Ferdinand van den Oever:

LEDENMAGAZINE - JAARGANG 9

nummer 4-2011

BZW studieclubs in de lift Paul Termeer: ‘Je houdt van Sacha of niet’ BZW verbindt jonge met ervaren DGA’s Zeeuwse en Brabantse gedeputeerden tegen de meetlat

Ferdinand van den Oever:

‘Strategische visie Moerdijk noodzakelijk’

De koek van 1,5 miljard

Advertentie

Whirlpool is een geregistreerd handelsmerk van Whirlpool U.S.A.

Minister Maxime Verhagen heeft 1,5 miljard beschikbaar voor de negen topsectoren die hij in zijn economisch beleid centraal heeft gesteld. Deze maand presenteert hij de Bedrijfslevennota en maakt hij bekend hoe de koek verdeeld wordt. Voor elk van de negen topsectoren is een topteam samengesteld. Die topteams hebben hun ambities en speerpunten voor de komende jaren vastgelegd in een sectoragenda en een plan van aanpak. In juni

zijn al die plannen aan de minister gepresenteerd. Daarnaast hebben wij als BZW heel nadrukkelijk de boodschap meegegeven om in de nieuwe aanpak de regio’s heel actief te betrekken. De bewindsman wil met zijn topsectorenbeleid de nationale economie versterken. Het topsectorenbeleid is kansrijk voor onze regio, omdat de meeste topsectoren (ook) in onze regio zijn geworteld. Daarom is een nauwe wisselwerking met

Haven- en industrieterrein Moerdijk moet uit zijn schulp kruipen De radicale transitie van Unitron Kosten besparen door collectieve inkoop gas en elektriciteit Kennis delen binnen BZW studieclubs slaat aan Sacha Shoes blijft trouw aan eigenwijs karakter Brabantse en Zeeuwse gedeputeerden komen tegemoet aan wensen BZW DGA-problematiek leeft binnen de BZW

de ambities van de regio’s in Zuid-Nederland onontkoombaar. Alleen dan kan het beleid van de minister een succes worden. De BZW heeft de regionale ambities neergelegd in het manifest ‘dit*, doorpakken in topsectoren’, (www. bzw.nl/dit), dat ik tijdens het BZW-jaarcongres in juni aan de minister heb overhandigd. Ik ben zeer benieuwd of hij onze regionale ambities erkent en ‘beloont’ in zijn plannen deze maand. Naast aandacht en geld voor de regio dringen wij in ons manifest aan op integraal beleid. Een beleid van alle ministeries, en niet alleen van het ministerie van EL&I. Er is op dat punt nog wel winst te boeken. In onze hoogontwikkelde samenleving heeft economie bijvoorbeeld alles met onderwijs te

maken. Zeker in een regio als de onze, waar veel babyboomers op het punt staan af te zwaaien. Om goed te kunnen blijven functioneren als één van de sterkste motoren van onze nationale economie is een intensieve samenwerking tussen de ministeries EL&I en OCW dan ook noodzakelijk. Wij hopen veel van onze aanbevelingen deze maand terug te zien in de Bedrijfslevennota. Want ik herhaal het nog maar een keer: de topsectoren: dat zijn wij! Peter Swinkels voorzitter

10 14 19 21 24 26 32

10

RUBRIEKEN Nieuws > Onze partners > Nieuws van de leden > Column > Bernard Wientjes Column > Peter van den Besselaar BZW-lid in het nieuws > Peter Boerma Cartoon > Holla Advocaten De ontmoeting Hoe is het nou met…? > Yvonne van Mierlo Nieuwe leden > Column > Ronald Overbeek Bloem Activiteitenkalender > Insider en colofon >

IN IEDER HUIS, OVERAL TER WERELD. MET TROTS, TOEWIJDING EN TOPRESULTATEN. WWW.WHIRLPOOL.NL

4 4 5 20 20 23 31 36 39 40 41 42 46

14

24 3

11.12.056_WP_NL_Adv 100J TE LEUK.indd 1

22-03-11 11:20

BZW Helmond te gast bij Smits Bedrijven Gemert Op 29 juni brachten leden van BZW Helmond een bezoek aan Smits Bedrijven in Gemert. Directeureigenaar Kees Fivie en Paul van Tongeren stelden het thema ‘duurzaam bouwen’ centraal. Smits Bedrijven Gemert is een sterk innoverend bedrijf en heeft een tweetal productielocaties, namelijk een glasfabriek en een fabriek van kunststof en metalen kozijnen en deuren. In de glasfabriek zagen de

BZW-leden hoe in een uitgebreid geautomatiseerd proces ruiten gesneden werden in de gewenste maten en allerlei soorten van glas, zoals hoogwaardig thermisch isole-

rend glas, zonwerend glas en veiligheidsglas. Directeur-eigenaar Kees Fivie lichtte de bedrijfsfilosofie toe: het maken van hoogwaardige kwaliteitsproducten met ultra moderne

E-bike voor woon-werkverkeer productielijnen en uitstekende vakmensen; alert reageren op de vraag uit de markt met op de klant toegesneden oplossingen.

Onder het motto ‘Fietsen loont’ komen forensen in aanmerking voor een vergoeding van € 0,10 per gefietste kilometer (tot een maximum van € 1.000 euro) op een nieuwe E-bike. Deze fiets met elektrische trapondersteuning is een alternatief voor de auto in het woon-werkverkeer. Eerder konden werknemers die werken op zes bedrijventerreinen in Eindhoven zich al aanmelden. Door het grote aantal geïnteresseerden in het centrum van Eindhoven en in Helmond,

besloten de Stichting Brabant Mobiliteitsmanagement (BRAMM) en Samenwerkingsverband Regio Eindhoven (SRE) het project uit te breiden. Een onderzoek van TNO moet aantonen of de deelnemers door het gebruik van de E-bike de auto vaker laten staan en wat de effecten hiervan zijn op de mobiliteit en de gezondheid.

nieuws van de leden Hoppenbrouwers Elektrotechniek gaat haar bedrijfspand uitbouwen. Het elektrotechnische installatiebedrijf uit Udenhout heeft daarvoor de oude gemeentewerf naast het huidige pand gekocht. Wethouder Erik de Ridder bood algemeen directeur Henny de Haas van Hoppenbrouwers het koopcontract aan. Hoppenbrouwers heeft de afgelopen jaren een flinke groei doorgemaakt en telt inmiddels ruim 220 medewerkers. De uitbreiding van het pand wordt naar verwachting eind 2012 opgeleverd.

Meer informatie: www.FietsenLoont.nu.

Innovation Challenges 2011

De partners van de BZW

Wie wordt Beste Brabantse Werkgever 2011? Op 26 januari 2012 wordt tijdens Business Meeting Brabant de Beste Brabantse Werkgever 2011 bekendgemaakt. Deze prijs wordt toegekend aan toonaangevende organisaties op het gebied van werkgever- en

werknemerschap. Vorig jaar werd de award voor het eerst uitgereikt aan Mee Brabant Noord (categorie non-profit) en Hoppenbrouwers Elektrotechniek (categorie profit). Net zoals vorig jaar neemt ook dit jaar

Henk Oderkerk (directeur BZW) zitting in de jury. Om in aanmerking te komen voor de titel ‘Beste Brabantse Werkgever 2011’ kunt u zich tot 30 september aanmelden via www.businessmeeting-brabant.nl.

Onderzoek BZW naar ontwikkeling vacatures Zeeland In het tweede kwartaal van dit jaar namen 58 Zeeuwse BZWlidbedrijven - met een gezamenlijk personeelsbestand van 16.000 werknemers - deel aan een onderzoek van de BZW naar de personeelsvraag in Zeeland. Het onderzoek is een herhaling van een soortgelijk onderzoek dat eerder in 2003 en vlak voor de financieel economische crisis - in 2008 werd uitgevoerd. De resultaten geven een indicatie in welke beroepsgroepen de komende jaren een krapte op de arbeidsmarkt in Zeeland wordt verwacht. Eveneens vormen de resultaten een basis voor een gericht beleid voor in- en uitstroom in Zeeuwse opleidingen en voor her- en bijscholing en werving door Zeeuwse bedrijven. De eerste bevindingen uit het onderzoek ge-

4

ven aan dat de personeelsbehoefte op een vergelijkbaar niveau ligt als in 2008, en dat de komende jaren in deze vacaturevraag een toename valt te verwachten. De grootste zorgen van de werkgevers voor het vervullen van de vacatures liggen bij MBO Techniek, gevolgd door HBO Techniek en VMBO Techniek. In absolute zin zijn de meeste vacatures te verwachten bij de (para)medische en verzorgende beroepen. Ook is onderzocht via welke kanalen de werkgevers hun vacatures kunnen vervullen. Het meest populair is de website van het eigen bedrijf, nauw gevolgd door vacatureboards op internet en de regionale traditionele media. Op enige afstand gevolgd door uitzendbureaus en

bemiddelingsbedrijven. Steeds vaker gebruiken de werkgevers echter ook Social Media als middel om de werkzoekenden te bereiken. Verder is gevraagd welke instrumenten worden ingezet om de vacaturevraag te verminderen. Hierbij is heren bijscholing in het bedrijf duidelijk de meest verkozen optie (70% van de respondenten) boven technische aanpassing van het productieproces of inzet van verbetermethodieken. In dit onderzoek is tevens gevraagd naar de visie van de werkgevers op nut en noodzaak van het langer in dienst houden van (oudere) werknemers. Een meerderheid ziet wel een noodzaak, maar nog niet altijd ook voor de eigen organisatie. Meer informatie: BZW Zeeland, tel. 0115 451456, e-mail: [email protected]

Al sinds 2006 bieden TiasNimbas Business School en de provincie Noord-Brabant een cyclus met inspirerende lezingen aan voor innovatieve ondernemers. Dit najaar staan

er nog twee op de agenda: de omgekeerde wereld van pricing (27-9) en Slimmer en sneller ondernemen (8-11). Meer informatie: www.bzw.nl/bijeenkomstenalgemeen.

BZW: Deltaregio biedt West-Brabant grote kansen De regeringen van Nederland en Vlaanderen willen beide landen promoten als ‘Deltaregio’. De premiers van Nederland en Vlaanderen kwamen dit overeen tijdens hun ontmoeting op 4 juli 2011 in Antwerpen. Dit sluit naadloos aan bij de ambities van de BZW regio’s West-Brabant en Zeeland. De ontwikkelingen volgen zich snel op nu Rotterdam zijn Havenvisie 2030 heeft gepresenteerd, Ferdinand van den Oever (directeur Havenschap Moerdijk) een eigen toekomstvisie opstelt en de Regio West-Brabant (overheid-bedrijfsleven-onderwijs) onder leiding van burgemeester Peter van der Velden van Breda een Strategische Agenda heeft opgesteld. Alle ingrediënten zouden ertoe moeten leiden dat de Deltaregio (Antwerpen-West-Brabant/Zeeland – Rotterdam) op termijn de status van internationale mainport kan krijgen, vergelijkbaar met die van Brainport

Zuidoost, zoals neergelegd in de Structuurvisie Infrastructuur en Ruimte van Minister Schultz van IenM. Regiomanager René Mens: “WestBrabant kan de impulsen goed gebruiken om aan een aantrekkelijk vestigingsklimaat te bouwen”. Naast de open structuur, de relatieve kleinschaligheid in combinatie met landelijk en cultuurhistorisch gebied, biedt de regio een uitstekende uitgangspositie voor economische ontwikkeling met een internationale uitstraling. Deze ontwikkeling is nodig om nieuwe werknemers aan te trekken die de vergrijzing compenseren en het draagvlak voor de nodige voorzieningen (wonen, detailhandel, zorg, recreatie) kunnen verstevigen. Nieuwe bedrijvigheid genereert nieuwe inkomsten die gebruikt worden voor noodzakelijke investeringen.

Hoppenbrouwers Erik de Ridder en Henny de Haas (rechts) De Landbouw Vakbeurs in ‘s-Hertogenbosch krijgt een kwaliteitsimpuls. ZLTO, Libéma en Expo Management hebben hun handtekening gezet voor een verdergaande samenwerking. Het eerste wapenfeit van het samenwerkende trio wordt de Landbouw Vakbeurs 2011 die in oktober plaatsvindt in Brabanthallen ‘s-Hertogenbosch. Doel van de samenwerking is om deze tweejaarlijkse beurs in Zuid-Nederland nog prominenter op de (inter)nationale agenda te zetten.

Doel van de DPC is om ontwerpers en ondernemers op een laagdrempelige manier te stimuleren om samen te werken. Het winnende bedrijf werkte samen met ontwerpers Jacques Gramser en Bert Govers van het bureau GBO Design uit Helmond. Samen hebben zij een multifunctioneel trapje voor ruiters ontworpen. Meer informatie: www. mkbdesignbrabant.nl Eind juni ondertekenden Wim Bens van Dinalog en Piet van Staalduinen van Syntens een overeenkomst om innovatieve MKB ondernemers met goede logistieke ideeën op weg te helpen. Om Nederland in 2020 een toppositie te laten innemen in de regie en uitvoering van de logistieke keten, moet ook het MKB meedoen. Als stimulans voor logistieke MKB ondernemers bieden Dinalog en Syntens daarom twee nieuwe regelingen aan; de Dinalog Adviescheque en het Dinalog Ontwikkelbudget Samenwerking.

Syntens heeft in het kader van het project MKB Design weer de Design Pressure Cooker® (DPC) op het gebied van het thema ‘Leef’ uitgereikt. Het bedrijf Footlooz uit Valkenswaard is uitgeroepen tot winnaar van deze prijs.

Na een succesvolle management buyout (in 2009) opende Otentic eind juni haar nieuwe kantoor. Deze opening is een geplande stap in het groeiplan dat het bedrijf als basis voor de verzelfstandiging in 2009 heeft uitgestippeld, aldus Chris Doodewaard en Jack Zagers. In 2009 hebben zij de 2 werkmaatschappijen ‘Otentic Logistics’ en ‘Otentic Customs’ alsook de 30.000 m2 grond op het industrieterrein Weststad in Oosterhout overgenomen van Peterson Havenbedrijven.

De winnaars van de Design Pressure Cooker® Leef: Peter Matla, Wim van Peperstraten (beiden Footlooz) en Jacques Gramser en Bert Govers (beiden GBO Design) (foto: William Opheij)

Eind juni organiseerde Zevij B.V. te Oosterhout, inkooporganisatie voor bouw en industrie, haar jaarlijkse relatiedag. Het thema was ‘Opbouwen’. Panelleden, sprekers op het podium behandelden een aantal relevante onderwerpen en de ruim 350 aanwezigen in de zaal konden met behulp van een stemkastje hun mening geven. Ook meldde Zevij-directeur Marc de Dobbelaere tijdens de relatiedag dat

5

BZW pleit voor zorgvuldigheid rond bedrijventerreinplanning Gesteund door de beide Kamers van Koophandel in Brabant wil de BZW waken voor te snelle conclusies en mogelijk ingrijpende besluiten rond de planning van bedrijventerreinen en andere werklocaties in de provincie. Uit nieuwe behoefteramingen van de provincie voor bedrijventerreinen zou blijken dat de komende jaren veel minder terrein uitgegeven gaat worden. De vraag neemt als gevolg van demografische en economische ontwikkelingen af. De provincie verwacht dat meerdere plannen de koelkast in gaan, ingrijpend worden gewijzigd of definitief worden geschrapt. Daarbij wordt niet alleen naar de kwantiteit gekeken, maar is zeker de kwaliteit ook van belang. De provincie wil in de loop van dit jaar tot een samenhangende visie op werklocaties komen. BZW en beide Kamers hebben met de

provincie afspraken gemaakt over een daadwerkelijke inbreng in de beleidsvoorbereiding. Het georganiseerd bedrijfsleven wil en moet daarbij betrokken worden omdat naast planning van nieuwe terreinen - ook behoud en onderhoud van bestaande terreinen (bestrijding leegstand, kwaliteitsniveau, verzakelijking) de komende tijd alle aandacht zullen opeisen. Om goed beslagen ten ijs te komen laten BZW en beide Kamers onderzoeken uitvoeren naar kwantitatieve en kwalitatieve behoeften op het gebied van ‘werklocaties’, verdeeld over de vier regio’s in Brabant: West, Midden, Zuidoost, Noordoost. Onderdeel van deze onderzoeken zijn regiogesprekken met stakeholders, zoals leden van BZW en terreinverenigingen. Dit zal leiden tot een ondernemersadvies dat wordt aangeboden aan provincie en gemeenten.

Nieuwe voorzitter Industriegroep Midden-Zeeland (IMZ) Na ruim 10 jaar heeft Carel Braakman het voorzitterschap van de Industriegroep Midden-Zeeland IMZ eind juni overgedragen aan Rien Jonker. Braakman ging in mei met pensioen en legde zijn functie als algemeen directeur van Arkema BV te Vlissingen neer. Tijdens zijn voorzitterschap heeft Braakman de professionalisering van de IMZ verder gestalte gegeven en is de IMZ meer als gesprekspartner voor overheden (provincie en gemeenten) gaan optreden namens de leden. Dat zijn de grote in het Sloegebied en Middelburg gevestigde industriële- en havenbedrijven. Daarbij zijn met name onderwerpen als het milieubeleid van bedrijven en de bestrijding van de gevolgen van de economische crisis aan de orde geweest. Een recent voorbeeld daarvan is het dossier

6

Thermphos en het daarmee verbonden gezondheidsonderzoek. Jonker is directeur van Eastman Chemical Middelburg BV en heeft veel kennis van- en expertise op het gebied van milieu- en veiligheidsaspecten van bedrijven, met name ook in de sector chemie.

nieuws van de leden

Zevij in 2010 wederom een groei heeft doorgemaakt en dat de eerste 6 maanden van 2011 een positieve ontwikkeling laten zien. Van de 36 grootste Nederlandse steden (G36) is Helmond de meest vriendelijke stad voor het mkb. Eindhoven en Zwolle staan op de tweede en derde plaats. Dat blijkt uit een enquête van MKB Nederland en het ministerie van EL&I, die door ruim 17.000 ondernemers uit het hele land is ingevuld. In 2008 stond Helmond nog op de negende plaats. Met een taart bedankte de gemeente Helmond ook de BZW-leden voor hun vertrouwen en de prettige samenwerking. Syntens bezoekt kleine en middelgrote industriële bedrijven in de provincie Zeeland om hen kennis te laten maken met de voordelen van innovatienetwerken. Deze bezoeken maken onderdeel uit van de campagne ‘Toekomstbedrijven’. Deze campagne van Syntens in samenwerking met de KvK is medio 2008 gestart en er zijn inmiddels ruim 1600 gesprekken gevoerd in Zuid-Nederland. Gespreksonderwerpen zijn o.a.: openbare aanbestedingen, de grens over met je product en nieuwe markten betreden. DELTA is vrijgesproken van het begaan van milieudelicten. Dat bepaalde het Hof in Den Haag in hoger beroep in de biomassazaak tegen de multi-utility company. Het Openbaar Ministerie (OM) eiste eerder nog een geldboete. DELTA sloeg tijdelijk biomassa op bij een aantal boeren in de directe omgeving. Ook deze boeren die opslagruimte aanboden om te helpen zijn allen vrijgesproken.

Vorig jaar september startte het ROC Tilburg in samenwerking met Hoppenbrouwers Elektrotechniek en Goflex Young Professionals een versnelde opleiding Elektrotechniek met baangarantie. De eerste lichting van tien studenten behaalde hun diploma. Het initiatief voor deze opleiding ontstond naar aanleiding van een dreigend tekort aan technici en minder instroom in de technische beroepsopleidingen. Komend jaar start er weer een versnelde opleiding Elektrotechniek.

