Česká kvalita na světové úrovni

HESTEGOVINY

1

březen 2 013

Česká kvalita na  světové úrovni Zpravodaj pro zaměstnance společnosti HESTEGO Naše plány pro letošní rok Milé kolegyně, milí kolegové, budu Vás stručně informovat o strategických projektech pro tento rok: Vývoj trhu Všechny signály o vývoji ekonomiky naznačují, že dochází k jejímu růstu. Také prodejní plány většiny našich zákazníků jsou pozitivní. Pokud se naplní všechna tato očekávání, měli bychom letos dosáhnout v Hestegu historicky nejvyšších tržeb.

Uvnitř čtěte Stále chceme něco nového Představení nových kolegů Systém pro život

Nová výrobní hala TSK Abychom umožnili růst výroby v dalších letech, je nezbytné připravit odpovídající zázemí. Proto bylo rozhodnuto o výstavbě nové haly pro výrobu teleskopických krytů. Hrubé rysy haly včetně rozmístění jednotlivých zařízení a výrobních linek jsou hotovy. Nyní budeme pracovat na získání územního a stavebního povolení. Předpokládáme, že nejpozději bychom začali stavět na jaře roku 2014 a hala by byla dokončena v létě. Budeme usilovat o získání povolení v kratších termínech. Nejoptimističtější odhad je začít s výstavbou v říjnu letošního roku. Novou halou získáme nejen větší prostory pro výrobu krytů, ale také významně zvětšíme výrobní plochy divize zakázkové výroby. Navíc přesunutím divize TSK do nové haly může divize ZAV provést přemístění svých zařízení tak, aby odpadly zbytečně velké přesuny materiálů mezi jednotlivými pracovišti. (Odborně řečeno dojde k zefektivnění logistických toků.) Nová výrobní zařízení Divize ZAV v současné době dokončuje přípravu výroby pro několik nových zákazníků. Ve všech případech se jedná o dlouhodobou spolupráci. Abychom s těmito novými projekty uspěli a skutečně využili potenciál dlouhodobé spolupráce, bude nezbytné pořídit nová moderní zařízení. K tomu chceme využít pravděpodobně poslední možnost dotace na pořízení technologií. V těchto dnech byla dokončena specifikace potřebných technologií, vypracován projekt a podána žádost o dotaci. Pokud budeme úspěšní, rozroste se naše výrobní základna v letech 2014 a 2015 o ohýbací centrum, laserový svařovací robot, nový pálící laser. Rozšíření výroby kapotáží Projekt rozšíření haly kapotáží je zpracován. Do konce tohoto roku bychom chtěli získat územní rozhodnutí, popřípadě i stavební povolení. Termín přístavby zatím nebyl určen. Záležet bude na rozvoji této divize a také na našich finančních možnostech. Další rozvojové projekty Ze všech projektů zmíním zejména další pokračování naší HESTEGOAKADEMIE. Absolventi prvního ročníku postoupí do dalšího ročníku. Ten je koncipován tak, aby je nezatížil tolik jako první ročník. No a do HESTEGOAKADEMIE vstoupí další „prvňáčci“. Pokračovat budou samozřejmě i projekty 5S a Kaizen. Dále implementace kapacitního plánování, projekty lokace a vizualizace. Hodně významné jsou letos projekty vývoje. Zde vzpomenu zejména tzv. TEAMCENTER, který nám významně zefektivní práci s kusovníky a zpřehlední tak tok materiálů a polotovarů ve výrobě. Výsledkem všech projektů vývoje bude efektivnější práce konstruktérů. Nově letos zahajujeme projekt „Rozvoj projektové kultury“. Do budoucna chceme všechny významné změny ve firmě (např. zavedení nových výrobků, používání nových technologií, výstavby nových prostor, vzdělávání, změny procesů apod.) řídit důsledně projektově. Proto chceme, aby všichni, kteří budou projekty řídit nebo budou členy projektových či podpůrných týmů, znali jednotlivé fáze projektů a dokonale znali nástroje pro efektivní řízení projektů. Výsledkem bude lepší komunikace při zavádění změn ve firmě a tím dosáhneme snížení energie, které do změn vkládáme. Výstupem budou změny prováděné rychleji a tedy i levněji. Z výše uvedeného je zřejmé, že nás čeká náročný rok. Přeji Vám všem mnoho úspěchů při plnění cílů, které nás společně čekají. Užijte si nadcházející jarní dny!

