,URNAL SArNs MANAJEMEN 0SM) FROGRAM MAGTSTERN sArNs MANAJEMEN (MSM) PASCASAR'ANA UNIVERSITA5 PATANGKA RAVA Volume l, Nomor 1, September 2012
trAFTAR ISI kualitas pelayanan pendidikan terhadap kepuasan dan loyalitas Mahasiswa
-nesrW"uir '!*rmci oada Sekolah Tinggi Manajemen lnformatika dan Komputer STIMIK Palangka Raya) ,t{o,!E
C,,sprto Sori
............
1-
L4
@an-.unr Fersepsi Dukungan Organisasi lPerceived Organization Supportl Terhadap ffinre.ra losen Melalui Motivasi Kerja 'Qr,rr"li Pards Sekolah Tinggi llmu Ekonomi-STlE Palangka Raya)
rmnn,
Mustino
.......L5*29
uura.'an Asp€k Sosial Ekonomi Perajin Tempe terhadap pendapatan dan partisipasinya irffa$? anggota Primkopti .*rilrrr nermowoti
..............
............30
-
40
.......69
-
85
il.ein$ar-rri Budaya Organisasiterhadap Perilaku kerja dan Kinerja karyawan
Srurfii aada Koperasi Unit Desa di Provinsi SulawesiTenggara)
flmreiss (esenjangan antara Harapan dengan Persepsiterhadap Kualitas Pelayanan mrJrd rada Sekolah Tinggi llmu EkonomiPalangka Raya) tl@fuararn Stnategi Pernasaran Sekolah Tinggi llmu Ekonomi (STIE) Palangka Raya
€ru,nsiska
oawrlm
Beban Kerja, Budaya Organisasi dan Kompensasi terhadap Perilaku
erfl[AestrmaI Dosen di Universitas Palangka Raya rrrnarliss aengaruh MotivasiTerhadap Prestasi Kerja Melalui Kepuasan Dan
Ihr,p,[n (erja Pegawai(Studi Pada Universitas Palangka Raya) flffi" Abdul Djolil, Roby Sambung ..............
i&r
Bisnis
....98-L12
v.
ISSN; 2302-1411
W,:-aemen) gnns Monoiemen UNPAR
rptemher
Volume
l,
Nomor 1, SePtember 2072
pengaruh Budaya organisasi terhadap Perilaku Keria dan Unit Desa di Kineria faryawanlstudi pada Koperasi Provinsi Sulawesi Tenggaral 6ru,ru!).
Nurwati Fokuftos Ekonomi
kat. ana
llniversitos Halualeo
Suatu
jemer",
orgonisasi terhadop
"
mengetohui pengaruh b'udoyo l"g:lsTMK, Penelition ini bertujuan untuk dengon menggunokan koryowan' p"g'';p'bn aoti dilok'ukan re - :t - xeria don kineria sompling yang akon
digunoxon oii'n.'.*.oon'o-:1t-::,,:oo* - . !'i'.. Metode penelition yang pengujion hipotesis (explonotory *,1.i25
t
. Semarang
'dayaan
K
,ersada. Jaka:e Un iversita
-.
s
: Lembaga
:: in songot baik'
(eVtords
:
don Kineria Budoyo Organisosi' Periloku Keria
'ENDAXuuLa|#o.rtn'o'i sering diartikan
sebagai.'::ti-':"::::::":ij:1T:
Llltl'i""
lain (schein' organilasi itu dan organisasi-organisasi : :. anggota-anggota yang membedakan uJo"v. orgrnisasi yangtuat, nilai inti organisasi itu suatu ''ut"it meluas' Makin banyak anggota yang :i35:168). Dengan o"rnitiln, dalam bersama dianut O'" : :egang s".ao i't"n'f pada nilai itu' makin kuat budaya makin besar kon1it*"n mereka inti-oan nilai-nilai -enerima dan :e-ebut.Konsistendenganhaltersebutmakabudayayangkuatakanmempunyaipengaruh karena tingginya tingkat kebersamaan anggota-anggotanya p"jitjtu p.a" besar 'J"n Kebulatan ,ang kendali perilaku yang tinggi' -:ensitas menciptakan suatu iklim int"rnli raksudsemacam.*.u"n*membinakekohesifan,kesetiaandankomitmenorganisasi. namun Kotter dan menciptakan kinerja yang unggul Dewasa ini budaya yang kuat yang mempunyai budaya yang kuat'
.reskett memberi .",.i* .,r, te-ori tersebut. Perusahaan terkoordinasi p.n,n ,"nl"ngat dengan arah yang sama dan :raka manajer cenderung bekerja jika tindakan itu kineria, aapai membantu tontri arn motivasi r"u"rs"*aJn. secara baik. sebuah perusahaan yang digunakan dan lingkungan dimana perilaku dan :ocok dengan strategi bisnis Kineria tak akan meningkat .iika beroperasi (Kotter o.'" H"rt"tt,rgsz:rsz).
metodev"ngaig,nakandalammetarutanuisnistidaksesuaidengankebutuhansebuah produkperusahaanataupasar.iasa,pasarkeuangandanpasartenagakerja.Budayayang sebuah kuatdenganpraktikyangtidakcocok.dengankonteksperusahaansesungguhnyadapat o"rtrurtit i.ng ,"..r. sistematis menghancurkan mengakibatkan orang berperilaku dan berhasil dengan kemampuan org.ni'a"'i untuk hidup
baik'
untuk handal' cakap dan memiliki kompetenst Daya Karyawan dan pengurus yang mereka' kepada irg,, pokok dan fungsi yang dipercayakan
menyeselesakun
u"li"gui
dukunginimen.iadi,,",*."di-wujudkanbilamanakoperasitersebutdikeloladandilaksanakan olehpengurusyangmampumen.iadiinspiratoryangdapatmendorongbudayaorganisasidan perilakukerja,sehinggamamPumeningkatkankinerjakaryawansebagaihasilkerjayangdicapai karyawan' melalui sehubungandenganposisinyadalamorganisasi.
