2011. nyár
www.getenergy.hu
hírGETmondó o
n
l
i
n
e
h
í
INTERJÚ: Czinszki Attilával, Friedmann Györggyel, Irmics Péterrel
SIKERTÖRTÉNET: Dr. Tóth Imre, Kurtánné Daróczi Andrea
PARTNERÜNK: Renora Kft.
r
ú
j
s
á
g
tartalom
KÖSZÖNTŐ
5. RÁCZ ATTILA
Kedves Munkatársam!
SIKERTÖRTÉNET
6. DR. TÓTH IMRE-mentor Tanács Tanácsadóknak
8. KURTÁNNÉ DARÓCZI ANDREA-divízióvezető “GETvilágosodás”
HÍREK
10. INTERJÚ IRMICS PÉTERREL-műszaki vezetőnkkel Fókuszban az ESCO projektek
12. BESZERZÉS Energia?!
14. INTERJÚ CZINSZKI ATTILÁVAL-kiemelt projekt vezetővel
„Metál” üzletágból az energetikába
16. KEIK
Kutatás-fejlesztés és innováció
17. INTERJÚ FRIEDMANN GYÖRGGYEL-vezető kutatóval
Tervezőből lesz a legjobb szakértő
BELSŐ MUNKATÁRSAK
20. CZINSZKI ATTILA-beszerzés
„Másfél kutya és a horgászat”
21. JÁVORSZKY TAMÁS-energetika A művészlelkű energetikus
22. ÁGOTHA ESZTER-ügyfélszolgálat „Ezer fokon égve”
23. FODOR ANITA-adatrögzítés Középpontban a család
24. ZDOLIK KRISZTA-kutatási és marketing menedzser Az energikus menedzser
2
hírGETmondó
2011. nyár
AKTUALITÁSOK
26. ÚJ VILLAMOS ENERGIA TÖRVÉNY Kereskedők vs. Fogyasztók: 1-0
27. IPENERG
Még hatékonyabb érdekképviselet
28. XXIII. KÓRHÁZKONGRESSZUS Meghódítottuk Egert
29. TÓTH ZOLTÁN ÉVÉRTÉKELŐ LEVELE „Fontos a folyamatos fejlődés”
30. DIVÍZIÓ RENDSZER
Strukturális egység és tudásközpont
31. ÚJDONSÁGOK
Elindult a Get Water vízmegtakarítási-rendszer
32. GEM/KEIK Juniális
Egy nap Szentendrén
34. ÚJ SZERZŐDÉSEK A DOKUMENTUMTÁRBAN Tanácsadói szerződések
EGYÜTTMŰKÖDŐ PARTNERÜNK 35. EGYÜTTMŰKÖDŐ PARTNERÜNK Renora Kft.
KÉPZÉSEINK
36. 2011 JÚLIUS
Kedves Tanácsadók!
ÉRDEKESSÉGEK 37. TIPPEK, ÖTLETEK
Környezettudatossággal csökkentse kiadásait!
hírGETmondó
2011. nyár
3
hírGETmondó online hírújság Szerkesztők: Csóka Krisztina Kovács Barbara Varsányi Judit Munkatársak: Győri Eszter Rácz Attila Szász Ferenc Tóth Zoltán Zdolik Krisztina Grafikus tervező: Bohati Bence Kiadó: Get Energy Kft. ügyvezető igazgatója Felelős kiadó: Kotulyák Tamás
Elérhetőségek: Cím: BudaWest Irodaház 1118 Budapest, Rétköz u. 5. www.getenergy.hu Telefon: +36 1 766 56 38 Fax: +36 1 766 56 39 Web: www.getenergy.hu
köszöntő RÁCZ ATTILA
Kedves Munkatársam!
fotó: Bohati Bence
11 hónap, 11 szolgáltatás, közel 4.000 szerződés. Röviden így foglalnám össze az eddig elvégzett közös munkánk eredményeit. Közelebbről nézve azonban ez alatt a rövid idő alatt jóval több minden történt, mintsem azt pár szóval le lehetne írni. Közös erőfeszítésünknek is köszönhetően Magyarország energiapolitikája, cselekvési terve és neves szolgáltatók, kereskedők gondolkodás módja, policy-ja változott meg. Országos szinten meghatározó projektekben is jelentős szerepünk van, hisz a Nemzeti Fejlesztési Minisztériumtól meghívást kaptunk a II. Nemzeti Energiahatékonysági Cselekvési Terv véleményezésére, illetve alvállalkozóként elnyertük a hazai „Távhő-ármegállapítási módszertan kialakítása” című pályázatot. A kereskedők, és szolgáltatók pedig gyakorlatilag nap, mint nap attól tartanak, vajon mit talál ki holnap a Get Energy Kft. Ezek alapján kijelenthető, hogy cégünk piacbefolyásoló hatással van környezetére. Természetesen ez az eredmény mind a belső munkatársak, mind pedig a külső tanácsadóknak együttesen köszönhető. Ezért különösen fontos számomra, hogy mindenki egyformán megtalálja számításait a céggel kapcsolatban. Komplex gondolkodású jövőképünk értelmében továbbfejlesztettük jelenlegi szolgáltatási termékeinket. A KKV szektort kibővítve, mind a nagyfogyasztók (3 GWh feletti villamos energia beszerzéssel), mind a lakosság felé (Get Water vízmegtakarítási-rendszerrel) tettünk egy lépést. Ezzel azonban még nem ért véget szolgáltatási portfóliónk bővítése, hisz a jövőben továbbra is meg kívánjuk őrizni piacvezető pozíciónkat, és versenytársainkat megelőzve újabb akvizíciós ötletekkel állunk elő, hogy az energetika területén minden szegmenst ki tudjunk szolgálni. Véleményem szerint a régóta megkezdett közös utunk továbbra is jó irányba halad, melyen nem csak mi (Ön, illetve én), hanem a magyar emberek energiatudatossággal kapcsolatos gondolkodásmódja, illetve az energetikai tanácsadók megbecsülése, hírneve is pozitívan fog változni. Kívánok Önnek a munkában sok sikert, és nyári kikapcsolódáshoz családjával együtt kellemes pihenést!
Rácz Attila
hírGETmondó
2011. nyár
5
sikertörténet DR. TÓTH IMRE - mentor
Tanács Tanácsadóknak Szeretettel köszöntöm a h í r G E Tm o n d ó olvasóit! Dr. Tóth Imre vagyok, én egy kicsit más megvilágításban és másfajta szemszögből közelítettem meg a magamról készült cikkemet, melyet nevezzünk „sikertörténetnek”. Célom az volt, hogy azoknak a tanácsadóknak, vagy még csak jelölteknek adjak segítséget életutam bemutatásával, akik még nem hozták meg a végső elhatározásukat, hogy csatlakozzanak-e vagy sem a Get Energy Kft.-hez tanácsadóként. Fiatalon, 20 évesen kerültem az első munkahelyemre, a Belügyminisztériumhoz, ahol mindenféle szakmai képzettség nélkül kezdtem el nyomozóként dolgozni. A kezdeti nehézségek alkalmával segítséget kértem a „nagy öregektől”, akik azt mondták, csak saját verítékem árán és éjt nappallá tévő tanulás árán sajátíthatom el a szakmát. Később természetesen elvégeztem a Rendőrtiszti Főiskolát, majd levelezőn a jogi egyetemi diplomát is megszereztem, és különböző beosztásokban dolgozva innen is mentem nyugdíjba 50 éves koromban. Kétévi pihenés után azonban nyugdíjasként visszamentem dolgozni, mert egyrészt nem tudtam már a szabadidőmmel mit kezdeni, másrészt észrevettem magamon olyan jeleket és cselekedeteket, amit röviden csak úgy neveznék, hogy az „öregedés jelei”. Akkor megfogadtam, hogy amíg az eszemet a helyén érzem, addig tevékenyen élek úgy, hogy az eszemet és a fizikai energiámat nap mint nap próbára teszem. Dolgoztam az állami szférában köztisztviselőként, és az utóbbi öt évben a magánszférában, vállalkozóként. Az összes munkámat összevetve azt mondhatom, hogy a magánszféra az, ahol a leginkább szüksége van az embernek az eszére, mert minden egyes napon találkozik új dolgokkal, amit meg kell tanulnia. A magánszférában áruértékesítéssel foglalkoztam, majd pénzügyi tanácsadóként dolgoztam, amikor is megalakult a Get Energy Kft. Eljöttem az első előadásra, majd azonnal regiszt6
hírGETmondó
2011. nyár
MUNKATÁRSAT KERESÜNK FOLYAMATOSAN BŐVÜLŐ CÉGÜNK ENERGETIKAI TANÁCSADÓ MUNKATÁRSAT KERES. A leendő tanácsadó munkatárs feladatai: • Szükséges szakmai és tanácsadói ismeretek elsajátítása • Potenciális ügyfelek felkutatása, hosszú távú üzleti kapcsolat kialakítása és ápolása • A Get-Energy Kft. ügyfelei felé történő minőségi képviselete • Ügyfélápolás, keresztértékesítés A munkakör betöltésének feltételei: • Legalább középfokú végzettség • Műszaki ismeretek, felsőfokú végzettség előnyt jelent • Szervezett képzéseink segítségével történő tudásfejlesztés • Egyéni vállalkozói igazolvány, vagy vállalkozás megléte • Jó kommunikációs és kapcsolatteremtő képesség • Értékesítési-, ügyfélápolási tapasztalat előnyt jelent • Meggyőző, rugalmas és önálló személyiség Amit kínálunk: • Ügyfeleink által keresett szolgáltatások • Magas szintű képzési rendszer • Teljes háttértámogatás • Reális jövőkép • Kreatív energetikai cég stabil háttere • Jó hangulatú, fejlődő csoport • Motivációs rendszer • Fejlődési lehetőség Szükséges dokumentumok: Amennyiben hirdetésünk felkeltette érdeklődését, kérjük, fényképes szakmai önéletrajzát, a pozíció megjelölésével juttassa el az
[email protected] e-mail címre.
sikertörténet ráltam, és azóta szinte minden egyes előadáson és egyéb rendezvényen részt veszek folyamatos fejlődésem érdekében. Valahogy már a kezdetekkor megéreztem ebben a cégben azt, hogy ez a fiatal menedzsment, és a fiatalos lendület szárnyakat fog adni a fejlődésnek. Ebben nem is csalódtam. A kezdet kezdetén egy fajta szolgáltatással, majd nemsokára már kettővel lehetett kopogtatni az ügyfeleknél. Mára már, nem egészen egy év alatt, tizenegy féle szolgáltatást kínál a Get Energy Kft. az ügyfeleinek. Van összehasonlítási alapom, egy pénzügyi szolgáltatást kínáló hasonlóan nagy cég és a Get Energy Kft., mint energia megtakarítást és egyéb energetikai szolgáltatásokat nyújtó cég munkájának megítélésében is. A pénzügyi szolgáltatásokat nyújtó cég, vagy inkább már cégcsoport tavaly volt 10 éves, és jövőre már a tőzsdén lesz. Én az eddigi élettapasztalatom alapján és a Get Energy Kft. fejlődését látva, a „józan paraszti eszemmel” úgy vélem, ez a cég egy-két éven belül tőzsdére fog kerülni. Amit a Get Energy Kft. nem egészen egy éves fejlődésében látok és tapasztalok, abból ezt a jövőképet merem prognosztizálni a cég életében. Ha a termékpalettát, a tanácsadói hálózat bővülését, fejlődését, és az oktatását látom, és azt az intenzív munkát, amit a cég a saját fejlesztésébe beletesz, csak egyet sajnálok, hogy már a 64. évemet taposom, és nem most vagyok 50 éves, amikkor nyugdíjba mentem.
