Hlavní město Praha ZASTUPITELSTVO HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY USNESENÍ. Zastupitelstva hlavního města Prahy

Hlavní město Praha ZASTUPITELSTVO HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY

U S N E S E N Í Zastupitelstva hlavního města Prahy číslo 22/56 ze dne 13.12.2012 ke schválení projektů z 5. výzvy v rámci prioritní osy 2 Podpora vstupu na trh práce Operačního programu Praha - Adaptabilita

Zastupitelstvo hlavního města Prahy I.

II.

schvaluje 1.

podporu z Operačního programu Praha - Adaptabilita v celkové výši 253.108.467,61 Kč pro individuální grantové projekty uvedené v příloze č. 1 tohoto usnesení v maximální výši a za podmínek uvedených v příloze č. 1 tohoto usnesení

2.

vytvoření zásobníku individuálních grantových projektů uvedeného v příloze č. 2 tohoto usnesení s maximální výší podpory a podmínkami uvedenými v příloze č. 2 tohoto usnesení

ukládá 1. Radě HMP 1. zajistit realizaci bodu I. tohoto usnesení Termín: 18.12.2012

Předkladatel: Tisk: Provede: Na vědomí:

Rada HMP Z-1411 Rada HMP odborům MHMP

Příloha č. 1 k usnesení ZHMP č. 22/56 ze dne 13. 12. 2012 A. Začleňování znevýhodněných osob na trh práce Registrační číslo

Název projektu

CZ.2.17/2.1.00/35001

TaBageta - podpora lidí s mentálním handicapem Podmínky realizace projektu

Žadatel Startujeme, o.p.s.

Maximální výše podpory v Kč 5 289 433,18

Úprava aktivit: -KA 03 Oslovení a výběr cílové skupiny – před podpisem grantové smlouvy bude uveden způsob oslovení cílové skupiny: na základě čeho budou zájemci do projektu vybíráni, jakým způsobem budou motivováni v zapojení se do projektu. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel uvede do souladu informaci o počtu úspěšně podpořených osob uvedených v KA 06 a v kapitole 11 Monitorovací ukazatele. Ve výstupu KA 06 Provoz sociální firmy je uvedena hodnota 15 zaměstnaných osob s mentálním handicapem. V kapitole Monitorovací ukazatele je hodnota 32 úspěšně podpořených osob – osob, které budou zaměstnány pekařství. Harmonogram: - žadatel zváží délku trvání KA 07 Tranzitní program. A to v souvislosti s tím, že podpora při hledání navazujícího zaměstnání či po nástupu do něj se může protáhnout dle individuálních potřeb klienta. Realizační tým: Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Žadatel doloží, že kapacita realizačního týmu je dostačující pro úspěšnou realizaci projektu. Zejména doloží, že výše úvazku projektového koordinátora 0,4 (pol. 01.01.04) není podhodnocena vzhledem k rozsahu jeho činnosti. - Žadatel doloží, že výše odpracovaných hodin psychologa (pol. 01.03.01) je dostačující vzhledem k potřebám projektu. - Žadatel doloží, že počet asistentů pro práci s cílovou skupinou je dostačující a obsáhnou i podporu klientů při hledání návazného pracovního uplatnění. - Žadatel předloží způsob, jakým bude zajištěna finanční správa projektu. Pokud nebude některá z požadovaných složek realizačního týmu doložena tak, aby nebyla ohrožena úspěšná realizace projektu, žadatel složku doplní a uhradí z nepřímých nákladů či vlastních zdrojů. Rizika realizace: Žadatel podrobněji rozpracuje opatření k jednotlivým rizikům realizace. Dále žadatel doplní riziko nepřiznání finanční podpory z Úřadu práce a uvede opatření. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Pol. 01.01.01 Provozní/pracovní asistent – před podpisem grantové smlouvy bude vyřešena výše odvodů a případně snížen rozpočet. Pol.03.04.01 Tréninkové vybavení pro cílovou skupinu – před podpisem grantové smlouvy bude upřesněn obsah položky Pol.03.04.02 Tisk a laminace metodiky pro CS – před podpisem grantové smlouvy bude ověřeno, zda se nejedná o službu. Položka bude případně přesunuta do kapitoly 04 Služby. Pol. 04.06 Nájem prostor pekařství – před podpisem grantové smlouvy bude ověřena oprávněnost nárokování DPH Krácení v kapitole 03 Zařízení a vybavení dle výše úvazku zaměstnanců projektu využívajících toto vybavení Pol. 03.01.01 mobilní telefon: - 1.224,00 Kč, Pol. 03.01.09 notebook: - 9.360,00 Kč, Celkem kráceno v kapitole 03: 10.584,00 Kč. Krácení v kapitole 04 Služby – obsah položky spadá do nepřímých nákladů projektu Pol. 04.07 Audit projektu: - 36.000,00 Kč, Celkem kráceno v kapitole 04: 96.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 46.584,00 Kč.

OPPA – PO2 – Příloha 1

strana 1 (celkem 44)

Registrační číslo

Název projektu

Žadatel

Pracovní místa pro zdravotně postižené Metropolitní univerzita Praha, o.p.s. Podmínky realizace projektu

CZ.2.17/2.1.00/35011


Úprava klíčových aktivit: - Klíčová aktivita č. 3 “Výběr tréninkových pracovišť a pracovní trénink “ bude doplněna o podrobný popis způsobu motivace zaměstnavatelů k účasti na semináři a také k vytvoření tréninkového místa pro cílovou skupinu. Úprava harmonogramu: - Klíčová aktivita č. 4 „Diagnostika účastníků a zpracování kariérního plánu“ bude prodloužena z 12 měsíců na 15 měsíců, čímž bude umožněno i účastníkům přijatých do projektu v posledních měsících klíčové aktivity č. 2 „Výběr tréninkových pracovišť a pracovní trénink“ absolvovat diagnostiku a zpracovat svůj kariérní plán. Úprava realizačního týmu: - Do pracovní náplně „Metodika tréninkových pracovišť“ budou doplněny průběžné osobní návštěvy a konzultace se zaměstnavateli, kteří budou tréninková pracovní místa provozovat. - Do pracovní náplně „Poradce pro cílovou skupinu“ bude doplněna průběžná podpora zaměstnaným osobám na tréninkových pracovních místech formou konzultace s cílovou skupinou min 1x 2 měsíce, které by měl sám poradce pro cílovou skupinu iniciovat. Dále bude mimo jiné navštěvovat tréninkového pracoviště min. 1x za 6 měsíců, tedy častěji něž navrhuje žadatel (2x za 10 měsíců). - Kontakt s mentory, kterou zajišťuje jak Metodik tréninkových pracovišť, tak Poradce pro cílovou skupinu bude zajišťovat pouze jeden z členů realizačního týmu, žadatel zvolí, který z těchto dvou členů realizačního týmu to bude. Úprava monitorovacích ukazatelů: - Před podpisem grantové smlouvy bude vyjasněno, jaký je rozdíl mezi zastřešujícími tréninkovými pracovišti, které žadatel uvádí v komentáři k nově vytvořeným/inovovaným produktům a tréninkovými pracovišti, které uvádí v popisu klíčových aktivit. - Ukazatel „Počet úspěšně podpořených osob“ bude snížen z hodnoty 40 na 36 úspěšně podpořených osob. Zároveň bude upravena definice úspěšnosti tak, že za úspěšně podpořenou osobu bude považována osoba, která odpracuje na tréninkovém pracovním místě celkem 80 hodin po dobu 5 měsíců. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Zvýšení procenta nepřímých nákladů z 16 % na 18 % s ohledem na pravidla nepřímých nákladů (Úprava v souvislosti se změnou objemu přímých nákladů bez křížového financování). - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Před podpisem grantové smlouvy budou vyjasněny vyšší sazby odvodů u pol. 01.02.01, 01.02.02, 01.02.03, 01.02.04, 01.02.05 a 01.02.06 než je standardních 34%. V případě nedostatečného zdůvodnění budou položky adekvátně kráceny. - Bude vyjasněno zařazení pol. 01.02.04 Metodik tréninkových pracovišť, který je dle projektové žádosti zaměstnancem partnera. Partner je však v projektu uveden bez finančního podílu. Na základě dodatečných informací od žadatele bude v případě rozporu s pravidly OPPA položka krácena. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení u kterého lze předpokládat, že jím již žadatel disponuje a je plánováno pro členy týmu zapojené na velmi malý úvazek: pol. 03.01.01 notebook – nakoupeno již v minulém projektu: - 62.400,00 Kč, pol. 03.01.02 multifunkční zařízení pro standardní využití – nakoupeno již v minulém projektu: - 7.200,00 Kč, pol. 03.01.03 běžná tiskárna pro 1 PC – nakoupeno již v minulém projektu: - 3.000,00 Kč, pol. 03.02.01 kancelářský balík – nakoupeno již v minulém projektu: - 17.760,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: 90.360,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 90.360,00 Kč.


Název projektu

Žadatel

CZ.2.17/2.1.00/35014

Podpora zaměstnávání Romů v Praze

"Občanské sdružení




(2013-2014) Podmínky realizace projektu

SLOVO 21"

Úprava aktivit: - U KA 03 Diagnostika pracovních předpokladů se součet osobních profilů klientů a personálních diagnostik bude rovnat počtu podpořených osob. Úprava monitorovacích ukazatelů: - Ukazatel „počet nově vytvořených/inovovaných produktů“ bude snížen na hodnotu 0. Žadatelem nastavené produkty (zejm. Diagnostika pracovních předpokladů, Podporované zaměstnávání) nelze dle pravidel OPPA považovat za produkty. Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel objasní nutnost nákupu speciální databáze (pol. 03.02.02). - Před podpisem grantové smlouvy žadatel ujasní, pro koho je určen notebook (pol. 03.01.01), 1x PC sestava (pol. 03.01.02), 1x tiskárna (pol. 03.01.03) a v souvislosti s tím 2x kancelářský software (pol. 03.02.01). Pokud žadatel neprokáže potřebnost, budou položky odstraněny či adekvátně zkráceny dle úvazku pracovníka. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel objasní, jaké prostory a k jakému účelu je nutné pronajímat pol. 04.02 a 04.04. Krácení v kapitole 03 Zařízení a vybavení – krácení na cenu obvyklou pol. 03.01.01 Notebook: - 2.000,00 Kč pol. 03.01.02 PC sestava: - 4.000,00 Kč pol. 03.01.03 Tiskárna: - 1.000,00 Kč pol. 03.02.01 Kancelářský software: - 900,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 03: 7.900,00 Kč. Krácení v kapitole 04 Služby – položka 04.05 bezplatná telefonní linka pro klienty spadá do nepřímých nákladů projektu pol. 04.05 bezplatná telefonní linka pro klienty: - 60.000,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 04: 60.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 67.900,00 Kč.


Název projektu

Žadatel

Příprava na požadavky trhu práce a SANANIM přímá podpora při nalezení zaměstnání a sociální stabilizace pro ženy ohrožené drogovou závislostí v konfliktu se zákonem Podmínky realizace projektu

CZ.2.17/2.1.00/35031


Úprava zapojení a motivace cílové skupiny: - Do popisu zapojení a motivace cílové skupiny budou podrobněji rozepsány motivační nástroje, které jsou již v projektové žádosti uvedeny a budou také doplněny další motivační nástroje sloužící k udržení cílové skupiny v projektu. Úprava klíčových aktivit: - Klíčové aktivity č. 1 “ Zavedení systematické přípravy pro návrat na svobodu před ukončením VTOS zaměřené na požadavky trhu práce“, č. 2 „Sociální podpora a stabilizace bezprostředně po výstupu z VTOS“ a č. 3 „Pracovní poradenství a podpora při přímém vstupu na trh práce“ budou doplněny o podrobnější průběh realizace jednotlivých klíčových aktivit např. plánované počty osob v jednotlivých skupinách, počty setkání, frekvence práce s cílovou skupinou apod. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným



s realizací projektu. - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Výše uvedené DPH u položek 05.02.01 a 05.02.02. bude před podpisem grantové smlouvy vyjasněna a případně krácena. Krácení v kapitole 02 cestovní náhrady z důvodu nezdůvodnění potřeby účasti realizačního týmu na zahraničních konferencích: pol. 02 cestovní náhrady: - 23.500,00 Kč, Celkem kráceno v kapitole 02: 23.500,00 Kč. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení: pol. 03.01.01 PC – snížení na cenu obvyklou: - 2.400,00 Kč, pol. 03.01.02 notebook – snížení na cenu obvyklou: - 2.400,00 Kč, pol 03.02.01 software pro PC a notebook – snížení na cenu obvyklou: - 3.120,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: 7.920,00 Kč. Krácení v kapitole 04 služby: pol. 04.02 – snížení z důvodu neobjasnění potřeby účasti na zahraniční konferenci: - 14.000,00 Kč, Celkem kráceno v kapitole 04: 14.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 45.420,00 Kč.


Název projektu

Chráněné a integrační pracoviště ve VFN v Praze - Kateřinská zahrada II Podmínky realizace projektu

CZ.2.17/2.1.00/35032

Maximální výše podpory v Kč VŠEOBECNÁ FAKULTNÍ 5 508 770,82 NEMOCNICE V PRAZE Žadatel

Úprava aktivit: Klíčová aktivita č. 3 „Integrační centrum“ bude upravena, aby byla zaměřená pouze na sociálně rehabilitační aktivity, volnočasové aktivity (společenské hry, promítání filmů, sportovní aktivity na zahradě, společné tématické vycházky) nejsou podporovanými aktivitami 2. prioritní osy OPPA a nemohou být hrazeny z přímých nákladů projektu. Finální úprava rozpočtu, převážně výše úvazku na terapeuta integračního centra (pol. 01.02.02), bude provedena před podpisem grantové smlouvy dle dodatečných informací poskytnutých žadatelem. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu.

Registrační číslo CZ.2.17/2.1.00/35035

Název projektu

Podpora legálního a kvalifikovaného zaměstnání cizinců v Praze Podmínky realizace projektu

Žadatel Poradna pro integraci, občanské sdružení


Úprava monitorovacích ukazatelů: V žádosti je nastaven indikátor „Počet úspěšně podpořených osob“ na hodnotu 10. Žadatel doplní definici kritérium úspěšnosti o další podmínku, za které bude podpořená osoba považována za úspěšně podpořenou. Podmínka zní, že mezi úspěšně podpořené osoby budou zahrnuty i osoby, které úspěšně absolvují kurz. Vzhledem k tomu bude hodnota indikátoru adekvátně navýšena. Realizační tým: Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu:



-

Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu.

-

Zvýšení procenta nepřímých nákladů z 16 % na 18 % s ohledem na pravidla nepřímých nákladů (Úprava v souvislosti se změnou objemu přímých nákladů bez křížového financování).

Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení úvazků: pol. 01.01.01 hlavní manažer – snížení úvazku z 1,0 na 0,5: - 473.149,60 Kč, pol. 01.01.02 finanční manažer – snížení úvazku z 0,5 na 0,2: - 221.793,00 Kč, pol. 01.01.04 Právník – snížení úvazku z 0,5 na 0,4: - 103.503,40 Kč, pol. 01.01.05 Pracovník pro komunikaci se zaměstnavateli – snížení úvazku z 0,5 na 0,4: - 68.020,92 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 866.466,92 Kč Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení pol. 03.01.02 Dokovací stanice k notebooku (2ks): - 4.800,00 Kč - potřebnost nákladu není zdůvodněna Celkem kráceno v kapitole 03: 4.800,00 Kč. Krácení v kapitole 04 služby: pol. 04.06 video-spoty (2 ks): - 180.000,00 Kč – není prokázán dostatečný efekt, navíc budou informace i v tištěné podobé pol. 04.10 kurz PC: - 51.840,00 Kč – 8 hod shledaná expertem jako nedostatečná kapacita kurzu pol. 04.12 audit: - 39.600,00 Kč - není nutné pro realizaci projektu - lze hradit z NN Celkem kráceno v kapitole 04: 271.440,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 1.142.706,92 Kč.


Název projektu

Spolu do zaměstnání - Podpora mladých lidí po odchodu z ústavní výchovy při uplatnění na trhu práce Podmínky realizace projektu

CZ.2.17/2.1.00/35050

Maximální výše podpory v Kč Občanské sdružení Letní 2 870 765,31 dům Žadatel

Úprava monitorovacích ukazatelů: - Žadatel upřesní metodiku výpočtu indikátoru Počet úspěšně podpořených osob a definuje kritérium úspěšnosti, tzn. podmínky, za kterých bude podpořená osoba považována za úspěšně podpořenou. Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Žadatel předloží návrh na zapojení sociálního pracovníka nebo jiné zajištění sociálního poradenství a pomoci v průběhu realizace projektu. - Žadatel specifikuje položku 01.01.05 a 06 Pracovní poradce, doplní rozsah zapojení v KA1, KA3, KA4 a KA5. V žádosti není popsán rozsah podpory pro jednu podpořenou osobu, ani zdůvodnění celkové rozsahu zapojení dané pozice do projektu. Podle doplňujících informací budou upraveny náklady na položky. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení U zařízení a vybavení využívaného realizačním týmem na výši odpovídající celkové výši úvazku pracovníků realizačního týmu zapojených do projektu: pol. 03.01.02 stolní počítače pro pracovní poradce a manažera projektu – snížení dle úvazků ze 2 na 1,5: - 7.800,00 Kč, pol. 03.01.03 notebook pro pracovního poradce – snížení dle úvazků z 1 na 0,5: - 7.800,00 Kč, pol. 03.02.01 software – kancelářský balík – snížení dle úvazků ze 3 na 2: - 4.440,00 Kč. Krácení položek zařazených chybně mimo kapitolu Křížové financování: pol. 03.01.05, 06, 07 a 08 nábytek: -77.400,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 03: 97.440,00 Kč. Krácení v kapitole 04 služby z důvodu nezpůsobilosti cílové skupiny v aktivitě (vzdělávání pracovního týmu není v souladu se zněním 5. výzvy OPPA pro druhou prioritní osu):



pol. 04.01 Školení a kurzy – odborná školení pro zaměstnance projektu: - 60.000,00 Kč, Celkem kráceno v kapitole 04: 60.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 157.440,00 Kč.


Název projektu

CZ.2.17/2.1.00/35053 ALMA work and go Podmínky realizace projektu

Žadatel ALMA FEMINA o. s.


Úprava aktivit: - KA 01 Job klub ALMA – před podpisem grantové smlouvy bude uvedeno, jak dlouho budou moci klientky využít účasti v job klubu před tréninkovým či jiným zaměstnáním. - KA 03 Edukační semináře „Už vím“ - před podpisem grantové smlouvy žadatel vyjasní, kolik konzultací týdně bude poskytnuto. - KA 03 Edukační semináře „Už vím“ - před podpisem grantové smlouvy žadatel zváží, zda účast na 3 seminářích z dvaceti je pro klienty efektivní. Žadatel zváží navýšení počtu seminářů pro splnění docházky. - KA 04 Tréninková pracovní místa – před podpisem grantové smlouvy žadatel zváží dostatečnost tréninkového zaměstnání na DPP 4 hodiny týdně po 6 měsíců. - KA 01 - 06 – před podpisem grantové smlouvy žadatel uvede, pro které ze tří cílových podskupin jsou určeny jednotlivé KA. Realizační tým: Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - před podpisem grantové smlouvy žadatel zváží, zda by vzhledem ke kontinuální práci s 200 osobami nebylo vhodnější zapojit tři odborné pracovníky a manažerku dohromady na 3 celé úvazky. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - před podpisem grantové smlouvy žadatel zdůvodní vyšší mzdu u pol. 01.01.06 sociální terapeutka. V případě nedostatečného zdůvodnění bude mzda zkrácena na mzdu obvyklou. - před podpisem grantové smlouvy žadatel zdůvodní náklad na položce 04.06 (tisk publikace Práce a Já) a na položce 04.07 (Editace, korektura a grafická úprava publikace). V případě nedostatečného zdůvodnění nákladů, budou položky odstraněny. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení – dané položky byly pořízeny již v předchozím projektu: Pol. 03.01.01 PC stolní sestava pro cílovou skupinu: - 15.600,00 Kč Pol. 03.01.02 notebook: - 46.800,00 Kč Pol. 03.01.03 mobilní telefon: - 6.120,00 Kč Pol. 03.01.04 multifunkční zařízení pro intenzivní využití: - 18.000,00 Kč Pol. 03.01.08 digitální fotoaparát: - 4.800,00 Kč Pol. 03.02.01 kancelářský balík: - 17.760,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 03: 109.080,00 Kč Krácení v kapitole 04 Služby - náklad v položkách 04.04 a 04.05 spadá do nepřímých nákladů projektu Pol. 04.04 Audit: - 42.000,00 Kč Pol. 04.05 Realizace závěrečné odborné konference: - 144.000,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 04: 186.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 295.080,00 Kč.


Název projektu

STUDEO II. - bez bariér studovat, bez bariér pracovat Podmínky realizace projektu

Žadatel Občanské sdružení TAP


Úprava cílové skupiny: - Popis cílové skupiny bude doplněn o bližší popis cílové skupiny na území hl. m. Prahy a bude doplněno zdůvodnění zapojení vzorku 40 zájemců z cílové skupiny. Úprava klíčových aktivit:



- V klíčové aktivitě č. 3 „Vzdělávání B hard skills: účetní, reklama, postprodukce – Studeo“ je uveden rozsah jednoho běhu vzdělávání 8 měsíců, v kapitole 7 Harmonogram jsou běhy v rozmezí 5 měsíců. Bude sjednocen rozsah jednoho běhu vzdělávání na 5 měsíců, aby byl v souladu s rozsahem běhu uvedeném v kapitole 7 Harmonogram. Realizační tým: - V kapitole 8 Realizační tým, bude u pracovních pozic formou DPČ: pol. 01.02.01 lektor soft skills pol. 01.02.02 lektor IT pol. 01.02.03 lektor angličtiny pol. 01.02.04 lektor účetnictví pol. 01.02.05 lektor reklama pol. 01.02.06 lektor postprodukce pol. 01.02.07 lektor zpracování zvukového záznamu upravena výše úvazku v souladu s rozpočtem. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Před podpisem grantové smlouvy bude objasněna podoba informačního letáku pro zaměstnavatele a nábor cílové skupiny, aby bylo zřejmé, že se nejedná o nepřímé náklady. V případě nedostatečného objasnění budou náklady související s vytvořením, tiskem a distribucí informačního letáku kráceny. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení výše úvazků, žadatel plánoval 1xnásobek hodin na skupinovou výuku: pol. 01.02.01 lektor soft skills – snížení počtu hodin: - 17.495,17 Kč, pol. 01.02.02 lektor IT – snížení počtu hodin: - 17.495,17 Kč, pol. 01.02.03 lektor angličtiny – snížení počtu hodin: - 48.596,78 Kč, pol. 01.02.04 lektor účetnictví – snížení počtu hodin: - 43.250,27 Kč, pol. 01.02.05 lektor reklama – snížení počtu hodin: - 43.250,27 Kč, pol. 01.02.06 lektor postprodukce – snížení počtu hodin: - 43.250,27 Kč, pol. 01.02.07 lektor zpracování zvukového záznamu – snížení počtu hodin: - 43.250,27 Kč, Celkem kráceno v kapitole 01: 256.588,20 Kč. Krácení v kapitole 04 služby z důvodu zařazení položek spadající mezi nepřímé náklady – zajištění publicity pomoci z ESF: pol. 04.01 inzerce v tištěných médiích zaměřených na komunikaci s cílovou skupinou (média: běžná, specializovaná na ZP): - 20.000,16 Kč, pol. 04.02 lektor inzerce v elektronických médiích zaměřených na komunikaci s cíl.skupinou (média: běžná, specializovaná na ZP): - 20.000,16 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: 40.000,32 Kč. - pol. 04.05 pronájem prostor JUŠ – žadatel před podpisem smlouvy objasní podmínky partnerství. V případě rozporu s pravidly o partnerství definovaných v příručce OPPA, bude způsob zapojení partnera ošetřen před podpisem smlouvy. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 296.588,52 Kč.


Název projektu

Žadatel

CZ.2.17/2.1.00/35091

Podpora začleňování osob s těžkým zrakovým postižením na pracovní trh

Okamžik - sdružení pro podporu nejen nevidomých


Podmínky realizace projektu Úprava aktivit: Nebude realizována KA 05 Příprava sociálního podniku. Aktivita není v souladu s obsahem 5 výzvy. Tréninková práce 1 klienta na pozici asistent marketingu (pol. 05.01.03) a internetového obchodu bude z KA 05 přesunuta a vykonávána v rámci KA 03 Tréninková práce ve Hmateliéru. Realizační tým: Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven



rozpočet projektu. Úprava monitorovacích ukazatelů: - Ukazatel „počet nově vytvořených/inovovaných produktů“ bude snížen na hodnotu 2, do této hodnoty budou započítány pouze následující produkty: 1x Marketingový plán Hmateliéru 1x Strategický plán rozvoje Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Zvýšení procenta nepřímých nákladů z 16 % na 18 % s ohledem na pravidla nepřímých nákladů (Úprava v souvislosti se změnou objemu přímých nákladů bez křížového financování). Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení úvazků (pol. 01.01.03, 01. 01.05, 01.01.06) a z důvodu vyjmutí KA 5 (pol. 01.01.06 a 01.02.02) Pol.. 01. 01. 03 vedoucí dílny Hmateliér: - 241.200,00 Kč Pol.: 01.01.05 vedoucí vzdělávacích aktivit: - 361.800,00 Kč Pol.: 01.01.06 manažer marketingu: - 562.800,00 Kč Pol.: 01.02.02 koordinátor transformace: - 111.360,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 01: 1.277.160,00 Kč Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení dle výše úvazku odborného asistenta, pro kterého je dané zařízení nakupováno (pol. 03.01.02) a dále z důvodu vyjmutí KA 5 (pol. 03.01.05) Pol.: 03.01.02 – sestava stolní PC, A4: - 7.020,00 Kč Pol.: 03.01.04 - mobilní telefon pro manažera marketingu: – 1.428,00 Kč Pol.: 03.01.05 - mobilní telefon pro koordinátora transformace: – 510,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 03: 8.958,00 Kč Krácení v kapitole 04 Služby v souvislosti s vyjmutím aktivity č. 5 (pol.: 04.07, 04.08) Pol.: 04.07 - konzultace k transformaci sociálního podniku AK 5: - 13.992,00 Kč Pol.: 04.08 - konzultace a facilitace ke zpracování strategického plánu A5: - 27.984,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 04: 41.976,00 Kč Celkové krácení přímých nákladů projektu o 1.328.094,00 Kč.


Název projektu

Žadatel

CZ.2.17/2.1.00/35094

Pracuji, tedy jsem!

Občanské sdružení Borůvka


Podmínky realizace projektu

Realizační tým: - Žadatel předloží návrh na zapojení finančního manažera nebo jiné zajištění finančního řízení v průběhu realizace projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení úvazku: pol. 01.01.01 Vedoucí tréninkového programu – snížení úvazku z 0,6 na 0,4: -218.688,00 Kč pol. 01.03.01 Koordinátor pro partnera JÚŠ: - 8.288,00 Kč (kráceno na obvyklou mzdu) Celkem kráceno v kapitole 01: 226.976,00 Kč Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení, protože žadatel zakoupil totožné zařízení v předchozím projektu (pol. 03.01.01) a dále není zdůvodněn nákup multifunkčního zařízení pro intenzivní použití, kráceno tedy na standardní (pol. 03.01.02): pol. 03.01.01 notebook: -31.200,00 Kč, pol. 03.01.02 multifunkční zařízení: -10.800,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: 42.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 268.976,00 Kč.




Název projektu

CZ.2.17/2.1.00/35096 S námi máte šanci Podmínky realizace projektu

Žadatel Via Lucis Praha, o.s.


Úprava monitorovacích ukazatelů: - Ukazatel „Počet nově vytvořených/inovovaných produktů“ bude snížen na hodnotu 1 a to Motivační kurz. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Krácení v kapitole 03 zařízení vybavení: pol. 03.01.01 notebook - Manažer projektu (KA1) – položka snížena dle výše úvazku manažera: - 3.406,00 Kč pol. 03.01.02 notebook – Administrativní asistent – položka snížena dle výše úvazku administrativního asistenta: 8.632,00 Kč, pol. 03.01.03 mobilní telefon – Manažer projektu – položka snížena dle výše úvazku manažera: - 445,40 Kč pol. 03.01.04 mobilní telefon – Administrativní asistent – položka snížena dle výše úvazku administrativního asistenta: 1.128,80 Kč pol. 03.02.01 kancelářský balík – Manažer projektu - položka snížena dle výše úvazku manažera: - 969,40 Kč pol. 03.02.02 kancelářský balík – Administrativní asistent – položka snížena dle výše úvazku administrativního asistenta: - 2.456,80 Kč pol. 03.01.11 digitální fotoaparát – položka vypuštěna z důvodu nedostatečného zdůvodnění potřebnosti: - 4.800,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 03: 21.838,40 Kč. Krácení v kapitole 04 služby z důvodu zařazení položek spadající mezi nepřímé náklady – zajištění publicity pomoci z ESF: pol. 04.07 oslovení cílové skupiny - inzerce v tištěných médiích (KA 1): - 38.400,00 Kč, pol. 04.08 oslovení cílové skupiny - inzerce na internetových portálech pro OZP (KA 1): - 16.800,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: 55.200,00 Kč. Krácení v kapitole 06 Křížové financování: Pol. 06.03.01 židle kancelářská (KA1) – položka snížena dle úvazků manažera projektu a a administrativního asistenta: - 1.852,00 Kč Pol. 06.03.02 stůl pracovní kancelářský (KA1) – položka snížena dle úvazků manažera projektu a a administrativního asistenta: - 4.167,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 06: 6.019,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 83.057,40 Kč.


Název projektu

Žadatel

50+ - podpora návratu nezaměstnaných OBČANSKÉ SDRUŽENÍ osob, starších padesáti let, na trh práce MARTIN Podmínky realizace projektu

CZ.2.17/2.1.00/35100


Úprava aktivit vč. harmonogramu: Klíčová aktivita č. 2 „Nábor cílové skupiny“ bude rozdělena na 2 etapy. Nábor 1.skupiny – 20 osob proběhne v 1.a 2. měsíci realizace projektu. Navazující klíčová aktivita č. 3 „vzdělávání podpořených osob cílové skupiny“ bude pro tuto skupinu zahájena ve 3. měsíci realizace projektu a skončí v 6. měsíci. Nábor 2. skupiny – 20 osob proběhne těsně před zahájením vzdělávacích aktivit určených této skupině, tzn. v 6. měsíci realizace a vzdělávací aktivity pro tuto skupinu proběhnou v 7. až 10. měsíci realizace. V souvislosti s úpravou doby realizace klíčové aktivity č. 3 bude upravena doba realizace navazujících klíčových aktivit č. 4 a č. 5. Pro 1. skupinu proběhnou tyto aktivity ve 4.až 6. měsíci realizace a pro 2. skupinu v 8. až. 10. měsíci realizace. V souvislosti s výše uvedenými úpravami harmonogramu dojde také ke zkrácení doby realizace klíčové aktivity č. 1 „Řízení projektu“ o 3 měsíce, tzn. celková doba realizace projektu je stanovena na 11 měsíců. Úprava monitorovacích ukazatelů: Žadatel před podpisem smlouvy jasně definuje kritérium úspěšnosti, tzn. podmínky, za kterých budou



podpořené osoby považovány za úspěšně podpořené. Realizační tým: Žadatel před podpisem smlouvy upraví smluvní vztahy členů realizačního týmu tak, aby byly v souladu s pravidly OPPA, tzn. všichni členové realizačního týmu budou uzavírat pracovně-smluvní vztah se žadatelem a ne partnerskou organizací. Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Žadatel před podpisem grantové smlouvy zdůvodní výši nárokovaných odvodů u osobních nákladů, které jsou uplatňovány v nestandardní výši 38 % hrubé mzdy. V případě nedostatečného vysvětlení budou dodatečně kráceny. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení úvazků a krácení celkové doby realizace projektu ze 14 na 11 měsíců pol. 01.01.01 administrativní asistent – snížení úvazku z 0,5 na 0,2: - 172.473,60 Kč, pol. 01.02.01 koordinátor projektu – snížení úvazku z 0,3 na 0,2: - 93.976,00 Kč pol. 01.02.02 finanční manažer – snížení úvazku z 0,3 na 0,1: - 145.662,80Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 412.112,40 Kč. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení na výši celkových úvazků realizačního týmu jich využívajících a kvůli nezdůvodnění potřebnosti dražšího zařízení (pol. 03.01.06): pol. 03.01.01 sestava stolní PC – pro administrativního asistenta - snížení z 0,5 na 0,2 ks : - 4.316,00 Kč, pol. 03.01.02 notebook – pro koordinátora projektu – snížení úvazku z 0,5 na 0,2: - 4.316,00 Kč, pol. 03.01.04 mobilní telefon – snížení z 0,5 na 0,2 ks : - 564,40 Kč, pol. 03.01.06 multifunkční zařízení pro intenzivní využití - Kráceno na cenu standardního zařízení, nebyla zdůvodněna potřebnost dražšího stroje: - 10 800,00 Kč pol. 03.02.01 kancelářský balík – pro administrativního asistenta - snížení z 0,5 na 0,2 ks: - 1.228,40 Kč, pol. 03.02.03 kancelářský balík – pro koordinátora projektu – snížení z 0,3 na 0,2: - 340,40Kč, Celkem kráceno v kapitole 03: 21.565,20 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 433.677,60 Kč.


Název projektu

Tranzitní program jako předpoklad k pracovnímu uplatnění Podmínky realizace projektu

CZ.2.17/2.1.00/35114

Žadatel Rytmus o.s.


Úprava aktivit: Žadatel před podpisem grantové smlouvy jasně specifikuje průběh realizace klíčové aktivity č. 7, tj. plán workshopů , kde bude upřesněn počet dnů, kdy budou workshopy probíhat, dále počet workshopů na den a jejich konkrétní tematické zaměření. V souvislosti s předloženými informacemi může dojít k úpravě dotčených položek rozpočtu. Úprava monitorovacích ukazatelů: Ukazatel „Počet nově vytvořených/inovovaných produktů“ bude snížen na hodnotu 2, do této hodnoty budou započítány pouze produkty: 1) Metodika Tranzitního programu 2) Rozšíření možnosti vzdělávání cílové skupiny tento produkt bude před podpisem smlouvy objasněn, tzn. žadatel blíže specifikuje formu a obsah tohoto produktu. V případě, že předložený návrh produktu nebude v souladu s pravidly OPPA, bude hodnota indikátoru „Počet nově vytvořených/inovovaných produktů“ snížena na hodnotu 1. Úprava harmonogramu: Zkrácení doby realizace klíčové aktivity č. 1 „Vypracování metodiky práce s cílovou skupinou v rámci Tranzitního programu (včetně metodiky IP)“ o 10 měsíců. Celkově bude klíčová aktivita realizování po dobu 5 měsíců z důvodu, že žadatel na základě rozsáhlých zkušeností s tranzitními programy jistě disponuje i relevantními metodikami. Na doporučení expertního hodnotitele bude realizace této klíčové aktivity posunuta do závěrečné fáze realizace projektu, aby mohl metodik plnit další úkoly (workshopy). V návaznosti na zkrácení doby realizace této klíčové aktivity bude adekvátně snížen úvazek metodika. Realizační tým:



-

Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu.

Úprava rozpočtu: Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení úvazků a překročení cen obvyklých pol. 01.01.01 Poradce/kyně – snížení úvazku z 325 na 280 %: - 318.384,00 Kč, pol. 01.01.03 Metodik – pro KA 1 určeno 30 % úvazku metodika – krácení doby KA 1 na 5 měsíců : - 90.048,00 Kč pol. 01.03.01 Lektoři kurzu Finanční gramotnost – snížení hodinové sazby z 450,00 na 363,00 Kč: - 9.570,00 Kč, pol. 01.03.02 Lektoři kurzu Práce na počítači – snížení hodinové sazby z 450,00 na 363,00 Kč: - 19.140,00 Kč, pol. 01.03.03 Lektoři kurzu Sociální a komunikační Dovednost - snížení hodinové sazby z 450,00 Kč na 363,00 Kč: 9.570,00 Kč, 01.03.04 Konzultant k metodice - snížení hodinové sazby z 450,00 na 363,00 Kč: - 1.740,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 448 452,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 448 452,00 Kč.


Název projektu

Žadatel


CZ.2.17/2.1.00/35115 Sociální podnikání v Praze 14 SP Černý Most, s.r.o. Podmínky realizace projektu Realizační tým: Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu.

Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Maximální výše podpory Registrační číslo Název projektu Žadatel v Kč CZ.2.17/2.1.00/35120 Obchod s hračkami jako sociální firma Barbora Vignerová 5 655 214,27 zaměstnávající osoby se zdravotním Mazancová znevýhodněním Podmínky realizace projektu Úprava cílové skupiny: - Do popisu cílové skupiny bude doplněna kvantifikace cílové skupiny a její rozdělení podle charakteristik. Kolik osob s daným znevýhodněním bude do projektu zapojeno. Úprava klíčových aktivit: - Do popisu klíčových aktivit č. 1 „Trénink pracovních dovedností“, č. 3 „Job klub“, č. 4 „Pracovní hodnocení – ergodiagnostika“ a č. 6 „Deník „Jsem v práci!“ a DVD „Jsem v práci!““ bude doplněn podrobný popis rozsahu aktivit a jejich výstupů. - Dále bude do klíčové aktivity č. 3 „Job klub“ bude doplněn plánovaný počet setkání, plánovaný počet zapojených klientů a bude objasněno, co představuje výstup klíčové aktivity „podpora zaměstnanců a příjemné prostředí“. - Klíčová aktivita č. 4 „Pracovní hodnocení – ergodiagnostika“ bude doplněna o plánovaný počet záznamů ze setkání a jak bude měřitelně dokázáno zlepšení pracovních dovedností a návyků zaměstnanců. - V rámci klíčové aktivity č. 6 „Deník „Jsem v práci!“ a DVD „Jsem v práci!““ nebude realizováno vytvoření DVD s názvem „Jsem v práci!“, jelikož se jedná o osvětové video a tato aktivita není v rámci 5. výzvy PO2 OPPA podporována v návaznosti na zrušení činnosti dojde ke snížení počtu monitorovacích indikátorů. Úprava monitorovacích ukazatelů: - Žadatel před podpisem smlouvy objasní produkty „Tréninkový program pracovních dovedností“, „Job klub“ a „4 tréninkové pracovní místa v sociální firmě HRAČKOTÉKA“, tzn. žadatel blíže specifikuje formu a obsah tohoto produktu. V případě, že předložený návrh nebude v souladu s pravidly OPPA, bude hodnota indikátoru „Počet nově



vytvořených/inovovaných produktů“ snížena na hodnotu 1. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Před podpisem grantové smlouvy bude doloženo zapojení odborného pracovníka/pracovníků partnera o.s. Asistence, který má poskytovat metodickou garanci a poradenskou činnost v projektu. V realizačním týmu není žádný zaměstnanec partnera zapojen. - Před podpisem grantové smlouvy bude objasněno komu je určena pol. 03.01.01, pol. 03.01.02, pol. 03.01.04, pol. 03.02.01., pol. 06.03.02 a pol. 06.03.03; poté budou náklady kráceny podle výše úvazku pracovníka. Krácení v kapitole 04 služby: pol. 04.02 výroba audiovizuálního DVD – nepřímý náklad: - 24.000,00 Kč, Celkem kráceno v kapitole 04: 24.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 24.000,00 Kč.


Název projektu

Zkuste učit váš jazyk: Cizinci jako lektoři jazyků Podmínky realizace projektu

CZ.2.17/2.1.00/35122

Žadatel Centrum pro integraci cizinců


Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Žadatel upřesní, které pozice budou využívat notebook (položky 03.01.01 a 03.02.01). Podle doplňujících informací budou případně upraveny náklady na tyto položky.


Název projektu

CZ.2.17/2.1.00/35128 E daj kamel buťi - Máma chce práci Podmínky realizace projektu

Žadatel Člověk v tísni, o.p.s.


Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení na výši celkových úvazků realizačního týmu jich využívajících a na ceny obvyklé: pol. 03.01.01 notebook – snížení na 4,6: - 10.200,00 Kč, pol. 03.01.02 mobilní telefon – snížení na 4,6: -1.200,00 Kč, pol. 03.02.01 software – snížení na 4,6: - 1.400,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: 12.800,00 Kč.



Žadatel dále specifikuje využití těchto položek realizačním týmem (využití jednotlivými členy) a na základě těchto informací budou případně upraveny náklady na tyto rozpočtové položky. Krácení v kapitole 04 služby z důvodu nedostatečného zdůvodnění potřebnosti (pol.04.01 a 04.02) a překrývání s náplní pracovních pozic v realizačním týmu (pol.04.04): pol. 04.01 Tisk studijních materiálů pro cílovou skupinu: - 12.000,00 Kč, pol. 04.03 Správa databázového systému ARUM: - 7.200,00 Kč, pol. 04.04 Právní služby: - 48.000,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: 67.200,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 80.000,00 Kč.


Název projektu

Vznik širší sítě česko-vietnamských asistentů Podmínky realizace projektu

CZ.2.17/2.1.00/35135

Maximální výše podpory v Kč VOLONTÉ CZECH, o.p.s. 3 252 706,56 Žadatel

Úprava klíčových aktivit: - Před podpisem grantové smlouvy bude objasněna délka realizace klíčové aktivity č. 4 „Podpora vzniku tréninkových pracovních míst u Partnera“, která je v popisu realizace projektu uvedena na 11 měsíců (5/2013 – 3/2014). V přehledu přímých nákladů na realizaci klíčové aktivity je uvedeno, že bude probíhat zaměstnávání osob z cílové skupiny pouze 9 měsíců. Žadatel uvádí i konkrétní měsíce, kdy bude cílovou skupinu zaměstnávat a to 5/2013 – 2/2014, což je však 11 měsíců. Není tedy zřejmé, jaká bude délka realizace této klíčové aktivity. Úprava monitorovacích ukazatelů: - Ukazatel „Počet úspěšně podpořených osob“ bude doplněn o další definici úspěšnosti, která se bude týkat pracovního uplatnění osob z cílové skupiny. Žadatel také doplní, kolik osob bude podpořeno umístěním na tréninkové pracovní místo. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Před podpisem grantové smlouvy bude objasněna potřebnost pol. 03.01.05, 03.01.06 a 03.01.07. V popisu klíčových aktivit není jejich potřebnost nijak zdůvodněna. V případě nejednoznačného zdůvodnění budou položky kráceny. - Před podpisem grantové smlouvy bude objasněn počet hodin zapojení Odborného garanta/interního lektora Mgr. Jiřího Kocourka do projektu. V rozpočtu je nárokováno 456 hodin zapojení do projektu, v realizačním týmu je uvedeno 496 hodin zapojení do projektu. - Před podpisem grantové smlouvy bude objasněna pol. 04.06 Nákup služeb psychologa, personalisty, sociologa, aby bylo zřejmé, jaký podíl připadá na jednotlivé pracovníky. Následně bude položka adekvátně krácena o nepřímé náklady. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení: pol. 03.01.01 sestava stolní PC – sníženo dle souhrnného úvazku členů realizačního týmu: - 5.250,00 Kč, pol. 03.01.04 notebook pro odborného garanta a interního lektora – sníženo dle úvazků odborného garanta a interního lektora: - 10.920,00 Kč, pol. 03.01.08 USB flash disk – sníženo dle souhrnného úvazku členů realizačního: - 1.526,22 Kč, pol. 03.02.01 kancelářský balík – sníženo dle souhrnného úvazku členů realizačního týmu: - 4.662,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 22.358,22 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 22.358,22 Kč.


Název projektu

Multifunkční prostor Bez konce tréninkové zaměstnání osob ohrožených sociální exkluzí Podmínky realizace projektu

CZ.2.17/2.1.00/35137

Žadatel "Etincelle, o.s."


Úprava monitorovacích ukazatelů: Žadatel před podpisem smlouvy objasní produkt „tréninkové pracoviště kavárny“, tzn. žadatel blíže specifikuje formu a obsah tohoto produktu. V případě, že předložený návrh nebude v souladu s pravidly OPPA, bude



-

hodnota indikátoru „Počet nově vytvořených/inovovaných produktů“ snížena na hodnotu 0. Hodnoty ukazatele „Počet podpořených osob-celkem“ a „Počet úspěšně podpořených osob“ ze skupiny 50+ budou před podpisem smlouvy ujasněny vzhledem k návrhu expertního hodnotitele o zvážení navýšení počtu podpořených osob ze skupiny 50+ ze 4 na hodnotu 6 pří zachování nákladů nebo snížení počtu úspěšně podpořených osob ze skupiny 50+ ze 4 na hodnotu 2.

Úprava harmonogramu: Vzhledem k návrhu expertního hodnotitele dojde ke krácení doby realizace klíčové aktivity č. 3 pro zachování stejných podmínek pro oba běhy, tzn. oba běhy absolvují 2 měsíce školení a následně 9 měsíců tréninkové praxe v kavárně. Vzhledem ke krácení doby realizace stěžejní klíčové aktivity o 3 měsíce, dojde tak ke zkrácení celkové doby realizace projektu o 3 měsíce Před podpisem smlouvy žadatel předloží upravený harmonogram, ve kterém také zapracuje posuny v relevantních klíčových aktivitách, a to následovně: o U klíčové aktivity č. 1 „Oslovení a výběr osob s mentálním postižením“ dojde ke změně pro oslovování a výběr osob pro druhý běh, posun z 11.měsíce na 10.měsíc doby realizace. o U klíčové aktivity č. 2 „Školení a trénink osob s mentálním postižením“ dojde ke změně počátku školení a tréninku osob pro druhý běh, posun z 12.-13.měsíce na 11.-12.měsíc doby realizace. o U klíčové aktivity č. 5 „Tranzitní program“ dojde k posunu z 23.-24.měsíce na 20.-21.měsíc doby realizace projektu. o Celkově tak bude realizace klíčových aktivit č. 3, č. 4., č. 5 a č. 6 ukončena k 21. měsíci realizace projektu. Realizační tým: Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu Žadatel před podpisem smlouvy objasní podmínky partnerství. V případě rozporu s pravidly o partnerství definovaných v příručce OPPA, bude způsob zapojení partnera ošetřen před podpisem smlouvy. V žádosti na str. 15 žadatel uvádí, že se s partnerem předběžně dohodli na možném snížení nájemné částky po ukončení financování z OPPA. Žadatel proto před podpisem smlouvy předloží podrobnou kalkulaci nákladů pronájmu prostor od partnera vyplývajících z uvedené dohody. U pozice Psycholog, položka rozpočtu 01.03.01 Psycholog, před podpisem smlouvy žadatel předloží časovou kalkulaci hodin u této pozice vzhledem ke krácení doby realizace o 3 měsíce. Krácení bude následně zapracováno do rozpočtu smlouvy. Vzhledem k úpravě harmonogramu realizace projektu dojde ke krácení dalších dotčených položek rozpočtu: Krácení v kapitole 01 Osobní náklady z důvodu snížení doby realizace projektu o 3 měsíce: pol. 01.01.01 Projektový manažer/provozní kavárny – sníženo z 24 na 21 měsíců: - 120.600,00 Kč pol. 01.01.02 Pracovní asistent/barman – sníženo z 23 měsíců na 20 měsíců: - 84.420,00 Kč pol. 01.01.03 Pracovní asistent/barman – sníženo z 21 měsíců na 18 měsíců: - 84.420,00 Kč pol. 01.01.04 Projektový koordinátor – sníženo z 24 na 21 měsíců: - 66.330,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 01: 355.770,00 Kč. Krácení v kapitole 04 Služby: pol.. 04.01 Nájem prostor pro kavárnu a sci-fi knihovnu: – sníženo z 23 měsíců na 20 měsíců: - 164.880,00 Kč pol. 04.02 Výmalba prostor – tento náklad byl krácen, neboť se jedná o nepřímý náklad. Jedná se o opravu, či

údržbu majetku: - 39.600,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 04: 204.480,00 Kč.

Krácení v kapitole 05 Přímá podpora: pol. 05.01.01 Mzdové příspěvky cílové skupině (2 osoby na úvazek 0,5/měsíc), 75% celkového nákladu mzdy – sníženo z 21 měsíců na 18 měsíců: - 45.225,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 05: 45.225,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 605 475,00 Kč. Registrační číslo

Název projektu

CZ.2.17/2.1.00/35147

Kavárna Afrika: tréninková kavárna pro HUMANITAS AFRIKA pracovní integraci afrických imigrantů a o.s. azylantů


Žadatel



Podmínky realizace projektu Úprava aktivit: V rámci klíčové aktivitě č. 4 „Zaškolování na pracovních pozicích“ bude upřesněn rozsah pracovní doby v tréninkové kavárně, aby bylo jasné, zda se jedná o zaměstnávání na plný úvazek či nikoliv. Úprava monitorovacích ukazatelů: Ukazatel „Počet nově vytvořených/inovovaných produktů“ byl v žádosti stanoven na hodnotu 2. U produktu „komplexní tréninkový program“ žadatel před podpisem smlouvy specifikuje název, obsah, formu a rozsah nově vzniklého materiálu. Dále žadatel objasní produkt „pracovně tréninkové pracoviště kavárny“, tzn. žadatel blíže specifikuje formu a obsah tohoto produktu. V případě, že předložený návrh nebude v souladu s pravidly OPPA, bude hodnota indikátoru „Počet nově vytvořených/inovovaných produktů“ snížena na hodnotu 1. Ukazatel „Počet podpořených osob - celkem“ byl v žádosti nastaven na hodnotu 15 a „Počet úspěšně podpořených osob“ na hodnotu 12 za podmínky, že podpořená osoba úspěšně absolvuje závěrečnou praktickou zkoušku v rámci klíčové aktivity č. 4 a bude mít splněnou docházku na jazykové kurzy a workshopy měkkých dovedností na 80%. Žadatel doplní definici kritérium úspěšnosti o další podmínku, za které bude podpořená osoba považována za úspěšně podpořenou. Podmínka zní, že mezi úspěšně podpořené osoby budou zahrnuty i osoby, které budou v projektu zaměstnání (viz Výstupy klíčové aktivity č. 3), čímž se navýší hodnota indikátoru „Počet úspěšně podpořených osob“ na hodnotu 15. Hodnota indikátoru „Počet podpořených osob – celkem“ bude na doporučení expertního hodnotitele navýšena na hodnotu 18. Úprava harmonogramu: Doba realizace klíčové aktivity č. 3 není v souladu s dobou uvedenou v Harmonogramu. Dále realizace klíčové aktivity č. 6 by měla být na doporučení expertního hodnotitele realizovaná vždy na počátku každého „běhu“, nikoliv až v jeho druhé polovině. Před podpisem smlouvy tedy žadatel předloží upravený harmonogram, který bude v souladu s informacemi podanými v žádosti a bude respektovat návrh expertního hodnotitele. Realizační tým: Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Krácení v kapitole 03 Zařízení a vybavení z důvodu chybného zařazení položky spadající do kapitoly 6. Křížové financování, které nelze navyšovat Pol. 3.1.1. Nerez stůl pracovní jednodřez s pracovní plochou: - 9.600,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 03: 9.600,00 Kč Před podpisem smlouvy žadatel upřesní metodiku výpočtu nákladů uvedených v položkách: Pol. 04.03 Pronájem provozovny pro tréninkovou kavárnu 360.720,00 Kč, Pol. 05.01.01 Odměny na pracovní pozici servírka/číšník/barista 635.040,00 Kč, Pol. 05.01.02 Odměny na pracovní pozici výpomoc v kuchyni 393.120,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 9.600,00 Kč.


Název projektu

Žadatel

Občanské sdružení MARTIN při OU pro Vzdělání a tréninkové žáky s více vadami zaměstnání pro osoby s mentálním nebo kombinovaným postižením. Podmínky realizace projektu

CZ.2.17/2.1.00/35148


Úprava cílové skupiny: - Do popisu cílové skupiny bude doplněno, jak byla zvolena velikost cílové skupiny, která bude do projektu zapojena. Úprava klíčových aktivit: - Klíčová aktivita č. 1 „Přípravná fáze projektu, vytvoření tréninkové kavárny“ bude doplněna o informace týkající se vstupních podmínek pro vznik kavárny – smlouva na nebytový prostor, cena nebytového prostoru, stanovisko hygienické stanice a stavebního úřadu k rekonstrukci prostor apod. - Klíčové aktivity č. 3 “Pracovní a bilanční diagnostika“ a 6 „Skupinové vzdělávací aktivity“ budou doplněny o podrobnější popis zajištění a způsobu organizace skupinových aktivit, zejména zda a jak budou účastníci rozděleni do skupin. V klíčové aktivitě č. 3 “Pracovní a bilanční diagnostika“ bude upřesněn počet hodin skupinové setkání zabývající se vypracováním diagnostických testů.



- V rámci klíčové aktivit č. 5 „Odborná praxe – získání a prohlubování sociálních a komunikačních kompetencí“ bude navýšen počet hodin praxe osob z cílové skupiny na dvojnásobek, na 96 hodin praxe. Do popisu klíčové aktivity bude doplněn i časový rozpis jednotlivých praxí. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Bude upřesněno pro koho je určena položka 03.01.19 Notebook k zapůjčení, pol. 03.02.02 Antivir a pol. 03.02.03 MS Office. Z projektové žádosti není zřejmé, kdo jej bude využívat, kdy a k jakému účelu. V případě nedostatečného zdůvodnění bude položka krácena. - U položek 03.01.15 Notebook pro administraci, pol. 03.02.03 Antivirový program a pol. 03.02.03 Office bude objasněno, pro které členy realizačního týmu je notebook určen a následně budou položky kráceny podle výše úvazku pracovníků. - Před podpisem grantové smlouvy bude objasněna potřebnost 2 kusů pol. 03.01.04 chladící vitrína pro kavárnu a pol. 03.01.05 lednice pro kavárnu. V projektové žádosti není uvedena potřebnost 2 kusů. V případě nedostatečného zdůvodnění budou položky adekvátně kráceny. - Před podpisem grantové smlouvy bude objasněna potřebnost pořízení pol.03.01.02 trezor pro kavárnu, pol. 03.01.07 elektrická trouba pro zapékání baget v kavárně a pol. 03.01.08 zapékací grill na bagety. Z projektové žádosti není zřejmá potřebnost obou položek. V případě nedostatečného zdůvodnění budou položky adekvátně kráceny. - Před podpisem grantové smlouvy bude rozepsána pol. 04.04 Náhrada výdajů za materiál, energie a činnost mistra během praxe v keramické dílně. V případě zahrnutí nepřímých nákladů bude položka adekvátně krácena. - Před podpisem grantové smlouvy bude objasněna výše DPH pol. 05.02.01 Stravné pro klienty na odborné praxi. V případě nedostatečného zdůvodnění bude položka adekvátně krácena. - Před podpisem grantové smlouvy bude objasněna pol. 05.03.01 Proplacení nákladů na vytvoření Zdravotního průkazu pro zaměstnance v potravinářství pro klienty. Z popisu není zřejmé, co se pod tímto nákladem skrývá. V případě, že náklad bude shledán jako náklad nepřímý, bude z rozpočtu odstraněn. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení úvazku a s ohledem na zapojení dalších pozic: pol. 01.01.02 Manažer projektu – snížení úvazku z 1,0 na 0,5: - 538.680,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 01: 538.680,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 538.680,00 Kč.


Název projektu

Žadatel

CZ.2.17/2.1.00/35156

Vzděláváním k zaměstnání

"Občanské sdružení Baobab


Podmínky realizace projektu Úprava aktivit: - Klíčová aktivita 1 „Příjem uchazečů do projektu“ je plánována na celých 24 měsíců projektu. Žadatel zdůvodní harmonogram aktivity. Podle doplňujících informací budou případně upraveny náklady na související položky. - V klíčové aktivitě 2 „Základní vzdělávací kurz „Jak na to?!““ není zřejmé, kolik tříměsíčních kurzů je v průběhu realizace aktivity plánováno. Dále není zřejmé kritérium úspěšnosti absolvování kurzu. Žadatel doplní harmonogram a rozsah kurzů v aktivitě a kritérium úspěšnosti absolvování kurzu. Podle doplňujících informací budou případně upraveny náklady na související položky. - V klíčové aktivitě 3 „Specializovaný vzdělávací kurz „Základy administrativní činnosti““ je plánováno 6 kurzů v rozsahu 4 hodiny týdně po dobu 2 měsíců a celkově aktivita trvá 20 měsíců. Žadatel zdůvodní harmonogram aktivity a rozsah zapojení pozice „speciální pedagog“ (pol.01.02). Podle doplňujících informací budou případně upraveny náklady na související položky. - U klíčové aktivity 6 „Metodika“ není zřejmý soulad s podporovanými aktivitami výzvy, proto bude aktivita vypuštěna a upraveny související položky rozpočtu a monitorovací ukazatele. Úprava monitorovacích ukazatelů: - Ukazatel Počet nově vytvořených/inovovaných produktů bude snížen na hodnotu 0. - Žadatel upřesní metodiku výpočtu indikátoru Počet úspěšně podpořených osob a definuje kritérium úspěšnosti, tzn.



podmínky, za kterých bude podpořená osoba považována za úspěšně podpořenou a staví hodnotu tohoto ukazatele na základě definovaného kritéria. Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Krácení rozsahu zapojení jednotlivých pozic v souladu s délkou příslušných klíčových aktivit, viz úprava aktivit a rozpočet. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Krácení v kapitole 01 osobní náklady podle rozsahu zapojení jednotlivých pozic v souladu s příslušnými klíčovými aktivitami: pol. 01.01.02 speciální pedagog – snížení na 23 měsíců (KA2 a 3): - 17.474,50 Kč, pol. 01.01.03 pracovní terapeut – snížení na 21 měsíců (KA4): - 100.815,00 Kč, pol. 01.01.04 pracovní terapeut – snížení na 0,3 úvazku (pouze KA1, vypuštěna KA6) : - 241.956,00 Kč, pol. 01.01.04 psycholog – snížení na 23 měsíců (KA5): - 5.242,35 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 365.487,85 Kč. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení na výši celkových úvazků realizačního týmu jich využívajících: pol. 03.01.02 notebook – snížení na 0,2 ks : - 12.480,00 Kč, pol. 03.02.01 kancelářský balík – snížení na 6,2 ks: - 3.552,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: 16.032,00 Kč. Krácení v kapitole 04 služby z důvodu vypuštění aktivity 6: pol. 04.02 tisk a grafické zpracování publikace: - 19.200,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: 19.200,00 Kč. Krácení v kapitole 06 Křížové financování u nábytku na výši celkových úvazků realizačního týmu jich využívajících: pol. 06.03.01 kancelářská židle – snížení na 1 ks: - 3.120,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 06: 3.120,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 403.839,85 Kč.


Název projektu

Žadatel

CZ.2.17/2.1.00/35165

Začleňování osob na trh práce

Středisko křesťanské pomoci Horní Počernice


Podmínky realizace projektu Cílová skupina: - Před podpisem grantové smlouvy žadatel doplní, že obyvatelé azylového domu splňují charakteristiky podporovaných CS v 5. výzvě ve skupině aktivit A. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel konkrétně doloží zájem CS o účast v projektu a dále žadatel konkrétně popíše motivaci pro zapojení a setrvání CS v projektu. Úprava aktivit: - Před podpisem grantové smlouvy žadatel vyjasní, zda součástí projektu je zaměstnávání lidí na trhu práce či nikoli. Pokud ano, bude popsán postup zaměstnávání CS. KA 02 Diagnostika a vytvoření individuálního plánu – před podpisem grantové smlouvy žadatel vyjasní potřebnost plánované diagnostiky. KA 05 Skupinové a individuální vzdělávání – před podpisem grantové smlouvy žadatel uvede, jak bude CS motivována k účasti v job klubu. KA 05 skupinové a individuální vzdělávání – před podpisem grantové smlouvy žadatel vyjasní, zda se 1. stupně zúčastní 20 nebo 30 osob, které postoupí do další fáze projektu. KA 04 Podporované zaměstnání a KA 05 Skupinové a individuální vzdělávání – metodiky, které mají vzniknout v rámci aktivit, budou vyřazeny. Nejsou popsány a specifikovány. Úprava monitorovacích ukazatelů: Před podpisem grantové smlouvy žadatel zváží, zda by počet podpořených osob neměl být snížen na hodnotu 50. Rizika:



- Před podpisem grantové smlouvy žadatel uvede konkrétní opatření na eliminaci uvedených rizik. Realizační tým: Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Před podpisem grantové smlouvy bude objasněna potřeba nákupu 4 ks tiskáren na pol. 03.01.03. Dále bude upřesněno, kým jsou využívány, případně dojde ke zkrácení dle výše úvazků. - Před podpisem grantové smlouvy bude ověřeno, kým je využíván mobilní telefon, pol. 03.01.04. Případně dojde ke krácení dle výše úvazku pracovníka/ů. Krácení v kapitole 01 Osobní náklady z důvodu nadbytečnosti pracovní pozice: pol. 01.01.06 psycholog: - 109.344,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 01: 109.344,00 Kč Krácení v kapitole 03 Zařízení a vybavení Pol. 03.01.01 sestava stolní PC: - 8.000,00 Kč (pol. zkrácena z důvodu překročení obvyklých cen) Pol. 03.01.02 notebook: - 45.000,00 Kč (žadatel již v předchozím projektu nakoupil 3 ks výp. techniky a potřebným zařízením a vybavením tedy disponuje) Pol. 03.01.03 tiskárna: - 2.000,00 Kč (kráceno na cenu obvyklou) Pol. 03.01.04 mobilní telefon: - 900,00 Kč (kráceno na cenu obvyklou) Pol. 03.01.10 bourací kladivo: - 10.000,00 (bylo již zakoupeno v předchozím projektu) Pol. 03.01.13 digitální videokamera: - 1.000,00 Kč (pol. zkrácena z důvodu překročení obvyklých cen) Pol. 03.02.01 kancelářský balík Office : - 16.000,00 Kč (ponechány 4 ks dle počtu nakupovaných PC a kráceny na cenu obvyklou) Pol. 03.04.01 odborná literatura: - 6.000,00 Kč (kráceno z důvodu nadbytečnosti položky) Pol. 03.04.02 testy – osobnost a volba povolání: - 5.000,00 Kč (kráceno z důvodu nadbytečnosti položky) Pol. 03.04.04 drobné ruční nářadí (kladívko, šroubováky, sekyra kleště apod): - 10.000,00 Kč (nakoupeno již v předchozím projektu) Pol 03.04.05 lopaty, krumpáč, hrábě apod.: - 8.000,00 Kč (nakoupeno již v předchozím projektu) Celkem kráceno v kapitole 03: 111.900,00 Kč Celkové krácení přímých nákladů projektu o 221.244,00 Kč.


Název projektu

Žadatel

Dílna Via Roseta - pracoviště pro osoby Via Roseta o.p.s. s mentálním a kombinovaným postižením Podmínky realizace projektu

CZ.2.17/2.1.00/35181


Úprava monitorovacích ukazatelů: - Žadatel doplní specifikaci a rozsah plánovaných nových produktů „program placené zaměstnávání osob se zdravotním postižením“ a „pracovně-tréninkový program pro osoby se zdravotním postižením“. Podle doplňujících informací bude případně upravena hodnota ukazatele Počet nově vytvořených/inovovaných produktů a náklady na související rozpočtové položky. Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu.



Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení úvazků a zahrnutí činností spadajících do nepřímých nákladů: pol. 01.01.05 administrativní pracovník – snížení úvazku z 0,5 na 0,25: - 146.395,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 146.395,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 146.395,00 Kč.


Název projektu

CZ.2.17/2.1.00/35184

Zvyšování adaptability osob se zdravotním postižením, a to kvalifikací na osvětové a informační pracovníky v oblasti kmenových buněk z pupečníkové krve a vytvoření 6 pracovních míst pro tyto osoby Podmínky realizace projektu

Maximální výše podpory v Kč CORD BLOOD CENTER 2 830 289,00 CZ, s.r.o. Žadatel

Úprava cílové skupiny: - Do popisu cílové skupiny bude doplněna bližší charakteristika osob se zdravotním postižením, které budou do projektu zapojeni. Úprava klíčových aktivit: - V popisu klíčové aktivity č. 4 „Kurz: komunikace tématu kmenových buněk z pupečníkové krve s laickou veřejností“ bude objasněn počet zapojených osob do vzdělávání. Ve výstupech projektu je uvedeno, že výstupem aktivity je 25 osob, avšak v přehledu přímých nákladů na realizaci klíčové aktivity je počítáno s 26 osobami. - V rámci klíčové aktivity č. 5 „Kurz: další typy kmenových buněk a jejich srovnání s kmenovými buňkami z pupečníkové krve“ bude objasněno, zda má probíhat 4. měsíc, jak je uvedeno v popisu klíčové aktivity, či 3. měsíc, jak je uvedeno v harmonogramu projektu. - V rámci klíčové aktivity č. 6 „Kurz: legislativa týkající se kmenových buněk v ČR i v EU a závěrečná certifikace“ bude objasněno kolik osob z cílové skupiny bude vybráno a bude jim nabídnuta dlouhodobá pracovní pozice. V popisu realizace klíčové aktivity je uvedeno, že bude vybráno 5 osob z cílové skupiny, ve výstupech klíčové aktivity je již počítáno s výběrem 6 osob z cílové skupiny. Úprava harmonogramu: - Celková doba realizace projektu bude zkrácena z 24 měsíců na 18 měsíců. Expertní hodnotitel považuje 24 měsíců za neúměrně dlouhou dobu pro zapracování a otestování zkušebního provozu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Krácení v kapitole 01 osobní náklady: z důvodu: pol. 01.02.01 manažer projektu - krácení celkové délky realizace projektu na 18 měsíců: - 31.212,00,- Kč pol. 01.02.03 odborný školitel a supervizor - krácení celkové délky realizace projektu na 18 měsíců: - 155.136,00,- Kč, pol. 01.02.02 finanční manažer – snížení úvazku z důvodu zahrnutí nepřímých nákladů v náplni práce: - 67.794,00,- Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 254.142,00,- Kč. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení: pol. 03.02.01 licence virtualního callcentra – krácení realizace KA 8 na 14 měsíců: -36.000,- Kč Celkem kráceno v kapitole 03: 36.000,00,- Kč. Krácení v kapitole 04 služby: pol. 04.02 internetové připojení pro provoz callcentra – vypuštění položky, jedná se o nepřímý náklad: - 84.000,00,- Kč, Celkem kráceno v kapitole 04: 84.000,00,- Kč. Krácení v kapitole 05 přímá podpora: pol. 05.01.01 mzdový příspěvek pro 1. na 14 měsíců: -105.840,00,- Kč, pol. 05.01.02 mzdový příspěvek pro 2. na 14 měsíců: -105.840,00,- Kč, pol. 05.01.03 mzdový příspěvek pro 3. na 14 měsíců: -105.840,00,- Kč, pol. 05.01.04 mzdový příspěvek pro 4. na 14 měsíců: -105.840,00,- Kč,


osobu pracující v osvětovém a informačním callcentru - - krácení realizace KA 8 osobu pracující v osvětovém a informačním callcentru - - krácení realizace KA 8 osobu pracující v osvětovém a informačním callcentru - - krácení realizace KA 8 osobu pracující v osvětovém a informačním callcentru - - krácení realizace KA 8


pol. 05.01.05 mzdový příspěvek pro 5. osobu pracující v osvětovém a informačním callcentru - - krácení realizace KA 8 na 14 měsíců: -105.840,00,- Kč, pol. 05.01.06 mzdový příspěvek pro 6. osobu pracující v osvětovém a informačním callcentru - - krácení realizace KA 8 na 14 měsíců: -105.840,00,- Kč, pol. 05.02.01 stravné pro cílovou skupinu v rámci kurzu základní medicínské minimum – snížení nadhodnocené položky na 120kč/osobu: - 2.880,00,- Kč pol. 05.02.02 stravné pro cílovou skupinu v rámci kurzu kmenové buňky z pupečníkové krve – získávání, význam, využití – snížení nadhodnocené položky na 120kč/osobu: - 2.880,00,- Kč pol. 05.02.03 stravné pro cílovou skupinu v rámci kurzu komunikační dovednosti týkající se osvětové a informační činnosti – snížení nadhodnocené položky na 120kč/osobu: - 2.880,00,- Kč pol. 05.02.04 stravné pro cílovou skupinu v rámci kurzu legislativa týkající se kmenových buněk v ČR i v EU týkající se kmenových buněk – snížení nadhodnocené položky na 120kč/osobu: - 2.880,00,- Kč Kč pol. 05.02.05 stravné pro cílovou skupinu v rámci kurzu další typy kmenových buněk a jejich srovnání s kmenovými buňkami z pupečníkové krve – snížení nadhodnocené položky na 120kč/osobu: - 2.880,00,- Kč Celkem kráceno v kapitole 05: 649.440,00,- Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 1.023.582,00 Kč


Název projektu

Žadatel

CZ.2.17/2.1.00/35193

Občanské sdružení EpiStop

Komplexní pomoc klientům s epilepsií při vstupu na trh práce.


Podmínky realizace projektu

Úprava monitorovacích ukazatelů: Žadatel před podpisem smlouvy předloží návrh na zvýšení monitorovacích ukazatelů „Počet podpořených osob – celkem“ a „Počet úspěšně podpořených osob“ při zachovaní požadovaných nákladů Žadatel před podpisem smlouvy upřesní složení cílové skupiny, která bude vykazovaná v rámci ukazatele „Počet úspěšně podpořené osoby“ Ukazatel „Počet nově vytvořených/inovovaných produktů“ bude snížen na hodnotu 3, do této hodnoty budou započítány pouze následující produkty: o metodika projektu – výstup klíčové aktivity č. 1 o internetová aplikace – výstup klíčové aktivity č. 2 o informační příručka – výstup klíčové aktivity č. 4 Žadatel před podpisem smlouvy specifikuje název, obsah, formu a rozsah výše uvedených produktů Realizační tým: Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu.

Úprava rozpočtu: Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení na výši celkových úvazků realizačního týmu jich využívajících: pol. 03.01.01 stolní PC - snížení z 2,0 na 1,6 ks : - 6.000,00 Kč, pol. 03.01.02 notebook – snížení z 1,0 na 0,5 ks: - 7.800,00 Kč, pol. 03.01.03 kancelářský balík – snížení z 1,0 na 0,5 ks: - 3.780,00 Kč, pol. 03.01.04 mobilní telefon – snížení z 0,5 na 0,2 ks : - 1.620,00 Kč, pol. 03.01.06 fotoaparát – zcela krácena z důvodu nedostatečného prokázání potřebnosti pro realizaci projektu: 4.800,00Kč, Celkem kráceno v kapitole 03: 24.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 24 000,00 Kč.


Název projektu

CZ.2.17/2.1.00/35194

Cesta k zaměstnání

Maximální výše podpory v Kč Svaz tělesně postižených 4 224 856,94 v České republice, o.s. Žadatel

Podmínky realizace projektu Úprava aktivit:



-KA 01 Motivace a aktivizace cílové skupiny - bude přesně stanoven počet seminářů a besed. -KA 01 Motivace a aktivizace cílové skupiny - žadatel vysvětlí a upraví nesoulad plánovaného počtu účastníků projektu (70) a plánované průměrné účasti 8 osob na 10 seminářích. -KA 06 Umístění klientů na pracovní místa - žadatel upřesní, zda má vytipované zaměstnavatele a v jakých oborech či zda se spoléhá na dodavatele služeb, kteří mají tyto pozice zajistit. Dále žadatel upřesní, jak bude vstupovat do kontaktu se zaměstnavatelem při zprostředkování práce dodavatelem. KA 06 Umístění klientů na pracovní místa - žadatel upřesní, co přesně obsahuje pojem řemeslné práce v souvislosti s vytvořením pracovních míst v organizaci Realizační tým: Jedna pozice koordinátora (pol.: 01.01.01) bude nahrazena pozicí odborného poradce. V realizačním týmu chybí osoba, která bude zajišťovat odborný poradenský servis klientele (souvisí zejm. s KA 07 Poradenství a individuální podpora klientů. Úvazek pro koordinátory (1,5) bude rozdělen mezi koordinátora a odborného poradce (2x 0,75). Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel zdůvodní potřebnost položek občerstvení (pol.: 05.02.02) a cestovné (pol. 05.02.01) - Položka 05.01 Mzdové příspěvky cílové skupině – jednotková cena 20.100,00 Kč – žadatel před podpisem grantové smlouvy objasní, pro kolik uchazečů a na jaký úvazek je tato částka plánována.


Název projektu

AKTIVIZACE osob se zdravotním postižením na trhu práce - Praha Podmínky realizace projektu CZ.2.17/2.1.00/35213

Žadatel Česká asociace pro psychické zdraví


Úprava aktivit: Před podpisem smlouvy žadatel vysvětlí, proč všech 30 účastníků nezapojí do vzdělávacích kurzů realizovaných v klíčových aktivitách č. 5, č. 6 a č. 7 a neusiluje tak o vyšší úspěšnost. V případě, že bude moct podpořit více účastníků za stejné náklady, kteří dokonce splní kritérium úspěšnosti, navýší se adekvátně k tomu i hodnota indikátoru „Počet úspěšně podpořených osob“. Úprava monitorovacích ukazatelů: Ukazatel „Počet nově vytvořených/inovovaných produktů“ bude zvýšen na hodnotu 4, do této hodnoty budou započítány následující produkty: o studijní opory používané v rámci Job klubu (skupinová setkání - miniškolení) v KA 3 o studijní opory ke kurzům v KA 5 – 7 Žadatel před podpisem smlouvy specifikuje název, obsah, formu a rozsah všech nově vzniklých materiálů. Realizační tým: Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu překročení obvyklých mezd na položce 01.02.02: pol. 01.02.02 Lektor/ka - Job klub – snížení na 363 Kč/hod : - 9.840,96 Kč, Celkem kráceno v kapitole 01: 9.840,96 Kč. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení na výši celkových úvazků realizačního týmu jich využívajících: pol. 03.01.01 PC sestava – snížení na 0,6 ks : - 20.160,00 Kč, pol. 03.01.02 Kancelářský balíček– snížení na 0,6 ks: - 6.456,00 Kč, pol. 03.01.03 Multifunkční zařízení – snížení na 0,5 ks + sníženo na cenu obvyklou: -4.080,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: 30.696,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 40.536,96 Kč.

Registrační číslo OPPA – PO2 – Příloha 1

Název projektu

Žadatel

Maximální strana 21 (celkem 44)

Uplatnění osob s poruchami autistického spektra a s mentálním CZ.2.17/2.1.00/35216 postižením s vazbou na Prahu na trhu práce Podmínky realizace projektu

výše podpory v Kč SLUNEČNÍ DOMOVMÍSTNÍ ORGANIZACE SPMP,PRAHA 9

1 413 325,08

Úprava monitorovacích ukazatelů: Žadatel před podpisem smlouvy objasní produkty, které uvedl v žádosti, tzn. žadatel blíže specifikuje formu a obsah tohoto produktu. V případě, že předložený návrh nebude v souladu s pravidly OPPA, bude hodnota indikátoru „Počet nově vytvořených/inovovaných produktů“ snížena na hodnotu 0. Realizační tým: Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu.


Název projektu

CZ.2.17/2.1.00/35219 Návraty krok za krokem Podmínky realizace projektu


Žadatel ERGO Aktiv

Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Žadatel upřesní úvazek 185% u pozice odborný lektor – podpůrné aktivity, pol.: 1.1.6. Pokud by pozice měla být obsazena jen jedním pracovníkem, pak bude úvazek zkrácen na 100%. Vzhledem k tomu, že maximální povolený úvazek je 100% na osobu v rámci organizace včetně práce na projektu. Krácení v kapitole 03 zařízení vybavení: pol. 03.03.01 Multifunkční zařízení pro intenzivní využití – položka krácena z důvodu nedostatečného zdůvodnění nákupu dražšího zařízení: - 10.800,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 03: 10.860,00 Kč. Před podpisem grantové smlouvy žadatel upřesní, zda místnosti pro práci s CS jsou ve vlastnictví žadatele. Pokud žadatel není vlastníkem, zdůvodní výši pronájmu prostor vzdělávacího a poradenského centra. Pol.. 04.01, částka 958.464,00 Kč. V případě nedostatečného zdůvodnění částky, bude nájemné zkráceno. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 10.800,00Kč.


Název projektu

Žadatel

Společně to dokážeme - podpora lidí s Asociace pomáhající poruchami autistického spektra při lidem s autismem - APLA vstupu na trh práce Praha, Střední Čechy, o.s. Podmínky realizace projektu

CZ.2.17/2.1.00/35222


Rizika: Žadatel doplní riziko případného prokázání neefektivity některé z aktivit a navrhne řešení. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným



s realizací projektu. - Žadatel před podpisem grantové smlouvy objasní potřebnost následujícího vybavení pro realizaci projektu. Zároveň vysvětlí cenu zařízení. Položky 03.01.04, 03.01.07, 03.01.16, 03.01.17, 03.01.18, 03.01.19, 03.01.21 V případě nedostatečného vysvětlení mohou být náklady kráceny - Žadatel odůvodní potřebnost kapitoly 06 Křížové financování ve výši 7,7%. Vzhledem k tomu, že žadatel deklaruje fungování svých zařízení již z minulých projektů, není zřejmé, proč by mělo dojít ke znovufinancování v rámci tohoto projektu. V případě nedostatečného odůvodnění může dojít ke krácení. - Z popisu klíčových aktivit a z rozpočtu projektu vyplývá, že žadatel bude modernizovat prostory, díky čemuž nebude požadován nájem za uvedené prostory. Aby byly náklady na tuto modernizaci uznatelné, doloží v průběhu projektu žadatel smlouvu, ve které tato podmínka bude výslovně uvedena. Dále před podpisem grantové smlouvy žadatele objasní, jak budou náklady v položkách 06.02.01 až 06.02.04 zachyceny v účetnictví organizace. Krácení v kapitole 01 Osobní náklady z důvodu překročení horní povolené hranice mezd ze 402 na 363 Kč/h Pol.: 01.03.01 lektor počítačových dovedností: - 3.900,00 Kč Pol.: 01.03.03 lektor Aj pro potřeby zaměstnání: - 9.750,00 Kč Pol.: 01.03.04 lektor kurzů sociálních, pracovních a komunikačních dovedností: - 25.350,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 01: 39.000,00 Kč Krácení v kapitole 03 Zařízení a vybavení Pol. 03.01.05 – Multifunkční zařízení pro tréninkové pracoviště pro potřeby cílové skupiny – Kráceno na cenu standardního zařízení, nebyla zdůvodněna potřebnost dražšího zařízení: - 10.800,00 Kč Pol. 03.04.01 - Potraviny a nápoje pro nácvik sebeobsluhy na tréninkovém pracovišti pro cílovou skupinu - jedná se o nepřímý náklad, kráceno: - 114.000,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 03: 124.800,00 Kč Krácení v kapitole 04 Služby z důvodu předražení následujících položek: Pol.: 04.03 grafické služby a korektury: - 20.000,00 Kč Pol.: 04.04 publikace pro zaměstnavatele: - 14.250,00 Kč Pol.: 04.05 publikace – metodické příručky, pracovní listy pro cílovou skupinu: - 14.250,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 04: 48.500,00 Kč Celkové krácení přímých nákladů projektu: 212.300,00 Kč.


Název projektu

Žadatel

Cukrárna Cukrárna - rozšíření sociální Cukrárna Vesmírna, firmy Cukrárna Vesmírna, o.p.s. za o.p.s. účelem jejího dlouhodobého udržitelného rozvoje Podmínky realizace projektu

CZ.2.17/2.1.00/35224


Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Před podpisem grantové smlouvy bude vyjasněno, pro které členy realizačního týmu je určen počítač (pol. 03.01.06). Položka bude případně krácena dle výše úvazku. - Před podpisem grantové smlouvy bude ověřeno, že u pol. 04.02 propagační materiály – letáky, se jedná o podporu cukrárny a ne o publicitu projektu. V případě publicitních materiálů bude náklad krácen. - Před podpisem grantové smlouvy bude ověřeno, že se u pol. 04.03 rozšíření webových stránek a e-shop (30.000,00 Kč) nejedná o aktualizaci webu. Pokud ano, částka bude spadat do nepřímých nákladů projektu. - Před podpisem grantové smlouvy bude pol. jako podpoložka a bude dořešeno označení jednotky.

05.01

Mzdové

příspěvky

cílové

skupině

rozepsána

- Před podpisem grantové smlouvy bude vyřešeno zařazení položky 06.01.02 chlebíčková vitrína. Pol. bude případně zařazena do kapitoly 03 Zařízení a vybavení. Položka bude přesunuta v takové výši, aby v případě přesunu nedošlo k navýšení rozpočtu projektu.



- Před podpisem grantové smlouvy žadatel na pol. 03.01.01 Lednice a na pol. 06.01.04 Cukrářská lednice objasní potřebnost uvedeného počtu daného zařízení. Při nedostatečném zdůvodnění budou položky náležitě kráceny. - Před podpisem grantové smlouvy bude rozepsána pol. 06.02 Stavební úpravy na podpoložky a bude dořešeno označení jednotky. Krácení v kapitole 03 Zařízení a vybavení – špatně zařazené položky 03.01.02, 03.01.03, 03.01.04, dále krácení na cenu obvyklou pol. 03.01.06: pol. 03.01.02 prodejní pult: - 20.000,00 Kč, pol. 03.01.03 nerezový stůl: - 32.000,00 Kč, pol. 03.01.04 policový systém: - 40.000,00 Kč, pol. 03.01.06 počítač: - 2.000,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: 94.000,00 Kč. Krácení v kapitole 04 Služby, jelikož materiály mohou být vytvořeny v elektronické podobě: pol. 04.01 Tisk interních materiálů: - 20.000,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: 20.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 114.000,00 Kč.

Maximální výše podpory v Kč CZ.2.17/2.1.00/35231 Podpora pracovního uplatnění cizinců v META o.s. - Sdružení pro 5 975 412,88 Praze příležitosti mladých migrantů Podmínky realizace projektu Registrační číslo

Název projektu

Žadatel

Úprava aktivit: Před podpisem grantové smlouvy žadatel popíše, jak budou probíhat skupinové aktivity job klubu, kdy a v jakých intervalech budou realizovány. Úprava monitorovacích ukazatelů: Žadatel upraví monitorovací ukazatele tak, aby jedna podpořená osoba nebyla započítána vícekrát. Realizační tým: Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel uvede důvod zapojení externích pracovníků jak do osobních nákladů, tak v rámci služeb. - Před podpisem grantové smlouvy bude specifikována položka 05.03 Jiné.



B. Podpora souladu pracovního a soukromého života Registrační číslo

Název projektu

Žadatel

CZ.2.17/2.1.00/35003

V Acconu jako doma

ACCON managers & partners, s.r.o.

Maximální výše podpory v Kč 920 872,00

Podmínky realizace projektu Úprava aktivit: - V klíčové aktivitě 2 „Rovné příležitosti ve firemní kultuře“ není dostatečně zdůvodněn nákup položky 04.01 gender audit. Žadatel doplní zdůvodnění. Podle doplňujících informací budou případně upraveny náklady na položku. - Klíčová aktivita č. 5 „Vyhodnocení projektu“ bude přesunuta do měsíců 15 a 16. Celý projekt bude zkrácen na 16 měsíců. V rozpočtu tím dojde k úpravě položky 1.2.1 Vedoucí projektu. Úprava monitorovacích ukazatelů: - Žadatel doplní specifikaci a rozsah plánovaných nových produktů „zavedený systém rovných příležitostí ve firemní kultuře“ a „nově vzniklé pracovní místo“. Podle doplňujících informací bude případně upravena hodnota ukazatele Počet nově vytvořených/inovovaných produktů a náklady na související rozpočtové položky. - Žadatel upřesní metodiku výpočtu indikátoru Počet úspěšně podpořených osob a definuje kritérium úspěšnosti, tzn. podmínky, za kterých bude podpořená osoba považována za úspěšně podpořenou a navrhne hodnotu tohoto ukazatele na základě definovaného kritéria. Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Krácení rozsahu zapojení pozice v souladu s délkou příslušných klíčových aktivit, viz úprava aktivit a rozpočet. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu zkrácení doby realizace projektu z 18 na 16 měsíců a zkrácení úvazku z důvodu nadhodnocení: pol. 01.02.01 vedoucí projektu – snížení z 0,4 na 0,25 úvazku: - 128.640,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 128.640,00 Kč. Krácení v kapitole 04 služby z důvodu nadhodnocení: pol. 04.02 konzultace – náklady a zisky programů podporující rovné příležitosti žen a mužů – snížení hodinové sazby z 800 na 400Kč: - 3.200,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: 3.200,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 131.840,00 Kč.

Maximální výše podpory v Kč CZ.2.17/2.1.00/35007 Rekvalifikační kurzy pro novou pracovní Evropský kariérní institut 3 186 674,96 kariéru EKI Podmínky realizace projektu Registrační číslo

Název projektu

Žadatel

Úprava monitorovacích ukazatelů: - Ukazatel „Počet úspěšně podpořených osob“ bude doplněn o definici úspěšnosti pro osoby z cílové skupiny, tedy kritérium na jehož základě lze podpořenou osobu označit za úspěšně podpořenou.



Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Před podpisem grantové smlouvy bude objasněno co je zahrnuto v pol. 04.02 Výukový materiál pro účastník kurzů. Z projektové žádosti není zřejmé, o jaké výukové materiály se jedná a zda budou nakupovány či vytvářeny v rámci projektu. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení z důvodu efektivnosti čerpání zdrojů ESF. Níže uvedené zařízení bylo žadatelem pořízeno z rozpočtu projektu realizovaného dříve pol. 03.01.01 PC pro manažera projektu – krácení položky: - 15.600,00 Kč, pol. 03.01.02 Notebook - využití lektorem, účastníky projektu- krácení 1 ks: - 15.600,00 Kč, pol. 03.01.03 mobilní telefon pro manažera projektu – krácení položky: - 2.040,00 Kč, pol. 03.01.04 Multifunkční zařízení pro standardní využití– krácení položky: - 7.200,00 Kč, pol. 03.01.05 Kompaktní přenosný dataprojektor – krácení položky: - 13.800,00 Kč, pol. 03.02.01 Kancelářský balík – krácení 2 ks: - 8.880,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: 63.120,00 Kč. Krácení v kapitole 05 přímá podpora z důvodu nadhodnocení nákladů: pol. 05.03.01 příspěvek na hlídání dítěte po čas kurzu – sníženo na 200 Kč/hod.: - 100.800,00Kč, pol. 05.03.02 příspěvek na hlídání dítěte po čas kurzu – sníženo na 200 Kč/hod.: - 3.600,00 Kč, pol. 05.03.03 příspěvek na hlídání dítěte po čas kurzu – sníženo na 200 Kč/hod.: - 10.080,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 05: 114.480,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 177.600,00 Kč.


Název projektu

Žadatel

Profesní návrat vysokoškolsky České vysoké učení vzdělaných žen - absolventek stavební technické v Praze fakulty Podmínky realizace projektu

CZ.2.17/2.1.00/35015


Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Žadatel doplní kalkulaci zapojení pozice Koordinátor – lektor 1 (pol. 01.01.02) v aktivitách 2, 3, 4 a 5, pozic Lektor 2 (pol. 01.01.03) a Lektor 3 (pol. 01.03.02) v aktivitách 2 a 3, pozice Lektor 4 (pol. 01.01.04) a Lektor 5 (pol. 01.03.01) v aktivitách 4 a 5. Podle doplňujících informací budou případně upraveny náklady na dané položky. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Žadatel doplní kalkulaci položek 04.01 tisk studijních podkladů a položky 04.02 příprava tisku studijních podkladů. Podle doplňujících informací budou případně upraveny náklady na dané položky. - Žadatel doplní kalkulaci položky 05.02.01 náklady spojené s návštěvou stavebního veletrhu - cestovné, ubytování, vstupné v aktivitě 6. Podle doplňujících informací budou případně upraveny náklady na dané položky. - Žadatel doplní zdůvodnění výše odvodů u členů realizačního týmu. Podle doplňujících informací budou případně upraveny náklady na dané položky. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu neodůvodněné výše sazby: pol. 01.01.02 koordinátor – lektor 1 – snížení z 55.000,00 Kč na 45.000,00 Kč za měsíc (bez odvodů): - 162.000,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 162.000,00 Kč.



Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení z důvodu nedostatečného zdůvodnění potřebnosti (lze předpokládat, že žadatel má následující položky k dispozici): pol. 03.01.01 notebook – krácen 1ks pro realizační tým: - 15.600,00 Kč, pol. 03.01.02 multifunkční zařízení pro standardní využití: - 7.200,00 Kč, pol. 03.01.03 přenosný dataprojektor: - 13.800,00 Kč, pol. 03.01.04 flipchart: - 1.920,00 Kč, pol. 03.01.05 digitální diktafon: - 1.440,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: 39.960,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 201.960,00 Kč.


Název projektu

Žadatel

CZ.2.17/2.1.00/35034 Cesta k časově flexibilnímu zaměstnání SEMIS spol. s r.o. Podmínky realizace projektu


Úprava aktivit: V rámci klíčové aktivity č. 2 žadatel před podpisem smlouvy upřesní náplň 10 odborných seminářů a jejich časovou dotaci. Žadatel také specifikuje náklady spojené s jejich realizací. Úprava monitorovacích ukazatelů: Žadatel před podpisem smlouvy specifikuje obsah, formu a rozsah nově vzniklého produktu „Metodika semináře včetně metodiky ověření profesních předpokladů“, výstup klíčové aktivity č. 2 Vzhledem k návrhu expertního hodnotitele dojde ke zpřísnění kritéria úspěšnosti, definovaného pro klíčovou aktivitu č. 3, tzn. podmínky, za které bude podpořená osoba považovaná za úspěšně podpořenou. Kritérium úspěšnosti bude upraveno následovně: „Za úspěšně podpořenou osobu v klíčové aktivitě č. 3 je považovaná osoba, která absolvuje minimálně 75% výuky. Úprava harmonogramu: Vzhledem k návrhu expertního hodnotitele dojde ke krácení doby realizace projektu na 18 měsíců. Žadatel může před podpisem smlouvy navrhnout změnu harmonogramu s ohledem na zkrácenou dobu realizace projektu. Realizační tým: Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. U položek 01.04.01 a 01.04.02 je chybně uvedena jednotka nákladu, bude upraveno před podpisem grantové smlouvy. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu zkrácení doby realizace projektu o 2 měsíce se krátí doba realizace klíčové aktivity č. 1 z 20 na 18 měsíců, tudíž i částky v osobních nákladech budou úměrně kráceny: pol. 01.02.01 Manažer projektu – snížení úvazku z 800 hodin na 720 hodin: - 26.800,00 Kč, pol. 01.02.02 Administrativní pracovník/ce – snížení úvazku z 960 hodin na 864 hodin: - 20.582,40 Kč, pol. 01.02.03 Manažer aktivit – snížení ¼ úvazku, tzn. 190 hodin na 171 hodin: - 5.092,00Kč, pol. 01.02.04 Metodik projektu – snížení 1/6 úvazku, tzn. 60 hodin na 54 hodin: - 2.814,00 Kč, Celkem kráceno v kapitole 01: 55.288,40 Kč. Krácení v kapitole 05 Přímá podpora z důvodu nadbytečnosti: pol. 05.03.01 Drobné občerstvení účastníků: - 65.200,00 Kč, Celkem kráceno v kapitole 05: 65.200,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 120.488,40 Kč.


Název projektu

Žadatel

Family-friendly SVOBODA&WILLIAMS, SVOBODA & WILLIAMS s.r.o. s.r.o. Podmínky realizace projektu


Úprava aktivit: - U klíčové aktivity 6 „Osvěta a workshopy pro obchodní partnery a další zaměstnavatele“ není zřejmý soulad s podporovanými aktivitami výzvy, jedná se spíše o publicitu, proto bude aktivita vypuštěna a upraveny související



položky rozpočtu a monitorovací ukazatele. Úprava monitorovacích ukazatelů: - Ukazatel Počet nově vytvořených/inovovaných produktů bude snížen na hodnotu 0. - Žadatel upřesní metodiku výpočtu indikátoru Počet úspěšně podpořených osob a definuje kritérium úspěšnosti, tzn. podmínky, za kterých bude podpořená osoba považována za úspěšně podpořenou. Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu vypuštění aktivity 6: pol. 01.01.01 projektová manažerka – snížení úvazku z 0,5 na 0,425: - 79.596,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 79.596,00 Kč. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení z důvodu vypuštění aktivity 6 (pol.03.01.01, 03.01.02 a 03.01.03) a nedostatečného zdůvodnění (pol.03.02.01 a 03.04): pol. 03.01.01 dataprojektor: - 12.500,00 Kč, pol. 03.01.02 projekční plátno: - 4.000,00 Kč, pol. 03.01.03 flipchartr: - 2.000,00 Kč, pol. 03.02.01 kancelářský balík: - 4.000,00 Kč, pol. 03.04 Výukový a výrobní materiál/pomůcky: - 100.000,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: 122.500,00 Kč. Krácení v kapitole 04 služby z důvodu vypuštění aktivity 6: pol. 04.02 Tisk brožury informující o aktivitách a výsledcích projektu a o problematice slaďování pracovního a rodinného života: - 26.000,00 Kč, pol. 04.04 Workshop pro zaměstnavatele a obchodní partnery: - 75.000,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: 101.000,00 Kč. Krácení v kapitole 06 přímá podpora z důvodu nezpůsobilosti nákladů v rámci skupiny aktivit B výzvy: pol. 04.01 Mzdové příspěvky cílové skupině: - 402.000,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 06: 402.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 705.096,00 Kč.


Název projektu

Žadatel

Podpora rodičů při návratu na trh práce Zdravotnické zařízení z rodičovské/mateřské dovolené. městské části Praha 4 Domácí chůva pro děti ve 0-6 let Podmínky realizace projektu

CZ.2.17/2.1.00/35039


Úprava aktivit:

- V rámci klíčové aktivity 2 „Hlídání dětí v domácnosti“ budou podpořeni pouze rodiče na MD/RD nebo po MD/RD usilující o návrat na trh práce, kteří spadají mezi sociálně znevýhodněné skupiny obyvatel nebo samoživitele. Žadatel před podpisem smlouvy doloží způsob výběru cílové skupiny a ověření příslušnosti k cílové skupině. - Součástí klíčové aktivity č. 4 - Výukové kurzy pro chůvy pro děti ve věku 0-6 let- bude bilanční diagnostika pro zájemce před začátkem kurzu domácí chůva, která by zjistila schopnosti, dovednosti, zájem a motivaci zájemců pro jejich přijetí do kurzu a řešení v případě, že se zájemce o tuto práci ukáže jako nevhodný. Úprava monitorovacích ukazatelů: - Ukazatel „počet nově vytvořených/inovovaných produktů“ bude snížen na hodnotu 1. Produktem bude pouze Metodika kurzu pro chůvy pro děti 0-6 let + výukové materiály. Zbylé dva plánované produkty (15 000 hodin hlídání v rodinách, 160 hodin odborných školení) nejsou produkty v pravém slova smyslu a jejich splnění je těžko doložitelné. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný



úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Před podpisem grantové smlouvy bude objasněn náklad na položce 04.01 Aktualizace a údržba rezervačního systému. V případě nepřímého nákladu bude hrazeno z nepřímých nákladů projektu. Krácení v kapitole 03 Zařízení a vybavení: za řízení a vybavení bylo pořízeno již v předchozím projektu (pol. 03.01.01, pol. 03.01.02 (1 ks), pol. 03.01.03, pol. 03.01.04 a pol. 03.02.01): pol. 03.01.01 notebook: - 46.800,00 Kč, pol. 03.01.02 mobilní telefon: - 2.040,00 Kč, pol. 03.01.03 multifunkční zařízení: - 7.200,00 Kč, pol. 03.01.04 dataprojektor: - 13.800,00 Kč, pol. 03.02.01 kancelářský balík: - 13.320,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: 83.160,00 Kč. Krácení v kapitole 06 Křížové financování: pol. 06.03.04 šatní skříň byla pořízena již v předchozím projektu: - 6.000,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 06: 6.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů o 89.160,00 Kč.


Název projektu

CZ.2.17/2.1.00/35051 Dětský klub OrangeryPark Podmínky realizace projektu

Žadatel OrangeryPark, o. s.


Úprava aktivit: - Klíčová aktivita č. 2 „Přípravné aktivity před otevřením DK“ bude prodloužena na období prvních dvou měsíců projektu. - Klíčová aktivita č. 3 „Organizačně provozní a personální zajištění chodu DK“ bude realizována od 3. měsíce projektu. Úprava monitorovacích ukazatelů: - Ukazatel Počet nově vytvořených/inovovaných produktů bude snížen na hodnotu 1, produktem projektu bude pouze „výchovně vzdělávací koncept“. Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení úvazků: pol. 01.01.01 koordinátor projektu/ředitel – snížení úvazku z 1,0 na 0,5: - 442.200,00 Kč, pol. 01.01.02 pedagog/zástupce ředitele – snížení úvazku z 1,0 na 0,7: - 212.256,00 Kč, pol. 01.01.03 pedagog – snížení úvazku z 1,0 na 0,7: - 180.417,60 Kč, pol. 01.01.05 provozní pracovník – snížení úvazku z 1,0 na 0,7: - 132.660,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 967.533,60 Kč. Krácení v kapitole 03 Zařízení a vybavení: 03.01.01 Digitální fotoaparát – krácení položky z důvodu nedostatečného zdůvodnění potřebnosti: - 4.800,00,- Kč 03.01.03 Notebook - krácení zařízení z důvodu snížení úvazku Koordinátora projektu/ředitele na 0,5: - 7.800,00,- Kč 03.02.01 Kancelářský balík - krácení zařízení z důvodu snížení úvazku Koordinátora projektu/ředitele na 0,5: - 2.220,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 03: 14.820.00,00 Kč. Krácení v kapitole 04 služby z důvodu nadhodnocení položky: pol. 04.01 nájem prostorů DK – snížení na 30.000Kč/měsíc: - 345.840,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: 345.840,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 1.328.193,60 Kč.

Registrační číslo OPPA – PO2 – Příloha 1

Název projektu

Žadatel

Maximální výše podpory v Kč strana 29 (celkem 44)

Trojúhelník práce, rodina, vzdělávání v ŽÍT SPOLU o.p.s. RC U motýlků Podmínky realizace projektu

CZ.2.17/2.1.00/35052

2 598 044,40

Úprava cílové skupiny: - Do popisu cílové skupiny budou doplněny bližší informace ohledně způsobu oslovení cílové skupiny, tedy jak bude moci o projektu projevit zájem a jakým způsobem bude vyhledávána a oslovována. Úprava realizačního týmu: - Do pracovní náplně „Metodika učebního manuálu k odborným dovednostem“, Metodika učebního manuálu k měkkým dovednostem“ a „Metodika učebního manuálu k odborné angličtině“ bude doplněn konkrétní popis dané metodiky, rozsah stránek, základní osnovy apod. Úprava monitorovacích ukazatelů: - Ukazatel „Počet nově vytvořených/inovovaných produktů“ bude snížen z hodnoty 8 na 4, mezi produkty bude zahrnuto: - 1 nově vytvořený učební manuál k odborným dovednostem - 1 nově vytvořený učební manuál k měkkým a komunikačním dovednostem - 1 nově vytvořený učební manuál k odborné angličtině - 1 nově vytvořený webový portál Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu.


Název projektu

CZ.2.17/2.1.00/35059 Znovu do práce s podporou Klubu K2 Podmínky realizace projektu

Žadatel Klub K2, o.p.s.


Úprava aktivit: - Před podpisem grantové smlouvy bude v KA 03 Kurz péče o děti, KA 04 Kurz péče o seniory, KA 05 Kurz podnikání v sociálních službách bude uvedeno více informací ke způsobu organizace a náplni praxí - Před podpisem grantové smlouvy žadatel objasní, na základě čeho zvolil rekvalifikace na pracovní pozice uvedené v popisu aktivit projektové žádosti (Kurz péče o děti, Kurz péče o seniory, Kurz podnikání v sociálních službách). - Před podpisem grantové smlouvy žadatel ujasní, zda kurz zaměřený na péči o seniory již je akreditován či bude akreditován v průběhu projektu, jak je naplánováno v žádosti. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel objasní, zda kurz sociálních dovedností již existuje a bude znovu použit nebo zda bude vytvořen v rámci projektu z 5.výzvy. Úprava monitorovacích ukazatelů: - Ukazatel „počet nově vytvořených/inovovaných produktů“ bude snížen na hodnotu 6 vzhledem k vypuštění KA 07. Z produktů budou vyřazeny dva sborníky novinek. Realizační tým: Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel zdůvodní zapojení externích lektorů. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel doplní informace o náplni práce lektorů v rámci jednotlivých kurzů. A dále doplní informace o rozdělení práce mezi interní a externí lektory. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - KA 07 Celodenní seminář k aktualitám z oblasti slaďování pracovního a soukromého života není dostatečně popsána a zdůvodněna, její realizace není nezbytná, proto bude vypuštěna. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel uvede sazbu na pol. 04.09 překlad a korektura standardů z němčiny pro



Školku K2 v Kč/normostrana. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel objasní výši částek (500 Kč/h a více)na položkách 04.07 supervize, 04.08 zpracování videí – výstup videotréninku, 04.09 překlad a korektura standardů pro Školku K2. - Před podpisem grantové smlouvy budou zdůvodněny položky 03.01.04 – 07 dataprojektor pro kurzy, projekční plátno mobilní, scanner přenosný – realizační tým, skartovačka – realizační tým. V případě nedostatečného zdůvodnění budou položky kráceny nebo vypuštěny. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel zdůvodní potřebnost položky 04.07 supervize. V případě nedostatečného zdůvodnění bude položka krácena nebo vypuštěna. - Žadatel před podpisem grantové smlouvy předloží rozpis jednotlivých nákladů k pol 03.01.03 kuchyňské vybavení. - Žadatel před podpisem grantové smlouvy objasní potřebnost zařízení pro projektové aktivity u pol. 03.01.06 scanner přenosný-realizační tým a položky 03.01.07 – skartovačka realizační tým. Krácení v kapitole 01 osobní náklady: pol. 01.01.01 manažerka projektu: - 205.824,00 Kč (kráceno z důvodu snížení úvazku na 0,5), pol. 01.01.02 finanční manažerka: - 373.056,00 Kč (kráceno z důvodu snížení úvazku na 0,2), pol. 01.03.01 lektoři: - 30.800,00 Kč (kráceno z důvodu vypuštění KA 07), pol. 01.03.02 pracovnice na hlídání dětí: - 2.400,00 Kč (kráceno z důvodu vypuštění KA 07). Celkem kráceno v kapitole 01: 612.080,00 Kč. Krácení v kapitole 03 zařízeni a vybavení z důvodu efektivnosti čerpání zdrojů ESF. Níže uvedené zařízení bylo žadatelem pořízeno z rozpočtu projektu č. 32007, 2. výzva, PO2 pol. 03.01.01 Notebook vč. operačního systému – krácení položky: - 30.000,00 Kč, pol. 03.01.04 Dataprojektor pro kurzy – krácení položky: - 13.800,00 Kč, pol. 03.02.01 MS Office pro neziskové organizace - krácení položky: - 3.600,00 Kč. pol. 03.02.02 antivirový program k notebookům - kráceno: - 2.400,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: 49.800,00 Kč. Krácení v kapitole 04 Služby z důvodu vypuštění KA7 a nesouladu obsahu položky s 5. výzvou: pol. 04.04 pronájem prostor celodenní semináře: - 10.080,00 Kč (z důvodu vypuštění KA 07), pol. 04.05 lektoři na fakturu: - 12.096,00 Kč (z důvodu vypuštění KA 07), pol. 04.06 vzdělávání zaměstnanců: - 10.800 Kč (obsah položky není v souladu s 5. výzvou), pol. 04.10 grafické práce na sborníku novinek: - 7.200,00 Kč (kráceno z důvodu vypuštění KA 07). Celkem kráceno v kapitole 04: 40.176,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 702.056,00 Kč.


Název projektu

Žadatel

Vracíme se: chceme v práci uspět a mít Image Lab s.r.o. šťastný domov! Podmínky realizace projektu

CZ.2.17/2.1.00/35074


Realizační tým: Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Zvýšení procenta nepřímých nákladů z 16 % na 18 % s ohledem na pravidla nepřímých nákladů (Úprava v souvislosti se změnou objemu přímých nákladů bez křížového financování). Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocené sazby vzhledem k plánovaným pracovním činnostem: pol. 01.01.01 Manažer projektu, odborný konzultant– snížení výšky sazby z 46.000,00 na horní sazbu 34 000,00 Kč: 176.880,00 Kč, Celkem kráceno v kapitole 01: 176.880,00 Kč. Krácení v kapitole 03 zařízeni a vybavení z důvodu efektivnosti čerpání zdrojů ESF. Níže uvedené zařízení bylo žadatelem pořízeno z rozpočtu projektu č. 32396, 2. výzva, PO1 pol. 03.01.01 Notebook pro práci odborného týmu – krácení položky:- 13.000,00 Kč, pol. 03.01.03 Dataprojektor pro výukové účely – krácení položky:- 13.800,00 Kč, pol. 03.01.04 Multifunkční tiskárna – krácení položky:- 15.000,00 Kč, pol. 03.02.01 MS Office do 2 notebooků – krácení 1 MS Office: - 3.700,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: 45.500,00 Kč. Krácení v kapitole 04 služby z důvodu nadhodnocení položek:



pol. 04.01 Externí lektoři – snížení počtu hodin přípravy o 36 hodin; celkové snížení hodin určených pro výuku a přípravu ze 146 na 110 hodin: - 288.000,00 Kč, pol. 04.04 04.02 Externí koučové – řazen na rovinu „psycholog“ – snížení hodinové sazby z 1500,00 na 486,00 Kč: 187.590,00 Kč, pol. 04.06 Inzerce v tiskovinách MČ – krácení položky vzhledem k nedostatečnému zdůvodnění potřebnosti: 100.000,00 Kč pol. 04.07 Poplatek za inzerci v 10 rodičovských centrech – krácení položky vzhledem k nedostatečnému zdůvodnění potřebnosti: - 27.000,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 04: 602.590,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 824.970,00Kč.


Název projektu

CZ.2.17/2.1.00/35086

Družina zdravého životního stylu pro děti ze základních škol do 10 let věku Podmínky realizace projektu


Žadatel "SANG, o.s."

Úprava aktivit: - KA 02 Přípravná fáze provozu Družiny zdravého životního stylu pro děti ze základních škol do deseti let věku – před podpisem grantové smlouvy žadatel uvede metodiku výběru dětí do družiny a řešení případného převisu poptávky nad reálnou kapacitou služby. - KA 02 Přípravná fáze provozu Družiny zdravého životního stylu pro děti ze základních školy do deseti let věku – před podpisem grantové smlouvy žadatel doloží, že počet instruktorů na svoz dětí (6) a počet instruktorů do družiny (4) bude při využití plné kapacity (60 dětí) a při náročnosti nabízených sportovních aktivit dostatečný a bude tak zajištěna bezpečnost dětí. Pokud žadatel dostatečně neprokáže, že počty instruktorů jsou dostačující, počet instruktorů na svoz i do Družiny bude navýšen. - KA 03 Provoz Družiny zdravého životního stylu – před podpisem grantové smlouvy žadatel uvede, jakým způsobem a jakými dopravními prostředky bude realizovat “sběr“ dětí a jakým způsobem je zajištěna bezpečnost přepravy. - KA 03 Provoz Družiny zdravého životního stylu – před podpisem grantové smlouvy žadatel objasní, jakým způsobem je řešeno plánované zdravé stravování dětí (zdravá svačina) a pitný režim. Dále žadatel uvede, zda součástí pobytu v Družině je i příprava do školy vzhledem k tomu, že děti mohou v Družině setrvat až do 20 hodin. Realizační tým: Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel uvede, jakým způsobem je zajištěno finanční řízení projektu. Rizika: Před podpisem grantové smlouvy žadatel doplní riziko nenaplnění monitorovacích indikátorů a popis opatření. Dále uvede riziko nedostatku finančních prostředků zejm. ve vztahu k přepravě a popis opatření. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Před podpisem grantové smlouvy bude změněn název položky 01.03.01 Instruktor sběrač na Instruktor přepravy. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení: pol. 03.01.06 digitální fotoaparát: - 3.600,00 Kč (náklad není nezbytný pro realizaci projektu) pol. 03.01.10 lakrosové hole: - 14.400,00 Kč (nedostatečné zdůvodnění plánovaného počtu 60 ks), pol. 03.01.22 terčovnice: - 8.640,00 Kč (nedostatečné zdůvodnění plánovaného počtu 10 ks), pol. 03.01.23 vzduchovky: - 4.800,00 Kč (pol. vyškrtnuta z důvodu ohrožení bezpečnosti dětí), pol. 03.01.24 lapače diabolek: - 816,00 Kč (pol. vyškrtnuta v souvislosti se zrušením pol. 01.01.23), pol. 03.01.25 foukačky: - 1.200,00 Kč (kráceno na poloviční cenu). Celkem kráceno v kapitole 03: 33.456,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 33.456,00 Kč.



Název projektu

Žadatel

Maximální výše podpory v Kč strana 32 (celkem 44)

CZ.2.17/2.1.00/35089

Kvalifikace a poradenství pro ženy na pme service, s.r.o. rodičovské dovolené v oblasti komerční péče o děti Podmínky realizace projektu

1 563 002,58

Úprava aktivit: - KA 01 Kvalifikace a certifikace pečovatelek – budou doplněna kritéria pro výběr vhodných účastníků do kurzu - KA 02 Poradenství a podpora při podnikání v oblasti péče o děti – možnost osobní konzultace bude standardní volbou, tj. pokud budou zájemci chtít, mohou si domluvit osobní schůzku Úprava monitorovacích ukazatelů: - Ukazatel „počet nově vytvořených/inovovaných produktů“ bude snížen na hodnotu 1. Produktem bude pouze Manuál pro školitele. Informační portál je chápán jako výstup, nikoli produkt projektu. Realizační tým: Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Pol. 04.01 Layout manuál, grafická úprava bude odstraněna z rozpočtu. V položce nejsou nárokovány žádné náklady. - Před podpisem grantové smlouvy bude vyjasněna forma pracovně právního vztahu u položky 01.03.01 finanční manažer z důvodu překročení povoleného počtu hodin na DPP. - Před podpisem grantové smlouvy bude vyjasněna forma pracovně právního vztahu u položky 01.03.04 odborná asistentka projektu z důvodu překročení povoleného počtu hodin na DPP. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu chybně stanoveného počtu hodin: pol. 01.03.02 lektor odborné způsobilosti: - 9.750,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 9.750,00 Kč. Krácení v kapitole 02 cestovní náhrady - v rámci 5. výzvy nelze podporovat vzdělávání zaměstnanců a činnosti s tím spojené: pol. 02.01 cestovné pro místní personál: - 10.000,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 02: 10.000,00 Kč. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení dle výše úvazku koordinátorky (pol. 01.01.01): pol. 03.01.02 notebook: - 7.800,00 Kč, pol. 03.01.04 kancelářský balík: - 2.220,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: 10.020,00 Kč. Krácení v kapitole 04 služby z důvodu nadhodnocení položky: pol. 04.02 IT – technická koncepce, programování manuálu a následný support, podpora – běžná PC administrativa, technická PC podpora: - 44.000,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: 44.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 73.770,00 Kč.


Název projektu

Zřízení pobočky Ekoškolky Rozárky a realizace rekvalifikačních kurzů pro rodiče Podmínky realizace projektu

CZ.2.17/2.1.00/35092

Žadatel Ekocentrum Podhoubí


Úprava harmonogramu: - Harmonogram projektu je popsán na 30 měsíců, přestože je maximální délkou realizace projektu je 24 měsíců a žadatel s touto délkou realizace projektu počítá. Harmonogram projektu bude upraven na maximálně možných 24 měsíců, aby odpovídal pravidlům 5. výzvy OPPA. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku



pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Zvýšení procenta nepřímých nákladů z 16 % na 18 % s ohledem na pravidla nepřímých nákladů (Úprava v souvislosti se změnou objemu přímých nákladů bez křížového financování). - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Před podpisem grantové smlouvy bude objasněna potřebnost pol. 03.01.03 fotoaparát. V případě nedostatečného zdůvodnění budou náklady kráceny. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení úvazků: pol. 01.01.01 projektový manažer 1 – snížení úvazku z 0,5 na 0,35: - 139.896,00 Kč, pol. 01.01.02 projektový manažer 2 – snížení úvazku z 1,0 na 0,7: - 260.496,00 Kč, pol. 01.01.03 projektový manažer 3 – vypuštění položky: - 217.080,00 Kč, pol. 01.01.05 administrativní pracovní – vypuštění položky: - 222.868,80 Kč, pol. 01.01.07 učitel/ka v MŠ – 2 – snížení úvazku z 1,0 na 0,75: - 130.985,00 Kč, pol. 01.01.08 učitel/ka v MŠ – 3 – snížení úvazku z 1,0 na 0,75: - 130.985,00 Kč, pol. 01.03.01 brigádník – roznos letáků – pracovní náplň pracovníka spadá mezi nepřímé náklady: - 2.400,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 1.104.710,80 Kč. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení z nesprávného zařazení mezi přímé náklady a z důvodu snížení úvazku projektového manažera 2: pol. 03.01.01 notebook - kráceno 0,3 notebooku z důvodu krácení úvazku projektového manažera 2: - 3.600,00 Kč pol. 03.01.02 telefon - kráceno 0,3 telefonu z důvodu krácení úvazku projektového manažera 2: - 315,00 Kč pol. 03.01.49 barvy na výmalbu školky – jedná se o nepřímé náklady (zajištění opravy a údržby zařízení a vybavení a využívaných nemovitostí): - 4.824,00 Kč, pol. 03.01.50 nářadí na malování (igelity, malířské pásky, štětky, válečky) – jedná se o nepřímé náklady (zajištění opravy a údržby zařízení a vybavení a využívaných nemovitostí): - 996,00 Kč, pol.03.02.01 kancelářský balíček Office - Kráceno 0,3 balíčku z důvodu krácení úvazku projektového manažera 2: 151,20 Kč Celkem kráceno v kapitole 01: 9.886,20 Kč. Krácení v kapitole 04 služby z důvodu nesprávného zařazení mezi přímé náklady: pol. 04.03 grafický návrh letáku o školce – jedná se o nepřímé náklady (náklady na zajištění publicity pomoci z ESF): 3.000,00 Kč, pol. 04.04 divadelní vystoupení pro děti – den otevřených dětí – jedná se o nepřímé náklady (náklady na zajištění publicity pomoci z ESF): - 2.500,00 Kč, pol. 04.05 hudební vystoupení na dni otevřených dveří - jedná se o nepřímé náklady (náklady na zajištění publicity pomoci z ESF): - 2.500,00 Kč, pol. 04.07 zhotovení razítka – jedná se o nepřímé náklady (náklady na kancelářský materiál určený pro administraci projektu): - 700,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: 8.700,00 Kč. Krácení v kapitole 06 křížové financování z důvodu snížení úvazku projektového manažera 2: pol. 06.03.09 - Kancelářský stůl - vedoucí školky a učitelky: - 689,40 Kč pol. 06.03.10 - Kancelářské židle - vedoucí školky, učitelky: - 450,00 Kč pol. 06.03.01 - Uzamykatelná skříň (osobní údaje dětí apod.): - 748,80 Kč Celkem kráceno v kapitole 06: 1.888,20 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 1.125.185,20 Kč.


Název projektu

CZ.2.17/2.1.00/35098 Sdílená firemní školka Praha Podmínky realizace projektu

Žadatel Yaro, s.r.o.