Peningkatankinerja
pencapaian ssaran dan tujuan, baik untuk meningkatkan pelayanan kepada anggotr meningkatkan kemampuan koperasi untuk memperoleh sisa hasil usaha, maka sebagai lembaga ekonomi perlu meningkatkan daya saingnya, agar dalam menjalankan selalu berpedoman pada efisiensi dan efektifitas usaha. Budaya mampu membantu seseorang atau sekelompok orang untuk berkomunikasi dengan pihak lain dalam masyarakat (Gibson, 1996). Hal yang sama jr.ge dalam organisasi (Babin et ol., 1998), karena setiap organisasi mempunyai suatu bergantung pada kekuatannya. Budaya dapat berpengaruh kuat pada sikap dan anggota-anggota organisasi pada tingkat organisasional, budaya merupakan asumsi-asumsi keyakinan-keyakinan, nilai-nilai dan persepsi yang dimiliki para angsota (Hofstede, 1980; Schein, 1996; Sachman, 1992; Meschi dan Roger, 1995). Susanto (1997) menyatakan budaya organisasi sebagai nilai-nilai yang
pegangan sumberdaya manusia dalam menialankan kewaiibannya mempengaruhi individu di dalam organisasi. Sejalan dengan studi yang dilakukan Kempt & Dwyer menyimpulkan hasil penelitiannya bahwa jaringan budaya berpengaruh signifikan perilaku kerja karyawan.
Efektivitas setiap organisasi sangat dipengaruhi oleh perilaku setiap orang dalam organisasi tersebut. Satu prinsip penting menyatakan bahwa masing-masing berbeda dalagr keunikan persepsi, kepribadian, dan pengalaman hidup, oleh karena iur perusahaan diperlukan adanya suatu sistem sosial yang mengatur hubungan antar kelompok yang mampu membangun harapan bagi perilaku individu (Gibson ot ol-, Efektivitas merupakan salah satu tujuan yang harus dicapai oleh sebuah organisasf mencerminkan tercapainya tujuan awal yang telah dicanangkan oleh organisasi senada dikatakan oleh Gibson et o/. {1996} yang menyatakan bahwa tujuan organisai berupa kinerja secara keseluruhan tergantung pada kinerja individu anggota organisasi. Kinerja berhubungan d engan budaya dan desain dari pengendalian manajemm berdasarkan pada budaya (Bimberg 2004; Brigibe, 2@7; dan Bernard 2010). konsisten dengan Contingency Theory dari organisasi (Hall, 1978) yang menya bahwa struktur organisasi pada konteks organisasi, dapat mempengaruhi kinerja. Berdasarkan saling keterkaitan antar variabel penelitian, yaitu budaya organisasi variabel independen, perilaku kerja sebagai variabel intervening; sedangkan kinerja sebagai variabel dependen. Dari ke tiga variabel tersebut dapat dibangun suatu model h penelitian seperti pada gambar 1 berikut: Gambar : 1 Model Hipotesis Penelitian
Sumber: diolah dari beberapa hasil penelitian
rSSrV, 2302'1411
;l[5
, ]r.l
,,ffitttttl$ltmrfllltf
Volume l, Nomor
-, irint Manaiemen) i,
nir*Soins
Manaiemen TJNPAR
-,*xmn:r*xrffi dampak
ilfi::il:i'Tffi1""'un.""'lu'ill'-0""
N-,
karyawan' Budaya
1'
SePtember 2072
l:;i.*fitll*fifil
"n'i"*n]'l'.1"",,,".r.,
,",,u,
dengan tuntutan
",,"lJ:il,"'',?T"Sili:fl:J_:ffi.[lT;i:,:,",$i:gl"::f#::: r
m-engdrc,'
organisasi, .bisa ott3nlr,
LJh*t budaya
r1", o"r"kratik
daram
organisasr' ,.^^?\.
salfen12004) \a,isiaseotina (1998) dan
fiHffd*$$#$.itrr
dan
frffm
:i"i:'J,ilTHd*';r1145*,.'"'J f"f,'"Uit,I,,."";.,:;i[I'ffi f tli:];,ff sem -
r'it'n uuJi" oie"ni"'io'it'i::"'-';t:$::il#"1:l':n'U:rufi"t::'::''
Yaitu oenelitian PL'rv -
l't€ "r'tlr
""' ::n';|:*:,',"r""r:JH.Y,T:[1;*ii*:1=;,gg;*",:*HJtiffi i il;:o ";' ;i; ;"' d ['J;," :ilil[ffi I :IxI,l,'-Xi i:i :l' fl ll'#;l i
"
pirsal -E )E--"
E3'
s'a:,
-5.
iaJelf e' Perny'a--aart
rF.enYa: ,€.