Merck’s diergezondheidsdivisie gebruikt voortaan de nieuwe naam Merck Animal Health. Buiten de Verenigde Staten en Canada zal het bedrijf bekend zijn als MSD Animal Health. Merck Animal Health is een wereldleider op het gebied van onderzoek, ontwikkeling, productie en verkoop van veterinaire geneesmiddelen en vaccins, met een sterke aanwezigheid in de biologics en farmaca. In 2010 genereerde de diergezondheidsdivisie wereldwijde verkopen van $2,9 miljard.

Ook maakte MSD Animal Health in juli bekend dat het begonnen is met de uitbreiding van een faciliteit voor vaccinproductie op de campus van het Biosciences Center Boxmeer. De investering van $18 miljoen (ruim €13 miljoen) resulteert in een verdubbeling van de capaciteit van de afdeling Tissue Culture van het bedrijf, een van de afdelingen waar antigenen voor virale en parasitologische vaccins voor de internationale markt worden geproduceerd. De nieuwe faciliteit zal volgens planning begin 2013 volledig in bedrijf zijn.

Nieuwe BZW secretaris: Sara Vermeltfoort

Op 1 augustus volgde Sara Vermeltfoort Peggy van Grinsven op als secretaris voor BZW MiddenBrabant. Peggy van Grinsven heeft gedurende 5 jaar zich als secretaris enthousiast ingezet voor de BZW Midden-Brabant. Per 1 september ging zij een nieuwe uitdaging aan als Manager Operations bij de Cardan

Groep in Tilburg. Sara Vermeltfoort (36) is de nieuwe secretaris voor Midden-Brabant. Zij studeerde Nederlands recht (arbeidsrecht) aan de Universiteit van Tilburg en deed ervaring op bij enkele brancheorganisaties (Vedidak, VHG en KNV), waar zij (onder meer) actief was als onderhandelaar bij CAO’s.

Jong Management Congres 2011: ‘Grenzeloos Ondernemen’ Dit jaar vindt het landelijk Congres van Jong Management plaats in Terneuzen op vrijdag 30 september en zaterdag 1 oktober. Zaterdag 1 oktober vormt het zwaartepunt van het congres. Er wordt een programma gepresenteerd met inspirerende en gerenommeerde sprekers, die elk

vanuit hun eigen achtergrond (ondernemerschap, wetenschap, politiek) het thema ‘Grenzeloos ondernemen’ belichten. Onder meer Jan Kees de Jager (Minister van Financiën) en Wubbo Ockels (Astronaut, hoogleraar en ondernemer) zijn als spreker aanwezig. Meer informatie: www.jmcongres.nl

Sabbatical van 24 uur VNO-NCW organiseert in samenwerking met Jong Management een bezinningsbijeenkomst onder de titel: ‘Neem een sabbatical van 24 uur’; De begeleiding is in handen van Dorine Huijbregts en Huib Klamer. De bijeenkomst vindt plaat op vrijdag 21 oktober vanaf 11:00 uur tot zaterdag 22 oktober (eindtijd: 13:30 uur) in de Abdij Koningshoeven te Berkel Enschot.

nieuws van de leden De race om de RegioStars Awards 2012, een Europese innovatieprijs, is begonnen. Deze jaarlijkse verkiezing van de meest vernieuwende regionale projecten in de 27 Europese lidstaten, wordt georganiseerd door de Europese Commissie. OP-Zuid doet komend jaar mee met vijf projecten, die met steun van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO) een belangrijke bijdrage leveren aan de innovatiekracht en economische ontwikkeling van Zuid-Nederland. Tot de vijf projecten behoren het Automotive House op de High Tech Automotive Campus in Helmond en de vrijegetijdenstroominstallatie van het C-Energy project op de Westerschelde. Het Instituut Nederlandse Kwaliteit (INK) heeft aan de Kamer van Koophandel de INK-onderscheiding uitgereikt. De Kamer van Koophandel ontvangt de onderscheiding, met vier van de vijf mogelijke sterren, omdat zij heeft aangetoond dat zij de klant, de ondernemer, daadwerkelijk centraal stelt. Het primaire productieproces en de ondersteunende processen zijn volledig op de klant afgestemd, aldus het INK. Het is uitzonderlijk dat een publieksorganisatie deze kwaliteitsonderscheiding krijgt toegekend. Full-service internetbureau Estate uit Tilburg heeft met de site Vodafone Start Smart Business, de Sitecore Site of the Year 2011 award gewonnen. De site is gekozen tot beste platform in de categorie Telecom. Ieder jaar houdt Sitecore - leverancier van het top-level CMS – een internationale verkiezing van de beste sites op basis van hun platform. Estate deed dit jaar voor het eerst mee, en viel direct in de prijzen. Versteijnen Logistics, specialist op het gebied van het transport van ADR goederen, heeft een nieuw ADR magazijn van 5.000 m2 in

Meer informatie en aanmelden: www.vno-ncw.nl/activiteiten

gebruik genomen voor de opslag van gevaarlijke stoffen. Met dit magazijn kan Versteijnen aan de

wensen van haar opdrachtgevers uit de chemische industrie tegemoetkomen. De overslag wordt uitgebreid met 7 docks waardoor groepageladingen efficiënter (en veiliger) kunnen worden verladen. Eind juni werd het 75-jarig jubileum van Van der Hoorn Buigtechniek groots gevierd op de bedrijfslocatie in Geldrop. Ter gelegenheid van het jubileum konden gasten vrijblijvend een schenking doen aan de Nederlandse Cystic Fybrosis Stichting (NCFS), die zich sterk maakt voor mensen met CF (ook wel taaislijmziekte genoemd).

Er werd royaal gedoneerd voor dit goede doel: ruim € 5.800,-. In het kader van het vijfenzeventig jarig jubileum werd het bedrag door Van der Hoorn Buigtechniek aangevuld tot € 7.500,-. Na een goede start van de zeeoverslag in het eerste kwartaal van 2011 is ook het tweede kwartaal met een dikke plus afgesloten voor de Zeeuwse havens. Hiermee heeft het eerste halfjaar een uitstekende ontwikkeling laten zien. De in– en uitvoer van goederen steeg in deze zes maanden met 11% ten opzichte van het eerste half jaar van 2010. De groei heeft zich met uitzondering van de vaste brandstoffen (zoals steenkool), ruwe mineralen en bouwmaterialen over alle goederensoorten voltrokken. Sinds 1 juli 2011 is mr. Joost Diks, erfrechtspecialist, werkzaam op de sectie Personen- en Familierecht bij Holla Advocaten. Holla Advocaten speelt hiermee in op de toenemende vraag naar de specialisatie erfrecht. Joost Diks (1981) studeerde zowel Nederlands recht als notarieel recht aan de Radboud Universiteit te

7

nieuws van de leden

Kuijpers Beveiligingssystemen, onderdeel van Kuijpers, heeft de opdracht verworven voor de instandhouding van het beveiligingssysteem van het Havenschap Moerdijk. De looptijd van het contract bedraagt zes jaar met een optie op vier jaar verlenging. De opdracht betreft het preventief onderhoud en instandhouding van de beveiligingsapparatuur, camerabewaking en toegangsbeheer vanuit de centrale meldkamer voor het gehele industrieterrein Moerdijk, inclusief de haven. Het gemeentehuis van Oss is een van de meest duurzame kantoorgebouwen van Nederland. De renovatie van het gemeentehuis is mede daardoor genomineerd voor de nationale Dubo Award 2011. Een prijs voor het beste duurzame product, systeem, concept of idee dat grote potentie heeft voor de markt. Op 28 september 2011 wordt de Dubo Award uitgereikt tijdens de nationale Dubo beurs. Duurzaam Bouwen is een van de speerpunten uit de Osse duurzaamheidsagenda.

bekleedde reeds diverse managementfuncties binnen RWE en bezit ook de vereiste internationale en operationele achtergrond. Terium is sinds 2009 tevens voorzitter van de Raad van Bestuur van Essent. Totdat er een opvolger benoemd is, zal Terium ook zijn taken als CEO van Essent blijven uitvoeren. HOBIJ International Work Force heeft een nieuwe vestiging in het West Friese Zwaagdijk geopend. Het bedrijf speelt hiermee in op een landelijke behoefte van toporganisaties aan kwaliteit en goed werkgeverschap voor uitzendkrachten. HOBIJ International Work Force is gespecialiseerd in een drietal branches: food, logistiek en techniek en voorziet bedrijven van personeel op uiteenlopende niveaus. Het in september 2009 door Dow Terneuzen binnengehaalde servicecentrum voor Europa, het Midden-Oosten en Afrika telde bij aanvang zestig medewerkers die al bij Dow Terneuzen werkzaam waren. Dat aantal is toegenomen tot ongeveer 300 en zal nog verder groeien. In het begin richtte het servicecentrum zich met name op de inkoop van diensten, de betalingsadministratie en enkele diensten voor de levering en distributie van grondstoffen. Andere activiteiten als het behandelen van (schade)claims en het opstellen en het checken van veiligheidsdocumentatie zijn er intussen bij gekomen. Nog meer nieuws van DOW. Dow Benelux heeft een goed milieu- en veiligheidsresultaat over 2010 behaald. De uitstoot van gevaarlijke stoffen in de atmosfeer is met 24 procent teruggebracht ten opzichte van 2009. Op het gebied van persoonlijke veiligheid was 2010 het op één na beste jaar in de Benelux. Dat blijkt uit het Duurzaamheidsverslag 2010 waarin Dow rapporteert over haar prestaties op het gebied van mens, milieu, veiligheid en economie.

De Raad van Commissarissen van RWE AG heeft Peter Terium benoemd tot vice-voorzitter van de Raad van Bestuur per 1 september 2011. Terium

8

De komende maanden vernieuwen DELTA en ZeelandNet het Zeeuwse kabelnetwerk. Deze vernieuwing creëert

extra capaciteit op de kabel en maakt internetsnelheden mogelijk tot 200 Mb per seconde. Jan Ennik uit Kloetinge is per 1 juli 2011 benoemd tot nieuwe directeur van RPCZ. Hij volgt hiermee Ben de Reu op, die in april deze functie verruilde voor de provinciale politiek. Jan Ennik werkt al 29 jaar voor RPCZ in diverse functies, waarvan de laatste jaren als manager RPCZ Primair Onderwijs, en van april tot nu als waarnemend directeur. Per 1 juli 2011 hebben Mirjam de Jong, Cora Zaaijer en Isabelle Leenhouwers communicatieadviesbureau Lievens Communicatie overgenomen van oprichter Jan Lievens. De drie dames vormden de afgelopen jaren samen met Jan het managementteam. Lievens Communicatie gaat met de overname een nieuwe fase in. In augustus verhuisde het bureau met een kleine twintig medewerkers naar bedrijvenpark Veldzigt in Middelburg.

Sasglas- ofwel voluit Sas Glas Glassolutions Saint-Gobain - heeft op 1 juli 2011 op het eigen bedrijfsterrein in Sas van Gent een hypermodern, nieuw kantorencomplex betrokken, naast de al eerder in gebruik genomen nieuwe productiehallen. In het nieuwe kantoor zijn, uiteraard, de eigen innovatieve producten van Glassolutions verwerkt. Ledverlichting in glas is er daar één van. Bij de herontwikkeling van het bedrijfsterrein heeft het bedrijf steun gekregen van de gemeente Terneuzen, de provincie Zeeland en Zeeland Seaports. Dit jaar is het 125 jaar geleden dat Carolus Gerardus van der Heijden de schoenfabriek Firma Van der Heijden en Van Grinsven oprichtte. Tussen toen

en nu heeft het bedrijf zich – inmiddels onder de naam Maiburg (te Waalwijk) - ontwikkeld tot een gerenommeerd, toonaangevend en professioneel totaalleverancier van technische materialen. Een ontwikkeling, waarbij de leiding over het bedrijf steeds in handen is gebleven van een nazaat van de oprichter. Dit jaar neemt alweer de vijfde generatie het roer over, als Frans Maiburg terugtreedt als directeur en zoon Bas zijn plaats inneemt.

Steenlegging door Frans Maiburg 1953 TÜV Rheinland met haar hoofdkantoor in Keulen, neemt de hoog gespecialiseerde dienstverlener Sonovation B.V. uit Oosterhout over. Sonovation is opgericht in 1988 en heeft ongeveer 50 mensen in dienst. Sonovation verleent diensten op het gebied van Niet Destructief Onderzoek, met name voor grote bedrijven in de Olie- en Gasindustrie.

Bressers Metaal te Tilburg heeft fors geïnvesteerd in een nieuwe bewerkingsstraat. De volautomatische straat beschikt over een grotere productiecapaciteit, is milieuvriendelijk en zorgt tevens voor uiterst snelle doorlooptijden. Bressers Metaal is een onafhankelijke voorraadhoudende groothandel in constructiestaal, wapeningsstaal en bladlood.

Defensie moet de komende jaren fors bezuinigen, één miljard op een begroting van acht miljard euro. Dat betekent het verlies van banen, en dat treft 1.400 Defensiemedewerkers in Brabant en 150 in Zeeland voor wie naar een nieuwe baan wordt gezocht. De vraag is of en hoe dit op te vangen is binnen de provincies. Zowel minister van Defensie Hans Hillen, BZW voorzitter Peter Swinkels als CvdK Wim van de Donk hebben hierop een helder antwoord. We gaan het gewoon doen, stemmen vraag en aanbod op elkaar af en pakken het probleem bij de kop aan. Eind augustus liep de bioscoopzaal van de Generaal-Majoor de Ruyter van Steveninckkazerne in Oirschot onder toeziend oog van gastheer generaal Michiel van der Laan - commandant van 13e Gemechaniseerde Brigade op de legerbasis - vol met een mix van militairen, ondernemers, provinciale en gemeentelijke bestuurders, vertegenwoordigers van het onderwijs, een Commissaris van de Koningin en een minister. De bijeenkomst werd georganiseerd door de Provincie Noord-Brabant, de BZW en het Platform Defensie Bedrijfsleven. Met meer dan driehonderd aanwezigen was de avond bij voorbaat een succes, maar het ging dan ook ergens om: het aan het werk houden van al die militairen die de komende jaren moeten afvloeien bij Defensie. Toch kon minister Hillen het niet laten het woord aan Swinkels te richten. ‘Ik moet je feliciteren Peter. Het is mij in mijn jaren in het bestuur van VNO-NCW nooit gelukt zoveel mensen bij elkaar te krijgen.’ Hillen, die blijkbaar weinig Brabantse ondernemersbijeenkomsten bezoekt, ging over tot de kern van de zaak. ‘Vandaag hebben we bekendgemaakt welke kazernes in het kader van onze bezuinigingsopgave worden gesloten. Brabant wordt relatief licht getroffen. Alleen de poorten van de Nassau Dietzkazerne in Budel gaan dicht. Dat wil echter niet zeggen dat de

Foto’s: Defensie

Nijmegen. Hij rondde met succes de specialisatieopleiding personen- en familierecht af. Sinds 2005 is mr. Joost Diks werkzaam in de advocatuur en sinds juli als advocaat voor Holla Advocaten.

Bedrijfsleven wil verlies defensiepersoneel opvangen

impact voor alle betrokken mensen van Defensie en de gevolgen voor de directe gemeenschap, inclusief het bedrijfsleven, niet groot is. De impact is groot en die zal met de verdere reorganisatie van Defensie alleen maar groter worden. Om een betaalbare moderne defensie-organisatie te behouden moeten we de komende jaren afscheid nemen van duizenden bekwame, gemotiveerde, waardevolle en loyale mensen, ook voor Brabant en Zeeland. Tegelijkertijd – en dat maakt de pijn voor velen nog groter – zullen we moeten blijven investeren in nieuwe mensen en materieel. Hoe moeilijk dit alles ook is: voor het bedrijfsleven zie ik mooie kansen, en niet alleen in de sfeer van sourcing. Welke werkgever kan zeggen: mijn personeel is loyaal, gedisciplineerd, staat op als de wekker gaat, is gewend om leiding te geven en accepteren, opereert op het scherpst van de snede en neemt overwogen en snel belangrijke beslissingen. We be-

schikken over toppersoneel en daar is behoefte aan op de particuliere markt.’ Kans ‘Defensie is onze grootste werkgever en Brabant is een mensenprovincie’, stelde Wim van de Donk. ‘Dat betekent dat we verantwoordelijkheid nemen voor elkaar. Vandaar onze commitment om ook in deze de handen in elkaar te slaan. Alleen zo bouw je aan een gezamenlijke toekomst. Bovendien kunnen we gezien de ambitie van deze regio heel veel mensen gebruiken, al helemaal de gemotiveerde mensen van Defensie.’ Ook Peter Swinkels onderschrijft het positivisme dat Van de Donk en Hillen in hun conclusies legden. ‘Dit probleem gaan we onmiddellijk oplossen. Het is een kans voor de maakindustrie in Brabant en Zeeland. Er is een groot tekort aan technische mensen en dat wordt in de toekomst alleen maar groter. Wij hebben behoefte aan mensen die waarde toevoegen, Defensie beschikt

over specialisten met kennis over automotive, onderhoud, en logistiek en al die kennis waar we om zitten te springen. Het is dus een kwestie van vraag en aanbod bij elkaar brengen. Daarbij ben ik blij met het model dat Defensie kiest, gewoon één op één doorschuiven zonder al te veel gedoe.’ Technici De BZW is vanuit de behoefte van haar achterban al langer voorvechter van een model waarbij vraag en aanbod op de arbeidsmarkt direct worden gematcht en bureaucratie wordt vermeden. Defensie probeert dat nu in praktijk te brengen door zowel een kwantitatieve en kwalitatieve reorganisatie door te voeren. Het credo last in, first out dat zo gebruikelijk is in het bedrijfsleven gaat niet op. Jong en oud stroomt uit, technici, administratieve mensen, logistiek personeel en generieke medewerkers. Het model dat wordt aangehangen is een regionale, directe samenwerking tussen Defensie, bedrijfsleven en onderwijs, onder begeleiding van een professionele partij uit de markt. Of dit gaat lukken, hangt af van de medewerking van de bonden, maar alle signalen staan voorlopig op groen. Interactie zal de komende jaren het ‘dossier Defensie’ op de voet volgen en regelmatig updates publiceren. Voor meer informatie: www.bzw.nl/defensie en www.bzw.nl/actueel

9

Ferdinand van den Oever pleit voor strategische visie Moerdijk

‘Dit is het moment’ ‘Onverklaarbaar’, noemt Ferdinand van den Oever het. Voor de meest omvangrijke industrie- en havenlocatie in Noord-Brabant bestaat geen strategische visie. ‘Zonder te weten wat je nu eigenlijk bent en waar je naar toe wilt, is het onmogelijk vorm te geven aan de toekomst’, zegt Van den Oever, die sinds maart van dit jaar directeur van Havenschap Moerdijk is. Het is daarom hoog nodig dat Moerdijk de beleidsaandacht krijgt die het verdient, ook omdat we alleen zo de toegevoegde waarde van dit economische cluster voor de provincie Noord-Brabant kunnen optimaliseren.’

