Finanční služby skupiny Volkswagen Group - Úvěr Leasing Pojištění Mobilita. Finanční služby skupiny Volkswagen Group Úvěr Leasing Pojištění Mobilita

Finanční služby skupiny Volkswagen Group - Úvěr | Leasing | Pojištění | Mobilita Finanční služby skupiny Volkswagen Group – Úvěr | Leasing | Pojištění | Mobilita

Výroční zpráva 2014

Úvodní slovo

2

Vážené dámy, vážení pánové, automobilovému průmyslu se v roce 2014 na českém trhu mimořádně dařilo, o čemž svědčí nárůst registrací nových vozů o 16,5 %. Značky koncernu Volkswagen zaznamenaly nárůst dokonce o 18,9 %. Pro společnost ŠkoFIN to byl mimořádně úspěšný rok. Počet nově uzavřených smluv vzrostl o 14 % oproti roku 2013 a tržní podíl ŠkoFINu v kategorii financování osobních a užitkových vozů za poslední dva roky vzrostl o téměř 3 procentní body. Těší nás píle, vysoké pracovní nasazení a odhodlání našich zaměstnanců, s nimiž přistupují k novým pracovním úkolům a změnám v naší firmě. Výborné obchodní a finanční výsledky jsou toho jasným důkazem. I rok 2014 byl ve znamení produktových inovací. Začátkem roku 2014 ŠkoFIN jako první společnost v rámci Volkswagen Financial Services celosvětově implementoval na ŠKODA Car Configurator financování a značkové ŠKODA Pojištění. Zákazník si tak z pohodlí domova vybere nejen požadovaný vůz, ale rovněž financování a komplexní pojištění na míru jeho aktuálním potřebám. V červnu 2014 ŠkoFIN uvedl na trh operativní leasing pro retailové zákazníky, nejprve se ŠKODA AUTO pod příznačným názvem ŠKODA Bez starostí a pak i s dalšími značkami koncernu Volkswagen. Potěšil nás velký zájem o tento produkt. Je zde patrný odklon od vlastnictví vozu k jeho využívání jako služby. Zavedli jsme profesionální produktový management, jehož součástí je nejen vývoj nových produktů, ale rovněž pravidelná revize těch stávajících. Pravidelně ověřujeme, zda stávající produktové portfolio odráží aktuální potřeby zákazníků. Provozní a projektová excelence je naší každodenní pracovní náplní. Potřeby trhu se neustále mění, chceme nabízet nové produkty, inovovat ty stávající a rozumět potřebám našich zákazníků. Jsme výkonově řízená firma, každý zaměstnanec má klíčové ukazatele ve své motivaci a participuje tak na obchodním a finančním úspěchu ŠkoFINu. Jsme vyhledávaný zaměstnavatel s dobrým renomé na trhu a při náběru se nám potvrzuje, že lidé u nás chtějí pracovat. ŠkoFIN je součástí koncernu Volkswagen, který v loňském roce prodal více než 10 mil. nových vozů po celém světě. Jeho síla je pro nás jistotou a zároveň velkým závazkem. Úzká spolupráce se značkami, dealerskou sítí koncernu Volkswagen a klíčovými obchodními partnery je pro nás velmi důležitá. Do roku 2015 hledíme optimisticky a jsme přesvědčeni, že bude stejně úspěšný jako ten loňský. Jiřina Tapšíková, jednatelka ŠkoFINu



Joachim Ewald, jednatel ŠkoFINu

3

Obsah 6

Péče o klienty

Struktura skupiny

8

Procesní a projektová excelence

Compliance

9

Personální politika

Regulatorní opatření

11

Centrální nákup

Firemní hodnoty

12

IT koncepce a rozvoj

Složení vrcholných orgánů

13

Finanční situace v roce 2014

Organizační struktura společnosti

14

Výhled na rok 2015

27

Dlouhodobá strategie

15

Zpráva z valné hromady

28

Události roku 2014

17

Zpráva nezávislého auditora o výroční zprávě

29

Sponzoringové a charitativní aktivity

18

Zpráva nezávislého auditora o účetní závěrce

31

Produkty a služby

19

Rozvaha

33

20

Výkaz zisku a ztráty

35

Dealerská síť koncernu Volkswagen

4

21



Profil společnosti



22



23

24 25



26

Obsah Přehled o změnách vlastního kapitálu

36

Daň z příjmů

56

Přehled o peněžních tocích

37

Tržby

57

Všeobecné informace

39

Zaměstnanci 58

Účetní postupy

40

Transakce se spřízněnými stranami

59

Dlouhodobý nehmotný majetek

45

Dlouhodobý hmotný majetek

46

Odměna auditorské společnosti a s ní propojeným osobám

61

Pohledávky

49

Smluvní závazky

61

Vlastní kapitál

50

Potenciální pohledávky

61

Rezervy

51

Potenciální závazky

62

Časové rozlišení

52

Přehled o peněžních tocích

62

Závazky

53

Následné události

62

Úvěry a ostatní půjčky

54

Zpráva o vztazích

63



5

Profil společnosti Společnost ŠkoFIN je již od svého založení v roce 1992 lídrem českého trhu v  oblasti úvěrového a leasingového financování automobilů. Tuto pozici upevnila i  v průběhu úspěšného roku 2014. V kategorii Financování osobních a užitkových vozů dle porovnání společností sdružených v ČLFA činí podíl ŠkoFINu 23,4 %. Oproti roku 2013 se jeho tržní podíl zvýšil o 1,3 %.

ŠkoFIN nabízí špičkové produkty v oblasti financování vozů jak jednotlivcům, tak firmám. Hlavním produktem je úvěr na financování nových a ojetých vozů. Jako segment s velkým potenciálem ŠkoFIN vnímá financování vozových parků prostřednictvím operativního leasingu, v  němž zaujímá rovněž první místo na trhu. Zaměřuje se nejen na velké společnosti, ale také na malé a střední firmy. Zejména zde vidí velkou příležitost k růstu. V roce 2014 byl uveden produkt operativní leasing pro retailové zákazníky a zájem o tento produkt překonal naše očekávání. Na významu rok od roku nabývá financování ekologických vozů. Nezbytnou součástí úspěšného fungování společnosti je úzká spolupráce s  obchodními partnery – dealerskou sítí koncernu Volkswagen. Klíčovou oblast představuje úzká spolupráce s koncernovými značkami ŠKODA, Volkswagen, Audi, SEAT a Porsche.

Portfolio společnosti ŠkoFIN tvoří následující základní produkty: » Úvěr, tedy koupě se splácením dle splátkového kalendáře. Díky úvěru klient nemusí utratit celou hotovost, kterou má k dispozici. Tím, že část pořizovací ceny vozu hradí v postupných splátkách, hotové peníze, které mu zůstanou, si může ponechat na nenadálé výdaje nebo například vhodně investovat. Součástí tohoto produktu je i nabídka výhodného integrovaného pojištění. Úvěr mohou využít také prodejci vozidel koncernu Volkswagen k financování svých provozních a investičních potřeb. » Investiční úvěry jsou využívány pro financování autosalonů a servisů. » Provozní úvěry pokrývají aktuální potřebu finančních prostředků prodejců vozidel a zajišťují financování technologií souvisejících s jejich prodejní a servisní činností.

6

»

Finanční leasing, tedy finanční pronájem s následnou koupí najatého vozu. Výhodou leasingu je, že klient nemusí při pořízení vozu vydat celou hotovost, ale splátky si může rozložit na delší období. I v případě tohoto produktu je nabídka doplněna o výhodné integrované pojištění.

»

Operativní leasing zahrnuje pronájem vozu včetně celé škály doprovodných služeb s možností volby délky pronájmu. Klient se tak nemusí starat o svůj vůz či vozový park a své náklady rozloží formou splátek do jednotlivých měsíců. Tato služba je nabízena také ve variantě Full service leasing a Fleet management. Součástí fleetových služeb je samozřejmě i komplexní analýza a poradenství, aby byl vozový park pro klienta maximálně efektivní.

Od června 2014 je operativní leasing nabízen rovněž retailovým zákazníkům, kteří si volí dle svých přání konkrétní model a rozsah financování služeb.

Profil společnosti »

 Factoring je moderním a flexibilním způsobem provozního financování, které je založeno na postoupení pohledávek. Prodejce vozů na základě postoupení pohledávek získává nárok na jejich profinancování až do výše 100 %. ŠkoFIN prostřednictvím tohoto produktu rovněž posiluje finanční stabilitu prodejců vozů koncernu Volkswagen.

»

  ŠKODA Pojištění je unikátní značkový produkt pojištění motorového vozidla, který zahrnuje povinné ručení, havarijní pojištění a další doplňková pojištění automobilu. Toto pojištění je možné sjednat ve variantách Standard a Plus dle rozsahu pojistného krytí.

»

Prodloužená záruka na ojeté vozy programů ŠKODA Plus a Das WeltAuto – Záruka Das WeltAuto a ŠKODA Plus. Tyto programy nabízejí řidičům vozidla ochranu po uplynutí klasické nebo prodloužené tovární záruky.

» Doplňkové produkty. Stávajícím zákazníkům jsou prostřednictvím klientského centra nabízeny i další produkty: následné havarijní pojištění a povinné ručení, pojištění platebních povinností (ŠkoFIN PPP), pojištění administrativně -právní ochrany (ŠkoFIN Asistent) a další služby z oblasti péče o klienta. ŠkoFIN je odpovědným poskytovatelem financování. Je zakládajícím členem NRKI a jako člen ČLFA se hlásí k  etickému kodexu této asociace. Zodpovědně posuzuje finanční situaci žadatele o leasing či úvěr. Své produkty nabízí bez jakýchkoliv dodatečných poplatků – například za uzavření a vedení smlouvy. Více informací najdete na www.skofin.cz. Jelikož společnost podniká v oblasti poskytování finančních služeb, její konání přímo neovlivňuje životní prostředí.

7

Struktura skupiny Volkswagen Financial Services jsou obchodní divizí skupiny Volkswagen AG společností a zahrnují Volkswagen Financial Services AG spolu se svými dceřinými společnostmi a firmami finančních služeb v USA, Kanadě, Argentině a Španělsku, které patří přímo nebo nepřímo Volkswagen AG - s výjimkou finančních služeb značek Scania a Porsche a Porsche Holding Salzburg.

Aktuálně jsou Volkswagen Financial Services zastoupeny v  50 zemích, disponují portfoliem okolo 10,2 milionů smluv a zaměstnávají po celém světě téměř 11,3 tisíc zaměstnanců.

Automobilová divize

VOLKSWAGEN FINANCIAL SERVICES

FINANCIAL SERVICES

8

Compliance Společnost ŠkoFIN jako součást koncernu Volkswagen při svých obchodních i  provozních aktivitách dodržuje platné právní předpisy, interní předpisy společnosti a skupiny Volkswagen a stejně tak i etické předpisy společnosti, které dohromady tvoří jednotný celek předpisů Compliance.

Od všech zaměstnanců společnosti ŠkoFIN se v oblasti Compliance očekává, že: »

  při plnění svých pracovních úkolů se budou řídit platnými právními předpisy České republiky, Evropské unie a mezinárodními právními předpisy,

»

budou jednat zodpovědně a v souladu s interními předpisy společnosti a  definovanými interními předpisy skupiny  Volkswagen,

»   budou se řídit Etickým kodexem společnosti, který mimo jiné definuje základní zásady aktivit společnosti patřící   do skupiny Volkswagen, jako je např. orientace na zákazníka, vynikající výkon, vytváření hodnot, zodpovědnost, obnovitelnost, udržitelnost a úcta. Společnost ŠkoFIN si je vědoma, že pouze při důsledném dodržování právních předpisů, interních norem a pravidel chování může být zajištěna úspěšnost a dlouhodobá udržitelnost jejích obchodních aktivit. Compliance se kromě nastavení a dodržování základních hodnot podnikové kultury společnosti ŠkoFIN zaměřuje rovněž na prevenci, identifikaci a minimalizaci rizik vznikajících z možného nedodržování příslušných zákonů, vnitřních předpisů a etických pravidel společnosti ŠkoFIN. Pro dosažení vyšší efektivity v  oblasti Compliance byla v  roce 2014 ve společnosti ŠkoFIN zavedena nová struktura tzv. „Funkcí Compliance“, s  důrazem na decentralizaci role Compliance a dosažení vyššího propojení funkcí Compliance do jednotlivých procesů ve společnosti ŠkoFIN.

Jako klíčové oblasti Compliance ve společnosti ŠkoFIN jsou definovány zejména tyto: » » » » » »

ochrana osobních údajů, ochrana před možným korupčním jednáním, ochrana před praním špinavých peněz a financováním terorismu, ochrana proti porušování pravidel při účasti v hospodářské soutěži, ochrana proti porušování pravidel na ochranu spotřebitele, etický kodex společnosti a další oblasti výkonu funkce Compliance.

