Otevřené architektonické standardy ve veřejné správě ČSSI / itSMF, 22. ledna 2015
Obsah prezentace
• Představení společnosti BiZZdesign a podnikové architektury • Standardy v českém Národním architektonickém plánu sdílených služeb eGovernmentu • Klíčové inspirace a standardy pro podnikové architektury (nejen) ve veřejné správě • Příklad slovenské Enterprise architektúry VS SR 2014-2020 • Podněty pro budování Národní architektury veřejné správy ČR (NA VS ČR)
BiZZdesign
Vědecká DNA,
Zanícení lidé
založena 2000 jako spin-off holandského vědeckého institutu, známého vytvořením standardu ArchiMate
přes 80% vysokoškoláků a přes 10% doktorů věd sdílí znalosti a podporuje inovace
Zaměření na řešení budující silnější organizace prostřednictvím posílení schopnosti byznys transformace
Stovky zákazníků na 6 světadílech, v mnoha různých odvětvích
Globální rychle rostoucí firma, přímo přítomná ve více než 10 zemích
Světová síť partnerů velké poradenské společnosti, specializovaní poradci a distributoři
Naši klienti Financial Services
Government
Podniková architektura •
Podniková architektura je myšlenkový nástroj pomáhající organizacím dosáhnout hlubšího porozumění jejich struktuře a způsobu fungování.
•
Poskytuje mapu organizace a plán cesty pro realizaci byznys a technologických změn.
•
Významné je použití podnikové architektury pro strategické plánování a podporu informovaných rozhodnutí.
Zdroj: handbook enterprise architecture, BiZZdesign, 2012
Jak BiZZdesign pomáhá akcelerovat zavedení podnikové architektury? Pomáháme organizacím samostatně realizovat iniciativy týkající se klíčových změn
s řešeními na bázi standardů, které poskytují jednodušší rozhodování, které slaďují návrh a realizaci strategie, směřujíc k úspoře nákladů a řízení business rizik
Součásti architektonického rámce TOGAF®
ArchiMate®
Proces
Pohledy
Jazyk
Repozitář, Referenční modely
STANDARDY V ČESKÉM NÁRODNÍM ARCHITEKTONICKÉM PLÁNU SDÍLENÝCH SLUŽEB EGOVERNMENTU
Účel Národního architektonického plánu Stávající účel: • Naplnění cíle 3.1.1 Strategického rámce – Dobudování architektury eGovernmentu – Vytvoření Národního architektonického plánu sdílených služeb eGovernmentu (NAP eGovernmentu) – Definice povinných a volitelných služeb pro implementaci stávajících i budoucích agendových informačních systémů atd.
Budoucí účel: • Podpora strategického plánování reforem veřejné správy ČR ve všech souvislostech – Národní architektura veřejné správy ČR
Struktura obsahu Národního architektonického plánu
Zdroj: Ondřej Felix, Kudy k Národnímu architektonickému plánu, RVIS, 18.12.2014, link
Architektura informačních systémů Architektura IT technologické infrastruktury
Architektura shody s pravidly
Byznys architektura
Architektura rizik a bezpečnosti
Architektura výkonnosti
Architektura strategie a směřování
Struktura domén Národní architektury VS ČR a architektonické standardy
© Pavel Hrabě 2014
• Vertikála domén NAP odpovídá TOGAF i ArchiMate, pouze zdvojuje (dělí) technologickou vrstvu. • V NAP jsou vedle zdůrazněných domén Výkonnosti a Bezpečnosti skrytě přítomny i domény Strategie a Standardizace/shody s pravidly dle FEA v2 a GEA-NZ 3.0.
11
Struktura modelování architektury (e2020)
Zdroj: Ondřej Felix, konference Budoucnost eGovernmentu v ČR, listopad 2014, link
Struktura účelu a podrobnosti architektur
TOGAF 9.1
ArchiMate podporuje modelování organizací Co?
Proč?
