číslo 4 | ročník 1 | december 2014
TOP TÉMA
novinky zo sveta spoločnosti Euro Dotácie, a.s.
Súkromný sektor
– zvyšovanie konkurencieschopnosti s pomocou fondov EÚ ROZHOVOR
František Chabada konateľ spoločnosti COUNTRY SALOON Belá, s.r.o.
AKTUALITY ROZHOVOR
Slavomír Švaňa obchodný riaditeľ spoločnosti Euro Dotácie, a.s.
Stručné informácie o aktuálnych výzvach
NAŠE SLUŽBY Služby finančného a strategického poradenstva
02
PRÍHOVOR | PRIANIE
PRÍHOVOR
R
Katarína Kučeríková projektová manažérka
ok 2014 sa pomaly končí. V jeho závere Vám prinášame štvrté číslo NEWSLETTRA. Ako som sa Vám na začiatku roka prihovorila prvý krát, chcela by som rok 2014 aj uzatvoriť.
V roku 2014 sme sa rozhodli pravidelne Vám prinášať aktuálne informácie formou firemného štvrťročníka a byť Vám nápomocní zorientovať sa v problematike nového programovacieho obdobia. Na základe pozitívnej spätnej väzby preto veríme, že sa nám to podarilo. V roku 2014 sme Vám v rámci štyroch čísel nášho firemného NEWSLETTRA predstavili nové programovacie obdobie 20142020 a možnosti, ktoré ponúka pre žiadateľov o NFP, ktorých sme rozdelili do 3 skupín. Každé číslo bolo venované inému typu žiadateľov. Preto máme za to, že aktéri regionálneho rozvoja
V
ážení obchodní partneri, kolegovia ako i ostatní čitatelia, pripadla mi skutočne milá povinnosť prihovoriť sa Vám v poslednom tohtoročnom čísle a poďakovať Vám za vzájomnú spoluprácu v už končiacom roku 2014. Uplynulý rok bol pre našu spoločnosť jedinečný – ako všetky doterajšie v našej histórii. Je to ôsmy rok činnosti našej spoločnosti, ôsmy rok zdokonaľovania našich procesov a prinášania kvalitných služieb Vám – našim zákazníkom. Neustále objavovanie, prehlbovanie a dopĺňanie potenciálu a vedomostí u ľudí pracujúcich v spoločnosti Euro Dotácie, budovanie vzájomných vzťahov v kombinácii s pravidelným
(obce, mestá, VÚC), znalostnej ekonomiky (subjekty z oblasti vzdelávania, výskumu a vývoja) ako aj podnikateľské subjekty (súkromný sektor) sa vedia resp. budú vedieť zorientovať do akých oblastí budú môcť smerovať svoje projektové zámery. V tomto čísle NEWSLETTRA bližšie predstavujeme možnosti pre súkromný sektor, s čím súvisí aj TOP TÉMA, ktorá Vás sprevádza celým štvrtým číslom NEWSLETTRA a prepája pravidelné rubriky. Zosumarizovali sme pre Vás možnosti v rámci jednotlivých operačných programov pre žiadateľov zo súkromného sektora. Prinášame rozhovor s obchodným riaditeľom Euro Dotácie, a.s. Ďalej sa v rozhovore s p. Chabadom, štatutárnym orgánom spol. COUNTRY SALOON Belá, s.r.o. dozvieme, čo priniesli viaceré úspešné projekty úspešnej firme. V rámci ponuky služieb Euro Dotácie, a.s. Vám v tomto čísle predstavíme Služby finančného a strategického poradenstva. Ďalej predstavujeme, rovnako ako v predchádzajúcich číslach, prehľad prebiehajúcich výziev. V závere čísla prezentujeme našu účasť na teambuildingovej a kultúrno-spoločenských akciách. A na záver, nakoľko Vianoce sú už pre dverami, želám Vám, aby boli plné štedrosti, v novom roku veľa šťastia, zdravia, osobných a pracovných úspechov. • plnením a zvládaním všetkých úloh, nám počas roka nedáva žiadny priestor na zastavenie sa a bilancovanie. A práve tento čas – čas vianočných sviatkov a blížiaceho sa konca roka, je ideálnym obdobím na prejavenie vzájomnej úcty, poďakovania a vzájomného porozumenia. Preto aj touto formou by som Vám všetkým chcel, v mene svojom a celého kolektívu Euro Dotácie, popriať veľa zdravia, šťastia, pokoja, radostných chvíľ v kruhu blízkych a najmä veľa úspešne zvládnutých výziev (a nielen tých z nového programového obdobia 2014 – 2020). • Peter Sládek predseda predstavenstva
číslo 4 | ročník 1 | december 2014 NEWSLETTER | štvrťročník Adresa: Euro Dotácie, a.s. | Na Šefranici 1280/8 | 010 01 Žilina, tel.: +421 / 41 / 566 52 68, e-mail:
[email protected] Textová, grafická a tlačová úprava: M KREO, s. r. o., www.mkreo.sk © Copyright Euro Dotácie, a.s. | Autorské práva sú vyhradené. Akékoľvek šírenie, rozmnožovanie textu, fotografií, grafov, vrátane údajov v elektronickej podobe je možné len s písomným súhlasom spoločnosti Euro Dotácie, a.s. | NEWSLETTER je samostatný a nepredajný. Viac informácií na www.eurodotacie.sk a www.edotacie.sk
TOP TÉMA
03
TOP TÉMA
Súkromný sektor
– zvyšovanie konkurencieschopnosti s pomocou fondov EÚ S týmito oblasťami úzko súvisí aj systém vzdelávania a prípravy uchádzačov o zamestnanie, reflektujúci konkrétne potreby trhu práce. Miroslav Škvarna projektový manažér
G
lobálna kríza v rokoch 2008-2012 vyústila do výrazného prepadu ekonomiky, s ktorým sa vybrané krajiny EÚ doposiaľ len veľmi ťažko vyrovnávajú.
