FCEM. FCEM World Conference Hotel Corinthia Praha. Mezinárodní konference podnikatelek amanažerek

FCEM FCEM World Conference 6.–10. 4. 2016

Hotel Corinthia Praha

Mezinárodní konference podnikatelek a manažerek

pod záštitou Českomoravské asociace podnikatelek a manažerek

KDO JSME? Českomoravská asociace podnikatelek a manažerek (ČMAPM) je dobrovolné profesní sdružení, které od roku 1995 soustřeďuje ženy podnikatelky a manažerky v Čechách a na Moravě. ČMAPM má sídlo v Brně, v současné době téměř 100 členek. Regionální působnost ČMAPM zajišťují svou činností Regionální kluby ČMAPM, samostatné organizační složky sdružení.

HLAVNÍ CÍLE ČMAPM Cílem sdružení je vytvoření takového prostředí, které pomáhá začínajícím podnikatelkám, již podnikajícím ženám a také ženám ve vyšších manažerských pozicích vzájemně komunikovat a vyměňovat si informace a tím podporovat rozvoj obchodních aktivit. Současně sdružení přispívá ke vzdělávání žen a jejich osobnímu a profesnímu rozvoji. V obecné rovině ČMAPM propaguje ženské podnikání, důraz je kladen zejména na oblasti malého a středního podnikání.

PŘEHLED AKTIVIT klubová setkání • networking • vzdělávání • poradenství mentoring • úzká spolupráce s profesními organizacemi • mezinárodní spolupráce • konference a semináře • mezinárodní konference „Žena – tvůrčí osobnost třetího tisíciletí“ •

www.podnikatelky.eu

JAK SE STÁT ČLENKOU?

Řádnou členkou může být každá bezúhonná občanka ČR a cizinka s trvalým nebo přechodným pobytem v ČR starší 18 let, která se zaváže dodržovat povinnosti vyplývající z členství.

KONTAKTNÍ INFORMACE

Českomoravská asociace podnikatelek a manažerek, o. s. Centrála MAPM, Botanická 785/9, 602 00 Brno E-mail: [email protected], www.podnikatelky.eu

REGIONÁLNÍ KLUBY

Základem práce ČMAPM je klubová činnost. Podnikatelky a manažerky rozvíjejí svoji činnost prostřednictvím samostatných regionálních klubů. Pravidelně se v nich setkávají, vyměňují si zkušenosti, diskutují se zajímavými hosty a společně organizují společenské a vzdělávací akce.

REGIONÁLNÍ KLUBY:

Brno, Bruntál, Nový Jičín, Praha, Olomouc, Ostrava, Svitavy, Zlín

www.creativewoman.info

FCEM/ zdravice

Laura Gucci

Olga Girstlová

Je mi velkou ctí vás všechny pozvat na další ročník mezinárodní konference sdružení FCEM, tentokrát pořádané v samotném srdci Evropy, ve starobylé Praze. Velmi ráda bych zde poděkovala českému sdružení podnikatelek a manažerek ČMAPM, které se kompletně ujalo organizace této velké konference. Je pro mě skutečně velkou ctí a potěšením být zde, v Praze, se všemi mými drahými kolegyněmi z celého světa, kdy je naším hlavním cílem podpořit nejen české podnikatelky a manažerky, ale také zahraniční obchod pro Českou republiku. Všichni účastníci naší konference mají jedinečnou příležitost pro B2B aktivity v rámci samotné konference a rovněž se mohou účastnit řady dalších speciálních eventů mimo panelové diskuse. Vítáme všechny nové tváře, zájemce o rozvoj vlastního podnikání. Sdružení FCEM je od svého založení zapojeno do podpory hospodářského rozvoje prostřednictvím podnikání žen a také do podpory podnikání veřejného a soukromého sektoru na prosazování ekonomických příležitostí žen. Zároveň poskytuje poradenství pro začínající podnikatelky a manažerky. Naší misí je podporovat podnikatelky a manažerky napříč celým světem, a to v jakémkoliv odvětví, stejně jako podporovat charitativní projekty a projekty společenské odpovědnosti. Připojte se k nám a sdílejte s námi vaše zkušenosti, načerpejte naopak od nás mnoho nového a pojďte s námi diskutovat na zvolená témata konference – udržitelný rozvoj, ženy podnikatelky v multikulturním prostředí a digitální ekonomika. Jste srdečně vítáni.

S velkým potěšením si vás dovoluji přivítat na světovém setkání mezinárodní konference FCEM, které se koná poprvé v České republice a Praze. Rádi bychom Českou republiku představili jako zajímavou podnikatelskou zemi, která je připravena na mezinárodní obchodní spolupráci, nové podnikatelské příležitosti, nové investice za podpory ministerstva průmyslu a obchodu, agentur CzechInvest a CzechTrade. Ženy podnikatelky mají velkou osobní zodpovědnost za rozvoj svých podniků. Nikdo se jich však neptá, jak to zvládají a jaké úsilí vynakládají. Přitom přinášejí nové hodnoty a ekonomický přínos své zemi, vytvářejí zaměstnanost a zlepšují kvalitu života svým zaměstnancům. Setkání na konferenci FCEM v Praze umožňuje uplatnit náš tvůrčí podnikatelský potenciál vzájemným sdílením znalostí a zkušeností. Prostřednictvím setkání můžeme navázat nové obchodní kontakty a během doprovodného programu také nová přátelství. Naší snahou je vytvořit mezinárodní platformu žen podnikatelek pro vzájemnou spolupráci a podporu v různých odvětvích podnikaní. Ve spolupráci je síla a budoucnost našich zemí a vzájemná sdílení našich znalostí a zkušeností mohou podpořit společensky prospěšné projekty v podnikání a v sociální oblasti mezi ženami na celém světě.

Czech Design Expo na konferenci FCEM „Czech Design Expo představí špičkové české firmy, které jsou proslaveny kvalitou i designem svých výrobků. Všechny vystavující firmy budou mít možnost uzavřít nové obchodní kontrakty a přímo na místě své výrobky nabídnout k prodeji. Náš kongres není zdaleka jen o setkání žen podnikatelek a manažerek, ale přináší i velkou příležitost pro celou Českou republiku a její prezentaci jako země, která má na poli byznysu co nabídnout. Naše milé kolegyně ze sdružení FCEM se vždy těší na přehlídku toho nejlepšího z dané země. Czech Design Expo sice nabídne malý vzorek špičkových českých firem, ale o to intenzivnější budou nákupy, které samozřejmě dámy milují,“ doplňuje k prodejní výstavě Czech Design Expo Olga Girstlová. Jaké značky se objeví na Czech Design Expo: Moser, Thun studio, Český granát, Veba, Modernista, Dermacol, Aqua Angels EUROPE, CAPRI

FCEM World ConFErEnCE

3

F C E M / ko n f e r e n c e

Celosvětová konference FCEM Celosvětová organizace FCEM, založená v roce 1945 na konci 2. světové války ve Francii paní Yvonne Edmond Foinant, sdružuje podnikatelky a manažerky z celého světa (pět milionů členek z pěti kontinentů, ze 120 zemí). Předsedkyní FCEM je aktuálně paní Laura Frati Gucci. Na celosvětové zasedání do Prahy přijedou významné ženy podnikatelky a manažerky, majitelky firem více než 30 různých zemí včetně paní Gucci. Českomoravské asociaci podnikatelek a manažerek (ČMAPM), jejíž prezi‑ dentkou je paní Olga Girstlová, se dostalo prestiže tuto akci zorganizovat v dubnu 2016 v Praze. Zasedání členů FCEM je zaměřeno na vytvoření reprezentativního pro‑ středí pro podnikatelky a manažerky z celého světa. Jedním z cílů je také výměna zkušeností a znalostí, navázání nových kontaktů, prezentace Čes‑ ké republiky, podpora českého exportu na mezinárodní úrovni a vytvoření celosvětové spolupracující platformy žen podnikatelek a manažerek. Českým ženám podnikatelkám, ať už začínajícím či léta působícím v byznysu, se dostane jedinečné příležitosti navázání nových kontaktů, vlastní prezentace a podpory jejich podnikatelské činnosti.

Hlavní cíle setkání FCEM v Praze: 1. Představení České republiky jako zajímavé destinace pro byznys, obchodní spolupráci a investice za podpory CzechInvestu, MPO, CzechTrade v regionech se zaměřením na podporu exportu 2. Networking/B2B (možnost předem připravených setkání šitých na míru a potřeby jednotlivých podnikatelek; jak pro členky ČMAPM, tak podnikatelky, které nejsou ve sdružení) 3. Czech Design Expo – prezentace špičkových českých firem, prodejní prezentace v hotelu Corinthia Hotel Prague; výstava proběhne pod záštitou MPO a bude slavnostně otevřena jejími zástupci

JUDr. Michaela Chaloupková, MBA, ČEZ Michaela Chaloupková patří ke špičce mezi českými manažerkami a podnikatelkami. Ve světě byznysu se pohybuje od svých 24 let, tedy prakticky ihned od skončení vysoké školy. Ve Skupině ČEZ je jedinou ženou v představenstvu. Ve společnosti působí od roku 2003 a vede divizi správa, která zahrnuje personalistiku, nákup a logistiku. Vystudovaná právnička začínala svoji kariéru v advokacii, ale jak sama říká, našla se až v řízení lidí pro Skupinu ČEZ. Mohli bychom si standardně povídat o vaší kariéře v ČEZ, ale ta je jistě čtenářům Hospodářských novin známa. Vy jste se zapojila do konference FCEM, kde rovněž vystoupíte v roli diskutující. Jaký je váš pohled na ženy v byznysu a jejich šance na úspěchy v naší zemi a ve světě? Ženy do byznysu prostě patří. A byznys se bez žen neobejde. Právě ženy toto prostředí velmi kultivují. Ovšem co se týče šancí na úspěch, musí u nás ženy stále překonávat rozhodně více překá‑ žek než muži, protože ještě stále narážíme na spoustu společen‑ ských předsudků. Jedním z těch základních je, že by žena do urči‑ tého věku dítěte měla zůstat do‑ ma. Stačí se však podívat za hra‑ nice a zjistíte, že standardní rodi‑ čovská dovolená se počítá na týd‑ ny, maximálně měsíce. Bojovat s léta zažitými předsudky není vůbec snadné. Proto si myslím, že uspějí jen ty nejsilnější a nej‑ schopnější.

4


Sama máte děti, jak lze skloubit tak náročnou manažerskou pozici s rolí matky, abyste nebyla vyčerpaná? Uvítala byste možnost být déle na mateřské dovolené? Nedá mi to a musím se vrátit ke své předchozí odpovědi a taky se vás zeptat – položila byste tuto otázku některému z mých kolegů? Každý z nás, kdo pracujeme a zároveň má‑

me děti, musí dokázat skloubit práci se svou rodičovskou rolí. A jak je vidět, dobrou zprávou je, že zvládnout se to dá. Je to ale vždy něco za něco. Nelze být perfektní ve všem. Musela jsem se smířit s tím, že nemohu mít vše. Člověk si musí v hlavě srov‑ nat, co je pro něj důležité a co opravdu chce, a pak svého roz‑ hodnutí nelitovat. A myslím, že funguje, když jsou spokojeni všichni členové rodiny – děti, táta i máma. Jen pak rodina prosperuje jako celek. Ze zku‑ šenosti vím, že naprosto ne‑ zbytná je vzájemná tolerance a respekt. A co se týče délky mateřské dovolené, tak to, že se po porodu vrátím do práce po dvou týdnech, byla moje volba.

V rámci konference FCEM budete vystupovat v panelové diskusi na téma udržitelný rozvoj. Jak moc je toto téma skloňováno v dnešní době v ČEZ? Dostává se do popředí? Udržitelný rozvoj a podnikání jsou

jedno z klíčových témat. Pokud uvažujeme o naší strategii a budou‑ cím úspěchu, tak z mého pohledu jiná cesta v zásadě ani není možná, a to ve všech oblastech našeho pod‑ nikání. Týká se to například vztahu k našim zákazníkům, k životnímu prostředí a společnosti, kterou na‑ ším působením ovlivňujeme. I proto jsou např. inovace a podpora start‑upů cesty, kterými kráčíme.

Máte nějaký svůj manažerský či podnikatelský sen – ať už jde o setkání s jakoukoli osobností světového byznysu, nebo naopak něco, do čeho byste se sama ráda někdy pustila? Nad tím jsem ještě nepřemýšlela. Mám práci, která mě stále baví a naplňuje. Myslím, že v ČEZ v oblasti nákupu i v oblasti per‑ sonalistiky a udržitelného podni‑ kání je spousta věcí, které lze ne‑ ustále zlepšovat a posunovat dále. To je má role. Díky tomu vlastně svůj pracovní sen dennodenně prožívám.

F C E M / r o z h ovo r

Olga Girstlová, VUVL:

„Přijíždějí k nám ženy investorky a mohou zde vzniknout nové podnikatelské příběhy.“

Olga Girstlová patří k nejvýznamnějším podnikatelkám v České republice. Kdysi vybudovala spolu se svým manželem úspěšnou firmu GiTy, tehdejšího lídra v telekomunikační oblasti. Po jejím prodeji se začala věnovat novému směru v podnikání – green economy – a založila vlastní start‑up. Zaměřila se na recyklaci tetrapakových potravinářských obalů a vytváří novou ekologickou stavební desku Flexibuild určenou pro výstavbu nízkoenergetických a pasivních dřevostaveb (drží evropský a americký patent). Nezůstala však jen u tohoto projektu, mimo jiné je prezidentkou ČMAPM a dlouhodobě se věnuje podpoře ženského podnikání doma i v zahraničí. Olgo, vaše jméno bylo dlouhé roky spojeno s firmou GiTy. Posbírala jste řadu ocenění pro podnikatelky a manažerky, nestýská se vám po této éře? Jsem spokojená, vděčná a šťastná, že jsem měla možnost prožít úspěšný naplněný podnikatelský příběh rodinné firmy GiTy, kdy jsem měla kolem sebe tvůrčí pro‑ fesionální kolegy. V té době jsem získala mnoho kvalitních přátel‑ ských vztahů, které mám dodnes a které mě stále naplňují a inspiru‑ jí do nových podnikatelských pro‑ jektů. Skupina odborníků, která v Gi‑ Ty vznikla, stále existuje a je mož‑ né se na sebe vzájemně obracet a vytvářet nové podnikatelské pří‑ ležitosti. Vaším dalším podnikatelským směrem je oblast green economy, co pro vás tento obor znamená? Během svého doktorandského stu‑ dia na UTB Zlín, kdy byl mým ve‑ doucím práce profesor Milan Zele‑ ný z Fordham univerzity New York, jsem měla možnost absolvo‑ vat několik odborných stáží na univerzitách v USA, Singapuru, Indii, Číně a Brazílii. Právě tehdy jsem si uvědomila, že trvale udrži‑ telný rozvoj našeho života je ne‑ zbytný a že být nešetrný ke svému životnímu prostředí se dlouhodo‑ bě nebude nám lidem vyplácet. Myšlenka věnovat se novým smě‑ rům v podnikání a novým start‑up podnikům byla na světě. Prvním cílem bylo pochopit princip recyklace, a to už mám za sebou nový produkt – stavební desku Flexibuild a postavené níz‑ koenergetické a pasivní domy. Dalším mým zájmem jsou auto‑ nomní ostrovní systémy neboli

vzniknout nové podnikatel‑ ské příběhy. Ženy zde mo‑ hou získat nové obchodní vztahy a nové podnikatel‑ ské příležitosti, nové part‑ nerky do svého podnikání a samozřejmě nové znalosti a zkušenosti z podnikání žen v jiných zemích.

energeticky soběstačné do‑ my a regiony. A právě na kongresu FCEM začneme připravovat nové konkrétní projekty.

