Inhoud Voorwoord ........................................................................................................................................... 2 My life, my vacation ........................................................................................................................ 3 Ouderparticipatie .............................................................................................................................. 4 Ontwikkelingsboek ........................................................................................................................... 5 Donkerblauw kleurt je (vrije) dag .............................................................................................. 6 Vroegtijdige zorgplanning rond het levenseinde .................................................................. 6 BATO ...................................................................................................................................................... 8 Oprichting Hotel Pimpernel ........................................................................................................... 8 Maatschappelijk verantwoord ondernemen............................................................................ 9 Kengetallen ....................................................................................................................................... 12
1
Jaarverslag 2014 – DVC Sint-Jozef Voorwoord Beste lezer Het jaarverslag … Een terugblik op enkele realisaties en projecten van het voorbije jaar. Fijn dat u even meekijkt! 2014, een jaar in beweging. Een jaar waar mobiele diensten verder werden uitgebouwd en ons ambulant aanbod groeide. De samenwerkingsovereenkomsten met onze scholen voor buitengewoon onderwijs werden verder op punt gezet zodat leerlingen een op maat gesneden ondersteuning kunnen krijgen vanuit het MFC. En ook de BATO folder en de start van Hotel Pimpernel zijn daar mooie voorbeelden van. In 2014 werden de leidinggevende functies versterkt. Zij kregen een tweedaagse opleiding ‘communiceren kan je leren’. Intervisie bracht medewerkers samen om ideeën uit te wisselen en te leren van elkaar. En er werden enkele extra beleidsfuncties gecreëerd, om directie en kader te ondersteunen in hun beleidswerken. Na de verkiezing van de nieuwe gebruikersraad ging in oktober de opstartvergadering door onder leiding van de nieuwe voorzitter. Wij zijn verheugd om te zien wat er door samen te werken het afgelopen jaar weer allemaal is verwezenlijkt. Maar een levenswerk is nooit af. Ook DVC Sint-Jozef niet. Daarom blijven al onze medewerkers zich dag na dag inzetten voor onze cliënten. Ik ben een gelukkig man om hiervan deel te mogen uitmaken.
Peter Van Houtven Algemeen Directeur
2
My life, my vacation ’My world, my control’ was een project voor meer zelfstandigheid en controle over het eigen leven voor de Bootsmannen, jonge mannen met de ziekte van Duchenne. Een gespecialiseerde firma plaatste een centraal oproepsysteem en aangepaste domotica die de cliënten in staat stelden assistentie in te roepen en hun omgeving zelfstandig te besturen. Dit verhoogde het veiligheids- en zelfstandigheidsgevoel enorm. ‘My life, my vacation’ is het vervolgproject op ‘My world, my control’. Voortbordurend op het idee van zoveel mogelijk zelfstandigheid en controle, hebben de Bootsmannen dit jaar voor een buitenlandse vakantie gekozen. Een vakantie die volledig is aangepast aan hun noden en wensen, dat was waar zij van droomden. Het plannen van de reis was zeker niet vanzelfsprekend. Om de cliënten gedurende de vakantie op een correcte en veilige manier te begeleiden is er immers een uitgebreide omkadering van professionele mensen nodig. Bovendien is een verblijf in het buitenland voor mensen met een dergelijke beperking erg duur. Dankzij een bijdrage van de Koning Boudewijnstichting werd het toch mogelijk om een aangepaste verblijfplaats en aangepast vervoer vast