Mirek Ostrý

Co se událo na  controllingu v roce 2012 a co se chystá v roce 2013 Ráda bych Vás seznámila s nejvýznamnějšími projekty, které začaly v roce 2012 na  finančním oddělení fungovat, a také s  tím, co plánujeme na  letošní rok, abychom jak se říká „neusnuli na vavřínech“. Za  velký posun považuji zavedení již existujícího systému automatického vyhodnocování zakázek do  každodenní reality společnosti HESTEGO a.s. Za tímto účelem byla přijata posila na controlling, Ing. Marta Vránová, která je dnes již ostřílenou „výrobní controllerkou“. Pravidelně pořádá zakázkové komise, kde upozorňuje na  ztrátové výrobky a společně s  odpovědnými pracovníky divizí hledají řešení ke snížení jejich nákladů. K vytvoření přehledných výstupů (reportů) slouží výrobní controllingový systém „Kemis“, který zobrazuje data z automatu pro vyhodnocování zakázek v uživatelsky příjemnějším prostředí a jehož úspěšné zavedení koordinovala právě Marta Vránová. Výrobní controllingový systém je zpřístupněn mj. obchodnímu oddělení a dalším odpovědným osobám jednotlivých divizí, aby měli k  dispozici všechny podstatné informace k rozhodování. Za  sebe bych uvedla nastavení automatu pro plánování cash flow (tedy toku peněz ve  firmě), což usnadňuje práci a řízení finanční ředitelce Ing. Monice Šimánkové, Ph.D. Od ledna 2013 pracujeme na další ABC analýze (Activity based costing – kalkulace podle aktivit) za rok 2012, kterou poprvé vede jako koordinátorka projektu Marta Vránová. V letošním roce také proběhne, pod mou záštitou, inovace finančního controllingového systému, který funguje od roku 2007. Půjde o modernizaci, zpřehlednění a vnesení variability do systému tak, abychom byli schopni reportovat co nejjasněji a nejpřehledněji někdy „nesrozumitelná“ účetní data a poskytovat jednoznačné informace pro rozhodování. Přeji Vám hodně štěstí v plnění vytyčených cílů.

Katka Honemannová

Expediční hala V prosinci loňského roku byl dokončen a úspěšně zkolaudován projekt „Přístavba expediční haly za lakovnou“. Kromě výstavby nové haly došlo zásluhou vedoucího lakovny p. Galečky také k přemístění čističky odpadních vod lakovny do nového přístavku a k prodloužení dopravníku lakovací linky do nové haly tak, aby se nalakované výrobky daly svěšovat a balit mimo původní prostor lakovny. To vedlo k uvolnění tolik potřebného místa na lakovně. V prosinci byl také ukončen pronájem objektu u firmy Elekon a montáž automatů, která zde několik let sídlila, se přemístila do nového objektu.

