FIREMNÍ ZPRAVODAJ ZÁŘÍ 2014
Co nás čeká v příštím roce? Například změny v legislativě a začátek nového dotačního období Evropské unie - jaká tedy můžeme mít v uvedených oblastech očekávání? Co se týká fondů EU, je pro Českou republiku připraveno 600 miliard korun v 8 operačních programech. Počet programů byl snížen z dřívějších 17 a očekává se proto výrazné zjednodušení procesu, spolu se zavedením jednotného informačního systému k podávání žádostí a administraci projektů. I když se zároveň snižuje míra podpory o 15 procentních bodů, budou fondy EU velmi významným investičním nástrojem, na který se musíme soustředit. S ohledem na zaměření naší společnosti je pro nás nejzajímavější program životního prostředí, který má 6 prioritních os . V první z nich by z celkových 770 milionů EUR mělo být alokováno 385 milionů EUR na projekty spojené s budováním kanalizačních sítí a čištěním odpadních vod a více než 230 mil.EUR na protipovodňová opatření. V popředí našeho zájmu by měly být také projekty zaměřené na energetické úspory, kde se počítá s dodací 530 mil.EUR. Nové dotační období je pro nás velkou výzvou a oblastí, na kterou se naše společnost v souladu se svou strategií a prioritami na nadcházející období bude zaměřovat. Přesto, že se začíná stále více hovořit o pozitivním růstu ve stavebnictví, je současné podnikatelské prostředí v našem oboru složité a související legislativa je považována za velmi problematickou. Jako jeden z důkazů růstu se uvádí větší počet vypsaných výběrových řízení ve srovnání s minulým obdobím, už se ale příliš nezmiňuje, že více než polovina vypsaných soutěží byla zrušena. Všichni se shodují, že soutěžit pouze na nejnižší cenu za stávající situace, kdy kvalifikační předpoklady, jakými jsou reference, zavedení systému řízení kvality atd., jsou považovány za diskriminační kritérium, není správné. V praxi ale vyhlašovatelům soutěží v podstatě nic jiného nezbývá. Posuzovat celkovou ekonomickou výhodnost nabídky (což umožňuje i současně platná legislativa) si nikdo netroufá z obavy o další nárůst odvolání, kontrol a nutnosti čelit tlaku a případným sankcím při obhajování výběru, který není založen jen na jednom exaktním čísle, jakým je právě nabídková cena.
Byť jsem povahou pozitivně smýšlející umírněný optimista, musím bohužel konstatovat, že dle mého soudu, změny v legislativě, kterých jsme opakovaně svědky, vedou spíše k horšímu než lepšímu. Bude tomu tak i do budoucna? Odpověď´ jsem se snažil vyčíst z projevů ministrů a jejich náměstků přítomných na konferenci ředitelů projektových společností, konané v Praze 16. září, i z dalších zdrojů, můj optimismus ale nijak povzbuzen nebyl. Nevím, jak dopadne nový stavební zákon a „velká“ novela zákona o zadávání veřejných zakázek. Prozatím se zdá, že legislativní úpravy „malé EIA“, které by měly vstoupit v platnost od nového roku, povedou spíše k dalším komplikacím při realizaci menších projektů. U „malé“ novely zákona u zadávání veřejných zakázek, která by rovněž měla vstoupit v platnost v lednu příštího roku, je sice snaha prosadit jako kritérium např. i reference realizovaných zakázek, a tudíž nesoutěžit jen na nejnižší cenu, nicméně je otázkou, jak konečné znění novely dopadne. Je totiž veřejně známo, že naši úředníci jsou v mnoha případech „papežštější než papež“ a velmi úzkostlivě „hlídají objektivitu a analyzují byť i