Jak? 14
Metamodel NAP v jazyce ArchiMate
Zdroj: Ondřej Felix, Kudy k Národnímu architektonickému plánu, RVIS, 18.12.2014, link a prez. z konference Budoucnost eGovernmentu v ČR, listopad 2014, link
Standardy metodiky Národního arch. plánu
• Standardy stávající: – ArchiMate (přizpůsobený) jazyk modelování – TOGAF (přizpůsobený), zatím pouze malá část pro strukturu architektury. – Best Practice FEA a GEA-NZ: pro strukturu architektury
• Potřebné další standardy – TOGAF: pro procesy, schopnosti, řízení, governance a další – ISA: EIRA a EI Cart - pro evropskou interoperabilitu – GEA-NZ 3.0 - pro klasifikaci modelovaných prvků • Bez klasifikace není možné srovnání a konsolidace
KLÍČOVÉ INSPIRACE A STANDARDY PRO PODNIKOVÉ ARCHITEKTURY (NEJEN) VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ
Souhrn cyklu tvorby architektury TOGAF ADM 1. Získání podpory a organizace tvorby architektur
4. Řízení změn a zlepšování schopností
3. Uvedení návrhů do života
2. Návrh variant změn architektury
Potřebné architektonické dovednosti dle The Open Group Všeobecné byznys schopnosti podporující architektonickou praxi Vůdcovství a směrování týmu architektury
Řízení týmu architektury
Měření výkonnosti týmu architektury
Řízení rizik
Zapojení týmu do chodu podniku
Architektura na úrovni řízení strategie a portfolia
Architektura při řízení programů
Architektura při řízení projektů
Architektura při řízení dodavatelů
Architekturou vedený vývoj strategie
Architekturou podporované zahájení programů
Rozpočty a odhady s podporou architektury
Architekturou podporovaný nákup
Podpora architektury pro definice byznys a IT strategií
Architektonická kontrola a řešení problémů
Architektury řešení
Architekturou podporovaná kontrola dodavatelů
Zajišťování kvality projektů
Spolupráce a integrace dodavatelů
Plánování postupu
Základní architektonické schopnosti Architekt. standardy a referenční modely
Standardizace arch. výstupů
Standardizace infrastruktury a nástrojů architektury
Správa znalostí pro produkty architektury
Správa konfigurace architekt. produktů
Zdroj: World-Class Enterprise Architecture, The Open Group, 2010
19
TOGAF AGF – Návod pro organizační strukturu Musí být ustavena architektonická rada, napříč organizací a se silnou podporou vedení
CIO
Hlavní Architekt
Architektonická rada
Implementace
Sladění
1
Sladění
Strategický plán
Program Management Office
Provoz Service Management
Vedení
Enterprise Architekti
2 Solution Solution Architects Architectsřešení Architekti
Musí být prosazena úplná sada architektonických principů a vzorů Architektury
Risk Management
3
Solution Solution Architects Implementační Architects projekty
Shoda
Změna
Monitoring
Solution Solution Architects Produktivní Architects systémy
Musí být přijata strategie řízení shody Enterprise Continuum s architekturou Procesy
Řešení
SLAs/OLA
Regulatorní požadavky
Standardy
20
Využití TOGAF Architecture Skills Framework Role
1: Předpoklad Člen architektonické rady
Sponsor Architektury
Nespecifické dovednosti, schopnost se učit, schopnost abstrakce
2: Povědomí Porozumění základům a dopadů architektury, schopnost poradit klientovi
Vedoucí týmu architektury
3: Znalost Enterprise Architekt – Buznys
Enterprise Architekt – Data
Enterprise Architekt – Aplikace
Enterprise Architekt – Technologie
Program a/nebo Projekt Manažer
IT Designer
Detailní znalosti domény a schopnost poskytovat profesionální rady a vedení. Schopnost integrovat znalosti do návrhu architektury
Znalosti a dovednosti – Všeobecné dovednosti • Vůdcovství, týmová práce, komunikační dovednosti atd.
– Byznys dovednosti & metodiky • Investiční záměry, byznys procesy, strategické plánování
– Dovednosti Enterprise Architecture • Modelování, návrh stavebních prvků, návrh aplikací a rolí, integrace systémů
– Řízení program nebo projektů • Managing business change, project management methods and tools
– IT General Knowledge Skills • Správa aplikačního portfolia, plánování migrací, SLAs
4: Expertíza Rozsáhlé a zásadní praktické zkušenosti a užité znalosti domény nebo celku
Úroveň schopností
– Technické IT dovednosti • Software engineering, security, data interchange, data management
– Legal Environment • Právní znalosti pro ochranu dat, smlouvy, nákup, zneužití atd.
21
Řešení pro interoperabilitu evropské veřejné správy
Čtyř-úrovňová referenční architektura pro dodávku digitálních veřejných služeb (přes hranice a sektory).
Mapování řešení na stavební bloky referenční architektury EIRA.
