Het Prins. Bernhard Cultuurfonds in

Het Prins Bernhard Cultuurfonds in

2009

Het Prins Bernhard Cultuurfonds in 2009

1

Een jaar van droefenis en blijdschap

3

2

Verantwoordingsverklaring goed bestuur

5

3

Onze doelstelling en kerntaken

8

4

Zilveren Anjer: onderscheiding voor bijzondere prestaties

10

5

Het werk van het Prins Bernhard Cultuurfonds

12

6

Welke inkomsten hadden we in 2009?

20

7

Communicatie en voorlichting

27

8

Bestuurlijke organisatie

31

9

Personeel en organisatie

49

10

Vrijwilligersbeleid

55

11

Cultuurfondsen voor Monumenten

57

12

Financieel beleid

64

1

Voorwoord



2009

[3]

1

Voorwoord


Onze zorgen over de economische crisis en de gevolgen daarvan voor het fonds verdwenen op 14 juli 2009 tijdelijk naar de achtergrond toen ons het bericht bereikte dat onze vice-voorzitter plotseling was overleden. Erik Beelaerts van Blokland was het boegbeeld van de Adviescommissie Fondsenwerving & Communicatie en de onwankelbare rots in de Raad van Toezicht. We zullen zijn expertise en aimabele persoonlijkheid enorm missen. Als dank voor de wijze waarop hij zijn kwaliteiten jarenlang heeft ingezet, hebben we het Erik Beelaerts van Blokland Fonds ingesteld. Het is bestemd voor de financiële ondersteuning van multidisciplinaire, grensverleggende, stimulerende en enthousiasmerende initiatieven op het hele werkterrein van het Cultuurfonds. In 2009 begon Nederland langzaam uit het dal van de economische crisis omhoog te klimmen. Met het Prins Bernhard Cultuurfonds ging het goed. Moesten we over 2008 nog een verlies op beleggingen van 3,2% melden, in 2009 kon een winst van € 10,1 miljoen worden bijgeboekt. Helaas was het totaalbedrag aan inkomsten uit fondsenwerving € 3,1 miljoen euro lager dan in 2008. Dat werd vooral veroorzaakt door minder inkomsten uit legaten en nalatenschappen. Maar we bleven het vertrouwen van de grote gevers houden. Er kwamen negen CultuurFondsen op Naam bij, waarmee het aantal toenam tot 250. Ook de kleinere donateur liet ons niet in de steek. Het aantal donateurs dat minimaal € 25 per jaar geeft, groeide met 1.599 tot 25.716 en de collectebussen waren voller dan vorig jaar: de opbrengst van de Anjeractie steeg met 3,6% naar € 1.191.890. Het spreekt vanzelf dat we blij zijn met alle grote en kleine giften. Ze bewijzen de culturele betrokkenheid van de schenkers en geven het Cultuurfonds het benodigde maatschappelijk draagvlak. Dat is in de huidige tijdgeest van het allergrootste belang.

Het Prins Bernhard Cultuurfonds streeft ernaar zijn stevige positie als katalysator van cultuur- en natuurbehoud te handhaven. Daarvoor is hulp en steun nodig, concreet en moreel. En die hebben we het afgelopen jaar ruimschoots gekregen. Van degenen die ons hun geld toevertrouwden en van de besturen van de provinciale afdelingen, commissies, jury’s, redactieraden en adviseurs, collectanten en coördinatoren van de Anjeractie, en de provincies, die onderdak boden aan onze provinciale afdelingen. De BankGiro Loterij en De Lotto danken we voor hun bijdragen in 2009. Voorzichtig optimistisch én ambitieus zijn we 2010 ingegaan, het jaar waarin het fonds zeventig jaar bestaat en we ons zullen toeleggen op intensivering van de fondsenwerving, ons profiel en onze zichtbaarheid willen vergroten, de effectiviteit van de bestedingen zullen evalueren en de kosten beheer en administratie willen optimaliseren. We zetten er met z’n allen de schouders onder.

Alexander Rinnooy Kan voorzitter Raad van Toezicht

Amsterdam, 26 april 2010

Adriana Esmeijer directeur/bestuurder

[4]

2



[5]

2009

2


Het Prins Bernhard Cultuurfonds draagt het cbf-Keur. Een van de voorwaarden: een Verantwoordingsverklaring, waarin we laten zien hoe we invulling geven aan drie principes van de Code Goed Bestuur voor Goede Doelen (Code Wijffels). Samenvatting van de Verantwoordingsverklaring In dit jaarverslag geven we een samenvatting van de Verantwoordingsverklaring. De integrale versie maakt deel uit van de recente voorschriften van het Centraal Bureau Fondsenwerving (cbf) en is gedeponeerd bij het cbf. Principes voor goed bestuur De Raad van Toezicht van het Prins Bernhard Cultuurfonds onderschrijft de volgende principes voor goed bestuur: – binnen de stichting is het toezicht duidelijk gescheiden van het bestuur en de uitvoering; – de stichting werkt voortdurend aan een optimale besteding van middelen, zodat doelstellingen effectief en doelmatig worden gerealiseerd; –– de stichting streeft naar optimale relaties met belanghebbenden. Scheiding van toezicht, bestuur en uitvoering Het eerste principe voor goed bestuur dat we onderschrijven: een strikte scheiding van toezicht, bestuur en uitvoering. We leggen graag uit hoe het Prins Bernhard Cultuurfonds daar invulling aan geeft. Raad van Toezicht De Raad van Toezicht is het hoogste orgaan van de stichting. Deze houdt toezicht op het beleid van de statutair bestuurder/directeur en op de algemene gang van zaken in de stichting. De Raad van Toezicht bestaat uit ten minste negen leden, van wie er drie vanuit de provinciale afdelingen worden benoemd. Leden van de Raad van Toezicht worden benoemd voor een periode van vier jaar. Ze kunnen eenmaal worden herbenoemd voor eenzelfde termijn.

Toezichthouders committeren zich aan de interne Bestuurscode van het Cultuurfonds Bij hun benoeming beloven de kandidaten dat ze zich zullen houden aan onze interne Bestuurscode. Hierin staan de uitgangspunten vermeld voor de bestuurlijke verhoudingen die gelden binnen het Prins Bernhard Cultuurfonds. Zo zorgen we ervoor dat de Raad van Toezicht haar taak onafhankelijk kan vervullen. Statuten en directiereglement De scheiding van bevoegdheden tussen Raad van Toezicht en het bestuur hebben we formeel vastgelegd in de statuten en het directiereglement werkt dit verder uit voor de directievoering. In dit reglement hebben we onder meer vastgelegd welke besluiten van het bestuur altijd vooraf ter goedkeuring aan de Raad van Toezicht moeten worden voorgelegd. Besluiten Raad van Toezicht en bestuur apart vastgelegd De besluiten van de Raad van Toezicht en die van het bestuur worden afzonderlijk vastgelegd. Jaarlijks evalueert de Raad van Toezicht het functioneren van het bestuur en zijn eigen functioneren. De Raad van Toezicht vergadert jaarlijks vijf keer met het bestuur. Het College van Adviseurs, dat is samengesteld uit de voorzitters van de adviescommissies, is doorgaans bij deze vergaderingen aanwezig. Financiële Audit- en Beleggingscommissie De Raad van Toezicht laat zich door de Financiële Audit- en Beleggingscommissie adviseren over het te volgen financieel en beleggingsbeleid. Het bestuur Het bestuur van de stichting ligt bij de directeur. Hij heeft de dagelijkse leiding en is eindverantwoordelijk voor de uitvoering van het beleidsplan en de activiteiten.

[6]

Het directiereglement geeft daarbij houvast. De directeur wordt bijgestaan door een College van Gedelegeerden dat is samengesteld uit drie leden van de Raad van Toezicht. De directeur wordt benoemd door de Raad van Toezicht. Deze houdt toezicht op zijn functioneren en mag hem schorsen en ontslaan. Adviescommissies De directeur laat zich bij de besluitvorming adviseren door adviescommissies. Deze commissies bestaan uit deskundigen op de werkterreinen van het fonds. Het bestuur legt beleidsvoorstellen voor het betreffende werkterrein en aanvragen voor financiële ondersteuning met een landelijke uitstraling – voorzien van een preadvies van het landelijk bureau – voor aan de adviescommissies. De adviezen zijn niet bindend. Als de directie afwijkt van het advies, legt ze het voornemen voor aan de Raad van Toezicht. In de praktijk komt dat zelden voor.

[7]

3



[8]

2009

3


Het Prins Bernhard Cultuurfonds bevordert activiteiten op het gebied van cultuur- en natuurbehoud in Nederland. Wat we precies willen bereiken en hoe we dat doen, beschrijven we in onze kerntaken en werkwijze. Kerntaken van het Prins Bernhard Cultuurfonds Het Prins Bernhard Cultuurfonds onderscheid drie kerntaken. We: –– behouden het cultureel erfgoed in Nederland; –– beschrijven de Nederlandse cultuur en geschiedenis; –– bereiken een breed publiek en specifieke doelgroepen. Daarbij geven we voorrang aan activiteiten waarbij zelfwerkzaamheid een belangrijke rol speelt. Activiteiten van het Prins Bernhard Cultuurfonds We willen onze kerntaken waarmaken door: personen en organisaties die zich inzetten voor cultuur- en natuurbehoud financieel te steunen; voorlichting te geven aan aanvragers en donateurs over het werk van het fonds en er zo voor zorgen dat zij bekend raken met alle mogelijkheden van ondersteuning van, door en aan het fonds.

[9]

4



[ 10 ]

2009

4


De Zilveren Anjer is het voornaamste eerbetoon van het Prins Bernhard Cultuurfonds. In 2009 reikte Hare Majesteit de Koningin aan vijf laureaten de onderscheiding uit. Onderscheiding voor mensen met hart voor cultuur en natuur De Zilveren Anjer is een initiatief van Prins Bernhard en het bestuur van het Prins Bernhard Cultuurfonds. In 1950 riepen ze de onderscheiding in het leven. Dit deden ze ter gelegenheid van de tiende herdenking van de Anjerdag en het tienjarig jubileum van het fonds. De Zilveren Anjer is er voor mensen die zich onverplicht en onbetaald hebben ingezet voor de cultuur of het natuurbehoud in Nederland, of op de Nederlandse Antillen en Aruba. Laureaten 2009 Op 11 juni 2009 reikte Hare Majesteit de Koningin de Zilveren Anjers uit aan de volgende laureaten: –– Zuster Elisabeth Janssens voor haar krachtdadige inzet voor het in stand houden en vernieuwen van het geestelijk erfgoed in Nederland. –– Winthrop R.F. Curiel voor zijn grote toewijding, plichtsbesef, nauwgezetheid en kennis van zaken van het behoud van cultuur en natuur op de Antillen en Aruba. –– Ir. J.L. Koolen voor het bewaken, beschermen en bevorderen van natuur en landschap van de Biesbosch. –– Mr. J.M. Boll voor het enthousiasme en de daadkracht waarmee hij zich heeft ingezet voor het behoud van kunstschatten voor Nederland, en voor het terugbrengen van Hollandse kunst naar Nederland. –– G.H. Brunnekreeft voor de visie en het geduld waarmee hij de belangen heeft behartigd van de amateurmuziek en aanverwante vormen in Nederland.

[ 11 ]

5



[ 12 ]

2009

5


Onze hoofdtaak is het bevorderen van cultuur en natuurbehoud in Nederland. We verstrekken projectbijdragen en beurzen, kennen prijzen toe en zetten zelf projecten op touw, zoals de in samenwerking met Uitgeverij Balans ontwikkelde Sleutelfigurenreeks, waarvan in 2009 het eerste deel over Jacoba van Beieren verscheen. Voor al deze werkzaamheden hadden we in 2009 een budget van € 25,6 miljoen. Investeren in cultuur en natuurbehoud in Nederland Het Prins Bernhard Cultuurfonds bestaat uit een landelijk fonds en twaalf provinciale afdelingen. Samen investeren we in cultuur en natuurbehoud in Nederland. Daarbij richten we ons op vijf werkterreinen die we financieel ondersteunen. Steun voor alle vormen van cultuur en natuurbehoud Het Prins Bernhard Cultuurfonds ondersteunt alle vormen van cultuur en natuurbehoud. Daarvoor hebben we elk jaar rond de € 25 miljoen tot onze beschikking. Van dit budget geven onze twaalf provinciale afdelingen samen ongeveer de helft uit. De rest van het budget verdelen we over: –– onze vijf werkterreinen – podiumkunsten, beeldende kunst, monumentenzorg, geschiedenis en letteren en natuurbehoud; –– ons Cultuurfondsbeurzenprogramma – sinds 2008 reserveren we 10% van het activiteitenbudget van het landelijk fonds voor beurzen. De omvang van onze beurzen is sindsdien te vergelijken met die van andere beursverstrekkende fondsen, zoals het vsbfonds en het Fulbright Fonds. Richtlijnen voor de ondersteuning van projecten Voor de ondersteuning van projecten gebruiken we speciale richtlijnen. Deze zijn hetzelfde voor het landelijk fonds en de provinciale afdelingen. Binnen de richtlijnen stellen de afdelingen hun eigen prioriteiten. Daarbij gaan ze bijvoorbeeld uit van plaatselijke omstandigheden.

[ 13 ]

Uitstraling en betekenis bepalen werkwijze Bij nieuwe projecten bepalen we aan de hand van de uitstraling en betekenis of we het verzoek op landelijk of provinciaal niveau behandelen. We hechten veel waarde aan een gedegen en eerlijke besluitvorming. Daarom hebben we voor de beoordeling van aanvragen onafhankelijke adviescommissies ingesteld. Niet uitgekeerde bijdragen Soms keren we een bijdrage niet of alleen gedeeltelijk uit. Bijvoorbeeld omdat een project niet doorgaat, of omdat het project een andere vorm krijgt dan aanvankelijk gepland. De bedragen die we niet uitkeren, voegen we het jaar erna toe aan het budget voor de bestedingen. Onze bestedingen in cijfers In 2009 ondersteunde het Prins Bernhard Cultuurfonds 3.644 projecten. En daar zijn we trots op. Met cijfers laten we zien hoe we ons geld landelijk en provinciaal hebben besteed. Aantallen aanvragen 2005-2009

2009 2008 2007

2006 2005

Totaal ontvangen en afgehandeld

6.047

6.183

Toegewezen door landelijk fonds

Toegewezen door afdelingen

768

2.862

921

6.116

798

7.389

747

6.722

711

Totaal afgewezen

2.723

2.403

2.736

2.582

3.010

3.057

2.553

3.001

3.585

Besteed aan de doelstelling 2005-2009

7.748.047

2007

24.200.000

23.028.104

15.313.498

7.714.606

18.000.000

17.235.853

2008

24.600.000

2006

18.800.000

2005

24.321.110 17.010.027

16.300.693

8.020.417

9.139.875

7.870.152

9.913.995

la

nd

[ 14 ]

8

1.028.713 Beeldende kunst

in

15.742.033

g

Afdelingen

23.490.080

ted

Totaal Landelijk fonds

25.600.000

€ 6.894 .99 fonds

Bes

Budget

2009

jk eli

1.186.20 7 Geschiedenis en Letteren

Natuurbehoud 363.808

7.321.858 Podiumkunsten 1.866.964

2 5.600. 000 t1 €

1.847.026 Monumentenzorg

7 10.813 Prijsuitreikingen

4 .105.7 01

CultuurFondsen op Naam Provinciale afdelingen

vi

ia nc

gp

ro

8.011.204

le a

fdelingen € 7.74

8. 0

47

695.426 Beeldende kunst

Europese 4. 994. 03 4 Culturele Stichting

4 56 .9 7 3 Nederlandse Antillen en Aruba

7 .3 21.27 5

Landelijk fonds

B es te

di n

Verdeling ac

tiv

ite

ite

u nb

e dg

602.280 Beurzen

Podiumkunsten 4.668.126

Natuurbehoud 179.275

673.0 16

Geschiedenis en Letteren

19.465 Beurzen Monumentenzorg 413.593 1.099.146 Educatie

Hoogste bijdrage voor beeldende kunst In 2009 gaf het Prins Bernhard Cultuurfonds het meest aan beeldende kunst, zowel bij het landelijk fonds als bij de CultuurFondsen op Naam. De Vereniging Rembrandt en het Nederlandse Fotomuseum in Rotterdam ontvingen de grootste bijdragen.

Cu

u

dsen

o p Naam

ng

232.053 Beurzen

edi

Best

€3

.39

5. 5

54

ltu

n rFo

177.684 Natuurbehoud 311.053

Geschiedenis en Letteren

Podiumkunsten 995.442 737.301 Beeldende kunst

Monumentenzorg 942.021

Bijzondere kunstwerken via Vereniging Rembrandt De Vereniging Rembrandt ondersteunt musea in Nederland bij het aankopen van bijzondere kunstwerken. Sinds 1970 ondersteunt het Prins Bernhard Cultuurfonds deze vereniging. Net als in voorgaande jaren ontving de vereniging in 2009 een algemene bijdrage van € 650.000. Wertheimer Fonds heeft grootste budget CultuurFondsen op Naam Het Wertheimer Fonds bevordert de Nederlandse fotografie en in het bijzonder de oprichting en instandhouding van het museum voor fotografie. In 1997 werd dit fonds ingesteld. Sindsdien heeft het jaarlijks het grootste budget van de CultuurFondsen op Naam. De jaarlijkse rente-inkomsten geven we sinds 2003 aan het Nederlands Fotomuseum in Rotterdam. In 2009 ontving het museum € 350.000. Op advies van de Wertheimer-Stichting, zet onze Raad van Toezicht deze ondersteuning uit het Wertheimer Fonds voort tot 2012.

Ruim aandacht voor monumentenzorg In 2009 besteedde het Prins Bernhard Cultuurfonds een bedrag van € 3,2 miljoen aan monumentenzorg. Verschillende restauratieprojecten, zoals de restauratie van de Portugees Israëlitische Synagoge in Amsterdam, van het Groet-orgel van Museum Menkemaborg in Uithuizen en van de Lotusserre en historische kastanje bomen van Diergaarde Blijdorp in Rotterdam kregen een financiële bijdrage. Bijzondere bijdragen aan cultuur en natuurbehoud Elk jaar steunt het Prins Bernhard Cultuurfonds vele mooie initiatieven in Nederland. Daarnaast zijn we via de Europese Culturele Stichting (ecs) ook actief in Europees verband, steunen we projecten op de Nederlandse Antillen en Aruba en dragen we andere beschermers van cultuur en natuur een warm hart toe. Cultuurfonds ook actief in Europees verband via de Europese Culturele Stichting We zijn in Europees verband en geven jaarlijks een voorkeurbijdrage aan de Europese Culturele Stichting (ecs). Deze bijdrage bestaat uit 25% van de bijdragen die we ontvangen van de BankGiro Loterij en De Lotto. Omdat de ecs eigen richtlijnen heeft, vindt de besteding buiten onze verantwoordelijkheid plaats. Het bestedingenbeleid van de ecs richt zich hoofdzakelijk op samenwerkingsprojecten met een Europees onderwerp. Deze projecten vinden plaats in een of meer Europese landen. Er zijn meerdere instellingen in verschillende Europese landen die deze projecten organiseren of financieren. Prins Bernhard Cultuurfonds op de Nederlandse Antillen en Aruba Jaarlijks sturen we 2,2% van het activiteitenbudget naar de Nederlandse Antillen en Aruba. Zo steunt het Cultuurfonds ook daar projecten op het gebied van cultuur en natuurbehoud.

