Jaarverslag 2010 Euro-Holland B.A.
Coöperatieve Schoenenhandelsvereniging “EURO-HOLLAND” B.A. Nijkerk
Jaarverslag 2010
1
BEDRIJFSGEGEVENS Coöperatieve Schoenenhandelsvereniging Euro-Holland B.A. Postadres: Postbus 1065 3860 BB Nijkerk Bezoekadres: Gezellenstraat 13 3861 RD Nijkerk
PERSOONLIJKE GEGEVENS BESTUUR R.J.C. Claessens, voorzitter M.A. Emmen, vicevoorzitter J.A.A. Soeterboek, secretaris A.A.M. Borremans C. Reintjens
DIRECTEUR Drs. J.A.M. Vendrig RA
2
INHOUDSOPGAVE
Bedrijfs- en persoonlijke gegevens
2
Verslag van de directie namens het bestuur over het jaar 2010
4
Jaarrekening Balans per 31 december 2010 Rekening van baten en lasten over 2010 Staat van herkomst en besteding der middelen Toelichting op de balans en de rekening van baten en lasten
9 10 12 13 14
Overige gegevens 23 Statutaire regeling resultaatbestemming 23 Voorstel resultaatbestemming 23 Accountantscontrole 23 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 23
3
VERSLAG VAN DE DIRECTIE NAMENS HET BESTUUR OVER HET JAAR 2010 DE ONTWIKKELING VAN DE ECONOMIE EN VAN DE SCHOENENDETAILHANDEL Economische groei Al met al heeft de Nederlandse economie vijf kwartalen achtereen een dalend groeicijfer te zien gegeven. Dat begon in het vierde kwartaal van 2008 en liep door tot in het vierde kwartaal van 2009. Begin 2010 begon het herstel en dat mondde in het vierde kwartaal uit in een groei van 2,5% ten opzichte van hetzelfde kwartaal een jaar eerder. Daarmee kwam de economische groei voor heel 2010 uit op 1,8% (gegevens van het Centraal Bureau voor de Statistiek – CBS). Ongeveer de helft van de historische daling van 4% in 2009 werd hiermee goed gemaakt. Groei jaar op jaar van het Bruto Binnenlands Product (Bbp) 6
% volumemutaties t.o.v. een jaar eerder
5 4 3 2 1 0 -1 -2 -3 -4 -5 -6 I
II
III
IV
I
2007
II
III 2008
IV
I
II
III 2009
IV
I
II
III
IV
2010
Ontwikkeling bestedingen Nederland is een zeer open economie. Gaat het in buitenland, met name Duitsland, beter dan profiteren wij daar direct van. Het herstel van de Nederlandse economie is daarom vooral te danken aan de opleving van de buitenlandse handel. De uitvoer steeg in 2010 met maar liefst 10,9%. Ook de consumptieve bestedingen groeiden in 2010 weer, maar dat was gering, namelijk slechts met een bescheiden 0,4% en dat was dan nog vooral toe te schrijven aan hogere aankopen van personenauto’s en een gestegen aardgasverbruik vanwege de vroege winter. In het vierde kwartaal was er ook weer een lichte stijging in de investeringen te zien, maar over heel 2010 is er niettemin sprake van een krimp van 4,9%.
4
Bestedingen % volumemutaties
2010
2009
2008
2007
Economische groei
1,8
-4,0
2,0
3,6
Consumptie huishoudens
0,4
-2,4
1,3
1,7
Consumptie overheid
1,5
3,1
2,0
3,7
Investeringen
-4,9
-12,7
4,9
4,8
Uitvoer
10,9
-8,4
2,7
6,7
Invoer
10,6
-8,9
3,7
5,1
Vooruitzichten economie In het eind maart 2011 verschenen Centraal Economisch Plan van het Centraal Planbureau (CPB) wordt een groei van de Nederlandse economie voorspeld van 1,75% in 2011 en van 1,5% in 2012. De economische groei komt vooral door de groei van de uitvoer. De particuliere consumptie en bedrijfsinvesteringen ontwikkelen zich veel minder goed. Het risico dat de Nederlandse economie zich minder goed herstelt dan gehoopt en verwacht omdat het in het buitenland toch nog tegenvalt, is dan ook behoorlijk groot. Vooruitzichten voor de detailhandel De consument is minder somber geworden over het economisch klimaat. Toch is hij nog zeer terughoudend. Dat heeft alles te maken met de verwachte ontwikkeling van de koopkracht. De lasten zijn gestegen, de overheid moet bezuinigen. Er is onzekerheid over pensioenen en ook de huizenmarkt ontwikkelt zich negatief. Dat alles leidt ertoe dat ook de schoenenbranche zich hard zal moeten inzetten om de euro die de consument dan wel besteedt in de eigen kassa binnen te halen.