teoretický náznak potenciální diskriminace“, čehož důsledkem je, že si sami do systému zavádíme další zbytečné komplikace nad rámec už tak dost svazujících požadavků EU. V dané věci to potom znamená, že se v jedné soutěži „bez diskriminačních kritérií“ potkávají firmy s naprosto nesouměřitelnými předpoklady, zkušenostmi a schopnostmi, a vítězí ten, kdo dá nejnižší cenu… v konečném důsledku ke škodě všech na projektu zúčastněných. Přes výše uvedené je nutno konstatovat, že podmínky na trhu projektových a stavebních prací, ať už jsou jakékoliv, jsou stejné pro všechny, a nám nezbývá, než se jim přizpůsobit. Máme strategii rozvoje společnosti na nejbližší léta, pracujeme na konkrétních cílech a úkolech, které by ji měly naplnit. V tomto procesu je důležité, abychom všichni táhli za jeden provaz a každý svou měrou k naplnění cílů přispěli, jen tak můžeme být do budoucna úspěšní. Vladimír Kudela
ZÁŘÍ 2014
Slavnostní otevření vědeckotechnologického a translačního centra regenerativní medicíny „4Medical Innovations Biotech Park Ostrava“ Dne 21. září proběhlo za účasti prezidenta České republiky slavnostní otevření vědeckotechnologického a translačního centra regenerativní medicíny „4Medical Innovations Biotech Park Ostrava“. Účelem projektu bylo vybudování nového vědeckovýzkumného biomedicínského a aplikačního centra. Nový objekt obsahuje specializované pracoviště zaměřené především na tkáňové inženýrství (buněčné transplantáty a moderní terapie), alogenní výrobu, přípravu nanovlákenných nosičů a externí odběry. Součástí těchto pracovišť jsou především výrobní prostory a laboratoře. Výrobní prostory jsou zaměřeny na výrobu produktů buněčné terapie, které jsou složeny z lidských kmenových buněk. Jde zejména o sterilní léčivé přípravky a sterilní buněčné transplantáty vyrobené z autologních i alogenních buněk pacientů. Tyto buňky mohou být kombinovány se zdravotnickými prostředky (např. na bázi organických polymerů, nanovlákennými nosiči, atd.). Produkty mohou obsahovat další přídavné látky jako růstové faktory, nano-částice nebo léčiva. Laboratoře budou sloužit k výzkumu v oblasti terapeutického monitorování hladin léčiv, translačnímu výzkumu v onkologii, jehož cílem je zlepšení prevence výskytu nádorových onemocnění, péče a léčby prostřednictvím klinických studií zaměřených na výzkum výskytu nádorů, jejich patomechanismů a progrese, a v neposlední řadě k výzkumu v oblasti genetických příčin onemocnění. Nový objekt je situován do areálu Fakultní nemocnice v Ostravě – Porubě. Pro investora, kterým byla soukromá organizace Primecell Therapeutics a.s., jsme zpracovávali všechny stupně projektové dokumentace, od územního rozhodnutí přes stavební povolení, tendrovou dokumentaci až k dokumentaci pro provádění stavby a autorskému dozoru. Projektový tým byl z poloviny tvořen pracovníky naší organizace. Druhou polovinu jsme byli nuceni řešit externě, jednalo se především o technologickou část a provozní soubory. Práce na projektu byla nelehká a poměrně zdlouhavá. Na projektu se, s menšími přestávkami, pracovalo od roku 2010. Obtížné bylo zejména získání potřebných informací a podkladů od investora. A s čím se v poslední době setkáváme na většině akcí, tak i tady se do poslední chvíle upravoval záměr investora na využití jednotlivých prostor objektu. O čemž svědčí celá řada dispozičních úprav prováděných až při samotné realizaci a posléze nutnost vyřízení změny stavby před jejím dokončením, kterou jsme rovněž zpracovávali. Dušan Horák Další informace k dispozici zde: http://www.natic.cz/media/tiskove-zpravy/primecell-otevre-v-ostrave-nejvetsi-evropskecentrum-moderni-terapie-pro-vyvoj-lidskych-bunek-za-jed
