V roãní zpráva Severomoravské energetiky, a. s., 1999

V˘roãní zpráva Severomoravské energetiky, a. s., 1999

V˘roãní zpráva Severomoravské energetiky, a. s., 1999

Obsah 3

NejdÛleÏitûj‰í finanãní, obchodní a technické údaje v letech 1996 – 1999

6

Historie, profil a poslání spoleãnosti

7

Organizaãní uspofiádání vedení spoleãnosti

9

Pfiedstavenstvo spoleãnosti

9

SloÏení dozorãí rady

12

Úvodní slovo generálního fieditele a pfiedsedy pfiedstavenstva

14

Zpráva pfiedstavenstva o ãinnosti spoleãnosti

14

Ekonomické v˘sledky

16

Obchod s elektrickou energií

20

Provoz distribuãní soustavy

24

Investiãní v˘stavba

26

Informaãní technologie

28

Postavení spoleãnosti na kapitálovém trhu

29

Strategie spoleãnosti

32

Práce s lidsk˘mi zdroji

36

Vztahy s vefiejností

38

Sponzorské aktivity

39

Ekologie

42

Organizaãní jednotky a jejich ãinnost

52

Ostatní podnikatelské aktivity

54

Zpráva o ãinnosti dozorãí rady SME, a. s.

56

Zpráva auditora

57

Informace pro akcionáfie a vefiejnost

58

Organizaãní struktura spoleãnosti k 31. 12. 1999

60

Mapa zásobovaného území

61

Finanãní ãást

61

Rozvaha

63

V˘kaz ziskÛ a ztrát

65

Cash Flow

66

Pfiíloha k úãetní závûrce

2

NejdÛleÏitûj‰í finanãní, obchodní a technické údaje v letech 1996 – 1999 Rok

1996

1997

1998

1999

km2

11 067

11 067

11 067

11 067

2 217

2 201

2 081

2 102

Kã

13 213

15 036

16 774

18 150

1 971 364

1 969 152

1 966 285

1 962 861

Nákup elektrické energie

MWh

10 265 220

9 858 375

9 533 339

8 997 650

UÏiteãná dodávka (VO, MO, vl. spotfi.)

MWh

9 517 804

8 993 571

8 678 367

8 348 377

1,0143

0,9449

0,9650

0,9620

5 999 713

5 679 290

5 537 587

5 090 903

3 422

3 451

3 479

3 504

0,9834

0,9466

0,9750

0,9193

1 071 323

1 027 426

1 006 946

1 074 510

130 713

129 943

123 442

119 470

1,1327

0,9590

0,9801

1,0671

2 417 845

2 260 202

2 108 803

2 159 646

835 440

842 548

808 341

798 691

1,0468

0,9348

0,9330

1,0241

Zásobovací oblast (rozsah) Poãet zamûstnancÛ PrÛmûrn˘ v˘dûlek Obyvatelstvo (poãet)

Index Velkoodbûratelé Dodávka

MWh

Poãet odbûratelÛ Index Maloodbûratelé – podnikatelé Dodávka

MWh

Poãet odbûratelÛ Index Maloodbûratelé – obyvatelstvo Dodávka

MWh

Poãet odbûratelÛ Index Struktura spotfieby Velkoodbûratelé

%

63,2

63,3

64,0

61,2

Maloodbûratelé – podnikatelé

%

11,3

11,5

11,6

12,9

Maloodbûratelé – obyvatelstvo

%

25,5

25,2

24,4

25,9

MWh

720 641

786 768

812 102

604 761

âEZ, a. s.

MWh

8 659 727

8 591 046

8 099 106

6 838 578

MST, a. s.

MWh

605 596

596 731

680 722

1 064 696

TEK, a. s.

MWh

175 645

155 593

161 594

255 222

Moravská elektroenergetická, a. s.

MWh

394 331

425 678

460 302

590 850

Ostatní dodavatelé

MWh

78 561

89 327

131 615

248 304

TrÏby

tis. Kã

13 434 085

13 468 472

13 653 994

13 686 419

âist˘ zisk

tis. Kã

542 426

408 370

411 835

372 744

Ztráty Dodavatelé SME, a. s.

Dividenda na akcii

Kã

0

10

20

není navrÏena

Celková aktiva

tis. Kã

9 476 779

10 252 261

12 777 830

13 507 823

Stálá aktiva

tis. Kã

5 341 408

6 225 797

7 263 999

7 992 635

Vlastní jmûní

tis. Kã

5 873 742

6 319 128

6 697 145

7 008 210

Základní jmûní

tis. Kã

3 313 756

3 361 519

3 360 476

3 375 976

Venkovní vedení 110 kV

km

1 116

1 116

1 117

1 120

Venkovní vedení vn

km

7 481,5

7 519,8

7 514,2

7 506,4

Kabelová vedení vn

km

2 239,3

2 262,2

2 282,2

2 297,5

Venkovní vedení nn

km

17 157,3

17 270,8

17 277,1

17 148,6

Kabelová vedení nn

km

4 955,4

5 056,1

5 150,5

5 266,1

Rozsah energetického zafiízení

Transformátory 110 kV

ks

96

96

96

97

Pole 110 kV

ks

471

471

474

482

Transformátory vn/nn

ks

8 161

8 159

8 343

8 446

3

Historie, profil a poslání spoleãnosti Historie spoleãnosti V leto‰ním roce si Severomoravská energetika, a. s. (SME, a. s.), pfiipomnûla osmdesáté v˘roãí zaloÏení, které se odvíjí od 28. února 1919, kdy byla v Pfierovû zaloÏena spoleãnost Stfiedomoravské elektrárny. Od tohoto okamÏiku se pí‰e historie energetiky na severní Moravû a ve Slezsku. SME, a. s., procházela vlivem spoleãensk˘ch zmûn, postupující elektrizací i rozvojem prÛmyslu, velk˘mi organizaãními a odborn˘mi promûnami, které kulminovaly souãasnû s pfiemûnou politick˘ch pomûrÛ na konci 80. let. V roce 1990 po vyãlenûní z koncernu âEZ do‰lo 1. ãervence k zaregistrování státního podniku Severomoravské energetické závody, kter˘ se stal samostatn˘m regionálním distribuãním podnikem. Dne 1. ledna 1994 byla spoleãnost zapsána do obchodního rejstfiíku pod názvem Severomoravská energetika, a. s., a stala se právním nástupcem spoleãnosti s bohatou, úspû‰nou a dlouholetou tradicí. Hlavní ãinnosti podnikání SME, a. s., se sv˘mi aktivitami fiadí mezi podniky vefiejn˘ch sluÏeb a jejím základním pfiedmûtem podnikání je nákup, prodej a distribuce elektrické energie, které v praxi pfiedstavují pfiibliÏnû 90 % v‰ech aktivit spoleãnosti. Mezi hlavní ãinnosti SME, a. s., zejména náleÏí: – nákup, v˘roba, rozvod a odbyt elektrické energie vãetnû poskytování sluÏeb souvisejících s dodávkou, odbûrem nebo pouÏíváním elektrické energie; – údrÏba, opravy, rekonstrukce a modernizace energetick˘ch zafiízení a zafiízení dispeãerské fiídicí techniky; – v˘stavba energetick˘ch dûl a zafiízení potfiebn˘ch pro jejich provoz vãetnû dispeãerské fiídicí techniky a technick˘ch prostfiedkÛ k fiízení spotfieby elektrické energie; – dispeãerské fiízení elektrizaãní soustavy 110 kV a niωích napûÈov˘ch stupÀÛ; – v˘roba, instalace a opravy elektronick˘ch zafiízení a elektrick˘ch strojÛ a pfiístrojÛ; – projektování elektrick˘ch zafiízení; – v˘roba, opravy a montáÏ mûfiidel; – provozování stfiedisek kalibraãní sluÏby; – montáÏ, opravy, údrÏba a revize vyhrazen˘ch elektrick˘ch zafiízení a v˘roba rozvadûãÛ nízkého napûtí. Poslání spoleãnosti SME, a. s., se v souladu s pfiípravou na uvolÀování elektroenergetického trhu v âR zamûfiuje na poskytování ‰piãkov˘ch sluÏeb v‰em zákazníkÛm ve standardu srovnatelném s vyspûl˘mi zemûmi s dÛrazem na kvalitní a bezporuchovou dodávku elektfiiny. Spoleãnost chce b˘t perspektivním zamûstnavatelem skuteãn˘ch profesionálÛ a pfii sv˘ch aktivitách vÏdy postupovat v souladu se zájmy akcionáfiÛ a s ohledem na ochranu Ïivotního prostfiedí. Hlavní události roku 1999 v SME, a. s. – SME, a. s., si pfiipomíná 80. v˘roãí svého trvání; – zaãíná rozhodující etapa realizace Modrého programu, pokraãují reinÏen˘ringové zmûny; – jsou analyzovány, popsány a pfiehodnoceny hlavní procesy ve firmû: nákup, distribuce a prodej elektrické energie; procesní pfiístup se stává základem probíhajících zmûn; – zavádûní nového Zákaznického informaãního systému je ukonãeno a systém funguje v celém severomoravském regionu; – vzniká devatenáct Stfiedisek sluÏeb – kontaktních míst pro zákazníky; – uskuteãÀuje se projekt Telefonních informaãních center, kter˘ znamená pfiesun tûÏi‰tû styku se zákazníky do telekomunikaãní oblasti; – je zahájena montáÏ moderních statick˘ch elektromûrÛ ve spolupráci s finskou firmou ENERMET OY; – je zavádûn nov˘ informaãní systém provozu a rozvoje, pokraãuje v˘voj dispeãerského fiídicího systému, telekomunikací, fiízení kvality, environmentální politiky a dal‰ích.

6

Organizaãní uspofiádání vedení spoleãnosti

Generální fieditel Ing. TomበHüner

¤editel pro správu a legislativu

¤editel Rozvodného závodu Fr˘dek-Místek

Ing. Petr Ivánek

Ing. Jan Zetocha

Provozní fieditel

¤editel Rozvodného závodu Ostrava

Ing. Zdenûk Vesel˘

Ing. Ivo Go䋒k

Technick˘ fieditel

¤editel Rozvodného závodu Pfierov

Ing. Michael Wolf

Ing. Franti‰ek Adamec

Obchodní fieditel

¤editel Rozvodného závodu Vala‰ské Mezifiíãí

Ing. Roman PortuÏák, CSc.

Ing. Pavel Kubín

Ekonomick˘ fieditel

¤editel Rozvodného závodu Zábfieh

Ing. Franti‰ek Kofiínek

Ing. Bohuslav Mikeska

Personální fieditel

¤editel Rozvodného závodu Opava

Ing. Hana Krbcová

Ing. Antonín Nohál

¤editel informaãních technologií

¤editel Závodu rozvodu energie

Ing. Martin Závodn˘

Ing. Vladimír VozÀák

7

Ing. Franti‰ek Kofiínek

Ing. Petr Ivánek

Ing. Michael Wolf

Ing. Franti‰ek Adamec Ing. TomበHüner

Pfiedstavenstvo spoleãnosti Ing. TomበHüner

generální fieditel, pfiedseda pfiedstavenstva

n a r o z e n 26. 6. 1959 – v z d û l á n í VUT Brno, obor tepelnû energetické a jaderné stroje a zafiízení; specializaãní kurz TOP manager Pardubice; INTERMANAGER - certifikaãní studium ve strategickém fiízení – d o s a v a d n í p r a x e Elektrárna Dûtmarovice, kde pracoval v fiadû funkcí, naposledy jako zástupce fieditele pro provoz, techniku, investice a údrÏbu – ã l e n s t v í v o r g á n e c h j i n ˘ c h s p o l e ã n o s t í pfiedseda dozorãí rady Union Leasing, a. s.; pfiedseda dozorãí rady Aliatel, a. s.; ãlen dozorãí rady Union Group, a. s.; ãlen dozorãí rady ÚED âR – p o d n i k a t e l s k á ã i n n o s t Ïádná Ing. Franti‰ek Kofiínek

ekonomick˘ fieditel, místopfiedseda pfiedstavenstva

n a r o z e n 11. 7. 1953 – v z d û l á n í V·B Ostrava, obor ekonomika a fiízení prÛmyslu; odborn˘ semináfi organizovan˘ ·t˘rskou obchodní komorou 1992; INTERMANAGER - certifikaãní studium ve strategickém fiízení – d o s a v a d n í p r a x e Hutní montáÏe (1978), OKD - DÛl Jan ·verma (1979), Hlavní správa OKD (1991) jako vedoucí oddûlení – ã l e n s t v í v o r g á n e c h j i n ˘ c h s p o l e ã n o s t í ãlen pfiedstavenstva Moravské elektroenergetické, a. s.; ãlen pfiedstavenstva Stfiedomoravské elektromontáÏní, a. s.; pfiedseda dozorãí rady SINIT, a. s. – p o d n i k a t e l s k á ã i n n o s t Ïádná Ing. Petr Ivánek

fieditel pro správu a legislativu, ãlen pfiedstavenstva

n a r o z e n 7. 9. 1962 – v z d û l á n í V·B Ostrava, obor ekonomika prÛmyslu; INTERMANAGER - certifikaãní studium ve strategickém fiízení – d o s a v a d n í p r a x e SME, a. s., od roku 1985 – ã l e n s t v í v o r g á n e c h j i n ˘ c h s p o l e ã n o s t í místopfiedseda dozorãí rady Union Leasing, a. s.; ãlen pfiedstavenstva Moravskoslezské elektromontáÏní, a. s.; ãlen pfiedstavenstva Beskydské energetické, a. s. – p o d n i k a t e l s k á ã i n n o s t Ïádná Ing. Michael Wolf

technick˘ fieditel, ãlen pfiedstavenstva

n a r o z e n 30. 7. 1945 – v z d û l á n í VUT Brno, fakulta elektrotechnická; INTERMANAGER - certifikaãní studium ve strategickém fiízení d o s a v a d n í p r a x e SME, a. s., od roku 1966 – ã l e n s t v í v o r g á n e c h j i n ˘ c h s p o l e ã n o s t í pfiedseda pfiedstavenstva Moravské elektroenergetické, a. s.; místopfiedseda pfiedstavenstva SINIT, a. s.; pfiedseda pfiedstavenstva Moravskoslezské elektromon táÏní, a. s. – p o d n i k a t e l s k á ã i n n o s t Ïádná Ing. Franti‰ek Adamec

fieditel Rozvodného závodu Pfierov, ãlen pfiedstavenstva

n a r o z e n 27. 10. 1949 – v z d û l á n í VUT Brno, obor silnoproud; specializaãní studium IV âEZ Pardubice; INTERMANAGER certifikaãní studium ve strategickém fiízení – d o s a v a d n í p r a x e SME, a. s., od roku 1973 – ã l e n s t v í v o r g á n e c h j i n ˘ c h s p o l e ã n o s t í – pfiedseda pfiedstavenstva Stfiedomoravské elektromontáÏní, a. s. – p o d n i k a t e l s k á ã i n n o s t Ïádná

SloÏení dozorãí rady Valná hromada, která probûhla 13. ledna 1999, rozhodla s úãinností od 1. 1. 1999 o tomto sloÏení dozorãí rady âernota Jifií, Ing. Muthu Joseph KoÏdoÀ Tadeusz, JUDr. Kubovic Jaroslav, Ing. Procházka Bohumil, Ing. Chobot Franti‰ek Krejãifiík Ludûk, Ing.

pfiedseda dozorãí rady, osoba samostatnû v˘dûleãnû ãinná* místopfiedseda dozorãí rady, zástupce fieditele Business Development, Eastern Power & Energy Trading, Ltd. ãlen dozorãí rady, soukrom˘ podnikatel ãlen dozorãí rady, referent privatizace, Ministerstvo financí âR ãlen dozorãí rady, SdruÏení obcí severní Moravy* ãlen dozorãí rady, poslanec Parlamentu âR ãlen dozorãí rady, vedoucí ekonomického úseku Rozvodného závodu Opava, SME, a. s.

Tittko Adolf, Ing.

ãlen dozorãí rady, specialista personální sekce, SME, a. s.

Vlãek Pavel, Ing.

ãlen dozorãí rady, vedoucí obchodního úseku, SME, a. s.

Na valné hromadû konané 24. 6. 1999 byli odvoláni ãlenové oznaãení * a nahrazeni nov˘mi; souãasnû byla dozorãí rada roz‰ífiena na dvanáct o tyto osoby Vanûk Lubo‰, Mgr. Mikulka Jan, Ing. Kajnar Petr, Ing. To‰enovsk˘ EvÏen, Ing. Janák Jan, Ing.

pfiedseda dozorãí rady, poradce pfiedsedy Fondu národního majetku âR ãlen dozorãí rady, âEZ, a. s., Elektrárna Dûtmarovice – fieditel podniku ãlen dozorãí rady, VOP 084 Olomouc, s. p. – fieditel podniku ãlen dozorãí rady, Primátor mûsta Ostravy ãlen dozorãí rady, technik v˘voje, SME, a. s.

9

Úvodní slovo generálního fieditele a pfiedsedy pfiedstavenstva VáÏené dámy a váÏení pánové, máte v rukou v˘roãní zprávu o hospodafiení SME, a. s., v roce 1999. Mnohé podstatné události v tomto roce lze vyãíst z ãísel a doprovodného textu. Hloubku jejich dopadu do vûdomí zákazníkÛ, majitelÛ a zamûstnancÛ ve zprávû v‰ak nalézt nemÛÏete. Z tohoto dÛvodu mi dovolte, abych Vám ji pfiiblíÏil v úvodu za sebe, generálního fieditele Severomoravské energetiky, a. s. Z hlediska vnitfiních záleÏitostí byla nespornû nejdÛleÏitûj‰í událostí pfiíprava organizaãních zmûn fiízení na‰í spoleãnosti. V roce 1999 vrcholila pfiíprava zamûstnancÛ na zmûny a práce reengineeringového t˘mu na komerãní podobû. "Modr˘ program", jehoÏ podstata spoãívá v pfiehodnocení a rekonstrukcí vnitfiních procesÛ spoleãnosti, v pfiechodu organizace na procesní fiízení a v dosaÏení konkurenceschopnosti s nejlep‰ími spoleãnostmi v EU, dospûl do rozhodující fáze. Byly podrobnû analyzovány, popsány a pfiehodnoceny hlavní procesy ve firmû: nákup, distribuce a prodej elektrické energie. Byli vybráni nositelé tûchto procesÛ a zaãaly se vytváfiet pruÏné pracovní t˘my. Zmûny byly zpoãátku orientovány pfiedev‰ím na zavedení nového zákaznického informaãního systému a úpravy navazujících procesÛ. Nov˘ obchodní systém jiÏ funguje na celém zásobovacím území SME, a. s. Obãané mají moÏnost vyfiídit poÏadavky v libovolném Stfiedisku sluÏeb SME, a. s., bez ohledu na to, kde leÏí jejich odbûrné místo. Mohou v kterémkoliv Stfiedisku sluÏeb na území severní Moravy a Slezska vyfiizovat Ïádost o dodávku elektrické energie, podávat reklamace, pfiípadnû nahla‰ovat nebo Ïádat krátkodob˘ odbûr. ZároveÀ byla úspû‰nû implementována verze obchodního systému pro na‰e nejvût‰í zákazníky. Dal‰ím v˘sledkem dosavadního prÛbûhu reinÏen˘ringu je redukce poãtu obvodov˘ch sluÏeben, kontaktních míst se zákazníky, ze 48 na 19. Místo nich vznikla ve spádov˘ch oblastech s vy‰‰í koncentrací vefiejnosti Stfiediska sluÏeb s fiadou nov˘ch pravomocí a úkolÛ. Jako alternativa k osobnímu kontaktu se zákazníky a v dÛsledku sniÏování poãtu Stfiedisek sluÏeb se zaãal v SME, a. s., realizovat projekt implementace telefonního informaãního centra. Pfiesun tûÏi‰tû styku se zákazníkem do telekomunikaãní oblasti má vést k niωím nákladÛm a k vy‰‰í kvalitû sluÏeb na‰im zákazníkÛm v blízké budoucnosti. Míru spokojenosti zákazníka, kromû komfortu poskytovan˘ch sluÏeb, v rozhodující mífie naplÀuje kvalita dodávané elektrické energie, tj. nepfietrÏitost její dodávky v ãase a dodrÏení jakostních parametrÛ napûtí. Proto v návaznosti na probíhající zavádûní zákaznického informaãního systému byly provedeny zmûny v organizaci provozních a technick˘ch ãinností. Byl zaveden nov˘ informaãní systém provozu a rozvoje a pokraãoval v˘voj dispeãerského fiídicího systému, telekomunikací, fiízení kvality, ochrany Ïivotního prostfiedí a jin˘ch. Cílem v‰ech tûchto zmûn je zv˘‰it úroveÀ sluÏeb zákazníkÛm na úroveÀ srovnatelnou s nejvyspûlej‰ími zemûmi Evropské unie pfii dosaÏení srovnateln˘ch ekonomick˘ch, kvalitativních a technick˘ch parametrÛ. Jak úspû‰n˘ bude nov˘ procesní zpÛsob fiízení SME, a. s., v‰ak ukáÏe aÏ budoucnost. Jedno v‰ak lze tvrdit jiÏ dnes. Pokud bude pracovní nasazení a vstfiícnost zamûstnancÛ na‰í spoleãnosti tak vysoká po implementaci, jako v dobû pfiípravy a realizace zmûn, pak se úspûch musí dostavit. V uplynulém roce byla ve spolupráci s finskou firmou ENERMET OY v SME, a. s., zahájena v Ostravû montáÏ moderních statick˘ch elektromûrÛ. Tyto SME, a. s., vyrábí pro vlastní potfiebu, ale na základû marketingového prÛzkumu je v budoucnu chce nabízet distribuãním firmám v Polsku, na Slovensku i v âR. Je nutno vzpomenout i dobrou práci na‰ich dcefiin˘ch organizací MSEM, a. s., STMEM, a. s., které diverzifikací své ãinnosti dosáhly v roce 1999 velmi dobr˘ch hospodáfisk˘ch v˘sledkÛ, stejnû jako leasingová spoleãnost Union leasing, a. s. Z hlediska vnûj‰ích událostí se hospodafiení SME, a. s., nejvíce dotkl v roce 1999 pokles spotfieby elektrické energie v zásobovacím území. Pokles spotfieby kategorie velkoodbûratelÛ nemohl b˘t kompenzován mal˘m

12

nárÛstem spotfieby podnikatelÛ a obyvatel. Podnikání na‰í spoleãnosti v‰ak je‰tû tvrdûji postihuje pomalá restrukturalizace tûÏkého prÛmyslu v regionu a platební neschopnost pfiedev‰ím hutních gigantÛ, âD a dal‰ích prÛmyslov˘ch podnikÛ. Vzhledem k vzájemn˘m komplikovan˘m obchodním vazbám mezi nimi nemá vzniklá situace jednoduchá fie‰ení a nelze je realizovat bez podpory státu. Rok 1999 pfiinesl i dílãí kroky v oblasti liberalizace energetiky v âeské republice. Po úãetním oddûlení pfienosové soustavy vysokého napûtí od âEZ, a. s., a vzniku âeské pfienosové, a. s., se otevfiely moÏnosti k zavedení domácího liberalizovaného trhu. Hybn˘mi silami na cestû k trÏnímu prostfiedí v energetice a zároveÀ dÛvodem pro restrukturalizaci a soustavné zlep‰ování v‰ech vnitfiních procesÛ v energetick˘ch spoleãnostech se mûly stát: nová koncepce energetické politiky státu, pfiíprava nového energetického zákona a tvorba elektroenergetického trhu v âR, deregulace cen elektrické energie i oãekávaná ztráta v˘hradního postavení monopolu ve v˘robû a distribuci elektrické energie. Nahromadûní problémÛ ãeské energetiky bez fiady klíãov˘ch rozhodnutí státu v minulosti v‰ak nedovolily tempo její liberalizace, bohuÏel, zv˘‰it. Dal‰í konkrétní kroky v liberalizaci elektroenergetického trhu jiÏ uãinûny nebyly a stojaté vody v oblasti energetiky zaãaly vífiit aÏ diskuse kolem státní energetické politiky a pfiípravy nového energetického zákona na sklonku minulého roku. Toto zdrÏení musíme v SME, a. s., vyuÏít k promy‰lenému provádûní zmûn, k rozvoji nov˘ch podnikatelsk˘ch aktivit, které mohou slouÏit pro zamûstnání pracovníkÛ SME, a. s., uvolnûn˘ch z procesÛ za úãelem jejich vût‰í efektivity a produktivity. VáÏené dámy a váÏení pánové, dovolte mi závûrem konstatovat, Ïe SME, a. s., udûlala v roce 1999 podstatn˘ krok k tomu, aby pfii vstupu âR do evropsk˘ch struktur byla rovnocenn˘m partnerem pro vyspûlé elektroenergetické spoleãnosti ãi se v následné privatizaci stala platn˘m ãlenem jejich rodiny.