Van den Oever heeft zijn honderd dagen verwondering erop zitten en afgesloten met een presentatie aan zijn bestuur. En zijn conclusies zijn helder. Het haven- en industrieterrein Moerdijk moet aan de weg gaan timmeren en uit zijn schulp kruipen, te beginnen door te werken aan een structurele positie op de economische en politieke agenda bij de gemeente en de provincie. ‘Ik heb me absoluut verwonderd over de situatie in Moerdijk. Hoe kan het zijn dat zo’n economische kracht zo ongelofelijk onbekend is in zijn directe omgeving en bij de regionale beleidsmakers.’

Foto’s: Robert van den Berge

Trots Het haven- en industriegebied Moerdijk heeft een oppervlak van 2.400 hectare, het grootste deel ervan is uitgegeven aan zo’n vierhonderd bedrijven. Er werken ongeveer 20.000 mensen die goed zijn voor een toegevoegde waarde van 1,3 miljard euro. Het Havenschap zelf boekt een jaaromzet van 18 miljoen euro. Jaarlijks passeren meer dan 2.000 zeeschepen en 11.500 binnenvaartschepen de terminals. ‘We hebben het dan ook niet zomaar over een industriegebied’, aldus Van den Oever. ‘Dit is de vierde zeehaven van dit land en van groot belang voor Mainport Nederland. Hoe komt het dan toch dat het zo weinig op de kaart staat? Ik denk dat het alles te maken heeft met een eilandmentaliteit. Dit gebied is geografisch geïsoleerd, ingesloten tussen snel- en waterwegen,

deels gebouwd op klei, deels op zand. Maar misschien nog wel belangrijker: eigenlijk is het nooit echt van zijn omgeving geweest. De mensen in Moerdijk zien het als iets wat hen is overkomen. Er is onvoldoende binding en trots. Onvoorstelbaar als je ziet hoeveel mensen er werken en wat hier wordt gepresteerd. Kijk alleen al naar de logistieke impact. Er gaat jaarlijks 18 miljoen ton over water, 65 miljoen ton door buisleidingen, 7,5 miljoen ton over het spoor en wat er over de weg gaat, is niet te becijferen. Zelfs al zouden we niet vernieuwen, dan zou er nog een autonome groei van zeven procent worden geboekt. Dit is één van de belangrijkste motoren van Brabant en daar moeten we iets mee.’

‘Het belangrijkste is dat zaken nu weer in beweging komen’ Bal Onlangs presenteerde het Havenbedrijf Rotterdam een strategische visie. Moerdijk werd er meerdere malen in genoemd als belangrijk onderdeel van het zeehavengebied tussen Rotterdam en Antwerpen. Als het aan Rotterdam ligt, maakt Moerdijk deel uit van een verdere integratie van haar activiteiten. Er staat nog net niet in dat de haven van Moerdijk een overnamekandidaat is, maar de signalen zijn helder. Van den Oever: ‘Maar je kunt Moerdijk

ook zien als zelfstandig onderdeel van een sterk petrochemische cluster dat zich langs dezelfde as positioneert. Dat biedt ontwikkelingsperspectief, ook gezien de aandacht voor de sector in het Topsectorenbeleid van Verhagen. Een wezenlijk aspect bij die ontwikkeling is veiligheid. De brand bij Chemie-Pack heeft grote impact op allerhande vlakken, van de publieke opinie tot en met de houding van beleidsmakers. Maar bij dit alles hebben we het over beeldvorming van buiten. Wat echt interessant is, is wat we er zelf mee willen. De gemeente Moerdijk en de provincie Noord-Brabant zijn de private aandeelhouders van het Havenschap. Tegelijkertijd zijn zij de bepalende publieke partijen en verantwoordelijk voor een economische en maatschappelijke visie. Wat zijn we en wat willen we zijn? Dat zijn vragen die moeten worden beantwoord. We moeten definiëren hoe wij willen functioneren binnen de delta, los van de visie van anderen. Hierbij ligt de bal primair in de hoek van de gemeente. Dit is immers haar grondgebied. En het draagvlak vanuit de omgeving is onontbeerlijk bij het bouwen aan de toekomst.’

Stakeholders Van den Oever wil een breed gedragen economische visie voor het haven- en industriegebied Moerdijk. Het is nodig om een business case te bouwen. Pas dan kun je de noodzakelijke activiteiten ondernemen om het beoogde resultaat te boeken. ‘We moeten een proces in waarbij alle stakehol-

11

Advertentie

about us As part of the Pacorini Metals group, a global warehouse and logistic company, Pacorini Metals is able to offer clients a complete, tailor-made logistical package, suited to the individual client’s requirements, from the initial place of production right through to the final place of consumption. This service could include any or all of the following components: delivery to and storage at load port; ocean transportation either by conventional break-bulk or containerised vessel; discharge and storage at the destination port; customs formalities; hinterland delivery to final destination by road, rail or inland waterway.

‘Als je overal maar helder je visie op tafel legt, creëer je vanzelf draagvlak’

services and products Although Pacorini Metals specialises in the handling of non-ferrous and minor metals, this does not preclude it from handling other commodities such as plastics, ferrous metals and ferro-alloys. reliable, flexible and friendly approach Our services are characterised by a reliable, flexible and friendly approach to all our customers. So expand your horizon by contacting us and feel the difference yourself. PACORINI METALS VLISSINGEN BV Engelandweg 25 • port1051 4389 PC Vlissingen-Oost PO Box 104 • 4380 AC Vlissingen • Holland Phone +31 118 493350 • Fax +31 118 493351/52 [email protected] • www.pacorinimetals.com

PACORINI METALS ROTTERDAM BV Shannonweg 76-78 • port 5068 3197 LH Rotterdam • Holland Phone +31 10 8200800 • Fax +31 10 8200801/02 [email protected] • www.pacorinimetals.com

CHARTERING • SHIPPING • WAREHOUSING • PHYSICAL DISTRIBUTION • CUSTOMS CLEARANCE • FERROUS AND NON FERROUS METALS • PLASTICS • LME-APPROVED

ders worden betrokken, we verschillende varianten voor de toekomst uitwerken en uiteindelijk keuzes maken. En die groep stakeholders is breder dan de directe omgeving, gemeente en provincie. Ook de verbinding met andere zee- en binnenhavens in en rondom Brabant is belangrijk. Ik ben recent in Tilburg op bezoek geweest om te praten over de relatie tussen onze haven en die van hen. Dat soort verbindingen maken is ook mijn taak. Het is zo logisch om zaken te coördineren en naar gezamenlijke winst te zoeken. Maar kijk ook naar de logistieke sector. Binnen twee jaar gaat de schop in de grond om 150 hectare Logistiek Park Moerdijk (LPM) te realiseren. Achteraf gezien is de planvorming hiervoor wat ongelukkig geweest en beperken de locatiekeuze en ontwikkelingseisen de efficiency. Maar we moeten er wel mee werken en er het maximale uithalen. Daarbij is het zaak de verbinding

tussen LPM en de rest van het terrein te optimaliseren, maar ook aan te sluiten bij de Brabantbrede ontwikkelingen, zoals die bijvoorbeeld binnen Dinalog worden vormgegeven.’

‘Zoeken naar gezamenlijke winst is logisch’

schillende overheden is de bal gaan rollen en ik krijg veel steun van mijn bestuur. Ik verwacht dan ook dat zaken na deze zomer actief worden opgepakt en we over een jaar een gegrond en helder plan voor de toekomst hebben. En dan begint het werk pas echt. Het belangrijkste is dat zaken nu weer in beweging komen. En dit is ook absoluut het moment daarvoor. We moeten ons weer helder profileren, anders worden we dadelijk ingehaald door de werkelijkheid en missen we de boot.’

Draagvlak Van den Oever legt met zijn betoog zijn ambities helder op tafel. En die worden steeds meer erkend uit verschillende hoeken. ‘Als je overal maar helder je visie op tafel legt, creëer je vanzelf draagvlak’, aldus de directeur van Havenschap Moerdijk. ‘Daarbij is het goed ondersteuning voor mijn standpunten te krijgen van een club als de BZW. Maar ook bij de ver-

INTER

net

www.havenvanmoerdijk.nl

13

Unitron heeft zichzelf opnieuw uitgevonden

‘Feitelijk verkopen we kennis’ Zeeuws-Vlaanderen associeer je niet met hightech. Een bedrijf als Unitron verwacht je niet op een bedrijventerrein in IJzendijke. Toch is dat de thuisbasis van de ontwikkelaar en producent van modules en eindproducten voor de industrie, medische sector en energiebranche. Het bedrijf floreert, maar daar was wel een radicale transitie voor nodig. ‘Unitron lijkt in weinig aspecten op de onderneming van tien jaar geleden’, aldus ceo Guust van Liere.

Rob de Gier, de huidige cfo van Unitron, richtte zijn bedrijf op in 1988. Het was een onderneming in de elektronica zoals er zo veel waren; het produceerde printplaten en soms verwerkte het die ook nog in kastjes. Daar hield het zo’n beetje mee op. ‘De motivatie om een eigen onderneming te starten school dan ook niet zozeer in het zien van een gat in de markt. Zoveel idee zat er wat dat betreft niet achter. Mijn twee partners en ik wilden gewoon met plezier werken, hadden goede relaties in de industrie en dachten het zelf te kunnen. En dat was ook zo. De groei zat er in, tot de markt in elkaar stortte.’

Foto’s: Robert van den Berge

Focus

Rob de Gier en Guust van Liere

Rond de millenniumwisseling diende zich een economische recessie aan. De internetbubbel barstte en met name de ict-sector had last van een korte maar diepe dip. Ook Unitron zag haar omzet snel afnemen. ‘Voor ons was dit het signaal om onszelf belangrijke vragen te stellen’, vertelt Van Liere. ‘Waar zijn we nou eigenlijk mee bezig? Hoe kunnen we terug naar de basis; met plezier werken, met techniek bezig zijn, met het tevreden stellen van klanten? In 2003 leidde dat tot een strategische verkenning waarin we onze kansen voor de toekomst analyseerden en belangrijke beslissingen namen. We kozen voor focus in onze diensten en marktsegmenten. Unitron ging zich richten op het ontwikkelen en produceren van eindproducten voor de industrie, medische sector en energiebranche.’

Kosten Het eerste echte eindproduct van Unitron werd al ruim voor de herpositionering van het bedrijf gemaakt. In 1996 ontwikkelde het een oventje waarmee tandartsen kunststof vullingen voor wortelkanaalbehandelingen konden prepareren voor gebruik. Het was een opdracht die via via binnenkwam. Op het hoogtepunt werden er in IJzendijke tienduizend stuks per jaar van gemaakt. De Gier: ‘Het was een lucky shot, maar wel een case die liet zien wat wij hier met zijn allen kunnen. Tegelijkertijd bewees het project dat de levensvatbaarheid van deze onderneming op de lange termijn schuilt in het ontwerpen en maken van complete producten. Dat is waar we ons in kunnen onderscheiden, niet met het maken van

‘Productontwikkeling is de basis van ons bestaansrecht’ printplaatjes waarbij kosten uiteindelijk je marktpositie bepalen. Die ervaring hebben we meegenomen in het uitwerken van onze nieuwe strategische koers, die overigens bedrijfsbrede consequenties had.’ ‘Onze reguliere werkzaamheden liepen door, ondertussen veranderde alles’, vult Van Liere aan. ‘Dat moest ook wel om een transitie zoals wij voorstonden mogelijk te maken. Je begint bij de mensen die de ontwikkeling doen. Werkmethodes moe-

ten worden aangepast, kennis opgedaan en scholing geregeld. Daarna werd er gekeken naar nieuwe productiemethoden. Productontwikkeling is de basis van je bestaansrecht, maar je kunt pas continuïteit bieden als je ook je processen vernieuwd. Daarbij gaat het ook om zaken als logistiek, service en administratie. Een van de kernvragen is hoe je je businessmodel inricht. Je moet een helder verdienmodel voor ogen hebben. Maar daarmee houdt het niet op. De wereld om je heen verandert continu. Dat betekent dat je doorlopend moet zoeken naar manieren om je effectiviteit en efficiency te verbeteren.’

Kunst In 2005 kwam de IPL MC2 High Prof van MedCos op de markt. Het apparaat voor langdurig ontharen met behulp van hoog geconcentreerde lichtflitsen werd ontworpen en gebouwd door Unitron en was gebaseerd op bestaande technologie. In 2006 ontwikkelde Unitron op verzoek van een aantal anesthesisten de zogeheten APAD. Hiermee werd het mogelijk het risico van epiduraal puncties (ruggenprik) in belangrijke mate terug te brengen. Later volgden andere producten, zoals bijvoorbeeld apparaten die de pompfunctie van het hart monitoren. De Gier: ‘Ons succes in de medische hoek hebben we ook voor een belangrijk deel te danken aan onze ISO 13485-certificering. Zo vindt niet alleen de sector je makkelijker, maar ook de bedrijven met ideeën die

15

Advertentie

162345

De IPL HE van Unitron.

zelf niet apparaten op die markt mogen brengen. Ondertussen zijn we ook actief in de energiesector en maken bijvoorbeeld de besturingssystemen voor een specifiek type windturbines. Dat doen we voor een Chinese onderneming die hier op een gegeven moment binnenwandelde. In deze industrie is het al heel wat wanneer je een opdracht krijgt voor een serie van tien, wij maken er nu honderden per jaar. Wanneer je met Chinese bedrijven samenwerkt, weet je dat de kans groot is dat je technologie op een gegeven moment wordt overgenomen. De kunst is om dit moment zo lang mogelijk uit te stellen. Dat betekent dat je het goed moet doen, op tijd moet leveren en scherp moet zijn in prijs. Na een tijd de productie hier in huis te hebben gedaan hebben we onlangs een Joint Venture in China opgericht. Zo blijven we bovenop de samenwerking zitten. Overigens leidt dat niet tot kortingen op het personeelsbestand hier. Het product moet centraal staan, feitelijk

verkopen we kennis. Alle zaken daaromheen moeten goed worden georganiseerd. Dan wordt de organisatie doorlopend gevoed met nieuw werk, of het nu gaat om het doorontwikkelen van bestaande apparaten of het maken van geheel nieuwe producten. Met onze zestig mensen hebben we een optimale omvang voor technologische vernieuwing, goed organisatiebeheer, flexibiliteit en efficiency. Dat moeten we blijven uitbuiten.’

Normaal Hoewel het goed gaat met Unitron, werkt het bedrijf weinig samen met grote maakbedrijven. ‘Misschien ligt dat wel voor de hand gezien onze specifieke ontwikkelkracht’, aldus Van Liere. ‘Maar de match is er tot nu toe nauwelijks. Dat heeft ook te maken met de instelling van veel zogenoemde Original Equipment Manufacturers. We krijgen wel eens een aanvraag. Zo ontvingen we laatst nog een formulier met de vraag of we deze

wilden invullen in het kader van een voorselectie voor een aanbesteding. Daarin werd onder andere informatie gevraagd over onze strategie. Dat is vrij normaal in mijn ogen, echter de aanvrager was niet bereid openheid te geven over zijn strategie. Wij konden dus de meerwaarde van de samenwerking niet goed bepalen en kwamen tot de conclusie dat samenwerking niet zinvol was. Daar werd met de grootste verbazing op gereageerd. Je mag concluderen dat er nog heel wat winst te boeken valt in de verhoudingen binnen bedrijfsketens. Het bestaansrecht van de Nederlandse maakindustrie is afhankelijk van nauwe samenwerking tussen innovatieve bedrijven van verschillende omvang. Maar dit besef lijkt vaak nog niet breed binnen veel organisaties te zijn doorgedrongen.’ INTER

net

www.unitron.nl

17

Advertorial

‘Collectieve inkoop via BZW levert besparing op’

Chris van Koppen, directeur bkkc:

‘Cultuur is alles wat de samenleving bij elkaar houdt’ Gemeenten, provincies en Rijk

onderschatten het economisch belang van een gevarieerd cultuuraanbod in Noord-Brabant. Dat stelt Chris van Koppen, directeur van het bkkc

(brabants kenniscentrum

kunst en cultuur) in Tilburg. ‘Cultuur is een structurele

voorziening, die nodig is om in

de regio een aantrekkelijk vestigingsklimaat te realiseren.

2018Brabant is een geweldige kans om de waarde van

cultuur zichtbaar te maken.’

bkkc Spoorlaan 21 i-k 5038 CB Tilburg (T). 013-7508465 (I). www.bkkc.nl

18

Het bkkc is de ondersteunende organisatie voor de professionele kunsten in Noord-Brabant en voert provinciaal cultuurbeleid uit. ‘Onze klanten zijn makers, kunstinstellingen, overheden, maatschappelijke organisaties en bedrijven,’ vertelt Chris van Koppen. ‘Zij kloppen bij ons aan, of wij zoeken ze op. Wij bieden ze kunstinhoudelijke ondersteuning; we adviseren, subsidiëren, informeren, ondersteunen, beïnvloeden, initiëren, onderhouden, ontwikkelen en verbinden.’ Cultuuruitgaven Van Koppen vindt het een goede zaak dat de provincie Noord-Brabant cultuurbeleid als één van de kernpunten voor de komende beleidsperiode heeft benoemd. ‘In dat opzicht is Noord-Brabant een witte raaf vergeleken met andere provincies. Aan de andere kant: provincie en Brabantse gemeenten investeren per hoofd van de bevolking weinig in kunst en cultuur. Alleen Noord- en Zuid-Holland doen het slechter dan Brabant. Maar daar compenseren de grote steden het provinciaal tekort. Zo niet in Brabant. In de top tien van culturele bestedingen per hoofd van de bevolking komt alleen Eindhoven voor.’ De plannen om Brabant in 2018 culturele hoofdstad van Europa te maken brengen daar wellicht verandering in. Soms lijkt het alsof het Brabantse bedrijfsleven beter beseft dan menig bestuurder wat de meerwaarde is van cultuur voor de samenleving. ‘Ondernemers ervaren dat mensen alleen in Brabant willen wonen en werken als er wat te beleven valt. Tal van Brabantse ondernemers zijn actief in besturen van culturele instellingen en via sponsoring draagt het bedrijfsleven flink bij aan allerlei culturele evenementen. Er zijn echter nog veel meer mogelijkheden

‘Gas- en energierekening nog vaak een ondergeschoven kindje’ De stijgende prijzen van gas en energie drukken zwaar op de kosten van de meeste bedrijven. Door collectief gas en elektriciteit in te kopen via de Stichting Facility Management BZW kunnen ondernemers flink besparen op hun gas- en energierekening. ‘Het kost even tijd om de zaakjes goed uit te zoeken en op orde te krijgen, maar het heeft ons wel een aanzienlijke besparing opgeleverd’, vertelt Willem Lafeber van oliehandel Mol-Schuddebeurs uit Noordgouwe.

om te participeren in kunst en cultuur. Wij gaan bedrijven de komende tijd daarop zeker aanspreken.’ Benauwde visie Van Koppen vindt dat Nederland een benauwde visie heeft op cultuur. ‘Cultuur is niet alleen theater en opera, maar ook de Tilburgse kermis of een optreden van Frans Bauer. Cultuur is alles wat de samenleving bij elkaar houdt. Brabant heeft een rijk en gevarieerd cultureel aanbod. Met de aangekondigde bezuinigingen van de landelijke overheid is het wel belangrijk dat we zaken op elkaar afstemmen. Want als iedere gemeente zijn eigen agenda volgt, bestaat het risico dat sommige zaken helemaal verdwijnen. De staatssecretaris kiest voor behoud van nationale iconen. Daardoor dreigen belangrijke regionale voorzieningen en broedplaatsen voor jong talent

Advertorial

te verdwijnen. De provincie, de vijf grote Brabantse steden en een aantal grote culturele instellingen hebben de afgelopen maanden gewerkt aan een gezamenlijke visie op de toekomst van cultuur in Brabant: het BrabantBod. Trefwoord is krachtenbundeling, inhoudelijk én organisatorisch. De koers is gericht op het creëren van ruimte voor talentontwikkeling en creatief ondernemerschap, voor educatie en breed publieksbereik. De totstandkoming van het BrabantBod is een voorbeeld van wat de ‘kunst van het samen leven’ – motto van 2018Brabant – vermag. ‘Het zou,’ aldus Van Koppen, ‘een goede zaak zijn als het bedrijfsleven in die samenwerking een actieve rol gaat spelen. Want zoals Gerrit-Jan Swinkels een jaar geleden in Liempde zei: “Brabant moet boven het maaiveld uitsteken en cultuur kan daarbij een drijvende kracht zijn.”