[ 15 ]

Stichting Erfgoed Nederland huurt pand van Cultuurfonds Wij zijn eigenaar van het pand Herengracht 474 in Amsterdam, waarin Erfgoed Nederland is gevestigd. We verhuren dit pand onder gunstige, niet-marktconforme voorwaarden aan deze stichting. Op deze manier geven we een indirecte bijdrage aan het erfgoed in Nederland. Eigen initiatieven vullen leemte binnen werkterreinen Het grootste deel van de beschikbare middelen besteedt het Prins Bernhard Cultuurfonds aan projecten die anderen hebben opgezet. Merken we dat delen of onderwerpen binnen een van onze werkterreinen te weinig aandacht krijgen, dan zetten we zelf een project op touw. De bijbehorende werkzaamheden besteden we meestal uit aan gespecialiseerde instanties. Landelijke initiatieven in 2009 In 2009 zette het landelijk bureau van het Prins Bernhard Cultuurfonds vier eigen initiatieven op, werd 1 initiatief afgerond en 1 initiatief overgenomen door een andere instantie. Vier landelijke initiatieven op een rij: In 2009 zette het landelijk bureau van het Prins Bernhard Cultuurfonds de volgende projecten op: Sleutelfiguren vertellen het verhaal van Nederland ‘De Sleutelfigurenreeks’ is een serie van acht biografieën over sleutelfiguren uit de vijftiende tot en met de negentiende eeuw. De biografieën hebben een relatief beperkte omvang en samen vertellen ze het Verhaal van Nederland. In 2009 verscheen het eerste deel, Jacoba van Beieren door Antheun Janse. Het laatste deel verschijnt in 2016. Feniksreeks: Nederlandse klassieken hertaald In vijf delen worden Nederlandse klassieken hertaald uit de periode 1500-1900. In 2009 verscheen het tweede deel: Erotica hertaald door Han van der Vegt. Biografieënreeks Koningen Willem I, II, III

Deze reeks startten we met het oog op de viering van 200 jaar Oranjemonarchie in 2013. Tijdens de startbijeenkomst op 30 maart presenteerden de auteurs Jeroen Koch (Willem I), Jeroen van Zanten (Willem II) en Dik van der Meulen (Willem III) hun plan van aanpak. Eigen initiatief ondersteunt jonge theatermakers Van 2009 tot en met 2012 ondersteunen we jaarlijks één talentvolle theatermaker. Deze theatermaker heeft de beginfase van zijn carrière achter de rug en is toe aan een nieuwe stap. Met onze ondersteuning ontwikkelt de theatermaker een volwaardige theaterproductie. Een eigen initiatief afgerond Project Jonge documentairemakers Tot 2009 konden jonge documentairemakers onder begeleiding van de nps en een externe producent werken aan een voorstel voor een documentaire over een van de winnaars van de Prins Bernhard Cultuurfonds Prijzen. Kandidaten werden voorgedragen door vier opleidingsinstituten. Op basis van de voorstellen en eindexamenfilms selecteerde een jury één kandidaat. In 2009 rondden we dit eigen initiatief af met de productie en vertoning van de documentaire van Carine Bijlsma over Yo! Opera, winnaar van de Prins Bernhard Cultuurfonds Muziekprijs 2008 Een initiatief overgenomen door een andere instantie Leerstoel natuurbeheer wordt lectoraat De Universiteit Utrecht heeft in 2009 besloten de bijzondere leerstoel Natuur- en milieu-educatie die het Cultuurfonds ondersteunde, niet te verlengen. Dit houdt verband met een reorganisatie van het departement Biologie. De leerstoel hadden we in 1994 ingesteld om te komen tot volwaardige inbedding van natuur- en milieu-educatie in het curriculum. Voor de leerstoel in Utrecht is een lectoraat in de plaats gekomen aan de Van Hall Larenstein Hogeschool te Velp. De ondersteuning geldt voor vijf jaar en moet ervoor zorgen dat natuur- en milieu-educatie een eigen plaats krijgt binnen

[ 16 ]

het leerplan. De bijdrage is € 50.000, waarvan € 30.000 uit het Erica Fonds en € 5.000 uit het Mr Laurens Takken Fonds. Eigen initiatieven provinciale afdelingen De afdelingen Gelderland, Noord-Brabant en ZuidHolland zetten in 2009 eigen initiatieven op om onderbelichte onderwerpen nieuwe aandacht te geven. Provinciale initiatieven op een rij In 2009 zetten drie provinciale afdelingen van het Prins Bernhard Cultuurfonds de volgende projecten op: Prins Bernhard Cultuurfonds Gelderland Televisiespot vergrootte naamsbekendheid In de Cultuuragenda zond TV Gelderland gedurende heel 2009 een spot van 10 seconden uit. Deze reclamespot vroeg elke maand aandacht voor een ander cultureel project in Gelderland, dat het Cultuurfonds Gelderland ondersteunt. De spot trok meer bezoekers voor het project en het vergrootte onze naamsbekendheid. Professionals en amateurs werken samen aan muziekstuk Brassband Gelderland voerde op 12, 13 en 25 september 2009 ‘An Age of Kings’ uit. Een muziekstuk van 20 minuten dat een turbulente periode uit de Engelse geschiedenis beschrijft. Voor de uitvoering werkte Brassband Gelderland samen met Gelderse mannenkoren, musici van Het Gelders Orkest, studenten van ArtEZ en verschillende solisten. De uitvoeringen vonden plaats in Arnhem, Ulft en Zutphen. Op 23 november verzorgden de musici een extra uitvoering tijdens de uitreiking van de Brabant Bokalen in Den Bosch. Het Gelders Kenniscentrum voor Kunst en Cultuur organiseerde dit succesvolle project. Prins Bernhard Cultuurfonds Noord-Brabant Brabantse Cultuuragenda aangeboden als relatiegeschenk Ook in 2009 gaven we hem uit: de Brabantse Cultuuragenda.

Voor de productie werkte de afdeling Noord-Brabant samen met het Vrijetijdshuis Brabant en Adr. Heinen Uitgevers. De provincie Noord-Brabant gaf de agenda als relatiegeschenk aan de genodigden van de Nieuwjaarsontvangst van het College van Gedeputeerde Staten. Amateurverenigingen huren deskundige begeleiding in Na het succes van 2008 reikten we ook in 2009 weer waardebonnen uit aan culturele amateurverenigingen. Verenigingen konden zichzelf hiervoor opgeven, daarna selecteerden we veertig verenigingen of stichtingen die een waardebon van € 650 kregen. Hiervoor konden ze expertise inhuren bij een van de adviseurs van de Sesam Academie. 38 verenigingen maakten gebruik van de deskundige begeleiding op het gebied van communicatie, bedrijfsvoering en omgang met vrijwilligers. Prins Bernhard Cultuurfonds Zuid-Holland Première theaterstuk ‘Oma Fien leest voor’ Op 19 september 2009 organiseerde de afdeling Zuid-Holland in samenwerking met het Jeugdtheaterhuis Zuid-Holland een open huis voor al onze collectanten, coördinatoren en relaties in Zuid-Holland. Tijdens dit open huis ging het theaterstuk ‘Oma Fien leest voor’ in première. Het Jeugdtheaterhuis ZuidHolland speelt het stuk gedurende het seizoen 2009/2010 op scholen en in bibliotheken. We financierden deze productie in het kader van het provinciale themajaar ‘Leve de Limes’. Prins Bernhard Cultuurfonds reikt prijzen uit Goede initiatieven voor cultuur en natuurbehoud verdienen een beloning. Daarom reikt het Prins Bernhard Cultuurfonds elk jaar verschillende prijzen uit. Landelijk én provinciaal. Landelijk fonds reikt aanmoedings- en oeuvreprijzen uit In 2009 reikten we drie aanmoedigingsprijzen en vijf oeuvreprijzen uit. Onder meer voor bijzondere prestaties op het gebied van theater, geesteswetenschappen en natuurbehoud.

[ 17 ]

Charlotte Köhler Prijzen: aanmoedigingsprijzen voor jonge theatermakers en kunstenaars Op 3 juli reikte Judith van Krandendonk, directeurgeneraal Cultuur en Media van het ministerie van ocw, de Charlotte Köhler Prijzen 2009 uit. In het Conservatorium van Amsterdam ontvingen de talentvolle theatermakers Pere Faura, Roel Huisman en Marijke Schermer de aanmoedigingsprijs. De jury bestond uit Melle Daamen (voorzitter), Cecile Brommer, Maarten van Hinte, Jeffrey Meulman, Peggy Olislaegers en Marc Warning. Oeuvreprijzen: om de drie jaar of jaarlijks De tien Prins Bernhard Cultuurfonds Prijzen reiken we om de drie jaar uit, met uitzondering van de Martinus Nijhoff Prijs en de Museumprijs. Deze kennen we elk jaar toe. Op 4 november reikte waarnemend voorzitter Coen Schimmelpenninck van der Oije in het Muziekgebouw aan ’t IJ in Amsterdam de volgende prijzen uit: Martinus Nijhoff Prijs voor literair vertalers Marja Wiebes ontving deze prijs voor haar opmerkelijke oeuvre van literaire vertalingen uit het Russisch. In de jury zaten Willem Weststeijn (voorzitter), HarmJan van Dam, Ria van Hengel, Ton Hoenselaars, Ronald de Rooij en Annelies Schulte Nordholt. Prins Bernhard Cultuurfonds Theaterprijs Paul Koek ontving de Theaterprijs voor het verbinden van de werelden theater en muziek. Pia van den Berg (voorzitter), Jacques van Veen en Jan Zoet vormden de jury. Prins Bernhard Cultuurfonds Prijs voor de Geesteswetenschappen Kunsthistoricus Gary Schwartz maakt de zeventiendeeeuwse Nederlandse schilderkunst op gepassioneerde wijze toegankelijk. Daarom ontving hij deze prijs, op voordracht van de jury. Deze bestond uit Els Kloek (voorzitter), Johan Koppenol en Paul Schnabel.

Prins Bernhard Cultuurfonds Prijs voor Natuurbehoud Joop Schaminée ontving de Prijs voor Natuurbehoud, omdat hij met name de vegetatiekunde in Nederland toegankelijk maakt voor een breed publiek. De jury bestond uit Jan Bakker (voorzitter), Hans Schmit, Ton Roozen en Louise Vet. BankGiro Loterij Museumprijs Het Openlucht Museum te Arnhem won de BankGiro Loterij Museumprijs, omdat dit museum er het beste in slaagt om (een periode uit) de Nederlandse geschiedenis toegankelijk te maken voor een breed publiek. De jury die de voorselectie heeft gedaan, bestond uit Judikje Kiers (voorzitter), Herman Beliën, Ineke Middag en Peter Schoon. Prijzenbeleid vanaf 2010 Met ingang van 2010 is het prijzenbeleid van het Prins Bernhard Cultuurfonds gewijzigd. In plaats van tien prijzen kennen we voortaan jaarlijks drie prijzen toe: –– BankGiro Loterij Museumprijs; –– Martinus Nijhoff Prijs; –– Prins Bernhard Cultuurfonds Prijs. Provinciale prijzen voor bijzondere prestaties Ook zeven provinciale afdelingen van het Prins Bernhard Cultuurfonds reikten in 2009 prijzen uit. Onder meer voor een bijdrage aan de Friese cultuur en uitzonderlijke inzet tijdens de Anjeractie. Provinciale prijzen op een rij In 2009 reikten zeven provinciale afdelingen van het Prins Bernhard Cultuurfonds de volgende prijzen uit: Stichting Kunstraad Dronten won Lelyprijs Op 19 maart reikte commissaris van de Koningin, L. Verbeek, als voorzitter van het Prins Bernhard Cultuurfonds Flevoland, de prijs uit aan Stichting Kunstraad Dronten.

[ 18 ]

Prins Bernhard Cultuurfonds Fryslân reikte Friese Anjer uit Op 4 december reikte de voorzitter van het Prins Bernhard Cultuurfonds Fryslân, commissaris van de Koningin J. Jorritsma, de prijs uit aan Hindrik van der Meer uit Goënga. Van der Meer ontving de prijs voor zijn bijdrage aan de Friese cultuur. Bokaal van Prins Bernhard Cultuurfonds Gelderland In Gelderland ontving Annette Brattinga uit Kootwijk de Bokaal. Op 26 augustus reikte de voorzitter van het Prins Bernhard Cultuurfonds Gelderland, CdK C.G.A. Cornielje, de prijs uit. De jury bestond uit Antoinette Gerhartl-Witteveen, Arend Nijhuis, Maurits Nibbering en Wendelien Kuit Tine Clevering-Meijer Prijs voor Visserijmuseum in Zoutkamp Op 25 mei reikte CdK drs. M. van den Berg, als voorzitter van het Prins Bernhard Cultuurfonds Groningen, de prijs uit aan het Visserijmuseum in Zoutkamp. De jury bestond uit Janny Vlietstra (voorzitter), Jacqueline Clements en Jan Brouwer. Zij werden bijgestaan door de geschiedenisdeskundigen Eddy de Jonge en Reint Wobbes. Prins Bernhard Cultuurfonds Noord-Brabant reikte Dansprijs uit In Noord-Brabant won t.r.a.s.h. de Dansprijs. Op 4 oktober ontving de danstheatergroep de prijs uit handen van CdK prof. dr. W.B.H.J. van de Donk, als voorzitter van het Prins Bernhard Cultuurfonds Noord-Brabant. Gerry Morel-Meeuwsen, Allies Swinnen, Maaike Verberk, Rinus van der Heijden en Jacques van Meel zaten in de jury. Brabant Bokaal Op 23 november reikte CdK prof. dr. W.B.H.J. van de Donk, de prijs uit aan Jac. Biemans, Puck Böhm en Paul Spapens.

Stichting Hortus Botanicus Amsterdam won Prijs voor Culturele Arbeid Als voorzitter van het Prins Bernhard Cultuurfonds NoordHolland reikte CdK mr. H.C.J.L. Borghouts op 6 oktober de Prijs voor Culturele Arbeid uit aan Stichting Hortus Botanicus Amsterdam. Met deze prijs waardeert de jury de inspanningen van bestuur, medewerkers en vrijwilligers. Anjerprijzen van het Prins Bernhard Cultuurfonds Utrecht Op 24 november reikte CdK R.C. Robbertsen, als voorzitter van het Prins Bernhard Cultuurfonds Utrecht, de Anjerprijzen uit aan de gemeenten en verenigingen met de hoogste opbrengst bij de Anjeractie. Deze prijzen zijn een extra waardering en stimulans voor collectanten van de Anjeractie. De winnaars ontvingen geldbedragen van € 150, € 200 en € 500. Prins Bernhard Cultuurfonds Zuid-Holland reikte Elly Ameling Prijs uit Het Nieuw Trombone Collectief ontving op 13 november de Elly Ameling Prijs uit handen van CdK J. Franssen, voorzitter van het Prins Bernhard Cultuurfonds ZuidHolland. De jury bestond uit Neil Wallace (voorzitter), Hans Koolmees, Mijke Loeven, Dick Pakkert en Leo Vervelde.

[ 19 ]

6



[ 20 ]

2009

191.433

94.269

Gl

132.021

146.203

Ov

58. 541

Li Zh 1 94. 2 99

30.443

Fryslân

94.269

Gelderland

191.433

Groningen

58.398

Zeeland

Zuid Holland

1.191.890

1.150.808

146.203

132.021 93.093

09

20

06

20

05

Utrecht

07

Overijssel

20

1.315.452

1.375.494

Noord Holland

58.541

119.160

36.776

194.299

Opbrengst Anjeractie 2005-2009 2009 2008 2007 2006

1191890 1150808 1332000 1315452

Ut 93.093

Nh

1 1 9.160

Flevoland

20

58.541

2009 37.254

Noord Brabant

Zh

58.398

30.443

36. 7 7 6

O

Ut

Limburg

Li

37 .2 54

9

1. 8 st Anjeractie € 1.19

g ren pb Anjeractie

08

1 32 .0 2 1

Zl

Drenthe

93. 0 93

Ov

NBr

20

1 9 1 . 43 3

Nh

Fr

Gr

Fl

1.332.000

Gl

Dr

0

Inkomsten Anjeractie

Fr

1 1 9 . 1 60

Zl 36.776

Op

NBr

Nieuw: Anjeractie voor bedrijven In 2009 begonnen we met de Anjeractie voor bedrijven. Onder het motto ‘Cultuur brengt geluk’ vroegen we bedrijven in de provincies Zuid-Holland, NoordBrabant en Gelderland of zij zich wilden inzetten voor cultuur. We vroegen hun een eigen collecte te starten. De respons was helaas minimaal.

1 9 4 . 29 9

30 . 443

Fl

Gr 58 . 39 8

3 7 . 254

Dr

ng bre

st Anjeractie € 1.19 1

.8

9

0

[ 21 ]

Anjeractie: ook in 2009 een succes Van 11 tot en met 16 mei 2009 hielden we de Anjeractie. Leden van culturele verenigingen zamelden met elkaar € 1.191.890 in. Deze opbrengst was 3,6% hoger dan in 2008. Collecterende verenigingen mogen een derde van de opbrengst voor zichzelf houden .

94. 2 69


Anjeractie: collecte voor cultuur en natuurbehoud Elk jaar in mei of juni organiseert het Prins Bernhard Cultuurfonds de Anjeractie. Tijdens deze collecteweek gaan tienduizenden vrijwilligers met een collectebus de straat op om een bijdrage te vragen voor cultuur- en natuurbehoud in Nederland.

1 4 6. 2 0 3

6

Het Prins Bernhard Cultuurfonds werft fondsen om culturele projecten mede te kunnen financieren. Dat doen we met de Anjeractie, CultuurFondsen op Naam, donateursacties en nalatenschappen. Daarbij houden we ons aan de regels voor fondsenwerving.

[ 22 ]

Opbrengsten uit CultuurFondsen op Naam Via een CultuurFonds op Naam kunnen particulieren, bedrijven en stichtingen cultuur- en natuurbehoud in Nederland steunen. Ze kunnen een eigen fonds starten, of een schenking of nalatenschap geven aan een bestaand fonds op naam.

