H.J. JONKER BREITNERSTRAAT ZP DEDEMSVAART

0523 852032 06 33890600 [email protected]

H.J. JONKER BREITNERSTRAAT 3 7701 ZP DEDEMSVAART



Persoonlijke gegevens Naam Geboortedatum Geboorteplaats Geslacht Burgerlijke staat Kinderen



: Harry Jonker : 27 juni 1968 : Zwolle : mannelijk : getrouwd : 2 (Renske: 1997 en Harold: 2000)

Managementprofiel Ervaren natuurlijke leider die gewend is onder moeilijke omstandigheden, rust en vertrouwen te wekken. Heeft bewezen in diverse organisaties in teamverband maximale resultaten te kunnen bereiken. Door de combinatie leiderschap, techniek en commercie breed en goed inzetbaar bij de implementatie van veranderingen binnen een organisatie. Heeft zich ontwikkeld als een operationele manager met nadrukkelijke commerciële affiniteit. 'Hands on' mentaliteit met oog voor details en een resultaatgerichte en pragmatische wijze van werken. Echte 'Proces & People' manager die zowel managers als personeel bij voortduring zal inspireren, stimuleren en coachen om binnen hun persoonlijke mogelijkheden het optimale rendement te behalen. Representatieve persoonlijkheid, die goede communicatieve en sociale vaardigheden combineert met een opgewekt en enthousiast karakter. Grote mate van zelfwerkzaamheid en doorzettingsvermogen. Gespecialiseerd in het implementeren van strategische beslissingen en het begeleiden van veranderingsprocessen. Vermogen om zich snel in te werken en vertrouwen te winnen.



Opleiding V.W.O.: vakkenpakket Nederlands, Engels, Wiskunde I, Wiskunde II Natuurkunde, Scheikunde, Biologie Koninklijke Militaire Academie Militaire Bedrijfskunde; Studierichting Techniek



geslaagd 1986 geslaagd 1992

Werkervaring Faber Halbertsma Groep Plantmanager Phoenix Pallets te Hasselt

mrt 2011

–

heden

Jonker van Dedem BV sep 2008 – heden Diverse interim opdrachten, waar onder:  Supply Chain adviseur  Directeur Planning & Logistique bij grote internationale houthandelsonderneming in Kameroen  Manager Operations in grote internationale (hout)handelsonderneming  Adviseur bij startende onderneming in meubelindustrie  Bedrijfsleider in detailhandel in deuren, kozijnen en dakkapellen



Zydante International BV, zie bijlage Algemeen Directeur a.i. Operationeel Directeur

aug 2008 jan 2008

– –

sep 2008 jul 2008

Edel International BV, zie voor uitgebreide beschrijving bijlage Manager Operations Edel Tapijt BV Manager Logistiek Projectleider reorganisatieoperatie “Regenboog” Manager kwaliteit, milieu en arbo

jan 2006 feb 2004 nov 2003 nov 1999

– – – –

dec 2007 dec 2005 feb 2004 okt 2003

Koninklijke Landmacht, zie voor uitgebreide beschrijving bijlage Diverse commandantenfuncties

mrt 1993

-

okt 1999

Bijzonderheden o

Referenties op aanvraag beschikbaar


0523 852032 06 33890600 [email protected]

PLANTMANAGER BIJ PHOENIX PALLETS TE HASSELT Phoenix Pallets BV maakt deel uit van de Faber Halbertsma Groep, een internationaal opererend familiebedrijf met diverse productielocaties in Nederland, Duitsland, België en Frankrijk. Daarnaast beschikt dit bedrijf over een centrale inkooporganisatie en een 3-tal palletpool bedrijven. De jaaromzet van Phoenix Pallets bedraagt ongeveer € 22 MIO. Het vaste personeelsbestand is ongeveer 72, de flexibele schil varieert tussen 8 en 25 FTE. Als plantmanager draag ik de P&L-verantwoordelijkheid voor deze vestiging, met alle facetten die daar bij horen. Bij mijn aanstelling was de vestiging zwaar verlieslatend. Een aantal maatregelen hebben er toe geleid dat de verbeterde resultaten hebben geleid tot een winstgevende situatie. - Afvloeien vast personeel (17 FTE) - Anders inrichten van de flexibele schil - Scherpe focus op kosten - Continue aandacht voor de ontwikkeling van de Bruto marge - Scherpe aandacht voor productie efficiency en benodigde output - Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden duidelijk stellen en lager in de organisatie leggen - Diverse investeringen - Monitoring en sturing op kentallen - Heldere communicatiestructuur Deze (en andere) maatregelen hebben in 2011 en 2012 een resultaatverbetering van k€ 500 per jaar voortgebracht. 2012 heeft voor het eerst in 6 jaar weer een (kleine) winst laten zien.


