Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko
INTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE ÚZEMÍ obcí Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, Malenovice a Bílá
Ing. Lenka Hurtová Mgr. Magdaléna Sikorová
Ing. Radek Eliáš 31. 10. 2011
1
Obsah 1 Úvodní informace o IPRÚ ............................................................................................................................................. 3 1.1 Informace o zadavateli, zpracovateli, použitých dokladech a datu zpracování ........................................ 3 1.1.1 Zadavatel IPRÚ......................................................................................................................................................................................................... 3 1.1.2 Zpracovatel IPRÚ.................................................................................................................................................................................................... 3 1.1.3 Použité podklady .................................................................................................................................................................................................... 3 1.1.4 Datum zpracování ................................................................................................................................................................................................. 3 1.2 Popis postupu zpracování dokumentu IPRÚ .................................................................................................. 4 2 Strukturované vyhodnocení IPRÚ .............................................................................................................................. 5 3 Popis výchozího stavu území ve vazbě na cestovní ruch ......................................................................................... 7 3.1 Popis území ........................................................................................................................................................... 7 3.1.1 Obec Ostravice ........................................................................................................................................................................................................ 8 3.1.2 Obec Staré Hamry.................................................................................................................................................................................................. 8 3.1.3 Obec Bílá ...................................................................................................................................................................................................................... 8 3.1.4 Obec Malenovice .................................................................................................................................................................................................... 8 3.1.5 Obec Čeladná............................................................................................................................................................................................................ 8 3.2 Soulad projektu a návaznost na Marketingovou strategii rozvoje cestovního ruchu v MSK 2009 – 2013 9 4 Marketingová analýza ................................................................................................................................................. 10 4.1 Analýza makroprostředí, socio-ekonomická analýza .................................................................................. 10 4.1.1 Ekonomická situace ............................................................................................................................................................................................10 4.1.2 Demografie ...............................................................................................................................................................................................................10 4.1.3 Technologické prostředí ..................................................................................................................................................................................14 4.1.4 Přírodní prostředí .................................................................................................................................................................................................15 4.1.5 Sociálně-kulturní prostředí ............................................................................................................................................................................16 4.2 Analýza nabídky ................................................................................................................................................. 19 4.2.1 Přírodní předpoklady a potenciál cestovního ruchu .....................................................................................................................19 Seznam upravovaných běžeckých tras ..................................................................................................................... 26 4.2.2 Potenciál infrastruktury cestovního ruchu ..........................................................................................................................................29 4.3 Analýza poptávky .............................................................................................................................................. 31 4.3.1 Turistické služby a infrastruktura ...............................................................................................................................................................31 4.3.2 Profil návštěvníka .................................................................................................................................................................................................31 4.4 Situační analýza ................................................................................................................................................. 32 4.5 Problémové oblasti rozvoje cestovního ruchu .............................................................................................. 34 4.6 Potenciál rozvoje cestovního ruchu................................................................................................................ 34 4.7 SWOT analýza (syntéza výše uvedených témat) ........................................................................................... 35 4.8 Závěr marketingové analýzy ............................................................................................................................ 36 5 Návrh cílů IPRÚ............................................................................................................................................................ 36 5.1 Stanovení vize rozvoje cestovního ruchu ....................................................................................................... 36 5.2 Popis očekávaných dopadů realizace IPRÚ .................................................................................................... 36 5.3 Popis očekávaných výsledků a výstupů realizace IPRÚ ................................................................................ 38 6 Návrh strategie IPRÚ................................................................................................................................................... 40 6.1 Stanovení koncepce konkurenční strategie pro dosažení cílů IPRÚ .......................................................... 40 6.2 Návrh marketingového mixu ........................................................................................................................... 42 7 Popis plánovaných aktivit realizace projektu ......................................................................................................... 49 7.1 Indikativní seznam projektů ............................................................................................................................ 49 7.2 Časový harmonogram realizace IPRÚ ............................................................................................................. 50 7.3 Finanční rámec realizace IPRÚ ........................................................................................................................ 51 8 Management IPRÚ ...................................................................................................................................................... 52 8.1 Popis plánování .................................................................................................................................................. 52 8.2 Řízení IPRÚ ......................................................................................................................................................... 52 8.2.1 Návrh složení řídícího výboru IPRÚ ..........................................................................................................................................................52 8.2.2 Administrativní složka IPRÚ ..........................................................................................................................................................................52 8.2.3 Hlavní zodpovědnosti řídícího výboru....................................................................................................................................................52 8.2.4 Organizační a jednací řád řídícího výboru ............................................................................................................................................53 9 Řízení rizik .................................................................................................................................................................... 54 9.1 Analýza rizik IPRÚ ............................................................................................................................................. 54 10 Seznam příloh .............................................................................................................................................................. 59 11 Seznam zkratek a použitých symbolů ...................................................................................................................... 59 2
1 1.1 1.1.1
ÚVODNÍ INFORMACE O IPRÚ Informace o zadavateli, zpracovateli, použitých dokladech a datu zpracování Zadavatel IPRÚ Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko Na Jízdárně 2824/2 702 00 Ostrava - Moravská Ostrava
1.1.2
Zpracovatel IPRÚ ProFaktum, s. r. o. Střelniční 252/6 737 01 Český Těšín
1.1.3
Použité podklady
1.1.4
Monitoring cestovního ruchu provedený agenturou CzechTourism (http://monitoring.czechtourism.cz/tabs.php) Agentura CzechTourism (http://www.czechtourism.cz/) Marketingová strategie rozvoje cestovního ruchu v Moravskoslezském kraji pro léta 2009 – 2013 Obec Ostravice (http://www.ostravice.cz) Obec Staré Hamry (http://www.stare-hamry.cz) Obec Bílá (http://www.obecbila.cz/) Obec Malenovice (http://www.malenovice.eu/) Obec Čeladná (http://www.celadna.cz/) Statická data a údaje obcí Ostravice, Staré Hamry, Bílá, Malenovice a Čeladná Ministerstvo práce a sociálních věcí (http://portal.mpsv.cz/sz/stat/nz/uzem) Český statistický úřad (http://www.czso.cz) Veřejná databáze českého statistického úřadu (http://vdb.czso.cz) Statistická ročenka Moravskoslezského kraje 2009, 2008 (http://www.ostrava.czso.cz) Světové trendy cestovního ruchu 2008 (http://www.czechtourism.cz) Ředitelství silnic a dálnic (http://www.rsd.cz/sdb_intranet/sdb/img/kraje/mo.png) Cyklisté vítáni (http://www.cyklistevitani.cz/) Mapy (http://www.mapy.cz) Beskydy CZ (http://www.beskydy.cz) Beskydy-Valašsko (http://www.beskydy-valassko.cz) Kongresová turistika v Beskydech (http://kongresovaturistika.beskydy.cz)
Datum zpracování 03/2010 – 06/2010 a 09 – 10/2011
3
1.2
Popis postupu zpracování dokumentu IPRÚ
Postup zpracování strategického dokumentu uvádí následující tabulka. Tabulka č. 1 – Harmonogram zpracování IPRÚ Aktivita/rok 01/2010 02/2010 Postupné zpracování dokumentu IPRÚ Zpracování profilu území a sestavení pracovní skupiny 1. jednání pracovní skupiny seznámení s principem IPRÚ a zpracovaným profilem území Zasílání projektových listů 2. jednání pracovní skupiny – tvorba SWOT analýzy, vize a cílů Oslovení subjektů působících v cestovním ruchu na území Ostravice a Starých Hamrů o zapojení do tvorby IPRÚ 3. jednání pracovní skupiny – představení předložených námětů, diskuse nad dalším postupem Jmenování řídícího výboru 4. jednání pracovní skupiny – upřesnění předložených projektů a představení nových projektů 1. jednání řídícího výboru IPRÚ – schvalování indikativního seznamu projektů Prezentace postupu prací na IPRÚ na ÚRR Schválení IPRÚ řídícím výborem Odevzdání IPRÚ zadavateli Zdroj: Vlastní zpracování
03/2010
04/2010
05/2010
06/2010
15. 3. 2010
Tabulka č. 2 – Harmonogram zpracování rozšířeného IPRÚ Aktivita/rok 07/2011 08/2011 09/2011 Postupné zpracování dokumentu IPRÚ Zpracování profilu území a sestavení pracovní skupiny 1. jednání pracovní skupiny 15. 9. 2011 seznámení s principem IPRÚ a zpracovaným profilem území Zasílání projektových listů 2. jednání pracovní skupiny – představení vize a cílů, prezentace nově navržených projektů, schválení řídícího výboru 3. jednání pracovní skupiny –
7. 4. 2010
26. 4. 2010 26. 4. 2010 24. 5. 2010
24. 5. 2010 26. 5. 2010 24. 6. 2010 28. 6. 2010
10/2011
11/2011
12/2011
6. 10. 2011 21. 10. 2011 4
představení nezávislého hodnocení projektů 1. jednání řídícího výboru IPRÚ – schvalování indikativního seznamu projektů Odevzdání IPRÚ zadavateli Zdroj: Vlastní zpracování
21. 10. 2011 31. 10. 2011
Oslovení subjektů působících v cestovním ruchu na území Ostravice, Staré Hamry, Bílá, Malenovice a Čeladná k zapojení do tvorby IPRÚ – doloženo v příloze č. 4. Pozvánky na jednání pracovní skupiny a řídícího výboru IPRÚ Ostravice, Staré Hamry, Bílá, Malenovice a Čeladná – doloženo v příloze č. 6. Prezenční listiny z jednání pracovních skupin a řídícího výboru IPRÚ Ostravice, Staré Hamry, Bílá, Malenovice a Čeladná – doloženo v příloze č. 7. Zápisy z jednání pracovních skupin a řídícího výboru IPRÚ Ostravice, Staré Hamry, Bílá, Malenovice a Čeladná – doloženo v příloze č. 8. Fotodokumentace z jednání pracovních skupin – doloženo v příloze č. 10.
2
STRUKTUROVANÉ VYHODNOCENÍ IPRÚ
Integrovaný plán rozvoje území je dokument, jehož cílem je definovat základní strategické rozvojové směry v oblasti cestovního ruchu ve vybraných oblastech Moravskoslezského kraje. Jeho zpracování vychází z Marketingové strategie rozvoje cestovního ruchu v Moravskoslezském kraji pro léta 2009 – 2013. Cílem tohoto dokumentu je identifikovat vhodné rozvojové záměry na území obcí Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, Malenovice a Bílá, které budou následně podpořeny z ROP Moravskoslezsko. Na toto území bylo předběžně alokováno 150 milionů korun. Hlavním podkladem pro zpracování IPRÚ Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, Malenovice a Bílá bylo provedení analýzy sekundárních dat a práce se skupinou složenou ze zástupců obcí, aktérů a subjektů působících v cestovním ruchu v daném území. Na základě závěrů analýzy sekundárních dat bylo podrobně specifikováno území s ohledem na rozvoj cestovního ruchu. Byly popsány základní souvislosti rozvoje území, zkonkretizována nabídka i poptávka v oblasti cestovního ruchu a popsán profil jeho typického návštěvníka. Zároveň byly specifikovány silné stránky, ale i hlavní problémové oblasti rozvoje cestovního ruchu na území obcí Ostravice, Staré Hamry, Bílá, Malenovice a Čeladná. Byly identifikovány silné a slabé stránky území, příležitosti pro rozvoj a možná ohrožení prostřednictvím SWOT analýzy území. Na základě SWOT analýzy a analytických podkladů došlo k vytvoření společné vize území a strategických cílů, prostřednictvím nichž bude vize naplňována. Z vnějších vlivů působí současně na celý cestovní ruch dopady ekonomické krize projevující se v rostoucí nezaměstnanosti a poklesu návštěvnosti. Návštěvnost Ostravice, Starých Hamrů, Bílé, Malenovice a Čeladné lze odhadovat pouze z vybraných poplatků za ubytovací zařízení, tato je spíše kolísavá, v posledním roce však meziročně poklesla. Výborně lze hodnotit dostupnost území, a to především z hlediska dopravního napojení na letiště Mošnov a blízkost hranic se Slovenskem. Celé území je součástí CHKO Beskydy a převažujícím důvodem návštěvy území je turistika a sport, částečně relaxace. Cestovní ruch budou ovlivňovat celosvětové trendy, kterými jsou např. nárůst osob staršího věku, rostoucí důraz na faktor zdraví při volbě destinace, upřednostňování bezpečných míst, trend kratších cest apod. Moravskoslezský kraj se ve své strategii zaměřuje na klíčové oblasti jako je golf, hippoturistika a incentivní turistika. Analýza nabídky prokázala dostatečné množství přírodních atraktivit, památek a zajímavostí, turistických a cyklistických tras/stezek, kulturního a relaxačního vyžití, ubytovacích kapacit atd. Schází zde však více doplňkových služeb pro návštěvníky, více možností pro aktivní trávení volného času, ubytovací zařízení nejsou v dostatečné kvalitě. Územím projíždějí v létě cyklobusy a v zimě skibusy, schází zde však propojenost ubytovacích zařízení s atraktivitami nacházejícími se na území. Incentivní turistikou se v území zabývají 4 ubytovací zařízení. Typickým návštěvníkem území je návštěvník ve věku 16 – 59 let. Návštěvník přijíždí nejčastěji osobním automobilem ze vzdálenosti od 0 do 50 km, a to nejvíce za turistikou a sportem, částečně za relaxací. Nejčastěji zde návštěvník nepřenocuje nebo přenocuje 1-2 dny, a to nejčastěji v jiném hromadném ubytovacím zařízení než je např. hotel, penzion, apartmán či turistická ubytovna. Informace o území získává návštěvník nejčastěji od rodiny, známých či příbuzných. Polovina návštěvníků při cestování využívá internet a propagační materiály/průvodce. Pozitivně návštěvník hodnotí přátelskost místních lidí, služby pro cykloturisty a lyžaře, péči o čistotu a pořádek, nejhůře hodnotí drobný 5
prodej a programy pro volný čas. Návštěvníkovi v území nejvíce schází atrakce pro děti, zábava, společenské vyžití, lepší vybavenost v oblasti sportovních aktivit a nákupní možnosti. K problémovým oblastem rozvoje území patří
Vnější hledisko: CHKO, Povodí Odry, legislativa v oblasti cestovního ruchu Vnitřní hledisko: nedostatek doplňkových služeb v cestovním ruchu, nedostatečná infrastruktura pro společenské a sportovní vyžití návštěvníků, nízká kvalita ubytovacích zařízení, špatná místní dopravní infrastruktura, negativní vnímání cestovního ruchu místními lidmi Průzkum agentury CzechTourism: problémovými oblastmi jsou programy pro volný čas, drobný prodej, poskytování informací
Potenciál rozvoje cestovního ruchu spočívá v následujících oblastech a aktivitách Zaměřit se na zkvalitnění ubytovacích kapacit a jejich vyšší vytíženost Zaměřit se na zvýšení poskytovaných doplňkových služeb v oblasti cestovního ruchu Budovat doplňkovou infrastrukturu pro aktivní vyžití návštěvníků Zaměřit se na realizaci aktivit směřujících k přilákání turistů z větší vzdálenosti Využít a rozšířit potenciál v oblasti rozvoje golfové, konferenční (incentivní) a wellness turistiky Zvýšit komunikaci subjektů působících v cestovním ruchu a zkvalitnit propagaci území vzhledem k návštěvníkům Využít a rozvíjet návštěvnicky zajímavé atraktivity – Lysá Hora, přehrada Šance V rámci SWOT analýzy, analýzy problémových oblastí a potenciálu rozvoje území byla definována dlouhodobá VIZE území:
"Rozvinutá golfová a konferenční turistika s dominantou Lysé Hory nabízející kvalitní infrastrukturu a služby pro volnočasové vyžití pro středoevropskou klientelu." a navrženy CÍLE k jejímu dosažení:
Zvýšit počet návštěvníků a počet přenocování Dobudovat golfové zázemí a rozšířit služby Zrekonstruovat konferenční zázemí a rozšířit služby Dobudovat sportovní a kulturní infrastrukturu včetně zázemí Vytvořit kvalitní společnou marketingovou komunikaci území Zkvalitnit místní dopravní infrastrukturu Zvýšit standard ubytovacích kapacit a služeb Zatraktivnit a umožnit dostupnost Lysé Hory
Konkrétními kroky pro naplnění strategických cílů a dosažení definované vize, jsou projektové záměry. Dohromady bylo předloženo 29 projektových záměrů s výší investice celkem 974 994 tis. Kč a požadovanou dotací 570 742 tis. Kč. Tyto projektové záměry deklarovaly 190 nových pracovních míst a 621 nových nebo rekonstruovaných lůžek (vše původní + rozšířená verze). Projekty byly vyhodnoceny externím posouzením z hlediska potřebnosti pro území a souladu s vizí, strategickými cíli, ekonomické přínosnosti a rizikovosti jejich realizace. Na prvním jednání vybral a schválil řídící výbor indikativní seznam projektů realizovaných v rámci IPRÚ a stanovil jejich náhradníky. Indikativní seznam projektů realizovaných v rámci IPRÚ Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, Malenovice a Bílá
Výstavba sportovního klubu, Ostravice Sport, a. s. Výstavba běžeckého areálu, Ostravice Sport, a. s. Víceúčelové hřiště TJ Sokol Ostravice, TJ Sokol Ostravice Vybudování sportovně rehabilitačně rekondičního zařízení, KOVOTOUR PLUS s. r. o. Přístavba a rozšíření relaxcentra Sepetná, SEPETNÁ, v. o. s. Výstavba veřejného golfového hřiště, Ostravice Sport, a. s. Výstavba pódia a rekonstrukce budovy pro zázemí, TJ Sokol Ostravice Rekonstrukce a modernizace lyžařského areálu GRÚŇ, SKI MSA Dolní Benešov 6
Bílá dětem, Obec Bílá Návštěvnické centrum pod Lysou horou, Obec Malenovice
Náhradní projekty v rámci IPRÚ Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, Malenovicce a Bílá
Rekonstrukce hotelu Freud, Hotel FREUD s. r. o Rodinný penzion na pohodě, DM Partners, s. r. o. Výstavba bobové dráhy a zázemí, Conti Real Čeladná, s. r. o. Zvýšení úrovně ubytovacího zařízení a gastro služeb hotelu Pokrok, HPHG, s. r. o. – hotel Pokrok Objekt doprovodných služeb lyžařského areálu P.O.M.A. Malenovice, P.O.M.A. rekreační chata Malenovice Sportovně relaxační areál Skalka, West Bridge Corp, a. s. Rekonstrukce chaty Malý Sever na Lysé hoře, AK 1324, s. r. o. Konferenční centrum KAM Malenovice, Křesťanská akademie mladých, o. s. Výstavba aquaparku wellness centra, Conti real Čeladná, s. r. o. Modernizace lyžařského centra Ski Malenovice, TJ Sokol Malenovice
Řídící výbor byl navržen a jednohlasně zvolen pracovní skupinou a je součástí vytvořeného managementu IPRÚ, v jehož čele stojí. Byly stanoveny pravidla řízení a administrace IPRÚ. Mezi hlavní odpovědnosti řídícího výboru patří: schválení výstupů pracovní skupiny IPRÚ, schvalování zpracovaného IPRÚ a následných změnových verzí, schvalování aktualizace IPRÚ, dohled nad realizací časového i finančního plánu zpracovaného v rámci IPRÚ, dohled nad předkládáním a realizací individuálních projektů naplňujících indikátory výstupů IPRÚ, schválení indikativního seznamu aktivit IPRÚ případně jeho změn včetně seznamu předpokládaných projektových záměrů. Řídící výbor se bude pravidelně scházet po celou dobu realizace IPRÚ. Individuální projekty budou předkládány v souladu se stanoveným harmonogramem a finančním plánem. Byla stanovena a popsána hlavní rizika a navrženy způsoby jejich eliminace.