Ing. TomበHüner generální fieditel a pfiedseda pfiedstavenstva

13

Zpráva pfiedstavenstva o ãinnosti spoleãnosti Ekonomické v˘sledky Severomoravská energetika, a. s., vytvofiila v roce 1999 hospodáfisk˘ v˘sledek po zdanûní ve v˘‰i 372,7 miliónÛ Kã, coÏ je o 39,1 miliónÛ Kã ménû neÏ v roce minulém a o 47,3 miliónÛ Kã ménû, neÏ pfiedpokládal podnikatelsk˘ zámûr spoleãnosti na rok 1999 schválen˘ valnou hromadou. Celkové ekonomické v˘sledky roku 1999 v˘raznû ovlivnil negativní v˘voj hospodáfiské situace prÛmyslu severomoravského regionu. Pfiesto, Ïe podnikatelsk˘ zámûr spoleãnosti pfiedpokládal sníÏení nákupu elektfiiny proti skuteãnosti roku 1998, skuteãn˘ pokles byl je‰tû o 0,5 % niωí a nákup elektfiiny klesl v roce 1999 na 94,4 % skuteãnosti roku 1998, pfiiãemÏ dodávka velkoodbûratelÛm meziroãnû klesla o 8,1 %. V dÛsledku zmûny struktury a v˘‰e odbûru elektfiiny se proti podnikatelskému zámûru sníÏila prÛmûrná realizaãní cena o 43,25 Kã/MWh a souãasnû zv˘‰ila prÛmûrná nákupní cena o 14,29 Kã/MWh, coÏ zpÛsobilo v˘padek v obchodním rozpûtí ve v˘‰i 190,5 miliónÛ Kã. Souãasnû se v dÛsledku zhor‰ující situace v regionu v˘raznû zhor‰ila platební schopnost na‰ich zákazníkÛ a pohledávky po lhÛtû splatnosti se témûfi zdvojnásobily a zároveÀ se zv˘‰ilo i stáfií tûchto pohledávek, coÏ vyvolalo nutnost zv˘‰ení tvorby opravn˘ch poloÏek k tûmto pohledávkám ve v˘‰i 132,8 miliónÛ Kã. Pfies razantní opatfiení na sníÏení nákladÛ nebylo moÏno v˘‰e uvedené vlivy eliminovat v plné v˘‰i a hospodáfisk˘ v˘sledek nebyl splnûn o 39,1 miliónÛ Kã. Obrat spoleãnosti dosáhl 15 332,8 miliónÛ Kã. Proti roku 1998 tak do‰lo ke sníÏení o 4 075,7 miliónÛ Kã. Pokles obratu byl zpÛsoben sníÏením trÏeb z prodeje cenn˘ch papírÛ, kter˘ meziroãnû klesl o 4 096 miliónÛ Kã. Objem aktiv spoleãnosti vzrostl o 730 miliónÛ Kã. Stálá aktiva dosáhla k 31. 12. 1999 hodnoty 7 992,6 miliónÛ Kã. Ve srovnání s minul˘m obdobím ãiní pfiírÛstek 728,6 miliónÛ Kã. Investiãní aktivity spoleãnosti byly smûfiovány do informaãních systémÛ, staveb pro energetická zafiízení a do obnovy a roz‰ífiení sítí pro zákazníky. Pohledávky z obchodního styku vykazují trval˘ nárÛst a jsou odrazem situace v prÛmyslu severomoravského regionu. V roce 1999 dosáhly pfii korigujícím vlivu opravn˘ch poloÏek meziroãního pfiírÛstku 51,5 %. Vázanost prostfiedkÛ v pohledávkách a povinnost splácet bankovní úvûry se projevila ve sníÏení finanãního majetku. Cizí zdroje vzrostly o 276,6 miliónÛ Kã. Závazky z obchodního styku vykázaly nárÛst v souvislosti se zvy‰ováním záloh pfii rostoucích cenách za elektrickou energii. Do nárÛstu odloÏeného daÀového závazku se promítlo zv˘‰ení sazeb daÀov˘ch odpisÛ. Základní jmûní spoleãnosti bylo v prÛbûhu roku nav˘‰eno o 15,5 miliónÛ Kã privatizací majetku zbytkového státního podniku SME, a. s., která zvy‰uje podíl Fondu národního majetku v základním jmûní spoleãnosti. Toto nav˘‰ení není dosud zapsáno v obchodním rejstfiíku. Do obchodního rejstfiíku bylo zapsáno do 31. 12. 1999 pouze nav˘‰ení základního jmûní z pfiedchozích let ve v˘‰i 76 miliónÛ Kã. Proces postupného narovnávání cen elektfiiny v âR bude pokraãovat v roce 2000 zv˘‰ením cen pro v‰echny kategorie zákazníkÛ k 1. 1. 2000 a oãekávan˘m nav˘‰ením regulovan˘ch pfiedávacích cen mezi âEZ, a. s., a rozvodn˘mi akciov˘mi spoleãnostmi. Severomoravská energetika, a. s., se pfiipravuje na oãekávané otevfiení trhu a vznik konkurenãního prostfiedí zavedením procesní organizace zvy‰ující v˘konnost a efektivnost rozhodujících aktivit firmy. Probíhající restrukturalizace smûfiuje ke zdokonalování nabídky sluÏeb pro zákazníky. Rozvoj telefonního informaãního centra, zavádûní bezúdrÏbov˘ch technologií a lépe organizovaná sluÏba odstraÀování poruch jsou faktory sniÏování provozních nákladÛ a cestou ke zvy‰ování konkurenceschopnosti spoleãnosti a spokojenosti zákazníkÛ.

14

Jednotka

1999

1998

index 99/98

Celková zadluÏenost

%

48,12

47,54

1,012

Likvidita hotovostní

koef.

0,29

0,63

0,460

Likvidita bûÏná

koef.

1,16

1,22

0,951

%

2,84

3,58

0,793

Rentabilita aktiv Rentabilita vlastního jmûní

%

5,44

6,33

0,859

Zisk na jednu akcii

Kã

111,66

124,23

0,899

Rentabilita trÏeb celkem

%

2,72

4,78

0,570

Rentabilita trÏeb za elektfiinu

%

4,13

4,65

0,888

koef.

0,98

0,98

1,000

tis. Kã / zamûstnance

6 410,50

6 464,96

0,992

Nákladovost Produktivita práce

V˘voj vybran˘ch finanãních ukazatelÛ v roce 1999 zaznamenal pozitivní hodnotu v nezhor‰ené úrovni nákladovosti. Nelep‰ící se v˘voj pohledávek za odbûrateli a stagnující v˘voj zisku jako dÛsledek dosud neukonãené deregulace cen elektrické energie, promítly i v roce 1999 svÛj negativní vliv do nepfiíznivého v˘voje ukazatelÛ rentability, zadluÏenosti a likvidity.

15

Obchod s elektrickou energií SME, a. s., jiÏ 80 let spolehlivû dodává elektrickou energii v severomoravském regionu. Po celou dobu svého pÛsobení je to silná spoleãnost s kvalitním technick˘m zázemím. V posledních letech je v˘raznû posilována orientace smûrem k zákazníkovi. Na území severomoravského regionu dosud zaujímá monopolní postavení. I pfies tuto skuteãnost pokraãovaly v prÛbûhu roku 1999 pfiípravy na otevfiení trhu. V oblasti nákupu elektrické energie smûfiuje nûkolik aktivit SME, a. s., k regionálním v˘robcÛm a obchodníkÛm s cílem zv˘‰it podíl nakoupené elektfiiny z jin˘ch zdrojÛ a omezit postupnû závislost na majoritním dodavateli, elektrárenské spoleãnosti âEZ, a. s. Pfiesto zÛstala âEZ, a. s., dominantním dodavatelem elektfiiny v roce 1999. Nákup od âEZ, a. s., byl v roce 1999 6 838 578 MWh, coÏ pfiedstavovalo témûfi 77 % z celkového nákupu. Dal‰ími v˘znamn˘mi dodavateli byly MST, a. s., TEK, a. s., a Moravská elektroenergetická, a. s. Celkov˘ nákup elektrické energie pro zásobovací území SME, a. s., byl realizován ve v˘‰i 8 997 650 MWh, coÏ pfiedstavuje v porovnání s rokem 1998 sníÏení o 5,6 %. Maximálního v˘konu v zásobovací oblasti SME, a. s., bylo dosaÏeno 25. 11. 1999 v dobû od 18 do 19 hod. ve v˘‰i 1 505,7 MW. Ve srovnání s rokem 1998 byl niωí o 99,3 MW, coÏ pfiedstavuje sníÏení o 6,19 %. V prÛbûhu roku 1999 bylo ze sítí SME, a. s., dodáno 8 348 377 MWh. Ve srovnání s rokem pfiedcházejícím je to o 3,8 % ménû. Vzhledem k blíÏící se liberalizaci trhu s elektrickou energií jsme vûnovali pozornost nejvût‰ím odbûratelÛm, ktefií se brzy mohou stát tzv. oprávnûn˘mi zákazníky a budou si moci zvolit svého dodavatele elektrické energie. SME, a. s., usiluje o získání kreditu spoleãnosti, která je schopna velmi pruÏnû reagovat na poÏadavky sv˘ch dosavadních zákazníkÛ a buduje si prostor pro potenciální zákazníky z jin˘ch regionÛ. V˘sledky rozhodující podnikatelské ãinnosti v oblasti obchodu s elektrickou energií byly v˘raznû ovlivnûny meziroãním sníÏením mnoÏství dodané elektrické energie kategorii zákazníkÛ – velkoodbûratelÛ, zásobované ze sítí velmi vysokého a vysokého napûtí, a to z 5 537 587 MWh na 5 090 903 MWh. Rozhodující v této oblasti byla recese a restrukturalizace tûÏkého prÛmyslu na severní Moravû a s tím spojen˘ v˘voj spotfieby elektrické energie nejen v tûÏkém prÛmyslu, ale i v prÛmyslov˘ch odvûtvích a ve sluÏbách navazujících na tûÏk˘ prÛmysl. Uplynul˘ rok lze povaÏovat za úspû‰n˘ v oblasti poskytování sluÏeb zákazníkÛm – maloodbûratelÛm. Byla dokonãena implementace zákaznického informaãního systému v rámci celé spoleãnosti. Zákazník SME, a. s., mÛÏe vût‰inu sv˘ch poÏadavkÛ spojen˘ch s dodávkou elektrické energie vyfiídit na libovolném kontaktním místû bez ohledu na místo bydli‰tû. Mnoho sv˘ch poÏadavkÛ mohou zákazníci vyfiídit telefonicky pfies Telefonní informaãní centrum, které v roce 1999 bylo v provozu v pracovní dny od 6.00 do 18.00 hodin. V závûru roku probûhly pfiípravy k zahájení nepfietrÏitého provozu. V prÛbûhu roku byla zprovoznûna tfii nová Stfiediska sluÏeb pro zákazníky – v Karviné, ·umperku a v Opavû. Zákazníci mohou své poÏadavky vyfiídit v prostorách zafiízen˘ch moderní technologií a doplnûné napfiíklad vyvolávacím systémem.

16

Dal‰í z pfiipravovan˘ch komunikaãních kanálÛ se zákazníky je spojení pfies Internet. Pfii zmûnû cen elektrické energie na pfielomu let 1999/2000 byl odzkou‰en pilotní projekt komunikace pfies Internet ve skupinû zákazníkÛ - maloodbûratelÛ. Zákazníci hojnû vyuÏili moÏnosti nahlá‰ení samoodeãtu svého elektromûru pro pfiesnûj‰í vyãíslení fakturované ãástky. Bûhem roku 1999 se nemûnily ceny elektrické energie, pouze bylo pfiipravováno pfiecenûní, které probûhlo k 1. 1. 2000. Zákazníci byli na zmûny cen pfiipravováni prostfiednictvím informaãních a propagaãních nástrojÛ a hlavnû bezplatn˘m poradenstvím. K tomuto kroku jsme pfiistoupili s ohledem na celkovou zmûnu struktury ceníku pro zákazníky - velkoodbûratele i vzhledem ke zmûnám v cenících pro zákazníky - maloodbûratele. Cenovou regulaci provádí Ministerstvo financí âeské republiky v souladu se zákonem ã. 526/90 Sb., které na základû návrhÛ Ministerstva prÛmyslu a obchodu âeské republiky vydává pfiíslu‰né v˘mûry. OdbûratelÛm ze sítí nízkého napûtí bylo dodáno 3 234 156 MWh, coÏ je o 118 407 MWh více neÏ v roce 1998. Dodávka elektfiiny pro domácnosti ãinila 2 159 646 MWh a proti roku 1998 byla vy‰‰í o 50 843 MWh, coÏ je nárÛst o 2,41 %. Celkové zv˘‰ení spotfieby elektrické energie pro domácnosti se projevilo i v prÛmûrné spotfiebû na jednoho odbûratele, která dosáhla 2 704 kWh a ve srovnání s rokem 1998 je vy‰‰í o 96 kWh. NárÛst byl zaznamenán i u maloodbûru podnikatelÛ. Celková dodávka pro tuto kategorii dosáhla 1 074 510 MWh. Ve srovnání s rokem 1998 byla vy‰‰í o 6,71 %, coÏ pfiedstavuje nárÛst o 67 564 MWh. V souvislosti s poklesem spotfieby elektfiiny ze sítí velmi vysokého a vysokého napûtí se zmûnil podíl spotfieby elektfiiny podle napûÈov˘ch úrovní. Proti minulému období se zv˘‰il podíl spotfieby elektfiiny ze sítí nn z 36,01 % na 38,85 % a souãasnû poklesl podíl spotfieby ze sítí vvn a vn z 63,99 % na 61,15 %. Pohledávky po lhÛtû splatnosti z prodeje elektrické energie byla problematická oblast obchodu s elektrickou energií. PfiestoÏe spoleãnost vûnuje jejich v˘‰i trvalou pozornost, dopady recese prÛmyslu na severní Moravû se nepfiíznivû projevily v jejich v˘voji. Nejv˘raznûji se nepfiízniv˘ v˘voj projevil pfiedev‰ím u zákazníkÛ – velkoodbûratelÛ. V roce 1999 se v‰ak v˘razné zv˘‰ení pohledávek projevilo i u jin˘ch zákaznick˘ch skupin. Recese tûÏkého prÛmyslu zasáhla i platební schopnost zákazníkÛ v oblasti sluÏeb, drobného podnikání i domácností. Marketingové aktivity SME, a. s., byly prioritnû smûfiovány na skupinu zákazníkÛ – maloodbûratelÛ. Nosn˘m tématem bylo aktivní oslovování zákazníkÛ s nabídkou bezplatné poradenské sluÏby s cílem posílení loajality zákazníkÛ pro pfií‰tí období a upevnûní kladného dojmu a vnímání spoleãnosti. Pro definování poptávky v konkrétních oblastech hospodárného uÏití elektrické energie probûhl korespondenãní prÛzkum u zákazníkÛ z kategorie maloodbûratelÛ – podnikatelÛ. Pro prÛzkum byly vybrány konkrétní skupiny zákazníkÛ, vefiejné instituce, tzn. okresní, mûstské a obecní úfiady, ‰koly a ‰kolská zafiízení, domovy mládeÏe, dále drobní Ïivnostníci, obchodníci, hoteliéfii a realitní kanceláfie. Cílem korespondenãní akce bylo zjistit názor na pfiipravované nové sluÏby, se kter˘mi SME, a. s., hodlá vstoupit na trh. V kvûtnu zahájilo ãinnost Poradenské stfiedisko SME, a. s., v Ostravû. Otevfiení stfiediska bylo spojeno s expozicí historick˘ch elektrick˘ch spotfiebiãÛ, která byla velmi pozitivnû hodnocena jak zákazníky SME, a. s., tak partnery.

17

V souãasné dobû fungují dvû Poradenská stfiediska, v Ostravû a v Olomouci, která zákazníkÛm poskytují bezplatné energetické poradenské sluÏby v oblasti: – energetické legislativy; – cen elektrické energie (vhodná volba tarifu); – racionalizace spotfieby elektrické energie; – energetick˘ch auditÛ; – dal‰ích oblastí. Existence Poradensk˘ch stfiedisek je souãást poslání SME, a. s. – dodávat elektrickou energii a poskytovat ‰piãkové sluÏby spojené s touto dodávkou. V rámci ãinnosti Poradensk˘ch stfiedisek byly pofiádány firemní dny – setkání v˘robcÛ a distributorÛ elektrick˘ch zafiízení a spotfiebiãÛ. V druhé polovinû roku pfii‰la Poradenské stfiediska s novou sluÏbou pro zákazníky – zápÛjãkou mûfiidel spotfieby elektrické energie. V˘znamn˘m krokem v programu Spolupráce se ‰kolami bylo zahájení vzdûlávacího programu Ele hrátky pro Ïáky 3. – 9. tfiíd základních ‰kol a vícelet˘ch gymnázií ve vzdûlávacím stfiedisku SME, a. s., v Ostravû, které je souãástí novû otevfieného Poradenského stfiediska. Úspû‰nû také pokraãoval vzdûlávací program pro Ïáky základních ‰kol v Poradenském stfiedisku Olomouc; ve speciálnû vybaven˘ch místnostech probíhala praktická v˘chova dûtí k úspornému uÏití elektrické energie. Bûhem roku 1999 nav‰tívilo vzdûlávací stfiediska SME, a. s., pfies 71 tfiíd základních ‰kol a aktivnû se zapojilo do programu pfies 1 500 dûtí.

Struktura poãtu odbûratelÛ SME, a. s. 100,00 % (921 665) celkem 0,38 % (3 504) velkoodbûratelé 86,66 % (798 691) maloodbûratelé – obyvatelstvo 12,96 % (119 470) maloodbûratelé – podnikatelé

Struktura spotfieby el. energie (MWh) 100,00 % (8 325 059 MWh) celkem 61,15 % (5 090 903 MWh) velkoodbûratelé 25,94 % (2 159 646 MWh) maloodbûratelé – obyvatelstvo 12,91 % (1 074 510 MWh) maloodbûratelé – podnikatelé

18

Úsek marketingu pokraãoval ve vydávání informaãních materiálÛ pro zákazníky a ve vydávání informaãního bulletinu Kontakt, kter˘ je ãtyfiikrát do roka distribuován obchodním partnerÛm, starostÛm obcí a mûst, elektroinstalaãním firmám. âtenáfii najdou v kaÏdém vydání nejnovûj‰í informace z oblasti energetické politiky, poslední novinky z energetiky a elektrotechniky. Na‰í pravidelnou úãastí na dvou nejv˘znamnûj‰ích regionálních v˘stavách oslovujeme zákazníky z fiad maloodbûratelÛ. I v roce 1999 se jednalo o v˘stavu Infotherma ‘99 ve Fr˘dlantu nad Ostravicí a Teplo 99 v Ostravû. Souãástí v˘stavy Infotherma bylo i setkání se zástupci elektroinstalaãních firem, se kter˘mi SME, a. s., jiÏ dlouhodobû spolupracuje. JiÏ tradicí se stalo setkávání vedení SME, a. s., se zástupci nejvût‰ích velkoodbûratelÛ na semináfiích zamûfien˘ch na aktuální problémy ve vzájemn˘ch vztazích. Prosincové setkání bylo vûnováno zejména problematice nov˘ch cen a tarifní struktufie dodávek elektrické energie. Pro zákazníky z fiad velkoodbûratelÛ byl v roce 1999 vydán speciální informaãní bulletin Partner. V prÛbûhu roku 1999 se pfiipravovalo zavedení marketingového informaãního systému, kter˘ poskytne aktivní nástroj pro obchodní ãinnost a umoÏní realizaci a rychlé vyhodnocování marketingov˘ch prÛzkumÛ.