Stránka 2
ZÁŘÍ 2014
Veletrh For Arch Jubilejní 25. ročník mezinárodního stavebního veletrhu FOR ARCH otevřel své brány návštěvníkům ve dnech 16. – 20. září. Největší události ve stavebnictví v ČR se zúčastnilo 830 vystavovatelů z 15 zemí na výstavní ploše 38 800 m2. Příležitost seznámit se se stavebními novinkami a technologiemi si nenechalo ujít 74 850 tisíc návštěvníků, o 5% více než v loňském roce. Záštitu nad 9. veletrhem BAZÉNY, SAUNY & SPA, který byl jednou částí ze souboru veletrhu FOR ARCH, a jeho doprovodným programem převzala ABAS ČR (Asociace bazénů a saun), APR a Česká asociace wellness. Divize Aquaparky, bazény a bazénové technologie vystavovala na společné expozici ABAS ČR, jejíž je společnost CENTROPROJEKT GROUP dlouholetým členem. Na stánku jsme přivítali jak významné obchodní partnery, tak i zástupce vedení naší společnosti. Veletrh nesl podtitul „SAUNA a wellness pro zdraví“ a hlavním doprovodným programem byla saunová show nazvaná „OSTROV ZÁŽITKOVÉHO SAUNOVÁNÍ“. Z doprovodných akcí veletrhu FOR ARCH nejvíce lákala Konference ředitelů projektových společností 2014, která veletrh zahajovala a počtem účastníků překonala očekávání organizátorů. Informace, které na konferenci zazněly, přibližuje ing. Kudela v úvodníku tohoto čísla Zpravodaje. Simona Hořáková
Představení střediska Počínaje tímto číslem zařazujeme do Zpravodaje nepravidelnou rubriku, která již v minulosti součástí interního měsíčníku byla. Vzhledem k obměnám, ke kterým v pracovních týmech v průběhu času přirozeně dochází , i ke změnám, které přinášejí změny v organizační struktuře, je toto alespoň skromný příspěvek k poznání kolegů, s nimiž se někdy často, jindy jen zřídka setkáváte při řešení pracovních úkolů. Jakou funkci v rámci střediska vykonáváte a co je její náplní? Tomáš Kudela: Manažer nákupu. Náplní práce je vypisování výběrových řízení, vyhodnocování nabídek a komunikace s případnými subdodavateli, vyřizování objednávek na projekční práce, dodávky materiálu a prací a ostatní nákupy. Veronika Paciorková: Referentka zakázek a správy dokumentace. Na stř. 600 mám na starosti správu dokumentace, subdodavatelské smlouvy (od přípravy po zajištění jejich podpisu a předání k evidenci), následně pak odsouhlasení došlých faktur se smlouvami či objednávkami). Pro stř. 150 vypomáhám s přípravou smluv a dodatků včetně jejich vybavení. Gabriela Nezdařilová: Stavební příprava a rozpočty
Stránka 3
ZÁŘÍ 2014
Dana Horáková: V prosinci letošního roku to bude již 10 let co jsem v CTP a od počátku pracuji jako kalkulantka. Moje práce spočívá v evidenci zakázek v INFOSU, jejich zpracování zejména po finanční stránce, fakturaci zakázek, přípravě podkladů pro výplaty, kontrole docházky, zpracování knihy jízd, občas cesťáků atd. Miroslav Velísek: Vykonávám funkci Koordinátora BOZP a osoby odborně způsobilé v BOZP a prevenci rizik dle zákona č. 309/2006 Sb—a to jak pro interní potřeby firmy, tak i pro externí subjekty. Bohužel udržování bezpečnosti na stavbách je věčný boj s větnými mlýny. Josef Váverka: V rámci střediska zastávám funkci