9

Compliance ŠkoFIN vnímá v  neposlední řadě rovněž důležitost Compliance v oblasti IT bezpečnosti, a to z pohledu právního zabezpečení, zabezpečení informací a  informačních systémů. Při své činnosti musí splňovat – a splňuje – nejpřísnější kritéria zabezpečení, stejná jako v případě bank nebo pojišťoven. Některé z  realizovaných projektů v  roce 2014 byly zaměřeny mimo jiné na ochranu dat, jak proti jejich zneužití, tak na zabezpečení informací a systémů pro udržení bez problémového provozu firmy. Aby zaměstnanci ŠkoFINu měli odpovídající znalosti a zkušenosti pro dodržování nastavených požadavků ve všech oblastech Compliance, jsou pravidelně školeni v rámci školicích programů Compliance.

10

Regulatorní opatření ŠkoFIN patří do skupiny Volkswagen Financial Services Holding Group, jejíž součástí je i Volkswagen Bank GmbH. Skupina musí splňovat povinnosti dle německého bankovního zákona a dalších národních i mezinárodních pravidel. ŠkoFIN – jako součást skupiny – má za povinnost poskytovat finanční informace pro potřeby regulatorního reportingu.

Pro účely skupinové konsolidace a z rozhodnutí mateřské společnosti o implementaci pravidel Basel III společnost ŠkoFIN v minulých letech zahájila projekt Basel III. Jeho cílem bylo připravit systémy a procesy pro poskytování informací mateřské společnosti v požadovaném čase a struktuře. V  průběhu roku 2014 byl splněn cíl projektu a společnost již začala reportovat podle pravidel Basel III, která oproti původním pravidlům Basel II kladou důraz kromě dodržení požadované výše kapitálového vybavení k rizikově váženým aktivům také na finanční připravenost obstát při krizových scénářích z hlediska likvidity. Zároveň na konsolidované úrovni skupina Volkswagen Financial Services Holding Group prokázala svoji finanční stabilitu a úspěšně prošla zátěžovými testy.

11

Firemní hodnoty Odpovědnost Jaká je společnost ŠkoFIN, to je věcí každého z nás. Naše práce je každý den spojena s přijímáním desítek rozhodnutí, za která umíme nést odpovědnost. Stojíme za svým slovem a plníme své sliby. Stejně tak pevnými závazky jsou pro nás termíny a kvalita odvedené práce.

Odvaha Aktivně hledáme cesty ke splnění úkolů a přání našich zákazníků. Nevymlouváme se na překážky a svoji odpovědnost nepřesouváme na jiné viníky. Umíme přiznat chybu, napravit ji a poučit se z ní, abychom jí příště předešli. Prosazujeme své názory, jsme-li přesvědčeni, že je to pro firmu správné.

Důvěra Důvěra se rodí z otevřenosti. Vyžaduje čas a osobní statečnost říkat věci na rovinu. Na druhou stranu je třeba zpětnou vazbu přijímat s přiměřenou pokorou. O kontroverzních tématech diskutujeme vždy věcně a férově. Víme, že normální je si navzájem pomáhat.

Orientace na zákazníka Zlepšujeme se na základě zpětné vazby od našich zákazníků, neboť jejich spokojenost je základem našeho úspěchu. Nejde jen o to, abychom o zákaznících mluvili, především je důležité mluvit s nimi. Zákazníci jsou na prvním místě, k nim směřuje veškerá naše snaha.

Nadšení K poskytování služeb přistupujeme pozitivně a naši zákazníci to vnímají. S úsměvem se orientujeme na úspěch. Chceme být jedničkou na trhu a realizujeme své plány a cíle.

12

Složení vrcholných orgánů Společnost ŠkoFIN s.r.o. se sídlem v Praze 5, Pekařská 6, byla zapsána do obchodního rejstříku dne 10. srpna 1992. Hlavním předmětem podnikání společnosti je koupě zboží za účelem dalšího prodeje, prodej (leasing automobilů) a poskytování spotřebitelských úvěrů včetně doprovodných služeb.

Složení statutárních orgánů k 31. prosinci 2014 bylo následující: Jednatelé společnosti: Jiřina Tapšíková, jednatelka Joachim Ewald, jednatel

Prokura: Jana Gregorová Radek Cizner Radek Milštain

Paní Jiřina Tapšíková nastoupila do společnosti v roce 1993, do roku 2003 byla ve vedoucí pozici odpovědná za ekonomické oddělení a zároveň byla prokuristkou společnosti ŠkoFIN. Od roku 2003 do roku 2005 působila jako ředitelka turecké dceřiné společnosti koncernu Volkswagen Financial Services AG v Istanbulu. Od 1. 1. 2006 zastává funkci jednatelky společnosti ŠkoFIN odpovědné za řízení finančního a administrativního provozu firmy. Tato oblast zahrnuje oddělení Credit a  risk managementu, Finanční oddělení, IT, Právní oddělení, Personální oddělení a Interní audit. Pan Joachim Ewald se stal 1. 3. 2014 jednatelem společnosti ŠkoFIN zodpovědným za prodej, marketing, projektový management a lean management. Před nástupem do společnosti zastával funkci jednatele společnosti MAN Finance International GmbH (2011–2013). V letech 2001–2011 působil jako jednatel v IBM Deutschland Kreditbank GmbH. Sedm let strávil ve Ford Bank AG v Německu (1993–2000). V roce 1997 založil její českou pobočku a po tři roky ji vedl.

13

Organizační struktura společnosti K 31. 12. 2014 byla společnost členěna následujícím způsobem: ŠkoFIN s.r.o. (dále „Společnost“) byla zapsána do obchodního rejstříku dne 10. srpna 1992 a její sídlo je v Praze 5, Pekařská 6, PSČ 155 00. Hlavním předmětem podnikání Společnosti je koupě zboží za účelem dalšího prodeje, prodej (leasing automobilů) a poskytování spotřebitelských úvěrů. Společnost se podřídila zákonu o obchodních korporacích jako celku postupem podle § 777 odst. 5 zákona č. 90/2012 Sb., o obchodních společnostech a družstvech. Jednatelé k 31. prosinci 2014: Jiřina Tapšíková Joachim Ewald (den vzniku funkce 1. března 2014) Prokura k 31. prosinci 2014: Jana Gregorová Radek Cizner Radek Milštain

Společnost je členěna následujícím způsobem:

Joachim Ewald

Jiřina Tapšíková jednatelka

jednatel

Sekretariát  Asistentka vedení společnosti Interní auditor Podpora řízení prodeje Právní oddělení  Projektové řízení / Lean management Finanční oddělení Marketing a obchod Credit & Risk Management Správní oddělení Personální oddělení

V průběhu roku 2014 došlo k vytvoření pozice Podpora řízení prodeje a přejmenování oddělení Strategický rozvoj na Projektové řízení / Lean management.

14

Informační technologie

Dlouhodobá strategie V roce 2008 představila společnost Volkswagen Financial Services strategii WIR 2018, která je součástí celosvětové strategie koncernu Volkswagen.

Vizí této dlouhodobé strategie je stát se nejlepším poskytovatelem finančních služeb na světě. Do roku 2018 chce koncern Volkswagen prodat více než 10 milionů vozů ročně a stát se světovou jedničkou. Tento cíl byl však splněn již v roce 2014, kdy bylo prodáno 10,14 milionu vozů koncernu Volkswagen. Důraz ve strategii WIR 2018 je kladen na čtyři hlavní pilíře – na zaměstnance, zákazníky, objem a ziskovost. S dlouhodobými cíli strategie WIR 2018 byli zaměstnanci ŠkoFINu poprvé seznámeni v březnu 2009, o aktuálních strategických prioritách a jejich plnění jsou informováni pravidelně. Ve vazbě na koncernovou strategii ŠkoFIN definoval dlouhodobou obchodní a IT strategii. Obě jsou vzájemně provázány tak, aby IT strategie plně podporovala požadavky obchodu. Rovněž ostatní oddělení ŠkoFINu představily strategie svých oddělení. Strategie pravidelně procházejí revizí a pro každý rok jsou stanoveny strategické aktivity, na které se společnost soustředí.

Obchodní aktivity Klíčovým produktem ŠkoFINu je úvěrové financování nových a ojetých vozů. Společnost vidí prostor pro další růst v oblasti operativního leasingu a fleet managementu se zaměřením na malé a střední podniky. Velkým úspěchem druhé poloviny roku 2014 se stal operativní leasing pro retailové zákazníky, nejprve představený ve spolupráci se ŠKODA AUTO pod příznačným názvem ŠKODA Bez starostí a poté i s dalšími značkami koncernu Volkswagen. Zde vidí ŠkoFIN významný potenciál pro další růst. Značkové ŠKODA Pojištění, nabízené jak zákazníkům s financováním vozu, tak zákazníkům pořizujícím vůz za hotové, si našlo na trhu své pevné místo a prodejní výsledky předčily očekávání. Postupně bude toto značkové pojištění rozšířeno i na další značky koncernu Volkswagen. V lednu 2015 byl uveden na trh produkt ŠKODA Předplacený servis v úzké spolupráci se ŠKODA AUTO a tento produkt bude postupně zaveden u dalších značek koncernu Volkswagen.

15

Dlouhodobá strategie Společnost se ještě více orientuje na aktivní práci se stávajícími zákazníky a zkvalitnění péče o ně. V následujícím období se zaměří na intenzivní práci na CRM konceptu.

IT a provozní oblast V roce 2014 ve ŠkoFINu pokračovaly přípravné aktivity spojené s vybudováním nového informačního systému na správu smluv v oblasti retailu a fleetu. Je to úkol strategický. Cílem je, aby společnost byla schopna rychle reagovat na tržní změny, byla flexibilní a zákaznicky ještě přívětivější.

16

Události roku 2014 3D Car Configurator ŠKODA AUTO Zájemci o nový vůz značky ŠKODA, kteří pro jeho vizualizaci použijí inovovaný 3D Car Configurator, mají k dispozici unikátní nástroj, pomocí kterého vidí nejen celkovou cenu vozu, ale i měsíční splátku konfigurovaného vozu v každém kroku jeho výběru. Přelomovou novinkou je zobrazení celkové měsíční splátky financování včetně pojištění u každé položky dodatečné výbavy.

Nový web a sociální sítě Web ŠkoFINu si v novém designu zachovává svoji původní funkčnost a plně respektuje preference a potřeby nových i stávajících zákazníků. Podle analýzy dat se zákazníci nejvíce zajímali o možnosti značkového financování formou akčních nabídek a o programy ojetých vozů. Web je plně provázán nejen se značkami ŠKODA, Volkswagen, Audi a SEAT, ale také s programy ojetých vozů, tedy Das WeltAuto a ŠKODA Plus. Sociální sítě jsou neodmyslitelným nástrojem současné komunikace a ŠkoFINu tak umožňují efektivně komunikovat s mladší cílovou skupinou. Facebook se stal především zábavnou a edukativní platformou pro fanoušky naší značky, kteří zde najdou nejen produktové novinky. Snahou je přiblížit fanouškům zákulisí a hlavní události ve ŠkoFINu a ve světě koncernových značek, přinášet zajímavosti a  novinky, poskytovat rady a doporučení. Do konce roku 2014 jsme získali téměř 15 tisíc fanoušků a dle analytického průzkumu společnosti Socialbakers jsme byli v prosinci 2014 vyhlášeni mezi TOP 5 společnostmi českého Facebooku s nejvyšší mírou tzv. Engagement rate příspěvku.

Chytré financování od ŠkoFINu. To dá rozum! ŠkoFIN odstartoval nový komunikační koncept „To dá rozum“. S Milanem Šteindlerem, tváří celého konceptu, se mohli lidé setkat na televizních obrazovkách již v prosinci 2014 v rámci tzv. „teaserové fáze“. Prostřednictvím postavy geniálního vědce má společnost za cíl vzdělávat veřejnost v klíčových otázkách financování automobilu. Více naleznete na webu ŠkoFINu.

Ocenění, která nás těší Rok 2014 pro ŠkoFIN znamenal zisk několika ocenění. Podzimní komunikační kampaň ŠkoFIN Menu z roku 2013 získala zlatou medaili v rámci soutěže EFFIE 2014 za nejefektivnější reklamu. Dále se společnost ŠkoFIN v rámci ankety Czech TOP 100 – 100 obdivovaných firem České republiky v kategorii Finanční zprostředkovatelé a ostatní finanční instituce umístila na prvním místě.