Podíl dodavatelÛ SME, a. s., na nákupu el. energie 100,00 % (8 997 650 MWh) celkem 76,00 % (6 838 578 MWh) âEZ, a. s. 11,83 % (1 064 696 MWh) MST, a. s. 2,84 % (255 222 MWh) TEK, a. s. 6,57 % (590 850 MWh) MEAS, a. s. 2,76 (248 304 MWh) ostatní dodavatelé

19

Provoz distribuãní soustavy Elektrizaãní soustavou SME, a. s., byl zaji‰tûn v roce 1999 nákup elektrické energie ve v˘‰i 8 997 650 MWh. Nejvy‰‰í dosaÏené hodinové maximum bylo zaznamenáno 25. listopadu 1999 v 19 hodin a ãinilo 1 505,7 MW. Nejvy‰‰í okamÏité hodnoty zatíÏení v roce bylo dosaÏeno 7. prosince 1999 mezi 13. a 14. hodinou a ãinilo 1 619 MW. Závod rozvodu energie zajistil v poÏadovaném rozsahu a kvalitû provoz, obsluhu a servis pfienosové soustavy 400 kV a 220 kV pro âEZ, a. s. Pro zv˘‰ení spolehlivosti soustavy 110 kV pokraãovala v˘mûna silnoproud˘ch zafiízení v rozvodnû Doubrava a Vratimov. V rozvodnû Hodolany probíhala v˘mûna pohonÛ odpojovaãÛ a fiídicích skfiíní. V rozvodnû Krnov probíhala rekonstrukce stanovi‰tû a v˘mûna kabeláÏe T 101. V rámci budování IDSE probíhala v˘mûna zemního lana za lano KZL na vedeních V 603, 604 po hranice se Slovenskou republikou. RovnûÏ probíhala v˘mûna vodiãÛ na vedeních V 611, 612 mezi rozvodnou Albrechtice a rozvodnou Lískovec a dále v oblasti Krnovska na vedeních V 685, 686, 5605 a 5606. Závûrem roku 1999 byla uvedena do provozu nová rozvodna 110/22 kV Opava - Jaktafi. Tím se v této oblasti podstatnû zlep‰ila spolehlivost a kvalita dodávky elektrické energie. V roce 1999 byl nasazen fiídicí systém "Mikrodispeãink" na rozvodnách Prosenice, No‰ovice, Vsetín a Ropice. Kromû toho byla zahájena postupná rekonstrukce technologického vybavení rozvodny 110 kV Ropice, která je plánována na nûkolik následujících let. Soustava 110 kV byla po cel˘ rok 1999 provozována bez v˘razn˘ch dlouhodob˘ch v˘kyvÛ. Automatiky OZ nejãastûji pÛsobily v lednu pfii padání námrazy a pak v ãervenci a srpnu vlivem atmosférick˘ch pfiepûtí. Omezení dodávky elektrické energie kvÛli poruchám v soustavû 110 kV dosáhlo hodnoty 512,68 MWh. Mûrná poruchovost s po‰kozením zafiízení dosáhla 0,2475 poruchy/100 km. Provoz distribuãní soustavy vysokého napûtí (22 kV; 10,5 kV; 6,3 kV) byl v prÛbûhu roku naru‰ován atmosférick˘mi vlivy zejména zv˘‰enou boufikovou ãinností, kdy pfii 39 boufikov˘ch dnech bylo evidováno

PrÛbûh poruchovosti na zafiízeních 110 kV v roce 1999 (poãet poruch) 12

5

1

4

5

8

11

6

0

2

2

2

leden

únor

bfiezen

duben

kvûten

ãerven

ãervenec

srpen

záfií

fiíjen

listopad

prosinec

PrÛbûh poruchovosti v sítích vn v roce 1999 (poãet poruch) 102

131

116

108

126

283

282

84

106

76

75

136

leden

únor

bfiezen

duben

kvûten

ãerven

ãervenec

srpen

záfií

fiíjen

listopad

prosinec

20

375 omezení dodávky elektrické energie, z toho ve 44 pfiípadech se po‰kodilo zafiízení. RovnûÏ silné vûtry v prÛbûhu roku mûly vliv na poruchovost: do‰lo k 105 omezením, z toho v 17 pfiípadech se zafiízení po‰kodilo. KvÛli námrazám do‰lo k 45 omezením, z toho 16krát k po‰kození zafiízení. Celkem pro poruchu do‰lo k 1 625 omezením dodávky elektrické energie, z toho bylo 519 omezení s po‰kozením zafiízení. Z toho je patrné, Ïe atmosférické vlivy se na celkové poruchovosti podílely 32,31 %, u poruch s po‰kozením zafiízení 14,83 %. Omezení dodávky elektrické energie vlivem poruch na zafiízeních vn dosáhla v roce 1999 hodnoty 2 719,30 MWh. Vlivem provozních manipulací a prací v sítích vn byla omezena dodávka ve v˘‰i 3 078,35 MWh. Celkové omezení dodávky v sítích vn za rok 1999 pfiedstavovalo 5 829,98 MWh. Mûrná poruchovost s po‰kozením zafiízení dosáhla hodnoty 4,9508 poruchy/100 km vedení. V sítích nízkého napûtí se na poruchovosti kvÛli klimatick˘m podmínkám projevily ãervnové a ãervencové boufiky a silné vûtry v prÛbûhu roku, hlavnû v záfií a koncem prosince, kdy se dodávku elektrické energie, obdobnû jako v sítích vn, podafiilo obnovit v pfiijatelné dobû jen díky nasazení a obûtavosti zamûstnancÛ SME, a. s. Celkem bylo v sítích nízkého napûtí evidováno 18 780 omezení, z toho 17 192 poruch, coÏ ve srovnání s rokem 1998 pfiedstavuje nárÛst o 3,22 %. Zejména do‰lo k nárÛstu poruchovosti distribuãních transformátorÛ. Nedodaná elektrická energie v sítích nízkého napûtí ãinila 2 801,24 MWh, z toho vlivem poruch 2 232,87 MWh. Celková mûrná poruchovost v sítích nízkého napûtí SME, a. s., dosáhla v roce 1999 prÛmûru 70,4266 poruch/100 km vedení. Pfiíprava provozu soustavy SME, a. s., a dispeãerské fiízení této soustavy v reálném ãase probíhalo v souladu se zásadami obchodní strategie SME, a. s.

PrÛbûh poruchovosti v sítích nn v roce 1999 (poãet poruch) 1121

1408

1304

1123

1240

1779

1819

1284

1413

1350

1333

2018

leden

únor

bfiezen

duben

kvûten

ãerven

ãervenec

srpen

záfií

fiíjen

listopad

prosinec

2

3

4

5

6

7

8

9

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

267 310 311 323 319 345 353 309 218 251 259 185 094 069 195 107 056 059 058 048 030 043 018 080 115 052 055 017 977 964 016 062 053 043 020 072 072 075 084 138 202 254 184 262 333 345 410 393 348 380 283 124

PrÛbûh t˘denních maxim zatíÏení SME, a. s., v roce 1999

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52

21

Investiãní v˘stavba V roce 1999 bylo na investiãní v˘stavbu vynaloÏeno 1 419,4 miliónÛ Kã. Zaplacené a nezhodnocené zálohy ãiní 54 733,6 tisíc Kã. Ve sledovaném roce byly dokonãeny tyto stavby (v miliónech Kã) Název stavby

Investiãní náklady

V˘stavba transformovny 110/22 kV Opava – Jaktafi vã. vedení 110 kV

99,5

Obchodní stfiedisko Karviná

38,9

Obchodní stfiedisko Ostrava

97,2

Rekonstrukce areálu Rozvodného závodu Opava, I. etapa

93,5

Obchodní stfiedisko ·umperk

22,6

KZL Lískovec – No‰ovice – Ropice

10,0

Hromadné nasazení frekvenãních ochran

8,3

Rozvodna 110 kV Prosenice, fiídící systémy, ochrany

11,7

Rekonstrukce rozvodny 22 kV Kunãice

38,2

V˘mûna transformátoru 22/6,3 kV Ostrava – Zábfieh

4,3

KZL Jablunkov

4,4

Spojovací cesta Karviná

5,1

HDO Fr˘dlant n. O.

3,8

OSC âerná Louka – Nová Radnice – Ml˘nská

5,1

Dálkovû ovládané úseãníky Rozvodného závodu Vala‰ské Mezifiíãí

11,4

OSC Albrechtice – No‰ovice

3,4

HDO Olomouc – sever

5,4

Pfiestavba OBS ·umperk

22,6

Stanovi‰tû transformátorÛ a tlumivek RD Hodolany

7,8

Transformovna Krnov, odluãovaã ropn˘ch látek, stanovi‰tû tlumivek

10,9

Penzion Beskydy – pÛdní vestavba

6,5

Oblastní provozní stfiedisko Krnov – garáÏe

4,7

V roce 1999 byly zahájeny tyto stavby (v miliónech Kã) Název stavby

Investiãní náklady

Rekonstrukce rozvodny 10 kV V˘‰kovice HDO Karviná – Petrovice

39,5 4,6

V˘mûna transformátoru T-101 Místek – Riviéra

14,5

Spínací stanice Nová Radnice

18,0

Oblastní provozní stfiedisko Havífiov „A“ – pfiístavba

18,7

Dálkovû ovládané úseãníky Rozvodného závodu Zábfieh

12,0

Rozvodna ·umperk, stanovi‰tû transformátorÛ a tlumivek

Na obnovu distribuãní soustavy bylo v roce 1999 vynaloÏeno 579 521 tisíc Kã, z toho drobné stavby ãinily 4 444,8 tisíc Kã. Do oblasti strojÛ a zafiízení nezahrnut˘ch do rozpoãtu bylo dáno 48 519,7 tisíc Kã. Formou leasingu byl pofiízen majetek za 86 837 tisíc Kã. V prÛbûhu roku 1999 byla ukonãena obnova a rekonstrukce po‰kozen˘ch zafiízení povodnûmi z roku 1997. Na tyto stavby bylo v rámci investiãní v˘stavby v roce 1999 vynaloÏeno 46,2 miliónÛ Kã.

24

8,9

âlenûní investic v tisících Kã Investice

1996

1997

1998

1999

461 079

599 644

653 627

579 521

Investice zaji‰Èované správou spoleãnosti

747 727

830 075

702 768

703 078

z toho – stroje a zafiízení

150 608

70 787

47 827

48 520

– projekty

13 183

27 085

28 856

11 732

Hmotné investice

1 208 806

1 429 719

1 356 395

1 282 599

Hmotné investice celkem

1 261 761

1 416 897

1 420 184

1 282 599

81 339

47 438

156 724

136 832

1 343 100

1 465 553

1 576 908

1 419 431

Obnova distribuãní soustavy

Nehmotné investice Investice celkem

25

Informaãní technologie Cílem pro informaãní systémy a informaãní technologie v SME, a. s., je efektivní podpora strategick˘ch zámûrÛ firmy. Tento cíl je prakticky naplÀován prostfiednictvím návaznosti podnikov˘ch procesÛ na informaãní systémy. V kaÏdodenním Ïivotû se tak dûje poskytováním vûrohodn˘ch a zabezpeãen˘ch informací v prav˘ ãas na správném místû za pfiijateln˘ch nákladÛ. Pfiitom je dÛleÏité, aby definované podnikové procesy byly informaãními systémy a technologiemi nejen efektivnû podporovány, ale aby informaãní systémy zpûtnou vazbou také pfiiná‰ely nové impulsy a inspirace vlastníkÛm podporovan˘ch procesÛ a tak pfiispívaly k plynulému rozvoji podnikov˘ch procesÛ a definování nov˘ch strategick˘ch cílÛ firmy. Jak byl uveden˘ rámec ãinností naplÀován v podmínkách SME, a. s., v roce 1999 ? Hlavní úkoly pro informaãní systémy a informaãní technologie SME, a. s., v roce 1999 byly: – ukonãení implementace ve‰ker˘ch modulÛ Zákaznického informaãního systému (CIS); – upgrade Finanãního informaãního systému (FIS) na vy‰‰í verzi aplikaãního software; – zahájení projekãních prací na modulech Technického informaãního systému (TIS); – pfiíprava v‰ech informaãních systémÛ na implementaci procesního fiízení v SME, a. s.; – fie‰ení problematiky Y2K, tj. pfiíprava ve‰ker˘ch komponent informaãního systému SME, a. s., na pfiíchod roku 2000. Podpora podnikov˘ch procesÛ v obchodní oblasti je zaji‰Èována pfiedev‰ím sluÏbami Zákaznického informaãního systému, coÏ byla nejv˘znamnûj‰í investice do informaãních technologií v dosavadní historii SME, a. s. V roce 1999 probíhala implementace modulÛ fiízení velkoodbûratelÛ, stabilizace provozu modulÛ fiízení maloodbûratelÛ a pfiíprava systému na provoz v roce 2000. Moduly fiízení velkoodbûratelÛ byly spoleãnû s dodavatelem v první polovinû roku projektovány a od srpna se testovaly ve zku‰ebním prostfiedí pfiímo v SME, a. s. Po vy‰kolení uÏivatelÛ probûhl v fiíjnu, listopadu a prosinci paralelní zku‰ební provoz a ovûfiení v ostrém provozu na vzorku zákazníkÛ. Od 1. 1. 2000 je Zákaznick˘ informaãní systém SME, a. s., nasazen v plném rozsahu pro podporu fiízení v‰ech kategorií zákazníkÛ. Moduly fiízení maloodbûratelÛ byly v prÛbûhu roku 1999 rutinnû v provozu, aktivity se zamûfiily zejména na optimalizaci funkãnosti a korekce nekonsistencí v zákaznick˘ch datech. V prÛbûhu roku 1999 byl proveden upgrade databáze ORACLE zákaznického systému na verzi 7.3.4 a testování systému na kompatibilitu s rokem 2000. Finanãní informaãní systém zabezpeãuje podporu podnikov˘ch procesÛ v oblasti fiízení financí a logistiky. V roce 1998 byl zahájen projekt upgrade finanãního systému na verzi 11 aplikaãního softwaru ORACLE Applications, protoÏe pfiedchozí verze nebyla kompatibilní s rokem 2000. V prÛbûhu prvního pololetí roku 1999 byl v SME, a. s., systém postupnû nainstalován ve zku‰ebním prostfiedí, otestován vãetnû ovûfiení kompatibility systému s rokem 2000 a po odstranûní chyb ve funkãnosti probûhlo ‰kolení uÏivatelÛ. V záfií probûhla konverze dat z dosavadního systému a od 1. 10. 1999 byl Finanãní informaãní systém nasazen do rutinního provozu. Úspû‰nost implementace byla potvrzena provedením úãetní uzávûrky za fiíjen a bezproblémov˘m pfiechodem systému do roku 2000. Projekt Technického informaãního systému byl zahájen na pfielomu let 1998 a 1999 a jeho cílem je zajistit komplexní podporu podnikov˘ch procesÛ v oblasti distribuce elektrické energie. Souãasné distribuované aplikace na personálních poãítaãích budou postupnû nahrazovány implementovan˘mi moduly Technického informaãního systému s centrální databází dat. V roce 1999 byly zahájeny projekty technické evidence s integrací dat Geografického informaãního systému, informaãního systému fiízení poruch, informaãního systému fiízení údrÏby a pracovních pfiíkazÛ a subsystému správy technické dokumentace. Implementace a rutinní provozování uveden˘ch modulÛ je naplánováno v prÛbûhu roku 2000. Personální informaãní systém a docházkov˘ systém zabezpeãují podporu podnikov˘ch procesÛ v oblasti fiízení lidsk˘ch zdrojÛ. V prÛbûhu roku 1999 byla provedena konverze zb˘vajících dat do centrální databáze Personálního informaãního systému a implementace pfiíslu‰n˘ch modulÛ. Doposud samostatn˘ modul pro

26

v˘poãet mezd byl nahrazen novû implementovan˘m modulem mzdy, kter˘ je plnû integrován s Personálním informaãním systémem. Souãasnû probíhal rozvoj modulÛ implementovan˘ch v roce 1998. Snímaãe docházkového systému byly instalovány na v‰ech plánovan˘ch objektech SME, a. s., a na v‰ech pracovi‰tích byl zprovoznûn automatizovan˘ pfienos dat z docházkového systému do modulu mzdy. Kromû informaãních systémÛ, které podporují konkrétní skupinu firemních procesÛ, jsou v SME, a. s., provozovány a rozvíjeny informaãní systémy a aplikace, které mají integrující charakter, pfiípadnû prÛfiezovou pÛsobnost a vytváfiejí efektivní podporu uÏivatelÛ nezávisle na procesu, na kterém se podílejí. Bûhem roku 1999 probûhla pfiíprava pro upgrade kanceláfisk˘ch aplikací na verzi Office 2000. PrÛbûÏnû byl rozvíjen podnikov˘ intranet, zvy‰uje se podíl aplikací s pfiístupem k datÛm Zákaznického, Finanãního, pfiípadnû Personálního informaãního systému. Prostfiednictvím intranetu jsou data poskytována dcefiin˘m spoleãnostem. Internet se stává prostfiedím pro komunikaci se zákazníky SME, a. s. Postupnû se realizovaly aplikace elektronického obchodování. V prÛbûhu roku 1999 byl zahájen projekt ManaÏerského informaãního systému na platformû ORACLE Express, první etapa je zamûfiena na anal˘zu dat a podporu rozhodování v oblasti obchodních procesÛ. Implementace a rutinní vyuÏívání systému je plánováno v prÛbûhu roku 2000. V návaznosti na probíhající reinÏen˘ring podnikov˘ch procesÛ byly v informaãních systémech zaji‰Èovány podmínky pro podporu podnikov˘ch procesÛ v období transformace SME, a. s., na procesní fiízení. Pro úãely dokumentace procesÛ, jejich dal‰ího rozvoje, auditu a dokumentaci podpory procesÛ ze strany informaãních systémÛ a informaãních technologií byl v prÛbûhu roku v SME, a. s., implementován a je vyuÏíván nástroj procesního modelování ARIS Tool Set. Pro podporu implementace informaãních systémÛ v SME, a. s., byla zavedena metodika LBMS pro anal˘zu, návrh a implementaci informaãních systémÛ. Infrastruktura informaãních systémÛ není pfiímo viditelná pro uÏivatele, nicménû vytváfií nezbytn˘ pfiedpoklad pro poskytování kvalitních sluÏeb ze strany informaãních systémÛ. Pro správu koncov˘ch stanic a ãinnosti helpdesku jsou vyuÏívány podpÛrné nástroje SMS a ARS Remedy, umoÏÀující poskytovat uÏivatelÛm informaãních systémÛ sluÏby s vy‰‰í kvalitou. Pro fiízení serverÛ, operaãních systémÛ, databází, sítí, pracovních stanic a aplikací byl v roce 1999 zahájen projekt implementace systému centrální správy informaãních technologií na platformû Unicenter TNG. Rok 1999 byl ve vztahu k informaãním technologiím v˘znamnû poznamenán problematikou Y2K. Nejinak tomu bylo i v SME, a. s. PfiestoÏe informaãní systémy v SME, a. s., byly ve vût‰inû pfiípadÛ implementovány v nedávné minulosti a existoval reáln˘ pfiedpoklad, Ïe jejich funkãnost nebude pfiíchodem roku 2000 negativnû ovlivnûna nebo dokonce znemoÏnûna, byla v prÛbûhu roku 1999 pfiíprava informaãního systému na pfiíchod roku 2000 dÛslednû projektovû fiízena. Ve‰keré hardwarové a softwarové komponenty informaãních systémÛ byly inventarizovány, analyzována rizika, nevyhovující komponenty byly upraveny, pfiípadnû nahrazeny a informaãní systémy a aplikace byly komplexnû testovány vãetnû simulace pfiechodu do roku 2000. Pro období pfielomu let 1999/2000 byl sestaven harmonogram ãinností, v jehoÏ rámci byla bezprostfiednû v prvních hodinách roku 2000 ovûfiena funkãnost rozhodujících informaãních systémÛ. Bûhem ovûfiování se zjistilo, Ïe informaãní systémy poskytují sluÏby v nesníÏené kvalitû a informaãní systém SME, a. s., je pfiipraven pro provoz v roce 2000. Tento pfiedpoklad se v plném rozsahu potvrdil v prvních dnech roku 2000 pfii rutinním vyuÏívání ve‰ker˘ch modulÛ informaãních systémÛ.

27

Postavení spoleãnosti na kapitálovém trhu Vefiejnû obchodovatelná emise zaknihovan˘ch cenn˘ch papírÛ, která tvofií hlavní ãást základního jmûní Severomoravské energetiky, a. s., je sloÏena ze 2 187 993 akcií na majitele. Obchody tûmito akciemi se realizují jak na vefiejn˘ch trzích (BCPP, a. s., a RM–S, a. s.), tak na nevefiejném trhu (SCP). V roce 1999 bylo na vedlej‰ím trhu Burzy cenn˘ch papírÛ Praha zobchodováno celkem 3 661 cenn˘ch papírÛ v objemu 8,44 miliónu Kã. Maximální objem obchodu zaznamenala burza 2. ãervna, kdy bylo pfievedeno 243 akcií v celkové hodnotû 656 100 Kã. Na RM–S bylo v roce 1999 zobchodováno celkem 18 456 kusÛ cenn˘ch papírÛ v objemu 43,79 miliónu Kã. Maximální objem byl zaznamenán dne 27. kvûtna, kdy bylo pfievedeno 9 243 akcií v celkové hodnotû 24 752 754 Kã. Kurs SME, a. s., zaãínal v roce 1999 na BCPP na hodnotû 1 040 Kã a 30. prosince zakonãil na 1 555 Kã. Svého maxima dosáhl 9. ãervna, kdy byl obchodován za cenu 2 821 Kã. Minimální kurs v roce 1999 ãinil 1 025 Kã. Nejvût‰í vliv na zmûny kurzu mûly pfiedev‰ím otázky privatizace energetick˘ch spoleãností.

PrÛmûrná hodnota akcií SME, a. s. – BCPP 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 leden

únor

bfiezen

duben

kvûten

ãerven

ãervenec

srpen

záfií

fiíjen

listopad

prosinec

kvûten

ãerven

ãervenec

srpen

záfií

fiíjen

listopad

prosinec

PrÛmûrná hodnota akcií SME, a. s. – RM-Systém 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 leden

28

únor

bfiezen

duben

Strategie spoleãnosti Strategick˘ zámûr spoleãnosti Rok 1999 byl pokraãováním realizace stanoveného strategického zámûru SME, a. s., do roku 2005. Nejbliωím strategick˘m cílem zÛstává: Zv˘‰it úroveÀ sluÏeb zákazníkÛm minimálnû na standard srovnateln˘ s nejvyspûlej‰ími zemûmi Evropské unie pfii dosaÏení srovnateln˘ch ekonomick˘ch, kvalitativních a technick˘ch parametrÛ. Podnikatelská vize Uãinit ze SME, a. s., do roku 2005 ‰piãkovou energetickou spoleãnost se ‰irok˘m spektrem ãinností, správn˘mi zamûstnanci na správn˘ch místech a vysoce spokojen˘mi zákazníky. Poslání spoleãnosti SME, a. s., chce poskytovat zákazníkÛm ‰piãkové sluÏby s dÛrazem na kvalitní dodávku elektfiiny za pfiijatelnou cenu, b˘t perspektivním zamûstnavatelem skuteãn˘ch profesionálÛ, jednat v souladu se zájmy sv˘ch akcionáfiÛ a s ohledem na ochranu Ïivotního prostfiedí. V roce 1999 byly zahájeny práce na nové podnikatelské strategii do roku 2005 s odhadem v˘voje do roku 2010. Základním rysem tûchto prací bylo reagovat na pfiipravované otevfiení trhu a vstup âeské republiky do Evropské unie. V roce 1999 strategick˘ t˘m spoleãnosti analyzoval podnikatelské prostfiedí vãetnû anal˘zy konkurence. Byly vypracovány scénáfie v˘voje tohoto prostfiedí a na základû anal˘zy siln˘ch a slab˘ch stránek v závûru roku vykrystalizovalo nûkolik variant strategie SME, a. s. V roce 1999 SME, a. s., pokraãovala v uskuteãÀování zmûn. Modr˘ program, jehoÏ podstata spoãívá v pfiehodnocení a rekonstrukci vnitfiních procesÛ spoleãnosti, v pfiechodu organizace na procesní fiízení a v dosaÏení konkurenceschopnosti s nejlep‰ími spoleãnostmi v EU, dospûl do své rozhodující fáze. Byly podrobnû analyzovány, popsány a pfiehodnoceny hlavní procesy ve firmû: nákup, distribuce a prodej elektrické energie. V rámci strategie orientované na oblast zákaznick˘ch sluÏeb se zaãal v SME, a. s., realizovat projekt implementace Telefonního informaãního centra. Pfiesun tûÏi‰tû styku se zákazníkem do telekomunikaãní oblasti má pfiivést spoleãnost k niωími nákladÛm a k vy‰‰í kvalitû sluÏeb. V roce 2000 práce pokraãují zpracováním ekonomického modelu a v˘bûrem optimální strategie, jeÏ umoÏní pruÏnou reakci na pfiedpokládané rychlé zmûny v˘voje podnikatelského prostfiedí. Nová strategie SME, a. s., bude konzultována s majiteli SME, a. s., ve druhém ãtvrtletí roku 2000.

