Jaarverslag De Sirkel 2011

Jaarverslag De Sirkel 2011

Inhoud 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Inleiding Jaar in het kort 2011 Algemeen verslag Financiële resultaten en toelichting Personele organisatie in cijfers Milieu

Bijlage 1 Kringloopspullen voor kinderen in de Dominicaanse Republiek Bijlage 2 Kerngegevens Stichting Kringloopwinkel De Sirkel Inleiding Voor u ligt het jaarverslag 2011 van Stichting Kringloopwinkel De Sirkel. Het jaar 2011 heeft in het teken gestaan van de professionalisering van het kringloopbedrijf. Deze noodzakelijke professionalisering is vorm gegeven door het versterken van de personeelsformatie. Zo is een nieuwe directeur aangetrokken en zijn nieuwe medewerkers aangetrokken die belast zijn met de (coördinatie van de) goedereninstroom en transport. Daarnaast zijn de operationele werkprocessen (opnieuw) beschreven en is de financiële‐ en goederenadministratie vernieuwd. Deze ontwikkelingen hebben het hergebruik van ingezamelde goederen bevorderd. Ook in 2011 zijn hergebruik en duurzaamheid belangrijke begrippen geweest binnen onze organisatie. Ook de gemeente Stichtse Vecht heeft duurzaamheid hoog in het vaandel gezien de vele keren dat het woord duurzaam in de beleidsstukken terugkomt en de Sirkel als maatschappelijke organisatie wordt genoemd. Wij zien hierin een goede basis om de bestaande vormen van samenwerking –zowel op de locatie Diependaalsedijk als in de trajectwerkzaamheden‐ worden gecontinueerd en nieuwe vormen van samenwerking en initiatieven om duurzaamheid te bevorderen worden ontwikkeld. Over 2011 kunnen wij met trots melden dat er sprake is geweest van een omzetstijging van meer dan 10 %, die gerealiseerd is door de grote inzet en enthousiasme van alle vaste medewerkers en vrijwilligers. Het positieve resultaat over 2011 zal worden gebruikt voor een noodzakelijke renovatie van de verkooplocatie Nassaustraat en voor personeelsontwikkeling. In 2011 heeft ruim 660.000 kilo goederen een tweede bestemming gekregen; ofwel door verkoop op onze vestigingslocaties aan de Nassaustraat en de Diependaalsedijk of het aanbieden van gesorteerde goederen zoals ferro en textiel aan gecertificeerde bedrijven. De verwerking van deze recyclede goederen hebben ertoe bijgedragen dat de gemeentelijke OZB belasting voor burgers beperkt is gebleven. De CO2 besparing van deze 660 ton recyclede goederen staat gelijk aan de CO2 uitstoot voor het verwarmen van ruim 250 woningen gedurende 12 maanden.

Jaarverslag De Sirkel 2011 d.d. 19‐07‐2012 2/15

Binnen de Sirkel werken mensen met verschillende achtergronden en om uiteenlopende redenen. De Sirkel biedt werkervaringsplaatsen aan; geeft de mogelijkheid voor zinvolle vrijetijdsbesteding; verzorgt trajectwerkzaamheden voor werkzoekende inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt. Daarnaast zijn 18 betaalde medewerkers (reguliere banen) werkzaam bij de Sirkel. Onze kracht is dat we laagdrempelig, veelzijdig en flexibel zijn. We kijken naar wat iemand kan, luisteren naar wensen en vergelijken dit met onze mogelijkheden. De Sirkel is een re‐integratie en werkleerbedrijf waar iedereen op zijn/haar eigen niveau en tempo wordt begeleid door een traject coördinator, samen met ervaren en gekwalificeerde vaste medewerkers van De Sirkel. Om de kringloopbedrijvigheid in de gemeente Stichtse Vecht te continueren en verder te ontwikkelen is een verbreding en verdieping van ons takenpakket nodig. Daarover willen we graag in gesprek zijn met de gemeente, politieke partijen en maatschappelijke organisaties in onze gemeente. Het bestuur wenst iedereen veel leesplezier. Heeft u vragen of wilt u reageren op dit jaarverslag, dan zien wij u reactie graag tegemoet op [email protected] 2. Jaar in het kort 2011 Januari Februari Maart