Mol-Schuddebeurs besloot vorig jaar deel te nemen aan de collectieve inkoop van gas en energie via de BZW, die daarvoor de hulp heeft ingeroepen van adviesbureau Summit Energy. ‘De eerste stap was dat we het gasen energieverbruik binnen onze eigen organisatie in kaart moesten brengen’, vertelt Willem Lafeber. ‘Daarbij kwamen al direct enorme tariefverschillen bij de inkoop van gas aan het licht. Wij hebben acht tankstations die wij in eigen beheer exploiteren. Op de ene locatie betaalden wij bedrag X voor een kubieke meter gas, terwijl dat op een andere locatie bedrag Y was. Doordat we voor deze inkooptender alles in kaart moesten brengen, hebben we bovendien een goed inzicht verkregen in het verbruik per locatie.’

Besparing Lafeber geeft aan dat de collectieve inkoop van gas en energie via de BZW en Summit het bedrijf een besparing heeft opgeleverd van rond de 5.000 tot 10.000 euro. ‘In totaal heeft het ons een besparing van zo’n twintig procent op de verbruikerskosten opgeleverd. Daarnaast hebben we nu één tarief voor alle locaties en hebben we een beter inzicht in ons verbruik. Het mooie is dat we, nadat we onze gas- en energiekosten in kaart hadden gebracht, via Summit Energy vooraf al een berekening kregen wat het ons per locatie zou gaan opleveren.’

Verschillende nota’s Jansen Huybregts Onderhoud Renovatie Nieuwbouw neemt sinds kort deel aan de collectieve inkoop van gas en elektriciteit via de BZW. ‘Wij zijn al langere tijd lid van de BZW en wisten ook van het bestaan van de

Een team van Summit Energy staat klaar voor BZW-leden die (willen) deelnemen aan de collectieve inkoop van gas en energie. (vlnr. Martijn Tavenier, Henk Barentsen, Anna-Maria Nooy en Chris Sanderse)

Stichting Facility Management BZW. Omdat de energiemarkt behoorlijk in beweging is, leek dit ons een goed moment om ons aan te sluiten bij dit initiatief’, vertelt directeur Willian van Kroonenburg van Jansen Huybregts. ‘Ons bedrijf telt acht vestigingen met in totaal zo’n honderdtwintig medewerkers. Op al deze vestigingen ontvangen wij verschillende nota’s voor gas en elektriciteit. Door de inkoop voor onze Brabantse vestigingen in Eindhoven, Breda en ’s-Hertogenbosch te centraliseren via de BZW kopen wij niet alleen in voor een voordelig tarief, maar krijgen wij tevens inzicht in het verbruik per vestiging. Dat maakt het ook mogelijk om het energieverbruik op de verschillende vestigingen te monitoren en waar nodig zaken bij te sturen.’

Lafeber adviseert ondernemers om altijd een overzicht te laten maken door Summit. ‘Ik denk dat de gas- en energierekening bij veel bedrijven nog een ondergeschoven kindje is. Veel ondernemers vinden de gas- en energiemarkt een ondoorgrondelijke markt en zien het niet zitten om zich daarin te verdiepen. Het kost wat moeite, maar daarna heb je je gas- en energie-inkoop ook op de rit en kun je spijkers met koppen slaan.’

INTER

net

www.bzw.nl/energie

19

Lange neus

column

Zwei Seelen wohnen, ach!, in meiner Brust, Die eine will sich von der andern trennen. Dat zegt hoofdpersoon Faust in een van de bekendste toneelstukken uit de wereldliteratuur. Twee zielen huizen, o!, in mijn borst, de ene wil zich van de andere losmaken. De zielen staan voor twee gevoelens, hij voelt zich aangetrokken tot platte seks, maar ook tot verheven ervaringen. Volgens mij komt dat veel voor. Genieten van een luxueus diner in een

sterrenrestaurant, maar óók vallen voor de kroket en het broodje hamburger. Concertabonneehouder zijn én Frans Bauer hardop meezingen. Ik moest aan twee zielen in een borst denken, bij het overlijden van Jaap Blokker. De rasondernemer was publiciteitsschuw. Maar áls hij zijn mening ventileerde, was die mening scherp en eigenzinnig. In zijn jaarverslagen stak Jaap Blokker zijn mening niet onder stoelen of banken. “De euro zou ons on-

metelijke zegeningen brengen, maar blijkt nu een uiterst gammele geldsoort”, zei hij. En ook: “Het bovennationale bestuursfenomeen (de Europese Unie) blijkt volledig impotent als het gaat om het afdwingen van budgettaire discipline bij de siëstalanden.” De grootaandeelhouder van Blokker heeft in het laatste jaarverslag postuum een lange neus getrokken naar de gevestigde orde. Google moet het ontgelden voor het schenden van privacy, de topbankiers worden gehekeld vanwege hun drang zich te verrijken. Waarschijnlijk hield de topondernemer gedurende het jaar zijn mening vooral voor zich uit welbegrepen eigenbelang; iemand die altijd met zijn mening te koop loopt… niet handig. Toen Jaap Blokker in de leiding kwam van het familiebedrijf

waren er enkele tientallen winkels. Nu is Blokker een internationale onderneming, actief in elf landen, met 25.000 medewerkers en nog eens 3.500 bij franchise-winkels. De omzet steeg van een luttele dertig miljoen euro naar ruim 2,8 miljard euro. Daar nemen wij, beste lezers, onze pet voor af! Gelukkig krijgen familiebedrijven weer meer aandacht. Het zijn juist de familiebedrijven die groeien. Waar nog steeds investeringen plaatsvinden, ook als banken de knip dicht houden. Jaap Blokker benutte zijn talenten optimaal. Hij realiseerde zich dat zijn ongezouten kritiek hem geen maatschappelijke invloed opleverde. “Maar het lucht wel op”, vond hij. Peter van den Besselaar Directeur Bex*communicatie

Europa moet moed verzamelen Voor ondernemers is dat echt het absolute nachtmerriescenario. Het zou leiden tot grote chaos. Stel je maar voor: Nederlandse ondernemers verdienen hun geld voornamelijk in het buitenland en dan vooral in Europa, ook in de zuidelijke lidstaten. Als de euro instort, is de klap voor de export enorm. Nederland wordt veel te duur om er nog iets vandaan te halen.

column Ik heb er nog geen nachtmerries van, maar ik maak me echt grote zorgen over de ontwikkelingen in Europa. Midden in onze vakanties werd afgesproken dat het steunakkoord voor Griekenland versneld wordt uitgevoerd. Het hielp even, maar snel werd duidelijk dat het zoveelste lapmiddel voor de euro niet volstaat. Ierland en Portugal lagen al onder vuur, Spanje, Italië en België ook. 20

Zelfs Frankrijk wordt voorzichtig genoemd. En ondertussen discussieert ‘Den Haag’ over de vraag of we wel Nederlands belastinggeld in andere eurolanden moeten steken. Of we misschien zelfs niet terug moeten naar de gulden en een muur om Nederland heen moeten zetten. Levensgevaarlijk: dat zou het einde van de Europese Unie betekenen.

Ik heb het al eerder gezegd, maar herhaal het toch nog maar eens: de tijd is rijp om de stap te maken naar een sterke economische unie. Om het vertrouwen van de markt in de euro te herstellen, helpt het niet dat telkens weer zoveel politiek gesteggel is. Dat het in Europa ontbreekt aan politieke moed om structurele oplossingen te bedenken om de rust

te herstellen. We ontkomen er niet aan om bepaalde nationale bevoegdheden die onze ene munt raken op te geven. En afspraken te maken die alle lidstaten dwingen tot een prudent begrotingsbeleid. We moeten er niet langer op willen vertrouwen dat flink druk uitoefenen als het water al tot de lippen staat, helpt. En dan snel wat lapmiddelen bedenken. Dat boezemt geen vertrouwen in. Het is hoog tijd voor Europa om moed te verzamelen en de markt tegemoet te treden met een structurele oplossing. Daar hebben we allemaal profijt van. Onze welvaart hebben we voor een groot deel aan Europa te danken en dat moeten we nu niet vergeten. Bernard Wientjes Voorzitter VNO-NCW

Kennis delen en nieuwe ideeën opdoen

Aantal BZW studieclubs blijft groeien Ideeën uitwisselen en discussiëren over van alles en nog wat. Dat gebeurt in de vele studieclubs binnen de BZW. Unieke informele ontmoetingen, meestal ‘s avonds bij de leden thuis. Met Studieclub Brabantse Wal in de regio Bergen op Zoom en Studieclub Regio Breda heeft de BZW er sinds kort twee nieuwe studieclubs bij.

De studieclubs zijn ideaal voor nieuwe leden om elkaar beter te leren kennen, maar ook om onderling ideeën uit te wisselen en met elkaar te discussiëren over allerlei thema’s die ondernemers bezighouden. Liesbeth van Kerkhof-van der Togt, directeur van EBC Taleninstituut in Bergen op Zoom, noemt de bijeenkomsten van Studieclub Brabantse Wal leerzaam en kennisverrijkend. ‘Binnen onze studieclub praten we veelvuldig over alles wat er op economisch gebied speelt in Bergen op Zoom en omgeving. Omdat de bijeenkomsten een informeel karakter hebben, kan iedereen vrijuit spreken. Onze club heeft bovendien een grote diversiteit aan leden. Zowel jonge als meer ervaren ondernemers bezoeken onze bijeenkomsten. Dat levert vaak frisse, nieuwe ideeën op. Zo komen we al pratend tot ideeen waar uiteindelijk de hele regio belang bij kan hebben.’ Studieclub Brabantse Wal telt op dit moment acht leden. Van Kerkhof: ‘In de komende periode hopen wij te groeien naar zo’n twaalf tot vijftien leden. Wij komen zes keer per jaar bij elkaar, meestal rond lunchtijd bij één van de leden op het bedrijf. Met name voor jonge managers zijn deze bijeenkomsten interessant, omdat zij op deze manier ook makkelijk in contact komen met meer ervaren managers.’

Integratie Volgens Leon de Lobel, directeur van DTZ Zadelhoff in Breda en mede-oprichter van de Studieclub Regio Breda, zorgen de studieclubs binnen de BZW er ook voor dat de in-

Liesbeth van Kerkhof-van der Togt

Leon de Lobel

tegratie van nieuwe leden soepeler verloopt. ‘De BZW is voor veel ondernemers een interessante club, maar als ondernemer moet je wel actief deelnemen aan activiteiten om daar de vruchten van te plukken. Integreren is voor nieuwe leden echter niet altijd makkelijk. Daarbij telt de BZW veel oudere leden, waardoor het voor jongere/nieuwe leden niet altijd eenvoudig is om te integreren. Door lid te worden van een studieclub, leren ondernemers al snel meer leden kennen en voelen zij zich eerder thuis binnen de BZW. Met onze studieclub focussen wij ons met name op jongere ondernemers die net lid zijn geworden van de BZW of leden die hun plek binnen de vereniging nog niet helemaal hebben gevonden.’

Levensfase Studieclub Regio Breda telt op dit moment zo’n zeven leden en wil in de komende maanden doorgroeien naar zo’n twaalf tot vijftien leden. De Lobel: ‘Het is interessant om met gelijkgestemden, die allemaal in dezelfde levensfase zitten, te sparren over allerlei onderwerpen waar iedereen mee bezig is. Bovendien helpt het personen om zich verder te ontwikkelen en door te groeien als ondernemer. Daar heeft iedereen baat bij.’

INTER

net

www.bzw.nl/studieclubs Voor meer informatie: [email protected]

21

BZW-lid

Advertorial Gerrie van Intratuin Halsteren over Micky:

“Hij gaat altijd met een goed gevoel naar huis” Intratuin in Halsteren is met

26.000m2 de grootste van de 58 Intratuinen in Nederland. Wie bij Intratuin alleen aan planten en bloemen denkt,

heeft het mis. Ze hebben hier

onder meer glaswerk, potten,

verlichting, kleding, tuinmeu-

belen, alles voor huisdieren en momenteel een sfeervolle ef-

telinghoek. Je kunt hier heerlijk eten en er worden zelfs

kinderfeestjes en workshops georganiseerd. Zeker met de speeltuin erbij, kun je er hier

met het hele gezin een inspirerend dagje uit van maken.

WVS-GRoep Postbus 1130 4700 BC Roosendaal Bosstraat 81 Tel. 0165-596500 Fax. 0165-561263 www.wvsgroep.nl [email protected]

Sinds een jaar of vijf is Micky Lint (26) verantwoordelijk voor al het onderhoud rondom de entree bij Intratuin in Halsteren. Hij is via de WVS-groep binnengekomen en heeft het enorm naar z’n zin. Het voelde vanaf dag één al goed, maar dat had er waarschijnlijk alles mee te maken dat zijn vader hier ook werkt. Ook al zien ze elkaar niet veel, dit schept toch extra vertrouwen. Inmiddels heeft Micky hier z’n heftruck certificaat gehaald en heeft hij de beschikking over een remover om winkelwagens te verzamelen. Ook is hij verantwoordelijk voor z’n veegmachine. Laat dat maar aan Micky over. Hij is er enorm zuinig op. Contact met klanten Micky’s leidinggevende, PR en marketingman Gerrie Veraart, omschrijft hem als een sociale, aardige jongen die voor iedereen klaarstaat. “Dat betekent natuurlijk dat we vanaf het begin een paar afspraken gemaakt hebben over het contact met klanten. Micky wil zo graag mensen helpen dat we goed hebben moeten kijken waar de grens ligt. Hij

kan prima ‘zelfstandig’ werken, maar je moet hem niet te veel informatie in één keer geven. Dat kan hij niet plaatsen en wordt hij zenuwachtig. Wij weten dat hier en houden daar rekening mee.” Gerrie heeft één gouden regel. “Ik heb Micky op z’n hart gedrukt dat hij altijd met een goed gevoel naar huis moet gaan. Als er iets is, moet hij dat vóór het naar huis gaan komen bespreken.” Innovatieprijs Een poos geleden gaf Micky aan te willen groeien. Meer te willen. Liefst werd hij verkoper op de barbecue afdeling. Gerry: “We hebben samen met WVSgroep gekeken wat we voor hem konden betekenen. We zijn tot de conclusie gekomen dat dit voor hem niet haalbaar is. Dat zijn moeilijke gesprekken. Dit soort bijeenkomsten komen regelmatig terug. Hij is dan even diep verdrietig, maar gelukkig stapt hij er ook weer snel overheen.” Voor nu zit Micky naar eigen zeggen helemaal op z’n plek. “Hier is het altijd gezellig. Ik heb leuke collega’s. Samen proberen we steeds weer de bezoekers van Intratuin te ver-

rassen. Als ik ideeën heb over het invullen van een seizoen neemt Gerrie me altijd serieus. Ik vind het leuk bij een bedrijf te horen dat met z’n tijd mee gaat. Ze doen aan Twitter en proberen ook op andere vlakken innovatief te zijn.” Samen met negen andere tuincentra in Nederland is Intratuin Halsteren dan ook genomineerd voor de innovatieprijs. In andere landen zijn ook zeven á acht tuincentra genomineerd. Op 30 november gaat Gerrie naar Parijs om te kijken of hij met Intratuin Halsteren de prijs in de wacht kan slepen.

Peter Boerma: Biomassa is geen afval Toen in 2005 de kolencentrale onverwachts uitviel, zaten DELTA en Essent met volle opslagloodsen, en een paar weken later met een nieuwe scheepslading biomassa. Zij brachten de milieuvriendelijke vervanger van steenkolen naar het erf van een paar boeren in de directe omgeving. Maar dat mag niet zomaar, stelde het OM: zolang biomassa niet daadwerkelijk wordt aangewend voor productie is het afval. Een milieudelict, dus, en een slepende rechtszaak. In juli werden DELTA, Essent en een aantal Zeeuwse boeren in hoger beroep vrijgesproken. Waar bestond die biomassa uit?

WVS-groep WVS-groep uit Roosendaal biedt 3.000 mensen in West-Brabant met een (arbeids)handicap de kans om zich te ontwikkelen tot een volwaardige deelnemer aan de arbeidsmarkt. Beperkingen worden vertaald naar mogelijkheden waardoor ze op brede functies inzetbaar zijn.

‘In onze kolencentrale stoken we nu 20% biomassa bij: cacaodoppen en andere restproducten uit de landbouw. Allesbehalve afval, een nuttige stof die een hoop energie oplevert. En ook voor andere doeleinden is dit een nuttig product. De rechter die onze zaak behandelde, had het zelf in zijn tuin liggen!’

U werd beticht van een milieudelict. Hoe voelt dat? ‘DELTA wil in 2050 CO2-neutraal zijn. Dus zetten we steeds meer in op alternatieve methoden om energie op te wekken, waaronder biomassa. Dat doen we voor het milieu, en

we willen dat verder doorvoeren. Het voelt heel raar als je zo milieubewust bezig bent, en het OM je dan ineens in de beklaagdenbank zet.’

Is hiermee de zaak afgedaan? ‘In juridische zin zeker, en dat is een hele opluchting. Maar als we echt werk willen maken van CO2-reductie en energietransitie, is er nog een hele weg te gaan. We moeten anders gaan denken over onze energieproductie. Alleen al de formele classificatie als afval in plaats van grondstof brengt een hoop administratieve rompslomp met zich mee. Dat vraagt om een cultuuromslag.’

Gaat u door met biomassa? ‘Een CO2-neutrale toekomst gaat alleen lukken als we alle zeilen bijzetten. Om de nog altijd stijgende vraag naar energie in te vullen blijven we investeren. Een evenwichtige brandstofmix is voor ons wel voorwaarde: schoon, betrouwbaar en betaalbaar. Naast windparken, zoals bij de Kreekraksluizen, zonneparken, zoals in Willebroek, en kernenergie dus ook biomassa. Bijvoorbeeld in onze Kippenmestcentrale in Moerdijk, of door het vervangen van kolen door cacaodoppen. Zolang dit tenminste blijft passen in het Nederlandse subsidiestelsel.’

Advertorial 22

23

Young at heart

Sacha Shoes blijft trouw aan eigenwijs karakter ‘Succes dat is van vorige week’. Deze uitspraak van Paul Termeer typeert het karakter van Sacha Shoes. Drijven op behaalde successen en zelfgenoegzaam achterover leunen past niet in de wereld van de Termeers. Sacha blijft scherp, uitgesproken, authentiek, echt, onaangepast, eigenzinnig, gepassioneerd en vooral trendsettend. Belangrijke eigenschappen om het te kunnen maken

Het succesverhaal van de familie Termeer start in 1909. Dat jaar opent Bart Termeer een kleinschalige fabriek in maatschoenen. De liefde voor het vak geeft hij door aan zijn zoon Jacques Termeer, die in de jaren ’30 de eerste Termeer schoenenwinkel opent. Begin jaren ’70 neemt de volgende generatie het roer over. Bert en Paul Termeer openen hun eerste boetiek onder de merknaam Sacha (‘beschermer’). De Termeer schoenenwinkel wordt in 2009 verkocht aan Durlinger. Inmiddels brengt ook de vierde generatie, Ward Termeer, de nodige dynamiek in het bedrijf. Daarmee is continuering van het familiebedrijf gewaarborgd.

