Eigenaar van twee trendy restaurants. Eén Europese privacywet? Onhaalbaar! Wel of niet aanvechten schadeclaim?

september 2012

magazine voor relaties

Advocaat Chris Diks

Eigenaar van twee trendy restaurants Eén Europese privacywet? Onhaalbaar! Hoogleraar mr. Jan Berkvens Samenwerking met Aon

Wel of niet aanvechten schadeclaim? Samenspraak | 2012 |

1

Over cookies en

vastbijters Herinnert u zich nog het moment dat u voor het eerst een apenstaartje noteerde? Wat moest je met die rare krul? Inmiddels heeft iedereen het over at en dotcom en zetten we met een zwierig gebaar een prachtige a met lus op papier. Het overgrote deel van Nederland is inmiddels actief op het web. Maar wat we ons niet altijd realiseren, is dat we daarmee links en rechts onze privégegevens rondstrooien. Met als gevolg een laptop vol cookies en ongewenste advertenties. De digitale ontwikkelingen zijn zo snel gegaan, dat over privacy weinig werd nagedacht. Nu is het tijd voor een inhaalslag, mogelijk op Europees niveau. Maar volgens professor Jan Berkvens is een future proof privacywet praktisch onmogelijk, gezien alle nieuwe technische mogelijkheden (p. 11). Dergelijke ontwikkelingen zijn koren op de molen van onze juristen. Weer een spannend onderwerp om je in vast te bijten. Om alle ins and outs te ontdekken en die voor onze cliënten te vertalen naar een praktisch advies. Neem het wetsvoorstel Passend Onderwijs, ook zo’n uitdagend item waar we ons uitgebreid in verdiepen, zodat we alle betrokkenen direct op weg te kunnen helpen zodra het voorstel door de Eerste Kamer is (p.23). Dat vastbijten is een soort tweede natuur voor ons juristen. Een gewoonte die velen van ons ook in privésfeer etaleren, soms zelfs in een tweede beroep. Zoals collega Chris Diks, die zich niet alleen vol overgave op het ondernemingsrecht stort, maar ook op zijn horecaonderneming (p. 16).

Velperpoort Velperweg 1 6824 BZ ARNHEM Tel. 026 353 83 00 Stella Maris Van Schaeck Mathonsingel 4 6512 AN NIJMEGEN Tel. 024 381 31 31

Colofon Samenspraak is een uitgave van Dirkzwager advocaten & notarissen Contactpersoon Dirkzwager: Pieter Sonneveld, afdeling Marketing en Communicatie, tel. 026 353 84 31 Concept & productie: Caplan

[email protected] www.dirkzwager.nl

Nieuwe zaken tot in de puntjes uitzoeken, dat maakt ons vak zo leuk. Zo blijf je ook een geloofwaardig opleider voor de jongere garde. Datzelfde vindt collega Frank Delissen, die in de nieuwe rubriek ‘junior versus senior’ (p.8) samen met Charlotte Raaimakers aan het woord is. Ook voor Samenspraak geldt dat we blijven vernieuwen, zodat wij u telkens weer een prikkelend magazine kunnen aanbieden. In dit nummer hebben we daarom de vormgeving een beetje opgeschud en nieuwe rubrieken toegevoegd. Wilt u na het lezen van Samenspraak nog meer informatie over één van die onderwerpen, waarin onze juristen zich hebben vastgebeten? Kijk dan op de kennispagina’s www.partnerinkennis.nl en www.legalknowledgeportal. com. Wij zien en spreken u uiteraard ook graag in het echt, onder het genot van een kopje koffie. Cookie er bij?

Inhoud Business Case Samenwerking met verzekeringsmakelaar Aon “Schadeclaim kan bedrijf de kop kosten.”

Junior versus Senior Charlotte Raaimakers versus Frank Delissen

4

8

8

Dossier Professor mr. Jan Berkvens Over de (on)haalbaarheid van één Europese privacywet

In Casu Kort nieuws

26

11 14

11

Toewijding Advocaat Chris Diks is tevens eigenaar van twee restaurants

16

Dirkzwager nieuws De nieuwe juridische bibliotheek in ‘Bordelaise’ Ontmoetingsplaats voor medewerkers, relaties en rechtenstudenten

18 28

Gedachtegoed Advocaat Marius Werker: Specialist in echtscheidingen mét verstand van cijfers

20

Actueel Wetsvoorstel Passend Onderwijs vraagt om passend juridisch advies

Partner in MVO Stichting Geldersch Landschap en Geldersche Kasteelen

Van onze internationale partner... Wedlake Bell

23 26 28

Drukwerk: Coers & Roest

Karen Verkerk, voorzitter bestuur Dirkzwager advocaten & notarissen N.V.

4

Terugblik Alpe d’HuZes Met dank aan alle sponsors

14

30 Samenspraak | 2012 |

3

“Een fikse schadeclaim kan een bedrijf de kop kosten.”

Business case

Nauwe samenwerking met verzekeringsmakelaar Aon

Onder hoge druk wordt het bijtmiddel via slangen in het tankschip gespoten. Plotseling sproeit de vloeistof omhoog om als een fontein neer te kletteren op het dek. Paniek, chaos en grote schade. Enkele weken later valt er een schadeclaim op de deurmat van de producent van de slangen. Is die claim contractueel terecht? En dekt de verzekering de schade? Zie hier het raakvlak tussen recht en verzekeringen als basis voor de vruchtbare samenwerking tussen Aon en Dirkzwager. “Het juridisch oordeel weegt zwaar in het verloop van een schadezaak.” “De schade in dit fictieve voorbeeld kan enorm zijn, onder meer door stillegkosten van het schip,” zegt Harry Kruitwagen, advocaat-vennoot van de Arnhemse sectie Aansprakelijkheid, Schade en Verzekeringen. “Daarom wil je vooraf het risico op die schade elimineren. Dan spelen er twee belangrijke vragen. Kan de leverancier contractueel de risico’s beperken? En wat kun je met verzekeringen afdekken? Het gaat om een samenspel. Wat je niet gedekt kunt krijgen, moet je proberen om contractueel, in de algemene voorwaarden, uit te sluiten. En andersom. Soms gaan we daarbij ver in ons onderzoek naar de juiste balans, omdat de belangen voor het betrokken bedrijf gigantisch zijn en een schadeclaim het de kop kan kosten. Dan duiken we onder meer in de bedrijfsprocessen. Hoe zit het bijvoorbeeld met de ingangsen uitgangscontrole van die slangen? Worden er op een juiste manier certificaten afgegeven? Enzovoorts.”

Jeroen Zweers & Pieter Sonneveld

4

Samenspraak | 2012 |

Frank Kappers, schadebehandelaar Aon

Juridische stappen

Dirkzwager werkt veel voor verzekeraars. Zo’n verzekeraar meldt bijvoorbeeld dat cliënt/bedrijf X is gedagvaard en vraagt of Dirkzwager namens die onderneming – in feite namens de verzekeraar – het verweer wil voeren. Aon is geen verzekeraar, maar een ‘tussenpersoon’ en vanuit die optiek een bijzondere businesspartner. “We zijn één van de grootste makelaars ter wereld in verzekeringen,” vertelt Frank Kappers. Hij is schadebehandelaar bij Aon. “Onze kennis zit in risicomanagement en verzekeringen, waarin wij bedrijven - van groot tot klein - adviseren. We werken ongeveer vier jaar samen met Dirkzwager. Als zich een schade aandient, heb je soms een advocaat nodig die is gespecialiseerd in aansprakelijkheidsrecht en verzekeringsrecht. Bijvoorbeeld voor een advies of omdat er sprake is van een dagvaarding. Voor dergelijke zaken zijn we destijds uitgekomen bij het gerenommeerde Dirkzwager.

“Het gaat om een samenspel. Wat je niet gedekt kunt krijgen, moet je proberen om contractueel, in de algemene voorwaarden, uit te sluiten.” Samenspraak | 2012 |

5

“Als het om een schade met een hoop nullen achter de 1 gaat, dan kan onze klant danig nerveus worden.”

Aon

Aon Nederland is adviseur in risicomanagement, employee benefits en verzekeringen. In Nederland heeft Aon tien vestigingen met 1.900 medewerkers. Het bedrijf maakt deel uit van Aon Corporation, dat genoteerd staat aan de effectenbeurs van New York.

Aon komt in actie voor zowel het verzekerde bedrijf als voor de verzekeraar, waarbij Aon de belangen van haar klant behartigt. Zo kan het voorkomen dat wij, met de verzekeraar en de verzekerde klant, vinden dat de laatste niet aansprakelijk is voor een schade. De wederpartij kan het bedrijf dan dagvaarden. Dan benoemen wij, in overleg met de verzekeraar, een advocaat om de belangen van de klant te behartigen.”

Zak met geld

“Soms zijn we het niet eens met de verzekeraar,” vervolgt Kappers. “Zo kunnen wij vinden dat een verzekerde, onze klant, wél polisdekking heeft, terwijl de verzekeraar dat niet vindt. Als het om een schade met een hoop nullen achter de 1 gaat, en de verzekeraar weigert om een zak met geld beschikbaar te stellen, dan kan zo’n klant danig nerveus worden. Op dat moment is het belangrijk dat je aan tafel zit met een advocaat die los van de

6


partijen, objectief naar de zaak kijkt. Zijn oordeel weegt zwaar in het verloop van een schadezaak. Een jurist ziet heel gauw of een schade gedekt is of niet, en waar een kwestie op uit komt. Dat is belangrijk voor ons, want dan kunnen we onze klant beter adviseren. Het is natuurlijk leuk als Aon aangeeft wat wel en niet gedekt is. Maar als je het geverifieerd hebt met argumenten bij Dirkzwager, dan kan een klant beter afwegen of hij de dekking gaat bevechten. We zien meestal dat het afloopt zoals de advocaat heeft ingeschat. Als de verzekeraar ongelijk heeft, kan hij zijn standpunt natuurlijk nog wel handhaven. Maar dat zal hij dan heel goed moeten motiveren, omdat hij weet dat we na een juridisch advies niet zomaar ‘nee’ accepteren. Als daarentegen blijkt dat de klant weinig kans van slagen heeft, dan ligt dat in elk geval snel op tafel. Daarmee manage je zijn verwachtingen en kan hij geld besparen door van verdere stappen af te zien.”

