ITI Hradecko-pardubické metropolitní oblasti PS4: Vysoké školy a spolupráce škol a firem v oblasti VaV 4. jednání PS4 4.3.2015, Hradec Králové
2
Harmonogram jednání 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Úvod Informace z jednání zástupců aglomerací ITI (2.2.2015) Informace z dalších PS Informace z jednání s ŘO OPPIK a ŘO OPVVV + semináře OPVVV Projekty ITI – připomínky k zaslaným vyplněným projektovým listům Strategie ITI – opatření, finanční plán, indikátory Diskuze
3
Jednání zástupců aglomerací ITI – Pardubice, 2.2.2015
Aktuality z jednání o zprostředkujícím subjektu ITI Výstupy z jednání primátorů v Brně Výstupy z jednání územních partnerů na Dolní Moravě Vyjednaná alokace ITI pro OP VVV a OP PIK Koordinace dalšího postupu
4
Informace z jednání s ŘO OP VVV
MŠMT čeká na finalizaci textu OP VVV Podstatné změny v indikátorové soustavě Metoda ITI (předrezervace prostředků) pouze v ERDF v PO1 Z PO1 vypadly tvrdé projekty center popularizace vědy, zůstaly pouze měkké aktivity v SC 2.5 (sem patří i navazující projekty Planetária HK) Koncentrace prostředků, podložení potřebnosti analýzou či strategií a zároveň nutnost zohlednit intervence z 2007-2013 (např. pokud jedna škola má CNC obráběcí stroj, tak aby druhá vzdálená 5km nekupovala z OP VVV další CNC) Výzvy napříč specifickými cíli dané prioritní osy Tlak na méně projektů za žadatele ( = výsledek zkušeností MŠMT s implementací OP VK)
5
Informace z jednání s ŘO OP VVV INFRASTRUKTURY Mimo Prahu nelze nová výzkumná centra (pouze dobudování, modernizace či upgrade stávajících výzkumných infrastruktur ) Mimo Prahu lze infrastruktury pro rozvoj výzkumně zaměřených studijních programů (dobudování, modernizace či upgrade) Vůbec nelze tvrdé projekty science a popularizačních center SOULAD S RIS3 soulad bude s obory národní RIS3 nebo specifickými regionálními (posuzovat bude MŠMT + Úřad Vlády ČR) z pohledu MŠMT by si ITI nemělo zavírat vrátka příliš nízkým počtem oborů, pokud pro ně má smysluplnou náplň první výzvy OPVVV , v souladu s RIS3, budou na horizontální témata pro všechny obory RIS3 (např. lidské zdroje), až pozdější výzvy se budou cílit na omezený okruh vertikálních oborů RIS3 (např. strojírenství)
6
Informace z jednání s ŘO OP VVV Projekty typu „partnerství a sítě“ inspirace výzvami 44 a 46 OP VK vedoucí partner sdružení je příjemce dotace, ostatní partneři s ním sepisují smlouvu o finanční účasti na projektu vedoucí partner ručí za výstupy / indikátory projektu i za porušení rozpočtové kázně všech partnerů projektu nutnost smluvní úpravy vztahů mezi vedoucím partnerem a ostatními partnery
7
Informace z jednání s ŘO OP PIK OP připraven, dořešují se otázky zprostředkujících subjektů a využití finančních nástrojů ITI ve specifických cílech dle NDÚD ITI projekty soutěží s ostatními v rámci ČR Program Poradenství I a II sloučen do jednoho; nepočítá se zde s rolí inovačních center, bude řešeno přes interní projekty CzechInvestu Část aktivit asistence start-upům přesunuta do programu Marketing, zde opět role CI a CzechEcosystem a Czech Accelarator Klastry nemá smysl řešit přes ITI -> individuální projekty Nejdříve spouštěny výzvy, které již byly v minulosti; nepilotované výzvy (např. inovační vouchery, proof of concept) až později
8