Az életben, a munkám során mindig az emberek segítését tűztem ki célul és a becsületes, tisztességes munkát. A pénzügyi szolgáltatás terén is mindig ez a szemlélet vezérelt, de ez ott nem minden esetben volt megvalósítható. A Get Energy Kft.-nél, azonban maximálisan meg tudom valósítani emberbarát filozófiámat, mert itt a tevékenységünkkel minden egyes termék és szolgáltatás esetében valóban a segítséget érzem. Itt nem meggyőzni kell az ügyfeleket, hanem megértetni velük azt az üzleti, gazdasági előnyt, amit szolgáltatásainkkal számukra nyújtani tudunk. Valószínűleg sok hasonló tevékenységű, kisebb cég létezhet a piacon, de olyan azonban, aki ennyire sokrétűen, dinamikusan fejlődve és komplexen nyújt ügyfeleinek előnyöket, azt gondolom nincsen. Továbbá úgy látom, hogy cégünk szolgáltatásaira egyre nagyobb szüksége lesz ügyfeleinknek a jövőben, és ha mi tanácsadók ezt jól kommunikáljuk feléjük, akkor ezt meg is fogják érteni. Az biztos, hogy én ennél a cégnél elköteleztem magam a hátralévő életemben, amíg erővel és egészséggel bírom, nagyon szeretném ezekkel a szolgáltatásokkal segíteni az ügyfeleimet. Akik még most gondolkodnak, és csak dolgozgatnak félgőzzel, negyed gőzzel ebben az üzletben, azoknak szerettem volna a fenti gondolataimmal segítséget nyújtani döntésükben.
sikertörténet KURTÁNNÉ DARÓCZI ANDREA - divízióvezető
„GETvilágosodás” Kurtánné Daróczi Andrea vagyok, és hogy eddig elért eredményem siker-e, azt mindenki döntse el, de történetnek mindenképpen történet. Amikor jelezték felém, hogy a júniusi hírGETmondóban szeretnék, ha a sikertörténet rovatban szerepelnék, őszintén szólva eleinte nem tudtam mire vélni a dolgot. Hogyhogy pont én? Mit is írhatnék erről, hisz mindenki teszi, amit tennie kell. Mivel tehettem én többet, jobbat? Ilyen, és ehhez hasonló gondolatok vetődtek fel bennem. Majd szép lassan nekiálltam átgondolni, mi az, amit szívesen kiírnék magamból. Végül ez született: Az ország keleti szektorában, Berettyóújfaluban élek családommal; lám-lám, itt is laknak emberek. Jó néhány éve már az értékesítés (könyvterjesztési program, távközlés, stb.) világában tevékenykedem. Igen sok önkormányzattal, nagyobb céggel voltam már eddig is nagyon jó kapcsolatban. Mindig az őszinte, szerepjátszás nélküli, korrekt üzleti viselkedéssel a háttérben, mert úgy látom ez az, ami hosszútávon működik. A Get Energy Kft.-vel 2010 nyarán találkoztam, egy mostanra már kevésbé aktív kolléga által. Sok-sok pénzügyi tanácsadói, és hasonló jellegű ajánlat után azt éreztem, ez talán végre valami más. Ez kiegészíti eddigi tevékenységemet úgy, hogy nem lépek le a megszokott útról. Úgy éreztem, munkámmal valóban segíteni tudok partnereinknek, ami a KKV vagy az önkormányzati szektorra is igencsak ráfér manapság. Tehát tavaly nyártól elkezdtem dolgozgatni, megmondom őszintén, ekkor még csak úgy ímmel-ámmal. Hittem is meg nem is, amiket az előadásokon hallottam. Terveim azért voltak, de ez év elejéig majdnem egy helyben álltam. Majd a sok-sok oktatás, Get-es „bibliánk”, a dokumentumtárunk igen-igen sűrű (mert tudásom e téren elég sok kívánnivalót hagyott maga után) és rendszeres olvasása után, valahol ez év január elején eljött a „Getvilágosodás” számomra. Onnantól kezdve viszont nincs megállás, tárgyalások tömkelege indult el. Február elején már a vezetőségnek is feltűnt, hogy valami nagy dolgot szeretnék véghezvinni. 8
hírGETmondó
2011. nyár
Egy komoly beszélgetés után a központban pedig megkaptam a divízióvezetés lehetőségét, bizonyításra. Az elmúlt hónapokban tudatos stratégiát alkalmazva elmondhatom, kis csapatommal egyre több megkötött szerződéssel építjük magunkat. Amiben én hiszek: a kollégákkal és a partnerekkel való tárgyalások során is, az ŐSZINTE, KORREKT, „ADNI ÉS KAPNI” stratégia alkalmazása. A visszajelzések alapján ez igenis működik! Amit mi a Get Energy Kft.-nél csinálunk, abban szerintem óriási perspektíva van, hisz ha a nagy magyar mai „valóságban” élünk, két lábbal a földön járva, azt látjuk, hogy majd minden értékesítő, a pénzügyi és hasonló területek ezer sebből vérezve kínlódnak a fizetőképes kereslet hiánya miatt. Mi itt pedig majd hasonló helyzetben lévő önkormányzatokon és vállalkozásokon költségcsökkentéseket elérve igyekszünk segíteni. A csapatommal nagyon szeretnék egy hosszú távú, sikeres és mindenki megelégedettségére szolgáló közös munkát, s ebbe igyekszem magam maximálisan beletenni. Kilométert, költsé-
sikertörténet get, munkaórát nem kímélve próbálok „eszes tyúkanyó” módjára segíteni minden kollégámnak, hisz eredményeket csak közösen, jó szájízzel érhetünk el. Összességében elmondhatom, hogy egyre jobban élvezem ezt az egészet, s látom, hogyan épül fel egy rendszer a szemünk láttára, mind a cég központjában, mind pedig nálunk a területen. Ez nagyon jó érzéssel tölt el. Örülök, hogy itt, ekkor, s ezzel foglalkozom, ami manapság igen-igen ritka dolog. Sokszor elmondom és mindig szem előtt tartom apu-
kám „útra bocsátó” mondatait, amit akkor mondott nekem, mikor még pályaválasztás előtt álltam. „Kislányom! Csak olyan munkát végezz, amit szeretsz – ezt magad miatt! Csak olyat, amihez értesz – ezt mások miatt! Valamint csak olyat, ahol úgy tudsz kicsit más, kicsit több lenni másoknál, hogy nem kell átgázolnod társaidon – ezt pedig magad és mások miatt egyaránt!” Azt hiszem, ebben a szellemben éltem eddig is, és remélem sikerül ezek után is!
hírek INTERJÚ IRMICS PÉTERREL műszaki vezetőnkkel
Fókuszban az ESCO projektek lelkiismeretessége és a munkához való hozzáállása példaértékű.
fotó: Bohati Bence
- Mindig is mérnök szerettél volna lenni? - Alapvetően igen. Mindig a reálterületek álltak közel hozzám, ennek megfelelően villamosmérnökként végeztem a Budapesti Műszaki Főiskola Kandó Kálmán Villamosmérnöki karán. Emellett az elmúlt években gazdasági tanulmányokat is végeztem, és mérnök tanári diplomával is rendelkezem, tehát elég sokfelé kitekintettem, de megmaradtam az energetikai szakterületnél.
Irmics Péter a cég megalapításakor műszaki vezetőként csatlakozott a Get Energy Kft. csapatához. Szakmai tapasztalatai alapján csapatunk egyik kiemelkedő alakja. A jelenünket meghatározó energetikai beruházások koordinálása és a beruházási üzletágfejlesztés Péter kezében összpontosul. Személye, emberi adottságai, 10
hírGETmondó
2011. nyár
- Hogyan találkoztál a Get Energy Kft.-vel? - A főiskola után egy energia kereskedőnél kezdtem el dolgozni, és közel hét évig vezettem ott a beruházási csoportot. Egy idő után azonban úgy éreztem, változásra, új szakmai kihívásokra van szükségem az életemben. Ekkor találkoztam a Get Energy Kft.-vel, amelyben egy fiatal kreatív társasággal és egy dinamikusan fejlődő céggel ismerkedtem meg, és úgy éreztem, részt szeretnék venni ebben a folyamatban. - Hogy érzed magad a cégnél, milyenek a benyomásaid? - Nagyon jól érzem magam itt, egy igazán dinamikus társaságról beszélünk, és én ezt élvezem. Bár olykor fárasztó tud lenni ez a folyamatos fejlődés, de én itt és így érzem magam elememben. - A cég tekintetében mik a rövid és hosszú távú terveid? - A rövid és hosszú távú terveim gyakorlatilag teljesen hasonlóak. Az én célom egy beruházási csoport fejlesztése, menedzselése, mind gépészeti, mind villamos oldalról vagy akár erőművek beruházásairól is beszélhetünk. Kifejezetten egy komplex szolgáltatási területtel és nagy portfolióval rendelkező beruházási csoportot szeretnénk felépíteni. - Munkád során Markó Ferivel dolgozol a legtöbbet. Milyen vele az együttműködés? - Ferivel nagyon jó együttműködni, mert nagyon hasonló a gondolkodásmódunk, de sajnos, mint minden mérnök
hírek kollégát, őt is kezdem „elrontani” és beruházási szemléletre átállítani. Jellemző, hogy minden mérnök ember a legmagasabb műszaki tartalomra törekszik, azonban ez gazdasági oldalon szinte sohasem lehetséges. Tehát munkánk során az a cél, hogy az elérhető legmagasabb szintű biztonság szem előtt tartása mellett a legjobb kompromisszumot kössük a műszaki és gazdasági elvárások tekintetében. Ezt nagyon nehéz mérnökként megszokni és elfogadni, hiszen tanulmányaink során kizárólag a magas műszaki biztonsági elvárásokra kondicionálnak bennünket. Egyébként együtt dolgozni szenzációsan jó, mert abszolút közös hullámhosszon vagyunk.
újdonság nincsen. Az Energy Saving Company konstrukciók esetében nem beszélünk másról, mint megtakarítás alapú projektekről. Mióta energiaszektor létezik, azóta ezek a projektek is léteznek, legfeljebb nem ESCO-nak hívták őket. Én azt gondolom, hogy amiben mi jobbak tudunk lenni az az, hogy nagyon átlátható modelleket igyekszünk készíteni, és hogy partnereink számára jól nyomon követhetővé tesszük a folyamatokat. Ez nem feltétlenül egyszerűséget jelent, de átláthatóságot és biztonságot mindenképp. Erről a szektorról érdemes tudni, hogy a konkurencia nem az átláthatóságra törekszik, hanem a minél kuszább szerződéses konstrukciókra. Nem véletlen, hogy az EU-s pályázatok jelen pillanatban - Mikor indul az első projekt? Mikorra várható nem támogatják a harmadik feles ESCO-s alapú további bővülés? finanszírozásokat, hiszen az előző 5-10 évben az - A piaci helyzet jelenleg nagyon vegyes képet ESCO modellekkel az önkormányzatok nagyon mutat, de igyekszünk minden területen helyt áll- megjárták. Ezek a projektek extra árrésekkel kéni. Ennek megfelelően elég sok ajánlat van kint. szültek. Én elsősorban a nagy számban előforduló, kisméretű, kisösszegű projekteket preferálom, de a - Mit tudhatunk meg rólad magánemberként? nagyméretű, milliárdos költségvetésű projektek - Magánéletemről röviden csak annyit, hogy élemegvalósítási lehetőségeit is vizsgáljuk. További tem egyik nagy napja előtt állok, melyben egy bővülés a projektek igényeinek függvényében életre elkötelezem magam (mosoly)! várható, én azt gondolom, hogy egy éven belül - A sok munka mellett van lehetőséged kikapegy-két fővel biztos bővülni fogunk. csolódásra? - Mostanában azt látom, hogy egyre többen - Igyekszem időt szakítani rá. Mivel még nincsen alkalmaznak ESCO beruházást. Mi az, amivel gyermek a családban, kiélhetem magam, és az mi többet vagy jobbat tudunk nyújtani? utóbbi időben a motorozás vált a hobbimmá. - Valóban nagyon sokan, és régóta is foglalkoz- Ezen túlmenően még a snowboard és a vitorlázás nak ESCO-val a piacon, tehát gyakorlatilag ebben az, ami a magánéletben megmozgat. Csóka Krisztina-Varsányi Judit
hírek BESZERZÉS
Energia?! Hazánkban egyre többen figyelnek fel e szó hallatán. Nem véletlenül, hiszen az utóbbi időszakban nemcsak a politika, de a média is érdeklődésének középpontjába állította a szektort. Ráadásul a 2011. év a teljes energia piacnak tartogat meglepetéseket, és megoldandó feladatokat.
