Institucionální plán 2015 (IP 2015) Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně

Institucionální plán 2015 (IP 2015) Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně

Cíle podpořené v IP 2015 1.

Rozvoj internacionalizace

2.

Zdokonalování jazykové vybavenosti zaměstnanců

3.

Rozvíjení vnitřní a vnější kvality UTB

4.

Podpora spolupráce s praxí

5.

Zvýšení konkurence schopnosti UTB v mezinárodním prostředí

6.

Rozvoj informačních a komunikačních technologií

7.

Program podpory marketingových aktivit

8.

Rozvoj studijního poradenství s akcentem na zvýšení uplatnitelnosti absolventů

9.

Podpora informačních zdrojů a rozvoj činnosti Informačního centra Baťa

Finanční prostředky

Celkem (Kč)

Investiční (Kč)

Neinvestiční (Kč)

29 636 000

4 553 000

25 083 000

V rámci IP bude část finančních prostředků (ve výši převyšující 10 % z finanční částky přidělené na řešení IP) rozdělena formou vnitřní soutěže na níže uvedené okruhy:

1. Podpora pedagogické práce akademických pracovníků a profilace a inovace studijních programů na úrovni předmětů/kurzů; 2. Tvůrčí práce studentů směřující k inovaci vzdělávací činnosti. Odkaz na vnitřní soutěž: http://www.utb.cz/veda-a-vyzkum/interni-sotez-projekty-v-ramci-institucionalniho-rozvojoveho


1

Cíl

Rozvoj internacionalizace na UTB

Odkaz na ADZ UTB 2015

2. Otevřenost Cíl: Zvýšit konkurenceschopnost UTB v mezinárodním prostředí.  Rozvíjet mezinárodní prostředí na UTB.  Zvyšovat počty studentů vyjíždějících a přijíždějících do/ze zahraničí na studijní pobyty a praxe.  Zvyšovat počty zahraničních studentů ve všech stupních studia a zahraničních akademických a vědeckovýzkumných pracovníků působících na UTB.  Zvyšovat mobilitu pracovníků jako součást jejich kvalifikačního rozvoje.  Aktivně rozvíjet společné studijní programy typu joint/double/multiple degree. Rozvíjet stipendijní program pro zahraniční studenty zejména v doktorských studijních programech.  Zlepšovat podmínky pro pobyt zahraničních studentů a pracovníků.  Rozšiřovat nabídku studijních programů akreditovaných a uskutečňovaných v cizích jazycích.  Rozšiřovat nabídku výuky vybraných odborných předmětů v angličtině pro studenty studijních oborů akreditovaných v češtině.  Zefektivnit proces ochrany a uplatnění duševního vlastnictví UTB v mezinárodním prostředí.  Posílit transfer technologií a vytvářet systém licenčních smluv s realizačními partnery i za podpory rozvojových projektů.  Vytvářet podmínky pro vyšší zapojení UTB do programů EU a dalších mezinárodních projektů.  Posílit systém projektové podpory prostřednictvím rozvojových projektů.  Podporovat organizování letních/zimních škol. 2. Otevřenost 2.1.1 Internacionalizace ve vzdělávání  Optimalizovat infrastrukturu UTB potřebnou pro efektivní studium zahraničních studentů a pro působení zahraničních akademických pracovníků.  Rozvíjet stávající a vytvářet nová partnerství se zahraničními vzdělávacími institucemi za účelem výměny znalostí a zkušeností, přenosu poznatků a zapojení výzkumných pracovníků UTB do mezinárodních vědeckých týmů.  Zvyšovat počty studentů, kteří se účastní studijních pobytů a praxí v zahraničí  Zvyšovat počty zahraničních studentů ve všech stupních studia a počty zahraničních akademických pracovníků.  Rozšiřovat nabídku studijních programů akreditovaných a uskutečňovaných v angličtině.  Zapojit se do komunitárních programů EU – Lifelong Learning Programme a do společných studijních programů – joint/double/multiple degree.