6.504.222

7.145.433

09 20

08

8.440.302

20

07

4.755.765

20

5.748.631

06

popp-snijders bomen fonds Het financieel ondersteunen van projecten die het onderhoud en de instandhouding van monumentale of beeldbepalende bomen ten doel hebben, bij voorkeur in Zuid-Holland en meer speciaal Leiden. € 90.000

20

paul en dienke wittebol fonds Het financieel ondersteunen van projecten ten behoeve van natuur- en cultuurbehoud in de provincie Utrecht, bij voorkeur in het Langbroekerweteringgebied. € 50.000

05

Lydia Vroegindeweij Fonds het financieel ondersteunen van projecten die erop gericht zijn bij voorkeur kinderen kennis te laten maken met het instrument kerkorgel. € 54.000

20

CultuurFondsen op Naam geschonken door particulieren keg-thate fonds Het financieel ondersteunen van projecten op het gebied van de cultuur en het natuurbehoud in Nederland, met een voorkeur voor geschiedenis en voor restauratie op het terrein van kunstnijverheid en groen erfgoed. Daarnaast het financieel ondersteunen van talent, bij voorkeur op het terrein van restauratie. € 50.000

Inkomsten CultuurFondsen op Naam

Tien nieuwe fondsen op naam Door de financiële crisis waren zowel particulieren als stichtingen en bedrijven in 2009 terughoudender met het schenken van fondsen op naam. Toch ontvingen we in 2009 tien nieuwe fondsen op naam. In totaal hebben we nu 250 CultuurFondsen op Naam.

CultuurFondsen op Naam ingesteld door stichting chris devries fund for the arts het financieel ondersteunen van Nederlandse en Amerikaanse jonge musici en jonge beeldend kunstenaars. € 50.000 CultuurFonds op Naam ingesteld door Prins Bernhard Cultuurfonds erik beelaerts van blokland fonds Het financieel ondersteunen van multidisciplinaire, grensverleggende, stimulerende, enthousiasmerende initiatieven op het hele werkterrein van het Cultuurfonds, waarbij de voorkeur uitgaat naar projecten: –– waarbinnen verschillende deelgebieden van het werkterrein een rol spelen en een vruchtbare verbinding met elkaar aangaan, zoals in een ‘Gesamtkunstwerk’; –– die aansluiting zoeken bij gemêleerde publieksgroepen door project(onderdel)en, zowel in cultuurcentra als op bereikbare plekken daarbuiten te manifesteren; –– waarbij artistieke/inhoudelijke authenticiteit en eigenheid alle ruimte krijgt en niet ondergeschikt raakt vanwege conventies en overwegingen van andere aard. € 50.000 Het Prins Bernhard Cultuurfonds heeft dit fonds ingesteld ter nagedachtenis aan Erik van Beelaerts van Blokland, als dank voor de wijze waarop hij in verschillende functies zijn kwaliteiten jarenlang ruimhartig heeft ingezet. CultuurFonds op Naam ingesteld door bedrijf nijman biermasz 17 dorpen fonds Het stimuleren van culturele activiteiten in Witmarsum en de 16 aangrenzende dorpen. € 100.000 CultuurFondsen op Naam uit nalatenschappen nomes pauli fonds Het financieel ondersteunen van projecten op het terrein van Natuurbehoud. € 280.000

jan wolters fonds Het financieel ondersteunen van de instandhouding en restauratie van monumenten in Nederland, bij voorkeur in Gelderland. € 222.000 Allardina Tack Fonds Het financieel ondersteunen van jonge talentvolle balletdansers of danseressen via een beurs of project. Voorschot € 125.000

Nieuwe schenkingen en nalatenschappen Naast de tien nieuwe fondsen ontving het Prins Bernhard Cultuurfonds ook 22 schenkingen en nalatenschappen voor bestaande CultuurFondsen op Naam. Schenkingen aan bestaande CultuurFondsen op Naam Jenny Vrieling Fonds € 283.000 Anonieme schenking – De instelling van een jaarlijks modestipendium € 150.000 Van Enter Westerman Holstijn Fonds € 25.000 Fonds Jong Talent € 100.000 Zanen Bakker Fonds € 40.000 J en A Fonds € 2.000 Russisch Cultuur Fonds € 25.000 Peter Paul Peterich Fonds € 75.000 AHT Fonds € 1.000 Korintiërs Fonds € 20.000 Rudolf Escher Componisten Fonds € 2.450 Van der Kruijs Fonds € 25.000 Chagall Fonds € 5.000 Oscar en Ale Fonds € 25.000 Nalatenschappen aan bestaande CultuurFondsen op Naam Van Lange Fonds € 1.200.000 Van Hoorn Koster Fonds € 250.000 Adriana Hogenboom Fonds € 50.000 Alida Augusta Fonds € 150.000 Jonge Musici Fonds € 50.000

[ 23 ]

Straver Fonds Mozart Wagner Fonds Egbert Kunst Fonds

[ 24 ]

€ 663.000 € 126.000 € 6.000

771.872

1.087.037

09 20

08

932.930

20

07

902.885

20

859.176

06

€ 10.619 € 34.410 € 78.354 € 26.717 € 16.980 € 13.942

20

Inkomsten bestemmingsgiften 2009 Geschiedenis en letteren Beeldende Kunst Muziek en Theater Cultuurfondsbeurzen Monumentenzorg Natuurbehoud

05

Verdeling van de giften over onze werkterreinen We bieden onze donateurs de keuze: de algemene doelstelling van het fonds steunen of kiezen voor een afzonderlijk werkterrein. In 2009 waren de bestemmingsgiften als volgt verdeeld:

20

Eind 2009 hadden we 25.624 donateurs In 2009 organiseerden we diverse wervingsacties, zoals straatwerving, telemarketing en mailingen. Dit leverde in totaal 3.555 nieuwe donateurs op. Alle adressen van donateurs en relaties controleerden we in 2009 op geldigheid en correctheid. Hierdoor konden we 2.775 adressen corrigeren en vonden we een groot aantal ‘verdwenen’ donateurs terug. 1.512 donateurs zegden op. Daarmee komt het aantal donateurs eind 2009 op 25.624. Negentien donateurs sloten een akte af voor periodieke schenking. Vijf van deze aktes waren vervolgaktes van eerdere schenkingen. Eenmalige giften daalden in 2009 met € 343.759 tot € 70.585.

Inkomsten donaties en giften

Donateurs leveren belangrijke bijdrage Donateurs zijn voor het Prins Bernhard Cultuurfonds een belangrijke steun in de rug. Ook in 2009 leverden ze weer een belangrijke bijdrage aan cultuur- en natuurbehoud in Nederland.

[ 25 ]

BankGiro Loterij reikt cheque uit 50% van de opbrengst van de BankGiro Loterij gaat naar instellingen op het gebied van cultuur. Ook het Prins Bernhard Cultuurfonds ontvangt elk jaar een percentage van de opbrengsten. Uit de opbrengst van 2009 kregen we tijdens het Goed Geld Gala op 9 februari 2010 een cheque ter waarde van € 14,1 miljoen. Bijdrage van De Lotto Al ruim 40 jaar stelt De Lotto inkomsten ter beschikking aan sport- en goededoelenorganisaties in Nederland. In 2009 was dit € 71 miljoen, waarvan € 20 miljoen was bestemd voor cultuur, welzijn en gezondheid. Voor het budget van 2010 ontvingen wij een bedrag van € 6 mijoen.

Inkomsten loterijen

Cultuurfonds ontvangt loterij-inkomsten Het Prins Bernhard Cultuurfonds ontvangt een groot deel van zijn inkomsten uit loterijen. Zo ontvingen we in 2009 een percentage van de opbrengsten van de BankGiro Loterij, De Lotto en de Paardentotalisator.

20.293.045 09

19.601.772

20

08

17.919.579

20

07

17.709.968

20

06 20

20

05

18.842.320

Financiële steun van de Paardentotalisator Voor ons is ook de Paardentotalisator een belangrijke inkomstenbron. In 2009 ontvingen we van deze coördinator van het wedden op harddraverijen en paardenrennen een bedrag van € 19.437.

Fondsen werven volgens richtlijnen Fondsenwerving is een belangrijke inkomstenbron voor het Prins Bernhard Cultuurfonds. Bij al onze wervingsactiviteiten houden we ons aan strenge richtlijnen. Ontvangen we toch klachten? Dan gaan we daar zorgvuldig mee om. Gedragscodes en richtlijnen voor fondsenwerving Het Cultuurfonds houdt zich aan de onderstaande richtlijnen bij het werven van fondsen. – Gedragscode fondsenwerving We verstrekken geen gegevens aan derden over donateurs, relaties en begunstigden. – Gedragscode straat- en huis-aan-huiswerving We volgen de gedragscode van de brancheorganisatie Vereniging Direct Dialogue Donateurwervers Nederland. – Richtlijnen Centraal Bureau Fondsenwerving (cbf) Met betrekking tot fondsenwerving houden we ons aan de richtlijnen van het cbf. – Bel-me-niet Register Mensen die in dit register staan geregistreerd, bellen we niet. Klachten Klachten handelen we binnen twee dagen af. Wanneer het meer tijd kost om de aard van de klacht te onderzoeken, melden we dit direct aan de klager. In 2009 ontvingen we de 28 klachten (14 in 2008).

[ 26 ]

7



2009

[ 27 ]

7


Het Prins Bernhard Cultuurfonds ondersteunt elk jaar ruim 3.500 culturele projecten met inkomsten uit fondsenwerving en loterijen. Die rol geeft ons de verantwoordelijkheid om te zorgen voor heldere communicatie. Daarmee werven we nieuwe fondsen en informeren we schenkers over onze uitgaven.

Onze doelgroepen en communicatiemiddelen Het Prins Bernhard Cultuurfonds communiceert met verschillende doelgroepen, onder wie afgestudeerden, algemeen publiek en schenkers. We zetten verschillende communicatiemiddelen in om deze doelgroepen te bereiken en onze band met hen te versterken.

Overzicht communicatiemiddelen en doelgroepen intermediairs

- -

Drie voorlichtingsbijeenkomsten over fondsen op naam in Paleis Soestdijk met rondleiding door het paleis Brochures CultuurFonds op Naam voor particulieren, stichtingen en bedrijven

oplage: 10.000

bedrijven/ondernemers

- - - -

Deelname aan Wereldz, beurs over maatschappelijk betrokken ondernemen Bijeenkomst in Museum van Loon in samenwerking met Amstel Business Club Deelname MeesPierson Goede doelendag Ondernemersontbijt in Rotterdam in samenwerking met Kunst & Zaken

cultuurfonds op naamschenkers -

Lezing over en bezoek aan de tentoonstelling ‘Juliana’ op Paleis Het Loo

-

Bezoek aan de muziekproductie over Edgar Varèse van het Holland Festival

-

Lezing over en bezoek aan de tentoonstelling ‘Van Goghs brieven’ in het Van Gogh Museum

-

Excursie ‘Tiffany Girls’ in Singer Museum in Laren.

-

Excursie naar het Hunebedcentrum in Borger

-

(potentiële) schenkers van CultuurFondsen op Naam nodigen we uit bij ons op kantoor of bezoeken we thuis

begunstigers/donateurs

- - - - -

Lezing over en bezoek aan de tentoonstelling ‘Juliana’ op Paleis Het Loo Lezing over en bezoek aan de tentoonstelling ‘Van Goghs brieven’ in het Van Gogh Museum Excursie ‘Tiffany Girls’ in Singer Museum in Laren. Excursie naar het Hunebedcentrum in Borger Algemene informatiefolder (potentiële donateurs en culturele instellingen)

bursalen

-

25 juni: ontvangst bursalen in de tuin van het Prins Bernhard Cultuurfonds

oplage 100.000

[ 28 ]

[ 29 ]

culturele instellingen

- -

Algemene informatiefolder Algemene poster

oplage 100.000 oplage 10.00

donateurs, relaties en coördinatoren

-

Magazine ‘Cultuurbericht’

driemaal per jaar in een oplage van 35.000

intermediairs, prospects, CultuurFonds op Naamschenkers, culturele instellingen, bliotheekcentrales, interne relaties

-

Jaarverslag

oplage 2.250

alle doelgroepen

- - - - - - -

20 en 21 juni: Open Tuinen Dagen. In samenwerking met de Amsterdamse Grachten Musea. 28, 29 en 30 augustus: Uitmarkt in samenwerking met De Uitmarkt 14 september: Open Monumentendag www.cultuurfonds.nl www.youtube.com/cultuurfonds www.twitter.com/cultuurfonds Persberichten 31 landelijk fonds, 19 provinciale afdelingen. Mediawaarde € 4.130.670,83, aantal vermeldingen in de media: 2.931

-

Digitale nieuwsbrief ‘CultuurNieuws’

Is tienmaal verschenen in een oplage van 13.000

Advertenties van het Prins Bernhard Cultuurfonds We vinden het belangrijk om het Prins Bernhard Cultuurfonds en onze activiteiten voortdurend onder de aandacht te brengen bij een breed publiek. Daarom laten we regelmatig een algemene advertentie plaatsen in kranten, tijdschriften en ander drukwerk.

van het fonds onder de aandacht te brengen. In 2009 hebben we negentig betaalde advertenties geplaatst. Daarnaast vragen we instellingen die we steunen om een advertentie op te nemen in bijvoorbeeld hun eigen periodieken en programmabladen. De meeste organisaties geven hieraan gehoor.

Advertenties zorgen voor aandacht Het hele jaar door hebben we advertenties geplaatst in tijdschriften op onze werkterreinen om het werk

Campagnes van het Prins Bernhard Cultuurfonds Soms vraagt het Prins Bernhard Cultuurfonds aandacht voor specifieke activiteiten. In 2009 organiseerden

we bijvoorbeeld campagnes om nieuwe fondsen op naam te werven, de Anjeractie te promoten en afgestudeerden te wijzen op onze beurzen. Campagne voor CultuurFonds op Naam De advertentie over het CultuurFonds op Naam voor particulieren was afgelopen jaren een groot succes. Daarom hebben we hiervoor ook in 2009 weer geadverteerd. Voor bedrijven plaatsten we een speciale advertentie in verschillende media, zoals het Financieele Dagblad, Elsevier, landelijke dagbladen en managementbladen. Daarnaast vroegen we ook aandacht van intermediairs voor het CultuurFonds op Naam met een advertentie in tien vakbladen voor notarissen en fiscalisten. Tot slot hebben we in ‘toBe’, het tijdschrift van de uitvaartbranche, twee keer een advertentie geplaatst om het aantal nalatenschappen aan het Cultuurfonds te vergroten. Mediacampagne voor de Anjeractie In de periode rondom de Anjeractie zetten we elk jaar televisie, radio, printpers en internet in. Dit doen we om de 40.000 vrijwilligers moreel te ondersteunen en de opbrengst te vergroten. In 2009 zag onze mediacampagne er zo uit: Televisie – Socutera zond drie keer de promotiefilm van 95 seconden uit en zeven keer de verkorte versie van twintig seconden. Hiermee bereikten we in totaal 1.336.000 kijkers. Verder hebben we tijdens de Ster, op rtl, Discovery Channel, Het Gesprek en regionale televisiezenders (orn) een reclame van 25 seconden uitgezonden. Radio – op Radio 1, Radio 4 en regionale radiozenders (orn) hebben we een reclame van twintig seconden uitgezonden. Printpers – we plaatsten advertenties in landelijke en regionale dagbladen (nrp). Internet – we plaatsen banners op Seniorenchannel van Ilse Media en de Ster en op de websites van nrc handelsblad en de Volkskrant.

Campagne voor bursalen Om aandacht te vragen voor de beurzen van het Prins Bernhard Cultuurfonds, hebben we in 2009 de campagne ‘Talent en geen cent te makken?’ gelanceerd. De campagne bestond uit een poster, advertentie en flyer voor studenten. In week 4 en 5 hebben we zestig posters opgehangen bij verschillende universiteiten. De advertentie plaatsten we in de universiteits- en hogeschoolbladen en in ochtendblad De Pers. Daarnaast stuurden we op 12 februari 17.188 studenten een digitale flyer. Hiervan heeft 42% de flyer ook daadwerkelijk bekeken; een percentage dat ver boven het marktgemiddelde ligt. Dezelfde flyers waren ook gedrukt te vinden bij de bureaus buitenland op alle universiteiten. Vrije publiciteit door actief mediabeleid Met een actief mediabeleid streeft het Prins Bernhard Cultuurfonds ernaar om waar mogelijk de landelijke media te halen. Bijvoorbeeld met nieuws over fondsen op naam en prijsuitreikingen. In 2009 werden de meeste persberichten opgepakt. Landelijk en provinciaal nieuws onder de aandacht We voeren landelijk en regionaal een actief mediabeleid om onze activiteiten en werkzaamheden onder de aandacht te brengen bij een breed publiek. In 2009 verstuurde het landelijk fonds 31 persberichten. Onder meer over nieuwe fondsen op naam, uitgereikte prijzen, bijzondere toekenningen, eigen initiatieven en de Zilveren Anjer. De provinciale afdelingen verstuurden negentien persberichten over toegekende bijdragen, prijzen en bijzondere gebeurtenissen. De meeste persberichten hebben media-aandacht opgeleverd.

[ 30 ]

8



2009

[ 31 ]

8


Bij het vervullen van onze hoofdtaak werken we volgens verschillende regels voor goed bestuur. Het Prins Bernhard Cultuurfonds heeft in elke provincie een afdeling. Deze afdelingen worden op landelijk niveau overkoepeld door verschillende organen op het gebied van toezicht, bestuur en uitvoering. Codes voor goed bestuur Het Prins Bernhard Cultuurfonds voldoet aan de interne en de externe eisen van de Code Cultural Governance, de keurmerkregels van het Centraal Bureau Fondsenwerving (cbf) en de Code Goed Bestuur van Goede Doelen (Code Wijffels) van de vfi, de branchevereniging van goede doelen. Daarnaast kent het fonds een interne Bestuurscode. Committeren aan de Bestuurscode Alle leden van de Stichtingsraad, adviescommissies en afdelingsbesturen houden zich aan de interne Bestuurscode. Daarin staat wat hun bevoegdheden, rechten en plichten zijn, welke zittingstermijnen gelden, dat het om een nietgehonoreerde functie gaat, maar dat we onkosten vergoeden.

Toezicht, het College van Adviseurs en de directeur. Ze bespreekt het algemene beleid van de stichting, maar heeft geen beslissingsbevoegdheid. Wat stond er in 2009 op de agenda: –– het jaarplan; inclusief de begroting 2009; –– de jaarrekening 2008; –– het beleggingsbeleid; –– het prijzenbeleid; –– fondsenwerving in de Verenigde Staten; –– ontwikkelingen van de goededoelenloterijen; –– evaluatie van de Cultuurfondsen voor Monumenten; –– de zelfevaluatie van de Raad van Toezicht. Raad van Toezicht De Raad van Toezicht is het hoogste orgaan van het fonds en eindverantwoordelijk voor de gang van zaken binnen de organisatie. De raad bestaat uit negen leden, van wie er drie vanuit de provinciale afdelingen worden benoemd.

Bestuurlijke organisatie op landelijk niveau Het Prins Bernhard Cultuurfonds bestaat uit een landelijk fonds en twaalf provinciale afdelingen. Samen vormen zij de Stichting Prins Bernhard Cultuurfonds.

Financiële Audit- en Beleggingscommissie De Raad van Toezicht laat zich door de Financiële Auditen Beleggingscommissie adviseren over het te volgen financieel en beleggingsbeleid. De commissie bespreekt de jaarrekening met de accountant en beoordeelt in elk geval de jaarrekening, het activiteitenbudget en de kostenbegroting.

