FYSIOTHERAPIE en ORTHOPEDISCHE MANUELE THERAPIE MOURIK BELEIDSPLAN 2013

FYSIOTHERAPIE en ORTHOPEDISCHE MANUELE THERAPIE MOURIK

BELEIDSPLAN 2013

Fysiotherapie en Orthopedische Manuele therapie Mourik Spoorlaan 20-N 2908 BG Capelle aan den IJssel T 010 4508401 E [email protected] W www.manueletherapiemourik.nl Praktijk voor Fysiotherapie en Orthopedische Manuele Therapie Mourik Beleidsplan 2013

Inhoudsopgave

Voorwoord

3

Aanleiding

3

Praktijksituatie

4

Missie en Visie

6

Personeelsbeleid

8

Kwaliteitsbeleid

10

Aandachtspunten 2013

12

Praktijk voor Fysiotherapie en Orthopedische Manuele Therapie Mourik Beleidsplan 2013

Voorwoord Sinds februari 2010 is de praktijk voor Fysiotherapie en Manuele Therapie Mourik verhuisd van een enkelvoudige fysiotherapie praktijkpand naar een nieuw gezondheidscentrum in de wijk Schollevaar in Capelle a/d IJssel. In dit beleidsplan wordt een beschrijving gegeven van de interne en externe organisatie van de praktijk. Er zal beschreven worden waar de praktijk voor staat en welke doelen zijn gesteld voor 2013.

Aanleiding Diverse ontwikkelingen binnen de gezondheidszorg zijn de aanleiding tot het organiseren van een sterke en goed georganiseerde eerste lijns fysiotherapiepraktijk. De zorg die volgens de wet moet worden aangeboden dient ‘doelmatig, doeltreffend en patiëntgericht’ te zijn. Zorginstellingen -waar een eerstelijns praktijk onder valtmoeten hun organisatie goed structureren, dit vraagt om een systematische bewaking, beheersing en verbetering van de kwaliteit van de zorg. Van belang is om de organisatie en de daaruit voortvloeiende activiteiten vast te leggen in een beleidsplan wat de basis is van waaruit wordt gewerkt. Ik acht het van belang om transparant te zijn in de wijze waarop kwaliteit in het dagelijks handelen in de praktijk is ingebed. Factoren die aanleiding zijn geweest tot het de (her)organisatie van de praktijk en het opstellen van het beleidsplan: -het aantal zorgvragen van patiënten wordt steeds omvangrijker mede door de vergrijzing van de bevolking en ongezonde leefstijl. De toenemende complexe problematiek waarmee de ouder wordende bevolking wordt geconfronteerd vraagt om een adequaat netwerk van goed opgeleide hulpverleners. Daarbij past ook de wens én de mogelijkheid van veel ouderen om langer thuis te blijven wonen, waardoor een extra beroep op de eerste lijn wordt gedaan. Deze problematiek vraagt om een multidisciplinaire aanpak, waarin centrale aansturing of coördinatie hoogst noodzakelijk is; - vanuit de eerstelijns fysiotherapie bestaat behoefte aan een goede onderlinge samenwerking omdat deze een aantal belangrijke voordelen biedt. Een goede samenwerking versterkt de mogelijkheden om verdere differentiatie, kwaliteitstoename en transparantie binnen de fysiotherapie mogelijk te maken. Verder is er door samen te werken sprake van versterking van eigen positie en wordt het makkelijk om de concurrentie aan te gaan met andere gelijksoortige aanbieders op de zorgmarkt; - overige hulpverleners binnen én buiten de eerstelijns gezondheidszorg geven aan behoefte te hebben aan netwerken van fysiotherapiepraktijken, waarmee afspraken kunnen worden gemaakt over bv ketenzorg rondom bepaalde patiëntencategorieën; -de zorgverzekeraar geeft de laatste jaren duidelijk aan voorkeur te hebben aan grootschalige samenwerkingsverbanden, waarmee collectieve afspraken kunnen worden gemaakt over (delen van) de geboden zorg;


