DR. EGRI KATALIN (Eger, 1958. július 8.) Egyéni ügyvéd és ***-os kiképzı oktató 06 20 9458470
[email protected]
SZAKMAI ÖNÉLETRAJZ 1968-1980 1982 1982-1992 1987 1987 1988 1989 1989 1990 1991 1991-1995 1992 1992-tıl 1993 1994 2000 2000-tıl 2003 2003-2007 2004 2004 2005 2006 2007 2008 2008-tól 2008-09 2009-tıl 2009 2009 2010 2010 2010-11
Nyelv: Egyéb: Hobby:
Síversenyzı (BKV Elıre, edzı: Kıvári Károlyné) többszörös serdülı, ifjúsági és junior bajnok, felnıtt 2. helyezett, ifjúsági válogatott tagja Segédedzıi tanfolyam Budapest, majd több évig utazási irodáknál síoktató Rozmaring Síiskola utánpótlás edzıje Diploma az ELTE Állam- és Jogtudományi Karán Síoktatók Magyarországi Clubjának tagja Demonstrátor az elsı síoktató filmben (rendezı: Harangvölgyi András) Ügyvédi szakvizsga Síoktatók Magyarországi Szövetségének alapító tagja Nemzetközi továbbképzés Kitzsteinhorn, Prof. Franz Hoppichlernél Demonstrátor az elsı Magyar Demo Csapatban, Interski Kongresszus St. Anton, majd síoktató teljes szezonban Obertauernben, SMSZ elnökségi tag, titkár Demonstrátor a Símánia c. oktatófilmben (rendezı: Harangvölgyi András) Vezetı oktató az elsı SMSZ vezetı oktatói csapatban IVSI Ski-Instructor fokozat, SMSZ-Pintar továbbképzés Murauban Továbbképzés az Osztrák Iskolai Síoktatók szervezetének szervezésében ÖVS továbbképzés, Kitzsteinhorn Vezetı oktató az Iskolai Síoktatók Egyesületének (ISE) továbbképzésein Interski Kongresszus Crans Montana, a delegáció tagja SMSZ elnökhelyettese ISIA közgyőlés Rovinj, SMSZ tagfelvételének szervezıje, delegáció tagja Vezetı oktatói cím ismételt megszerzése az új feltételrendszer szerint IVSI Kongresszus Lech, delegáció tagja ISIA Közgyőlés Borovec, delegáció tagja International Ski Kollokvium Hintertux, résztvevı ISIA Közgyőlés Jesolo, delegáció vezetıje SMSZ elnöke IVSI Kongresszus Mátra, fıszervezıje Az IVSI Számvizsgáló Bizottságának tagja Interski Közgyőlés, St. Anton, 2011-es kongresszus elıkészítése, delegált ***-os síoktató minısítés megszerzése ISIA közgyőlés Skócia, delegáció vezetıje ISIA Elnökség ülése Budapesten, fıszervezı A magyar szakmai álláspont képviselıje az Eurotest, mint az európai síoktatói szakmai kártya megszerzésének feltételérıl az Európai Bizottság elıtt folyó egyeztetésen német, angol saját irodai infrastruktúra, felhasználói szintő számítógépes ismeretek, B kategóriás jogosítvány SMSZ ügyeinek szervezése, síelés, tenisz, kerékpározás, túrázás, színház