Jaroslav Vacula

Kooperované povrchové úpravy našich výrobků Vážení kolegové, milí spolupracovníci, ve svém článku bych poodhalil roušku nad nedílnou součástí naší společné práce, kterou ale přímo v HESTEGU neuvidíte. Spousta našich výrobků totiž opouští brány firmy k dalšímu zpracování. Jednou z těchto velmi významných činností jsou povrchové úpravy kovů. V dnešní ne zrovna příznivé době je nutné, abychom byli připraveni na požadavky našich zákazníků a tím byli neustále konkurenceschopní. S rozšířením portfolia naší firmy došlo k nárůstu nových projektů z různých odvětví strojírenství a tím ke zvýšení tlaku na nové technologie zpracování materiálů. To pro nás z oddělení logistiky znamená vyhledání a zajištění nejvhodnějšího dodavatele těchto technologií. Kritéria výběru jsou pevně dána a rozhoduje se mezi nejlepším poměrem kvalita/cena/termín dodání/dostupnost. V krátkosti bych te představil ty nejdůležitější současné dodavatele povrchových úprav. Mezi největší bezesporu patří SVAZIKO CZ Vyškov. U této firmy zajišujeme galvanizaci dílů „zinkování“. Zinkování je tradiční povrchová úprava s relativně nízkými náklady a s dobrou korozní odolností. Následná pasivace (chromátování) zlepšuje korozní odolnost zinkované vrstvy a dodává jí typický stříbrný nebo zlatý vzhled. Tlouška galvanické vrstvy se pohybuje okolo 5–15 µm. Tyto díly již většinou nepotřebují žádnou další povrchovou úpravu. Tyto dílce najdete v hojném počtu u projektů střediska zakázkové výroby. Další firmou s dlouholetou spoluprací je SUB Postřelmov zajišující galvanizaci dílců „cínování“ pro našeho předního zákazníka Siemens Mohelnice. Cínování je elektrolytický proces, zlepšuje elektrickou vodivost a pájitelnost pokovených dílů. Velkou výhodou cínu je netoxicita povrchu a také jeho vynikající houževnatost, která umožňuje tvarování pokovených dílů do mnoha tvarů bez poškození cínovaného povrchu. V případě pocínování mosazi je nutné dílce podniklovat. Tlouška galvanické vrstvy se pohybuje okolo 3–50 µm. Pro projekt z oblasti petrochemického průmyslu jsme v roce 2012 navázali spolupráci s německou firmou WIEGEL (výrobní závod Velké Meziříčí), u které zajišujeme „žárové zinkování“. Jedná se o nejlepší řešení ochrany ocelových konstrukcí. Proces nanášení žárového zinku probíhá ponorem do roztavené lázně zinku při teplotě okolo 450 °C, kdy dojde k metalurgické reakci zinku se železem. Vrstva je celistvá a dostane se do všech míst. Dle deklarace kooperanta je životnost nejméně 20 až 40let v agresivní přímořské a průmyslové atmosféře. U tohoto kooperanta jsme schopni zajistit dílce s délkou 11 m. V případě potřeby ve spolupráci s jinou pobočkou dílce až do délky 25 m. V neposlední řadě je pro nás důležitá spolupráce s Kalírnou Chytil ze Zlína. S touto firmou kooperujeme „černění“. Převážně pro projekty větších dílců kapotáží. Jedná se o silně alkalickou lázeň, která je udržována na teplotě varu 138–145 °C. Černící roztok má hustotu asi 1,4–1,6 kg/l. Regulace a řízení lázně se obvykle provádí automatickou kontrolou bodu varu. Koncentrace a tím i bod varu se upravuje přidáním černící soli nebo automatickým příp. ručním přidáváním vody. Doba ponoření při černění je obvykle 10–15 minut. Pokusil jsem se Vám nastínit naše nejdůležitější kooperace povrchových úprav. Každopádně tento výčet není konečný a rozhodně se i do budoucna budeme setkávat s dalšími, nám dosud neznámými technologiemi povrchových úprav. Na závěr tohoto krátkého článku bych Vám poděloval za Váš čas při čtení uvedeného textu a popřál mnoho pracovních úspěchů.

