Éves Jelentés Annual Report 2001

Éves Jelentés Annual Report 2001

E.ON Hungária Rt.

2001 Áram Electricity

Gáz Gas

Szolgáltatási terület Service area

55 424 km2

13 650 km2

Vezeték hossza Network length

77 140 km

7 752 km

Ügyfelek száma Number of customers Értékesítés Sales Erômûvi termelés Power production Mérlegfôösszeg Total assets Adózás elôtti eredmény Net profit before taxation

2 356 599

260 152

14 481 GWh

790 Mio.m3 780 GWh

169 754,8 Mio. Ft/million HUF 4 282,9 Mio. Ft/million HUF

Tartalom Contents

Az E.ON Hungária Rt. Felügyelô Bizottsága The Supervisory Board of E.ON Hungária Rt.

2

A Felügyelô Bizottság beszámolója Report of the Supervisory Board

3

Az E.ON Hungária Rt. Igazgatósága The Board of Directors of E.ON Hungária Rt.

4

Az Igazgatóság elnökének beszámolója Report of the Chairman of the Board of Directors

5

A 2001. év üzleti környezete Business environment in the year 2001

7

Az E.ON Hungária Energetikai Részvénytársaság E.ON Hungária Energy Corporation

9

Konszolidált Mérleg Consolidated Balance Sheet

14

Konszolidált Eredménykimutatás Consolidated Profit and Loss Account

17

Magyarázat az üzleti jelentéshez Notes to the business report

18

Könyvvizsgálói jelentés Report of the Auditor

19

A vállalatcsoport The Group – DÉDÁSZ Rt.

22

– TITÁSZ Rt.

28

– ÉDÁSZ Rt.

34

– KÖGÁZ Rt.

40

– DKCE Kft.

46

– EH-SZER Kft.

49

– EMSZET Kft.

52

– GEDOS Hungária Kft.

55

2

Az E.ON Hungária Rt. Felügyelô Bizottsága E.ON Hungária

The Supervisory Board of E.ON Hungária Rt.

Dr. Otto Majewski a Felügyelô Bizottság elnöke 2001.03.15-ig Chairman of the Supervisory Board until March 15, 2001 Dr. Johannes Antonius Teyssen a Felügyelô Bizottság elnöke 2001.03.15-tôl Chairman of the Supervisory Board since March 15, 2001 Reinhold Offermann a Felügyelô Bizottság tagja 2001.03.15-ig Member of the Supervisory Board until March 15, 2001 Dr. Bernhard Reutersberg a Felügyelô Bizottság tagja 2001.03.15-tôl Member of the Supervisory Board since March 15, 2001 Willi Gerner a Felügyelô Bizottság tagja Member of the Supervisory Board Prof. Reiner Frank Elsässer a Felügyelô Bizottság tagja Member of the Supervisory Board

3

Report of the Supervisory Board

A vizsgált idôszakban a Felügyelô Bizottságot az Igazgatóság rendszeresen tájékoztatta a vállalat mûködésérôl, jelentôs üzleti tevékenységérôl és a folyamatban lévô és tervezett projektekrôl. Az üzleti terv a Felügyelô Bizottság jóváhagyásával készült. A munka középpontjában az üzleti környezet változásai és az azok okozta kihívások álltak, melyeknek az E.ON Hungária Rt. a 2001. üzleti évben is eleget tett. Ugyanígy megfelelt a vállalat az E.ON Energie AG, mint tulajdonos támasztotta elvárásoknak és célkitûzéseknek. Az együttmûködésben külön hangsúlyt fektettünk a Magyarországon hamarosan bekövetkezô árampiaci liberalizációra, az E.ON Hungária felkészítését erre a nagy lépésre mind szervezeti, operatív, mind pedig stratégiai tekintetben. Ebben a munkában igen nagy jelentôsége volt az E.ON konszernnek, mint Európa legnagyobb magánkézben lévô energetikai vállalatának, a kulcsterületeken, azaz az áram- és gázszolgáltatás területén rendelkezésre álló, valamint a közép-kelet-európai régióban szerzett átfogó tapasztalatoknak. Az E.ON Hungária Felügyelô Bizottsága és Igazgatósága között az együttmûködés az év során bekövetkezett személyi változások ellenére folyamatos volt. 2001. március 15.-i hatállyal Dr. Otto Majewski helyét Dr. Antonius Teyssen tölti be mint az E.ON Hungária Felügyelô Bizottságának elnöke, Reinhold Offermann pozicióját mint az E.ON Hungária Felügyelô Bizottságának tagja pedig Dr. Bernhard Reutersberg vette át. A Felügyelô Bizottság birtokában volt a vállalat üzleti jelentése, mérlege, eredménykimutatása és a könyvizsgálói jelentés, melyeket a Felügyelô Bizottság minden tagja jóváhagyott. Az E.ON Hungária Felügyelô Bizottsága megköszöni az Igazgatóság és minden munkatárs 2001. évben végzett jó munkáját.

In the period under review, the Board of Directors regularly informed the Supervisory Board about the operation of the company, its main business activity, and current and planned projects. The business plan was prepared with the approval of the Supervisory Board. The work was centred around the changes to the business environment and the resulting challenges, which E.ON Hungária Rt. continued to meet in the business year of 2001. The company also met the expectations and objectives set by its owner, E.ON Energie AG. During the course of our co-operation, we placed special emphasis on the impending liberalisation of the electricity market in Hungary, and on preparing E.ON Hungária, in organisational, operative and strategic terms, for this major step. As the largest privately owned energy company in Europe, the E.ON concern played a very important role in this work with its comprehensive experience in the key areas of electricity and gas supply, and of operation in the Central and Eastern European region. Collaboration between the Supervisory Board and the Board of Directors of E.ON Hungária Rt. continued uninterrupted, despite the personnel changes that took place during the course of the year. Effective from March 15, 2001, Dr. Antonius Teyssen replaced Dr. Otto Majewski as chairman of the Supervisory Board of E.ON Hungária, while Mr. Reinhold Offermann’s seat on the Supervisory Board of E.ON Hungária was taken over by Dr. Bernhard Reutersberg. The business report, balance sheet, income statement and auditor’s report of the company were put at the disposal of the Supervisory Board, and approved by all its members. The Supervisory Board of E.ON Hungária would like to thank the Board of Directors and every staff member for the excellent work accomplished in 2001.

E.ON Hungária

A Felügyelô Bizottság beszámolója

Dr. Johannes Antonius Teyssen a Felügyelô Bizottság elnöke Chairman of the Supervisory Board

4

Az E.ON Hungária Rt. Igazgatósága E.ON Hungária

The Board of Directors of E.ON Hungária Rt.

Dr. Manfred Heiszler az Igazgatóság tagja Member of the Board of Directors

Bakács István az Igazgatóság tagja 2001. 07. 01-tôl Member of the Board of Directors since July 1, 2001

Konrad Kreuzer az Igazgatóság elnöke Chairman of the Board of Directors

Dr. Christof Schulte az Igazgatóság tagja 2001. 09. 26-ig Member of the Board of Directors until September 26, 2001

Az Igazgatóság elnökének beszámolója

Report of the Chairman of the Board of Directors

Magyarországon az energiaszolgáltatók számára igen jelentôs év volt 2001, hiszen a törvényhozás sok elôkészület után elfogadta a Villamos Energia törvényt, amely lehetôvé teszi a piac fokozatos liberalizálását. Az E.ON Hungária szempontjából azonban nem csak ezért volt fontos a 2001-es esztendô. Felavattuk az ország legkorszerûbb, kombinált ciklusú erômûvét, valamint az elsô, közcélú hálózatba kapcsolt szélerômûvet. A debreceni erômûnek olyan szempontból is nagy a jelentôsége, hogy az egész régió gazdasági növekedésének energetikai bázisa lehet, a szélerômû pedig Kulcson a megújuló energia felhasználásának egyik sikeres példája Magyarországon. Megünnepeltük a Titász Rt. ötvenedik évfordulóját. Tovább folytatódott az a munka is, amely erôsíti a leányvállalatok, a Dédász, a Titász és az Édász együttmûködését, növeli a hatékonyságot és a szolgáltatás minôségét is javítja. Bár az árhatóság az infláció alatti mértékben emelt árat, ugyanakkor az E.ON Hungária milliárdokat szánt Magyarországon az infrastruktúra korszerûsítésére. A három áramszolgáltató 1996-tól a múlt év végéig 120 milliárd forintot fordított hálózatfejlesztésre, a fogyasztásmérô órák, villamos berendezések és egyéb villamos hálózati eszközök modernizálására. A társaságok 2001-ben 2,8 milliárd forint értékben fejlesztették a közvilágítást. A technikai felszereltség és az infrastruktúra mellett a társaságok nagyon nagy figyelmet fordítottak a minôségi munka elvégzéséhez szükséges szakértelem biztosítására. A munkatársak, szerelôk, telefonos ügyfélszolgálaton dolgozók és Key Account Managerek továbbképzésében elsôdleges szerepet kaptak a várható piaci kihívások, a vevôk módosuló elvárásai és az új, nyugat-európai színvonalú technikai és munkavégzési követelmények. Tavaly a vártnál kedvezôtlenebbül alakultak a piaci körülmények, az áramszolgáltató cégek nyeresége kivétel nélkül csökkent, mert a hatóságilag elrendelt villamosenergia áremelés a vártnál kisebb mértékû volt és ez vitákhoz is vezetett a szolgáltatók és a hatóságok között, de ezt végül sikerült áthidalni. A villamosenergia-értékesítési ára január 1-jétôl átlagosan hat százalékkal emelkedett, ezzel szemben a nagykereskedôtôl beszerzett villamos energia 13 százalékkal drágult, amit július 1-jétôl 3 százalékkal mérsékeltek. Nyilvánvaló, hogy az energiaárak reálértékben a végtelenségig nem csökkenhetnek, a reális gazdasági értékeknek megfelelôen kell alakulniuk.

The year 2001 was a very important one for energy suppliers in Hungary as, after much preparation, the Electricity Act was passed, enabling the gradual liberalisation of the market. However, this was not the only reason that 2001 was an important year for E.ON Hungária. We inaugurated the most modern combined-cycle power plant in the country, as well as the first wind power plant connected to the public supply network. The power plant at Debrecen is also important, because it could provide the energy base for the economic growth of the entire region, while the wind power plant at Kulcs is a successful example of the use of renewable energy in Hungary. We also celebrated the fiftieth anniversary of Titász Rt. At the same time, work was continued to strengthen the co-operation between the affiliates Dédász, Titász and Édász, to increase efficiency and improve service quality. Although the price regulator increased prices by less than the rate of inflation, E.ON Hungária still spent billions on infrastructure modernisation in Hungary. Between 1996 and the end of last year, the three power suppliers spent a combined HUF 120 billion on network development, the modernisation of electricity meters, electrical installations and other network assets. In 2001 the companies spent HUF 2.8 billion on the development of public lighting. In addition to technical equipment and infrastructure, the companies paid a great deal of attention to ensuring the skilled personnel required for quality work. The expected challenges of the market, the changing expectations of customers and the new technical and labour requirements of Western Europe are given priority when it comes to the training of staff members, technicians, telephone customer service operatives and Key Account Managers. Market circumstances were less favourable than expected last year, with a decrease in the profits of all electricity distribution companies due to a lower-than-expected increase in the regulated price of electricity, which led to disputes between the distributors and the authorities. These were, however, successfully resolved. The retail price of electricity increased by an average of 6 percent on January 1, while the price of power purchased from the wholesaler increased by 13 percent, and was reduced by 3 percent from July 1. It is obvious that energy prices cannot decrease interminably in real terms, but should reflect realistic economic values. Sooner or later, a cost-driven price

E.ON Hungária

5

6

E.ON Hungária

Az Igazgatóság elnökének beszámolója

Report of the Chairman of the Board of Directors

Elôbb-utóbb ki kell alakulnia egy költségkövetô árpolitikának az energiaszektorban is, úgy a gázszolgáltatás, mint az áramszolgáltatás területén. Az E.ON Hungária részt kíván venni az ország energiapiaci párbeszédében. A december 18-án, az Országgyûlés által elfogadott Villamos Energia Törvény elôkészületeiben az E.ON Hungária tárgyaló partnerként aktív szerepet vállalt a szabad versenyt biztosító szabályok megvitatásában. A párbeszédek során az E.ON Hungária energiaipari szakértelmével és tapasztalataival igyekezett hozzájárulni ahhoz, hogy egy valós, mûködô, és igazságos szabadpiaci mechanizmus jöhessen létre. Az új jogszabály egy kerettörvény, ezért nagyon sok múlik a végrehajtási utasításokon, a gyakorlaton. Az E.ON Hungária a piacnyitásra készülve folytatja saját munkatársai felkészítését is, valamint a folyamatok optimalizálását, a termékfejlesztést. A vállalatcsoporthoz csatlakozó új társaságokkal az E.ON Hungária az ügyfelei részére nyújtott szolgáltatások választékának további bôvítését célozta meg. Az E.ON Hungária divizionális felépítésének megfelelôen felállítottuk az összes kompetencia központot, kijelöltük a különbözô területekért felelôs vezetôket, és létrehoztunk egy hatékony, a munkafolyamatok összehangolásán alapuló mûködési struktúrát. Az eredményesség szempontjából rendkívül fontos a stabil szervezeti alapok biztosítása, mert ennek hiányában a piaci kihívások nyomása könnyen megzavarhatja a feladatok elvégzését. Az E.ON Hungária arra számít, hogy Magyarországon folytatódnak az elmúlt évek sikeres gazdasági folyamatai, és a növekvô gazdaságban ugyanúgy pozitív szerepet játszhat, mint az elôzô években. Szeretnék köszönetet mondani munkatársainknak, az operatív területen dolgozóknak, középvezetôknek, igazgatóknak, valamint az igazgatóságok és a felügyelô bizottságok tagjainak, az eddig elvégzett kitartó, színvonalas munkáért, az elért eredményért a számos projekt sikeres megvalósításáért.

