Česká zemědělská univerzita v Praze Provozně ekonomická fakulta
Studijní obor: Veřejná správa a regionální rozvoj
Teze k diplomové práci na téma:
Rozvoj podnikatelské činnosti ve vybraném regionu
Autor : Bc. Martina Štréblová Vedoucí diplomové práce: Doc. Ing. Eva Rosochatecká, CSc.
Most 2003,
Cílem diplomové práce „Rozvoj podnikatelské činnosti ve vybraném regionu“ je návrh a vyhodnocení efektivnosti konkrétní podnikatelské činnosti v rámci regionálního rozvoje. Podnikatelská činnost byla vybrána na základě průzkumu potřeb a vybavenosti města. Jako podnikatelská aktivita byla stanovena pohostinská činnost. Pro sledované město Litvínov je charakteristické vysoké procento nezaměstnanosti a nedostatek pracovních příležitostí. SWOT analýza města Litvínova: Silné stránky
Slabé stránky
-
výhodná geografická poloha
-
nízký počet malých a středních výrobních podniků
-
rozsáhlá nabídka volných výrobních budov a ploch
-
příliš
-
velké množství volných ploch bez infrastruktury
-
nízké náklady na pracovní sílu
-
výborná dopravní dostupnost
-
zastaralost
nedostatečný
technický
nedostatek investičních zdrojů
-
nedostatečná úroveň a sortiment služeb
-
vysoké náklady na provoz a údržbu majetku
rozvoj zpracovatelského průmyslu a služeb
-
-
využití
k vytvoření
dalších -
pracovních příležitostí
-
a
-
-
-
průmyslového
stav
průmyslových budov a areálů
Ohrožení krajiny
specializace
odvětví
Příležitosti revitalizace
jednostranná
-
stagnace vzniku a růstu malých a středních podniků neschopnost využít potenciálu krajiny konkurence sousedních regionů
rozvoj a vytvoření konkurenceschopnosti malých a -
odchod kvalifikované síly z regionu
středních podniků
nízká koupěschopnost obyvatel
-
možnost výstavby business-center pro rozvoj malých a středních firem
-
velké množství památkových objektů
-
rozšíření podnikatelských aktivit
-
vytvoření nových pracovních příležitostí
Jelikož se ve městě a jeho blízkém okolí nachází mnoho nevyužitých volných ploch a objektů, nabízí město jejich vhodné odkoupení za účelem vzniku nových podnikatelských aktivit, jako jsou např. chybějící poskytované služby a činnosti, kterých je ve městě nedostatek a dále také vytvoření nových pracovních míst. Z tohoto hlediska se naskytla výhodná příležitost odkoupit objekt v centru města. Jelikož se ve městě nachází mnoho obchůdků s textilem a převážně jen doplňkové služby pro volný
čas, je vhodné v tomto objektu vytvořit služby poskytující občanům stravování, které je zde nedostačující. Nezbytným předpokladem zahájení realizace podnikatelského záměru je poskytnutí úvěru u Komerční banky v Litvínově ve výši 1 400 000,-Kč, který bude využit na financování těchto aktivit: -
koupě provozních prostor
-
koupě pozemku
-
technické vybavení prodejny
880 000,-Kč 30 000,-Kč 490 000,-Kč
Úvěr bude společnost schopna splatit do 5 let formou měsíčních splátek, při předpokládaném úroku 14%p.a. Do společnosti byl dále vložen vlastní automobil v hodnotě 100 000,-Kč a finanční majetek ve výši 150 000,-Kč. Pohostinství má kapacitu 40 míst. Předpokládá se, že bude sloužit během dne převážně ke stravovacím účelům (důchodci, pracující v době přestávky a ostatní skupiny lidí). Ve večerních hodinách pak pro příjemné posezení a zábavu občanů města. Při 90% obsazenosti během dne a 80% obsazenosti večer navštíví pohostinství 68 zákazníků. Průměrná útrata jednoho zákazníka činí v současné době 150,-Kč. Tržby pro výčep dosahují 90% zisků a pro kuchyň 150% zisků. Náklady na výčep při ročních tržbách 2 812 401,-Kč činí 1 408 210,.Kč a náklady na kuchyň při ročních tržbách 1 058 540,-Kč činí 423 416,-Kč. V celém provozu je zaměstnáno celkem 9 osob. Roční náklady na mzdy činí 844 800,-Kč. Roční provozní režie a energie představují 212 850,-Kč. Roční náklady na nákup zboží 1 903 626,-Kč. Celkové roční tržby 3 870 941,-Kč. Jelikož obrat za tři po sobě jdoucí měsíce přesahuje více jak 750 000,-Kč, stává se pohostinství plátcem DPH. Ceny jsou uváděny včetně DPH. Pohostinství s.r.o. je právnická osoba. Sazba daně je 31%. Účetní jednotka odvádí daň z nemovitosti v hodnotě 2 458,-Kč a silniční daň v hodnotě 2 400,-Kč. Zařízení pohostinství je rozděleno do I.,II., a V. odpisové skupiny. I. odpisové skupině přísluší doba odpisování 4 roky, II. Odpisové skupině 6 let a V. odpisové skupině 30 let. Drobný dlouhodobý majetek může být odepisován jednorázově, nebo pokud účetní jednotka určí, že doba použitelnosti je delší než 1 rok pak odepisování musí být rozloženo alespoň do 13 měsíců.