29

Práce s lidsk˘mi zdroji Aktivity v oblasti lidsk˘ch zdrojÛ v roce 1999 byly zamûfieny pfiedev‰ím na podporu úspû‰né realizace II. etapy organizaãních zmûn v oblasti lidsk˘ch zdrojÛ a na pfiípravu zamûstnancÛ na pfiechod k procesnímu fiízení. Pro podporu implementace zmûn byly zpracovány "Postupové kroky pro práci s lidsk˘mi zdroji pfii realizaci zmûn", které bylo nutno zajistit tak, aby byly dodrÏeny v‰echny zákonné postupy a zároveÀ citliv˘ pfiístup k zamûstnancÛm dotãen˘ch zmûnami. Postupové kroky navázaly na "Zásady pro obsazování voln˘ch pracovních míst v SME, a. s." a metodiku pfiíruãky "Jak postupovat pfii zmûnû" vytvofiené na podporu realizace I. etapy organizaãních zmûn v roce 1998. Mezi stûÏejní aktivity smûfiující k podpofie úspû‰nosti probíhajících zmûn v SME, a. s., patfiily práce na pfiípravû a realizaci interaktivního vzdûlávacího programu Vstfiíc zákazníkovi. Pro podporu pfiíznivého klimatu v období zmûn jsme zv˘‰enou pozornost vûnovali zlep‰ování komunikace, pozitivnímu formování podnikové kultury pfii pfiechodu na procesnû fiízenou firmu a definování standardÛ t˘mové práce. Pro podporu vnitfiní angaÏovanosti zamûstnancÛ a formování podnikové kultury jsme zpracovali Kodex manaÏera a v návaznosti Kodex zamûstnance. Detailní pfiedstavení kodexÛ, jejichÏ podstatou je poznání, pochopení a zafixování Ïádoucího chování zamûstnancÛ a manaÏerÛ k firmû, vnitfinímu i vnûj‰ímu zákazníkovi a k okolí firmy, je zaji‰tûna vzdûlávacím programem Vstfiíc zákazníkovi. S cílem podchytit, vyzdvihnout a motivovat klíãové zamûstnance na‰í spoleãnosti, nositele zmûn, ktefií svou vynikající prací pfiispívají k zlep‰ování a zefektivÀování ãinnosti SME, a. s., byl pfiipraven a zrealizován program Profesionál. Pro podporu ãinností a pfiijímání rozhodnutí v oblasti práce s lidsk˘mi zdroji byly navrÏeny a realizovány nové moduly Personálního informaãního systému (PIS). ZdÛraznilo se zkvalitnûní a zefektivnûní v˘stupÛ pro uÏivatele PISu i standardizování v˘stupÛ pro externí orgány. V prÛbûhu roku jsme vûnovali zv˘‰enou pozornost rozvoji spolupráce se stfiedními a vysok˘mi ‰kolami, kde se SME, a. s., v rámci setkání se studenty prezentovala jako úspû‰n˘ a perspektivní zamûstnavatel s cílem vytvofiit dobrou povûst SME, a. s., upoutat pozornost na zamûstnavatelské kvality SME, a. s., zaujmout nejlep‰í ze studentÛ a získat je pro zamûstnání v SME, a. s.

Vzdûlanostní struktura zamûstnancÛ SME, a. s., k 31. 12. 1999 2,3 % úplné základní 31,0 % vyuãen 2,2 % stfiední odborné bez maturity 11,0 % vyuãen s maturitou 3,6 % úplné stfiední v‰eobecné, gymnázium 32,5 % úplné stfiední odborné 0,7 % vy‰‰í odborné 16,7 % vysoko‰kolské a vûdecké

32

Rozvoj zamûstnancÛ V oblasti rozvoje zamûstnancÛ hlavní aktivity smûfiovaly na podporu systematického vzdûlávání v‰ech zamûstnancÛ SME, a. s., s cílem zajistit zlep‰ení sluÏeb poskytovan˘ch zákazníkÛm. Vysoce kvalifikovaní zamûstnanci pfiedstavují pro SME, a. s., konkurenãní v˘hodu a umoÏÀují SME, a. s., se správnû a rychle orientovat v dynamickém období plném zmûn. Systematické a cílené vzdûlávání je postaveno na principech uãící organizace, které podporují aktivitu zamûstnancÛ a pfiipravují zamûstnance SME, a. s., na podmínky konkurenãního prostfiedí na trhu s elektrickou energií. Vzdûlávání zamûstnancÛ ve v‰ech ãláncích fiízení smûfiovalo pfiedev‰ím do oblasti pfiípravy a implementace zmûn. DÛraz byl kladen pfiedev‰ím na rozvoj a zdokonalování takov˘ch schopností a dovedností zamûstnancÛ, které pfiispûjí ke zvládání nov˘ch procesÛ v souvislosti s pfiechodem na procesní fiízení, zlep‰ování komunikace, zvy‰ování samostatnosti pfii rozhodování a rozvoji t˘mové práce v období zmûn. Pro podporu úspû‰nosti zmûn a cíle stát se jednou z nejúspû‰nûj‰ích energetick˘ch spoleãností byl pruÏn˘m t˘mem ¤ízení lidsk˘ch zdrojÛ pfiipraven a zahájen vzdûlávací program Vstfiíc zákazníkovi, kter˘ postupnû absolvují v‰ichni zamûstnanci SME, a. s. Hlavním cílem vzdûlávacího programu je sjednocení poznatkové úrovnû a informaãní báze pro v‰echny zamûstnance, pochopení Ïádoucího chování ve vztahu k zákazníkovi, uvûdomûní si neÏádoucího chování, zlep‰ení sluÏeb a pozitivní zmûna postojÛ zamûstnancÛ k zákazníkovi. SME, a. s., klade dÛraz na prohlubování a zvy‰ování kvalifikace zamûstnancÛ. Její prohlubování se orientovalo zejména do tûch oblastí ãinnosti SME, a. s., kde dochází ke zmûnám legislativy a technologií. Dal‰ím bûhem pokraãovalo masivní prohlubování kvalifikace v oboru silnoproudé elektrotechniky v rámci postgraduálního kurzu pfii V·B – TU Ostrava. Pro v‰echny skupiny zamûstnancÛ byly zaji‰Èovány rÛzné typy poãítaãov˘ch a jazykov˘ch kurzÛ. Zv˘‰enou pozornost vûnuje SME, a. s., ‰kolení zamûstnancÛ druh˘ch profesí. V roce 1999 byla provedena periodická a základní ‰kolení, a to v‰ech druhÛ profesí nutn˘ch pro zaji‰tûní v‰ech ãinností souvisejících s pfiedmûtem podnikání SME, a. s.

Vûková struktura zamûstnancÛ SME, a. s., k 31. 12. 1999 0,7 % do 20 let 22,4 % 21– 30 let 28,1 % 31– 40 let 30,6 % 41– 50 let 17,2 % 51– 60 let 1,0 % nad 60 let

33

Motivace zamûstnancÛ PrÛmûrn˘ v˘dûlek v roce 1999 dosáhl v˘‰e 18 150 Kã, coÏ pfiedstavuje ve srovnání s rokem 1998 nárÛst o 8,2 %. Reálná mzda vzrostla o 6,1 % pfii 2,1% rÛstu Ïivotních nákladÛ v âR, dle údajÛ uvefiejnûn˘ch âesk˘m statistick˘m úfiadem. Na zv˘‰ení prÛmûrného v˘dûlku se podílí rÛst tarifních mezd a rÛst motivaãní sloÏky mzdy vázané na hodnocení zamûstnancÛ a na osobní motivaci. Objem mzdov˘ch prostfiedkÛ urãen˘ch pro hodnocení zamûstnancÛ se zv˘‰il o 10 %. Nav˘‰ení ãástky mzdov˘ch prostfiedkÛ urãen˘ch na hodnocení umoÏnilo více motivovat a oceÀovat pfiínos a v˘kon jednotliv˘ch zamûstnancÛ. KaÏdoroãnû provádûn˘ prÛzkum úãinnosti hodnocení a navázání tohoto systému na motivaci prokázal oprávnûnost zvoleného zpÛsobu uplatÀování této sloÏky mzdy. Aktivity v oblasti sociální politiky SME, a. s., byly v roce 1999 zaji‰Èovány v souladu s Programem sociální péãe a platnou kolektivní smlouvou. Struktura sociální politiky SME, a. s., je pfiedev‰ím tvofiena: – pfiíspûvky na stravování; – pfiíspûvky na dûtskou rekreaci a ozdravné pobyty; – pfiíspûvky na rekreaci v Penzionu Beskydy; – pfiíspûvky na rekondiãní pobyty; – pfiíspûvky na penzijní pfiipoji‰tûní; – osobními úãty zamûstnancÛ; – poskytováním bezúroãn˘ch pÛjãek.

Struktura sociální politiky 3 % pfiíspûvek odborové organizaci na ãinnost Klubu dÛchodcÛ 4 % pfiíspûvek na dûtskou rekreaci a ozdravné pobyty 7 % pfiíspûvek na rekondiãní pobyty 8 % pfiíspûvek na rekreaci v Penzionu Beskydy 8 % pfiíspûvek na závodní stravování 28 % pfiíspûvek do penzijního fondu 42 % osobní úãty

34

Sociálnû motivaãní audit uskuteãnûn˘ jiÏ potfietí v prÛbûhu posledních pûti let naznaãil vzrÛstající trend závislosti sociální politiky ve vztahu k v˘konnosti zamûstnancÛ. I pfies tento jistû pozitivní v˘voj jsou provádûny pfiípravné práce smûfiující ke zmûnám struktury sociální politiky tak, aby reagovala na mûnící se potfieby a zájmy zamûstnancÛ i zamûstnavatele. V oblasti závodního stravování SME, a. s., pfiipravila roz‰ífiení poãtu vlastních stravovacích zafiízení, jeÏ jsou provozovány externí firmou. V souvislosti se zpracováním koncepce bytového hospodáfiství v SME, a. s., vedení spoleãnosti rozhodlo o postupném odprodeji bytového fondu ve vlastnictví SME, a. s., bûhem nejbliωích 3–5 let, a to pfiednostnû dosavadním nájemníkÛm.

35

Vztahy s vefiejností SME, a. s., je jiÏ osmdesát let nedílnou souãástí prÛmyslové infrastruktury severomoravského regionu a díky této tradici i své dÛleÏitosti patfií mezi v˘znamné ãinitele spoleãenského, prÛmyslového a kulturního Ïivota regionu. Spoleãnost tak sv˘mi aktivitami, pfiedmûtem podnikání a ‰ífií sluÏeb ovlivÀuje Ïivot v‰ech obyvatel severní Moravy a Slezska. Budování dobr˘ch vztahÛ a zabezpeãení identifikace spoleãnosti na území regionu je naplÀováno prostfiednictvím vstfiícného pfiístupu a komunikativnosti firmy k vnûj‰ímu okolí na území celého regionu, v nûmÏ SME, a. s., pÛsobí. Podmínkou je pfiedev‰ím správnû orientovaná a ‰iroce zamûfiená komunikace s ‰irokou vefiejností, která vytváfií soulad zámûrÛ spoleãnosti ve vztahu k zákazníkÛm, vefiejnosti, akcionáfiÛm, obchodním partnerÛm i vlastním zamûstnancÛm. K utváfiení pozitivních vztahÛ s vefiejností je vyuÏívána cílená propagace slouÏící k upevÀování povûdomí o názvu spoleãnosti i její znaãky na vefiejnosti, prezentace v˘znamu firmy v rámci regionu a také pfiibliÏování a zjednodu‰ování dostupnosti v‰ech sluÏeb poskytovan˘ch zákazníkÛm. DÛleÏit˘m nástrojem se stávají Telefonní informaãní centra, která zákazníkÛm umoÏÀují vyfiídit vût‰inu poÏadavkÛ telefonem, bez osobních náv‰tûv na pracovi‰tích SME, a. s. Dal‰í pozitivní zmûny v komunikaci se zákazníky nastávají v souvislosti s probíhajícím reinÏen˘ringem prostfiednictvím tzv. Modrého programu. Zmûny, které vypl˘vají z uskuteãÀovaného projektu, pfiiná‰ejí ve svém dÛsledku nejen lep‰í fungování spoleãnosti, ale díky pfiechodu na procesní fiízení spoleãnosti dochází k efektivnûj‰í a rychlej‰í komunikaci s vefiejností i zákazníky SME, a. s. Pro naplnûní v‰ech uveden˘ch cílÛ spoleãnost pravidelnû vyuÏívá ‰iroké spektrum informaãních nástrojÛ pro komunikaci s vefiejností, k nimÏ patfií pfiedev‰ím informaãní kampanû v tisku i televizi a informace o v‰ech aktivitách, programech a cílech spoleãnosti jsou vefiejnosti prezentovány také prostfiednictvím osobních kontaktÛ s vefiejností i na internetov˘ch stránkách SME, a. s. Pro dûti pofiádá spoleãnost v rámci spolupráce s matefisk˘mi, základními a stfiedními ‰kolami soutûÏe a informativní i vzdûlávací setkání zamûfiená na problematiku v˘roby, distribuce, vyuÏití a úspory elektrické energie. Tradicí pro styk spoleãnosti s ‰irokou vefiejností jsou v˘stavy a konference, kdy se SME, a. s., prezentuje na pravideln˘ch energetick˘ch symposiích Energie Euro reg, nejvût‰ích severomoravsk˘ch regionálních v˘stavách Infotherma ve Fr˘dlantu nad Ostravicí a na v˘stavû Teplo v Ostravû, na konferenci Jakost a dal‰ích obdobn˘ch akcích. Spoleãnost se pravidelnû úãastní také Mezinárodního strojírenského veletrhu v Brnû, kter˘ sv˘m rozsahem a zamûfiením pfiesahuje region severní Moravy i elektroenergetické problematiky a pfiedstavuje SME, a. s., ‰iroké vefiejnosti z celé âR i rÛzn˘ch oborÛ podnikání.

36

Vzhledem k tomu, Ïe rok 1999 byl rokem osmdesátého v˘roãí vzniku Severomoravské energetiky, a. s., uskuteãnily se v loÀském roce akce, které pfiiblíÏily vefiejnosti na severní Moravû a Slezsku tento slavnostní okamÏik v historii spoleãnosti. Kromû reklamních akcí pfiipomínajících jubileum a podpory tradiãních akcí, které se kaÏdoroãnû konají v severomoravském regionu - Janáãkova máje a Janáãkov˘ch Hukvald – probûhl za podpory SME, a. s., na sklonku roku, mimo jiné, také koncert Petera Dvorského, kter˘ byl prv˘m vystoupením tohoto svûtoznámého umûlce v Ostravû. Vefiejnost a zákazníci spoleãnosti jsou pravidelnû informováni i periodicky vydávan˘mi firemními tiskovinami, k nimÏ patfií ãasopis Spektrum a bulletiny Kontakt a Partner. Bulletin Kontakt je ãtvrtletník a distribuuje se obchodním partnerÛm a starostÛm mûst a obcí v rámci regionu. Obsahuje nejnovûj‰í informace o SME, a. s., o zmûnách ve vztahu spoleãnosti k zákazníkÛm, akcionáfiÛm i nej‰ir‰í vefiejnosti. V kaÏdém vydání jsou praktické rady jak úspornû pouÏívat elektrickou energii i poslední novinky z oblasti energetiky a elektrotechniky. DÛleÏité místo zaujímají zprávy o ãinnosti elektroinstalaãních firem a dal‰ích obchodních partnerÛ, s nimiÏ SME, a. s., dlouhodobû spolupracuje. Bulletin Partner je vydáván nepravidelnû dvakrát aÏ tfiikrát roãnû a je urãen nejvût‰ím zákazníkÛm spoleãnosti z fiad velkoodbûratelÛ. Kromû informací o SME, a. s., poskytuje informace o spolupráci mezi velkoodbûrateli a Severomoravskou energetikou, a. s., a o zmûnách i novinkách v dodávce elektrické energie. Mûsíãník Spektrum je urãen souãasn˘m i b˘val˘m zamûstnancÛm spoleãnosti. KaÏdé vydání obsahuje kromû pravideln˘ch rubrik s informacemi o dûní ve spoleãnosti a pfiíspûvkÛ o novinkách na rozvodn˘ch závodech a v odborn˘ch oblastech také kompletní pfiehled zpráv a informací ze Ïivota spoleãnosti. Vzájemná spolupráce se sdûlovacími prostfiedky a kontakty s akcionáfii probíhá také na tiskov˘ch konferencích pofiádan˘ch u pfiíleÏitosti v˘znamn˘ch aktivit SME, a. s., na valn˘ch hromadách spoleãnosti, popfi. pfii neformálních schÛzkách se zákazníky i akcionáfii Severomoravské energetiky, a. s.

37

Sponzorské aktivity SME, a. s., cítí odpovûdnost za vûci vefiejné a v rámci sv˘ch sponzorsk˘ch aktivit podporuje konkrétní projekty, a to pfiedev‰ím ve zdravotnictví, ‰kolství, kultufie a sportu. Proto bylo sponzorství v roce 1999 ve v˘‰i 10,5 mil. Kã zamûfieno na podporu programÛ nebo jednotliv˘ch akcí v regionech, zejména do oblasti ‰kolství (35 % celkové ãástky urãené na sponzorské dary), zdravotnictví (30 %), kultury (15 %), sportu (15 %) a ostatních humanitárních, charitativních a vefiejnû prospû‰n˘ch aktivit (5 %). Vhodnû orientovanou komunikací, jejíÏ nedílnou souãástí je také sponzorování, usiluje Severomoravská energetika, a. s., sladit zámûry spoleãnosti s potfiebami zákazníkÛ, vefiejnosti, obchodních partnerÛ i zamûstnancÛ spoleãnosti. Sponzorské dary byly zejména vynaloÏeny: – na roz‰ífiení vybavenosti zdravotnick˘ch zafiízení regionu s cílem je vyuÏít i pro vlastní zamûstnance (FNsP v Ostravû, FNsP v Olomouci, nemocnice v Orlové, Havífiovû, Olomouci, Fr˘dku-Místku a dal‰ích mûstech); – na sponzorování umûleck˘ch tûles a programÛ, které svou ãinností dÛstojnû reprezentují severomoravsk˘ region (Janáãkova filharmonie, Národní divadlo moravskoslezské, JanáãkÛv Máj, Janáãkovy Hukvaldy, Divadlo loutek); – na projekty ve ‰kolství zamûfiené na zlep‰ení vybavenosti ‰kol moderními vyuãovacími pomÛckami, v˘poãetní technikou a zkvalitÀování v˘chovnû vzdûlávacích podmínek (Z· v Ostravû, Havífiovû, Karviné, Orlové atd.). Za dÛleÏitou a tradiãní je povaÏována spolupráce se ‰kolami v oblasti vlastní tvorby uãebních pomÛcek, v˘chovnû vzdûlávacích programÛ, mimo‰kolních osvûtov˘ch a zábavn˘ch akcí s dÛrazem na bezpeãnost a úspornost v manipulaci a pfii vyuÏívání elektrické energie; – ve vûdû na podporu v˘zkumn˘ch programÛ vyuÏiteln˘ch pro SME, a. s. (spolupráce s Technickou univerzitou - V·B); – na podporu vysok˘ch ‰kol v regionu V·B - Technické univerzity, Slezské univerzity, Ostravské univerzity a jejich projektÛ v návaznosti na personální program spoleãnosti; – v oblasti sportu na rozvoj mládeÏnického sportu, podporu v˘znamn˘ch sportovních událostí v regionu (FC Sigma Olomouc, HC Vítkovice, HC Havífiov, seriál závodÛ horsk˘ch kol pro mládeÏ SME CUP a jiné); – na fie‰ení humanitárních a charitativních problémÛ (podpora ústavÛ sociální péãe, domovÛ dÛchodcÛ, dûtsk˘ch domovÛ); – na zlep‰ování Ïivotního prostfiedí, vybavenosti a sluÏeb ve mûstech a obcích (napfi. podpora Nadace Zdravé mûsto Havífiov); – na podporu vnitfiní komunikace a sportovních a kulturních akcí pofiádan˘ch zamûstnanci SME, a. s. (Odborov˘ svaz energetikÛ, FC SME aj.). Aktivní úãastí na vûcech vefiejn˘ch vyjadfiuje SME, a. s., spoluodpovûdnost za ekonomick˘, kulturní a spoleãensk˘ rozvoj severní Moravy a Slezska.

38

Ekologie Nejv˘znamnûj‰í aktivitou v oblasti Ïivotního prostfiedí bylo v roce 1999 budování systému EMS (environmentálnû orientovan˘ zpÛsob fiízení) podle norem fiady âSN ISO EN 14 000. Tento systém bude zaruãovat a otevfienû deklarovat zapracování ochrany Ïivotního prostfiedí do fiídicích procesÛ spoleãnosti. Systém byl pfiipravován v pilotní zónû Rozvodného závodu Pfierov. Projekt pokraãuje i nadále a po zapracování zmûn organizaãní struktury bude v r. 2000 certifikován podle mezinárodního standardu. V oblasti sanací star˘ch ekologick˘ch zátûÏí byla v návaznosti na smlouvy s Fondem národního majetku âR o úhradû nákladÛ na odstranûní ekologick˘ch ‰kod minulosti pfiedána k oponentnímu fiízení anal˘za rizik zneãi‰tûní lokalit SME, a. s., a v rozvodnû Ostrava-Kunãice pfiipraveno v˘bûrové fiízení na sanaãní práce. V roce 1999 byly ukonãeny sanaãní práce na zneãi‰tûn˘ch podzemních vodách a zeminách na lokalitû rozvodny Krnov. V lokalitû rozvodny Vala‰ské Mezifiíãí provádí sanaci zneãi‰tûní pÛvodce, tj. âeské dráhy, s. p. Oblast vodního hospodáfiství a související problematika je fie‰ena s ohledem na platné právní normy a plnûní povinností vÛãi ochranû vod. Z investiãních prostfiedkÛ jsou dle pfiijatého harmonogramu rekonstruovány stanovi‰tû transformátorÛ a tlumivek u rozvoden 110/22 kV. V roce 1999 byly provádûny práce na stanovi‰ti transformátoru v rozvodnû Krnov a Hodolany a zahájeny práce v rozvodnû ·umperk a Ostrava - Martinov. V oblasti nakládání s odpady bylo úsilí zamûfieno na efektivitu provozování systému sbûru, likvidaci a separaci jednotliv˘ch druhÛ odpadÛ vãetnû vedení informaãního systému o mnoÏství a druzích odpadÛ vznikajících na jednotliv˘ch pracovi‰tích spoleãnosti dle náleÏitostí vypl˘vajících ze Zákona o odpadech ã.125/1997 Sb. âeská inspekce Ïivotního prostfiedí a dal‰í kontrolní orgány se pfii provádûní dohledu nad ãinností akciové spoleãnosti zamûfiovaly na provádûní ofiezÛ a okle‰Èování stromÛ vãetnû dodrÏování ohla‰ovacích povinností a dodrÏování povinností ochrany podzemních vod v areálech elektrick˘ch stanic, pfiípadnû postupu pfii poruchách distribuãních transformátorÛ. V roce 1999 nebyla za poru‰ení zákonÛ na ochranu Ïivotního prostfiedí uloÏena Ïádná pokuta. V rámci spolupráce s âesk˘m svazem ochráncÛ pfiírody a s dotací Ministerstva Ïivotního prostfiedí âR byla provádûna instalace ochrany drav˘ch ptákÛ pfied zranûním ãi zabitím na vedeních vysokého napûtí, tzv. hfiebeny na území Rozvodného závodu Vala‰ské Mezifiíãí, Pfierov a Opava (v oblasti Osoblahy). V roce 1999 se realizovala v oblasti ochrany Ïivotního prostfiedí systematická v˘chova zamûstnancÛ. Na ni navazuje zavádûní systému environmentálnû orientovaného zpÛsobu fiízení spoleãnosti a integrace ochrany Ïivotního prostfiedí pro pfiipravovan˘ pfiechod na procesní fiízení. Zvládnutí pfiechodu na procesní zpÛsob fiízení spoleãnosti se zaji‰tûním náleÏitostí ochrany Ïivotního prostfiedí s dÛrazem na pfiedcházení po‰kození pfiírody a Ïivotního prostfiedí je nosn˘ úkol pro pfií‰tí období.