A
z év első hónapjai az EMFESZ körüli eseményektől voltak hangosak, majd márciusban a Japánt ért természeti katasztrófában megsérült a fukusimai atomerőmű, aminek hatásait a mai napig nem sikerült megállítani, vagy mérsékelni, állapota továbbra is kritikus. Európában Németország volt az első, aki drasztikus lépésekre szánta el magát, hogy elkerüljenek egy országukat érintő esetleges atomkatasztrófát. Pár nappal a Japán szökőár után Angela Merkel bejelentette, hogy a németországi tizenhét atomerőműből hetet leállítanak. Az erőművek leállítása akkor még csupán 3 hónapra szólt, de a villamosenergia-piac reagált, és az árak azonnali emelkedésbe kezdtek. Május utolsó napjaiban valósággá váltak a feltételezések, amikor hivatalosan is bejelentették, nem fogják újraindítani a már leállított atomerőműveket, valamint szakaszosan 2022-ig az összes atomerőművet kivonják a termelésből. A döntés megosztotta a piacot, és az RWE német energiavállalat keresetet nyújtott be a német állam ellen, a német atomenergiáról szóló törvény 19. paragrafusára hivatkozva, miszerint: „a kormánynak nincs semmiféle jogi eszköze arra, hogy leállítsa az erőművek működését”. Az E.ON előzetes jelzései ellenére elállt a pereskedéstől. Az erőművek leválasztása a hálózatról megközelítőleg 22 milliárd eurós kárt okoz az atomerőművek többségét fenntartó két vállalatnak. A szolgáltatók és a rendszerirányítók figyelmeztették a kormányt, hogy a rendszer már így is határterhelésen működik a téli hónapok alatt, amikor a napenergia csak kevéssé tud besegíteni, és a szélcsendes téli napo12
hírGETmondó
2011. nyár
kon hosszabb áramszünetekre lehet majd számítani, főként a jelentős energiafogyasztást produkáló déli ipari régiókban. A Német Atomenergia Szövetség pedig az ellátási bizonytalanságok mellett a klímacélok meghiúsulására, a magasabb költségekre és a nagyobb importfüggőségre figyelmeztetett. Az E.ON és az RWE hazánkban is a legnagyobb vál-
hírek lalatok között van. Az E.ON energiatermeléssel, áram- és gázszolgáltatással, valamint földgázkereskedelemmel foglalkozik, míg az RWE a villamosenergia-ellátás területén az ELMŰ-ben, az ÉMÁSZ-ban és a Mátrai Erőműben is többségi tulajdonos. Várhatóan a németországi döntés hatással lesz a két cég magyarországi tevékenységére is. Időközben azonban hazánkban is stratégiailag fontos lépések történtek. Május közepén a magyar állam IMF által nyújtott hitelből visszavásárolta a MOL Szurgutnyeftyegas 21,2%-os részesedését, így a MOL legnagyobb tulajdoni hányada a magyar állam kezébe került. Kezdetben még az IMF is vizsgálta a vásárlás körülményeit, azonban ki-
fogást végül nem emeltek. A másik stratégiailag fontos vállalat az MVM, amely az idei évben kilépett a földgázpiacra. A gáz nagykereskedelmi tevékenységet az MVM Partner nevű leányvállalat kapta meg, a gázvezeték építést pedig az Országos Villamostávvezeték ZRt. (OVIT) végzi, és már engedélyt is kért a magyar-szlovák földgázvezeték építésére. A határon belüli és azokon átívelő gázvezeték építése az FGSZ hatáskörében tartozott. A MOL részvények visszavásárlása ugyanakkor felvetheti egy ezzel kapcsolatos MVM-MOL stratégiai együttműködés lehetőségét is. Az MVM Partner jogszabályi lehetőséget kapott, hogy az 1,2 milliárd köbméter gázt a nyugati forrásból és 200 millió köbmétert a stratégiai tárolóból értékesítsen a távhő termelő erőműveknek. Nagy várakozás előzi meg az üzleti vállalkozást, mivel a mennyiség, amivel a távhő ártámogatását kívánják kezelni, meghaladja az igénylők lehetőségét, így az „olcsó” mennyiség egy része várhatóan más piaci szereplők részére is elérhetővé válik. Ezzel a mennyiséggel remélhetőleg a végfelhasználók is érzékelnek majd árcsökkenést a gázpiacon. Az ös�szességében 1,4 milliárd köbméter gáz, amivel az MVM piacra lép, a hazai földgáz felhasználás 11-14 százaléka. Magyarország energia stratégiájának újabb mérföldköve a nemrégiben aláírt Nabucco földgázvezeték szerződés. A stratégiailag kiemelten fontos szerződésben ez idáig nem jelentek meg a magyar érdekek, ezért halasztották az aláírását. Az óriás projektben részt vevő országok hazánkon kívül, Ausztria, Románia, Bulgária és Törökország már 2009 júliusában aláírták a kormányközi megállapodást a Nabucco földgázvezeték megvalósításáról. A vezeték a tervek szerint közel 31 milliárd köbméter kapacitással fog rendelkezni. A török-grúz és a török-irán határszélről 3300 kilométer megtétele után az osztrák Baumgartnernél fog végződni, áthaladva Törökországon, Bulgárián, Románián és Magyarországon. A Nabucco-konzorciumban az osztrák OMV, a magyar MOL, a bolgár Bulgargaz, a román Transgaz, a török Botas és a német RWE vesz részt, mindegyikük 16,67 százalékos résszel. A szállítás a tervek szerint legkorábban 2017-ben kezdődhet meg. Szász Ferenc hírGETmondó
2011. nyár
13
hírek INTERJÚ CZINSZKI ATTILÁVAL kiemelt projekt vezetővel
„Metál” üzletágból az energetikába mi engedélyét, már nem láttam további perspektívát ott. Ekkor kezdtem új munka után nézni, de mindenképpen az energiaszektorban szerettem volna maradni, így találkoztam Get Energy Kft.-vel. Másfelől szerettem volna a másik oldalt is megismerni, és nem csak a kereskedői tevékenységeket gyakorolni. Úgy éreztem elég volt abból, hogy kereskedőként mindig csak a feladat egyik részét láthatom, és nem segíthetek az ügyfélnek. A mostani munkakörömben megtetszett, hogy tanácsot, véleményt is mondhatok az ügyfeleknek, nem csak molekulaárat és rendszerhasználati díjat. Örülök neki, hogy végre én írhatok ki egy tendert, úgy ahogyan azt kell, és nem nekem kell megfelelnem a kereskedői oldalon a sok hiányos, rosszul átgondolt beszerzésnek.
Czinszki Attila március elején csatlakozott kiemelt projekt vezetőként a Get Energy Kft. csapatához. A földgáz energia beszerzés egy cizellált terület, azonban Attila szakmai tapasztalata és tudása jó alapot teremtett ahhoz, hogy az idei gázévünk eredményesen zárult. - Mikor és milyen indíttatásból kerültél a céghez? - 2008 novemberében kezdtem dolgozni az EMFESZ Kft.-nél, majd amikor a cég 2011. január 3-án elvesztette kereskedel14
hírGETmondó
2011. nyár
- Jól tudom, hogy más területen is dolgoztál már? - Igen. Az EMFESZ előtt közvetlenül egy német anyavállalatú, szereléstechnikai anyagokat forgalmazó cégnél voltam területi képviselő. „Metál” üzletágban dolgoztam, ahol fémipari szerszámokkal, gépekkel, segédanyagokkal tudtuk a felhasználók munkáját megkönnyíteni. A nálunk is tevékenykedő tanácsadókéhoz hasonló rendszerben egy meglévő, közel 300 főből álló cégállomány számára értékesítettem a termékeket Budapest közigazgatási határán belül. Meghatározott időközönként lelátogattam ezeket a cégeket, hogy segítséget nyújtsak nekik és bemutassam számukra a leginkább megfelelő új termékeket. Természetes az új cégek behozása is a feladatim közé tartozott. - A két cég tevékenysége jelentősen eltér egymástól. Melyik terület áll Hozzád közelebb? - Ez egy jó kérdés. Nagyon közel áll hozzám az értékesítési vonal, mert szeretek ügyfelekkel foglalkozni, beszélgetni, tárgyalni, tartani velük a kapcsolatot. Viszont a munkának azon része is tetszik, amikor ki kell alakítani egy rendszert arra, amivel foglalkozom. Egyaránt közel állnak hozzám ezek a területek, és szerencsémre itt mindkettővel foglalkozhatok. Nem csak a meglévő ügyfelek energia beszerzése a feladatom, hanem üzletet kötni is megyek ügyfelekhez, vagy
amennyiben szükség van rám, segítem a tanácsadók munkáját egy-egy nehezebb partnernél. Ami a Get Energy Kft.-nél megtetszett, hogy itt ki lehetet alakítani valami újat.