Úprava aktivit: - Žadatel před podpisem smlouvy předloží kritéria pro výběr dětí do školky. - Žadatel před podpisem smlouvy předloží návrh na doplnění popisu KA 2, který bude doplněn o popis způsobu řízení projektu. V případě realizace projektu budou v popisu této klíčové aktivity uvedeny také činnosti realizačního týmu. Dále žadatel předloží časový plán provádění činností v rámci aktivit spojených s provozem školky, vč. samotné otevírací doby firemní školky. Úprava monitorovacích ukazatelů: - Žadatel před podpisem smlouvy jasně definuje kritérium úspěšnosti, tzn. podmínky, za kterých budou podpořené



osoby považovány za úspěšně podpořené. V souvislosti s upřesněním těchto podmínek může dojít ke změně stávající hodnoty indikátoru „Počet úspěšně podpořených osob“. Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Pol. 06.03.04 Sada povlečení, 06.03.05 Soupravy dětská peřinka+polštář a 06.03.06 Koberec na vstupní dvorek jsou nesprávně zařazeny. Před podpisem smlouvy budou v rozpočtu přesunuty z kapitoly 06 Křížové financování do kapitoly 03 Zařízení a vybavení. Položky budou přesunuty v takové výši, která nepřekročí plánovaný rozpočet projektu. - Žadatel před podpisem smlouvy zdůvodní nákup zařízení a vybavení v položce nedostatečného zdůvodnění bude položka krácena.

03.01.14 fotoaparát. V případě

- Žadatel před podpisem smlouvy předloží kalkulaci výpočtu výše nájemného. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení z důvodu nadhodnocení: pol. 03.01.15 Obnova zařízení (nové hračky, obnova výukových materiálů…) 06/2014: - 45.000,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 03: 45.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 45.000,00 Kč.


Název projektu

Projekt podpory rodičů při slaďování pracovního a rodinného života se zaměřením na region Praha 11 Podmínky realizace projektu

CZ.2.17/2.1.00/35109

Žadatel FUTURUM


Úprava aktivit: V rámci klíčové aktivity č. 3 žadatel před podpisem smlouvy konkretizuje počet a frekvenci těchto aktivit: o 1. Pravidelné schůzky RT v rámci projektu; o 2. Průběžné vyhodnocování aktivit projektu; Úprava monitorovacích ukazatelů: Žadatel před podpisem smlouvy jasně definuje kritérium úspěšnosti, tzn. podmínky, za kterých budou podpořené osoby považovány za úspěšně podpořené. Ukazatel „Počet nově vytvořených/inovovaných produktů“ bude snížen na hodnotu 1, do této hodnoty budou započítán pouze produkt: F. vytvoření informačních materiálů pro rodiče na základě výstupů projektu. Tento produkt bude přepracován do podoby výukových materiálů pro cílovou skupinu, tzn. žadatel blíže specifikuje formu a obsah tohoto produktu. V případě, že předložený návrh produktu nebude v souladu s pravidly OPPA, bude hodnota indikátoru „Počet nově vytvořených/inovovaných produktů“ snížena na hodnotu 0. Realizační tým: Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Žadatel před podpisem smlouvy specifikuje náklady v položce 04.06. Ostatní podpůrné aktivity pro CS – 90 hodin, 32.400,00 Kč. V případě nedostatečného vysvětlení bude položka v rozpočtu krácena. Žadatel objasní výši nárokovaných odvodů u pracovníků realizačního týmu. Jsou požadovány odvody vyšší, než je obvyklá sazba 34 %. V případě nedostatečného objasnění budou odvody kráceny. Žadatel vysvětlí potřebnost položek 3.1.3 Skartovač, 3.1.12 Mobilní telefon a 3.1.13 Digitální fotoaparát pro projekt. V případě nedostatečného odůvodnění bude uvedené zařízení kráceno. Žadatel objasní, jaké konkrétní náklady se skrývají v položce 3.1.33 Speciální vybavení sociálního zařízení.



-

Před podpisem grantové smlouvy bude objasněna pol. 04.05 Psychologické a personální poradenství pro CS, aby bylo zřejmé, jaký podíl připadá na jednotlivé složky poradenství. Následně bude položka adekvátně krácena o nepřímé náklady.

Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení úvazků: pol. 01.01.01 Manažer projektu Benjaminek – snížení úvazku z 0,75 na 0,5: - 274.218,00 Kč, pol. 01.02.01 Finanční manažer projektu – snížení úvazku z 1740 hodin na 570 hodin: - 267.930,00 Kč, pol. 01.02.02 Odborný pracovník pro zajišťování aktivit pro CS – snížení úvazku z 2000 hodin na 1000 hodin: 189.000,00 Kč, pol. 01.03.01 Finanční manažer zahajovací části projektu 2012 – snížení úvazku z 300 hodin na 150 hodin: - 24.900,00 Kč, Celkem kráceno v kapitole 01: 756.048,00 Kč. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení pol. 03.01.02 – Multifunkční zařízení – snížení ceny na úroveň standardního zdůvodněna potřebnost dražšího zařízení: - 10.800,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: - 10.800,00 Kč.

multifunkčního zařízení, nebyla

Krácení v kapitole 04 služby z důvodu nadbytečnosti, bude hrazeno z nepřímých nákladů: pol. 04.07 Supervize řízení rizik projektu: - 16.800,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: 16.800,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 783.648,00 Kč.


Název projektu

CZ.2.17/2.1.00/35110

Práce a rodina - jde to!

Maximální výše podpory v Kč MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 4 629 099,88 10 Žadatel

Podmínky realizace projektu Úprava monitorovacích ukazatelů: - Vzhledem k plánovanému počtu osob, které budou zapojené v rámci klíčové aktivity č. 1 žadatel před podpisem smlouvy předloží návrh na zvýšení indikátorů „Počet podpořených osob – celkem“ a „Počet úspěšně podpořených osob“ v souladu s uvedenými náklady. Žadatel zpřísní kritérium úspěšnosti. Pouhá účast cílové skupiny se jeví jako nedostačující. Žadatel definuje kritéria úspěšnosti pro jednotlivé vzdělávací aktivity, čímž upřesní počty úspěšně podpořených osob u jednotlivých aktivit. - Ukazatel „Počet nově vytvořených/inovovaných produktů“ bude snížen na hodnotu 2, do této hodnoty budou započítány pouze následující produkty: o příručka bude zaměřena na sociální dovednosti o příručka bude shrnovat informace o pracovně-právní problematice, která bude integrovat i získané zkušenosti z poradenských aktivit. - Žadatel před podpisem smlouvy specifikuje rozsah obou příruček. Úprava harmonogramu: - U klíčové aktivity č. 9 „Tvorba tématických příruček pro cílovou skupinu“ se krátí doba realizace na 2 měsíce vzhledem k tomu, že se jedná o klasickou tvorbu výstupů projektu s charakterem výukových materiálů bez jakéhokoliv přesahu. Žadatel před podpisem smlouvy předloží přepracovaný harmonogram. Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Zvýšení procenta nepřímých nákladů z 16 % na 18 % s ohledem na pravidla nepřímých nákladů (Úprava v souvislosti se změnou objemu přímých nákladů bez křížového financování). - Žadatel před podpisem smlouvy předloží metodiku výpočtu nákladů v položce 05.03.01 Příspěvek na hlídání dětí po dobu rekvalifikací rodičů. V případě nejasností vzhledem k počtu zapojených osob z cílové skupiny a délce trvání kurzů může dojít ke krácení těchto nákladů. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení úvazků: pol. 01.02.01 Specialista/tka-sociální pedagog/žka – snížení


hodinové

sazby

na

250


Kč:

- 79.864,00 Kč, pol. 01.02.02 Specialista/ka-pracovně-právní - 64.320,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 144.184,00 Kč.

konzultant/a

–

snížení

hodinové

sazby

na

250

Kč:

Krácení v kapitole 04 služby z důvodu neefektivnosti požadovaných nákladů: pol. 04.09 Publikace a tisk tématických příruček včetně grafické úpravy – snížení počtu příruček z 2 400 na 120 ks: 205.200,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: 205.200,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 349.384,00 Kč.


Název projektu

Péče o blízké neznamená konec pracovní kariéry Podmínky realizace projektu

CZ.2.17/2.1.00/35124


Žadatel SocIn o.s.

Úprava klíčových aktivit: - Klíčová aktivita č. 6 „Řízení projektu“ bude doplněna o podrobnosti o náboru členů realizačního týmu a způsobu zajištění jejich vzájemné kooperace. - Žadatel zváží, zda se v klíčové aktivitě č. 5 „ Podpůrný program při uplatnění na trhu práce“ nezaměří více na hledání zaměstnání z domova u konkrétních zaměstnavatelů a nikoliv podporu osob z cílové skupiny v zahájení jejich podnikatelské činnosti. Expertní hodnotitel považuje za velice náročné starat se o závislou osobu a zároveň rozjíždět vlastní podnikání. Úprava monitorovacích ukazatelů: - Ukazatel „počet nově vytvořených/inovovaných produktů“ bude doplněn o definici úspěšnosti, tedy kdy lze již zapojené osoby považovat za úspěšně podpořené. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Před podpisem grantové smlouvy bude objasněno, které položky rozpočtu se váží k účasti partnera 3 P, o.s. - Před podpisem grantové smlouvy budou položky 06.01.01 a 06.01.02 přesunuty do kapitoly 6.3. Neodpisovaný nábytek. - pol. 04.05 Pronájem prostor na 2 co-workingová centra – žadatel před podpisem smlouvy objasní podmínky partnerství. V případě rozporu s pravidly o partnerství definovaných v příručce OPPA, bude způsob zapojení partnera ošetřen před podpisem smlouvy. - celkový úvazek pracovníků uvedených na položkách 1.1.1 – 1.1.4 bude snížen na max. 1,0 úvazku. Žadatel sám stanoví pracovníky u kterých dojde ke snížení úvazku tak, aby byla splněna výše uvedená podmínka. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení úvazků: pol. 01.01.01 manažerka projektu – snížení úvazku z 0,4 na 0,3: - 106.128,00 Kč, pol. 01.01.02 finanční manažer – snížení úvazku z 0,4 na 0,3: - 102.912,00 Kč. pol. 01.03.01 expert partnera NRZP – krácení odměny na cenu obvyklou : - 13.700,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 01: 222.740,00 Kč. Krácení v kapitole 04 služby z důvodu nadhodnocení položek (snížení výše položek o 30%): pol. 04.02 nájem školící místnost motivační kurzy: - 12.000,00 Kč, pol. 04.05 pronájem prostor na 2 co-workingová centra): - 50.400,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: 62.400,00 Kč. Krácení v kapitole 06 služby z důvodu překročení obvyklých cen pol. 06.01.01 židle do učebny: - 3.000,00 Kč,



pol. 06.01.02 stůl na PC do učebny: - 10.000,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 06: 13.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 298.140,00 Kč.


Název projektu

Zřízení univerzitní školky na VŠE v Praze Podmínky realizace projektu

CZ.2.17/2.1.00/35125

Žadatel VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE


Úprava cílové skupiny: - Do cílové skupiny budou zahrnuti pouze studenti VŠE, kteří jsou zároveň rodič na MD/RD nebo vracející se MD/RD zpět do práce (do 2 let od ukončení MD/RD) a osoby vracející se po péči o závislého člena rodiny na trh práce či rodiče samoživitelé s dětmi (do 15 let věku dítěte) a zaměstnanci/kyně VŠE s dětmi do 15 let věku dítěte. Studenti nejsou podporovanou cílovou skupinou v prioritní ose 2 OPPA. Úprava územní uznatelnosti cílové skupiny: - V souvislosti se specifikací cílové skupiny, bude při výběru cílové skupiny splněna podmínka: Cílová skupina znevýhodněných osob (rodiče na rodičovské/mateřské dovolené nebo rodiče vracející se z rodičovské/ mateřské dovolené) musí mít trvalé bydliště v hl. m. Praze nebo se více než polovinu roku zdržovat na území hl. m. Prahy. Úprava klíčových aktivit: - Bude zrušena klíčová aktivita č. 4 „Zajištění a provozování služeb pro mateřskou školku“ s odůvodněním: stravovací služby pro děti jsou nadstandardní a budou hrazeny rodiči dětí. Školení pedagogického personálu není podporovaná aktivita v rámci 5. výzvy OPPA. Odborné konzultace týkající zařazení školky do rejstříku škol nesouvisí s realizací projektu ani s prací s cílovou skupinou. Úprava monitorovacích ukazatelů: - Ukazatel „Počet úspěšně podpořených osob“ bude doplněn o definici úspěšnosti, která bude obsahovat vazbu na návrat na trh práce/udržení si pracovního místa po MD/RD. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Bude zdůvodněna potřebnost pol. 03.01.35 konvektomat, pol. 03.01.36 mikrovlnná trouba, pol. 03.01.37 pračka a sušička a pol. 03.01.38 žehlička + žehlicí prkno, když vaření a praní prádla zajišťuje externí firma, která je nárokována v kapitole 04 služby. - Bude objasněna potřebnost položek 03.01.01 až 03.01.16., 03.01.31, 03.01.32, 03.01.39. V kapitole křížové financování bude dále vysvětlena potřebnost položek 06.01.01, 06.03.14, 06.03.15, 06.03.17 06.03.18. Z projektové žádosti není zřejmé, k čemu bude toto zařízení využíváno. V případě nedostatečného zdůvodnění budou položky adekvátně kráceny. - Bude vysvětleno, jaké konkrétní vybavení bude zakoupeno v položce 03.01.39 - nerezový dřez na namáčení. V případě, že položka spadá do kapitoly křížového financování, bude z rozpočtu vyjmuta. - Bude objasněno pro koho jsou určeny pol. 03.01.03, 03.01.07, 06.03.04, 06.03.05, 06.03.06 a 06.03.17. Následně budou položky adekvátně kráceny podle výše úvazku pracovníka. - Před podpisem grantové smlouvy bude objasněna pol. 04.02 úklidové služby, zabezpečení praní a kuchyně, aby bylo zřejmé, jaká částka připadá na jednotlivé aktivity. Dále bude objasněno, co je myšleno zabezpečením kuchyně. V případě, že některé náklady budou identifikovány jako nepřímé, budou z rozpočtu vyjmuty. Krácení v kapitole 04 služby: pol. 04.01 stravovací služby – jedná se o nadstandardní službu, která není hrazena z přímých nákladů: - 272.160,00 Kč, pol. 04.03 školení pedagogického personálu (3 osoby) – jedná se o nepodporované aktivity: - 72.000,00 Kč, pol. 04.04 odborné konzultace – není souvislost s prací s cílovou skupinou: - 72.000,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: 416.160,00 Kč.



Celkové krácení přímých nákladů projektu o 416.160,00 Kč.


Název projektu

CZ.2.17/2.1.00/35141 Rodiče na start! Podmínky realizace projektu

Žadatel www.scio.cz, s.r.o.


Úprava územní uznatelnosti cílové skupiny: - Při výběru účastníků projektu bude splněna podmínka: Cílová skupina znevýhodněných osob (rodiče na rodičovské/mateřské dovolené nebo rodiče vracející se z rodičovské/ mateřské dovolené ) musí mít trvalé bydliště v hl. m. Praze nebo se více než polovinu roku zdržovat na území hl. m. Prahy. Úprava klíčové aktivity: - Do popisu klíčové aktivity č. 1 „Administrace projektu a realizační tým“ bude doplněno, jak a podle jakých kritérií budou vybíráni osoby z cílové skupiny, pokud dojde k převisu poptávky po nabídce vzdělávání pro danou cílovou skupinu. Úprava harmonogramu: - Délka realizace klíčové aktivity č. 2 „Vývoj metodiky práce s cílovou skupinou“ bude krácena z celkových 9 měsíců na 6 měsíců z důvodů neúměrné délky aktivity s ohledem na celkové trvání projektu. - Zároveň bude krácena délka realizace klíčové aktivity č. 1 „Administrace projektu a realizační tým“ z 24 měsíců na 23 měsíců. Neodůvodněný 1 měsíc na zpracování závěrečné zprávy projektu. Úprava monitorovacích ukazatelů: - U ukazatele „Počet úspěšně podpořených osob“ bude zpřísněno kritérium úspěšnosti na více než absolvování 50 % kurzu v KA 3. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Zvýšení procenta nepřímých nákladů z 16 % na 18 % s ohledem na pravidla nepřímých nákladů (Úprava v souvislosti se změnou objemu přímých nákladů bez křížového financování). - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Před podpisem grantové smlouvy bude doložena kalkulace výše pol. 04.01 pronájem prostor pro cílovou skupinu; při nedostatečném zdůvodnění potřebnosti uvedené výše pronájmu bude položka adekvátně krácena. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení úvazků: pol. 01.01.01 odborný manažer projektu – snížení úvazku z 1,0 na 0,5: - 569.500,00 Kč, pol. 01.01.02 metodik – snížení úvazku z 1,0 na 0,5, zapojení do projektu 6 měsíců: - 241.200,00 Kč, pol. 01.01.03 odborný asistent – snížení úvazku z 1,0 na 0,5: - 502.500,00 Kč, pol. 01.01.04 finanční manažer – snížení úvazku z důvodu krácení KA1 o 1 měsíc: - 9.222,50 Kč, pol. 01.03.02 odborník z praxe – snížení v důsledku krácení klíčové aktivity č. 2 - 47.360,00 Kč, pol. 01.04.01 autoři textů pro metodiky – snížení v důsledku krácení klíčové aktivity č. 2 o 3 měsíce: - 33.400,00 Kč pol. 01.04.02 oponenti – snížení v důsledku krácení klíčové aktivity č. 2 o 3 měsíce: - 20.000,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 01: 1.423.182,50 Kč.

o

3

měsíce:

Celkové krácení přímých nákladů projektu o 1 423 182,00 Kč.


Název projektu

Nová šance - podpora a vzdělávání osob pečujících o závislého člena rodiny v návratu na trh práce Podmínky realizace projektu

CZ.2.17/2.1.00/35162

Žadatel ADULT MEDI CONSULTING s.r.o


Úprava aktivit: KA 03 Bilanční diagnostika – popis aktivity bude sladěn s harmonogramem realizace.



Úprava monitorovacích ukazatelů: Bude upraven počet úspěšně podpořených osob tak, aby každá úspěšně podpořená osoba byla započítána jen jednou. Realizační tým: Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Krácení v kapitole 01 Osobní náklady z důvodu snížení mzdy na mzdu obvyklou: pol. 01.02.02 Psycholog: - 25.181,28 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 25.181,28 Kč. Krácení v kapitole 03 Zařízení a vybavení z důvodu nedoložení potřebnosti nákladů pro realizaci projektu (pol. 03.01.01, pol. 03.01.04, pol. 03.01.05, pol. 03.01.06). Položka 03.01.02 je krácena dle výše úvazku pracovníka, pro kterého je dané vybavení určeno. pol. 03.01.01 notebook : - 60.480,00 Kč, pol. 03.01.02 mobilní telefon: - 714,00 Kč, pol. 03.01.04 přenosný dataprojektor: - 13.200,00 Kč, pol. 03.01.05 plátno mobilní: - 4.200,00 Kč, pol. 03.01.06 digitální fotoaparát: - 4.560,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: 83.154,00 Kč. Krácení v kapitole 04 Služby z důvodu chybějícího popisu aktivit, kde není uvedena vazba na pol. 04.02 pronájem kanceláře na ind. aktivity: pol. 04.02 pronájem kanceláře na ind. aktivity: - 36.960,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: 36.960,00 Kč. Krácení v kapitole 06 Křížové financování dle výše úvazku odborného asistenta a cílové skupiny pol. 06.03.01 stůl pracovní kancelářský: - 2.100,00 Kč, pol. 06.03.02 židle kancelářská: - 840,00 Kč, Celkem kráceno v kapitole 06: 2.940,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 148.235,28 Kč.


Název projektu

Žadatel


Ruku v ruce - vzdělávání a praxe, Pro rodinu, o.p.s. rodina a práce! Podmínky realizace projektu - Před podpisem grantové smlouvy žadatel doloží zájem cílové skupiny o projekt a klíčové aktivity. CZ.2.17/2.1.00/35169

Úprava harmonogramu: Vzhledem k návrhu expertního hodnotitele dojde ke krácení celkové doby realizace projektu na 20 měsíců. Klíčové aktivity č. 2 a č. 3 byly v žádosti naplánovány souběžně na 20 měsíců, tudíž doba realizace těchto dvou aktivit bude krácena na 18 měsíců. Žadatel před podpisem smlouvy předloží upravený harmonogram s ohledem na zkrácenou dobu realizace projektu, Realizační tým: Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Žadatel před podpisem smlouvy specifikuje metodiku výpočtu nákladů v položce 05.02.01 Stravné pro CS. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení úvazků a krácení doby realizace na 20 měsíců:



pol. 01.01.01 Projektový manažer – snížení z 24 na 20 měsíců: - 91.120,00 Kč, pol. 01.01.02 Finanční manažer/ka – snížení úvazku z 0,3 na 0,2 na 20 měsíců: - 145.792,00 Kč, pol. 01.02.01 Odborný garant a metodik vzdělávání a poradenství – snížení z 24 na - 128.640,00 Kč, pol. 01.02.02 Koordinátor/ka vzdělávacích programů – snížení z 24 na 20 měsíců: - 55.744,00 Kč, pol. 01.03.01 Odborní lektoři - Lektor práce s rodinou – snížení z 1280 na 960 hodin: - 107.200,00 Kč, pol. 01.03.02 Lektor "Řízení NNO" – snížení z 384 na 288 hodin: - 32.160,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 560.656,00 Kč.

20

měsíců:

Krácení v kapitole 04 služby z důvodu nedostatečného zdůvodnění potřebnosti pro realizaci projektu: pol. 04.01 Externí supervizor projektu: - 115.200,00 Kč, pol. 04.05 Audit: - 30.000,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: 145.200,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 705.856,00 Kč.


Název projektu

Zaměstnání po rodičovské dovolené: jak ho získat a jak si ho udržet Podmínky realizace projektu

CZ.2.17/2.1.00/35195


Žadatel NSG Morison Outsourcing a.s.

Úprava aktivit: Žadatel před podpisem smlouvy upřesní rozsah cílové skupiny, která bude zapojena do klíčové aktivity č. 3. Do projektu může být zapojena pouze oprávněná cílová skupina. Na základě předložených informací můžou být upraveny hodnoty ukazatelů „Počet podpořených osob – celkem“ a „Počet úspěšně podpořených osob“. Žadatel před podpisem smlouvy upřesní rozsah vzdělávání pro vybraný počet osob z cílové skupiny, která bude zapojena do klíčové aktivity č. 4. V souvislosti s předloženým vysvětlením může dojít k úpravě dotčených položek v rozpočtu. Úprava monitorovacích ukazatelů: Žadatel před podpisem grantové smlouvy upřesní hodnotu indikátoru „Počet nově vytvořených/inovovaných produktů“. Dále žadatel blíže specifikuje jejich formu a obsah. V případě, že předložený návrh produktů nebude v souladu s pravidly OPPA, bude hodnota indikátoru „Počet nově vytvořených/inovovaných produktů“ adekvátně snížena na hodnotu. Realizační tým: Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu Úprava rozpočtu: Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Žadatel před podpisem smlouvy specifikuje metodiku výpočtu nákladů v položkách: o 04.03 KA 2 - Tvorba a správa webových stránek "Jak získat a udržet zaměstnání" o 04.08 KA 2 - Příprava manuálů a webu/konzultace realizačnímu týmu – 450 Kč/hod. (88 hodin) Žadatel před podpisem smlouvy specifikuje výší nákladů v položce 04.03 KA 2 - Tvorba a správa webových stránek "Jak získat a udržet zaměstnání", která část připadá na tvorbu a která část na správu webových stránek. Žadatel před podpisem smlouvy vysvětlí potřebnost položek 03.01.10 KA 1 - Vázací stroj manuální pro přípravu pracovních materiálů, 3.01.11 KA 1 - Digitální diktafon pro manažerku, koordinátorku, asistentku školení, 03.04.01 KA 1 - Výukové filmy (Přijímací pohovor, Komunikace ve firmě). V případě nedostatečného odůvodnění bude uvedené zařízení kráceno. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu překročení cen obvyklých: pol. 01.03.01 Pracovně právní poradce – snížení hodinové - 20.880,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 20.880,00 Kč.

sazby

z

450,00

na

363,00

Kč:

Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení na výši celkových úvazků realizačního týmu jich využívajících: pol. 03.01.01 KA 1 - Notebook s operačním systémem pro manažerku – snížení na 0,2 ks: - 10.400,00 Kč, pol. 03.01.02 KA 1 - Notebook s operačním systémem pro koordinátoru – snížení na 0,2 ks: - 10.400,00 Kč, pol. 03.01.03 KA 1 - Notebook s operačním systémem pro HR kouče, IT kouče a Pracovně právního poradce – snížení



na 0,2 ks: - 10.400,00 Kč, pol. 03.02.01 KA 1 - MS Office - 5ks – snížení na 2,6 ks: - 8.880,00 Kč, pol. 03.02.05 KA 2 - Brožura pro cílovou skupinu (vzdělávací texty), 64,70 Kč/ks - 500 ks – snížení počtu příruček z 500 na 150 ks: - 22.645,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: 62.725,00 Kč. Krácení v kapitole 04 služby za účelem hospodárnosti: pol. 04.02 KA 2 - Nábor cílové skupiny prostřednictvím diskusních skupin a pracovních portálů, informace o termínech školení a motivace k jejich návštěvě – krácení položky z důvodu duplicity s činností asistentky školení: - 150.000,00 Kč, pol. 04.04 KA 2 - Doména.cz - krácení nepřímých nákladů: - 468,00 Kč. pol. 04.05 KA 2 - Hosting - krácení nepřímých nákladů: - 8.140,00 Kč. pol. 04.06 KA 2 - Technická podpora webu - krácení nepřímých nákladů: - 10.560,00 Kč. pol. 04.07 KA 2 - Mobilní připojení - krácení nepřímých nákladů: - 6.160,00 Kč. pol. 04.14 KA 3 - Pronájem školících místností (7.000 Kč/den s konferenčním vybavením bez kamery) - 45 dní – snížení nákladů: - 157.500,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 05: 332.828,00 Kč. Krácení v kapitole 05 přímá podpora z důvodu nadhodnocení: pol. 05.02.01KA 3 - Stravné, cestovné a ubytování cílové skupiny - krácení položky: - 191.850,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 191.850,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 608.283,00 Kč.


Název projektu

Podpora rodičovství jako integrální součásti pracovního života Podmínky realizace projektu

CZ.2.17/2.1.00/35200

Žadatel MINISTERSTVO SPRAVEDLNOSTI


Úprava monitorovacích ukazatelů: - Ukazatel „Počet úspěšně podpořených osob“ bude doplněn o definici úspěšnosti, tedy kritérium na základě kterého je možné považovat podpořené osoby za úspěšně podpořené. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Před podpisem grantové smlouvy bude rozklíčována položka 06.02.01 Rekonstrukce místnosti a hygienického zařízení určených pro dětskou skupinu včetně nákupu dětských umývadel tak, aby bylo zřejmé, co bude z této položky hrazeno. - Před podpisem grantové smlouvy bude objasněna potřebnost pol. 03.01.06 stolní sestava PC a 1 ks pol. 03.02.01 Kancelářský balík, MS Office. Z projektové žádosti není zřejmé pro koho bude určena, pro oba vychovatele je nakupován notebook (pol. 03.01.01). V případě nedostatečného zdůvodnění budou položky adekvátně kráceny. Dále bude zdůvodněna potřebnost následujících položek – 03.01.03 - Kompaktní přenosný dataprojektor, 03.01.04 - Plátno k dataprojektoru, 03.01.05 – Tabule/flipchart, 03.01.07 CD přehrávač/rádio. - Před podpisem grantové smlouvy příjemce zdůvodní výši odvodů (35%) u pracovníků realizačního týmu. - Před podpisem grantové smlouvy bude proveden přesun položek chybně zařazených v kapitole 6. Křížové financování do kapitoly 3. Zařízení a vybavení v takové výši, aby nedošlo k navýšení rozpočtu projektu.


Název projektu

Žadatel

ZAJÍC - zřízení dětské skupiny pro děti Asociace pomáhající s poruchami autistického spektra a lidem s autismem - APLA zdravé děti předškolního věku Praha, Střední Čechy, o.s. Podmínky realizace projektu

CZ.2.17/2.1.00/35204


Harmonogram: - Před podpisem grantové smlouvy žadatel objasní, jak je možné zahájit všechny klíčové aktivity v prvním měsíci



projektu, když na stavební úpravy prostor a jejich zařizování (KA 01) žadatel počítá 6 měsíců. Žadatel harmonogram případně upraví dle skutečnosti. Realizační tým: Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel zdůvodní potřebnost položek 03.01.07 interaktivní panel, 03.01.11 digitální fotoaparát, 03.01.12 digitální videokamera, 03.01.17 externí pevný disk na ukládání dat a 03.01.19 skartovač. V případě nedostatečného zdůvodnění budou položky adekvátně kráceny. - Před podpisem grantové smlouvy bude ujasněno, pro koho jsou určeny položky 03.01.15 notebook, 03.01.16 mobilní telefon a 03.02.01 software - kancelářský balíček. Položky budou případně kráceny dle výše úvazku. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel odůvodní výši ceny u pol. 03.01.14 elektronická chůvička. V případě nedostatečného zdůvodnění bude položka adekvátně krácena. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel objasní, zda se u vyjmenovaných položek nejedná pouze o modernizaci stávajícího zařízení pol. 06.02.03 Modernizace elektroinstalace a osvětlení, pol. 06.02.07 Výměna interiérových dveří: vznik posuvných, pol. 06.02.09 Výmalba a obklady stěn. Položky budou o případné nepřímé náklady adekvátně sníženy. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel vyčíslí revizi u pol. 06.02.06 Instalace plynových rozvodů a revize. Položky bude o případné nepřímé náklady adekvátně snížena. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel vyčíslí, jaký počet stolků je součástí sestavy na pol. 06.03.01 pracovní stolky – sestava. Krácení v kapitole 03 Zařízení a vybavení na cenu zařízení pro standardní využití z důvodu nezdůvodněné potřeby dražšího vybavení Pol. 03.01.18 multifunkční zařízení (kopírka, tiskárna, skener): - 10.800,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 03: 10.800,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 10.800,00 Kč.


Název projektu

Překážka je příležitost - nový start pro rodiče samoživitele Podmínky realizace projektu

CZ.2.17/2.1.00/35209

Žadatel Spiralis


Realizační tým: Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. V popisu klíčové aktivitě č. 3 „BLOK TRÉNINKŮ B“ je rozepsán obsah vzdělávacích aktivit do tří dnů, 3. den je vč. závěrečného hodnocení. Související náklady v položkách počítají se čtyřdenním školením ve 4 cyklech. Žadatel vysvětlí nesoulad. V popisu klíčové aktivitě č. 4 „BLOK TRÉNINKŮ C“ je rozepsán obsah vzdělávacích aktivit do tří dnů, 3. den vč. závěrečného hodnocení. Související náklady v položkách počítají s pětidenním školením ve 4 cyklech. V případě nedostatečného zdůvodnění budou dotčené položky, tj. náklady na školicí dny, hlídání dětí a náklady na pronájem školicích místností adekvátně krácené vzhledem k počtu dní školení uvedenému v popisech klíčových aktivit. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení úvazků:



pol. 01.01.02 Koordinátor rozvoje cílové skupiny – snížení úvazku z 0,8 na 0,5: - 288.000,00 Kč, pol. 01.01.03 Koordinátor pro trh práce – snížení úvazku z 0,8 na 0,5: - 288.000,00 Kč, pol. 01.02.01 lektor bloku A (zároveň tutor) – snížení počtu hodin z 652 na 560: - 44.750,64 Kč, pol. 01.02.02 Lektor bloku C (zároveň tutor) – snížení počtu hodin z 508 na 448: - 36.967,92 Kč, pol. 01.02.02 Lektor bloku C (zároveň tutor) – snížení počtu hodin z 580 na 504: - 29.185,20 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 686.903,76 Kč. Krácení v kapitole 04 služby z důvodu nadhodnocení úvazku: pol. 04.01 finanční manažer externista – snížení úvazku z 0,25 na 0,2: - 48.000,04 Kč, pol. 04.07 závěrečná konference pro cílovou skupinu a média: aktivita na hraně s publicitou; v případě realizace bude hrazeno z nepřímých nákladů: - 100.000,01 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: 148.000,05 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 834.903,81 Kč.


Název projektu

CZ.2.17/2.1.00/35212 Práce a život v rovnováze II. Podmínky realizace projektu


Žadatel o.s. MUM

Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Před podpisem grantové smlouvy bude uvedeno, zda náklad na položce 03.01.01 stolní sestava PC je určen pro CS. Pokud je i pro realizační tým, bude kráceno dle výše úvazků. V souvislosti s tím může být krácena položka 03.02.01 Kancelářský balík SW. - Před podpisem grantové smlouvy bude objasněna potřebnost položky 03.01.06 skartovač a její využití v projektu. Krácení v kapitole 03 Zařízení a vybavení z důvodu, že zařízení bylo již pořízeno v předchozím projektu (pol. 03.01.02, pol. 03.01.04, pol. 03.02.01): pol. 03.01.02 notebook: - 15.600,00 Kč, pol. 03.01.04 multifunkční zařízení pro intenzivní využití: - 18.000,00 Kč, pol. 03.02.01 kancelářský balík SW: - 4.440,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: 38.040,00 Kč. Krácení v kapitole 04 Služby z důvodu nepovinné položky, kterou příjemce hradí z nepřímých nákladů: pol. 04.02 audit projektu : - 42.000,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: 42.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 80.040,00 Kč.



Příloha č. 2 k usnesení ZHMP č. 22/56 ze dne 13. 12. 2012 A. Podpora souladu pracovního a soukromého života Pořadí


Název projektu

Žadatel

CZ.2.17/2.1.00/35180 Komunitní zahrada: bezpečné místo KOKOZA, o.p.s. pro trénink a pracovní začlenění osob se zkušeností s duševním onemocněním Podmínky realizace projektu 1.


Úprava aktivit: Úprava monitorovacích ukazatelů: - Ukazatel Počet nově vytvořených/inovovaných produktů bude snížen na hodnotu 3, do této hodnoty budou započítány pouze následující produkty: „metodika“, „pracovní manuál“ a „informační brožura“. Žadatel doplní rozsah a počet kusů těchto produktů a specifikuje obsah produktu „Informační brožura“. Podle doplňujících informací bude případně dále upravena hodnota ukazatele Počet nově vytvořených/inovovaných produktů a náklady na související rozpočtové položky. Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Krácení v kapitole 04 služby z důvodu zahrnutí nepodporovaných aktivit: pol. 04.02 vzdělávací a osvětové video (osvěta není podporovanou aktivitou): -12.000,00 Kč, Celkem kráceno v kapitole 04: 12.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 12.000,00 Kč.

Pořadí


2.

CZ.2.17/2.1.00/35185 Atelier Letná - trénink kreativních schopností a dovedností

Název projektu

Maximální výše podpory v Kč Občanské sdružení 4 879 826,40 SALET Žadatel

Podmínky realizace projektu Cílová skupina: - Před podpisem grantové smlouvy žadatel zváží, zda by nebylo vhodnější zaměřit se jen na jednu část CS vzhledem k tomu, že CS je vymezena široce. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel uvede, jaký bude zvolen přístup pro získání CS pro zapojení se do projektu a jakým způsobem bude CS motivována k udržení se v projektu. Úprava aktivit: - Před podpisem grantové smlouvy žadatel zváží, zda klíčové aktivity - KA 02 Atelier Letná – pronájem NP, KA 04 Job klub, teorie a praxe, KA 05 Tréninková pracovní místa - jsou vhodně zvolené vzhledem k práci s cílovou skupinou a v souvislosti s tím zváží zařazení dvou nových KA – sociální poradenství a sociální rehabilitace. Harmonogram: - Před podpisem grantové smlouvy žadatel uvede do souladu harmonogram s nastavenými klíčovými aktivitami. Úprava monitorovacích ukazatelů: Ukazatel „počet nově vytvořených/inovovaných produktů“ bude snížen na hodnotu 0. Vznik kreativního výtvarného atelieru nelze chápat jako nově vytvořený produkt. Realizační tým: Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven



rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. - Před podpisem grantové smlouvy bude rozepsána pol. 03.04.01 výrobní materiál a pomůcky. V případě nepřímých nákladů bude kráceno. - Před podpisem grantové smlouvy bude položka 06.03.04 Malířský stojan přesunuta do kapitoly 3. Zařízení a vybavení. Položka bude přesunuta v takové výši, která nepřekročí plánovaný rozpočet projektu. Krácení v kapitole 01 Osobní náklady z důvodu snížení úvazků na 0,5: Pol. 01.01.03 pracovní asistent: - 365.520,00 Kč Pol. 01.01.04 pracovní asistent: - 317.520,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 01: 683.040,00 Kč Krácení v kapitole 02 Cestovní náhrady - nedostatečné zdůvodnění nákladu a nesoulad s obsahem 5. výzvy Pol. 02. 01 cestovné pro místní personál: - 80.000,00 Kč Celekm kráceno v kapitole 02: 80.000,00 Kč Krácení v kapitole 03 Zařízení a vybavení z důvodu výše úvazku pracovníků: Pol. 03.01.02 notebook: - 7.800,00 Kč Pol. 03.02.01 kancelářský balík: - 2.220,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 03: 10.020,00 Kč Krácení v kapitole 06 Křížové financování, požadované židle a stoly již byly nakoupeny v předchozím projektu a žadatel tedy tímto vybavením disponuje. Pol. 06.03.01 pracovní stůl: - 25.920,00 Kč Pol. 06.03.02 pracovní židle: - 12.480,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 06: 38.400,00 Kč Celkové krácení přímých nákladů projektu o 811.460,00 Kč.

Pořadí


Název projektu

Žadatel

CZ.2.17/2.1.00/35149 Vzdělání a tréninkové zaměstnání pro A MANO s.r.o. osoby s mentálním nebo kombinovaným postižením Podmínky realizace projektu 3.


Úprava aktivit: Žadatel před podpisem smlouvy objasní návaznost klíčových aktivit č. 3, č. 4 a č. 5. Na základě předložených informací může dojít k úpravě harmonogramu realizace těchto klíčových aktivit Žadatel před podpisem smlouvy v klíčové aktivitě č. 4 upřesní náplň jednotlivých vzdělávacích okruhů a jejich časovou dotaci. U klíčové aktivity č. 8 „Závěrečná konference“ není zřejmý soulad s podporovanými aktivitami výzvy, proto bude aktivita vypuštěna a související položky rozpočtu budou kráceny. Hodnota ukazatele „Počet nově vytvořených produktů“ se nemění. Náklady na vytvoření výstupů uvedených v klíčové aktivitě budou hrazeny z nepřímých nákladů. Úprava monitorovacích ukazatelů: Žadatel před podpisem smlouvy upřesní složení cílové skupiny a její rozsah. Do projektu může být zapojena pouze oprávněná cílová skupina. Na základě předložených informací bude upřesněna hodnota ukazatele „Počet podpořených osob – celkem“. Realizační tým: Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Před podpisem grantové smlouvy bude objasněna potřebnost pořízení pol. 03.01.02 trezor pro obchod.



-

-

-

-

-

Z projektové žádosti není zřejmá potřebnost položky. V případě nedostatečného zdůvodnění bude položka adekvátně krácena. Žadatel před podpisem smlouvy vysvětlí, které z položek 03.01.03 Notebook pro administraci projektu a 03.01.06 Mobilní telefon pro komunikaci s klienty, bude využívat který člen z realizačního týmu. V souvislosti s předloženým vysvětlením může dojít k úpravě i položek 03.02.02 MS Office a 03.02.03 Antivirový program. Žadatel na svých webových stránkách uvádí, že dne 1.8.2011 byl zahájen provoz tréninkového obchodu. Před podpisem smlouvy žadatel zdůvodní potřebnost nákladů na zřízení tréninkového obchodu uvedeného v žádosti. V případě nedostatečného vysvětlení budou veškeré náklady spojené se zřízením obchodu kráceny. Žadatel před podpisem smlouvy objasní podmínky partnerství. V případě rozporu s pravidly o partnerství definovaných v příručce OPPA, bude způsob zapojení partnera řádně ošetřen. Žadatel před podpisem smlouvy předloží metodiku výpočtu nákladů v položkách rozpočtu: o 04.02 Nájemné učebny pro vzdělávací aktivity = 76.000,00 Kč, o 04.03 Nájemné tréninkového obchodu = 489.600,00 Kč, o 05.02.01 Stravné pro klienty na odborné praxi = 28.800,00 Kč, o 05.02.02 Příspěvek na cestovné pro klienty, kteří pro cestu na KA nemohou, kvůli postižení použít MHD = 40.000,00 Kč. V případě nedostatečného vysvětlení může v těchto položkách dojít ke krácení. Žadatel před podpisem smlouvy předloží výčet činností spojených s náklady v položce 04.01 Drobné stavební úpravy obchodu pro tréninkové zaměstnání/odbornou praxi. V souvislosti s předloženým vysvětlením může dojít k úpravě této položky. Pol. 06.03.04 Odpadkové koše na tříděný odpad - sada 3ks a pol. 06.03.06 Osvětlení prodejních regálů jsou nesprávně zařazeny. Před podpisem smlouvy budou v rozpočtu přesunuty z kapitoly 06 Křížové financování do kapitoly 03 Zařízení a vybavení. Položky budou přesunuty v takové výši, která nepřekročí plánovaný rozpočet projektu.

Krácení v kapitole 01 osobní náklady: dle rozsahu zapojení jednotlivých pozic v souladu s vypuštěním klíčové aktivity č. 8: pol. 01.01.01 Lektor – snížení o 5% úvazku - 28.990,50 Kč, pol. 01.01.02 Manažer – snížení o 5% úvazku - 53.868,00 Kč, pol. 01.01.03 Odborný metodik - supervizor – snížení o 5% úvazku - 25.564,50 Kč, Celkem kráceno v kapitole 01: 108.423,- Kč. Krácení v kapitole 04 Služby: vzhledem k reálně plánované době realizace v klíčové aktivitě č. 5: pol. 04.03 Nájemné tréninkového obchodu – sníženo z 24 měsíců na 20 měsíců: - 81.600,00 Kč, - po vysvětlení metodiky výpočtu nákladů a případného krácení doby realizace klíčové aktivity č. 5, může v položce dojít k dalšímu krácení, pol. 04.04 Pronájem prostor a techniky na konferenci se základním občerstvením – krácení z důvodů vypuštění aktivity 8: - 108.000,00 Kč, pol. 04.05 Výroba sborníku/výstupů z projektu na konferenci vč. distribuce – krácení z důvodů vypuštění aktivity 8: 14.400,00 Kč, Celkem kráceno v kapitole 04: 204.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 312.423,00 Kč.

Pořadí


Název projektu

Žadatel

CZ.2.17/2.1.00/35152 Zapojení uživatelů péče do Centrum pro rozvoj vzdělávání v oblasti péče o duševního péče o duševní zdraví zdraví Podmínky realizace projektu 4.


- Před podpisem grantové smlouvy bude objasněno, zda se jedná v případě odborníků s vlastní zkušeností a lektory s vlastní zkušeností o stejné osoby z cílové skupiny. V případě, že se jedná o stejné osoby z cílové skupiny, jeví se zapojení osob z cílové skupiny do realizačního týmu jako neodůvodněné a není zcela jasné nárokování mzdových příspěvků pro cílovou skupinu, když jsou již tyto osoby z cílové skupiny zaměstnáni formou DPP u žadatele. V případě, že se bude jednat o stejné osoby z cílové skupiny, bude pro ně zvolena podpora pouze jednou formou zaměstnání a to buď na DPP v rámci realizačního týmu nebo pomocí mzdových příspěvků cílové skupině. - Dále bude před podpisem upraveno zařazení položek 03.04.01 Grafická úprava učebních materiálů - vzdělávací moduly a 03.04.02 Tisk učebních materiálů - vzdělávací moduly, které svým charakterem spadají do kapitoly 4. Služby. Úprava cílové skupiny: - Popis cílové skupiny bude doplněn o kritéria výběru osob z cílové skupiny a zdůvodnění zapojení právě 10 osob z cílové skupiny, které budou podpořeni. Úprava rozpočtu - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za



celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Bude upřesněn rozsah vytvořených učebních materiálů (položky 03.04.01 a 03.04.02), v případě nejasného objasnění, bude položka adekvátně krácena. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení sazby: pol. 01.03.01 odborník s vlastní zkušeností – zpracování výukového modulu – snížení sazby na 200 Kč/1h: - 60.000,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 60.000,00 Kč. Krácení v kapitole 03 zařízení vybavení: pol. 03.01.01 Notebook pro realizační tým - poměrná část – položka snížena dle výše úvazku pracovníků realizačního týmu: - 3.358,13 Kč pol. 03.02.01 Kancelářský balík - poměrná část – položka snížena dle výše úvazku pracovníků realizačního týmu:895,50 Kč Celkem kráceno v kapitole 03: 4.253,63 Kč. Krácení v kapitole 05 přímá podpora z důvodu nadhodnocení sazby, mzdové příspěvky cílové skupině jsou zamýšleny jako příspěvek pro zaměstnavatele, nikoliv pro použití úhrady celé mzdy cílové skupině: pol. 05.01.01 lektor s vlastní zkušeností – výuka – snížení sazby na 200 Kč/1h: - 9.000,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 9.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 73.235,63 Kč.

Pořadí


Název projektu

Žadatel

CZ.2.17/2.1.00/35111 Podpora nezaměstnaných osob 50+ MĚSTSKÁ ČÁST při začleňování na trh práce v oblasti PRAHA 10 sociálních služeb Podmínky realizace projektu 5.


Realizační tým: Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Rizika: Před podpisem grantové smlouvy žadatel uvede riziko a opatření pro případ, že kurz úspěšně absolvuje více než 60 uchazečů, pro které je připraveno tréninkové místo. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel objasní položku 05.03.02 Zdravotní průkaz pracovníka v potravinářství, pokud by se jednalo o nepřímý náklad, bude položka dodatečně zkrácena. Krácení v kapitole 04 Služby z důvodu dostupnosti kurzu na trhu za nižší cenu a dále z důvodu nedostatku informací o délce a rozsahu kurzu Pol. 04.01. Rekvalifikační kurz pro pracovníky v sociálních službách: - 300.000,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 01: 300.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 300.000,00 Kč.

Pořadí


6.

CZ.2.17/2.1.00/35228 Podpora migrantům při vstupu na trh InBáze Berkat, o.s. práce v Praze

Název projektu

Žadatel


Podmínky realizace projektu OPPA – PO2 – Příloha 2


- Žadatel plánuje zahájit realizaci projektu 1. 1. 2012, před podpisem grantové smlouvy bude upřesněno, zda již žadatel zahájil realizaci, v případě, že nezahájil, tak jaké je plánované datum zahájení realizace projektu. Úprava klíčových aktivit: - V rámci klíčové aktivity č. 2 „Pracovní poradenství“ nebude poskytováno právní poradenství klientům projektu v rámci přímých nákladů projektu. Potřebnost specializovaného právního poradenství není v projektové žádosti dostatečně zdůvodněno. Dále bude v rámci klíčové aktivity č. 2 „Pracovní poradenství“ upřesněno zaměření rekvalifikačních kurzů tak, aby byla jasná návaznost rekvalifikace na budoucí pracovní uplatnění osoby z cílové skupiny. Dále budou doplněny podrobné údaje o rozsahu služeb poskytovaných osobám z cílové skupiny, tedy časová dotace, frekvence apod. - V rámci klíčové aktivity č. 5 „Podpůrné služby“ nebude realizováno psychoterapeutické poradenství v rámci přímých nákladů projektu. Psychoterapie je podle současného právního stavu součástí zdravotnictví a zdravotnické služby nejsou podporovanými aktivitami v rámci prioritní osy 2 OPPA. Dále budou do popisu aktivity doplněny informace ohledně rozsahu jednotlivých aktivity, tedy časová dotace, frekvence apod. Úprava realizačního týmu: - V rámci realizačního týmu budou sjednoceny položky rozpočtu jednotlivých členů realizačního týmu, aby byly shodné jak v části realizační tým, tak v rozpočtu. - Pracovní náplň pozice 01.01.02 „Pracovní poradce“ bude rozšířena o pracovní náplň Sociální asistentky projektu a koordinátora vzdělávacích a podpůrných programů při zachování plánovaných nákladů. Úprava monitorovacích ukazatelů: - Ukazatel „Počet nově vytvořených/inovovaných produktů“ bude snížen z hodnoty 2 na hodnotu 1 a bude započítám pouze produkt: Systém podpory podnikání ve formě komplexního poradenství, zahrnujícího vzdělávací modul, individuální konzultace s následnou možností zajištění rekvalifikací, živnostenského listu a dalších kroků vedoucích k postupnému naplňování podnikatelského plánu. - v rámci ukazatele „Počet podpořených osob“ bude objasněna plánovaná hodnota. Podle pravidel OPPA se každá podpořená osoba započítává pouze jednou, bez ohledu na počet podpor, které v rámci realizace projektu získala. Není zcela zřejmé, zda žadatel míní zapojit do projektu 80 konkrétních osob nebo započítával jednotlivé podpory. - Ukazatel „Počet úspěšně podpořených osob“ bude upraven tak, aby byla každá úspěšně podpořená osoba započítána pouze jednou, tedy v souladu s pravidly OPPA. Žadatel upřesní celkový počet úspěšně podpořených osob. V rámci tohoto ukazatele bude navýšen počet osob, které v projektu získají zaměstnání na hodnotu 10. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Zvýšení procenta nepřímých nákladů z 16 % na 18 % s ohledem na pravidla nepřímých nákladů (Úprava v souvislosti se změnou objemu přímých nákladů bez křížového financování). - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Žadatel objasní jaké konkrétní náklady spadají pod položku 05.03.03 Nostrifikace, aprobační zkoušky. Dále budou popsány činnosti, které s tímto nákladem souvisejí. V případě, že náklady budou spadat do nákladů nepřímých, bude položka krácena. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení úvazků: pol. 01.01.01 vedoucí projektu – snížení úvazku z 1,0 na 0,5: - 546.720,00 Kč, pol. 01.01.03 sociální asistentka projektu – pozice bude sloučena s pol. 01.01.02 pracovní poradce: - 212.256,00 Kč, pol. 01.01.04 koordinátor vzdělávacích a podpůrných aktivit - pozice bude sloučena s pol. 01.01.02 pracovní poradce: 431.480,00 Kč, pol. 01.01.05 finanční manažer projektu – snížení úvazku z 0,5 na 0,3: - 205.824,00 Kč, pol. 01.01.06 administrativní asistentka – položka zrušena vlivem nedostatečné zdůvodnění potřebnosti pracovníka: 250.848,00 Kč, pol. 01.03.01 psychoterapeut - položka zrušena vlivem nedostatečné zdůvodnění potřebnosti pracovníka: - 176.400,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 1.823.528,00 Kč. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení z důvodu nadhodnocení položky: pol. 03.02.01 kancelářský software: - 1.656,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 03: 1.656,00 Kč. Krácení v kapitole 04 služby nesprávného zařazení položky mezi přímé náklady: pol. 04.02 Spotřeba energií spojená s nájmem prostor - pracovní poradenství: - 70.863,00 Kč, pol. 04.04 Spotřeba energií spojená s nájmem prostor - podpůrné programy: - 28.359,00 Kč, pol. 04.06 Spotřeba energií spojená s nájmem prostor pro praxi: - 14.400,00 Kč,



pol. 04.09 právní poradenství klientům projektu – není dostatečně zdůvodněna potřebnost v projektu : - 230.400,00 Kč, pol. 04.11 Zaměstnanci v přímé práci s klienty – vzdělávání – vzdělávání členů realizačního týmu není podporovanou aktivitou v rámci 5. výzvy OPPA: - 23.994,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 04: 368.016,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 2.193.200,00 Kč.

Pořadí


Název projektu

Žadatel

CZ.2.17/2.1.00/35054 Program tréninkového zaměstnávání ZÁJMOVÉ v Toulcově dvoře SDRUŽENÍ TOULCŮV DVŮR Podmínky realizace projektu 7.


Úprava aktivit: Aktivita 08 - Vzdělávání pracovního týmu - bude vyškrtnuta, protože její obsahové zaměření není v souladu se zněním 5. výzvy OPPA pro druhou prioritní osu. Úprava monitorovacích ukazatelů: Ukazatel „počet nově vytvořených/inovovaných produktů“ bude snížen na hodnotu 2. Do této hodnoty budou započítány pouze následující produkty: 1) Program tréninkového zaměstnání (Součástí bude počet pracovních míst) 2) Rukodělná dílna Úprava rozpočtu: Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Zvýšení procenta nepřímých nákladů z 16 % na 18 % s ohledem na pravidla nepřímých nákladů (Úprava v souvislosti se změnou objemu přímých nákladů bez křížového financování). Před podpisem grantové smlouvy bude ověřeno, zda se na položkách 03.01.06. (el. hrnčířský kruh), 03.01.07 (radiátor), 03.01.08 (závěsné zářivkové svítidlo) nejedná o investici. Může dojít ke krácení. Krácení v kapitole 01 Osobní náklady v souvislosti s krácením úvazků členů realizačního týmu na úvazek 0,4 (pol. 01.01.02, 01.01.03, 01.01.04) a z důvodu krácení na úvazek 0,5 (pol. 01.01.06) Pol. 01.01.02 pracovní terapeut: -320.528,00 Kč Pol. 01.01.03 koordinátor projektu: -199.392,00 Kč Pol. 01.01.04 sociální pracovník: -308.200,00 Kč Pol. 01.01.06 vedoucí tréninkové pozice pracovník rukodělné dílny: -353.760,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 01: 1.181.880,00 Kč Krácení v kapitole 03 Zařízení a vybavení z důvodu snížení úvazků (pol. 3.1.11), z důvodu nedostatečného zdůvodnění potřebnosti položek (pol. 3.1.2, 3.1.5, 3.2.1) Pol. 03.01.02 notebooky: - 54.600,00 Kč Pol. 03.01.05 mobilní telefon: -7.140,00 Kč Pol. 03.01.11 tabule: -1.344,00 Kč Pol. 03.02.01 SW kancelářský balík: -15.540,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 03: 78.624,00 Kč Krácení v kapitole 04 Služby z důvodu vyjmutí klíčové aktivity 8. Pol. 04.01 supervize: -79.200,00 Kč Pol. 04.02 vzdělávání–účastnické poplatky, lektorné (8 osob x 3 vzdělávací kurzy): -72.000,00 Kč Pol. 04.03 Vzdělávací seminář na míru: -50.400,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 04: 201.600,00 Kč Krácení v kapitole 06 Křížové financování kráceno na výši úvazků realizačního týmu, který dané vybavení využívá Pol. 6.3.1. Stůl pracovní kancelářský: -16.500,00 Kč Pol. 6.3.2. Kancelářská židle (real. tým i klienti): -10.920,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 06: 27.420,00 Kč Celkové krácení přímých nákladů projektu o 1.489.524,00 Kč.

Pořadí



Název projektu

Žadatel

Maximální výše podpory v Kč


CZ.2.17/2.1.00/35131 PINEL Fokus Praha, o.s. rozvoj schopností nutných pro uplatně ní na běžném trhu práce u lidí s dlouhodobým duševním onemocnění m Podmínky realizace projektu 8.

3 954 746,38

Úprava monitorovacích ukazatelů: Ukazatel „Počet nově vytvořených/inovovaných produktů“ bude snížen na hodnotu 2, do této hodnoty budou započítány pouze následující produkty: o Příručka Tréninkového klubu obsahující 8 tematických pracovních listů, o Publikace shrnující zkušenosti klientů ze zaměstnání na běžném trhu práce. Žadatel před podpisem smlouvy jasně definuje kritérium úspěšnosti, tzn. podmínky, za kterých budou podpořené osoby považovány za úspěšně podpořené. V souvislosti s upřesněním těchto podmínek může dojít k navýšení stávající hodnoty indikátoru „Počet úspěšně podpořených osob“.

Realizační tým: Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Zvýšení procenta nepřímých nákladů z 16 % na 18 % s ohledem na pravidla nepřímých nákladů (Úprava v souvislosti se změnou objemu přímých nákladů bez křížového financování). Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení úvazků: pol. 01.01.02 Provozní manažer – snížení úvazku ze 100 na 50%: - 402.000,00 Kč, pol. 01.01.03 Finanční manažer – snížení úvazku z 50 na 25%: - 201.000,00 Kč, pol. 01.01.06 Pracovní konzultant – vypuštění položky z důvodu nadbytečnosti : - 678.040,00 Kč, pol. 01.01.08 Pracovní konzultant – vypuštění položky z důvodu nadbytečnosti : - 416.070,00 Kč, Celkem kráceno v kapitole 01: 1.697.110,00 Kč. -

Celkové krácení přímých nákladů projektu o 1.697.110,00 Kč.

Pořadí


9.

CZ.2.17/2.1.00/35081 Kavárna "Předsudky? Nemáme!" inovativní sociální podnik

Název projektu

Žadatel Lilla handmade, s.r.o.


Podmínky realizace projektu Úprava aktivit: - V klíčové aktivitě 1 „Vyhledání vhodných prostor, vybavení Kavárny „Předsudky? Nemáme!““ není zřejmý důvod nákupu položek 03.01.17 Notebook do Kavárny, 03.01.19 Telefon do Kavárny a 03.02.03 Kancelářský balík do notebooku do Kavárny. Žadatel doplní zdůvodnění. Dále žadatel doplní kalkulaci položek 03.01.20 Mapa prostor Kavárny pro nevidomé a 06.02.01 Stavební úpravy prostor (zajištění pohybu osob na invalidním vozíku). Podle doplňujících informací budou případně upraveny náklady na položky. - V klíčové aktivitě 3 „Proškolení zaměstnanců a zaměstnankyň Kavárny „Předsudky? Nemáme!“ – profesní vzdělávání a průběžné konzultace“ není zřejmá kalkulace položky 04.01 Kurz Systém HACCP. Žadatel doplní kalkulaci. Podle doplňujících informací budou případně upraveny náklady na položku. Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Žadatel před podpisem grantové smlouvy zdůvodní výši ceny a počet jednotek na položce 03.01.06 Lednice v kuchyni.



Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení na výši celkových úvazků realizačního týmu jich využívajících: pol. 03.01.18 telefon pro realizační tým – snížení na 2,8 ks : - 360,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: 360,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 360,00 Kč.

B. Začleňování znevýhodněných osob Pořadí


1.

CZ.2.17/2.1.00/35151 Vzdělávání rodičů - příprava vstupu nebo návratu rodičů s malými dětmi na trh práce

Název projektu

Žadatel Vysoká škola chemickotechnologická v Praze


Podmínky realizace projektu Úprava územní uznatelnosti cílové skupiny: - Při výběru účastníků projektu bude splněna podmínka: Cílová skupina znevýhodněných osob (rodiče na rodičovské/mateřské dovolené nebo rodiče vracející se z rodičovské/ mateřské dovolené) musí mít trvalé bydliště v hl. m. Praze nebo se více než polovinu roku zdržovat na území hl. m. Prahy. Úprava aktivit: - Celková délka projektu bude zkrácena na 17 měsíců. Žadatel předloží harmonogram upravený podle zkrácení projektu. Na základě upraveného harmonogramu mohou být případně upraveny náklady na související rozpočtové položky. Úprava monitorovacích ukazatelů: Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Žadatel doplní kalkulaci zapojení pozic Lektor bloku 2 (pol. 01.02.05), Lektor bloku 3 (pol. 01.02.06), Lektor jazyků (pol. 01.02.07), Lektor bloku 5 (pol. 01.02.09), Autor výukových textů 2 (pol. 01.03.01), Redaktor (pol. 01.03.02), Programátor PDF obsahu (pol. 01.03.03), Autor výukových textů 3 (pol. 01.03.04) a Autor výukových textů 5 (pol. 01.03.05) v jednotlivých aktivitách. Podle doplňujících informací budou případně upraveny náklady na dané položky. - Krácení rozsahu zapojení pozice v souladu s délkou příslušných klíčových aktivit, viz úprava aktivit a rozpočet. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu zkrácení doby realizace projektu z 24 na 17 měsíců a z důvodů zrušení pozic (odborní garanti a administrativní asistentka): pol. 01.02.01 manažer - koordinátor projektu – snížení počtu hodin: - 60.032,00 Kč, pol. 01.02.02 odborný garant aktivity 2 – vyškrtnutí pozice: - 84.420,00 Kč, pol. 01.02.03 odborný garant aktivity 3 – vyškrtnutí pozice: - 84.420,00 Kč, pol. 01.02.04 odborný garant aktivity 4 – vyškrtnutí pozice: - 64.320,00 Kč, pol. 01.02.08 odborný garant aktivity 5 – vyškrtnutí pozice: - 84.420,00 Kč, pol. 01.02.10 manažer projektu – snížení počtu hodin: - 54.028,80 Kč, pol. 01.02.11 finanční manažer projektu – snížení počtu hodin: - 54.028,80 Kč, pol. 01.02.12 odborně organizační pracovnice – snížení počtu hodin: - 48.025,60 Kč, pol. 01.02.13 administrativní asistentka – vyškrtnutí pozice: - 135.072,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 668.767,20 Kč. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení z důvodu nedostatečného zdůvodnění potřebnosti (lze předpokládat, že žadatel má následující položky, potřebné k vzdělávání cílové skupiny, k dispozici): pol. 03.01.01 skartovač: - 1.680,00 Kč, pol. 03.01.02 kancelářský laminátor: - 960,00 Kč, pol. 03.01.03 multifunkční zařízení: - 18.000,00 Kč,



pol. 03.01.04 externí HD 2,5" 1000GB pro zálohování dat: - 6.000,00 Kč, pol. 03.01.05 notebook: - 46.800,00 Kč, pol. 03.01.06 interaktivní projektor: - 39.600,00 Kč, pol. 03.01.07 dotykový LCD panel 42": - 79.200,00 Kč, pol. 03.01.08 vizualizér se stojanem: - 19.200,00 Kč, pol. 03.01.09 přenosné plátno: - 4.560,00 Kč, pol. 03.01.10 profesionální prezentér: - 3.960,00 Kč, pol. 03.01.11 digitální videokamera: - 8.400,00 Kč, pol. 03.01.12 PC střihová karta: - 1.950,00 Kč, pol. 03.01.13 přenosný LCD miniprojektor: - 9.840,00 Kč, pol. 03.01.14 dotykový LCD panel 23": - 6.960,00 Kč, pol. 03.01.15 projektová plánovací tabule: - 8.160,00 Kč, pol. 03.01.16 flipchart: - 3.840,00 Kč, pol. 03.01.17 CD přehrávač: - 6.720,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: 265.830,00 Kč. Krácení v kapitole 05 přímá podpora z důvodu nedostatečného zdůvodnění potřebnosti pol. 05.02.01 stravné na workshopy: - 18.000,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 05: 18.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 952.597,20 Kč.

Pořadí


Název projektu

Žadatel

CZ.2.17/2.1.00/35036 Akademická dětská skupina Národní Středisko společných činností AV ČR, v.v.i. Podmínky realizace projektu 2.


Úprava územní uznatelnosti cílové skupiny: - Žadatel doplní přesný popis cílové skupiny, zejména s ohledem na podporované cílové skupiny a jejich územní uznatelnost. - Při výběru účastníků projektu bude splněna podmínka: Cílová skupina znevýhodněných osob (rodiče na rodičovské/mateřské dovolené nebo rodiče vracející se z rodičovské/ mateřské dovolené) musí mít trvalé bydliště v hl. m. Praze nebo se více než polovinu roku zdržovat na území hl. m. Prahy. Cílová skupina zaměstnanci/kyně s dětmi (do 15 let věku dítěte) musí svoji pracovní (resp. ekonomickou) činnost vykonávat z více než 50 % na území hl. m. Prahy. Úprava aktivit: - Klíčová aktivita 1 „Příprava DS Národní“ bude prodloužena na délku 3 měsíce, tedy na 1.-3.měsíc projektu. V rozpočtu budou upraveny související položky. - Klíčová aktivita 3 „Výchovná a vzdělávací činnost předškolního zařízení“ bude zkrácena na délku 21 měsíců, tedy na 4.-24.měsíc projektu. V rozpočtu budou upraveny související položky. Úprava monitorovacích ukazatelů: - Žadatel doplní informaci, jak dospěl k hodnotám monitorovacích ukazatelů. Podle doplňujících informací bude případně upravena hodnota ukazatele Počet podpořených osob a Počet úspěšně podpořených osob. Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Snížení procenta nepřímých nákladů na polovinu z 18 % na 9 % s ohledem na pravidla nepřímých nákladů (Úprava v souvislosti se změnou objemu podílu služeb na celkových přímých nákladech). - Žadatel doplní kalkulaci položky 04.01 provoz centra – platba za dodávku komplexních pedagogických služeb. Podle doplňujících informací budou případně upraveny náklady na položku. - Před podpisem grantové smlouvy bude upraveno zařazení položek 06.03.13 a 06.03.14, budou přesunuty do kapitoly 03 zařízení a vybavení (za podmínky nepřekročení celkového rozpočetu projektu). - Dále bude před podpisem grantové smlouvy upraveno zařazení položky 06.02.07, bude přesunuta do kapitoly 04



služby. Žadatel zároveň rozklíčuje, jaká částka připadá na dopravu a jaká na stěhování. V případě dopravného se jedná o nepřímý náklad a bude kráceno. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení úvazků: pol. 01.02.01 manažer projektu – snížení úvazku z 0,5 na 0,2: - 260.496,00 Kč, pol. 01.02.02 provozní a hospodářský manažer – snížení úvazku z 0,5 na 0,1: - 270.144,00 Kč, pol. 01.02.03 odborný garant – snížení úvazku z 0,5 na 0,2: - 221.904,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 752.544,00 Kč. Krácení v kapitole 04 služby: pol. 04.01 provoz centra - platba za dodávku komplexních pedagogických služeb – krácení z důvodu zkrácení aktivity z 22 na 21 měsíců: - 80.000,00 Kč, pol. 04.02 webové stránky projektu s rezervačním systémem - tvorba webových stránek vč. Rezervačního systému – žadatel rezervačním systémem disponuje z aktuálně realizovaného projektu a nezdůvodňuje potřebnost dalšího: 50.000,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: - 130.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 882.544,00 Kč.

Pořadí


Název projektu

Žadatel

CZ.2.17/2.1.00/35140 Návrat rodiče do přípravy a realizace Nadace pro rozvoj staveb architektury a stavitelství Podmínky realizace projektu 3.


Úprava aktivit: V rámci klíčové aktivity č. 3 žadatel před podpisem smlouvy objasní obsah, formu a rozsah speciálních kurzů pro přípravu k autorizačním zkouškám, o které má být doplněn základní vzdělávací program. V rámci klíčové aktivity č. 2 žadatel před podpisem smlouvy specifikuje název, obsah, formu a rozsah školících materiálů Úprava monitorovacích ukazatelů: Žadatel před podpisem smlouvy upřesní kritérium úspěšnosti, tzn. podmínky, za kterých bude podpořená osoba považována za úspěšně podpořenou. Úprava harmonogramu: Žadatel před podpisem smlouvy předloží přepracovaný harmonogram, ve kterém ujasní délku realizace jednotlivých klíčových aktivit. Realizační tým: Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Žadatel před podpisem smlouvy předloží jasné a relevantní zdůvodnění potřebnosti provedení úprav, vč. metodiky výpočtu nákladů vyčíslených v položce 06.02.01 Stavební úpravy pro dětský koutek a konzultační místnost. -

Žadatel vysvětlí potřebnost položek 03.01.04 Telefon, 03.01.03 Velkokapacitní archivační paměť, 03.01.06 TV a přehrávač DVD, 03.02.02 Software pro webové stránky, a 03.03.01 SW pro E-learning a webináře. V případě nedostatečného odůvodnění bude uvedené zařízení kráceno.

Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení na výši celkových úvazků realizačního týmu jich využívajících: pol. 03.01.01 03.01.02 Tablet pro realizační tým – náklad přiřazen ke KA1. Krácení ceny vzhledem k úvazku pracovníků - snížení z 2,0 na 1,1 ks. Zároveň kráceno v souvislosti s 10 % zapojením pracovníků do KA1: - 27.216,00 Kč, Celkem kráceno v kapitole 03: -27.216,00 Kč. Krácení v kapitole 05 přímá podpora z důvodu nedostatečného zdůvodnění potřebnosti: pol. 05.02.01 Stravování: krácení položky: - 109.200,00 Kč, pol. 05.02.02 Cestovné: krácení položky: - 72.000,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 05: 181.200,00 Kč.



Celkové krácení přímých nákladů projektu o 208.416,00 Kč.

Pořadí


4.

CZ.2.17/2.1.00/35069 Rodičovská dovolená jako "nová příležitost"

Název projektu

Žadatel Communio, s.r.o.


Podmínky realizace projektu Úprava harmonogramu: - Vzhledem k návrhu expertního hodnotitele dojde ke krácení doby realizace projektu celkem na 15 měsíců. Klíčové aktivity č. 3 a č. 4 byly v žádosti naplánovány na 12 měsíců. Tato doba bude krácena o 9 měsíců. Žadatel před podpisem smlouvy předloží upravený harmonogram s ohledem na zkrácenou dobu realizace projektu. Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Žadatel před podpisem smlouvy zdůvodní nákup zařízení a vybavení v položkách 03.01.02 kamera a 03.01.04 fotoaparát. V případě nedostatečného zdůvodnění budou položky kráceny. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu zkrácení doby realizace projektu ze 17 na 15 měsíců, tudíž i adekvátní částky v osobních nákladech budou úměrně kráceny: pol. 01.02.01 Manažer projektu – snížení úvazku ze 17 na 15 měsíců: - 40.200,00 Kč, pol. 01.02.02 Asistent projektu – snížení úvazku ze 17 na 15 měsíců: - 19.296,00 Kč, pol. 01.02.03 Odborný garant – snížení úvazku ze 17 na 15 měsíců: - 16.080,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 75.576,00Kč. Krácení v kapitole 04 služby vzhledem k nedostatečnému zdůvodnění potřebnosti: pol. 04.03 brožura pro cílovou skupinu – sníženo z 500 na 150 ks: - 21 000,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: 21.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 96.576,00 Kč.

Pořadí


5.

CZ.2.17/2.1.00/35161 Aktivní rodiče!

Název projektu

Žadatel "Shambala o.s."


Podmínky realizace projektu Cílová skupina: Před podpisem grantové smlouvy žadatel uvede způsob získání cílové skupiny. Úprava aktivit: - KA 02 Zahrada je pro nás radost – před podpisem grantové smlouvy žadatel upřesní, jak bude probíhat praktická část kurzu zahradního designu v v zimním období. Dále žadatel uvede, jakým způsobem může CS využít nabyté znalosti a dovednosti z kurzu, případně zda žadatel sám nabídne uplatnění či jeho zprostředkování. - KA 03 Job Klub – zástupci CS se kromě účasti v rekvalifikačním kurzu či kurzu vzdělávání povinně zúčastní i KA 03 Job Klubu. - KA 03 Job Klub – žadatel doloží, že nastavený počet jednoho lektora pro tuto aktivitu pokryje případně i druhou skupinu účastníků. Pokud nebude doloženo, bude otevřena jen jedna skupina a zároveň splněna podmínka, že všichni účastníci KA 01 a KA 02 zúčastní KA 03. - KA 01 English is easy a KA 02 Zahrada je pro nás radost budou sladěny s harmonogramem. - KA 02 Zahrada je pro nás radost – žadatel uvede alespoň rámcový program motivačních zájezdů a dále uvede, jak budou účastníci při studiu hodnoceni a na základě jakých kritérií budou vybráni nejlepší účastníci pro cestu do UK. - KA 05 – Aktivní rodičovství – projektová příručka – KA bude z důvodu neefektivnosti vyškrtnuta Úprava monitorovacích ukazatelů: - Před podpisem grantové smlouvy žadatel doloží, že každou podpořenou osobu započítává pouze jednou. - Počet nově vytvořených/inovovaných produktů bude snížen na hodnotu 3. Z důvodu vyřazení KA 05 aktivní rodičovství – projektová příručka bude příručka vyřazena i z produktů.



Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Zvýšení procenta nepřímých nákladů z 16 % na 18 % s ohledem na pravidla nepřímých nákladů (Úprava v souvislosti se změnou objemu přímých nákladů bez křížového financování). - Před podpisem grantové smlouvy bude objasněno, pro koho je určeno 6 ks mobilů (pol. 03.01.02) a případně adekvátně kráceno. - Před podpisem grantové smlouvy bude objasněn účel nákupu zboží na položkách 03.01.06 digitální fotoaparát, 03.01.07 digitální videokamera, 03.01.10 skartovač a pol. 03.01.11 digitální diktafon. V případě nedostatečného zdůvodnění budou položky kráceny či vyškrtnuty. - Před podpisem grantové smlouvy bude pol. 03.04.12 - 03.04.15 uveden způsob stanovení jednotkové ceny. V případě nedostatečného zdůvodnění budou položky kráceny či vyškrtnuty. - Před podpisem grantové smlouvy bude na pol. 05.02.01 Motivační cesta pro absolventy zahradního designu do GB, léto 2013,2014 (91.200,00 Kč) zdůvodněn počet osob a položka bude rozepsána do jednotlivých nákladů. - Před podpisem grantové smlouvy bude na pol. 05.02.02 Motivační cesta pro absolventy kurzu Aj do GB, léto 2013, 2014 (96.000,00 Kč) zdůvodněn počet osob a položka bude rozepsána do jednotlivých nákladů. Krácení v kapitole 03 Zařízení a vybavení: pol. 03.01.01 notebook: - 70.200,00 Kč (1 ntb vyškrtnut z KA 02 – není zřejmé, pro koho je určen, dále krácení ntb dle úvazku administrativního asistenta a pro DPČ), pol. 03.01.02 mobilní telefon: - 7.140,00 Kč (kráceno dle úvazku administrativního asistenta a pro zaměstnance na DPČ), pol. 03.01.09 CD přehrávač: - 1.680,00 Kč (škrtnut CD přehrávač z KA 02 – není popsána potřebnost), pol. 03.02.02 Výukový e-learningový software na AJ: - 48.000,00 Kč (kráceno z důvodu neefektivnosti v projektu), pol. 03.04.03 tvrdé desky A3:- 10.944,00 Kč (jedná se o nepřímý náklad), pol. 03.04.04 RHS Encyklopedie zahradních rostlin: - 17.040,00 Kč (snížen počet z 12 ks na 2 ks), pol. 03.04.06 kovové pravítko k řezání: - 3.300,00 Kč (snížen počet z 24 ks na 2 ks), pol. 03.04.07 řezací podložka Maped A3: - 12.513,60 Kč (snížen počet z 24 ks na 2 ks), pol. 03.04.08 kružítko rotring giant set: - 4.608,00 Kč (částka krácena na běžnou cenu 100 Kč/ks), pol. 03.04.10 milimetrový papír A3 – blok: - 13.824,00 Kč (náklad patří do nepřímých nákladů projektu), pol. 03.04.11 pauzovací papír A3, blok 250 listů: - 48.000,00 Kč (náklad patří do nepřímých nákladů projektu), pol. 03.04.16 projektová příručka: - 90.000,00 Kč (kráceno v souvislosti s vyškrtnutím KA 05). Celkem kráceno v kapitole 03: 327.249,60 Kč. Krácení v kapitole 05 Přímá podpora: pol. 05.02.01 Motivační cesta pro absolventy zahradního designu do GB, léto 2013,2014: - 91.200,00 Kč (kráceno na částku odpovídající 1x10 osobám, jak je uvedeno popisu projektu), pol. 05.02.02 Motivační cesta pro absolventy kurzu Aj do GB, léto 2013, 2014: - 96.000,00 Kč (kráceno na částku odpovídající 1x10 osobám, jak je uvedeno v popisu projektu), pol. 05.02.03 stravné pro účastníky kurzů: - 218.880 Kč (kráceno z důvodu nadbytečnosti nákladu). Celkem kráceno v kapitole 05: 406.080,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 733.329,60 Kč.

Pořadí


Název projektu

Žadatel

CZ.2.17/2.1.00/35025 Život je hra, ve které chcete vyhrávat ICV - Institut certifikovaného vzdělávání s.r.o. Podmínky realizace projektu 6.


Cílová skupina: Před podpisem grantové smlouvy žadatel doloží, že oslovenou cílovou skupinou budou jen rodiče na MD/RD či do dvou let od ukončení MD/RD a nikoli osoby nezaměstnané. Úprava aktivit: - KA určené pro CS (KA 02,03,04,05) budou doplněny a konkretizovány tak, aby odrážely aspekty situací, kterým čelí výhradně rodiče na MD/RD - KA 01 Organizační zajištění a příprava projektu- bude konkrétně specifikována spolupráce s úřady práce.



- Před podpisem grantové smlouvy žadatel sladí harmonogram s načasováním aktivit Realizační tým: Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel uvede zástupnost členů realizačního týmu. - Před podpisem grantové smlouvy bude pracovní náplň chybějící pozice finančního manažera včleněna do pracovní náplně manažera projektu. Tato pracovní povinnost bude také součástí náplně práce asistenta projektu, který by měl manažera zastupovat v době jeho nepřítomnosti na pracovišti. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel doloží, že realizační tým je dostačující pro úspěšnou realizaci projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel rozepíše jednotlivé kurzy ve všech plánovaných bězích do počtu hodin. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel uvede počet jednotek na položkách v kapitole 03 Zařízení a vybavení (pol. 03.04.01, 03.04.02, 03.04.03) a v kapitole 04 Služby (pol. 04.01-04.14). Dále bude uveden počet jednotek v kapitole 05 Přímá podpora na položkách 05.02.01 a 05.03.01. Dle doplněných informací může dojít ke krácení. - Před podpisem grantové smlouvy bude na základě upřesnění hodinové dotace kurzů posouzena efektivita položky 05.03.01 hlídání dětí. - Před podpisem grantové smlouvy bude uvedeno lektorné za hodinu na pol. 04.01, 04.02, 04.03, 04.05, 04.06, 04.07 a 04.08. Poté bude posouzena efektivita položky, pol. bude případně krácena. Krácení v kapitole 03 Zařízení a vybavení z důvodu výše úvazku manažera projektu (0,4) a asistenta projektu (0,4): pol. 03.01.01 Notebook: - 2.600,00 Kč, pol. 03.02.01 MS Office: - 740,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: 3.340,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 3.340,00 Kč.

Pořadí


Název projektu

Žadatel

CZ.2.17/2.1.00/35203 Baby Office - coworkingové centrum s Hana Krejčí miniškolkou na podporu slaďování rodinného a pracovního života Podmínky realizace projektu 7.


Úprava cílové skupiny: - Cílová skupina bude upravena podle pravidel v 5. výzvě 2. prioritní osy OPPA. Zaměstnanci/kyně s dětmi (do 15 let věku dítěte) mohou být podpořeni pouze aktivitami rozvoj služeb péče o děti do 10 let věku a zaváděním flexibilních forem organizace práce, vzdělávání není pro tuto část cílové skupiny povoleno. Žadatel objasní, kolik osob z cílové skupiny představují zaměstnanci/kyně s dětmi (do 15 let věku dítěte). Zaměstnanci/kyně s dětmi (do 15 let věku dítěte) budou podpořeni pouze v rámci klíčové aktivity č. 1 „Baby Office – coworkingové centrum s miniškoličkou“. Úprava klíčových aktivit: - Klíčová aktivita č. 1 „Baby Office – coworkingové centrum s miniškoličkou“ bude doplněna o informace týkající se provozu sdílené kanceláře miniškolky a dětského klubu tzn. kolik dní v týdnu budou otevřeny. Zároveň budou do klíčové aktivity doplněny informace ohledně předpokládané velikost prostor centra. - V rámci klíčové aktivity č. 4 „Řízení a evaluace projektu“ nebude závěrečná konference realizována z přímých nákladů, bude však realizována v rámci publicity projektu a náklady s ní spojené budou uhrazeny z nepřímých nákladů projektu Úprava harmonogramu: - V rámci klíčové aktivity č. 1 „Baby Office – coworkingové centrum s miniškoličkou“ bude zkrácena délka provozu sdílené kanceláře, miniškolky a dětského koutku z 23 měsíců na 21 měsíců. V projektové žádosti nejsou uvedeny jednoznačné informace, že má žadatel vytipovaný nějaký objekt a jeden měsíc na rozjezd sdílené kanceláře, miniškolky a dětské klubu se jeví jako nereálný. Úprava monitorovacích ukazatelů: - U ukazatele „Počet úspěšně podpořených osob“ není nastavená definice úspěšnosti (60% docházka) dostatečná a bude upravena tak, aby za úspěšně podpořenou osobu byla považována osoba, která zpracován či prezentuje svůj podnikatelský záměr.



Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Zvýšení procenta nepřímých nákladů z 16 % na 18 % s ohledem na pravidla nepřímých nákladů (Úprava v souvislosti se změnou objemu přímých nákladů bez křížového financování). - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Před podpisem grantové smlouvy bude rozklíčována pol. 06.03.01 KA1: miniškolka a dětský klub - konkrétní vybavení bude specifikováno dle typu prostor Baby Office. V případě nedostatečného rozpisu nákladů bude položka adekvátně krácena. - Před podpisem grantové smlouvy bude vyjasněna forma občerstvení hrazená z položek 04.07 a 04.08. V případě, že se bude jednat o nepřímý náklad, budou položky kráceny. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení a neefektivity úvazků: pol. 01.01.01 manažer projektu – snížení úvazku z 0,5 na 0,3: - 192.960,00 Kč, pol. 01.01.02 provozní manažer – snížení úvazku z 1,0 na 0,5 a krácení aktivity 1 na 21 měsíců: - 522.600,00 Kč, pol. 01.01.03 asistentka Baby Office – snížení úvazku z 1,0 na 0,5 z důvodu částečného překryvu pracovní náplně s provozním manažerem a krácení aktivity 1 na 21 měsíců: - 278.720,00 Kč, pol. 01.02.01 lektor miniškolky – sníženo z důvodu krácení provozu miniškolky na 21 měsíců: - 48.240,00 Kč, pol. 01.02.02 evaluátor a metodik projektu – snížení úvazku vzhledem k popisu pracovní náplně z 0,5 na 0,2: 143.539,20 Kč, u této položky bude dále vyjasněna výše odvodů a nedostatečného zdůvodnění dále krácena, pol. 01.02.03 vedoucí miniškolky – snížení úvazku z důvodu provozu miniškolky pro 6 dětí z 0,75 na 0,2 a krácení aktivity 1 na 21 měsíců : - 349.740,00 Kč, pol. 01.03.01 asistentka hlídání dětí/lektorka dětského klubu– sníženo z důvodu krácení provozu miniškolky na 21 měsíců: -11.960,00 Kč. pol. 01.03.02 KA4: webmaster – snížení na 50 % z důvodu nadhodnocení úvazku: - 75.000,00 Kč, pol. 01.03.03 KA4: ekonom – snížena mzda na mzdy obvyklé: - 11.100,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 1.633.859,20 Kč. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení: pol. 03.01.01 KA1/KA4 notebook (4*kancelář + 1*asistentka/recepce+1*provozní +1*projekt.manažer) – kráceno dle výše úvazků pracujících s tímto vybavením: - 16.320,00 Kč, pol. 03.01.02 Ka4: mobilní telefon : - 3.060,00 Kč, pol. 03.01.03 KA1-kopírka pro sdílenou kancelář – překročena obvyklá cena: - 7.200,00 Kč, pol. 03.01.04 KA1-tiskárna pro sdílenou kancelář – překročena obvyklá cena: - 1.800,00 Kč, pol. 03.02.01 KA1_KA4 MS Office - kancel.balík – kráceno dle výše úvazků pracujících s tímto vybavením: - 7.548,00 Kč, pol. 03.04.01 KA1:"office balíček" pro kancelář (toner,papíry, kancel.potřeby) 4* kancelář * 22 měsíců – jedná se o nepřímé náklady: - 84.480,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: 120.408,00 Kč. Krácení v kapitole 04 služby: pol. 04.01 KA1: pronájem (sdílené kanceláře včetně zasedačky, recepce+zázemí) - sníženo z důvodu krácení provozu miniškolky na 21 měsíců: 38.400,00 Kč, pol. 04.02 KA1:provozní náklady (energie) _sdílené kanceláře – jedná se o nepřímé náklady: - 138.000,00 Kč, pol. 04.03 KA1:nájem _prostory miniškolka - sníženo z důvodu krácení provozu miniškolky na 21 měsíců: 19.200,00 Kč, pol. 04.04 KA2+ KA3:Odborné lektorské služby (semináře - 3 hodiny) KA2 (40x) + KA 3 (23x) – snížení nadhodnocené sazby z 1000 Kč/ho. Na 600 kč/hod. : - 113.400,00 Kč, pol. 04.05 KA1: internet_sdílená kancelář (vč. nákladů zapojení) – jedná se o nepřímé náklady: - 33.120,00 Kč, pol. 04..06 KA4 : nájem závěr.konference projektu – konference pro širokou veřejnost není podporovanou aktivitou v rámci 5. výzvy PO2 OPPA, bude hrazena z nepřímých nákladů projektu: 24.000,00 Kč, pol. 04.09 KA4_občerstvení _závěrečná konference – konference pro širokou veřejnost není podporovanou aktivitou v rámci 5. výzvy PO2 OPPA, bude hrazena z nepřímých nákladů projektu: 14.280,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: 380.400 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 2.134.667,20 Kč.



Pořadí


8.

CZ.2.17/2.1.00/35018 Inspirace a impulsy pro rodiče hledající soulad mezi prací a rodinou

Název projektu

Maximální výše podpory v Kč Občanská inspirace 1 666 114,92 Žadatel

Podmínky realizace projektu Úprava cílové skupiny: - V popisu cílové skupiny bude jednoznačně vyspecifikováno pro jakou cílovou skupinu je projekt určen, zda pouze pro rodiče na RD/MD nebo vracející se z RD/MD a osoby vracející se po péči o závislého člena rodiny, rodiče samoživitelé nebo i pro zaměstnanci/kyně s dětmi (do 15 let věku). Informace v jednotlivých částech projektové žádosti se liší. Dále bude doplněna bližší specifikace potřeba a bariér, se kterými se musí rodiče potýkat, podrobnější kvalitativní charakteristiky a jednoznačné vymezení cílové skupiny. Žadatel doplní, jak bude řešit individuální potřeby a různé stupně vzdělání cílové skupiny. Úprava harmonogramu: - Přípravná fáze projektu plánovaná na 3 měsíce bude zkrácena na 1 měsíc s ohledem na činnosti, které v této přípravné fázi probíhají – personální zajištění, pracovní plány, nastavení kontrolingu, příprava týmu, zpracování harmonogramu, zabezpečení technického vybavení, příprava PR kampaně oslovení cílové skupiny. Celková doba realizace se tak sníží na 22 měsíců. Úprava klíčových aktivit: - Klíčová aktivita č. 2 „Cyklus přednášek a workshopů“ bude doplněna o kritérium úspěšnosti absolvování 1 modulu, jaké jsou nároky na výukové prostory, počet osob, který se modulu může zúčastnit a jaká je plánovaná hodnota počtu účastníků, důkladně popsáno zapojení lektorů a návaznost na monitorovací ukazatele. Vlivem tohoto upřesnění dojde k úpravě rozpočtu s ohledem na vyjasnění délky realizace aktivity. - Klíčová aktivita č. 3 „Hlídání dětí pro účastníky projektu“ č. 4 „Svépomocná podpůrná skupina pro rodiče“ bude doplněna o podrobný popis zajištění realizace, kvantifikaci výstupů, odůvodnění požadovaných nákladů, aby bylo zřejmé, jak žadatel k dané ceně dospěl. Dále bude doplněna frekvence využívání služeb hlídání a setkávání svépomocné skupiny a časová dotace těchto aktivit. Vlivem tohoto upřesnění dojde k úpravě rozpočtu s ohledem na vyjasnění délky realizace aktivity. Úprava monitorovacích ukazatelů: - Ukazatel „Počet nově vytvořených/inovovaných produktů“ bude snížen z hodnoty 11 na hodnotu 10, s tím že bude započteno pouze 10 sylabů k přednáškám a to z důvodu vyjmutí evaluace (odborníka ba evaluační studii) z nákladů projektu, jelikož nemá oporu v popisu klíčových aktivit. - Ukazatel „Počet podpořených osob“ bude doplněn o popis svépomocných skupin a přednášek. - Ukazatel „Počet úspěšně podpořených osob“ bude doplněn o definici úspěšnosti, aby bylo zřejmé, kdy daná podpora splnila svůj účel a lze podpořené osoby považovat za úspěšné. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Bude objasněno který z členů realizačního týmu bude využívat pol. 03.01.02 mobilní telefon, následně bude položka krácena podle výše úvazku pracovníka. - Bude objasněna potřebnost pol. 03.01.06 digitální fotoaparát, 03.01.08 CD přehrávač a 03.01.09 Skartovač. Z popisu aktivit není zřejmé, k čemu budou tyto zařízení využívána. V případě nedostatečného zdůvodnění, budou položky adekvátně kráceny. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení úvazků a krácení KA1 na 22 měsíců: pol. 01.01.01 manažer projektu – snížení úvazku z 0,6 na 0,3 a krácení KA1 na 22 měsíců: - 351.241,80Kč, pol. 01.01.02 odborná asistentka – krácení KA1 na 22 měsíců: - 41.940,00 Kč pol. 01.02.01 finanční manažer – snížení úvazku z 0,2 na 0,1 a krácení KA1 na 22 měsíců: - 104.847,60 OPPA – PO2 – Příloha 2


Kč, pol. 01.03.06 odborník na evaluační studii – pozice zrušena z důvodu nedostatečné opory v textu klíčových aktivit ani v popisu náplně práce (není zdůvodněna nezbytnost pro projekt): - 12.600,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 510.629,40 Kč. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení z důvodu překročení cen obvyklých: pol. 03.01.01 notebook: - 7.800,00 Kč, pol. 03.01.02 mobilní telefon: - 680,00 Kč, pol. 03.01.03 multifunkční zařízení – sken tisk, kopírování: - 1.200,00 Kč, pol. 03.01.04 kompaktní přenosný dataprojektor: - 2.300,00 Kč, pol. 03.01.05 plátno: - 400,00 Kč, pol. 03.01.06 digitální fotoaparát: - 800,00 Kč, pol. 03.01.07 flipchart: - 320,00 Kč, pol. 03.01.08 CD přehrávač: - 280,00 Kč, pol. 03.01.09 Skartovač: - 280,00 Kč, pol. 03.01.10 digitální diktafon: - 240,00 Kč, pol. 03.02.01 SW kancelářský balíček: - 2.200,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 03: 16.520,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 527.149,40 Kč.



Důvodová zpráva k tisku Z-1411 Dne 22. května 2012 Rada hl. m. Prahy svým usnesením č. 682/2012 schválila vyhlášení páté výzvy k předkládání projektových žádostí v rámci prioritní osy 2 „Podpora vstupu na trh práce“ Operačního programu Praha – Adaptabilita (OPPA). Tato výzva byla následně dne 23. května 2012 vyhlášena. Na výzvu bylo vyčleněno celkem 250 mil. Kč, z toho 150 mil. Kč na skupinu aktivit A „Začleňování znevýhodněných osob“ a 100 mil. Kč na skupinu aktivit B „Podpora souladu pracovního a soukromého života“. Projektové žádosti byly v rámci výzvy přijímány v období od 23. května 2012 do 1. srpna 2012. Celkem bylo přijato 236 projektových žádostí s celkovými požadavky ve výši 1 086 mil Kč, z toho 141 žádostí ve skupině aktivit A za 673 mil. Kč a 95 žádostí ve skupině aktivit B za 413 mil. Kč. Po ukončení příjmu žádostí bylo zahájeno jejich několikastupňové posuzování podle metodiky hodnocení, která je stanovena v Operačním manuálu OPPA schváleném Radou hl. m. Prahy usnesením č. 2046 ze dne 18. prosince 2007, v platném znění. Do 3. září 2012 probíhalo formální posouzení projektových žádostí, které prováděli pracovníci FON MHMP na základě kritérií stanovených Operačním manuálem OPPA. Při formálním posouzení se hodnotí úplnost projektové žádosti, podpis oprávněnou osobou, soulad s pravidly OPPA a textem výzvy. Nejčastějším důvodem vyřazení žádostí ve formálním posouzení byla chyba v harmonogramu realizace (pozdní ukončení projektu). V rámci formálního posouzení bylo vyřazeno celkem 21 projektových žádostí, z toho 11 ve skupině aktivit A a 10 ve skupině aktivit B. Další fází hodnocení je expertní posouzení, které bylo dokončeno 12. října 2012. Toto hodnocení bylo zajišťováno prostřednictvím externích hodnotitelů, což jsou odborníci s dlouholetou praxí v oboru věcného zaměření prioritní osy, kteří byli vyškoleni v metodice hodnocení projektů (potřebnost projektu, schopnost žadatele uskutečnit projekt a dosáhnout stanovených cílů, efektivita nákladů ve vztahu k cílům projektu atd.) a zavázali se přistupovat k hodnocení žádostí nestranně a nezaujatě. Každá žádost byla hodnocena 2 nezávislými hodnotiteli, kteří byli náhodně vybráni z databáze vyškolených hodnotitelů vedené FON MHMP. Pokud se výroky hodnotitelů významně lišily (o více než 25 bodů), bylo provedeno hodnocení třetím hodnotitelem (arbitrem). Výsledné hodnocení je průměrem z počtu bodů hodnocení po vyloučení extrémního hodnocení. Maximální možný počet bodů je 100, vyřazeny byly žádosti, které získaly méně než 50 bodů. V rámci expertního posouzení bylo v prioritní ose 2 vyřazeno celkem 17 žádostí ve skupině aktivit A a 9 žádostí ve skupině aktivit B. Po ukončení expertního posouzení se žádostmi zabývala dne 27. listopadu 2012 výběrová komise. Výběrová komise projednala nejlépe bodově hodnocené projekty, jejichž kumulovaná podpora požadovaná z OPPA dosahuje 150 % alokace výzvy. Výběrová komise je složena ze zástupců FON MHMP, věcně příslušných odborů MHMP, spolupracujících ministerstev, zástupce Rady vlády pro nestátní neziskové organizace, Úřadu práce hl. m. Prahy a odborníků na problematiku integrace sociálně vyloučených skupin. Všichni členové výběrové komise byli proškoleni v metodice práce komise. Podkladem pro jednání výběrové komise byly výstupy z expertního posouzení a předložené žádosti o finanční podporu. Hlavním úkolem výběrové komise bylo posoudit potřebnost realizace navrhovaných projektů,

OPPA – PO2

strana 1 (celkem 3)

odstranit duplicity, rozhodnout o vhodnosti projektu k financování a stanovit podmínky pro realizaci projektů. Celkem se výběrová komise zabývala 85 projektovými žádostmi (seznam těchto žádostí je uveden v příloze č. 1 důvodové zprávy). Řada projektů měla v některých položkách rozpočtu nehospodárné požadavky, případně pro některé náklady chybělo dostatečné zdůvodnění, z těchto důvodů výběrová komise doporučila snížení požadované podpory. Výběrová komise rovněž doporučila, aby FON MHMP zahájil jednání s žadateli grantových projektů doporučených k financování o podmínkách uzavření smlouvy při zohlednění stanovených podmínek a v případech, kdy to bude vhodné, jednal o snížení celkové podpory z veřejných zdrojů. Cílem je zajištění efektivního nakládání s veřejnými prostředky a se zdroji z rozpočtu EU. Výběrová komise doporučila Radě hl. m. Prahy a Zastupitelstvu hl. m. Prahy k financování celkem 60 projektů (34 projektů ve skupině aktivit A, 26 projektů ve skupině aktivit B) v maximální výši požadované podpory 253,1 mil. Kč. Seznam projektů doporučených k financování a podmínky pro realizaci jsou uvedeny v příloze č. 1 usnesení Zastupitelstva hl. m. Prahy. Vzhledem k tomu, že celková požadovaná suma projektů vhodných k financování byla vyšší než částka alokovaná pro 5. výzvu (250 mil. Kč), navrhla výběrová komise v souladu s Operačním manuálem OPPA zařazení projektů s nižším bodovým ohodnocením do zásobníku individuálních grantových projektů. Zásobník obsahuje 17 projekty (9 projektů ve skupině aktivit A, 8 projektů ve skupině aktivit B), v maximální výši podpory 59,2 mil. Kč. Projekty zařazené do zásobníku budou podpořeny dle uvedeného pořadí za předpokladu úspory finančních prostředků při uzavírání grantových smluv schválených projektů např. z důvodu odstoupení od realizace projektu některým z úspěšných žadatelů či z důvodů snížení rozpočtu po aplikaci stanovených podmínek pro realizaci. Seznam projektů zařazených do zásobníku a podmínky pro realizaci jsou uvedeny v příloze č. 2 usnesení Zastupitelstva hl. m. Prahy. Výběrová komise rozhodla, že 8 projektových žádostí není vhodných k financování. Identifikace projektových žádostí a důvody pro nevhodnost těchto žádostí k financování jsou uvedeny v příloze č. 3 důvodové zprávy.

Projektové žádosti - projednávané výběrovou komisí - doporučené k financování - zařazené do zásobníku projektů - nevhodné k financování

Skupina aktivit A Skupina aktivit B Počet žádostí Počet žádostí (v ks) (v ks)

Celkem Počet žádostí (v ks)

Objem žádostí (v mil. Kč)

49

36

85

337,9

34

26

60

253,1

9

8

17

59,2

6

2

8

25,6

Základní informace o projektech projednávaných výběrovou komisí jsou uvedeny v příloze č. 2 důvodové zprávy. Výbor pro informatiku a EU fondy Zastupitelstva hl. m. Prahy projednal Informaci o průběhu hodnocení a výběru projektových žádostí předložených v 5. výzvě v rámci prioritní

OPPA – PO2

strana 2 (celkem 3)

osy 2 „Podpora vstupu na trh práce“ OPPA na svém zasedání dne 6. prosince 2012. Výbor vzal informaci na vědomí a doporučil Zastupitelstvu hl. m. Prahy schválit podporu pro projektové žádosti podle návrhu a za podmínek doporučených výběrovou komisí. Rada hl. m. Prahy odsouhlasila podporu pro projektové žádosti dne 11. prosince 2012. Zastupitelstvu hl. m. Prahy je navrhováno, aby schválilo maximální výši podpory z OPPA a podmínky realizace pro grantové projekty. Přílohy Příloha č. 1 – Seznam projektů projednávaných výběrovou komisí Příloha č. 2 – Shrnutí procesu výběru projektů projednávaných výběrovou komisí Příloha č. 3 – Projekty nevhodné k financování podle výběrové komise

OPPA – PO2

strana 3 (celkem 3)

Příloha č. 1 důvodové zprávy – Seznam projektů projednávaných výběrovou komisí A. Podpora souladu pracovního a soukromého života Registrační číslo

CZ.2.17/2.1.00/35001 CZ.2.17/2.1.00/35006 CZ.2.17/2.1.00/35011 CZ.2.17/2.1.00/35014

CZ.2.17/2.1.00/35031

CZ.2.17/2.1.00/35032 CZ.2.17/2.1.00/35035 CZ.2.17/2.1.00/35050 CZ.2.17/2.1.00/35053 CZ.2.17/2.1.00/35054 CZ.2.17/2.1.00/35058 CZ.2.17/2.1.00/35079 CZ.2.17/2.1.00/35081 CZ.2.17/2.1.00/35083

CZ.2.17/2.1.00/35091 CZ.2.17/2.1.00/35094 CZ.2.17/2.1.00/35096 CZ.2.17/2.1.00/35100 CZ.2.17/2.1.00/35111 CZ.2.17/2.1.00/35114 CZ.2.17/2.1.00/35115 CZ.2.17/2.1.00/35120 CZ.2.17/2.1.00/35122 CZ.2.17/2.1.00/35128

CZ.2.17/2.1.00/35131

Název projektu

Žadatel

Celkové náklady projektu (Kč)

Stav po výběrové komisi

Doporučen k financování Evropský kariérní institut Nevhodný k Perspektiva pro padesátileté 2 616 328,18 - EKI financování Metropolitní univerzita Doporučen k Pracovní místa pro zdravotně postižené 4 731 338,40 Praha, o.p.s. financování Podpora zaměstnávání Romů v Praze "Občanské sdružení Doporučen k 5 949 129,60 (2013-2014) SLOVO 21" financování Příprava na požadavky trhu práce a přímá podpora při nalezení zaměstnání Doporučen k a sociální stabilizace pro ženy ohrožené SANANIM 4 859 971,49 financování drogovou závislostí v konfliktu se zákonem VŠEOBECNÁ Chráněné a integrační pracoviště ve Doporučen k FAKULTNÍ 5 508 770,82 VFN v Praze - Kateřinská zahrada II financování NEMOCNICE V PRAZE Podpora legálního a kvalifikovaného Poradna pro integraci, Doporučen k 5 314 688,48 zaměstnání cizinců v Praze občanské sdružení financování Spolu do zaměstnání - Podpora Občanské sdružení Doporučen k mladých lidí po odchodu z ústavní 3 056 544,51 Letní dům financování výchovy při uplatnění na trhu práce Doporučen k ALMA work and go ALMA FEMINA o. s. 4 266 795,71 financování Program tréninkového zaměstnávání v ZÁJMOVÉ SDRUŽENÍ Zásobník 5 996 353,04 Toulcově dvoře TOULCŮV DVŮR projektů STUDEO II. - bez bariér studovat, bez Doporučen k Občanské sdružení TAP 5 687 462,14 bariér pracovat financování Organizace pro pomoc Nevhodný k Chci mít svůj podnik 4 368 429,83 uprchlíkům, o.s. financování Kavárna "Předsudky? Nemáme!" Zásobník Lilla handmade, s.r.o. 5 687 356,40 inovativní sociální podnik projektů Tréninková restaurace jako sociální Nevhodný k podnik pro integraci znevýhodněných FAIRWAY, o.s. 5 999 986,40 financování osob na trhu práce Okamžik - sdružení pro Podpora začleňování osob s těžkým Doporučen k podporu nejen 5 953 038,34 zrakovým postižením na pracovní trh financování nevidomých Občanské sdružení Doporučen k Pracuji, tedy jsem! 5 900 056,96 Borůvka financování Doporučen k S námi máte šanci Via Lucis Praha, o.s. 4 169 916,43 financování 50+ - podpora návratu nezaměstnaných OBČANSKÉ Doporučen k 3 632 586,58 osob, starších padesáti let, na trh práce SDRUŽENÍ MARTIN financování Podpora nezaměstnaných osob 50+ při MĚSTSKÁ ČÁST Zásobník začleňování na trh práce v oblasti 5 563 406,40 PRAHA 10 projektů sociálních služeb Tranzitní program jako předpoklad k Doporučen k Rytmus o.s. 5 236 657,60 pracovnímu uplatnění financování Doporučen k Sociální podnikání v Praze 14 SP Černý Most, s.r.o. 5 441 415,70 financování Obchod s hračkami jako sociální firma Barbora Vignerová Doporučen k zaměstnávající osoby se zdravotním 5 683 054,27 Mazancová financování znevýhodněním Zkuste učit váš jazyk: Cizinci jako lektoři Centrum pro integraci Doporučen k 1 601 984,52 jazyků cizinců financování Doporučen k E daj kamel buťi - Máma chce práci Člověk v tísni, o.p.s. 5 979 468,75 financování PINEL Rozvoj schopností nutných pro uplatněn Zásobník Fokus Praha, o.s. 5 856 364,38 í na běžném trhu práce u lidí s projektů dlouhodobým duševním onemocněním TaBageta - podpora lidí s mentálním handicapem


Startujeme, o.p.s.

5 343 470,62

strana 1 (celkem 5)


CZ.2.17/2.1.00/35135 CZ.2.17/2.1.00/35137

CZ.2.17/2.1.00/35147

CZ.2.17/2.1.00/35148

CZ.2.17/2.1.00/35149 CZ.2.17/2.1.00/35152 CZ.2.17/2.1.00/35156 CZ.2.17/2.1.00/35165 CZ.2.17/2.1.00/35180

CZ.2.17/2.1.00/35181

CZ.2.17/2.1.00/35184

CZ.2.17/2.1.00/35185 CZ.2.17/2.1.00/35193 CZ.2.17/2.1.00/35194 CZ.2.17/2.1.00/35213 CZ.2.17/2.1.00/35215

CZ.2.17/2.1.00/35216

Název projektu

Žadatel

Vznik širší sítě česko-vietnamských VOLONTÉ CZECH, asistentů o.p.s. Multifunkční prostor Bez konce tréninkové zaměstnání osob "Etincelle, o.s." ohrožených sociální exkluzí Kavárna Afrika: tréninková kavárna pro HUMANITAS AFRIKA pracovní integraci afrických imigrantů a o.s. azylantů Vzdělání a tréninkové zaměstnání pro Občanské sdružení osoby s mentálním nebo kombinovaným MARTIN při OU pro postižením žáky s více vadami Vzdělání a tréninkové zaměstnání pro osoby s mentálním nebo kombinovaným A MANO s.r.o. postižením Zapojení uživatelů péče do vzdělávání v Centrum pro rozvoj oblasti péče o duševního zdraví péče o duševní zdraví "Občanské sdružení Vzděláváním k zaměstnání Baobab" Středisko křesťanské Začleňování osob na trh práce pomoci Horní Počernice Komunitní zahrada: bezpečné místo pro trénink a pracovní začlenění osob se KOKOZA, o.p.s. zkušeností s duševním onemocněním Dílna Via Roseta - pracoviště pro osoby s mentálním a kombinovaným Via Roseta o.p.s. postižením Zvyšování adaptability osob se zdravotním postižením, a to kvlalifikací na osvětové a informační pracovníky v CORD BLOOD oblasti kmenových buněk z CENTER CZ, s.r.o. pupečníkové krve a vytvoření 6 pracovních míst pro tyto osoby Atelier Letná - trénink kreativních Občanské sdružení schopností a dovedností SALET Komplexní pomoc klientům s epilepsií Občanské sdružení při vstupu na trh práce. EpiStop Svaz tělesně Cesta k zaměstnání postižených v České republice, o.s. AKTIVIZACE osob se zdravotním Česká asociace pro postižením na trhu práce - Praha psychické zdraví Začleňování osob sluchově postižených Medical Healthcom na trh práce spol.s r.o. Uplatnění osob s poruchami SLUNEČNÍ DOMOVautistického spektra a s mentálním MÍSTNÍ ORGANIZACE postižením s vazbou na Prahu na trhu SPMP,PRAHA 9 práce

CZ.2.17/2.1.00/35219 Návraty krok za krokem

ERGO Aktiv

Asociace pomáhající Společně to dokážeme - podpora lidí s lidem s autismem CZ.2.17/2.1.00/35222 poruchami autistického spektra při APLA Praha, Střední vstupu na trh práce Čechy, o.s. Cukrárna Cukrárna - rozšíření sociální firmy Cukrárna Vesmírna, o.p.s. za Cukrárna Vesmírna, CZ.2.17/2.1.00/35224 účelem jejího dlouhodobého o.p.s. udržitelného rozvoje Podpora migrantům při vstupu na trh CZ.2.17/2.1.00/35228 InBáze Berkat, o.s. práce v Praze Návrat na trh práce, aneb "Profesionální CZ.2.17/2.1.00/35230 Klub Slunečnice, o.s. prarodič" META o.s. - Sdružení Podpora pracovního uplatnění cizinců v CZ.2.17/2.1.00/35231 pro příležitosti mladých Praze migrantů




3 279 089,26

Doporučen k financování

5 532 932,60


4 381 089,12


5 870 501,57


5 135 315,20

Zásobník projektů

Zásobník projektů Doporučen k 3 919 603,37 financování Doporučen k 5 999 828,18 financování 1 194 151,79

2 429 322,60


4 689 381,00


4 038 115,76


Zásobník projektů Doporučen k 4 193 667,14 financování 5 814 976,00

4 224 856,94


Doporučen k financování Nevhodný k 4 175 407,82 financování 2 244 010,72

1 413 325,08


5 962 606,02


5 904 668,32


5 984 160,00


Zásobník projektů Nevhodný k 2 520 083,52 financování 5 854 953,64

5 975 412,88


strana 2 (celkem 5)


Název projektu

CZ.2.17/2.1.00/35235 Romodrom pro podporu zaměstnání


Žadatel "Občanské sdružení Romodrom"

Celkové náklady projektu (Kč) 4 910 478,72

Stav po výběrové komisi Nevhodný k financování

strana 3 (celkem 5)

B. Začleňování znevýhodněných osob Registrační číslo

Název projektu

Žadatel



ACCON managers & Doporučen k 1 076 443,20 partners, s.r.o. financování Rekvalifikační kurzy pro novou pracovní Evropský kariérní institut Doporučen k 3 396 242,96 kariéru - EKI financování Profesní návrat vysokoškolsky České vysoké učení Doporučen k vzdělaných žen - absolventek stavební technické v Praze 4 157 800,80 financování fakulty Inspirace a impulsy pro rodiče hledající Občanská inspirace Zásobník 2 288 151,22 soulad mezi prací a rodinou projektů Život je hra, ve které chcete vyhrávat ICV - Institut Zásobník certifikovaného 4 375 916,72 projektů vzdělávání s.r.o. Cesta k časově flexibilnímu zaměstnání SEMIS spol. s r.o. Doporučen k 2 688 925,00 financování Akademická dětská skupina Národní Středisko společných Zásobník 4 221 141,80 činností AV ČR, v.v.i. projektů Family-friendly SVOBODA&WILLIAMS, SVOBODA & Doporučen k 2 779 576,56 s.r.o. WILLIAMS s.r.o. financování Podpora rodičů při návratu na trh práce Zdravotnické zařízení Doporučen k z rodičovské/mateřské dovolené. městské části Praha 4 5 507 624,32 financování Domácí chůva pro děti ve 0-6 let Dětský klub OrangeryPark OrangeryPark, o. s. Doporučen k 5 775 435,84 financování Trojúhelník práce, rodina, vzdělávání v ŽÍT SPOLU o.p.s. Doporučen k 2 598 044,40 RC U motýlků financování Znovu do práce s podporou Klubu K2 Klub K2, o.p.s. Doporučen k 5 996 735,20 financování Rodičovská dovolená jako "nová Communio, s.r.o. Zásobník 1 196 751,28 příležitost" projektů Vracíme se: chceme v práci uspět a mít Image Lab s.r.o. Doporučen k 5 375 544,40 šťastný domov! financování Družina zdravého životního stylu pro "SANG, o.s." Doporučen k 3 890 861,20 děti ze základních škol do 10 let věku financování Kvalifikace a poradenství pro ženy na pme service, s.r.o. Doporučen k rodičovské dovolené v oblasti komerční 1 655 051,19 financování péče o děti Zřízení pobočky Ekoškolky Rozárky a Ekocentrum Podhoubí Doporučen k realizace rekvalifikačních kurzů pro 5 987 925,87 financování rodiče Sdílená firemní školka Praha Yaro, s.r.o. Doporučen k 5 099 952,80 financování Projekt podpory rodičů při slaďování FUTURUM Doporučen k pracovního a rodinného života se 5 997 791,33 financování zaměřením na region Praha 11 Práce a rodina - jde to! MĚSTSKÁ ČÁST Doporučen k 4 955 926,00 PRAHA 10 financování Péče o blízké neznamená konec SocIn o.s. Doporučen k 5 831 867,22 pracovní kariéry financování Zřízení univerzitní školky na VŠE v VYSOKÁ ŠKOLA Doporučen k Praze EKONOMICKÁ V 4 910 860,32 financování PRAZE Návrat rodiče do přípravy a realizace Nadace pro rozvoj Zásobník staveb architektury a 3 687 160,24 projektů stavitelství Rodiče na start! www.scio.cz, s.r.o. Doporučen k 5 970 496,80 financování Vzdělávání rodičů - příprava vstupu Vysoká škola chemickoZásobník nebo návratu rodičů s malými dětmi na technologická v Praze 3 281 136,79 projektů trh práce Aktivní rodiče! "Shambala o.s." Zásobník 4 973 691,63 projektů Nová šance - podpora a vzdělávání ADULT MEDI 4 187 333,98 Doporučen k

CZ.2.17/2.1.00/35003 V Acconu jako doma CZ.2.17/2.1.00/35007 CZ.2.17/2.1.00/35015

CZ.2.17/2.1.00/35018 CZ.2.17/2.1.00/35025

CZ.2.17/2.1.00/35034 CZ.2.17/2.1.00/35036 CZ.2.17/2.1.00/35037 CZ.2.17/2.1.00/35039

CZ.2.17/2.1.00/35051 CZ.2.17/2.1.00/35052 CZ.2.17/2.1.00/35059 CZ.2.17/2.1.00/35069 CZ.2.17/2.1.00/35074 CZ.2.17/2.1.00/35086 CZ.2.17/2.1.00/35089

CZ.2.17/2.1.00/35092

CZ.2.17/2.1.00/35098 CZ.2.17/2.1.00/35109

CZ.2.17/2.1.00/35110 CZ.2.17/2.1.00/35124 CZ.2.17/2.1.00/35125

CZ.2.17/2.1.00/35140

CZ.2.17/2.1.00/35141 CZ.2.17/2.1.00/35151

CZ.2.17/2.1.00/35161 CZ.2.17/2.1.00/35162


strana 4 (celkem 5)


CZ.2.17/2.1.00/35169 CZ.2.17/2.1.00/35170

CZ.2.17/2.1.00/35195 CZ.2.17/2.1.00/35200 CZ.2.17/2.1.00/35203

CZ.2.17/2.1.00/35204

CZ.2.17/2.1.00/35206

Název projektu

Žadatel

osob pečujících o závislého člena rodiny CONSULTING s.r.o v návratu na trh práce Ruku v ruce - vzdělávání a praxe, Pro rodinu, o.p.s. rodina a práce! Děti nejsou překážkou CONTRAST CONSULTING PRAHA, spol. s r.o. Zaměstnání po rodičovské dovolené: jak NSG Morison ho získat a jak si ho udržet Outsourcing a.s. Podpora rodičovství jako integrální MINISTERSTVO součásti pracovního života SPRAVEDLNOSTI Baby Office - coworkingové centrum s Hana Krejčí miniškolkou na podporu slaďování rodinného a pracovního života ZAJÍC - zřízení dětské skupiny pro děti Asociace pomáhající s poruchami autistického spektra a lidem s autismem zdravé děti předškolního věku APLA Praha, Střední Čechy, o.s. PROJEKT ASISTENT SIMP, o.s.

CZ.2.17/2.1.00/35209 Překážka je příležitost - nový start pro rodiče samoživitele CZ.2.17/2.1.00/35212 Práce a život v rovnováze II.


Spiralis o.s. MUM


Stav po výběrové komisi financování

Doporučen k financování Nevhodný k 2 023 953,90 financování 4 663 756,48

Doporučen k financování Doporučen k 2 708 331,20 financování 3 491 245,94

5 998 152,32


5 012 913,12


Nevhodný k financování Doporučen k 5 894 073,19 financování Doporučen k 4 217 411,13 financování 4 739 106,15

strana 5 (celkem 5)

Příloha č. 2 důvodové zprávy – Shrnutí procesu výběru projektů projednávaných výběrovou komisí

A. Začleňování znevýhodněných osob na trh práce Číslo a název prioritní osy:

17.2 Podpora vstupu na trh práce

Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Startujeme, o.p.s.

Právní forma žadatele:

Obecně prospěšná spol.