39

Organizaãní jednotky a jejich ãinnost Správa spoleãnosti Severomoravskou energetiku, a. s., fiídí v souladu s pravomocemi udûlen˘mi pfiedstavenstvem a Stanovami spoleãnosti generální fieditel, kter˘ zastává nejvy‰‰í v˘konnou a fiídící funkci ve spoleãnosti. Vnitfiní organizaãní uspofiádání spoleãnosti je rozãlenûno na funkãní a operativní organizaãní jednotky. Funkãní organizaãní jednotky – sekce – tvofií správu spoleãnosti, jsou vedeny fiediteli sekcí a zaji‰Èují metodickou a fiídící ãinnost spoleãnosti. Operativní organizaãní jednotky – rozvodné závody – vykonávají na vymezeném území v rámci spoleãnosti pfieváÏnû v˘konné ãinnosti související s provozem a údrÏbou energetick˘ch systémÛ a jsou fiízeny fiediteli jednotliv˘ch rozvodn˘ch závodÛ. Provozní sekce zaji‰Èuje dispeãerské fiízení soustavy 110 kV a soustavy vn, provoz integrované digitální sítû SME, a. s. (vláknová optika vãetnû koncov˘ch zafiízení, digitální ústfiedny, dohledové centrum), provoz fiídících systémÛ na dispeãersk˘ch centrech a rozvodnách, realizuje v˘stavbu fiídících systémÛ na dispeãincích a rozvodnách, projektování systémÛ ASD¤ a mûfiení elektromagnetické kompatibility. Technická sekce zaji‰Èuje strategické a ekonomické rozvojové studie spoleãnosti a rozvoj soustavy 110 kV, rozvoj nov˘ch prvkÛ a technologií pro distribuãní soustavu, zabezpeãuje projektové práce pro elektrické rozvodny a transformovny, programy investiãní v˘stavby a realizaci v‰ech staveb s v˘jimkou obnovy distribuãní soustavy, zavádí systém jakosti, metrologii, BOZP, PO a ekologie. Obchodní sekce navrhuje pravidla obchodní strategie pfii styku se zákazníky, podmínky nákupu a dodávek elektrické energie pro SME, a. s., vãetnû zpÛsobu jejich uplatÀování. Sjednává podmínky nákupu a prodeje elektfiiny, pfieru‰ení dodávky u odbûratelÛ, navrhuje a fiídí obchodní propagaci spoleãnosti a rozhoduje o servisu a v˘mûnû mûfiidel elektrické energie. Ekonomická sekce zabezpeãuje úãetní evidenci firmy, zaji‰Èuje vztahy ve finanãní oblasti, fiídí finanãní toky firmy, rozpracovává zámûry spoleãnosti do ekonomické podoby ve formû plánu a rozpoãtÛ, vyhodnocuje a analyzuje dosahované v˘sledky, zpracovává pfiedpoklady budoucího ekonomického v˘voje spoleãnosti a odpovídá za sestavení metodiky pro uplatÀování ekonomického fiízení spoleãnosti. Personální sekce v‰echny své aktivity smûfiuje k naplÀování v‰ech souãástí podnikové vize, strategie a poslání, které se t˘kají zamûstnancÛ spoleãnosti. Vytváfií zásady odmûÀování a motivace zamûstnancÛ a zaji‰Èuje ãinnosti spojené s v˘platou mezd. Metodicky fiídí personální, motivaãní a mzdové procesy ve spoleãnosti a odpovídá za rozvoj Personálního informaãního systému. Sekce správy a legislativy buduje koncepci organizace spoleãnosti a strategii firemní komunikace, prostfiednictvím t˘mu reinÏen˘ringu navrhuje fie‰ení a postupy racionalizace, inovace a pfiemûny v‰ech základních procesÛ a ãinností spoleãnosti s cílem zv˘‰ení v˘konnosti. UskuteãÀováním interní auditorské ãinnosti vyhledává rizikové faktory sniÏující podnikatelskou v˘konnost firmy. Sekce informaãních technologií prostfiednictvím informaãních systémÛ a informaãních technologií poskytuje maximální podporu rozhodujícím podnikov˘m zámûrÛm, cílÛm a hlavním podnikov˘m procesÛm, a to prostfiednictvím rozvoje, projektování, integrace, správy a provozování informaãních systémÛ a informaãních technologií v rámci SME, a. s.

42

Rozvodn˘ závod Fr˘dek-Místek Charakteristika hlavních aktivit – provoz distribuãní soustavy, zahrnující rozvod vn, transformaci vn/nn a rozvod nn – preventivní údrÏba rozvodného zafiízení – prodej elektrické energie maloodbûratelÛm a velkoodbûratelÛm do1 MW – elektromontáÏní práce a sluÏby spojené s dodávkou elektfiiny – projektová a investiãní ãinnost pfii v˘stavbû energetick˘ch zafiízení – vzdûlávání a ‰kolení zamûstnancÛ pro zkvalitnûní poskytovan˘ch sluÏeb a zlep‰ení podnikové kultury Zásobovací území – územní pÛsobnost v okrese Fr˘dek-Místek – rozloha 1 273 km 2 – 230 000 obyvatel – severov˘chodní ãást charakterizována vysok˘m podílem dÛlního, hutního a papírenského prÛmyslu, jiÏní horská ãást vyuÏívaná k rekreaci Dodávka elektrické energie v roce 1999 Kategorie

Poãet odbûratelÛ

Dodávka (MWh)

181

74 582

Maloodbûratelé – obyvatelstvo

96 668

320 476

Maloodbûratelé – podnikatelé

12 157

165 418

109 006

560 476

Velkoodbûratelé

Celkem

Celkov˘ poãet zamûstnancÛ

148

Investiãní aktivity – rekonstrukce objektu Stfiediska sluÏeb a Oblastního provozního stfiediska Tfiinec – objem investiãní v˘stavby celkem dosáhl v˘‰e 77 743 tisíc Kã, z toho obnova distribuãních sítí 77 013 tisíc Kã Vybudování a obnova zafiízení v následujícím rozsahu: vrchní vedení vn kabelová vedení vn vrchní vedení nn kabelová vedení nn transformovny 22/0,4 kV

20,5 km 3,2 km 60,0 km 9,7 km 20 ks

Technologick˘ rozvoj – technologie izolovan˘ch vodiãÛ v sítích vn i nn – vyuÏívání dfievûn˘ch podpûrn˘ch bodÛ v sítích nn – rozvoj technologie prací pod napûtím pfii preventivní údrÏbû a servisních pracích – aplikace linkového kondicionéru v síti nn ke zlep‰ení kvality dodávky elektfiiny

43

Rozvodn˘ závod Opava Charakteristika hlavních aktivit – nákup a prodej elektrické energie velkoodbûratelÛm a maloodbûratelÛm – provoz a údrÏba distribuãní soustavy (rozvod vn, transformace, rozvod nn) – realizace preventivní údrÏby s cílem sníÏení poruchovosti – servisní ãinnost spojená s dodávkou a odbûrem elektrické energie – projektová a investiãní ãinnost pfii v˘stavbû a obnovû energetick˘ch zafiízení – vzdûlávání a ‰kolení pracovníkÛ pro zkvalitnûní poskytovan˘ch sluÏeb a zlep‰ení podnikové kultury Zásobovací území – územní pÛsobnost v okresech Opava a Bruntál – rozloha 2 802 km 2 – 288 000 obyvatel – závod s nejvût‰í rozlohou v rámci SME, a. s. Dodávka elektrické energie v roce 1999 Kategorie

Poãet odbûratelÛ

Dodávka (MWh)

485

220 114

111 502

369 496

Velkoodbûratelé Maloodbûratelé – obyvatelstvo Maloodbûratelé – podnikatelé Celkem

Celkov˘ poãet zamûstnancÛ

16 828

212 854

128 815

802 464

173

Investiãní aktivity – vyvedení v˘konu z nové rozvodny v Opavû – Jaktafii – obnova a roz‰ífiení rozvodného zafiízení vn, nn, DTS – na investiãní akce celkem vynaloÏeno 101 951 tisíc Kã, z toho na odstranûní následkÛ povodní 11 476 tisíc Kã Vybudování a obnova zafiízení v následujícím rozsahu: venkovní vedení vn

51,9 km

kabelová vedení vn

7,8 km

venkovní vedení nn

40,6 km

kabelová vedení nn

11,6 km

distribuãní trafostanice

Technologick˘ rozvoj – uplatnûní pfiimûfiené unifikace rozvodn˘ch zafiízení v rámci spoleãnosti – zv˘‰ení poãtu dálkovû ovládan˘ch prvkÛ v síti vn – dal‰í roz‰ífiení prací PPN – pokraãovat ve vyuÏití technologie izolovan˘ch vodiãÛ v sítích vn – roz‰ífiit vyuÏití informaãních technologií GIS, Grap

44

21 ks

Rozvodn˘ závod Ostrava Charakteristika hlavních aktivit – prodej elektrické energie velkoodbûratelÛm a maloodbûratelÛm – elektromontáÏní práce a sluÏby spojené s dodávkou a odbûrem elektfiiny – vûcná realizace programu preventivní údrÏby rozvodného zafiízení s cílem sníÏit poruchovost a zv˘‰it spolehlivost dodávek elektrické energie – projektová a investiãní ãinnost pfii v˘stavbû energetick˘ch zafiízení – vzdûlávání a ‰kolení pracovníkÛ pro zkvalitnûní poskytovan˘ch sluÏeb a zlep‰ení podnikové kultury Zvlá‰tnosti Rozvodného závodu Nejvût‰í bonita zákazníkÛ v celém zásobovacím území SME, a. s. Zásobovací území – územní pÛsobnost v okresech Ostrava a Karviná – rozloha 565 km 2 – 607 504 obyvatel Dodávka elektrické energie v roce 1999 Kategorie

Poãet odbûratelÛ

Dodávka (MWh)

691

359 637

Maloodbûratelé – obyvatelstvo

251 021

529 431

Maloodbûratelé – podnikatelé

37 193

342 384

288 905

1 231 452

Velkoodbûratelé

Celkem

Celkov˘ poãet zamûstnancÛ

259

Investiãní aktivity – obnova rozvodného zafiízení vn, nn, DTS dle schváleného plánu byla roz‰ífiena o akce vyvolané záplavami v ãervenci 1997 a stavby ÚVN dle vyhlá‰ky ã. 169/96 Sb. – celkem bylo vynaloÏeno na investiãní akce 135 929 tisíc Kã Vybudování a obnova zafiízení v následujícím rozsahu: venkovní vedení vn

12,4 km

kabelová vedení vn

27,9 km

venkovní vedení nn

48,8 km

kabelová vedení nn

23,2 km

distribuãní trafostanice

54 ks

Technologick˘ rozvoj – uplatÀování unifikace rozvodn˘ch zafiízení v rámci spoleãnosti dle katalogu pfiístrojÛ, zafiízení a materiálÛ autorizovan˘ch k pouÏívání v SME, a. s. – pfiíprava Technického informaãního systému (TIS)

45

Rozvodn˘ závod Pfierov Charakteristika hlavních aktivit – provoz distribuãní soustavy zahrnující rozvod vn, transformaci vn/nn a rozvod nn – elektromontáÏní práce a sluÏby spojené s dodávkou a odbûrem elektfiiny – vûcná realizace preventivní údrÏby rozvodn˘ch zafiízení s cílem sníÏit poruchovost – projektová a investiãní ãinnost pfii v˘stavbû energetick˘ch zafiízení Zvlá‰tnosti Rozvodného závodu – závod realizoval v rámci SME, a. s., nejvy‰‰í podíl staveb ÚVN, dosáhl za sledované období nejvy‰‰ího poãtu nov˘ch pfiipojení a nav˘‰il dodávky elektrické energie o meziroãní nárÛst 3,6 % – do pololetí roku 1999 závod provozoval ve stfiedisku v Olomouci pracovi‰tû poskytující poradenské sluÏby obyvatelÛm a stfiedisko vychovávající budoucí zákazníky v oblasti racionálního vyuÏívání elektrické energie – v˘znamné sponzorské aktivity ve zdravotnictví, ‰kolství, kultufie a sportu v okresech Pfierov a Olomouc Zásobovací území – územní pÛsobnost v okresech Pfierov a Olomouc – rozloha 2 335 km 2 – 362 500 obyvatel Dodávka elektrické energie v roce 1999 Kategorie

Poãet odbûratelÛ

Dodávka (MWh)

957

362 674

Maloodbûratelé – obyvatelstvo

149 026

505 727

Maloodbûratelé – podnikatelé

24 158

220 821

174 141

1 089 222

Velkoodbûratelé

Celkem

Celkov˘ poãet zamûstnancÛ

250

Investiãní aktivity – realizace staveb pro sníÏení poruchovosti, zlep‰ení napûÈov˘ch pomûrÛ a sníÏení stárnutí sítí – pokraãování programu likvidace napûÈové hladiny 6 kV v Pfierovû a Olomouci s pfiechodem na napûÈovou hladinu 22 kV – dobudování Oblastních provozních stfiedisek v Hranicích a ·ternberku – vybudování napájeãe pro prÛmyslovou zónu Uniãov z rozvodny âervenka – rekonstrukce závodní jídelny Vybudování a obnova zafiízení v následujícím rozsahu: venkovní vedení vn

15,7 km

kabelová vedení vn

11,1 km

venkovní vedení nn

8,5 km

kabelová vedení nn

54,1 km

distribuãní trafostanice

Technologick˘ rozvoj – spolupráce s V·B-TU Ostrava v oblasti provozování a technologického rozvoje sítí – osazení dálkovû ovládan˘ch úsekov˘ch odpínaãÛ do sítû 22 kV v okresech Pfierov a Olomouc – osazení dálkovû ovládan˘ch v˘konov˘ch vypínaãÛ "Recloser" s dálkovû ovládan˘mi úsekov˘mi odpínaãi do sítû 22 kV v oblasti okr. Pfierov a Olomouc

46

35 ks

Rozvodn˘ závod Vala‰ské Mezifiíãí Charakteristika hlavních aktivit – provoz a údrÏba distribuãní soustavy zahrnující rozvod vn, transformaci vn/nn a rozvod nn – prodej elektrické energie velkoodbûratelÛm a maloodbûratelÛm – elektromontáÏní práce a sluÏby spojené s dodávkou a odbûrem elektfiiny – vûcná realizace preventivní údrÏby rozvodného zafiízení s cílem sníÏit poruchovost – projektová a investiãní ãinnost pfii v˘stavbû energetick˘ch zafiízení – vzdûlávání a ‰kolení zamûstnancÛ pro zkvalitnûní poskytovan˘ch sluÏeb a zlep‰ení podnikové kultury Zvlá‰tnosti Rozvodného závodu – nejvût‰í rozsah venkovních sítí nízkého napûtí a venkovních trafostanic ze v‰ech závodÛ SME, a. s. – k zaji‰tûní dodávky elektrické energie vyuÏívá také v˘vodÛ vn 22 kV z transformoven cizích subjektÛ (Energoaqua RoÏnov pod Radho‰tûm, VDF Fren‰tát pod Radho‰tûm, âD mûnírna Stfielná a âD mûnírna Suchdol nad Odrou) Zásobovací území – územní pÛsobnost v okresech Vsetín a Nov˘ Jiãín – rozloha 2 061 km 2 – 309 828 obyvatel Dodávka elektrické energie v roce 1999 Kategorie

Poãet odbûratelÛ

Dodávka (MWh)

531

196 056

Maloodbûratelé – obyvatelstvo

121 361

388 464

Maloodbûratelé – podnikatelé

17 651

191 920

139 543

776 440

Velkoodbûratelé

Celkem

Celkov˘ poãet zamûstnancÛ

180

Investiãní aktivity Celkem bylo v roce 1999 na investice vynaloÏeno 92 342 tisíc Kã. Z celkového limitu investic 92,1 miliónÛ Kã nebylo vyãerpáno 758 tisíc Kã pfieváÏnû z dÛvodu nesplnûní plánované v˘‰e realizací staveb s ÚVN. Vybudování a obnova zafiízení v následujícím rozsahu: venkovní vedení vn

8,1 km

kabelová vedení vn

3,2 km

venkovní vedení nn

79,9 km

kabelová vedení nn

20,9 km

trafostanice 22/0,4 kV – stoÏárové – kioskové transformátory

19 ks 7 ks 32 ks

Technologick˘ rozvoj – dokonãení II. etapy rekonstrukce vn 46 v oblasti Hutisko – realizovat administrativnû a technicky nároãn˘ kabelov˘ v˘vod z rozvodny 110 kV Vsetín – vyuÏívání 23 dálkovû ovládan˘ch úsekov˘ch spínaãÛ v sítích vn – doplnûní digitalizovan˘ch podkladÛ sítí nn a technologick˘ rozvoj v návaznosti na „kampanû“

47

Rozvodn˘ závod Zábfieh Charakteristika hlavních aktivit – provoz a údrÏba distribuãní elektrizaãní soustavy vn, transformace vn/nn a rozvodÛ nn s cílem sniÏování poruchovosti – projekãní a investorská ãinnost v oblasti elektrick˘ch sítí – prodej elektrické energie velkoodbûratelÛm a maloodbûratelÛm – drobné elektromontáÏní a servisní sluÏby spojené s dodávkou elektfiiny – vzdûlávání a ‰kolení pracovníkÛ pro zkvalitnûní poskytovan˘ch sluÏeb a zlep‰ení podnikové kultury Zásobovací území – územní pÛsobnost v okresech ·umperk a Jeseník – rozloha 2 134 km 2 – 170 000 obyvatel Dodávka elektrické energie v roce 1999 Kategorie

Poãet odbûratelÛ

Dodávka (MWh)

Velkoodbûratelé

517

200 226

Maloodbûratelé – obyvatelstvo

69 113

293 296

Maloodbûratelé – podnikatelé

11 483

125 844

Celkem

81 113

619 366

Celkov˘ poãet zamûstnancÛ

132

Investiãní aktivity – dokonãení objektu Stfiediska sluÏeb a Oblastního provozního stfiediska ·umperk – montáÏ prvních 12 sad bezpodpûrov˘ch jednofázov˘ch úseãníkÛ vn, typ DRIBO FLr – realizace stavby 26 dálkovû ovládan˘ch úsekov˘ch odpínaãÛ do sítí vn – ve finanãním vyjádfiení bylo na obnovu distribuãní soustavy vynaloÏeno 61 664 tisíc Kã Vybudování a obnova zafiízení v následujícím rozsahu: venkovní vedení vn

17,2 km

kabelová vedení vn

2,6 km

venkovní vedení nn

10,1 km

kabelová vedení nn

23,6 km

trafostanice vn/nn

27 ks

Technologick˘ rozvoj – pfii realizaci staveb podporovat a zavádût moderní technologie energetick˘ch zafiízení – ekonomické hodnocení investiãních staveb – spolupráce na energetick˘ch generelech mûst ·umperk, Zábfieh, Jeseník, Velké Losiny v kooperaci s âEA Praha – implementace informaãních systémÛ

48

Závod rozvodu energie Charakteristika hlavních aktivit – provoz, údrÏba a obsluha zafiízení pfienosové soustavy 400 a 220 kV v majetku âEPS, a. s. – provoz, údrÏba, obsluha a obnova rozvodného zafiízení na napûÈové hladinû 22 a 110 kV Celkov˘ poãet zamûstnancÛ

279

Investiãní aktivity – rekonstrukce olejového hospodáfiství revizní vûÏe na rozvodnû Lískovec – rekonstrukce rozvodny 110 kV Doubrava – II. etapa – oprava stfiechy budovy rozvodny 22 kV v Albrechticích – rekonstrukce osvûtlení rozvodny Prosenice Technologick˘ rozvoj – opravy a rekonstrukce provozovaného zafiízení jsou provádûny ve spolupráci s renomovan˘mi firmami, jako jsou napfi. Pfiffner, ABB, Arteche, Siemens, Passoni Villa aj. Tito dodavatelé se sv˘mi dodávkami podílejí na rekonstrukcích technologického zafiízení rozvoden, a tím jsou spoluúãastni na vy‰‰í provozní spolehlivosti – uvádûní tûchto nov˘ch technick˘ch zafiízení do provozu se ve velké mífie podílí na sníÏení nárokÛ na celkovou údrÏbu

49

Ostatní podnikatelské aktivity Kapitálové úãasti, dcefiiné spoleãnosti Pfiehled kapitálov˘ch úãastí SME, a. s., na podnikání jin˘ch subjektÛ k 31. 12. 1999 a postavení ve skupinû majetkovû propojen˘ch osob Název spoleãnosti

V˘‰e ZJ Kã

Podíl na ZJ (%)

Podíl na ZJ (Kã)

Union banka, a. s.

2 444 000 000

1,39

34 000 000

49 300 000

100 000 000

100

100 000 000

111 500 000

2 300 000 000

1,61

37 000 000

49 950 000

31 500 000

33,33

10 500 000

10 500 000

Moravskoslezská elektromontáÏní, a. s.

151 900 000

100

151 900 000

119 503 975

Stfiedomoravská elektromontáÏní, a. s.

152 800 000

100

152 800 000

133 722 715

Aliatel, a. s.

810 000 000

8,6

79 720 000

112 300 000

80 802 000

9,76

8 084 000

12 641 010

SINIT, a. s.

2 000 000

34

680 000

680 000

Beskydská energetická, a. s.

2 000 000

50

1 000 000

1 000 000

Union Leasing, a. s. Union group, a. s. Moravská elektroenergetická, a. s.