Praktijksituatie Sinds februari 2010 is de praktijk voor Fysiotherapie en Manuele Therapie Mourik verhuisd van een enkelvoudige fysiotherapie praktijkpand naar een nieuw gezondheidscentrum in de wijk Schollevaar in Capelle a/d IJssel (www.gcspoorlaan.nl ). Het gezondheidscentrum is goed bereikbaar met auto en openbaar vervoer, het beschikt over een ruime parkeergelegenheid op eigen terrein en heeft 2 aparte parkeervakken voor minder validen. Het initiatief tot het ontwikkelen van een multidisciplinair gezondheidscentrum bood naast curatief behandelen ook de ruimte en faciliteiten om preventief aan de slag te gaan. Het concept Begeleid trainen kon worden uitgewerkt en uitgevoerd. Gezondheidscentrum Spoorlaan heeft als motto ‘samen sterk in zorg’. Participanten zijn huisartsen, apotheek, STAR Medisch Diagnostisch Centrum, psychologen, diëtiste, thuiszorg en ergotherapie. Het gebouw voldoet aan alle wensen en eisen van deze tijd en is uitermate geschikt voor minder validen door oa een lift en minder valide toiletten. De praktijk is optimaal uitgerust voor een adequate praktijkvoering; behandelkamers alsook trainingsruimte zijn voorzien van airconditioning, alle behandelkamers zijn voorzien van een ergonomische werkplek voorzien van computer met netwerken internetaansluiting. Openingstijden De praktijk is geopend op maandag en woensdag van 08.00 tot 21.00 uur. Op dinsdag, donderdag en vrijdag zijn de openingstijden van 08.00 tot 18.15. De praktijk is alle ochtenden, maandagmiddag en maandag- en woensdagavond telefonisch bereikbaar. De praktijk is verder bereikbaar via e-mail. Inrichting De praktijk is ruim opgezet met een grote wachtkamer met leestafel, receptie, behandelkamers, trainingsruimte , keuken en berging en is geheel voorzien van airconditioning. De praktijk beschikt over 4 behandelruimten, deze kamers zijn voorzien van moderne behandelbanken die rondom elektrisch hoog/laag verstelbaar zijn om zo altijd een optimale werkhouding te kunnen aannemen. In elke kamer staat een afsluitbare kast en ze zijn ingericht met een bureau dat voldoet aan de laatste ergonomische voorschriften. Trainingsruimte Er is een trainingsruimte van 60 m2 met kleedkamer en douche. In de trainingsruimte wordt de mogelijkheid geboden om onder deskundige begeleiding in een groep van maximaal 6 mensen begeleid te kunnen trainen. De trainingsruimte is uitgerust met de meest moderne trainingapparatuur. Om de kwaliteit van het materiaal te garanderen is er een jaarlijks onderhouds-contract afgesloten met de leverancier Enraf-Nonius. Er wordt getraind vanuit het EN-Track™ concept, hierdoor kan het actieve revalidatieproces op een kwalitatief hoogwaardige manier volledig worden begeleid. Het samenstellen van een oefenschema (MTT, Kracht Training, Cardiovasculaire Training, Vrije Trainingsmodellen) geschiedt op basis van trainingsadviezen die in EN-Track zijn opgenomen. De trainingsadviezen zijn opgebouwd uit oefeningen die zorgdragen voor het trainen van de coördinatie, de stabilisatie, de lenigheid en het uithoudingsvermogen. Voor iedere fase van het herstelproces biedt EN-Track de gelegenheid om oefeningen te genereren. De instelling van de individuele trainingswaarden wordt door middel van een chipcard vanuit de computer geregeld. Praktijk voor Fysiotherapie en Orthopedische Manuele Therapie Mourik Beleidsplan 2013