Start directeur Maarten Roeterink Interne analyse t.b.v. plan van aanpak Voorstel aan SOZA Gem. Stichtse Vecht voor werk/leer mogelijkheden voor jongeren bij De Sirkel. Akkoord Bestuur investeringsplan. April Gereed komen rapport personeel en organisatie; presentatie en bespreking met Bestuur en medewerkers. Mei Materiele verbeteringen binnen en buiten bij DDD: Een nieuwe vloer in de winkel en opgeknapte parkeerplaats. Juni Afscheid Bestuurslid Ton Hendriks; Nieuw Bestuurslid Hans van Zalk. Juli Oplevering basisbeschrijving van kernproces en logistiek binnen de Sirkel. Augustus Deelname aan Keurmerk Kringloopbedrijven 2e fase September Implementatie nieuwe ICT; Computers, Telefonie en Beveiliging. Start Teamcoach voor Kernteam als ook de individuele leden ter begeleiding in het ontwikkelproces. Oktober Nationale Kringloopdag Nassaustraat met opening door Wethouder Ploeg. Start pilot afvalstoffendepot Loenen aan de Vecht November Schenking aan drogisterij museum; werkplannen 2012 December Kerstviering medewerkers en hun partners; jubilarissen, afscheid 4 vrijwilligers Jaarverslag De Sirkel 2011 d.d. 19‐07‐2012 3/15

3. Algemeen verslag 3.1 Inleiding Per 1 januari 2011 is Maarten Roeterink als directeur van de Sirkel gestart. Van hem werd verwacht dat hij een belangrijke bijdrage gaat leveren aan de verdere professionalisering van de Sirkel organisatie. Een verdere ontwikkeling in samenspraak en dialoog met bestuur en medewerkers. Het vertrekpunt voor de nieuwe directeur was het voorlopige werkplan 2011 en daaraan gekoppelde begroting. Na zijn introductie is een verdere invulling gegeven aan het voorlopige werkplan 2011. Belangrijk daarin was het streven om de Sirkel organisatie meer in balans te brengen en minder ad hoc te laten funktioneren. In het werkplan zijn 5 focuspunten benoemd t.w.: Figuur 1 Focus voor beleid 2011. Organisatie

Winkel en thema's

ICT, Identiteit

proces en logistiek

Financiele Admini‐ stratie

Om het veranderingsproces een extra stimulans te geven is ervoor gekozen om de gedateerde ICT te vernieuwen en daarmee ondersteuning in het dagelijks werk te bieden met o.a. centrale en uniforme gegevensopslag, gemakkelijker interne communicatie en agendaplanning. Kortom een vooral intern gerichte focus om het fundament van De Sirkel te verstevigen door meer balans en structuur. Gedurende het verslagjaar is veel voortgang gemaakt op de genoemde punten. Naast aandacht voor het veranderingsproces vroeg de “going concern” veel aandacht van de vestigingsleiders, directeur en trajectcoördinator. Toename van klanten en hogere winkelomzet hebben ertoe geleid dat de focus meer is komen te liggen op de stabiliteit en soliditeit van de (werk)organisatie. Dit om tegemoet te komen aan het zeer operationele en arbeidsintensieve karakter van het kringloopwerk. Jaarverslag De Sirkel 2011 d.d. 19‐07‐2012 4/15

