FUNCTIEPROFIEL 3 Leden Raad van Commissarissen op voordracht van de huurders bij
Waardwonen
PublicSpirit mevrouw drs. Jetske Goudsmit directeur
Juni 2015
Organisatie en context Waardwonen is als woningcorporatie actief op het platteland, in de dynamische Stadsregio Arnhem Nijmegen. Maatschappelijke betrokkenheid is de basis voor samenwerken, samenwonen en samenleven, zodat iedereen zich welkom en thuis voelt. Waardwonen beheert woningen in Angeren, Bemmel, Doornenburg, Haalderen, Huissen en Millingen aan de Rijn. Zij geeft niet alleen aandacht aan de wensen en behoeften van haar klanten, maar is ook maatschappelijk actief. Het verbeteren en optimaliseren van de circa 3.800 woningen is hierbij ook een belangrijk onderdeel. Waardwonen wil dicht bij haar bewoners staan om samen met haar partners én de bewoners het woon- en leefgenot in de dorpen en woonkernen te stimuleren en faciliteren. Waardwonen biedt haar diensten aan vanuit de kantoren in Huissen en Millingen aan de Rijn. De organisatie heeft 40 medewerkers. Optimale leefbaarheid en duurzaamheid in het gebied staan centraal in de toekomstige activiteiten van Waardwonen en geven richting aan een verdere professionalisering van de dienstverlening. Waardwonen is een stichting met een directeur-bestuurder en een Raad van Commissarissen (RvC). De RvC bestaat uit zeven leden.
De Raad van Commissarissen Samenstelling Zoals vastgesteld in de statuten bestaat de Raad van Commissarissen ten minste uit vijf en ten hoogste zeven personen. Het is wenselijk bij de samenstelling van de Raad te streven naar een goede vertegenwoordiging van relevant geachte specifieke kennis- en ervaringsgebieden. Vanzelfsprekend kan een commissaris kennis en ervaring op meerdere gebieden inbrengen. We streven ernaar dat elk lid van de Raad van Commissarissen naast de nodige bestuurlijke ervaring in ieder geval affiniteit heeft met de sector volkshuisvesting in zijn algemeenheid. Taken De leden van de Raad van Commissarissen zijn collectief en individueel verantwoordelijk voor een goede vervulling van de volgende taken: Binnen het kader van de wet- en regelgeving is het de primaire taak van de Raad van Commissarissen van Waardwonen om toezicht te houden op het beleid van het bestuur, inclusief de maatschappelijke en financiële prestaties. De werkwijze van en regels voor de Raad zijn vastgelegd in het Reglement Rollen en Regels Governance Code Waardwonen. De actuele Governance Code Woningbouwcorporaties vormt voor dit reglement de basis.
2
Het optreden als werkgever van de directeur-bestuurder. De Raad van Commissarissen beslist in deze werkgeversrol over de benoeming, beoordeling, beloning, schorsing en het ontslag van de directeur-bestuurder. Het optreden als opdrachtgever voor de externe accountant. De Raad van Commissarissen beslist in deze rol over de selectie, benoeming, beoordeling en opdracht voor de jaarrekeningcontrole van de externe accountant. Het behandelen en besluiten over al dan niet goedkeuren van een aantal majeure besluiten. Het functioneren als strategisch klankbord voor de directeur-bestuurder: mee kunnen denken – met name in de oriënterende, meningvormende sfeer – met de bestuurder op het terrein van onder andere beleid, investeringen, bedrijfsvoering en samenwerking met andere organisaties.
De Raad van Commissarissen is in haar geheel verantwoordelijk voor het uitvoeren van haar taken. Er kan en er wordt binnen de Raad gewerkt vanuit een beperkt aantal commissies (remuneratie en audit), maar elk lid van de Raad van Commissarissen is aanspreekbaar voor het gehele werkgebied van de Raad. Uitgangspunt voor de bezetting van de RvC is dat allen generalisten zijn die gezamenlijk een multidisciplinair team vormen. Voor de integrale besluitvorming zijn leden nodig die beschikken over een helikopterview. Daarnaast is het streven de RvC zodanig samen te stellen, dat verschillende deskundigheden en aandachtsgebieden goed vertegenwoordigd zijn. Dit is nodig om op de verschillende terreinen als klankbord en adviseur van de directie te functioneren.