Tisztelt Tagtársaim ! Megtisztelve érzem magam, hogy az elnöki posztra ismét jelölést kaptam. Sajnálom, hogy egyesületünk jövıjérıl szóló elképzeléseimet csak most tudom közzétenni, de a májusi táborok szervezése, a brüsszeli tárgyalássorozattal kapcsolatos teendık ellátása, a közgyőlési elıkészületek, a pénzügyi beszámolók elkészítése, az Alpaszabály-tervezet pontosítása megakadályozott abban, hogy hamarabb írásba foglaljam gondolataimat. Az elmúlt négy év talán a legjelentısebb négy év volt az SMSZ életében. A teljesség igénye nélkül csak néhány nagyobb eseményt említenék: sikerrel rendeztünk egy IVSI Kongresszust és kimagasló teljesítményt nyújtva vettünk részt az Interski Kongresszuson. Folytattuk szakmai munkákat a képzés és továbbképzés területén. Tavaly októberben meghívásunkra Budapesten tartotta ülését az ISIA Elnöksége. Bekapcsolódtunk az Európai Bizottság elıtt folyó tárgyalásokba, amely az európai síoktatói szakmai kártya feltételeirıl folyik és a többi nem alpesi országgal karöltve folyamatosan ellátjuk a síoktatók képviseletét. Mindez a korábbiakhoz képest fokozottabb intenzitású és új tartalmakat is magába foglaló tevékenységet követelt és követel meg a jövıben is szervezetünktıl. Elértünk egy olyan szervezeti mőködési szintet, ahol meg kell állnunk egy pillanatra és jól át kell gondolnunk a továbbfejlıdés útját és eszközeit. A fejlıdés biztosítékai: 1. A szervezeti és szakmai munka struktúrájának átalakítása Célom, hogy a tagság egy szakmai, szellemi közösséget alkosson és a tagok minél többet profitáljanak abból, hogy ennek az egyesületnek a tagjai. Véleményem szerint szervezeti és szakmai tevékenységünk kereteit át kell alakítani. Az elmúlt években elért fejlıdésre tekintettel szükségesnek tartom a feladatok szétválasztását és jobb elosztását az Elnökség és a Szakmai Bizottság között. Ez konkrétan azt jelenti, hogy az Elnökség egy ügyvivı, koordináló és a szervezet menedzselését intézı szerv legyen, míg a Szakmai Bizottság a képzéssel, továbbképzéssel, a szakmai érdeklıdésre számot tartó kérdésekkel foglalkozzon az eddigieknél sokkal mélyebben, aktívabban és több tevékenységre kiterjedıen. A Szakmai Bizottság tevékenységének új alapokra helyezésével meg kell növelni a bizottság hangsúlyát, jelentıségét. Eddigi döntést elıkészítı, tanácsadó munkáját ki kell egészíteni új feladatok elvégzésével. Nagyon fontosnak tartom hangsúlyozni, hogy a két szerv nem mőködhet egymástól elkülönülten, hanem igen szoros együttmőködést kell megvalósítaniuk, csak egymást kiegészítve érhetık el újabb eredmények. a) Az Elnökség fıbb feladatcsoportjai: • a szervezet szakmai arculatának, céljának, a fejlıdés irányának meghatározása, • kapcsolatépítés és fenntartás társszervezetekkel, együttmőködı partnerekkel, támogatókkal, • a szervezet anyagi hátterének biztosítása, jó gazdálkodás folyamatos fenntartása, ennek érdekében pályázati lehetıségek felkutatása és pályázatok benyújtása, bevételteremtı rendezvények, táborok megszervezése, a Szakmai Bizottság által elkészített szakmai kiadványok terjesztése, • marketing tevékenység a síoktatói szakma és a SMSZ tevékenységének megismertetésére (médiumok, eseményekhez, programokhoz csatlakozás, akár más sportágakéhoz is, pl.