vedoucího s tím, že základním rozsahem mé práce je v současné době funkce projektového manažera dodavatelské zakázky Ekologizace energetického zdroje v Lovochemii, a.s. Co Vás na Vaší práci těší a co Vám radost (někdy) kazí? Veronika Paciorková: Na mé práci hodnotím jako pozitivní to, a souvisí to i s přechodem na jiné středisko, že mám možnost vidět pracovní procesy i z jiné stránky, jakoby více do hloubky. Gabriela Nezdařilová: Těší mě, když stavba běží tak jak má a výsledek je dle našich představ. Netěší mě kvalita projektové dokumentace CTPG, podle které se stavby provádějí. Dana Horáková: Na mé práci mne nejvíce baví její různorodost, každá zakázka je jiná. Samozřejmě, že nejlepší je, když se zakázka fakturuje :-). Radost mi někdy kazí moje nevědomost, že nemůžu někdy rychle na něco přijít. Josef Váverka: Těší mě, pokud se podaří vyřešit nějaký nepředvídaný problém na stavbě. Naopak mě netěší, když problémy vznikají naprosto zbytečně z našeho vlastního „přičinění“. Rovněž mě netěší zkostnatělost CTPG, kdy prosadit i banální změnu se někdy zdá nemožné. Jak hodnotíte spolupráci v týmu / napříč CTPG? Tomáš Kudela: Spolupráci v teamu v našem středisku hodnotím velmi pozitivně, ochota a otevřený přístup je zde samozřejmostí. Napříč CTPG nespolupracuji s širší skupinou lidí, spíše s jednotlivci. Gabriela Nezdařilová: Spolupráce je naprosto neuspokojivá. Dana Horáková: V našem týmu jsem nejstarší, mnozí mí spolupracovníci jsou ve věku mých synů. Pracuje se mi se všemi moc hezky. Ale musím si postesknout, kolektiv ve kterém jsem pracovala při mém nástupu, to byl kolektiv s velkým K na začátku. Jinak nejvíce spolupracuji se zakázkovým oddělením, a tam jsou všichni super. Miroslav Velísek: V současné době se s kolegy moc nevídáme. Vzhledem k charakteru pracovní činnosti, kterou vykonávám, a častým cestám po stavbách, je intenzita spolupráce s týmem střediska spíše malá. Josef Váverka: Pokud se jedná o pracovní tým střediska 600, tak ten je poměrně nový a prozatím nejsou nastavena všechna pravidla vnitřního fungování a kompetencí. Toto způsobuje zbytečná zdržení při řešení každodenních úkolů. Nicméně se v rámci časových možností (v současné době velmi omezených díky zakázce Lovochemie) snažíme vypracovat pracovní postupy pro realizace dodavatelských projektů tak, aby pro příští zakázky byl systém práce již nastaven a každý věděl co má dělat a komu má předávat informace. Co se Vám vybaví, když se řekne Centroprojekt? V maximálně třech slovech:-) Veronika Paciorková: Fajn lidi. Gabriela Nezdařilová: Potřeba hodně změn. Dana Horáková: Práce, ochota, přátelé. Josef Váverka: Zlín, tradiční značka. Které roční období máte nejraději a proč? Tomáš Kudela: Léto a zima kvůli sportovním možnostem. Veronika Paciorková: Snažím se v každém období najít si to pozitivní. Nejoblíbenější je pro mě jaro, to je všechno krásně svěží, plné energie a nových nadějí. Gabriela Nezdařilová: Podzim, vše se chystá ke spánku a začíná být doba zralosti a zklidnění. Dana Horáková: Ještě před mojí nemocí jsem měla ráda zimu, lyžování, vycházky na běžkách, ale nyní mému tělu nejvíce vyhovuje jaro, teploty tak „akorát“, žádná vedra. Miroslav Velísek: Jaro. Je pěkné dívat se na kvetoucí trnky. Josef Váverka: Přechod podzimu do zimy, kdy už v lesích a na horách není tolik lidí a naopak je tam klid, kterého si v práci moc neužiji.