3 3.1
POPIS VÝCHOZÍHO STAVU ÚZEMÍ VE VAZBĚ NA CESTOVNÍ RUCH Popis území
Území katastru obcí Ostravice, Staré Hamry, Bílá, Malenovice a Čeladná je součástí turistické oblasti Beskydy-Valašsko (viz obrázek č. 1). Ostravice, Staré Hamry, Bílá, Malenovice a Čeladná spadají pod okres Frýdek-Místek. Území obcí lze jednotně popsat, jako území nacházející se v údolí řeky Ostravice obklopené nádhernou přírodou a pohořím Moravskoslezských Beskyd. Obrázek č. 1 – Lokalizace území
Zdroj: Marketingová strategie rozvoje cestovního ruchu v MSK pro léta 2009 – 2013, http://maps.google.cz
7
3.1.1
Obec Ostravice
Obec Ostravice leží v centru rekreační oblasti Beskyd. Řeka Ostravice, která jí protéká, zde vytváří dlouhé, do krajiny široce rozevřené údolí, které se ve své horní části prudce zvedá k vrcholům Lysé hory a Smrku. Masiv těchto hor je nepravidelně členitý se středně skloněnými a příkrými svahy a nepravidelnými hřbety. Celá oblast je pokryta hustou sítí bystřin a potoků. Okolí poskytuje možnosti k rekreačnímu a sportovnímu vyžití. Na své si přijdou turisté i lyžaři. Nachází se zde mnoho turistických tras, jenž vedou po horských hřebenech či údolími horských potoků. Turisté mohou obdivovat malebné kopce, slunné louky, příkré srázy, neobvyklé vyhlídky i původní přírodní společenstva. 3.1.2
Obec Staré Hamry
Staré Hamry jsou horskou obcí skládající se z 55 osad rozprostírajících se na 8 345 ha. Na jedné straně začíná území obce na vrcholcích Lysé hory a Smrku, na druhé straně končí na Bílém kříži hranicí se Slovenskou republikou. Zvláštností obce jsou dvě katastrální území Staré Hamry 1 a Ostravice 2. Obec pokrytá převážně lesy se celá nachází v CHKO Beskydy. Je celoročně cílem pěších turistů, cykloturistů a vyznavačů sjezdového a běžeckého lyžování. K nejnavštěvovanějším částem obce patří Samčanka, Grúň, Bílý kříž a Areál Maryčky Magdonové. Na mnohých osadách se dodnes nachází dřevěné chalupy s pastvinami a poli, jež dotvářejí typickou beskydskou krajinu. 3.1.3
Obec Bílá
Bílá je malá obec nacházející se na moravské straně historické moravsko-slezské zemské hranice, v okrese Frýdek-Místek, kraj Moravskoslezský. Je zde evidováno 273 adres. První písemná zmínka o osadě Bílá pochází z roku 1817. Až do roku 1951 tvořilo území moderní obce nejjižnější část katastrálního území obce Ostravice. 1. července 1951 při územní reformě obcí Ostravice a Staré Hamry vznikla i nová obec Bílá, jejíž hranice se od té doby nezměnily. Mezi pamětihodnosti obce patří: arcibiskupský lovecký zámeček - postaven počátkem 20. století, dřevěný kostel svatého Bedřicha z roku 1875 (upraven v roce 1910), rezervace Salajka, Kaple na Hlavaté, "Klauzy" (malé vodní nádrže k plavení dřeva) na Čurábce a Smradlavě 3.1.4
Obec Malenovice
Podhorská obec Malenovice leží v bohatě členité krajině Beskyd s terénním převýšením 900 metrů (od 425 m. n. m. v údolí Satiny u Nové Vsi až po vrchol Lysé hory v 1 323 m. n. m.). Převážná část území obce leží v chráněné krajinné oblasti Beskydy. V katastru obce se nachází významné chráněné přírodní výtvory a krajinné prvky. Na Hradové a na Staškově jsou chalupy lidové architektury. Správní území obce má výměru 1299 ha, z toho tvoří lesy 871 ha. Obec má 587 obyvatel. 3.1.5
Obec Čeladná
Čeladná - malebná vesnice ležící v samém srdci Moravskoslezských Beskyd. Najdete zde krásnou, mnohde člověkem nedotčenou přírodu, nádherné údolí řeky Čeladenky, potoky a říčky s čistou průzračnou vodou, ve které se prohánějí hejna ryb. Počátky obce lze položit pravděpodobně do 15. Století, ale nová éra Čeladné se datuje k roku 2000, kdy bylo v obci otevřeno největší golfové hřiště v ČR a zahájena stavba nového centra obce. Od té doby zažívá Čeladná bouřlivý rozvoj a stala se vyhledávaným místem pro bydlení i rekreaci. Na lázeňskou tradici navázalo Beskydské rehabilitační centrum na úpatí Ondřejníku. Díky mimořádně příznivým klimatickým podmínkám a vysoké úrovni rehabilitační péče je BRC vyhledávaným zdravotnickým zařízením s výbornou pověstí.
8
3.2
Soulad projektu a návaznost na Marketingovou strategii rozvoje cestovního ruchu v MSK 2009 – 2013
Integrovaný plán rozvoje území Ostravice, Staré Hamry, Bílá, Malenovice a Čeladná je v souladu a navazuje na Marketingovou strategii rozvoje cestovního ruchu v MSK 2009 – 2013. Generální vize rozvoje MSK: Moravskoslezský kraj je destinací, která disponuje pestrou škálou atraktivit a služeb, z nichž řada představuje konkurenční výhody. Rozvoj atraktivit za současné optimální komunikace a organizace řízení cestovního ruchu může znamenat celkový vzestup cestovního ruchu jako ekonomického odvětví. Cílem integrovaného plánu rozvoje území Ostravice, Staré Hamry, Bílá, Malenovice a Čeladná je mimo jiné navrhnout směry rozvoje území a vybrat konkrétní projekty, které přispějí k rozvoji cestovního ruchu v území, jeho atraktivit a přispějí tak ke zvýšení konkurenceschopnosti území v cestovním ruchu a zvýšení jeho návštěvnosti domácími i zahraničními turisty. Realizační předpoklady pro rozvoj cestovního ruchu v turistické oblasti Beskydy-Valašsko uvádí tabulka níže Jedněmi z nejdůležitějších pro oblast Ostravice, Staré Hamry, Bílá, Malenovice a Čeladná budou: rozvoj lyžařských areálů, rozvoj atraktivit poznávací turistiky, rozvoj zařízení s možností pro aktivní pobyt, rozvoj pěších turistických tras a doprovodné infrastruktury, rozvoj golfových hřišť a doprovodných produktů, rozvoj hippoturistiky a venkovské turistiky, rozvoj obecné nabídky atraktivit a služeb v CR – Lysá Hora, Ostravice apod. Tabulka č. 3 – Priorita 7: Turistická oblast Beskydy – Valašsko Prioritní osa Opatření Rozvoj dopravní infrastruktury – včetně souvislosti s dostavbou r.s. R 48 Výstavba a rekonstrukce ubytovacích zařízení penzion a hotel*** a více – s důrazem na oblasti Žermanické přehrady a Hukvald Rozvoj lyžařských areálů – výstavba infrastruktury, údržba běžkařských tras Rozvoj atraktivit poznávací turistiky – MPR (včetně podpory zařazení do Unesco), folklórní tradice, teritoriální marketing Podpora zájmu investorů Realizační Rozvoj zařízení a možností pro aktivní pobyt – sportovní areály, Žermanická př. předpoklady Rozvoj pěších turistických tras a doprovodné infrastruktury CR Výstavba nových cyklostezek Rozvoj golfových hřišť a doprovodných produktů Rozvoj hippoturistiky a venkovské turistiky Rozvoj možností pro relaxaci/wellness – Čeladná, ubytovací zařízení Rozvoj obecné nabídky atraktivit a služeb v cestovním ruchu – Lysá Hora, Krásná, Čeladná, Ostravice, Frýdlant n. O., Pustevny – Radhošť Rozvoj kapacit pro incentivu a kongresovou turistiku – ubytovací zařízení Zdroj: Marketingová strategie rozvoje cestovního ruchu v MSK pro léta 2009 – 2013
9
4 4.1 4.1.1
MARKETINGOVÁ ANALÝZA Analýza makroprostředí, socio-ekonomická analýza Ekonomická situace
V současnosti je stále diskutovanou oblastí ekonomiky pokračující trvání světové ekonomické krize. Její vliv se rozšířil i v ČR a hlavně se rozrůstají dopady krize, kterými je především rostoucí míra nezaměstnanosti. Míra nezaměstnanosti ve sledované oblasti má již od roku 2005 obdobný vývojový trend (viz příloha č. 1, graf č. 1). V lednu roku 2011 činila míra nezaměstnanosti v Ostravici 12 %, ve Starých Hamrech 12,4 %, v obci Bílá 18,5% (zde došlo k prudkému poklesu v roce 2008 a k opětovnému nárůstu v roce 2010), v Malenovicích 13% a v Čeladné 11,8%. V těchto letech byla u obou obcí míra nezaměstnanosti vysoká, je zde také patrný nedostatek volných pracovních míst na dosažitelné uchazeče (viz graf č. 2 a č. 3 v příloze č. 1). ⇒ IPRÚ bude podporovat projekty, které budou vytvářet nová pracovní místa. K podpoře zaměstnanosti dojde jak tvorbou přímých pracovních míst, tak k možnostem pracovního uplatnění v návazných službách díky rozvoji cestovního ruchu v území. Důsledkem toho, že jsou lidé bez práce, obvykle bývá, že se snaží více šetřit, myslí více na budoucnost a někteří se snaží hledat další práci. Mohou omezit i jisté návyky, které dosud měli a budou je nahrazovat aktivitami levnějšími. Může se zde jednat např. o vyhledávání levnějších dovolených, omezení cestování do zahraničí apod. Dalším dopadem ekonomické krize je snížení míry spotřeby domácností v důsledku nižší ochoty utrácet a větší náročnosti získání úvěru. ⇒ Díky dopadům ekonomické krize budou turisté vyhledávat levnější formu dovolené, tzn., že bude narůstat návštěvnost území především domácími turisty, ale také turisty z příhraničí, neboť dovolená zde bude přinášet nižší náklady na dopravu, stravování a další aktivity. Projekty navržené a realizované v rámci IPRÚ přispějí ke zvýšení kvality nabídky cestovního ruchu na území těchto obcí. Díky tomu tak turisté zažijí kvalitní dovolenou a zážitky a mohou tak zjistit, že za různorodými atraktivitami a nádhernou přírodou doplněnou o kvalitní nabídku služeb nemusí jezdit daleko za hranice. Ve všech těchto obcích jsou vybírány poplatky z ubytovacích kapacit a za rekreační a lázeňský pobyt. Vývoj vybraných poplatků v obci Ostravice uvádí graf č. 3. v příloze č. 1. V roce 2007 byla výše vybraných poplatků nejvyšší, poté až do roku 2009 klesala (pouze u lázeňského a rekreačního poplatku došlo v roce 2009 k mírnému navýšení). Vývoj vybraných poplatků v obci Staré Hamry uvádí graf č. 4 v příloze č. 1. Zde od roku 2005 do roku 2006 příjem z uvedených poplatků mírně vzrostl, poté až do roku 2008 mírně klesal. Velký skok směrem nahoru v příjmu za vybrané poplatky nastal z roku 2008 do roku 2009, kdy byl v roce 2009 příjem za vybrané poplatky z ubytovací kapacity, rekreační a lázeňský poplatek za posledních pět let nejvyšší. ⇒ Realizace projektů v rámci IPRÚ přispěje ke zkvalitnění infrastruktury cestovního ruchu a poskytovaných služeb turistům, dojde tak k vyšší návštěvnosti, a tím i zvýšení příjmu obcí z vybraných poplatků. 4.1.2
Demografie
Obyvatelé Demografické prostředí charakterizuje nejvíce velikost a struktura populace. V obci Staré Hamry a Bílá se počet obyvatel drží přibližně na stejné úrovni. V obci Ostravice, Malenovice a Čeladná se počet obyvatel od roku 2005 mírně a plynule navyšuje, což je patrné z grafu č. 5 v příloze č. 1. Z tabulky č. 1 – Pohyb obyvatel ve sledované oblasti od r. 2005 do r. 2010 vyplývá, že ve všech obcích (mimo obec Malenovice) má přirozený pohyb obyvatelstva záporné hodnoty. V Ostravici je rostoucí počet obyvatel dán především rostoucím počtem přistěhovalých, přirozený přírůstek je v Ostravici spíše záporný. Ve Starých Hamrech je od roku 2000 přirozený přírůstek záporný, od roku 2006 se však rodí více dětí.
10
V Ostravici roste od roku 2005 počet dětí ve věku 0-14 let, ale také obyvatel s věkem nad 65 let. Je zde o něco málo více mužů než žen. Ve Starých Hamrech od roku 2005 mírně klesá počet dětí ve věku 0-14 let, ale klesá i počet obyvatel s věkem nad 65 let, od roku 2008 dochází znovu k nárůstu. Dle pohlaví převažují mírně muži nad ženami. Demografickou strukturu obyvatel obcí Bílá, Malenovice a Čeladná znázorňují tabulky č. 4-6 v příloze č. 1. V blízkém budoucnu se dle statistik předpokládá rostoucí počet živě narozených dětí, do dalekého budoucna bude však trendem stárnutí populace. ⇒ Realizace projektů v rámci IPRÚ má za cíl přispět ke zvýšení spokojenosti obyvatel obcí s životem v obci, ke zvýšení atraktivity obcí a životní úrovně obyvatel. Z globálního hlediska s ohledem na budoucí vývoj a zaměření na cílové skupiny se bude věkové složení obyvatel vyrovnávat – bude klesat počet dětí a ekonomicky aktivních obyvatel a bude růst počet obyvatel v důchodovém věku – viz obrázek č. 2, které srovnávají věkové složení obyvatel v roce 2009 s odhadovaným věkovým složením v roce 2066. Obrázek č. 2 – Složení obyvatel ČR dle věku v roce 2009 a odhad vývoje v roce 2066
Zdroj: ČSÚ (http://www.czso.cz)
Návštěvníci Počet hostů v hromadných ubytovacích zařízeních Moravskoslezského kraje zaznamenal největší propad mezi rokem 2003, 2004 a mezi roky 2008 až 2010. Největší počet těchto hostů byl zaznamenán v roce 2002 a to 667 652. Počet přenocování hostů v hromadných ubytovacích zařízeních Moravskoslezského kraje zaznamenává stále klesající tendenci. Největší počet přenocování hostů byl v roce 2000 - 3 107 347, od té doby se stále snižuje. Nejnižší počet byl v loňském roce, a to 1 733 932. Počet hostů v HUZ a počet přenocování v HUZ v Moravskoslezském kraji od roku 2000 do roku 2010 viz příloha č. 1 (grafy č. 5 a 6). ⇒ Prostřednictvím IPRÚ byla provedena analýza vymezeného území s potenciálem pro rozvoj cestovního ruchu a vybrány projekty, které přispějí ke zvýšení a zkvalitnění nabídky v oblasti cestovního ruchu, která vychází z poptávky návštěvníků území. Dojde tak k rozvoji cestovního ruchu, zvýšení počtu návštěvníků i prodloužení délky jejich pobytu ve vymezeném území (více atraktivit a větší nabídka pro trávení delšího času), a tudíž se zlepší situace i v celém Moravskoslezském kraji. Počet návštěvníků a počet přenocování v HUZ ve vymezeném území obce Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, malenovice a Bílá lze odvodit z výše vybraných poplatků z ubytovací kapacity. Výše poplatku v obci Ostravice: 2 Kč/každé využité lůžko a den Výše poplatku v obci Staré Hamry: 2 Kč/každé využité lůžko a den
11
Výše poplatku v obci Malenovice: do roku 2007 3Kč/každé využité lůžko a den, od roku 2008 4Kč/každé využité lůžko a den Výše poplatku v obci Čeladná: 4 Kč/každé využité lůžko a den V obci Bílá – nezjištěno Není však k dispozici statistický údaj za jednotlivé obce o průměrném počtu nocí, které zde ubytovaný návštěvník stráví. Budeme brát proto v potaz data za Moravskoslezský kraj – výsledek tedy může být v počtu návštěvníků mírně zkreslený. V Ostravici se počet turistů ubytovaných v HUZ i počet přenocování vyvíjí „nahoru dolů“. Nejvíce návštěvníků zde přenocovalo v roce 2006, kdy oproti roku 2005 se počet přenocování zvýšil o cca 20 000 nocí. V roce 2009 zde přenocovalo nejméně návštěvníků za pět let. Naopak nejméně ubytovaných návštěvníků v HUZ bylo v Ostravici v roce 2005 a nejvíce v roce 2008. Tabulka č. 4 – Počet přenocování a počet návštěvníků ubytovaných v HUZ v Ostravici Ostravice/Rok
2005
2006
2007
2008
2010
2009
Příjem z poplatků z ubytovací kapacity – Ostravice
204 449
247 798
215 079
223 647
198 508
183 038
Počet vybraných poplatků = Příjem z poplatků/Sazba poplatku (2Kč) = Počet přenocování
102 224
123 899
107 539
111 823
99 254
91 519
Průměrná doba přenocování v MSK počet nocí Počet návštěvníků = Počet přenocování/Průměrná doba přenocování Zdroj: OÚ Ostravice, ČSÚ, vlastní zpracování
3,5
3,4
3,2
3,0
3,2
29 207
36 440
33 606
37 274
31 016
3,3 27 733
Nejvíce návštěvníků přenocovalo ve Starých Hamrech v roce 2005, poté počet přenocování až do roku 2007 klesal, počet přenocování návštěvníků v HUZ ve Starých Hamrech začal růst zase po roce 2007. Naopak nejvíce návštěvníků bylo v HUZ ve Starých Hamrech ubytováno v roce 2008, celkově se počet návštěvníků ubytovaných v HUZ za posledních pět let pohybuje kolem 5 000. Tabulka č. 5 – Počet přenocování a počet návštěvníků ubytovaných v HUZ ve Starých Hamrech Staré Hamry/Rok
2005
2006
2007
2008
2010
2009
Příjem z poplatků z ubytovací kapacity - Staré Hamry
40 642
35 958
31 074
35 000
36 100
23 612
Počet vybraných poplatků = Příjem z poplatků/Sazba poplatku (2Kč) = Počet přenocování
20 321
17 979
15 537
17 530
18 048
11 806
Průměrná doba přenocování v MSK počet nocí
3,5
3,4
3,2
3,0
3,2
Počet návštěvníků = Počet přenocování/Průměrná doba přenocování Zdroj: OÚ Staré Hamry, ČSÚ, vlastní zpracování
5 806
5 287
4 855
5 843
3,3
5 640
3 578
Počet přenocovaných návštěvníků v obci Malenovice má kolísavý charakter. Největší počet návštěvníků, kteří přenocovali v HUZ v obci Malenovice byl v roce 2009, naopak nejméně návštěvníků zde přenocovalo v roce 2006. Údaj za rok 2005 nebyl dodán.
12
Tabulka č. 6 – Počet přenocování a počet návštěvníků ubytovaných v HUZ v Malenovicích Malenovice/Rok
2006
2007
2008
2009
2010
Příjem z poplatků z ubytovací kapacity – Malenovice
80 463
122 824
114 744
204 169
171 226
Počet vybraných poplatků = Příjem z poplatků/Sazba poplatku (rok 2006 a 2007 -3Kč, rok 2008 až 2010 – 4Kč za den) = Počet přenocování
26 821
40 941
28 686
51 042
42 807
Průměrná doba přenocování v MSK počet nocí
3,4
3,2
3,0
3,2
Počet návštěvníků = Počet přenocování/Průměrná doba přenocování Zdroj: OÚ Malenovice, ČSÚ, vlastní zpracování
7 889
12 794
9 562
15 950
3,3 12 972
V roce 2008 v obci Čeladná přenocovalo v HUZ největší počet návštěvníků, a to 16 110, naopak v roce 2006 jich bylo nejméně, a to 9 292. Do roku 2008 se počet návštěvníků zde přenocovaných stále zvyšoval, poté docházelo ke snižování až na počet 12 862 v roce 2010. Tabulka č. 7 – Počet přenocování a počet návštěvníků ubytovaných v HUZ v obci Čeladná Čeladná/Rok
2005
Příjem z poplatků z ubytovací kapacity – Čeladná
130 088
125 688
139 400
193 316
166 936
169 772
Počet vybraných poplatků = Příjem z poplatků/Sazba poplatku (4Kč za den) = Počet přenocování
32 522
31 422
34 850
48 329
41 734
42 443
Průměrná doba přenocování v MSK počet nocí
3,5
3,4
3,2
3,0
3,2
10 891
16 110
13 042
Počet návštěvníků = Počet přenocování/Průměrná doba přenocování Zdroj: OÚ Čeladná, ČSÚ, vlastní zpracování
9 292
2006
9 242
2007
2008
2009
2010
3,3 12 862
Z obce Bílá nebyly zjištěny konkrétní informace o vyplacených poplatcích za ubytovací kapacity. Informace byly získány z informací ČSÚ. Nejvíce hostů přijelo do obce, dle těchto informací v roce 2010. Tabulka č. 8 – Počet příjezdu hostů do obce Bílá. Rok Počet příjezdů hostů
2005 8 722 2006 15 670 2007 11 997 2008 15 401 2009 12 749 2010 15 756 Zdroj: http://vdb.czso.cz/vdbvo/tabparam.jsp?childsel0=8&cislotab=CRU9010CU&kapitola_id=654&voa=tabulka&go_zobraz=1&childsel0 =8&druh_1_18=51&pro_7_31=598020&aktualizuj=Aktualizovat Počet návštěvníků i přenocování je však pouze orientační, neboť všeobecně platí trend, že se poplatky za ubytovací kapacity nepřiznávají nebo neodráží skutečnost.
13
⇒ IPRÚ si klade za cíl zanalyzovat dané území z hlediska silných a slabých stránek území z pohledu nabídky a poptávky v oblasti cestovního ruchu a poté navrhnout projekty, které budou účelně řešit nedostatky v oblasti cestovního ruchu a příležitosti, které se v území pro další rozvoj cestovního ruchu nacházejí. Prostřednictvím navržených projektů a jejich realizace by tak mělo dojít ke zvýšení návštěvnosti území – zvýšení počtu návštěvníků i délky jejich přenocování. K demografickému prostředí náleží také vzdělanost. V Moravskoslezském kraji vzrostl počet absolventů na veřejných školách – VŠB-TU Ostrava, OU v Ostravě, SU v Opavě, v roce 2009 oproti roku 2008 i roku 2007. Trendem je, že se počet vzdělaných zvyšuje. Počet absolventů na veřejných vysokých školách v MSK (dle dostupných statistických dat) v roce 2007 až 2009 uvádí příloha č. 1, graf č. 7. ⇒ Všeobecně platí, že lidé s vyšším vzděláním více cestují. 4.1.3
Technologické prostředí
Rozšiřování internetu a jeho využívání nejen k získávání informací, ale i k nákupu či rezervacím turistických produktů a služeb bude i nadále narůstat. V cestovním ruchu poroste neustále i význam vizuálních prezentací. Počet uživatelů internetu ve světě trvale roste (viz příloha č. 1, graf č. 9) – a stejný vývoj se očekává i v nebližších letech. Internet tak bude nejdůležitějším komunikačním kanálem při komunikaci s návštěvníky. ⇒ Informace o daném území získávají návštěvníci nejčastěji od příbuzných a známých (83 % úplně či částečně). 48 % návštěvníků využívá při získávání informací úplně či částečně internet, 45 % potom propagační materiály či průvodce. Turistická informační centra využívá částečně pouze 4 % návštěvníků, 3 % využívá částečně cestovní kanceláře. Informace od personálu využívá zcela či částečně 25 % návštěvníků.1 V roce 2008 zahrnovalo 71 % evropských zahraničních cest rezervaci předem, z toho 41 % bylo za ubytování a dopravu (jako balíček služeb), 16 % pouze za dopravu, 14 % pouze za ubytování a 29 % nic předem nerezervovalo. Rezervace po internetu: Evropané, kteří při zařizování svých cest využívají pomoci internetu, loni poprvé převýšili ty, kteří tak nečiní. A využití internetu při online rezervacích roste ještě rychleji než využití pro pouhé vyhledávání informací. Podíl online rezervací (alespoň pro část cesty) vzrostl z 32 % ze všech zahraničních dovolených v roce 2006 na 41 % v roce 2008. Stále jednodušší přímé rezervace přes internet podlamují roli tradičních cestovních kanceláří – to je trend, který podporuje také přímé rezervace u hotelů, leteckých společností a dalších dopravců. V roce 2008 bylo provedeno přibližně 161 milionů online rezervací, podíl cest zarezervovaných prostřednictvím cestovní kanceláře 2 (včetně těch prodaných přes internet) poklesl na 24 %. Evropské online cestování a dovolené od roku 2006 do roku 2008 viz tabulka č. 4 v příloze č. 1. Obrázek č. 3 – Silniční síť v MSK Dopravní napojení a dostupnost Staré Hamry i Ostravice se nacházejí v blízkosti hranic se Slovenskou republikou – možnost dobrého dopravního napojení na 2 hraniční přechody (bližší Bílá – Klokočov, vzdálenější – Bumbálka) – viz obrázek. Ačkoliv jsou obě obce na okraji ČR, jsou výborně dopravně dostupné po hlavní komunikaci I/56. Od nejbližšího letiště – Mošnov, je Ostravice vzdálená pouhých 38 km (autem trvá 3 cesta cca 30 minut) a Staré Hamry 50 km (autem trvá cesta cca 40 minut).