17

Sponzoringové a charitativní aktivity ŠkoFIN je přesvědčen, že pomáhat potřebným by mělo být samozřejmostí. Ti, kdo mohou pomáhat, by tak měli činit. Proto ŠkoFIN, jako velká obchodní společnost, každoročně podporuje několik zajímavých aktivit např. z oblasti sportu a kultury a zapojuje se také do charitativních projektů.

Centrum Paraple Společnost ŠkoFIN byla i v roce 2014 hlavním partnerem Centra Paraple, které působí v České republice již od roku 1994. Po celých 20 let se svojí činností snaží pomáhat lidem ochrnutým následkem úrazu nebo onemocnění a jejich rodinám. Díky této pomoci se lidem s handicapem daří překonat těžkou životní situaci.

Sue Ryder ŠkoFIN je sponzorem fotbalového turnaje Sue Ryder Charity Cup, jehož výtěžek pomáhá provozovat domov pro seniory Sue Ryder.

Betlémy Auto je v životě důležité, ale i dnes jsou místa, kam je příjemné dojít pěšky a vnímat jejich duchovní rozměr – třeba do pražských kostelů v době Vánoc. I v roce 2014 ŠkoFIN podpořil Arcibiskupství pražské, konkrétně vznik brožury s názvem Betlémy, která slouží jako průvodce při vánočním putování za betlémy instalovanými v pražských chrámech.

Fotbalový klub Mladá Boleslav ŠkoFIN věří, že sport má své důležité místo ve společnosti a napomáhá nejen rozvoji těla, ale i ducha. Své sponzoringové aktivity i z tohoto důvodu rozšířil o partnerství a spolupráci s prvoligovým fotbalovým klubem Mladá Boleslav.

18

Produkty a služby Klíčovým partnerem ŠkoFINu při tvorbě produktů a kampaní jsou všechny značky koncernu Volkswagen. Základem kampaní byly společně připravené akční nabídky. Vzájemná spolupráce byla více provázána, kromě akčních nabídek spočívala v  tvorbě nových značkových produktů, společném oslovování zákazníků a vzájemné marketingové podpoře. Tyto skutečnosti se v roce 2014 odrazily v rostoucí penetraci jednotlivých značek (podílu financování ŠkoFINu na prodejích jednotlivých značek).

Retailové produkty Cílem společnosti je přinášet klientům přidanou hodnotu, nikoliv pouze financování vozu. ŠkoFIN postupně upravuje své akční nabídky, aby zákazník získal nejen vůz za férovou cenu, ale také něco navíc. Rok 2014 přinesl zajímavou jarní kampaň „Na jednom se shodnete. Financování s garancí nejlepší nabídky“ a ke konci roku zahájenou kampaň „To dá rozum“ s  nepřehlédnutelným Milanem Šteindlerem. Jedním z  významných nástrojů oslovení mladých klientů v  roce 2014 byla online komunikace. Tomu odpovídala i speciální microsite, která vznikla ke každé kampani a postupně prohlubovala kontakt s klientem a napomohla k edukaci a zvýšení finančního povědomí. I v roce 2014 uvedl ŠkoFIN na trh zajímavé inovace.

ŠKODA 3D Car Configurator ŠkoFIN jako první společnost v rámci VW FS AG rozšířila Car Configurator ŠKODA AUTO o ŠKODA Financování a značkové ŠKODA Pojištění. Zákazník si tak z pohodlí domova vybere nejen požadovaný vůz, ale zvolí rovněž na míru jeho možnostem a přáním financování a integrované pojištění. Součástí nabídky financování je rovněž možnost online předschválení úvěru. I zákazníci, kteří si pořizují vůz za hotové, se mohou rozhodnout pro ŠKODA Pojištění.

Operativní leasing pro soukromé osoby V  polovině roku 2014 ŠkoFIN uvedl na trh ve spolupráci se ŠKODA AUTO operativní leasing pro retailové zákazníky ŠKODA Bez starostí. Poté následovaly další značky koncernu Volkswagen. Tento produkt je vyhledáván zvláště zákazníky, kteří preferují flexibilitu a pohodlí. Zákazník si vybere požadovaný model a variantu financování v závislosti na zvoleném rozsahu služeb.

Operativní leasing a fleetové služby Flotilovému obchodu ŠkoFINu se v roce 2014 dařilo, došlo k nárůstu nového obchodu o 26,5 % oproti roku 2013. ŠkoFIN si již několik let drží pozici jedničky v kategorii operativního leasingu na českém trhu.

19

Dealerská síť koncernu Volkswagen Dealerská síť koncernu Volkswagen je výhradním distribučním kanálem ŠkoFINu s  více než 250 prodejními místy po celé České republice.

Vzdělávání V únoru roku 2014 ŠkoFIN realizoval jednodenní školení pro vybrané obchodníky koncernu Volkswagen. Jednalo se o kombinaci teoretických informací a praktických modelových situací zaměřených na prodej finančních produktů. Na základě podnětů a v  úzké spolupráci s  koncernovými značkami ŠkoFIN vyvinul program vzdělávání zaměřený na řízení prodejního místa a rozvoj zaměstnanců. Realizace v rámci pilotního programu byla úspěšná s dealery značky VW osobní vozy. Tento program bude v roce 2015 rozšířen i na další značky koncernu Volkswagen.

Podpora změn CI standardů V rámci nových Corporate Identity standardů byl definován nový koncept autosalonů koncernu Volkswagen. V souvislosti s tím jsou nutné rekonstrukce jednotlivých dealerství. Své obchodní partnery ŠkoFIN podpoří tak jako v  loňském roce zajímavými finančními nabídkami, které jim umožní požadované změny realizovat.

Dotazník spokojenosti Spokojenost obchodních partnerů je pro ŠkoFIN důležitá. Ověřuje si ji prostřednictvím Dotazníku spokojenosti obchodníků, který pravidelně aktualizujeme. Podněty a pozitivní reakce obchodních partnerů jsou velmi přínosné. V roce 2014 ŠkoFIN získal 157 odpovědí ze 126 dealerství, s kterými pak dále pracuje. Konstruktivní zpětná vazba nás posune zase o kus dále.

20

Péče o klienty ŠkoFIN si uvědomuje, že jen spokojený klient se vrací, a proto jsme se i v roce 2014 zaměřili na zefektivnění služeb pro naše zákazníky. Prioritou jsou pro nás podněty klientů, které získáváme pomocí dotazníků spokojenosti s našimi službami. Těší nás, že zpětnou vazbu získáváme od stále většího počtu klientů, jejichž spokojenost se dlouhodobě drží na vysoké úrovni.

Sociální sítě Sociální sítě jsou všudypřítomné, bez nich si hlavně mladá, nastupující generace komunikaci nedokáže představit. ŠkoFIN je moderní, dynamickou společností, a proto se Facebook, Twitter a Instagram staly dalším každodenním komunikačním kanálem s našimi zákazníky. Velmi nás potěšil rychlý nárůst fanoušků a zajímavé podněty.

Zjednodušení a zrychlení komunikace se zákazníky V  roce 2014 jsme se zabývali zrychlením přijímání a vyřizování klientských požadavků, a to například nahrazením písemných žádostí telefonní nahrávkou, on-line zrychlením vyřízení převodu smlouvy, změnami platebního profilu, rekalkulací smlouvy nebo likvidací škodních událostí. Pro našeho hlavního partnera, dealerskou síť koncernu Volkswagen, jsme zkrátili proces schvalování žádostí a proplácení servisních faktur, a to díky zvýšení systémové podpory. Automatické oceňování zůstatkových hodnot vozů, cen servisů a pneuservisů, které je vstupem pro kalkulaci nabídky klientům na poli operativního leasingu, je nutným předpokladem pro další růst.

Pravidelná aktualizace klientských kontaktů Stávající zákazníci jsou rodinným stříbrem ŠkoFINu. V  rámci naší pravidelné komunikace jsme se ve výročním dopise zaměřili na aktualizaci databáze klientských kontaktů.

Efektivním klientským centrem ještě blíže našim zákazníkům V roce 2014 jsme se zúčastnili studie porovnávající 23 klientských center napříč odvětvími s cílem zaměřit se na nové trendy na trhu a porovnat se s  ostatními. Z  výsledků studie jsme získali zajímavé náměty na zlepšení obsluhy klientů, kterými se intenzivně zabýváme.

21

Procesní a projektová excelence Cílem ŠkoFINu je neustále zkvalitňovat služby pro zákazníky. Toho je možné dosáhnout jen neustálým zvyšováním produktivity a efektivity všech procesů ve společnosti. Proto jsme v roce 2014 pokračovali v zavádění Projektové a provozní excelence.

Projektová excelence Projektová excelence je zaměřena na zvýšení efektivity a výkonu projektového portfolia, které se skládá zejména ze strategických projektů společnosti. Jejím cílem je dodávat projekty ve stanoveném termínu, kvalitě a čase s využitím plánovaných kapacit. V  roce 2014 jsme propojili projektové řízení s  aktivitami nového týmu business analýzy a byl nastaven proces včetně odpovědností. Jsou jednoznačně nastavena pravidla pro rozdělení strategických iniciativ na malý vývoj a na projekty. Nedílnou součástí této aktivity je řízení kritických zdrojů, stanovení kvartálních cílů pro jednotlivé členy projektového týmu a odměňování za splnění těchto cílů. V roce 2014 se nám podařilo ukončit 6 strategických projektů. Nejvýznamnějším projektem byl webCALC, jehož výstupem byla implementace produktu ŠKODA Pojištění, a také financování na online Car Configuratoru ŠKODA AUTO. V roce 2014 pokračoval projekt NOIS, jehož cílem je příprava na výměnu hlavního obchodního informačního systému společnosti.

Provozní excelence Provozní excelence je zaměřena na zvýšení efektivity procesů ve společnosti. Cílem je standardizovat a automatizovat procesy s optimálním využitím kapacit zaměstnanců, zejména v klíčových procesech společnosti. Na začátku roku 2014 bylo ukončeno mapování hlavních procesů společnosti. Je vytvořena procesní mapa společnosti, která obsahuje jednotlivé procesní oblasti, procesy, činnosti, návazně vstupy, výstupy, aplikace, vlastníky a vykonavatele činností. Tato mapa je využívána v projektech, malém vývoji a zároveň i v rámci optimalizace procesů (LEAN). V druhé polovině roku 2014 byl optimalizován proces pojistných škodních událostí, kde došlo po zavedení procesních změn k 19 % úspoře času. Po zavedení systémových změn je předpokládána další úspora 17 %. Proces provozní excelence nikdy nekončí. Je to průběžná činnost a každodenní úsilí o zlepšování chodu firmy.

22

Personální politika Personální politika ŠkoFINu je významně propojena se strategií a hodnotami koncernu Volkswagen, které ovlivňují její procesy.

ŠkoFIN si klade za cíl patřit mezi nejlepší zaměstnavatele na českém trhu. V  roce 2014 se zúčastnil průzkumu „Best employer“, který realizovala firma AON Hewitt. Společnost ŠkoFIN se umístila na druhém místě v kategorii Finanční instituce a zaznamenala tak od posledního průzkumu významné zlepšení v indexu motivovanosti. ŠkoFIN bude i nadále pokračovat v  rozvoji programů, které napomohou k  posílení motivovanosti zaměstnanců. Koncern Volkswagen celosvětově ověřuje každý rok ve svých pobočkách podnikovou atmosféru, tzv. barometrem nálady, a to formou jednotných dotazníků. I zde vidí společnost ŠkoFIN významný posun vpřed.

Nábor V  roce 2014 ŠkoFIN zintenzivnil práci se studenty z  VŠE. Studenty, kteří pracují během studia ve ŠkoFINu na různých brigádnických administrativních pozicích, se daří posunout po ukončení jejich studia do uvolněných pozic. V roce 2014 se jednalo o 8 absolventů, kteří nastoupili ve ŠkoFINu na trvalý pracovní poměr. Postupně se osvědčilo zavést „Assessment centra“ téměř do všech pozic s  různou náročností, což napomohlo ke zkvalitnění výběrového procesu a snížení případné fluktuace.

Odměňování Všichni zaměstnanci ŠkoFINu jsou odměňováni dle výkonu. Každý zaměstnanec má nastaveny ukazatele výkonnosti, které vycházejí z plánovaných cílů celé firmy. Podle splnění těchto ukazatelů jsou zaměstnancům vypláceny kvartální odměny. Do výše bonusu se promítají rovněž celopodnikové obchodní ukazatele. Dodatečnou roční motivační složkou je Ambice. Představuje určitý náročný cíl ŠkoFINu pro daný rok. Při splnění stanoveného cíle mají zaměstnanci nárok na odměnu nad rámec svých kvartálních odměn.