Bnisas
.er'!a ke'. n oce! r, !':
i
men
budava
s
:
::il:,,::ff
:[Til"T::*"1,**:lfi*fff*'5u66ru
Uraian
Pt
terdapat disimpulkan bahwa
,ri,i'
didukun*,,oreh
Waclawski (2003
p"ncutll'']
fil"jirffilil*i:
diaiukan hipotesis !3rru stavrou * a. tirotr, ,|.;^]'ll'-l,.tj:?;:j'rffin'i,ri",
>crr
j*;*
HT'il-:i;l'l:lT:J'l'":;;"'ii*.TffiHliil=ril i:.1',.'f;,":J.-;lJ:"ii'#1ff:::ff; e","k,,\11;,;"ITrt:u"**l*i,"ff,:ilffi tuluan organisau w,iiu-
u"'o'i"n:i:: ::""#;;Jun ,"n* i"-To. ,ur,u:,*;il;;;,usan yan_s
d.r"n.
lllltih
dalam orsanisasitersebut.
f,':',#*"::r:i#;;; linour"n :; -h,'"l:;iu ii "iilT l**T*n.' : H:; i,1 ffi tH
Kast
yang d*akuran seseorans
rffi ;-#T[hH#f"'H;'*i1ry:g1",1;11i;9ffi*f#ffi [',ny] didukuns oleh-hast-l,=rr"irooor, kinerla. Hal ini
eir*rt 1"" Y1:""]1YX'ji,?'-';ritaku
kerla
,i:ryLi#J::,J#tm:[ll';*:11"i?:t]*'ll1[["*"r]adapa'i l,,Sli:*1"fHf dtata Berdasarkan uraian )
dan kineria'
karyawan' ilemPeruaiti kinerja
Ifj3"1i:::''''olo,"n, ,1,.:l1:n""il"1;::""1'JJ.:ii,,i:ffi,i,ffiHi:'ll"lm*; Jenis Pene *"n,*,n"*J" *l::'..lilj:1, sr menielaskan secara
i:HJ::ll'#J
ilLn"'i'tit
por
tertentu' Daram penetitian survey akan dideskripsikan masing_masing serE ,::l,rr?r:i ;;r;;;; yang tujuannya adarah variaber kausaritas antara variaber-variao"i-"r"i, menjeraskan o""gujian hipotesis (singarimbun, pengujian hipotesis
1gg5).
Populasi dan Sampel penelitian
q".rr*"f3!i,l'r'i,1J,"-'l':i,L:1'i,'#l.Tlil1f,y:::"
pada Koperasi Unit
Desa
:iT:p"""*",,",",,il1,dd}1ii:[:'ii:H:,::"Ulk]nfii*;i:# menggunaka n two stose [H]#f H'rT1'ilj:r,{;llit:l:"*,, somr * n r, i" ] iTJ, .Ttffit?J,f; ffi:#,fl ff:,:: H : l, :il fi l,I ",, gg u n a ka
e.
o
Bidang pemasaran
o,n(2)maca-
,",["j*-,:il, j?::.,#Iyj[:d$I:x,tr"TT":ff J,:iffi
"-r-!sJr v.\rvr rlovlnst sulawesi Tenggara 2011) Tahap kedua, adalah or sampel karyawan dari 18 *ri-r",u"o,tategorikan "sangat Berkualitasr.3nentuan sarrlP€l * o"i 1ikaryawan ddilakukan menggunakan mengsu n a kan metod metode i raku ka e prooortinnnt;,-:;::":"ott. loi,i
::::":"
i
;""*""
"'"
r
"ii?:iii,. ;' ;;"',Lfr"")i i )s f :;i : :: ?:l#;,: T:1U"1,j,",*I'" ditentukan vaitu 135 r".y"*rr'r-si;;; besar samper (n) ;"jlfi1_:*1i1 u-y* **t: l"l" ,;;;;G;:?",:f o","ntuan sarnper AL'u qllaKul(an dengan -stlqP fil!T,.i:* llTirit" '"i"i",, proporsi jumlah berdasarkan setiap KUD. r".y"'i"
n
p.
oo
Berdasarkan
berikut: n=
n
o u,
s
"
(
N
s
''umus Slovin besarnya samper peneritian dapat dihitung r
315 I + 315 (A,0612
n=135 Jenis dan Metode pengumpulan
data
penelitian
ini menggunakan dua jenis data, yaitu sebagai berikut: a' Data primer' yaitu data yang diperoleh dari pengisian kuesioner oreh responden karyawan pada Koperasi daram har Unit o"r" fiJoirrovinsiSulawesi
b'
Tenggara.
Data sekunder diperoreh dari dua sumber yaitu sumber data
;::H:,u'#we H": si re nsga :::.Ira, Tj:1,r1t ri n o, .11,:. r: r e
provi nsi
s u ra
da
Ba d a
a,
0,., i'ji'Jll,
* i, Jrffi ifJ1ilrji:r,:TlT:, b e ra
s
o,l
1,,'"#1"* y::rJ"";
?ii]iff
:,:
ISSN
'ts Manajemen)
Volume
Metode PengumPulan Data Metode pengambilan
data
:
2302-1411
l, Nomor 1, SePtember 2072
digunakan dengan dua cara yaitu, kuesioner; dilakukan
:engan menyebarkan kuesioner kepada para responden/karyawan untuk menjawab dan
E
yang berkaitan dengan penelitian ini -emberikan persepsi mereka tentang pertanyaan rAnry
t',rB :
Variabel Penelitian pada teori dimana Variabel atau konstruk merupakan suatu konsep yang didasarkan hubungan-hubungan tersebut diteliti dalam penelitian ini sebagai berikut :
ems, *r,liltffir ,rlEDimq
1)
rl@i;alr
n€ -.arrunt
rtrja
2)
Konstruk Eksogen
independen yang Konstruk eksogen adalah variabet-variabet sumber atau variabel-variabel penelitian ini tidak disebabkan atau diprediksi oleh variabel-variabel lain dalam model, dalam adalah pengendalian manajemen-
silr,
Konstruk Endogen
konstruk Konstruk endogen adalah faktor-faktor yang diprediksi dengan satu atau lebih dan perilaku kerja kompensasi, organisasi, budaya dari ini terdiri penelitian yang lain, dalam kiner.ia karyawan.