policy should be established in the energy sector as well, in the areas of both gas and electricity supply. E.ON Hungária wishes to participate in the dialogue of the Hungarian energy market. E.ON Hungária assumed an active role in the drafting of the Electricity Act passed by the Parliament on December 18, as a negotiating partner in the discussion of the rules for ensuring free competition. During the course of these dialogues, E.ON Hungária endeavoured to contribute its expertise and experience in the energy sector to the development of a realistic, functional and fair free market mechanism. The new Act is an skeleton law; a great deal depends on the specifics of the implementation directives and on practice. In preparation for market liberalisation, E.ON Hungária is continuing to prepare its staff, as well as to optimise processes and develop its products. With the new companies joining the group, E.ON Hungária aims to expand the variety of services it provides to its customers. We have set up all the competence centres in accordance with E.ON Hungária’s divisional structure, assigned the leaders responsible for the various areas, and established an efficient operational structure based on the harmonisation of work processes. In terms of efficiency, it is extremely important to ensure stable organisational foundations, because without these the pressure of market challenges could easily disrupt the fulfilment of the tasks to be carried out. E.ON Hungária expects that the successful economic processes of the past years will continue in Hungary, and that it can play just as positive a role in the growing economy as it has done in previous years. I would like to thank our staff, employees working in operative areas, the managers and directors, as well as the members of the board of directors and the supervisory board for their persistently high quality of work, for the results achieved and for the successful implementation of the numerous projects.

Konrad Kreuzer az Igazgatóság elnöke Chairman of the Board of Directors

A 2001. év üzleti környezete

Business environment in the year 2001

Az Európai Unió felé tartó magyar gazdaság alakulására 2001-ben összességében továbbra is a növekedés volt jellemzô, azonban a világgazdaság kedvezôtlen fejlôdési tendenciái érezhetôvé váltak többek között a GDP-növekedés lassulásában, valamint az ipari termelés lényegesen alacsonyabb bôvülésében. A magyar gazdaságot 2001-ben a devizaliberalizáció, az állami indíttatású illetve finanszírozású beruházások, valamint az Európai Unió mércéjével mérve magas infláció jellemezte. A GDP növekedése az elôzô évi 5,2%-os ütemhez képest megközelítôleg 3,8%-ot ért el. A csökkenés ellenére, nemzetközi összehasonlításban Magyarország továbbra is magas GDP növekedésû országnak számít. Éves szinten az ipari termelôi árindex az elôzô évi 11,7%-ról 5,2%-ra csökkent, az átlagos fogyasztói árindex pedig az elôzô évi 9,8%-ról mindösszesen 9,2%-ra mérséklôdött. Mivel azonban a decemberi év/év indexet sikerült 6% alá szorítani, a 2002. évi 5% körüli inflációs várakozások reálisan elérhetôvé váltak. Az év közepén bevezetett devizaliberalizáció a forint erôsödéséhez vezetett. Ez mérsékelte az exportbôvülést, ugyanakkor jelentôs hatással volt az infláció második félévi erôteljes csökkenésére. A reálkereset 9,0%-kal növekedett , amely döntôen az állami szektor magasabb bérkiáramlására vezethetô vissza, s amely jelentôs inflációs nyomást tartott fenn. Az év végére a munkanélküliségi ráta a tavalyi 6,0% után 5,7% körül alakult. A gazdaság növekedésének zömét nem a foglalkoztatottság bôvülése, hanem a termelékenység emelkedése biztosította. 2001-ben folytatódott az ország eltérô regionális fejlôdése. Bár új autópálya nem került átadásra, a keleti országrész (TITÁSZ-terület) felzárkózása tovább tartott, s a különbözô mutatók terén már le is hagyja a dél-dunántúli régiót (DÉDÁSZ-terület). A 2001. évi energiafelhasználás összességében 2,8%-kal haladta meg az elôzô évit, amelynek jelentôs része az átlagosnál hidegebb decembernek köszönhetô. 2001-tôl új villamos energia árszabályozási rendszer lépett életbe a következô 4 évre, a gáz

The Hungarian economy, progressing towards European Union accession, continued to be characterised by overall growth in 2001, but the unfavourable trends in the world economy were discernible factors, among other things, in the slowing of GDP growth and the significantly lower rate of industrial output growth. In 2001 the Hungarian economy was characterised by currency liberalisation, investments initiated and financed by the state, and by a high inflation rate compared to that of the European Union. GDP growth was around 3.8%, compared to 5.2% in the previous year. In spite of this reduction, Hungary continues to have high GDP growth by international standards. Over the year as a whole, the industrial producer price index fell to 5.2%, from 11.7% in the previous year, while the average consumer price index only dropped to 9.2%, from 9.8% in the previous year. However, since it proved possible to squeeze the year-on-year index for December to below 6%, the expected inflation rate of around 5% for 2002 would appear a realistic possibility. Currency liberalisation introduced in the middle of the year led to a strengthening of the Hungarian forint. This reduced export growth, but also contributed to the strong reduction in the rate of inflation during the second half of the year. Real wages increased by 9.0%, attributable mainly to the higher wage outflow in the public sector, which maintained considerable inflationary pressure. By the end of the year, the unemployment rate was around 5.7%, compared to 6,0% in the previous year. Most of the economic growth resulted from increases in productivity, rather than from the increase in employment. The regional differences in the rate of development continued in 2001. Although no new motorways were opened, the eastern region of the country (TITÁSZ’s service area) continued to catch up, and is already overtaking the South-Transdanubian region (DÉDÁSZ’s service area) based on the various indicators. Total energy consumption was 2.8% higher in

E.ON Hungária

7

8

E.ON Hungária

A 2001. év üzleti környezete

Business environment in the year 2001

terén pedig megtörténtek az elôkészületek az új, az újrabeszerzési értéket és az importalapú árképzést figyelembe vevô árszabályozási periódus 2002-tôl történô elindításához, amely azonban politikai okokból késôbbre tolódik. A villamos energia piac liberalizációjának elôkészületei 2001-ben tovább folytatódtak. Ma még nem igazán dönthetô el, hogy a szükséges rendeletek és szabályozások a 2003. január 1-re tervezett piacnyitást a gyakorlatban is lehetôvé teszik-e.

2001 than in the previous year, due mainly to a colder-than-average December. In 2001 a new electricity pricing regime was introduced, which will remain in effect for the next four years, and preparations were made for launching the new gas price regulation period in 2002, taking into account repurchasing value and imports; but this has been postponed for political reasons. Preparations continued in 2001 for the liberalisation of the electricity market. Today, it is not yet possible to judge whether the required decrees and regulations will make the planned opening of the market on January 1, 2003 feasible in practice.

E.ON Hungária Energetikai Részvénytársaság

E.ON Hungária Energy Corporation

2000-ben a vállalatcsoport megkezdte az energiapiac liberalizációjára való felkészülést. Ennek egyik fontos lépéseként 2001-ben sor került a vállalatcsoport egészére vonatkozó egységes szervezet kialakítására. 2001. év január elsejétôl mûködik az Értékesítési Kompetencia Centrum (ÉKC), mely a DÉDÁSZ és TITÁSZ értékesítését összehangolandó az E.ON Hungária Rt. közös irányítás alá vonta a szolgáltatók értékesítési szakterületeit. Az ÉKC a következô szervezeti egységekbôl épül fel: Kiemelt Ügyfelek Értékesítési Szervezet, Lakossági- és Üzleti Ügyfelek Értékesítési Szervezet, valamint a Marketing és Controlling Szervezet. 2001. februárjától a DÉDÁSZ, májustól pedig a TITÁSZ ügyfelei számára is elérhetôvé váltak a virtuális ügyfélszolgálati iroda szolgáltatásai. Az E.ON Hungária célja kényelmes és ügyfélre szabott szolgáltatások nyújtása, azonban ennek megvalósításához megfelelô informatikai háttérre van szükség. Ezért, a már évekkel ezelôtt megnyitott energiapiacok tapasztalataira is alapozva, a korábbi, társaságonkénti számlázási, ügyfélkezelô rendszerek kiváltására 2000. elején született döntés. Az SAP/R3 és ISU alkalmas a különbözô szegmensekhez tartozó ügyfelek gondozására, az ügyfél interakciók korszerû kezelésére. A korábbinál kevesebb az adatbevitel, bevezethetôvé válnak a modern technikák a hagyományos funkciók – leolvasás, számlázás, inkasszálás – rugalmas intézése mellett. A rendszer indítására 2002-ben kerül sor. A lakossági ügyfelek közvetlenebb és pontos tájékoztatását szem elôtt tartva, a DÉDÁSZ és TITÁSZ lakossági ügyfelei 2001. december óta számlájukkal együtt egy tájékoztatót, az E.ON Hírlevelet is megkapják. A Hírlevélben található információk köre érinti az E.ON Hungária Rt.-hez tartozó regionális szolgáltatóknál (DÉDÁSZ, TITÁSZ, KÖGÁZ) bekövetkezett, ügyfeleket érintô változásokat, általános energiapiaci híreket, útmutatókat az internetes ügyfélszolgálatokhoz és más hasznos információkat.

In 2000, the group of companies began preparations for the liberalisation of the energy market. In 2001, as an important step in this process, a uniform organisational structure was established for the entire group. The Sales Competence Centre (ÉKC) has been in operation since January 1, 2001, guiding the sales operations of DÉDÁSZ and TITÁSZ under the joint management of E.ON Hungária Rt. in order to harmonise the sales activities of the two distribution companies. The ÉKC comprises the following organisational units: the Key Accounts Sales Division, the Retail and Business Customer Sales Division, and the Marketing and Controlling Division. The virtual customer service centre has been available to DÉDÁSZ customers from February 2001, and to TITÁSZ customers from May 2001. The objective of E.ON Hungária is to provide its customers with convenient and customized services, for which the appropriate information technology support is required. For this reason, based on experience gained in energy markets opened up several years ago, it was decided in early 2000 to replace the previous customer management systems, where invoices were issued on individual solutions by each company. The SAP/R3 and ISU systems are suitable for managing customers from different segments and for stateof-the-art handling of customer interactions. Data input will be reduced, and it will become possible to introduce modern technologies and to flexibly handle traditional functions such as meter reading, billing and cash collection. The launch of the system is planned for 2002. With the aim of providing accurate and up-todate information to retail customers more directly, the retail customers of DÉDÁSZ and TITÁSZ have received an E.ON Newsletter with their bill since December 2001. The Newsletter contains information about the changes at the regional distribution companies of E.ON Hungária Rt. (DÉDÁSZ, TITÁSZ, KÖGÁZ) that affect customers, as well as overall energy market news, instructions relating to the internet-based customer service centre and other useful information.

