Huszonegy ezer m -es vándorfóliaház épült karácsondi majorságunkban

2015./2. 2015./6.

FŐKEFE Rehabilitációs Foglalkoztató Ipari Közhasznú Nonprofit Kft.

Huszonegy ezer m -es vándorfóliaház épült karácsondi majorságunkban 2

Dolgozói zöldségvásár

Tar talom

3  Alkalmazkodni a felpörgött élethez Beszélgetés Prohászka Csaba műszaki és termelési főosztályvezetővel

képüzenet

Ez már kóser

4 Liftesítés minden szinten Akadálymentesítés a cégközpontban

5 Szerteágazó logisztikai kihívások

6  Termelékenységi verseny Eredményhirdetés  A Hónap dolgozói Eredményhirdetés

7

8  Morvai Dani, a Muzsika Tv új ikonja .

Impresszum

FŐKEFE HÍRMONDÓ

2

A FŐKEFE Közhasznú Nonprofit Kft. lapja Kiadja a FŐKEFE Rehabilitációs Foglalkoztató Ipari Közhasznú Nonprofit Kft. H-1145 Budapest, Laky Adolf u. 41–49. Telefon: +36/1- 251-3288 Felelős kiadó: Szabó György ügyvezető Főszerkesztő: Joó István E-mail: [email protected] Grafikai tervezés, nyomdai előkészítés: Káldor Gábor Nyomdai munkák: FMB Kft., Nyomdaipari Üzletág

A

hogyan a címlapfotók közül három, úgy az itt látható kép is nagyszabású karácsondi fejlesztéseinkről szól. Leányvállalatunk, az Agro Rehab Nonprofit Kft. telephelyén nem ke­ vesebb mint 20 488 négyzetméteren épült ki egy hatalmas, úgynevezett blokkszerű vándorfóliaház. Ezáltal rovarkárosító-mentes körülmények között kóser vallási előírásoknak megfelelő brokkoli és karfiol termesztése válik lehetővé a Heves megyei majorságban. A címlapon lent jobbra található fotó azonban már a Laky Adolf utcai székházban készült. Példázza, hogy dolgozói vásárra is futotta az Agro Rehab idei zöldségtermékeiből. Paradicsomból és sütőtökből például több tonna fogyott el… Mezőgazdasági ágazatunkon tehát nem múlott, hogy munkavállalóink feltöltsék télire a vitaminraktáraikat. Egészségünkre!

Portré

Alkalmazkodni a felpörgött élethez Beszélgetés Prohászka Csaba műszaki és termelési főosztályvezetővel

szintén jók vagyunk, illetve a gyártás gyors átfutása következtében nagy raktárkészleteket tudunk felhalmozni. Továbbra is piacvezetők vagyunk ezeken a területeken? Ami a kefe-seprűtermékeket és az irodai papírárukat illeti, feltétlenül. A – Szombathelyre összpontosuló – dobozgyártásunkra ez azért nem mondható el. Automata gyártósorokkal mű­ ködő óriásdoboz-gyártó vetélytársainkat sosem tudnánk legyőzni; se kapacitásban, se árban nem tudnánk velük konkurálni. Ugyan­ akkor egyedi méretű, kisebb széria­ számú doboztermékek terén remek, mond­ hatni stratégiai lehetőségeink vannak szombathelyi papírüzemünkben. Különösen, ha ilyen termékek előállítására alkalmas gépi fejlesztéseket tudunk megvalósítani.