Jste prezidentkou ČMAPM, setkáváte se s podnikatelka‑ mi a manažerkami z celé republiky. Jak vnímáte české podnikatelské prostředí všeobecně a jak to čistě ženské? Mám možnost srovnání vý‑ voje ženského podnikání po dobu 25 let. První krůč‑ ky byly nejvíce zaměřeny na oblast služeb. V současné době ženy manažerky zastávají vý‑ znamné pozice ve velkých mezinárodních korporát‑ ních podnicích a jsou také majitelkami nebo spoluma‑ jitelkami miliardových čes‑ kých firem. To hodnotím jako vel‑ ký úspěch. Co je novým fenoménem nové, mladší generace žen, je podnikání na internetu. Nazýváme to digitál‑ ní ekonomikou a jde o zcela nový směr ženského podnikání, který je hodně zaměřen na oblast služeb, obchodu, vzdělávání. Umožňuje ženám práci na dálku a lépe sklou‑ bit péči o děti se svou profesionál‑ ní kariérou. Pomáhá asociace také začínajícím podnikatelkám? ČMAPM se dlouhodobě věnuje podpoře začínajících podnikate‑ lek. Od roku 2000 to bylo formou asistenčních center pro začínající podnikatelky. Tato fungovala v Brně, Olomouci a ve Zlíně po do‑ bu několika let.

Měly jsme i projekt mentoringu a byl velmi úspěšný. Zúčastnilo se ho deset žen a ta nejlepší pak byla pozvána paní Vandou Volfovou z firmy Ogilvy na týdenní stáž do Paříže. V současné době se věnujeme mentoringu individuálně.

V čem vidíte největší přínos konference FCEM? Kongres FCEM, který se koná popr‑ vé v České republice, má za cíle představit naši vlast jako správné místo pro byznys a investování a také jako velmi příjemnou, kulti‑ vovanou zemi pro strávení dovole‑ né a pro pořádání světových kon‑ gresů. Rády bychom podpořily navázá‑ ní nových exportních příležitostí pro české podniky. Přijíždějí k nám také ženy investorky a mohou zde

Dává účast na konferenci smysl i pro úplně začínající podnikatelku? Zcela jistě. Má na dlani po‑ myslně celý svět žen podni‑ katelek v Praze. Nemusí ni‑ kam daleko cestovat a ne‑ stojí ji to moc peněz oproti tomu, kdyby si musela kou‑ pit letenku a platit ubyto‑ vání v zahraničí. Odborný program konference je při‑ praven v trendu nových podnikatelských směrů, sdílení a výměny zkušenos‑ tí mezi ženami mezinárodně a mo‑ hou mít připraveny osobní B2B se‑ tkání podle svého přání. Olga Girstlová pracuje v rodinné strojírenské firmě VUVL společně s manželem a svými dětmi. Ve volném čase ráda cestuje a poznává nové země, jejich historii a současnou kulturu života. Relaxuje četbou knih, poslechem hudby a setkáváním se s přáteli. Má ráda cykloturistiku, vysokohorskou turistiku, lyžování a jógu. Volný čas ráda tráví u moře a na horách.

VUVL, a. s. Blanenská 257, Kuřim Tel: +420 541 103 859 E‑mail: [email protected] www.vuvl.cz


5


Kateřina Haring, ředitelka Dynamic Group:

„Neúspěch v podnikání? Když se zavřou jedny dveře, otevřou se vám jiné…“ Dynamic Group je příkladem firmy, která slaví úspěchy zejména za hranicemi naší země. A dalo by se říct, že napříč kontinenty. Hlavní činností jsou výstavy a veletrhy všeho druhu, firma ale nabízí i špičkový catering, který je nezbytnou součástí právě všech veletržních akcí. Katko, jak si stojí výstavy a veletrhy v dnešní on‑linové době, kdy se vše reálné přesouvá do virtuálního světa? Úvahy o přesunu do virtuálního světa se objevují minimálně 10 let. Neregistruji však menší zájem ze strany klientů o účast na veletr‑ hu. Na letadlo, obráběcí stroj, pneumatiky, koberce, kosmetiku si vždycky chcete „sáhnout“. Přes internet se dějí obchody v rámci e‑shopů. Výrobci potřebují nejen tuto prezentaci, ale i velké odběra‑ tele a ti se dobře oslovují právě prostřednictvím výstav a veletrhů. Troufám si dokonce tvrdit, že ve‑ letrhy, zvláště ty specializované, jsou po celém světě na vzestupu. Cestujete s manželem po světě, největší zakázky máte v zahraničí. Ve které zemi se vám nejlépe dojednávají a kde se občas musíte držet, abyste jednání „přežila“? Pro mě osobně to bylo vždycky Rusko a země bývalého SNS. Vy‑ studovala jsem v Moskvě meziná‑ rodní ekonomické vztahy v době, kdy všichni mířili na Západ. Bylo to po sametové revoluci a Rusko nebylo vůbec v módě. To se však změnilo, když jsem školu skončila. Byla jsem v té době jedinou stu‑ dentkou z ČR, která tam řádné denní studium začala a dokončila. Díky těm letům jsem znala jejich mentalitu, zvyky, to vždy pomůže. A protože se mnou tehdy do školy chodili i studenti z „dnes nepopu‑ lárních zemí“ východu – Blízkého i Dálného, tak se dovedu přizpůso‑ bit i jim. Ale pro dojednání zakáz‑ ky není tolik důležitá národnost jako nátura obchodníka. Podnikáte řadu let, máte úspěšnou firmu, ještě stále vás baví létat po světě a mít skoro každý den rozplánovaný? Baví mě to moc. Jsem člověk, kte‑ rý potřebuje disciplínu a pravidel‑ nost. To ale svědčí každému. Já jsem si dny plánovala už v puber‑

6


Pro mě je každé setkání s dámami v rámci FCEM velmi inspirativní, obohacující a hlavně mi to dodává energii, chuť, optimismus. Navíc FCEM není kastovní organizací, a tak se můžete hned, na rovinu a upřímně bavit s kteroukoliv dá‑ mou, která stojí či sedí vedle vás. Důležité je, že se můžete zeptat na zkušenosti z oboru v jiné zemi. Můžete se na rovinu zeptat, jaká je v dané zemi situace, ať politická či ekonomická, jak to dotyčná vní‑ má, co si o tom myslí.

tě. Někdy to přeženu a přeplánuji se a pak jsem ve stresu. Snažím se z toho ponaučit, ale když se dosta‑ nu do euforie na „vlnu daření se“, tak jedu, plánuji a dělám vše pro to, abych to stihla. Současně se však musím umět i rychle přizpůsobovat. S tím mívá problém spíše mé okolí, někdy ne‑ dovedou pochopit, „že nejenže musím, ale hlavně že chci“. Mívám situace, že zavolá klient ze Singa‑ puru, že by se chtěl se mnou pozít‑ ří setkat v Dubaji, tak přeplánuji naplánované a letím.

Pustit se dnes do podnikání není úplně jednoduché, sehnat finance, obrovská konkurence… Kdybyste dnes začínala, jaké byste podnikla první kroky? Nebojte se a věřte si. Není sice žádná jistota úspěchu, ale když to nezkusíte, můžete později litovat. Opravdu se dá mnoho udělat i do‑ ma „na koleně“, hlavně v počátku, kdy v podstatě skoro o nic nejde. Mám za sebou i neúspěch. Před 15 lety jsme se sestrou chtěly dělat do módy a mít butik. Vše bylo dobře rozjeto, promyšleno, naplá‑ nováno. Na rozjezd padly mé úspo‑ ry. Položila nás levná konkurence

z Asie i Polska. Ale už tehdy jsem si řekla, že když se to nepodařilo v této oblasti, podaří se v jiné. Když se zavřou jedny dveře, otevřou se vám jiné. Lidé se bojí změny a ztráty jistoty. Neobejdete se bez nadšení. Kdo „sám nehoří“, nemůže „zapalovat ostatní kolem sebe“. Já jsem pracovávala denně i 20 hodin. A dnes, kdy pracuji mnohem méně, protože máme ma‑ lou dceru, si vyčítám, že práce ne‑ stíhám tolik co dříve. Kromě výstav se díky bohatým kontaktům v zahraničí dostávám k zajímavým zakázkám i mimo náš obor a tam je to opravdu o le‑ tech a trpělivosti vyjednávání. S jednou firmou jsem vyjednávala dokonce osm let, než se mi podaři‑ lo je přesvědčit, aby s námi začali spolupracovat.

Potkáváte se také s řadou žen pod‑ nikatelek a manažerek, a to jak tady v České republice, tak v zahraničí, díky členství v mezinárodní organizaci FCEM. Delegátky z ČR i zahraničí zavítají v dubnu do Prahy na konferenci. Jaký přínos mají takové spolky a celkově konference?

Máte za sebou nějakou tu noční můru, kdy se vám něco nepodařilo a řešení vyžadovalo opravdu vysoké vypětí a dodnes se vám o tom zdá? Rychle zapomínám to špatné, tak‑ že se mi o tom dnes již nezdá. Zlou zkušenost máme z jedné nejmenované země. Na základě smlouvy a domluvy jsme partne‑ rovi poslali zálohy, asi dva miliony korun, na velkou expozici. Partner vše zapřel a řekl, že jsme nic nepo‑ slali, a ani nedokončil stánek v do‑ mluvené kvalitě. Byla to velká ostuda, nejen pro nás, ale i pro na‑ šeho klienta. Řešilo se to i přes velvyslanectví, ale nepomohlo to. Bohužel jsme o klienta přišli. Nic‑ méně jsme se poučili a po této špatné zkušenosti se nám podařilo najít dostatek kvalitních a spoleh‑ livých partnerů v mnoha mimoev‑ ropských zemích, se kterými pra‑ cujeme doposud. Kateřina Haring je spolumajitelkou firmy Dynamic Group. Je aktivní členkou ČMAPM a spolupořadatelkou mezinárodní konference FCEM.

DYNAMIC GROUP, spol. s r. o. Čs. armády 1328/9, Kopřivnice Tel.: +420 556 801 056, Mob.: +420 731 502 560 E‑mail: [email protected] www.dynamicgroup.cz


Markéta Hezinová, Madasped:

„V Brně jsem byla jedním z prvních podnikatelských inkubátorů.“ Spediční firma Madasped pokrývá doslova všechny potřeby v oblasti dopravy. Ať už potřebujete převézt nadměrný nebo standardní náklad po silnici či po moři, dopravit produkci na akci, přestěhovat se doma nebo po Evropě nebo přesunout nebezpečný náklad, v Madasped se vám dostane kompletního servisu. Markéto, jste úspěšná podnikatelka v poměrně „mužském“ oboru, jak jste se ke spedici dostala? Máte pravdu, však také začátky nebyly jednoduché. Před 17 lety jsem získala první práci v dopravní firmě ve Vídni. Jen když si vzpomenu, jak jsem se musela naučit vídeňský dialekt a zvládnout 40 rakouských řidičů, ještě dnes si to do detailu pamatuji. Postupem doby jsem však získala jejich respekt a důvěru. Poté jsem dostala příležitost pracovat v logistické firmě v Hamburku, což byl jiný svět. Pracovala jsem přímo v přístavu, několikrát za den jsem se šla podívat, jak se vykládá zboží, které jsem zajišťovala od nakládky v různých koutech světa. Po těchto zkušenostech ve světě jsem se vrátila domů, do Brna. Moje rozhodnutí začít podnikat přišlo po zralé úvaze, přesto jsem podnikání zahájila 1. dubna, tedy na apríl. Řekla jsem si, že když se to nepovede, je to prostě jen apríl. A nyní v dubnu to bude už 11 let. Vaše firma má opravdu širokou škálu služeb, je některá z nich pro vás významnější a tvoří stěžejní profit firmy? Specializujeme se na mezinárodní silniční přepravy po Evropě od malých zásilek, dokládkových přeprav až po kamiony. Našimi významnými klienty jsou mj. nadnárodní stavební společnosti, pro které jsme zajišťovali přepravy do Rumunska či Švédska. Naším dobrým obchodním partnerem je třeba Zetor, pro nějž zajišťujeme přepravy od komponent po traktory, nebo AGRO se zahradnickými přípravky. Stejně tak zajišťujeme přepravy pro automobilový průmysl. Škála přepravovaného zboží je veliká a různorodá, od wolframových součástek přes stavební komponenty, výtahy až po zdravotnický materiál, laboratorní techniku či módní oděvy na přehlídky.

převážně mužským oborem. Setkala jste se někdy s předsudky? Mojí snahou je ukázat, že žena ve vedení firmy nemusí být „chlapštější než chlap“, ale naopak může využívat ženskou sílu a energii pro řízení firmy. Myslím si, že vyrovnaná osobnost, jedno zda muž či žena, je ochotna spolupracovat s opačným pohlavím bez předsudků. Přitahuji k podnikání muže, kteří jsou dostatečně silní a respektují ženu, která může mít zcela odlišné názory. Úspěšná firma 21. století v sobě musí nést hodnoty z mužské i ženské síly. Záleží pak jen na člověku, jak umí a chce obojího využívat. Mimo jiné zajišťujete přepravu do míst válečných konfliktů, to je náročná a riskantní záležitost, ne? Přepravu zboží do zemí zmítaných válečnými konflikty vnímáme jako pomoc obyčejným lidem, aby si i v těžkých válečných podmínkách mohli vypěstovat základní potraviny. Zboží jsme nakládali v Brně a přeprava trvala 14 dní. Trasa vedla přes sklad v Plovdivu (Bulharsko) do celního skladu Erbilu v Iráku, kde proběhlo proclení zboží. Následně jsme zajistili menší rozvozové auto místní dopravní firmy, které zboží dopravilo do Bagdádu ke konečnému příjemci. Následný doklad o vyložení byl psaný rukou a arabsky. Myslím, že se nám podařila opravdu krásná mezinárodní spolupráce se zapojením lidí různých kultur. Jak se vám pracuje napříč světem? Při dojednávání třeba námořní dopravy musíte v určitých destinacích zažívat řekněme horké, ale i vtipné chvíle. Přišla nám objednávka od zákazníka na převoz uměleckého díla na mezinárodní výstavu. Potřebovali jsme specifikovat zboží, kolegyně musela znát rozměry, hmot-

nost, aby přeprava byla zabezpečena správně. Zákazník umělec neustále odolával jejím dotazům, až nakonec poslal fotku uměleckého díla. Umělec stále trval na tom, že se jedná o velmi křehké zboží vysoké hodnoty. I přes velkou představivost našeho týmu jsme v díle neviděli nic jiného než špatně svařené kusy železného zábradlí. Asi to chce zařadit do vzdělávání nějaký kurz kreativity.

