Gáztárolói termékfejlesztések – ahogy a csövön kifér Ügyfél: E.ON Földgáz Storage Zrt. Iparág: energetika Megoldás: Market Understanding Machine Az esettanulmány készítésének időpontja: 2011. december 5. Honlap: http://www.eon-foldgaz-storage.hu
Az E.ON Földgáz Storage hazánk legnagyobb földgáztároló-kapacitásával rendelkezik. Működése során nem csupán hozzájárul a magyarországi gázellátás folytonosságának biztosításához, de termékei révén a földgázkereskedők üzleti lehetőségeinek körét is szélesíti. Mindehhez a szükséges informatikai támogatást az IP Systemsszel kialakított Market Understanding Machine biztosítja. - A magyarországi gázpiac liberalizációja 2004-ben, a szolgáltatóválasztás ipari fogyasztók számára való megnyitásával kezdődött meg, a versenypiaci modell kialakítása azonban a mai napig tart. Ennek kapcsán milyen kihívásokkal kell szembenéznie az E.ON Földgáz Storage-nak, és miképpen támogatja ezt a nemrégiben bevezetett Market Understanding Machine? Laczkó Márk szabályozási szakértő: A gáztárolás a gáz értékláncnak csak egy eleme mind időtartamot, mind pedig a költségvonzatát tekintve. Ahhoz, hogy a gáztárolásban lévő üzleti lehetőségét ki tudjuk használni, elengedhetetlen, hogy megértsük, mi történik az értéklánc többi
eleménél, és akár a szállítóknak, akár a kereskedőknek milyen üzleti potenciál áll rendelkezésre a tároló igénybevételével. Ehhez szükségünk van különféle piaci információkra, értve ezalatt a különböző napi forgalmi adatokat és az áradatokat, hogy meg tudjuk érteni, mikor, hogyan és miért használják a tárolót az ügyfeleink, a földgázkereskedők. Ez alapvető fontosságú ahhoz, hogy megfeleljünk a liberalizáció következményeként, az új tárolói termékekkel szemben megváltozott igényeknek. Ez a rendszer kulcsszerepet játszik abban, hogy megérthessük, mi történik a kereskedők fejében, és átlássuk, hogy egy gázkereskedőt mi motivál akkor, amikor üzleti döntéseket hoz. Ehhez az szükséges, hogy ugyanazokat az adatokat ugyanolyan struktúrában tudjuk elemezni, mint az ügyfeleink. Sőt, adott esetben még kicsit előrébb is járjunk gondolkodásban, így üzleti ötletekkel mi kereshetjük meg őket, és mi hívhatjuk fel a figyelmüket olyan lehetőségekre, melyekből ők is többletértéket realizálhatnak. - Hogyan épül fel ez a szoftver, melyek a legfontosabb részei az Önök számára? L.M.: Az alapfunkciók tekintetében három részt lehet kiemelni, a forgalmi, az ár-, valamint a kapacitások használatára vonatkozó adatok kezelését. Ahhoz, hogy döntéseket tudjunk hozni, pontosan látnunk kell, hogy a tárolót mikor és hogyan használják, s mindezt a magyarországi gázfogyasztás kontextusában. Az egyik modul erre vonatkozóan szolgáltat információkat. Ennek egyik fontos eleme az az interaktív felület, ami megjeleníti a Földgázszállító Zrt. informatikai platformjáról érkező információkat, többek között a napi forgalmi és a nominálási adatokat. Mint említettem, azt is fontos tudnunk, hogy az ügyfeleink milyen tőzsdei áron vásárolhatnak földgázt, és mikor használják a tárolót nem a szezonális igény, hanem - a negyedévek között meglévő gázárkülönbséget kihasználva - kifejezetten pénzügyi optimalizálás miatt. Ennek a megértésében segít az a modul, amely a világ legnagyobb energiaipari információszolgáltatójának, a Plattsnak, és az európai gáztőzsdék kereskedelmi információit szolgáltató EEX-nek az adatait szintén automatikusan betölti és grafikusan megjeleníti. Így naprakész információkkal lát el minket a tekintetben, hogy melyek lehetnek azok a jövőbeli negyedévek, amelyek között árkülönbözet áll fenn, s ennek következtében az ügyfeleink figyelmét felhívhatjuk rá, hogy ebben az esetben tárolói kapacitást is igénybe vehetnek az arbitrázs lehetőség kihasználására. Szintén érdekes kérdés a tárolói ügyfeleinknek a viselkedése,
„többletérték-generálás
hogy a már meglévő tárolói kapacitásokat hogyan használják. A
tekintetében a határ a
Market Understanding Machine erre vonatkozóan azt vizsgálja,
csillagos ég”
hogy mennyi az adott ügyfél szerződött tárolói kapacitása, és