Vzájomná konkurencieschopnosť krajín EÚ, pod silnejúcim tlakom zjednocovania sa hospodárskych, sociálnych, environmentálnych, menových a zahraničných politík, postupne zaniká. Jednotlivé krajiny EÚ tak stoja pred výzvou ako pri otvorenej ekonomike zvládnuť klesajúcu konkurencieschopnosť voči ázijským a americkým producentom. Kvantitatívny rozvoj konkurencieschopnosti sa ukázal ako neefektívny a v krízovom období 2008-2012 znamenal výrazný hospodársky a sociálny prepad vo všetkých členských krajinách EÚ. Na základe vyššie uvedených skutočností sa pre EÚ prvoradou hospodárskou prioritou stalo zvýšenie svojej konkurencieschopnosti. Tento cieľ má byť naplnený prostredníctvom podpory inovácií, rozvoja výrobných odvetví a služieb s vysokou pridanou hodnotou a skvalitňovaním služieb v zdravotnej, sociálnej a environmentálnej oblasti.
Finančná podpora zo štrukturálnych fondov, tak ako sme ju poznali v prvých dvoch programových obdobiach, sa postupne transformuje. Ak sa súkromní podnikatelia doposiaľ uchádzali o podporu na priame nákupy výrobných zariadení, od roku 2015 pocítia výraznú zmenu. Priama kúpa nových obrábacích strojov, manipulačnej techniky, baliacich strojov resp. iných častí výrobnej technológie, už nebude podporovaná prostredníctvom samostatného operačného programu. Naproti tomu budú mať súkromní žiadatelia možnosť získať podporu na výskumné a inovatívne aktivity, výsledkom ktorých budú nové produkty resp. výrobné postupy, ktoré zvýšia ich konkurencieschopnosť na svetových trhoch. Môžeme tak očakávať, že kľúčovú úlohu pri budúcom hospodárskom raste nebudú, tak ako doteraz, zohrávať zvyšujúce sa produkčné kapacity výrobných podnikov, ale inovačný potenciál, reprezentovaný výskumnými podnikmi a inštitúciami. V súvislosti s výrobou domácich producentov, zostanú v platnosti programy podpory prezentácie sa na domácich a zahraničných trhoch. V porovnaní s predchádzajúcim programovým obdobím majú navyše ponúkať väčšiu finančnú podporu viazanú na širší okruh prezentačných aktivít. Naďalej budú podporované opatrenia a aktivity vedúce k úsporám energií, zhodnocovania dru-
04
TOP TÉMA
hotných surovín a podpora prvovýroby v menej rozvinutých regiónoch. Samostatné programy na podporu zamestnávania a vzniku resp. rozvoja nových podnikov budú súkromným žiadateľom ponúkať jednak prvotný kapitál, ale i odborné poradenstvo a zázemie. Práve dostupnejší rizikový kapitál budú môcť súkromné spoločnosti využiť na svoj rozvoj, a teda aj nákupy výrobných technológií. V tomto smere však treba pripomenúť, že v mnohých prípadoch sa nenávratná finančná pomoc zmení na návratnú – úvery s výhodnejšou úrokovou sadzbou, resp. bezúročné pôžičky. Systém podpôr vzdelávania v novom programovom období opäť prináša príspevky na celoži-
votné vzdelávanie zamestnancov, ktoré povedie k udržaniu si ich pracovných pozícií v nových pracovných podmienkach. Do popredia sa taktiež dostávajú programy rovnosti príležitostí, ako i programy zosúladenia pracovného a osobného života. Nakoľko značnú časť členských krajín EÚ trápi vysoká nezamestnanosť mladých ľudí, budú naďalej pokračovať finančné programy spolufinancované Bruselom na podporu vytvárania pracovných miest pre mladých nezamestnaných. Vo všeobecnosti tak môžeme konštatovať, že v novom programovom období zostane zachovaná finančná podpora aj pre súkromný sektor, no v kľúčových oblastiach sa presunie do podpory kvalitatívneho rastu konkurencieschopnosti a zvyšovania zamestnanosti. •
TOP TÉMA
VÝSKUM, VÝVOJ A INOVÁCIE Oprávnení prijímatelia: ► podnikateľský sektor výskumu a vývoja
Oblasť podpory
Oprávnení prijímatelia: ► fyzické alebo právnické osoby oprávnené na podnikanie spĺňajúce definíciu MSP
Nárast internacionalizácie MSP a využívania možností jednotného trhu EÚ ► účasť slovenských podnikov na prezentačných podujatiach ► podpora internacionalizácie MSP v SR ► tvorba alternatívnych obchodných a podporných platforiem ► zapájanie MSP do komunitárnych programov EÚ