Informace z jednání s ŘO OP PIK Inovační vouchery – předpoklad 1x inovační centrum na kraj; aktivity výběru voucherů, publicita, párování výzkumných organizací a firem, kontrola poskytnutých znalostí; následně odeslání reportu MPO, které proplatí poskytnuté služby přímo daným výzkumným organizacím a dalším definovaným poskytovatelům znalostí; bude hodnocena kvalita týmu daného inovačního centra, track record Aktivity CTT v programu „Služby infrastruktury“ – skupina a) poskytování služeb inovačním podnikům – bude zvláštní výzva OPPIK umožní partnerské projekty pouze v programu Aplikace zaměřeném na kolaborativní výzkum -> jinak na rozdíl od OP VVV nelze partnerské projekty Infrastruktura zprostředkujících subjektů – VTP TCHK Vrbenského kasárna Provozování stávajícího VTP (75%) Rozšíření nebo výstavba (50%) – musí být velmi odůvodněno
9
Informace z jednání s ŘO OP PIK Firemní VaV infrastuktura Výstavba z programu Potenciál Výstavba max. 40% rozpočtu projektu Dotace dle mapy podpory (25/35/45 %) pokud bude využívat zařízení jen pro sebe Dotace 50% pokud umožní komukoliv přístup k zařízení za obvyklé ceny (open access) Nově i výdaje na certifikace a validace výrobků U programu Nemovitosti větší důraz na dezolátnost stavu brownfieldu než tomu bylo v OP PI, nutnost zapsání do databáze BF pod CzechInvestem
10
Informace z dalších PS PS1: Atraktivní environmentálně příznivá doprava prezentace projektových záměrů ElectroCities , Labská cyklostezka, Přestupní terminál (Chlumec nad Cidlinou) Cyklostezky (DSO Holicko; Třebechovice pod Orebem; MAS Region Kunětické hory) prezentace nové verze IROP a návazných opatření v ITI předání informací z jednání s ŘO IROP a ŘO OPD2 PS2: Životní prostředí
prezentace projektových záměrů Záměry VaK Hradec Králové a VaK Pardubice předání informací z jednání s ŘO OPŽP PS3: Vzdělávání a využití památek pro vzdělávání a rozvoj kreativního průmyslu
prezentace projektových záměrů Vzdělávací a návštěvnické centrum Podhůra Vybudování a rekonstrukce učeben na podporu technického a přírodovědného vzdělávání ve středním školství v Královéhradeckém kraji prezentace nové verze IROP a návazných opatření v ITI předání informací z jednání s ŘO IROP a ŘO OPVVV PS horizontální: Obecní spolupráce v aglomeraci 2. jednání se uskutečnilo 20.2.2015 v Pardubicích zástupci nositele ITI předali informace o vývoji a činnosti ostatních PS prezentace strategie MAS Hradecký venkov
11
Projekty ITI – projektové listy nejzávažnější nedostatky PL: nedoplněny konkrétní hodnoty výstupových indikátorů, chybí finanční plán (rozložení financování projektu do jednotlivých let) → klíčové informace pro finální verzi Strategie ITI HK-Pce
12
Strategie ITI – opatření, finanční plán, indikátory zpracováním Strategie ITI Hradecko-pardubické metropolitní oblasti pověřeno Centrum investic, rozvoje a inovací (CIRI), regionální rozvojová agentura Královéhradeckého kraje v současné době je aktualizována Strategie ITI → důležitými podklady jsou kvalitně vyplněné projektové listy → opatření, finanční plán, indikátory
13
Úkoly, další jednání PS4 zaslat do tematickému koordinátorovi doplněné projektové listy → finanční plán (rozložení financování projektu do jednotlivých let), konkrétní hodnoty výstupových indikátorů vážících se k projektu
zastřešující organizace (KHK KHK, KHK PK, SPD) průběžně předávají relevantní informace z pracovní skupiny svým členům další jednání: duben 2015 v Hradci Králové → datum a čas budou upřesněny
14
Kontakt – tematický koordinátor PS4
DANIEL VŠETEČKA Centrum investic, rozvoje a inovací Soukenická 54 500 03 Hradec Králové Telefon: 495 817 810, 720 404 204 E-mail:
[email protected] Web: www.cirihk.cz