tokat és nagyon jó árakat, nagyon jó megtakarításokat érünk el. Közel ötven cégnél zajlott már le a tendereztetés, és szinte minden esetben hat számjegyű megtakarításokat értünk el. Tehát azt látjuk, hogy ha a következő gázévre a tanácsadó - A beszerzés elsősorban gázra összpontosul? kollégák ismét sok gázbeszerzési szerződést köt- Jelen pillanatban igen. A gázév július 1-jétől a nek a fogyasztókkal, akkor elég jelentős összegű következő év július 1-jéig tart, így most a gázbe- megtakarításokat tudunk elérni. szerzés az időszerű, és az EMFESZ-es múltamból fakadóan egyelőre közelebb áll hozzám ez a terü- - Végül, de nem utolsó sorban mesélnél arról, let. Természetesen az áram beszerzések során szép hogy érzed magad a cégnél? lassan megismerkedem ezzel a területzel is. A cél, - Nagyon jól, úgy érzem megtaláltam számításohogy a gáz beszerzés mellett az áram beszerzését mat, remélem, ez így marad a jövőben is. A kolis maximálisan le tudjuk bonyolítani, ebben most légák tekintetében is pozitív kép alakult ki benCsécs Ákos segíti munkánkat, de igyekszünk a vál- nem, úgy tapasztalom, hogy mindenki segítőkész, bár Fritkó Tibinek vannak bolondos kérdései, mint láról egyre jobban levenni ezt a terhet. például az előző újságban feltett „hol tettem szert - Hogy látod, milyen a visszajelzés gázbeszer- ilyen humorérzékre” kérdése hozzám. Ugyan volt zési területen? arról szó, hogy ezt fogja hozzám intézni, de nem - A terület piaci sajátosságai miatt nehéz megvá- gondoltam volna, hogy komolyan is gondolja. laszolni ezt a kérdést, de ha az elmúlt pár hetet A választ majd a bemutatkozó részben olvashatja nézzük, akkor most kezd beérni annak a rengeteg (mosolyog). munkának a gyümölcse, amiért egy-két hónapig Csóka Krisztina-Varsányi Judit fáradoztunk. Most már kapjuk a „gázos” ajánlahírGETmondó
2011. nyár
15
hírek KEIK
Kutatás-fejlesztés és innováció A hazai vállalatok kutatás-fejlesztési ráfordítása nemzetközi összehasonlításban is igen alacsony, és elmarad az elvárásoktól. A Magyarországon működő vállalatok versenyképessége attól is függ, hogy a hazai tudás növeléséhez és ennek érdekében a K+F tevékenység élénkítéséhez milyen módon járulnak hozzá. Sok jó magyar tudós van, és számos hazai tudományos publikáció jelenik meg, azonban ez nem mutatkozik meg a gazdaságunkban. (PakucsPapanek; 2006) A 2010-ben NETINNOV kutatási projekt keretében végzett felmérés eredményeiből kiderül, hogy a vállalkozások 42,5 %-a tekinthető innovatívnak, de kevesebb, mint egyharmada folytatott K+F tevékenységet az elmúlt három év során (Csizmadia-Grósz; 2011). Az állam aktív, kezdeményező szerepvállalása megkérdőjelezhetetlen K+F területen. A magyar tudomány-, technológia- és innovációs politika (TTI-politika) célja, hogy elősegítse a vállalatok KFI tevékenységét, és ezzel megalapozza a társadalmi-gazdasági előrehaladást. Ennek érdekében a „Nemzeti Innovációs Hivatalt 2011. január 1-jei hatállyal hozta létre a 303/2011-es kormányrendelet; az intézmény korábban Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal néven működött. A jogszabály alapján a NIH, a kormány innovációért felelős szerveként, a hazai innováció fejlesztését célzó kezdeményezésekhez és kormányzati törekvésekhez nyújt szakmai támogatást.” Hazánkban sokszor egymással rokon értelmű fogalomként használják a kutatás-fejlesztést és az innovációt. A kettő azonban nem azonos tartalmú. A K+F tevékenység és az innovációs aktivitás nem feltétlenül jár együtt egy vállalkozás életében. Sok olyan cég van, mely K+F tevékenység nélkül is képes véghezvinni újításokat a piaci versenyképesség növelése érdekében. „A K+F eredményekből nem lesz automatikusan gazdasági siker, illetve nem csökkenek azonnal a társadalmi gondok, nem javul az életmi1
Forrás: http://www.nih.gov.hu/dr-meszaros-gyorgy
16
hírGETmondó
2011. nyár
2
nőség – ehhez innovációs tevékenységek is szükségesek.” (Havas; 2007) A kettő átfedése abban mutatkozik meg leginkább, ha egy innovációs cél elérése érdekében K+F eszközt, ráfordítást használ a vállalat, így tehát elmondható, hogy a K+F az innovációs tevékenység része. A kutatás és kísérleti fejlesztés meghatározására, az OECD által kibocsátott Frascati kézikönyv az alábbi megfogalmazást ajánlja: „Kutatáson és kísérleti fejlesztésen azt a rendszeresen végzett alkotó munkát értjük, amelynek célja az ismeretanyag bővítése, beleértve az emberről, kultúráról és a társadalomról alkotott ismeretek gyarapítását is, valamint ennek az egész ismeretanyagnak az új alkalmazások kidolgozására történő felhasználását.” (Pakucs-Papanek; 2006) A kutató intézeteknél és vállalatoknál létrehozott K+F eredmények sokszor nem képesek átszivárogni az üzleti életbe, emellett hiányoznak az ezt elősegítő hatékony hálózatképző és tudásbróker szervezetek a hazai innovációs rendszerből. Ezen probléma áthidaló szervezeteként jött létre a Közép-Európai Innovációs Központ két évvel ezelőtt. A KEIK feladata, hogy folyamatosan bővítse az együttműködést a magyarországi tudásbázisokkal, ezzel is támogatva a kiemelkedő képességű kutatók piacorientált K+F tevékenységét és az innováció terjedését. Olyan fejlesztéseket valósítsunk meg, amelyek hozzájárulnak a hazai vállalatok növekedéshez. Ezáltal ösztönözhetőek a vállalatok a magas hozzáadott érték előállítására; elősegíthető a vállalkozások technológiai innováción alapuló versenyképességének növekedése és a régiókban található kutatás-fejlesztési és innovációs lehetőségek minél teljesebb körű hatékony kihasználása. Zdolik Kriszta
Forrás: Magyar Tudomány 2008/02. 192. o
hírek INTERJÚ FRIEDMANN GYÖRGGYEL vezető kutatóval
Tervezőből lesz a legjobb szakértő a Közép-Európai Innovációs Központ műszaki fejlesztési irányvonalainak megalkotásában, a szakértői hálózat fejlesztésében. Tapasztalata, precizitása, innovatív szemlélete az egyik legfőbb biztosíték a központ minőségi munkájához, folyamatos fejlődéséhez.” (Schrancz Gábor – KEIK operatív igazgató)
„Friedmann György 2010 szeptemberében vezető műszaki kutatóként csatlakozott a Közép-Európai Innovációs Központ csapatához. A kitűnő épületgépész szakembert a STRABAG PFS Beruházási és fejlesztési osztályától sikerült az intézethez csábítani. A szervezetnél eltöltött idő alatt Gyuri több mint 20 innovációs és K+F projekt megvalósításában vett részt, kiemelt szerepe volt
-Versenyszférában, multinacionális cégeknél dolgoztál eddig. Milyen indíttatásból váltottál non-profit oldalra? Hogyan és mikor kerültél a KEIK-hez? -A versenyszférában utoljára a Strabagnál dolgoztam. Ott is készítettem energiahatékonysági tanulmányokat, de az időm csak kisebb hányadát tették ki az ilyen típusú munkák. Többségében inkább épületgépészeti fejlesztéssekkel, beruházási és üzemeltetési stratégiákkal, koncepciókkal foglalkoztam, mint fejlesztő mérnök és gépész szakreferens, de mindig is jobban érdekeltek az energiamegtakarítási lehetőségek. Mivel már akkoriban is készítettem a KEIK-nek tanulmányokat, megtetszett, hogy itt nagyobb arányban vannak ilyen energiamegtakarítási projektek. -Tehát emiatt kerültél a céghez, vagy volt még valami más? -Ez is tetszett, de volt egy másik ok, amiért átjöttem. Az úgynevezett jövőkutatók már évtizedek óta azt jelezték előre, hogy minden az energia köré fog összpontosulni. Vegyük például, hogy Kínában és Indiában összesen közel 2,5 milliárdan élnek. Ha ott fajlagosan jelentősen megnő a fogyasztás, vagy csak megközelítik az európai fogyasztási szintet, akkor olyan olaj- és energiahiány alakul ki, hogy minden az energiáról, valamint a nyersanyagokról fog szólni. Ha azt vesszük alapul, hogy minden ötödik kínai vesz például egy autót és egy légkondicionáló berendezést, akkor az olajon kívül sem rézből, sem gumiból, sem egyéb nyersanyagból nem lesz elegendő. Az energiaellátásnál külön problémát jelent még az olaj és gáz lelőhelyek „kényes elhelyezkedése”, a szállítás bizonytalansága, továbbá a készletek is hírGETmondó
2011. nyár
17
hírek korlátozottak. Várhatóan a tartós áremelkedés és hiány hosszú távon kivédhetetlen, ha csak nem lesz forradalmi áttörés az energiatermelésben. A jelenlegi helyzetet vizsgálva a nagyreményű fúziós energiatermelés megvalósítása sokkal lassabban halad, mint ahogy azt 10-15 éve feltételezték. És még nem beszéltem a CO2 kibocsátás problémájáról, ami szintén az energiamegtakarítást és a „zöld” energiák alkalmazását helyezi előtérbe. Tehát ezért éreztem úgy, hogy az energiáé a jövő, és hogy a továbbiakban energiahatékonysági tanulmányok írásával szeretnék foglalkozni. -Eddigi munkásságod során mire vagy a legbüszkébb? -Nehéz kiemelni. Mikor tervező voltam, akkor nagyon sok mindent terveztem, postákat, távközlési létesítményeket, de nagyteres irodát is. Szakértésben arra vagyok a legbüszkébb, hogy pár évvel ezelőtt én szakértettem Magyarország legnagyobb adatparkjának gépészetét, ami rendkívül drága és kényes beruházás volt. A 4000 m2-es adatpark zsúfoltságig tele volt nagy teljesítményű szerverekkel, számítógépekkel, amik nagyon sok hőt termelnek. Tehát ha megáll mondjuk 10-20 percre a hűtés, és kint például mínusz tizenöt fok van, akkor is pillanatok alatt túlmelegszenek a berendezések, és percek alatt sokmilliós kár keletkezhet. Természetesen ennek kivédése technológiailag megoldásra került. Továbbá arra a sokverziós tanulmányomra is büszke vagyok, amit még akkor készítettem, amikor a Magyar Telekomnál jelentős energia megtakarítást szerettek volna elérni egy projektnél. Felvázoltam, miért járnak jobban, mennyi energiát takarítanak meg – mindenféle csoda technikát leírtam. Végül az eredeti jelentős beruházási összeg közel dupláját kaptuk meg a projektre a javasolt hatékonyabb megoldás megvalósítására. A tanulmány lényege az volt, hogy a telefonközpont hulladékhőjével lehet fűteni a mellette lévő irodaházat, miközben ugyanazon rendszer egyben hűtötte is a telefonközpontot.
melegedett visszatérő ágából nyerjünk ki hőt (mely fűtésre felhasználható). Ugyanakkor a rendszer a hűtési energia fogyasztását is jelentősen csökkenti, mivel a folyadékhűtő kompresszorait kevesebbet kell járatni, mert a hőelvétel ráhűt a hidegvizes rendszerre. Külsős, ismert szakértők is elismerték ennek a megoldásnak a hatékonyságát, mely rendszer több helyen megvalósításra is került. -Melyik terület áll hozzád a legközelebb? -Mára a szakértés és a tanulmányok, régebben a tervezés. Szerintem az tud hatékony tanulmányt írni, aki tervezett is valaha. Ezt tapasztaltam eddigi munkahelyeimen. -Milyen tanulmányokat írsz? -Titoktartási kötelezettségünk miatt csak általánosságban beszélhetek. Energiahatékonyság növelése céljából nagyszámú gyárat és egyéb létesítményt világítottunk át. Ezekből most egy sikerélményt emelnék ki. Egyik cég speciális hűtést használt, és egy szomszédos szolgáltatótól vásárolták a hideg vizet a hűtéshez és a meleg vizet a fűtéshez. Írtam számukra egy energia hatékonyságot növelő tanulmányt, melyet úgy készítettem el mintha egy havaria következne be. Látszott, hogy kiszolgáltatottak, ennek ellenére ők nagyon bíztak benne, hogy évtizedekig kapják majd az energiát. Leírtam, hogy milyen hatékony rendszerre lenne szükségük, ha a továbbiakban nem kapnák meg az energiát, vagy ha nagyon felemelkedne az ára. Valamint felvázoltam hogyan térülne meg az általam ajánlott megoldás. Rá egy héttel jelezték, nagyon jó, hogy elkészítettem nekik ezt a tanulmányt, mert bejelentették nekik, hogy a későbbiekben nem fognak kapni hűtő- és fűtőenergiát.