De cardiovasculaire trainingsapparaten zijn allemaal Polar gestuurd, dit betekent dat de hartslag middels een sensor wordt gemeten en op het display van het oefentoestel wordt weergegeven. De hartfrequentie wordt op deze manier van trainen optimaal gecontroleerd. De krachttoestellen zijn elektronisch gestuurd en werken op luchtdruk. Software IntraMed: voor dossierbeheer, verslaglegging en declaratie wordt gebruikt gemaakt van software van IntraMed. Deze software is specifiek ontwikkeld voor de paramedische zorg; efficiënt, kwalitatief hoogstaand en betrouwbaar. UZI-pas: om op een zorgvuldige en veilige manier toegang te krijgen tot gezondheidsgegevens van patiënten wordt er gebruikt gemaakt van een UZI-pas (Unieke Zorgverlener Identificatie) zodat patiënten erop kunnen vertrouwen dat er zorgvuldig wordt omgegaan met vertrouwelijke informatie. Alleen zorgaanbieders kunnen toegang krijgen tot gezondheidsgegevens van personen onder strikte voorwaarden. Het UZI-register hanteert bij het inschrijven van zorginstellingen de criteria uit de Kwaliteitswet Zorginstellingen. VECOZO is op 1 januari 2002 opgericht door de zorgverzekeraars CZ, OZ en VGZ, als een gezamenlijk initiatief om veilige communicatie in de zorg mogelijk te maken. Er bestond een grote behoefte om het administratieve traject tussen zorgaanbieders en zorgverzekeraars te vereenvoudigen. VECOZO wordt onder andere gebruikt vanwege de mogelijkheid tot controle op verzekeringsrecht van patiënten. Werkgebied Het werkgebied van de praktijk beslaat voor het fysiotherapie gedeelte voornamelijk Capelle aan den IJssel. Op manueel therapeutisch gebied worden op vrij grote schaal ook patiënten buiten dit verzorgingsgebied behandeld. Verwijzers Er is een goede samenwerking met de huisartsen van het gezondheidscentrum dhr.P.A.Aalstein, dhr.L.H.Khoe, dhr.R.E.Saat en dhr.J.Hordijk. Overige verwijzers zijn andere huisartsen binnen en buiten de wijk en er is een goede samenwerking met diverse specialisten van het IJssellandziekenhuis. Waarneming Waarnemingen in verband met ziekte en/of (studie)verlof worden zoveel mogelijk door de therapeuten onderling geregeld. Indien nodig wordt er een waarnemer via uitzendbureau Fysion of Fydalo aangetrokken. Wachtlijst Patiënten kunnen voor fysiotherapie en manuele therapie behandeling in principe binnen een week terecht. Als huisarts of andere verwijzer aangeeft dat het spoed betreft kunnen patiënten binnen 24 uur terecht.


Missie en Visie Missie en Visie beschrijven de bestaansreden van de organisatie en het gemeenschappelijk toekomstbeeld. Waarom bestaan we en wat willen we zijn. De missie van de praktijk voor Fysiotherapie en Manuele Therapie Mourik, hierna verder genoemd de praktijk, is de volgende: de praktijk biedt uniforme, kwalitatief hoogwaardige, fysio- en manueel therapeutische curatieve en preventieve zorg aan inwoners uit Capelle aan den IJssel en diverse plaatsen uit de nabije omgeving. De praktijk heeft een enthousiast team bestaande uit 3 manueel therapeuten en 2 fysiotherapeuten, zij worden ondersteund door 2 baliemedewerkers. De therapeuten zijn specifiek deskundig op gebied van behandeling van klachten van het bewegingsapparaat. Het therapeutisch team heeft een open en kritische blik ten aanzien van nieuwe ontwikkelingen en zijn vakinhoudelijk en maatschappelijk betrokken. Het team ontwikkelt zich voortdurend inhoudelijk en behandelt zoveel mogelijk evidence based. Aandachtsgebieden zijn;  nek- en rugklachten  klachten van het kaakgewricht  sportblessures; begeleiding sportteams op nationaal niveau  schouderklachten (praktijkeigenaar is lid van het schoudernetwerk Rotterdam/ Drechtsteden)  looptraining voor mensen met vaatproblemen in benen (medewerkers zijn lid van claudicatio net)  begeleid medisch trainen  consultaties cq second opinions voor het multidisciplinaire pijnteam uit het IJsselland ziekenhuis Capelle a/d IJssel De doelstelling van de praktijk is het verlenen van kwalitatief goede fysiotherapeutische zorg in een goed geoutilleerde praktijk; doeltreffend, doelmatig en patiëntgericht. Belangrijke pijlers hierin zijn het leveren van hoge kwaliteit van zorg en inspelen op maatschappelijke ontwikkelingen. We willen gestelde doelen op de volgende wijze vorm geven:  deelname aan de door onze beroepsorganisatie (het KNGF) verplicht gestelde bijen nascholing  integreren van centrale richtlijnen binnen de fysiotherapie in onze zorgprocessen;  deelname aan intercollegiale toetsing/visitatie binnen de praktijk en/of deelname aan IOF (Intercollegiaal Overleg Fysiotherapie) binnen het werkgebied eerste lijns praktijken;  deelname aan SCF (Stichting samenwerkende Capelse Fysiotherapeuten); een overleg van alle 1e lijns praktijken fysiotherapie in Capelle aan den IJssel met daarnaast 2e en 3e lijnorganisaties. Praktijkhouder vervult daarin de rol van voorzitter en is een van de motivators achter deze samenwerking;  kwaliteit van zorg en inspelen op maatschappelijke ontwikkelingen zal nog belangrijker gaan worden;