Stránka 4
ZÁŘÍ 2014
Pracovní skupina ZEBRA - stanovení strategie Úvodní oblastí, kterou se skupina ZEBRA od svého vzniku zabývala, byla strategie, tj. hledali jsme odpovědi na dotazy typu „Co chceme dělat?“, „Pro koho“?, „Na které odvětví a zakázky se chceme zaměřit?“. Před tím, než se dostaneme k závěrům, na kterých se skupina shodla, je důležité si jasně říct, jaké jsou naše záměry se společností v horizontu 3-5 let: chceme nabízet ověřené služby, ale zároveň být ve vybraných oblastech inovativní chceme být samostatní, ale chceme být připraveni na případnou spolupráci se strategickým partnerem širší záběr považujeme za větší výhodu než úzkou specializaci – chceme nabízet komplexní řešení v prioritních odvětvích chceme mít zaměstnány klíčové profese a nakupovat specialisty, nebo rozšířit kapacity zaměstnaných profesí v našich „královských“ disciplínách, chceme být lídři trhu Tyto záměry jsou klíčem k stanovení vize, cílů, strategie a hodnot společnosti. Na začátek je vhodné vysvětlit, co si pod tak abstraktními slovy jako je „vize“ máme představit, jak je máme pochopit. Vize – zjednodušeně řečeno je to poslání, kterého chceme dosáhnout, je to žádoucí budoucí stav společnosti. Vize by nám měla pomoci táhnout za jeden provaz, tj. mít stejné pochopení, kam naše společnost směřuje, a zároveň by měla určovat, jaký je náš přínos pro zákazníky, resp. čím se odlišujeme od konkurence. Cíle – požadované budoucí stavy, kterých chceme jako společnost dosáhnout. Cíle nám pomáhají konkretizovat vizi, tj. pomáhají nám pochopit, čeho konkrétně chce společnost dosáhnout. Strategie – jedná se o nástroj, který nám umožní stanovené cíle dosáhnout. Strategie zodpovídá dotazy z úvodu tohoto článku – „Co?“, „Pro koho?“… chceme dělat. Hodnoty – takové, které chceme sdílet jako společnost, tedy hodnoty, které by měly definovat naši firemní kulturu, tj. jak se chováme uvnitř i navenek společnosti. Vize „Hledáním optimálních řešení pro naplnění Vašich představ vytváříme trvalé hodnoty a společně měníme svět.“ Trvalého rozvoje dosahuje Centroprojekt Group prostřednictvím zvyšování kvality a odborné úrovně poskytovaných služeb s ambicí být synonymem spolehlivosti s vysokou reputací pro obchodní partnery a zároveň atraktivním zaměstnavatelem pro své zaměstnance.“ Vizi společnosti z roku 2010 jsme nezměnili. I dnes plně platí a stále vyjadřuje naše dlouhodobé poslání. Cíle • Strategické: – Byt proaktivní v obchodní činnosti v prioritních odvětvích – Nabízet komplexní činnosti, včetně dodavatelské činnosti – Věnovat trvalou pozornost rozšíření aktivit na zahraničních trzích • Operativní: – Zlepšit koordinační činnosti při zpracování zakázek – Cíleně se zaměřit na využití fondů EU – Věnovat důraz zvyšování odborné a managerské úrovně pracovníků s cílem získávat a zpracovávat zakázky s vysokými nároky na technickou úroveň řešení – Zajistit přesun know-how od zkušených pracovníků na budoucí odborné lídry společnosti – Systematicky se věnovat marketingu a propagační činnosti • Finanční: – V horizontu 3-5 let dosáhnout úrovně tržeb 350 mil. Kč, co znamená meziroční růst 5-10% – V horizontu 3-5 let získat alespoň 30% z celkových výnosů společnosti ze zahraničních trhů
Cíle jsme rozdělili na strategické (dlouhodobé), na operativní (cíle týkající se aktuální provozní problematiky) a finanční (hodnotově vyjádřené cíle na nejbližších 3-5 let).