Zdroj: http://www.rsd.cz/sdb_intranet/sdb/img/kraje/mo.png
1
Zdroj: Monitoring agentury CzechTourism (http://monitoring.czechtourism.cz) Zdroj: Světové trendy cestovního ruchu 2008 (http://www.czechtourism.cz) 3 Zdroj: http://www.idos.cz 2
14
Do Obce Ostravice se dostaneme také skrze železnici – jsou zde 2 vlakové zastávky, vlak zde také končí. Do Starých Hamrů se pak z veřejných hromadných prostředků lze dostat autobusem. ⇒ Předmětné území je velmi dobře strategicky umístěno. Jeho velkou předností je snadná dostupnost všemi dopravními prostředky a konkurenční výhodou velmi dobrý dojezd v krátkém čase z/na letiště Mošnov. Na druhou stranu je zde prozatím nevyužitý potenciál letiště Mošnov z pohledu využití v cestovním ruchu. 4.1.4
Přírodní prostředí
Předmětné území Ostravice, Staré Hamry, Bílá, Malenovice a Čeladná se nachází v CHKO Beskydy. CHKO Beskydy je svou rozlohou největší chráněnou krajinnou oblastí v České republice. Důvodem vyhlášení CHKO Beskydy byly její výjimečné přírodní hodnoty, zejména původní horské pralesovité porosty s výskytem vzácných karpatských živočichů a rostlin, druhově pestrá luční společenstva, unikátní povrchové i podzemní pseudokrasové jevy a rovněž mimořádná estetická hodnota a pestrost ojedinělého typu krajiny vzniklého historickým soužitím člověka s přírodou v tomto 4 území. CHKO Beskydy můžeme charakterizovat dle 4 zón:
Zdroj: http://nature.hyperlink.cz/Beskydy (vlastní zpracování)
4
Zdroj: http://nature.hyperlink.cz/Beskydy/
15
Obrázek č. 4 – Zonace CHKO Beskydy
Zdroj: http://nature.hyperlink.cz/Beskydy (vlastní zpracování)
⇒ Umístění území v Chráněné krajinné oblasti Beskydy je silnou konkurenční výhodou a také největším lákadlem pro turisty. Červený okruh uvedený na obrázku okrajově vymezuje předmětné území Ostravice, Staré Hamry, Bílá, Malenovice a Čeladná, toto v sobě zahrnuje oproti jiným oblastem ve velké míře zónu 1 – přírodní, zónu 2 – polopřirozenou a zónu 3 – kulturně-krajinnou. Prostřednictvím projektů vybraných a realizovaných v rámci IPRÚ budou realizovány takové aktivity, které doplní atraktivní území o doplňkové služby a infrastrukturu v oblasti cestovního ruchu. 4.1.5
Sociálně-kulturní prostředí
Trendy v cestovním ruchu u návštěvníků údolí Ostravice a okolí
Většina návštěvníků přijíždí do údolí Ostravice autem – 68 %, na kole – 14 % nebo vlakem – 12 % (viz příloha č. 1, tabulka č. 5) Návštěvníci údolí Ostravice zde stráví většinou jeden den (bez noclehu) – 53 % nebo 1 – 2 noclehy – 42 % návštěvníků, jen 5 % návštěvníků zde stráví 3 – 7 noclehů (viz příloha č. 1, tabulka č. 6) Většina návštěvníků zde přijede s partnerem, partnerkou, přáteli, známými (58 %), s dětmi zde přijede 29 % návštěvní, sám/sama přijede pouze 13 % návštěvníků (viz příloha č. 1, tabulka č. 7) Polovina návštěvníků v údolí Ostravice není ubytována, ostatní návštěvníci využívají k ubytování jiná hromadná ubytovací zařízení (15 %), penziony (13 %), pronajatý pokoj, apartmán, chatu (10 %) nebo bydlí u známých, příbuzných či na vlastní chatě (10 %), viz příloha č. 1, tabulka č. 8 Většina návštěvníků se stravuje v restauračních zařízeních – 79 % návštěvníků téměř či částečně (viz příloha č. 1, tabulka č. 9) Převažujícím důvodem návštěvy v každém ročním období je turistika a sport, částečně také relaxace. V létě převažuje relaxace a v zimě turistika a sport (viz příloha č. 1, tabulka č. 10) Nejlákavější atraktivitou v údolí Ostravice je pro 81 % návštěvníků pěší turistika, velmi atraktivní je také cykloturistika a horská cyklistika – pro 44 % návštěvníků. Částečně zde můžeme zařadit i lyžování a zimní sporty, které jsou nejlákavější pro 14 % návštěvníků (viz příloha č. 1, tabulka č. 11) Pro srovnání uvádíme i aktuální data z období ZIMA 2011 týkající se regionu Severní Morava a Slezsko:
16
Většina návštěvníků přijíždí do regionu Severní Morava a Slezsko autem – 59,9 %, vlakem – 25,7 % nebo linkovým autobusem – 10,4 % (viz příloha č. 1, tabulka č. 12) Návštěvníci tohoto regionu zde stráví většinou jeden den (bez noclehu) – 68,9 % nebo 1 – 2 noclehy – 16,9 % návštěvníků, jen 8 % návštěvníků zde stráví 3 – 7 noclehů a delší pobyt uvedlo 6,1 % návštěvníků (viz příloha č. 1, tabulka č. 13) Většina návštěvníků zde přijede s partnerem, partnerkou, přáteli, známými (54,5 %), sám/sama přijede 31,3 % návštěvníků, s malými dětmi zde přijede 17,2 % návštěvníků a se staršími dětmi 10,1 % návštěvníků (viz příloha č. 1, tabulka č. 14) Větší polovina návštěvníků zde není ubytována (69,2 %), ostatní návštěvníci bydlí u známých, příbuzných či na vlastní chatě (12,5 %), využívají k ubytování jiná hromadná ubytovací zařízení (4,8 %), hotel *** nebo více (4,5 %), penziony (4,4 %), pronajatý pokoj, apartmán, chatu (3,2 %) či hotel (1,5 %) viz příloha č. 1, tabulka č. 15 Většina návštěvníků se v restauračních zařízeních stravuje pouze částečně – 44 %, téměř vždy se v restauračních zařízeních stravuje 32,5 % návštěvníků a téměř nikdy 23,5 % (viz příloha č. 1, tabulka č. 16) Převažujícím důvodem návštěvy v období zima 2011 je turistika a sport (25 %), částečně také relaxace (18 %), návštěva příbuzných či známých (16 %) a důvodem je také cesta za poznáním (11 %) viz příloha č. 1, tabulka č. 17 Nejlákavější atraktivitou v údolí Ostravice je pro 42 % návštěvníků pěší turistika, velmi atraktivní je také lyžování včetně ostatních zimních sportů – 34 % návštěvníků. Dále zde můžeme zařadit i poznávací turistiku s 26 %, cykloturistiku spolu s horskou turistikou s 16 % a stejný počet % zaujímají i atraktivity typu společenský život, zábava (viz příloha č. 1, tabulka č. 18)
Celosvětové trendy v oblasti cestovního ruchu V bližší či vzdálenější době lze předpokládat, že se v předmětném území (Ostravice, Staré Hamry, Bílá, Malenovice a Čeladná) promítnou v oblasti cestovného ruchu celosvětové trendy. V budoucnu se předpokládá vysoký nárůst osob ve starším věku (osob nad 64 let) – očekává se, že se podíl těchto osob v Evropě do roku 2060 zdvojnásobí a bude tvořit 30 % celkové populace. Přičemž tyto starší osoby by měli být zdravější a s vyššími příjmy než tomu bývalo dříve. Předpokládá se proto rychlejší růst poptávky zkušenějších turistů – seniorů. Specifické rysy turistů-seniorů: rádi si připlatí za kvalitnější službu, cestují i mimo hlavní sezony, často nakupují dopředu, takže jsou ideálními klienty pro nabídky typu „first minute“, očekávají důkladnou organizaci cesty bez stresujících situací apod. ⇒ stárnutí obyvatelstva lze očekávat nejen celosvětově, ale také v regionu MSK i předmětném území, bude proto potřeba zaměřit se na služby pro tuto cílovou skupinu a přizpůsobit tak nabídku cestovního ruchu. Důležitou skupinu představují i mladí cestovatelé, neboť mladí lidé cestují častěji, navštěvují více destinací, rádi poznávají nové, jsou odvážní a více utrácejí. Hlavní motivací mladých lidí je poznávat nová místa a kultury, dále potom rekreace a zábava. Ti zkušenější cestovatelé rádi objevují okrajové, méně poznané destinace. Nejdůležitějším faktorem, který ovlivňuje volbu destinace, je cena. Z hlediska oblíbenosti je ČR u tzv. „baťůžkářů“ v hodnocení na deváté pozici z nejnavštěvovanějších zemí. ⇒ právě tzv. „baťůžkáři“ mohou být v rámci území nacházejícího se v malebném prostředí CHKO Beskydy, jednou z hlavních cílových skupin. Faktor zdraví je jedním z prvků, který berou turisté v potaz při rozhodování o volbě destinace. Předpokládá se, že poroste poptávka po wellness produktech, lázeňských pobytech a fitness centrech, poptávka po aktivní dovolené apod. ⇒ v rámci předmětného území by měl být kladen důraz na zkvalitňování a rozšiřování služeb v oblasti wellness, neboť právě odpočinek po aktivním trávení času v přírodě nebo pouze relaxace v atraktivní krajině, by mohly být v budoucnu vyhledávanou službou. Vhodné je zaměřit se také na budování doplňkové infrastruktury pro aktivní vyžití návštěvníků. Návštěvníci budou preferovat ty destinace, kde se nebudou cítit ohroženi, kde nehrozí např. teroristické útoky či přírodní katastrofy. ⇒ Předmětné území je v tomto směru pro turisty bezpečné. Pro turisty zde na horách nejsou extrémně nebezpečné úseky (je zpravidla vyznačena obtížnost/náročnost úseku), nehrozí zde přírodní katastrofy ani obavy z teroristického útoku. V budoucnu bude neustále narůstat průměrná úroveň vzdělanosti. Výsledkem tohoto trendu bude při plánování dovolené rostoucí role umění, kultury a historie, včetně rostoucího významu výchovných a duchovních hodnot. ⇒
17
V rámci předmětného území je potřeba zachovat a zdůraznit místní lidové tradice založené na tradičním způsobu života v dřevěných chaloupkách a farmářským způsobem života. V budoucnu poroste význam snadno dostupných destinací, poklesne doprava autobusem a bude se zvyšovat přeprava železniční, přičemž stále oblíbená zůstane doprava letecká. Díky velké míře přepravy osobním automobilem se dá předpokládat zvýšení nároků na kvalitu silnic a doprovodné služby (parkoviště apod.). ⇒ předmětné území je velmi dobře dostupné všemi dopravními prostředky, silnou konkurenční výhodou je blízkost a snadná dostupnost z/na letiště Mošnov. Na většinu sledovaného území je také možná doprava vlakem. Z hlediska sezónních trendů je zřejmé, že největší zájem o návštěvu regionu je v letních měsících. Sezónní trendy platí i pro zahraniční návštěvníky, zde jejich vliv ale není tak zásadní. ⇒ Předmětné území poskytuje nabídku vyžití v zimě i v létě, přičemž převažuje nabídka letních aktivit (blíže viz popis nabídky). Trend kratších, ale častějších cest, už zřejmě v roce 2009 pokračovat nebude, neboť Evropané mají při zmenšení jejich disponibilního příjmu tendenci omezit četnost cest ve prospěch jedné delší každoroční dovolené. ⇒ do tohoto regionu přijíždějí návštěvníci převážně na jeden den (bez přenocování) nebo zde stráví 1 – 2 noclehy. Nepředpokládá se tedy výrazný vliv tohoto trendu na předmětné území. Trendy dle Marketingové strategie rozvoje cestovního ruchu v MSK na léta 2009 – 2013
Golf se stává velice oblíbeným produktem, přičemž jeho charakter jej předurčuje k tomu, aby byl stěžejním prvkem nabídky pro určité cílové skupiny. Hippoturistika představuje stále perspektivu než významný existující produkt. Incentiva představuje obecně významný a pravidelný příliv movitější klientely Co se týče zdrojů informací zahraniční klientely (tedy vhodné komunikační kanály pro marketing a propagaci), pak průzkumy ukázaly, že k nejrozšířenějším zdrojům informací patří tzv. Word of Mouth („šeptanda“), která přichází k potenciálním návštěvníkům nejčastěji od příbuzných a známých. Důležitým komunikačním kanálem je internet
V turistické oblasti Beskydy-Valašsko, ale také v samotném údolí Ostravice, existuje mnoho cyklistických tras, chybí zde však návazná infrastruktura vybudovaná přímo pro cyklisty – tzn. zařízení s certifikací „Cyklisté vítáni“. Cyklisté vítáni je celonárodní certifikační systém5, který z pohledu cyklistů prověřuje nabídku a vybavenost stravovacích a ubytovacích služeb, kempů a turistických cílů. Turistická zařízení, která projdou certifikací, jsou označena zelenobílou známkou s usmívajícím se kolem. Certifikace obsahuje standardy srovnatelné se systémy jiných evropských zemí. Každé zařízení, které chce získat značku Cyklisté vítáni, musí splňovat určité podmínky: Základní požadavky pro ubytovací zařízení (hotely, penziony, priváty a chaty)
Možnost ubytování na jednu noc Nabídka energeticky vydatných snídaní s minimem tuků (na požádání hosta jogurt, müsli, ovoce) Možnost vyprání a usušení oblečení a výstroje Uzamykatelná místnost/boxy pro bezplatné uschování jízdních kol Poskytnutí základního nářadí pro jednoduché opravy kol Možnost umytí kola, základní vybavení pro mytí kola Lékárnička Informační tabule Cyklisté vítáni
Ve sledované oblasti nebylo nalezeno zařízení s certifikací „Cyklisté vítáni“
5
http://www.cyklistevitani.cz/cyklistevitani/cykliste-vitani-info.php3 18
4.2
Analýza nabídky
4.2.1
Přírodní předpoklady a potenciál cestovního ruchu
Pěší turistika (přírodní památky a atraktivity) Území se nachází v CHKO Beskydy, nachází se zde řada památek a atraktivit:
Kříže ve Starých Hamrech PP Bučací potok PP Koryto řeky Ostravice PP Podgrúň v Beskydech PR Mazácký Grúnik v Beskydech PR Poledňana v Beskydech Skály na svazích Lysé Hory - Dolní Mazák Skály na svazích Lysé Hory - Horní Mazák NPR Salajka v Beskydech PP Lišková na Bílé Pramen Smradlavá na Bílé Kamenná mohyla Ivančena Ondrášova skála v Malenovicích PP Ondrášovy díry v Malenovicích PP Pod Lukšincem PR Malenovický kotel Vodopády Satiny PP Kněhyňská jeskyně v Beskydech PR Klíny na Čeladné
Bližší popis těchto přírodních památek a atraktivit viz příloha č. 2, tabulka č. 1. Infrastruktura turistických stezek Ve Starých Hamrech i Ostravici nalezneme značené turistické stezky:
Obrázková cesta Samčanka Naučná stezka Gruň-Bílý Kříž Naučná stezka Šance-Lysá Hora Stezka Beskydskou krajinou na koni - turistická jízdárna Muchovice Stezka Beskydskou lesní divočinou Turistická trasa na Lysou Horu 1 Turistická trasa Staré Hamry - Gruň - Kozlena - Bílý kříž Turistická trasa Bílá konečná – Bílý kříž
Bližší popis turistických tras a stezek viz příloha č. 2, tabulka č. 2. Cykloturistika Na území Ostravice, Starých Hamrů, Bílé, Malenovic a Čeladné se nachází cca 11 cyklistických tras (viz tabulka níže) v celkové délce 299 km, z toho je nejvýznamnější trasa č. 46 z Vizovice co Českého Těšína v délce 129 km (trasa prochází Ostravicí v 81 km).
19
Tabulka č. 9 – Cyklotrasy Číslo trasy
Průběh trasy
Počet km
6007
Beskydský okruh: Ostravice - Nová Ves - Frýdlant n.O. - Čeladná - Ostravice
23,0
461
Ostravice - Staré Hamry - Bílá – Konečná a zpět
48,5
6113
Raškovice - Pražmo - Morávka - Vodní dílo Morávka - Visalaje - Vodní dílo Šance – Ostravice
32,0
6178
Čeladná, Podolánky - Staré Hamry
11,2
46
Vizovice - v 81km Ostravice - Český Těšín (CZ/PL)
6176
6177 6180
129,0
Bumbálka - asfalt/makadam/lesní cesta, sjízdnost po Salajku na všech typech kol, dále MTB/trek, závěr na Bumbálku pouze MTB. Bílá, rozc. Černé - Bílá, hotel Pokrok - Bílá, odbočka ze silnice č.56 - Údolí Velký Smradlavý - Údolí Smradlavé, rozc. Pod Klínem - Bumbálka Podolánky - Bílá, Salajka - makadam, nekvalitní makadam, MTB/trek Podolánky, V Jámě - Podolánky Kociánka - Lhotská, rozc. - Bílá, Mezivodí - Salajka
9,2
10
Staré Hamry, Samčanka, sjezd ze silnice č. 56 - Bílá, hotel Pokrok
5
Staré Hamry - Bílý Kříž - sjízdnost MTB/trek Staré Hamry, Jamník - Grůň, Charbulák - Bílý Kříž - Bílá, rozc. Černé, vjezd na silnici č. 484 - Bílá, rozc. Černá, křižovatka silnic 56/484 Bílá - Bobek - sjízdnost MTB/trek, úsek Hluchanka-Smradlavý na všech typech kol, 6182 Bílá, rozc. Černé, vjezd na silnici č.56 - Bobek - Hluchanka - Údolí Vel. Smradlavý Maxova nádrž - sjízdnost na všech typech kol Údolí Smradlavé, rozc. Pod Klínem 6183 Maxova nádrž Celkem Zdroj: http://cyklistika.beskydy.cz, http://www.rsskalka.cz/cz/cyklotrasy.php (vlastní zpracování) 6181
17,2 11,9 2 249,0
Následující tabulka znázorňuje seznam služeb pro cyklisty v dané oblasti. Tabulka č. 10 – Služby pro cyklisty Název Cyklo servis, ski servis, půjčovna Ruma sport Ostravice
Popis
Adresa
Březen až září: Prodej kol, Prodej doplňků, Cykloservis, Cyklo oblečení, Turistika. Říjen až duben: Prodej, Ski servis, Ski půjčovna, Test centrum, Ski bazar.
Ostravice 213, 739 14 Ostravice
půjčovna kol ČD na Ostravici
Je potřeba předložit dva své osobní průkazy, uzavřít nájemní smlouvu, složit zálohu 1000 Kč za jedno kolo a zaplatit půjčovné. Jízdní kolo lze vrátit pouze v železniční stanici, kde bylo zapůjčeno. V nedalekých Beskydech jsou otevřeny půjčovny kol ČD také ve stanicích Frýdlant nad Ostravicí, Ostravice a Jablunkov-Návsí, Horní Lideč.
Železniční stanice Ostravice
Horský hotel Sepetná
Půjčovna kol
Ostravice 956, 739 14
Hotel Pokrok
Pro hotelové hosty je k dispozici půjčovna horských kol. V rámci hotelu je také v provozu, místo pro mytí kol, úschovna a servis kol.
Staré Hamry 148, 739 15
Horský hotel Sůkenická, spol. s r.o.
Půjčovna a úschovna jízdních kol
Bílá 161, 739 15
Půjčovna jízdních kol.
Čeladná 371, 739 12
KOAX, s.r.o. - Hotel Zámeček na Čeladné
Zdroj: www.firmy.cz, Vlastní zpracování
Každým rokem jezdívají skrz toto území speciální cyklobusy v Beskydech, a to ve dvou trasách 20
Ostrava - Frýdek-Místek (Frenštát pod Radhoštěm – Čeladná) Frýdlant nad Ostravicí - Ostravice – Staré Hamry - Bílá - Bumbálka - Horní Bečva - Rožnov p.R. - Frenštát p.R.