 een groot deel van de behandeling bestaat naast hands-off therapie uit hands-on therapie, dit betreft onderzoeken en behandelen van spier-, gewrichts- en zenuwfuncties;  In een veranderende gezondheidszorg met veranderende zorgvraag en bekostiging willen we binnen de eerste lijn fysiotherapie blijven aanbieden aan een brede patiëntengroep;  naast curatieve zorg wordt ook individuele preventieve zorg aangeboden. We willen patiënten meer bewust maken van hun eigen rol in het gezond zijn en daarmee haken we tevens in op de veranderende bekostiging van zorg voor diverse chronische patiëntengroepen. Zo kan onder deskundige begeleiding na een intake en test aan de hand van een persoonlijk trainingsschema op verantwoorde manier individueel of in een groep worden gewerkt aan conditie, spierkracht en beweeglijkheid. Er wordt veel waarde gehecht aan een actieve houding van de patiënt tav zijn/haar herstel;  de praktijk wil door structurele bijen nascholing de kwaliteit van handelen waarborgen, daarbij wordt de organisatorische kant niet vergeten. Er wordt doorlopend gewerkt aan het behouden van de plusstatus ,HCA (Health care Auditing) zal daarvoor de audit verrichten;  intensievere samenwerking met andere zorgdisciplines van gezondheidscentrum Spoorlaan zoals huisarts, diëtetiek, psychologie, ergotherapie om de kwaliteit van zorg aan de patiënten op een zo hoog mogelijk niveau te brengen;  ontwikkelen van pre-GEZ module bij Achmea. De praktijk participeert in een september 2011 gestart multidisciplinaire overleg waarbij een multidisciplinair zorgprogramma wordt ontwikkeld voor chronisch zieken waarbij op praktijk niveau onderzocht wordt in welke mate (fysiotherapeutische) zorg kan bijdragen in een goede totale preventieve zorg.