• • • • • • •
•
SMSZ oktatók csapata elindul egy városi futóversenyen, vagy részt vesz egy bringatúrán vagy más tömeges sportrendezvényen), nemzetközi kapcsolattartás, diplomáciai feladatok ellátása, hazai és nemzetközi szakmai találkozók szervezése, a tagnyilvántartással kapcsolatos feladatok intézése (tagfelvétel, tagdíj, vizsgák szervezése és nyilvántartása, adatok szolgáltatása a Szakmai Bizottság felé) pénzügyi feladatok ellátása, (bizonylatolás, pénzkezelés) adminisztrációs feladatok ellátása, képzési és továbbképzési táborok és a Szakmai Bizottság által meghirdetett egyéb táborok, workshopok megszervezése, adminisztrációjának, pénzügyének intézése, a tagsággal való eddiginél lényegesebben jobb kommunikáció biztosítása, levelezéssel, érdekes, kellı mennyiségő információt tartalmazó, jól mőködı honlapokkal, aminek következtében talán elérhetı lenne a tagság nagyobb aktivitása tagok érdekvédelmének ellátása itthon és külföldön,
b) A Szakmai Bizottság fıbb feladatcsoportjai: • • • •
•
• • • • • • • •
az SMSZ képzési és minısítési rendjérıl szóló szabályzat kidolgozása, mőhelymunka az oktatási tematika tartalmának kidolgozására, fejlesztésére, szakmai eszmecserék (nem vitatkozás) létrehozása, a szakmai táborok idırendjének és helyének évenként elıre – jóval a szezon kezdete elıtt - történı meghatározása ahhoz, hogy az iroda a helyszínre a szállást idıben foglalni tudja és a tagsággal a táborok helyszínével, költségével, tartalmával való tudnivalókat már ısszel közölni tudja, az egyes képzı és továbbképzı táborok szakmai tartalmának kidolgozása, a táborok elıtt legalább egy hónappal történı közzététele, annak érdekében, hogy a tagság minél elıbb tudjon a programra jelentkezni, a táborok szakmai levezetésének megszervezése kiképzı oktatók tevékenységének meghatározása, koordinálása, ellenırzése a tagok szakmai munkájáról beszámolók győjtése, értékelése, tagok minısítı elméleti és gyakorlati vizsgáinak figyelemmel kísérése, a felkészítésükhöz szükséges szakmai tevékenység megszervezése és lebonyolítása a minısítésekkel kapcsolatos kérelmek elbírálása, a képzéshez, az egyes táborokhoz kapcsolódó, az oktatók mindennapi munkáját segítı szakmai anyagok kidolgozása és közreadása (kiadványok, cikkek), elméleti és gyakorlati szakmai találkozók szervezése, egy vagy több napos workshopok tartása hazai pályákon oktatóknak, érdeklıdıknek, döntést elıkészítı munka az Elnökség részére
A közreadott alapszabály-tervezetben számos módosítást építettünk be azért, hogy a szervezeti mőködés gördülékenyebb és átláthatóbb legyen, de a fenti pontokban foglalt felvetéseim elfogadása esetén egyes pontokat még tisztáznunk kell a Közgyőlésen. c) Titkár / Fıtitkár kérdése: Ismerve azt a szervezési és adminisztrációs munka mennyiségét, ami az eddigi eredmények eléréséhez kellett, illetve elképzelve azt, ami az újabb feladatok megoldásához kell majd, én is szükségesnek tartom a titkár/fıtitkár pozíció pontosabb kialakítását, felelısségének meghatározását és erre a posztra megfelelı személy megválasztását. Fontos azonban, hogy ezt a feladatcsoportot az egyik elnökségi tag lássa el, mert így van legnagyobb rálátása az intézendı ügyekre, élı kapcsolata az Elnökséggel. Fontos az is, hogy ez olyan személy legyen, aki jól ismeri szervezetünk eddigi életét, rendszerét, nem kell neki mindent külön elmagyarázni, megtanítani.