Mnoho let vedete velký kolektiv, staráte se o chod firmy, jste zodpovědná za stovky zakázek a velké obchodní transakce. Ještě máte energii? Myslím, že energie mám dostatek, pořád existují lidé, zážitky a činnosti, které mě v mém podnikání posouvají dopředu. Moje největší zásobárna energie je v tom, že žiji svůj sen. Už jako malá jsem si hrála na kancelář, tenkrát mi bylo jedno, čím se zabývá, teď to má zcela konkrétní obrysy. Naplňuje mě, že mohu pro své zaměstnance vytvořit bezpečné zázemí s možností jejich růstu. Nedá mi to se nezeptat, jak se vám pracuje v oblasti spedice, která je

Jak ve volných chvílích relaxujete? Kde „dobíjíte baterky“ na každodenní obrovskou zodpovědnost? V zimě mám nejlepší relax na lyžích. Když se spustím ze svahu pořádnou rychlostí, není nic než můj dech, svoboda a prostor. Není moc času přemýšlet, zda jsem udělala správně nějaké rozhodnutí, co se děje ve firmě. Je jen přítomnost. Líbí se mi možnosti, které s sebou sjezd nese. Při velké rychlosti je potřeba mít dostatečnou pokoru, umět si užít každou sekundu, správně se rozhodnout. Věřit, že vše dopadne dobře. Že dojedu do cíle. Je to však také o právu udělat chybu, spadnout, ale věřit, že se zase můžu zvednout a jet dál. Markéta Hezinová je vdaná, žije s manželem a dcerou v malé vesnici u Brna. Ve volném čase se věnuje lyžování, turistice, józe, bylinkám a ráda si odpočine u dobré knihy.

Madasped, s. r. o. Jamborova 25, Brno–Židenice Tel.: +420 774 448 758 E‑mail: [email protected] www.madasped.cz


7


Ing. Mgr. Tereza Hoffmannová – finanční manažerka, expertka v oblasti Evropských strukturálních fondů: „Věřím v silný potenciál tradičního českého průmyslu.“

Podnikání s sebou obvykle nese potřebu nemalých investic. Začínající podnikatelé, ale i firmy ve skvělé kondici a s potřebou růstu však nemusí mít vždy k dispozici dostatek volných prostředků. V takových chvílích přijdou vhod jak standardní finanční nástroje, tak i možnosti ucházet se o dotace. A právě na poradenství a pomoc při získávání a bezchybném čerpání dotací z Evropských strukturálních fondů se zaměřuje Tereza Hoffmannová. V dnešní době lidé často vnímají čerpání evropských strukturálních fondu jako něco negativního. Jaký vidíte potenciál v evropských dotacích pro malé a střední podniky v České republice? I s novým programovým obdobím jsou zde velké možnosti čerpání ze strukturálních fondů pro malé a střední podniky. Množství vy‑ psaných i připravovaných výzev je rozmanité, proto mě baví spojovat dotační možnosti se zajímavými projekty například z oblasti no‑ vých technologií. Podporu je možné žádat na různé záměry, např. výzkum a vývoj, nemovitosti, vzdělávání, nákup technologií či účast na za‑ hraničních veletrzích. Značný po‑ tenciál zde bude i v nadcházejících letech, jen míra podpory je o něco nižší. Jaké jsou nejzajímavější projekty, na kterých jste se ve své kariéře podílela? Nerozlišuji projekty na méně či ví‑ ce zajímavé. Každý z projektů je svým způsobem jedinečný, ať už se týká nákupu technologií pro výro‑ bu či vývoj nových produktů pro‑ střednictvím 3D tisku. Spolupracovala jsem na projektech výstavby zcela specifických výrob‑ ních linek, staveb hal pro výrobní či multifunkční sportovní účely, pomáhala jsem zajišťovat podporu na vývoj nových leteckých motorů či účast na prestižních světových výstavách motosportu. Spektrum realizovaných projektů je opravdu široké. Jakých dotačních možností či jiných nástrojů mohou využít

8


zaměření společnosti a mnoha dalších faktorech, které je potře‑ ba posoudit.

české společnosti, které se chtějí prosadit na zahraničních trzích? Mohou využít podporu na účast na zahraničních výstavách a vele‑ trzích v rámci Operačního progra‑ mu podnikání a inovace pro kon‑ kurenceschopnost. Možností je také vytvořit kon‑ sorcium firem z několika zemí Ev‑ ropské unie a účastnit se přímo komunitárních programů. Každý z produktů je specific‑ ký, a proto vyžaduje jedinečný přístup. Co si myslíte o rozvoji inovačního potenciálu České republiky a možnostech jeho financování? Česká republika má za sebou boha‑ tou historii v mnoha průmyslových odvětvích. Myslím, že je velká chy‑ ba, když tato tradiční česká odvět‑ ví, jako jsou sklářství, chemie, tex‑ tilní průmysl či projekty z oblasti dopravy, nevynikají tak, jak jsme

byli historicky zvyklí. Jsou to ob‑ lasti, ve kterých můžeme stále as‑ pirovat na vedoucí místo. Jakouko‑ liv podporu pro zlepšení situace proto velmi vítám. Podpora inovační infrastruktu‑ ry by do budoucna měla napomoci k posílení české pozice, rozvoji no‑ vých oborů a navrácení dominant‑ ního postavení v tradičních čes‑ kých průmyslech.

Co byste doporučila podnikatelkám, které chtějí rozvíjet své vlastní startupové projekty? Velkou dávku pevných nervů! Na úvod bych doporučila pro‑ vést rešerši vhodného podnikatel‑ ského prostředí pro jejich start‑up, ať už je to využití podni‑ katelského prostředí či finančních nástrojů určených pro začínající podnikatele. Možnosti finanční podpory zde samozřejmě jsou, ale záleží na podnikatelském plánu,

Jaký praktický postup pro úspěšné čerpání dotací byste doporučila začínajícím projektům nebo společnostem, které s dotačními tituly zatím nemají zkušenosti? Doporučila bych jim spolupraco‑ vat s poskytovatelem poraden‑ ských služeb v oblasti dotací. Pro začínajícího podnikatele bez zku‑ šeností s čerpáním dotací by re‑ šerše vhodných možností a jejich realizace představovaly velkou zá‑ těž. Doporučuji tedy zaměřit svoji činnost úzce na budování vlastní‑ ho podniku. Prvotní posouzení projektové‑ ho záměru může být otázkou jed‑ né schůzky. Tereza Hoffmannová se podílí na managementu významných projektů, strategii obchodu, koordinaci ve všech fázích řízení dotačních projektů a finančním řízení začínajících projektů. Vystudovala fakultu mezinárodních vztahů a evropských studií a následně fakultu mezinárodního obchodu, obor regionální studia a mezinárodní obchod. Má více než 8 let zkušeností ve vrcholových manažerských pozicích v oblasti projektového řízení, financování projektů, administrace projektů, rozsáhlé zkušenosti s čerpáním dotací a poradenskou činností.

Ing. Mgr. Tereza Hoffmannová Tel.: +420 702 191 915 E-mail: [email protected]


Romana Horňáková, Truezone:

„Nikdy neposkytuji služby, pokud si nejsem jistá, že se jedná o seriózního obchodního partnera.“ Společnost Truezone je ryze českou soukromou společností zabývající se ekonomikou a inženýrskou činností ve stavebnictví. Na trhu je čtyři roky. Dnes se může pochlubit rozsáhlou klientelou jak z veřejného, tak ze soukromého sektoru. Zakladatelka firmy Romana Horňáková stála u zrodu firmy, která byla navázáním na její dosavadní činnost znalce a odhadce. Znalecké posudky, odhady nemovitostí a stavebně technická posouzení jsou její dennodenní chleba a této činnosti se věnuje už více než dvacet let. Romano, vaše firma začala na českém trhu působit poměrně nedávno, jaké byly začátky? Jak jste se k tomuto oboru dostala? Moje podnikatelská činnost navázala na studia VUT FAST, obor pozemní stavitelství, a práci projektantky. Dále jsem postgraduálně vystudovala obor ekonomika, stavebnictví a oceňování nemovitostí. V roce 1995 jsem byla jmenována znalcem. Na tuto práci jsem navázala dalším studiem, a to oborem finance a management, opět na VUT, a dalším postgraduálním studiem v oboru oceňování podniků. Současně jsem začala vykonávat činnost odhadce nemovitostí pro bankovní účely. Z důvodu realizace zakázek většího rozsahu jsem založila firmu Truezone, která je logickým pokračováním mé práce. Truezone nenabízí zdaleka jen odhady nemovitostí a stavebně technické posouzení, jaká škála služeb je ve vašem portfoliu? Kromě odhadů a posouzení nabízíme i odborně konzultační služby, dále technický dozor investora, kalkulace, odhady investičních nákladů a mnoho dalšího. Mimo to dále vykonávám činnost znalce a odhadce, takže zpracovávám posudky na ceny nemovitostí, posouzení technického stavu nemovitostí nebo jejich případných závad, a to jak pro občany, tak pro správní orgány. Máte od začátku nastaveny nějaké zásady, které byste v podnikání nikdy neporušila a díky kterým si držíte svou pozici na trhu?

měl v tomto prostředí orientovat. Při své práci se však setkávám s neseriózním přístupem stavebních firem v oboru bydlení. Sem v současné době lidé nejvíce investují často celoživotní úspory, aniž by si sjednali jakoukoliv právní či technickou podporu. Ženy mají ve stavebnictví minoritní zastoupení, ale myslím si, že obecně jsou v podnikání serióznější, svědomitější a pracovitější než mnozí muži. Jejich výhodou je i schopnost dělat kompromisy.

Nikdy neposkytuji služby, pokud si nejsem jistá, že se jedná o seriózního obchodního partnera. Například nedělám tzv. účelová posouzení, která nejsou založená na nezávislém pohledu na danou problematiku. Klientům neslibuji něco, co předem vím, že nelze splnit. S klienty se snažím vždy maximálně danou problematiku předem probrat, aby věděli, za jaké služby platí a co mohou ode mě očekávat, tedy co konkrétně pro ně mohu udělat.

Jak hodnotíte celkově české podnikatelské prostředí? A jak možnosti podnikání pro ženy? Pohybuji se převážně ve stavebnictví, což je dnes spíše strádající obor, kde působí především muži. Jde tu často o velké investice a často zcela nekontrolované a chaotické. Dnešní podnikatelské prostředí je podle mě velmi složité, sešněrované velkým rozsahem právních předpisů, a každý, kdo podniká, by se

Neserióznosti stavebních firem tedy napomáhá neznalost zákazníků v oblasti ochrany a kontroly realizace investice? Řada stavebníků si nechává stavět domy bez řádně uzavřené smlouvy, navíc podle nedokonalé projektové dokumentace. Rovněž podceňují funkci technického dozoru. V případě sporů chybí zásadní dokumenty, jako jsou smlouva o dílo, stavební deníky zhotovitelů apod. Když se podíváte okem znalce na české stavebnictví a veřejné kauzy prodražených staveb, v čem u nás vidíte zásadní problém? Kauzy předražených veřejných zakázek většinou vychází ze „spolupráce“ objednatelů, zadavatelů, projektantů i samotných zhotovitelů. Pokud vznikne takto kooperující řetězec, je prakticky nemožné vysoutěžit a zrealizovat stavební zakázku za tržní cenu. Například v soukromém sektoru probíhá výběrové řízení v několika kolech. Jejich výsledkem je většinou nejen snížení nabídnuté ceny, ale

i optimalizace technických řešení, koncepcí a materiálů.

Jste aktivní členkou sdružení ČMAPM, jak jsou pro vás přínosná setkání s dalšími podnikatelkami? Členkou ČMAPM jsem asi čtyři roky. Za tu dobu jsem měla možnost potkat celou škálu zajímavých a pro mě inspirujících lidí (především žen), měla jsem možnost hodně cestovat a nabírat inspiraci ze života žen, které podnikají v jiném prostředí, než je naše. Mít srovnání s prací jiných žen je nejen inspirativní, ale dodává mi to chuť do další práce, je to výměna názorů a zkušeností, kterou nejde ničím nahradit. Současně je to příjemný pocit sounáležitosti, který není založený jen na práci, ale i na přístupu k životu, k sobě, ke své rodině a k lidem. Opusťme práci. Jak ráda relaxujete? Vzhledem k vytížení mám na relaxaci málo času. Ráda cestuji, ve chvílích volna hodně čtu, preferuji detektivky, momentálně Jo Nesbøho. Jezdím na chalupu na Vysočinu. V zimě ráda lyžuji, většinou v Rakousku. Ráda jezdím na běžkách a v létě kromě kola v poslední době pokouším kolečkové brusle. Ing. Romana Horňáková je jednatelkou společnosti Truezone. Je vdaná, má osmnáctiletou dceru, dvě britské kočky a žije v Brně. Fandí Kometě Brno a českému biatlonu, ráda cestuje a čte.

Truezone, s. r. o. Kalvodova 7, Brno Tel.: +420 777 343 446 E‑mail: [email protected] www.truezone.cz


9


Věra Kaderková, Rustika:

„Udržet krok znamená dát prostor především mladým.“ Věra Kaderková je žena činu. V roce 1991 založila v Jevíčku reklamní agenturu Rustika, které se daří, přestože trh je v této oblasti více než nasycen a hlavní úlohu hrají velké nadnárodní agentury. Vedle toho je také členkou statutárních orgánů stavební firmy Matoušek zaměřující se na řízení, přípravu a realizaci investičních projektů v oblastech občanských a bytových staveb, průmyslu, petrochemie, energetiky, inženýrských staveb s důrazem na tvorbu a ochranu životního prostředí, kde se specializuje na marketing a budování image firmy. Aby toho však nebylo málo, působí v ČMAPM a spoluprovozuje farmu se 16 koňmi. Věro, v roce 1991 jste založila reklamní agenturu Rustika, která úspěšně funguje dodnes. Jak jste se vyvíjeli s trhem? Doba se opravdu moc změnila. A změnily se především technologie, ale také způsoby komunikace. V roce 1991 jsme začínali se sítotiskem a mysleli jsme si, jak jsme dobří a pokrokoví. Dnes je to o digitálních technologiích, o internetu a sociálních sítích a dalších moderních komunikačních technologiích. Udržet krok znamená dát prostor především mladým a využít jejich dovedností. A také se stále vzdělávat, abyste měli přehled, co se ve vašem oboru děje. Dnešní zákazníci samozřejmě požadují ty nejlepší služby a jsou velmi nároční na kvalitu. Po revoluci byla reklama polem neoraným, dnes je trh nasycen a zákazník může vybírat z nepřeberného množství nejen mezi reklamními agenturami, ale i malými dodavateli, kteří se rekrutovali z řad zkušených pracovníků ve velkých agenturách. Jak se lze v takové konkurenci udržet na lokální úrovni? Podle mého názoru je základem dobré spolupráce dlouhodobý vztah založený na profesionální odbornosti a dlouhodobě korektním vzájemně se respektujícím jednání mezi námi a zákazníkem. Na těchto vztazích je třeba stavět firemní kulturu a rozhodně se to vyplatí. My dnes máme klienty

10


i ze zahraničí a tyto principy jsou základem naší spolupráce. A je to také o vašich osobních ambicích. Před časem jsem chtěla firmu podstatně rozšířit. Najednou jsem si uvědomila, jak moc by mi to změnilo život, a svoje rozhodnutí jsem změnila.