nominálás tekintetében hogyan használja azt. Ez szintén egy ergonomikusan felépített grafikonos megjelenítést is biztosító felület, amely folyamatosan jelzi, hogy az egyes ügyfelek egy időszak folyamán, vagy akár egy adott gáznapon ténylegesen mennyit használtak fel a lekötött kapacitásaikból, s ennek terhére milyen mértékben ajánlottak fel negatív vagy pozitív opciókat a Földgázszállító számára. - Úgy tudjuk, hogy a szoftvernek van egy olyan része is, mellyel „a jövőbe látnak”… L.M.: Valóban egy olyan előrejelző rész is implementálásra került, melynek segítségével a hőmérséklet-prognózis függvényében igyekszünk előre meghatározni a várható fogyasztást, és az ennek következtében fellépő tárolási igényt. Ez még annyira friss, hogy csupán egy hete használjuk aktívan. A fejlesztésnek az első fázisán vagyunk túl, de bízunk abban, hogy a mostani kitárolási időszakban már olyan információkat nyerhetünk ki belőle, mely segíti a tárolói termékek értékesítését - A megoldás egyik előnyeként többször említették már, hogy egy grafikus felületről van szó. Mindez azon túl, hogy könnyebben átlátható, mint mondjuk egy Excel táblában tárolt adathalmaz, jelent még valamiféle pluszt? L.M.: Igen, gondoljunk csak bele, hogy egy értékesítőnk leül egy ügyféllel tárgyalni. Előveszi az iPadet, behozza rajta a platform online felületét, és néhány másodperc alatt bemutathatja, hogy például az ügyfél előző napi fogyasztásának és a hazai tárolói fogyasztásnak a függvényében milyen üzleti konstrukciókat tud ajánlani és milyen árak mellett. Mindez annak köszönhető, hogy a megoldás egy böngészőn keresztül elérhető, ami nem csupán hasznos, de még jól is mutat. - Az már az eddig elmondottakból is kiderül, hogy elképesztő mennyiségű információval dolgoznak. Egy laikus számára szinte elképzelhetetlen, hogy a platform bevezetése előtt ezek összegyűjtését, rendszerezését és elemzését miként oldották meg… L.M.:
Excelben
manuálisan.
és
A
bevezetésével
persze rendszer valóban
jelentősen
csökkent
az
elemzések
erőforrásigénye.
Emellett kiemelném azt is, hogy korábban fennállt annak a
veszélye,
hogy
ha
egy
kollégánk távozik a cégtől, akkor magával viszi az általa itt felhalmozott
tudást
is.
A
rendszerben azonban a komplex számítások és az azok mögötti összefüggések automatikusan reprodukálhatóak. Így aki a szoftverrel dolgozik, már csak ezeket az eredményeket használja, a mögötte lévő tudás korábban le lett programozva, vagyis a rendszer egyfajta közös tudásbázisként is működik. Lakatos Balázs kereskedelmi és általános ügyek vezető: Emellett a rendszer bevezetése előtt az adatok elemzése ad hoc módon, reaktívan zajlott, vagyis amikor egy kritikus üzleti döntés előtt álltunk, elővettük ezeket az Excel-táblákat és belemélyedtünk. A Market Understanding Machine bevezetése után azonban sokkal proaktívabb módon magunk generálhatunk üzleti helyzeteket. Korábban tehát, amikor elérkeztünk egy kritikus ponthoz, elemeztük, hogy miként tudunk ebből jól tovább lépni, most pedig magát a helyzetet kell elemeznünk, és abban próbálunk olyan üzleti lehetőséget meglátni, amit a múltban nem láttunk meg. Önmagában az, hogy milyen adatokat és hogyan nézünk, talán nem változott, de hogy ezt milyen szemüvegen át tesszük, az alapvetően átalakult. - Az, hogy ezen az új szemüvegen át nézik a gázpiac világát, mit jelent pontosan üzleti szempontból? L.M.: Ennek bemutatásához tudni kell, hogy az éves árbevételünk körülbelül 40 milliárd forint. Tehát minden olyan termék, amely akár csak pár százalékkal növeli ezt, számottevő bővülést eredményez. Így abban bízunk, hogy a szoftver segítségével levonható következtetések révén jelentős árbevételt tudunk generálni. L.B.:
Úgy
vélem,
hogy
többletérték-generálás tekintetében a határ a csillagos ég. Már a szoftver bevezetését megelőzően is több új terméket vezettük
be,
melyek
között
voltak, amelyek néhány milliós, míg
mások
3-4
milliárdos
többletbevételt eredményeztek. Számunkra azért nagyon fontos ez a rendszer, hogy az összes létező
piaci
lehetőséget
észrevegyük, és ügyfeleink figyelmét is felhívjuk ezekre, így minél több új terméket hozhatunk létre. - Számos uniós országban jóval korábban megtörtént a teljes piacnyitás, elsőként a briteknél még 1998-ban, de például a németeknek és az osztrákoknak is már több mint évtizedes tapasztalatuk van ezen a téren. Ez a megoldás mennyire veszi fel a versenyt hasonló külföldi fejlesztésekkel?