Vooraf

Bij complexe schades, zoals het terughalen van levensmiddelen, raadpleegt Aon vooraf al Dirkzwager. Kappers: “Nog voordat er claims spelen, willen we kunnen beoordelen hoe zo’n recall contractueel afgehandeld moet worden. Dan kunnen we de klant vroegtijdig melden wat hij kan verwachten. Daarmee boek je tijdwinst en voorkom je onnodige discussies met de klant en de verzekeraar.” Kruitwagen: “Voor cliënten van Aon toetsen we vooraf onder meer ook of hun algemene voorwaarden aansluiten op de verzekeringsdekking die ze via Aon willen afsluiten. Zitten er hiaten in de aansprakelijkheidsbeperking? En klopt het verzekeringstechnisch?”

Periodiek overleg

Aon en Dirkzwager vullen elkaar in de praktijk goed aan. Periodiek voeren ze groepsoverleg over dossiers van cliënten, maar ook over algemene vraagstukken.

Kappers: “In verzekeringsland leven talrijke vragen en discussies over aansprakelijkheid. Ons overleg is dan uitermate handig om daarover van gedachten te wisselen en juridische handvatten aangereikt te krijgen. Bij een dergelijke bijeenkomst zitten medewerkers uit meerdere geledingen van ons bedrijf die vooraf vragen kunnen indienen. Een heel pragmatische aanpak om onder andere naar bepaalde cases van klanten te kijken.” Wat heeft de klant van Aon aan dit overleg? “Die krijgt voor zijn dossier een up-to-date en afgerond advies met korte doorlooptijd. Door een juridisch klankbord weet de klant op basis van de feiten welk scenario hij kan verwachten. Het kennisniveau dat een klant bij ons kan inkopen wordt daarmee hoger. Dankzij ons advies hoeft hij veel minder frequent naar zijn huisadvocaat voor juridisch advies. Dat scheelt een hoop geld. Nog afgezien van de vraag of die advocaat volledig thuis is in verzekeringsrecht.”

Relatiedagen

Nieuw is dat Aon en Dirkzwager gezamenlijk relatiedagen gaan organiseren. “Daarin willen we juridische en verzekeringstechnische kennis overdragen aan klanten,” verklaart Kappers. “Bijvoorbeeld met een lezing waarin je de juridische specialismen, zoals bouwrecht of productaansprakelijkheid, combineert met verzekeringsoplossingen. Het gaat vaak om combinaties waarmee klanten nog onbekend zijn.” Kruitwagen: “De eerste meeting is gepland met ziekenhuizen, waarin we de meest in het oog springende vragen gaan bespreken.”

Het wereldwijde Aonnetwerk omvat circa 600 kantoren in meer dan 120 landen en telt ruim 61.000 medewerkers. Hiermee is Aon een van de grootste financiële dienstverleners ter wereld. Aon is shirtsponsor van de Engelse voetbalclub Manchester United.


7

Een

senior

jurist

neemt

een beginnende advocaatstagiaire of kandidaat-notaris 3 jaar onder zijn hoede. Deze jonge mensen vormen de nieuwe generatie Dirkzwagerjuristen. Hoe kijkt de gezel naar zijn meester, en andersom?

Je eerste indruk?

Waaraan neem je géén voorbeeld?

Tijdens het juristenoverleg op mijn eerste werkdag viel mij op dat Frank bijna overal iets van wist. Jemig, dacht ik, ik moet nog wel veel leren om, net als hij, zo uit het blote hoofd arresten van de Hoge Raad op te halen. Hij heeft héél breed, héél veel ervaring. Ik was meteen blij dat ik hem als patroon had; daar kon ik nog wel wat van leren.

Frank is vriendelijk en open, maar in zekere zin ook heel zakelijk. Hij is als bestuurslid en vennoot natuurlijk vrij druk. Misschien dat ik over tien jaar ook wel zakelijker in het contact ben, maar nu ben ik meer voor een praatje tussendoor. Desnoods werk ik wat langer door.

Waaraan herken je de meester?

Het vertrouwen. De eerste week stuurde Frank me al meteen in mijn eentje naar een bespreking met een cliënt in Limburg. Hij zei: dat kun je. Heel spannend, maar achteraf voelde ik me zo trots dat het goed ging. Als ik nu bedenk, wat ik in anderhalf jaar allemaal al heb gedaan. Dat is een flinke lijst.

Aan zijn scherpte en creativiteit. Hij kan zich in elke situatie redden. Als hij tijdens een zitting met iets onverwachts wordt geconfronteerd, kan hij dat volledig in zijn voordeel ombuigen. Dat vind ik echt een kunst en dat wil ik zelf ook ontwikkelen. Maar dan op mijn eigen manier, passend bij mijn persoonlijkheid.

Collega of meester? Hij is meer de ervaren collega die adviseert en bereid is mij dingen te leren. Ik heb nooit het gevoel dat ik de ondergeschikte ben. Hij laat me in mijn waarde en ik krijg niet alleen maar de kruimeltjes toebedeeld. Van advocaat-stagiaires bij andere kantoren hoor ik vaak dat dat daar wel gebeurt.

Frank als opleider?

Charlotte Raaimakers en Frank Delissen 8


Zijn manier van opleiden past perfect bij mij. Omdat ik ervaring bij de rechtbank had, liet hij me meteen heel vrij. Hij legt niet zijn werkwijze op, maar laat je het op je eigen manier doen. Hij leest je stukken, stelt vragen en geeft opbouwende kritiek. Daar leer je veel meer van en zo laat hij je in je waarde. Na een zitting kan ik bij hem stoom afblazen en overleggen hoe hij zou hebben gereageerd. Alle verwonderingen waar ik tegenaan loop - omdat ik nu ineens aan de advocaatzijde sta - kan ik met hem bespreken.

Junior versus Senior

“Je patroon bepaalt voor een groot deel, hoe goed je wordt.” Charlotte over Frank

Wat zal je van deze stage bijblijven?

Charlotte over 10 jaar? Tegen die tijd wil ik het vakmanschap onder de knie hebben en een hele goede juridischinhoudelijke advocaat zijn. Dan heb ik een goedlopende praktijk en sta ik hopelijk bij mijn cliënten bekend als een leuk mens, die ook nog van zaken weet en op wie je kunt vertrouwen. Dat menselijke, dat vind ik erg belangrijk. Soms zie je iemand in zak en as binnenkomen en in de loop van de zaak weer helemaal opleven. Daar doe je het toch voor!

Wat heeft je achteraf verrast? Dat hij ondanks zijn zakelijke uitstraling toch heel open en benaderbaar bleek. En ik wist niets van zijn interesse voor kunst. Pas later hoorde ik dat de kunst op onze afdeling tot zijn privé-collectie behoort. Hij stimuleert niet alleen jonge advocaten, maar ook jonge kunstenaars. Vooral moderne kunst: laatst dacht ik dat zijn nieuwste aanwinst nog ingepakt zat. Ik begon het al open te peuteren, maar dat was het kunstwerk: karton met bruin plakband!

Junior:

Charlotte Raaimakers studeerde in 2008 af in twee masters: International and European Public Law en Nederlands strafrecht in Europa. Was vanaf oktober 2008 rechterlijk ambtenaar in opleiding (officier van justitie/rechter), maar constateerde dat er in de rol van rechter weinig contact is met partijen en ‘je ziet niet wat het effect van je vonnis op de praktijk is’. Begon in januari 2011 bij Dirkzwager, bij de sectie Overheid & Vastgoed, met als speerpunt de algemene civiele praktijk.


9

“Dit kantoor is voor Charlotte één grote snoepwinkel” Je eerste indruk? Pienter en gedegen. Iemand die nadenkt voordat ze iets zegt en die liefde voor het vak heeft, voor het handwerk. Ik merkte meteen dat Charlotte al wat ervaring had, omdat ze al rechterlijk ambtenaar in opleiding was. Ik dacht: die blaas je niet zomaar omver.

Waaraan herken je een talent?

Senior:

Frank Delissen, advocaat Overheid & Vastgoed, werkt bij Dirkzwager sinds 1984. Sinds 1 januari 1990 vennoot en momenteel lid van het bestuur. Gespecialiseerd in commercieel vastgoed, aanbestedings-, bouwen huurrecht en adviseert overheden en semi-overheden op het gebied van (maatschappelijk) vastgoed.

10


Juridisch talent uit zich naar mijn idee in plezier in het werk; je doet het niet om geld te verdienen, maar vanwege de uitdaging. Charlotte heeft dat sterk. Als ik een oplossing aandraag, reageert ze: ‘Hè, waarom heb ik dat zelf nou niet bedacht’. Een soort ongeduld; ze wil snellere en grotere stappen zetten. Ik denk dat dit kantoor voor Charlotte één grote snoepwinkel is. Ze is iemand voor de juridische uitdaging, niet voor de standaardzaken en die doen we hier ook vrijwel niet. Je kunt haar gerust een lastiger zaak geven. Dit is haar tweede stagejaar, maar ze is verder dan een doorsnee tweedejaars. Ik vind haar echt bovengemiddeld.

Minpuntjes? Nou, eigenlijk niets. Of misschien dat ze soms wat te snel haar stukken inlevert, waardoor er kleine slordigheden in kruipen. Dat is de valkuil. Denk niet: iemand anders leest het toch nog door. Je bent zelf verantwoordelijk voor het stuk; het moet perfect zijn. Maar als een stuk goed is, zet ik dat er ook boven.