Personeelsbeleid Personeelsbeleid is een onderdeel van het totale organisatiebeleid, het geheel van maatregelen gericht op arbeid dat helpt de organisatiedoelstellingen te verwezenlijken. Praktijkhouder heeft als doel zijn werknemers zo goed mogelijk te faciliteren zodat zij in staat zijn opgedragen werkzaamheden op een zo kwalitatief goed mogelijke manier uit te voeren in een zo optimaal mogelijke werksfeer en een adequate werkomgeving. Medewerkers De huidige personele samenstelling van de praktijk:  Harold Mourik, praktijkhouder, Orthopedisch Manueel Therapeut. Als praktijkhouder voor circa 80% werkzaam als Orthopedisch Manueel Therapeut en 20% managementtaken.  Jeroen van der Ent, manueel therapeut 0,8 fte  Erik Lantinga, manueel therapeut o,6 fte  Jessica van der Waart-Wilts, fysiotherapeut 0,6 fte  Samantha Rorije, fysiotherapeut 0,4 fte  Marijke Innemee- Paulus, receptioniste/ baliemedewerkster 0,4 fte  Karina Tjaberings , receptioniste/baliemedewerkster, 0,3 fte. Alle fysio- en manueeltherapeuten van de praktijk dienen te zijn geregistreerd in het Centraal Kwaliteitsregister. De drie manueel therapeuten zijn tevens geregistreerd in het NVMT-register als Manueel therapeut. Personeelsdossiers Praktijkhouder heeft van alle medewerkers een personeelsdossier. In het personeelsdossier zit het arbeidscontract, de vakantiekaart, kopie van identiteitskaart of paspoort en verslag van time-out gesprek(ken). Verantwoordelijkheden medewerkers De therapeuten in de praktijk werken in loondienst, zij dragen de verantwoordelijkheid voor de eigen patiëntenzorg, naast patiëntbehandeling voeren zij een zelfstandige patiëntenregistratie. Declaraties naar zorgverzekeraars en particulieren worden door de praktijkhouder verzorgd met ondersteuning van baliemedewerkers. Contact met verwijzers wordt door de betrokken fysiotherapeut onderhouden. Contact met zorgverzekeraars wordt in principe door de praktijkhouder onderhouden.


Overleg binnen de praktijk  er vindt maandelijks een teamoverleg plaats; hierin worden zowel organisatorische zaken besproken alsook casuïstiek;  er wordt met elke medewerker ‘time-out’ gesprekken gehouden; in het eerste contractjaar eenmaal per half jaar en daarna jaarlijks. Tijdens een time-out gesprek wordt teruggekeken op de afgelopen periode op zaken die wel/niet goed verlopen, eventuele afspraken die hieruit volgen worden op papier gezet. Tijdens het time-out gesprek is ook ruimte om wensen te uiten tav scholing, aantal te werken uren en wat verder van belang is; Scholing Regelmatige bijen nascholing wordt verplicht gesteld maar ook gestimuleerd. In het kwaliteitsbeleid van het KNGF zijn verplichte cursussen opgenomen. In verband met herregistratie voor het kwaliteitsregister dient ook aan de eis van na- en bijscholing te worden voldaan. Het lidmaatschap van de beroepsvereniging en kosten voor bijen nascholing van de medewerkers worden deels betaald door de praktijkhouder. Receptie De receptie is dagelijks bemand met als doel het ervoor zorgen dat de therapeuten hun tijd zoveel mogelijk aan directe patiëntenzorg kunnen besteden. De baliemedewerkers kunnen patiënten direct te woord staan en zorgen verder voor het beantwoorden van de telefoon, het plannen van de agenda’s van de therapeuten, de pinbetalingen en een gedeelte van de declaratie- werkzaamheden. De receptie is bemand op alle ochtenden, 1 middag en de 2 avonden dat er begeleid trainen is.