Jak jste se dostala od reklamní agentury ke stavebnímu průmyslu a jak takové práce skloubíte dohromady? Ta cesta byla docela přímočará. Firma Matoušek byla jedna z prvních, pro kterou moje reklamní agentura začala pracovat. Letos tomu bude 25 let a za tu dobu se opravdu dobře poznáte. Mnohé stavby, které společnost za tu dobu realizovala, si zaslouží velký obdiv. Například radiolokátor

Skalky nebo unikátní dostavba zámku ve Velkých Opatovicích arch. Zdeňka Fránka, kde dnes sídlí Moravské kartografické centrum, a spousta dalších. Nyní je mým úkolem ve společnosti Matoušek vytvořit PR strategii. Společnost, která si díky své dlouhodobé kvalitní práci a odpovědnému přístupu ke klientům vybudovala velmi solidní postavení a image stabilního partnera, byla nucena z různých důvodů využít ochrany insolvenčního zákona, aby byla schopna dostát svým závazkům. Naším úkolem teď je najít cestu a způsob, jak přesvědčit zákazníky a veřejnost, že cesta, kterou společnost zvolila, je vedena korektním a správným řešením pro jejich věřitele. Firma Matoušek vždy cítila společenskou odpovědnost nejen vůči svým klientům, ale i k zaměstnancům. A to je silný motiv pro zvládnutí nastalé situace. Další mou náplní je prosazování firmy na zahraničních trzích a k tomu využívám i mezinárodní konference pořádané ČMAPM.

Jste velmi činná také ve sdružení ČMAPM, jak si stojí podnikatelky z vašeho kraje? Daří se vašim aktivitám? Náš kraj je trošku specifický a je určitě daleko složitější vyvíjet zde jakékoliv aktivity oproti velkým městům, jako je Brno. Máme několik nosných projektů, které s určitými obměnami realizujeme každý

rok. Mezi ně patří například soutěž pro děvčata od 4 do 13 let Miss Jiřinka, jejíž první ročník velmi úspěšně proběhl v loňském roce. Také jsme spojily svoje síly s Českou manažerskou asociací, se kterou připravujeme v současné době tři projekty.

Vedete také jezdecký klub, kde máte 16 koní. Koně jsou vaší vášní a únikem od práce? Nedá se říct, že by koně byli doslova mojí vášní, ale mám je moc ráda. Zvířata mám ráda obecně. Klub vedu se svým partnerem a já se starám o organizování chodu jezdeckého klubu. Je to hlavně práce s dětmi, pro které pořádáme různá soustředění a letní tábory. Je to sice opět hodně práce, ale úplně v jiném oboru a to vám skutečně vyčistí hlavu. Jak vnímáte coby podnikatelka mezinárodní konference? Mně osobně otevřely svět, když to řeknu trošku s nadsázkou. Nejen že jsem v rámci konferencí navštívila různé světadíly, ale poznala jsem spoustu úspěšných žen podnikatelek. Jejich životní příběhy byly pro mě velkou inspirací nejen v práci, ale i v životě. Věra Kaderková je majitelkou reklamní agentury Rustika, je členkou statutárních orgánů stavební firmy Matoušek, působí v ČMAPM. Je milovnicí koní a spoluprovozuje jezdecký klub se 16 koňmi.

Rustika, s. r. o. Svitavská 166, Jevíčko Tel.: +420 461 326 698 Tel.: +420 775 760 080 E‑mail: [email protected] www.rustika.cz


Jana Kotková, Romex:

„Stavebnictví vnímám jako zajímavý obor, kde se spojuje intelekt, odbornost a řemeslný um.“ Stavební firma Romex je dodavatelem a subdodavatelem stavebních zakázek od roku 1991. Hlavní specializací jsou rekonstrukce a opravy objektů. Zajišťuje stavební dodávky zejména pro průmysl, administrativu a občanskou vybavenost – průmyslové a provozní objekty, výrobní a skladové haly, administrativní budovy, objekty občanské vybavenosti a parkovací domy. Orientuje se na izolace plochých střech. Jano, vybudovala jste velice úspěšnou firmu se skutečně dlouhou tradicí. Je boj o zákazníka větší než třeba před patnácti lety, nebo už naopak máte větší klid a své jisté zázemí? Jsme firma s tradicí. Společnost Romex byla založena v říjnu 1991 a letos slavíme 25. výročí působení na českém trhu. Potvrzuje nám to, že naše schopnosti jsou stále vý znamným přínosem pro zákazní ky. Dlouhodobí partneři o nás ří kají, že „Romex problémy nedělá, Romex je řeší“. Samozřejmě hledáme cesty k novým zákazníkům, není a ne bylo to vždy jednoduché, ale boha té zkušenosti, pozitivní reference a zodpovědný přístup našich od borníků nám v tom výrazně po máhají. Stavebnictví přece jen není obor, do kterého by se ženy hrnuly. Co vás k němu přilákalo? Byla to spíš souhra náhod. Vyrost la jsem se třemi bratry a otec nás vždy nenásilně vedl k práci, ke vztahu k řemeslným činnos tem, k důslednosti a vytrvalosti. Vystudovala jsem technický obor a začala pracovat ve firmě Romex. Stavebnictví vnímám jako zajíma vý obor, kde se spojuje intelekt, odbornost a řemeslný um. V čem dnes vidíte vaši největší sílu oproti konkurenci? Ráda bych zdůraznila, že jsme specializovaná stavební firma. Orientujeme se na izolace plo chých střech. Odbornost našich pracovníků je na takové úrovni, že jsou často poptáváni jako školitelé zaměst nanců jiných firem. Umíme řešit i zdánlivě neřešitelné věci. Kupří kladu jsme prováděli kompletní výměnu střešních plášťů na něko

Líbí se mi výrok, který pro nesl filozof Charles Louis Montesquieu: „Zbytečné zákony osla bují zákony nutné.“ Myslím, že většině podnikatelů by velmi prospělo, kdyby se zákony u nás neměnily tak často, kdyby se nová legis lativa připravovala tak, aby byl dán dostatečný prostor k adaptaci. Snížení byro kratické a administrativní zátěže by jistě uvítal každý.

lika elektrárnách, a to za pl ného provozu. Dbáme na slušné a důvě ryhodné vystupování všech našich pracovníků a nabízí me investorovi nejen kvalit ní výsledek, ale i bezproblé mový a příjemný průběh stavby.

Jak vidíte budoucnost firmy? Plánujete dlouhodobě, jakým směrem se budete ubírat? V současné době zahajuje me provoz vlastní projekč ní kanceláře. Prohlubuje me spolupráci s brněn ským VUT a jeho Stavební fakultou. Stále sledujeme nové trendy a jsme vstříc ní k zavádění nových tech nologií. Naše zaměstnance pravidelně seznamujeme s novými druhy materiálů tak, aby práci s nimi odváděli vždy kvalitně a bezchybně. Navíc bych ráda pokračovala v budování silné firemní kultury. Jsme firma s velice nízkou fluk tuací. Jako žena si velmi cením to ho, že jak zaměstnanci, tak i ostat ní spolupracovníci jsou u nás spo kojeni a cítí stabilitu a jistotu pro svůj život. Svědčí o tom i velký po čet dětí, které se „nám ve firmě“ narodily. Jaký přínos má pro vás osobně a pro firmu účast na konferenci FCEM? Nejde jen o konferenci, jde i o za pojení do celosvětové sítě žen pod nikatelek a její průběžné činnosti a aktivity. Celkově má tato organizace členky ze 120 zemí, přičemž kaž dou zemi v této organizaci může reprezentovat pouze jediná národ ní organizace – a tou je pro Českou

republiku právě asociace ČMAPM, jejíž jsem členkou. Účast na konferencích FCEM i ČMAPM je pro mě významnou událostí. Navázala jsem kontakty a někdy i přátelství s ženami v Berlíně, Brazílii, Itálii a mnoha dalších zemích. Je příjemné vědět, že v tom nejsem sama, že snahu něco vybudovat, zajistit lidem prá ci a touhu využít sílu podnikání i v oblastech cíleně neziskových mají i jiné ženy. Součástí konferen ce jsou i rozhovory B2B, na které se nesmírně těším, protože jsou pro mě velmi inspirativní.

Jak se vám v Česku podniká? Mám tu svůj domov. I když jsem působila nějakou dobu v zahraničí, vždy jsem se velmi ráda vracela. Dnešní doba se vyznačuje extrém ním počtem zákonů, z nichž zvláš tě některé nám podnikatelům komplikují skutečnou práci.

Působíte také v ČAMPM, když se u jednoho stolu sejdou ženy ze stavebnictví, zdravotnictví, cukrářství a dalších oborů, plyne konverzace a sdílení témat přirozeně? Můžete sdílet zkušenosti i přes rozdílná zaměření? Samozřejmě. Nejsme přece rozdílné. Všem nám jde o zdra vou, fungující firmu, s pevným místem na trhu, se spokojenými zákazníky i zaměstnanci. Současně bychom všechny rády měly zabez pečenou rodinu. Úlohou ČMAPM je ženám tuto činnost usnadnit, na bídnout jim možnost dalšího roz voje, vzdělávání, ale i relaxace. Jana Kotková žije s dcerou a partnerem na okraji Brna. Ve volném čase ráda čte, jezdí na koni a hraje tenis. Zajímá se o barokní hudbu, design a zdravý životní styl.

Romex, s. r. o. Blanenská 52/9, Brno–Jehnice Tel.: +420 541 226 325 E‑mail: [email protected] www.romex.cz www.kovove‑konstrukce.com www.izolace‑strechy‑fasady.cz


11


JUDr. Iva Kremplová, advokátní kancelář:

„V naší advokátní kanceláři se stala osobní záliba povoláním a povolání osobní zálibou.“ Advokátní kancelář JUDr. Iva Kremplová působí na trhu více než 20 let. Díky dlouholeté praxi a týmu specialistů z různých oblastí práva je schopna zacílit i na specifické oblasti právního řádu, jakými jsou právo stavební, pozemkové, rodinné, obchodní, právo duševního vlastnictví a jiné specifické právní oblasti. Za pomoci zkušeného týmu se snaží svým klientům poskytnout komplexní právní pomoc a ochranu jejich zájmů. Advokátní kancelář je kanceláří rodinnou, kde se osobní záliba stává povoláním a povolání osobní zálibou. Ivo, máte za sebou dlouhou praxi a řadu případů. Který z nich byl nejzajímavější? Během praxe jsem se za dvacet let dostala do mnoha situací, které mě přesvědčily o nezbytnosti do širšího povědomí neustále šířit zásady, jež nejsou převratné, avšak pokud by je většina lidí dodržovala, vyvarovala by se řadě problémů. Často by pak moji pomoc ani nepotřebovala. Vím, že vám přímo neodpovídám na vaši otázku, nicméně ze své praxe skutečně považuji za nejpříhodnější tyto základní zásady připomenout: 1. Pacta sunt servanda – neboli smlouvy se mají dodržovat. 2. Vigilantibus iura scripta sunt – pouze bdělým jsou přiznána práva. To v praxi znamená, že stát nám poskytuje podporu a pomoc při porušení našich práv pouze v případě, kdy my sami si je hlídáme a strážíme. Nedodržení právě této zásady mívá v praxi fatální důsledky pro poškozeného. Sama jsem byla svědkem mnoha situací, kdy laxnost klienta k jeho právům a právem chráněným zájmům měla katastrofický dopad nejen na život jeho, ale i jeho blízkých. 3. Kde začíná právo někoho jiného, končí vaše právo. 4. Raději mít drahou smlouvu než drahý spor. Raději dohoda než spor (právník stojí víc než pochroumané ego). Jak získáváte své klienty? Je to zejména díky referencím? Za více než dvacetiletou praxi se na mě obrátili pouze tři klienti bez předchozí reference. Jak z pohledu právníka hodnotíte naše zákony ve vztahu k podnikatelům, živnostníkům?

12


Ačkoliv se toto tvrzení dnes již bude jevit téměř jako klišé, situace mi připadá stále více nevyhovující. Problémové oblasti se týkají zejména úpravy daňového systému, systému sociálního zabezpečení, ale i nového občanského zákoníku. V poslední době se nejvíce hovoří o kontrolním hlášení DPH, elektronické evidenci tržeb a dalších připravovaných opatřeních, jejichž účelem má být potlačování stínové ekonomiky. Převládá tak snaha zefektivnit výběr daní a celý proces učinit více transparentním prostřednictvím kladení stále větších nároků na podnikatele namísto snižování administrativní zátěže, jež je podle mého názoru právě jedním z hlavních důvodů obcházení daňových povinností.

Je o vás známo, že se věnujete také podpoře neziskových organizací. Ano, moje kancelář finančně podporuje Evropské sdružení studentů práv ELSA a spolek Nugis Fi-

nem. První se zaměřuje na zlepšování vzdělávání, získávání profesních schopností studentů právnických fakult, druhý na právní vzdělávání nejen vysokoškolských studentů, ale především veřejnosti. Podpora právní gramotnosti je pro zdravé fungování moderní společnosti naprosto nezbytná.

Jako podnikatelka se setkáváte s kolegyněmi ze sdružení ČMAPM. Jak je to pro vás osobně přínosné? Setkávání s přítelkyněmi ve spolku ČMAPM je pro mě mimořádně přínosné, neboť jsem jejich prostřednictvím měla možnost poznat spoustu zajímavých žen, poznat jejich příběhy. Za nejpřínosnější však považuji to, že jsem zde získala nové blízké přítelkyně, s nimiž jsme si vzájemně významnou oporou a já si jejich přátelství hluboce a upřímně vážím. Který případ, jaký kdy hýbal ať už českými nebo mezinárodními

médii, vás nejvíce zasáhl, lidově řečeno vám „hnul žlučí“? A kdy jste naopak ocenila výsledek? Je jich více, z poslední doby je to pravděpodobně odsouzení 23 libereckých zastupitelů za údajně nevýhodné prodeje městských pozemků. Jednalo se o prodej uskutečněný v dubnu 2007, kdy soudy opakovaně potvrdily nevinu všech obviněných, neboť prodej schválili na základě podkladů řádně předložených ekonomickým odborem města a v souladu s interními předpisy pro prodej obecního majetku. I přesto v říjnu roku 2015 došlo na základě opakovaných odvolání státního zástupce k odsouzení všech 23 zastupitelů. Nejenže k tomu došlo až po osmi letech, ale především to potvrzuje smutnou tendenci trestně stíhat zastupitele obcí a krajů pouze na základě jejich hlasování. Jediným „přínosem“ je strach a nejistota těchto zastupitelů. Často se pak většina obává trestního stíhání natolik, že ve výsledku se zdržují hlasování o zásadních otázkách. To následně zcela znemožňuje efektivní výkon samosprávy obcí. JUDr. Iva Kremplová pochází z Br‑ na, vystudovala Právnickou fakultu Univerzity Jana Evangelisty Purky‑ ně, kde v roce 1987 promovala a byl jí přiznán akademický titul doktora práv. V únoru 1994 otevřela vlastní advokátní kancelář. Je matkou tří synů a babičkou.

Advokátní kancelář JUDr. Kremplová Iva Botanická 785/9, Brno Tel.: +420 549 213 630 E‑mail: info@ak‑kremplova.cz


Jarmila Křížová, Pusinka:

„Moji šikovní zaměstnanci mají skvělou fantazii a dovedou nové suroviny a pomůcky flexibilně využít.“ Jarmila Křížová je dáma, která stojí za od pohledu lahodným Cukrářstvím a perníkářstvím Pusinka. I v tomto případě se může majitelka firmy pochlubit dlouhou tradicí, a to od roku 1992. Přestože má Pusinka na trhu vybudovanou svou pevnou pozici, rozhodně neusíná na vavřínech a naopak, jak říká zakladatelka paní Jarmila Křížová: „Naší předností je otevírací doba – sedm dní v týdnu od devíti do osmnácti hodin, včetně státních svátků.“ Pro dorty a zákusky si jezdí zákazníci z celého Brna právě do Pusinky, která má na svém kontě i několik individuálních ocenění pro cukráře.