A Hálózati Kompetencia Központ befejezte a mobilszerelôi rendszer kialakítását, amelynek köszönhetôen mintegy 800 mobilszerelô-pár látja el

E.ON Hungária

9

10

E.ON Hungária E.ON Hungária

az ügyfélszolgálattal kapcsolatos feladatokat az E.ON Hungária csoport szolgáltatási területén. Az új rendszernek köszönhetôen közelebb kerültünk a fogyasztókhoz, személyesebb lett a kapcsolat a szolgáltatók és az ügyfelek között. Az átszervezés mellett 2001-ben is kiemelt figyelmet fordítottunk az ügyfelek ellátásának javítására. Az E.ON Hungária csoport 2001-ben 32.838 millió Ft-ot költött villamos hálózat fejlesztésére. A berendezések cseréjén túl kiemelt figyelmet fordítottunk az átlagot meghaladó üzemzavaros vonalak megújítására is, továbbá folytattuk a feszültségjavító rekonstrukciókat a kisfeszültségû hálózaton. Az elhárítási idô csökkentése érdekében elkezdtük a távmûködtetett oszlopkapcsolók telepítését, befejeztük az üzemirányítási rendszer korszerûsítését és átszerveztük a készenléti rendszert. Nagyobb üzemzavarok elhárítására a csoporthoz tartozó EH-SZER Kft. biztosítja a szükséges erôforrást. A társaságcsoport elkötelezte magát a hálózati veszteség folyamatos csökkentése mellett. A szisztematikus ellenôrzésnek és a beindított mûszaki akcióknak köszönhetôen a hálózati veszteség 12,59 %-ról 11,21 %-ra csökkent. Az Energiabeszerzési és Energiakereskedelmi Kompetenciaközpont (EBKC), és az Energiatermelési Kompetencia Központ (ETKC) feladata, hogy az ügyfelek energiaellátását biztosítsa. Ez a feladat nemcsak az ellátás mennyiségi és minôségi oldalát jelenti, hanem kiemelten annak gazdasági vonatkozásait is, azaz mindenkor biztosítani kell, hogy az értékesítésre kerülô energia beszerzési és elôállítási költsége a lehetô legalacsonyabb legyen. E célból 2001. január 1-én jött létre az EBKC, mely a liberalizációt követôen a szükséges energiamennyiség beszerzését külsô forrásokból végzi, hosszú-, közép- és rövidtávú megállapodások alapján, hazai erômûvektôl, más kereskedôktôl és importból, beleértve az esetleges energiatôzsdei beszerzést is. Az EBKC szakmailag tehát részben kereskedelmi feladatokat lát el, másrészt energiagazdasági optimalizálást. A piacnyitást követôen fontos szerepe van a szabadpiaci értékesítés

The Network Competence Centre has completed development of the mobile technical support system, with the result that around 800 pairs of mobile technicians now carry out customer service tasks in the service area of the E.ON Hungária group. The new system has brought us closer to consumers, and moved the relationship between the distributors and their customers onto a more personal footing. In addition to restructuring, we also placed considerable emphasis on improving supply to our customers in 2001. The E.ON Hungária group spent HUF 32,838 million on developing its electricity supply network in 2001. As well as replacing equipment, we paid special attention to the refurbishment of lines with a higher-than-average incidence of malfunction, and continued improving the voltage rating of the low-voltage network. In order to reduce the time taken to remedy power outages, we have commenced the installation of remote-controlled pole switches, completed modernisation of the operation management system and reorganised the standby system. Group member EH-SZER Kft. provides the resources necessary for eliminating major breakdowns. The group of companies is committed to the continuous reduction of network losses. Due to systematic control and technical initiatives, network losses decreased from 12.59 % to 11.21%. The Competence Centre for Energy Procurement and Energy Trading (EBKC) and the Competence Centre for Energy Production (ETKC) have the task of ensuring energy supply to customers. This means not only the quantitative and qualitative aspects of energy supply, but particularly its economic implications – by keeping that the procurement and production costs of energy to be sold as low as possible. For this purpose, EBKC was established on January 1, 2001, to procure the necessary amounts of energy from external sources, based on long, medium and short-term agreements with Hungarian power plants, other distributors, and through import, including any possible purchasing from an energy exchange after liberalisation. This

11

gazdasági eredményeinek biztosításában. A piacnyitásra való felkészülés keretében kiemelendô a nemzetközi áramkereskedelem feltételeinek megteremtésére irányuló munka, különösen az anyavállalatunk áramkereskedelmi szervezetével (E.ON Sales & Trading) való együttmûködés feltételeinek kialakítása, az informatikai eszközök megtervezése és a jogszabályalkotási, illetve regulációs munkában való részvétel. Az Energiatermelési Kompetencia Központ (ETKC) 2001 közepén alakult meg. E terület megszervezését az tette szükségessé, hogy az E.ON csoportnál az energiatermelés is stratégiai üzletággá vált. Szakmai feladatra lefordítva hô- és villamosenergia-termelô létesítmények, mint kazánparkok, illetve kisebb-nagyobb energiatermelô telepek létesítését és üzemeltetését jelenti. Az ETKC-nak a piaci liberalizációra felkészülés keretében képesnek kell lennie nagyszámú, különbözô nagyságú energiatermelô projekt elôkészítésére, beruházások megvalósítására, az üzemeltetés és karbantartás megszervezésére és controllingjára, mind a fogyasztói, mind a közcélú erômûvek esetén. Az. E.ON Hungária Logisztikai Központja a korábbi évek pozitiv tapasztalatai alapján 2001-ben is több közös pályázatot írt ki a társaságok részvételével. Többek között így pályáztattak fôbb raktári anyagokat és összevont telekommunikációs beszerzéseket. A 2001-es évben a Személyügyi Igazgatóság folytatta az elmúlt években megkezdett tevékenységét. A tehetségprogram célja, hogy a vállalatcsoport által a jövô lehetséges vezetôinek tartott munkatársak számára perspektívát nyújtson a humánpolitika szerves részeként, amely összhangban áll a társaságok céljaival és az érintett munkatársak igényeivel. Kidolgozásra került egy úgynevezett trainee program, amelynek keretében az E.ON Hungária lehetôséget nyújt kiemelkedô eredményt elérô végzôs hallgatóknak, hogy megismerjék a vállalatcsoport tevékenységét, és aktívan részt vegyenek a munkában, illetve az egyes szakterületek

means that EBKC performs trading activities on the one hand, and the optimisation of energy management on the other. Following market liberalisation, it will play an important role in achieving economic success in free market sales. One key task in preparing for the opening of the market is to establish the conditions for international power trading, with special regard to development of the terms of co-operation with the energy trading organisation of our parent company (E.ON Sales & Trading), the designing of IT devices and participation in the legislative and regulatory work. The Competence Centre for Energy Production (ETKC) was established in mid-2001. This organisation was made necessary by the fact that energy production has become another strategic division of the E.ON group. Its tasks are the creation and operation of heat and electric-power generating facilities such as boiler installations and energy-generation sites of varying sizes. Within the framework of preparing for market liberalisation, ETKC should be capable of preparing and realising energy generation investment projects of varying sizes, and managing and checking operation and maintenance, in the case of both costumer and public-purpose power stations. On the basis of its positive experiences of the past years, E.ON Hungária’s Logistics Centre invited further tenders in 2001, with the involvement of the companies. The subjects of these tenders included the procurement of key warehouse materials and integrated telecommunications facilities. In 2001 the Human Resources Department continued the activities it began in previous years. The aim of the Talent Programme is to offer prospects to staff considered potential leaders, as an integral part of a human resources policy in harmony with both the objectives of the companies and the needs of the employees concerned.

E.ON Hungária

E.ON Hungária

12


határain túlmutató projektekben a gyakorlatban is alkalmazhassák elméleti ismereteiket. Ugyanakkor a vállalatnak is lehetôsége nyílik a pályakezdôk kompetenciáinak megismerésére a gyakorlati munka során. Az E.ON Hungária vállalatcsoport felkészítése a piacnyitásra a START projekttel kezdôdött, melynek eredménye egy szervezeti átalakítás volt. A szervezet átalakítása után szükséges a megváltozott környezethez alkalmazkodni tudó vállalati kultúra és operatív mûködés kialakítása. Ennek kidolgozásához biztosít megfelelô szemléletmódot és eszközrendszert a PQM (Process Quality Management). A folyamatok egységes dokumentálásánál a cél az, hogy a vállalatcsoporton belül a jelenlegi helyzetbôl kiindulva a vállalatok közösen egységesítsék folyamataikat. Az elkészült folyamatleírásokból áll össze a PQM kézikönyv. Az összes folyamat dokumentálása terveink szerint 2002 végére elkészül. A PQM rendszer tartalmazza a legújabb EN ISO 9000/4-2000 szabványban elôírt minôségbiztosítási elemeket is. A rendszer dinamikája az ISO-n túl az EFQM (European Foundation for Quality Management) irányvonalat követi, amely nagy mértékben épít és számít a munkatársak aktív, támogató részvételére a minôség állandó javításának folyamatában. A fent említett feladatok elvégzése során ismét egy nagy lépést teszünk a piacnyitásra való felkészülés érdekében.

A Trainee Programme has been formulated, under which final-year undergraduates achieving outstanding results are offered the opportunity to familiarise themselves with the group’s activities and to actively participate in work, as well as to apply their theoretical skills in practice, in projects extending beyond the bounds of specific professional fields. At the same time, this practical work gives the group the opportunity to learn about the skills of the graduates. E.ON Hungária’s preparation for market liberalisation commenced with the START Project, which resulted in the restructuring of the organisation. Following this restructuring, it is necessary to develop a corporate culture and operative functions that are capable of adapting to the changed economic environment. PQM (Process Quality Management) provides the appropriate attitude and tools for formulating this. The aim of consistent documentation of processes is, taking the current situation as a starting point, for companies within the group to homogenise their processes. The PQM manual will be compiled from the process descriptions. We are planning for the documentation of all processes to be consolidated by the end of 2002. The PQM system also contains the elements of quality assurance conforming to the latest EN ISO 9000/4-2000 standard. The system follows – in addition to ISO – the guidelines of EFQM (European Foundation for Quality Management), which largely builds and relies on the active participation and support of employees in the process of constant quality improvement. The accomplishment of the above tasks represents another important step in the preparation for market liberalisation.

14


E.ON HUNGÁRIA Részvényes Shareholder

E.ON Energie AG. 100%

Az E.ON Hungária csoport a 2001. évet 169.754,8 millió Ft konszolidált mérlegfôösszeggel és 126.214,6 millió Ft árbevétel mellett realizált 4.282,9 millió Ft adózás elötti eredménnyel zárta. Ezzel a teljesítménnyel a társaságcsoport a konszolidált éves beszámoló alapján a legnagyobb magyarországi cégek között szerepel.

The E.ON Hungária group closed the year 2001 with a consolidated balance sheet total of HUF 169,754.8 million and pre-tax profit of HUF 4,282.9 million, on sales revenue of HUF 126,214.6 million. This performance places the group among the largest firms in Hungary on the basis of consolidated annual financial statements.

A fôbb mérleg- és eredménysorok alakulására a következô tényezôk hatottak lényegesen: – A tárgyi eszközök esetében döntôen a hálózati beruházások járultak hozzá a növekedéshez. – A forgóeszközöknél a likviditási helyzet következtében jelentôsen csökkent a rövid lejáratú befektetések nagysága. A követelések növekedése csak részben származik az árbevételnövekedésbôl. A határidôn túli követelések mértéke az elôzô évihez képest növekedett. – A kötelezettségek átstruktúrálódása részben a határidôn túli követelések növekedésébôl adódó likviditási helyzetre, részben a nyitott szállítói állomány évvégi csökkenésére vezethetô vissza. – A passzív idôbeli elhatárolások növekedése a jelentôs mértékû beruházások kapcsán fejlesztési célra átvett pénzeszközök ill. a vásárolt, de nem számlázott villamosenergia növekvô mértékével áll összefüggésben. – Az árbevétel döntôen az áramértékesítés árbevételét tartalmazza. – Az anyagjellegû ráfordítások között szerepel a jelentôs súlyt képviselô beszerzett villamos energia ellenértéke. – Az üzemi tevékenység negatív eredménye elsôsorban a beruházási tevékenység kapcsán megnövekedett anyagköltséggel és az ehhez kapcsolódó értékcsökkenéssel, valamint az ELÁBÉ növeke-

The following factors had a considerable impact on the main balance sheet items: – With respect to tangible assets, a large part of the growth was the result of network investments. – As regards current assets, due to the liquidity situation the volume of short-term investments declined significantly. The increase in receivables was only partly attributable to the increase in sales revenue. The rate of overdue receivables increased in comparison to the previous year. – The changes to the structure of liabilities can be attributed partly to the liquidity situation caused by the increase in overdue receivables, and partly to the reduction in supplier outstandings at the end of the year. – The increase in accrued expenses and deferred income is related to funds received for investment in large-scale development projects, and to the increased volume of electric power purchased but not invoiced. – Sales revenues consist mainly of electricity sales. – Among material-type expenses is the price of procured electric power, which has considerable weight in the total figure. – The negative operating result can be primarily attributed to increased material costs related to investment activities and related

15

désével magyarázható, melyet az árbevétel növekedése nem tudott kompenzálni. – A pénzügyi eredmény tartalmazza a kamateredményen kívül a társult vállakozásoktól kapott osztalékot is. – Az adózás elôtti eredmény a saját tôkére vetítve mintegy 3,5 %-os megtérülést mutat.

depreciation, as well as to the costs of goods sold (COGS), which could not be compensated for by increased sales revenue. – The financial result includes, in addition to interest received, dividends received from associated companies. – Pre-tax profits show an approximately 3.5% return on equity.