Totaalbeleving Het servicekantoor en magazijn van Sacha bevinden zich in Tilburg. ‘Qua logistiek een goede locatie om verder door te groeien in Europa’, stelt Paul Termeer. ‘Daarom openen we volgend jaar nog een extra distributiecentrum op bedrijventerrein Katsbogten. We hebben inmiddels 72 vestigingen geopend, verspreid over Nederland, België, Duitsland en Frankrijk. We bevinden ons in het middenprijssegment, en streven ernaar fashion voor een steeds breder publiek toegankelijk te maken. Jaarlijks willen we zes tot acht nieuwe winkels openen. Het gaat hierbij vooral om grotere winkels. Ons doel is een totaalbeleving en daarmee meer winkelgenot te bie-

24

den. We verkopen steeds meer kleding- en schoengerelateerde onderdelen, waaronder tassen en accessoires.’

Valse bescheidenheid Sacha blijft de markt aandachtig volgen en benut haar kansen. Concurrentie wordt niet als een gevaar, maar als een extra prikkel gezien. Volgens Termeer past deze mentaliteit bij Brabantse ondernemers. ‘Brabant is vanuit een underdog-positie naar boven geklommen. Mensen moeten hier harder knokken om boven het maaiveld uit te steken. Inmiddels zijn we al jarenlang kampioen als het gaat om economische groei. Eindhoven is zelfs uitgeroepen tot slimste regio ter wereld. Het is tijd om onze valse bescheidenheid te laten varen.’

‘Wij zijn zwart of wit, nooit grijs’ Ondernemingsgeest De Brabanders bewijzen hun talenten al eeuwenlang in de schoenenbranche. Rond 1800 vormde de Langstraat (destijds de lange straatweg die Den Bosch en Geertruidenberg met elkaar verbond) het centrum van de Nederlandse schoen- en lederproductie. ‘Er heeft altijd een grote ondernemingsgeest geheerst in de regio’, aldus Termeer. ‘Dat is ook voelbaar in ons bedrijf. Je moet continu

scherp zijn en nieuwe strategieën bepalen. Waar vindt bijvoorbeeld je productie plaats? Lange tijd was China de meest logische keuze, maar nu de arbeidslonen daar stijgen en stikwerk steeds meer in de binnenlanden plaatsvindt, moet je jezelf afvragen of landen als Portugal en Roemenië geen betere opties zijn. De lonen liggen daar hoger, maar op logistiek vlak valt voordeel te behalen. Vanuit Portugal arriveren de producten binnen drie dagen, vanuit Shanghai neemt het transport vier weken in beslag. De modewereld is snel, dus die tijdwinst is veel waard.’

Dicht bij huis Sacha doet nieuwe ideeën vaak dichter bij huis op. ‘Brabant heeft veel te bieden op designgebied. Er liggen kansen voor mooie kruisbestuivingen.’ Termeer toont een indrukwekkende laars. ‘Dit exemplaar hebben we samen met kunstenaar Reinoud van Vught ontworpen. Van Vught heeft speciaal voor het Provinciehuis een wandkleed gemaakt, dat geweven is in het Audax Textielmuseum. De reststof mochten wij gebruiken voor de schacht van de laars. Dutch art meets Dutch fashion. Ik vind dat te weinig bedrijven gebruikmaken van de input van andersdenkenden. Een sector die ogenschijnlijk niets met jouw business te maken heeft, kan toch enorm inspireren.’

Jong talent De laatste jaren is een herkenbare, eigen Sachalijn ontstaan. ‘Voor ons reden om vaker

foto: Edwin Wiekens

in de regio én ver daarbuiten.

Paul Termeer: ‘Er heeft altijd een grote ondernemingsgeest geheerst in de regio’

met jong designtalent te werken. Dit uit zich in de door ons ingestelde Sacha Golden Heel Award, een concept dat we samen met de Royal Academy in Antwerpen ook naar België hebben geëxporteerd. We bieden jong talent een podium om zich te presenteren en zo een carrièrestap te maken. Je hebt jonge impulsen nodig om voeding te geven aan ontwikkeling in je bedrijf. Vandaag de dag verkopen we aan de kinderen van onze oorspronkelijke klanten. Veel bedrijven groeien uit hun klantenkring, terwijl wij jonger worden. Tegelijkertijd weten wij nog een brede doelgroep aan te spreken. Sacha is ‘young at heart’. Leeftijd is ondergeschikt aan lifestyle.’

bankje te liggen en kritisch ondervraagd te worden over ons beleid. Over smaak valt verder niet te twisten. Je houdt van Sacha of niet. Wij zijn zwart of wit, nooit grijs. We kiezen niet voor veilig, maar voor uitgesproken. Ook in moeilijke tijden houden we vast aan ons eigenwijze karakter. Dat zegt iets over onze passie. Ambitie vertelt iets over de strategische keuzes die we maken. Zolang het huishoudboekje op orde is, kunnen we verder experimenteren. Qua creativiteit gaan wij steeds een stapje verder, maar op financieel vlak blijven we redelijk conservatief en gaan we niet tot het uiterste.’

Uitgesproken

Online

In 2007 won Sacha de BOV Trofee (Beste Ondernemers Visie) vanwege haar gerichte klantenbeleid en het nemen van risico’s. ‘Het streelt je trots, maar ik vond het vooral boeiend om als ondernemer op het pijn-

Termeer gelooft sterk in organische groei, zoals je in de natuur tegenkomt. ‘Je moet meegaan met de bewegingen die zich voordoen.’ Daarmee doelt Termeer ook op de online ontwikkelingen. Eerst zag ik dit

als een bedreiging, maar nu als een aanvulling. Webverkoop vindt vooral plaats in gebieden waar geen offline-winkels zijn. Ook zien we dat mensen zich online orienteren en offline kopen, of andersom. De webshop en aanwezigheid op social media bieden ons de kans om interactie met de klant te hebben. Je komt van je eilandje, gaat een dialoog aan en betrekt de consument zelfs bij je collectie. De klant raakt meer betrokken bij het merk. Ik geloof dat de webshop ons ook kan helpen om de Europese markt verder te veroveren. Je maakt jezelf in rap tempo zichtbaar voor een breed publiek.’ INTER

net

www.sacha.nl

#sachashoes

25

Brabantse en Zeeuwse gedeputeerden komen tegemoet aan wensenlijst BZW Al weer bijna een half jaar geleden vonden de Provinciale Statenverkiezingen plaats. In zowel Zeeland als Noord-Brabant leidde dat tot nieuwe samenstellingen van Gedeputeerde Staten. Vlak voor de onderhandelingen overhandigde de BZW namens haar leden zowel de Zeeuwse als de Brabantse politieke partijen een wensenlijst. Nu de nieuwe provinciebesturen enkele maanden operationeel zijn, duiden de verschillende gedeputeerden in hoeverre zij tegemoet gekomen zijn aan de wensen van de BZW.

Gedeputeerde: Bert Pauli Provincie: Noord-Brabant Portefeuille: Economische Zaken en Bestuur Wensenlijst BZW: onderneem acties ter versterking van de Brabantse industrie en creëer een strategisch industriebeleid ‘Meest belangrijke constatering is dat economie in de komende vier jaar de boventoon voert in het collegeprogramma’, begint Pauli. ‘Economie is hét topdos-

26

sier en dat is prioritair vastgelegd. Onze doelstelling is om deze provincie tot de internationale top te laten behoren en dit is uitgewerkt in het beleidsprogramma. De nota Brainport 2020 vormt een belangrijk onderdeel. Niet alleen voor ZuidoostBrabant zijn zo speerpunten benoemd, maar ook voor de rest van de provincie. Voor West-Brabant maintenance, logistiek en biobased economy, voor MiddenBrabant social innovation en metaal rond Heusden met Metal Valley en tenslotte voor Noordoost-Brabant farma en health. Een van de eerste acties die in de praktijk zichtbaar wordt, is de realisatie van het Life Science Park in Oss. In september wordt bovendien de eerste versie van het economiebeleid gepresenteerd met acties ten aanzien van campussen, internationalisering, versterking van het jong mkb inclusief valorisatie en samenwerking tussen de 3O’s. Tenslotte – en dit is zeer belangrijk – gaan wij zwaar inzetten op een allesomvattend arbeidsmarktbeleid. Wij gaan een nieuw tijdperk in van enorme krapte qua hoog- en laagopgeleide werknemers en van zorg tot techniek. Een goede aansluiting tussen arbeidsmarkt en onderwijs is daarom cruciaal. Dit najaar wordt een letter of intent ondertekend door alle betrokken partijen – van de BZW tot MKB Brabant, ZLTO, kennisinstellingen, vakbonden en onderwijsorganisaties – om te komen tot een soort arbeidsconvenant.’

Gedeputeerde: Sjoerd Heijning Provincie: Zeeland Portefeuille: Ruimtelijke Ontwikkeling, havens en toerisme Wensenlijst BZW: ontwikkel integraal beleid voor verdere groei van de havens en neem de belangrijke rol bij centralisatie van de promotie van recreatie en toerisme ‘In het Zeeuwse bestuursakkoord is vastgelegd dat wij meer ruimte willen voor econo-

mische groei en innovatie’, start Heijning. ‘Een aantal sectoren is daarbij in het bijzonder genoemd, waaronder havens en toerisme. Voor de groei is logischerwijs fysieke ruimte nodig. Vanuit mijn portefeuille werk ik met alle stakeholders aan een nieuw Omgevingsplan waarvan de hoofdlijnen zijn vastgesteld en dat in september met alle stakeholders inclusief het bedrijfsleven besproken wordt. Het Omgevingsplan moet in 2012 definitief vastgesteld worden. Naast ruimtelijke ordening speelt ook regelgeving een belangrijke rol. Wij streven nog altijd naar een verdere vereenvoudiging van bestaande regelgeving en zullen dat in deze bestuursperiode handen en voeten geven. Verder zijn Nederland en Vlaanderen druk doende om definitieve besluiten te nemen over de realisatie van de nieuwe zeesluis in Terneuzen. Dit is een ontwikkeling die de gehele Kanaalzone vooruit helpt. Bovendien streven wij naar de realisatie van een containeroverslag en een tweede kerncentrale. Daarbij moet ik opmerken dat de Zeeuwse havens verzelfstandigd zijn en wij ons dus niet direct bezighouden met dergelijke beslissingen, maar wel de benodigde randvoorwaarden scheppen. Op het gebied van toerisme proberen wij veel lopende projecten – zoals de bouw van hotelaccommodaties en de ontwikkeling van jachthavens aan zowel de Wester- als Oosterschelde en de Grevelingen – te versnellen om de recreatiesector naar een hoger plan te brengen.’

Gedeputeerde: Ruud van Heugten Provincie: Noord-Brabant Portefeuille: Mobiliteit en Financiën Wensenlijst BZW: breng publieke en private partijen bijeen om gezamenlijk op te trekken bij het oplossen van regionale infrastructurele knelpunten ‘De oproep van de BZW is niet aan dovemansoren gericht’, stelt Van Heugten. ‘In het bestuursakkoord is beschreven dat de goede

bereikbaarheid van economische centra, steden en bedrijventerreinen een van de zaken is waarop het beleid gebaseerd is. Een gedegen infrastructuur is voor het bedrijfsleven en voor economische groei immers een essentiële randvoorwaarde. In het bestuursakkoord is vastgelegd dat wij als college publieke en private partijen nauw betrekken bij besluitvorming. Inmiddels kan ik al drie voorbeelden noemen waar dit het geval is. Allereerst de A58 waar het bedrijfsleven de uitdaging heeft opgepakt en een idee heeft gelanceerd om met andere ogen naar de investeringen te kijken. Met de bijbehorende BZW-brief onder de arm ben ik naar de Tweede Kamer gestapt om een verzoek in te dienen voor financiële middelen voor de uitbreiding van de A58. Ook bij twee andere belangrijke dossiers – de Ruit om Eindhoven en de N69 bij Valkenswaard – willen wij optrekken met het bedrijfsleven. Wij merken dat bij het uitbreiden van het wegennet vaak veel tegenstanders op de been komen. Om een evenwichtig besluit te nemen is het van belang dat ook het bedrijfsleven zich roert. Ondernemers moeten een krachtig geluid laten horen zodat een evenwichtig beeld ontstaat. Een vierde dossier – en vaak onbenoemd – is het beter benutten, dan wel anders omgaan met mobiliteit. Het bedrijfsleven moet niet alleen om meer asfalt vragen, maar werknemers ook stimuleren te fietsen, het openbaar vervoer te gebruiken of flexibel te werken. Dit is in mijn optiek een tegenprestatie die het bedrijfsleven kan en moet leveren.’

27

er nooit eerder was. Volkomen origineel. papier. leeg vel papier. Een leeg vel Een Ultieme vrijheid Ultieme vrijheid te maken wat om te maken om wat was. eerder was. er nooit eerder er nooit origineel. origineel. VolkomenVolkomen

Advertentie

Gedeputeerde: Ben de Reu Provincie: Zeeland Portefeuille: Economie, werkgelegenheid & milieu Wensenlijst BZW: posteer milieubeleid als kans, continueer het energiebeleid met haalbare projecten, verwerf een positie bij Topgebieden van het Rijk en verlaag regeldruk en versterk de Zeeuwse ontwikkelingsmaatschappijen

De Audi A7 Sportback. Pure attractiveness. De Audi A7 DeSportback. Audi A7 Sportback.

‘In recente overleggen met de BZW is duidelijk geworden dat zij blij zijn met de keuze van ons college om specifieke speerpunten te kiezen en te focusseren op economie en innovatie. Wij streven naar een duurzame economische ontwikkeling. Zo kiezen wij voor de biobased economy in de Zeeuwse havengebieden, gecombineerd met een verbetering van de kwaliteit van de leefomgeving. De arbeidsmarkt is een cruciaal onderdeel waarin wij investeren. Je hebt immers mensen nodig om te innoveren en te kunnen groeien. Zeeland kent een bevolkingskrimp

Pure attractiveness. Pure attractiveness.

Audi Centrum Breda

Audi Centrum Breda Centrum Breda Konijnenberg 1,Audi 4825 BC Breda. Telefoon: 076 - 800 00 00 Konijnenberg 4825 Konijnenberg BC Oosterhout. Breda. 1, Telefoon: 4825 BC 076 Breda. - 800 Telefoon: 00 00 07693 - 800 Wisselaar 3,1, 4907 LR Telefoon: 0162 - 45 00 00 00 Wisselaar 3, 4907 Wisselaar LR Oosterhout. 3, 4907Telefoon: LR Oosterhout. 0162 - Telefoon: 45 93 00 0162 - 45 93 00 www.audicentrumbreda.nl www.audicentrumbreda.nl www.audicentrumbreda.nl

Gemiddeld brandstofverbruik 5,3 - 8,2 l/100 km (18,9 tot 12,2 km/l), CO2-uitstoot 139-190 g/km. Vanafprijs € 58.650,is inclusief BTW en BPM, Gemiddeld brandstofverbruik Gemiddeld 5,3 -brandstofverbruik 8,2 l/100 km (18,9 5,3 tot - 8,2 12,2l/100 km/l), kmCO2-uitstoot (18,9 tot 12,2 139-190 km/l),g/km. CO2-uitstoot Vanafprijs 139-190 € 58.650,g/km.isVanafprijs inclusief BTW € 58.650,en BPM, is inclusief BTW en BPM, exclusief verwijderingsbijdrage en kosten rijklaarmaken. Vraag uw Audi-dealer voor meerofinformatie of kijk opof audi.nl exclusief verwijderingsbijdrage exclusief enverwijderingsbijdrage kosten rijklaarmaken. en Vraag kosten uw rijklaarmaken. Audi-dealer voor Vraag meer uwinformatie Audi-dealer voor kijk op meer audi.nl informatie kijk op audi.nl 1453157-10 3157-10 A7 145 3157-10 1A7 DEAL 210x297fc.indd 1 145 A7DEAL DEAL210x297fc.indd 210x297fc.indd 1

17-02-11 10:00

17-02-11 10:00 17-02-11 10:00

door vergrijzing en ontgroening. Wij proberen daarom het vestigingsklimaat aantrekkelijker te maken. Naast deze specifieke voorbeelden van beleid, werken wij samen met partners als de BZW, ontwikkelingsmaatschappij Impuls en MKB Zeeland aan een overkoepelende langetermijnagenda voor de Zeeuwse economie. De business case Agro meets Chemistry is een van de zaken die daar in terugkomt. Met deze agenda werken wij aan de zo gewenste regie. Naar mijn idee moet regie niet betekenen dat je de baas speelt, maar zorgt dat de verschillende stakeholders elkaar treffen en in één richting werken. De provincie is verschillende malen gevraagd de regierol te vervullen en wij geven daar op deze wijze inhoud aan. Aan het einde van de bestuursperiode kunnen wij tevreden terugblikken als wij meerdere biobased bedrijven aangetrokken hebben, de investeringen van aanwezige ondernemers zijn toegenomen en daarbij ook nog eens Europese middelen hebben weten aan te wenden.’

29

Seniorendagen

Gevaar dreigt voor het Nederlandse fiscale vestigingsklimaat! Staatssecretaris Weekers

van financiën heeft recent

zijn fiscale agenda voor een

eenvoudiger, meer solide en fraudebestendig belastingstelsel gepubliceerd. Voor

de vennootschapsbelasting

wordt een aantal maatregelen aangekondigd, die een gevaarlijke ontwikkeling

voor het Nederlandse fiscale

vestigingsklimaat inhouden.

aBaB GRoep B.V. T: 013-464 71 23 I: www.abab.nl E: [email protected]

BZW

Advertorial

Naast een wijziging in de fiscale behandeling van vaste inrichtingen gaat het daarbij vooral om de volgende voorstellen: Beperking renteaftrek overnameholdings Er wordt een maatregel voorgesteld die het minder aantrekkelijk maakt voor (buitenlandse) investeerders om Nederlandse bedrijven over te nemen, indien er sprake is van een bovenmatige financiering met vreemd vermogen. Doorgaans gebeurt de overname door gebruik te maken van een overnameholding die de schulden aangaat. Via een fiscale eenheid met de overgenomen onderneming kunnen de rentelasten van de overnameholding in mindering gebracht worden op de winst van de overgenomen onderneming. Hierdoor wordt de heffingsgrondslag van de vennootschapsbelasting uitgehold. Ter bestrijding daarvan wordt een renteaftrekbeperking voor overnameholdings voorgesteld. De bedoeling daarbij is de bovenmatige renteaftrek te bestrijden, maar tegelijkertijd reële financieringsverhoudingen te ontzien. Het voorstel komt erop neer dat de rentelasten alleen nog maar met de winst van de overnameholding zelf kunnen worden verrekend en niet meer met de totale winst van de fiscale eenheid. De aftrekbeperking ziet niet alleen op onderlinge groepsrente, maar ook op rente betaald aan derden. Het gevolg daarvan is dat deze rente, die in Nederland in aftrek wordt beperkt, bij de ontvanger, indien in Nederland gevestigd, volledig wordt belast. Vergelijkbare dubbele heffing doet zich voor als de ontvanger in het buitenland is gevestigd en daar voor de ontvangen rente wordt belast. Deze benadering wijkt af van de fiscale praktijk in de ons omringende landen en zal aan buitenlandse investeerders moeilijk zijn uit te leggen.