Statutární zástupce žadatele:

Mgr. Jakub Knězů

Registrační číslo:

CZ.2.17/2.1.00/35001

Název projektu:

TaBageta - podpora lidí s mentálním handicapem

Náklady projektu celkem (dle žádosti):

5 343 470,62

Stručný obsah projektu: Projekt pekařství TaBageta navazuje na dosavadní projekty a zkušenosti organizace se zaměstnáváním lidí s mentálním postižením a jejich sociální inkluzí. Projekt umožní zaměstnat v průběhu realizace více jak 30 osob s mentálním postižením a přispěje konkrétními aktivitami k posílení integrace handicapované minority do společnosti. Plánované klíčové aktivity pomohou k jejich dalšímu rozvoji a získání nových pracovních zkušenost. Díky pracovním smlouvám a odpovídajícím mzdám zvýšíme životní standard handicapovaných zaměstnanců. Projekt má díky zkušenostem organizace vysoký potenciál pro svoji udržitelnost. Jednotlivé dílčí cíle projektu: 1. realizace sociálního podniku pekařství s kavárnou TaBageta, který přispěje k vytvoření pracovních míst pro osoby s mentálním postižením a zároveň bude lokálním producentem kvalitního pečiva a zákusků. 2. zaměstnání 30 osob s mentálním postižením v průběhu realizace projektu. Každý ze zaměstnanců s postižením bude mít možnost pracovat v pekařství 10 měsíců, aby získal praktickou zkušenost a znalost pracovního prostředí. 3. realizace tranzitního programu, kde je hlavním cílem zprostředkovat osobám s postižením zaměstnání u běžného zaměstnavatele potom, co v provozu našeho pekařství získá znalosti, zkušenosti a praxi a bude možné nabídnout tyto nově získané kompetence potenciálním zaměstnavatelů. 4. osvěta většinové společnosti příklady dobré praxe K úspěšné realizaci projektu využijeme již navázanou aktivní spolupráci s poskytovateli sociálních služeb v Praze - s domovem Sulická a domovem Vlašská, zřizované hl. městem Praha, kdy již nyní zaměstnáváme jejich klienty. Zaměstnání nabídneme i těm lidem s postižením, kteří jsou evidováni místně příslušnými sociálními odbory jednotlivých městských částí. I po ukončení financování projektu z dotací budeme postupovat stejně - nabízet práci dalším zájemcům, klientům pražských domovů, či lidem s handicapem v rodinné péči.

1

Cílové skupiny:

Projekt je zaměřen na cílovou skupinu osob s mentálním postižením, a to převážně s lehkou mírou retardace. Tato cílová skupina je prostřednictvím svého postižení ohrožena vyšší mírou nezaměstnanosti, než jak je tomu u většinové společnosti. U zaměstnavatelů se často setkávají s předsudky, které je předem diskvalifikují a následně i demotivují pro další hledání pracovního uplatnění. Lidé z cílové skupiny, které chceme zapojit do projektu, žijí v chráněných bydleních nebo přímo u poskytovatelů sociálních služeb v regionu města Prahy (Domov Sulická, Domov Vlašská). S těmito poskytovateli již máme zkušenosti a navázanou spolupráci při zaměstnávání lidí s hendikepem. Uvědomujeme si, že i mezi lidmi s postižením jsou lidé staršího věku (50+), kteří hledají práci obtížněji než jejich mladší kolegové. Práce v TaBagetě je vhodná pro jakoukoliv věkovou skupinu, a proto chceme alespoň čtvrtinu podpořených z věkové skupiny starších padesáti let. Lehký stupeň mentálního postižení: Postižení dovedou v nejlepším případě

2

uvažovat na úrovni dětí středního školního věku. Respektují některá pravidla logiky, ale nejsou schopni uvažovat abstraktně, i v jejich verbálním projevu chybí většina abstraktních pojmů, užívají jen konkrétní označení. Jsou schopni se učit, zvládnou výuku ve zvláštní, resp. pomocné škole. Většinu osob na horní hranici lehké mentální retardace lze využít na práci, která vyžaduje spíše praktické než teoretické schopnosti, včetně nekvalifikované nebo málo kvalifikované manuální práce. V sociokulturním kontextu, kde se klade malý důraz na teoretické znalosti, nemusí mírný stupeň retardace působit žádný problém. Středně těžký stupeň mentálního postižení: Uvažování postižených lze přirovnat k myšlení předškolního dítěte. Dovedou se učit jen mechanicky, především na praktické úrovni. Jsou schopni zvládnout běžné návyky a jednoduché dovednosti. U jedinců zařazených do této kategorie se pomalu rozvíjí chápání a užívání řeči a jejich konečné schopnosti v této oblasti jsou omezené. V dospělosti jsou středně retardovaní obvykle schopni vykonávat jednoduchou manuální práci, jestliže jsou úkoly pečlivě strukturovány a jestliže je zajištěn odborný dohled. Absolutní počet mentálně postižených v naší populaci není znám. Uvádí se, že mentální retardací trpí asi 3% našich občanů. Podle některých pedagogicko-psychologických výzkumů je intelektově podprůměrných 10-15% dětí školního věku. Těžce mentálně postižených je asi 0,1% v populaci. Obdobné relace bývají uváděny i ve statistikách ostatních evropských zemí. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Úprava aktivit: -KA 03 Oslovení a výběr cílové skupiny - před podpisem grantové smlouvy bude uveden způsob oslovení cílové skupiny: na základě čeho budou zájemci do projektu vybíráni, jakým způsobem budou motivováni v zapojení se do projektu. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel uvede do souladu informaci o počtu úspěšně podpořených osob uvedených v KA 06 a v kapitole 11 Monitorovací ukazatele. Ve výstupu KA 06 Provoz sociální firmy je uvedena hodnota 15 zaměstnaných osob s mentálním handicapem. V kapitole Monitorovací ukazatele je hodnota 32 úspěšně podpořených osob, které budou zaměstnány v pekařství. Harmonogram: - žadatel zváží délku trvání KA 07 Tranzitní program. A to v souvislosti s tím, že podpora při hledání navazujícího zaměstnání či po nástupu do něj se může protáhnout dle individuálních potřeb klienta. Realizační tým: Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Žadatel doloží, že kapacita realizačního týmu je dostačující pro úspěšnou realizaci projektu. Zejména doloží, že výše úvazku projektového koordinátora 0,4 (pol. 01.01.04) není podhodnocena vzhledem k rozsahu jeho činnosti. - Žadatel doloží, že výše odpracovaných hodin psychologa (pol. 01.03.01) je dostačující vzhledem k potřebám projektu. - Žadatel doloží, že počet asistentů pro práci s cílovou skupinou je dostačující a obsáhnou i podporu klientů při hledání návazného pracovního uplatnění. - Žadatel předloží způsob, jakým bude zajištěna finanční správa projektu. Pokud nebude některá z požadovaných složek realizačního týmu doložena tak, aby nebyla ohrožena úspěšná realizace projektu, žadatel složku doplní a uhradí z nepřímých nákladů či vlastních zdrojů.

3

Rizika realizace: Žadatel podrobněji rozpracuje opatření k jednotlivým rizikům realizace. Dále žadatel doplní riziko nepřiznání finanční podpory z Úřadu práce a uvede opatření. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Pol. 01.01.01 Provozní/pracovní asistent - před podpisem grantové smlouvy bude vyřešena výše odvodů a případně snížen rozpočet. Pol.03.04.01 Tréninkové vybavení pro cílovou skupinu - před podpisem grantové smlouvy bude upřesněn obsah položky Pol.03.04.02 Tisk a laminace metodiky pro CS - před podpisem grantové smlouvy bude ověřeno, zda se nejedná o službu. Položka bude případně přesunuta do kapitoly 04 Služby. Pol. 04.06 Nájem prostor pekařství - před podpisem grantové smlouvy bude ověřena oprávněnost nárokování DPH Krácení v kapitole 03 Zařízení a vybavení dle výše úvazku zaměstnanců projektu využívajících toto vybavení Pol. 03.01.01 mobilní telefon: - 1.224,00 Kč, Pol. 03.01.09 notebook: - 9.360,00 Kč, Celkem kráceno v kapitole 03: 10.584,00 Kč. Krácení v kapitole 04 Služby - obsah položky spadá do nepřímých nákladů projektu Pol. 04.07 Audit projektu: - 36.000,00 Kč, Celkem kráceno v kapitole 04: 36.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 46.584,00 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

5 289 433,18

4

Číslo a název prioritní osy:


Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Evropský kariérní institut - EKI


Sdruž.(svaz,spolek,spol


PhDr. Marta Boučková


CZ.2.17/2.1.00/35006

Název projektu:

Perspektiva pro padesátileté


2 616 328,18

Stručný obsah projektu: V hlavním městě Praze bylo ke konci roku 2011evidováno ÚP hl. m. Prahy 8.325 nezaměstnaných osob starších 50ti let věku, z nichž 5.964 mělo střední vzdělání. Jde o skupinu, pro kterou je obtížné najít nové dlouhodobé zaměstnání. Osoby starší 50ti let vykazují o 117 dní delší čas strávený v evidenci ÚP než mladší věkové skupiny. (zdroj ČSÚ a www.mpsv.cz ) Nezaměstnané osoby starší 50ti let mají na trhu práce výrazné handicapy. Mezi nejvýznamnější patří především úroveň dosaženého vzdělání. Chybí jim zejména motivace k dalšímu vzdělávání a sebedůvěra v jeho zvládnutí. Toto vše se pak naprosto zátěžově projeví v neaservitní sebeprezentaci ve chvíli, kdy jsou nuceni si znovu začít hledat práci.Nezaměstnaní nedisponují prostředky potřebnými k financování svého dalšího vzdělávání, které by pomohlo tyto handicapy odstranit. Stejně tak na území hl. m. Prahy není dostatek ucelených vzdělávacích programů, které zohledňuji výrazná specifika vzdělávání a učení osob nad 50 let, u kterých je nutné velmi intenzivně pracovat s jejich motivací. Cílem projektu je zlepšit postavení na trhu práce pro 108 nezaměstnaných osob straších 50ti let. Tyto osoby absolvují TRÉNINKOVÝ PROGRAM (akt. č. 1) zaměřený na zlepšení asertivního prosazení se na trhu práce. 40 osob s největším zájmem i odpovídajícím potenciálem absolvuje i jeden z rekvalifikačních kurzů PERSONALISTA nebo PROJEKTOVÝ MANAŽER (akt. č. 2) akreditovaných MŠMT ČR. Pro aktivizaci vnitřní motivace a zvládnutí nových informací a dovedností je skupinové vzdělávání podpořeno i INDIVIDUÁLNÍMI KONZULTACEMI (akt. č. 3). DOPROVODNÁ OPATŘEDNÍ (akt. č. 4) odstraňují zbylé finanční zatížení účastníků projektu. Aktivity jsou provázány, logicky navazují a tvoří komplexní celek zohledňující práci s osobami staršími 50ti let. Realizační tým je tvořen z odborníků, kteří mají se vzděláváním cílové skupiny několikaleté zkušenosti i odpovídající odbornost. Projekt realizuje žadatel.

Cílové skupiny:

Počet nezaměstnaných osob starších 50ti let věku evidovaných na ÚP hl. m. Prahy byl ke konci roku 2011 8.325 osob, z nichž 5.964 má střední vzdělání. Oproti stavu z let před ekonomickou krizí se snížil podíl osob, které jsou evidovány nejkratší dobu a zvýšil se podíl osob, které jsou evidovány více než 1 rok a méně než 2 roky. Průměrná délka evidence nezaměstnaných se v roce 2011 navýšila o 44 dnů oproti roku 2010, tzn. 303 dnů. V roce 2011 se snížila doba evidence na ÚP u osob, které úspěšně absolvovali rekvalifikační kurz, v průměru o tři měsíce (zdroj ĆSÚ).Vzhledem ke zvoleným aktivitám projektu, projekt cílí na skupinu osob starších 50ti let s ukončeným středním vzděláním. Počítá se zapojením 108 osob, se kterými bude intenzivně a individuálně pracovat. Nezaměstnané osoby starší 50ti let mají na trhu práce výrazné handicapy. Mezi nejvýznamnější patří především úroveň dosaženého vzdělání, chybějící dovednosti v používání nových technologií, nedostatečné počítačové a jazykové znalosti, nižší fyzická zdatnost, častější zdravotní problémy, zatíženost stereotypy a také menší ochota se dále vzdělávat.

5

Chybí jim zejména motivace k dalšímu vzdělávání a sebedůvěra v jeho zvládnutí. Toto vše se pak naprosto zátěžově projeví v neasertivní sebeprezentaci ve chvíli, kdy jsou nuceni si znovu začít hledat práci. Vzhledem k tomu, že v současné době dávají zaměstnavatelé přednost spíše aktuálnosti vzdělání před praxí, je zřejmé, že tyto osoby jsou v nevýhodě, pokud si nedoplňovaly nebo nerozšiřovaly poznatky ze svého oboru prostřednictvím dalšího vzdělávání. V době jejich přípravy na povolání ještě celá řada studijních oborů nebo vzdělávacích předmětů buď vůbec neexistovala nebo měla obsah odpovídající tehdejšímu stavu poznání. Všechna tato specifika negativně ovlivňují možnosti řešení jejich nezaměstnanosti. Zvýše uvedených důvodu se často stávají dlouhodobě nezaměstnanými. Specifická charakteristika osob nad 50 let z pohledu pracovní síly: K silným stránkám patří: zkušenosti,praxe, odbornost, osobnostní vlastnosti ( spolehlivost, názorová stabilita, odpovědnost, rozvážnost, vyzrálost osobnosti), vztah k vykonávané práci ( profesní čest, zájem o práci, znalost problému, orientace v oboru), vztah k firmě (loajalita), kontakty, priority ( vyřešené osobní problémy, konec honby za kariérou, ujasněné priority uspokojení), vztahy a jednání ( zralý přístup k lidem, zvládnutí emocí, rozvážnost, obezřetnost) K slabým stránkám patří: mentální produktivita (psychofyzické změny vnímání, rozhodování, soustředění; zhoršující se smyslové vnímání - zrak, sluch; menší krátkodobá paměť, pomalé rozhodování, menší schopnost učit se, delší doba reakce, zlozvyky, stereotypy), motivace (ztráta sebevědomí a sebedůvěry, ztráta pracovní aspirace - flegmatičnost, nižší ochota se profesně vzdělávat, nižší motivace pro výkon) výkonnost ( snížená operativnost, rychlost, snížený fyzický výkon, unavitelnost, snížená adaptační schopnost organizmu, snížení pohyblivosti, stres, pomalejší pracovní tempo, méně elánu), zdravotní stav ( vysoká nemocnost, zdravotní omezení, vyšší ohrožení nemocí), přizpůsobivost ( menší kreativita, nedůvěra k novinkám, rutina), vztah k nové technice ( předstih vývoje před jejich pochopením, nižší počítačová gramotnost a ovládání nových technologií), jednání vztahy ( změny v jednání a chování snížená tolerance ke druhým; negativní emoční problémy - výbušnost, úzkost, deprese; nižší přizpůsobivost), ostatní ( podcenění rizika v důsledku přecenění praxe a zkušeností, nižší nároky na práci a její finanční ohodnocení v důsledku strachu ze ztráty zaměstnání, větší ohrožení úrazem, neochota k týmové práci, menší schopnost udržet krok s mladšími zaměstnanci ( zdroj www.mpsv.cz ) Z výše uvedeného vyplývá, že důležité pro cílovou skupinu je umět prezentovat svoje profesní schopnosti a přesvědčit zaměstnavatele o svých přednostech a kvalitách, ale i se vzdělávat a adaptovat na současné požadavky trhu práce. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: V projektové žádosti není dostatečně prokázána potřebnost projektu. Rekvalifikační kurzy "Personalista/tka" a "Projektový manažer/ka", které jsou plánované v rámci projektu, jsou nabízeny i úřady práce a jinými agenturami. V projektové žádosti není nijak zdůvodněna potřebnost financování z veřejných zdrojů. Jedinou přidanou hodnotou projektu je hrazení jízdného cílové skupině projektu a nabídka konzultací. Projekt je zaměřen na poskytnutí dvou typů rekvalifikačních kurzů cílové skupině a dále již neřešení, zda si cílová skupina pracovní místa nalezne či nikoliv, chybí tak jednoznačná návaznost na pracovní trh a pracovní uplatnění cílové skupiny na trhu práce. S ohledem na absenci informací týkající se pracovního uplatnění, není deklarováno, že podpora z OPPA splní svůj účel. Projektová žádost také neobsahuje zdůvodnění výběru rekvalifikačních kurzů. Zároveň jsou nesprávně nastaveny monitorovací ukazatele. Hodnotící komise se vzhledem ke kvalitě ostatních projektových žádostí rozhodla projekt z výše uvedených důvodů nepodpořit. Byla

6

dána přednost projektů, které mají aktivity zaměřené přímo na pracovní uplatnění na trh práce. Doporučení projektu k podpoře: Ne Doporučená výše celkových nákladů:

0,00

7



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Metropolitní univerzita Praha, o.p.s.




JUDr. Marek Beneš


CZ.2.17/2.1.00/35011

Název projektu:

Pracovní místa pro zdravotně postižené


4 731 338,4

Stručný obsah projektu: Potřeba projektu vychází z informací z veřejných vládních dokumentů, výstupů z programu CIP EQUAL, JPD3, OPPA a zejména z realizace projektů žadatele (Vytvoření tréninkových pracovišť pro osoby s těžkým zdravotním postižením - JPD3 a Pracovní trénink pro zdravotně postižené - OPPA) a partnera, který se dlouhodobě zabývá problematikou zaměstnávání zdravotně postižených. Cílová skupina zdravotně postižených si potřebuje osvojit klíčové dovednosti uplatnitelné na trhu práce prostřednictvím vzdělávání, dále potřebuje získat motivaci pro získání a udržení práce, osvojit si pracovní návyky pomocí tréninku, přístup k možnostem udržování znalostí, získávání informací o trhu práce a poradenství v rámci vzdělávání a tréninku. Projektové aktivity toto vše umožňují. Cílová skupina jsou osoby s tělesným postižením (vozíčkáři, osoby těžce se pohybující aj.). V Praze, z hlediska registrovaných uchazečů o práci, se odhaduje počet osob s tělesným postižením na 1600. Cílem projektu je zlepšit postavení čtyřiceti občanů s tělesným postižením za účelem zlepšení dostupnosti zaměstnání a umožnění jejich účast na trhu práce a zároveň prakticky napomoci v odbourávání bariér v zaměstnávání těchto osob. Tento cíl bude naplněn pomocí následujících výstupů: 40 kariérních plánů osob s tělesným postižením, 40 účastníků absolvuje 7 kurzů neprofesního (obecného) vzdělávání, za účelem získání klíčových dovedností, 40 účastníků absolvuje trénink v rozsahu až 20 měsíců v oblasti pracovních dovedností, 25 zaměstnavatelů se seznámí se specifiky tělesně postižených osob v rámci workshopu. Výstupy budou dosaženy pomocí těchto aktivit: Projektový management (MUP a NFOZP) Zapojení účastníků z cílové skupiny (MUP a NFOZP) Nábor, výběr a vybavení tréninkových pracovišť(MUP) Diagnostika účastníků a zpracování kariérního plánu (MUP) Realizace kurzů neprofesního (obecného) vzdělávání (NFOZP a MUP) Seminář se zaměstnavateli (MUP a NFOZP) Realizace pracovního tréninku (MUP a NFOZP).

Cílové skupiny:

Cílová skupina je tvořena osobami s tělesným postižením (vozíčkáři, osoby těžce se pohybující, osoby s roztroušenou sklerózou aj). V Praze nejsou k dispozici validní statistické údaje o počtu a struktuře osob s tělesným postižením. Podle statistik Úřadů práce je v Česku zaměstnáno 114,3 tisíc OZP. Dalších více jak 63 tis. je jich registrovaných jako žadatelů o práci. Celkem je však v Česku na 650 tisíc postižených. Do této skupiny patří také občané, kterým je přiznán statut osoby s tělesným postižením, ale mají takové zdravotní omezení, které neomezuje jejich uplatnění na trhu práce. Počet uchazečů o zaměstnání se zdravotním postižením na území hl. m. Prahy bylo k 31.12.2011 dle dostupných údajů Úřadu práce hl.m. Prahy celkem 2490, lze předpokládat, že podobně jako na celostátní úrovni se liší celkový počet OZP, které jsou zaměstnané a které nejsou v evidenci úřadů práce. Počet OZP, které nepracují tedy může dle odhadů

8

přesahovat počet uváděný Úřadem práce cca 2,5krát. Potřeby této skupiny na poli pracovní integrace lze pojmenovat takto: 1. Osvojení klíčových dovedností, potřebných na trhu práce prostřednictvím neprofesního (obecného) vzdělávání 2. Získání motivačních předpokladů pro získání a udržení práce prostřednictvím podporované integrace na reálných pracovištích 3. Osvojení pracovních návyků pomocí tréninku v rámci obvyklého pracovního prostředí 4. Přístup k možnostem udržování znalostí a získávání informací o trhu práce 5. Kvalitní bilanční diagnostika a osobní poradenství v rámci vzdělávání a tréninku. Tyto informace byly získány z veřejných dokumentů (Statistika ÚP Praha, MPSV ČR), z výstupů z projektů v rámci prioritní osy 1 a 4 programu CIP EQUAL a prioritní osy 2 JPD3 a zejména z realizace řady projektů žadatele a jeho partnera. Jak již bylo uvedeno, nejsou k dispozici validní odhady velikosti cílové skupiny na území hl. města Prahy. Z hlediska registrovaných uchazečů, osob tělesným postižením, se počet osob odhaduje na 2500.Projekt je připraven pro osoby s tělesným postižením, kteří nejsou zapojení na trhu práce (zejména nezaměstnaní a studenti posledních ročníků vysoké školy) a kteří usilují o získání trvalého pracovního poměru v oblasti administrativní a jiné kancelářské práce. Při výběru účastníků projektu budou, s ohledem na charakter pracovišť a navržených pracovních pozic, preferování zejména ti, kteří mají alespoň maturitní zkoušku. V projektu bude zapojeno 40 osob jako cílová skupina. Partneři projektu:

Nadační fond pro podporu zaměstnávání osob se zdravotním postižením

Závěry výběrové komise: Úprava klíčových aktivit: - Klíčová aktivita č. 3 Výběr tréninkových pracovišť a pracovní trénink bude doplněna o podrobný popis způsobu motivace zaměstnavatelů k účasti na semináři a také k vytvoření tréninkového místa pro cílovou skupinu. Úprava harmonogramu: - Klíčová aktivita č. 4 Diagnostika účastníků a zpracování kariérního plánu bude prodloužena z 12 měsíců na 15 měsíců, čímž bude umožněno i účastníkům přijatých do projektu v posledních měsících klíčové aktivity č. 2 Výběr tréninkových pracovišť a pracovní trénink absolvovat diagnostiku a zpracovat svůj kariérní plán. Úprava realizačního týmu: - Do pracovní náplně Metodika tréninkových pracovišť budou doplněny průběžné osobní návštěvy a konzultace se zaměstnavateli, kteří budou tréninková pracovní místa provozovat. - Do pracovní náplně Poradce pro cílovou skupinu bude doplněna průběžná podpora zaměstnaným osobám na tréninkových pracovních místech formou konzultace s cílovou skupinou min 1x 2 měsíce, které by měl sám poradce pro cílovou skupinu iniciovat. Dále bude mimo jiné navštěvovat tréninkového pracoviště min. 1x za 6 měsíců, tedy častěji něž navrhuje žadatel (2x za 10 měsíců). - Kontakt s mentory, kterou zajišťuje jak Metodik tréninkových pracovišť, tak Poradce pro cílovou skupinu bude zajišťovat pouze jeden z členů realizačního týmu, žadatel zvolí, který z těchto dvou členů realizačního týmu to bude. Úprava monitorovacích ukazatelů: - Před podpisem grantové smlouvy bude vyjasněno, jaký je rozdíl mezi zastřešujícími tréninkovými pracovišti, které žadatel uvádí v komentáři k nově vytvořeným/inovovaným produktům a tréninkovými pracovišti, které uvádí v popisu klíčových aktivit. - Ukazatel Počet úspěšně podpořených osob bude snížen z hodnoty 40 na 36 úspěšně podpořených osob. Zároveň bude upravena definice úspěšnosti tak, že za úspěšně podpořenou osobu bude považována osoba,

9

která odpracuje na tréninkovém pracovním místě celkem 80 hodin po dobu 5 měsíců. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Zvýšení procenta nepřímých nákladů z 16 % na 18 % s ohledem na pravidla nepřímých nákladů (Úprava v souvislosti se změnou objemu přímých nákladů bez křížového financování). - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Před podpisem grantové smlouvy budou vyjasněny vyšší sazby odvodů u pol. 01.02.01, 01.02.02, 01.02.03, 01.02.04, 01.02.05 a 01.02.06 než je standardních 34%. V případě nedostatečného zdůvodnění budou položky adekvátně kráceny. - Bude vyjasněno zařazení pol. 01.02.04 Metodik tréninkových pracovišť, který je dle projektové žádosti zaměstnancem partnera. Partner je však v projektu uveden bez finančního podílu. Na základě dodatečných informací od žadatele bude v případě rozporu s pravidly OPPA položka krácena. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení u kterého lze předpokládat, že jím již žadatel disponuje a je plánováno pro členy týmu zapojené na velmi malý úvazek: pol. 03.01.01 notebook - nakoupeno již v minulém projektu: - 62.400,00 Kč, pol. 03.01.02 multifunkční zařízení pro standardní využití - nakoupeno již v minulém projektu: - 7.200,00 Kč, pol. 03.01.03 běžná tiskárna pro 1 PC - nakoupeno již v minulém projektu: - 3.000,00 Kč, pol. 03.02.01 kancelářský balík - nakoupeno již v minulém projektu: - 17.760,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 90.360,00 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

4 706 288,40

10



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

"Občanské sdružení SLOVO 21"




Mgr. Vladimír Drábek


CZ.2.17/2.1.00/35014

Název projektu:

Podpora zaměstnávání Romů v Praze (2013-2014)


5 949 129,6

Stručný obsah projektu: Projekt "Podpora zaměstnávání Romů v Praze (2013 - 2014)" navazuje na úspěšné projekty zaměřené na zaměstnávání Romů, které v předchozích letech realizovalo o.s. Slovo 21 ve spolupráci s o.s. Romea. V letech 2005 - 2008 proběhl projekt o.s. Slovo 21 "Podpora Romů v Praze", jehož významným partnerem bylo hl. m. Praha. Dále pak návazný projekt "Podpora zaměstnávání Romů v Praze" financovaný z OPPA, který byl úspěšně ukončen v roce 2011. Projekt reaguje na potřebu zlepšení situace v oblasti zaměstnávání pražských Romů, kteří se potýkají s nejvyšší nezaměstnaností ze všech kategorií místních obyvatel. Na základě analyzování dosavadních zkušeností budeme v předkládaném projektu pokračovat v používaných metodách a aktivitách, které jsou zaměřeny na vytváření podmínek pro odstranění diskriminace a nerovnosti na trhu práce, jimž je romská komunita vystavována nejmasivněji ze všech skupin. Oproti předchozímu projektu je tento inovován přidáním nové klíčové aktivity - Diagnostika pracovních předpokladů, která zajistí efektivnější práci s cílovou skupinou, využíváním softwarové databáze pro práci s klienty a zajištěním podporovaného zaměstnávání. Projekt je určen pro pražské Romy, kteří se připravují či mají zájem o vstup/návrat na trh práce, pro pražské zaměstnavatele a majoritní společnost. Projektové aktivity jsou nastaveny tak, aby skrze jejich realizaci došlo ke zvýšení počtu zaměstnaných Romů v Praze, navýšení úrovně motivace k uplatnění/udržení se na trhu práce, úrovně kvalifikace a k zajištění mechanismů k dlouhodobému setrvání v zaměstnání. Cíle budou dosaženy těmito klíčovými aktivitami: oslovování potenciálních klientů, diagnostika pracovních předpokladů, motivační kurzy, rekvalifikační kurzy, zprostředkování práce. Všechny aktivity byly osvědčeny jako přínosné v průběhu realizace předchozích projektů EQUAL a OPPA. Realizátorem je o. s. Slovo 21, partnerem je o.s. Romea, projekt bude realizován také v úzké spolupráci s MČ Praha 14.

Cílové skupiny:

Hlavní cílovou skupinou projektu jsou pražští Romové připravující se nebo mající zájem o vstup, setrvání či návrat na trh práce. Podle studie Petra Víška z roku 2008 žije v HMP cca 17.200 Romů, z nichž je cca 9.100 práceschopných (a z toho 42% nezaměstnaných = cca 3.800 osob). Specifikace cílových skupin dle aktivit: - Oslovování potenciálních klientů, Diagnostika pracovních předpokladů, Zprostředkování práce Za pomoci těchto aktivit budou osloveni zástupci pražské romské komunity mající zájem o vstup či návrat na trh práce, pro které bude zajištěna asistence a pomoc při hledání pracovního místa. Cílovou skupinu zde tedy představují všichni práceschopní pražští Romové (ženy i muži ve věku od 15 - 55 let). Do této aktivity bude zapojeno: min. 80 osob - Motivační kurzy

11

Míra motivace k uplatnění/udržení se na trhu práce a celoživotnímu vzdělávání je u pražské romské komunity velice nízká, a to jak z důvodu demotivačního systému sociálních dávek, tak i z důvodu nízké sociální adaptability této specifické skupiny. U nezaměstnaných Romů je potřeba systematicky zvyšovat podpůrnými a specificky nastavenými aktivitami míru motivace k celoživotnímu vzdělávání a nalezení stabilního zaměstnání. Rovněž u studujících Romů jsou takové motivační aktivity potřebné. Zajišťují totiž to, aby Romové pokračovali ve vzdělávání či měli sami zájem o získání pracovního místa a dlouhodobější setrvání v zaměstnání. Cílovou skupinou budou jak romští muži, tak i ženy ve věku 15 - 55 let. Do této aktivity bude zapojeno: 20 účastníků, kteří projdou motivačními kurzy - Rekvalifikační kurzy Tato aktivita bude zaměřena na vzdělávání pražských Romů (získání či zvyšování kvalifikace s cílem zvýšení šancí na pracovní uplatnění) v návaznosti na zjištěnou poptávku na trhu práce. Prostřednictvím přímé komunikace s cílovou skupinou a aktuální poptávky na trhu práce bude zjištěna konkrétní potřeba rekvalifikačních kurzů. Cílovou skupinou budou jak romští muži, tak i ženy ve věku 19 - 55 let. Do této aktivity bude zapojeno: 40 účastníků Další cílové skupiny projektu - Potenciální zaměstnavatelé - vzhledem k tomu, že hlavní cílovou skupinou jsou pražští Romové, kteří by v průběhu projektu měli získat a udržet si zaměstnání, nepřímou cílovou skupinu představují také potenciální zaměstnavatelé. Zapojení této cílové skupiny do projektu bude vycházet z využívání databáze a přímých kontaktů vytvořených v rámci předchozího projektu "Podpora zaměstnávání Romů v Praze (2010-2012)" a samozřejmě také z navazování kontaktů nových. Počet zapojených pražských zaměstnavatelů: 30 - Majoritní společnost Tato cílová skupina bude zapojena do projektu nepřímo, a to zejména skrze mediální výstupy projektu s cílem zvýšení objektivní informovanosti o pražských Romech a o situaci na trhu práce. Partneři projektu:

ROMEA

Závěry výběrové komise: Úprava aktivit: - U KA 03 Diagnostika pracovních předpokladů se součet osobních profilů klientů a personálních diagnostik bude rovnat počtu podpořených osob. Úprava monitorovacích ukazatelů: - Ukazatel „počet nově vytvořených/inovovaných produktů“ bude snížen na hodnotu 0. Žadatelem nastavené produkty (zejm. Diagnostika pracovních předpokladů, Podporované zaměstnávání) nelze dle pravidel OPPA považovat za produkty. Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek

12

pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel objasní nutnost nákupu speciální databáze (pol. 03.02.02). - Před podpisem grantové smlouvy žadatel ujasní, pro koho je určen notebook (pol. 03.01.01), 1x PC sestava (pol. 03.01.02), 1x tiskárna (pol. 03.01.03) a v souvislosti s tím 2x kancelářský software (pol. 03.02.01). Pokud žadatel neprokáže potřebnost, budou položky odstraněny či adekvátně zkráceny dle úvazku pracovníka. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel objasní, jaké prostory a k jakému účelu je nutné pronajímat pol. 04.02 a 04.04. Krácení v kapitole 03 Zařízení a vybavení - krácení na cenu obvyklou pol. 03.01.01 Notebook: - 2.000,00 Kč pol. 03.01.02 PC sestava: - 4.000,00 Kč pol. 03.01.03 Tiskárna: - 1.000,00 Kč pol. 03.02.01 Kancelářský software: - 900,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 03: 7.900,00 Kč Krácení v kapitole 04 Služby - položka 04.05 bezplatná telefonní linka pro klienty spadá do nepřímých nákladů projektu pol. 04.05 bezplatná telefonní linka pro klienty: - 60.000,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 04: 60.000,00 Kč Celkové krácení přímých nákladů projektu o 67.900,00 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

5 870 365,60

13



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

SANANIM




PaedDr. Martina Richterová Těmínová


CZ.2.17/2.1.00/35031

Název projektu:

Příprava na požadavky trhu práce a přímá podpora při nalezení zaměstnání a sociální stabilizace pro ženy ohrožené drogovou závislostí v konfliktu se zákonem


4 859 971,49

Stručný obsah projektu: Projekt je zaměřen na vytvoření systematického přístupu péče o ženy ohrožené drogovou závislostí ukončující trest odnětí svobody, který zahrnuje cílenou přípravu na návrat na svobodu a je spojený s přípravou vstupu na trh práce před ukončením výkonu trestu odnětí svobody (VTOS). Po výstupu bude následovat přímá podpora při nalezení zaměstnání a sociální podpora. Vyústěním bude propojení programů péče před a po VTOS jako doplněni služeb, kterými se zaměřujeme na zlepšeni integrace žen. Projekt staví na úspěšně zavedených postupech práce v oblasti zaměstnávání a sociální stabilizace bývalých uživatelů návykových látek v rámci Pracovní a sociální agentury o.s. SANANIM (PSA) a programu Psychosociální podpory a asistence pro uživatele drog v konfliktu se zákonem (COKUZ) při jejich integraci do společnosti. Přestože se problematice zaměstnávání osob s drogovou kariérou věnujeme soustavně přes 6 let. Výsledky práce ukazují, že některým skupinám osob je třeba věnovat soustavnější pozornost. Jde právě o ženy se zkušeností s drogovou závislostí, která je v řadě případů spojena s kriminalitou. Ženy služeb využívají méně a s výrazně menší úspěšností než muži, a proto je třeba zavést vhodný systém péče a metodické přístupy. Ze současné praxe vyplývá, že služby zohledňující potřeby žen-matek, jako jsou např. otázky převzetí dítěte do péče, řešení problémů se zneužíváním či týráním, řešení témat rodinného soužití, je potřebné zohlednit a probírat ruku v ruce s otázkami pracovního uplatnění a celkové sociální situace žen z této cílové skupiny. Projektem se proto plánujeme zaměřit na zavedení tohoto systému péče - metod práce. Nejprve počáteční přípravou žen před koncem výkonu trestu formou skupin a individuální práce (celkem 60 - 90 žen). Následovat bude skupinová příprava formou specificky rozšířených job klubů a přímá podpora vstupu na trh práce (celkem 36 - 44 žen) ve spojení s adekvátní sociální podporou.

Cílové skupiny:

Cílovou skupinu tvoří ženy ohrožené drogovou závislostí ve VTOS před propuštěním na svobodu a následně po propuštění, které užívaly návykové látky nebo jsou v konfliktu se zákonem v souvislosti s problémovým užíváním návykových látek. V r. 2011 bylo odsouzeno 19 284 mužů a 1 303 žen. Propuštěno bylo v r. 2011 15 313 osob a do věznic nastoupilo 16 583 osob. Velikost cílové skupiny lze odhadovat z počtu osob odsouzených za trestný čin spojený s nelegálními drogami (3 164 mužů a 179 žen v r.2011), dále z počtu evidovaných drogově závislých osob ve věznicích (v r. 2011 - 11 534 osob, ženy tvoří přibližně 7%). Ve Věznici SnS bylo evidováno 384 žen (Statistická ročenka VS ČR 2011). Studie provedené v r. 2010 NMS a VS ČR mezi 2 000 respondenty ve 36 věznicích v ČR uvádí, že zkušenosti s nelegální drogou má celkem 52,2% osob. Ve srovnání s obecnou populací je úroveň zkušeností s návykovými látkami u osob ve VTOS výrazně vyšší, a to jak u žen, tak mužů. S ohledem na nejvyšší počty nově evidovaných uživatelů návykových látek v Praze a nejvyšší odhady prevalence problémových uživatelů návykových látek pro r. 2011 v

14

Praze 11 300 osob (v ČR 39 200 osob), ženy tvoří v této skupině osob přibližně 40%, dochází k zvýšení výskytu rizikového recidivního chování. Lze tedy předpokládat, že výrazné procento osob ve VTOS s anamnézou drogové závislosti spadá do regionu hl. m. Prahy. Ve věznici SnS má průměrně trvalé bydliště v hl.m. Praze 10-16% žen, viz níže. Souhrnně se dá předpokládat, že cílová skupina tvoří několik stovek žen v regionu hl. m. Prahy. PSA bez specifického zaměření na ženy, pracovala v posledních dvou letech s 50 ženami po VTOS. Ve věznici SnS bylo k 31.12.2011 umístěno 799 žen, což činí 61% z celkového počtu odsouzených žen. 10-16% žen má trvalé bydliště v hl. m. Praze. Přes 45-60% vězněných má zkušenosti s drogou, v r. 2011 to bylo 384 žen z celkového počtu 799 a v r. 2010 396 žen z 690. Data z oddělení Velké Přílepy nejsou s ohledem na otevření v r. 2011 evidována.Kapacita oddělení 51 žen, s předpokladem umisťování žen blížících se konci VTOS. Cílová skupina není jednotná z pohledu motivace ke změně životního stylu. Ze statistik projektu COKUZ a PSA vyplývá, že přibližně každá 4. osoba bez zařazení do systematického podpůrného projektu je schopna využít poskytovaných služeb a pokusit se o změnu životního stylu. Základní charakteristiky cílové skupiny: - věk 18-55let, majoritu tvoří ženy mezi 30-40 roky - většina dlouhodobě nezaměstnané - 43 % dokončené pouze základní vzdělání a 43% vyučeno bez maturity - u 2/3 vede drogová a trestní recidiva k nepodmíněnému trestu odnětí svobody - hlavní handicapy pro integraci a vstup na trh práce jsou problémové užívání drog, opakovaná zkušenost s vězněním, záznam v RT, nedostatečné sociální zázemí, chybějící pracovní návyky a sociální dovednosti, neexistující programy zaměřené na specifika těchto žen (řešení mateřských otázek, zneužívání apod.), nekomplexní propojení služeb v průběhu VTOS a po výstupu. Potřeby jsou dlouhodobě sledovány v rámci poskytovaných služeb PSA (2005-2012), z výstupů seminářů realizovaných ve věznicích ČR v r. 2010-12 (projekt: Podpora vstupu na trh práce, OPPA, CZ.2.17/2.1.00/32326), doplněny o data z Analýzy potřeb kriminálních uživatelů drog v Praze (Morávek; 2008); VZ projektu COKUZ; (2011) a data publikovaná ve sborníku z konference Ženy a drogy (2009): - startovní hmotná a sociální stabilizace po VTOS - podpora při zajištění zaměstnávání, - posílení kompetencí pro jednání s úřady, zaměstnavateli - individuální vedení - specifický program provázání stabilizace žen (matek), zaměstnání a prevence návratu k rizikovému chování. Plánováno zařazení 30-45 žen/rok (60-90 celkem) do skupinových aktivit a individuální práce před koncem VTOS a 18-22 žen/rok (36-44 celkem), s kterými bude pracováno po VTOS. Pro získání těchto osob bude dle zkušeností osloven 2-3x větší počet žen než bude počet zařazených do projektu). Partneři projektu:

Vězeňská služba České republiky Vězeňská služba České republiky

Závěry výběrové komise: Úprava zapojení a motivace cílové skupiny: - Do popisu zapojení a motivace cílové skupiny budou podrobněji rozepsány motivační nástroje, které jsou již v projektové žádosti uvedeny a budou také doplněny další motivační nástroje sloužící k udržení cílové skupiny v projektu. Úprava klíčových aktivit:

15

- Klíčové aktivity č. 1 "Zavedení systematické přípravy pro návrat na svobodu před ukončením VTOS zaměřené na požadavky trhu práce", č. 2 "Sociální podpora a stabilizace bezprostředně po výstupu z VTOS" a č. 3 "Pracovní poradenství a podpora při přímém vstupu na trh práce" budou doplněny o podrobnější průběh realizace jednotlivých klíčových aktivit např. plánované počty osob v jednotlivých skupinách, počty setkání, frekvence práce s cílovou skupinou apod. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Výše uvedené DPH u položek 05.02.01 a 05.02.02. bude před podpisem grantové smlouvy vyjasněna a případně krácena. Krácení v kapitole 02 cestovní náhrady z důvodu nezdůvodnění potřeby účasti realizačního týmu na zahraničních konferencích: pol. 02 cestovní náhrady: - 23.500,00 Kč, Celkem kráceno v kapitole 02: 23.500,00 Kč. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení: pol. 03.01.01 PC - snížení na cenu obvyklou: - 2.400,00 Kč, pol. 03.01.02 notebook - snížení na cenu obvyklou: - 2.400,00 Kč, pol 03.02.01 software pro PC a notebook - snížení na cenu obvyklou: - 3.120,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: 7.920,00 Kč. Krácení v kapitole 04 služby: pol. 04.02 - snížení z důvodu neobjasnění potřeby účasti na zahraniční konferenci: - 14.000,00 Kč, Celkem kráceno v kapitole 04: 14.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 45.420,00 Kč.

Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

4 807 284,29

16



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

VŠEOBECNÁ FAKULTNÍ NEMOCNICE V PRAZE


Příspěvková organizace


Mgr. Dana Jurásková Ph.D., MBA


CZ.2.17/2.1.00/35032

Název projektu:

Chráněné a integrační pracoviště ve VFN v Praze - Kateřinská zahrada II


5 508 770,82

Stručný obsah projektu: Projekt je připraven jako komplexní pracovně-sociálně-rehabilitační program pro duševně nemocné klienty. Je zaměřen na zlepšování kvality života duševně nemocných, se záměrem vytvořit v Kateřinské zahradě v areálu Všeobecné fakultní nemocnice v Praze (VFN) prostor pro pracovní aktivity i relaxaci, kde se klienti Psychiatrické kliniky (PK) v přirozeném zázemí budou setkávat mezi sebou, s rodinnými příslušníky a návštěvníky zahrady. Cílem projektu je provozovat a rozvíjet službu, která je nezbytnou součástí komplexní péče o duševně nemocné, vyloučené ze společnosti a vyřazené z trhu práce. Během trvání projektu zajistíme pravidelný program pro 450 osob a udržíme 12 tréninkových prac.míst pro osoby se zdravotním postižením. Cílovou skupinu tvoří pacienti PK VFN. Jedná se o klienty se závažným duševním onemocněním v ústavní a zejména ambulantní péči, kteří nejsou schopni se uplatnit na běžném trhu práce, jsou invalidizovaní, dlouhodobě nezaměstnaní, sociálně izolovaní. Klíčové aktivity projektu tvoří přímé služby napomáhající integraci cílové skupiny do společnosti, a to především provozováním chráněného pracoviště a integračního centra systematického a cíleného poradenství. Realizací projektu dosáhneme toho, že klient dostane komplexní služby podle jeho aktuálního zdravotního stavu - lůžkovou i ambulantní péči, psychoterapii, sociální a pracovní rehabilitaci, což je výhodnější i efektivnější pro klienta i terapeutický tým. Chráněná dílna bude pro část klientů možností prac. rehabilitace v rámci režimové léčby a v ambulantní péči rovněž určitým typem dlouhodobějšího zaměstnání. Činnost Integračního centra bude zaměřena na sociálně rehabilitační aktivity, podporu sociálních kontaktů, sociální poradenství, konzultace s psychiatrem, psychologem. Ve spádové oblasti (Praha 1, 2, 3, 10) není chráněná dílna zaměřená na osoby se závažným duševním onemocněním. Realizace projektu tak zaplňuje bílé místo v nabídce existujících sociálních služeb. Projekt bude realizován žadatelem.

Cílové skupiny:

Cílovou skupinou jsou klienti Psychiatrické kliniky VFN v Praze. Zaměřujeme se na klienty se závažným duševním onemocněním v ústavní a zejména v ambulantní péči, kteří nejsou schopni se uplatnit na běžném trhu práce, jsou invalidizováni nebo dlouhodobě nezaměstnaní, sociálně izolovaní. Duševní porucha, byť zaléčená, je ve vysokém procentu faktorem, který výrazněji než somatické postižení znevýhodňuje nemocného v sociálně-ekonomické sféře jeho bytí. Vzhledem k samotné dynamice a symptomatologii nemoci s tím pacient sám není schopen účelně bojovat, stahuje se do sebe, citlivě vnímá stigmatizaci diagnózou, objektivně i subjektivně. U klientů se závažným duševním onemocněním má pracovní začlenění významnou úlohu i z toho důvodu, že jsou u nich výrazně omezeny možnosti životní seberealizace, bývá ohrožena realizace partnerského vztahu i rodičovství. Možnost pracovat v chráněném prostředí, v kolektivu, kde jsou nároky

17

přiměřené schopnostem klienta, a jsou dané podmínky pro jeho větší pocit jistoty, pravidelnost, dodržování řádu, všeobecného přijetí, možnosti navazování sociálních vazeb atd., je pro většinu ze zaměstnaných klientů zásadní. Chráněná dílna a integrační centrum jsou místem, kde se klienti mohou realizovat a znovu nabýt pocit sebehodnoty, který se nemocí ztratil a bývá často paradoxně snižován i v jejich rodinách. Klíčové aktivity projektu tvoří přímé služby napomáhající integraci cílové skupiny do společnosti, a to především vytvořením chráněného pracoviště a integračního centra systematického a cíleného poradenství. Kontaktní práce, zavedení programu pro získávání nezbytných sociálních dovedností cílové skupiny a také zprostředkování dalších sociálních služeb je předpokladem pro možnost integrace této cílové skupiny na trh práce. Součástí projektu je i cílená komplexní pomoc mladým lidem v jejich integraci do společnosti a na trh práce. Pomáháme také k odstranění některých předsudků majoritní společnosti, které jsou zakořeněny vůči duševně nemocným. Spádovou oblastí jsou obvody Praha 1, 2, 3 a 10. V r. 2011 bylo na Psychiatrické klinice VFN realizováno celkem 1515 hospitalizací (698 hospitalizací mužů, tj. 46% a 817 hospitalizací žen, tj. 54%). Celkem 454 hospitalizací (muži 223, ženy 231), tj. 30% bylo pro onemocnění schizofrenního okruhu, 256 hospitalizací (muži 114, ženy 142), tj. 17% pro afektivní poruchy. V ambulantní péči Psychiatrické kliniky VFN je v současné době evidováno (počet aktivních ambulantních karet) 8498 pacientů převážně z Prahy (muži 3072, ženy 5426). (zdroj: Nemocniční informační systém MEDEA) Struktura cílové skupiny je tvořena v širokém generačním a diagnostickém spektru pacienty Psychiatrické kliniky VFN - lidé trpící neurotickými poruchami, afektivními poruchami, duševním onemocněním schizofrenního okruhu, poruchami osobnosti, duševními poruchami způsobenými užíváním psychoaktivních látek, organickými duševními poruchami, poruchami příjmu potravy, atd. Zpravidla se jedná o dlouhodobě psychicky nemocné. Během trvání projektu plánujeme zapojit do programu pracovní rehabilitace v Chráněné dílně celkem 62 klientů. Z toho 50 klientů hospitalizovaných nebo v ambulantní péči a 12 klientů se zdravotním znevýhodněním bude zaměstnáno na poloviční úvazek na dohodu o pracovní činnosti po dobu minimálně 6 měsíců. V programu Integračního centra plánujeme podpořit 400 klientů. Celkem tedy plánujeme podpořit 462 klientů. Ve spádové oblasti PK VFN (Praha 1, 2, 3, 10) není žádná CHD zaměřená na osoby se závažným duševním onemocněním. Realizace projektu zaplňuje bílé místo v nabídce sociálních služeb. Realizací projektu dosáhneme toho, že klient dostane komplexní služby v závislosti na jeho aktuálním zdravotním stavu - lůžkovou i ambulantní péči, psychoterapii, sociální a pracovní rehabilitaci, což je výhodnější i efektivnější pro klienta i pro terapeutický tým. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Úprava aktivit: Klíčová aktivita č. 3 "Integrační centrum" bude upravena, aby byla zaměřená pouze na sociálně rehabilitační aktivity, volnočasové aktivity (společenské hry, promítání filmů, sportovní aktivity na zahradě, společné tématické vycházky) nejsou podporovanými aktivitami 2. prioritní osy OPPA a nemohou být hrazeny z přímých nákladů projektu. Finální úprava rozpočtu, převážně výše úvazku na terapeuta integračního centra (pol. 01.02.02), bude provedena před podpisem grantové smlouvy dle dodatečných informací poskytnutých žadatelem.

18

Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

5 508 770,82

19



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Poradna pro integraci, občanské sdružení




Petra Kratošková DiS.


CZ.2.17/2.1.00/35035

Název projektu:

Podpora legálního a kvalifikovaného zaměstnání cizinců v Praze


5 314 688,48

Stručný obsah projektu: Projekt se zaměřuje na podporu znevýhodněné skupiny na trhu práce - cizinců ze 3. zemí (azylantů a imigrantů s různým pobytovým statusem na území ČR), kteří žijí v Praze. V Praze žije téměř polovina všech cizinců žijících v ČR. Vstupní podpora, kterou tato jazykově, kulturně a sociálně znevýhodněná skupina lidí má, je však na území ČR i Prahy nedostatečná. Projekt se zaměřuje na 2 skupiny cizinců. Jedná se o skupiny, na které nejsou zaměřeny specificky cílené podpůrné mechanizmy: cizince, kteří pracují nelegálně a cizince, kteří pracují výrazně pod svojí dosaženou kvalifikaci. Jedná se přitom o početné skupiny, což potvrzují jednak statistické údaje z interní databáze Poradny pro integraci (PPI) i výsledky Průzkumu sociální situace cizinců na území Hl. m. Prahy, který v roce 2010 realizovala PPI. Cílem projektu je pomoct cizincům najít uplatnění na trhu práce. Aktivity projektu jsou přizpůsobeny potřebám cílové skupiny a zaměřují se buď na podporu nelegálně pracujících cizinců při jejich vstupu na legální trh práce nebo na podporu cizinců pracujících výrazně pod svojí kvalifikaci při získávání zaměstnání, které odpovídá jejich kvalifikaci, nebo je na přiměřené úrovni. Aktivity projektu jsou nastaveny s ohledem na potřeby cílové skupiny definované během dlouholeté praxe PPI (PPI poskytuje služby cizincům od r.1998) a v rámci výše zmíněného Průzkumu situace cizinců v Praze. Projekt má za cíl realizovat tato opatření: - vstupní pracovní diagnostiky každé zapojené osoby a navazující individuální plán - realizace komplexního poradenského programu - realizace doplňujících vzdělávacích kurzů, které jsou pro začlenění na trh práce nevyhnutné (kurz češtiny, pracovního minima a práce na PC) - individuální psychologická podporu - podporu při získávání pracovního uplatnění, včetně přímé podpory 10ti osob formou mzdových příspěvků - oslovování zaměstnavatelů a přibližování problematiky zaměstnávání cizinců a tím podpora vstupu cizinců na trh práce.

Cílové skupiny:

Cílovou skupinou projektu jsou azylanti a migranti - cizinci ze 3. zemí s trvalým pobytem, nebo jiným typem pobytového statusu v hl. městě Praze. V případě, že cizinci mají jiný typ pobytového statusu než trvalý pobyt, zdržují se nejméně polovinu roku na území hl. města Prahy. K listopadu 2011 žilo v Praze celkem 96 768 cizinců ze 3. zemí (statistiky MVČR). Jedná se tudíž o velice početnou skupinu. Projekt se zaměří na cizince, kteří již nějakou dobu na území Prahy pobývají, nebude pracovat s nově příchozími. Do projektu budou zapojeni cizinci, kteří budou mít minimálně základní znalost českého jazyka. Z hlediska věkové struktury bude projekt pracovat s cizinci v rozmezí 18 ? 64 let. Osoby ve věkovém rozmezí mezi 18-24 let věku však budou vzhledem ke specifikům CS (nedosáhly zatím vysokou kvalifikaci a pracovní zkušenosti) zapojeny převážně do aktivit zaměřených na získávání legálního zaměstnání. V případě cizinců, kteří pracují výrazně pod svojí kvalifikaci, se jedná o cizince, kteří pracují nejméně 2 stupně pod úrovní dosaženého vzdělání a

20

profesní kvalifikace, například mají VŠ titul, nebo SŠ s maturitou a/nebo vykonávali odpovědnou a ceněnou pracovní pozici v zemi původu a v ČR pracují v dělnických profesích, úklidových službách apod.Projekt reaguje na potřeby CS, které byly identifikovány PPI v návaznosti na dlouhodobou práci s cizinci (praxe v oboru již 14 let) a Průzkum sociální situace cizinců na území Hl.m.Prahy realizovaný PPI: A) v obecné rovině patří mezi zásadní potřeby cizinců: - jazykové vzdělávání a vylepšení češtiny na co nejlepší úroveň - proškolení v práci na PC a zvládnutí základních operací (práce s textovým editorem, psaní e-mailů, vyhledávání pracovní nabídky na internetu a reakce na ni, aj.) - seznámení se základy pracovního práva, právy a povinnostmi v zaměstnání B) nelegálně zaměstnaní cizinci - základní informace o právech a povinnostech zaměstnance a zaměstnavatele a naučit se s těmito informacemi pracovat - zajištění právní ochrany cizinců-zaměstnanců (vyplácení mzdy, dodržování zákonem stanovené délky pracovní doby, důstojné ubytovací podmínky - častokrát jsou cizinci zaměstnavatelem nuceni bydlet v jím provozovaných ubytovnách nesplňujících hygienické normy, aj.) - motivace cizinců a pochopení přínosů, které pro ně vstup na legální trh práce znamená - pomoc se zajištěním legálního pracovního místa C) cizinci zaměstnaní výrazně pod úrovní své kvalifikace - motivace pro hledání odpovídajícího uplatnění a získání důvěry k české společnosti - psychologická pomoc, řešení dlouhodobých frustrací - seznámení se sociokulturním kontextem pro výkon vybrané pozice - přímá pomoc s hledáním pracovního uplatnění Projekt reflektuje potřeby CS. Aktivity projektu zaměřené na 2 cíle - legální zaměstnání a zaměstnání odpovídající kvalifikaci - jsou přizpůsobeny těmto specifickým potřebám. Dále projekt pracuje s každou osobou individuálně a vychází z její znalostí a potřeb a přizpůsobuje intenzitu a rozsah podpory. Celkem bude v rámci projektu podpořených 80 osob. Počet byl stanoven v návaznosti na průměrné počty klientů PPI, kteří spadají do cílové skupiny. Zároveň bylo přihlíženo k potřebě intenzivní individuální práce s každým klientem. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Úprava monitorovacích ukazatelů: - V žádosti je nastaven indikátor "Počet úspěšně podpořených osob" na hodnotu 10. Žadatel doplní definici kritérium úspěšnosti o další podmínku, za které bude podpořená osoba považována za úspěšně podpořenou. Podmínka zní, že mezi úspěšně podpořené osoby budou zahrnuty i osoby, které úspěšně absolvují kurz. Vzhledem k tomu bude hodnota indikátoru adekvátně navýšena. Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek

21

pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Zvýšení procenta nepřímých nákladů z 16 % na 18 % s ohledem na pravidla nepřímých nákladů (Úprava v souvislosti se změnou objemu přímých nákladů bez křížového financování). Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení úvazků: pol. 01.01.01 hlavní manažer - snížení úvazku z 1,0 na 0,5: - 473.149,60 Kč, pol. 01.01.02 finanční manažer - snížení úvazku z 0,5 na 0,2: - 221.793,00 Kč, pol. 01.01.04 Právník - snížení úvazku z 0,5 na 0,4: - 103.503,40 Kč, pol. 01.01.05 Pracovník pro komunikaci se zaměstnavateli - snížení úvazku z 0,5 na 0,4: - 68.020,92 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 866.466,92 Kč Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení pol. 03.01.02 Dokovací stanice k notebooku (2ks): - 4.800,00 Kč - potřebnost nákladu není zdůvodněna Celkem kráceno v kapitole 03: 4.800,00 Kč. Krácení v kapitole 04 služby: pol. 04.06 video-spoty (2 ks): - 180.000,00 Kč - není prokázán dostatečný efekt, navíc budou informace i v tištěné podobé pol. 04.10 kurz PC: - 51.840,00 Kč - 8 hod shledaná expertem jako nedostatečná kapacita kurzu pol. 04.12 audit: - 39.600,00 Kč - není nutné pro realizaci projektu - lze hradit z NN Celkem kráceno v kapitole 04: 271.440,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 1.142.706,92 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

4 057 926,87

22



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Občanské sdružení Letní dům




doc. PhDr. Mireia Ryšková ThD.


CZ.2.17/2.1.00/35050

Název projektu:

Spolu do zaměstnání - Podpora mladých lidí po odchodu z ústavní výchovy při uplatnění na trhu práce


3 056 544,51

Stručný obsah projektu: Projektem reagujeme na situaci mladých lidí, kteří po dosažení plnoletosti odcházejí z ústavní výchovy. Často se pak potýkají s problémy zejména v oblasti práce, někdy do té míry, že v samostatném životě po odchodu z ústavní péče selhávají. Aktivity se zaměřují na zlepšení obecných i velmi specifických kompetencí a odstranění bariér tak, aby si účastníci projektu našli a udrželi pracovní místo. Hlavním cílem projektu je podpořit mladé lidi, odcházející z ústavní výchovy bez nebo s min. praxí, různými druhy pracovních zkušeností. Umožnit účastníkům zisk potřebných kompetencí a zkušeností vedoucích k zisku a udržení vhodného zaměstnání. V rámci projektu bude nabídnuto zaměstnání cílové skupině formou tzv. prostupného zaměstnávání. V případě že taková forma nebude u některých účastníků nutná, bude cílem projektu, aby si tito účastníci našli nepodporované zaměstnání. Prostupné zaměstnávání je forma, kdy budou účastníci dle schopností a na základě profesní diagnostiky zapojeni do různých forem zaměstnávání (stáž, brigáda, podporované zaměstnání-pracovní smlouva). U podporovaného zaměstnání budou využity mzdové příspěvky pro zaměstnavatele. Jedním z cílů projektu je navázat spolupráci se zaměstnavateli, vytvořit síť zaměstnavatelů prostupného zaměst. pro cílovou skupinu. Další aktivitou jsou podpůrné Job skupiny, pravidelná setkání pro účastníky projektu, s cílem sdílet pracovní zkušenosti, zážitky a problémy mezi samotných účastníků a nabídnout témat. vzdělávací bloky. Projektu se zúčastní 50 osob, min. 30 z nich podepíše během trvání projektu prac. smlouvu, 15 si udrží zaměst. i po ukončení zkuš. doby. Ve spolupráci se zaměstnavateli vznikne 15 nových brigád. míst, 15 nových prac. podporovaných míst (PS) min. ve 3 různých oborech činnosti. 20 účastníků využije možnosti mzdového příspěvku. 10 účastníků bude podpořeno nabídkou dalšího vzdělávání. Úspěch aktivit podpoří zapojení pracovních poradců, pracovních asistentů, profesních diagnostiků a specialisty na trh práce.

Cílové skupiny:

Cílovou skupinou projektu jsou osoby do 26 let věku opouštějící ústavní zařízení nebo vyrůstající bez rodin, které jsou těsně (cca 1 rok) před odchodem ze zařízení pro výkon ústavní výchovy nebo z takového zařízení odešly a jsou nezaměstnaní. Tito mladí lidé mají oproti svým vrstevníkům, kteří vyrůstají v přirozeném prostředí rodiny, ztíženou situaci, neboť se musí velmi brzy postavit na "vlastní nohy" a začít žít samostatný život. Často z dětského domova nebo výchovného ústavu odcházejí, aniž by si uvědomovali, co vše běžný život obnáší. Je zřejmé, že velkým problémem po odchodu ze zařízení je pro mladé dospělé získání stálého zaměstnání. Malé množství pracovních zkušeností v kombinaci s často velmi nízkým vzděláním snižuje možnost uplatnění na trhu práce. Velmi malá nebo žádná pracovní zkušenost přináší zásadní mezery v pracovních návycích (pravidelná docházka do zaměstnání, adekvátní omluva důvodu nepřítomnosti, zvládání pracovního stresu, komunikace se zaměstnavatelem apod.). Zároveň se ukazuje, že sami mladí lidé mnohdy nevědí jakou práci hledat, nerozumí názvům pracovních pozic, neznají právní rámec pracovních smluv a nevědí na koho se obrátit o pomoc.V

23

Praze je v současnosti zřízeno 5 dětských domovů a výchovných ústavů, ve středočekém kraji je 18 dětských domovů a 2 výchovné ústavy (MHMP dlouhodobě uvádí, že pražská kapacita je nedostatečná, proto jsou děti a mládež často umisťování i mimo hl.m. Prahu, kam se po odchodu z ústavní výchovy vracejí). Ve školním roce 2011/2012 bylo v zařízeních pro výkon ústavní a ochrané výchovy na území ČR umístěno celkem 7150 děti a mládeže, z toho ve věku od 15 do 18 let 2553, nad 18 let 852. Z celkového počtu 7150 umístěných dětí a mládeže bylo po ukončení povinné školní docházky celkem 3135 dětí a mládeže, z toho 2644 na střední škole nebo v učení, 12 bylo aktuálně v rekvalifikačním kurzu nebo rekvalifikační kurz v tomto školním roce dokončilo, jen 53 dětí a mladých lidí pokračovalo dále ve studiu na VŠ nebo VOŠ, pouze 13 mladých lidí z celkového počtu 852 nad 18let bylo v zaměstnání. Ve školním roce 2011/2012 bylo v Praze ze dvou pražských výchovných ústavů trvale propuštěno 62 mladých lidí, z toho získalo 7 střední vzdělání, 5 střední vzdělání s výučním listem, 0 střední vzdělání s maturitní zkouškou, nikdo neprošel rekvalifikačním kurzem. U 3 pražských dětských domovů jsou statistiky obdobné. (zdroj: ročenka MŠMT) Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Úprava monitorovacích ukazatelů: - Žadatel upřesní metodiku výpočtu indikátoru Počet úspěšně podpořených osob a definuje kritérium úspěšnosti, tzn. podmínky, za kterých bude podpořená osoba považována za úspěšně podpořenou. Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Žadatel předloží návrh na zapojení sociálního pracovníka nebo jiné zajištění sociálního poradenství a pomoci v průběhu realizace projektu. - Žadatel specifikuje položku 01.01.05 a 06 Pracovní poradce, doplní rozsah zapojení v KA1, KA3, KA4 a KA5. V žádosti není popsán rozsah podpory pro jednu podpořenou osobu, ani zdůvodnění celkové rozsahu zapojení dané pozice do projektu. Podle doplňujících informací budou upraveny náklady na položky. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení U zařízení a vybavení využívaného realizačním týmem na výši odpovídající celkové výši úvazku pracovníků realizačního týmu zapojených do projektu: pol. 03.01.02 stolní počítače pro pracovní poradce a manažera projektu - snížení dle úvazků ze 2 na 1,5: 7.800,00 Kč, pol. 03.01.03 notebook pro pracovního poradce - snížení dle úvazků z 1 na 0,5: - 7.800,00 Kč, pol. 03.02.01 software - kancelářský balík - snížení dle úvazků ze 3 na 2: - 4.440,00 Kč. Krácení položek zařazených chybně mimo kapitolu Křížové financování: pol. 03.01.05, 06, 07 a 08 nábytek: -77.400,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 03: 97.440,00 Kč. Krácení v kapitole 04 služby z důvodu nezpůsobilosti cílové skupiny v aktivitě (vzdělávání pracovního týmu není v souladu se zněním 5. výzvy OPPA pro druhou prioritní osu):

24

pol. 04.01 Školení a kurzy - odborná školení pro zaměstnance projektu: - 60.000,00 Kč, Celkem kráceno v kapitole 04: 60.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 157.440,00 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

2 870 765,31

25



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

ALMA FEMINA o. s.




Mgr. Kateřina Halfarova


CZ.2.17/2.1.00/35053

Název projektu:

ALMA work and go


4 266 795,71

Stručný obsah projektu: Posláním projektu "ALMA WORK AND GO" je umožnit ženám, které jsou z důvodu své závislosti na alkoholu ohroženy na trhu práce, obnovit ztracené pracovní a sociální návyky. Cílem projektu je formou Job klubu a podpůrnými aktivitami zvýšit zaměstnatelnost těchto osob, podpořit a rozvinout schopnost nalezení práce, udržení se na pracovní trhu a navázání užší spolupráce s potencionálními zaměstnavateli. CS jsou zájemci o zaměstnání,kterým se věnuje zvýšená péče na trhu práce: fyzické osoby, které se ocitly v obtížných poměrech z důvodu své závislosti, dlouhodobě nezaměstnané a starší 50 let věku. Projekt spočívá v přímé práci s klientkami formou komplexních aktivizačních programů, složených z jednotlivých návazných poradenských programů, kde prioritou je Job klub s návazností na podpůrné aktivity. V Praze existuje jediné nezdravotnické zařízení pro tuto CS, Centrum následné péče ALMA, které provozuje žadatel projektu. Zaměstnávání žen závislých na alkoholu je doposud nepovšimnutým, až tabuizovaným tématem. Přitom při trvalé abstinenci nejvíce napomáhají faktory, jako je fungující rodina, spokojenost v zaměstnání a dlouhodobé využívání podpůrných služeb vedoucích k udržení abstinence a celkové resocializaci. Dle naší zkušenosti z dříve realiz. projektu našly uplatnění na trhu práce klientky, které byly většinou před léčbou ze závislosti zaměstnané. Velké procento klientek však uplatnění na trhu práce nenachází především proto, že mají kromě závislosti další handikap - jsou na MD/RD pečující o malé děti nebo dlouhodobě nezaměstnané, mají další zdravotní znevýhodnění (psychiatrické či somatické onemocnění), jsou v předdůchodovém věku. Tyto složitější případy klientek potřebují intenzivnější péči zaměřenou primárně na získání zaměstnání. Dlouhodobá nezaměstnanost prokazatelně vede k narušení abstinence. Výstupy projektu: 200 podpořených osob; 150 úspěšně podpořených osob

Cílové skupiny:

Projekt bude zaměřen na znevýhodněné osoby: 1) ženy závislé na alkoholu 2) ženy ohrožené závislostí 3) nezaměstnané osoby starší 50 let ohrožené závislostí nebo závislé na alkoholu. ad 1) ženy závislé na alkoholu, které prošly ústavní či ambulantní léčbou a: - mají silně narušené osobní vztahy, tzn. rodinné, partnerské, přátelské, aj. - během své léčby často nahlédly či si pojmenovaly příčiny svého pití a jsou odhodlány tyto příčiny řešit či výrazným způsobem změnit způsob svého života, který k pití alkoholu přispíval nebo je dokonce jednou z příčin závislosti. - jsou často nezaměstnané (v důsledku nadměrného pití alkoholu ztratily zaměstnání) nebo např. vzhledem k vyššímu věku (cca 45 až důchodový věk) nemohou zaměstnání najít, což bylo jedním z faktorů, proč začaly nadměrně pít. - mají špatný psychický stav, deprese, úzkosti, nízké sebevědomí, různé druhy strachů a obav, pocity osamocenosti, atd. (důsledek nadměrného pití alkoholu i nepříznivé životní situace, do které se kvůli svému pití dostaly), pocity viny a studu.

26

- mají špatný zdravotní stav. Mnoho žen bývá často závislých na svém okolí (manželovi) - patří sem hlavně ženy na rodičovské dovolené či ženy v domácnosti. Těmto ženám chybí jejich vlastní osobní život, který je podřízen hlavně potřebám okolí (dětí, manžela). Potřeby CS: - podpora v začlenění do normálního života (KA 01 - 05) - podpora ve zvládání zátěžových a stresových situací(KA 01 - 05) - psychická podpora - zvyšování sebevědomí a podpora jejich kompetencí (KA 01 - 05) - sociálně právní podpora (KA 01, KA 02, KA 03) - podpora se vstupem na otevřený trh práce (KA 01 - 05)

ad 2) ženy ohrožené závislostí Tyto ženy nahlíží, že jsou závislé na alkoholu, chtějí abstinovat, z různých důvodů nemohou nebo nechtějí nastoupit do léčby (ústavní či ambulantní). Důvody jsou různé, patří sem např.: strach ze ztráty zaměstnání, nemožnost opustit zaměstnání na delší dobu, strach ze zhoršené finanční situace. Někdy žena nechce opustit na delší dobu svoji rodinu nebo do léčby nechce nastoupit z vlastního rozhodnutí, s tím, že závislost zvládne sama. Často za tím stojí strach z velkých institucí a nemocničních zařízení a podřízení se systému nebo žena nechce, aby se okolí dozvědělo, že má problémy s alkoholem. Charakteristika těchto žen je velmi podobná jako u těch, které prošly ústavní léčbou: Narušené osobní vztahy. Špatný psychický stav. Absence osobního života, vlastních zájmů, koníčků a přátel. Neschopnost si delší dobu udržet zaměstnání. Závislost na svém okolí (finanční i psychická). Selhávání v zátěžových či stresových situacích. Potřeby CS: - podpora v abstinenci a mapování životních situací (KA 01 - 05) - podpora ve zvládání zátěžových a stresových situací (KA 01 - 05) - psychická podpora - zvyšování sebevědomí a podpora jejich kompetencí (KA 01 - 05) - sociálně právní podpora (KA 01, KA 02, KA 03) - podpora se vstupem na otevřený trh práce (KA 01 - 05) ad 3) nezaměstnané osoby starší 50 let ohrožené závislostí nebo závislé na alkoholu. Tato skupina žen se dělí na dvě podskupiny: a) ženy, které jsou v důsledku věkového stereotypu diskriminovány na trhu práce a jsou tedy sekundárně ohroženy závislostí na alkoholu (alkohol jako špatná volba řešení nepříznivé situace) b) ženy, které jsou v důsledku závislosti na alkoholu neúspěšné na trhu práce (alkohol jako spouštěč a příčina). Obě tyto skupiny jsou však s ohledem na trh práce diskriminovány věkem. Proto vyžadují zvýšenou péči jak už preventivní či následnou. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Úprava aktivit: - KA 01 Job klub ALMA - před podpisem grantové smlouvy bude uvedeno, jak dlouho budou moci klientky využít účasti v job klubu před tréninkovým či jiným zaměstnáním.

27

- KA 03 Edukační semináře "Už vím"- před podpisem grantové smlouvy žadatel vyjasní, kolik konzultací týdně bude poskytnuto. - KA 03 Edukační semináře "Už vím?"- před podpisem grantové smlouvy žadatel zváží, zda účast na 3 seminářích z dvaceti je pro klienty efektivní. Žadatel zváží navýšení počtu seminářů pro splnění docházky. - KA 04 Tréninková pracovní místa - před podpisem grantové smlouvy žadatel zváží dostatečnost tréninkového zaměstnání na DPP 4 hodiny týdně po 6 měsíců. - KA 01 - 06 - před podpisem grantové smlouvy žadatel uvede, pro které ze tří cílových podskupin jsou určeny jednotlivé KA. Realizační tým: Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - před podpisem grantové smlouvy žadatel zváží, zda by vzhledem ke kontinuální práci s 200 osobami nebylo vhodnější zapojit tři odborné pracovníky a manažerku dohromady na 3 celé úvazky. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - před podpisem grantové smlouvy žadatel zdůvodní vyšší mzdu u pol. 01.01.06 sociální terapeutka. V případě nedostatečného zdůvodnění bude mzda zkrácena na mzdu obvyklou. - před podpisem grantové smlouvy žadatel zdůvodní náklad na položce 04.06 (tisk publikace Práce a Já) a na položce 04.07 (Editace, korektura a grafická úprava publikace). V případě nedostatečného zdůvodnění nákladů, budou položky odstraněny. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení - dané položky byly pořízeny již v předchozím projektu: Pol. 03.01.01 PC stolní sestava pro cílovou skupinu: - 15.600,00 Kč Pol. 03.01.02 notebook: - 46.800,00 Kč Pol. 03.01.03 mobilní telefon: - 6.120,00 Kč Pol. 03.01.04 multifunkční zařízení pro intenzivní využití: - 18.000,00 Kč Pol. 03.01.08 digitální fotoaparát: - 4.800,00 Kč Pol. 03.02.01 kancelářský balík: - 17.760,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 03: 109.080,00 Kč Krácení v kapitole 04 Služby - náklad v položkách 04.04 a 04.05 spadá do nepřímých nákladů projektu Pol. 04.04 Audit: - 42.000,00 Kč Pol. 04.05 Realizace závěrečné odborné konference: - 144.000,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 04: 186.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 295.080,00 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

3 918 601,31

28



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

ZÁJMOVÉ SDRUŽENÍ TOULCŮV DVŮR


Zájm.sdružení práv.osob


Ing. Lenka Skoupá


CZ.2.17/2.1.00/35054

Název projektu:

Program tréninkového zaměstnávání v Toulcově dvoře


5 996 353,04

Stručný obsah projektu: Hlavním cílem projektu je zahájit program tréninkového zaměstnávání v Toulcově dvoře, určený pro osoby se zdravotním znevýhodněním. Pro naplnění tohoto cíle zlepšíme dostupnost zaměstnání pro zdravotně znevýhodněné a zvýšíme jejich účast na otevřeném trhu práce. V rámci projektu vznikne 5 tréninkových pozic - pracovník rukodělné dílny, ošetřovatel zvířat, pokojská, asistent Infocentra, administrativní pracovník. Nově zařídíme rukodělnou dílnou a zajistíme vybavení ostatních pracovišť. Na pracovních pozicích bude zaměstnáno současně 8 - 13 klientů na pracovní smlouvu, délka tréninkového zaměstnání bude 4 - 9 měsíců. Zařazení na pracovní pozici, individuální rozvrh pracovních činností a tvorbu pracovních plánů pro jednotlivé klienty zajistí pracovní tým složený z pracovního terapeuta, sociálního pracovníka a vedoucích tréninkových míst. Jednotliví klienti budou docházet 1 - 4 x týdně na 4 - 6 hodin podle individuálních možností. V průběhu tréninkového zaměstnávání budou klienti procházet pravidelným hodnocením. Při ukončení tréninkového zaměstnávání proběhne s klientem závěrečná schůzka, kde se vyhodnotí práce klienta, jeho získané znalosti, dovednosti a dosažené cíle. Písemné výstupní hodnocení bude dokladem o praxi a vodítkem pro potenciální zaměstnavatele pro vhodné pracovní zařazení klienta.V posledních měsících tréninku si klienti za pomoci odborného týmu vyhledávají vhodné zaměstnání, sociální pracovník pomáhá klientům s oslovením potenciálních zaměstnavatelů. Tréninkové zaměstnání rozvíjí a upevňuje pracovní návyky a dovednosti, slouží k získávání znalostí a komunikačních dovedností a usnadňuje integraci. Součástí projektu je vzdělávání realizačního týmu zaměřené např. na prohlubování profesních kompetencí v práci s cílovou skupinou a efektivní komunikaci. K zajištění kvality programu a k předcházení rizik spojených s projektem napomáhá pravidelná týmová supervize.

Cílové skupiny:

Cílovou skupinou "Programu tréninkového zaměstnávání" jsou osoby se zdravotním postižením ve věku 18 - 62 let, které ztratily nebo dosud nenabyly pracovní návyky a dovednosti, popřípadě přišly o předchozí zaměstnání a nyní o získání zaměstnání usilují, hledají uplatnění na trhu práce. Dle údajů zveřejněných ČSÚ bylo k 31. 12. 2011 na úřadech práce na území hl. m. Prahy evidováno 1.337 OZP jako uchazečů o zaměstnání, což je pouze část evidovaná úřady práce, nezahrnuje všechny osoby z cílové skupiny, které mají zájem o práci. Při vstupu nebo návratu do zaměstnání potřebuje tato cílová skupina zvýšenou péči, strukturované vedení a odborné poradenství. Individuální přístup, příznivé prostředí pro učení a případná odborná rada jsou hlavními potřebami zdravotně znevýhodněných pracovníků. Osoby se zdravotním postižením jsou na trhu práce významně hůře uplatnitelné. Chybí jim pracovní návyky a dovednosti, obtížně se adaptují v novém prostředí, jsou méně flexibilní a jejich zapracování po delší době bez zaměstnání je náročné z hlediska administrativního i přímo na pracovišti. V projektu se zaměřujeme na cílovou skupinu klientů (OZP), kteří pracovní

29

předpřípravu potřebují před nástupem do běžného zaměstnání. Pracovní pozice jsou vhodné pro osoby s mentálním, duševním, fyzickým i kombinovaným postižením. Zařazení na konkrétní pozici navrhuje pracovní terapeut a koordinátor, jsou zvážena rizika i přínos tréninkového zaměstnání pro konkrétního klienta ještě před jeho přijetím do programu. Při oslovování cílové skupiny se zaměřujeme především na absolventy škol s postižením, OZP po dlouhodobé pracovní neaktivitě a OZP neúspěšné v hledání nebo udržení si práce. Absolventům škol s postižením, kteří vstupují na trh práce, chybí zkušenost se zaměstnáním, praxe a často také časově náročné vyřízení potřebných dokladů OZP.Lidé, kteří se OZP stali až v průběhu pracovního života a vracejí se do zaměstnání po delší pracovní neaktivitě (z důvodu léčby nebo zhoršení zdravotního stavu), mají zájem oživit si pracovní návyky. Chtějí si vyzkoušet své možnosti v podpůrném prostředí a vyhledat si zaměstnání do budoucna na základě odzkoušení své kondice v tréninkovém zaměstnání. Při návratu na trh práce mívají tito pracovníci problémy s odhadem vlastních možností, přetěžují se, což vede ke zhoršení zdravotního stavu a dalšímu výpadku z pracovního života. Podpora sebevědomí pracovníka OZP a získání náhledu na své schopnosti a možnosti je součástí tréninkového zaměstnávání. OZP neúspěšné v hledání nebo udržení si práce zapojíme do tréninkového zaměstnání s cílem rozvinout pracovní dovednosti, získání náhledu na svou situaci a ucházení se o vhodné běžné zaměstnání na trhu práce. Na tréninkových pracovních místech klienti získají potřebné zkušenosti a rozvinou své dovednosti, což jim usnadní pracovní integraci. V rámci projektu zapojíme do 13 pracovních tréninkových míst uchazeče podle jejich zájmu. Tréninkové zaměstnání trvá 4 - 9 měsíců dle dohody při vstupu do programu. Předpokládáme nejméně 2 různé osoby na každé pracovní pozici v průběhu trvání projektu. Za dobu realizace projektu předpokládáme zapojení celkem 31 - 35 klientů z cílové skupiny do programu tréninkového zaměstnávání. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Úprava aktivit: Aktivita 08 - Vzdělávání pracovního týmu - bude vyškrtnuta, protože její obsahové zaměření není v souladu se zněním 5. výzvy OPPA pro druhou prioritní osu. Úprava monitorovacích ukazatelů: Ukazatel "Počet nově vytvořených/inovovaných produktů" bude snížen na hodnotu 2. Do této hodnoty budou započítány pouze následující produkty: 1) Program tréninkového zaměstnání (Součástí bude počet pracovních míst) 2) Rukodělná dílna Úprava rozpočtu: Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Zvýšení procenta nepřímých nákladů z 16 % na 18 % s ohledem na pravidla nepřímých nákladů (Úprava v souvislosti se změnou objemu přímých nákladů bez křížového financování). Před podpisem grantové smlouvy bude ověřeno, zda se na položkách 03.01.06. (el. hrnčířský kruh), 03.01.07 (radiátor), 03.01.08 (závěsné zářivkové svítidlo) nejedná o investici. Může dojít ke krácení.

30

Krácení v kapitole 01 Osobní náklady v souvislosti s krácením úvazků členů realizačního týmu na úvazek 0,4 (pol. 01.01.02, 01.01.03, 01.01.04) a z důvodu krácení na úvazek 0,5 (pol. 01.01.06) Pol. 01.01.02 pracovní terapeut: -320.528,00 Kč Pol. 01.01.03 koordinátor projektu: -199.392,00 Kč Pol. 01.01.04 sociální pracovník: -308.200,00 Kč Pol. 01.01.06 vedoucí tréninkové pozice pracovník rukodělné dílny: -353.760,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 01: 1.181.880,00 Kč Krácení v kapitole 03 Zařízení a vybavení z důvodu snížení úvazků (pol. 3.1.11), z důvodu nedostatečného zdůvodnění potřebnosti položek (pol. 3.1.2, 3.1.5, 3.2.1) Pol. 03.01.02 notebooky: - 54.600,00 Kč Pol. 03.01.05 mobilní telefon: -7.140,00 Kč Pol. 03.01.11 tabule: -1.344,00 Kč Pol. 03.02.01 SW kancelářský balík: -15.540,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 03: 78.624,00 Kč Krácení v kapitole 04 Služby z důvodu vyjmutí klíčové aktivity 8. Pol. 04.01 supervize: -79.200,00 Kč Pol. 04.02 vzdělávání?účastnické poplatky, lektorné (8 osob x 3 vzdělávací kurzy): -72.000,00 Kč Pol. 04.03 Vzdělávací seminář na míru: -50.400,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 04: 201.600,00 Kč Krácení v kapitole 06 Křížové financování kráceno na výši úvazků realizačního týmu, který dané vybavení využívá Pol. 6.3.1. Stůl pracovní kancelářský: -16.500,00 Kč Pol. 6.3.2. Kancelářská židle (real. tým i klienti): -10.920,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 06: 27.420,00 Kč Celkové krácení přímých nákladů projektu o 1.489.524,00 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

4 343 300,20

31



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Občanské sdružení TAP




Šimon Ornest


CZ.2.17/2.1.00/35058

Název projektu:

STUDEO II. - bez bariér studovat, bez bariér pracovat


5 687 462,14

Stručný obsah projektu: Uplatnění lidí se zdravotním postižením (ZP) na trhu práce (TP) a jejich konkurenceschopnost je velmi nízká (viz.aktuál.info MPSV,NÚV). Cílem projektu je max. ekonom. nezávislost člověka se ZP. Je třeba, aby vzdělávací instituce zaměřená na práci s lidmi se ZP plnila zároveň funkci aktivního prostředníka mezi zájemci o studium/práci a zaměstnavateli. Tuto funkci v projektu Studeo II. splníme: - připravíme a zrealizujeme kurzy dalšího vzdělávání dle akt. potřeb (obecné i odborné kurzy) - témata zvolena na základě monitoringu u zaměstnavatelů 2012 - poskytneme klientům se ZP individuální motivující podporu a reálné info o možnosti jejich uplatnění na TP (zkuš.lektoři, mentor, externí kariérový poradce) - poskytneme potřebné info. zaměstnavatelům, co reálně obnáší zaměstnat osoby se ZP. Zrealizujeme konkrétně nové kurzy pro min. 40 osob se ZP: - blok A (softskills 108h, IT 108h, angličtina 400h) absolvují všichni - v bloku B (účetnictví 450h, reklama 450h, postprodukce 450h, zprac.zvuk.záznamu 450h) si každý vybere 1 odborné zaměření Po proškolení zajistíme pracovní stáže u zaměstnavatelů adekvátně dle výběru oboru v bloku B (min. 10 hod /os). Očekáváme, že stáž absolvuje 30 osob ze 40. Nakonec podpoříme klienty v uzavření pracovního kontraktu ve vystudovaném oboru. Očekáváme, že kontrakt získá 10 osob ze 40. Průběžně zajistíme jak max. info. našich klientů o TP, tak zaměstnavatelů o specifikách zaměstnávání osob se ZP. K tomu účelu bude vytvořen leták (tišť. i el.). Projekt je pro osoby se ZP s trvalým/dlouhodobým pobytem na území hl.m.Prahy. Primárně je pro studenty a absolventy škol pražského Jedličkova ústavu s min. ukončenou ZŠ (věk 15+). Rozhodující pro zapojení zájemce do projektu je jeho motivace najít práci. Cílů dosáhneme navázáním na aktivity v dosavadních projektech JPD3 a OPPA a zejm. aktualizací kurzů dle reálné poptávky zaměstnavatelů. Aktivity realizujeme sami jako žadatel (zkušený realizač.tým vč.lektorů) ve spolupráci s partnerem Jedličkův ústav

Cílové skupiny:

- celkem 40 osob se zdravotním postižením, mimo závažná mentální postižení a psychické poruchy - předpokládáme zájem jak studentů z Jedličkova ústavu (předpoklad 85%), tak osob mimo Jedličkův ústav (předpoklad 15%) - omezení z hlediska dosaženého vzdělání a věku: minimálně ukončená základní škola a věk 15+ (hlavní kritérium výběru je ovšem motivace zapojit se do vzdělávání a následných aktivit na trhu práce)

Partneři projektu:

Jedličkův ústav a Mateřská škola a Základní škola a Střední škola

Závěry výběrové komise: Úprava cílové skupiny:

32

- Popis cílové skupiny bude doplněn o bližší popis cílové skupiny na území hl. m. Prahy a bude doplněno zdůvodnění zapojení vzorku 40 zájemců z cílové skupiny. Úprava klíčových aktivit: - V klíčové aktivitě č. 3 "Vzdělávání B hard skills: účetní, reklama, postprodukce - Studeo" je uveden rozsah jednoho běhu vzdělávání 8 měsíců, v kapitole 7 Harmonogram jsou běhy v rozmezí 5 měsíců. Bude sjednocen rozsah jednoho běhu vzdělávání na 5 měsíců, aby byl v souladu s rozsahem běhu uvedeném v kapitole 7 Harmonogram. Realizační tým: - V kapitole 8 Realizační tým, bude u pracovních pozic formou DPČ: pol. 01.02.01 lektor soft skills pol. 01.02.02 lektor IT pol. 01.02.03 lektor angličtiny pol. 01.02.04 lektor účetnictví pol. 01.02.05 lektor reklama pol. 01.02.06 lektor postprodukce pol. 01.02.07 lektor zpracování zvukového záznamu upravena výše úvazku v souladu s rozpočtem. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Před podpisem grantové smlouvy bude objasněna podoba informačního letáku pro zaměstnavatele a nábor cílové skupiny, aby bylo zřejmé, že se nejedná o nepřímé náklady. V případě nedostatečného objasnění budou náklady související s vytvořením, tiskem a distribucí informačního letáku kráceny. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení výše úvazků, žadatel plánoval 1xnásobek hodin na skupinovou výuku: pol. 01.02.01 lektor soft skills - snížení počtu hodin: - 17.495,17 Kč, pol. 01.02.02 lektor IT - snížení počtu hodin: - 17.495,17 Kč, pol. 01.02.03 lektor angličtiny - snížení počtu hodin: - 48.596,78 Kč, pol. 01.02.04 lektor účetnictví - snížení počtu hodin: - 43.250,27 Kč, pol. 01.02.05 lektor reklama - snížení počtu hodin: - 43.250,27 Kč, pol. 01.02.06 lektor postprodukce - snížení počtu hodin: - 43.250,27 Kč, pol. 01.02.07 lektor zpracování zvukového záznamu - snížení počtu hodin: - 43.250,27 Kč, Celkem kráceno v kapitole 01: 256.588,20 Kč. Krácení v kapitole 04 služby z důvodu zařazení položek spadající mezi nepřímé náklady - zajištění publicity pomoci z ESF: pol. 04.01 inzerce v tištěných médiích zaměřených na komunikaci s cílovou skupinou (média: běžná, specializovaná na ZP): - 20.000,16 Kč, pol. 04.02 lektor inzerce v elektronických médiích zaměřených na komunikaci s cíl.skupinou (média: běžná, specializovaná na ZP): - 20.000,16 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: 40.000,32 Kč. - pol. 04.05 pronájem prostor JUŠ - žadatel před podpisem smlouvy objasní podmínky partnerství. V případě rozporu s pravidly o partnerství definovaných v příručce OPPA, bude způsob zapojení partnera ošetřen před podpisem smlouvy.

33

Celkové krácení přímých nákladů projektu o 296.588,52 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

5 343 419,45

34



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Organizace pro pomoc uprchlíkům, o.s.




JUDr. Martin Rozumek


CZ.2.17/2.1.00/35079

Název projektu:

Chci mít svůj podnik


4 368 429,83

Stručný obsah projektu: Cílem projektu je podpora dlouhodobě nezaměstnaných cizinců (migrantů a azylantů), registrovaných na ÚP hl. m. Prahy, v nalezení nového pracovního uplatnění. V kontextu založení samostatné výdělečné činnosti a v souladu s využitím inovativních metod chceme podpořit cílovou skupinu ve vstupu do podnikatelské sféry a pomoci jí při nalezení a vytvoření vlastních pracovních míst. Vstup do podnikání bude podporován skrze individuální dovednost, schopnosti a motivaci cílové skupiny. Projekt klientům nabídne odborné vzdělání zaměřené na základy podnikání, dále informační servis ohledně zahájení a průběhu jejich podnikání. Mezi klíčové aktivity patří i následná doprovodná opatření obsahující např. přímou asistenci, poradenství odborníků, právní a sociální poradenství, rekvalifikační kurzy, odborné zkoušky, aj. Pro využití konzultací v průběhu přípravy na podnikání, odborných přednášek a setkávaní bude v prostorách žadatele založen Job klub. V průběhu projektu budou pořizovány audio a video záznamy, které budou využity při tvorbě sběrného dokumentu a publikace o průběhu projektu, jejichž smyslem je podpořit další znevýhodněné osoby při vstupu do podnikání. Předpokládaný počet podpořených osob je 50, úspěšně podpořených 20. Realizace projektu bude probíhat od 1.2.2013 do 31.12.2014. V roce 2013 bude vybrána první skupina, 25 osob, která projde výběrovým řízením a následně bude vybráno 10 - 12 cizinců do 8 týdenního vzdělávacího kurzu Základy podnikaní. Po skončení kurzu bude probíhat 6 měsíční přímá asistence, která cílovou skupinu povede k úspěšné realizaci vlastního podnikatelského záměru. V roce 2014 tento proces bude opakován s dalšími 25 cizinci. Cílová skupina bude během realizace projektu zapojena do všech klíčových aktivit. Neúspěšným zájemcům bude poskytnuto informační minimum ohledně podnikání, způsobu hledání volných pracovních míst a konzultace.

Cílové skupiny:

Cílovou skupinou (CS) projektu jsou ženy a muži - migranti a azylanti ze třetích zemí (tzn. mimo EU a EHS) s pobytovým statusem: trvalý pobyt, resp. udělený azyl (či jiná forma mezinárodní ochrany dle zákona o azylu, které jsou z hlediska práv a povinností identické s trvalým pobytem). Migranti cílové skupiny musí být evidováni na ÚP hl. m. Prahy jako uchazeči o zaměstnání déle než 6 měsíců. Dle naší zkušenosti je cílová skupina na trhu práce znevýhodněna 1/ zejména nízkou úrovní znalosti českého jazyka, 2/ nedostatečným povědomím o právech a povinnostech v pracovním poměru, 3/ nedostatkem informací o dalších formách zaměstnání, podnikání apod. a 4/ předsudky či diskriminací ze strany zaměstnavatelů, které i přes značnou motivaci CS, nevede k zlepšení ekonomického statusu. Charakteristikou CS je odlišné státní občanství, národnost či etnicita, neuznané vzdělání a ve spojitosti s nízkým sociálním statusem neschopnost zvýšit nebo změnit svou kvalifikaci. CS má schopnosti a dovednosti využít jako jednu z forem alternativní pracovní seberealizace soukromé podnikání, ale pro úspěšné podnikaní jim chybí znalost podnikatelského prostředí i orientace v právech a povinnostech vůči státu. Nábor klientů do projektu proběhne na začátku každého roku realizace

35

projektu. V přípravné fázi se počítá s aktivním oslovováním CS na úřadech práce městských částí i v dalších institucích. Dále budou oslovení klienti docházející do Organizace pro pomoc uprchlíkům a budou osloveni i cizinci v soukromí. Do projektu se zařadí cizinci, kteří budou splňovat základní kritéria - pobytový status, aktuální situace (nezaměstnaní, motivovaní a s vizí podnikatelského plánu). Předpokládáme počet 20 plně podpořených osob (žen a můžu) a 50 komplexně informovaných osob. Během realizace projektu bude zajištěno hlídání dětí. CS bude během realizace projektu zapojena do všech klíčových aktivit. Partneři projektu:

P3 - People, Planet, Profit, o.p.s.

Závěry výběrové komise: V projektové žádosti není dostatečně prokázána potřebnost projektu. V projektové žádosti není jednoznačně popsána vazba na pracovní uplatnění cílové skupiny po absolvování projektu. Projekt je zaměřen na vzdělávání cílové skupiny v založení a rozvoji vlastního podnikání. Klíčové aktivity projektu počítají pouze s vyškolením cílové skupiny a její individuální podpoře. Projekt končí ve fázi, kdy cílová skupina představí svůj podnikatelský záměr, který s pomocí job coachem v průběhu realizace projektu vytvoří a není již nijak rozpracována asistence při samotném založení a rozvoji podnikatelské činnosti osob z cílové skupiny. Není tedy nijak zajištěno, že cílová skupina opravdu vstoupí na trh práce a založí vlastní podnikání. Žadatel plánuje do projektu zapojit 50 osob z cílové skupiny, avšak kurzů se účastní pouze 20 z nich. Projektová žádost neobsahuje kritéria výběru těchto 20 klientů a ani informace, jak bude do projektu zapojeno zbývajících 30 osob z cílové skupiny. Projektová žádost obsahuje i klíčové aktivity, které spadají svým charakterem mezi nepřímé náklady, jedná se o klíčovou aktivitu č. 4 "Informační kampaň projektu" a klíčovou aktivitu č. 6 "Konference Cizinci a jejich uplatnění na trhu práce". Projekt obsahuje také chyby v monitorovacích ukazatelích a harmonogramu projektu. Hodnotící komise se vzhledem ke kvalitě ostatních projektových žádostí rozhodla projekt z výše uvedených důvodů nepodpořit. Byla dána přednost projektů, které mají aktivity zaměřené přímo na pracovní uplatnění na trh práce. Doporučení projektu k podpoře: Ne Doporučená výše celkových nákladů:

0,00

36



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Lilla handmade, s.r.o.


Společnost s r.o.


Alena Pešanová


CZ.2.17/2.1.00/35081

Název projektu:

Kavárna "Předsudky? Nemáme!" - inovativní sociální podnik


5 687 356,4

Stručný obsah projektu: Realizací předkládaného projektu vytvoříme inovativní sociální podnik - Kavárnu "Předsudky? Nemáme!", v rámci kterého budeme cílové skupině osob po výkonu trestu odnětí svobody poskytovat tréninkové zaměstnání. Potřebnost projektu dokládáme jednak oficiálními statistikami a jednak profesními zkušenostmi zejména manažerky projektu, která byla v úzkém kontaktu s cílovou skupinou v rámci dlouhodobých odborných stážích ve věznicích Pankrác a Vinařice. Osoby po opuštění věznice musí řešit celou řadu závažných skutečností: a) sociální problémy: práce, dluhy, invalidita, bydlení; b) osobní problémy: rodina, závislosti, psychopatologie, smysl života. Dle dosavadních odborných zkušeností je získání pracovního uplatnění osob s kriminální minulostí pro dosažení jejich úspěšné resocializace naprosto zásadní. Díky realizaci projektu dojde k naplnění jeho hlavního cíle, který koresponduje se specifickým cílem prioritní osy 2 OPPA. Cílem projektu je umožnit zástupcům/kyním cílové skupiny zapojit se znovu do společnosti a zejména se uplatnit na otevřeném trhu práce, a to prostřednictvím cílené, komplexní a individuální podpory po celou dobu jejich působení v Kavárně. Stanovených cílů projektu dosáhneme vytvořením a provozem sociálního podniku - Kavárny "Předsudky? Nemáme!". V průběhu projektu zaměstnáme celkem 20 osob z cílové skupiny. Zástupcům/kyním cílové skupiny budeme poskytovat velmi komplexní a individuální podporu - zaškolení nezbytná nejen pro jejich zaměstnání v Kavárně, individuální i skupinová podpora, asistence a motivace při hledání nového zaměstnání, atp. Hlavní zodpovědnost za řízení a úspěšnou realizaci projektu, který je v trvání 20 měsíců, ponese společnost Lilla handmade, s.r.o. Pro kvalitní zajištění vzdělávání a dalších aktivit (pronájem prostor, tvorba internetových stránek, atp.) budou do projektu zapojeni i externí dodavatelé. Výstupem projektu bude vytvoření inovativního sociálního podniku, v rámci kterého podpoříme 20 osob z CS, z toho 14 úspěšně.

Cílové skupiny:

Cílová skupina jako celek je tvořena osobami po výkonu trestu odnětí svobody. Dle Statistické ročenky Vězeňské služby České republiky za rok 2011 lze jako typickou osobu ve výkonu trestu odnětí svobody charakterizovat následovně: je to muž ve věku 30-40 let, který má základní vzdělání nebo střední vzdělání bez maturity, ve VTOS je na dobu 1-2 roků, a to za trestný čin krádeže, a navíc ve VTOS není poprvé. Je tedy zřejmé, že zástupci/kyně cílové skupiny - osoby po výkonu trestu odnětí svobody - mají návrat na trh práce značně ztížen, jsou to osoby, které jsou na trhu práce znevýhodněny z celé řady objektivních i subjektivních důvodů. Konkrétně lze uvést např.: - ztráta pracovních návyků - ztráta profesních znalostí a dovedností

37

- ztráta motivace k práci - nebezpečí recidivy trestného chování - dlouhodobý pobyt mimo řádný občanský život - téměř polovina odsouzených osob je odsouzena na dobu 1 roku až 5 let - vícenásobná znevýhodnění: a) etnická menšina; b) nízké vzdělání - více jak 80 % vězněných osob má základní vzdělání nebo výuční list (poměr je cca 50:50); c) bez pracovních zkušeností; atp. - záznam v trestním rejstříku - rodinné problémy - finanční problémy - problémy s ubytováním - nebezpečí bezdomovectví - změny na trhu práce po dobu VTOS Na základě výše uvedených znevýhodnění jsme odvodili potřeby cílové skupiny, a to ve vztahu k návratu na trh práce: - získání nových znalostí a dovedností - zvýšení sebevědomí, motivace a ochoty k práci - obnovení pracovních návyků - orientace na aktuálním pracovním trhu K 20. 7. 2012 je v českých věznicích celkem 23 369 osob, z toho je 21 010 ve VTOS. Na území hl. m. Prahy se nachází dvě věznice: Vazební věznice Praha Pankrác, Vazební věznice Praha Ruzyně. Při realizaci projektu budeme primárně spolupracovat s těmito dvěma věznicemi. Ve věznici Pankrác bylo k 20. 7. 2012 celkem 732 osob ve VTOS, ve věznici Ruzyně to bylo 449 osob ve VTOS. Projekt jsme připravili pro ty osoby cílové skupiny, které opustily výkon trestu odnětí svobody a které nemají stálé zaměstnání. Vzhledem k tomu, že projekt je projektem pilotním a rovněž vzhledem k tomu, že v rámci sociálního podniku není možné zaměstnat velký počet osob, není účelné a efektivní zapojit do realizace projektu všechny osoby cílové skupiny. Na základě našich dosavadních zkušeností a rovněž na základě připraveného konceptu sociálního podniku zapojíme do projektu v průběhu jeho realizace 20 osob cílové skupiny, a to ve 2 cyklech vždy po 10 osobách. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Úprava aktivit: - V klíčové aktivitě 1 "Vyhledání vhodných prostor, vybavení Kavárny "Předsudky? Nemáme!" " není zřejmý důvod nákupu položek 03.01.17 Notebook do Kavárny, 03.01.19 Telefon do Kavárny a 03.02.03 Kancelářský balík do notebooku do Kavárny. Žadatel doplní zdůvodnění. Dále žadatel doplní kalkulaci položek 03.01.20 Mapa prostor Kavárny pro nevidomé a 06.02.01 Stavební úpravy prostor (zajištění pohybu osob na invalidním vozíku). Podle doplňujících informací budou případně upraveny náklady na položky. - V klíčové aktivitě 3 "Proškolení zaměstnanců a zaměstnankyň Kavárny "Předsudky? Nemáme!!" profesní vzdělávání a průběžné konzultace? není zřejmá kalkulace položky 04.01 Kurz Systém HACCP. Žadatel doplní kalkulaci. Podle doplňujících informací budou případně upraveny náklady na položku. Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek

38

pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Žadatel před podpisem grantové smlouvy zdůvodní výši ceny a počet jednotek na položce 03.01.06 Lednice v kuchyni. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení na výši celkových úvazků realizačního týmu jich využívajících: pol. 03.01.18 telefon pro realizační tým - snížení na 2,8 ks : - 360,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: 360,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 360,00 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

5 686 938,80

39



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

FAIRWAY, o.s.




Mgr. Lucie Kratochvílová


CZ.2.17/2.1.00/35083

Název projektu:

Tréninková restaurace jako sociální podnik pro integraci znevýhodněných osob na trhu práce


5 999 986,4

Stručný obsah projektu: Hlavním cílem předkládaného projektu je zlepšení postavení znevýhodněných osob na trhu práce. Projekt je zaměřený na více cílových skupin (osoby se zdravotním postižením, osoby závislé, osoby do 26 let věku opouštějící ústavní zařízení, nezaměstnaní nad 50 let a oběti trestné činnosti), přičemž všichni účastníci projektu získají nabídku komplexních služeb podle svých individuálních potřeb. Pro realizaci hlavního cíle projektu vznikne na území hlavního města Prahy pod hlavičkou občanského sdružení FAIRWAY sociální podnik, který nabídne kvalitní služby a asistenci při hledání zaměstnání, cílené a na trhu práce žádané typy rekvalifikací a tréninková pracovní místa s přímou podporou a reálnou možností získat odpovídající praxi a následně také stálé pracovní místo. V rámci klíčových aktivit bude úspěšně podpořeno celkem 102 účastníků projektu ze všech cílových skupin. Jedním z hlavních cílů projektu je vznik tréninkové (nekuřácké) restaurace jako prostoru pro získávání odborných pracovních dovedností a praxe, který zároveň nabídne podporu znevýhodněných osob v kontextu s jejich bezprostřední vzájemnou interakcí, spoluprací na pracovišti, v příležitosti navázat nové kontakty a také stykem s širokou veřejností při činnostech spojených se zaměstnáním a při různých neformálních setkáních. Vzájemné působení těchto faktorů by mělo výrazně pomoci cílovým skupinám na cestě k jejich plnohodnotnému zapojení do společnosti. Koncept tréninkové restaurace, která nabídne prostor pro získání tréninkového a následně stálého pracovního místa pro více cílových skupin, je nejen v rámci hlavního města Prahy, ale také celé České republiky, zcela originálním a inovativním. Doposud vznikaly projekty tréninkového zaměstnávání v úzkém propojení a návaznosti na dlouhodobou sociální práci neziskových organizací s orientací na jednu nebo dvě cílové skupiny, pro které byla v rámci vedlejší podnikatelské činnosti vytvořena chráněná či tréninková pracovní místa.

Cílové skupiny:

1. osoby se zdravotním postižením - V ČR je 1.015 tis. osob se zdravotním postižením a 128 tis. osob s chronickým duševním onemocněním (ČSÚ 2008). Podle údajů MPSV činil v roce 2011 v Praze podíl osob se zdravotním postižením 7,6 % všech uchazečů o zaměstnání (1.337 osob). Příčiny nezaměstnanosti této cílové skupiny souvisí často s nedostatečně motivující legislativou zaměstnávat osoby se zdravotním postižením. Dalšími problémy jsou předsudky a neinformovanost na straně zaměstnavatelů, charakter práce a pracovního prostředí. U samotných osob se ZP je často problémem nízké vzdělání a kvalifikace, nízké sebevědomí, špatná schopnost orientace na trhu práce a nízké sociální dovednosti. 2. osoby závislé a ohrožené závislostmi - Podle expertních odhadů (Sananim o.s.) je v ČR 400 tis. osob závislých na alkoholu a 10. až 20.tis. osob závislých na jiných drogách, než je alkohol a tabák. V Praze jsou počty závislých od roku 2006 v rozpětí od 8.000 do 11.000 (údaje z živé kartotéky evidují ty, kteří využili nějakou službu, ÚZIS ČR). Mezi hlavní potíže této cílové skupiny a příčiny jejího sociálního vyloučení patří

40

především nedostatek prevence a podpory rodiny. Vyloučení z trhu práce je dalším velkým problémem a je ovlivněno mnoha faktory --- nízké vzdělání, nedostatečná kvalifikace, nejisté bydlení a velmi často vysoká míra zadluženosti. 3. osoby do 26 let věku opouštějící ústavní zařízení - Na konci roku 2009 bylo podle statistiky MŠMT (které uvádí jako zdroj svých dat Ústav pro informace ve vzdělávání) celkem 7.820 dětí a mladistvých umístěných v zařízení pro výkon ústavní a ochranné výchovy. Statistiky ÚP v Praze uvádějí k 31.12.2009 v této kategorii (absolventi škol a mladiství) 1.601 nezaměstnaných uchazečů o práci. Situace této cílové skupiny na trhu práce je většinou komplikována nízkým vzděláním a kvalifikací (nedokončení SŠ, ZŠ vzdělání, nedostatečné znalosti a dovednosti). Velkým problémem pro tuto cílovou skupinu je také bydlení. 4. nezaměstnané osoby nad 50 let - Cílová skupina osob nad 50 let zahrnuje jednak uchazeče o zaměstnání, kteří spadají do této věkové kategorie, a také specifickou skupinu zaměstnanců, která je více ohrožena ztrátou zaměstnání a nezaměstnaností než ostatní věkové kategorie zaměstnanců. Podle statistik MPSV bylo na konci roku 2011 v Praze 7.355 nezaměstnaných ve věku 50-59 let. Mezi hlavní příčiny vyloučení skupiny těchto osob z trhu práce patří nižší úroveň vzdělání a kvalifikace (či zcela chybějící kvalifikace). Problémem jsou také často představy osob nad 50 let o zaměstnání a činnostech, které jsou s ním spojeny (např. neochota vykonávat určité činnosti), a snížené schopnosti přizpůsobit se stylu a způsobu práce, které mohou někteří zaměstnavatelé od svých zaměstnanců vyžadovat. Významným problémem je stále diskriminace na straně zaměstnavatelů, která je založena na přetrvávajících předsudcích o této cílové skupině (např. neumí pracovat s PC, jsou často nemocní, apod.). 5. oběti trestné činnosti - Podle statistik Policie ČR se stalo v roce 2010 obětí trestné činnosti 44.519 osob, z toho asi 10.500 v Praze. Bílý kruh bezpečí, o.s., které nabízí pomoc obětem a svědkům trestné činnosti, v roce 2010 poskytlo služby téměř 1.000 osob. Oběti trestné činnosti, oběti domácího násilí, oběti obchodu s lidmi a osoby komerčně zneužívané jsou ohroženy jak sociálním vyloučením, tak vyloučením z trhu práce. Jako hlavní příčiny sociálního vyloučení této skupiny byly identifikovány následující faktory: nedostatek podpory při sociální integraci, stigmatizace cílových skupin, pomalý právní systém, které je dále komplikován poplatky při trestním řízení a nedostatkem speciálně vyškoleného personálu pro práci s oběťmi či nedostupností psychologické pomoci. V neposlední řadě má negativní vliv na situaci této cílové skupiny nezaměstnanost a problémy s bydlením. K těmto problémům se přidávají specifické problémy, např. špatný psychický stav a psychické následky násilí. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: V projektové žádosti není dostatečně prokázána potřebnost projektu. Projekt je zaměřen na širokou cílovou skupinu bez ohledu na jejich odlišné problémy a potřeby. Tyto problémy a potřeby nejsou pro jednotlivé zapojené cílové skupiny v projektové žádosti dostatečně popsány a ani samotná kombinace jednotlivých cílových skupin není vhodně zvolena. Zároveň jednotlivé klíčové aktivity projektu nejsou nastaveny s ohledem na různorodost cílové skupiny. Žadatel nerozdělil klíčové aktivity projektu podle jednotlivých cílových skupin. Rozděleny jsou pouze aktivity týkající se vzniku tréninkových pracovních míst pro cílovou skupinu osoby se zdravotním postižení a zbývající čtyři cílové skupiny (osoby závislé o ohrožené závislostmi, osoby do 26 let věku opouštějící ústavní zařízení, nezaměstnané osoby nad 50 let a oběti trestné činnosti) podporuje žadatel společně v rámci jedné klíčové aktivity, bez ohledu na jejich specifické potřeby. V projektové žádosti není popsáno a zdůvodněno zapojení takto široké cílové skupiny. Hodnotící komise se shodla, že z takto nejednoznačně nastaveného projektu není patrný přínos pro cílovou skupinu, jelikož se nezohledňuje jejich

41

specifické potřeby. V projektové žádosti se vyskytují také chybně nastavené monitorovací ukazatele a nadhodnocené pracovní úvazky členů realizačního týmu a zařízení a vybavení určené pro realizační tým. Hodnotící komise se vzhledem ke kvalitě ostatních projektových žádostí rozhodla projekt z výše uvedených důvodů nepodpořit. Byla dána přednost projektů, které mají aktivity zaměřené přímo na pracovní uplatnění na trh práce. Doporučení projektu k podpoře: Ne Doporučená výše celkových nákladů:

0,00

42



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Okamžik - sdružení pro podporu nejen nevidomých




Ing. Miroslav Michálek


CZ.2.17/2.1.00/35091

Název projektu:

Podpora začleňování osob s těžkým zrakovým postižením na pracovní trh


5 953 038,34

Stručný obsah projektu: Základním cílem projektu je podpora nevidomých a jinak těžce zrakově postižených osob při začleňování na trh práce. Realizaci projektu považujeme za potřebnou, neboť: - Nezaměstnanost těžce zrakově postižených osob patří k nejvyšším, přitom jejich koncentrace je v Praze největší z ČR. - Podpora zaměstnanosti a zaměstnatelnosti této cílové skupiny vyžaduje specializované služby a vzdělávání, které však obvykle nejsou v nabídce Úřadů práce ani jiných zařízení. Cílovou skupinou projektu jsou těžce zrakově postižené osoby z hl. m. Prahy v produktivním věku se zájmem o získání nebo udržení pracovního místa. Aktivity a výstupy projektu: 1. individuální poradenství, koučování, supervize (podpora "šitá na míru" pro jednotlivce při překonávání problémů na pracovním trhu spojených s handicapem) 2. kurzy, semináře a workshopy (vzdělávání s cílem získání nových pracovních kompetencí) 3. tréninková práce lektorů a řemeslníků hmatového modelování v keramické dílně Hmateliér (výuka nových řemeslníků, výroba na zakázku např. zahradní keramiky) 4. tréninková práce konzultantů začleňování nevidomých (získání dovedností vedením besed, seminářů, školením zaměstnanců, poradenstvím pro odstranění bariér) 5. příprava sociálního podniku (zejména vytvoření funkčního marketingu, zpracování strategických dokumentů a projektu transformace dílny Hmateliér na sociální podnik). Plánujeme zapojení 30 klientů, kteří se mohou zapojit do více aktivit projektu. Projekt bude realizován žadatelem, který má dlouhodobé zkušenosti s danou tématikou. Bude realizován bez partnerů a jeho součástí je nákup služeb od dodavatelů.

Cílové skupiny:

Cílovou skupinou projektu jsou osoby s těžkým zrakovým postižením v produktivním věku 19 - 63 let na území hl. m. Prahy. Těžké zrakové postižení je široká škála zrakových vad od slabozrakosti až po úplnou slepotu. Přitom nerozhoduje, zda je osoba zrakově postižená od narození či osleplá v průběhu života, ani typ zrakové vady. Těžké zrakové postižení způsobuje omezení ve zvládání základních životních potřeb (tak důsledky postižení definuje např. zákon o sociálních službách). Nejvíce v oblasti mobility a orientace, dále pak v oblasti péče o domácnost. Kromě základních životních potřeb jsou lidé s těžkým zrakovým postižením limitováni i v oblasti vyšších potřeb (dle typologie potřeb Abrahama Maslowa) - jde o potřeby uznání a seberealizace. V praxi to znamená, že mají podstatně ztížené pracovní uplatnění, které bývá způsobeno: - výrazně nízkým počtem profesí vhodných pro osoby se zrakovým postižením - potřebou uzpůsobení pracovního místa

43

- nižším výkonem ve srovnání s vidícími při činnostech, které vyžadují zrakovou kontrolu (i přesto, že je lze kompenzovat vhodnými kompenzačními pomůckami). Podle dostupných zdrojů se mezi osoby s těžkým zrakovým postižením řadí 0,6 až 1,5 % populace. Pokud vycházíme z průměrné hodnoty, pak se v ČR jedná o zhruba 100.000 obyvatel. Z uvedené skupiny je asi 12 % osob zcela nevidomých. Zdroj kvantitativních údajů: SONS: www.bliendfriendly.cz, 15. 7. 2012. V Praze přitom dlouhodobě dochází k soustřeďování nevidomých původně žijících mimo Prahu, kteří zde zůstávají po dovršení školní docházky a studia ve speciálních školách. To je způsobeno především lépe vyhovujícími podmínkami pro život se zrakovým postižením (lepší geografická dostupnost běžných i specializovaných služeb, méně architektonických a technických bariér, širší nabídka možností pro osobní a profesní uplatnění apod.). Lze tedy odhadovat, že v Praze je soustředěno okolo 15.000 lidí s těžkým zrakovým postižením, z toho cca 2.000 lidí nevidomých. Potřeby cílové skupiny: Pro získání vhodného zaměstnání potřebují osoby s těžkým zrakovým postižením informace, nové dovednosti a v některých případech podporu profesionálních pracovníků (informace o vzdělávání, pomůckách, sociálně-právní informace, zapracování atd.). Dále pak při hledání a snaze o udržení pracovního uplatnění jsou často nuceni překonávat následující vnitřní i vnější překážky a problémy: a) prostorovou orientaci a samostatný pohyb na pracoviště a na pracovišti b) ovládání pracovních nástrojů a přístrojů c) absenci zrakového kontaktu s kolegy d) komunikační bariéry způsobené dlouhodobou absencí pracovní zkušenosti e) nedostatek sebevědomí a pocitu vlastní hodnoty. Přitom body a) a b) lze zvládnout za kvalifikované pomoci odborných pracovišť poskytujících sociální služby pro osoby se zrakovým postižením (Tyfloservis, o.p.s., PRRSZP Dědina, o.p.s.). Na dovednosti potřebné pro zvládání bodů c), d) a e) je přímo zaměřen tento projekt. Náš projekt je připraven pro nevidomé a těžce slabozraké ve věku 19 - 63 let, kteří: - již vyvíjejí úsilí o získání nebo udržení pracovního místa a narážejí na výše zmíněné problémy plynoucí z důsledků zrakového handicapu - chtějí získávat nové pracovní kompetence pro samostatnou ekonomickou činnost (oblast marketingu, komunikace se zákazníkem apod.) - chtějí získávat nové pracovní kompetence pro vybrané profese (lektor nebo řemeslník hmatového modelování, konzultant začleňování nevidomých). Nabídku služeb projektu předložíme: - prostřednictvím kontaktních pracovišť úřadů práce - prostřednictvím specializovaných konferencí pro nevidomé "Pha Info", "VIS-IMP" aj. - klientům z vlastní databáze o. s. Okamžik (cca 160 osob). Vzhledem k tomu, že práce s nevidomými neumožňuje vytváření větších skupin a vyžaduje vyšší podíl asistenčních činností, bude do projektu zapojeno 30 podpořených osob opakovaně využívajících aktivity projektu. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Úprava aktivit: Nebude realizována KA 05 Příprava sociálního podniku. Aktivita není v souladu s obsahem 5 výzvy. Tréninková

44

práce 1 klienta na pozici asistent marketingu (pol. 05.01.03) a internetového obchodu bude z KA 05 přesunuta a vykonávána v rámci KA 03 Tréninková práce ve Hmateliéru. Realizační tým: Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava monitorovacích ukazatelů: - Ukazatel "Počet nově vytvořených/inovovaných produktů" bude snížen na hodnotu 2, do této hodnoty budou započítány pouze následující produkty: 1x Marketingový plán Hmateliéru 1x Strategický plán rozvoje Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Zvýšení procenta nepřímých nákladů z 16 % na 18 % s ohledem na pravidla nepřímých nákladů (Úprava v souvislosti se změnou objemu přímých nákladů bez křížového financování). Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení úvazků (pol. 01.01.03, 01. 01.05, 01.01.06) a z důvodu vyjmutí KA 5 (pol. 01.01.06 a 01.02.02) Pol.. 01.01.03 vedoucí dílny Hmateliér: - 241.200,00 Kč Pol.: 01.01.05 vedoucí vzdělávacích aktivit: - 361.800,00 Kč Pol.: 01.01.06 manažer marketingu: - 562.800,00 Kč Pol.: 01.02.02 koordinátor transformace: - 111.360,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 01: 1.277.160,00 Kč Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení dle výše úvazku odborného asistenta, pro kterého je dané zařízení nakupováno (pol. 03.01.02) a dále z důvodu vyjmutí KA 5 (pol. 03.01.05) Pol.: 03.01.02 - sestava stolní PC, A4: - 7.020,00 Kč Pol.: 03.01.04 - mobilní telefon pro manažera marketingu: - 1.428,00 Kč Pol.: 03.01.05 - mobilní telefon pro koordinátora transformace: - 510,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 03: 8.958,00 Kč Krácení v kapitole 04 Služby v souvislosti s vyjmutím aktivity č. 5 (pol.: 04.07, 04.08) Pol.: 04.07 - konzultace k transformaci sociálního podniku AK 5: - 13.992,00 Kč Pol.: 04.08 - konzultace a facilitace ke zpracování strategického plánu A5: - 27.984,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 04: 41.976,00 Kč Celkové krácení přímých nákladů projektu o 1.328.094,00 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

4 488 526,01

45



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Občanské sdružení Borůvka




Marcela Lankgramerová


CZ.2.17/2.1.00/35094

Název projektu:

Pracuji, tedy jsem!