E.ON Hungária

E.ON Hungária

16


Konszolidált Mérleg Consolidated Balance Sheet

Eszközök Assets millió forintban

in million HUF

2001

2000

145 823,3

139 621,8

195,2

224,7

Tárgyi eszközök Tangible assets

94 185,5

85 763,6

Befektetett pénzügyi eszközök Financial investments

51 442,6

53 633,6

Forgóeszközök Current assets

23 391,1

26 919,2

1 764,4

1 222,3

18 965,9

12 986,7

224,0

6 274,4

2 436,8

6 435,9

540,4

734,1

169 754,8

167 275,1

2001

2000

123 461,4

124 746,7

Jegyzett tôke Share capital

80 000,0

80 000,0

Tôketartalék Capital reserve

33 249,1

33 249,1

– 783,7

108,0

0,0

0,0

3 715,8

2 765,0

561,5

847,0

Kötelezettségek Liabilities

23 269,5

29 035,2

Hosszú lejáratú kötelezettségek Long term liabilities

11 733,9

12 237,9

Rövid lejáratú kötelezettségek Short term liabilities

11 277,5

16 797,3

Passziv idôbeli elhatárolások Accrued expenses

22 462,4

12 646,2

169 754,8

167 275,1

Befektetett eszközök Fixed assets Immateriális javak Intangible assets

Készletek Inventories Követelések Receivables Értékpapírok Securities Pénzeszközök Liquid assets Aktív idôbeli elhatárolások Prepaid expenses Eszközök összesen Total assets

Források Liabilities millió forintban

in million HUF

Saját tôke Equity

Eredménytartalék Accumulated profit reserve Értékelési tartalék Valuation reserve Mérleg szerinti eredmény Profit per balance sheet Céltartalékok Provisions

Források összesen Total liabilities

17


Konszolidált Eredménykimutatás Consolidated Profit and Loss Account

Konszolidált Eredménykimutatás Consolidated Profit and Loss Account millió forintban

in million HUF

Értékesítés nettó árbevétele Net sales revenues Aktivált saját teljesítmények értéke Capitalised value of own performance Egyéb bevételek Other revenues Anyagjellegû ráfordítások Material type expenditure

2001

2000

126 214,6

116 503,5

8 078,0

6 739,9

3 308,7

2 465,3

107 564,4

95 003,9

Személyi jellegû ráfordítások Payments to personnel

10 581,2

9 768,1

Értékcsökkenési leírás Depreciation charge

15 388,8

12 359,6

Egyéb ráfordítások Other expenses

5 200,5

4 094,3

– 1 133,6

4 482,9

Pénzügyi mûveletek eredménye Financial profit

4 449,0

5 472,6

Szokásos vállalkozási eredmény Profit on ordinary business

3 315,4

9 955,4

967,5

250,6

4 282,9

10 206,0

486,5

1 703,0

3 931,3

8 537,6

135,6

5 647,4

Üzemi (üzleti) tevékenység eredménye Operating profit

Rendkivüli eredmény Profit on extraordinary business Adózás elôtti eredmény Net profit before taxation Adófizetési kötelezettség Tax liability Adózott eredmény Profit after tax Fizetett (jóváhagyott) osztalék és részesedés Dividends paid (approved) Eredmény felosztása Consolidation difference due to increase in E.ON Hungária`s shares Mérleg szerinti eredmény Net profit per balance sheet

–79,9

– 125,2

3 715,8

2 765,0

18

E.ON Hungária

Magyarázat az üzleti jelentéshez

Notes to the business report

Konszolidált mérleg 2001. december 31.

Consolidated Balance Sheet as of 31 December, 2001

Az E.ON Hungária konszolidált beszámolója a következô társaságok bevonásával készült: Leányvállalatként: DÉDÁSZ Rt. TITÁSZ Rt. DKCE Kft. EH-SZER Kft. Debreceni Erômû Kft. Nyíregyházi Erômû Kft.

The consolidated balance sheet of E.ON Hungária was compiled with the involvement of the following companies: As affiliates: DÉDÁSZ Rt. TITÁSZ Rt. DKCE Kft. EH-SZER Kft. Debreceni Erômû Kft. Nyíregyházi Erômû Kft.

Társult vállalkozásként: ÉDÁSZ Rt. KÖGÁZ Rt. GEDOS Hungária Kft. Fûzfôi Erômû Kft. Gyôri Erômû Kft.

As related companies:

ÉDÁSZ Rt. KÖGÁZ Rt. GEDOS Hungária Kft. Fûzfôi Erômû Kft. Gyôri Erômû Kft.

19

Report of the Auditor

Extract from the Independent Auditors’ Report to the Shareholder of E.ON Hungária Energy Co. “... In our opinion, the consolidated Annual Report has been prepared in accordance with the provisions of the Act on Accounting and accounting principles. The consolidated Annual Report gives a true and fair view of the equity and financial position of E.ON Hungária Energy Co. as at 31 December 2001 and of the results of its operation for the year then ended and the consolidated Business Report is consistent with it. “

E.ON Hungária

Könyvvizsgálói jelentés

A vállalatcsoport The Group

22

Dél-dunántúli Áramszolgáltató Részvénytársaság South-Transdanubian Electricity Supply Company DÉDÁSZ

DÉDÁSZ Részvényesek Shareholders

E.ON Hungária Rt. 92,4130% Kisrészvényesek Minority shareholders 7,5870% Gazdasági Minisztérium 1 aranyrészvény Ministry of Economic Affairs 1 golden share


18 472 km2

Hálózat hossza Network length

23 782 km

Vevôk száma Number of consumers

704 486

Értékesítés Sales

3 761 GWh

Értékesítés vevôi kategóriák szerint Sales according to consumer categories

Teljesítménydíjas Large consumers 46,6% Háztartások Residential consumers 35,9% Alapdíjas General tariff consumers 14,8% Egyéb Other 2,7%

Felügyelô Bizottság Supervisory Board

Igazgatóság Board of Directors

Konrad Kreuzer

Paluska Zoltán

elnök Chairman

elnök Chairman

Dr. Manfred Heiszler

Hermann Wackerhage

tag Member

tag Member

Dr. Bayer József

Gelencsér Lajos

tag Member

tag 2001.01.01-tôl Member since January 1, 2001

Szeremleyné Varga Erzsébet tag Member

Nagy Fáró Tibor tag Member

Roll István tag 2001.03.31-ig Member until March 31, 2001

Nyers János tag 2001.04.24-tôl Member since April 24, 2001

23

A dél-dunántúli régió gazdasági fejlôdése az évek óta tartó tendencia folytatásaként 2001-ben is elmaradt az országos átlagtól, az egy lakosra jutó bruttó termelési érték jelentôsen az országos átlag alatt alakult. A villamos energia értékesítésben tapasztalható fejlôdés jelentôs részben a DÉDÁSZ Rt. hálózati veszteségeket csökkentô kitartó munkájának, továbbá az egyik nagyfogyasztó átmeneti többlet-energia igényének eredménye. A DÉDÁSZ 2001-ben 3.761 GWh villamos energiát értékesített, amely 3,8%-kal több a 2000. évinél (elôzô évi adat: 3.623 GWh). Ebbôl a kisfogyasztók 1.868 GWh-val, a nagyfogyasztók 1.875 GWhval részesedtek. Mindkét fogyasztói csoportban az értékesített mennyiség emelkedése volt tapasztalható (2000-hez képest kisfogyasztóknál +4,7%, nagyfogyasztóknál +3,7%). A kisfogyasztói értékesítésben bekövetkezett növekedéshez nagymértékben hozzájárult, hogy a szabálytalan vételezések felderítésével, továbbá mûszaki korszerûsítések és kereskedelmi intézkedések hatására a hálózati veszteség a 2000. évi 13,9%-ról 11,9%-ra csökkent. Az átmeneti hatások mellett azonban javuló tendenciaként mind a nagyfogyasztók, mind a kisfogyasztók körében kismértékben növekvô villamos energia igények érzékelhetôk. A villamos energia értékesítésbôl származó árrés az értékesített mennyiség növekedése ellenére a kedvezôtlen árváltozás miatt csökkent a 2000. évihez viszonyítva. A DÉDÁSZ stratégiai céljai között az ellátási területen megjelenô villamos energia igények kielégítése, az ügyfelek elégedettségének javítása, valamint a hálózat állapotának javítása hangsúlyos szerepet kap. A vállalat a megvalósítás érdekében kiemelt hálózatfejlesztési programokat hajt végre, melyek célja az elhasználódott hálózati elemek cseréje, a szabványokban elôírt feltételek maradéktalan biztosítása és a fogyasztói zavartatás csökkentése. A DÉDÁSZ 2001. évben 10.404 millió Ft összértékben (2000. évi adat: 7.835 millió Ft) valósított meg beruházásokat, amelyeket döntô részben saját forrásból, kisebb részben hálózatfejlesztési hozzájárulásokból finanszírozott. A beruházásoknak 83,4%-át fordította közvetlenül a hálózatok fejlesztésére és felújítására, ennek következtében a

In a continuation of the trend prevailing for several years, the economic development of the South-Transdanubian region was below the average for Hungary in 2001, with per capita gross output well below the national average. The increase in electricity sales can be mainly attributed to the persistent work of DÉDÁSZ Rt. in reducing network losses, as well as to the temporarily higher energy requirement of one large consumer. In 2001, DÉDÁSZ sold 3,761 GWh electricity, 3.8% more than in the previous year (3,623 GWh). Small consumers accounted for 1,868 GWh, while large consumers accounted for 1,875 GWh. Sales volumes increased for both groups of consumers (+4.7% for small consumers and + 3.7% for large consumers, compared to 2000). The increase in sales to small consumers was largely attributable to a decrease in network losses from 13.9% in 2000 to 11.9% in 2001, due to the detection of electricity theft, as well as to modernisation of technology and commercial measures. However, in addition to temporary factors, the demand of both large and small electricity consumers increased slightly, indicating an improving tendency. In spite of the increased sales volumes, electricity sales margins decreased in comparison to 2000, due to unfavourable price changes. Among the strategic objectives of DÉDÁSZ, special emphasis is placed on meeting electricity demands emerging in the supply area, increasing customer satisfaction and improving the condition of the network. In order to achieve these objectives, the company is carrying out a special network development program aimed at the replacement of worn-out network components, full compliance with the relevant standards, and the reduction in disruption of supply to consumers. In 2001, DÉDÁSZ completed investment projects amounting to a total of HUF 10,404 million (2000: HUF 7,835 million), mostly financed from its own resources, and partly from network development contributions. A total of 83.4% of investments went directly on development and reconstruction of the network, resulting in an 0.8% increase – to 23,782 km – in the length of the network

DÉDÁSZ

DÉDÁSZ

24

DÉDÁSZ DÉDÁSZ

hálózat hossza az elôzô évihez képest 0,8%-kal, 23.782 km-re, a közép/kisfeszültségû transzformátorok száma 131 darabbal 7.614-re emelkedett. A társaság a korszerûbb energiagazdálkodás jegyében meghirdette közvilágítás-korszerûsítési programját, amelynek során 2001-ben 203 településen kerültek kicserélésre az elavult berendezések, izzótestek. A korszerûsítés az önkormányzatok számára jelentôs energia-és költségmegtakarítást eredményezett. Az üzleti évben az értékesítés árbevétele a 2000. évihez viszonyítva 6,3 százalékkal 59.873 millió Ft-ra (elôzô évi adat: 56.329 millió Ft) növekedett. A vásárolt villamos energia költsége 11,9 százalékkal, a mûködési költségek a 9,2 %-os infláció alatti mértékben, 8,2 százalékkal nôttek a 2000. évihez viszonyítva. A társaság mûködési hatékonyságának javulását mutatja az a tény is, hogy az egy fôre jutó villamos energia értékesítés a 2000. évi értéket 17 százalékkal meghaladva 2.544 MWh/fô-re (2000: 2.180 MWh/fô) emelkedett. Az üzemi eredmény ennek ellenére a 2000. évinek csupán 36 %-át érte el, ami a villamos energia beszerzési és értékesítési árak kedvezôtlen alakulásának következménye. A saját tôkearányos üzleti eredmény a 2000. évi 7,4 százalékról 3,4 százalékra csökkent. A pénzügyi eredmény a 2001-ben végrehajtott nagy volumenû beruházási program következtében felhasznált pénzügyi források miatt 216 millió Ft-ra (2000-ben 361 millió Ft) mérséklôdött. Az adózás elôtti eredmény a 2000. évi 2.946 millió Ft-tal szemben 1.471 millió Ft-ra alakult. A csökkenés a villamos energia árváltozások miatti villamos energia árrés kiesés és az alacsonyabb pénzügyi eredmény következménye. 2001-ben a gazdasági és szellemi értékek összefonódásának felismerésén alapuló együttmûködési megállapodást kötött a DÉDÁSZ a térség legjelentôsebb felsôoktatási intézményével, a Pécsi Tudományegyetemmel. Kulturális értékeink megôrzése és gyarapítása érdekében a társaság egyik támogatója az újraéledô Pécsi Balettnek.

compared to the previous year, and a 131-unit increase in the number of medium/low-voltage transformers, to 7,614 units. In the interests of up-to-date energy management, the company announced its public lighting modernisation program, in the course of which obsolete installations and bulbs were replaced in 203 communities in 2001. The modernisation resulted in considerable energy and cost savings for municipalities. Over the business year, sales revenues increased to HUF 59,873 million, representing a 6.3% increase over the previous year (2000: HUF 56,329 million). The cost of electricity purchased increased by 11.9%, while operating costs increased by 8.2% – below the 9.2% inflation rate – compared to 2000. The fact that per capita electricity sales were 17% higher, at 2,544 MWh, than in 2000 (2,180 MWh) indicates an improvement in the efficiency of operation. In spite of this fact, operating profit reached only 36% of the figure for 2000, due to the unfavourable changes in electricity procurement and retail prices. Return on equity decreased to 3.4%, from 7.4% in 2000. Due to the utilisation of financial resources for the large-scale investment programme implemented in 2001, financial profit decreased to HUF 216 million, from HUF 361 million in the previous year. Pre-tax profits were HUF 1,471 million, compared to HUF 2,946 million in 2000. This reduction was the consequence of lower margins caused by electricity price changes, and of the reduced financial profit. Based on a recognition of the interrelation between economic and intellectual values, in 2001 DÉDÁSZ concluded a co-operation agreement with the most important higher education institute in the region, the Science University of Pécs. In the interest of maintaining and enriching our cultural values, the company is one of the sponsors of the newly revived Pécs Ballet.

