Fenntarthatósági jelentés 2010

Szilárd, megbízható alapokon

Fenntarthatósági jelentés 2010

Fotó: Gerecsi Zoltán

Bevezetô Köszöntô

Kedves Olvasó! szabványos dokumentációs rendszert vezettünk be magyarországi vállalkozásainkban, melynek segítségével a vezetôség minden engedélyezéssel és kibocsátással kapcsolatos adatot pontosan figyelemmel követhet. • Közösségi közremûködés terén a családi házak tucatjait leromboló felsôzsolcai árvizet követô helyreállítási munkálatok jelentették legfontosabb feladatunkat. Komoly erôfeszítések révén a Holcim Hungária Zrt. vállalkozások, a hatóságok és a politika példaértékû együttmûködését szervezte meg, melynek gyümölcse három családi ház „árvízbiztos” technológiával történô megépítése lett. Monolit vasbeton felhasználásával egyaránt kiaknáztuk a rövid építési idô és a masszív szerkezet, valamint az ebbôl fakadó esetleges jövôbeli természeti csapásokkal szembeni védettség elônyét.

A 2010. esztendôre visszatekintve könnyen arra a következtetésre juthatunk, hogy ez volt az az év, amikor a gazdasági nehézségek mellett katasztrófák is nehezítették életünket. Míg egyes országokban újra megindult a gazdasági növekedés, ez a kedvezô fejlemény Magyarországon alig pár szektorra korlátozódott – fôleg az export-orienáltátakra –, számos egyéb szegmens azonban továbbra is visszaeséssel vagy legalábbis stagnálással küzdött. Mindeközben természeti csapások drasztikusan befolyásolták milliók életét szerte a világban, így Magyarországon is. Ez a kombináció sok céget és azok stratégiáját tette próbára. Ebben a bonyolult környezetben a Holcim vállalatcsoport és a Holcim Hungária Zrt. újfent megmutatta, hogy a fenntartható fejlôdés nem csupán egy jól csengô szlogen, hanem valódi elhivatottság, minden helyzetben. Különbözô tevékenységeink kapcsán, különleges kihívásokkal néztünk szembe 2010-ben: • Fenntartható környezeti teljesítményi törekvéseink kapcsán el kellett fogadnunk, hogy néhány ellenzô végett megakadtak törekvéseink, hogy a 140 éves, elavult technológiával mûködô Lábatlani Cementgyárat lecseréljük egy új, elérhetô legjobb technológiával mûködô létesítményre. Ezzel egy idôben a régi gyárban dolgozó munkatársaink sikeres lépéseket tettek a zajszennyezés mérséklése érdekében.

Fotó: Szabó-Fazekas Krisztina

2010-ben az ISO 14 000 minôségügyi szabvány alkalmazását kiterjesztettük a vállalat teljes egészére, beleértve a kavics és beton üzletágakat is. Mindezek tetejében

• A balesetmentes mûködésre vonatkozó munkabiztonság és védelmi célkitûzésünket sajnos továbbra sem sikerült elérnünk Magyarországon. A balesetek megelôzésére tett folyamatos erôfeszítéseink ellenére 2010-ben három, munkaidô kieséssel járó sérülés következett be, kapcsolódó mutatószámunkat ezzel valamelyest a tavalyi érték fölé, 2.9-re növelve. Az esetek számának csökkentése érdekében elköteleztük magunkat, hogy további munkavédelmi oktatásokat tartsunk, módosítsuk a munkavállalók ösztönzési módszereit és – mind közül ez a legfontosabb – ezek rendszeres helyszíni ellenôrzésébe bevonjuk a vezetôséget is, minden egyes szinten. • Gazdasági és pénzügyi teljesítményünk képezi a jelentés leggyengébb pontjait. A cementfelhasználás mélypontra zuhant vissza: az elmúlt 40 évet tekintve csak 1992 és 1993 között volt olyan alacsony, mint 2010-ben. Ez a tendencia - mely más szektorokban, így a betoniparban is megfigyelhetô – az árak csökkenését is maga után vonta. Mindez, néhány egyszeri befolyásoló tényezôvel karöltve egyértelmûen negatívba fordította a Holcim mérlegét. Bevezetômben csak néhány lényegi kérdést emeltem ki, további részleteket a jelentésbôl tudhat meg, melyet remélem érdekesnek és hasznosnak talál majd:

Richard Skene elnök-igazgató


3

Szilárd, megbízható

2010-es eredményeink - Értékesítés nettó árbevétele: 22,198 milliárd Ft (IFRS) - Alkalmazottak száma: 565 fô (2010. 12. 31.)

A Holcim Hungária Zrt. a világ egyik vezetô építôipari alapanyaggyártójának, a Holcim Csoportnak a leányvállalata. Fô tevékenysége a cementgyártás, a cementbôl készülô beton elôállítása, emellett kavics kitermeléssel is foglalkozik és termékeihez kapcsolódó szolgáltatásokat nyújt. A Holcim Csoport a világ több mint 70 országában van jelen.

A Holcim 1990 óta van jelen Magyarországon és mára az ország egyik vezetô cement és betontermelô vállalatává nôtte ki magát. Két cementgyárunk (Lábatlan, Hejôcsaba), 20 betonüzemünk és 3 kavicsbányánk van. Termékeink meghatározó többsége hazai igényeket szolgál. Építôipari alapanyagok gyártásán felül kiemelt figyelmet fordítunk a termékeinkhez kapcsolódó szolgáltatások nyújtására és azok folyamatos fejlesztésére (betontechnológiai szaktanácsadás, betonlaboratóriumi vizsgálatok stb.).

Leírás

2010

Cégnév A cég rövidített elnevezése Elsôdleges márka Elsôdleges termékek A szervezet mûködési szerkezete Székhely Igazgatóság címe Mûködési terület A szervezet jogi formája A tulajdonosi kör A kiszolgált piacok

Holcim Hungária Cementipari Zártkörûen Mûködô Részvénytársaság Holcim Hungária Zrt. Holcim Cement, beton, kavics Ld. Szervezeti ábra (8.o.) 2541 Lábatlan, Rákóczi u. 60. 1037 Budapest, Montevideo u. 2/c. Magyarország Zártkörûen mûködô részvénytársaság A Holcim Hungária Zrt. részvényeinek többségi tulajdonával a Holcim Csoport hamburgi bejegyzésû leányvállalata rendelkezik. Elsôsorban Magyarország

A Holcim érdekeltségei Magyarországon CEMENT

BETON-KAVICS

Holcim Hungária Zrt.


Konszolidált leányvállalat



ecorec Kft.

Óvárbeton Kft. végelszámolás alá került (2010)

AM Kft.


Délbeton Kft. törölve a cégjegyzékbôl 2010.06.03. Egyéb

DTG Optimus Kft. Pultrans Kft.

Taksonyi Bányászati Kft. végelszámolás alá

került (2010)

Ferihegybeton Kft. Társult vállalatként K.V. Betongyártó és Kereskedelmi Kft. Szolnok Mixer Kft. Csababeton Kft. törölve a cégjegyzékbôl 2010.10.12-én

Metro-M0-HT Kht.

4

EGYÉB


T-Négy Plusz 2008 Kft. Kalcinátor Kft. Öko-Pack Kht. Délép Ipari Park Elsô Beton Kft.

A fenntarthatósági jelentésrôl A Holcim Hungária Zrt., mint iparágának elsô magyarországi jelentôje 2006 óta sorozatban hatodik fenntarthatósági jelentését adja ki. A jelentéssel egyszerre több célt szolgálunk. Kiváló eszköz mind cégünk vezetôsége, munkatársaink és érintettjeink számára, hogy áttekintést nyerjenek az elmúlt év eredményeirôl és célkitûzéseink megvalósulásáról. Vállalati filozófiánknak megfelelôen a gazdasági, a környezetvédelmi és a társadalmi felelôsségvállalás terén is sikerült valóban felelôs tevékenységet folytatnunk. A jelentésben bemutatott információk és adatok biztosítják, hogy cégünk érintettjei (partnereink, cégünk környezetében élôk, civil szervezetek, a média képviselôi) betekintést nyerhessenek mûködésünkbe, fejlôdésünkbe és egyben eszközként szolgál a kétirányú kommunikáció és párbeszéd kezdeményezésére, megindítására.

Hiszünk benne, hogy valóban felelôs vállalatként éves rendszerességgel kötelességünk beszámolni mindezen eredményeinkrôl. Ennek megfelelôen a legutóbb 2010-ben kiadott jelentésünk után idén is összefoglalót készítünk, melyben nemcsak összegezzük 2010-es eredményeinket, de egyúttal bemutatjuk, mit teszünk annak érdekében, hogy a helyi gazdaságnak, a közösségeknek és érintettjeink számára a lehetô legtöbbet tudjuk nyújtani. A jelentés tartalmi meghatározása az érintettjeinkkel való egész éves kommunikáció eredménye, hiszen minden esetben igyekszünk meghallgatni és meghallani környezetünk véleményét és igényét. Jelentésünk elkészítésekor cégünk Magyarországon mûködô minden egységének eredményeit figyelembe vesszük, így a cement, beton és kavics üzletágét, valamint a támogató területekét is. Tudjuk, hogy egy pillanatkép nem minden esetben tükrözi hûen a valóságot, így az adatokat, ahol csak lehet több évre visszamenôleg megadjuk, így biztosítva a folyamatosság és a fejlôdés nyomon követhetôségét. Nemzetközi könyvelési szabályok szerint kiadott jelentésünk a jogszabályoknak és a Holcim

tés 2009

Fenntarthatósági jelen


Rövid hírek Bevezetô

A Holcim Hungária Zrt-rôl röviden

alapokon

Csoport által elôírt adatszolgáltatási követelményrendszernek megfelel. Büszkék vagyunk rá, hogy jelentéseink tartalmát munkatársainkkal közösen állítjuk össze, sôt a képek, illusztrációk nagy részét is ők készítették. Jelentésünkkel teljesítettük a GRI Jelentéstételi Keretrendszer (Global Reporting Initiatives – GRI) B szintû elvárásait. A legutóbbi jelentéstételi idôszakhoz viszonyítva a jelentés kiterjedési körében, határaiban és a mérési módszerekben jelentôs változás nem történt. Szervezetünk méretében kisebb változások történtek. A hazai építôipari piac mélyrepülése elkerülhetetlenné tette, hogy csökkentsük munkatársaink létszámát és ezen túl kénytelenek voltunk néhány betonüzemünk mûködését szüneteltetni vagy azt bezárni. Egy 2010. november 15-én meghozott bírósági ítélet ellehetetlenítette Miskolci Cementgyárunk további mûködtetését, azáltal, hogy a cementgyár ingatlanjainak egy részét a Magyar Cement Kft.-nek ítélte, míg a cementgyártási berendezések és az ingatlanok másik része a Holcim Hungária Zrt. vitathatatlan tulajdona. Így mintegy 500 család megélhetése vált bizonytalanná. A Miskolci Cementgyár körül kialakult szerencsétlen helyzet és a 142 éves Lábatlani Cementgyár korszerûtlen technológiája szükségessé tette annak vizsgálatát, hogy miként lehetne a jövôben a hazai cementszükségletet biztosítani. Ennek érdekében egy lehetséges logisztikai és elosztó központ építésének elôkészítô munkálatait kezdtük meg, melynek keretében egy ideális helyszín kiválasztása kezdôdött meg. A 2010-es év adatait bemutató jelentésünket külsô szervezettel nem tanúsíttattuk és környezetvédelmi megfontolásokból csupán elektronikus úton adjuk ki. Az utóbbi 2 évben fenntarthatósági jelentéseinket kizárólag DVD-n adtuk ki és a honlapunkra töltöttük fel. 2009-es jelentésünk munkatársaink Ezerarcú természet fotópályázatra leadott legszebb fotóiból álló gyûjteménnyel, és a fotókból készült kisfilmmel együtt jelent meg az azonos címet viselô DVD-n.


5

Terület

Cél

Díjak, elismerések

Fejlôdés

Határidô

Helyzet 2010-ben



Eredményeink a célok tükrében

Vízió, stratégia és cégvezetés Stratégia

Személyi sérülések teljes kizárása

Munkanap kieséssel járó balesetek gyakorisága < 2

2010

80%

Stratégia

A magyar cementpiac legmegbecsültebb szereplôjévé válni

Megvédtük piaci pozícióinkat és szinten tartottuk árainkat

2010

110%

Gazdasági eredmények / költséghatékonyság

Kavics és beton szegmens pénzügyi stabilitásának biztosítása

EBITDA > 0 mindkét szegmensre

2010

0%

Környezetvédelmi elkötelezettség NOx kibocsátás

Klinkerkemencék fajlagos nitrogénoxid-kibocsátása: < 1105 g/t cement

A 2010-es eredmény 845 g /t cement, mellyel teljesítettük a kitûzött célt

2010

Teljesült

SO2 kibocsátás

Klinkerkemencék fajlagos kéndioxid-kibocsátása: < 310 g/t cement

A 2010-es eredmény 96 g /t cement, mellyel teljesítettük a kitûzött célt

2010

Teljesült

Klímavédelem és energia

Klinkerkemencék fajlagos szén-dioxid kibocsátása: <630 kg CO2/t cement

A 2010-es eredmény 632 kg CO2/t cement, mellyel a kitûzött cél nem teljesült

2008

0,2% elmaradás

100%

Társadalmi felelôsség Munkatársak bevonása

Közösségi bevonás

Társadalmi szerepvállalási tevékenységünkben munkatársaink is vegyenek részt aktívan

A Holcim-díj Plusz pályázat keretein belül munkatársaink aktívan részt vettek egy, a környezetünkben mûködô iskola felújításában

2010

Holcim által elôírt követelmények bevezetése és teljesítése

A CEP (Community Engagement Plan – Közösségi együttmûködési program) hazai projektvezetôinek kinevezése, oktatása

2012

A Holcim által elôírt munkabiztonsági ellenôrzési rendszer teljes körû bevezetése

Az elôírt munkabiztonsági rendszert mindhárom üzletágunkra kiterjesztettük

2010

100%

Munkabiztonság és -védelem

Ismételt belsô audit elvégzése

OHSAS auditot sikeresen, nem megfelelôség nélkül zártuk

2010

100%

Fogyasztói kapcsolatok

Mini vevôelégedettségi felmérésünk kiterjesztése

Felmérésünket kiterjesztettük cementes partnereinkre is

2010

100%

2011-es Hewitt felmérésen való magasabb részvételi arány a munkatársak részérôl és a 2009-ben kapott mutatók javulása

2010-ben munkavállalói fókuszcsoportokat indítottunk, melyek keretein belül javaslatokat gyûjtöttünk a 2009-es felmérésen kapott mutatók fejlesztésére vonatkozóan, a javaslatokat a menedzsment elé tártuk, ahol jóváhagyták a megvalósítható, bevezetésre kerülô fejlesztéseket

2011

50%

6


A Holcim Hungária Zrt. kapta meg a Figyelô TOP200 Társadalmi Elkötelezettség díját. Az egyik legrangosabb hazai gazdasági lap által alapított díjat azok a hazai vállalatok kaphatják meg, akik a társadalmi felelôsségvállalás terén kiemelkedô eredményeket értek el.

European Business Awards

A Holcim Hungária Zrt. képviselte Magyarországot a 2010-es European Business Awards-on. Az elsô forduló sikeres teljesítésével elnyertük a jogot, hogy versenybe szálljunk a megmérettetés következô fordulóját jelentô Ruban d'Honneur díjért. A bíráló bizottság azokat a vállalatokat tünteti ki a díjjal, amelyek élen járnak az innováció, a kiváló üzleti gyakorlat és fenntarthatóság területén.

European Excellence Awards 2009

A Holcim Hungária Otthon Alapítvánnyal kapcsolatos kimagasló kommunikációs és PR tevékenységünkért a 2009-es European Excellence Awards-on az elsô ötbe kerültünk. A díj elnyerésére azok a vállalatok jogosultak, akik nemzetközi szinten is kiemelkedô szakmai teljesítményt nyújtanak kommunikációs tevékenységük során.

Sabre Awards

A Holcim Hungária Otthon Alapítványon belül végzett tevékenységünkért, a fiatalok és a nagycsaládosok otthonteremtését támogató kezdeményezésünkért a legjobb öt közé jutottunk a Sabre Awards-on az "Ingatlan, építészet és fejlesztés" kategóriában. A világ egyik legrangosabb amerikai kommunikációs folyóirata, a The Holmes Report díját, a Sabre Awards-ot minden évben a kommunikációs szakma legjobbjainak ítélik oda.

CSR European MarketPlace

2010-ben a Holcim Hungária Zrt. abban a megtiszteltetésben részesült, hogy egyedüli magyar kiállítóként képviselhette hazánkat az egyik legrangosabb nemzetközi társadalmi felelôsségvállalási rendezvényen, a CSR European MarketPlace-en, Brüsszelben. A kiállítás keretében, mint követendô példát bemutattuk a Holcim Hungária Otthon Alapítvány-t.

10%

Munkabiztonság és -védelem

Munkatársak elégedettsége

TOP200 Társadalmi Elkötelezettség díj


7

Cégünk irányítása és felügyelete

A Közgyûlés A Holcim Hungária Cementipari Zártkörûen Mûködô Részvénytársaság legfôbb szerve a Közgyûlés, amely a részvényesek összességébôl áll. A kisebbségi részvényesek között munkavállalóink is megtalálhatók. A Közgyûlés a jogszabályi elôírásoknak megfelelôen évente legalább egy alkalommal ülésezik, és mint legfôbb döntéshozó és irányító szerv, ülésein hozza meg az Alapszabály által kizárólagos hatáskörébe utalt döntéseket (pl. éves jelentések, osztalékkifizetések, alaptôke-struktúra) és kinevezi a Felügyelô Bizottság és az Igazgatóság tagjait és a könyvvizsgálót. Munkavállalói érdekképviselet A munkavállalóink érdekképviseletét két szinten is biztosítjuk; egyrészt a törvény által elôírt 1/3-os tagsággal a Felügyelô Bizottságban, másrészt pedig rendszeresen lehetôséget adunk részükre a személyes konzultációra. Kiemelkedô jelentôségû ügyekben rendszeres egyeztetés folyik a munkavállalói érdekképviseleti tagok (Üzemi Tanács), a Szakszervezeti képviselôk, valamint a vezetôség között. Ezek – az évente legalább négy alkalommal megrendezett – egyeztetések képezik a rendszeres információáramlás és konzultációs fórumot. Szükség esetén (felmerülô problémák, közös kezdeményezések) további konzultációkat és egyeztetéseket is szervezünk. Az Igazgatóság A Holcim ügyvezetô szerve a háromtagú Igazgatóság, élén az elnök-igazgatóval, soraiban pedig a miskolci gyárigazgató és a pénzügyi igazgató foglalnak helyet. Az igazgatóság jogait és feladatait testületként gyakorolja, tagjainak egymás közötti feladat- és hatáskör megosztásáról a közgyûlés által elfogadott ügyrend rendelkezik. Az igazgatóság munkáját támogatja a felsô- és középvezetôkbôl

álló vezetôség, amelynek tagjai a legfontosabb döntések meghozatalában az igazgatósággal együttmûködve vesznek részt. Vezetôk kiválasztása A stratégiai döntéshozók munkája alapvetôen határozza meg egy cég eredményességét és teljesítményét. Ennek értelmében csak a megfelelô szakmai felkészültséggel és tapasztalattal rendelkezô szakemberek tölthetik be ezen pozíciókat. A képesítési elôírásaikat a munkaköri leírásokban határozták meg, melyeket a felsôvezetôi pozíció esetén a felsô- és középvezetôkbôl álló vezetôség a regionális vezetôség véleményével összhangban fogad el. Teljesítmény-értékelési rendszer A különbözô vezetôi szinteken (kezdô, közép, felsô és legfelsô) teljesítményen alapuló kompenzációs rendszer van érvényben, melyet a Csoport szinten meghatározott régiós és helyi vállalati célok határoznak meg. A legfontosabb mutatók a részvényeket befolyásoló, a pénzügyi, a munka- és egészségvédelmi, valamint a társadalmi felelôsségvállaláshoz és környezetvédelemhez kapcsolódó célok teljesítését mérô mutatók. A Felügyelô Bizottság A vállalat mûködését és az ügyvezetés munkáját a 2010. május 21. napjától kezdve három fôbôl álló Felügyelô Bizottság ellenôrzi. A Felügyelô Bizottság köteles megvizsgálni a legfôbb szerv ülésének napirendjén szereplô valamennyi lényeges üzletpolitikai jelentést, valamint minden olyan elôterjesztést, amely a Közgyûlés kizárólagos hatáskörébe tartozó ügyre vonatkozik. A számviteli törvény szerinti beszámolóról és az adózott eredmény felhasználásáról, a Közgyûlés csak a Felügyelô Bizottság írásos jelentésének birtokában határozhat.


Cementtermelés

Beton- és kavicstermelés

Értékesítés és marketing

Pillangó Projekt

Beszerzés

Lábatlan

Beton és kavics mûszaki osztály

Értékesítés

Emberi erôforrás

Miskolc

Beton és kavics minôségellenôrzés

Marketing

Informatika

Kavicstermelés

Logisztika

Kommunikáció

Betontermelés

Értékesítési adminisztráció

Pénzügy és Kontrolling

Mûszaki marketing

8




Vezetôségünk

A gazdasági folyamatok irányítása, a tárgyévi stratégia kialakítása üzleti kockázat elemzéssel, valamint üzleti tervezéssel kezdôdik. Ezen folyamatok során a vállalat felméri a tevékenységét érintô, a tevékenysége során fellelhetô kockázatokat és lehetôségeket, beleértve a makrogazdasági, iparági kilátásokat, társadalmi és környezetvédelmi kérdéseket is. A folyamat során felállítjuk az egyes célok eléréséhez szükséges akcióterveket, amelyeket a helyi és szükség esetén a regionális vezetôség is megvizsgál és elbírál. Ezeket az akcióterveket az éves büdzsé kialakításakor, valamint a havi eredmények beszámolói során kiegészítjük és részletesen kidolgozzuk. Ennek a folyamatnak az eredményeit a helyi vezetôség is elemezi. Az átláthatóság biztosításának érdekében a havi riportok régión (Kelet-Európa) belül egységesek. Speciális kérdésekben a Felügyelô Bizottság is rendszeres beszámolót kér. Ezen irányítási testületen felül az integrált irányítási rendszer is biztosítja, hogy a minôségbiztosítási, a munka- és balesetvédelmi, valamint a környezetvédelmi intézkedések is a lehetô legnagyobb mértékben megfeleljenek a jogszabályi és vállalati elôírásoknak, valamint a társadalmi normáknak.