te leggen. Het gaf hen ook de mogelijkheid om voldoende personeel mee op reis te laten gaan. En zo werd de droom waarheid: Samen met een multidisciplinair team van agogisch begeleiders, kinesitherapeuten, verpleegkundigen en vrijwilligers gingen ze op vakantie naar Île d’Oléron. Helaas konden twee Bootsmannen omwille van medische reden niet deelnemen. Door het project kregen de Bootsmannen de kans om, net als iedereen, er even tussenuit te knijpen. Doordat de mannen minder mobiel en fysiek kwetsbaar zijn, komen ze niet zo vaak in het openbaar. Ze hebben niet zoveel contact met mensen buiten de voorziening. Daarom waren het culturele aspect en het ‘breder kijken naar de wereld’ zeker een meerwaarde tijdens deze reis. Op Île d’Oléron zijn de mannen verschillende malen naar de markt gegaan. Ze bezochten de typische overdekte markten en de vroege vismarkt: dingen die ze anders nooit doen. Door al deze ervaringen kregen ze de kans om hun horizon te verbreden. De accommodatie was volledig aangepast aan rolstoelgebruikers. Zo waren de huisjes volledig drempelvrij, beschikten ze over grote aangepaste badkamers en waren ze voorzien van hoog-laag bedden. Niet alleen de huisjes waren aangepast, ook de directe omgeving was volledig toegankelijk voor rolstoelgebruikers. Er was een lift die via een grote drukknop bediend kon worden door de rolstoelgebruikers. De lift stond tussen de heuvel waarop de huisjes lagen, het zwembad, het restaurant en de animatieplaats van het domein. Ook het zwembad was volledig aangepast. We konden er met tilliften, brancards en speciale rolstoelen in rijden via een hellend vlak. Dit gaf de zwaar beperkte Bootsmannen de kans om te genieten van het water. Het team van professionelen ervoer het project ‘My life, my vacation’ als zeer positief. De relaxte vakantiesfeer en het intens samen genieten zorgden ervoor dat de band tussen het team en de Bootsmannen nog sterker werd. De collega’s
3
onderling leerden elkaar beter kennen en dat had een positieve invloed op het multidisciplinaire samenwerken. Op de tweede dag van het verblijf in Île d’Oléron overleed één van de cliënten ten gevolge van een hartaanval. Deze gebeurtenis was natuurlijk enorm ingrijpend en confronterend voor de anderen. De Bootsmannen en begeleiders die thuis waren gebleven zorgden voor alle praktische regelingen omtrent het overlijden, zoals de repatriëring, de organisatie van de begrafenis, de opvang van de ouders … De vakantiegangers namen dan weer de praktische regelingen ter plaatse op zich. Eenmaal deze achter de rug waren, focusten ze enkel nog op elkaar. Samen hebben ze besloten om de vakantie toch verder te zetten en er het beste van te maken. Het onverwachte overlijden heeft de sfeer van de vakantie erg bepaald, maar de beslissing om te blijven heeft ervoor gezorgd dat de Bootsmannen, ondanks de vreselijke gebeurtenis, ook mooie herinneringen overhouden aan de reis. Ze konden samen rouwen in een mooie en relaxte omgeving. Het project ‘My Life, my vacation’ heeft een positieve invloed gehad op de Bootsmannen. De reis heeft een onuitwisbare impact achtergelaten op hun leven en hun zelfwaardegevoel. Zij hadden immers nooit gedacht dat ze dit nog zouden kunnen realiseren. Ondanks het overlijden van één van hun vrienden, blijft dit een onvergetelijke ervaring.
Ouderparticipatie De voorbije jaren onderzocht De Kade verschillende kanalen om ouderparticipatie binnen hun werking uit te bouwen. Het was een leerrijk proces dat uitmondde in het idee om, naast de reeds bestaande netwerktafels, een kerngroep op te richten waarin ouders en begeleiders hun bekommernissen kunnen delen en samen op zoek kunnen gaan naar oplossingen. Het eerste onderwerp dat aan bod kwam was het personeelstekort, iets waar veel ouders bezorgd over waren. Daarna dachten de deelnemers na over hoe ze de kerngroep konden uitbreiden en gingen ze op zoek naar manieren om meer ouders te bereiken. Uit de kerngroep kwam het