Príklady oprávnených aktivít Zvýšenie výkonnosti systému VaV podporou technologického transferu a IKT ► transfer poznatkov a technológií do praxe z verejného a štátneho sektora výskumu a vývoja ► informačný systém výskumu a vývoja/prístupy do databáz ► IKT podpora a centrálna infraštruktúra pre inštitúcie výskumu a vývoja ► podpora národného systému pre popularizáciu výskumu a vývoja
VÝSKUM, VÝVOJ A INOVÁCIE Oprávnení prijímatelia: ► podnikateľský sektor výskumu a vývoja
Zvýšenie účasti SR v projektoch medzinárodnej spolupráce ► financovanie projektov schválených v rámci európskych výskumných/ mobilitných programov a iniciatív ► financovanie projektov z Horizontu 2020 ► podpora účasti SR v Európskom výskumnom priestore a medzinárodných iniciatívach ► podpora zriaďovania národných technologických platforiem Zvýšenie výskumnej aktivity ► modernizácia a ďalší rozvoj infraštruktúry a technologického zázemia výskumných inštitúcií verejného a štátneho sektora ► podpora návratu špičkových slovenských vedcov pôsobiacich v zahraničí ► Konsolidácia a optimalizácia výskumných, vzdelávacích a inovačných kapacít výskumných inštitúcií v Bratislave Zvýšenie súkromných investícií prostredníctvom spolupráce výskumných inštitúcií a podnikateľskej sféry ► podpora výskumu a vývoja v rámci individuálnych priemyselných výskumnovývojových centier ► podpora dlhodobého strategického výskumu (7-10 rokov)
Rast výskumno-vývojových a inovačných kapacít v priemysle a službách ► budovanie nových a podpora existujúcich výskumných, vývojových a inovačných kapacít v podnikoch ► podpora výskumných, vývojových a inovačných aktivít ► podpora sieťovania podnikov, vrátane klastrov a technologických platforiem ► podpora medzisektorových partnerstiev a spolupráce podnikov a výskumných inštitúcií ► podpora aktivít zameraných na ochranu práv duševného vlastníctva ► zvyšovanie kvality a efektivity výrobných a technologických procesov prostredníctvom zvyšovania technologickej a inovačnej úrovne v podnikoch ► podpora zavádzania inovatívnych výrobkov a služieb na trh ► zvyšovanie inovačnej výkonnosti ► zvyšovanie inovačného potenciálu podnikov v rámci BSK Komplexné riešenia podpory vzniku nových a akcelerácie začínajúcich MSP ► podpora nových a začínajúcich MSP prostredníctvom grantov a finančných nástrojov ► podpora sieťovania neformálnych investorov pri financovaní úvodných fáz podnikateľského cyklu ► podpora činnosti a rozvoj podnikateľských centier ► podpora úspešnej podnikateľskej praxe ► poskytovanie dlhodobých poradenských služieb ► podpora využitia nových nápadov v hospodárstve – schéma Small Business Innovation Research ► využívanie sociálnych inovácií v podnikaní a pri vytváraní pracovných miest, najmä pre znevýhodnené sociálne skupiny
OP VaI (VÝSKUM A INOVÁCIE)
KONKURENCIESCHOPNOSŤ MSP
► združenia fyzických alebo právnických osôb
05
Zvýšenie konkurencieschopnosti MSP vo fáze rozvoja ► rozvoj MSP prostredníctvom grantov a finančných nástrojov ► poskytovanie informačných a poradenských služieb pre rozvoj MSP ► využívanie nástrojov elektronického podnikania MSP ► rozvoj alternatívnych foriem podnikania ► tvorba nových obchodných modelov kreatívneho priemyslu, tvorba kreatívneho priemysle v rámci BSK ► zvyšovanie štandardov výkonnosti a funkčnosti MSP ► monitorovanie podnikateľského prostredia ► podpora činnosti a rozvoj podnikateľského centra v BSK
06
TOP TÉMA
TOP TÉMA
IROP (INTEGROVANÝ ROP) Oblasť podpory
► Nutné stavebnotechnické úpravy budov spojené s umiestnením obstaranej technológie alebo s poskytovaním nových služieb,
Príklady oprávnených aktivít
► Vytváranie malých diverzifikovaných podnikov vhodných na zamestnávanie znevýhodnených skupín, dlhodobo nezamestnaných, osôb s nízkou kvalifikáciou a pod.,
► Rozširovanie kapacít existujúcich MŠ, nadstavbou, rekonštrukciou, zmenou dispozície objektov, prípadne výstavba nových objektov ► Stavebno-technické úpravy existujúcich objektov a ich adaptácia pre potreby materskej školy, úprava areálu, ihrísk MŠ, športových zariadení pre deti ► Modernizácia a revitalizácia priestranstva v okolí materskej školy; obstaranie materiálno-technického vybavenia MŠ ► Zvyšovanie energetickej hospodárnosti budov materských škôl
