IP Plánování sociálních služeb II

IP „Plánování sociálních služeb II“

Zpracoval(a): Táňa Vijová

Zavedli jsme systém environmentálního řízení a auditu

Datum: 16.6.2015

O projektu: • • • • •

Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost Prioritní osa: Sociální integrace a rovné příležitosti Oblast podpory: Podpora sociální integrace a sociálních služeb Výzva: Výzva pro kraje pro předkládání IP v rámci 3.1 Období realizace: 1.1.2014 – 30.6.2015

• • • •

Financování projektu: Celkové způsobilé náklady Prostředky Evropského sociálního fondu (85%) Prostředky státního rozpočtu (15%)

• • •

Informace o projektu: www.kr-moravskoslezsky.cz – Sociální věci – Evropské projekty http://verejna-sprava.kr-moravskoslezsky.cz/cz/eu/planovani-socialnichsluzeb-ii-36752/ Zavedli jsme systém environmentálního řízení a auditu

4 200 760,- Kč 3 570 646Kč 630 114Kč

Cíl projektu: Podpořit rozvoj procesu plánování sociálních služeb na území MSK, a to s akcentem na podporu plánování sociálních služeb v obcích s obecním úřadem a podporu nových metod plánování (case management).

•

Počet podpořených osob (k 31. 5. 2015) – 402

•

Počet úspěšných absolventů kurzů (k 31. 5. 2015) - 720


Cílové skupiny projektu:

• • • •

pracovníci obcí s obecním úřadem, pracovníci obcí s pověřeným úřadem, poskytovatelé sociálních služeb a další profesní pracovníci, veřejnost.


Klíčové aktivity projektu:  KA 01 – Administrace projektu Jednotlivé aktivity projektu byly realizovány projektovým týmem: Užší projektový tým: a) b) c) d)

Projektový manažer – Jan Šindelka Odborný garant projektu – Táňa Vijová Odborný asistent projektu- Veronika Chvostková Finanční manažer projektu – Vladimíra Langrová

V rámci jednotlivých klíčových aktivit docházelo k jeho doplňování viz dále. Zavedli jsme systém environmentálního řízení a auditu

Klíčové aktivity projektu:  KA 01 – Administrace projektu Oblast vykonávaných činností:

•

- Příprava VZ. - Organizační zajištění kurzů a seminářů. - Zpracovávání monitorovacích zpráv a komunikace s poskytovatelem dotace. - Zajišťování výstupů projektu

… Zavedli jsme systém environmentálního řízení a auditu

Klíčové aktivity projektu:  KA 02 – Metodická podpora v procesu plánování soc. služeb • Identifikace potřeb obcí s OÚ v procesu plánování Realizace konzultací na obcích s OÚ s cílem identifikovat jejich potřeby – zmapování stavu plánování a definování překážek zahájení procesu plánování soc. služeb – zapojeno celkem 52 obcí.

Dodavatel: Augur Consulting s.r.o • Individuální metodické konzultace pro obce s POÚ v rozsahu 208 h. Výstupy:

Metodika pro plánování soc. služeb obcí s OÚ. Příručka příkladů dobré praxe obcí s obecním úřadem.


Klíčové aktivity projektu:  KA 02 – Metodická podpora v procesu plánování soc. služeb • Podpora směřující ke sjednocení střednědobých plánů Ve spolupráci s externími facilitátory byly realizovány workshopy a semináře byla poskytována podpora při tvorbě struktury podkladu pro tvorbu střednědobého plánu obcí s pověřeným obecním úřadem, směřující ke sjednocení střednědobých plánů na krajské úrovni. Facilitátoři: Mgr. Šárka Hlisnikovská a Mgr. Kateřina Krčmářová

Výstupy: Sjednocená struktura SPRSS Zavedli jsme systém environmentálního řízení a auditu

Klíčové aktivity projektu:  KA 03 – Zajištění odborných seminářů na témata týkající se plánování soc. služeb

• a) b) c)

1denní semináře Propojování plánování soc. služeb a sociální práce – 68 absolventů Kvalita sociálních služeb v procesu plánování – 47 absolventů Vymezení hranic mezi sociální službou a lékařskou pomocí – 68 absolventů

• 2denní semináře a) Proces zjišťování potřeb uživatelů soc. služeb – 66 absolventů b) Funkce koordinátora soc. služeb – 43 absolventů Realizátor aktivity: ACCENDO – Centrum pro vědu a výzkum, o.p.s. Zavedli jsme systém environmentálního řízení a auditu

Klíčové aktivity projektu:  KA 04 - Zajištění grafické úpravy a tisku Střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb v Moravskoslezském kraji na léta 2015+

Činností pracovní skupiny pro vznik a realizaci střednědobého plánu rozvoje soc. služeb v MSK byl sestaven nový SPRSS 2015+. V rámci projektu došlo k jeho grafickému zpracování a vytištění v nákladu 500 ks.


Klíčové aktivity projektu:  KA 05 - Vytvoření nástrojů pro podporu zvyšování informovanosti veřejnosti v sociální oblasti •

Zajištění grafické úpravy a tisku informačních materiálů ve formě letáků

Směrovka pro lidi pečující o svého blízkého – 20 000 ks. Dodržování práv osob – povinnosti poskytovatelů sociálních služeb – 20 000 ks. Realizátorky: Mgr. Květa Staňková, Mgr. Hana Čtveráčková, DiS.


Klíčové aktivity projektu:  KA 05 - Vytvoření nástrojů pro podporu zvyšování informovanosti veřejnosti v sociální oblasti •

Realizace meziresortního setkání k problematice informovanosti o povinnostech poskytovatelů sociálních služeb ve vztahu k dodržování práv osob

74 účastníků z řad sociálních pracovníků obcí a zdravotnických zařízení Realizátor: Mgr. Hana Čtveráčková, DiS.


Klíčové aktivity projektu:  KA 05 - Vytvoření nástrojů pro podporu zvyšování informovanosti veřejnosti v sociální oblasti • Realizace seminářů ke zlepšování kvality pobytových sociálních služeb pro seniory – „Spolupracující tým – základní předpoklad pro dobrou praxi 110 absolventů Realizátor: Mgr. Květa Staňková, Mgr. Jaroslava Krömerová.


Klíčové aktivity projektu:  KA 06 – Case management • • •

Seminář - Case management v sociální oblasti – 44 absolventů Workshop – Case management v praxi – Vytvoření pracovní skupiny pro vytvoření Metodiky case managementu v sociálních službách (práce s odmítnutými zájemci o soc. službu)

Členy pracovní skupiny byli zástupci obcí s POU a zástupci poskytovatelů soc. služeb (celkem 15 osob) Vedení aktivity: Mgr. Dana Nedělníková, Ph.D.


DĚKUJI ZA POZORNOST!


IP Plánování sociálních služeb II

Recommend Documents