idee om tweemaal per jaar een infoavond te organiseren voor de ouders. Hiermee is De Kade inmiddels gestart. Externe sprekers belichtten specifieke thema’s zoals seksualiteit, erfenis en mentorschap. Deze avonden bevorderden een open communicatie tussen ouders en de voorziening. Er werden ook een aantal ‘stellingenavonden’ georganiseerd. Daarop werden bepaalde situaties die zich zouden kunnen voordoen in De Kade bediscussieerd door de ouders en begeleiders. Ouders zagen dat de voorziening bereid was om een brug te slaan naar de thuiswereld om zo de groeikansen van de cliënten te optimaliseren. De avonden brachten mensen samen. Toch bleef het gemis aan algemene informatie over het reilen en zeilen in De Kade bestaan. De ouders en het netwerk reageerden dan ook heel positief op de komst van een maandelijkse nieuwsbrief. Het had een bijzonder gunstig effect op hun engagement en
4
participatie. Ouders kwamen spontaan met initiatieven op de proppen om bijvoorbeeld zelf een evenement te organiseren voor de cliënten. Vanuit deze verruimde betrokkenheid kan De Kade nu de stap zetten naar het vergroten van ouderparticipatie. Er komt een nieuwe kerngroep, die op basis van verkiezingen wordt samengesteld . In deze kerngroep zal ‘inspraak’ het centrale thema zijn. De mate waarin ouders inspraak hebben, hangt af van op welke gebieden ze bevoegdheid hebben. Door dit gesprek in de kerngroep aan te gaan, kan de afbakening van deze gebieden helder gemaakt worden. De kerngroep speelt een belangrijke rol in het samenbundelen van suggesties en feedback. Hij maakt het mogelijk voor ouders en personeel om samen te brainstormen en zo met adviezen en mogelijke oplossingen te komen waaruit later plannen kunnen ontstaan Op naar een verdere dynamische samenwerking!
Ontwikkelingsboek Ouders kunnen zich de uitgebreide informatie, die ze tijdens de thuisbegeleidingen krijgen, niet altijd goed herinneren. Omdat de visie van De Kleine Beer uitgaat van het sterker maken van ouders, ging de werkgroep Spel op zoek naar een manier om deze informatie meer te laten beklijven. Om zo laagdrempelig mogelijk te zijn, moet de informatie visueel worden voorgesteld. Met dit gegeven als uitgangspunt rijpte het idee om een instrument te ontwikkelen dat ouders informatie en tips meegeeft op papier. De werkgroep besloot een ontwikkelingsboek voor kinderen tussen 0 en 2 jaar te ontwerpen en uit te werken. De structuur van het boek vertrekt vanuit de ontwikkelingslijnen van het jonge kind: de verschillende ontwikkelingsstapjes volgen elkaar op maar zonder dat er expliciet nadruk gelegd wordt op welke leeftijd er bij welke stap hoort. Het boek belicht verschillende ontwikkelingsaspecten: spelontwikkeling (dit impliceert de cognitieve, fijn motorische en visuele ontwikkeling), grove motoriek en zelfstandigheid. Ook voeding en communicatie krijgen bijzondere aandacht. Een tweede deel van het project bestaat uit het schematiseren van fiches voor ouders en begeleiders. In die fiches komen tips rond motorische aspecten zoals ontwikkeling van grijpen, manieren om te dragen, positionering, relaxatiemethoden, verzorging, aan- en uitkleden … aan bod. Bij de opbouw maakt de werkgroep gebruik van een modulair losbladig systeem met ontwikkelingslijnen zonder expliciete leeftijdsvermelding. Het boek wordt zo geordend dat specifieke ‘ontwikkelingsblokken’ apart op maat kunnen worden meegegeven. De fiches met de meer motorisch gelinkte tips worden aparte bijlagen. Illustraties ondersteunen het geheel. In 2014 startte de werkgroep met de concrete uitwerking. De Kleine Beer deelde de onderneming op in kleinere deelprojecten om zo snel mogelijk met een aantal fiches te kunnen gaan werken. Omdat ondersteuning bieden aan cliënten met motorische beperkingen hun kerntaak is, kozen ze ervoor om eerst de motorische fiches vorm te geven. Het team van De Kleine Beer streeft er naar tegen midden 2015 het ontwikkelingsboek helemaal klaar te hebben.