Tehnik Analisis Da{a
penelitian
ini
menggunakan dua macam analisis, analisis statistik deskriptif dan
analisis statitik inferensial terhadap data yang diperoleh di lapangan
urEar Analisis Statistik DeskriPtif
gambaran Analisis Statistik Deskriptif ditakukan dengan memberikan deskripsi atau
) n'ac=r
data tentang karakteristik responden serta menyusun distribusi frekuensi dengan menggunakan
diperoleh dari kuesioner atau angket penelitian yang telah diberikan kepada responden sehingga variabel item masing-masing frekuensi, persentase dan rata-rata skor iawaban responden untuk yang pernyataan item yang menggambarkan respon atau tanS8apan responden terhadap setiap item pada masing-masing diberikan pada setiap variabel. Berdasarkan skor yang diperoleh pada setiap yang terdapat variabel tersebut kernudian dianatisis guna mengungkapkan fenomena variabel sesuai dengan persepsi responden yang mana hal tersebut nantinya akan digunakan sebagai masukan bagi perusahaan dimana penelitian ini dilakukan.
tkan r.kan
si (Nt
pt
(n
sampe rmlar rung
Analisis Statistik lnferensial hipotesis Analisis Statistik lnferensial yaitu suatu analisis yang dilakukan untuk menguji jalur {path analisis metode penelitian ini digunakan pada penelitian yang telah dibuat dimana (2004) adatah merupakan onalysisl yang secara definitif menurut Pedhazur dalam winarsunu dan tidak langsung dari (effects) langsung akibat melihat sebuah metode yang digunakan untuk
yang suatu variabel yang dihipotesiskan sebagai penyebab lcausesl terhadap variabel yaitu dua meniadi jalur ini dibedakan analisis diperlakukan sebagai akibat. Variabel dalam
penyebab dan endogenous exogenous vorioble (variabel eksogen) yang merupakan variabel Analisis jalur ini dilakukan (Al 1993). Rasyid, varioble (variabel endogen) sebagai variabel akibat
tidak untuk rnenemukan penjelasan-penjelasan mengenai pola-pola hubungan langsung dan peneliti yang langsung berdasarkan pertimbangan-pertimbangan teoritis serta pengetahuan dari
untuk ditampilkan dalam bentuk gambar {poth diogromf diagram jalur) yang berfungsi ialam ha
nrr
irmber cait Desa (KL) gara.
implikasi membantu datam melakukan konseptualisasi masalah yang kompleks dan mengenali empirik dari teori yang sedang diuji. Adapun tahap-tahap analisis jalur tersebut adalah :
a) b)
Merancang model berdasarkan konsep dan teori' jalur yang meliputi ; hubungan antar Pemeriksaan terhadap asumsi yang melandasi analisis arah, variabel variabel adalah linier, model rekursif yaitu merupakan sistem aliran cousol satu
JSM (Jumal Sains Manaiemen) Progrom Magister Soins Manaiemen UNPAR
Volume l, Nomor 1, Septemfu
endogen minimal berskala interval, obserued voriable diukur tanpa kesalahan
c)
pengukuran valid dan reliabel), model dispesifikasikan dengan benar sesuai dengan Penghitungan koefisien jalur dengan menggunakan sof,vore SPSS (Stotisticol Service Sotutionl versi 20 melalui analisis regresi secara parsial dimana koefisiert adalah merupakan koefisien regresi yang distandardisasi lstondordized untuk pengaruh langsungnya, sedangkan pengaruh tidak langsung adalah perkaliann
koefisien jalur dari jalur yang dilalui setiap persamaan dan pengaruh tc,t-
d)
penjumlahan dari pengaruh langsung dengan seluruh pengaruh tidak langsung. Pemeriksaan validitas model mengacu pada kaidah teori trimming yaitu jalur
adalah jalur yang signifikan (nilai probabilitas < o05). Apabila terdapat jalur signifikan, maka jalur tersebut dibuang atau dihilangkan dari model sehingga akan
model akhir sebagai hasil dari penelitian yang dilakukan. lnterpretasi Analisis (Solimun, 2001)Kesimpulan menggunakan analisis jalur dalam kajian ini adalah karena ada model baik secara teoritik maupun empirik, sehingga model teoritik akan teruji Tetapi bila tidak sesuai dengan model teoritik maka menjadi alternatif yang dapat merevisi
e)
teoritik. HASIL PENEUTIAN DAN PEMBAHASAN Hasil Pengujian
Data-data yang telah terkumpul akan dianalisis dengan analisis statistik dengan melakukan pengujian terhadap hipotesis-hipotesis yang diajukan dalam Dari pengujian tadi akan ditarik kesimpulan-kesimpulan berdasarkan penaksiran (inferensfr.. karena itu untuk menguji hipotesis penelitian yang diajukan, dilakukan analisis yang meli analisis jalur @oth onolysisl. Berdasarkan hubungan antar variabel sesuai dengan teori dan riset terdahulu, yang telah dikemukakan dalam kerangka konsep pada bab lll dari penelitian ini maka hipotesis tersebut akan dapat ditentukan nilai koefisiennya dengan menggunakan alat regresi.
Melihat hubungan yang ada, maka penyusunan model analisis jalur dalam akan dilakukan dengan melihat pola hubungan variabel eksogen budaya organisasi (X1) variabel endogen perilaku kerja (Yr) dan kinerla karyawan (Yn). Modet analisis jalur untuk hipotesis 1 sampai dengan hipotesis ke 2. secara lengkap dapat dilihat pada Gambar 2. Model pengaruh antara variabel dependen dan variabel independen disajikan Gambar 2 sebagai berikut: Gambar 2 Diagram Jalur Hasil Analisis
Sumber: Hasil Uji Analisis )alur, 2O12
H
23ot=
*emfu
',a Sarns Manajemen) et@ister So i ns M a naj e men
ISSN: 2302-11i1 U
NPAR
Volume l, Nomor 1, September 2072
n&aha-
i
cl,en6ar-
cmnr
ftoefs e-
coe-f::*g
h pe-ra .a* nuh tcr.a ung.