De heer mr. J.P.M. Verhagen, Voorzitter Hoofddirectie ABAB Groep B.V. Beperking deelnemingsrente Als gevolg van het Bosal-arrest bestaat er een onevenwichtigheid in de fiscale behandeling van buitenlandse deelnemingen. De opbrengsten daarvan zijn in Nederland vrijgesteld door toepassing van de deelnemingsvrijstelling. De rentelasten die samenhangen met de verwerving van de deelneming zijn echter in Nederland aftrekbaar. Dat laatste is destijds een bewuste keuze van de wetgever geweest met als doel het leveren van een positieve bijdrage aan het Nederlandse fiscale vestigingsklimaat. Voor de bestrijding van excessieve renteaftrek is toen de onderkapitalisatieregeling (thincap) ingevoerd. Een beperking van de deelnemingsrente zal in binnen- en buitenland worden ervaren als een inbreuk op de deelnemingsvrijstelling, naast het uitgebreide net van belastingverdragen, toch één van de hoekstenen van het Nederlandse (inter)nationale belastingrecht.

Daarnaast kan een aftrekbeperking ook hier leiden tot internationaal dubbele belastingheffing. Als deze maatregelen doorgang vinden, zal dit een nadelige invloed hebben op het Nederlandse fiscale vestigingsklimaat. Tegen de achtergrond dat andere landen hun fiscale wetgeving zelfs in deze economisch mindere tijd versoepelen, is de kans groot dat Nederland hierdoor op fiscale achterstand wordt gezet. Dat is niet alleen nadelig voor multinationals, maar ook voor het internationaal opererende MKB. Vooruitlopend op de besproken voorstellen is het verstandig de verschillen in gevolgen tussen de huidige en voorgestelde regelgeving in kaart te brengen. Schakel daarbij een gespecialiseerde fiscalist in. ABAB Accountants en Adviseurs beschikt over deze specialisten.

In Nederland mag een werkgever geen onderscheid maken tussen oudere en jongere werknemers. Zo wordt het fenomeen ‘seniorendagen’ nog al eens ter discussie gesteld in relatie tot het discriminatieverbod. Seniorendagen zijn

alleen toegestaan indien deze onderdeel uitmaken van een leeftijdsbewust personeelsbeleid. Zo’n beleid houdt rekening met werknemers in àlle leeftijdsfasen en biedt regelingen variërend van kinderopvang, ouderschapsverlof, deeltijdarbeid,

studiefaciliteiten en thuiswerken tot seniorendagen…

Met de vriendelijke groeten van Holla Advocaten

(partner BZW)

Advertorial 30

31

Directeur-grootaandeelhouders spreken zich uit:

Verbinden van jong en oud is grote kans en uitdaging voor de BZW De economie van Noord-Brabant en Zeeland is grotendeels gebouwd met familiebedrijven. Met de toenemende vergrijzing en ontgroening bij ondernemers ziet de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging in haar werkgebied de vraag naar kennis en ervaringen omtrent DGA’s en bedrijfsoverdrachten hand over hand toenemen. Drie BZW-leden reageren op de resultaten die recentelijk naar voren gekomen zijn uit een enquête over het onderwerp onder het BZW-ledenpanel. Familiebedrijven met DGA’s onderscheiden zich veelal door een langetermijnvisie en duurzame insteek. Niet het snel winst maken staat voorop, maar investeren in de medewerkers, de organisatie en de toekomstbestendigheid van het bedrijf. De DGA krijgt daarbij met specifieke kwesties te maken als bedrijfsoverdracht, het vormgeven van de organisatie, verzekeringen en pensioenen. Uit onderzoek onder het BZW-ledenpanel blijkt dat het onderwerp DGA bovengemiddeld leeft bij ondernemers jonger dan 39 jaar en het meest in de zakelijke dienstverlening. Bovendien neemt logischerwijs de interesse voor bijeenkomsten en communities rond DGA’s bij leden ouder dan zestig jaar weer toe. (zie: www.bzw.nl/ledenpanel, juni 2011)

Gaby Westelaken van GWS d.e. schoonMaker: ’Ik heb doelbewust verschillende karakters geselecteerd om ook hier weer ruimdenkendheid te genereren’

(foto’s: Verbeeld Fotografie)

Bierviltje Jurrie Reijn kent als DGA en tweede generatie in het Tilburgse familiebedrijf Reijn Retro Juridische Dienstverlening als geen ander de thematiek van DGA’s. Reijn: ‘Ons deurwaarders- en incassokantoor bestaat al meer dan dertig jaar en mijn vader was ook al lid van de BZW. Het gegeven dat ondernemers tot en met 39 jaar meer in het onderwerp DGA geïnteresseerd zijn dan de wat oudere leden, is natuurlijk logisch. De jonge generatie neemt immers het stokje over. Toen ik het bedrijf van mijn vader overnam, liep ik tegen twee dingen in het bijzonder aan. Allereerst is dit de emotie die bij een overname komt kijken. Bij familiebedrijven geldt in het algemeen dat de ouders hun ziel en zaligheid in

de onderneming hebben gestopt. Daardoor speelt emotie een grotere rol dan het financiele plaatje.’ Gedurende het overdrachtsproces kwam Reijn onverwachts voor een vervelende situatie te staan. Doordat zijn vader getroffen werd door een herseninfarct stond Reijn van de ene op de andere dag alleen aan de leiding van de zaak. ‘Mijn vader en ik hadden voor die tijd al over veel zaken gepraat, maar waren in de praktijk nog niet met de opvolging bezig. Wij hadden geen back-upplan waarop ik terug kon vallen als mijn vader plotseling uit beeld zou verdwijnen. Mijn advies is daarom ook dat je te allen tijde een plan klaar moet hebben voor wat te doen als een DGA noodgedwongen eerder terug moet treden. Veel praktische zaken waren voor mij namelijk in het begin niet duidelijk. Van de plek waar de verzekeringspapieren en de kluissleutels lagen, tot alle kennis die mijn vader in al zijn jaren als directeur op de achterkant van het spreekwoordelijke bierviltje had geschreven.’

Studieclub Uiteindelijk startte Reijn met De Baak een overnametraject. Ook aan de BZW heeft Reijn daarbij veel gehad. ‘Je merkt dat je op specifieke bijeenkomsten met ondernemers van andere familiebedrijven en ervaringen kunt delen. Anderhalf jaar geleden is BZW in samenwerking met een aantal partijen daartoe in Midden-Brabant gestart met een

specifiek DGA-overleg. Dit werkt prettig. Enerzijds voor het netwerk en anderzijds voor de lobby.’ Ook Hans van den Bersselaar van Jos van den Bersselaar Constructie herkent het beeld dat Reijn schetst. ‘De jongere generatie BZWleden is meer met het onderwerp DGA’s bezig dan de vijftigers. Als ouder lid heb je veel zaken in het kader van bedrijfsopvolging logischerwijs al geregeld.’ Van den Bersselaar is met zijn staalbedrijf gespecialiseerd in lichte staalconstructies voor uiteenlopende toepassingen. De ondernemer is als lid van het BZW-bestuur MiddenBrabant een zeer actief lid. Juist in het verbinden van jong en oud ziet Van den Bersselaar voor de BZW een grote kans en uitdaging. ‘In de BZW-studieclub waar ik in zit, is jong en oud verbinden een uitdaging. Wij hebben doelbewust afspraken gemaakt over leden die na een aantal jaren verplicht uitstappen en vervangen worden door jongere leden. Zo voorkom je dat een studieclub ‘ouwejongens-krentenbrood’ wordt en blijft het voor alle deelnemers leerzaam. Als ondernemer en BZW-lid is het in mijn optiek ook je plicht om leden te helpen waar je kunt. Kennis en ervaringen delen met DGA’s is daar een van de onderdelen van.’

Ruimdenkendheid De Bossche ondernemer Gaby Westelaken van GWS d.e. schoonMaker is momenteel volop bezig met het structureren van zijn bedrijf voor de toekomst. ‘Voor DGA’s is

33

(foto’s: Verbeeld Fotografie) Jurrie Reijn van Reijn Retro Juridische Dienstverlening: ‘Emotie speelde een grotere rol dan het financiële plaatje’

Professionaliteit zit ons in het bloed

het belangrijk tijdig te beginnen met het zoeken van potentiële opvolgers’, vertelt Westelaken. ‘Mede op basis van gesprekken met andere ondernemers is mij dit duidelijk geworden. De BZW-bijeenkomsten zijn daarbij ook zeker nuttig. Het is daarbij belangrijk om een goede mix van jong en oud te creëren. Dit voorkomt dat je in je eigen kringetje blijft en creëert ruimdenkendheid.’

Making it happen

Vijf jaar geleden heeft Westelaken een bedrijfsleider aangesteld en vandaag de dag bestaat zijn managementteam uit vier leden. ‘Ik ben in 2006 met dit traject gestart om te zorgen dat als ik eventueel wegval, het bedrijf niet stilvalt. Ik heb met de bedrijfsleider al gesproken over eventuele bedrijfsopvolging. Inmiddels is het managementteam bovendien met twee andere personen uitgebreid. Ik heb doelbewust verschillende karakters geselecteerd om ook hier weer ruimdenkendheid te genereren. Als DGA beschik ik nu over een managementteam dat toekomstbestendig is.’

171633

Of het nu over topsport, muziek of het zakenleven gaat. Of over catering. De top bereik je alleen met passie en professionaliteit. Sinds jaar en dag zorgen de gedreven professionals van Sodexo er dan ook op tal van locaties voor dat het de gasten aan niets ontbreekt. Met een uitstekende service en een breed pakket aan diensten, dat reikt van eten en drinken tot de meest uiteenlopende facilitaire services. Bij Sodexo is het altijd in vertrouwde en bekwame handen. Zodat u zich kunt focussen op uw kernactiviteiten. Want, waar Sodexo is, is succes gegarandeerd. www.sodexo.com

Hans van den Bersselaar van Jos van den Bersselaar Constructie: ‘De jongere generatie BZW-leden is meer met het onderwerp DGA’s bezig dan de vijftigers’

Van Lanschot start Familiebedrijven Barometer Bankier Van Lanschot voelt zich als geen ander thuis bij familiebedrijven. Sinds afgelopen voorjaar is de bank gestart met de Van Lanschot Familiebedrijven Barometer. Met dit halfjaarlijkse onderzoek, onderverdeeld in de conjunctuur- en de issuebarometer, wil het bedrijf een overzicht geven van de laatste trends en ontwikkelingen onder Nederlandse DGA’s bij familiebedrijven. Vlak voor het zomerreces werden de eerste resultaten van de barometer gepresenteerd. De opmerkelijkste resultaten zijn: het positieve gevoel bij de ondernemers over de tweede helft van het kalenderjaar, de huiverigheid over corporate governance code voor familiebedrijven en het vinden van geschikt personeel is een kopzorg. Ruim de helft van de ondernemers geeft aan behoefte aan nieuw personeel te hebben. Het grootste probleem zeggen de ondernemers te ervaren bij het vinden van geschoolde technische vakkrachten. Kijkend naar de tweede helft van 2011, blijken ondernemers in familiebedrijven positief te denken. Bijna de helft van de ondernemers ziet verbetering: de index voor de economische vooruitzichten van het eigen bedrijf stijgt in vergelijking met zes maanden geleden van 114 naar 121. Ook hebben de ondernemers positieve verwachtingen over de omzet van het bedrijf, terwijl men iets voorzichtiger is over de winstgevendheid en de hoogte van de investeringen. Tenslotte is in de barometer gevraagd naar de houding van ondernemers over transparantie en regelgeving voor familiebedrijven, bijvoorbeeld de beloningen voor het bestuur, de instelling van een Raad van Advies en de invoering van een familiestatuut. Op de concrete vraag over het invoeren van een ‘Code Tabaksblat’ voor familiebedrijven , geeft 43 procent aan een dergelijke code niet te willen.

35

foto’s: Edwin Wiekens

ntmoeting

Gerdi Vogels

Pauly der Kinderen

Gerdi Vogels ontmoet Pauly der Kinderen

Gezonde spanning tussen beleving en functionaliteit Noord-Brabant en Zeeland kennen veel door de wol geverfde ondernemers en managers die hun sporen in de loop der jaren hebben verdiend. De basis die zij gelegd hebben, vormt een uitstekend fundament voor de economie van de komende decennia. Dit gebouw wordt vervaardigd door ambitieuze mannen én vrouwen. In deze rubriek ontmoeten en inspireren topvrouwen elkaar. Zij delen hun enthousiasme voor hun bedrijven en leren van elkaar. Gerdi Vogels (43 jaar) is CEO van Vogel’s Product B.V., het Eindhovense familiebedrijf dat uitblinkt in innovatieve bevestigingssystemen en accessoires voor audio- en videoapparatuur. De televisiesteun mag dan het meest bekende product van Vogel’s hand zijn, het designteam houdt zich vandaag de dag minstens zo intensief bezig met productinnovatie en –introductie voor nieuwe media. Door de komst van tablets, mobiel internet en de snel veranderende beeldschermtechnologieën, is er enorme behoefte aan slimme accessoires met veel

36

gebruikersgemak en gevarieerde toepassingsmogelijkheden. Vogel’s speelt hierop in met een gevarieerd productgamma dat verkrijgbaar is in meer dan 50 landen. Pauly der Kinderen (43) is directeur van eveneens een familiebedrijf, Aristo Accommodaties. De organisatie richt zich met vier vestigingen voornamelijk op de eendaagse congressen- en trainingenmarkt. Thuisbasis van Aristo is Eindhoven. In hartje centrum van deze stad heeft het bedrijf een spraakmakend concept

neergezet, genaamd De Vierde. Zakelijke gasten worden hier ondergedompeld in een unieke sfeer die in eerste instantie nauwelijks overeenkomsten vertoont met de traditionele congresambiance van projectmeubilair en cleane zalen. Razendsnelle marktontwikkelingen Vogels: ‘Enige tijd geleden was ik bij een evenement op De Vierde aanwezig en het viel me op dat jullie hier een compleet andere beleving neerzetten dan je op het eerste gezicht zou verwachten

van een zalencomplex. Dat was voor mij mede de aanleiding om je uit te nodigen. Ik vermoed namelijk dat jouw diensten en onze producten veel raakvlakken hebben. En ik ben erg benieuwd hoe Aristo als dienstverlener dat brede concept van beleving handen en voeten geeft, zonder de functionaliteit uit het oog te verliezen.’ Der Kinderen: ‘Het is leuk dat je dat zegt, want met het concept van De Vierde willen we inderdaad breken met de tradities uit de congreswereld. We hebben er zalen, een ontmoetingsruimte en een lounge. Alles modern, maar toch warm en gezellig aangekleed zodat iedereen zich thuis kan voelen. Er worden biologische producten geserveerd en we beschikken over geavanceerde presentatiemogelijkheden. Kortom, we doen echt ons best om uniek te zijn. Gelijktijdig

willen we niet de bestaande conventies uit het oog verliezen. Want sommige trainers nemen nog altijd graag hun flip-over mee of gebruiken zelfs nog een overheadprojector. En de gasten, die kiezen tijdens de lunch toch vaak nog voor het oude vertrouwde broodje kaas dan voor een biologische salade. Die gewoontes mag je niet negeren. Voor ons betekent dat: stap voor stap vernieuwingen doorvoeren en mensen blijven stimuleren om het toch eens anders te doen.’ Vogels: ‘Die stap van functionaliteit naar beleving is in onze organisatie ook een prominent aandachtspunt. Kijk naar de iPad en smartphones bijvoorbeeld, dat zijn producten die echt onderdeel uitmaken van het dagelijks leven. Het is niet meer alleen de tv die aan de muur hangt, technologie is overal. De producten die wij ontwikkelen staan dus veel dichter bij de manier waarop mensen met hun gadgets omgaan. Terwijl jij juist stap voor stap te werk gaat bij innoveren, gaat het in onze branche op dit moment razendsnel. De technologie dendert voort, er komen constant nieuwe producten bij en hun levensduur is steeds korter. Bovendien is er veel concurrentie en is de markt

homogeen. Dat betekent dus dat we heel scherp en snel moeten zijn en heel veel aandacht besteden aan research en development.’ Imago en identiteit Der Kinderen: ‘Jij zult vast ook ervaren dat het creëren van een beleving omtrent je bedrijf en je producten, alles te maken heeft met de inrichting en attitude van de interne organisatie.’ Vogels: ‘Absoluut. Wie of wat je buiten wilt zijn, moet je ook intern zijn. Vandaar dat internal branding ook onze aandacht heeft en er nu ook een flink project loopt op dat gebied. We hebben dat wij-gevoel echt heel goed te pakken, dat gevoel hoort echt bij ons bedrijf.’ Der Kinderen: ‘Ik zeg altijd tegen mijn mensen: ‘Het is niet moeilijk om een prachtige website te maken waar de beleving van afdruipt en je verhaal mooi te verpakken in een glossy brochure. Maar het echte werk begint pas als gasten ons bezoeken en daadwerkelijk een ervaring gaan opdoen.’ Je moet daarom als team samenwerken, hetzelfde gevoel uitdragen en er altijd voor gaan. De stem van onze gasten wordt steeds luider en daar moeten

we oog en oor voor hebben. Om die reden zijn wij bijvoorbeeld ook actief met social media. Via Twitter kun je heel veel waardevolle informatie vergaren over de tevredenheid van je gasten. En je kunt met ze in gesprek gaan en iets oplossen, als ze om wat voor reden dan ook minder blij zijn.’ Vogels: ‘De macht van de retailer is bij ons juist gegroeid en dat heeft ook voor ons enorme impact. De retailer bepaalt wat hij in de winkel legt en dat is dus hetgene dat de consument koopt. Waar wij naartoe werken is het creëren van een consumentenmerk. Als de consument ons product boven dat van een ander verkiest, kan de retailer niet om ons heen. Want dat betekent dat de consument naar zijn concurrent gaat en het daar aanschaft en niet zoals vroeger genoegen nam met zijn tweede keuze. Daarnaast zie je in onze branche dat er heel veel gereviewd wordt, mensen beoordelen producten online en geven allerlei zinvolle informatie die ons weer inspiratie geven voor nieuwe ontwikkelingen.’ Meer interactie Vogels: ‘Kijkend naar die technologische ontwikkelingen, verwacht jij dat deze ook impact

hebben op de manier waarop mensen in de toekomst samen gaan komen en gebruik gaan maken van accommodaties zoals die van jullie?’ Der Kinderen: ‘Op dit moment vindt die verandering al plaats. Vroeger bestond een dag training uit een lange presentatie van de docent. Tegenwoordig is het voorbereidende werk al gedaan via een e-learning omgeving en wordt de dag heel interactief ingevuld. Ik beschouw de voortschrijdende technologie zeker niet als vijand. Ook al heb je beeld, geluid en kun je overal online zijn, er zijn nog zoveel situaties waarin het belangrijk is om elkaar in de ogen te kunnen kijken. De gereedschappen om met elkaar te communiceren veranderen, maar onze behoefte om elkaar te ontmoeten en sociaal bezig te zijn, die blijft. En het is aan ons om continu na te denken over hoe wij dat voor onze gasten optimaal kunnen faciliteren.’ Vogels: ‘Daarin verschilt jouw doel dus niet erg van het onze. We streven allebei op compleet eigen wijze comfort en beleving voor onze doelgroep na. Fascinerend!’