Paní Jarmilo, jen pohled na vaše webové stránky vyžaduje sebekázeň, aby člověk hned neběžel pro dortík. Můžete dorty ještě milovat, když je vidíte dnes a denně? Lidé mlsali, mlsají a budou mlsat. To je moje heslo, které platí i pro mne. Někdy odmítám sladké s tím, že sama mám „sladký život“. Ráda si pochutnám na tvarohovém dortu nebo Pusince, která je naším originálním šlehačkovým zákuskem. Spojení rakvičkového korpusu, čokoládové a bílé šlehačky a ovoce je výborné a zároveň je to lehký zákusek, který je velice žádaný v dnešní době. Jste na trhu od roku 1992, za tu dobu jste musela přicházet postupně s novými a novými nápady. Máte nějaké nejoblíbenější období svého podnikání? Pokud se mám ohlédnout, tak se střídala vždy období vzletů a pádů, stejně jako je to v životě. Mohu se pochlubit třeba tím, že jsme v loňském roce jako firma získali v České republice rekord „největší dort, zdobený marcipánovými květy“. Vážil cca 280 kg. Firma se tím zviditelnila a samozřejmě se zvýšil zájem okolí. Kde čerpáte pro Pusinku inspiraci? Jezdíte pro nápady i do zahraničí? Dříve jsme opravdu čerpali tak, že jsem já, někdy také se zaměstnan-

fantazii a dovedou nové suroviny a pomůcky flexibilně využít. Zúčastňujeme se také svatebních veletrhů, kam chodí naše cílová skupina – svatebčané – a vidí možnosti v reálu, včetně ochutnávky a svatební poradny.

ci, jezdila do Paříže nebo Rimini, kde probíhaly cukrářské veletrhy. Postupem času ovšem tyto firmy otevřely filiálky v České republice a samy se snaží informace o nových výrobcích, nových surovinách a postupech předávat svým zákazníkům, mezi které se řadíme už dlouhou dobu. Zdrojem inspirace jsou nápady zákazníků, protože z dortové hmoty nebo z perníku lze vyrobit skoro cokoliv. Omezující jsou technologické možnosti a doprava například velikých svatebních dortů. Další nápady přináší moji šikovní zaměstnanci, kteří mají skvělou

Jak se měnily chutě vašich zákazníků? Jaké jsou trendy? Samozřejmě, chutě zákazníků se mění. Je zde znát zejména vliv zdravé stravy a požadavek na lehké zákusky. Zvýšil se proto zájem o lehké šlehačkové, ovocné či jogurtové dorty. V nabídce máme zákusky slazené medem, včetně vánočního cukroví. U této skupiny se prodej zvýšil také proto, že med je ve srovnání s cukrem lepší a zdravější sladidlo. Trendem jsou také rostoucí požadavky na originální dorty pro potřeby oslav narozenin, svateb, výročí firmy, maturit, otevření center a dalších životních událostí. Za dobu svého podnikání jste získala řadu ocenění a angažujete se i mimo svůj obor… Ano, moje firma několikrát získala ocenění Chuť Jižní Moravy, Regionální výrobek – perníkový řez, ovesný koláček, máslové sušenky makové, máslové sušenky skořicové. Sama jsem získala titul Živnostník Jihomoravského kraje – 1. místo za rok 2015. Stejné oceně-

ní jsem dostala již před šesti lety, loni to bylo tedy po druhé. Samozřejmě si toho velmi vážím. Co se týče mé další angažovanosti, spolupracuji s nadací Niké, Sdružením pěstounských rodin, Zdravotním klaunem a Unií neslyšících Brno.

Jste dlouholetou členkou sdružení ČMAPM, v čem jsou pro vás setkání s ostatními podnikatelkami přínosná? V ČMAPM jsem poznala mnoho šikovných, aktivních podnikatelek, které často řeší podobné problémy ve firmě jako já, tedy sdílíme zkušenosti. Když přijdou nové členky, začínající podnikatelky, tak jim naopak mohu pomoci svojí radou já. Díky ČMAPM jsem navštívila Itálii, Rusko, Brazílii, USA – jako účastnice mezinárodních konferencí. Ráda poznávám nové země, přírodu. Ráda navštěvuji business lunch a klubové večery v Havana klubu, protože jsou zváni zajímaví hosté včetně členek, které mohou říci něco o sobě, o své podnikatelské cestě za úspěchem. Jarmila Křížová vystudovala ekonomii na Vysoké škole zemědělské v Brně. Má dvě děti, dvojčata, a tři vnoučata.

Cukrářství a perníkářství Pusinka Palackého tř. 97, Brno-Královo Pole Tel.: +420 541 211 956, Mob.: +420 601 587 297 ● Křížová 5, Brno Tel.: +420 543 240 834 E-mail: [email protected] www.cukrarna-pusinka.cz ●


13


Anna Mikšíková, majitelka rehabilitačního centra:

„V dnešní uspěchané době tělo často zanedbáváme, jednostranně přetěžujeme a máme nedostatek přirozeného pohybu.“

Rehabilitační centrum Anny Mikšíkové ve Štramberku poskytuje nejen klasickou rehabilitaci, ale také řadu dalších léčebných metod jako koncept podle Bruggera, cvičení podle Mojžíšové, léčbu inkontinence, kineziotaping, lymfatické drenáže, klasické masáže a baňkování. Cestu do tohoto centra si za dobu fungování 16 let našly stovky klientů, kteří se stále vracejí. Anno, vaše rehabilitační centrum nabízí širokou škálu služeb, mohla byste přiblížit laickými slovy, čím vším se zabýváte? Naší hlavní činností je léčba poruch pohybového ústrojí, poúrazových a pooperačních stavů. V dnešní uspěchané době tělo často zanedbáváme, jednostranně přetěžujeme, máme nedostatek přirozeného pohybu a to se potom projeví migrénami, bolestmi páteře a velkých kloubů. Místo toho, abychom se protáhli, provedli několik cviků pro uvolnění, raději odpočíváme v měkkém křesle. Pasivním odpočinkem se však naše problémy ještě více prohloubí. Naším hlavním cílem je vést klienta k uvědomění si vlastního těla, naučit ho aktivně odpočívat. K tomu stačí několik minut denně, tělo uvolnit, protáhnout, zacvičit pár cviků pro uvolnění kloubů a posílení svalů. Velmi důležité je také, jaké máme držení těla v sedu, ve stoji, při práci. Možná to vypadá složitě, ale jak si na správné držení těla a správné pohybové návyky zvykneme, stanou se nám samozřejmostí. Máte ve Štramberku dostatek klientů? Neláká vás růst vašeho centra, tedy přestěhování se do většího města? Naši klienti k nám přicházejí nejen ze Štramberku, ale také z Kopřivnice. Máme klienty, kteří dojíždějí i ze vzdálenějších míst. Není důležité podnikat ve velkém městě. I lidé v malých městech a na vesni-

14


ně, jednou za měsíc navštěvuji business lunch v Ostravě. Každé setkání je inspirativní, zajímavé, je vždy přínosem nejen pro podnikání, ale také pro náš osobní život.

cích potřebují rehabilitační péči. Je pro ně mnohdy obtížné dojíždět na rehabilitaci několikrát v týdnu nejen vzhledem k jejich zdravotnímu stavu, ale také pro špatnou dostupnost veřejné dopravy. Ne vždy je klient vzhledem ke svému onemocnění schopen sám řídit auto. A rehabilitační péče také často trvá delší dobu, většinou několik týdnů, někdy i měsíců. Na nedostatek klientů si nemůžeme stěžovat, máme spíš opačné problémy.

Jste členkou sdružení ČMAPM, kde se setkáváte s dalšími podnikatelkami z kraje, sdílíte informace, zkušenosti, jak se podniká ve vašem kraji? Několikrát do roka máme setkání v regionálním klubu v Novém Jičí-

Jak vnímáte kvalitu současných masážních center a kdy vy jako odborná terapeutka doporučujete masáž a kdy naopak odbornou rehabilitaci? Dobře provedená masáž je příjemná procedura, která nás uvolní a příjemně naladí. Pokud však máme větší problémy, tam samotná masáž již nestačí. Musíme volit rehabilitační léčbu, která je doplněna hlavně cvičením, uvolněním kloubů, nácvikem správných pohybových návyků a fyzikálními procedurami, například elektroléčbou, magnetoterapií nebo parafínovými zábaly. Kdybyste se setkala se začínající podnikatelkou ve svém kraji, co byste jí poradila ze své zkušenosti? Nebát se podnikat, jít do toho, třeba i v pozdějším věku. Je velice příjemné mít pocit, že si mohu sama rozhodnout a vytyčit si cíle svého podnikání, volit prostředky k jeho naplnění. Nemohu samozřejmě počítat hodiny strávené prací pro firmu, je mnohdy nutné obětovat i osobní pohodlí. Sama jsem začala podnikat až téměř ve svých padesáti letech. Tady vidím velké výhody pozdějšího věku. V té době jsem měla již odrostlé, samostatné děti a také

podporu manžela. V práci jsem trávila denně 12 hodin, neznala jsem víkendy. Pracovním záležitostem jsem se tak mohla věnovat v klidu a bez stresů. Tohle bych si nemohla dovolit s malými dětmi a bez podpory manžela.

Jak vnímáte postavení žen v byznysu na celosvětové úrovni a v České republice? Žena podnikatelka to má vždy složitější než muž. Na ženě vždy visí větší zodpovědnost za chod domácnosti, rodinu, výchovu dětí. I přes veškerou emancipaci na ženě zůstává stále velký podíl těchto běžných denních starostí. Navíc se od ženy očekává, že bude vypadat upraveně a hezky. Ženy jsou podle mne také vytrvalejší než muži, jsou zodpovědné, mají větší cit. Většinou nejednají bezohledně, a když je to nutné, dovedou nasadit všechno své úsilí pro zdárný výsledek. Přes všechny potíže, které mají ženy ve větší míře než muži, je ve světě i u nás spousta úspěšných a vynikajících podnikatelek, které vedou své firmy a podniky velmi dobře a přitom mají spořádanou a spokojenou rodinu. Anna Mikšíková vlastní a řídí rehabilitační centrum ve Štramberku a v Ženklavě. Žije v Kopřivnici, má dvě dcery a dvě malé vnučky, kterým se ráda věnuje ve volném čase. Anna Mikšíková Nádražní 450, Štramberk Tel.: +420 556 852 423 Zdravotní středisko Ženklava 205 Tel.: +420 556 873 230


Lucie Pilipová, Mediterranea Real Estate Investments:

„Pořádat konference v New Yorku, Nairobi nebo Sao Paulu je obrovská zkušenost.“ Energická podnikatelka a matka tří dětí Lucie Pilipová se po prodeji svých podílů ve firmách Via Perfecta (event management) a Gastro Žofín (catering a restaurant Paláce Žofín) pod značkou Mediterranea Real Estate Investments nyní již téměř výhradně věnuje prodeji zahraničních nemovitostí ve Středomoří a specifických rezidenčních nemovitostí v Praze ve spolupráci s prestižní pražskou realitní kanceláří Svoboda Williams. Spolu se svou dlouholetou pracovní kolegyní Ivanou Bálkovou založila doménu Domov u moře, kde chce více přiblížit, a má s tím více než 15letou osobní zkušenost, jak najít svůj druhý domov u moře. Zejména je zaměřena na dnes novou generaci klientů – úspěšných čtyřicátníků, kteří zamýšlejí investovat do zahraničních nemovitostí a zároveň si je osobně užít. v dnešní době nejvíce naplňuje? V asociaci ČMAPM se již více než 10 let věnuji projektu or‑ ganizace mezinárodních kon‑ ferencí a ekonomické diplo‑ macii. Koneckonců jsem me‑ zinárodní vztahy a ekonomii studovala a působila jako mluvčí ministerstva zahrani‑ čí právě na poli diplomacie. Pořádat konference v New Yorku, Nairobi, Zanzibaru ne‑ bo Brazílii byla pro mě zají‑ mavá zkušenost. „Vyvézt“ české podnikatelky a mana‑ žerky a představit jim tato podnikatelská prostředí pro mě bylo a zůstává vždy vý‑ zvou.

Lucie, jste zkušená podnikatelka, která si prošla mnoha obdobími, méně či více úspěšnými. Jakou největší zkušenost jste nabyla během dosavadního života coby pomyslný dar k nezaplacení? Určitě mě mnohému naučila ekonomická krize, která se dotkla i podnikání naší rodi‑ ny. Přinesla mi poučení ve smyslu: vždy mít pomysl‑ ná ekonomická zadní vrátka, ekonomický polštář, chce‑ te‑li, a diverzifikovat investi‑ ce do více oblastí. Známá ekonomická pouč‑ ka – nedávej všechna vejce do jednoho košíku – skutečně platí. Kdybyste dnes měla úplně nově naskočit do podnikání, co byste rozhodně udělala a čemu byste se rozhodně vyhnula? Zaměřila bych se více na vzdělává‑ ní se v nových technologiích, pro‑ tože tady cítím, že mám co dohá‑ nět. Internet a digitální ekonomi‑ ka nejsou jen slogan, ale realita, kterou jsem si musela připustit a hodlám v tomto ohledu na sobě zapracovat. Vyhnula bych se příliš široké‑ mu záběru oborů svého podnikání a soustředila se jen na aktivity, které přinášejí vysoké marže. Vyhnula bych se „podnikání pro podnikání“, „podnikání pro prestiž“ s nízkým profitem a zací‑

lila bych na projekty s prospektem jasné a výrazné ekonomické úspěšnosti. Pro radost a svůj dobrý pocit bych založila neziskovou organiza‑ ci, angažovala se výrazněji v naší asociaci kupříkladu v mentoringu pro začínající podnikatelky a při‑ spívala finančně na projekty či ak‑ tivity, které pomohou jiným. To také hodlám dále dělat.

Spolupodílíte se na celé řadě projektů, mimo jiné působíte v samotné asociaci podnikatelek a manažerek. Která z činností vás

Jak vnímáte ženské podnikatelské prostředí v České republice a jak ve světě? Obecně lze říci, že tam nejsou velké rozdíly. Jen se domní‑ vám, že českým ženám, zejména mimo Prahu, chybí silnější sebevě‑ domí a opravdová podpora mnoh‑ dy až přespříliš konzervativních partnerů. Myslíte si, že mají kvóty na počet žen ve firmě smysl? Je to správná cesta? Určitý smysl v jistých ohledech mít mohou. Já jsem se proti kvó‑ tám vždy zásadně stavěla, dnes jsem umírněnější, protože vidím, že ženám v určitém prostředí, ze‑ jména v konzervativnějších spo‑

lečnostech v Evropě i ve světě, opravdu pomohly.

Kdybyste si mohla vybrat jakýkoliv obor, ve kterém budete podnikat, neměla byste žádné finanční mantinely do rozjezdu, co by to bylo? Máte nějaký svůj velký podnikatelský sen? Ano, asi mám. Velice miluji moře a slunce, a proto bych jednou chtě‑ la mít svůj malý hotel s bar‑restau‑ rantem na pláži, aniž bych musela řešit jeho výnosnost. Měla bych ho prostě jen tak, jen pro radost. Lucie Pilipová vystudovala Vysokou školu ekonomickou v Praze, obor mezinárodní vztahy a zahraniční obchod. Studium si následně doplnila na Universidad Complutense v Madridu, obor žurnalistika. Pracovala jako středoevropská zpravodajka pro španělské rádio a televizi Antena 3. Po působení jako válečná zpravodajka v bývalé Jugoslávii a později vnitropolitická zpravodajka České televize přešla do služeb nové české diplomacie, kde působila jako tisková mluvčí ministra zahraničních věcí. Poté přešla do neziskové sféry jako ředitelka Nadace Bohemiae. Podniká více než 15 let.