Stichtingsraad De Stichtingsraad bestaat uit : –– de Raad van Toezicht; –– het College van Adviseurs; –– de statutair bestuurder/directeur. De Stichtingsraad bespreekt het algemene beleid van de stichting maar heeft geen beslissingsbevoegdheid.

De overige onderwerpen die aan de orde zijn geweest zijn onder meer: –– de definitieve keuze van een fiduciair manager (de contractonderhandelingen zijn in 2009 afgerond); –– de beleggingsrapportages; –– de strategische asset allocatie; –– de transitie van de beleggingen naar de fiduciair manager.

Agenda Stichtingsraad De Stichtingsraad wordt gevormd door de Raad van

[ 32 ]

Statutair bestuur Het bestuur van de stichting ligt bij de directeur. College van Adviseurs Het College van Adviseurs is samengesteld uit de voorzitters van onze landelijke adviescommissies. In 2009 kwam het College van Adviseurs vijf keer bijeen met de Raad van Toezicht en het statutair bestuur. Daarnaast vergaderde het College twee keer apart om het advies aan de Raad van Toezicht voor te bereiden over de voordrachten van kandidaten voor de Zilveren Anjer en de Prins Bernhard Cultuurfonds Prijs. Regent Sinds de oprichting in 1940 tot zijn overlijden op 1 december 2004 is Zijne Koninklijke Hoogheid Prins Bernhard der Nederlanden Regent van het Prins Bernhard Cultuurfonds geweest. Hare Majesteit de Koningin heeft in 2005 de belangrijkste taak van haar vader, het uitreiken van de Zilveren Anjer, overgenomen. Bestuurlijke organisatie bij de provinciale afdelingen Het Prins Bernhard Cultuurfonds heeft in elke provincie een afdeling. Deze afdelingen hebben tot taak onze doelstelling uit te voeren voor activiteiten met een provinciaal belang. Provinciale vertegenwoordigers in de Raad van Toezicht In 2009 zaten drie vertegenwoordigers van de provinciale afdelingen in de Raad van Toezicht: mw. drs. J.A.J. Stam; drs. C.O.A. baron Schimmelpenninck van der Oije; drs. C.G.A.A. Brekelmans. Prins Bernhard Cultuurfonds Nederlandse Antillen en Aruba Het Prins Bernhard Cultuurfonds Nederlandse Antillen en Aruba is gevestigd op Curaçao. Deze vestiging functioneert volledig zelfstandig, werft eigen fondsen en legt in een apart

jaarverslag verantwoording af over de bestedingen. Jaarlijks ontvangt het Antilliaanse/Arubaanse fonds 2,2% uit het activiteitenbudget van het Prins Bernhard Cultuurfonds. Onze adviescommissies Aanvragen voor financiële ondersteuning met een landelijke uitstraling leggen we – voorzien van een preadvies van het landelijk bureau – aan onze adviescommissies voor. Adviescommissies landelijk fonds De adviescommissies voor het landelijk fonds bestaan uit deskundigen op de verschillende werkterreinen van het fonds. Ze vergaderen in principe vier keer per jaar. Overige adviescommissies We hebben een adviescommissie Fondsenwerving & Communicatie, die het bestuur adviseert over fondsenwerving en communicatie.

[ 33 ]

Raad van Toezicht De leden van de Raad van Toezicht hebben zitting tot 1 januari van de tussen haakjes vermelde jaartallen.

Leden Mr. R.J.C. van Helden (2010), notaris nevenfuncties: Penningmeester Nationaal Huidfonds Secretaris Stichting Vrienden van de schilder Martin van Monnickendam Lid Gecombineerde Commissie Vennootschapsrecht Secretaris Vrienden van Stadsherstel

College van Gedelegeerden Mr. I.W. Opstelten (2010, voorzitter tot 1.3.09), burgemeester van Rotterdam nevenfuncties: Voorzitter Stichting Rotterdam Maaskant Erevoorzitter Stichting Boijmans van Beuningen Voorzitter Vereniging Rijksgesubsideerde Musea

Mw. mr. H. Troostwijk (2010), Staatsraad i.b.d. in de Raad van State nevenfuncties: Bestuurslid Stichting Afwikkeling Marorgelden Overheid (samo) Plv. lid College van Beroep voor het Hoger onderwijs Vice-voorzitter Raad voor de Journalistiek

Dr. A.H.G. Rinnooy Kan (2013, voorzitter vanaf 1.3.09) nevenfuncties onder meer: Voorzitter Raad van Commissarissen Het Concertgebouw N.V. Lid Raad van Toezicht Stichting Kröller-Möller Museum Lid Raad van Toezicht en Advies Stichting World Press Photo

M.J.M. van Rooy (2010), oud-redacteur NRC Handelsblad nevenfuncties: Voorzitter Stichting Kees Verwey Lid Raad van Adviseurs Vereniging Rembrandt Bestuurslid Stichting Rotterdam Maaskant

Samenstelling Stichtingsraad (Raad van Toezicht, College van Adviseurs en Bestuur), adviescommissies, afdelingsbesturen en het bestuur van het Prins Bernhard Cultuurfonds Nederlandse Antillen en Aruba

Jhr. mr. S.E. Beelaerts van Blokland (2009, vice-voorzitter, † 14.7.09), oud-voorzitter ubs Warburg Nederland nevenfuncties: Voorzitter Stichting Vrienden van de Hermitage Voorzitter Stichting Begunstigers Atlas van Stolk Voorzitter Raad van Commissarissen Deloitte Voorzitter Raad van Commissarissen de Goudse n.v. Mr. J.Ch.L. Kuiper (2010), oud-lid van de Raad van Bestuur van de ABN Amro Bank N.V. nevenfuncties: Penningmeester Mondriaan Stichting

Leden vanwege de provinciale afdelingen Drs. C.G.A.A. Brekelmans (2011), burgemeester gemeente Borne (tot 1.6.2009) nevenfuncties: Lid Platform Reanimatie Industrieel Erfgoed Overijssel (tot 1.6.09) Voorzitter v.n.g., afdeling Overijssel (tot 1.6.09) Voorzitter Stichting de Overijsselse Ombudsman (tot 1.6.09) Lid Fondsraad van de Stichting Innovatiefonds van de Vereniging Het Oversticht (tot 1.6.09) Observer, namens Prins Bernhard Cultuurfonds, bij het Bestuur (Board) en de Adviesraad (Advisory Council) van de Europese Culturele Stichting (e.c.s.)

[ 34 ]

Voorzitter Adviescommissie Cultuurfonds voor Monumenten Overijssel (tot 1.6.09) Voorzitter Filmhuis De Keizer in Deventer Penningmeester Stichting THF Nieuwe Markt in Deventer Bestuurslid Regionaal Historisch Centrum Overijssel in Zwolle Drs. C.O.A. baron Schimmelpenninck van der Oije (2010), oud-directeur Maritiem Museum Rotterdam nevenfuncties: Voorzitter Raad van Toezicht Maritiem Museum Rotterdam Lid Raad van Toezicht Legermuseum Vice-voorzitter Vereniging Rembrandt Voorzitter Hoge Raad van Adel Kamerheer Hare Majesteit de Koningin Mw. drs. J.A.J. Stam (2012), Burgemeester gemeente De Marne nevenfuncties: Voorzitter Kunst station C Bestuurslid Noord Nederlands Toneel Voorzitter Kunstraad Groningen Voorzitter Groninger Archieven (Regionaal Historisch Centrum Groningen) Voorzitter Capella Frisiae Drs. A.A. Fock, waarnemer namens de Europese Culturele Stichting (per 1.6.08), Managing Director Foreman Capital nevenfuncties: Penningmeester Europese Culturele Stichting Voorzitter Amsterdams Uitburo Voorzitter Stichting ICA Initiatief Comité Amsterdam Penningmeester Vereniging Rembrandt

Financiële Audit- en Beleggingscommissie Mr. J.Ch.L. Kuiper, voorzitter Jhr. mr. S.E. Beelaerts van Blokland († 14.7.09), vice-voorzitter Mr. I.W. Opstelten, (tot 1.3.09) Dr. A.H.G. Rinnooy Kan (vanaf 1.3.09) Mr. J.E. Bauer Mw. dr. A. Esmeijer, adviseur Drs. J.H. van Beem, ambtelijke ondersteuning Mw. drs. P.J. Strooper RA, ambtelijk secretaris

Vergaderdata: 23 februari, 14 april, 15 juni, 14 december

[ 35 ]

Bestuur Mw. dr. A. Esmeijer, directeur/bestuurder College van Adviseurs Prof. dr. J.T.M. Bank (2010), emeritus hoogleraar Vaderlandse Geschiedenis aan de Universiteit Leiden nevenfuncties: Lid Raad van Adviseurs Vereniging Rembrandt Lid Restitutiecommissie Cultuurgoederen en Tweede Wereldoorlog (ministerie ocw) Mr. J.E. Bauer (2013), voorzitter Raad van Bestuur De Hartekamp Groep nevenfuncties: Voorzitter Stichting Bijzondere Leerstoelen Natuurbeheer Bestuurslid Vereniging Bedrijfstak Zorg Lid Raad van Commissarissen Woningstichting Haag Wonen Bestuurslid Stichting RegioPlus Mw. drs. J.W.M. Buys (2012), directeur Fontys Leraren Opleiding Tilburg nevenfuncties: Lid Raad van Toezicht Cito Lid Raad van Toezicht Cultuurnetwerk Nederland Voorzitter Stichting de Uitlok Mw. prof. dr. J. van Doorne-Huiskes (2010), emeritus hoogleraar Sociologie aan de Universiteit Utrecht en aan de Erasmus Universiteit Rotterdam nevenfuncties: Senior adviseur/partner VanDoorneHuiskes en partners Lid Raad van Toezicht Onderzoeksinstituut Deltares (Delft/Utrecht) Lid Raad van Toezicht ING Nederland

H. Driessen (2010), directeur De Pont, museum voor hedendaagse kunst, Tilburg nevenfuncties: Bestuurslid Fonds voor Beeldende Kunsten, Vormgeving en Bouwkunst Bestuurslid Stichting De Appel Bestuurslid Huis Marseille, Museum voor Fotografie Lid Raad van Toezicht Institut Néerlandais, Parijs H. van der Meulen (2013), directeur Koninklijk Conservatorium Den Haag nevenfuncties: Bestuurslid Holland Symfonia Bestuurslid Nederlandse Dansdagen Bestuurslid Roots & Routes Bestuurslid Johan Wagenaar Stichting Bestuurslid Stichting Atumpan Bestuurlid Jordans Viooldagen/Davina van Wely Concours Stichting Mariage Linglinsou J.W.A. van Veen, directeur a.i. Amsterdams Uitburo Mw. drs. M.J.H. Willinge (2010), adviseur Nederlands Architectuurinstituut nevenfuncties: Secretary General International Confederation of Architectural Museums Lid Raad van Toezicht Stichting Glas Lid bestuur St. Mart van Schijndel

[ 36 ]

Adviescommissies Adviescommissie Geschiedenis & Letteren Prof. dr. J.T.M. Bank, voorzitter, emeritus hoogleraar Vaderlandse Geschiedenis aan de Universiteit Leiden Prof. dr. A.M. Bevers, hoogleraar Cultuurwetenschappen aan de Erasmus Universiteit Rotterdam Mw. dr. E.M.A. van Boven, universitair hoofddocent Nederlandse Letterkunde aan de Rijksuniversiteit Groningen Prof. dr. B.J.F. Colenbrander, hoogleraar Architectuurgeschiedenis en -theorie aan de Technische Universiteit Eindhoven Mw. dr. E.M. Kloek, universitair hoofddocent Geschiedenis aan de Universiteit Utrecht Prof. dr. J.M. Koppenol, hoogleraar Oudere Nederlandse Letterkunde aan de Vrije Universiteit Amsterdam drs. M.P. van Maarseveen (vanaf 7.10.08), directeur Drents Museum, Assen Mw. prof. dr. C.G. Santing, universitair hoofddocent Cultuur- en Wetenschapsgeschiedenis aan de Rijksuniversiteit Groningen Prof. dr. F.C.W.J. Theuws, hoogleraar Historische Archeologie aan de Universiteit van Amsterdam Mw. prof.dr. G.M.M. Kuipers, universitair docent sociologie en antropologie Universiteit van Amsterdam en bijzonder hoogleraar studie van lange termijnprocessen aan de Erasmus Universiteit Secretariaat: mw. drs. H.A.M. Deijkers

Adviescommissie Beeldende Kunst H. Driessen, voorzitter, directeur De Pont, museum voor hedendaagse kunst, Tilburg Lic. P.G.A. van den Bossche, directeurconservator Kunstmuseum aan Zee Prof. dr. T.M. Eliëns, hoofd Collecties Gemeentemuseum Den Haag en bijzonder hoogleraar Industriële Vormgeving aan de Universiteit Leiden Mw. drs. N.F.M. Gast, freelance kunsthistoricus en adviseur kunst in de openbare ruimte Prof. drs. F.P.J. Gierstberg, hoofd Tentoonstellingen Nederlands Fotomuseum en bijzonder hoogleraar Fotografie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam Mw. drs. J. Kiers, directeur Museum Amstelkring Ons’ Lieve Heer op Solder, Amsterdam Prof. dr. V. Manuth, hoogleraar Kunstgeschiedenis aan de Radboud Universiteit Nijmegen Mw. dr. M.K. van Mechelen, universitair docent Kunstgeschiedenis aan de Universiteit van Amsterdam Mw. dr. J.A.H. Reynaerts, conservator Schilderijen (negentiende en twintigste eeuw), Rijksmuseum Amsterdam Mw. drs. M.G. Westen, conservator Museum voor Moderne Kunst Arnhem Secretariaat: drs. H. van Straten

[ 37 ]

Adviescommissie Muziek Mevr. C. Dulfer, saxofoniste Drs. H. Heimans, plv. directeur Kunstfactor, Utrecht H. van der Meulen, directeur Koninklijk Conservatorium S.A.M.M. Rijven, muziekjournalist, programmamaker en dj Dr. E. Vetter, wetenschappelijk medewerker muziekwetenschap aan de Universiteit van Amsterdam en journalist Drs. L.C. Vlaardingerbroek, artistiek leider ZaterdagMatinee/klassieke concerten van de publieke omroep Secretariaat: mw. drs. E. Overweel

Adviescommissie Theater Mw. Drs. D.G.P. Cremers, artistiek directeur Theaterwerkplaats Generale Oost Mw. H.K.G. Draaijer, artistiek leider Theatergroep dox C. Duyns, auteur en documentairemaker Dr. W. Hazeu, auteur en programmamaker L. Spreksel, artistiek directeur Korzo Theater, Den Haag L.W.M.G. Vaessen, directeur De Lindenberg, Nijmegen J.W.A. van Veen, directeur a.i. Amsterdams Uitburo Drs. J.L.M. Zoet, directeur Rotterdamse Schouwburg Secretariaat: mw. drs. M. Groenink Leden muziekbeurzencommissie Mw. E. Corver, pianist, docent Drs. H. Heimans, plv. directeur Kunstfactor, Utrecht J. Hempel, dirigent Drs. H. Mantel, bassist, musicoloog Mw. J.H. Vink-Dijk, sopraan, docent Secretariaat: mw. drs. E. Overweel

Adviescommissie Beurzen Mw. prof. dr. J.M. van Doorne-Huiskes, voorzitter, emeritus hoogleraar Sociologie aan de Universiteit Utrecht Mw. prof. dr. M.E. Halbertsma, hoogleraar Kunsten Cultuurwetenschappen aan de Erasmus Universiteit Rotterdam Mw. dr. O.M. Heynders, hoogleraar Vergelijkende Literatuurwetenschap aan de Universiteit van Tilburg Mw. drs. M. Hoogenboom, lector Kunstpraktijk en Artistieke Ontwikkeling aan de Amsterdamse Hogeschool voor de Kunsten Prof. dr. F.J. van Sluijs, hoogleraar Chirurgie van gezelschapsdieren en vice-decaan voor Onderwijs van de faculteit aan de Universiteit Utrecht Prof. dr. R.H. Dijkgraaf, hoogleraar Mathematische Fysica aan de Universiteit van Amsterdam en president van de Koninklijke Nederlandse Akademie van Wetenschappen (knaw) Secretariaat: mw. H.E.G. Vluggen-Hamaekers,

[ 38 ]

Adviescommissie Monumentenzorg Mw. drs. M.J.H. Willinge, voorzitter, adviseur Nederlands Architectuurinstituut Prof. dr. J.C. Bierens de Haan, adjunct-directeur en hoofd wetenschappelijke collectie Paleis Het Loo Nationaal Museum en bijzonder hoogleraar Erfgoed van monument, tuin en landschap aan de Vrije Universiteit Amsterdam Ir. M.A. de Boer, bouwkundig adviseur Bureau Weesperzijde Mw. ir. H.C. Brouwer, senior architect Rijksgebouwendienst en docent aan de Technische Universiteit Delft Ir. P.W. Havik, directeur Libau welstandsen monumentenzorg Mw. A.M.E.M. van Heuven, directeur Landschapsbeheer Nederland Dr. ir. C.S.T.J. Huijts, directeur Vereniging Hendrick de Keyser Drs. G.P. Karstkarel, architectuurhistoricus en publicist Mw drs. H. Land, adviseur erfgoededucatie en publieksbereik J. Nieweg, directeur Museumstoomtram Hoorn-Medemblik Ir. E.J. Nusselder, restauratiearchitect, bouwhistoricus en adviseur Monumentenzorg Secretariaat: drs. H.A. Dijkstra

Adviescommissie Natuurbehoud Mr. J.E. Bauer, voorzitter, voorzitter Raad van Bestuur De Hartekamp Groep Mr. C.N. de Boer, oud-directeur regio ZuidHolland Vereniging Natuurmonumenten Drs. W.H. Ferwerda, algemeen directeur iucn Nederland Drs. D.T. de Graaf, directeur Regionaal Historisch Centrum Limburg Ir. D.G. Houtgraaf, hoofd sector kennisuitwisseling bij de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed Prof. dr. J. van der Meer, marien ecoloog aan het Nederlands Instituut voor Onderzoek der Zee, Texel en bijzonder hoogleraar Populatie-ecologie van het mariene milieu aan de Vrije Universiteit Amsterdam Mw. drs. A.L.L.M. Verbers, projectleider cultuurhistorie en aardkundig erfgoed Landschapsbeheer Groningen Mw. prof. dr. L.E.M. Vet, directeur Nederlands Instituut voor Ecologie, Maarssen Secretariaat: drs. M. Kahlman

[ 39 ]

Commissie Fondsenwerving & Communicatie Jhr. mr. S.E. Beelaerts van Blokland († 14.7.09), voorzitter, oud-voorzitter ubs Warburg Nederland Drs. J.C. van Deth, oud-directeur Nederlandse Hartstichting Mw. drs. C.M.L. Hijmans van den Bergh, partner Boer & Croon R.M. van Kralingen, oprichter van Innoa, Innovatie van markten en merken Mw. A. Lansberg, directeur Holland Financial Centre (per 1.10.09) Mr. D. van Laren, directeur kpmg Meijburg & Co Mr. A.J.H. Loomans, charity manager Charity Desk Rabobank Nederland (per 1.10.09) Mw. S. Stolte, voorzitter Nederlands Centrum voor Directeuren en Commissarissen (per 1.10.09) Secretariaat: mw. mr. M.H.F. Delprat Vergaderdata: 19 maart en 15 oktober