25

DÉDÁSZ DÉDÁSZ

Mérleg Balance Sheet


in million HUF

Befektetett eszközök Fixed assets Immateriális javak Intangible assets Tárgyi eszközök Tangible assets Befektetett pénzügyi eszközök Financial investments Forgóeszközök Current assets Készletek Inventories Követelések Receivables

2001

2000

38 187,2

33 604,7

41,1

48,9

38 113,7

33 532,1

32,4

23,6

9 219,9

8 919,8

668,5

523,7

8 201,1

6 278,1

Értékpapírok Securities

224,0

944,5

Pénzeszközök Liquid assets

126,3

1 173,5

56,9

182,1

47 463,9

42 706,6

2001

2000

Saját tôke Equity

30 594,8

30 465,3


29 797,7

29 797,7


120,2

120,2

Eredménytartalék Accumulated profit reserve

547,4

271,3

Aktív idôbeli elhatárolások Prepaid expenses Eszközök összesen Total assets


in million HUF

Értékelési tartalék Valuation reserve Mérleg szerinti eredmény Profit per balance sheet Céltartalék Provisions Kötelezettségek Liabilities Passzív idôbeli elhatárolások Accrued expenses Források összesen Total liabilities

0,0

0,0

129,5

276,1

138,5

482,7

6 788,3

6 359,8

9 942,3

5 398,7

47 463,9

42 706,6

26

DÉDÁSZ Eredménykimutatás Profit and Loss Account DÉDÁSZ

Eredménykimutatás Profit and Loss Account millió forintban

in million HUF

Értékesítés nettó árbevétele Net sales revenues Egyéb bevételek Other revenues Aktivált saját teljesítmények értéke Capitalised value of own performance Anyagjellegû ráfordítások Material type expenditure

2001

2000

59 873,3

56 328,8

1 473,4

961,6

4 524,0

3 599,6

52 812,9

47 488,1


4 403,6

4 450,1


5 769,9

5 012,1


2 071,4

1 673,0

813,0

2 266,7

Üzemi (üzleti) tevékenység eredménye Operating profit Pénzügyi mûveletek eredménye Financial profit Szokásos vállalkozási eredmény Profit on ordinary business Rendkívüli eredmény Profit on extraordinary business Adózás elôtti eredmény Net profit before taxation Adófizetési kötelezettség Tax liability

216,0

360,6

1 029,0

2 627,4

442,5

319,0

1 471,5

2 946,4

239,5

584,4

Adózott eredmény Profit after tax

1 232,0

2 361,9

Fizetett (jóváhagyott) osztalék, részesedés Dividends paid (approved)

1 102,5

2 085,8

129,5

276,1

Mérleg szerinti eredmény Net profit per balance sheet

28

Tiszántúli Áramszolgáltató Részvénytársaság East-Hungarian Electricity Supply Company TITÁSZ

TITÁSZ Részvényesek Shareholders

E.ON Hungária Rt. 92,3855% Kisrészvényesek Minority shareholders 7,6145% Gazdasági Minisztérium 1 aranyrészvény Ministry of Economic Affairs 1 golden share


18 728 km2


24 407 km


742 573


3 628 GWh


Teljesítménydíjas Large consumers 39,2% Háztartások Residential consumers 40,6% Alapdíjas General tariff consumers 16,8% Egyéb Other 3,4%



Konrad Kreuzer

Franz Erényi

elnök Chairman

elnök Chairman


Rubint Dezsô

tag Member

tag 2001.01.01-tôl Member since January 1, 2001

Dr. Habuda Judit

Hans-Dieter Soldt

tag Member

tag 2001.04.25-ig Member until April 25, 2001

Dr. Szecskay András

Bakács István

tag Member

tag 2001.04.26-tól Member since April 26, 2001

Rózsa Ferenc tag Member

Tóth József tag Member

29

Az 50 éves fennállását ünneplô Tiszántúli Áramszolgáltató Rt. az észak-alföldi régió egyik legnagyobb vállalata, így az országrész jelentôs munkaadója és meghatározó gazdasági tényezôje. Az energiapiac liberalizációja a TITÁSZ számára nagy kihívást jelent. Modern szervezeti struktúrával és jól képzett munkatársakkal, a jelentôs szakmai háttérrel rendelkezô E.ON Hungária csoport tagjaként készen áll rá. 2001-ben a vásárolt villamos energia 2,4 %-kal 4.098,8 GWh-ra növekedett. A társaság az energiaigény 79,6 %-át az MVM Rt.-tôl szerezte be, másik jelentôs beszerzési forrás a 2000. szeptembertôl üzemelô DKCE Kft., amelytôl 637,1 GWh (2000: 161,6 GWh) került megvásárlásra. Az éves csúcsterhelés 672 MW (2000: 618 MW) volt. A hálózati veszteség az elôzô évi 12,33 %-ról 11,20 %-ra csökkent, melyet kedvezôen befolyásolt a lefolytatott teljes körû fogyasztói ellenôrzés. A vállalat a beszámoló évében 3.628,4 GWh (2000: 3.498,0 GWh) villamos energiát értékesített, ami 3,7 %-os növekedést jelent. A nagyfogyasztók körében 2,4 %-os, míg a kisfogyasztók körében 4,8 %-os növekedés volt tapasztalható az ügyfél igények növekedésének hatására. A villamos energia értékesítés árbevétele 10,3 %-kal, 59.354,8 millió Ft-ra (2000: 53.806,7 millió Ft) emelkedett a volumen növekedés, az áremelés és a szabálytalan vételezések felderítésének együttes hatására. A villamos energia értékesítési árváltozásra január 1-jén került sor, mely a társaság esetében átlagosan 6,4 %-os növekedést eredményezett. A beszerzési árak január és július elsején változtak, a beszerzési átlagár éves szinten 14,2 %-kal növekedett. A realizálódott árréstömeg 3,5%-kal 17.175,9 millió Ft-ra (2000: 17.752,1 millió Ft) csökkent. A TITÁSZ elektromos vezetékhálózatainak hossza a beszámoló évében 24.407 km-re (2000: 24.297 km) növekedett. Beruházásokra 10.200,6 millió Ft-ot fordított, melynek 17,9 %-át, 1.822,4 millió Ft-ot saját kivitelezésben végzett. A társaság közvilágítás korszerûsítési projekt keretén belül az önkormányzati igényekkel összehangoltan 126 településen 1.400 millió Ft értékben korszerûsítette a közvilágítást.

TITÁSZ Rt., currently celebrating its 50th anniversary, is one of the biggest companies in the NorthPlain Region, a major employer and an important economic force in this part of the country. The liberalisation of the energy market is a major challenge for TITÁSZ, and one for which it is, as a member of the E.ON group, well prepared – with a modern organisational structure and a wellqualified staff. Electricity purchased in 2001 increased by 2.4%, to 4,098.8 GWh. The company purchased 79.6% of its energy requirement from MVM Rt., while another important source was DKCE Kft., which began operation in September 2000, and from which it purchased 637.1 GWh in 2001 (161.6 GWh in 2000). The annual peak load was 672 MW (2000: 618 MW). Network losses decreased from 12.33% in the previous year to 11.20%, due to the positive results of a comprehensive review of consumers. In the year of the report, the company sold 3,628.4 GWh electricity (2000: 3,498.0 GWh), representing an increase of 3.7%. Increased customer demand led to a 2.4% increase in sales to large consumers, and a 4.8% increase to small consumers. Revenues from electricity sales increased by 10.3%, to HUF 59,354.8 million (2000: HUF 53,806.7 million) due to the combined effects of higher sales volumes, the price increase and the uncovery of electricity theft. The retail price of electricity changed with effect from January 1, resulting in an average 6.4% price increase for the company. Procurement prices changed on January 1 and July 1, resulting in an average procurement price increase of 14.2% over the year as a whole. Realised gross margin decreased by 3.5%, to HUF 17,175.9 million (2000: 17,752.1 M Ft). The length of the electricity network of TITÁSZ increased to 24,407 km in the year under review (2000: 24,297 km). The company spent HUF 10,200.6 million on investment projects, 17.9%, or HUF 1,822.4 million of which it carried out in-house. Within the framework of the public lighting modernisation project, the company spent HUF 1,400 million on the modernisation of public lighting in 126 communities, in accordance with the requirements of the municipalities.

TITÁSZ

TITÁSZ

30

TITÁSZ

TITÁSZ

Az ÜRIK program keretében elkészült a TITÁSZ fôelosztóhálózati adatbázisa, a teljes EMS/SCADA rendszer használatbavétele megtörtént. A beszámolási idôszakban elvégzett karbantartási munkák továbbra is a hálózatok és transzformátor állomások üzembiztonságának fenntartására irányultak, valamint folytatódott a 120 kV-os hálózat oszlopainak korrózióvédelmi programja. 2001-ben tovább folytatódott az elôzô években megkezdett program, aminek keretén belül további 3 nagy/középfeszültségû transzformátor állomáson készült el a talajvízfigyelô rendszer és 2 alállomásban lett két-két transzformátoralap átalakítva a tûzvédelmi elôírásoknak is megfelelô módon zárt olajterûvé. Befejezôdtek a zajcsökkentô beruházások 2 alállomásban is. A vállalat a 2001-es üzleti évet 921,2 millió Ft-os (2000-ben 5.389,8 millió Ft) adózás elôtti eredménnyel zárta. A jövedelmi helyzet romlását jelentôsen meghatározta az üzleti év során végrehajtott villamos energia beszerzési és értékesítési árak eltérô – kedvezôtlen – mértékû változása. Az összes árbevétel 11,3 %-kal 61.975,2 millió Ft-ra (2000: 55.680,6 millió Ft) növekedett. A mûködési költségek 24,2 %-kal 20.528,1 millió Ft-ra (2000: 16.530,1 millió Ft) növekedtek a megvalósított nagy volumenû beruházásokból származó értékcsökkenési leírás és az igénybevett szolgáltatások költségeinek növekedése miatt. A TITÁSZ jelentôs mecénási szerepet vállalt az egészségügy, kultúra és sport területén. A társaság gyermekfogorvosi széket adományozott a Debreceni Egyetem Orvos- és Egészség-tudományi Centrum Gyermekfogászati osztálya számára. Támogatta a „Zongora Ünnepe Keleten" címmel megrendezett tiszadobi zongorafesztivált és a debreceni Virágkarnevált. A sport területén kiemelten támogatta a Debrecenben megrendezett Atlétikai Ifjúsági Világbajnokságot.

Within the framework of the ÜRIK program, the main distribution network database of TITÁSZ was completed, and the entire EMS/SCADA system was put into use. Maintenance work accomplished in the reporting period continued to be directed at maintaining the operational safety of networks and transformer stations, and the corrosion protection program of the pylons on the 120 kV network was also continued. Another program launched in previous years was continued in 2001, under which groundwater monitoring systems were installed in 3 more high/medium-voltage transformer stations, and two transformer foundations in each of 2 substations were converted to accommodate closed oil systems, in compliance with fire safety regulations. Noise reduction projects were also completed in 2 substations. The company closed the business year of 2001 with pre-tax profits of HUF 921.2 million (2000: 5,389.8 million). The worsening of the income situation was significantly determined by the – unfavourable – divergence between changes made to the procurement and sales prices of electricity implemented during the course of the year. Total sales revenues increased by 11.3%, to HUF 61,975.2 million (2000: HUF 55,680.6 million). Operating costs increased by 24.2%, to HUF 20,528.1 million (2000: HUF 16,530.1 million), because of increased amortisation costs arising from the large investment projects and an increase in the costs of services used. TITÁSZ patronised the areas of health care, culture and sport. The company donated a children’s dental chair to the children’s dental department of the Centre for Medical Sciences at Debrecen University. It sponsored the "Piano Festival of the East", held in Tiszadob, and the Debrecen Flower Carnival. It also gave special support to the Junior Athletes’ World Championship, held in Debrecen.