Stránka 5
ZÁŘÍ 2014
Strategie ČR
Při tvorbě strategie pro ČR jsme postupovali následovně: K odvětvím, na která se v současnosti zaměřujeme, jsme přidali nová odvětví, u kterých cítíme potenciál pro CTPG do budoucna. Stanovili jsme hodnotící kritéria pro hodnocení odvětví v bodě 1. Příklady použitých kritérií jsou „investiční potenciál v horizontu 3 – 5 let“, „předpokládaná ziskovost“, atd., přičemž každému kritériu jsme přiradili váhu. Členové skupiny ZEBRA následně odvětví hodnotili dle stanovených kritérií. Výsledkem byl seznam odvětví seřazený dle atraktivity od nejatraktivnějšího po nejméně atraktivní. Tento seznam jsme potom prodiskutovali, dle potřeby upravili, a tím jsme dostali seznam prioritních odvětví, na která se chceme zaměřit (pravá část výše uvedeného obrázku). Odvětví, která v daném obrázku chybí (tedy nejsou prioritní), a ve kterých v současnosti působíme, sice neopustíme, jen se na ně nebudeme prioritně zaměřovat. Pokud bychom chtěli stručně shrnout, kde vidíme hlavní perspektivy CTPG na nejbližších 3-5 let, tak jsou to „energetika“, „voda“, „plyn“ a „pozemní stavby“ (levá část výše uvedeného obrázku). Strategie Zahraničí Jsme si vědomi, že pro společnost naší velikostí je český trh malý. I proto je jedním z finančních cílů získat v horizontu 3-5 let alespoň 30% z celkových výnosů společnosti ze zahraničí. Pro tvorbu strategie pro zahraniční trhy jsme si stanovili následující principy: V zahraničí se chceme zaměřit na stejná odvětví jako v ČR. K zahraničí chceme přistupovat selektivně, ne plošně, tj. zaměřit se na konkrétní trhy Pro posouzení atraktivity zahraničních trhů je možné použít obdobná hodnotící kritéria jako pro český trh (viz bod 2 kapitoly „Strategie ČR“) V současnosti pracujeme na posouzení atraktivity zahraničních trhů. O výsledcích analýz Vás budeme informovat.
Stránka 6
ZÁŘÍ 2014
Hodnoty
Na skupině ZEBRA jsme se jednoznačně shodli na výše uvedených hodnotách. Zároveň jsme si „nalili čistého vína“ – ve všech těchto hodnotách je možné se zlepšit. I pokud bychom se v těchto hodnotách chtěli srovnat s konkurencí, tak musíme konstatovat, že když v minulosti jsme byli v řadě případů špičkou v oboru, dnes jsme většinou „jen“ slabě nad průměrem. Je proto před námi hodně práce. Každý ne příliš pozitivní výsledek sebereflexe ale zároveň představuje příležitost – musíme pokračovat v nastartovaných aktivitách a snažit se o posun vpřed. Při setkáních s Vámi jsem poznal hodně zaměstnanců, kteří mají mnoho nápadů na zlepšení ve všech oblastech společnosti, a proto jsem přesvědčen, že aktuální stav v dohledné době zlepšíme. Martin Drotár
Rozhovor s místopředsedou představenstva ing. Pavlem Stráským na téma Co pro Vás představuje nově vytvořená strategie? Strategie (vč. Vize, Cílů a Hodnot) pro mě představuje zásadní koncepční dokument, který shrnuje, kam by měla společnost směřovat. Je pro mě důležitá i z toho pohledu, že se na její přípravě podílela poměrně velká skupina osob, a tedy představuje jakýsi konsenzus, na kterém jsme se shodli. Byl jste i Vy při tvorbě této strategie? (Pozn. redakce: Ing. Stráský není pravidelným členem skupiny ZEBRA) Ano, samozřejmě. Dle potřeby jsem se jednání ZEBRY účastnil a se Strategií plně souhlasím. Jaký má smysl se bavit o vizi, hodnotách atd., když nemáme zakázky? Neměli bychom zaměřit úsilí někam jinam? Je pravdou, že Strategie (vč. Vize, Cílů a Hodnot) představuje koncepční dokument, přičemž my dnes čelíme provozním problémům typu nedostatku zakázek. Na druhé straně je ale důležité mít jasno v tom, kam chce tato společnost směřovat, kde chceme získávat zakázky, než abychom se bezhlavě pustili po republice za zákazníky ze všech odvětví. Zaručuje nám tato strategie, že bude více práce, a tedy že se budeme mít líp? Bohužel ne. Samotná Strategie není výsledek, ale nástroj resp. vodítko, které nám ukazuje, kam máme směřovat, na která odvětví a zákazníky se zaměřit. Navazujícím krokem, který musíme co nejdřív bezpodmínečně udělat, je zaměřit naše obchodní aktivity na prioritní odvětví. Zmiňujete obchod, vnímáte posílení obchodních činností jako jednu z priorit, kterou potřebujeme řešit?