► Podpora komunitných foriem podnikania prostredníctvom napr. družstiev
SÚKROMNÝ SEKTOR
► Podpora marketingových aktivít (účasť na workshopoch, veľtrhoch, výstavách, propagácia miestnych výrobkov, regionálnych značiek spracovávanie marketingových stratégií pre miestne produkty, a pod.) ► Budovanie miestnych produkčno-spotrebiteľských reťazcov
► Rozvoj kreatívneho talentu, jeho podnikateľského ducha a podpora netechnologických inovácií s použitím informačných technológií (zakladanie kreatívnych centier, podpora kreatívnych činností)
► Sieťovanie a technická podpora podnikateľských subjektov s dôrazom na podporu sieťovania na úrovni miestnej ekonomiky a miestnych komunít
► Podpora dopytu po kreatívnej tvorbe tzv. nových talentov (emerging talents) v podporených kreatívnych centrách
► Prenos informácií a vedomostí (napr. výmenné návštevy podnikov, poradenské služby, okrem poradenských služieb podporovaných v iných operačných programoch, spolupráca)
► Mikropôžičky na obstaranie hmotného a nehmotného majetku pre osoby v slobodnom povolaní a MSP v kultúrnom priemysle pre účely tvorby pracovných miest
► Osveta a tvorba kapacít miestnych producentov/spotrebiteľov (napr. vzdelávacie a informačné aktivity)
► Poskytovanie grantov na podporu rozvoja subjektov v KKS a to konkrétne na:
SÚKROMNÝ SEKTOR
07
► Obstaranie hmotného a nehmotného majetku pre osoby v slobodnom povolaní, mikro a malých podnikov v kultúrnom priemysle pre účely tvorby pracovných miest,
KŽP (KVALITA ŽIVOTNÉHO PROSTREDIA) Oblasť podpory
► Výdavky na rekonštrukcie, úpravu a obnovu budov v súvislosti s nákupom nových technológií, zariadení, ► Podpora marketingových aktivít (účasť na workshopoch, veľtrhoch, výstavách, propagácia miestnych výrobkov, spracovávanie marketingových stratégií pre miestne produkty, a pod.) ► Budovanie nových a rekonštrukcia existujúcich zdrojov pitnej vody z podzemných vôd,
Príklady oprávnených aktivít ► Podpora predchádzania vzniku biologicky-rozložiteľných odpadov; ► Výstavba zariadení pre prípravu na opätovné použitie odpadov; ► Podpora triedeného zberu zložiek komunálneho odpadu, vrátane mechanickej úpravy;
ODPADOVÉ HOSPODÁRSTVO
► Podporovať zvýšené využívanie lokálnych vodných zdrojov a dostupnosť záložných vodných zdrojov
► Výstavba/ rekonštrukcia zariadení na: recykláciu nie nebezpečných odpadov, vrátane úpravy odpadov, zhodnocovanie BRO, vrátane produkcie bioplynu na kombinovanú výrobu tepla a el. energie; materiálové zhodnocovanie odpadu na palivo; ► Výstavba zariadení na mechanicko-biologickú úpravu KO;
► Rekonštrukcia prívodov vody, vodovodných sietí a zariadení , stokovej siete obciach
► Propagácia triedeného zberu pri zdroji pri investičných projektoch.
► Budovanie verejných vodovodov, okrem prípadov ich súbežnej výstavby s výstavbou verejnej kanalizácie podľa aktualizovaného Národného programu SR pre vykonávanie smernice Rady 91/271/EHS
► Budovanie verejných kanalizácií a ČOV - aglomerácie nad 2 000 EO (vlastníci verejných kanalizácií);
► Budovanie verejných kanalizácií a čistiarní odpadových vôd pre obce do 2 000 obyvateľov s výnimkou obcí začlenených do aglomerácií nad 2 000 EO v zmysle Národného programu pre vykonávanie smernice 91/271/EHS ► Obstaranie hmotného majetku SZČO, mikro a malých podnikov pre účely tvorby pracovných miest
VODNÉ HOSPODÁRSTVO
► Infraštruktúra v odkanalizovaní a čistení OV s prispením k výraznému zlepšeniu kvality vody v chránených vodohosp. oblastiach, so zlým stavom vôd aglomerácie do 2000 EO s vybudovanou stokovou sieťou bez ČOV so zameraním najmä na chránené územia (vlastníci verejných kanalizácií); ► Zabezpečenie podmienok v oblasti zásobovania obyvateľov SR bezpečnou pitnou vodou z verejných vodovodov (vlastníci verejných vodovodov - právnické osoby).