t lalur ia-T r
jalur ya.g
Hasil analisis jalur seperti pada Gambar 2. diperoleh hasil Koefisien Determinasi total untuk bud-aya organisasi (X1) terhadap kinerja karyawan {Yj melalui melalui perilaku kerja (y1} sebesar R2, = 0,872. Angka ini dapat digunakan untuk melihat besarnya kontribusi budaya organisasi terhadap kinerja karyawan melalui perilaku kerja. Angka tersebut mempunyai makna bahwa kontribusi budaya organisasi terhadap perilaku kerja dan kinerja karyawan adalah 87,2yo, sedangkan sisanya 72,8Yo diperoleh dari kontribusi faktor lain. Dengan kata lain kekuatan atau sumbangsih dari budaya organisasi terhadap variabel kinerja karyawan melalui perilaku kerja sangat berarti.
Hasil hipotesis penelitian yang telah
terlihat pada Gambar 2. maka analisis hipotesis
€8a a(a-
sebagai berikut
eadak
Pembahasan Hasil Penelitian Hasil analisis model ialur di atas dapat diketahui bahwa pengaruh budaya organisasi terhadap perilaku kerja dan kinerja karyawan dapat dijelaskan sebagai berikut:
rji keber:a
r
:
mere,v.ls,
n
Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Perilaku Kerja Hasil afialisis pengaruh langsung budaya organisasi terhadap perilaku kerja diperoleh nilai koefisien jalur positif signifikan. Hal ini menunjukkan bahwa budaya organisasi berpengaruh terhadap perilaku kerja. Koefisien jalur bertanda positif berarti terdapat hubungan searah antara budaya organisasi dengan perilaku kerja. Semakin kuat budaya organisasi akan meningkatkan perilaku kerja karyawan pada KUD di Provinsi Sulawesi Tenggara.
rdng meli
organisasi
hstik inf peneirnan (inferen s'
rulu, seper: ni maka
rkan alat
rr penelitiar asi (X,)
'uniuk
o
rne
tr 2. disajikan
Hasil penelitian ini memperkuat teori yang terkait dengan hubungan antara budaya
dan perilaku kerja. Menurut Steers (1937) bahwa budaya organisasi
akan
mencerminkan sifat-sifat atau ciri yang dirasakan terdapat dalam lingkungan kerja dan kegiatan organisasi, yang dilakukan secara sadar atau tidak dan dianggap mempengaruhi perilaku Sedangkan Susanto (1997) menyatakan budaya organisasi sebagai nilai-nilai yang menjadi pegangan sumberdaya manusia dalam menjalankan kewajibannya dan juga perilakunya di dalam organisasi. Pendapat di atas menekankan bahwa budaya organisasi mempengaruhi perilaku angSotanya, hal senada di perjelas oleh Wigjaseptina (1998) yang menyatakan kekuatan budaya perusahaan adalah intensitas dari dampak internalisasi perusahaan pada perilaku karyawan. Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian terdahulu oleh Arogyaswamy & Byles (2002); Rashid et ol. {2OO3l menyatakan preferensi seseorang dalam budaya organisasi dapat mempengaruhi perilaku individu, dan karyawan yang melakukan evaluasi budaya terbukti lebih kuat berpartisipasi dan mengimplementasikan budaya tersebut dalam bentuk perilaku. Pengaruh Budaya Organlsasi Terhadap Kinerja Karyawan Hasil analisis pengaruh langsung budaya organisasi terhadap kinerja karyawan diperoleh nilai koefisien jalur positif tidak signifikan. Hal ini menunjukkan bahwa budaya organisasi kurang
berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Koefisien jalur bertanda positif berarti terdapat hubungan searah antara budaya organisasi dengan kinerja karyawan, namun tidak berarti. Semakin kuat budaya organisasi kurang memperbaiki kinerja karyawan pada KUD di Provinsi Sulawesi Tenggara. Hasil penelitian sejalan dengan penelitian Tseng ef al. (2O111 bahwa budaya organisasi
berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. lni disebabkan perbedaan tingkat pengetahuan dan latar belakang nilai-nilai keyakinan sehingga berbeda di dalam kemampuan kerja, namum penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Rashid et at.l2OO3) bahwa budaya organisasi yang kuat akan memberikan kinerja yang superior. Juga penelitian Arogyaswamy & Byles (2002) yang menemukan bahwa budaya organisasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Demikian pula penelitian Xenikou & Simosi (2005) menyatakan bahwa kuatnya budaya organisasi menjadi penentu kinerja karyawan. Amran ef o/.
U"nri"*rS-
JSM (Jumal Sarns Progrom tVagister Sains Monojemen t N4AR
{2007) menyatakan budaya organisasi mernpunyai peran yang sangat pentirg karyawan.