31

TITÁSZ

TITÁSZ



in million HUF

Befektetett eszközök Fixed assets Immateriális javak Intangible assets Tárgyi eszközök Tangible assets

2001

2000

42 257,7

38 128,6

100,3

130,7

36 933,7

32 532,5

Befektetett pénzügyi eszközök Financial investments

5 223,7

5 465,3

Forgóeszközök Current assets

9 975,7

11 891,5

505,6

353,0

9 276,3

5 030,3

193,8

6 508,2

Készletek Inventories Követelések Receivables Értékpapírok és pénzeszközök Securities and liquid assets Aktív idôbeli elhatárolások Prepaid expenses Eszközök összesen Total assets

410,6

89,1

52 644,0

50 109,3

2001

2000

34 630,1

34 572,1

34 158,5

34 158,5

0,0

0,0

Források Liabilities millió forintban Saját tôke

in million HUF

Equity

Jegyzett tôke Share capital Tôketartalék Capital reserve Eredménytartalék Accumulated profit reserve Mérleg szerinti eredmény Profit per balance sheet Céltartalékok Provisions Kötelezettségek Liabilities

413,6

30,7

58,0

382,9

22,6

149,0

6 595,3

8 806,9

Passzív idôbeli elhatárolások Accrued expenses

11 396,0

6 581,3


52 644,0

50 109,3

32

TITÁSZ Eredménykimutatás Profit and Loss Account

TITÁSZ


in million HUF

Értékesítés nettó árbevétele Net sales revenues Aktivált saját teljesítmények értéke Capitalised value of own performances Egyéb bevételek Other revenues Anyag jellegû ráfordítások Material type expenditure

2001

2000

61 975,2

55 680,6

1 890,1

1 794,4

1 720,1

1 497,2

52 940,6

43 552,0


4 030,1

4 143,0


5 736,3

4 889,7


2 987,4

2 143,6

-109,0

4 243,9

Üzemi (üzleti) tevékenység eredménye Operating profit Pénzügyi mûveletek eredménye Financial profit

543,6

813,9

Szokásos vállalkozási eredmény Profit on ordinary business

434,7

5 057,8

Rendkívüli eredmény Profit on extraordinary business

486,5

332,0

Adózás elôtti eredmény Net profit before taxation

921,1

5 389,8

Adófizetési kötelezettség Tax liability

180,0

907,9


741,1

4 481,9

Fizetett osztalék Dividends paid (approved)

683,1

4 099,0

58,0

382,9


34

Észak-dunántúli Áramszolgáltató Részvénytársaság North-Transdanubian Electricity Supply Company ÉDÁSZ

ÉDÁSZ Részvényesek Shareholders

E.ON Hungária Rt. 27,6914% Electricité de France International S.A. 27,6914% Kisrészvényes és egyéb Minority shareholders and other 44,6172% Gazdasági Minisztérium 1 aranyrészvény Ministry of Economic Affairs 1 golden share


18.224 km2


28.951 km


909.540


7.092 GWh

Értékesítés vevôi kategóriák szerint /Sales according to consumer categories

Teljesítménydíjas Large consumers 62% Háztartások Residential consumers 26,2% Alapdíjas General tariff consumers 10,9% Egyéb Other 0,9%



Konrad Kreuzer


elnök Chairman

elnök Chairman

Daniel Dumont

Künszler Béla

tag Member

tag Member

Michael Fehn

Patrick Joyeux

tag Member

tag Member

Philippe Roblique

Dr. Szöllösi László

tag Member

tag Member

Dr. Csordás László tag Member

Réffi Péter tag Member

Varga Béla tag Member

Szalai Miklós tag Member

35

Az ÉDÁSZ Rt. Magyarország hat észak-dunántúli megyéjének áramszolgáltatójaként tudja, milyen óriási társadalmi felelôsséggel jár tevékenysége, különösen a liberalizáció küszöbén. Ha egy társaság a települések szolgálatában áll és ellátási területe az átlagosnál kedvezôbben fejlôdik, új ipari parkok és nagyfogyasztók kapcsolódnak rendszerére, akkor a folyamatosan változó kihívásoknak csak állandó megújulással és fejlesztésekkel tud megfelelni. A társaság eredményére (6.946 millió Ft) kedvezôtlenül hatott a villamos energia vásárlási és értékesítési ár változása. Figyelembevéve az évközbeni árkorrekciót elmondható, hogy a vállalat a vásárlási ár 11,3%-os és az értékesítési ár 6%-os növekedésének eredményeképpen több milliárd forintos árrés csökkenéssel szembesült. E kedvezôtlen hatás részben a hatékony marketing munka eredményeként az értékesített villamos energia mennyiségének 3,7%-os növelésével, részben a sikeres költséggazdálkodásnak köszönhetôen kompenzálható volt úgy, hogy a társaság bruttó árrése a tervezett értékhez képest csak 1,21%-kal csökkent. Az üzemeltetési költségek értékcsökkenés nélküli része a 9,2%-os inflációval szemben csak 1,34%-kal nôtt az elôzô évhez képest. A társaság az üzemeltetési költségek csökkenését mûködési modellje – a szervezeti szintek csökkentése –, valamint a vállalatirányítást támogató rendszerek korszerûsítésével érte el. Az Édász 2001. évben is kiemelten kezelte a hálózati berendezések fejlesztését és karbantartását. A villamoshálózat fejlesztésére 13.975 millió Ft-ot fordított, melybôl 4.372 millió Ft a hálózatok felújítását, minôségi javítását szolgálta. A vállalat villamoshálózatok karbantartására és üzemtartására fentieken túlmenôen az elmúlt év során összesen 4.355 millió Ft-ot költött, ebbôl a karbantartási költség összege 915 millió Ft volt. A fentiek lehetôvé tették az egyre növekvô teljesítményigény kielégítését, a feszültség minôségének szinten tartását, valamint további távkapcsoló és automatika rendszerek beépítését az áramkiesések idejének és számának csökkenésére. Ezek hatására átlagosan az egy fogyasztóra esô nem tervezett áramszünetek száma a 2000. évi 2,23 értékrôl 1,64 értékre csökkent.

As the electricity distributor for six counties in the North-West of Hungary, ÉDÁSZ Rt. is aware of the social responsibilities its activities entail, especially now, on the threshold of market liberalisation. A company dedicated to serving communities and operating in a service area that is developing at an above-average rate, with new industrial parks and industrial consumers connecting to its system, can only keep pace with the continuously varying challenges through constant modernisation and development. The company’s profits (HUF 6,946 million) were adversely affected by the changes in the procurement and retail prices of electricity. Taking into account the price correction implemented midyear, the 11.3% increase in the purchase price coupled with a 6% increase in the retail price, meant that the company faced a margin reduction of several billion forints. This adverse effect was compensated for partially by effective marketing and partially by a 3.7% increase in the volume of electricity sales and successful cost management, meaning that the company’s gross margin was only 1.21% below target. Operating costs, excluding amortisation, increased by only 1.34% year on year, despite an inflation rate of 9.2%. The company managed to reduce operating costs through the modernisation of its operation model – i.e. the reduction in the number of organizational levels – and of its financial management support systems. ÉDÁSZ also paid special attention to the development and maintenance of its network facilities in 2001. It spent HUF 13,975 million on developing the electricity supply network, of which HUF 4,372 million was spent on network reconstruction and quality improvement. In addition to the above, the company spent a total of HUF 4,355 million on the maintenance and operation of its electricity supply networks, of which HUF 915 million was spent on maintenance. This made it possible to fulfil growing demand, to maintain voltage quality, and install further remote-control and automated systems in order to reduce the duration and frequency of power cuts. This led to a decrease in the average number of

ÉDÁSZ

ÉDÁSZ

36

ÉDÁSZ

ÉDÁSZ

Az ÉDÁSZ Rt. felvállalt egy programot a hálózatokból származó mûszaki veszteségek csökkentésére, valamint egy elkötelezett ellenôrzô folyamatot indított el a nem mûszaki veszteségek csökkentésére. A fogyasztói ellenôrzések eredményessége és a fogyasztási szerkezet átstrukturálódása (nagyfeszültségû értékesítés növekedése) a veszteség csökkenését eredményezte, az elôzô évi 11,2 %-ról 10,2%-ra. A 2001. évben – több hónapos elôkészítô munkát követôen – alapjaiban változott meg a társaság szervezeti és mûködési modellje. A szervezeti átalakulás megvalósítása során elsôdleges cél volt a fogyasztói kapcsolatok modernizálása, a munkavégzés hatékonyabbá, szervezettebbé tétele. A vállalat szervezeti változásával párhuzamosan kialakításra kerültek a mûködés új szabályai is, melyeket sikerrel alkalmaz, s amelyek megadják a szervezeti és mûködési modell kereteit, a mûködési folyamatok szervezeti formáit. A több éve mûködô szelektív veszélyes-hulladék gyûjtés, a madárvédelemben tett intézkedések révén is egyre nagyobb hangsúlyt és pénzt fordít az ÉDÁSZ a környezet átfogó védelmére.

non-scheduled per capita power cuts, from 2.23 in 2000 to 1.64. ÉDÁSZ launched a program to reduce technical network losses, and a dedicated programme of inspections to reduce non-technical losses. The successful review of customers and the restructuring of consumption (with an increase in high-voltage sales) resulted in a reduction of network losses from 11.2% in 2000 to 10.2% in 2001. In the year 2001, the company’s organizational and operational model underwent profound changes, following several months of preparation. The primary objective of the restructuring was to modernize customer relations and render work processes more efficient and organized. Parallel to the structural changes in the company, new rules of operation were drafted and successfully implemented, providing a framework for the organisational and operational model, as well as the organisational forms of operational processes. ÉDÁSZ is placing increased emphasis on general environmental protection, with a system of selective waste collection being in operation for several years now and steps having been taken to protect local bird life.

37

ÉDÁSZ

ÉDÁSZ



in million HUF

2001

2000

72 195,4

66 757,8

554,6

714,7

67 528,9

61 876,5

4 112,0

4 166,6

20 273,0

20 353,4

1 149,5

1 013,2

Követelések Receivables

12 505,2

9 193,0

Értékpapírok Securities

1 108,8

5 671,2

Pénzeszközök Liquid assets

5 510,5

4 476,0

Aktív idôbeli elhatárolások Prepaid assets

1 112,9

1 583,0

93 582,3

88 694,2

2001

2000

Saját tôke Equity

57 220,4

56 639,8


46 882,3

46 882,3


6 466,5

6 466,5

Eredménytartalék Accumulated profit reserve

3 291,0

2 541,5

Befektetett eszközök Fixed assets Immateriális javak Intangible assets Tárgyi eszközök Tangible assets Befektetett pénzügyi eszközök Financial investment Forgóeszközök Current assets Készletek Inventories

Eszközök összesen Total assets


in million HUF

Értékelési tartalék Valuation reserves Mérleg szerinti eredmény Retained profit of the year Céltartalék Provisions Kötelezettségek Liabilities

0,0

0,0

580,6

749,5

122,0

89,1

18 297,1

17 763,0

Hosszú lejáratú kötelezettségek Long-term liabilities

1 409,5

1 613,9

Rövid lejáratú kötelezettségek Short-term liabilities

16 887,6

16 149,1

Passzív idôbeli elhatárolások Accrued expenses

17 942,8

14 202,3


93 582,3

88 694,2

38

ÉDÁSZ Eredménykimutatás Profit and Loss Account

ÉDÁSZ


in million HUF

2001

2000

103 900,2

94 483,6

Egyéb bevételek Other revenues

2 040,9

1 559,7

Aktivált saját teljesítmények értéke Capitalized value of own performance

4 739,2

4 157,3

Anyagjellegû ráfordítások Material type expenditure

88 357,0

78 076,5


5 449,2

5 315,0

Értékesítés nettó árbevétele Net sales revenues


9 249,7

6 741,3


2 532,0

2 037,3

Üzemi, üzleti tevékenység eredménye Operating profit

5 094,0

8 030,5

Pénzügyi mûveletek eredménye Financial profit

1 059,8

1 079,1

Szokásos vállalkozói eredmény Profit on ordinary business

6 153,8

9 109,7

793,0

92,0

Rendkivüli eredmény Profit on extraordinary business Adózás elôtti eredmény Net Profit before taxation

6 946,7

9 201,7


1 349,7

1 748,0


5 597,0

7 453,7

Fizetett osztalék Dividends paid (approved)

5 016,4

6 704,2

580,6

749,5


40

Közép-dunántúli Gázszolgáltató Részvénytársaság Middle-Transdanubian Gas Supply Company KÖGÁZ

KÖGÁZ Részvényesek Shareholders

E.ON Hungária Rt. 31,2261% Energieversorgung Niederösterreich AG 31,2261% Kisrészvényes Minority shareholders 37,5478% Gazdasági Minisztérium 1 aranyrészvény Ministry of Economic Affairs 1 golden share


13 650 km2


7 752 km


260 152


790 Mio. m3


Nem lakossági vevôk General consumers 60,7% Háztartások Residential consumers 39,3 %



Konrad Kreuzer

Dr. Thomas Hecker

elnök Chairman

elnök Chairman

Dr. Peter Layr

Dr. Michael Längle

elnökhelyettes Vice-Chairman

elnökhelyettes Vice-Chairman

Dr. Béres Zsuzsa

Paluska Zoltán

tag Member

tag Member

Horváth Zoltán tag Member

Heinz Krug tag Member

Dr. Christof Schulte tag Member

Sidlovits Laszló tag Member

41

A KÖGÁZ a 2001. évet 721 millió Ft adózás elôtti eredménnyel tudta zárni. Ennek, az elôzô évihez képest magasabb eredménynek egyik lényegi oka az év utolsó két hónapjának alacsony hômérsékleteiben rejlik. Ezen túlmenôen a társaság jelentôs költségmegtakarításokat tudott elérni, amelyek szintén hozzájárultak az eredmény javulásához. A társaság a 2.700 millió Ft volumenû ugyancsak nagymértékû beruházások, valamint a fogyasztói sûrítési tevékenységek hatására 10.921 új fogyasztót tudott bekapcsolni, így a KÖGÁZ 2001. december 31-én 260.152 fogyasztót látott el. A gázellátásba bekapcsolt települések száma a tavalyihoz képest 33-mal 433-ra nôtt. A szállítótól vásárolt gáz mennyisége a 2000. évhez képest 8,5%-kal 817 millió m3-re nôtt. Az értékesített mennyiség a tavalyival összehasonlítva 8,2%-kal 790 millió m3-re emelkedett. Ez a tavalyihoz képest elért emelkedés a november és december hónapok alacsony hômérsékleteire vezethetô vissza, s ezzel a KÖGÁZ privatizációja óta a legmagasabb beszerzési és értékesítési mennyiséget képviseli. A hálózati veszteség az elôzô évivel összevetve csekély mértékben növekedett, és az év végén 3,4 %-ot tett ki. Az államilag szabályozott, országosan egységes gázárakat 2001. július 1-vel az 50/2000 számú rendelettel átlagosan 12%-kal emelték meg. A beszállító a beszerzési árat átlagosan 13%-kal növelte. A KÖGÁZ a 2001. évben átszervezést hajtott végre. Ennek során különösen a társaság külsô mûszaki területei kerültek átalakításra. A jó vevôkapcsolatok fenntartása és a 7.752 km-re növekedett vezetékhálózat biztonságos üzemeltetése és karbantartása érdekében a KÖGÁZ a 7 kirendeltség mellé 8 támaszpontot állított fel. Az új gázpiaci modell és egy új gáztörvény kimunkálása a 2001. évben is a KÖGÁZ aktív közremûködésével folytatódott. Ennek kapcsán számos tárgyalásra került sor a Gazdasági Minisztériummal, a Magyar Energia Hivatallal (MEH), valamint a MOL Rt.-vel. A gázszolgáltatókat sok esetben közös egyesületük, a Gázszolgáltatók Egyesülete (GE) képviselte.