Rendszeres igazgatósági ülések A vállalatot irányító Igazgatóság, kiegészülve a közép- és felsôvezetôkkel kéthetente ülésezik. Ezen megbeszélések során az egyes területek eredményeirôl történô beszámolót követôen az egyéb felmerülô kérdésekrôl is egyeztetnek. A Felügyelô Bizottság évente legalább három alkalommal ül össze, hogy felügyelje és ellenôrizze az eredményeket és az Igazgatóság munkáját. A vállalat éves ISO auditja az alapoktól egészen az igazgatósági szintig kerül kiértékelésre. Folyamatosan tájékoztatjuk munkatársainkat A vállalatot, annak tevékenységét és a munkatársakat érintô információk a megfelelô tájékoztatás érdekében kialakított csatornákon jutnak el az érintettekhez. Ilyen csatornák a belsô újság, a vezetôségtôl érkezô rendszeres vagy eseti tájékoztatások (nyomtatott és/vagy elektronikus formában) és az egyes területek vezetôinek tájékoztatása. A munkavállalók számára is adott a lehetôség, hogy az Igazgatóság felé kérdéseket, javaslatokat fogalmazzanak meg, akár a rendszeres munkavállalói fórumokon, vezetôségi találkozókon, írásos formában (pl. Ötlet-láda). Az Üzemi Tanács tovább erôsíti a kommunikációáramlás folyamatosságát.


9

Stratégiánk



Céljaink

Üzleti stratégiánk és mûködésünk alapját munkatársaink és az általuk képviselt szakértelem és szaktudás jelenti. Célunk nem csupán a termékek és szolgáltatások elôállítása, hanem, hogy biztos alapokra építkezve, irányelveink és stratégiánk mentén értéket teremtsünk, melybôl minden érintettünk profitálhat. Stratégiánk fókuszpontjait folyamatosan újraértékeljük és törekszünk a mûködésünkkel kapcsolatos legfontosabb aktualitásokra koncentrálni. Mindezeknek megfelelôen stratégiánk fókuszpontjait az alábbi kategóriákba tudjuk összefoglalni: - fenntartható termékek és fenntartható építészet - energia és klíma - források megôrzése

- társadalmi felelôsségvállalás (melynek része a munkatársi kapcsolatok, munkavédelem, közösségi kapcsolatok és emberi jogok) A Holcim Csoport társadalmi felelôsségvállalási stratégiájának megfelelôen a mûködési környezetünkben található civil szervezetekkel folyamatosan együttmûködünk és párbeszédet folytatunk a közösségi együttmûködés, az infrastruktúra-fejlesztés és az oktatás területén. A stratégia rendelkezik azokról a csoportokról is ahonnan konkrét érintettjeinket kiválasztottuk. A csoportokról és a velük folytatott kommunikációról a következô oldalon található táblázat ad alapos áttekintést.

Stratégiai házunk:

Cél Értékteremtés

Stratégia

Fotó: Márta Irén

Irányelv A Holcim Csoport célja, hogy biztosítsa a társadalom jövôjének „Szilárd, megbízható alapjait” és mindeközben törekszik arra, hogy iparága egyik legtekintélyesebb és legvonzóbb szereplôje legyen. A cégcsoport jelmondata – „Strength. Performance. Passion.” – hûen tükrözi mindazt a törekvést és szellemiséget, mely a Holcim mûködését jellemzi. Szilárd, megbízható alapot teremtünk a társadalom fejlôdéséhez és felelôsségünknek érezzük, hogy a jövô generációi egy élhetô bolygót kapjanak örökül. A társaság tudatosan törekszik arra, hogy élen járjon a fenntartható építészeti megoldások elterjesztésében, példát mutasson a társadalmi felelôsségvállalás területén és értéket teremtsen a vele kapcsolatban állók számára. Mindezek mellett kiemelkedôen fontos számunkra, hogy közösségünkben, mint megbecsült partnerre tekintsenek ránk.

10


A fenntartható fejlôdés üzleti stratégiánk szerves része, ennek megfelelôen egységnyi mennyiségû termék elôállítását a lehetô legkevesebb erôforrás felhasználásával és a legkisebb környezetre gyakorolt káros hatással, továbbá minimális hulladékképzôdéssel igyekszünk megvalósítani. Nem elégszünk meg azzal, hogy mûködésünk során a fenntarthatóság elvei szerint szervezzük és irányítjuk tevékenységünket, mindent megteszünk annak érdekében, hogy ezen elveket másokkal is megismertessük és elfogadtassuk. Fontosnak tartjuk, hogy céljainkat és vállalati stratégiánkat munkatársainkkal is megismertessük. Ebben segítségünkre van a Holcim Csoport által kidolgozott belsô oktatási rendszer, a Core Curriculum, amelynek keretében a vállalatvezetés és az egyes osztályok képviselôi igyekeznek átadni tudásukat, szakismeretüket kollégáiknak.

Alap

Fókuszált termékportfólió

Fenntartható környezetvédelmi teljesítmény

Földrajzi diverzifikáció

Költséghatékonyság

Állandó piaci megújulás

Helyi vezetés, Egységes szabályok

Kiváló munkaerô fejlesztési rendszer

Társadalmi felelôsségvállalás

Munkatársak

„Aki ebben az évben Magyarországon nemhogy szinten tartotta, de még fejlesztette is a felelôs mûködés rendszereit, bizonyosan valóban stratégiai területként tekint a fenntarthatóság menedzsmentjére. Érdemes kiemelni, hogy az idén a legjobbnak ítélt vállalat alaptevékenysége részeként értelmezi és ahhoz is köti felelôsségvállalási projektjeit.” Dr. Radácsi László, TOP200 Társadalmi Elkötelezettség díj zsûritagja


11

Az átlátható mûködésért

Érintett csoport

Konkrét érintettek

A párbeszédrôl

Tulajdonosok

Részvényeseink

Évente legalább egy alkalommal tartanak Közgyûlést, melyek során javaslatokat, útmutatásokat adhatnak vezetôségünk számára.

Munkavállalók

Saját és leányvállalataink alkalmazottai, s az ôket képviselô szakszervezetek.

Évente két dolgozói fórumot tartunk, családi napot szervezünk, nagyobb gyáregységeinkben nyílt napokat szervezünk. A szakszervezetekkel is jó és hatékony együttmûködést alakítottunk ki és tartunk fent. Elektronikus vagy írott formában történô információáramlás révén tájékoztatjuk munkatársainkat, s javaslataikat is ilyen csatornákon, valamint személyes megbeszéléseik, s dialógusaik során adhatják feletteseik tudtára.

Beszállítók

Cégünk beszállítói és alvállalkozói.

Beszerzési részlegünk, valamint a kapcsolattartásért felelôs munkatársaink révén hatékony együttmûködést tartunk fenn. Fontosnak tartjuk kiemelni, hogy ezen érintetti csoportunkra is kiterjesztettük munkavédelmi elôírásainkat.

Vevôink

Jellemzôen vállalkozások, akik tôlünk cementet, betont vagy kavicsot vásárolnak.

Értékesítési és marketing szervezetünk folyamatos és hatékony kommunikációt folytat vevôinkkel. Rendszeres vevôelégedettségi felméréseket végeznek a fogyasztói igények mind teljesebb kielégítése érdekében.

Média

Országos és regionális sajtó (nyomtatott és elektronikus egyaránt).

Nyílt és gyors információáramláson alapul kapcsolatunk, melyért a vállalati kommunikációs részlegünk felel. Évente két rendezvényt tartunk, gyárlátogatásokat és egyéb szakmai programokat szervezünk a média képviselôi számára.

Helyi önkormányzatok

Elsôsorban azon települések önkormányzatai, ahol telephellyel rendelkezünk.

A hivatalos ügyeken kívül (különbözô telephelyi engedélyek) igyekszünk a legtöbb esetben a helyi közösségek életének alakításában is szerepet vállalni, akár kezdeményezéseik, intézményeik, vagy az ott mûködô civil szervezetek tevékenységének támogatása révén.

Hatóságok

Bármely hatóság, akivel mûködésünk révén kapcsolatba kerülünk (pl.: bíróságok, környezetvédelmi felügyeletek, APEH stb.)

Együttmûködésünket az átláthatóság, az etikus magatartás és a gördülékeny közös munka jellemzi.

Civil szervezetek

Mind országos, mind pedig helyi (telephelyeink környezetében mûködô) és szakmai szervezetek.

Velük való kapcsolatunkat igyekszünk úgy alakítani, hogy lehetôségeinkhez mérten minél nagyobb mértékben hozzájáruljunk fejlesztéseikhez, mûködésükhöz. Nem csupán támogatásról, sokkal inkább közös munkáról van itt szó, mely számunkra is lehetôvé teszi a fejlôdést.

A vállalat jogi osztálya közvetlenül a vállalatvezetéshez tartozik és segíti annak napi munkáját. Feladata, hogy a vállalat minden körülmények között a jogszabályi elôírások betartásával, a „fair play” szabályai alapján mûködjön. Ennek biztosítása érdekében kiemelt fontossággal tekintünk a megelôzésre és munkatársaink felkészítésére a napi munkájukhoz kapcsolódó jogi témák tekintetében. A jogi osztály 2010-ben is támogatta a társaság legfôbb célkitûzését, az ügyfélközpontúságot oly módon, hogy a vevôinkkel és beszállítóinkkal közvetlen kapcsolatot tartó értékesítô és beszerzô kollégáknak jogi alapismeretek oktatást szervezett. Célunk volt az oktatással a munkatársak jogi ismereteinek szélesítése, hogy az érintettekkel való kapcsolattartás, a tárgyalások és a szerzôdéskötések során kellô felkészültséggel képviselhessék a Holcim Hungária Zrt-t.



Kapcsolatrendszerünk

A Holcim az adatvédelmi biztos által vezetett adatvédelmi nyilvántartásban regisztrált adatkezelô, és mint ilyen, az adatvédelmi törvény rendelkezéseit maradéktalanul betartja. Sem a 2010. év folyamán, sem azt megelôzôen nem érkezett panasz ügyfeleinktôl, amely arra engedett volna következtetni, hogy a társaságnál személyes adatokkal való visszaélésre került volna sor. Az összeférhetetlenség elkerülése céljából munkavállalóink számára nyilatkozattételi kötelezettség van érvényben más cégeknél fennálló tulajdon- vagy egyéb érdekeltségre vonatkozóan. Nagyobb beszállítói szerzôdések esetén pedig üzleti partnereinket is nyilatkoztatjuk arról, hogy nincs vállalatukban Holcim munkavállalói érdekeltség (akár tulajdonosi akár egyéb funkció betöltése).

Fotó: Gútay Lilla

12



13

Gazdasági eredményeink Köszöntô

Gazdasági tevékenységünk

2010-ben: - Értékesítésünk nettó árbevétele 22,198 milliárd Ft (IFRS) volt - ISO 9001 szerinti minôségirányítási rendszerünk megújító auditálását elvégeztük - 937 ezer tonna cementet, 909 ezer tonna kavicsot és 629 ezer köbméter betont értékesítettünk

2010 nem hozta meg a várva várt fordulatot, mely a magyarországi építôipart kivezette volna a hullámvölgybôl, ahová az utóbbi évek gazdasági válságának következtében került. Nemcsak, hogy fellendülés nem jött, de korábban soha nem gondolt szintre esett vissza

a forgalom. Ilyen körülmények között igazi kihívás volt cégünk számára, hogy az ügyfeleink részérôl korábban tapasztalt megbízhatóságot és minôséget biztosítani tudjuk.


15

A minôség érdekében Felülvizsgáljuk tevékenységünket A kereskedelem-marketing-termelés-minôségellenôrzés szoros együttmûködésére épülô termék minôség igazgatási modellt (PQM) 2010-ben sikerrel alkalmaztuk, hiszen termék minôség igazgatási mutatónkat az elôzô évi 45%-ról 90% fölé emeltük. A fenti területek vezetôibôl álló minôségellenôrzési bizottság (Quality Comitee) havi rendszerességgel videókonferenciákon értékeli az elmúlt idôszak eredményeit, határozzák meg az aktuális fejlesztési lehetôségek érdekében szükséges feladatokat. Tevékenységük már nem csak a cement, de a beton és kavics üzletágakra is kiterjedt. Az értékelés szigorú számszerû paraméterek alapján történik, amelynek 5 kulcseleme a következô: • Vevôi reklamációk • Referencia index • A közösen meghatározott minôségi paramétereknek való megfelelôség (IPS) • Klinker minôségi elôírások teljesítése • 2 és 28 napos szilárdsági értékeinek egyenletessége Az értékelés gyáranként, havonta történik, elemenként maximum 20 pontot lehet elérni.

Fotó: Minczér Árpád

Tisztában vagyunk vele, hogy mûködésünkkel nem csak munkatársaink számára kínálunk munkalehetôséget, de a helyi szinten megteremtett értékek visszaforgatásával a helyi közösségekre, a helyi gazdaságra is komoly hatással vagyunk.


Rövid hírekeredményeink Gazdasági

Mûködésünk gazdasági hatásai

Éppen ezért, mindent megteszünk annak érdekében, hogy megbízható és stabil szereplôi legyünk a hazai építôanyag-ipari piacnak. Beszállítóinkon és vásárlóinkon keresztül igyekszünk a régiók gazdasági egyensúlyának fenntartásához hozzájárulni, azt elôsegíteni. Gazdaságra gyakorolt hatásunkat folyamatosan értékeljük, hogy hasznos információhoz jussunk mûködésünk szélesebb társadalmi hatásairól is.

Laboratóriumi vizsgálatok Építôanyag-vizsgáló laboratóriumaink korszerû eszközeikkel, szakképzett személyzetükkel nemcsak a gyártásközi és végtermék ellenôrzést végzik el folyamatosan, hanem

felhasználó-orientált méréseket is el tudnak végezni, mind cement, mind pedig beton termékeink esetében. A vevôk igényeinek maradéktalan teljesítése érdekében a két iparágon belül szoros együttmûködést építettünk ki. Így a különbözô új típusú cementeket akár azonnal kipróbálhatjuk és betontechnológiai tulajdonságaikat is meghatározhatjuk. Laboratóriumainkban az alábbi vizsgálatokat tudjuk elvégezni: • Friss beton vizsgálatok • Megszilárdult beton vizsgálatok - Nyomószilárdság - Hajlító-húzó szilárdság - Vízzárósági vizsgálatok - Fagyállósági vizsgálatok - Fagyhámlás, olvasztósó-állóság vizsgálat - Roncsolásmentes Schmidt kalapácsos vizsgálat • Szemeloszlás vizsgálatok • Agyag-iszap tartalom meghatározása • Halmazsûrûség meghatározása • Szemalak vizsgálat Laboratóriumaink magas színvonalú munkáját támasztja alá a Miskolci Cementgyár által gyártott klinker mésztelítés egyenletességi mutatójának (KST, rövid- és hosszú idejû szórás) fejlôdése, amivel 2010-ben jelentôsen meghaladtuk kitûzött céljainkat. A vevôk továbbra is kedvelik stabil, jó minôségû termékeinket, nem volt minôségi reklamáció.

Nem pénzügyi folyamatok Pénzügyi folyamatok Cement, kavics, beton és egyéb építőipari alapanyagok

Javak és szolgálatások Kifizetések

BESZÁLLÍTÓK

HOLCIM Az üzletbe visszaforgatott (0 milliárd Ft) és értékcsökkenési leírás (2,42 milliárd)

Ráfordítások (14,367 milliárd)

Beszállítóinktól a következőket szerezzük be: Nyersanyagok

Osztalék

Tőke

Kamat

Hitel

Adók és járulékok

Szolgáltatások

Bérek és Munkaerő juttatások

Értékesítés

Jó Működési szomszéd lehetőség

Szolgáltatások (szállítással együtt)

Kereskedők

Nagykereskedők Kiskereskedők

Készbeton gyártók

Működési anyag

Betontermék előállítók

Energia

Építési vállalkozók

Beruházások

További közvetett hatások

16

VEVÔK

Értékesítés nettó árbevétele (22,198 milliárd Ft)

Részvényesek (0 milliárd Ft)


Hitelezők (1,319 milliárd)

Kormányzati szféra (1,705 milliárd) Közvetlen hatás

Munkavállalók (4,647 milliárd)

Közösségek (0,168 milliárd)

Egyéni vásárlók

További közvetett hatások


17


Minket választottak Termékeink magas minôségét és a vállalatunknál felhalmozott tudást és szakértelmet bizonyítják és dicsérik azok a beruházások, melyeknek kivitelezésében alapanyag beszállítóként részt vettünk. Nemcsak hazai, de külföldi építkezések esetében is elnyertük a beruházók bizalmát. Akadtak kisebb és nagyobb projektek is: - Millennium Városközpont K és H épülete (Budapest) - DC Tower (Bécs) - Villamospálya felújítása (Miskolc) - GYSEV csarnok

- 86-os Fôút Csorna és Óvár közötti szakasza - Széchenyi István Egyetem (Gyôr) - Hankook II. ütem (Dunaújváros - Rácalmás) - Árkád Áruház (Szeged) - M0 környûrû pályabôvítése (M7-es autópálya és a diósdi M0-ás lehajtója közötti szakasz) - Metro4 (Keleti pályaudvar-i megálló) - Ikervári Szélerômûpark - Sertéstelep alapzat (Pusztacsó)

Részt vettünk a Széchenyi István Egyetem bôvítésében A gyôri városvezetés a megyeszékhely jövôjét az egyetem és a kutatás-fejlesztésben látja, amit a gazdaság igényeihez igazodó oktatási rendszer egészít ki. Az elmúlt években közel 7 milliárd forint értékû beruházás révén szinte teljesen megújult a Széchenyi István Egyetem. A feladat A felújítási munkálatok során új központi épület, új könyvtár és egy ötszintes parkoló épül fel. Az építési munkák kivitelezését a ZÁÉV Zrt. látja el, aki a szerkezeti betonok legyártására és beszállítására részben a Holcim Hungária Zrt-vel szerzôdött le. Kihívások A kivitelezésre szánt idô viszonylag rövid volt, hiszen 2010 októberében meg kellett történnie a mûszaki átadásnak. Ennek megfelelôen az alapozási munkákat már elôzô télen meg kellett kezdeni. A téli betonozás nehézségeire fel kellett készülnünk, ugyanis a kivitelezô a hideg idô ellenére is kénytelen volt tartani az ütemtervet. A folyamatos -5°C és -10°C közötti napi hômérséklet mellett az építési helyszínen +15-20°C-os betont kellett biztosítani. Megoldás A gyôri betonüzem 3db 1 m3 kapacitású ELBA típusú vízszintes tengelyû keverôgépével elômelegített kavics adalékanyag felhasználásával készült az olykor napi 200-250 m3 „meleg beton”. A betonüzem közelsége biztosította, hogy a beton a kivitelezés helyszínére szállítva is bedolgozásra alkalmas hômérsékleten maradt.

Az építkezésen beépített fôbb betonminôségek (összesen kb. 10.000 m3): - C25-24/KK: alaplemez, födémek; - C30-16/KK: falak, födém; - C30/37-XC3-16-F3: látszóbeton falak


19

Környezetvédelmi Köszöntô teljesítményünk

Környezetvédelmi teljesítményünk

Az építôipar berkein belül jártas olvasók jól tudhatják, hogy a Holcim Csoport évek óta élen jár a fenntartható fejlôdés elveinek megvalósításában, melynek ékes bizonyítékai a környezetvédelem és társadalmi felelôsségvállalás terén elért országos és nemzetközi elismerések, díjak hosszú sora, melyekkel a Holcim Hungária Zrt. is szép számmal büszkélkedhet. A 2010-es év a gazdasági visszaesés jegyében telt, melybôl az építôipar jócskán kivette a részét. Az építési munkálatok drasztikus visszaesése természetszerûen kihatott az építôanyag-gyártó vállalatok – köztük a Holcim Hungária Zrt. – teljesítményére is. Joggal merülhet fel a kérdés: vajon a termelés és a bevételek csökkenésével a környezetvédelem és a fenntartható fejlôdés iránti elkötelezettség továbbra is megmarad? A Holcim Csoport és a Holcim Hungária Zrt. válasza egyértelmû: igen. Felelôs vállalatként továbbra is azon munkálkodunk, hogy tevékenységünk a lehetô legkisebb környezeti hatással járjon.