Odkaz na DZ UTB 2011 - 2015

Ukazatele

Název

Výchozí stav (31. 12. 2014)

1. Počet cizinců

800 (6,4% z počtu studentů) 50 (6,25% z počtu cizinců)

2. Počet cizinců - samoplátců

Cílový stav (31. 12. 2015) 6,5% z počtu studentů 6,3% z počtu cizinců

3. Počet vyjíždějících studentů

Aktivity pro naplnění

75 85 4. Podpora činností vedoucí ke zvýšení míry internacionalizace na UTB  Zvýšení počtu nadaných zahraničních studentů ve všech stupních studia na UTB, vč. těch, kteří přijíždějí na UTB na krátkodobý studijní pobyt nebo stáž  Růst počtu cizinců na UTB za účelem náhrady klesajícího počtu studentů ve vztahu k vývoji demografické křivky v ČR  Zvýšit počet zahraničních studentů – samoplátců  Realizovat motivační stipendijní program pro zahraniční studenty (zejména v magisterských a doktorských studijních programech realizovaných v anglickém jazyce)  Realizovat stipendijní program na podporu nadaných zahraničních studentů přijíždějících na krátkodobou mobilitu mimo finanční podporu v rámci programu Erasmus+  Zvýšit počet studentů UTB vyjíždějících na studijní pobyty a stáže do zahraničí  Realizovat stipendijní program pro studenty UTB vyjíždějící na studijní pobyty a stáže do zahraničí (mimo finanční podporu v rámci programu Erasmus+)  Rozvíjet mezinárodní spolupráci a podporovat činnosti vedoucí ke zvýšení míry internacionalizace na UTB formou zvyšování počtu partnerských smluv se zahraničními institucemi, tvorbou a realizací společných studijních programů, zvyšování počtu mezinárodních projektů ve spolupráci se zahraniční institucí, apod.

2


2

Cíl

Zdokonalování jazykové vybavenosti zaměstnanců

Odkaz na ADZ UTB 2015 Odkaz na DZ UTB 2011 - 2015

1. Kvalita a relevance Cíl: Vytvořit konkurenceschopnou personální strukturu. Zdokonalovat anglickou jazykovou vybavenost zaměstnanců s podporou rozvojového programu. 1. Kvalita a relevance 1.5 Progresivní formy a metody vzdělávání  Implementovat systém dalšího vzdělávání pracovníků ve vazbě na zajištění kvality ve všech činnostech 2. Otevřenost 2.1.1 Internacionalizace ve vzdělávání  Rozšiřovat nabídku studijních programů akreditovaných a uskutečňovaných v angličtině

Ukazatele

1. Zvýšení počtu odborných témat reflektujících současný stav znalostí na excelentní úrovni přednášených v anglickém jazyce 2. Zlepšení jazykové úrovně přednášek a seminářů v současnosti přednášených v anglickém jazyce 3. Zkvalitnění komunikačních schopností u odborných zaměstnanců


 Zkvalitnění jazykové úrovně přednášek a seminářů nabízených v angličtině  Zkvalitnění služeb poskytovaných odbornými úseky anglicky mluvícím studentům a zaměstnancům  Výuka v kurzech  Individuální konzultace  Kurzy pro zaměstnance  Zahraniční jazykové kurzy pro vybrané zaměstnance

3


3

Cíl

Rozvíjení vnitřní a vnější kvality UTB


1. Kvalita a relevance Cíl: Rozvíjet vnitřní i vnější hodnocení kvality  Upravit vnitřní předpisy v souvislosti se změnami zákona o vysokých školách.  Zkvalitňovat vedení agendy pro hodnocení UTB podle metodiky QS Ranking a U-Multirank.  Zajistit pravidelně se opakující systémy vnitřního hodnocení instituce. Cíl: Zvýšit úroveň tvůrčích činností  Připravit motivační program pro dosahování excelentních výstupů v pěstovaných tvůrčích směrech.  Zvyšovat kapacity pro aplikovaný výzkum a vývoj na národní i mezinárodní úrovni včetně administrativního a poradenského zabezpečení. Cíl: Vytvořit konkurenceschopnou personální strukturu .  Rozšiřovat nabídku postdoktorských pracovních míst v rámci rozvojových programů a podporovat působení zahraničních pracovníků na UTB. Podporovat příchod pracovníků s globálním vlivem v jejich oborech. 2. Otevřenost Cíl: Zvýšit konkurenceschopnost UTB v mezinárodním prostředí.  Zvyšovat počty zahraničních studentů ve všech stupních studia na UTB a zahraničních akademických pracovníků působících na UTB.


