e-mail :
[email protected] HP : 081-1286833 Bisa diunduh di: teguhfp.wordpress.com
Kepemimpinan pada dasarnya, dapat dikemukakan 4 hal penting, yaitu : 1) Melibatkan orang lain 2) Melibatkan distribusi kekuasaan yang tidak merata antara pemimpin dan anggota kelompok 3) Menggerakkan kemampuan dengan mengunakan berbagai bentuk kekuasaan untuk mempengaruhi tingkah laku bawahan 4) Menyangkut nilai
B. PENDEKATAN PADA SIFAT KEPEMIMPINAN Empat sifat umum yang mempunyai pengaruh terhadap keberhasilan Kepemimpinan Organisasi, yaitu : 1) Kecerdasaan 2) Kedewasaan 3) Motivasi diri dan dorongan berprestasi 4) Sikap hubungan kemanusiaan
C. PENDEKATAN TINGKAH LAKU PADA KEPEMIMPINAN Dimensi Kepemimpinan yang efetif, disebutkan oleh para ahli ada dua aspek utama, yaitu : 1) Aspek Fungsi Kepemimpinan a. Fungsi yang berhubungan dengan tugas atau pemecahan masalah b. Fungsi pemeliharaan kelompok atau sosial
2) Aspek Gaya Kepemimpinan Pemimpin akan berhasil memimpin suatu organisasi secara efektif bilamana ia memenuhi syarat-syarat sebagai berikut, yaitu : a. Mempunyai kecerdasaan yang cukup tinggi b. Mempunyai emosi yang stabil c. Mempunyai manusia
kepandaian
dalam
menghadapi
d. Mempunyai keahlian untuk mengorganisasi dan menggerakkan bawahan e. Mempunyai keterampilan manajemen
Rumusan untuk mengukur kepemimpinan yang efektif, yaitu : 1. Teori X dan teori Y dari Douglas McGregor Anggapan Teori X a. Rata-rata pembawaan manusia malas atau tidak menyukai pekerjaan dan akan menghidari bila mungkin b. Orang harus dipaksa, diawasi, diarahkan, atau diancam c. Rata-rata manusia lebih menyukai diarahkan, ingin menghindari tanggung jawab mempunyai ambisi relatif kecil
Anggapan Teori Y a. Penggunaan usaha fisik dan mental dalam bekerja adalah kodrat manusia seperti bermain dan istirahat b. Pengawasan dan ancaman hukum eksternal bukanlah satu-satunya cara untuk mengarahkan usaha pencapaian tujuan organisasi c. Keterikatan pada tujuan merupakan fungsi dari penghargaan yang berhubungan dengan prestasi mereka d. Rata-rata manusia, dalam kondisi yang layak, belajar tidak hanya untuk menerima tetapi mencari tanggung jawab e. Ada kapasitas besar untuk melakukan imajinasi, kecerdikan dan kreativitas dalam menyelesaikan masalah f. Potensi intelektual rata-rata manusia hanya digunakan sebagian saja dalam kondisi kehidupan industri modern
2. Teori Robert Tennenbaum dan Warren H. Schmit Kekuasaan yang ada di tangan manajer, kekuasaan yang ada di tangan karyawan dan kekuatan dalam suituasi Kepemimpinan terpusat pada pemimpin
Kepemimpinan terpusat pada bawahan
Penggunaan wewenang pada manajer Bidang kebebasan bawahan
Manajer membuat keputusan dan mengumumkan
Manajer menjual keputusan
Manajer mengemukakan gagasan dan meng-undang pertanyaan
Manajer mengutarakan keputusan sementara yang dapat diubah
Manajer mengemukak an masalah, mempero-leh saran-saran membuat keputusan
Manajer merumus-kan batasanbatasan meminta kelompok membuat keputusan
Gambar 4.1 Kontinum Tingkah laku pemimpin
Manajer memperboleh kan bawahan berfungsi dalam batasanbatasan yang ditentukan
3. Studi Ohio State
Pertimbangan
(Tinggi)
(Rendah)
Struktur rendah dan pertimbangan tinggi
Struktur tinggi dan pertimbangan tinggi
Struktur rendah dan pertimbangan rendah
Struktur tinggi dan pertimbangan rendah
(Rendah)
Struktur Pertimbangan
(Tinggi)
Gambar 4.2 Gaya kepemimpinan yang dipelajari oleh Ohio State
4. Studi Michigan dan Renis Likert Likert menyusun empat tingkatan efetivitas manajemen, yaitu : 1) Manajer membuat semua keputusan yang berhubungan dengan kerja dan memerintahkan para bawahan untuk melaksanakannya. 2) Manajer tetap menentukan perintah-perintah, tetapi memberi bawahan kebebasan untuk memberikan komentar terhadap perintah-perintah tersebut. 3) Manajer menetapkan tujuan-tujuan dan memberikan perintah-perintah setelah hal itu didiskusikan terlebih dahulu dengan bawahan. 4) Tujuan-tujuan ditetapkan dan keputusan-keputusan dikerjakan oleh kelompok.