Mediterranea Real Estate Investments Domov u moře Tel.: +420 602 315 052 www.mediterranea.cz www.domovumore.cz


15


Hana Portová, ALFE BRNO:

„Začít znovu podnikat v naší slévárně jsem považovala za povinnost vůči svým předkům.“ ALFE BRNO (Al – hliník, Fe – železo) je malá slévárna s dlouholetou tradicí výroby odlitků. Firma byla založena již v roce 1912 jako první česká slévárna na Brněnsku, tehdy pod názvem Morávia – slévárna železa a kujné litiny, a založil ji dědeček paní Hany Portové Antonín Harašta. Po znárodnění v roce 1950 byla přiřazena k Mosilaně a následně k textilce Partex Nová Včelnice s tím, že se zde vyráběly odlitky pro textilní stroje. Od roku 1992 je však slévárna opět soukromá s českými majiteli bez zahraniční spoluúčasti. Od roku 1995 byla ve slévárně zavedena výroba přesných odlitků ze zinku a cínu odlévaných technologií odstředivého lití do gumových forem. Paní Hano, v jakém stavu jste přebírala firmu, která byla kdysi špičkou v České republice v oblasti slévárenství a posléze utrpěla znárodněním? Ten stav byl skutečně žalostný, z hlediska bezpečnosti i hygieny byla prakticky neschopna provozu. V době navrácení fabriky do našich rukou jsme museli započít kompletní rekonstrukci, abychom mohli začít co nejdříve s výrobou. Zároveň jsme měli od počátku jasno, že nechceme zahraniční investory a že vše zvládneme sami. Výrobu jsme rozšířili o nové technologie odstředivého lití ze zinku, cínu, olova a lití hliníku do pískových forem. Vrátili jsme se také k výrobě mobiliární, sakrální a zahradní litiny a různých uměleckých replik. Jak moc bylo náročné postavit podnik opět do pozice úspěšné slévárny a navrátit mu zašlou slávu? Celá rekonstrukce podniku byla velmi náročná, jak z hlediska financování, modernizace, tak získávání nových zakázek. Vše jsme však ustáli se ctí a slévárna je 15 let v registru solventních firem České republiky. S našimi výrobky se setkáváte nejen po celé naší zemi, ale i v Rakousku, Německu, Švýcarsku, Francii, Belgii, Itálii, Švédsku či USA v New Yorku, na Slovensku, v Polsku i Maďarsku. Naše práce byla oceněna v roce 2013 Parlamentem České republiky, kdy

16


jsme obdrželi pamětní list od předsedkyně Poslanecké sněmovny paní Němcové s poděkováním za přínos k rozvoji českého podnikatelského prostředí a v roce 2015 Cenu Jihomoravského kraje za činnost a šíření dobrého jména Jihomoravského kraje.

Jak jste se dostala do oblasti podnikání, kde zrovna ženy ve vedení nejsou asi očekávány? Začít znovu podnikat v naší slévárně jsem považovala za povinnost vůči svým předkům, kteří podnik založili, abychom znovu po 42 letech navázali na rodinnou tradici a vyráběli jsme výrobky ve stejné kvalitě jako před rokem 1949.

Jste však velmi činná, nejen co se týče firmy Alfe. Máte řadu dalších aktivit. Musím se starat nejenom o zaměstnance a celý podnik. Moje práce se zaměřila také na charitativní činnost. To, že podporuji nadaci Slunečnice – Ústav sociálních služeb pro osoby se zrakovým postižením v Brně-Chrlicích a nadaci Pro Panacea zabývající se činností zabezpečující speciální lékařskou techniku a zajištění dalšího vzdělávání lékařů či další drobné charitativní a společenské akce, považuji za svou povinnost i radost.

Co vám nejvíce vadí a naopak nejvíce sedí na dnešní mladé generaci podnikatelů? Je mi velmi líto, když vidím, jak mladí lidé vystudují obor a pak jdou pracovat do úplně jiného oboru, kde ani nemohou své znalosti ze školy uplatnit. Na dnešní mladé generaci se mi líbí její dravost. Chybí jí však dostatečná pokora, úcta a odpovědnost za odvedenou práci. Měli by si uvědomit, že škola jim otevírá dveře k oboru, který vystudovali, ale mzdu budou pobírat za kvalitu odvedené práce. Je velká škoda, že zaniká mnoho krásných, dobrých řemesel. Víte, řemeslník je jako bůh, něco děláte, až z toho vytvoříte krásnou věc. Každá práce je řemeslo, buďto dobré, nebo špatné. To záleží na lidech, kteří práci vykovávají.

Řada lidí ve vašem věku si už jen užívá zaslouženého odpočinku, vy jste stále činná. Kde čerpáte energii? Nejvíce energie čerpám z odvedené práce. A když vidím, že naše výrobky slouží ostatním lidem, když se setkávám s našimi výrobky ve městech, parcích, u rodinných domů, památek, nejen v České republice a na Slovensku, ale i v zahraničí (Vídeň, New York, Stockholm, Brusel, Lipsko, Paříž, Marseille, Salcburk, Krems, Mnichov, Pulkau), jsem hrdá na to, že dovedeme vyrobit krásné věci.

Haně Portové je 75 let, žije v Brně. Celý život se drží hesla svého dědečka: „Když máš majetek, tak na něm musíš hospodařit, a hospodařit tak, abys nezkrachoval.“ Její motto pak je: „Kdo si neváží minulosti, nemůže vytvářet budoucnost.“ Je velmi hrdá na to, že se jí podařilo navázat na rodinnou tradici a že její zaměstnanci umí vyrobit tak krásné a kvalitní produkty jako její předci. Věří, že řemesla formíř a slévač nezaniknou a že budoucí generace budou za 100 let obdivovat výrobky její továrny tak, jako my obdivujeme práci svých předků a vážíme si jí.

Do jaké míry je pro vás inspirující setkání s ostatními členkami ČMAPM? Setkávání se členkami ČMAPM je pro mě velmi inspirující, zjišťuji, s jakými problémy se setkávají podnikatelky z jiných oborů a jak se s nimi vyrovnávají.

ALFE BRNO, s. r. o. Rebešovická 57, Brno‑Chrlice Tel.: +420 545 219 093 E‑mail: [email protected] www.alfe.cz


Ing. Marie Ryšavá, Auto Fit:

„Pro naše zákazníky jsme nejen dodavatel, ale komplexní partner v podnikání.“ Společnost Auto Fit patří již více než 24 let mezi přední dodavatele komplexních řešení v oblasti povrchových úprav v segmentu autoopravárenství, automobilového průmyslu a v průmyslové výrobě v České republice. Jak se vyvíjel automobilový trh, přibližuje Marie Ryšavá, spolumajitelka firmy Auto Fit. Podtitulem vašeho loga je slogan „specialista na lakování“, ale vaše firma toho nabízí mnohem více než jen samotné lakování. Stručně řečeno, naše firma zajišťuje komplexní vybavení lakoven. Jde o lakovny na autoopravárenském trhu, ale také o lakovací provozy v průmyslu. Ty dokážeme nejen vybavit, ale také navrhnout a následně dodat vše, co je k lakování a opravám karoserií potřeba. Lakovací kabinu, lakovací systémy, sušicí techniku, vzduchotechniku, brousicí a lešticí strojky, průmyslové vysavače, spotřební materiál a ochranné pomůcky. K tomu zajišťujeme pro naše zákazníky a partnery také potřebná školení ve vlastním školicím středisku a následný kompletní záruční i pozáruční servis a odborné poradenství. Nechceme být pro zákazníky jen dodavateli produktů a zboží, ale partnerem v jejich podnikání. Na trhu jste více než 24 let, jak se v oblasti automobilového průmyslu vyvíjel trh pro vás? Začali jsme jako firma, která chtěla dodávat autoservisům všech značek vše, co je potřeba pro opravu auta. Tedy náhradní díly na karoserie, spotřební materiály, oleje i autodoplňky. Z toho vznikl také název naší firmy, tedy aby „AUTO bylo s námi zase FIT“, tedy Auto Fit. Oprava auta končí většinou povrchovou úpravou, lakováním, a tak jsme hned od počátku dodávali servisům také autolaky. V roce 1994 jsme ale na základě dohody a předchozí dobré zkušenosti dostali exkluzivní zastoupení autolaků ICI Autocolor, nyní Nexa

toopravárenství a průmyslu a vše, co s ním souvisí. Do oboru jsem se dostala díky svému zahraničnímu společníkovi, kterému jsem původně jen tlumočila při jeho aktivitách u nás. Díky obrovskému zájmu a nedostatku všeho na trhu po sametové revoluci mi po asi půlročním intenzivním tlumočení a zprostředkovávání obchodů s jeho firmou v Rakousku nabídl společně založit firmu v tomto autooboru. Nebylo to pro mne lehké a mohla bych možná napsat úsměvnou knihu o objevování všeho, co se týče aut a autoznaček, plničů, tužidel, ředidel, leštění, broušení, lakování a také práce lakýrníků a jejich problémů.

Autocolor. Lakovací systémy se staly velmi rychle nejlépe profitabilním produktem naší společnosti, takže jsme se postupně na tento segment zaměřili a rozvíjeli ho až do dnešní podoby. K tomu jsme získali zastoupení špičkových světových značek, které vyrábí či dodávají produkty do autoopravárenských provozů a průmyslu. Jsou to např. značky Festool – zde jsme již několik let největší prodejce v autoopravárenství v ČR, dále 3M, Saima, Revo, Sata, Colad, SIA, Horn a Bauer a další.

Pro ženu je přece jen automobilový průmysl a zejména specializace na lakované povrchy trochu netradiční, co vás k tomu přivedlo? To je pravda, jsem pravděpodobně jediná žena v čele firmy specializující se na „mokré“ lakování v au-

Baví vás tento obor i po tolika letech? Obor je velmi zajímavý, bavit mě postupně začala třeba koloristika a kompletní nauka o barvách. Do našeho školicího střediska jsem nechala zřídit např. koloristický kabinet, kde můžeme ukázat nejen jak najít správnou barvu při lakování, ale také co je to barva, jak vzniká, jak se s ní dá pracovat a jak ovlivňuje život každého z nás. Baví mě obchod jako takový, management, práce s lidmi a nové výzvy. V současné době bych určitě neměnila, i když občas mám chuť zkusit vedle tohoto podnikání ještě úplně něco jiného, třeba restauraci nebo kavárnu. V čem vidíte přínos mezinárodních konferencí pro ženy podnikatelky a manažerky? Na konferencích pro ženy podnikatelky nebo na setkáních, která pořádá naše asociace podnikate-

lek a manažerek, se vždy vnitřně osvěžím a povzbudím a mnohdy najdu odpověď na otázku, kterou právě jako žena, matka a podnikatelka řeším. Také mám možnost zkonfrontovat svoje postoje a přístup k práci i životu s tím, jak to dělají ostatní ženy. Mnohdy se mi otevře nová cesta či nový nápad. Jsem vděčná ženám, zejména Olze Girstlové, zakladatelce ČMAPM, které se v těchto aktivitách dlouho angažují, povzbuzují nás, ženy v podnikání, a vytvářejí prostor pro sdílení i nové kontakty.

Kdybyste si měla stoupnout před třídu podnikatelek začátečnic, jaké rady byste jim udělila z vaší práce? Nemít strach dělat to, co mě baví. Nemít strach pracovat sama za sebe, nebát se převzít zodpovědnost. Stanovit si dosažitelné cíle. Mít čisté svědomí, nepodvádět a pracovat co nejlépe. Nebát se být „dražší“. Nešetřit na spolupracovnících. Dělat vše tak, abych byla stále v pohodě. Zorganizovat si rodinu, nezapomínat na sebe. Prověřovat si obchodní partnery. Vždy jednat „na jistotu“, nejít do velkých rizik, postupovat rozumně. Marie Ryšavá vystudovala VUT Brno a Business Institut Praha, hovoří plynně německy, překládá a tlumočí. Je vdaná, má tři děti (19, 18 a 13 let). Miluje divadlo a hudbu. Hraje na varhany, klavír a kytaru, vede dětský pěvecký sbor, ráda plave, lyžuje, čte, cestuje a studuje. Nejlépe relaxuje s rodinou na horách v Rakousku nebo kdekoliv u moře.

Auto Fit, spol. s r. o. Vídeňská 296/112a, Brno Tel.: +420 548 213 987 Email: [email protected] www.autofit.cz


17


RNDr. Jana Ryšlinková, CSc., USBSP: „Člověk nakonec vždy lituje jenom toho, co nezkusil.“

Jana Ryšlinková je velmi pozoruhodná dáma s nesmírně rozsáhlým polem vědomostí i zkušeností. Pochází z herecké rodiny, sama herečkou chtěla být, ale nakonec ji osud zavál do podnikatelského a politického prostředí. Po revoluci úzce spolupracovala s Václavem Havlem, byla poslankyní v rozpočtovém výboru Parlamentu ČR, vedle toho se velmi zasadila o začlenění neziskových organizací do právního řádu České republiky, jako pražská zastupitelka otevřela kauzu Opencard, ale v jejím profilu nechybí ani věda (matematická logika, práce v Akademii věd ČR a na zahraničních i českých univerzitách). Čas si ale vždy udělá i na kulturu, kterou miluje. Jano, připravit s vámi krátký rozho‑ vor je nereálné, je tolik oblastí, o kterých můžete hovořit. Začněme tím aktuálním, v poslední době jste se začala věnovat podpoře start‑upů. Proč právě tato oblast? Mám dojem, že se v této oblasti nějak potkává téměř vše, čím jsem se v životě zabývala. Dává mi to možnost své zkušenosti předávat dalším generacím a přitom zůstat uprostřed dění, stále se učit, nebát se riskovat, prostě žít naplno. Váš profesní život je spjatý také s US Business School Praha, kde se mimo jiné věnujete navazování spolupráce se soukromými firmami, spolupráci se zahraniční‑ mi školami, v čem je škola unikátní a jaká je zde vaše komplexní role? USBSP jako instituce, která umož‑ ňovala získat špičkové manažer‑ ské znalosti i zahraniční ti‑ tul MBA z prestižních univerzit v USA (RIT, Pittsburgh), měla svůj velký význam tak do roku 2010. Vychovala několik set manažerů, kteří jsou na naší i mezinárodní scéně k nepřehlédnutí. Tehdejší krize však zásadním způsobem změnila poptávku. Firmy i jednot‑ livci se naučili vyhledávat levnější programy nebo za těmi nejkvalit‑ nějšími začali více vyjíždět do za‑ hraničí. A tak jsem firmu překlo‑ pila do konzultační firmy a využí‑ vala především svých kontaktů na konzultanty se zkušeností v mezinárodním prostředí. Podílela jsem se na vzniku technologického parku Nupharo, zaměřila se na konzultační práci pro začínající nebo rostoucí střed‑ ně velké firmy a pokračovala v programech pro ženy – podnika‑ telky a manažerky. Potkala jsem při tom skvělé lidi a nápady, které

18


výhodu: pořád je kolem mne mno‑ ho chytřejších, vědoucích lidí, po‑ řád se mám čemu učit, co obdivo‑ vat, čemu se divit. Je to hezký ži‑ vot.

teď spolu rozvíjíme do dalších podnikatelských aktivit. Především se zaměřujeme na export některých chytrých technologií či autonomních farem a budeme ve větší míře podporo‑ vat ženy podnikatelky prostřed‑ nictvím služeb typu podnikatel‑ ského inkubátoru. Uvidíme, kam nás to zavede, ale už teď je to strašně zajímavá práce a těším se, že na blížící se konferenci FCEM najdu další skvělé partner(k)y z různých koutů světa.