(od 7. 5. 2011 do 28. 9. 2011 - jede o víkendech a ve dnech státních svátků, od 1. 7. 2011 do 31. 8. 2011 - jede denně)
Nový Jičín – Příbor - Kopřivnice – Frenštát p. Radhoštěm – Trojanovice – Rožnov p. Radhoštěm – Velké Karlovice – Bílá – Konečná
(od 11. 6. 2011 do 30. 6. 2011 - jede o víkendech, od 1. 7. 2011 do 31. 8. 2011 - jede denně) Cyklobusy jsou provozovány jako běžné autobusové linky a mohou je využít k přepravě jak cykloturisté s jízdními koly, která jsou přepravována ve speciálních přívěsných zařízeních za autobusy, tak i všichni ostatní cestující bez jízdních kol. Hipoturistika Stezka Beskydskou krajinou na koni - turistická jízdárna Muchovice: Z Muchovic pod Lysou horou (z nádraží v Ostravici po modré značce 3 km pěknou procházkou podél potoka Mazák) se vyjíždí na koních do okolní beskydské přírody. Prosper Horse Ranch, Čeladná: Prosper Horse Ranch se nachází v rekreační oblasti v nádherné krajině beskydských hor v obci Čeladná. Vedle ranče můžete také spatřit jedno z největších golfových hřišť ve střední Evropě. Stáj je zaměřená na rekreační ježdění ve westernovém stylu. Všem zájemcům nabízí široké spektrum služeb, především westernové ježdění a výcvik koní s možností ustájení, v zimním období také trénink ve dvou temperovaných halách. Pro děti byl založen dětský jezdecký kroužek. http://ranch.prosper-golf.eu6 Letní dětský park Bílá: Novinkou letní sezóny 2011 je letní dětský park ve Ski areálu Bílá, pod jižní sjezdovkou. Park je svým zaměřením a vybavením jedinečný na celé Moravě. Součástí parku jsou: Tubingová dráha (40m sjezd na gumových duších) s pojíznými pásy nahoru pro děti i dospělé, trampolína, nafukovací skákací hrad, kolotoč s gumovými dušemi. Vyzkoušet můžete také lukostřelbu, sjezda na koloběžkách, půjčovnu horských kol a koloběžek, geocaching a další aktivity. Cena za vstup do parku je 70 Kč/osoba/hod. Opičárna Ostravice: Horské lanové centrum na Ostravici, které bylo otevřené 31. 5. 2008, nabízí dvě základní trasy s různou obtížností, kdy každá nabízí ještě několik délkových variant. Pro překonání těchto tras není nutno žádné extrémní fyzické síly, ačkoliv dle zvolené trasy se může obtížnost různit. Vysoké překážky může navštívit každý, kdo dovršil alespoň 10 let a jehož minimální výška je alespoň 130 cm. Sjíždění řeky Ostravice: Klub Mirago Vám na sjednané místo podle předchozí dohody přiveze a opět odveze všechen potřebný vodácký i záchranný materiál. Akci zabezpečí školenými instruktory vodní turistiky. Také Vás naučí základní záběry háčka i zadáka, nastupování a vystupování z lodí a techniku řízení lodi. Vysvětlí správné zprovoznění i složení lodi, jak se orientovat ve vodácké mapě a hlavní zásady bezpečnosti při vodní turistice. Sjezdové koloběžky Bílá: Sjezdovou koloběžku si můžete vypůjčit na Bílé, 50 m od dolní stanice sedačkové lanovky. Nahoru můžete využít sadačkovou lanovku, kde Vám koloběžku vyvezou zdarma. Dolů se dostanete po cestě, která křižuje sjezdovky. GOLF and SKI RESORT OSTRAVICE Zázemí areálu představuje golfový klub s restaurací Panorama a hotel GREEN INN pro možnost ubytování přímo na golfovém hřišti. Budova Driving range poskytuje třináct krytých odpališť a přímo navazuje na prostory golfového klubu. PANORAMA Restaurant nabízí posezení pro sedmdesát osob uvnitř a zhruba stejný počet na terasách, které poskytují výhledy jak na tréninkové plochy na významnou část mistrovské osmnáctky. Golfistům jsou k dispozici šatny a sprchy, které naleznou v objektu našeho hotelu.
6
http://www.beskydy-info.cz/cs/leto/hipoturistika 21
Hřiště je situováno mezi dvěma nejvyššími horami Beskyd, Lysou horou a Smrkem, na úpatí hory Žár v obci Ostravice. Jedná se o mistrovské golfové hřiště, par 72 typu parkland. Hned první jamky navodí dojem velmi otevřeného hřiště, ale nenechte se mýlit… Designér a konstruktér hřiště je Chris Johnson, který má na svém kontě řadu hřišť v Evropě a Africe. Snahou investora a celého mezinárodního týmu, který se na stavbě podílel, bylo postavit hřiště, které snese srovnání s moderními mistrovskými hříšti ve vyspělé golfové Evropě. Tomu odpovídá výběr lokality, tvarování hříště, kompletní závlaha hracích ploch, přísně testovaný a kontrolovaný stavební materiál, velké greeny, 3 ha vodních ploch, pět rozlehlých odpališť na každé jamce, speciální osiva atd.7 Prosper Golf Resort Čeladná Jeden z nejmodernějších golfových areálů v republice, který byl navržen architektem Miguel Angel Jiménezem, byl spuštěn do provozu v roce 2001. Areál se nachází v nádherné oblasti v podhůří Beskyd s krásným výhledem na kopce tohoto nejvýchodnějšího pohoří. Součástí největšího středoevropského resortu jsou dvě mistrovská osmnáctijamková hřiště s klubovnou, bohatým zázemím pro golfisty a stylovou restaurací. www.prosper-golf.cz Obrázek č. 5 Prosper Golf Resort Čeladná
Obrázek č. 6 – SKI MSA Gruň – Staré Hamry Sjezdové lyžování a běžecké trasy Lyžařský areál SKI MSA Gruň - Staré Hamry Lyžařské a rekreační středisko SKI MSA Dolní Benešov se nachází v poměrně úzkém údolí potoka Poledňana na severovýchodním úbočí beskydského Grúně (v nadmořské výšce 750 m n. m.) v katastrálním území Grúň-Staré Hamry, okr. Frýdek Místek, v zachovalé panenské přírodě druhého vnějšího hygienického pásma vodní nádrže Šance-Řečice.
7
Zdroj: http://www.ostravice-golf.cz/cenik/balicky
22
K dispozici jsou:
4 vleky typu Tatrapoma, celková přepravní kapacita je 2800 osob za hodinu 4 sjezdové tratě o celkové rozloze asi 30 ha, z toho dvě tratě jsou homologovány pro konání závodů v alpských disciplínách v kategorii žactva, juniorů i dospělých pro děti a začátečníky je organizována každoročně veřejná lyžařská škola všechny sjezdové tratě jsou upravovány po celé zimní období sněžnými vozidly pro úpravu sjezdových tratí v průběhu ledna a března jsou organizovány závody ve sjezdových disciplínách a snowboardech, na úrovni regionu i republiky ve všech kategoriích
SKI areál Bílá Lyžařský areál v Bílé v Beskydách se nachází v údolí řeky Bílá Ostravice. Rozkládá se v bezprostřední blízkosti státní silnice 1. třídy č.56 z Frýdku-Místku, vedoucí směrem na hranici se Slovenskem na Bumbálce. Přímo na tuto silnici navazují parkoviště areálu s kapacitou cca 650 vozidel. Lyžařský areál je tvořen řadou sjezdových tratí od závodní sjezdovky s homologací FIS přes sjezdovky střední obtížnosti až po sjezdovky pro začátečníky a výuku dětí. Součástí areálu je Snowpark pro snowboarding, umístěný na sjezdovce č. 5 v jižní části areálu. Všechny sjezdovky jsou uměle zasněžovány technickým sněhem. Některé sjezdovky jsou vybaveny i umělým osvětlením, umožňujícím kvalitní večerní lyžování. Příznivci běžeckého lyžování mohou využít čtyři upravované běžecké trasy o délce 20 a 33 a 10km a 16 km, využívající stávající turistické trasy Beskyd. V areálu je v provozu lyžařska škola i pro ty nejmenší začínající lyžaře a SKI servis a půjčovna lyžařského vybavení jak pro sjezdové lyžování, tak i pro snowboarding a běh na lyžích. Areál je plně vybaven kvalitním zázemím stravovacích služeb a ubytovacích možností, jejichž kapacita je doplněna i dalšími zařízeními v blízkém okolí. Lyžařský vlek Celnica Bílá Vleky areálu jsou umístěny na severním svahu a dobré lyžařské podmínky zde bývají až do dubna. Provozní doba: pondělí - neděle 9:00 - 16:00 • • • •
Obě sjezdovky jsou upravovány sněžným vozidlem Lavina. Po dohodě je možnost večerního lyžování u dětského vleku. Bufet v bezprostřední blízkosti vleků - běžný sortiment; otevřeno dle provozu vleků. Upravené běžecké tratě: Soláň - Třeštík, Třeštík - Bumbálka
Lyžařské vleky: Vlek TLV 12, kapacita 450 osob/hod., délka 550 m, převýšení 120 m, bez nočního osvětlení.8 SKI areál Klema9 Lyžařské středisko v nadmořské výšce 900 m n. m. se nachází na hranicích České a Slovenské republiky přibližně 1200 m od centra Bumbálky po hřebenu hor směrem na východ k Masarykově chatě, přibližně 10 km na JZ od Bílé. Orientace svahu na severu. Dopravní dostupnost autem k chatě na parkoviště vzdálené 20 m. Lyžařské vleky: TLV-12 teleskopický 360 osob/hod. Délka 350 m. EPV-300 teleskopický 300 osob/hod. Délka 250 m. Dětský lanový 100 osob/hod. Délka 50 m. Provozní doba: od 9:00 do 16:00 hod. 8 9
http://www.celnica.cz/ztur/ http://www.klema.cz/START.html 23
Obrázek č. 7 – Ski areál Klema
SKI areál Mezivodí Provozní doba vleků: Denně: 8:45 - 16:00
každodenní úprava sjezdovek rolbou kassbohrer
areál je známý výbornými sněhovými
Obrázek č. 8 Ski areál Mezivodí
podmínkami po celou sezónu ( prosinec duben ) díky umělému zasněžování
parkoviště ZDARMA přímo pod sjezdovkou
bufet a vyhřívaná místnost pro veřejnost
dětský ráj dětský lanový vlek 50 m, příjemné prostředí pro zdokonalování Vašich ratolestí v lyžování i snowboardingu
lyžařská škola pro děti i dospělé
půjčovna lyžařského vybavení a snowboardů
lyžařský areál disponuje záložním zdrojem elektrické energie pro případ výpadku
SKI areál na Čele v Ostravici Ski areál Na Čele (550 m n. m.) se nachází přibližně 1 km na JZ od samotného centra obce Ostravice na SV snahu kopce Skalka (613 m n. m.), 8 km na J od Frýdlantu nad Ostravicí. Nachází se zde 2 vleky a jedna sjezdovka o délce 420 m. Orientace svahu na SV.
24
Lyžařský areál Ski-Malenovice10 Lyžařský areál Ski-Malenovice se nachází cca 40 km od Ostravy směrem na Frýdlant nad Ostravicí a Malenovice. Areál má nadmořskou výšku 550 m. n. m . Lyžařské vleky jsou umístěny 500 m od záchytného parkoviště na autobusové zastávce Malenovice-Satina o kapacitě 100 aut. V těsné blízkosti areálu je také vybudováno malé parkoviště pro cca 100 aut, které má však omezenou kapacitu. Parkování je zdarma na obou z nich. K dispozici je malý vlek 400 m, dětský vlek 90 m a velký vlek 850 m.
Obrázek č. 9 Studie lyžařských vleků Ski areál Ostrá v Malenovicích
SKI areál Ostrá v Malenovicích11
Areál leží pod a v okolí hory Ostrá v katastru Melnovice, pod Lysou Horou. K dispozici jsou zde 2 lyžařské vleky s délkou 400 m a 650 m.
Lyžařský areál Kocianka – Ráztoky12 Lyžařský areál Kocianka se nachází v malebném údolí na cestě z Čeladné na horský hotel Srdce Beskyd (dříve hotel železáren a drátoven Bohumín) asi 10 km z Čeladné, směr Podolánky - Srdce Beskyd.
Vlek - POMA - v délce 350 m
Ruční vlek - vhodný pro začátečníky - v délce 80 m
Svah upravený rolbou
Možnost uložení lyží a bot po domluvě (pro skupiny)
Možnost přezutí a ohřátí se ve vytápěné odpočívárně
Provozní doba vleku - každý den po celou zimu (dle sněhových podmínek)
Příznivé ceny
Obrázek č. 10 Ski areál Kocianka
10
http://www.ceskevylety.cz http://skostry.unas.cz 12 http://www.kocianka.com 11
25
Seznam upravovaných běžeckých tras13 Lysohorská běžecká magistrála
Nejvýše položené trasy v Moravskoslezských Beskydech. Na běžkách se dostanete až na Lysou horu, nejvyšší vrchol Beskyd. Ve výšce 1324 m n. m. vás čekají překrásné výhledy a dlouho trvající sněhová pokrývka. Lyžařské běžecké trasy ve sportovně rekreačním areálu Ostravice
Dobře dostupné běžecké okruhy v areálu golfového hřiště na Ostravici. Krásné panorama nejvyšších vrcholů Beskyd. Lyžařské běžecké tratě v oblasti Bílá – Staré Hamry
Široký výběr z několika běžkařských okruhů různé délky a náročnosti. Hraniční hřeben Beskyd, krásné výhledy, horské chaty, mnoho nástupních míst.
Přeshraniční běžecká trasa Česko-Slovensko ČERVENÝ OKRUH - STARÉ HAMRY - BÍLÁ - STARÉ HAMRY v délce 33 km ZELENÝ OKRUH – CENTRUM STARÝCH HAMER – SAMČANKA – BÍLÁ Skibusy v Beskydech jsou v provozu od konce prosince do začátku března. Ráno a dopoledne jezdí směrem tam, odpoledne a večer zpět. Skibusy jezdí po následujících trasách: Ostrava-Poruba – Ostrava-Hrabůvka – Frýdek-Místek – Frýdlant nad Ostravicí – Ostravice – Staré Hamry – Bílá – Velké Karlovice – Hutisko-Solanec Nový Jičín – Příbor – Kopřivnice – Frenštát pod Radhoštěm – Trojanovice – Kunčice pod Ondřejníkem – Čeladná – Ostravice – Staré Hamry – Bílá – Bumbálka – Makov Kulturně-historický potenciál a předpoklady cestovního ruchu Kulturní a technické památky Území je plné kulturních a technických památek, jsou jimi: Dřevěný kostelík Panny Marie Kostel sv. Jindřicha Pomník Maryčky Magdónové Srub Petra Bezruče Socha sv. Jana Nepomuckého Kostel Českobratrské církve evangelické Kostel Nejsvětější Trojice Přehrada Šance Dřevjanka u Zbuja na Ostravici Galerie umění na Ostravici Dřevěný kostel sv. Bedřicha v Bílé Kaple sv. Cyrila a Metoděje na Hlavaté Lovecký zámeček na Bílé Rozhledna Čarták u Třeštíku Vodní nádrž Maxův Klaus Kaplička v Malenovicích Kostel sv. Ignáce z Loyoly v Malenovicích Hospoda u Veličků v Malenovicích Kaple Nejsvětější Panny Marie na Čeladné 13
http://www.msregion.cz/cz/pro-aktivni/bezecke-lyzovani/beskydy/default.html
26
Kostel Sv. Jana Nepomuckého Památník J. Klause na Čeladné Pomníky padlým v Čeladné Roubená kaple sv. Cyrila a Metoděje Významnou technickou památkou je přehrada Šance, která byla vybudována v letech 1964 – 1969. Bližší popis všech památek viz příloha č. 2, tabulka č. 4.