Hoe haal je het beste uit iemand? Om ontwikkeling te stimuleren, moet je als opleider zorgen dat iemand steeds een uitdaging krijgt, net iets boven zijn macht werkt. Mijn theorie is: heel hard werken. Niet voor het kantoor, maar voor jezelf. Hoe meer werk je verzet hoe meer dossiers je doet. En dus hoe meer ervaring je opdoet. Daardoor kun je sneller lastige, gecompliceerde zaken aan. Tegenover de cliënt

kun je dan je ervaring laten blijken en dat verhoogt het vertrouwen. Gaat dat vliegwiel niet draaien, dan haal je niet het optimale uit je stage. Overigens, als je veel van een stagiaire verlangt, moet je als opleider wel de stukken ook direct nakijken en snel respons geven.

Hoogleraar Recht en Informatica, mr. Jan Berkvens:

“Eén Europese privacywet is in de praktijk onuitvoerbaar.”

Jouw stijl van opleiden? Ik ben van de opbouwende kritiek en laat Charlotte zelf de stukken herschrijven. Als ik alles verbeter, leert ze daar weinig van. Wanneer ze met mijn adviezen zelf de heilige graal vindt, vergeet ze dat de volgende keer niet meer. Zo heb ik het zelf ook weer van mijn patroon geleerd. Opleiden is leuk. Ik zie het niet als een verplichting, je haalt er ook arbeidsvreugde uit. Bovendien dwingt het je om bij de tijd te blijven. Je kunt alleen goed opleiden, als je zelf juridisch helemaal bij bent.

Charlotte over 10 jaar? Ze heeft zich als doel gesteld om in haar vakgebied een heel goede, juridisch-inhoudelijke advocaat te worden. Met haar bagage en gedrevenheid denk ik dat dat zeker moet lukken.

Wat heeft je achteraf verrast? Charlotte komt wat formeel over, maar als je haar beter kent, is ze dat helemaal niet. Je kunt enorm met haar lachen; ze ziet ook de humor in van juridische onzin. Al met al heeft ze veel meer in zich, dan je op het eerste gezicht verwacht. Daar kun je in het vak je voordeel mee doen. De wederpartij heeft soms de neiging haar te onderschatten. Maar je bent niet zomaar van haar af; Charlotte is een erg vasthoudend type.

P

rof. mr. Jan Berkvens is als bijzonder hoogleraar Recht en Informatica verbonden aan de Radboud Universiteit in Nijmegen. Daarnaast werkt hij als bedrijfsjurist bij Rabobank Nederland. Hij is gespecialiseerd in privacyrecht, een wetenschap die volgens hem soms schertsend ‘een mandarijnenwetenschap’ wordt genoemd. De term slaat op de hoge ambtenaren en raadsheren in het oude China, die veel kennis in huis hadden, maar mijlenver van de burgers af stonden. Berkvens kan zelf lachen om die kwalificatie, maar hij maakt zich wel degelijk zorgen over sommige ontwikkelingen in zijn vakgebied. In Nederland is bijvoorbeeld sinds 5 juni 2012 nieuwe cookiewetgeving van kracht. Eigenaren van websites zijn verplicht om aan bezoekers te laten weten welke cookies er zijn geplaatst. In de praktijk is

Dossier

Frank over Charlotte

Privacy is een onderwerp dat met veel emoties gepaard gaat. Consumenten protesteren tegen het elektronische patiëntendossier en de OV-chipkaart, maar delen zelf de meest intieme persoonlijke informatie via sociale netwerken. De ontwikkelingen binnen het privacyrecht volgen elkaar in hoog tempo op, met grote gevolgen voor het bedrijfsleven. de wet volgens Berkvens nog onuitvoerbaar. Onder bedrijven is onduidelijkheid of ze compliant zijn, dus of ze voldoen aan de wettelijke eisen. Hij raadt ondernemers aan om zich via de brancheorganisatie te verdiepen in de regels. Berkvens: “Er is een zorgwekkend gebrek aan ondersteuning. Het is echt verstandig om een juridisch adviseur in de arm te nemen bij deze materie.”

Europa

Ondertussen bereidt Europa de grootscheepse invoering van nieuwe privacyregels voor. In januari 2012 diende de Europese Commissie een voorstel in voor een Verordening om de privacy van de Europese burgers met name ook online beter te waarborgen. “Ondernemers moeten zich veel meer bewust worden van de impact van het verwerken van gegevens van consumenten en van de verplichtingen die dat met zich meebrengt,”

waarschuwt Jan Berkvens. De Verordening moet de versnippering van Europese privacyregels ongedaan maken. Eerdere Europese privacyregels hadden de vorm van richtlijnen, die door de lidstaten verschillend werden uitgelegd. Ditmaal gaat het om een Verordening met een rechtstreekse werking.

Huidige regels

Jan Berkvens somt op aan welke privacy-eisen een bedrijf nu al moet voldoen. “De ondernemer moet zijn administratieve proces zodanig inrichten, dat hij kan uitleggen waarom hij zijn gegevens verzamelt. Hij moet zorgen dat hij niet meer verzamelt dan hij nodig heeft. Hij mag de gegevens alleen gebruiken voor het oorspronkelijke verzameldoel; hergebruik is beperkt mogelijk. Hij moet zorgen dat de gegevens binnen zijn organisatie slechts gebruikt kunnen worden door mensen die

Samenvatting: Eerdere privacyregels hadden de vorm van richtlijnen, die door de lidstaten verschillend werden uitgelegd. Ditmaal gaat het om een Verordening met een rechtstreekse werking. De Verordening bevat ook enkele nieuwe thema’s zoals The right to be forgotten; het recht om uit een bestand te worden gewist. En het voorstel voor dataportabiliteit. De verschillen in nationale wetgeving maken een sluitende bescherming echter bijna onmogelijk.


11

Dossier ze voor hun werk nodig hebben; de koffiejuffrouw hoeft niet overal bij te kunnen. Verder moet de beveiliging van de gegevens uitstekend zijn. De beveiligingseisen worden zwaarder naarmate het ongeautoriseerd gebruik van de gegevens meer gevolgen heeft voor de persoon waarop ze betrekking hebben. De ondernemer moet bewaartermijnen regelen in zijn administratie, zorgen voor kwaliteitsbewaking en zorgen voor volledigheid van de gegevens. Als

Datalekken

Of het echt zover komt, is afwachten. Het voorstel van de Europese Commissie gaat eerst naar het Europees Parlement en de Europese Raad van Ministers. Naar verwachting zal de nieuwe Europese privacyverordening rond 2015 in werking treden. Misschien wordt de soep niet zo heet gegeten als hij wordt opgediend? Berkvens ziet een tendens binnen Europese landen om vooruitlopend op de Europese wetgeving alvast de eigen re-

bestand te worden gewist. Sociale netwerken volgen ook met angst en beven het voorstel voor dataportabiliteit. Als dat doorgang vindt, kan iedere gebruiker van een sociaal netwerk eisen dat hij al zijn gegevens van het netwerk in een handig formaat ontvangt, zodat hij ze kan verhuizen naar een ander sociaal netwerk. De Verordening maakt de vraag actueel van wie al die persoonlijke informatie eigenlijk is. Over de centrale begrippen uit de eerste privacywet van

ropese wet, die bovendien future proof (onafhankelijk van technische ontwikkelingen) moet zijn, is volgens Berkvens praktisch onmogelijk. Hij zou liever zien dat de wet normatief is (‘Je moet je zorgvuldig gedragen’) dan dat er procedureregels worden voorgeschreven, ongeacht of ze van toepassing zijn. “Een traditionele distributeur, een webwinkel of een wereldwijd sociaal netwerk zijn niet vergelijkbaar. De verschillen worden weliswaar kleiner, doordat

“Verschillen tussen bedrijven en landen zijn enorm. Je moet je voor één uniforme wet, veel teveel in allerlei rare bochten wringen.” hij de activiteiten uitbesteed, moet hij in zee gaan met betrouwbare externe partijen. In een contract wordt vastgelegd wat wel en niet mag met de gegevens. De ondernemer moet er ook rekening mee houden dat degenen wiens gegevens hij verwerkt, zoals klanten en personeel, recht hebben op inzage en correctie van de gegevens. Ze moeten worden geïnformeerd over het feit dat hun gegevens worden verwerkt en met welk doel dat gebeurt.” Krijgt de Europese verordening doorgang, dan worden de regels nog meer aangescherpt, op straffe van een boete die kan oplopen tot twee procent van de wereldwijde omzet.

12


gels aan te scherpen. Zo ligt er in Nederland momenteel een wetsvoorstel voor het verplicht melden van datalekken. “Dat klinkt mooi, maar wanneer is iets precies een datalek?” vraagt hij. “Als het gaat om kleine incidenten, moet je je afvragen wat de toegevoegde waarde is van een meldingsplicht. Als je maximaal geïnvesteerd hebt in beveiliging en er vindt een hackaanval plaats door een buitenlandse mogendheid, dan loop je imagoschade op, terwijl je er als bedrijf niets aan kan doen.”

Verantwoordelijke

De Verordening bevat ook enkele nieuwe thema’s. The right to be forgotten bijvoorbeeld; het recht om uit een

1989 wordt in Nederland nog steeds gesteggeld. Wat is een ‘verantwoordelijke’ als het om persoonsgegevens gaat, en wat zijn ‘persoonsgegevens’ dan precies? Berkvens ziet het er nog wel van komen dat het hele begrip ‘verantwoordelijke’ wordt geschrapt. “Dan wordt alleen nog maar gekeken of het gebruik van persoonsgegevens toelaatbaar is of niet.” Hij merkt op dat individuen tegenwoordig steeds vaker ook ‘verantwoordelijke’ zijn voor het bewerken van persoongegevens, bijvoorbeeld in sociale media.