0523 852032 06 33890600 [email protected]

INTERIM MANAGER BIJ JONKER VAN DEDEM BV  Adviseur Supply chain en Operations bij internationals machinefabrikant feb 2012 - heden Ik ben gevraagd om bij deze firma de voorraadsystemen en het logistieke concept te beoordelen, voorstellen tot wijzigingen te doen en te ondersteunen bij de implementatie van deze wijzigingen. 

Directeur Planning & Logistique a.i. bij internationale houthandelsonderneming feb 2010 – aug 2010 in Kameroen Ik ben met een specifieke opdracht naar Kameroen uitgezonden van uit de holding in Nederland. Deze opdracht bestond onder andere uit het verbeteren van de onderlinge relaties, verhogen van de leverbetrouwbaarheid en verbeteren van de informatievoorziening. Door het uitwerken en implementeren van een logistiek besturingsconcept worden (onder andere) deze onderwerpen in de organisatie ingebed. Omdat de functie Directeur Planning & Logistique vacant is, draag ik tevens de verantwoording voor de dagelijkse logistieke organisatie. Het bedrijf beschikt over 5 bosconcessies en 3 productielocaties. In totaal zijn er plm 1350 mensen werkzaam. Onder mijn dagelijkse verantwoording vallen:  Planning en monitoring van de productielocaties.  Voorraadbeheer  Expeditie  Logistieke afhandeling van exportdocumenten De voertaal binnen het bedrijf is Frans.



Manager Operations a.i bij een grote internationale houthandelsonderneming apr 2009 – feb 2010 Dagelijks verantwoordelijk voor de volledige supply chain:  Bedrijfsbureau, incl Planning/Werkvoorbereiding en  Productie  Inkoop  Transport en expeditie  Magazijn Door middel van een aantal intensieve projecten en herstructureringen zijn een aantal grote en belangrijke verbeteringen gerealiseerd:  Project Voorraadbetrouwbaarheid, deze is verhoogd van 63% naar 97%  Intergratie van 2 afzonderlijke bedrijven in 1  Optimalisatie van inkoopproces. Dit heeft geleid tot een verlaging van de voorraad met plm 20%  Leverbetrouwbaarheid van de productielocatie verhoogd (van plm 75% naar 95%)  Kwaliteitsdenken in de lijn geïntegreerd (klantklachten met plm 50% gedaald)  Efficiency en output van de productie verhoogd (plm 10%)  Bedrijfsbureau met orderacceptatie en orderallocatie ingesteld  Logistiek concept uitgewerkt en geïmplementeerd  Hoofd Productie- en Hoofd Inkoopplan  Assortiment (analyse en beleid)  Diverse certificeringen (CE, ISO 9001, FSC)



Bedrijfsleider a.i in detailhandel in deuren, kozijnen en dakkapellen feb 2009 – apr 2009 Ik heb de operationele stromen in kaart gebracht en geoptimaliseerd. Door middel van eenvoudig automatisering heb ik een plannings- en voortgangscontrolemiddel ontwikkeld, hierdoor werd de communicatie met klant sneller, eenvoudiger en duidelijker.



Adviseur bij startende onderneming in meubelindustrie nov 2008 – mrt 2009 Door middel van rekenmodellen heb ik met de eigenaar een aantal scenario's doorgerekend op basis waarvan hij eenvoudig besluiten kon nemen ten aanzien het al dan niet moeten laten groeien van de onderneming.