Kulturní zařízení
Knihovna ve Starých Hamrech: Knihovna ve Starých Hamrech je pobočkou městské knihovny ve Frýdlantě nad Ostravicí. Další služba je i počítač s přístupem na internet. Knihovna v Ostravici: V knihovně je umístěna veřejná internetová stanice. Využití internetu je zdarma. Současně je zde k dispozici i černobílá kopírka. Knihovna v Ostravici nabízí občanům k využití nový on-line katalog. Pomocí tohoto katalogu lze pohodlně prohlížet celý fond knih a periodik, které jsou v knihovně aktuálně k dispozici. Je možné vybírat knihy podle autorů, názvů nebo klíčových slov. Rovněž je možné si knihy rezervovat, pokud jsou momentálně vypůjčené. Katalog je průběžně aktualizován. Součástí knihovny je i Beskydské informační centrum, které zde bylo přemístěno z areálu nádraží ČD. Otvírací doba je shodná s upravenou výpůjční dobou v knihovně. Galerie Ostravice Folklórní soubor GRUNIK Ostravice Středisko pro volný čas dětí a mládeže (Staré Hamry) Kulturní dům (Staré Hamry) Místní knihovna v Bílé Rodinné centrum U Rosničky v Malenovicích Klub Beránci – centrum volného času v Čeladné
Společenské akce Společenské, kulturní a sportovní akce v Ostravici za rok 201114 Raftování na Ostravici – sportovní akce (duben) Otevření koupaliště u penzionu Sluníčko (červen) Adrenalin Cup 15. ročník – sportovní akce (červen) Koncert skupiny Kryštof – kulturní akce (červenec) Beskydská heligonka - XI. ročník mezinárodní soutěž heligonkářů (červenec) Koncert David Koller and Band – kulturní akce (srpen) Okolo Lysé hory – sportovní akce – závod horských kol (září) Za nejvýznamnější akci lze považovat Adrenalin cup, na který ročně zavítá až 3 000 návštěvníků. Společenské, kulturní a sportovní akce ve Starých Hamrech za rok 200915
14 15
ÚKZ žactvo – slalom – sportovní akce (únor) Závody a přípravky – slalom – sportovní akce (únor) Český pohár a Akademické mistrovství v alpine snowboardu (únor) Závody snowboardu (březen) Armatury cup – sportovní akce (březen) Loučení se zimou s veřejnými závody – sportovní akce (březen) Den otevřených dveří na přehradách (březen)
Zdroj: http://www.infocesko.cz Zdroj: http://www.infocesko.cz
27
Společenské, kulturní a sportovní akce v Malenovicích za rok 2011
Zbuj cup – sportovní akce - Závod horských kol pro dospělé i děti (srpen)
Společenské, kulturní a sportovní akce v obci Bílá za rok 2011
Testfest 2011 – sportovní akce (leden) Milka Funpark – zábavní akce (leden) RKZ žactva – sportovní akce (únor) Auto Škoda 4x4 – zábavní akce (únor) Závody FIS UNI dospělých – sportovní akce (únor) 6. ročník úspěšné Rossignol Demo Tour Bílá – sportovní akce (únor) MADEJA sport cup – sportovní akce (březen) Beskydské outdoorové slavnosti – zábavní a sportovní akce (září) 7. Svatohubertská mše – slavnost (říjen)
Společenské, kulturní a sportovní akce v Čeladné za rok 2011
Čeladná Old Cours – golfový turnaj, sportovní akce (květen) Noc kostelů – slavnost (květen) Olga Szymanská – výstava (rytiny, fotografie), kulturní akce (červenec, srpen)
Lázeňství
Na Ostravici ani Starých Hamrech se nenacházejí lázně Relaxační služby jsou poskytovány v rámci ubytovacích zařízení
Např. Rekreační středisko Sepetná provozuje Relaxcentrum, které je určeno pro veřejnost – krytý nerezový bazén/20x10M/ s dětským brouzdalištěm a s atrakcemi, parní kabinou, whirpoolem, saunou, masážemi, fitcentrem. Dále u Penzionu Sluníčko provozuje od r. 2004 letní veřejné koupaliště, které je jedinečné svou polohou - v horském prostředí. Zde se také od r. 2004 koná každoročně Beskydské hudební léto, kde v areálu koupaliště je vybudován přírodní amfiteátr pro pořádání koncertů zpěváků a skupin. Také hotel Petr Bezruč v Malenovicích nabízí wellness služby, jako krytý bazén se slanou vodou, masáže, saunu, whirlpool, solnou jeskyni. V obci Čeladná se nachází Beskydské rehabilitační centrum, spol. s r.o. - odborný léčebný ústav s nabídkou rehabilitačních služeb hospitalizovaným i ambulantním pacientům. V jejich službách nalezneme chladovou terapii, pohybovou terapii, ergoterapii, očistné a regenerační koupele, zábaly, masáže a další.16
16
http://www.brc.cz
28
Obrázek č. 11 Beskydské rehabilitační centrum
4.2.2
Potenciál infrastruktury cestovního ruchu
Ubytovací zařízení V obci Ostravice se nachází přibližně 23 ubytovacích zařízení s kapacitou 1 211 lůžek. Z toho je 9 hotelů, 6 penzionů, 3 chaty, 2 chatové osady, 2 ubytovny a 1 rekreační středisko. Z dostupných údajů je pravděpodobně certifikováno pouze 10 ubytovacích zařízení. Hotel Zlatý orel a Green Inn Hotel mají certifikaci 4 hvězdičky. Příloha č. 2, tabulka č. 5 uvádí přehled ubytovacích zařízení, jejich kapacity, kategorii a třídu v Ostravici i Starých Hamrech. V obci Staré Hamry se nachází přibližně 10 ubytovacích zařízení s kapacitou 476 lůžek. Z toho jsou 3 hotely, 5 chat, 1 apartmán a 1 penzion. Dle dostupných údajů není žádné z ubytovacích zařízení certifikováno. Seznam ubytovacích zařízení vč. počtu lůžek a kategorie uvádí příloha č. 2, tabulka č. 6. Tabulka č. 7, 8 a 9 v příloze č. 2 uvádí seznam hromadných ubytovacích zařízení v obcích Bílá, Malenovice a Čeladná. V obci Bílá se nachází 4 hotely, 1 chatová osada, 2 turistické ubytovny a 5 „ostatní zařízení jinde nespecifikováno“. V obci Malenovice se nachází 1 hotel, 1 turistická ubytovna a 3 „ostatní zařízení jinde nespecifikováno“. V obci Čeladná jsou dle dostupných informací 4 hotely, 2 penziony a 3 „ostatní zařízení jinde nespecifikováno“ Stravování17 Dle dostupných informací se na území nacházejí následující samostatně provozované restaurace:
Restaurace u Tkáčů (Ostravice) Valašská koliba (Ostravice) Hospoda U Šípků (Ostravice) Restaurace Samčanka (Staré Hamry) Restaurace Ebeka (Bílá) Restaurace Ondrášův dvůr (Bílá) Restaurace Hamr (Ostravice) Restaurace Freud (Ostravice) Restaurace U Pařezu (Čeladná)¨ Restaurace U Holubů (Čeladná) Restaurace U Sestřiček (Čeladná) Pohostinství Smrček (Čeladná)
Řada restaurací je provozována při ubytovacích zařízeních. Informační centra 17
Beskydské informační centrum Frýdek-Místek (Ostravice) Beskydské informační centrum Frýdek-Místek (Čeladná)
Zdroj: www.firmy.cz 29
Cestovní kanceláře
CA Petra Horáková, Ostravice, Kovotour, Ostravice Prosper Trading (Čeladná)
Incentivní turistika Na území poskytují služby incentivní turistiky celkem 4 zařízení, jsou jimi:
Bungalovy Sepetná na Ostravici Horský hotel Sepetná na Ostravici Hotel Freud na Ostravici Hotel Odra na Ostravici Penzion Sluníčko *** na Ostravici Beltine Forest Hotel **** - Ostravice Horský hotel Čeladenka na Čeladné Hotel *** U Holubů na Čeladné Hotel KAM Malenovice Hotel Petr Bezruč ** v Malenovicích Hotel Zámeček na Čeladné Miura Hotel - Čeladná
Bližší popis ubytovacích zařízení z hlediska incentivy viz příloha č. 2, tabulka č. 7. Závěr analýzy nabídky:
Území se nachází v CHKO Beskydy a je bohaté na přírodní památky, atraktivity a zajímavosti – představuje tak řadu příležitosti, ale také možná omezení, významnou atraktivitu představuje Lysá Hora, která je nejvyšší horou a dominantou Beskyd. Nabídka pro pěší turisty je široká, na území se nachází řada značených turistických tras a stezek. Na své si přijdou i cyklisté, krásným přírodním prostředím prochází řada turistických stezek, schází zde však více služeb a zázemí pro cykloturisty. Krásu krajiny mohou obdivovat návštěvníci také na koni – vyjížďky na koních nabízí turistická jízdárna Muchovice. Od roku 2008 zde poskytuje své služby Horské lanové centrum Opičárna všem návštěvníkům od 10 let a 130cm. Důležitou volnočasovou atraktivitou v území představuje golfové hřiště na Ostravici, které získalo ocenění nejlepší golfové hřiště roku 2009. Na území najdeme i největší středoevropský golfový resortu se dvěma mistrovskými osmnáctijamkovými hřišti v Čeladné - Prosper Golf Resort Čeladná. Na území jsou četně zastoupeny i lyžařské areály včetně upravovaných běžeckých tras. Územím projíždějí v letní sezóně cyklobusy a zimní skibusy, nefunguje zde však samostatná přeprava návštěvníků mezi atraktivitami a ubytovacími zařízeními Území je plné kulturních a technických památek, z nichž významným „tahákem“ je vodní nádrž Šance Zastoupení kulturních zařízení v území je minimální Kulturní, společenské a sportovní akce mají v obcích svou tradici, každoročně se jich zde pořádá několik, nejznámější je Adrenalin cup v Ostravici, který navštěvuje každým rokem až 3 000 návštěvníků, dále mezinárodní golfové turnaje v Prosper Golf Resort Čeladná apod. Na území se nachází jedno lázeňské zařízení, a to Beskydské rehabilitační centrum v Čeladné, wellness služby jsou poskytovány zpravidla při ubytovacích zařízení – např. rekreační středisko Sepetná. Na území se nachází dostatek ubytovacích zařízení, která však nedosahují potřebného standardu a jejich kvalita služeb tak neodpovídá potřebám návštěvníků – nízká vytíženost ubytovacích zařízení. Stravování v území poskytují jak samostatně působící restaurace, tak restaurace při ubytovacích zařízeních. V území nalezneme také dvě informační centra a dvě cestovní kanceláře. Incentivní turistickou se dle dostupných informací zabývá na sledovaném území 12 ubytovací zařízení. 30
4.3
Analýza poptávky
4.3.1
4.3.2
Turistické služby a infrastruktura Většina návštěvníků přijíždí do údolí Ostravice autem – 68 %, na kole – 14 % nebo vlakem – 12 % Návštěvníci údolí Ostravice zde stráví většinou jeden den (bez noclehu) – 53 % nebo 1 – 2 noclehy – 42 % návštěvníků, jen 5 % návštěvníků zde stráví 3 – 7 noclehů Většina návštěvníků zde přijede s partnerem, partnerkou, přáteli, známými (58 %), s dětmi zde přijede 29 % návštěvní, sám/sama přijede pouze 13 % návštěvníků Polovina návštěvníků v údolí Ostravice není ubytována, ostatní návštěvníci využívají k ubytování jiná hromadná ubytovací zařízení (15 %), penziony (13 %), pronajatý pokoj, apartmán, chatu (10 %) nebo bydlí u známých, příbuzných či na vlastní chatě (10 %) Většina návštěvníků se stravuje v restauračních zařízeních – 79 % návštěvníků téměř či částečně Převažujícím důvodem návštěvy v každém ročním období je turistika a sport, částečně také relaxace. V létě převažuje relaxace a v zimě turistika a sport. Částečně se zde v létě jezdí i za poznáním (17 % návštěvníků) Nejlákavější atraktivitou v údolí Ostravice je pro 81 % návštěvníků pěší turistika, velmi atraktivní je také cykloturistika a horská cyklistika – pro 44 % návštěvníků. Částečně zde můžeme zařadit i lyžování a zimní sporty, které jsou nejlákavější pro 14 % návštěvníků. Profil návštěvníka
Profil návštěvníka lze odvodit z primárního průzkumu agentury CzechTourism – znázorňuje ho následující diagram: Obrázek č. 5 – Profil návštěvníka
Zdroj: Monitoring agentury CzechTourism (vlastní zpracování)
Závěr analýzy poptávky:
Do údolí Ostravice zavítají návštěvníci nejčastěji z blízkého okolí a většinou zde vůbec nepřenocují nebo přenocují nejvíce 1 – 2 dny 31
4.4
Nejlákavější atraktivitou pro návštěvníky je pěší turistika Převažujícím důvodem návštěvy je turistika a sport, částečně také relaxace Převážně se návštěvníci stravují v restauracích a přijíždějí zde autem Nejvíce schází návštěvníkům atrakce pro děti, zábava a společenské vyžití, lepší vybavenost v oblasti sportovních aktivit a nákupní možnosti Nejhůře návštěvníci hodnotí drobný prodej a programy pro volný čas
Situační analýza
Situační analýza zahrnuje rozbor aktuální marketingové situace. Obsahuje analýzu prostředí (externí analýzu) – makroprostředí a mikroprostředí - a analýzu samotného území (interní analýzu). Situační analýza území je znázorněna pomocí 5C (viz tabulka níže) : COMPANY – podnik neboli v případě IPRÚ – COUNTRY – země (analýza vnitřního území), COLLABORATORS – spolupracující subjekty, CUSTOMERS – zákazníci, COMPETITORS – konkurenti, CLIMATELCONTEX – makroekonomické faktory.
32
Tabulka č. 11 Analýza 5C 5C
Složky
Image území
Produkty/Služby
COUNTRY
Zkušenosti Kultura Cíle Subjekty působící v oblasti cestovního ruchu
COLLABORATORS
Aktéři v oblasti cestovního ruchu Ostatní Velikost trhu Tržní segmenty Frekvence návštěvy
CUSTOMERS Prodejní cesty
COMPETITORS
Zdroje informací pro návštěvníky Aktuální či potencionální konkurence Přímá či nepřímá konkurence Ekonomické prostředí Demografické prostředí Technologické prostředí
CLIMATELCONTEX
Charakteristické zkušenosti
Přírodní prostředí
Sociálně-kulturní prostředí
Legislativní
Pozitivní – malebná krajina nacházející se v CHKO Beskydy s dominantou Lysé Hory Dostatek ubytovacích zařízení, ale s nižší kvalitou Dostatek přírodních památek, atraktivit a zajímavostí Dostatečná infrastruktura turistických a cyklostezek Nedostatečná nabídka doplňkových služeb a infrastruktury pro aktivní vyžití Mezinárodní sportovní akce Golf Kongresová turistika, wellness 2 menší lyžařská střediska, běžecké lyžování Malé zkušenosti v oblasti rozvoje a spolupráce v cestovním ruchu Strategický plán rozvoje obce Ostravice z roku 2004, Staré Hamry bez strategického dokumentu Akcent na cestovní ruch Tradiční společenské, kulturní a sportovní akce Rozvoj cestovního ruchu a návazných služeb, komplexnost služeb 23 ubytovacích zařízení v Ostravici 10 ubytovacích zařízení ve Starých Hamrech 4 samostatně fungující stravovací zařízení Informační centrum Ostravice CA Petra Horáková CK Kovotour Instituce CHKO Povodní Odry Lesy ČR Návštěvníci z okruhu do 50 km Návštěvník ve věku 16 – 59 let Návštěvníci přijíždějící za turistickou, sportem a relaxací Zpravidla jednodenní návštěvníci nebo přenocování 1 – 2 noci Informační centrum Ostravice Webové stránky – www.beskydy.cz, www.beskydy-valassko.cz, webové stránky obcí Propagační letáky – pouze v širším kontextu (Beskydy, MSK) Web Informační centrum Aktuální konkurence – investiční záměry v okolních turistických destinacích Potencionální konkurencí by mohly být obdobné záměry uvnitř území Přímá konkurence: Turistické destinace v Beskydech Ostatní turistické destinace v Moravskoslezském kraji Ekonomická krize Vysoká nezaměstnanost a nedostatek volných pracovních míst Stabilní počet obyvatel Do budoucna pokles porodnosti, úbytek ekonomicky aktivních obyvatel a růst počtu seniorů Klesající počet návštěvníků MSK, snižování délky pobytu (přenocování) Růst počtu uživatelů internetu, neustálý růst on-line rezervací Dobrá dopravní dostupnost (letiště Mošnov 38 km od Ostravice a 50 km od Starých Hamrů, železniční a autobusové spojení) Poloha v CHKO Beskydy Návštěvníci preferují ubytování v jiném ubytovacím zařízení, penzionu, pronajatém pokoji, apartmánu, chatě Většina návštěvníků se stravuje v restauracích Nejlákavější aktivitou je pěší turistika Trendy: stárnutí obyvatelstva, růst významu faktoru zdraví, rostoucí role umění, kultury a historie, upřednostňování snadno dostupných destinací apod. Neexistence satelitního účtu cestovního ruchu Neexistence jednotné koncepce rozvoje cestovního ruchu
33
4.5
Problémové oblasti rozvoje cestovního ruchu
Z provedené vstupní analýzy i uskutečněných jednání pracovní skupiny jasně vyplývají tyto problémové oblasti rozvoje cestovního ruchu: Vnější faktory
CHKO – celé území se nachází v CHKO Beskydy, z čehož vyplývá zásadní omezení pro budování další infrastruktury cestovního ruchu Povodí Odry – část území se nachází v ochranném pásmu Povodí Odry, opět zde tedy patří řada podmínek a omezení, které brání budování infrastruktury a rozvoji cestovního ruchu Legislativa v oblasti cestovního ruchu – např. neexistence satelitního účtu cestovního ruchu, nedostatek odborně vzdělaných pracovníků v cestovním ruchu apod.
Vnitřní faktory
Nedostatek doplňkových služeb v cestovním ruchu Nedostatečná infrastruktura pro společenské a sportovní vyžití návštěvníků Nízká kvalita ubytovacích zařízení Špatná místní dopravní infrastruktura Negativní vnímání cestovního ruchu místními lidmi
Hodnocení spokojenosti návštěvníků s péčí o rozvoj cestovního ruchu v údolí Ostravice a z toho vyplývající problémové oblasti rozvoje cestovního ruchu
Poskytování informací v údolí Ostravice vidí jako spíše špatné 22 % návštěvníků, jako velmi špatné 1 % návštěvníků S místním orientačním značením není spíše spokojeno pouze 7 % návštěvníků, jako velmi špatné ho nevidí žádný návštěvník S péčí o památky je spíše nespokojeno pouze 7 % návštěvníků, ostatní jsou spokojeni nebo to nedovedou posoudit Programy pro volný čas hodnotí spíše špatně 61 % návštěvníků, velmi špatně 2 % návštěvníků Drobný prodej hodnotí 53 % návštěvníků spíše špatně, velmi špatně ho hodnotí 24 návštěvníků Pouze 1 % návštěvníků je spíše nespokojeno s přátelskostí místních lidí
Grafické znázornění spokojenosti návštěvníků s péčí o rozvoj cestovního ruchu viz příloha č. 3. Hlavní problémové oblasti vyplývající z průzkumu:
4.6
Programy pro volný čas Drobný prodej Poskytování informací
Potenciál rozvoje cestovního ruchu
Potenciál rozvoje cestovního ruchu na území obcí Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, Malenovice a Bílá spočívá, v následujících oblastech:
Zaměřit se na zkvalitnění ubytovacích kapacit a jejich vyšší vytíženost Zaměřit se zvýšení poskytovaných doplňkových služeb v oblasti cestovního ruchu Budovat doplňkovou infrastrukturu pro aktivní vyžití návštěvníků Zaměřit se na realizaci aktivit směřujících k přilákání turistů z větší vzdálenosti Využít a rozšířit potenciál v oblasti rozvoje golfové, konferenční (incentivní) a wellness turistiky Zvýšit komunikaci subjektů působících v cestovním ruchu a zkvalitnit propagaci území vzhledem k návštěvníkům 34
4.7
Využít a rozvíjet návštěvnicky zajímavé atraktivity – Lysá Hora, přehrada Šance
SWOT analýza (syntéza výše uvedených témat)
SWOT analýzu území uvádí následující tabulka. Tabulka č. 12– SWOT analýza území SILNÉ STRÁNKY Golfové zázemí
Body 13
SLABÉ STRÁNKY Místní dopravní infrastruktura
Body 8
Poloha území
9
Vnímání cestovního ruchu místními lidmi
7
Lysá hora - nejvyšší vrchol Beskyd
8
Nedostatečná propagace
5
Přírodní atraktivity
5
Nízká kvalita ubytovacích zařízení
4
Existence mezinárodních sportovních akcí
3
Nedostatek kvalitní pracovní síly
4
Okolní aglomerace
2
Chybějící zázemí volnočasových aktivit
3
Dostatečná kapacita ubytovacích zařízení
2
Chybějící dlouhodobé koncepce
3
Velké množství chatařů
0
Nedostatek služeb
0
Pořádání kulturních a sportovních akcí
0
Komunikace mikroregionu v oblasti CR
0
Vodní nádrž Šance PŘÍLEŽITOSTI Vzájemná spolupráce Rozvoj a zachování kulturních a sportovních tradic Rozvoj golfové turistiky
0 Body 6
OHROŽENÍ CHKO
Body 13
5
Legislativa v oblasti cestovního ruchu
8
4
Investiční záměry ostatních obcí
3
Rozvoj konferenční turistiky
3
Dopravní infrastruktura
1
Rozvoj wellness pobytů
3
Politická situace
0
Rozvoj volnočasových aktivit
2
Počasí - klimatické podmínky
0
Trendy a životní styl
2
Přilákání návštěvníků ze vzdálenějších regionů
2
Investiční záměry ostatních obcí
2
Přírodní podmínky – malebnost
2
Prodloužení pobytu návštěvníků
1
Komunikace cestovního ruchu k veřejnosti
0
Cílová skupina 55+
0
Konání špičkových sportovních akcí
0
Pozitivní dojem - návrat návštěvníků
0
Elektronické formy marketingové komunikace Zdroj: jednání pracovních skupin
0
Za jednoznačně hlavní silnou stránku území lze považovat existenci golfového zázemí, které podtrhuje výborná poloha území a Lysá Hora jako nejvyšší vrchol Beskyd. Z předností území nelze vynechat existenci velkého množství přírodních atraktivit. Z druhé stránky ke slabým stránkám území patří místní dopravní infrastruktura, vnímání cestovního ruchu místními lidmi, nedostatečná propagace, kvalita ubytovacích zařízení apod. Jako tři hlavní příležitosti k rozvoji území můžeme jmenovat rozvoj a zkvalitnění vzájemné spolupráce, rozvoj a zachování kulturních a sportovních tradic a rozvoj golfové turistiky. Příležitost k rozvoji skýtá také konferenční a wellness turistika. Jednoznačně největším ohrožením pro území z pohledu masivního rozvoje cestovního ruchu, je CHKO a legislativa v oblasti cestovního ruchu.
35
4.8
Závěr marketingové analýzy
Analýza makroprostředí zhodnotila nabídku a poptávku v území, silné a slabé stránky území, příležitosti a ohrožení vedoucí k rozvoji cestovního ruchu a analyzovala profil stávajícího návštěvníka spolu s jeho potřebami.
5
NÁVRH CÍLŮ IPRÚ
Z provedené podrobné analýzy území a práce pracovní skupiny vyplynuly problémové oblasti i příležitosti pro rozvoj infrastruktury cestovního ruchu v území. Tyto závěry jsou východisky pro definování společné vize a strategických cílů.
5.1
Stanovení vize rozvoje cestovního ruchu
Byla definována vize, která popisuje území z pohledu cestovního ruch a to, kam by mělo směřovat v horizontu několika dalších let. Vize do roku 2015:
"Rozvinutá golfová a konferenční turistika s dominantou Lysé Hory nabízející kvalitní infrastrukturu a služby pro volnočasové vyžití pro středoevropskou klientelu." Pro naplnění vize byly stanoveny tyto strategické cíle:
5.2
Zvýšit počet návštěvníků a počet přenocování Dobudovat golfové zázemí a rozšířit služby Zrekonstruovat konferenční zázemí a rozšířit služby Dobudovat sportovní a kulturní infrastrukturu včetně zázemí Vytvořit kvalitní společnou marketingovou komunikaci území Zkvalitnit místní dopravní infrastrukturu Zvýšit standard ubytovacích kapacit a služeb Zatraktivnit a umožnit dostupnost Lysé Hory
Popis očekávaných dopadů realizace IPRÚ
Při přípravě IPRÚ byly identifikovány hlavní oblasti prostředí, které na území působí a z vnějšku ho ovlivňují. Velkým přínosem ale i omezením je existence CHKO Beskydy, ve které se Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, Malenovice a Bílá nacházejí. Na cestovní ruch rovněž působí ekonomické vlivy – především ekonomická krize a klesající počet návštěvníků. Byla provedena analýza nabídky, ze které vyplynuly přednosti, ale i nedostatky, a to především v nízké nabídce volnočasového vyžití a nízké kvalitě ubytovacích zařízení. Předností území je řada turistických a cyklistických tras a přírodních atraktivit a zajímavostí. Dominantou území je Lysá Hora – nejvyšší vrchol Beskyd. SWOT analýza potvrzuje výstupy analytické části – za silné stránky území lze považovat především golfové zázemí, polohu území a existenci Lysé Hory, slabou stránkou je místní dopravní infrastruktura, vnímání cestovního ruchu místními lidmi, nedostatečná propagace a nízká kvalita ubytovacích zařízení. Příležitostí je vzájemná spolupráce, rozvoj a zachování kulturních a sportovních tradic, golfové a konferenční turistiky. Ohrožením se zdá být především CHKO a legislativa v oblasti cestovního ruchu. Realizace IPRÚ Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, Malenovice a Bílá si klade za cíl posílit silné stránky území, eliminovat ty slabé, chytit se příležitostí, a to vše s uvědoměním si rizik (ohrožení), které mohou nastat. Strategických cílů a vize území bude dosaženo prostřednictvím realizace individuálních projektů IPRÚ Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, Malenovice a Bílá. Jsou jimi:
Výstavba veřejného golfového hřiště 36
Výstavba běžeckého areálu se sportovním zázemím Přístavba a rozšíření relaxcentra Sepetná Výstavba pódia a rekonstrukce budovy pro zázemí Vybudování sportovně rehabilitačně rekondičního zařízení Víceúčelové hřiště TJ Sokol Ostravice Rekonstrukce a modernizace lyžařského areálu GRÚŇ Výstavba návštěvnického centra pod Lysou horou Výstavba turistické trasy pro rodiny s dětmi Bílá dětem
Dopady realizace individuálních projektů na splnění strategických cílů:
Všechny individuální projekty povedou ke zvýšení počtu návštěvníků a počtu přenocování Bude dobudováno golfové zázemí, a to vybudováním veřejného golfového hřiště Dojde k dobudování sportovní a kulturní infrastruktuře včetně zázemí, a to výstavbou běžeckého areálu se sportovním zázemím a vybudováním víceúčelového hřiště, kulturní zázemí bude doplněno díky realizaci projektu na vybudování pódia a rekonstrukce budovy pro zázemí, návštěvnického centra a turistické stezky. Zvýšení standardu ubytovacích zařízení bude dosaženo realizací projektu na rekonstrukci a modernizaci lyžařského areálu GRÚŇ a vybudováním sportovně rehabilitačně rekondičního zařízení
Nepodařilo se identifikovat projekty vedoucí k vytvoření kvalitní společné marketingové komunikaci území, na kterých se však pracuje v souvislosti s přípravou realizací Marketingové strategie turistické oblasti Beskydy-Valašsko. Nebyly nalezeny projekty ke zkvalitnění místní dopravní infrastruktury, která dle podmínek ROP nepatří samostatně ke způsobilým výdajům projektu. V souvislosti s problematikou CHKO nebyly identifikovány projekty vedoucí k zatraktivnění a umožnění dostupností Lysé Hory. Během realizace IPRÚ i po ní však budou vyhledávány projekty, které ač budou realizovány mimo IPRÚ, tak povedou k naplnění strategických cílů a vize území. Konkrétní výstupy projektu z hlediska nově vybudované infrastruktury jsou:
Veřejné golfové hřiště Běžecký areál se sportovním zázemím Rozšířené Relaxcentrum Sepetná Pódium včetně zázemí Sportovně rehabilitačně rekondiční zařízení Víceúčelové hřiště Rekonstruovaný a modernizovaný lyžařský areál GRÚŇ s ubytováním v kategorii 3 hv. Turistická stezka - Bílá dětem Návštěvnické centrum v Malenovicích
Konkrétní dopady realizace individuálních projektů v rámci IPRÚ jsou následující:
67 nově vytvořených pracovních míst 100 nově vybudovaných lůžek 80 rekonstruovaných lůžek Prodloužená délka pobytu návštěvníků min. o 2 dny Zvýšený počet návštěvníků o 3 – 5 %
37
5.3
Popis očekávaných výsledků a výstupů realizace IPRÚ
Monitorovací indikátory Prostřednictvím realizace IPRÚ Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, Malenovice a Bílá dojde k naplnění cílů a uspokojení potřeb v území. Realizací IPRÚ vznikne řada nové vzájemně se doplňující infrastruktury pro volnočasové vyžití, ale také potřebné zázemí pro návštěvníky. Zrealizované projekty v rámci IPRÚ budou naplňovat řadu monitorovacích indikátorů. Povinně sledovanými indikátory jsou:
Název indikátoru Měrná jednotka Výchozí jednotka Plánovaná hodnota Popis indikátoru Popis způsobu měření Zdroj měření Periodicita měření
Název indikátoru Měrná jednotka Výchozí jednotka Plánovaná hodnota Popis indikátoru Popis způsobu měření Zdroj měření Periodicita měření
Název indikátoru Měrná jednotka Výchozí jednotka Plánovaná hodnota Popis indikátoru Popis způsobu měření Zdroj měření Periodicita měření
INDIKÁTOR VÝSTUPU Počet podpořených projektů na rozvoj cestovního ruchu počet 0 9 Počet předložených projektů v rámci IPRÚ korespondujících s obsahem aktivit pro oblast podpory 2.2 Rozvoj cestovního ruchu. Měřit se bude na základě uzavřených Smluv o poskytnutí dotace na předložené individuální projekty. Příjemci dotací na projekty realizované v rámci IPRÚ Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, Malenovice a Bílá. Bude vyhodnoceno min. 1x ročně. INDIKÁTOR VÝSTUPU Počet vytvořených pracovních míst v rámci projektů na rozvoj cestovního ruchu počet 0 67 Počet nových pracovních míst vzniklých díky realizaci projektů v rámci IPRÚ Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, Malenovice a Bílá. Počty pracovních míst budou sledovány na základě informací poskytnutých příjemcem dotace, povinnost udržet pracovní místa bude vyplývat ze Smlouvy o poskytnutí dotace mezi příjemcem dotace a Regionální radou regionu soudržnosti Moravskoslezsko. Předložené monitorovací hlášení/monitorovací zpráva od příjemce dotace včetně dokladů prokazujících vytvoření a udržení pracovního místa. Bude vyhodnoceno min. 1x ročně. INDIKÁTOR VÝSTUPU Počet nově vybudovaných lůžek počet 0 100 Jedná se o vybudování nových lůžek v rámci podpořených individuálních projektů. Podkladem budou informace od příjemce dotace předložené v monitorovacích hlášeních a monitorovací zprávě a projektová dokumentace pro stavební povolení, případně realizační dokumentace. Monitorovací zpráva Monitorovací hlášení Projektová dokumentace pro stavební povolení, Realizační projektová dokumentace Bude vyhodnoceno min. 1x ročně.