Zdroj: R. Abril-Jimenez, Towards a European Interoperability Architecture, May 2014
Pozice EIRA a EICart v systému architektur
R. Abril-Jimenez: Towards a European Interoperability Architecture, May 2014
Jednotná klasifikace dle FEA v2 - CRM
Zdroj: Federal Enterprise Architecture Framework version 2, leden 2013
Tři aplikační klasifikace ARM (FEA v2)
Zdroj: Federal Enterprise Architecture Framework version 2, leden 2013
Architektura veřejné správy Nového Zélandu - přehled domén
Zdroj: Regine Deleu, Government-Enterprise-Architecture-for-New-Zealand-v3, říjen 2014
Aplikační referenční taxonomie GEA-NZ 3.0 - struktura referenční taxonomie aplikací
Zdroj: Regine Deleu, GEA-NZ v3.0 Application and ICT Services, listopad 2014
PŘÍKLAD SLOVENSKÉ ENTERPRISE ARCHITEKTÚRY VS SR 2014-2020 Zdroj:
Pavel Bojňanský, Enterprise Architecture in Slovak Public Administration, září 2014, The Open Group AKVS, Enterprise architektúra VS SR 2014-2020, prosinec 2014,
VS SR je „multi-enterprise“ => kaskádovanie EA • • • • • •
Strategická architektúra VS SR • • • •
Úroveň VS Nízka úroveň detailu Strategický dopad, úroveň riadenia Dlhodobý pohľad
AKVS
Metodika, štandardy, rámce Architektonické princípy Referenčné architektúry Šablóny Architektonický repozitár Riadenie a dohladovanie architektúr
Segmentové architektúry • • • •
Úroveň orgánov ŠS Stredná úroveň detailu Dopad na fungovanie inštitúcie Úroveň programov (= súbor projektov/riešení) • Strednodobý pohľad
AK MF
AK MV
...
Architektúry riešení • • • • •
Úroveň riešení orgánov ŠS Vysoká úroveň detailu Prevádzkový dopad Úroveň projektov Krátkodobý pohľad
AR CES
AR ... CSRU
...
...
www.opis.gov.sk
OPIS je spolufinancovaný z ERDF
www.informatizacia.sk
Strategická architektúra VS SR (AKVS)
www.opis.gov.sk
OPIS je spolufinancovaný z ERDF
www.informatizacia.sk
Architektonické rámce VS SR •
Spoločný metamodel
•
Spoločné architektonické rámce (TOGAF®, ArchiMate®): vytváranie a udržovanie, dokumentovania a modelovanie, analyzovanie a komunikovanie architektúr vo VS SR
Otvorené architektonické štandardy! www.opis.gov.sk
OPIS je spolufinancovaný z ERDF
www.informatizacia.sk
Biznis kontext a motivačný aspekt EA
www.opis.gov.sk
OPIS je spolufinancovaný z ERDF
www.informatizacia.sk
Model správy EA (zjednodušený)
•
Budujeme centrálnu architektonickú schopnosť
•
Definuje organizačný model EA, architektonické role a zodpovednosti
•
Definuje centrálny architektonický repozitár www.opis.gov.sk
OPIS je spolufinancovaný z ERDF
www.informatizacia.sk
Architektonická vízia, kľúčové správy 3. Riešenie nadrezortných služieb (Životné situácie)
Prebieha analýza na centrálnej úrovni (AKVS) www.opis.gov.sk
OPIS je spolufinancovaný z ERDF
www.informatizacia.sk
Strategické priority EAVSSR 2014-2020
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. •
Multi-kanálový prístup k službám, podľa výberu kanálu; 24x7 Výber služby navigáciou Riešenie nadrezortných služieb (Životné situácie) Spoločné agendy (tam kde to dáva zmysel) Otvorené údaje Vnútorné služby a procesy VS Bezpečnosť vo VS Spoločné moduly Front-End a Back-End Prepojenie AIS, SMFE a SMBE – F-E integrácia, B-E integrácia Riadenie dát a big data Orchestrácia Vládny cloud Projektové okruhy (programy) môzu byť (už aj sú) viaceré per priorita
Architektonická vízia, Enterprise roadmapa Architektonické KPI
Cieľ 2020
Východisko 2014 Ciele Program: Služby a centrálne komponenty Program: Vládny cloud Program: DM
… …
Program: Podp. a adm. činnosti
(IKT ciele)
www.opis.gov.sk
OPIS je spolufinancovaný z ERDF
www.informatizacia.sk
Typy štúdií uskutočniteľnosti
• Štúdia zameraná na životné situácie • Štúdia zameraná na služby agendových informačných systémov • Štúdia zameraná na cloudové služby – IaaS – PaaS – SaaS/Služby spoločných informačných systémov
