H.D.Napfény Kft. marketingterve
Egy 10 milliós ország és egy 15 milliós nemzet. Budapest - Magyarország fővárosa. 2014-at írunk. Az ország gazdasága folyamatosan változik. Magyarország teljes mértékben nyitott a fejlődésre, ehhez azonban törekvő cégekre és biztos forrásból eredő anyagi tőkére van szükség. Mi is látjuk az előrehaladás esélyeit. Ezekkel a lejjebb felvázolt stratégiai lépésekkel, és az eddig legtöbbnyire még kiaknázatlan forrásokkal, hozzájárulhatunk az ország kibontakozásához. A marketingterv készítésének célja • • • • • •
luxus ingatlanok felújítása Budapest belvárosában és az ingatlanok eladásának következtében akár 30% profit generálása passzív házakként való üzemeltetés: napkollektorok igénybevétele, földenergia felhasználása, hőszigetelt homlokzat, megfelelő nyílászárók beszerelése, fűtés szabályozás alkalmazása, s.t.b. működőképes kapcsolati és anyagi tőke bevonzása Budapest arculatának javítása, hogy büszkék lehessünk a fővárosunkra új munkahely teremtés országok közötti kereskedelem és együttműködés fejlesztése külföldi, jól szituált ingatlanvelők által
Elhanyagolt, romos ingatlan
SWOT analízis Erősségek: • a vezetőség tagjai komoly, többéves üzletviteli, marketing és szakmai gyakorlattal rendelkeznek • a partnerek között szinergikus az együttműködés, magas az elhivatottsági hajlam • Budapest egy olyan ország fővárosa, amely kiemelkedően jó földrajzi helyzetben van • Magyarországot hét országgal határos, köztudottan a Nyugat és a Kelet kapuja • a marketing csapat tagjai komoly helyismerettel rendelkeznek • internet használat oroszul, magyarul • pályázatírói tapasztalat • Budapest egy két milliós megapolis • jelenleg ez egy piaci rés, versenytársak szinte nincsenek • hetedik éve működő építőipari Kft. • a világon több milliárdosnak van Európa fővárosaiban egy-egy ingatlanja • FÁK országainak jólszituált rétege nyitni szeretne Európa felé • letelepedési kötvény bevezetése a Magyar állam által 2013-ban • belvárosi luxus ingatlanok magas m2 árak • passzív házak kialakítását alternatív energiák felhasználásával az állam EU pályázati lehetőségekkel támogatja • Nincs szükség az időigényes építési engedély beszerzésére, hisz ez csak egy felújítás • munkahelyteremtés • új potenciális ingatlanvevők bevonzása
Gyengeségek: • • • • • •
befektetői töke hiánya ügyfélfogadásra és konferencia megbeszélésekre alkalmas ingatlan hiánya szerény infrastruktúra a cégnek nincs gépkocsija számítógépes park magántulajdonban van pályázati pénzek elérhetősége nehézkes és lassú
Lehetőségek: • •
kockázati töke, befektetési angyal, alacsonykamatozású banki hitel, üzlettárs bevonása gyors és kölcsönösen eredményes együttműködés céljából a magyar állam 2014-2020-ban kiemelkedően sok EU finanszírozást szándékozik ráfordítani az építőipar fejlesztésére
Veszély: • •
az ingatlanok eladása elhúzódhat egy régi épület meglepetéseket rejthet felújítási szempontból
www.hdnapfenykft.hu
Célcsoport meghatározása Elsődleges célcsoport: Magyarországon élő, anyagilag jólszituált réteg (100-as lista http://www.a100leggazdagabb.hu/index.php?m=person&nID=101) és gazdag, jól szituált, anyagilag stabil ingatlan befektetők világszerte. Másodlagos célcsoport: az elsődleges célcsoport családjai, rokonai, barátai, üzleti partnerei, építőipari vállalkozók, szolgáltatóipar, étterem- és szállodatulajdonosok, stb.
Forgatókönyv végrehajtása
Időpont Feladat
Felelős
Végrehajtás
Ellenőrzés
Végh Lajos
2017
Értekezletek
Petró Tamás
2017
Értekezletek
2017
Értekezletek
Ábrahám András
2017
Értekezletek
1.
2015
Projekt gazda
2.
2015
Szakmai vezető
3.
2015
HR asszisztens, ügyvitel
4.
2015
Pályázatizó
5.
2015
Munkavezető
Végh Tamás
2017
Közgyűlések
6.
2015
Informatikus
Fodor Mátyás
2017
Értekezletek
7.
2015
Manager
Fodor Julianna
2017
Értekezletek
8.
2015
Könyvelés
Malomsoki Éva
2017
Értekezletek
Zentai Éva
Ingatlanvásárlás vagy konzorciumi partnerség
Költségvetés (erőforrás, pénzügyi kiadások)
2.
Kiadások Előkészítési feladatok Vállalkozói csoport díjazása a projekt ideje alatt
3.
Ingatlan vásárlás
4. 5. 6. 7. 8. 9.
Bérleti díj és rezsi Ügyvédi és pályázatiról költségek Céges arculat kialakítása Utazási költség Működési költség Tárgyi és irodaeszközök
1.
10. Kivitelezési költség Értékesítési reklám és marketing 11. kampány
Ft,- összeg Bevételek 9 000 000,- 1. EU pályázat Luxusingatlan 72 000 000,- 2. értékesítés
Ft,- összeg 300 000 000,1 910 000 000,-
600 000 000,12 000 000,7 000 000,500 000,2 500 000,10 000 000,7 000 000,763 000 000,-
6 000 000,-
12. Váratlan kiadások
7 000 000,-
13. Eszköz beszerzés
4 000 000,-
Kiadás összesen:
1 700 000 000,-
Bevétel összesen: 2 210 000 000,-
Profit tekintetében 30% eredményre számítunk, és ha még a 2014-2020 éves ciklusban sikerül EU pályázati pénzekhez jutni, akkor ez a % arány akár növelhető is. Előző 7 éves 2007-2013 pályázati periódusban létezet egy olyan ingatlan befektetői konstrukció, mely vissza nem térítendő támogatásokat is foglalt magába. A romos ingatlanárak jelenleg nagyon nyomottak, éppen ezért alacsony árértékre számítunk megvételük szempontjából vagy konzorciumi partnerséget kötünk.
Köszönjük a figyelmet!