38
Název indikátoru Měrná jednotka Výchozí jednotka Plánovaná hodnota Popis indikátoru Popis způsobu měření Zdroj měření Periodicita měření
INDIKÁTOR VÝSTUPU Počet rekonstruovaných lůžek počet 0 80 Jedná se o rekonstruovaná lůžka v rámci podpořených individuálních projektů. Podkladem budou informace od příjemce dotace předložené v monitorovacích hlášeních a monitorovací zprávě a projektová dokumentace pro stavební povolení, případně realizační dokumentace. Monitorovací zpráva, Monitorovací hlášení Projektová dokumentace pro stavební povolení, Realizační projektová dokumentace Bude vyhodnoceno min. 1x ročně.
Nepovinnými indikátory, které budou sledovány řídícím výborem a budou sloužit pro kontrolu naplňování vize a cílů IPRÚ jsou:
Název indikátoru Měrná jednotka Výchozí jednotka Plánovaná hodnota Popis indikátoru Popis způsobu měření Zdroj měření Periodicita měření
Název indikátoru Měrná jednotka Výchozí jednotka Plánovaná hodnota Popis indikátoru Popis způsobu měření Zdroj měření Periodicita měření
INDIKÁTOR VÝSTUPU Zvýšení počtu návštěvníků v území v% 0 3–5 Jedná se o zvýšení návštěvnosti území díky realizaci IPRÚ. Měření bude probíhat ve spolupráci s Českým statistickým úřadem. Dalším podkladem budou údaje od příjemců dotace dodávané v monitorovacích hlášeních. Český statistický úřad Monitorovací hlášení příjemců dotace Bude vyhodnoceno min. 1x ročně. INDIKÁTOR VÝSTUPU Prodloužení délky pobytu návštěvníků v rámci území počet dnů 0 2 Jedná se o počet dnů, které stráví návštěvníci v území déle. Bude měřeno ve spolupráci s Českým statistickým úřadem a monitorovacími hlášeními od příjemců podpory. Český statistický úřad Monitorovací hlášení Bude vyhodnoceno min. 1x ročně.
39
6
NÁVRH STRATEGIE IPRÚ
6.1
Stanovení koncepce konkurenční strategie pro dosažení cílů IPRÚ
Ambicí území v oblasti Ostravice, Starých Hamrů, Malenovic, Bílé a Čeladné je neustále rozvíjet cestovní ruch v území a zvýšit jeho návštěvnost. Během přípravy IPRÚ byly definovány hlavní silné a slabé stránky území, příležitosti k rozvoji cestovního ruchu a potenciální hrozby. Subjekty a aktéři působící v cestovním ruchu v území si jsou vědomi jeho předností a potenciálu, které se shodují také s výstupy analytické části. Rovněž jsou si velmi dobře vědomi toho, že je potřeba na svých přednostech stavět, eliminovat slabé stránky v území a chytit se hlavních příležitostí, které by do budoucna mohly zvýšit zájem turistů právě o toto území. Hlavní silné stránky území a jejich využití v konkurenční strategii pro dosažení cílů IPRÚ jsou následující:
Silná stránka: Golfové zázemí, Příležitost: Rozvoj golfové turistiky na Ostravici se nachází golfové hřiště Golf & Ski Resort Ostravice, které získalo po první sezóně plného provozu v internetové anketě Golf Digest titul Hřiště roku 2009 a lze ho tak považovat za jednu z velkých atraktivit v území golfová turistika se čím dál více rozšiřuje, rozlišovat můžeme např. golfového turistu, který cestuje za účelem hraní golfu nebo golfistu objevitele, který hledá něco jiného, než mu nabízejí španělská a portugalská hřiště, rozšiřuje se také význam golfových akademií/veřejných hřišť, které jsou dostupné návštěvníkovi bez nutnosti zaplacení členského poplatku golfový turista poptává příjemné prostředí a kvalitní ubytování, disponuje finančními prostředky a utratí více peněz, zajímá se o kulturu, památky, tradiční výrobky atd. neboť je golfové zázemí silnou stránkou území a má potenciál dále se rozvíjet, stane se tak turistika za golfem jednou ze specifik území a hlavní konkurenční výhodou území území je charakteristické svou malebnou přírodou Beskyd, golfová turistika však předpokládá rozvinutou turistickou infrastrukturu, proto je důležité v území rozvíjet další doplňkovou infrastrukturu Strategické cíle podporující silnou stránku území a příležitost k rozvoji golfové turistiky:
dobudovat golfové zázemí a rozšířit služby dobudovat sportovní a kulturní infrastrukturu včetně zázemí zvýšit standard ubytovacích kapacit a služeb
Projekty přispívající k naplňování strategických cílů:
k naplňování strategických cílů přispívají všechny projekty uvedené v indikativním seznamu
Silná stránka: Poloha území, přírodní atraktivity, Příležitost: Rozvoj a zachování kulturních a sportovních tradic, rozvoj kongresové turistiky, golfové turistiky, wellness pobytů a volnočasových aktivit území je velmi dobře dostupné všemi dopravními prostředky, strategický je význam blízkosti letiště Mošnov území je součástí Chráněné krajinné oblasti Beskydy, nachází se v něm řada přírodních atraktivit, památek a zajímavostí v současné době je právě jedním z nejčastějších důvodů návštěvnosti území pěší turistika turisté zde však zavítají nejčastěji na jeden den, bez přenocování, o čemž svědčí právě slabá stránka, kterou je nízká kvalita ubytovacích zařízení a chybějící zázemí volnočasových aktivit konkurenční strategií proto bude využít silnou stránku území, a to jeho polohu a podpořit ji právě rozvojem a budováním doplňujících se atraktivit s kvalitním zázemím pro návštěvníky Strategické cíle podporující silnou stránku území a příležitost k rozvoji
silnou stránku území a podporu rozvoje území podporují všechny stanovené strategické cíle
40
Projekty přispívající k naplňování strategických cílů:
k naplňování strategických cílů přispívají všechny projekty uvedené v indikativním seznamu
Silná stránka: Lysá Hora – nejvyšší vrchol Beskyd, Příležitosti: Trendy a životní styl, přírodní podmínky nepochybně jednou z hlavních předností území je Lysá Hora, která je nejvyšším vrcholem Beskyd a již nyní se každoročně těší vysoké návštěvnosti budování infrastruktury umožňující kvalitnější dostupnost Lysé Hory pro návštěvníky je však obtížná právě z důvodů omezení CHKO Beskydy na druhou stranu je však tato atraktivita mírně opomíjena a skýtá se zde potenciál pro její marketingové využití a odlišení se od jiných oblastí Strategické cíle podporující silnou stránku území a příležitost k rozvoji
zatraktivnit a umožnit dostupnost Lysé Hory
Projekty přispívající k naplňování strategických cílů:
nebyly identifikovány žádné projektové záměry k dosažení strategického cíle realizované v rámci IPRÚ byl identifikován jeden projektový záměr, který naplňuje strategický cíl, ale z důvodů nerozpracovanosti a nezajištění investora není zahrnut k IPRÚ V rámci rozšířeného IPRÚ byl identifikován záměr v obci Malenovice – Návštěvnické centrum pod Lysou horou
V dlouhodobém horizontu je vizí území: „Rozvinutá golfová a konferenční turistika s dominantou Lysé Hory nabízející kvalitní infrastrukturu a služby pro volnočasové vyžití pro středoevropskou klientelu.“ Cílovým návštěvníkem bude:
návštěvník bez věkového omezení návštěvník přijíždějící ze Střední Evropy návštěvník, který zde přenocuje 3 noci a více návštěvník přijíždějící za golfovou, konferenční a wellness turistikou návštěvník přijíždějící za aktivním trávením volného času návštěvník přijíždějící letadlem, automobilem, vlakem, autobusem návštěvník ubytovávající se v hromadném ubytovacím zařízení
Díky realizaci individuálních projektových záměrů v rámci IPRÚ Ostravice, Staré Hamry, Malenovic, Bílé a Čeladné ale také stávající nabídce cestovního ruchu v území i jeho nejbližším okolí, zde návštěvník nalezne řadu atraktivit, které se vzájemně doplňují a uspokojí i náročnější návštěvníky, kteří zde stráví delší dobu. Atraktivity, které vzniknou díky realizaci IPRÚ, se doplňují i s atraktivitami v blízkém okolí a vzájemně si tak nekonkurují. Výstupy individuálních projektů a jejich doplňkovost znázorňuje obrázek č. 8.
41
Obrázek č. 12 – Výstupy projektu
Zdroj: Vlastní zpracování
6.2
Návrh marketingového mixu
Kapitola popisuje prvky marketingového mixu 4P – 4C. Jako produkt se zde rozumí samotný Integrovaný plán rozvoje území Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, Malenovice a Bílá a individuální projekty v rámci něho realizované. Cena je zde chápána ve dvou rovinách, a to jako cena individuálních projektů a cena, kterou bude platit návštěvník v území. Komunikace IPRÚ bude probíhat jak vzhledem k aktérům a subjektům v území působícím, tak především vzhledem k cílovému návštěvníkovi. Distribuce popisuje místo, kde budou individuální projekty realizovány a přístupnost služeb návštěvníkovi. PRODUKT – Hodnota z hlediska zákazníka Produktem je Integrovaný plán rozvoje území Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, Malenovice a Bílá. Integrovaný plán rozvoje území (IPRÚ) je strategický koncepční dokument, který analyzuje stávající situaci v oblasti cestovního ruchu v území (analýza nabídky, poptávky, cílový návštěvník), vymezuje potřeby a problémy v území, definuje vizi a cíle území v dlouhodobém horizontu, prostředky a aktivity, prostřednictvím nichž dojde k uspokojení potřeb a naplnění cílů území. Integrovaný plán rozvoje území bude naplňován následujícími projekty: Tabulka č. 13 – Projekty realizované v rámci IPRÚ Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, Malenovice a Bílá a jejich stručný popis Název projektu
Výstavba veřejného golfového hřiště
Rekonstrukce a modernizace lyžařského areálu GRÚŇ
Stručný popis projektu a jeho zaměření Předmětem projektu je výstavba 6ti jamkového veřejného golfového hřiště v katastru obce Ostravice. Charakter veřejného golfového hřiště je definován jeho přístupností širokou veřejností bez jakéhokoliv omezení. Cílem je zpřístupnit golf široké veřejnosti. Tento záměr je v souladu s projektem České golfové federace „Hraj golf - změň život“, jehož smyslem je růst hráčské golfové základny do pěti let na celkový počet 100.000 golfistů. Projekt řeší z podstatné části vybudování sportovně rekreačního zázemí hotelu. V rámci projektu bude zrekonstruováno ubytovací zařízení. Na pozemcích hotelu bude postaveno např. univerzální hřiště, komunikace, osvětlení hřišť, terénní úpravy. Cíl je vybudovat hotel na úrovni nejvíce požadovaného standartu, to je ***, včetně služeb. Současně budou vybudovány doprovodné 42
služby charakteru sportovního, odpočinkového a rehabilitačního. Vybudování sportovně rehabilitačně rekondičního zařízení
Výstavba sportovního klubu
Výstavba běžeckého areálu
Přístavba a rozšíření relaxcentra Sepetná Výstavba pódia a rekonstrukce budovy pro zázemí
Víceúčelové hřiště TJ Sokol Ostravice
Návštěvnické centrum pod Lysou horou
Vybudování sportovního, relaxačního a kongresového centra vč. ubytovací kapacity cca 100 lůžek s cílem rozvoje golfové, wellness, kongresové a ozdravněregenerační turistiky, rozvoj infrastruktury vč. služeb pro volnočasové vyžití pro středoevropskou klientelu. Záměrem předkládaného projektu je výstavba veřejného sportovního zařízení v podobě běžeckého areálu a objektu sportovního zázemí. Předkládaný záměr se stane součástí širšího sportovního a rekreačního areálu s odpovídajícím zázemím, dostupný nejen pro rekreační sportovce (návštěvníky regionu, běžkaři, hráči golfu, cykloturisté), ale i pro zahraniční klientelu a umožní provozovat jak závodně, tak rekreačně provozované sporty. Všeobecným cílem projektového záměru je vybudovat takové chybějící komponenty již existujícího sportovněrekreačního areálu, které budou splňovat předpoklady celosezónního využití. Cílem je vybudování běžeckého areálu a jeho sportovního zázemí. Běžecký areál bude v cílovém stavu splňovat parametry mezinárodní lyžařské asociace (FIS) pro konání i mezinárodních běžeckých podniků, podpořeno důmyslným zasněžovacím systémem, osvětlením a mechanickým upravováním stop. Sportovní zázemí bude odpovídajícím objektem pro sportovce i rekreanty, kteří zde naleznou sociální zázemí, servisní středisko, konferenční prostory a restauraci, to v centrálním místě areálu. Záměrem je dostavba nové budovy k již stávajícím budovám Relaxcentra Sepetná. Vybudování podia pro hudební vystoupení, výstavba sociálního zařízení pro 2000 návštěvníků, na místě stávající správní budovy TJ Sokol Ostravice /demolice stávající budovy z unimo buněk/. Vybudováním pódia a výstavbou sociálního zařízení budou splněny hygienické a bezpečnostní podmínky pro konání různých akcí. Ročně se koná několik akcí s účastí cca 2 000 návštěvníků, např. Adrenalin Cup, Ostravice plná hvězd atd. Projekt výstavby víceúčelového hřiště vyplynul z potřeby rozšíření a zkvalitnění sportovního areálu pro potřeby turistů a návštěvníků obce Ostravice. Víceúčelové hřiště zajistí prodloužení doby využívání sportovního areálu a zkvalitní sportovní vyžití ubytovaných turistů. Návštěvnické centrum bude nabízet k nahlédnutí fotografické, mapové a textové dokumenty o nejkrásnějších a nejzajímavějších místech v Beskydech především v okolí Lysé hory, ale i v celém regionu. Projekt též umožní setkávání návštěvníků s významnými regionálními osobnostmi kultury, umění, sportu i politiky. Projekt přispěje k naplňování rozvojové vize MSK jako destinace, která disponuje pestrou škálou atraktivit cestovního ruchu a představuje jeho konkurenční výhody. Projekt zvyšuje atraktivitu regionu a prodlužuje jeho sezónnost i návštěvnost. V obci Malenovice poskytuje novou atrakci v oblasti turismu a rekreace, jakou místní i okolní hromadné i individuální ubytovací kapacity svým klientům nenabízejí a tím zvyšuje jejich atraktivitu i atraktivitu obce Malenovice jako celoroční destinace cestovního ruchu a hlavní turistické přístupové trasy na Lysou horu, nejvyšší vrchol Beskyd. Projekt je také příležitostí jak mohou zajímavě strávit návštěvníci - účastníci cestovního ruchu z širokého okolí deštivé dny, kterých tu nebývá málo, v hlavní i vedlejší turistické sezóně.
Projekt je zaměřen především na cílovou skupinu rodin s dětmi. Obsahuje tyto části: Cyklostezka Černá-Bílá, Stezka beskydských pašeráků, Beskydská příroda a Divoká zvěř, Revitalizace minigolfového hříště. Zdroj: Výstupy z jednání pracovních skupin IPRÚ (vlastní zpracování) Bílá dětem
Všech 10 výše uvedených projektů naplňuje vizi i cíle definované v území a řeší problémy a potřeby, které se v území vyskytují. Pro území přináší IPRÚ vysokou přidanou hodnotu, neboť díky realizaci dílčích projektů dojde v území k vybudování nových atraktivit cestovního ruchu a potřebného zázemí, které se vzájemně doplňují a do budoucna podpoří rozvoj cestovního ruchu na území Ostravice, Starých Hamrů, Malenovic, Bílé a Čeladné. V případě nemožnosti či výskytu problémů s realizací výše uvedených projektů byly identifikovány náhradní projekty:
43
Tabulka č. 14 – Náhradní projekty v rámci IPRÚ Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, Malenovice a Bílá a jejich stručný popis Stručný popis projektu a jeho zaměření
Rekonstrukce hotelu Freud, Hotel FREUD s. r. o
Rodinný penzion na pohodě, DM Partners, s. r. o. Výstavba bobové dráhy a zázemí, Conti Real Čeladná, s. r. o. Zvýšení úrovně ubytovacího zařízení a gastro služeb hotelu Pokrok, HPHG, s. r. o. – hotel Pokrok Objekt doprovodných služeb lyžařského areálu P.O.M.A. Malenovice, P.O.M.A. rekreační chata Malenovice Sportovně relaxační areál Skalka, West Bridge Corp, a. s. Rekonstrukce chaty Malý Sever na Lysé hoře, AK 1324, s. r. o. Konferenční centrum KAM Malenovice, Křesťanská akademie mladých, o. s. Výstavba aquaparku wellness centra, Conti real Čeladná, s. r. o. Modernizace lyžařského centra Ski Malenovice, TJ Sokol Malenovice
Obsahem a předmětem projektu je komplexní rekonstrukce hotelu Freud, která zahrnuje: - rekonstrukce restaurace a pivnice včetně technického zázemí, kuchyně a sociálního zařízení, - přístavba kanceláří a recepce, - vestavba 1 ks výtahu, - rekonstrukce sálu a tělocvičny, - ve 2. NP kompletní přestavba lůžkové části – pokoje s vlastním sociálním zařízením, - ve 3.NP kompletní rekonstrukce střechy a přestavba pokojů s vlastním sociálním zařízením, - rozšíření sportovišť na 2 tenisové kurty s umělým povrchem, jedno hřiště pro beach volejbal, sociální zázemí pro hřiště, kryté posezení u hřišť, - rekonstrukce zpevněných ploch, výstavba krytého stání pro hosty hotelu včetně vybudování zázemí pro úschovnu kol, lyží apod., - nezbytné sadové úpravy v areálu hotelu, - rekonstrukce přípojek (voda, plyn, elektro), - pořízení dlouhodobého majetku (vybavení pokojů apod.). Projekt plánuje vytvoření 16ti stálých lůžek k ubytování hostů v dřevostavbě roubeného typu, která odpovídá typické beskydské zástavbě. Objekt bude vybaven stylově s použitím moderních technologií (WiFi, LCD monitory, klimatizace, whirpool vany). Samozřejmostí bude klidová a wellnes zóna s parní lázní. Venkovní prostory budou uzpůsobeny pohybu dětí (dětské hřiště). Celková zastavěná plocha objektu činí 272,5 m2. Realizací záměru vznikne 3,5 nových pracovních míst. V již nevyužívaném lyžařském areálu výstavba bobové dráhy se včetně zázemí a doplňkových aktivit. Projekt zvýšení úrovně ubytovacích kapacit a gastro služeb hotelu Pokrok zahrnuje celkovou rekonstrukci ubytovacích prostor, pokojů, dvou restaurací, rozšíření a modernizaci sociálního zařízení, kuchyně a souvisejících provozních prostorů.