Ez év elején kereskedelmi főosztályvezetői székét másra hagyva termelési főosz­ tályvezető lett. Pár hónappal később műszaki és termelési főosztályvezető lett a pontos titulusa. A FŐKEFÉ-n belül számos egyéb személyi változás is történt, alsó-, közép- és felsővezetői szinten. Összefüggnek ezek a „mozgások” egymással? Többé-kevésbé közös a személyi vál­ to­ zásokban, hogy mivel Társaságunk élete fel­ pörgött az utóbbi 3-4 évben, fokozottan fontos az alkalmazkodóképesség a felgyorsult mindennapokhoz, a piaci követelményekhez. Érvényes ez telephelyvezetőkre és me­ nedzsmenttagokra egyaránt. Nekem a keres­ kedelmi szempont jobb érvényesülését kellett meghonosítanom a termelési főosztály élén, utóbb a műszaki terület felügyeletét is átvéve – amit jelez a régi főosztálynév: „műszaki és termelési” visszatérése. Megjegyzem, a műszaki osztályvezető feladatkörét szintén új ember látja el, Fullér Balázs előléptetésével. Reflektorfénybe került tehát a műszaki terület. Mi az elvárás ezen a „fronton”? Egyszerű dolgokról van szó. A telephelyeken lévő gépek ne állhassanak le tartósan. Ellen­ kezőleg: szolgálhassák folyamatosan a ter­me­ lési kapacitás kiteljesítését. Utóbbi cél érde­ kében fokozni kell az irányítás határozottságát, vagyis az „operativitást” a főosztályon és az alá tartozó műszaki osztályon. Egyként fontos, hogy az adott telephelyi-üzemi problémáról idejében értesüljünk, az osztályvezető bízza meg az arra alkalmas és éppen kapacitással rendelkező embert az ügyvitellel, illetve tör­ ténjék meg késedelem nélkül a telephelyi visszacsatolás a feladat teljesítéséről, vagy

arról, hogy a központból koordinált hiba­ elhárítás valamilyen akadályba ütközik. A másik alapvető elvárás, hogy amennyire lehet, a műszaki irányítás, Gönczöl Zoltán beruházási vezetővel közösen, mozdítsa elő a géppark-fejlesztést. Ennek megfelelően tavaly is, idén is kerültek új termelőgépek a céghez. Célirányosan választottuk és választjuk ki a gépeket, egy-egy stratégiailag fontos te­ vé­ kenység hatékonyabbá tételére. Dabas, Komló, illetve Laky Adolf utca említhető első­ sorban, ahol több ilyen gyarapodást köny­ velhettünk el. Csak ezekben a hetekben is Komló raklapemelő- és szélkenőgépekkel gya­ rapodik, Dabasra köteglyukasztó- és összehordógép kerül. Történt mindez azután, hogy áttekintettük a FŐKEFE tevékenységeit, és közülük az irodai papíráru-, a doboz-, illetve a kefe-söprűgyártást ítéltük kiemelten fejlesztendő területnek.

Korábban már említette, hogy el­ odáz­ hatatlan, ugyanakkor nem gyorsan kipipálható feladat a normák felülvizsgálata. Mikorra lesz új normarendszer? Többek között munkavállalói kifogások miatt történik, hogy a műszaki kollégák kiszállnak a telephelyekre és mérik egyes tevékenységek szerint a részmunkafolyamatokat. Mivel azonban több ezer ilyen van a Társaság egész termelési mechanizmusában, és a ta­ pasztalatokat mind ki kell értékelni, várhatóan csak a jövő év első negyedévének végére lehet meghatározni mindenütt az új normaidőket, melyeket a munkavállalók átlagosan teljesíteni tudnak. Az új normarendszer megalkotásával egyébként megalapozzuk a teljesítménybér kiterjesztésének a lehetőségét. Hiszen a Tár­ saság összlétszámának még mindig csak egy csekély részére vonatkozik a teljesítménybér.

Miért éppen ezeknél érdemes beruházni?

Mekkora kihívás a termelésnek, hogy idén jelentékeny mértékben növekedett az amúgy is nagyléptékű naptármegrendelésünk?

Egyrészt mert itt jelentős részben saját termékeink gyártásáról van szó, másrészt mert a hazai és külföldi piaci igények is e ter­ mékeinket igazolják vissza legjobban. Nagy számban állítjuk elő ezeket, ami „passzol” a tekintélyes munkavállalói létszámunkhoz. Jó pél­ da erre, hogy iratgyűjtőből, gyorsfűzőből évente 13 milliót gyártunk és adunk el; e gyár­ tási tevékenységből majdnem minden munkavállalónk ki tudja venni a részét. Ke­ res­ kedelmi partnereinknek nyilván vonzó, hogy irodai papíráruból, illetve kefeseprűtermékekből nagy mennyiséget lehet tőlünk folyamatosan rendelni-vásárolni, amit a nagy munkavállaló-létszám mellett az is lehetővé tesz, hogy alapanyag-beszerzésben

Mindenekelőtt nagy öröm, hogy kétmillió darab asztali naptárat gyárthatunk 2016os használatra, holott már a tavalyi másfél millió példánnyal is naptárnagyhatalomnak szá­mítottunk! Nem közömbös ez a Társaság árbevétele szempontjából. A növekedés oka, hogy beérett az üzleti politikánk, új meg­ rendelőpartnereket sikerült szerezni. A nagy egészen belül egyébként növekszik a saját terméknek számító naptárak aránya is. Körülbelül 20 százalékot tesznek ki az ilyen, FŐKEFE-logós termékek. Ami a kihívást illeti, szép feladat a fenti darabszám legyártása, de a fent említett változások hatásai már érződnek a területen. Vagyis: képesek vagyunk a extra megrendelés teljesítésére.