Ezt többek között a nem megújuló természeti erôforrások megôrzését és a kibocsátások csökkentését eredményezô hulladékhasznosítási tevékenységünkkel, valamint az energiahatékonyságunk folyamatos javításával tudjuk elérni. Ebben a fejezetben átfogó képet szeretnénk adni a Holcim Hungária Zrt. 2010-ben elért környezetvédelmi teljesítményérôl. A környezeti hatások tekintetében elsôsorban a cementgyártás a meghatározó, de jelentésünkben nagy hangsúlyt fektettünk a kavicstermelés és betongyártás környezeti hatásainak ismertetésére is. Tevékenységeink és eredményeink bemutatását az alábbi öt nagyobb témakör köré csoportosítottuk: • Irányelvek és megfelelôség • Klímavédelem és energia • Természetmegôrzés • Légköri kibocsátások és egyéb környezeti hatások • Környezetvédelmi beruházások

Fotó: Márta Irén


21


Környezetvédelmi Rövid hírek teljesítményünk

Irányelvek és megfelelôség 2010-ben: - A beton és kavics üzletágra is kiterjesztettük a Környezet Irányítási Rendszert - Koordinátort neveztünk ki a vegyi anyagokra és keverékekre vonatkozó rendeletek betartásának összehangolására, felügyeletére - A Holcim Csoport által kidolgozott alternatív nyers- és tüzelôanyag minôsítés (ACert) auditot mindkét cement gyárunkban elvégeztük A Holcim Csoport üzleti stratégiájának meghatározó eleme a környezetvédelem és a fenntarthatóság. A vállalatcsoport világos és minden tagvállat számára kötelezô érvényû irányelveket és politikákat dolgozott ki, melyek sok esetben túlmutatnak az egyes országok jogszabályi elôírásain is. Frissítettük irányelveinket A Holcim Csoport 2010 év végén adta ki környezetvédelemmel és fenntartható fejlôdéssel kapcsolatos politikáinak és irányelveinek legfrissebb, átdolgozott változatait. A kötelezôen alkalmazandó irányelvek új formájukban átláthatóbbak, így használatuk és alkalmazásuk egyszerûbb és gördülékenyebb lehet. • Környezetvédelem: - Környezetvédelmi Politika • Hulladékhasznosítás: - Alternatív nyers- és tüzelôanyag (AFR) Politika - Alternatív nyers és tüzelôanyag munkabiztonságvédelmi (AFR OHS) Direktíva

• Biológiai sokféleség: - Biológiai Sokféleség Direktíva (új) - Biológiai Sokféleség Management Rendszer (új) • Széndioxid-kibocsátás: - CO2 Kibocsátás Kereskedelmi Politika - CO2 Kibocsátás Kereskedelmi Direktíva - CO2 Nyomon Követés és Jelentés Szabvány • Légköri kibocsátások: - Kibocsátás-ellenôrzési jelentés (EMR) Direktíva - Kibocsátás-ellenôrzési jelentés (EMR) Szabványok (13 db) - Kibocsátás-csökkentési célok (ERT) • Társadalmi felelôsségvállalás: - Társadalmi Felelôsségvállalási Politika - Társadalmi Felelôsségvállalási Kézikönyv • Bánya rekultiváció: - Bánya Rekultivációs Direktíva (új) - Bánya Rekultivációs Kézikönyv

Az irányelvekben megfogalmazott Holcim elvárásokat minden tagországnak megfelelô módon be kell illesztenie a saját vállalatirányítási rendszerébe, mely szintén egységes, hiszen a Holcim Csoport célkitûzései között szerepel, hogy minden tagvállalatnál be kell vezetni az ISO 14001:2004 Környezetközpontú Irányítási Rendszert (cement és AFR üzletágakban kötelezô, egyéb üzletágakban ajánlott). Befejezôdött telephelyeink hitelesítése A Holcim Hungária Zrt. messze megelôzte az elvárásokat, melyre méltán vagyunk büszkék, hiszen 2010-ben – cementgyáraink után – a kavics és beton üzletágakhoz tartozó telephelyeink is megkapták a hitelesítô tanúsítást. A sikeres auditnak köszönhetôen ma már a Holcim Hungária Zrt. minden telephelye külsô hitelesítô (SGS) által tanúsított integrált irányítási rendszer szerint mûködik, melynek elemei az ISO 14001:2004 Környezetközpontú Irányítási Rendszer (KIR), az ISO 9001:2008 Minôségirányítási Rendszer (MIR) és az OHSAS 18001:2007 Munkahelyi Egészségvédelem és Biztonságirányítási Rendszer (MEBIR). ISO 9001:2008

ISO 14001:2004

OHSAS 18001:2007

Miskolci Cemetgyár

1996

1996

1996

Lábatlani Cementgyár

2000

2000

2000

Beton üzletág

2009

2010

2009

Kavics üzletág

2009

2010

2009

MIR:

ISO 9001:2008

KIR:

ISO 14001:2004

Fotó: Pluzsik Tamás

22


MEBIR:

OHSAS 18001:2007

Minôsítettük alternatív tüzelôanyag-felhasználásunkat A cement üzletágban az utóbbi években kiemelt szerepet kapott az alternatív nyers- és tüzelôanyagok (AFR) felhasználása (11. ábra), melynek megfelelôségét a Holcim Csoport szakértôi egy speciálisan erre a tevékenységre kidolgozott audit módszerrel is ellenôriztek 2010-ben. A Holcim Csoport által kidolgozott alternatív nyers- és tüzelôanyag minôsítés (ACert, AFR Certification) audit egyik alapja a helyszíni ellenôrzés, másik pillére pedig egy több száz kérdésbôl álló ellenôrzô lista, amely integrált módon magában foglalja a helyes mûködéshez szükséges egészség- és munkavédelemi, környezetvédelmi- és minôségügyi követelményeket. Az elsô audit 2010-ben mindkét cementgyárunkban sikeresen lezajlott, a feltárt kisebb hiányosságok kijavítására egy intézkedési terv készült.

Fotó: Gál József

A feladatokat a kijelölt határidôig kell végrehajtani, melynek eredményei a következô audit alkalmával kerülnek felülvizsgálatra és értékelésre. Összehangolt ellenôrzést végzünk „Integrált” kihívásaink természetesen nem csak a hulladékhasznosítás területén vannak, hiszen a – elsôsorban vegyiparra vonatkozó – vegyi anyagok regisztrálására, értékelésére, engedélyezésére és korlátozására (REACH), valamint a vegyi anyagok és keverékek osztályozására, címkézésére és csomagolására (CLP) vonatkozó rendeletek egészség- és munkavédelemi, környezetvédelemi és minôségügyi követelményei számos feladatot rónak a cementipar szereplôire is. Többek között aktualizálni kell a termékek biztonsági adatlapjait, a termékcsomagolásokon fel kell tûntetni az új egységesített feliratokat és szimbólumokat, gondoskodni kell a dolgozók megfelelô oktatásáról és ellenôriznünk kell azt is, hogy a beszerzésre kerülô anyagok esetében a beszállítóink is teljesítik-e az elôírt követelményeket. A vállalatvezetés 2010-ben egy REACH koordinátort nevezett ki, akinek az a feladata, hogy a cégen belül több területet is érintô feladatok végrehajtását megfelelô módon összehangolja. Teljesítettük jelentési kötelezettségeinket A jogszabályi elôírásoknak megfelelôen a levegôbe történô kibocsátásainkat 2010 évben is jelentettük a hatóságok felé, valamint a hulladék- és vízgazdálkodás terén szintén teljesítettük hatósági bevallási és adatszolgáltatási kötelezettségeinket. Termékeink csomagolásához felhasznált papírzsákok, raklapok és fólia értékesítésébôl eredô termékdíj-kötelezettségeink teljesítése érdekében továbbra is az ÖKO-Pack Kht-val állunk szerzôdésben. 2010-ben számos telephelyünkön volt környezetvédelmi hatósági ellenôrzés, lényeges nem-megfelelôséget egyik esetben sem állapítottak meg, környezetvédelmi bírság megfizetésére a céget nem kötelezték. Idôközben megújításra került a Miskolci Cementgyár egységes környezethasználati engedélye is, a Lábatlani Cementgyár esetében erre 2011-ben kerül sor.


23



Klímavédelem és energia 2010-ben: - Csökkent CO2 kibocsátásunk. - Közel 16.100 t hulladék környezetbarát kezelését oldottuk meg

A Holcim Hungária Zrt. mindent megtesz annak érdekében, hogy az iparági és gyártási sajátosságokból eredô széndioxid-kibocsátást a lehetô legalacsonyabb szintre csökkentse és ott megtartsa. A kibocsátás csökkentésére számos intézkedést vezettünk be és alkalmazunk sikerrel mindennapi mûködésünk során. Globális célkitûzés A klímaváltozás ügye világszerte központi kérdés, melyre megfelelô választ csak globális módon és közös erôvel lehet találni. Az elmúlt években az üvegházhatású gázok kibocsátásának csökkentése érdekében az Európai Unió ipara példamutató erôfeszítéseket tett. Az eddig ismertté vált tervek szerint a következô kereskedelmi idôszakban (2013-2020) újabb ambiciózus kibocsátás-csökkentési célkitûzéseket kell majd megvalósítani. A cementipar sajátosságai A cementipar sajátos helyzetben van, hiszen közvetlen széndioxid-kibocsátásának közel 60%-a az alapanyagból szabadul fel (mészkô dekarbonizációja során), a fennmaradó rész pedig a tüzelôanyagból származik, mely a klinker elôállításához szükséges magas hômérséklet biztosítása miatt nélkülözhetetlen. Az elôbbiekbôl következik, hogy cementgyártásból eredô széndioxid-kibocsátás csökkentési lehetôségek erôsen korlátozottak. A leghatékonyabb módszer a cement klinkertartalmának csökkentése, mely a gyakorlatban ipari melléktermékek (pl. pernye, salak) felhasználását jelenti (5. ábra), másik lehetôség pedig a CO2- semleges biomassza tüzelôanyagok alkalmazása.

Csökkent CO2 kibocsátásunk A Holcim Hungária Zrt. 2010. évi széndioxid-kibocsátásainak közel 90%-a közvetlen forrásból származik (1. ábra), a klinkergyártás széndioxid-kibocsátásainak alakulása (2. ábra) pedig az elhúzódó gazdasági válság miatti termelés visszaesés végett tovább csökkent (WBCSD CSI CO2 kibocsátás számítási protokoll szerint). A kavics és beton üzletág széndioxid-kibocsátása a cementgyártáshoz képest elhanyagolható mértékû, ugyanakkor a termékek építôipari felhasználásakor közvetett módon számos lehetôség kínálkozik a széndioxid-kibocsátás csökkentésére (pl. passzív házak, szélerômûvek). A Holcim felelôs vállalatként nem csupán saját termelésének hatásaira koncentrál, hanem komoly erôfeszítéseket tesz annak érdekében is, hogy az építôipar más szereplôi (tervezôk, gyártók, kivitelezôk stb.) és a végfelhasználók lehetôleg „ökohatékony” módon használják fel termékeit. A Holcim Hungária Zrt. egységnyi termékre vetített fajlagos CO2-kibocsátása az elmúlt közel két évtized során lényegesen csökkent (3. ábra), a 2008-ra kitûzött fajlagos nettó kibocsátási célt (630 kg CO2/t cement jellegû termék) 2010-ben nem sikerült elérnünk. Széndioxid-kibocsátásunkat 2010-ben is a vonatkozó elôírásoknak megfelelôen mértük és jelentettük a hatóságok felé, melyet megfelelô jogosítványokkal rendelkezô külsô szakértô cég hitelesített. A válság miatt a termelésünk jelentôsen visszaesett, melynek köszönhetôen kibocsátásaink a rendelkezésre álló kvóta (895 964 EUA) alatt maradtak.


Csökkent villamosenergia-felhaszálásunk A Holcim Hungária Zrt. 2010-ben összesen 87 GWh villamosenergiát fogyasztott termékeinek elôállítása során. A cement-, kavics- és betontermékek gyártása közül az összes energiafogyasztás esetében a cementgyártás a meghatározó tényezô (>98%). Az egységnyi termékre vetített villamosenergia felhasználás tekintetében a cementgyártás igényli a legtöbb energiát (8. ábra). 2010-ben az abszolút fogyasztás a válság miatti termeléscsökkenés hatására tovább csökkent, a fajlagos fogyasztás azonban kis mértékben megnövekedett (9. ábra). A növekedés elsôsorban arra vezethetô vissza, hogy a Lábatlani Cementgyár üzemmenetét át kellett szervezni a piaci viszonyoknak, valamint a zajcsökkentési programunknak megfelelôen. Az átszervezés miatt a termelô berendezéseket a korábbiakhoz képest többször kellett leállítani és újraindítani, mely a normál üzemeléshez képest nagyobb elektromos energiafelhasználással járt. Cementgyáraink fajlagos hôenergia-felhasználása lényegesen eltér egymástól mivel miskolci üzemünk száraz eljárással mûködik, míg a közel 140 éves múltra visszatekintô Lábatlani Cementgyár nedves eljárással üzemel, mely ma már korszerûtlennek számít. A nedves technológia fajlagosan közel kétszer annyi tüzelôanyag-felhasználását igényli, hiszen a nyersanyag elôkészítéshez használt nagy mennyiségû vizet el kell párologtatni a termelési folyamat során. Ebbôl következôen az egységnyi termékre vetített kibocsátások is lényegesen magasabbak, mint egy korszerû száraz technológiával mûködô üzem esetén. A fajlagos hôenergia felhasználás tekintetében 2010-ben 4163 MJ/t klinker fogyasztást tudtunk elérni két cementgyárunkban átlagosan (7. ábra).

Fotó: Schinkovits Ildikó

24

Termékfejlesztéssel a kibocsátás csökkentésért A cementiparban a széndioxid-kibocsátás egyik leghatékonyabb módja a cement klinkertartalmának csökkentése más iparágakból származó melléktermékek felhasználásával. Ez egyrészt alacsonyabb kibocsátást eredményez és egyúttal jelentôs mennyiségû hulladék környezetbarát hasznosítását is jelenti. A klinkerhányad alakulását (4. ábra) illetôen 1991-hez képest jelentôs csökkentést tudtunk elérni. A Holcim Hungária Zrt. 2010-ben közel 231 600 t (2009: 293 300 t, 2008: 364 500 t) adalék- és kötésszabályozó anyagot használt fel, melyek döntôen más iparágak melléktermékei voltak: erômûvi pernye, salak, REA-gipsz stb. A felhasznált adalékanyagok megfelelô arányú megválasztásával kiváló minôségû termékek széles skáláját tudtuk kínálni vevôink részére. Termékeink a vonatkozó szabványok alapján döntôen CEM II és CEM III cementfajtákba tartoztak (6. ábra).

Fotó: Gútay Lilla

„Öko-logikus” megoldás A cementipari hulladék együttégetéses hasznosítása ma már a korszerû hulladékgazdálkodási rendszerek szerves részét képezi világszerte. Az alternatív hulladékalapú nyers- és tüzelôanyag-helyettesítôk (AFR) felhasználásával a cementipar évente több tízmillió tonna hulladék környezetbarát hasznosítását oldja meg. A hasznosítási tevékenység a cementgyár kibocsátásait érdemben nem változtatja meg, maradékanyagok (salak, pernye, szennyvíz stb.) nem képzôdnek, ugyanakkor a hulladékok anyag- és energiatartalma maximális mértékben hasznosul a gyártási folyamatban, kiváltva ezzel nem megújuló természeti erôforrásokat. A Holcim Hungária Zrt. 2010-ben közel 16100 t (2009: 18 900 t, 2008: 17 200 t) hulladék környezetbarát kezelésével (használt gumiabroncsok, mûanyaghulladékok, fáradt olaj, biomassza stb.) 16%-os hôenergia-helyettesítést tudott elérni (10. ábra), mely a tavalyi évhez képest újabb elôrelépést jelent (11. ábra). Meg kell azonban jegyezni, hogy ez utóbbi mutatószám javulásában a válság miatti termelés visszaesés is szerepet játszott. A hulladékok hasznosításra történô begyûjtését, szállítását és teljes körû ügyintézését az ecorec Hungária Kft. végzi, mely a szükséges engedélyekkel és szakértelemmel rendelkezik. Tevékenységünket folyamatosan fejlesztjük, hiszen cementgyárainkban további több tízezer tonna hasznosítási kapacitás áll rendelkezésre.


25



Természetmegôrzés 2010-ben: - Közel 3 650 m3 vizet takarítottunk meg újrafelhasználással - Megszületett a Holcim Biológiai Sokféleség Direktíva - A Zalaegerszegi Kavicsbányánkban a rekultivációs munkálatok kb. 80%-át elvégeztük - A Holcim Csoport 3 éves megállapodást írt alá a Nemzetközi Természetvédelmi Szövetséggel (IUCN) A felelôs gazdálkodás és üzletvitel egyik legbiztosabb jele, ha figyelemmel vagyunk a környezetünkre és igyekszünk a természetet úgy megôrizni, hogy annak ezer arcában unokáink is gyönyörködhessenek. A Holcim Csoport, és a Holcim Hungária Zrt. elkötelezett természeti értékeink megôrzése mellett és számos eszközzel, intézkedéssel küzd a megújulás elôsegítése érdekében. A Nemzetközi Természetvédelmi Szövetséggel (International Union for Conservation, IUCN) való együttmûködésünk eredményeképpen 2010-ben megszületett a Holcim Biológiai Sokféleség Direktíva, valamint a Holcim Bánya Rekultivációs Direktíva, továbbá számos kapcsolódó se-

gédanyag és útmutató is elkészült. A dokumentumokban szereplô követelmények gyakorlati megvalósítása érdekében a Holcim Csoport újabb hároméves együttmûködési megállapodást írt alá az IUCN-el 2010-ben. További részletek: http://www. holcim.com/en/sustainable-development/collaborationwith-the-international-union-for-conservation-of-natureiucn.html Fenntartható bányászat A Holcim Hungária Zrt. öt aktív nyersanyagbányát (mészkô, agyag/márga, homok) és négy kavicsbányát üzemeltetett 2010-ben. A cég további három nyersanyagbányával is rendelkezik, melyek mûködése jelenleg szünetel. A bányamûvelést 2010-ben is az érvényben lévô Mûszaki Üzemi Tervek (MÜT) alapján végeztük. Minden bányánk rendelkezik a hatóságok által jóváhagyott tájrendezési tervvel, melyek végrehajtása a bányászati tevékenység ütemének megfelelôen, a hatóságok elôírásai szerint tervszerûen történik. Figyelembe véve a Holcim Csoport által kiadott új direktívákat, 2010-ben megkezdtük nyersanyagbányáink rekultivációs terveinek felülvizsgálatát, mely munka várhatóan 2011-ben fog befejezôdni. A munka azért is idôszerû, mert az egyik bányánkban a tavaszi heves esôzések hatására történt egy rézsûcsúszás, melynek megfelelô helyreállításáról is gondoskodnunk kell. Az élettartamának végéhez közeli Zalaegerszegi Kavicsbányában 2010-ben folytattuk a kitermeléssel párhuzamosan a rekultivációs tevékenységet, mellyel a tervezett rekultivációs munkálatok kb. 80%-át már elvégeztük. A rekultiváció magába foglalja a visszatöltést követôen a partvonal és a rézsû oldalak rendezését, a humuszréteg elterítését, a növényzet telepítését is. A késôbbiekben a bányászati tevékenység felhagyását követôen a tiszta vízû bányató elsôsorban rekreációs célú hasznosítását tervezzük, mely egyúttal számos értékes növény és állat élôhelye is lesz. 2010-ben megkezdtük a Taksonyi Kavicsbányában mûködô diesel üzemû osztályozó villamosításának engedélyezését. Reményeink szerint 2011-ben már villamosenergiával fog mûködni a berendezés, mely a költségek csökkentésén túlmenôen lényeges környezeti elônyökkel is jár (pl. levegôbe történô kibocsátások csökkenése, havária esetén víz- és talajszennyezés kockázatásnak minimalizálása).

26


Vissza a természetnek 2010-ben kaptuk meg az engedélyt a Lábatlani Cementgyárhoz tartozó, üzemen kívül helyezett régi nyersanyag szállító kötélpályák és a használaton kívüli bányai épületek bontására. A rekultivációs tevékenység során különös figyelemmel kellett eljárnunk, hiszen a sok évtizede épült kötélpálya olyan területeken halad át, mely ma már Natura 2000 védettséget élvez, valamint az egyik szakasz áthaladt a Lábatlani Református Temetô felett. A bontási munkálatok során két kötélpályát és a bányákban összesen 13 db, már nem használt épületet, építményt bontottunk el. Az 1. sz. kötélpálya 3620 m hosszú, mely 30 oszlopon támaszkodik, a 2. sz. kötélpálya pedig 3420 m hosszú és 38 oszlopon támaszkodik. A kötélpálya esetében a védôhálók és összesen 7 db védôhíd bontása is megtörtént. A tervek szerint a bontás során képzôdô nagy mennyiségû betontörmelék nagy része a Nyergesújfalui Ipari Parkba tervezett infrastruktúra-fejlesztési projekt során kerül hasznosításra. A bontást követôen a területet megfelelô tereprendezést követôen újra visszaadtuk a természetnek. Gazdálkodás vízkészleteinkkel 2010-ben közel 1,3 millió m3 vizet használtunk fel termékeink elôállítása során (12. ábra). Az egységnyi termékre vetített fajlagos vízfelhasználást tekintve legtöbb vizet a kavics osztályozása és mosása igényelte, mely azonban nem jelenti a vízkészletek valódi fogyását, hiszen a kavicsbánya tavakból vételezett víz a mosást és osztályozást követôen visszakerül eredeti helyére szennyezôdés mentesen. Összességében tehát a vízkészletek mennyiségére és minôségére a vízhasználat gyakorlatilag nincs hatással, melyet a 2010-ben elvégzett vízminôség vizsgálatok is alátámasztanak. A cementgyártás vízigénye a teljes vízfelhasználás 26%-át tette ki. Elsôsorban a gépek és füstgázok hûtésére használtuk a vizet, de a nedves eljárású Lábatlani Cementgyárban ezen túlmenôen a nyersanyagok elôkészítése során is jelentôs mennyiségre van szükség, mivel nyersiszapot kell elôállítani (14. ábra). Ez utóbbi esetben a Dunából kivett és felhasznált víz elpárolog a cementgyártási folyamat során, így ipari szennyvíz itt sem keletkezik.

Fotó: Gál József

A kész beton elôállítása szintén vízigényes folyamat, hiszen a cement és a kavics mellett a víz a legnagyobb mennyiségû „alapanyag”. Betonüzemeink jelentôs részében már megoldottuk a csapadékvíz és a mixerek/ pumpák mosásából származó víz termelésben történô hasznosítását, mellyel 2010-ben közel 3 650 m3 mennyiségû vizet takarítottunk meg. Ahol a helyi adottságok megengedik, a technológiai vizet fúrt kút biztosítja a termeléshez és üzemeltetéshez.

Elôtte és utána


27



Légköri kibocsátások és egyéb környezeti hatások 2010-ben: - teljesítettük a Holcim Csoport által elôírt kibocsátás-csökkentési célokat - a gyáraink porszûrôivel leválasztott filterport teljes mértékben újrahasznosítottuk - kibocsátásainkat akkreditált laboratóriumok ellenôrizték és dokumentálták - 2 évvel fiatalítottuk flottánk átlagéletkorát Az élhetô környezet biztosításához nem csak a természetet és vízkészleteinket kell óvnunk, de az egyik legfôbb éltetô elemünket a levegôt is védenünk kell. A levegôterhelés minimalizálására folyamatos emissziómérô rendszereket üzemeltetünk. Teljesítettük célkitûzéseinket A levegôbe történô kibocsátások tekintetében a por-, nitrogén-oxid és kéndioxid kibocsátások a meghatározók, mely a cementgyártásból ered. A beton és kavics termelés kibocsátásai ennél nagyságrendekkel kisebbek. A Holcim Csoport minden egyes tagvállalata számára kibocsátás-csökkentési célokat határozott meg, melyek teljesítéséhez sok esetben komoly beruházásokat kell végrehajtani. A célok elérése érdekében a Holcim Hungária Zrt. a legfontosabb beruházásokat már a korábbi évek-

ben végrehajtotta (pl. zsákos filterek telepítése, szelektív nem-katalitikus redukció elvén mûködô nitrogénoxid-kibocsátás csökkentô rendszer – SNCR - kiépítése stb.), mellyel 2010-ben is teljesíteni tudtuk a 2010-re kitûzött kibocsátás-csökkentési célokat (15. ábra). Magyarországon mindkét cementgyárunkban megfelelôen hitelesített folyamatos emissziómérô rendszerek üzemelnek, továbbá kibocsátásainkat akkreditált laboratóriumok rendszeresen ellenôrzik és dokumentálják. A termikus technológiából fakadóan a legjelentôsebb a nitrogén-oxid kibocsátás, mely 2010-ben összesen 717 tonna volt, ezt követi a kéndioxid-kibocsátás 77,5 tonnával, majd a por 26 tonnával (16. ábra). A kibocsátások után 2010 évben közel 100 millió Ft levegôterhelési díjat fizettünk. A mért adatok a hatóságok és a nyilvánosság számára is hozzáférhetôk (pl. a Miskolci Cementgyár mellett kihelyezett monitoron).