Vybudování objektu doprovodných služeb lyžařského areálu.
Celková rekonstrukce stávajícího rekreačního areálu. Rekonstrukce ubytovacích chatek. Podpora doplňkových aktivit – lyžování, cyklistika. Rekonstrukce chaty Malý Sever na Lysé hoře včetně garáže pro rolbu, vyhlídky pro veřejnost, instalace dalekohledů, úprava skladu náhradních dílů, místnosti pro technika, ubytování pro provozní personál a napojení chaty na čističku odpadních vod. Výstavba konferenčního centra v obci Malenovice. Výstavba nového aqvaparku, jehož součástí bude vnitřní bazén s venkovním průplavem, vnitřní relaxační bazén, vnitřní dětský bazén a další vodní atrakce včetně tobogánu, dále pak rozsáhlé wellness centrum s množstvím saun a procedur. Modernizace areálu spočívá na koncepci prodloužení malé sjezdovky na délku 600 m včetně prodloužení vodovodu, el.vedení, osvětlení a jejího rozšíření na bezpečnou šířku. Především však půjde o nahrazení jejího zastaralého vleku s malou kapacitou přestěhováním moderního vleku z velké sjezdovky na malou sjezdovku. Současně 44
budou ukončeny aktivity na velké sjezdovce, jejíž využití bez technického zasněžování je neatraktivní, omezené a problematické. Tak bude dosaženo zvýšené přepravní kapacity. Zdroj: vlastní zpracování
Při přípravě a zpracování IPRÚ byly definovány další dva projektové záměry (viz tabulka níže), které sice nenaplňují pravidla a požadavky ROP Moravskoslezsko, ale přispívají k naplnění vize a strategických cílů projektu a řeší potřeby území. Tabulka č. 15 – Projekty v rámci IPRÚ Ostravice, Staré Hamry, Malenovice, Bílá a Čeladná a jejich stručný popis Název projektu Oprava příjezdové komunikace k parkovišti pod Lysou horou Beskydský cyklobus pořízení a provoz
Stručný popis projektu a jeho zaměření Oprava stávající komunikace, která slouží jako hlavní přístupová trasa na Lysou horu a zároveň jako obslužná komunikace pro ubytovací zařízení a obyvatele v celém údolí – oprava stávající komunikace, případné vyřešení míst pro míjení, chodníku, přemístění červené značky po cestě, která není tolik využívaná, dobudování parkoviště s případnou možností obsluhy Pořízení cyklobusu, který by spojoval turisticky atraktivní místa Beskyd – motorové vozidlo s přívěsem, které by umožňovalo vozit i kola, koloběžky běžky apod. Propagace, stojany na jízdní řády apod.
Zdroj: vlastní zpracování
CENA – Náklady pro zákazníka Cena z pohledu předkladatelů projektů Zadavatelem IPRÚ Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, Malenovice a Bílá je Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko. Na realizaci projektů realizovaných v rámci IPRÚobcí na Beskydsku, byla vyčleněna finanční alokace ve výši 138 mil. Kč. Náklady, neboli-cena, kterou musí žadatel (předkladatel projektů v rámci IPRÚ) zaplatit, souvisí se spolufinancováním předložených projektů, jejich přípravou a financováním provozních nákladů. Dle pravidel Regionálního operačního programu (ROP) Moravskoslezsko byla stavena míra dotace a vypočtena výše poskytnuté dotace. Náklady na spolufinancování musí uhradit žadatel sám. Výši dotace a výši spolufinancování uvádí tabulka níže. Výše investice u jednotlivých projektů je orientační a může se vzhledem k projektové přípravě měnit jakožto i míra dotace vzhledem k pravidlům ROP Moravskoslezsko. Výše stanovené dotace představuje maximální finanční částku, kterou může žadatel na realizaci projektu získat. Tabulka č. 16 – Projekty realizované v rámci IPRÚ Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, Malenovice a Bílá. Míra Výše Výše Míra dotace Výše dotace spolufinan spolufinanc Název projektu investice (v %) (v mil. Kč) cování ování (v mil. Kč) (v %) (v tis. Kč) 1. Výstavba sportovního klubu, 60,083 50 30,042 50 30,041 Ostravice Sport, a. s. 2. Výstavba běžeckého areálu, 13,844 50 6,922 50 6,922 Ostravice Sport, a. s. 3. Víceúčelové hřiště TJ Sokol 4,41 60 2,63647 40 1,77353 Ostravice, TJ Sokol Ostravice 4. Vybudování sportovně rehabilitačně rekondičního 100 50 50 50 50 zařízení, KOVOTOUR PLUS s. r. o. 5. Přístavba a rozšíření relaxcentra 20 50 10 50 10 Sepetná, SEPETNÁ, v. o. s. 6. Výstavba veřejného golfového 7,917 50 3,958 50 3,958 hřiště, Ostravice Sport, a. s. 7. Výstavba pódia a rekonstrukce budovy pro zázemí, TJ Sokol 10 85 8,5 15 1,5 Ostravice 8. Rekonstrukce a modernizace lyžařského areálu GRÚŇ, SKI MSA 8,167 60 4,9 40 3,267 Dolní Benešov 9. Bílá dětem, Obec Bílá 9, 500 85 8, 075 15 1,425 45
10. Návštěvnické centrum pod Lysou horou, Obec Malenovice Celkem Zdroj: Vlastní zpracování
23, 500
85
19, 975
15
3,525
257,421
-
145,008
-
112,411
Ve fázi udržitelnosti se každý žadatel zavazuje zajistit financování provozu výstupů projektu. Tabulka č. 17 – Náhradní projekty definované v rámci IPRÚ Ostravice, Staré Hamry Název projektu Rekonstrukce hotelu Freud, Hotel FREUD s. r. o Rodinný penzion na pohodě, DM Partners, s. r. o. Výstavba bobové dráhy a zázemí, Conti Real Čeladná, s. r. o. Zvýšení úrovně ubytovacího zařízení a gastro služeb hotelu Pokrok, HPHG, s. r. o. – hotel Pokrok Objekt doprovodných služeb lyžařského areálu P.O.M.A. Malenovice, P.O.M.A. rekreační chata Malenovice Sportovně relaxační areál Skalka, West Bridge Corp, a. s. Rekonstrukce chaty Malý Sever na Lysé hoře, AK 1324, s. r. o. Konferenční centrum KAM Malenovice, Křesťanská akademie mladých, o. s. Výstavba aquaparku wellness centra, Conti real Čeladná, s. r. o. Modernizace lyžařského centra Ski Malenovice, TJ Sokol Malenovice Celkem Zdroj: Vlastní zpracování
Výše investice (v mil. Kč)
Míra dotace (v %)
Výše dotace (v mil. Kč)
Míra spolufinan cování (v %)
Výše spolufinanc ování (v tis. Kč)
60
60
36
40
24
9
60
5, 4
40
3,6
30, 833
60
18, 5
40
12,333
54, 583
60
32, 75
40
21,833
10
60
6
40
4
18, 333
30
5, 5
70
12,833
5, 417
50
2, 708
50
2,709
40
60
24
40
16
70
60
42
40
28
2, 95
60
1, 77
40
1,18
301,116
174,628
126,487
Cena z pohledu cílového návštěvníka území Jako cílový byl zvolen Středoevropský návštěvník přijíždějící za golfovou, konferenční a wellness turistikou. Ceny poskytovaných služeb budou stanoveny na základě potřeb návštěvníka a jeho ochoty danou cenu zaplatit, zároveň tyto ceny budou odpovídat nabízenému standardu poskytovaných služeb a budou stanoveny tak, aby byly konkurenceschopné. Ceny budou stanovovány v marketingovém mixu individuálních projektů. DISTRIBUCE – Pohodlí Integrovaný plán se týká rozvoje území obcí na Beskydsku (viz obrázek č. 8). Informace o realizaci a možnosti zapojení do IPRÚ byla podána všem subjektům působícím v cestovním ruchu na území vybraných obcí na Beskydsku přímým oslovením (emailem/dopisem), dále byla vyvěšena na úřední desku obcí. Aktéři působící v cestovním ruchu v území byli osloveni telefonicky. Jednání užší pracovní skupiny složené ze zástupců
46
obcí, subjektů a aktérů působících v cestovním ruchu probíhala na území Ostravice, Starých Hamrů, Čeladné, Malenovic a Bílé. Obrázek č. 13 – Terénní mapa území Ostravice, Starých Hamrů, Čeladné, Malenovic a Bílé a jejich blízkého okolí
Zdroj: http://maps.google.cz (vlastní zpracování)
Na území Ostravice bude realizováno 7 projektů a na území Starých Hamrů 1 projekt, v Bílé 1 projekt a v Malenovicích 1 projekt. Tabulka č. 18 – Projekty realizované v rámci IPRÚ Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, Malenovice a Bílá. Název projektu
Území
1. Výstavba sportovního klubu, Ostravice Sport, a. s.
Ostravice
2. Výstavba běžeckého areálu, Ostravice Sport, a. s.
Ostravice
3. Víceúčelové hřiště TJ Sokol Ostravice, TJ Sokol Ostravice
Ostravice
4. Vybudování sportovně rehabilitačně rekondičního zařízení, KOVOTOUR PLUS s. r. o. 5. Přístavba a rozšíření relaxcentra Sepetná, SEPETNÁ, v. o. s. 6. Výstavba veřejného golfového hřiště, Ostravice Sport, a. s. 7. Výstavba pódia a rekonstrukce budovy pro zázemí, TJ Sokol Ostravice 8. Rekonstrukce a modernizace lyžařského areálu GRÚŇ, SKI MSA Dolní Benešov 9. Bílá dětem, Obec Bílá 10. Návštěvnické centrum pod Lysou horou, Obec Malenovice Zdroj: Vlastní zpracování
Ostravice Ostravice Ostravice Ostravice Staré Hamry Bílá Malenovice
Tabulka č. 19 – Náhradní projekty v rámci IPRÚ Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, Malenovice a Bílá. Název projektu
Území
47
Rekonstrukce hotelu Freud, Hotel FREUD s. r. o
Ostravice
Rodinný penzion na pohodě, DM Partners, s. r. o.
Ostravice
Výstavba bobové dráhy a zázemí, Conti Real Čeladná, s. r. o. Zvýšení úrovně ubytovacího zařízení a gastro služeb hotelu Pokrok, HPHG, s. r. o. – hotel Pokrok Objekt doprovodných služeb lyžařského areálu P.O.M.A. Malenovice, P.O.M.A. rekreační chata Malenovice Sportovně relaxační areál Skalka, West Bridge Corp, a. s.
Čeladná
Rekonstrukce chaty Malý Sever na Lysé hoře, AK 1324, s. r. o. Konferenční centrum KAM Malenovice, Křesťanská akademie mladých, o. s. Výstavba aquaparku wellness centra, Conti real Čeladná, s. r. o. Modernizace lyžařského centra Ski Malenovice, TJ Sokol Malenovice Zdroj: Vlastní zpracování
Bílá Malenovice Malenovice Malenovice Čeladná Malenovice
Předmětné území je velmi dobře strategicky umístěno. Jeho velkou předností je snadná dostupnost všemi dopravními prostředky a konkurenční výhodou velmi dobrý dojezd v krátkém čase z/na letiště Mošnov. Obrázek č. 14 – Silniční síť v MSK Dopravní napojení a dostupnost Obce se nacházejí v blízkosti hranic se Slovenskou republikou – možnost dobrého dopravního napojení na 2 hraniční přechody (bližší Bílá – Klokočov, vzdálenější – Bumbálka) – viz obrázek. Ačkoliv je území na okraji ČR, je dobře dostupné po hlavní komunikaci I/56. Od nejbližšího letiště – Mošnov, je území vzdálené několik kilometrů. Do obce Ostravice a Čeladná se dostaneme také skrze železnici. Do ostatních obcí se pak z veřejných hromadných prostředků lze dostat autobusem.
Zdroj: http://www.rsd.cz/sdb_intranet/sdb/img/kraje/mo.png
Předkládané projekty tvoří pro zákazníka (návštěvníka území) komplexní nabídku volnočasového vyžití, naleznou zde odpovídající zázemí a kvalitně poskytované služby s odpovídajícím standardem. Nabídka vyžití a služeb v oblasti cestovního ruchu poskytovaná díky realizaci individuálních projektů vytváří synergický efekt se stávající nabídkou a vzájemně se tak doplňuje. MARKETINGOVÁ KOMUNIKACE – Komunikace Komunikace vzhledem k aktérům a subjektům působícím v cestovním ruchu na území Komunikace v přípravné fázi
48
Komunikace směrem k subjektům působícím v cestovním ruchu v území probíhala formou přímého oslovení a vyvěšením na úřední desku (oslovovací dopis viz příloha č. 4). Toto oslovení probíhalo od dubna 2010 do května 2010. Následně byla na úřední desku obcí vyvěšena informace o dokončení zpracování IPRÚ a ukončení příjmu projektových záměrů. S vybranými subjekty probíhala komunikace osobně na jednáních pracovní skupiny, telefonicky a emailem. Komunikace směrem k aktérům působícím v cestovním ruchu probíhala telefonicky, emailem a osobně na jednáních pracovní skupiny. Komunikace se zástupci území probíhala telefonicky, emailem a osobně na jednáních pracovní skupiny. Komunikace v realizační fázi Komunikaci v realizační fázi bude směrem k členům řídícího výboru a předkladatelům projektům provádět určený zástupce Úřadu regionální rady regionu soudržnosti Moravskoslezsko. Informace pro předkladatele projektů a vyhlášené výzvy pro předkládání projektu budou dostupné na internetových stránkách Úřadu regionální rady: http://www.rr-moravskoslezsko.cz/ Komunikace výstupů dílčích projektů bude stanovena v každém projektu individuálně dle jeho zaměření vzhledem k cílovým skupinám a adekvátně k předpokládaným výstupům. Komunikace ve fázi udržitelnosti Komunikace bude probíhat ve spolupráci s Úřadem regionální Rady regionu soudržnosti Moravskoslezsko a jím stanovenými zástupci. Komunikace výstupů dílčích projektů bude stanovena v každém projektu individuálně dle jeho zaměření vzhledem k cílovým skupinám a adekvátně k výstupům projektu. Může se jednat o: Rezervační systém, větší území – prezentovat v rámci širší oblasti Komunikace vzhledem k cílovému návštěvníkovi Komunikace vzhledem k cílovému návštěvníkovi bude probíhat v rámci individuálně realizovaných a provozovaných projektů. Protože se však jedná o území jako celek, mělo by být takto také prezentováno a komunikováno vůči návštěvníkům. Tato komunikace bude zajišťována prostřednictvím připravované strategie turistické destinace, jejímž úkolem bude zajistit společnou propagaci a spolupráci v území. Území se může vůči návštěvníkům prezentovat jako celek např. formou:
7 7.1
společných internetových stránek propagačními letáky komplexními mapami s vyznačením atraktivit produktovými balíčky TV spoty účastmi na veletrzích apod.
POPIS PLÁNOVANÝCH AKTIVIT REALIZACE PROJEKTU Indikativní seznam projektů
Řídícím výborem IPRÚ Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, Malenovice a Bílá byl schválen následující seznam projektů: Tabulka č. 20 – Projekty realizované v rámci IPRÚ Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, Malenovice a Bílá. Výše Výše Název Název projektu investice dotace Kontaktní osoba žadatele žadatele (v mil. Kč) (v mil. Kč) 1. Výstavba sportovního Ostravice 60,083 30,042 Ing. Otakar Albrecht 49
klubu, Ostravice Sport, a. s.
Sport, a.s.
2. Výstavba běžeckého areálu, Ostravice Sport, a. s. 3. Víceúčelové hřiště TJ Sokol Ostravice, TJ Sokol Ostravice 4. Vybudování sportovně rehabilitačně rekondičního zařízení, KOVOTOUR PLUS s. r. o. 5. Přístavba a rozšíření relaxcentra Sepetná, SEPETNÁ, v. o. s. 6. Výstavba veřejného golfového hřiště, Ostravice Sport, a. s. 7. Výstavba pódia a rekonstrukce budovy pro zázemí, TJ Sokol Ostravice 8. Rekonstrukce a modernizace lyžařského areálu GRÚŇ, SKI MSA Dolní Benešov 9. Bílá dětem, Obec Bílá 10. Návštěvnické centrum pod Lysou horou, Obec Malenovice Zdroj: Vlastní zpracování
7.2
Ostravice Sport, a.s.
13,844
6,922
TJ Sokol Ostravice
4,41
2,63647
KOVOTOUR PLUS, s.r.o.
100
50
SEPETNÁ, v.o.s.
20
10
Ostravice Sport, a.s.
7,917
3,958
TJ Sokol Ostravice
10
8,5
SKI MSA Dolní Benešov
8,167
4,9
Obec Bílá
9, 500
8, 075
Obec Malenovice
23, 500
19, 975
[email protected] tel.: 602 850 091 Ing. Otakar Albrecht
[email protected] tel.: 602 850 091 Ing. Otakar Albrecht
[email protected] tel.: 602 850 091 Jiří Hájek
[email protected] tel.: 602 727 300 Ing. Kateřina Slivoníková
[email protected] tel.: 603 852 333 Ing. Otakar Albrecht
[email protected] tel.: 602 850 091 Marek Kubina
[email protected] tel.: 603 111 100 Ing. Jiří Vašíček
[email protected] tel.: 608 441 188 Ing. Karel Matula
[email protected] 558 690 020 JUDr. Vladimír Malarz
[email protected] tel.: 558 678 533
Časový harmonogram realizace IPRÚ
Jednotlivé projektové žádosti budou předkládány k hodnocení a schválení Úřadu Regionální Rady dle podmínek ROP v rámci vyhlášené kontinuální výzvy pro IPRÚ obcí na Beskydsku. Termíny předkládání žádostí jsou plánovány s ohledem na připravenost projektů a rovnoměrnost čerpání v letech 2010 - 2012, s ukončením realizace a vyúčtováním dotace ROP nejpozději do roku 2015. Na základě harmonogramu realizace IPRÚ je plánováno předložení:
v roce 2011 – 3 projekty
v roce 2012 – 7 projektů
Podrobnější časový harmonogram realizace projektů v rámci IPRÚ je uveden v příloze č. 5. Hodnocení a schválení projektu Úřadem regionální rady je předpokládáno cca 3 měsíce od předložení žádosti. Kontrola ex-ante, příprava a podpis grantové smlouvy je předpokládán cca do 2 měsíců od ukončení hodnocení. Tabulka č. 21 – Datum předkládání projektových žádostí
1. Výstavba sportovního klubu, Ostravice Sport, a. s.
Termín předložení žádosti o dotaci 4. q 2011
2. Výstavba běžeckého areálu, Ostravice Sport, a. s.
1. q 2012
3. Víceúčelové hřiště TJ Sokol Ostravice, TJ Sokol Ostravice
2. q 2011
4. Vybudování sportovně rehabilitačně rekondičního zařízení, KOVOTOUR PLUS s. r. o.
1. q 2012
Název projektu
50
5. Přístavba a rozšíření relaxcentra Sepetná, SEPETNÁ, v. o. s. 6. Výstavba veřejného golfového hřiště, Ostravice Sport, a. s. 7. Výstavba pódia a rekonstrukce budovy pro zázemí, TJ Sokol Ostravice 8. Rekonstrukce a modernizace lyžařského areálu GRÚŇ, SKI MSA Dolní Benešov 9. Bílá dětem, Obec Bílá 10. Návštěvnické centrum pod Lysou horou, Obec Malenovice Zdroj: Vlastní zpracování
7.3
4. q 2011 1. q 2012 1. q 2012 1. q 2012 1. q 2012 2. q 2012
Finanční rámec realizace IPRÚ
ALOKACE DOTAČNÍCH PROSTŘEDKŮ ROP Celková alokace IPRÚ ve výši 138 mil. Kč byla naplněna dostatečně přínosnými projekty s akceptovatelnou mírou rizika pro úspěšné naplnění cílů IPRÚ. Řídicí výbor IPRÚ schválil 10 projektů k realizaci s celkovou požadovanou dotací ROP ve výši 145 008, 47 tis. Kč. Dalších 10 projektů s požadovanou dotací ROP ve výši 174 628 tis. Kč je schváleno v zásobníku projektů, které byly doporučeny jako náhradní. MAXIMÁLNÍ DOTACE NA PROJEKT Výše dotace v tis. Kč schválená ŘV pro jednotlivé projekty je maximální, kterou může nositel projektu v rámci žádosti požadovat a čerpat. Finanční rámec vychází z předpokládaných rozpočtů projektových záměrů, které jsou považovány v tuto chvíli za způsobilé v rámci ROP. Míra podpory ROP v % vychází z aktuálně známých informací projektových záměrů. V rámci dalšího zpracování a přípravy projektu může být maximální míra podpory snížena v důsledku naplnění podmínek režimu veřejné podpory. V případě, že skutečná výše rozpočtu (způsobilých výdajů) projektu bude vyšší, je žadatel povinen navýšit své spolufinancování o tyto výdaje. Pokud dojde po upřesnění rozpočtu (způsobilých výdajů) projektu ke snížení (úsporám), případně bude přiznána nižší dotace, bude tato alokace nabídnuta dalším projektům, které jsou v zásobníku doporučených náhradních projektů IPRÚ. Náhradní projekt bude vybrán a schválen ŘV. FINANČNÍ PLÁN REALIZACE PROJEKTŮ Na základě časového harmonogramu realizace IPRÚ je plánováno předložení: 1.
v roce 2011 - 3 projektů s požadovanou dotací 42 678 tis. Kč
2.
v roce 2012 - 7 projektů s požadovanou dotací 102 330 tis. Kč
Finanční rámec realizace IPRÚ je uveden v příloze č. 5 - Časový harmonogram realizace projektů v rámci IPRÚ. Realizace všech projektů bude dokončena a dotace ROP vyčerpána nejpozději do roku 2015.