5 900 056,96

Stručný obsah projektu: Obsahem projektu je realizace 2. běhů tréninkového programu pro osoby s tělesným postižením, v rámci kterého budou klienti pracovat na placených tréninkových místech v TA KAVÁRNĚ nebo v OBCHŮDKU BORŮVKA a budou tak získávat pracovní zkušenosti, mít příležitost k osobnímu rozvoji a k získání placeného zaměstnání po skončení tréninkového programu u dalších zaměstnavatelů. Cílem je podpořit 20 osob, z nichž si 10 najde po skončení účasti v tréninkovém programu zaměstnání. Tento projekt navazuje na zkušenosti, které již máme s realizací tréninkových míst. Od roku 2007 jsme podpořili celkem 36 osob na tréninkových místech v TA KAVÁRNĚ a v OBCHŮDKU BORŮVKA (ve spolupráci s Jedličkovým ústavem). Celkem 18 klientů si díky našim aktivitám našlo práci. Současnou podobu programu chceme na základě získaných zkušeností modifikovat a to: a) Rozšířením služeb zaměstnanosti - podpora pracovních míst formou příspěvku na mzdu jako motivačního nástroje pro potencionální zaměstnavatele b) Rozšířením našich služeb o následnou podporu po ukončení účasti v tréninkovém programu - formou krátkodobých brigád v rámci naší organizace pro klienty, kteří zatím nenašli dlouhodobé uplatnění (zástupy za nemocné pracovníky programu, účast na mimořádných venkovních či večerních akcích) c) Individuálním nastavením délky účasti v tréninkovém programu na základě možností jednotlivých klientů (minimálně 6, maximálně 15 měsíců - v průměru v žádosti uvádíme 12 měsíců na klienta, pokud některý odejde dříve, bude na jeho místo vybrán další vhodný kandidát). Projekt je naplánován na 24 měsíců. Cílovou skupinou projektu jsou osoby s tělesným postižením - dle naší dosavadní zkušenosti se bude nejčastěji jednat o klienty s dětskou mozkovou obrnou, epilepsií, po úrazech, klienty s neurologickými diagnózami. Projekt poskytne podporu celkem 20 klientům ve dvou bězích tréninkového programu s průměrnou délkou trvání 12 měsíců.

Cílové skupiny:

I když se postižení a individuální potřeby našich klientů v mnohém liší následující body lze označit za společné jmenovatele: a) Nejčastěji mají dokončené středoškolské vzdělání s maturitou nebo učební obor, vzhledem k jejich postižení je často obor, který mají vystudovaný NEVHODNÝ pro další zaměstnání, nebo kvalita dané kvalifikace NEODPOVÍDÁ NÁROKŮM TRHU PRÁCE (např. obor šička pro klientky, které nemohou vykonávat souvislou manuální práci v sedě, administrativní pracovník aj.) b) Převážná část klientů nemá za sebou ŽÁDNOU DLOUHODOBĚJŠÍ PRACOVNÍ ZKUŠENOST, ANI ZKUŠENOST S BRIGÁDOU. Někteří se pokoušeli reagovat na inzerát, absolvovali pohovor, ale nebyli opakovaně přijati, tato opakovaná negativní zkušenost je demotivovala v dalším hledání uplatnění. c) Ti, kteří již mají pracovní zkušenosti, často pracovali na postech téměř

46

bez práce, které byly vytvářeny k tomu, aby měl zaměstnavatel splněn počet lidí se ZTP, nedá se proto hovořit o skutečné pracovní zkušenosti. Pro klienty po úrazech, kteří se musí učit žít se svým novým/omezeným tělem, jsou jejich předchozí kvalifikace a zkušenosti ne vždy relevantním současným možnostem. d) Chybějící ZÁKLADNÍ PRACOVNÍ NÁVYKY a jejich hlavními slabinami jsou: pomalejší přizpůsobení se požadovanému pracovnímu tempu, plánování času - pozdní příchody, nedodržování pravidel,(ne)omlouvání se při absenci, málo vlastni iniciativy - čekání na pokyn, málo vlastní samostatnosti. e) Další překážkou pro uplatnění na otevřeném trhu práce je kromě fyzického hendikepu, také častý STRACH, PODCEŇOVÁNÍ, NÍZKÉ SEBEVĚDOMÍ A SEBEHODNOCENÍ, se kterými se setkáváme téměř u všech klientů. Tyto skutečnosti pak mohou vést k tomu, že klient na pracovní nabídku ani nezkusí zareagovat. Na druhou stranu v praxi jsme si ověřili, že pokud je klientům poskytnuta podpora, mají velkou chuť zapojit se do práce, umí překonat svoje fyzická omezení, nedostatek pracovních zkušeností, a jsou ochotni a schopni učit se novým dovednostem. f) Výběr pracovních míst, která neodpovídají možnostem jednotlivce je častým důvodem, proč bývají klienti odmítáni. Opakované neúspěchy pak mohou vyústit v demotivaci a nechuti hledat další pracovní uplatnění. Zajímavé výsledky, které potvrzují výše uvedené body, přináší analýza Národního ústavu pro vzdělávání (Trhlíková, Jana: Absolventi škol se zdravotním postižením a trh práce, Zpráva z průzkumu mezi školami a zaměstnavateli , NUOV, Praha 2011). "..značný podíl absolventů středních škol se zdravotním postižením se při vstupu na pracovní trh potýká s vysokou mírou nejistoty nejen v souvislosti se samotným postižením a případnými fyzickými či psychickými bariérami a předsudky, ale vyjadřuje i obavy z nedostatečné praxe, úrovně získaných kompetencí a schopnosti zvládnout požadavky zaměstnání. " (str.12) Kritéria výběru klientů - tréninkového programu se mohou účastnit v podstatě všichni klienti s tělesným postižením, kteří: a) jsou připraveni absolvovat 6-15 měsíční tréninkový program b) mohou i přes svoje různá omezení pracovat v prostředí kavárny nebo obchůdku c) jsou motivováni po absolvování programu hledat další uplatnění na otevřeném trhu práce d) jsou v současné době nezaměstnaní e) mají trvalé bydliště na území hl.m. Prahy nebo se zde více než polovinu roku zdržují Partneři projektu:

Jedličkův ústav a Mateřská škola a Základní škola a Střední škola Grafton Recruitment s.r.o.

Závěry výběrové komise: Úprava monitorovacích ukazatelů: Realizační tým: - Žadatel předloží návrh na zapojení finančního manažera nebo jiné zajištění finančního řízení v průběhu realizace projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze

47

skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení úvazku: pol. 01.01.01 Vedoucí tréninkového programu - snížení úvazku z 0,6 na 0,4: -218.688,00 Kč pol. 01.03.01 Koordinátor pro partnera JÚŠ: - 8.288,00 Kč (kráceno na obvyklou mzdu) Celkem kráceno v kapitole 01: 226.976,00 Kč Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení, protože žadatel zakoupil totožné zařízení v předchozím projektu (pol. 03.01.01) a dále není zdůvodněn nákup multifunkčního zařízení pro intenzivní použití, kráceno tedy na standardní (pol. 03.01.02): pol. 03.01.01 notebook: -31.200,00 Kč, pol. 03.01.02 multifunkční zařízení: -10.800,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: 42.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 268.976,00 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

5 588 044,80

48



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Via Lucis Praha, o.s.




Ing. Lucie Speratová


CZ.2.17/2.1.00/35096

Název projektu:

S námi máte šanci


4 169 916,43

Stručný obsah projektu: Projekt je zaměřen na začleňování osob se zdravotním postižením na trh práce. Hlavním cílem projektu je zvýšit zaměstnatelnost a zlepšit postavení cílové skupiny na trhu práce prostřednictvím komplexního programu vycházejícího z identifikovaných potřeb cílové skupiny. Koncepci projektu jsme připravili na základě našich zkušeností s prací s cílovou skupinou. Potřebnost jednotlivých aktivit projektu a zájem cílové skupiny o účast v projektu jsme ověřili vlastním dotazníkovým průzkumem. Cílovou skupinou projektu jsou osoby se zdravotním postižením (dle zákona č. 435/2004 Sb.) zařazené v evidenci uchazečů o zaměstnání Úřadu práce ČR. Jde se o osoby ve věku 18-64 let, které mají trvalé bydliště v hl. m. Praze anebo se více než polovinu roku na území hl. m. Prahy zdržují. Pracovní uplatnění je pro tuto cílovou skupinu velmi důležité nejen z ekonomických důvodů, ale také z hlediska psychiky, budování sebedůvěry a sociálního začlenění. V předkládaném projektu připravíme 36 účastníků na návrat na otevřený trh práce. Nezaměstnané osoby se zdravotním postižením získají díky tomuto projektu bilanční a pracovní diagnostiku, individuální a skupinové poradenství, motivační kurz, tři rekvalifikační kurzy a praxi v oboru. Součástí projektu je zajištění pracovního uplatnění ve spolupracujících firmách pro 9 účastníků projektu a podpora při hledání a udržení pracovního uplatnění pro všechny účastníky. Žadatelem je Via Lucis Praha, o.s. a spolupracující organizací projektu je Nadace Charty 77. Projekt potrvá 24 měsíců.

Cílové skupiny:

Cílovou skupinou projektu jsou osoby se zdravotním postižením, včetně osob duševně nemocných, které jsou zároveň uchazeči o zaměstnání. Jedná se o osoby ve věku 18-64 let, které mají trvalé bydliště v hl. m. Praze anebo se více než polovinu roku zdržují na území hl. m. Prahy. Osobou se zdravotním postižením je dle zákona č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti osoba, která je orgánem sociálního zabezpečení uznána invalidní ve třetím stupni (osoby s těžším zdravotním postižením) nebo invalidní v prvním nebo druhém stupni. Těmto osobám se dle zákona poskytuje zvýšená ochrana na trhu práce. Cílová skupina projektu má ztížený přístup na trh práce, proto potřebuje komplexní program, který bude respektovat specifické potřeby této cílové skupiny a umožní individuální přístup k jednotlivým účastníkům projektu (osobám s různým typem a stupněm postižení). Všechny aktivity projektu jsou nastaveny tak, aby odpovídaly potřebám dané cílové skupiny a mohly být přizpůsobeny (obsahem, metodami i způsobem organizace) také individuálním možnostem každého účastníka, které budou mimo jiné diagnostikovány v KA 2. Také pracovní místa, která účastníci projektu získají (KA 8), budou ve všech ohledech přizpůsobena potřebám cílové skupiny, což bude možné prakticky ověřit v rámci KA 7. Vzhledem k charakteru vybraných rekvalifikačních kurzů předpokládáme, že účastníci budou mít převážně tyto typy postižení:

49

- lehké postižení horních končetin - lehké postižení dolních končetin - omezenou lokomoci (vč. vozíčkářů) - chronická onemocnění - lehké duševní nemoci Typ a míra postižení je jedním z kritérií výběru účastníků a jejich zařazení do rekvalifikačních kurzů. Specifické potřeby cílové skupiny dobře známe, neboť jsme s touto skupinou v kontaktu a členové realizačního týmu s ní dlouhodobě pracují. Provedli jsme také vlastní dotazníkový průzkum.Údaje o velikosti a relevantních charakteristikách cílové skupiny: a) Posílení postavení nezaměstnaných zdravotně postižených občanů na trhu práce na území Prahy - v květnu 2006 bylo v Praze 2 672 OZP zařazených v evidenci uchazečů o zaměstnání - v Praze tvoří OZP přibližně 12% všech uchazečů o zaměstnání, jedná se cca o 3 000 OZP z celkového počtu cca 24 000 uchazečů o zaměstnání (údaje za období 2003-2006) - nejméně polovina nezaměstnaných OZP spadá do kategorie dlouhodobě nezaměstnaných, zpravidla se jedná o osoby starší a osoby s nízkou kvalifikací b) Národní plán vytváření rovných příležitostí pro osoby se zdravotním postižením na období 2010-2014 - na konci roku 2009 bylo v ČR v evidenci uchazečů o zaměstnání 68 000 OZP c) Výsledky šetření o zdravotně postižených osobách v ČR za rok 2007 - na konci roku 2006 byl v ČR cca 1 milion OZP, což je 9,87% populace - ženy tvoří ve skupině OZP cca 52% - přibližně 38% OZP starších 15ti let má základní vzdělání, 44% střední vzdělání a 8% vyšší odborné nebo vysokoškolské vzdělání (10% respondentů vzdělání neuvedlo) - osoby s tělesným postižením tvoří přibližně 36% OZP, osoby s vnitřním postižením 38% a osoby s duševním postižením 8% - příčinou zdravotního postižení je v 69% nemoc, v 11% vrozené vady, v 6% úraz - 41% OZP má postižení středně těžké, 30% těžké, 19% lehké a 10% postižení velmi těžké - 44% OZP je zcela soběstačných a 35% potřebuje pomoc jen několik hodin denně V projektu bude podpořeno 50 osob, z toho 36 osob se zúčastní komplexního programu na zvýšení zaměstnatelnosti. Předpokládáme, že 29 osob bude úspěšně podpořeno, tzn. absolvuje všechny aktivity programu v požadovaném rozsahu a kvalitě. Z nich pak 9 účastníků získá pracovní uplatnění u spolupracujících firem. Počet účastníků projektu odpovídá kapacitě žadatele, charakteru klíčových aktivit a rozsahu projektu. Předpokládáme, že cca 70% účastníků projektu budou ženy (25 osob), převažovat bude věková kategorie 31-50 let a účastníci se SŠ vzděláním. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Úprava monitorovacích ukazatelů: - Ukazatel "Počet nově vytvořených/inovovaných produktů" bude snížen na hodnotu 1 a to Motivační kurz. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu

50

projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Krácení v kapitole 03 zařízení vybavení: pol. 03.01.01 notebook - Manažer projektu (KA1) - položka snížena dle výše úvazku manažera: - 3.406,00 Kč pol. 03.01.02 notebook- Administrativní asistent - položka snížena dle výše úvazku administrativního asistenta: - 8.632,00 Kč, pol. 03.01.03 mobilní telefon - Manažer projektu - položka snížena dle výše úvazku manažera: - 445,40 Kč pol. 03.01.04 mobilní telefon - Administrativní asistent - položka snížena dle výše úvazku administrativního asistenta: - 1.128,80 Kč pol. 03.02.01 kancelářský balík - Manažer projektu - položka snížena dle výše úvazku manažera: - 969,40 Kč pol. 03.02.02 kancelářský balík - Administrativní asistent - položka snížena dle výše úvazku administrativního asistenta: - 2.456,80 Kč pol. 03.01.11 digitální fotoaparát - položka vypuštěna z důvodu nedostatečného zdůvodnění potřebnosti: 4.800,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 03: 21.838,40 Kč. Krácení v kapitole 04 služby z důvodu zařazení položek spadající mezi nepřímé náklady - zajištění publicity pomoci z ESF: pol. 04.07 oslovení cílové skupiny - inzerce v tištěných médiích (KA 1): - 38.400,00 Kč, pol. 04.08 oslovení cílové skupiny - inzerce na internetových portálech pro OZP (KA 1): - 16.800,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: 55.200,00 Kč. Krácení v kapitole 06 Křížové financování: Pol. 06.03.01 židle kancelářská (KA1) - položka snížena dle úvazků manažera projektu a a administrativního asistenta: - 1.852,00 Kč Pol. 06.03.02 stůl pracovní kancelářský (KA1) - položka snížena dle úvazků manažera projektu a a administrativního asistenta: - 4.167,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 06: 6.019,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 83.057,40 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

4 072 992,12

51



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

OBČANSKÉ SDRUŽENÍ MARTIN




Ing. Marika Aufová Ing. Jaroslava Šimonová


CZ.2.17/2.1.00/35100

Název projektu:

50+ - podpora návratu nezaměstnaných osob, starších padesáti let, na trh práce


3 632 586,58

Stručný obsah projektu: Podpora návratu na trh práce znevýhodněných skupin osob je jedním z nosných témat sociální politiky EU a jednou z podmínek dosažení hospodářského růstu. Toto téma je zakotveno v prioritách Evropské komise - v Plánu pro dosažení rovného postavení , který byl schválen v roce 2006. Projekt realizací svých aktivit podporuje návrat na trh práce jedné ze znevýhodněných skupin obyvatel nezaměstnaných osob, starších padesáti let. Cílem projektu je umožnit návrat na trh práce těmto osobám prostřednictvím vzdělávání v kombinaci s tréninkem pracovních dovedností a obnovení pracovních návyků. Projekt je plánován pro 40 osob z cílové skupiny, kterým bude umožněno získání kvalifikace pracovníka v sociálních službách se zaměřením na přímou obslužnou péči o seniory a osoby se zdravotním postižením, osvojení základů podnikání a vedení daňové evidence, získání základních znalostí práce s PC a získání odborné praxe v rámci treninkového zaměstnání v různých typech zařízení sociálních služeb. Výstupem projektu bude 40 podpořených osob s kvalifikací a praxí, schopných uplatnit se na trhu práce nejenom jako pracovníci v sociálních službách - zaměstnanci, ale především jako sebezaměstnaní - osoby samostatně výdělečně činné, což chápeme jako inovativní prvek. Dalším výstupem bude informativní publikace, která by srozumitelným způsobem poskytla základní informace pro zájemce o poskytování sociálních služeb jsko osoby samostatně výdělečně činné. Projekt bude realizován žadatelem, partnerem bez finanční účasti bude Česká asociace pečovatelské služby.

Cílové skupiny:

Cílová skupina : nezaměstnané osoby starší 50 let 1. obecná charakteristika: - nízká kvalifikace, - zastaralá kvalifikace nebo kvalifikace pro ustupující obor, neodpovídající požadavkům současnosti, - omezená schopnost dále se vzdělávát, - omezená schopnost přizpůsobit se změnám (nové informační systémy a technologie), - nízká konkurenceschopnost na trhu práce, - nízká motivace ke změnám vzhledem kblížícímu se důchodovému věku, - často péče o blízkou osobu se sníženou soběstačností, znemožňující vyšší pracovní nasazení nebo práci na plný úvazek, - často rezignace na svůj další profesní i osobnostní rozvoj, - často ztráta sebedůvěry a schopnosti se prosadit, - možné zdravotní problémy, odrazující potenciální zaměstnavatele. 2. potřeba cílové skupiny: - možnost vzdělávání a získání kvalifikace v perspektivní oblasti, kde se významněji nesetkávají s náročnými technologiemi a informačními systémy, - zvýšení komunikačních, sebeprezentačních a odborných dovedností, - kontak s pracovním prostředím, zabraňující ztrátě pracovních návyků,

52

- získání základních znalostí práce s PC, - zvýšení sebedůvěry. 3. Projekt je určen pro vybraných 40 osob z cílové skupiny, které splňují územní uznatelnost a které mají zájem pracovat a vzdělávat se v oblasti sociální péče. 4. Do projektu bude zapojeno 40 osob z cílové skupiny, které budou vybrány ve výběrovém řízení, kde bude zohledněno: - délka doby v evidenci žadatelů o práci, - zájem o práci v oboru sociální péče, - zdravotní stav, umožňující práci na pozici pracovníka v sociálních službách v přímé péči o seniory a osoby se zdravotním postižením, - péče o osobu blízkou 5.způsob zjištťování potřeb cílové skupiny: žadatel vychází z vlastní zkušenosti s počty žadatelů o zaměstnání na pozice pracovníků v sociálních službách, především žen, kteří při snižování zaměstnanců podnikatelských subjektů i úřadů v důsledku finanční krize ztratili zaměstnání. Pro tyto většinou delší dobu nezaměstnané osoby bylo již nemožné najít si zaměstnání v původním oboru a jako vhodná možnost se jim jevila právě pozice pracovníka v sociálních službách z důvodu nenáročnosti na zvládání nových informačních systému a vlastní zkušenosti s péčí o blízkou osobu. Partneři projektu:

Česká asociace pečovatelské služby, občanské sdružení

Závěry výběrové komise: Úprava aktivit vč. harmonogramu: - Klíčová aktivita č. 2 "Nábor cílové skupiny" bude rozdělena na 2 etapy. Nábor 1.skupiny - 20 osob proběhne v 1.a 2. měsíci realizace projektu. Navazující klíčová aktivita č. 3 "vzdělávání podpořených osob cílové skupiny" bude pro tuto skupinu zahájena ve 3. měsíci realizace projektu a skončí v 6. měsíci. Nábor 2. skupiny - 20 osob proběhne těsně před zahájením vzdělávacích aktivit určených této skupině, tzn. v 6. měsíci realizace a vzdělávací aktivity pro tuto skupinu proběhnou v 7. až 10. měsíci realizace. - V souvislosti s úpravou doby realizace klíčové aktivity č. 3 bude upravena doba realizace navazujících klíčových aktivit č. 4 a č. 5. Pro 1. skupinu proběhnou tyto aktivity ve 4.až 6. měsíci realizace a pro 2. skupinu v 8. až. 10. měsíci realizace. - V souvislosti s výše uvedenými úpravami harmonogramu dojde také ke zkrácení doby realizace klíčové aktivity č. 1 "Řízení projektu" o 3 měsíce, tzn. celková doba realizace projektu je stanovena na 11 měsíců. Úprava monitorovacích ukazatelů: - Žadatel před podpisem smlouvy jasně definuje kritérium úspěšnosti, tzn. podmínky, za kterých budou podpořené osoby považovány za úspěšně podpořené. Realizační tým: - Žadatel před podpisem smlouvy upraví smluvní vztahy členů realizačního týmu tak, aby byly v souladu s pravidly OPPA, tzn. všichni členové realizačního týmu budou uzavírat pracovně-smluvní vztah se žadatelem a ne partnerskou organizací. - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu.

53

- Žadatel před podpisem grantové smlouvy zdůvodní výši nárokovaných odvodů u osobních nákladů, které jsou uplatňovány v nestandardní výši 38 % hrubé mzdy. V případě nedostatečného vysvětlení budou dodatečně kráceny. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení úvazků a krácení celkové doby realizace projektu ze 14 na 11 měsíců pol. 01.01.01 administrativní asistent - snížení úvazku z 0,5 na 0,2: - 172.473,60 Kč, pol. 01.02.01 koordinátor projektu - snížení úvazku z 0,3 na 0,2: - 93.976,00 Kč pol. 01.02.02 finanční manažer - snížení úvazku z 0,3 na 0,1: - 145.662,80Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 412.112,40 Kč. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení na výši celkových úvazků realizačního týmu jich využívajících a kvůli nezdůvodnění potřebnosti dražšího zařízení (pol. 03.01.06): pol. 03.01.01 sestava stolní PC - pro administrativního asistenta - snížení z 0,5 na 0,2 ks : - 4.316,00 Kč, pol. 03.01.02 notebook - pro koordinátora projektu - snížení úvazku z 0,5 na 0,2: - 4.316,00 Kč, pol. 03.01.04 mobilní telefon - snížení z 0,5 na 0,2 ks : - 564,40 Kč, pol. 03.01.06 multifunkční zařízení pro intenzivní využití - Kráceno na cenu standardního zařízení, nebyla zdůvodněna potřebnost dražšího stroje: - 10 800,00 Kč pol. 03.02.01 kancelářský balík - pro administrativního asistenta - snížení z 0,5 na 0,2 ks: - 1.228,40 Kč, pol. 03.02.03 kancelářský balík - pro koordinátora projektu ? snížení z 0,3 na 0,2: - 340,40Kč, Celkem kráceno v kapitole 03: 21.565,20 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 433.677,60 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

3 120 847,01

54



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 10


Obec nebo m.část hl.m.


Ing. Milan Richter


CZ.2.17/2.1.00/35111

Název projektu:

Podpora nezaměstnaných osob 50+ při začleňování na trh práce v oblasti sociálních služeb


5 563 406,4

Stručný obsah projektu: Cílem projektu je podpořit cílovou skupinu (CS) nezaměstnaných osob starších 50 let v uplatnění na trhu práce tím, že jim zajistíme rekvalifikaci (pracovník v sociálních službách), odborná školení, pracovní praxi formou tréninkových pracovních míst a zprostředkování vhodného zaměstnání. Cílů dosáhneme nastavenými klíčovými aktivitami projektu: - Oslovení a výběr osob z CS do projektu - Spolupráce s Úřadem práce České republiky - Rekvalifikační kurz pro činnost pracovníka v sociálních službách - Specializované kurzy - Příprava CS na trh práce - Tréninková pracovní místa - Podpora vstupu na trh práce Projekt propojuje dva současné problémy - zvýšenou nezaměstnanost osob nad 50 let a nedostatek kvalifikovaného personálu na pozici pracovníka v sociálních službách. Osoby podpořené projektem budou mít vzhledem ke specifickému a komplexně zaměřenému vzdělání lepší pozici pro vstup a uplatnění na trhu práce. Úspěšným absolvováním rekvalifikace a pomocí tréninkových pracovních míst získají tyto osoby kvalifikaci, praktické dovednosti a zkušenosti, možnost přímého uplatnění u spolupracujících organizací, což zvýší jejich šanci uplatnit se na trhu práce. Projekt tak kombinuje vzdělávání znevýhodněných osob na trhu práce (nezaměstnaných starších 50 let), podpůrné aktivity při vstupu na trh práce a trénink pracovních dovedností, což povede k rozšíření možností pracovního uplatnění CS. Výstupy projektu: - Zajištění rekvalifikace pro minimálně 60 osob - Zajištění specializovaného školení minimálně pro 60 osob - Zajištění tréninkového pracovního místa minimálně pro 60 osob - Poskytnutí sociální a poradenské pomoci - Úzká spolupráce s Úřadem práce České republiky - Úzká spolupráce s poskytovateli sociálních služeb - Zprostředkování vzniku společensky účelných pracovních míst Úřadem práce ČR - Vyhotovení inovativního produktu - příručka Příklad dobré praxe (o spolupráci obce s Úřadem práce České republiky a s neziskovými organizacemi)

Cílové skupiny:

Předkládaný projekt s názvem Podpora nezaměstnaných osob 50+ při začleňování na trh práce v oblasti sociálních služeb budou realizovat pracovníci sociálního odboru MČ Praha 10. Tito pracovníci mají bohaté zkušenosti s řešením sociální situace této CS. Zkušenosti pracovníků sociálního odboru s CS vyplývají zejména z dlouhodobé sociální práce na úseku dávek pomoci v hmotné nouzi, kterou pracovníci sociálního odboru vykonávali do 31.12.2011. S výkonem uvedené agendy souviselo nejen rozhodování o dávkách pomoci v hmotné nouzi, ale i přímá práce s

55

klientem, která zahrnovala řešení konkrétní situace, pomoc s hledáním zaměstnání, psychickou podporu, apod. Kromě rozhodování o dávkách vykonává tuto činnost sociální odbor i nadále. Pracovníci sociálního odboru (realizátoři tohoto projektu) mají osobní zkušenosti s tím, že osoby starší 50 let se problematicky uplatňují na trhu práce a často zůstávají dlouhodobě nezaměstnané. Tyto skutečnosti mají za následek nejen existenční strádání, ale i v některých případech psychické problémy, které spolu s věkem budou postupně narůstat a mohou vést až k sociálnímu vyloučení. Na základě toho si velmi dobře uvědomujeme, že se jedná o rizikovou CS osob i s ohledem na to, že jejich současná nezaměstnanost a stav bez příjmu ovlivní jejich budoucnost - výši dávek důchodového pojištění. V souvislosti s výše uvedeným patří tato CS dle zákona č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti, ve znění pozdějších předpisů, do kategorie osob, kterým je věnována zvýšená péče při zprostředkování zaměstnání. V současné době se stále častěji setkáváme u CS s nárůstem ageismu. V rámci zjišťování potřeb CS jsme připravili dotazník, ve kterém jsme zájemcům stručně představili klíčové aktivity projektu a požádali je o předání kontaktních údajů osob, které projevily zájem o zapojení do projektu. V této souvislosti jsme navázali spolupráci s Úřadem práce ČR, kontaktním pracovištěm Úřadu práce ČR v Praze 10. Pracovníkům úřadu práce pro Prahu 10 jsme předali dotazníky pro CS projektu. Současně probíhala spolupráce sociálních pracovníků ÚMČ Praha 10 a jejich klientů, tedy CS, se kterými tyto dotazníky vyplňovali osobně. Z celkového počtu 200 distribuovaných dotazníků se nám vrátilo 132 vyplněných dotazníků od osob, které projevily zájem o rekvalifikaci, případně o nabízené tréninkové zaměstnání. Sběrná místa pro dotazníky byla dvě (pracoviště úřadu práce pro Prahu 10 a pracoviště odboru sociálního ÚMČ Praha 10). Ke dni 23.7.2012 evidoval Úřad práce ČR, krajská pobočka pro hlavní město Prahu celkem 33 400 nezaměstnaných osob, z tohoto počtu bylo k tomuto datu evidováno 9 235 osob starších 50 let. Jak již bylo uvedeno, k tomuto datu evidoval Úřad práce ČR, kontaktním pracovištěm Úřadu práce ČR v Praze 10, celkem 4 203 nezaměstnaných osob v regionu Prahy 10, z tohoto počtu bylo k tomuto datu evidováno 1 103 osob starších 50 let, tedy CS projektu. Z predikce demografického vývoje je možné deklarovat rostoucí trend zastoupení osob starších 50 let v populaci. Následně je možné s přihlédnutím k již dříve specifikovanému odhadu demografického vývoje (viz. zdůvodnění potřebnosti projektu) celkově říci, že se na území MČ Prahy 10 bude bohužel CS početně rozšiřovat. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Realizační tým: Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Rizika: Před podpisem grantové smlouvy žadatel uvede riziko a opatření pro případ, že kurz úspěšně absolvuje více než 60 uchazečů, pro které je připraveno tréninkové místo. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši

56

úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel objasní položku 05.03.02 Zdravotní průkaz pracovníka v potravinářství, pokud by se jednalo o nepřímý náklad, bude položka dodatečně zkrácena. Krácení v kapitole 04 Služby z důvodu dostupnosti kurzu na trhu za nižší cenu a dále z důvodu nedostatku informací o délce a rozsahu kurzu Pol. 04.01. Rekvalifikační kurz pro pracovníky v sociálních službách: - 300.000,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 01: 300.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 300.000,00 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

5 215 406,40

57



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Rytmus o.s.




Mgr. Pavla Baxová


CZ.2.17/2.1.00/35114

Název projektu:

Tranzitní program jako předpoklad k pracovnímu uplatnění


5 236 657,6

Stručný obsah projektu: Projekt usiluje o zlepšení postavení mladých lidí (16-26 let) převážně s mentálním postižením při přechodu ze školy na otevřený trh práce na území Hlavního města Prahy. Hlavním cílem projektu je rozvoj pracovních a sociálních dovedností, které jsou při hledání a udržení si práce klíčové a odpovídají současným potřebám zaměstnavatelů. Jedná se o velmi ucelený a komplexní program, který reaguje na specifické potřeby mladých lidí s postižením. Projekt přinese cílové skupině především: - zvýšení a trénink základních pracovních a sociálních dovedností v rámci praxí a individuálních konzultací, - zvýšení počítačových, komunikačních a sociálních dovedností v rámci vzdělávacích kurzů dle vlastního výběru z nabídky organizace žadatele, - orientaci ve vlastních možnostech pracovního uplatnění, - znalosti současného trhu práce. Organizace žadatele díky projektu rozšíří a zkvalitní poskytování Tranzitního programu. V rámci projektu bude zavedena nová pozice Specialisty pro práci se zaměstnavateli a bude vypracována Metodika Tranzitního programu. Projekt prostřednictvím svých aktivit přímo podpoří 42 osob - mladých lidí převážně s mentálním postižením ve věku 16 -26 let. Projekt klade důraz na individuální podporu cílové skupiny na základě individuálních plánů zpracovaných společně s účastníkem projektu, rodinou a zástupci školy. Individuální plány jsou podkladem pro trénink a nácvik dovedností v rámci praxí, vzdělávacích kurzů a individuálních konzultací s poradcem/kyní. Projekt vytváří specifické metody pro podporu cílové skupiny, rozvíjí spolupráci cílové skupiny se zaměstnavateli, medializuje téma prostřednictvím workshopů. Zásadním a efektivním způsobem přispívá ke snížení znevýhodnění cílové skupiny na trhu práce.

Cílové skupiny:

Cílovou skupinou projektu jsou mladí lidé (do 26 let) se zdravotním (převážně s mentálním) postižením, kteří se vzdělávají v praktických školách nebo jsou integrovaní v jiných typech běžných školských zařízení. Tyto osoby jsou v posledním či předposledním ročníku školy a mají zájem se připravovat na přechod ze školy na trh práce. Podle posledních zveřejněných údajů (k 30.9.2010) Ústavu pro informace ve vzdělávání bylo ve školním roce 2010/2011 v na území Hlavního města Prahy 23 středních škol vzdělávajících studenty se zdravotním postižením, na kterých se během školního roku vzdělávalo 1411 studentů. Počet studentů posledního ročníku není dohledatelný, pouze odhadem můžeme uvést přibližný počet 450 studentů za 1 školní rok. Z tohoto počtu podpoříme během 24 měsíců trvání projektu 42 studentů. Specifikem cílové skupiny v oblasti trhu práce je, že vyžaduje vysoce individuální přístup při přípravě na budoucí zaměstnání. Je potřeba vytvářet specifické podmínky na tréninkových pracovištích, v rámci kterých cílová skupina vyžaduje vyšší podporu při osamostatňování.

58

Dalšími specifiky jsou: - potíže s cestováním - potíže v komunikaci - potíže s navazování sociálních vazeb - pomalejší pracovní tempo - snížená schopnost porozumění zadaným úkolům - obtížná pozitivní sebeprezentace - potíže v osamostatňování. S těmito specifiky budeme pracovat v rámci individuálních schůzek (KA 2), skupinových aktivit (KA 4) a individuálních praxí (KA 3) pomocí nácviku potřebných dovedností a zvyšování nutných schopností k jednoduššímu uplatnění na trhu práce. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Úprava aktivit: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy jasně specifikuje průběh realizace klíčové aktivity č. 7, tj. plán workshopů , kde bude upřesněn počet dnů, kdy budou workshopy probíhat, dále počet workshopů na den a jejich konkrétní tematické zaměření. V souvislosti s předloženými informacemi může dojít k úpravě dotčených položek rozpočtu. Úprava monitorovacích ukazatelů: - Ukazatel "Počet nově vytvořených/inovovaných produktů" bude snížen na hodnotu 2, do této hodnoty budou započítány pouze produkty: 1) Metodika Tranzitního programu 2) Rozšíření možnosti vzdělávání cílové skupiny - tento produkt bude před podpisem smlouvy objasněn, tzn. žadatel blíže specifikuje formu a obsah tohoto produktu. V případě, že předložený návrh produktu nebude v souladu s pravidly OPPA, bude hodnota indikátoru ":Počet nově vytvořených/inovovaných produktů" snížena na hodnotu 1.

Úprava harmonogramu: - Zkrácení doby realizace klíčové aktivity č. 1 "Vypracování metodiky práce s cílovou skupinou v rámci Tranzitního programu (včetně metodiky IP)" o 10 měsíců. Celkově bude klíčová aktivita realizování po dobu 5 měsíců z důvodu, že žadatel na základě rozsáhlých zkušeností s tranzitními programy jistě disponuje i relevantními metodikami. Na doporučení expertního hodnotitele bude realizace této klíčové aktivity posunuta do závěrečné fáze realizace projektu, aby mohl metodik plnit další úkoly (workshopy). V návaznosti na zkrácení doby realizace této klíčové aktivity bude adekvátně snížen úvazek metodika. Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení úvazků a překročení cen obvyklých pol. 01.01.01 Poradce/kyně - snížení úvazku z 325 na 280 %: - 318.384,00 Kč, pol. 01.01.03 Metodik - pro KA 1 určeno 30 % úvazku metodika - krácení doby KA 1 na 5 měsíců : 90.048,00 Kč

59

pol. 01.03.01 Lektoři kurzu Finanční gramotnost - snížení hodinové sazby z 450,00 na 363,00 Kč: - 9.570,00 Kč, pol. 01.03.02 Lektoři kurzu Práce na počítači - snížení hodinové sazby z 450,00 na 363,00 Kč: - 19.140,00 Kč, pol. 01.03.03 Lektoři kurzu Sociální a komunikační Dovednost - snížení hodinové sazby z 450,00 Kč na 363,00 Kč: - 9.570,00 Kč, 01.03.04 Konzultant k metodice - snížení hodinové sazby z 450,00 na 363,00 Kč: - 1.740,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 448 452,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 448 452,00 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

4 716 453,28

60



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

SP Černý Most, s.r.o.


Společnost s r.o.


Boris Ležal


CZ.2.17/2.1.00/35115

Název projektu:

Sociální podnikání v Praze 14


5 441 415,7

Stručný obsah projektu: Hlavním cílem projektu je podpoření komplexní práce v sociálně vyloučených lokalitách MČ Prahy 14 pomocí vytvoření platformy pro podporované zaměstnávání nezaměstnaných etnických menšin, nezaměstnaných osob starších 50 let a osob po (ve) výkonu trestu žijící na území Prahy 14. Tito lidé mají většinou pouze základní vzdělání, jsou velmi apatičtí vůči okolí a společnosti a dlouhou dobu se jim nedaří zajistit si jakékoliv zaměstnání. Proto jsou tito lidé prakticky bez reálné šance získat a udržet si dlouhodobější zaměstnání za standardních podmínek běžného trhu práce. Předpokladem je, že zapojením do projektu: - získá podporované zaměstnání u sociální firmy a bude mu následně pomoženo nalézt stálé zaměstnání na trhu práce, - bude kvalifikovaným pracovníkem, zvýší si svou stávající kvalifikaci či získá novou, - zaměstnáním jednoho člena z rodiny získávají morální hodnoty, určité sociální jistoty, také ostatní členové rodiny, dobrý příklad zasahuje i široké okolí adepta, - by měl být schopen člověk dostát svým závazkům v oblasti bydlení. V obecné rovině předpokládáme, že projekt bude mít pozitivní dopad do sociálně vyloučených lokalit, tj. projekt přispěje ke zvýšení kvality života cílové skupiny, tím dojde i ke zvýšení kvality mezilidských vztahů mezi obyvateli částí městské části, kde se sociálně vyloučené lokality vyskytují. Hlavním smyslem realizace projektu je: - Vytvoření pracovních příležitostí pro získání pracovních návyků v sociálním podniku na nově vytvořených pracovních místech pro 20 osob (doba podporovaného zaměstnávání až po 9 měsíců) - Realizace dalších podpůrných integračních aktivit (sociální práce v terénu a poradenství při hledání zaměstnání).

Cílové skupiny:

Cílovou skupinou jsou etnické menšiny, nezaměstnané osoby starší 50 let a osoby po (ve) výkonu trestu žijící na území městské části Prahy 14, společným znakem pro tyto skupiny je jejich sociální vyloučení a z toho pramenící následná nezaměstnanost. Místní etnická komunita se vyznačuje nízkou úrovní vzdělanosti, a z toho vyplývající vysokou mírou nezaměstnanosti. Složení obyvatelstva MČ Praha 14 je národnostně a etnicky různorodé. V souvislosti s rozsáhlou sídlištní výstavbou, která proběhla v posledních 20 letech, se zde vytvořila početná romská komunita čítající podle našich odhadů cca 2000 osob. Podle Analýzy sociálně vyloučených romských lokalit a komunit a absorpční kapacity subjektů působících v této oblasti z roku 2006 jsou na území MČ Praha14 dvě sociálně vyloučené romské lokality. První lokalita - Odhadovaný počet obyvatel činí 100 až 150 osob. Většina obyvatel má pouze základní vzdělání (70%), s uvedeným počtem koresponduje i vysoká míra nezaměstnanosti, která je rovněž odhadovaná na 70%.

61

Druhá lokalita - Odhadovaný počet obyvatel činí 150 až 200 osob. Většina obyvatel má pouze základní vzdělání (75%). Míra nezaměstnanosti je odhadována na 30%. V sociálně vyloučených lokalitách žije dle uvedené analýzy a našich odhadů cca 400 osob. Tento počet se mění podle pohybu rodin - výměny bytů, výpovědi z bytů či nově ubytování. Z valné většiny se jedná o Romy. V souladu s přípravou projektu byla provedena malá anketa v cílové skupině. Byl vybrán náhodný vzorek ve všech sociálně vyloučených lokalitách. Celkem bylo osloveno 31 rodin. Z těchto 31 oslovených rodin bylo ochotno vyplnit dotazník s pracovníkem MČ Praha 14 celkem 20 rodin. Z dotazů vyplynulo, že z 20 respondentů je jich 15 nezaměstnaných a všichni chtějí pracovat. Drtivá většina z respondentů uvedla, že při hledání práce by potřebovali pomoci nebo zvýšit svou kvalifikaci. 21% tazatelů má vzdělání na úrovni střední odborné školy, zbytek pouze ukončené základní vzdělání. V rámci průzkumu 30% tazatelů odpovědělo, že práci již mají. Ze zbytku 70% tazatelů, kteří jsou nezaměstnaní, 90% těchto nezaměstnaných odpovědělo, že mají zájem na hledání práce a jsou ochotni se zúčastnit projektů, které jim práci pomohou najít či jim zvýší šanci na vyhledání práce. Nezaměstnaných osob starších 50 let stále přibývá, tento negativní trend je dán zejména předsudky zaměstnavatelů, kteří dají přednost mladším uchazečům bez ohledu na kvality a zkušenosti uchazečů starších. Dalším handicapem pro tyto osoby je nízká znalost nebo prakticky neznalost práce na PC a s dalšími novými komunikačními technologiemi (Internet, e-mailová komunikace apod.) Osoby po (ve) výkonu trestu se často setkávají s předsudky a neochotou zaměstnavatelů, často již ztratili své pracovní návyky a dají přednost podpoře v hmotné nouzi než hledání nového zaměstnání. V drtivé většině případů se bude jednat o osoby bez pravidelných pracovních návyků, které se musí naučit pracovat v kolektivu (respektovat kolegy, pracovat týmově...), respektovat vedení (často dochází k ukončení pracovních poměrů těchto osob z důvodu konfliktů, nepochopení...), z tohoto důvodu je také nastaven počet úspěšně podpořených osob pouze na 20 osob, aby byla zajištěna maximální podpora osobám včetně jejich motivace a koučinku. Partneři projektu:

Městská část Praha 14

Závěry výběrové komise: Realizační tým: Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

5 441 415,70

62



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Barbora Vignerová Mazancová


Živnostník nezaps. v OR


Bc. Barbora Vignerová Mazancová


CZ.2.17/2.1.00/35120

Název projektu:

Obchod s hračkami jako sociální firma zaměstnávající osoby se zdravotním znevýhodněním


5 683 054,27

Stručný obsah projektu: Cílem projektu je vytvoření sociální firmy HRAČKOTÉKA, která bude zaměstnávat osoby s tělesným, mentálním a kombinovaným postižením. Sociální firma vznikne z dobře zavedeného obchodu s hračkami, který má svou zákaznickou základnu. Dosud HRAČKOTÉKA fungovala pouze jako internetový obchod nabízející edukační a kreativní hračky z papíru a dřeva. V rámci projektu vznikne kamenná prodejna a sklad, kde budou pracovat lidé z cílové skupiny. První aktivita je zaměřena na trénink pracovních dovedností. Během projektu projde tímto tréninkem 21 osob s tělesným, mentálním a kombinovaným postižením. Trénink bude obsahovat nácvik konkrétních pracovních úkonů potřebných pro provoz obchodu a nácvik sociálních a komunikačních dovedností. Pracovní trénink bude probíhat po celou dobu projektu. Do tréninku budou zapojeni vždy tři klienti po dobu tří měsíců. Po celou dobu pracovního tréninku bude klientům poskytovat pracovní konzultantka a pracovní asistent přiměřenou individuální podporu (dostatek času, adaptace prostředí, kompenzační pomůcky, psychosociální podpora atd.). Po absolvování tréninku získá klient osvědčení. Díky získaným dovednostem v prostředí reálné firmy budou tito lidé lépe připraveni na vstup na otevřený trh práce. Klientům, kteří projdou tréninkem pracovních dovedností bude buď nabídnuto pracovní místo v sociální firmě HRAČKOTÉKA nebo mu bude nabídnuta spolupráce v programu podporované zaměstnávání v občanském sdružení Asistence (partner projektu). V rámci druhé aktivity vzniknou v sociální firmě HRAČKOTÉKA 4 pracovní místa pro lidi z cílové skupiny. Pracovní pozice budou přizpůsobeny individuálním schopnostem klientů. Nabídka nově vytvořených pracovních pozic - prodavač, skladník, obsluha internetového obchodu, správce webových stránek a úklidové práce. Trénink pracovních dovedností i pracovní místa budou udržena i po skončení projektu. Projekt bude realizován ve spolupráci s občanským sdružením Asistence.

Cílové skupiny:

Cílovou skupinou projektu jsou osoby s tělesným, mentálním a kombinovaným postižením. Jedná se zejména o osoby s dětskou mozkovou obrnou (DMO), osoby po poškození mozku a míchy, osoby s lehkou až středně těžkou mentální retardací. Osoby z této cílové skupiny jsou zpravidla více či méně závislé na pomoci jiné osoby. Míra jejich závislosti se odvíjí od závažnosti a specifik jejich postižení. Potřebná podpora tak bývá velice individuální. Lidé s tělesným postižením potřebují podporu především v soběstačnosti. Sem patří schopnost obstarat si své základní životní potřeby, jako je používání toalety, osobní hygiena, oblékání, stravování, ale i nakupování a péče o domácnost. Lidé s lehkým mentálním postižením soběstačnost většinou zvládají, ale potřebují zase podporu v samostatnosti. Sem patří schopnost samostatně uvažovat, plánovat si denní aktivity, organizovat si práci, hospodařit s penězi atd. Lidé s kombinovaným postižením potřebují často podporu v soběstačnosti i v samostatnosti. V rámci projektu se každému z klientů dostane dostatečné a specifické podpory potřebné pro zdárné zvládnutí pracovních úkonů. Každý klient se bude pravidelně scházet s pracovní konzultantkou.

63

Společně vytvoří představu o pracovní náplni klienta a poté bude následovat individuální trénink pracovních dovedností. Společně také stanoví délku pracovní doby, kompenzační pomůcky či adaptaci prostředí. Konzultantka bude klienta dále podporovat jak na individuálních konzultacích, tak na skupinových setkáváních - job klub. Analýzu potřeb cílové skupiny v oblasti zaměstnávání jsme zpracovali ve spolupráci s úřady práce a partnerem projektu Asistence o.s., který má dlouholeté zkušenosti s podporovaným zaměstnáváním této cílové skupiny. Na základě analýzy předpokládáme, že se do projektu aktivně zapojí 21 osob s tělesným, mentálním a kombinovaným postižením, kteří absolvují trénink pracovních dovedností a tím si zvýší možnosti pracovního uplatnění na otevřeném trhu práce. Trénink pracovních dovedností bude ve stejné formě pokračovat i po skončení projektu. 4 osoby s tělesným, mentálním a kombinovaným postižením získají pracovní místo v sociální firmě HRAČKOTÉKA. Tato pracovní místa budou udržena i po skončení projektu. Celkovou velikost cílové skupiny v Praze nelze přesně určit, ale dle údajů ČSÚ a NRZP odhadujeme, že zde žije přibližně 1800 osob s tělesným, mentálním a kombinovaným postižením, kteří jsou v produktivním věku a hledají pracovní uplatnění. Partneři projektu:

Asistence o.s.

Závěry výběrové komise: Úprava cílové skupiny: - Do popisu cílové skupiny bude doplněna kvantifikace cílové skupiny a její rozdělení podle charakteristik. Kolik osob s daným znevýhodněním bude do projektu zapojeno. Úprava klíčových aktivit: - Do popisu klíčových aktivit č. 1 Trénink pracovních dovedností, č. 3 Job klub, č. 4 Pracovní hodnocení ergodiagnostika a č. 6 Deník Jsem v práci! a DVD Jsem v práci! bude doplněn podrobný popis rozsahu aktivit a jejich výstupů. - Dále bude do klíčové aktivity č. 3 Job klub doplněn plánovaný počet setkání, plánovaný počet zapojených klientů a bude objasněno, co představuje výstup klíčové aktivity: podpora zaměstnanců a příjemné prostředí. - Klíčová aktivita č. 4 Pracovní hodnocení ergodiagnostika bude doplněna o plánovaný počet záznamů ze setkání a jak bude měřitelně dokázáno zlepšení pracovních dovedností a návyků zaměstnanců. - V rámci klíčové aktivity č. 6 Deník Jsem v práci! a DVD Jsem v práci! nebude realizováno vytvoření DVD s názvem Jsem v práci!, jelikož se jedná o osvětové video a tato aktivita není v rámci 5. výzvy PO2 OPPA podporována. V návaznosti na zrušení činnosti dojde ke snížení počtu monitorovacích indikátorů. Úprava monitorovacích ukazatelů: - Žadatel před podpisem smlouvy objasní produkty :Tréninkový program pracovních dovedností, Job klub a 4 tréninková pracovní místa v sociální firmě HRAČKOTÉKA, tzn. žadatel blíže specifikuje formu a obsah tohoto produktu. V případě, že předložený návrh nebude v souladu s pravidly OPPA, bude hodnota indikátoru Počet nově vytvořených/inovovaných produktů snížena na hodnotu 1. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Před podpisem grantové smlouvy bude doloženo zapojení odborného pracovníka/pracovníků partnera o.s.

64

Asistence, který má poskytovat metodickou garanci a poradenskou činnost v projektu. V realizačním týmu není žádný zaměstnanec partnera zapojen. - Před podpisem grantové smlouvy bude objasněno komu je určena pol. 03.01.01, pol. 03.01.02, pol. 03.01.04, pol. 03.02.01., pol. 06.03.02 a pol. 06.03.03; poté budou náklady kráceny podle výše úvazku pracovníka. Krácení v kapitole 04 služby: pol. 04.02 výroba audiovizuálního DVD: nepřímý náklad: - 24.000,00 Kč, Celkem kráceno v kapitole 04: 24.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 24.000,00 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

5 655 214,27

65



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Centrum pro integraci cizinců




Mgr. Zuzana Ramajzlová


CZ.2.17/2.1.00/35122

Název projektu:

Zkuste učit váš jazyk: Cizinci jako lektoři jazyků


1 601 984,52

Stručný obsah projektu: Cílem projektu je podpořit nezaměstnané imigranty a azylanty v Praze a umožnit jim začlenit se na pracovní trh prostřednictvím zvýšení kvalifikace v rámci kurzu lektorských dovedností, získání praxe v jazykové výuce v českém prostředí a podpory v rámci poskytování pracovního poradenství. Projekt reaguje na tíživou situaci cílové skupiny nezaměstnaných imigrantů a azylantů na trhu práce v ČR, zaměřuje se na ty cizince, kteří mají pedagogické (a příbuzné) vzdělání a/nebo pedagogickou praxi. Usiluje o využití pedagogických znalostí a zkušeností, které cizinci z řad cílové skupiny již mají a zároveň využívá potenciálu předkladatelské organizace týkající se dlouholeté zkušenosti s realizací nízkoprahových kurzů češtiny pro cizince a komplexní přípravou lektorů pro tyto kurzy. Projekt je proto specificky zacílen na cizince, kteří již mají kvalifikaci či zkušenosti v oblasti vzdělávání ze země původu a kteří hovoří rusky nebo vietnamsky. Těm pak nabízí možnost zvýšení či aktualizace své kvalifikace absolvováním kurzu, získání potřebné praxe v nízkoprahovém kurzu vietnamštiny a ruštiny realizovaném předkladatelskou organizací a využití služby pracovního poradce pro nalezení pracovního uplatnění. V rámci projektu je rovněž umožněna účast zájemcům, kteří potřebují zajistit hlídání dětí. Kurz lektorských dovedností pro výuku cizího jazyka v nízkoprahovém kurzu bude sestaven na základě stávajícího KLD pro lektory češtiny pro cizince, bude modifikován a v rámci projektu bude podána žádost o jeho akreditaci jako rekvalifikačního kurzu. Výstupem projektu bude tedy 20 účastníků KLD pro výuku cizího jazyka a následných praxí (min 15 úspěšných absolventů), a rovněž samotný vytvořený kurz lektorských dovedností, který může být v budoucnu replikován nebo využit pro vyškolení lektorů jiného cizího jazyka. Získané dovednosti a znalosti umožní účastníkům projektu učit nejen v nízkoprahových jazykových kurzech, ale mohou nalézt další uplatnění v jazykových školách nebo individuální výuce.

Cílové skupiny:

Cílovou skupinou projektu jsou nezaměstnaní cizinci či cizinci pracující v oblasti, která neodpovídá jejich kvalifikaci, žijící na území hl.m. Prahy, kteří hovoří ruským nebo vietnamským jazykem a mají alespoň miminální pedagogické či příbuzné vzdělání a/nebo praxi. V rámci projektu bude vybráno minimálně 20 účastníků projektu z řad cílové skupiny, kteří se zúčastní kurzu lektorských dovedností a následných praxí. Při výběru bude posouzena úroveň jejich pedagogického (či příbuzného) vzdělání a/nebo praxe, znalost českého jazyka (nezbytná pro absolvování kurzu lektorských dovedností) a znalost vietnamského nebo ruského jazyka. Cílová skupina projektu byla specifikována na základě poptávky ze strany cizinců např. (v rámci projektů pracovního poradenství evidujeme 70% ze zájemců z řad rusky hovořících cizinců), reálné možnosti nabídky praxe (CIC realizuje nízkoprahový kurz vietnamštiny a bude otvírat nízkoprahový kurz ruštiny) a dalšího pracovního uplatnění (odezva na NPK ve vietnamštině ze strany účastníků, jazyky nejpočetnějších imigrantských a cizineckých komunit v ČR).Osoby z této cílové skupiny jsou při vstupu na český trh práce znevýhodněny celou řadou faktorů, nemohou uplatnit vzdělání a praxi ze země původu, často pečují o děti či jiné členy

66

domácnosti, neumí dostatečně jazyk, nemohou využít sociálních sítí. Dochází ke kumulaci bariér, především u cizinců, kteří hledají zaměstnání po mateřské či rodičovské dovolené, nebo pečují o postiženého člena rodiny. Mohou mít i další omezení jako je věk, zdravotní problémy apod. Cizinci obecně se stále setkávají s nedůvěrou zaměstnavatelů, kteří raději dávají přednost českým kandidátům z důvodu nedostatečné znalosti jazyka, z obav z neporozumění nebo z byrokratické zátěže spojené se zaměstnáváním cizinců. Stává se, že cizinec nalezne zaměstnání, ale jakmile dojde k nějakému běžnému problému, zaměstnavatelé se častěji uchýlí k ukončení pracovního poměru namísto k řešení. Ochotu českých zaměstnavatelů zaměstnávat cizince také negativně ovlivnila ekonomická krize. Žadatel vypracoval v předchozím roce analýzu potřeb cílové skupiny ve vztahu k trhu práce a v několika realizovaných projektech zaměřených na rozvoj lidských zdrojů provedl evaluaci projektových aktivit. Z výstupů vyplynulo, že kromě vzdělávacích akvit cílová skupina potřebuje také možnost praxe a návaznost na konkrétní pracovní uplatnění. Projekt je koncipován tak, aby korespondoval s těmito potřebami cílové skupiny. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Žadatel upřesní, které pozice budou využívat notebook (položky 03.01.01 a 03.02.01). Podle doplňujících informací budou případně upraveny náklady na tyto položky. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

1 601 984,52

67



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Člověk v tísni, o.p.s.




Ing. Jan Kamenický


CZ.2.17/2.1.00/35128

Název projektu:

E daj kamel buťi - Máma chce práci


5 979 468,75

Stručný obsah projektu: Projekt představuje ucelený program, který přinese osobám z cílové skupiny možnost zvýšení kvalifikace a zaměstnání na dobu nejméně 5 měsíců, dále pak stabilizaci finanční a bytové situace. Projekt navazuje na dosavadní práci žadatele a důraz je kladen na jeho dlouhodobou udržitelnost. Projekt je postaven jako komplexní záměr pomoci osobám ze znevýhodněného prostředí získat vzdělání a kvalifikaci a následně zaměstnání, pokud možno trvalého rázu a pomáhá rodinám vytvořit takové vnitřní prostředí, které jim umožní si zaměstnání udržet a rozvíjet své vzdělání. Projekt je v prvé řadě určen pro mladé matky, příslušnice romské etnické menšiny. A v dalších cílech je určen širokému spektru osob, zahrnující více podporovaných cílových skupin výzvy. Úspěšně bude cíle dosaženo, pokud se v projektu podaří: 1) Pracovat s 220 klienty v rámci dluhového a pracovního poradenství a u nejméně 110 klientů budou úspěšně ukončeny jejich zakázky. 2) Doučovat nejméně 30 dospělých osob,jedenkrát týdně 2 hodiny po dobu nejméně 5 měsíců. 3) Z doučovaných osob zprostředkovat nebo poskytnout rekvalifikaci nejméně 26 osobám, z nichž bude 24 úspěšných (ukončí rekvalifikační kurz). 4) Z nich pak zaměstnat 12 osob ve zvoleném oboru, na dobu nejméně 5 měsíců včetně měsíce placené praxe v rámci rekvalifikačního kurzu. Základními výstupy projektu budou osoby podpořené v rámci jednotlivých aktivit (zvýšená kvalifikace, zaměstnání, stabilizace rodin). Cíle budou naplňovány prostřednictvím činnosti pracovních poradců, zprostředkovatelů rekvalifikací a vzdělávání a dluhových poradců, kteří mají zkušenost v terénní sociální práci. Rekvalifikační kurzy budou poskytnuty externím dodavatelem (tato služba bude vybrána poptávkovým řízením tak, aby byla pro projekt co nejméně zatěžující) resp. budou poskytnuty žadatelem v rámci jím akreditovaných rekvalifikačních kurzů. Zaměstnání bude poskytováno předškolními a školními zařízeními na území hl.m.Prahy. Záměr projektu je podporován radnicemi v MČ Praha 5 a 8

Cílové skupiny:

Cílovou skupinou projektu jsou sociálně znevýhodnění Romové žijící v Praze. Jedná se tedy o příslušníky romské etnické menšiny. Tato skupina je zároveň ohrožena různými závislostmi (zejména gamblingem, alkoholem, drogami včetně pervitinu a heroinu). V některých případech se také jedná o osoby po výkonu trestu. Projekt se zaměřuje zejména na mladé romské matky (ve věku 18 až 40 let). Tyto ženy představují specifickou cílovou skupinu, na kterou se zaměřujeme v návaznosti na specifickou zkušenost, ke které program s těmito klientkami došel. V prostředí sociálního vyloučení je největší odpovědnost kladena právě na ženy, které kromě výchovy dětí a všech domácích prací stále častěji přebírají i roli hlavních živitelek. Muži v produktivním věku ve velké míře nadužívají alkohol a propadají závislosti na hracích automatech, v důsledku čehož nejsou schopni si udržet stabilní zaměstnání. Ženy naproti tomu přerušily své vzdělávání zejména v důsledku velmi brzkého těhotenství a

68

mají zájem ve vzdělání pokračovat. Je pro ně však velmi obtížné zvyšovat svou kvalifikaci a zároveň zajišťovat potřebný příjem rodiny a chod domácnosti. Proto navrhovaný projekt spojuje zaměstnání s rekvalifikací a stabilizací situace rodiny a je svými podmínkami a časovou i celkovou náročností této cílové skupině šitý na míru. Práce s touto specifickou cílovou skupinou je v naší praxi vůbec nejúspěšnější, klientky jsou většinou velmi motivované a spolehlivé a získanou práci si udrží dlouhodobě. Širší aktivity projektu (stabilizace finanční a bytové situace rodiny, rekvalifikace) budou poskytovány všem dospělým z cílové skupiny. V Praze žije podle odhadů několik tisíc Romů ohrožených sociálním znevýhodněním, přesná čísla nejsou k dispozici. Velká většina má pouze základní vzdělání, méně častý je výuční list, vyšší vzdělání velmi výjimečné. Nejsilněji je cílová skupina zastoupena v těchto pražských čtvrtích - Smíchov, Karlín, Žižkov, Černý Most, Lehovec, Barrandov a v Holešovice.Definovaná cílová skupina vzešla z analýzy dlouholeté terénní sociální práce, z práce kariérních, dluhových a pracovních poradců a v neposlední řadě z klubové činnosti naší společnosti. V rámci přípravy projektu byly přímo osloveny ženy v rámci Klubu matek, dále byla provedeno dotazování v rámci TSP práce a v klientských rodinách v rámci kariérního poradenství. Celkem bylo od vyhlášení výzvy osloveno 98 osob. Většina z dotázaných žen v plánované cílové skupině se vyjádřila, že stojí o plánovaný projekt, který by jim umožnil nalézt zaměstnání i v oborech, ke kterým v současné době nemají kvalifikaci. Rekvalifikace v oborech asistent pedagoga, vychovatel dětí do 15 let a pracovník v sociálních službách se osloveným ženám jeví, jako zajímavé z několika důvodů, z nichž nejdůležitější je možnost zkrácené pracovní doby (jednodušší organizace hlídání svých dětí), prestiž v rodinném okolí, možnost pomoci v širší rodině (týká se zejména oboru asistent pedagoga). Na základě celkové analýzy, byly navrženy počty rekvalifikovaných a zaměstnaných osob. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení na výši celkových úvazků realizačního týmu jich využívajících a na ceny obvyklé: pol. 03.01.01 notebook: snížení na 4,6: - 10.200,00 Kč, pol. 03.01.02 mobilní telefon: snížení na 4,6: -1.200,00 Kč, pol. 03.02.01 software: snížení na 4,6: - 1.400,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: 12.800,00 Kč. Žadatel dále specifikuje využití těchto položek realizačním týmem (využití jednotlivými členy) a na základě těchto informací budou případně upraveny náklady na tyto rozpočtové položky. Krácení v kapitole 04 služby z důvodu nedostatečného zdůvodnění potřebnosti (pol.04.01 a 04.02) a překrývání s náplní pracovních pozic v realizačním týmu (pol.04.04):

69

pol. 04.01 Tisk studijních materiálů pro cílovou skupinu: - 12.000,00 Kč, pol. 04.03 Správa databázového systému ARUM: - 7.200,00 Kč, pol. 04.04 Právní služby: - 48.000,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: 67.200,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 80.000,00 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

5 886 668,75

70



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Fokus Praha, o.s.




Eva Fajmanová


CZ.2.17/2.1.00/35131

Název projektu:

PINEL - Rozvoj schopností nutných pro uplatnění na běžném trhu práce u lidí s dlouhodobým duševním onemocněním


5 856 364,38

Stručný obsah projektu: Název projektu odkazuje na Philippa Pinela, francouzského lékaře, zakladatele psychiatrie, který na přelomu 18. a 19.století "sňal okovy duševně nemocným" a zavedl léčbu prací. Cílem projektu je podpořit lidi s dlouhodobým duševním onemocněním v překonávání překážek (okovů) v jejich přístupu na trh práce. Projekt ve svých aktivitách sleduje tyto základní principy: P - pružnost (programu, poskytované podpory, pracovníků v přímé péči) I - individuální přístup ke klientům, jejich potřebám a schopnostem, individuálně nastavené programy N - návaznost programů na sebe u jednotlivých aktivit, včetně jejich prostupnosti E - efektivita podpory pracovníků směrem ke klientům a individuálně nastaveným cílům L - léčebný účinek - aktivity budou mít na zřeteli léčebný efekt, budou tedy působit ve svém dopadu podpůrně v tzv. "recovery" (úzdravném, zotavujícím) procesu. Projekt je určen pro osoby s dlouhodobou duševní nemocí (DDN), žijící na území hlavního města Prahy. Lidé s DDN potřebují komplexní a kontinuální podporu při hledání a udržení si zaměstnání. Cílem projektu je rozvoj znalostí a dovedností potřebných pro uplatnění těchto osob na běžném trhu práce. Výstupem projektu bude vytvoření 9ti udržitelných tréninkových pracovních míst, Tréninkový kurz a klub Hledám práci! Těchto cílů a výstupů dosáhneme individuální, pružnou, intenzivní, dlouhodobou a efektivní podporou osob s DDN při hledání a udržení si zaměstnání na běžném trhu práce. Plánované aktivity budou realizovat odborní zaměstnanci Fokusu Praha, tedy pouze žadatel.

Cílové skupiny:

Cílovou skupinou projektu jsou lidé s dlouhodobým duševním onemocněním z Prahy ve věku od 18ti let do doby pobírání starobního důchodu. Celosvětové statistiky uvádějí (Světová zdravotnická organizace WHO, WFMH), že v každé generaci jsou 2 - 3 % obyvatel trpících těžkými psychickými poruchami, z toho víc než polovina vyžaduje dlouhodobou péči. Podle odhadů tuto dlouhodobou péči v Praze potřebuje cca 27 000 lidí a obdobné služby 80 000 lidí s jiným duševním onemocněním (zdroj: Centrum pro rozvoj péče o duševní zdraví, 2007). Lidé s dlouhodobým duševním onemocněním mají potíže v oblastech psychické stability, komunikace a sociálních dovedností, při navazování a rozvíjení mezilidských vztahů, při získávání a udržení si zaměstnání a s tím související finanční situací, v oblasti samostatného bydlení, v udržení si pracovních dovedností a obecně v orientaci ve stále rostoucích nárocích běžného života a jeho zabezpečení. Na základě dlouholetých zkušeností získaných každodenním kontaktem s lidmi s dlouhodobým duševním onemocněním, jsme si uvědomili, že mezi základní potřeby těchto lidí patří stabilní zázemí pro rozvoj sociálních vztahů, samostatné bydlení, schopnost pracovat a možnost být zaměstnán a oceňován, potřeba autonomie a ochrany práv, a po propuštění z ústavní péče potřeba plánované a koordinované dlouhodobé

71

podpory v přirozeném prostředí.Nemožnost či neschopnost pracovat se pro lidi s dlouhodobým duševním onemocněním stává velmi zřetelným a citlivým handicapem, který vrcholí invalidizací. Přiznání invalidního důchodu dává lidem s dlouhodobým duševním onemocněním určitou míru sociální jistoty, je však stigmatizující omezením plnohodnotného pracovního zařazení. Tito lidé tak ztrácí svůj sociální status, možnost vyššího životního standardu, osobnostního rozvoje a rozvoje sociálních vztahů. Je prokázáno, že možnost pracovat brzdí rozvíjení a zhoršování některých symptomů nemoci a stává se prevencí relapsů onemocnění a následných rehospitalizací. (Becker, D.R., and R.E.Drake. 2003. A working life for people with severe mental illness. New York: Oxford University Press; Drake R. E. , M.R. Merrens, and D.W. Lynde. 2005. Evidence-based mental health practice: A textbook, 1st ed. New York: Norton) Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Úprava monitorovacích ukazatelů: - Ukazatel Počet nově vytvořených/inovovaných produktů bude snížen na hodnotu 2, do této hodnoty budou započítány pouze následující produkty: o Příručka Tréninkového klubu obsahující 8 tematických pracovních listů, o Publikace shrnující zkušenosti klientů ze zaměstnání na běžném trhu práce. - Žadatel před podpisem smlouvy jasně definuje kritérium úspěšnosti, tzn. podmínky, za kterých budou podpořené osoby považovány za úspěšně podpořené. V souvislosti s upřesněním těchto podmínek může dojít k navýšení stávající hodnoty indikátoru Počet úspěšně podpořených osob. Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Zvýšení procenta nepřímých nákladů z 16 % na 18 % s ohledem na pravidla nepřímých nákladů (Úprava v souvislosti se změnou objemu přímých nákladů bez křížového financování). Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení úvazků: pol. 01.01.02 Provozní manažer: snížení úvazku ze 100 na 50%: - 402.000,00 Kč. pol. 01.01.03 Finanční manažer: snížení úvazku z 50 na 25%: - 201.000,00 Kč. pol. 01.01.06 Pracovní konzultant: vypuštění položky z důvodu nadbytečnosti : - 678.040,00 Kč. pol. 01.01.08 Pracovní konzultant: vypuštění položky z důvodu nadbytečnosti : - 416.070,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 1.697.110,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 1.697.110,00 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

3 954 746,38

72



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

VOLONTÉ CZECH, o.p.s.




Ing. Daniel Kolář


CZ.2.17/2.1.00/35135

Název projektu:

Vznik širší sítě česko-vietnamských asistentů


3 279 089,26

Stručný obsah projektu: Předmětem projektu je příprava a realizaci programu pro cílovou skupinu (CS) osob znevýhodněných na trhu práce-Vietnamců-imigrantů z odlišného sociokultur. prostředí. VOLONTÉ CZECH o.p.s (dále Žadatel) spolu s Klubem Hanoi o.p.s. (Partner) reagují tímto projektem jednak na rostoucí požadavky řady veřejných i podnikatel. subjektů (MPSV, MV, Policie ČR, Integrační centra pro cizince ČR, Charita ČR, Dům národnostních menšin, automobilové podniky řady TRW, advokátní kanceláře aj.) na zajištění kvalifikovaného oboujazyčného česko-vietnamského asistenta, dále na požadavky samotných Vietnamců, kteří spolupracují s Partnerem na řadě projektů jako volontéři, ale chybí jim odborný základ pro výkon pozic čs.-vietnamských asistentů. To je také důvod, proč v současné době Partner řešil na MŠMT žádost o akreditaci rekvalif. kurzu Lektor/ka v oblasti interkulturního vzdělávání, který CS v počtu 30 osob v rámci projektu rovněž absolvuje. Dalšími aktivitami projektu je vytvoření a podpora 2 tréninkových pracovních míst u Partnera, kde si CS na částečné úvazky bude moci v praxi ověřit nové znalosti v oblasti tlumočení, lektorské činnosti, interkulturní asistence, práva, komunikace, mediace aj. Současně je záměrem celého projektu zajistit pracovní uplatnění pro úspěšné absolventy a dále jim poskytnout potřebné poradenství, proto je samostatnou aktivitou projektu i zaměstnání 12 osob jako reakce na průběžný monitoring požadavků a jednání s možnými zaměstnavateli, které čs.-vietnamské asistenty potřebují. Jak Žadatel, tak Partner mají zkušenosti s projekty ESF. Žadatel realizuje v rámci projektu OP LZZ "Čeština pro cizince" program zaměřený na výuku ČJ, jehož nedílnou součástí je i blok Sociální integrace. Doposud prošlo tímto programem 240 Vietnamců. Partner úspěšně spolurealizoval projekt v rámci OPPA (2009-2011) Integrační vzdělávání vietnam. migrantů v Praze. Žadatel sestavil zkušený realizační tým (RT), jehož členem je jako odb. garant/lektor předseda klubu Hanoi Mgr. J. Kocourek.

Cílové skupiny:

Cílová skupina v počtu 30 osob je složena z Vietnamců - tedy osob z odlišného sociokulturního prostředí, z nichž někteří již mají trvalý pobyt, protože se zde i narodili, a další část (20%) v ČR má dlouhodobý pobyt. Jedná se o cizince, kteří jsou již vzdělaní českým systémem a odlišné sociokulturní prostředí tvoří jejich komunita a hlavně rodina a právě ambivalence obou kultur. Jejich rodiče jsou v naprosté většině Vietové, pocházející především z venkova a větších měst bývalého severního Vietnamu, nejvíce z chudších provincií Nghe An a Ha Tinh, dále Hung Yen, Hai Duong a pak delty Rudé řeky. Cílová skupina je tedy složena z osob ohrožených ztrátou sociální identity, která může vést k jejich úplnému sociálnímu vyloučení jak ze společnosti, tak trhu práce ČR, pokud se pro ně nevytvoří odpovídající odborné zázemí a nebude jim zprostředkován zájem možných zaměstnavatelů s cílem je trvale integrovat a následně udržet na trhu práce. Cílová skupina (18-26 let) je právě nyní ve věku, kdy je nutné řešit rozvoj identity a nastavit konkrétní kompetence. Cílovou skupinu tvoří 80% žen, dokončené středoškolské vzdělání má 90% osob, absolventi VŠ 10%. Ovládají český jazyk slovem i písmem, vykonávají většinou jen administrativní práce, ne odborné. Partner již 8 let vede

73

interkulturní poradnu pro Vietnamce a realizuje pro ně v rámci různých projektů výzkumy a integrační a kvalifikační vzdělávání. Při realizaci těchto aktivit zařazuje do realizačních týmů mladé Vietnamce-volontéry, kteří mají zájem podílet se na daných projektech. Nicméně výpomoc těchto dobrovolníků je zatím pouze administrativního charakteru, neboť jim chybí odborný základ. V současné době se z těchto cca 80 neoficiálních spolupracovníků vygenerovala skupina cca 30-35 osob, se kterými je Partner v pravidelném telefonickém, mailovém a osobním kontaktu a ověřil si jejich zájem absolvovat akreditovaný kurz se záměrem stát se česko-vietnamským asistentem na trhu práce. Tato cílová skupina v počtu 30 bude zapojena do projektu, je reálná, ověřitelná a doplnitelná o možné další zájemce v případě neúčasti některé osoby. Partneři projektu:

KLUB HANOI

Závěry výběrové komise: Úprava klíčových aktivit: - Před podpisem grantové smlouvy bude objasněna délka realizace klíčové aktivity č. 4 Podpora vzniku tréninkových pracovních míst u Partnera, která je v popisu realizace projektu uvedena na 11 měsíců (5/2013 3/2014). V přehledu přímých nákladů na realizaci klíčové aktivity je uvedeno, že bude probíhat zaměstnávání osob z cílové skupiny pouze 9 měsíců. Žadatel uvádí i konkrétní měsíce, kdy bude cílovou skupinu zaměstnávat a to 5/2013 - 2/2014, což je však 11 měsíců. Není tedy zřejmé, jaká bude délka realizace této klíčové aktivity. Úprava monitorovacích ukazatelů: - Ukazatel Počet úspěšně podpořených osob bude doplněn o další definici úspěšnosti, která se bude týkat pracovního uplatnění osob z cílové skupiny. Žadatel také doplní, kolik osob bude podpořeno umístěním na tréninkové pracovní místo. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Před podpisem grantové smlouvy bude objasněna potřebnost pol. 03.01.05, 03.01.06 a 03.01.07. V popisu klíčových aktivit není jejich potřebnost nijak zdůvodněna. V případě nejednoznačného zdůvodnění budou položky kráceny. - Před podpisem grantové smlouvy bude objasněn počet hodin zapojení Odborného garanta/interního lektora Mgr. Jiřího Kocourka do projektu. V rozpočtu je nárokováno 456 hodin zapojení do projektu, v realizačním týmu je uvedeno 496 hodin zapojení do projektu. - Před podpisem grantové smlouvy bude objasněna pol. 04.06 Nákup služeb psychologa, personalisty, sociologa, aby bylo zřejmé, jaký podíl připadá na jednotlivé pracovníky. Následně bude položka adekvátně krácena o nepřímé náklady. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení: pol. 03.01.01 sestava stolní PC : sníženo dle souhrnného úvazku členů realizačního týmu: - 5.250,00 Kč, pol. 03.01.04 notebook pro odborného garanta a interního lektora: sníženo dle úvazků odborného garanta a interního lektora: - 10.920,00 Kč, pol. 03.01.08 USB flash disk: sníženo dle souhrnného úvazku členů realizačního: - 1.526,22 Kč, pol. 03.02.01 kancelářský balík: sníženo dle souhrnného úvazku členů realizačního týmu: - 4.662,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 22.358,22 Kč.

74

Celkové krácení přímých nákladů projektu o 22.358,22 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

3 252 706,56

75



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

"Etincelle, o.s."




Mgr. Jakub Knězů


CZ.2.17/2.1.00/35137

Název projektu:

Multifunkční prostor Bez konce - tréninkové zaměstnání osob ohrožených sociální exkluzí


5 532 932,6

Stručný obsah projektu: Předkládaný projekt Multifunkční prostor Bez konce spojuje zaměstnávání rizikových skupin na trhu práce (osob s mentálním postižením a nezaměstnaných starších 50-ti let) a lokálně zaměřené podnikání s cílem udržitelnosti po ukončení projektu. Chceme vytvořit provoz kavárny s knihovnou (multifunkční prostor). Knihovní fond pro knihovnu nám věnuje Barbara Nesvadbová, spisovatelka a novinářka, z pozůstalosti po svém otci Josefu Nesvadbovi. V rámci provozu kavárny vytvoříme 12 pracovních míst pro osoby s mentálním postižením na částečné úvazky (12*0,4 úvazku) na pozicích pomocných barmanů. V knihovně, která je přímo propojená s provozem kavárny, vytvoříme dvě pracovní místa pro osoby nezaměstnané starší 50-ti let a to na pozici samostatných knihovníků. Prostřednictvím partnera projektu Městské části Praha 5 budeme v kavárně pořádat bezplatné kurzy pro občany Prahy 5 ohrožené exkluzí, a to podle potřeb partnera projektu, předpokládáme, že min. dvakrát týdně. Jejich struktura bude odpovídat závěrům komunitního plánu Prahy 5 a potřebám těchto osob. Cíle projektu: 1. vytvořit dvanáct pracovních míst pro osoby s mentálním postižením na pozicích pomocných barmanů v provozu kavárny 2. vytvořit dvě pracovní místa pro osoby nezaměstnané starší 50-ti let na pozici samostatného knihovníka 3. provozovat kavárnu s knihovnou podle principů sociálního podniku (podnikání prospěšné sociální inkluzi, místnímu komunitní a ekonomickému růstu s důrazem na udržitelný rozvoj) 4. proškolit osoby z cílových skupin na dané pracovní pozice K úspěšné realizaci projektu využijeme již navázanou aktivní spolupráci s poskytovateli sociálních služeb v Praze - s domovem Sulická a domovem Vlašská. I po ukončení financování projektu z dotací budeme postupovat stejně - nabízet práci dalším zájemcům, klientům pražských domovů, či lidem s handicapem v rodinné péči. Pro vyhledání nezaměstnaných osob starších 50-ti let navážeme spolupráci s místně příslušným Úřadem práce ČR.

Cílové skupiny:

Projekt je zaměřen na dvě odlišné cílové skupiny. 1. Osoby s mentálním postižením, a to převážně s lehkou a také střední mírou retardace. Tato cílová skupina je prostřednictvím svého postižení ohrožena vyšší mírou nezaměstnanosti, než jak je tomu u většinové společnosti. U zaměstnavatelů se často setkávají s předsudky, které je předem diskvalifikují a následně i demotivují pro další hledání pracovního uplatnění. Lidé s postižením mají svoje limity, ale na druhou stranu mají i schopnosti, které je možné dále rozvíjet a podpořit tak, aby mohli být užiteční. Lidé s cílové skupiny, které chceme zapojit do projektu, žijí v chráněných bydleních nebo přímo u poskytovatelů sociálních služeb v regionu města Prahy (Domov Sulická, Domov Vlašská). Lehký stupeň mentálního postižení: Postižení dovedou v nejlepším případě uvažovat na úrovni dětí středního školního věku. Respektují některá pravidla logiky, ale nejsou schopni uvažovat abstraktně, i v jejich verbálním projevu

76

chybí většina abstraktních pojmů, užívají jen konkrétní označení. Jsou schopni se učit, zvládnou výuku ve zvláštní, resp. pomocné škole. Většinu jedinců na horní hranici lehké mentální retardace lze zaměstnat prací, která vyžaduje spíše praktické než teoretické schopnosti, včetně nekvalifikované nebo málo kvalifikované manuální práce. V sociokulturním kontextu, kde se klade malý důraz na teoretické znalosti, nemusí mírný stupeň retardace působit žádný problém. Středně těžký stupeň mentálního postižení: Uvažování postižených lze přirovnat k myšlení předškolního dítěte. Dovedou se učit jen mechanicky, především na praktické úrovni. Jsou schopni zvládnout běžné návyky a jednoduché dovednosti. U jedinců zařazených do této kategorie se pomalu rozvíjí chápání a užívání řeči a jejich konečné schopnosti v této oblasti jsou omezené. V dospělosti jsou středně retardovaní obvykle schopni vykonávat jednoduchou manuální práci, jestliže jsou úkoly pečlivě strukturovány a jestliže je zajištěn odborný dohled.2. Osoby nezaměstnané starší 50-ti let jsou jednou z největší diskriminovaných skupin na trhu práce. Podle aktuálních statistik je více než 50% z této části populace bez práce. Dochází u nich ke kumulaci bariér vstupu na trh práce - nízký stupeň vzdělání, zdravotní omezení, nízké sebevědomí nebo neznalost práce s počítačem. Dále mají malou úspěšnost při hledání práce, existují i obory, ve kterých nemají téměř žádnou šanci. Rostoucí nezaměstnanost mezi lidmi nad 50 let se týká celé republiky, nejhorší je ale v Praze, kde je zdaleka největší konkurence na trhu práce. Argumentem zaměstnavatelů proti zaměstnávání starších lidí bývá obava z nižšího pracovního tempa lidí nad 50 let a jejich menší schopnosti přizpůsobení a učení se, vyšší nemocnosti, dále se některé firmy také obávají, že by starší zaměstnanec nezapadl do jejich mladého kolektivu. Naše zkušenosti se zaměstnáváním osob z této cílové skupiny jsou spíše opačné - velkou výhodou těchto osob jsou jejich zkušenosti, nadhled, ale i loajalita k zaměstnavateli. Věk odchodu do důchodu se stále prodlužuje, lidí hledajících ve vyšším věku práci tak bude i v budoucnu přibývat. Lidé ve věkové skupině 50-64 let tvoří 1/3 nezaměstnaných vůbec (cca 140 tis. osob), kdy nejhorší situace v této skupině je právě v Praze, jak jsme již zmiňovali výše, kvůli velké konkurenci (například absolventy) při obsazování volných pracovních míst. Partneři projektu:


Závěry výběrové komise: Úprava monitorovacích ukazatelů: - Žadatel před podpisem smlouvy objasní produkt „tréninkové pracoviště kavárny“, tzn. žadatel blíže specifikuje formu a obsah tohoto produktu. V případě, že předložený návrh nebude v souladu s pravidly OPPA, bude hodnota indikátoru „Počet nově vytvořených/inovovaných produktů“ snížena na hodnotu 0. - Hodnoty ukazatele „Počet podpořených osob-celkem“ a „Počet úspěšně podpořených osob“ ze skupiny 50+ budou před podpisem smlouvy ujasněny vzhledem k návrhu expertního hodnotitele o zvážení navýšení počtu podpořených osob ze skupiny 50+ ze 4 na hodnotu 6 pří zachování nákladů nebo snížení počtu úspěšně podpořených osob ze skupiny 50+ ze 4 na hodnotu 2. Úprava harmonogramu: - Vzhledem k návrhu expertního hodnotitele dojde ke krácení doby realizace klíčové aktivity č. 3 pro zachování stejných podmínek pro oba běhy, tzn. oba běhy absolvují 2 měsíce školení a následně 9 měsíců tréninkové praxe v kavárně. Vzhledem ke krácení doby realizace stěžejní klíčové aktivity o 3 měsíce, dojde tak ke zkrácení celkové doby realizace projektu o 3 měsíce - Před podpisem smlouvy žadatel předloží upravený harmonogram, ve kterém také zapracuje posuny v relevantních klíčových aktivitách, a to následovně: o U klíčové aktivity č. 1 „Oslovení a výběr osob s mentálním postižením“ dojde ke změně pro oslovování a výběr osob pro druhý běh, posun z 11.měsíce na 10.měsíc doby realizace.

77

o o o

U klíčové aktivity č. 2 „Školení a trénink osob s mentálním postižením“ dojde ke změně počátku školení a tréninku osob pro druhý běh, posun z 12.-13.měsíce na 11.-12.měsíc doby realizace. U klíčové aktivity č. 5 „Tranzitní program“ dojde k posunu z 23.-24.měsíce na 20.-21.měsíc doby realizace projektu. Celkově tak bude realizace klíčových aktivit č. 3, č. 4., č. 5 a č. 6 ukončena k 21. měsíci realizace projektu.

Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu - Žadatel před podpisem smlouvy objasní podmínky partnerství. V případě rozporu s pravidly o partnerství definovaných v příručce OPPA, bude způsob zapojení partnera ošetřen před podpisem smlouvy. - V žádosti na str. 15 žadatel uvádí, že se s partnerem předběžně dohodli na možném snížení nájemné částky po ukončení financování z OPPA. Žadatel proto před podpisem smlouvy předloží podrobnou kalkulaci nákladů pronájmu prostor od partnera vyplývajících z uvedené dohody. - U pozice Psycholog, položka rozpočtu 01.03.01 Psycholog, před podpisem smlouvy žadatel předloží časovou kalkulaci hodin u této pozice vzhledem ke krácení doby realizace o 3 měsíce. Krácení bude následně zapracováno do rozpočtu smlouvy. - Vzhledem k úpravě harmonogramu realizace projektu dojde ke krácení dalších dotčených položek rozpočtu: Krácení v kapitole 01 Osobní náklady z důvodu snížení doby realizace projektu o 3 měsíce: pol. 01.01.01 Projektový manažer/provozní kavárny – sníženo z 24 na 21 měsíců: - 120.600,00 Kč pol. 01.01.02 Pracovní asistent/barman – sníženo z 23 měsíců na 20 měsíců: - 84.420,00 Kč pol. 01.01.03 Pracovní asistent/barman – sníženo z 21 měsíců na 18 měsíců: - 84.420,00 Kč pol. 01.01.04 Projektový koordinátor – sníženo z 24 na 21 měsíců: - 66.330,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 01: 355.770,00 Kč. Krácení v kapitole 04 Služby: pol.. 04.01 Nájem prostor pro kavárnu a sci-fi knihovnu: – sníženo z 23 měsíců na 20 měsíců: - 164.880,00 Kč pol. 04.02 Výmalba prostor – tento náklad byl krácen, neboť se jedná o nepřímý náklad. Jedná se o opravu, či údržbu majetku: - 39.600,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 04: 204.480,00 Kč. Krácení v kapitole 05 Přímá podpora: pol. 05.01.01 Mzdové příspěvky cílové skupině (2 osoby na úvazek 0,5/měsíc), 75% celkového nákladu mzdy – sníženo z 21 měsíců na 18 měsíců: - 45.225,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 05: 45.225,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 605 475,00 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

4 830 581,60

78



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

HUMANITAS AFRIKA o.s.




Mgr. Bc. Ivana Lehkoživová B.A.


CZ.2.17/2.1.00/35147

Název projektu:

Kavárna Afrika: tréninková kavárna pro pracovní integraci afrických imigrantů a azylantů


4 381 089,12

Stručný obsah projektu: Cílem projektu je zlepšit šance imigrantů a azylantů pocházejících ze zemí Afriky, jež mají povolení k trvalému pobytu na území ČR, na otevřeném trhu práce. Jedná se o cílovou skupinu, která se při začleňování na trh práce potýká s vážnými problémy a diskriminací vzhledem k odlišnému rasovému a sociokulturnímu původu. Na území hl. m. Prahy dosud neexistuje žádný projekt, který by řešil tuto problematiku a zabýval se rozvojem lidského potenciálu této cílové skupiny. Bude založena tréninková kavárna důstojně prezentující africkou gastronomii a kulturu, kde bude vytvořeno 5 pracovních míst pro cílovou skupinu a kde bude probíhat pracovně tréninkový program spočívající v praktické přípravě pro práci v pohostinských službách. Nedílnou součástí projektu bude intenzivní jazyková příprava a rozvoj měkkých dovedností účastníků projektu. Po dobu trvání projektu bude tuto komplexní přípravu postupně absolvovat celkem 15 osob. Občanské sdružení Humanitas Afrika chce kavárnu provozovat i po ukončení financování z OPPA jako sociální firmu nabízející cílové skupině možnost získat řádnou pracovní zkušenost v České republice a trénink základních pracovních návyků a dovedností očekávaných českými zaměstnavateli.

Cílové skupiny:

Cílovou skupinou jsou imigranti a azylanti z afrických zemí žijící na území hl. m. Prahy minimálně 6 měsíců a maximálně 5 let, jež mají povolení k trvalému pobytu v ČR. Mohou tedy legálně pracovat a mají na trhu práce stejná práva jako občané ČR, ale přesto jsou nezaměstnaní, protože jen velmi těžko konkurují českým žadatelům o zaměstnání. Zaměstnanci kavárny rekrutovaní z této cílové skupiny tedy budou pocházet ze stejného sociokulturního prostředí, tj. ze zemí Afriky, případně jiných kulturně blízkých neevropských zemí (např. Kuba, karibské země apod.). Co se týče statistik, PhDr. Andrea Gerstnerová (viz zdroj uvedený v sekci zdůvodnění potřebnosti projektu) ve své disertační práci uvádí, že v prosinci 2007 žilo v ČR 3 372 osob z afrických zemí s trvalým i dlouhodobým pobytem (1610 ze zemí subsaharské Afriky). Tento počet podle veřejně dostupných údajů Policie ČR pozvolna stoupá, neboť v září 2011 to bylo 4 309 osob. Autorka dále uvádí, že 44% imigrantů a azylantů ze zemí subsaharské Afriky žijících v ČR pobývá na území hl. m. Prahy. Účast v projektu dané cílové skupině pokryje na jedné straně základní potřebu zajištění obživy a zároveň potřebu osvojit si předpoklady nezbytně nutné k získání pracovního místa na místním trhu práce, tj. zvládnutí komunikační znalosti českého jazyka a hlavních pracovních návyků a dovedností vyžadovaných českými zaměstnavateli. Podle brainstormingu provedeného při přípravě žádosti v rámci africké komunity je skloubení těchto dvou aspektů pro úspěšnost projektu stěžejní. Kapacita projektu bude omezena počtem pracovních míst v kavárně. Každých 6 měsíců bude zahájen nový běh pracovně tréninkového programu, vždy pro skupinu 5 osob. Celkem počítáme se zaměstnáním 15

79

imigrantů a azylantů. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Úprava aktivit: - V rámci klíčové aktivitě č. 4 Zaškolování na pracovních pozicích bude upřesněn rozsah pracovní doby v tréninkové kavárně, aby bylo jasné, zda se jedná o zaměstnávání na plný úvazek či nikoliv. Úprava monitorovacích ukazatelů: - Ukazatel Počet nově vytvořených/inovovaných produktů byl v žádosti stanoven na hodnotu 2. U produktu komplexní tréninkový program žadatel před podpisem smlouvy specifikuje název, obsah, formu a rozsah nově vzniklého materiálu. Dále žadatel objasní produkt pracovně tréninkové pracoviště kavárny, tzn. žadatel blíže specifikuje formu a obsah tohoto produktu. V případě, že předložený návrh nebude v souladu s pravidly OPPA, bude hodnota indikátoru Počet nově vytvořených/inovovaných produktů snížena na hodnotu 1. - Ukazatel Počet podpořených osob - celkem byl v žádosti nastaven na hodnotu 15 a Počet úspěšně podpořených osob na hodnotu 12 za podmínky, že podpořená osoba úspěšně absolvuje závěrečnou praktickou zkoušku v rámci klíčové aktivity č. 4 a bude mít splněnou docházku na jazykové kurzy a workshopy měkkých dovedností na 80%. Žadatel doplní definici kritérium úspěšnosti o další podmínku, za které bude podpořená osoba považována za úspěšně podpořenou. Podmínka zní, že mezi úspěšně podpořené osoby budou zahrnuty i osoby, které budou v projektu zaměstnány (viz Výstupy klíčové aktivity č. 3), čímž se navýší hodnota indikátoru Počet úspěšně podpořených osob na hodnotu 15. Hodnota indikátoru Počet podpořených osob celkem bude na doporučení expertního hodnotitele navýšena na hodnotu 18. Úprava harmonogramu: - Doba realizace klíčové aktivity č. 3 není v souladu s dobou uvedenou v Harmonogramu. Dále realizace klíčové aktivity č. 6 by měla být na doporučení expertního hodnotitele realizovaná vždy na počátku každého běhu, nikoliv až v jeho druhé polovině. Před podpisem smlouvy tedy žadatel předloží upravený harmonogram, který bude v souladu s informacemi podanými v žádosti a bude respektovat návrh expertního hodnotitele. Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Krácení v kapitole 03 Zařízení a vybavení z důvodu chybného zařazení položky spadající do kapitoly 6. Křížové financování, které nelze navyšovat Pol. 3.1.1. Nerez stůl pracovní jednodřez s pracovní plochou: - 9.600,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 03: 9.600,00 Kč Před podpisem smlouvy žadatel upřesní metodiku výpočtu nákladů uvedených v položkách: Pol. 04.03 Pronájem provozovny pro tréninkovou kavárnu 360.720,00 Kč, Pol. 05.01.01 Odměny na pracovní pozici servírka/číšník/barista 635.040,00 Kč, Pol. 05.01.02 Odměny na pracovní pozici výpomoc v kuchyni 393.120,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 9.600,00 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

4 369 761,12

80



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Občanské sdružení MARTIN při OU pro žáky s více vadami




Mgr. Daniela Prokopová


CZ.2.17/2.1.00/35148

Název projektu:

Vzdělání a tréninkové zaměstnání pro osoby s mentálním nebo kombinovaným postižením


5 870 501,57

Stručný obsah projektu: Předkládaný projekt je zaměřen na individualizovanou podporu rozvoje klíčových kompetencí, které jsou důležité pro nalezení a následné udržení práce, u nezaměstnaných OZP. OZP obecně, zvláště pak s postižením mentálním, kombinovaným a chronickým duševním onemocněním, mají nesnadnou pozici nejen na otevřeném, ale také na chráněném trhu práce, mají malé sebevědomí a stěží odhalují své schopnosti, dovednosti a pracovní potenciál. Až v posledních letech se setkáváme v rámci rámcových vzdělávacích programů se zařazením rozvoje klíčových kompetencí do výuky, mezi něž patří kompetence pracovní, sociální a komunikační. Právě tyto jmenované jsou důležité pro snadnější vstup na trh práce a následné zapojení OZP do plnohodnotné společnosti. V rámci propojených aktivit projektu vznikne ucelený systém vzdělávání s ohledem na individuální potřeby a přání klientů. Každý klient projde na začátku každého půlročního cyklu Pracovní a bilanční diagnostikou, na jejímž základě budou podrobně analyzovány klientovi schopnosti a pracovní potenciál. Na základě vstupní diagnostiky bude proveden plán Odborné praxe (OP) a jednotlivých hodin Individuálního programu (IP), který bude obsahovat i prvky ergoterapie. V rámci IP budeme zvyšovat klientovu motivaci k aktivnímu hledání práce, budeme rozvíjet jeho soběstačnost, poskytneme poradenství a zaměříme se taktéž, pokud to bude potřeba, na zlepšení komunikace. OP bude probíhat na čtyřech možných pracovištích ? v obchodě s dekorativními předměty, v partnerské chráněné dílně, v tréninkové kavárně. V OS Martin bude praxe zaměřena na administrativní práce. Pomocí modelových situací ve Skupinových vzdělávacích aktivitách se klient naučí, jak jednat se zaměstnavatelem, kolegy či na úřadě, naučí se psát motivační dopis, životopis a základy práce na PC. Vzhledem k náročné práci s OZP využívá projekt partnerství s Odborným učilištěm pro žáky s více vadami a Chráněnou dílnou A MANO, kteří disponují odborně vzdělaným personálem.

Cílové skupiny:

Cílovou skupinou jsou občané s trvalým bydlištěm nebo zdržující se více než polovinu roku na území hl.m.Prahy, kteří jsou zároveň - osobou s mentálním postižením, - osobou s kombinovaným postižením - mentální a smyslové - osobou s kombinovaným postižením - mentální a tělesné - osobou s kombinovaným postižením - mentální a tělesné a smyslové - osobou s tělesným postižením, - osobou se smyslovým postižením. Jedná se o skupinu lidí, kteří se dostali do nepříznivé sociální situace v důsledku svého zdravotního postižení, které je charakterizováno lehčím, či středně těžkým stupněm mentální retardace a to v možnosti kombinace s případným dalším postižením v oblasti smyslové či motorické. Lidé s tímto postižením často patří mezidlouhodobě nezaměstnané. Cílová skupina je charakteristická poměrně nízkou úrovní odborné kvalifikace, malou pracovní flexibilitou, nedostatečnou či téměř žádnou odbornou praxí a bez odborné

81

pomoci nemohou tito lidéprakticky najít uplatnění na otevřeném trhu práce. Možnosti a potřeby člověka s intelektovým postižením se zásadně odlišují od možností a potřeb osob bez postižení. Ještě k větší diferenciaci dochází v kombinaci mentálního postižení s postižením smyslovým nebo tělesným. Naznačená variabilita cílové skupiny vyúsťuje ve variabilitu nabízených aktivit projektu a zcela individuální přístup v posuzování možností a potřeb jednotlivých uživatelů. Základní psychologická potřeba pozitivního sebepojetí související se zapojením do (přijetím od) širší komunity je právě u osob s mentálním postižením často nenaplněna. Tato potřeba je vhodně saturována pracovním uplatněním. Z našich zkušeností provozovatele chráněné dílny i ze zkušeností partnera s realizací projektu z OP LZZ zaměřeného na stejnou CS víme, že tito lidé cítí potřebu seberealizace a chtějí se aktivně zapojit do pracovního života a je-li jim poskytnuta vhodná podpora, pak mají značnou snahu vytrvat a své cíle splnit. Největším problémem lidí z CS je jejich sociální vyloučení projevující se např. nedostatkem pracovních příležitostí, nepřijetím společnosti). Tím jsou dány jejich největší potřeby - aktivní zapojení do společnosti, potřeba životní jistoty a otevřené budoucnosti. Nemalým faktorem je potom vědomí člověka s mentálním postižením o vlastní roli ve společnosti, vycházející z jeho potřeby uplatnitelnosti a přínosu pro rodinu. Společenská prestiž, vědomí vlastní hodnoty a potřeba otevřené budoucnosti je identifikována především pracovním uplatněním. Přesné statistiky o počtu lidí s mentálním postižením se v ČR nevedou. Průměrně jsou v populaci cca 3% lidí s mentálním postižením. Dle údajů ČSÚ má hl.m.Praha 1 258 106 obyvatel. Počet obyvatel s mentálním postižením tedy činí cca 37 000. Aktivity projektu jsou určené osobám v produktivním věku, čímž se CS přiměřeně redukuje. Lidé s mentálním postižením tvoří největší část lidí se zdravotním postižením, jejich pracovní uplatnění je, i díky předsudkům, palčivým problémem a proto jsou veškeré aktivity vedoucí k zmenšení tohoto problému potřebné. Osloveni budou jak absolventi OU, tak i absolventi z jiných odborných učilišť nebo praktických škol. Dále budou osloveni klienti domovů pro osoby se zdravotním postižením či chráněného bydlení na území hl. města Prahy, kteří se dlouhodobě potýkají s nezaměstnaností, ale o pracovní zařazení zájem mají. Celkem plánujeme podpořit 32 osob v přímé péči - projdou aktivitami projektu. A dále další osoby z CS, kteří budou podpořeni nepřímo v rámci udržitelnosti aktivit po ukončení projektu Partneři projektu:

Odborné učiliště pro žáky s více vadami, s.r.o.

Závěry výběrové komise: Úprava cílové skupiny: - Do popisu cílové skupiny bude doplněno, jak byla zvolena velikost cílové skupiny, která bude do projektu zapojena. Úprava klíčových aktivit: - Klíčová aktivita č. 1 Přípravná fáze projektu, vytvoření tréninkové kavárny bude doplněna o informace týkající se vstupních podmínek pro vznik kavárny - smlouva na nebytový prostor, cena nebytového prostoru, stanovisko hygienické stanice a stavebního úřadu k rekonstrukci prostor apod. - Klíčové aktivity č. 3 Pracovní a bilanční diagnostika a 6 Skupinové vzdělávací aktivity budou doplněny o podrobnější popis zajištění a způsobu organizace skupinových aktivit, zejména zda a jak budou účastníci rozděleni do skupin. V klíčové aktivitě č. 3 Pracovní a bilanční diagnostika bude upřesněn počet hodin skupinové setkání zabývající se vypracováním diagnostických testů.

82

- V rámci klíčové aktivit č. 5 Odborná praxe získání a prohlubování sociálních a komunikačních kompetencí bude navýšen počet hodin praxe osob z cílové skupiny na dvojnásobek, na 96 hodin praxe. Do popisu klíčové aktivity bude doplněn i časový rozpis jednotlivých praxí. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Bude upřesněno pro koho je určena položka 03.01.19 Notebook k zapůjčení, pol. 03.02.02 Antivir a pol. 03.02.03 MS Office. Z projektové žádosti není zřejmé, kdo jej bude využívat, kdy a k jakému účelu. V případě nedostatečného zdůvodnění bude položka krácena. - U položek 03.01.15 Notebook pro administraci, pol. 03.02.03 Antivirový program a pol. 03.02.03 Office bude objasněno, pro které členy realizačního týmu je notebook určen a následně budou položky kráceny podle výše úvazku pracovníků. - Před podpisem grantové smlouvy bude objasněna potřebnost 2 kusů pol. 03.01.04 chladící vitrína pro kavárnu a pol. 03.01.05 lednice pro kavárnu. V projektové žádosti není uvedena potřebnost 2 kusů. V případě nedostatečného zdůvodnění budou položky adekvátně kráceny. - Před podpisem grantové smlouvy bude objasněna potřebnost pořízení pol.03.01.02 trezor pro kavárnu, pol. 03.01.07 elektrická trouba pro zapékání baget v kavárně a pol. 03.01.08 zapékací grill na bagety. Z projektové žádosti není zřejmá potřebnost obou položek. V případě nedostatečného zdůvodnění budou položky adekvátně kráceny. - Před podpisem grantové smlouvy bude rozepsána pol. 04.04 Náhrada výdajů za materiál, energie a činnost mistra během praxe v keramické dílně. V případě zahrnutí nepřímých nákladů bude položka adekvátně krácena. - Před podpisem grantové smlouvy bude objasněna výše DPH pol. 05.02.01 Stravné pro klienty na odborné praxi. V případě nedostatečného zdůvodnění bude položka adekvátně krácena. - Před podpisem grantové smlouvy bude objasněna pol. 05.03.01 Proplacení nákladů na vytvoření Zdravotního průkazu pro zaměstnance v potravinářství pro klienty. Z popisu není zřejmé, co se pod tímto nákladem skrývá. V případě, že náklad bude shledán jako náklad nepřímý, bude z rozpočtu odstraněn. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení úvazku a s ohledem na zapojení dalších pozic: pol. 01.01.02 Manažer projektu: snížení úvazku z 1,0 na 0,5: - 538.680,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 01: 538.680,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 538.680,00 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

5 245 632,77

83



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

A MANO s.r.o.


Společnost s r.o.


Ing. Václav Prokop


CZ.2.17/2.1.00/35149

Název projektu:

Vzdělání a tréninkové zaměstnání pro osoby s mentálním nebo kombinovaným postižením


5 135 315,2

Stručný obsah projektu: Cílem projektu je zajistit pracovní uplatnění pro osoby se zdravotním postižením, se zaměřením na osoby s mentálním postižením, prostřednictvím vzdělávání a motivace, ergoterapie, pracovní praxe, pracovní rehabilitace a vytvořením nových pracovních míst v etablovaném sociálním podniku. V průběhu projektu projde programem 40 klientů. Projekt je zaměřen na získání důležitých pracovních dovedností účastí v tréninkovém zaměstnání, které bude podpořeno propojenými diagnostickými, vzdělávacími a podpůrnými, vzájemně na sebe navazujícími aktivitami s ohledem na různorodé postižení klientů a jejich potřeby. Pro klienta bude individuálně provedena Speciálně pedagogická diagnostika, na jejímž základě bude realizována podrobná analýza klientovy vzdělávací schopnosti a jeho pracovního potenciálu a výsledky analýzy budou základem pro výběr následných vzdělávacích aktivit v rámci Individuálního vzdělávacího programu klienta a plánu Tréninkového zaměstnání. Pro úspěšnou účast v tréninkovém zaměstnání a pro zvýšení klientovy uplatnitelnosti na trhu práce se klient dále zúčastní i skupinového vzdělávání, díky kterému zvýší své pracovní kompetence a získá orientaci v požadavcích a nabídkách trhu práce. Klientům budeme dále pomáhat k získání nového zaměstnání prostřednictvím poradenství a asistence při ucházení se o zaměstnání. Tréninkové zaměstnání bude probíhat zprostředkováním dovedností klientům potřebných k jejich budoucímu uplatnění přímo v sociální firmě i na otevřeném trhu práce. Praxe bude probíhat v nově vzniklém obchodě, keramické a kompletační dílně. Ve všech aktivitách projektu bude kladen důraz na individuální přístup a pravidelnou a dlouhodobou práci s klienty, což jsou postupy vycházející ze zkušeností nabytých při práci žadatele s lidmi s mentálním postižením v chráněné dílně. Projekt vychází z faktu, že pracovních míst pro lidi s mentálním postižením je stále velmi málo a že pracovně-tréninkový program je nejpřirozenější a nejefektivnější způsob pracovní integrace.

Cílové skupiny:

Cílovou skupinou jsou občané s trvalým bydlištěm nebo zdržující se více než polovinu roku na území hl.m.Prahy, kteří jsou zároveň - osobou s mentálním postižením, - osobou s kombinovaným postižením - mentální a smyslové - osobou s kombinovaným postižením - mentální a tělesné - osobou s kombinovaným postižením - mentální a tělesné a smyslové - osobou s tělesným postižením, - osobou se smyslovým postižením. Jedná se o skupinu lidí, kteří se dostali do nepříznivé sociální situace v důsledku svého zdravotního postižení, které je charakterizováno lehčím, či středně těžkým stupněm mentální retardace a to v možnosti kombinace s případným dalším postižením v oblasti smyslové či motorické. Lidé s tímto postižením často patří mezidlouhodobě nezaměstnané. Cílová skupina je charakteristická poměrně nízkou úrovní odborné kvalifikace, malou pracovní flexibilitou, nedostatečnou či téměř žádnou odbornou praxí a bez odborné pomoci nemohou tito lidéprakticky najít uplatnění na otevřeném trhu práce. Možnosti a potřeby člověka s intelektovým postižením se zásadně odlišují od možností a potřeb osob bez postižení. Ještě k větší diferenciaci

84

dochází v kombinaci mentálního postižení s postižením smyslovým nebo tělesným. Naznačená variabilita cílové skupiny vyúsťuje ve variabilitu nabízených aktivit projektu a zcela individuální přístup v posuzování možností a potřeb jednotlivých uživatelů. Základní psychologická potřeba pozitivního sebepojetí související se zapojením do (přijetím od) širší komunity je právě u osob s mentálním postižením často nenaplněna. Tato potřeba je vhodně saturována pracovním uplatněním. Z našich zkušeností provozovatele chráněné dílny i ze zkušeností partnera s realizací projektu z OP LZZ zaměřeného na stejnou CS víme, že tito lidé cítí potřebu seberealizace a chtějí se aktivně zapojit do pracovního života a je-li jim poskytnuta vhodná podpora, pak mají značnou snahu vytrvat a své cíle splnit.Největším problémem lidí z CS je jejich sociální vyloučení projevující se např. nedostatkem pracovních příležitostí, nepřijetím společnosti). Tím jsou dány jejich největší potřeby - aktivní zapojení do společnosti, potřeba životní jistoty a otevřené budoucnosti. Nemalým faktorem je potom vědomí člověka s mentálním postižením o vlastní roli ve společnosti, vycházející z jeho potřeby uplatnitelnosti a přínosu pro rodinu. Společenská prestiž, vědomí vlastní hodnoty a potřeba otevřené budoucnosti je identifikována především pracovním uplatněním. Přesné statistiky o počtu lidí s mentálním postižením se v ČR nevedou. Průměrně jsou v populaci cca 3% lidí s mentálním postižením. Dle údajů ČSÚ má hl.m.Praha 1 258 106 obyvatel. Počet obyvatel s mentálním postižením tedy činí cca 37 000. Aktivity projektu jsou určené osobám v produktivním věku, čímž se CS přiměřeně redukuje. Lidé s mentálním postižením tvoří největší část lidí se zdravotním postižením, jejich pracovní uplatnění je, i díky předsudkům, palčivým problémem a proto jsou veškeré aktivity vedoucí k zmenšení tohoto problému potřebné. Celkem plánujeme podpořit 40 osob v přímé péči - projdou aktivitami projektu, projekt podpoří v rámci job klubu i 80 studentů OU (partnera) a další žáky ze škol pro CS na území Prahy. Další osoby z CS budou podpořeny nepřímo: - min. 20 osob z CS, kteří jsou již aktuálně zaměstnanci žadatele a kteří budou podpořeni v rámci job klubu a dále vytvořením tréninkového obchodu bude vytvořeno nové místo pro odbyt jejich výrobků a tím dojde k podpoření jejich dlohodobého zaměstnání, - další osoby z CS, kteří budou podpořeni v rámci udržitelnosti aktivit po ukončení projektu. Partneři projektu:

Občanské sdružení MARTIN při OU pro žáky s více vadami Odborné učiliště pro žáky s více vadami, s.r.o.

Závěry výběrové komise: Úprava aktivit: - Žadatel před podpisem smlouvy objasní návaznost klíčových aktivit č. 3, č. 4 a č. 5. Na základě předložených informací může dojít k úpravě harmonogramu realizace těchto klíčových aktivit - Žadatel před podpisem smlouvy v klíčové aktivitě č. 4 upřesní náplň jednotlivých vzdělávacích okruhů a jejich časovou dotaci. - U klíčové aktivity č. 8 „Závěrečná konference“ není zřejmý soulad s podporovanými aktivitami výzvy, proto bude aktivita vypuštěna a související položky rozpočtu budou kráceny. Hodnota ukazatele „Počet nově vytvořených produktů“ se nemění. Náklady na vytvoření výstupů uvedených v klíčové aktivitě budou hrazeny z nepřímých nákladů. Úprava monitorovacích ukazatelů: - Žadatel před podpisem smlouvy upřesní složení cílové skupiny a její rozsah. Do projektu může být zapojena pouze oprávněná cílová skupina. Na základě předložených informací bude upřesněna hodnota ukazatele „Počet podpořených osob – celkem“.

