Ing.Otto Daněk, GŘATAS elektromotory Náchod a.s

Ing.Otto Daněk, GŘ ATAS elektromotory Náchod a.s. 1

Etika je systém mravních norem. Je to jakási nadstavba zákona.


• problém starý jako lidstvo samo • první doložené záznamy jsou staré téměř 4100 let (sumerský král Urnamma) •

následovaly mezopotamské zákoníky

•

poměrně sofistikovaný Chamurappiho zákoník (starý více než 3800 let)

•

více než 3000 let používaný Starý zákon, jehož Desatero přežilo až dodnes. Možná i proto, že jeho pravidla jsou jednoduchá, srozumitelná zapamatovatelná. Ing.Otto Daněk,a GŘ snadno ATAS elektromotory Náchod a.s. 3

• exemla trahunt • politici, vládní činitelé, státní úředníci, sportovci

• ani v přírodě není vše „košer“

• není to však „omluvenka“ pro nás lidi Ing.Otto Daněk, GŘ ATAS elektromotory Náchod a.s. 4

Vůči ůči stá státu Ing.Otto Daněk, GŘ ATAS elektromotory Náchod a.s. 5

• Nebývá až tak problematické, stát má donucovací prostředky (zákony, represe) – vynucuje strachem • Je však většinou dobré hledat maximální využití možného v rámci zákona • Příčina nekorektního chování vůči státu může být ve vysoké daňové zátěži, velmi pozdního dne daňové svobody, dlouhodobé nestabilitě pravidel (zákonů) a v neposlední řadě v chování státních úředníků Ing.Otto Daněk, GŘ ATAS elektromotory Náchod a.s. 6

Vůči ůči dodavatelů dodavatelům Ing.Otto Daněk, GŘ ATAS elektromotory Náchod a.s. 7

• Včas platit • Korektně reklamovat • Zbytečně nevymrzovat


Vůči ůči zá zákazní kazníkům Ing.Otto Daněk, GŘ ATAS elektromotory Náchod a.s. 9

• Plnit

jejich očekávání (ale nenabízet o moc více, nezaplatí to a snadno si na to zvyknou)

• Objem, náklady, kvalita, čas, optimální okamžik • Cenotvorba (banky, ČEZ v době krize ziskovost větší než 34% !!!) • Respektovat teritoriální a náboženské odlišnosti Ing.Otto Daněk, GŘ ATAS elektromotory Náchod a.s. 10

Vůči ůči zamě zaměstnanců stnancům Ing.Otto Daněk, GŘ ATAS elektromotory Náchod a.s. 11

• Energetizač Energetizační stavy jednotlivce: jednotlivce

a)spolupodnikatel, b) zlepšovatel, c) plnič, d) poloplnič, e) egocentrik (HRRJ=( a+b) / (d+e) >1), ořezávání suchých větví, stimulace (finanční i jiná), motivace (srdeční pohon) různá rychlost, čas nástupu a trvání.



IDEOLOGIE = přesvědčovací nástroj

Typologie vedoucí vedoucích pracovní pracovníků:

MĚKKÝŠ KKÝŠ orientace pouze na sebe, nenutí nepřesvědčuje

MIKULÁŠ MIKULÁŠ orientace na lidi

LEADER vysoké výkony přes lidi, vyjednává o možnosti maxima

KOMENSKÝ vyvážený, neextrémní

POLITIKA = donucovací nástroj

BOSS tvrdé úkoly určuje minimum

Pro každou dobu se hodí jiný typ Ing.Otto Daněk, GŘ ATAS elektromotory Náchod a.s. 14

Vůči ůči majitelů majitelům a firmě firmě Ing.Otto Daněk, GŘ ATAS elektromotory Náchod a.s. 15

• Moudrost: Počet majitelů má být vždy lichý, ale tři je moc ! • Je třeba majitele soustavně „vychovávat“ • Je nutné respektovat rozdílná národnostní, náboženská, zvyklostní pravidla • Je nutné jej zatáhnout do zodpovědnosti a upozornit ho na ni • Je třeba ho přesvědčit o prioritách s preferencí dlouhodobých cílů


Vůči ůči konkurenci Ing.Otto Daněk, GŘ ATAS elektromotory Náchod a.s. 17

Princip westernového pistolníka: • dříve, rychleji a více přesnějších střel než konkurence – to je fér • nejednat jako „padouch“ – ten sice může krátkodobě, jednorázově zvítězit, ale nikdy nebude vítězit systematicky a trvale (Kožený, Krejčíř…).