5
Donkerblauw kleurt je (vrije) dag Sinds kort loopt in cluster Donkerblauw het Pothoekproject: een dagbestedingsdienst die cliënten begeleidt tijdens hun vrije tijd op woensdagnamiddag en in schoolvakanties. Met dit project wil DVC Sint-Jozef jongeren op een ongedwongen manier de kans geven om de eigen wensen en capaciteiten te ontdekken, te ontwikkelen en te realiseren in de maatschappij. Een stapje in de wereld zetten, tijd doorbrengen met vrienden, sporten, een hobby zoeken die bij je past … Wanneer je rekening moet houden met beperkingen is je vrije tijd zelfstandig invullen niet altijd evident. Bovendien is het eigen aan jongeren dat ze hun vrije tijd vooral buiten de schoolmuren willen beleven. Met deze zaken hielden de begeleiders van cluster Donkerblauw rekening bij het vormgeven van dit project. Vrije tijd betekent voor iedereen iets anders. Het is een sterk individueel gekleurd gegeven. De één is graag in gezelschap, de ander liefst alleen. De één trekt er actief op uit, de ander doet het liever rustig aan. Het is dus ook belangrijk dat jongeren zicht krijgen op hun interesses. De begeleiders vertrokken vanuit het ‘puberbrein’ van hun cliënten en bedachten het concept ‘Ons Clubhuis’. Ze gingen op zoek naar de ideale ontmoetingsplaats. Die vonden ze in een ruimte van De Kluiver in de Pothoekstraat, op voldoende afstand van de school in de Galjoenstraat. Vanuit de visie dat het een inspanning vraagt om ontspanning te bereiken, vroegen de begeleiders aan hun cliënten om mee na te denken over vrije tijd. Tijdens deze gesprekken ontdekten de jongeren wat er allemaal nodig is om een activiteit te plannen: rekening houden met tijd en geld, afspraken maken en nakomen, zelfstandig vervoer regelen, verantwoordelijkheid opnemen … Deze ervaring hielp de jongeren om de regie te nemen over hun eigen vrije tijd. Zo kregen ze meer vrijheid om de wereld te ontdekken. Het bleek algauw dat deze adolescenten niet verlegen zaten om ideeën en inspiratie. Tijdens verschillende leuke activiteiten genoten begeleiders en cliënten van het wederzijds enthousiasme en de ontspannen sfeer. Omdat dit project niet kon slagen zonder dialoog met de ouders, organiseerde cluster Donkerblauw een informele infoavond. Hier leerden ouders en begeleiders elkaar op een andere wijze kennen, wat een absolute meerwaarde was voor de hele onderneming. Ondertussen blijkt dit project een echt succesverhaal. De jongeren overwinnen hun angsten en stappen over heel wat drempels. Nieuwe wegen liggen voor hen open, net zoals bij andere adolescenten.
Vroegtijdige zorgplanning rond het levenseinde Het team van de Bootsman wordt op gezette tijden geconfronteerd met het levenseinde van één van hun cliënten. Hun aandoening is immers
6
van die aard dat zij vroegtijdig komen te overlijden. Dit thema staat dan ook hoog op de agenda. Om die reden richtten zij een werkgroep op die, onder supervisie van de beleidsmedewerker supportieve zorg, probeert de verschillende aspecten van het levenseinde scherper in beeld te krijgen. Op die manier doen ze een gemeende poging de cliënten, het team en de context voor te bereiden op een naderend levenseinde. Enkele van de aspecten die in de werkgroep aan bod kwamen zijn de wilsverklaring betreffende gezondheidszorg en levenseinde en het wensenboekje. Een wilsverklaring is een uitgeschreven verklaring van wat je wensen zijn tijdens de laatste fase van je leven. Het beschrijft welke behandelingen je nog wel wil en welke niet meer op het moment dat je niet langer kan anticiperen en wensen kenbaar maken. Omdat de wilsverklaring een officieel erkend en juridisch afdwingbaar document is, moet het aan bepaalde vormvereisten voldoen. De persoon in kwestie moet de wilsverklaring schriftelijk en bij volle verstand opmaken en zijn wensen duidelijk formuleren. De verklaring moet gedateerd en ondertekend zijn. Als aan al deze voorwaarden is voldaan wordt het een geldig document. De persoon zelf houdt het document bij en de behandelende arts wordt met een kopie op de hoogte gesteld. De betrokken artsen zullen steeds proberen de wilsverklaring te respecteren, maar zijn niet altijd in de mogelijkheid om alles uit te voeren zoals neergeschreven. Iedereen