Hulladékszegény technológiákat alkalmazunk A cement, kavics és beton üzletágaink alapvetôen hulladékszegény technológiáknak számítanak, az elôállított termék mennyiségéhez képest elenyészô mértékben képzôdnek hulladékok. A cementgyártás során termelési hulladék gyakorlatilag nem keletkezik, mindössze karbantartási és irodai hulladékokkal kell számolni, melyek döntôen nem veszélyes hulladéknak minôsülnek. Ezek elsôsorban vas- és acélhulladékok, építési- és bontási hulladékok, valamint föld- és kôhulladékok. 2010-ben összesen 8090 tonna hulladékot adtunk át kezelésre a szükséges engedélyekkel rendelkezô hulladékkezelô cégeknek, melybôl 99 tonna volt veszélyes hulladék, a fennmaradó részt döntôen a cementgyárak bontási és takarítási munkálataiból, valamint a betonüzemekben a mixerek mosásából származó nem veszélyes hulladékok tették ki. A veszélyes hulladékok 36%-át, míg a nem veszélyes hulladékok 37%-át hasznosításra adtuk át. A kemencék porszûrôiben leválasztott filterport teljes mértékben hasznosítottuk a gyártási folyamatban. Korszerûsítettük flottánkat A Holcim által szervezett közúti cement kiszállítások átlagos távolsága 2010-ben 183 km (2009: 172 km, 2008: 160 km) volt. Szerzôdésben rögzített kritérium, hogy a gépkocsivezetô hosszabb várakozás esetén köteles a gépkocsi motorját leállítani, a gyár területén lévô közlekedési utak tisztaságát megóvni. Alvállalkozóink gépjármûparkja egyre korszerûbb, átlagéletkora csökken, így kevésbé szennyezik a környezetet. 2010-ben folytatva a 2009-es pályáztatási gyakorlatot 3 éves hosszú távú szerzôdések keretében szûkítettük nyugat-magyarországi betonszállító alvállalkozóink körét is. A benyújtott pályázatok értékelése során a fuvardíjak mellet a felajánlott eszköz életkorát, mûszaki állapotát is figyelembe vettünk, mellyel a régi flottánk átlagéletkorát 2 évvel sikerült fiatalítani. A kiszállítás hatékonyabbá tétele érdekében budapesti betonszállító alvállalkozóink jármûveit, saját 12 darabos mixer állományunkat és 8 darab betonpumpánkat GPS nyomkövetô rendszerrel szereltük fel, mely beruházással támogatjuk a 2009-es évben kiépített központi diszpécser-szolgálatunk mûködését. Sajnos az országunkat és még fokozottabban az iparágunkat sújtó kemény gazdasági válságnak köszönhetôen több új, lízingelt eszközzel rendelkezô alvállalkozónk csôd közeli helyzetbe került, mely hatására újabb eszközeiket régebbi, olcsóbb, de korszerûtlenebb eszközökre cserélték. Ennek köszönhetôen az üzemeltetési, mûszaki kockázatok növekedtek, melyek kezelése érdekében féléves mûszaki szemléztetési gyakorlatot vezettünk be budapesti betonszállító alvállalkozók számára, mellyel a rossz, balesetveszélyes eszközök kiszûrése, leállítása a célunk. A nyár folyamán a

28


Fotó: Király Gáborné Csilla

legidôsebb saját mixerünket leállítottuk, mivel gazdaságos üzemeltetését nem tudtuk folytatni. Terveink között szerepel, hogy 2009/2010 év során bevezetett jó gyakorlatokat – mint például a mûszaki szemléztetés, központosított megrendelés és diszponálás valamint GPS rendszer kiépítése – 2011 év során több vidéki telephelyünkön is bevezetjük, melytôl a kiszállítások hatékonyság-növekedését reméljük.


29



Környezetvédelmi beruházások 2010-ben: - jelentôsen csökkentettük a lakóépületek zajterhelését a lábatlani gyárunk környezetében - beton és kavics üzletágunkban is kiépítettük a Környezetközpontú Irányítási Rendszert - a visszahozott beton újrahasznosítására sikeresen indítottuk el kísérleti projektünket A környezet megóvás érdekében tett intézkedéseink nem lennének teljesek, ha folyamatos beruházásokon keresztül nem fejlesztenénk berendezéseinket, üzemeinket. Az elmúlt évben a cement, a beton és a kavics üzletágban is sikerült, ha nem is túl nagy, de annál hasznosabb beruházásokat megvalósítanunk. Cementgyári beruházásaink 2010 érthetôen nem a nagy beruházások éve volt, ennek ellenére jelentôsebb környezetvédelemmel összefüggô fejlesztést mindkét cementgyárunkban végrehajtottunk. Miskolcon az aprított mûanyag-, papír- és fahulladékok (SRF) nagyobb arányú felhasználása érdekében átalakítottuk az adagoló rendszerünket: a pneumatikus szállító rendszer helyett egy megbízhatóbb mechanikus rendszert építettünk ki. Szintén a Miskolci Cementgyárhoz kötôdik a klinker kemence fôégôjének cseréje, melynek során a régi égônket PILLARD gyártmányú „high-momentum” égôre módosítottuk az égô belsô csövezésének cseréjével. A Lábatlani Cementgyárban 2010-ben nagyszabású zajZajcsökkentés elött

Zajcsökkentés után

csökkentési program megvalósításába kezdtünk, melynek végrehajtása több ütemben zajlik. Elsô lépésként megbíztunk egy szakértô céget, aki részletesen felmérte a telephely zajkibocsátását és az ebbôl eredô zajterhelést, majd a mérések és zajszámítási modellek alapján kidolgozott egy rendkívül részletes zajcsökkentési intézkedési tervet. A terv elsô ütemét 2010 év folyamán végre is hajtottuk, melynek keretében a cement malom épületen, a klinkerégetô épületen és az elektrofilter motor hûtôventillátoránál végeztük el a szükséges zajcsökkentési munkákat, valamint a munkarendet is módosítottuk. Mindezek eredményeképpen lényegesen csökkent a környezô lakóterületek zajterhelése, melyet az ellenôrzô mérések egyértelmûen visszaigazoltak. A programot tovább folytatjuk, mellyel minimális mértékûre kívánjuk szorítani az üzembôl eredô zajterhelést. A Lábatlani Cementgyárhoz kötôdô másik jelentôs projekt a korábban már említett használt kötélpálya és a használaton kívüli bányai épületek bontása, valamint a terület rekultivációja, melyrôl a „Természetmegôrzés” címû fejezetben található részletes információ. Új irányítási rendszer a beton és kavics üzletágakban A beton és kavics üzletágakban a 2010-es év környezetvédelmi szempontból elsôsorban az ISO 14001:2004 Környezetközpontú Irányítási Rendszer kiépítésével telt. Az új irányítási rendszer egyik fontos eleme a környezeti vészhelyzetek elkerülése és bekövetkezés esetén a hatások minimalizálása, melynek jegyében minden telephely egységes kármentô készleteket kapott. Az eszközök segítségével a telephelyen dolgozók szakszerûen be tudnak avatkozni például egy nem üzemszerû mûködésbôl eredô olajfolyás esetén, megelôzve a környezet károsodását. A hulladékgazdálkodás szintén lényeges szempont, ezért minden telephelyen munkahelyi gyûjtôhelyeket alakítottunk ki, mellyel lehetôvé vált a karbantartási munkálatok során képzôdô veszélyes hulladékok szakszerû gyûjtése és átmeneti tárolása. Hulladékbeton-újrahasznosítás A beton üzletágban 2010-ben egy kísérleti jellegû környezetvédelmi projektbe kezdtünk, mellyel a visszaküldött beton hasznosítását céloztuk meg. Az ötlet lényege, hogy az építkezéseken kimaradt – felhasználásra nem kerülô – visszaküldött betont nem hulladéklerakóra szállítjuk, hanem speciálisan erre a célra gyártott zsaluzatokba öntjük, melyekben a beton megköt és a zsaluk eltávolí-

30


Fotó: Gerecsei Zoltán

tása után gyakorlatilag szabályos beton építôelemeket kapunk, melyek egymásra illeszthetôk. A kész elemekbôl helyben vagy másik telephelyeken támfalat vagy tárolót lehet összerakni, így nem szükséges a támfalat monolit vasbetonból vagy speciális, T-elemekbôl megépíteni. A kísérleti projekt keretében a rákospalotai üzemben 80 db építôelemet „gyártottunk”, melyekbôl a dunaújvárosi betonüzem kavicstárolójának hiányzó hátfalát építettük meg. A projektet siker koronázta, hiszen a hulladék hasznosításából származó környezeti hasznon felül megspóroltuk a hulladéklerakási díjat, valamint a hátfal anyagköltségét, mellyel összességében pozitív mérleget zártunk anyagi szempontból is. A terveink szerint a projektet további betonüzemekre is kiterjesztjük. Hatékony zajcsökkentés A közelmúltban egyik betonüzemünkben szembesülnünk kellett egy zajjal kapcsolatos problémával is. A probléma abból ered, hogy a lakóházak építési engedélyeinek kiadásakor az Önkormányzatok nem mindig veszik figyelembe kellô körültekintéssel a már meglévô ipari övezeteket, üzemeket. Jelen esetben az ipari parkban régóta mûködô betonüzem közvetlen szomszédságában új lakóház építésére adtak engedélyt, mely meg is épült. Az újonnan épült lakóépület közelsége miatt a betonüzemben zajcsökkentési beruházást kellett végrehajtani, hogy biztosítani lehessen az elôírt határértékek betartását. Az intézkedési tervet egy megfelelô jogosítványokkal rendelkezô szakértô cég készítette. A kivitelezést 2010 októberében hajtottuk végre, melynek során a keverôtornyot zajvédô burkolattal láttuk el, valamint megfordítottuk a mixerkocsik forgalmi irányát, melyhez a térburkolatot is meg kellett újítani. Ezeken túlmenôen a cementsilók töltésekor keletkezô zaj csökkentése érdekében egy 28 méter hosszú és 3 méter magas zajvédô falat is telepítettünk.

Fotók: Takács Sándor


31

Társadalmi Köszöntô felelôsségvállalás

Társadalmi felelôsségvállalás

2010-ben a gazdasági nehézségek ellenére sikerült a korábbi évek társadalmi felelôsségvállalási programjait mind megtartanunk. A kihívásokra a válaszunk nem a programok törlése, hanem költséghatékony eszközök alkalmazása volt. Társadalmi felelôsségvállalási tevékenységünket a TOP200 Társadalmi Elkötelezettség díjával ismerték el. Alapelveink A Holcim Csoport 2003-ban fogalmazta meg azokat az alapelveket, melyek a mai napig a Holcim társadalmi felelôsségvállalási stratégiájának alapjait képezik. Ennek értelmében törekszünk, hogy érintettjeinkkel kölcsönös bizalomra és megbecsülésre épülô kapcsolatot alakítsunk ki és ápoljunk, valamint, hogy közös munkánk partneri alapokon nyugodjon. Célunk, hogy hatékonyan hozzájáruljunk munkatársaink és családtagjaik, valamint a környezetünkben élôk életminôségének javulásához.

Társadalmi felelôsségvállalási tevékenységünket stratégiai szinten értelmezzük és kezeljük. Hat tartópillért azonosítottunk, melyek tevékenységünket meghatározzák, és amelyek segítenek a stratégiai folytonosság biztosításában. 1. Üzleti etika 2. Munkatársainkkal való kapcsolat 3. Munkabiztonság és védelem 4. Közösségi kapcsolatok 5. Fogyasztói és beszállítói kapcsolatok 6. Jelentéstétel

Társadalmi felelôsségvállalási irányelveinkrôl bôvebben a http://www.holcim.com/uploads/CORP/Holcim_CSR_Policy_v2.pdf oldalon olvashatnak.

Fotó: Molnár László

„Nem igazán ismerek más, hazánkban jelentôs tevékenységet végzô nagyvállalatot, amely a társadalmi felelôsségvállalás fókuszbahelyezését választotta a cég és márka ismertségének és elismertségének növeléséhez. A Holcimnek ezt úgy sikerült megvalósítania, hogy más vállalatok számára is példaértékû utat mutatott.” Rózsa Iván, Sanofi-Aventis Chinoin Zrt. kommunikációs igazgató Fotó: Tóth Szabolcs


33

Munkatársainkkal való kapcsolat

2010-ben:

2010-ben:

- létrehoztuk a Holcim Etikai Vonalat - Üzletviteli és etikai kódexünket minden új munkatársunk kézhez kapta

- a 3. Holcim családi napon több mint 600 fô vett részt - a cég vezetése átvállalta a Cafetéria elemek adóterheit - az egy fôre esô képzési óraszám 21 óra volt - 7 fókuszcsoportos kutatást végeztünk munkatársaink elégedettségének növelése érdekében

Az etikus magatartás tevékenységünk minden pontján nem csak, hogy magától értetôdô, de kötelezô jellegû minden alkalmazottunk számára bármikor és bárhol is járjon el a Holcim Hungária Zrt. nevében. Ennek szabályozása érdekében a Csoport útmutatásai alapján létrehoztuk belsô etikai kódexünket és nemzetközi szervezetekhez csatlakoztunk. Belsô szabályozás Az Üzletviteli és etikai kódexünkben rögzítettük mindazon magatartási szabályok összességét, melyek útmutatást adnak munkatársainknak. A szabályzatot minden dolgozónk a céghez való csatlakozáskor egy tájékoztató beszélgetés keretében kézhez kapja és betartását aláírásával ismeri el. Az etikus üzletvitel és magatartás iránti elkötelezettségünk biztosítja a szabályzatban foglalt elvek maradéktalan betartását és betartatását kiemelten kezelve a munkavédelem, a vállalatirányítás, az esélyegyenlôség vagy a tisztességes verseny témakörét.

ngária Zrt. pest, o utca 2/c. III. em. 6 1 398 6000 98 6013 m.hu

Holcim Etikai Vonal

Egy felelôs lépés az átláthatóság és tisztességesség érdekében

Üzletviteli és etikai kódexünket a http://www.holcim.hu/holcimcms/uploads/HU/etikai_kodex_2007.pdf oldalon találja. Nemzetközi szervezetekkel együttmûködésben Az átláthatóság és az etikus mûködés iránti elkötelezettségünk szellemében több nemzetközi szervezetnek is tagjai vagyunk. 2005-ben csatlakoztunk az ENSZ Globális Megállapodás (UN Global Compact) magyarországi hálózatához és 2007 óta mûködünk együtt a Transparency Internationnal. Elnök-igazgatónk a Magyar Üzleti Vezetôk Fóruma (Hungarian Business Leaders Forum – HBLF) Átláthatósági munkacsoportjának alapító és mai napig aktív tagja. A munkacsoport 2010-ben tette közzé vállalatirányítási kutatásának eredményeit, mely elkészítésének célja az átlátható vállalatirányítás fogalomrendszerének tisztázása, viszonyítási pontok kialakítása és a legjobb gyakorlatok közkinccsé tétele. Etikai vonalat indítottunk A Holcim felelôs vállalatként mindent megtesz annak érdekében, hogy munkatársainak és partnereinek szakmai hozzáértésének, elkötelezettségének elismerését egy stabil értékrendet képviselô, visszaélésektôl és etikai problémáktól mentes munkakörnyezet megteremtésével is támogassa. Ennek érdekében 2010-ben a Deloitte Zrt-vel együttmûködve létrehoztuk a Holcim Etikai Vonalat, mely minden munkatársunk és üzletfelünk részére lehetôséget biztosít a nemkívánatos események bejelentésére, hogy azokat mielôbb megfelelôen kezelhessük. A bejelentéseket anonim módon telefonon, vagy e-mail-ben lehet megtenni a nap 24 órájában.

2010.11.17. 12:36

A Holcim Hungária Zrt. tisztában van azzal, hogy csak abban az esetben tud iparága kiemelkedô szereplôje lenni, ha munkatársaira, mint partnerekre tekint. Stratégiai házunk alapját munkatársaink jelentik, akik szakmai tapasztalatukkal és ismeretükkel hozzájárulnak mindennapi sikereinkhez. Munkatársaink elkötelezettségének és elégedettségének növelését ezért kiemelt területként kezeljük.

Fontos számunkra, hogy munkatársaink rendszeres vis�szajelzést kapjanak felettesüktôl teljesítményükre vonatkozóan és, hogy a vezetôk tisztában legyenek beosztottjaik jövôbeni terveivel, hiszen ezáltal érezzük biztosítottnak motiváltságuk fenntartását. A dialóg-rendszer keretében minden munkatársunk kiértékelést kap teljesítményére vonatkozóan, elérendô célokat határozunk meg és vizsgáljuk azok teljesülését.

Megbecsüljük munkatársainkat Büszkék vagyunk hagyományainkra (pl. nyugdíjas dolgozóinkkal való kapcsolattartás), és arra, hogy munkatársaink között az 50 év feletti generáció is szép számmal képviselteti magát. A Kollektív Szerzôdésben – melynek hatálya alá munkatársaink 99,64%-a tartozik – megfogalmazott munkavállalói jogokat maradéktalanul betartjuk mindennapi tevékenységünk során (pl. szervezet mûködésében bekövetkezô jelentôs változások bejelentésére vonatkozó minimális értesítési idô). Komolyan vesszük munkatársaink egyenlô bánásmódhoz való jogát. Vezetôségünk jól mûködô, rendszeres konzultáción alapuló, hatékony kapcsolatot alakított ki a munkavállalói érdekképviseletekkel. Szakszervezetünk rendszeres párbeszédet folytat munkatársainkkal és a vezetôséggel, melynek keretein belül havonta Szakszervezeti Bizottsági ülést tart és háromhavonta megrendezik a Központi Üzemi Tanács üléseit.

Egy nap közösen 2010-ben a vállalati kommunikáció szervezésében harmadik alkalommal rendeztük meg a Holcim Családi napot, melynek témája ezúttal az Ezerarcú természet volt. A tematikához hûen igyekeztünk minél változatosabb és sokszínûbb programokat szervezni munkatársaink és családjuk részére. 10 civil és non-profit szervezettel mûködtünk együtt és alakítottunk ki egy olyan programtervet, mely nem csak szórakoztató volt, de felhívta a résztvevôk figyelmét aktuális, a környezetvédelemmel és a fenntarthatósággal összefüggô problémákra. A rendezvény teljes ideje alatt szelektíven gyûjtöttük a hulladékot. Munkatársaink egészségügyi vizsgálatokon és szûréseken is részt vehettek, a Magyar Vöröskereszt véradó állomásánál pedig váradás folyt. Tavaly elôször jótékonysági árverést tartottunk, melyen munkatársaink által felajánlott és a kommunikációs osztály által beszerzett értéktárgyak kerültek kalapács alá. Az aukción befolyt teljes összeget az árvízkárosultak megsegítésére fordítottuk. A rendezvényen több mint 600 fô vett részt.

Létszámunk (konszolidált) 2010. január 01.

2010. december 31.

Beton-kavics

166

159

Cement

280

259

9

7

Támogató területek

148

140

Összesen:

603

565

Üzletág\dátum

Pillangó projekt

Fotó: Gerecsei Zoltán

34



Társadalmi Rövid hírek felelôsségvállalás

Üzleti etika

A kiváló kapcsolatot jól példázza, hogy a távozó munkatársaink újrakezdésének támogatása érdekében, a 2009ben kötött szociális megállapodást újratárgyaltuk és a 2010-2014-es idôszakra is kiterjesztettük.


35



Szilárd,

megbízható

n

alapoko


alapokon

Szilárd, megbízható alapokon

ap HolcimLHolcimLap HolcimLap HolcimLap


2010/1.

Bemutattuk a természet ezer arcát 2010-et az ENSZ a biodiverzitás – természeti sokszínûség – évének nyilvánította. A Holcim kiemelt figyelmet fordít természeti értékeink megôrzésére, így csatlakoztunk a programhoz és az évente megrendezett fotópályázatot az „Ezerarcú természet” címmel írtuk ki. A pályázaton 46 munkatársunk vett részt és együtt közel 1000 db szebbnél-szebb képet készítettek a Védett természeti értékeink; Eltûnô félben lévô kincseink és a Részletekben rejlô szépség témaköreiben. A beérkezett alkotásokból egy szakértôkbôl álló zsûri választotta ki a legszebbeket, melyekbôl kiállítást szerveztünk a Holcim Családi Napon és a Miskolci Cementgyárban. A fotókból kisfilmet is készítettünk, melyeket a tavalyi fenntarthatósági jelentésünkkel együtt adtunk ki.

A kiválasztott képek és alkotóik megtekinthetôek a http:// www.holcim.hu/fileadmin/templates/HU/doc/Fotokoenyv/ ezerarcu_termeszet_bemutatkoznak_az_alkotok.pdf oldalon. Tájékoztatjuk munkatársainkat Munkatársaink tájékoztatása és a közösen elért sikerek vállalaton belüli kommunikációja céljából már hatodik éve adjuk ki a HolcimLapot. A negyedévente megjelenô, 28 oldalas, színes kiadványban rendre beszámolunk mindazokról az eseményekrôl és sikerekrôl, melyeket cégünk elért. Az újság szerkesztésébôl minden részleg kiveszi a részét, így nem csak üzleti sikereink, de az azokról hírt adó kiadvány is a közös munka gyümölcse. Elsôsorban munkatársaink fotóival illusztráljuk. Telephelyeink az országban szétszórtan egymástól távol

36


2010/2.

helyezkednek el. A HolcimLap legfôbb elônye, hogy segít leküzdeni a távolságokat és biztosítja, hogy minden telephelyünkre, minden munkatársunkhoz eljussanak híreink tevékenységeinkrôl, eredményeinkrôl. 2010/3.