Investiãní fond energetiky

Cena pofiízení (Kã)

Union Leasing, a. s. Spoleãnost Union Leasing, a. s. (dfiíve Enimat, a. s.), je od roku 1998 100% dcefiinou spoleãností Severomoravské energetiky, a. s. Základní jmûní spoleãnosti ãiní 100 miliónÛ Kã. Spoleãnost Union Leasing, a. s., pÛsobí na finanãním trhu jako univerzální leasingová spoleãnost se ‰irok˘m spektrem nabízen˘ch produktÛ a siln˘m finanãním zázemím. Sv˘m základním jmûním a objemem leasingového majetku patfií Union Leasing, a. s., k nejvût‰ím leasingov˘m spoleãnostem v âeské republice. Union Leasing, a. s., je ãlenem Asociace leasingov˘ch spoleãností âeské republiky. V oblasti finanãního leasingu, kter˘ je hlavním pfiedmûtem ãinnosti spoleãnosti, jde zejména o financování velk˘ch investiãních celkÛ, technologií, dopravních a manipulaãních strojÛ, v˘poãetní, fiídící, telekomunikaãní a zdravotní techniky. Spoleãnost Union Leasing, a. s., úspû‰nû emitovala ke dni 9. 2. 2000 emisi dluhopisÛ v celkové jmenovité hodnotû 500 miliónÛ Kã s pohyblivou úrokovou sazbou splatn˘ch v roce 2005 s kreditní podporou Severomoravské energetiky, a. s. Hlavním manaÏerem této emise byla spoleãnost CONSEQ FINANCE, s. r. o. âist˘ v˘tûÏek z této emise bude pouÏit na dal‰í rozvoj podnikatelsk˘ch aktivit spoleãnosti. Hlavní údaje úãetní závûrky roku 1999 (v tisících Kã) Stálá aktiva Vlastní jmûní celkem

1 042 550 91 629

ObûÏná aktiva

113 013

Cizí zdroje celkem

809 840

Ostatní aktiva

13 842

Ostatní pasiva

267 936

Aktiva celkem

1 169 405

Pasiva celkem

1 169 405

V˘nosy celkem

830 546

Náklady celkem

820 716

Zisk po zdanûní

9 830

52

Stfiedomoravská elektromontáÏní, a. s. (STMEM, a. s.) Rok 1999 byl z pohledu ekonomick˘ch ukazatelÛ nejlep‰í za dobu ãtyfileté existence spoleãnosti, byl rokem rozvoje dal‰ích podnikatelsk˘ch aktivit, restrukturalizace spoleãnosti a rÛstu produktivity práce. Trval˘ dÛraz byl kladen na kvalitu práce. Ve v‰ech ãinnostech zaãala spoleãnost uplatÀovat systém fiízení jakosti dle poÏadavkÛ âSN EN ISO 9002. V tomto období byly vytvofieny pfiedpoklady k brzkému získání certifikátu na systém fiízení jakosti. STMEM, a. s., vytvofiila v roce 1999 zisk pfied zdanûním ve v˘‰i 25 224 tisíc Kã. Skuteãn˘ zisk je oproti zisku plánovanému vy‰‰í o 1 459 tisíc Kã. âist˘ zisk byl vytvofien ve v˘‰i 15 555 tisíc Kã. Hlavní údaje úãetní závûrky roku 1999 (v tisících Kã) Stálá aktiva

134 499

Vlastní jmûní celkem

195 568

ObûÏná aktiva

77 471

Cizí zdroje celkem

25 774

Ostatní aktiva

3 698

Ostatní pasiva

226

Aktiva celkem

221 568

Pasiva celkem

221 568

V˘nosy celkem

358 238

Náklady celkem

342 683

Zisk po zdanûní

15 555

Moravskoslezská elektromontáÏní, a. s. (MSEM, a. s.) Hospodafiení spoleãnosti a její rozvoj v roce 1999 tak, jako ve v‰ech pfiedcházejících, je moÏno hodnotit kladnû. Spoleãnost dosáhla zisku stanoveného podnikatelsk˘m zámûrem a splnila v‰echny vyt˘ãené cíle. I pfies pokles poptávky po elektromontáÏních pracích na trhu do‰lo k nárÛstu trÏeb v oblasti stavebnû montáÏní ãinnosti. Pfii souãasném poklesu pracovníkÛ v této oblasti do‰lo k v˘raznému rÛstu ukazatelÛ efektivnosti. Spoleãnost dále rozvíjela své podnikatelské aktivity a kapitálovû investovala. Vznikly dvû nové dcefiiné spoleãnosti: ELTOM, s.r.o., která je zamûfiena pfiedev‰ím na v˘kopové práce a montáÏ vefiejného osvûtlení; Elektrospoleãnost B. D., spol. s r.o., získala ve v˘bûrovém fiízení údrÏbu ãásti vefiejného osvûtlení mûsta Ostravy. MSEM, a. s., vytvofiila zisk po zdanûní ve v˘‰i 17 409 tisíc Kã, kter˘ byl oproti skuteãnosti minulého roku o 1 141 tisíc Kã vy‰‰í. MSEM, a. s., klade dÛraz na kvalitu práce a témûfi ve v‰ech ãinnostech jiÏ zaãala uplatÀovat systém fiízení jakosti dle poÏadavkÛ âSN EN ISO 9002. Tento systém byl v závûru roku úspû‰nû certifikován. Hlavní údaje úãetní závûrky roku 1999 (v tisících Kã) Stálá aktiva

161 084

Vlastní jmûní celkem

200 226

ObûÏná aktiva

68 696

Cizí zdroje celkem

32 745

Ostatní aktiva

3 777

Ostatní pasiva

586

Aktiva celkem

233 557

Pasiva celkem

233 557

V˘nosy celkem

420 057

Náklady celkem

402 648

Zisk po zdanûní

17 409

53

Zpráva o ãinnosti dozorãí rady SME, a. s. Na základû rozhodnutí akcionáfiÛ na valné hromadû SME, a. s., dne 24. 6. 1999 do‰lo ke zmûnû ve sloÏení ãlenÛ dozorãí rady a jejich poãtu. Valná hromada konaná dne 24. 6. 1999 roz‰ífiila poãet ãlenÛ dozorãí rady z devíti na dvanáct. Z dozorãí rady SME, a. s., byli odvoláni Ing. Bohumil Procházka a Ing. Jifií âernota a zvoleni Ing. EvÏen To‰enovsk˘, Ing. Jan Mikulka, Ing. Petr Kajnar, Mgr. Lubo‰ Vanûk a Ing. Jan Janák. V období od valné hromady dne 24. 6. 1999 pracovala dozorãí rada do mimofiádné valné hromady dne 3. 2. 2000 v následujícím sloÏení pfiedseda dozorãí rady

Mgr. Lubo‰ Vanûk

místopfiedseda dozorãí rady

Joseph Muthu

ãlenové dozorãí rady

Franti‰ek Chobot

Ing. Adolf Tittko (zvolen˘ zamûstnanci SME, a. s.)

Ing. Jan Mikulka

Ing. Pavel Vlãek (zvolen˘ zamûstnanci SME, a. s.)

Ing. Jaroslav Kubovic

Ing. Ludûk Krejãifiík (zvolen˘ zamûstnanci SME, a. s.)

Ing. Petr Kajnar

Ing. Jan Janák (zvolen˘ zamûstnanci SME, a. s.)

JUDr. Tadeusz KoÏdoÀ Ing. EvÏen To‰enovsk˘ tajemník dozorãí rady

Ing. Martina Hertelová, není ãlenem dozorãí rady

Mimofiádná valná hromada konaná dne 3. 2. 2000 rozhodnutím akcionáfiÛ odvolala Josepha Muthu, JUDr. Tadeusze KoÏdonû a Ing. Petra Kajnara a zvolila za ãleny dozorãí rady Grahama Sephtona, Ing. Martina ¤ímana a Ing. Jifiího Marka. Od mimofiádné valné hromady dne 3. 2. 2000 pracuje dozorãí rada v následujícím sloÏení pfiedseda dozorãí rady

Mgr. Lubo‰ Vanûk

místopfiedseda dozorãí rady

Ing. EvÏen To‰enovsk˘

ãlenové dozorãí rady

Franti‰ek Chobot

Ing. Adolf Tittko (zvolen˘ zamûstnanci SME, a. s.)

Ing. Jan Mikulka

Ing. Pavel Vlãek (zvolen˘ zamûstnanci SME, a. s.)

Ing. Jaroslav Kubovic

Ing. Ludûk Krejãifiík (zvolen˘ zamûstnanci SME, a. s.)

Ing. Jifií Marek

Ing. Jan Janák (zvolen˘ zamûstnanci SME, a. s.)

Ing. Martin ¤íman Graham Sephton tajemník dozorãí rady

Ing. Martina Hertelová, není ãlenem dozorãí rady

V období od 24. 6. 1999 do mimofiádné valné hromady dne 3. 2. 2000 zasedala dozorãí rada devûtkrát. Od valné hromady dne 3. 2. 2000 do valné hromady dne 20. 6. 2000 zasedala dozorãí rada pûtkrát. Jednání dozorãí rady se fiídí schválen˘m Jednacím fiádem dozorãí rady. Dozorãí rada Severomoravské energetiky, a. s., zabezpeãovala úkoly v souladu se zákonem a stanovami akciové spoleãnosti, vykonávala dohled nad ãinností spoleãnosti a pfiedávala pfiedstavenstvu své podnûty. Pfiedstavenstvo spoleãnosti jí poskytovalo v‰echny potfiebné podklady a informace.

54

Dozorãí rada se prÛbûÏnû zab˘vala hospodáfiskou a finanãní situací ve spoleãnosti a projednávala zejména: – zprávy o hospodafiení a cash flow; – zprávy o stavu pohledávek, kdy se pravidelnû zab˘vala stavem pohledávek vÛãi spoleãnosti Vítkovice, a. s., jejich fie‰ením, vãetnû moÏnosti získání a provozování Divize Energetiky Vítkovic, a. s.; – informace o prÛbûhu prací reinÏen˘ringu a nové podoby organizaãní struktury SME, a. s., a kvantifikací pfiínosÛ navrÏen˘ch zmûn; – informace o prÛbûhu prací pfii implementaci zákaznického systému CIS; – informace o spoleãnosti ALIATEL, a. s., a prodeji tohoto podílu z majetku SME, a. s.; – informace o moÏn˘ch dopadech zhor‰ení ekonomické situace v regionu. Dozorãí rada rovnûÏ konstatuje, Ïe akciová spoleãnost neposkytla v roce 1999 finanãní ani vûcné dary politick˘m stranám. Dozorãí rada v souladu se sv˘mi oprávnûními dan˘mi obchodním zákoníkem a stanovami spoleãnosti pfiezkoumala úãetní závûrku za rok 1999 a návrh na rozdûlení zisku vãetnû stanovení v˘‰e tantiém. Dozorãí rada se seznámila s auditorskou zprávou vãetnû vysvûtlení nejistoty v ovûfiení v˘‰e vykazované nevyfakturované energie, která plyne ze zmûny v systému pro správu maloodbûru elektrické energie obyvatelstva a podnikatelÛ v letech 1998 a 1999 a fakticky je zpÛsobena harmonogramem odeãtu elektromûrÛ. Následnû a s vûdomím v˘‰e uvedeného dozorãí rada odsouhlasila návrh na rozdûlení zisku za rok 1999 pfiedloÏen˘ pfiedstavenstvem spoleãnosti a doporuãuje valné hromadû tento návrh pfiijmout.

V Ostravû 15. 5. 2000

Mgr. Lubo‰ Vanûk pfiedseda dozorãí rady SME, a. s.

55

Zpráva auditora Na základû provedeného auditu jsme dne 12. dubna 2000 vydali k úãetní závûrce, která je souãástí této v˘roãní zprávy, zprávu následujícího znûní: Provedli jsme audit pfiiloÏené úãetní závûrky spoleãnosti Severomoravská energetika, a. s. k 31. prosinci 1999. Za sestavení úãetní závûrky a vedení úãetnictví v souladu s platn˘mi zákony a pfiedpisy je odpovûdné pfiedstavenstvo. Na‰í odpovûdností je vyjádfiit názor na úãetní závûrku jako celek na základû provedeného auditu. S v˘jimkou popsanou v následujícím odstavci jsme provedli audit v souladu se Zákonem ã. 524/1992 Sb. o auditorech a Komofie auditorÛ âeské republiky a auditorsk˘mi smûrnicemi vydan˘mi Komorou auditorÛ. Tyto smûrnice vyÏadují, abychom plánovali a provedli audit s cílem získat pfiimûfienou míru jistoty, Ïe úãetní závûrka neobsahuje v˘znamné nesprávnosti. Audit zahrnuje v˘bûrov˘m zpÛsobem provedené ovûfiení úãetních záznamÛ a dal‰ích informací prokazujících údaje v úãetní závûrce. Audit také zahrnuje posouzení úãetních postupÛ a v˘znamn˘ch odhadÛ, pouÏit˘ch spoleãností pfii sestavení závûrky a posouzení celkové prezentace úãetní závûrky. Domníváme se, Ïe proveden˘ audit dává pfiimûfien˘ základ pro vyslovení v˘roku na úãetní závûrku, kromû skuteãnosti popsané v následujícím odstavci. V souvislosti se zmûnami v systému pro správu maloodbûru elektrické energie obyvatelstva a podnikatelÛ v letech 1998 a 1999 do‰lo k poru‰ení ãasov˘ch fiad a trendÛ pouÏívan˘ch spoleãností pro v˘poãet hodnoty nevyfakturované energie. V jejich dÛsledku jsme nebyli schopni s pfiimûfienou mírou jistoty ovûfiit správnost vykazované v˘‰e nevyfakturované energie, která vypl˘vá z obchodních vztahÛ s touto skupinou odbûratelÛ. Nevyfakturovaná energie je vykazována v fiádku dohadn˘ch úãtÛ aktivních. Podle na‰eho názoru s v˘hradou pfiípravn˘ch úprav, které by mohly b˘t nezbytné v pfiípadû, Ïe bychom byli schopni ovûfiit v˘‰i vykazované nevyfakturované energie, úãetní závûrka ve v‰ech v˘znamn˘ch aspektech vûrnû zobrazuje majetek, závazky a vlastní jmûní spoleãnosti Severomoravská energetika, a. s. k 31. prosinci 1999 a v˘sledky jejího hospodafiení za rok 1999 v souladu se Zákonem ã. 563/1991 Sb. O úãetnictví a pfiíslu‰n˘mi úãetními pfiedpisy. Ovûfiili jsme téÏ soulad ostatních finanãních informací uveden˘ch v této v˘roãní zprávû s auditovanou úãetní závûrkou. Podle na‰eho názoru jsou tyto informace ve v‰ech v˘znamn˘ch aspektech v souladu s námi ovûfienou úãetní závûrkou.

V Praze dne 23. kvûtna 2000

Auditorská firma:

Odpovûdn˘ auditor:

Deloitte & Touche spol. s r. o.

Karel Hampl

Licence ã. 79

Dekret ã. 0005

56

Informace pro akcionáfie a vefiejnost Kapitálová úãast ãesk˘ch a zahraniãních osob na podnikání V rámci privatizace se pfii rozdûlování akcií postupovalo takto Kupónová privatizace

15 %

Bezúplatn˘ pfievod pro obce a mûsta

34 %

Restituãní investiãní fond

3%

Zamûstnanecké akcie

2%

Nadaãní investiãní fond

1%

Fond národního majetku âR (20 % je urãeno k prodeji strategickému partnerovi)

45 %

Struktura vlastníkÛ SME, a. s. Fond národního majetku âR

48,43 %

Obce a mûsta

32,70 %

– z toho mûsto Ostrava

11,77 %

TXU Czech Investments Limited

16,97 %

Ostatní fondy a drobní akcionáfii

1,90 %

Dosud vydané cenné papíry Spoleãnost dosud vydala následující akcie: 2 263 964 akcií na majitele (vefiejnû obchodovateln˘ch) ve jmenovité hodnotû 1 000 Kã kaÏdá, podoba zaknihovaná 1 127 148 akcií na jméno ve jmenovité hodnotû 1 000 Kã kaÏdá, podoba zaknihovaná 1 akcie se zvlá‰tními právy státu ve jmenovité hodnotû 1 000 Kã, podoba zaknihovaná. Akcie se zvlá‰tními právy státu, znûjící na jméno Fondu národního majetku âR, je spojena s hlasovacím právem. Bez souhlasu majitele akcie se zvlá‰tními právy státu nelze zru‰it spoleãnost, nav˘‰it a sníÏit základní jmûní a zmûnit stanovy spoleãnosti. Spoleãnost dosud vydala následující dluhopisy: Dluhopisy v objemu 1 000 000 000 Kã s pohyblivou úrokovou sazbou, splatné v roce 2005 (dále jen „dluhopisy“), které byly vydány v zaknihované podobû, registrovány ve Stfiedisku cenn˘ch papírÛ a mají formu cenného papíru na doruãitele. Jmenovitá hodnota kaÏdého dluhopisu je 10 000 Kã. Emisní kurz se rovná 100 % jmenovité hodnoty. ISIN dluhopisÛ je CZ0003500993. Aktuální informace o nav˘‰ení základního jmûní Pfiedstavenstvo schválilo na svém zasedání dne 27. 5. 1999 zv˘‰ení základního jmûní SME, a. s., o 15 500 tisíc Kã. Toto rozhodnutí je v souladu se Stanovami spoleãnosti SME, a. s., ãlánkem 40 odst. 2. Akcie takto emitované budou mít nominální hodnotu 1 000 Kã a budou v zaknihované podobû evidovány na majetkovém úãtu Fondu národního majetku âR. Zv˘‰ení základního jmûní se projeví zv˘‰ením podílu Fondu národního majetku âR na 48,88 %. Toto zv˘‰ení základního jmûní nebylo k 31. 12. 1999 zapsáno do obchodního rejstfiíku.

57

Organizaãní struktura spoleãnosti k 31. 12. 1999 Generální fieditel SME, a. s.

Sekce provozní

Úsek energetického

Úsek RD

Úsek RD

fieditel sekce

dispeãinku

Hodolany

Nov˘ Jiãín

Sekce technická

Úsek

Úsek

Úsek

fieditel sekce

projektÛ

investiãní

MTZ a dopravy

Sekce obchodní

Úsek

Úsek

Úsek úãtování

fieditel sekce

marketingu

smluvních vztahÛ

prodeje elektfiiny

Sekce personální

Úsek

Úsek

Úsek

fieditel sekce

personální

motivace zamûstnancÛ

mzdové evidence

Sekce ekonomická

Úsek ekonomick˘ch

Úsek

Úsek

fieditel sekce

anal˘z a prognóz

financování

úãtáren

Sekce správy a legislativy

Úsek

Úsek

Úsek

fieditel sekce

obrany

vnitfiního auditu

právní

Sekce informaãních technologií

Projektov˘ t˘m

Projektov˘ t˘m

Projektov˘ t˘m

fieditel sekce

CIS

FABS

PIS

Závod rozvodu energie

Oblastní

Oblastní

Oblastní

fieditel závodu

stfiedisko Albrechtice

stfiedisko Lískovec

stfiedisko Kunãice

Rozvodn˘ závod Fr˘dek Místek

Úsek

Úsek

Úsek

fieditel závodu

provoznû technick˘

obchodní

ekonomick˘

Rozvodn˘ závod Opava

Úsek

Úsek

Úsek

fieditel závodu

provoznû technick˘

obchodní

ekonomick˘

Rozvodn˘ závod Ostrava

Úsek

Úsek

Úsek

fieditel závodu

provoznû technick˘

obchodní

ekonomick˘

Rozvodn˘ závod Pfierov

Úsek

Úsek

Úsek

fieditel závodu

provoznû technick˘

obchodní

ekonomick˘

Rozvodn˘ závod Vala‰ské Mezifiíãí

Úsek

Úsek

Úsek

fieditel závodu

provoznû technick˘

obchodní

ekonomick˘

Rozvodn˘ závod Zábfieh

Úsek

Úsek

Úsek

fieditel závodu

provoznû technick˘

obchodní

ekonomick˘

58

Úsek RD

Úsek

Úsek dispeãersk˘ch

Úsek zavádûní

Úsek

Rájeãek

ASD¤

a datov˘ch sítí

fiídicích poãítaãÛ

hospodáfiské správy

Úsek strategie

Úsek technického

Projektov˘ t˘m

a technického rozvoje

auditu a fiízení kvality

TIS

Úsek mûfiení

Úsek

Úsek

Úsek

a kalibraãní laboratofie

servisu mûfiidel

obchodnû právní

projektu SIPO

Úsek Penzion Beskydy

Úsek fiízení provozu FABS

Projektov˘ t˘m

Úsek

pro reengineering

vefiejn˘ch vztahÛ

Projektov˘ t˘m

Úsek anal˘zy

Úsek

KIS

a programování

provozu AS¤

Oblastní

Oblastní

Úsek

Úsek

Úsek

stfiedisko Prosenice

stfiedisko H. Îivotice

diagnostiky a mûfiení

ekonomick˘

pfiípravy provozu

59

Mapa zásobovaného území Kontaktní údaje organizaãních jednotek Název organizaãní jednotky

Adresa

Správa spoleãnosti

28. fiíjna 152, 709 02 Ostrava

069/667 11 11

Telefon

Závod rozvodu energie

28. fiíjna 152, 709 02 Ostrava

069/667 11 30

Rozvodn˘ závod Fr˘dek-Místek

Riegrova 832, 738 02 Fr˘dek-Místek

0658/61 11 30

Rozvodn˘ závod Opava

Krnovská 54, 746 01 Opava

0653/60 01 30

Rozvodn˘ závod Ostrava

28. fiíjna 147, 709 02 Ostrava

069/667 11 30

Rozvodn˘ závod Pfierov

nábfieÏí Dr. E. Bene‰e 20, 750 52 Pfierov

0641/26 41 30

Rozvodn˘ závod Vala‰ské Mezifiíãí

Sokolská 45, 757 01 Vala‰ské Mezifiíãí

0651/68 31 30

Rozvodn˘ závod Zábfieh

P. Bezruãe 5, 789 01 Zábfieh

0648/49 01 30

e-mail: [email protected] – http://www.sme.cz

Správa spoleãnosti Sídlo rozvodn˘ch závodÛ

Zábfieh Opava

Ostrava

Fr˘dek-Místek Pfierov

Vala‰ské Mezifiíãí

60

Finanãní ãást

Rozvaha v plném rozsahu k 31. prosinci 1999 – aktiva oznaã. a

A. B.

AKTIVA b

fiád. c

(v tis. Kã)

BûÏné úãetní období

Minulé úã. období

Brutto

Korekce

Netto

1

2

3

Netto 4

AKTIVA CELKEM

001

20 712 731

7 204 908

13 507 823

12 777 830

Pohledávky za upsané vlastní jmûní

002

15 529

0

15 529

28 404

Stálá aktiva

003

14 852 862

6 860 227

7 992 635

7 263 999

Nehmotn˘ investiãní majetek

004

507 008

208 310

298 698

248 243

Zfiizovací v˘daje

005

0

0

0

0

2.

Nehmotné v˘sledky v˘zk. a obd. ã.

006

0

0

0

0

3.

Software

007

319 893

133 595

186 298

178 613

4.

Ocenitelná práva

008

64 549

24 847

39 702

39 022

5.

Jin˘ nehmotn˘ investiãní majetek

009

50 484

49 868

616

1 311

6.

Nedokonãené nehmotné investice

010

55 370

0

55 370

19 590

7.

Poskytnuté zálohy na NIM

011

16 712

0

16 712

9 707

B.II.

Hmotn˘ investiãní majetek

012

13 777 336

6 651 917

7 125 419

6 458 831

B.I. B.I.1.

B.II.1.

Pozemky

013

143 776

0

143 776

114 444

2.

Budovy, haly a stavby

014

8 082 054

3 272 244

4 809 810

4 079 671

3.

Samost. mov. vûci a soubory mov. vûcí

015

4 173 902

2 145 042

2 028 860

1 907 534

4.