Gambar 4.3 Kisi-kisi manajerial dari Blake dan Moution T in g g i
9
1 .9 M a n a je m e n S a n t a i P e r h a tia n sepenuhnya pada k e b u tu h a n k a r y a w a n b a g i p e m u a s h u b u n g a n -h u b u n g a n yang m e n g a ra h k a n k e s u a tu suasana p e r s a h a b a ta n d a n k e c e p a ta n k e r ja yang m enyenangkan d a la m o r g a n is a s i.
8
Perhatian Pada Karyawan
7
9 .9 M a n a je m e n T e a m P e n y e le s a ia n p e k e r ja a n a d a la h d a r i d e d ik a s i k a r y a w a n , s a lin g b e r g a n tu n g m e la lu i s u a tu “ p a n c a n g a n u m u m ” d a la m tu ju a n o r g a n is a s i yang m e n g a ra h k a n u n tu k hubungan yang s a lin g m e m p e r c a y a i d a n m e n g h o r m a ti.
5 .5 M a n a je m e n M a n u s ia O r g a n is a s i P r e s ta s i O r g a n is a s i yang m e m a d a i d a p a t d ic a p a i m e la lu i p e n y e im b a n g a n k e p e r lu a n p e la k s a n a a n k e r ja dengan p e m e lih a r a a n sem angat k e r ja k a ry a w a n pada tin g k a t yang m em uaskan
6
5
4
1 .9 M a n a je m e n J a t u h M is k in P e n c u r a h a n u s a h a m in im u m u n tu k m e la k s a n a k a n p e k e r ja a n yang d a p a t d ip e r lu k a n s e s u a i d e n g a n p e m e lih a r a a n sem angat k e r ja k a ry a w a n pada tin g k a t yang m em uaskan
3
2
9 .9 M a n a je m e n K e t a a t a n E fis ie n s i o p e r a s i d ih a s ilk a n d a r i p e n c ip ta k a n k o n d is i k e r ja d e n g a n s u a tu c a r a d im a n a u n s u r m a n u s ia d ilib a tk a n p a d a d e r a ja t m in im u m
1 Rendah
1
2
3
4
5
6
Rendah
7
8
9 T in g g i
P e r h a t ia n P a d a P r o d u k s i
6. Tiga dimensi gaya kepemimpinan menurut William J. Reddin Menurut Reddin gaya kepemimpinan menjadi dua kelompok, yaitu : 1. Kelompok Gaya Efektif a. Gaya Eksekutif b. Pencinta pengembangan
(developer)
c. Otokratis yang baik hati (benevolent
autocrat)
d. Birokrat
1. Kelompok Gaya yang tidak Efektif
a. Pencintan Kompromi
(compromiser)
b. Missionari c. Otokrat d. Lari dari Tugas (deserter)
Gambar 4.4 Tiga Dimensi Kepemimpinan
P e n c in ta Pengem bangan
E k s e k u tif
B iro k ra t
O to k ra tis y a n g b a ik
G aya D asar B e rh u b u n g
T e rp a d u
T e rp is a h
P e n g a b d ia n
G a y a T id a k E fe k tif M is io n a ri
P e n c in ta K o m p ro m i
L a ri d a ri T u g a s
O to k ra t
Tidak Efektif
O rie n ta s i T u g a s
Efektif
Orientasi Hubungan
G a y a E fe k tif
D. PENDEKATAN KONTIGENSI DALAM KEPEMIMPINAN
Tiga pandangan tentang Kepemimpinan Situasional :
Teori Teorikepemimpinan kepemimpinan yang dikembangkan yang dikembangkan oleh olehHersey Herseydan dan Blanchard Blanchard