2010/4.

– 2009 lem Munkavédek és eredmények Célkitûzése adózásában elemek a Cafeteria Változások ályázat – újra fotóp természet Ezerarcú Nyertes

projektek

2010-ben

6

9

x

XX

18

20

XX

XX

XX

x Miniszteri kitüntetésben részesült Forgács Szilárd és Kaszás Sándor x Ezerarcú Családi Nap i Zoltán Fotó: Gerecse

x Sikeres a fenntartható építészeti világverseny bevezetô kampánya

Minôségi és mennyiségi rekord a miskolci gyárban

9

14

Figyelô TOP 200 Társadalmi Elkötelezettség díj a Holcimnak Ildikó

Fotó: Schinkovits 17 Gyárigazgató k találkoztak

18 II. Betonkocka készítô Holcim támogatássa verseny l

Árvíznek ellenálló megoldás született Felsôzsolcán

10 11

Fotó: Szeifert Norbert

16

26

Fotó: Szendrei József

alapokon

A Core Curriculum képzéssorozat célja, hogy a Holcim összes közép és elsô szintû vezetôje elsajátítson egy közös menedzseri tudást és vezetôi készséget. Területei: stratégia, pénzügy, marketing, gyártás és vezetôi ismeretek. Oktattuk értékesítôinket Az értékesítési kollégák munkájának támogatása érdekében „Jogi alapismeretek és biztosítéki szerzôdések” címmel újabb tréningsorozatot indítottunk. A képzés célja, hogy felkészítse munkatársainkat a mindennapi tevékenységük során elôforduló szituációk jogi szempontok szerint megfelelô értelmezésére és kezelésére.

Cafetéria Munkatársaink legnagyobb megelégedésére a Cafetéria rendszert 2010-ben is sikerrel alkalmaztuk. A béren kívüli juttatások széles körét nyújtjuk számukra, s ezt részmunkaidôs munkatársaink számára is ugyanolyan feltételekkel biztosítjuk. 2010-ben a vállalat átvállalta a Cafetéria elemek adóterheit így a nettó keretösszegbôl internet, iskolakezdési, melegét kezési utalványt, és üdülési csekket is igényelhettek munkatársaink évi 360 000 forint értékben. Belsô tréningekre összpontosítottunk A gazdasági válság miatt még mindig érezhetô vis�szaesés 2010-ben is rányomta bélyegét az oktatásokra, képzésekre. Ebben az évben is fôként a belsô tréningekre helyeztünk nagyobb hangsúlyt, melyeket akár önerôbôl, szakértôk bevonása nélkül meg tudtunk valósítani. Ennek köszönhetôen a belsô oktatásokon való részvétel közel 10%-kal emelkedett, de az egy fôre esô képzési óraszám sajnos csökkent a korábbi évekhez képest 1 órával, 21 órára. Értékteremtô tréningek A Core Curriculum képzéssorozat keretein belül 2010ben az emberi erôforrás és a kötelezôen visszatérô Értékteremtés Versenykörnyezetben (VCCE) tréningeket szerveztük meg. A HR folyamatok bemutatása jelentôs támogatást nyújtott a munkatársainknak, hogy a mindennapi munkájukat gördülékenyebben végezhessék. A Holcim etikai kódexének, a tisztességes üzleti magatartás alapelveinek megismerése és az alapvetô munkajogi ismeretek elsajátítása pedig mindannyiukat közelebb hozta a Holcim vállalati kultúrájához. Ez utóbbin 125 dolgozónk vett részt, fôként az elsô, másod szintû vezetôi csoportok, valamint az adminisztratív területen dolgozó kollégák közül.

Annak érdekében, hogy az értékesítési osztályon dolgozó munkatársainkat felkészítsük a 2010-ben várható piaci kihívásokra és nehézségekre tavasszal elindítottuk a Holcim Értékesítési Akadémiát, ahol a Holcim saját munkatársai tartottak elôadást összesen 9 témában (köztük jogi, pénzügyi, minôségbiztosítási stb.). Balesetvédelmi és megelôzési oktatások Nagy hangsúlyt fektettünk a törvény által elôírt, az egyes munkakörök betöltéséhez szükséges képzésekre, így például a munka-, baleset- és tûzvédelmi oktatásokra vagy a mérlegképes könyvelôk kötelezô éves továbbképzésére. Mindezek mellett számos egyéb OKJ-s képzés zajlott munkatársaink részvételével, amelyek során elmélyítették elméleti tudásukat és újabb gyakorlati tapasztalatokra tehettek szert. A Holcim Csoport vezetôsége, s ehhez csatlakozva a Holcim Hungária Zrt. döntéshozói is úgy gondolják, hogy egyetlen olyan terület van, ahol a szûkülô források ellenére sem szabad költségmegvonással élni, ez pedig a munkahelyi balesetvédelem és megelôzés. Ezen a területen minden kötelezô oktatást megtartottunk. Errôl részletesebben a Munkabiztonság és munkavédelem fejezetben olvashatnak. Támogattuk 8 dolgozónk

felsôfokú oktatási intézményben folytatott diploma és másoddiploma megszerzésére irányuló képzését, melyek hozzájárulnak a magasabb szintû szakmai munkavégzéshez, valamint illeszkednek a résztvevôk vállalaton belüli karriertervéhez. Cél az elkötelezettség növelés Vállalatunk kétévente részt vesz a Hewitt Legjobb Munkahely felmérésében. A 2009-es kérdôívek alapján megállapítottuk, hogy jelentôs javulás állt be, mind munkatársaink elkötelezettségében, mind pedig elégedettségében, azonban vannak területek, ahol elmaradásban vagyunk a legjobb munkahelyekhez képest. 2010-ben a HR osztály egyik fô célkitûzése ezen területek azonosítása volt. 7 fókuszcsoportot hoztunk létre 4 telephelyünkön és közösen vitattuk meg az addigi eredményeket és a fejlôdési lehetôségeket. A tapasztalatokat összegeztük és következô lépésként kidolgozzuk az akcióterveket a hiányosságok pótlására. Életmû-díj A 3. Holcim Családi napon adtuk át a 2010-es Életmû-díjat négy munkatársunknak (egy-egy fô a miskolci és lábatlani gyárból, egy fô a beton- és kavics üzletágból, valamint egy fô a támogató területekrôl), akik azon túl, hogy saját szakterületükön kiemelkedôt alkottak, komoly szerepet vállaltak az adott közösség életében, mûködésében. A döntést a vezetôk a dolgozók javaslatai alapján hozták meg. A díjazottak: Soós Sándor (beton termelési vezetô – beton- és kavics termelés), Soós Péter (fôkönyvi könyvelô – támogató terület), Markos Zoltán (villamos karbantartás vezetô – Lábatlani Cementgyár) valamint Dobos Lászlóné (késztermék-ellenôrzés vezetô – Miskolci Cementgyár).

Dobos Lászlóné

Soós Péter

Markos Zoltán


Soós Sándor

37



Munkabiztonság és -védelem 2010-ben: - továbbfejlesztettük a Munkahelyi Egészségvédelmi és Biztonsági Irányítási Rendszert - a vállalat teljes egészére kiterjedô integrált belsô auditot tartottunk - a mixeres és pumpás alvállalkozóink részére is megkezdôdtek a Munkahelyi egyészségvédelem és biztonság oktatások - 19 munkatársunk ISO belsô auditori oktatáson vett részt - 9 személyi sérüléssel járó baleset volt

ELSÔ A BIZTONSÁG! A Holcim Csoport tagvállalatai számára a legfelsôbb vezetés prioritásként határozta meg a munkabiztonság folyamatos fejlesztését. A munkavédelmi szabályok betartására szigorúan szabályozott rendszerek kerültek bevezetésére a vállalatunknál. A jogszabályi elôírásokon túl a Holcim Csoport kiadott egy irányelv sorozatot a halálos és súlyos sérülést okozó balesetek és expozíciók megelôzése céljából, ezek elnevezése Fatality Prevention Element (FPE). A Holcim Hungária Zrt. ezen felül bevezette a munkavédelmi területen is a minôségirányítási rendszert, az OHSAS 18001:2007/ MSZ 28001 Munkahelyi Egészségvédelmi és Biztonsági Irányítási Rendszert. A szabvány szerinti tanúsítás 2009. végén tanúsításra került a Beton és Kavics Üzletágban is, ezzel az egész vállalat az OHSAS szabványnak megfelelôen mûködik. A 2010. év a bevezetett rendszerek auditálásának és a rendszerek alkalmazásának és finomításának jegyében telt.

Fotó: Kiss-Dala László

Alapvetô célkitûzések Vállalatunknál továbbra is mindenki számára közös cél a Holcim Csoport által kitûzött munkabiztonsági mutatószám célok elérése. A mutatószámok alapján kitûzött célok továbbra is megjelennek a bónusz rendszerben vállalati és egyéni szinten az egyes alkalmazottakra is lebontva. A cégcsoport szintû célkitûzés 2010-ben is a gyakorisági mutató esetében < 2, a súlyossági mutató esetében pedig < 60 maradt. 2010-ben összesen 9 személyi sérüléssel járó baleset került bejelentésre. Ezek közül három elsôsegélynyújtást igénylô, három orvosi kezelést igénylô és három munkanap-kieséssel járó baleset volt. 2009 óta tagjai vagyunk az Európai Bizottság közúti balesetekbôl származó halálesetek számának csökkentését célul kitûzô biztonsági programnak a „European Road Safety Charta”-nak.

38


Mivel két baleset hosszan tartó hiányzással járt, így az OHS mutatószámok által meghatározott egyik célt sem sikerült elérnünk, a gyakorisági mutató 2,9, a súlyossági mutató pedig 218 lett.

Auditok a munkabiztonság területén A munkavédelem területén 2010-ben két audit sikeres végrehajtása volt a fô cél. A Holcim Hungária Zrt. a magas szintû munkabiztonság megvalósítása terén 2010-ben továbbfejlesztette az OHSAS 18001:2007/MSZ 28001 Munkahelyi Egészségvédelmi és Biztonsági Irányítási Rendszerét. Ennek keretében vállalati szinten egységesítésre került a kockázatértékelés módszertana és dokumentációja és ugyancsak egységes formátum került bevezetésre a gépek, berendezések munkavédelmi üzembe helyezésére. A MEBIR elôírások teljesítése céljából hivatalos belsô auditor képzést tartottunk és felállítottuk a rendszer fenntartásához szükséges MEBIR belsô auditori csapatot. 2010-ben a Környezet Irányítási Rendszer (KIR) Beton és Kavics Üzletágra történô kiterjesztése miatt 2009. után ismét teljes körû megújító integrált auditot tartottunk. Az SGS Hungária Kft. által 2010. novemberében végrehajtott audit sikerrel zárult, az auditorok mindent rendben találtak a MEBIR rendszer végrehajtásában.

Munkanap-kieséssel járó balesetek száma és a gyakorisági mutatószám alakulása a Holcim Hungária Zrt-nél (2004 -2010) 14 12 10 8 6 4 2 0

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Munkanap kieséssel járó balesetek száma (db) Gyakorisági mutatószám

Súlyossági mutatószámok alakulása a Holcim Hungária Zrt-nél (2004 - 2010) 450

400

420

350

300 250

220

200

218

150

100 0

106

45

50 2004

2005

2006

2007

85

85

2009

2010

51 2008


39


balesetekrôl készített jelentések (Safety Alertek) eseti oktatását és az összes alkalmazott számára kötelezô elektronikus munkavédelmi oktatást. Az OHSAS rendszer bevezetésével ez 2010-tôl kibôvült az OHSAS rendszer részét képezô biztonsági munkautasítások évente történô frissítô oktatásával. 2010-ben az irodai dolgozók munkavédelmi oktatási tematikájában az általános tudnivalókon felül kiemelt témaként szerepelt az irodai ergonómia és a munkahelyi stressz. Ezek az ismeretek elôsegítik a szellemi dolgozók egészségét fenyegetô hatások idôben történô felismerését és megelôzését. A munkabiztonsági oktatások növekvô száma és széleskörû tematikája hivatott biztosítani azt, hogy a biztonsággal kapcsolatos tudatosság szintje folyamatosan magas legyen.

A halálos és súlyos sérülést okozó balesetek megelôzését célzó FPE auditálási rendszerre való felkészülés jegyében, 2010. elsô felében az erre kijelölt munkatársaink részt vettek ennek az auditori képzésében és mindannyian FPE auditori képesítést szereztek. 2010. május 31. és június 4. között a Holcim Hungária Zrt. Beton és Kavics Üzletágában tartották meg az üzletági pilot FPE auditot, az auditálási rendszer továbbfejlesztése az ezen az auditon és a romániai Élesdi Cementgyárban tartott ugyanilyen pilot auditon szerzett tapasztalatok alapján történt meg. Az audit eredményes volt, a végsô értékelés közel 70%-os lett. Az audit során megállapított hiányosságok és észrevételek javítása azonnal megkezdôdött, ezek alapján megtörtént az elvárt munkabiztonsági ellenôrzések, bejárások és szemlék egységesített jegyzôkönyveinek, valamint az FPE irányelvek elôírásaival összhangban lévô munkavégzési engedélyek egységes vállalati szintû bevezetése. A kiképzett auditorok közül 2010-ben két fô auditorként részt vett a régió más országaiban tartott FPE auditokon. Munkavédelmi oktatások A munkavédelmi oktatások korábban kialakított rendszere tartalmazza az éves frissítô oktatásokat, a régióban és a Cégcsoportnál történt biztonsági eseményekrôl és

40


2010-tôl az újonnan felállított logisztikai részleggel együttmûködve a mixeres és pumpás alvállalkozók részére is megkezdôdtek a munkavédelmi oktatások. Az alvállalkozók gépjármûvezetôi egynapos oktatási program keretében a betontechnológiai és logisztikai képzésen túl munkavédelmi és környezetvédelmi oktatásban is részesültek, melynek során a Holcim elôírások oktatása történik meg. A pozitív visszajelzések alapján ezek az oktatások évente megrendezésre kerülnek a jövôben. Fókuszban az egészség A vállalat által szervezett Családi Nap rendezvényen a dolgozók és családtagjaik orvosi vizsgálaton vehettek részt, ahol a gyakori egészségkárosodások (magas vérnyomás, cukorbetegség, szívbetegség) kimutatására szolgáló vizsgálatokat végeztek el önkéntes jelentkezés alapján. A vizsgálatot a vállalatnak foglalkozás-egészségügyi szolgáltatást nyújtó cég végezte azzal a mobil vizsgáló állomással, amelyet a Beton és Kavics Üzletág telephelyein használnak az elôírt éves felülvizsgálatok végrehajtására. A jól felszerelt állomás a tavalyi kötelezô munkaalkalmassági felülvizsgálatok során több munkavállaló esetében derített fel addig nem észlelt egészségügyi problémát, amelyeket az idôben megkezdett gyógyszeres kezelésekkel sikerült leküzdeni és stabilizálni. A kötelezô vizsgálatokon felül lehetôségeinkhez mérten igyekszünk preventív intézkedésekkel segíteni munkatársainkat. Ennek érdekében a tavalyi évben melanoma szûrésen vehettek részt munkatársaink cégünk minden telephelyén. Vállalatunk további célja a korábbi években elért eredmények javítása és a MEBIR és FPE rendszerek továbbfejlesztése a magas színvonalú OHS kultúra megvalósítása és elterjesztése érdekében!



Közösségi kapcsolatok 2010-ben: - 67 szervezet programjainak megvalósulásához járultunk hozzá mintegy 168,5 millió Ft értékben - 14 család lakáshoz jutását támogattunk a Holcim Hungária Otthon Alapítványon keresztül - Környezetvédelmi napjainkon mintegy 800 diák és kísérô vett részt - Kreatív alkotópályázatunkra 12 intézménybôl érkeztek alkotások - 3 árvízkárosult család lakáshoz jutását támogattuk - 11.148.000 forint szakképzési hozzájárulással támogattunk oktatási intézményeket A Holcim Hungária Zrt. egyik legfôbb törekvése, hogy az infrastruktúra-fejlesztés, az oktatás és a közösségi együttmûködések területén a környezetében élôket segítse, és együttmûködés keretében javítsa életkörülményeiket. 2010-ben 67 szervezet programjának megvalósulásához járultunk hozzá, mintegy 168,5 millió forint értékben és több ezer embert értünk el. Eredményeinkrôl rendszeresen tájékoztatjuk környezetünkben élôket. lui Tûzoltóság, a Lábatlani Sirályok Vízisport Egyesület, a Jázmin Asszonykórus, a bajóti Pincebarátok Köre, a Virgonckodó Játszóház, valamint a lábatlani Aranyszarvas Hagyományôrzô Íjász Egyesület. A környezetvédelmi napokat 2005 óta minden évben megrendezzük a környezetünkben található iskolák részére a környezettudatos nevelés és az élôhelyünk megóvásának elôsegítése céljából. 2010-ben a programok során nem csak megtisztítottunk több erdei ösvényt és közparkot, de turista-térképet avattunk az Országos Kéktúra útvonalon fekvô öregkôi turistapihenô területén, játékos vetélkedôt tartottunk a WWF bevonásával, bûnmegelôzési oktatást tartottunk és betekintést nyerhettünk a dorogi Palatinus tó víz alatti élôvilágába is.

Oktatás Az oktatás támogatását célzó törekvéseink elsôsorban a környezetvédelmi oktatásra terjednek ki. Környezetvédelmi napok A Lábatlanra, Nyergesújfalura, Bajótra, Mogyorósbányára és Miskolcra kiterjedô programsorozaton 2010-ben 4 oktatási intézménybôl mintegy 800 diák és tanár vett részt. A programok megszervezésében és lebonyolításában több civil és non-profit szervezettel is együttmûködtünk: WWF, a Honvédelmi Minisztérium Süttôi Erdészete, a Gerenday Közösségi Ház munkatársai, a Nyergesújfa-

42


Kreatív Alkotópályázat Miskolci és Lábatlan környéki iskolások és óvodások környezetvédelmi ismereteinek bôvítése céljából Kreatív alkotópályázatot írtunk ki az Ezerarcú természet témában. 12 oktatási intézménybôl összesen 236 egyéni és csoportos alkotás érkezett, melyek közül helyi mûvészekbôl álló zsûri választotta ki a legszebbeket. A pályázat kettôs célt szolgált, hiszen nem csupán felhívtuk a gyerekek figyelmét a környezetvédelemre és a természet rejtett értékeire, de elôsegítettük kreativitásuk fejlôdését is.

gatásunknak köszönhetôen a roma társadalomban a felsôfokú végzettséggel rendelkezô lakosság arányai javulni fognak. Uwe Köhler, a Holcim Hungária Zrt. termelési igazgatója önként vállalata egy további diák képzésének támogatását.

Romaster Program 2010-ben sikeres érettségi vizsgát tett a Holcim Hungária Zrt. által a Romaster programon támogatott diák. Az esélyegyenlôségért és a jövô roma vezetôinek képzésére indított programot tovább folytatjuk, melynek során a támogatott diák felsôfokú képzéséhez járulunk hozzá. A program sikerességébe és szükségességébe vetett bizalmunk megerôsödött és hiszünk benne, hogy támo-

„Hosszú évek óta nagyon szoros együttmûködésben állunk a Holcim Hungária Zrt.-vel. Örülünk, hogy kölcsönösen tudjuk segíteni egymást, hiszen, ha nekünk van szükségünk támogatásra, például, ha a népviseleteink beszerzéséhez kérünk pénzt a cégtôl, mindig szívesen segítenek, mi pedig szintén boldogan részt veszünk a Holcim által szervezett környezetvédelmi napon, ahol rendszeresen közel 100 fôre fôzünk minden évben.” Krajcsovszki Zoltánné, Jázmin Népviseletes Asszonykórus


43



Infrastruktúra-fejlesztés Nemcsak telephelyeink közvetlen környezetében de országos szinten is támogatjuk érintettjeinket. Törekszünk, hogy javítsuk életkörülményeiket, segítsük ôket olyan beruházások megvalósításában, melyek a helyi közösségek érdekeit szolgálja. Holcim-díj 17 szervezet programjának megvalósulását támogattuk 6 millió forint értékben a jubileumi, 10. alkalommal kiírt Holcim-díj pályázaton keresztül. A környezet és a helyi közösségek számára kiemelkedô haszonnal járó tevékenységek, beruházások és fejlesztések támogatását célzó kezdeményezést a hejôcsabai és lábatlani cementgyárunk környezetében hirdetjük meg rendszeresen. A tavalyi évben rekord számú, mintegy 89 pályázat érkezett, melyek közül 17 program megvalósulását támogattuk. A legérdemesebb pályázatoknak járó díjat Lábatlan térségében a Holcim Est keretein belül, míg Hejôcsabán rendhagyó körülmények között, egy gyárlátogatással egybekötött fogadáson adtuk át. A programnak köszönhetôen Bajóton buszforduló, Mogyorósbányán vízelvezetô árok épült, Görömbölyön tájjellegû borház újulhat fel, és a Baráthegyi Majorság az árvíz okozta károk helyreállítására használja fel a támogatást.

