Fenntartható Fejlődés és Vállalati fenntarthatóság
2013. November 8.
Jancsár Gergely
Napirend ►
Fenntartható Fejlődés
►
Vállalati Fenntarthatóság – bevezetés
►
Vállalati Fenntarthatóság – piaci nézőpontból
►
Vállalati Fenntarthatóság – vállalati nézőpontból
2
Fenntartható Fejlődés
3
Fenntartható Fejlődés I.
„a jelen szükségleteit anélkül elégíti ki, hogy csökkentené a jövendő generációk képességét, hogy kielégítsék a saját szükségleteiket” – ENSZ
4
Fenntartható fejlődés II. Fenntartható fejlődés ≠ Környezetvédelem FENNTARTHATÓSÁG HÁROM ALAPPILLÉRE
GAZDASÁG
TÁRSADALOM
KÖRNYEZET
5
Fenntartható Fejlődés III. - problémák Mi a legfontosabb fenntarthatósági kihívás?
Betegségek
Klímaváltozás és légszennyezés
Túlnépesedés Energia
Esőerdők és biodiverzitás 6
Vállalati Fenntarthatóság – bevezetés
7
Vállalati fenntarthatóság I. Fenntartható fejlődés ≠ Vállalati fenntarthatóság
„Üzleti megközelítés, amely úgy teremt hosszú távú részvényesi értéket, hogy megragadja azokat a lehetőségeket, és kezeli azokat a kockázatokat, melyek a gazdasági, környezeti és társadalmi fejlődésből származnak.” – RobecoSAM
Röviden: a vállalati fenntarthatóság az üzleti szféra hozzájárulása a Fenntartható Fejlődéshez
8
Vállalati fenntarthatóság II. „We will grow and manage a diversified portfolio of metals and mining businesses with the single aim of delivering industry-leading returns for our shareholders. We can achieve this only through genuine partnerships with employees, customers, shareholders, local communities and other stakeholders, which are based on integrity, cooperation, transparency and mutual value-creation” – Xstrata – előszó az FF szabványokhoz
“You need to have an enormous discipline that you are not going to try to solve all the issues that are out there but that you stay focused on the things that you as your business, who you ultimately represent, can make the biggest impact.” – Paul Polman, CEO, Unilever
Különböző(?) fogalmak
Fenntartható fejlődés, Fenntarthatóság, SD, CSR, CR „ESG is like sustainability but on steroids...”
9
Vállalati fenntarthatóság III. ►
RIO 20+ ►
Résztvevők száma: 45,381
►
Biztonsági őrök száma: 4,363
►
350 busz szállította a résztvevőket
►
Szállodák kihasználtsága: 95%
►
Politikai eredmény: ???
►
ÜHG csökkentést célzó Kyotoi Egyezmény megújítása, kibővítése gyakorlatilag reménytelen
►
Következő 20 évben 3 milliárddal fog nőni a középosztályba tartozó lakosok száma a földön
WBCSD president says the future of the planet rests on business The Guardian – 2012. 06. 22. 10
Vállalati Fenntarthatóság – piaci nézőpont
11
Felelős befektetés – Socially Responsible Investment
12 12
Felelős befektetés – Socially Responsible Investment Jelentése ► SRI: cél a jobb fenntarthatósági teljesítményű vállalatokba való befektetés. Számos különböző koncepció létezik ►
Jelenleg még viszonylag kis összeget kezelő alapok, de a befektetések összege nő
►
Hosszú távon várhatóan nőni fog az ilyen befektetések nagyságrendje
►
Főleg hosszú távú befektetések esetén (nyugdíjalap stb.) kiemelten fontos
Típusai ► Nem fenntartható szektorok kizárása
