Het creëren van een innovatieklimaat

Het creëren van een innovatieklimaat 4 februari 2015

Bertholt Leeftink Directeur- Generaal Bedrijfsleven & Innovatie Ministerie van Economische Zaken

Inhoud 1. Waarom bedrijven- en topsectorenbeleid? 2. Verdienvermogen en oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen 3. Waar staan we? (balans na 3 ½ jaar) 4. Topsector LSH 5. Voorbeelden en kansen in de zorg 6. Wat te verwachten van de overheid? 7. Kansen versnellen 8. Vragen

2

Ministerie van Economische Zaken 4 februari 2015

1. Waarom bedrijven- en topsectorenbeleid? Doel: • Versterking van ons verdienvermogen en concurrentiekracht • Oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken • Creëren van een excellent vestigingsklimaat Werkwijze: • Gouden driehoek : Intensieve samenwerking tussen bedrijven, kennisinstellingen en de overheid gericht op innovatie • Unieke positie zorgaanbieders biedt kansen

3


2. Verdienvermogen en oplossingen maatschappelijke uitdagingen • Economisch herstel is ingezet: verwachte groei BBP 2015 is 1,5% • Maatschappelijke opgaven een belangrijke bron van toekomstig groeivermogen:

Global Challenges, Dutch Solutions!

• Maatschappelijke opgaven in de zorg leiden tot vraag naar betaalbare en kwalitatief hoogstaande gezondheidszorg (verbinding met beleidsagenda VWS) • Innovaties in de zorg cruciaal vanwege: langer gezond, demografische ontwikkelingen, betaalbaarheid • Wereldwijde vraagstukken in de zorg: exportpotentieel (Zorgtop dec 2014) 4


3. Waar staan we? Balans na 3 ½ jaar (i) Concurrentiekracht Nederland behoudt in 2014 zijn 8e positie op de wereldranglijst van kenniseconomieën van het World Economic Forum (WEF). Ambitie: plek nummer 5 (2020) Innovatie • Stijging van de private R&D-uitgaven, van 1,08% BBP in 2011 naar 1,14% BBP in 2012 • Stijging publiek – private samenwerking (TKI’s)  571 miljoen euro commitment, waarvan 199 privaat (cash) (35%).  Ruim 2000 partijen betrokken, waarvan 1900 bedrijven (en 1300 MKB’ers). Dat is al meer dan een verdubbeling ten opzichte van de oude systematiek (TTI’s) Menselijk kapitaal (Techniekpact) • Verhoogde instroom bèta talent in het hoger onderwijs (+ 7% HBO, + 12% Universiteiten) • 1300 bedrijven betrokken bij PPS (Centres of Expertise en Centra voor Innovatief vakmanschap) • 519 private beurzen vanuit de topsectoren 5


3. Waar staan we? Balans na 3½ jaar (ii) Internationaal • Handelsmissies (29 missies in 27 landen gedurende periode juli 2013 – juli 2014), o.a. China, India (LSH, Minister Schippers) • Strategische beurzen (2013: 17 en 2014: 15). O.a. de Medica en Bio-VS (LSH) • Stijging buitenlandse investeringen in Nederland (2013: 190 projecten, 1,7 miljard euro, 8500 banen, + 60% t.o.v. 2012) Topsectoren dragen bij aan oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen • Uitgangspunt innovatieagenda’s bijv. gezonde voeding, schoon drinkwater, duurzame energie, betaalbare gezondheidszorg • Nationale iconen 2014 (Gekweekte Stamcellen, Quantum Technologies, Bioneedle en Hybride aardappels uit zaad ) • Verbinding met EU programma’s ( Horizon 2020) CONCLUSIE • Topsectorenbeleid leidt tot steeds meer resultaten (OESO, AWTI); draagvlak groeit • Belangrijkste resultaat is vooral de toenemende publiek – private samenwerking gericht op innovatie. 6


4. Topsector LSH Ambitie “Vitale burgers en een gezonde economie staan centraal in de topsector Life Sciences & Health. De kracht van de sector wordt ingezet om de grote maatschappelijke zorgvragen (kwaliteit van leven en betaalbare zorg) aan te pakken, waarmee in binnen- en buitenland geld verdiend wordt. De innovaties in de sector richten zich op ziekten voorkomen, opsporen en behandelen”. Facts & Figures (2012, bron CBS) • Werkzame personen: • Aantal bedrijven: • Toegevoegde waarde sector: • Waarde uitvoer: • Uitgaven aan R&D per bedrijf:

7

35,000 personen 2,500 4,6 mld 6,4 mld 274.000 euro


5. Kansen en voorbeelden in de Zorg Actueel • Aantreden nieuw boegbeeld Innovatie • Historie PPS : interdisciplinaire aanpak en denken in totaaloplossingen/zorgconcepten (bijv. ziekenhuisbouw, buurtzorg) • Excellente kennisinfrastructuur: R&D intensieve bedrijven, hoogopgeleide kenniswerkers, ziekenhuizen/zorginstellingen (bijv. oncologisch onderzoek) • Operationele innovatie door samenwerking bedrijven en zorgprofessionals (bijv. E-Health toepassingen, contractinnovatie apparatuur Hartcentrum Haga) Human Capital • Aanwezigheid campussen, Centres of Expertise (CoE) en Centra voor Innovatief Vakmanschap die zorgen voor aansluiting van opleidingen op de nieuwste technologie Internationaal • Beschikbaarheid gezamenlijke Holland Branding LSH • Follow up Zorgtop (bijv. gezamenlijke handelsmissies)

8


6. Wat te verwachten van de overheid? Rol overheid is regisserend en faciliterend door: • • • •

Financieren publiek onderzoek Publiek-private samenwerking stimuleren (TKI-toeslag) Garantie- en financieringsinstrumentarium (bijv. innovatiekrediet/klinisch luik) Gedeelde apparatuur (bijv. Mibiton)

Deze rol komt tot uiting in de twee sporen van het bedrijvenbeleid: 1) generiek beleid (oa. fiscaal, regeldruk verminderen, stimuleren ondernemerschap) en 2) specifieke beleid (topsectorenaapak gericht op 9 topsectoren)

9


7. Kansen versnellen • Meer ruimte voor innovatie en ondernemerschap (oa. aanpassen wet- en regelgeving) • R&D blijven stimuleren, toegankelijk voor alle (MKB) bedrijven, betrokkenheid gezondheidsfondsen • Actieve rol verbeteren Internationalering van de Zorg (Actieplan Zorgtop) • Stimuleren van samenwerkingen tussen (top) sectoren: crossovers met A&F (bijv. gezonde voeding), Creatieve Industrie (bijv. serious gaming) • Versterken van samenwerking van partijen in de keten van vinding tot vermarkten (VFF, Venture Challenge, proeftuinen) • In 2015 opzetten Health Deal: convenant met stakeholders om bewezen effectieve innovaties een stap verder te brengen in de keten van kennis-kunde-kassa

10


Discussie

11


Het creëren van een innovatieklimaat

Recommend Documents