Verschillen

Om alle privacykwesties te vangen onder één nieuwe Eu-

klassieke distributeurs ook online gaan, maar de verschillen blijven groter dan de overeenkomsten. Bovendien heeft Europa nog met andere regio’s te maken. Zo houden de Verenigde Staten er weer heel andere privacyregels op na. Daar hecht men meer aan het recht op vrije meningsuiting. Zolang de verschillen tussen bedrijven en landen nog zo groot zijn, moet je je in allerlei rare bochten wringen om tot één uniforme aanpak te komen. De verschillen in nationale wetgeving maken een sluitende bescherming bijna onmogelijk.”

“Er heerst nog veel onduidelijkheid over de net aangenomen cookiewet.” Samenspraak | 2012 |

13

Kwaliteit staat bij Dirkzwager op nummer 1. Het bewijs hiervoor levert de recente KNB-audit, de jaarlijkse rapportage van de Koninklijke Notariële Beroepsorganisatie. De organisatie roemt de professionele aanpak van opdrachten en de aandacht voor kwaliteit en integriteit. Dat uit zich in onder meer, zo vermeldt het rapport, intensief en gestructureerd overleg, het kwaliteitshandboek, interne en externe opleidingen, professionele ondersteuning, en ‘de nadruk ligt binnen het kantoor op innovatie en dat heeft een positieve uitstraling op de medewerkers en de werk-

Gepassioneerd seizoen

Vrij van schuttingtaal

De stad Arnhem wordt regelmatig geteisterd

Het najaar kent altijd een opvallend hoogtepunt: de

door graffitifanaten. Geen muur of schutting in de stad zonder spuitbustekeningen, leuzen of

opening van het nieuwe cultuurseizoen. Met als ver-

tekens. Behalve één plek: de schutting van het

rassend element de presentatie van de nieuwe voor-

nieuwe kantoor van Dirkzwager aan de Velper-

26 september Workshop Merken, Handelsnamen en Domeinnamen Locatie: Dirkzwager Arnhem

Introdans en Het Gelders Orkest, drie grote

Oostpool, Introdans en Het Gelders Orkest. Ook in sei-

doeken met foto’s van culturele voorstellingen,

Financieel Café Locatie: Restaurant De Hucht, Elst

zoen 2012/2013 kan Dirkzwager weer met haar cliën-

vielen blijkbaar in de smaak bij graffitispuiters en posterplakkers. Kunst respecteerde kunst. Nu

ten komen genieten van een gepassioneerd optreden

de schuttingen zijn verwijderd, wil Dirkzwager

of wervelende voorstelling. Een culturele kennismaking

deze kunstminnende Arnhemmers bedanken

met de grootste gezelschappen van Nederland, die elk

voor hun respect.

jaar weer op waarde wordt geschat.

5 oktober Relatievoorstelling Manacorda meets Mozart (HGO) Locatie: Musis Sacrum, Arnhem

11 oktober Bijeenkomst Zorg & Recht Locatie: Dirkzwager Arnhem

17 oktober Lezing Personenvennootschappen Locatie: Dirkzwager Arnhem

blozen.

31 oktober

Dag ná Prinsjesdag


Prinsjesdagbijeenkomst i.s.m. KPMG en Rabobank Locatie: Burgers’ Zoo Arnhem

27 september

waarvan de Dirkzwager (kandidaat)notarissen bijna gaan

14

19 september

stellingen van onze culturele partners: Toneelgroep

weg. De uitingen van Toneelgroep Oostpool,

sfeer.’ Net als bij de KNB-audit in 2009 een mooi rapport

Lezing Bescherming van Techniek Locatie: Dirkzwager Arnhem

7 november Opening nieuwe kantoor Dirkzwager Locatie: Arnhem

Kennis van pensioen In deze tijden waarin er heel wat te doen is over het pensioen, is de nieuwe kennispagina Pensioen van de sectie Arbeidrecht vast en zeker een welkome aanvulling van de site. Hier vindt u alle relevante juridische informatie over pensioengerelateerde actualiteiten. Daarnaast wordt u via deze site op de hoogte

gehouden van alle geplande lezingen en workshops van Dirkzwager. Een interessante pagina voor iedereen die op de hoogte wil blijven van dit veelbesproken onderwerp, of u nu als werkgever, werknemer/deelnemer, pensioenuitvoerder, -gerechtigde of -adviseur op zoek bent naar actueel nieuws.

www.dirkzwagerpensioen.nl

7 november Voorstelling voor relaties: Hartslag (Introdans) Locatie: Schouwburg Nijmegen

8 november Lezing Actualiteiten Merkenrecht Locatie: Dirkzwager Arnhem Foto: HARTSLAG (Cats&Withoos)

De derde dinsdag van september nadert alweer snel en daarmee ook de onthulling van de Miljoenennota. De dag ná Prinsjesdag, op woensdag 19 september, organiseert Dirkzwager in samenwerking met KPMG en Rabobank Arnhem en omstreken de jaarlijkse Prinsjesdagbijeenkomst. Mathijs Bouman (journalist en econoom), Wouter Bos (partner KPMG en voormalig minister van Financiën) en Michel van Schaik (directeur Gezondheidszorg Rabobank) staan, samen met de genodigden, stil bij de Miljoenennota. Daarbij gaan zij in op het zeer actuele thema ‘De financierbaarheid van de zorg’. Dat belooft, zo daags na de verkiezingen, een interessante middag te worden, met genoeg gespreksstof voor bij de afsluitende receptie. Dit DERDE WOENSDAG alles vindt plaats in Burgers’ Zoo, Safari Meeting Centre in Arnhem IN SEPTEMBER (16.00 tot 19.00 uur).

In Casu

Goed rapport

13 november Lezing Verjaring Vastgoed Locatie: Theaterhotel Roermond Voor meer informatie over bovenstaande activiteiten of voor aanmelding kunt u contact opnemen met afdeling Marketing en Communicatie, tel 026 353 83 70 of kijk op www.dirkzwager.nl


15

Wit: Verdicchio dei castelli di Jesi Rood: Puglia, Sollione Deze huiswijnen zijn het bewijs dat goede wijn niet duur hoeft te zijn.

Advocaat en horecaondernemer Chris Diks

Pleidooi voor de

lekkerste lunches

Favoriete lunch:

Nostrabol, een Italiaanse bol met kalkoenfilet, mozzarella en Bengaalse chutney, die zorgt voor een lekkere ‘bite’ met een licht boerenjongenseffect.

Feesttip:

High Wining. Twee glazen wijn en een etagère met zelfgemaakte, hartige hapjes. Vanaf 2 personen.

Collega’s zeggen dat zijn ogen gaan glinsteren, zodra hij over horeca praat. Chris Diks is namelijk niet alleen advocaat bij de sectie Ondernemingsrecht; hij is tevens eigenaar van twee goedlopende restaurants in Nijmegen én Rotterdam: Nostra Lunch Winebar. Een vreemde combinatie? Chris Diks kan niet zonder het één noch het ander.

A

llereerst was er zijn passie voor rechten. De kleine Chris Diks kreeg vanaf zijn tiende al te horen dat hij een goede advocaat zou zijn; hij had altijd zijn woordje klaar. In het Engels weliswaar, want hij groeide op in Canada, maar hij weigerde koppig zijn moerstaal te spreken. Advocaat? Dat sprak hem wel aan. Het werd ondernemingsrecht, omdat hij iets met handel had. Bij toeval rolde hij het faillissementsrecht binnen, waar hij zijn liefde voor financiële administraties ontwikkelde, in zaken van – weer toevallig - vooral horecaondernemingen. Zijn hele loopbaan leek het alsof Chris Diks voorbestemd was om in de horeca terecht te komen.

Flitsverbouwing

Toch ontdekte hij die andere passie veel later, via zijn partner die bedrijfsleider was bij de voorloper van Nostra in Rotterdam. Hij wilde zijn eigen zaak beginnen in Nijmegen. “Dat vond ik iets wat je met zijn tweeën moest doen, samen brainstormen, samen alles regelen,” vertelt Diks. Ze vonden het perfecte pand en na een flitsverbouwing konden ze vlak voor de Vierdaagse van 2009 de deuren openen. De taken waren snel verdeeld. “Mijn partner doet de horeca en heeft

16


meer de creatieve inbreng; ik ben van het zakelijke en cijfermatige. Zo vullen we elkaar prima aan. Ik regel bijvoorbeeld bestemmingsplannen, vergunningen, inkoopcontracten en doe de kortingsonderhandelingen.”

Niet luieren

Diks begon in januari 2012 bij Dirkzwager. Op dat moment was hij al elf jaar advocaat Ondernemingsrecht en drie jaar restauranteigenaar. “De overstap naar Dirkzwager was een mooi moment om schoon schip te maken en mijn work-life balance te vinden. Enerzijds krijg ik hier de kans een faillissementspraktijk op te zetten, anderzijds krijg ik alle ruimte voor mijn horecawerk.” Luieren is er niet bij. De werkweek telt zes dagen: vier dagen Dirkzwager, één dag bardienst in Rotterdam en één dag administratie. De vrije maandag schiet er nogal eens bij in, want “faillissementen laten zich niet inplannen”.