Petr Leden

Systém pro život Systém ISO 14001 máme v naší společnosti zaveden a certifikován už dlouho, stal se pro většinu z nás samozřejmou součástí každodenní práce. Pro mnoho našich kolegů tak samozřejmou, že právě proto si možná ani neuvědomují, jak důležité je, aby nezůstal zakonzervovaný. Abychom neztratili pozornost a opakovaně si připomínali, co je jeho podstatou. Konzervace je jistě důležitá tam, kde mají systémy zůstat nedotčené, kde mají odolávat například nepříznivým vlivům, jako naše výrobky. Ale systémy managementu musí být naopak velmi pružné, reagovat na změny včas. A včas, to znamená připravit se na ně dříve, než nastanou. V každé etapě, od obchodního jednání přes návrh, výrobu, až po předání klientovi je třeba, abychom si uvědomovali, jakým způsobem můžeme při vlastní činnosti bu životní prostředí poškodit (resp. nezabránit včas jeho poškození), nebo naopak přispět ke zlepšení současného stavu. Jedná se o tzv. ASPEKTY našeho působení – znamená to, že každý z nás se může stát, třeba nevědomky, součástí řetězce, na jehož konci je ohrožení nebo přímo škoda na životním prostředí. Taková škoda je bohužel skoro vždycky nenapravitelná. Smyslem systému ISO 14001 je, abychom se všichni zamýšleli nad vlastní prací z tohoto hlediska – abychom si opakovaně kladli otázku, jestli jsme se nestali součástí takového škodlivého řetězce, nebo jestli dokonce přímo vlastní činností životnímu prostředí zbytečně neškodíme. To slovo zbytečně je důležité – v některých případech škodlivé dopady na životní prostředí vyloučit prostě nedokážeme, nebo by to bylo neúnosně drahé. Tam se je snažíme alespoň zmenšit. Pokud však někdo z nás škodí životnímu prostředí zbytečně, třeba jen proto, že se ještě nezamyslel nad důsledky vlastní činnosti, že si zjednodušuje práci, nebo dokonce proto, že nedodržuje technologické postupy, jde o porušení systémové logiky. Proto bude při postupném zlepšování taková situace dříve či později zjištěna. Jakým způsobem pak bude zjednána náprava, je věcí vedení. Ale že dotyčný pracovník si místo problémů mohl naopak zasloužit odměnu, to je promarněná příležitost pro všechny: pro životní prostředí, pro firmu - a samozřejmě pro něho.

Milan Jirgl

Nové působiště finančního oddělení Milí kolegové, jak už si asi většina z Vás všimla, před vánočními svátky proběhlo stěhování finančního oddělení na  budovu bývalého Instavu - dnes budova HESTEGO III. Bylo tak učiněno z důvodu stále se rozrůstajícího obchodního oddělení a oddělení plánování. Tyto útvary potřebují být blízko výroby, nebyla tedy jiná možnost, než že jim finanční úsek uvolní prostory. Na  naše nové působiště jsme se zvládli přestěhovat celkem rychle. Velký dík patří hlavně klukům z údržby, bez jejichž pomoci bychom šanony přenášeli asi ještě dnes. Zpočátku jsme měli kolem sebe samé krabice, protože věci zatím nebylo kam uložit. V průběhu měsíce ledna a února nám byly kanceláře postupně vybavovány krásným novým nábytkem. Nyní už jsme se na novém místě zabydleli, kanceláře máme kompletně vybavené veškerým potřebným zařízením a ostatní kolegové, kteří nás přišli navštívit, nám naše nové kanceláře moc chválí a někteří nám je i trošku závidí. Myslím si, že mohu mluvit za všechny členy finančního oddělení – v nových prostorách se nám moc líbí a velmi rychle jsme si tady zvykli. Jak se také říká, změna je život.

Stále chceme něco nového Čas od času tady někdo zaplní pár řádků vzpomínkou na jeho první den v HESTEGU, nebo se rozepíše, jak ten čas letí… Jsem na tom podobně! Tento měsíc slavím malé osobní výročí související s mou prací. Je tomu téměř rok, co jsem do této firmy nastoupil a stal se Vaším oblíbeným kolegou. S odstupem času můžu říct, že nelituju jediného dne, kdy tady můžu pracovat a být u toho, když vdechujeme plechu život. Jedna z mnoha věcí, která se mi na práci v HESTEGU líbí, je neúnavné investování do nových technologií. Stačí si vzpomenout na CNC zakružovačku, nebo svařovacího robota, kterého se i my z kapotáží snažíme „osedlat“. Neustále přemýšlíme jakým strojem zefektivnit naši práci. Výroba prototypů a neopakující se zakázky jsou výrobně velice náročné a výrazně zvyšují opotřebení strojů, zejména pak ohraňovacího lisu. To nám ostatně potvrdil i servisní technik při jeho servisní prohlídce. Současný stroj bohužel neplní všechny naše výrobní požadavky. Velkou slabinou je jeho rychlost. Proto začínáme uvažovat o dalším obnovení strojového parku a o zakoupení nového ohraňovacího lisu. V první fázi ještě před (ne)schválením projektu musíme specifikovat naše současné potřeby a pokusit se předpovědět směr, kterým se naše budoucí výroba bude ubírat. Například automatizované pracoviště ohraňovacího lisu apod. Věřím, že naši aktuální potřebu podpoří pozitivní ekonomické výsledky naší divize a stroj nakonec zakoupíme.