3

Hadművelet

Akadálymentessé válik a közlekedés a cégközpontban

Liftesítés – minden szinten

Forradalmas hetek-hónapok ezek a Laky Adolf utcai, több mint 800 munkavállalónak helyet adó cégközpontban. A beruházás célja az épület szintjeinek akadálymentesítése, ami sok nehezen közlekedő megváltozott munkaképességű dolgozónk közlekedését könnyíti majd. Újonnan építenek be egy nyolcszemélyes liftet, ráadásul – az anyagmozgatás zavartalansága érdekében – a meglévő öreg teherliftet is új masinára cserélik.

F

alrengető gépmoraj és kalapácsolás, OSBlapokkal elválasztott tátongó „űr” a padlókon: az új liftakna helye… A szerteágazó munkálatok végeztével rászoruló dolgozóink a földszinten és bár­melyik emeleten korszerű liftet vehetnek igény­ be. De az anyagmozgatás, a teherszállítás is za­ vartalanabbá válik: kiváltják a 40 éves, egyre ve­ szélyesebbé váló teherliftet egy korszerűvel. Minderre azért van lehetőség, mert – amint azt Gönczöl Zoltán beruházási vezető elmondta -, a Magyar Államkincstár egyszeri támogatást biz­ tosított a FŐKEFÉ-nek építészeti, gépészeti, épü­ letgépészeti és technológiai fejlesztésekre, és a vezetés úgy döntött, hogy az akadálymentesítés céljára használja ki a rendkívüli alkalmat.

A javában zajló fejlesztéseket-kivitelezéseket kü­ lönféle állásfoglalások készítése, enge­ délyez­ te­ tések, versenyeztetések, megrendelések, köz­ be­ szer­zési eljárások előzték meg. A most formálódó liftaknába beépítendő személylift 630 kilogramm teherbírású, 8 személyes. Elek­t­ro­ hidraulikus elven működik majd három szint kö­zött (a pincébe viszont nem közlekedik). Ami pedig a személyliftnek is alkalmas új teherliftet illeti, 2500 kilót bír, illetve 33 személyt. Beépítése úgy válik lehetségessé, hogy a régit elbontják, lift­ aknáját felújítják. Az anyagmozgatás zökkenőmentessége érdekében kül­ső teherfelvonót bérel Társaságunk. A Minőségbiztosítási osztályról a tűz- és munkavédelmi munkatársak folyamatosan részt vesznek az építés

felügyeletében. Gönczöl Zoltán arról is tájékoztatta a Hírmondót, hogy az új liftek emeleti hívótábláin braille írású feliratok is lesznek, magában a liftfülkében hangosbemondó jelzi a szinteket. A FŐKEFE beruházási vezetője arra kéri a több mint 800 zuglói munkavállalót, az átmeneti időszak nehézségeit, esetleges kellemetlenségeit fogadják megértéssel és türelemmel. (Képünkön: készül a liftakna)

4

Terep

Szerteágazó logisztikai kihívások

Szállítás és raktározás egy 52 telephelyes nagyvállaltnál Szállítás és raktározás: termelővállalatnál ezek mindig kulcsfontosságú dolgok, hát még ha a cégnek több mint félszáz telephelye és számos tevékenysége van. A két területet Társaságunknál Körössy Gabriella logisztikai vezető fogja össze; az ő segítségével pillantunk most be ebbe a sajátos világba.