1. Kvalita a relevance 1.3 Vnitřní a vnější zajišťování kvality Cíl: Uvést vnitřní i vnější systém hodnocení kvality UTB do souladu s mezinárodními standardy. 1.7 Lidské zdroje pro výzkum, vývoj a inovace  Připravit a realizovat program postdoktorských míst a stipendií 2. Otevřenost 2.3 Celoživotní vzdělávání  Zkvalitňovat personální strukturu akademických i ostatních pracovníků UTB s cílem zvýšit jejich konkurenceschopnost v mezinárodním prostředí.

Ukazatel

Název


Cílový stav (31. 12. 2015)

1. Počet podpořených končících doktorandů a absolventů doktorských studijních programů

5 osob

dalších 5 osob

2. Agenda pro kvalitní hodnocení UTB s národními a mezinárodní standardy (UMultirank, QS-Ranking)


V současné době není Vytvoření agendy na UTB agenda s návazností na nové k těmto činnostem vnitřní předpisy UTB. komplexně zpracována. 3. Systém vnitřního hodnocení V současné době není Návrh systému vnitřního UTB s ohledem na změny na UTB komplexně hodnocení UTB. zákona o vysokých školách. zpracováno.  Vytvoření postdoktorských míst pro domácí i zahraniční absolventy doktorských studijních programů na UTB ve Zlíně. Zapojení doktorandů a postdoktorandů do vybraných projektů podporujících tvůrčí potenciál UTB, Podpora činností vedoucích k excelenci v tvůrčích činnostech: realizace odborných přednášek apod.  Analýza současného stavu, navržení strategie a realizace přípravy agendy a s ní souviseních vnitřních předpisů UTB.  Interní audit a analýza současného stavu a legislativního rámce, ve zpětné vazbě na zjištěné skutečnosti vytvoření návrhu systému pro systém vnitřního hodnocení UTB a jeho pilotní ověření.

4


4

Cíl

Podpora spolupráce s praxí


1. Otevřenost Cíl: Zvýšit konkurenceschopnost UTB v mezinárodním prostředí.  Zefektivnit proces ochrany a uplatnění duševního vlastnictví UTB v mezinárodním prostředí. Cíl: Zkvalitnit spolupráci s praxí.  Rozvíjet činnost center aplikovaného výzkumu a zajistit přenos výsledků těchto činností do praxe.  Vytvářet podmínky pro vznik start-up firem v okolí UTB.  Podporovat vytváření kreativního průmyslu v podmínkách regionu. 3. Efektivita a financování Cíl: Zvýšit efektivnost činnosti UTB.  Zajistit efektivní provoz Centra transferu technologií (CTT). 2. Otevřenost 2.1.2 Mezinárodní spolupráce v oblasti výzkumu, vývoje a inovací Cíl: Vytvářet podmínky pro zapojení UTB do mezinárodní spolupráce ve výzkumu, vývoji a inovacích.  Realizovat strategii ochrany duševního vlastnictví UTB v mezinárodním prostředí včetně zabezpečení následného využívání duševního vlastnictví. 2.2 Spolupráce s praxí Cíl: Dosáhnout, aby se UTB stala hlavním nositelem inovačního potenciálu v regionu.  Rozvíjet činnost a služby vědecko-technických parků, Centra aplikovaného ekonomického výzkumu a Centra transferu technologií UTB ve Zlíně v oblasti aplikovaného výzkumu, informačních a komunikačních technologií, vývoje a inovací v souladu s potřebami regionálních partnerů; zajistit funkční transfer výsledků do praxe.  Připravit a uskutečnit motivační projekty podporující vznik spin-off firem a podílet se na budování průmyslových infrastruktur a zón.  Realizovat projekty rozvoje výzkumné infrastruktury a zaměřit činnost výzkumných center na potřeby regionálních, národních i mezinárodních partnerů Název Výchozí stav Cílový stav (31. 12. 2014) (31. 12. 2015)


Ukazatele

1. Počet uzavřených licenčních smluv 2. Průvodce založení spin-off firmy na UTB


4

10

Doposud řešeno Vytvořený a zveřejněný částečně. dokument. Doposud komplexně 3 Inovace agendy CTT Realizace neřešeno.  Komunikace s externími subjekty, prezentace výsledků tvůrčích činností externím subjektům  Analýza současného stavu včetně legislativního rámce, vytvoření komplexního dokumentu – průvodce a návrh úpravy vnitřních předpisů UTB spojených s daným tématem.  Analýza současného stavu, návrh a realizace agendy vedoucí k optimalizaci chodu CTT.

