Isu-isu Strategis dalam Perusahaan Multinasional Manajemen Strategis : Berpikirlah secara global, bertindaklah secara lokal
Issues and Trends 9
9 9 9 9
Global markets, sourcing, operations Virtual companies Greater choice Emphasis on service Speed and flexibility
9 9 9
9 9
Supply chains C-commerce Technological advances Knowledge Environment and social responsibilities
The Changing Corporation 20TH CENTURY 21ST CENTURY CHARACTERISTIC
CORPORATION
Organization Focus Style Source of strength Structure Resources Operations Products Reach Financials Inventories Strategy Leadership Workers Job expectations Motivation Improvements Quality
The Pyramid Internal Structures Stability Self-sufficient Physical assets Vertical integration Mass production Domestic Quarterly Months Top-down Dogmatic Employees Security To compete Incremental Affordable best
CORPORATION The Web External Flexible Change Interdependencies Information Virtual integration Mass customization Global Real-time Hours Bottom-up Inspirational Employees, free agents Personal growth To build Revolutionary No compromise Table 2.1
Perusahaan Multinasional (MNC)
Adalah jenis khusus perusahaan internasional-Æ perusahaan yang terlibat dalam sembarang kombinasi aktivitas mulai dari mengekspor atau mengimpor sampai pada skala penuh proses pemanufakturan di luar negeri MNC adalah pengembangan lebih jauh perusahaan internasional dengan keterlibatan mencakup seluruh dunia dan manajemen serta pengambilan keputusannya mempunyai perspektif global
Karakteristik MNC (Dymza, 1972)
Pembuat keputusan selalu mempertimbangkan kesempatan yg ada secara global Sejumlah aset MNC diinvestasi secara internasional Bergerak dalam produksi internasional & mengoperasikan beberapa pabrik di beberapa negara Pengambilan keputusan manajerial didasarkan pd perspektif yg meliputi seluruh dunia
Kontinum Industri Internasional Global
Multidomestik Industri tempat perusahaan2 mendesain produk-produknya sesuai dengan kebutuhan khusus para konsumennya di satu negara tertentu :
Industri di mana perusahaan membuat & menjual produk yg sama, dgn hanya melakukan penyesuaian kecil pada negara tertentu di seluruh dunia :
• Usaha eceran
• Otomotif
• Asuransi
• Ban kendaraan
• Perbankan
• Perangkat televisi
Perdagangan internasional : Keunggulan kompetitif vs Keunggulan komperatif
Keunggulan komperatif negara : ada dua teori yg mendasari yaitu Adam Smith ( keunggulan absolut) dan David Ricardo (keunggulan komperatif) Keunggulan kompetitif negara : (M.E. Porter) kondisi faktor produksi; kondisi permintaan; industri pendukung dan industri terkait; strategi perusahaan, struktur dan persaingan
4 tahap perkembangan persaingan (M.E. Porter, 1990)
Tahap 1 : produksi Tahap 2 : Tahap 3 : Tahap 4 :
kekuatan faktor-faktor kekuatan investasi kekuatan inovasi kekuatan kesejahteraan
Variabel2 penting dlm lingkungan sosial internasional
Ekonomi : perkembangan ekonomi; pendapatan perkapita;iklim usaha; kecenderungan PDB; kebijakan fiskal & moneter; tingkat pengangguran; nilai tukar mata uang; tingkat upah; sifat persaingan; keanggotaan dlm asosiasi ekonomi regional Teknologi : peraturan alih teknologi; ketersediaan sb energi/biaya; ketersediaan sda; jaringan transportasi; ketrampilan TK; perlindungan paten & merek; infrastruktur arus informasi
Hukum Politik : pemerintahan; ideologi politik; perpajakan; stabilitas keamanan; sikap pemerintah thd perusahaan asing; sistem hukum & perdagangan; kebijakan luar negeri; kekuatan kel oposisi; aktivitas kaum teroris. Sosiobudaya : kebiasaannorma-nilai; bahasa; demografi; tingkat harapan hidup; lembaga sosial; gaya hidup; agama; sikap thd orang asing; tingkat kemampuan baca tulis; simbol status
Pengamatan thd kekuatan & kelemahan internasional
Keunggulan teknologi Nama dagang yang kuat Keunggulan pemanfaatan skala produksi Kemampuan utk melakukan pengamatan Produk atau jasa yg unggul Eksekutif internasional yg unggul
Isu internasional dlm perumusan strategi
Analisis Portofolio internasional : daya tarik negara dan kekuatan kompetitif produk Strategi internasional yg umum digunakan: mengekspor, memberikan lisensi, joint ventures, akuisisi