Vzdělávání a kariérní růst Další důležitou oblastí personální politiky je vzdělávání, které vychází jednak ze strategických potřeb firmy, jednak z individuálních ročních rozhovorů se zaměstnanci, tzv. „staff dialogue“. Např. v roce 2014 došlo k reorganizaci IT oddělení a potřebě specifického rozvojového programu pro Business analýzu.

Podpora spolupráce a zlepšení komunikace V roce 2014 personální oddělení uskutečnilo dvě rozsáhlejší aktivity, jejichž cílem bylo zábavně-edukativní formou se lépe poznat navzájem a řešit problémy komunikace, která trápí každého z nás.

23

Centrální nákup Úsek „Centrální nákup“ zajišťuje od roku 2012 ve ŠkoFINu nákup zboží a služeb obchodního a provozního charakteru. Cílem skupiny je zejména uspokojování nákupních požadavků všech oddělení ve společnosti, a to v požadované kvalitě, kvantitě a čase. Dále se úsek zaměřuje na řešení problémů s  dodavateli, snižování nákladů a nákupního rizika, zvyšování kvality, transparentnosti a flexibility nákupu. Novým nástrojem Centrálního nákupu se v roce 2014 staly elektronické aukce, které umožňují ještě efektivnější realizaci soutěže mezi dodavateli.

V roce 2014 Centrální nákup uskutečnil zhruba osmdesát výběrových řízení v hodnotě téměř 91 milionů korun a podařilo se realizovat úspory ve výši 18 procent. Správa budovy byla koncem roku 2014 převedena do úseku Centrální nákup. Činnost skupiny Centrálního nákupu a spolupráce s odbornými odděleními se při zadávání požadavků na nákup a při výběrových řízeních řídí interními pravidly a metodikami a je v souladu s principy mateřské společnosti VW FS AG.

24

IT koncepce a rozvoj Optimalizace IT procesů V roce 2014 byl kompletně přepracován vývojový proces společnosti, tak, aby ještě více zprůhlednil managementu společnosti portfolio realizovaných změn v  oblasti IT, ale také zajistil maximální provázanost tohoto procesu s potřebami obchodních oddělení. Společně s touto změnou vznikl tým business analýzy, který je rozhraním mezi obchodem a vývojem potřebných aplikací v souladu se strategií společnosti. Tento nový proces již po roce od zavedení dokázal realizovat první pozitivní změny z hlediska dynamiky implementace malého IT vývoje a zvýšené kapacity úspěšně podpořily realizaci klíčových projektů.

Nový obchodní informační systém ŠkoFIN v  roce 2014 učinil první konkrétní kroky k  výběru nové moderní platformy pro podporu klíčových procesů společnosti. Z  širokého výběru kandidátů s  ověřenými referencemi v  oblasti podpory řízení úvěrových a leasingových smluv byl výběr zúžen na úzký okruh 3 kandidátů, ze kterých bude na počátku roku 2015 vybrán finální dodavatel. Tento nový obchodní informační systém má přinést kromě generačně nového a  efektivního řešení větší variabilitu pro další rozvoj produktového portfolia, zrychlení vývojového cyklu nových produktů, zúžení počtu dodavatelů IT řešení, zjednodušení IT architektury a zvýšení úrovně IT bezpečnosti.

Informační bezpečnost V rámci spolupráce s mateřskou společností Volkswagen Financial Services AG jsme v roce 2014 zahájili rozsáhlé aktivity pro zvyšování bezpečnostních standardů ve společnosti. Důraz je kladen především na zabezpečení stávajících systémů, jejich průběžné kontroly a rychlé obnovy v  případě nečekané katastrofy, například přírodní. Naším úkolem je splňovat přísné bezpečnostní požadavky dle české i německé bankovní legislativy. Bezpečnost našich klientů a jejich dat je pro nás hlavní prioritou.

25

Finanční situace v roce 2014 ŠkoFIN upevňuje prvenství ve financování nových a ojetých aut na trhu nebankovního financování, kdy oproti roku 2013 zvýšil svůj tržní podíl o 1,3 %. Stále platí, že každý třetí prodaný vůz značek koncernu Volkswagen byl v roce 2014 financován prostřednictvím ŠkoFINu.

ŠkoFIN v meziročním srovnání vyrostl o 14 % v počtu nově uzavřených smluv na financování nových a ojetých aut (39 756 ks za rok 2014 oproti 34 861 ks v roce 2013). Počet nově uzavřených smluv překonal plány společnosti o více než čtvrtinu. Nové obchody byly v roce 2014 ve znamení úvěrového financování a operativního leasingu. Podíl úvěrového financování nového obchodu dosahuje 60 %, operativní leasing 39 % a finanční leasing 1 %. V oblasti refinancování ŠkoFIN úspěšně pokračoval ve vydávání krátkodobých dluhopisů v českých korunách na lokálním trhu prostřednictvím programu Commercial Papers skupiny Volkswagen Group. Dluhopisy, které představují zajímavou investiční příležitost, nejsou obchodovány na veřejných trzích a jsou zajištěny garancí Volkswagen Financial Services AG. Zdroje takto získané jsou využívány ke krátkodobému refinancování se splatností do 1 roku. V průběhu roku 2014 ŠkoFIN emitoval dluhopisy celkem za 5,3 mld. Kč, k 31. prosinci 2014 činil objem emitovaných dluhopisů 3,1 mld. Kč.

Klíčové údaje roku 2014: Počet nově uzavřených smluv na financování: 39 756 (2013: 34 861) Celkový objem obchodů: 12 307 mil. Kč (2013: 10 606 mil. Kč) Tržby: 5 594 mil. Kč (2013: 5 422 mil. Kč) Zisk po zdanění: 343 mil. Kč (2013: 366 mil. Kč) Celkový vlastní kapitál: 4 753 mil. Kč. (2013: 4 411 mil. Kč) Průměrný počet zaměstnanců: 195 (2013: 198)

26

Výhled na rok 2015 I v roce 2015 ŠkoFIN udělá vše pro to, aby zůstal jedničkou na trhu a splnil nejen své obchodní a finanční cíle, ale i očekávání svých obchodních partnerů a koncových zákazníků.

V  lednu 2015 společnost ŠkoFIN ve spolupráci se ŠKODA AUTO spustila novou službu s  názvem ŠKODA Předplacený servis. Až na 5 let a 150 000 ujetých kilometrů nebudou zákazníci muset řešit běžný servis. Tuto službu plánuje ŠkoFIN rozšířit i na další značky koncernu Volkswagen. ŠkoFIN plánuje v příštím roce značkové ŠKODA Pojištění nabízet i pro další značky koncernu Volkswagen. Ve značkovém pojištění vidí ŠkoFIN správný směr. Ucelená nabídka finančních produktů a služeb zákazníkům velmi zjednoduší život. Spolu s doplňkovými pojistnými produkty nabízí komplexní ochranu jejich vozidel. V březnu 2015 ŠkoFIN zahájí první značkové financování motocyklů Ducati Finance. Zájemci tak mají nově možnost pořídit si stroje značky Ducati prostřednictvím úvěru nebo finančního leasingu. I rok 2015 bude ve znamení Provozní a projektové excelence. Je to nezbytný předpoklad zvládnutí našeho komplexního obchodu a procesů s tím souvisejících. Společnost se připravuje na výměnu obchodního informačního systému. V roce 2014 byly ukončeny práce na analýzách a popisu stávajících obchodních a správních procesů a byly definovány požadavky, které musí nový systém oproti stávajícímu řešení naplnit. V  druhé polovině roku 2014 byl zahájen proces výběrového řízení na dodavatele nového obchodního informačního systému. I nadále se ŠkoFIN bude zaměřovat na práci se stávajícími zákazníky. Opět osloví vybrané portfolio zákazníků se zajímavou nabídkou financování. Tuto oblast plánuje ještě více prohloubit formou uceleného CRM konceptu. Velký obchodní potenciál vidí společnost v segmentu malých a středních firem. Chce aktivně vstoupit do jednotlivých regionů a rozšířit spolupráci s koncernovými dealery. Prodejci vozů jsou pro ŠkoFIN nesmírně důležití svou znalostí regionů a vkládá do nich velké naděje v oblasti společných akvizic.

27

Zpráva z valné hromady

Zpráva z valné hromady Vedení společnosti pravidelně informovalo představitele valné hromady během hospodářského období o situaci ve společnosti, o obchodní činnosti a obchodní politice. Na základě písemných podkladů a ústních informací představitelé valné hromady vedení společnosti kontrolovali. Valná hromada měla k dispozici roční účetní závěrku společnosti ŠkoFIN s.r.o., Praha, k 31. prosinci 2014. Auditor, společnost PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., tuto účetní závěrku s přihlédnutím k účetní evidenci a dokladům ověřil a připojil auditorský výrok bez výhrad. Valná hromada se připojuje k výsledku ověření auditora a roční účetní závěrku s hospodářským výsledkem ve výši 342,9 mil. Kč schvaluje. V Braunschweigu dne 31. března 2015 VOLKSWAGEN FINANCIAL SERVICES AG

28

Lars-Henner Santelmann

Norbert Dorn

Member of the Board of Management

Head of Region Europe East

Zpráva nezávislého auditora Zpráva nezávislého auditora společníkovi společnosti ŠkoFIN s.r.o. Ověřili jsme účetní závěrku společnosti ŠkoFIN s.r.o., identifikační číslo 458 05 369, se sídlem Pekařská 6, Praha 5 (dále „Společnost“) za rok 2014 uvedenou ve výroční zprávě, ke které jsme dne 27. ledna 2015 vydali výrok. Zpráva o výroční zprávě Ověřili jsme soulad ostatních informací obsažených ve výroční zprávě Společnosti za rok 2014 s účetní závěrkou, která je obsažena v této výroční zprávě. Za správnost výroční zprávy odpovídá statutární orgán Společnosti. Naším úkolem je vydat na základě provedeného ověření výrok o souladu výroční zprávy s účetní závěrkou. Úloha auditora Ověření jsme provedli v souladu s Mezinárodními standardy auditu a související aplikační doložkou Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni naplánovat a provést ověření tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že ostatní informace obsažené ve výroční zprávě, které popisují skutečnosti, jež jsou též předmětem zobrazení v účetní závěrce, jsou ve všech významných ohledech v souladu s příslušnou účetní závěrkou. Jsme přesvědčeni, že provedené ověření poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření našeho výroku. Výrok Podle našeho názoru jsou ostatní informace uvedené ve výroční zprávě Společnosti za rok 2014 ve všech významných ohledech v souladu s výše uvedenou účetní závěrkou. Statutární orgán Společnosti odpovídá za správu a údržbu integrity internetových stránek Společnosti. Naší úlohou není posouzení těchto záležitostí, a proto neneseme žádnou odpovědnost za případné změny ve výroční zprávě, ke kterým mohlo dojít následně po jejím prvotním zveřejnění na internetových stránkách Společnosti.

29

Zpráva nezávislého auditora Zpráva o ověření zprávy o vztazích Dále jsme provedli prověrku přiložené zprávy o vztazích mezi Společností a její ovládající osobou a mezi Společností a ostatními osobami ovládanými stejnou ovládající osobou za rok 2014 (dále „Zpráva”). Za úplnost a správnost Zprávy odpovídá statutární orgán Společnosti. Naší úlohou je vydat na základě provedené prověrky stanovisko k této Zprávě. Rozsah ověření Ověření jsme provedli v souladu s Auditorským standardem č. 56 Komory auditorů České republiky. V souladu s tímto standardem jsme povinni naplánovat a provést prověrku s cílem získat omezenou jistotu, že Zpráva neobsahuje významné věcné nesprávnosti. Prověrka je omezena především na dotazování zaměstnanců Společnosti, na analytické postupy a výběrovým způsobem provedené prověření věcné správnosti údajů. Proto prověrka poskytuje nižší stupeň jistoty než audit. Audit jsme neprováděli, a proto nevyjadřujeme výrok auditora. Závěr Na základě naší prověrky jsme nezjistili žádné významné věcné nesprávnosti v údajích uvedených ve Zprávě sestavené v souladu s požadavky § 82 zákona o obchodních korporacích. 31. března 2015

zastoupená partnerem

Ing. Petr Kříž FCCA statutární auditor, oprávnění č. 1140 PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., Hvězdova 1734/2c, 140 00 Praha 4, Česká republika T: +420 251 151 111, F: +420 252 156 111, www.pwc.com/cz PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., se sídlem Hvězdova 1734/2c, 140 00 Praha 4, IČ: 40765521, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl C, vložka 3637, a v seznamu auditorských společností u Komory auditorů České republiky pod oprávněním číslo 021.