-Jól tudom, hogy családodban erős a műszaki véna? -Igen, a családomban többen is a műszaki szférában tevékenykedtek. Engem is gyerekkorom óta érdekelt a műszaki terület, de a gazdasági terület is sokáig foglalkoztatott. Végül a Budapesti Mű-Van-e olyan mérnöki vívmány, ami a Te neved- szaki Egyetem Gépészmérnöki Karán, épületgépész ágazaton végeztem. Kétgyermekes családapaként hez köthető? -A Magyar Telekom számára én találtam ki, hogy büszkeséggel tölt el, hogy a fiam - szinte családi a folyadékhűtőkből a hőt ki lehet nyerni hőszivat�- hagyományként - mérnöknek tanul, de nem kevéstyúval úgy, hogy a hőszivattyúknak nem kell drága bé vagyok büszke orvosira járó lányomra. talajszondákat telepíteni. Ez egy nagyon gazdaságos megoldás, mivel a technológiai folyadékhűtőnél, aminek télen is hűtenie kell, a hűtő vezeték felCsóka Krisztina-Varsányi Judit 18
hírGETmondó
2011. nyár
belső munkatársak CZINSZKI ATTILA beszerzés
„Másfél kutya és a horgászat” Czinszki Attila vagyok, március eleje óta erősítem a Get Energy Kft. beszerzési csapatát. Magamról annyit, hogy Szigetszentmiklóson élek, másfél kutyával rendelkezem, szabadidőm egy részét velük töltöm, a maradékot pedig horgászattal szeretném, de ez sajnos nem mindig sikerül. Mielőtt felmerülne bárkiben is a kérdés, a másfél kutya hogyan értendő gyorsan elmondom: egy dalmatát, és egy csivavát kell elképzelni. Az utóbbit nem sorolnám teljes értékű kutyának, ezért lett belőlük másfél, bár lehet, hogy a méreteit tekintve találóbb lenne a 1,25ös szorzó. Sportban a biciklizést részesítem előnyben, mindenkinek ajánlom a Balatont kerékpárral körüljárni. Kedvcsinálóként pár képet mellékelek, hátha kedvet kaptok hozzá. Nagyon szeretem a jó ételeket, ezért a sütés-főzés sem áll távol tőlem. Amikor nem a szabadidőmet töltöm, természetesen a munkámmal foglalkozom. Szerencsére a Get Energy Kft.-nél sikerül egy olyan munkakört betöltenem, ahol az eddigi tapasztalataimat kamatoztatni tudom. Előző munkahelyeimet figyelembe véve döntöttem úgy, hogy megpróbálkozom a villamos energia és a földgáz beszerzéssel. Előzőleg az első magyar szabadpiaci földgázkereskedőnél dolgoztam, mint ügyfél kapcsolattartó a nagyipari fogyasztók körében, ahol kitanulhattam a gázipar, és a vele járó fontosabb buktatók mi-
benlétét. Ez magában foglalja a tárgyalásokat, a szerződéseket, és a felmerülő problémák kezelését is. Soha sem gondoltam volna, hogy az energetikában dolgozni ennyire változatos és izgalmas. Régebben én is úgy tekintettem a gázra, és az áramra, mint az emberek többsége: jön a csőből, ott van a vezetékben, és nekünk csak fogyasztani kell. Életem során sok mindent kipróbáltam, a szállítmányozástól kezdve a kereskedelemig, de egyik munka sem tudta azt a változatosságot nyújtani, mint az energetika. Igaz, olykor nehézkes, és elég időigényes elfoglaltság, viszont mint mindennek, ennek is megvannak a szépségei. A munka szépségét a beszerzésen dolgozó kollégákkal együtt próbáljuk előcsalogatni, akiknek ezúton is szeretném megköszönni a sok segítséget és a rengeteg munkát! Kedves Firtkó Tibor kollégám kérdésére, válaszolva: szerencsémre az eddigi munkahelyeim során sok olyan nagyszerű kollégával dolgozhattam együtt, mint a Firtkó Úr, Ők mind csiszoltak egy kicsit a humoromon, sokat tanulhattam tőlük. Köszönöm Tibi :)! Ifj. Ridács Tibortól (Ödi) szeretném megkérdezni, hogy mikor kapunk egy hivatalos meghívót valamelyik rangosabb amerikai foci mérkőzésére?
belső munkatársak JÁVORSZKY TAMÁS energetika
A művészlelkű energetikus Megragadnám az alkalmat és elsőként kedves kolléganőm, Hajni, kérdésére válaszolnék. Az életem egy bizonyos szakaszában nagy változásokat köszönhettem a jóga ősi rendszerének. Új utakat nyit meg, és segít meglátni dolgokat, amelyek korábban a sötétség homályába vesztek bennem. Magánéletemben éveken át zenészként tevékenykedvén idővel meg kellett tapasztalnom, hogy a művészet ugyan fontos szerepet tölt be az életemben, mégis folyamatosan kísértett az árnyoldala, az éjszakai élet minden energiát és lelki erőt felőrlő, ám de mégis varázslatos káprázatvilága. Találnom kellett egy módszert, teremteni egy új életvitelt, amely kiegyensúlyoz, és feltölt a néhány órás alvásból álló rendszertelen mindennapjaim kusza szövevényében. Panaszra nincs okom, megkaptam, amire vágytam. Kiskorom óta zenéltem, és a zene iránti szeretetem a mai napig nem szűnt meg. Bár ma már nem írok zenét, és zenekarban sem játszom, mégis érzem, hogy újra eljön az idő, amikor leülök a zongorához és hangjegyekbe foglalok életérzéseket úgy, mint ahogy régen. Ha már úgyis a művészeteknél horgonyzom, meg kell említenem szintén kiskorom óta tartó vonzódásomat a harcművészetekhez. Éveken át karatéztam, egybeolvadva a keleti kultúra évezredes bölcsességeivel, és nem azonosulva a nyugati világ ostoba, sötét látásmódjával. Az egyetem éveit és számos koncertet magam mögött hagyva, villamosmérnöki és anyagmérnöki diplomával a zsebemben kezdtem szakmai pályafutásom, a most már ISD POWER néven ismert energiaszolgáltató cégnél. Megtapasztalva a gyári élet gyakorlatias „szépségét”, idővel kicsit nagyobb feladatokat rótt rám az élet műszaki csoportvezetőként. Élveztem az újonnan kialakuló helyzetet a cégnél, a szakmai meetingeket, és a rendszeres utazást az anyacég és kirendeltségünk között. Egy frissdiplomás nem is kezdhetne jobb helyen, mint ahol gyakorlatban láthatja az energiaszolgáltatás és az energetika változatos műszaki világát. Azt mondják, hogy a változás szele eljön, ha szüksé-
ges, és ez a szél tovább dagasztotta „élethajóm” vitorláit, így „kötöttem ki” a Get Energy Kft.-nél. Újszerű volt minden. Teljesen más aspektusát ismertem meg az energiaszektornak, ami nagy örömömre szolgált, hiszen ki ne szeretné magáévá tenni az élet adta új lehetőségeket? Az új munkahely új életvitelt is hozott magával. Elhagyva szülővárosomat Budapestre költöztem. Nehéz megszokni a néha már-már túlságosan is nyüzsgő nagyvárosi életet. Az emberek viszont, akikkel napi szinten kapcsolatban vagyok kedves kis fővárosunkban, barátságukkal kárpótoltak, feloldva bennem eme apró kellemetlenség okozta hatást. A barátság fényként jelenik meg a hétköznapok forgatagában, magával hozva az összetartás erős kötelékét, a vidámságot és az élet igazi tüzét. Zárva csapongó gondolataimat visszakanyarodva a művészetek felé, Bauer Zoltán kollégámat kérdezem: a tánchoz való vonzódásod vajon művészi hajlamaid kifinomultságát hordozza-e magában? hírGETmondó
2011. nyár
21
belső munkatársak ÁGOTHA ESZTER ügyfélszolgálat
“Ezer fokon égve” Napok óta törtem a fejem mit is írhatnék magamról, ami mindenki számára érdekes lehet, és pár perc alatt, míg olvassátok mesterien megírt soraimat, meg is ismerhessetek. Mindig vidám, mosolygós, pozitív lényemnek és kisugárzásomnak köszönhettem, hogy mások életébe is vidámságot tudok vinni, ami sikerélmény számomra, látva a kivirult, mosolygós arcok sokaságát. Hétköznapjaimat „ezer fokon égve” élem a munkámban és a magánéletemben egyaránt, de ettől függetlenül mégis úgy érzem, folyamatosan tennem kell valamit – mondhatnám úgy is, hogy „mindig, minden körülmények között”. Ez ösztönöz, és ez adja meg a mindennapjaim dinamikus értelmét. Ezért is vonzódom a színes, pezsgő élethez, amit számomra Párizs testesít meg. Az éjszakai fények kavalkádja elvarázsol, ahogy esténként végigsétálok a Champs-Élysées-n, és amikor a Diadalívhez érve meglátom az Eiffel-torony pompázó fényeit, az olyan melegséggel önt el, ami semmihez sem fogható. A Szajna partján merengeni az élet nagy dolgairól, nézve a vizet, ahogy szikráznak rajta a fé-
nyek, turisták és franciák mindenütt körülöttem, nagy terek, kis utcákkal, sok autóval és még több robogóval száguldanak az emberek, mégsem azt érezve, hogy kívülálló lennék, mert most már ott is otthon érzem magam. A zene és a tánc a mindenem, számomra ez jelenti az igazi kikapcsolódást, no meg az igazi balatoni nyár. Nyáron víz, napfény, vidámság minden mennyiségben. Szandra kérdésére válaszolva: a francia férfiak közvetlensége talán már-már időnként túlzás egy magyar lány számára, de mégis becsülendő az elszántságuk a hódítás terén. Bár a magyar lányok ízlésvilágától kissé távol eső küllemük nem összehasonlítható az itthoni „adoniszi” adottságokkal megáldott férfiúinkkal, a hódítás terén idővel, remélem, ők is elszántabbak lesznek. Egy kicsit kanyarodjunk a munka világa felé is. Pályafutásom a szállítmányozás területén, a Ferihegyi repülőtéren indult, ahol sok ember vett körül és jóleső érzéssel töltött el, hogy már fiatalon egy jó csapat tagja lehettem. Hamar felismerték sokrétűségemet, amelyet sikerült tovább kamatoztatnom változatos feladataim elvégzése során. Majd következett a Vodafone (de nem egy új tarifa és telefon). A pénzügyi osztályon készletkönyveléssel foglalkoztam, de számomra mindig is nagyobb élvezetet nyújtott olyan területen dolgozni, ahol napi közvetlen kapcsolatot ápolhattam ügyfelekkel. Ez a Generali Providencia Biztosítónál teljesedett ki értékesítési asszisztensként, ahol több mint 1500 tanácsadóval tartottam kapcsolatot napi szinten. A Get Energy Kft.-nél 2010 decembere óta dolgozom. Az itt végzett munkám nagymértékben hasonlít a korábbi feladatkörömhöz, de mégis több annál, hiszen olyan szuper csapat tagjává váltam, amiben az összehangolt, közös munkának, és a jó csapatszellemnek köszönhetően úgy érzem, emberileg teljes mértékben kiteljesedhetek. Lajtos Edinától kérdezem: Edinám, mit csinálsz szabadidődben?
22
hírGETmondó
2011. nyár
belső munkatársak FODOR ANITA adatrögzítés
Középpontban a család Fodor Anita vagyok, az adatrögzítő csoport tagja, január 24-e óta dolgozom a Get Energy Kft.-nél. Tanulmányaimat a Gundel Károly Vendéglátóipari Szakközépiskolában végeztem, amelynek az adott alapot, hogy édesapám is hosszú ideig a szakmában tevékenykedett, így örült, hogy én is ezt szeretném folytatni. Jómagam hat évig vendéglátóztam. Az élet azonban úgy hozta, hogy más területen is kipróbálhattam magam, korábban nyolc hónapot dolgoztam szintén adatrögzítőként. Így sikerült némi tapasztalatra szert tennem. Szabadidőmben szeretek olvasni, kedvenceim az orvosi krimik, szeretem a ’80-as, ’90-es évek zenéit, és a jó filmeket. Imádom az állatokat, főleg a kutyákat. Szívesen vagyok hat éves keresztlányommal is, akivel ha időm engedi hétvégente sokat járunk kirándulni. Beáta kérdésére válaszolva: Nagyon jól érzem magam az új irodában, amely a költözés óta még közelebb került lakóhelyemhez, Budaörshöz, így az utazás csak napi negyvenöt percet vesz igénybe. Kérdésem Rafael Zoltánhoz: Ő hogy érzi magát az új helyen?
