VIKKK III: f ir ány: irány: Korszer technol ógia rendszerek technológia fejleszt ése, optimaliz álása fejlesztése, optimalizálása Szeifert Ferenc Veszprémi Egyetem, Folyamatmérnöki Tanszék Veszprém, 2006. január 13.
Projektek El zmény projektek: • Vegyipari gyártócella prototípusának kifejlesztése, fejlesztési infrastruktúra kialakítása (Nitrokémia). • M köd technológiák optimalizálása (BorsodChem, TVK).
Elindított új projektek: • Többtermékes folyamatos technológiák optimalizálása (TVK Rt. m anyag gyárai). • Technológia fejlesztés és optimális üzemeltetés (BorsodChem. Rt. foszgén gyártás, gyártócella). 2006. 01. 13.
Szeifert: III. f irány
2
Hogyan vváljunk áljunk a legjobb vegyipari vvállalattá? állalattá? (A ól áálló lló strat égiai llánca) ánca) (A DuPont DuPont 88 pontb pontból stratégiai
A piaci igényeknek megfelel - világszínvonalú vegyipari technológiával gyártható - termék kifejlesztése, A el állítás folyamatának megértése, A megszerzett ismeret transzformálása dinamikus folyamat modellé, A modell adekvátságának tesztelése kísérleti üzemi mérések segítségével, valós idej összetétel és fizikai-kémiai tulajdonságok alkalmazása, A leghatékonyabb gyártási technológia megtervezése, szimulációval, A folyamat irányítása, a technológia üzemeltetése – modell prediktív szabályozástechnika segítségével, A folyamat optimalizálása a várt üzleti eredmények elérése érdekében. James A. Trainham, director of engineering research and development, DuPont 2006. 01. 13.
Szeifert: III. f irány
3
Mit kell tenni?
(A ól áálló lló strat égiai llánca ánca -- folytat ás) (A DuPont DuPont 88 pontb pontból stratégiai folytatás)
• A stratégiai lánc minden pontjában kulcsfontosságú szerepet játszik a folyamat modellezés és szimuláció! • Az alkalmazott modellezési és szimulációs eszközöknek különböz igényeket kell kielégíteni és különböz ismereti szintet képviselni a lánc minden pontjában: – Molekuláris modellezés – Folyamat szintézis és koncepcionalizálás – Folyamat szimuláció (stacioner és dinamikus egyaránt) – Gyártási technológia tervezés – Modell-alapú folyamatirányítás – Dinamikus folyamat optimalizálás – Üzleti folyamatok modellezése
2006. 01. 13.
Szeifert: III. f irány
4
A Dow ü zemeltetési paradigm ái: üzemeltetési paradigmái: – „Optimalizáld az üzemet folyamatos felügyelet mellett” • A folyamatirányítás már nem csak az operátorok és üzemiek szakértelmén alapul, hanem azon a tudáson és ismereten, amely a kutatás/fejlesztés valamint a gyártás és technológia tervezés során felhalmozódott. • Rigorózus vegyészmérnöki modellek segítségével történik a folyamat irányítása és optimalizálása. • Lehet vé válik az üzem tesztelése, különböz termelési rezsimek kidolgozása – különböz nyersanyagok, különböz üzemeltetési módok – a szimulátoron, miel tt a valós üzemen kipróbálnák. • Ugyanazon modell alkalmazható az operátorok képzésére, az üzemindítás / leállás gyakorlására…stb. • Továbbá az üzemeltetés során a modell párhuzamosan fut az üzemmel és alkalmazható modell prediktív szabályzásra. • Interaktív szakért i rendszer – a kutatók, fejleszt k, tervez k és üzemeltet k (mindenki, aki valaha dolgozott az adott technológián) tudásának összegy jtése egy szakért i rendszerbe, amely folyamatosan felügyeli az üzemet és kommunikál az operátorokkal a modellprediktív szabályzókon keresztül 2006. 01. 13.
Szeifert: III. f irány
5
A Dow ü zemeltetési paradigm ái, folyt.: üzemeltetési paradigmái, – „Vond be a vev det!!!” • A termelt termékek fizikai-kémiai tulajdonságai letölthet k a felhasználók által, így azok el re tervezni tudják feldolgozó technológiáik üzemeltetési módját. • A felhasználó dönti el, hogy mely terméket rendeli meg. Kölcsönhatásba lép a gyártó üzleti modelljével. Látja az árat a rendelkezésre állást és a készleteket, majd feladja a rendelést. Az üzleti modell felismeri a felhasználót, elfogadja a rendelést, ütemezi a rendelés teljesítését, majd a termelést ezen keresztül kapcsolatba lép az üzemi modellel. A termék legyártásra kerül. Ezután kiszállítják, majd kiszámlázzák; mindez minimális emberi beavatkozással.
„A modell a vállalat szerves része. Az út és egyben a járm , amelyen keresztül és amely segítségével az információ és tudás eljut a kutatástól a tervezésig, majd a termelésig és végül a vállalatirányításig!”
2006. 01. 13.
Szeifert: III. f irány
6
A folyamat modell éélet-ciklusa: let-ciklusa:
2006. 01. 13.
Szeifert: III. f irány
7
A modellek alkalmaz ása alkalmazása
2006. 01. 13.
Szeifert: III. f irány
8
A III. f ir ány kutat ási koncepci ója irány kutatási koncepciója Akadémiai publikációk
Proc. Eng.-technika (Modellezés)
PE-gyártás Foszgén-gyártás Gyártó-cella
Oktatás
Egyéb technológia
Titoktartással védett megoldások 2006. 01. 13.
Szeifert: III. f irány
9