in de Bootsman is vrij om al dan niet een wilsverklaring op te laten stellen. Indien de wilsverklaring beschrijft dat iemand niet wil blijven leven in bepaalde omstandigheden, dan wordt er een 'euthanasieverklaring' opgemaakt. Naast de wilsverklaring bestaat nu ook het wensenboekje in de Bootsman. Een wensenboekje biedt cliënten de mogelijkheid om vast te leggen wat ze belangrijk vinden in het leven en wat hun wensen zijn in de laatste fase van hun leven. In de werkgroep kwam naar voor dat niemand kan weten hoe het einde van iemands leven zal verlopen. Het wensenboekje helpt de cliënten van de Bootsman om hun gedachten te ordenen en een beeld te scheppen over hoe ze hun levenseinde graag ingevuld zouden zien. Zo kunnen ze een concreet beeld krijgen van de mogelijkheden die er zijn en van de hindernissen waar ze tegenaan kunnen lopen. De werkgroep stond ook stil bij hoe moeilijk het kan zijn om te praten over de dood. Niet enkel voor de cliënten zelf, maar ook voor hun gesprekspartners kan dit een bijzonder moeilijk onderwerp zijn. Toch is het erg belangrijk, want door samen gedachten uit te wisselen kunnen mensen hun denkbeelden over sterven en de dood bijstellen, aanpassen of alles gewoon een beetje op een rijtje zetten. Ook hier kan het wensenboekje bij helpen. Cliënten kunnen er alles in kwijt wat ze willen, en kunnen zelf kiezen wat ze wel en wat ze niet opschrijven. Het boekje is geheel vrijblijvend, maar de werkgroep opperde wel dat het zinvol is om cliënten erop te wijzen dat het nabestaanden een enorme houvast kan bieden. Het boekje geeft hen iets concreets waarop ze zich kunnen baseren als ze na de dood van de cliënt nog beslissingen voor hem moeten nemen.
7
BATO Voorzieningen krijgen meer vrijheid om zorg op maat aan te bieden waardoor het aanbod meer afgestemd wordt op de individuele vragen van de persoon met een beperking. Bij de dienst revalidatie stelden we vast dat de vragen naar aangepaste zorgverlening op vlak van ergotherapie, logopedie en kinesitherapie sterk toenamen. Meestal gaat het om handicap-specifieke vragen waarmee cliënten niet meteen in het reguliere circuit terecht kunnen. Om aan deze vragen tegemoet te kunnen komen moesten nieuwe werkingsmodellen worden opgestart, om snel een gericht aanbod te ontwikkelen. Het leek ons belangrijk om het uitgebreide scala aan nieuwe, aangepaste ondersteuningen op een overzichtelijke manier te bundelen.Daarom bekeken de teamcoaches per discipline met welke specifieke vragen cliënten naar voor kwamen. Op basis van deze vragen konden we ons hulpaanbod opdelen in begeleiding, advies, testing en outreach. Op basis van deze domeinen maakten we onze BATO-folder, waarin we ons aanbod toelichten. BEGELEIDING & ADVIES Op vlak van begeleiding en advies, zowel op verplaatsing (mobiel) als in onze voorziening (ambulant), voorzien wij per cliënt tien sessies. Daarnaast kunnen we agogische begeleiders tips geven die hen concreet ondersteunen bij de mobiele begeleiding. Verder kunnen we ook een samenwerkingsverband opzetten: de therapeut stelt een stappenplan op of zoekt naar een hulpmiddel, de agogisch begeleider zorgt ervoor dat de cliënt zich die vaardigheid eigen maakt. Adviesverlening is mogelijk op verschillende domeinen zoals het gebruik van rollend materiaal (fiets, rolwagen, loophulp ...), veilig eten en drinken, het uitproberen van kleine hulpmiddelen in het dagelijks leven, het gebruik van computer en communicatietoestellen … TESTING Testing van de arm-handfunctie gebeurt binnen de dienst ergotherapie. Vaak werken we hiervoor samen met het Cerebral Palsy Referentiecentrum Antwerpen (CePRA). Binnen de dienst logopedie wordt er testing gedaan van het spraak- en taalniveau of van het niveau van betekenisverlening. Verder wordt er ook screening van het gehoor uitgevoerd. OUTREACH Rond diverse onderwerpen zoals visusproblemen en de aanpak hiervan, SMOGgebruik en kennis van zitsystemen, kunnen we outreachend werken. Ondanks de zeer recente verspreiding van de folder, merken we nu al een toegenomen vraag naar ondersteuning. Cliënten en hun omgeving hebben duidelijk nood aan dit specifiek zorgaanbod. Meer informatie kan je vinden in onze BATO-folder!