L.B.: A tágabb európai piacot vizsgálva látszik, hogy ilyenfajta strukturált előre gondolkodás, melyet a platform segítségével képesek vagyunk megvalósítani, még a magyarországinál jóval likvidebb gázpiacokon sincs jelen a tárolókat üzemeltetők részéről, így például a németországi anyacégünknél sem. - Ezek után mit szóltak az anyacégnél ehhez a fejlesztéshez? L.B.: Anyavállalatunk kollégái már látták a rendszert és nagyon érdeklődtek iránta. A terveink között szerepel, hogy jobban belevonjuk őket a projektbe és megismertessük velük a szoftver működését. Szinte biztos vagyok benne, hogy jövőre már a
„egy gáziparhoz fűződő ITfejlesztés során szinte lehetetlen nem találkozni az
német modul irányába is történik valamilyen szintű elmozdulás. Vannak
olyan
funkciók,
melyeket
akár
már
ma
IP Systems nevével”
is
használhatnának, de kialakulhatnak olyan speciális területek, amelyek mentén ők is elindulnak a saját, országspecifikus moduljuk irányába. - Egy kicsit az IP Systemsre terelve a szót, hogyan kerültek kapcsolatba? L.B.: Egy viszonylag szűk piacnak, vagy inkább családnak nevezném a magyarországi gázpiacot, ahol egy gáziparhoz fűződő IT-fejlesztés során szinte lehetetlen nem találkozni az IP Systems nevével. Mivel tevékenyen részt vettek a Napi Földgáz- és Kapacitáskereskedelmi Piac (NFKP) kialakításában, valamint az ő közreműködésükkel valósult meg a Földgázszállító Zrt. Informatikai Platformja is, úgy gondoltuk, hogy az a tudás és tapasztalat, amire a fejlesztés során szükségünk van, náluk van jelen koncentráltan. Azon túl, hogy a szakértelmükkel tisztában voltunk, egy nagyon szimpatikus üzleti koncepciót ismertünk meg az ajánlatukban, ami szintén hozzájárult ahhoz, hogy mellettük döntsünk. - Ez a fajta tapasztalat a gyakorlati megvalósítás során is jelentett valamiféle pluszt? L.B.: Nem titkolt célunk volt, hogy valamiféle többletértéket kapjunk. Ilyen volt például a gázipart leíró adatstruktúrák alapos ismerete, vagy hogy a napi gázforgalom körüli információstruktúrát náluk jobban kevesen ismerik Magyarországon. Ennek a többletét mi is élveztük ebben a projektben. - A projekt során milyen volt a kapcsolatuk az IP Systems munkatársaival? L.M.: Nagyon jól tudtunk együtt dolgozni. Számunkra érdekes volt, hogy IP Systemsnél a Scrum módszertan alapján a fejlesztési feladatokat ún. sprintekben teljesítik, ami projektmenedzsment szempontjából nemcsak egyedi, de hatékonynak is tűnt. Számunka a módszertan ideális volt, hiszen amit menet közben megbeszéltünk, az viszonylag gyors tempóban, határidőre meg is valósult.