5


5

Cíl

Zvýšení konkurenceschopnosti UTB v mezinárodním prostředí


2. Otevřenost Cíl: Zvýšit konkurenceschopnost UTB v mezinárodním prostředí.  Vytvářet podmínky pro vyšší zapojení UTB do programů EU a dalších mezinárodních projektů. 2. Otevřenost 2.1.2 Mezinárodní spolupráce v oblasti výzkumu, vývoje a inovací Cíl: Vytvářet podmínky pro zapojení UTB do mezinárodní spolupráce ve výzkumu, vývoji a inovacích.  Rozvíjet stávající a vytvářet nová partnerství se zahraničními výzkumnými institucemi za účelem výměny znalostí a zkušeností, přenosu poznatků a zapojení výzkumných pracovníků UTB do mezinárodních vědeckých týmů.  Rozvíjet mezinárodní spolupráci ve VaV na jednotlivých součástech jako prioritní úkol. Název Výchozí stav Cílový stav (31. 12. 2014) (31. 12. 2015)


Ukazatele


Počet projektových přihlášek podaných v programu HORIZON 2020 (rámec pro financování 2 podané přihlášky 3 podané přihlášky evropského výzkumu, vývoje a inovací v období let 2014–2020)  Vytvoření projektového týmu se zapojením mladých perspektivních pracovníků.  Podpora přípravy projektů včetně aktivit vedoucí k získání relevantních kompetencí projektového týmu.

6


6

Cíl

Rozvoj informačních a komunikačních technologií UTB


1. Kvalita a relevance Cíl: Rozvíjet vnitřní i vnější hodnocení kvality  Zkvalitňovat vedení agendy pro hodnocení UTB podle metodiky QS Ranking a U-Multirank.  Zajistit pravidelně se opakující systémy vnitřního hodnocení instituce. Cíl: Zvýšit úroveň tvůrčích činností  Vytvářet materiální a personální podmínky pro vznikání nových výzkumných center.  Zvýšit kvalitu poskytovaných služeb pro akademické pracovníky i studenty v oblasti poradenství, knihovnických služeb a kreativních činností. 3. Efektivita a financování Cíl: Zvýšit efektivnost činnosti UTB  Optimalizovat a koordinovat systémy řízení UTB a jejích součástí s ohledem na očekávaný demografický vývoj v počtu studentů v následujících letech.  Vytvářet podmínky pro sdílení výzkumné infrastruktury na úrovni instituce a ostatních VŠ.


1. Kvalita a relevance 1.3 Vnitřní a vnější zajišťování kvality 3. Efektivita a financování 3.1 Efektivní řízení UTB 3.4 Financování výzkumu, experimentálního vývoje a inovací z projektových prostředků

Ukazatele

Název


Cílový stav (31. 12. 2015)

1. Posílená serverová infrastruktura pro knihovní informační systémy Ukazatele:  spolehlivost infrastruktury

Zastaralé rack servery, končící HW podpora, 100 % vytížení

Předpokládaný cílový stav:  zvýšení o 70%

2. Upgradovaný knihovní systém Aleph

Knihovní systém ve verzi 20.2, ukončená podpora výrobce

Předpokládaný cílový stav:  aktualizace o 2 vývojové verze na v. 22

Dokončená virtualizace studoven knihovny, výměna 308 pracovních stanic

Předpokládaný cílový stav:  zvýšení o 50%

Morálně zastaralý a nevyhovující IBM CM s omezeným přístupem uživatelů

Implementovaný dokumentový systém, provedená migrace dokumentů z IBM CM, rozšíření o dokumenty pro podporu činností TPO