Kwaliteitsbeleid De praktijk streeft verantwoorde en doelgerichte zorg aan patiënten na. Hier wordt invulling aan gegeven middels de in de beroepsgroep geldende visie op kwaliteit en kwaliteitsbeleid. Het kwaliteitssysteem bevat het geheel van maatregelen, procedures, en middelen waarbij het perspectief van de cliënt altijd vertrekpunt is. Daarnaast draagt het kwaliteitssysteem bij tot een efficiënte, veilige bedrijfsvoering en efficiënte uitvoering van het gedefinieerde kwaliteitsbeleid. Continuïteit van kwaliteit van zorg Voor de continuïteit van kwaliteit van zorg is het volgende afgesproken:  jaarlijks verzorgt de praktijk een vakinhoudelijke avond voor de huisartsen uit de wijk waar het meest wordt samengewerkt;  indien er bijzonderheden zijn bij patiënten wordt er tijdens of na de behandeling via een interne lijn direct contact gezocht met de desbetreffende huisarts;  er is structureel maandelijks overleg met anaesthesisten, neuroloog, revalidatieartsen en psycholoog van het chronisch pijnteam van het IJssellandziekenhuis in Capelle a/d IJssel ivm deelname aan dit pijnteam als manueel therapeut, tussendoor is er overleg als de situatie hierom vraagt;  Regelmatig overleg met sportartsen over blessures van topsporters (Nationaal niveau Volleybal en Judo) die op reguliere basis fysiotherapeutische begeleiding/ behandeling krijgen in de praktijk;  praktijkhouder is lid van de beheerscommissie van gezondheidscentrum Spoorlaan. Deze commissie regelt alles rondom beheer en onderhoud in en om het pand;  afstemming met fysiotherapiecollega’s uit 1ste en 2de lijn. Er is een gestructureerd samenwerkingsverband met collega fysiotherapeuten binnen de SCF (Stichting samenwerkende Capelse Fysiotherapeuten). Zodoende is een ieder op de hoogte van elkaars beschikbare kennis en vaardigheden. Afspraak is gemaakt dat patiënten naar de juiste praktijk worden doorverwezen indien de deskundigheid niet aanwezig is. Patiëntgegevens staan in het elektronisch patiëntendossier van IntraMed zodat overdracht binnen en buiten de praktijk snel en zorgvuldig kan plaatsvinden;  het jaarlijks opstellen van een kwaliteitsjaarverslag;  jaarlijks evalueren van beleidsplan en aanpassen aan nieuwe ontwikkelingen en doelstellingen voor het opvolgende jaar. Voorlichting De praktijk onderschrijft het KNGF beleid dat mensen bewust wil maken dat onze alledaagse bewegingen niet vanzelfsprekend zijn en dat het menselijk lichaam aandacht, (preventieve) zorg, respect én deskundigheid verdient. De fysiotherapeut wordt hierbij neergezet als dé deskundige op het gebied van houding en bewegen. Voorlichting aan de patiënt vormt een belangrijk onderdeel van de fysiotherapeutische behandeling, advies wordt gegeven met betrekking tot werk- of sportsituatie of anders. Indien wenselijk en voor zover bij de fysiotherapeuten bekend wordt de patiënt geïnformeerd over bestaande patiëntenverenigingen, speciale centra of andere deskundigen.


Preventie en eigen verantwoordelijkheid zijn eveneens kernbegrippen bij de serie patiëntenfolders van de KNGF, met als titel ‘Voorlichting fysiotherapie’. De folders zijn op de praktijk verkrijgbaar en staan in een folderkast in de wachtkamer. Veel algemene informatie, waaronder de informatiefolders van het KNGF, is ook te verkrijgen via de website van het KNGF www.defysiotherapeut.com. Kwaliteitsbewaking Voor een cyclische bewaking van het kwaliteitsbeleid wordt gebruik gemaakt van FPM (fysio-prestatiemonitor). Maandelijks wordt gekeken naar de kwaliteit van de zorgprocessen en een sterkte-zwakte analyse gemaakt. De behandelgegevens en de informatie uit de patiënten enquêtes van CQ-Index vormen hiervoor de basis. Meting vindt plaats aan de hand van vastgestelde kwaliteitsindicatoren zoals bv de bereikbaarheid van de praktijk, waarborging van privacy van patiënten, of de fysiotherapeut een gezamenlijk behandelplan met de patiënt opstelt. Een onderdeel van de kenmerken van een fysiotherapiepraktijk zijn de ervaringen van patiënten. Punten ter verbetering worden via een PDCA (Plan Do Check Act) cyclus aangepakt met als doel het verwerven van een zo hoog mogelijke kwaliteit van zorg. Wet- en regelgeving klachtenrecht Het klachtenrecht voor patiënten is vastgelegd in de Wet Klachtrecht Cliënten Zorgsector. De praktijk heeft een klachtenregeling getroffen en is lid van de klachtencommissie van het KNGF. De rechten en plichten van de patiënten zijn binnen de praktijk schriftelijk vastgelegd in de "modelregeling fysiotherapeut-patiënt", van het KNGF. Deze modelregeling lig ter inzage voor iedere patiënt in de folderkast in de wachtkamer van de praktijk en staat ook op de website van de praktijk.