peningkatan kinerja
[] ::::ii#Ii,"naoron* orong
organisasi, orsa n isasi,
:"T
m en d
*ff
!"0,, f tentang bagaimana r".;, tim keria tirn,,;o^-r.-___,lami
Hill
"
Robbins (2003) ya ng menje karyawan
n
;' H;:
irT::T *11:,f; :n "lJffi;; ffi,n"n,ntut
fiii:rtyansffi hasir dan harapan yang hasil ilff:l'tr1#;:#H:[ff:i'l:iTj;',1,n rr u romprtjio-"r"" "'tn'ntut rnendukung p"ny"b*,n inrormasi r"; ;:l;-t{::,,_T};:"Tf;""r,fX",JiH (eberhasiran ditentukan menekankan pada keagrerirun, oretr
nitai-iilair"nr,"*rnam
daram organisasi (peters dan
s
Pengaruf.plitaku Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
ro"n,i"nll',jiil1'lT,?"T,?ilT:::,T:*::1;111reria
terhadap uneria karyawan di
?liH:ffi :ffi ir"""xi:"?iiff,,::-["x'*T,:l,T:k::",.,1f:iffi berarti terdapat hrorngrn1"",=*tin".i, karva*.^ -'::,1'111 jl,"ffi "^*-,-,-'Stllif ffi ':$,:?i,iT"[:l;":u,xu":i:1",il:Hx[f ifi :x11iff
perilaku teiia aan
Haqil nanoti+l--,-' Hasil penelitian ini
-I^.r,,;,,:: :l:-:^'r
I
II
rE'
:*
rrngKat'
!arw1,",.il;-*";";:&tu*l:.f il1ffiil:*,X,j,"fit::ffi ,::,:f ;H:[ ffi;: ff n
perencanaan ;::: mengikutkan ir','tr?:
j:,^ ya ,"rr,rn *orp;ffi::i,,{i:F;:,,",,:i,[T*,?XIJ:l[:,I *X11i :,rr h d iteta n
keputusan vang ada a"ram
te
r
a
p ka
organ;;;;rilrt
seb er
u
m
n
d a bmm
(Hersev o"i ,LnJr,"rd; 1992). Sedarry periraku ffillffil,l'r:?ril,:"vatakan kelompoknya semua tindakan' yaig oirarutan seseodan organisasi. '-" Hrcil nanori+,^]y1T"1p.rn
:_1y"lff n
il:i
':5:lXi1il::';Hiliji:*"f
penelitian pen e I itia ya ng v"ng
1;i!;rll''.1'.i,n,ruBierhorr&Mu,,er
kerja dengan kinerja t".vr*"n. airrtrLan k",i,r9i oleh c;r;^. j;,.^,Lirilaku ilj'.
;il;
d ira ku
# 1.
;:[ijil"]?,Iln;:T":r" t..r"*""] ,rendukung (2oo2) yans menyatakan .kinerja nrru ,J*ii,ian Arogyaswamy bahwa ,.rrrr, ,"r, baik berdfmpa;;;;;*ja karyawan. berdampak positif pada
&
I(ESIMPUTAN Berdasarkan hasil penelitian, pembahasa.n, dan interpretasi yang telah maka dapat o'tlit t"r,*puran, di sebagai berikut: berperan di daram ."?*.i.,*i
Tt"^::h:?-"if;f orsanisasi
2'
oerirakrr rzo.;.
au
Budaya organisasi berperan memperbaiki kinerja karyawan. Artinya karena dipa u"nu"n )a itu aung" y"".:11 n bekerja inovatif, resiko,',perhatian n ovatir, u"," ::f, : berani n i men terhadap .,l i!!r"'lrtott' .'i"u]"--r terincian, IIrirKd memperbaiki kinerja kerja karyawan. karyawan yaitu k periraku kerja yang baik berperan di daram peningkatan kinerja karyawan. Artinya ba
:.lfl
3'
,r^,
n" n ne" n i"k;;"'..ilT, I:Tii::jX, f:H: I;'ii:,ii ;:::::::: J' ffi ,i",t#,,,o,f9::'t:t' T: lo memperbaiki perilaku teria "'-"lpu yaiiu a"nsrn ,"roaiknya inisiatif kerja.
|,]",ffi::"
r;T'
i
ISSN; 2302-1411 dil Sains Manaiemen)
ftfiogfster Soins
I r
mengambir ,esir.o ol-n ierorientasi karyawan. e"ro"r.lirn1;*u.n "*pirir, keria' karyawan melalui Perilaku
-lrui
nc XEffin
l,
Nomor
l,
SePtember 2072
semakinbaikperilakukerjayangditunjukkandengan.daya.inisiatifkeriakaryawan kualitas kerja' t r.yl*an yaitu peningkatan p-eningt.1"n',r.in"rja aatam berani ai berperan a""Lr"-i"iirator be[er1a secara inovatif' kinerja diwujudkan yang organisasi memperbaiki Budaya n.rir r"J*pu b"rp"r"n di dalam
4.
lFrh
Valume
Manoiemen UNPAR
iri"r.
kineria organisasi berperan memperbaiki
SARAN
b1
Berdasarkanhasilpenelitian,penelitimemberikanbeberapahalyangperlu maupun praKisi, ".ntrr: lt'n_t-_^-,-^ disempurnakan baik otJ teroritis
pada l.Penelitiany.ng"t,'a.tangsebaiknyavariabelbudayaorganisasisebagaivariabeleksogen t"*-rti peri-laku keria serta dampaknya
variabel tidak hanya dikaitkan dengan
ftttlt
2.
searGst
IYElaf
rury"*'n
"";;;
yang memasukkan variabel
ti"ii'"t"
oinas xop"r"ri irn
urrt
lain'
'
Propinst Prol Kecil Menengah Daerah
" pemahaman untuk pemerin,"i tiurus-nya pemerintah untuk memberikan renggara yaitu perlu keterliua"t'a"ri ditunjukkan dengan sulawesi tentang budaya organisasi
n er,Ei" encaFa
a
kinerja
dengan.mem;;;";*;' perilaku
.Menengah
kerja yang
dayainisiatifrerl-at<aryawansebagailandasandasarKoperasiUnitDesa(KUD)untuk karyawan' Peningkatan kinerja
dairarn
xlft! DAFTARPUSTATA
Sedarq
s€s€c'rf Muller
ran. Jtqa arg bak xamy &
AnoragaP,SuyatiS,lgg5.PerilokuKeorgonisasion.Jakarta:PenerbitPustakalaya AliBahasaKurniawanTjakrawala,Salembagmpat.Jakarta-ArogyaswamyB'charlesMB'1987' orgonizotionolCulture:lnternolondExternolFits.JournolofMonogement(JoM) Bashwas
*'i,otlt'#t u, Retationships
rEln.