belső munkatársak ZDOLIK KRISZTA kutatási és marketing menedzser
Az energikus menedzser Zdolik Kriszta vagyok, és a Kolbászfesztiváljáról híres Békéscsabán születtem, majd az érettségi után rögtön felköltöztem Budapestre. Egyből éreztem, hogy a főváros pezsgő világa men�nyivel közelebb áll nyitott természetemhez, mint Békéscsaba nyugalma. Ettől függetlenül nagyon szeretek szülővárosomba hazatérni, megnyugodni, a szüleimmel és az ottani barátaimmal lenni. Budapesti tanulmányaimat egy logisztikai felsőfokú OKJ-s képzéssel kezdtem, majd főiskolai közgazdász diplomát szereztem. A tudásvágyam azonban nem hagyott csillapodni, így a kiegészítő, MsC Marketing képzést is elvégeztem a Szent István Egyetemen. Az egyetemi tanulmányaimat levelező
szakon folytattam, közben már a Budaörsi Önkormányzatnál dolgoztam ösztöndíjasként. Ezt követően egy kutatás-fejlesztéssel foglalkozó vállalatnál helyezkedtem el, ahol megismertem a szakma jellegzetességeit. A KEIK-hez egy véletlen folytán, 2010 júniusában kerültem, mellékállást kerestem akkori munkahelyem mellé, így jelentkeztem kutatónak. Mint az interjún kiderült, belső fejlesztések is folyamatban voltak a cégnél, így felajánlottak nekem egy kutatásszervezői állást, melyet rövid gondolkodás után elfogadtam. Egy rendkívül jó csapatba csöppentem, amelyben több oszlopos tag is volt már, és mely csapat az én megérkezésem után is tovább bővült. Nagyon összetartó és egymást segítő teamről van szó: az olykor szürke, munkával töltött hétköznapokat a kollégák személyisége nap, mint nap bearanyozza számomra, és úgy érzem ez kölcsönös. A KEIK-nél a projekt menedzsment mellett – végzettségemnek köszönhetően – a marketing feladatok nagyobb részét szintén én látom el. Emellett a belső PR-t is igyekszem menedzselni, a csapatépítések és egyéb összejövetelek szervezésében jeleskedem. Szabadidőmben rengeteg mindent csinálok, legfőképpen emberi és baráti kapcsolataimat ápolom és építem. Az energiáimnak köszönhetően több munkán kívüli tevékenységet is rendszeresen űzök. Járok jógázni, salsazni, tornázni, nagy ritkán a konditeremben is megfordulok. A különböző sportolási lehetőségeket már gyerekként is szívesen kihasználtam, sokáig versenyszerűen úsztam és balettoztam is. Nagyon szeretek olvasni, zenét hallgatni és mélyebb beszélgetéseket folytatni (extrovertált típus vagyok), és hát nem utolsó sorban bulizni. Kérdésem Tóth András értékesítő kollégánknak szól:„Hogyan tudod összeegyeztetni a KEIK-nél folytatott munkád, a művészi pályafutásoddal?”
24
hírGETmondó
2011. nyár
aktualitások
ÚJ VILLAMOS ENERGIA TÖRVÉNY
Kereskedők vs. Fogyasztók: 1-0 2011. július 1-jei hatállyal az Országgyűlés által elfogadásra került a Villamos Energia Törvény (VET) módosítása, amelynek egyik pontja jelentős, átlagosan akár 1,9 Ft/kWh túlfizetési kötelezettséget eredményezhet a cégek számára.
A
z úgynevezett kötelező átvételi rendszer (KÁT) július 1-jén történő átalakításával keletkezett anomáliák miatt, a Get Energy Kft. számításai szerint, közvetlenül akár 1,9 Ft/kWh többletbevétel keletkezik – túlnyomó részt – az energiakereskedők oldalán. Hogyan lehetséges ez? A fenti változás egyik oka, hogy bevezetésre került egy „kapcsolt termelésszerkezetátalakítási díj” (külön díjtétel formájában), amely kWh-ként egységesen nettó 1,20 Ft-tal növeli meg a villamos energia díjakat minden felhasználó esetében, legyen az versenypiaci illetve egyetemes szolgáltatásban vételező. Ez az új díjtétel a kereskedők részéről kötelezően továbbszámlázásra kerül a felhasználók felé, célja pedig a KÁT rendszerből július 1-jétől kikerülő 50 MW alatti, hőt és kapcsoltan villamos energiát egyszerre termelő erőművek működésének fenntartása. A törvényalkotó szándéka szerint ezzel párhuzamosan a KÁT mértéke 1,1 Ft/kWhra csökken, vagyis az összes fizetendő díj mértéke is alacsonyabb lesz a korábbinál. 2800 szerződött partnerünk adatai alapján megállapítható, hogy a hazai kereskedők a következő villamos energia szezonra már megkötött szerződésekben a KÁT díjra vonatkozóan átlagosan kb. 3 Ft/kWh díjjal kalkuláltak, és ezt érvényesítették a felhasználókkal szemben a szerződésekben. (20 Ft/kWh-ás árnál 17 Ft/kWh az áram díja + 3 Ft/kWh a tervezett KÁT.) Félő azonban, hogy a kereskedők az új VET szabályozás nyomán keletkező hasznot – vagyis a tervezett 3 Ft/kWh és a tényleges 1,1 Ft/kWh KÁT díjának 1,9 Ft/kWh-ás kü26
hírGETmondó
2011. nyár
lönbségét – a korábban megkötött szerződéseknél nem fogják jóváírni, így a rendszer átalakításából származó „megtakarítás” kizárólag a kereskedőknél jelentkezik majd. A Get Energy Kft. az IPENERG fogyasztóvédelmi egyesület tagjaként mindent megtesz azért, hogy ügyfelei számára érvényesítse, visszatéríttesse a törvénymódosításból származó, de a kereskedőknél realizálódott hasznot. Ennek érdekében azon vállalkozások, amelyek 2011. és 2012. évben KÁT-os áron vásárolják a villamos energiát, csatlakozhatnak fogyasztóvédelmi kezdeményezésünkhöz a
[email protected] e-mail címre történő jelentkezéssel. Rácz Attila
MI A KÁT RENDSZER? Magyarországon ma a cégek 95 %-a villamos energia beszerzései során úgynevezett KÁT-os áron szerződik. Ez alatt azt értjük, hogy a kereskedő a villamos energia ár mellett a Magyar Villamosenergia-ipari Átviteli Rendszerirányító ZRt. (MAVIR) által havonta megállapított, kötelező átvételből származó díjat saját kockázatán fix költséggé alakítja, és az áramdíjba integrálva számlázza a fogyasztónak – akinek így elvben nem kell attól tartania, hogyan fog alakulni a jövőben ezen utóbbi díjtétel. Bár a beszerzés során a felhasználók kérhetnek nem KÁT-os árat is, de ez ritka megoldás, hiszen a MAVIR KÁT felosztásának ellenőrzése egy átlagos felhasználónak nehézkes, és a cash–flow tervezés is arra sarkalja a cégeket, hogy előre tervezhető – vagyis KÁT-os – árakat kérjenek.
aktualitások
IPENERG
Még hatékonyabb érdekképviselet A Get Energy Kft. csatlakozott az Ipari Energiafogyasztók Érdekképviselete Egyesüléséhez (IPENERG), hazánk egyetlen, kizárólag az energiafogyasztók érdekképviseletét ellátó szervezetéhez. A csatlakozás eredményeként a jövőben 0,5 és 20 MWh éves fogyasztású partnereink számára további szolgáltatásokat tudunk nyújtani. Ügyfeleink hozzáférhetnek az IPENERG energetikai szabályozás változásait elemző körleveleihez, valamint bevonásra kerülnek az energetikai érdekegyeztetés folyamatába. Ezen felül bármely, az energetikai szabályozást érintő kérdésükkel vagy panaszukkal rajtunk keresztül az IPENERG-hez fordulhatnak. Az IPENERG elmúlt egy éves tevékenysége alatt már jelentős sikereket ért el az energetikai szabályozás területén, így például átalakítási javaslatot tett a kötelező átvételi rendszer ésszerűbbé tételére (vagyis a fogyasztókat terhelő költségek csökkentésére), amelyet a kormány el is fogadott. Meghívott tagja volt a Nemzeti Energia Stratégiát, a Megújuló Energia Nemzeti Cselekvési Tervet, valamint a Nemzeti Energiahatékonysági Cselekvési Tervet kidolgozó munkabizottságoknak. Mi, a Get Energy Kft. munkatársai úgy látjuk, hogy ügyfeleink kiszolgálásához sok esetben több kell, mint a szakértelem. Egyes jogszabályok megalkotásakor elsősorban az energiacégek és szolgáltatók érdekeit vették figyelembe és senki sem kérdezte meg a fogyasztók véleményét. Itt az idő, hogy ezen változtassunk! Bízunk benne, hogy az IPENERG Egyesülés érdekképviseleti tevékenységének eredményeit, elért előnyeit rajtunk keresztül hamarosan az Önök vállalata is élvezi majd!
Az IPENERG 2010-ben alakult azzal a céllal, hogy a magyarországi vállalkozások versenyképességének növelése érdekében részt vállaljon az energetikai szabályozás kialakításának folyamatában, ezért: • részt vesz az energiapolitika, az energetikai stratégiai anyagok előkészítésében, képviseli tagjainak érdekeit, • véleményezi a fogyasztókat érintő energetikai jogszabálytervezeteket, • eljár az energia árat befolyásoló hatóságilag szabályozott díjak és árelemek meghatározása során a vállalkozások versenyképességének elősegítése érdekében, • véleményezi a támogatási programtervezeteket, hogy azok költséghatékony módon segítsék elő a versenyképesség növelését és a munkahelyek teremtését, • javaslatot tesz új támogatási programokra, a vállalkozások versenyképességét javító, beruházásokat ösztönző szabályozás kialakítására, • az előzőekben felsoroltak érdekében együttműködik az államigazgatás szereplőivel (minisztériumokkal, hatóságokkal), • az államigazgatással történő egyeztetések előkészítése során összegyűjti, egyezteti és harmonizálja a tagok véleményét, • feldolgozza tagjai szabályozásokkal kapcsolatos észrevételeit, panaszait, és eljuttatja megoldási javaslatait az államigazgatás részére, • lehetőséget teremt tagjai számára, hogy megosszák egymással sikeres energetikai akcióikat, illetve felhívják egymás figyelmét az energetikai szabályozás területén található kockázatokra, fejlesztésekre, lehetőségekre, • kidolgoz olyan új üzleti modelleket az ipari fogyasztók és az energetikai cégek együttműködésével, amelyek minden érintett fél (termelők, fogyasztók, szabályozók) számára előnnyel járnak.