Oprichting Hotel Pimpernel Op 8 september opende Hotel Pimpernel de deuren. In deze verblijfsgroep voor kleuters met een fysieke en/of verstandelijke beperking staan spel en ontspanning centraal. We spelen flexibel in op vragen voor sporadische of frequente opvang en we bieden
8
ondersteuning door middel van begeleiding en outreaching om het gezinsnetwerk krachtiger te maken. Hotel Pimpernel is geopend op weekdagen voor- en na schooltijd, tijdens de schoolvakanties en één weekend per maand. Het bestaande school- en vakantieaanbod blijft daarnaast gewoon doorlopen. De verblijfsgroep biedt een veilige, kindvriendelijke accommodatie aan kleuters met uiteenlopende ondersteuningsnoden. Momenteel zijn er twee slaapkamers met telkens twee bedden, in de toekomst komt er misschien nog een derde kamer bij. Verder is er een verzorgingsruimte, een leefruimte met afgegrensde open keuken, eetplaats, verschillende speelhoekjes en een gedeelde buitenspeelruimte. Hiermee kan het ‘hotel’ plaats bieden aan vier tot zes kleuters per dag/nacht. Hotel Pimpernel werkt nauw samen met de andere diensten binnen DVC SintJozef. Op voorschrift van de arts worden therapieën en aangepaste maaltijden voorzien. Medisch personeel assisteert het begeleidersteam bij de uitvoering van de verpleegkundige verzorging. Een agoog en maatschappelijk werker helpen de begeleiders om het aanbod af te stemmen op de noden van de individuele cliënt. Ook de facilitaire diensten spelen een belangrijke rol. De onderhoudsdienst kijkt toe op een optimale hygiëne, de keukenploeg voorziet evenwichtige en individueel aangepaste maaltijden en de technische dienst voert de nodige herstellingen en aanpassingen uit. Busvervoer is onder bepaalde omstandigheden mogelijk en wordt individueel bekeken. Kandidaten voor Hotel Pimpernel zijn altijd welkom voor een bezoek en kunnen zich aanmelden via onze opnamebemiddelaar. Als er na de intakeprocedure een positief besluit komt, kunnen gezinnen hun opvangvragen stellen. Vanaf dan kunnen ze ook beroep doen op de netwerkgerichte ondersteuning. DVC Sint-Jozef engageert zich om met dit nieuwe concept een kwaliteitsvolle, flexibele werking uit te bouwen die aan heel diverse gezinnen net die ondersteuning biedt die ze nodig hebben. Leuk weetje Bij de naamkeuze voor de groep twijfelden we tussen ‘Hotel Pimpernel’ en ‘Huis Pluis’. Omdat de groep in geen geval gezinsvervangend wil zijn, is er gekozen voor Hotel Pimpernel. Dit geeft de gezinsondersteunende opzet van de verblijfsgroep mooi weer.
Maatschappelijk verantwoord ondernemen In het kader van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO), werkt DVC Sint-Jozef continu aan het verbeteren van de infrastructuur, en dit op een ecologische en energie besparende manier. We streven hiernaar door het gebruik van de juiste middelen, producten en materialen. Belangrijke criteria in het aankoopbeleid zijn, naast prijs en kwaliteit van producten en materialen, elementen als ecologie en energiebesparing. Ook bij de keuze van en de samenwerking met leveranciers speelt dit bijgevolg een grote rol.