1es4'
with
ond Propensity to ':':?n:!-'::-,?::'i:";"'i",Y:;:":il^ol:;:;,t'"' cnrria"titw, toa Performonce' (2)' pp 41- 56'
personrt
soles Monogement'
nbenaran
asi
yang
uD) di I variabel
hm
mela
xlv
co' New York: Mc Graw Hill' High nusseit of nl, Bemardin , me aote ij Corporote cultyrl in the Monagement Beyer MH, 1988. of Delaware Th e sis'The U niversity " lJ n p u bti sh-ed Ooitof Pe rfo rm i n g Bo n k' ' and AdrianaZait' 2oo8'
t"our. torii,irt oJ e,ersonotsetting_and jga, tggs. Humon Resources Manogement'
g'grash; Talai Osmonbekov Cristian Chelariu, Thomas Entepreneurialpropensityinatronsitioneconomy:exploringmicroleveland ontec"a"'r norn'"i; ***' emeraldinsight'com/0885-8624'htm meso-levelcultura! Herrin' Thomas David E. Clark, WiltJm E'
A'
2OO5; lncomplete Knapp' and Nancy E'White'
CompensotionondMigrationBehaviar:HosAnythingChangedBetweenTgg0ond 2000?speciatsectionontvtigr.tion-JRAP36(2):140-152'o2006MCRSA'usA' Behoviour ot work" organizational
JW, rgso Humon York : McGraw-Hill' "ni--*"urraro* Behaviour' Seventh Edition New
:elah diur
Davis, Keith,
i
oni'iirqorirrtionolEffectiveness' Denison D, 1gg0. corporate culture
kerja.
mbil resiko nbaiknya
lnc' New York: John wiley &
5on'
GibsonJL,lvancevichJM,DonnellyJH.lr,tgg6.orgonizotions(8Ed).NewYork:RichardDlrwin, lnc.
na dipaham rzlnr
n yaitu
k
Artinya bahru
IT
GilderD,2003.Commitmen,TrustandWorkBehaviour.TheCasesofContingentWorkers. No' 5' pp588-604 Personnel Review' Vol' 32' of Management li-Jrgrni.utionut culture' Academy Determinant Gordon GG, 1gg1. lndustry
,it-11'1". Grimes *,ri#T',,'^1,,]3;ll
svnthesis. "Acodemv ot' social contror: A rheoriticar
I
JSM (Jumatsalns Manajemen) Program Mogister Soins Manojemen
UN\AR
Volume l, Nomor
l,
Septemfu
Monagement Review.3. 9p .724_737
Handoko T-Hani, t998.Manaje*Li r"ionotio don sumber Doya Monusio,Edisi2, 12, BPFE, yogyakarta. Handoko fH, 1996. Monajemen.
I
(Edisi Kedua). yogyakarra: BpFE.
i*" elnsertian don Mosatoh offset, ffff,'"fi,iffl'jje ;,.'2',^!::i"-'1".' or orga izaii;;;;ffii:" ;r: ; :;
Hatch MJ, 1ee3.
Dyna m ics
Th
tr ;tii!l, iffJ);
n
r
(4). pp . 6s7 -6e3. Hersey p, Blanchard *, 1gg2. Monojemen perjlaku organisasi (pendayagunaan I pe
y::.:::::
"l:1':
j::lt:,). lt:I,'
nerbit
Erra
ngga Horsted
e G,
1s8o
ff i:'J,'J;:',;,:;:';::,:,:::i::*rences,;;;;i;;;;;;';;;;',#,:';,
Hofstede'
G, 1gg4' Curtures ond organizations: rntercurturar cooperation
Survivol . London : Harper Collins publisher Horng s , chen AC, 199g. Market orientation of
t*.oil
Business
smail and
Monogement. 36. pp. 79 _ 85. ""
.,,-^^_rlrrvi:::,:l_ l,llr,^6 i sucene or n sa benl io-oi' Monajemen "jrifi Denoon periloku
, ,,, Lir
r"rr;;;;
ond
Medium size Firms in
ro,.onrr r
o
s i st e m
Oyqu,riion, gudoyo
variobtifModeratinl.simposium
its _
PE
Nosionol
ruasionir Akuntansi X Unhas Makassar
Iil:-ff:h
patrc Nonfinanciar performance Measures and ptrysician to,np"nr"tion, ./ournu MonagementoccountingReseorchAmerican Accounting Association \rbr. 22 10.2308/jmar.2010.22.1.312010 pp. 31_5G -shon' rohn J.2oog sox 4A tffectivetiiernar contror Systems ond Executive
Fordham University. Appried Business and Economics JE, 1eeo. orsanisasi
*:i:::y"'u
Kast F E'
ir,
-onoi"*en.
tiridr (Edisi keempat). Jakarta
Kementrian Koperasi dan UK
& M R1.2002. Himpunan Kebijakon Dibidong Akuntabilitas. Jakarta. _ Dep. Kop. Kemp s, Larry D, 2@1. An Examination of organizational
operasi don
curture_The Regent Hoter mc,nosemenr. 20 (rssuel).pp.77_e3
Kilmann Kirmann *li*{:t:^rr^:^,:"::!:f RH, saxton MJ, serpa :"r:::1t,y R, 1986. Fransisco: Jossey _ Bass, lnc. Koontz H, o' Donne, c, weihsich H, 19go. Monogemenf.
;r;;;";r"';;i'"rrrir"ointtlil,'ti;lliilro*
Lewis D5' 1994' organizational Change
Between Reactions Behqviout:
cltnae Monasement @Rc).7.pp.41-55 !:::,:*:111r Frost P, lsee' rhe orsanizitio;; ;;;;'il;"[]lr"r:
Merrin r' , Martin Meschi
san Fransisco: McGraw_Hir, rnc.