08
ZLEPŠENIE MESTSKÉHO PROSTREDIA, ZNÍŽENIA ZNEČISTENIA VZDUCHU ATĎ.
TOP TÉMA
► Technologické zariadenia a opatrenia pre plnenie podmienok smernice o priemyselných emisiách, zníženia emisií; ► Skvalitňovanie monitorovania ovzdušia.
OP ĽZ (ĽUDSKÉ ZDROJE) Oblasť podpory VZDELÁVANIE
► Systémy na zber, vyhodnocovanie a zobrazovanie rizík na všetkých úrovniach krízového riadenia; RIADENIE RIZÍK A ODOLNOSTI PROTI KATASTROFÁM
► podpora partnerstiev škôl so zamestnávateľmi a profesijnými organizáciami, zamestnávateľskými zväzmi, asociáciami a komorami pri tvorbe, inovácii a realizácii vzdelávania
► Modelovanie vývoja a dôsledkov zmeny klímy za účelom adaptačných opatrení;
► podpora tvorby pracovných miest v environmentálnom sektore (zelené profesie)
► Podpora mitigácie efektov zmeny klímy, opatrení na prevenciu prírodných a technologických rizík;
► podpora poľnohospodárskych a nepoľnohospodárskych aktivít vo vidieckych oblastiach
ZAMESTNANOSŤ
► podpora vzdelávacích aktivít zameraných na profesijnú mobilitu
► Rekonštrukcia/modernizácia energetických zariadení na biomasu (tepla alebo kombinovanú výrobu elektriny a tepla) ;
► programy súvisiace so zvyšovaním zručností zamestnancov
► Výstavba zariadení na: výrobu biometánu, využitie vodnej energie, využitie aerotermálnej, hydrotermálnej, geotermálnej energie s tepel. čerpadlom využitie geotermálnej energie priamym využitím na výrobu tepla a prípadne aj v kombinácii s tepelným čerpadlom, výrobu a energetické využívanie bioplynu, skládkového plynu a plynu z ČOV; ► Inštalácia malých zariadení na využívanie OZE. (podpora viac ako 70 000 projektov). ► Zabezpečenie energetických auditov v MSP; ► Rekonštrukcia/modernizácia stavebných objektov v priemysle a službách k zníženiu energetickej náročnosti;
ENERGETICKÁ EFEKTÍVNOSŤ, ENERGETIKA
Príklady oprávnených aktivít
► podpora tvorby pracovných miest vrátane podpory vytvárania nových pracovných miest a samozamestnania
► Preventívne opatrenia (okrem protipovodňových na zníženie dôsledkov zmeny klímy..;
► Posilnenie kapacít záchranných zložiek, civilnej ochrany a iných subjektov pre manažment katastrof a rizikových udalostí.
OBNOVITEĽNÉ ZDROJE
09
TOP TÉMA | VÝBER VÝZIEV
► Rekonštrukcia/modernizácia energetických zariadení pre zvýšenie energetickej účinnosti alebo zníženia emisií skleníkových plynov; ► Rekonštrukcia/modernizácia systémov výroby a rozvodu stlačeného vzduchu; ► Zavádzanie systémov merania a riadenia v oblasti výroby a spotreby energie za účelom zníženia spotreby energie a emisií skleníkových plynov;
► aktivity zamerané na zvyšovanie bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci
PREBIEHAJÚCE VÝZVY Skrátený názov
Zvyšovanie energetickej efektívnosti
Trvanie výzvy Podrobnejšie (vyhlásenie informácie - uzávierka) nájdete na
OP
Identif. výzvy
Zameranie výzvy
Oprávnený žiadateľ
OP KaHR
KaHR21DM-1401
Podporu efektívneho využívania energie
súkromný sektor
od 24. 6. 2014 do 13. 1. 2015
goo.gl/sQJQHi
verejný sektor
18. 11. 2014 18. 2. 2015
goo.gl/pf0OWI
► Výstavba, modernizácia a rekonštrukcia rozvodov energie, energetických médií, vrátane vonkajšieho osvetlenia priemyselných areálov; ► Rekonštrukcia, výstavba/modernizácia technologických a výrobných zariadení za účelom zníženia emisií skleníkových plynov. VYSOKO ÚČINNÁ KOMB. VÝROBA TEPLA A ELEKTRICKEJ ENERGIE
► Výstavba, rekonštrukcia a modernizácia rozvodov tepla; ► Výstavba, rekonštrukcia a modernizácia zariadení na výrobu elektriny a tepla vysoko účinnou kombinovanou výrobou do 20 MW.