0523 852032 06 33890600 [email protected]

ALGEMEEN DIRECTEUR (A.I.) VAN ZYDANTE INTERNATIONAL BV Na het faillissement van Zydante Production BV heb ik samen met haar voormalige eigenaar besloten om de activiteiten van Zydante Production BV voort te zetten vanuit een nieuwe vennootschap: Zydante International BV. Hierbij is tevens besloten de aandelen verhouding zo vast te stellen dat dit ten gunste zou komen aan een heldere besluitvorming en betrokkenheid van het personeel. Ik verricht mijn werkzaamheden voor Zydante International BV op basis van managementfee vanuit mijn eigen BV: Jonker van Dedem BV. Als Algemeen Directeur draag ik directe P&L verantwoordelijkheid de gehele onderneming. Zwaartepunt ligt hierbij bij commercie, werkvoorbereiding, calculatie, interne logistiek, kwaliteit en investeringsplannen.

OPERATIONEEL DIRECTEUR VAN ZYDANTE PRODUCTION BV Zydante Production is voortgekomen na een MBO uit Apple Productions. Na de overname is besloten om een ander marktsegment te bedienen. De consumentenmarkt en –artikelen werden verruild voor een seriematige interieurbouw voor de leisure-industrie: hotels en recreatieparken. Dit betekent een volledig andere aansturing van de organisatie en een mentaliteitsverandering van het zittende personeel: de werkvoorbereiding en projectmatige aanpak moest nadrukkelijk “tussen de oren” worden gebracht. 10 maanden na de MBO ben ik binnen deze onderneming aangetrokken om de commercie en de operations van elkaar te kunnen scheiden. De DGA was verantwoordelijk voor de commercie en financiën, ik voor al het overige, vanaf orderverwerking, werkvoorbereiding, inkoop, logistiek tot en met de afwerking van projecten ter plaatse, personeelsbeleid, onderhoud en infra Het bleek dat op vele fronten de systemen verouderd waren. Dit gold voor kostprijssystematiek, plannen, HRM enzovoorts. Dit had dus ook volle aandacht. Ik heb een andere kostprijssystematiek en een salarishuis geïmplementeerd. Daarnaast is de planning van het productieproces anders ingericht. Doordat de onderneming een zeer jonge onderneming was en relatief hard groeide (Q1-2008: +/+ 30% t.o.v. Q42007) hadden we te maken met zware financiële druk. Liquiditeit was een continue punt van aandacht, met daaruit voortvloeiend een zeer strakke planning op inkoop, ontwikkeling en productie van actieartikelen en optimalisatie van de werkvoorbereiding.


0523 852032 06 33890600 [email protected]

MANAGER OPERATIONS VAN EDEL TAPIJT BV Samen met een Commercieel Manager droeg ik de eind- en resultaatverantwoordelijkheid voor Edel Tapijt BV. Met het Management van Edel Tapijt hebben we een forse turnaround gerealiseerd. In 2005 leedt het bedrijf een aanzienlijk verlies. In 2006 hebben we een bewuste keuze gemaakt voor selectieve krimp. Dit zowel in assortiment, klanten als personeel. Dit, samen met een scala van maatregelen, heeft geresulteerd in een forse verlaging van de omzet, het operationele resultaat hebben we echter in de zwarte cijfers weten te brengen. Onder mijn persoonlijke activiteiten vielen onder andere:  Leiding geven aan de operationele organisatie (±45 FTE) o Bedrijfsbureau (planning, customer service, facturatie) o 2 productie-units o Magazijn o Coupage & Expeditie  Inkoop o Inkoopvolume grondstoffen: ± € 14 MIO  Verkoop van vrije productiecapaciteit o Omzet 2007 met 90% gegroeid t.o.v. 2006. De omzet 2007 bracht tevens een aanzienlijke bijdrage in het bruto-resultaat. In 2005 stond een deel van het productieapparaat in de verkoop. Er zijn vele nieuwe producten ontwikkeld met eigen producten van onze garen extrusie. Daarnaast heb ik persoonlijke commerciële inspanningen geleverd om vrije capaciteit te verkopen.