Milieuverantwoorde bedrijfvoering Er wordt waarde gehecht aan milieuverantwoorde bedrijfsvoering. Diverse maatregelen zijn afgesproken in het kader van duurzaamheid van het milieu. Het beleid van de praktijk is erop gericht om: 1. efficiënt om te gaan met water 2. efficiënt om te gaan met energie bv licht gaat in alle ruimtes van de praktijk m.u.v. de hal enkele minuten na het verlaten van de ruimte automatisch uit 3. reductie van afval 4. scheiden van afval middels aparte containers voor papier en overig afval 5. gebruikt printpapier bij bv het uitdraaien van proefdeclaraties wordt kleingesneden en hergebruikt als memoblaadjes /telefoonnotities 6. professioneel schoonbedrijf die gebruik maakt van milieuverantwoorde schoonmaakmiddelen 7. structureel onderhoud van lift, klimaatbeheersing, trainingsapparatuur en overige elektrische installaties met als doel een optimale en energiezuinige werking 8. proactieve instelling op het gebied van milieu


Aandachtsgebieden 2013  er wordt sinds medio 2011 gewerkt met het EPD van Preferred Care ter optimalisering van de kwaliteit van verslaglegging tav behandeling en rapportage naar verwijzers. De ervaringen zijn positief maar het dossier vraagt nog om verbetering op een aantal punten. Een van de verbeterpunten is het ontwikkelen van een dossier voor kortdurende behandelingen van bv topsporters;  het aantal uren dat mensen individueel of in de groep begeleid kunnen trainen zal verder worden uitgebreid; de bedoeling is dat de fysiotherapie nu ook zijn bijdrage zal gaan leveren aan het zorgpad Diabetes (huisarts/ diëtiste/ diabetesverpleegkundige zijn in 2012 al gestart. Daarnaast wordt er door de intensievere samenwerking in het Claudicationet verwacht dat er ook meer mensen met deze klachten zullen komen trainen in de praktijk;  in 2013 willen we komen tot het maken van maatwerkafspraken met Achmea; deze maatwerkafspraken zullen gaan over de groep chronisch pijnpatiënten en bieden deze groep zo een alternatief voor het multidisciplinaire revalidatietraject in 2e of 3e lijn;  het contract voor de pre-GEZ module is getekend door Achmea en participanten van het gezondheidscentrum Spoorlaan. Het doel van de pre-GEZ module is dmv multidisciplinaire samenwerking de kwaliteit van de geboden zorg voor de patiënt op een hoger niveau te krijgen. Het eerste doel van de pre-GEZ module voor het centrum is het ontwikkelen van het zorgpad Diabetes, fysiotherapie neemt deel aan deze commissie;  diverse gewenste meetinstrumenten uit de richtlijnen van het KNGF zijn geïntegreerd in de software van IntraMed. Het gaat om vragenlijsten en (gestandaardiseerde) testen in diagnostiek alsook om behandelresultaat objectief vast te kunnen stellen. Het gebruik van meetinstrumenten zal op reguliere basis worden geïmplementeerd in de behandeling en het aantal meetinstrumenten zal in 2013 verder worden uitgebreid;  voor verdere verbetering en toetsing zal in 2013 meer gebruik worden gemaakt van centrale richtlijnen fysiotherapie van het KNGF;  we willen ons ook op het gebied van social media gaan begeven om zo op andere wijze de bekendheid van de praktijk te vergroten en in contact te komen met mogelijk een nieuwe doelgroep.


FYSIOTHERAPIE en ORTHOPEDISCHE MANUELE THERAPIE MOURIK BELEIDSPLAN 2013

Recommend Documents