Posilnenie kultúrneho potenciálu regiónov a infraštruktúra cestovného ruchu
ROP
ROP-3.12014/01
Intervencie do pamäťových a fondových inštitúcií, do nehnuteľných kultúrnych pamiatok
10
ROZHOVOR
ROZHOVOR
František Chabada konateľ COUNTRY SALOON Belá, s.r.o.
V akej sfére pôsobí Vaša spoločnosť? Môžete priblížiť poskytované služby? Naša spoločnosť COUNTRY SALOON Belá, s.r.o. pôsobí na trhu cestovného ruchu. Poskytujeme služby reštauračné, hotelové, wellness a vo výstavbe je športová hala. V priestoroch reštaurácie sa nachádza zábavné centrum so samostatným barom, bowling, biliard, stolný futbal, pre rodiny s deťmi máme k dispozícii detský kútik. V letných mesiacoch je otvorená letná terasa. Ubytovanie poskytujeme v dvojlôžkových izbách podľa výberu hosťa a disponujeme jednou dvojlôžkovou izbou pre imobilných hostí. V hotelovej časti máme kongresovú miestnosť pre rôzne školenia, semináre a workshopy. Naši hostia môžu oddychovať vo vírivke a vo fínskej saune. Kondíciu získajú vo fitness miestnosti situovanej na poschodí hotelovej časti. Akými konkrétnymi výsledkami projektov z fondov EÚ sa môžete pochváliť? Čo bolo najväčším prínosom pre Vás? Realizovali sme projekt, ktorý bol zameraný na vytvorenie hotelovej časti a wellnessu. V súčasnosti realizujeme projekt na vytvorenie krytej haly, kde sa budú môcť konať rôzne športové aktivity. V 1. etape sme prijali 4 nových zamestnancov. Zvýšila sa nám návštevnosť, nakoľko už môžeme poskytovať komplexnejšie služby, teda ubytovanie, reštauráciu, wellness a do budúcna športové vyžitie našich hostí a externý wellness.
Jedným z prínosov realizovaného projektu je, že ubytovaní hostia sa stravujú v našej reštaurácii, čo malo pozitívny dopad na samotnú reštauráciu. Akým spôsobom prispeli finančné prostriedky získané formou nenávratných finančných príspevkov k skvalitneniu Vami poskytovaných služieb? Z realizovaného projektu sme vytvorili nové ubytovacie miesta, zároveň sme zriadili aj izbu pre imobilných hostí, čím sme chceli podporiť rovnosť príležitosti na návštevu našej krásnej Terchovskej doliny. Jedným z prínosov realizácie projektu bolo vybudovanie kongresovej miestnosti. Tá je využívaná na rôzne školenia, semináre, ktoré u nás organizujú iné
ROZHOVOR
spoločnosti pre svojich zamestnancov. Podarilo sa nám vytvoriť rezervačný formulár, ktorý slúži na rezerváciu ubytovania pre hostí, čím sa stala komunikácia pre nich jednoduchšou. Pri realizácii 1. etapy sme využili finančnú pomoc EÚ a preto sme mohli realizovať 2. etapu, ktorá je zameraná na výstavbu športovej haly, ktorá bude určená nielen pre hostí, ale i pre obyvateľov okolia. Zároveň budú mať hostia k dispozícii externý wellness, ktorý nemá zastúpenie v regióne.
11
Využili by ste možnosť realizovať projekty na podporu rozvoja cestovného ruchu aj v novom programovacom období 2014-2020? Máte predstavu o možnosti ďalšieho rozvoja Vami poskytovaných služieb? Ak by bola v novom programovacom období možnosť zapojenia sa do projektov podporených EÚ, určite by sme využili túto možnosť. Našou predstavou je vybudovanie jazdiarne, nakoľko je táto tematika blízka súčasnému zameraniu reštaurácie a názvu hotela. Chceme sa podieľať na propagácii a rozvoji agroturistiky v regióne.
Ak by bola v novom programovacom období možnosť zapojenia sa do projektov podporených EÚ, určite by sme využili túto možnosť.