F

eladatom, hogy az egész lo­ gisztikai területet társasági szinten összefogjam, egy egy­ségként irányítsam” – magya­ rázza Körössy Gabriella. S hogy miért szükséges az „egybelátás”, az együttes kezelés? A logisztikai vezető példája szerint ha min­denki csak a maga raktárát fi­ gyelné vagy jobb esetben is az ő kész­ letrendszeréhez tartozó raktárakat, akkor nem tudnánk kihasználni a lehetőségeinket. Egy hétköznapi eset: a tatabányai telephelynek szük­ sége volt munkaasztalra és munkaszékekre. „Ilyenkor – mond­ja Körössy Gabriella – nem vásárolni kell, hanem megnézni, hol van felesleg. Így kerülhettek a kör­ mendi nem használt munkabútorok Tatabányára.” De nézzük először is a szállítási területet. A cégnél Czinege Roland a szál­lítási vezető. Körössy Gabriella szerint jó szer­ vezőkészséget és sok türelmet igény­lő feladatkör az övé. Az egész országot behálózó telephelyi rend­ szer ellátása, a kiszállítás (tudniillik a partnerekhez), az anyagbeszerzés, a fuvarműveletek összehangolása a gazdaságosság szempontjait is figyelembe véve komoly kihívás. S akkor még nem szóltunk a dolgozók munkahelyre való eljuttatásához szükséges buszbérlésekről, a köz­ ponti munkatársak telephelyekre szállításának a megszervezéséről.

Igaz – mutat rá a logisztikai vezető –, a központi kiszállásokat nem kell min­ den esetben négy ke­ réken kivitelezni, cégünk már két éve vett két Körössy Gabriella és Képes Lászlóné (Készáruraktár) MÁV Start kár­ t yát, amivel belföldön jobbára a volt főkefés, Szombathely első osztályon, ingyenesen lehet a volt savariás, Mar­tonvásár a volt utaz­ni. Ami a másik logisztikai te­ dossziés fiók­ telepeket látja el. rü­ letet illeti, a raktározást: ez a Ennek oka a máig három különálló Tár­ saság felépítéséből és te­ lep­ készletrendszer. Ugyanakkor helyeinek nagy számából adó­ a jelen termeléshez igazodva doan még összetettebb ügy. már teret nyert a keveredés Há­ rom központi raktára van FŐ­ (például Martonvásár Dabasra is KEFÉ-nek: Budapest, Laky szállít alapanyagot.) Ez azonban Adolf utca; Szombathely, Rumi könyvelési többletmunkával jár. út; Mar­ tonvásár. (Vezetőik, az További két nagy elosztóraktárról iménti sorrendet követve: Nagyné is említést kell tenni: a komlóiról és Huszár Valéria, Gutmann Ildikó, a tiszanánairól. Ezek úgynevezett illetve Márta Sándor.) E három területi raktárak. A Fehér úti hely­ re érkezik be a legnagyobb síkötésgyártás egészen külön alapanyag-mennyiség, innen látják ügy; azt a teljesen önállóan el a területi, illetve a telephelyi működő Gergely utcai raktár raktárakat, ide szállítják a készárut szol­ gálja ki. Itt ráadásul az SAP és értelemszerűen innen szállítanak integrált vállalatirányítási rendszer ki a megrendelőpartnereknek. követelményeinek is eleget kell Körössy Gabriella megjegyzi, tenni. e raktárak a feladatokhoz ké­ A raktározás széles alsó szintje: pest nagyon kis létszámmal mű­ a telephelyi raktárak sokasága. köd­ nek, de mindenütt jó csa­ Van olyan közülük, amely ön­ ál­ patszellemben. A központi rak­tárak lóan működik? – kérdezzük a lo­ nem kis részt leképezik az egykori gisztikai vezetőtől. A válasz: Igen, gyáregységeket, hiszen Budapest például a csongrádi és a körmendi

5

Bravó ilyen, a többi telephelyi raktár állandó kapcsolatban áll egy-egy területi és központi raktárral, de akár egy másik telephelyi raktárral is. „Bár raktáraink földrajzilag szét­ szórtan, ráadásul három kész­ let­ rendszerben működnek, mégis együtt tudnak működni, illetve tud­ nak egymást támogatva, segítve dol­gozni” – állapítja meg Körössy. – A kooperációhoz azonban tud­ ni kell például, melyik telep­ hely­ re lehet raklapos árut szál­ lí­ tani, melyik telephely helyett kell köz­ ponti raktárban könyvelni, hol mek­ kora a tárolókapacitás, hol van fű­ tött raktár… És persze fon­ tos a közvetlen, nemcsak a kész­ let­

adminisztráció nyomon kö­ve­­téséből származó áruismeret is. Annál is inkább, mivel a meg­ nevezések készletrendszerként má­sok.” A logisztikai vezető szól arról is, mekkora felelősség a biztonságos, szabályos, áruvédelmet biztosító tárolás, tekintettel a gyakori hely­ szűkére is. Azonkívül időről időre át kell nézni a készleteket fizikailag és az úgynevezett VIR-rendszerben egyaránt, fel kell tárni az inmobil készleteket. Külön kitért arra, hogy a raktárak munkatársai – raktárosok, ügyintézők, anyagmozgatók – már csak azért is elismerést érdemelnek, mert sokszor nehéz körülmények között dolgoznak.