Vůči ůči sobě sobě Ing.Otto Daněk, GŘ ATAS elektromotory Náchod a.s. 19

• Moje heslo: heslo „nesmí se mi udělat zle, když se

každé ráno při holení vidím v zrcadle“ • Je třeba sjednotit slova a činy – důležité stále, ale hlavně v krizovém managementu • Nutno předem v hlavě vytýčit hranici, kam až jsem ochoten zajít (legislativně, lidsky) Ing.Otto Daněk, GŘ ATAS elektromotory Náchod a.s. 20

Vůči ůči prostř prostředí edí Ing.Otto Daněk, GŘ ATAS elektromotory Náchod a.s. 21

• Jedná se o životní, ale i pracovní prostředí, která mohou trpět při honbě za snižováním nákladů. Lákavý může být zejména pocit, když je v člověku upevňována filosofie: „Co Co oč oči nevidí nevidí, to srdce než neželí elí.“ Tak vznikají černé skládky, uvolňují se jedovaté emise do prostředí, a to jen proto, že je možno ušetřit nějaké náklady či investice. Navíc dopadení pachatele a zejména jeho usvědčení bývá problematické. • Dlužno podotknout, že k tomuto chování je řada subjektů nucena z důvodů neúměrně vysokých nákladů ve srovnání s konkurencí (a to nejen čínskou), ale i chováním našich legislativců, kdy některé normy předepisují až řádově přísnější limity i ve srovnání s evropskou konkurencí. Kromě toho všeho i některé velmoci (a to i civilizované) se chovají k životnímu prostředí macešsky a jejich vliv má nesrovnatelně větší negativní dopad, než chování některých firem či jednotlivců (Kjótský protokol, nepodepsaly např. USA, Čína aj.).


Souhrn Ing.Otto Daněk, GŘ ATAS elektromotory Náchod a.s. 23

• V pořadí vyjmenovaných segmentů roste obtížnost dodržování etiky • Chybí více pokory (zejména mladým) • Zbytečně převládá „uplakanost“ – jsem jenom Čech • Neexistuje obecný recept na úspě spěch • Etické Etické chová chování vždy zá zálež leží na jednotlivci – jeho vů vůli, mož možnostech a asertivitě asertivitě


Námět k zamyš zamyšlení lení Ing.Otto Daněk, GŘ ATAS elektromotory Náchod a.s. 25

• Manažer je také jenom člověk, který je hodnocen za výsledek, nikoliv za umělecký dojem • Má stejné dilema jako fotbalista, který úmyslně padá v pokutovém území soupeře • Či jako „právník“ který vystuduje vysokou školu za 2 měsíce • Či jako poslanec, který zvedne ruku pro změnu zákona, když třeba největší výrobce elektřiny neplní emisní limity • Či jako státní zástupce, který ví, že obří firma neplatí sociální a zdravotní pojištění • Či jako politik, který odhlasuje výkupní cenu solární elektřiny s vědomím, že to bude platit zákazník (tj.daňový poplatník) a přinese to efekt bohatým a spekulantům • A navíc ví, že stát také nehraje vždy fair play • Každý z nás ví, co by mělo být správné, ale jedno z klíčových manažerských pravidel říká: „Motivuj (=plať) lidi za to, co chceš, aby dělali“ – a to platí i na manažery • Každý z nás musí často řešit obrovské dilema : Dr. Jekyll nebo pan Hyde ?

„Podvá Podvádět či nepodvá nepodvádět“ – to je oč oč tu běž běží ěží Ing.Otto Daněk, GŘ ATAS elektromotory Náchod a.s. 26

Kterou cestou se vydala naše firma ?

Dr. Jeckyla


ETICKÝ KODEX vydá vydán 2008


MOTTO : Spravedlnost, slušnost, férovost


Klí Klíčové ové hodnoty: •Spokojený zákazník •Týmová práce •Motivovaný zaměstnanec •Kvalita výrobků, služeb, myšlenek •Komunikativní a výkonný zaměstnanec odborník Ing.Otto Daněk, GŘ ATAS elektromotory Náchod a.s. 30

Všeobecné eobecné principy: •Dodržování zákonů a společenských norem •Odpovědnost •Bezpečnost a zdraví •Profesionalita •Výkonnost •Respekt •Otevřenost a transparentnost •Politická neangažovanost •Spoluzodpovědnost za (ne)úspěch Ing.Otto Daněk, GŘ ATAS elektromotory Náchod a.s. 31

Kapitoly: •Postoj k okolní komunitě •K životnímu prostředí •K zákazníkům •K dodavatelům •Postoj akcionářů a k akcionářům •Postoj zaměstnanců a k zaměstnancům


• Uvedení Uvedení do života: „Lisování samotokem“


• Perlič Perlička na zá závěr: Auditor ze SRN z velké nadnárodní firmy v průběhu zákaznického auditu mj. položil otázku, zda máme zavedenou ekologickou normu ČSN EN ISO 14000, jak máme ošetřenou bezpečnost práce a zda máme zavedenou normu SA 8000 CSR (corporate social responsibility) • odpověď ho zjevně vyvedla z míry – nemáme, vše je v Etickém kodexu. Ing.Otto Daněk, GŘ ATAS elektromotory Náchod a.s. 34

Ing.Otto Daně Daněk Generální ředitel a předseda předst. společnosti ATAS elektromotory Náchod a.s. Místopředseda asociace exportérů Člen představenstva Českomoravské elektrotechnické asociace Člen poradního sboru ministra zahraničních věcí Externí přednášející na Univerzitě Pardubice Externí spolupracovník s VŠFS Praha ATAS elektromotory Ná Náchod a.s.a.s.- nejvě největší výrobce nejmenší nejmenších ších elektromotorů elektromotorů v České eské republice

Děkuji za pozornost Ing.Otto Daněk, GŘ ATAS elektromotory Náchod a.s. 35

Ing.Otto Daněk, GŘATAS elektromotory Náchod a.s

Recommend Documents