►
►
►
Cél: társadalmi haszon (pénzügyileg nem biztos, hogy előnyös)
►
Példa: taposóakna, dohánytermék
Adott szektorban legjobban teljesítők (MOL releváns): ►
Cél: kockázat csökkentése, akár kisebb hozamot is elfogad
►
Példa: legjobb ESG (Environmental, Social and Governance) teljesítményű vállalatok
Fenntartható szektorokból álló portfolió ►
Cél: nagyobb hozam érhető el
►
Példa: víz szektor, cleantech stb. (MOL szempontjából nem releváns) 13
Felelős befektetés – Socially Responsible Investment Fenntartható szektorok Legjobban teljesítők
14
Felelős befektetések - MOL-csoport ESG elemző cégei
DJSI Carbon Disclosure Project CSR 24/7 Roberts Environmental Center Goldman Sachs Oekom Wiener Börse/RFU Justmeans HSBC Trucost Lazard Vigeo MSCI Sustainalytics
15
Vállalati fenntarthatóság – vállalati nézőpont
Fenntarthatósági menedzsment szerepe FF SZERVEZET KÉT FŐ FELADATA FENNTARTHATÓSÁGI TELJESÍTMÉNY MÉRÉSE ÉS RIPORTÁLÁSA LEGJOBB GYAKORLATOK ALKALMAZÁSÁNAK ELŐMOZDÍTÁSA
►
Egymástól függetlenül működő területek (környezetvédelem, HR, kommunikáció, beszerzés, üzletek) munkájának összehangolása
►
Külső elvárások figyelése, becsatornázása a működésbe
►
Legjobb gyakorlatok figyelésének és alkalmazásának előmozdítása
►
Kapcsolattartás elemzőkkel és külső érdekelt felekkel (stakeholder engagement)
17
Fenntarthatósági menedzsment érettségi szintjei •
Fenntarthatósági jelentés
• • •
Teljesítmény menedzsment
•
Fenntarthatósági stratégia
•
•
•
•
Fenntartható üzleti modell
•
Éves adatgyűjtés Eredmények áttekintése Meglévő fenntartható elemek összegyűjtése
„Wait and see”
Folyamatos adatgyűjtés Hatások kezelése FF figyelembe vétele üzleti döntés során
„Toe in the water”
FF teljesítmény tervezése (FF stratégia) Jelentés tartalma: „mit terveztünk és hogyan értük el azt”
„Going green”
FF beépül az üzleti stratégiába FF egy eleme a vállalat sikerességének
„Shape the industry”
18
Fenntarthatósági jelentéstétel – általános I. Jelentések száma
•
Nemzetközi trend: a jelentések száma nő
•
Közel 5000 jelentés évente
Élenjáró régiók: Európa, Japán, USA • Új jelentések aránya évente 20% •
Jelentések színvonala •
Jelentős különbség a legjobb jelentések és az átlag között
•
“A színvonal javulása még mindig várat magára” - Paul Scott: vezérigazgató, CoprorateRegister.com
*Ábrák forrása: CorporateRegister.com
19
Fenntarthatósági jelentéstétel – általános II. Jelentéskészítés a gyakorlatban
Fenntarthatósági jelentésbe a vállalat minden területéről származó információ beépül ► Jelentés megírása nem egy ember/szervezet feladata – MOL csoportnál kb. 30 ember járul hozzá adatokkal közvetlenül, kb. 3-szor ennyi közvetetten ► Rendszeres adatgyűjtéskor nem csak üzleti, de külső jelentési kötelezettséget is figyelembe kell venni ► Adatok definiálásakor számos szempont: technológia, jogszabály, szabvány ► Éves jelentés mellett elemzői kérdések megválaszolásához is számos esetben szükséges szakértők bevonása ►
20
Fenntarthatósági jelentéstétel – MOL I. Első integrált éves jelentés (FF + pénzügyi)
Első EBK jelentés
Első FF jelentés