Curator met begrip

Die horecaervaring heeft een positieve invloed op zijn werk als curator bij faillissementen. “Ik begrijp nu beter hoe ondernemers zich moeten voelen. Dat ze hun post bijvoorbeeld niet meer durven te openen. Door dat begrip verlopen zaken

Toewijding

Wijntip:

vaak een stuk efficiënter en soepeler.” Om andere ondernemers te behoeden voor een faillissement, deelt Diks zijn ervaringen: “Als curator leer je ook hoe je het niet moet doen. Daardoor kan ik cliënten juridisch adviseren: hoe voorkom je dat het fout gaat, welke maatregelen kun je nemen?” Onlangs opende Nostra een tweede zaak in Rotterdam (waar Herman den Blijker nu en dan een broodje oude kaas ‘zonder frutsels’ komt eten). Een tweede zaak in crisistijd, is dat niet de goden verzoeken? “De vroegere Nostra stond te koop, die kans wilden we niet laten schieten. Op dit moment draaien beide zaken perfect. Elke dag werk ik de administratie in de computer bij; mijn partner is dus altijd realtime op de hoogte van de omzet, uitgaven en personeelskosten.”

Smaakemoties

Die efficiënte aanpak op alle fronten lijkt het geheim van het succes. Beide Nostra bars hebben eenzelfde format. Een wijnkaart met goede huiswijnen en een wat duurder segment. Een lunchkaart met 24 verschillende gerechten, waarin bepaalde ingrediënten op diverse manieren terugkeren. “De kaart heeft zich de afgelopen jaren bewezen en ‘never change a winning team’. We zorgen ook dat de kwaliteit continu blijft.” Diks vertelt verder over de juiste kleurstelling, de presentatie op het bord en de smaakemoties. En inderdaad zijn ogen glinsteren, maar Diks straalt eigenlijk al de hele tijd sinds hij aan het woord is, of het nu over horeca of advocatuur gaat. “Kiezen voor het één of het ander? Nooit. Het is juist de combinatie waarin ik alles van mijzelf kwijt kan. Maar, ik ben wel blij dat het horeca is en mijn partner geen zaak met tropische vissen wilde.”


17

Koffiebar met barista, flexplekken en oude Perzische tapijten

Juridische bibliotheek deelt kennis in ‘een stukje beleving’ Dirkzwager breidt uit. Tegenover het kantoor aan de Velperweg verrijst een tweede kantoor, waar voorheen Hotel Bordelaise stond. Architectenbureau M + R interior architects tekent voor het ontwerp, met de opdracht ‘kennis delen’ in het achterhoofd.

“H

et nieuwe pand is niet alleen een kantoor, maar ook een ontmoetingsplaats,” vertelt Hans Marchéal, eigenaar van M + R interior architects in Eindhoven. “Omdat het voor Dirkzwager belangrijk is dat er een verbintenis tussen de twee kantoren ontstaat, bevindt de bibliotheek zich met opzet in het nieuwe gebouw. De medewerkers in het oude pand zullen regelmatig de oversteek maken. Relaties zijn van harte welkom in de juridische bibliotheek. Die is openbaar toegankelijk. Ook dat is kennis delen in de praktijk.” Halverwege 2011 startte de bouw van het nieuwe pand. De oplevering loopt wat vertraging op, maar als u deze Samenspraak leest, is het gebouw vrijwel in gebruik. Op de begane grond bevinden zich de bibliotheek en drie grote spreekruimtes, met

18


mogelijkheid tot video conferencing. Bij de inrichting van de kantoorruimte boven staat flexibiliteit centraal. Flexplekken en spreekruimten zijn makkelijk om te bouwen naar de behoefte van de gebruiker.

Deurenhater Hoewel hij niet gelooft dat architectuur de identiteit van een toekomstige bewoner kan weergeven, tracht Maréchal wel om ‘het gevoel van Dirkzwager‘ in de vormgeving terug te brengen. “We hebben gekozen voor veel helderheid, transparantie en klare lijnen. Door de juiste detaillering straalt het kantoor zorgvuldigheid uit. De Dirkzwager huisstijlkleur oranje is uiteraard geadopteerd, in combinatie met wit en kleuren die bij het gebouw passen. Daarnaast is openheid heel belangrijk in het ontwerp.” Die openheid creëert hij door middel van glazen schuifdeuren. Wanden dienen tevens

als kasten. De zelfverklaarde ‘deurenhater’ begrijpt de noodzaak voor afgeschermde ruimtes voor overleg, rust en concentratie. Toch kiest hij het liefst voor andere oplossingen dan dichte deuren.

Magisch boek Met name de bibliotheek moet uitnodigend ogen. Maréchal maakt zich geen zorgen dat Jan en alleman naar binnen zal lopen. “Mensen ervaren een drempel om binnen te lopen in de beschermde advocatenwereld. Ik heb mijn best gedaan om te zorgen dat ze zich in het gebouw op hun gemak voelen. De juridische bibliotheek is

niet alleen een kennisfaciliteit, maar bevat ook een stukje beleving. Je wordt echt als gast verwelkomd. Er is een goede koffiebar, met baristas die daarvoor een opleiding hebben gevolgd. Er zijn samenkomstplekken, vergaderruimtes en (wifi)punten waar digitale informatie kan worden opgevraagd. Je kunt je als bezoeker lekker terugtrekken in een oorstoel met een boek. De hele vormgeving van de bibliotheek is erop gericht om de bezoeker het concept ‘kennis delen’ op een aangename manier te laten ervaren.” Bezoekers krijgen een pasje waarmee ze de bibliotheek mogen betreden. Dirkzwager

van het boek nooit helemaal overnemen. “Boeken hebben een functie, maar ze vormen daarnaast ook een decor,” zegt Maréchal. “Jaargangen juridische lectuur stralen iets statigs uit, dat kan een digitaal archief onmogelijk vervangen.”

werkcafé voor ondernemers in de bibliotheek? Of eBooks on demand? Hoe kunnen er smartphones worden ingezet? De mogelijkheden om kennis te delen blijven volop in ontwikkeling.

Innovatietuin Duurzaamheid speelt een belangrijke rol in het interieurontwerp. Dat blijkt al uit een sprekend detail: het tapijt in de bibliotheek bestaat uit hergebruikte oude Perzische tapijten. Gebouwarchitect Synargio benut alle technische mogelijkheden om het gebouw te verduurzamen. De

“Deurenhater Marchéal kiest liefst voor andere oplossingen dan dichte deuren. De bibliotheek is daardoor een transparante, inspirerende ruimte geworden.” verwacht dat de bedrijfsjuristen van bedrijven uit de omgeving gretig gebruik zullen maken van de vakkennis. Ook studenten Rechten zijn meer dan welkom. Het moet een levendige bedoening worden. De openbare bibliotheek in de klassieke zin van het woord mag dan wat verouderd raken, de vele functies ervan zijn dat allerminst. Lezen, kennis tot je nemen, informatie delen, gelijkgestemden ontmoeten: de bibliotheek speelt een centrale rol in de filosofie van het gebouw. Daarbij blijft het fysiek vasthouden van een boek volgens Maréchal iets magisch. Al is veel vakliteratuur in de juridische wereld gedigitaliseerd, toch kunnen bestanden de rol

koude-warmteopslag verspilt zo min mogelijk energie. Het verlichtingsplan van M+R is energievriendelijk. Bij alle materiaalkeuzes staat duurzaamheid voorop. “Maar de belangrijkste bijdrage aan het milieu is de tijdloze vormgeving,” vindt Maréchal. “Aan het begin van deze eeuw was het not done om zo te denken, maar inmiddels is het tot de architectuur doorgedrongen dat we beter met de ruimte moeten omgaan. Naar onze mening kan het interieur de tand des tijds doorstaan.” Dat wil niet zeggen dat het pand bij oplevering op alle fronten af is. Er zijn grootste plannen om de bibliotheek tot een ‘innovatietuin’ te ontwikkelen. Waarom geen net-

De Arnhemse sectie Ondernemingsrecht (advocatuur en notariaat) verhuist naar het nieuwe kantoor aan de overzijde. De centrale receptie, postadres en telefoonnummers blijven onveranderd.


19

Ervaren in echtscheidingen, mét verstand van cijfers

Gedachtegoed

Marius Werker, advocaat Personen- en familierecht

Een aantal jaren terug besloot advocaat Marius Werker zijn werkzaamheden voor de sectie Aansprakelijkheid, Schade en Verzekeringen (ASV) af te bouwen en in de afdeling advocatuur leiding te gaan geven aan de sectie Personen& Familierecht. Zijn achtergrond maakt Werker tot een vrij uitzonderlijke echtscheidingsadvocaat: een die gek is op getallen. Napluizen van jaarstukken, winstcijfers berekenen, beleggingen; hoe lastiger de zaak, hoe leuker.

“A

ls je Dirkzwager al je zakelijke lief en leed toevertrouwt, waarom daar niet ook je persoonlijke lief en leed onderbrengen? Voor relaties kan dat heel aantrekkelijk zijn,” zegt Marius Werker. Vanuit die overweging besloot het bestuur van Dirkzwager (waarin Werker op dat moment zitting had) een aantal jaar geleden om, tegen alle tendensen in, de afdeling Familierecht advocatuur een extra impuls te geven. Werker, zag hierin een welkome uitdaging en bood aan om de kar te gaan trekken. Inmiddels heeft hij het hoofdstuk bij de sectie Aansprakelijkheid, schade en verzekeringen afgesloten en is hij honderd procent actief voor Personen- & Familierecht. “Vooral de sociale, emotionele component spreekt mij aan. In dit recht tellen niet alleen procedeerkwaliteiten, maar ook gespreks- en onderhandelingsvaardigheden.”