30

Zpráva nezávislého auditora Zpráva nezávislého auditora společníkovi společnosti ŠkoFIN s.r.o. Ověřili jsme přiloženou účetní závěrku společnosti ŠkoFIN s.r.o., identifikační číslo 458 05 369, se sídlem Pekařská 6, Praha 5 (dále „Společnost“), tj. rozvahu k 31. prosinci 2014, výkaz zisku a ztráty, přehled o změnách vlastního kapitálu a přehled o peněžních tocích za rok 2014 a přílohu, včetně popisu podstatných účetních pravidel a dalších vysvětlujících informací (dále „účetní závěrka“). Odpovědnost statutárního orgánu Společnosti za účetní závěrku Statutární orgán Společnosti odpovídá za sestavení účetní závěrky podávající věrný a poctivý obraz v souladu s českými účetními předpisy a za takové vnitřní kontroly, kterou považuje za nezbytnou pro sestavení účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Úloha auditora Naší úlohou je vydat na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech platným v České republice, Mezinárodními standardy auditu a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické požadavky a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a informacích uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně posouzení rizika významné nesprávnosti údajů uvedených v účetní závěrce způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto rizik auditor zohledňuje vnitřní kontroly společnosti relevantní pro sestavení účetní závěrky podávající věrný a poctivý obraz. Cílem tohoto posouzení je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol Společnosti. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních pravidel, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení celkové prezentace účetní závěrky. Jsme přesvědčeni, že získané důkazní informace poskytují dostatečný a vhodný základ pro vyjádření našeho výroku.

31

Zpráva nezávislého auditora Výrok Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz finanční pozice Společnosti k 31. prosinci 2014, jejího hospodaření a peněžních toků za rok 2014 v souladu s českými účetními předpisy. 27. ledna 2015

zastoupená partnerem

Ing. Petr Kříž FCCA statutární auditor, oprávnění č. 1140 PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., Hvězdova 1734/2c, 140 00 Praha 4, Česká republika T: +420 251 151 111, F: +420 252 156 111, www.pwc.com/cz PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., se sídlem Hvězdova 1734/2c, 140 00 Praha 4, IČ: 40765521, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl C, vložka 3637 a v seznamu auditorských společností u Komory auditorů České republiky pod oprávněním číslo 021.

32

Rozvaha 1.0 k 31. prosinci 2014 AKTIVA (mil. Kč)

Pozn.

B.

Dlouhodobý majetek

B.I.

Dlouhodobý nehmotný majetek 3.

Software

4.

Ocenitelná práva

7.

Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek

B.II. B.II.

Dlouhodobý hmotný majetek 1.

Pozemky

2.

Stavby

3.

Samostatné movité věci a soubory movitých věcí

7.

Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek

C.

Oběžná aktiva

C.II.

Dlouhodobé pohledávky

C.II.

8 299

−2 810

5 489

4 428

475

−420

55

66

433

−382

51

50

38

−38

0

0

4

0

4

16

7 824

−2 390

5 434

4 362

27

0

27

27

241

−226

15

52

7 458

−2 164

5 294

4 165

98

0

98

118

21 835

−905

20 930

18 441

7 474

−272

7 202

7 036

−250

5 464

5 100

7.

Jiné pohledávky

1 760

−22

1 738

1 936

14 356

−633

13 723

1 397

12 891

−617

12 274

10 200

175

0

175

96

12

0

12

20

234

0

234

205

1 044

−16

1 028

867

Krátkodobý finanční majetek

5

0

5

8

1.

Peníze

3

0

3

6

2.

Účty v bankách

2

0

2

2

93

0

93

88

Krátkodobé pohledávky 1.

Pohledávky z obchodních vztahů

6.

Stát – daňové pohledávky

7.

Krátkodobé poskytnuté zálohy

8.

Dohadné účty aktivní

9.

Jiné pohledávky

Časové rozlišení

5

8

1.

Náklady příštích období

57

0

57

53

3.

Příjmy příštích období

36

0

36

35

30 227

−3 715

26 512

22 957

Aktiva celkem

33

Netto

5 714

D.I. D.I.

5

Netto

Pohledávky z obchodních vztahů

C.IV. C.IV.

4

Korekce

2013

1.

C.III. C.III.

3

Brutto

2014

Rozvaha 1.0 k 31. prosinci 2014 PASIVA (mil. Kč)

Pozn.

A.

Vlastní kapitál

A.I. A.III.

2013

Netto

Netto 4 753

4 410

Základní kapitál

865

865

Rezervní fondy a ostatní fondy ze zisku

257

257

1.

Zákonný rezervní fond

110

110

2.

Statutární a ostatní fondy

147

147

1.

Nerozdělený zisk minulých let

3 288

2 922

A.V.

Zisk běžného účetního období

343

336

B.

Cizí zdroje

20 945

17 898

A.III.

A.IV.

B.I.

4.

B.II.

106

96

Dlouhodobé závazky

9

974

118

820

0

5.

Dlouhodobé přijaté zálohy

6

5

10.

Odložený daňový závazek

148

113

9 545

7 262

793

671

5 015

2 909

Krátkodobé závazky

9

1.

Závazky z obchodních vztahů

2.

Závazky – ovládaná nebo ovládající osoba

5.

Závazky k zaměstnancům

8

7

6.

Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění

4

4

7.

Stát – daňové závazky a dotace

2

2

8.

Krátkodobé přijaté zálohy

0

10

9.

Vydané dluhopisy

3 094

2 992

10.

Dohadné účty pasivní

626

655

11.

Jiné závazky

3

12

10 320

10 422

Bankovní úvěry a výpomoc

10

1.

Dlouhodobé bankovní úvěry

1 950

1 650

2.

Krátkodobé bankovní úvěry

8 370

8 772

814

649

C.I. C.I.

7

Závazky k ovládaným a řízeným osobám

B.IV. B.IV.

Rezervy – ostatní

2.

B.III. B.III.

6

2014

Časové rozlišení

8

1.

Výdaje příštích období

2

0

2.

Výnosy příštích období

812

649

26 512

22 957

Pasiva celkem

34

Výkaz zisku a ztráty 1.0 za rok končící 31. prosince 2014 (mil. Kč)

Pozn.

I.

Tržby za prodej zboží

A. + II.

1.

B. B.

12

2014

2013

Netto

Netto 63

78

Náklady vynaložené na prodané zboží

149

138

Obchodní marže

−86

−60

2 411

2 609

1 171

983

82

74

Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb

12

Výkonová spotřeba 1.

Spotřeba materiálu a energie

2.

Služby

1 089

909

+

Přidaná hodnota

1 154

1 566

C.

Osobní náklady

201

146

150

108

48

34

C.

13

1.

Mzdové náklady

3.

Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění

4.

Sociální náklady

3

4

D.

Daně a poplatky

33

36

E.

Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku

1 368

1 528

III.

1.

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku

1 942

1 622

F.

1.

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku

1 915

1 645

G.

Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů

-53

83

IV.

Ostatní provozní výnosy

320

261

H.

Ostatní provozní náklady

252

247

*

Provozní výsledek hospodaření

−300

−236

X.

Výnosové úroky

858

851

N.

Nákladové úroky

102

133

XI.

Ostatní finanční výnosy

1

1

O.

Ostatní finanční náklady

9

10

*

Finanční výsledek hospodaření

748

709

Q.

Daň z příjmů za běžnou činnost

105

107

Q.

11

1.

- splatná

70

183

2.

- odložená

35

-76

**

Zisk za běžnou činnost

343

366

***

Zisk za účetní období

343

366

****

Zisk před zdaněním

448

473

35

Přehled o změnách vlastního kapitálu 1.0 za rok končící 31. prosince 2014

(mil. Kč)

Pozn. přílohy

Zůstatek k 1. lednu 2013 Zisk za účetní období

6

Zůstatek k 31. prosinci 2013 Zisk za účetní období Zůstatek k 31. prosinci 2014

6

Základní kapitál

Zákonný rezervní fond

Fondy ze zisku

Nerozdělený zisk

Celkem

865

110

147

2 922

4 044

0

0

0

366

366

865

110

147

3 288

4 410

0

0

0

343

343

865

110

147

3 631

4 753

36

Přehled o peněžních tocích 1.0 za rok končící 31. prosince 2014 (mil. Kč)

2014 Peněžní toky z provozní činnosti Účetní zisk (+) z běžné činnosti před zdaněním

2013 448

473

1 368

1 528

A.1

Úpravy o nepeněžní operace:

A.1.1

Odpisy stálých aktiv

A.1.2

Změna stavu opravných položek a rezerv

−53

83

A.1.3

Zisk (-) z prodeje stálých aktiv

−27

23

A.1.5

Vyúčtované výnosové (-) úroky

−756

-719

A.1.6

Úpravy o ostatní nepeněžní operace

41

49

A*

Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a změnami pracovního kapitálu

1 021

1 437

A.2

Změny stavu nepeněžních složek pracovního kapitálu:

A.2.1

Změna stavu pohledávek a přechodných účtů aktiv

−2 384

−899

A.2.2

Změna stavu krátkodobých závazků a přechodných účtů pasiv

248

−81

A**

Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním

−1 115

457

A.3

Úroky vyplacené

−105

−148

A.4

Úroky přijaté

858

851

A.5

Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost

−136

−362

A***

Čistý peněžní tok z provozní činnosti

−498

798

−4 367

−3 424

1 942

1 622

−2 425

−1 802

Peněžní toky z investiční činnosti B.1

Výdaje spojené s nabytím stálých aktiv

B.2

Příjmy z prodeje stálých aktiv

B***

Čistý peněžní tok z investiční činnosti Peněžní toky z finanční činnosti

C.1

Změna stavu dlouhodobých a krátkodobých závazků

C.1.1

Změna stavu bankovních úvěrů

−315

170

C.1.2

Změna stavu úvěrů poskytnutých spřízněnými stranami

2 926

−1 472

C.1.3

Příjmy z vydaných dluhopisů

97

2 390

C***

Čistý peněžní tok z finanční činnosti

2 708

1 088

Čisté snížení (-) peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů

−215

84

Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na počátku roku

−415

−499

Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci roku

−630

−415

37

38

1. Všeobecné informace 1.1 Základní informace o Společnosti ŠkoFIN s.r.o. (dále „Společnost“) byla zapsána do obchodního rejstříku dne 10. srpna 1992 a její sídlo je v Praze 5, Pekařská 6, PSČ 155 00. Hlavním předmětem podnikání Společnosti je koupě zboží za účelem dalšího prodeje, prodej (leasing automobilů) a poskytování spotřebitelských úvěrů. Společnost se podřídila zákonu o obchodních korporacích jako celku postupem podle § 777 odst. 5 zákona č. 90/2012 Sb., o obchodních společnostech a družstvech. Jednatelé k 31. prosinci 2014: Jiřina Tapšíková Joachim Ewald (den vzniku funkce 1. března 2014) Prokura k 31. prosinci 2014: Jana Gregorová Radek Cizner Radek Milštain

Společnost je členěna následujícím způsobem:

Joachim Ewald

Jiřina Tapšíková jednatelka

jednatel

Sekretariát  Asistentka vedení společnosti Interní auditor Podpora řízení prodeje Právní oddělení  Projektové řízení / Lean management Finanční oddělení Marketing a obchod Credit & Risk Management Správní oddělení Personální oddělení

V průběhu roku 2014 došlo k vytvoření pozice Podpora řízení prodeje a přejmenování oddělení Strategický rozvoj na Projektové řízení / Lean management.

39

Informační technologie

2. Účetní postupy 2.1 Základní zásady zpracování účetní závěrky Účetní závěrka je sestavena v souladu s účetními předpisy platnými v České republice a je sestavena v historických cenách. Částky jsou uváděny v milionech Kč.

2.2 Dlouhodobý nehmotný majetek Nehmotný majetek, jehož doba použitelnosti je delší než 1 rok a pořizovací cena převyšuje 40 000 Kč za položku, je považován za dlouhodobý nehmotný majetek. Nakoupený nehmotný majetek je prvotně vykázán v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení a náklady s jeho pořízením související. Ocenění dlouhodobého nehmotného majetku se zvyšuje o technické zhodnocení majetku. Dlouhodobý nehmotný majetek je odpisován rovnoměrně, doba odepisování majetku je stanovena dle doby použitelnosti majetku. Pokud zůstatková hodnota aktiva přesahuje jeho odhadovanou zpětně získatelnou částku, je jeho zůstatková hodnota snížena na tuto částku prostřednictvím opravné položky. Zpětně získatelná částka je stanovena na základě očekávaných budoucích peněžních toků generovaných daným aktivem.