Tóth Zoltán hírGETmondó
2011. nyár
27
aktualitások XXIII. KÓRHÁZKONGRESSZUS
Meghódítottuk Egert A Get Energy Kft. kiállítóként és előadóként is részt vett a XXIII. Kórházkongresszuson, mely 2011. április 13-15. között az Eger Park Hotelben került megrendezésre. Cégünket Kotulyák Tamás ügyvezető igazgató, Halkovics Zoltán értékesítési csoportvezető, valamint Győry Eszter és Csepeli Dóra as�szisztens kolléganők képviselték. Kotulyák Tamás ügyvezető igazgatónk az első napon tartotta meg szakmai előadását, melyben megismertette a hallgatókkal a Get Energy Kft-t és tájékoztatta őket a cég szolgáltatásaitól. Ezen a konferencián került először bemutatásra a Get Water vízmegtakarításirendszer is. Az új termék bemutatásnál külön hangsúlyt fektetett annak a ténynek az ismertetésére, hogy az intézmények és a vállalatok a költségcsökkentés területén szinte kizárólag a villamos és gáz energia kérdéskörét vizsgálják. Kiállítói standunkhoz szép számmal jöttek a látogatók és a kíváncsi érdeklődők. A kongresszuson való részvétel éppen azért volt kiemelten fontos számunkra, mert így a nagy számban érkező kórházi vezetők számára lehetőség nyílt, hogy közvetlenül is megismerhessenek minket. Úgy vélem, a konferencián való részvétellel elértünk célunkat, hisz a résztvevők nagy részének sikerült felkelteni az érdeklődését cégünk iránt, illetve az új Get Water termékről is tudtunk információkat szolgáltatni. Sok új embert ismertünk meg, fontos kapcsolatokra tettünk szert, melyeket később kamatoztatni tudunk a munkánk során. Győry Eszter
fotó: Mario Fuisz
aktualitások TÓTH ZOLTÁN ÉVÉRTÉKELŐ LEVELE
“Fontos a folyamatos fejlődés”
A Get Energy Kft. 2009-ben azzal a céllal kezdte meg működését, hogy szakmai segítséget nyújtson, és megtakarításokat érjen el ügyfelei számára. A folyamatos fejlődésnek, és valamennyi munkatársunk fáradhatatlan munkájának köszönhetően, nem egészen egy éves működésünk során cégünk piacvezető energetikai tanácsadóvá nőtte ki magát. Cégünk egy éves fennállása alkalmából Tóth Zoltán stratégiai igazgatónk évértékelő levelében jutatta el gondolatait a cég tanácsadói számára. Levelében értékelte az eddig elért eredményeket, és egyúttal jövőbeli célokat, terveket fogalmazott meg. Elsőként a cég alappillérét adó képzett tanácsadói hálózat fontosságát és meghatározó szerepét emelte ki, jelezve, hogy számít a további aktív és sikeres együttműködésre. Hangsúlyozta, a tanácsadók munkája nélkülözhetetlen abban, hogy szolgáltatásainkkal üzleti és gazdasági előnyöket, valós segítséget nyújtsunk ügyfeleink számára. Tóth Zoltán kitért a szakmai háttért biztosító energetikus kollégák nélkülözhetetlen munkásságára is, amely folyamatosan biztosítja az előmenetelhez, az állandó fejlődéshez szükséges tudást. A levél második felében a cég jövőbeli terveit vázolta fel. Cégünk elsőszámú célja, hogy sokrétűen és továbbra is dinamikusan fejlődve, ügyfeleinek
komplex előnyöket nyújtva, megőrizze piacvezető pozícióját. Ennek érdekében rövid távú terveink között szerepel az egyre több országos szinten meghatározó projektben való részvétel. Céljaink elérését nagyban elősegíti, hogy a kormányzat és a szabályozó hatóságok egyre inkább számítanak aktív közreműködésünkre valamint segítségünkre az energetikai szabályozás és tervezés területén. Ezt jól mutatja, hogy a Nemzeti Fejlesztési Minisztériumtól kollégáink meghívást kaptak, és a közelmúltban részt vettek a II. Nemzeti Energiahatékonysági Cselekvési Terv megvitatásában. Ugyancsak szakértőként veszünk részt a Magyar Energetikai Hivatal részére készülő „Távhőármegállapítási módszertan” kialakításában. Stratégiai igazgatónk nagy hangsúlyt fektetett a cég hosszú távú terveinek, a vállalat külföldi expanziójának bemutatására. Piacbefolyásoló hatásunknak köszönhetően külföldön is felfigyeltek cégünk szakmai és üzleti sikereire, így a Get Energy Kft. tárgyalásokat kezdett leányvállalatok létrehozásáról több környező országban és Ázsiában is. A folyamatos egyeztetések e téren is bizakodásra adnak okot. Végül, de nem utolsó sorban állást foglalt cégünk azon hite mellett, miszerint a jövőben is a legfontosabb célunk, hogy szorgalmasan, sok munkával és egymásnak vállvetve építsünk egy olyan hatékony rendszert, ami képes az ügyfelek energetikai problémáinak teljes körű kezelésére. Varsányi judit
2800 ÜGYFÉL Örömmel tájékoztatunk mindenkit, hogy 11 hónap, 11 szolgáltatás, közel 4000 db megkötött szerződés áll mögöttünk, és immár több mint 2600 ügyfél tisztelt meg bennünket bizalmával. Vezető szerepünk megtartása érdekében folyamatos fejlesztésekre kerül sor. Tanácsadóink további eredményes munkáját a divízió rendszer kialakításával igyekszünk segíteni, hogy ügyfeleink számára minél hatékonyabb megoldást tudjanak kínálni. Munkájukhoz további sok sikert kívánunk!
hírGETmondó
2011. nyár
29
aktualitások DIVÍZIÓ RENDSZER
Strukturális egység és tudásközpont A Get Energy Kft. tanácsadói hálózatának nélkülözhetetlen munkáját nem lehet elégszer hangsúlyozni, éppen ezért igyekszünk őket minél jobban segíteni, támogatni. Ennek érdekében első lépésként a mentori rendszer, és most a divízió rendszer került kialakításra. A divíziók, mint strukturális egységek, azzal a céllal jöttek létre, hogy a tanácsadók eredményét hatékonyan növeljék. A centralizált vezetésű, önálló termelő egységek élén a divízióvezetők állnak, akik koordinálják és szervezik a tanácsadók munkáját. Fő tevékenységként végzendő feladatuk a központilag megfogalmazott célszámok elérése, jövedelemrendszerük teljesítmény és célorientált. A kiválasztás több módon és lépcsőben zajlott. Elsőként a felkészültséget vizsgáltuk, tehát azt, hogy a jövőbeni divízióvezetők milyen számban vettek részt vizsgákon és milyen teljesítményt értek el. Második lépésben értékeltük az eddig elért eredményeket. Majd végül, de nem utolsó sorban felmértük a személyi adottságokat, hiszen egy divízióvezetőnek rendelkeznie kell bizonyos sajátosságokkal: mint például a határozottság, a céltudatosság, a teljesítményorientáltság és kiváló kommunikációs készség. A kiválasztott divízióvezetők egy egész héten át tartó képzésen vettek részt, mely során vezetői és értékesítési tanácsokkal láttuk el őket. Magas fokú szakmai továbbképzésben részesültek, és munkájukat elősegítendő a KEIK-kel közös együttműködésről is kaptak átlátható képet. Az oktatás egy minőségi tudáspróbával zárult. A vizsga ötven kérdésből állt, mely magába foglalt egy teszt jellegű, és egy kifejtős részt. Ahhoz, hogy egy tanácsadó divízió vezetői státuszt érjen el, minimum nyolcvan százalékos vizsgát kellett tennie. A kiválasztott tanácsadók pedig a sikeres vizsga után is folyamatos tréningeken és meetingeken vesznek részt. A divíziók nem csak strukturális egységek, hanem úgy is felfoghatóak, mint tudásközpontok, hisz a divízióvezetők tanácsaikkal, oktatásokkal segítik, fejlesztik a tanácsadók munkáját. 30
hírGETmondó
2011. nyár
A divíziók kialakításánál a következő szempontokat vettük alapul: • tanácsadói kör szétosztása ajánlói struktúra alapján • lakhely • ismeretségi kör • eddigi teljesítmények, eredmények A divíziók júniusi indulásával jelentősen változni fog az oktatási rendszer is. Egyre inkább csökkeni fog a budapesti oktatások száma, mivel az oktatások/képzések több esetben alkalmazkodnak majd a divíziói rendszerhez, ezzel is elősegítve a tanácsadók munkáját, lehetőséget nyújtva a téma specifikus képzésekre.
A sikeres vizsgát tevő tanácsadók, immár divízióvezetők:
• Atádi Jószef • Balla Júlia • Ifj. Bordács József • Klementisz Lajos • Kovácsné Csorba Jolán • Kurtánné Daróczi Andrea • Pápa Zsigmond • Soltész András Gratulálunk! Munkájukhoz további sok sikert kívánunk! Varsányi Judit
ÚJDONSÁGOK
Elindult a Get Water vízmegtakarítási-rendszer A 21. század társadalmának jelentős problémákat okoz a víz iránti szükséglet növekedése és az energia pazarló életmód. Ugyan a legtöbb gazdálkodó szervezet célkitűzésének fókuszpontjában költségcsökkentési törekvések állnak, azt tapasztaljuk, hogy a költségek felülvizsgálata során sokan a vízfelhasználást nem is sorolják az energiaköltségek közé. A vállalkozások és intézmények vízfogyasztásának legnagyobb részét a kommunális felhasználás teszi ki. Ennek következtében nem meglepő, hogy az előállításfogyasztás-hulladékkezelés körforgása során elhasznált úgynevezett „virtuális víz” globális kereskedelme már ma is meghaladja az évi 800 milliárd tonnát, ami a Nílus vízhozamának tízszerese. A Get Energy Kft. a probléma ellensúlyozására megtakarítást célzó szolgáltatásai körét kiterjesztette a vízgazdálkodás területére is. Társaságunk a fenti gondolatmenet alapján dolgozta ki legújabb vízmegtakarítási szolgáltatását. A vízmegtarkítási rendszereink elsődleges célja Partnereink közösségi vízfelhasználásának csökkentése, a minőségi paraméterek javulása és a beruházási költségek átvállalása mellett. Az új, energiahatékony Get Water termékcsalád egyszerű és hatékony megoldást kínál a vízfogyasztás csökkentésére. Az eszközök használatával többszörös energiamegtakarítás érhető el, mert a vízfogyasztás csökkenésén túl csökken a csatornadíj, valamint a használati melegvíz előállítását biztosító energia felhasználás is. A Get Water új generációs, környezetbarát vízadagolók a csaptelepek végére felszerelve szabályozzák azok vízáteresztő képességet.
Alkalmazásukból adódó megtakarítás mértéke a vízvételi pontokon 50% feletti, a teljes épület tekintetében meghaladja a 30%-ot. A szerkezetek szűrőfelületei az egyedülálló vízkőképződést csökkentő technológiájuknak köszönhetően vegyszer nélkül takaríthatóak, így karbantartásuk is környezetbarát. Új szolgáltatásunkkal - meghatározó szerepvállalásunkat tovább erősítve - a lakosság irányába is nyitunk, hiszen a Get Water speciális termékcsalád alkalmazása minden háztartás számára elérhető. A háztartásokban érzékelhető változás, hogy a megszokott komfortérzet megtartása mellett jelentősen csökken a hideg-, meleg víz felhasználás, javul a vízsugár minősége, garantált az egyenletes vízfolyás, lehetővé válik egyszerre több csap egyidejű, azonos vízminőségű használata. Az egyszeri befektetés a megszokott napi vízhasználat mellett egy éven belül garantáltan megtérül. Intézmények víz- és csatornadíj költségének jelentős csökkentését készülékeink azonnali megvásárlása mellett ún. ESCO (Energy Saving Company) beruházás keretében is végezzük. Ez esetben cégünk kombinált műszaki és pénzügyi szolgáltatást nyújt a felhasználónál felmért vízmegtakarítási lehetőség kiaknázásra. Az intézmények számára nemcsak finanszírozási, hanem teljes körű tervezési, beruházási, üzemeltetési szolgáltatást is nyújtunk, a korszerűsítési beruházás teljes végrehajtásához pedig komoly referenciával rendelkező, megbízható alvállalkozókat veszünk igénybe. Tehát cégünk ismét egy újabb lépést tett a - környezettudatos életmód szem előtt tartásával - szolgáltatásai bővítésére, és a fogyasztók megtakarításainak növelése érdekében. Varsányi Judit
aktualitások GEM/KEIK JUNIÁLIS
Egy nap Szentendrén Június 4-én került megrendezésre a GEM/ KEIK hagyományteremtő Juniális. A résztvevők egy egész napos kiránduláson vehettek részt. A csapat reggel 9-től gyülekezett a Batthányi téri Hajóállomáson, de néhányan a nagyobb hatás érdekében csak az utolsó pillanatban érkeztek. Ridács Tibor, kereskedelmi igazgatónk induláskor mindenkit megnyugtatott: „pont annyira lyukas a hajó, hogy Szentendréig kibírja, ott kimerik a vizet, és irány vissza.” 10-kor elindult „kis”hajónk, a Dömös és úti célunk, Szentendre felé vette az irányt. Az oda út gyorsan és igazán jó hangulatban telt. Mindenki élvezte, hogy formalitások nélkül társaloghat feletteseivel, vagy épp olyanokkal, akikkel a napi munka során keveset találkozik. Nagy népszerűségnek örvendtek a családosan érkező kollégák, a Szász család megunhatatlanul bájos csemetéi kézről kézre jártak. Természetesen a többi kisgyerekről sem feledkeztünk meg, hisz mindenki lufit és szappanbuborék fújót kapott, ami a felnőttek körében is igen kelendő volt. Egész hetes imánk meghallgattatott, mert csodás időnk volt, olykor már-már túl csodás. A megérkezés örömét kissé feledtette, amikor Szentendrén egy akadálypályához hasonló főutcával szembesültünk, de képzett munkatársaink mindezt kihívásnak véve, minden akadályt legyőzve, igenis bejárták Szentendre utcáit. A kirándulásoknál elmaradhatatlan fagyizás és folyékony kenyér
32
hírGETmondó
2011. nyár
élvezete mellett mindenki megtalálta a számára akkor és ott nélkülözhetetlen, a későbbiekben teljesen felesleges szuvenírt is. A nagy melegnek és a kalandos sétának köszönhetően kitikkadva értünk az ebédlőhöz. Az ebéd olyannyira jól sikerült, hogy a hajóhoz való visszaút kissé „erőltetett menetben” ment, így a hazafelé út pihenéssel és beszélgetéssel telt. Úgy gondolom, mindenki nevében mondhatom, egy igazán kellemes napot tudhatunk magunk mögött. Pihentető és kikapcsolódásra alkalmas nap volt, mindamellett, hogy magánemberként is jobban megismertük egymást, aminek közös munkánkban is látszata lesz. Varsányi Judit
aktualitások Új szerződések a dokumentumtárban
Tanácsadói szerződések A Get Energy Kft. közel egy éves működésében fontos fordulópont volt, hogy április 27-én felbontotta szerződését az EMFETAN Kft.-vel, ami néhány változást hozott a Get Energy Kft. életében. A legfontosabb, hogy a továbbiakban a tanácsadói hálózat koordinálása saját kézben összpontosul. Erről minden tanácsadónkat személyesen tájékoztattuk, és egyúttal jeleztük feléjük, hogy a továbbiakban is számítunk aktív és sikeres együttműködésükre. Mindezek értelmében tehát a Get Energy Kft. építi tovább a tanácsadói hálózatát, szervezi és bonyolítja a tanácsadók oktatását, valamint értékesítési segédanyagokkal, piacelemzésekkel és egyéb értékesítést támogató tevékenységgel segíti a tanácsadók munkáját. További változás a tanácsadók munkájának hatékonyságának növelése érdekében, hogy az eddigi mentor rendszer mellett kialakításra került a strukturális egységként és tudásközpontként működő divízió rendszer. A változás kiterjed a jutalékrendszerre is. A Get Energy Kft. a még fennálló kötelezettségeit természetesen teljesíti az EMFETAN Kft. felé. A továbbiakban viszont, a tulajdonosok és a menedzsment egyhangú döntése alapján, az eddig szervezési jutalékként kifizetett jutalékkeretet a Get Energy Kft. közvetlen hálózatában hasznosan tevékenykedő munkatársai részére fizeti ki.