Stránka 7
ZÁŘÍ 2014
Ano, obchodní aktivity, spolu s marketingem, jsou teď řešeny na skupině ZEBRA. Zároveň jdeme příležitosti naproti – chceme, aby se cílenou obchodní činností zabývalo více lidí než doposud – hledáme obchodníky interně (pokud by to bylo možné) i externě (schopné obchodníky na trhu). Jak hodnotíte stanovené cíle, kterých chceme dosáhnout v období 3-5 let? Stanovené strategické a operativní cíle přesně vystihují, na co se společnost musí zaměřit. Finanční cíle se na první pohled zdají ambiciózní, zvlášť v dnešní době, kdy čelíme nedostatku zakázek. Na druhé straně si ale musíme uvědomit, že úrovně tržeb 350 mil. Kč jsme dosahovali v předkrizových letech. Věřím taky, že vyšší tržby udrží nebo zvýší současnou úroveň zaměstnanosti. U které z hodnot máme největší slabiny? Těžká otázka, záleží na tom, kdo si jak dané hodnoty vysvětlí. Osobně si myslím, že bychom se určitě mohli zlepšit v oblasti „trvalého rozvoje“. Jenom trvale se rozvíjející zaměstnanci zabezpečí, že budeme nabízet zákazníkům inovativní řešení, a tedy budeme krok před konkurencí. Tato hodnota představuje závazek pro zaměstnance – musí se chtít vzdělávat, ale zároveň i pro management – musíme zákazníkům nabízet nejnovější trendy, a tím vyvíjet tlak na zaměstnance, aby se vzdělávali. Nebojíte se, že zaměřením na zahraničí ztratíme naše zákazníky v ČR? Ne, toho se nebojím. Naším cílem v horizontu 3 – 5 let je mít cca. 30% z celkových výnosů ze zahraničních aktivit. Nechceme tedy ČR plně opustit a zaměřit se jen na zahraničí, ale naopak chceme aktivity v ČR doplnit o aktivity zahraniční. Asi uznáte, že český trh je pro společnost naší velikosti poměrně malý, takže zahraniční aktivity nesmíme ignorovat. Zároveň si musíme si uvědomit 2 věci: 1) do těchto 30% se započítávají i zahraniční aktivity získané přes české zákazníky, 2) už dnes jsme na úrovni plus mínus 20% (hlavně díky zakázkám bazénářů). Jaký je Váš názor na směřování CTPG? Kde vidíte CTPG za 5 let? Směřování CTPG vidím v několika rovinách: 1) CTPG vidím jako samostatnou společnost. Pokud by to pro společnost bylo výhodné, do budoucna se nebudeme bránit spolupráci se strategickým partnerem. Momentálně ale žádného strategického partnera nehledáme. 2) Co se týče rozsahu poskytovaných služeb, širší záběr považuji za větší výhodu než úzkou specializaci. V minulosti se nám široký záběr již několikrát osvědčil. U odvětví, která jsme si stanovili jako prioritní, proto samozřejmě chceme nabízet komplexní řešení. 3) Co se týče velikosti CTPG, jak jsem již psal, chceme mírně růst. 4) Co se týče zaměstnanosti, chci, aby CTPG měl zaměstnané klíčové profese a aby nakupoval jen specialisty, nebo nakupoval rozšíření kapacity dané profese. Určitě nechci, abychom klíčové profese neměli vůbec pokryté a plně je nakupovali zvenku. Koordinace a kontrola kvality prací by pak byla problémem. 5) Věřím, že ve vybraných disciplínách budeme lídři trhu. S tím souvisí i nutnost trvalého rozvoje zaměstnanců, o které jsem se zmiňoval výše.