2.3 Dlouhodobý hmotný majetek Nakoupený dlouhodobý hmotný majetek je prvotně vykázán v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení a náklady s jeho pořízením související. Pro účely odepisování v účetnictví je dlouhodobý hmotný majetek rozdělen do dvou skupin – majetek, na který byla uzavřena leasingová smlouva (v členění na finanční leasing, operativní leasing a operativní leasing se službami), a majetek, který není předmětem leasingu. Odepisování dlouhodobého hmotného majetku ve Společnosti: »   účetní odpisy dlouhodobého hmotného majetku u finančního leasingu jsou kalkulovány lineárně na denní bázi od data převzetí  předmětu leasingu do data ukončení leasingové smlouvy, »   účetní odpisy dlouhodobého hmotného majetku u operativního leasingu jsou kalkulovány metodou lineárních odpisů od  prvního dne v měsíci jeho převzetí po dobu trvání leasingové smlouvy až do výše očekávané zůstatkové ceny, » účetní odpisy dlouhodobého hmotného majetku u operativního leasingu se službami jsou kalkulovány rovnoměrně (lineárně)  na denní bázi od data převzetí předmětu leasingu do data ukončení leasingové smlouvy, »   účetní odpisy dlouhodobého hmotného majetku, který není předmětem leasingu, jsou kalkulovány metodou lineárních odpisů  na základě jeho předpokládané životnosti. Společnost uplatňuje na veškerý dlouhodobý hmotný majetek roční odpisovou sazbu v rozmezí 11–50 % (podle skupin majetku).

40

2. Účetní postupy Pozemky nejsou odepisovány. Pokud zůstatková hodnota aktiva přesahuje jeho odhadovanou zpětně získatelnou částku, je jeho zůstatková hodnota snížena na tuto částku prostřednictvím opravné položky. Zpětně získatelná částka je stanovena na základě očekávaných budoucích peněžních toků generovaných daným aktivem. Opravná položka u operativního leasingu je stanovena na základě odhadu zpětně získatelné částky a na základě předpokládané doby do ukončení leasingu. Náklady na opravy a údržbu dlouhodobého hmotného majetku se účtují přímo do nákladů. Technické zhodnocení dlouhodobého hmotného majetku přesahující 40 000 Kč za rok za položku je aktivováno. Hmotný majetek v pořizovací ceně do 40 000 Kč za položku je považován za zásoby a účtován do nákladů při spotřebě.

2.4 Pohledávky Pohledávky jsou vykázány v nominální hodnotě snížené o opravnou položku k pochybným pohledávkám. Nedobytné pohledávky se odepisují na základě rozhodnutí soudu nebo po skončení konkurzního řízení dlužníka. Opravná položka k pochybným pohledávkám je vytvořena na základě věkové struktury pohledávek a individuálního posouzení bonity dlužníků. Společnost nevytváří opravné položky k pohledávkám za spřízněnými stranami.

2.5 Peníze a peněžní ekvivalenty Peněžní prostředky jsou peníze v hotovosti včetně cenin a peněžních prostředků na účtu včetně přečerpání běžného nebo kontokorentního účtu. Peněžními ekvivalenty se rozumí krátkodobý likvidní finanční majetek, který je snadno a pohotově směnitelný za předem známou částku peněžních prostředků a u něhož se nepředpokládají významné změny hodnoty v čase. Za peněžní ekvivalenty jsou považovány peněžní úložky s nejvýše tříměsíční výpovědní lhůtou a likvidní dluhové cenné papíry k obchodování na veřejném trhu.

2.6 Přepočet cizích měn Transakce prováděné v cizích měnách jsou přepočteny a zaúčtovány devizovým kurzem platným k datu uskutečnění účetního případu. Zůstatky peněžních aktiv, pohledávek a závazků vedených v cizích měnách byly přepočteny devizovým kurzem zveřejněným Českou národní bankou k rozvahovému dni. Všechny kurzové zisky a ztráty z přepočtu peněžních aktiv, pohledávek a závazků jsou účtovány do výkazu zisku a ztráty.

41

2. Účetní postupy 2.7 Tržby Tržby představují výnosy z leasingových služeb poskytovaných Společností. Leasingové výnosy jsou zaúčtovány rovnoměrně po dobu leasingu od data uzavření leasingové smlouvy až do řádného nebo předčasného ukončení leasingové smlouvy. Smluvní pokuty a penále jsou zaúčtovány při uplatnění nároku. Výnosy z poskytnutých spotřebitelských úvěrů jsou zaúčtovány v úrokových výnosech anuitně po dobu trvání smlouvy v závislosti na celkové nesplacené částce poskytnutého spotřebitelského úvěru. Výnosy z financování obchodní sítě jsou zaúčtovány ve výkonech anuitně po dobu trvání financování v závislosti na celkové nesplacené částce poskytnutého financování. Faktoringová provize je časově rozlišována na denní bázi a je zaúčtována ve výkonech.

2.8 Leasing majetku pro účely užívání Společnosti Pořizovací cena majetku získaného formou operativního leasingu, u kterého je Společnost nájemcem, není aktivována do dlouhodobého majetku. Leasingové splátky jsou účtovány do nákladů rovnoměrně po celou dobu trvání leasingu. Budoucí leasingové splátky, které nejsou k rozvahovému dni splatné, jsou vykázány v příloze k účetní závěrce, ale nejsou zachyceny v rozvaze.

2.9 Rezervy Společnost tvoří rezervy na krytí svých závazků, které budou hrazeny v budoucnosti, u nichž je pravděpodobné, že nastanou, je znám jejich účel, avšak není přesně známa jejich výše, nebo časový rozvrh úhrady. Při tvorbě rezerv Společnost bere v úvahu všechna předvídatelná rizika a možné ztráty. Společnost vytváří rezervu na budoucí závazek z daně z příjmů snížený o uhrazené zálohy na daň z příjmů. Pokud zálohy na daň z příjmů převyšují předpokládanou daň, je příslušný rozdíl vykázán jako krátkodobá pohledávka. Společnost rovněž tvoří rezervy na odměny, na odstupné, soudní spory a na penetrační bonusy obchodních partnerů.

42

2. Účetní postupy 2.10 Vykazování provozního a finančního výsledku Provozní hospodářský výsledek a výsledek z finančních operací v rámci výkazu zisku a ztráty Společnosti je ovlivněn tím, že podle platných účetních předpisů pro podnikatele jsou výnosové a nákladové úroky zahrnuty ve výsledku z finančních operací, přestože představují hlavní podnikatelskou činnost Společnosti.

2.11 Odložená daň Odložená daň se vykazuje u všech přechodných rozdílů mezi zůstatkovou hodnotou aktiva nebo závazku v rozvaze a jejich daňovou hodnotou. Odložená daňová pohledávka je zaúčtována, pokud je pravděpodobné, že ji bude možné daňově uplatnit v budoucnosti.

2.12 Spřízněné strany Spřízněnými stranami Společnosti se rozumí: » společnosti ve skupině, »   strany, které přímo nebo nepřímo mohou uplatňovat rozhodující vliv u Společnosti, a společnosti, kde tyto strany mají  rozhodující nebo podstatný vliv, » strany, které přímo nebo nepřímo mohou uplatňovat podstatný vliv u Společnosti, »  členové statutárních, dozorčích a řídicích orgánů Společnosti nebo její mateřské společnosti a osoby blízké těmto osobám, včetně podniků, kde tito členové a osoby mají podstatný nebo rozhodující vliv. Významné transakce a zůstatky se spřízněnými stranami jsou uvedeny v poznámkách 13 a 14.

2.13 Přehled o peněžních tocích Společnost sestavila přehled o peněžních tocích s využitím nepřímé metody.

2.14 Rozdíly ze změn účetních metod a opravy chyb let minulých Rozdíly ze změn účetních metod (včetně dopadu odložené daně) a opravy v důsledku nesprávného účtování nebo neúčtování o nákladech a výnosech v minulých účetních obdobích se provádí do rozvahové položky Jiný výsledek hospodaření minulých let, pokud jsou významné.

43

2. Účetní postupy 2.15 Následné události Dopad událostí, které nastaly mezi rozvahovým dnem a dnem sestavení účetní závěrky, je zachycen v účetních výkazech v případě, že tyto události poskytly doplňující informace o skutečnostech, které existovaly k rozvahovému dni. V případě, že mezi rozvahovým dnem a dnem sestavení účetní závěrky došlo k významným událostem představujícím skutečnosti, které nastaly po rozvahovém dni, jsou důsledky těchto událostí popsány v příloze účetní závěrky, ale nejsou zaúčtovány v účetních výkazech.

44

3. Dlouhodobý nehmotný majetek (mil. Kč)

1. ledna 2014

Přírůstky/přeúčtování

Vyřazení

31. prosince 2014

Pořizovací cena Software

407

26

0

433

Ocenitelná práva

38

0

0

38

Nedokončený majetek

16

0

12

4

461

26

12

475

357

25

0

382

38

0

0

38

395

25

0

420

Celkem Oprávky Software Ocenitelná práva Celkem Zůstatková hodnota

(mil. Kč)

66

1. ledna 2013

55

Přírůstky/přeúčtování

Vyřazení

31. prosince 2013

Pořizovací cena Software

394

13

0

407

Ocenitelná práva

38

0

0

38

Nedokončený majetek

12

4

0

16

444

17

0

461

340

17

0

357

38

0

0

38

378

17

0

395

Celkem Oprávky Software Ocenitelná práva Celkem Zůstatková hodnota

66

Přírůstky pořizovací ceny dlouhodobého nehmotného majetku jsou tvořeny převážně nákupem. Přírůstky oprávek dlouhodobého nehmotného majetku jsou tvořeny odpisy.

45

66

4. Dlouhodobý hmotný majetek (mil. Kč)

1. ledna 2014

Přírůstky / přeúčtování

Vyřazení

31. prosince 2014

Pořizovací cena Pozemky

27

0

0

27

291

1

51

241

6 778

4 414

3 734

7 458

118

0

20

98

7 214

4 415

3 805

7 824

238

28

49

217

2 530

0

423

2 107

Celkem

2 768

28

472

2 327

Zůstatková hodnota před opravnou položkou

4 446

Budovy a stavby Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Nedokončený majetek Celkem Oprávky Budovy a stavby Samostatné movité věci a soubory movitých věcí

Opravná položka k hmotnému majetku Zůstatková hodnota

(mil. Kč)

5 500

84

42

60

66

4 362

1. ledna 2013

5 434

Přírůstky/přeúčtování

Vyřazení

31. prosince 2013

Pořizovací cena Pozemky

27

0

0

27

373

0

82

291

8 154

3 465

4 841

6 778

143

1 300

1 325

118

8 697

4 765

6 248

7 214

272

35

69

238

Samostatné movité věci a soubory movitých věcí

4 179

1 476

3 125

2 530

Celkem

4 451

1 511

3 194

2 768

Zůstatková hodnota před opravnou položkou

4 246

Budovy a stavby Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Nedokončený majetek Celkem Oprávky Budovy a stavby

Opravná položka k hmotnému majetku Zůstatková hodnota

104 4 142

4 446 24

44

84 4 362

46

4. Dlouhodobý hmotný majetek Zůstatková cena dlouhodobého hmotného majetku, který je předmětem leasingu, k 31. prosinci 2014 činí: 5 396 mil. Kč (2013: 4 310 mil. Kč). Opravnou položku k dlouhodobému hmotnému majetku lze analyzovat následovně: (mil. Kč)

31. prosince 2014

Opravná položka ke stavbám

31. prosince 2013 9

2

Opravná položka k samostatným movitým věcem a souborům movitých věcí, které jsou předmětem operativního leasingu, z titulu rizika zůstatkových cen

11

19

Opravná položka k samostatným movitým věcem a souborům movitých věcí

46

63

Celková výše opravných položek k dlouhodobému hmotnému majetku zahrnutá v Rozvaze ve sloupci Korekce

66

84

Náklady na opravy a udržování se účtují do období, v němž vznikly. Za rok 2014 tyto náklady představovaly částku 193 mil. Kč (2013: 179 mil. Kč). Dlouhodobý hmotný majetek k 31. prosinci 2014 obsahuje také vozy z ukončených operativních leasingů v zůstatkové hodnotě 20 mil. Kč (2013: 32 mil. Kč). Společnost vytvořila na tento majetek opravnou položku ve výši 0 Kč (2013: 1 mil. Kč), tato opravná položka je vykázána v rámci opravných položek z titulu rizika zůstatkových cen. Přírůstky pořizovací ceny dlouhodobého hmotného majetku jsou tvořeny převážně nákupem. Přírůstky oprávek dlouhodobého hmotného majetku jsou tvořeny především odpisy. Úbytky pořizovacích cen dlouhodobého hmotného majetku jsou tvořeny převážně vyřazením formou prodeje. V roce 2014 činilo vyřazení formou prodeje v pořizovacích cenách 3 674 mil. Kč (2013: 4 798 mil. Kč). Ostatní důvody úbytku (zejména odcizená a havarovaná vozidla) dlouhodobého hmotného majetku v roce 2014 představovaly v pořizovacích cenách částku 71 mil. Kč (2013: 97 mil. Kč). Výše dlouhodobého hmotného majetku neuvedeného v rozvaze, který je účtován přímo do nákladů (majetek do 40 tis. Kč), k 31. prosinci 2014 činí 9 mil. Kč (2013: 10 mil. Kč). Společnost si nepronajímá jako nájemce majetek formou finančního leasingu. Žádný majetek Společnosti není zatížen zástavním právem ani věcným břemenem.