Hangsúlyozni szeretném, hogy a titkár/fıtitkár nem titkárnı! Természetesen feladataiba beletartoznak az adminisztrációs és pénzkezelési feladatok ellátása is, mivel külön csak titkárnıi feladatokra nem tudunk egyenlıre forrást teremteni. A titkár/fıtitkár feladatai Általánosságban minden olyan feladat, ami az egyesület mőködtetésével, az elnökségi munkával kapcsolatosan felmerülı konkrét napi szervezési ügy, lebonyolítási, ügyintézési feladat, melyet önálló ügyintézéssel lát el, de különösen: -
-
az Elnökség útmutatásai alapján önálló tárgyalási joggal kapcsolattartás, levelezés tagsággal, együttmőködıkkel, nemzetközi és egyéb szervezetekkel stb. tagsági és pénzügyek intézése, pénztár kezelése, ügyvitel intézése, tagdíj befizetések kezelése, figyelemmel követése, bélyeg és igazolvány kiadások intézése, pályázati lehetıségek felkutatása, pályázatok megírása és benyújtása, bevételteremtı rendezvényekkel, táborokkal kapcsolatos szervezés a kiírástól a lebonyolításig, tagok jelentkezésének kezelésével, szállás lefoglalásával és a részvételi díjak beszedésével együtt, hírlevelek készítése és közreadása, információáramlás biztosítása honlap tartalmak figyelése, koordinálása, a Szakmai Bizottság által elkészített szakmai kiadványok terjesztése, jegyzıkönyvek, emlékeztetık vezetése, közreadása bizonylatok, levelek, egyesületi irattár, könyvtár, fotótár kezelése, minden olyan napi teendı ellátása, ami az Elnökség és a Szakmai Bizottság munkáját segíti
A Jelöltek közül ennek a munkának az elvégzésére legalkalmasabbnak Horváth Ritát tartom, aki most ráadásul olyan élethelyzetben van, amikor dönthet arról, hogy megfelelı fizetésért milyen munkát vállal el. Rita már az IVSI Kongresszus szervezésében is kimagasló munkát végzett, illetve azóta is több alkalommal segítette szervezı munkánkat. Rita szakmai elıélete, a sportszakmai területen szerzett jártassága, kapcsolatai és magas szintő angol nyelvtudása, munkabírása, önálló feladatmegoldó képessége, precizitása, megbízhatósága, kommunikációs képessége és dinamizmusa mindenképpen alkalmassá teszi ıt arra, hogy ezt a funkciót az elvárt szinten ellássa. Tekintettel arra, hogy jelenleg van rá pénzügyi lehetıségünk, javaslom, hogy Horváth Rita legyen napi 4 órás megbízással fizetett titkár/fıtitkár. Biztos vagyok benne, hogy Rita esetében ez nem kidobott pénz lenne, hanem megtérülı befektetés. 2. Az Elnökség jó személyi összetétele: A fentebb vázolt szervezeti elgondolás véleményem szerint akkor tud hatékonyan megvalósulni, ha mind az Elnökségbe, mind a Szakmai Bizottságba, mind Titkár/Fıtitkárnak olyan személyeket választunk, akik a felsorolt feladatokat képesek jól megoldani. Fontosnak tartom, hogy a választás ne csak az illetı személy közismertségén múljon. A leköszönı Elnökségben 6 kiképzı oktató van, ami arra enged következtetni, hogy megválasztásuk idején a Tagság az addig kifejtett szakmai munkájukkal szerzett ismertséget honorálta az Elnökségbe választással. A fentebb vázolt szervezeti munkamegosztás megvalósíthatósága jegyében javaslom, hogy az Alapszabályban az Elnökség választásánál szabályozott korábbi rendelkezéshez hasonló legyen, azaz, hogy az Elnököt, Szakmai Alelnököt és a Titkárt/Fıtitkárt közvetlenül a Közgyőlés válassza,
-
-
az Alapszabályt ki kell egészíteni a titkár/fıtitkár feladatkörének és felelısségének pontos leírásával, az Alapszabályban határozzuk meg a Szakmai Bizottság viszonylag nagyobb létszámát, a Szakmai Bizottságba automatikusan kerüljenek be azok a kiképzı oktatók, akik nem tagjai az Elnökségnek (İk azok, azok eddigi is komoly szakmai munkát fejtettek ki.) a Szakmai Bizottság vezetıjét és a kiképzı oktatókon felüli létszámot betöltı tagokat a Közgyőlés válassza meg.