3.2 Personele organisatie Onderzoek onder de medewerkers van De Sirkel Voor een organisatie in beweging is het belangrijk de beleving daarvan bij medewerkers in kaart te brengen, te volgen en waar nodig (bij) te sturen. Daarom is in het voorjaar een onderzoek onder een dwarsdoorsnede van het personeel uitgevoerd om vast te stellen wat er op individueel niveau speelt en leeft. De medewerkers hebben positief aan het onderzoek meegewerkt en ook met de uitkomsten kon De Sirkel concreet verder. Gebleken is dat de medewerkers het goed naar de zin hebben bij De Sirkel, zij hebben hart voor de zaak en kunnen het met de meeste collega’s goed vinden. Er kwamen ook goede aanwijzingen naar voren op punten waarop de organisatie zich kan verbeteren; met name: meer en betere afstemming tussen de beide vestigingen; betere afspraken i.v.m. de vele wisselende mensen en het nakomen van afspraken; meer teamvorming, het beter inwerken van mensen. Met de volgende aanbevelingen uit het onderzoek is De Sirkel concreet aan het werk gegaan.  De werkprocessen moeten in kaart worden gebracht om te kijken waar taken en werkzaamheden niet goed op elkaar aansluiten. (zie verder 3.3 Proces en Logistiek)  Vaste medewerkers en vrijwilligers van de Sirkel moeten het vooral meer samen doen. Alleen als we als een (h)echt team gaan functioneren, ook met twee vestigingen, dan kan De Sirkel mooi rond worden. Stabiliteit en continuïteit De analyse van de beschrijvingen van processen en de logistiek binnen de Sirkel (zie verder) hebben duidelijkheid gegeven over het verloop van het vele werk binnen De Sirkel en gelijk ook waar de verdeling van het werk en bemensing verbetering behoeft. Te veel en te vaak speelden roosterproblemen die ad‐hoc opgelost moesten worden. Voor de dagelijkse leiding betekende dit een forse aanslag op hun tijd en capaciteit. Dat vertaalde zich door naar onrust in de organisatie waardoor voor opbouw binnen het team, leidinggeven, opleiding en coaching voor de leiding eenvoudigweg geen tijd of aandacht was. Als oplossing voor dit hardnekkig probleem zijn kernfuncties binnen De Sirkel ingevuld met krachten met een contract waar eerder oplossingen werden gezocht met vrijwilligers en tijdelijke krachten. Dit verslagjaar is in de organisatie meer stabiliteit gecreëerd waardoor de leiding in staat is meer aandacht te geven aan de cultuur van de organisatie, de manier van werken en mogelijkheden voor verbetering van mensen en middelen. Vrijwilligers Zonder de vrijwilligers zou De Sirkel veel minder kunnen presteren. Vrijwilligers zijn en blijven voor De Sirkel heel belangrijk in alle werksoorten van sorteren en prijzen van ingebrachte goederen, tot aan fietsen maken en winkel werkzaamheden. Tot dusver kende de Sirkel nauwelijks verloop onder de vrijwilligers. In 2011 is daar verandering in gekomen. Voor het eerst zijn er vrijwilligers die om reden van leeftijd besloten hebben om met het werk te stoppen. Veelal zijn dit vrijwilligers van het eerste uur die met inzet en passie meegebouwd hebben aan De Sirkel. Daarom in dit verslag speciale aandacht voor vijf vrijwilligers van het eerste uur die in 2011 na vele jaren afscheid hebben Jaarverslag De Sirkel 2011 d.d. 19‐07‐2012 5/15

genomen van de Sirkel. Mw. Moesker, mw. Manten, mw. Springvloed, mw. van Bemmel, mw. De Man en dhr.Briede; hartelijk bedankt. De uurvergoeding voor vrijwilligers bedroeg jarenlang € 1,‐; besloten is deze vergoeding m.i.v. 2012 naar € 1,25 te verhogen. Teamcoach Om de professionalisering van de organisatie te vergroten en de samenwerking binnen het kernteam* te versterken is vanaf de zomer een teamcoach aan het kernteam toegevoegd. In het verslagjaar zijn direct al resultaten geboekt onder meer met een heldere en werkzame overlegstructuur voor alle geledingen in de organisatie. De leden van het kernteam hebben individueel en gezamenlijk werkplannen voor 2012 samengesteld en hebben ondersteuning gekregen in de vormgeving en uitvoering van de verschillende overlegvormen. * Vestigingsleiders, Traject coördinator en directeur Jubilarissen Dit jaar telde De Sirkel 3 jubilarissen; dhr. Harmsen en dhr. Overbeek waren 10 jaar aan de Sirkel verbonden; en mw. Moesker 15 jaar. Interne communicatie en activiteiten De interne communicatie is aangevuld met een regelmatig verschijnende nieuwsbrief, die per post op het huisadres of per mail is verzonden. Met de medewerkers zijn in 2011 3 gezellige bijeenkomsten georganiseerd; met jaarlijks uitje in mei; in oktober een feestelijke afsluiting van de Nationale Kringloopdag en de jaarlijkse kerstbijeenkomst in de locatie Diependaalsedijk. 3.3. Proces en Logistiek In 2011 is serieus werk gemaakt van een beschrijving van de belangrijke werkprocessen. Dit om alle medewerkers meer helderheid te geven wat er binnen de Sirkel gebeurt en waarom. Met een goede beschrijving en uitleg van deze werkprocessen kan de voorspelbaarheid van de activiteiten binnen de organisatie worden vergroot. Voorts is in 2011 gestart met het meten van onze input d.w.z. het aantal brengende klanten; soort en gewicht van inbreng en wat we van de afvalstoffendepots ophalen; het aantal ophaalritten en de soort en gewicht van de ophaal. Deze cijfers moeten op termijn gaan bijdragen in een nauwkeuriger inzicht van wat er in de “productiefase” plaatsvindt en hoe we ons daarop met mens en middelen moeten inrichten. 3.4 (Financiële) Administratie In 2011 is de financiële administratie gereorganiseerd. Daarnaast zijn enkele functionaliteiten in het kassasysteem gewijzigd waardoor beter inzicht is verkregen in verkochte productsoorten en dubbel invoeren t.b.v. de financiële verslaglegging niet meer nodig is. 3.5 Winkels en thema’s In het verslagjaar is veel gesproken over de uitstraling en beleving van de winkels. Dat heeft bijvoorbeeld geresulteerd in een vernieuwde en vergrootte boekenpresentatie op de Nassaustraat. Op de DDD is de winkelvloer van stoeptegels volledig bedekt met houtplaten waardoor de Jaarverslag De Sirkel 2011 d.d. 19‐07‐2012 6/15