Ekologizace energetického zdroje v Lovochemii a. s. Záměrem investora Lovochemie a.s. bylo nahradit stávající zastaralé uhelné práškové kotle K4 a K5, které nebudou splňovat emisní limity platné od roku 2016, novým uhelným kotlem K8 moderní koncepce (cirkulační fluidní KOTEL). CENTROPROJEKT GROUP a.s. byl zpracovatelem netechnologické části projektové dokumentace v úrovni Basic Design a Detail Design a je i dodavatelem této části stavby. Na zpracování všech částí projektu se společně podílely Divize 300 a Divize 400. Dodávku stavby zajišťuje středisko 600. Za divizi 300 bych chtěl poděkovat za odvedenou práci ing. Martině Gerykové, ing. Josefu Jurčíkovi a ing. Romanu Martiňákovi, kteří se velmi významně podíleli na zpracování projektové dokumentace. Ing. Josef Knotek, ředitel Divize 300
Stránka 8
ZÁŘÍ 2014
Školení řidičů referentských vozidel V druhé polovině října proběhne v rámci BOZP školení řidičů referentských vozidel. Proškolení provede p. Peřina z autoškoly TRAS. Školení proběhne v Kinosále ve třech termínech, na které se řidiči služebních vozidel mohou rozepsat podle svých aktuálních časových možností zde: S:\AKTUALITY - ZAMĚSTNANEC\Jiné\2014 Školení referentů - rozpis.xls
Očkování proti chřipce V období od 1. do 17. října bude MUDr. Matějková očkovat v ordinaci na Štefánikově ulici ve Zlíně zájemce, kteří se zapsali na očkování proti chřipce. Očkování hradí zaměstnavatel. Na očkování není potřeba se objednávat ani čekat v čekárně, stačí se ohlásit v ordinačních hodinách u zdravotní sestry: Po 7.30 - 13 h Út 12 - 16.30 h St 7.30 - 12 h Čt 7.30 -13 h Pá 7.30 - 11 h
http://www.cyklomaratontour.cz/zavod-info/zlin/o-zavodu.html
Stránka 9
ZÁŘÍ 2014
NOVÝ ZAMĚSTNANEC Vítězslav Škrob CENTROPROJEKT GROUP a.s. Interní elektronický měsíčník pro zaměstnance Redakční rada: Hana Hrdá Dana Horáková Simona Hořáková Dana Hudecová Evelína Jochová Josef Vančura
Stavbyvedoucí Středisko Realizace projektů
[email protected] GSM: 604 296 134
BLAHOPŘÁNÍ Blahopřejeme Míše Zlatníkové k významnému životnímu kroku — vstupu do stavu manželského. Přejeme novomanželům hodně štěstí, tolerance a vzájemného porozumění.
Ke sňatku blahopřejeme rovněž Josefu Váverkovi. Novomanželům přejeme hodně štěstí na společné cestě životem.
JUBILEA Blahopřejeme zaměstnankyním, které v říjnu oslaví pracovní jubileum, a přejeme hodně zdraví a energie v osobním i pracovním životě: Blanka Vinklerová, 10 let v CTPG Dana Ševelová, 10 let v CTPG