Wapperende toga

Marius Werker is advocaat sinds 1983. Hij begon zijn loopbaan bij een advocatenkantoor in Zwolle, ging vervolgens naar

20


Middelburg en trad in 1990 bij Dirkzwager in dienst. Na vier jaar werd hij vennoot; van 2002 tot 2009 maakte hij deel uit van het dagelijks bestuur. Ten tijde van zijn overstap was Werker al een doorgewinterde advocaat in zijn vak. Een gedurfde carrièreswitch, maar de advocaat heeft er geen spijt van. “Het blijkt enorm leuk om met iets relatief nieuws bezig te zijn.” Een man met passie voor het vak, hoor je in de wandelgangen. Klopt dat? “Ja, ik ben een ouderwetse advocaat. In die zin dat ik houd van procederen. Ik loop graag met wapperende toga door het rechtsgebouw. Het is altijd weer een kick als je een zaak wint. Maar natuurlijk probeer je in het belang van je cliënt altijd eerst te onderhandelen en ook daar kan ik mijn vaardigheden goed in kwijt”. Werker is het om het even, als hij zich maar kan verdiepen in een mooie zaak: “Het familierecht is heel breed. Vooral echtscheidingszaken vind ik aantrekkelijk. Dat klinkt misschien wat vreemd, maar vergelijk het met een chirurg die na een operatie trots is op een mooi litteken.”


21

Kennersoog

Gezien zijn voorgeschiedenis als verzekeringsadvocaat is het niet vreemd dat Werker een voorliefde heeft voor de financiële afhandeling: de alimentatie en de verdelings- en verrekeningsperikelen. “Veel advocaten schrikken van cijfers; ik vind spelen met getallen juist leuk. Daarbij speelt ook die zeven jaar dagelijks bestuur waarin je belast bent met de dagelijkse leiding van het kantoor, waaronder alle financiële aspecten van het ondernemerschap.” Werker constateert dat er bij veel cliënten behoefte is aan financiële expertise bij echtscheidingen. Met name als man of vrouw een eigen onderneming heeft. Dan bijt hij zich graag vast in de jaarstukken van een bedrijf: “Als de tegenpartij de DGA is van zijn eigen onderneming, gebeurt het regelmatig dat iemand zijn winst wegcijfert. Leg een aantal jaarstukken op een rij en je ziet waar het geld voorheen zat en waar het nu zit.” Met een kennersoog legt hij feilloos de verborgen financiële wegen tussen diverse bedrijfsonderdelen bloot. “Voor de cliënt is het prettig als je iemand aan je zijde weet, die de stukken zelf kan interpreteren. Een advocaat die op niveau met de accountant of financieel adviseur kan meepraten. Ik probeer problemen zodanig op te lossen dat iemand achteraf denkt: ja, die advocaat heeft echt een toegevoegde waarde gehad.”

Strijdvaardig

Het is niet zo dat Werker alleen in actie komt voor ondernemers. Ook mensen in loondienst zijn welkom, en in alle gevallen mannen én vrouwen. “Die variatie maakt het leuker. Overigens heeft de emancipatie van de vrouw met zich mee gebracht dat vrouwen, meer dan vroeger, ook in bijvoorbeeld echtscheidingszaken meer een eigen, zelfstandige positie innemen.” Vrouwenzaken doet hij graag: “Omdat je dan meestal aan de ‘halende’ kant zit,” zegt hij lachend. “Dan zijn cliënten toch altijd net wat enthousiaster dan wanneer ze geld moeten ‘brengen’.” Werker staat bekend als een strijdvaar-

22


dig advocaat, hoe typeert hij zichzelf ? “In de rechtzaal ben ik vastberaden en assertief, zonder overigens opvliegend te worden. Je staat er voor een partijbelang, dan moet je sowieso krachtig optreden. Tegen jonge advocaten zeg ik altijd: als je de zittingszaal betreedt, moet die na jouw binnenkomst gevuld zijn.”

Juridisch spoor

Actuele wijzigingen houden het rechtsgebied spannend. Momenteel staat de maximale alimentatieduur ter discussie en begin dit jaar is er een aanzienlijke wijziging van de gemeenschap van goederen doorgevoerd. De veranderingen herinneren Werker aan een zaak die al bijna rond was. De vrouw kreeg vlak voor het uitspreken van de echtscheiding een erfenis van haar puissant rijke vader en de man - altijd zeer Spartaans en vroom geleefd - eiste alsnog de helft op. “Officieel had

hij er toen recht op. Sinds 1 januari 2012 is de gemeenschap van goederen ontbonden op het tijdstip van indiening van het verzoekschrift tot echtscheiding. Nu zou meneer dus het nakijken hebben gehad.” Dan, relativerend: “Maar het juridische spoor is natuurlijk niet het enige spoor in dit leven. Je kunt ook vanuit een diep geworteld sociaal gevoel of morele overwegingen een ander spoor volgen. Ik sta de cliënt bij in zijn keuze en zal zonodig alle mogelijke juridische argumenten uit de kast halen. Daarvoor ben ik tenslotte advocaat geworden.”

“Vooral echtscheidingszaken vind ik aantrekkelijk. Dat klinkt misschien wat vreemd, maar vergelijk het met een chirurg die na een operatie trots is op een mooi litteken.”

‘Verdelen en verrekenen’

Marius Werker geeft een voorbeeld om te verduidelijken hoe de nieuwe wet werkt: “Eén van de wijzigingen verbonden aan de invoering van de wet aanpassing wettelijke gemeenschap van goederen zoals per 1 januari 2012 ingevoerd, betreft de toepassing van de beleggingsleer in plaats van de nominaliteitsleer. Een voorbeeld: Mevrouw, in gemeenschap van goederen gehuwd, erft, met een uitsluitingsclausule, een fors bedrag, waarvan zij € 250.000,- stopt in een door meneer voor € 1.000.000,-gekocht bedrijfspand. Als de liefde over is en tot echtscheiding wordt besloten, is dat bedrijfspand inmiddels in waarde gestegen tot € 3.000.000,-. Voorheen, onder de werking van de nominaliteitsleer, zou mevrouw hebben gekregen € 250.000,- plus 1/2 maal (€ 3.000.000,- min € 250.000,-) = € 1.625.000,-. Bij toepassing van de beleggingsleer ontvangt zij € 750.000,- plus 1/2 maal (€ 3.000.000,- minus € 750.000,-) = € 1.875.000,-. Een verschil van € 250.000,- derhalve.”

Actueel

onderwijs, passend advies

Van rugzak naar zorgplicht: een zegen voor ouders én scholen

Passend

Wanneer het wetsvoorstel Passend Onderwijs door de Eerste Kamer is, krijgen scholen zo’n twee jaar de tijd om zich voor te bereiden op het nieuwe stelsel. Tijd die hard nodig is voor de bestuurlijke inrichting van samenwerkingsverbanden, opstellen van een ondersteuningsplan en alle juridische zaken daaromheen. Taken waarbij passend advies veel tijdwinst zal opleveren. En rust in het hoofd.

‘R

ugzakjes’ heten ze in onderwijsjargon. Kinderen die niet goed meekunnen in de klas en bijzondere aandacht nodig hebben. Ze krijgen een Rugzak, een leerlinggebonden financiering voor extra hulp op school. Dat kan een school voor speciaal onderwijs zijn, maar ook een reguliere school. De school zorgt voor extra begeleiding, soms aangevuld met zorg van buiten, bijvoorbeeld van jeugdzorg of andere instanties. De school krijgt hiervoor de beschikking over het budget van deze leerlingen. Zo is het huidige onderwijssysteem. Maar dat gaat binnenkort waarschijnlijk helemaal op de schop.

Bijval De Inspectie van het Onderwijs constateerde vorig jaar dat de Rugzak niet efficiënt en effectief meer is. De werkwijze werkt bureaucratie in de hand en door alle zorg van buiten de klas raakt de school zijn regisserende rol kwijt. Daarbij rijzen de kosten de pan uit. Een nieuw stelsel moet de zorgplicht bij de scholen

leggen en de financiële middelen eerlijker verdelen. In maart 2011 diende minister Van Bijsterveldt van Onderwijs hiertoe een wetsvoorstel in. Dit ‘Passend Onderwijs’ kreeg de nodige bijval in de Tweede Kamer en wacht nu op goedkeuring van de Eerste Kamer.

Uitstel Op 11 september behandelt de Eerste Kamer het voorstel. Aanvankelijk stond dit voor 3 juli op de agenda, maar op het laatste nippertje besloten de kamerleden prioriteit te geven aan de wetsvoorstellen met budgettaire gevolgen. Uitstel, maar geen afstel. Gelukkig, want net nu ligt er een wetsvoorstel dat breed gedragen wordt in de onderwijswereld. Daarvoor moest wel eerst de beoogde onderwijsbezuiniging worden geschapt. Dat gebeurde in het Lenteakkoord. Een overwinning voor de 160.000 petitie-ondertekenaars die hiertegen actie voerden: ‘Nee tegen bezuinigingen, ja voor passend onderwijs’. Vervolgens gaf minister Bijsterveld toe, dat er meer tijd nodig was voor de gefaseerde invoering van de nieuwe wet.


23

Passend?

Elke leerling tot 23 jaar met een extra zorgbehoefte krijgt de opleiding die zoveel mogelijk bij hem of haar past en optimaal bijdraagt aan een succesvolle schoolcarrière. Vandaar ‘Passend Onderwijs’.

“De nieuwe wet gaat uit van vergaande samenwerking tussen alle reguliere en speciale scholen in de regio.” Branchegroep Onderwijs

De juristen van Dirkzwager hebben veel ervaring in de onderwijssector. Al die kennis is onlangs gebundeld in de branchegroep Onderwijs, waaraan advocaten en notarissen van verschillende secties deelnemen. Vanuit deze branchegroep biedt Dirkzwager haar cliënten expertise op alle relevante rechtsgebieden voor het onderwijs. Zo kunt u bij Dirkzwager onder meer terecht met vragen op het gebied van vastgoed, fusies, reorganisaties, good governance, arbeidsrecht, privacy en intellectueel eigendomsrecht.

24


Een tweede overwinning, hoewel er door het uitstel in de Eerste Kamer weer twee maanden voorbij zijn gegaan. De vraag is, of nu ook de ingangsdatum van 1 augustus 2014 vooruitgeschoven gaat worden.