Wertheimer-Stichting Het bestuur van de Wertheimer-Stichting is ingesteld volgens de bepalingen in het testament van de schenker van het Wertheimer Fonds. De stichting adviseert het bestuur van het Prins Bernhard Cultuurfonds over de bestedingen uit het Wertheimer Fonds. Mw. drs. M.J. Sanders-ten Holte, voorzitter (vanaf 1.7.08), honorair consul van de republiek Botswana in Nederland Drs. T.L. Tromp, secretaris/ penningmeester, hoofd Bestedingen en directiesecretaris Prins Bernhard Cultuurfonds Drs. F.P.M. Boots, voorzitter Bond van Nederlandse Amateur Fotografen Verenigingen W. Diepraam, fotograaf en verzamelaar Dr. J.A. Martis, universitair docent Moderne Kunst en Fotografie aan de Universiteit Utrecht Dr. J.B.J. Teeuwisse, directeur Museum Beelden aan Zee Scheveningen Mw. prof. dr. C.J.M. Zijlmans (vanaf 1.7.08) hoogleraar in de Geschiedenis en theorie van de beeldende kunst van de nieuwste tijd aan de Universiteit Leiden Secretariaat: drs. H. van Straten Vergaderdata: 22 mei en 21 augustus

[ 40 ]

Afdelingsbesturen Afdelingsbestuur Drenthe De heer J. Tichelaar (vanaf 1.5.09), voorzitter, commissaris van de Koningin in Drenthe Mw. drs. J.A. Timmer, vice-voorzitter, programmamaker en presentatrice rtv Drenthe S.B. Dekker, penningmeester, voormalig hoofd Centrum Beeldende Kunst Drenthe J.G. de Boer, directeur Vastgoed De Boer Mw. F.B.M. Kilian (vanaf 1.6.09), beeldend kunstenaar en bk-adviseur Mr. J.H. van der Laan, burgemeester gemeente Noordenveld Mw. drs. L. Lanjouw, cultureel ondernemer Mw. A.H. Nysingh, hoofd culturele zaken/ kunsteducatie Noordoostpolder P.H. Snijders, burgemeester De Wolden Ir. H. Zwaving (vanaf 1.6.09), oud-accountmanager Dienst Landelijk Gebied (dlg) Drenthe, Ministerie Landbouw, Natuur en Voedselbeleid (lnv) Ambtelijk secretaris: mw. drs. J.Y.M. Habets Administratieve ondersteuning: mw. R. Dijkstra-Popma

Afdelingsbestuur Flevoland L. Verbeek, voorzitter, commissaris van de Koningin Drs. J.W. de Vletter, vice-voorzitter, v.h. directeur woningcorporatie Mw. G.N. Sweringa, penningmeester, directeur woningcorporatie Mw. S. Kramer-Brouwer, secretaris, oud-wethouder Mw. A.J. Geluk-Geluk, agrarisch ondernemer, gemeenteraadslid Mw. A. Meun-Koffeman, administratief medewerker mkb Mw. A. Voogd-de Boer, docent en coach F.J. Borst, gepensioneerd Mw. A. Bangma-Roosendaal, pr en kwaliteitsmanagement Mw. A.L. Mugie, (tot 19.3.09) chemisch technoloog V.J.M. Sprenkels, zelfstandig consultant Mw. J.M.C. van Berkum, projectadviseur beeldende kunst en architectuur C.H.A. de Kruijk, (vanaf 19.3.09) docent kunstvakken/ckv Ambtelijk secretaris: mw. H.M. Olde Rikkert-Sweerts

[ 41 ]

Afdelingsbestuur Fryslân J.A. Jorritsma, voorzitter, commissaris van de Koningin Drs. H. Wondaal, penningmeester, directeur Eurorouting Nederland BV P.Y.J. Boersma, wetenschappelijk medewerker bij de Fryske Akademy te Leeuwarden Drs. A.A.M. Brok, burgemeester gemeente Sneek Drs. E.M. Jansen, directeur Kamer van Koophandel Noord Nederland Mw. drs. G.M.J. van Heerbeek, directeur Kunstuitleen Friesland Bestuursadviseur: mw. mr. drs. J.A. de Vries, gedeputeerde provincie Fryslân Ambtelijk secretaris: mw. M. Julianus

Afdelingsbestuur Gelderland C.G.A. Cornielje, voorzitter, commissaris van de Koningin Drs. A.T.H. van den Hout, penningmeester*, adviseur Drs. J.C.G.M. Berends, burgemeester gemeente Harderwijk D.G.J. Fabius, raadsadviseur van de minister van Justitie Mw. drs. A.M. Gerhartl-Witteveen**, ouddirecteur Museum Het Valkhof Mw. M.A.P. van der Ham**, regisseur amateurtheater A.J.J. van der Heiden, oud-wethouder Cultuur gemeente Beuningen M. Nibbering, directeur Nationaal Monument Kamp Amersfoort Nijhuis**, adviseur/projectcoördinator Muziek bij de Stichting voor Kunst en Cultuur Gelderland Mw. C.J.R.M. Roorda-Paardekooper, docent Kinderopvang en ambtenaar Burgerlijke Stand L. Sijbers (tot 9.7.09), directeur Edu-Art Gelderland Drs. J.A. de Ruiter, burgemeester Zevenaar Ambtelijk secretaris: mw. W.J. Kuit Administratieve ondersteuning: mw. H.J.T. den Besten * voorzitter Voorbereidingscommissie ** lid Voorbereidingscommissie

[ 42 ]

Afdelingsbestuur Groningen Drs. M.J. van den Berg, voorzitter, commissaris van de Koningin Mw. H.K. Pot, vice-voorzitter, burgemeester gemeente Appingedam Prof. mr. dr. J.H.A. Lokin, penningmeester, (tot 31.12.09) hoogleraar Rechtsgeschiedenis aan de Rijksuniversiteit Groningen Mw. B. Beugels, hoofd van de Muziek-, Dans- en Theaterschool Veendam Prof. dr. S.J.H. Reker, (tot 31.12.09) hoogleraar Groninger Taal en Cultuur aan de Rijksuniversiteit Groningen Drs. P. Sijpersma, hoofdredacteur Dagblad van het Noorden Mw. C.A.M. van Tright-Steures, voormalig directeur van het ivak in Delfzijl Mw. M.G. Schreur, penningmeester, (vanaf 1.1.09), directeur Agentschap Telecom Mw. drs. M.F. van Klinken (vanaf 1.1.09), directeur Vesting Bourtange Vacature Ambtelijk secretaris: mw. M. Harmsen Administratieve ondersteuning: mw. L.H.F. Louis

Afdelingsbestuur Limburg L.J.P.M. Frissen, voorzitter, commissaris van de Koningin Drs. J.M.G. Kievits, secretaris (tot 1.7.09), chef Kabinet van de commissaris van de Koningin Mr. J.B.J.M. Stijnen, secretaris (vanaf 1.7.09), chef Kabinet van de commissaris van de Koningin P.L.M. Geraets ra, penningmeester, strategisch financieel adviseur Provincie Limburg J.W.G. Derkx, stafmedewerker communicatie Limburgs Museum en publicist Mw. M.E.J. Huijbregts, directeur Centrum voor de Kunsten Roermond Mr. dr. A.H.A. Lutters, oud-burgemeester Gemeente Thorn Mr. A.M.G. Gresel, burgemeester gemeente Heerlen Mw. M.G.H.C. Oomen-Ruijten, lid van het Europese Parlement Mw. drs. C.A.M. Hanselaar van Loevezijn, burgemeester gemeente Roerdalen Drs. W.E.E.M. van Damme (vanaf 1.7.08), directeur private banking abn Amro L.M.J. Reijnders, musicus en componist Ambtelijk secretaris: mw. M.E.H. Biesheuvel-Niëns (tot 1.5.09); mw. M.H.F.L. van Eijs (vanaf 1.8.09) Administratieve ondersteuning: mw. S.S.F. Houben-Essers

[ 43 ]

Afdelingsbestuur Noord-Brabant Mw. J.R.H. Maij-Weggen, voorzitter, commissaris van de Koningin (tot 30.9.09) Dr. W.B.H.J. van de Donk, voorzitter, commissaris van de Koningin (vanaf 1.10.09) P. Neeb, vice voorzitter, oud burgemeester gemeenten Zundert en Moordrecht Mw. S.J.F.M. Swinkels–van Thiel, secretaris, voorzitter Stichting Gemerts Atelier Mw. drs. R.W. Verhoef–Bouwknegt, penningmeester, biochemica Mw drs. M.L.J. van Schijndel, directeur cbkv De Krabbedans Mw. drs. G.M. Mittendorff, wethouder/locoburgemeester gemeente Eindhoven Mw. G. Morel-Meeuwsen, danspedagoog (tot 12.3.09) Mw. A. Swinnen, hoofd productontwikkeling & publieksparticipatie Danshuis Station Zuid (vanaf 12.3.09) W.P.M. Bannenberg, architect (tot 16.12.09) Drs. A. Clement, musicus O.B.W. Douwes Dekker, redactielid Brabant Cultureel Drs. W.M. Wamsteker, fysicus Ambtelijk secretaris: P.H.J.C Rutgers Ambtelijke ondersteuning/ fondsenwerving: J.M.C.M. Deckers Projectadviseur: mw. J. Rutten-Nas

Afdelingsbestuur Noord-Holland Mr. H.C.J.L. Borghouts, voorzitter (tot 1.12.09) Vacature voorzitter Mw. M.A.M. v.d. Poel, vice-voorzitter, directeur Blooming Groep Drs. R.A.P. Wortelboer, penningmeester, chef Kabinet van de commissaris van de Koningin Mr. S.J.P. van Geldorp LL.M., oudwethouder gemeente Waterland Mw. E.M. Ludenhoff-van Nimwegen, theaterproducent/coördinator Zina-platform Mr. J.T.J. Schaper, oud-wethouder gemeente Hoorn Mw. E. Alvares (vanaf 1.3.09), medewerker programma’s en projecten Nederlands Theater Instituut Drs. E.J. Roest (vanaf 1.6.09), burgemeester gemeente Laren Mw. ir. M.A. Verhoef (vanaf 1.7.09), lid van de Raad van Bestuur van Spirit Ambtelijk secretaris: Mw. P. van den Booren Administratieve ondersteuning: Mw. V.M. Dijkstra Commissie Muziek H.L. Habets W. Hakhoff Mw. drs. G.J.D. Smit-Pasveer R.E. Voogd Mw. M.A. de Vries Mw. J.J. Westerveld Commissie Opdrachten Drs. H. Wilmink Mw. P. van den Booren

[ 44 ]

Afdelingsbestuur Overijssel Mr. G.J. Jansen, voorzitter, commissaris van de Koningin P.E.J. den Oudsten, vice-voorzitter, burgemeester gemeente Enschede Mr. J. Mulder, penningmeester, chef Kabinet commissaris van de Koningin Mw. I.E.C. Blans, communicatiedeskundige Mr. J.N.M. Blom (tot 22.6.09), officier van justitie Mw. drs. H.J.W. Brokmeier, oud-docent klassieke talen Mw. J.M. van Davenhorst-van der Hoort (vanaf 22.6.09), pr-medewerker Dr. C.M. Hogenstijn, beleidsmedewerker Stadsarchief en Atheneumbibliotheek Mw. J.G.A. Kouwelaar-Popma (tot 22.6.09), ouddirecteur Centrum voor de Kunsten Deventer J.G. Kristen, oud-gedeputeerde, wnd. burgemeester gemeente Wierden J. Kroesen, directeur theater De Voorveghter te Hardenberg W.J.G.M. Waanders, directeur Waanders Uitgevers, Drukkers, Boekverkopers Mr. drs. R.G. Welten (vanaf 22.6.09), burgemeester gemeente Borne Ambtelijk secretaris: Mw. G.T.M. Bruggeman

Afdelingsbestuur Utrecht R.C. Robbertsen, voorzitter, commissaris van de Koningin Drs. W.M. Hack († 8.4.09), vice-voorzitter, chef Kabinet commissaris van de Koningin Dr. J. Streng, burgemeester gemeente Abcoude Ambtelijk secretaris: G.J. Esser (tot 15.9.09) Adviseur: Mw. drs. E.H.A.M. Vlemmings Adviescommissie Utrecht Dr. J. Streng, vice-voorzitter, burgemeester gemeente Abcoude Mw. mr. E.S.C. Erkelens-Buttinger, oud-archiefinspecteur Mw. drs. E. Hanselaar, programmeur Theater Aan de Slinger Mw. dr. A.M.E.L. Hoogenboom, universitair hoofddocent Kunst en Cultuurwetenschap Dr. F.J.W. van Kan, directeur Het Gelders Archief Mw. drs. K.D.N. Kuypers, muziekconsulent Kunsthuis Utrecht

[ 45 ]

Afdelingsbestuur Zeeland Mw. drs. K.M.H. Peijs, voorzitter, commissaris van de Koningin E.J.M. Wijffels, penningmeester, agrariër, coördinator ruilverkaveling Mw. mr. M.J.P. Heuvelmans, notaris C.R.M.M. Linssen, oud-wethouder gemeente Goes J. Hut, directeur Zeeuwse Muziekschool, regio Oosterschelde Dr. A.P. de Klerk, vice-voorzitter, consulent landschap en historie Stichting Cultureel Erfgoed L.W.D. Geluk-Poortvliet Ambtelijk secretaris: mw. drs. A.H.C. Keijzer Administratieve ondersteuning: mw. C. Gideonse Financieel adviseur: D. Janse, directeur bedrijfsvoering Scoop, Zeeuws Instituut voor Sociale en Culturele Ontwikkeling

Afdelingsbestuur Zuid-Holland J. Franssen, voorzitter, commissaris van de Koningin Mw. M.J.P.M. Stenfert Kroese-Hamel, vicevoorzitter, oud-stafmedewerker ing Mw. drs. L.E.J. Engering Aarts, penningmeester, oudwethouder Financiën en Cultuur gemeente Den Haag Drs. M.F.M. Fonville, beleidsadviseur Rotterdamse Raad voor Kunst en Cultuur Mr. K.E. van Ginkel, zakelijk leider/plv. directeur Museum Boijmans Van Beuningen Mr. S. van Haersma Buma, lid Tweede-Kamerfractie cda Mw. drs. H.J. van Heemst, zelfstandig interim manager, Facet Groep Interim Management Mw. drs. M.A. de Jong, directeur Panorama Mesdag Mw. M.C. Kuster, oud adjunct-directeur Rotterdams Conservatorium T.P.J.M. Oosterman, dirigent, docent muziek Amsterdam Conservatorium en Utrechts Conservatorium Prof. ir. W. Patijn, decaan Faculteit Bouwkunde TU Delft Ambtelijk secretaris: mw. drs. M.E. Struving Ambtelijk secretaris regiocommissie Den Haag: G. Spierenburg Administratieve ondersteuning: mw. A.L. Lubbers en mw. S. Doerga Commissie Muziek D. Oosterman, voorzitter H. van den Hoek Ostende Mw. M.C. Kuster O. van der Pluijm Commissie Theater, dans, geschiedenis en letteren Mw. H.J. van Heemst, voorzitter Mw. drs. S. Ammerlaan Mw. N. Bettonviel

[ 46 ]

Commissie Beeldende kunst, monumentenzorg en natuur(behoud) Prof. ir. W. Patijn, voorzitter Mw. H. Mesters M. Morel M. Verhoeven Regiocommissie Rotterdam Drs. M.F.M. Fonville, duovoorzitter Mw. M.J.P.M. Stenfert Kroese-Hamel, duovoorzitter Mw. G. Bouma Dhr. R Streevelaar Regiocommissie Den Haag Mw. drs. M.A. de Jong, voorzitter Drs. P. Cornelissen Mw. M.S. van Dijk Mr. S. van Haersma Buma R. de Hair

Contactpersonen bij de provincie Drenthe: drs. B.F. Potjer, hoofd stafgroep Kabinet Flevoland: J.C. Helder, hoofd stafgroep Kabinet Fryslân: drs. S.S. Akkerman, hoofd Afdeling Cultuur, Taal en Onderwijs Gelderland: drs. H. Steenbergen, hoofd afdeling subsidieverlening Groningen: mw. mr. G.E. Boerma, hoofd Communicatie en Kabinet Limburg: drs. W.L.J. Weijnen, algemeen directeur provincie Limburg Noord-Brabant: ir. F.J.L. van Dooremalen, directeur sco Noord-Holland: drs. R.A.P. Wortelboer, sectormanager Kabinet Overijssel: mr. J. Mulder, chef Kabinet; mw. dr. ing. G.J.M. Vos, hoofd Eenheid Bestuurlijke Aangelegenheden Utrecht: drs. W.M. Hack († 8.4.09), hoofd Kabinetszaken Zeeland: R.R. Westerhout, clustercoördinator Cultuur en Jeugd Zuid-Holland: mw. drs. I.W.M. Wooning, hoofd bureau Cultuur

[ 47 ]

Bestuur Prins Bernhard Cultuurfonds Nederlandse Antillen en Aruba Curaçao W.R.F. Curiel, voorzitter Drs. S.F. Jonis, secretaris Mw. E.J. Page-Arrindell, wnd. secretaris G.F.M.A. Schob, AA, penningmeester Drs. S.M. de Sola, wnd. penningmeester Mw. A.J. Broertjes Mw. M. Smeets-Muskus Mw. M. Russel-Capriles Mr. W. van Bokhorst Aruba Mw. A.C. van Romondt, wnd. voorzitter Drs. ing. E.N. Lopez ra Mw. L.B. Croes Drs. F.R. Sint Jago J.U. Maduro Mw. M.E. Hage-Barbour F.W. Giel Bonaire H.F. Domacassé, gezaghebber van het Eilandgebied Bonaire Mr. dr. G.A.E. Thodé, vertegenwoordiger Mw. mr. P.D. Alee St. Maarten Mr. F.E. Richards, gezaghebber van het Eilandgebied St. Maarten Mw. drs. J. Wuite, vertegenwoordiger St. Eustatius H.C.I. Gittens, Macc, cpa, gezaghebber van het Eilandgebied St. Eustatius Mw. C.D.H. Duinkerk, vertegenwoordiger

Saba J.G.A. Johnson, M. Ed., gezaghebber van het Eilandgebied Saba Mw. O.M. Simmons, vertegenwoordiger Administratieve ondersteuning: Mw. I. Alexander en mw. E. Fontilus

[ 48 ]

9



2009

[ 49 ]

9


Het Prins Bernhard Cultuurfonds is gevestigd in Amsterdam. De 33 vaste medewerkers daar verrichten de dagelijkse werkzaamheden van het fonds en geven uitvoering aan het door het bestuur vastgestelde beleid. Het hoofdstuk personeel en organisatie brengt de personele cijfers en feiten voor 2009 in beeld. Management van het Prins Bernhard Cultuurfonds De dagelijkse leiding van het Prins Bernhard Cultuurfonds is in handen van een ervaren managementteam. Dit team bewaakt de grote lijnen en controleert de resultaten van het fonds. Samenstelling managementteam Het landelijk bureau van het Prins Bernhard Cultuurfonds wordt geleid door de directie. Afdelingshoofden ondersteunen hen hierbij. Samen vormen de directie en afdelingshoofden het managementteam. Het hoofd Bestedingen heeft hierin ook de rol van directiesecretaris. Taken managementteam Het managementteam vergadert wekelijks. Tijdens deze vergaderingen bespreekt het de voortgang van het bestedingenbeleid, de fondsenwerving, communicatie, financiën en bedrijfsvoering. Zo zorgen de managementleden ervoor dat het fonds het jaarplan en de begroting volgt. Medewerkers: ons personeelsbestand in beeld Het Prins Bernhard Cultuurfonds bestaat uit een landelijk bureau en provinciale afdelingen. De medewerkers verzorgen samen het dagelijkse werk voor het fonds. Daarnaast vertegenwoordigen enkele medewerkers ons in andere organisaties. Ontwikkeling van medewerkers stimuleren Het Prins Bernhard Cultuurfonds voelt zich verantwoordelijk voor zijn medewerkers. Zij kunnen daarom rekenen op goede

arbeidsvoorwaarden. Zo hebben we onder meer een regeling voor opleiding en coaching waarmee we de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers stimuleren. Voor deze regeling reserveert het Prins Bernhard Cultuurfonds elk jaar 2% van de totale salariskosten. In 2009 kwam dat neer op € 38.000. Lonen medewerkers volgen de inflatie We stemmen de salarissen van medewerkers elk jaar af op het indexcijfer van het Centraal Bureau voor de Statistiek. In 2009 was dat 2,87%. Ziekteverzuim onder medewerkers Het Prins Bernhard Cultuurfonds neemt maatregelen om medewerkers gezond te houden. Wordt een medewerker toch ziek? Dan doen we er alles aan om ervoor te zorgen dat hij er snel weer bovenop is. Ziekteverzuim in cijfers Het ziekteverzuimpercentage voor 2009 was 6,92%. Dit percentage bestaat uit de gemiddelde meldingsfrequentie en de gemiddelde verzuimduur. De meldingsfrequentie is het aantal keren per jaar dat een werknemer zich gemiddeld ziek meldt. In het onderstaande schema zetten we het ziekteverzuim van 2009 af tegen dat in voorgaande jaren. De cijfers zijn exclusief zwangerschaps-, bevallings- en ouderschapsverlof.