Pri príprave a realizácii projektov ste využili aj služby spoločnosti Euro Dotácie, a.s. Bola táto spolupráca pre vás prínosom? Ako ju hodnotíte? Spolupráca so spoločnosťou Euro Dotácie, a.s. bola veľkým prínosom. V minulosti a aj pri súčasnom projekte ju hodnotíme ako pozitívnu. Príprava projektov prebiehala podľa dohodnutého harmonogramu a zároveň implementácia projektu bola realizovaná bez komplikácii. Z tohto dôvodu sme sa rozhodli aj pri druhom projekte osloviť Vašu spoločnosť a zároveň aj pri následnom monitoringu prvého realizovaného projektu, sme nadviazali na našu spoluprácu. •
12
ROZHOVOR
ROZHOVOR
ROZHOVOR
Slavomír
Švaňa
Ako dlho pracujete v spol. Euro Dotácie? Po niekoľko ročnom pôsobení v oblasti ako retailového, tak i korporátneho bankovníctva, som svoje pôsobenie v banke v roku 2009 ukončil a nastúpil som do spol. Euro Dotácie na pozíciu riaditeľa prípravy projektov, ktorá sa neskôr v rámci malej reorganizácie spoločnosti zmenila na pozíciu obchodného riaditeľa. Máte skúsenosti s prácou aj v inom sektore, ako vnímate prípadné odlišnosti? Práca v korporátnom bankovníctve je v určitom smere podobná s prácou v poradenskej spoločnosti, v oboch prípadoch ide o hľadanie možností financovania rôznych zámerov. Hlavný rozdiel je v tom, že práca v oblasti poradenstva v štrukturálnych fondoch je oveľa dynamickejšia a podlieha neustálym zmenám a termínom, ktoré treba striktne dodržiavať, preto naši projektoví manažéri pracujú vo vysokom pracovnom nasadení a zároveň sa musia pomerne rýchlo prispôsobovať neustále sa meniacim usmerneniam z rôznych riadiacich orgánov, ktoré majú na starosti jednotlivé operačné programy. Ako vnímate slovenský trh poradenstva v oblasti štrukturálnych fondov? Na Slovensku pôsobí v tejto oblasti viacero poradenských spoločností, ktoré o sebe
PROFIL Ing. Slavomír Švaňa (36 rokov), obchodný riaditeľ spoločnosti Euro Dotácie, a.s. Stav: slobodne zadaný , 1 dieťa Vzdelanie: Žilinská univerzita v Žiline Znamenie: blíženec Záľuby: skialpinizmus, cyklistika, horská služba
tvrdia, že sú najväčšie, najstaršie, najlepšie a že ich projekty budú zaručene úspešné, lebo majú informácie z prvej ruky. Našu spoločnosť hodnotím ako mladú (nielen existenciou, ale aj personálnym obsadením), dynamickú a svojimi výsledkami aj úspešnú spoločnosť, ktorá sa vo svojej oblasti v rámci SR radí do prvej štvorky, pričom v rámci Žilinského kraja sme určite jednotkou na trhu poradenstva. Ako hodnotíte uplynulé programovacie obdobie z pohľadu obchodných výsledkov spoločnosti? Uplynulé programovacie obdobie bolo poznačené neustálymi zmenami, ktoré boli zapríčinené jednak neustále sa vyvíjajúcim systémom riadenia ŠF EU a tiež častými zmenami politického prostredia v SR. Napriek tomu, naša spoločnosť pre našich klientov získala v uplynulom programovacom období finančné prostriedky v celkovom objeme 423 mil. Eur, ktoré boli zabezpečené formou 650tich projektov. Samozrejme uvedené výsledky sú zásluhou celého tímu spol. Euro Dotácie a jej obchodných partnerov z radov verejného a súkromného sektora a taktiež štátnej správy. Čo z pohľadu obchodného riaditeľa vnímate ako najdôležitejšie?
Z môjho pohľadu je to určite vytváranie dlhodobých obchodných vzťahov založených na kvalite, odbornosti a vzájomnej dôvere všetkých zúčastnených strán. Osobne ma veľmi teší, keď sa naši klienti s dôverou opakovane na nás obracajú s požiadavkou o poskytnutie služieb z nášho portfólia poradenských činností. V čom Vás táto práca napĺňa a v čom je pre Vás prínosom? Ako v súkromnom, tak i profesionálnom živote mám rád výzvy, lebo tie nás dokážu posúvať dopredu, nakoľko každá jedna výzva zo sebou prináša viacero otázok a zároveň informácii a je potrebné, aby sme sa im vždy postavili čelom a riešili ich najlepšie ako sa v danom čase dá. Čo by ste chceli odkázať Vašim obchodným partnerom? Keďže za dverami máme koniec roka a čaká nás čas vianočný, chcem sa touto cestou našim obchodným partnerom a spolupracovníkom poďakovať za uplynulú spoluprácu a do nového roka a nastávajúceho programovacieho obdobia 2014 – 2020 zaželať spoločne nám všetkým čo najviac schválených a úspešne ukončených projektových žiadostí o nenávratný finančný príspevok. •
13
14
ROZHOVOR
NAŠE SLUŽBY
Služby finančného a strategického poradenstva A ko člen významnej európskej bankovej skupiny Erste Group poskytujeme našim klientom služby spojené s finančným a strategickým poradenstvom ako i zabezpečenie financovania projektov a subjektov. Pre klienta spracovávame a navrhujeme čo najvýhodnejšie alternatívy pre ďalšiu podnikateľskú činnosť s cieľom optimalizácie zdrojov.