Komoly elôrelépést tettük azon törekvésünkben, hogy munkatársainkat is bevonjuk társadalmi felelôsségvállalási tevékenységeinkbe. A Holcim-díj Plusz pályázaton keresztül munkatársaink önkéntesen vállalt, helyi közösségi célok érdekében tett erôfeszítéseit támogattuk. A termelési és HR osztályunk 10 munkatársa a lábatlani

44


Zengô Óvoda szebbé tételére vállalkozott, melynek során felújították a járdát és fát ültettek. Holcim Hungária Otthon Alapítvány A Holcim Hungária Otthon Alapítvány 2010-ben zárta ötödik pályázati kiírását, melynek eredményeként Nyergesújfalun, Dévaványán, Dabason és Újszentivánon összesen 14 lakás kialakítása fog megtörténni 2012 közepéig az Alapítvány 100 millió forintos támogatásával. Ha ehhez hozzávesszük az elmúlt évek során átadott lakások számát, büszkén mondhatjuk, hogy 141 család otthonhoz jutását segítettük elô. A díjátadó helyszínéül hazánk egyik legrégibb fürdôépületét, a Császár-fürdôt választottuk. A teljes átépítésen és felújításon átesett fürdô önmagában képviselte az Alapítvány szellemiségét, hiszen hûen tükrözi azon törekvését, hogy elavult, használaton kívüli épületeknek új funkciót adjon, ezáltal állítva újra a közönség szolgálatába. Az Alapítvány támogatásából megépülô vagy már megépült bérlakások jelentôs része korábban szintén nem lakhatási célokat szolgált. Az Alapítványról bôvebben a www.holcimotthon.hu oldalon olvashat. Lakossági Ellenôrzô Csoport 2010-ben négy alkalommal ülésezett a Lakossági Ellenôrzô Csoport, melynek eredeti feladatköre – a Nyergesújfalura tervezett új cementgyár építési munkálatainak felügyelete – kibôvült a Lábatlani Cementgyár bontási munkálatainak felügyeletével. A helyi közösségekkel folyatott kommunikáció elôsegítését és az átlátható mûködést támogató szervezetben elismert civilek és szakemberek mellett a Holcim munkatársai foglalnak helyet. A megfelelô tájékoztatást a negyedévente megtartott találkozók biztosítják, melyek során az Ellenôrzô Csoportot informáljuk az éppen aktuális eseményekrôl és fejleményekrôl. 2010-ben a csoporttal folytatott kommunikáció legfontosabb témái a Bersek Bányában történt földcsuszamlás és a Logisztikai és Elosztó Központ voltak. Az Ellenôrzô csoportról bôvebben a 2009-es Fenntarthatósági jelentésünkben olvashat: http://www.holcim.hu/fileadmin/templates/HU/doc/Sustainable_Development_Report/Holcim_Hungaria_Zrt_SD_report_2009.pdf (46. oldal )

Buszforduló épült Bajóton Egy több éve fennálló balesetveszélyes helyzetet sikerült 2010-ben megoldani Bajóton, a Holcim-díjon elnyert támogatásnak köszönhetôen. Probléma: Bajót egy Komárom-Esztergom megyei kistelepülés, mely a Holcim lábatlani cementgyárának közelében fekszik. A település alapvetôen zsákfalu jellemzôkkel bír és a falu végén a tömegközlekedési eszközök megfordulására nem volt megfelelôen, biztonságosan kialakított terület. Megoldás: Bajót Község Önkormányzata pályázatot adott be a 2010-es Holcim-díjra a balesetveszélyes helyzet feloldására. A zsûri a pályázat elbírálása során figyelembe vette a projekt megvalósulásával járó társadalmi elônyöket és, hogy az milyen plusz értéket jelent a helyi közösség életében. Ezért úgy döntött, hogy a buszforduló, buszmegálló és buszparkoló kialakítását támogatja. A beruházást még a nyáron befejezték és augusztus 12-én a buszforulót a forgalomnak átadták.

„Több okból is nagyon örülünk a Holcim-díjnak, hiszen egy évtizedes problémát tudunk így megoldani. Ami miatt még nagyon fontos: kistelepülés lévén nagyon szûkösek az erôforrásaink, így minden támogatásnak rendkívüli módon örülünk, fôleg egy ilyen mértékû segítségnek. Egymillió forintot ma egy kistelepülés a költségvetésébôl rendkívül nehezen tud kigazdálkodni.” Tóth Zoltán, Bajót polgármestere

„A kapcsolatunkat a tisztelt Holcim Hungária Zrt-vel hosszú távúra tervezzük, mert véleményünk szerint a segítségükkel megvalósítható a hátrányos borsodi régió jobb fejlesztése, csökkenthetôek a foglalkoztatási problémák és az itt élô és idelátogató emberek életminôsége számottevôen javul.” Adorján Imre, Avasi Arborétum Alapítvány, elnök


45



Az alapítvány kezelô szerve az 5 tagú Kuratórium, felügyelô szerve a 3 tagú Felügyelô Bizottság. Felügyelô Bizottság: Dr. Dobos Imre Orcsik Péter Rác István Kuratórium: Márta Irén Dr. Rechnitzer János Tóth Zoltán Kaptásné Pokornyi Tímea Török István A mikrotérség területéhez az alábbi települések tartoznak: - Bajót - Lábatlan - Mogyorósbánya - Neszmély Közösségi Együttmûködési Program A program célja, hogy a környezetünkben élôkkel kölcsönös bizalomra és megértésre épülô kapcsolatot teremtsünk. Elsô lépésként kijelöltük a program hazai koordinátorait, akik egy nemzetközi képzésen vettek részt. A Holcim Teljesítményi Célkitûzés keretében indított program kötelezô jelleggel elôírja, hogy 2012 év végéig minden egységre kész tervvel kell rendelkezzünk. Térségfejlesztési Alapítvány A Holcim Hungária Zrt. a Lábatlani Cementgyárának környezetében található 8 település széleskörû fejlôdése érdekében létrehozta a „Holcim a Cementgyári Mikrotérség Fejlesztéséért Alapítványt”. Az Alapítvány ígéretet tett, hogy pályázatok útján pénzügyi támogatást nyújt a mikrotérség településeinek és a településeken mûködô társadalmi szervezeteknek fenntartható fejlôdéssel összhangban lévô programjaihoz, projektjeihez. Az Alapítvány elsô jelentôs sikere, hogy 100 millió forintos támogatásának köszönhetôen újulhatott meg az 1903ban épült lábatlani iskola. A felújított és kibôvített modern iskolában többek között egybenyitható terek, mûvészeti foglalkozásoknak otthont adó termek és egy élhetô belsô udvar segíti a diákok fejlôdését. Az iskola felújításáról bôvebben a http://www.holcim.hu/ hu/magunkrol/latest-media-releases/legujabb-mediakoezlemeny/article/felujitott-es-kibovitett-iskolaban-tanulhat410-gyermek-labatlanon.html oldalon olvashat.

46


Anyaotthon épült Zsadányban Probléma Zsadányban nem volt megoldott a krízisbe került családok, gyermekeiket egyedül nevelô anyák és haléktalanná vált családok lakhatási helyzete. Megoldás A Zsadányi Polgármesteri Hivatal a Holcim Hungária Otthon Alapítvány kiírására pályázatot adott be bérlakás építésére. Az eredeti tervek szerint egy használaton kívüli épületet újítottak volna fel. A felújítási munkálatok során kiderült, hogy az épületet teljesen újra kell építeni. Ekkor merült fel a gondolat, hogy az új épületnek új funkciót adjanak. Eredmény 2010. februárjában adták át azt a 25 fô befogadóképességû lakóépületet, amely a Holcim Hungária Otthon Alapítvány 10,4 millió forintnyi támogatásával épült meg.

A Zsadányi Református Egyházközség üzemeltetésében mûködô épület krízisbe került családok, gyermekét egyedül nevelô anyák, nehéz helyzetbe került gyermekek és édesanyák számára nyújt lakhatási lehetôséget. Az anyaotthon 9 szobájában ös�szesen 25 személynek tud átmeneti szállást nyújtani. Az épületet részben újonnan építették, részben átalakították. A földszinten és a tetôtérben a lakószobák mellett irodát, több közös helyiséget, fürdôszobákat és illemhelyeket alakítottak ki. A lakószobák 2-3 személyesek, a bent lakók igényeinek megfelelôen teljesen felszerelve. 4 szoba még külön fürdôszobával is rendelkezik, ami lehetôvé teszi, hogy különálló bérlakásokként használják az épület egy részét.

„Az újonnan felavatott épületben eredetileg bérlakások kaptak volna helyet. Ám a felújítási munkálatok során kiderült, hogy az épületet teljesen újra kell építeni. Ekkor fogalmazódott meg bennünk a gondolat, hogy a Holcim Hungária Otthon Alapítvány segítségével felépítsük Békés-megye harmadik, családokat segítô átmeneti otthonát. Nagyon hálásak vagyunk az Alapítványnak, hogy lehetôvé tette ennek a szociális problémának a megoldását” Dudás Árpád, Zsadány polgármestere


47



Expedíció a jövô építészetéért A Monte Rosa expedíció egy rendhagyó kommunikációs kampány, mellyel a Holcim Awards világversenyre hívtuk fel a magyarországi célközönség figyelmét.

Fenntartható építészeti világverseny A Holcim Awards for Sustainable Construciton (Holcimdíj a Fenntartható Építészetért) nemzetközi verseny 3. versenykiírása 2010. július 1-jén indult. Annak érdekében, hogy felhívjuk a figyelmet a versenyre és a fenntartható építészet gondolatvilágát és kritériumait minél szélesebb körben megismertessük a hazai építészekkel és építész hallgatókkal – a jövô generáció képviselôivel – szorosan együtmûködtünk a versenyt kiíró Holcim Foundation-nel, a legjelentôsebb hazai egyetemekkel, szakmai és civil szervezetekkel és egy rendhagyó expedíciót szerveztünk a svájci Alpokba. A kampány során közel 3000 építészt és építész hallgatót értünk el, 8 egyetemmel, 6 szakmai szervezettel és számos civil és szakemberrel mûködtünk együtt. Újragondolt építészet Újragondolt építészet („Re-inventing Construction”) témában rendezték meg a harmadik Holcim Forum-ot Mexikóvárosban, melyen a hazai építész szakmát három

elismert szakember Dr. Novák Ágnes (a MOME Építész Tanszék egyetemi adjunktusa), Martinkó József (építész szakkritikus) és Janesch Péter (építész, Holcim Awards Európai Régió aranyérem, 2008) képviselte. Élményeiket és tapasztalataikat egy közös elôadás keretében osztották meg az érdeklôdô közönséggel. Zöld Locsi - Fecsi Est A versenysorozat népszerûsítése érdekében egy hazánkban még kevésbé ismert rendezvény megszervezésében támogattuk a Kortárs Építészeti Központot. A 20. Pecha – Kucha Esten (Locsi-Fecsi Est) nem csak a versenysorozatot mutattuk be, de hazánkba látogatott egy korábbi Holcim Awards díjazott pályázat készítôje is. A Holcim Foundation-rôl bôvebben a http://www.holcim.hu/hu/fenntarthato-fejlodes/holcim-foundation-for-sustainable-construction.html oldalon olvashat.

„A kérdést tehát ismételten feltehetjük: a fenntartható építészet a gazdagok kiváltsága, a jómódúak kötelessége, a vidék lehetôsége, a harmadik világ egyetlen adekvát eszköze-e? Vagy elfogadjuk-e mint legfontosabb kitûzendô célt, és mindannyian újragondoljuk tevékenységeinket, a legegyszerûbb napi rutinban és hosszú távú hatással bíró munkáinkban is.” Dr. Novák Ágnes, MOME Építészeti Tanszék, egyetemi adjunktus

48


Célok A 2011. március 23-án záródó versenyre a világ minden tájáról, így Magyarországról is várták a beérkezett pályázatokat. Magyarországról a korábbi két kiírás alkalmával világviszonylatban kiemelkedô számú pályázat érkezett és az Európai Régió aranyérmes projektje is hazánkból került ki 2008-ban. Annak érdekében, hogy a célközönséget minél szélesebb rétegben elérjük és a korábbi sikereket megismételjük a hagyományos kommunikációs projekteken felül egy nagy visszhangot kiváltó, rendhagyó és szokatlan kampányra volt szükség. A megoldás 2010. augusztusában egy újságírókból és építészekbôl álló magyar expedíció kelt útra, hogy felkeresse a svájci Alpokban található Monte Rosa önfenntartó menedékházat. Az épület 2008-ban a Holcim Awards Európai Régiójának bronzérmes pályázata és az elsô megépült díjnyertes európai projekt. Az expedíció tagjainak összeállításakor kiemelt figyelmet fordítottunk arra, hogy ismert személyeket válasszunk, akik foglalkozásuknak, pozíciójuknak köszönhetôen hitelesen és hatékonyan tudják a fenntartható építészet gondolatiságát közvetíteni és egyben véleményformáló szerepük van. Építész szakújságíró, egyetemista építész-blogger és az egyik legolvasottabb hazai hírportál két újságírója tartott a csapattal.

A csapat tagjai: Erôss Zsolt - erdélyi születésû hegymászó, aki elsô magyar állampolgárként mászta meg a Csomolungmát (Mount Everest); Magyarország legeredményesebb hegymászója, mindezidáig tizenegy 8000 méter fölötti csúcsot mászott meg. Földes András - az Index szakújságírója Kovács Ádám - az Index Video Zrt. fôszerkesztôje Martinkó József - szakújságíró Márta Irén - A Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlôdésért Közhasznú Egyesület alelnöke, a Holcim Hungária Zrt. kommunikációs igazgatója Smiló Dávid - a BME Építész Szakkollégium elnöke, vezetô építész blogger Az expedíció sikerének titka: - Facebook rajongói klub létrehozása, ahol az expedíció tagjai folyamatosan kapcsolatban álltak az érdeklôdôkkel - Wikipédia oldal létrehozása - Hiteles személyek kiválasztása - Expedíció tagjaival kialakított közvetlen kapcsolat - Expedíció tagjainak elkötelezettsége - Szakmai rendezvényeken, elôadás-sorozatokon való aktív részvétel Eredmények Az expedíció hatalmas kommunikációs siker lett. Vezetô magyarországi médiumok számoltak be az eseményrôl, és készítettek interjúkat a résztvevôkkel. A megjelenések becsült összértéke közel 21-szerese lett az expedíció teljes költségvetésének. Külön öröm számunkra, hogy programunk valódi mozgalommá vált. Folyamatos felkérések érkeznek az expedíció résztvevôihez elôadásra, és számos szakmai anyagban visszaköszön az épület és az expedíció sikere.


49



külsô kezdeményezésekrôl, melyekhez csatlakoztunk, melyeket támogattuk. A kiadvány nem csupán tájékoztat, de átláthatóbbá teszi a cég mûködését a gyáraink közvetlen környezetében élôk számára és egyben jó témát biztosít a kétirányú kommunikáció kezdeményezéséhez, fenntartásához.

Együttmûködéseink Munkánk során számos civil és szakmai szervezettel, önkormányzattal és intézményeikkel mûködünk együtt.

Szakmai szövetségek • Magyar Cementipari Szövetség • Magyar Robbantástechnikai Egyesület • Magyar Szabványügyi Testület • Magyar Szilikátipari Tudományos Egyesület • Nemzetközi Betonszövetség Magyar Tagozata Együttmûködésünk célja, hogy elômozdítsuk és segítsük szakmánk fejlôdését, konferenciák, szimpóziumok keretében megosszuk egymással tudásunkat. A közpolitika alakításában és lobbi tevékenységben vállalati szinten nem veszünk részt, ezt a szakmai szövetségek látják el, hiszen ôk azok, akik az adott iparág közös véleményét képviselik.

50


Non-profit szervezetek Non-profit szervezetekkel 2010-ben is több területen dolgoztunk együtt. A szervezet és a programok méretétôl függôen, hol helyi, hol pedig országos szintû együttmûködést folytattunk. Részt vettünk a Magyar Üzleti Vezetôk Fóruma (Hungarian Business Leaders Forum), a KÖVET Egyesület, a Magyar Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlôdésért, a Magyar Adományozói Fórum és a Magyar Környezettudatos Építés Egyesület kezdeményezéseiben. Közös tevékenység iránti elkötelezôdésünket mi sem igazolja jobban, mint, hogy vezetôink két szervezetben is vezetô pozíciót töltenek be. Elnök-igazgatónk (Richard Skene) a Magyar Üzleti Vezetôk Fórumának elnöke, míg kommunikációs igazgatónk (Márta Irén) a Magyar Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlôdésért szervezet alelnöke és emellett a Követ Egyesületben elnökségi tagsága van. A tavalyi évben a Magyar Vöröskereszttel együttmûködve több mint 100 tonna cementet és egyéb építési anyagot jutattunk el az árvízkárosult családoknak országszerte. Így nem csak a védekezésbôl, de a kármentesítési munkákból is kivettük a részünket.

Az országos szervezetek mellett mintegy 20, a cementgyáraink körenyezetében található kisebb civil és nonpofit szervezettel dolgoztunk együtt 2010-ben. Hosszútávú programjainkon felül (Holcim-díj, Holcim Hungária Otthon Alapítvány stb.) közel 3 millió forint értékben támogattuk ôket céljaik, törekvéseik megvalósításában. Így került sor például vadász-íjász, borász és kajak kenu vagy labdarúgó versenyre. Oktatási intézmények Közép- és felsôfokú oktatási intézményekkel meglévô sok éves és eredményes együttmûködésünket a tavalyi évben is folytattuk. A pénzügyi támogatáson felül (szakmai hozzájárulás, az innovációs járulék erre a célra fordítható része), szakmai gyakorlati lehetôség biztosításával, gyárlátogatások szervezésével is segítjük és támogatjuk a jövô generációinak szakmai fejlôdését.

Események színesben Érintettjeinkkel folytatott kommunikációt segíti elô és támogatja cégünk weboldala, mely folyamatosan frissülô tartalommal naprakész információkat tartalmaz. 2010-ben megújítottuk eseményeinket bemutató oldalunkat. A korábbi kevésbé látványos, szöveges oldal helyett immár egy szemléletes, fotókkal gazdagon ellátott oldal várja az érdeklôdôket, mely struktúráltságának és színes képi világának köszönhetôen szemléletesebb lett. Honlapunk hasznosnak és/vagy érdekesnek ítélt oldalait ezentúl egyetlen gombnyomásra megoszthatjuk ismerôseinkkel és ajánlhatjuk mások figyelmébe.

2010-ben a következô intézményekkel álltunk kapcsolatban: Budapesti Mûszaki Egyetem, Szent István Egyetem, Miskolci Egyetem, Pannon Egyetem, Szalézy-Irinyi Középiskola, Kempelen Farkas Ügyviteli Alapítványi Középiskola, MITISZK Szakképzés-szervezési Társulás. Tájékoztatjuk környezetünket Környezetünket rendszeresen tájékoztatjuk cégünk eredményeirôl és tevékenységérôl. Cementgyáraink környezetében negyedévente megjelenik Egymás Mellett címû kiadványunk. A 4 oldalas, klórmentes papírra nyomtatott, A/3-as méretû újság két kiadása Lábatlan és Hejôcsaba térségében tájékoztatja a lakosságot és a helyi szervezeteket a Holcim eredményeirôl és számol be azokról a

„Nem jó az embernek egyedül, mert ha elesik nincs, aki felsegítse.” Demeter Ottóné, Zsadányi Református Egyházközség


51



Fogyasztói és beszállítói kapcsolatok 2010-ben: - termékeink esetében jogszabályi nem-megfelelôség nem történt - több mint 500 féle termékkel és szolgáltatással álltunk partnereink szolgálatára - beszállítóink 95,29%-ban helyiek voltak - vásárlóink 94,5%-a elégedett volt termékeink választékával és minôségével - bevezettük az internet alapú szállítói értékelési és kiválasztási rendszerünket Vállalatunk 2010-es marketingtevékenysége jelentôsen eltért az elôzetesen meghatározott irányvonalaktól, hiszen az év folyamán bekövetkezett, hazánkat sújtó természeti csapások (árvíz) azonnali reakciót igényeltek. Ugyanakkor hisszük, hogy a tervezettôl eltérô akciók ugyanúgy – ha nem jobban – illeszkednek az évek óta követett marketing stratégiánkhoz. Szakmai cikkeket publikáltunk Már évekkel ezelôtt áttértünk a szakmai, tájékoztató jellegû cikkek publikálására a korábban vállalatunkra jellemzô imidzs hirdetések helyett. Fô célunk ezzel továbbra is az, hogy hasznos ismereteket osszunk meg a szakemberekkel és a lakossággal egyaránt. 2010-ben az árvízi helyreállításban vállalt szerepünkhöz kapcsolódóan jelentettünk meg olyan írásokat, melyben bemutattunk és népszerûsíteni kívántunk egy általunk biztonságosnak ítélt, az újjáépítés során alkalmazott építési eljárást.

Fotó: Nádler Adrienn

52


Tájékoztató kiadványokat készítettünk A 2010-es év a kiadványok terén is az árvízrôl szólt. A már említett, általunk is alkalmazott monolit vasbeton technológia megismertetésére készítettünk a nyár folyamán lakossági tájékoztató kiadványokat, majd az év végén megkezdtük egy, a Holcim támogatásával Felsôzsolcán megépülô lakóházakat, és magát a monolit technológiát is bemutató referencia album összeállítását. Természetesen a változó cementportfólió miatt tavaly is szükség volt a termékdokumentációk (termékismertetôk, biztonsági adatlapok) frissítésére és a Holcim „Cementbeton Kisokos” után elkezdtük egy, a betontechnológiával a korábbinál részletesebben foglalkozó szakmai könyv szerkesztését is. A partnerek tájékoztatása céljából 2009-ben elindított elektronikus hírleveleinket 2010-ben is kiadtuk, s a visszajelzések egyértelmûvé tették számunkra, hogy ezt a kommunikációs „csatornát” a jövôben is fent kell tartanunk.