85

Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Před podpisem grantové smlouvy bude objasněna potřebnost pořízení pol. 03.01.02 trezor pro obchod. Z projektové žádosti není zřejmá potřebnost položky. V případě nedostatečného zdůvodnění bude položka adekvátně krácena. - Žadatel před podpisem smlouvy vysvětlí, které z položek 03.01.03 Notebook pro administraci projektu a 03.01.06 Mobilní telefon pro komunikaci s klienty, bude využívat který člen z realizačního týmu. V souvislosti s předloženým vysvětlením může dojít k úpravě i položek 03.02.02 MS Office a 03.02.03 Antivirový program. Žadatel na svých webových stránkách uvádí, že dne 1.8.2011 byl zahájen provoz tréninkového obchodu. Před podpisem smlouvy žadatel zdůvodní potřebnost nákladů na zřízení tréninkového obchodu uvedeného v žádosti. V případě nedostatečného vysvětlení budou veškeré náklady spojené se zřízením obchodu kráceny. - Žadatel před podpisem smlouvy objasní podmínky partnerství. V případě rozporu s pravidly o partnerství definovaných v příručce OPPA, bude způsob zapojení partnera řádně ošetřen. Žadatel před podpisem smlouvy předloží metodiku výpočtu nákladů v položkách rozpočtu: o 04.02 Nájemné učebny pro vzdělávací aktivity = 76.000,00 Kč, o 04.03 Nájemné tréninkového obchodu = 489.600,00 Kč, o 05.02.01 Stravné pro klienty na odborné praxi = 28.800,00 Kč, o 05.02.02 Příspěvek na cestovné pro klienty, kteří pro cestu na KA nemohou, kvůli postižení použít MHD = 40.000,00 Kč. V případě nedostatečného vysvětlení může v těchto položkách dojít ke krácení. Žadatel před podpisem smlouvy předloží výčet činností spojených s náklady v položce 04.01 Drobné stavební úpravy obchodu pro tréninkové zaměstnání/odbornou praxi. V souvislosti s předloženým vysvětlením může dojít k úpravě této položky. - Pol. 06.03.04 Odpadkové koše na tříděný odpad - sada 3ks a pol. 06.03.06 Osvětlení prodejních regálů jsou nesprávně zařazeny. Před podpisem smlouvy budou v rozpočtu přesunuty z kapitoly 06 Křížové financování do kapitoly 03 Zařízení a vybavení. Položky budou přesunuty v takové výši, která nepřekročí plánovaný rozpočet projektu. Krácení v kapitole 01 osobní náklady: dle rozsahu zapojení jednotlivých pozic v souladu s vypuštěním klíčové aktivity č. 8: pol. 01.01.01 Lektor – snížení o 5% úvazku - 28.990,50 Kč, pol. 01.01.02 Manažer – snížení o 5% úvazku - 53.868,00 Kč, pol. 01.01.03 Odborný metodik - supervizor – snížení o 5% úvazku - 25.564,50 Kč, Celkem kráceno v kapitole 01: 108.423,- Kč. Krácení v kapitole 04 Služby: vzhledem k reálně plánované době realizace v klíčové aktivitě č. 5: pol. 04.03 Nájemné tréninkového obchodu – sníženo z 24 měsíců na 20 měsíců: - 81.600,00 Kč, po vysvětlení metodiky výpočtu nákladů a případného krácení doby realizace klíčové aktivity č. 5, může v položce dojít k dalšímu krácení, pol. 04.04 Pronájem prostor a techniky na konferenci se základním občerstvením – krácení z důvodů vypuštění aktivity 8: - 108.000,00 Kč, pol. 04.05 Výroba sborníku/výstupů z projektu na konferenci vč. distribuce – krácení z důvodů vypuštění aktivity 8: - 14.400,00 Kč, Celkem kráceno v kapitole 04: 204.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 312.423,00 Kč. -


4 772 904,52

86



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Centrum pro rozvoj péče o duševní zdraví


Zájm.sdružení práv.osob


Mgr. Barbora Wenigová


CZ.2.17/2.1.00/35152

Název projektu:

Zapojení uživatelů péče do vzdělávání v oblasti péče o duševního zdraví


1 194 151,79

Stručný obsah projektu: Obsahem projektu je výběr, vyškolení a zaměstnání osob s duševním onemocněním na pozici lektorů s vlastní zkušeností. Lidé s problémy v oblasti duševního zdraví jsou vysoce znevýhodněni na trhu práce, což brání jejich plnohodnotnému zotavení z nemoci a udržuje jejich závislost na zdravotnické a sociální síti, tj. na společenské podpoře. Tato podpora má jak formu poskytovaných služeb, tak formu hmotných dotací. Zaměstnávání lidí s duševním onemocněním naopak přispívá k jejich inkluzi (společenskému začlenění), k jejich zotavení (zlepšení zdravotního a funkčního stavu), k užitku pro společnost (vytváření hodnot) a taktéž k šetření jiných společenských zdrojů (čerpání služeb a financí). V roli "lektorů s vlastní zkušeností" přispívají lidé s duševním onemocněním navíc ke změně postojů studentů (budoucích profesionálů) a k zlepšení zdravotních a sociálních služeb. V rámci projektu bude konkrétně vybráno 10 osob s duš. onemocněním, kteří budou na pozici lektora s vlastní zkušeností vyškoleni formou: - 2denního semináře s lektory s vlastní zkušeností a odborníky ze zahraničí (Velká Británie, Nizozemí) - 60hodinového kurzu lektorských dovedností (40 hodin teoretická část, 20 hodin praktická část) Adepti na pozici lektora s vlastní zkušeností se budou v rámci své odborné přípravy podílet na tvorbě čtyř šestihodinových vzdělávacích modulů pro pozici lektora s vlastní zkušeností na témata: - Zotavení - Destigmatizace - Zapojování uživatelů do hodnocení a plánování služeb, peer programy - Self management Tvorba vzdělávacích modulů je adeptům na lektora hrazena formou DPP a brána jako podporované zaměstnávání - při tvorbě pomáhá asistent podporovaného zaměstnávání a odborný garant projektu. Šest z úspěšných absolventů kurzu lektorských dovedností a odborné přípravy bude v rámci projektu zaměstnáno formou DPP na pozici lektora s vlastní zkušeností, a to jak v rámci výběrových přednášek na vybraných pražských fakultách, tak v rámci vzdělávacích programů žadatele.

Cílové skupiny:

Cílovou skupinou projektu je 10 duševně nemocných (uživatelů služeb péče o duševně nemocné). Tito budou vybráni v úvodu projektu rekrutováním v pražských neziskových organizacích poskytovatelů péče duševně nemocným (např. Eset-Help o.s., Green Doors o.s., Fokus Praha o.s., BONA o.p.s) a svépomocných skupinách (např. Kolumbus, Fokus Mosty, Andělská křídla), se kterými žadatel dlouhodobě spolupracuje na svých projektech. Jedná se o lidi s vlastní zkušeností duševní nemoci, kteří budou mít zájem o zapojení do projektu, budou motivováni k předávání svých osobních zkušeností s nemocí, budou mít osobnostní předpoklady k úspěšnému dokončení vzdělávání realizovaného během projektu a posléze k vykonávání pozice lektora s vlastní zkušeností a jejich duševní onemocnění bude dostatečně zaléčeno a bude ve stabilizovaném stavu. Z toho důvodu, že cílová skupina bude zaměstnána na odborné pozici

87

lektora s vlastní zkušeností, bude dána přednost při výběru vhodných kandidátů z cílové skupiny osobám s dosaženým vyšším vzděláním, kteří jsou těžko zaměstnatelní v rámci chráněné práce (chráněné rukodělné dílny a kavárny) a podporovaného zaměstnávání a kterým pracovníci zajišťující pomoc při získání zaměstnání často nemají co nabídnout. Může se ale stát, že i osoba s nedokončeným vzděláním bude z důvodu své nemoci dostatečně motivována a bude mít dostatečné předpoklady pro výkon práce lektora s vlastní zkušeností. Výběr vhodných kandidátů na pozici lektora bude proto prováděn na základě životopisu, motivačního dopisu a pomocí osobních pohovorů. Záměrně dojde k výběru vhodných kandidátů z cílové skupiny na zapojení se do projektu až v rámci úvodní klíčové aktivity z důvodu prodlevy mezi podáním žádosti a začátkem realizace projektu. Rovněž kvůli motivaci cílové skupiny, která může z důvodu dlouhé čekací doby na zahájení projektu poklesnout a díky charakteru duševní nemoci, u které někdy dochází k relapsu, nelze s tak velkým časovým předstihem zajišťovat konkrétní cílovou skupinu. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: - Před podpisem grantové smlouvy bude objasněno, zda se jedná v případě odborníků s vlastní zkušeností a lektory s vlastní zkušeností o stejné osoby z cílové skupiny. V případě, že se jedná o stejné osoby z cílové skupiny, jeví se zapojení osob z cílové skupiny do realizačního týmu jako neodůvodněné a není zcela jasné nárokování mzdových příspěvků pro cílovou skupinu, když jsou již tyto osoby z cílové skupiny zaměstnány formou DPP u žadatele. V případě, že se bude jednat o stejné osoby z cílové skupiny, bude pro ně zvolena podpora pouze jednou formou zaměstnání a to buď na DPP v rámci realizačního týmu nebo pomocí mzdových příspěvků cílové skupině. - Dále bude před podpisem upraveno zařazení položek 03.04.01 Grafická úprava učebních materiálů vzdělávací moduly a 03.04.02 Tisk učebních materiálů - vzdělávací moduly, které svým charakterem spadají do kapitoly 4. Služby. Úprava cílové skupiny: - Popis cílové skupiny bude doplněn o kritéria výběru osob z cílové skupiny a zdůvodnění zapojení právě 10 osob z cílové skupiny, které budou podpořeny. Úprava rozpočtu - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojených s realizací projektu. - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Bude upřesněn rozsah vytvořených učebních materiálů (položky 03.04.01 a 03.04.02), v případě nejasného objasnění, bude položka adekvátně krácena. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení sazby: pol. 01.03.01 odborník s vlastní zkušeností - zpracování výukového modulu snížení sazby na 200 Kč/1h: 60.000,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 60.000,00 Kč. Krácení v kapitole 03 zařízení vybavení:

88

pol. 03.01.01 Notebook pro realizační tým - poměrná část: položka snížena dle výše úvazku pracovníků realizačního týmu: - 3.358,13 Kč pol. 03.02.01 Kancelářský balík - poměrná část: položka snížena dle výše úvazku pracovníků realizačního týmu:- 895,50 Kč Celkem kráceno v kapitole 03: 4.253,63 Kč. Krácení v kapitole 05 přímá podpora z důvodu nadhodnocení sazby, mzdové příspěvky cílové skupině jsou zamýšleny jako příspěvek pro zaměstnavatele, nikoliv pro použití úhrady celé mzdy cílové skupině: pol. 05.01.01 lektor s vlastní zkušeností - výuka: snížení sazby na 200 Kč/1h: - 9.000,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 9.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 73.235,63 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

1 107 712,51

89



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

"Občanské sdružení Baobab"




Tereza Donátová


CZ.2.17/2.1.00/35156

Název projektu:

Vzděláváním k zaměstnání


3 919 603,37

Stručný obsah projektu: Projekt "Vzděláním k zaměstnání" je zaměřen na cílovou skupinu lidé s chronickým duševním onemocněním a bude realizován na území hl.m.Praha. Hlavním smyslem projektu je zvýšit šance lidí s duševním onemocněním - jejich pracovního uplatnění. Projekt vychází z mapování potřeb lidí s duševním onemocněním a jejich limitů pro pracovní uplatnění a analýzy dostupných údajů ze služeb zprostředkující zaměstnávání pro danou cílovou skupinu v hl.m.Praha. Osoby se zdravotním postižením, mezi které lidé se zkušeností s duševní nemoci patří, jsou skupinou výrazně znevýhodněnou při vstupu na pracovní trh a následném udržení pracovního místa. V důsledku nemoci většina lidí s duševním onemocněním nemůže vykonávat dřívější profesi z důvodu ztráty nebo omezení potřebných schopností a dovedností způsobených nemocí nebo nestihli dokončit potřebné vzdělání vlivem začátku onemocnění. A právě nedostatečná kvalifikace se ukazuje být jednou z výrazných bariér pro nalezení zaměstnání u lidí s duševní nemocí. Cílem projektu "Vzděláním k zaměstnání" je realizace vzdělávacích kurzů a vytvoření funkčního systému podpory při dosažení potřebné kvalifikace, popř. rekvalifikace jako základního předpokladu pro získání zaměstnání. Obsahem projektu je komplexní vzdělávací, motivační a poradenský program, který zahrnuje teoretické výukové aktivity, praktický nácvik dovedností, komponenty bilanční a pracovní diagnostiky a individuální podporu při dokončení studia či rekvalifikaci a následném hledání zaměstnání. Projekt bude realizován Občanským sdružením Baobab, které již 15 let poskytuje služby lidem s duševním onemocněním na území hl.m.Praha. Projekt podpoří celkem 30 fyzických osob. V rámci projektu vznikne metodika vzdělávání lidí s duševním onemocněním.

Cílové skupiny:

Cílovou skupinou projektu jsou lidé s chronickým duševním onemocněním především s diagnózou schizofrenie, kteří mají zájem uplatnit se na pracovním trhu, ale chybí jim k tomu potřebná kvalifikace a dovednosti. Duševní nemoc sebou nese řadu problémů, které v různé intenzitě a podobě ovlivňují běžný život jedince a jeho uplatnění se v běžné společnosti. Vážné duševní poruchy často propukají v době školního vzdělávání, což má většinou za následek nedokončení střední či vysoké školy (vlivem dlouhodobé hospitalizace, zhoršeného zdravotního stavu atd.). To snižuje kvalitu i kvantitu pracovních možností. Mladí lidé často předčasně ukončí studium bez dosažení potřebné kvalifikace. Ze zkušeností se ukazuje, že více jak u 75% těchto lidí by pomohla intenzivní podpora zvládnout tuto situaci (dokončit studium nebo přechod na jiný typ studia).U lidí, kteří již určitého typu kvalifikace dosáhli, je po té co onemocněli často vhodná rekvalifikace. Zkušenosti z úřadů práce a služeb podporujících zaměstnanost ukazují, že lidé s duševním onemocněním rekvalifikací nevyužívají z obav z jejich zvládnutí.

90

Naše organizace poskytuje lidem s duševní nemocí služby na území hl.města Prahy již 15 let. Na základě těchto zkušeností a teoretických poznatků je zřejmé, že duševní nemoc vede k poškození dovedností, které se týkají především kognitivních funkcí (paměť, pozornost), zvládání sociálních situací (zvýšená úzkostnost, vztahovačnost), osobní limity (snížení sebedůvěry, předávání zodpovědnosti, snížené sebehodnocení), komunikační dovednosti, celkové snížení výkonnosti a frustrační tolerance. V rámci projektu podpoříme 30 fyzických osob s vážnou duševní nemocí. Počet klientů, kteří každý rok využívají naše služby, je zhruba 250. Jen za uplynulý rok v rámci našich služeb projevilo zájem o zvýšení kvalifikace s cílem uplatnit se na pracovním trhu 35 osob z území hl.m. Praha, to je 14% našich klientů za rok 2011. Konkrétní údaje o velikosti cílové skupiny nejsou vzhledem k ochraně lidských práv dostupné. Na základě informací ze Zelené knihy (2005) má výskyt duš. nemocí zvyšující se tendenci, a to např. afektivních poruch 4-18 % a schizofrenie 1- 1,5%. Lze oprávněně předpokládat, že na území hl.m. Praha je vzhledem k statickým údajům zhruba 130 000 lidí stižených některou z duševních poruch. Z toho pak vážnou duševní poruchou přibližně 18 000 osob. (Ústav zdravotnických informací a statistiky, 2011) Zdrojem informací o cílové skupině jsou naše mnohaleté zkušenosti s poskytováním služeb pro lidi s duševním onemocněním , dostupné výstupy ze služeb zaměstnávající lidi s duševním onemocněním a odborné materiály a publikace. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Úprava aktivit: - Klíčová aktivita 1 Příjem uchazečů do projektu je plánována na celých 24 měsíců projektu. Žadatel zdůvodní harmonogram aktivity. Podle doplňujících informací budou případně upraveny náklady na související položky. - V klíčové aktivitě 2 Základní vzdělávací kurz Jak na to?! není zřejmé, kolik tříměsíčních kurzů je v průběhu realizace aktivity plánováno. Dále není zřejmé kritérium úspěšnosti absolvování kurzu. Žadatel doplní harmonogram a rozsah kurzů v aktivitě a kritérium úspěšnosti absolvování kurzu. Podle doplňujících informací budou případně upraveny náklady na související položky. - V klíčové aktivitě 3 Specializovaný vzdělávací kurz Základy administrativní činnosti je plánováno 6 kurzů v rozsahu 4 hodiny týdně po dobu 2 měsíců a celkově aktivita trvá 20 měsíců. Žadatel zdůvodní harmonogram aktivity a rozsah zapojení pozice speciální pedagog (pol.01.02). Podle doplňujících informací budou případně upraveny náklady na související položky. - U klíčové aktivity 6 Metodika není zřejmý soulad s podporovanými aktivitami výzvy, proto bude aktivita vypuštěna a upraveny související položky rozpočtu a monitorovací ukazatele. Úprava monitorovacích ukazatelů: - Ukazatel Počet nově vytvořených/inovovaných produktů bude snížen na hodnotu 0. - Žadatel upřesní metodiku výpočtu indikátoru Počet úspěšně podpořených osob a definuje kritérium úspěšnosti, tzn. podmínky, za kterých bude podpořená osoba považována za úspěšně podpořenou a stanoví hodnotu tohoto ukazatele na základě definovaného kritéria. Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Krácení rozsahu zapojení jednotlivých pozic v souladu s délkou příslušných klíčových aktivit, viz úprava aktivit a rozpočet. Úprava rozpočtu:

91

- Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Krácení v kapitole 01 osobní náklady podle rozsahu zapojení jednotlivých pozic v souladu s příslušnými klíčovými aktivitami: pol. 01.01.02 speciální pedagog: snížení na 23 měsíců (KA2 a 3): - 17.474,50 Kč, pol. 01.01.03 pracovní terapeut : snížení na 21 měsíců (KA4): - 100.815,00 Kč, pol. 01.01.04 pracovní terapeut : snížení na 0,3 úvazku (pouze KA1, vypuštěna KA6) : - 241.956,00 Kč, pol. 01.01.04 psycholog: snížení na 23 měsíců (KA5): - 5.242,35 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 365.487,85 Kč. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení na výši celkových úvazků realizačního týmu jich využívajících: pol. 03.01.02 notebook:snížení na 0,2 ks : - 12.480,00 Kč, pol. 03.02.01 kancelářský balík: snížení na 6,2 ks: - 3.552,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: 16.032,00 Kč. Krácení v kapitole 04 služby z důvodu vypuštění aktivity 6: pol. 04.02 tisk a grafické zpracování publikace: - 19.200,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: 19.200,00 Kč. Krácení v kapitole 06 Křížové financování u nábytku na výši celkových úvazků realizačního týmu jich využívajících: pol. 06.03.01 kancelářská židle:ížení na 1 ks: - 3.120,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 06: 3.120,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 403.839,85 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

3 443 633,95

92



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Středisko křesťanské pomoci Horní Počernice


Církevní organizace


PhDr. Roman Čepelák


CZ.2.17/2.1.00/35165

Název projektu:

Začleňování osob na trh práce


5 999 828,18

Stručný obsah projektu: Projekt podporuje nezaměstnané příslušníky etnických menšin, včetně osob z odlišného sociokulturního prostředí, a osoby po (ve) výkonu trestu při vstupu na trh práce. Je určen jednak konkrétnímu okruhu osob uživatelům azylového domu pro rodiny s dětmi Střediska křesťanské pomoci Horní Počernice a osobám po výkonu trestu s nařízenou ústavní a ochrannou léčbou v Psychiatrické léčebně Bohnice (dále PL Bohnice) - a také dalším lidem žijícím na území Prahy, vykazujícím stejná znevýhodnění. Projket poskytne podporované zaměstnání 30 osobám z cílové skupiny a zlepší postavení znevýhodněných osob na trhu práce díky individuální podpoře a vzdělávacím a motivačním aktivitám. Vytvoří v organizaci žadatele 2 ? 3 dlouhodobá pracovní místa pro příslušníky cílové skupiny. Projekt využívá dlouholeté zkušenosti organizace s prací s romskou etnickou menšinou a závěry studie, podle kterých je nejefektivnějším nástrojem pro trvalé zaměstnání cílové skupiny společná práce znevýhodněných osob ve skupinách a realizace pracovních úkolů pod vedením jednoho pracovníka, nejlépe člena skupiny s přirozenou autoritou. Osoby z cílové skupiny při získávání práce i v průběhu pracovního uplatnění překonávají řadu omezení: nízký stupeň vzdělání, absence základních pracovních návyků a dovedností a složité podmínky pro začlenění, dané odlišným sociokulturním původem. Vysoká dlouhodobá nezaměstnanost v cílové skupině ohrožuje rodiny ztrátou bydlení a snížením úrovně péče o nezletilé děti. Zvyšuje riziko vzniku závislostí a stává se příčinou závislého způsobu života, který vede rodiny do sociálního vyloučení. Představuje ohrožení a ekonomickou zátěž pro celou společnost a vyžaduje sociální intervenci. Vzhledem k tomu, že systém sociálních služeb neposkytuje cílové skupině podporu v potřebném rozsahu, stala se náplní předkládaného projektu.

Cílové skupiny:

Projekt se zaměřuje na podporu uživatelů azylového domu pro rodiny s dětmi Střediska křesťanské pomoci Horní Počernice, na osoby po výkonu trestu s nařízenou ústavní a ochrannou léčbou v PL Bohnice a na další osoby žijící na území Prahy, patřící do ohrožených skupin - etnické menšiny, včetně osob z odlišného sociokulturního prostředí, a osoby po (ve) výkonu trestu. Osoby z cílové skupiny musí při hledání práce překonávat řadu omezení, kterými je většinou nízký stupeň vzdělání, absence základních pracovních návyků a dovedností, odlišný kulturní původ a složité podmínky pro začlenění. Vybrané znevýhodněné skupiny jsou řazeny Národním rozvojovým plánem ČR 2007 - 2013 mezi ohrožené z hlediska zaměstnatelnosti a sociálního vyloučení. Charakteristiky těchto skupin, z pohledu jejich ohrožení a neuspokojených potřeb, jsou popsány v Socioekonomické analýze regionu, uvedené v Operačním programu Praha-Adaptabilita (MHMP, 2007): Etnickou menšinou, nejvíce ohroženou sociálním vyloučením, jsou v Praze Romové. Počet v Praze žijících Romů je odhadován na 20 až 25 tisíc. Riziko sociálního vyloučení souvisí zejména s nezaměstnaností a s ní

93

související závislostí na dávkových systémech sociální ochrany. Dalšími faktory je komplikovaná bytová situace a nízká míra vzdělání populace Romů. Další informace o nejpočetnější části cílové skupiny - o romské menšině vybíráme ze Zprávy o stavu romských komunit v České republice, zpracované v roce 2004 na základě usnesení vlády: "...Vysoká nezaměstnanost příslušníků romských komunit má více příčin. Většina z nich má nízkou nebo dokonce žádnou kvalifikaci. Častý je špatný zdravotní stav a z něho vyplývající změněná pracovní schopnost (9,2% částečně invalidních). Někteří příslušníci romských komunit mají špatnou pracovní morálku a zaměstnavatel, který s nimi má tuto zkušenost, nechce napříště zaměstnávat ani jiné romské pracovníky..." Osoby po (ve) výkonu trestu často nemají sociální zázemí, nemají kam jít, nikam nepatří, nikdo na ně nečeká. Lepší perspektivu mají samozřejmě ti, jejichž sociální zázemí se zachovalo. Chybí jim finanční prostředky a motivace k práci. Tito lidé nebývají schopni zvládnout zátěž stereotypu a námahy, které pracovní poměr přináší. Dalším handicapem je malá nabídka možného zaměstnání, nezájem společnosti přijmout do pracovního poměru člověka, jenž přichází z "kriminálu", tedy nemá čistý rejstřík trestů. Větší šanci mají propuštění, kteří nebyli tak dlouho vězněni a mají dosud zachované pracovní návyky, případně mají profesní kvalifikaci. Dle zjištění J. Němce z roku 1993 pouze 30 % recidivistů vydrželo v pracovním poměru déle než tři měsíce. Z výše uvedených informací i z našich vlastních zkušeností vyplývá, že společné pro všechny uvedené skupiny je ohrožení nezaměstnaností a potřeba podpory znevýhodněných osob při vstupu na trh práce. Na tuto potřebu je projekt zaměřen. Potřeby cílové skupiny sledujeme a řešíme od roku 1999 při poskytování sociálních služeb azylového domu, sociálně aktivizačních služeb pro rodiny s dětmi a v rámci realizace projektů zaměřených na uplatnění znevýhodněných osob na trhu práce. V projektu plánujeme oslovit 120 osob z cílové skupiny, 80 uživatelů bude diagnostikováno a 50 uživatelů projektu sestaví individuálníplán. Celkem bude úspěšně podpořeno 18 uživatelů. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Cílová skupina: - Před podpisem grantové smlouvy žadatel doplní, že obyvatelé azylového domu splňují charakteristiky podporovaných CS v 5. výzvě ve skupině aktivit A. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel konkrétně doloží zájem CS o účast v projektu a dále žadatel konkrétně popíše motivaci pro zapojení a setrvání CS v projektu. Úprava aktivit: - Před podpisem grantové smlouvy žadatel vyjasní, zda součástí projektu je zaměstnávání lidí na trhu práce či nikoli. Pokud ano, bude popsán postup zaměstnávání CS. KA 02 Diagnostika a vytvoření individuálního plánu - před podpisem grantové smlouvy žadatel vyjasní potřebnost plánované diagnostiky. KA 05 Skupinové a individuální vzdělávání - před podpisem grantové smlouvy žadatel uvede, jak bude CS motivována k účasti v job klubu. KA 05 skupinové a individuální vzdělávání - před podpisem grantové smlouvy žadatel vyjasní, zda se 1. stupně zúčastní 20 nebo 30 osob, které postoupí do další fáze projektu. KA 04 Podporované zaměstnání a KA 05 Skupinové a individuální vzdělávání - metodiky, které mají vzniknout v rámci aktivit, budou vyřazeny. Nejsou popsány a specifikovány.

94

Úprava monitorovacích ukazatelů: Před podpisem grantové smlouvy žadatel zváží, zda by počet podpořených osob neměl být snížen na hodnotu 50. Rizika: - Před podpisem grantové smlouvy žadatel uvede konkrétní opatření na eliminaci uvedených rizik. Realizační tým: Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Před podpisem grantové smlouvy bude objasněna potřeba nákupu 4 ks tiskáren na pol. 03.01.03. Dále bude upřesněno, kým jsou využívány, případně dojde ke zkrácení dle výše úvazků. - Před podpisem grantové smlouvy bude ověřeno, kým je využíván mobilní telefon, pol. 03.01.04. Případně dojde ke krácení dle výše úvazku pracovníka/ů. Krácení v kapitole 01 Osobní náklady z důvodu nadbytečnosti pracovní pozice: pol. 01.01.06 psycholog: - 109.344,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 01: 109.344,00 Kč Krácení v kapitole 03 Zařízení a vybavení Pol. 03.01.01 sestava stolní PC: - 8.000,00 Kč (pol. zkrácena z důvodu překročení obvyklých cen) Pol. 03.01.02 notebook: - 45.000,00 Kč (žadatel již v předchozím projektu nakoupil 3 ks výp. techniky a potřebným zařízením a vybavením tedy disponuje) Pol. 03.01.03 tiskárna: - 2.000,00 Kč (kráceno na cenu obvyklou) Pol. 03.01.04 mobilní telefon: - 900,00 Kč (kráceno na cenu obvyklou) Pol. 03.01.10 bourací kladivo: - 10.000,00 (bylo již zakoupeno v předchozím projektu) Pol. 03.01.13 digitální videokamera: - 1.000,00 Kč (pol. zkrácena z důvodu překročení obvyklých cen) Pol. 03.02.01 kancelářský balík Office : - 16.000,00 Kč (ponechány 4 ks dle počtu nakupovaných PC a kráceny na cenu obvyklou) Pol. 03.04.01 odborná literatura: - 6.000,00 Kč (kráceno z důvodu nadbytečnosti položky) Pol. 03.04.02 testy - osobnost a volba povolání: - 5.000,00 Kč (kráceno z důvodu nadbytečnosti položky) Pol. 03.04.04 drobné ruční nářadí (kladívko, šroubováky, sekyra kleště apod): - 10.000,00 Kč (nakoupeno již v předchozím projektu) Pol 03.04.05 lopaty, krumpáč, hrábě apod.: - 8.000,00 Kč (nakoupeno již v předchozím projektu) Celkem kráceno v kapitole 03: 111.900,00 Kč Celkové krácení přímých nákladů projektu o 221.244,00 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

5 743 185,14

95



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

KOKOZA, o.p.s.




Mgr. Kristina Řešátková


CZ.2.17/2.1.00/35180

Název projektu:

Komunitní zahrada: bezpečné místo pro trénink a pracovní začlenění osob se zkušeností s duševním onemocněním


2 429 322,6

Stručný obsah projektu: V Praze je nedostatek pracovních míst pro osoby s různým typem znevýhodnění, lidé s duševním onemocněním tvoří až 2% populace a v Praze je jejich počet vyšší než v celorepublikovém průměru. Často jsou pasivními příjemci různých sociálních dávek a invalidních důchodů. Nabídka pracovního uplatnění pro mnoho z nich znamená kromě přivýdělku také jedinečnou možnost zapojení do sociálního života. V rámci programu Přechodného zaměstnávání vytvoříme v nově vzniklém provozu "Komunitní zahrady" 3 stabilní tréninková místa pro osoby s duševním onemocněním a to na pozicích " pomocný zahradník", "pomocný pracovník péče o kompostovací zařízení" a "kurýr" a to v rámci individuálně nastavených pracovních úvazků. Pro úspěšné absolventy programu Přechodné zaměstnávání budou v rámci projektu vytvořena 2 integrační pracovní místa na jedné z výše zmíněných pracovních pozic. Osobám z cílové skupiny budou po dobu zapojení do programu Přechodného zaměstnávání i programu Integračního zaměstnávání náležet mzdové příspěvky, získají také individuální podporu pracovního konzultanta a pracovního asistenta přímo na místě. V průběhu projektu budou realizovány společné odborné kurzy pro cílovou skupinu. Ve spolupráci s partnerskou organizací Green Doors, o. s. bude v rámci projektu vytvořena metodika vytváření tréninkových míst pro osoby se znevýhodněním ve specifickém provozu komunitních zahrad. Partnerská organizace zajistí také pracovního konzultanta projektu, který zprostředkuje přenos know-how mezi oběma organizacemi a zároveň ponese zodpovědnost za finální podobu metodiky. V projektu bude podpořeno nejméně 10 osob z cílové skupiny v rámci tréninkových míst, předpokládáme, že integračními místy projdou minimálně 2 osoby z cílové skupiny, zrealizujeme celkem 8 odborných kurzů pro osoby z cílové skupiny. Po skončení projektu budou zaměstnány 2 osoby na běžných pracovních místech.

Cílové skupiny:

Projekt se zaměřuje na osoby s duševním onemocněním, které žijí na území hl. města Praha a jsou v produktivním věku, tedy 18 - 59 let. Osoby se zdravotním postižením, mezi které lidé se zkušeností duševní nemoci patří, jsou jednou ze skupin znevýhodněných na trhu práce. Dle zjištění o. s. Fokus Praha (R. Erbanová, J. Novák (2007): Zaměstnávání osob s duševním onemocněním, sociální firma a diverzita na pracovišti) je to skupina, která velmi obtížně nachází uplatnění na trhu práce. Příčinou jsou především jejich omezené možnosti vykonávat zaměstnání např. s ohledem na zdravotní omezení mnohdy spojené s nízkou či žádnou kvalifikací a nižšími pracovními výkony těchto občanů v souvislosti s jejich zdravotním omezením, změny z plného invalidního důchodu na částečný a s tím mnohdy spojená absence pracovních návyků a odbornosti, malá šance na získání zaměstnání; zaměstnavatelé mají mj. i obavy z časté i dlouhodobé pracovní nemocnosti, v neposlední řadě i nutnost vlastního efektivního zájmu o uplatnění se v pracovním procesu. Většina lidí s duševním onemocněním je mezi pobirateli invalidního důchodu, ale i nemalá část lidí s duševním onemocněním je závislá na sociálních dávkách a spadají do skupiny lidí ohrožených dlouhodobou nezaměstnaností. Dle Výběrového šetření zdravotně postižených ČSÚ z

96

roku 2007 je celkový počet osob s duševním onemocněním na území ČR cca 120 000, jedná se o třetí nejčastější příčinu zdravotního handicapu, počet osob s duševním onemocněním meziročně roste. Výzkumy ukazují pozitivní výsledky v zaměstnávání lidí s duševní nemocí (Barton, 1999). Anthony (2002) uvádí velké množství výzkumů, které dokládají přínos programů zaměřených na podporu pracovních kompetencí. Je podporována práce na otevřeném trhu, ve které je člověk dlouhodobě podporován týmem specialistů při přechodu z nezaměstnanosti do zaměstnanosti (Šupa, 2006). Další zahraniční výzkumy a zkušenosti partnera z posledních 10-15 let opakovaně potvrdily, že většina (až 90%) psychosociálního handicapu u duševních nemocí vzniká během prvních 3-5 let po propuknutí onemocnění. Statistiky dále uvádějí, že 60-70% cílové skupiny je motivována pracovat a s potřebnou podporou je schopná pracovního začlenění. Z těchto důvodů se projekt zaměřuje především na osoby v produktivním věku s duševním onemocněním a to především v prvních letech propuknutí nemoci. Klientům bude v rámci projektu poskytován trénink a nácvik dovedností a komplexní podpora při začleňování na trh práce s podporou pracovního asistenta a pracovního konzultanta. Do projektu bude zapojeno minimálně 10 osob z cílové skupiny v rámci programu Přechodné zaměstnávání (viz. monitorovací ukazatele), tento počet byl nastaven vzhledem k možnostem provozu a počítá také s rizikem, že tréninková místa nebudou vždy obsazena ze 100% vzhledem k povaze vybrané cílové skupiny (vyšší nemocnost, nižší výkonnost apod.), v případě, že by místa byla obsazena kontinuálně a klienti budou využívat nejvyšší pracovní úvazky (20 hodin/týden), projektem projde až 18 osob. V rámci integračních míst počítáme s minimálně 2 podpořenými osobami a to za předpokladu, že podpořená osoba ukončí působení v projektu dříve než po dvou letech (možné důvody: odchod na otevřený trh práce, dlouhodobá nemoc apod.), potenciál integračních míst bude vyšší. V rámci odborných kurzů projde projektem až 20 unikátních osob z cílové skupiny, včetně osob na tréninkových a integračních místech. Partneři projektu:

Občanské sdružení Green Doors

Závěry výběrové komise: Úprava aktivit: Úprava monitorovacích ukazatelů: - Ukazatel Počet nově vytvořených/inovovaných produktů bude snížen na hodnotu 3, do této hodnoty budou započítány pouze následující produkty: metodika, pracovní manuál a informační brožura. Žadatel doplní rozsah a počet kusů těchto produktů a specifikuje obsah produktu - Informační brožura. Podle doplňujících informací bude případně dále upravena hodnota ukazatele Počet nově vytvořených/inovovaných produktů a náklady na související rozpočtové položky. Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu.

97

Krácení v kapitole 04 služby z důvodu zahrnutí nepodporovaných aktivit: pol. 04.02 vzdělávací a osvětové video (osvěta není podporovanou aktivitou): -12.000,00 Kč, Celkem kráceno v kapitole 04: 12.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 12.000,00 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

2 415 162,60

98



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Via Roseta o.p.s.




Mgr. Veronika Fulínová


CZ.2.17/2.1.00/35181

Název projektu:

Dílna Via Roseta - pracoviště pro osoby s mentálním a kombinovaným postižením


4 689 381

Stručný obsah projektu: Hlavním cílem projektu je vytvořit pracovní místa pro osoby se zdravotním postižením, konkrétně s mentálním a kombinovaným postižením (nejčastěji půjde o kombinaci mentálního a tělesného postižení či kombinaci mentálního postižení s duševním onemocněním), kde si budou tito lidé moci osvojit potřebné pracovní a sociální dovednosti a návyky a seznámit se se základními pravidly pracovně právních vztahů. Chceme vytvořit tréninková místa pro 3 osoby s postižením denně a placená pracovní místa pro 5 osob s postižením denně. Osoby se zdravotním postižením zde budou moci uplatnit i znalosti a dovednosti získané studiem praktických oborů školy při Jedličkově ústavu či jiných speciálních škol pro osoby s postižením nebo se naučí novým potřebným dovednostem. Tato místa budou obsazena lidmi s mentálním a kombinovaným postižením, kterým se dlouhodobě nedaří získat zaměstnání na volném trhu práce. Většina nemá potřebné pracovní a sociální dovednosti, někteří mají i strach zkusit to bez podpory blízkých lidí či terapeutů. Další mají potřebné znalosti a dovednosti i chuť do práce, ale je nedostatek pracovních příležitostí pro takto postižené lidi - nezvládají práci dokonale, stejně potřebují alespoň minimální pomoc ze strany sociálních pracovníků, asistentů apod. Lidé s postižením se touto formou budou moci lépe připravit na vstup do běžného života a snadněji si pak nalézt a udržet pracovní místo i na volném trhu práce (v nechráněných podmínkách), k čemuž jim pomůže rovněž tranzitní program. Vedlejšími cíli projektu jsou zviditelnění práce postižených lidí prodejem jejich výrobků a změna povědomí většinové společnosti o životě, pracovních a jiných schopnostech těchto lidí. Sledování všech těchto cílů projektu by mělo přispět k začlenění lidí s postižením do společnosti a ke zlepšení jejich postavení na trhu práce. Projekt bude realizovat o.p.s. Via Roseta za pomoci projektového partnera občanského sdružení Dílny tvořivosti.

Cílové skupiny:

Cílovou skupinu tvoří dospělí lidé od 18 let s mentálním a kombinovaným (mentálním a tělesným) postižením, v menší míře i s psychickými poruchami. Jde o osoby s nedostatečnými pracovními dovednostmi a návyky nebo i s určitými pracovními dovednostmi získanými ve škole např. při Jedličkově ústavu nebo v jiných speciálních školách, ale s malou pracovní zkušeností. Svou práci nejsou tito lidé schopni vykonávat bez podpory terapeuta či asistenta. Vzhledem ke svému handicapu jsou znevýhodněni při získání a udržení si zaměstnání. Často je nechtějí dlouhodobě zaměstnat ani chráněná pracoviště. Na území hl. města Prahy je podle ČSÚ pracovními úřady evidováno okolo 3 tisíc osob se zdravotním postižením , tj. asi 12 % celkového počtu evidovaných uchazečů o práci. Většina těchto lidí má také snížené schopnosti v oblasti osobní péče, v používání veřejných míst a služeb, ve využití volného času a je odkázána na pomoc svého okolí a do značné míry izolována od ostatní společnosti. Projekt Dílna Via Roseta reaguje na skutečnost, že tito lidé trpí nedostatkem příležitosti k osvojení si důležitých pracovních a sociálních dovedností a zkušeností, které by jim pomohly k úspěšnému získání zaměstnání a začlenění se do společnosti (jak vyplynulo z rozhovorů a dotazníků). Myšlenka vytvořit tento projekt vychází ze zkušeností o.s.

99

Dílna Eliáš, které již patnáctým rokem realizuje projekt keramické dílny pro lidi s mentálním a tělesným postižením. Formou rozhovorů a dotazníků byly v první fázi šetření zjišťovány potřeby u 85 osob s mentálním a kombinovaným postižením, a to u stávajících klientů o.s. Dílna Eliáš, u zájemců o služby Dílny Eliáš (kteří dosud nebyli přijati z důvodu nedostatečné kapacity zařízení) a u klientů dalších organizací pracujících s osobami s mentálním a kombinovaným postižením, např. sociálně terapeutická dílna o.s. Dílny tvořivosti, textilní dílna Gawain, o. s. Asistence, Duha, agentury podporovaného zaměstnání Rytmus a Formika, dílna Jinan, o.s. Máme otevřeno?, svíčkařská dílna Ignis. Byla identifikována potřeba získat nové pracovní a sociální dovednosti a zkušenosti a informace potřebné k řešení určitých životních situací, potřeba pracovního uplatnění, seberealizace a dalšího osobního rozvoje, potřeba setkávání se a začlenění se do běžné společnosti. U 79 klientů byl zmíněn zájem o placené zaměstnání. V druhé fázi šetření byl zjišťován zájem o tréninkové či placené zaměstnání v konkrétním oboru. Velký zájem mezi klienty byl o práci v obchodě (26 osob) a v kavárně (32 osob), ale i v dílně zaměřené na výrobu např. šperků či textilu (21 osob). Výsledky dotazníku posloužily i jako podklad pro vypracování již zmíněného a v současnosti realizovaného projektu Eliášův obchod a pro přípravu projektu tréninkové kavárny. Výsledky šetření dokládají zájem osob s postižením i o placenou práci v dílně s řemeslnou výrobou. Z osob, které projevily prostřednictvím dotazníku zájem o účast v projektu, byl sestaven předběžný seznam zájemců. Během roku 2012 přibylo ještě 5 zájemců, v současné době čítá tedy seznam zájemců o projekt Dílna Via Roseta 26 osob. Při výběru osob do cílové skupiny se bude vycházet z tohoto seznamu. Pokud zájemce splní kritéria výběru, kterými jsou mentální nebo kombinované (mentální a tělesné postižení či mentální postižení a duševní onemocnění) postižení, věk nad 18 let a motivovanost k práci v dílně, a bude souhlasit se všemi podmínkami poskytování služby, s nimiž se seznámí při vstupním pohovoru, bude zařazen do cílové skupiny a do pracovně-tréninkového programu. Upřednostněni mohou být ti zájemci, kteří nenavštěvují jiné zařízení podobného zaměření (tj. nabízející pracovně-tréninkový program či placené zaměstnání) a mají obtíže při hledání pracovního uplatnění na běžném trhu práce. Do projektu by mělo být zapojeno minimálně 16 osob se zdravotním postižením. Partneři projektu:

Dílny tvořivosti

Závěry výběrové komise: Úprava monitorovacích ukazatelů: - Žadatel doplní specifikaci a rozsah plánovaných nových produktů: program placené zaměstnávání osob se zdravotním postižením a pracovně-tréninkový program pro osoby se zdravotním postižením. Podle doplňujících informací bude případně upravena hodnota ukazatele Počet nově vytvořených/inovovaných produktů a náklady na související rozpočtové položky. Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu.

100

Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení úvazků a zahrnutí činností spadajících do nepřímých nákladů: pol. 01.01.05 administrativní pracovník - snížení úvazku z 0,5 na 0,25: - 146.395,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 146.395,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 146.395,00 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

4 516 634,90

101



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

CORD BLOOD CENTER CZ, s.r.o.


Společnost s r.o.


Martin Kabát


CZ.2.17/2.1.00/35184

Název projektu:

Zvyšování adaptability osob se zdravotním postižením, a to kvlalifikací na osvětové a informační pracovníky v oblasti kmenových buněk z pupečníkové krve a vytvoření 6 pracovních míst pro tyto osoby


4 038 115,76

Stručný obsah projektu: Projekt se zaměřuje na vzdělávání a kvalifikaci 26 osob se zdravotním postižením na pracovníky osvětové a informační činnosti v oblasti kmenových buněk z pupečníkové krve. Cílem projektu je kvalifikovat laické osoby na pracovníky osvětových a informačních center v oblasti kmenových buněk, kteří budou ve své profesi vykonávat první linii informování široké laické veřejnosti. Jedná se o dynamicky se rozvíjející oblast medicíny a zdravotnictví, a s tím souvisí i vzrůstající poptávka zdravotnických pracovišť po vytváření povědomí široké veřejnosti o možnostech léčebného využití kmenových buněk. Toho bude dosaženo uceleným pětistupňovým systémem vzdělávání zakončeným udělením Certifikátu tkáňového zařízení. Pro 6 takto proškolených osob bude v rámci organizaci žadatele zřízeno dlouhodobé pracovní místo pracovníka osvětové a informační činnosti prostřednictvím virtuálního callcentera. Těmto 6 osobám bude v rámci projektu poskytnut kurz práce ve virtuálním callcenteru a v místě jejich bydliště zřízeno virtuální callcenterum, které bude sloužit k výkonu pracovní činnosti. Zbývajících 20 absolventů odborného vzdělávání projektu se může uplatnit jako osvětový a informační pracovník v oblasti kmenových buněk, zejména v dalších tkáňových zařízeních, předporodních kurzech, pracovištích ambulantních gynekologů i porodnic a na klinikách plastické a estetické chirurgie. Projekt si klade za cíl dlouhodobou podporu osob se zdravotním postižením, a maximálné vstřícností k potřebám vyplývajícím ze zdravotního postižení těchto osob (práce z domova, flexibilní pracovní doba) a současně nabízí možnost vzdělání a činnosti, která odpovídá intelektovým i osobnostním schopnostem cílové skupiny. Ta často na trhu práce vzhledem k svému handicapu vykonává pracovní profese pod úrovní těchto svých schopností a dovedností. Stěžejním realizátorem odborného vzdělávání bude odborný specialista pracující v organizaci žadatele, virtuální callcenterum vznikne dodavatelsky.

Cílové skupiny:

Cílovou skupinu tvoří 26 osob se zdravotním postižením, kteří jsou znevýhodněni na trhu práce a to zejména proto, že vyžadují specifické pracovní podmínky reflektující jejich zdravotní problém. Potřebnost a zájem těchto osob o práci vzdělávání, školení a osvětové činnosti týkající se kmenových buněk z pupečníkové krve bylo prověřeno ve spolupráci s Ligou vozíčkářů a Svazem tělesně postižených, která se dotazovala svých klientů a prověřila jejich zájem. V době tvorby projektové žádosti má organizace žadatele 43 vážných zájemců odpovídajícím charakteristikám cílové skupiny o vzdělávání ve zde připravovaném vzdělávacím systému a součaně potvrzují zájem o získání pracovní pozice v organozaci žadatele. Potenciál uplatnění cílové skupiny na trhu práce jako pracovníků osvětové a informační činnosti v oblasti kmenových buněk z pupečníkové krve byl potvrzen průzkumem, který provedla, a to oslovením zdravotnických pracovníků a zařízení, kteří potvrzují zájem o zvýšenou informovanost a

102

osvětu v dané problematice, současně však potvrzují vlastní časovou limitovanost se této činnosti věnovat. Taktéž zkušenosti tkáňového zařízení potvrzují rostoucí poptávku po osobách se znalostí této problematiky. Organizace žadatele hodlá v rámci projektu vytvořit 6 dlouhodobých pracovních míst odpovídajících kvalifikaci, kterou účastníci získají. Jednotliví členové cílové skupiny v rámci prvního kurzu ( klíčová aktivita č. 2 Základní medicínské minimum...) uzavřou s žadatelem projektu dohodu o účasti v projektu. Základním předpokladem pro zařazení do kurzu je vyučení či středoškolské vzdělání, základní komunikační dovednosti, PC uživatelsky. Tyto dispozice organizace žadatele prověřila již v době tvorby projektové žádosti. Do realizace projektu bude pak zařazeno 26 osob, které jako první projevily zájem a současně splnily popsaná kritéria. Potřeby cílové skupiny Cílová skupina se zdravotním postižením - jedná se zejména o zdravotní postižení tělesného charakteru, vykazuje řadu specifických potřeb, a to zejména: - bezbrariérový přístup na místě, kde bude probíhat vzdělávací část projektu - pracovní dobu respektující míru zátěže, kterou dovoluje jednotlivým členům jejich zdravotní postižení - tolerance výpadků ve vzdělávacím programu či v pracovní činnosti jednotlivých členů v souvislosti se zdravotním problémem, který může přinést jejich zdravotní postižení Žadatel celý program projektu z těchto důvodů upravil maximálně vstřícně k potřebám těchto osob, a to jak flexibilní pracovní dobou, možností práce z domova, zajištěním bezbariérových přístupů i konzultace supervizora přímo v místě bydliště jednotlivých pracovníků callcentera. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Úprava cílové skupiny: - Do popisu cílové skupiny bude doplněna bližší charakteristika osob se zdravotním postižením, které budou do projektu zapojeni. Úprava klíčových aktivit: - V popisu klíčové aktivity č. 4 „Kurz: komunikace tématu kmenových buněk z pupečníkové krve s laickou veřejností“ bude objasněn počet zapojených osob do vzdělávání. Ve výstupech projektu je uvedeno, že výstupem aktivity je 25 osob, avšak v přehledu přímých nákladů na realizaci klíčové aktivity je počítáno s 26 osobami. - V rámci klíčové aktivity č. 5 „Kurz: další typy kmenových buněk a jejich srovnání s kmenovými buňkami z pupečníkové krve“ bude objasněno, zda má probíhat 4. měsíc, jak je uvedeno v popisu klíčové aktivity, či 3. měsíc, jak je uvedeno v harmonogramu projektu. - V rámci klíčové aktivity č. 6 „Kurz: legislativa týkající se kmenových buněk v ČR i v EU a závěrečná certifikace“ bude objasněno kolik osob z cílové skupiny bude vybráno a bude jim nabídnuta dlouhodobá pracovní pozice. V popisu realizace klíčové aktivity je uvedeno, že bude vybráno 5 osob z cílové skupiny, ve výstupech klíčové aktivity je již počítáno s výběrem 6 osob z cílové skupiny. Úprava harmonogramu: - Celková doba realizace projektu bude zkrácena z 24 měsíců na 18 měsíců. Expertní hodnotitel považuje 24 měsíců za neúměrně dlouhou dobu pro zapracování a otestování zkušebního provozu.

103

Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Krácení v kapitole 01 osobní náklady: z důvodu: pol. 01.02.01 manažer projektu - krácení celkové délky realizace projektu na 18 měsíců: - 31.212,00,- Kč pol. 01.02.03 odborný školitel a supervizor - krácení celkové délky realizace projektu na 18 měsíců: 155.136,00,- Kč, pol. 01.02.02 finanční manažer – snížení úvazku z důvodu zahrnutí nepřímých nákladů v náplni práce: 67.794,00,- Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 254.142,00,- Kč. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení: pol. 03.02.01 licence virtualního callcentra – krácení realizace KA 8 na 14 měsíců: -36.000,- Kč Celkem kráceno v kapitole 03: 36.000,00,- Kč. Krácení v kapitole 04 služby: pol. 04.02 internetové připojení pro provoz callcentra – vypuštění položky, jedná se o nepřímý náklad: 84.000,00,- Kč, Celkem kráceno v kapitole 04: 84.000,00,- Kč. Krácení v kapitole 05 přímá podpora: pol. 05.01.01 mzdový příspěvek pro 1. osobu pracující v osvětovém a informačním callcentru - - krácení realizace KA 8 na 14 měsíců: -105.840,00,- Kč, pol. 05.01.02 mzdový příspěvek pro 2. osobu pracující v osvětovém a informačním callcentru - - krácení realizace KA 8 na 14 měsíců: -105.840,00,- Kč, pol. 05.01.03 mzdový příspěvek pro 3. osobu pracující v osvětovém a informačním callcentru - - krácení realizace KA 8 na 14 měsíců: -105.840,00,- Kč, pol. 05.01.04 mzdový příspěvek pro 4. osobu pracující v osvětovém a informačním callcentru - - krácení realizace KA 8 na 14 měsíců: -105.840,00,- Kč, pol. 05.01.05 mzdový příspěvek pro 5. osobu pracující v osvětovém a informačním callcentru - - krácení realizace KA 8 na 14 měsíců: -105.840,00,- Kč, pol. 05.01.06 mzdový příspěvek pro 6. osobu pracující v osvětovém a informačním callcentru - - krácení realizace KA 8 na 14 měsíců: -105.840,00,- Kč, pol. 05.02.01 stravné pro cílovou skupinu v rámci kurzu základní medicínské minimum – snížení nadhodnocené položky na 120kč/osobu: - 2.880,00,- Kč pol. 05.02.02 stravné pro cílovou skupinu v rámci kurzu kmenové buňky z pupečníkové krve – získávání, význam, využití – snížení nadhodnocené položky na 120kč/osobu: - 2.880,00,- Kč pol. 05.02.03 stravné pro cílovou skupinu v rámci kurzu komunikační dovednosti týkající se osvětové a informační činnosti – snížení nadhodnocené položky na 120kč/osobu: - 2.880,00,- Kč pol. 05.02.04 stravné pro cílovou skupinu v rámci kurzu legislativa týkající se kmenových buněk v ČR i v EU týkající se kmenových buněk – snížení nadhodnocené položky na 120kč/osobu: - 2.880,00,- Kč Kč pol. 05.02.05 stravné pro cílovou skupinu v rámci kurzu další typy kmenových buněk a jejich srovnání s kmenovými buňkami z pupečníkové krve – snížení nadhodnocené položky na 120kč/osobu: - 2.880,00,- Kč Celkem kráceno v kapitole 05: 649.440,00,- Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 1.023.582,00 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

2 830 289,00

104



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Občanské sdružení SALET




Ludvík Ťulpík


CZ.2.17/2.1.00/35185

Název projektu:

Atelier Letná - trénink kreativních schopností a dovedností


5 814 976

Stručný obsah projektu: Popis projektu: Podpora a rozvoj pracovní integrace zdravotně znevýhodněných osob na území hl. města Prahy realizací inovačního programu v tréninkových dílnách kreativního Atelieru Letná určeného pro osoby, které potřebují adaptaci na pracovní prostředí směřující k návratu na trh práce a následné udržení si získaného pracovního místa. Cílová skupina projektu: Osoby s chronickým duševním onemocněním a mentálním postižením se zájmem o rozvoj svých kreativních schopností a dovedností, které doposud neměly z důvodu zdravotního handicapu a dlouhodobé nezaměstnanosti možnost uplatnit a následně se prosadit na trhu práce. Základní cíl projektu: Realizace inovačního programu v tréninkových dílnách Atelieru Letná formou: - přímé služby soc. rehabilitace zaměřené na vzdělávací, motivační a podpůrné aktivity vedoucí k nalezení prac. místa a jeho následného udržení - přímé služby prac. rehabilitace určené k adaptaci na pracovní prostředí včetně získání a osvojení prac. návyků - vytvoření tréninkových prac. míst s poskytnutím prac. uplatnění na dobu 9ti měsíců - inovace pracoviště se zaměřením na kreativní činnost podporující uplatnění nadání jednotlivců - vznik výtvarného atelieru, prvého tohoto typu v ČR Aktivity a výstupy projektu: 1/ Realizace inovačního programu ve dvou 12ti měsíčních cyklech formou teoretické a praktické části s výstupem 50ti podpoř.osob a/ motivační kurz - JOB CLUB, 2x3 měsíce /40 osob/ b/ tréninková pracovní místa v tréninkových dílnách 2x9 měsíců /36 osob/ c/ sociální poradenství - v průběhu projektu /50 osob/ ve zprovozněném Atelieru Letná, a to ve dvou tréninkových pracovištích s kreativní činností - výtvarná dílna s kapacitou 8 tréninkových míst /dále TM/ - rukodělná dílna s kapacitou 10 TM 2/ Spolupráce s ostatními organizacemi za účelem provázání potřebných služeb cílové skupiny Projekt bude realizován odborným projektovým týmem v tréninkových kreativních dílnách Atelieru Letná v Praze 7 ve spolupráci s cílovou skupinou.

Cílové skupiny:

Plánované aktivity projektu realizací inovačního programu jsou specielně vytvořeny pro osoby s chronickým duševním onemocněním a mentálním postižením se zájmem o rozvoj svých kreativních schopností a dovedností, které doposud neměly z důvodu zdravotního handicapu a dlouhodobé nezaměstnanosti možnost rozvinout a uplatnit své schopnosti a prosadit se na trhu práce. K tomu, aby mohli vykonávat zaměstnání, což má pro ně terapeutický účinek, potřebují uzpůsobení pracovních podmínek. Počáteční cestou k prac. začlenění nejlépe vyhovuje tréninkové pracoviště. Smyslem

105

prac. rehabilitace je těmto lidem poskytnout v prac. programech bezpečný prostor, kde mají možnost udržet si, znovu získat či rozvinout své prac. a soc. dovednosti za asistence klíčového pracovníka a pracovních asistentů. Uvedená problematika nám je známa z praxe předchozího projektu, ve kterém jsme poskytovali pracovní uplatnění v chráněném prostředí s větším důrazem na pracovní výkon. Ověřili jsme si, že lidé s duševním onemocněním jsou méně odolní vůči stresu. Zátěží pro ně mohou být vyšší nároky na výkon, mezilidské vztahy či pracovní podmínky (hluk, směny, přesčasy, fyzická a psychická zátěž). Podobné potřeby při začlenění do pracovního kolektivu mají také lidé s mentálním postižením, kteří vyžadují zvýšenou potřebu péče a bezpečí, větší časový prostor se zajištěním individuálního přístupu na osvojení pracovních dovedností z důvodu zpomaleného chápání a těkavé pozornosti. Osobně jsme měli možnost zjistit naprostou nedostatečnost zařízení tohoto typu na území hl.města Prahy. S žádostí o přijetí pacientů do následné péče se na nás obraceli zdravotnická zařízení, neziskové organizace, rodiny a samotní žadatelé. V průběhu dvou let činnosti jsme měli v evidenci žadatelů 54 osob. Aktualizovaný stav čekatelů na služby v tréninkovém středisku je 32 osob. Tyto skutečnosti nás iniciovaly k vytvoření specielního zařízení. Tréninkové středisko Letná je svým interiérem, vybavením a především obsazením odborných pozic zaměstnanců připraveno prostřednictvím inovačního programu pomoci cílové skupině projektu umožnit najít cestu do práce. V evidenci žadatelů máme stále dostatečný počet osob k zahájení projektu. Ve dvou etapách programu poskytneme služby celkem 50 osobám. Z toho předpoklad úspěšně podpořených osob projektu v pracovním poměru na jeden rok činí 44 osob. Velikost a potřebnost cílové skupiny hl.m.Prahy, pro kterou mohou být aktivity projektu prospěšné se nám podařilo ověřit na základě těchto údajů: 1/Základní sociodemografické údaje zveřejněné ve Střednědobém plánu rozvoje soc.služeb hl.města Prahy na rok 2008 uvádí zvyšující se riziko nezaměstnanosti, které by mohlo mít negativní vliv nejvíce na OZP. Mezi dlouhodobě vyloučené OZP z pracovního procesu patří především osoby s těžším zdravotním postižením, tj. osoba, které byl orgánem OSSZ přiznán 3.st.invalidity, /cílová skupina projektu/. V Praze bylo k 31.12.2010 evidováno celkem 26 315 osob 3st. invalidity s průměrnou měsíční výší důchodu 7 863,- Kč /problematika sociálního charakteru z důvodu nedostatku finančních prostředků na zajištění běžné denní spotřeby především u samoživitelů/. 2/Územně analytické podklady hl. m. Prahy 2010 uvádí na str. 104: SWOD, soc.dem.podmínky, slabé stránky, Stávající rizikové a negativní charakteristiky Prahy: nedostatek pracovních příležitostí pro handicapované osoby a některé skupiny osob s obtížným uplatněním na trhu. 3/Na základě analýz potřeb uživatelů sociálních služeb bylo v rámci přípravy Komunitního plánování v některých částech hl.města Prahy zjištěno, že nejpalčivějšími problémy OZP je omezení kontaktů a osamocenost /40% dotazovaných/, dále vyřizování osobních záležitostí na úřadech /24%/, omezené možnosti pracovního uplatnění / 12%/. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Cílová skupina: - Před podpisem grantové smlouvy žadatel zváží, zda by nebylo vhodnější zaměřit se jen na jednu část CS vzhledem k tomu, že CS je vymezena široce. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel uvede, jaký bude zvolen přístup pro získání CS pro zapojení se do

106

projektu a jakým způsobem bude CS motivována k udržení se v projektu. Úprava aktivit: - Před podpisem grantové smlouvy žadatel zváží, zda klíčové aktivity - KA 02 Atelier Letná - pronájem NP, KA 04 Job klub, teorie a praxe, KA 05 Tréninková pracovní místa - jsou vhodně zvolené vzhledem k práci s cílovou skupinou a v souvislosti s tím zváží zařazení dvou nových KA - sociální poradenství a sociální rehabilitace. Harmonogram: - Před podpisem grantové smlouvy žadatel uvede do souladu harmonogram s nastavenými klíčovými aktivitami. Úprava monitorovacích ukazatelů: Ukazatel - počet nově vytvořených/inovovaných produktů - bude snížen na hodnotu 0. Vznik kreativního výtvarného atelieru nelze chápat jako nově vytvořený produkt. Realizační tým: Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. - Před podpisem grantové smlouvy bude rozepsána pol. 03.04.01 výrobní materiál a pomůcky. V případě nepřímých nákladů bude kráceno. - Před podpisem grantové smlouvy bude položka 06.03.04 Malířský stojan přesunuta do kapitoly 3. Zařízení a vybavení. Položka bude přesunuta v takové výši, která nepřekročí plánovaný rozpočet projektu. Krácení v kapitole 01 Osobní náklady z důvodu snížení úvazků na 0,5: Pol. 01.01.03 pracovní asistent: - 365.520,00 Kč, Pol. 01.01.04 pracovní asistent: - 317.520,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 683.040,00 Kč. Krácení v kapitole 02 Cestovní náhrady - nedostatečné zdůvodnění nákladu a nesoulad s obsahem 5. výzvy: Pol. 02. 01 cestovné pro místní personál: - 80.000,00 Kč. Celekm kráceno v kapitole 02: 80.000,00 Kč. Krácení v kapitole 03 Zařízení a vybavení z důvodu výše úvazku pracovníků: Pol. 03.01.02 notebook: - 7.800,00 Kč, Pol. 03.02.01 kancelářský balík: - 2.220,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: 10.020,00 Kč. Krácení v kapitole 06 Křížové financování, požadované židle a stoly již byly nakoupeny v předchozím projektu a žadatel tedy tímto vybavením disponuje. Pol. 06.03.01 pracovní stůl: - 25.920,00 Kč, Pol. 06.03.02 pracovní židle: - 12.480,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 06: 38.400,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 811.460,00 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano

107

Doporučená výše celkových nákladů:

4 879 826,40

108



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Občanské sdružení EpiStop




MUDr. Petr Marušič Ph.D. MUDr. Jana Zárubová Mgr. Kateřna Koubková


CZ.2.17/2.1.00/35193

Název projektu:

Komplexní pomoc klientům s epilepsií při vstupu na trh práce.


4 193 667,14

Stručný obsah projektu: Lidé trpící epilepsií, cílová skupina projektu, jsou z důvodu svého onemocnění bezesporu skupinou znevýhodněnou na trhu práce a ohroženi sociální marginalizací. V rámci hl. města Prahy žije podle odhadů 12 500 lidí trpících epilepsií. Tito lidé jsou kvůli své nemoci a s tím souvisejícím těžším uplatněním na trhu práce často nuceni být závislými na sociálních dávkách. Epilepsie je však onemocnění, které se manifestuje v různé intenzitě a mnohdy jsou lidé v období mezi záchvaty schopni žít normální plnohodnotný život. Možnost pracovat však pro ně bohužel není samozřejmostí, zaměstnavatelé je někdy po zjištění jejich diagnózy zaměstnat či dále zaměstnávat, často z důvodu neznalosti, nechtějí. Cílem projektu je pomocí klíčových aktivit zlepšit postavení cílové skupiny na trhu práce a poskytnout konkrétní pomoc související se získáním nového zaměstnání. KA 4 bude zaměřena na individuální poradenství pro cílovou skupinu za účelem nalezení pracovního uplatnění, kde bude brán v potaz zdravotní stav, schopnosti, motivace osob z cílové skupiny a budou mu poskytnuty rady, jak dále postupovat při hledání práce a připravit se na pohovor. KA 5 tréninková pracovní místa bude zaměřena na dlouhodobě nezaměstnané osoby z cílové skupiny, které budou moci získat potřebné pracovní návyky a praxi (celkem 5 úspěšně podpořených osob). Projekt si také klade za cíl umístit dvě osoby z cílové skupiny na trh práce (pracovní místo u zaměstnavatele (KA 6). Nedílnou součástí je také práce se zaměstnavateli, které budeme kontaktovat a seznamovat je s možnostmi zaměstnávání cílové skupiny (KA 7). V rámci projektu bude také vytvořena příručka určena pro cílovou skupinu i pro potenciální zaměstnavatele (KA 4). Jednou z aktivit bude také vytvoření a využívání internetové aplikace sloužící k poradenství a ke kontaktování zaměstnavatelů (KA 2). Všechny plánované aktivity budou realizovány členy realizačního týmu žadatele a partnera projektu.

Cílové skupiny:

Cílovou skupinou tohoto projektu jsou lidé žijící na území hlavního města Prahy a trpící epilepsií. Udává se, že v populaci je cca 1% lidí trpících epilepsií (Panyitopoulos CP. A clinical Guide to Epileptic Syndromes and their Treatment. London. Springer-Verlag 2007:2-3.) Pokud vycházíme z tohoto čísla, můžeme předpokládat, že v Praze žije přibližně 12 500 lidí trpících touto nemocí. Epilepsie je velice složitým a rozmanitým onemocněním, které se může manifestovat jak příznaky, které těžce poznamenávají kvalitu života a může být součástí dalších onemocnění, tak při dobré reakci na kompenzační léčbu příznaky vážněji nepoznamenávají život jedince. Vzhledem k tomu, že epilepsii jako takovou nelze zobecnit, zvolili jsme pro potřeby tohoto projektu následující dělení cílové skupiny. Do projektu budou zapojeni lidé s epilepsií, kteří spadají do jedné z těchto kategorií: 1) kterým byla epilepsie diagnostikována v dospělém věku (tj. od 18 let), na příklad po úrazu a v důsledku toho přišli o zaměstnání a nyní jsou nezaměstnaní nebo v invalidním důchodu. 2) s epilepsií od ranného věku, kdy různá míra poklesu pracovní schopnosti závisí na druhu epilepsie, závažnosti záchvatů, frekvenci záchvatů,

109

kompenzaci léčbou včetně saturace antiepileptiky, výsledku operační léčby, funkčním stavu v období mezi záchvaty, na neuropsychickém deficitu a nežádoucích vedlejších účincích léčby. Do projektu budou zařazeni lidé s epilepsií, kteří jsou buď nezaměstnaní, nebo pobírají invalidní důchod a z posudkového hlediska spadají do kategorie: 1) forma kompenzovaná, kdy jejich pracovní schopnost je snížena o 10 15%. 2) forma částečně kompenzovaná a jejichž pracovní schopnost je snížena o 25 ? 40% 3) speciální pozornost bude věnována osobám z cílové skupiny, které jsou na trhu práce ohroženy také kvůli věkové kategorii, tj. je jim méně než 25 let nebo naopak nad 50 let. Při analýze potřeb cílové skupiny byly brány v úvahu téměř 15 let zkušenosti pracovní skupiny EpiStop s cílovou skupinou, která předcházela vzniku občanského sdružení. Jednotliví členové shromažďovali data a informace o potřebách dané cílové skupiny. Pro explicitní zjištění potřeb cílové skupiny byly též použity i dotazníky (návratnost 83%). Bylo zjištěno, že by lidé s epilepsií uvítali pomoc při hledání pracovního uplatnění a také individuální pomoc při řešení aktuálních potíží na trhu práce. Dlouhodobě nezaměstnaní by také uvítali zaměstnání na zkoušku je také důležité mít možnost dokázat si, že za něco stojí, že zvládnou běžné denní úkony a zvládnou dodržovat strukturu dne. Dále projekt navazuje na výzkum provedený v roce 2010 sociálními pracovníky v Nemocnici v Motole a v Thomayerově nemocnici týkající se kvality života pacientů s epilepsií (bližsí viz Zdůvodnění potřebnosti). Jak je uvedeno výše, předpokládaný počet lidí nemocných epilepsií v různých formách se na území hlavního města Prahy pohybuje kolem 12 500 lidí. Předpokládáme, že projekt bude pracovat s minimálně 26 účastníky, míra zapojení osob z CS bude různá (bližší viz výstupy aktivit a popis monitorovacích indikátorů). Partneři projektu:

Lékořice o.s.

Závěry výběrové komise: Úprava monitorovacích ukazatelů: - Žadatel před podpisem smlouvy předloží návrh na zvýšení monitorovacích ukazatelů: Počet podpořených osob celkem a Počet úspěšně podpořených osob při zachovaní požadovaných nákladů - Žadatel před podpisem smlouvy upřesní složení cílové skupiny, která bude vykazovaná v rámci ukazatele: Počet úspěšně podpořené osoby - Ukazatel: Počet nově vytvořených/inovovaných produktů bude snížen na hodnotu 3, do této hodnoty budou započítány pouze následující produkty: o metodika projektu - výstup klíčové aktivity č. 1 o internetová aplikace - výstup klíčové aktivity č. 2 o informační příručka - výstup klíčové aktivity č. 4 - Žadatel před podpisem smlouvy specifikuje název, obsah, formu a rozsah výše uvedených produktů Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu.

Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši

110

úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení na výši celkových úvazků realizačního týmu jich využívajících: pol. 03.01.01 stolní PC - snížení z 2,0 na 1,6 ks : - 6.000,00 Kč, pol. 03.01.02 notebook - snížení z 1,0 na 0,5 ks: - 7.800,00 Kč, pol. 03.01.03 kancelářský balík - snížení z 1,0 na 0,5 ks: - 3.780,00 Kč, pol. 03.01.04 mobilní telefon - snížení z 0,5 na 0,2 ks : - 1.620,00 Kč, pol. 03.01.06 fotoaparát - zcela krácena z důvodu nedostatečného prokázání potřebnosti pro realizaci projektu: - 4.800,00Kč, Celkem kráceno v kapitole 03: 24.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 24 000,00 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

4 165 347,14

111



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Svaz tělesně postižených v České republice, o.s.




Helena Klasnová


CZ.2.17/2.1.00/35194

Název projektu:

Cesta k zaměstnání


4 224 856,94

Stručný obsah projektu: Projekt je zaměřen na začleňování osob se zdravotním postižením (OZP) na trh práce, cílové skupině přispěje ke zvýšení zaměstnatelnosti a k získání nebo udržení prac. místa. Do projektu bude aktivně zapojeno 70 klientů, 12 z nich bude umístěno na prac. místa, 38 absolvuje vzdělávací kurzy. OZP musí vlivem svého handicapu čelit mnoha překážkám. Na trhu práce narážejí na velké množství bariér, kt. jim brání v úspěšném začlenění do prac. procesu. Jedná se např. o nedostatečnou kvalifikaci OZP, omezenou informovanost, nízkou motivaci k hledání zaměstnání, obavy ze vstupu na trh práce, problémy s prac. orientací. Dalším velkým problémem je neochota zaměstnavatelů zaměstnávat OZP. Projekt vychází z této neutěšené situace OZP na trhu práce. Situaci řeší komplexním způsobem, řeší jak problém klientů samotných, tak pracuje se zaměstnavateli. Jako organizace s detailní znalostí cílové skupiny umožníme, aby poskytnutá podpora cíleně reagovala na potřeby OZP a pomůžeme provázat ostatní subjekty zapojené do zaměstnávání OZP, např. zprostředkovatele zaměstnání. Projekt zajistí motivaci a aktivizaci klientů, zmapování jejich prac. schopností a předpokladů, prac. a bilanční diagnostiku, poradenství, zvýšení kvalifikace formou kurzů a seminářů. Dále bude podporovat klienty při hledání zaměstnání, rozvíjet i jejich prac. dovednosti, kontaktovat zaměstnavatele. V projektu budou využita doprovodná a podpůrná opatření, významná bude podpora formou mzdových příspěvků. STP v ČR, o.s. je jednou z největších členských organizací OZP v ČR (cca 44 000 členů). Disponuje členskou základnou a aktivity projektu mohou ihned začít sloužit cílové skupině. Základními cíli projektu jsou: - informovaní a motivovaní klienti, - kvalifikovanější klienti s praktickými dovednostmi, - zaměstnání části klientů. Realizaci aktivit, řízení a koordinaci projektu bude zajišťovat žadatel. Externí dodavatelé budou využiti zejm. na diagnostiku, zprostředkování zaměstnání a kurzy. Místo realizace: Praha

Cílové skupiny:

Cílovou skupinou projektu jsou osoby se zdravotním postižením, zejména s tělesným postižením, které jsou ohroženy bariérami znesnadňujícími jejich rovnocenný vstup a udržení se na trhu práce. Projekt bude realizován v kraji Hlavní město Praha - cílová skupina tedy bude vybírána z tohoto regionu. Do projektu bude zapojeno 70 klientů, tzn. 70 klientům bude poskytnuta podpora. Definice osob se zdravotním postižením se řídí dle ustanovení § 67 zákona č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti. Osobami se zdravotním postižením (OZP) jsou fyzické osoby, které jsou orgánem sociálního zabezpečení uznány invalidními v 1. až 3. stupni. Navíc do této skupiny budeme v projektu řadit také občany, kteří nemají ze zákona přiznán statut osoby se zdravotním postižením, ale mají taková zdravotní omezení, která znatelně omezují jejich uplatnění na trhu práce a přispívají k jejich sociálnímu vyloučení.

112

OZP patří mezi znevýhodněné osoby na trhu práce. Je nezbytné, aby jim byla věnována zvýšená péče. Cílová skupina řeší nelehké postavení ve společnosti a na trhu práce, často má nedostatečnou kvalifikaci, nízkou motivaci a sebevědomí. Při zdravotním postižení získaném v průběhu života nemohou OZP vykonávat původní profesi. Dlouhodobější nezaměstnanost se projevuje ztrátou pracovních. návyků, obavami ze vstupu na trh práce, problémem je také nedostatek zkušeností s hledáním zaměstnání. Nabídka pracovních příležitostí je pro OZP omezenější. Na území hl. m. Prahy podle informací MPSV (http://portal.mpsv.cz/sz/stat) bylo k 30.6.2012 na ÚP hl. m. Prahy evidováno 2548 nezaměstnaných se zdravotním postižením. Tento již tak vysoký počet neodráží plně celkovou situaci OZP, neboť ne všichni nezaměstnaní se zdravotním postižením jsou na ÚP evidováni. Kvalifikované odhady celkového počtu zdravotně postižených ve společnosti se pohybují na úrovni 12 % populace (text Operačního programu Praha Adaptabilita), což by představovalo téměř 150 tis. osob.OZP často žijí v sociální izolaci, ke které přispívá i jejich ztížená možnost uplatnění na trhu práce. Při hledání práce narážejí na mnohé překážky, z nichž mezi závažné patří: - objektivní omezení vyplývající z jejich zdravotního stavu, - nízká informovanost a nedostatečná orientace na trhu práce, - nedostatečná kvalifikace OZP, která je při hledání zaměstnání omezuje a odsuzuje k pracovním místům s nižšími výdělky, - ztráta motivace k další aktivitě na poli pracovní seberealizace, - málo zkušeností, ztráta pracovních návyků a obava vstoupit na trh práce, - nereálný náhled na své pracovní možnosti, - předsudky zaměstnavatelů a veřejnosti, kteří mají obavy, že OZP nejsou schopni plnohodnotného pracovního výkonu a nasazení a kteří často mají kvůli nedostatku osobní zkušenosti zkreslené vnímání OZP, - nedostatečné zázemí a technické vybavení pro hledání práce. Tyto překážky budeme v rámci projektu řešit. Obecně lze druhy zdravotního postižení dělit na: - tělesné postižení, - zrakové postižení, - sluchové postižení, - mentální postižení, - psychické onemocnění a autismus, - osoby s poruchami řeči, - civilizační choroby. V projektu se zaměříme zejména na osoby s tělesným postižením, které lze dále dělit na: - postižení horních končetin, - postižení dolních končetin, - postižení páteře, - osoby upoutané na invalidní vozík. Nejvíce jsou sociálním vyloučením, vyloučením na trhu práce a diskriminací ohroženy osoby s těžkým zdravotním postižením a s kombinovaným postižením. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Úprava aktivit: -KA 01 Motivace a aktivizace cílové skupiny - bude přesně stanoven počet seminářů a besed. -KA 01 Motivace a aktivizace cílové skupiny - žadatel vysvětlí a upraví nesoulad plánovaného počtu účastníků projektu (70) a plánované průměrné účasti 8 osob na 10 seminářích. -KA 06 Umístění klientů na pracovní místa - žadatel upřesní, zda má vytipované zaměstnavatele a v jakých

113

oborech či zda se spoléhá na dodavatele služeb, kteří mají tyto pozice zajistit. Dále žadatel upřesní, jak bude vstupovat do kontaktu se zaměstnavatelem při zprostředkování práce dodavatelem. KA 06 Umístění klientů na pracovní místa - žadatel upřesní, co přesně obsahuje pojem řemeslné práce v souvislosti s vytvořením pracovních míst v organizaci Realizační tým: Jedna pozice koordinátora (pol.: 01.01.01) bude nahrazena pozicí odborného poradce. V realizačním týmu chybí osoba, která bude zajišťovat odborný poradenský servis klientele (souvisí zejm. s KA 07 Poradenství a individuální podpora klientů. Úvazek pro koordinátory (1,5) bude rozdělen mezi koordinátora a odborného poradce (2x 0,75). Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel zdůvodní potřebnost položek občerstvení (pol.: 05.02.02) a cestovné (pol. 05.02.01) - Položka 05.01 Mzdové příspěvky cílové skupině - jednotková cena 20.100,00 Kč - žadatel před podpisem grantové smlouvy objasní, pro kolik uchazečů a na jaký úvazek je tato částka plánována. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

4 224 856,94

114



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Česká asociace pro psychické zdraví




MUDr. Martin Jarolímek Mgr. Jan Martínek


CZ.2.17/2.1.00/35213

Název projektu:

AKTIVIZACE osob se zdravotním postižením na trhu práce - Praha


2 244 010,72

Stručný obsah projektu: Projekt AKTIVIZACE je jednou z iniciativ navýšení práceschopnosti osob se zdrav.postižením formou dlouhodobého a pravidelného poradenství, vzdělávání, které reflektuje nabídku trhu práce pro OZP a následného umístění na tréninkových prac.místech s aktivní podporou a dalším tréninkem dovedností a adaptací na pracovní podmínky. Projekt řeší dlouhodobý problém nezaměstnanosti OZP. K 31.3.2012 tvořil počet nezaměstnaných OZP 7,6% z celkového počtu nezaměstnaných a (re)integrace OZP na trh práce se pohybuje okolo 10% (Zdroj:Anketa ÚP, 5/2012). OZP jsou umísťované na nekvalifikované pozice (vrátný, hlídač, uklízečka atd.) z důvodu zdravotních omezení, ale také nízkého sebevědomí, nedostatečné kvalifikace a neochoty zaměstnavatelů. Cílem projektu je připravit minimálně 30 OZP ke vstupu na trh práce v hl.m. Praze. Program podpory stavíme na 4 hlavních aktivitách: 1/JOB KLUB - 12 měs., min 30 podpoř. osob, skupinová setkání, individuální poradenství, volný JK 2/EXKURZE - ÚP ČR, tréninková kavárna, chráněná dílna, NNO, firma, které umožní přímý kontakt s různými typy zaměstnavatelů a rozdílně náročnou pracovní činností, 30 podpoř. osob 3/ tři KURZY - "Operátor", Organizační a administrativní pracovník", "Fundraiser", které nabízejí alternativu ke kurzům rukodělných činností pro OZP a současně mají vazbu na aktuální nabídku na trhu práce v hl.m.Praze, 24 podpořených osob 4/ TRÉNINKOVÁ PRACOVNÍ MÍSTA - celkem 7 úvazků na 6 měsíců, 1 úvazek ČAPZ, 2 úvazky o.s. Kolumbus, 4 úvazky Formica Group, s.r.o., pravidelná a osobní podpora supervizora, další trénink dovedností. Klademe důraz na jednoduchost, pravidelnost, dostupnost aktivit a možnost individuálního přístupu. Žadatel, ČAPZ, i partner projektu, o.s. Kolumbus, pracují dlouhodobě s CS, žadatel do projektu přináší zkušenost s projektovým vedením, s realizací tréninkových míst a vzdělávacích aktivit, partner projektu doplňuje kvalitu RT o zkušenost s prac. a soc. integrací a znalost trhu práce v hl.m.Praze ve vztahu k OZP.

Cílové skupiny:

Projekt je určen výhradně osobám se zdravotním postižením (definice dle Ustanovení § 67 zákona č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti) a osobám zdravotně znevýhodněným (dle rozhodnutí ÚP). Projekt nerozlišuje mezi osobami s tělesným či duševním hendikepem. Naopak, usiluje o heterogenitu cílové skupiny s cílem nabídnout účastníkům kontakt i s jiným typem postižení a možností vytvořit diády (tělesný, duševní hendikep), ve kterých by si mohli účastníci vzájemně kompenzovat postižení. Relativně široké pojetí CS je dané naší zkušeností s projekty pro úzce vymezenou CS osob s duševním onemocněním i projekty pro smíšené CS OZP. Tyto jsme vyhodnotili z dlouhodobého hlediska jako přínosnější pro CS. Ve skupině se nekumulují problémy stejného charakteru, jednotlivá postižení se ve skupině kompenzují a v takto heterogenní skupině se současně více motivují účastníci navzájem. Dle zkušenosti z předchozích projektů předpokládáme zájem osob s nemocemi pohybového ústrojí, oběhové soustavy a osob s duševním onemocněním.

115

Kritéria pro přijetí do projektu jsme nastavili takto: - osoby starší 18 let, včetně osob 50+ - člověk se zdravotním postižením (prokáže dokladem ZTP, resp. ZTP/P nebo potvrzením od lékaře) - minimálně SŠ vzdělání bez maturity (prokáže maturitním vysvědčením, výučním listem) - hlasové dispozice (prokáže v úvodním telefonickém rozhovoru) - komunikační minimum (prokáže v úvodním telefonickém rozhovoru) - základy práce s PC (prokáže zasláním motivačního dopisu a CV v MSWord e-mailem (obsahová i formální úprava) - motivace k dalšímu vzdělávání a zaměstnání (prokáže v motivačním dopisu a telefonickém rozhovoru) CS v číslech:CS čítala k 31.12.2010 celkem 58 784 (Zdroj: Statistický bulletin - hl. m. Praha 1. čtvrtletí 2012). Míra registrované nezaměstnanosti k 31.3.2012 dosáhla hodnoty 4,01%, přičemž počet neumístěných uchazečů o zaměstnání dosáhl hodnoty 33 049 a z toho 7,6% připadlo na OZP. Nabízeno bylo 9128 volných pracovních míst, z toho bylo 360 označeno jako vhodné pro OZP. Vlastním šetřením na ÚP ČR (Anketa ÚP, 5/2012) v jednotlivých krajích jsme zjistili, že míra (re)integrace OZP na trh práce se pohybuje okolo 10%. Nejproduktivnější věkovou skupinou OZP jsou lidé v rozmezí 45-59 let. (Zdroj: MPSV ČR, Čtvrtletní statistika nezaměstnanosti za rok 2011, http://portal.mpsv.cz/sz/st) Potřeby CS jsme identifikovali ze třech zdrojů: 1/ zkušenost žadatele a partnera s CS (poskytování přímé péče v rámci sociálních služeb, projekty pro OZP, např. OPLZZ Další vzdělávání OZP v oblasti redakčních prací a PR a jejich začlenění na trh práce a projekt Pracovní a sociální integrace klientů Terapeutické komunity Mýto) 2/ Anketa realizovaná v 05/2012 u NNO 3/ Z publikace Výsledky šetření o zdravotně postižených osobách v České republice za rok 2007 Partneři projektu:

Občanské sdružení KOLUMBUS

Závěry výběrové komise: Úprava aktivit: - Před podpisem smlouvy žadatel vysvětlí, proč všech 30 účastníků nezapojí do vzdělávacích kurzů realizovaných v klíčových aktivitách č. 5, č. 6 a č. 7 a neusiluje tak o vyšší úspěšnost. V případě, že bude moct podpořit více účastníků za stejné náklady, kteří dokonce splní kritérium úspěšnosti, navýší se adekvátně k tomu i hodnota indikátoru ?Počet úspěšně podpořených osob?. Úprava monitorovacích ukazatelů: - Ukazatel ?Počet nově vytvořených/inovovaných produktů? bude zvýšen na hodnotu 4, do této hodnoty budou započítány následující produkty: o studijní opory používané v rámci Job klubu (skupinová setkání - miniškolení) v KA 3 o studijní opory ke kurzům v KA 5 ? 7 - Žadatel před podpisem smlouvy specifikuje název, obsah, formu a rozsah všech nově vzniklých materiálů. Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši

116

úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu překročení obvyklých mezd na položce 01.02.02: pol. 01.02.02 Lektor/ka - Job klub ? snížení na 363 Kč/hod : - 9.840,96 Kč, Celkem kráceno v kapitole 01: 9.840,96 Kč. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení na výši celkových úvazků realizačního týmu jich využívajících: pol. 03.01.01 PC sestava ? snížení na 0,6 ks : - 20.160,00 Kč, pol. 03.01.02 Kancelářský balíček? snížení na 0,6 ks: - 6.456,00 Kč, pol. 03.01.03 Multifunkční zařízení ? snížení na 0,5 ks + sníženo na cenu obvyklou: -4.080,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: 30.696,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 40.536,96 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

2 196 177,11

117



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Medical Healthcom spol.s r.o.


Společnost s r.o.


MUDr. Jitka Vydrová


CZ.2.17/2.1.00/35215

Název projektu:

Začleňování osob sluchově postižených na trh práce


4 175 407,82

Stručný obsah projektu: HLAVNÍ CÍL - co největší uplatnění CS v budoucím zaměstnání i životě - zvýšení orientace CS v oblasti profesního poradenství a orientace na trhu práce - zvýšení orientace CS v oblasti finanční gramotnosti a uplatnění získaných znalostí a dovedností v praxi a přenos těchto informací v rámci komunity DÍLČÍ CÍLE - vytvoření koncepce a obsahu kurzu finanční gramotnosti včetně spec. on-line publikace zaměřené na rozvoj finanční gramotnosti osob sluchově postižených (tento kurz a on-line publikace bude i nadále využívána sluchově postiženými, kteří potřebují v dané oblasti vzdělávací a poradenskou podporu) - vytvoření koncepce a obsahu cyklu workshopů profesního poradenství pro sluchově postižené (tyto workshopy budou i po skončení projektu pro cílovou skupinu dále pokračovat) - prostřednictvím poradenských a vzdělávacích aktivit podpoření celkem 32 osob z cíl. skupiny POTŘEBNOST Koncepce klíč. aktivit vychází ze zjištěných potřeb cíl. skupiny (absolventů škol pro SP a aktuálně nezaměstaných osob se sluch. postižením s trvalým bydlištěm na území Hl. m. Prahy). Projekt reaguje na chybějící školní přípravu sluch. positžených ve smyslu profesního poradenství s provázaností na klíč. kompetence v oblasti finanční gramotnosti. Znalosti z obou oblastí jsou pro sluch. postižené předpokladem pro to, aby se úspěšné zapojili na volném trhu práce i v životě. V současné době chybí ucelený vzd. program a edukační materiály přizpůsobené potřebám cíl. skupiny v oblasti fin. gramotnosti. CÍL. SKUPINA 32 osob se sluch. postižením KLÍČ. AKTIVITY 1. Workshopy profesního poradenství pro sluchově postižené 2. Individuální konzultace sluchově postižených s odborníky 3. On-line (multimediální) publikace "Základy finanční gramotnosti pro sluchově postižené" 4. Kurz "Základy finanční gramotnosti pro sluchově postižené" 5. Administrace a řízení projektu REALIZACE Projekt bude realizován žadatelem ve spolupráci s externími odborným konzultanty a lektory.

Cílové skupiny:

ZÚČASTNĚNÁ CÍLOVÁ SKUPINA - 32 osob se sluchovým postižením. Jedná se o osoby se sluchovým postižením, které mají z důvodu komunikační bariéry obtíže uplatnit se na otevřeném trhu práce. 1) Osoby se sluchovým postižením, které jsou absolventy základních, učňovských a středních škol pro sluchově postižené (příp. absolventi VŠ, kteří mají sluchové postižení). Tuto skupinu sluchově postižených považujeme za velmi ohroženou z hlediska motivace a získání optimálních pracovních kompetencí. Tyto osoby potřebují k zajištění kontinuity mezi ukončením studia a hledáním vhodného pracovního uplatnění dostatek

118

relevantních informací (s návazností na český i zahraniční trh práce). V důsledku komunikační bariéry je velmi často neslyšící absolvent školy o relevantní informace ochuzen nebo jsou mu tyto informace chybně interpretovány. 2) Sluchově postižení, kteří nejsou v současné době zaměstnáni, hledají uplatnění na trhu práce, nemají dostatek potřebných informací a praktických kompetencí pro nalezení a udržení si pracovního místa a pro orientaci v oblasti financí. POTŘEBY CÍLOVÉ SKUPINY - získat informace týkající se trhu práce a fin. gramotnosti vhodnou formou (s ohledem na specifika vzdělávání osob se všemi stupni sluch. postižení) - získat informace z relev. oblastí v odpovídajícím jazykovém kódu (např. osoby ohluchlé preferují psanou formu jazyka, nedoslýchaví preferují odezírání; prelingválně neslyšící preferují znak. jazyk) - získat možnost ind. konzultovat problémy související s uplatněním dané osoby z cíl. skupiny na pracovním trhu (nabídka konzultační podpory v různých oborech souvisejících s profesním poradenstvím) - získat kontakty na odborníky, na které se bude moci v případě potřeby sluch. postižený obrátit jak během projektu, tak i po jeho skončení - získat prostor pro setkávání sluch. postižených, kteří se chtějí uplatnit na trhu práce a vytvořit podmínky pro vzájemnou otevřenou komunikaci v dané oblasti a vzájemnou výměnu prakt. zkušeností - získat ve vhodném jazyce a přístupné formě edukační materiály související s problematikou trhu práce a finanční gramotnosti (které budou moci osoby z cíl. skupiny využívat i po skončení projektu) Partneři projektu: Závěry výběrové komise: V projektové žádosti není dostatečně prokázána potřebnost projektu, zároveň není jasně a dostatečně vysvětlena návaznost jednotlivých klíčových aktivit na pracovní uplatnění cílové skupiny. V klíčové aktivitě č. 2 "Individuální konzultace sluchově postižených s odborníky" je cílové skupině nabídnuto 5 hodin konzultací za celou dobu realizace projektu, což se jeví jako nedostatečné ve vazbě k nalezení zaměstnání. V popisu klíčové aktivity č. 4 "Kurz základy finanční gramotnosti pro sluchově postižené" není nijak objasněno, jak absolvování tohoto kurzu napomůže cílové skupině nalézt zaměstnání. Součástí projektu není žádná aktivita na pomoc při hledání či zprostředkování zaměstnání. Projektová žádost obsahuje také nadhodnocené pracovní úvazky realizačního týmu projektu, které zároveň překračují výši obvyklých mezd. Hodnotící komise se vzhledem ke kvalitě ostatních projektových žádostí rozhodla projekt z výše uvedených důvodů nepodpořit. Byla dána přednost projektů, které mají aktivity zaměřené přímo na pracovní uplatnění na trh práce. Doporučení projektu k podpoře: Ne Doporučená výše celkových nákladů:

0,00

119



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

SLUNEČNÍ DOMOV-MÍSTNÍ ORGANIZACE SPMP,PRAHA 9


Org.jednotka sdružení


Ing. Jan Pergl


CZ.2.17/2.1.00/35216

Název projektu:

Uplatnění osob s poruchami autistického spektra a s mentálním postižením s vazbou na Prahu na trhu práce


1 413 325,08

Stručný obsah projektu: Tento projekt je určen pro cílovou skupinu - čtyři klienty Slunečního domova s poruchami autistického spektra (dále jen PAS) a s mentálním postižením, kteří mají vazbu na hl. m. Prahu. Těmto klientům chceme pomoci s pracovním uplatněním, a to formou vytvoření a udržení specifických pracovních míst tzv. šitých na míru, tj vysoce odpovídajících jejich potřebám a možnostem, Toho chceme dosáhnout realizováním těchto aktivit: - přípravné práce-předjednání smluv s odběrateli, - diagnostika, - nácvik pracovních dovedností na nácvikových pracovních místech, - nácvik práce s internetem - vytvoření a obsazení reálných pracovních míst - úklid veřejných prostor, parků a ulic a práce v chráněné minidílně; vzhledem k těžkému postižení klientů počítáme s každodenní prací jen na cca poloviční úvazek, a to vždy s dopomocí. Nezbytnost tohoto projektu spatřujeme v tom, že výše uvedená cílová skupina nemá kvůli svému těžkému zdravotnímu postižení bez takovéto vysoce individualizované pomoci reálnou šanci získat a udržet si placené zaměstnání. Realizační tým: manažer projektu, 2 odborní asistenti prac. výcviku, psycholog, soc. pracovník, supervizor, 3 (pomocní) asistenti prac. výcviku .

Cílové skupiny:

Cílovou skupinou předkládaného projektu je skupina klientů Slunečního domova starší 17 let s PAS často s přidruženým mentálním postižením. Cílová skupina zapojená do projektu patří mezi znevýhodněné skupiny ohrožené sociálním vyloučením. Vzhledem k tomu, že se naše zařízení specializuje na problematiku lidí s PAS, je volba cílové skupiny logická. S ohledem na několikaleté zkušenosti (Sluneční domov poskytuje služby od roku 1995) a potřebu rozvoje služeb pro tuto skupinu uživatelů vznikl i tento projekt. Charakteristika postižení cílové skupiny: Autismus je jednou z nejzávažnějších poruch mentálního vývoje.Jedná se o vrozenou poruchu některých mozkových funkcí. Porucha vzniká na neurobiologickém podkladě. Důsledkem poruchy je,že člověk dobře nerozumí tomu, co vidí, slyší a prožívá. Duševní vývoj je kvůli tomuto hendikepu narušen hlavně v oblasti komunikace, sociální interakce a představivosti.Lidé s PAS mají vzhledem k charakteru svého postižení zhoršené předpoklady pro socializaci a integraci do společnosti a jsou proto znevýhodněni při uplatnění na trhu práce. Autismus může být, a často bývá, kombinován s jinými poruchami či hendikepy psychického i fyzického rázu (mentální retardace, epilepsie, smyslové poruchy, geneticky podmíněné vady atd.). Často se přidružuje problematické chování rozdílné intenzity. Někteří lidé s autismem mají pouze mírné problémy (např.nemají rádi změny), u druhých pozorujeme agresivní nebo sebezraňující chování. Také hyperaktivita,

120

neschopnost soustředění nebo výrazná pasivita se často s autismem pojí. Osoby s PAS potřebují intenzivní a individuální podporu při snaze o alespoň částečnou kompenzaci tohoto hlubokého postižení.Pokroku v oblastech chování a dovedností dosahují velmi pozvolna,spíše v řádech roků. Podle nejnovějších statistik z dubna 2011 dostupných např. na stránkách APLA Praha se obecně rodí na každých 1 000 narozených dětí cca 10 dětí s nějakým typem PAS (dříve toto číslo bylo menší, v roce 2009 90/10 000, v r. 1999 30/10 000 ). V dalších zdrojích se uvádí, že ročně se v ČR narodí zhruba 500 dětí s PAS . Celkový počet takových osob se pak odhaduje v České republice asi na 50 000. [Thorová 2007]. V Praze žije dle sčítání k 31.12.2011 1 243 426 obyvatel. Z toho lze soudit, že v Praze může žít cca 5000 autistů ; je-li v ČR dle ČSÚ cca 86% osob starších 14 let, můžeme odhadnout v Praze cca 4200 osob s autismem ve věku nad 15 let, pro něž je relevantní uvažovat o zapojení se na trhu práce Ve Slunečním domově (dále jen SD) poskytujeme služby týdenního stacionáře cca 14 osobám s PAS (z toho 10 pražských, 4 klienti s trvalým bydlištěm mimo Prahu), často s přidruženým mentálním postižením, z toho v současné době většina ve věku nad 15 let. Většina je tedy ve věku, kdy potřebují podporu právě v oblasti přípravy na budoucnost, aby mohli žít pokud možno nezávislý život včetně přiměřeného pracovního uplatnění. Sluneční domov jako zařízení poskytující sociální služby chce udělat maximum pro jejich budoucí uplatnění ve společnosti, aby v budoucnu nebyli jen pouhými "uživateli služeb", závislými na okolí, ale mohli se v maximální možné míře přiblížit životu vrstevníků včetně vykonávání přiměřených pracovních činností. V našem projektu budou zapojeni 4 klienti. Je ale možné získané zkušenosti využít pro uplatnění i dalších klientů, a to nejen ze SD. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Úprava monitorovacích ukazatelů: - Žadatel před podpisem smlouvy objasní produkty, které uvedl v žádosti, tzn. žadatel blíže specifikuje formu a obsah tohoto produktu. V případě, že předložený návrh nebude v souladu s pravidly OPPA, bude hodnota indikátoru - Počet nově vytvořených/inovovaných produktů - snížena na hodnotu 0. Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

1 413 325,08

121



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

ERGO Aktiv




Tomáš König


CZ.2.17/2.1.00/35219

Název projektu:

Návraty krok za krokem


5 962 606,02

Stručný obsah projektu: Cílem projektu je umožnit osobám po prodělané cévní mozkové příhodě (CMP) aktivní návrat na trh práce, prostřednictvím zvýšení jejich hodnoty na trhu práce, posílení jejich sebevědomí a zvýšení jejich motivace ke vstupu na trh práce. Projekt je určen pro osoby v produktivním věku, které prodělaly CMP a mají trvalé bydliště v Praze a/nebo se zde více než polovinu roku zdržují a mají zájem se vrátit na trh práce. CMP je závažné onemocnění, které pouze v Praze postihne ročně přes 3000 osob a celkem je zde evidováno 38186 takových osob. Negativním trendem je nárůst počtu pacientů také v mladších věkových skupinách. Následky CMP vedou velmi často ke ztrátě původního zaměstnání a obtížnému opětovnému zapojení se do pracovního procesu. Důsledkem je, že i osoby s lehkým až středně závažným postižením jsou dlouhodobě vyřazeny z pracovního života a dochází tak i k výraznému poklesu jejich celkové kvality života. V současné době neexistuje jednotná koncepce péče a dostatek zařízení, které by osobám po CMP poskytovaly ucelenou pomoc při jejich návratu do zaměstnání. Cíle projektu bude dosaženo prostřednictvím poskytování vzájemně provázaných aktivit - poradenství, předpracovní bilanční diagnostiky zaměřené na specifika cílové skupiny, vzniku individuálních rozvojových plánů, strukturované odborné pomoci, vzdělávání a tréninku specifických dovedností, motivačního programu, job clubu a aktivit podporovaného zaměstnávání, poradenství a podpory v oblasti zaměstnanosti a vzniku tréninkových míst. Aktivity budou poskytovány v rámci existujícího vzdělávacího a poradenského centra sdružení ERGO Aktiv a v případě tréninkových míst i ve spolupráci s externími zaměstnavateli. V rámci projektu vzniknou pracovní materiály a metodiky. Aktivity budou probíhat pod vedením mezioborového týmu odborníků z oblasti ergoterapie, personalistiky, pracovní rehabilitace, fyzioterapie. Aktivity navazují na zkušenosti ze souvisejících projektů. Celkem bude do projektu zapojeno 140 osob z cílové skupiny.

Cílové skupiny:

Hlavní cílovou skupinou (CS) jsou osoby po prodělané CMP v produktivním věku, které mají zájem se vrátit na trh práce či si pracovní místo udržet a mají trvalé bydliště v hl. m. Praha a nebo se zde více než polovinu roku zdržují. Dle statistik ÚZIS bylo v roce 2010 hlášeno pouze v hl. m. Praha nově 3179 osob postižených cévním onemocnění mozku a celkově evidováno 38186 osob trpících tímto onemocněním. Přibližně jedna třetina osob po prodělané CMP jsou v produktivním věku. Přestože se následky onemocnění CMP a jejich závažnost v jednotlivých případech výrazně odlišují, můžeme za velmi časté označit jednostranné ochrnutí končetin (hemiparéza, hemiplegie, spasticita, problémy s motorikou, citlivostí), poruchy řeči (dysartrie, afázie), poruchy rozumových dovedností (například paměť, pozornost, schopnost řešení problémů), potíže zvládat běžné sociální situace a časté změny nálad. Tyto následky se logicky promítají také do funkčního stavu postiženého jedince. Člověk, který prodělal CMP, se tedy často kvůli následkům tohoto onemocnění stává alespoň částečně závislým na pomoci svých blízkých V důsledku onemocnění není schopen nejen zastávat své původní zaměstnání, ale ani vykonávat základní sebeobslužné aktivity - obléknout se, vyčistit si zuby nebo si například

122

uvařit. Každý jedinec z CS má specifické obtíže a potřeby a je třeba tak k nim i přistupovat při jejich řešení. Přesto lze uvést některé další charakteristiky, které jsou pro osoby z CS často společné. V souvislosti s pracovním uplatněním jde z pohledu pacienta po prodělané CMP o neočekávanou a rychlou změnu z plného zdraví směrem k zdravotnímu znevýhodnění. Jedná se o osoby, které většinou mají vlastní kvalifikaci a často dlouholetou pracovní zkušenost. Na základě provedených konzultací s odborníky z oblasti podporovaného zaměstnávání, se ukazuje, že častým cílem je vrátit se prioritně do svého původního zaměstnání. V důsledku zdravotního znevýhodnění se však osoby často potýkají se sníženým sebevědomím, sociální izolací a dalšími bariérami pro vstup na trh práce. Klíčové je poskytnout jim přesně cílenou podporu k dosažení zvládání činností potřebných k návratu do zaměstnání (podpora jednotlivých schopností a dovedností, návrat vlastní odpovědnosti, nezávislosti a sebevědomí, úpravy prostředí). Teprve následně je možné uvažovat o rekvalifikaci. Jako další častý problém se ukazuje neexistence zařízení následné péče specializovaných na tuto CS a s tím spojený nedostatek zkušeností s touto problematikou i mezi odborníky. Velmi důležitým kritériem, které zásadně ovlivňuje možnost a kvalitu návratu osob po CMP do pracovního života je také rychlost poskytnuté pomoci. Čím déle se nachází osoba po prodělané CMP mimo pracovní proces, tím výrazněji klesá její schopnost se později adaptovat a do tohoto procesu se opětovně zapojit. V současné době je ale proces rehabilitace často dlouhodobým. Mnoho klientů tak přijme roli doživotního pacienta závislého na externí péči a dochází k přenosu odpovědnosti na pečující personál, což vede často k neaktivitě. Pro tyto osoby je návrat do zaměstnání cílem, který však vnímají jako velmi vzdálený. Na základě našich zkušeností lze CS projektu rozdělit na tři základní skupiny: 1. Osoby s vážným komplexním hendikepem - výrazné omezení soběstačnosti, nízká úroveň fyzických dovedností, výrazný kognitivní deficit 2. Osoby s lehčím hendikepem, kde je hendikep subjektivně vnímaný jako příliš vážný omezující zapojení se do aktivního života. 3. Osoby s lehčím hendikepem v oblasti fyzických a kognitivních dovedností a převládajícím hendikepem v oblasti sociálních interakcí a dodržování norem, pravidel a zvyků, které jim opětovné zapojení komplikuje. Díky individuálním plánům a diferencované péči pokrývá připravovaný projekt potřeby všech výše zmíněných skupin. Při volné kapacitě mohou být do projektu přijaty i osoby po získaném poškození mozku, jejichž problematika je velmi příbuzná. Do aktivit projektu se zapojí minimálně 140 osob. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Žadatel upřesní úvazek 185% u pozice odborný lektor - podpůrné aktivity, pol.: 1.1.6. Pokud by pozice měla být obsazena jen jedním pracovníkem, pak bude úvazek zkrácen na 100%. Vzhledem k tomu, že maximální povolený úvazek je 100% na osobu v rámci organizace včetně práce na projektu. Krácení v kapitole 03 zařízení vybavení:

123

pol. 03.03.01 Multifunkční zařízení pro intenzivní využití - položka krácena z důvodu nedostatečného zdůvodnění nákupu dražšího zařízení: - 10.800,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 03: 10.860,00 Kč. Před podpisem grantové smlouvy žadatel upřesní, zda místnosti pro práci s CS jsou ve vlastnictví žadatele. Pokud žadatel není vlastníkem, zdůvodní výši pronájmu prostor vzdělávacího a poradenského centra. Pol.. 04.01, částka 958.464,00 Kč. V případě nedostatečného zdůvodnění částky, bude nájemné zkráceno. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 10.800,00Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

5 950 078,02

124



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Asociace pomáhající lidem s autismem - APLA Praha, Střední Čechy, o.s.




PhDr. Hynek Jůn Ph.D.


CZ.2.17/2.1.00/35222

Název projektu:

Společně to dokážeme - podpora lidí s poruchami autistického spektra při vstupu na trh práce


5 904 668,32

Stručný obsah projektu: Projekt je zaměřen na zlepšení postavení lidí s poruchami autistického spektra (PAS) na trhu práce, zvýšení zaměstnatelnosti znevýhodněných osob, kteří kvůli svému zdravotnímu postižení jsou na trhu práce ohroženou skupinou. Hlavním cílem projektu je zvýšit samostatnost, dovednosti potřebné k nalezení a udržení si zaměstnání, posílit pracovní návyky a rozšířit zájem o další rozvoj u cílové skupiny, která se skládá z dospělých lidí s PAS, kteří - dokončili vzdělání a poprvé vstupují na trh práce, - již pracovali, ale v současné době nemají zaměstnání, - často mění zaměstnání z důvodů neschopnosti si ho udržet. Aktivity projektu tvoří komplexní provázaný celek tak, aby se lidem s PAS umožnilo získat a udržet si takové zaměstnání, které odpovídá jejich často vyhraněným zájmům a osobním možnostem omezeným zdravotním hendikepem, přičemž se každému jednotlivci dostane individuální podpory. Tento proces postupuje od okamžiku, kdy se jedinec rozhodne vstoupit do projektu s cílem si najít vhodné zaměstnání, přes motivační přípravu ve specializovaných kurzech šitých každému na míru a trénink pracovních dovedností, práci na tréninkovém pracovišti, individuální poradenství, podporu při hledání odpovídajícího pracovního místa, zapracování se na pracovišti až po okamžik, kdy již nepotřebuje podporu pracovního konzultanta. Účastníkům se věnují pracovní konzultanti APLA (speciální pedagogové, psychologové, sociální pracovníci). Speciální přípravu ve vzdělávacích kurzech zajistí lektoři APLA Praha, stávající pracovníci s dlouhodobými zkušenostmi z předchozích projektů. Předpokládáme, že do projektu vstoupí cca 50 osob s PAS a úspěšně bude podpořeno celkem 30 osob s PAS žijících nebo se delší dobu zdržujících na území Hl. města Praha, 10 osob si najdou a udrží zaměstnání.

Cílové skupiny:

Poruchy autistického spektra (PAS), někdy též nazývané pervazivní vývojové poruchy, patří k nejzávažnějším poruchám mentálního vývoje. Spektrum představuje skupinu specifických odchylek ve vývoji, které se vyskytují u každého jedince s PAS v různé míře a intenzitě a zároveň v různé míře ovlivňují fungování člověka v životě. Dle Dr. Thorové (Thorová, 2007) se jedná o poruchu vzniklou na neurobiologickém podkladě, spočívající na genetických faktorech. "Výskyt poruch autistického spektra v populaci byl vypočítán na 0,9 %. Jinými slovy: 9 dětí z 1000 má nějakou z forem poruch autistického spektra. Tento údaj je výsledkem výzkumu, který byl prováděn na 307 790 dětech v různých státech USA. To znamená, že z tohoto počtu jich 2 757 mělo poruchu autistického spektra." (Čáslavská, 2010). V České republice žije cca 45 000 lidí s diagnostikovanou poruchou autistického spektra. Podle současných výzkumů se rodí více dětí s nějakou formou PAS než dětí s cukrovkou. Dřívější tvrzení, že autismus patří mezi řídce se vyskytující poruchy, dnes již neplatí. Mezi občany se vyskytuje frekventovaněji než Downův syndrom,

125

DMO, cukrovka, ztráta sluchu, zraku nebo rozštěp páteře (Filipe, Accardo, 1999). Výskyt PAS v populaci byl vypočítán na 0,9 %. Toto vysoké číslo jasně ukazuje autismus jako velmi naléhavý zdravotní a sociální problém vyžadující řešení. Potenciálně tedy žije v České republice 15 - 20 000 osob s autismem. To znamená, že každý rok se narodí v České republice okolo 200 dětí s autismem a pervazivní vývojovou poruchou. Na základě výše uvedeného lze předpokládat, že na území Hl.m.Praha žije okolo 1 600 lidí s PAS. V současnosti v databázi APLA evidujeme 450 lidí s autismem z hl.m.Prahy, kteří využívají sociálních služeb. Z toho je cca 120 klientů starších 18-ti let. Na základě zkušeností z předchozích projektů předpokládáme, že nejméně 50 z nich se zapojí do aktivit a budou systematicky vedeny ke vstupu na trh práce.Cílovou skupinu tvoří osoby s diagnostikovanou poruchou autistického spektra. Jsou to zájemci o zaměstnání, kterým se věnuje zvýšená péče při vstupu na trh práce z důvodu zdravotního postižení. Jedná se osoby, které v okamžiku vstupu do projektu: a) dokončily vzdělání a poprvé vstupují na otevřený trh práce, b) již pracovaly, ale v současné době jsou bez práce, c) často mění zaměstnání z důvodů neschopnosti si ho udržet. Osoby s PAS (zvláště s Aspergerovým syndromem a vysokofunkčním autismem) nejsou mentálně postižené. Jsou dobře intelektově vybavené, některé jsou i výrazně nadané. Naučí se samy číst, ovládají počítač, mají vynikající mechanickou paměť, jsou vytrvalé, mají často vyhraněné zájmy související s jejich oborem. Mohou absolvovat SŠ nebo dokonce VŠ. V pracovním životě zvládnou i náročnější práce. Avšak mají problémy v chápání sociálních situací, obtížně se vžívají do myšlení a pocitů jiných lidí. Bez zvýšené péče často nedokáží přizpůsobit se pracovnímu prostředí a změnám, ačkoliv by dokázaly dobře zvládnout obsah práce. Přes své odborné znalosti a schopnosti často selhávají v oblasti soft skills a komunikace. Bez počáteční podpory je pro ně vstup na otevřený trh práce velmi komplikovaný a často téměř nemožný. Aby mohly vstoupit do zaměstnání a udržet se v něm, potřebují vytvořit specifické podmínky. Jedním ze základních předpokladů je pomoc pracovního konzultanta a asistenta. Ti jim pomohou již při volbě vhodného zaměstnání, neboť vlivem svého handicapu nemohou pracovat ve všech oborech. Mezi vhodné pracovní obory patří ty, které vyžadují minimální sociální interakce. Metodici APLA zpracovali seznam vhodných a nevhodných pracovních míst pro lidi s PAS na základě zahraniční literatury a zkušeností z projektů. Současný projekt bychom zaměřili na zaměstnávání dospělých lidí s PAS, kteří i přes svůj handicap skutečně chtějí pracovat, nedokáží se však dostat k zaměstnavateli bez ohledu na své schopnosti v určitých specifických oblastech. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Rizika: Žadatel doplní riziko případného prokázání neefektivity některé z aktivit a navrhne řešení. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu.

126

- Žadatel před podpisem grantové smlouvy objasní potřebnost následujícího vybavení pro realizaci projektu. Zároveň vysvětlí cenu zařízení. Položky 03.01.04, 03.01.07, 03.01.16, 03.01.17, 03.01.18, 03.01.19, 03.01.21 V případě nedostatečného vysvětlení mohou být náklady kráceny - Žadatel odůvodní potřebnost kapitoly 06 Křížové financování ve výši 7,7%. Vzhledem k tomu, že žadatel deklaruje fungování svých zařízení již z minulých projektů, není zřejmé, proč by mělo dojít ke znovufinancování v rámci tohoto projektu. V případě nedostatečného odůvodnění může dojít ke krácení. - Z popisu klíčových aktivit a z rozpočtu projektu vyplývá, že žadatel bude modernizovat prostory, díky čemuž nebude požadován nájem za uvedené prostory. Aby byly náklady na tuto modernizaci uznatelné, doloží v průběhu projektu žadatel smlouvu, ve které tato podmínka bude výslovně uvedena. Dále před podpisem grantové smlouvy žadatele objasní, jak budou náklady v položkách 06.02.01 až 06.02.04 zachyceny v účetnictví organizace. Krácení v kapitole 01 Osobní náklady z důvodu překročení horní povolené hranice mezd ze 402 na 363 Kč/h Pol.: 01.03.01 lektor počítačových dovedností: - 3.900,00 Kč Pol.: 01.03.03 lektor Aj pro potřeby zaměstnání: - 9.750,00 Kč Pol.: 01.03.04 lektor kurzů sociálních, pracovních a komunikačních dovedností: - 25.350,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 01: 39.000,00 Kč Krácení v kapitole 03 Zařízení a vybavení Pol. 03.01.05 - Multifunkční zařízení pro tréninkové pracoviště pro potřeby cílové skupiny - Kráceno na cenu standardního zařízení, nebyla zdůvodněna potřebnost dražšího zařízení: - 10.800,00 Kč Pol. 03.04.01 - Potraviny a nápoje pro nácvik sebeobsluhy na tréninkovém pracovišti pro cílovou skupinu jedná se o nepřímý náklad, kráceno: - 114.000,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 03: 124.800,00 Kč Krácení v kapitole 04 Služby z důvodu předražení následujících položek: Pol.: 04.03 grafické služby a korektury: - 20.000,00 Kč Pol.: 04.04 publikace pro zaměstnavatele: - 14.250,00 Kč Pol.: 04.05 publikace - metodické příručky, pracovní listy pro cílovou skupinu: - 14.250,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 04: 48.500,00 Kč Celkové krácení přímých nákladů projektu: 212.300,00 Kč Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

5 658 400,32

127



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Cukrárna Vesmírna, o.p.s.




Petra Bőhmová


CZ.2.17/2.1.00/35224

Název projektu:

Cukrárna Cukrárna - rozšíření sociální firmy Cukrárna Vesmírna, o.p.s. za účelem jejího dlouhodobého udržitelného rozvoje


5 984 160

Stručný obsah projektu: Nutnost realizace projektu nám vyplynula z našich dosavadních zkušeností se zaměstnáváním osob se zdravotním postižením, zejména pak s mentálním postižením a duševním onemocněním. V současné době provozujeme na území hl. m. Prahy sociální firmu cukrárna Cukrárna, v rámci které nabízíme pracovní uplatnění 9-ti osobám s postižením v rámci prodejny a výrobny v Praze 2 a dalším 3 osobám s postižením v rámci prodejny v Praze 4. Zájem zdravotně postižených o pracovní uplatnění v rámci naší firmy dlouhodobě převyšuje naše kapacitní i personální možnosti. Na základě zkušeností z těchto dvou stávajících provozoven jsme se rozhodli otevřít další 2 prodejny našich cukrářských výrobků na území hl. m. Prahy, kde nabídneme pracovní uplatnění dalším 10 osobám se zdravotním postižením výše uvedeného typu. I tyto provozovny chceme vést v duchu sociálního podnikání, tzn. s využitím maximálního zapojení osob z cílové skupiny jak do provozu, tak do jeho vedení. V tomto ohledu se nám velmi osvědčila kombinace lidí s duševním onemocněním, kteří zvládají nakládání s penězi či objednávání zboží a lidí s mentálním postižením, kteří najdou uplatnění při obsluze či úklidu. Těmto lidem budeme na pracovišti poskytovat jen nezbytně nutnou pracovní asistenci, přičemž osoba pracovního asistenta bude zároveň plnit i funkci provozního manažera dané pobočky. Tímto chceme dosáhnout maximálního zařazení osob z cílové skupiny do pracovního procesu a rozdělení povinností i kompetencí mezi všechny zaměstnance. Kromě vytvoření nových pracovních pozic přispěje otevření nových poboček rovněž k upevnění ekonomické soběstačnosti a dlouhodobé udržitelnosti celé sociální firmy Cukrárna Vesmírna, o.p.s. Plánované aktivity budeme realizovat samostatně a využijeme k tomu naše dosavadní zkušenosti s projektovým řízením i s řízením provozu samotného.