MANAGER LOGISTIEK BIJ EDEL INTERNATIONAL BV Mijn taak was het opzetten en centraliseren van alle logistieke processen binnen Edel International. Ik heb hierbij een nieuwe planningssystematiek geïmplementeerd, conform lean-methodieken en de “Goldratt-filosofie” waarbij een duwende, batchgewijze productie getransformeerd is een trekkend proces met het flow-principe. Door ons een ambitieuze doelstelling op te leggen m.b.t. voorraadreductie (-/- 40%) zijn plan- en productie methodes drastisch veranderd. Doordat het bestaande besturingsconcept verouderd is, is onder mijn begeleiding een ‘special-made” software-pakket ontwikkeld. Dit pakket bestaat uit 2 delen, een MRP-achtige module en een Order-entry systeem dat gekoppeld is aan de MRP-module. Deze beide pakketten zijn in een tijdsbestek van 4 maanden ontwikkeld en geïmplementeerd. Hiervan zijn de resultaten uitermate gunstig: voorraden dalen (±45%!!), servicegraad ligt hoger. Tevens is bij de ordergestuurde productie de leverbetrouwbaarheid vele malen verbeterd, de productie is met 39% gestegen bij een gelijkblijvend personeelsbestand. Onder de dagelijkse verantwoordelijkheden vielen:  Centrale planning van het gehele productieproces  Inkoop van grond- en hulpstoffen  Afstemming tussen productie en verkoop  Inkoop en organisatie van uitbesteed werk (B2B)  Verkoop en facturatie van loonactiviteiten (B2B) Vanwege mijn centrale rol als Manager Logistiek had ik zeer intensieve contacten met de afdelingen Verkoop en Productie.

PROJECTLEIDER OPERATIE “REGENBOOG” (A.I.) In het reorganisatietraject, operatie “Regenboog” hebben we, met een projectorganisatie, de kosten structureel teruggebracht. Hiervoor is het bedrijf opnieuw ingericht en zijn onder andere taakstellende budgetten opgesteld en geïmplementeerd. Daarnaast is een nieuwe logistieke organisatie op poten gezet om zodoende binnen het bedrijf de communicatieve processen te stroomlijnen. MANAGER KWALITEIT, MILIEU EN ARBO BIJ EDEL INTERNATIONAL BV In deze functie was ik verantwoordelijk voor het managementsysteem, producten proceskwaltiteit, milieu en energie, arbo en subsidies.


0523 852032 06 33890600 [email protected]

FUNCTIES BIJ DE KONINKLIJKE LANDMACHT 

COMMANDANT VAN EEN VERZORGENDE EENHEID

okt 1997 – okt 1999

Leidinggevende functie over +/- 50 FTE en diverse disciplines (onderhoud / distributie / warehousing) 

COMMANDANT VAN EEN HERSTELCOMPAGNIE VAN DE IFOR TROEPENMACHT IN BOSNIË EN HERCEGOVINA jan 1996 – jul 1996 Mijn taak was het inzetbaar houden van (vrijwel) al het Nederlandse materieel daar aanwezig. Ik had hiervoor de beschikking over 97 personen, deskundig op allerlei gebied.



COMMANDANT VAN EEN HERSTELPELOTON BIJ EEN AFDELING + EEN BATERIJ ARTILLERIE jul 1995 – sep 1997 Leidinggevende functie over 37 personen, verspreid over 2 plaatsen t.w. 't Harde en Havelte



PLAATSVERVANGEND COMMANDANT BIJ EEN HERSTELPELOTON BIJ EEN TANKBATALJON jul 1994 – jun 1995 Staffunctionaris en plaatsvervangend hoofd over een eenheid van 91 FTE. Mijn taak in deze eenheid bestond uit personeelszorg, opleidingen en inwendige en huishoudelijke dienstzaken.



COMMANDANT VAN EEN BEVOORRADINGSPELOTON

aug 1993 – jun 1994

De eenheid waaraan ik leiding gaf, had als taak de bevoorrading van diverse eenheden en werkplaatsen met reserve-onderdelen. Deze eenheid bestond uit een inkoper, administratie, magazijn en distributiecentrum, alles tezamen 21 personen. 

COMMANDANT VOERTUIGEN HERSTELPELOTON De functie hield in het leiden van een eenheid ter grootte van 26 personen.

mrt 1992 – aug 1993

H.J. JONKER BREITNERSTRAAT ZP DEDEMSVAART

Recommend Documents