Věnujete se neziskovým organizacím, pro které jste po revoluci „vydobyla“ ukotvení v českých zákonech. V jakém stavu se nacházel neziskový sektor, když jste se ho ujala, a kam se za více než 25 let posunul? Už dávno se nemohu považovat za znalce neziskového prostředí, přece jenom jsem teď spíš ukotve‑ ná v prostředí podnikatelském. Ale řekla bych, že zásadní posun nastal právě ve schopnosti a vůli lidí podílet se na financování po‑

třebných nevýdělečných projektů z různých oblastí společenského života od charity po kulturu. Ni‑ kdy toho není dost, ale přece: Na rozdíl od 90. let dnes firmy i jednotlivci vytvářejí nejrůznější strategie, jak a komu pomáhat, a nalézají v této pomoci uspokoju‑ jící činnost. Naposledy mě potěšila Magdalena Kožená, když založila nadaci na podporu lidových škol umění.

Váš život se však netočí jen kolem práce a podnikání, ale také kolem umění. Chtěla jste být herečkou, kam se váš sen vytratil? Vystudovala jsem Matematic‑ ko‑fyzikální fakultu UK, to není tradiční průprava pro herce! Ale věda a umění jsou jako dva různé jazyky, jimiž přemýšlíme o světě kolem nás, jimiž si ho představuje‑ me, pokoušíme se ho ovlivnit. Dva různé pohledy na totéž. Neumím si svůj život představit bez jedno‑ ho nebo druhého. Dnes už jsem pouhým amatérem (milovníkem) vědy i umění. Má to alespoň jednu

Jakou radu byste dala začínajícím podnikatelům? Člověk nakonec vždy lituje jenom toho, co nezkusil. Tak se neboj (a nekraď)! Součástí každého podnikání je riziko. Musíme riskovat, že vše, co do práce vložíme, ztratíme. Proto je třeba se dobře připravit, k dob‑ rému nápadu přidat pár analýz vý‑ robku/služby, trhu, konkurence, dobře pojmenovat cílového zákaz‑ níka. To nejdůležitější jsou lidé. Musíte se obklopit spolehlivými lidmi, najít si dobré rádce, kolegy. Poohlédněte se po nějakém in‑ kubátoru/akcelerátoru. Tam může‑ te podporu tohoto druhu získat. Někde za rohem sedí investoři, kteří se porozhlížejí po dobrých nápadech v dobrých rukou, připra‑ veni takový nápad financovat. Jana Ryšlinková říká, že člověk má jenom jeden život, musí se naučit žít ho s hlavou vztyčenou a nevymlouvat se na vnější okolnosti. V kterékoli životní etapě je třeba najít sílu a postavit se na vlastní nohy, stát si za svou pravdou a permanentně vyhledávat hranici mezi dobrem a zlem. Ráda pracuje s mladými lidmi, jsou zdrojem jejího optimismu.

USBSP, s. r. o. E‑mail: [email protected] www.janaryslinkova.com www.usbsp.com


Ing. Milena Šnajdrová, hotel Zlatá Hvězda:

„Je lepší nabízet 3* špičkový servis než špatné 4* služby.“

Hotel Zlatá Hvězda v Litomyšli má kromě kvalitních služeb v oblasti ubytování a kongresových služeb velmi bohatou historii, která sahá až do 19. století. Tehdy to však byl zájezdní hostinec s názvem U Modré hvězdy a patřil Bohdanu Tobolářovi a jeho manželce Anně. Na sklonku svého života zde dokonce pobývala spisovatelka Božena Němcová a budova hotelu pamatuje také hostování slavné kuchařky Magdaleny Dobromily Rettigové. Také dnes hotel samozřejmě nabízí i kvalitní českou kuchyni, která je s městem Litomyšl a hotelem Zlatá Hvězda neodmyslitelně spjata. Mileno, historie vašeho hotelu je jako z učebnice dějepisu, stejně jako celého historického města Litomyšl. O turisty asi nemáte nouzi? Litomyšl je kulturní, historické město s moderní novodobou ar chitekturou a přitahuje zájem lidí. S růstem návštěvnosti města se zvyšuje také návštěvnost našeho hotelu. Snažíme se na to reagovat ve všech směrech, kdy jsme napří klad poslední rekonstrukci hotelo vých pokojů zaměřili v duchu „Ho tel Zlatá Hvězda – hotel litomyšl ských osobností“ a část pokojů jsme věnovali osobnostem, které Litomyšl proslavily. Nechybí mezi nimi Bedřich Smetana, Magdalena Dobromila Rettigová, Alois Jirá sek, Julius Mařák, Zdeněk Kopal nebo Olbram Zoubek. Váš hotel se vyznačuje také kongresovou nabídkou, která je výhodná i z hlediska polohy hotelu. Jak významnou část tvoří kongresová klientela? Počet kongresů a větších firem ních mítinků každoročně narůstá, což nás samozřejmě velice těší. Přispívá k tomu možnost pořádat tyto akce nejen v našem hotelu, ale i v kongresových prostorách litomyšlského zámku. Jsme schop ni poskytnout ubytování a veške rý cateringový servis na velmi vy soké úrovni pro české i zahraniční zákazníky. Mohou si u vás klienti dopřát také wellness? Budova našeho hotelu je historic ká a její dispozice neumožnila vy tvořit větší wellness centrum. Nic méně zákazníci jsou nároční a my jim chceme nabídnout služby vy soké kvality, k čemuž wellness pa tří. Proto jsme šli cestou nadstan

Myslím, že bych obor ne měnila. Mojí profesí je eko nomika, tehdy jsem do ho telu nastoupila jako laik a vše jsem se učila za pro vozu. Šla bych i do stejného provozu, byť je náročný na práci s lidmi. Ale na dru hou stranu celou řadu zají mavých lidí poznáte a kaž dý den je jiný.

dardního vybavení koupe len. Na pokojích můžeme nabídnout privátní vířivé vany, infra nebo parní kabi nu, saunu.

Nedílnou součástí hotelu je gastronomie, na kterou velmi dbáte. Účastníte se soutěží a nejrůznějších gastronomických akcí. Na jakou kuchyni jste zaměřeni? V našem městě působila Magdalena Dobromila Re ttigová, která zde v roce 1826 vydala svou proslulou českou Domácí kuchařku. Ta ovlivnila na dalších 100 let kuchařské umění, řekla bych, celé naší země. A my propagujeme českou kuchy ni v souladu s tradicemi a moderními postupy vaře ní. Kromě toho využíváme regionální suroviny a snažíme se vařit dietně a zdravě při zachování chuti jídla. Často pořádáme speciálně za měřené gastrohody, vaříme se zonní menu, v oblasti gastronomie všeobecně nabízíme širokou škálu akcí. Hotel jste převzala v roce 1998. V době, kdy byly všeobecně služby na vzestupu a všichni se museli hodně učit. Dnes v podstatě nelze uspět bez špičkového servisu a neustálé práce s personálem. Jak zvládáte udržet nejvyšší možnou kvalitu? Podařilo se mi sestavit kolektiv spolupracovníků, kteří mají zájem, abychom práci v oblasti ubytování a stravování odvedli v nejlepší kvalitě. Sledujeme trendy, pomáhá nám školení Asociace hotelů a restaura

Když se někdo uchází o práci v hotelu Zlatá Hvězda, co je pro vás u vašich budoucích kolegů naprosto nezbytné? Práce v hotelu je o službách a vztahu se zákazníkem. Naprosto rozhodující je chuť s lidmi pracovat a denně řešit mnoho rozliš ných situací. cí České republiky (AHR ČR), je jímž jsme členem, využíváme od borné časopisy a osobní kontakty s odborníky. Možností je z mého pohledu spousta, chce to jen chtít a nebát se je využít.

Inspirujete se pro svou práci také ve sdružení ČMAPM? Členkou ČMAPM jsem sice krátce, třetí rok, ale i za tu poměrně krát kou dobu jsem poznala v rámci se tkání ženy, které dosáhly velkých úspěchů. Jejich práce je baví a jsou v ní dobré. Síla kolektivu je vždy inspirují cí a mě to motivuje využít i jejich zkušenosti, předat je dál a nepole vit. Kdybyste byla dnes začínající podnikatelkou, udělala byste některé kroky na počátku jinak? Šla byste znovu do stejného oboru?

Co sama vnímáte všeobecně jako základní manažerské pochybení ve vztahu k zaměstnancům? Rozhodně jakékoli sliby, o kterých víte, že je nemůžete naplnit. V na šem případě je důležité, aby se za městnanci cítili součástí kolektivu a podíleli se na tom, aby byli hosté spokojeni. Ing. Milena Šnajdrová žije s rodinou v Litomyšli. Ve volném čase ráda čte, cestuje, sportuje, k oblíbeným aktivitám patří jízda na kole, treking.

Hotel Zlatá Hvězda Smetanovo nám. 84, Litomyšl Tel.: +420 461 615 338 Mob.: +420 734 670 355 E‑mail: [email protected] E‑mail: [email protected] www.zlata‑hvezda.com


19


Ivana Tošovská, Fiedler Reality:

„Mým cílem je nebýt jen realitním makléřem, ale spíše přítelem.“

Fiedler Reality zajišťuje prodej a pronájem developerských projektů, tedy novostaveb bytů a rodinných domů, stejně jako jednotlivých nemovitostí. Nabízí kompletní realitní, právní a finanční servis. Ať už hledáte prostory pro vaše podnikání nebo nové bydlení pro rodinu, tým Fiedler Reality vám pomůže od A do Z, tedy na klíč. Vaše firma nabízí kompletní servis na poli realit. Jak se vyvíjí realitní trh, můžete pozorovat vlny podle toho, jak stoupají a klesají hypotéky? Za 21 let, co působím v realitní činnosti, jsem zažila spoustu vln, jak říkáte. Ne všechny měly sou vislost s úrokovými sazbami hy poték. Často se jednalo jen o bez pečné uložení peněz společně se získáním vyššího výnosu volných finančních prostředků. O hlad po nemovitostech, o snahu získat lepší podmínky k bydlení nebo podnikání, protože se dařilo. Se zájmem o nemovitosti se často mí chala i neustále se zvyšující daňová zatížení. Hypotéky otřásají trhem především dnes, kdy úrokové sazby jsou na dříve nemyslitelné úrovni. Nabídka nemovitostí k prodeji za poslední dva roky klesla přibliž ně na polovinu. Jsme vyprodaní. Kolik klientů kupuje cash a kolik na hypotéky? V Brně se nyní tzv. levnější nemo vitosti kupují především na hypo téky. Půjčky dosahují 85–90 % kupní ceny. Nemovitosti nad čtyři miliony korun jsou přibližně z po loviny hrazeny v hotovosti. Platí, že čím je vyšší cena, tím častější je využití vlastních zdrojů. Co jsou obvykle největší překážky v prodeji? Proč někdo dlouhodobě nemůže prodat nemovitost? Každá nemovitost si nakonec na jde svého kupce. Důvodem delší doby hledání kupujícího je vždy cena. Prodávající mívají nereálné představy o její výši, vnímají pou ze pozitiva vlastní nemovitosti a ze svých myslí vytěsňují její ne gativní parametry. Časem, když vyzkouší mnoho realitních kance láří a sami se pokusí najít zájemce, pochopí a cenu upraví. Práce s lidmi je jedna z nejkomplikovanějších. Řešila jste nějaký

20


s obrovským srdcem a morálními vlastnostmi. Bez ČMAPM bych je nepoznala.

zdánlivě neřešitelný prodej, nějaký zajímavý či úsměvný případ? Každý případ je zajímavý, mnoho z nich i zamotaných. O těch pro nás nejsložitějších, a dnes již zábav ných, jsem napsala knížku povídek Realitka aneb s gumičkou a bez. Jednu povídku jsem věnovala klientům, jejichž finanční schop nosti jsem naprosto podcenila. K mému překvapení pak sázeli na stůl z igelitové tašky jeden mi lion za druhým. To však bylo v do bě, kdy platby v hotovosti nebyly zákonem omezeny. Dnes už hroma du pětitisícovek na stole nevídám. Jaká cesta vás dovedla k realitní činnosti? Byla to, jak se často stává, vlastně náhoda. Jako vystudovaná stavař ka jsem působila v investorské i dodavatelské roli a po mateřské dovolené jsem hledala něco klid nějšího a méně náročného. Našla jsem inzerát a odpověděla na něj. V začátcích jsem pracovala i 16 hodin denně. Dnes je to o kousek lepší. Ale nelituji. Potkávám řadu zajímavých lidí. Mám klienta již 21 let a mnoho ji ných jen o málo méně. Jsme vlast

ně kamarádi. A o to se po celou dobu snažím. Nebýt jen realitním makléřem, ale spíše přítelem.

Kde je těžiště vaší působnosti? V Brně a jsem na to hrdá. Brno je krásné město s obrovským poten ciálem. Město mladých lidí, vědců, podnikatelů, soudců. Pro mě střed světa, mé rodné město, celoživotní láska. Ale ani Jihomoravský kraj a ostatní regiony nezanedbáváme. Kdybyste dnes měla začít podnikat, čemu byste se rozhodně vyhnula? Udělala jsem spoustu chyb, ale žádné nebyly fatální. Vybudovala jsem malou, a chci říct, že skoro ro dinnou firmu, specializující se na developerské projekty. Jsem pyšná na to, za kolika vydařenými projekty jsme stáli. Bylo jich už přes šedesát. Jasně, ne všechno se povedlo na jedničku, ale ani dvojka není špatná známka. Nás však snad ctí, že jsme se o tu jedničku vždy opravdu snažili. Jaký přínos má pro vás ČMAPM? Poznala jsem spoustu neuvěřitel ných žen. Žen perfektních v pod nikání, inteligentních, přitom

Když se někdo rozhodne pro kariéru realitního makléře, jaké jsou nutné předpoklady a vaše rady pro začátek podnikání v tomto oboru? Nejlepší radou je již nezačínat, rea litní trh je silně obsazen. Každý si myslí, že se jedná o obor s velmi snadným způsobem vydělávání pe něz. Pokud práce realitního maklé ře má být vykonávána na vysoké úrovni, kterou si bezesporu zaslou ží, opak je pravdou. Za hlavní před poklady považuji vzdělání, ať již právní nebo stavební. Zatím jsem se nerozhodla, které je lepší, proto do poručuji mít jedno a druhé si maxi málně doplňovat alternativními způsoby. A neméně důležitý je vše obecný přehled, my sledujeme vše, co se nemovitostí týká, tedy daňová zatížení, financování, ale i územní plány, rozpočet města a jeho pláno vané investice do infrastruktury, nové technologie, materiály, mohla bych jmenovat ještě dlouho. Do jakých nemovitostí byste doporučila investovat někomu, kdo chce zhodnotit peníze? Do menších nemovitostí, přede vším malých bytů, do lukrativních pozemků. Ing. Ivana Tošovská je autorizovanou inženýrkou v oboru pozemních staveb. Ve firmě působí od jejího vzniku. Zaměřuje se zejména na přípravu a realizaci developerských projektů, rezidenční bydlení a komerční areály. Je matkou dvou dětí.