Katasztrófabiztos házak az árvízkárosultaknak A Holcim Hungária Zrt. – a leginkább érintett borsodi régióban található telephelyei közelsége miatt – az elsô perctôl kezdve kiemelt feladatának érezte, hogy segítse az árvízzel sújtott települések lakosait. Az árvízi védekezés során a kavicsbányáinkból homokot adományoztunk a térségben, a helyreállítás kapcsán a Vöröskereszttel együttmûködve cementet, adalékanyagot juttattunk a rászorulóknak és az újjáépítési munkálatokban is segédkeztünk. Cégünk, csatlakozva Budapest III. kerület, Óbuda-Békásmegyer Önkormányzatának felhívásához, három felsôzsolcai család otthonának újjáépítésében vállalt támogatói és szakmai szerepet. Példaértékû összefogás A közvetlen pénzügyi segítségnyújtás mellett különösen fontos volt, hogy az újjáépítésben vállalt szerepünk kapcsán olyan technológiai megoldásokat mutassunk be, amelyek mûszaki alternatívaként szolgálhatnak természeti katasztrófák esetén is biztonságot nyújtó, idôtálló és energiatakarékos lakóépületek építésében. A Beston Monolit Ház árvízi újjáépítési programja, mely a monolit vasbeton-szerkezet használatára alapozva ajánlott az árvíznek és egyéb természeti katasztrófáknak leginkább ellenálló technológiai és építészeti megoldásokat, tökéletesen alkalmas volt erre a célra, így az ötletgazdák és a támogatók szorosan együttmûködtek az építkezés során. A Holcim a három ingatlan megépítéséhez összességében 28 millió forint támogatást nyújtott, míg a III. kerületi önkormányzat – közadakozásból és saját tôke bevonásával – egy ház megépítését segítette 8,3 millió forinttal. A teljes körû kivitelezéssel a térség egyik meghatározó építôipari vállalkozását, szakmai konzulensnek pedig a speciális építéstechnológia fejlesztôjét kértük fel. A monolit házak építésének terve több fórumon is bemutatásra került, így a kivitelezéshez sikerült további támogatókat, együttmûködô partnereket is megnyernünk. A lakóházak ünnepélyes alapkôletételére szeptember 28-án került sor, s az elsô család már november 26-án beköltözhetett új otthonába.

zet megépítéséhez a kiviteli terveknek megfelelôen zsaluzatot – függôleges falaknál zsalutáblákat, a födémek esetében pedig födémzsaluzatot – állítanak fel. Ezekben a statikai számítások alapján meghatározott vasalatot, az építészeti terveknek megfelelôen a közmûvek, nyílászárók helyén kizárásokat helyeznek el, majd a zsaluzatot összezárják és az egészet mixerkocsival a helyszínre szállított transzportbetonnal öntik ki, majd vibrálják. A függôleges falazat zsaluzata a betonozást követô napon eltávolítható, a födém zsaluzatát folyamatos ritkítások mellett 2-3 hét után lehet kiszerelni, ugyanakkor a tetôszerkezet építése már a födém betonozását követô második napon megkezdôdhet. Egy átlagos méretû lakóház teljes szerkezete (alaptesttôl a födémig) így 6-8 munkanap alatt elkészül. A monolit házak legfontosabb mûszaki jellemzôi • 70-90 cm padlószint-kiemelés (ezáltal növelve a lakóterület védelmét az elöntéstôl), • monolit vasbeton alap, • 15 cm vastag függôleges vasbeton falak, • monolit födém, • elôre gyártott tetôszerkezet, rácsos fatartóval és beton tetôcseréppel, • teljes körû hôszigetelés, szigetelt alap, külsô falak és födém, • 16 cm extra vastag külsô polisztirol hôszigetelés, • kombinált kazán (fûtésre és melegvíz-elôállításra), • épített kémény az alternatív fûtés elôkészítéséhez, • 5 légkamrás, mûanyag külsô nyílászárók, 1,0-es üvegezéssel. A csapat

A technológia A házak teherhordó szerkezete (alaptestek, teherhordó falak és födémek) helyszíni, monolit szerkezetépítési technológiával készül, vasalt beton alkalmazásával. Az alkalmazott módszer lényege, hogy a teljes épületszerke-


53




Megújult termékoldalak 2010-ben néhány apró, de annál hasznosabb változtatást végeztünk honlapunk termékoldalain. Célunk az volt, hogy az oldal strukturáltságát figyelembe véve olyan kiegészítéseket, módosításokat végezzünk el, melyeknek köszönhetôen fogyasztóink és a honlapunk látogatói egyszerûbben igazodhatnak el az oldalon és találják meg a számukra hasznos információkat. Az átalakított „Termékek és szolgáltatások” oldalunk így könnyebben áttekinthetô és részletesebb információkat tartalmaz. Új szolgáltatás, hogy telephelyeinket ezentúl térképen jelöljük (részletes GPS koordinátákkal), így azokat egyszerûbb megtalálni.

Legnagyobb vevôink közül többen is jelezték már korábban, hogy szívesen rendeznének velünk közösen egy-egy nagyobb szakmai konferenciát, melyre mindkét cég partnerei és potenciális partnerei is meghívást kaphatnak. 2010. áprilisában a Frühwald Kft-vel (a cég 80 éves születésnapjához kapcsolódóan) rendeztünk szakmai elôadássorozatot, míg szeptemberben a Dutker Zrt-vel szerveztünk közös fórumot, „Mi lesz veled, építôipar?” címmel. Szeptember végén nagy sikerrel zárult a Semmelrock-kal közös, „A tartós és esztétikus útburkolatok titka” címen akkreditált képzésünk, novemberben pedig az árvízi újjáépítési programunkról tartottunk akkreditált konferenciát „Katasztrófabiztos építkezés” címmel. Fentieken kívül a legfontosabb üzleti partnereink vezetôi részére – a kapcsolatok erôsítése céljából – exkluzív kiscsoportos rendezvényeket is szerveztünk (pl. borvacsora, vadászat).

Felülvizsgáltuk a márkázási politikánkat A kedvezôtlen gazdasági környezetnek köszönhetôen szûk keretek közé szorultak márkázási lehetôségeink, így ki kellett alakítanunk egy „minimum standard” rendszert a termékek, telephelyek és gépjármûvek arculati jegyekkel történô ellátására vonatkozóan. Megtartottuk márkázott zsákos cementtermékeinket, melyek fantázianevei utalnak az adott cementtípus felhasználási területeire (Házépítô cement, Speciál cement, Mester cement). Továbbra is energiát fordítottunk a 2009-ben bevezetett, almárkanévvel ellátott betontermék csoportok népszerûsítésére (lsd. MasterFamily: LightMaster, HomeMaster, FillMaster stb.). A betonüzemek és kavicsbányák kültéri dekorációjának esetében kialakítottuk és bevezettük a márkázott zászlók és molinók cseréjének rendszerét is, a hangsúlyt a telephelyeken kihelyezett információs táblák karbantartására helyeztük. A Holcim márkanév és a vállalat tevékenységének összekapcsolása céljából a tavalyi évben a vállalati gépjármûveinkre a logó mellé felkerült a „Cement. Kavics. Beton” szlogen is. Vállalatunk Márkázási politikájának és Márkázási szabályzatának betartását minimum éves rendszerességgel ellenôrizzük – így erre 2010-ben is sor került. A szabályzatban foglaltak megszegésére az audit során nem volt példa, de néhány helyen a szükségessé vált márkakarbantartást (mixerek, telephelyek festése és arculati jegyeinek frissítése) a késôbbiekre halasztottuk.

Közös rendezvények partnereinkkel Tavaly a korábbi évekhez képest kevesebb rendezvényt tartottunk, melyek többsége jellemzôen szakmai fórum, konferencia volt.

Vevôink elégedettségét vizsgáltuk A vállalat elôzô évi teljesítményének megítélésére vonatkozóan az éves vevôelégedettségi felmérést 2010-ben is elkészítettük, hiszen partnereink értékelése, válaszai nagyban hozzájárulnak ahhoz, hogy olyan szolgáltatásokat tudjunk nyújtani, amelyekre valóban szükség van és egyedülállóak az iparágban. Évek óta kiemelkedô (95%-os)


54


válaszadási arányt sikerült elérnünk. A megkérdezések telefonos mélyinterjú formájában történnek, mely a legkényelmesebb módszer a partnereink számára. A megkérdezés a termékportfólió és -minôség (cement, beton és kavics), kapcsolattartás, reklamációkezelés, szolgáltatások és egyéb (pl. Internet használati szokások) témaköröket ölelte át. A termékportfóliónkkal, szolgáltatásokkal és kapcsolattartással való magas elégedettségi szintet sikerült megôriznünk és teljesíteni az ezekhez kapcsolódó ISO kitûzéseket: a Holcim immáron öt éve stabil, megbízható márkanév a piacon. A 2010-es évben a termékekkel kapcsolatos minôségi reklamációk kezelésében tettünk hatalmas elôrelépést: a válaszadók által említett minôségi reklamációk rendezésének módjával 85%-os volt az elégedettség. Az éves elemzések mellett mini elégedettségi felméréseket is végzünk, melyek azonnali visszajelzést adnak kollégáink munkájára vonatkozóan. Marketingkommunikációs tevékenységünket a jogszabályi és az adatvédelmi elôírások, valamint az önkéntesen vállalt normáink maximális betartása mellett végezzük, így ezen a téren eddig még nem szabtak ki bírságot a vállalatra, s figyelmeztetésben sem részesültünk.

Fotó: Schinkovits Ildikó

„Több mint 10 éve állunk már kapcsolatban a Holcim Hungária Zrt-vel, amely egyértelmûvé teszi, hogy tökéletesen elégedettek vagyunk kiváló minôségû termékeikkel, szolgáltatásukkal. A legfontosabbnak tartom ez mellett azt a kialakult személyes jó kapcsolatot a cégvezetéssel, amely egymás tiszteletén és a feltétlen bizalmon alapul.” Barabás Árpád, ügyvezetô, Barabás Téglakô Kft., Veszprém


55

Jelentéstétel ban vizsgálja ezt, így azon termékek esetén, amelyeket a globális szerzôdések alapján szerzünk be, elmondhatjuk, hogy megvizsgáltuk ôket emberi jogi szempontok alapján. Alvállalkozói szerzôdéseinkbe nem csupán a visszaélések elkerülését célzó záradékokat foglalunk bele, hanem kötelezôen csatolunk hozzá egy „Munkabiztonsági, egészségvédelmi és környezetvédelmi kézikönyvet” is, amely szerzôdéses partnerek részére nyújt segítséget a vállalkozók biztonságos munkavégzésének biztosítása céljából, a telephelyeinken történô munkavégzés idején. A balesetek megelôzése fontos számunkra, ez a kézikönyv ráirányítja a figyelmet a veszélyekre, tájékoztat a betartandó szabályozásokról, valamint figyelmeztet arra a felelôsségre, amellyel tevékenységük alatt a biztonságos és egészséges munkakörnyezet fenntartása érdekében munkavállalóink és a Holcim felé tartoznak.

Fotó: Minczér Árpád

A 2010-es év rendkívüli volt abban a tekintetben, hogy tovább csökkent a cementpiaci igény és ezzel a nyersanyagra, energiára és szolgáltatásokra irányuló kereslet is. Kiadásban ez 37%-ot jelentett, amire korábban nem volt példa. Nôtt a hazai beszállítók aránya Ezzel összhangban közel 10%-kal redukálódott a beszállítók száma is, azonban a korábbi trendnek megfelelôen nôtt a hazai partnereink aránya, akiket a kiválasztás során elônyben részesítünk. Ezzel célunk, hogy a mûködési környezetünkben található, hazai vállalkozásokon keresztül visszaforgassuk a megtermelt értéket. Ez köszönhetô a költséghatékony, rugalmas, hosszú távú együttmûködéseknek és a további racionalizációnak. Szerzôdési záradékaink A magyarországi beszállítóinkat és alvállalkozóinkat és a velük kötött szerzôdéseinket nem vizsgáljuk emberi jogi szempontok szerint, s a dokumentumok sem tartalmaznak ilyen záradékot. A globális beszerzési csoport azon-



Beszállítóinkkal együtt

Társadalmi felelôsségvállalási tevékenységünk hatodik alappillére a jelentéstételre épül. A jelentésírásra nem csak mint kötelességre, de mint lehetôségre tekintünk. Ezáltal közelebb kerülhetünk érintettjeinkhez, büszkén mutathatjuk be egész éves tevékenységünk eredményeit. Tükröt tartunk önmagunk számára, melyben gyengeségeink, csakúgy mint erôsségeink jól körvonalazódnak. A törvényi elôírásokon felül eleget teszünk a Csoportszintû és szakmai szervezeteknek (UN Global Compact, Dow Jones Sustainability Index) tett vállalásainknak is.

Évente megjelenô fenntarthatósági jelentésünk remek lehetôséget biztosít számunkra, hogy összegezzük gazdasági, környezetvédelmi és társadalmi felelôsségvállalási tevékenységünk eredményeit és azokat büszkén megoszthassuk környezetünkkel. Jelentésünket a Nemzetközi Jelentéstételi Keretrendszer (Global Reporting Initiatives – GRI) elôírásainak megfelelôen készítjük el.

Jól mûködik értékelési rendszerünk 2010-ben terveink szerint bevezettük az internet alapú szállítói értékelési és kiválasztási rendszerünket. Ennek része a felvett partnerek önértékelése és a belsô ügyfeleink (kollégáink, akik közvetlen, napi kapcsolatban vannak ezen vállalatokkal) által elvégzendô belsô értékelés. Minden általunk megkeresett cég és kollégáink is kitöltötték ezeket, errôl valamennyien kaptak egy igazolást is. Jelenleg 97 A,B kategóriájú partnerünk van a rendszerben a magyar részrôl. Az új értékelési rendszer egységes az egész kelet-európai régióban, amely növeli az áttekinthetôséget. Az önértékelés által információkat kapunk a partnerek anyagi helyzetérôl, munkavédelemmel kapcsolatos rendszerükrôl, valamint társadalmi felelôsségvállalással kapcsolatos hozzáállásukról. A korábbi rendszerhez képest változás, hogy egy adott partnert több érintett terület vezetôi is minôsítenek (termelés/karbantartás, beszerzés, OHS, környezetvédelem), szemben a korábbi rendszerrel, amelynél ennek csak egy felelôse volt. Ezáltal egy komplexebb értékelést kaphatunk. A következô lépés a regisztrált beszállítói kör bôvítése, auditja és a folyamatos adatfrissítés lesz ,melyet 2011-ben tervezünk megvalósítani.

„A Holcim Hungária Zrt-vel évek óta állunk üzleti kapcsolatban. A személyes kapcsolattartás folyamatos és gördülékeny, a felmerülô problémákat minden esetben rugalmasan le tudtuk kezelni mindkét vállalat érdekeinek maximális figyelembevételével és megelégedésére. Bízunk benne, hogy ez a jövôben is ekképpen fog folytatódni és még sokáig tudhatjuk a Holcim Hungária Zrt-t kiemelt partnereink között. ” Stekkelpach Péter, Tigáz Zrt. Vezetô ügyfélkapcsolati képviselô

56


Fotó: Márta Irén


57

Melléklet Köszöntô

Melléklet

Gazdasági eredményeink Értékesítés nettó árbevétele (e Ft) 40 000 000 35 000 000

36 294 000 32 019 000

30 000 000

27 568 700

25 000 000

22 198 706

20 000 000

2007

2008

2009

2010

1. ábra 2010-ben értékesítésünk nettó árbevétele a gazdasági válság hatására 22.198 milliárd forintra esett vissza.

Cégünk által befizetett adók és járulékok Munkaerőpiaci járulék; 2%

Szakképzési hozzájárulás; 3%

Rehabilitációs hozzájárulás; 2% Iparűzési adó; 16%

Egészségbiztosítási járulék; 4%

Innovációs járulék; 2% Bányajáradék; 3% Környezetterhelési díj, 5% Gépjárműadó és cégautóadó, 1%

Nyugdíjjárulék; 45%

Építményadó; 7%

EHO; 1%

SZJA; 8%

2. ábra 2010-ben közel 2,5 milliárd forintot fizettünk be adó és járulék jogcímén, melyek közül a nyugdíjjárulék a legnagyobb összeg.

Fotó: Benkôné Szabó Marianna


59


Rövid hírek Melléklet

Környezeti teljesítményünk Ráfordításaink

CO2 kibocsátás megoszlása (2009) Közvetett CO2 kibocsátás (pl. energiateremlés) Nyersanyagból (klinkergyártás) Fosszilis tüzelőanyagokból (klinkergyártás) Egyéb (üzemanyagfogyasztás, fűtés/hűtés, szárítás stb.)

8% Anyagjellegű ráfordítások Értékcsökkenési leírás Személyi jellegű ráfordítások Egyéb ráfordítások

22%

0% 53% 89%

11%

11%

59%

36%

3. ábra 2010-ben anyagjellegû ráfordításaink az összes ráfodításunk 59%-át tették ki.

Anyagjellegű ráfordításaink (e Ft)

1. ábra 2010-ben teljes széndioxid-kibocsátásunk kb. 11%-át tették ki a közvetett kibocsátások, melynek kb. kétharmad része más gyárakból importált klinker elôállításából származott.

Abszolút CO2 kibocsátás alakulása (t CO2 / év)

1000

Bruttó

Nettó

900

26 000 000 24 000 000 22 000 000 20 000 000 18 000 000 16 000 000 14 000 000 12 000 000 10 000 000

800

19 720 000

700

21 193 000

600

16 807 700

500

12 700 554

400 300

2007

2008

2009

2010

200 100 0

4. ábra Anyagjellegû ráfordításaink összértéke 2010-ben az elôzô évi 75%-ra esett vissza.

1991

…

1999

…

2008

2009

2010

2. ábra

2010-ben cementgyáraink abszolút CO2 kibocsátása az elhúzódó válság miatti termelésvisszaesés következtében tovább csökkent.

60



61



Fajlagos CO2 kibocsátás alakulása (kg CO2 / t cement termék) Bruttó

Klinkerhányad csökkentés (2010)

Nettó

800

Egyéb cementadalék

700

Mészk

Pernye

REA-gipsz/Gipszk

Salak

Trassz/Pumicit

Klinker fogyasztás

600 500

4%

400

5%

300

74%

200

26%

9% 4%

100 0

1991

1999

2008

2009

2% 2%

2010

3. ábra Egységnyi termékre vetített széndioxid-kibocsátásunk az elôzô évtizedekhez képest ma már lényegesen alacsonyabb. A fajlagos kibocsátás az elôzô évhez képest gyakorlatilag nem változott, mivel a további csökkentés lehetôsége a jelenlegi technológiák alkalmazásával korlátozott.

5. ábra 2010-ben cement termékeink elôállítása során jelentôs mennyiségû ipari hulladékot/mellékterméket hasznosítottunk, mely a klinkerhányad csökkentése révén a levegôbe történô kibocsátások minimalizálásához is hozzájárult. Az elôzô évhez hasonlóan 2010-ben is legnagyobb mennyiségben pernyét használtunk fel adalékanyagként.

Cement típusok alakulása (%)

Klinkerhányad alakulása (%) 83%

CEM V

100%

74%

73%

73%

74%

CEM IV

CEM III

CEM II

CEM I

90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%

1991

…

1999

…

2008

2009

2010

4. ábra A klinkerhányad csökkentése terén 2010-ben az elôzô évhez képest nagyjából hasonló eredményt tudtunk elérni, mely az 1991-es szinthez viszonyított közel 10%-al lecsökkentett klinker faktor fenntartását jelenti.

62


0%

2008

2009

2010

6. ábra A piaci igényeknek megfelelôen 2010-ben döntôen a CEM II és CEM III cementfajtákat állítottunk elô.


63



Cementgyártás villamosenergia-felhasználásának alakulása

Klinkergyártás fajlagos hőenergia-fogyasztásának alakulása (MJ/t klinker) 140

133

5000 4500

4499

4457

4445

4239

4163

4000

Abszolút villamos energia fogyasztás (GWh/év) Fajlagos elektromos energia fogyasztás (kWh/t cement)

120

109 94

100

3500 3000

96

92

80

2500

60

2000 1500

40

1000 500 0

20 1991

…

1999

…

2008

2009

2010

7. ábra A klinkergyártás fajlagos hôenergia fogyasztásának csökkentése terén 2010-ben további javulást tudtunk elérni, mely elsôsorban arra vezethetô vissza, hogy az alacsonyabb fajlagos hôenergia-fogyasztással üzemelô Miskolci Cementgyár termelése nagyobb arányt képviselt az elmúlt évekhez képest.

0

114 1991

1999

…

128

99

84

2008

2009

2010

9. ábra A cementgyártás fajlagos villamosenergia-felhasználásának csökkentésén folyamatosan dolgozunk, melynek eredményeképpen a '90-es évekhez képest ma már lényegesen hatékonyabb a termelés.

Hőenergia-helyettesítés alternatív tüzelőanyagokkal (2010)

Fajlagos elektromos energia fogyasztás 2010-ben (kWh/m3 beton kWh/cement , kWh/t kavics)

Hagyományos tüzelőanyagok (szén/petrolkoksz, földgáz) SRF (Aprított műanyag-, papír- fahulladékok) Használt gumiabroncsok Fáradt olaj Biomassza Egyéb

120 100

99 …

95,8

80

1% 0% 1%

60 40

84%

16%

11%

20 0

3,9 Beton

1,0 Cement

8. ábra Villamosenergia-felhasználásunk döntôen a cementgyártáshoz kötôdik, ahol hatalmas törô- és ôrlôberendezéseket ill. klinkerkemencéket kell mûködtetni. A betonüzemek és a kavicsbányák egységnyi termékre vetített fogyasztása ennél nagyságrenddel kisebb.

64


3%

Kavics

10. ábra 2010-ben a klinkergyártáshoz szükséges hôenergia 16%-át alternatív hulladékalapú helyettesítô anyagokból nyertük. Tevékenységünk révén használt gumiabroncsok, mûanyag- és papírhulladékok, valamint fáradt olaj, biomassza és egyéb hulladékok esetében nyújtottunk környezetbarát hulladékkezelési szolgáltatást partnereink részére.


65



Vízkivétel megoszlása 2010-ben

Hőenergia-helyettesítési arány alakulása (%) Alternatív fosszilis tüzelőanyagok

Alternatív biomassza tüzelőanyagok

15%

Ivóvíz hálózatból

Saját víznyerő kútból

1

Felszíni vízből (folyó, tó stb.)

Csapadékvízből

0,3%

13%

1 6%

10%

0 0

5%

0

0 0% 2000

0 2001

0 0 2002

0 1 2003

0 1 2004

0

4

2005

2006

2

14

15

10

8

2007

2008

2009

2010

11. ábra Az elmúlt 10 év során jelentôs költségráfordítással megteremtettük a hulladékalapú helyettesítô anyagok felhasználásának lehetôségét, melynek köszönhetôen évrôl évre folyamatosan növeltük a hôenergia-helyettesítési arányt. 2010-ben közel 1260 t mennyiségû mezôgazdaságból származó széndioxid semleges alternatív biomassza hulladékokat is felhasználtunk.

830 707

0,9

900000 0,9

0,8

600000

0,6

0,4

327 976

Szivárgási veszteség

Utak és anyagdepók portalanítása 8%

Kommunális célú felhaszálás

12%

8%

1%

300000

112 984

m3

0,2

100000 m3 víz/m3 beton Beton


28%

200000

m3

m3 víz/t cement Cement

m3

m3 víz/t kavics Kavics

37%

0

12. ábra 2010-ben közel 1,3 millió m3 vizet használtunk fel termékeink elôállítása során, melynek kétharmadát a kitermelt kavics osztályozása és mosása igényelte.