Regionale rugzak In ieder geval zal in september duidelijk worden welke onderdelen van het wetsvoorstel de eindstreep halen. Dan moeten scholen hard aan de slag om alles op de rit te krijgen. Er zal heel wat op hen afkomen, maar ook jeugdzorg en gemeenten - die een zorgplicht hebben voor leerlingenvervoer en huisvesting - krijgen met de veranderingen te maken. Samen zullen zij om de tafel moeten om intersectorale afspraken te maken. De nieuwe wet gaat uit van vergaande samenwerking van alle reguliere én speciale scholen in de regio. Vanuit één punt krijgen de zorgleerlingen het onderwijs toegewezen dat bij hen past. Het budget komt niet meer via de leerling bij de individuele scholen terecht, maar wordt verdeeld vanuit één grote regionale ‘rugzak’.

Zorgplicht Een belangrijk item in het wetsvoorstel is dat de scholen voor primair en voortgezet onderwijs een zorgplicht krijgen. Dat wil zeggen dat de school verplicht is leerlingen die extra ondersteuning nodig hebben, zo goed mogelijk passend onderwijs te bieden. Dat kan op een reguliere school zijn, op een andere school in de regio - als het kind daar begeleid kan worden - of op een school voor speciaal onderwijs. Zorgplicht betekent ook dat scholen rekening houden met de zorgbehoefte van het kind én met de voorkeuren van ouders. Ouders hoeven dus niet meer zelf op zoek naar de beste plek voor hun kind. Ze krijgen wettelijk recht op deskundig advies bij de schoolkeuze.

Verplicht samenwerken Vooral de verplichte samenwerking tussen scholen is ingrijpend, omdat dit allerlei organisatorische en juridische consequenties heeft. In totaal telt Nederland straks circa 75 regionale samen-

werkingsverbanden voor het primair onderwijs en circa 76 voor het voortgezet onderwijs. Die samenwerkingsverbanden krijgen de bestuurlijke vorm van een privaatrechtelijke persoon. Dat kan een stichting zijn, een vereniging of een coöperatie, afhankelijk van de doelstellingen en activiteiten die de associatie voor ogen heeft. Het bestuur van het regionale samenwerkingsverband wordt gevormd uit de bevoegde autoriteiten van de betrokken scholen. Het onderwijsbudget gaat in het vervolg rechtstreeks naar het samenwerkinsverband, die dit moet gaan besteden en verdelen volgens een vooraf opgesteld ondersteuningsplan.

Consequenties Behalve de verplichting tot samenwerken, schrijft de wet nog meer zaken voor. Om er een paar uit te lichten: het samenwerkingsverband moet in een ondersteuningsplan op allerlei punten aangegeven hoe ze het passend onderwijs gaan organiseren. Het concept hiervan moeten worden besproken met B&W van de re-

giogemeenten, waarvoor een overlegprotocol (met geschillenregeling) nodig is. Er moet een Ondersteunings Plan Raad (OPR) worden opgericht en een medezeggenschapsraad voor het personeel van de associatie zelf. Arbeidsrecht, ondernemingsrecht, financieel recht, statuten, protocollen en contracten opstellen; het gaat hier om heel wat zaken en taken die een schoolbestuur niet allemaal zelf kan overzien. Met deskundige begeleiding in het juridische traject, hebben schoolbesturen straks meer tijd en ruimte om zich op onderwijskundige zaken te richten. Notarissen Karen Verkerk en Peter-Jan Hopmans hebben zich in het onderwerp passend onderwijs verdiept en kunnen als onafhankelijke adviseur voor alle partijen optreden. Bijvoorbeeld bij de keuze van een optimale rechtsvorm voor het samenwerkingsverband. Bij het vastleggen van protocollen of het toepassen van de regels van good governance.

Voor meer informatie over het onderwerp Passend Onderwijs kunt u contact opnemen met: Karen Verkerk (026) 365 55 57 of Peter-Jan Hopmans (024) 381 27 35 of kijken op: www.dirkzwagerondernemingsrecht.nl


25

Wel oud, niet muf: zoeken naar balans tussen beheer en gebruik

Partner in mvo

Gelders cultureel erfgoed

De stichting Geldersch Landschap en Geldersche Kasteelen ontfermt zich over landerijen, natuurgebieden, boerderijen en kastelen vol museumstukken uit lang vervlogen tijden. Veelal voormalig bezit van uitgestorven adellijke families. Maar het is er bepaald geen dooie boel. Laat dat maar aan Kitty Cloo over.

K “De provincie Gelderland is echt heel cultuurminded, maar subsidies bieden geen zekerheid voor de toekomst. Eigen middelen wel.”

26


asteel Rosendael is zelfs op een regenachtige ochtend één en al levendigheid; het theeservies voor de kinderrondleiding ‘hoe word ik prins(es)?’ staat al klaar. Het terras van de oranjerie loopt langzaam vol en overal zijn vrijwilligers in de weer. Vriendelijkheid alom. Dat is ook wat kasteelbeheerder Cloo nastreeft: dat mensen plezier beleven aan het cultureel erfgoed. “Door gebruik houd je het erfgoed levend, maar elk kasteel heeft zijn spelregels. Op zo’n bijzondere locatie moet je ook respect hebben voor de entourage. Het gaat om de balans tussen beheer en gebruik.”

Speurspel

Hier geen muffigheid of ingeslapen museumsfeer. “We leunen niet achterover, maar zijn continu op zoek naar kansen en vernieuwingen.” Cloo tovert samen met haar collega’s elk jaar weer een verrassend programma uit haar hoed, voor doelgroepen van 3 tot 93 jaar. Een snuffel speurspel, picknicken in de kasteeltuin, een rondleiding over vroegere eet- en drinkcultuur; dat trekt bezoekers en vergroot de omzet. Geld dat hard nodig is, om al dat prachtige historische erfgoed voor nu en voor de toekomst intact te houden.

Collectie

En dat erfgoed is omvangrijk: 33 landhuizen en kastelen, circa 600 monumenten, ruim 11.000 hectare land en een enorme hoeveelheid museumstukken. Alleen al de portrettencollectie is de één na grootste van Nederland. Een indrukwekkend geheel, dat regionaal én nationaal de nodige waardering krijgt. De stichting telt 40.000 particuliere sponsors en bijna 75 bedrijfsrelaties. Cloo hoopt binnen enkele jaren de honderd te halen. “De provincie Gelderland is echt heel cultuurminded, maar subsidies bieden geen zekerheid voor de toekomst. Eigen middelen wel.”

Privileges

Relaties krijgen natuurlijk privileges, zoals een exclusief voor- en najaarsevent met lezing en ludieke invulling. Bovendien mogen ze twee keer per jaar kosteloos gebruikmaken van een locatie in Rosendael. Een prachtige ambiance om zakenrelaties te ontvangen. “Dat gebeurt jammer genoeg nog te weinig,” aldus Cloo. “Want een kasteelbezoek werkt als een visitekaartje voor de stichting. Als je hier rondloopt, raak je toch onder de indruk van de schoonheid van dit alles? Ik ben dat elke dag opnieuw!”

Waardevolle steun Bedrijfsrelaties van de stichting leveren met hun financiële steun een bijdrage aan het mooie Gelderland, aan een waardevolle leef- en werkomgeving. Dirkzwager is donateur sinds 2002. Het kantoor hecht veel waarde aan dit eeuwenoude culturele erfgoed in de eigen regio. Al die monumentale panden en de natuur moeten voor deze en volgende generaties behouden blijven. Cloo: “We hebben hele trouwe bedrijfsrelaties. Het is een hechte netwerkclub en er zit weinig verloop in die kring. Daar zijn we echt heel blij mee.” Zie voor meer informatie: www.mooigelderland.nl Voor contact:

[email protected]


27

Internationaal

Van onze partner in Londen Martin Arnold van Wedlake Bell Voor grensoverschrijdende zaken is Dirkzwager aangesloten bij TELFA, een Europees samenwerkingsverband van advocaten- en notarissenkantoren. Daarnaast is er aansluiting met het Amerikaanse netwerk USLAW. Gezamenlijke kennis delen zij via de site www.legalknowledgeportal.com In deze rubriek komt één van de internationale partners aan het woord.

H

et kantoor van Wedlake Bell LLP in het Londense Camden zit helemaal vol. Sinds april delen de 180 medewerkers van Wedlake Bell het pand met 60 nieuwe collega’s. Het bedrijf is begin dit jaar gefuseerd met Cumberland Ellis, een kleiner Londens kantoor met eenzelfde soort achtergrond. Wedlake Bell en Cumberland Ellis stammen beide uit de achttiende eeuw. In geschiedkundig opzicht mag de fusie historisch worden genoemd. Volgens Martin Arnold, managing partner bij Wedlake Bell, verandert er in de dagelijkse gang van zaken niet veel. “We begeven ons met de fusie niet op nieuw juridisch terrein. Het betekent vooral dat we ons werk op grotere schaal zullen uitvoeren. De bedrijven lijken erg op elkaar, zij zijn alleen drie keer kleiner dan wij. Daardoor kunnen zij hun cliënten een aantal nieuwe expertises aanbieden. Bij ons zijn advocaten in dienst die zich bijvoorbeeld hebben gespecialiseerd in werkgelegenheid, pensioenrecht en het bankwezen.”

Zaak van partners De oorsprong van Wedlake Bell ligt in 1780. De wortels van de praktijk liggen nog geen honderd meter van de plek van het huidige kantoor. Zoals de meeste Londense advocatenkantoren in die tijd was het een klein bedrijfje, dat in de jaren vijftig van de vorige eeuw een groeispurt doormaakte. Het onderging een aantal fusies, waaronder uiteraard die van de advocatenkantoren Wedlake en Bell. Van oudsher leunt Wedlake Bell zwaar op vastgoed. In de laatste dertig jaar zijn er steeds meer specialismen bijgekomen,

28


waaronder arbeidsrecht, familierecht, eigendomsrecht en intellectueel recht. Het bedrijf doet nu ook veel voor particulieren. Wat maakt Wedlake Bell uniek? Arnold: “Normaal gesproken is bij ons in elke zaak een partner betrokken. Vanuit het perspectief van de klant betekent dat er altijd iemand met veel ervaring meekijkt. Voor ons heeft het als voordeel dat je kunt overleggen met iemand die goed overziet wat er gebeurt.”