47

5. Pohledávky (mil. Kč)

31. prosince 2014

31. prosince 2013

- do splatnosti

12 020

10 044

- po splatnosti

871

821

12 891

10 865

- do splatnosti

1 136

921

- po splatnosti

95

89

1 231

1 010

234

205

14 356

12 080

−633

−683

13 723

11 397

Dlouhodobé pohledávky z obchodních vztahů

5 714

5 340

Dlouhodobé pohledávky – jiné

1 760

1 963

Dlouhodobé pohledávky celkem

7 474

7 303

Opravné položky na pochybné dlouhodobé pohledávky

−272

−267

Zůstatková hodnota dlouhodobých pohledávek

7 202

7 036

20 925

18 433

Pohledávky z obchodních vztahů

Pohledávky z obchodních vztahů celkem Ostatní pohledávky

Ostatní pohledávky celkem Dohadné účty aktivní Krátkodobé pohledávky celkem Opravné položky na pochybné pohledávky Zůstatková hodnota krátkodobých pohledávek

Zůstatková hodnota pohledávek celkem

Výše pohledávek se splatností větší než 5 let k 31. prosinci 2014 činí 587 mil. Kč (2013: 781 mil. Kč). Pohledávky ze spotřebitelských úvěrů jsou zajištěny převodem vlastnického práva, ručitelem, případně zástavním právem. Pohledávky z faktoringu jsou zajištěny předmětným vozidlem. Krátkodobé pohledávky z obchodních vztahů zahrnují zejména pohledávky z faktoringu a část krátkodobých spotřebitelských úvěrů poskytnutých zákazníkům. Společnost poskytuje finanční služby komplexně zajišťující financování dodávek nových vozidel a referentských vozů značky Škoda (odkup pohledávek) pro obchodní síť ŠKODA AUTO a.s. a financování dodávek nových vozidel koncernových značek (odkup pohledávek) pro obchodní síť Porsche Česká republika s.r.o. v České republice. Celková výše pohledávek vyplývající z těchto služeb k 31. prosinci 2014 činí 4 006 mil. Kč pro síť ŠKODA AUTO a.s. (2013: 3 088 mil. Kč). Pro síť Porsche Česká republika s.r.o. celková výše pohledávek vyplývající z těchto služeb k 31. prosinci 2014 činí 2 853 mil. Kč (2013: 2 049 mil. Kč).

48

5. Pohledávky Daňové pohledávky vůči státu zahrnují zálohy na daň z příjmů ve výši 127 mil. Kč (2013: 61 mil. Kč) a daňovou pohledávku z titulu DPH ve výši 48 mil. Kč (2013: 36 mil. Kč). Ostatní krátkodobé pohledávky k 31. prosinci 2014 zahrnují zejména krátkodobé úvěry poskytnuté obchodníkům k 31. prosinci 2014 ve výši 947 mil. Kč (2013: 926 mil. Kč). Smluvní pokuty vztahující se k pohledávkám z obchodních vztahů k 31. prosinci 2014 ve výši 13 mil. Kč jsou rovněž vykázány v krátkodobých pohledávkách (2013: 15 mil. Kč). Dohadné účty aktivní obsahují především očekávané výnosy z pojištění a podpory prodeje od koncernových značek. Dlouhodobé pohledávky z obchodních vztahů k 31. prosinci 2014 představují poskytnuté dlouhodobé spotřebitelské úvěry ve výši 5 713 mil. Kč (2013: 5 339 mil. Kč). Jiné dlouhodobé pohledávky k 31. prosinci 2014 zahrnují zejména dlouhodobé úvěry poskytnuté obchodníkům ve výši 1 759 mil. Kč (2013: 1 962 mil. Kč). Úrokové výnosy z krátkodobých a dlouhodobých spotřebitelských úvěrů a provize z postoupení pohledávek jsou uvedeny v poznámce 12. Pohledávky k 31. prosinci 2014 jsou zajištěny zajišťovacími směnkami ve výši 2 553 mil. Kč (2013: 3 152 mil. Kč), zástavním právem ve výši 82 mil. Kč (2013: 98 mil. Kč) a zajišťovacím převodem práv ve výši 7 661 mil. Kč (2013: 8 369 mil. Kč). Změna opravné položky k pochybným krátkodobým a dlouhodobým pohledávkám:

(mil. Kč)

2014

2013

Počáteční zůstatek k 1. lednu

949

941

Tvorba opravné položky

771

300

Zrušení opravné položky

−715

−200

Použití k odpisu pohledávek

−100

−92

905

949

Konečný zůstatek k 31. prosinci

49

6. Vlastní kapitál Společnost je plně vlastněna společností VOLKSWAGEN FINANCIAL SERVICES AKTIENGESELLSCHAFT, zapsanou v Braunschweigu, Německo, a mateřskou společností celé skupiny je společnost VOLKSWAGEN AG, zapsaná ve Wolfsburgu, Německo. Základní kapitál Společnosti ve výši 865 mil. Kč byl k 31. prosinci 2014 a 2013 plně splacený. Zákonný rezervní fond byl vytvořen ze zisku Společnosti. K datu sestavení účetní závěrky valná hromada Společnosti nerozhodla o výplatě dividend. Dne 3. února 2014 valná hromada schválila účetní závěrku Společnosti za rok 2013 a rozhodla o převedení zisku za rok 2013 ve výši 366 mil. Kč do nerozděleného zisku minulých let.

50

7. Rezervy (mil. Kč) Počáteční zůstatek k 1. lednu 2013

Rezerva na daň z příjmů snížená o zálohy

Rezerva na odměny a odstupné

Rezerva na penetrační bonusy

Rezerva na soudní spory

Celkem

119

0

0

1

120

Tvorba rezerv

0

52

47

0

99

Použití rezerv

−119

−4

0

0

−123

Konečný zůstatek k 31. prosinci 2013

0

48

47

1

96

Tvorba rezerv

0

59

65

0

124

Použití rezerv

0

-65

−48

−1

−114

Konečný zůstatek k 31. prosinci 2014

0

42

64

0

106

Výpočet daně z příjmů a odložené daně je uveden v poznámce 11 Daň z příjmů. Zálohy na daň z příjmu ve výši 186 mil. Kč zaplacené Společností k 31. prosinci 2014 (k 31. prosinci 2013: 242 mil. Kč) byly započteny s rezervou na daň z příjmu ve výši 59 mil. Kč vytvořenou k 31. prosinci 2014 (k 31. prosinci 2013: 181 mil. Kč). Výsledná pohledávka ve výši 127 mil. Kč je k 31. prosinci 2014 (k 31. prosinci 2013: 61 mil. Kč) vykázána v krátkodobých pohledávkách (viz poznámka 5).

51

8. Časové rozlišení (mil. Kč)

31. prosince 2014

31. prosince 2014

Náklady příštích období

57

53

Příjmy příštích období

36

35

Celkem

93

88

Výdaje příštích období

2

0

Výnosy příštích období

812

649

Celkem

814

649

Položky časového rozlišení nákladů a výnosů se převážně vztahují k jednotlivým leasingovým a úvěrovým smlouvám. Z tohoto důvodu budou tyto náklady a výnosy postupně zachycovány ve výkazu zisku a ztráty Společnosti rovnoměrně po dobu trvání těchto smluv. Náklady příštích období k 31. prosinci 2014 obsahují především náklady související s pojištěním ve výši 55 mil. Kč 2013: 49 mil. Kč). Výnosy příštích období obsahují zůstatek mimořádné leasingové splátky placené předem ve výši 110 mil. Kč (2013: 166 mil. Kč).

52

9. Závazky (mil. Kč) Závazky z obchodních vztahů – do splatnosti

31. prosince 2014

31. prosince 2014 793

671

5 015

2 909

17

35

3 094

2 992

626

655

9 545

7 262

Dlouhodobé půjčky (viz poznámky 10 a 14)

820

0

Odložený daňový závazek (viz poznámka 11)

148

113

6

5

974

118

10 519

7 380

Krátkodobé půjčky (viz poznámky 10 a 14) Ostatní závazky Vydané dluhopisy Dohadné účty pasivní Krátkodobé závazky celkem

Jiné dlouhodobé závazky Dlouhodobé závazky celkem

Krátkodobé a dlouhodobé závazky celkem

Společnost neevidovala k 31. prosinci 2014 žádné závazky po lhůtě splatnosti. Závazky z obchodních vztahů a jiné závazky nebyly zajištěny žádným majetkem Společnosti a nemají splatnost delší než 5 let. Závazky z obchodních vztahů k 31. prosinci 2014 zahrnují přijaté zálohy na finanční leasing ve výši 6 mil. Kč (2013: 5 mil. Kč) a závazky vůči spřízněným stranám z titulu postoupených pohledávek ve výši 459 mil. Kč (2013: 387 mil. Kč) (viz poznámka 14). Společnost má k 31. prosinci 2014 závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění ve výši 4 mil. Kč (2013: 4 mil. Kč). Společnost nemá daňové nedoplatky. Krátkodobé dluhopisy vydané Společností, jejichž výše k 31. prosinci 2014 činí 3 094 mil. Kč (2013: 2 992 mil. Kč), jsou zajištěny garancí společnosti VOLKSWAGEN FINANCIAL SERVICES AG a nejsou veřejně obchodovány. Zdroje získané emitovanými dluhopisy jsou využívány ke krátkodobému refinancování se splatností do 1 roku. Dohadné účty pasivní zahrnují dohadné položky za nevyfakturované služby a dodávky, nevyfakturované pojistné vztahující se k leasingovým smlouvám a dosud nezaplacené úroky.

53

10. Úvěry a ostatní půjčky (mil. Kč) Bankovní kontokorenty

31. prosince 2014

31. prosince 2014 635

422

Jiné bankovní úvěry splatné do jednoho roku (včetně části dlouhodobých úvěrů splatné do 1 roku)

7 735

8 350

Dlouhodobé bankovní úvěry se splatností 1–5 let

1 950

1 650

10 320

10 422

Krátkodobé půjčky celkem (viz poznámky 9 a 14)

5 015

2 909

Dlouhodobé půjčky celkem (viz poznámky 9 a 14)

820

0

Celkem

16 155

13 331

z toho krátkodobé

13 385

11 681

z toho dlouhodobé

2 770

1 650

Bankovní úvěry a kontokorenty celkem

Společnost nemá úvěry ani půjčky se splatností delší než 5 let. Úroková sazba dlouhodobých úvěrů nově čerpaných Společností dosahovala v roce 2014 nejvýše 1,37 % p. a. (2013: od 0,25 % p. a. do 1,78 % p. a.).

54

11. Daň z příjmů Daňový náklad lze analyzovat následovně:

(mil. Kč)

2014

2013

Splatná daň

59

181

Odložená daň

35

−76

Dodatečná daň z příjmu právnických osob

11

2

105

107

Daňový náklad celkem

Splatná daň byla vypočítána následovně:

(mil. Kč) Zisk před zdaněním

2014

2013 448

473

−658

−94

- daňově neuznatelné náklady

478

573

- nezdaňované výnosy

−87

−88

- dodatečné daňové výnosy

129

89

Daňový základ

310

953

59

181

0

0

59

181

Úprava na daňový základ: - dodatečné daňové náklady

Daň z příjmů právnických osob ve výši 19 % Sleva na dani § 35 odst. 1 Daň z příjmů právnických osob ve výši 19 % po odečtení slevy

Dodatečné daňové náklady zahrnují především úpravu o rozdíl daňových a účetních odpisů ve výši 503 mil. Kč (2013: 66 mil. Kč). Odložená daň byla vypočtena s použitím sazby daně 19 % (daňová sazba pro roky 2013 a následující).