presentatie van de verkoopbare goederen een facelift heeft gekregen. Voorts is het parkeerterrein aanzienlijk verbeterd met nieuw grind en schuttingen en is de scheiding tussen inkomende goederen en winkelverkoop verder gestroomlijnd. Voor de locatie Nassaustraat is renovatie buiten en binnen hard nodig. Besloten is om een deel van het positief resultaat 2011 aan te wenden voor de renovatie van de Nassaustraat. De uitwerking van dit besluit moet in 2012 volgen. 3.6 Overige onderwerpen van betekenis in 2011 Contacten met de Gemeente Stichtse Vecht Er zijn meerdere gesprekken gevoerd met de Wethouders Ploeg (o.a. Afval) en Ter Horst (o.a. Economische Zaken) onder meer over het te plannen nieuwe afvalstation en over voorstellen wat wij als Sirkel nog meer op het gebied van participatie kunnen betekenen. De Sirkel heeft op uitnodiging intensief meegewerkt aan het geven van adviezen aan de Gemeente binnen de klankbordgroep Natuur en Milieu. Het opgeleverde rapport met adviezen is zeer goed ontvangen. Met de afdeling Sociale Zaken is nauw samengewerkt op het terrein van re‐integratie. Trajectwerkzaamheden De Sirkel wil concreet invulling geven aan haar doelstelling; het vergroten van kansen van inwoners van Stichtse Vecht met een afstand tot de arbeidsmarkt. Via de gemeente en maatschappelijke organisaties worden met kandidaten trajectplannen opgesteld gericht op sociale activering, de opmaat naar werk of duurzaam vrijwilligerswerk. Tijdens de trajecten worden mensen gecoacht op de werkvloer, er wordt door de traject coördinator contact gehouden met de opdrachtgevers en om de 3 maanden wordt een voortgangsrapportage uitgebracht. In het verslagjaar zijn 36 trajectmedewerkers bij de Sirkel werkzaam geweest met een gemiddelde duur van 5,8 maanden. Ondanks veranderde politieke inzichten en afnemende geldstromen wil de Sirkel trajectwerkzaamheden in 2012 en nadien continueren. Onderstaand de verdeling in de soort trajecten. Figuur 2: Soorten trajecten Jaarverslag De Sirkel 2011 d.d. 19‐07‐2012 7/15