Ondřej Hostinský

Andrea Bartošková

Hestegoakademie Ve čtvrtek 7. 3. 2013 proběhl závěrečný workshop 1. ročníku HESTEGOAKADEMIE. Účastníci této vzdělávací aktivity tak ukončili „školní docházku“ a mají te několik měsíců na to, aby ještě dokončili plnění úkolů z plánů osobního rozvoje nebo dohnali některé drobné resty. Kritéria pro absolvování byla totiž stanovena velmi přísně a tak se je do března 2013 podařilo splnit jen několika studentům. Ostatní mají čas do konce letních prázdnin. Na začátku září pak všichni úspěšní absolventi převezmou z rukou generálního ředitele certifikáty a absolventskou cenu. A od 18. 9. 2013 nastoupí do 2. ročníku, kde je čekají nová náročnější témata. Atmosféra na  závěrečném workshopu byla úžasná. Během necelého roku se ze čtrnácti liniových manažerů zapojených do HESTEGOAKADEMIE stala skvělá parta kamarádů vzájemně spolupracujících a ochotných si pomáhat. V rámci hodnocení toho, co se v HESTEGOAKADEMII naučili a co jim přinesla, zazněla spousta krásných myšlenek a upřímných osobních zpovědí. Snad se něco z této krásné atmosféry podařilo zachytit na závěrečné fotce.

Eva Vavrouchová

Marketing každého z nás V minulém čísle jsem Vám představila, čím se obecně marketing v naší společnosti zabývá. Ráda bych Vás v dnešním čísle zavedla o krok dále. Marketing krok za krokem Trendy na trhu Prvním a základním cílem marketéra je správný odhad požadavků zákazníků, o kterém jsem hovořila minule. Tento krok je klíčový. Marketér odhaduje směr, jakým se trh vyvíjí, jeho velikost a aktuální potřeby. Pro snazší představu uvedu reálnou situaci ze života, kdy nelze nabízet hovězí rostbíf Indovi, který uznává krávu jako posvátné zvíře. Pro HESTEGO by byla zásadní například informace, kdyby se začaly používat plastové kryty. Sledovat zákazníky však zdaleka nestačí. Podívejme se na jednotlivé oblasti trhu, které marketér vyhodnocuje. Mapování konkurence Zde nás zajímá, jaké novinky konkurent nabízí, v jakém provedení, jakou technologií je vyrábí, s jakou dodací dobou a za jakou cenu. Každý z nás rád ujde o pár kroků více k oblíbenému pekaři housek, které voní po celé ulici, stejně dobře chutnají a jsou za poloviční cenu. Inovace a technologie Jak již bylo řečeno v minulém dílu seriálu, sleduje marketing ve spolupráci s technology a vývojáři zavádění nových technologií a procesů usnadňujících proces výroby. Co je „KVALITA A ZISK“ pro zákazníka? Dalším krokem je správné provedení výrobku. Sem spadá celý proces výroby, od našich technologických možností, přes konstrukci, samotnou štíhlou výrobu, po balení a expedici. Všechny procesy zpracování výrobku by měly být flexibilní, navazující jeden na  druhý a především by měly umět rychle reagovat na změny v zákaznických požadavcích. V tomto jsou naše možnosti a konkurenční výhoda. Pojme na tom pracovat společně! Ukažme HESTEGO a. s. světu Nestačí jen znát trh a umět vyrábět precizní výrobky. Musíme dát světu vědět, že existujeme, co děláme a jak by to zákazníkům mohlo pomoci. Za  způsobem, jakým společnost oslovuje zákazníky a nabízí jim své produkty, zodpovídáme všichni společně. Například společnost zajišující přepravu žlutými autobusy se vyznačuje stejným oblečením zaměstnanců, stejným vybavením všech autobusů, stejnými službami a především stejnou ochotou všech svých zaměstnanců od palubních letušek až po účetní. Jedná se o to, aby se zákazník cítil na návštěvě dobře. Jeho rozhodnutí může záviset i na faktorech, které vnímá podprahově a zdánlivě s produktem samým nesouvisí. Jsou jimi například pořádek/nepořádek, firemní kultura, slušný pozdrav, vůně či smrad. Bume v tomto lepší!