Például Marton­ vásáron télen a hideg, nyáron a meleg okoz gondot, a Laky Adolf ut­cai pincerendszerben pedig az anyagmozgatás. Körössy Gabriella dicséri a raktárakban dol­ gozókat munkabírásukért, szak­ értelmükért, csapatösszhangra tö­­rekvésükért. Szerinte ezért is si­ ke­ rül (a társosztályokkal karöltve persze), hogy cégszinten 50 ezer cikkszámmal lehessen a raktározási munkákat végezni. Valamint ezért is kezelhető az a kihívás, hogy egyidőben több mint 4000 féle anyagból-termékből készletezzünk, több száz millió forint értékben…

Termelékenységi verseny Szombathely – 2015. július

H

áromnegyed éven belül másodszor nyerte a termelékenységi versenyt a szombathelyi Seprűüzem. A 22 fős csapat tagjainak többsége darabbéres, és Horváth Bertalanné csoportvezető az ebben rejlő ösztönzőerőnek is tulajdonítja az egyenletes jó teljesítményt. Elmondta, hogy a motiváltság az időbéresekre is átragadt. A csoportvezető asszony ezúton is köszöni a beosztottaknak, hogy „mindenki maximálisan odatette magát”. A szombathelyi seprűüzem azzal is büszkélkedhet, hogy huzamos idő óta zömében olasz piacra dolgozik, a megrendelő főleg különféle speciális kisseprűket igényel. A szombathelyiek, ha jól állnak az olasz teljesítéssel, olyan nagyseprűket is készítenek hazai piacra, melyeket elsősorban a budapesti „testvérüzem” gyárt.

6

Premier plán

A Hónap dolgozója Hónap dolgozója: 2015. augusztus

Hónap dolgozója: 2015. augusztus

Horváthné Vincze Szilvia Tatabánya

Sebe Jánosné Mezőkövesd

Szilvia termelési aktivitása példaadó, precízen és villámgyorsan halad előre a munkafolyamatokban. Az egyik legszorgalmasabb és legügyesebb kezű tatabányai munkavállaló. Még az iratgyűjtők füleinek beragasztása is mindig tökéletesen sikerült neki. Főnökei jegyzőkönyvek összeállításában éppúgy számíthatnak rá, mint abban, hogy távollétükben vezesse a 27 fős csoportot. Nem sértően, viszont építően jelezni tudja egy-egy kényelmesebb kollégának, ha belefeledkeznének a lazításba. Pályafutásában egyébként új fejezet kezdődik: éppen most „emelik ki” minőségellenőrnek. Az, hogy selejtes iratgyűjtő, gyorsfűző ne kerüljön ki a telephelyről, hogy a hibákat észrevegye, és szúrópróbaszerűen ellenőrizze a termékeket, mindig is jellemezte, szinte a génjeiben van ez a fajta elkötelezettség és törekvés… Ettől fogva ebben is kiteljesedhet.

Marika alapítótagja a tizenkét éves mezőkövesdi telephelynek; szor­galma, ereje és lelkesedése azóta lankadatlan. Bár többféle tevékenység, termékgyártás zajlott és zajlik itt (a látássérültek például iratgyűjtőket készítenek), a profilt a díszdoboz-megren­ delések teljesítése jelenti. Ráadásul igényes díszdobozok gyár­ tásáról van szó, Marika mégis dicséretes színvonalon ismeri annak valamennyi – legalább tucatnyi – munkafázisát. S ami a keze alól kikerül, selejtmentes. Úgyhogy mind asztalcsoportjának, mind az egész kollektívának az egyik jolly jokere. Univerzalitása arra is kiterjed, hogy másoknak, például az újaknak, ha kell, segít, technikai tanácsot ad. És akkor még nem is szóltunk arról, hogy nagy­mamának is vidám természetű, sőt életenergiája a helyi nép­tánccsoport fel­ lépésein se hagyja el – íme egy ízig-vérig matyó asszony!