51
8
MANAGEMENT IPRÚ
8.1
Popis plánování
V rámci tvorby IPRÚ byl dodržen princip partnerství, kdy byli zapojeni nejen zástupci veřejného sektoru, ale také zástupci soukromé a neziskové sféry působící v oblasti cestovního ruchu na daném území. Při vyhledávání vhodných projektových záměrů bylo osloveno prostřednictvím obcí široké spektrum možných nositelů záměrů, z nichž mnozí se aktivně podíleli na tvorbě IPRÚ v rámci ustavené pracovní skupiny. V průběhu tvorby IPRÚ proběhla 4 setkání pracovní skupiny, kdy po úvodním setkání věnovaném analýze území, byla zpracována SWOT analýza, navržena vize a strategické cíle. Následně byly iniciovány a projednávány vhodné projekty. Na 3. jednání pracovní skupiny byl zvolen řídící výbor, na 4 jednání proběhlo představení zbylých projektů a následně zasedal řídící výbor IPRÚ, který schvaloval indikativní seznam a na samostatné schůzce následně celý IPRÚ. Plánovací proces byl veden externím konzultantem.
8.2
Řízení IPRÚ
Řídící strukturu IPRÚ v oblasti cestovního ruchu v obcích Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, Malenovice a Bílá tvoří řídící výbor, který je hlavním řídícím prvkem. Zajištění koordinace a implementace realizační fáze IPRÚ bude zajišťovat pracovník Úřadu regionální rady regionu soudržnosti NUTS II Moravskoslezsko, který bude vykonávat administrativní zázemí. 8.2.1
Návrh složení řídícího výboru IPRÚ
V řídícím orgánu jsou zastoupeny jednotlivé obce, jejichž území spadá do IPRÚ, dále zástupci Moravskoslezského kraje, zástupce turistické oblasti a zástupci soukromého sektoru – viz následující tabulka: Tabulka č. 22 – Struktura řídícího výboru Subjekt
Osoba
Pozice
E-mail
Telefon
Obec Ostravice
Ing. Miroslav Mališ
Starosta obce
[email protected]
+ 420 736 614 616
Obec Staré Hamry Beskydské informační centrum (BIC) Moravskoslezský kraj, Krajský úřad Moravskoslezský kraj, Krajský úřad KOVOTOUR PLUS s.r.o. OSTRAVICE SPORT a.s.
Bc. Jan Klepáč
Starosta obce
[email protected]
+ 420 724 178 725
Monika Konvičná
Ředitelka BIC
[email protected]
+ 420 733 530 650
Ing. Jiří Vzientek
Náměstek hejtmana kraje
[email protected]
+ 450 595 622 611
Ing. Richard Žabka
Oddělení CR
[email protected]
+ 420 595 622 751
Jiří Hájek
Jednatel
[email protected]
+ 420 602 727 300
Ing. Otakar Albrecht JUDr. Vladimír Malarz Pavol Lukša
Předseda představenstva
[email protected]
+ 420 602 850 091
Starosta obce
[email protected]
+ 420 558 678 533
Starosta obce
[email protected]
+ 420 558 684 008
Ing. Karel Matula
Starosta obce
[email protected]
+ 420 558 690 020
Obec Malenovice Obec Čeladná Obec Bílá
Zdroj: Vlastní zpracování
Členové řídícího výboru mohou být na jednání zastoupeni osobou, kterou k tomu pověří na základě plné moci. 8.2.2
Administrativní složka IPRÚ
Je servisní složkou řídícího orgánu. Tuto roli bude vykonávat pověřený pracovník Úřadu regionální rady regionu soudržnosti NUTS II Moravskoslezsko – projektový manažer. 8.2.3
Hlavní zodpovědnosti řídícího výboru
Hlavní odpovědnosti řídícího výboru jsou následující:
Schválení výstupů pracovní skupiny IPRÚ Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, Malenovice a Bílá
52
8.2.4
Schvalování zpracovaného IPRÚ Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, Malenovice a Bílá a následných změnových verzí Schvalování aktualizace IPRÚ Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, Malenovice a Bílá Dohled nad realizací časového i finančního plánu zpracovaného v rámci IPRÚ Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, Malenovice a Bílá Dohled nad předkládáním a realizací individuálních projektů naplňujících indikátory výstupů IPRÚ Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, Malenovice a Bílá Schválení indikativního seznamu aktivit IPRÚ Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, Malenovice a Bílá, případně jeho změn včetně seznamu předpokládaných projektových záměrů Doba činnosti řídícího výboru je omezena délkou programovacího období a možnou dobou realizace projektů. Organizační a jednací řád řídícího výboru
Organizační struktura Předsednictvo
Předseda řídícího výboru – svolává a vede jednání řídícího výboru, zastupuje řídící výbor navenek Členové řídícího výboru – účastní se jednání řídícího výboru a spolurozhodují o aktualizaci IPRÚ a přijímají rozhodnutí či dávají doporučení k dalšímu postupu. Administrativní složkou řídícího výboru je pověřený pracovník ÚRR (projektový manažer) - připravuje podklady pro jednání a dohlíží nad implementací IPRÚ
Jednací řád Jednání řídícího výboru se konají pololetně případně častěji dle potřeby. Předmětem jednání je kontrola plnění strategie definované v rámci IPRÚ, indikátorů a stavu přípravy a realizace jednotlivých projektů. Výstupy z jednání týkající se dosavadního postupu a plánu jsou poskytovány zástupcům Úřadu regionální rady. Výbor je pětičlenný. Řídící výbor nese zodpovědnost za realizaci časového i finančního plánu zpracovaného v rámci IPRÚ. Z každého jednání řídícího výboru se pořizuje zápis, který je distribuován všem členům řídícího výboru. Řídící výbor v rámci realizace IPRÚ zejména:
Dohlíží nad realizací individuálních projektů v rámci IPRÚ a naplňování monitorovacích indikátorů IPRÚ. Projednává monitorovací hlášení a zprávy o průběhu realizace IPRÚ v závislosti na termínech stanovených ÚRR ROP Moravskoslezsko. Schvaluje změny v realizaci IPRÚ před jejich předložením Úřadu regionální rady. Schvaluje aktualizaci IPRÚ. Navrhuje a iniciuje kroky vedoucí k úspěšné realizaci IPRÚ.
Způsob rozhodování výboru Řídící výbor přijímá rozhodnutí a navrhuje doporučení k jednotlivým projektům, obsaženým v indikativním seznamu IPRÚ. Usnášeníschopný je výbor při účasti na jednání nadpoloviční většiny všech členů. Při rozhodování o jednotlivých projektech, jejich začlenění na indikativní seznam je nutný souhlas nadpoloviční většiny přítomných členů IPRÚ. Každý člen řídícího výboru má jeden hlas. Všichni členové výboru mají rovné hlasovací právo. Účast na jednáních je povinná s výjimkou vážných důvodů. Starostové jednotlivých obcí mohou pověřit plnou mocí k zastupování na řídícím výboru místostarosty obcí. Řídící výbor se při svých rozhodnutích v průběhu realizace IPRÚ řídí podmínkami schváleného IPRÚ Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, Malenovice a Bílá a ve vztahu k jednotlivým projektům podmínkami ROP Moravskoslezsko.
53
Administrativní složka IPRÚ Projektový manažer není členem řídícího výboru. Hlavní úkoly projektového manažera ve vztahu k řídícímu výboru:
9 9.1
Administrativní a organizační zabezpečení a koordinace příprav a průběhu jednání Řídícího výboru Příprava podkladů pro zasedání Řídícího výboru Koordinace informačních a organizačních vazeb mezi Řídícím výborem a dalšími orgány působícími na krajské úrovni, zejména Úřadem regionální rady ROP Moravskoslezsko
ŘÍZENÍ RIZIK Analýza rizik IPRÚ
Každý projekt je realizován během různě dlouhého budoucího období, což vede přirozeně k tomu, že prakticky všechny předpoklady či parametry, na nichž je projekt dnes analyzován a hodnocen, se mohou vyvíjet jinak či jiným směrem, než se původně očekávalo, případně se mohou objevit i zcela nové faktory, které vůbec nebyly předpokládány. Z toho důvodu je vhodné snažit se porozumět všem možným scénářům případného budoucího vývoje a jejich dopadu na projekt. V průběhu zpracovávání byla identifikována následující rizika, která mohou nastat v jednotlivých fázích projektu – přípravy, realizace a fáze udržitelnosti IPRÚ Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, Malenovice a Bílá. Přípravná fáze R01 nedostatečná analýza na vstupu - struktura nabídky, poptávky na území Ostravice, Starých Hamrů, Čeladné, Malenovic a Bílé R02 nepřesný odhad potenciálu CR a vhodných forem CR v území R03 nedostatečná identifikace problémů a problémových okruhů v souvislosti se všemi obcemi R04 nekvalitně definované cíle v závislosti na analyzovaných problémech R05 nepřesně zvolená strategie realizace strategických cílů IPRÚ Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, Malenovice a Bílá R06 nepřesná a nekonkrétní interpretace definovaných strategických cílů naplňujících vizi území a řešící problémy v území R07 nenalezení dostatečného množství vhodných projektových námětů na území Ostravice, Starých Hamrů, Čeladné, Malenovic a Bílé R08 nalezené projektové náměty nenaplňují všechny strategické cíle definované v území R09 nezajištění shody týkající se výběru indikativních projektů R10 nesprávně nastavená struktura řízení tvorby IPRÚ v přípravné fázi R11 nezájem aktérů a subjektů působících v cestovním ruchu v území o jejich zapojení se do přípravy IPRÚ R12 komunikační šumy v představení smyslu IPRÚ v území Realizační fáze R13 indikativní seznam projektů nesplňuje podmínky ROP, oblast podpory 2.2 R14 nedostatečné administrativní zázemí 54
R15 nereálně nastavený časový harmonogram realizace IPRÚ a zodpovědnosti za řízení R16 změny rozpočtů individuálních projektů indikativního seznamu (změny v cenách stavebních prací, změny v cenách stavebních materiálů, změny v cenách vstupních služeb) R17 povětrnostní či geologické vlivy mající vliv na harmonogram realizace individuálních projektů v rámci IPRÚ R18 nevyčerpání přislíbené finanční alokace v území Ostravice, Starých Hamrů, Čeladné, Malenovic a Bílé R19 změna přislíbené výše dotace z důvodu přečerpání finanční alokace u posledního podaného projektu R20 nedodržení závazných indikátorů souvisejících s implementací IPRÚ Ostravice, Starých Hamrů, Čeladné, Malenovic a Bílé R21 nedostatek finančních zdrojů na spolufinancování a profinancování individuálních projektů naplňujících vizi a cíle IPRÚ Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, Malenovice a Bílá R22 nepředkládání jednotlivých projektových žádostí dle časového a finančního plánu R23 nedostatečné personální a koordinační zázemí při realizaci IPRÚ a individuálních projektů R24 změna členů řídícího výboru a změna priorit R25 nedodržení platné legislativy ČR a podmínek dotačního programu R26 vzhledem k přírodnímu prostředí je zde velké riziko kolize projektových záměrů s principy a omezením CHKO Beskydy, LČR, Povodní Odry apod. R27 nenaplňování vize a strategických cílů definovaných na území Ostravice, Starých Hamrů, Čeladné, Malenovic a Bílé Fáze udržitelnosti R28 nedostatečná marketingová komunikace výstupů IPRÚ Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, Malenovice a Bílá R29 nezajištění finančních prostředků na udržitelnost výstupů projektů R30 pokles počtu uživatelů, resp. osob majících z projektů prospěch R31 skutečné ne/naplnění indikátorů a jejich udržení po dobu udržitelnosti R32 výsledky projektů nenaplňují vize a cíle Rizikové faktory byly hodnoceny dle kvalitativní analýzy rizik. Následující analýza zohledňuje jak pravděpodobnost, tak rozsah dopadu rizikového faktoru. Tabulka č. 23 – Popis pravděpodobnosti Označení Deskriptor A téměř jisté B velmi pravděpodobné C pravděpodobné D spíše nepravděpodobné E téměř vyloučené
Popis pravděpodobnosti výskytu rizikového faktoru očekává se, že se objeví prakticky ve všech situacích očekává se, že se objeví prakticky ve většině situací očekává se, že se občas objeví očekává se, že by se někdy mohl objevit očekává se, že by se mohl objevit spíše výjimečně
Zdroj: Vlastní zpracování
Tabulka č. 24 – Popis důsledků Označení Deskriptor 1 Nevýznamné 2 Malé
Popis pravděpodobnosti výskytu rizikového faktoru prakticky žádné výrazné finanční ztráty citelné, ale nikoliv významné ztráty 55
3 Střední 4 Značné 5 Kritické Zdroj: Vlastní zpracování
poměrně velké finanční ztráty značné finanční ztráty obrovské finanční ztráty
Vyhodnocení analýzy rizik je uvedeno v následující tabulce. Tabulka č. 25 – Vyhodnocení rizik
Pravděpodobnost
Důsledky
A
téměř jisté
B
velmi pravděpodobné
C
Pravděpodobné
D
spíše nepravděpodobné
E
téměř vyloučené
1
2
3
4
5
nevýznamné
malé
střední
značné
obrovské
R08 R16 R17
R02,R06,R19
R03,R05,R12 ,R20,R22, R23,R28,R31
R04,R10, R24,R30,R32
R15,R18,R21, R29
R01,R04
R11,R27
R09,R14
R07,R13, R26
Nepřijatelné Přijatelné Přijatelné, ale nutno dále analyzovat Zdroj: Vlastní zpracování Text níže uvádí kroky, které byly nebo budou učiněny ze strany žadatele pro minimalizaci daného rizika, popř. další komentář, který tyto kroky, rozhodnutí, skutečnosti apod. rozvádí blíže. Přijatelná rizika, která je však nutné dále analyzovat R02 – R03
zpracování podrobné kvantifikační analýzy vycházející z aktuálních dat, diskuze na pracovní skupině, jejímiž členy jsou klíčoví aktéři v oblasti cestovního ruchu na území obcí Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, Malenovice a Bílá
R05
zpracování podrobné kvantifikační analýzy vycházející z aktuálních dat, diskuze na pracovní skupině, jejímiž členy jsou klíčoví aktéři v oblasti cestovního ruchu na území obcí Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, Malenovice a Bílá
R06
zpracování podrobné kvantifikační analýzy vycházející z aktuálních dat, diskuze na pracovní skupině, jejímiž členy jsou klíčoví aktéři v oblasti cestovního ruchu na území obcí Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, Malenovice a Bílá
R07
v rámci oslovení širokého spektra subjektů v cestovním ruchu na území Ostravice, Starých Hamrů, Čeladné, Malenovic a Bílé působících, bylo nalezeno dostatečné množství více či méně vhodných projektových záměrů, jejich nenalezení by však mohlo mít značný dopad na nevyčerpání alokace
R09
pracovní skupina se na výběru indikativních projektů shodla jednoznačně, riziko bylo eliminováno dostatečnou komunikací a představením projektů v rámci pracovní skupiny, pracovní skupina se shodla na vizi a cílech v území
R10
kvalitní nastavení struktury řízení tvorby IPRÚ v přípravné fázi, identifikace řídící struktury, aktivit a odpovědností, delegování pravomocí, stanovení odpovědných osob apod. 56
R11
aktivní oslovení a zapojení subjektů aktérů působících v cestovním ruchu
R12
kvalitní a správná komunikace zaměření a cílů IPRÚ směrem k zapojeným aktérům
R13
důkladné studium pravidel ROP, důkladná kontrola a konzultace předkládaných individuálních projektových záměrů
R14
projednání na řídícím výboru, stanovení koordinátora a administrátora IPRÚ
R16
z hlediska nízké projektové připravenosti projektových záměrů a očištění investice o nezpůsobilé náklady při podávání žádosti, je možná změna výše investice a požadované alokace – fixace maximální možné dotační částky na projekt, stanovení náhradních projektů v případě hrozícího nedočerpání alokace, stanovení rozpočtové rezervy – indikativní seznam projektů mírně překračuje stanovenou alokaci právě z výše uvedených důvodů
R19
kvalitní zpracování detailních rozpočtů a harmonogramu čerpání finančních prostředků,
R20
kvalitní zpracování projektů na základě předložených projektových listů subjektů cestovního ruchu na území Ostravice, Starých Hamrů, Čeladné, Malenovic a Bílé, průběžná kontrola dodržování indikátorů administrátorem IPRÚ
R22
kvalitně nastavený systém řízení a administrace IPRÚ Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, Malenovice a Bílá projednání na řídícím výboru, všechny změny musí být odsouhlaseny nadpoloviční většinou přítomných a musí být v souladu s vizí a cíli IPRÚ
R23
zajištění dostatečného počtu osob schopných kvalitně řídit a personálně zajistit jak kontrolu realizace a plnění IPRÚ, tak individuálních projektových záměrů
R24
projednání na řídícím výboru, všechny změny musí být odsouhlaseny nadpoloviční většinou přítomných a musí být v souladu s vizí a cíli IPRÚ
R25
kvalitně a přesně prováděný monitoring individuálních projektů naplňující aktivity IPRÚ
R26
celé území Ostravic, Starých Hamrů, Čeladné, Malenovic a Bílé se nachází v CHKO Beskydy, navíc některé individuální projekty budou potřebovat stanovisko Lesů ČR či Povodí Odry. Eliminací rizika nevydání souhlasného stanoviska k individuálním projektům bude zajištění včasného vyjednávání s těmito orgány a příprava potřebných dokumentů k získání vyjádření.
R27
průběžné zpřesňování a realizace marketingové strategie IPRÚ, hledání projektů, které budou tyto cíle naplňovat
R28
zajištění kvalitní marketingové komunikace, udržení vzájemné spolupráce subjektů působících v cestovním ruchu v území, realizace společných marketingových aktivit, zapojení se děje a rozvoje CR v území
R30
průběžné zpřesňování a realizace marketingové strategie IPRÚ, průběžná kontrola výstupů řídícím výborem, hledání vhodných projektů k rozvoji cestovního ruchu v území a naplnění potřeb návštěvníků (uživatelů výstupů projektu), aktualizace IPRÚ
R31
reálné nastavení indikátorů projektu, kontrola indikátorů a výstupů projektu řídícím orgánem IPRÚ a Úřadem regionální rady
R32
výběr záměrů naplňující vize a strategické cíle území, případně hledání nových projektových záměrů,
Nepřijatelná rizika R08
aktivní zapojení starostů obcí, dalších subjektů ze soukromého sektoru a aktérů v cestovním ruchu působících, zajištění 57
R15
stanovení harmonogramu předkládání žádostí o dotace na základě pečlivé konzultace s nositeli projektových záměrů a odborného odhadu trvání stavebních a přípravných prací, vzhledem k nedostatečné projektové připravenosti některých projektových záměrů se mohou harmonogramy hýbat, důležité bude při řízení IPRÚ v jeho realizaci sledovat důkladně projektovou připravenost a stanovení limitů možných posunů předkládání žádostí o dotaci, v případě časové tísně stanovení a výběr náhradních projektů
R18
kvalitní připravenost projektových záměrů, kvalitní příprava a zpracování žádostí o dotaci, určení náhradních projektů splňujících strategické vize a cíle v území, zajištění kvalitní administrace a řízení IPRÚ a okamžitá identifikace a řešení možných problémů, průběžná kontrola
R21
prověření finančního zdraví žadatelů, včasné zajištění závazných bankovních příslibů, případně vlastních zdrojů na spolufinancování a profinancování projektu, realizace projektu v režimu modifikovaných plateb, detailní výpočet finanční potřeby a její schválení Zastupitelstvem v případě projektů předkládaných obcemi Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, Malenovice a Bílá
R29
zajištění finančních prostředků v rámci finančních plánů nositelů projektů, projekty by měly zahrnovat realistický finanční plán a potřebu finančních zdrojů na financování provozních nákladů
Přijatelná rizika R01
kvalitně provedená vstupní analýza primárně na základě sekundárních dat
R04
definování strategických cílů se odráží v potřebách a řeší problémy území
R17
reálné naplánování realizace individuálních projektů spolu s časovými rezervami pro případ nepříznivého vlivu počasí
58
10 SEZNAM PŘÍLOH Příloha č. 1 Příloha č. 2 Příloha č. 3 Příloha č. 4 Příloha č. 5 Příloha č. 6 Příloha č. 7 Příloha č. 8 Příloha č. 9
Analýza makroprostředí, socioekonomická analýza Analýza nabídky Hodnocení spokojenosti návštěvníků s péčí o rozvoj cestovního ruchu Komunikace se subjekty působícími v CR v území Časový harmonogram realizace projektů v rámci IPRÚ Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, Malenovice a Bílá Pozvánky na jednání pracovní skupiny a řídícího výboru IPRÚ Ostravice, Staré Hamy, Čeladná, Malenovice a Bílá Prezenční listiny z jednání pracovních skupin a řídícího výboru IPRÚ Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, Malenovice a Bílá Zápisy z jednání pracovních skupin a řídícího výboru IPRÚ Ostravice, Staré Hamry, Čeladná, Malenovice a Bílá Fotodokumentace
11 SEZNAM ZKRATEK A POUŽITÝCH SYMBOLŮ CR ČR HUZ CHKO IPRÚ MSK PP ROP ÚRR
Cestovní ruch Česká republika Hromadná ubytovací zařízení Chráněná krajinná oblast Integrovaný plán rozvoje území Moravskoslezský kraj Přírodní památka Regionální operační program Úřad regionální rady
59
60