- Miként zajlott maga a projekt? L.M.: Egy analógiát nehéz lett volna követni, hiszen ilyen analógia alapján működő rendszer korábban még nem létezett. Így a projektnek két fő része volt. Egy-két hónapot arra szántunk, hogy megismerjük, mik lehetnek azok összefüggések a rendelkezésünkre álló adattömegben, melyek a tároló számára hasznosak lehetnek. Majd specifikáltuk, hogy ezen összefüggések közül melyeket kellene a rendszernek megjelenítenie. A második, nagyjából 3-3 és fél hónapos szakasz során már maga a fejlesztés zajlott. Voltak különböző elképzeléseink, mint például hogy miként nézzen ki a felület, milyen funkciókkal rendelkezzen, s ezeket különböző etapokban pontosan szállította az IP Systems. Végül ezt követte egy egyhónapos tesztidőszak. - És a jövőre vonatkozóan mik az elképzeléseik? L.M.: A piac folyamatosan fejlődik - számítunk például a rövidebb távú kereskedési időszakok felerősödésére -, s ez újabb és újabb elemzési igényeket támaszt. Mindemellett a szoftvert használó munkatársaink kiemelték azt is, hogy ez a rendszer egy olyan lépcsőfok, amely a mi folyamatos tanulásunkat is katalizálja. Egyre több tudást tudunk standardizálni a cégen belül, és ezeket az érintettek számára könnyen hozzáférhetővé tenni. Már most is van vagy félévnyi fejlesztési ötletünk, de gyakorlatilag a lehetőségek száma korlátlan.
Az E.ON Földgáz Storage-ról A düsseldorfi székhelyű E.ON AG vállalatközponthoz három magyarországi vállalat, az E.ON Hungária, az E.ON Földgáz Trade és az E.ON Földgáz Storage tartozik, melyek révén az E.ON hazánk vezető energiaszolgáltatója. Az E.ON Földgáz Storage Magyarország legnagyobb földgáztároló vállalataként öt földalatti földgáztároló 3
létesítményt üzemeltet, 4,2 milliárd m mobilgáz-kapacitással rendelkezik, és napi kitárolási kapacitása 55,1 3
millió m . A cég gáztárolói Magyarország ellátásbiztonságának gerincét képezik: egy hideg téli napon ezek biztosítják 3
Magyarország kb. 85-88 millió m -es földgázigényének több mint felét. A társaság fontos célkitűzése a kereskedelmi tárolói kapacitások regionális értékesítése, amelyek segítségével a jövőben hazánk válhat az egész közép-európai régió gázellátásának fontos központjává is.
A Market Understanding Machine-ról A Market Understanding Machine az IP Systems által fejlesztett adatgyűjtő és elemző szoftver, melynek elsődleges célja az üzletfejlesztési lehetőségek feltárásának támogatása az energetikai szektorban. Az alkalmazás számos különböző célú adatbázisból képes – akár automatikusan is – adatokat begyűjteni, ezen adatokból elemzéseket készíteni, majd azok eredményeit megjeleníteni mind grafikus, mind táblázatos formátumban. A Market Understanding Machine jelenleg négy területen képes elemzéseket készíteni, ezek:
Forgalmi adatok elemzése: a különböző hálózati pontok, illetve fogyasztási helyek forgalmi adatainak összevetése mellett a rendszer képes a várható forgalom, illetve fogyasztás előrejelzésére, akár egyetlen vagy néhány meghatározott hálózati pont, akár az országos fogyasztás vonatkozásában. A szoftver interaktív felülete megjeleníti a Földgázszállító Zrt. informatikai platformjáról érkező információkat, többek között a napi nominálási, allokálási, mérési, illetve – ahol létezik – áradatokat. A platform egyik legnagyobb értékét azonban az adja, hogy egy olyan előrejelző rész is implementálásra került, melynek segítségével a várható hőmérséklet függvényében igyekeznek előre meghatározni a fogyasztást, így segítve a tárolói termékek értékesítését.
Kapacitáselemzések: a kapacitáslekötések, illetve a lekötött kapacitások tényleges kihasználtságának időbeli elemzése segítséget nyújthat egyrészt a rendszerüzemeltetőknek a kapacitástermékeik kialakításában, árazásában, másrészt a rendszerhasználók kapacitáslekötéseinek optimalizálásában.
Árfolyamelemzések: a különböző energiatőzsdék historikus árfolyam-alakulásainak összevetése, grafikus és táblázatos formában történő kimutatása lehetővé teszi a számtalan forrásból származó piaci információk integrált áttekintését és összehasonlítását a felhasználó által tetszőlegesen definiált módon. Spreadszámítás: a rendszer azonnali és határidős tőzsdei termékek kereskedési adatai, valamint földgázszerződések felhasználó által definiált képletei alapján képes meghatározni a várható árfolyam-különbözetének mértékét, illetve egy megadott időszakra kiszámítani a várható árfolyam-különbözet maximumát a felhasználó által definiált vételi és eladási hely, valamint időpont mellett.