Zhodnocení hospodářských výsledků
Tabulka č.23
Rok 2004
Rok 2005
Rok 2006
Rok 2007
Rok 2008
Ren.vl.kap.
26,08%
26,52%
39,21%
30,76%
26,61%
Běžná úrok.míra
15,90%
16,54%
17,82%
21,69%
0%
Ren.cel.kap.
17,79%
19,43%
27,21%
26,13%
24,90%
Zadluženost I
75,94%
63,97%
45,82%
26,92%
10,68%
Zadluženost II
72,39%
59,67%
36,27%
16,82%
0%
Samorep.kap.
5,6 let
3,32 roky
2,47 roky
2,06 roky
1,8 roky
Splácení úvěru 5 let
-
-
-
-
Adaptabilita
22,43%
24,21%
57,50%
63,33%
72,27%
Ren.tržeb
2,51%
3,32%
7,73%
8,38%
9,45%
Míra rentab.
3,15%
4,14%
9,59%
10,36%
11,66%
Bod zvratu
3 057 550,-
3 045 490,-
1 840 979,-
1 634 074,-
1 276 653,-
Závěr: Rentabilita vlastního kapitálu by měla být alespoň taková, jaká je běžná úroková míra. Výnosnost vlastního kapitálu je z tohoto hlediska vysoká – přijatelná. Zadluženost při hodnotě do 50% lze považovat za pozitivní. Vyšší hodnoty ukazatele, pokud nejsou provázány růstem rentability a zvýšením objemu zisku, jsou rizikem pro současné i budoucí věřitele. Podíl cizího kapitálu je v prvních dvou letech vysoký. Celková aktiva jsou kryta vysokým procentem cizího majetku. Doba samoreprodukce neboli doba potřebná pro úhradu investovaného kapitálu je přiměřená. Návratnost úvěru lze hodnotit uspokojivě. Míra adaptability by měla mít v časové řadě stoupající tendenci. Za optimální hodnotu lze považovat výši nad 10%. Vzhledem k podílu fixních nákladů na celkových nákladech lze provoz považovat za přiměřeně adaptabilní. Čistá rentabilita tržeb by měla vykazovat ve vývojové řadě rostoucí tendenci. V průměru se jedná o hodnotu 10% (může být i nižší). V prvních dvou letech je rentabilita tržeb nízká. V dalších letech lze považovat za přijatelnou. Společnost dosahuje ve všech letech zisku, neboť výnosy jsou vyšší než náklady. Na základě vyhodnocení vybraných ukazatelů se jeví navržená podnikatelská aktivita jako perspektivní. Dosahovaná rentabilita by měla být schopna pokrýt i náhodné negativní vlivy, které nelze vyloučit (např. změna cen surovin, daňová sazba apod.). Strategické zaměření podnikatelské činnosti odpovídá základním požadavkům na něj kladeným. Projektovaná podnikatelská aktivita koresponduje s charakterem teritoria, v němž bude provozována, tedy potřebou občanů, přičemž tento charakter bude rozvíjen a
podporován. Podnikatelská aktivita bude realizována na nejnavštěvovanějším místě města Litvínova, bez vážnější konkurence. Realizací záměru budou vytvořena nová pracovní místa a to v době, kdy je v oblasti vysoký počet nezaměstnaných. Zdroj očekávání úspěchu plánu vyplývá z toho, že druh poskytovaných služeb splňuje základní požadavky, neboť jde o služby, které v obci prakticky nejsou poskytovány v rozsahu a kvalitě vyžadované poptávkou.