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Első Dow Jones SI benchmark Etikai Kódex
Első negyedéves integrált jelentés A MOL-csoport bekerül a DJSI-be
21
Fenntarthatósági jelentéstétel – MOL II. ►
Miért integrált Elemzői érdeklődés ► Nemzetközi trendek - EFFAS, IRCC, stb. ►
►
3 üzletág, 44 leányvállalat, 100 indikátor
►
Lényegességi elemzés
►
Lefedettség ► ►
Környezetvédelmi, munkabiztonsági adatok: 97% Társadalmi (HR): 97%
►
Irányelv: GRI 3.1 + OGSS idén először
►
Tanúsítás: külső auditor EY (ISAE 3000), GRI harmadik éve, munkavállalók (Európai Üzemi Tanács)
►
Jelentés: http://www.mol.hu/evesjelentes2012/
►
Kérdés: Munkavállalók védelme - Munkabiztonság fejezetben milyen kulcsmutatóról közöl adatot táblázatosan és diagramon a MOL-csoport? 22
Fenntarthatósági teljesítmény javítása Fenntarthatósági akciók általános jellemzője
Pénzügyi megtérülésen túlmutató projektek
Egészségvédelmi programok
Hatékonyság-javító versenyelőnyt célzó projektek
Energiahatékonyság
Jogszabályi megfelelést célzó projektek
Engedélyek
23
Fenntarthatósági teljesítmény javítása – MOL I.
MOL-csoport megközelítése
Fenntarthatóság 3 területe
Fókusz Területek
Célkitűzések
SD Akciók
Klímaváltozás
Gazdasági, környezeti és társadalmi szempontok beépítése mindennapi üzleti tevékenységünkbe
Környezet Környezetvédelem
Egészség&Biztonság
Társadalom Közösségek Humántőke
Gazdaság
Gazdasági fenntarthatóság
24
Fenntarthatósági teljesítmény javítása – MOL II.
Újrahasznosított alapanyagú csomagolóanyag
• A MOL-LUB az autóápolási termékeihez újrahasznosított alapanyagból készült új PET csomagolást vezetett be. • A szükséges megvalósíthatósági tanulmányok elkészültét követően 2012-ben már az új csomagolással készült termékek piaci bevezetése is megtörtént.
Gumibitumen gyártás • Bitumen előállítása gumiőrlemény adalék felhasználásával • Üzem átadása 2013-ban Zalai Finomítóban • 1 km úthoz 1000 darab gumiabroncs használható fel • Hosszabb élettartam, kisebb kopás • Termék és technológia értékesítése is lehetséges
25
Fenntarthatósági teljesítmény javítása – MOL III. Jövő töltőállomása koncepció
Geotermikus energiatermelés (tervezett)
• Első állomás Budapesten 2011-ben épült,
• Cél: villamosenergia előállítása CEE régióban
• Hőszivattyú, zöld fal, LED világítás, csapadékvíz hasznosítás, egyéb elemek
• Magyarországon és Horvátországban tervezik
• Pozsonyban, Zágrábban is tervezik
Etikai menedzsment rendszer
• Leányvállalat 2008 óta, koncesszió 2013-ban kiírva
Befektetés az oktatásba
• Etikai kódex 11 nyelven
• Egyetemekkel való partneri kapcsolat 3 országban
• 24 etikai megbízott a 200 főt meghaladó leányvállalatoknál
• 8 kurd és 12 kazah tanuló kezdte meg tanulmányait Magyarországon 2012-ben
• Internetes panasz-bejelentő rendszer http://www.mol.hu/en/about_mol/code_of_ethics/re porting_via_internet/
• Freshhh: Nemzetközi olaj és gázipari vetélkedő egyetemistáknak. 2012-ben csaknem 2000 diák vett részt 250 egyetemről, 60 országból
26
Köszönöm a figyelmet!
Jancsár Gergely |
FF koordinátor
MOL-csoport H-1117 Budapest, Október huszonharmadika u. 18. m: +36 70 283 85 26 | @:
[email protected] molgroup.hu