Ennek következtében született meg a tanácsadók munkáját még inkább ösztönző, új jutalékrendszer, melynek járulékos következményeként jött létre az új Tanácsadói szerződés.
AZ ÚJ SZERZŐDÉSEKRŐL Fejlődésünkből adódó tapasztalatainkat felhasználva módosítottuk szerződéseink egy részét. Szolgáltatási szerződéseinket mindig az ügyfelek igényeinek, a törvényi előírásoknak és a szolgáltatói szférának is megfelelve módosítjuk.
Az új tanácsadói szerződés már nevében is lényeges különbséget mutat a megszüntetett Üzletkötői szerződéstől, hiszen most már Energetikai Tanácsadói szerződésként található meg a dokumentumtárban. Tehát már nevében hordozza a legfontosabb változást, miszerint a jövőben a tanácsadókkal közvetlenül szeretnénk együttműködni, akik az ügyfelek igényeit maximálisan figyelembe véve, rendszeres kapcsolattartást és ügyfélápolást végeznek. Ezt a minőségi munkát, a Get Energy Kft. minőségi jövedelemrendszerrel, fejlett képzési rendszerrel, előremeneteli struktúrával és biztos, folyamatosan növekvő nagyvállalati háttérrel ellentételezi. Varsányi Judit
együttműködő partnerünk EGYÜTTMŰKÖDŐ PARTNERÜNK
Renora Kft. A Renora Kft. 2008-ban kezdte meg működését. Cégünk élelmiszeripari termékek kereskedelmével és élelmiszeripari csomagolóanyagok forgalmazásával foglalkozik. delmi igazgatóként tevékenykedett. 2006-2008ig élelmiszer nagykereskedelemben dolgozott, majd 2008-tól társtulajdonosként a Renora Kft ügyvezetője. Endre egygyermekes családapaként legtöbb idejét 4 hónapos kisfiával, Zsomborral tölti. Maradék szabadidejében szeret baráti ös�szejövetelekre járni és squasholni.
Irodavezető: Pál-Kutas Júlia
B
eszállítóként a világ egyik vezető kereskedelmi cégcsoportjával, a Metro Kereskedelmi Kft.-vel állunk kapcsolatban. Számukra hagyományos és különleges készítményeket, fagyasztott és előhűtött élelmiszereket szállítunk. Disztribútorként, a csomagolóanyagok kifejlesztésében és gyártásában világszinten vezető szerepet betöltő Sealed Air-rel működünk együtt. A Renora Kft. kiemelt célja, hogy a közép-és kisvállalkozók számára is elérhetővé tegye a Sealed Air által gyártott világszínvonalú csomagolóanyagokat. Továbbá széleskörű kereskedelmi kapcsolatai révén, hiánypótló szerepet töltsön be az élelmiszerkereskedelmi piacon a Metro Kereskedelmi Kft.-nél.
Júlia, vagy ahogyan mi hívjuk Zsüli, a Károli Gáspár Református Egyetem Tanítóképző Főiskolai Karán végzett tanító-református hittanoktatóként, azonban a pénzügyi és kereskedelemi szféra mindig is jobban érdekelte, így pályaelhagyóként 2002 óta ezen a területen tevékenykedik. A Renora Kft. csapatát 2009 óta erősíti. Úgy érzi, itt megtalálta helyét, hisz jól kijön főnökével, jó az együttműködés közöttük, és a partner cégekkel való kapcsolattartás sem ütközik nehézségekbe. Munkája kihívásokkal teli, ám a felmerülő problémák áthidalása sikerélmény számára. Szabadidejében baráti összejövetelekre, koncertek jár, és nagyon szeret a szabadban lenni. Jövőbeli tervei közt elsősorban a szakmai továbbképzés szerepel. Varsányi Judit
Ügyvezető: Boda Endre
Endre a Gödöllői Agrártudományi Egyetem Kereskedelmi és Vállalkozási Akadémián végzett vállalkozás szervező közgazdászként. Tanulmányai befejeztével három éven keresztül az élelmiszeriparban dolgozott. 2000-ben került a Sealed Air Magyarország Kft.-hez, ahol kezdetben key account managerként, majd 2005-től kereske-
Iroda: 1118 Budapest, Rétköz u. 5. 3.em. Levelezési cím: 1508 Budapest, Pf. 24. Telefon/fax: +36 (1) 226-5291
hírGETmondó
2011. nyár
35
képzéseink 2011 JÚLIUS
Kedves Tanácsadók! Ahogyan már megszokhatták, ezúttal is tájékoztatjuk Önöket aktuális oktatásainkról. Július hónapban négy alkalommal nyílik lehetőségük meghallgatni szakembereink előadásait. Változás, hogy ebben a hónapban mind a négy alkalommal előadás jellegű prezentációk kerülnek megtartásra. Az oktatásokra a Get Energy Kft. központjában, a BudaWest Irodaházban kerül sor. (1118 Budapest, Rétköz u. 5.) Az esetleges változásról minden kedves tanácsadónkat tájékoztatjuk.
2011. július 6. szerda
2011. július 13. szerda
2011. július 20. szerda
2011. július 27. szerda
36
hírGETmondó
16.00 - 17.00
Villamos energia beszerzés 3GWh
17.00 - 17.15
Szünet
17.15 - 18.10
beruházások, ESCO alapú hálózatfejlesztések
18.10- 18.25
Szünet
18.25 - 19.30
Vízmegtakarítás
16.00 - 16.30
Információk és aktualitások
Prezentáció
Ridács Tibor
16.30 - 19.45
Áram nap, benne
Prezentáció
Energetika
16.30 - 17.15
Villamos energia beszerzés 3GWh felett
Prezentáció
Rácz Attila
17.15 - 17.30
Szünet
17.30 - 18.15
Energiagazdálkodás
Prezentáció
Csécs Ákos
18.15 - 18.30
Szünet
18.30 - 19.30
Vízmegtakarítás
16.00 - 17.30
I. modul
17.30- 17.45
Szünet
17.45 - 18.15
Prezentáció
Rácz Attila
Prezentáció
Irmics Péter
Prezentáció Halkovics Zoltán
A még nem szerződőttek és újrakezdők
Prezentáció Halkovics Zoltán Prezentáció
Jövőkép és jövedelemrendszer Prezentáció
Kotulyák Tamás
Ridács Tibor
18.15 - 19.30
Vízmegtakarítás
16.00 - 16.30
Információk és aktualitások
Prezentáció
Ridács Tibor
16.30 - 18.00
II.modul
Prezentáció
Kotulyák Tamás
18.00 - 18.15
Szünet
18.15 - 19.15
Villamos energia beszerzés 3GWh felett
Prezentáció
Rácz Attila
2011. nyár
A már szerződőttek
A már szerződőttek
Prezentáció Halkovics Zoltán
A már szerződőttek
érdekességek TIPPEK ÖTLETEK
Környezettudatossággal csökkentse kiadásait! Nap mint nap olvashatjuk, hallhatjuk azokat a technikai vívmányokat és praktikákat, melyek alkalmazásával mindennapjaink az energiatudatosság jegyében telhetnének. Mégis korunk egyik legnagyobb problémája az energia pazarló életmód. Pedig csak egy kicsit jobban odafigyelve nemcsak a környezetünkért tehetünk, hanem pénztárcánkat is kímélhetjük! A nyár beköszöntével, a fokozott energiafogyasztás miatt nem lehet elégszer felhívni a figyelmet a környezettudatos életvitelre. Felmérések szerint, ha télen minden magyar háztartásban mindös�sze 1°C-kal csökkenne a benti hőmérséklet, ha rövid ideig szellőztetnénk, és alacsony hőfokon mosnánk, minimalizálnánk a folyóvíz használatot, valamint energiatakarékos villanyégőket használnánk, akkor napi 1 000 000 m³-rel csökkenne a gázfelhasználás. Így a felhasználók gázszámlája 7 százalékkal lenne kevesebb, 15 százalékos energiamegtakarítás lenne realizálható, valamint egy átlag család esetében napi 8 liter víz lenne megtakarítható!
káig észrevehetetlen hiba lép fel, felesleges költségei lehetnek. 6. Áramtalanítsa elektromos készülékeit, ezzel havonta 500-600 Ft-ot takaríthat meg. 7. A korszerű energiagazdálkodás tükrében fontos, hogy minden olyan főzési műveletet, amire van külön készülék (pl. kávéfőzés, vízmelegítés), azzal készítsük el. 8. Használja ki az átlag szinten havi 1200 napsütötte órák számát, és használjon minél több esetben természetes fényt a mesterséges helyett. 9. Kerüljük a divatos, ámde felesleges eszközök használatát (elektromos kés, morzsaporszívó, stb.), ezen feladatok nagy része kézi erővel is megoldható. 10. Csökkentse a légkondicionáló használatát! Figyeljen a megfelelő árnyékolásra, mert a hűtés gyakran több energiát fogyaszt, mint a fűtés. Varsányi Judit
Tehát kedves olvasó, íme 10 egyszerű és mégis hatékony megtakarítási lehetőség:
1. Használjon energiahatékony Get Water vízadagolókat a hagyományos csapvég szűrők helyett, így számottevő, akár 30-50 százalékos megtakarítás érhető el. 2. Minimalizálja folyóvíz használatát, így egy átlagos család havonta 200 liter vizet takaríthat meg. 3. Rendszeresen ellenőrizze csaptelepeit, hisz meghibásodás esetén havonta akár 300 liter víz is elfolyhat. 4. Maximalizálja háztartási gépei kihasználtságát! Egy régebbi mosógép például mosásnál félig töltve is ugyanannyi energiát használ el, mint teljes kihasználtság esetén. 5. Ellenőrizze rendszeresen víz és energia számláit, ugyanis ha ezekben a rendszerekben sohírGETmondó
2011. nyár
37
w w w . g e t e n e r g y . h u