Ruční vedení agendy mimo systém SAP

Plně automatizovaný proces včetně evidence v modulu HR SAP

Evidence pouze došlých faktur a mimo systém SAP

Evidence všech uvedených dokladů s přístupem uživatelů v modulech FI a CO

Ukazatele:  aktualizovaný informační systém 3. Rozšířená hardwarová infrastruktura pro virtualizaci studoven, rozšířená licenční podpora Ukazatele:  spolehlivost infrastruktury 4. Dokumentový systém vyhovující současným požadavkům včetně přístupu uživatelů k dokumentům dle pracovního zařazení a odpovědnosti; uložené dokumenty – smlouvy, dokumenty technickoprovozního charakteru 5. Automatizovaný proces řešení všech zákonných lékařských prohlídek a jejich evidence v systému SAP 6. Elektronická evidence došlých a vydaných faktur, likvidačních listů k fakturám, příloh k fakturám v systému SAP

7


 ad 1) Veřejná zakázka a výběr dodavatele; doplnění serverové infrastruktury; migrace knihovních systémů na novou infrastrukturu; testování; spuštění rutinního provozu  ad 2) Poptávkové řízení na dodavatele; zálohování současného systému; instalace nové verze systému; migrace dat; ověřovací a rutinní provoz  ad 3) Veřejná zakázka a výběr dodavatele; rozšíření storage kapacity; integrace se současným virtualizačním řešením, ověřovací a rutinní provoz  Analýza a zpracování požadavků, výběr odpovídajícího řešení, implementace, migrace dokumentů, testovací provoz  Výběr dodavatele, zpracování cílového konceptu řešení, implementace, testovací a produktivní provoz

8


7

Cíl

Program podpory marketingových aktivit UTB


2. Otevřenost Cíl: Zvýšit prestiž UTB  Zaměřit marketingovou strategii univerzity na podporu plnění hlavních cílů univerzity na regionální, národní i mezinárodní úrovni.  Systematicky prezentovat nabídku možností studia na UTB zájemcům o studium, zejména studentům gymnázií a středních škol. Cíl: Zvýšit konkurenceschopnost UTB v mezinárodních prostředí  Zvyšovat počty zahraničních studentů ve všech stupních studia a zahraničních akademických a vědeckovýzkumných pracovníků působících na UTB.


2. Otevřenost 2.6 Propagace a marketing Cíl: Posílit dobré jméno UTB  Dále propagovat univerzitu a její činnost v médiích, na www stránkách atd.

Ukazatele

Název


Cílový stav (31. 12. 2015)

1. Počet studentů SŠ, informovaných o životě a díle Tomáše Bati Jr. a o UTB.

Doposud nerealizováno

Oslovení 3 500 studentů a pedagogů.

2. Počet studentů SŠ detailně a atraktivně obeznámených s nabídkou studia na UTB.

Doposud nerealizováno

Oslovení 10 000 středoškolských studentů v ČR a v SR.

3. Zlínská veřejnost bude trvale upozorňována na přítomnost univerzity ve městě.

Bylo realizováno v rámci IRP v roce 2014 na budově CPS.

Na střeše jedné z dalších budov UTB bude instalováno jedno světelné logo UTB.


 Uspořádání unikátní výstava fotografií o životě a díle Tomáše Bati Jr., prvního předsedy SR UTB, s názvem Švec pro celý svět; a o UTB.  Vytvoření interaktivní prezentace o UTB a její prezentace na středních školách v ČR a v SR.  Zajištění výroby a instalace světelného nápisu na jedné z budov UTB.

9


8

Cíl

Rozvoj studijního poradenství s akcentem na zvýšení uplatnitelnosti absolventů


1. Kvalita a relevance Cíl: Podpořit nadané studenty a zvýšit odpovědnost UTB za uplatnitelnost absolventů na trhu práce. Podporovat nadané studenty v rámci jednotlivých fakult a zapojovat je během studia do projektové spolupráce s interními a externími partnery. 2. Otevřenost Cíl: Rozvíjet služby pro studenty a zaměstnance. Podporovat činnost Akademické poradny.


