Integrovaný plán rozvoje území

Integrovaný plán rozvoje území regionu soudržnosti Jihozápad SEMINÁŘ PRO ŽADATELE

Plzeň a České Budějovice Společnost pro regionální ekonomické poradenství

Základní informace o dokumentu Název: Integrovaný plán rozvoje území NUTS II Jihozápad (IPRÚ) Zadavatel: ÚRR regionu soudržnosti Jihozápad

Zpracovatel: GaREP, spol. s r.o. (Interní odborný tým firmy a externí spolupráce)  Ekonomicko-správní fakulta MU – doc. RNDr. Jiří Vystoupil, CSc. a Ing. Martin Šauer, Ph.D.  Pedagogická fakulta JČU – RNDr. Stanislav Kraft

Harmonogram: 11/2010 – 5/2011 Společnost pro regionální ekonomické poradenství

2

Význam a struktura dokumentu IPRÚ Význam: Identifikace oblastí (témat i regionů) cestovního ruchu, jejichž rozvoj je vhodné podporovat z prostředků ROP NUTS II Jihozápad:  v rámci dlouhodobého a koncepčního rozvoje cestovního ruchu na území regionu Jihozápad v období 2014–2020,  v rámci vyhlašovaných výzev na zbývající finanční alokaci ROP JZ v období 2007–2013.

Struktura IPRÚ  Analytická část (doprava, města a obce, cestovní ruch, SWOT analýza)  Návrhová část (cestovní ruch – nedostatky, dosavadní podpora, potenciál, návrhy a doporučení) Společnost pro regionální ekonomické poradenství

3

Analýza socioekonomických rozdílů  Hodnocení souboru 5 ukazatelů (průměry let 2004–2009)  změna počtu obyvatel (vyjádřená v %),  index stáří,  počet ekonomických subjektů na 1 000 obyvatel,  míra nezaměstnanosti,  počet dokončených bytů na 1 000 obyvatel.

 Srovnání s příslušnými průměrnými hodnotami za region soudržnosti Jihozápad

Kartografické znázornění: sloupec vzhůru = příznivá hodnota, sloupec dolů = nepříznivá hodnota Společnost pro regionální ekonomické poradenství

4

Společnost pro regionální ekonomické poradenství

5


6


7

Nedostatky rozvoje cestovního ruchu JČK

PK

 Nedostatečně využitý potenciál historických měst

 Orientace návštěvníků pouze na vybrané lokality

 Sezónnost

 Nevyprofilovanost některých částí kraje z pohledu nabídky pro cestovní ruch

 Kongresový cestovní ruch (národní a nadnárodní akce)  Absence nabídky pro trávení volného času v době nepříznivého počasí

 Nedostatečná interpretace přírodních a kulturních hodnot destinace  Absence tvorby reálných produktů cestovního ruchu – ve vazbě na vybrané cílové skupiny

 Nízké využití lůžek  Sezónnost  Nižší kvalita služeb v cestovním ruchu  Absence marketingové strategie a marketingového plánu cestovního ruchu kraje

 Nízký stupeň integrace IT do produktů cestovního ruchu  Nízký stupeň koordinace aktérů cestovního ruchu Společnost pro regionální ekonomické poradenství

8

Dosavadní podpora CR z ROP JZ Jihočeský kraj

Plzeňský kraj

 Velký počet projektů

 Vysoký počet a podíl projektů služeb cestovního ruchu

 Nízká podpora lázeňské infrastruktury  Podpora výstavby a rekonstrukce ubytovacích zařízení  Poměrně nízká podpora „myslícím“ projektům (synergická infrastruktura, produkty CR, propagace, marketing)

 Infrastrukturní projekty:  muzea a galerie  ubytovací infrastruktura  kulturně-historické památky

 Nízká podpora projektů budování cyklotras a cyklostezek  Nízká podpora turistických informačních center

Významné pozitivum dosavadní podpory za NUTS II jako celek: Společnost pro regionální ekonomické poradenství 9 Střediska CR nadregionálního a regionálního významu – 66 % projektů, 77 % financí.

Akce Datum


10

Potenciál CR v ORP regionu Jihozápad Potenciály cestovního ruchu:

 Primární potenciál – přírodní a kulturně-společenské atraktivity území  základní předpoklady pro návštěvnost  Sekundární potenciál – turistická infrastruktura a služby

 ekonomické zhodnocení přitažlivosti primárního potenciálu  Terciární potenciál – destinační management, veřejný sektor  nabídka na trhu cestovního ruchu  Expertní hodnocení přírodního a kulturně-historického potenciálu (hodnocení ubytovací infrastruktury a realizované návštěvnosti, celkové hodnocení potenciálu CR v ORP)


11


12


13

Hodnocení významnosti a atraktivit středisek a jejich nosných typů CR  Určení významnosti turistických středisek a atraktivit regionu Jihozápad (pouze střediska nad 300 lůžek v HUZ)  Střediska nadregionálního významu (národního a mezinárodního)  Jihočeský kraj – 21  Plzeňský kraj – 12  Střediska regionálního významu (krajského)  Jihočeský kraj – 32

 Plzeňský kraj – 17

 Konkretizace v analytické části IPRÚ Společnost pro regionální ekonomické poradenství