EURO-HOLLAND IN 2010 Ketendigitalisering/EDI Euro-Holland heeft samen met de leden een start gemaakt met ketendigitalisering. In het seminar Ketendigitalisering en E-Commerce en de daaropvolgende specifieke training werden leden bijgepraat over het elektronisch uitwisselen van berichten met leveranciers. Dit onderwerp is erg actueel omdat de informatiebehoefte sterk groeit. Niet alleen willen ondernemers een benchmark om zichzelf te kunnen vergelijken met collega’s en branchegenoten maar ook de leveranciers hebben behoefte aan actuele cijferinformatie. Door ketendigitalisering is het ook mogelijk bedrijfsprocessen efficiënter in te richten en kunnen kosten en tijd worden bespaard. Met een aantal leveranciers worden afspraken gemaakt om met hen met ketendigitalisering te starten om daarna dat met zo veel mogelijk andere leveranciers uit te breiden.
5
Websites/Webshops/E-commerce E-commerce staat voor verkoop via het internet. De meeste leden van Euro-Holland zijn actief op het internet, voor een groot deel vooralsnog alleen met een webpagina. Dat moet ook wel want het veranderende aankoopgedrag van de consument dwingt ondernemers zich op meer plaatsen (multi channel) te profileren als een verkooppunt van schoenen. In het eerder genoemde seminar Ketendigitalisering en E-Commerce werden leden ook geïnformeerd over hoe met klanten in contact te komen via Het aantal leden dat de centrale de opdracht heeft gegeven om een webshop te bouwen groeit. sociale media en hoe dat kansen geeft om de omzet te verhogen. Euro-Holland helpt leden bij het opzetten van een eigen website en webshop en hoe men gebruik kan maken van een nieuwe manier van slim digitaal mailen. De branche is sterk in beweging In 2010 is de branche sterk in beweging gekomen, onder andere door een verdere concentratie door het samengaan van enkele collega inkoopverenigingen. Hierdoor is de grootste inkoopcombinatie ontstaan in de schoenenbranche in Nederland. Euro-Holland is een zelfstandige Nederlandse inkoopvereniging met een groot potentieel aan nieuwe leden. Euro-Holland heeft een eigen gezicht, de vereniging onderscheidt zich door te kiezen voor een individuele benadering van ondernemers en te handelen vanuit het belang van de leden. Leden op hun beurt staan open voor vernieuwende ideeën en zijn bereid hun eigen informatie te delen met collega leden. Het collectieve belang dat ontstaat, versterkt de positie van de centrale en die van de individuele ondernemer. Ravelli en Massoni Konden wij in 2009 nog een groei realiseren in onze eigen merken Ravelli en Massoni, in 2010 was er sprake van krimp. Doordat de markt steeds transparanter wordt en steeds meer leden naar diverse beurzen reizen, staat het ontwikkelen van een eigen collectie onder druk. Daarnaast kiest de centrale er vaker voor om collecties van leveranciers niet alleen meer via de eigen collectie aan te bieden maar dat ook rechtstreeks door de leverancier te laten doen. Dit vergroot de marge bij de kopende leden, daarentegen is het effect op de verkoop in de eigen collectie duidelijk negatief en merkbaar. 6
In 2010 hebben wij onze nieuwe herenschoenenmerk "Massoni" geïntroduceerd.