www.opis.gov.sk
OPIS je spolufinancovaný z ERDF
www.informatizacia.sk
Štruktúra kapitoly
Popis max 3200 znakov a obrázok
Prílohy
Metodické usmernenie
Kritéria kvality Riziká
Ostatné prílohy Popis max 3200 znakov a obrázok
Katalóg služieb
Architektonické rámce verejnej správy Analýzy stavu a plánovanie potrieb IKT
Modely
Popis max 3200 znakov a obrázok
Iné štúdie uskutočnitelnosti
Spoločný repozitár
www.opis.gov.sk
OPIS je spolufinancovaný z ERDF
www.informatizacia.sk
PODNĚTY PRO BUDOVÁNÍ NÁRODNÍ ARCHITEKTURY VEŘEJNÉ SPRÁVY ČR (NA VS ČR)
Koncepce Národní architektury VS ČR Koncepce Národní architektury VS ČR Plán postupu zavedení NA
Koncepce institucí a pravidel NA
Vize
Celostní přehledy
Koncepce rozvoje architektonických dovedností NA
Detailní segmentové architektury Návrhy řešení pro iniciativy a projekty Procesy a pomůcky pro vývoj a údržbu NA
Koncepce rámce NA VS ČR (NAR) © Pavel Hrabě 2014
40
Stav koncepce Národní architektury VS ČR Správa a sdílení znalostí, vzdělávání a komunikace o NA Pravidla pro využívání NA Koncepce NA VS ČR Koncepce řízení a kontroly NA Koncepce rámce NA (NAR) Koncepce rozvoje architekt. dovedností
Plán postupu zavedení NA
Legislativa NA Rámec Národní architektury
Obsah Národní architektury
Struktura
Architektura stávajícího stavu As-Is
Metamodel a taxonomie
Metoda
Architektura cílového stavu To-Be
tj. plán projektů na cestě k cílové architektuře
Rozdíl ∆ Graf. jazyk
Akcelerátory
Principy • • • • • • •
Architektura Sdílení Služba Governance Zákazník Efektivita Hodnota ….
Národní architektonický plán (NAP)
Referenční NA (Roadmap) Společná část NA VS ČR Individuální architektura
Sada nástrojů pro NA © Pavel Hrabě 2014
Řízení (management) NA
Kontrola (Governance) NA
Instituce a zdroje řízení, správy a rozvoje NA Červené části jsou částečně zpracované projektem OP LZZ Strategie eGovernmentu (e2020)
41
Plán postupu zavedení NA VS ČR
V - Legislativa NA
II - Koncepce řízení a kontroly NA I - Koncepce rámce NA III – Koncepce rozvoje architektonických dovedností
VI - Vznik institucí NA IV - Plán zavedení NA
VII - Tvorba obsahu NA (Referenční a sdílené modely) VIIIa – Pilotní ověření NA VIIIb - Dobrovolné průkopnictví užití NA
IX - Vznik povinnosti NA X - Tvorba individuálních architektur
XIII Kontrola projektů vůči NAP XII - Tvorba architektur projektů
XI - Roll-out NA hierarchií veřejné správy © Pavel Hrabě 2014
42
ROZLOUČENÍ A KONTAKTY
Provázaná nabídka hodnot • • • •
Jasné a jednoznačné zaměření na podnikovou architekturu (EA) Technologická nezávislost a neutralita Blízkost – v regionu CEE, v Praze a Bratislavě Důvěryhodnost sady nástrojů BiZZdesign EA Tool Suite – – –
•
Schopnosti poradců EA – – –
•
Všichni jsou certifikování pro TOGAF Všichni jsou certifikování pro ArchiMate Mají relevantní a rozsáhlé profesionální zkušenosti
Připravenost školit a certifikovat - BiZZdesign Academy – – – –
•
Má certifikaci TOGAF od The Open Group Má certifikaci ArchiMate od The Open Group Patří mezi lídry na trhu (Gartner MQ)
Kurzy úrovně TOGAF Foundation & Certified, materiály akreditované The Open Group Kurzy úrovně ArchiMate Foundation & Certified, materiály akreditované The Open Group Kurzy využití a administrace nástrojů BiZZdesign EA Tool Suite Lektoři s mnoha lety EA zkušeností – kombinace teorie (přísnost) a praxe (relevance)
Vlastníme komerční licenci pro zavádění TOGAF® a ArchiMate® u našich zákazníků
Pavel Hrabě Senior Enterprise Architect at BiZZdesign Czech Rep.
[email protected] +420 602 259 855
Rastislav Durica VP Client Service Central & Eastern Europe
[email protected] +421 905 278 724 Marcel Bezák Senior Enterprise Architect at BiZZdesign Slovakia
[email protected]
© 2014, BiZZdesign. All rights reserved. BiZZdesign and BiZZdesign logos are registered trademarks of BiZZdesign Company.
