Szőke Tamás coach, burnout specialista bemutatja:
Generációváltás a kis-közepes vállalkozások életében Budapest, 2017. január 27.
LDSZ BIZTONSÁGTECHNIKAI SZIMPÓZIUM ÓBUDAI EGYETEM - KANDÓ KÁLMÁN VILLAMOSMÉRNÖKI KAR
Vajon a generációváltás milyen kérdéseket vet fel? www. generaciovaltasok.hu
Vannak itt vállalkozók?
Mióta?
5
Mióta?
5
10
Mióta?
5
10
20
Mióta?
5
10
20
20-nál is több éve?
Maholnap
50 éves
26 éve nős 2 nagyszerű gyermek édesapja Valamikor újságíróként 7 lapnak dolgoztam
25,5 éve vagyok vállalkozó Elkötelezett üzleti coach, burnout specialista
?
„Az emberek többsége 25 évesen meghal, de csak 75 évesen temetik el őket.” (Benjamin Franklin)
A kiégés szindróma (burnout stress syndrome) egy több síkon ható fizikai-érzelmi-mentális kimerülés. Szindróma jelentése: Valamely betegségre jellemző tünetek összessége
Mentális jelentése: Minden, ami a szellemi működéssel, értelemmel kapcsolatos
Hadd kérdezzek a generációváltással kapcsolatban Kérdéseimet gondolatindítónak szánva…
Tudtad, hogy nem ritka az olyan családi cég tulajdonos, aki nem igazán tud választ adni arra a kérdésemre, hogy „hol akarja látni a vállalkozását a piacon 5-10-15 év múlva?”
Tudtad, hogy nem ritka az olyan családi cég tulajdonos, aki nem igazán tud választ adni arra a kérdésemre, hogy „hol akarja látni a vállalkozását a piacon 5-10-15 év múlva?” Tudtad, hogy a családi vállalkozások több mint a felénél nincs terv a tulajdonos utódlására? Ahol van utódlási terv, alig harmadánál van konkrét személy megjelölve utódnak?
Tudtad, hogy nem ritka az olyan családi cég tulajdonos, aki nem igazán tud választ adni arra a kérdésemre, hogy „hol akarja látni a vállalkozását a piacon 5-10-15 év múlva?” Tudtad, hogy a családi vállalkozások több mint a felénél nincs terv a tulajdonos utódlására? Ahol van utódlási terv, alig harmadánál van konkrét személy megjelölve utódnak?
Sejted, hogy a vállalkozás átadásában az érintettek érzelmi motivációja csak bonyolítja a helyzetet?
Tudtad, hogy nem ritka az olyan családi cég tulajdonos, aki nem igazán tud választ adni arra a kérdésemre, hogy „hol akarja látni a vállalkozását a piacon 5-10-15 év múlva?” Tudtad, hogy a családi vállalkozások több mint a felénél nincs terv a tulajdonos utódlására? Ahol van utódlási terv, alig harmadánál van konkrét személy megjelölve utódnak?
Sejted, hogy a vállalkozás átadásában az érintettek érzelmi motivációja csak bonyolítja a helyzetet? Vajon tényleg kivédhetetlen és igen mély a nemzedékek közötti kommunikációs és generációs szakadék?
Tudtad, hogy nem ritka az olyan családi cég tulajdonos, aki nem igazán tud választ adni arra a kérdésemre, hogy „hol akarja látni a vállalkozását a piacon 5-10-15 év múlva?” Tudtad, hogy a családi vállalkozások több mint a felénél nincs terv a tulajdonos utódlására? Ahol van utódlási terv, alig harmadánál van konkrét személy megjelölve utódnak?
Sejted, hogy a vállalkozás átadásában az érintettek érzelmi motivációja csak bonyolítja a helyzetet? Vajon tényleg kivédhetetlen és igen mély a nemzedékek közötti kommunikációs és generációs szakadék? Vajon mi a három legnagyobb kérdés a generációváltás döntésének meghozatalakor.?
Vajon mi a három legnagyobb kérdés a generációváltás döntésének meghozatalakor.?
Vajon mi a három legnagyobb kérdés a generációváltás döntésének meghozatalakor.? 1, Mi lesz velem, mit kezdek magammal, ha már nem lesz rám szükség a cégemben?
Vajon mi a három legnagyobb kérdés a generációváltás döntésének meghozatalakor.? 1, Mi lesz velem, mit kezdek magammal, ha már nem lesz rám szükség a cégemben?
2, A generációváltásra eljött-e az alkalmas idő?
Vajon mi a három legnagyobb kérdés a generációváltás döntésének meghozatalakor.? 1, Mi lesz velem, mit kezdek magammal, ha már nem lesz rám szükség a cégemben?
2, A generációváltásra eljött-e az alkalmas idő? 3, Annak, aki átveszi a cég teljes irányítását, gondját, terhét, örömét, megvannak-e az ehhez szükséges kompetenciái?
Mit tegyünk, illetve mit ne tegyünk a generációváltás folyamatában? Avagy melyek a helyes, bevált és melyek az elkerülendő tettek?
Amit tegyünk:
Amit tegyünk:
Tegyünk szert önismeretre.
Amit tegyünk: Csak egy példa: Tudod, hogy hány féle énkép létezik? Tegyünk szert önismeretre.
- Szubjektív - Objektív - Ideális - Nem kívánt - Lehetséges - Elvárt
Amit tegyünk:
Tegyünk szert önismeretre.
учиться, учиться, учиться
Amit tegyünk:
Tegyünk szert önismeretre.
учиться, учиться, учиться
Kommunikáljunk! Asszertíven…
Amitől tartózkodjunk:
Amitől tartózkodjunk: MINDENHATÓ?
Amitől tartózkodjunk: MINDENHATÓ? Tartózkodjunk az omnipotencia megjelenítésétől
Amitől tartózkodjunk: MINDENHATÓ? Tartózkodjunk az omnipotencia megjelenítésétől
Ne „izomból” kommunikáljunk!
Amitől tartózkodjunk: MINDENHATÓ? Tartózkodjunk az omnipotencia megjelenítésétől
Ne „izomból” kommunikáljunk!
Ne ragadjunk a múltban!
Elég lesz mára?
Elég lesz mára?
Rendben, akkor abba hagyom
Néhány referenciám:
Szőke Tamás üzleti coach, burnout specialista +36 30 9 360 296
szoketamas.hu generaciovaltasok.hu szerencsesember.hu
Továbbá: ügyvédek, cégvezetők, cégtulajdonosok.
Az élet túl értékes ahhoz, hogy rosszul éljük!
Szőke Tamás üzleti coach, burnout specialista +36 30 9 360 296
szoketamas.hu generaciovaltasok.hu szerencsesember.hu
Az élet túl értékes ahhoz, hogy rosszul éljük!
Szőke Tamás üzleti coach, burnout specialista +36 30 9 360 296
szoketamas.hu generaciovaltasok.hu szerencsesember.hu
Kiégés mentes mindennapokat, eredményes generációváltásokat!!