KÖGÁZ closed the year 2001 with pre-tax profits of HUF 721 million. One of the main factors in this year-on-year increase in profits was low temperatures in the last two months of the year. In addition, the company managed to achieve considerable cost savings, which also contributed to the increase in profits. Thanks to the high investment volume of HUF 2,700 million and activities aimed at increasing the density of consumers, the company was able to connect 10,921 new customers, meaning that as of December 31, 2001, KÖGÁZ was supplying a total of 260,152 customers. The number of communities connected to the mains gas supply increased by 33, to 433. The volume of gas purchased from the supplier increased by 8.5% year on year, to 817 million m3. The volume of sales increased by 8.2% year on year, to 790 million m3. While this increase can be attributed to the low temperatures of November and December, it marks the highest procurement and sales volumes since the privatization of KÖGÁZ. Network losses decreased slightly in comparison to the previous year, to 3,4% at the end of the year. From July 1, 2001, the nationally uniform stateregulated gas prices were increased by an average of 12% under Decree 50/2000. The supplier increased the wholesale price by an average of 13%. KÖGÁZ carried out restructuring in 2001. During the course of this, particular attention was paid to the reorganisation of the company’s external technical areas. In the interest of maintaining good customer relations and the safe operation and maintenance of the supply network, increased to 7,752 km, KÖGÁZ set up a further 8 support bases alongside its existing 7 offices. In 2001, KÖGÁZ continued to actively participate in the formulation of the new gas market model and the drafting of the new gas act. In this regard, numerous negotiations were held with the Hungarian Economy Ministry, the Hungarian Energy Office and MOL Rt. In many cases, the gas distributors were represented by their joint association, the Association of Gas Distributors (GE).

KÖGÁZ

KÖGÁZ

42

KÖGÁZ

KÖGÁZ

Az 59/1995. (XI.14.) IKM számú gázár-rendelet, amely 1995 óta szolgál a gázárak megállapításának alapjául, eredetileg 2001. decemberében lejárt volna. December közepén a Magyar Energia Hivatal (MEH) a gázszolgáltatóknak átadott egy új árrendelet-tervezetet. Ezt a Gazdasági Minisztérium azonban nem léptette hatályba, hanem e helyett meghosszabbította 2001. december 22-vel az addig érvényes árrendelet hatályát 2002. június 30-ig. A vállalat abból indul ki, hogy az új árrendelet kialakításáról, illetve az új gázárak kiszámításáról folyó tárgyalások 2002 nyaráig elhúzódnak. A KÖGÁZ arra törekszik, hogy folytassa aktív részvételét az árrendelet kidolgozásában.

The Gas Pricing Decree 59/1995. (XI.14.) IKM, which has been used as the basis for gas pricing since 1995, was originally due to expire in December 2001. In mid-December, the Hungarian Energy Office presented gas distributors with a new draft price decree. The Hungarian Economy Ministry, however, did not put this into force, but extended the term of the old price decree from December 22, 2001 until June 30, 2002. The company presumes that negotiations on the formulation of the new pricing decree and calculation of the new gas prices will be prolonged until summer 2002. KÖGÁZ is making considerable efforts to continue its active participation in the drafting of the new pricing decree.

43

KÖGÁZ

KÖGÁZ



in million HUF

Befektetett eszközök Fixed assets Immateriális javak Intangible assets Tárgyi eszközök Tangible assets Befektetett pénzügyi eszközök Financial investments Forgóeszközök Current assets Készletek Inventories Követelések és egyéb javak Receivables and other assets Értékpapírok és pénzeszközök Securities and liquid assets Aktív idôbeli elhatárolás Prepaid expenses Eszközök összesen Total assets

2001

2000

22 483,7

22 342,7

1,2

1,7

22 297,9

22 122,6

184,6

218,4

3 323,1

2 597,9

71,8

74,0

3 250,6

2 519,8

0,6

4,1

3 575,1

2 123,6

29 381,9

27 064,2

2001

2000


in million HUF

Saját tôke Equity

14 983,0

14 400,1


6 378,0

6 378,0


7 631,2

7 631,2

390,9

237,0

0,0

0,0

Mérleg szerinti eredmény Profit per balance sheet

582,8

154,0

Céltartalékok Provisions

133,0

19,6

Kötelezettségek Liabilities

7 325,9

6 606,1

Passzív idôbeli elhatárolás Accrued expenses

6 939,9

6 038,4

29 381,9

27 064,2

Eredménytartalék Accumulated profit reserve Értékelési tartalék Valuation reserve


44

KÖGÁZ Eredménykimutatás Profit and Loss Account KÖGÁZ


in million HUF

Értékesítés nettó árbevétele

Net sales revenues

Aktivált saját teljesítmények értéke Egyéb bevételek

Capitalised value of own performance

Other revenues

Anyagjellegû ráfordítások

Material type expenditure

Személyi jellegû ráfordítások Értékcsökkenési leírás Egyéb ráfordítások

Payments to personnel

Depreciation charge

Other expenses

Üzemi tevékenység eredménye

Operating profit

Pénzügyi tevékenység eredménye Szokásos vállalkozási eredmény Rendkivüli eredmény

Financial profit Profit on ordinary business

Profit on extraordinary business

Adózás elôtti erdmény

Net profit before taxation

2001

2000

27 097,8

20 941,6

743,6

219,1

451,7

335,3

23 100,7

17 278,7

1 679,9

1 616,6

2 397,7

2 090,0

590,3

473,1

524,5

37,6

-214,8

-216,8

309,7

-179,2

411,8

368,0

721,4

188,8


138,6

34,8

Adózott eredmény

582,8

154,0

Profit after tax

46

Debreceni Kombinált Ciklusú Erômû Kft. Debrecen Combined Cycle Power Plant Ltd. DKCE

DKCE Részvényesek Shareholders

E.ON Hungária Rt. 90,0000% TITÁSZ Rt. 10,0000%

Villamos teljesítmény Electricity capacity

95 MW

Kapcsolt hôteljesítmény Heat capacity

90 MW

Összhatásfok Efficiency

65–88%

Áramvásárló Electricity customer

Titász Rt.

Hôvásárló Heat customer

Debreceni Erômû Kft.

Kiadott villamosenergia Electricity generated

637 060 840 kWh

Kiadott forróvízhô Boiling heat generated

824 266 GJ

Kiadott gôzhô Steaming heat generated

203 428 GJ


Vezetôk Management


Korcsog György

elnök Chairman

ügyvezetô igazgató Managing Director

Dr. Matos Zoltán

Nánási András

tag Member


Franz Erényi tag Member

47

2001. október 31-én került sor Dr. Orbán Viktor, a Magyar Köztársaság Miniszterelnökének jelenlétében a Debreceni Kombinált Ciklusú Erômû ünnepélyes avatására. A 17 milliárd Ft-os beruházást az E.ON Hungária saját kockázatára hajtotta végre, létrehozva ezzel nemcsak a térség, de Magyarország egyik kiemelkedô energetikai létesítményét. A 2000. év októberében elkészült kombinált ciklusú erômû életében 2001. év volt az elsô mûködési év. Az erômû által értékesített villamos energia mennyisége 637.061 MWh (2000: 161.600 MWh), az értékesített hô mennyisége pedig 1.027.694 GJ (2000: 232.084 GJ) volt. A villamosenergiát a TITÁSZ Rt., a megtermelt hôenergiát pedig a Debreceni Erômû Kft. (DE) vásárolta meg hosszútávú szerzôdések keretében. Az erômû úgy a hô-, mint a villamosenergia termelésre szóló mûködési engedélyeket 2001. februárjában a MEH-tôl megkapta. A DKCE és a DE légszennyezô káros anyag kibocsátásai folyamatos ellenôrzését kiépített monitoring rendszer végezte. Határérték túllépés nem történt. Az erômû zajkibocsátása az elôírásoknak megfelelt. A keletkezett veszélyes hulladék elszállítása és ártalmatlanítása erre jogosult céggel kötött szerzôdés keretében valósul meg. A DKCE eszközeinek üzemeltetését – szerzôdéses keretek között – a Debreceni Erômû végezte. A társaság a 2001-es üzleti évet 139,9 millió Ft-os (2000. -291,7 millió Ft) adózás elôtti eredménnyel zárta. Az összes értékesítés árbevétele 7.205 millió Ft (2000: 1.208,5 millió Ft) volt, amely 90,7 %-ban a villamos energia és 9,3 %-ban a hôenergia értékesítésébôl származott. A hosszúlejáratú hitel esedékes törlesztôrészleteinek és kamatainak megfizetése határidôre, maradéktalanul teljesült. A 2002-re tervezett beruházások keretében történik a földgáz mennyiségének és minôségének folyamatos méréséhez szükséges eszközök beépítése. A 2001-ben megkezdett ISO minôségbiztosítás bevezetése 2002-ben fog befejezôdni.

On October 31, 2001, the Combined Cycle Power Plant in Debrecen was officially inaugurated in the presence of Hungarian Prime Minister Dr. Orbán Viktor. E.ON Hungária carried out the HUF 17 billion investment at its own risk, creating one of the most important energy installations not only in its local area, but in the country as a whole. 2001 was the first full year of operation for the combined-cycle power plant, which was completed in October 2000. The power plant sold a total of 637,061 MWh of electricity (2000: 161,600 MWh), and 1,027,694 GJ of heat (2000: 232,084 GJ). The electricity was sold to TITÁSZ Rt., while the heat energy generated was sold to Debrecen Power Plant Kft. under long-term contracts. The power plant obtained operation licences for both heat and electricity generation from the Hungarian Energy Office in February 2001. The continuous monitoring of the hazardous emissions of DKCE Kft. and Debrecen Power Plant was performed by a monitoring system constructed for this purpose. Maximum limits were not exceeded. The noise emissions of the power plant complied with regulations. The removal and neutralization of hazardous waste were contracted out to an authorised company. The assets of DKCE were operated on a contractual basis by Debrecen Power Plant. The company closed the business year of 2001 with pre-tax profits of HUF 139.9 million (2000: HUF -291.7 million). Total sales revenues were HUF 7,205 million (2000: HUF 1,208.5 million), 90.7 % of which resulted from electricity sales and 9.3% from heat energy sales. Instalments and interest payments on the long-term loan were paid on time and in full. The installation of equipment for the continuous measurement of the volume and quality of natural gas will be carried out within the framework of investment projects planned for 2002. The introduction of ISO quality assurance commenced in 2001 will be completed in 2002.