Javaslom, hogy az Elnökségbe az Elnök és Szakmai Alelnök mellé olyan síoktató tagtársaink kerüljenek, akik az operatív munka területén, a fenti a) pontban sorolt feladatokban tudnak és szeretnének munkájukkal segíteni és nem teljesítenek feladatot az egyesület más szervében. Ha figyelmesen olvassuk a Jelöltek elképzeléseit, fórumos írásait látható, hogy -
-
kik azok, elgondolkoztak a jövırıl, akiknek van konkrét elképzelésük az új típúsú elnökségi munkáról, az SMSZ új irányvonalairól (Dalos Péter, Kıszegi Tamás, Horváth Rita, Révész Máriusz, Babos Sándor, Treer Albert, Réthy György, Bártfai László, Süle Gábor, az ı programjaikban foglaltakkal egyetértek, ezért saját terveimbe azokat nem ismétlem), illetve kik azok, akik a hangsúlyt kimondottan a szakmai részre fektetik (Repárszky László, Kelen Ádám) van, aki annak ellenére, hogy eddig is az Elnökség tagja volt vagy többnyire csak az elért eredményeket sorolja (Polacskó Dani), vagy még ezt sem, csak annyit jelent ki, hogy kivel kíván a következı Elnökségben együttdolgozni (Pásztory Gábor), vagy még ennyit sem (Tettamanti Gábor), pedig legnagyobb rálátásuk a problémákra éppen nekik lehet.
Az egyesület céljait, alapelveit, a Tagok érdekeit mindenkor szem elıtt tartó, elkötelezett elnökségi tagokra van szükség, akik tudásukat, képességeiket, kapcsolati tıkéjüket, idejüket és energiájukat szívesen adják a közös célok eléréséhez. Aktívak, lényeglátók és a felmerülı feladatok magas szintő, önálló megoldásához megfelelı problémamegoldó és kommunikációs képességgel rendelkeznek. Természetesen sok esetben a nyelvtudás is fontos feltétel. Az elmúlt elnökségben többször elhangzott az a hivatkozás, hogy a társadalmi munkában végzett tevékenység nem kérhetı számon. Ezzel a felfogással egyáltalán nem értek egyet. Azt gondolom, hogy az elvállalt feladat határidıre történı színvonalas elvégzése igenis számon kérhetı pusztán azért, mert a feladat elvégzését az illetı elvállalta. Ez nem függ tehát össze azzal, hogy kap érte fizetést vagy nem. A Tagság azzal a felhatalmazással választja az elnökségi tagokat, hogy a Tagok érdekében az elnökség az egyesület céljainak eléréséhez tegyen meg minden tıle telhetıt. Ezzel az elvárással az elnökségi tagnak tisztában kell lennie és az elnökségi munkát önkétes alapon a lehetı legjobb szinten kell teljesítenie. Ha pedig a szervezet eredményessége és anyagi helyzete lehetıvé teszi, akkor a legtöbb munkát végzık javadalmazása is nyilván szóba jöhet. Az elmúlt években az elért szép sikereink mellett is sokszor bosszantott az, hogy az Elnökség tagjai között voltak olyanok, akik a változtatási szándék igénye nélkül olykor megelégedtek azzal a mőködéssel, ami az évek során kialakult és elég volt az, hogy megszokásból valahogy elketyegett a „gépezet”. Nyilván nagyon sok kérdést kellene megválaszolnunk ahhoz, hogy meghatározzuk, mikor lenne tökéletes az SMSZ mőködése és ehhez milyen jellegő munkát kellene az Elnökségnek elvégeznie. Egyben azonban a kérdések megválaszolásáig is egészen biztosak lehetünk: sohasem ülhetünk a babérjainkon, hiszen vannak még tervezett, de el nem végzett feladatok, vannak új ötletek, alakulnak új helyzetek, kihívások. Minden mindig