: Relationship
Dominanca ,,, in Clegg, S. and . and_ Hardy, c. and Method. london,.Sage. pp.345_ 367
Px' Roger A' 1995'
Moer io n Moeljono ^
rf ,,1:":;,
A struggte for
culturai context and sociar Effectiveness in rnternational
n o ti o n a I Revie w. :+tSJ. pp.-i;z _ Z rs |. :a 2003. Budayo Korporot ;;; ;;;;;;ri,,i;ii;i1,,,.-,!iln": pr Komputindo__
D,
o
S,e m e n
t
nter
Kelompok Gramedia
Mohyi A, 1999- Teori dan Caldwell
1991.
people
and Organizational Culture perso- Organization . l+.pp.OAf S$ siuovingbrg"ni."ti"nrr curtures. ai.irirurtive sciences euart _lr;r1, DF,
profile Comparison Approach to fusessing Academyof Monogement Journol (AMA)
lI;
Erex M
periloku
Orgonisasi-Surabaya : Rajasa. Nimran, umar, 1ggg. periraku organisosi.iiarsi nevisi). surabaya : cV. citra Media O'Reilly CA, Chatman J,
Pettigrew
tn
tiUi, itrOying organiz"tionrl
Porter EM, L9g0. Competitive Strotegy. New york : The Free press
ISSN: 2302'1111
ETF
*r
Volume
Nomor 1, SePtember 2A12
Robbins,StephenPandJudge,TimothyA2008.Perilokuorgonisosi.Edisi12Bahasa
isl 59. eri
l,
lndonesia. Jakarta : Salemba Empat' and Applicotions' London Behaviour consepts, controversies' Robbins sP, 2001, Organizationol
rillili-,]ll10i
tE*lrrrEyr
sackmann
T:t["r;:'.1;,11,?" ""0 sub-culture: ol.^11']"'s 14G-15 1' strotive Scie nce Qu a rte rly' 37'pp' Ad mi ni
of organizational
:
Knowledge'
l,il;:;;i"Iffi
ll'---?::T:"::'.:',::]:1i-.,1"7'H:Tr"ll I1",.11;l u'..1,"'"' 'r Percono-t y'1:.n ,':,0:::":!ff!"""7!i:;31;l!;r}, sohail ltbal' 2oto Emptovees compensation r\r
sagerJK,,ffIfi:'fi 'Ji;Jil BAC .fllllilr
€€i-'i
ffi:;ffiilt*';;;4,"
o, Mlqoiru r\rr ^rtorr' saran ravel,
and
2@4,
lrn'lo.:?TiI?
-. rb.webs. 'na Performance.'-Ucl. Organizational Culture & Leadership
Organizotions Financiol
r^h,,-^, ,n1n No 9 1, NO Vol 1 2010 Vrrl com^ January ...
t-^,^^ ^^-/i6.{
te
/c,.hpir
html. Diakses tgl 5 oktober 2008' Siagian, Sondang, t99s'
Keempat' Bumi Aksara' ilanoiemen Sumber Doya Monusia' Cetakan
Jakarta'
SnyderR,RaberxC,FarrJ;lg80.AModelforTheSystematicEvaluationsofHumanResources 624 - 637 Review
rFe
'9' of Monogement Development Program ' Acodemy cv' Penerbit Malang: pemodelon struiurol. Solimun, 2070. Anatisis Multivariot
ionat ll'
esL
,:-
in, it!:-(g 'Jot. 2;-
Son,Sertag,andGladyszewski;2006.as,,esoingThelnfluenceofMonagementControlon am Main' Germany' tT Performonce MertonstraB e 17 ' 60325 FranHurt son@wiwi'uni- f rankfurt'de
tt
osi
dan
nt Hotel
s
n -93
rying Cuttur y-Hill, lnc. ; Eehoviour Ie for lnt izations:
Jakarta: Erlangga'
O'g"isasi'(Cetakan Kedua)' Steers RM, 1987- ft"nit" perusohoon (ionoi"*", don Persoingon susanto AB, 1gg7. Budoyo PT. Elex
ni. lakarta
ldia
rnal
Cultu re
nization
:iences Quaft
Bisnis)' Yakarta:
Media KomPutindo'
TaylorCJr,lgg3.CulturolO'iversityinOrganizations:Theory'Reseorch& Koehler' pp' 161 Proctice' San Fransisco : Berret Ethica yenJung zofi rxitorini,g'tie lnfiuence of argonizational DOI Tseng, Fan{huan unJ ,"n Mrr;g;;;r Ethics (2011) 101:325-342 tCtimote
Tyson
s,
on
Knowtedse
10.1007/s10551-010-0725-5 Springer Prentice Hall oi'o,rqrnirotional Eehoviour' London: Jackson r, isgz. The Essence
lnternational (UK) Ltd'
suevey Results to lmprove waclawski J, 1g9; using organizational 6' pp' 53 Monoging Service Quotitry MSAL
organizational
Performance '
ldentifikasi Foktor-Foktor Kekuoton Budayo Perusohaan don Wigjaseptina C, 1998. Pengukiron
yangMempengaruhinyo{Studi-xo,,,,prX).http:i/digiiib.ti.itb.ac.idleo.php?id=ibp tgl ' 7 September 2@8' titoti'eor-s2'igg;-citaw;elas'+Z' Diakses
Wibowo, ZO*O. Uoiiilii*ri; wungu, J. dan Brotoharsono,
H.
Edisi Ketiga Rajawali-PresJakarta Ando dengon Merit zOfB. nigkotan Kineria Perusahoan
Persada Syste m'Jakarta: Raiagfindo
t:PTElexM
citra Malang'