Prime Brand Beurs De Prime Brand Beurs maakt nog steeds een sterke ontwikkeling door. De aantallen die de leden gezamenlijk inkopen tijdens deze inkoopdagen groeien sterk. Euro-Holland leden laten hiermee zien dat de onderhandelingspositie wordt versterkt door gebundeld inkopen en gezamenlijk orders plaatsen. Digitalisering In 2010 ging de digitalisering ook bij Euro-Holland verder. Onze fabrikantenlijst was altijd een papieren uitgave, maar vorig jaar werd de lijst op ons intranet gezet en uitsluitend daar beschikbaar. Zo wordt het voor leden gemakkelijker om gegevens over fabrikanten, merken en vertegenwoordigers op te zoeken. Aan ons centrale betaalsysteem sluiten steeds meer zowel leden als leveranciers zich digitaal aan. Leveranciers leveren dan hun facturen per email aan en een groeiend aantal leden ontvangt de recapitulatie per e-mail in PDF-formaat. Andere start inkoopseizoen Euro-Holland was altijd gewend het inkoopseizoen te beginnen met een presentatie van een styliste over de trends in de schoenenmode ter voorbereiding op het inkoopseizoen. Inmiddels is de noodzaak dat Euro-Holland deze informatie aan leden aanbiedt achterhaald omdat leden zich daarover op vele andere manieren en via vele andere kanalen kunnen informeren. In het najaar werd het seizoen daarom geopend met een mode- en informatiedag met presentaties waarin werd gefocust op de verkoop in de winkel. Het ging om drie aandachtspunten: 1. Welke boodschap gaat u vertellen; 2. Met wie gaat u dat communiceren; 3. Welk medium is daarvoor het meest geschikt. De boodschap die aan leden werd meegegeven was dat men zich vooral als merk in de markt moet profileren en de klant centraal moet stellen. De loyaliteit van de consument brokkelt af maar door het ontwikkelen van merkbekendheid kun je een extra waarde aan je product meegeven. Daarnaast werd ingezoomd op het (koop)gedrag van vrouwen. Met als uitgangspunt dat een ondernemer zich met zijn winkel en assortiment niet overal op kan richten, maar keuzes moet maken, werden 7 profielen van vrouwen onderscheiden. Een ondernemer moet een domein zijn voor een bepaalde klantengroep waarop hij vervolgens alle aandacht richt.
7
Leden In 2010 schreven wij elf leden uit onze ledenlijst uit. Anderzijds werden elf ondernemers als nieuw lid in onze ledenlijst ingeschreven, waarvan een na overname van de winkel van een uitgetreden lid. Er werden drie nieuwe filialen geopend, er werd er een gesloten, zodat het aantal vestigingen met twee is toegenomen. Bestuur In 2010 trad Hans Smeele af als bestuurslid en voorzitter van Euro-Holland. Raoul Claessens trad in april 2010 tussentijds af. In de algemene ledenvergadering, gehouden op 17 mei 2010, werden Raoul Claessens (opnieuw) en Carry Reintjens op voordracht van het bestuur als nieuwe bestuursleden aangesteld. Direct na de ledenvergadering stelde het bestuur uit haar midden Raoul Claessens als de nieuwe voorzitter aan. Balans en resultaat Ondanks de daling in de baten met 3,9% werd 2010 toch positief afgesloten. Door een strakke beheersing van de kosten daalden deze eveneens met 3,9% waardoor het resultaat in vergelijking met 2009 nagenoeg gelijk bleef. Het resultaat na belastingen van € 5.143 (2009: € 5.776) werd toegevoegd aan de statutaire reserve die daardoor steeg van € 668.098 naar € 673.241 (39,9% van het balanstotaal). Wij verwachten geen significante wijzigingen in de financieringsstructuur en het personeelsbestand van de vereniging. Wij verwachten in 2011 een stijging in de verrekeningsomzet te realiseren en daardoor het jaar weer met een bescheiden positief resultaat af te kunnen sluiten.
Medewerkers Euro-Holland is een vereniging voor en vooral van de leden. De medewerkers van de centrale zeggen ook wel eens dat zij tachtig bazen hebben. Het gezegde “Er is nog nooit een kok gevonden die koken kan voor alle monden” lijkt niettemin maar amper van toepassing op hen. Het bestuur en de directie willen hen daarom hartelijk danken voor hun inzet in het afgelopen jaar om het steeds weer alle leden zo veel als mogelijk naar de zin te maken.
Nijkerk, 18 april 2011
8
De directie