Představení nových kolegů Milé kolegyně, milí kolegové, rád bych Vám představil dva nové členy kolektivu střediska dělení materiálu. Prvním novým spolupracovníkem je slečna Iva Tichá, která zastává pozici technicko - administrativní podpory výroby. Slečna Tichá vystudovala střední ekonomickou školu ve  Vyškově a nyní dálkově studuje na Univerzitě Tomáše Bati obor Logistika a management. Její hlavní náplní práce u nás v HESTEGU je zavádění informací do  IS Helios a objednávání plechů potřebných pro výrobu. Můžete se jí dovolat na klapce 1074, kde Vás vždy mile osloví. Našim druhým novým kolegou je pan Ing. Jiří Drápal, který nastoupil od ledna 2013 na  středisko dělení materiálu jako mistr výroby. Pan Drápal k nám přešel z firmy Morn, kde pracoval 10 let na pozici vedoucího výroby. Za tuto dobu získal velmi mnoho pracovních zkušeností, které te bude uplatňovat u nás v HESTEGU. Jeho hlavním úkolem je starat se o chod našeho střediska, tak aby naši interní i externí zákazníci byli spokojeni. Panu Drápalovi se můžete dovolat na klapce 1346. Oběma našim novým kolegům přeji hodně pracovních úspěchů a doufám, že se jim v HESTEGU bude dařit a líbit.

Jakub Doležel

Marketing vychází z Vaší práce Základem jakékoliv marketingové činnosti, tedy činnosti podporující tok výrobku od rukou výrobce k rukám zákazníka, je kvalitní produkt. Za touto kvalitou stojíme všichni jako jeden muž a žena. Prodej a marketing je pouze špičkou ledovce, který se opírá o pevné základy precizní práce Vás všech. Můžeme nabízet pouze to, co bychom sami rádi použili. Schopnosti, znalosti, technologie, procesy, styl práce a cíle, které používáme, jsou naším vnitřním bohatstvím. Toto bohatství tvoří naše sdílené hodnoty, které marketing nabízí. Věřím, že budeme i dále inovovat, vylepšovat a rozšiřovat naše možnosti. Společné úsilí přináší společné úspěchy a radost. Děkuji Vám všem, že máme co nabízet!

Kateřina Pala

Hestegorej Zveme všechny zaměstnance na

Druhý masopustní Hestegorej který se bude konat 29. 3. 2013 od 15.00 hod. v hotelu Allvet. Součástí programu bude i populární soutěž masek. Slosovatelné vstupenky za symbolickou cenu 20 Kč jsou v prodeji na recepci.

Poděkování od dětí ze ZŠ Morávkova V prosinci uspořádalo HESTEGO charitativní Vánoční jarmark. Výtěžek z prodeje vstupenek a z dobročinného bazaru ve výši 15 000 Kč byl věnován sociálně slabým a  zdravotně handicapovaným dětem na ZŠ Morávkova Vyškov. Paní učitelky uspořádaly před vánočními prázdninami dětem veselou vánoční besídku a za peníze od zaměstnanců z HESTEGA koupily hračky, stavebnice, hry, plyšová zvířátka. Pro některé děti to byly skutečně jediné dárky, které k loňským vánocům dostaly. Začátkem roku 2013 nás pak v HESTEGU navštívila paní ředitelka Mgr. Jana Plášilová a paní Vladimíra Julínková ze školní družiny. Jako poděkování od obdarovaných dětí nám přinesly velmi hezkou kresbu budovy HESTEGA a dvě dobré víly, které pro nás děti vyrobily z vlny a textilních materiálů. Víly nás mají po celý rok ochraňovat před zlem a nebezpečím. Takže je naprosto jasné, že rok 2013 bude pro HESTEGO rokem maximálně úspěšným. S paní ředitelkou i s paní Julínkovou jsme mluvili o mnoha problémech ve školství i v celé společnosti a dohodli jsme se na nějakých dalších možnostech spolupráce mezi HESTEGEM a ZŠ Morávkova Vyškov.