Hónap dolgozója: 2015. szeptember

Hónap dolgozója: 2015. szeptember

Korpicsné Soós Amália Szentgotthárd-Rábafüzes

Pasiák György Budapest, Laky Adolf utca

Ez a hölgy megváltozott munkaképességű (mmk) fizikai dolgozóból lett csoportvezető 2013-ban, négy évvel azután, hogy a Társasághoz került. Ezzel bizonyította, hogy az mmk-soknak is van lehetőségük előmenetelre a FŐKEFÉ-nél. Amália utóbb elvégezte – Szombathelyre bejárva – a cégünk által szervezett csoportvezetői TÁMOP-képzést. A most 18 fős telephely hat éve, azaz kezdettől orvosiinfúzió-szerelékeket gyárt. Díjazott kollégánk egyrészt jól működik együtt a telephelyvezetővel, másrészt nyugodt és határozott irányítója a dolgozóknak. Nem száll el beosztásától, közreműködik a termelőmunkában, segít beosztottjainak még az ügyintézésükben is. A számítógépes tennivalókat szintén ellátja, nem egyszer takarításon is „tetten érik”. Otthon családanya, két kamasz fiú édesanyja.

Díjazottunk régi motoros a cégnél, 1975-ben került a FŐKEFÉhez. Kétezernyolc óta dolgozik a Közösségi műhelyben, amelyet - éppen akkoriban - azért alapítottak, hogy legyen olyan egysége a vállalatnak, ahol a rehabilitációra igény szerint nagyobb hangsúly esik, mint a piaci teljesítményre. Pasiák György jelenleg zömmel gyorsfűzőket készít, annak minden fázisában otthon van (hajtogatás, lyukasztás, fűzés, készre hajtogatás), de épp olyan megbízható, pontos és serény mondjuk naptárspirálozásban vagy gumigyűrű-csomagolásban. Új csoportvezetője, Schrik Borbála megjegyzi, György egyike azoknak, akikre kezdettől fogva támaszkodni tud. Pozitív hozzáállása példát ad a többieknek, sokan kedvelik, szavára adnak. Lehet, hogy ennek az is oka, hogy ő sem közömbös társai problémái iránt.

7

színező

a Muzsika TV új ikonja

S

zemünk láttára válik országos hírességgé egy huszonöt éves munkavállalónk, Morvai Dani. Ez a hevesi fiatalember négy éve a munkaügyi központ közvetítésével került a céghez, és épp ezalatt lett sztár a mulatósdalok műfajában. Nem a főkefés munka rovására: hiszen a tiszanánai telephelyen nagyon szolgálatkész logisztikai előadó. Nem lett beképzelt attól, hogy az RTL-es Muzsika TV rendszeres vendége, hogy honlapja (morvaidani.hu), lájkolható rajongói oldala van a facebookon és persze számos, klipen rögzített saját dala. Rendszeresen csillogtatja vidám baritonját és nyűvi szintetizátorát Heves, Jász-Nagykun-Szolnok és Borsod megyében, sőt, hívják pesti, erdélyi, kárpátaljai rendezvényekre. Közben azért Hónap dolgozói találkozókon, regionális sportnapokon a kollégáknak is garantálja a magasba hágó hangulatot. Saját dalai zenéjétszövegét egy már korábban befutott pályatársa, Sihell Ferry szerzi a számára. Jelenleg első CD-jén dolgozik Ferryvel és a triója tagjaival. Mások dalaiból több mint félezres repertoárja van. Fele mulatós szám, másik fele klasszikus hazai sláger, Máté Péter, Neoton, Republic, stb. Leginkább mégis a mulatósakat szereti, mondván, ezzel lehet legjobban felpörgetni a jónépet. Sajátosan magyar műfajnak tartja ezt; szereti a bele vegyülő cigányzenei zamatot is, holott ő nem roma gyerek. De vajon egy ilyen sikeres srác, aki a tetejébe’ a megtestesült egészség, hogyan viszonyul a nehezebb sorsú emberekhez, a megváltozott munkaképességűekhez? „Ha hiszed, ha nem – magyarázza Dani –, a legjobban éppen ők inspirálnak, olyan hálásak a derűért, a jó zenéért. Lelkesen tudatják, ha láttak a tévében. Szeretek velük dolgozni, szeretek nekik énekelni!” (joó)