14


15

Integrovaný plán rozvoje území regionu soudržnosti Jihozápad

SPECIFIKACE AKTIVIT VÝZVY

Plzeň a České Budějovice Společnost pro regionální ekonomické poradenství

Základní východiska výzvy Obecné zaměření dle ROP JZ:  Prioritní osa 3 – Rozvoj cestovního ruchu  Oblast podpory 3.1 – Rozvoj infrastruktury cestovního ruchu

Tematické zaměření výzvy:  Sportovně-rekreační vybavenost  Ekologicky šetrné formy turistiky  vodácká turistika, budování cyklostezek

Územní zaměření výzvy:  Vymezené 4 oblasti podpory (specifikace do obcí ve výzvě) Společnost pro regionální ekonomické poradenství

17


18

Principy výběru oblastí podpory Kombinace kvantitativního a expertního hodnocení  Jedná se o periferní oblasti (regiony), které jsou navíc i ekonomicky slabé.  Současně musí mít i určitý turistický potenciál (nejedná se ale o nejatraktivnější oblasti regionu Jihozápad!):  Lokalizační předpoklady CR (přírodní a kulturně-historické)  Realizační podmínky pro rozvoj CR (distribuce HUZ a návštěvnosti)  Vzájemné funkčně-prostorové vazby

 Regiony, které byly v dosavadním průběhu realizace ROP JZ podporovány průměrně až spíše podprůměrně. Společnost pro regionální ekonomické poradenství

19


20

Sportovně rekreační vybavenost  Součást materiálně – technické základny cestovního ruchu jako sportovně rekreační a zábavní zařízení.  Ve vazbě na základní vybavenost (ubytovací a stravovací zařízení) spoluvytváří sekundární potenciál cestovního ruchu daného území.

 Prodlužuje délku pobytu návštěvníků a zvyšuje možnosti jejich vyžití i v případě nepřízně počasí (indoorové a outdoorové aktivity)  Příklady indoorových aktivit: veškeré typy sportovišť uvnitř krytých hal (bazény, relaxační centra, lezecké stěny, squash, tenis, fitness…)  Příklady outdoorových aktivit: půjčovny sportovního vybavení, venkovní sportoviště (koupaliště, hřiště na míčové hry, lanová centra, bobové dráhy, golf…) Společnost pro regionální ekonomické poradenství

21

Ekologicky šetrné formy turistiky  Podpora vodácké turistiky (přístaviště, kotviště, vaziště, sociální zařízení, doplňková sportovně-rekreační infrastruktura, atd.) orientovaná na nejatraktivnější vodní toky (vodní toky nezahrnují nádrže na nich umístěné):  řeky Vltava, Otava, Lužnice, Nežárka, Berounka

 Podpora výstavby cyklostezek v těchto územích:  budování páteřních koridorů (dálkové cyklotrasy),  budování sítě cyklostezek propojující atraktivní střediska a turistické cíle regionálního a nadregionálního významu a v oblastech s potenciálem rozvoje CR  specifické produkty pro terénní cykloturistiku, tzv. singltracks v oblastech s potenciálem rozvoje CR Společnost pro regionální ekonomické poradenství

22

Společnost pro regionální ekonomické Datum Akceporadenství

23

Singltrek  Singltrek jsou úzké jednosměrné přírodní stezky projektované a budované dle speciální metodiky, díky které se singltrek stal uceleným produktem pro cyklorekreaci v přírodě.  5 základních hodnot singltraku: dynamika, udržitelnost, přizpůsobivost, jedinečnost, vztahy  Odkazy:  Česká Mountainbikové Asociace, o. s. – www.cemba.cz  Singltrek pod Smrkem – www.singltrekpodsmrkem.cz  Rychlebské stezky – www.rychlebskestezky.cz


24

Závěrečné doporučení pro žadatele  Projektové aktivity musí být ryze turistického charakteru se zaměřením na primární cílovou skupinu v podobě návštěvníka území (např. nezaměňovat cyklostezky určené pro dopravu za prací za cyklostezky pro turisty).  Potenciál cestovního ruchu daného území by neměl být v rozporu s plánovanými aktivitami v projektu (např. lázeňství na Šumavě).  Snažit se spíše navazovat na něco již vybudovaného v daném území (vazba např. na zařízení základní i doprovodné turistické infrastruktury, stezky, začlenění do marketingových aktivit celého regionu, spolupráce…) a nezaměřovat se pouze na projekty solitérního charakteru (výstavba infrastruktury na „zelené“ louce bez vazby a synergie na okolní region…).  Důkladně promyslet a zaměřit se na adekvátní a racionální udržitelnost aktivit projektu i po ukončení jejich finanční podpory (provoz a údržba!).  Zapojit do procesu přípravy, realizace i provozu i další aktéry z území. Společnost pro regionální ekonomické poradenství

25

Odkazy na další informace  Literatura a prameny uvedené v IPRÚ  Publikace „Průmysl cestovního ruchu“, která je určena pro pracovníky veřejné správy, dostupné na: http://www.garep.cz/monografie.html  Národní agentura cestovního ruchu – CzechTourism (http://www.czechtourism.cz/didakticke-podklady/)  Jednotlivá akademická pracoviště se zaměřením na cestovní ruch  Organizace cestovního ruchu na území regionu Jihozápad …


26

Děkuji za pozornost. Jan HOLEČEK GaREP, spol. s r.o. společnost pro regionální ekonomické poradenství [email protected] www.garep.cz www.regionalnirozvoj.cz Společnost pro regionální ekonomické poradenství

Integrovaný plán rozvoje území

Recommend Documents