1. Kvalita a relevance 1.5 Progresivní formy a metody vzdělávání 1.6 Odpovědnost za zaměstnatelnost a uplatnitelnost absolventů 2. Otevřenost 2.2 Spolupráce s praxí 2.5 Poradenství na UTB Název Výchozí stav Cílový stav (31. 12. 2014) (31. 12. 2015)

Ukazatele

1. Absolutní četnost nezaměstnaných absolventů vysoké školy. Jedná se o počet absolventů registrovaných na úřadech práce. Údaje z MPSV jsou přitom statická data, každoročně uváděná k 30.4. a 30.9. daného roku.

Absolutní četnost (počet) absolventů UTB ve Zlíně registrovaných na UP v ČR byl

2. Akademická poradna

Počet poskytnutých individuální konzultací v LS 2013/14 - 51. ZS 2014/15 probíhá, konečný počet není znám.

Plně využívat služby, které nabízí Akademická poradna UTB. Jako ukazatel poslouží návštěvnost AP a počet poskytnutých individuálních konzultací.


k 30.4.2014 - 175 registrovaných absolventů, k 30.9. 2014-data nejsou prozatím k dispozici.

Předpoklad pro rok 2015, snížení počtu o 50 registrovaných absolventů UTB na úřadech práce, v součtu k datům sběru (tj. k 30.4. 2015 a k 30.9.2015).

Předpoklad pro r. 2015 zvýšit povědomí o Akademické poradně UTB, tak aby jí nabízené služby byly více využívány. Cílový stav navýšit počet individuálních konzultací o 25.

 Poskytování dvouměsíčních absolventských stáží pro absolventy na pracovištích UTB. Praxe absolventům umožní získat další pracovní návyky a praxi pro výkon jejich dalšího povolání a naší univerzitě zase přímou zpětnou vazbu o příčinách jejich neúspěšnosti na pracovním trhu.  Pedagogicko- psychologické poradenství – poskytované s cílem vytvářet podmínky pro kvalitní studium na univerzitě a při zvládání adaptačních a krizových problémů vysokoškoláků.

10


9

Cíl

Podpora informačních zdrojů a rozvoj činnosti Informačního centra Baťa


1. Kvalita a relevance Cíl: Zvýšit efektivitu vzdělávacích činností.  Zajistit optimální dostupnost špičkových klasických i elektronických informačních zdrojů.  Zajistit vzdělávací a informační zdroje o principech batismu a osobnosti Tomáše Bati pro studenty a zaměstnance.  Podporovat přípravu studijních opor a multimediálních učebních pomůcek pro všechny formy studia.  Podporovat projektovou výuku, rozvoj moderních metod a kreativity ve vzdělávání. Cíl: Zvýšit úroveň tvůrčích činností.  Zvýšit kvalitu poskytovaných služeb pro akademické pracovníky i studenty v oblasti poradenství, knihovnických služeb a kreativních činností. 2. Otevřenost Cíl: Zvýšit prestiž UTB.  Systematicky prezentovat nabídku možností studia na UTB zájemcům o studium, zejména studentům gymnázií a středních škol.


1. Kvalita a relevance 1.3 Vnitřní a vnější zajišťování kvality  Podporovat oblast informačních a komunikačních technologií a rozvoj informačních systémů 1.5 Progresivní formy a metody vzdělávání  Podporovat využití e-learningu ve všech formách studia 2. Otevřenost 2.4. Dostupnost vysokoškolského vzdělávání  Připravovat studijní opory se vzdálenými přístupy

Ukazatele

Název


Cílový stav (31. 12. 2015)

1. Počet tištěných knih ve fondu Knihovny UTB

120 000

124 000

2. Zvýšení počtu elektronických knih

nabízených

2 000

2 500

3. Zvýšení počtu záznamů v bibliografii Tomáše Bati

1 700

2 200

4. Počet proškolených studentů středních škol v oblasti díla a odkazu Tomáše Bati

50

400


 Nákup špičkových tištěných i elektronických informačních zdrojů  Implementace pokročilých nadstavbových informačních technologií, které přispějí k vyššímu využívání informačních zdrojů  Podpora činnosti Informačního centra Baťa  Podpora informovanosti o díle a odkazu Tomáše Bati zejména u studentů středních škol

11

Institucionální plán 2015 (IP 2015) Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně

Recommend Documents