Coördinatie papierinzameling in Maarssen In opdracht van de Gemeente Stichtse Vecht coördineert De Sirkel de ophaal van oud papier voor en samen met 7 scholen, verenigingen en maatschappelijke organisaties t.w.: Pam; Palet; Witte Roos ; Montesorri; Regenboog; Kompas en Soli Deo Gloria in Maarssen. De werkzaamheden houden onder meer in: Het plannen van de routes, er voor zorgen dat er voldoende auto’s gereed staan en plannen met de samenwerkende organisaties dat er voldoende vrijwilligers voor de papier ophaal beschikbaar zijn. Per ophaaldag zijn er 22 à 24 vrijwilligers nodig. In het verslagjaar werd elke zaterdag en maandelijks 1 donderdag papier opgehaald; m.u.v. de maand juli. Project weesfietsen Dit project is gedurende het verslagjaar afgebouwd. Gevonden fietsen werden door de politie bij De Sirkel gestald en konden gedurende 3 maanden door de eigenaar alsnog worden opgehaald. De niet opgehaalde fietsen konden worden verkocht. Deze activiteit wordt sinds medio 2011 door de gemeente zelf uitgevoerd. Loket gevonden en verloren voorwerpen In opdracht van de gemeente verzorgde de Sirkel vanaf 2007 tot 1 juli 2011 het Loket gevonden en verloren voorwerpen. Het betreft de registratie en beheer van verloren en gevonden voorwerpen in de gemeente. De werkzaamheden van het Loket werden verzorgd door twee parttime medewerkers. Het waren werkervaringsplaatsen; de kandidaten werden op voordracht van de gemeente bij de Sirkel geplaatst. Vanaf 1 juli 2011 verzorgt de gemeente zelf deze publieke taak weer. Pilot afvalstoffendepot Loenen aan de Vecht In oktober is gestart met een pilot in Loenen met eenzelfde vorm van dienstverlening zoals De Sirkel ook actief is op het afvalstoffendepot van Maarssen. Het was opvallend hoe weinig goederen de voor Kringloop beschikbare container opleverde. De pilot had een tweeledig doel: De hoeveelheid en de kwaliteit van de inbreng verhogen door persoonlijk aanwezig te zijn en goederen in ontvangst te nemen. Tweede doel was door actief te zijn op het depot het stimuleren van de bekendheid De Sirkel in Loenen aan de Vecht. Via folders is de bekendheid van het afvalstoffendepot vergroot. Medewerkers van de Sirkel waren tijdens de openingsuren aanwezig; de hoeveelheid aangeboden goederen bleek beperkt in omvang. Met de gemeente is de afspraak gemaakt dat de dienstverlening van de Sirkel op het afvalstoffendepot in 2012 zal worden gecontinueerd. Door meer gerichte aandacht voor hergebruik via PR en wellicht een ludieke actie willen wij de inzameling van herbruikbare goederen in Loenen bevorderen. Bedrijfsvergelijking De Sirkel heeft deelgenomen aan een pilot van de branchevereniging BKN voor de ontwikkeling van een systeem voor bedrijfsvergelijking voor Kringloopbedrijven. Het systeem is zo ingericht dat een Kringloopbedrijf zich op alle relevante bedrijfsgegevens kan meten en vergelijken met bedrijven van vergelijkbare grootte maar ook met de totale branche. Een gedeelde ervaring is dat kleding het grootste verkoopartikel is binnen de branche. Nationale Kringloopdag De keuze is gemaakt om dit jaar deel te nemen aan de Nationale Kringloopdag in oktober en deze landelijke activiteit door gerichte communicatie in Stichtse Vecht onder de aandacht te brengen. De Jaarverslag De Sirkel 2011 d.d. 19‐07‐2012 8/15

dag was een groot succes. Grote tenten voor de winkel in de Nassaustraat, opening door de wethouder, veel voorafgaande communicatie zoals posters, advertenties, persberichten, brieven naar fractievoorzitters, een gratis ontbijtje voor de vroeg komers, mooi assortiment en leuke omlijstende acties. Dankzij de inzet van velen een zeer geslaagde dag met veel publieke belangstelling en een goede PR na afloop.

Goede doelen Elk jaar wordt er een keuze gemaakt waaraan de Sirkel een schenking doet. In 2011 is ervoor gekozen om het enige Drogisterijmuseum in Nederland; gevestigd naast het gemeentehuis aan de Vecht een donatie van € 750,00 te geven. Daarnaast zijn in 2011 wederom twee abonnementen gesponsorde aan de Bibliotheek in Maarssen voor het blad Ode; dat zich vanuit een optimistische kijk sterk maakt voor een meer duurzame samenleving. Een medewerker van de Sirkel is, voorzien van een goed gevulde koffer met mooie kleding en andere leuke gebruiksvoorwerpen, in augustus op eigen initiatief tijdens haar vakantie op bezoek geweest bij een school in de Dominicaanse republiek. In de bijlage een (foto)verslag. Ook in 2011 heeft De Sirkel de Vechtloop gesponsord; daarnaast is een bijdrage gedoneerd aan VOC voor het jaarlijks bedrijven volleybal toernooi. Met een vrijwilliger van Kringkoop Mijdrecht is in 2011 een bijdrage geleverd aan een ontwikkelingsproject in Ghana.