55

11. Daň z příjmů Odloženou daňovou pohledávku (+) / závazek (-) lze analyzovat následovně:

(mil. Kč)

31. prosince 2014

31. prosince 2013

Odložený daňový závazek z titulu: Zrychlené daňové odpisy hmotného majetku, který je předmětem leasingu

−225

−194

Odložený daňový závazek celkem

−225

−194

Ostatní rezervy a opravné položky

52

52

Ostatní přechodné rozdíly

25

29

Odložená daňová pohledávka celkem

77

81

−148

−113

Odložená daňová pohledávka z titulu:

Čistý odložený daňový závazek (-)

56

12. Tržby Tržby lze členit následovně:

(mil. Kč) Tržby z leasingových operací – tuzemsko Provize z postoupení pohledávek Tržby z prodeje automobilů – tuzemsko Ostatní provozní výnosy Tržby z prodeje vlastních výrobků a služeb celkem Tržby z úvěrového financování (výnosové úroky) Ostatní úrokové a finanční výnosy Tržby za prodej zboží celkem

57

2014

2013 2 316

2 526

95

82

2 005

1 701

320

261

4 736

4 570

832

820

26

31

5 594

5 421

13. Zaměstnanci 2014

2013

Průměrný přepočtený počet řídicích zaměstnanců

22

23

Průměrný přepočtený počet ostatních zaměstnanců

173

175

Počet zaměstnanců celkem

195

198

Řídicími zaměstnanci („vedení“) se rozumí jednatelé, prokuristé, vedoucí oddělení a vedoucí úseků.

(mil. Kč)

Vedení

Ostatní

Celkem

2014 Mzdové náklady a odměny

44

106

150

Náklady na sociální zabezpečení

11

37

48

1

2

3

56

145

201

25

83

108

4

31

35

Ostatní sociální náklady Osobní náklady celkem 2013 Mzdové náklady a odměny Náklady na sociální zabezpečení Ostatní sociální náklady Osobní náklady celkem

0

3

3

29

117

146

Mzdové náklady a odměny za rok 2014 zahrnují také vyplacené odměny v celkové výši 16 mil. Kč, ke kterým byla k 31. prosinci 2013 vytvořena rezerva ve výši 27 mil. Kč (poznámka 7). Ostatní transakce s vedením Společnosti jsou popsány v poznámce 14 Transakce se spřízněnými stranami.

58

14. Transakce se spřízněnými stranami (mil. Kč)

2014

2013

Výnosy Prodej služeb

- zahraniční

2

0

z toho mateřská společnost

0

0

- tuzemské

948

771

- tuzemské

63

66

1 013

837

- zahraniční

27

21

z toho mateřská společnost

25

20

- tuzemské

1 235

1 225

Nákup zboží

- tuzemské

2 132

1 783

Úroky z úvěrů

- zahraniční

14

15

- tuzemské

0

0

3 408

3 044

Prodej zboží Celkem Náklady Nákup služeb

Celkem

59

14. Transakce se spřízněnými stranami Společnost vykazovala tyto zůstatky se spřízněnými stranami:

(mil. Kč)

31. prosince 2014

31. prosince 2013

Pohledávky Porsche Česká republika s.r.o.

47

40

ŠKODA AUTO a.s.

81

49

AUTO Heller s.r.o.

86

0

719

615

0

1

933

705

Porsche Česká republika s.r.o.

109

115

ŠKODA AUTO a.s.

564

374

14

55

6

5

Volkswagen Bank GmbH (poznámky 9 a 10)

2 650

2 651

Volkswagen Financial Services N.V. (viz poznámky 9 a 10)

3 187

259

2

0

Celkem

6 532

3 459

Ostatní (mil. Kč)

2014

2013

- nákup – tuzemské

46 543

36 382

- prodej – tuzemské

6 454

5 509

Porsche Inter Auto CZ spol. s r.o. SCANIA CZECH REPUBLIC s.r.o. Celkem Závazky

Porsche Inter Auto CZ spol. s r.o. VOLKSWAGEN FINANCIAL SERVICES AG

AUTO Heller s.r.o.

Postoupené pohledávky

Úvěry i půjčky přijaté jsou úročeny tržními úrokovými sazbami. Pohledávky a závazky z obchodních vztahů vznikly za podmínek obvyklých v běžném obchodním vztahu. Jednatelům, prokuristům, vedoucím oddělení a úseků a ostatním zaměstnancům Společnosti jsou k 31. prosinci 2014 k dispozici osobní automobily v majetku Společnosti ke služebním a soukromým účelům v celkové pořizovací hodnotě 32 mil. Kč (2013: 28 mil. Kč). Kromě výše uvedeného bylo v průběhu roku 2014 jednatelům, prokuristům a vedoucím oddělení poskytnuto peněžní plnění ve formě příspěvku na pohonné hmoty. Jednateli byl rovněž poskytnut příspěvek na bydlení a příspěvek na letenky. Kromě výše uvedeného nebylo v průběhu roku 2014 a 2013 jednatelům, prokuristům a řídicím pracovníkům poskytnuto žádné další plnění ani v peněžní, ani v naturální formě.

60

15. Odměna auditorské společnosti a s ní propojeným osobám Celková odměna auditorské společnosti PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. a s ní propojeným osobám:

(mil. Kč)

2014

2013

Povinný audit účetní závěrky a audit skupinového reportingu VW (PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o.)

2

3

Právní služby (PricewaterhouseCoopers Legal s.r.o., advokátní kancelář)

0

1

Odměna auditorské společnosti a s ní propojeným osobám celkem

2

4

16. Smluvní závazky



Společnost má smluvní závazky z nájmů:

(mil. Kč)

2014

2013

Splatné do 1 roku

17

14

Splatné v období 1–5 let

13

29

Smluvní závazky z operativních leasingů a nájmů celkem

30

43

V důsledku úvěrového produktu pro obchodníky vznikl Společnosti budoucí závazek ve výši 104 mil. Kč, který odpovídá nevyčerpané části poskytnutého úvěrového limitu (2013: 129 mil. Kč).

17. Potenciální pohledávky Společnosti byla poskytnuta v roce 2014 bankovní garance ve výši 7 mil. Kč (2013: 5 mil. Kč). Společnost nepředpokládá, že tato garance bude využita.

61

18. Potenciální závazky Vedení Společnosti si není vědomo žádných potenciálních závazků Společnosti k 31. prosinci 2014 a 2013.

19. Přehled o peněžních tocích Peníze a peněžní ekvivalenty uvedené v přehledu o peněžních tocích zahrnují:

(mil. Kč)

31. prosince 2014

31. prosince 2013

Pokladní hotovost a peníze na cestě

3

6

Účty v bankách

2

2

- z toho vázané účty v bankách vyloučené z peněžních ekvivalentů

0

-1

Debetní saldo běžného účtu zahrnuté v běžných bankovních úvěrech

−635

−422

Peníze a peněžní ekvivalenty celkem

−630

−415

20. Následné události Po rozvahovém dni nedošlo k žádným událostem, které by měly významný dopad na účetní závěrku k 31. prosinci 2014.

27. ledna 2015

Dipl. Kauf. Joachim Ewald jednatel

Ing. Jiřina Tapšíková, MBA jednatelka

62

Zpráva o vztazích Jednatelé společnosti ŠkoFIN s.r.o., se sídlem Pekařská 6, 155 00 Praha 5, IČ 458 05 369, zapsané v  obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl C, vložka 11881 (v této zprávě též jen „řízená osoba“ nebo „Společnost“) zpracovali následující zprávu o vztazích ve smyslu § 82 zákona č. 90/2012 Sb., zákon o obchodních korporacích (dále jen „Zákon o korporacích“), za účetní období kalendářního roku 2014 (dále jen „Rozhodné období“).

1. Struktura vztahů 1.1 Podle informací dostupných jednatelům Společnosti jednajícím s péčí řádného hospodáře byla Společnost po celé Rozhodné období součástí koncernu, ve kterém je ovládající osobou VOLKSWAGEN AG, se sídlem Wolfsburg, Spolková republika Německo (dále jen „Koncern“). Údaje o osobách náležejících do Koncernu se uvádí k  31. prosinci 2014, a to dle informací dostupných statutárnímu orgánu Společnosti jednajícímu s péčí řádného hospodáře. Struktura vztahů v Koncernu je graficky znázorněna v Příloze č. 1.

1.1.1 Ovládající osoba VOLKSWAGEN AG, se sídlem Wolfsburg, Spolková republika Německo, (v této zprávě též „Ovládající osoba“) nepřímo ovládá Společnost prostřednictvím společnosti VOLKSWAGEN FINANCIAL SERVICES AG, která byla v Rozhodném období jediným společníkem Společnosti.

2. Úloha Společnosti v Koncernu Společnost poskytuje finanční služby spojené zejména s financováním a podporou prodeje koncernových vozů.

3. Způsob a prostředky ovládání Ovládající osoba nepřímo ovládá Společnost prostřednictvím společnosti VOLKSWAGEN FINANCIAL SERVICES AG, která byla v Rozhodném období jediným společníkem Společnosti. K ovládání Společnosti dochází zejména prostřednictvím rozhodování na valné hromadě Společnosti.

63

Zpráva o vztazích 4. Přehled vzájemných smluv v rámci Koncernu 4.1 Smlouvy uzavřené mezi Společností a Ovládající osobou, které byly v Rozhodném období platné: V Rozhodném období byla s Ovládající osobou účinná a platná Smlouva o poskytování služeb.

4.2 Smlouvy uzavřené mezi Společností a jinými osobami ovládanými Ovládající osobou, které byly v Rozhodném období platné: V rozhodném období byly účinné a platné následující smlouvy uzavřené s jinými osobami ovládanými Ovládající osobou:

Smluvní partner

Smlouvy

Porsche Česká republika s.r.o.

Smlouvy o obchodní spolupráci Smlouvy o poskytování služeb Faktoringová smlouva

Porsche Inter Auto CZ spol. s r.o.

Dohoda o poskytnutí cílové provize Smlouvy o poskytování služeb

ŠKODA AUTO a.s.

Smlouvy o obchodní spolupráci Smlouvy o poskytování služeb Pronájem vozů Podnájemní smlouva Faktoringová smlouva

AUTO Heller, s.r.o.

Smlouva o finančním leasingu nemovitosti Smlouvy o poskytování služeb

SCANIA CZECH REPUBLIC s.r.o.

Pronájem vozů

Scania Finance Czech Republic, spol. s r.o.

Pronájem vozů

Porsche Central and Eastern Europe s.r.o.

Pronájem vozů

MAN Truck & Bus Czech Republic s.r.o.

Pronájem vozů

Porsche Engineering Services, s.r.o.

Pronájem vozů

Volkswagen Bank GmbH

Smlouva o úvěrové lince

Volkswagen Financial Services N.V.

Smlouva o úvěrové lince

VOLKSWAGEN FINANCIAL SERVICES AG

Smlouvy o poskytování služeb

64

Zpráva o vztazích 5. Přehled jednání učiněných na popud nebo v zájmu ovládající osoby nebo jí ovládaných osob Během rozhodného období neučinila Společnost na popud ovládající osoby nebo jí ovládaných osob žádné právní úkony a ostatní opatření, která by se majetku přesahujícího 10 % vlastního kapitálu Společnosti zjištěného podle poslední účetní uzávěrky.

6. Posouzení újmy a jejího vyrovnání Na základě smluv uzavřených v Rozhodném období mezi Společností a ostatními osobami z Koncernu, jiných jednání ani opatření, která byla v zájmu nebo na popud těchto osob uskutečněna Společností v Rozhodném období, Společnosti nevznikla žádná újma.

7. Hodnocení vztahů a rizik v rámci Koncernu 7.1 Hodnocení výhod a nevýhod vztahů v Koncernu Společnosti vyplývají z  účasti v Koncernu zejména výhody. Koncern je předním světovým výrobcem disponujícím silnou obchodní značkou, silným finančním zázemím a přístupem k  financování, z  čehož těží Společnost zejména při uzavírání obchodů se svými dodavateli, zákazníky i při vyjednávání s bankami a jinými poskytovateli úvěrů. Společnosti nevyplývají z účasti v Koncernu nevýhody.

7.2 Ze vztahů v rámci Koncernu neplynou pro Společnost žádná rizika.

65

31. března 2015

31. března 2015

Dipl. Kauf. Joachim Ewald jednatel

Ing. Jiřina Tapšíková, MBA jednatelka

Zpráva o vztazích Příloha č. 1: Vlastnická struktura společnosti ŠkoFIN s.r.o.

Volkswagen AG 100 %

VOLKSWAGEN FINANCIAL SERVICES AG

100 %

ŠkoFIN s.r.o.

100 %

rozhodující vliv

Volkswagen Finance Luxemburg S.A.

Porsche Holding

100 %

rozhodující vliv

ŠKODA AUTO a.s.

Porsche Česká republika s.r.o..

Porsche Inter Auto CZ spol. s r.o.

66