Samenwerken in Europa Wedlake Bell is één van de oprichters van TELFA, The Trans European Law Firm Alliance, waarbij ook Dirkzwager vanaf het begin betrokken is. Voor Wedlake Bell is de internationale samenwerking van groot belang, zegt Arnold. “Onze clientèle en ons werk is zeer internationaal georiënteerd. TELFA geeft ons voor onze cliënten toegang tot juridisch advies in Europa. Andersom sturen onze Europese samenwerkingspartners zaken door naar ons. De Nederlandse markt is voor ons heel wezenlijk. We werken regelmatig samen met Dirkzwager. Onlangs hielpen ze ons bijvoorbeeld met taxatieen belastingadvies met betrekking tot de Nederlandse bezittingen van een Britse cliënt. Ze assisteerden ook een Amerikaanse klant met vestigingen in de hele wereld, die de arbeidscontracten in verschillende landen met elkaar wilde laten overeenstemmen. Dirkzwager gaf advies en maakte conceptdocumenten voor de Nederlandse bedrijven van de klant.”

Kennis delen Martin Arnold roemt de Legal Knowledge Portal, waarmee Wedlake Bell zijn kennis

“Meer dan drie eeuwen in de advocatuur.” internationaal kan verspreiden. “Informatie delen is waarde toevoegen aan je bedrijf. We staan daar precies hetzelfde in als Dirkzwager. Juristen hoeven niet bang te zijn dat ze hun kennis gratis weggeven; je laat zien dat je expertise hebt, maar je kunt nooit het hele antwoord voor een juridische probleem geven. Pas als de klant met de individuele situatie bij je komt, kun je hem van dienst zijn.”

Toekomst Op dit moment is Wedlake Bell hard bezig om alle nieuwe medewerkers na de fusie een plek in het bedrijf te geven. Daarnaast is het advocatenkantoor begonnen met outsourcen. Zo sturen de juristen hun dictaten sinds kort naar secretaresses in Zuid-Afrika om ze te laten uittypen. Arnold: “Het is immers net zo makkelijk om naar

Zuid-Afrika te mailen als naar de andere kant van de kamer.” De juridische wereld verandert snel, stelt hij vast. Zeker in Bedford Row, waar behalve Wedlake Bell nog talloze andere advocatenkantoren gevestigd zijn. “Mogelijk zullen er nog andere, kleinere fusies volgen,” denkt Arnold. “Waar mogelijk willen we onze expertises uitbreiden. We zitten in een zwaar juridisch klimaat, en in een zwaar economisch klimaat. Dat betekent dat we onszelf harder moeten pushen in de markt, om te zorgen dat onze aanwezigheid wordt gevoeld.”


29

Namens KWF Kankerbestrijding bedanken wij:

Terugblik Alpe d’HuZes

Bijzonder en

emotioneel

“E

en heel bijzonder evenement,” vertelt Eva Nass, één van de initiatiefnemers van deelname aan de Alpe d’HuZes met het Dirkzwagerteam, dat in het vorige nummer van Samenspraak aan u werd voorgesteld. “Er stonden duizenden mensen langs het parcours,

overal muziek en live bandjes. Je zag dat sommige wielrenners het zwaar hadden bij de finish. Veel mensen die meereden deden dat voor een naaste met kanker. Dat was een aparte ervaring: enerzijds het feestelijke aspect en anderzijds dat serieuze doel van dit hele evenement.” Alle renners van het Dirkzwagerteam reden drie keer de col op en af; Eva Nass was zelfs op tijd beneden om een vierde klim te wagen. Met deze fantastische inspanning hebben de acht fietsers hun streefbedrag van € 20.000 ruimschoots gehaald. Er staat € 29.146 op de teller en daar kan nog zo’n € 1.000 aan toezeggingen bijkomen. In de laatste weken organiseerde Dirkzwager een veiling van oude computers, schilderijen, vazen en andere zaken. En de dames van de sectie Commercieel Onroerend Goed bakten bergen cupcakes voor het goede doel. Die gezamenlijke actie bracht nog eens € 2.800,- in het laatje. Daarnaast waren er natuurlijk de vele enthousiaste sponsors: familie en vrienden, cliënten, bedrijven. Al die mensen maakten met hun gift een prachtig gebaar, waarvoor het Dirkzwagerteam hen hierbij héél hartelijk wil bedanken. Dankzij u allen werd deze sportieve actie een zeer geslaagd evenement. KWF Kankerbestrijding heeft met dit evenement in totaal een recordbedrag van € 28.500.000,- opgehaald.

30


Adriaan en Marieke • Alex Koning • Ali en Peter van den Brink • Alpine Developments BV • Alrik Rooze • Anita & Mick • Anita Visser • Anne-Fré, Floris, Sandrine en Tessa • Annemiek Nass • Arie Wijnmaalen • Arjen en Fleur • Avivos • Fam. Baneke • Bart Beusmans • Ben en Anneke Beernink • Berra van Dapperen • Bert de Turck, coach en biograaf • Boon Strategy • C&T • Camping La Montgarnie, Bert en Jacinta • Cassandra en Marc • Christine Paauwe • Claudia Appels • Cornelie Arnouts • Daas Baksteen B.V. Zeddam • Danielle van den Brink • De Tandartsen.nl, Gert Jan en Diana • Dick en Yvonne • Diederik • Dirk en Annelies • Dirk Jan Cosijn • DMI Data Mining Innovators • Eric Berendsen • Erik ter Horst • Mark en Marianne Coenders • Fam. Sonneveld • Frans Bosman • FvR • Gerard en Marjolijn Bastiaanse • Gert Themmen • Hans Beckman • Harald • Hartsteinwerke • Henk van Ramshorst, Volkshuisvesting Arnhem • Herman Hellemans • Hilko de Witte • Hugo • Indalo Vastgoed BV • Inge Welbergen • Inghelosenberge Beheer B.V. • Jacqueline Nass • Jan Koedam • Jasper Aerts • René Jansen • Jitske, Emilie en Jeroen Walschots • Job de Bos • Jos Ansink en Saskia van den Tweel • Jozé Rutten • Katja Nass en Joris Meuwsen • Kees en Marith Lekkerkerker • Kevin en Nicolle Harmsen-Wisselink • Kirsten • Klaas Olijve • Jaap Kuijters • Kuiper Arnhem Bouw en Ontwikkeling • Lamers High Tech Systems • Louise Nass • Mamadoo B.V. • Marcel Z. • Margreet en René • Margriet Nass • Marjon en Jorke de Witte • Marlies • Martin en Greetje van de Pas • Martine Beernink • MeerWaarde Management en Advies • Michael & Inez • Michiel en Gertrud Domhof • Miesjel Brandt • Miranda van den Brink • Nass Accountants B.V. • Nijhof Groep Accountants & Belastingsadviseurs • Polman Tandartsenpraktijk B.V. • Porsche356Cars.com, René en Marike • Quinity • R.M. Nève-Sprenger • Renee Ebbers • Rob & Ruud Amsterdam • Saskia • Schwirtz Makelaars • Simone Bokkers en Hessel Kolkman • Sonja en Frans • Stichting G. • Suzanne Mulder, IDeA Architecten • Sytse en Erna Sijbrandij • SZMK • Taco van Wachem • Tamara Top • Tandartspraktijk Rijnzigt B.V. • Tandartspraktijk van Hulst • Theo en Agnes Nass • Thoma Assurantieadviseurs B.V. • Tom Hillemans • Toon en Marianne Averdonk • Trudy de Jong • Van Knakenstein Administraties • Van Raalte Bestuurs en Management Advisering BV • Vita • VOF Averdonk • W.D.C. Derksen • Wellman Recycling • Wilbert Grievink • Wilco en Marjolein Klutman-Vossers • Willem en Maria Nass • Willem Heineman

Daarnaast willen we ook onze (oud-)collega’s, MT-leden, vennoten en bestuur bedanken, met name de Cupcake-dames (Carla, Jenny, Edith, Anouk, Karin, Michelle en Cindy), de ondersteuning ter plaatse (Petra, Vincent, Elvis), de supporters ter plaatse (Hennie en Paul, familie Vandeginste, Tanja), de mensen achter de Dirkzwager veiling, de partners en kinderen en iedereen die we vergeten zijn die het team hebben laten trainen.


31

Veroudert ons pensioenstelsel net zo snel als wij zelf? Dirkzwager zorgt dat u het weet.

Er is vandaag de dag veel te doen rondom pensioenen. Het Kunduz-akkoord, aangescherpte maatregelen, nieuwe richtlijnen, strenger toezicht. Ook als het om pensioenen gaat, geldt dat het juridische antwoord op een simpele vraag, vaak gecompliceerder is dan verwacht. Met gezond verstand komt u een heel eind, maar voor een écht antwoord is meer kennis nodig. Dirkzwager deelt die kennis graag met u. Bijvoorbeeld via onze nieuwe online kennispagina over pensioenen. Hier vindt u alle informatie en het laatste nieuws over pensioenen, voor werkgevers, werknemers, pensioenuitvoerders, -deelnemers en –adviseurs. Zodat u het weet. www.dirkzwagerpensioen.nl

Eigenaar van twee trendy restaurants. Eén Europese privacywet? Onhaalbaar! Wel of niet aanvechten schadeclaim?

Recommend Documents