4. Financiële resultaten en toelichting Het boekjaar 2011 was voor De Sirkel een goed jaar met een winkel omzetgroei van 14% . Verbeteringen in de winkelpresentaties hebben hiertoe een belangrijke bijdrage geleverd. De omzetgroei van bulktextiel en ferro was 20,5 %. De totaalomzet is 18% boven de begroting uit gekomen. In 2011 is de vaste personeelsformatie ten opzichte van 2010 uitgebreid waardoor de personeelskosten zijn gestegen. Daarnaast is ook in 2011 een beroep gedaan op gedetacheerde medewerkers van Pauw bedrijven. In 2011 zijn loonkostensubsidies ontvangen voor een bedrag van ruim € 45.000,00. Deze loonkostensubsidies komen in 2012 nagenoeg geheel te vervallen. De personeelskosten bedragen ruim 65 % van de bruto omzet. In 2011 zijn een aantal investeringen gedaan zoals een verbetering van de ICT apparatuur; aanpassing interieur Diependaalsedijk en is de parkeervoorziening aan de Diependaalsedijk verbeterd. Het netto resultaat over 2011; € 61.114 zal worden besteed aan de noodzakelijke renovatie van de verkooplocatie Nassaustraat en aan personeelsontwikkeling. Nadere beschouwing De omzetten van de beide verkooplocaties vertonen een structurele groei. Daarnaast groeien de omzetten naar een gelijk niveau en tonen over de maanden ook eenzelfde patroon.  Het aantal kopende klanten is met 7 % gestegen.  Het aantal verkochte artikelen is met 8 % gestegen  Het volume van verkochte artikelen via de verkoopwinkels of via gespecialiseerde bedrijven heeft nauwelijks een stijging opgeleverd; 0,5% (zie ook hoofdstuk 6) De groei indicatoren zijn dus klanten, artikelen echter niet de kg. Terugkijkend op de ontwikkeling over de voorgaande jaren is sprake van afvlakkende groei. Een onderwerp dat aandacht vraagt. Jaarverslag De Sirkel 2011 d.d. 19‐07‐2012 10/15

5. De personele organisatie in cijfers Medewerkers met contract In dienst per 31‐12‐2011: 14 medewerkers w.v. 2 met een nul‐uren contract Inleen: 4 medewerkers w.o. 3 van Pauw Bedrijven Nieuw in dienst 2011: 4 medewerkers Uit dienst: 4 medewerkers Vrijwilligers: Met contract; per 31‐12‐2011: 42; ureninzet varieert van 2 tot 24 uur per week Nieuwe contracten: 4 Vrijwilligers vertrokken in 2011: 5 Trajectkandidaten: 36 Tijdelijke medewerkers Geplaatst via de Raad voor de kinderbescherming: 3 personen totaal 74 uur. Geplaatst via Reclassering Nederland: 16 personen totaal 1.640 uur. Geplaatst via PI Nieuwersluis 14 personen totaal 3.402 uur. 6. Milieu Figuur 7. Verkopen in kg per productgroep P roducte nlijst in kg W itgoe d: Bruingoe d: Huishoude lijke a ppa ra te n: Ve rlichting: Ve rw a rmingsa rtike le n: Ve rvoe rsmidde le n: Sanita ir e n bouw ma te ria le n: Me ubila ir: Sla a pka me r: Huishoude lijke a rtike le n: Vrije tijds a rtike le n: Ge re e dscha p: Mate ria le n: Te xtie l: Non-fe rro: Fe rro: Tota a l:

2009 1.125 23.125

2010 2.125 38.593

2011 3.175 40.776

8.796 19.334 98.710

8.209 8.045 165.746

7.884 9.026 168.968

33.289 46.899

37.504 29.168

37.978 32.125

536 74.048 6.532 295.493

87.185 8.244 273.760

87.807 6.767 267.453

607.887

658.579

661.959


Toelichting op de cijfers:  Vanaf 1‐1‐08 vallen de groepen huishoudelijke apparaten, verlichting en verwarmingsartikelen onder bruingoed; valt de groep gereedschap onder de groep sanitair en bouwmaterialen en valt de groep slaapkamer onder de groep meubilair.  Vrijetijdsartikelen: boeken, lp's, video's cd's, DVD's, speelgoed en diversen.  Verschillen per 2010 ontstaan door betere registratie door nieuw kassasysteem. De hoeveelheid ingezamelde goederen is nagenoeg gelijk aan 2010; ook en vergelijking van de productsoorten tussen 2010 en 2011 levert geen duidelijke verschillen op. De Sirkel heeft in 2011 voor ruim 660.000 kilo aan goederen weer een nieuwe bestemming weten te vinden. De CO2 besparing die dit realiseert staat gelijk met de CO2 uitstoot voor het verwarmen van ruim 250 woningen gedurende 12 maanden.