FIEDLER REALITY, s. r. o. Charvatská 1385/8, Brno Tel.: +420 543 216 929, Tel.: +420 604 215 282 E‑mail: [email protected] www.fiedlerreality.cz

FCEM/ zdravice

Petr Vokřál,

Adriana Krnáčová,

primátor statutárního města Brna

primátorka hlavního města Prahy Jsem velmi pyšná, že se v Praze poprvé v historii uskuteční zasedání organizace FCEM a já jsem této akci mohla udělit záštitu. Pro hlavní město je ctí, že může přivítat nejvýznamnější ženy světového byznysu, které jsou inspirací nejen pro ostatní ženy, ale i pro celý podnikatelský svět. Je třeba si uvědomit, že do Prahy se díky aktivitě Českomoravské asociace podnikatelek a manažerek, která zasedání zorganizovala, sjedou majitelky firem a vrcholové manažerky z více než třiceti zemí světa. To je samozřejmě nejen pro Prahu, ale i pro celou Českou republiku jedinečná příležitost, jak naši zemi představit coby místo, které je z podnikatelského a investičního hlediska zajímavé a přitažlivé.

Jan Mládek,

Jsem velice rád, že se Brno stalo partnerem celosvětového zasedání podnikatelek a manažerek, díky jejichž práci a nápadům se mění dnešní svět. Významné ženy k Brnu historicky patří, např. královna Eliška Rejčka, skladatelka Vítězslava Kaprálová či pěvkyně Magdalena Kožená. Ženy vnímám v byznysu jako významné partnery, jako důležitý aspekt při tvorbě ekonomiky i konkurenceschopnosti města. S Českomoravskou asociací podnikatelek a manažerek navíc Brno spolupracuje dlouhodobě – společně organizujeme workshopy, semináře i obchodní mise, podíleli jsme se také na prezentaci v New Yorku. Jsem proto velice rád, že tato spolupráce pokračuje při pořádání celosvětového zasedání podnikatelek a manažerek. A asociaci, která v České republice působí už dvacet let, chci popřát hodně úspěchů a trpělivosti v další práci.

ministr průmyslu a obchodu ČR Mám radost, že českých podnikatelek s každým rokem přibývá. Jen počet žen s živnostenským oprávněním se například za minulý rok zvýšil o sedm tisíc. Je to správný a přirozený trend, který narovnává nepoměr v zastoupení žen a mužů mezi podnikateli a je zcela jednoznačně ku prospěchu českého hospodářství. Ženy přinášejí nové obchodní nápady i pojetí řízení svých společností a úspěšně se prosazují v rámci konkurenčního prostředí na existujících trzích. Ostatně podle nedávné studie Petersonova institutu pro mezinárodní ekonomiku mají společnosti s vyšším podílem žen ve vedení minimálně o šest procent vyšší zisky. Z většího zapojení žen do podnikání současně těží i kultura v rámci podnikatelského prostředí a v důsledku především zákazník. S rostoucím podílem podnikatelek se také rozvíjí i nabídka v nových kreativních oblastech. Můžeme tak nejen vidět stále více žen v čele velkých hráčů na trzích s výrobky i službami, mnohdy dokonce tam, kde to mohlo být v minulosti pokládáno za „mužský byznys“, ale současně vidíme i boom nových fenoménů drobného podnikání. Mnozí jistě zaznamenali například rozmach nabídky originální módy skrze internetový prodej. Řada médií v loňském roce ukazovala příběhy takových podnikatelek, které využily možností nových komunikačních technologií a s minimálními náklady začaly s výrobou vlastního jedinečného zboží, jejich byznys se velice rychle rozrostl natolik, že nyní mají vlastní zaměstnance a některé již exportují své výrobky do zahraničí. Ministerstvo průmyslu a obchodu se proto snaží v maximální míře podpořit vstup dalších žen do podnikání, ať už se jedná o drobnou výrobu, začínající firmy či velké projekty vyžadující výraznější vstupní investici. I proto jsme v loňském roce udělili záštitu soutěži Ocenění českých podnikatelek, které vyznamenává ty nejúspěšnější v řadě kategorií zohledňujících jak velikost společnosti, tak inovativní přínos. Doufám, že úspěšné příklady, dobrá kondice české ekonomiky a naše snaha co nejvíce zjednodušit bariéry vstupu do podnikání motivují stále více žen i v roce 2016.

Speciální komerční příloha Hospodářských novin a Českomoravské asociace podnikatelek a manažerek se sídlem Botanická 785/9, 602 00 Brno • IČO: 704 154 98 • e‑mail: [email protected] • www.podnikatelky.eu * Ve spolupráci s ČMAPM připravila redakce komerčních příloh vydavatelství Economia, a. s., • Pernerova 673/47, 186 00 Praha 8 • Fotografie na titulní straně (zleva): Laura Gucci, Olga Girstlová, Lucie Pilipová, Kateřina Haring, Gita Fuchsová, Jana Ryšlinková • Jakékoli šíření obsahu přílohy je bez písemného souhlasu autora, tj. Českomoravské asociace podnikatelek a manažerek, zakázáno.


21


Kongres FCEM a ženy jako podnikatelky očima prof. Karla Raise „FCEM přináší možnost komunikovat, vyměňovat si názory mezi podnikatelkami, nacházet inspiraci pro vlastní podnikání středoevropských firem.“

Prof. Ing. Karel Rais, CSc., MBA, dr. h. c., je od roku 2013 poslancem Poslanecké sněmovny Parlamentu České republiky. V letech 2006 až 2014 působil jako rektor Vysokého učení technického v Brně. Vystudoval Fakultu elektrotechniky VUT se specializací na počítače. Posléze se pustil do studia v postgraduálních kurzech informatiky (specializace programování). Pracoval nejprve jako technik počítače, později jako vedoucí střediska na UJEP Brno. Po roce 1989 si doplnil vzdělání v managementu studiem MBA v Nottingham Trent University v Anglii. Pane profesore, jste jedním ze dvou mužů, které jsme požádali o pár slov k FCEM. Jak vnímáte kongres zaměřený čistě na ženy podnikatelky a manažerky? Považuji ho za mimořádnou a velmi pozitivní aktivitu v rámci celého českého a moravského podnikatelského prostředí, v němž dlouhodobě pozitivně působí celá řada žen podnikatelek. Je to nejenom ocenění dlouholeté práce českých a moravských podnikatelek jako celku, ale také ocenění mimořádných osobností českého podnikatelského prostředí, jakými jsou Olga Girstlová a mnoho dalších žen. Byl jste činný podnikatel, manažer, máte rozsáhlé zkušenosti jak z oblasti podnikání, tak z akademické půdy. Jak v obou případech vnímáte pozici ženy, která je obvykle vedle práce ještě matkou „na plný úvazek“? Mám-li odpovědět stručně, pak: Obdivuji tyto ženy. Skutečně, to není fráze. Někdy si připadám, s nadsázkou, jako trubec ve včelíně medonosných včel. Ale vážně. V mém osobním i profesním prostředí se pohybují ženy podnikatelky a manažerky, které současně plní dobře roli matky, často i roli hospodyně, a já velmi dobře jejich složitou situaci znám. Oproti mužům podnikatelům musí zvládat v rodině běžný chod a často na to „padne“ druhá a možná i třetí pracovní směna. Mnohokráte se mi vyplatilo pracovat v týmu s těmito ženami, protože jejich pracovitost, odhodlání dosáhnout cíle, loajalita, racionální přístup k řešení problémů a skutečnost, že podnikaní chápou jako hobby, často

22


a hospodářské komory považuji za důležitou pro strategické rozhodování budoucího podnikatele.

výrazně překonávají nasazení některých mých mužských kolegů.

Kongres FCEM přiláká do Prahy špičkové podnikatelky z celého světa, v čem je prospěšný pro ČR? Kongres zvyšuje renomé českých a moravských podnikatelek a upevňuje pozici českého podnikání nejenom v rámci Evropy, ale celého světa. V přednáškách věnovaných managementu firem vždy upozorňuji na jednu z podmínek úspěchu a tou je komunikace. A kongres FCEM přináší možnost komunikovat, vyměňovat si názory mezi podnikatelkami, nacházet inspiraci pro vlastní podnikání středoevropských firem. Se sdružením ČMAPM spolupracujete řadu let. Proč právě s ním? Důvodů je více. Z hlediska formy sdružuje řadu nejvýznamnějších

podnikatelek a manažerek, které v daném regionu působí. Z hlediska obsahu řeší aktuální problémy firemního managementu, řeší problematiku propojení firem s veřejnou správou, zejména se sociální, edukační a zdravotní oblastí regionu nebo republiky.

Kdybyste byl začínající podnikatel, spojil byste své síly právě s ČMAPM? Upřímně řečeno, spojil, ale nejenom s tímto sdružením. Základem úspěchu, jak jsem již řekl, je nejenom komunikace, ale navíc i naslouchání a nadšení. Přihlásil bych se proto do specializovaných manažerských studií (např. do kvalitních MBA nebo LL.M. studií, ale zde podtrhuji slovo kvalitních). Určitě bych se dále snažil získat aktuální informace nezbytné pro moje podnikání. Proto členskou přihlášku do Obchodní

Jak byste hodnotil dnešní generaci podnikatelů čtyřicátníků? Co byste vyzdvihl a co podle vás naopak do slušného podnikání nepatří? Dnešní čtyřicátníci jsou ochotni pracovat až – jak se říká – do roztrhání těla s tím, že očekávají po padesátce relativně volnější život. Oproti naší generaci mají možnost se v podnikání vzdělat, mají možnost poznat mezinárodní podnikatelský život se všemi plusy i minusy. Jejich jazyková vybavenost je ve většině případů mnohem lepší než naše v 90. letech. Naše generace byla někdy dost naivní v podnikání a v každém případě bylo podnikatelů více (nebylo tolik administrativních bariér, slovo či domluva mezi podnikateli platily více než písemná smlouva). Na některých dnešních čtyřicátnících mi vadí, že leckdy kladou podnikatelský úspěch na nejvyšší hodnotovou příčku své společnosti, někdy i za cenu porušení mravních zásad (chcete-li, určité kultury naší společnosti). Ale na druhou stranu, většina z těch, kteří podnikají, pracuje s enormním nasazením a korektně se snaží o úspěch a těm samozřejmě úspěch z celého srdce přeji.

prof. Ing. Karel Rais, CSc., MBA, dr. h. c. kancelář: Jaselská 25, Brno-střed úřední hodiny: pondělí 13:00–16:00 E-mail: [email protected]

F C E M / ko n f e r e n c e

Praktické informace ke konferenci FCEM Celosvětové zasedání členů FCEM je zaměřeno na vytvoření reprezentativního prostředí pro podnikatelky a manažerky z celého světa. Cíli zasedání jsou výměna zkušeností a znalostí, navázání nových kontaktů, prezentace České republiky, podpora českého exportu na mezinárodní úrovni a vytvoření celosvětové spolupracující platformy žen podnikatelek a manažerek.

Program 6. dubna 2016 9.00–19.00 17.00–19.00 19.00–21.00

7. dubna 2016 9.00–9.45

Termín konání setkání: 6.–10. dubna 2016 Zaměření: mezinárodní Business to Business (B2B) setkání a networking podnikatelek Doprovodná akce: výstava Czech Design Expo Záštita: ministerstvo průmyslu a obchodu, ministerstvo pro místní rozvoj, ministerstvo zahraničních věcí Hlavní místo pořádání konference: hotel Corinthia Praha (Forum, Vyšehrad) Registrační formuláře a veškeré informace jsou k dispozici: www.fcemprague2016.eu

10.00–10.15 10.15–12.00

Sekretariát FCEM World Committee Praha 2016 E‑mail: [email protected] Markéta Plešková Mob.: +420 725 819 238 E‑mail: [email protected] www.fcemprague2016.eu www.podnikatelky.eu

13.30–15.00

Příjezd účastnic FCEM zasedání výboru Schůzka představenstva Uvítací recepce za účasti ministryně pro místní rozvoj Karly Šlechtové

Slavnostní zahájení Olga Girstlová, prezidentka ČMAPM, VUVL Laura Gucci, prezidentka FCEM Adriana Krnáčová, primátorka hlavního města Prahy Petr Vokřál, primátor statutárního města Brna Kateřina Haring, viceprezidentka ČMAPM, Dynamic Group – moderátor Tisková konference Panelová diskuse: „Udržitelný rozvoj“ Laura Gucci, prezidentka FCEM Sheikha Hessa Bint Saad al Sabah, prezidentka Council of Arab Businesswomen, Kuvajt Diane Tompson, výkonná ředitelka Powercom Group, regionální komisařka FCEM, Austrálie Franca Audisio Rangoni, prezidentka AIDDA, Itálie Taťána Andrejevna Gvilava, prezidentka Celoruské asociace „Žena byznysu“, Rusko Rut Bízková, předsedkyně TA ČR Michaela Chaloupková, členka představenstva, ČEZ Dana Dvořáková, ředitelka komunikace, tisková mluvčí skupiny KKCG – moderátor Panelová diskuse: „Podnikání žen v multikulturním prostředí“ Amany Asfour, prezidentka Business Women Association, Egypt Alia Lorena Ibarra de Arreola, ambasadorka FCEM pro Jižní Ameriku, Mexiko

15.00–18.00

20.00–22.00 8. dubna 2016 8.00–9.30

9.30–11.00

11.00–13.00

14.00–17.30 14.30–17.30 19.00–22.00

Nelly Kostadinova, majitelka a zakladatelka Lingua World, Německo Vanda Wolfová, head of agency, Google ČR a SR Lucie Pilipová, viceprezidentka ČMAPM, Mediterránea Real Estate Investments – moderátor FCEM zasedání výboru – uzavřené jednání B2B schůzky Večeře na zámku Zbiroh

Pracovní snídaně pořádaná francouz‑ ským velvyslancem J. E. Jeanem‑Pierrem Asvazadourianem, pouze pro zvané Panelová diskuse: „Digitální ekonomika“ Jan Mládek, ministr průmyslu a obchodu České republiky Dana Bérová, senior konzultantka Gartneru, bývalá ministryně informatiky České republiky Marie-Christine Oghly, prezidentka Enginesoft Francie, viceprezidentka FCEM, Francie Miroslava Kopicová, ředitelka Národního vzdělávacího fondu, bývalá ministryně školství České republiky Jana Ryšlinková, USBSP – moderátor FCEM zasedání výboru – uzavřené jednání prezidentky národních asociací podnikatelek B2B schůzky Prohlídka Prahy FCEM zasedání výboru – otevřené jednání Slavnostní večeře za účasti Lubomíra Zaorálka, ministra zahraničních věcí České republiky

9. dubna 2016 9.00–18.00

Návštěva Karlových Varů, sklárny Moser

10. dubna 2016 9.00–12.00

Návštěva hradu Karlštejn


23

POMÁHÁME ZORIENTOVAT SE V NEPŘEHLEDNÉM SVĚTĚ DOTACÍ

Příprava projektu

Dotační monitoring

Podání žádosti o dotaci

Spolupráce s partnery

Administrace projektu

Výběrová řízení

První konzultace a posouzení Zpracování žádosti o platbu

ZDARMA

Čerpejte evropské dotace na váš projekt Napište nám [email protected] nebo zavolejte +420 777 110 217 pureventures.cz

FCEM. FCEM World Conference Hotel Corinthia Praha. Mezinárodní konference podnikatelek amanažerek

Recommend Documents