DKCE

DKCE

49

Energetikai és Távközlési Hálózatépítô és Szerelô Kft. EH-SZER

Energy and Telecommunications Network Construction and Assembly Ltd. EH-SZER Tulajdonosok Owners

E.ON Hungária Rt. 70,0000% ENACO GmbH 30,0000%


37 200 km2

Épített hálózat hossza Constructed network length

346 km

Fô vevôk száma Number of main consumers

7


Vezetô Manager

Hans-Dieter Soldt

Székely András Attila

elnök 2001.07.01-tôl Chairman since July 1, 2001


Horst Bernath tag Member

Nagy Endre tag 2001.06.30-ig Member until June 30, 2001

Rubint Dezsôné tag 2001.06.30-ig Member until June 30, 2001

Rubint Dezsô tag 2001.07.01-tôl Member since July 1, 2001

Gelencsér Lajos tag 2001.07.01-tôl Member since July 1, 2001

Varga Zoltán tag 2001.11.12-tôl Member since November 12, 2001

Laszczik István tag 2001.11.12-tôl Member since November 12, 2001

50

EH-SZER EH-SZER

Az EH-SZER Kft-t a TITÁSZ Rt. alapította 1994-ben. 1996-ban a Süddeutsche Energieanlagen Gmbh részesedést szerzett a társaságban. 2001-ben az E.ON Hungária átvette a TITÁSZ akkori részesedését és ezt az év során 70%-ra növelte. Az EH-SZER 2001. június 30-ig elsôsorban a TITÁSZ területén végzett hálózatszerelési tevékenységet. 2001. július 1-jétôl a DH-SZER Keszthely – mely a DÉDÁSZ területén mûködött – teljes létszáma illetve korábbi mûködési területe és eszközei átszervezés miatt átkerült az EH-SZER-hez. A társaság mûködési területe az átszervezést követôen a TITÁSZ és a DÉDÁSZ területe. A Kft. 2001-ben 345.749 m hálózatot épített. Új tevékenységként jelentkezett 2001-ben mindkét áramszolgáltató területén az üzemzavar elhárítás. Az éves nettó árbevétel 3.624,4 millió Ft. Ennek 89,2%-a a vállalatcsoport részére végzett teljesítésbôl származik. Az EH-SZER-nek a korábbi évekhez hasonlóan 2001-ben is sikerült a befektetett tôkét hatékonyan mûködtetni, gazdálkodását eredményesen folytatni, nyereséget realizálni. A társaság a beszámoló évében ismételten minôsített kivitelezôje lett az ÉDÁSZ Rt-nek és az ELMÜ Rt-nek. Ennek eredményeként, pályázat útján, 2001-ben 3 db KTW betonházas transzformátorállomást telepített az ELMÜ területén 26,5 millió Ft értékben. Az értékesítés nettó árbevétele 41,9 %-kal nôtt. A társaság 5,4 %-os árbevétel arányos nyereséget realizált. Az üzleti tevékenység eredménye 221,2 millió Ft. A vállalatcsoporthoz tartozó TITÁSZ és DÉDÁSZ felé nyújtott szolgáltatásokon kívül, a társaság kiemelt feladatának tekinti tevékenysége erôsítését külsô piacokon. Az EH-SZER tevékenységét 2002-ben az ÉMÁSZ területére is kiterjeszti, valamint új tevékenységi körként jelentkezik 2002-ben a TITÁSZ területén a közvilágítási berendezések karbantartása. Az EH-SZER fontosnak tartja szolgáltatásai minôségének javítását. Ehhez járul hozzá az ISO 9001 minôségbiztosítási rendszer. A vállalat ennek keretében a keszthelyi régióra is kiterjeszti a rendszert. A 2002. évben bevezetésre kerül az SAP R/3 ügyviteli rendszer.

EH-SZER Kft. was founded by TITÁSZ Rt. in 1994. In 1996 Süddeutsche Energieanlagen Gmbh acquired a share of the company. E.ON Hungária took over the shareholding of TITÁSZ, which it increased to 70% over the course of the year. Until June 30, 2001, EH-SZER performed network installation activity mainly in the territory of TITÁSZ. From July 1, 2001, the complete staff, the former operational territory and assets of DH-SZER Keszthely – which used to operate in the territory of DÉDÁSZ – were transferred to EH-SZER due to restructuring. Since the restructuring, the company operates in the territories of TITÁSZ and DÉDÁSZ. The company built 345,749 metres of network in 2001. In 2001 troubleshooting was introduced as a new activity in both territories. Annual net sales revenue amounted to HUF 3,624.4 million 89.2% of which resulted from activities performed for the company group. As in previous years, EH-SZER was efficient in its management of invested capital and its business, and turned a profit in 2001. In the year of the report, the company once again became an accredited contractor to ÉDÁSZ Rt. and ELMÜ Rt. As a result of this, it won tenders to install 3 KTW concrete-housed transformer stations in 2001 in the territory of ELMÜ, in a value of HUF 26.5 million. Net sales revenue increased by 41.9%. The company realised 5.4% profit on sales revenues. Operating profit was HUF 221.2 million. Besides serving group members TITÁSZ and DÉDÁSZ, the company considers the reinforcement of its activity in external markets a key task. In 2002, EH-SZER will extend its activity to cover the territory of ÉMÁSZ, and the maintenance of public lighting facilities in the territory of TITÁSZ will also represent a new area of activity. EH-SZER places great importance on improving the quality of its services. The ISO 9001 quality assurance system contributes to this. The company will also extend the system to the Keszthely region. The SAP R/3 administration system will be introduced in 2002.

52

Elsô Magyar Szélerômû Társaság Kft. First Hungarian Windpower Plant Company EMSZET

EMSZET Tulajdonosok Owners

E.ON Hungária Rt. 74,7300% Stelczer Balázs és Szabolcs 25,2700%

Villamos teljesítmény Electricity capacity

600 kW

Hálózati csatlakozás Network connection

20 kV

Áramvásárló Electricity customer

DÉDÁSZ Rt.

Vezetô Manager Stelczer Balázs ügyvezetô igazgató Managing Director

53

Az E.ON Hungária Rt., a legnagyobb magyar áramszolgáltatóként, elkötelezettséget vállalt a környezetvédelem érdekében a jövô technológiájának elterjesztése mellett. Magyarországon elsôként, Budapesttôl 59 km-re délre, Kulcs községben 2001 tavaszán felépült az elsô közcélú hálózatba integrált szélerômû. A beruházást a Gazdasági Minisztérium és a Környezetvédelmi Minisztérium támogatása segítette elô. A megvalósításhoz jelentôs hitellel járult hozzá a Dél-dunántúli Áramszolgáltató Rt. A megtermelt villamos energiát a DÉDÁSZ középfeszültségû (20 kVos) hálózata veszi át. Az elôkészítô tudományos munkát – a helyszínanalízist és a szélbôl kinyerhetô energia számítást – a Szent István Egyetemen mûködô Magyar Szélenergia Tudományos Egyesület végezte. A beruházást az EMSZET Kft. valósította meg. A beruházás sikeréhez az E.ON Hungária tulajdonosi szerepvállalással járult hozzá. A berendezés, amelyet a kontinentális szélviszonyokra terveztek, jelenleg a legkorszerûbbek közé tartozik a szélerômû piacon. A szélerômû mellett felépült, 50 fô befogadóképességû elôadóterem alkalmas a szélenergia hasznosítás bemutatására és az egyéb megújuló energiaforrások ismertetésére. Az EMSZET által felállított szélerômû 2001. május 21-óta termel elektromos áramot a DÉDÁSZ középfeszültségû hálózatára. A társaság a szélerômû termelési adatai és szélmérési eredményei alapján vizsgálja, hogy van-e lehetôség további szélerômû beruházások megvalósítására. A szélerômûberuházás az Európai Uniós elvárásoknak is megfelelô levegôtisztaság-védelmi lépéseket mutatja be, amelyeknek a társadalmi tudatformáló és környezetvédelemi szerepe is rendkívül hasznos. A szélerômû nem csak környezetbarát technológia, de elôsegíti a kisrégiók autonomitását, energia szempontú függôségmentességét.

As the largest power distributor in Hungary, E.ON Hungária Rt. is committed to disseminating technologies of the future in the interest of protecting the environment. The first wind power plant in Hungary to be integrated into the public power supply network was constructed in spring 2001 in the village of Kulcs, 59 km south of Budapest. The project was supported by the Hungarian Economy and Environment Ministries. DÉDÁSZ Rt. contributed to the implementation with a considerable loan. The power generated is fed to the medium-voltage (20 kV) network of DÉDÁSZ. The scientific preparation work – including site analysis and calculation of the amount of energy to be extracted from the wind – was performed by the Hungarian Scientific Association of Wind Energy at the Szent István University. The project was implemented by EMSZET. E.ON Hungária contributed to the success of the project by assuming the role of owner. The plant, designed for continental wind conditions, is a benchmark facility on the wind power plant market. In addition to the wind power plant itself, a 50-seater lecture hall has been constructed for demonstrating the utilization of wind energy and other renewable energy sources. The wind power plant constructed by EMSZET has been generating electric power for the medium-voltage network of DÉDÁSZ since May 21, 2001. On the basis of the plant’s production figures and results of wind measurement, the company is examining the feasibility of constructing further wind power plants. The wind power plant project is also a demonstration of steps that meet the air purity requirements of the European Union, and which are extremely useful from the point of view of shaping social consciousness and protecting the environment. Not only does the wind power plant represent an environmentally friendly technology, but it increases the autonomy of small regions, and their independence in terms of energy supply.

EMSZET

EMSZET

55

GEDOS

GEDOS Hungária Kft.

GEDOS HUNGÁRIA Tulajdonosok Owners

E.ON Hungária Rt. 49,0000% Gedos mbH Würzburg 51,0000%


Vezetô Manager

Werner Hecker

Peter Nick

elnök Chairman


Dr. Christof Schulte Dr. Manfred Heiszler tag Member

ügyvezetô igazgató 2001.10.12-ig Managing Director until October 12, 2001

Thomas Heit Konrad Kreuzer tag Member

Martin Kraus tag Member

ügyvezetô igazgató 2001.12.01-tôl Managing Director since December 1, 2001

56

GEDOS

GEDOS

Magyarországon az energiaszektor jövôbeni liberalizációja miatt éles versenyhelyzet alakult ki az energiaszektor IT piacán. A GEDOS Hungária Kft. az alapítása óta eltelt három év alatt a terveknek megfelelôen fejlôdött, azzal a stratégiai céllal, hogy az energiaszektor vállalatainak teljes körû információ-technológiai szolgáltatást nyújtson. A társaság jelenlegi piaci részesedésének növekedésére törekszik, amit úgy érhet el, ha növeli a szolgáltatásainak számát, és nemcsak az áramszolgáltatóknak, hanem más cégeknek is IT szolgáltatásokat nyújt. Meglévô és új ügyfeleivel szembeni egységes fellépés mellett elôtérbe került a mûszaki platformok és termékek egységesítése annak érdekében, hogy az ügyfeleinél egyedileg kialakult IT struktúrák negatívumait kiküszöbölô stabil, mûködôképes és gyorsan testreszabható, biztos IT terület alakuljon ki. A társaság árbevétele a tavalyi évhez képest 29%-kal 4.384,9 millió Ft-ra (2000: 3.397,7 millió Ft) növekedett, ami egyrészt az ügyfélkör, másrészt a tevékenységi kör bôvülésével magyarázható. A 2000. évi árbevétel 100%-ban belföldrôl származott, ezzel szemben a vállalat 2001-ben már export tevékenységet is folytatott. A tevékenység bôvülése a mérleg szerinti eredmény 46 %-os növekedését okozta, melynek értéke 2001-ben 162,0 millió Ft (2000: 110,9 millió Ft). Az ÉDÁSZ Rt. IT részlegének átvétele következtében a tárgyi eszköz állomány jelentôsen nôtt. A növekedés 37,5% volt (2001: 1.760,7 millió Ft, 2000: 1.285,4 millió Ft). A Gedos Hungária nagy súlyt helyez a vevôelégedettség javítására, belsô folyamatok figyelésére, termékfejlesztésekre és az eredmény optimalizálására. Ennek érdekében munkavállalóit továbbképzi, valamint új termékek és szolgáltatások bevezetésén fáradozik. A németországi anyavállalat 2001-ben végrehajtott átalakulása miatt a GEDOS Hungária – az anyacég neve alapján – 2002-ben felveszi az is:energy Hungary Kft. nevet.

The impending liberalization of the energy sector has resulted in keen competition on the IT market of Hungary’s energy sector. In the three years since its establishment, GEDOS Hungária Kft. has developed as planned, with the strategic aim of providing complete information technology services to companies in the energy sector. The company is endeavouring to increase its current market share by expanding its operations and providing IT services to other companies in addition to the electricity distributors. As well as handling existing and new customers in a uniform manner, priority is being given to the homogenisation of technical platforms and products, in order to ensure development of a working, stable, safe and quickly adaptable IT structure, eliminating the negative features of IT structures individually developed on the customers’ premises. The company’s sales revenue increased by 29%, to HUF 4,384.9 million (2000: HUF 3,397.7 million), due to increases in both its client base and the scope of its activities. 100% of the sales revenues came from within Hungary in 2000, but in 2001 the company also carried out export activity. Expansion in the range of its activities resulted in a 46% increase in balance-sheet profits, which totalled HUF 162,0 million in 2001 (2000: HUF 110.9 million). Due to the reorganization of the IT division of ÉDÁSZ Rt., tangible assets increased considerably, by 37.5% to HUF 1,760.7 million (2000: HUF 1,285.4 million). Gedos Hungária places great emphasis on improving customer satisfaction, the monitoring of internal processes, product development, and the optimisation of profits. To achieve this goal, it trains its employees, and endeavours to introduce new products and services. As a result of the restructuring of the German parent company in 2001, GEDOS Hungária will change its name in 2002 to is:energy Hungary Kft.

Impresszum

Megjelent a Publiciteam gondozásában Tipográfiai tervezés: Grábits Balázs Nyomdai elôkészítés: WellCom Grafikai Stúdió

Az igazgatóság tagjairól készült felvételek a Millenáris Parkban készültek. Fotózás: Wombat Studios / Bary

E.ON Hungária Rt.

2001. 12. 31 Tulajdonosi részesedés Ownership

DÉDÁSZ Rt.

92.41%

TITÁSZ Rt.

92.39%

ÉDÁSZ Rt.

27.69%

KÖGÁZ Rt.

31.23%

DKCE Kft.

90.00%

EMSZET Kft.

74.73%

EH-SZER Kft.

70.00%

GEDOS Hungária Kft.

49.00%

E.ON Hungária Rt. 1054 Budapest, Széchenyi rkp. 8. Tel.: (+36-1) 472-2300 Fax: (+36-1) 472-2301 www.eon-hungaria.com

Éves Jelentés Annual Report 2001

Recommend Documents