Cílové skupiny:

Naši cílovou skupinu tvoří osoby se zdravotním postižením, konkrétně osoby s mentálním postižením a osoby s duševním onemocněním. Ze skupiny osob s mentálním postižením jsou naší cílovou skupinou lidé s lehkým mentálním postižením (pásmo IQ 50 - 69). Základní charakteristikou této skupiny jsou snížené kognitivní funkce (především intelekt), zhoršená oblast jemné a hrubé motoriky, obtížná orientace v sociálních vztazích a sociální komunikaci, problémy v učení a porozumění. Počet lidí s mentálním postižením je na území ČR 107 000 (dle statistiky ČSÚ z roku 2007). Na území hl. města Prahy je to cca 12 400 a tvoří tak nejpočetnější skupinu z celkového počtu osob se zdravotním postižením. Cílová skupina lidí s duševním onemocněním se od skupiny lidí s mentálním postižením liší především tím, že intelekt těchto lidí není duševním onemocněním zasažen. Pro duševní onemocnění je charakteristická nejistota a uzavřenost při navazování kontaktu s okolím a možné úzkosti při výkonu různých činností (např.spojených s určitou zodpovědností). Naopak společné pro obě cílové skupiny je výše zmiňované snížení ostatních kognitivních funkcí-potíže s krátkodobou i dlouhodobou pamětí, soustředěním a udržováním pozornosti. Duševní onemocnění často zasáhne lidi v období mladé dospělosti, kdy jsou jejich

128

pracovní zkušenosti nulové nebo nedostatečné z důvodu nedávno ukončených studií. Oproti tomu lidé s mentálním postižením mají mnohdy nižší vzdělání, které jim znemožňuje nalézt vhodné pracovní uplatnění na otevřeném trhu práce. Obě cílové skupiny jsou tedy podle našich zkušeností charakterizovány nižší zaměstnatelností v porovnání s běžnou populací na území hl. města Prahy, a to v důsledku nedostatečných pracovních zkušeností a schopností (např.chybějící zkušenosti s prací v týmu, nedostatečná samostatnost, potřeba podpory, potíže při komunikaci na pracovišti a se zákazníky apod.). Jejich šance na získání zaměstnání na otevřeném pracovním trhu jsou tak oproti běžné populaci výrazně menší. Z výše uvedeného vyplynuly následující okruhy potřeb cílové skupiny, na které projekt reaguje. Patří sem: nutnost podpory odborného pracovníka - pracovního asistenta a zejména pak získání prokazatelné pracovní praxe, která zvýší šanci lidí s cílové skupiny na uplatnění na otevřeném trhu práce. Projekt je zaměřen na osoby starší 18-ti let, tedy té části cílové skupiny, která je v produktivním věku a je pravděpodobné, že bude nadále hledat pracovní uplatnění. Získání pracovního uplatnění je pro cílovou skupinu velmi důležité. Nejen, že získají finanční odměnu, která přináší možnost osamostatnění v běžném životě, ale také navážou sociální kontakty, které jim mohou usnadnit začlěňování do společnosti.Všechny tyto oblasti sebou přináší i sebedůvěru, která lidem z této cílové skupiny chybí. V neposlední řadě jsou to také potřebné pracovní dovednosti a schopnosti. Lidem z cílové skupiny nabídneme pracovní uplatnění, nejedná se o tréninkový program. Za přínosné považujeme, když tito lidé před uzavřením pracovního poměru mají zkušenosti z tréninkového programu nebo z jiné formy sociální rehabilitace. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Před podpisem grantové smlouvy bude vyjasněno, pro které členy realizačního týmu je určen počítač (pol. 03.01.06). Položka bude případně krácena dle výše úvazku. - Před podpisem grantové smlouvy bude ověřeno, že u pol. 04.02 propagační materiály - letáky, se jedná o podporu cukrárny a ne o publicitu projektu. V případě publicitních materiálů bude náklad krácen. - Před podpisem grantové smlouvy bude ověřeno, že se u pol. 04.03 rozšíření webových stránek a e-shop (30.000,00 Kč) nejedná o aktualizaci webu. Pokud ano, částka bude spadat do nepřímých nákladů projektu. - Před podpisem grantové smlouvy bude pol. 05.01 Mzdové příspěvky cílové skupině rozepsána jako podpoložka a bude dořešeno označení jednotky. - Před podpisem grantové smlouvy bude vyřešeno zařazení položky 06.01.02 chlebíčková vitrína. Pol. bude případně zařazena do kapitoly 03 Zařízení a vybavení. Položka bude přesunuta v takové výši, aby v případě přesunu nedošlo k navýšení rozpočtu projektu. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel na pol. 03.01.01 Lednice a na pol. 06.01.04 Cukrářská lednice objasní potřebnost uvedeného počtu daného zařízení. Při nedostatečném zdůvodnění budou položky náležitě kráceny.

129

- Před podpisem grantové smlouvy bude rozepsána pol. 06.02 Stavební úpravy na podpoložky a bude dořešeno označení jednotky. Krácení v kapitole 03 Zařízení a vybavení - špatně zařazené položky 03.01.02, 03.01.03, 03.01.04, dále krácení na cenu obvyklou pol. 03.01.06: pol. 03.01.02 prodejní pult: - 20.000,00 Kč, pol. 03.01.03 nerezový stůl: - 32.000,00 Kč, pol. 03.01.04 policový systém: - 40.000,00 Kč, pol. 03.01.06 počítač: - 2.000,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: 94.000,00 Kč. Krácení v kapitole 04 Služby, jelikož materiály mohou být vytvořeny v elektronické podobě: pol. 04.01 Tisk interních materiálů: - 20.000,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: 20.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 114.000,00 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

5 851 920,00

130



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

InBáze Berkat, o.s.




Mgr. Eva Dohnalová Ing. Alexandr Zpěvák Bc. Parisa Zargari


CZ.2.17/2.1.00/35228

Název projektu:

Podpora migrantům při vstupu na trh práce v Praze


5 854 953,64

Stručný obsah projektu: Projekt Podpora migrantům při vstupu na trh práce v Praze navazuje a rozvíjí činnost komunitního centra InBáze. Toto centrum poskytuje od roku 2006 vzájemně propojené aktivity: poradenské, vzdělávací, rodinné a zaměřené na praktickou integraci migrantů všech typů pobytu do české společnosti. Takto komplexně poskytované služby odstraňují překážky, které migrantům brání zapojit se na legální pracovní trh. Projekt, vedle zavedených a osvědčených aktivit (služby pracovního poradce,sociálního asistenta, psych. poradkyně, podpora vzdělávání formou doučování českými dobrovolníky, využívání prostor centra pro hlídání dětí klientů), nadále rozvíjí aktivity, které reagují na aktuální změny ve skladbě cílové skupiny migrantů, kteří vstupují na trh práce v Praze (více viz popis cílové skupiny). Jsou to tyto aktivity; podpora podnikání, včetně akcentace práce se ženami; nové spektrum rekvalifikačních kurzů; praxe v oblasti gastronomie v sociálním podniku Ethnocatering. Projekt mimo jiné nabízí i příklady dobré praxe, součástí realizačního týmu jsou kvalifikovaní migranti, kteří svou prací předávají pozitivní model integrace a jejichž účast v týmu je důležitým faktorem v komunikaci s novými klienty. Aktivity projektu ve spojení s individuálním přístupem vytváří efektivní model zapojování cílové skupiny migrantů do české společnosti a na trh práce a její úspěšné a dlouhodobé integrace. Projekt také zúročuje dlouhodobou práci komunitního centra InBáze zaměřenou mimo jiné i na zranitelnou skupinu žen migrantek a využívá zkušeností v etablovaném sociálním podniku Ethnocatering. Cílovou skupinou projektu jsou migranti všech typů pobytu, kteří hledají uplatnění na legálním pracovním trhu práce v Praze a prokazatelně chtějí dlouhodobě žít v ČR.

Cílové skupiny:

Cílovou skupinou projektu jsou cizinci s trvalým bydlištěm na území hlavního města Prahy, kteří mají stabilní pobyt v ČR a současně jsou nezaměstnaní, nebo mají nestabilní práci na sekundárním pracovním trhu. Projekt zahrne především cizince s následujícími typy pobytů: trvalý pobyt, dlouhodobý pobyt za účelem sloučení s rodinou a studia, přechodný pobyt rodinných příslušníků občanů EU, občany EU, azylanty a osoby s doplňkovou ochranou. K 31.5. 2011 úřad práce HMP eviduje již 1795 uchazečů o zaměstnání "ne-Čechů .InBáze Berkat o.s. má k 31.6. 2012 630 registrovaných klientů v rámci služby sociálního poradenství z toho cca 55% klientů představuje potenciální účastníky projektu.Tato databáze klientů poskytuje dobrý podklad pro znalost potřeb cílové skupiny.Ty jsou vyhodnoceny na základě individuální práce sociálních pracovníků, pracovní poradkyně,psychologické poradkyně, kulturních mediátorů pro rusky, arabsky, mongolsky, vietnamsky mluvící migranty a kontaktní práce v centru propojené s přímou zpětnou vazbou od klientů multikulturních skupin a rodinných programů a od zaměstnanců centra z řad migrantů. Cílová skupina migrantů žijících v hl. m. Praze, kteří nejčastěji využívají služeb centra jsou: a) pracovní migranti z Ukrajiny, Ruské federace, Gruzie, Uzbekistánu,Běloruska, Kyrgyzstánu, Mongolska b) azylanti a osoby s doplňkovou ochranou z Ruské federace ( převážně Kavkaz),

131

Afghanistánu, Iráku, Somálska c) od 2008 výraznou skupinu tvoří občané EU (Bulharsko, Rumunsko), kteří ztratili práci, nebo se stali oběťmi pracovního vykořisťování. Postupně se daří navázat komunikaci i s vietnamskou komunitou díky zapojení kulturního mediátora z Vietnamu.Preferenční skupinou budou matky s dětmi, které hledají práci a na jejichž podporu je zaměřena většina programů centra, včetně zajištění hlídání dětí a ženy přicházející na pracovní trh bez pracovních zkušeností.Migranti integrující se do české společnosti a hledající své uplatnění na trhu práce čelí sociokulturním bariérám způsobeným neznalostí českého jazyka a společenského kontextu, což způsobuje špatnou orientaci v české společnosti a uzavírání se v sekundárním pracovním trhu bez vztahu k české majoritě. Izolace je také způsobená prožitými traumaty v zemích původu,dlouhodobým pobytem v uprchlických táborech a existenciální nejistotou osob hledající domov v nové zemi. Migranti ztrácejí přehled o reálných podmínkách života v ČR, mají zkreslenou představu o výdělkových možnostech, pracovním procesu a požadavcích zaměstnavatelů včetně uplatnění ve své původní kvalifikaci. Velkým problém je ztráta původních sociálních vazeb a zázemí velké rodiny. Izolace v uprchlických táborech a nucená nečinnost či dlouhodobá nezaměstnanost v nich potlačila přirozené sebevědomí, způsobila ztrátu pracovních návyků a motivaci ke změně. V jednání na úřadech či s potencionálními zaměstnavateli jsou nesamostatní a potýkají se stereotypním vnímáním cizinců, což způsobuje další návrat do izolace. Ženy migrantů často pocházejí ze společností, kde je jejich role tradičně pojímaná, tj. v domácnosti. Ženy se však především díky dětem stávají prostředníkem ve styku s okolím a začínají být aktivní při hledání vlastního zaměstnání. Ženy cizinky, které přicházejí z mateřské dovolené či z dlouhodobého pobytu v domácnosti nemají reálné představy o naplňování svých profesních představ. Migranti nejvíce využívající služeb centra většinou přišli do ČR bez návaznosti na jakoukoli sociální síť vytvořenou v ČR cizinci. Většina z nich nemá z různých důvodů možnost návratu do země původu, což je motivuje k integraci, ale zároveň je to pro ně stresující faktor. Ze zkušeností z provozu komunitního centra a zájmu klientů o nabízené služby předpokládáme, že jednotlivých služeb projektu využije cca 300 klientů, dlouhodobá individuální práce bude vedena s cca 80 z nich a dojde k nalezení 20 pracovních pozic. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: - Žadatel plánuje zahájit realizaci projektu 1. 1. 2012, před podpisem grantové smlouvy bude upřesněno, zda již žadatel zahájil realizaci, v případě, že nezahájil, tak jaké je plánované datum zahájení realizace projektu. Úprava klíčových aktivit: - V rámci klíčové aktivity č. 2 „Pracovní poradenství“ nebude poskytováno právní poradenství klientům projektu v rámci přímých nákladů projektu. Potřebnost specializovaného právního poradenství není v projektové žádosti dostatečně zdůvodněno. Dále bude v rámci klíčové aktivity č. 2 „Pracovní poradenství“ upřesněno zaměření rekvalifikačních kurzů tak, aby byla jasná návaznost rekvalifikace na budoucí pracovní uplatnění osoby z cílové skupiny. Dále budou doplněny podrobné údaje o rozsahu služeb poskytovaných osobám z cílové skupiny, tedy časová dotace, frekvence apod. - V rámci klíčové aktivity č. 5 „Podpůrné služby“ nebude realizováno psychoterapeutické poradenství v rámci přímých nákladů projektu. Psychoterapie je podle současného právního stavu součástí zdravotnictví a zdravotnické služby nejsou podporovanými aktivitami v rámci prioritní osy 2 OPPA. Dále budou do popisu aktivity doplněny informace ohledně rozsahu jednotlivých aktivity, tedy časová dotace, frekvence apod.

132

Úprava realizačního týmu: - V rámci realizačního týmu budou sjednoceny položky rozpočtu jednotlivých členů realizačního týmu, aby byly shodné jak v části realizační tým, tak v rozpočtu. - Pracovní náplň pozice 01.01.02 „Pracovní poradce“ bude rozšířena o pracovní náplň Sociální asistentky projektu a koordinátora vzdělávacích a podpůrných programů při zachování plánovaných nákladů. Úprava monitorovacích ukazatelů: - Ukazatel „Počet nově vytvořených/inovovaných produktů“ bude snížen z hodnoty 2 na hodnotu 1 a bude započítám pouze produkt: Systém podpory podnikání ve formě komplexního poradenství, zahrnujícího vzdělávací modul, individuální konzultace s následnou možností zajištění rekvalifikací, živnostenského listu a dalších kroků vedoucích k postupnému naplňování podnikatelského plánu. - v rámci ukazatele „Počet podpořených osob“ bude objasněna plánovaná hodnota. Podle pravidel OPPA se každá podpořená osoba započítává pouze jednou, bez ohledu na počet podpor, které v rámci realizace projektu získala. Není zcela zřejmé, zda žadatel míní zapojit do projektu 80 konkrétních osob nebo započítával jednotlivé podpory. - Ukazatel „Počet úspěšně podpořených osob“ bude upraven tak, aby byla každá úspěšně podpořená osoba započítána pouze jednou, tedy v souladu s pravidly OPPA. Žadatel upřesní celkový počet úspěšně podpořených osob. V rámci tohoto ukazatele bude navýšen počet osob, které v projektu získají zaměstnání na hodnotu 10. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Zvýšení procenta nepřímých nákladů z 16 % na 18 % s ohledem na pravidla nepřímých nákladů (Úprava v souvislosti se změnou objemu přímých nákladů bez křížového financování). - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Žadatel objasní jaké konkrétní náklady spadají pod položku 05.03.03 Nostrifikace, aprobační zkoušky. Dále budou popsány činnosti, které s tímto nákladem souvisejí. V případě, že náklady budou spadat do nákladů nepřímých, bude položka krácena. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení úvazků: pol. 01.01.01 vedoucí projektu – snížení úvazku z 1,0 na 0,5: - 546.720,00 Kč, pol. 01.01.03 sociální asistentka projektu – pozice bude sloučena s pol. 01.01.02 pracovní poradce: - 212.256,00 Kč, pol. 01.01.04 koordinátor vzdělávacích a podpůrných aktivit - pozice bude sloučena s pol. 01.01.02 pracovní poradce: -431.480,00 Kč, pol. 01.01.05 finanční manažer projektu – snížení úvazku z 0,5 na 0,3: - 205.824,00 Kč, pol. 01.01.06 administrativní asistentka – položka zrušena vlivem nedostatečné zdůvodnění potřebnosti pracovníka: - 250.848,00 Kč, pol. 01.03.01 psychoterapeut - položka zrušena vlivem nedostatečné zdůvodnění potřebnosti pracovníka: 176.400,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 1.823.528,00 Kč. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení z důvodu nadhodnocení položky: pol. 03.02.01 kancelářský software: - 1.656,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 03: 1.656,00 Kč.

133

Krácení v kapitole 04 služby nesprávného zařazení položky mezi přímé náklady: pol. 04.02 Spotřeba energií spojená s nájmem prostor - pracovní poradenství: - 70.863,00 Kč, pol. 04.04 Spotřeba energií spojená s nájmem prostor - podpůrné programy: - 28.359,00 Kč, pol. 04.06 Spotřeba energií spojená s nájmem prostor pro praxi: - 14.400,00 Kč, pol. 04.09 právní poradenství klientům projektu – není dostatečně zdůvodněna potřebnost v projektu : 230.400,00 Kč, pol. 04.11 Zaměstnanci v přímé práci s klienty – vzdělávání – vzdělávání členů realizačního týmu není podporovanou aktivitou v rámci 5. výzvy OPPA: - 23.994,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 04: 368.016,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 2.193.200,00 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

3 367 683,72

134



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Klub Slunečnice, o.s.




Jana Čehylová Markéta Rašková


CZ.2.17/2.1.00/35230

Název projektu:

Návrat na trh práce, aneb "Profesionální prarodič"


2 520 083,52

Stručný obsah projektu: Projekt reaguje na potřebu podpory nezaměstnaných osob starších 50 let s ohledem na jejich pracovní uplatnění a možnost předání zkušeností prostřednictvím získaných kompetencí. Projekt vychází z následujících poznatků: 1) osoby starší 50 let dle statistické ročenky trhu práce v ČR za rok 2011 (údaje Ministerstva práce a sociálních věcí ČR) jsou jednou z největších cílových skupin v Praze co do počtu nezaměstnaných (téměř 10 tis. osob). Tyto osoby jsou dlouhodobě vedeni v evidenci uchazečů o práci často s malou pravděpodobností na získání pracovního místa. 2) část rodičů nemůže či nechce děti dávat do kolektivních zařízení, popř. nemá možnost se o dítě starat 24 hodin denně (z důvodu nízké kapacity, zdravotnímu postižení dítěte apod.). Tito rodiče by dle dlouhodobých zkušeností žadatele uvítali možnost hlídání svých dětí prostřednictvím kvalifikovaných a generačně vyzrálých osob. Zde se nabízí možnost propojit poptávku s nabídkou a vhodnou podporou skrze vzdělávání a další aktivity nabídnout návrat na trh práce osobám starším 50 let jako osob, které se budou na profesionální bázi starat o děti. Přidanou hodnotou je předání mezigeneračních zkušeností a nezaměnitelná role osob starších 50 let. Projekt předpokládá: - oslovení cílové skupiny osob starších 50 let, kteří jsou bez zaměstnání - dostatečnou diagnostiku, která pomůže vybrat vhodné nezaměstnané osoby starší 50 let na pozici "profesionálních prarodičů" - vzdělávací kurzy pro vybranou cílovou skupinu zaměřené na získání potřebných kompetencí - odborné semináře a konferenci na téma profesionálního hlídání osobami staršími 50 let - vytvoření databáze kompetentních osob - inzerci a další publicitu Aktivity projektu budou udržitelné i po jeho ukončení a budou znamenat pro cílovou skupinu možnost seberealizace na trhu práce s ohledem na získané zkušenosti. Na realizaci plánovaných aktivit se bude podílet pouze žadatel.

Cílové skupiny:

Popis cílové skupiny: - cílovou skupinou jsou osoby starší 50 let, které jsou nezaměstnané. Cílová skupina se vztahuje pouze k území hlavního města Prahy. Osoby starší 50 let, které přijdou o zaměstnání jsou osoby, jejichž opětovné uplatnění na trhu práce je velmi složité. Realizace vzdělávacích programů a dalších aktivit pro tuto cílovou skupinu často pouze doplňuje nedostatečné znalosti v oblasti PC, jazyků apod. S ohledem na dynamiku změn je však i ze statistik MPSV ČR (dostupné na jejich stránkách) zřejmé, že tato cílová skupina je těžko zaměstnatelná (na konci roku 2011 bylo v Praze cca 10 tis. osob starších 50 let v evidenci uchazečů o zaměstnání). Osoby starší 50 let jsou více zaměřeny na pro rodinné aktivity a mají za sebou životní zkušenosti a to i při výchově vlastních dětí apod.- potřeby

135

osob starších 50 let se výrazně neodlišují od základních potřeb všech, na druhou stranu s ohledem na jejich věk se při ztrátě zaměstnání mohou cítit více ohroženy a nedoceněny s ohledem na jejich životní zkušenosti. S ohledem na Maslowovu pyramidu potřeb u nich nedochází k naplnění potřeby úcty a uznání a potřeby seberealizace. Tím může být otřesena jejich vnitřní integrita, která může vést k nedostatečné integraci zpět na trh práce. S ohledem na specifika práce s dětmi, životní zkušenosti, ale i osobnostní specifika je nutné každého z oslovených provést vstupním pohovorem a následně rozhodnout zda je vhodným pro účast v realizaci aktivit projektu projekt a jeho aktivity je připraven pro osoby starší 50 let bez zaměstnání. Aktivity projektu jsou připraveny pro ty, kteří mají zájem pracovat s dětmi a realizovat koncept profesionálního prarodiče, tedy osoby, které jsou schopny předávat své životní zkušenosti a pracovat přímo s dětmi. - počet účastníků v rámci projektu je plánován min. jako 50 osob proškolených ve vzdělávacích programech, tedy cca 40 osob v rámci kvalifikačního kurzu a 10 osob v rámci rozšiřujícího dvoudenního kurzu. Tyto osoby získají statut "profesionální prarodič". Jde však o počet osob, které budou proškoleny v rámci realizace projektu. S ohledem na jeho udržitelnost a další plánované pokračování aktivit již bez veřejných prostředků je předpoklad, že toto číslo se bude zvětšovat - projekt bude určen i pro další osoby, které se v rámci odborných seminářů a konference, popř. publicity s aktivitami projektu a konceptem profesionálního prarodiče seznámí - cílovou skupinou projektu nejsou pouze ženy, ale i muži. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: V projektové žádosti není dostatečně popsána a prokázána potřebnost projektu. Zpracování klíčových aktivit je velice stručné a nekonkrétní. V rámci klíčové aktivity č.3 "Výběr účastníků a jejich vzdělávání v rámci vzdělávacích programů" jsou uvedeny pouze informace o výběru celkem 50 klientů bez bližší specifikace kritérií výběru a měsíční rozvržení dvou běhů kvalifikačního kurzu a jednoho běhu rozšiřujícího kurzu. V klíčové aktivitě není rozepsán harmonogram realizace vzdělávacího programu ani rozpis praxí osob z cílové skupiny. V projektové žádosti není zdůvodněna potřebnost rozšiřujícího kurzu a není objasněn rozdíl mezi kvalifikačním kurzem a rozšiřujícím kurzem. V rámci klíčové aktivity č. 4 "Realizace odborných seminářů a konference" žadatel plánuje aktivity, které spadají mezi nepřímé náklady. Žadatel v projektové žádosti nezpracoval postup realizace projektu, pokud nebude vzdělávací program akreditován. Hodnotící komise se shodla, že současný popis klíčových aktivit a vzdělávání nezaručuje hladký průběh realizace projektu v souladu s pravidly OPPA. V projektu zároveň chybí jakákoliv návaznost na pracovní trh a pracovní uplatnění cílové skupiny. Hodnotící komise se vzhledem ke kvalitě ostatních projektových žádostí rozhodla projekt z výše uvedených důvodů nepodpořit. Byla dána přednost projektům, které mají aktivity zaměřené přímo na pracovní uplatnění cílové skupiny na trh práce. Doporučení projektu k podpoře: Ne Doporučená výše celkových nákladů:

0,00

136



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

META o.s. - Sdružení pro příležitosti mladých migrantů




Mgr. Zuzana Vodňanská


CZ.2.17/2.1.00/35231

Název projektu:

Podpora pracovního uplatnění cizinců v Praze


5 975 412,88

Stručný obsah projektu: Projekt je zaměřen na podporu pracovního uplatnění cizinců (bez ohledu na typ pobytu a zemi původu) dlouhodobě pobývajících na území hl. m. Prahy. V rámci projektu, který bude trvat 18 měsíců, bude podpořeno 100 osob z cílové skupiny aktivitou Job klub (individuální pracovní poradenství, v odůvodněných případech bilanční diagnostika, individuální a skupinový nácvik komunikačně prezentačních dovedností), minimálně 30 osob bude podpořeno zdokonalovacími kurzy ČJ jako cizího jazyka zaměřenými na specifické oblasti trhu práce, 50 osobám bude na základě splnění kritérií výběru (pořadí přihlášení, jazyková diagnostika, motivace a předpoklady pro danou pozici) uhrazen rekvalifikační kurz v jedné z následujících oblastí trhu práce: školství, zdravotnictví, sociální služby, cestovní ruch, účetnictví. V návaznosti na toto odborné vzdělávání bude vytvořeno v přepočtu 10 plných úvazků u zaměstnavatelů (školy, NNO, zdravotnická zařízení, cestovní kanceláře, účetní firmy), na které bude umístěno 10-20 úspěšných absolventů rekvalifikačních kurzů. Osoby z CS budou zaměstnány po dobu 8 měsíců (minimální udržitelnost pracovního místa bude měsíců 6). Mnoho vzdělaných a pracovně zkušených cizinců má z důvodů vyplývajících z jejich statusu, jazykové bariéry či nedostatečné znalosti fungování českého pracovního trhu omezené možnosti pracovního uplatnění. Tyto bariéry jsou navíc posílené důsledky finanční krize, která obecně snížila počet pracovních míst a český pracovní trh je čím dál tím více protekcionistický. Projekt chce uplatnitelnost cizinců na trhu práce v Praze zvýšit tím, že jim nabídne komplexní pracovní poradenství, možnost získání kvalifikace v konkrétní (žádané) oblasti trhu práce a následně možnost zaměstnání, tj. relevantní pracovní praxe. Výstupem projektu bude 100 podpořených osob, z toho 79 úspěšně a 5 nově vytvořených či inovovaných produktů, kterými budou sylaby a slovníčky ke každému z 5 realizovaných zdokonalovacích kurzů ČJ.

Cílové skupiny:

Cílovou skupinou projektu budou cizinci, kterým jejich pobytový status umožňuje zapojení na českém trhu práce, tj. cizinci s trvalým či přechodným pobytem, azylanti, cizinci s doplňkovou ochranou či žadatelé o mezinárodní ochranu (1 rok po podání žádosti, což je zákonem stanovená doba, po kterou nemohou legálně pracovat).Na území hl.m.Prahy pobývalo k 31.12.2011 161 539 cizinců s trvalým či přechodným pobytem a přibližně 700 osob žádajících o mezinárodní ochranu, s azylem či doplňkovou ochranou. Dle statistik MPSV jich bylo 82 118 evidováno na ÚP (tzn. v postavení zaměstnanců) a necelých 30 000 navštěvovalo nějaký stupeň vzdělávání. Při vstupu na TP čelí cizinci několika bariérám, které jsou v důsledku přetrvávající ekonomické krize posilovány a jejich šance na adekvátní pracovní uplatnění se nadále snižují. Z těchto bariér vyplývají potřeby CS, na které se projekt snaží reagovat plánovanými aktivitami. 1) Dlouhodobým problémem, který ztěžuje pracovní uplatnění cizinců je jazyková bariéra. Tuto potřebu budeme v projektu řešit nabídkou zdokonalovacích kurzů ČJ v rámci KA Jazykové vzdělávání. 2) Podstatnou bariérou při vstupu cizinců na český TP je jeho odlišnost od trhu práce jejich zemí původu. Cizinci nevědí, jak český TP funguje, jaké

137

jsou jeho zákonitosti a zvyklosti, jaké jsou jeho informační zdroje, jakým způsobem komunikovat se zaměstnavatelem a prezentovat svoje kompetence a dovednosti. Na tuto potřebu budeme v projektu reagovat KA Job klub, v rámci které bude klientům nabízeno komplexní pracovní poradenství a podpora při hledání pracovního uplatnění. 3) Jedním z možných úskalí adekvátního pracovního uplatnění je absence dokladů o dosaženém vzdělání či neznalost úředního postupu při jeho uznání, tzv. nostrifikaci. I na tuto potřebu budeme reagovat v rámci KA Job klub. Aktuálně se tato podpora ukazuje jako velmi důležitá s ohledem na nedávné metodické pokyny MPSV pro ÚP vedoucí k omezování vydávání pracovních povolení na nekvalifikované pozice, na základě kterých ÚP vyžadují doložení nostrifikace i pro méně kvalifikované profese. 4) Mnozí cizinci jsou v ČR již delší dobu, vzdělání dosažené v zemi původu nemohli dříve z důvodu jazykové bariéry uplatnit a jejich obor se od té doby výrazně vyvíjel, potřebují pro své pracovní uplatnění zvýšení své kvalifikace, rekvalifikaci příp. dosáhnout uznání své kvalifikace (aprobační zkouškou). Zároveň cizinci velmi často zastávají na TP pozice, které neodpovídají stupni jejich vzdělání a praxi v zemi původu. Trpí tím jejich sociální postavení a finanční situace. V rámci projektu chceme části klientů nabídnout pracovní uplatnění v oblastech, které jim umožní toto postavení zlepšit, i proto, že sami budou nositeli podpory jiné znevýhodněné skupiny (žáků se spec. vzdělávacími potřebami, pacientů zdravotnických zařízení, klientů soc. služeb) či uplatní specifické kompetence plynoucí z jejich původu (jazykové znalosti v oblasti cestovního ruchu). 50 klientům bude na základě výběru dle stanovených kritérií nabídnuta podpora při vyhledání akreditovaného rekval. kurzu a jeho úhrada v rámci KA Odborné vzdělávání. 6) Cizincům mnohdy chybí sociální sítě, na základě kterých by mohli rozšiřovat své zdroje pro hledání prac. uplatnění. Toto bude v rámci projektu posíleno spoluprací se zaměstnavateli, kde budou vytvořena pracovní místa (KAZaměstnání) i prostřednictvím KA Job klub. Do projektu bude zapojeno 100 zástupců CS, 50 z nich bude poskytnut finanční příspěvek na akreditovaný kurz/přípravný kurz na aprobační zkoušku a část z nich bude umístěna na vytvořená prac. místa. Celkem bude vytvořeno 10 plných úvazků, ale počet pracovních míst a výše úvazků bude záviset na aktuálních potřebách zaměstnavatelů a CS, tzn. přesný počet zaměstnaných cizinců nelze v tuto chvíli určit, bude jich min. 10 a max. o 20. Ostatní klienti projektu budou zapojeni do KA Job klub a Jazykové vzdělávání a bude jim poskytována intenzivní individuální podpora při hledání pracovního uplatnění. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Úprava aktivit: Před podpisem grantové smlouvy žadatel popíše, jak budou probíhat skupinové aktivity job klubu, kdy a v jakých intervalech budou realizovány. Úprava monitorovacích ukazatelů: Žadatel upraví monitorovací ukazatele tak, aby jedna podpořená osoba nebyla započítána vícekrát. Realizační tým: Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu

138

projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel uvede důvod zapojení externích pracovníků jak do osobních nákladů, tak v rámci služeb. - Před podpisem grantové smlouvy bude specifikována položka 05.03 Jiné. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

5 975 412,88

139



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

"Občanské sdružení Romodrom"




Marie Gailová


CZ.2.17/2.1.00/35235

Název projektu:

Romodrom pro podporu zaměstnání


4 910 478,72

Stručný obsah projektu: KDO? O.s. Romodrom je NNO věnující se cílové skupině od r. 2001. Posláním organizace je prosazování práv a interace osob ohrožených sociálním vyloučením, především obyvatel sociálně vyloučených romských lokalit, dospělých i dětí. Organizace působí v hl.m. Praze a dalších 7 krajích ČR. Poskytuje 13 registrovaných sociálních služeb vesměs sociální prevence a 3 další fakultativní činnosti v oblasti vzdělávání. ZA JAKÝM ÚČELEM? Hlavním cílem projketu je podpořit v průběhu 24 měsíců minimálně 50 osob z odlišného sociokulturního prostředí do té míry, že každý z účastníků dosáhne výrazného zvýšení šancí uspět na trhu práce. Rozvoj pracovního potenciálu účastníků zároveň znamená snížení rizika sociálního vyloučení těchto osob, otevření cesty k ekonomické soběstačnosti a úspěšné sociální integraci. PRO KOHO? Cílovou skupinou jsou osoby z odlišného sociokulturního prostředí, příslušníci etnické menšiny, Romové, muži a ženy v produktivním věku, kteří mají trvalé bydliště nebo dlouhodobě (více než 1/2 roku) žijí na území hl. m. Prahy. Zároveň se jedná osoby žijící v pražských sociálně vyloučených či stigmatizovaných lokalitách, osoby ohrožené sociálním vyloučením, nezaměstnaností a dalšími sociálně patologickými jevy. PROČ? Cílová skupina patří k nejohroženějším na trhu práce z důvodů nízké úrovně dosaženého vzdělání, nedostatku kvalifikace, absence praxe, zadluženosti, xenofobie ve společnosti a diskriminace. JAKÝM ZPŮSOBEM? Kombinací skupinových vzdělávacích aktivit a intenzivní indivuduální podpory, ověřených postupů a inovativními prvků, vytvořením a ověřením funkčních metodických postupů včetně jejich zpracování pro další použití a rozvoj. Klíčové aktivity: 1. Vytvoření metodických a školicích materiálů 2. Kurz funkční gramotnosti 3. Dluhové poradenství 4. Základy práce s počítačem 5. Řidičská oprávnění 6. Rekvalifikace 7. Individuální podpora 8 Týmové aktivity a vzdělávání pracovníků

Cílové skupiny:

Cílovou skupinou projektu jsou osoby z odlišného sociokulturního prostředí, příslušníci etnické menšiny, Romové, a to muži i ženy v produktivním věku, kteří mají trvalé bydliště nebo dlouhodobě (více než ? roku) žijí na území hl. m. Prahy. Zároveň se jedná osoby žijící v pražských sociálně vyloučených či stigmatizovaných lokalitách, osoby ohrožené sociálním vyloučením, nezaměstnaností a dalšími sociálně patologickými jevy.

140

U mnoha těchto osob se kumuluje řada problémů: Nedostatečné vzdělání a nízká kvalifikace Nízká úroveň funkční gramotnosti Špatná orientace na trhu práce a ve společnosti Nízké právní povědomí Absence zkušeností s dlouhodobým zaměstnáním Nedostatečné pracovní návyky Diskriminace na trhu práce z důvodu etnické příslušnosti Nedostatek finančních prostředků, nízká finanční gramotnost a zadluženost Absence motivace a vůle ke změně Psychické obtíže, nízké sebevědomí Nepřijetí majoritou . Z uvedeného vyplývají tyto potřeby příslušníků cílové skupiny: Zvýšení vzdělání a kvalifikace Posílení funkční gramotnosti Zlepšení orientace na trhu práce a ve společnosti Zvýšení právního povědomí (např. v oblasti pracovního práva) Nalezení a udržení si zaměstnání po delší dobu Posílení pracovních návyků Snížení míry diskriminace pramenící z etnické odlišnosti Zajištění legálních příjmů, posílení finanční gramotnosti a oddlužení Nalezení motivace a posílení vůle ke změně Posílení psychické pohody a zdravého sebevědomí Přijetí majoritou, rovnocenné začlenění do společnosti Na začátku července 2012 jsme provedli šetření mezi rodiči dětí z CPV za účelem zjištění jejich konkrétních potřeb, abychom následně mohli vhodně přizpůsobit klíčové aktivity projektu. Dotazováno bylo 25 osob s výsledkem: -funkční gramotnost: 25 zájemců, kumulačně dle různých oblastí 36 -řešení dluhů: 13 -nové zaměstnání: 5 -rekvalifikace: 4 -řidičský průkaz: 9 -práce s počítačem: 10 12 osob dále projevilo zájem o výuku AJ, po zvážení efektivity jsme ji však do aktivit nezařadili. Velikost celkové cílové skupiny na území hl.m. Prahy: Na základě modelové analýzy "Zmapování a analýza situace romské komunity na území hl. m. Prahy" zpracované Socioklubem žije podle střední varianty 17,2 tis. Romů. Pražští Romové žijí převážně běžně mezi ostatní populací. Studie GaC nalezla v Praze 6 lokalit ohrožených sociálním vyloučením. Nemají typický charakter vyloučeného ghetta, jedná se spíše o větší zahuštění romských rodin v určitých místech. Studie odhaduje celkový nejvyšší počet jejich obyvatel na úrovni 9.500 osob a průměrnou odhadnutou nezaměstnanost ve výši cca 75%. Struktura skupiny účastníků projektu: Účastníky projektu budou především ti příslušníci cílové skupiny, s nimiž pracovníci o.s.Romodrom již spolupracují v rámci Centra předškolní výchovy a dále ti, jejichž děti navštěvují Nízkoprahové zařízení pro děti a mládež Klub K09 (obě zařízení jsou provozována na Praze 8 v DDM Karlínské spektrum). Nejedná se pouze o rodiče těchto dětí, ale i o prarodiče v produktivním věku, sourozence rodičů, starší sourozence samotných dětí či další

141

příbuzné. V několika případech půjde i o samotné klienty NZDM, kteří dovršili 18 let a jsou před vstupem na trh práce. Účast v projektu je otevřena také dalším pražským Romům potýkajícím se se znevýhodněním na trhu práce a ve společnosti, např. těm, s nimiž o.s. Romodrom dlouhodobě spolupracuje v rámci vězeňského programu (vesměs se jedná partnerky. Případně další blízké vězněných osob) a všem ostatním, kteří budou např. doporučeni spřátelenými organizacemi. Do projektu hodláme zapojit celkem 50 osob. Na jejich výběru se budou podílet naši pracovníci z Centru předškolní výchovy, Nízkoprahového zařízení pro děti a mládež, Vězeňského programu a pracovníci spřátelených organizací, kteří budou k účasti v projektu motivovat své romské klienty. Nabídka účasti v projektu bude také distribuována cílové skupině prostřednicvím spolupracujících soc. odborů ÚMČ a poboček Úřadu práce hl.m.Prahy. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: V projektové žádosti není dostatečně prokázána potřebnost projektu a rekvalifikačních kurzů vzhledem k požadavkům trhu práce. Stěžejní klíčová aktivita č. 6 "Rekvalifikace" neobsahuje dostatečné množství informací ohledně její realizace, např. komu, kdy, za jakých podmínek budou hrazeny rekvalifikační kurzy. Absolvování rekvalifikací není navázáno na konkrétní pracovní místa a není tak zcela jasná potřebnost absolvování těchto rekvalifikačních kurzů. Projekt obsahuje i nadbytečné klíčové aktivity, které nijak nepřispějí k nalezení pracovního místa cílové skupině. Žadatel zahrnul do projektu i aktivity, které nejsou podporovatelné v rámci 5. výzvy (vzdělávání vlastních zaměstnanců). Projektová žádost obsahuje i chyby v monitorovacích ukazatelích a rozpočtu, včetně nezdůvodněných položek rozpočtu. Hodnotící komise pro příště žadateli doporučila, aby předjednal budoucí zaměstnavatele cílové skupiny s ohledem na specifika cílové skupiny se kterou žadatel pracuje. Hodnotící komise se vzhledem ke kvalitě ostatních projektových žádostí rozhodla projekt z výše uvedených důvodů nepodpořit. Byla dána přednost projektů, které mají aktivity zaměřené přímo na pracovní uplatnění na trh práce. Doporučení projektu k podpoře: Ne Doporučená výše celkových nákladů:

0,00

142

B. Podpora souladu pracovního a soukromého života

17.2 Podpora vstupu na trh práce Číslo výzvy:

05

Žadatel:

ACCON managers & partners, s.r.o.


Společnost s r.o.

Statutární zástupce Registrační číslo: žadatele:

Mgr. Drahomír Mejzr MBA CZ.2.17/2.1.00/35003

Název projektu:

V Acconu jako doma


1 076 443,2

Stručný obsah projektu: Projekt vznikl na základě vysoké potřebnosti ze strany zaměstnanců žadatele a partnerů, jelikož 80% zaměstnanců v současné době řeší či bude v nejbližším období řešit problém sladění osobního a pracovního života. Projekt je určen pro cílovou skupinu zaměstnanců - rodiče na MD/RD nebo vracející se z MD/RD do 2 let od ukončení rodičovské/mateřské dovolené a pro zaměstnance/kyně s dětmi do 15 let věku dítěte. Projekt si klade za cíl vytvořit pro cílovou skupinu vhodné podmínky pro sladění osobního a pracovního života tak, aby zaměstnanci úspěšně mohli plnit obě své role, rodiče a pracovníka společnosti. Tohoto základního cíle chceme dosáhnout prostřednictvím několika kroků, a to jak praktických tj. zavedení flexibilních forem práce, poskytnutí příspěvků na hlídání, tak současně systémovými kroky, které budou upravovat celkovou firemní kulturu žadatele a partnerů tj. zajištění genderového auditu, vytvoření interních dokumentů implementujících politiku rovných příležitostí až po navázání spolupráce s neziskovým sektorem, který se věnuje problematice rovných příležitostí. Důležitou motivací pro realizaci projektu je také očekávání vedení společnosti, aby projekt přispěl k nárůstu hodnoty firemní značky a pověsti, přispěl k zachování stabilní pozice na trhu, přilákal talentované zaměstnance, přinesl úspory osobních nákladů a umožnil přístup k lidskému kapitálu. Největším kapitálem žadatele jsou stabilizovaní zaměstnanci společnosti, kteří jsou nositelem know-how, jenž spočívá nejenom v odborných zkušenostech, ale také ve znalosti profilů a potřeb zákazníků žadatele. Toto know-how je pro úspěšné fungování společnosti nepostradatelné. Pokud tedy naše společnost na požadavky zaměstnanců nebude reagovat, mohou nastat dva extrémní jevy, a to, že buď z firmy odejdou, nebo rezignují a zůstanou, čímž zřejmě sníží svůj výkon nebo jeho kvalitu, což negativně dopadne jak na firmu, tak na jejich soukromý život.

Cílové skupiny:

Cílovou skupinu tvoří celkem 9 zaměstnanců společnosti žadatele a partnerů v trvalém pracovním poměru + 2 noví zaměstnanci společnosti žadatele. Noví 2 zaměstnanci žadatele, kteří obsadí nově vytvořené prac. místo a budou následně splňovat definici cílové skupiny: 5 zaměstnanců + 2 noví zaměstnanci společnosti Accon managers & partners s.r.o. (dále jen AMP) 2 zaměstnanci společnosti ACCON human resources management, s.r.o. (dále jen AHRM) 2 zaměstnanci společnosti ACCON system management, s.r.o., (dále jen ASM) z toho 1 zaměstnanec - rodič na rodičovské dovolené 1 zaměstnanec - rodič samoživitel s dětmi (do 15 let věku dítěte) 7 zaměstnanci/kyně s dětmi (do 15 let věku dítěte) z toho 5 žen a 4 mužů Potřeby cílové skupiny byly zjištěny na základě těchto zdrojů: analýzy cílové skupiny (osobní rozhovory + workshop), personální statistika, charakteristika cílové skupiny, závěry interních auditů Společenské

143

odpovědnosti. Mezi hlavní potřeby cílové skupiny patří zejména - potřeba zajistit rodinné povinnosti a současně nezanedbávat pracovní povinnosti - možnost dalšího sebevzdělávání a udržování odbornosti v dané problematice - možnost dalšího pracovního postupu a současně minimalizovat riziko ztráty zaměstnání z důvodu rodičovských povinností např. časté nemoci dítěte atd. Projekt pokrývá potřeby cílové skupiny následujícím způsobem: - příspěvek na hlídání dětí - implementace politiky rovných příležitostí do firemní kultury, realizace genderového auditu - zavedení flexibilních forem práce Charakteristika cílové skupiny je dána: obsahem pracovní pozice, personální statistikou, dosavadními zkušenosti žadatel při práci s cílovou skupinou Cílová skupina zaměstnanců se vyznačuje především následujícími charakteristickými rysy - vysoké pracovní nasazení - vysokou odbornost a pracovní potenciál - produktivní věk - maximální flexibilita - proklientský přístup Současně lze cílovou skupinu charakterizovat sociodemograficky: - 5 žen, 4 mužů - průměrný věk 30 let - výkon zaměstnání 100% hlavní město Praha - vzdělání - 90% vysokoškolské - rodinný stav - 90% ženatý/vdaná, 10% rozvedená - průměrný počet dětí - 2 děti Partneři projektu:

ACCON human resources management, s.r.o. ACCON system management, s.r.o.

Závěry výběrové komise: Úprava aktivit: - V klíčové aktivitě 2 Rovné příležitosti ve firemní kultuře není dostatečně zdůvodněn nákup položky 04.01 gender audit. Žadatel doplní zdůvodnění. Podle doplňujících informací budou případně upraveny náklady na položku. - Klíčová aktivita č. 5 Vyhodnocení projektu bude přesunuta do měsíců 15 a 16. Celý projekt bude zkrácen na 16 měsíců. V rozpočtu tím dojde k úpravě položky 1.2.1 Vedoucí projektu. Úprava monitorovacích ukazatelů: - Žadatel doplní specifikaci a rozsah plánovaných nových produktů "zavedený systém rovných příležitostí ve firemní kultuře" a "nově vzniklé pracovní místo". Podle doplňujících informací bude případně upravena hodnota ukazatele Počet nově vytvořených/inovovaných produktů a náklady na související rozpočtové položky. - Žadatel upřesní metodiku výpočtu indikátoru Počet úspěšně podpořených osob a definuje kritérium úspěšnosti, tzn. podmínky, za kterých bude podpořená osoba považována za úspěšně podpořenou a navrhne hodnotu tohoto ukazatele na základě definovaného kritéria. Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Krácení rozsahu zapojení pozice v souladu s délkou příslušných klíčových aktivit, viz úprava aktivit a

144

rozpočet. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu zkrácení doby realizace projektu z 18 na 16 měsíců a zkrácení úvazku z důvodu nadhodnocení: pol. 01.02.01 vedoucí projektu - snížení z 0,4 na 0,25 úvazku: - 128.640,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 128.640,00 Kč. Krácení v kapitole 04 služby z důvodu nadhodnocení: pol. 04.02 konzultace - náklady a zisky programů podporující rovné příležitosti žen a mužů - snížení hodinové sazby z 800 na 400Kč: - 3.200,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: 3.200,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 131.840,00 Kč.


920 872,00

145



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Evropský kariérní institut - EKI




PhDr. Marta Boučková


CZ.2.17/2.1.00/35007

Název projektu:

Rekvalifikační kurzy pro novou pracovní kariéru


3 396 242,96

Stručný obsah projektu: Projekt podpoří 108 znevýhoděných osob - rodičů na RD/MD nebo vracející se po ní zpět do práce, s ukončeným středním vzděláním splňující podmínku vazby na hl. m. Prahu, z nichž 84 absolvuje rekvalifikační kurz akreditovaný MŠMT ČR. Znevýhodnění této skupiny osob na trhu práce je dáno psychologickými i ekonomickými bariérami. Jádrem projektu je realizace 7 běhů rekvalifikačních kurzů "ZÁKLADY PODNIKÁNÍ" a "ASISTENT/KA". Akt.č.1 kurz ZÁKLADY PODNIKÁNÍ dá těm, kteří uvažují o vlastním sebezaměstnání, možnost začít úspěšně podnikat, dostatečně ošetřit případná rizika i upevnit vlastní motivaci. (3 běhy- 36 osob) Akt.č.2 kurz ASISTENT/KA přinese účastníku rozšíření kvalifikace i důkaz pro zaměstnavatele, že je schopen se učit, tj. je kvalifikovanou, adaptabilní a flexibilní prac. silou. (4 běhy - 48 osob) Účastníci projektu získají kvalitní vzdělání garantované MŠMT. Projekt má logickou strukturu, aktivity na sebe navazují a respektují ind. přístup ke každému účastníkovi. Na základě posouzení motivačního dopisu a CV budou předvybráni zájemci o rekvalifikaci. MOTIVAČNÍ WORKSHOP pro zájemce (akt. č. 3) určí ty, kteří budou zařazeni do kurzu ZÁKLADY PODNIKÁNÍ. V průběhu kurzů proběhne MOTIVAČNÍ WORKSHOP pro účastníky rekvalifikace (akt.č.4), který pomůže udržet dostatečnou motivaci účastníků projektu pro uplatnění se na trhu práce. V průběhu celého projektu mají jeho účastníci v rámci INDIVIDUÁLNÍCH KONZULTACÍ (akt. č. 5) možnost konzultovat s odborníky probírané učivo, sebeprezentaci při VŘ i ladění osobního a prac. života. Projekt obsahuje DOPROVODNÁ OPATŘENÍ (akt. č 7) eliminující nejčastější bariéry cíl. skupiny v přístupu ke vzdělání a začlenění se do pracovního procesu. Projekt nejen poskytne finanční příspěvek na hlídání dětí, ale zejména bezplatně zajistí žádanou rekvalifikaci pro danou cíl. skupinu. V kurzu přednáší 2 odborní lektoři a psycholog, z nichž je každý specialistou pro určitou oblast. Projekt realizuje žadatel.

Cílové skupiny:

Projekt podpoří 108 znevýhodněných osob - rodičů na RD/MD či vracejících se zpět do práce z území hl. m. Prahy. Na základě zkušeností z předcházejících projektů předpokládáme, že se bude jednat v převážné míře o ženy. Až 10% nezaměstnaných žen registr. na ÚP hl. m.P rahy tvoří ženy po RD.(zdroj MPSV) Ženy jsou považovány za osoby, které jsou zatížené domácími povinnostmi, a to i ty, které preferují kariéru na místo rodiny. Dochází tak ke konfliktu pracovních a rodinných rolí. Ženy hledají uplatnění na trhu práce obtížněji. Z hlediska zaměstnavatelů jsou rizikovou skupinou zejména matky s dětmi. Zaměstnanost žen v roce 20011 dosáhla v ČR 44,4 % žen starších 15 let z celkového počtu. Podíl žen na celkové zaměstnanosti nepatrně klesl (z 45,5 % na 44,4 %). Zatímco muži převažují v primární a sekundární sféře ekonomiky, ženy dominují ve sféře terciární. S ohledem na profese jsou ženy v ČR nejvíce zastoupeny mezi nižšími administrativními pracovníky (80,4 %) a dále mezi provozními pracovníky ve službách a obchodě (64,3 %) a pomocnými a

146

nekvalifikovanými pracovníky (60,5 %). Nejhůře shánějí práci ženy ve věku 30-39 let a 50-54 let. Věková skupina 30-39 let jsou ženy nejvíce zatíženy péčí o rodinu (zdroj www.czso.cz) Ve vztahu k podnikání mají ženy většinou menší sebedůvěru a obavu z toho, že jejich podnikatelskou činností bude trpět rodina, zejména děti. Slaďování pracovního a rodinného života je trvale na nízké úrovni. Není obvyklou praxí, že by zaměstnavatelé během RD nabízeli rodičům možnost pokračovat v práci i po MD, případně se zapojit do pracovního procesu v rámci RD (Genderový balíček 3/2005, Gender studies, o.p.s). Ženy s dětmi v předškolním věku a ženy po MD patří mezi první tři nejvíce znevýhodněné skupiny na trhu práce.(ÚP hl. m. Praha) Cílová skupin potřebuje přesvědčit nejen sebe, ale i potenciální zaměstnavatele o své kvalifikaci, adaptabilitě a flexibilitě a o svých schopnostech i dovednostech kvalifikovaně a samostatně odvádět svou práci. Cílová skupina, do které spadají i rodiče, kteří jsou delší čas na RD, potřebuje rozšířit odbornou kvalifikaci po delší přestávce, kdy se na trhu práce nepohybovala nebo neměla možnost si kvalifikaci většinou z finančních důvodů rozšiřovat či prohlubovat. Z výsledků našeho empirického šetření vyplývá, že jako vhodné rekvalifikační kurzy, o které mají respondenti z cílové skupiny zájem, se jeví rekvalifikační kurz Základy podnikání a rekvalifikační kurz Asistent/ka. Co se týká požadavků na rekvalifikační kurzy Asistent/ka zjistili jsme, že je tato pozice stále žádaná. Po dobu 3 měsíců v roce 2012 jsme sledovali poptávku po výše zmíněné pracovní pozici na největších internetových pracovních portálech (www.jobs.cz , www.profesia.cz, www.monster.cz ). Pozice asistenta/tky patřila v poslední době mezi 7 nejžádanějších pozic. Empirické šetření, zaměřené na zájem o rekvalifikační kurzy proběhlo začátkem roku 2012.Výzkum proběhl formou dotazníku umístěného na našich internetových stránkách www.ekinstitut.cz . Zde jsme uveřejnili dotazník určený naší cílové skupině (rodičům na RD/MD nebo z nich se vracejícím) zaměřený na možnosti rekvalifikace a její preference. Dotazník si stáhlo celkem 523 respondentů, z nichž odpovědělo 426. V dotazníku byly respondentům položeny tyto otázky: - Z jakého důvodu uvažujete o rekvalifikaci? - Podle čeho volíte možnost rekvalifikace? - Z jakého důvodu jste ještě neabsolvovali žádný rekvalifikační kurz? - Jste ochotni/y na rekvalifikaci dojíždět? - Jak často je pro Vás přijatelné navštěvovat rekvalifikační kurz? - O jaký rekvalifikační kurz byste měli zájem? Ze šetření vyplynulo, že většina respondentů nemá prostředky na další vzdělávání, má problémy se zajištěním hlídání dětí a preferuje rekvalifikační kurz Asistent/tka, Personalista/tka a pro nás překvapivě i kurz Základy podnikání.Proto jsme do projektu zařadili rekvalifikační kurz Asistent/ka a rekvalifikační kurz Základy podnikání, protože tento slibuje možnost sebezaměstnání. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Úprava monitorovacích ukazatelů: - Ukazatel Počet úspěšně podpořených osob bude doplněn o definici úspěšnosti pro osoby z cílové skupiny, tedy kritérium na jehož základě lze podpořenou osobu označit za úspěšně podpořenou. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu

147

projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Před podpisem grantové smlouvy bude objasněno co je zahrnuto v pol. 04.02 Výukový materiál pro účastník kurzů. Z projektové žádosti není zřejmé, o jaké výukové materiály se jedná a zda budou nakupovány či vytvářeny v rámci projektu. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení z důvodu efektivnosti čerpání zdrojů ESF. Níže uvedené zařízení bylo žadatelem pořízeno z rozpočtu projektu realizovaného dříve pol. 03.01.01 PC pro manažera projektu - krácení položky: - 15.600,00 Kč, pol. 03.01.02 Notebook - využití lektorem, účastníky projektu - krácení 1 ks: - 15.600,00 Kč, pol. 03.01.03 mobilní telefon pro manažera projektu - krácení položky: - 2.040,00 Kč, pol. 03.01.04 Multifunkční zařízení pro standardní využití - krácení položky: - 7.200,00 Kč, pol. 03.01.05 Kompaktní přenosný dataprojektor - krácení položky: - 13.800,00 Kč, pol. 03.02.01 Kancelářský balík - krácení 2 ks: - 8.880,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: 63.120,00 Kč. Krácení v kapitole 05 přímá podpora z důvodu nadhodnocení nákladů: pol. 05.03.01 příspěvek na hlídání dítěte po čas kurzu - sníženo na 200 Kč/hod.: - 100.800,00Kč, pol. 05.03.02 příspěvek na hlídání dítěte po čas kurzu - sníženo na 200 Kč/hod.: - 3.600,00 Kč, pol. 05.03.03 příspěvek na hlídání dítěte po čas kurzu - sníženo na 200 Kč/hod.: - 10.080,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 05: 114.480,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 177.600,00 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

3 186 674,96

148



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

České vysoké učení technické v Praze


Vysoká škola


prof. Ing. Václav Havlíček CSc.


CZ.2.17/2.1.00/35015

Název projektu:

Profesní návrat vysokoškolsky vzdělaných žen - absolventek stavební fakulty


4 157 800,8

Stručný obsah projektu: Projekt je zaměřen na vysokoškolsky vzdělané osoby, které nemají po ukončení rodičovské dovolené příležitost nalézt zaměstnání odpovídající jejich kvalifikaci. Je to způsobeno mimo jiné delším časovým odstupem, během kterého dochází k rozvoji absolvovaného oboru. Dále jistou ztátou profesní sebedůvěry plynoucí z přerušení pracovních aktivit po dobu mateřské a rodičovské dovolené. Hlavním cílem projektu je usnadnit ženám (mužům) na rodičovské dovolené nebo do 2 let po ukončení rodičovské dovolené návrat na pracovní trh. To znamená lépe vybavit znalostmi nezaměstnané uchazeče o práci, ale i podpořit profesionální a osobnostní rozvoj stávajících zaměstnanců, toho času na mateřské/rodičovské dovolené. Cíle bude dosaženo především "aktualizací" vzdělání těchto osob ve stěžejních blocích oboru formou přednášek, seminářů, konzultací. Hlavního cíle projektu bude dosaženo přípravou a realizací 2 typů vzdělávacích kurzů pro cílovou skupinu. První z kurzů bude zaměřen na stavební ekonomiku (především oceňování stavebního projektu v jednotlivých fázích životního cyklu), druhý z kurzů bude zaměřen na projektování staveb (software, nové materiály, technologie apod.) Kurzy budou probíhat jako 10-ti denní, vždy pro skupinu 16 osob. Vzhledem k tomu, že se jedná o osoby pečující o závislého člena rodiny, bude kurz rozložen do 10 týdnů. Předpokládá se účast osoby na kurzu 1 den týdně v místě kurzu (Fakulta stavební ČVUT v Praze), dále samostatná práce v rozsahu cca 15 hodin/týden v čase dle možností osoby a rovněž konzultace s lektory v čase a formou (ICQ, Skype apod.) dle dohody s lektorem. Po úspěšném absolvování získají osoby osvědčení. Osoby si svou účastí na kurzu doplní zaměstnavateli aktuálně požadované spektrum znalostí a získají sebedůvěru, což jim usnadní profesní návrat. Dále získají kontakt na potenciální zaměstnavatele, kteří budou na kurzech neformálně spolupracovat. Pro výuku budou využity prostory Fakulty stavební ČVUT v Praze a zde působící kvalifikovaní lektoři.

Cílové skupiny:

Cílovou skupinou jsou vysokoškolsky vzdělané osoby v oboru stavebnictví. Jedná se o osoby na mateřské nebo rodičovské dovolené, osoby vracející se po mateřské nebo rodičovské dovolené zpět do práce (do 2 let po ukončení) a matky samoživitelky s dětmi (do 15 let). Jedná se o osoby odborně kvalifikované (absolvent VŠ), ale bez nebo jen s malými pracovními zkušenostmi. Po absolvování VŠ nastoupila osoba na mateřskou a následně rodičovskou dovolenou a s odstupem 2 - 5 (a více) let se snaží najít uplatnění na trhu práce. Případně po krátké pracovní zkušenosti osoba nastoupila na mateřskou a následně rodičovskou dovolenou a s odstupem 2 - 5 (a více) let se snaží najít uplatnění na trhu práce. Jedná se o motivované osoby, které mají zájem se vrátit ke své profesi nebo profesi zahájit. Tato cílová skupina má potřebu vykonávat kvalifikovanou práci, na kterou se dlouhodobě připravovala v rámci vysokoškolského studia. Zároveň ale musí sladit svou profesi s péčí o dítě (děti) a zajištěním chodu rodiny. Proto uvítá takovou náplň práce - odborné, kterou může vykonávat částečně nebo zcela z domova a v čase, kdy nemusí zajišťovat chod domácnosti a péči o děti. Po dobu mateřské/rodičovské dovolené nebyla osoba v kontaktu se svou

149

odborností, její znalosti mohou být v některých směrech zastaralé. S delším trváním rodičovské dovolené klesá pracovní sebevědomí osoby a narůstají obavy spojené s nalezením odpovídající kvalifikované práce. I zaměstnavatelé jsou si vědomi této profesní prodlevy a mají většinou obavy zaměstnat osoby vracející se z rodičovské dovolené (potvrzeno průzkumem u 10 velkých a středních stavebních firem). V rámci projektu bude na tyto potřeby reagováno přípravou a realizací kurzů, které zajistí účastníkům aktuální odborné znalosti. Kurzy budou zaměřeny na takovou pracovní náplň, která umožní flexibilní pracovní dobu a práci z domova. I kurzy budou připraveny v rozsahu a formě, která umožňuje sladění pracovního a soukromého života. Na základě údajů studijního oddělení každoročně absolvuje magisterské studium na Fakultě stavební ČVUT v Praze cca 800 osob, z toho 36% žen (cca 300). Dotazníkovým šetřením prostřednictvím spolku absolventů Fakulty stavební bylo zjištěno, že cca 1/2 počtu absolventek zůstává bydlet a pracovat v hl. městě Praze. Dotazníkovým šetřením bylo dále zjištěno, že cca 1/4 absolventek nastoupila do 2 let od ukončení studia na mateřskou a následně rodičovskou dovolenou, tzn. po velmi krátké pracovní zkušenosti. Do projektu plánujeme zapojit 64 osob. Tyto osoby budou osloveny s pomocí pracovnic studijního oddělení Fakulty stavební, Spolku absolventů Fakulty stavební, Úřadu práce a personalistů stavebních firem (uchazeči o práci) - předjednáno v Skanska, Hochtief, Energie, STEP. Motivace osob : osobám bude poskytnut odborný kurz (semináře, konzultace, exkurze), za zálohu zapůjčen notebook vč. programového vybavení pro jeden z kurzů. Za 90% účast na kurzu a 100% samostatně vypracovaných zadání získá osoba osvědčení. To jí usnadní vstup na pracovní trh. Dále osoba získá finanční příspěvek na zajištění hlídání dítěte (dětí) po dobu osobní účasti na kurzu (je uvažováno s maximálním počtem 100 hodin/osoba, jednotková cena 100 Kč bez DPH, tzn. maximálně 10 tis. Kč bez DPH/podpořená osoba (12 tis. Kč vč.DPH). Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Žadatel doplní kalkulaci zapojení pozice Koordinátor - lektor 1 (pol. 01.01.02) v aktivitách 2, 3, 4 a 5, pozic Lektor 2 (pol. 01.01.03) a Lektor 3 (pol. 01.03.02) v aktivitách 2 a 3, pozice Lektor 4 (pol. 01.01.04) a Lektor 5 (pol. 01.03.01) v aktivitách 4 a 5. Podle doplňujících informací budou případně upraveny náklady na dané položky. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Žadatel doplní kalkulaci položek 04.01 tisk studijních podkladů a položky 04.02 příprava tisku studijních podkladů. Podle doplňujících informací budou případně upraveny náklady na dané položky. - Žadatel doplní kalkulaci položky 05.02.01 náklady spojené s návštěvou stavebního veletrhu - cestovné, ubytování, vstupné v aktivitě 6. Podle doplňujících informací budou případně upraveny náklady na dané položky.

150

- Žadatel doplní zdůvodnění výše odvodů u členů realizačního týmu. Podle doplňujících informací budou případně upraveny náklady na dané položky. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu neodůvodněné výše sazby: pol. 01.01.02 koordinátor - lektor 1 - snížení z 55.000,00 Kč na 45.000,00 Kč za měsíc (bez odvodů): 162.000,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 162.000,00 Kč. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení z důvodu nedostatečného zdůvodnění potřebnosti (lze předpokládat, že žadatel má následující položky k dispozici): pol. 03.01.01 notebook - krácen 1ks pro realizační tým: - 15.600,00 Kč, pol. 03.01.02 multifunkční zařízení pro standardní využití: - 7.200,00 Kč, pol. 03.01.03 přenosný dataprojektor: - 13.800,00 Kč, pol. 03.01.04 flipchart: - 1.920,00 Kč, pol. 03.01.05 digitální diktafon: - 1.440,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: 39.960,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 201.960,00 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

3 919 488,00

151



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Občanská inspirace




PhDr. Helena Vostradovská


CZ.2.17/2.1.00/35018

Název projektu:

Inspirace a impulsy pro rodiče hledající soulad mezi prací a rodinou


2 288 151,22

Stručný obsah projektu: Projekt reaguje na potřeby cílové skupiny, která hledá cesty a možnosti pro návrat na pracovní trh. Projekt obsahuje vzdělávací aktivity, které rozvíjejí pracovní a psychosociální kompetence osob, jež dlouhodobě pečují o závislého člena rodiny. Smyslem a cílem těchto aktivit je, aby se zmíněná cílová skupina snadněji uplatnila na trhu práce. Cíle projektu naplňuje řada vzájemně logicky propojených témat a činností, vztahujících se k problematice slaďování pracovního a soukromého života. Potřebnost aktivit tohoto projektu je ověřena více než desetiletou každodenní prací s cílovou skupinou v našem rodinném centru a dotazníkovým šetřením zájmu o zmiňovaná témata. Jedná se o tyto aktivity: - cyklus přednášek a workshopů s tématy vybranými na podkladě průzkumu i znalosti cílové skupiny - hlídání dětí pro účastníky cyklů - následná psychosociální podpora formou svépomocných skupin a koučing pro absolventy cyklů. Projekt přispěje k dalšímu rozvoji služeb již existujícího rodinného centra a vytvoření pracovních míst s flexibilní formou úvazku pro rodiče s dětmi do 15 let. Projekt bude realizovat sdružení Občanská inspirace ve spolupráci s odborníky. Projekt nevyužívá služeb projektového partnera.

Cílové skupiny:

Cílová skupina na kterou se orientujeme, jsou rodiče na rodičovské/mateřské dovolené nebo vracející se po RD/MD zpět do práce do 2 let od ukončení RD/MD a osoby vracející se po péči o závislého člena rodiny na trh práce, rodiče samoživitelé s dětmi ( do 15 let věku dítěte). Typicky se jedná o osoby s malou nebo žádnou pracovní zkušeností, ve věku 28 - 44 let , SŠ nebo VŠ vzdělání, které jsou na RD/MD případně i dlouhodoběji pečují o závislého člena rodiny a chtějí se vrátit na trh práce. Motivace je většinou seberealizační nebo ekonomická. Potřeby našich cílových skupin: Z řady sociodemografických a statistických šetření vyplývá, že Praha má sice na jedné straně oproti jiným regionům poměrně značnou a různorodou nabídku pracovních příležitostí, avšak se značně nerovnými podmínkami pro rodiče malých dětí (pracovní doba, dojíždění do zaměstnání, malé možnosti dělených a zkrácených pracovních úvazků, nedostatečná kapacita předškolních zařízení , většinou jednogenerační domácnosti atd.). Lidé z cílové skupiny se velmi nejasně orientují v možnostech, jak zůstat v nějakém typu pracovního úvazku po dobu delší RD či jak po nástupu do zaměstnání pracovní úvazek změnit. Často ztrácejí kontakt se svojí profesí i pracovními návyky. Chybí zkušenost se sladěním pracovního a rodinného života. Dotazníkové šetření z června 2012 ukazuje zájem o zvládnutí psychosociálních dovedností viz. Zdůvodnění potřebnosti bod 2).

152

Velikost cílové skupiny: Projekt je otevřen všem zájemcům splňujícím kritéria cílové skupiny s bydlištěm na území Hl.města Prahy. Občanská inspirace provozuje již 10 let rodinné Centrum Inspirace a tvořivosti, Charlese de Gaulla 18 v Praze 6. V roce 2011 navštívilo rodinné a komunitní Centrum inspirace a tvořivosti v Bubenči 8.740 účastníků jednotlivých programů, evidujeme cca 638 klientů, rodiny s dětmi do 6 let. Zároveň má sdružení 13 let zkušeností s provozem komunitního centra na Černém Mostě, služby do roku 2011 využívalo cca 250 rodin ročně. V našem projektu počítáme s účastí 70 osob. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Úprava cílové skupiny: - V popisu cílové skupiny bude jednoznačně vyspecifikováno pro jakou cílovou skupinu je projekt určen, zda pouze pro rodiče na RD/MD nebo vracející se z RD/MD a osoby vracející se po péči o závislého člena rodiny, rodiče samoživitelé nebo i pro zaměstnanci/kyně s dětmi (do 15 let věku). Informace v jednotlivých částech projektové žádosti se liší. Dále bude doplněna bližší specifikace potřeba a bariér, se kterými se musí rodiče potýkat, podrobnější kvalitativní charakteristiky a jednoznačné vymezení cílové skupiny. Žadatel doplní, jak bude řešit individuální potřeby a různé stupně vzdělání cílové skupiny. Úprava harmonogramu: - Přípravná fáze projektu plánovaná na 3 měsíce bude zkrácena na 1 měsíc s ohledem na činnosti, které v této přípravné fázi probíhají – personální zajištění, pracovní plány, nastavení kontrolingu, příprava týmu, zpracování harmonogramu, zabezpečení technického vybavení, příprava PR kampaně oslovení cílové skupiny. Celková doba realizace se tak sníží na 22 měsíců. Úprava klíčových aktivit: - Klíčová aktivita č. 2 „Cyklus přednášek a workshopů“ bude doplněna o kritérium úspěšnosti absolvování 1 modulu, jaké jsou nároky na výukové prostory, počet osob, který se modulu může zúčastnit a jaká je plánovaná hodnota počtu účastníků, důkladně popsáno zapojení lektorů a návaznost na monitorovací ukazatele. Vlivem tohoto upřesnění dojde k úpravě rozpočtu s ohledem na vyjasnění délky realizace aktivity. - Klíčová aktivita č. 3 „Hlídání dětí pro účastníky projektu“ č. 4 „Svépomocná podpůrná skupina pro rodiče“ bude doplněna o podrobný popis zajištění realizace, kvantifikaci výstupů, odůvodnění požadovaných nákladů, aby bylo zřejmé, jak žadatel k dané ceně dospěl. Dále bude doplněna frekvence využívání služeb hlídání a setkávání svépomocné skupiny a časová dotace těchto aktivit. Vlivem tohoto upřesnění dojde k úpravě rozpočtu s ohledem na vyjasnění délky realizace aktivity. Úprava monitorovacích ukazatelů: - Ukazatel „Počet nově vytvořených/inovovaných produktů“ bude snížen z hodnoty 11 na hodnotu 10, s tím že bude započteno pouze 10 sylabů k přednáškám a to z důvodu vyjmutí evaluace (odborníka ba evaluační studii) z nákladů projektu, jelikož nemá oporu v popisu klíčových aktivit. - Ukazatel „Počet podpořených osob“ bude doplněn o popis svépomocných skupin a přednášek. - Ukazatel „Počet úspěšně podpořených osob“ bude doplněn o definici úspěšnosti, aby bylo zřejmé, kdy daná podpora splnila svůj účel a lze podpořené osoby považovat za úspěšné.

153

Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Bude objasněno který z členů realizačního týmu bude využívat pol. 03.01.02 mobilní telefon, následně bude položka krácena podle výše úvazku pracovníka. - Bude objasněna potřebnost pol. 03.01.06 digitální fotoaparát, 03.01.08 CD přehrávač a 03.01.09 Skartovač. Z popisu aktivit není zřejmé, k čemu budou tyto zařízení využívána. V případě nedostatečného zdůvodnění, budou položky adekvátně kráceny. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení úvazků a krácení KA1 na 22 měsíců: pol. 01.01.01 manažer projektu – snížení úvazku z 0,6 na 0,3 a krácení KA1 na 22 měsíců: - 351.241,80 Kč, pol. 01.01.02 odborná asistentka – krácení KA1 na 22 měsíců: - 41.940,00 Kč pol. 01.02.01 finanční manažer – snížení úvazku z 0,2 na 0,1 a krácení KA1 na 22 měsíců: - 104.847,60 Kč, pol. 01.03.06 odborník na evaluační studii – pozice zrušena z důvodu nedostatečné opory v textu klíčových aktivit ani v popisu náplně práce (není zdůvodněna nezbytnost pro projekt): - 12.600,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 510.629,40 Kč. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení z důvodu překročení cen obvyklých: pol. 03.01.01 notebook: - 7.800,00 Kč, pol. 03.01.02 mobilní telefon: - 680,00 Kč, pol. 03.01.03 multifunkční zařízení – sken tisk, kopírování: - 1.200,00 Kč, pol. 03.01.04 kompaktní přenosný dataprojektor: - 2.300,00 Kč, pol. 03.01.05 plátno: - 400,00 Kč, pol. 03.01.06 digitální fotoaparát: - 800,00 Kč, pol. 03.01.07 flipchart: - 320,00 Kč, pol. 03.01.08 CD přehrávač: - 280,00 Kč, pol. 03.01.09 Skartovač: - 280,00 Kč, pol. 03.01.10 digitální diktafon: - 240,00 Kč, pol. 03.02.01 SW kancelářský balíček: - 2.200,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 03: 16.520,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 527.149,40 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

1 666 114,92

154



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

ICV - Institut certifikovaného vzdělávání s.r.o.


Společnost s r.o.


Ivo Šebek


CZ.2.17/2.1.00/35025

Název projektu:

Život je hra, ve které chcete vyhrávat


4 375 916,72

Stručný obsah projektu: Projekt vznikl na základě vysoké potřebnosti ze strany cílové skupiny, která nás kontaktovala s žádostí o dané aktivity. Cílovou skupinou jsou rodiče na MD/RD nebo vracející se z MD/RD do 2 let od ukončení rodičovské/mateřské dovolené a osoby vracející se po péči o závislého člena rodiny na trh práce, rodiče samoživitele s dětmi do 15 let věku dítěte. Projekt si klade za cíl vytvořit pro cílovou skupinu vhodné podmínky pro sladění osobního a pracovního života tak, aby se tyto osoby mohly znovu úspěšně zapojit do pracovního života. Tohoto cíle chceme dosáhnout několika komplexními aktivitami: zvýšení a obnova kvalifikace, motivace, pracovní poradenství, psychodiagnostika, komunikační a prezentační dovednosti, psychologická pomoc. Osobám bude přiznána podpora v podobě hlídání dětí při účasti na aktivitách a stravné. Cílová skupina je ohrožena na trhu práce, jelikož má problém se získáním pracovního místa - jsou totiž mnohdy na delší čas odtrženy od možnosti sledovat aktuální dění a při nástupu zpět na své původní místo nejsou často na takové úrovni, jako byly před nástupem na RD/MD. Tím jim hrozí ztráta zaměstnání nebo přeřazení na jinou práci. Aktivity budou realizovat odborníci z oblasti psychologie, pracovního práva a odborní lektoři. Organizačně vše zajistí žadatel projektu, který má dlouholeté zkušenosti a kontakty na potřebné odborné pracovníky, se kterými spolupracuje. Celkem bude podpořeno 160 osob, které se zúčastní zmíněných aktivit dle jejich potřeby. Předpokládáme, že se každá osoba zúčastní jednoho kurzu na zvýšení kvalifikace a nejméně jednoho kurzu na zvýšení osobních a pracovních dovedností. Manažer projektu ve spolupráci s psychologem každému účastníkovi sestaví individuální plán aktivit, které budou pro jednotlivé osoby potřebné.

Cílové skupiny:

Cílovou skupinou jsou rodiče na MD/RD nebo vracející se z MD/RD do 2 let od ukončení rodičovské/mateřské dovolené a osoby vracející se po péči o závislého člena rodiny na trh práce, rodiče samoživitele s dětmi do 15 let věku dítěte. Cílovou skupinu tvoří celkem 160 zájemců o účast v projektu. Předpokládáme toto zastoupení: 20% - rodič na rodičovské/mateřské dovolené 35% - rodič vracející se z rodičovské/mateřské dovolené do 2 let ukončení RD/MD 15% - osoby vracející se po péči o závislého člena rodiny na trh práce 30% - rodič samoživitel s dětmi (do 15 let věku dítěte) z toho: 95% žen a 5% mužů 70% nezaměstnaných a 30% zaměstnaných 40% ve věku do 25 let, 50% ve věku 25-50 let, 10% nad 50 let 15% ZŠ, 50% SŠ, 5% nástavbové vzdělání, 20% VŠ Potřeby cílové skupiny byly zjištěny na základě těchto zdrojů: analýzy cílové skupiny (osobní rozhovory + zkušenosti dle minulých projektů), zkušenosti organizací zbývajících se touto problematikou, internetové

155

diskuze k této problematice, charakteristika cílové skupiny. Mezi hlavní potřeby cílové skupiny patří zejména 1. nalezení volné pracovní pozice 2. získání sebedůvěru a sebejistoty 3. rozvoj komunikačních a prezentačních dovedností 4. zlepšení ekonomické situace 5. další kariérní růst 6. potřeba zajistit rodinné povinnosti a současně nezanedbávat pracovní povinnosti 7. možnost dalšího sebevzdělávání a udržování odbornosti 8. možnost uplatnění na trhu práce v nové oblasti 9. možnost dalšího pracovního postupu a současně minimalizovat riziko ztráty zaměstnání z důvodu rodičovských povinností např. časté nemoci dítěte atd. Projekt pokrývá potřeby cílové skupiny následujícím způsobem: 1. vytvoření individuálních plánů vzdělávání 2. příspěvek na hlídání dětí 3. možností platového zvýhodnění 4. možnost karierního růstu 5. možnost osobního růstu Cílová skupina se vyznačuje především následujícími charakteristickými rysy - vysoké pracovní nasazení - nízká flexibilita - produktivní věk - snížené komunikační dovednosti - malý přehled v aktuálním dění - ztráta kvalifikační úrovně Socioložka Hana Maříková to vyjádřila ve výzkumu: Mateřství, rodina a práce z pohledu matek malých dětí (1), slovy ?Matky neuvažují v intenci ekonomické terminologie, neberou v potaz možnou finanční újmu, za pozitiva dlouhého rodičovství považují, nejčastěji s ohledem na zájem dítěte: zajistit co nejlepší výchovu, užít si dětí?. Jiné matky uvádějí, že je to doma prostě baví, že mají možnost organizovat či čas po svém, nemuset se podřizovat vnější autoritě, někdy konstatují, že si mohou uvědomit svoji osobnost. Všeobecně však dochází ke snižování sebevědomí ? důvěry v sebe samu. Celkem bude podpořeno 160 osob, se kterými bude podepsána dohoda o účasti v projektu. Každá tato osoba se zúčastní rekvalifikačního kurzu. Dále se z těchto osob 120 zúčastní individuálního poradenství, 80 pracovní diagnostiky a 140 motivačních kurzů. Počty účastníků byly zvoleny s ohledem na předběžný zájem cílové skupiny. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Cílová skupina: Před podpisem grantové smlouvy žadatel doloží, že oslovenou cílovou skupinou budou jen rodiče na MD/RD či do dvou let od ukončení MD/RD a nikoli osoby nezaměstnané. Úprava aktivit: - KA určené pro CS (KA 02,03,04,05) budou doplněny a konkretizovány tak, aby odrážely aspekty situací, kterým čelí výhradně rodiče na MD/RD - KA 01 Organizační zajištění a příprava projektu - bude konkrétně specifikována spolupráce s úřady práce. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel sladí harmonogram s načasováním aktivit Realizační tým:

156

Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel uvede zástupnost členů realizačního týmu. - Před podpisem grantové smlouvy bude pracovní náplň chybějící pozice finančního manažera včleněna do pracovní náplně manažera projektu. Tato pracovní povinnost bude také součástí náplně práce asistenta projektu, který by měl manažera zastupovat v době jeho nepřítomnosti na pracovišti. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel doloží, že realizační tým je dostačující pro úspěšnou realizaci projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel rozepíše jednotlivé kurzy ve všech plánovaných bězích do počtu hodin. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel uvede počet jednotek na položkách v kapitole 03 Zařízení a vybavení (pol. 03.04.01, 03.04.02, 03.04.03) a v kapitole 04 Služby (pol. 04.01-04.14). Dále bude uveden počet jednotek v kapitole 05 Přímá podpora na položkách 05.02.01 a 05.03.01. Dle doplněných informací může dojít ke krácení. - Před podpisem grantové smlouvy bude na základě upřesnění hodinové dotace kurzů posouzena efektivita položky 05.03.01 hlídání dětí. - Před podpisem grantové smlouvy bude uvedeno lektorné za hodinu na pol. 04.01, 04.02, 04.03, 04.05, 04.06, 04.07 a 04.08. Poté bude posouzena efektivita položky, pol. bude případně krácena. Krácení v kapitole 03 Zařízení a vybavení z důvodu výše úvazku manažera projektu (0,4) a asistenta projektu (0,4): pol. 03.01.01 Notebook: - 2.600,00 Kč, pol. 03.02.01 MS Office: - 740,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: 3.340,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 3.340,00 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

4 371 975,52

157



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

SEMIS spol. s r.o.


Společnost s r.o.


PhDr. Ing Eva Stejskalová


CZ.2.17/2.1.00/35034

Název projektu:

Cesta k časově flexibilnímu zaměstnání


2 688 925

Stručný obsah projektu: Obsahem předkládaného projektu je vytvoření a realizace vzdělávacích aktivit pro rodiče na/po rodičovské/mateřské dovolené a pro osoby dlouhodobě pečující o závislého člena rodiny s cílem usnadnit jim nalezení vhodného pracovního uplatnění. Na základě analýzy nabídky možností pracovního uplatnění a specifik cílové skupiny budou v rámci projektu vytvořeny a realizovány vzdělávací programy připravující na uplatnění v oblasti finančního poradenství a získání kvalifikace obchodník - prodejce. V rámci projektu budou vedle řízení a administrativy projektu připraveny tři aktivity zaměřené na přímou práci s cílovou skupinou. Smyslem a cílem KA 02 je motivovat účastníky k aktivnímu přístupu při hledání vlastního uplatnění, umožnit jim identifikovat jejich dispozice pro volbu pracovního uplatnění, ukázat jim možnosti uplatnění v profesích, směřujících k flexibilnímu zaměstnání, pro které mohou získat potřebné znalosti a dovednosti v dalších vzdělávacích aktivitách projektu. V rámci KA 03 bude připraven a realizován originální vzdělávací program připravující absolventy pro uplatnění v různých formách finančního poradenství. V rámci této aktivity budou vytvořeny osnovy programu, materiály pro účastníky a soubor případových studií. Za dobu trvání projektu bude realizováno pět kurzů pro cca 65 účastníků. KA 04 je zaměřena na přípravu pro uplatnění v oblasti obchodu a prodeje. Tato příprava bude realizována v "Certifikovaném kurzu k získání kvalifikace pro pozici obchodník prodejce". V rámci této klíčové aktivity bude účastníkům umožněno získat certifikaci dle ČSN ISO 17024. Jedná se o prestižní vzdělávání a evropsky uznávanou certifikaci zaštiťovanou Českým institutem pro marketing s velmi dobrým jménem u zaměstnavatelů. Příprava vzdělávacího programu a vzdělávací aktivity budou zajišťovány především žadatelem a částečně externími dodavateli. Účastníkům kurzů pečujícím o závislé osoby, bude po dobu trvání výuky zajištěna péče o tyto osoby.

Cílové skupiny:

V souladu s 5. výzvou Operačního programu: CZ.2.17 Praha Adaptabilita, Prioritní osa: 2 Podpora vstupu na trh práce jsou cílovou skupinou předkládaného projektu rodiče na rodičovské/mateřské dovolené nebo vracející se po rodičovské/mateřské dovolené zpět do práce (do 2 let od ukončení rodičovské/mateřské dovolené) a osoby vracející se po péči o závislého člena rodiny na trh práce, rodiče samoživitelé s dětmi (do 15 let věku dítěte). Vzhledem k situaci v ČR v této skupině převažují ženy, podle statistik čerpá rodičovskou dovolenou jen 1% mužů. Podle studií Ženy po rodičovské dovolené na trhu práce (dostupné z http://www.mopo-cz.eu/stranky/zeny-po-rodicovske-dovolene-na-trhu-prace ) a Komparativní analýza situace v oblasti slaďování rodinného a pracovního života, Gender studies, o.p.s. 2011 lze některé typické momenty situace cílové skupiny popsat následovně: Většina z nich má pozitivní motivaci k nalezení zaměstnání kombinující finanční potřeby a sociální potřeby. Naproti tomu horší je situace žen po rodičovské dovolené v tom, že jejich časová a prostorová flexibilita je limitována mateřskými povinnostmi. Motivovanost se v zásadě snižuje s délkou přerušení zaměstnání z důvodu péče o dítě (děti), protože současně klesá sebedůvěra a objektivně i kontakt s profesí a jejím

158

aktuálním stupněm rozvoje. Také adaptabilita může být objektivními okolnostmi podpořena (např. nabídkou netradičních pracovních režimů či rekvalifikací) nebo oslabována. Stále je také malá nabídka částečných úvazků, flexibilní úpravy pracovní doby či práce z domova, které usnadňují a umožňují slaďování rodinného a pracovního života. Participaci pečujících matek a otců komplikuje také nedostatek dostupných služeb péče o děti do tří let a nízká kapacita mateřských škol. Kvantitativní charakteristika cílové skupiny z níž je odvozen počet podpořených osob v projektu vychází z údajů ČSÚ. Na území hl. města Prahy se od roku 2007 rodí cca 14 000 dětí ročně z toho mimo manželství cca 5000. To dokládá dostatečně početnou cílovou skupinu Potřebnost aktivit podporujícíh možnost pracovního uplatnění v průběhu nebo krátce po ukončení rodičovské dovolené dokazují i následující údaje kdy podle ČSÚ bylo v hl.m. Praze v roce 2011 274 000 úplných rodinných domácností a téměř 58 000 neúplných rodinných domácností. Úplné rodinné domácnosti s jedním z rodičů na rodičovské dovolené a především neúplné rodinné domácnosti patří do skupiny domácností s minimálními příjmy. V rámci projektu plánujeme zapojit 101 osob. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Úprava aktivit: - V rámci klíčové aktivity č. 2 žadatel před podpisem smlouvy upřesní náplň 10 odborných seminářů a jejich časovou dotaci. Žadatel také specifikuje náklady spojené s jejich realizací. Úprava monitorovacích ukazatelů: - Žadatel před podpisem smlouvy specifikuje obsah, formu a rozsah nově vzniklého produktu "Metodika semináře včetně metodiky ověření profesních předpokladů", výstup klíčové aktivity č. 2 - Vzhledem k návrhu expertního hodnotitele dojde ke zpřísnění kritéria úspěšnosti, definovaného pro klíčovou aktivitu č. 3, tzn. podmínky, za které bude podpořená osoba považovaná za úspěšně podpořenou. Kritérium úspěšnosti bude upraveno následovně: ?Za úspěšně podpořenou osobu v klíčové aktivitě č. 3 je považovaná osoba, která absolvuje minimálně 75% výuky. Úprava harmonogramu: - Vzhledem k návrhu expertního hodnotitele dojde ke krácení doby realizace projektu na 18 měsíců. Žadatel může před podpisem smlouvy navrhnout změnu harmonogramu s ohledem na zkrácenou dobu realizace projektu. Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - U položek 01.04.01 a 01.04.02 je chybně uvedena jednotka nákladu, bude upraveno před podpisem grantové smlouvy. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu zkrácení doby realizace projektu o 2 měsíce se krátí doba realizace klíčové aktivity č. 1 z 20 na 18 měsíců, tudíž i částky v osobních nákladech budou úměrně kráceny: pol. 01.02.01 Manažer projektu - snížení úvazku z 800 hodin na 720 hodin: - 26.800,00 Kč,

159

pol. 01.02.02 Administrativní pracovník/ce - snížení úvazku z 960 hodin na 864 hodin: - 20.582,40 Kč, pol. 01.02.03 Manažer aktivit - snížení 1 úvazku, tzn. 190 hodin na 171 hodin: - 5.092,00Kč, pol. 01.02.04 Metodik projektu - snížení 1/6 úvazku, tzn. 60 hodin na 54 hodin: - 2.814,00 Kč, Celkem kráceno v kapitole 01: 55.288,40 Kč. Krácení v kapitole 05 Přímá podpora z důvodu nadbytečnosti: pol. 05.03.01 Drobné občerstvení účastníků: - 65.200,00 Kč, Celkem kráceno v kapitole 05: 65.200,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 120.488,40 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

2 546 748,69

160



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Středisko společných činností AV ČR, v.v.i.


Veř. výzkumná instituce


JUDr. Jiří Malý


CZ.2.17/2.1.00/35036

Název projektu:

Akademická dětská skupina Národní


4 221 141,8

Stručný obsah projektu: Tento projekt navazuje na úspěšný pilotní projekt Akadem. centrum předškolních dětí - Mazánek, který je realizován v rámci OP Praha Adaptabilita. Zařízení bude sloužit dětem zaměstnanců pracovišť Akademie věd ČR, pracujích v centru města. Jedná se převážně o vědecké a odborné pracovníky, kterým se tak umožní vrátit se bez problémů z rodičovské dovolené do práce a neztratit velice důležitý kontakt s vývojem svého oboru. Zařízení bude vybudováno v objektu AV na Národní třídě. Prostory vč. energií poskytne žadatel zdarma. Předškolní zařízení - Akademická dětská skupina Národní (dále jen DS) bude sloužit max. 14 dětem ve věku 2-5 let. O děti budou pečovat 2 pedagožky. Program bude zajištěn denně od 8 (9) do 16 hod. Bude připraven vých.-vzdělávací program, dle kterého bude následně probíhat výuka. Výuka bude zaměřena na rozvoj rozumových, tělesných, výtvarných a hudebních schopností, jakož i na budování hodnot. Dětem poskytováno tzv. zájmové vzdělávání (dle vyhl. 74/2005 Sb.), které vychází z rámcového vzdělávacího programu MŠMT Mateřská škola. Pro výchovnou a pedagogickou činnost bude vybrán poskytovatel, který má s provozem obdobných zařízení potřebné zkušenosti a bude tak garantem kvalitní péče o děti. V současné době je především pro pražské zaměstnance AV obtížné umístit děti ve státních předškol.zařízeních, soukromá zařízení pak přesahují jejich finanční možnosti. Péče v DS bude poskytována za přiměřenou cenu, předpoklad cca 2000 Kč/měsíc, dle využité kapacity. To je pro mladé badatele dle předběžného průzkumu i existujících zkušeností přijatelné. Forma DS představuje oproti jeslím a MŠ flexibilní zařízení, v rámci uvedeného rozsahu však bude poskytovat stejně hodnotné služby. Menší kolektiv je z hlediska rozvoje dovedností, socializace a možné nemocnosti výhodnější než klasické MŠ, zároveň umožňuje též aktivní zapojení rodičů a rodin dětí. Stravování bude poskytnuto formou cateringu a hrazeno rodiči. Jedná se zde o celodenní péči, což ovlivní i jednotkové náklady.

Cílové skupiny:

Cílovou skupinou jsou zaměstnanci - rodiče dětí předškolního věku, kteří se po rodičovské dovolené chtějí vrátit do zaměstnání nebo jsou těsně po návratu z rodičovské dovolené a složitě řeší zabezpečení péče o děti. Jedná se o vysoce kvalifikované, převážně vědecké pracovníky, pro které je životně důležité udržet si kontakt s oborem. Tito mladí rodiče stojí téměř před neřešitelným úkolem, jak zajistit péči o dítě v době výkonu práce, protože vhodná předškolní zařízení jsou přeplněná a nemohou vyhovět všem žádostem o umístění dětí. Rodiče dětí ve věku od dvou let, zejména matky, které o děti pečují, jsou připraveny na návrat na trh práce, pracoviště AV ČR s jejich pracovním zapojením počítá. Finanční situace neumožňuje těmto rodinám umístit své děti do alternativních soukromých zařízení, rodinní příslušníci jsou většinou zaměstnáni a kvalitní obdobné služby jsou rovněž finančně velmi náročné. Rodičovskou dovolenou u nás čerpají převážně ženy. Pokud nemohou po skončení rodičovské dovolené nastoupit na svou původní pozici, ocitají se v

161

roli nezaměstnaných. Při pozdějším hledání zaměstnání u nového zaměstnavatele, jsou často vystaveny diskriminaci, někdy i dvojí nebo dokonce trojí (jako ženy, jako rodiče, jako absolventky škol). U vědeckých či jinak vysoce kvalifikovaných pracovnic jde navíc o mrhání s jejich znalostmi, schopnostmi i talentem, což v konečném důsledku poškozuje nejen českou vědu, ale Českou republiku jako takovou. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Úprava územní uznatelnosti cílové skupiny: - Žadatel doplní přesný popis cílové skupiny, zejména s ohledem na podporované cílové skupiny a jejich územní uznatelnost. - Při výběru účastníků projektu bude splněna podmínka: Cílová skupina znevýhodněných osob (rodiče na rodičovské/mateřské dovolené nebo rodiče vracející se z rodičovské/ mateřské dovolené) musí mít trvalé bydliště v hl. m. Praze nebo se více než polovinu roku zdržovat na území hl. m. Prahy. Cílová skupina zaměstnanci/kyně s dětmi (do 15 let věku dítěte) musí svoji pracovní (resp. ekonomickou) činnost vykonávat z více než 50 % na území hl. m. Prahy. Úprava aktivit: - Klíčová aktivita 1 Příprava DS Národní bude prodloužena na délku 3 měsíce, tedy na 1.-3.měsíc projektu. V rozpočtu budou upraveny související položky. - Klíčová aktivita 3 Výchovná a vzdělávací činnost předškolního zařízení bude zkrácena na délku 21 měsíců, tedy na 4.-24.měsíc projektu. V rozpočtu budou upraveny související položky. Úprava monitorovacích ukazatelů: - Žadatel doplní informaci, jak dospěl k hodnotám monitorovacích ukazatelů. Podle doplňujících informací bude případně upravena hodnota ukazatele Počet podpořených osob a Počet úspěšně podpořených osob. Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Snížení procenta nepřímých nákladů na polovinu z 18 % na 9 % s ohledem na pravidla nepřímých nákladů (Úprava v souvislosti se změnou objemu podílu služeb na celkových přímých nákladech). - Žadatel doplní kalkulaci položky 04.01 provoz centra - platba za dodávku komplexních pedagogických služeb. Podle doplňujících informací budou případně upraveny náklady na položku. - Před podpisem grantové smlouvy bude upraveno zařazení položek 06.03.13 a 06.03.14, budou přesunuty do kapitoly 03 zařízení a vybavení (za podmínky nepřekročení celkového rozpočetu projektu). - Dále bude před podpisem grantové smlouvy upraveno zařazení položky 06.02.07, bude přesunuta do kapitoly 04 služby. Žadatel zároveň rozklíčuje, jaká částka připadá na dopravu a jaká na stěhování. V případě dopravného se jedná o nepřímý náklad a bude kráceno. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení úvazků: pol. 01.02.01 manažer projektu - snížení úvazku z 0,5 na 0,2: - 260.496,00 Kč, pol. 01.02.02 provozní a hospodářský manažer - snížení úvazku z 0,5 na 0,1: - 270.144,00 Kč,

162

pol. 01.02.03 odborný garant - snížení úvazku z 0,5 na 0,2: - 221.904,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 752.544,00 Kč. Krácení v kapitole 04 služby: pol. 04.01 provoz centra - platba za dodávku komplexních pedagogických služeb - krácení z důvodu zkrácení aktivity z 22 na 21 měsíců: - 80.000,00 Kč, pol. 04.02 webové stránky projektu s rezervačním systémem - tvorba webových stránek vč. Rezervačního systému - žadatel rezervačním systémem disponuje z aktuálně realizovaného projektu a nezdůvodňuje potřebnost dalšího: - 50.000,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: - 130.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 882.544,00 Kč Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

2 981 337,94

163



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

SVOBODA & WILLIAMS s.r.o.


Společnost s r.o.


Prokop Svoboda


CZ.2.17/2.1.00/35037

Název projektu:

Family-friendly SVOBODA&WILLIAMS, s.r.o.


2 779 576,56

Stručný obsah projektu: Obsahem předkládaného projektu jsou aktivity, které vytvářejí lepší podmínky pro soulad pracovního a rodinného života prostřednictvím zavádění flexibilních forem práce ve společnosti SVOBODA&WILLIAMS s.r.o., managementu mateřských dovolených a zajištění služeb hlídání dětí ve vytvořeném dětském centru. Projekt je jedinečný ve smyslu nastavení specifických podmínek v organizaci žadatele a komplexním přístupu, aby zaměstnanci/kyně a rodiče s malými dětmi měli co nejhladší návrat do práce. Impulsem pro založení dětského centra je tradičně vysoký převis poptávky po umístění dítěte do mateřské školy nad nabídkou volných míst a dále nedostatek služeb péče o děti mladší tří let v Praze. Zajištění péče o děti umožní rodičům vrátit se zpět do pracovního procesu bez nežádoucích průtahů. Spojením těchto tří klíčových aktivit pro cílové skupiny bude podpořena svobodná volba strategie souladu pracovního a profesního života. Projekt je určen pro zaměstnance společnosti SVOBODA&WILLIAMS s.r.o. s malými dětmi a rodiče, kteří jsou na mateřské/rodičovské dovolené (MD/RD) nebo se vracejí do práce po MD/RD. Žadatel chce využít svých kontaktů s obchodními partnery a dalšími zaměstnavateli a zorganizuje pro ně 3 workshopy s cílem šířit dobrou praxi. Osvětu pro širší a odbornou veřejnost zajistí další PR aktivity. Očekávané výstupy projektu: 1) 20 podpořených osob z cílové skupiny zaměstnanců a rodičů ze společnosti SVOBODA&WILLIAMS s.r.o. 2) vytvoření 5 flexibilních pracovních míst v organizaci žadatele 3) dětské studio SVOBODA&WILLIAMS 4) osvěta a workshopy pro obchodní partnery společnosti SVOBODA&WILLIAMS a další zaměstnavatele Projekt bude realizován žadatelem po dobu 24 měsíců bez zapojení partnerů. Počítá se s udržením a samofinancováním nastartovaných aktivit v dlouhodobějším horizontu.

Cílové skupiny:

O obecné charakteristice cílových skupin vypovídá řada statistických dat a průzkumů. Počet žen na rodičovské dovolené v hl. m. Praze lze odvodit z prům. měsíčního počtu příjemců rod. příspěvku za r. 2011 - v prům. 36,9 tis. příjemců/měsíc (z toho 0,7 tis. mužů). Praha se vyznačuje početně velmi silnou skupinou osob ve věku 25-34 let, zejména skupina 30-34 let je vůbec nejpočetnější a její podíl na celkovém počtu obyvatel v r. 2007 činil 9,9 %. Je zřejmé, že rozmanitá nabídka pracovních příležitostí přitahuje právě tyto skupiny. Ačkoliv je pro Prahu charakteristická velmi nízká úroveň porodnosti v porovnání s ostatními kraji ČR, můžeme říct že vývoj úhrnné plodnosti měl od r. 2002 rostoucí trend. V r. 2007 se v Praze živě narodilo 13 195 dětí, nejvíce od r. 1991. Pražské matky se od ostatních krajů odlišují hlavně v odsouvání narození prvního dítěte do vyššího věku. V roce 2007 byl průměrný věk matky při narození prvního dítěte 29,3 let. Citace z: Životní podmínky a potřeby rodin v hlavním městě Praze (VÚPSV, 2009). Projekt se zaměřuje na cílové skupiny v širším a užším pojetí. V širším pojetí půjde o uvědomělejší a vstřícnější přístup zaměstnavatelů a obchodních partnerů žadatele k zaměstnávání rodičů (převážně matek). V

164

užším pojetí půjde o podporu konkrétního výběru zaměstnanců/kyň a rodičů s malými dětmi, kterým projektová opatření pomohou snáze se zpětně zapojit na pracovnní trh. Projekt bude řešit tyto zásadní potřeby CS: - bezproblémové umístění dětí do jeslí nebo MŠ - pružnější formy organizace práce - komplexní řešení na míru od počátku absence z důvodu péče o dítě až po zpětný návrat na pracovní trh - dohnání profesního výpadku a posílení sebevědomí - uvědomělejší přístup zaměstnavatelů k potřebě slaďování pracovního a rodinného života - zlepšení finanční situace, kterou může ohrozit dlouhodobý výpadek v práci Projekt počítá se zapojením celkem cca 20 osob (převážně žen) z obou CS definovaných výzvou: - 10 zaměstnanců/kyň s dětmi (do 15 let věku dítěte). Projektové aktivity podpoří přímo min. 5 zaměstnankyň společnosti SVOBODA&WILLIAMS s.r.o., kterým pomůže získat flexibilní pracovní pozice, o která dle provedeného šetření velmi stojí. Z vlastního šetření v organizaci žadatele vyplynul největší zájem o zkrácené úvazky (50 %), zejména hned po skončení MD, sdílené pracovní místo po RD (10 %) a práci z domova (20 %). Problémy se zajištěním institucionálních služeb péče o děti vyřeší firemní dětské studio, které bude přijímat děti od 1 roku do 4 let. Tato výhoda jim umožní vrátit se do zaměstnání rychleji oproti klasické tříleté variantě. Rodičům se staršími dětmi do 10 let nabídne studio odpolední kroužky. - 10 rodičů na RD/MD nebo vracejícících se po RD/MD zpět do práce (do 2 let od ukončení RD/MD). Do této CS se řadí také zaměstnanci/kyně žadatele, kteří jsou na RD a přitom pracují na méně než poloviční úvazek (např. formou DPP). Této CS bude určen dvou-blokový studijní program, který je součástí managementu mateřských dovolených, zaměřený na získání měkkých dovedností (zvýšení sebevědomí, vyjednávací taktiky, asertivita, time management, apod.) a obnovení odborných znalostí, které vyžaduje pozice, na kterou se vracejí nebo nově nastupují. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Úprava aktivit: - U klíčové aktivity 6 Osvěta a workshopy pro obchodní partnery a další zaměstnavatele není zřejmý soulad s podporovanými aktivitami výzvy, jedná se spíše o publicitu, proto bude aktivita vypuštěna a upraveny související položky rozpočtu a monitorovací ukazatele. Úprava monitorovacích ukazatelů: - Ukazatel Počet nově vytvořených/inovovaných produktů bude snížen na hodnotu 0. - Žadatel upřesní metodiku výpočtu indikátoru Počet úspěšně podpořených osob a definuje kritérium úspěšnosti, tzn. podmínky, za kterých bude podpořená osoba považována za úspěšně podpořenou. Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek

165

pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu vypuštění aktivity 6: pol. 01.01.01 projektová manažerka - snížení úvazku z 0,5 na 0,425: - 79.596,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 79.596,00 Kč. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení z důvodu vypuštění aktivity 6 (pol.03.01.01, 03.01.02 a 03.01.03) a nedostatečného zdůvodnění (pol.03.02.01 a 03.04): pol. 03.01.01 dataprojektor: - 12.500,00 Kč, pol. 03.01.02 projekční plátno: - 4.000,00 Kč, pol. 03.01.03 flipchartr: - 2.000,00 Kč, pol. 03.02.01 kancelářský balík: - 4.000,00 Kč, pol. 03.04 Výukový a výrobní materiál/pomůcky: - 100.000,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: 122.500,00 Kč. Krácení v kapitole 04 služby z důvodu vypuštění aktivity 6: pol. 04.02 Tisk brožury informující o aktivitách a výsledcích projektu a o problematice slaďování pracovního a rodinného života: - 26.000,00 Kč, pol. 04.04 Workshop pro zaměstnavatele a obchodní partnery: - 75.000,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: 101.000,00 Kč. Krácení v kapitole 06 přímá podpora z důvodu nezpůsobilosti nákladů v rámci skupiny aktivit B výzvy: pol. 04.01 Mzdové příspěvky cílové skupině: - 402.000,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 06: 402.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 705.096,00 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

1 947 563,28

166



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Zdravotnické zařízení městské části Praha 4


Příspěvková organizace


Jan Schneider


CZ.2.17/2.1.00/35039

Název projektu:

Podpora rodičů při návratu na trh práce z rodičovské/mateřské dovolené. Domácí chůva pro děti ve 0-6 let


5 507 624,32

Stručný obsah projektu: V České republice v posledních letech přibývá dětí předškolního věku rychleji než míst v zařízeních pro předškolní péči. Procento z kapacitních důvodů zamítnutých přihlášek do předškolní výchovy na území hl. m. Praha bylo ve školním roce 2010/11 32,5%. Rodiče na rodičovské/mateřské dovolené pečující o potomky, kteří by se rádi navrátili do svého zaměstnání, jsou pak v komplikované situaci. Tento projekt se snaží problém znevýhodnění rodičů na rodičovské/mateřské dovolené řešit nabídkou domácího hlídání přímo v přirozeném prostředí dítěte v době, kdy se rodiče věnují svému zaměstnání, nebo přípravě na něj. Pokud mají rodiče zajištěnou kvalitní péči o své děti, mohou se lépe soustředit na svůj návrat do pracovního prostředí, zvýšit si tak profesní sebevědomí, uspokojit potřebu socializovat se a přispět ekonomické stabilitě domácnosti. Kvalita chův je klíčovým aspektem účinnosti pomoci chův v domácnosti. Proto bude rodičům na rodičovské/mateřské dovolené nabídnuto doplnit si vzdělání pomocí odborných školení a stát se kvalitním a kvalifikovaným personálem. Cyklus těchto školení pro chůvy pro děti ve věku 0-6 let, bude možno absolvovat jako celek, jehož zakončením bude osvědčení. Takto se zvýší šance rodičů, zvlášť těch bez předchozí pracovní zkušenosti, uplatnit se na trhu práce. Během projektu bude v rámci poskytování bezplatného profesionálního hlídání dětí přímo v rodinném prostředí podpořeno 150 rodičů, kteří se po rodičovské/mateřské dovolené vrací do pracovního procesu. Bude také zajištěno větší množství profesionálů, díky kurzu pro chůvy z řad rodičů (20 osob), kteří budou moci pomáhat dalším rodičům navrátit se do pracovního procesu. Tento projekt bude realizovat Zdravotnické zařízení Praha 4, které desítky let provozuje 3 jeselská zařízení a má bohaté zkušenosti jak s péčí o děti tak v komunikaci s rodiči. S cílovou skupinou dlouhodobě pracuje pomocí informačně vzdělávacích akcí v oblasti harmonizace profesního a rodinného života.

Cílové skupiny:

Podle údajů Českého statistického úřadu byla v roce 2009 důvodem ekonomické neaktivity žen v 15cti % případů péče o domácnost, zatímco u mužů se to týká méně než 1% neaktivních mužů. Projekt tedy v absolutních číslech ovlivní spíše matky, navracející se na pracovní trh z mateřské dovolené. 1/3 z celkového počtu domácností pečuje o děti, celkem tak v rodinách s dětmi žije více než polovina obyvatel ČR. Počet domácností i dětí předškolního věku v Praze rok od roku narůstá: děti ve věku 0-4: 2009: 65 793, 2010: 68 779, 2011:71 163 děti ve věku 5-9 2009: 47 751, 2010: 50 860, 2011: 51 568 počet domácností 2009: 550 189, 2010: 553 633, 2011: 561 952 V roce 2011 pečovalo v Praze o děti do 12 let 17,8% domácností, a z toho má děti v běžném týdnu výhradně ve vlastní péči (nikoli v předškolním ani školním zařízení) 21,1% domácností, tedy 21tis. osob na nebo po rodičovské/mateřské dovolené pečujících o děti v Praze. Zároveň celkový počet odmítnutých žádostí o předškolní výchovu ve školním roce 2010/11

167

byl v ČR 39 483 (což je 26,7% z podaných). V Praze bylo odmítnuto 32,5% žádostí (viz. výroční zpráva ČŠI). Z demografické studie Městské části Praha 4 je patrné, že bylo na začátku roku 2011 evidováno mnohem více dětí ve věku 0-3 než 3-6 let. V současné době, a v době plánovaného průběhu projektu, začnou tedy rodiče těchto silnějších ročníků poptávat předškolní výchovu. Očekáváme tedy dokonce zhoršení již tak náročné situace. Rodiče odmítnutých dětí, případně dětí, pro které kapacitně nedostačují jeselská zařízení, mají vůli k návratu na pracovní trh, nicméně jim to není za dostupných podmínek umožněno.V posledních 2 letech jsme se setkávali s tím, že jsme při stávajících kapacitách nemohli zcela uspokojit poptávku ze strany rodičů. Ti, jak vyplývá z průzkumu portálu mamavpraci.cz, se chtějí prostřednictvím práce seberealizovat, odvést myšlenky od neustálého koloběhu povinností a až v druhé řadě je motivují finanční důvody a potřeba podílet se na chodu domácnosti. V rámci předchozího projektu bylo 80% z podpořených rodičů, vysokoškolsky vzdělaných a tedy odborníky ve svých profesích. Z výsledků námi provedeného dotazníkového šetření je zřejmé, že klienti preferují jistou záruku kvality, odbornosti a know-how, pokud jde o péči o jejich potomky. Zavedením institutu koordinátora zvýšíme úroveň našich služeb hlídání v domácnosti. Dále mají někteří rodiče, zájem věnovat se hlídání dětí na profesionálnější úrovni. Dokládá to mimo jiné i úspěšné realizování kurzů pro chůvy (podpořených z ESF OP LZZ) v Jihočeském, Středočeském a Moravskoslezském (organizátoři BABYDOMESTICA s.r.o. a Přístav dětství o.s.). Budoucím chůvám z řad pražských maminek a otců nabídneme možnost absolvovat kurz zakončený certifikátem. Dále rozšiřováním množství odborných chův na trhu práce docílíme lepší dostupnosti kvalitního hlídání. Při výběru konkrétních podpořených rodičů postupujeme od dříve z kapacitních důvodů odmítnutých rodičů, přes oslovení okruhů potenciálních uchazečů se zaměřením na potřebnější domácnosti (matky a otce samoživitele, nemoc v rodině, zhoršená rodinná situace), až po zájemce, kteří si danou službu domácí hlídání vyhledali sami pomocí stávajícího webového portálu jeselského zařízení. Klíčovou podmínkou zůstává, že bezplatných hlídacích služeb bude využíváno k usnadnění návratu na pracovní trh a sladění povinností v rodině a zaměstnání či k docházce do vzdělávacích kurzů. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Úprava aktivit: - V rámci klíčové aktivity 2 - Hlídání dětí v domácnosti - budou podpořeni pouze rodiče na MD/RD nebo po MD/RD usilující o návrat na trh práce, kteří spadají mezi sociálně znevýhodněné skupiny obyvatel nebo samoživitele. Žadatel před podpisem smlouvy doloží způsob výběru cílové skupiny a ověření příslušnosti k cílové skupině. - Součástí klíčové aktivity č. 4 - Výukové kurzy pro chůvy pro děti ve věku 0-6 let- bude bilanční diagnostika pro zájemce před začátkem kurzu domácí chůva, která by zjistila schopnosti, dovednosti, zájem a motivaci zájemců pro jejich přijetí do kurzu a řešení v případě, že se zájemce o tuto práci ukáže jako nevhodný. Úprava monitorovacích ukazatelů: - Ukazatel Počet nově vytvořených/inovovaných produktů bude snížen na hodnotu 1. Produktem bude pouze Metodika kurzu pro chůvy pro děti 0-6 let + výukové materiály. Zbylé dva plánované produkty (15 000 hodin hlídání v rodinách, 160 hodin odborných školení) nejsou produkty v pravém slova smyslu a jejich splnění je těžko doložitelné. Úprava rozpočtu:

168

- Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Před podpisem grantové smlouvy bude objasněn náklad na položce 04.01 Aktualizace a údržba rezervačního systému. V případě nepřímého nákladu bude hrazeno z nepřímých nákladů projektu. Krácení v kapitole 03 Zařízení a vybavení: za řízení a vybavení bylo pořízeno již v předchozím projektu (pol. 03.01.01, pol. 03.01.02 (1 ks), pol. 03.01.03, pol. 03.01.04 a pol. 03.02.01): pol. 03.01.01 notebook: - 46.800,00 Kč, pol. 03.01.02 mobilní telefon: - 2.040,00 Kč, pol. 03.01.03 multifunkční zařízení: - 7.200,00 Kč, pol. 03.01.04 dataprojektor: - 13.800,00 Kč, pol. 03.02.01 kancelářský balík: - 13.320,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: 83.160,00 Kč. Krácení v kapitole 06 Křížové financování: pol. 06.03.04 šatní skříň byla pořízena již v předchozím projektu: - 6.000,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 06: 6.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů o 89.160,00 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

5 405 158,72

169



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

OrangeryPark, o. s.




Ing. Romana Falge Vondalová


CZ.2.17/2.1.00/35051

Název projektu:

Dětský klub OrangeryPark


5 775 435,84

Stručný obsah projektu: Demografický vývoj v České republice jednoznačně prokazuje nahrazení početně slabších ročníků dětské populace těmi silnějšími. Poptávka po službách péče o děti značně převyšuje nabídku a mnozí rodiče při snaze umístit své dítě do zařízení poskytujících péči o dítě neuspějí. Při snaze o sladění pracovního a rodinného života jsou na trhu práce znevýhodňováni. Realizace projektu spočívá v poskytování služeb péče o děti ve věku od cca 2 do cca 4 let v Dětském klubu OrangeryPark (dále DK) s cílem umožnit rodičům dětí plnohodnotné zapojení do pracovního procesu a zlepšit tak jejich pozici na trhu práce. Cílovou skupinou jsou rodiče na mateřské/rodičovské dovolené (dále MD/RD) nebo vracející se po MD/RD zpět do práce (do 2 let od ukončení MD/RD). Projekt bude realizován po dobu 22 měsíců s denní kapacitou 18 dětí, v průběhu projektu své dítě do DK umístí min. 32 rodičů, min. 24 rodičů díky umístění svého dítěte do DK získá možnost nastoupit/dříve nastoupit zpět do zaměstnání nebo si stávající zaměstnání udržet. Provozní doba DK bude 7.30 - 18.00 hod., bude zajištěno stravování v rozsahu 3 jídel denně, bude zajištěna kvalitní péče o děti. DK bude provozován na adrese Gotthardská 8, 160 00 Praha 6, Bubeneč a bude vhodně vybaven pro děti této věkové kategorie. O děti bude pečovat personál s odpovídajícím vzděláním nebo praxí. V rámci služeb péče o děti bude v průběhu projektu vytvořen výchovně vzdělávací koncept, který bude reflektovat vzdělávací a výchovné potřeby dětí mladších i starších tří let. Realizaci těchto aktivit nebude žadatel zajišťovat nákupem služeb péče o děti.

Cílové skupiny:

Cílovou skupinu tvoří rodiče na MD/RD nebo vracející se po MD/RD zpět do práce (do 2 let od ukončení MD/RD), kteří mají zájem pracovat, ale nemohou, protože poptávka po službách předškolních zařízení v Praze značně převyšuje nabídku; do státní školky není možné umístit dítě mladší 3 let; standardní otevírací doba státních školek nevyhovuje potřebám dnešní doby; zařízení typu jesle jsou na trhu zastoupena minimálně (viz výše). Zájem o zřízení DK a konkrétní potřeby cílové skupiny vyplývají z dotazníkového šetření, které bylo realizováno žadatelem. Dotazníky byly distribuovány elektronicky či předány osobně, a to v průběhu měsíců května - července 2012, sběr dotazníků proběhl v tištěné nebo elektronické podobě k 15. 7. 2012. Celkem bylo vyhodnoceno 68 dotazníků. Dotazníky by distribuovány elektronicky prostřednictvím webového portálu www.babyweb.cz a jejich databáze uživatelů - matek malých dětí. Respondenti mohli využít elektronické zpracování dotazníku a jeho zaslání zpět na adresu webového portálu. Pracovnice pověřená sběrem dotazníků došlé formuláře vytiskla a předala žadatelce. Tak byla databáze webového portálu chráněna a současně sloužila jako zdroj cenných informací. Žadatelka dále využila k oslovení potencionální cílové skupiny dětské centrum pro aktivní a společné prožití volného času Kroužky na Vltavě http://www.krouzkynavltave.cz/o-nas/, kde zájemci vyplnili dotazníky osobně na místě a vhodili do označené schránky. Žadatelka schránku 1x

170

týdně vyprázdnila, celkem 4 x za měsíc. Z šetření vyplynulo: 1. zájem o zřízení DK má 68 rodičů; 2. zájem o zajištění provozu DK v otevírací době 7.30 - 18.00 hod. má 47 rodičů; 3. zájem o umístění dítěte do školky od 1. 3. 2013 mladšího 3 let má 28 rodičů; 4. zájem o umístění dítěte do školky od 1. 3. 2013 staršího 3 let má 16 rodičů; 5. umístit dítě do školky později zamýšlí 24 rodičů. Z výsledků je zřejmé, že DK s kapacitou 18 dětí bude bez problému naplněn. Žadatelem budou stanovena jednoznačná kritéria pro umístění dítěte do DK, před otevřením DK bude žadatel informovat o termínu zahájení provozu. V průběhu měsíce března žadatel oznámí rodičům přijetí dítěte. Na základě přirozené obměny dětí bude žadatel průběžně obsazovat uvolněná místa. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Úprava aktivit: - Klíčová aktivita č. 2 Přípravné aktivity před otevřením DK bude prodloužena na období prvních dvou měsíců projektu. - Klíčová aktivita č. 3 Organizačně provozní a personální zajištění chodu DK bude realizována od 3. měsíce projektu. Úprava monitorovacích ukazatelů: - Ukazatel Počet nově vytvořených/inovovaných produktů bude snížen na hodnotu 1, produktem projektu bude pouze "výchovně vzdělávací koncept". Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení úvazků: pol. 01.01.01 koordinátor projektu/ředitel - snížení úvazku z 1,0 na 0,5: - 442.200,00 Kč, pol. 01.01.02 pedagog/zástupce ředitele - snížení úvazku z 1,0 na 0,7: - 212.256,00 Kč, pol. 01.01.03 pedagog - snížení úvazku z 1,0 na 0,7: - 180.417,60 Kč, pol. 01.01.05 provozní pracovník - snížení úvazku z 1,0 na 0,7: - 132.660,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 967.533,60 Kč. Krácení v kapitole 03 Zařízení a vybavení: 03.01.01 Digitální fotoaparát - krácení položky z důvodu nedostatečného zdůvodnění potřebnosti: - 4.800,00,Kč 03.01.03 Notebook - krácení zařízení z důvodu snížení úvazku Koordinátora projektu/ředitele na 0,5: 7.800,00,- Kč 03.02.01 Kancelářský balík - krácení zařízení z důvodu snížení úvazku Koordinátora projektu/ředitele na 0,5: 2.220,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 03: 14.820.00,00 Kč.