Bijlage 1. Kringloopspullen voor kinderen in de Dominicaanse Republiek

Zoals sommigen van jullie weten ben ik in Juli dit jaar op vakantie geweest naar de Dominicaanse Republiek. Na een lange vliegreis van 9 uur komen wij aan in dit tropische Midden‐Amerikaanse land. Via Hans Van Holm, excursieorganisator in Punta Cana, [email protected], kwamen we erachter dat er veel armoede is, dus bedacht ik om spulletjes in te zamelen bij de Sirkel, en dat lukte. 2 maanden ben ik bezig geweest met het inzamelen voor kinderen, zoals kleding, schoentjes, potloden en schriften. Maar liefst 2 koffers vol hebben we gevuld met spulletjes. Eenmaal in ons resort hebben wij gelijk een excursie geboekt. Tijdens deze excursie trokken wij in een bus door zowat de helft van dit land. Onderweg stopte we vaak op culturele plekken, zoals een aparte kerktoren en een typisch Dominicaanse markt en zo ook bij een klein schooltje midden op het Dominicaanse platteland. Het schooltje bestond maar uit een lokaaltje bestond. Ook daar was het vakantie, maar toch waren er veel kinderen aanwezig. De lerares was heel blij met de spulletjes. De kinderen waren erg druk met de toeristen, een enkelen bedelde om 1 dollar. De meeste van deze kinderen kwamen uit Haïti omdat hun ouders hier werken als bijvoorbeeld bouwvakker. Ik overhandigde samen met de Belgische reisleider de spullen aan de lerares. Onze reisleider was de tolk omdat zij Spaans sprak. We mochten de spullen niet zelf uitdelen omdat het anders één grote chaos zou worden. Mede reizigers hadden graag iets dergelijks als ons gedaan, we kregen veel complimenten van hen. We kijken met veel plezier op deze actie terug; het is leuk om te zien hoe je met –eigenlijk – weinig moeite anderen kan helpen. We hopen dat we hiermee anderen stimuleren om ook zoiets te doen. Het hoeft niet veel te kosten. Ook het transport want je hebt weinig bagage nodig in dit soort warme landen, dus je hebt al gauw een lege koffer beschikbaar. De kinderen wilden graag met je op de foto, zoals hier te zien is. Daarna zongen ze nog een liedje voor ons. We hebben daarna nog een fijne vakantie gehad. Rita van Zanten, winkelmedewerker / Zomer 2011

Linksboven: De juf geeft les voor de klas Rechtsboven: De kinderen hebben plezier in de klas Linksonder: Rita op de foto met één van de kinderen. Rechtsonder: Overleg over de koffers


Bijlage 2 Kerngegevens Stichting Kringloopwinkel De Sirkel

Naam :

Stichting Kringloopwinkel De Sirkel

Adres :

Nassaustraat 55, 3601 BB Maarssen

Diependaalsedijk 120 A, 3601 GN Maarssen

Algemeen telefoonnummer : 0346‐590361

Opgericht

:

3 juli 1992

Opening winkel

:

1996 (Nassaustraat)

10 februari 2007 (Diependaalsedijk)

:

30 11 40 70 (Kamer van Koophandel Utrecht)

:

het bevorderen van hergebruik van goederen

:

de mogelijkheid bieden aan mensen met een laag inkomen om benodigde goederen tegen een schappelijke prijs aan te schaffen

:

werkgelegenheid bieden aan mensen die moeilijk toegang hebben tot de arbeidsmarkt en de mogelijkheid bieden tot het opdoen van werkervaring

:

zinvolle tijdsbesteding bieden aan vrijwilligers

Handelsregisternummer

Doelen van de Stichting


Bestuur, algemene bedrijfsleiding Jan van der Leij

:

Voorzitter/penningmeester

Han Overbeek

:

Secretaris

Hans van Zalk

:

Algemeen bestuurslid

Maarten Roeterink :

Bianca van Arnhem :

Directeur (vanaf 1 januari 2011)

Financieel adviseur


Jaarverslag De Sirkel 2011

Recommend Documents