66

Nyersiszap előállítás

400000

0,4

0,3

0,0

Egyéb vízfelhasználás

Füstgáz kondícionálás

500000

0,5

0,1

800000

Bányai és cementgyári utak portalanítása

700000

0,7

0,2

13. ábra 2010-ben a felhasznált víz 81%-a felszíni vízbôl származott, mely döntôen a nedves technológiával mûködô Lábatlani Cementgyár ill. kavicsbányáink vízfelhasználását jelenti. Vízigényünk 13%-át saját kútjainkból biztosítottuk, valamint a fennmaradó részt az ivóvízhálózatból vételeztük, ill. néhány betonüzemünkben a csapadékvizet is hasznosítottunk a termelésben. Cement üzletág vízfelhasználásának megoszlása 2010-ben (%)

Abszolút és fajlagos vízfogyasztás 2010-ben 1,0

81%

6%

14. ábra 2010-ben a cementgyártás vízfelhasználásának 37%-át a nedves technológiával mûködô Lábatlani Cementgyár nyersiszap elôkészítéséhez használtuk. Füstgázok kondicionálására, kommunális célra ill. berendezések hûtésére használt mennyiség szintén jelentôs volt.


67



Társadalmi felelôsségvállalás Klinkerkemencékre vonatkozó kibocsátáscsökkentési célkitűzések teljesülése (g/t cement) Kibocsátások 2010-ben

1200

1105

Célkitűzés

1000 845 800 600 400

310

200 0

96

24

9 Por

Nitrogén-oxid

Kéndioxid

15. ábra A klinkerkemencék levegôbe történô kibocsátásainak csökkentése érdekében a Holcim Csoport konkrét célokat határozott meg a Holcim Hungária Zrt. számára. Az elmúlt években megvalósított környezetvédelmi beruházásoknak (SNCR rendszer, porszûrôk stb.) köszönhetôen a 2010-re kitûzött célokat a tavalyi évhez hasonlóan sikerült maradéktalanul teljesítenünk.

Létszám - beosztás szerinti megoszlás

2007

2008

2009

2010

TML - Legfelsô szintû vezetô

1

1

1

1

SML - Felsôszintû vezetô

6

3

6

6

MML - Középszintû vezetô

26

30

27

25

FML - Elsô szintû vezetô

75

85

107

94

Szellemi alkalmazott

152

173

165

152

Fizikai alkalmazott

333

346

330

287

Összesen

593

638

636

565

1. ábra 2010-ben a Holcim Hungária Zrt. 565 főt foglalkoztatott (2010.12.31., konszolidált adat).

Cementgyárak fajlagos kibocsátásainak alakulása (összes pontforrás)

Fluktuáció (%)

1000

872

900 800

Por kibocsátás (g/t cement) Kéndioxid kibocsátás (g/t cement) Nitrogén-oxid kibocsátás (g/t cement)

815

711

700

30,00

15,44

15,00

400

10,00

300

5,00

200

134 33

31 2008

0,00

99

88


2007

2008

2009

2010

30 2009

2010

16. ábra A cementgyárak pontforrásain keresztül távozó levegôterhelô anyagok közül a nitrogén-oxid kibocsátás a meghatározó, mely a magas hômérsékletû égési folyamat során képzôdik. Az elmúlt három évben a fajlagos porkibocsátás közel azonos szinten maradt, kéndioxid esetében csökkenô tendenciát láthatunk, míg az egységnyi termékre vetített nitrogén-oxid kibocsátás 2009-ben jelentôsen csökkent, majd 2010-ben kisebb mértékben emelkedett.

68

28,82

20,00

500

0

30,07 25,83

25,00

600

100

35,00

2. ábra Cégünknél a fluktuációs ráta az elmúlt évben csökkent.


69



Üzemi balestek száma (db/év)

Munkavállalók megoszlása (fő) 2010

férfi nő 27%

73%

3. ábra 2010-ben cégünknek 447 férfi munkavállalója volt, mely kizárólag a Holcim Hungária Zrt. alkalmazásában állók 75%-a.

Nem szerinti megoszlás a különbözô beosztásokban 2010 Beosztás

2007

2008

2009

2010

Saját dolgozó

2

6

5

10

Alvállalkozói munkavállaló

0

1

1

0

Harmadik fél szolgáltató

0

0

0

0

Látogató

0

0

0

0

Egyéb

0

1

0

0

5. ábra 2010-ben a korábbi évekhez képest több baleset történt, ezért fokozottab figyelmet fordítunk az oktatásra, módosítjuk munkatársaink ösztönzési módszereit és rendszeres helyszíni ellenôrzéseket végzünk vezetôségünk bevonásával.

Munkaidô kieséssel járó balesetek gyakorisága

Férfi

Nô

TML - Legfelsô szintû vezetô

1

0

SML - Felsôszintû vezetô

6

0

MML - Középszintû vezetô

19

6

FML - Elsô szintû vezetô

72

22

Szellemi alkalmazott

53

99

Fizikai alkalmazott

264

23

Összesen

415

150

2007

1,78

2008

2,6

2009

2,48

2010

2,93

6. ábra 2009-hoz hasonlóan 2010-ben sem sikerült elérnünk a Csoport által kitûzött célt, hogy a munkaidô kieséssel járó balesetek gyakoriságát 2 alá csökkentsük.

4. ábra Nôi munkatársaink közel 66%-a szellemi alkalmazott.

70



71



Támogatások 2006-2010 (e Ft)

Egy főre eső átlag képzési óraszám alkalmazási területenkénti bontásban 2010-ben 500 000

10

10

10

9

420 730

400 000

39

TML - Legfelső vezető (10) Vállalatirányítás (38) Lábatlani Cementgyár (30) Miskolci Cementgyár (9) Beton termelés (10) Kavics termelés (10)

300 000 168 465

200 000 108 624

116 308

2006

2007

100 007

100 000

30

0

7. ábra Igyekszünk munkatársainkat folyamatos képzésben részesíteni, hogy gyakorlati tudásuk mellett elméleti ismereteik is bôvüljenek.

2008

2009

2010

9. ábra 2006-tól összesen több mint 900 mllió forint értékben támogattunk különbözô civil szervezeteket, intézményeket és önkormányzatokat.

Támogatások cél szerint csoportosítva 2010-ben

4%

5%

8%

Infrastrukturális fejlesztés Közösség fejlesztés Oktatás Egyéb 83%

8. ábra 2010-ben összesen több mint 160 millió forinttal támogattunk számos szervezetet, intézményt céljaik elérésében.

72



73

EBITDA – pénzügyi mutatószám, kamatok, adózás és értékcsökkenési leírás elôtti eredmény. klinker – Cementgyári félkész termék, mely mészkôbôl, agyagból/márgából és vastartalmú nyersanyagokból magas hômérsékletû folyamat során keletkezik. CEP – Közösségi együttmûködési program, melyet a telephelyeink környezetében élôkkel való együttmûködést támogatja. OHS – Egészség- és munkavédelem angol rövidítése (Occupational Health and Safety). CSR – Vállalati társadalmi felelôsségvállalási tevékenység angol rövidítése (Corporate Social Responsibility). AFR – Környezetbarát cementipari felhasználásra alkalmas, hulladékalapú alternatív tüzelô- és nyersanyag helyettesítô anyagok angol rövidítése (angolul: Alternative Fuels and Raw Materials). EMR – (Emission Monitoring and Reporting) Légköri Kibocsátások Nyomon Követése és Jelentése. ERT – (Emission Reduction Targets) Kibocsátás-csökkentési célok. REACH – Registration, Evaluation, Authorization and restriction of Chemicals = Vegyi anyagok regisztrálása, értékelése, engedélyezése és korlátozása. CLP – Classification, Labelling and Packaging of substances and mixtures = Vegyi anyagok és keverékek osztályozása, címkézése és csomagolása. WBCSD – „World Business Council for Sustainable Deve lopment” angol kifejezés rövidítése. Magyarul „Fenntartható Fejlôdésért Üzleti Világszervezetnek”-nek fordítható.

74




Szakkifejezések és rövidítések

GRI tartalmi index ENSZ-globális megállapodás – Részvételünkkel az egész világra kiterjedô hálózathoz csatlakoztunk, amely elkötelezett a szociális szempontból felelôsségteljes üzleti partnerség iránt. Az a vállalat, amely részt vesz a Globális Megállapodásban (GM) kinyilatkoztatja, hogy betart tíz etikai elvet az emberi jogok, foglalkoztatás, környezetvédelem és a korrupció elleni harc mellett. IUCN – Természetvédelmi Világszövetség. Államokat, kormányzati szervezeteket és széles tevékenységi körû nem kormányzati szervezeteket egyesít sajátos együttmûködés keretében. Segíti a kormányzatok és a környezetvédô szervezetek együttmûködését – környezetvédelmi stratégiákat dolgoz ki, új ötletek megvalósíthatóságát ellenôrzi terep projektek segítségével, valamint bôvíti a helyi és regionális lehetôségeket. FPE – (Fatality Prevention Element) a Holcim Csoport által kiadott irányelv sorozat a halálos és súlyos sérülést okozó balesetek és expozíciók megelôzésére. MEBIR – Munkahelyi Egészségvédelmi és Biztonsági Irányítási Rendszer. WWF Pecha-Kucha – Egy nyitott fórum, ahol fiatal tervezôk, építészek, szakemberek találkozhatnak és széles közönség elôtt bemutatkozhatnak. Az elôadásnak különös szabályai vannak: minden elôadó 20 képet vetíthet és mindegyikrôl 20 másodpercet beszélhet. A jubileumi 20. Pecha-Kucha estet a Holcim támogatásával rendezték Budapesten. Monte-Rosa – Olaszország és Svájc határán található hegycsúcs-csoport. 2009-ben itt épült fel az elsô európai nyertes Holcim Awards projekt az önfentartó Monte-Rosa menedékház.

GRI indikátor

Leírás

Oldalszám

1.

Stratégia és analízis

1.1

A legmagasabb beosztású döntéshozó nyilatkozata arról, hogy a fenntarthatóság miért fontos a szervezet és stratégiája számára.

3.

1.2

A kulcsfontosságú hatások, kockázatok és lehetôségek bemutatása.

11.

2.

Szervezeti profil

2.1

A szervezet neve.

4.

2.2

Elsôdleges márkák, termékek, és/vagy szolgáltatások.

4.

2.3

A szervezet mûködési szerkezete, ide értve a fôbb részlegeket, mûködô cégeket, leányvállalatokat és vegyesvállalatokat.

4.

2.4

A szervezet központjának helyszíne.

4.

2.5

Azoknak az országoknak a száma, amelyekben a vállalat mûködik, valamint azoknak a neve, ahol a szervezetnek a legjelentôsebb egységei vannak, vagy amelyek különösen fontosak a jelentésben bemutatott fenntarthatósági kérdések szempontjából.

4.

2.6

A tulajdon természete és jogi formája.

4.

2.7

A kiszolgált piacok (a részletes földrajzi elhelyezkedés, kiszolgált ágazatok és vevôk/ haszonélvezôk bemutatásával).

4.

2.8

A jelentéstevô szervezet mérete: alkalmazottak száma; nettó árbevétel; teljes tôkésítés tartozásokra és részesedésekre lebontva; gyártott termékek mennyisége vagy szolgáltatások mértéke.

4.

2.9

A szervezet méretében, szerkezetében vagy tulajdonviszonyaiban a jelentéstételi idôszak alatt történt jelentôs változások

5.

2.10

A jelentéstételi idôszak alatt kapott kitüntetések és díjak.

7.

3.

A jelentés paraméterei

3.1

A jelentéstételi idôszak meghatározása (pl. pénzügyi/naptári év), amelyre az információk vonatkoznak.

5.

3.2

A legutóbbi jelentés dátuma.

5.

3.3

A jelentéstételi ciklus meghatározása.

5.

3.4

Elérhetôség azok számára, akiknek kérdése van a jelentéssel vagy a jelentés tartalmával kapcsolatban.

79.

3.5

Azon folyamat bemutatása, amely során a jelentés tartalmának meghatározása történt

5.

3.6

A jelentés határa

5.

3.7

A kiterjedési körrel és a határokkal kapcsolatos bárminemû korlátozás bemutatása

5.

3.8

Azon szempontok ismertetése, amelyek alapján a szervezet jelentésében azon vegyesvállalatok, leányvállalatok, bérbe adott létesítmények, kiszervezett tevékenységek és egyéb egységek teljesítményét lefedi, amelyek jelentôsen befolyásolhatják a jelentés idôbeni és/vagy más szervezetekkel történô összehasonlíthatóságát.

5.

3.9

Az adatmérési technikák és a számítások alapjainak bemutatása, amelyeket a becsléshez, valamint a indikátorok és a jelentésben található egyéb információk összeállításakor alkalmaztak.

5.


75



GRI indikátor

76

Leírás

Oldalszám

3.10

A korábbi jelentésekben már szerepelt információk újra-közlésének indoklását és hatásának magyarázatát

5.

3.11

Az elôzô jelentéstételi idôszakokhoz képest a jelentés kiterjedési körében, határaiban, vagy mérési módszerekben bekövetkezett jelentôs változások.

5.

3.12

GRI Tartalmi index

3.13

Annak bemutatása, hogy jelenleg milyen politikát és gyakorlatot követ a szervezet a jelentés külsô tanúsításával kapcsolatban.

GRI indikátor

Oldalszám

4.14

Azon érintettek listája, amelyekkel a szervezet bármilyen formájú párbeszédet folytat.

12.

4.15

Az alapelvek bemutatása, amelyek alapján a szervezet kiválasztja azokat az érintetteket, akikkel párbeszédet folytat.

11.

4.16

Az érintettek bevonására alkalmazott módszerek bemutatása, azzal együtt, hogy mely érintett csoporttal milyen gyakran folytat párbeszédet a szervezet.

12.

4.17

Azoknak a kulcsfontosságú témáknak és kérdéseknek a felsorolása, amelyek az érintett felekkel folytatott párbeszéd során merültek fel, valamint hogy ezekre hogyan reagált a szervezet, beleértve azt, hogy jelentésében hogyan jelentek meg ezek a témák.

12.

75. és 78. 5

Leírás

4.

Irányítás, kötelezettségvállalás és kötelezettségek

4.1

A szervezet irányítási struktúrájának bemutatása, beleértve azokat a bizottságokat is, amelyek a legfelsôbb szintû irányító testület alatt felelôsek a különbözô specifikus feladatok végrehajtásáért, mint például a stratégia megállapításáért és a szervezet felügyeletéért.

8.

4.2

Tûntessük fel, hogy a legfelsôbb szintû irányító testület elnöke ügyvezetôi szerepkörrel is rendelkezik-e.

8.

4.3

Azon szervezetek esetében, amelyek egyszintû igazgatótanácsi szerkezettel rendelkeznek, tûntessük fel a legfelsôbb szintû irányító testületben résztvevô azon tagok számát, akik függetlenek, és/vagy akik nem rendelkeznek ügyvezetôi jogkörrel.

8.

4.4

Milyen mechanizmusok léteznek arra, hogy a részvényesek és az alkalmazottak javaslatokat tegyenek vagy útmutatást adjanak a legfelsôbb szintû irányító testület számára.

8.

4.5

Kapcsolat a legfelsôbb szintû irányító testület tagjai, a felsôvezetôk és ügyvezetô igazgatók díjazása (beleértve a végkielégítés mértékét) és a szervezet teljesítménye között

8.

4.6

Azok a legfelsôbb irányítás szintjén mûködô eljárások, amelyek célja az összeférhetetlenségek elkerülése.

13.

4.7

Az a folyamat, amelynek keretében meghatározzák, hogy a szervezet gazdasági, környezeti és társadalmi kérdésekkel kapcsolatos stratégiáját meghatározó személyek milyen képesítéssel és tapasztalattal kell, hogy rendelkezzenek.

8.

4.8

Belsô nyilatkozatok a szervezet küldetésérôl, értékeirôl, viselkedési normáiról és egyéb alapelveirôl, amelyek a gazdasági, környezeti és társadalmi teljesítmény, vagy azok megvalósítási fokának megítéléséhez fontosak.

34.

4.9

Melyek azok az eljárások, amelyek segítségével a szervezet legfelsôbb szintû irányító testülete felügyeli azt, hogy hogyan azonosítják és menedzselik a gazdasági, környezeti és társadalmi teljesítményt, beleértve a releváns kockázatok és lehetôségek kezelését, valamint a nemzetközileg elfogadott normák, viselkedési kódok és alapelvek figyelembe vételét és betartását.

9.

4.10

Melyek azok a folyamatok és eljárások, amelyek segítségével a szervezet legfelsôbb szintû vezetése saját teljesítményét értékeli, különös tekintettel a gazdasági, környezeti és társadalmi teljesítményre.

8.

4.11

Annak bemutatása, hogy az elôvigyázatosság elve hogyan érvényesül a szervezet keretein belül.

9.

4.12

Azon külsô szervezetek által kialakított gazdasági, környezeti vagy társadalmi normákat tartalmazó charták, alapelvek vagy egyéb kezdeményezések, amelyeknek a szervezet tagja vagy támogatója.

34. és 38.

LA

Munkaügyi gyakorlat és tisztességes munka

4.13

Tagság egyesületekben (pl. szakmai/ágazati egyesületek) és/vagy nemzeti/nemzetközi érdekvédelmi szervezetekben.

50.

LA1

A munkaerô teljes létszáma a foglalkoztatás típusa, a munkaszerzôdés, és régiók szerint.


5.

Vezetési szemlélet

EC

Gazdasági teljesítmény indikátorok

EC1

A keletkezett és felosztott közvetlen gazdasági érték, beleértve a bevételeket, mûködési költségeket, munkavállalói jövedelmet, adományokat és egyéb közösségi befektetéseket, a visszatartott nyereséget, a befektetôknek és az államnak tett kifizetéseket.

EC6

Azon szervezeti politikák, gyakorlatok és költségarány, amelyek a helyi beszállítók alkalmazását érintik a szervezet jelentôsebb telephelyein.

16. és 59. 56.

EN

Környezeti teljesítmény indikátorok

EN4

Közvetett energia-felhasználás elsôdleges energiaforrások szerinti bontásban.

25.

EN5

Az energiatakarékossági és az energiahatékonysági intézkedések révén megtakarított energia mennyisége.

25.

EN13

Védett, vagy helyreállított élôhelyek.

27.

EN14

Stratégiák, jelenlegi intézkedések és jövôbeni tervek a biodiverzitásra gyakorolt hatások kezelésére.

27.

EN16

A közvetlen és közvetett módon kibocsátott üvegház-hatású gázok súlya.

67.

EN18

Az üvegház-hatású gázok kibocsátásának csökkentését célzó kezdeményezések és az elért kibocsátás-csökkenések.

25.

EN20

NOx, SOx, és más jelentôs légszennyezô anyagok kibocsátása típus és súly szerinti bontásban.

28. és 67.

EN22

Az összes hulladék mennyisége súlyban, típus és lerakási módszer szerinti bontásban.

25.

EN26

A termékek és szolgáltatások környezeti hatásainak mérséklését célzó kezdeményezések és a hatás mérséklésének mértéke.

23.

EN28

A jelentôsebb büntetések összege, valamint a környezetvédelmi jogszabályok és szabályozások megsértésének száma és ezek nem anyagi következményei.

23.

EN29

A termékek és más, a szervezet tevékenységéhez kapcsolódó áruk és anyagok, valamint a munkaerô szállításának jelentôsebb környezeti hatásai.

29.

Társadalmi teljesítmény indikátorok

35. és 68.


77



LA2

A teljes munkaerô fluktuáció korcsoport, nem és régió szerinti bontásban, abszolút értékben és viszonyszámokban.

GRI indikátor

Leírás

68. Oldalszám

LA3

A teljes munkaidôben foglalkoztatott munkaerô juttatásai, amelyek nem járnak az ideiglenes vagy részidôs alkalmazásban lévôknek, a mûködés fôbb területei szerinti bontásban.

36.

LA4

Kollektív szerzôdés hatálya alá tartozó alkalmazottak aránya.

35.

LA7

Sérülések, foglalkozásból eredô betegségek, kiesett napok, és hiányzások aránya, illetve a halállal végzôdô munkahelyi balesetek száma régiónként.

39.

LA10

Az egy fôre esô éves átlag képzési óraszám, alkalmazotti kategóriánkénti bontásban.

71.

LA11

A képességek fejlesztésére és az élethosszig tartó tanulásra irányuló programok, amelyek segítik a munkavállalók folyamatos alkalmazásban maradását, illetve karrierjük lezárását.

LA12

Azon alkalmazottak százalékos aránya, akik rendszeresen kapnak a teljesítményükre vonatkozó kiértékelést és karrierépítési áttekintést.

35.

LA13

Az irányító testületek összetétele és az alkalmazottak csoportosítása nem, életkor, kisebbségi csoporthoz való tartozás, s a sokféleséget jelentô egyéb tényezôk szerint.

69.

HR

Emberi jogok

HR2

Azon jelentôs beszállítók és alvállalkozók százalékos aránya, akiket emberi jogi szempontból, illetve ilyen irányú tevékenységeiket tekintve átvilágítottak.

SO

Társadalom

SO1

A tevékenység által a helyi közösségre gyakorolt hatásokat értékelô és kezelô programok illetve gyakorlatok természete, mértéke és hatékonysága.

SO5

Közpolitikai álláspont, részvétel a közpolitika alakításában és lobbitevékenységekben.

36-37.

56.

42-49. 50.

PR

Termékfelelôsség

PR5

A vevôi elégedettség elérését célzó gyakorlatok, beleértve a vevôi elégedettséget mérô vizsgálatok eredményeit is.

55.

PR8

A vevôk személyes adataival való visszaélésre, illetve az adatok elvesztésére vonatkozó indokolt panaszok száma.

13.

Kiadta Holcim Hungária Zrt., Budapest, 2010

Felelôs kiadó: Richard Skene elnök-igazgató

Köszönet: Badics Bettina, Bartha Judit, Bácsaki Nóra, Csizmadia Mónika, Demény Péter, Forgács Szilárd, Gulyás Judit, Gútay Lilla, Gyaraky Judit, Kiss-Dala László, Kojics Adrienne, Kovács Edit, Kovács Levente, Leskó Gábor, Lukácsné Pétervári Eszter, Márta Irén, Nemess-Kiss Móni, Orcsik Péter, Pluzsik Tamás, Polacsek Gábor, Pôdör Erika, Szabó Gergely, Takács Enikô, Tóth Szabolcs, Vadkerti László

A jelentéssel kapcsolatban az alábbi elérhetôségeken várjuk észrevételeiket Márta Irén kommunikációs igazgató Levélcím: 1037 Budapest, Montevideo u. 2/c. Telefon: +36 1 398 6000, E-mail: [email protected]

78



79

Fenntarthatósági jelentés 2010

Recommend Documents