V rámci služieb finančného poradenstva poskytujeme: ► strategické plánovanie (podnikové stratégie, finančné a podnikateľské plány a pod.) ► realizáciu reštrukturalizácie ► zabezpečenie oceňovanie transakcií a majetku ► poradenstvo v oblastí nehnuteľností ► identifikáciu transakcie, jej variant ► vyhľadávanie investorov ► spracovanie finančných a investičných plánov ► zabezpečujeme zastupovanie klienta pri rokovaniach s potenciálnymi financujúcimi subjektmi ► finalizujeme transakcie ► optimalizujeme štruktúru finančných zdrojov klienta Finančné a strategické poradenstvo je určené pre segmenty: ► firmy a podnikateľov ► univerzity, SAV a ich ústavy, výskumno-vývojové inštitúcie ► zdravotníctvo
Akvizície a fúzie Poskytujeme poradenstvo pri štrukturovaní a realizácii transakcií finančného a investičného charakteru vrátane vyhľadávania a výberu vhodného subjektu/-ov za účelom akvizície, predaja alebo fúzie spoločnosti, resp. iné typy spojenia podnikateľských aktivít. V spolupráci s personálnym zázemím významnej európskej bankovej skupiny Erste Group sa snažíme o zabezpečenie čo najefektívnejšieho a najvýhodnejšieho spôsobu realizácie vybranej transakcie. V rámci M&A poskytujeme pre predávajúcich/ fúzujúcich: ► získanie kapitálu pre ďalší rozvoj spoločnosti ► možnosť sústrediť sa na iné odvetvia alebo časť pôvodných aktivít ► získanie nových technológií či know-how
V rámci M&A poskytujeme pre kupujúcich/investorov ► diverzifikáciu, vstup na nový trh resp. získanie zákazníkov/trhového podielu na existujúcom trhu ► vertikálnu integráciu podnikateľských aktivít ► získanie nových technológií, know-how prípadne obchodných známok ► synergiu, úsporu z rozsahu, potenciál k reštrukturalizácii ► odstránenie konkurencie ► získanie zaujímavých aktivít za výhodnú cenu M&A sú určené pre segmenty: ► firmy a podnikateľov •
NEPRIEHLIADNITE | ZO ŽIVOTA FIRMY
15
NEPREHLIADNITE
V nasledujúcom čísle si prečítate
V
roku 2015 budeme v jednotlivých číslach newslettra postupne analyzovať operačné programy programovacieho obdobia 2014-2020. Zaradíme ich v poradí, ako budú schvaľované finálne verzie na národnej úrovni. Pre rok 2015 práve v tomto čase tvoríme novú jednotnú štruktúru newslettra, v rámci ktorej Vám chceme byť čo najviac nápomocní pri plánovaní a realizovaní Vašich investičných zámerov prostredníctvom projektov financovaných zo štrukturálnych fondov.
Nakoľko na začiatku programovacieho obdobia sa výzvy na získanie NFP vyhlasujú spravidla hromadne, v rámci viacerých operačných programov naraz, nezabudneme Vás vždy včas informovať o prebiehajúcich a plánovaných výzvach na získanie NFP.
Ďalšie rubriky Vám bližšie predstavíme v nasledujúcom čísle, v marci 2015. •
NIEČO O NÁS - ZO ŽIVOTA FIRMY
Kultúra a zábava v Holiday Inn Žilina V rámci podujatí, ktoré organizuje Hotel Holiday Inn Žilina v MILLENIUM THEATRE, sme sa zúčastnili v novembri zábavnej šou PARTIČKA a koncertu skupiny DESMOD. Vidieť naživo zohratú partiu talentovaných hercov a ich vydarené a vtipné improvizácie bola skúška hlavne pre bránice zúčastnených. Nasmiali sme sa toľko, až sa dostavila „svalovica“. Na koncerte skupiny DESMOD sme si zase vypočuli a zaspievali ich známe piesne. Atmosféra bola ako tradične – skvelá. •
16
ZO ŽIVOTA FIRMY
NIEČO O NÁS - ZO ŽIVOTA FIRMY
Teambuilding D ňa 18. 10. 2014 sme sa všetci zúčastnili ďalšieho spoločného teambuildingu, tento krát v nádhernom prostredí Rajeckej doliny, v kúpeľnom mestečku Rajecké Teplice, v zariadení Slnečný pavilón.
Program bol, ako takmer vždy, rôznorodý. Začali sme firemnou poradou, na ktorej sme riešili aktuálne problémy a hľadali ich riešenia, predstavené boli plány pre rok 2015 – nová organizač-
ná štruktúra, pobočková sieť a ďalšie novinky, všetko za účelom zlepšenia východiskovej pozície pre nové programové obdobie. Po pracovnej časti nasledovala degustácia vín s odborným výkladom someliéra p. Kozinku. Po chutnom a výdatnom obede sme pokračovali zábavno-športovými aktivitami, bez ktorých to u nás vo firme nejde Wellness v kúpeľoch APHRODITE sme už z časových dôvodov nestihli a preložili sme ho nabudúce. Už teraz sa tešíme. •