2005

Verzuimpercentage

Gemiddelde meldingsfrequentie

7,06

3,27

2006

4,60

2008

3,15

2007

2009

6,10

6,92

1,57

Gemiddelde verzuimduur

7,90

7,90

1,87

9,36

2,50

8,30

2,20

5,10

Ontwikkelingen in ziekteverzuim We hadden onszelf het doel gesteld om het ziekteverzuim

[ 50 ]

over de laatste 3 jaar op een gemiddelde van 3,5% te houden. Deze doelstelling hebben we niet gehaald. Onder meer doordat het ziekteverzuim in 2009 toenam door 2 langdurig zieke medewerkers.

–– in 2010 een besluit te nemen om briefpapier dubbelzijdig te gebruiken en af te stappen van vervolgpapier, en om ook voor Cultuurbericht papier te gebruiken met het fsc-keurmerk.

Ziekteverzuim terugdringen Het Prins Bernhard Cultuurfonds probeert het ziekteverzuim terug te dringen. Dit doen we bijvoorbeeld door regelingen aan te bieden om fysieke klachten te voorkomen of verminderen. Verder werken we met een verzuimprotocol. Dit verplicht ons en zieke medewerkers ervoor te zorgen dat de medewerker zo snel mogelijk weer aan het werk kan.

Interne overleggen voor optimale samenwerking Het Prins Bernhard Cultuurfonds heeft een landelijke organisatie en provinciale afdelingen. Voor een optimale samenwerking overleggen we geregeld met elkaar. Dat doen we in een bestuurlijk en administratief overleg.

Milieubeleid voor schone omgeving Het Prins Bernhard Cultuurfonds werkt met oog voor de omgeving. Met een goed milieubeleid zorgen we ervoor dat we het milieu zo veel mogelijk ontzien. Duurzame maatregelen In 2009 hebben we veel aandacht besteed aan interne milieuzorg. Dit hebben we bijvoorbeeld gedaan door klein chemisch afval gescheiden in te zamelen en door ons uiterste best te doen om de hoeveelheid afval die we produceren zo klein mogelijk te houden. Ook gaan we zuinig om met energie en papier, bijvoorbeeld door: –– geen lichten aan te hebben op plekken waar niet wordt gewerkt; –– de verwarming laag te zetten in ruimten waar op enig moment geen mensen aanwezig zijn; –– hergebruik van eenzijdig bedrukt papier; –– niet onnodig te printen (‘please consider the environment before printing this e-mail’); –– briefpapier en enveloppen te gebruiken met het fsc-keurmerk; –– de papieren knipselkrant te vervangen door een digitale; –– te kiezen voor een biologisch afbreekbare wikkel van Cultuurbericht, het donateurs- en relatiemagazine;

Bestuurlijk overleg: samenstelling en doel Het bestuurlijk overleg vindt normaal gesproken één keer per jaar plaats en vaker als dat nodig is. In 2009 vond het eenmaal plaats. Tijdens het overleg komen leden van alle afdelingsbesturen in wisselende samenstellingen bij elkaar. Elk afdelingsbestuur is in elk geval met minimaal met één bestuurslid vertegenwoordigd. Drs. C.G.A.A. Brekelmans, lid van de Raad van Toezicht, is voorzitter. Het bestuurlijk overleg bespreekt algemene informatie over het fonds en actuele thema’s die bij de afdelingsbesturen leven. Denk daarbij aan richtlijnen voor financiële ondersteuning of communicatie- en fondsenwervingsplannen. In 2009 waren het financieel beleid van het fonds, de richtlijnen voor bestedingen en fondsenwerving onderwerpen van overleg. Administratief overleg: praktische afstemming Het administratief overleg vond in 2009 tweemaal plaats. Alle medewerkers van de secretariaten van de provinciale afdelingen nemen hieraan in principe deel. Tijdens het overleg bespreken ze praktische zaken die betrekking hebben op bestedingen, fondsenwerving & communicatie, financiën en informatievoorziening & automatisering. Het administratief overleg komt afwisselend bijeen op het kantoor in Amsterdam of bij een

[ 51 ]

van de provinciale afdelingen. In 2009 was het kantoor van Prins Bernhard Cultuurfonds Fryslân de overleglocatie. Medewerkers landelijk bureau De medewerkers van het landelijk bureau zijn in loondienst. Een ruime meerderheid van hen werkt parttime en is vrouw. Zes personeelsleden zijn tussen de 30 en 40 jaar oud, twintig tussen de 41 en 50 jaar en zeven zijn ouder dan 50. De gemiddelde leeftijd op 31 december 2009 was 46 jaar. Verder namen we in 2009 afscheid van drie collega’s van wie er één met pensioen ging. Voor hen verwelkomden we drie nieuwe collega’s. Medewerkers in dienst bij het landelijk fonds Mw. dr. A. Esmeijer, directeur/bestuurder Drs. J.H. van Beem, adjunct-directeur Mw. M. Andriesse, coördinator evenementen M. Arnold, systeembeheerder en webmaster Mw. J.G. Biesheuvel, fondsenwerver donateurs Mw. G.J. Bink, managementassistent Mw. drs. L.M. Blijenberg, pers & publiciteit (vanaf 1.4.09) Mw. mr. M.H.F. Delprat, senior fondsenwerver particulieren Mw. drs. H.A.M. Deijkers, adviseur bestedingen Drs. H.A. Dijkstra, adviseur bestedingen Mw. H.H. van Doesum, hoofd secretariaat en directiesecretaresse Mw. G.A. van Dooren, managementassistent Mw. I. Eckhart, assistent bestedingen Mw. drs. M. Groenink, adviseur bestedingen Mw. drs. A. Heinen, assistent bestedingen (tot 1.3.09) Mw. A.M. Hellema, telefoniste en receptioniste (tot 6.8.09) Drs. M. Kahlman, adviseur bestedingen en coördinator Cultuurfondsen voor Monumenten Mw. drs. A.M.J. Koch, assistent bestedingen en webredacteur Mw. A.T.M. Kraakman, administratief medewerker D. Madigan, facilitair medewerker Mw. M.H.D. Nillesen, hoofd fondsenwerving & communicatie

Mw. N.M. Orpen, assistent bestedingen Mw. drs. E. Overweel, adviseur bestedingen Mw. H.M.A. Paesbrugge, landelijk coördinator Anjeractie Mw. L. Peper, assistent bestedingen Mw. M. Roelofs, telefoniste en receptioniste (tot 1.12.09) Mw. M.S. Soetens, directiesecretaresse Drs. H. van Straten, adviseur bestedingen Mw. drs. P.J. Strooper, financial controller (vanaf 1.3.09) Drs. T.L. Tromp, hoofd bestedingen en directiesecretaris Drs. M. Tummers, senior fondsenwerver bedrijven en stichtingen Mw. H.E.G. Vluggen-Hamaekers, medewerker beurzen en Zilveren Anjer Mw. A. Voorthuijsen-Sminia, hoofd sectieondersteuning bestedingen Mw. J. de Waal, receptioniste (vanaf 15.4.09) Mw. drs. A. J. Waltmans, pers & publiciteit Mw. M.A. Warren, administrateur Medewerkers provinciale afdelingen De medewerkers bij de provinciale afdelingen helpen de afdelingsbesturen om regionale aanvragen voor financiële ondersteuning af te handelen. Ook zijn ze, samen met een medewerker van het landelijk fonds, verantwoordelijk voor de Anjeractie. Alle medewerkers zijn in dienst van de provincies, met uitzondering van één medewerker bij de afdeling Zuid-Holland. Deze is in dienst van de gemeente Den Haag. En één medewerker werkt als freelancer voor het Prins Bernhard Cultuurfonds. De samenwerking tussen het Prins Bernhard Cultuurfonds en de provincies hebben we vastgelegd in serviceovereenkomsten. Jaarlijks evalueert het fonds deze overeenkomsten met een contactpersoon van de provincie.

[ 52 ]

Medewerkers bij de provinciale afdelingen Mw. H.J.T. den Besten, afdeling Gelderland Mw. M.E.H. Biesheuvel-Niëns, afdeling Limburg (tot 1.5.09) Mw. P. van den Booren, afdeling Noord-Holland Mw. G.T.M. Bruggeman, afdeling Overijssel J.M.C.M. Deckers, afdeling Noord-Brabant Mw. S. Doerga, afdeling Zuid-Holland Mw. R. Dijkstra-Popma, afdeling Drenthe Mw. V.M. Dijkstra, afdeling Noord-Holland Mw. M.H.F.L. van Eijs, afdeling Limburg (vanaf 1.8.09) G.J. Esser, afdeling Utrecht (tot 15.9.09) Mw. C. Gideonse, afdeling Zeeland Mw. drs. J.Y.M. Habets, afdeling Drenthe Mw. M. Harmsen, afdeling Groningen Mw. S.S.F. Houben-Essers, afdeling Limburg Mw. M. Julianus, afdeling Friesland Mw. drs. A.H.C. Keijzer, afdeling Zeeland Mw. W.J. Kuit, afdeling Gelderland Mw. L.H.F. Louis, afdeling Groningen Mw. L. Lubbers, afdeling Zuid-Holland Mw. C. Mooren-Apon, afdeling Noord-Brabant (tot 1.4.09) Mw. H.M. Olde Rikkert-Sweerts, afdeling Flevoland P.H.J.C. Rutgers, afdeling Noord-Brabant G. Spierenburg, afdeling Zuid-Holland Mw. drs. M.E. Struving, afdeling Zuid-Holland Mw. drs. E. Vlemmings, afdeling Utrecht

Prins Bernhard Cultuurfonds vertegenwoordigd in andere organisaties Enkele leden van de Stichtingsraad, de directeur en enkele medewerkers vertegenwoordigden het Prins Bernhard Cultuurfonds in andere organisaties. Vertegenwoordigers van het Prins Bernhard Cultuurfonds in andere organisaties Jhr. mr. S.E. Beelaerts van Blokland († 14.7.09), lid van de Raad van Toezicht, vertegenwoordigde het Prins Bernhard Cultuurfonds in het bestuur van Stichting Aanwending Loterijgelden Nederland. Daarnaast was hij lid van de Beneficiantenraad van De Lotto. Drs. G.C.A.A. Brekelmans, lid van de Raad van Toezicht, was namens het Prins Bernhard Cultuurfonds waarnemer bij de Board van de Europese Culturele Stichting (ecs). Mr. J.Ch.L. Kuiper, lid van de Raad van Toezicht, was penningmeester van de Stichting Aanwending Loterijgelden Nederland en was lid van de Beneficiantenraad van de Lotto. (vanaf 14.7.09) Mw. dr. A. Esmeijer, directeur/bestuurder, vertegenwoordigde het Prins Bernhard Cultuurfonds in het bestuur van Stichting Aanwending Loterijgelden Nederland, Stichting Collecteplan en het Goede Doelen Platform. Daarnaast was ze waarnemer bij de Advisory Council van de Europese Culturele Stichting, de Beneficiantenraad van de BankGiro Loterij, de Vrienden van de Europese Culturele Stichting, de Begeleidingscommissie onderzoek ‘Geven in Nederland’ en de Adviescommissie Stichting Socutera. Betaalde nevenfuncties Lid Raad van Toezicht van de Amsterdamse Hogeschool voor de Kunsten en lid Stichtingsbestuur Universiteit van Tilburg Onbetaalde nevenfuncties Bestuurslid Rathenau Instituut Jurylid Academische Jaarprijs Lid Raad van Advies stichting Democratie en Media

[ 53 ]

Secretaris en lid bestuur van The Hague Club (Europees netwerk van vermogensfondsen) Lid Amsterdamsche Kring Lid Comité van Aanbeveling van de stichting Wetenschapsoriëntatie Nederland (won) Mede-directeur Koninklijke Hollandsche Maatschappij der Wetenschappen Mw. mr. M.H.F. Delprat, senior fondsenwerver particulieren, vertegenwoordigde het Prins Bernhard Cultuurfonds in het bestuur van de Stichting ten behoeve van Culturele en Maatschappelijke Beschikkingen. Ook was mw. Delprat lid van de werkgroep Schenken en nalaten van de vfi. Mw. drs. M. Groenink, adviseur bestedingen Onbetaalde nevenfuncties Lid Raad van Toezicht van Kunst Centraal en steunpunt kunsteducatie provincie Utrecht. Drs. M. Kahlman, adviseur bestedingen en coördinator Cultuurfondsen voor Monumenten Onbetaalde nevenfuncties Medewerker van de Koninklijke Prijs voor de Schilderkunst en lid Raad van Toezicht van het UvA Cultureel Festival Betaalde nevenfunctie Lid Monumentencommissie Schijndel Mw. M.H.D. Nillesen, hoofd fondsenwerving & communicatie, vertegenwoordigde het Prins Bernhard Cultuurfonds in de Beneficiantenraad van de BankGiro Loterij en was lid van de Associatie Culturele Marketing en Communicatie. Mw. drs. E. Overweel, adviseur bestedingen Onbetaalde nevenfunctie Bestuurslid Stichting Tera de Marez Oyens Fonds

Mw. H.M.A. Paesbrugge, landelijk coördinator Anjeractie, vertegenwoordigde het Prins Bernhard Cultuurfonds in het bestuur van de Stichting Collecteplan en was voorzitter van het Informeel Fondsenoverleg. Drs. M. Tummers, senior fondsenwerver bedrijven en stichtingen, was lid van het Nederlands Genootschap voor Fondsenwervers, de Association for Fundraising Professionals en de Associatie Culturele Marketing en Communicatie Verder was het Prins Bernhard Cultuurfonds vertegenwoordigd in of lid van: –– De BankGiro Loterij –– De Lotto –– Europese Culturele Stichting –– European Foundation Centre –– GoedeDoelenPlatform –– ICOMOS –– ICOM –– Informeel Fondsenoverleg –– Nederlands Genootschap van Fondsenwervers –– Stichting Collecteplan –– Stichting Socutera –– Stichting ten behoeve van Culturele en Maatschappelijke Beschikkingen –– Vereniging van Fondsen in Nederland (FIN) –– VFI Brancheorganisatie van goede doelen

[ 54 ]

10

Vrijwilligers beleid


2009

[ 55 ]

10

Vrijwilligers beleid

Het Prins Bernhard Cultuurfonds maakt dankbaar gebruik van ruim 40.000 vrijwilligers. Deze deskundige adviseurs, collectanten en coördinatoren voelen zich betrokken bij het fonds en geven onze werkzaamheden maatschappelijk draagvlak. Zo leveren ze elk jaar opnieuw een onmisbare bijdrage aan ons werk. Hulp van collectanten en coördinatoren Ongeveer 40.000 collectanten gaan elk jaar tijdens de Anjeractie langs de deur. Daarbij worden ze begeleid door 700 provinciale coördinatoren. Zij leiden de collecte in goede banen en vormen de schakel tussen het Cultuurfonds en de collectanten. De landelijke coördinatie van de Anjeractie is in handen van het landelijk fonds in Amsterdam. Deskundigen met een adviserende rol Ongeveer 400 deskundige vrijwilligers zetten zich in voor het Cultuurfonds als lid van de Stichtingsraad, afdelingsbesturen, adviescommissies, jury’s en redactieraden. Elk jaar ontmoeten deze leden van de Stichtingsraad, afdelingsbesturen en adviescommissies elkaar regelmatig. Samen helpen ze het Prins Bernhard Cultuurfonds een goede bestemming vinden voor het budget dat jaarlijks beschikbaar is voor onze doelstelling. Waarde van vrijwilligerswerk in euro’s Vrijwilligers doen belangrijk werk voor het Prins Bernhard Cultuurfonds. Zouden we hetzelfde werk moeten laten doen door betaalde medewerkers, dan betekent dat een aanzienlijke extra kostenpost. Dankzij de inzet van alle vrijwilligers bespaarden we in 2009 daarom € 354.889. Zo wordt ook duidelijk dat er tegenover de inzet van vrijwilligers kosten staan.

Waarde vrijwilligers ten opzichte van salarissom Prins Bernhard Cultuurfonds Vrijwilligers € 354.889 Salaris € 1.872.694 De berekening is van toepassing op de circa vierhonderd vrijwilligers met een adviserende rol, omdat de inzet van deze groep vrij nauwkeurig te bepalen is.

[ 56 ]

11



2009

[ 57 ]

11


Het Nationaal Restauratiefonds en het Prins Bernhard Cultuurfonds hebben in negen provincies Cultuurfondsen voor Monumenten ingesteld. Daaruit kunnen zij leningen met een lage rente verstrekken voor restauraties van particuliere monumenten.