INTER

net

www.vogels.com www.aristo.nl

37

Hoe

Advertorial Machinefabriek Verhoeven Oss

‘Wij werken vraaggericht, iedere opdracht is uniek’ MachinefabriekVerhoeven

‘Ik focus me graag op wat wél kan’

oss is een engineerings- en

Anderhalf jaar geleden verliet Yvonne van Mierlo het bedrijfsleven en

grote expertise op het gebied

de gemeente Helmond. Haar nuchtere, toegankelijke persoonlijkheid

veyor technologie. Daarnaast

mij geen doorsnee bestuurder vinden. Ik ben gewoon mezelf.”

voor derden en verzorgt het

Waarom koos je voor een bestuurlijke carrière?

sie van apparatuur voor pro-

niet mee eens bent, maar er gebeurt pas iets als je er zelf mee aan de

oss is Verhoeven oss nu een

ben ik uiteindelijk ook in de lokale politiek gestapt. Het is mijn passie

respect afdwingt. een gesprek

halen.”

productiecentrum met een

ging enthousiast aan de slag als wethouder Economische Zaken van

van material handling en con-

heeft inmiddels velen doen verbazen. “Ik hoor vaak van mensen dat zij

is het bedrijf toeleverancier service, onderhoud en revi-

“Ik ben iemand van aanpakken. Je kunt wel roepen dat je het ergens

ductiebedrijven. Begonnen in

slag gaat. Met die houding heb ik jaren in het bedrijfsleven gewerkt en

wereldwijde speler, die alom

om mensen bij elkaar te brengen en te motiveren meer uit zichzelf te

met directeur Hans Stoop.

Wilde je altijd al wethouder worden?

oplossingen zoeken Verhoeven Oss heeft wereldwijd een grote klantenkring opgebouwd op meerdere vakgebieden, zoals de voe-

dingsmiddelenindustrie, automotive, isolatie en bouwmaterialen, logistiek en blik handling. Het bedrijf kan tevens alle systemen als turn key installaties leveren. Verhoeven Oss ondersteunt haar opdrachtgevers in het zoeken naar en realiseren van oplossingen op het gebied van product handling en efficiënte transportsystemen. Stoop: “Wij zijn geen fabriek die standaard producten levert. Wij werken juist andersom, custom made. Iedere opdracht is dan ook uniek, wij zoeken elke keer weer naar de best mogelijke oplossing.” Hij vervolgt: “Wij hebben de middelen en mogelijkheden om alles zelf te produceren, dat geeft ons een enorme flexibiliteit. Wij zijn continue innoverend bezig.” Bakery Services Sinds tien jaar is dochteronderneming BVT Bakery Services een belangrijke pijler van het bedrijf. “We merkten dat in de deegverwerkende industrie qua automatisering wel het een en ander te verbeteren viel. BVT bezit de proceskennis, Verhoeven Oss heeft de kennis op

het gebied van de logistiek. Een ideale combinatie en een gouden greep. Zeker de laatste twee jaar heeft dit een enorme vlucht genomen, onze klanten zijn verspreid over de hele wereld. Uiteraard voldoen de machines aan alle richtlijnen van de voedingsmiddelenindustrie.” Toekomst Als Stoop naar de toekomst kijkt, dan heeft Verhoeven Oss de ambitie om een groeiend marktaandeel te veroveren in de markt van de industriële productie automatisering. Bovendien wil zij ook internationaal op dit gebied meer bekendheid genereren. Ook op technisch gebied streeft Verhoeven Oss ernaar om meer en sneller vooruitgang te boeken. Dit heeft met name te maken met productontwikkeling op het gebied van onderhoudsvriendelijk, hygiënisch en innovatief bouwen. Daarnaast ligt er in de combinatie met dochter BVT Bakery Services wereldwijd een enorm potentieel op het gebied van het leveren van installaties voor het industrieel handelen en produceren van deegproducten.

“Toen ik in 2006 raadslid namens de VVD werd, had ik nog niet de ambitie om wethouder te worden. Na verloop van tijd kreeg ik wel een aantal ideeën over hoe zaken anders zouden kunnen. Dat zit nu eenmaal in me. Ik ben een direct, nuchter persoon. Iemand die van aanpakken houdt en focust op wat wél kan. Iemand die het gesprek aangaat.” En, hoe bevalt het?

“Ik heb het erg goed naar mijn zin. Ik heb het gevoel dat ik op dit moment zowel iets voor de politiek, als voor het bedrijfsleven kan betekenen. Misschien ook wel omdat ik zelf jaren in het bedrijfsleven heb gewerkt en de processen ken. Zolang ik het gevoel heb dat ik van toegevoegde waarde kan zijn, zit ik op de juiste plek. Dat is mijn drijfveer.”

Gezien de overvolle prijzenkast van Helmond lijkt dat aardig te lukken!

“We hebben afgelopen jaar inderdaad de ene na de andere prijs in de wacht gesleept. De beste markt, het meest gastvrije ziekenhuis, het beste ondernemingsklimaat, behoren tot de ‘slimste regio ter wereld’, ik ben enorm trots! Toch gaan de credits niet naar mij, maar naar de organisaties zelf en natuurlijk naar het ambtelijk apparaat. Zij zijn degene die het waar maken.”

foto: Vincent Knoops

MaCHINe- eN TRaNSpoRTWeRKTuIGeNfaBRIeK VeRHoeVeN oSS BV Parallelweg 13 5349 AD Oss Tel. (0412) 63 05 45 www.verhoevenoss.nl

Eind zestiger jaren richtte de heer Verhoeven de machinefabriek op. Verhoeven Oss had grote Osse bedrijven zoals Organon, Unilever en Zwanenberg als klant. Toen een aantal van deze bedrijven de stad verliet, moest Verhoeven Oss zich op de toekomst bezinnen. Het bedrijf sloeg de vleugels uit en trok andere multinationals aan. Hans Stoop: “Veel van deze bedrijven opereerden in zowel binnen- als buitenland, daarom hebben wij ongeveer vijftien jaar geleden de ommezwaai gemaakt en kreeg ons bedrijf een meer internationaal karakter. Dat had in het begin wel gevolgen voor onze medewerkers, maar ze zijn met ons meegegroeid en altijd loyaal aan het bedrijf gebleven. We hadden en hebben een hecht team. We bieden onze mensen uitdagend en afwisselend werk door de grote verscheidenheid aan projecten.”

Advertorial 38

39

euwe leden

Nooit meer discussie over goede doelen of sponsoring ganisatie om onze naam aan te verbinden. In deze rubriek zijn opgenomen de nieuwe lid-bedrijven van de BZW, de nieuwe personen die zich namens de lid-bedrijven bij de BZW hebben aangesloten, evenals de nieuwe buitengewone leden.

BZW Zeeuws-Vlaanderen drs. S.A.M. Buijsse,

(Stichting Curamus, Hulst)

M. de Kuijper,

drs. R.J.G. Saat, (Merkcoaches, ’s-Hertogenbosch)

mw C.E.A. Schepens-Hoosemans, (Servicecentrum Het Laar, Tilburg)

(Sodexo BV, Breda)

P.A. van der Maas, (Stichting Curamus, Hulst)

W. van Noort,

(Mammoet Nederland B.V., Schiedam)

ing. M.A.F. Roels,

(Mammoet Nederland B.V., Schiedam)

BZW ‘s-Hertogenbosch ir. W.H. van Beuzekom,

(Merkcoaches, ’s-Hertogenbosch)

M. Bozon,

(Regionaal Business Netwerk Hermes, ’s-Hertogenbosch)

ir. E.R. van der Sluis MBA, (Hevo BV, ’s-Hertogenbosch)

BZW Midden- en Noord-Zeeland drs. J. Ennik,

(RPCZ, Vlissingen)

drs. T.P. van Es,

(Scheldezoom Farmacie BV, Goes)

S. Verschoor,

A.J.H. Sprenkels,

(IPV Opleiding & Training, ’s-Hertogenbosch)

T. Vijgenboom,

(Hutten Catering BV, Veghel)

drs. R.T. de Wildt,

(ABAB Accountants en Adviseurs, ’s-Hertogenbosch)

column

Hoeveel sponsorverzoeken krijgt u per jaar? Het zal u niet verbazen dat het er bij Interpolis heel veel zijn. Naast onze commerciële activiteiten geven we ook invulling aan onze betrokkenheid bij de buitenwereld. Dat vinden we vanzelfsprekend. Omdat we meer verzoeken krijgen dan we kunnen honoreren, moeten we kiezen. Samen kiezen valt niet altijd mee en als het om sponsorverzoeken gaat dan leidde dat

bij ons soms tot discussie. Om daar een eind aan te maken pasten we ons beleid aan. Tot dan toe vonden we het belangrijk dat onze sponsoring hielp bij het bekender worden van het merk Interpolis. Inmiddels zijn we bekend en willen we vooral laten zien waar we voor staan. Onze nieuwste merkbelofte is dat we mensen willen helpen de risico’s die zij lopen te beperken, preventie dus. Met dit in ons achterhoofd gingen we zelf op zoek naar een or-

We kwamen uit bij de Reddingsbrigade Nederland. Hun doel is: problemen in waterrijke recreatiegebieden te voorkomen en de gevolgen te beperken. Preventie dus! Samen voerden we acties op de Nederlandse stranden. Ondanks het matige zomerweer deelden we 30.000 (Interpolis) polsbandjes uit. U weet wel van die handige polsbandjes waarmee zoekgeraakte kinderen snel bij hun ouders teruggebracht kunnen worden. We helpen bij voorlichtingsactiviteiten, donateurswerving, vrijwilligerswerving, opleidingen en de aanschaf van hulpverleningsmateriaal. Misschien denkt u nu Interpolis zoekt het wel erg ver van huis. Niets is minder waar. Er zijn veel reddingsbrigades

actief in Noord-Brabant! Zij zijn actief bij grote recreatieplassen, delen polsbandjes uit en verlenen hand-en-spandiensten bij grote evenementen. Bovendien, en dat wist u vast niet, komen de zwemdiploma’s ook bij hun vandaan. Ik ben trots op de samenwerking. Het helpt ons te laten zien dat preventie een serieuze zaak is en we leveren een bijdrage aan het voorkomen van heel veel leed. Maar het belangrijkste is misschien wel dat we elkaar inspireren omdat we elkaar vinden in waar we voor staan. Tot slot geef ik u mijn sponsoradvies: zoek vooral die sponsordoelen op die dicht bij uw bedrijfsvisie staan. Ronald Overbeek Bloem Directeur Communicatie Interpolis

(Scheldezoom Farmacie BV, Goes)

BZW Oost BZW Roosendaal

ing. A.C.J.D. van den Bergh MBA,

drs. R.M.N. Admiraal RA, (PricewaterhouseCoopers Accountants NV, Eindhoven)

(De Combi Roosendaal BV, Roosendaal)

M.H.H. de Haas,

(Arbo Unie BV, Breda)

BZW Eindhoven

ir. J.A.A.M. van Gerven,

Aan de digitale schandpaal? Internetterreur!

(Deerns Raadgevende Ingenieurs BV, Eindhoven)

BZW Moerdijk A.F. Vrolijk,

(Bouwbedrijf Vrolijk BV, Zevenbergen)

C.P.L. Vrolijk,

(Bouwbedrijf Vrolijk BV, Zevenbergen)

mw. G. Leusink,

(Severinus, Veldhoven)

drs. E. Lubbers,

(gemeente Eindhoven, Eindhoven)

P. Nanninga,

(E.ON Benelux NV, Eindhoven)

BZW Breda

ir. A.C.J. Besselink,

dr. L.J.P. Vogels,

(Octrooibureau Los & Stigter, Tilburg)

(Stichting Dutch Institute World Class Maintenance DIWCM, Breda)

BZW Helmond

(Randstad Nederland BV, Breda)

(Beljon + Westerterp, Helmond)

(Stichting Dutch Institute World Class Maintenance

(RSW Accountants Belastingadviseurs Consultants,

DIWCM, Breda)

Helmond)

BZW Midden-Brabant

(De Ploeg Techniek BV, Helmond)

J.W. Hartman, P.C. van der Hoop,

mr H.L.J.M. van Grinsven,

mr. P.H.J.T. van Duppen,

ing. J.L.J. de Jonge,

(Octrooibureau Los & Stigter, Tilburg)

ambagsadvocaten biedt de oplossing

(Servicecentrum Het Laar, Tilburg)

www.ambagsadvocaten.nl

(NeXT Advocaten, Tilburg)

ir. P.G.M. ter Heegde,

mw J.G.A.M. van Huijkelom-van Iersel,

40

K.J. Noorman,

41

activiteitenkalender 14-9-2011 t-/m 1-11-2011 woensdag 12 oktober 14.00 uur BZW-leden

11.00 uur

dinsdag 27 september 15.00 uur BZW-leden

dinsdag 4 oktober BZW-leden

TiasNimbas Business School, Tilburg

Golfclub De Wouwse Plantage, Wouw

Golfclub Princenbosch, Molenschot

VNO-NCW in samenwerking met Jong

Brasserie van De Gruyter Fabriek,

University

BZW-golfdag in samenwerking met

BZW Golfdag in samenwerking met

Management

‘s-Hertogenbosch

Innovation Challenges 2011 ‘De om-

BZW-partner Van Lanschot

BZW-partner Van Lanschot

Bezinningsbijeenkomst ‘Neem een

Het nieuwe werken/open innovatie

gekeerde wereld van pricing’ door School of Business van Georgetwon University USA

Scheldetheater in Terneuzen

woensdag 12 oktober 14.00 uur BZW-Midden Brabant en Jong Management Midden-Brabant

Ledenbijeenkomst over kernener-

Bezoek aan vliegbasis Gilze-Rijen

Zeeuwse Bibliotheek, Middelburg

Abdij Koningshoeven, Berkel Enschot

sabbatical van 24 uur’; begeleiding

woensdag 5 oktober BZW Zeeland

professor Luc Wathieu, McDonough

maandag 19 september 19.30 uur BZW Zeeland

14.00 uur

vrijdag 21 oktober BZW-leden

woensdag 14 september 17.00 uur BZW ‘s-Hertogenbosch en Ondernemersnetwerk Hermes

12.00 uur

door Dorine Huijbregts en Huib

dinsdag 1 november 12.00 uur BZW Midden- en NoordZeeland

gie in Nederland, met sprekers ir.

Mansion hotel Bos & Ven, Oisterwijk

DELTA NV en Peer de Rijk van WISE-

woensdag 12 oktober 16.00 uur BZW Roosendaal

woensdag 21 september 15.30 uur BZW Breda en BZW Oosterhout

‘Prinsjesdagontbijt ‘ met drs. Michel van

Amsterdam, dagvoorzitter: Charles

Schouwburg De Kring, Roosendaal

Ledenvergadering met inleider Ben

der Stee, topanalist, verbonden aan het

Groenhuijsen

Themabijeenkomst ‘technologie net-

de Reu, gedeputeerde Economische

Kapel van Holland Casino, Breda

economisch bureau van F. van Lanschot

werken’

Zaken provincie Zeeland

Miljoenennotabijeenkomst

Bankiers en prof. mr. Flip de Kam, honorair

met Scoop Zeeland

van Groningen en voorzitter Wim Drees

woensdag 5 oktober 16.30 uur BZW ‘s-Hertogenbosch en BZW Oost

Stichting voor Openbare Financiën

EvenTron te Rosmalen

dinsdag 18 oktober 17.30 uur BZW Midden- en NoordZeeland

Dynamisch Noordoost met Nils van

Theater de Mythe in Goes

Dam, senior vice president marketing

Toneelstuk ‘Vincent en Theo’ met

Unilever Benelux

voorafgaand buffet

hoogleraar economie aan de Universiteit

donderdag 22 september 8.00 uur BZW Eindhoven in samenwerking met Jong Management Eindhoven/Helmond

Peter Boerma, algemeen directeur

Karpendonkse Hoeve, Eindhoven

donderdag 29 september14.00 uur BZW leden

Prinsjesdagontbijt met Michel van

Golf & Country Course Sint-

der Stee, topanalist, verbonden aan

Oedenrode

het economisch bureau van F. van

BZW-golfdag in samenwerking met

dinsdag 11 oktober BZW Oosterhout

Lanschot Bankiers

BZW-partner Van Lanschot

Golfbaan Landgoed Bergvliet,

dinsdag 27 september 15.00 uur BZW Zeeland i.s.m. Holla Advocaten, Pondres en BOOM Communicatie

vrijdag 30 september 17.00 uur Leden Jong Management

Hotel Armeville, Middelburg

8.00 uur

Oosterhout

woensdag 19 oktober 15.00 uur BZW ‘s-Hertogenbosch en BZW Oost i.s.m. Holla Advocaten, Pondres en APS Building Brands

Ontbijtsessie met huidige en potenti-

IBN-groep, Uden

ele leden

Themabijeenkomst social media

ders Jan Kees de Jager, minister van

woensdag 12 oktober 12.00 uur BZW Helmond

donderdag 20 oktober 15.30 uur BZW-leden

Themabijeenkomst over Social Media:

Financiën en Wubbo Ockels, astronaut

Hotel West-Ende, Helmond

Conferentiehotel Guldenberg, Helvoirt

“Van hype naar strategie”

hoogleraar en ondernemer

Presentatie HRM Servicecentrum re-

Voorlichtingsbijeenkomst BZW/VNO-

gio Helmond

NCW en MKB Nederland ‘Criminaliteit

De Goese Golf, Goes

‘Corporate responsibility en het gelijk van Frank Sweens’ Dit jaar organiseert de BZW na 20 jaar voor de laatste keer de Frank Sweens-lezing. We sluiten deze bijzondere cyclus af met een bijzondere spreker: Jan Peter Balkenende. De Frank Sweens-lezing is een gemeenschappelijk initiatief van de BZW, de Tilburg University en het Katholiek Netwerk Nederland. De Frank Sweens-lezing wordt gehouden door personen die een maatschappelijke voorhoede positie innemen op sociaal-economisch gebied en die zich niet alleen door het financieel-economische laten leiden. Degenen die de Frank Sweens-lezing uitspraken, konden laten zien wat hun intrinsiek beweegt; hun persoonlijke drive.

Scheldetheater, Terneuzen Jaarcongres ‘Grenzeloos ondernemen’ met inlei-

Dinsdag 15 november Tijd: vanaf 15.30 uur Locatie: Tilburg University

Klamer

woensdag 28 september 7.30 uur BZW Midden-Brabant

Prinsjesdagdebat in samenwerking

Frank Sweens-lezing met prof.dr. Jan Peter Balkenende

en preventie’

Flip de Kam

Frank Sweens (1934), de naamgever van deze cyclus, heeft op die manier gefunctioneerd. Hij was ondermeer directeur van het dagblad De Tijd, adjunct-directeur Sociale Zaken van Akzo NV en lid van de Raad van Bestuur van DAF NV. Frank Sweens was bestuurlijk actief in verschillende werkgeversorganisaties, zoals het NCW, het VNO en de FME. Hij overleed op 18 februari 1989. De Frank Sweens-lezing werd eerder uitgesproken door: • Rob Lubbers, directeur van Constructiewerkplaats en Machinefabriek Hollandia BV in Krimpen aan den IJssel (1991); • ir. Jons van Elderen, algemeen directeur Brabantia Nederland BV in Valkenswaard (1993); • drs. Kees Bakker, voorzitter van de Raad van Bestuur van de Gelderse Papiergroep NV in Apeldoorn (1995);

Luc Wathieu

42

Wubbo Ockels

Peter Boerma

Peer de Rijk

Jan Peter Balkenende

• drs. Izaak van Melle, voorzitter hoofddirectie Van Melle Corporate Centre BV in Breda (1999); • Joop Janssen RA († 2009), voorzitter Raad van Bestuur Heijmans BV in Rosmalen (2001); • drs. Peter Swinkels, voorzitter Raad van Bestuur Bavaria NV (2003); • ir. Piet van Schijndel, lid Raad van Bestuur Rabobank Nederland (2005); • mr. Peter Elverding, voorzitter Raad van Bestuur DSM (2007). • mr. Ben Verwaayen, CEO Alcatel-Lucent (2009)

Jan Peter Balkenende Jan Peter Balkenende is momenteel partner bij advies- en accountancybureau ‘Ernst & Young’. De Zeeuwse CDA-politicus was negen jaar partijleider en acht jaar premier. Hij leidde van 2002 tot 2010 als premier kabinetten van wisselende samenstelling. Hij zette zich ervoor in het onderwerp ‘normen en waarden’ op de politieke agenda te zetten.