Pûstitelské celky trval˘ch porostÛ

016

0

0

0

0

5.

Základní stádo a taÏná zvífiata

017

0

0

0

0

6.

Jin˘ hmotn˘ investiãní majetek

018

1 241 925

1 234 631

7 294

4 642

7.

Nedokonãené hmotné investice

019

97 658

0

97 658

196 742

8.

Poskytnuté zálohy na HIM

020

38 021

0

38 021

155 798

9.

Opravná poloÏka k nabytému majetku

021

0

0

0

0

Finanãní investice

022

568 518

0

568 518

556 925

B.III. B.III.1.

Podíl. CP a vklady v pod. s rozh. vlivem

023

364 727

0

364 727

364 793

2.

Podíl. CP a vklady v pod. s podst. vliv.

024

12 180

0

12 180

11 004

3.

Ostatní investiãní cenné papíry a vklady

025

191 611

0

191 611

181 128

4.

PÛjãky podnikÛm ve skupinû

026

0

0

0

0

5.

Jiné finanãní investice

027

0

0

0

0

C.

ObûÏná aktiva

028

2 747 434

344 681

2 402 753

1 849 427

C.I.

Zásoby

029

92 803

7 504

85 299

82 360

Materiál

030

85 567

7 504

78 063

72 580

2.

Nedokonãená v˘roba a polotovary

031

4 398

0

4 398

3 849

3.

V˘robky

032

0

0

0

0

C.I.1.

4.

Zvífiata

033

0

0

0

0

5.

ZboÏí

034

94

0

94

87

6.

Poskytnuté zálohy na zásoby

035

2 744

0

2 744

5 844

Dlouhodobé pohledávky

036

465

0

465

13

Pohledávky z obchodního styku

037

227

0

227

13

C.II. C.II.1. 2.

Pohledávky ke spoleã. a sdruÏení

038

0

0

0

0

3.

Pohled. v podnicích s rozh. vlivem

039

0

0

0

0

4.

Pohled. v podnicích s podst. vlivem

040

0

0

0

0

61

oznaã. a

5. C.III. C.III.1.

AKTIVA b

fiád. c

BûÏné úãetní období

Minulé úã. období

Brutto

Korekce

Netto

1

2

3

Netto 4

Jiné pohledávky

041

238

0

238

0

Krátkodobé pohledávky

042

2 256 723

337 177

1 919 546

1 121 157 954 763

Pohledávky z obchodního styku

043

1 766 125

319 256

1 446 869

2.

Pohledávky ke spoleã. a sdruÏení

044

0

0

0

0

3.

Sociální zabezpeãení

045

0

0

0

0

4.

Stát - daÀové pohledávky

046

107 344

0

107 344

125 140

5.

OdloÏená daÀová pohledávka

047

0

0

0

0

6.

Pohled. v podnicích s rozh. vlivem

048

0

0

0

0

7.

Pohled. v podnicích s podst. vlivem

049

0

0

0

0

8.

Jiné pohledávky

050

383 254

17 921

365 333

41 254 645 897

C.IV. C.IV.1. 2.

Finanãní majetek

051

397 443

0

397 443

Peníze

052

2 040

0

2 040

3 859

Úãty v bankách

053

39 322

0

39 322

45 461

3.

Krátkodob˘ finanãní majetek

054

356 081

0

356 081

596 577

D.

Ostatní aktiva – pfiechodné úãty aktiv

055

3 096 906

0

3 096 906

3 636 000

D.I.

âasové rozli‰ení

056

122 003

0

122 003

92 712

Náklady pfiístích období

057

95 248

0

95 248

80 995

2.

Pfiíjmy pfií‰tích období

058

26 749

0

26 749

11 716

3.

Kursové rozdíly aktivní

059

6

0

6

1

Dohadné úãty aktivní

060

2 974 903

0

2 974 903

3 543 288

Kontrolní ãíslo

999

79 844 963

28 819 632

51 025 331

47 511 224

D.I.1.

D.II.

Rozvaha v plném rozsahu k 31. prosinci 1999 – pasiva oznaã. a

PASIVA b PASIVA CELKEM

A.

fiád.

Stav v bûÏném úã. období

(v tis. Kã) Stav v minulém úã. období

c

5

6

061

13 507 823

12 777 830 6 697 145

Vlastní jmûní

062

7 008 210

A.I.

Základní jmûní

063

3 375 976

3 360 476

A.I.1.

Základní jmûní

064

3 406 613

3 391 113

Vlastní akcie

065

-30 637

-30 637

Kapitálové fondy

066

714 209

707 239

Emisní áÏio

067

-

-

2. A.II. A.II.1. 2.

Ostatní kapitálové fondy

068

714 209

707 239

3.

OceÀ. rozdíly z pfiec. maj.

069

-

-

070

-

-

Fondy ze zisku

071

542 390

526 995 497 477

A.III. A.III.1.

Zákonn˘ rezervní fond

072

518 069

2.

Nedûliteln˘ fond

073

-

-

3.

Statutární a ostatní fondy

074

24 321

29 518

Hosp. v˘sledek minul˘ch let

075

2 002 891

1 690 600

Nerozdûlen˘ zisk min. let

076

2 002 891

1 690 600

A.IV. A.IV. 1. 2. A.V. B. B.I. B.I.1. 2.

Neuhrazená ztráta min. let

077

-

-

Hosp. v˘sledek bûÏ. úãet. období (+/-)

078

372 744

411 835

Cizí zdroje

079

5 920 906

5 644 336

Rezervy

080

16 391

104 378

Rezervy zákonné

081

-

41 600

Rezerva na kursové ztráty

082

6

1

62

oznaã. a 3. B.II. B.II.1.

PASIVA

fiád.

Stav v bûÏném úã. období

c

5

6

Ostatní rezervy

083

16 385

62 777

Dlouhodobé závazky

084

1 000 000

1 000 000

Závaz. k podn. s rozhodujícím vlivem

085

-

-

b

Stav v minulém úã. období

2.

Závaz. k podn. s podstatn˘m vlivem

086

-

3.

Dlouhodobé pfiijaté zálohy

087

-

-

4.

Emitované dluhopisy

088

1 000 000

1 000 000 -

5.

Dlouhodobé smûnky k úhradû

089

-

6.

Jiné dlouhodobé závazky

090

-

-

Krátkodobé závazky

091

4 840 404

4 380 248

B.III.1.

Závazky z obchodního styku

092

4 406 444

4 055 916

2.

Závaz. ke spoleã. a sdruÏení

093

3 492

24 447

3.

Závazky k zamûstnancÛm

094

39 263

28 690

4.

Závazky ze soc. zabezpeãení

095

24 991

18 811

5.

Stát-daÀové závazky a dotace

096

24 477

6 936

6.

Stát-odloÏen˘ daÀov˘ závazek

097

341 643

245 138 -

B.III.

7.

Závaz. k podnikÛm s rozh. vlivem

098

-

8.

Závazky k podnikÛm s podst. vlivem

099

-

-

9.

Jiné závazky

100

94

310 159 710

B.IV.

Bankovní úvûry a v˘pomoci

101

64 111

B.IV.1.

Bankovní úvûry dlouhodobé

102

7 000

35 000

2.

BûÏné bankovní úvûry

103

57 111

124 710

4.

Krátkodobé finanãní v˘pomoci

104

-

-

C.

Ostatní pasiva-pfiech. úãty pasiv

105

578 707

436 349 374 112

âasové rozli‰ení

106

508 500

C.I.1.

C.I.

V˘daje pfií‰tích období

107

24 695

-

2.

V˘nosy pfií‰tích období

108

483 793

373 973

3.

Kursové rozdíly pasivní

109

12

139

Dohadné úãty pasivní

110

70 207

62 237

Kontrolní ãíslo

999

53 588 341

50 637 248

C.II.

V˘kaz ziskÛ a ztrát v plném rozsahu k 31. prosinci 1999 oznaã.

TEXT

fiád.

(v tis. Kã) Skuteãnost v úã. období

sledovaném

minulém

a

b

c

1

2

I.

TrÏby za prodej zboÏí

01

1 225

2 305

Náklady vynaloÏené na prodané zboÏí

02

804

1 182

Obchodní marÏe

03

421

1 123

A. + II.

V˘kony

04

13 685 194

13 651 689

TrÏby za prodej vl. v˘robkÛ a sluÏeb

05

13 607 557

13 604 073

2.

Zmûna stavu vnitropod. zásob vl. v˘roby

06

549

214

3.

Aktivace

07

77 088

47 402

B.

V˘konová spotfieba

08

11 658 848

11 718 000

B.1.

Spotfieba materiálu a energie

09

11 004 638

11 102 183

B.2.

SluÏby

10

654 210

615 817

Pfiidaná hodnota

11

2 026 767

1 934 812

II.1.

+ C.

Osobní náklady

12

694 300

619 352

C.1.

Mzdové náklady

13

462 386

431 420

C.2.

Odmûny ãlenÛm orgánÛ spol. a druÏstva

14

3 456

2 682

63

oznaã.

TEXT

fiád.

Skuteãnost v úã. období sledovaném

a

b

minulém

c

1

2

C.3.

Náklady na sociální zabezpeãení

15

167 488

155 107

C.4.

Sociální náklady

16

60 970

30 143

D.

Danû a poplatky

17

7 762

9 143

E.

Odpisy nehmotného a hmotného inv. maj.

18

706 203

671 173

III.

TrÏby z prodeje investiãního maj. a materiálu

19

315 929

267 420

F.

ZÛstatková cena prodaného inv. maj. a mater.

20

287 442

231 827

IV.

Zúãtování rezerv a ãas. rozl. provozních v˘nosÛ

21

87 992

116 437

G.

Tvorba rezerv a ãas. rozl. provoz. nákladÛ

22

-

75 238

V.

Zúãtování opr. poloÏek do provoz. v˘nosÛ

23

2 553

3 071

H.

Zúãtování opr. poloÏek do provoz. nákladÛ

24

136 817

69 768

VI.

Ostatní provozní v˘nosy

25

83 788

69 021

I.

Ostatní provozní náklady

26

47 480

40 696

VII.

Pfievod provozních v˘nosÛ

27

-

-

J.

Pfievod provozních nákladÛ

28

-

-

*

Provozní hospodáfisk˘ v˘sledek

29

637 025

673 564

TrÏby z prodeje cenn. papírÛ a vkladÛ

30

1 052 734

5 148 704

Prodané cenn. papíry a vklady

31

1 045 103

5 110 368

VIII. K. IX.

V˘nosy z finanãních investic

32

698

2 283

V˘nosy z CP a vkladÛ v podnicích ve skupinû

33

698

1 500

2.

V˘nosy z ostatních investiãních CP a vkladÛ

34

-

355

3.

V˘nosy z ostatních finanãních investic

35

-

428

X.

V˘nosy z krátkodobého finanãního majetku

36

19 065

31 962

Zúãtování rezerv do finanãních v˘nosÛ

37

1

-

Tvorba rezerv na finanãní náklady

38

6

-

Zúãtování opravn˘ch poloÏek do finanã. v˘nosÛ

39

-

-

IX.1.

XI. L. XII.

Zúãtování opravn˘ch poloÏek do finanã. nákladÛ

40

-

-

XIII.

M.

V˘nosové úroky

41

30 275

59 427

N.

147 858

Nákladové úroky

42

104 030

XIV.

Ostatní finanãní v˘nosy

43

32 773

14 994

O.

Ostatní finanãní náklady

44

91 363

57 922

XV.

Pfievod finanãních v˘nosÛ

45

-

-

P.

Pfievod finanãních nákladÛ

46

-

-

Hospodáfisk˘ v˘sledek z finanãních operací

47

-104 956

-58 778

DaÀ z pfiíjmÛ za bûÏnou ãinnost

48

172 314

226 880

49

66 004

157 116

50

106 310

69 764

* R. R.1. 2.

- splatná - odloÏená

51 Hospodáfisk˘ v˘sledek za bûÏnou ãinnost

52

359 755

387 906

XVI.

**

Mimofiádné v˘nosy

53

20 548

41 202

S.

Mimofiádné náklady

54

379

3 326

T.

DaÀ z pfiíjmÛ z mimofiádné ãinnosti

55

7 180

13 947

- splatná

56

7 180

13 947

2.

- odloÏená

57

-

-

*

Mimofiádn˘ hospodáfisk˘ v˘sledek

58

12 989

23 929

Pfievod podílu na hosp. v˘sledku spoleãníkÛm (+,-)

59

-

-

Hospodáfisk˘ v˘sledek za úãetní období (+,-)

60

372 744

411 835

T.1.

U. ***

Hospodáfisk˘ v˘sledek pfied zdanûním (+,-)

61

552 238

652 662

Kontrolní ãíslo

99

60 368 323

68 664 399

64

Cash Flow k 31. prosinci 1999 oznaã.

P.

TEXT

(v tis. Kã) Skuteãnost v úã. období sledovaném

minulém

645 897

358 056

522 264

614 786

Stav penûÏních prostfiedkÛ a penûÏních ekvivalentÛ na zaãátku úãetního období PenûÏní toky z hlavní v˘dûleãné ãinnosti (provozní ãinnosti)

Z. A.1.

Úãetní zisk nebo ztráta z bûÏné ãinnosti pfied zdanûním Úpravy o nepenûÏní operace

A.1.1.

Odpisy stál˘ch aktiv (+) s v˘jimkou zÛstatkové ceny prodan˘ch stál˘ch aktiv, odpis pohledávek (+),

A.1.2.

Zmûna stavu opravn˘ch poloÏek, rezerv a zmûna zÛstatkÛ pfiechodn˘ch úãtÛ aktiv a pasiv (+,-),

1 517 378

-53 309

732 319

697 109

728 618

-774 428

-16 616

-15 839

-698

-2 283

a dále umofiování opravné poloÏky k nabytému majetku (+,-)

tj. ãasové rozli‰ení nákladÛ a v˘nosÛ a kurzov˘ch rozdílÛ A.1.3.

Zisk (ztráta) z prodeje stál˘ch aktiv (+,-) vãetnû oceÀovacích rozdílÛ z kapitálov˘ch úãastí

A.1.4.

V˘nosy z dividend a podílÛ na zisku s v˘jimkou podnikÛ, jejichÏ pfiedmûtem ãinnosti je investiãní ãinnost (investiãní spoleãnosti a fondy)(-)

A.1.5.

Vyúãtované nákladové úroky (+) s v˘jimkou kapitalizovan˘ch úrokÛ a v˘nosové úroky (-)

73 755

42 132

2 039 642

561 477

A.*

âist˘ penûÏní tok z provozní ãinnosti pfied zdanûním, zmûnami pracovního kapitálu

A.2.

Zmûna potfieby pracovního kapitálu

-675 806

523 729

A.2.1.

Zmûna stavu pohledávek z provozní ãinnosti

-912 317

-441 990

A.2.2.

Zmûna stavu krátkodob˘ch závazkÛ z provozní ãinnosti

240 924

990 226

A.2.3.

Zmûna stavu zásob

-4 413

-24 507

A.2.4.

Zmûna stavu krátkodobého finanãního majetku 1 363 836

1 085 206

a mimofiádn˘mi poloÏkami

A.**

âist˘ penûÏní tok z provozní ãinnosti pfied zdanûním a mimofiádn˘mi poloÏkami

A.3.

V˘daje z plateb úrokÛ s v˘jimkou kapitalizovan˘ch úrokÛ (-)

A.4.

Pfiijaté úroky s v˘jimkou podnikÛ, jejichÏ pfiedmûtem ãinnosti je investiãní ãinnost

A.5.

Zaplacená daÀ z pfiíjmÛ za bûÏnou ãinnost a za domûrky danû za minulá období (-)

A.6.

Pfiíjmy a v˘daje spojené s mimofiádn˘mi úãetními pfiípady, které tvofií mimofiádn˘ hospodáfisk˘

-77 688

-96 837

35 623

100 988

-108 818

-127 456

18 957

-8 235

1 231 910

953 666

-2 458 032

-1 783 363

1 066 751

147 804

(investiãní spoleãnosti a fondy)(+)

v˘sledek vãetnû uhrazené splatné danû z pfiíjmÛ z mimofiádné ãinnosti (+,-) A.***

âist˘ penûÏní tok z provozní ãinnosti PenûÏní toky z investiãní ãinnosti

B.1.

V˘daje spojené s pofiízením stál˘ch aktiv (-)

B.2.

Pfiíjmy z prodeje stál˘ch aktiv (+)

B.3.

PÛjãky a úvûry spfiíznûn˘m osobám (-,+)

B.***

âist˘ penûÏní tok vztahující se k investiãní ãinnosti

-12 000 -1 403 281

-1 635 559

Zmûna stavu dlouhodob˘ch, popfi. krátkodob˘ch závazkÛ (+,-)

-28 000

982 500

Dopady zmûn vlastního jmûní na penûÏní prostfiedky

-49 781

-14 621

12 875

19 192

PenûÏní tok z finanãních ãinností C.1. C.2. C.2.1.

Zv˘‰ení penûÏních prostfiedkÛ a penûÏních ekvivalentÛ z titulu zv˘‰ení základního jmûní event. rezervního fondu vãetnû sloÏen˘ch záloh na toto zv˘‰ení (+)

C.2.2.

Vyplacení podílu na vlastním jmûní spoleãníkÛ a akcionáfiÛ (+)

C.2.3.

PenûÏní dary a dotace do vlastního jmûní a dal‰í vklady penûÏních prostfiedkÛ spoleãníkÛ a akcionáfiÛ (+)

C.2.4.

Úhrada ztráty spoleãníky (+)

C.2.5.

Pfiímé platby na vrub fondÛ (-)

C.2.6.

Vyplacené dividendy a podíly na zisku vãetnû zaplacené sráÏkové danû vztahující se k tûmto nárokÛm

12 053

8 417

-8 519

-71 073

-37 347

698

1 855

969 734

a vãetnû finanãního vypofiádání se spoleãníky vefiejné obchodní spoleãnosti a komplementáfii u komanditní spoleãnosti (-) C.3.

Pfiijaté dividendy a podíly na zisku s v˘jimkou podnikÛ, jejichÏ pfiedmûtem ãinnosti je investiãní ãinnost (investiãní spoleãnosti a fondy)

C.***

âist˘ penûÏní tok vztahující se k finanãní ãinnosti

-77 083

F.

âisté zv˘‰ení, resp. sníÏení penûÏních prostfiedkÛ

-248 454

287 841

R.

Stav penûÏních prostfiedkÛ a penûÏních ekvivalentÛ na konci úãetního období

397 443

645 897

65

Pfiíloha k úãetní závûrce 1. Obecné údaje 1.1 ZaloÏení a charakteristika spoleãnosti Severomoravská energetika, a. s. (dále "spoleãnost" nebo "SME, a. s.") byla zaloÏena Fondem národního majetku âeské republiky jako jedin˘m zakladatelem na základû zakladatelské listiny ze dne 12. 10. 1993 a byla zapsána do obchodního rejstfiíku Krajského obchodního soudu v Ostravû dne 1. 1. 1994. Sídlo spoleãnosti je v Ostravû, ul. 28. fiíjna 152, PSâ 709 02. Hlavním pfiedmûtem ãinnosti je distribuce elektrické energie, která reprezentuje 90 % z celkového objemu v˘nosÛ spoleãnosti. Dal‰í nejv˘znamnûj‰í ãinností je finanãní podnikání 7,5 %, následují trÏby z prodeje majetku a materiálu, které ãiní asi 2 % celkov˘ch trÏeb. Ostatní ãinnosti jsou z hlediska celkového obratu nev˘znamné. Oblastí pÛsobnosti spoleãnosti je severomoravsk˘ region. Fyzické a právnické osoby podílející se více neÏ 20 % na základním jmûní spoleãnosti a v˘‰e jejich podílu: Akcionáfi

% podíl na základním jmûní

Fond národního majetku

48,43

Obce a mûsta

32,70

Ostatní

18,87

Celkem

100 %

Obce a mûsta vlastní 32,7 % akcií spoleãnosti. V souãasné dobû dochází k prodeji hlasovacích práv k tûmto akciím na jiné subjekty, neÏ jsou obce a mûsta. Napfiíklad spoleãnost TXU Czech Investments Limited má hlasovací práva k akciím pfiedstavujícím 4,9 % základního jmûní spoleãnosti. 1.2 Zmûny a dodatky v obchodním rejstfiíku v uplynulém úãetním období Dne 13. dubna 1999 zapsal Krajsk˘ obchodní soud do obchodního rejstfiíku rozhodnutí pfiedstavenstva ze dne 3. 11. 1998 o zv˘‰ení základního jmûní o 28 375 ks akcií. Dne 8. záfií 1999 do‰lo k zapsání do obchodního rejstfiíku zv˘‰ení základního jmûní na základû rozhodnutí pfiedstavenstva ze dne 20. 2. 1998 dle § 210 obchodního zákoníku o 47 596 tis. Kã. Dne 29. fiíjna 1999 se zapisuje zv˘‰ení základního jmûní o 28 375 tis. Kã a dále rozhodnutí pfiedstavenstva ze dne 27. kvûtna 1999 zv˘‰it základní jmûní celkem o 15 500 tis. Kã. SloÏení statutárních orgánÛ je uvedeno v bodû 1.4. 1.3 Organizaãní struktura spoleãnosti Spoleãnost uplatÀuje princip pfiímého fiízení fieditelÛ sekcí a závodÛ generálním fieditelem. ¤editelé sekcí fiídí odbornou ãinnost na závodech pouze metodicky formou vnitropodnikov˘ch fiídících aktÛ. Bûhem úãetního období nedo‰lo k Ïádn˘m zmûnám v organizaãní struktufie spoleãnosti. Organizaãní schéma spoleãnosti je uvedeno v pfiíloze ã. 1 na str. 80. 1.4 Pfiedstavenstvo a dozorãí rada Stav k 31. 12. 1999:

Pfiedstavenstvo

Dozorãí rada

Funkce

Jméno

pfiedseda

Ing. TomበHüner

místopfiedseda

Ing. Franti‰ek Kofiínek

ãlen

Ing. Franti‰ek Adamec

pfiedseda

Mgr. Lubo‰ Vanûk

Ing. Petr Ivánek

místopfiedseda

Joseph Muthu

ãlen

Ing. Ludûk Krejãifiík

Ing. Adolf Tittko

Ing. Petr Kajnar

Ing. Jaroslav Kubovic

Ing. Pavel Vlãek

Ing. Jan Mikulka

JUDr. Tadeusz KoÏdoÀ

Ing. Jan Janák

Ing. EvÏen To‰enovsk˘

Franti‰ek Chobot V prÛbûhu úãetního období do‰lo k následujícím zmûnám v pfiedstavenstvu a dozorãí radû spoleãnosti: Pfiedstavenstvo: Ïádné zmûny bûhem úãetního období.