Nieuwe samenwerkingsovereenkomst Door deze wijziging veranderen de verhoudingen. Daarom stellen nrf en Cultuurfonds een nieuwe samenwerkingsovereenkomst op, die vervolgens in 2010 wordt geïmplementeerd.

Hoe werken we samen met het Nationaal Restauratiefonds? Uit een evaluatie die bureau b&a uitvoerde in 2009, bleek dat de afhandeling van subsidieaanvragen efficiënter kon. Op 1 oktober gingen het Nationaal Restauratiefonds en het Prins Bernhard Cultuurfonds daarom over op een nieuwe werkwijze en werd een nieuwe samenwerkingsovereenkomst opgesteld.

Vermogens en verstrekte leningen Cultuurfondsen voor Monumenten Over welk vermogen beschikt elk van de negen Cultuurfondsen voor Monumenten? Wie zijn hun financiers? Voor welk bedrag verstrekten ze leningen in 2009? En wie zaten in hun adviescommissies? Alle informatie overzichtelijk op een rij.

Werkwijze tot 1 oktober Tot 1 oktober 2009 werden de negen Cultuurfondsen voor Monumenten bij de beoordeling van de aanvragen geadviseerd door onafhankelijke commissies, die daarna een voordracht deden voor de hoogte van de te lenen bedragen. Het secretariaat was in handen van het Prins Bernhard Cultuurfonds. Het Nationaal Restauratiefonds toetste de kredietwaardigheid van de monumenteigenaar en verstrekte bij een positieve uitkomst een lening.

Secretariaat en administratieve ondersteuning Cultuurfondsen voor Monumenten Het secretariaat van de Cultuurfondsen voor Monumenten werd bemand door drs. M. Kahlman. De administratieve ondersteuning was in handen van mw. A. Voorthuijsen-Sminia en mw I. Eckhart.

Voortaan één loket voor aanvragen Het Prins Bernhard Cultuurfonds en het Nationaal Restauratiefonds hebben in 2009 een evaluatie laten uitvoeren naar het functioneren van Cultuurfondsen voor Monumenten door bureau b&a. De belangrijkste conclusie van deze evaluatie? De behandeling van aanvragen kan efficiënter door ze onder te brengen bij één loket. Deze conclusie is overgenomen: het Nationaal Restauratiefonds verzorgt vanaf 2010 zowel de financiële als de inhoudelijke toetsing en afhandeling van aanvragen.

[ 58 ]

Cultuurfonds voor Monumenten Fryslân Over welk vermogen beschikt het Cultuurfonds voor Monumenten Fryslân? Wie zijn de financiers? Voor welk bedrag verstrekte dit fonds leningen in 2009? En wie zitten in de adviescommissie?

Cultuurfonds voor Monumenten Gelderland Over welk vermogen beschikt het Cultuurfonds voor Monumenten Gelderland? Wie zijn de financiers? Voor welk bedrag verstrekte dit fonds leningen in 2009? En wie zitten in de adviescommissie?

Vermogen en financiers Het Cultuurfonds voor Monumenten Fryslân (ingesteld in 2003) heeft een vermogen van € 694.256. Naast het Prins Bernhard Cultuurfonds en het Nationaal Restauratie Fonds hebben de provincie Fryslân, het Bouwcultuurfonds Fryslân en het VSBfonds bijgedragen aan de totstandkoming van het fonds.

Vermogen en financiers Het Cultuurfonds voor Monumenten Gelderland (ingesteld in 2005) heeft een vermogen van € 4.099.151. Naast het Prins Bernhard Cultuurfonds en het Nationaal Restauratie Fonds heeft de provincie Gelderland bijgedragen aan de totstandkoming van het fonds.

Verstrekte leningen Sinds de oprichting zijn 15 leningen verstrekt voor een bedrag van € 607.000. In 2009 zijn vijf leningen verstrekt, voor een bedrag van € 192.000. Adviescommissie De adviescommissie bestond uit: G.J. Polderman, voorzitter J. de Graaf S. ten Hoeve Drs. G.P. Karstkarel Ir. J.O.D. Kloosterman Ing. F. de Lang Mr. P. van Schravendijk Vergaderdata In februari vond een schriftelijke vergadering plaats.

Verstrekte leningen Sinds de oprichting zijn 53 leningen verstrekt voor een bedrag van €3.891.000. In 2009 zijn zestien leningen verstrekt, voor een bedrag van € 1.074.500 Adviescommissie De adviescommissie bestond uit: J.A. van de Zande, voorzitter G.J.H. van den Brink G.J. Dijkstra A.Th.H. van den Hout E.J.E. van der Grijp H.T.M. van de Kamp W.H. Kelderman Vergaderdata Op 1 april vond een vergadering plaats, gevolgd door een schriftelijke vergadering in september.

[ 59 ]

Cultuurfonds voor Monumenten Groningen Over welk vermogen beschikt het Cultuurfonds voor Monumenten Groningen? Wie zijn de financiers? Voor welk bedrag verstrekte dit fonds leningen in 2009? En wie zitten in de adviescommissie?

Cultuurfonds voor Monumenten Noord-Brabant Over welk vermogen beschikt het Cultuurfonds voor Monumenten Noord-Brabant? Wie zijn de financiers? Voor welk bedrag verstrekte dit fonds leningen in 2009? En wie zitten in de adviescommissie?

Vermogen en financiers Cultuurfonds voor Monumenten Groningen (ingesteld in 2003) heeft een vermogen van € 692.725. Naast het Prins Bernhard Cultuurfonds en het Nationaal Restauratie Fonds hebben de provincie Groningen, het Scholten-Kammingafonds en het VSBfonds bijgedragen aan de totstandkoming van het fonds.

Vermogen en financiers Cultuurfonds voor Monumenten Noord-Brabant (ingesteld in 2003) heeft een vermogen van € 2.973.909. Naast het Prins Bernhard Cultuurfonds en het Nationaal Restauratie Fonds hebben de provincie Noord-Brabant en de gemeente Bergen op Zoom bijgedragen aan de totstandkoming van het fonds.

Verstrekte leningen Sinds de oprichting zijn 7 leningen verstrekt voor een bedrag van € 411.000 In 2009 zijn drie leningen verstrekt, voor een bedrag van € 137.400. Adviescommissie De adviescommissie bestond uit: Mr. C.J. Kreb, voorzitter P.G.J. Breukink Mw. R. Broekhuis Drs. Ir. K.F. Geijzendorffer Ir. P.W. Havik Drs. R.M.B. Veenstra Vergaderdata In april vonden schriftelijke vergaderingen plaats.

Verstrekte leningen Sinds de oprichting zijn 42 leningen verstrekt voor een bedrag van € 2.190.000. In 2009 zijn twaalf leningen verstrekt, voor een bedrag van € 674.000. Adviescommisie De adviescommissie bestond uit: Dr. P.G.J. Zelissen, voorzitter W.P.M. Bannenberg F.H.J.M. van Beers R.B.H van der Heijde J.H.J. Heijnen Drs. H.H.V.M. Maas Mw. M.G.A. Moons-Brouwer Vergaderdata Op 11 maart vond een vergadering plaats. Ook waren er schriftelijke vergaderingen in juni, augustus en oktober.

[ 60 ]

Cultuurfonds voor Monumenten Noord-Holland Over welk vermogen beschikt het Cultuurfonds voor Monumenten Noord-Holland? Wie zijn de financiers? Voor welk bedrag verstrekte dit fonds leningen in 2009? En wie zitten in de adviescommissie?

Cultuurfonds voor Monumenten Overijssel Over welk vermogen beschikt het Cultuurfonds voor Monumenten Overijssel? Wie zijn de financiers? Voor welk bedrag verstrekte dit fonds leningen in 2009? En wie zitten in de adviescommissie?

Vermogen en financiers Cultuurfonds voor Monumenten Noord-Holland (ingesteld in 2003) heeft een vermogen van € 3.368.801. Naast het Prins Bernhard Cultuurfonds en het Nationaal Restauratie Fonds heeft de provincie Noord-Holland bijgedragen aan de totstandkoming van het fonds.

Vermogen en financiers Cultuurfonds voor Monumenten Overijssel (ingesteld in 2005) heeft een vermogen van € 4.346.465. Naast het Prins Bernhard Cultuurfonds en het Nationaal Restauratie Fonds hebben de volgende partijen bijgedragen aan de totstandkoming van het fonds: de provincie Overijssel, Essent nv, Woningstichting Volion, DeltaWonen, St. Joseph Wonen, Woningcorporatie Domijn, Woningbouwvereniging Des, Woningstichting Hellendoorn , Woningstichting Lucht en Licht, Woningstichting De Marken, Woningstichting St. Joseph , Woningstichting sw, Wetland Wonen Groep , Stichting Woningbelangen Losser , Stichting Woonmaatschappij Dinkelborgh, Stichting Woonmaatschappij wbo, Stichting Wonen Wierden-Enter, Stichting de Goorse Volkswoning

Verstrekte leningen Sinds de oprichting zijn 34 leningen verstrekt voor een bedrag van € 2.866.000. In 2009 zijn vier leningen verstrekt, voor een bedrag van € 344.000. Adviescommissie De adviescommissie bestond uit: Drs. J.J.T. Teeuwisse, voorzitter Mw. drs. M.M.M. Alkemade Drs. H.P.G. de Boer Mw. drs. H. Pronk J.M. van der Veen Vergaderdata Omdat het beschikbare budget in zijn geheel uitstond in leningen, heeft de adviescommissie Noord-Holland niet vergaderd.

Verstrekte leningen Sinds de oprichting zijn 33 leningen verstrekt voor een bedrag van € 1.631.000. In 2009 zijn negen leningen verstrekt, voor een bedrag van € 439.000. Adviescommissie De adviescommissie bestond uit: Drs. C.G.A.A. Brekelmans, voorzitter Drs. ing. D.H. Baalman Mw. ir. A. Draijer Vergaderdata Er was een schriftelijke vergadering in maart en juni.

[ 61 ]

Cultuurfonds voor Monumenten Utrecht Over welk vermogen beschikt het Cultuurfonds voor Monumenten Utrecht? Wie zijn de financiers? Voor welk bedrag verstrekte dit fonds leningen in 2009? En wie zitten in de adviescommissie?

Cultuurfonds voor Monumenten Zeeland Over welk vermogen beschikt het Cultuurfonds voor Monumenten Zeeland? Wie zijn de financiers? Voor welk bedrag verstrekte dit fonds leningen in 2009? En wie zitten in de adviescommissie?

Vermogen en financiers Cultuurfonds voor Monumenten Utrecht (ingesteld in 2004) is gestart met een vermogen van € 6.417.310. Naast het Prins Bernhard Cultuurfonds en het Nationaal Restauratie Fonds hebben de volgende partijen bijgedragen aan de totstandkoming van het fonds: de provincie Utrecht, Mitros Wonen , De Alliantie, Rabobank Utrecht, K.F. Hein Stichting, Elise Mathilde Fonds, De Winter Heijnsius-stichting, de gemeenten Amersfoort, Houten, Maarssen, De Bilt, Eemnes, Renswoude en Woerden De provincie Utrecht heeft bovendien toegezegd nog vier jaar een bedrag van € 150.000 toe te voegen.

Vermogen en financiers Cultuurfonds voor Monumenten Zeeland (ingesteld in 2005) heeft een vermogen van € 579.384. Naast het Prins Bernhard Cultuurfonds en het Nationaal Restauratie Fonds hebben de volgende partijen bijgedragen aan de totstandkoming van het fonds: de provincie Zeeland Zuidelijke Land- en Tuinbouw Organisatie Vereniging VNO-NCW

Verstrekte leningen Sinds de oprichting zijn 39 leningen verstrekt voor een bedrag van € 3.467.800. In 2009 zijn twaalf leningen verstrekt, voor een bedrag van € 827.000. Adviescommissie De adviescommissie bestond uit: Mr. P.A. Blok, voorzitter Drs. A.M.E. de Backer Mw. ir. J.E. Rosbergen Ir. A. Tom Ing. C. van Vliet J. van Zelst Vergaderdata Op 25 maart vond een vergadering plaats en in september een schriftelijke vergadering.

Verstrekte leningen Sinds de oprichting zijn 9 leningen verstrekt voor een bedrag van € 338.000. In 2009 zijn vijf leningen verstrekt, voor een bedrag van € 158.000. Adviescommissie De adviescommissie bestond uit: L. Coppoolse, voorzitter Ir. E.J. Brans Dr. A.P. de Klerk Mw. drs. B.I. Sens Mr. G.W. Smallegange Ir. T.R. Veenstra J. Wisse Vergaderdata Er was een schriftelijke vergadering in september.

[ 62 ]

Cultuurfonds voor Monumenten Zuid-Holland Over welk vermogen beschikt het Cultuurfonds voor Monumenten Zuid-Holland? Wie zijn de financiers? Voor welk bedrag verstrekte dit fonds leningen in 2009? En wie zitten in de adviescommissie? Vermogen en financiers Cultuurfonds voor Monumenten Zuid-Holland (ingesteld in 2005) heeft een vermogen van € 4.743.999. Naast het Prins Bernhard Cultuurfonds en het Nationaal Restauratie Fonds heeft de provincie Zuid-Holland bijgedragen aan de totstandkoming van het fonds. Verstrekte leningen Sinds de oprichting zijn 37 leningen verstrekt voor een bedrag van € 2.887.000. In 2009 zijn veertien leningen verstrekt, voor een bedrag van € 969.000. Adviescommissie De adviescommissie bestond uit: Ir. M. Houtman, voorzitter Ing. P.A. Groen Mw. drs. A. Gut Ir. H.C.A. de Kat Drs. V.M.J.A.N. Collette Vergaderdata Op 9 maart vond een vergadering plaats en er waren schriftelijke vergaderingen in september en oktober.

[ 63 ]

12

Financieel beleid


2009

[ 64 ]

12

Financieel beleid

Het Prins Bernhard Cultuurfonds is een fondsenwervende instelling met vermogen. We streven ernaar de organisatiekosten zo veel mogelijk te dekken met de opbrengsten uit dit vermogen, waardoor meer overblijft om activiteiten te ondersteunen. Onze inkomsten in 2009 De baten van het Prins Bernhard Cultuurfonds bestaan uit inkomsten uit fondsenwerving, loterijen en beleggingen. We lichten deze inkomsten in 2009 graag toe. Inkomsten uit fondsenwerving

2009

2008

Collecten 1.191.890 1.150.808 Schenkingen CultuurFondsen op Naam 6.504.222 7.145.433 Donaties en giften 771.872 1.087.037 Legaten en nalatenschappen 123.432 2.277.748 8.591.416 11.661.026 In 2009 bedroegen de inkomsten uit fondsenwerving € 8,6 miljoen, tegen € 11,7 miljoen in 2008. Inkomsten uit loterijen Uit loterijen ontving het Prins Bernhard Cultuurfonds in 2009 € 20,3 miljoen. In 2008 was dit € 19,6 miljoen. Inkomsten uit beleggingen In 2009 bedroegen de inkomsten uit beleggingen € 10,1 miljoen (2008: € -2,9 miljoen). Het rendement op de effectenportefeuille bedroeg 8% (2008: -3,2%). Bestemming van het resultaat Het Prins Bernhard Cultuurfonds behaalde over 2009 per saldo een overschot van € 12,2 miljoen (2008: € 0,9 miljoen). De stijging ten opzichte van 2008 was met name het gevolg van

hogere beleggingsresultaten. Het behaalde overschot bestaat uit de volgende drie elementen: –– Inkomsten ten gunste van het vermogen van de CultuurFondsen op Naam van € 10,6 miljoen (2008: € 2,8 miljoen). Rendementen op dit vermogen worden jaarlijks besteed aan de doelstelling. –– Toevoeging aan de bestemmingsreserves van € 3,2 miljoen (2008: € 1,9 miljoen onttrekking), voor het activiteitenbudget van 2010 en ter dekking van de kosten voor de eigen organisatie. –– Afwaardering van het pand Herengracht 474 van € 1,6 miljoen (2008: € 0). Deze wordt onttrokken uit de Herwaarderingsreserve. Inkomsten uit beleggingen Het Prins Bernhard Cultuurfonds belegt de CultuurFondsen op Naam en een deel van het eigen vermogen in een effectenportefeuille. Ook verstrekken we tegen een lage rente hypotheken aan eigenaren van gemeentemonumenten en vormt het pand van Erfgoed Nederland een beleggingsobject. We zorgen er daarbij wel voor dat we maatschappelijk verantwoord beleggen. Effectenportefeuille Het rendement op de effectenportefeuille was 8%. In 2008 was dit -3,2%. Het gemiddelde rendement over de periode 2000 – 2009 was 2,7%. Voor het beheer van de effectenportefeuille is eind 2009 fiduciair manager sei aangesteld.

[ 65 ]

2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000

Rendement

Beleggingspand Herengracht 474 Het Prins Bernhard Cultuurfonds is eigenaar van het pand Herengracht 474, waarin Erfgoed Nederland is gevestigd. We verhuren het pand onder gunstige, niet-marktconforme voorwaarden aan deze stichting. Overeenkomstig de waarderingsgrondslagen is het pand getaxeerd met peildatum 31 december 2009. De afwaardering van € 1,6 miljoen is onttrokken uit de herwaarderingsreserve.

8,0% -3,2% 2,6% 1,4% 10,3% 5,9% 4,1% -4,8% -1,5% 4,2%

Maatschappelijk verantwoord beleggen Het Prins Bernhard Cultuurfonds vindt het van groot belang om zijn eigen vermogen maatschappelijk verantwoord te beleggen en ook op die manier positief bij te dragen aan de maatschappij.

De samenstelling van de effectenportefeuille was per 31 december als volgt:

Obligaties Aandelen Vastgoed Hedge funds

2009 85.520.736 34.402.255 5.500.000 5.500.015 130.923.006

65% 26% 4% 4%

2008 97.495.437 19.098.465

114.593.902

Investeringen in de Cultuurfondsen voor Monumenten Samen met het Nationaal Restauratiefonds (nrf) heeft het Prins Bernhard Cultuurfonds de Cultuurfondsen voor Monumenten opgericht. Uit de Cultuurfondsen voor Monumenten worden door het nrf laagrentende Cultuurfonds-hypotheken verstrekt aan eigenaren van gemeentemonumenten. Ultimo 2009 bedroeg het totaal door het Cultuurfonds hiervoor beschikbaar gestelde vermogen € 22,4 miljoen (2008: € 11,9 miljoen), waarvan € 14,3 miljoen (2008: € 11,3 miljoen) door het nrf is doorgeleend als Cultuurfonds-hypotheek. De netto ontvangen rente van € 112.316 (2008: € 65.134) wordt toegevoegd aan het voor Cultuurfondsen voor Monumenten beschikbare vermogen.