9
Daarnaast streeft DVC Sint-Jozef ernaar om enkele technische processen, zoals herstellingen, verbouwingswerken en renovaties, zo veel mogelijk uit te voeren met aandacht voor dezelfde principes. Daartoe maken we gebruik van nieuwe technologieën en/of materialen. In het recente verleden startten we eveneens enkele acties waarbij we medewerkers sensibiliseerden om het gebruik van infrastructuur en materialen vanuit deze principes te benaderen. We denken hierbij aan lichten doven, deuren sluiten, sorteren van afval, correct gebruik van toestellen om de levensduur te verhogen, enkel printen wanneer nodig, geen verspilling van voeding, enz. … We sommen hieronder enkele recente verwezenlijkingen op: De oude verlichting in Kon-Tiki werd vervangen door duurzame en besparende led lampen. Op alle campussen worden defecte lampen en armaturen systematisch vervangen door duurzame en besparende led verlichting. Alle chauffagekranen op campus Galjoenstraat zijn ingewisseld voor thermostatische kranen. Daar waar het kon, werden bewegingsdetectoren geplaatst, zodat lampen niet nodeloos blijven branden. Menu’s worden nu samengesteld op basis van seizoenproducten. Enkele beglazing werd vervangen door dubbele beglazing. In Antwerpen werd een doseersysteem voor schoonmaakproducten geïnstalleerd, wat ecologisch werken toelaat. Dit laatste puntje lichten we graag verder toe. Het aankopen en plaatsen van het doseersysteem voor schoonmaakproducten (vijf stuks) kostte € 886. Deze maatregel leverde, sinds de start in september, een enorme economische besparing op. We merkten een drastische daling in het verbruik van water en producten, terwijl het systeem pas de laatste vier maanden van het jaar in voege kwam. Het verbruik van de te verdunnen producten bedroeg € 1.555 in 2014 ten opzichte van € 3.369 in 2013, ofwel 507 liter puur detergent in 2014 tegenover 1.144 liter in 2013. Dit is een sterke daling, en dat ondanks het feit dat in deze cijfers het verbruik van de campussen in Kalmthout en Manchesterlaan, waar men nog niet met het automatisch doseersysteem werkt, nog mee is opgenomen. Dit verminderd verbruik kunnen we toeschrijven aan een aantal aspecten: We voegen geen product meer toe in de sopemmers en vervangen enkel het water als het vuil is. Daarnaast gebruiken we nu verstuivers voor interieur en sanitaironderhoud. Voor vloeronderhoud wordt water samen met product correct gedoseerd. Daardoor werkt het personeel steeds met de juiste hoeveelheid product, of er nu een halve emmer of een hele wordt gebruikt. Ook op vlak van veiligheid leverde dit heel wat op:
10
Enkel nog het product voor toiletontkalking staat in onverdunde vorm op de werkwagen. Alle andere producten staan in verdunde vorm op de werkwagen. Er is minder contact tussen de producten en de handen omdat de producten enkel nog in de emmertjes met water zitten. En, last but not least, we behalen een beter schoonmaakresultaat. Want omdat overdosering niet meer mogelijk is, wordt de kans op strepen op de vloer aanzienlijk kleiner.
11
Kengetallen BOEKJAAR 2014 VASTE ACTIVA
BALANS
€ 7.960.281
€ 8.443.401
VLOTTENDE ACTIVA
€ 56.036.771
€ 39.076.352
BALANSTOTAAL
€ 63.997.052
€ 47.519.753
EIGEN VERMOGEN
€ 10.937.304
€ 10.707.510
€ 799.343
€ 823.777
SCHULDEN
€ 52.260.405
€ 35.988.466
BEDRIJFSOPBRENGSTEN
€ 22.049.005
€ 21.833.202
BEDRIJFSKOSTEN
€ 22.193.356
€ 21.726.116
€ -144.351
€ 107.086
€ 89.791
€ 14.226
UITZONDERLIJK RESULTAAT
€ 492.159
€ 232.353
RESULTAAT BOEKJAAR
€ 437.598
€ 353.665
€ 1.447.198
€ -138.741
€ 970.552
€ -574.980
VOORZ. RISICO'S EN KOSTEN
RESULTATEN- WERKINGSRESULTAAT REKENING FINANCIEEL RESULTAAT
CASHFLOW
BOEKJAAR 2013
CASH FLOW voor investeringen CASH FLOW na investeringen
12