Teori Teorikepemimpinan kepemimpinan yang dikembangkan yang dikembangkan oleh olehFiedler Fiedler
Teori Teorikepemimpinan kepemimpinan yang dikembangkan yang dikembangkan oleh olehMartin MartinG. G.Evans Evans dan R.J. House dan R.J. House
Faktor-faktor dalam situasi yang mempengaruhi Gaya Kepemimpinan difokuskan pada : 1. Tuntutan Tugas 2. Harapan dan tingkah laku rekan setingkat 3. Karakteristik, harapan, dan tingkah laku karyawan 4. Budaya organisasi dan kebijakannya
Fiedler mengidentifikasikan tiga macam variabel yang membentuk gaya kepemimpinan yang efektif, yaitu : 1. Hubungan pimpinan dan anggota 2. Struktur Tugas 3. Posisi kekuatan pemimpin
E. PENDEKATAN TINGKAH LAKU DARI KOUZES POSNER : KETERLIBATAN DINAMIS 1. Menentang Proses : Mencari kesempatan, percobaan mengambil risiko
2. Memberi inspirasi visi bersama : Menggambarkan masa depan, membantu orang lain
3. Memungkinkan orang lain bertindak memperkuat orang lain
4. Membuat model pemecahan keberhasilan
5. Memberi semangat prestasi kerja
: Mempererat kerjasama,
: Memberi contoh, merencanakan
: Mengakui kontribusi individu, merayakan
Fungsi-fungsi kepemimpinan, yang dapat mempengaruhi dan mengarahkan bawahannya, yaitu : 1. Koordinasi Aktivitas membawa orang-orang, material, pikiran-pikiran, dan tujuan-tujuan kedalam hubungan yang harmonis dan produktif dalam mencapai suatu tujuan 2. Pengambilan Keputusan Pengambilan keputusan merupkan proses utama dalam mengelola oragnisasi 3. Komunikasi Proses penyampaian informasi berupa perintah, saran, bimbingan, petunjuk, nasihat, maupun kritik yang sifatnya membangun 4. Perhatian pada bawahan Seorang pemimpin harus berusaha pencapaian tujuan para bawahannya
memberikan
fasilitas
bagi
F. KARAKTERISTIK KARYAWAN
PRIBADI
DARI
Tiga faktor yang mempengaruhi gaya kepemimpinan yang disukai bawahannya, yaitu : 1. Sifat Tugas Bawahan 2. Sistem wewenang formal organisasi 3. Kelompok kerja bawahan
G. MASA DEPAN TEORI KEPEMIMPINAN 1. Teori Bass Bass membandingkan dua tipe tingkah laku kepemimpinan, yaitu : Pemimpinan traksaksional Æ menetapkan apa yang harus dilakukan bawahan untuk mencapai suatu tujuan mereka sendiri dan oragnisasi, mengklasifikasi tujuan tersebut dan membuat bawahan merasa percaya diri bahwa mereka dapat mencapai sasarannya dengan menambah usaha yang dibutuhkan. Pemimpinan transformasional Æ memotivasi bawahan untuk berbuat lebih baik dengan apa yang sesungguhnya diharapkan bawahan itu dengan meningkatkan nilai tugas, dengan mendorong bawahan mengorbankan kepentingan diri sendiri demi kepentingan organisasi.
2. Teori House Teori ini mengungkapkan bahwa pemimpin yang kharismatik mempunyai tingkat kekuatan rujukan yang tinggi, dan sebagain besar dari kekuasaan tersebut berasal dari kebutuhan mereka untuk mempengaruhi orang lain.