Competenties In het “Ontwerpbesluit toegelaten instellingen Volkshuisvesting 2015” is een bijlage 1 behorende bij Artikel 18 opgenomen met de competenties, in alfabetische volgorde, waar de toekomstige commissaris aan moet voldoen. Deze bijlage is in samenspraak met de Vereniging Toezichthouders Woningcorporaties opgesteld: Authenticiteit Is consistent in denken en doen (gedrag en houding) onder verschillende omstandigheden. Maakt zichtbaar wat hij/zij werkelijk belangrijk vindt en waar hij/zij voor staat. Dit betekent ook het open communiceren van intenties, ideeën en gevoelens, het uitnodigen tot openheid en eerlijkheid naar diverse betrokken partijen. Juiste informatie geven over de werkelijke situatie en het tijdig erkennen van risico’s, uitdagingen en problemen naar de bestuurders. Bestuurlijk inzicht Kan ingewikkelde materie snel overzien, heeft realiteitszin en een gezond boerenverstand. Heeft oog voor de ontwikkelingen, machtsverhoudingen en gevoelens binnen de toegelaten instelling. Kan schakelen op bestuurlijk niveau, weet complexiteit van het aansturen van een organisatie in al zijn aspecten te duiden en kan goed klankbord zijn voor de bestuurder.
3
Helikopterview Kan gegevens en mogelijke handelswijzen tegen elkaar afwegen en tot een logisch oordeel komen. Onderzoekt/herkent/begrijpt de essentiële vraagstukken. Kan over de eigen portefeuille heen kijken, vooral als problemen de continuïteit van de toegelaten instelling in gevaar kunnen brengen. Integriteit en moreel besef Oefent de functie adequaat en zorgvuldig uit, met inachtneming van regels en verantwoordelijkheden. Oordeelt en handelt op moreel verantwoorde wijze, op basis van algemeen aanvaarde sociale en ethische normen. Is hierbij aanspreekbaar op eigen gedrag en spreekt ook anderen hierop aan. Vertoont goed voorbeeldgedrag voor de eigen organisatie en de sector. Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid Onderkent de specifieke rol van de toegelaten instelling als maatschappelijke onderneming en bewaakt binnen de visie en missie van de toegelaten instelling de invulling daarvan. Laat blijken goed geïnformeerd te zijn over (de veranderende) maatschappelijke, politieke en andere ontwikkelingen in de omgeving van de toegelaten instelling alsook over de belangen van belanghouders. Kan dit vertalen naar de volkshuisvesting en deze kennis effectief benutten. Kan omgaan met diverse belanghouders en daarin tot een weloverwogen balans komen voor keuzes en handelen en verantwoordt zich daarover. Onafhankelijke oordeelsvorming Moet de lastige vragen durven blijven stellen (ook als hij/zij daar aanvankelijk alleen in staat), in durven grijpen als dat nodig is en een ‘rechte rug’ hebben bij moeilijke beslissingen. Moet in staat zijn tot onafhankelijke oordeelsvorming. Kan de goede vragen stellen en durft door te vragen. Teamspeler Heeft oog voor het groepsbelang en levert een bijdrage aan het gemeenschappelijke resultaat. Is tevens in staat in collegiaal verband te functioneren en geen pleitbezorger te zijn van individuele belangen. Visie Heeft een voldoende realistische visie op toekomstige ontwikkelingen en kan deze vertalen in lange termijn doelstellingen en een strategische planning ter verwezenlijking daarvan. Houdt hierbij goed zicht op risico’s en uitdagingen die de instelling loopt en neemt bijhorende beheermaatregelen. Voorzittersvaardigheid (indien van toepassing) Bezit de kwaliteiten om het groepsproces binnen de Raad van Commissarissen op een professionele wijze te leiden. Kan vergaderingen efficiënt, effectief en daadkrachtig leiden in een open sfeer waarin iedereen gelijkwaardig kan participeren. Heeft oog voor taakvervulling en verantwoordelijkheden van anderen en benoemt gemeenschappelijke belangen op een wijze die tot overeenstemming leidt. Zelfreflectie Staat open voor en neemt actief deel aan kritische discussie over het functioneren van de raad en zichzelf als lid c.q. voorzitter. Heeft daarbij inzicht in interne en externe invloeden op zijn/haar functioneren en kan hierover verantwoording afleggen. Toont lerend vermogen en beseft dat zijn/haar handelen invloed heeft op het functioneren van de raad, en omgekeerd. Kan (persoonlijke) leerpunten benoemen en van gedachten wisselen over het vormgeven van het eigen leerproces.