171

Krácení v kapitole 04 služby z důvodu nadhodnocení položky: pol. 04.01 nájem prostorů DK - snížení na 30.000Kč/měsíc: - 345.840,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: 345.840,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 1.328.193,60 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

4 307 743,87

172



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

ŽÍT SPOLU o.p.s.




Mgr. Jana Neumanová


CZ.2.17/2.1.00/35052

Název projektu:

Trojúhelník práce, rodina, vzdělávání v RC U motýlků


2 598 044,4

Stručný obsah projektu: Podstatou projektu je poskytnout komplexní podpůrný servis pro ženy dlouhodobě pečující o závislého člena rodiny a usnadnit jim návrat na trh práce. Z realizace projektu bude profitovat 90 představitelek cílové skupiny. Projekt zajišťuje o.p.s. Žít spolu, která je provozovatelem populárního Rodinného centra U motýlků v Praze Kunraticích a na projektu se jako nefinanční partneři podílí Městská část Praha - Kunratice a Oblastní spolek Českého červeného kříže Praha 9. Hlavní výhoda projektu je v jeho komplexnosti, kterou dokládá sedm klíčových aktivit. 1) Úvodní diagnostika - spočívá v odhalení silných a slabých stránek jednotlivých účastnic a rozřazení do vzdělávacích kurzů 2) Příprava školicí místnosti - odpovídající vybavení místnosti pro vzdělávací kurzy nábytkem a příslušnou audiovizuální technikou 3) Vzdělávací kurzy - budou mít tři okruhy: odborné vzdělávání (personalistické legislativní minimum, jak hledat práci na Úřadech práce, specializovaných webech, v pracovních agenturách, jak žádat o práci a napsat životopis a průvodní dopis), měkké dovednosti (jak vést pracovní pohovor vč. praktických nácviků, posílení sebevědomí a image, prezentační a komunikační dovednosti, asertivita, rovnováha v pracovním a soukromém životě), anglický jazyk (témata spojená s pracovním trhem a oprášení výrazů ze světa businessu). 4) Hlídání dětí pro účastnice vzdělávacích kurzů - mohou využívat i další klientky Rodinného centra, pokud půjdou na pracovní pohovor (důležité zejména pro matky-samoživitelky). 5) Koučink pro cílovou skupinu - moderní rozvojová metoda vedená zkušeným odborníkem, který pomůže rozvíjet potenciál koučovaných osob s cílem dosáhnout úspěchu na trhu práce. 6) Vytvoření webového portálu - vytvoření webu s individuálními účty účastnic vzdělávání, e-learningem a informacemi o projektu i problematice souladu mezi pracovním a rodinným životem. 7) Řízení, koordinace a hodnocení projektu. Děkujeme za zvážení naší dotační žádosti.

Cílové skupiny:

Cílovou skupinou projektu jsou tyto skupiny obyvatel: - rodiče na mateřské či rodičovské dovolené, kteří by se rádi dříve vrátili na trh práce - rodiče po mateřské či rodičovské dovolené, kteří hledají zaměstnání, vč. osob dlouhodobě pečujících o závislé členy rodiny. Ve výše uvedené definici zmiňujeme "rodiče", ale na základě našich zkušeností s provozem Rodičovského centra U motýlků v Praze-Kunraticích spíše předpokládáme, že se bude jednat o ženy maminky. V dalším textu proto spíše hovoříme o ženách, ačkoliv v případě zájmu nebudeme v žádném případě diskriminovat ani příslušníky opačného pohlaví - muže, pokud splní výše uvedené požadavky obecně platící pro oba rodiče. Společnou charakteristikou cílové skupiny je její ohrožení na trhu práce. Relativně dlouhá doba přerušení kariéry z důvodů péče o malé dítě (v případě vyššího počtu dětí za sebou není výjimkou 5-6 let mimo trh práce)

173

vede k obtížím rodičů při návratu zpět do zaměstnání. Ženy hledající zaměstnání po ukončení rodičovské dovolené trpí obavami ze ztráty kvalifikace a pracovních návyků. Nezřídka jsou v sociální izolaci, mívají snížené sebevědomí a strach ze selhání při pokusech o hledání zaměstnání. Nemožnost nalézt zaměstnání má pro ně nepříznivé důsledky - finanční, psychické, sociální a nezřídka i somatické. Výše uvedené problémy jsou akcentovány u dvou specifických podskupin, na které klade projekt zvláštní důraz: a) osoby bez předchozí pracovní zkušenosti - jejím specifickým potřebám bude uzpůsoben obsah vzdělávacích kurzů (rozdělení do skupinek bude právě na základě této charakteristiky) a b) ženy-samoživitelky - v případě jejich účasti na pracovním pohovoru budou moci využívat služby hlídání dětí, i když se nebudou účastnit vzdělávacích kurzů. Zařazení osob do jedné z těchto dvou akcentovaných skupin si necháme potvrdit podpisem čestného prohlášení. Projekt bude realizován v Praze-Kunraticích v objektu Rodinného centra U motýlků. Z tohoto důvodu se dá předpokládat, že velká část účastnic projektu se bude rekrutovat z obyvatel Prahy-Kunratic, případně přilehlých městských částí, zejména z MČ Praha - Šeberov, částečně i z MČ Praha - Libuš, MČ Praha 4 či MČ Praha 11. Benefity projektu bude využívat 90 žen, které se budou účastnit všech aktivit projektu + dalších cca 10 žen z řad matek-samoživitelek, hrubě odhadnuto tedy cca 100 představitelek cílové skupiny. Partneři projektu:

Oblastní spolek Českého červeného kříže Praha 9 MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA - KUNRATICE

Závěry výběrové komise: Úprava cílové skupiny: - Do popisu cílové skupiny budou doplněny bližší informace ohledně způsobu oslovení cílové skupiny, tedy jak bude moci o projektu projevit zájem a jakým způsobem bude vyhledávána a oslovována. Úprava realizačního týmu: - Do pracovní náplně Metodika učebního manuálu k odborným dovednostem, Metodika učebního manuálu k měkkým dovednostem a Metodika učebního manuálu k odborné angličtině bude doplněn konkrétní popis dané metodiky, rozsah stránek, základní osnovy apod. Úprava monitorovacích ukazatelů: - Ukazatel Počet nově vytvořených/inovovaných produktů bude snížen z hodnoty 8 na 4, mezi produkty bude zahrnuto: - 1 nově vytvořený učební manuál k odborným dovednostem - 1 nově vytvořený učební manuál k měkkým a komunikačním dovednostem - 1 nově vytvořený učební manuál k odborné angličtině - 1 nově vytvořený webový portál Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu.

174


2 598 044,40

175



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Klub K2, o.p.s.




Mgr. Regína Dlouhá


CZ.2.17/2.1.00/35059

Název projektu:

Znovu do práce s podporou Klubu K2


5 996 735,2

Stručný obsah projektu: Cílem projektu je podpořit nejméně 212 rodičů ve slaďování pracovního a soukromého života kvalitními vzdělávacími kurzy, poradenstvím k slaďování pracovního a soukromého života, k usnadnění nalezení vhodného pracovního uplatnění, nabídkou služeb péče o děti především ve věku 2-4 roky. Klub K2 bude realizovat 3 různé rekvalifikační kurzy zaměřené na pozice, které jsou na trhu žádané a zároveň je možné vykonávat v souladu s péčí o rodinu. Vyškolíme další pečovatelky o děti, které pomohou rozšířit služby péče o děti do 6 let věku na území hlavního města Prahy. Poskytneme jim systematickou odbornou podporu při zahájení jejich vlastní služby péče o děti. Realizujeme kurz sociálních dovedností, který usnadní vstup na trh práce a první adaptační rok v nové životní situaci. Vytvoříme odbornou poradenskou službu, pod vedením právničky, personalistky a psycholožky, která bude poskytovat odborné konzultace k jednotlivým případům slaďování pracovního a soukromého života a bude pořádat semináře pro malé skupiny klientů se stejným problémem, se stejnou životní situací. Zajistíme odborně vedenou skupinovou péči o děti od 3 let věku v celodenním režimu, skupinovou péči o děti od 2 let věku v denním režimu, skupinovou péči o děti účastnic vzdělávacích a poradenských aktivit a nabídneme péči individuální pro děti mladší 2 let nebo pro děti vyžadující speciální péči. V rámci těchto služeb budeme pečovat o děti rodičů, kteří si aktivně hledají zaměstnání, připravují se na něj nebo již začínají pracovat. Tato péče bude fungovat podle současné legislativy. Vytvoříme komunitní typ dlouhodobé komplexní podpory slaďování profesního a soukromého života. Projekt bude realizován výhradně žadatelem, k odborné spolupráci budou přizváni odborníci na problematiku slaďování soukromého a profesního života.

Cílové skupiny:

Cílovou skupinou jsou rodiče na rodičovské/mateřské dovolené nebo vracející se po rodičovské/mateřské dovolené zpět do práce s dětmi (do 2 let od ukončení rodičovské/mateřské dovolené) a osoby vracející se po péči o závislého člena rodiny na trh práce, rodiče samoživitelé s dětmi (do 15 let věku dítěte) žijící na území hl.m. Prahy. Náš projekt se zaměřuje na podporu těchto osob žijících na celém území hl.m. Prahy. Celkem podpoříme cca 212 osob. Potřeby cílové skupiny zjišťujeme průběžně v každodenním styku v rámci činnosti Klubu K2. Potřeby klientek/klientů zjišťujeme každoročně v anketě o našich službách (leden, květen). Opakovaně se potvrzuje potřeba hlídání dětí mladších 3 let a také zájem o personální a psychologické poradenství. V posledních dvou letech se zvýšila potřeba rekvalifikace, související s našim ojedinělým kurzem pro pečovatelky dětí. Na základě dotazníkového šetření v měsíci červnu jsme zjistili tyto potřeby cílové skupiny: získat nové zkušenosti a dovednosti obnovit stávající dovednosti

176

objevit nový pracovní potenciál a uplatnění na trhu práce profesně i osobně růst, zvýšit si sebevědomí rozšířit možnosti nových zaměstnání s flexibilním úvazkem rozvoj komunikativních dovedností rozvoj kvalitních služeb péče o děti získat osvědčení o rekvalifikaci získat dlouhodobou podporu Zájem o účast v předkládaném projektu jsme zjišťovali v době od 3.7.-15.7.2012. formou Dotazníku předběžného zájmu. Z 104 vyplněných dotazníků bylo 100% žen žijících na území Prahy 96% byly ženy na na rodičovské/mateřské dovolené nebo do 2 let po ukončení 18% se chce vrátit do původního zaměstnání 4,4 % je na Úřadu práce 31% je zaměstnaných nebo podniká 42% hledá nebo bude hledat jinou práci , kterou lze sladit s péčí o rodinu Ze Statistického bulletinu Hl.m. Prahy vyplývá, že ročně se na území Prahy narodí cca 3 300 dětí, na Praze 10 se za 1.čtvrtletí narodilo 260 dětí. Z dotazníkového šetření a zkušeností víme, že vzdělávací aktivity a poradenské aktivity využijí osoby žijící na celém území hl. m. Prahy podpoříme cca 212 osob. Služby péče o děti využijí především rodiny žijící na území městské části Praha 10, 15. V těchto městských částech chybí cca 500 míst pro děti ve věku od 3 let a je zde jen jedno státní zařízení - jesle s kapacitou 60 míst pro děti mladší 3 let. Na základě místního šetření v jeslích Jakutská jsme zjistili, že řada rodičů musí opustit zaměstnání, protože jejich děti opouští jesle ve věku 3 let a nezískaly místo v mateřské škole. V rámci našeho projektu nabídneme cca 50 míst dětem od 2 let. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Úprava aktivit: - Před podpisem grantové smlouvy bude v KA 03 Kurz péče o děti, KA 04 Kurz péče o seniory, KA 05 Kurz podnikání v sociálních službách bude uvedeno více informací ke způsobu organizace a náplni praxí - Před podpisem grantové smlouvy žadatel objasní, na základě čeho zvolil rekvalifikace na pracovní pozice uvedené v popisu aktivit projektové žádosti (Kurz péče o děti, Kurz péče o seniory, Kurz podnikání v sociálních službách). - Před podpisem grantové smlouvy žadatel ujasní, zda kurz zaměřený na péči o seniory již je akreditován či bude akreditován v průběhu projektu, jak je naplánováno v žádosti. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel objasní, zda kurz sociálních dovedností již existuje a bude znovu použit nebo zda bude vytvořen v rámci projektu z 5.výzvy. Úprava monitorovacích ukazatelů: - Ukazatel „počet nově vytvořených/inovovaných produktů“ bude snížen na hodnotu 6 vzhledem k vypuštění KA 07. Z produktů budou vyřazeny dva sborníky novinek. Realizační tým: Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel zdůvodní zapojení externích lektorů. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel doplní informace o náplni práce lektorů v rámci jednotlivých kurzů. A dále doplní informace o rozdělení práce mezi interní a externí lektory.

177

Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - KA 07 Celodenní seminář k aktualitám z oblasti slaďování pracovního a soukromého života není dostatečně popsána a zdůvodněna, její realizace není nezbytná, proto bude vypuštěna. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel uvede sazbu na pol. 04.09 překlad a korektura standardů z němčiny pro Školku K2 v Kč/normostrana. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel objasní výši částek (500 Kč/h a více)na položkách 04.07 supervize, 04.08 zpracování videí – výstup videotréninku, 04.09 překlad a korektura standardů pro Školku K2. - Před podpisem grantové smlouvy budou zdůvodněny položky 03.01.04 – 07 dataprojektor pro kurzy, projekční plátno mobilní, scanner přenosný – realizační tým, skartovačka – realizační tým. V případě nedostatečného zdůvodnění budou položky kráceny nebo vypuštěny. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel zdůvodní potřebnost položky 04.07 supervize. V případě nedostatečného zdůvodnění bude položka krácena nebo vypuštěna. - Žadatel před podpisem grantové smlouvy předloží rozpis jednotlivých nákladů k pol 03.01.03 kuchyňské vybavení. - Žadatel před podpisem grantové smlouvy objasní potřebnost zařízení pro projektové aktivity u pol. 03.01.06 scanner přenosný-realizační tým a položky 03.01.07 – skartovačka realizační tým. Krácení v kapitole 01 osobní náklady: pol. 01.01.01 manažerka projektu: - 205.824,00 Kč (kráceno z důvodu snížení úvazku na 0,5), pol. 01.01.02 finanční manažerka: - 373.056,00 Kč (kráceno z důvodu snížení úvazku na 0,2), pol. 01.03.01 lektoři: - 30.800,00 Kč (kráceno z důvodu vypuštění KA 07), pol. 01.03.02 pracovnice na hlídání dětí: - 2.400,00 Kč (kráceno z důvodu vypuštění KA 07). Celkem kráceno v kapitole 01: 612.080,00 Kč. Krácení v kapitole 03 zařízeni a vybavení z důvodu efektivnosti čerpání zdrojů ESF. Níže uvedené zařízení bylo žadatelem pořízeno z rozpočtu projektu č. 32007, 2. výzva, PO2 pol. 03.01.01 Notebook vč. operačního systému – krácení položky: - 30.000,00 Kč, pol. 03.01.04 Dataprojektor pro kurzy – krácení položky: - 13.800,00 Kč, pol. 03.02.01 MS Office pro neziskové organizace - krácení položky: - 3.600,00 Kč. pol. 03.02.02 antivirový program k notebookům - kráceno: - 2.400,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: 49.800,00 Kč. Krácení v kapitole 04 Služby z důvodu vypuštění KA7 a nesouladu obsahu položky s 5. výzvou: pol. 04.04 pronájem prostor celodenní semináře: - 10.080,00 Kč (z důvodu vypuštění KA 07), pol. 04.05 lektoři na fakturu: - 12.096,00 Kč (z důvodu vypuštění KA 07), pol. 04.06 vzdělávání zaměstnanců: - 10.800 Kč (obsah položky není v souladu s 5. výzvou), pol. 04.10 grafické práce na sborníku novinek: - 7.200,00 Kč (kráceno z důvodu vypuštění KA 07). Celkem kráceno v kapitole 04: 40.176,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 702.056,00 Kč.


5 182 350,24

178



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Communio, s.r.o.


Společnost s r.o.


Ing. Kateřina Machů


CZ.2.17/2.1.00/35069

Název projektu:

Rodičovská dovolená jako "nová příležitost"


1 196 751,28

Stručný obsah projektu: Projekt je zaměřen na reintegraci rodičů, kteří jsou na rodičovské/mateřské dovolené nebo se vrací po rodičovské/mateřské dovolené zpět na trh práce. Jednou se skupin nejvíce ohroženou nezaměstnaností jsou rodiče, kteří ukončují rodičovskou dovolenou a mají problém se získáním pracovního místa - jsou totiž mnohdy na delší čas odtrženi od možnosti sledovat aktuální dění a při nástupu zpět na své původní místo nejsou často na takové úrovni, jako byli před nástupem na rodičovskou dovolenou. Tím jim hrozí ztráta zaměstnání nebo přeřazení na jinou práci. Cílem projektu je vytvořit pro cílovou skupinu vhodné podmínky pro sladění osobního a pracovního života tak, aby se tyto osoby mohly znovu úspěšně zapojit do pracovního života a aby získali informace o tom, že je možné jednoduše skloubit jak rodinný tak pracovní život. Tohoto cíle chceme dosáhnout prostřednictvím realizace dvou modulů - modul I. zaměřený na sladění pracovního a osobního života tak, aby účastníci získali povědomí o tom, že i během mateřské/rodičovské dovolené mohou být i nadále zapojeni do profesního života za současného splnění svých rodičovských povinností a modul II. zaměřený na samotný vstup na trh práce. Druhý modul naučí účastníky praktické dovednosti při získávání pracovního uplatnění až po možnost započetí vlastního podnikání. Účastníkům současně bude poskytnuta podpora formou zajištění hlídání dětí tak, aby se mohli bez obav o své potomky účastnit projektových aktivit. Realizaci jednotlivých modulů zajistí odborní lektoři, kteří mají dlouhodobé zkušenosti s prací s cílovou skupinou a současně jsou odborníky v oblasti aktivního uplatnění na trhu práce. Celkem bude podpořeno 144 sob, které se zúčastní zmíněných aktivit.

Cílové skupiny:

Cílovou skupinou jsou rodiče na rodičovské/mateřské dovolené nebo vracející se po rodičovské/mateřské dovolené zpět do práce. Tito rodiče zpravidla uvádějí, že se setkávají s diskriminací zaměstnavatelů na trhu práce. Důvodem bývá především péče o dítě či závislého člena rodiny, zvýšená nemocnost, neochota zaměstnavatele umožnit částečný úvazek či pružnou pracovní dobu. Rodiče se v tomto směru setkávají s mnoha diskriminujícími otázky při pracovních pohovorech např. jaký je věk jejich maminek, kolik plánují dalších potomků, atd. Současně jsou jejich pracovní možnosti eliminovány z důvodu delšího přerušení zaměstnání a s tím spojených obav případného zaměstnavatele o jejich pracovní aktivitě a pracovním návykům. V tomto směru není tato cílová skupina pro zaměstnavatele považována za dostatečně perspektivní. Aktuální situace v hl.m.Praha je dle posledního průzkumu z roku 2011 Sítě mateřských center pro rodiče na mateřské/rodičovské dovolené příznivější, než pro rodiče žijící v menších městech a vesnicích. Praha se však vyznačuje nejvyššími nároky kladenými na zaměstnance - časová flexibilita, pracovní nasazení atd. A proto i zde platí skutečnost, že rodiče je potřeba dobře připravit na návrat do pracovního prostředí, jelikož s o hledem na svou "izolovanost" během mateřské/rodičovské dovolené

179

ztrácejí nejenom obecný přehled o aktuálním dění, ale také jsou obtížněji adaptovatelné zpět do pracovního procesu a zařazení na trh práce. Potřeby CS byly zjištěny na základě těchto zdrojů: průzkum žadatele mezi členy CS provedeného v listopadu 2011 a únoru 2012 , zkušenosti žadatele, charakteristika CS. Mezi hlavní potřeby definované z provedeného průzkumu žadatele patří zejména: - zlepšení informovanosti o svých právech a povinnostech při návratu na trh práce - potřeba zajistit rodinné povinnosti a současně nezanedbávat pracovní povinnosti - možnost uplatnění na trhu práce v nové oblasti - získání sebedůvěru a sebejistoty - zlepšení ekonomické situace Současně téměř třetina rodičů, by chtěla po dovršení jednoho roku dítěte pracovat na alternativní pracovní úvazek,například z domova, ve formě klouzavé pracovní doby či na hlavní pracovní úvazek sdílený s jinou osobou. S přibývajícím věkem dítěte zájem rodičů o částečnou pracovní příležitost roste, od dvou let už má o takovou možnost zájem více než pětina a od tří let více než polovina rodičů. Ideální doba na návrat do zaměstnání na plný úvazek je podle třetiny rodičů po dosažení tří let věku dítěte. Potřebnost realizace projetu je dána nejenom aktuální situací v hl.m. Praha viz. shora, ale také skutečností, že dle statistiky úřadu práce k 31.12.2011 je v Praze uchazečů o zaměstnání z cílové skupiny cca 3.000 osob. Cílovou skupinu tvoří 144 zájem o účast na projektu. Předpokládáme toto zastoupení: 65% - rodič na rodičovské/mateřské dovolené 35% - rodič vracející se z rodičovské/mateřské dovolené do 2 let ukončení RD/MD z toho: 98% žen a 2% mužů 70% nezaměstnaných a 30% zaměstnaných 40% ve věku do 25 let, 55% ve věku 25-50 let, 5% nad 50 let 15% ZŠ, 50% SŠ, 5% nástavbové vzdělání, 20% VŠ CS byla zvolena na základě dosavadních zkušeností žadatele s CS . Žadatel v rámci svých dosavadních aktivit pro CS zaznamenal zvýšený zájem CS o aktivity směřované k přípravě na návrat na pracovní trh po mateřské/rodičovské dovolené a získání relevantních informací o všech možnostech jak sladit pracovní a rodinný život. Z realizace projektu budou pro cílovou skupinu vyplývat přínosy ve formě získaných informací a dovedností k návratu na trh práce po rodičovské/mateřské dovolené. Účastnice kurzu získají komplexní přehled o všech svých právech a povinnostech při návratu na trh práce tj. do zaměstnání či možnost začátku svého vlastního podnikání. Úspěšný absolvent projektových aktivit bude moci aktivně vstoupit zpět na trh práce a bude vybaven všemi potřebnými znalostmi a dovednostmi pro svůj úspěšný návrat. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Úprava harmonogramu: - Vzhledem k návrhu expertního hodnotitele dojde ke krácení doby realizace projektu celkem na 15 měsíců. Klíčové aktivity č. 3 a č. 4 byly v žádosti naplánovány na 12 měsíců. Tato doba bude krácena o 9 měsíců. Žadatel před podpisem smlouvy předloží upravený harmonogram s ohledem na zkrácenou dobu realizace projektu.

180

Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Žadatel před podpisem smlouvy zdůvodní nákup zařízení a vybavení v položkách 03.01.02 kamera a 03.01.04 fotoaparát. V případě nedostatečného zdůvodnění budou položky kráceny. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu zkrácení doby realizace projektu ze 17 na 15 měsíců, tudíž i adekvátní částky v osobních nákladech budou úměrně kráceny: pol. 01.02.01 Manažer projektu - snížení úvazku ze 17 na 15 měsíců: - 40.200,00 Kč, pol. 01.02.02 Asistent projektu - snížení úvazku ze 17 na 15 měsíců: - 19.296,00 Kč, pol. 01.02.03 Odborný garant - snížení úvazku ze 17 na 15 měsíců: - 16.080,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 75.576,00Kč. Krácení v kapitole 04 služby vzhledem k nedostatečnému zdůvodnění potřebnosti: pol. 04.03 brožura pro cílovou skupinu - sníženo z 500 na 150 ks: - 21 000,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: 21.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 96.576,00 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

1 082 791,60

181



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Image Lab s.r.o.


Společnost s r.o.


MUDr. Martin Kalenda MBA


CZ.2.17/2.1.00/35074

Název projektu:

Vracíme se: chceme v práci uspět a mít šťastný domov!


5 375 544,4

Stručný obsah projektu: Image Lab s.r.o. je vzdělávací a poradenská firma v oblasti rozvoje lidských zdrojů. Ve své praxi se setkáváme s tématem návratu rodiče z RD/MD jako s akutním problémem personalisty: "Bude XY schopen/a podávat očekávaný výkon?" Jako psychologové a koučové pak se svými klienty řešíme otázku "Jak je mám přesvědčit, že jsem to pořád já?". Díky zájmu několika firem o cílený přístup k rodičům vracejícím se do práce jsme připravili a realizujeme programy, které tento rozpor pomáhají zmírnit. A právě tyto zkušenosti nás přivedly na myšlenku poskytnout rodičům podporu při návratu z RD/MD nezávisle na aktivitě jejich zaměstnavatelů. Cílem tohoto projektu je pomoci změnit paušalizovaný pohled na cílovou skupinu "rodiče vracející se z RD/MD" tím, že se personalisté budou častěji setkávat s aktivními a motivovanými osobami, které budou schopny zaměstnavateli sebevědomě prezentovat své schopnosti, dokáží přesvědčivě argumentovat a vyjednat si takové podmínky, které jim deklarovaný potenciál pomohou prokázat v praxi. Připravili jsme pro ně čtyřdenní vzdělávací program rozvoje dovedností v oblasti komunikace, sebeprezentace a sebeřízení. Pro řešení konkrétních problémů jim poskytneme individuální koučink, kdy budeme hledat cesty ke stanovení priorit a prosazení zájmů při současném zachování dlouhodobých vztahů, na kterých jim záleží. Rodičům, kteří se nebudou chtít/moci vrátit k původnímu zaměstnavateli, pomůžeme sestavit CV a připravit je na úvodní fáze konkrétního výběrového řízení. Výstupem projektu budou rodiče vracející se z MD/RD s motivací ke sladění pracovního a rodinného života a s odpovídajícími dovednostmi. Projekt je dimenzován pro 200 osob. Projekt bude řídit interní projektový tým, do přípravy a vedení vzdělávacích aktivit zapojíme jak interní tým, tak externí dlouhodobě spolupracující lektory a kouče. Při jeho realizaci budeme spolupracovat s rodičovskými centry, se zaměstnavateli i s úřady práce. Naším záměrem je nabídnout účast v projektu široké veřejnosti.

Cílové skupiny:

Cílovou skupinou projektu jsou především rodiče na mateřské/rodičovské dovolené (MD/RD) nebo vracející se po MD/RD zpět do práce (do 2 let od ukončení MD/RD). Tato cílová skupina čítá v regionu hl. m. Praha přes 40 tisíc osob (ČSÚ 2011). Další skupinou jsou rodiče samoživitelé s dětmi do 15 let věku. Jak jsme již uvedli v kapitole Zdůvodnění potřebnosti, při přípravě projektu jsme vycházeli z několika zdrojů: z odborných studií a článků, dotazníkového šetření a osobní zkušenosti konkrétních osob. Stejné zdroje jsme využili i pro stanovení potřeb cílové skupiny projektu ve vztahu k návratu do zaměstnání. Je však nutno dodat, že vzhledem k faktu, že v ČR je otec na rodičovské dovolené stále spíše výjimkou, týká se většina dostupných a také získaných údajů zejména žen na MD/RD. Z hlediska obecné charakteristiky cílové skupiny je významná skutečnost, že pro ženy na rodičovské dovolené - oproti jiným ohroženým skupinám obecně neplatí např. nízká kvalifikační úroveň či malá zkušenost v profesi (ta v průměru trvá 6 let, bez předchozí zkušenosti v zaměstnání se stává matkami asi 5 % žen, 15 % porodí dítě až po více než desetileté praxi v

182

zaměstnání). Vzhledem k tomu, že většina žen otěhotní a vychovává děti v plně produktivním věku, kdy volí mezi možností být matkou nebo rozvíjet svou kariéru, jsou na obnovení pracovního procesu připravené s velkou energií a chutí. Většina z nich má tak pozitivní motivaci k nalezení zaměstnání, jejímž zdrojem je kombinace finančních a sociálních potřeb. Po vstupu do zaměstnání jsou dle našich poznatků vstřícné dohodě a prokazují velkou loajalitu, jakmile jim zaměstnavatel vyjde vstříc. Tuto skutečnost však někdy zaměstnavatelé zneužívají a nutí je akceptovat i zcela neopodstatněné požadavky, na které pak mnohdy zaměstnankyně z obavy ze ztráty zaměstnání přistoupí. Obvyklým modelem v ČR je totiž dlouhá rodičovská dovolená (až 4 roky, při více dětech i delší) bez možnosti zapojovat se postupně zpět do pracovního režimu při využití tzv. flexibilních forem práce. Důsledkem je, že většina z rodičů po dobu MD/RD nenalezne možnost k plnému rozvoji a posílení vlastních sociálních a tím spíše pracovních dovedností a postupně tak ztrácí potřebnou jistotu a zralé sebevědomí, schopnost sebeprosazení a zvládání náročných situací - orientaci v oboru, mezilidských vztazích na pracovišti, schopnost prosadit se vůči autoritě atd. Jako nezbytné se proto jeví podporovat cílovou skupinu v oblasti rozvoje dovedností komunikace a sebeřízení, adaptace a řešení obtížných situací po návratu do zaměstnání a případně při hledání nového pracovního uplatnění. Potřeby cílové skupiny v oblasti dovedností nezbytných pro bezproblémový návrat do práce lze tedy shrnout takto: - uvědomit si vlastní potenciál, získat jistotu a sebevědomě prezentovat vlastní znalosti a dovednosti, - být schopen předložit a obhájit svá stanoviska a dosahovat dohody při zachování dobrých a konstruktivních vztahů s nadřízeným i spolupracovníky, - dokázat skloubit soukromý a pracovní život. Předkládaným projektem rozvoje dovedností budeme řešit vzdělávací potřeby, které jsou na základě vstupní analýzy identifikovány jako obvyklé a společné pro celou cílovou skupinu. Do jednotlivých aktivit pak účastníkům/cím projektu umožníme vstupovat podle jejich individuálních potřeb. Projekt je dimenzován pro max. 200 osob, předpokladem zapojení do projektu je bydliště v regionu hl. m. Praha. Jiné podmínky pro účast v projektu klást nebudeme. Účastníky/icemi projektu budou zejména klientky rodičovských center, se kterými jsme již navázali kontakt v rámci přípravy projektu a také rodiče na RD/MD - zaměstnanci/kyně našich klientů (viz také Zapojení a motivace cílové skupiny). O projektu budeme informovat i vývěskami na Úřadech práce, prostřednictvím internetových sociálních sítí, případně oznámeními v lokálních - městských periodikách. Z předběžného dotazování lze vyvodit, že kapacitu projektu bez potíží naplníme. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši

183

úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Zvýšení procenta nepřímých nákladů z 16 % na 18 % s ohledem na pravidla nepřímých nákladů (Úprava v souvislosti se změnou objemu přímých nákladů bez křížového financování). Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocené sazby vzhledem k plánovaným pracovním činnostem: pol. 01.01.01 Manažer projektu, odborný konzultant - snížení výšky sazby z 46.000,00 na horní sazbu 34 000,00 Kč: - 176.880,00 Kč, Celkem kráceno v kapitole 01: 176.880,00 Kč. Krácení v kapitole 03 zařízeni a vybavení z důvodu efektivnosti čerpání zdrojů ESF. Níže uvedené zařízení bylo žadatelem pořízeno z rozpočtu projektu č. 32396, 2. výzva, PO1 pol. 03.01.01 Notebook pro práci odborného týmu - krácení položky:- 13.000,00 Kč, pol. 03.01.03 Dataprojektor pro výukové účely - krácení položky:- 13.800,00 Kč, pol. 03.01.04 Multifunkční tiskárna - krácení položky:- 15.000,00 Kč, pol. 03.02.01 MS Office do 2 notebooků ? krácení 1 MS Office: - 3.700,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: 45.500,00 Kč. Krácení v kapitole 04 služby z důvodu nadhodnocení položek: pol. 04.01 Externí lektoři - snížení počtu hodin přípravy o 36 hodin; celkové snížení hodin určených pro výuku a přípravu ze 146 na 110 hodin: - 288.000,00 Kč, pol. 04.04 04.02 Externí koučové - řazen na rovinu "psycholog" - snížení hodinové sazby z 1500,00 na 486,00 Kč: - 187.590,00 Kč, pol. 04.06 Inzerce v tiskovinách MČ - krácení položky vzhledem k nedostatečnému zdůvodnění potřebnosti: 100.000,00 Kč pol. 04.07 Poplatek za inzerci v 10 rodičovských centrech - krácení položky vzhledem k nedostatečnému zdůvodnění potřebnosti: - 27.000,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 04: 602.590,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 824.970,00Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

4 494 761,60

184



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

"SANG, o.s."




Zuzana Dušková


CZ.2.17/2.1.00/35086

Název projektu:

Družina zdravého životního stylu pro děti ze základních škol do 10 let věku


3 890 861,2

Stručný obsah projektu: Podstatou projektu je zřízení Družiny zdravého životního stylu pro děti ze ZŠ do 10 let věku, která nebude představovat z hlediska žadatele službu vyplňující mezeru na trhu, ale bude zaměřena na rozšíření nabídky obdobných služeb v projektem dané oblasti (tzn. mezi obdobné služby lze zařadit např. školní družiny). Z hlediska projektu se nebude jednat o typickou školní družinu dle zákona č. 561/2004 Sb. (školský zákon). Slovo družina je v případě projektu myšleno spíše jako název/pojmenování, než přesná forma, kterou nabízí školní družiny definované zákonem. Družina bude zřízena za účelem zvýšení dostupnosti služeb pro děti do 10 let věku, což ve své podstatě přispěje ke sladění pracovního a soukromého života rodičů (cílové skupiny zaměstnanců/kyň) v Praze. Přínosem a přidanou hodnotou oproti klasickým školním družinám, které fungují v Praze, bude delší provozní doba, ale také možnosti aktivního využití času pro děti, které budou Družinu navštěvovat, poskytování služeb zejména pohybového charakteru, propagace zdravého životního stylu dětí, nabídka zdravého stravování apod.). Delší provozní doba Družiny umožní zaměstnancům/kyním klidný průběh pracovní doby (tzn. dětem bude zajištěna absolutní péče bez jakéhokoliv zapojování rodičů v čase od ukončení denní školní docházky dítěte až po dobu, kdy si děti ve večerních hodinách rodiče po skončení práce vyzvednou a rodič se tak nebude muset o aktivity dítěte v průběhu dne nijak starat - tzn. žadatel zajistí sběr dětí ve školách, jejich přemístění do Družiny a také další program a náplň v rámci Družiny v průběhu zbytku dne). Poskytované služby Družiny umožní cílové skupině bezproblémový výkon v práci, protože o děti bude v tomto čase kvalitně postaráno ze strany personálu Družiny. Do projektu vstoupí min. 50 osob z cílových skupin (tzn. zaměstnanců/kyň s dětmi do 10 let věku), které do Družiny umístí 60 dětí. Provoz Družiny nebude generovat příjmy, cílová skupina bude pouze přispívat svým dětem na stravné v Družině.

Cílové skupiny:

Cílovou skupinou projektu jsou znevýhodněné osoby (zaměstnaci/kyně s dětmi do 15 let věku dítěte - pro aktivity rozvoj služeb péče o děti do 10 let věku a zavádění flexibilních forem organizace práce). Konkrétně z této cílové skupiny definované výzvou OPPA budou do projektu zapojeni právě zaměstnanci/kyně s dětmi do 10 let věku pro aktivity rozvoj služeb péče o děti do 10 let věku. Cílové skupiny se bude týkat aktivita zahájení provozu Družiny zdravého životního stylu. Představitelé cílové skupiny (zaměstnanci/kyně s dětmi do 10 let věku) umístí do nové Družiny zdravého životního stylu své dítě (děti). Celkem do Družiny zdravého životního stylu umístí své dítě minimálně 50 osob (u těchto 50 osob je předpoklad umístění 60 dětí). Vzhledem ale k možné fluktuaci cílové skupiny (tzn. dítě zaměstnance/kyně nebude po určité době dále Družinu zdravého životního stylu navštěvovat) se dá předpokládat vyšší počet zapojených osob, než je prvotně v projektu stanoven (pro tuto chvíli se však řídíme danou kapacitou Družiny zdravého životního stylu).

185

Mezi identifikované potřeby navázané na cílovou skupinu, které tyto osoby definují, patří problémy a starosti rodičů (zaměstnanců/kyň) spojené s umístěním dětí do zařízení péče o děti školního věku a také starosti s výchovou dítěte a zkloubení této výchovy s pracovním životem, tzn. zajištění určitého souladu pracovního a soukromého života. Rodiče (zaměstnanci/kyně) dále často definují služby pro děti školního věku jako nedostačující, problémové, nedostupné, nekvalitní a proto shánějí alternativní formy péče (s delší provozní dobou, s vyšší kvalitou služeb, s alternativními přístupy k péči o děti apod.), což se jim příliš nedaří. Dále je adekvátní vydefinovat problémy u dětí, které navštěvují zařízení péče o děti školního věku. Patří mezi ně zejména malá sportovní aktivita dětí, nezájem dětí o aktivní způsob života, nezdravé stravování či nedostatek času týkající se výchovy dětí ze strany rodičů (zaměstnanců/kyň) z důvodu vytížení v práci apod. Zájmem cílové skupiny projektu je pak dle výše definovaných potřeb a problémů začlenit své děti do obdobného typu zařízení, které nabízí připravený projekt (tzn. do Družiny zdravého životního stylu). Toto zařízení jednak zajistí kvalitní podmínky pro odpolední strávení času dítěte představitele cílové skupiny, ale také umožní dostatečně flexibilní provádění práce u cílové skupiny, což v důsledku jednak zvýší kvalitu výkonu představitelů cílové skupiny na trhu práce, ale také přispěje ke slaďování soukromého a pracovního života cílové skupiny. Cílová skupina bude do projektu zapojena na základě kontaktu žadatele jednak s rodiči, ale také se základními školami na území hlavního města Prahy. Tyto osoby a subjekty jsou běžně zapojovány do aktivit žadatele, jako jsou např. projekty spojené s propagací zdravého životního stylu, školy v přírodě či příměstské tábory. Žadatel tedy potenciální cílovou skupinu dobře zná, je si vědom jejích potřeb a požadavků, na které reflektuje právě aktivitami připraveného projektu. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Úprava aktivit: - KA 02 Přípravná fáze provozu Družiny zdravého životního stylu pro děti ze základních škol do deseti let věku před podpisem grantové smlouvy žadatel uvede metodiku výběru dětí do družiny a řešení případného převisu poptávky nad reálnou kapacitou služby. - KA 02 Přípravná fáze provozu Družiny zdravého životního stylu pro děti ze základních školy do deseti let věku - před podpisem grantové smlouvy žadatel doloží, že počet instruktorů na svoz dětí (6) a počet instruktorů do družiny (4) bude při využití plné kapacity (60 dětí) a při náročnosti nabízených sportovních aktivit dostatečný a bude tak zajištěna bezpečnost dětí. Pokud žadatel dostatečně neprokáže, že počty instruktorů jsou dostačující, počet instruktorů na svoz i do Družiny bude navýšen. - KA 03 Provoz Družiny zdravého životního stylu - před podpisem grantové smlouvy žadatel uvede, jakým způsobem a jakými dopravními prostředky bude realizovat "sběr" dětí a jakým způsobem je zajištěna bezpečnost přepravy. - KA 03 Provoz Družiny zdravého životního stylu - před podpisem grantové smlouvy žadatel objasní, jakým způsobem je řešeno plánované zdravé stravování dětí (zdravá svačina) a pitný režim. Dále žadatel uvede, zda součástí pobytu v Družině je i příprava do školy vzhledem k tomu, že děti mohou v Družině setrvat až do 20 hodin. Realizační tým: Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel uvede, jakým způsobem je zajištěno finanční řízení

186

projektu. Rizika: Před podpisem grantové smlouvy žadatel doplní riziko nenaplnění monitorovacích indikátorů a popis opatření. Dále uvede riziko nedostatku finančních prostředků zejm. ve vztahu k přepravě a popis opatření. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Před podpisem grantové smlouvy bude změněn název položky 01.03.01 Instruktor sběrač na Instruktor přepravy. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení: pol. 03.01.06 digitální fotoaparát: - 3.600,00 Kč (náklad není nezbytný pro realizaci projektu) pol. 03.01.10 lakrosové hole: - 14.400,00 Kč (nedostatečné zdůvodnění plánovaného počtu 60 ks), pol. 03.01.22 terčovnice: - 8.640,00 Kč (nedostatečné zdůvodnění plánovaného počtu 10 ks), pol. 03.01.23 vzduchovky: - 4.800,00 Kč (pol. vyškrtnuta z důvodu ohrožení bezpečnosti dětí), pol. 03.01.24 lapače diabolek: - 816,00 Kč (pol. vyškrtnuta v souvislosti se zrušením pol. 01.01.23), pol. 03.01.25 foukačky: - 1.200,00 Kč (kráceno na poloviční cenu). Celkem kráceno v kapitole 03: 33.456,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 33.456,00 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

3 851 383,12

187



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

pme service, s.r.o.


Společnost s r.o.


Mgr. Darina Doubravova


CZ.2.17/2.1.00/35089

Název projektu:

Kvalifikace a poradenství pro ženy na rodičovské dovolené v oblasti komerční péče o děti


1 655 051,19

Stručný obsah projektu: Projekt se zaměřuje na rodiče, především ženy, na rodičovské dovolené. Jejich počet na území hl.m.Prahy i přes ustupující babyboom stále roste, zároveň se ale zhoršila jejich situace na pracovním trhu. V četných případech se jedná o ženy, které by alespoň částečně chtěly vstoupit na pracovní trh, narážejí však na dvě zásadní překážky: První překážkou je nedostatečné zajištění péče o děti do tří let. Druhou překážkou je skutečnost, že se často nemohou nebo nechtějí vrátit na své původní pracovní místo a hledají alternativy. Jednou takovou alternativou je činnost jako pečovatelka o děti.Jednak tak část těchto žen najde pracovní uplatnění, zároveň svou kvalifikací pro činnost pečovatelek o děti nabídnou i dalším ženám možnost, jak se vypořádat s nedostatečným zajištěním péče o děti na území hlavního města. Tento projekt nabízí ženám/rodičům možnost, jak tyto překážky překonat. Základem projektu jsou rozšířené kvalifikační kurzy pro pečovatelky o děti v raném věku (0-3). Jejich cílem je pro tuto činnost kvalifikovat a certifikovat vybrané ženy z cílové skupiny a zvýšit tak jejich šance na zapojení na pracovním trhu. Po dobu konání kurzů bude poskytováno hlídání dětí účastníků. Součástí projektu je dále snaha vhodným poradenstvím podpořit absolventky kurzu při zahájení komerční činnosti v rámci živnostenského zákona (informace, podpora při získání živnostenského listu, uzavření potřebných smluv, pojištění, informace o daních a změnách legislativy) a snaha co největšímu počtu takto kvalifikovaných a certifikovaných pečovatelek zprostředkovat uplatnění v oboru. Činnost pečovatelky o děti má tu výhodu, že ji lze provádět za přítomnosti vlastních dětí a tím vyřešit problém s nedostatečným zajištěním péče o děti a sladit tak nároky na profesní a soukromý život. V rámci projektu bude vytvořen manuál, tedy podrobná příručka pro školitele a provozovatele obdobných kurzů, která bude dána po ukončení projektu k dispozici zájemcům o provádění obdobných kvalifikačních kurzů.

Cílové skupiny:

Projekt je určen převážně matkám, ale i otcům na rodičovské dovolené a rodičům samoživitelům. Podle studie VÚPS, 2009: "Životní podmínky a potřeby rodin v hl.m. Praze" počet žen na RD (jen 1,6 mužů) stále stoupá a zároveň se snižuje jejich uplatnitelnost na trhu práce. V Praze je vysoká nezaměstnanost žen ve věku 30-40 let, tj. po návratu z RD, ale nabídka alternativních úvazků činí pouze 4% a každé 5. dítě v Praze se nedostane do předškolního zařízení (v ČR každé 10. dítě). Tentýž zdroj uvádí, že největší obavy ze ztráty pracovní pozice či místa mají právě ženy pečující o děti a celá 1/3 žen-samoživitelek v Praze byla již jednou nezaměstnaná. Obtížný návrat na trh práce u cílové skupiny způsobuje v neposlední řadě i zhoršení finanční situace a tím i omezení možnosti dalšího vzdělávání a udržení životní úrovně. Přitom si 67% žen podle studie GS (http://www.feminismus.cz/fulltext.shtml?x=2187719) přeje pracovat i v průběhu RD. V rámci šetření ČSÚ z roku 2010 (http://czso.cz/csu/csu.nsf/ainformace/7887002B6B23) uvedlo celkem 68 000 pečujících o děti do 15 let, že nedostupnost či nevhodnost služeb má negativní vliv na jejich pracovní uplatnění. Prakticky se jedná pouze o ženy, a to zejména o matky pečující o děti do 3 let, případně o děti v

188

předškolním věku. Především nedostatek jeslí a alternativních forem péče pak způsobuje, že každá devátá žena pečující o dítě v tomto věku se nemůže vůbec či jen v omezeném rozsahu zapojit do zaměstnání. Průměrný věk matky při narození 1. dítěte se v Praze posunul na 30 let, což ženám sice umožňuje získat vzdělání i pracovní postavení před narozením 1. dítěte, o to těžší situaci ale mají při návratu do práce, případně po narození dalšího dítěte.Ženy na RD nechtějí ztratit kontakt se zaměstnavatelem ani se svou prací, mají zájem pracovat, ale malá nabídka flexibilních úvazků jim to neumožňuje. Získání kvalifikace pro péči o děti by jednak zajistilo části cílové skupiny včasný návrat na pracovní trh a zároveň umožnilo dalším maminkám pracovat jako OSVČ. Projekt pomůže druhotně té části žen z cílové skupiny, která má zájem na včasném návratu na pracovní trh a hledá kvalitní soukromou péči o děti do tří let. Projekt bude: - kvalifikovat a certifikovat 30-50 osob - poskytne poradenství při zahájení činnosti jako OSVČ 20-30 osobám - dalším 30-50 osobám z cílové skupiny již podnikajícím poskytne poradenství v oblasti péče o děti - 10 osobám zprostředkuje práci - prostřednictvím informačního portálu osloví min 20 osob měsíčně, - s využitím min. 50% uchazeček kurzů a 50% jiných pečovatelek, tj. za dobu trvání projektu 100 různých osob (chův, paní na hlídání a jiných pečovatelek) Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Úprava aktivit: - KA 01 Kvalifikace a certifikace pečovatelek - budou doplněna kritéria pro výběr vhodných účastníků do kurzu - KA 02 Poradenství a podpora při podnikání v oblasti péče o děti - možnost osobní konzultace bude standardní volbou, tj. pokud budou zájemci chtít, mohou si domluvit osobní schůzku Úprava monitorovacích ukazatelů: - Ukazatel "Počet nově vytvořených/inovovaných produktů" - bude snížen na hodnotu 1. Produktem bude pouze Manuál pro školitele. Informační portál je chápán jako výstup, nikoli produkt projektu. Realizační tým: Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Pol. 04.01 Layout manuál, grafická úprava bude odstraněna z rozpočtu. V položce nejsou nárokovány žádné náklady. - Před podpisem grantové smlouvy bude vyjasněna forma pracovně právního vztahu u položky 01.03.01 finanční manažer z důvodu překročení povoleného počtu hodin na DPP. - Před podpisem grantové smlouvy bude vyjasněna forma pracovně právního vztahu u položky 01.03.04 odborná

189

asistentka projektu z důvodu překročení povoleného počtu hodin na DPP. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu chybně stanoveného počtu hodin: pol. 01.03.02 lektor odborné způsobilosti: - 9.750,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 9.750,00 Kč. Krácení v kapitole 02 cestovní náhrady - v rámci 5. výzvy nelze podporovat vzdělávání zaměstnanců a činnosti s tím spojené: pol. 02.01 cestovné pro místní personál: - 10.000,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 02: 10.000,00 Kč. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení dle výše úvazku koordinátorky (pol. 01.01.01): pol. 03.01.02 notebook: - 7.800,00 Kč, pol. 03.01.04 kancelářský balík: - 2.220,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: 10.020,00 Kč. Krácení v kapitole 04 služby z důvodu nadhodnocení položky: pol. 04.02 IT - technická koncepce, programování manuálu a následný support, podpora ? běžná PC administrativa, technická PC podpora: - 44.000,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: 44.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 73.770,00 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

1 568 002,58

190



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Ekocentrum Podhoubí




Mgr. Lucie Sovová


CZ.2.17/2.1.00/35092

Název projektu:

Zřízení pobočky Ekoškolky Rozárky a realizace rekvalifikačních kurzů pro rodiče


5 987 925,87

Stručný obsah projektu: Hlavním cílem projektu je vytvořit takové podpůrné služby, které zlepší dostupnost zaměstnání 130 osobám dlouhodobě pečujícím o dítě a umožnit jim návrat na pracovní trh. Cíle chceme dosáhnout těmito způsoby: zřízením předškolního zařízení s kapacitou 15 míst pro děti ve věku 1,5 - 5(6) let. Tímto zařízením projde alespoň 30 předškolních dětí. Podpoříme tak 30 rodičů, kteří se budou moci vrátit na pracovní trh. Zařízení bude pobočkou Ekoškolky Rozárky, ekologické mateřské školky na Praze 4. V nové pobočce využijeme všechny zkušenosti se zřízením i provozováním školky a využijeme zde unikátní koncept ekoškolky. Dále cíle dosáhneme vytvořením 2 vzdělávacích kurzů: Jak zakládat miniškolky a Start podnikání. Kurzy poběží po celou dobu projektu, každý z nich proběhne 2x (celkem tedy 4). Jeden kurz bude mít hodinovou dotaci 60 hodin, celkem se tedy jedná o 240 hodin práce s cílovou skupinou. (Tedy rodiče na mateřské/rodičovské dovolené). Účastníci kurzu Jak zakládat školky získají základní znalosti a dovednosti jak pečovat o děti do 6 let (mimo státní školky). Účastníci kurzu Start podnikání získají dovednosti jak podnikat (sestavení business plánu apod.). Oba kurzy pomohou rodičům s návratem na trh práce a s vytvořením úvazku, který si rodič nastaví flexibilně podle vlastních potřeb (práce z domova, apod.). Kurzy projde 100 účastníků. V projektu se od začátku počítá s jeho udržitelností - školka bude (s vyšším poplatkem) fungovat i dále, kurzy budeme veřejnosti také nabízet zpoplatněné).

Cílové skupiny:

Předškolní zařízení Cílovou skupinou této části projektu jsou rodiče na mateřské/rodičovské dovolené (dále jen MD a RD), respektive z MD či RD se vracející zpět do zaměstnání a dále zamětnanci/kyně s dětmi. Část obou skupin mohou tvořit i rodiče - samoživitelé. Za jednu z podmínek nutných k tomu, aby mohli nastoupit do zaměstnání, považují rodiče na RD zajištění kvalitní péče o své děti. Tu dnes více než 10% rodičů dětí ve věku 3 - 5 let postrádá (Hora, Ondřej: Situace rodičů s dětmi do 7 let na trhu práce podle výsledků výběrového šetření pracovních sil. Gender/rovné příležitosti/výzkum. Praha 2009). U mladších dětí je to ještě více. To je dáno malou kapacitou školek obecně s nejhorší situací ve velkých městech (v Praze). Podle ČSÚ v uplynulém školním roce, v Praze hodilo do školky 37 tis. dětí, zatímco celkový počet dětí v této věkové kategorii činil přes 50 tis. I telefonický průzkum na jednotlivých MČ prokázal velké problémy (potíže s umístěním dětí nemělo pouze centrum, Praha 6 a 17). Kvalitní předškolní zařízení zřízené v rámci projektu tedy zlepší podmínky pro vstup rodičů do zaměstnání. Zejména samoživitelé/ky, jichž je mezi těmito rodiči přibližně 24% (Hasmanová Marvánková, Jaroslava: Matky samoživitelky a jejich situace v České republice, Gender Studies, o. p. s., Praha 2011) jsou na volných cenově dostupných místech v předškolních zařízeních velmi závislí. Pro harmonizaci rodinného života

191

se zaměstnáním je pro ně také klíčová adresa školky (potenciální klienti potvrdili, že je důležité, aby školka ležela v blízkosti jejich bydliště nebo práce), proto předškolní zařízení zřídíme v městské části, kde je největší nedostatek míst. Vytipované městské části jsou Praha 7, 8, 9, kde je situace velmi špatná. Vzdělávací kurzy Cílovou skupinou (CS) jsou rodiče na MD/RD nebo ti, kteří se vracejí zpět do práce.Určitou část skupiny opět tvoří samoživitelé/ky. Tato CS má dlouhodobě problémy s nástupem/návratem do zaměstnání. Mezi ženami s nejmladším dítětem ve věku do 5 let vykonává placenou činnost pouze 35,1%. Evropský průměr činí 59,7% (Dvořáčková, Jana: Z mateřské a rodičovské zpět na trh práce: Návraty v číslech. Aperio. Praha 2011.). 20% dotazovaných žen označilo návrat do zaměstnání po RD ze strany zaměstnavatele za obtížný až velmi problémový (Hora 2009). Přitom podle jiných výzkumů má hodně žen problém s návratem do zaměstnání ještě několik let po ukončení RD. Například na Praze 8, která je objektem zájmu pro zřízení předškolního zařízení, bylo na konci roku 2011 celkem 2629 nezaměstnaných a pouze 455 volných pracovních míst, přičemž počet nezaměstnaných se za poslední 3 roky výrazně zvýšil a počet volných míst naopak snížil. Tento trend platí i v rámci celé Prahy (ČSÚ). Lze tak očekávat, že obtíže při získávání zaměstnání budou u CS minimálně přetrvávat. Výše popsané vzdělávací kurzy poskytnou jejich absolventům takové znalosti a dovednosti, aby mohli začít sami podnikat (buď už na RD nebo po jejím ukončení) nebo v druhém případě poskytnou zkušenosti pro zřízení vlastní miniškolky, čímž potenciálně umožní finanční aktivitu hned několika rodičům najednou. V obou případech bude CS vedena k nezávislosti na současné nabídce míst na pracovním trhu, což při zmíněných trendech považujeme za důležité. Navíc pětina žen vidí zdroj největších obtíží po návratu z RD v nedostupnosti flexibilního úvazku (Dvořáčková 2011) a 15% českých matek by rádo upřednostnilo práci z domova (Höhne, S., V. Kuchařová, K. Svobodová, A. Šťastná, L. Žáčková: Rodina a zaměstnání s ohledem na rodinný cyklus. VÚPSV. Praha 2010). V době konání kurzů předškolní zařízení zabezpečí potomky účastníků, což je klíčové hlavně pro samoživitele/ky. Kurzy budou nabídnuty CS v rámci celé Prahy. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Úprava harmonogramu: - Harmonogram projektu je popsán na 30 měsíců, přestože je maximální délkou realizace projektu je 24 měsíců a žadatel s touto délkou realizace projektu počítá. Harmonogram projektu bude upraven na maximálně možných 24 měsíců, aby odpovídal pravidlům 5. výzvy OPPA. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Zvýšení procenta nepřímých nákladů z 16 % na 18 % s ohledem na pravidla nepřímých nákladů (Úprava v souvislosti se změnou objemu přímých nákladů bez křížového financování).

192

- Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Před podpisem grantové smlouvy bude objasněna potřebnost pol. 03.01.03 fotoaparát. V případě nedostatečného zdůvodnění budou náklady kráceny. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení úvazků: pol. 01.01.01 projektový manažer 1 – snížení úvazku z 0,5 na 0,35: - 139.896,00 Kč, pol. 01.01.02 projektový manažer 2 – snížení úvazku z 1,0 na 0,7: - 260.496,00 Kč, pol. 01.01.03 projektový manažer 3 – vypuštění položky: - 217.080,00 Kč, pol. 01.01.05 administrativní pracovní – vypuštění položky: - 222.868,80 Kč, pol. 01.01.07 učitel/ka v MŠ – 2 – snížení úvazku z 1,0 na 0,75: - 130.985,00 Kč, pol. 01.01.08 učitel/ka v MŠ – 3 – snížení úvazku z 1,0 na 0,75: - 130.985,00 Kč, pol. 01.03.01 brigádník – roznos letáků – pracovní náplň pracovníka spadá mezi nepřímé náklady: - 2.400,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 1.104.710,80 Kč. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení z nesprávného zařazení mezi přímé náklady a z důvodu snížení úvazku projektového manažera 2: pol. 03.01.01 notebook - kráceno 0,3 notebooku z důvodu krácení úvazku projektového manažera 2: - 3.600,00 Kč pol. 03.01.02 telefon - kráceno 0,3 telefonu z důvodu krácení úvazku projektového manažera 2: - 315,00 Kč pol. 03.01.49 barvy na výmalbu školky – jedná se o nepřímé náklady (zajištění opravy a údržby zařízení a vybavení a využívaných nemovitostí): - 4.824,00 Kč, pol. 03.01.50 nářadí na malování (igelity, malířské pásky, štětky, válečky) – jedná se o nepřímé náklady (zajištění opravy a údržby zařízení a vybavení a využívaných nemovitostí): - 996,00 Kč, pol.03.02.01 kancelářský balíček Office - Kráceno 0,3 balíčku z důvodu krácení úvazku projektového manažera 2: - 151,20 Kč Celkem kráceno v kapitole 01: 9.886,20 Kč. Krácení v kapitole 04 služby z důvodu nesprávného zařazení mezi přímé náklady: pol. 04.03 grafický návrh letáku o školce – jedná se o nepřímé náklady (náklady na zajištění publicity pomoci z ESF): - 3.000,00 Kč, pol. 04.04 divadelní vystoupení pro děti – den otevřených dětí – jedná se o nepřímé náklady (náklady na zajištění publicity pomoci z ESF): - 2.500,00 Kč, pol. 04.05 hudební vystoupení na dni otevřených dveří - jedná se o nepřímé náklady (náklady na zajištění publicity pomoci z ESF): - 2.500,00 Kč, pol. 04.07 zhotovení razítka – jedná se o nepřímé náklady (náklady na kancelářský materiál určený pro administraci projektu): - 700,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: 8.700,00 Kč. Krácení v kapitole 06 křížové financování z důvodu snížení úvazku projektového manažera 2: pol. 06.03.09 - Kancelářský stůl - vedoucí školky a učitelky: - 689,40 Kč pol. 06.03.10 - Kancelářské židle - vedoucí školky, učitelky: - 450,00 Kč pol. 06.03.01 - Uzamykatelná skříň (osobní údaje dětí apod.): - 748,80 Kč Celkem kráceno v kapitole 06: 1.888,20 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 1.125.185,20 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

4 761 877,65

193



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Yaro, s.r.o.


Společnost s r.o.


Kateřina Francová


CZ.2.17/2.1.00/35098

Název projektu:

Sdílená firemní školka Praha


5 099 952,8

Stručný obsah projektu: Žadatel o grant má dlouholeté zkušenosti s provozováním firemních školek. V posledních letech se setkává s tím, že v Praze je řada středních či menších firem, které potřebují vyřešit problém s návratem zaměstnanců po mateřské/rodičovské dovolené zpět do práce z důvodu nedostatečné kapacity státních školek/jeslí. Pro tyto firmy není efektivní založit samostatnou školku. Žadatel vytvořil koncept "sdílené" firemní školky, do které mohou dávat děti zaměstnanci právě menších firem-společně pak naplní kapacitu sdílené školky. Byla vytvořena dotazníková studie a dotazování proběhlo v několika pražských firmách (spádová oblast plánované školky), čímž je odůvodněna potřebnost a naplněnost projektu/ zájem o 88 míst ve školce. Byl objeven prostor bývalé školky se stávající kapacitou 15 dětí(ale s možností budoucího rozšíření provozu až o 30 dětí), který potřebuje pouze částečné úpravy, aby byly splněny zákonné podmínky provozu školky. Náklady na rekonstrukci a částečné vybavení ponese žadatel. Odborným garantem projektu je o.s. Firemní školky. Cílovou skupinou jsou zaměstnanci menších a středních firem. S cílovou skupinou již byl navázán kontakt prostřednictvím dotazníkové studie. Cílem projektu je vytvoření sdílené firemní školky, do které mohou zaměstnanci vracející se po MD/RD umístit své dítě. Zároveň druhotným cílem je inovativnost projektu - sdílená firemní školka bude komunikována jako příklad efektivního řešení problému nedostatečných kapacit stávajících předškolních zařízení pro menší a střední firmy.

Cílové skupiny:

Cílovou skupinou jsou zaměstnanci firem ve spádové oblasti Praha 8, kde bude sdílená firemní školka umístěna. Projekt sdílené firemní školky se zaměřuje na zaměstnance menších a středních firem v okolí, a to především na rodiče, jež potřebují sladit pracovní a soukromý život. Jedná se mladé rodiny, které mají v současné situaci opravdu vážné problémy s umístěním svých dětí do předškolních zařízení. Jejich zaměstnavatelé se proto hodlají podílet na vybudování a provozování sdílené firemní školky. Tímto krokem umožní návrat zaměstnanců do pacovního procesu a tímto také stabilizují své odborné pracovní týmy. Z provedeného dotazníkového šetření jasně vyplývá velký zájem o vybudování firemní školky. Již nyní je jasný zájem min. 88 rodičů dětí, které zaplní firemní školku okamžitě po zahájení jejího provozu. V průběhu let následujících budou děti dalších změstnanců přibývat. S rozšířením projektu v budoucích obdobích žadatel počítá. S cílovou skupinou bude primárně pracovat manažer/ka projektu s několikaletými zkušenostmi v oblasti práce RLZ i zřízování a provozu firemních školek. Zástupci cílové skupiny naplňují také znaky územní uznatelnosti, tzn. pracují ze 100% na území hl. m. Prahy. Veškeré důležité skutečnosti pro administraci projektu (územní

194

uznatelnost, potvrzení o návratu do zaměstnání z RD/MD aj.) budou součástí přihlašovacích dokumentů, které budou k dispozici pro případnou kontrolu. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Úprava aktivit: - Žadatel před podpisem smlouvy předloží kritéria pro výběr dětí do školky. - Žadatel před podpisem smlouvy předloží návrh na doplnění popisu KA 2, který bude doplněn o popis způsobu řízení projektu. V případě realizace projektu budou v popisu této klíčové aktivity uvedeny také činnosti realizačního týmu. Dále žadatel předloží časový plán provádění činností v rámci aktivit spojených s provozem školky, vč. samotné otevírací doby firemní školky. Úprava monitorovacích ukazatelů: - Žadatel před podpisem smlouvy jasně definuje kritérium úspěšnosti, tzn. podmínky, za kterých budou podpořené osoby považovány za úspěšně podpořené. V souvislosti s upřesněním těchto podmínek může dojít ke změně stávající hodnoty indikátoru "Počet úspěšně podpořených osob". Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Pol. 06.03.04 Sada povlečení, 06.03.05 Soupravy dětská peřinka+polštář a 06.03.06 Koberec na vstupní dvorek jsou nesprávně zařazeny. Před podpisem smlouvy budou v rozpočtu přesunuty z kapitoly 06 Křížové financování do kapitoly 03 Zařízení a vybavení. Položky budou přesunuty v takové výši, která nepřekročí plánovaný rozpočet projektu. - Žadatel před podpisem smlouvy zdůvodní nákup zařízení a vybavení v položce 03.01.14 fotoaparát. V případě nedostatečného zdůvodnění bude položka krácena. - Žadatel před podpisem smlouvy předloží kalkulaci výpočtu výše nájemného. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení z důvodu nadhodnocení: pol. 03.01.15 Obnova zařízení (nové hračky, obnova výukových materiálů) 06/2014: - 45.000,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 03: 45.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 45.000,00 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

5 047 752,80

195



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

FUTURUM




Mgr. Jana Plaštiaková


CZ.2.17/2.1.00/35109

Název projektu:

Projekt podpory rodičů při slaďování pracovního a rodinného života se zaměřením na region Praha 11


5 997 791,33

Stručný obsah projektu: Realizátor FUTURUM o. s. se zaměřuje na poradenství a aktivity pro rodiče s dětmi. Poptávka rodičů po aktivitách, které jim umožní lépe sladit pracovní a rodinný život, vedla ke zmapování situace v regionu Prahy 11. Zde žije většina z nich, a to převážně v sídlištní aglomeraci, která čítá cca 60 000 obyvatel. Nedostatek míst v MŠ a absence zařízení jeselského typu pro děti do 3 let nutí rodiče setrvávat na rodičovské dovolené i tehdy, kdy mají možnost nástupu do zaměstnání nebo nabídku flexibilního úvazku z důvodů potřebnosti od svého zaměstnavatele. Komplikovaná je situace pro rodiče na dvouleté RD, kterou zvolili z rodinných nebo pracovních důvodů (samoživitelky, lékařky atd.). Tak vznikají nerovné podmínky v uplatnění na trhu práce a rodiče se ocitají pod velkým tlakem. V rámci realizovaného projektu bude CS poskytována komplexní podpora pro úspěšný návrat na trh práce formou vzdělávání a poskytnutého poradenství. Pro CS jsou plánována školení, přenášky a poradenství. Současně vznikne a bude provozováno zařízení péče o děti do 7 let pro rodiče CS s celkovou kapacitou 25 dětí. Cílem projektu je nabídnout rodičům různé formy odborné pomoci, která jim pomůže lépe zvládnout změny doprovázející opětovné zapojení do pracovního procesu a sladění nároků profese a rodinného života. Dosažení rovnováhy mezi prací a rodinou je pro CS zásadní a má pozitivní vliv na jejich pracovní schopnosti a uplatnění se na trhu práce. Součástí projektu je i zajištění péče o děti v době, kdy rodiče vykonávají svou profesi nebo se účastní projektových aktivit. Vznik zařízení s časově flexibilní péčí o děti umožní CS znovu se vrátit na trh práce a vzdělávat se v oboru. Projekt získal podporu MČ Praha 11, která sdružení za nekomerční nájemné pronajala prostory a financovala rekonstrukci prostor, v nichž bude realizován. Realizací projektu bude podpořeno cca 90 osob a další osoby budou podpořeny po skončení projektu, kdy bude realizátor projektu uvedené služby dále nabízet a provozovat.

Cílové skupiny:

Plánované aktivity se zaměřují na níže definovanou skupinu znevýhodněných osob, kterou tvoří rodiče na RD nebo MD, nebo vracející se po skončení RD nebo MD na trh práce, na rodiče samoživitele a na rodiče s dětmi. Podporou CS v rámci projektu je komplexní poskytování služeb formou vzdělávání, poradenství a poskytování služby péče o děti do 7 let věku. Cílovou skupinou, která tyto služby využívá, jsou rodiče, kteří a) se připravují na návrat na trh práce (např. formou vzdělávání) b) si z rodinných nebo pracovních důvodů zvolili 2letou rodičovskou dovolenou a potřebují zajistit péči pro dítě ve věku 2 - 3 roky (matky samoživitelky, lékaři a podobné profese), c) dostali nabídku zaměstnání před skončením rodičovské dovolené z důvodů potřebnosti, d) jejichž děti dosáhnou věku tří let od září do srpna následujícího roku a nesplňují tak podmínku věku - ukončených 3 let, aby mohly být přijaty do MŠ,

196

e) bydlí v oblasti, kde je nedostatek míst v MŠ i pro děti, které dosáhly věku 3 let. Takto znevýhodněným osobám je znemožněn nástup do zaměstnání v případě, že pro své dítě nenaleznou zajištění péče, a jejich zapojení na trhu práce je tak znemožněno nutností osobní péče o dítě. Projekt takto znevýhodněným osobám poskytne službu péče o děti a umožní jim nástup do zaměstnání. Rodiče nacházející se ve výše popsaných životních situacích často potřebují kromě služby péče o děti také odbornou pomoc se zvládáním separace od dítěte předškolního věku. Projektem nabízená odborná poradenství pomohou rodičům tuto životní situaci a problémy s ní spojené zvládat a znovu se úspěšně realizovat na trhu práce. Díky podpoře CS se snižuje míra diskriminace rodičů dětí předškolního věku na trhu práce a přispívá se k vytváření rovných příležitostí žen a mužů. Rodiče vracející se na trh práce řeší rovněž svou konkurenceschopnost ve vztahu k ostatním uchazečům o zaměstnání. Především ti, kteří na MD a RD strávili delší dobu, mají snížené pracovní sebevědomí a cítí se hendikepováni ztrátou určitých pracovních a sociálních dovedností a návyků. Formou seminářů a poskytováním právního a psychologického poradenství jim chceme pomoci znovu orientovat na trhu práce, překonat jejich vnitřní bariéry, opětovně získat sebevědomí, posílit jejich stávající dovednosti a naučit je, jak ze zdánlivého hendikepu udělat výhodu. Tedy jak převést nově nabyté zkušenosti v průběhu MD a RD do pracovního procesu. VELIKOST cílové skupiny: Projekt je plánován pro 90 rodičů z CS (podpořené osoby), poradenství, semináře a podpůrné aktivity budou nabídnuty všem rodičům z CS, služby péče o děti v průběhu projektu v návaznosti na kapacitu a vytíženost zařízení. Projekt péče o děti počítá s kapacitou celkem 25 dětí. Z toho bude 10 - 15 dětí ve věku do 3 let a 10 - 15 dětí ve věku od 3 do 7 let. Rodiče tak mají zajištěnu větší individuální péči o děti, která umožní klidnější průběh separace a rychlejší adaptaci dětí v novém prostředí a tím i rychlejší a klidnější návrat rodičů na trh práce. Rodiče dětí od 1 roku do 7 let budou moci využít v zařízení rozšířené akutní péče dětí dle svých individuálních potřeb. Dále chceme rodičům nabídnout časově omezenou péči o děti v době jejich nemoci v domácím prostředí. Tuto péči budou poskytovat profesionální zdravotní sestry. Do realizace projektu pro CS bude zapojeno celkem 5 zaměstnanců v pracovním poměru: manažer projektu, 2 učitelky předškolní výchovy a 2 zdravotní sestry. V rámci DPČ budou členy RT finanční manažer a odborný pracovník pro zajišťování aktivit pro cílovou skupinu. V rámci DPP budou členy realizačního týmu dvě zdravotní sestry pro akutní rozšířenou individuální péči, psycholog akutní intervence a dva až tři pracovníci pečující o děti pro rozšířenou individuální péči a péči o děti rodičů účastnících se aktivit projektu pro CS. Aktivity pro cílovou skupinu budou zajišťovány prostřednictvím služeb. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Úprava aktivit: - V rámci klíčové aktivity č. 3 žadatel před podpisem smlouvy konkretizuje počet a frekvenci těchto aktivit: o 1. Pravidelné schůzky RT v rámci projektu; o 2. Průběžné vyhodnocování aktivit projektu;

197

Úprava monitorovacích ukazatelů: - Žadatel před podpisem smlouvy jasně definuje kritérium úspěšnosti, tzn. podmínky, za kterých budou podpořené osoby považovány za úspěšně podpořené. - Ukazatel "Počet nově vytvořených/inovovaných produktů" bude snížen na hodnotu 1, do této hodnoty budou započítán pouze produkt: F. vytvoření informačních materiálů pro rodiče na základě výstupů projektu. Tento produkt bude přepracován do podoby výukových materiálů pro cílovou skupinu, tzn. žadatel blíže specifikuje formu a obsah tohoto produktu. V případě, že předložený návrh produktu nebude v souladu s pravidly OPPA, bude hodnota indikátoru "Počet nově vytvořených/inovovaných produktů" snížena na hodnotu 0. Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Žadatel před podpisem smlouvy specifikuje náklady v položce 04.06. Ostatní podpůrné aktivity pro CS - 90 hodin, 32.400,00 Kč. V případě nedostatečného vysvětlení bude položka v rozpočtu krácena. - Žadatel objasní výši nárokovaných odvodů u pracovníků realizačního týmu. Jsou požadovány odvody vyšší, než je obvyklá sazba 34 %. V případě nedostatečného objasnění budou odvody kráceny. - Žadatel vysvětlí potřebnost položek 3.1.3 Skartovač, 3.1.12 Mobilní telefon a 3.1.13 Digitální fotoaparát pro projekt. V případě nedostatečného odůvodnění bude uvedené zařízení kráceno. - Žadatel objasní, jaké konkrétní náklady se skrývají v položce 3.1.33 Speciální vybavení sociálního zařízení. - Před podpisem grantové smlouvy bude objasněna pol. 04.05 Psychologické a personální poradenství pro CS, aby bylo zřejmé, jaký podíl připadá na jednotlivé složky poradenství. Následně bude položka adekvátně krácena o nepřímé náklady. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení úvazků: pol. 01.01.01 Manažer projektu Benjaminek - snížení úvazku z 0,75 na 0,5: - 274.218,00 Kč, pol. 01.02.01 Finanční manažer projektu - snížení úvazku z 1740 hodin na 570 hodin: - 267.930,00 Kč, pol. 01.02.02 Odborný pracovník pro zajišťování aktivit pro CS - snížení úvazku z 2000 hodin na 1000 hodin: 189.000,00 Kč, pol. 01.03.01 Finanční manažer zahajovací části projektu 2012 - snížení úvazku z 300 hodin na 150 hodin: 24.900,00 Kč, Celkem kráceno v kapitole 01: 756.048,00 Kč. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení pol. 03.01.02 Multifunkční zařízení - snížení ceny na úroveň standardního multifunkčního zařízení, nebyla zdůvodněna potřebnost dražšího zařízení: - 10.800,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: - 10.800,00 Kč. Krácení v kapitole 04 služby z důvodu nadbytečnosti, bude hrazeno z nepřímých nákladů: pol. 04.07 Supervize řízení rizik projektu: - 16.800,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: 16.800,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 783.648,00 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

5 088 759,65

198



Číslo výzvy:

05

Žadatel:



Obec nebo m.část hl.m.


Ing. Milan Richter


CZ.2.17/2.1.00/35110

Název projektu:

Práce a rodina - jde to!


4 955 926

Stručný obsah projektu: Cílem projektu je zvýšení adaptability a uplatnitelnosti zástupců cílové skupiny (CS) při jejich návratu z rodičovské dovolené zpět na trh práce prostřednictvím cíleného přístupu, jenž bude vůči CS uplatňován po dobu trvání projektu. Důraz bude kladen nejen na klasické kompetence požadované na trhu práce a pracovně - právní povědomí, ale i na rodinné zázemí, resp. psychickou oblast a sociální zázemí rodičů (oblast potřeb dítěte, rodinných vztahů, finanční problematiky, duševní hygieny). Potřebnost projektu můžeme doložit zpětnou vazbou z předchozího projektu, jeho současnou a realizovanou udržitelností a odbornými studiemi (VÚPSV, Národohosp. ústav AVČR, Respekt institut,o.p.s). Na základě informací z výše uvedených zdrojů jsme vytvořili strukturu projektu obsahující jak obecnou vzdělávací rovinu, tak možnost individuální podpory: 1. Individuální psychologická a pracovně právní podpora 2.Trénink klíčových kompetencí potenciálních zaměstnanců 3. Individuální odborné rekvalifikace Komplexnost projektu je podpořena aktivitou "hlídání dětí", která bude pro CS k dispozici. Hlavní zodpovědnost za realizaci a řádný průběh projektu ponese odd. strategie Kanceláře tajemníka MČ Praha 10. Pro kvalitní zajištění některých aktivit budou do projektu zapojeni externí dodavatelé. Realizace projektu proběhne zejména na našem detašovaném pracovišti-Jasmínová, Praha 10, jehož prostory (budova býv. jeslí) byly v rámci uplynulého projektu uzpůsobeny projektovým aktivitám a potřebám dětí (dětská herna, koutek pro polední klid, soc. zázemí). Na základě našich zkušeností se předkládaný projekt od běžných vzdělávacích programů odlišuje svou komplexností i individuálním přístupem. Výstupy projektu budeme dále šířit prostřednictvím tří příruček pro zástupce CS, což je bezesporu jeho přidanou hodnotou. K realizaci předkládaného projektu využijeme předchozích zkušeností, zejména z projektu "Do práce s Desítkou", který cílil na shodnou CS - rodiče na a krátce po rodičovské dovolené.

Cílové skupiny:

Cílová skupina jako celek je tvořena osobami znevýhodněnými na trhu práce - konkrétně se jedná o osoby pečující o závislého člena rodiny a pobírající rodičovský příspěvek a ty rodiče, kteří jsou krátce po rodičovské dovolené registrováni na Úřadu práce (ÚP). Z naší dosavadní praxe a ze studií, které máme k dispozici, vyplývá, že zástupci/kyně CS shledávají několik zásadních úskalí, která jim brání či je omezují v jejich úspěšném návratu na trh práce. Konkrétně se jedná zejména o následující: 1. nezájem či (častěji) nemožnost pracovat u posledního zaměstnavatele 2. ztráta pracovních návyků, strach z návratu na trh práce 3. ztráta dříve získaných znalostí a dovedností 4. změny na pracovním trhu v době jejich rodičovské dovolené Z výše uvedených úskalí jsme odvodili potřeby a zájmy cílové skupiny: - zvýšení sebevědomí, orientace na pracovním trhu - získání nových znalostí a dovedností, obnovení těch stávajících

199

- odhalení skrytých možností a dovedností Výše uvedené informace vyplývají z našich zkušeností a zpětné vazby získané v průběhu projektu Do práce s "Desítkou". Předkládaný projekt jsme zaměřili právě na část CS - osoby, které se již připravují na návrat na trh práce, resp. jsou rozhodnuty, kdy tak učiní. Na základě našeho mapování se jedná o osoby, které mají dítě ve věku od 3 do 4 let. Projektu Do práce s "Desítkou" se zúčastnily jak maminky s VŠ vzděláním, tak i ženy se vzděláním základním, ubytované v azylovém domě sousedícím s místem realizace projektu. Tuto rozsáhlou sociální škálu hodláme i v novém projektu akcentovat. Zvláštní péči budeme taktéž věnovat těm zástupcům/kyním CS, které se po ukončení rodičovské dovolené zapojí na trh práce v podstatě poprvé (jedná se o osoby, které po ukončení studií nepracovaly, případně pracovaly poměrně krátkou dobu, nastoupily na mateřskou a následně rodičovskou dovolenou). Na základě našich odborných zkušeností z předchozích projektů jsme stanovili počet podpořených osob - osob, které se budou aktivně účastnit všech relevantních projektových aktivit - na 60 zástupců/kyň CS. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Úprava monitorovacích ukazatelů: - Vzhledem k plánovanému počtu osob, které budou zapojené v rámci klíčové aktivity č. 1 žadatel před podpisem smlouvy předloží návrh na zvýšení indikátorů "Počet podpořených osob - celkem" a "Počet úspěšně podpořených osob" v souladu s uvedenými náklady. Žadatel zpřísní kritérium úspěšnosti. Pouhá účast cílové skupiny se jeví jako nedostačující. Žadatel definuje kritéria úspěšnosti pro jednotlivé vzdělávací aktivity, čímž upřesní počty úspěšně podpořených osob u jednotlivých aktivit. - Ukazatel "Počet nově vytvořených/inovovaných produktů" bude snížen na hodnotu 2, do této hodnoty budou započítány pouze následující produkty: o příručka bude zaměřena na sociální dovednosti o příručka bude shrnovat informace o pracovně-právní problematice, která bude integrovat i získané zkušenosti z poradenských aktivit. - Žadatel před podpisem smlouvy specifikuje rozsah obou příruček. Úprava harmonogramu: - U klíčové aktivity č. 9 "Tvorba tématických příruček pro cílovou skupinu" se krátí doba realizace na 2 měsíce vzhledem k tomu, že se jedná o klasickou tvorbu výstupů projektu s charakterem výukových materiálů bez jakéhokoliv přesahu. Žadatel před podpisem smlouvy předloží přepracovaný harmonogram. Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Zvýšení procenta nepřímých nákladů z 16 % na 18 % s ohledem na pravidla nepřímých nákladů (Úprava v souvislosti se změnou objemu přímých nákladů bez křížového financování). - Žadatel před podpisem smlouvy předloží metodiku výpočtu nákladů v položce 05.03.01 Příspěvek na hlídání dětí po dobu rekvalifikací rodičů. V případě nejasností vzhledem k počtu zapojených osob z cílové skupiny a délce trvání kurzů může dojít ke krácení těchto nákladů.

200

Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení úvazků: pol. 01.02.01 Specialista/tka-sociální pedagog/žka - snížení hodinové sazby na 250 Kč: - 79.864,00 Kč, pol. 01.02.02 Specialista/ka-pracovně-právní konzultant/a - snížení hodinové sazby na 250 Kč: - 64.320,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 144.184,00 Kč. Krácení v kapitole 04 služby z důvodu neefektivnosti požadovaných nákladů: pol. 04.09 Publikace a tisk tématických příruček včetně grafické úpravy - snížení počtu příruček z 2 400 na 120 ks: - 205.200,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: 205.200,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 349.384,00 Kč Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

4 629 099,88

201



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

SocIn o.s.




Bc Bohumila Miškovská Dis


CZ.2.17/2.1.00/35124

Název projektu:

Péče o blízké neznamená konec pracovní kariéry


5 831 867,22

Stručný obsah projektu: Cílovou skupinou projektu jsou osoby pečující o závislého člena rodiny, jedná se především o ženy pečující o zdravotně postižené děti, nebo rodiče. Místo dopadu realizace projektu je hlavní město Praha. Projekt se věnuje podpoře odstranění bariér CS při návratu na trh práce a vyhledání takového vhodného pracovního uplatnění, které umožní sladění péče o závislého člena rodiny a pracovního života. Jedná se především o vyhledání pracovního uplatnění formou flexibilních úvazků anebo zahájení samostatné výdělečné činnosti. K těmto cílům vedou jednotlivé projektové aktivity, aktivizačně - motivační kurzy, kurzy základy podnikání, kurzy šité na míru, individuální pracovní poradenství, poradenství k zahájení podnikatelské činnosti, workshopy a vytvoření co-workingových center, která budou sloužit jako zázemí s personální podporou v těchto centrech. Celý projekt je podpořen přímou podporou v podobě příspěvku na stravné při vzdělávání, příspěvku na cestovné a zajištění péče o závislou osobu v době účasti pečujících osob na projektových aktivitách. Celkem bude do projektu přijato 40 zástupů CS, s tím, že v případě nutnosti odstoupení pečující osoby z projektu se budeme snažit zapojit dalšího zájemce.

Cílové skupiny:

Primární CS - pečující osoby (dále PO) patří mezi skupiny ohrožené nerovnými podmínkami na trhu práce.Dle provedeného výzkumu NRZP ČR vyplývá, že 92,4% ze zkoumaného vzorku se stará o své blízké doma a nevyužívá např. odlehčovacích služeb,68% uvádí, že trpí pocitem únavy a 55,5% uvádí, že se zvýšila izolace od ostatních lidí.Výzkum byl zaměřen především na pracovní kompetence. Z výzkumu vyplývá že 44,9% respondentů si myslí, že dochází ke ztrátě pracovních kompetencí již po 5 letech, 43% se cítí spíše společensky izolováni, protože nepracují, 59% si myslí, že návrat k původní profesi je spíše nemožný, 47% je ochotno vykonávat i podřadnější práci a 49% je ochotno se rekvalifikovat. Výzkum byl realizován v rámci projektu Equal - Posílení postavení osob se zdravotním postižením na trhu práce, který realizoval partner NRZP ČR. Výzkum byl nasměrován na pečující osoby v Praze. Autor výzkumu Doc. Michalík v současné době pracuje na výzkumu i v ostatních krajích ČR. Je přesvědčen, že kvalita života pečujících osob v Praze a v jiných regionech je velmi obdobná. Jiný výzkum zaměřený na pečující osoby zatím nebyl v ČR realizován. Předkládaný projekt reaguje na potřeby PO souborem aktivizačních a vzdělávacích činností, kterými chce napomoci odbourat bariéry bránící k opětovnému začlenění na trh práce a to formou sebezaměstnání, nebo flexi úvazku. 1. Motivační kurzy jsou pro tento typ CS nezbytné a napomůžou navrátit sebedůvěru a motivaci k zahájení podnikání.2. Vzdělávací aktivity a poradenství napomůže k získání teoretického základu pro zahájení podnikání.3. Co-workingové centrum spolu se svým dalším poradenským programem a kaučinkem napomůže podnikání "rozjet" a za tímto účelem poskytne zázemí.4. Důležitým nástrojem projektu je přímá podpora (hlídání závislých osob po dobu účasti

202

v aktivitách projektu).5. Odborné rekvalifikace doplní teoretické informace o podnikání.6. Založené partnerství v rámci projektu poskytne příležitost řešit postavení CS na trhu práce komplexněji.Péče o zdravotně postiženého člověka je mimořádně náročná činnost a odráží se ve všech složkách bio-psychické stability pečujícího člověka. S tím souvisí dopady na způsobilost těchto osob účastnit se svobodně na aktivitách společnosti.V ČR neexistují souhrnné statistiky kolik je pečujících osob (dále PO). Je znám pouze počet příjemců příspěvků na péči. Pokud na základě Analýzy sociálních služeb,kterou vypracovalo MPSV ke dni 25.5.2011 odečteme od počtu příjemců příspěvku na péči počet klientů využívající ústavní pobyty dostáváme se k číslu cca 160 000 příjemců příspěvku na péči (v ČR), kteří jsou v domácí péči a pečuje o ně ve většině případů osoba blízká. Ve Praze je cca 1 500 dětí, které pobírají příspěvek na péči. PO jsou jednou z nepočetnějších skupin navštěvující poradny pro osoby se zdravotním postižením, které partneři projektu provozují. Zapojení CS do projektu bylo zahájeno již zmiňovaným výzkumem který zjišťoval postoje, názory a potřeby pečujících osob a především jejich kvalitu života a postavení ve vztahu k zapojení se na trhu práce. Předkládaný projekt na zjištěné potřeby reaguje. Výzkum potvrdil nutnost aktivizačních kurzů směřujících k účasti PO na trhu práce. Dále je nutné podporovat využívání dosud opomíjených služeb typu asistenčních a respitních, které by PO odlehčily.V projektu je nutné myslet na to, že CS tvoří v drtivé většině ženy, které jsou navíc ve 35% na péči samy bez partnerů. Je nutné je podpořit a naučit slaďovat pracovní a rodinný život, v čemž jim flexibilní forma sebezaměstnání výrazně napomůže. Do projektu je nutné zapojit více subjektů napříč sektory, aby se s problematikou seznámily blíže a byly PO oporou při zahajování a vlastním podnikání. Do projektu budou přizváni stávající klienti partnerů, celkem 40. Partneři projektu:

Národní rada osob se zdravotním postižením České republiky Občanské sdružení 3 P, o.s.

Závěry výběrové komise: Úprava klíčových aktivit: - Klíčová aktivita č. 6 Řízení projektu bude doplněna o podrobnosti o náboru členů realizačního týmu a způsobu zajištění jejich vzájemné kooperace. - Žadatel zváží, zda se v klíčové aktivitě č. 5 Podpůrný program při uplatnění na trhu práce nezaměří více na hledání zaměstnání z domova u konkrétních zaměstnavatelů a nikoliv podporu osob z cílové skupiny v zahájení jejich podnikatelské činnosti. Expertní hodnotitel považuje za velice náročné starat se o závislou osobu a zároveň rozjíždět vlastní podnikání. Úprava monitorovacích ukazatelů: - Ukazatel počet nově vytvořených/inovovaných produktů bude doplněn o definici úspěšnosti, tedy kdy lze již zapojené osoby považovat za úspěšně podpořené. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Před podpisem grantové smlouvy bude objasněno, které položky rozpočtu se váží k účasti partnera 3 P, o.s.

203

- Před podpisem grantové smlouvy budou položky 06.01.01 a 06.01.02 přesunuty do kapitoly 6.3. Neodpisovaný nábytek. - pol. 04.05 Pronájem prostor na 2 co-workingová centra: žadatel před podpisem smlouvy objasní podmínky partnerství. V případě rozporu s pravidly o partnerství definovaných v příručce OPPA, bude způsob zapojení partnera ošetřen před podpisem smlouvy. - celkový úvazek pracovníků uvedených na položkách 1.1.1 - 1.1.4 bude snížen na max. 1,0 úvazku. Žadatel sám stanoví pracovníky u kterých dojde ke snížení úvazku tak, aby byla splněna výše uvedená podmínka. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení úvazků: pol. 01.01.01 manažerka projektu: snížení úvazku z 0,4 na 0,3: - 106.128,00 Kč pol. 01.01.02 finanční manažer : snížení úvazku z 0,4 na 0,3: - 102.912,00 Kč pol. 01.03.01 expert partnera NRZP : krácení odměny na cenu obvyklou : - 13.700,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 01: 222.740,00 Kč. Krácení v kapitole 04 služby z důvodu nadhodnocení položek (snížení výše položek o 30%): pol. 04.02 nájem školící místnost motivační kurzy: - 12.000,00 Kč, pol. 04.05 pronájem prostor na 2 co-workingová centra: - 50.400,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: 62.400,00 Kč. Krácení v kapitole 06 služby z důvodu překročení obvyklých cen pol. 06.01.01 židle do učebny: - 3.000,00 Kč, pol. 06.01.02 stůl na PC do učebny: - 10.000,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 06: 13.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 298.140,00 Kč.


5 488 104,82

204



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE


Vysoká škola


Prof. Ing. Richard Hindls CSc.


CZ.2.17/2.1.00/35125

Název projektu:

Zřízení univerzitní školky na VŠE v Praze


4 910 860,32

Stručný obsah projektu: Hlavním cílem předkládaného projektu je vybudování a provozování univerzitní školy na Vysoké škole ekonomické v Praze. Kapacita mateřské školky (MŠ) bude 20 dětí. Školka bude umístěna v přízemních prostorách VŠE na Žižkově. Jedná se o vhodnou lokalitu z hlediska její centrální polohy jednotlivých fakult i rektorátu. Cílová skupina projektu jsou zaměstanci a studenti VŠE, kterým projekt umožní lépe sladit potřeby rodinného a pracovního života. Důvodem realizace vlastní univerzitní školky je nedostatek míst ve školkách na území hlavního města Prahy a tedy snaha pomoci zaměstnancům a studentům ze strany VŠE. Projekt umožní zaměstancům dřívější návrat z rodičovské dovolené a studentům ulehčí dostudovat i v případě založení rodiny v průběhu studia. Jedním z podnětů pro realizaci projektu byl průzkum, který proběhl mezi studenty a zaměstnanci VŠE, jehož výsledkem bylo zjištění, že naprostá většina oslovené cílové skupiny by realizaci projektu velmi uvítala. V současné době je dokončena architektonická studie a stavební projekt na rekonstrukci prostor a zároveň je podána žádost o stavební povolení. Dílčími cíli projektu jsou: -stavební rekonstrukce prostor, vybavení interiéru školky nábytkem, provozním a venkovním vybavením -zajištění služeb pro MŠ (stravování dětí, prádelna, úklid) -přihlašování, výběr a zápis děti do MŠ -příprava školního roku a zajištění provozu v prvním roce -vytvoření podkladů a podání žádosti o zápis MŠ do rejstříku škol. Jednotlivé plánové aktivity zajistí realizační tým manažera projektu, ředitele MŠ a odborného pedagogického personálu. Část aktivit bude realizována dodavatelským způsobem.

Cílové skupiny:

Cílovou skupinou našeho projektu jsou zaměstnanci a studenti VŠE. Bližší specifikace cílové skupiny je následující. V roce 2012 pracuje na VŠE 1136 zaměstnanců a studuje 17521 studentů. Zaměstnanců - akademiků mladších 40 let má VŠE 223 (z toho 71 jsou ženy). Odhad počtu zaměstanců - akademiků s dětmi od 3-6 let se pohybuje kolem 30, u studentů/studentek všech studijních oborů se jedná o více než 100 rodičů. Jedním z hlavních důvodů pro vybudování universitní školky na VŠE je, že vysoce kvalifikované ženy (a občas i muži -otcové) s univerzitním vzděláním, mají po založení rodiny složitý návrat do profesního života. Věda postupuje vpřed "mílovými" kroky a pro ženy na VŠE je tím obtížnější se vracet zpět ke své profesi (která ve většině případů spojuje pedagogickou a vědeckou práci jako jeden nedílný celek), čím déle pobývají doma s dětmi. Tato doba se bohužel mnohdy neúměrně prodlužuje díky nemožnosti umístění dítěte do MŠ. Jsme si vědomi toho, že jedna MŠ celkový problém nevyřeší, nicméně chceme poskytnout svým zaměstnancům tento benefit, neboť máme zájem o udržení mladých pracovníků a zlepšení jejich podmínek.

205

Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Úprava cílové skupiny: - Do cílové skupiny budou zahrnuti pouze studenti VŠE, kteří jsou zároveň rodiči na MD/RD nebo vracející se MD/RD zpět do práce (do 2 let od ukončení MD/RD) a osoby vracející se po péči o závislého člena rodiny na trh práce či rodiče samoživitelé s dětmi (do 15 let věku dítěte) a zaměstnanci/kyně VŠE s dětmi do 15 let věku dítěte. Studenti nejsou podporovanou cílovou skupinou v prioritní ose 2 OPPA. Úprava územní uznatelnosti cílové skupiny: - V souvislosti se specifikací cílové skupiny, bude při výběru cílové skupiny splněna podmínka: Cílová skupina znevýhodněných osob (rodiče na rodičovské/mateřské dovolené nebo rodiče vracející se z rodičovské/ mateřské dovolené) musí mít trvalé bydliště v hl. m. Praze nebo se více než polovinu roku zdržovat na území hl. m. Prahy. Úprava klíčových aktivit: - Bude zrušena klíčová aktivita č. 4 Zajištění a provozování služeb pro mateřskou školku s odůvodněním: stravovací služby pro děti jsou nadstandardní a budou hrazeny rodiči dětí. Školení pedagogického personálu není podporovaná aktivita v rámci 5. výzvy OPPA. Odborné konzultace týkající zařazení školky do rejstříku škol nesouvisí s realizací projektu ani s prací s cílovou skupinou. Úprava monitorovacích ukazatelů: - Ukazatel Počet úspěšně podpořených osob bude doplněn o definici úspěšnosti, která bude obsahovat vazbu na návrat na trh práce/udržení si pracovního místa po MD/RD. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Bude zdůvodněna potřebnost pol. 03.01.35 konvektomat, pol. 03.01.36 mikrovlnná trouba, pol. 03.01.37 pračka a sušička a pol. 03.01.38 žehlička + žehlicí prkno, když vaření a praní prádla zajišťuje externí firma, která je nárokována v kapitole 04 služby. - Bude objasněna potřebnost položek 03.01.01 až 03.01.16., 03.01.31, 03.01.32, 03.01.39. V kapitole křížové financování bude dále vysvětlena potřebnost položek 06.01.01, 06.03.14, 06.03.15, 06.03.17 06.03.18. Z projektové žádosti není zřejmé, k čemu bude toto zařízení využíváno. V případě nedostatečného zdůvodnění budou položky adekvátně kráceny. - Bude vysvětleno, jaké konkrétní vybavení bude zakoupeno v položce 03.01.39 - nerezový dřez na namáčení. V případě, že položka spadá do kapitoly křížového financování, bude z rozpočtu vyjmuta. - Bude objasněno pro koho jsou určeny pol. 03.01.03, 03.01.07, 06.03.04, 06.03.05, 06.03.06 a 06.03.17. Následně budou položky adekvátně kráceny podle výše úvazku pracovníka. - Před podpisem grantové smlouvy bude objasněna pol. 04.02 úklidové služby, zabezpečení praní a kuchyně, aby bylo zřejmé, jaká částka připadá na jednotlivé aktivity. Dále bude objasněno, co je myšleno zabezpečením kuchyně. V případě, že některé náklady budou identifikovány jako nepřímé, budou z rozpočtu vyjmuty. Krácení v kapitole 04 služby:

206

pol. 04.01 stravovací služby : jedná se o nadstandardní službu, která není hrazena z přímých nákladů: 272.160,00 Kč. pol. 04.03 školení pedagogického personálu (3 osoby) : jedná se o nepodporované aktivity: - 72.000,00 Kč. pol. 04.04 odborné konzultace: není souvislost s prací s cílovou skupinou: - 72.000,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: 416.160,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 416.160,00 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

4 419 791,52

207



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Nadace pro rozvoj architektury a stavitelství


Nadace


Ing. arch. Jan Fibiger, CSc.


CZ.2.17/2.1.00/35140

Název projektu:

Návrat rodiče do přípravy a realizace staveb


3 687 160,24

Stručný obsah projektu: Cílem projektu je zvýšení pravděpodobnosti zapojení či znovu-zapojení rodičů do pracovního procesu, ať již se jedná o ukončení mateřské dovolené nebo péče o člena domácnosti nebo o první vstup na pracovní trh spojený s péčí o dítě. Během období péče o děti dochází u rodičů k ztrátě kontaktů s praxí, vrstevníci získávají odborné zkušenosti, praxi i pracovní kontakty, bezprostředně využívají a rozšiřují zkušenosti získané předchozím studiem a praxí. Rodičovské povinnosti znamenají nejen absenci kariérního postupu, ale často, při nemoci dítěte apod., jsou i překážkou k plnohodnotnému návratu do pracovního procesu. Naše legislativa sice zajišťuje matce (otci), návrat po mateřské dovolené, neřeší však nástup na pracovní trh při změně pracovního místa a neřeší ani jak překonat handicap ztráty pracovní odbornosti. Projekt je zaměřen na vzdělávání rodičů a osob vracejících se po péči o závislého člena rodiny na trh práce, splňujících podmínku místní způsobilosti OPPA, kteří pracují či hodlají pracovat v oblasti přípravy a realizace staveb. Tato oblast prožívá v současné době nejhlubší oborovou krizi a zároveň významnou vlnu inovací, která podstatně změní zaběhnutou praxi minulých let. Cílem projektu je proto snížení handicapu cílové skupiny při návratu do přípravy a realizace staveb, v době ekonomické krize ve stavebnictví, zároveň však v době rychlých změn a inovací. K dosažení cíle žadatel využije soubor edukačních aktivit specifikovaný dále v projektu, stručně lze říci, že účastníci budou vzděláváni synergií několika výukových forem (prezenční studium, exkurze, kontakt s odborníkem), součástí bude zpětná vazba - vypracování testu. Aktivity bude realizovat tým manažerů a odborníků z řad žadatele a jeho stálý tým externích lektorů. Jako podpora cílové skupiny bude vybudováno nekomerční mateřské centrum, které umožní účast na vzdělávání i osobám, které nemají možnost zajistit si hlídání.

Cílové skupiny:

Plánovaná aktivita se zaměřuje na segment pracovníků z přípravy staveb (projektanty, pracovníky v inženýringu, na pracovníky státní správy a dotčených orgánů, účastnících se schvalovaní uzemních rozhodnutí a stavebních povolení), na pracovníky účastnící se vlastního stavebního procesu jeho zadávání, přípravy, řízení a dozoru, a na pracovníky zajišťující provoz a údržbu domovního fondu. V Praze jde zejména o absolventy ČVUT (bakaláře, magistry i doktorandy z fakulty stavební a architektury ročně představují absolventi těchto směrů přes 1000 nových uchazečů o pracovní zařazení), o další odborníky (ekonomy, energetiky, právníky a pod.), o techniky absolventy středních průmyslových škol a o absolventy odborných učilišť. Tito odborníci mají uplatnění v projektových ateliérech, v investorských útvarech, ve státní správě, v dodavatelských organizacích a ve správcovských organizacích. Dvě třetiny těchto pracovníků vstupují na trh jako OSVČ a kromě odborných zaměstnaneckých dovedností je pro ně handicapem i jistá podnikatelská nepřipravenost, kterou technické školství stále nezajišťuje v dostatečné míře. Stavebnictví dle statistiky zahrnuje cca 450 tisíc pracovníků z toho cca 20 % žen. Na vlastní stavbě je poměr žen nízký, v oblasti přípravy a schvalování však místy představuje ženský prvek i většinu. Vzhledem k investiční aktivitě v Praze je cca 30 % těchto

208

pracovníků buď v Praze sídlící, nebo v Praze trvale pracující. Základní příprava na obor je v podstatě zajištěna, podobně je zajišťováno celoživotní vzdělávání pro autorizované osoby činností nevládních organizací (Česká komora autorizovaných inženýrů a techniků ČKAIT, Česká komora architektů ČKA, které mají v Praze společně přes 10 000 členů), podobně se vzděláváním zabývají profesní cechy v rámci Hospodářské komory, Svaz podnikatelů ve stavebnictvía odborné spolky, jejich členská základna však se skládá z pracovníků již zapojených do praxe. Do věku 30 let je praxe téměř zanedbatelná a ve věkové skupině 30 - 40 let lidé teprve postupně získávají svou členskou základnu. Naše cílová skupina však většinou představuje uchazeče o trh práce, kteří vstupují na trh prvně, nebo se vracejí do pracovního procesu po rodičovské péči nebo po dlouhodobější absenci spojené s péčí o člena rodiny a o tuto cílovou skupinu není ve vztahu k jejich vzdělávacím potřebám v oboru postaráno a tuto problematiku by měl právě projekt řešit. Cílovou skupinu tvoří rodiče na rodičovské/mateřské dovolené nebo vracející se po rodičovské/mateřské dovolené zpět do práce (do 2 let od ukončení rodičovské/mateřské dovolené) a osoby vracející se po péči o závislého člena rodiny na trh práce, rodiče samoživitelé s dětmi (do 15 let věku dítěte). Ze statistických údajů vyplývá, že se v Praze ročně rodí zhruba 1000 dětí rodinám, kde je aspoň jeden z partnerů zaměstnán v oblasti architektury, stavitelství, stavebnictví. Projekt bude zaměřen zejména na profese středního a vyššího managementu, čímž se okruh potenciálních účastníků zužuje. Cílová skupina, která by mohla mít o projekt zájem, se tedy pohybuje v rozsahu 200 až 500 osob v Praze ročně. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Úprava aktivit: - V rámci klíčové aktivity č. 3 žadatel před podpisem smlouvy objasní obsah, formu a rozsah speciálních kurzů pro přípravu k autorizačním zkouškám, o které má být doplněn základní vzdělávací program. - V rámci klíčové aktivity č. 2 žadatel před podpisem smlouvy specifikuje název, obsah, formu a rozsah školících materiálů Úprava monitorovacích ukazatelů: - Žadatel před podpisem smlouvy upřesní kritérium úspěšnosti, tzn. podmínky, za kterých bude podpořená osoba považována za úspěšně podpořenou. Úprava harmonogramu: - Žadatel před podpisem smlouvy předloží přepracovaný harmonogram, ve kterém ujasní délku realizace jednotlivých klíčových aktivit. Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Žadatel před podpisem smlouvy předloží jasné a relevantní zdůvodnění potřebnosti provedení úprav, vč. metodiky výpočtu nákladů vyčíslených v položce 06.02.01 Stavební úpravy pro dětský koutek a konzultační místnost.

209

- Žadatel vysvětlí potřebnost položek 03.01.04 Telefon, 03.01.03 Velkokapacitní archivační paměť, 03.01.06 TV a přehrávač DVD, 03.02.02 Software pro webové stránky, a 03.03.01 SW pro E-learning a webináře. V případě nedostatečného odůvodnění bude uvedené zařízení kráceno. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení na výši celkových úvazků realizačního týmu jich využívajících: pol. 03.01.01 03.01.02 Tablet pro realizační tým: náklad přiřazen ke KA1. Krácení ceny vzhledem k úvazku pracovníků - snížení z 2,0 na 1,1 ks. Zároveň kráceno v souvislosti s 10 % zapojením pracovníků do KA1: 27.216,00 Kč, Celkem kráceno v kapitole 03: -27.216,00 Kč. Krácení v kapitole 05 přímá podpora z důvodu nedostatečného zdůvodnění potřebnosti: pol. 05.02.01 Stravování: krácení položky: - 109.200,00 Kč, pol. 05.02.02 Cestovné: krácení položky: - 72.000,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 05: 181.200,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 208.416,00 Kč Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

3 441 229,36

210



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

www.scio.cz, s.r.o.


Společnost s r.o.


RNDr. Jan Krtička


CZ.2.17/2.1.00/35141

Název projektu:

Rodiče na start!


5 970 496,8

Stručný obsah projektu: Projekt cílí na rodiče na (po) mateřské/rodičovské dovolené vracející se na trh práce. Projekt je ojedinělý svým propojením teoretické přípravy se skutečnou praxí v reálných společnostech a firmách. Klienti se navíc dozví o svých silných stránkách a možnostech jak je rozvíjet. V prvních třech týdnech (KA3) je pro klienty připraven kurz, ve kterém se formou prezentací, školení a workshopů dozví a naučí vše potřebné z různých oblastí pracovní gramotnosti, efektivní komunikace, prezentování, práce s informacemi, pracovní pohovor apod. Tato teoretická část je doplněna o dílnu, ve které si v klienti v různých aktivitách a úkolech vyzkouší a aplikují nabyté znalosti a dovednosti. Současně se klienti učí pracovat v týmech. Prezentace a workshopy vedou zkušení lektoři. V projektu se klienti setkávají také s lidmi z různých oborů - HR, obchodník, projektový manažer, a tak si vytváří skutečnou představu o jednotlivých pracovních pozicích. Klienty v projektu po celou dobu vede kouč, který poskytuje konzultace, zpětnou vazbu, doporučení, sestavuje týmy. Ve druhé části projektu (KA4) úspěšní absolventi (minimálně 50 % aktivní účasti v prvním bloce /KA3/) spolupracují se skutečnou firmou nebo společností na reálném projektu. Scio vyhledá společensky odpovědné firmy, se kterými domluví podmínky začlenění klientů do reálné praxe, obsah jejich úkolů. Typickým úkolem může být fundraising, návrh nové marketingové strategie; klienti pracují v týmech 5-9 lidí. Spolupracující firma seznámí účastníky kurzu s firmou, zadá a vysvětlí jim úkol, v domluvených schůzkách podává konzultace a doporučení. Po uplynutí cca 6 týdnů, odevzdává tým výsledky své práce. Výstupem projektu je certifikát o absolvování projektu, portfolio práce každého klienta, analýza a doporučení kouče, případně doporučení a reference spolupracující firmy. Vše může klient předkládat při pracovních pohovorech. Rodiče mají možnost v projektu čerpat příspšvek na zajištění péče o děti.

Cílové skupiny:

Cílovou skupinou bude představovat cca 80 rodičů s trvalým pobytem v hl. městě Praha, kteří se na (po) mateřské/rodičovské dovolení vrací na trh práce. Typickým představitelem je rodič samoživitel, s krátkou či minimální předchozí pracovní zkušeností. Rodič je v posledním roce mateřské/rodičovské dovolené a hledá budoucí pracovní uplatnění. Také se může jednat o rodiče, kterému se dlouhodobě nedaří získat zaměstnání. Ve výčtu níže uvádíme, s jakými nejčastější problémy se cílová skupina potkává, jaké má potřeby a jakým způsobem je projekt Rodiče na start řeší: 1. Nízké sebevědomí: mateřská/rodičovská dovolená znamená vždy přerušení kariéry, dlouhodobé vyčlenění z pracovního života. Nejčastěji trvá 3-4 roky, v případě, že má rodič více dětí, se tato doba může značně prodloužit. Současně se stupňuje tlak zaměstnavatelů na zaměstnance, často se propouští, práce se hledá s většími obtížemi. Rodiče si pak často kladnou otázku, jestli ještě obstojí, jestli mají co nabídnout. Tyto obavy nemusí být vůbec objektivní, ale i přesto jsou často výraznou překážkou v nalezení práce. Řešení v projektu: úspěšné absolvování aktivit nabízených v projektu,

211

pozitivní motivace, rady odborníků, reálná praxe ve skutečné firmy vedou klienty k uvědomění si vlastní hodnoty na trhu práce. 2. Strach z nového: typickou situací je, když zaměstnavatel zruší pracovní místo a rodič se nemá po skončení rodičovské/mateřské dovolené kam vrátit. Rodič musí hledat nové místo, obstát v konkurenci, začít v úplně novém prostředí. Řešení v projektu: samotná účast v projektu je novou situací, se kterou se klient musí vypořádat. Pozitivum je, že se tak děje v bezpečném prostředí, klienti můžou chybovat a učit se z chyb, vede je zkušený kouč, na kterého se můžou obrátit, dostávají zpětnou vazbu, rady a doporučení. Klient má možnost si novou práci vyzkoušet "nanečisto". 3. Nemají potřebné dovednosti: neznalost základů pracovní gramotnosti (počítač, práce s informacemi, prezentace, komunikace, plánování) je často důvodem neúspěchu u pracovních pohovorů. Řešení v projektu: potřebné dovednosti klienti získávají nebo si doplňuji v prvním bloku projektu. Prezentace, dílny a praxe jim poskytne vhled do preferovaných kompetencí na trhu práce. Nezbytností však je, aby klient byl sám aktivní a dál se sám sebevzdělával. 4. Ztratili pracovní návyky: režim rodinného života je zcela jiný než v práci. Pauza několika let, hlavně při více dětech, může způsobit těžkosti v přizpůsobení se požadavkům v práci. Řešení v projektu: organizace aktivit se snaží simulovat skutečné pracovní prostředí, vyžaduje se dodržování termínů, plnění úkolů, odpovědnost, práce v týmu apod. 5. Nemohou si zaplatit tak široce pojatý kurz: rodiče jsou často vnitřně motivování pracovat na sobě, nezřídka to naráží na finanční náročnost nabízených vzdělávacích kurzů a seminářů. Řešení v projektu: všechny realizované aktivity jsou pro klienty zdarma. 6. Neznají své silné stránky: lidé si obecně víc uvědomují to negativní, to, co jim nejde, s čím mají problém. Řešení v projektu: klientům bude nabídnut specifický test Silných stránek osobnosti, Test pracovního potenciálu (zdarma poskytnuté know-how společnosti Scio) s následnou individuální analýzou. Klient se dozví o svých silných stránkách, o možnostech rozvoje svého potenciálu. 7. Chybí jim praxe: může jít o klienty s absencí jakékoli praxe nebo, častěji, o klienty s malou nebo nedostačující praxi. Řešení v projektu: projekt poskytuje možnost reálné praxe po dobu 6 týdnů ve skutečných firmách a společnostech. Klienti se svým protofoliem práce a výsledků můžou prezentovat při pracovních pohovorech. 8. Hlídání dětí / péče: Řešení v projektu - Rodiče mají možnost v projektu čerpat příspěvek na zajištění péče o děti. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Úprava územní uznatelnosti cílové skupiny: - Při výběru účastníků projektu bude splněna podmínka: Cílová skupina znevýhodněných osob (rodiče na rodičovské/mateřské dovolené nebo rodiče vracející se z rodičovské/ mateřské dovolené ) musí mít trvalé bydliště v hl. m. Praze nebo se více než polovinu roku zdržovat na území hl. m. Prahy. Úprava klíčové aktivity: - Do popisu klíčové aktivity č. 1 Administrace projektu a realizační tým bude doplněno, jak a podle jakých kritérií budou vybírány osoby z cílové skupiny, pokud dojde k převisu poptávky po nabídce vzdělávání pro danou cílovou skupinu. Úprava harmonogramu:

212

- Délka realizace klíčové aktivity č. 2 Vývoj metodiky práce s cílovou skupinou bude krácena z celkových 9 měsíců na 6 měsíců z důvodů neúměrné délky aktivity s ohledem na celkové trvání projektu. - Zároveň bude krácena délka realizace klíčové aktivity č. 1 Administrace projektu a realizační tým z 24 měsíců na 23 měsíců. Neodůvodněný 1 měsíc na zpracování závěrečné zprávy projektu. Úprava monitorovacích ukazatelů: - U ukazatele Počet úspěšně podpořených osob bude zpřísněno kritérium úspěšnosti na více než absolvování 50 % kurzu v KA 3. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Zvýšení procenta nepřímých nákladů z 16 % na 18 % s ohledem na pravidla nepřímých nákladů (úprava v souvislosti se změnou objemu přímých nákladů bez křížového financování). - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Před podpisem grantové smlouvy bude doložena kalkulace výše pol. 04.01 pronájem prostor pro cílovou skupinu; při nedostatečném zdůvodnění potřebnosti uvedené výše pronájmu bude položka adekvátně krácena. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení úvazků: pol. 01.01.01 odborný manažer projektu: snížení úvazku z 1,0 na 0,5: - 569.500,00 Kč, pol. 01.01.02 metodik: snížení úvazku z 1,0 na 0,5, zapojení do projektu 6 měsíců: - 241.200,00 Kč, pol. 01.01.03 odborný asistent: snížení úvazku z 1,0 na 0,5: - 502.500,00 Kč, pol. 01.01.04 finanční manažer: snížení úvazku z důvodu krácení KA1 o 1 měsíc: - 9.222,50 Kč, pol. 01.03.02 odborník z praxe: snížení v důsledku krácení klíčové aktivity č. 2 o 3 měsíce: - 47.360,00 Kč, pol. 01.04.01 autoři textů pro metodiky: snížení v důsledku krácení klíčové aktivity č. 2 o 3 měsíce: - 33.400,00 Kč pol. 01.04.02 oponenti: snížení v důsledku krácení klíčové aktivity č. 2 o 3 měsíce: - 20.000,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 01: 1.423.182,50 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 1 423 182,00 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

4 394 081,05

213



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Vysoká škola chemicko-technologická v Praze


Vysoká škola


prof. Ing. Karel Melzoch CSc.