Michel van der Stee

43

Advertorial

Advertorial

Bedrijf: Trigion Beveiliging BV

Bedrijf: GGz Breburg

Naam: Serge Rink

Naam: Ariëtte van Reekum

Functie: Salesmanager

Functie: Lid Raad van Bestuur

BZW-lid sinds: 2005

BZW-lid sinds: mei 2011

Wat doet uw bedrijf?

Wat doet uw bedrijf?

‘Met ruim 8.500 medewerkers en een grote diversiteit Piet van Ierland

‘Wij zijn een organisatie voor geestelijke gezondheidsLuc Defaix

aan producten en diensten is Trigion het meest complete

Hann Oude Grote Bevelsborg

beveiligingsbedrijf van Nederland. Trigion levert alle be-

Filip Vereecken

zorg die werkzaam is in de regio Breda-Tilburg. Wij behandelen kinderen, volwassen en ouderen met allerlei

Bedrijf: Fontys Hogescholen

kende diensten op het gebied van beveiliging, veiligheid

Bedrijf: AKD

Bedrijf: Lawton Advocaten

psychische aandoeningen en daarmee samenhangende

Bedrijf: Philips Lighting BV Terneuzen

Naam: Piet van Ierland

en services. De uiterst moderne AlarmServiceCentrale

Naam: Luc Defaix

Naam: Hann Oude Grote Bevelsborg

psychosociale problemen en gedragsstoornissen. De

Naam: Filip Vereecken

Functie: Directeur Marketing & Communicatie

is communicatiecentrum én lifeline voor duizenden

Functie: Advocaat/partner sectie Ondernemingsrecht/

Functie: advocaat

hulp van GGz Breburg varieert van kortdurende tot

Functie: directeur/bestuurder

BZW-lid sinds: mei 2011

opdrachtgevers en alle eigen medewerkers. Door de

M&A

BZW-lid sinds: februari 2010

langdurende zorg en van individuele therapie tot groeps-

BZW-lid sinds: >6 jaar

unieke combinatie met beveiligingstechniek is Trigion

BZW-lid sinds: april 2011

therapie. Deze behandelingen vinden plaats op afspraak

Wat doet uw organisatie?

dé toonaangevende partner in veiligheid. Ook heeft

Wat doet uw bedrijf?

op één van onze locaties of door opname op één van

Wat doet uw bedrijf?

‘Fontys is met 40.000 studenten en 4.000 medewerkers

Trigion de beschikking over bijna 100 specialisten op

Wat doet uw bedrijf?

“Lawton is een advocatenkantoor in Rotterdam en

onze afdelingen, maar wij begeleiden cliënten ook thuis

‘Philips Lighting in Terneuzen is wereldwijd marktleider

één van de grootste hogescholen van Nederland. We

het gebied van bedrijfsrecherche, forensisch onderzoek

‘AKD is met ruim 230 advocaten en notarissen actief op

Breda dat zich specifiek richt op ondernemingsrecht,

of in een beschermende woonvorm. GGz Breburg biedt

in de productie van starters. Starters zijn een belangrijk

leiden mensen op in alle denkbare sectoren: commu-

en strategisch risicomanagement.’

een breed aantal rechtsgebieden. Als advocaten- en

arbeidsrecht, bescherming van intellectuele eigendom,

zorg op maat, waardoor iedereen, ongeacht leeftijd,

onderdeel in TL-lichtsystemen en ontsteken de TL-lamp.

notariskantoor beschikken we over diepgaande exper-

bestuursrecht en vastgoed. Onze cliënten zijn tal van

achtergrond of problematiek, bij een van de centra voor

De complete wereldproductie van Philips is onderge-

diagnostiek, behandeling en zorg terecht kan.’

bracht in Terneuzen en van hieruit beleveren we de

nicatie, engineering, ict, gezondheidszorg, educatie, noem maar op. De nadruk ligt op de student, maar we

Wat is uw ambitie?

tise, zowel op nationaal als internationaal niveau. Onze

ondernemingen (van middelgroot tot groot, beursgeno-

bieden ook een ruim pallet aan deeltijdopleidingen,

‘Mijn ambitie is om het brede pallet van beveiligings-

aanpak kenmerkt zich door betrokkenheid, toegan-

teerd en internationaal), gemeenten, wooncorporaties,

masters en cursussen voor professionals. Leren stopt

diensten die we namens Trigion in kunnen zetten, zo

kelijkheid en een pragmatische benadering. Daarbij

projectontwikkelaars, instellingen voor gezondheids-

Wat is uw ambitie?

koop- en distributienetwerk van Philips, maar hebben

immers niet als je 23 bent. Contact met het bedrijfsle-

succesvol mogelijk in Noord-Brabant en Limburg op de

staat het belang van de klant centraal. Het kantoor heeft

zorg en andere overheidsorganisaties. Bij de bescher-

‘Als GGz Breburg willen wij er vooral voor onze klanten

we wel onze eigen afdelingen Ontwikkeling, Marketing,

ven is voor ons van groot belang, of dat nu via gesprek-

kaart te zetten. Door optimale invulling van ons partner-

vestigingen in Amsterdam, Rotterdam, Breda, Brussel en

ming van intellectuele eigendom speelt ons merken- en

zijn op het moment dat zij ons nodig hebben. Daarnaast

Inkoop, F&A en Maintenance.’

ken, stages, onderzoeksopdrachten, netwerkbijeen-

ship voor zowel bestaande als nieuwe klanten, nieuwe

Eindhoven. De Eindhovense vestiging heeft onder meer

modellenbureau Lawton Brands een belangrijke rol met

willen wij goede zorg tegen een betaalbare prijs aan-

komsten of andere kanalen verloopt. Om ons werk – het

oplossingen creëren die aansluiten op de actuele vraag

een grote sectie Ondernemingsrecht, Arbeidsrecht

de registratie én de bewaking van merken, modellen

bieden, gericht op reïntegratie van onze cliënten in de

Wat is uw ambitie?

afleveren van startbekwame professionals - goed te

in de markt.’

en Vastgoed. De sectie Ondernemingsrecht telt vier

en domeinnamen over de hele wereld.

samenleving. Indien mogelijk proberen wij onze cliënten

‘We willen marktleider blijven en in marktaandeel

ook steeds vaker thuis te behandelen. Wij zijn te gast

groeien. Dit doen we door permanent onze producten

hele wereld. Daarbij maken we gebruik van het ver-

kunnen doen moeten we weten wat er speelt in de

pijlers: Corporate/M&A, Commercial Contracting,

markt en wat de behoeftes zijn.’

Herstructurering/Insolventie en Procedures. Voor elk

Wat is uw ambitie?

in het leven van mensen. Onze zorg en dienstverlening

en processen te verbeteren. Bovendien zijn we continu

van deze pijlers hebben wij weer aparte specialististen

“Het blijven leveren van topkwaliteit dienstverlening

moet daarom te allen tijde transparant en bereikbaar zijn.’

op zoek naar nieuwe business en daarbij werken we

Wat is uw ambitie?

in huis. Daardoor kunnen wij onze klanten beter van

waarbij het belang van de klant echt voorop staat. Dus

over de technologie- en markt-as. Op technologisch

‘Onze leus ‘Denk Groter’ vat het samen. Fontys wil het

dienst zijn dan de lokale advocatenkantoren.’

zowel vanuit het juridische als het strategische perspec-

gebied voegen we (elektronische) intelligentie toe aan

tief: Hoe past bijvoorbeeld een advies in het geheel van

onze starters in functie van energiebesparing. Recent

beste uit studenten halen: door het aanbieden van kwalitatief hoogwaardige opleidingen die onze studenten

Wat is uw ambitie?

belangen van de klant. Kortom, het zijn van een vertrou-

hebben we een belangrijke deal getekend met Coca

in staat stellen hun ambities en talenten optimaal te ont-

‘Met onze specialistische kennis op het gebied van

wenwekkende partner.”

Cola voor de ontwikkeling en levering van energiebe-

Serge Rink

wikkelen. Dat doen we door ze persoonlijke aandacht

sparende modules in koelkasten. Ontwikkeling over de

M&A willen wij uitgroeien tot een topspeler in het be-

te geven, maar ook door ze uit te dagen, te prikkelen.

geleiden van fusies en overnames. Daarbij staan wij

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

En natuurlijk door ze te stimuleren al vroegtijdig erva-

dicht bij onze klanten. Niet alleen fysiek, maar ook in

De leden kunnen ons bellen met allerlei vragen,

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

termen van betrokkenheid. Wij willen de business van

waarbij juridische aspecten een rol spelen. Wij willen

‘De brede focus van Trigion en de drang om te ver-

onze klanten kennen en weten wat er speelt binnen hun

een klankbord zijn voor onze klanten en meedenken,

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

nieuwen maken dat we onze opdrachtgevers voor ieder

organisaties, zodat wij snel en scherp kunnen reageren.’

waarbij het commerciële en organisatie belang leidend

‘Als ze stagiaires of een onderzoekspartner zoeken. Als

specifiek risicoprofiel de beste oplossing bieden. Door

ze het willen hebben over persoonlijke of bedrijfsoplei-

kwaliteit en de resultaten van onze werkzaamheden

dingen. Maar ook om specifieke behoeftes te bespreken. Onze deur staat altijd open.’

ringen in de markt op te doen.’

markt-as heeft – op basis van onze kennis van gasontlaAriëtte van Reekum

dingen - geleid tot de ontwikkeling van ozontechnologie voor zuivering van water.’ Wanneer moeten BZW-leden u bellen?

is. Problemen en risico’s worden in samenspraak inzich-

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

‘Wij begeven ons op twee zeer actuele domeinen:

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

telijk gemaakt, zodat de klant goed geïnformeerd de

‘Werkgevers hebben er alle belang bij dat hun werkne-

energiebesparing en waterzuivering. Leden kunnen

voortdurend te meten en bij te stellen,maken we onze

‘Ons team levert topadvies op het gebied van trans-

noodzakelijke afwegingen kan maken. En daarbij geldt:

mers ook psychisch gezond zijn én blijven. Daarnaast

ons bellen om een beroep te doen op onze kennis van

dienstverlening steeds professioneler. Tevens ontstaat

acties, financieringen, samenwerkingsverbanden,

Procedures voeren als het echt moet, en dan ‘vol erin’,

is het ook voor werknemers belangrijk dat zij een baan

deze aspecten. Dankzij onze R&D-afdeling zijn we in

zo inzicht in veranderende behoeftes en wensen. Door

personeelsparticipaties en zaken die daarmee verband

maar als uitgangspunt vermijden voor zover dit kan.”

hebben en lekker in hun vel zitten. De focus ligt vaak op

staat tot specifieke ontwikkelingen in diverse toepas-

Fontys Hogescholen

daar gericht en adequaat op te reageren maken we

houden. Zelf ben ik tussen 2007 en 2010 werkzaam ge-

lichamelijke klachten, maar de mentale gezondheid van

singen en markten. Zo kunnen we samen vooruitgang

Rachelsmolen 1, 5612 MA

waar wat we beloven, namelijk dat we dé toonaange-

weest als ondernemer in de Private Equity. Die ervarin-

Lawton Advocaten

werknemers is mogelijk nog belangrijker. Wij helpen

boeken.’

Postbus 347, 5600 AH

vende partner zijn in het creëren van veiligheid.’

gen komen mij nu goed van pas in mijn hernieuwde rol

Lage Mosten 7

bedrijven hier graag verder mee.’

als advocaat. Het werkt verfrissend om eens een peri-

4822 NJ Breda

ode aan de andere kant van de tafel te hebben gezeten.’

Botersloot 163

GGz Breburg

Mr. F.J. Haarmanweg 25

3011 HE Rotterdam

Lage Witsiebaan 4

4538 AN Terneuzen

Eindhoven

Philips Lighting BV Terneuzen

T: 08850 80000

Trigion Beveiliging BV

E: [email protected]

Karel Doormanweg 4

I: www.fontys.nl

3115 JD SCHIEDAM

AKD

T: 076 – 54 90 590

5042 DA Tilburg

T: 0115-684159

T: 010 - 298 11 33

Flight Forum 1

F: 076 – 54 90 501

T: 088 - 016 16 16

E: [email protected]

E: [email protected]

5657 DA Eindhoven

E: [email protected]

E: [email protected]

I: www.philips.com

I: www.trigion.nl

T: 088-2535678

I: www.lawton.nl

I: www.ggzbreburg.nl

E: [email protected] I: www.akd.nl

45

Gaat het Bananavirus Nederland veroveren? Laatst was ik op bezoek bij een onderneming die actief is in de vleesverwerkende industrie. Een goed lopend, modern en innovatief bedrijf. Ze willen uitbreiden. Vestigingen samenvoegen. Investeren in kennis en mensen. Op een nabij gelegen braakliggend terrein zou een moderne nieuwe fabriek en laboratoria moeten verrijzen. De werkgelegenheid zou er een flinke impuls door hebben gekregen. Met de gemeente waren over de nieuwbouwplannen al vergaande gesprekken gevoerd. De gemeenteraad moest er alleen nog zijn fiat aan geven. Maar dat is niet gebeurd. Vanuit een nabij gelegen dorpskern waren er zegge en schrijven drie bezwaren binnengekomen. De mensen in de Vinexwijk waren bang dat wanneer de wind verkeerd stond ze iets zouden ruiken. De leden van de gemeenteraad hadden slappe knieën en lieten hun oren hangen naar de bezwarenmakers. De uitbreiding op deze locatie komt er dus niet. Het ge-

vaar dreigt nu dat het bedrijf met ruim honderd arbeidsplaatsen uit de regio verdwijnt. Een ander voorbeeld. Een recyclingbedrijf wil zich vestigen in een andere stad. Het bedrijf houdt zich bezig met het op een milieuvriendelijke manier herverwerken van oud ijzer en schroot. Dat past dus helemaal in de huidige duurzaamheidstrend. Ook de betreffende gemeente heeft daar de mond van vol. Ze brengen milieujaarverslagen uit en voeren dure reclamecampagnes over het gescheiden inzamelen van afval. Maar op het moment dat een bedrijf - met als core business het recyclen van afval - zich binnen de gemeentegrenzen wil vestigen geven ze niet thuis. Alle registers worden open getrokken om het bedrijf buiten de deur te houden. We willen met zijn allen wel de lusten, niet de lasten. Een medaille zonder de keerzijde. Wel drinken maar geen kater. Lekker snacken, maar dan zonder dik

worden. We willen niet in de file staan, maar ook geen nieuwe wegen. We zijn voor groene energie, maar willen geen windmolens aan de horizon. Het Nimbygedrag (“not in my backyard”) houdt het bedrijfsleven steeds meer in zijn greep. Op veel gemeentehuizen heerst momenteel het Nimbyvirus. De symptomen zijn duidelijk te herkennen. Angstig gedrag, egocentrische bekrompenheid, wegduiken voor verantwoordelijkheden, kortzichtige onverdraagzaamheid, procedurele hypocrisie en territoriumdriftig eigenbelang. De gezagsdragers en kleinburgerlijke ambtenaren tonen vooral een hyperallergische reactie op de zogeheten categorie 4 en 5 bedrijven. Wanneer zij zich aan de voordeur van een gemeentehuis melden, gaat intern het alarm af. De bureaucraten schieten direct in een verbiedreflex. De luiken gaan dicht en alle wetboeken worden uit de kast getrokken

om het bedrijf buiten de poort te houden. Fabrieken die af en toe een geurtje, stofje of een geluidje voortbrengen kunnen haast nergens meer terecht. Het zijn de paria’s van onze samenleving. Ze worden als een soort Lepralijders weggestopt in ver afgelegen terreinen waar verder niemand wil zitten. Inmiddels is er in Vlaanderen een sterkere variant van het Nimbyvirus opgedoken. Het Niveasyndroom. Daar willen ze de bedrijven ‘Niet in de voor- en achtertuin’. In Engeland heerst op dit moment de Bananaziekte; ‘Build absolutely nothing anywhere near anything’. Het kan dus allemaal nog veel erger. Laten we hopen dat de Bananaziekte niet naar Nederland overwaait en er snel een adequaat medicijn wordt gevonden tegen het virus, anders wordt heel Nederland kapot genimbyt!

i n s i d e r

Advertentie

Met een verfrissende aanpak bereik je meer. MR. ROBIN SCHELVIS & MR. MAARTEN LETSCHERT HOOGST PERSOONLIJK BETROKKEN BIJ KÄRCHER

Interactie is een uitgave van de

of instellingen aangesloten. Voor meer

Tel.: 013-5944381 Fax: 013-4635693

Zande (BZW), Marco de Jonge Baas

Brabants-Zeeuwse Werkgevers-

informatie zie www.bzw.nl.

e-mail: [email protected]

(De Winter Mediamakers)

vereniging (BZW). De BZW is als regio-

Oplage: 3500 exemplaren

Fotografie: Bram Saeys, Olaf Smit,

Advertentieverkoop: Gea Verweij,

behandelen. Het houdt ook in dat we regelmatig contact hebben en ons écht in onze klanten verdiepen. We

naal netwerk van VNO-NCW de belan-

Redactie: Hélène van der Zande,

Marco Machielse, Robert van den

Tamara Dortmans

stellen het belang van onze cliënt altijd voorop en hebben oog voor de mens achter de zaak. We zijn een

genbehartiger en het ontmoetingspunt

Irene Backx (BZW), De Winter

Berge, Edwin Wiekens

De Winter Mediamakers, Vluchtoord 1,

voor het Brabantse en Zeeuwse

Mediamakers

Vormgeving: De Winter media groep

Postbus 26, 5400 AA Uden, tel.: 0413-

van de 25 grootste advocatenkantoren van Nederland, onze 80 advocaten bieden, naast professionele

bedrijfsleven. Bij de BZW zijn 2700

Redactieadres: BZW, Postbus 90154,

Druk: Roto Smeets, Eindhoven

266766, e-mail: [email protected]

directeuren van ruim 1850 bedrijven

5000 LG Tilburg

Projectmanagement: Hélène van der

Bij Holla Advocaten nemen we het graag persoonlijk. Dat betekent dat we betrokken zijn bij de zaken die we

juridische bijstand, advies op maat vanuit onze vestigingen in Eindhoven, ’s-Hertogenbosch en Tilburg.

Op www.holla.nl stellen we ons graag persoonlijk aan u voor en vindt u meer informatie over onze aanpak.