Information System Strategic Design
4 Senjata Strategik Dahlia Widhyaestoeti, S.Kom
[email protected] dahlia74march.wordpress.com
Strategi Internal Strategi cost leadership merupakan strategi internal dan juga sekaligus strategi eksternal. Strategi ini dilakukan untuk memperbaiki proses internal supaya mencapai biaya terendah di dalam industri.
J.B. Hunt of Lowell yaitu perusahaan angkutan truk dari Arkansas, menggunakan sistem teknologi informasi untuk melacak harga bahan bakar termurah di pasar komoditi.
Strategi Internal Strategi diferrensiasi juga lebih berorientasi ke internal dengan membuat produk dan jasa yang berbeda. Perusahaan komputer DEC yang menjual komputer personal yang konfigurasinya dapat disesuaikan permintaan konsumen. Pesaing utamanya adalah IBM yang menjual produk komputer yang tidak dapat dirubah spesifikasinya oleh konsumen retail.
Strategi Internal Strategi inovasi dapat berorientasi ke strategi internal dan eksternal. Strategi inovasi merupakan strategi internal yang digunakan untuk mengembangkan produk-produk baru yang inovatif. Penerapan strategi ini secara internal terletak pada kegiatan penelitian dan pengembangan.
Strategi Eksternal Strategi cost leadership lebih bersifat strategi internal tetapi dapat juga diterapkan secara strategi eksternal. 7-Eleven Jepang yang menarik sistem informasinya ke pemasok supaya dapat menerapkan konsep just in time untuk meminimalkan biaya sediaannya.
Strategi Eksternal Strategi Fokus, lebih berorientasi eksternal. Domino's Pizza yeng memfokuskan kepada penjualan Pizza secara dikirim tepat waktu, yaitu dengan menghubungkan komputernya dengan komputer di AT&T.
Strategi inovasi dapat berorientasi ke strategi eksternal dengan mencoba menemukan cara khusus dalam berbisnis.
Strategi Eksternal Strategi aliansi berorientasi ke eksternal karena menarik sistem tekologi informasi keluar organisasi untuk membuat hubungan kerjsama yang menguntungkan (information partnership) dengan perusahaan lain
Perusahaan yang membutuhkan Sistem Informasi Strategik Tidak semua perusahaan membutuhkan sistem informasi strategik. Hanya perusahaan-perusahaan di industri yang mempunyai intensitas informasi yang tinggi saja yang membutuhkan sistem informasi strategik. McFarlan dan McKenney memperkenalkan suatu model yang disebut dengan McFarlan and McKenney's Strategic Grid.
Perusahaan yang membutuhkan Sistem Informasi Strategik
Pengaruh Strategik dari sistem-sistem yang ada
Tinggi
Rendah
McFarlan and McKenney's Strategic Grid
Factory
Strategic
Support
Turnaround
Pengaruh Strategik dari portfolio pengembangan aplikasi-aplikasi
Tinggi
McFarlan and McKenney's Strategic Grid Kuadran 1 disebut dengan Factory. Perusahaan yang masuk dalam kuadran ini sangat mengandalkan sistem-sistem tekonologi informasi yang ada untuk mendukung operasinya yang kritis dan tepat waktu. Tinggi
Factory
Rendah Tinggi
McFarlan and McKenney's Strategic Grid Kuadran 2 disebut dengan Strategic. Perusahaan yang masuk dalam kuadran ini sangat menggantungkan sistem-sistem teknologi informasi baik sekarang maupun di masa mendatang untuk mendukung strateginya. Contoh perusahaan di Amerika: Bank, penerbangan, asuransi dan ritel Contoh perusahaan di Indonesia: Bank dan penerbangan
Tinggi
Strategic
Rendah Tinggi
McFarlan and McKenney's Strategic Grid Kuadran 3 disebut dengan Turnaround. Perusahaan yang masuk dalam kuadran ini belum menggantungkan sistem informasi untuk memenangkan persaingannya, tetapi di masa mendatang sistemsistem teknologi informasi akan sangat dibutuhkan untuk untuk kepentingan strateginya.
Tinggi
Rendah
Turnaround Tinggi
McFarlan and McKenney's Strategic Grid Tinggi
Rendah
Support Tinggi
Kuadran 4 disebut dengan Support. Perusahaan yang masuk dalam kuadran ini tidak menggantungkan sistem teknologi informasi baik sekarang atau di masa mendatang untuk mendukung strateginya.
Prosedur Penghasil Strategi Kompetitif Earl (1987) mengembangkan model penghasil opsi strategik (strategic option generator) yang sudah dibuat oleh Wiseman menjadi suatu prosedur sebagai berikut: Apa target dari strategik?
Pemasok
Pelanggan
Pesaing
Apa tekanan dari strategik? Diferensiasi
Biaya
Inovasi
Bertumbuh
Aliansi
Apa Modenya? Menyerang
Bertahan
Apa arahnya? Menggunakan
Menyediakan
Prosedur Penghasil Strategi Kompetitif Target Pemasok
Pesaing
Pelanggan
Tekanan Strategik Diferensiasi
Biaya
Inovasi
Bertumbuh
Aliansi
Mode Bertahan
Menyerang
Arah Menggunakan
Menyediakan
Prosedur penghasil strategi kompetitif FedEx
Prosedur ini akan digunakan sebagai contoh membandingkan antara Federal Express(FedEx) dengan UPS
Prosedur Penghasil Strategi Kompetitif Target Pemasok
Pelanggan
Pesaing
Tekanan Strategik Diferensiasi
Biaya
Inovasi
Bertumbuh
Aliansi
Mode Menyerang
Bertahan
Arah Menggunakan
Menyediakan
Prosedur penghasil strategi kompetitif UPS
FedEx merupakan yang pertama menerapkan pengiriman barang. UPS adalah pesaing terdekat dari FedEx
Prosedur Penghasil Strategi Kompetitif Keterangan
Federal Ekspress
UPS
Target
Target dari FedEx adalah pelanggan karena strateginya untuk menciptakan jasa baru pengiriman yang sensitif terhadap waktu
Target dari UPS adalah pesaingnya (FedEx), mengambil pangsa pasar FedEx di pengirirman satu malam dengan cara menambah proses pengiriman barang dengan informasi pelacakan.
...
...
...
Tugas mandiri : Buat esay (tulisan) mengenai prosedur penghasil strategi kompetitif. Tiap anggota kelompok membuat salah satu prosedur dari perusahaan yang dianalisis. Kumpulkan tgl 24 Oktober 2012. Batas akhir pengumpulan tanggal 27 Oktober 2012 pukul 19.00 (nilai point berkurang) Tidak ada perpanjangan waktu pengumpulan tugas.
