ŘÍZENÍ ZHOTOVOVÁNÍ STAVBY, BEZPEČNOSTNÍ MANAGEMENT 126EKMN - Ekonomika a management letní semestr 2013/2014 Ing. Eduard Hromada, Ph.D.
[email protected] Evropský sociální fond Praha a EU – Investujeme do vaší budoucnosti
Stavební deník ● Dokument, který slouží k evidenci dokumentace stavby a všech dokladů, týkajících se stavby a k dennímu provádění záznamů všech důležitých okolností, týkajících se stavby a jejího průběhu. ● Obsahuje úvodní listy, listy denních záznamů a přílohy. ● Vede stavbyvedoucí stavební firmy, jež je zhotovitelem stavby. ● Zapisuje: stavbyvedoucí, investor, autorský dozor, technický dozor, orgány státní správy. ● Je to průběžně zapisovaný doklad o provádění prací, zakrývání konstrukcí, zkouškách ... ● Vede se ode dne předání a převzetí staveniště do dne dokončení stavby, popřípadě do odstranění vad a nedodělků zjištěných při kontrolní prohlídce stavby. ● Musí být na stavbě přístupný kdykoli v průběhu práce na staveništi všem oprávněným osobám. ● V případě, že všechny zúčastněné osoby jsou vlastníky elektronického podpisu, lze SD vést elektronickou formou. ● Archivace - 10 let.
Technický dozor investora ● FO pověřená objednatelem stavby výkonem technického dozoru. ● Kontrolní činnost směřující k tomu, aby dodavatel provedl stavbu v souladu s právními předpisy, projektem a rovněž ve shodě s ustanoveními smlouvy uzavřené mezi investorem a dodavatelem. ● Činnost vykonává pro: stavbu budovanou, rekonstruovanou, modernizovanou, upravovanou ale i odstraňovanou. ● Základní povinnosti - prověřuje: - dodržování podmínek stanovených v územním rozhodnutí a stavebním povolení - soulad realizace a postupu výstavby se všemi stupni dokumentace - kontroluje umístění, prostorové polohy - soulad s legislativou, s technickými pravidly a požadavky - soulad s technickými požadavky na výrobky - dodržování BOZ
Technický dozor investora ● Cíl: - realizovat stavbu v potřebné jakosti a ekonomičnosti,
- akceptovat požadavky a předpisy vztahující se k výstavbě a k podmínkám stanoveným ve správních řízeních, - zabezpečení bezpečnosti, hygieny, ochrany zdraví osob, ochrany životního prostředí, - soulad realizace a postupu výstavby se všemi stupni dokumentace.
Předání a převzetí stavby ● V procesu předání a převzetí stavby předává dokončenou stavbu (popř. její ucelenou část) zhotovitel (stavební firma) objednateli (investorovi), který ji přejímá. ● Postup a lhůty předání a převzetí stavby mají být dohodnuty ve smlouvě o dílo.
● Před předáním stavby zhotovitel písemně oznámí odběrateli nejpozději ve smluvené lhůtě, kdy bude stavba připravena k předání. ● Probíhá komisionelně, na místě, za účasti především zástupců dodavatelů a investora.
Předání a převzetí stavby ● O předání a převzetí stavby se pořídí zápis: - Datum zahájení přejímacího řízení - Při předání zastupuje zhotovitele - Při převzetí zastupuje objednatele - Název stavebního díla - Místo stavby, popis díla - Objednatel, zhotovitel - Číslo smlouvy o dílo - Číslo stavebního povolení - Datum zahájení realizace díla, datum dokončení díla - Vady, nedodělky - Přístup do objektu - Cena - Pozastávka - Záruka - Datum skončení přejímacího řízení - Datum a podpisy - Přílohy
Průběžné a závěrečné vyhodnocení staveb A/ Průběžně - výrobní fakturou. B/ Po skončení výstavby - závěrečným vyhodnocením. ● Představuje zpětnou vazbu zejména mezi realizací a výrobní i nabídkovou přípravou. ● Obsahem vyhodnocení je zachytit, zdokumentovat a zhodnotit: - ekonomické výsledky stavby, - konkrétní kladné i záporné zkušenosti z přípravy a realizace stavby v oblasti technické, technologické, organizační, ekonomické, životního prostředí a smluvní, - úroveň spolupráce s jednotlivými subdodavateli, - úroveň spolupráce s investorem.
Průběžné a závěrečné vyhodnocení staveb ● Závěrečné vyhodnocení má sloužit: - jako podklad k projednání výsledků objektů a staveb z hlediska nejen ekonomického, ale i technického, - k rozšíření dobrých zkušeností, - zabránit opakování špatných zkušeností, - k podnětům pro marketing a další vnitropodnikové útvary, - pro zkvalitnění smluv, - pro tvorbu firemních ukazatelů.
