HIEDELMEK A MOTIVÁCIÓRÓL

HIEDELMEK A MOTIVÁCIÓRÓL „

„ „

„

A motiváció szervezeti célok megvalósításának hajlandósága A motiváció egyéni tulajdonság A motiváció közvetlen kapcsolatban áll a pénzzel A motivációval minden megoldható

MOTIVÁCIÓ

Késztetés arra, hogy bizonyos módon viselkedjünk. Hajlandóság a szervezeti célok megvalósítása irányába mutató erőfeszítésekre, amellyel egyben egyéni szükségleteket elégítünk ki

1

A motiváció folyamata Kielégítetlen szükséglet

Belső feszültség

Belső feszültség csökkenése

Hajtóerő

Kereső magatartás

Kielégített szükséglet

A Motiváció elméletei „ „

TARTALOMELMÉLET Azt tárgyalják, hogy mit akarnak a munkavállalók, mire van szükségük, és ezért milyen eszközökhöz nyúlhatnak a vezetők MIVEL?

„ „

FOLYAMATELMÉLET Megvilágítják, hogyan hasznosíthatják a vezetők a szükségletekről, egyéni törekvésekről megszerzett ismereteiket a magatartás megfelelő HOGYAN? irányba való tereléséhez.

2

MOTIVÁCIÓ ELMÉLETEK I. „

TARTALOMELMÉLETEK „ „ „ „

Maslow szükségletek hierarchiája Herzberg kéttényezős modellje Alderfer létezés-kapcsolat fejlődés modellje Hunt cél-motiváció elmélete

Magasabb rendű szükségletek

MASLOW szükséglet hierarchia Önmegvalósítási szükséglet Elismerés, megbecsülés

Alacsonyabb rendű szükségletek

A szeretet szükséglete Biztonsági szükséglet Fiziológiai szükségletek

3

Alderfer létezés –kapcsolat – fejlődés elmélete

„ „ „

Létezés: alapvető anyagi és fiziológiai szükségletek Kapcsolat: a társas kapcsolatok iránti szükséglet Fejlődés: a személyes fejlődés, lehetőségeink kiaknázásának igénye ~ önmegvalósítás „ „

„ „

Nem hierarchikus: egyszerre több szint is motiválhat Ha magasabb szintű szükséglet kielégítése akadályokba ütközikÆ frusztráció, visszalépés Fejlődési szükséglet: kielégítésekor még fontosabbá válik A szükséglet motivációs ereje nagy: „ „

Ha kielégítése intenzív Vagy ha korlátokba ütközik

Hunt cél-motivációs elmélete „ „ „ „ „ „

Komfort, anyagi jólét Strukturáltság Kapcsolat Elismertség Hatalom Autonómia kreativitás, fejlődés „ „

Alapja az egyéni célok Nem rendezhetőek hierarchiába, dinamikus struktúrát alkotnak (erősség, fontosság)

4

Herzberg kéttényezős modellje „

Motivátorok „ „

„

Munka tartalma, érdekessége Előmeneteli lehetőségek

Higéniás tényezők „ „ „

Munkakörnyezet Szervezet jellemzői Munkahelyi kapcsolatok

MOTIVÁCIÓ ELMÉLETEK II. „

FOLYAMATELMÉLETEK „ „ „ „

Célkitűzés elmélet Skinner megerősítés elmélete Elvárás elmélet Méltányosság elmélet

5

Skinner megerősítés elmélete „

„ „ „ „

A magatartás környezeti hatások eredménye Pozitív megerősítés Negatív megerősítés Büntetés Megszűntetés (nem-megerősítés):

megvonjuk azokat a következményeket, amelyek hatására a cselekvés rendszeresen ismétlődött

Célkitűzés elmélet „ „ „ „ „

Konkrét célok Nehezebb, összetettebb célok Vezető fogalmazza meg Rendszeres visszacsatolás Nyilvános megfogalmazás

6

Elvárás elmélet „

„

Vonzerő: az egyének olyan erőfeszítésre hajlandóak, amely kívánatos eredményre vezet Várakozás: annak valószínűsége, hogy adott cselekvés meghatározott eredményre vezet: „

„

Erőfeszítés – teljesítmény: annak valószínűsége, hogy ha bizonyos erőfeszítést teszünk, akkor az milyen eredményre fog vezetni Teljesítmény – következmény: adott teljesítmény elérése esetén milyen valószínűséggel kapjuk meg az általunk vágyott következményt

Kötés: a magatartás eredménye és az eredmény következménye között észlelt kapcsolat

MÉLTÁNYOSSÁG ELMÉLET „

„

Saját output/input arányt hasonlítja egy referencia személy output/input arányához Méltánytalanság észlelésénél „ Input változtatása „ Output változtatása „ Munka iránti attitűd megváltoztatása „ Referencia személy inputjának megváltoztatása „ Referencia személy megváltoztatása „ A szituáció elhagyása

7