változik, jó esetben fejlıdik. Ezeknek a változásoknak és változtatási igényeknek megfelelıen szervezetünk mőködését is állandóan jobbítani, fejleszteni kell. „Nem akkor alkottál tökéleteset, ha már nem tudsz mit hozzátenni, hanem ha már nem tudsz mit elvenni belıle.”(Antoine de Saint-Exupéry) Ehelyütt sajnos további kritériumként azt is meg kell említenem, hogy az elnökségi tagtól elvárható, hogy saját személyes vagy gazdasági érdekét elırébb helyezve ne folytasson olyan tevékenységet, amely az SMSZ érdekeivel ellentétben áll. Anélkül, hogy nevesíteném a megtörtént eseteket és a személyt, itt arra gondolok, hogy ha egy adott eseményt meg lehet úgy szervezni, hogy az az SMSZ-nek hozzon akár anyagi, akár erkölcsi hasznot, akkor ne pont az elnökségi tag legyen az, aki ennek ellenkezıjét teszi, azaz a lehetıséget innen kiszervezi. Hol van az elkötelezettség annál, aki így tesz? Volt sajnos arra is példa, hogy hetekig vitatkoztunk azon, vajon egy másik szervezet által megszervezett eseményt közzétegyünk-e, annak érdekében, hogy tagjaink, mint SMSZoktatók megjelenhessenek rajta. A megjelenéssel szervezetünk és oktatóink ingyen juthattak reklámhoz, nekünk csak idıben közzé kellett volna tenni. Elgondolkodtató, hogy most épp az az elnökségi tag hozza föl pozitív példának az eseményt a leköszönı Elnökség munkáját felsorakoztató beszámolójában, aki kézzel-lábbal tiltakozott a program közzététele ellen. Abban, hogy a leköszönı Elnökség két tagja Béki Piroska és Dudás Ferenc nem kíván a továbbiakban elnökségi munkát végezni, bizonyára közrejátszott az is, hogy ezen negatív jelenségekkel nem tudtak azonosulni illetve, hogy rendre kisebbségben maradva, elképzeléseiket nem tudták megvalósítani. 3. Az elnökségi tagok, szakmai bizottsági tagok jó együttmőködı képessége, készsége Az elnökségi tagsági, szakmai bizottsági munka nem csak annyi, hogy eljárok az ülésekre és szavazgatok. Szervezetünk jellegénél fogva a döntést elıkészítı munkában ugyanúgy részt kell venni, mint a döntést követı végrehajtó munkában. Más kérdés, hogy kinek mennyi ideje és energiája van erre. Ezért is nagyon fontos a feladatkörök pontos körülírása és a tagok közötti megosztása, amely révén kialakulnak a döntési jogosítványok és meghatározásra kerülnek az elvégzendı munka keretei, így a tag a munkát önálló felelısséggel el tudja végezni. Köztudott, hogy a jó csapatmunkához nem a széthúzás, hanem az összefogás kell. Fontos, hogy a jövıben az elnökségi, bizottsági tagok között is rendszeres és jó kommunikáció legyen, hiszen akkor megismerhetjük egymás gondolatmenetét, célját és nem értelmezzük félre a másik tetteit, kijelentéseit. Az új elnökségi és szakmai bizottsági tagok is csak akkor fognak tudni jól együttmőködni, ha figyelnek arra, hogy egymással szemben ıszinték és nyíltak legyenek. Ez különösen a kezdeti összecsiszolódásban lesz nagyon fontos. Így talán elkerülhetık a belsı harcok, hatalmi viszályok, amelyek a feladatra való összpontosítástól rabolják el az idıt. 4. A Szakmai Alelnök szerepe: Nem vitásan egyesületünk mőködésében legfontosabb, legkiemelkedıbb szerepe a szakmai vezetınek van, akit a Közgyőlés a szakmai alelnöki pozíció betöltésével bíz meg. Szervezetünk szakmai vezetését több mint 10 éve Ozsváth Miklós látja el. Mindazok, akik régebb óta az SMSZ tagjai, tudják, hogy Ozsi mekkora munkát végzett annak érdekében, hogy egyesületünk arculata a mai szintre fejlıdjön. Neki köszönhetjük a képzéseink és továbbképzéseink alapját jelentı képzési tematikát. Irányítja a kiképzı oktatók munkáját, és