PLÁNOVÁNÍ ● Nástroj pro rozvoj organizace a určování směru rozvoje ● Stanovení cílů a cesty pro jejich dosažení ● Plány: dlouhodobé, střednědobé, krátkodobé ● Plány: strategické, taktické, operativní ● Překážky v plánování: - náklady - čas - osobní zájmy - odpor ke změně - proměnlivé prostředí
MANAGEMENT ● Management = Řízení ● Soubor nástrojů a metod, jehož účelem je zabezpečit dosahování vytyčených cílů organizace Úkoly managementu: ● Předvídat a rozhodovat problémy ● Projektovat a plánovat činnosti a procesy ● Organizovat lidské a věcné prvky Strategie: ● Zahrnuje činnosti, které podnik hodlá v budoucnu udělat a současně musí udělat, aby byl zajištěn rozvoj majetku a likvidita.
MANAGEMENT Podnikatelský záměr: ● Interní uplatnění - základ vlastního řízení podniku - strategický plán podniku ● Externí uplatnění - pro získání cizího kapitálu - k realizaci plánovaného projektu Doporučená struktura podnikatelského záměru (feasibility study): - Současný stav projektu - Lokalita projektu - Analýza trhu - Obchodní strategie - Technické a technologické řešení projektu - Harmonogram projektu - Finanční analýza - Finanční vyhodnocení projektu - Riziková analýza
MANAGEMENT Podnikatelský záměr - Umořovací plán:
Podnikatelský záměr - Bod zvratu:
ROZHODOVÁNÍ ● Proces výběru mezi alespoň dvěma možnými variantami jednání Klasifikace rozhodování: ● Rozhodování za jistoty ● Rozhodování za rizika ● Rozhodování za nejistoty Typy rozhodovacích problémů: Vrcholové řízení
Složité a nestrukturované problémy
Úroveň
Střední
Strukturované a
řízení
úroveň
nestrukturované problémy
Operativní
Strukturované
řízení
problémy
Složitost řešených problémů
CONTROLLING ● Nástroj řízení, který slouží řídícím pracovníkům pro zvyšování efektivnosti jejich rozhodování. ● Kontrola, která je zajišťována porovnáním odchylek mezi plánem a skutečností. Skupiny controllingových úloh: ● Plánování - stanovení cílů podniku. ● Kontrola - porovnání plánů a skutečnosti, analýza odchylek. ● Řízení - provádění nápravných opatření.
Stupně controllingu: ● 1. stupeň - funkce účetnictví, ● 2. stupeň - výkyvy v nákladech, návrhy na změny, ● 3. stupeň - funkčně integrovaný plánovací, kontrolní a informační systém.
BEZPEČNOSTNÍ MANAGEMENT ● Bezpečnost a ochrana zdraví při práci ● Požární ochrana ● Ochrana životního prostředí ● Vodní hospodářství ● Odpadové hospodářství ● Zabezpečení hmotného i nehmotného majetku
BEZPEČNOSTNÍ MANAGEMENT Zásady: ● Zásada prevence ● Bezpečnost je věcí všech zaměstnanců podniku Bezpečnost a ochrana zdraví při práci: ● Povinnosti zaměstnavatele ● Práva a povinnosti zaměstnance
BEZPEČNOSTNÍ MANAGEMENT Pracovní úraz: ● při plnění pracovních povinností ● nezávisle na jeho vůli Druhy pracovních úrazů: ● Smrtelné ● Těžké ● Hromadné (3 osoby z toho 1 těžce) ● Ostatní Postup při řešení pracovního úrazu
BEZPEČNOSTNÍ MANAGEMENT Četnost smrtelných pracovních úrazů v ČR na 10 000 pojištěnců v kategoriích OKEČ: Kategorie OKEČ
2000
2001
2002
2003
2004
Zemědělství a myslivost, lesní hospodářství Dobývání nerostných surovin Zpracovatelský průmysl Výroba a rozvod elektřiny, plynu a vody Stavebnictví Obchod, oprava mot. vozidel a spotřebního zboží Pohostinství a ubytování Doprava, skladování a spoje Peněžnictví a pojišťovnictví Nemovitosti, služby pro podniky, výzkum a vývoj Veřejná správa, obrana, povinné sociál. pojištění Školství Zdravotnictví, veterinární a sociální činnost Zdroj: www.bozpinfo.cz - VÚBP, ČSÚ, ČÚBP, ČBÚ
0,9 1,24 0,39 0,39 1,92 0,36 0,17 1,09 0,58 0,14 0,04 0,09
0,78 1,79 0,38 0,82 2,19 0,62 0,33 0,93 0,06 1,84 0,02 0,07 0,12
1,07 1,52 0,35 1,43 2,13 0,36 0,17 0,86 0,21 0,29 0,07 0,07 0,09
0,99 2,18 0,28 0,54 2,49 0,43 0,16 0,64 0,32 0,31 0,07 0,08 0,09
1,14 3,8 0,23 2,12 1,32 0,25 0,1 0,77 0,12 0,34 0,08 0,14 0,04
BEZPEČNOSTNÍ MANAGEMENT
http://www.bozpinfo.cz/, 2012.
BEZPEČNOSTNÍ MANAGEMENT
http://www.bozpinfo.cz/, 2012.
BEZPEČNOSTNÍ MANAGEMENT
Požární ochrana: ● Zákon č. 133/1985 Sb., o požární ochraně ● Odpovědnost - statutární zástupce nebo fyzická osoba