CZ.2.17/2.1.00/35151

Název projektu:

Vzdělávání rodičů - příprava vstupu nebo návratu rodičů s malými dětmi na trh práce


3 281 136,79

Stručný obsah projektu: Hlavním cílem projektu je připravit a realizovat vzdělávací programy pro rodiče, kteří jsou zaměstnáni u žadatele, případně na spolupracujících pracovištích a momentálně jsou na mateřské dovolené nebo se vracejí do pracovního procesu. Projekt je připraven prioritně pro rodiče, kteří absolvovali Vysokou školu chemicko-technologickou v Praze (VŠCHT Praha), případně jinou podobnou vysokou školu technického či přírodovědného zaměření. Aktivity projektu by měly usnadnit návrat rodičů po mateřské dovolené k vědecké, pedagogické a odborné administrativní práci. Takto připravený a v rámci projektu realizovaný program bude nabízen dalším rodičům podle potřeb i po ukončení projektu. Dílčími cíli jsou: - Zajistit odborný i sociální kontakt rodičů s pracovním a vzdělávacím prostředím i během rodičovské dovolené. - Zajistit cílové skupině vzájemný kontakt s ostatními rodiči při současném zapojení do vzdělávacích činností. Tento sociální kontakt podpoří jejich sebevědomí, výměnu zkušeností a díky osobním vazbám usnadní jejich návrat do práce. - Zvýšit možnost uplatnění rodičů po mateřské dovolené na trhu práce obnovením a doplněním požadovaných kompetencí. Cílem projektu je jako přidanou hodnotu účastníkům kurzu poskytnout nejenom přípravu, ale i možnost rozšíření kvalifikace získáním osvědčení na základě zákona 179/2006 Sb. Navržený vzdělávací program bude složen ze čtyř samostatných bloků - Soft skills, Projektové vzdělávání, Jazykové vzdělávání a Ekonomické vzdělávání. V rámci projektu budou vytvořeny tři nové vzdělávací materiály v elektronické podobě. Předpokládáme, že v rámci projektu bude podpořeno minimálně 45 účastníků a z toho minimálně 30 účastníku splní podmínky pro obdržení certifikátu (úspěšně podpořené osoby).

Cílové skupiny:

Ze statistických údajů vyplývá, že se v Praze narodí více než 13 000 dětí ročně. Velice hrubým odhadem lze říci, že cílová skupiny rodičů na rodičovské /mateřské dovolené je přibližně trojnásobkem tohoto čísla (zohlednění doby trvání projektu). Připravovaný projekt je zaměřen na cílovou skupinu rodičů na rodičovské/mateřské dovolené, kteří jsou zaměstnanci Vysoké školy chemicko-technologické a dalších spolupracujících organizací. Mezi tyto organizace patří Národní technická knihovna a spolupracující ústavy Akademie věd ČR: Ústav chemických procesů, Ústav fyzikální chemie J. Heyrovského, Ústav makromolekulární chemie, Ústav organické chemie a biochemie.

214

Velikost cílové skupiny v daných institucích je celkem více než 70 osob. Většina členů cílové skupiny jsou lidé s vysokoškolským vzděláním, zaměstnaní v oblasti výzkumu a vzdělávání, kteří mají poměrně velkou potřebu i v průběhu mateřské dovolené zvyšovat svoji kvalifikaci a udržet či zdokonalovat svoje znalosti. Právě proto jsou jejich požadavky na doplnění vzdělání velice podobné. Zahrnují zejména doplnění či zlepšení jazykových dovedností a dovedností z oblasti soft skills. Vzhledem k trendům v oblasti výzkumu a vývoje, kdy se postupně přechází na projektové řízení a financování jsou dalším požadavkem kvalitní znalosti z oblasti ekonomiky a managementu projektů. Projekt si klade za cíl umožnit cílové skupině, aby si doplnila vzdělání v průběhu rodičovské/mateřské dovolené.Tato možnost usnadní cílové skupině návrat do pracovního procesu a výrazně zvýší jejich uplatnění na trhu práce. V rámci projektu budou mezi účastníky vzdělávání vytvořeny sociální i osobní vazby, které jim návrat do práce usnadní. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Úprava územní uznatelnosti cílové skupiny: - Při výběru účastníků projektu bude splněna podmínka: Cílová skupina znevýhodněných osob (rodiče na rodičovské/mateřské dovolené nebo rodiče vracející se z rodičovské/ mateřské dovolené) musí mít trvalé bydliště v hl. m. Praze nebo se více než polovinu roku zdržovat na území hl. m. Prahy. Úprava aktivit: - Celková délka projektu bude zkrácena na 17 měsíců. Žadatel předloží harmonogram upravený podle zkrácení projektu. Na základě upraveného harmonogramu mohou být případně upraveny náklady na související rozpočtové položky. Úprava monitorovacích ukazatelů: Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Žadatel doplní kalkulaci zapojení pozic Lektor bloku 2 (pol. 01.02.05), Lektor bloku 3 (pol. 01.02.06), Lektor jazyků (pol. 01.02.07), Lektor bloku 5 (pol. 01.02.09), Autor výukových textů 2 (pol. 01.03.01), Redaktor (pol. 01.03.02), Programátor PDF obsahu (pol. 01.03.03), Autor výukových textů 3 (pol. 01.03.04) a Autor výukových textů 5 (pol. 01.03.05) v jednotlivých aktivitách. Podle doplňujících informací budou případně upraveny náklady na dané položky. - Krácení rozsahu zapojení pozice v souladu s délkou příslušných klíčových aktivit, viz úprava aktivit a rozpočet.

215

Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu zkrácení doby realizace projektu z 24 na 17 měsíců a z důvodů zrušení pozic (odborní garanti a administrativní asistentka): pol. 01.02.01 manažer - koordinátor projektu – snížení počtu hodin: - 60.032,00 Kč, pol. 01.02.02 odborný garant aktivity 2 – vyškrtnutí pozice: - 84.420,00 Kč, pol. 01.02.03 odborný garant aktivity 3 – vyškrtnutí pozice: - 84.420,00 Kč, pol. 01.02.04 odborný garant aktivity 4 – vyškrtnutí pozice: - 64.320,00 Kč, pol. 01.02.08 odborný garant aktivity 5 – vyškrtnutí pozice: - 84.420,00 Kč, pol. 01.02.10 manažer projektu – snížení počtu hodin: - 54.028,80 Kč, pol. 01.02.11 finanční manažer projektu – snížení počtu hodin: - 54.028,80 Kč, pol. 01.02.12 odborně organizační pracovnice – snížení počtu hodin: - 48.025,60 Kč, pol. 01.02.13 administrativní asistentka – vyškrtnutí pozice: - 135.072,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 668.767,20 Kč. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení z důvodu nedostatečného zdůvodnění potřebnosti (lze předpokládat, že žadatel má následující položky, potřebné k vzdělávání cílové skupiny, k dispozici): pol. 03.01.01 skartovač: - 1.680,00 Kč, pol. 03.01.02 kancelářský laminátor: - 960,00 Kč, pol. 03.01.03 multifunkční zařízení: - 18.000,00 Kč, pol. 03.01.04 externí HD 2,5" 1000GB pro zálohování dat: - 6.000,00 Kč, pol. 03.01.05 notebook: - 46.800,00 Kč, pol. 03.01.06 interaktivní projektor: - 39.600,00 Kč, pol. 03.01.07 dotykový LCD panel 42": - 79.200,00 Kč, pol. 03.01.08 vizualizér se stojanem: - 19.200,00 Kč, pol. 03.01.09 přenosné plátno: - 4.560,00 Kč, pol. 03.01.10 profesionální prezentér: - 3.960,00 Kč, pol. 03.01.11 digitální videokamera: - 8.400,00 Kč, pol. 03.01.12 PC střihová karta: - 1.950,00 Kč, pol. 03.01.13 přenosný LCD miniprojektor: - 9.840,00 Kč, pol. 03.01.14 dotykový LCD panel 23": - 6.960,00 Kč, pol. 03.01.15 projektová plánovací tabule: - 8.160,00 Kč, pol. 03.01.16 flipchart: - 3.840,00 Kč, pol. 03.01.17 CD přehrávač: - 6.720,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: 265.830,00 Kč. Krácení v kapitole 05 přímá podpora z důvodu nedostatečného zdůvodnění potřebnosti pol. 05.02.01 stravné na workshopy: - 18.000,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 05: 18.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 952.597,20 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

2 157 072,10

216



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

"Shambala o.s."




Jaroslav Kulhánek


CZ.2.17/2.1.00/35161

Název projektu:

Aktivní rodiče!


4 973 691,63

Stručný obsah projektu: Náš projekt je primárně zaměřen na vzdělávání a podpůrné aktivity pro cílovou skupinu rodičů na mateřské dovolené nebo pro rodiče, vracející se z mateřské dovolené zpět do práce. Sekundárně je zaměřen pro rodiče samoživitele- do 15 let věku dítěte. Cílem našich klíčových aktivit je umožnit osobám dlohodobě pečujících o malé děti návrat na pracovní trh a napomoci k odstranění diskriminace na trhu práce. Nutnost realizace projektu jsme vyhodnotili na základě osobních zkušeností s cílovou skupinou, vlastním průzkumem a studiem dostupných analýz, výzkumných prací a sociálních průzkumů. Jako příklad zde uvádíme výzkum,který si od společnosti Ipsos-Tambor nechala zpracovat o.p.s. Gender Studies. Výzkum prokázal fakt, že matky dětí do věku deseti let se setkávají ve velké míře s diskriminací v zaměstnání nebo při hledání zaměstnání na základě svého rodičovství. Tento kvantitativní výzkum (kombinace metod CASI a Face2Face) se zaměřil na matky s dětmi ve věku do 10-ti let. Na strukturovaný dotazník odpovídalo 605 respondetek z Prahy (305 žen) a dalších měst. 54 procent žen uvedlo, že se setkalo s diskriminací v zaměstnání nebo při hledání zaměstnání na základě svého rodičovství. 70 procent respondentek odpovědělo, že se setkalo s diskriminací u někoho ve svém okolí. Hlavním cílem našeho projektu je umožnit rodičům pečujícím o malé dítě (po mateřské dovolené, na mateřské dovolené) jejich návrat na pracovní trh. Hlavního cíle projektu chceme dosáhnout formou podporovaných aktivit: 1. Vzděláváním cílové skupiny 2. Realizací podpůrných aktivit pro rodiče Základním výstupem projektu je zvýšení kvalifikace a vzdělání osob v cílové skupině. Projekt uvažuje s dosažením hlavního cíle prostřednictvím zrealizováním klíčových aktivit. Základními klíčovými aktivitami projektu jsou: 1.Vzdělávací kurzy 2. Job klub 3. Vydání podpůrných odborných publikací - materiálů.

Cílové skupiny:

Náš projekt se zaměřuje na vzdělávání a podpůrné aktivity pro rodiče pečující o dítě od 0 do 2let od ukončení mateřské dovolené a pro rodiče samoživitele s dětmi do 15-let věku. V současné době, podle údajů z českého statistického ústavu v ČR pečuje o díte do 15-ti let čtvrtina aktivní populace. Tato data se přeneseně vztahují i na Hl. Město Praha. V roce 2010 se uskutečnilo v rámci kontinuálního výběrového šetření pracovních sil (VŠPS) šetření ad hod modulu na téma ?Sladění rodinného a pracovního života? (AHM 2010). Téma tohoto zjišťování a soubor povinných informací byly pro členské země Evropské unie uvedeny v nařízení komise (EC) č. 20/2009 z 13. ledna 2009. Hlavním účelem šetření bylo získat informace o tom, kolik respondentů pravidelně pečuje o děti do 15 let a jak tato péče ovlivňuje jejich ekonomickou aktivitu. Šetření AHM 2010 bylo provedeno v rámci prvních návštěv v souboru všech bytů

217

vybraných pro VŠPS v průběhu celého roku 2010. Cílovou skupinou byly osoby ve věku 15-64 let, většina otázek se však týkala respondentů, kteří pečovali o dítě ve věku 0-14 let.Jedná se o skupinu respondentů, které se bezprostředně týká problém sladění rodinného a pracovního života. Péči o vlastní dítě v domácnosti stále zajišťují ve větší míře ženy. Jejich počet převyšuje počet mužů o 116 tis. To je dáno v prvé řadě stávající praxí, kdy po rozchodu rodičů dítě většinou zůstává v domácnosti matky nebo matka od narození dítěte pečuje o ně sama. Výsledky šetření potvrzují velké změny ve vzdělanostní struktuře respondentů. Zatímco ve skupině dětí ve věku 6-14 let nejčastěji pečují o děti v domácnosti osoby se středním vzděláním bez maturity (42,4 %), ve skupině respondentů pečujících o nejmladší dítě ve věku 3-5 let nebo 0-2 roky převládají již respondenti s dosaženým středním stupněm vzdělání s maturitou.Zatímco u mužů je vliv věku dítěte na ekonomickou aktivitu malý, má věk dítěte zásadní vliv na ekonomickou aktivitu žen. To je příznačné právě pro péči o děti mladší tří let. Velká většina matek využívá možnost rodičovské dovolené (či pobírání rodičovského příspěvku). Tyto ženy jsou podle národní legislativy považovány v drtivé většině za osoby, jejichž pracovně právní vztah se zaměstnavatelem je regulován zákonnými normami, ale pro účely mezinárodního srovnání jsou klasifikovány jako ekonomicky neaktivní. Pozoruhodná je skutečnost, že relativně významný počet žen (téměř 70 tis.) nemůže po dosažení třech let věku dítěte nebo během jeho školní docházky najít zaměstnání a podstatně tak zvyšuje celkový počet nezaměstnaných (více než 35 % všech nezaměstnaných žen). Pokud jsou brány v úvahu i ženy, které aktivně práci nehledají, ale rády by do vhodného zaměstnání nastoupily, má řada matek velké potíže se svým pracovním uplatněním. Náš projekt je připraven právě pro skupinu osob rodičů na mateřské dovolené nebo po mateřské dovolené, starajících se o malé děti nebo pro rodiče samoživitele do 15-ti let věku. Celkem chceme do projektu zapojit cca 202 klientů. Podle našeho vyhodnocení dostupných analýz českého statistického ústavu je velikost naší cílové skupiny na území Hl.města Prahy cca 120 tis.osob.Celkově bychom rádi do projektu zapojili cca 202 osob, maximálně 300 osob, po celou dobu trvání projektu což představuje aktivní zapojení 0,17 % - 0,2% ze všech potenciálních účastníků, mající trvalé bydliště v rámci cílové skupiny na území hl.m. Prahy. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Cílová skupina: Před podpisem grantové smlouvy žadatel uvede způsob získání cílové skupiny. Úprava aktivit: - KA 02 Zahrada je pro nás radost – před podpisem grantové smlouvy žadatel upřesní, jak bude probíhat praktická část kurzu zahradního designu v v zimním období. Dále žadatel uvede, jakým způsobem může CS využít nabyté znalosti a dovednosti z kurzu, případně zda žadatel sám nabídne uplatnění či jeho zprostředkování. - KA 03 Job Klub – zástupci CS se kromě účasti v rekvalifikačním kurzu či kurzu vzdělávání povinně zúčastní i KA 03 Job Klubu. - KA 03 Job Klub – žadatel doloží, že nastavený počet jednoho lektora pro tuto aktivitu pokryje případně i druhou skupinu účastníků. Pokud nebude doloženo, bude otevřena jen jedna skupina a zároveň splněna podmínka, že všichni účastníci KA 01 a KA 02 zúčastní KA 03. - KA 01 English is easy a KA 02 Zahrada je pro nás radost budou sladěny s harmonogramem. - KA 02 Zahrada je pro nás radost – žadatel uvede alespoň rámcový program motivačních zájezdů a dále uvede, jak budou účastníci při studiu hodnoceni a na základě jakých kritérií budou vybráni nejlepší účastníci pro cestu do UK. - KA 05 – Aktivní rodičovství – projektová příručka – KA bude z důvodu neefektivnosti vyškrtnuta

218

Úprava monitorovacích ukazatelů: - Před podpisem grantové smlouvy žadatel doloží, že každou podpořenou osobu započítává pouze jednou. - Počet nově vytvořených/inovovaných produktů bude snížen na hodnotu 3. Z důvodu vyřazení KA 05 aktivní rodičovství – projektová příručka bude příručka vyřazena i z produktů. Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Zvýšení procenta nepřímých nákladů z 16 % na 18 % s ohledem na pravidla nepřímých nákladů (Úprava v souvislosti se změnou objemu přímých nákladů bez křížového financování). - Před podpisem grantové smlouvy bude objasněno, pro koho je určeno 6 ks mobilů (pol. 03.01.02) a případně adekvátně kráceno. - Před podpisem grantové smlouvy bude objasněn účel nákupu zboží na položkách 03.01.06 digitální fotoaparát, 03.01.07 digitální videokamera, 03.01.10 skartovač a pol. 03.01.11 digitální diktafon. V případě nedostatečného zdůvodnění budou položky kráceny či vyškrtnuty. - Před podpisem grantové smlouvy bude pol. 03.04.12 - 03.04.15 uveden způsob stanovení jednotkové ceny. V případě nedostatečného zdůvodnění budou položky kráceny či vyškrtnuty. - Před podpisem grantové smlouvy bude na pol. 05.02.01 Motivační cesta pro absolventy zahradního designu do GB, léto 2013,2014 (91.200,00 Kč) zdůvodněn počet osob a položka bude rozepsána do jednotlivých nákladů. - Před podpisem grantové smlouvy bude na pol. 05.02.02 Motivační cesta pro absolventy kurzu Aj do GB, léto 2013, 2014 (96.000,00 Kč) zdůvodněn počet osob a položka bude rozepsána do jednotlivých nákladů. Krácení v kapitole 03 Zařízení a vybavení: pol. 03.01.01 notebook: - 70.200,00 Kč (1 ntb vyškrtnut z KA 02 – není zřejmé, pro koho je určen, dále krácení ntb dle úvazku administrativního asistenta a pro DPČ), pol. 03.01.02 mobilní telefon: - 7.140,00 Kč (kráceno dle úvazku administrativního asistenta a pro zaměstnance na DPČ), pol. 03.01.09 CD přehrávač: - 1.680,00 Kč (škrtnut CD přehrávač z KA 02 – není popsána potřebnost), pol. 03.02.02 Výukový e-learningový software na AJ: - 48.000,00 Kč (kráceno z důvodu neefektivnosti v projektu), pol. 03.04.03 tvrdé desky A3:- 10.944,00 Kč (jedná se o nepřímý náklad), pol. 03.04.04 RHS Encyklopedie zahradních rostlin: - 17.040,00 Kč (snížen počet z 12 ks na 2 ks), pol. 03.04.06 kovové pravítko k řezání: - 3.300,00 Kč (snížen počet z 24 ks na 2 ks), pol. 03.04.07 řezací podložka Maped A3: - 12.513,60 Kč (snížen počet z 24 ks na 2 ks), pol. 03.04.08 kružítko rotring giant set: - 4.608,00 Kč (částka krácena na běžnou cenu 100 Kč/ks), pol. 03.04.10 milimetrový papír A3 – blok: - 13.824,00 Kč (náklad patří do nepřímých nákladů projektu), pol. 03.04.11 pauzovací papír A3, blok 250 listů: - 48.000,00 Kč (náklad patří do nepřímých nákladů projektu), pol. 03.04.16 projektová příručka: - 90.000,00 Kč (kráceno v souvislosti s vyškrtnutím KA 05). Celkem kráceno v kapitole 03: 327.249,60 Kč.

219

Krácení v kapitole 05 Přímá podpora: pol. 05.02.01 Motivační cesta pro absolventy zahradního designu do GB, léto 2013,2014: - 91.200,00 Kč (kráceno na částku odpovídající 1x10 osobám, jak je uvedeno popisu projektu), pol. 05.02.02 Motivační cesta pro absolventy kurzu Aj do GB, léto 2013, 2014: - 96.000,00 Kč (kráceno na částku odpovídající 1x10 osobám, jak je uvedeno v popisu projektu), pol. 05.02.03 stravné pro účastníky kurzů: - 218.880 Kč (kráceno z důvodu nadbytečnosti nákladu). Celkem kráceno v kapitole 05: 406.080,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 733.329,60 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

4 194 116,01

220



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

ADULT MEDI CONSULTING s.r.o


Společnost s r.o.


Mgr. Lenka Jenšovská


CZ.2.17/2.1.00/35162

Název projektu:

Nová šance - podpora a vzdělávání osob pečujících o závislého člena rodiny v návratu na trh práce


4 187 333,98

Stručný obsah projektu: Předkládaný projekt "Nová šance - podpora a vzdělávání osob pečujících o závislého člena rodiny v návratu na trh práce" je cílen právě na skupinu osob, které se v nedávné minulosti věnovaly péči o dítě/děti, seniora či zdravotně postiženého člena rodiny, a nyní je před nimi úkol nalézt vhodné pracovní uplatnění a zároveň to sladit s rodinnými povinnostmi. Cílovou skupinu tvoří ve většině 97,5% ženy. Cílem našeho projektu je celkem 48 osob, které strávily mimo trh práce delší víceleté období, edukovat v následujících dovednostech pro jejich lepší orientaci na trhu práce: - znát základní pravidla fungování trhu práce v současné době, místě a času, - osvojit si měkké dovednosti zjm. komunikace, schopnost zhodnotit sebe sama, prezentace - zvládnout gramotnosti finanční, informační, právního povědomí a umožnit jim tak sebevědomé postavení na trhu práce s možnostmi nového pracovního uplatnění včetně slaďování rodinného a profesního života. Z našich profesních zkušeností preferujeme pro vybranou cílovou skupinu co nejvíce individuálního přístupu, neboť jejich dlouhodobá absence širších sociálních kontaktů a komunikace je pro ně bariérou, kterou pouze skupinovými aktivitami obtížně překonávají. V projektu jsou nastaveny tyto klíčové aktivity: a) poradenství - skupinové motivační (rozsah 72 hodin) a individuální pohovory (20 hodin/1 účastník) - pro 48 osob b) bilanční diagnostika - pro 40 osob c) vzd. program k získání znalostí a dovedností uplatnitelných na trhu práce (rozsah 96 hodin) - pro 32 osob d) individuální rekvalifikace - zařazení jednotlivců dle jejich dispozic a aktuální poptávky na trhu práce - pro 16 osob e) podpora v orientaci na trhu práce - po celou dobu realizace projektu mohou účastníci využívat vybavené kanceláře s odborným asistentem a vyhledávat vhodná pracovní místa, kontaktovat zaměstnavatele a konzultovat situaci dle potřeby. Postupným naplňováním aktivit předpokládáme nalezení vhodného pracovního uplatnění u poloviny účastníků projektu.

Cílové skupiny:

Cílovou skupinou je v našem projektu min 48 osob, které dlouhodobě pečují nebo pečovaly o závislého člena rodiny a má zájem vrátit se na pracovní trh. V souladu s výzvou chceme podpořit obě podskupiny: a) rodiče na mateřské/rodičovské dovolené, nebo vracející se po mateřské/rodičovské dovolené zpět do práce (nejdéle do 2 let od ukončení této MD/RD b) osoby vracející se na trh práce po čase, kdy dlouhodobě pečovaly o osobu blízkou. S ohledem na aktuální situaci lze stanovit, že věkové spektrum CS bude velmi široké (od cca 22 let mladých rodičů až po osoby ve věku 55+ pečujících o seniory). Vzdělanostní struktura je pestrá s převahou základního a středního vzdělání, neboť mnoho vysokoškolsky vzdělaných

221

rodičů si zajišťuje kontakt s pracovním prostředím po celou dobu MD/RD. Při průzkumu u cílové skupiny a při konzultaci na institucích (ÚP, městské úřady městských částí, mateřská centra a mateřské školky) jsme zjistili, že zásadní problém s návratem na trh práce mají osoby, které byly mimo pracovní trh déle než 4 roky, dále osoby, které neměly žádnou předchozí pracovní zkušenost, osoby samoživitelé a kompletně celá kategorie osob ve věku ne 50+, ale již 40-45+. Převážně se jedná o ženy, při našem průzkumu jsme nezjistili žádného muže, dle ČSÚ je podíl mužů v péči o závislého člena rodiny (dítě, senior, ZP) ve výši 2,5-3%. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Úprava aktivit: KA 03 Bilanční diagnostika popis aktivity bude sladěn s harmonogramem realizace. Úprava monitorovacích ukazatelů: Bude upraven počet úspěšně podpořených osob tak, aby každá úspěšně podpořená osoba byla započítána jen jednou. Realizační tým: Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. Krácení v kapitole 01 Osobní náklady z důvodu snížení mzdy na mzdu obvyklou: pol. 01.02.02 Psycholog: - 25.181,28 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 25.181,28 Kč. Krácení v kapitole 03 Zařízení a vybavení z důvodu nedoložení potřebnosti nákladů pro realizaci projektu (pol. 03.01.01, pol. 03.01.04, pol. 03.01.05, pol. 03.01.06). Položka 03.01.02 je krácena dle výše úvazku pracovníka, pro kterého je dané vybavení určeno. pol. 03.01.01 notebook : - 60.480,00 Kč, pol. 03.01.02 mobilní telefon: - 714,00 Kč, pol. 03.01.04 přenosný dataprojektor: - 13.200,00 Kč, pol. 03.01.05 plátno mobilní: - 4.200,00 Kč, pol. 03.01.06 digitální fotoaparát: - 4.560,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: 83.154,00 Kč. Krácení v kapitole 04 Služby z důvodu chybějícího popisu aktivit, kde není uvedena vazba na pol. 04.02 pronájem kanceláře na ind. aktivity: pol. 04.02 pronájem kanceláře na ind. aktivity: - 36.960,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: 36.960,00 Kč. Krácení v kapitole 06 Křížové financování dle výše úvazku odborného asistenta a cílové skupiny pol. 06.03.01 stůl pracovní kancelářský: - 2.100,00 Kč, pol. 06.03.02 židle kancelářská: - 840,00 Kč, Celkem kráceno v kapitole 06: 2.940,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 148.235,28 Kč.

222


4 012 945,55

223



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Pro rodinu, o.p.s.




Miroslava Vlčková


CZ.2.17/2.1.00/35169

Název projektu:

Ruku v ruce - vzdělávání a praxe, rodina a práce!


4 663 756,48

Stručný obsah projektu: Předkládaný projekt obecně prospěšnou společností Pro rodinu, o. p. s. je koncipován jako komplexní, což především znamená, že osobám z cílové skupiny (dále jen CS), kterými jsou pouze: - Rodiče na/po rodičovské/mateřské dovolené s důrazem na osoby bez předchozích pracovních zkušeností vracející se z rodičovské dovolené a rodiče samoživitele; Bude poskytnuta série vzdělávacích a podpůrných aktivit, díky kterým snadněji naleznou vhodné pracovní uplatnění a to především v prostředí NNO a rodinných centrech. Hlavním cílem projektu je poskytnutí právě tohoto druhu kombinovaných podpor pro osoby z CS, což povede k jejich úspěšnému začlenění na trh práce. Konkrétně osoby z CS projdou kurzy "Lektor práce s rodinou" nebo vzdělávacími aktivitami pro manažerskou či specializovanou pozici v NNO "Řízení NNO", na které bude navazovat praxe a specializace. Všichni účastníci CS dále projdou poradenským a podpůrným blokem věnující se souladu pracovního a soukromého života a dalšími motivačními a podpůrnými aktivitami. Potřeba realizovat tento projekt vyplývá z provedených průzkumů a dostupných statistik. Vzdělávací potřeby jsme identifikovali formou 2 fokusních skupin. O realizaci projektu projevily zájem zejména ženy na RD, které se pohybují v prostředí mateřských a rodinných center. Projekt je plánován pro 120 účastníků z CS, kteří budou pocházet z území hlavního města Prahy. Hlavními výstupy projektu bude: 1) Zvýšení možnosti uplatnění všech 120 osob z CS na trhu práce prostřednictvím souboru vzdělávacích, motivačních a podpůrných aktivit, které se budou vzájemně doplňovat. 2) Poskytnutí přímé podpory a poradenství osobám z CS, které se budou účastnit aktivit projektu. Projekt bude realizován za účasti partnera - Unie center pro rodinu a komunitu, který bude zapojen po celou dobu realizace projektu do všech jeho aktivit. Projekt je plánován na 24 měsíců. Projekt bude realizován prostřednictvím zkušených členů realizačního týmu, Projekt nezakládá veřejnou podporu.

Cílové skupiny:

Cílovou skupinou projektu jsou osoby vracející se z MD/RD, přičemž důraz bude kladen především na rodiče samoživitele a osoby bez pracovních zkušeností. Tato kategorie je reprezentována především matkami, které se po rodičovské dovolené chtějí vrátit zpět na trh práce. Z celkového počtu 120 osob z CS, které budou zapojeny do projektu plánujeme dodržet tyto předběžné hodnoty, které jsme zjistili na základě dotazníkového šetření v našich RC a MC: - cca. 40 osob z CS bude bez předchozích pracovních zkušeností; - cca. 30 osob z CS bude rodičů samoživitelů. - cca. 50 osob z CS bude s malými předchozími pracovními zkušenostmi nebo nízkou a nedostatečnou kvalifikací. Cílová skupina osob vracejících se z MD/RD je charakteristická zejména následujícími charakteristikami a potřebami: - ztráta kontaktu s pracovním i mimopracovním světem;

224

- nízké povědomí o aktuální poptávce a nabídce pracovních míst na trhu práce; - ztráta sebejistoty; - panující obava ze skloubení práce a péče o rodinu; - specificky pak nízká nebo nedostatečná kvalifikace a často absolutní absence praxe; - nedostatečná dovednost slaďování osobního a pracovního života; - částečná ztráta kontaktu s rychle se vyvíjejícím světem informačních technologií. I když výše uvedený výčet charakteristik a potřeb není zcela určitě vyčerpávající, jedná se o reprezentativní výčet nejčastěji se objevujících a současně i nejzávažnějších charakteristik zvolené CS. Partneři projektu:

Unie center pro rodinu a komunitu

Závěry výběrové komise: Před podpisem grantové smlouvy žadatel doloží zájem cílové skupiny o projekt a klíčové aktivity. Úprava harmonogramu: - Vzhledem k návrhu expertního hodnotitele dojde ke krácení celkové doby realizace projektu na 20 měsíců. Klíčové aktivity č. 2 a č. 3 byly v žádosti naplánovány souběžně na 20 měsíců, tudíž doba realizace těchto dvou aktivit bude krácena na 18 měsíců. Žadatel před podpisem smlouvy předloží upravený harmonogram s ohledem na zkrácenou dobu realizace projektu, Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Žadatel před podpisem smlouvy specifikuje metodiku výpočtu nákladů v položce 05.02.01 Stravné pro CS. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení úvazků a krácení doby realizace na 20 měsíců: pol. 01.01.01 Projektový manažer - snížení z 24 na 20 měsíců: - 91.120,00 Kč, pol. 01.01.02 Finanční manažer/ka - snížení úvazku z 0,3 na 0,2 na 20 měsíců: - 145.792,00 Kč, pol. 01.02.01 Odborný garant a metodik vzdělávání a poradenství - snížení z 24 na 20 měsíců: - 128.640,00 Kč, pol. 01.02.02 Koordinátor/ka vzdělávacích programů - snížení z 24 na 20 měsíců: - 55.744,00 Kč, pol. 01.03.01 Odborní lektoři - Lektor práce s rodinou - snížení z 1280 na 960 hodin: - 107.200,00 Kč, pol. 01.03.02 Lektor "Řízení NNO" - snížení z 384 na 288 hodin: - 32.160,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 560.656,00 Kč. Krácení v kapitole 04 služby z důvodu nedostatečného zdůvodnění potřebnosti pro realizaci projektu: pol. 04.01 Externí supervizor projektu: - 115.200,00 Kč, pol. 04.05 Audit: - 30.000,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: 145.200,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 705.856,00 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

3 830 846,40

225



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

CONTRAST CONSULTING PRAHA, spol. s r.o.


Společnost s r.o.


Mgr. Olga Cechlová


CZ.2.17/2.1.00/35170

Název projektu:

Děti nejsou překážkou


2 023 953,9

Stručný obsah projektu: Zaměstnanci, kteří jsou na mateřské / rodičovské dovolené nebo jsou návazně rodiči mladších dětí jsou ohroženi diskriminací na trhu práce. Hlavním cílem projektu je podpora 7 takových zaměstnanců u žadatele projektu. Společnost chce nabídnout těmto ohroženým zaměstnancům flexibilní formy organizace jejich práce, zejména práci z domova, práci na částečný úvazek, práci s flexibilním rozložením pracovní doby apod., a vytvořit pro tyto flexibilní formy organizace práce vhodné firemní procesy (standardy) a vhodnou systémovou podporu. Na základě interního dotazování (červenec 2012) by všichni z nich uvítali vhodnou formu jejich alespoň částečného pracovního uplatnění, všech 7 projevilo zájem o účast v projektu. Cílová skupina projektu je velmi dobře motivovatelná. Získat zpět téměř plnohodnotné pracovní zapojení a mít možnost se i nadále věnovat výchově dětí je přáním většiny rodičů. Projekt "Děti nejsou překážkou" umožní podpořeným osobám zapojit se do pracovního procesu již v rámci rodičovské dovolené, zůstat v kontaktu s pracovním prostředím a neztratit "cenu" na trhu práce. K naplnění výše uvedených cílů směřují následující projektové aktivity: 1. Revize a inovaci firemních procesů a pracovních činností znevýhodněných zaměstnanců, které přímo váží na využívání flexibilních forem organizace práce. 2. Zavedení systémové podpory flexibilních forem organizace práce 3. Realizace adaptačních a vzdělávacích aktivit. Projekt bude realizován týmem s předchozí zkušeností ze srovnatelných projektů ve složení: projektový manažer, finanční manažer, procesní manažer a IT specialista. Vybrané služby budou zajištěny externími dodavateli. V případě realizace projektu bude žadatel jako takový připraven zaměstnávat v budoucnu relativně bez bariér zmíněnou cílovou skupinu - rodiče, které se starají o děti do 10 let věku.

Cílové skupiny:

Cílovou skupinou projektu jsou zaměstnanci na a po rodičovské dovolené, kteří si chtějí sladit kariéru s osobním životem a výchovou dětí. Cílová skupina projektu má vazbu na hl. m. Prahu. Zaměstnanci i zaměstnavatel mají nejméně 50% svých pracovních aktivit na území hl. m. Prahy. Z celkových 14 zaměstnanců společnosti je v současné chvíli na nebo krátce po mateřské / rodičovské dovolené 7 z nich (50%). Abychom dostáli svým závazkům a mohli tyto zaměstnance po návratu zaměstnat, řešíme situaci brigádnickou výpomocí, což není nijak efektivní. Na základě interního dotazování (červenec 2012) by všichni z nich uvítali vhodnou formu jejich alespoň částečného pracovního uplatnění. Podle výsledků dotazování vede podpořené zaměstnance k návratu k výdělečné činnosti vedle potřeby zlepšení finanční situace rodiny a obav ze ztráty zaměstnání zejména touha po návratu do "společnosti dospělých", po

226

seberealizaci mimo rodičovství, po společenském uznání a vlastním výdělku, případně nutnost návratu ke svému oboru z důvodu obav ze ztráty nabitých dovedností a znalostí, ztráty kontaktu se svou odborností či externími partnery (klienty, lektory). Všichni oslovení zaměstnanci mají zájem o účast v projektu. Proto počítáme s plnou účastí a podporou skupiny 7 zaměstnanců. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Projekt není doporučen k financování na základě hodnotícího posudku jednoho z expertů, který projekt jako celek považuje za nepropracovaný a nehospodárný. 1. Rozpočet 2 023 953,90Kč plánovaný na 15 měsíců pro 7 osob- vlastních zaměstnanců na nebo po mateřské a rodičovské dovolené je výrazně nehospodárný. Téměř třetinu přímých nákladů tvoří náklady na administrativní realizační tým. Chybí bližší zdůvodnění některých rozpočtových položek a jejich provázanost s potřebami cílové skupiny. 2. Potřebnost projektu, zejména jeho financování z veřejných zdrojů, není zcela prokázána. 3. Nastavení monitorovacích ukazatelů není vhodné. Počet podpořených osob vychází z aktuální situace ve společnosti žadatele, nejsou zohledněny možné změny. Nastavení 100% úspěšnosti podpořených osob se jeví jako riskantní. Navíc kritérium úspěšnosti je vztaženo pouze k absolvovanému vzdělávání, nikoli k samotnému návratu do práce. Doporučení projektu k podpoře: Ne Doporučená výše celkových nákladů:

0,00

227



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

NSG Morison Outsourcing a.s.


Akciová společnost


Lucie Mužíková


CZ.2.17/2.1.00/35195

Název projektu:

Zaměstnání po rodičovské dovolené: jak ho získat a jak si ho udržet


3 491 245,94

Stručný obsah projektu: Hlavním cílem předkládaného projektu je vyškolit cílovou skupinu 150 rodičů z Prahy na/po mateřské/rodičovské dovolené a rodiče samoživitele s dětmi do 15 let věku v praktických dovednostech, které významnou měrou zvýší jejich šanci na nalezení a udržení vhodného zaměstnání. Dalším cílem je připravit a šířit pro tuto znevýhodněnou CS praktické informace o tom, jakým způsobem vyhledávat zaměstnání, jak napsat životopis a motivační dopis, jak uspět při přijímacím rozhovoru a jak si zaměstnání udržet. Tyto informace budou zdarma ke stažení na internetu pro velikostně nelimitovanou cílovou skupinu s tím, že informace o webu bude cíleně rozšiřována v Praze. Při průzkumu, který jsme v květnu 2012 realizovali se skupinou 20 ekonomicky neaktivních žen pečujících o děti do 15 let věku, se ukázalo, že 75% bude hledat jiné pracovní místo, než měly, 35% má již za sebou minim. 1 neúspěšný pokus nalézt si zaměstnání, dále že současná cena 1299,-- Kč za 1 denní seminář s názvem "Miniškola návratu do práce" je pro ně v 95% vysoká. Zároveň 100% udávalo, že by jim podobné školení zvýšilo šanci na úspěch při hledání místa. Když respondentky hodnotily 2 ukázky doporučení, které lze zdarma získat na internetu, shodly se, že jsou příliš obecná nebo krátká a zcela chybí informace o tom, jak dobře zvládnout zkušební dobu. My sami v naší běžné praxi při vyhledávání zaměstnanců vidíme, jakých chyb se při hledání zaměstnání a ve zkušební době tato cílová skupina dopouští. Výše uvedených cílů projektu chceme dosáhnout prostřednictvím dále popsaných školení, následných individuálních konzultací a jednodenních praxí a vytvořením interaktivního webu, na kterém budou zdarma ke stažení podrobné a profesionálně zpracované informace o všech fázích vyhledávání pracovního místa i o faktorech úspěchu udržení si místa.Tyto aktivity bude přímo ve firmě a formou koučování realizovat žadatel. Při školeních, psychologických testech a technickém vytvoření interaktivního webu budou participovat dodavatelé.

Cílové skupiny:

Plánovanou cílovou skupinou jsou z 99% ženy na nebo po mateřské/rodičovské dovolené a/nebo matky-samoživitelky pečující o dítě do 15 let věku, které mají trvalé bydliště na území hlavního města Prahy nebo se více jak polovinu roku zdržují na území hlavního města Prahy. V ČR sice počet mužů na rodičovské dovolené nepatrně stoupá, ale stále se pohybuje pouze okolo jednoho procenta (MediaFax.cz, srpen 2011). Zařazení mužů do cílové skupiny bude v průběhu celého projektu možné, není však z důvodů nízkého počtu takových mužů plánované. Zařazení mužů-rodičů dle definice nijak nenaruší průběh projektu, naopak může být pro obě strany přínosem. Plánovaný věk cílové skupiny: 49% ve věku 20-29 let, 50% ve věku 30-49 let, 1% jiná věková kategorie. Věk sám o sobě není limitujícím faktorem, vycházíme zde pouze z našich zkušeností zájmu o školení, která pořádáme, v kombinaci s charakteristikami cílové skupiny. Preferované vzdělání cílové skupiny je ukončené SŠ vzdělání s maturitou (75%) a vyšší (25%). Důvodem pro tuto volbu je charakter projektových aktivit, které mají prakticky využitelný význam spíše pro zájemce se středním a vyšším vzděláním. Toto zjištění se opírá o naše zkušenosti z

228

práce s kandidáty, které máme jako agentura práce. Vzhledem k tomu, že se jedná o nekvantifikovanou zkušenost, nebude vzdělání vylučujícím faktorem pro zařazení do cílové skupiny, ale pouze plánovaným a doporučeným kriteriem. Pokud jde o národnost, bude rozhodujícím kriteriem pouze komunikativní znalost češtiny, nikoli národnost samotná. Velikost potenciální cílové skupiny na území Prahy je značná a pohybuje se dle dostupných statistik z médií i ze stránek ČSÚ v desítkách tisíc. Velikost konkrétní cílové skupiny jsme z již dříve popsaných důvodů naplánovali na 150. Tato definovaná cílová skupina bude ale rozšířena o cílovou skupinu, která potřebné poznatky získá z připraveného interaktivního webu. Jeho návštěvnost jsme v prvním roce po plném dokončení naplánovali na 3000 návštěvníků ročně. Jednou z hlavních potřeb cílové skupiny rodičů na nebo po mateřské/rodičovské dovolené a/nebo rodičů-samoživitelů pečující o dítě do 15 let věku je sladění pracovního a soukromého života v té míře, aby jim umožnilo návrat do práce bez pocitů viny za časové omezení péče o děti. Tuto skutečnost jsme znovu potvrdili v již dříve zmíněném průzkumu naší firmy, kdy respondentky ve 100% udávaly tuto potřebu jako jednu z nejdůležitějších. To ostatně odpovídá i trendu, jaký vidíme při práci s kandidáty v rámci probíhajících výběrových řízení, která realizujeme jako agentura práce či pro naše interní potřeby. Další významnou potřebou v cílové skupině je potřeba nalezení vhodného pracovního místa, která úzce souvisí jak s potřebami základními (obživa), tak i s potřebami seberealizace a komunikace s "dospělým" světem. V rámci projektu se zaměříme na potřebu nalezení vhodného zaměstnání a úspěch v takovém zaměstnání, na potřeby spojené se získáním sebevědomí a jistoty a na potřebu být akceptován (a), která často souvisí se sebeakceptací či přijetím své současné role. I když v posledních letech vídáme spíše kandidátky, které usilují o soulad pracovního a soukromého života spíše než kandidátky, které výrazně polarizují své přirozené potřeby a přikloní se v extrému buď k variantě výhradně rodičovství, nebo výhradně pracovní uplatnění, přesto především v mladších kandidátkách-ženách stále převládá pocit, jako by se měly za svoji snahu sladit pracovní a soukromý život omlouvat. Proto také plánujeme v rámci školení aktivity zaměřené na posílení vědomí rovného přístupu a nezbytnosti vyvážení soukromého a pracovního života i v kontextu udržitelného rozvoje. Předpokládáme, že se nám tak podaří přispět i k naplnění potřeby bezpečí a sebeakceptace, prostřednictvím kterých se pak změní i postoje a postupně i nevědomé projevy cílové skupiny tak, aby její členové navenek vyzařovali klidnou sebejistotu, která bude jedním z faktorů úspěchu při hledání a udržení zaměstnání. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Úprava aktivit: - Žadatel před podpisem smlouvy upřesní rozsah cílové skupiny, která bude zapojena do klíčové aktivity č. 3. Do projektu může být zapojena pouze oprávněná cílová skupina. Na základě předložených informací můžou být upraveny hodnoty ukazatelů „Počet podpořených osob – celkem“ a „Počet úspěšně podpořených osob“. - Žadatel před podpisem smlouvy upřesní rozsah vzdělávání pro vybraný počet osob z cílové skupiny, která bude zapojena do klíčové aktivity č. 4. V souvislosti s předloženým vysvětlením může dojít k úpravě dotčených položek v rozpočtu.

229

Úprava monitorovacích ukazatelů: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy upřesní hodnotu indikátoru „Počet nově vytvořených/inovovaných produktů“. Dále žadatel blíže specifikuje jejich formu a obsah. V případě, že předložený návrh produktů nebude v souladu s pravidly OPPA, bude hodnota indikátoru „Počet nově vytvořených/inovovaných produktů“ adekvátně snížena na hodnotu. Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Žadatel před podpisem smlouvy specifikuje metodiku výpočtu nákladů v položkách: o 04.03 KA 2 - Tvorba a správa webových stránek "Jak získat a udržet zaměstnání" o 04.08 KA 2 - Příprava manuálů a webu/konzultace realizačnímu týmu – 450 Kč/hod. (88 hodin) Žadatel před podpisem smlouvy specifikuje výší nákladů v položce 04.03 KA 2 - Tvorba a správa webových stránek "Jak získat a udržet zaměstnání", která část připadá na tvorbu a která část na správu webových stránek. - Žadatel před podpisem smlouvy vysvětlí potřebnost položek 03.01.10 KA 1 - Vázací stroj manuální pro přípravu pracovních materiálů, 3.01.11 KA 1 - Digitální diktafon pro manažerku, koordinátorku, asistentku školení, 03.04.01 KA 1 - Výukové filmy (Přijímací pohovor, Komunikace ve firmě). V případě nedostatečného odůvodnění bude uvedené zařízení kráceno. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu překročení cen obvyklých: pol. 01.03.01 Pracovně právní poradce – snížení hodinové sazby z 450,00 na 363,00 Kč: - 20.880,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 20.880,00 Kč. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení na výši celkových úvazků realizačního týmu jich využívajících: pol. 03.01.01 KA 1 - Notebook s operačním systémem pro manažerku – snížení na 0,2 ks: - 10.400,00 Kč, pol. 03.01.02 KA 1 - Notebook s operačním systémem pro koordinátoru – snížení na 0,2 ks: - 10.400,00 Kč, pol. 03.01.03 KA 1 - Notebook s operačním systémem pro HR kouče, IT kouče a Pracovně právního poradce – snížení na 0,2 ks: - 10.400,00 Kč, pol. 03.02.01 KA 1 - MS Office - 5ks – snížení na 2,6 ks: - 8.880,00 Kč, pol. 03.02.05 KA 2 - Brožura pro cílovou skupinu (vzdělávací texty), 64,70 Kč/ks - 500 ks – snížení počtu příruček z 500 na 150 ks: - 22.645,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: 62.725,00 Kč.

230

Krácení v kapitole 04 služby za účelem hospodárnosti: pol. 04.02 KA 2 - Nábor cílové skupiny prostřednictvím diskusních skupin a pracovních portálů, informace o termínech školení a motivace k jejich návštěvě – krácení položky z důvodu duplicity s činností asistentky školení: - 150.000,00 Kč, pol. 04.04 KA 2 - Doména.cz - krácení nepřímých nákladů: - 468,00 Kč. pol. 04.05 KA 2 - Hosting - krácení nepřímých nákladů: - 8.140,00 Kč. pol. 04.06 KA 2 - Technická podpora webu - krácení nepřímých nákladů: - 10.560,00 Kč. pol. 04.07 KA 2 - Mobilní připojení - krácení nepřímých nákladů: - 6.160,00 Kč. pol. 04.14 KA 3 - Pronájem školících místností (7.000 Kč/den s konferenčním vybavením bez kamery) - 45 dní – snížení nákladů: - 157.500,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 05: 332.828,00 Kč. Krácení v kapitole 05 přímá podpora z důvodu nadhodnocení: pol. 05.02.01KA 3 - Stravné, cestovné a ubytování cílové skupiny - krácení položky: - 191.850,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 191.850,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 608.283,00 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

2 773 472,00

231



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

MINISTERSTVO SPRAVEDLNOSTI


Org. složka státu


JUDr. Pavel Blažek Ph.D.


CZ.2.17/2.1.00/35200

Název projektu:

Podpora rodičovství jako integrální součásti pracovního života


2 708 331,2

Stručný obsah projektu: Projekt Podpora rodičovství jako integrální součásti pracovního života je zaměřen na vytváření podmínek pro soulad pracovního a rodinného života zaměstnanců Ministerstva spravedlnosti (MSp). Jeho cílem je snadnější sladění pracovního a soukromého života, vytvoření podmínek pro vznik pracovního prostředí vstřícného k rodinám, které tak následně přispěje ke zvýšení atraktivity pracovního prostředí v státní sféře, komfortu zaměstnanců a v důsledku toho i efektivity a výkonu práce zaměstnanců. Tohoto cíle se dosáhne prostřednictvím zřízení dětské skupiny pro děti. Cílovou skupinou projektu jsou zaměstnanci Msp - rodiče vracejících se z mateřské a rodičovské dovolené a zaměstnanci, kteří se starají o dítě do 10 let. Projekt vznikl jako reakce na reálnou potřebu sladění pracovního a rodinného života, protože v současnosti je 35 zaměstnanců Msp na mateřské a rodičovské dovolené, což představuje cca 10 % všech zaměstnanců. Dalším impulsem iniciujícím vznik projektu je reálný nedostatek míst v mateřských školách na území hl. m. Prahy, přičemž soukromá zařízení jsou často nad finanční možnosti zaměstnanců státní správy. Místnost pro dětskou skupinu projde celkovou rekonstrukcí tak, aby vyhovovala veškerým potřebám při pobytu dětí. Na pozici vychovatel/ka bude vyhlášeno výběrové řízení. Následně proběhne nábor dětí. Dětská skupina bude mít kapacitu pro 10 - 12 dětí ve věku 2-10 let. Délka péče bude přizpůsobená pracovní době zaměstnanců úřadu. Stravu bude zajišťovat zákonný zástupce dítěte, v dětské skupině bude možnost jenom její jednoduché přípravy (ohřev, servírování) a bude zajištěn pitný režim. Podpora rodičovství jako integrální součásti pracovního života bude mít bezprostřední pozitivní dopad na gendrovou rovnost.

Cílové skupiny:

Cílovou skupinu projektu představují zaměstnanci Ministerstva spravedlnosti vracející se z mateřské nebo rodičovské dovolené a zaměstnanci, kteří budou mít nezaopatřené dítě ve věku 2 - 10 let a budou mít zájem o služby péče o děti. V současné době je na mateřské a rodičovské dovolené na MSp 35 osob. Zájem cílové skupiny byl zjišťován pomocí e-mailového dotazníku rozeslaného všem zaměstnancům. Z odpovědí vyplynulo, že existuje reálný zájem a poptávka po službách péče o děti v prostorách ministerstva, a to jak ze strany rodičů na mateřské/rodičovské dovolené, tak i ze strany pracujících rodičů, kteří projevili zájem o umístění dětí zejména v době školních prázdnin nebo ředitelského volna. Bezprostřední zájem o umístění dítěte do dětské skupiny projevilo celkem 16 zaměstnanců, několik dalších uvedlo, že by zájem měli v budoucnu (zatím dítě nemají nebo je příliš malé). Konečné číslo může být o něco vyšší, protože anketa byla realizována v době dovolených a ne všichni zaměstnanci tedy byli přítomni. Všichni zaměstnanci, kteří se v anketě vyjádřili, považují projekt dětské skupiny za velmi pozitivní a přínosný pro pracovní život. Projekt přispěje k vytvoření pracovního prostředí přátelského k rodinám a rovněž k eliminaci obav zaměstnanců z omezení finanční a pracovní způsobilosti během i po ukončení mateřské a rodičovské dovolené, což

232

bude mít mj. pozitivní dopad na celkové negativní demografické trendy, protože se sníží obavy se skutečnosti mít dítě. Realizace projektu také přispěje k budování flexibilní formy organizace práce a zatraktivnění pracovního prostředí vstřícného k rodinám. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Úprava monitorovacích ukazatelů: - Ukazatel - Počet úspěšně podpořených osob - bude doplněn o definici úspěšnosti, tedy kritérium na základě kterého je možné považovat podpořené osoby za úspěšně podpořené. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Před podpisem grantové smlouvy bude rozklíčována položka 06.02.01 Rekonstrukce místnosti a hygienického zařízení určených pro dětskou skupinu včetně nákupu dětských umývadel tak, aby bylo zřejmé, co bude z této položky hrazeno. - Před podpisem grantové smlouvy bude objasněna potřebnost pol. 03.01.06 stolní sestava PC a 1 ks pol. 03.02.01 Kancelářský balík, MS Office. Z projektové žádosti není zřejmé pro koho bude určena, pro oba vychovatele je nakupován notebook (pol. 03.01.01). V případě nedostatečného zdůvodnění budou položky adekvátně kráceny. Dále bude zdůvodněna potřebnost následujících položek - 03.01.03 - Kompaktní přenosný dataprojektor, 03.01.04 - Plátno k dataprojektoru, 03.01.05 - Tabule/flipchart, 03.01.07 CD přehrávač/rádio. - Před podpisem grantové smlouvy příjemce zdůvodní výši odvodů (35%) u pracovníků realizačního týmu. - Před podpisem grantové smlouvy bude proveden přesun položek chybně zařazených v kapitole 6. Křížové financování do kapitoly 3. Zařízení a vybavení v takové výši, aby nedošlo k navýšení rozpočtu projektu. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

2 708 331,20

233



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Hana Krejčí


Živnostník nezaps. v OR


Hana Krejčí


CZ.2.17/2.1.00/35203

Název projektu:

Baby Office - coworkingové centrum s miniškolkou na podporu slaďování rodinného a pracovního života


5 998 152,32

Stručný obsah projektu: Základním cílem projektu je zavedení a ověření funkčnosti nové flexibilní formy organizace práce coworkingového centra s miniškolkou, tzv. Baby Office (BO), který má usnadnit udržení či návrat rodičů s dětmi na prac. trh (zejména v oblasti podnikání jako hl.či vedlejší výdělečné činnosti).Maximalizace efektivity přínosu pro účastníky cílové skupiny je dána volnou přístupností aktivit, klient si sám vybere službu nebo aktivitu projektu,kterou pro sebe považuje za přínosnou. Projekt je svým zaměřením jistou nadstavbou s návazností na aktivity projektů, které vždy jednorázově podporují návrat rodičů na mateřské/rodičovské dovolené na trh práce v Praze v oblasti zaměstnání či podnikání. Projekt obsahuje celkem 4 klíčové aktivity (KA): KA 1: Coworkingové centrum Baby Office - zavedení a testování funčnosti nového nástroje na podporu slaďování práce a rodiny zahrnující: sdílenou kancelář se 4 pracovními místy, zasedací místnost, recepci a asistentkou službou, miniškolku s dětským klubem,doprovodné zázemí (kuchyňka,WC,šatna) KA 2: vzdělávací cyklus "Desatero k úspěchu" KA 3: Podnikatelský koučing - soubor doplňkových nástrojů na podporu,rozvoj a uplatnění pracov. aktivit účastníků zahrnuje: a) jednorázové odborné tematické semináře b) workshopy "Sdílení a praxe" c) Podnikatelské jarmarky KA4: řízení a evaluace projektu Cílovou skupinu projektu tvoří hlavně: a) (začínající) rodiče-podnikatelé (zejména ženy) na mateřské a rodičovské dovolené b) rodiče na mateřské /rodičovské dovolené nebo v zaměstnaní, kteří plánují začít podnikat c) rodiče s dětmi do 10 let, kteří podnikají při zaměstnání Projekt vytváří celkem 9 typů pracovních pozic. V projektu bude různým způsobem (jednorázově či opakovaně) podpořeno min. 250 unikátních osob. Projekt vytvoří 2 produkty (metodiku funkčnosti propojení coworkingového centra s miniškolkou a sborník " Desatero k úspěchu") Základní propagace zajištěna prostřednictvím webportálu. Projekt bude zakončen konferencí.

Cílové skupiny:

Obecně se dá říci, že matky mají relativně velký zájem pracovat i při RD, brání jim v tom ale nízká vstřícnost zaměstnavatele, rigidita systémů a problémy s hlídáním dětí. Často nejsou k dispozici typy úvazků a formy spolupráce, o které by opravdu stálys ohledem na jejich aktuální situaci a potřeby.. Hlavní motivací pracujících žen na RD se neukázala být jinak stagnující kariéra ani kontakt s oborem, ale finanční důvody, potřeba nesoustředit svůj život jen kolem dětí nebo například zájem o setkávání se s lidmi. Výzkum Gender Studies

234

2009(http://aa.ecn.cz/img_upload/8b47a03bf445e4c3031ce326c68558ae/V _zkum_mezi_matkami_d_t__do_deseti_let.pdf) A tyto parametry splňuje v mnohém právě aktivita podnikání. Cílovou skupinou projektu jsou tak zejména tyto skupiny osob: 1) rodič na mateřské/rodičovské dovolené vracející se na trh práce formou podnikání jako hlavní činnost 2) rodič na mateřské/rodičovské dovolené vracející se na trh práce formou podnikání jako vedlejší činnost 3) zaměstnaný rodič s dítětem do 10 let, který má podnikání jako vedlejší činnost 4) zaměstnaný rodič-samoživitel s dítětem do 15 let, který má podnikání jako vedlejší činnost 5) rodič na mateřské/rodičovské dovolené,který zvažuje možnost započetí podnikatelské činnosti v rámci svého návratu na trh práce 6) zaměstnaný rodič - samoživitel s dítětem do 15 let, který zvažuje možnost započetí podnikatelské činnosti v rámci svého působení na trhu práce Forma a způsob podnikání (OSVČ, s.r.o., o.p.s., o.s.) zde není relevantní.Rodič-podnikatel tak může být jak zaměstnancem, tak zároveň zaměstnavatelem. S ohledem na skutečnost, že rodič na mateřské/rodičovské dovolené jsou většinou ženy, předpokládáme,že v cílové skupině projektu budou hlavně ženy. Také v rámci nabídky dotovaných kurzů, které jsou pro tuto CS realizovány, ženy často převažují. Ačkoliv je projekt Baby Office genderově neutrální, nabízí právě ženám z cílové skupiny větší míru podpory, které se obecně ve společnosti ženám-podnikatelkám nedostává. Ženám se po narození dítěte mění životní priority. Mění se také základní systém hodnot a provozu domácnosti. Pokud žena před narozením dítěte podnikala, řeší často otázku, jak a zda v podnikání pokračovat i s dítětem. Mnoho mladých rodin v lokalitě Prahy nemá možnost využít pro potřeby péče o dítě výpomoci ze strany prarodičů či dalších příbuzných. využívají často služby hlídacích agentur, které jsou pro dlouhodobější udržení pracovní aktivity finančně nákladné.Dochází k nesouladu uspokojení aktivit rodiny (ženy,dítěte potažmo partnera). Ženy tak často hledají optimální způsob pro sladění těchto různých osobních potřeb. Pokud se jim nedostane potřebné podpory, ukončují často podnikatelskou činnost a obtížně se vracejí zpět do aktivního pracovního života. Některé ženy naopak spatřují v podnikání po rodičovské dovolené vhodnou formu pracovního uplatnění. I ony ovšem hledají vhodné zázemí a služby podporující možnost sladění rodiny a jejich nové podnikatelské aktivity. Projekt Baby Office nabízí uspokojení těchto potřeb pro obě skupiny rodičů-podnikatelů. Ke dni 23.7 je např. pouze v lokalitě Praha 4, 11 a 12 evidováno bezmála 65 tisíc aktivních OSVČ (zdroj http://wwwinfo.mfcr.cz/ares/ares_es.html.cz, právní forma OSVČ - kod 101) Pokud bychom předpokládali, že pouze 1% z těchto podnikajících osob spadá do naší cílové skupiny v dané lokalitě, jedná se stále o bezmála 650 osob, pro které budou služby a aktivity projektu přínosné. Dobrá dopravní dostupnosti nabízí ovšem služby cílové skupině celého regionu hl.města Prahy, což výrazně navyšuje počet možných uživatelů a příjemců služeb projektu. Partneři projektu:

Mateřské centrum Kuřátko, občanské sdružení Hub, s.r.o.

Závěry výběrové komise:

235

Úprava cílové skupiny: - Cílová skupina bude upravena podle pravidel v 5. výzvě 2. prioritní osy OPPA. Zaměstnanci/kyně s dětmi (do 15 let věku dítěte) mohou být podpořeni pouze aktivitami rozvoj služeb péče o děti do 10 let věku a zaváděním flexibilních forem organizace práce, vzdělávání není pro tuto část cílové skupiny povoleno. Žadatel objasní, kolik osob z cílové skupiny představují zaměstnanci/kyně s dětmi (do 15 let věku dítěte). Zaměstnanci/kyně s dětmi (do 15 let věku dítěte) budou podpořeni pouze v rámci klíčové aktivity č. 1 „Baby Office – coworkingové centrum s miniškoličkou“. Úprava klíčových aktivit: - Klíčová aktivita č. 1 „Baby Office – coworkingové centrum s miniškoličkou“ bude doplněna o informace týkající se provozu sdílené kanceláře miniškolky a dětského klubu tzn. kolik dní v týdnu budou otevřeny. Zároveň budou do klíčové aktivity doplněny informace ohledně předpokládané velikost prostor centra. - V rámci klíčové aktivity č. 4 „Řízení a evaluace projektu“ nebude závěrečná konference realizována z přímých nákladů, bude však realizována v rámci publicity projektu a náklady s ní spojené budou uhrazeny z nepřímých nákladů projektu Úprava harmonogramu: - V rámci klíčové aktivity č. 1 „Baby Office – coworkingové centrum s miniškoličkou“ bude zkrácena délka provozu sdílené kanceláře, miniškolky a dětského koutku z 23 měsíců na 21 měsíců. V projektové žádosti nejsou uvedeny jednoznačné informace, že má žadatel vytipovaný nějaký objekt a jeden měsíc na rozjezd sdílené kanceláře, miniškolky a dětské klubu se jeví jako nereálný. Úprava monitorovacích ukazatelů: - U ukazatele „Počet úspěšně podpořených osob“ není nastavená definice úspěšnosti (60% docházka) dostatečná a bude upravena tak, aby za úspěšně podpořenou osobu byla považována osoba, která zpracován či prezentuje svůj podnikatelský záměr. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Zvýšení procenta nepřímých nákladů z 16 % na 18 % s ohledem na pravidla nepřímých nákladů (Úprava v souvislosti se změnou objemu přímých nákladů bez křížového financování). - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. - Před podpisem grantové smlouvy bude rozklíčována pol. 06.03.01 KA1: miniškolka a dětský klub - konkrétní vybavení bude specifikováno dle typu prostor Baby Office. V případě nedostatečného rozpisu nákladů bude položka adekvátně krácena. - Před podpisem grantové smlouvy bude vyjasněna forma občerstvení hrazená z položek 04.07 a 04.08. V případě, že se bude jednat o nepřímý náklad, budou položky kráceny. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení a neefektivity úvazků: pol. 01.01.01 manažer projektu – snížení úvazku z 0,5 na 0,3: - 192.960,00 Kč, pol. 01.01.02 provozní manažer – snížení úvazku z 1,0 na 0,5 a krácení aktivity 1 na 21 měsíců: - 522.600,00 Kč, pol. 01.01.03 asistentka Baby Office – snížení úvazku z 1,0 na 0,5 z důvodu částečného překryvu pracovní náplně s provozním manažerem a krácení aktivity 1 na 21 měsíců: - 278.720,00 Kč, pol. 01.02.01 lektor miniškolky – sníženo z důvodu krácení provozu miniškolky na 21 měsíců: - 48.240,00 Kč,

236

pol. 01.02.02 evaluátor a metodik projektu – snížení úvazku vzhledem k popisu pracovní náplně z 0,5 na 0,2: 143.539,20 Kč, u této položky bude dále vyjasněna výše odvodů a nedostatečného zdůvodnění dále krácena, pol. 01.02.03 vedoucí miniškolky – snížení úvazku z důvodu provozu miniškolky pro 6 dětí z 0,75 na 0,2 a krácení aktivity 1 na 21 měsíců : - 349.740,00 Kč, pol. 01.03.01 asistentka hlídání dětí/lektorka dětského klubu– sníženo z důvodu krácení provozu miniškolky na 21 měsíců: -11.960,00 Kč. pol. 01.03.02 KA4: webmaster – snížení na 50 % z důvodu nadhodnocení úvazku: - 75.000,00 Kč, pol. 01.03.03 KA4: ekonom – snížena mzda na mzdy obvyklé: - 11.100,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 1.633.859,20 Kč. Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení: pol. 03.01.01 KA1/KA4 notebook (4*kancelář + 1*asistentka/recepce+1*provozní +1*projekt.manažer) – kráceno dle výše úvazků pracujících s tímto vybavením: - 16.320,00 Kč, pol. 03.01.02 Ka4: mobilní telefon : - 3.060,00 Kč, pol. 03.01.03 KA1-kopírka pro sdílenou kancelář – překročena obvyklá cena: - 7.200,00 Kč, pol. 03.01.04 KA1-tiskárna pro sdílenou kancelář – překročena obvyklá cena: - 1.800,00 Kč, pol. 03.02.01 KA1_KA4 MS Office - kancel.balík – kráceno dle výše úvazků pracujících s tímto vybavením: 7.548,00 Kč, pol. 03.04.01 KA1:"office balíček" pro kancelář (toner,papíry, kancel.potřeby) 4* kancelář * 22 měsíců – jedná se o nepřímé náklady: - 84.480,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: 120.408,00 Kč. Krácení v kapitole 04 služby: pol. 04.01 KA1: pronájem (sdílené kanceláře včetně zasedačky, recepce+zázemí) - sníženo z důvodu krácení provozu miniškolky na 21 měsíců: 38.400,00 Kč, pol. 04.02 KA1:provozní náklady (energie) _sdílené kanceláře – jedná se o nepřímé náklady: - 138.000,00 Kč, pol. 04.03 KA1:nájem _prostory miniškolka - sníženo z důvodu krácení provozu miniškolky na 21 měsíců: 19.200,00 Kč, pol. 04.04 KA2+ KA3:Odborné lektorské služby (semináře - 3 hodiny) KA2 (40x) + KA 3 (23x) – snížení nadhodnocené sazby z 1000 Kč/ho. Na 600 kč/hod. : - 113.400,00 Kč, pol. 04.05 KA1: internet_sdílená kancelář (vč. nákladů zapojení) – jedná se o nepřímé náklady: - 33.120,00 Kč, pol. 04..06 KA4 : nájem závěr.konference projektu – konference pro širokou veřejnost není podporovanou aktivitou v rámci 5. výzvy PO2 OPPA, bude hrazena z nepřímých nákladů projektu: 24.000,00 Kč, pol. 04.09 KA4_občerstvení _závěrečná konference – konference pro širokou veřejnost není podporovanou aktivitou v rámci 5. výzvy PO2 OPPA, bude hrazena z nepřímých nákladů projektu: 14.280,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: 380.400 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 2.134.667,20 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

3 580 820,06

237



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Asociace pomáhající lidem s autismem - APLA Praha, Střední Čechy, o.s.




PhDr. Hynek Jůn Ph.D.


CZ.2.17/2.1.00/35204

Název projektu:

ZAJÍC - zřízení dětské skupiny pro děti s poruchami autistického spektra a zdravé děti předškolního věku


5 012 913,12

Stručný obsah projektu: Projekt je zaměřen na podporu souladu pracovního a rodinného života znevýhodněných osob, především rodičů (mužů a žen) pečujících o děti s poruchami autistického spektra (PAS), které se chtějí vrátit na trh práce a nalézt si odpovídající zaměstnání, které umožní spojit vlastní rozvoj rodičů s celoživotním údělem péče o dítě se zdravotním postižením. Další cílovou skupinou budou rodiče na mateřské/rodičovské dovolené nebo vrácející se po mateřské/ rodičovské dovolené do práce (do dvou let od ukončení mateřské/rodičovské dovolené) nebo rodiče samoživitelé. Cílem aktivit projektu je umožnit rodičům pečujícím o dítě s PAS návrat na pracovní trh a nápomoci k odstranění diskriminace na trhu práce na základě pohlaví. Dílčími cíli projektu jsou: - zřízení dětské skupiny v rámci rozvoje služeb péče o děti od 2 let do zahájení školní docházky, - provoz dětské skupiny v souladu s potřebami a pracovními úvazky rodičů, - výchovný rozvoj sociálních a komunikačních dovedností dětí s PAS s cílem usnadnit rodičům péči o dítě s postižením, aby se mohli věnovat vlastnímu rozvoji v zaměstnání, - zhodnocení a pilotní ověření funkčnosti zařízení typu dětské skupiny jako služby péče o děti do 10 let věku s cílem sladit pracovní a soukromý život jejich rodičů. Do projektu bude celkem zapojeno 50 pražských rodin, 30 z nich z důvodu návratu na trh práce bude pravidelně využívat služeb dětské skupiny. Pro jejich děti bude vypracován individuální plán rozvoje, budou zapojeny do výchovného programu pod vedením zkušených pedagogů, případně se zúčastní též odpoledních aktivit. Očekáváme, že se rodiče zapojí do ověřovacích a hodnotících aktivit a do dotazníkového šetření zaměřeného na pilotní ověřování efektivity daného typu zařízení pro integraci dětí s autismem do předškolních zařízení. Všechny aktivity projektu jsou směřovány k naplnění cílů stanovených v souladu s cíli Operačního programu Praha Adaptabilita, prioritní osa 2 Podpora vstupu na trh práce, skupina aktivit B.

Cílové skupiny:

Cílovou skupinou projektu budou především rodiče pečující o děti s poruchami autistického spektra (PAS) od 2 let do zahájení školní docházky. Rodiče zdravotně postiženého dítěte se potýkají se stejnými problémy jako ostatní rodiny s dětmi, navíc však musí řešit problémy spojené s autismem dítěte. Jedná se o celoživotní úděl, rodina se často ocitá v sociální izolaci (chování dítěte s PAS obvykle neumožňuje běžný sociální kontakt), rodiče se cítí se svým problémem osamoceni, neumějí si poradit v této situaci. Často si rodiče dávají chování svého dítěte za vinu, mají pocit selhání ve smyslu, že nedokážou své dítě vychovat, naučit mluvit, být ve výchově důslední apod. V horších případech se rodiče obviňují navzájem a neumí jeden druhého podpořit vůči negativním reakcím okolí. Větší tíha péče o postižené dítě dopadá na matku, protože otec je tradičně považován za živitele a pracuje. Je často nucena zůstat s dítětem doma v průběhu rodičovské dovolené i dlouho po jejím skončení, přičemž trpí i finanční situace rodiny. Naopak otec je ve společnosti stereotypně

238

brán jako živitel, je nucen zajistit rodinu po finanční stránce, tráví většinu času v zaměstnání a ztrácí tak možnost se podílet na složitém rozvoji dítěte. Matka je tak kvůli dlouhodobé péči o dítě s PAS z pracovního procesu vyloučena bez ohledu na vzdělání a kvalifikaci. Tak se snižuje zaměstnatelnost ženy, její šance zapojit se úspěšně zpět do pracovního života. Ženy po rodičovské nebo mateřské dovolené tvoří dlouhodobě okolo 10 % ze všech nezaměstnaných žen (ČSÚ). Rozvoj služeb v oblasti péče o zdravotně postižené dítě s cílem sladit pracovní a soukromý život jejich rodičů je proto strategický jak pro udržitelný rozvoj, tak pro finanční zajištění rodiny. Vznik dětské skupiny, ve které budou odborníci pečovat o malé děti s autismem a jejich sourozence společně se zdravými dětmi umožní rodičům se věnovat rozvoji vlastního pracovního života.Zřízení zařízení typu dětská skupina pomůže častečně řešit současný problém cílové skupiny spojený s nedostatkem míst v předškolních zařízeních a chybějící službou péče o děti od 2 let věku. Rodiče, kteří se chtějí vrátit do práce dříve než po třech letech mateřské dovolené, stále řeší problém, kam dát své děti. Školky jim je kvůli nízkému věku potomků nevezmou, jesle jsou přeplněné a soukromé školky chtějí za měsíc hlídání kolem 10 tisíc korun. Firemní školky musí zase splňovat řadu norem a tak jich zatím v České republice funguje jen 11 (údaje z roku 2011). V roce 2011 se do státních školek nedostalo téměř 40 tisíc dětí. Z tohoto důvodů budou do budované dětské skupiny v rámci projektu přijímany i děti od 2 let věku (převážně zdravé děti). Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Harmonogram: - Před podpisem grantové smlouvy žadatel objasní, jak je možné zahájit všechny klíčové aktivity v prvním měsíci projektu, když na stavební úpravy prostor a jejich zařizování (KA 01) žadatel počítá 6 měsíců. Žadatel harmonogram případně upraví dle skutečnosti. Realizační tým: Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel zdůvodní potřebnost položek 03.01.07 interaktivní panel, 03.01.11 digitální fotoaparát, 03.01.12 digitální videokamera, 03.01.17 externí pevný disk na ukládání dat a 03.01.19 skartovač. V případě nedostatečného zdůvodnění budou položky adekvátně kráceny. - Před podpisem grantové smlouvy bude ujasněno, pro koho jsou určeny položky 03.01.15 notebook, 03.01.16 mobilní telefon a 03.02.01 software - kancelářský balíček. Položky budou případně kráceny dle výše úvazku. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel odůvodní výši ceny u pol. 03.01.14 elektronická chůvička. V případě nedostatečného zdůvodnění bude položka adekvátně krácena. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel objasní, zda se u vyjmenovaných položek nejedná pouze o modernizaci stávajícího zařízení pol. 06.02.03 Modernizace elektroinstalace a osvětlení, pol. 06.02.07 Výměna

239

interiérových dveří: vznik posuvných, pol. 06.02.09 Výmalba a obklady stěn. Položky budou o případné nepřímé náklady adekvátně sníženy. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel vyčíslí revizi u pol. 06.02.06 Instalace plynových rozvodů a revize. Položky bude o případné nepřímé náklady adekvátně snížena. - Před podpisem grantové smlouvy žadatel vyčíslí, jaký počet stolků je součástí sestavy na pol. 06.03.01 pracovní stolky - sestava. Krácení v kapitole 03 Zařízení a vybavení na cenu zařízení pro standardní využití z důvodu nezdůvodněné potřeby dražšího vybavení Pol. 03.01.18 multifunkční zařízení (kopírka, tiskárna, skener): - 10.800,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 03: 10.800,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 10.800,00 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

5 000 169,12

240



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

SIMP, o.s.




Jan Lhotský


CZ.2.17/2.1.00/35206

Název projektu:

PROJEKT ASISTENT


4 739 106,15

Stručný obsah projektu: Cílem projektu je osoby z CS proškolit, a to ne samoúčelně, ale právě pro výkon konkrétní práce. Tím se zajišťuje i udržitelnost projektu, která se mimo jiné nese i v osobách z CS, které zůstanou na trhu práce i po skončení podpor z projektu. Projekt reflektuje na nabídku prac. míst na pozici asistenta pro znevýhodněné osoby (A) a asistenta pedagoga pro znevýhodněné děti (AP) ze stran zaměstnavatelů a poptávce ze strany CS. Projekt reaguje na novou situaci v integračních procesech, ke kterým jsou vzdělávací zařízení motivovány. A tím i k vytváření pracovních míst pro AP. A na situaci v sociální oblasti, kdy osoby se znevýhodněním, které čerpají podporu formou příspěvku a musí doložit jejich účelné vynaložení. Z toho vyplývá i vzrůstají poptávky po asistentech, a to jak formou fakturace (jako OSVČ) tak i prostřednictvím organizací působících v soc. oblasti. Projekt obsahuje logický soubor aktivit, které vedou ke zvýšení kvalifikace CS a zaměstnatelnosti, a to poradenstvím, motivačními aktivity, pracovní diagnostikou, rekvalifikačními kurzy. Podpůrnou aktivitou je i zprostředkování praxe. Z našich zkušeností vyplývá, že po ukončení praxe osoby z CS často zůstanou na místě praxe jako zaměstnanci. Obě strany trhu práce, zaměstnavatel a praktikant se dobře poznají, stejně tak se praktikant seznámí s výkonem své práce a tím se zvyšuje úspěšnost. Reálně jsme zvolili CS v počtu 85 osob a úspěšnost zvolili pro 80% podpoř.osob. CS jsou?rodiče na rodičovské/mateřské dovolené nebo vracející se po rodičovské/mateřské dovolené zpět do práce (do 2 let od ukončení rodičovské/mateřské dovolené) a osoby vracející se po péči o závislého člena rodiny na trh práce, rodiče samoživitelé s dětmi (do 15 let věku dítěte). Výrazným hnacím motivem pro výkon práce A/AP je empatie a částečný úvazek, entuziasmus, životní zkušenost, potřeba výkonu smysluplné práce. Pilířem projektu je individuální práce s CS. Projekt relizuje z žadatel z většiny sám, z části externí dodavatel-vzdělávání.

Cílové skupiny:

Celkový počet nezaměstnaných z řad osob pečujících o dítě do 15 let je cca 3000 k čtvrtému čtvrtletí roku 2011 a počet vhodných míst je 0, jak bylo řečeno. Tento trend je dlouhodobý. Dále je nutné zkonstatovat, že se jedná o osoby, které jsou evidovány na úřadu práce. Z našich zkušeností však vyplývá, že se jedná jenom část z celkového počtu osob z této CS. Hodně osob zůstává na mateř./r dovolené déle než by chtělo, protože nemohou najít uplatnění na trhu práce. Další část cílové skupiny - osoby dlouhodobě pečují o závislého člena rodiny je pak ještě hůře v oficiálních statistikách dohledatelná. Proto opět vycházíme z naší zkušenosti, kdy odhadujeme, že téměř 90% těchto osob se na úřadech práce vůbec neregistruje. Jsou to de facto příjemci dávky Příspěvku na péči. Neutěšená institucionální situace v oblasti péče o lidi s handicapem jim tuto situaci neulehčuje a proto jsou často jedinými osobami, které pečují. Ze statistiky EU vyplývá, že zhruba každý desátý obča euroregionu je handicapován. Proto aproximuje, že ani Praha nebude výjimkou a tedy z 1 mil obyvatel toho regionu je 100 000 občanů, kteří mají handicap. Přičemž kdyby z nich jen 10% potřebovalo trvalou péči alespoň jednoho člověka, pak se nám

241

generuje cílová skupina dlouhodobě pečujících na počet 10000 osob na území Prahy. Je nutné zkonstatovat, že ne všichni stojí o skloubení práce a péče. Proto jsme jako celkovou cílovou skupinu definovali jako 8 až 8,5 tisíce osob celkem. Z toho jsme se schopni v rámci projektu pomoci 1%. Z naší zkušenosti vplývá, že pouze 20% osob, kteří projeví zájem o zařazení do projektu pak skutečně je vhodným čerpatelem podpor a zároveň skutečně nastoupí do projektu a podpory využije. Je proto nutné vymezit si poměrně dlouhý čas na vybrání skutečně motivovaných osob. Proto jsme do projektu začlenili vstupní diagnostiku. CS chce také často měnit svojí profesi, jak bylo řečeno, avšak pro výkon práce AP ale i A je potřeba mít odpovídající vzdělání. Jenom zájem a dobrá vůle nestačíI toto bylo důvodem zařadit do projektu kurz pro AP/A. Neboť v kurzu a praxi při kurzu si CS ověří, zda má reálné představy o výkonu této práce. V rámci popisu CS je důležité uvést i důvody proč dosud tato CS nepracuje. A těmi jsou: Samotný typ znevýhodnění, které respondent považuje z 67% za překážku. Obavy nástupu nebo návratu do práce má 28 % osob. Důvod málo vhodných pracovních míst a tedy nezaměstnanosti uvedlo 33% osob. Zároveň jsme s ptali respondentů i na jejich kvalifikaci, zda jí považují za dostatečnou či by si chtěli doplnit. 69% odpovědělo, že rekvalifikaci pro výkon práce na pozic AP/A nemá dostatečnou. Obava, že neumí pracovat dostatečně kvalifikovaně na PC uvedlo 17% a překvapivě jen 28% uvedlo, že důvodem je neodpovídající mzdové ohodnocení. Zhruba 38% z oslovených řeklo, že by motivační kurz uvítalo, ostatní uváděli, že jim skupinová práce nevyhovuje. Že nechtějí o svém životě povídat před cizími a sdílet naopak osobní data a příběhy s jinými. Nicméně individuální poradenství, zaměřené na tvorbu CV a MD a umění sebeprezentace je zaujalo a měli by o něj zájem. Dále CS projevila zájem o poradenství i v ot. dávek, při sepisování smluv a náplně na pozici AP/A, práce jako OSVČ. Jelikož je problematika OSVČ, dávek sociální podpory a pracovně právní problematika velice složitá a díky změnám, které platí od roku 2012 a další změny, a to dost zásadní nastanou i v roce 2013 a 2014, pak jsme se rozhodli přiřadit poradenství do aktivity motivace a poradce zaměstnat na dohodu. Motivační kurz a individuální poradenství je velkým přínosem pro CS, který si díky němu dokáže mnohem lépe představit a ujasnit, co výkon práce AP/A představuje. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Vzhledem k níže uvedeným faktům existuje vážná pochybnost nad absorpční kapacitou organizace: SIMP, o.s. 1) V prioritní ose č. 3 byl schválen projekt reg. č. CZ.2.17/3.1.00/31302. Realizátorem projektu a příjemcem dotace byla organizace Sdružení pro integraci mentálně postižených, o.s. - IČ 71160337. Tato organizace se běžně prezentovala jako SIMP, o.s. (v monitorovacích zprávách apod.). V realizačním týmu organizace a projektu byli zejména: p. Kaprálová - manažerka a metodička, člen statutárního orgánu, p. Kaprál - finanční manažer, účetní a mzdový účetní organizace. 2) Projektu byla schválena podpora ve výši 5 892 478,81 Kč. Projekt byl realizován v období od 1. prosince 2008 do 31. května 2011. Při administrativní kontrole tohoto projektu byly zjištěny zasádní nedostatky, které byly následně potvrzeny kontrolou na místě. Při kontrole na místě, která byla uskutečněna dne 4.11.2010 v součinnosti s MPSV bylo zjištěno pochybení, které se týkalo porušení pravidla 1,6 úvazku. Dále bylo zjištěno dvojí proplácení osobních nákladů v rámci projektů z dvou programů. Nálezy kontroly byly řešeny jako porušení rozpočtové kázně podle zákona 250/2000 Sb. Vyměřený odvod byl uhrazen. 3) Po ukončení projektu byl příjemce vyzván k navrácení nevyužitých prostředků (přeplatku) poskytnutých za

242

účelem realizace projektu. Příjemce ani po dvou výzvách navrácení prostředků neprovedl v plné výši, nicméně je zřejmé, že si je své povinnosti vědom, jelikož část prostředků navrátil. Výše přeplatku stanovena na 992 122,03 Kč. Příjemce vrátil pouze částku ve výši 283 740,83 Kč. Celková částka zadržovaných prostředků 708 381,20 Kč. Toto je v současné chvíli řešeno jako porušení rozpočtové kázně podle zákona 250/2000 Sb. Dne 29. května 2012 byl vyměřen odvod ve výši dlužné částky. Tento odvod dosud nebyl uhrazen. 4) V rámci 5. výzvy byla předložena tato projektová žádost (v systému Benefit7 byla žádost finálně uložena dne 31.07.2012) organizací SIMP, o.s. - IČ 22907777, založená dne 14. 1. 2011. 5) Na základě upozornění ze strany kolegů z PO3, kteří administrovali projekt CZ.2.17/3.1.00/31302 byla provedena ex ante kontrola v organizaci příjemce. V průběhu kontroly ex ante uskutečněné dne 16.11.2012 u žadatele SIMP, o.s. - IČ: 22907777 bylo ověřeno, že p. Kaprálová i p. Kaprál zastávají pozici ve výkonném výboru tohoto občanského sdružení. Tuto skutečnost potvrdil také fakt, že p. Kaprálová jednala v zastoupení statutárního zástupce žadatele. Zjištěné informace jsou doloženy v záznamu o provedené kontrole (kontrolní list, protokol vč. příloha). 6) Na základě zjištěných informací lze důvodně předpokládat, že organizace žadatele, SIMP, o.s. - IČ: 22907777, je buď nástupnickou organizaci nebo organizaci personálně propojenou s organizací realizátora projektu CZ.2.17/3.1.00/31302. Stejně tak lze předpokládat, že součástí realizačního týmu projektu, jehož žádost je nyní projednávána, budou stejné osoby, které již realizovali projekt 31302. Jelikož výše zmíněný projekt skončil jednoznačně nezdarem a realizátor má nadále závazek po splatnosti vůči HMP ve výši 708 381,20 Kč, domníváme se, že organizace žadatele nemá personální kapacitu na úspěšnou realizaci nově navrženého projektu. 7) Na základě výše uvedené pochybnosti nad absorpční kapacitou organizace příjemce, konkrétně schopností dostatečného personálního zajištění, a také s ohledem na dosud neuzavřené finanční vypořádání projektu CZ.2.17/3.1.00/31302 doporučujeme Výběrové komisi tento projekt nepodpořit. Doporučení projektu k podpoře: Ne Doporučená výše celkových nákladů:

0,00

243



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

Spiralis




ing Jolana Turnerová


CZ.2.17/2.1.00/35209

Název projektu:

Překážka je příležitost - nový start pro rodiče samoživitele


5 894 073,19

Stručný obsah projektu: Hl.cílem projektu je zvýšit uplatnitelnost 60 rodičů samoživitelů z hl. m.Prahy-osob se znevýhodněním na současném prac.trhu. Projekt tvoří vzájemně provázané aktivity: vzděl.a podpůrné (KA1-6),aktivity směrem k přímému zapojení CS na prac.trh(KA7- 8), šíření výst.mezi ost.členy CS (KA9). Projekt podpoří CS ve změně vnímání své vlastní pozice na trhu práce. Z překážky (CS je v současnosti exkludována na trhu práce) učinit příležitost (tj.posílit vědomí vlastní hodnoty a kvalit, které mohou na trhu práce nabídnout). Projekt využívá zcela inovativních nástrojů vzdělávání a osvědčených zahraničních zkušeností. Konkrétně se jedná o metodu CHQ- Mapování kompetencí,která bude adaptována na podmínky dané CS i českého prostředí. Proj.reaguje na potřeby, problémy a limity CS a zároveň zohledňuje požadavky současného prac.trhu (flexibilitu,dovednosti sebeprezentace a nové metody komunikace včetně prvků ICT). Projekt CS v těchto znalostech rozvíjí a podporuje CS v aktivním přístupu. Díky projektu bude vytvořena inov. metodika mapování a rozvoje klíč.kompetencí a dosaž.kvalifikací pro danou CS. CS získá nástroje pro re-definici/def.nové pozice na TP, posílí moderní komunikační, marketingové a prezentační dovednosti, ICT gramotnost, obdrží ind.podporu pro řízení vlastní kariéry, získá zpětnou vazbu v prostředí reál.konkurence a současného trhu práce. Tím se významně zvýší její šance uplatnění na TP. Proj.je založen na spolupráci 2 subjektů, které se dlouhodobě zabývají danou CS i osvědčenými metodami zapojení CS v sociální exkluzi na TP.

Cílové skupiny:

Struktura cílové skupiny - cs tvoří 60 podpořených osob - rodičů samoživitelů s jedním nebo více dětmi do 15 let věku, kteří splňují podmínky úz.způsobilosti pro hl.m. Prahu (mají zde trvalé bydliště anebo se na území hl.m.Prahy více než 6 měsíců v roce zdržují) se středním a vyšším vzděláním.Na jejich potřeby reaguje předkládaný projekt.Hlavním rysem, spojujícím členy CS, je jejich rapidně znevýhodněné postavení oproti konkurentům na prac.trhu. Velikost cílové skupiny (60 osob) vychází z metodiky projektu (viz klíčová aktivita č. 1). Rozsah a kvalitu vzdělávacích a podpůrných aktivit zohledňuje individuální přístup při práci s cílovou skupinou (max.počet osob stanoven na 60 osob za dobu realizace/15 osob v 1 skupině). Značný vliv na stav cs má situace na prac.trhu nedostatek zkrácených prac.úvazků, práce z domova, malá dostupnost zařízení péče o děti v předškol.věku,aj). CS je díky časovým i finančním omezením nucena pracovat na nižších pozicích, které neodpovídají její původní kvalifikaci (SŠ, VŠ) a dostává se tak do exkluze.Ze zprávy Oxfamu z r.2010(viz Dudová Radka,Sociologický časopis 45(4),2009:"Práce jako řešení ?Strategie obživy osamělých matek v ČR.")vyplývá,že cs je rovněž jednou ze skupin, nejvíce zasažených finanční krizí (zrušení míst z důvodu nadbytečnosti po návratu z RD).

244

S využitím podkladů,dostupných na stránkách ČSÚ: (http://www.czso.cz/csu/2012edicniplan.nsf/p/3012-12)vyplývá, že na území hlavního města Prahy v současné době vyskytuje cca 23 tisíc domácností s 1rodičem s dítětem/dětmi,což představuje 4 % domácností v Praze,životní úroveň neúplných rodin je oproti zbytku populace podstatatně nižší.Chudobou a nízkou živ.úrovní rodin je ohroženo 40 % neúpl. rodin s dětmi,příjmy cca 50% z nich se pohybují pod hranicí živ.minima.Výživné ani soc.dávky přitom nepokryjí ani min.potřeby neúplné rodiny. Podle údajů Eurobarometru pokládá 21% Evropanů post rodiče samoživitele rodiny za příč.chudoby,což koresponduje s dlouhodob. politikou orgánů EU.V rámci Ev.roku boje proti chudobě (2010) byla velká část aktivit zaměřena právě na zlepšení životních podmínek neúpl.rodin. V rámci příprav proj.byly na vzorku 250 členů cs rod.-samoživitelů zmapovány jejich hlav.potřeby a následně byly výsledky průzkumu zaprac.do fin.podoby proj. Průzkum probíhal v období 05-06/2012 formou struktur.dotazníků pro cs rodičů-samoživitelů z úz.hl.m. Prahy.Respondenti byli vybráni z databáze žadatele(rozesláno mailem). Na zákl. kontaktů z předchozích OPPA projektů vyfiltrováno 167 osob,e-maily na zbývajících 83 respon.dodaly kontakty ze šir.sítě partner.organizací-rod.center.Procentuální úspěšnost návratnosti z oslov.vzorku 250 členů cs byla 79,2%(198 os.).Do průzkumu se zapojili osoby splň.charakter. CS. Z výsledků vyplynula zřetelná potřeba členů cs ve zvýšení dovedností pro souč.a budoucí trh práce.Jde se oblasti, které současný TP a příprava na vstup na něj vyžaduje,zároveň prošly během posl.let rychlým vývojem,který členové cs nestačili zachytit a sice: - ICT oblast (moderní on-line nástroje), - znalost a aplikace pravidel marketingu, - (re)definování nových kvalifikací, - nové formy komunikace,schopnost sebeprezentace a dalš.dovedností,které jsou univerzálně využitelné v podnikání, i v zam.poměru (stále větší důraz zaměstnávat.na tento typ dovedností zaměstnanců na každé samostat.pozici).Nové formy prezentace jsou využitelné mimo jiné i pohovorech do zaměstnání, - zprostředkování kontaktů s místním trhem práce. Popis náboru cs viz KA1. Ve stejném období žadatel zrealizoval telefonický průzkum u zaměstnavatelů (z interní databáze), který potvrdil aktuální důraz na dovednosti zaměstnanců z oblasti marketingu,komunikace a prezentačních dovedností, ICT). Průzkum probíhal formou polostrukturovaného rozhovoru s 20 vybr.zaměstnavateli,z nichž 14 se vyjádřilo k aktuálním potřebám TP.Potřeby a zpět.vazba členů cs byly zapracovány do předkládané žádosti (zejména do vzdělávací části KA 2-6,propojení s prac.trhem KA 7-8). Partneři projektu:

CH-Q - Centrum kompetencí

Závěry výběrové komise: Realizační tým: - Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje v úvazcích členů realizačního týmu rozsah činností uvedených v pracovní náplni a spadajících do nepřímých nákladů. Tato část úvazku bude krácena, a následně bude upraven rozpočet projektu. Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek

245

pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - V popisu klíčové aktivitě č. 3 - BLOK TRÉNINKŮ B- je rozepsán obsah vzdělávacích aktivit do tří dnů, 3. den je vč. závěrečného hodnocení. Související náklady v položkách počítají se čtyřdenním školením ve 4 cyklech. Žadatel vysvětlí nesoulad. V popisu klíčové aktivitě č. 4 - BLOK TRÉNINKŮ C - je rozepsán obsah vzdělávacích aktivit do tří dnů, 3. den vč. závěrečného hodnocení. Související náklady v položkách počítají s pětidenním školením ve 4 cyklech. V případě nedostatečného zdůvodnění budou dotčené položky, tj. náklady na školicí dny, hlídání dětí a náklady na pronájem školicích místností adekvátně krácené vzhledem k počtu dní školení uvedenému v popisech klíčových aktivit. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení úvazků: pol. 01.01.02 Koordinátor rozvoje cílové skupiny - snížení úvazku z 0,8 na 0,5: - 288.000,00 Kč, pol. 01.01.03 Koordinátor pro trh práce - snížení úvazku z 0,8 na 0,5: - 288.000,00 Kč, pol. 01.02.01 lektor bloku A (zároveň tutor) - snížení počtu hodin z 652 na 560: - 44.750,64 Kč, pol. 01.02.02 Lektor bloku C (zároveň tutor) - snížení počtu hodin z 508 na 448: - 36.967,92 Kč, pol. 01.02.02 Lektor bloku C (zároveň tutor) - snížení počtu hodin z 580 na 504: - 29.185,20 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: 686.903,76 Kč. Krácení v kapitole 04 služby z důvodu nadhodnocení úvazku: pol. 04.01 finanční manažer externista - snížení úvazku z 0,25 na 0,2: - 48.000,04 Kč, pol. 04.07 závěrečná konference pro cílovou skupinu a média: aktivita na hraně s publicitou; v případě realizace bude hrazeno z nepřímých nákladů: - 100.000,01 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: 148.000,05 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 834.903,81 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

4 925 584,77

246



Číslo výzvy:

05

Žadatel:

o.s. MUM




Barbora Zálohová


CZ.2.17/2.1.00/35212

Název projektu:

Práce a život v rovnováze II.


4 217 411,13

Stručný obsah projektu: Cílem projektu je podpořit vstup ohrožené skupiny na trh práce v HMP a rozvoj služeb péče o děti. Projekt reaguje na potřeby cílové skupiny, které vzešly z projektu Práce a život v rovnováze, realizovaný v letech 2010-2012. Cílovou skupinou jsou rodiče pečující o děti do 15ti let. Z hlediska udržitelnosti projektu jsou zásadní aktivitou vznik coworkingového centra a firemní školky, dále pak vzdělávání CS pro úspěšný vstup na trh práce v souladu s péčí o děti. Základní myšlenkou projektu je fakt, že rodiče na MD a RD mají jedinečnou příležitost se ve svém pracovním životě zrestartovat, tj. zastavit dočasně pracovní proces a uvědomit si své skutečné předpoklady, postoje a plány. Tento obrovský potenciál bude RC MUM u CS maximálně rozvíjet a podporovat za účelem úspěšného začlenění se v novém světle do pracovního procesu. Osoby z cílové skupiny dostanou díky projektu jedinečnou příležitost vyjít ze sociální izolace a pracovní odmlky během rodičovské dovolené. CS se může rozhodnout vstoupit do celého projektového procesu, tj. bilanční diganostika - vzdělávací kurz pro doplnění kvalifikace - a přes coworkingové centrum vstoupit do tréninkového pracovního procesu. CS může projektové aktivity absolvovat i samostatně: například jen bilanční dagnostiku pro ujasnění svých schopností a možností, nebo pouze si zcela cíleně doplnit znalosti v jazykových nebo počítačových kurzech. I jedinci s jasnou pracovní představou mohou toto natrénovat v CC MUM HP. Žadatel bude sám nebo za podpory externích dodavatelů služeb realizovat tyto klíčové aktivity: 1. Vznik a provoz Coworkingového centra (CC MUM HP) - tréninkový pracovní prostoru pro CS 2. Vznik a provoz firemní školky (FŠ) * 3. Bilanční a pracovní diagnostika 4. Rekvalifikační kurzy práce na PC 5. Jazykové kurzy 6. Management projektu *Žadatel je za současných podmínek připraven realizovat FŠ, ovšem právní úprava FŠ a "dětské skupiny" bude dále upravována. Případnou variantou FŠ je Dětská skupina.

Cílové skupiny:

Cílová skupina (dále jen CS) je zaměřená na znevýhodněné skupiny, kterým se věnuje zvýšená péče na trhu práce: RODIČE PEČUJÍCÍ O DĚTI DO 15 LET VĚKU, převážně však rodiče na MD a RD. CS je při vstupu na trh práce znevýhodněna několika formami. Příprava pro plnohodnotný vstup na trh práce je vzhledem k sociální izolaci (MD,RD) velmi zpomalena či znemožněna. Ve zhoršené finanční situaci (při setrvání v evidenci ÚP, při MD,RD) a vzhledem k nemožnosti sebevzdělávání a individuální přípravy z důvodu soustavné péče o dítě je taková příprava téměř nemožná. Návrat na původní prac. místo CS je mnohdy znemožněn požadavkem na plný úvazek, který CS není schopna splnit či akceptovat s ohledem na čas věnovaný péči o dítě.

247

Žadatel s cílovou skupinou pracuje od roku 2001, zná její potřeby, možnosti a schopnosti. Rodinné centrum Mum navštíví při jeho pravidelných aktivitách 300 rodin týdně, přičemž jen v MČP20 je evidováno cca 500 rodičů na rodičovské dovolené. K cílové skupině rodičů pečujících o děti je potřeba přistupovat velmi specificky, reagovat na jejich aktivní časoprostor, který udává nejmenší člen rodiny. Je potřeba počítat s individuálním přístupem, který zajistí studijní oddělení zajištěné administrátorem projektu, je potřeba brát na zřetel omezené časové možnosti. Klíčová aktivita Firemní školka (příp. Dětská skupina) je pro CS nezbytnou podmínkou pro možnost absolvování projektových aktivit a nastartování vlastního pracovního procesu. Organizace žadatele zaměstnává 24 osob, přepočteno na 4,0 pracovního úvazku. Celkem mají zaměstnanci 37 dětí, z toho v době projektu bude umístěno do firemní školky 5 dětí. Vzhledem k demografickému růstu je a bude pokračovat nedostatek zařízení péče o děti od 3 let ale i do 3 let, je aktivita Firemní školka žádanou aktivitou. CS pomocí bilanční a pracovní diagnostiky zjistí své pracovní dispozice, možnosti vzdělávání a možnosti uplatnění na trhu práce, svůj kariérní směr. Následně si může vybrat vhodné vzdělávací kurzy odpovídající svým schopnostem, přáním a možnostem uplatnění na trhu práce. Cílová skupina má pro vstup do projektu omezené časové možnosti, je třeba respektovat potřeby dítěte jako: kojení, přebalování, stravovací režim, dobu spánku dítěte. Rodiče mají mnohdy obtíže s docházkou, vzhledem k nemocnosti dítěte. Je tedy třeba přistupovat k CS individuálně a počítat s takovými překážkami například formou náhrad hodin v kurzu-tzn. mít v harmonogramu dostatečné rezervy pro takové náhrady, zřídit pro "studenty" z řad rodičů sdílený on-line prostor, např. formou diskuzního fora a on-line poradny při dané aktivitě projektu, atd. Partneři projektu: Závěry výběrové komise: Úprava rozpočtu: - Náklady na případný nákup zařízení a vybavení (včetně nábytku), které není uvedeno ve schváleném rozpočtu projektu, využívaného realizačním týmem projektu jsou způsobilé pouze do výše, která odpovídá celkové výši úvazku pracovníka/pracovníků zapojených do realizace projektu. Rozhodující je souhrnný úvazek pracovníka/pracovníků za celou dobu realizace projektu. Financování nákladů z OPPA musí odpovídat pouze skutečným potřebám spojeným s realizací projektu. - Před podpisem grantové smlouvy bude uvedeno, zda náklad na položce 03.01.01 stolní sestava PC je určen pro CS. Pokud je i pro realizační tým, bude kráceno dle výše úvazků. V souvislosti s tím může být krácena položka 03.02.01 Kancelářský balík SW. - Před podpisem grantové smlouvy bude objasněna potřebnost položky 03.01.06 skartovač a její využití v projektu. Krácení v kapitole 03 Zařízení a vybavení z důvodu, že zařízení bylo již pořízeno v předchozím projektu (pol. 03.01.02, pol. 03.01.04, pol. 03.02.01): pol. 03.01.02 notebook: - 15.600,00 Kč, pol. 03.01.04 multifunkční zařízení pro intenzivní využití: - 18.000,00 Kč, pol. 03.02.01 kancelářský balík SW: - 4.440,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: 38.040,00 Kč. Krácení v kapitole 04 Služby z důvodu nepovinné položky, kterou příjemce hradí z nepřímých nákladů: pol. 04.02 audit projektu : - 42.000,00 Kč.

248

Celkem kráceno v kapitole 04: 42.000,00 Kč. Celkové krácení přímých nákladů projektu o 80.040,00 Kč. Doporučení projektu k podpoře: Ano Doporučená výše celkových nákladů:

4 122 963,93

249

Příloha č. 3 důvodové zprávy – projekty nevhodné k financování podle výběrové komise A. Začleňování znevýhodněných osob na trh práce Registrační číslo Název projektu CZ.2.17/2.1.00/35006 Perspektiva pro padesátileté

Žadatel Evropský kariérní institut - EKI

Zdůvodnění nevhodnosti k financování V projektové žádosti není dostatečně prokázána potřebnost projektu. Rekvalifikační kurzy „Personalista/tka“ a „Projektový manažer/ka“, které jsou plánované v rámci projektu, jsou nabízeny i úřady práce a jinými agenturami. V projektové žádosti není nijak zdůvodněna potřebnost financování z veřejných zdrojů. Jedinou přidanou hodnotou projektu je hrazení jízdného cílové skupině projektu a nabídka konzultací. Projekt je zaměřen na poskytnutí dvou typů rekvalifikačních kurzů cílové skupině a dále již neřešení, zda si cílová skupina pracovní místa nalezne či nikoliv, chybí tak jednoznačná návaznost na pracovní trh a pracovní uplatnění cílové skupiny na trhu práce. S ohledem na absenci informací týkající se pracovního uplatnění, není deklarováno, že podpora z OPPA splní svůj účel. Projektová žádost také neobsahuje zdůvodnění výběru rekvalifikačních kurzů. Zároveň jsou nesprávně nastaveny monitorovací ukazatele. Hodnotící komise se vzhledem ke kvalitě ostatních projektových žádostí rozhodla projekt z výše uvedených důvodů nepodpořit. Byla dána přednost projektů, které mají aktivity zaměřené přímo na pracovní uplatnění na trh práce.

Registrační číslo Název projektu CZ.2.17/2.1.00/35079 Chci mít svůj podnik

Žadatel Organizace pro pomoc uprchlíkům, o.s.

Zdůvodnění nevhodnosti k financování V projektové žádosti není dostatečně prokázána potřebnost projektu. V projektové žádosti není jednoznačně popsána vazba na pracovní uplatnění cílové skupiny po absolvování projektu. Projekt je zaměřen na vzdělávání cílové skupiny v založení a rozvoji vlastního podnikání. Klíčové aktivity projektu počítají pouze s vyškolením cílové skupiny a její individuální podpoře. Projekt končí ve fázi, kdy cílová skupina představí svůj podnikatelský záměr, který s pomocí job coachem v průběhu realizace projektu vytvoří a není již nijak rozpracována asistence při samotném založení a rozvoji podnikatelské činnosti osob z cílové skupiny. Není tedy nijak zajištěno, že cílová skupina opravdu vstoupí na trh práce a založí vlastní podnikání. Žadatel plánuje do projektu zapojit 50 osob z cílové skupiny, avšak kurzů se účastní pouze 20 z nich. Projektová žádost neobsahuje kritéria výběru těchto 20 klientů a ani informace, jak bude do projektu zapojeno zbývajících 30 osob z cílové skupiny. Projektová žádost obsahuje i klíčové aktivity, které spadají svým charakterem mezi nepřímé náklady, jedná se o klíčovou aktivitu č. 4 „Informační kampaň projektu“ a klíčovou aktivitu č. 6 „Konference Cizinci a jejich uplatnění na trhu práce“. Projekt obsahuje také chyby v monitorovacích ukazatelích a harmonogramu projektu. Hodnotící komise se vzhledem ke kvalitě ostatních projektových žádostí rozhodla projekt z výše uvedených důvodů nepodpořit. Byla dána přednost projektů, které mají aktivity zaměřené přímo na pracovní uplatnění na trh práce.

Registrační číslo Název projektu CZ.2.17/2.1.00/35083 Tréninková restaurace jako sociální podnik pro integraci znevýhodněných osob na trhu práce

Žadatel FAIRWAY, o.s.

Zdůvodnění nevhodnosti k financování V projektové žádosti není dostatečně prokázána potřebnost projektu. Projekt je zaměřen na širokou cílovou skupinu bez ohledu na jejich odlišné problémy a potřeby. Tyto problémy a potřeby nejsou pro jednotlivé zapojené cílové skupiny v projektové žádosti dostatečně popsány a ani samotná kombinace jednotlivých cílových skupin není vhodně zvolena. Zároveň jednotlivé klíčové aktivity projektu nejsou nastaveny s ohledem na různorodost cílové skupiny. Žadatel nerozdělil klíčové aktivity projektu podle jednotlivých cílových skupin. Rozděleny jsou pouze aktivity týkající se vzniku tréninkových pracovních míst pro cílovou skupinu osoby se zdravotním postižení a zbývající čtyři cílové skupiny (osoby závislé o ohrožené závislostmi, osoby do 26 let věku opouštějící ústavní zařízení, nezaměstnané osoby nad 50 let a oběti trestné činnosti) podporuje žadatel společně v rámci jedné klíčové aktivity, bez ohledu na jejich specifické potřeby. V projektové žádosti není popsáno a zdůvodněno zapojení takto široké cílové skupiny. Hodnotící komise se shodla, že z takto nejednoznačně nastaveného projektu není patrný přínos pro cílovou skupinu, jelikož se nezohledňuje jejich specifické potřeby. V projektové žádosti se vyskytují také chybně nastavené monitorovací ukazatele a nadhodnocené pracovní úvazky členů realizačního týmu a zařízení a vybavení určené pro realizační tým. Hodnotící komise se vzhledem ke kvalitě ostatních projektových žádostí rozhodla projekt z výše uvedených důvodů nepodpořit. Byla dána přednost projektů, které mají aktivity zaměřené přímo na pracovní uplatnění na trh práce.


strana 1 (celkem 3)

Registrační číslo Název projektu CZ.2.17/2.1.00/35215 Začleňování osob sluchově postižených na trh práce

Žadatel Medical Healthcom spol.s r.o.

Zdůvodnění nevhodnosti k financování V projektové žádosti není dostatečně prokázána potřebnost projektu, zároveň není jasně a dostatečně vysvětlena návaznost jednotlivých klíčových aktivit na pracovní uplatnění cílové skupiny. V klíčové aktivitě č. 2 „Individuální konzultace sluchově postižených s odborníky“ je cílové skupině nabídnuto 5 hodin konzultací za celou dobu realizace projektu, což se jeví jako nedostatečné ve vazbě k nalezení zaměstnání. V popisu klíčové aktivity č. 4 „Kurz základy finanční gramotnosti pro sluchově postižené“ není nijak objasněno, jak absolvování tohoto kurzu napomůže cílové skupině nalézt zaměstnání. Součástí projektu není žádná aktivita na pomoc při hledání či zprostředkování zaměstnání. Projektová žádost obsahuje také nadhodnocené pracovní úvazky realizačního týmu projektu, které zároveň překračují výši obvyklých mezd. Hodnotící komise se vzhledem ke kvalitě ostatních projektových žádostí rozhodla projekt z výše uvedených důvodů nepodpořit. Byla dána přednost projektů, které mají aktivity zaměřené přímo na pracovní uplatnění na trh práce.

Registrační číslo Název projektu Žadatel CZ.2.17/2.1.00/35230 Návrat na trh práce, aneb "Profesionální prarodič" Klub Slunečnice, o.s. Zdůvodnění nevhodnosti k financování V projektové žádosti není dostatečně popsána a prokázána potřebnost projektu. Zpracování klíčových aktivit je velice stručné a nekonkrétní. V rámci klíčové aktivity č.3 „Výběr účastníků a jejich vzdělávání v rámci vzdělávacích programů“ jsou uvedeny pouze informace o výběru celkem 50 klientů bez bližší specifikace kritérií výběru a měsíční rozvržení dvou běhů kvalifikačního kurzu a jednoho běhu rozšiřujícího kurzu. V klíčové aktivitě není rozepsán harmonogram realizace vzdělávacího programu ani rozpis praxí osob z cílové skupiny. V projektové žádosti není zdůvodněna potřebnost rozšiřujícího kurzu a není objasněn rozdíl mezi kvalifikačním kurzem a rozšiřujícím kurzem. V rámci klíčové aktivity č. 4 „Realizace odborných seminářů a konference“ žadatel plánuje aktivity, které spadají mezi nepřímé náklady. Žadatel v projektové žádosti nezpracoval postup realizace projektu, pokud nebude vzdělávací program akreditován. Hodnotící komise se shodla, že současný popis klíčových aktivit a vzdělávání nezaručuje hladký průběh realizace projektu v souladu s pravidly OPPA. V projektu zároveň chybí jakákoliv návaznost na pracovní trh a pracovní uplatnění cílové skupiny. Hodnotící komise se vzhledem ke kvalitě ostatních projektových žádostí rozhodla projekt z výše uvedených důvodů nepodpořit. Byla dána přednost projektům, které mají aktivity zaměřené přímo na pracovní uplatnění cílové skupiny na trh práce.

Registrační číslo Název projektu CZ.2.17/2.1.00/35235 Romodrom pro podporu zaměstnání

Žadatel "Občanské sdružení Romodrom"

Zdůvodnění nevhodnosti k financování V projektové žádosti není dostatečně prokázána potřebnost projektu a rekvalifikačních kurzů vzhledem k požadavkům trhu práce. Stěžejní klíčová aktivita č. 6 „Rekvalifikace“ neobsahuje dostatečné množství informací ohledně její realizace, např. komu, kdy, za jakých podmínek budou hrazeny rekvalifikační kurzy. Absolvování rekvalifikací není navázáno na konkrétní pracovní místa a není tak zcela jasná potřebnost absolvování těchto rekvalifikačních kurzů. Projekt obsahuje i nadbytečné klíčové aktivity, které nijak nepřispějí k nalezení pracovního místa cílové skupině. Žadatel zahrnul do projektu i aktivity, které nejsou podporovatelné v rámci 5. výzvy (vzdělávání vlastních zaměstnanců). Projektová žádost obsahuje i chyby v monitorovacích ukazatelích a rozpočtu, včetně nezdůvodněných položek rozpočtu. Hodnotící komise pro příště žadateli doporučila, aby předjednal budoucí zaměstnavatele cílové skupiny s ohledem na specifika cílové skupiny se kterou žadatel pracuje. Hodnotící komise se vzhledem ke kvalitě ostatních projektových žádostí rozhodla projekt z výše uvedených důvodů nepodpořit. Byla dána přednost projektů, které mají aktivity zaměřené přímo na pracovní uplatnění na trh práce.


strana 2 (celkem 3)

B. Podpora souladu pracovního a soukromého života Registrační číslo Název projektu CZ.2.17/2.1.00/35170 Děti nejsou překážkou

Žadatel CONTRAST CONSULTING PRAHA, spol. s r.o.

Zdůvodnění nevhodnosti k financování Projekt není doporučen k financování na základě hodnotícího posudku jednoho z expertů, který projekt jako celek považuje za nepropracovaný a nehospodárný. 1. Rozpočet 2 023 953,90Kč plánovaný na 15 měsíců pro 7 osob- vlastních zaměstnanců na nebo po mateřské a rodičovské dovolené je výrazně nehospodárný. Téměř třetinu přímých nákladů tvoří náklady na administrativní realizační tým. Chybí bližší zdůvodnění některých rozpočtových položek a jejich provázanost s potřebami cílové skupiny. 2. Potřebnost projektu, zejména jeho financování z veřejných zdrojů, není zcela prokázána. 3. Nastavení monitorovacích ukazatelů není vhodné. Počet podpořených osob vychází z aktuální situace ve společnosti žadatele, nejsou zohledněny možné změny. Nastavení 100% úspěšnosti podpořených osob se jeví jako riskantní. Navíc kritérium úspěšnosti je vztaženo pouze k absolvovanému vzdělávání, nikoli k samotnému návratu do práce.

Registrační číslo Název projektu CZ.2.17/2.1.00/35206 PROJEKT ASISTENT

Žadatel SIMP, o.s.

Zdůvodnění nevhodnosti k financování Vzhledem k níže uvedeným faktům existuje vážná pochybnost nad absorpční kapacitou organizace: SIMP, o.s. 1) V prioritní ose č. 3 byl schválen projekt reg. č. CZ.2.17/3.1.00/31302. Realizátorem projektu a příjemcem dotace byla organizace Sdružení pro integraci mentálně postižených, o.s. – IČ 71160337. Tato organizace se běžně prezentovala jako SIMP, o.s. (v monitorovacích zprávách apod.). V realizačním týmu organizace a projektu byli zejména: xxx xxx xx xx 2)

3)

4) 5)

6)

7)

Projektu byla schválena podpora ve výši 5 892 478,81 Kč. Projekt byl realizován v období od 1. prosince 2008 do 31. května 2011. Při administrativní kontrole tohoto projektu byly zjištěny zasádní nedostatky, které byly následně potvrzeny kontrolou na místě. Při kontrole na místě, která byla uskutečněna dne 4.11.2010 v součinnosti s MPSV bylo zjištěno pochybení, které se týkalo porušení pravidla 1,6 úvazku. Dále bylo zjištěno dvojí proplácení osobních nákladů v rámci projektů z dvou programů. Nálezy kontroly byly řešeny jako porušení rozpočtové kázně podle zákona 250/2000 Sb. Vyměřený odvod byl uhrazen. Po ukončení projektu byl příjemce vyzván k navrácení nevyužitých prostředků (přeplatku) poskytnutých za účelem realizace projektu. Příjemce ani po dvou výzvách navrácení prostředků neprovedl v plné výši, nicméně je zřejmé, že si je své povinnosti vědom, jelikož část prostředků navrátil. Výše přeplatku stanovena na 992 122,03 Kč. Příjemce vrátil pouze částku ve výši 283 740,83 Kč. Celková částka zadržovaných prostředků 708 381,20 Kč. Toto je v současné chvíli řešeno jako porušení rozpočtové kázně podle zákona 250/2000 Sb. Dne 29. května 2012 byl vyměřen odvod ve výši dlužné částky. Tento odvod dosud nebyl uhrazen. V rámci 5. výzvy byla předložena tato projektová žádost (v systému Benefit7 byla žádost finálně uložena dne 31.07.2012) organizací SIMP, o.s. - IČ 22907777, založená dne 14. 1. 2011. Na základě upozornění ze strany kolegů z PO3, kteří administrovali projekt CZ.2.17/3.1.00/31302 byla provedena ex ante kontrola v organizaci příjemce. V průběhu kontroly ex ante uskutečněné dne 16.11.2012 u žadatele SIMP, o.s. - IČ: 22907777 bylo ověřeno, že zastávají pozici ve výkonném výboru tohoto občanského sdružení. Tuto skutečnost potvrdil také fakt, že x x x xxjednala v zastoupení statutárního zástupce žadatele. Zjištěné informace jsou doloženy v záznamu o provedené kontrole (kontrolní list, protokol vč. příloha). Na základě zjištěných informací lze důvodně předpokládat, že organizace žadatele, SIMP, o.s. - IČ: 22907777, je buď nástupnickou organizaci nebo organizaci personálně propojenou s organizací realizátora projektu CZ.2.17/3.1.00/31302. Stejně tak lze předpokládat, že součástí realizačního týmu projektu, jehož žádost je nyní projednávána, budou stejné osoby, které již realizovali projekt 31302. Jelikož výše zmíněný projekt skončil jednoznačně nezdarem a realizátor má nadále závazek po splatnosti vůči HMP ve výši 708 381,20 Kč, domníváme se, že organizace žadatele nemá personální kapacitu na úspěšnou realizaci nově navrženého projektu. Na základě výše uvedené pochybnosti nad absorpční kapacitou organizace příjemce, konkrétně schopností dostatečného personálního zajištění, a také s ohledem na dosud neuzavřené finanční vypořádání projektu CZ.2.17/3.1.00/31302 doporučujeme Výběrové komisi tento projekt nepodpořit.


strana 3 (celkem 3)

Hlavní město Praha ZASTUPITELSTVO HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY USNESENÍ. Zastupitelstva hlavního města Prahy

Recommend Documents