többször sikerrel készítette föl a Demo Csapatot a különbözı IVSI és Interski Kongresszusokra. Aktív szereplıje a nemzetközi kapcsolatokkal foglalkozó ügyeknek. Meghatározója és koordinálója a szakmai táborok programjainak. Mindez a munka így leírva csak pár sor, de a valóságban rengeteg odafigyelés, energia és idı. Aki közelebbrıl ismeri İt, tudja, hogy szinte minden gondolata a síelés, a síoktatás kérdései körül forog, a téma „megszállotja”. Közismert az is, hogy İ készítette el az SMSZ és az IVSI Kongresszus honlapját és indította el az SMSZ Facebook oldalát. A kifejezetten szakmai munka mellett meghatározó tagja az Elnökségnek. Közremőködésével nyertünk 2005-ben felvételt az ISIA szervezetébe, jelenleg pedig együtt látjuk el a brüsszeli tárgyalásokkal kapcsolatos tennivalókat. Ismerve szakmai múltját és programját számomra nem kérdéses, hogy a továbbiakban is Ozsváth Miklósnak kell ellátnia az SMSZ szakmai vezetését. 5. Elnök személye: Elnökség és az Egyesület vezetésének kérdése A vezetés egy folyamat, amelyben a vezetı a kitőzött közös célok, elvek mentén haladva szervezi, irányítja, ellenırzi az eredmények eléréséhez szükséges tevékenységet. Az SMSZ tagsága engem 3 évvel ezelıtt választott meg ennek a posztnak a betöltésére. Sokan látják, tudják, hogy a feladatot komolyan vettem, idımet, magánéltemet és sokszor egészségemet nem kímélve rengeteget dolgoztam, melyet szép közös eredmények követtek. Az is köztudott a tavalyi közgyőlés óta, hogy az elnökségen belül a tevékenységem kapcsán viták alakultak ki. Fı vád éppen az volt, hogy túl sokat magamra vállalok. Sajnálom, hogy ez a vita nem odavezetett, hogy végre tisztázzuk kinek mi is a feladata, mert akkor az egyes feladatok jobban szétoszthatók lettek volna. Elnökségünk tényleges mőködése kétféleképpen valósult meg. Az egyik, hogy az elnökségi ülésen megbeszéltük az aktuális teendıket, a másik, hogy e-mailen leveleztünk. Mindkét esetben lehetısége lett volna egy aktív és tenni vágyó elnökségi tagnak arra, hogy vállalkozzon a feladat elvégzésére külön felkérés nélkül is. Ami a maileket illeti, sajnos több volt azoknak a maileknek száma, amire semmilyen válasz nem érkezett, vagy az olyan válasz, ami nem vitt közelebb a döntéshozatalhoz. Sokszor az is kiderült, hogy leveleim olvasatlanul maradtak, pedig nem tartozom a grafománok közé, csak egyszerően minden információt szerettem volna eljuttatni az elnökség tagjaihoz, hogy bármikor maguk is lépéseket tudjanak tenni az adott ügyben. Felfogásom szerint a mi elnökségségünkben az elnök és az elnökségi tagok között nem aláfölé-, hanem mellérendeltségi viszony van. Nekünk egymást tevékenységét kiegészítve, egymás mellé rendelten kell dolgoznunk azon, hogy a ránk bízott egyesületet jól mőködtessük. Nem egy nagyvállalat vagyunk, hanem egy egyszerő, kis létszámú szakmai egyesület. Szakmai tevékenységünket és egyesületi életünket magunk alakítjuk, formáljuk. Még mindig a fülembe cseng az a megválasztásom elıtti feltételrendszer, amelyet János lemondását követıen fogalmazott meg néhány elnökségi tag az ideális elnökrıl: „ı az, aki betesz évi 5 milliót az SMSZ-be, rendelkezésre bocsát egy irodát és egy titkárnıt.” Ezekbıl a paraméterekbıl számomra az olvasható ki, hogy egy un. díszelnökre lett volna szüksége egyes elnökségi tagoknak, egy olyanra, aki tálcán szolgáltatja azokat a feltételeket, amiért egyébként meg kellene dolgozni, ki kellene termelni. Az úgymond ideális elnök meghatározásában nem volt benne az, hogy dolgoznia is kellene elnökségi munkában. Ami a kívánt elnöki paramétereknek való személyes megfelelésem kérdését illeti: ugyan nem tettem be saját pénzemet az SMSZ pénztárába, azonban 5 hónapi igen intenzív munkával