Vyhodnocení motivačních soutěží KAIZEN 2012 Průběžná motivace: 1. SLOSOVÁNÍ PŘIJATÝCH NÁVRHŮ za 1. čtvrtletí 2012 – Jitka Brhelová a Martin Formánek PERMANENTKA do Aquaparku v hodnotě 1.500 Kč za 2. čtvrtletí 2012 – Michal Vozdecký BEČKA PIVA (50lt) + pronájem výčepního zařízení na víkend v hodnotě 1.500–1.700 Kč za 3. čtvrtletí 2012 – Petr Haška LÍSTKY OD TICKETPRO na libovolnou akci v hodnotě 1.500 Kč za 4. čtvrtletí 2012 – Petra Chytilová POUKAZ NA VEČEŘI v libovolné restauraci v hodnotě 1.500 Kč Celoroční soutěž 1. NEJLEPŠÍ ZLEPŠOVATEL - 3 nejvíce aktivní členové MKK, kteří v roce 2012 podají nejvíce přijatých návrhů 1. Adam Kupčík - Wellness pobyt v hodnotě 8.000 Kč 2. Jitka Brhelová - Zážitkový poukaz v hodnotě 5.000 Kč 3. Marcela Kovalovská - Dárkový poukaz na nákup elektroniky v hodnotě 3.000 Kč Jan Adamec - Dárkový poukaz na nákup elektroniky v hodnotě 3.000 Kč 2. NEJLEPŠÍ MODERÁTOR - 3 nejlepší moderátoři, kteří budou svolávat a vést schůzky MKK samostatně bez významné podpory kouče Zdeněk Malý, Lenka Plhalová, Michal Hutník Účast na mezinárodním veletrhu v zahraničí + pozvání na slavnostní večeři s GŘ. 3. NEJLEPŠÍ MKK - kroužek s nejvyšším procentuálním plněním všech cílů

Eva Vavrouchová

Zájezd do vinného sklípku (doprava + konzumace + ubytování)

MKK č. 16 - naši nejlepší zlepšovatelé v roce 2012 Pavel Crha, Petr Haška, Jaroslav Kořínek, Radek Steiner, Marek Žůrek, Jaroslav Jurda, Michal Mikšík, Jiří Vala, Petr Kabele, Zdeněk Malý, Erik Miko, Jan Adamec, Jan Kaláček (není na snímku). V období leden–prosinec 2012 podali 67 návrhů na zlepšení, z nichž je 50 přijato (2 projekty), 17 zamítnuto. S celkovou úsporou 780.000 Kč.

Petr Moskovský

Turnaj v kuželkách Turnaj se konal v pátek 15. 2. 2013. Zúčastnilo se ho odhadem 40 pracovníků z obou výrobních úseků, pro které bylo odměnou bohaté občerstvení včetně výborného guláše. Bohužel musím přiznat, že středisko dělení materiálu mělo lepší tým, který nám dělal na  drahách dost těžkostí a který nakonec zakázkovou výrobu porazil. Pozitivní bylo, že se pracovníci z obou úseků více poznali a dokázali se na  problémy, které vnímají v pracovním nasazení, podívat trošku z jiného úhlu pohledu. Nešlo tedy jen o konečný výsledek turnaje, ale především o posílení vzájemných vztahů mezi pracovníky, což se myslím opravdu podařilo. Závěrem bych rád poděkoval všem zúčastněným a také těm, kteří tuto akci podpořili.

Vladimír Vejrosta HESTEGOVINY, zpravodaj společnosti HESTEGO a. s. Číslo 1/2013 vyšlo 18. března 2013. Připravuje: Eva Vavrouchová a Kateřina Pala. Své náměty a články posílejte na adresu: [email protected], HESTEGO a. s., Na Nouzce 470/7, 682 01 Vyškov tel.: 517 321 011, fax: 517 321 010, e-mail: [email protected] Pro vnitřní potřeby, zdarma.