Egyetemi HR rendszerek megújításának lehetıségei Dr. Endrei Dóra orvos-igazgató Pécsi Tudományegyetem Klinikai Központ Dr. Saághy Andrea Pécsi Tudományegyetem Gazdasági Fıigazgatóság Közgazdasági Igazgatóság Humán Erıforrás Gazdálkodási Osztály
PÉCSI TUDOMÁNYEGYETEM
PÉCSI TUDOMÁNYEGYETEM 58 szakirányú továbbképzés 20 doktori iskola Több, mint 1000 PhD-és DLA-hallgató Szakkollégiumok 638 tudományos minősítéssel vagy DLA címmel rendelkező oktató 75 fő az MTA doktora 7 fő a Magyar Tudományos Akadémia tagja
PTE HUMÁN ERŐFORRÁSA SZÁMOKBAN (2009)
EGYETEMI HR KÖRNYEZETE o
o
o o
o
Decentralizált szervezeti struktúra, decentralizált gazdálkodással Integrált szervezet, de széttagolt telephelyi struktúra (létszámgazdálkodás) Költségvetési alapú irányítási rendszer Közalkalmazotti státusz stabilitása, rugalmatlansága Jogszabályok által erősen meghatározott mozgástér
PTE HR STRATÉGIA
Piaci viszonyokhoz közeledés (szolgáltató szemlélet erősítése, hatékonyság növelése) Munkaerő-tervezés, toborzás (új utakon) Státuszgazdálkodás (Magyarországon egyedüliként) Vezetői Információs Rendszer informatikai támogatással HR alkalmassá tétele az egészségügyi speciális igényekhez Dolgozói elégedettség növelés, munkaerő megtartás lehetőségei (cafeteria) Teljesítménykritérium fontosságának növekedése (TÉR) Információáramlás hatékonyan: HR Portál elindítása Mindezek erős IT támogatása
KITŰZÖTT CÉLJAINK I. Stratégiai
szintű HR működtetése HR controlling, ezen belül az egészségügyi HR specifikumainak kialakítása és működtetése Személyzetfejlesztés Karrier- és utánpótlás-tervezés Munkakör- és kompetenciatervezés
KITŰZÖTT CÉLJAINK II. szakemberek
megtartása, kapacitáskihasználtság tervezése a HR területén motivációs paletta bővítése (anyagi juttatások)
PÉCSI TUDOMÁNYEGYETEM KLINIKAI KÖZPONT PTE KK :3387 fő Orvosok: 662 fő Ápolók: 1286 fő, Asszisztensek: 936 fő Egyéb diplomások: 59 fő,Fizikai dolgozók: 211 fő Gazdasági-műszaki dolgozók: 233 fő 2010. január 1-től mintegy 700 dolgozó munkáltatói jogutódlással átvétel A PTE KK, ÁOK, ETK létszám meghaladja a 4000 főt
Humánpolitikánkat meghatározó tényezık Jogszabályi környezet 2004. május 1. Konvergencia Program 2006-2010 Kormányprogram Biztonság és Partnerség Gazdasági válság
PÉCSI TUDOMÁNYEGYETEM KLINIKAI KÖZPONT Klinikai Központ SZMSZ HR stratégia, HR gazdálkodás Gyógyítás, oktatás/képzés, kutatás Szakmai Terv Magyar Egészségügyi Ellátási Standardok TIOP 2.2.7 TIOP 2.2.2 TIOP 2.2.5
HELYZETKÉP Munkaerőhiány (migráció és magánszféra) Szakképzési problémák Szakma presztízs hiány,morális tőke kimerülőben Bér-és motivációs problémák Munkajogi gondok
GYÓGYÍTÁS Folyamatos munkarend Működési nyilvántartás Speciális teljesítménymutatók eMedSol orvosszakmai informatikai rendszer
OKTATÁS/KÉPZÉS
Graduális, posztgraduális képzés Magyar, angol, német nyelven
Működési engedélyezési eljárás (2010. március 31.)
Képzési költségek forrása?
KUTATÁS K+F erősödése InnoPont innovációk, innovatív projektek, tudásbázis gazdasági és egyéb szereplők találmányokat kell felmutatatása tevékenységeket a piaci igényekre reagáló szolgáltatások formájában Új „nyelvezet”, speciális szaktudás igénye
FELADATOK Toborzás (Sürgősségi szakember) Kompetencia listák nem teljes körűek Közalkalmazotti bértábla:rögzített Demográfiai mutatók Nagy fizikai terhelés Orvos-egészségügyi szakdolgozói kapcsolat Munkakörülmények
LEHETŐSÉGEK Belső érdekeltség megteremtése Dolgozói elégedettség növelése Egyéni karrier tervek Tanulási lehetőségek Stratégiai Emberi Erőforrás Menedzsment kialakítása Minőségügyi Egészségügyi Ellátási Standardok Finanszírozás KOMMUNIKÁCIÓ
KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!