szerveztem és végeztem az IVSI Kongresszus elıkészületi munkáit, alkudoztam a szolgáltatókkal, leveleztem a külföldi résztvevıkkel noszogatva ıket a befizetésekre, vezettem a jelentkezéseket, kezeltem befizetéseket, kerestem és találtam szponzorokat, szerveztem a hét programjához az együttmőködı partnereket. Ezen nem kevés mennyiségő munkaórában kifejtett tevékenység végeredményeként az SMSZ kasszájában 6 Millió Ft nyereség keletkezett. Az utóbbi két évben pedig sikerült úgy szervezni, vezetni az SMSZ tevékenységét, hogy jelenleg is 5 Millió Ft tartalékkal rendelkezzünk, pedig idıközben az Interski Kongresszuson is túl vagyunk, amelyen 30 fıs delegációval vettünk részt. Az irodámat a teljes infrastruktúrával és személyes munkámat mindenfajta ellenszolgáltatás nélkül bocsátottam az SMSZ illetve a tagok rendelkezésére. Úgy érzem mindezzel nagy mértékben hozzájárultam az SMSZ anyagi biztonságának megteremtéséhez. A pénzügyi eredményességet mutatja az is, hogy megválasztásomkor 2008ban csupán 260.000 Ft-tal rendelkezett. 6. A Tagság és vezetés jó kapcsolata, a Tagság önszervezıdése Idınként az volt érzésem, hogy a Tagság teljesen elszakadt az egyesület mőködését biztosító szerveitıl. Ez egyrészt megnyilvánult abban, hogy hiába szerveztünk, dolgoztunk, mégis egy-egy esemény kapcsán az érdeklıdés alulmaradt az elvárttól. Vannak olyan programok, amelyekre csak el kellene jönni és meghallgatni, az ott elhangzottakat megvitatni, átgondolni. Ilyenek pl. a szakmai estek. Vannak azonban olyanok, amelyen azért kellene a Tagságnak részt vennie, mert mi hiába kürtöljük szét, hogy íme ez az SMSZ, ez az a szervezet, ahol több mint 300 mőködési engedélyes szakember van, tessék innen választani, ha a tagság nem teszi oda saját megjelenését például egy oktatási nyílt napon, a Hó Show-n vagy más rendezvényen, vagy nem teszi közzé a honlapon az oktatók listáján elérhetıségét, szakmai önéletrajzát stb. Sokszor azt is éreztem, hogy a Tagok az Elnökséget, mint egy elkülönült, misztikus szervet kezeli, aki majd mindent kitalál és megold. Bízom abban, hogy a sokak által megemlítet átláthatóság, illetve az elnökségi és szakmai bizottsági munka nyitottsága, új programok bevezetése, a szakmai munka színvonalának emelése meghozza gyümölcsét és egyesületünk Tagjai, a problémák felvetésével, a lezajlott események értékelésével, új ötletekkel és aktív közremőködéssel segíti majd az új Elnökség munkáját. Nagyon egyetértek Jelölttársaim azon felvetéseivel, amelyek arról szólnak, hogy ismerjük meg jobban egymást, hiszen ez is szükséges az igazán jó közösségé váláshoz. Kedves Tagtársak ! Örülnék, ha az itt leírtakkal minél többen egyetértenének és a Közgyőlésen szavazatukkal fejeznék ki a fenti programot megvalósító kérdések eldöntésénél egyetértésüket.
Budapest, 2011. május 30. Sporttársi üdvözlettel: Egri Kati