4
Profiel specifiek Het betreffen drie vacatures op voordracht van de huurders. Waardwonen kent twee huurdersorganisaties. De Bewonersraad Lingewaard en de Huurdersvereniging Millingen aan de Rijn behartigen de belangen van de huurders van Waardwonen en woningzoekenden op het gebied van wonen, de woonomgeving en andere zaken die verband houden met de huisvestiging. Voor alle kandidaten gelden dan ook de volgende criteria: - affiniteit met huurdersbelangen en huurdersvertegenwoordiging; - inlevingsvermogen in en kennis van de verwachtingen van de belanghouders van Waardwonen; - de commissaris zit zonder last of ruggespraak in de RvC, maar moet intrinsiek de belangstelling hebben om met de Bewonersraad of de Huurdersvereniging van gedachten te willen wisselen; - sterke binding met het werkgebied, bij voorkeur woonachtig in Lingewaard of Millingen aan de Rijn. Samenstelling RvC Binnen de RvC moeten onderstaande kennisgebieden vertegenwoordigd zijn: - Financieel-economisch; - Bedrijfskundig; - Bestuurlijk/maatschappelijk; - Vastgoedbeheer- en ontwikkeling; - Welzijn en zorg; - Juridisch. Het is steeds het streven dat ieder van bovengenoemde kennis- en ervaringsgebieden bij minstens twee leden van de Raad van Commissarissen aanwezig is.
Gezien de achtergrond van de zittende leden gelden voor deze vacatures de volgende aandachtsgebieden; Bestuurlijk/maatschappelijk Zicht op en/of ervaring met het functioneren van de (lokale) overheid; Kennis van landelijke ontwikkelingen en regelgeving en die kunnen vertalen naar consequenties voor de corporatie; Affiniteit met huurdersbelangen en huurdersvertegenwoordiging Inlevingsvermogen in en kennis van de verwachtingen van de belanghouders van Waardwonen; onderdeel Welzijn en Zorg Kennis van demografische- en samenlevingsontwikkelingen; Kennis van en ervaring op het gebied van wonen en zorg; Kennis en visie van ontwikkelingen op het gebied van beheer van zorgvastgoed; Kennis van ontwikkelingen in de zorg, zoals het streven om mensen langer thuis te laten wonen, en de consequenties voor de woningmarkt;
5
Juridisch Het aandachtsgebied juridisch is gericht op de spelregels die worden afgesproken met derden, waarbij het met name gaat om het voorzien van valkuilen in omvangrijke dan wel strategische (samenwerkings-)contracten. Kennis en inzicht in juridische vraagstukken, waaronder de toepassing van wet- en regelgeving, contractvorming en eventueel procesrecht; Inzicht in fiscale aspecten; Kunnen overzien van juridische implicaties van nieuwe ontwikkelingen; Ervaring met politieke -/bestuurlijke besluitvormingsprocessen en onderhandelingen; Gevoel voor verhoudingen tussen partijen; Kennis over juridische constructies, inclusief samenwerkingsverbanden; In verband met de samenstelling van het team gaat de voorkeur uit naar minimaal 1 vrouwelijke kandidaat.