85% 15%

We kiezen bewust voor investeringen die verband houden met onze missie en onze doelstelling ondersteunen. Zoals de investeringen in de Cultuurfondsen voor Monumenten en het pand Herengracht 474. Zo snijdt het mes aan twee kanten. Voor de effectenportefeuille is gekozen voor Engagement. Hierbij worden bedrijven direct aangesproken op nietduurzame activiteiten. Als aandeelhouder maken we actief gebruik van het stemrecht, waarbij we aansluiten bij het totale vermogen van de fiduciair manager. Hierdoor stijgt de mogelijke invloed en effectiviteit van het gevoerde duurzaam beleggingsbeleid aanzienlijk. Beheer effectenportefeuille en strategische asset allocatie Voor het beheer van de effectenportefeuille is eind 2009 een fiduciair manager aangesteld. Mede in het licht van de afgelopen turbulentie op de financiële markten zal de in 2008 vastgestelde strategische asset allocatie in 2010 worden geëvalueerd. Beheer effectenportefeuille Vanwege de turbulente markten en de toegenomen complexiteit van beschikbare beleggingsinstrumenten

[ 66 ]

heeft het Cultuurfonds per 1 december 2009 de effecten portefeuille aan fiduciair manager sei overgedragen. sei ondersteunt het Cultuurfonds bij de vaststelling van het beleggingsbeleid, het risicoprofiel en het daarmee samenhangende gewenste rendement. Op basis hiervan stelt de Raad van Toezicht een strategische asset allocatie vast en selecteert sei de vermogensbeheerders waarin wordt belegd. Door aan te sluiten bij het totaal door SEI beheerde vermogen worden de beleggingen van het Cultuurfonds gespreid over meerdere vermogensbeheerders en beleggingscategorieën, wat een verlaging van het risico met zich mee brengt. De Vermogensgroep heeft gedurende het verslagjaar de volledige effectenadministratie verzorgd. Deze partij rapporteert maandelijks aan de directie. De Financiele Audit- en Beleggingscommissie komt vier keer per jaar bijeen om samen met de directie en de vermogensbeheerders de prestaties te evalueren. De Financiële Audit- en Beleggingscommissie rapporteert even zo vaak aan de Raad van Toezicht. Strategische asset allocatie Al in de eerste helft van 2008 hebben we samen met sei een analyse gedaan van de risico-omgeving van het Prins Bernhard Cultuurfonds. In deze alm-studie is gekeken naar de strategische uitgangspunten van het fonds, de ontwikkeling van de verplichtingen die door beleggingsrendementen moeten worden gedekt, scenario’s voor macro-economische trends en naar bijpassende keuzes binnen beleggingscategorieën. Op basis van de uitkomsten van de alm-studie heeft de Raad van Toezicht in 2008 een strategische allocatie vastgesteld. Mede in het licht van de afgelopen turbulentie op de financiële markten is in afwachting van een actualisatie van de alm-studie een tijdelijke allocatie gehanteerd bij de overgang naar sei op 1 december 2009:

Tijdelijke allocatie

Obligaties Aandelen Indirect vastgoed Hedge fund(s)

66,7% 23,3% 5% 5%

Strategische allocatie

50% 35% 5% 10%

De verschillende categorieën mogen 5% afwijken van de strategische allocatie. Het maximale gewicht van bedrijfsobligaties bedraagt 15% van de portefeuille. Onze bestedingen in 2009 De bestedingen van het Prins Bernhard Cultuurfonds bestaan uit financiële bijdragen aan projecten, beurzen en prijsuitreikingen. Hoeveel we besteden, lichten we graag toe. Totale bestedingen In 2009 heeft het Prins Bernhard Cultuurfonds een bedrag van € 24,0 miljoen aan de doelstelling besteed (2008: € 24,5 miljoen), dat is 61,6% (2008: 86,4%) van de totale baten. De nominale daling is het gevolg van een toezegging voor een financiële bijdrage in zowel 2008 als 2009, die in 2008 volledig in de bestedingen is opgenomen. De daling ten opzichte van de baten is mede het gevolg van de hogere inkomsten uit beleggingen. Om grote fluctuaties te voorkomen in het voor bestedingen beschikbare budget, wordt voor de bepaling van het activiteitenbudget uit de CultuurFondsen op Naam uitgegaan van een rekenrente op basis van een gemiddeld rendement. In jaren met lage inkomsten uit beleggingen, zoals 2008, is het bestedingspercentage daardoor relatief hoog ten opzichte van jaren met hogere beleggingsopbrengsten.

[ 67 ]

Totaaloverzicht bestedingen Besteed aan doelstellingen Toegezegde financiële bijdragen Vrijgevallen financiële bijdragen Toerekening uitvoeringskosten eigen organisatie

2009

2008

23.490.080 -1.456.438

24.321.110 -1.613.896

1.972.659

1.839.519

24.006.301

24.546.733

Ons activiteitenbudget Het activiteitenbudget is het bedrag dat in een jaar beschikbaar is voor ondersteuning van projecten, beurzen en initiatieven van het Prins Bernhard Cultuurfonds en prijsuitreikingen. Het budget is gebaseerd op de inkomsten uit het voorgaande jaar. Omvang activiteitenbudget In 2009 was het activiteitenbudget € 25,6 miljoen (2008: €24,6 miljoen). Het activiteitenbudget voor 2010 bedraagt € 26,8 miljoen. Samenstelling activiteitenbudget Het activiteitenbudget bestaat uit: –– netto inkomsten uit loterijen; –– opbrengst van de jaarlijkse collecte; –– donaties, giften en schenkingen; –– beleggingsopbrengsten uit het vermogen van CultuurFondsen op Naam; –– niet-toegewezen budget voorafgaand jaar en vrijval van niet-opgevraagde financiële bijdragen. Bedragen die niet worden toegewezen of na toewijzing niet worden opgevraagd, worden toegevoegd aan het activiteitenbudget van een volgend jaar.

Kosten eigen organisatie Ook onze eigen organisatie heeft kosten. Hoeveel en hoe we die dekken zetten we hieronder op een rij. Kosten eigen organisatie De totale kosten eigen organisatie van het prins Bernhard Cultuurfonds bedroegen in 2009 € 4,8 miljoen (2008: € 4,8 miljoen). Het Cultuurfonds hanteert voor deze kosten een eigen norm van maximaal 25% ten opzichte van het activiteitenbudget van dat jaar. In 2009 bedroegen de totale kosten eigen organisatie ten opzichte van het activiteitenbudget 18,6% (2008: 19,5%). Uitvoeringskosten bestedingen De uitvoeringskosten bestedingen bedroegen in 2009 € 2,0 miljoen (2008: € 1,8 miljoen). Dit is € 326 per ingediende aanvraag en 9,0% van het in 2009 toegewezen bedrag (2008: 8,1%). Kosten fondsenwerving De kosten voor fondsenwerving bedroegen in 2009 € 1,6 miljoen (2008: € 1,6). Dat is 18,6% (2008: 13,9%) van de inkomsten uit fondsenwerving. Het Centraal Bureau Fondsenwerving (cbf) hanteert een maximale norm van gemiddeld 25% over de afgelopen drie jaar. Ondanks de dalende inkomsten bleef het Prins Bernhard Cultuurfonds met 14,5% hier ruimschoots onder. Kosten van beleggingen De kosten van beleggingen waren met € 232.268 (2008: € 453.443) relatief laag. Er werden geen kosten meer gemaakt voor de selectie van een fiduciair manager, zoals in 2008. Tevens verlaagde de Vermogensgroep, die tot en met eind 2009 de beleggingsadministratie van het Cultuurfonds voerde, eenmalig de tarieven.

[ 68 ]

Kosten beheer en administratie De kosten van beheer en administratie bedroegen € 848.451 (2008: € 769.932), slechts 3,2% (2007: 2,8%) van de totale lasten. De stijging van de kosten wordt veroorzaakt door stijging van de personeelskosten en van de automatiserings- en kantoorkosten. Dat is toe te rekenen aan het professionaliseringstraject dat we hebben ingezet. Het Prins Bernhard Cultuurfonds hanteert een eigen norm van maximaal 5% voor de kosten van beheer en administratie. Directiebeloning Het Prins Bernhard Cultuurfonds wordt geleid door één algemeen directeur/bestuurder. Deze is eindverantwoordelijk voor het beleid en de realisatie van de doelstellingen van het fonds op zowel provinciaal als landelijk niveau en in Europees verband. De directeur ontving in 2009 hiervoor een marktconforme beloning van € 140.124 (2008: € 131.168). De vakantietoeslag bedroeg € 10.738 (2008: € 9.180). Het Prins Bernhard Cultuurfonds kent geen dertiende maand of eindejaarsuitkeringen en stelt geen leaseauto ter beschikking. Het Cultuurfonds is een vermogensfonds. De kosten van het salaris van de directeur worden betaald uit het rendement op het eigen vermogen. Deze kosten komen dus niet ten laste van de inkomsten uit eigen fondsenwerving. Het Cultuurfonds is aangesloten bij de Vereniging Fondsenwervende Instellingen (vfi). De honorering van de directie valt binnen de richtlijnen van de Adviesregeling Beloning Directeuren van Goede Doelen van de vfi.

[ 69 ]

Overzicht kosten eigen organisatie Kosten eigen organisatie Uitvoeringskosten bestedingen Kosten fondsenwerving Kosten acties derden

Kosten van beleggingen

Kosten beheer en administratie

2009

2008

1.972.659

1.839.519

50.884

47.687

1.593.757 308.594

1.618.972 524.974

848.451

769.932

4.774.344

4.801.084

Dekking kosten eigen organisatie Het Prins Bernhard Cultuurfonds streeft er naar de organisatiekosten zoveel mogelijk te dekken uit de opbrengsten uit vermogen, zodat er meer overblijft voor ondersteuning van activiteiten. Hiertoe hebben we een bestemmingsreserve gevormd die wordt belegd in effecten. Dankzij de goede beleggingsresultaten werden in 2009 de organisatiekosten van € 4,8 miljoen volledig gedekt door de opbrengsten uit vermogen. Het deel van de vermogensopbrengsten dat niet nodig is voor de dekking van organisatiekosten, wordt in het betreffende jaar toegevoegd aan de bestemmingsreserve. In 2009 was dat € 3,2 miljoen. Als de behaalde rendementen niet voldoende zijn om de organisatiekosten te dekken, wordt er ingeteerd op het eigen vermogen. Dit was bijvoorbeeld het geval in 2008, toen € 1,9 miljoen werd onttrokken uit de bestemmingsreserve. Per 31 december 2009 bedraagt de bestemmingsreserve € 59,0 miljoen (2008: € 55,9 miljoen). Om uit de vermogensopbrengsten van deze reserve de kosten eigen organisatie van € 4,8 miljoen te kunnen dekken, dient bij een verwacht rendement van 6% de reserve minimaal € 80 miljoen te bedragen. Om de continuïteit van het Prins Bernhard Cultuurfonds te waarborgen, worden

jaarlijks de nalatenschappen en legaten zonder specifieke bestemming aan het vermogen toegevoegd net als 7,5% tot 11% van de inkomsten uit loterijen. Uiteraard legt het Prins Bernhard Cultuurfonds zich tegelijkertijd strikte handhaving op van de gestelde maxima voor de kosten eigen organisatie en de kosten van beheer en administratie. Terugblikken en vooruitzichten We blikken niet alleen terug, maar ook graag vooruit. We kijken terug met onze financiële overzichten en vooruit met de financiële meerjarenraming. Ook hebben we de risicogebieden gedefinieerd voor de continuïteit van het fonds.

[ 70 ]

[ 71 ]

Meerjarenraming 2010-2013 Financiële meerjarenraming 2010-2013 Baten: Baten uit fondsenwerving Baten uit acties van derden Baten uit beleggingen

2010

2011

2012

2013

8.000.000 15.000.000 5.750.000

8.160.000 15.000.000 5.750.000

8.320.000 15.000.000 5.750.000

8.490.000 15.000.000 5.750.000

Som der baten

28.750.000

28.910.000

29.070.000

29.240.000

Lasten: Besteed aan doelstellingen

26.161.916

21.750.000

22.190.000

22.630.000

werving baten Kosten fondsenwerving Kosten acties derden Kosten van beleggingen

1.712.150 55.739 803.109

1.820.000 60.000 790.000

1.860.000 60.000 810.000

1.900.000 60.000 830.000

2.570.997

2.670.000

2.730.000

2.790.000

917.087

810.000

820.000

840.000

29.650.000

25.230.000

25.740.000

26.260.000

900.000-

3.680.000

3.330.000

2.980.000

4.100.000 - 5.000.000

4.200.000 - 520.000

4.300.000 - 970.000

4.400.000 - 1.420.000

- 900.000

3.680.000

3.330.000

2.980.000

beheer en administratie Kosten beheer en administratie Som der lasten Resultaat resultaatbestemming toevoeging aan CultuurFondsen op Naam onttrekking uit Bestemmingsreserves

De financiële meerjarenraming is gebaseerd op de financiële resultaten van 2009. Hierbij hebben we de volgende aannames gehanteerd: –– een inflatie van 2%; –– met de inflatie stijgende inkomsten van fondsenwerving; –– lage, gelijkblijvende inkomsten uit loterijen; –– rendement op effecten van 5%.

Risicogebieden Voor de continuïteit van de organisatie heeft het Prins Bernhard Cultuurfonds de volgende risicogebieden gedefinieerd: Bestendigen dekking organisatiekosten Het Cultuurfonds streeft er naar de organisatiekosten zo veel mogelijk te dekken uit de opbrengsten uit vermogen, zodat er meer overblijft voor ondersteuning van activiteiten. Risico’s en rendement van beleggingen Het Prins Bernhard Cultuurfonds heeft een effectenportefeuille van € 130,9 miljoen. De afgelopen periode is duidelijk gebleken dat er risico’s verbonden zijn aan het houden van effecten. We kiezen daarom voor een afgewogen verhouding tussen risico en rendement. Consolideren en verstevigen loterijafdrachten Het activiteitenbudget bestaat voor meer dan 70% uit de inkomsten van loterijen. Het spreekt voor zich dat we nauw met de BankGiro Loterij en De Lotto samenwerken om de inkomsten op peil te houden. Succes werving eigen fondsen Het beleid van het Prins Bernhard Cultuurfonds is erop gericht de inkomsten uit eigen fondsenwerving te verhogen, zodat de verhouding tot inkomsten uit loterijen meer in evenwicht komt.

[ 72 ]

[ 73 ]

Financiële overzichten 2009 Staat van baten en lasten

Werkelijk 2009

Begroting 2009

Werkelijk 2008

Baten Baten uit fondsenwerving Baten uit acties van derden Baten uit beleggingen

8.591.416 20.293.045 10.077.383

10.000.000 18.000.000 1.150.000

11.661.026 19.601.772 -2.858.587

Som der baten

38.961.844

29.150.000

28.404.211

Lasten besteed aan doelstellingen Cluster I: Geschiedenis, letteren en beeldende kunst Cluster II: Podiumkunsten muziek en theater Cluster III: Monumentenzorg en natuurbehoud Beurzen Kunst- en cultuureducatie Europese Culturele Stichting Prins Bernhard Cultuurfonds Nederlandse Antillen & Aruba

4.647.006 7.810.795 4.177.291 894.180 1.026.021 4.994.034 456.973

werving baten Kosten fondsenwerving Kosten acties derden Kosten van beleggingen

beheer en administratie Kosten beheer en administratie Som der lasten Resultaat resultaatbestemming toevoeging aan CultuurFondsen op Naam onttrekking uit Herwaarderingsreserve toevoeging aan Bestemmingsreserves

6.599.973 7.317.773 3.402.446 608.909 1.288.906 4.828.483 500.243

24.006.301

24.582.342

24.546.733

1.593.757 50.884 308.594

1.582.212 48.051 636.576

1.618.972 47.687 524.974

1.953.235

2.266.839

2.191.633

848.451

780.819

769.932

26.807.987

27.630.000

27.508.298

12.153.857

1.520.000

10.579.566 -1.600.000 3.174.291 12.153.857

895.913 2.788.318 -1.892.405

1.520.000

895.913

Balans Activa

Materiële vaste activa

Financiële vaste activa

Vorderingen en overlopende activa Effecten

Liquide middelen

Totaal Passiva Reserves en fondsen reserves bestemmingsreserves herwaarderingsreserve bestemmingsfondsen CultuurFondsen op Naam Cultuurfondsen voor Monumenten

Totaal Reserves en fondsen Voorzieningen Kortlopende schulden Totaal

2009 3.088.009

2008 4.766.253

22.392.930

11.912.252

25.480.939

16.678.505

8.906.290

14.846.466

130.923.006

114.593.902

163.456.188

160.501.605

188.937.127

177.180.110

59.012.919 1.470.729

55.928.628 3.070.729

60.483.648

58.999.357

77.436.614 23.220.957

68.879.364 21.108.641

100.657.571

89.988.005

161.141.219

148.987.362

655.811 27.140.097

579.555 27.613.193

188.937.127

177.180.110

23.626.892

31.061.237

[ 74 ]

Kasstroomoverzicht

2009

2008

12.153.857

895.913

143.432 5.940.176 -473.096 -10.480.678 76.256

162.917 -1.910.202 259.010 -4.295.465 10.394

7.359.947

-4.877.433

-65.188 1.600.000 -16.329.104

-177.803 6.887.312

-14.794.292

6.709.509

Afname liquide middelen

-7.434.345

1.832.076

Beginstand liquide middelen Eindstand liquide middelen

31.061.237 23.626.892

29.229.161 31.061.237

Afname liquide middelen

-7.434.345

1.832.076

Kasstromen uit operationele activiteiten Bedrijfsresultaat: Aanpassing voor: Afschrijvingen Mutatie in vorderingen Mutatie in schulden op korte termijn Mutatie in financiële vaste activa Mutatie in voorzieningen Kasstroom uit bedrijfsoperaties Kasstromen uit investerings- en beleggingsactiviteiten Investeringen in materiële vaste activa Waardedaling onroerend goed Mutatie beleggingen

Liquiditeitsprognose Per 31 december 2009 bedragen de liquide middelen € 23,6 miljoen (2008: € 31 miljoen). De daling ten opzichte van 2008 is het gevolg van de overheveling van gelden naar het Nationaal Restauratie Fonds ten behoeve van de Cultuurfondsen voor Monumenten. Het Prins Bernhard Cultuurfonds beschikt over een solide kaspositie en heeft ruim voldoende liquide middelen om de betalingsverplichtingen op korte termijn te kunnen nakomen.

[ 75 ]

[ 76 ]

Colofon

Stichting Prins Bernhard Cultuurfonds Herengracht 476 Postbus 19750 1000 gt Amsterdam telefoon (020) 520 6130 fax (020) 623 8499 e-mail [email protected] internet www.cultuurfonds.nl Stichting Prins Bernhard Cultuurfonds ABN AMRO Bank 54.37.30.492 Postbank 500900 Afdelingen ABN AMRO Bank 41.95.79.168

teksten Prins Bernhard Cultuurfonds redactie Sabel Communicatie ontwerp pdf Marcel Bakker, De Ontwerperij, Amsterdam www.jaarverslagcultuurfonds.nl

Het CBF-Keur wordt voor vijf jaar afgegeven aan fondsenwervende instellingen die alle aan dezelfde criteria moeten voldoen en dezelfde procedure moeten doorlopen. Jaarlijks wordt getoetst of de organisatie nog aan de gestelde criteria voldoet.

Het Prins. Bernhard Cultuurfonds in

Recommend Documents