Vergoeding Voor wat de honorering van de leden betreft volgt de RvC de onder auspiciën van de VTW opgestelde Adviesregeling honorering toezichthouders in woningcorporaties. De vergoeding van de RvC bedraagt 75% van de door de VTW vastgestelde maximum vergoeding. BENOEMING De benoemingsperiode is voor een periode van vier jaar met een mogelijkheid tot verlenging van vier jaar. Bij de benoeming van deze drie leden zal rekening gehouden worden met evenwichtigheid in het rooster van aftreden. In het geval van fusies dan wel andere verdergaande samenwerkingsvormen moeten de leden bereid zijn indien noodzakelijk en/of gewenst hun zetel ter beschikking te stellen.
Meer informatie PublicSpirit kan u meer informatie verschaffen over functie. Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met Jetske Goudsmit. Heeft u vragen over de sollicitatieprocedure, dan kunt u terecht bij managementassistente Karin Mulder, beiden via telefoonnummer 033-445 92 94. U kunt uw vraag tevens per e-mail aan ons voorleggen:
[email protected].
6
Solliciteren U wordt verzocht te reageren voor 10 juli. PublicSpirit voert in juli en augustus de gesprekken in het kader van de voorselectie en zal de resultaten aan de selectiecommissie presenteren op 19 augustus. De selectiegesprekken bij Waardwonen vinden plaats op 24 augustus tussen 9.00 uur en 17.00 uur. Uw sollicitatie kunt u indienen via onze website (www.publicspirit.nl). Vanuit de vacature op de website kunt u solliciteren via de direct reageren button. U kunt hier een motivatiebrief en een cv indienen. Indien uw sollicitatie correct door ons is ontvangen, krijgt u een automatisch gegenereerde ontvangstbevestiging. Mocht de direct reageren button onverhoopt niet werken, dan kunt u uw sollicitatie ook mailen naar
[email protected] t.a.v. mevrouw drs. J. Goudsmit, onder vermelding van het vacaturenummer 5228. Een pre-employment screening kan onderdeel uitmaken van de procedure.
7
Bijlage 1: Conform de nieuwe herzieningswet toegelaten instellingen volkshuisvesting: Het lidmaatschap van de raad van toezicht is onverenigbaar met: a. het lidmaatschap van een bestuur van een toegelaten instelling; b. het eerdere lidmaatschap van het bestuur van de toegelaten instelling of haar directe rechtsvoorganger; c. het eerdere lidmaatschap van de raad van toezicht van een toegelaten instelling of haar directe rechtsvoorganger, indien ten tijde van dat lidmaatschap in verband met een ondeugdelijke bedrijfsvoering aan die toegelaten instelling een aanwijzing is opgelegd; d. het lidmaatschap van enige raad van toezicht, raad van commissarissen of dienovereenkomstige andere toezichthoudende instantie, indien een ander lid van de raad van toezicht van de betrokken toegelaten instelling zitting heeft in die zodanige raad of instantie; e. het lidmaatschap van een orgaan van, en een functie bij, een andere rechtspersoon of vennootschap die op het maatschappelijke belang gerichte werkzaamheden verricht, indien een bestuurder van de toegelaten instelling bestuurder is van die rechtspersoon of vennootschap; f. het lidmaatschap van een college van burgemeester en wethouders van een gemeente waar de toegelaten instelling haar woonplaats heeft of feitelijk werkzaam is, of van een orgaan van een organisatie die zich ten doel stelt de belangen van gemeenten te behartigen; g. het lidmaatschap van een college van gedeputeerde staten van een provincie waar de toegelaten instelling haar woonplaats heeft of feitelijk werkzaam is, of van een orgaan van een organisatie die zich ten doel stelt de belangen van provincies te behartigen; h. het lidmaatschap van een dagelijks bestuur van een waterschap waar de toegelaten instelling haar woonplaats heeft of feitelijk werkzaam is, of van een orgaan van een organisatie die zich ten doel stelt de belangen van waterschappen te behartigen, en i. een functie als ambtenaar bij het Rijk, een provincie, een gemeente of een waterschap en enige andere functie, indien de aan die functie verbonden werkzaamheden meebrengen dat een betrokkenheid ontstaat of kan ontstaan bij de werkzaamheden van de toegelaten instelling of bij de ontwikkeling of de uitvoering van het overheidsbeleid op het terrein van de volkshuisvesting.
8