66

Ing. Michael Wolf

Dozorãí rada: Valná hromada dne 24. 6. 1999 roz‰ífiila poãet ãlenÛ dozorãí rady z 9 na 12. Funkce

PÛvodní ãlen

Nov˘ ãlen

ãlen

Ing. Jifií âernota

Ing. EvÏen To‰enovsk˘

Datum zmûny 24. 6. 1999

Mgr. Lubo‰ Vanûk

24. 6. 1999

Ing. Bohumil Procházka

Ing. Franti‰ek Hala

24.6. 1999

Ing. Jan Mikulka

24. 6. 1999

Ing. Petr Kajnar

24. 6. 1999

Ing. Jan Janák

24. 6. 1999

Franti‰ek Chobot

1. 1. 1999

Ing. Josef Snítil˘

1. 1. 1999

Ing. Bohumil Vinkler

1. 1. 1999

1.5 Konsolidovaná úãetní závûrka SME, a. s., sestavuje k 31. 12. 1999 konsolidovanou úãetní závûrku, protoÏe se rozhodujícím nebo podstatn˘m vlivem podílí na fiízení jin˘ch spoleãností.

2. Úãetní metody a obecné úãetní zásady Úãetnictví spoleãnosti je vedeno a úãetní závûrka byla sestavena v souladu se zákonem ã. 563/1991 Sb., o úãetnictví, opatfiením ministerstva financí, kter˘m se stanoví úãtová osnova a postupy úãtování pro podnikatele, a opatfiením ministerstva financí, kter˘m se stanoví obsah úãetní závûrky pro podnikatele. 2.1 ZpÛsoby ocenûní a odepisování 2.1.1 Hmotn˘ a nehmotn˘ investiãní majetek Hmotn˘m resp. nehmotn˘m investiãním majetkem se rozumí majetek, jehoÏ ocenûní je vy‰‰í neÏ 40 000 Kã resp. 60 000 Kã v jednotlivém pfiípadû a doba pouÏitelnosti je del‰í neÏ jeden rok. Nakoupen˘ hmotn˘ a nehmotn˘ investiãní majetek je ocenûn pofiizovacími cenami. Ocenûní investiãního majetku vytvofieného vlastní ãinností zahrnuje pfiímé náklady na v˘robu a nepfiímé náklady bezprostfiednû související s vytvofiením majetku. Reprodukãní pofiizovací cenou se oceÀuje hmotn˘ investiãní majetek nabyt˘ darováním, majetek novû zji‰tûn˘ v úãetnictví. Pozemky ve vlastnictví spoleãnosti pfied 31. 12. 1993 byly ocenûny v souladu s vyhlá‰kou 393/1991. Pozemky nabyté po tomto datu byly ocenûny pofiizovací cenou. Hmotn˘ majetek s dobou pouÏitelnosti del‰í neÏ jeden rok ocenûn˘ pfii pofiízení cenou niωí neÏ 40 000 Kã a vy‰‰í neÏ 1 000 Kã a nehmotn˘ majetek s dobou pouÏitelnosti del‰í neÏ jeden rok ocenûn˘ pfii pofiízení cenou niωí neÏ 60 000 Kã je kvalifikován jako drobn˘ hmotn˘ a nehmotn˘ investiãní majetek a je odepisován jednorázovû do nákladÛ následující mûsíc po zavedení do uÏívání. Technické zhodnocení, pokud pfiev˘‰ilo u jednotlivého majetku v úhrnu za zdaÀovací období ãástku 40 000 Kã, zvy‰uje pofiizovací cenu investiãního majetku. 2.1.2 Odpisy investiãního majetku Úãetní odpisy Investiãní majetek je odepisován lineární metodou s dobou odepisování uvedenou níÏe. Vychází se z pfiedpokládané doby Ïivotnosti majetku. Kategorie majetku

Úãetní odpisy v letech

Budovy, haly

30 – 45

Ostatní stavební objekty

30 – 45

Energetické hnací stroje a zafiízení

8 – 17

Pracovní stroje a zafiízení

4 – 10

Pfiístroje a zvlá‰tní technické zafiízení

4–8

Dopravní prostfiedky

4–8

Inventáfi

4–8

Nehmotn˘ investiãní majetek

4

67

DaÀové odpisy Hmotn˘ majetek uveden˘ do uÏívání do 31. 12. 1992 je odepisován lineárnû. Hmotn˘ majetek uveden˘ do uÏívání po 1. 1. 1993 je odepisován zrychlenû. Nehmotn˘ majetek uveden˘ do uÏívání do 31. 12. 1997 je odepisován lineárnû a uveden˘ do uÏívání po 1. 1. 1998 je odepisován zrychlenû. 2.1.3 Finanãní investice Finanãní investice jsou oceÀovány cenou pofiízení nebo zÛstatkovou hodnotou vkládaného majetku. 2.1.4 Zásoby Nakupované zásoby jsou oceÀovány v pofiizovacích cenách. Pofiizovací cena zahrnuje cenu pofiízení materiálu, celní poplatky, skladovací poplatky pfii dopravû a dopravné za dodání na místo. Zásoby vytvofiené vlastní ãinností se oceÀují vlastními náklady, které obsahují pfiímé náklady vynaloÏené na v˘robu nebo jinou ãinnost, popfiípadû i ãást nepfiím˘ch nákladÛ, která se vztahuje k v˘robû nebo k jiné ãinnosti. Ocenûní zásob se provádí skladov˘mi cenami, které jsou vypoãteny váÏen˘m prÛmûrem v okamÏiku pfiíjmu materiálu do skladov˘ch zásob. PrÛmûrné ceny jsou vypoãítávány pro kaÏd˘ sklad samostatnû. 2.1.5 Úvûry Úvûry jsou uvedeny v nominální hodnotû. Za krátkodob˘ úvûr se povaÏuje i ãást dlouhodob˘ch úvûrÛ, která je splatná do jednoho roku od data úãetní závûrky. 2.2 ZpÛsob stanovení opravn˘ch poloÏek k majetku a rezerv Opravné poloÏky jsou vytváfieny na základû inventarizace, pokud se prokáÏe, Ïe ocenûní neodpovídá reálnému stavu. Rezervy jsou vytváfieny na rizika a budoucí ztráty známé k datu úãetní závûrky. 2.2.1 Opravné poloÏky Hmotn˘ a nehmotn˘ investiãní majetek V roce 1999 nebyly vytvofieny opravné poloÏky k hmotnému a nehmotnému investiãnímu majetku. Pohledávky Spoleãnost vytváfiela k pohledávkám po lhÛtû splatnosti opravné poloÏky a to daÀovû uznatelné i daÀovû neuznatelné. V˘‰e opravn˘ch poloÏek se tvofiila podle následujících pravidel: JestliÏe od doby splatnosti pohledávky uplynulo

Úãetní opravné poloÏky

DaÀové opravné poloÏky

Opravné poloÏky celkem

30 – 90 dní

5 %

5%

91 – 180 dní

20 %

20 %

181 – 360 dní

30 %

20 %

50 %

Nad 360 dní

67 %

33 %

100 %

V pfiípadû, Ïe pohledávka byla pfiihlá‰ena do konkurzního fiízení, vytváfiela spoleãnost opravnou poloÏku ve v˘‰i 100 % a tato je daÀovû uznatelná. Zásoby V roce 1999 byly vytvofieny opravné poloÏky k zásobám v˘poãtem z bezpohybov˘ch zásob bez pohybu 6 mûsícÛ a déle neÏ 12 mûsícÛ. Vzhledem k tomu, Ïe konverzí dat k 1. 9. 1999 pfii implementaci nov˘ch systémÛ do‰lo ke ztrátû data posledního pohybu u jednotliv˘ch poloÏek (jako datum posledního pohybu bylo vygenerováno datum konverze), byla v˘‰e opravné poloÏky stanovena podle vûkové struktury zásob k datu 31. 8. 1999. Finanãní investice Opravné poloÏky k finanãním investicím nebyly v roce 1999 tvofieny. 2.2.2 Rezervy Vzhledem k tomu, Ïe vymáhání nezaplacen˘ch pfiedepsan˘ch záloh na nevyfakturovanou energii od maloodbûratelÛ je spojeno s rizikem, Ïe odbûratelé nesplní své závazky, spoleãnost vytváfií na tato rizika rezervy. ProtoÏe v roce 1998 nebyla z dÛvodu implementace nového Zákaznického informaãního systému k dispozici sestava neuhrazen˘ch pfiedepsan˘ch záloh dle vûkové struktury, vycházelo se z pfiedpokladu, Ïe v˘‰e neuhrazen˘ch záloh je stejná jako v roce 1997, a vytvofiená rezerva byla zachována v nezmûnûné v˘‰i 62 777 tis. Kã. V prÛbûhu roku 1999 byla sestava neuhrazen˘ch pfiedepsan˘ch záloh dle vûkové struktury vytvofiena. Na základû této sestavy byla vypoãtena ãástka rezervy na nezaplacené pfiedepsané zálohy, a to stejnou metodou jako v˘poãet opravn˘ch úãetních poloÏek k pohledávkám ve v˘‰i 16 385 tis. Kã.

68

V roce 1999 spoleãnost nevytváfií zákonnou rezervu na opravy hmotného majetku. 2.3 Pfiepoãty údajÛ v cizích mûnách na ãeskou mûnu Úãetní operace v cizích mûnách provádûné bûhem roku jsou úãtovány kurzem âeské národní banky, v pfiípadû nákupu a prodeje valut kurzem pouÏit˘m bankou. Majetek a závazky vyjádfiené v cizí mûnû se pfiepoãítávají na ãeskou mûnu stanoven˘m kurzem ke dni uskuteãnûní úãetního pfiípadu. Majetek a závazky v cizí mûnû jsou k datu úãetní závûrky pfiepoãteny dle platného kurzu vyhlá‰eného âeskou národní bankou k tomuto datu a zji‰tûné kurzové rozdíly jsou proúãtovány na kurzové rozdíly aktivní a pasivní. Na nerealizované kurzové ztráty jsou tvofieny rezervy. Finanãní majetek v cizí mûnû je k datu úãetní závûrky pfiepoãten dle platného kurzu vyhlá‰eného âeskou národní bankou k tomuto datu a zji‰tûné kurzové rozdíly jsou proúãtovány do finanãních nákladÛ nebo v˘nosÛ. 2.4 Finanãní pronájem s následnou koupí najaté vûci První splátka (akontace) pfii finanãním pronájmu je ãasovû rozli‰ena a rozpou‰tûna po dobu pronájmu do nákladÛ. 2.5 OdloÏená daÀ OdloÏená daÀ je vypoãtena z rozdílu mezi úãetními a daÀov˘mi odpisy za pouÏití sazby danû z pfiíjmÛ platné pro následující rok. 2.6 Pfiíspûvky na pfiipojení Spoleãnost ãasovû rozli‰uje po dobu 10 let pfiijaté úhrady pfiíspûvkÛ na pfiipojení, podle zákona ã. 222/1994 Sb. o podmínkách podnikání a o v˘konu státní správy v energetick˘ch odvûtvích a o Státní energetické inspekci, za úãelnû vynaloÏené náklady spojené s pfiipojením a se zaji‰tûním poÏadovaného pfiíkonu. 2.7 Zmûny zpÛsobu oceÀování, postupÛ odpisování a postupÛ úãtování oproti pfiedcházejícímu úãetnímu období Ve zpÛsobu oceÀování, postupech odpisování a postupech úãtování nebyly v roce 1999 oproti pfiedcházejícímu úãetnímu období provedeny Ïádné zmûny.

3. Regulace 3.1 V˘nosy z prodeje elektfiiny (bez DPH)

(v tis. Kã) Velkoodbûratelé

1998

Fakturace 1999

1998

TrÏby 1999

8 121 271

7 559 187

8 121 271

7 559 187

Maloodbûr - podnikatelé

1 693 515

2 710 462

2 095 510

2 341 333

Maloodbûr - obyvatelstvo

2 683 091

3 716 785

3 188 863

3 514 436

Ostatní Celkem (viz odst. 4.18)

60 814

54 981

60 814

54 981

12 558 691

14 041 415

13 466 458

13 469 937

TrÏby SME, a. s., za elektfiinu se skládají z vystaven˘ch faktur a ze zmûny stavu nevyfakturované elektfiiny ke dni sestavení závûrky. Odeãet elektromûrÛ a fakturace u velkoodbûratelÛ probíhá jedenkrát mûsíãnû, zálohy jsou hrazeny tfiikrát mûsíãnû podle smlouvy. Odeãet maloodbûratelÛ – podnikatelÛ (MOP) a obyvatelstva (MOO) probíhá jedenkrát roãnû podle odeãtov˘ch tras, do kter˘ch jsou odbûratelé (odbûrná místa) zafiazeni. Spotfieba elektrické energie maloodbûratelÛ je fakturována jednou roãnû zpravidla den následující po dni zji‰tûní skuteãné spotfieby. Zálohy u maloodbûru podnikatelÛ jsou hrazeny ãtvrtletnû nebo mûsíãnû, u obyvatelstva mûsíãnû. 3.2 Regulace koneãn˘ch spotfiebitelsk˘ch cen Ceny elektrické energie jsou regulovány Ministerstvem financí âeské republiky. V roce 1999 nedo‰lo ke zv˘‰ení cen pro maloodbûr obyvatelstva a platily ceny stanovené k 1. 7. 1998. 3.3 V˘daje na nákup elektfiiny (bez DPH) 1998 v tis. Kã

1999 v tis. Kã

Nákup od âEZ, a. s.

9 276 962

8 292 845

1 145,43

1 212,66

Nákup od ostatních externích dodavatelÛ

1 620 160

2 497 061

1 129,64

1 156,54

10 897 122

10 789 906

1 143,05

1 199,19

Nákup

Celkem (viz odst. 4.18)

1998 1999 prÛmûr. Kã/MWh

Elektrická energie je nakupována od âEZ, a. s., ostatních nezávisl˘ch v˘robcÛ a dodavatelÛ na základû uzavfien˘ch smluv. Podíl âEZ, a. s., na celkovém nákupu elektrické energie je 76,9 %, proti roku 1998 je niωí o 8,0 %. Pfiedávací cena elektrické energie v roce 1999 mezi âEZ, a. s., a SME, a. s., byla stanovena v˘mûrem Ministerstva financí ã. 01/99 ze dne 30. 11. 1998. Od 15. 1. 1999 byl nahrazen v˘mûrem Ministerstva financí ã. 02/99.

69

3.4 Nevyfakturovaná elektfiina - NE (bez DPH) MOP

MOO

MWh

v tis. Kã

MWh

v tis. Kã

Poãáteãní stav – NE

736 222

1 593 271

1 258 849

1 949 978

Koneãn˘ stav – NE

565 760

1 224 142

1 065 522

1 747 629

Zmûna stavu – NE

- 170 462

- 369 129

- 193 327

- 202 349

V˘poãet stavu nevyfakturované elektfiiny a její ocenûní bylo provedeno s respektováním vlivu implementace nového zákaznického systému (CIS) od roku 1998. V dÛsledku této implementace do‰lo k pfieskupení jednotliv˘ch odbûratelÛ do nov˘ch odeãtov˘ch skupin, ãímÏ byly ovlivnûny ãasové fiady a trendy pouÏívané spoleãností pro v˘poãet nevyfakturované energie. Hodnota nevyfakturované energie ve v˘‰i 2 971 771 tis. Kã byla stanovena na základû kvalifikovaného v˘poãtu odpovûdn˘ch pracovníkÛ, kter˘ vychází z proveden˘ch anal˘z nevyfakturované energie a vlivu implementace CIS. Nevyfakturovaná elektfiina se úãtuje podle úãtové osnovy a postupÛ úãtování pro podnikatele na dohadné úãty aktivní a je souãástí fiádku 60 rozvahy (v celkové v˘‰i 2 974 903 tis. Kã). 3.5 V˘poãet pfiedpisu záloh pro rok 1999 Zálohy MOO i MOP pro následující období jsou vypoãteny na úrovni spotfieby v KWh daného fakturovaného období ocenûné v poslední platné cenû v závislosti na poãtu zálohovan˘ch mûsícÛ. Od 1. 7. 1998 je ve v˘poãtu zohlednûno zv˘‰ení cen MOO o 24 %. K dal‰ímu zv˘‰ení cen MOO do‰lo od 1. 1. 2000. 3.6 V˘znamné události v oblasti prodeje elektfiiny Od roku 1998 byla zahájena implementace nového Zákaznického informaãního systému, kter˘ umoÏÀuje provádût a fiídit ãinnosti související s prodejem elektrické energie v regionu pÛsobnosti SME, a. s. V roce 1998 zákaznick˘ systém OPEN SGC ·panûlské firmy Union Fenosa pokr˘val kategorie zákazníkÛ maloodbûratelé – podnikatelé a maloodbûratelé – obyvatelstvo. V souvislosti ze zavádûním nového informaãního systému do‰lo ke zmûnám systému evidence pohledávek, závazkÛ, trÏeb a ve‰ker˘ch plateb v oblasti prodeje elektfiiny. Implementace nového zákaznického systému pokraãovala i v roce 1999.

4. DoplÀující údaje k rozvaze a v˘kazu ziskÛ a ztrát 4.1 Pohledávky za upsané vlastní jmûní Pohledávky za upsané vlastní jmûní ãiní 15 529 tis. Kã. 4.2 Nehmotn˘ investiãní majetek Pofiizovací cena (v tis. Kã) Stav k 31. 12. 1997 PfiírÛstky Úbytky Stav k 31. 12. 1998 PfiírÛstky Úbytky Stav k 31. 12. 1999

Software

Ocenitelná práva

Ostatní

Celkem

80 734

5 813

26 387

112 934

174 264

43 290

11 740

229 294

258

206

464

254 740

49 103

37 921

341 764

65 693

15 446

13 070

94 209

507

1 047

319 893

64 549

50 484

434 926

540

Oprávky (v tis. Kã)

Software

Ocenitelná práva

Ostatní

Celkem

Stav k 31. 12. 1997

45 526

969

21 752

68 247

PfiírÛstky

30 859

9 112

15 064

55 035

Úbytky

206

464

Stav k 31. 12. 1998

76 127

10 081

36 610

122 818

PfiírÛstky

58 008

14 766

13 765

86 539

507

1 047

49 868

208 310

Úbytky Stav k 31. 12. 1999

70

258

540 133 595

24 847

ZÛstatková hodnota (v tis. Kã)

Software

Ocenitelná práva

Ostatní

Celkem

Stav k 31. 12. 1998

178 613

39 022

1 311

218 946

Stav k 31. 12. 1999

186 298

39 702

616

226 616

V tabulkách nejsou zahrnuty poskytnuté zálohy na NIM a hodnota nedokonãen˘ch nehmotn˘ch investic. Souhrnná v˘‰e drobného nehmotného investiãního majetku uvedeného v rozvaze ãiní k 31. 12. 1998 37 921 tis. Kã a k 31. 12. 1999 50 484 tis. Kã v pofiizovacích hodnotách. Kromû tohoto majetku nemá SME, a. s., Ïádn˘ drobn˘ nehmotn˘ majetek nevykázan˘ v rozvaze. Stav nedokonãeného nehmotného investiãního majetku k 31. 12. 1999 se ve srovnání s rokem 1998 zv˘‰il o 35 780 tis. Kã. Nejvût‰í objem ãerpání tvofií Finanãní informaãní systém a informaãní systém provozu a rozvoje. 4.3 Hmotn˘ investiãní majetek Pofiizovací cena Stroje a zafiízení

Dopravní prostfiedky

Inventáfi

Pozemky

Budovy

Ostatní

Celkem

2 608 232

151 508

14 519

56 723

6 520 017

720 412

10 071 411

347 119

3 524

4 892

58 711

669 178

61 510

1 144 934

17 658

9 805

156

990

25 407

29 461

83 477

2 937 693

145 227

19 255

114 444

7 163 788

752 461

11 132 868

297 456

6 720

3 916

32 180

955 536

107 152

1 402 960

61 622

7 809

409

2 848

37 270

26 138

136 096

3 173 527

144 138

22 762

143 776

8 082 054

833 475

12 399 732

Stroje a zafiízení

Dopravní prostfiedky

Inventáfi

Budovy

Ostatní

Celkem

1 325 863

77 969

4691

2 925 652

311 717

4 645 892

140 713

16 480

1 960

196 776

105 516

461 445

31 272

8 458

1 191

38 311

-3 114

76 118

1 435 304

85 991

5 460

3 084 117

420 347

5 031 219

164 720

14 301

2 324

225 406

112 585

519 336

61 619

7 809

409

37 279

26 153

133 269

1 538 405

92 483

7 375

3 272 244

506 779

5 417 286

Stroje a zafiízení

Dopravní prostfiedky

Inventáfi

Pozemky

Budovy

Ostatní

Celkem

Stav k 31. 12. 98

1 502 389

59 236

13 795

114 444

4 079 671

332 114

6 101 649

Stav k 31. 12. 99

1 635 122

51 655

15 387

143 776

4 809 810

326 696

6 982 446

(v tis. Kã) Stav k 31. 12. 97 PfiírÛstky Úbytky Stav k 31. 12. 98 PfiírÛstky Úbytky Stav k 31. 12. 99 Oprávky

(v tis. Kã) Stav k 31. 12. 97 PfiírÛstky Úbytky Stav k 31. 12. 98 PfiírÛstky Úbytky Stav k 31. 12. 99 ZÛstatková hodnota

(v tis. Kã)

V tabulkách není zahrnut˘ jin˘ hmotn˘ investiãní majetek, nedokonãené hmotné investice a poskytnuté zálohy na HIM. Souhrnná v˘‰e drobného hmotného investiãního majetku uvedeného v rozvaze ãiní 1 221 889 tis. Kã k 31. 12. 1998 a 1 241 925 tis. Kã k 31. 12. 1999. Kromû tohoto majetku nemá SME, a. s., Ïádn˘ drobn˘ hmotn˘ majetek nad hodnotu 1 000 Kã nevykázan˘ v rozvaze. Stav nedokonãeného hmotného investiãního majetku k 31. 12. 1999 se ve srovnání s rokem 1998 sníÏil o 99 084 tis. Kã z dÛvodu uvedení majetku do uÏívání. Stavby s nejvût‰ím objemem ãerpání tvofií: Opava Jaktafi 88 605 tis. Kã, rekonstrukce Rozvodného závodu Opava 80 216 tis. Kã a Stfiedisko sluÏeb Ostrava 47 629 tis. Kã. 4.4 Majetek zatíÏen˘ zástavním právem SME, a. s., nemá k 31. 12. 1999 majetek zatíÏen˘ zástavním právem.

71

4.5 Majetek získan˘ darováním Spoleãnost získala v roce 1999 darováním majetek ve v˘‰i 6 930 tis. Kã. Jedná se pfiedev‰ím o pfiípojky, trafostanice a vedení vysokého a nízkého napûtí. 4.6 Finanãní investice Majetkové cenné papíry v roce 1998

Název spoleãnosti

Poãet cenn˘ch papírÛ (ks)

Union Banka, a. s. Union Leasing, a. s. Union Group, a. s. Moravská elektroenergetická, a. s.

Nominální hodnota Kã/ks

Cena pofiízení (v tis. Kã)

Tuzemsko/ zahraniãí

Finanãní v˘nosy za rok 1998

34 000

1 000

49 300

tuzemsko

0

1 000

100 000

111 500

tuzemsko

0

37 000

1 000

49 950

tuzemsko

0

105

100 000

10 500

tuzemsko

1 500 187

Moravskoslezská elektromontáÏní, a. s.

151 791

1 000

119 526

tuzemsko

0

Stfiedomoravská elektromontáÏní, a. s.

152 350

1 000

133 767

tuzemsko

0

Aliatel, a. s.

6 943

10 000

69 430

tuzemsko

0

Investiãní fond Energetiky

7 885

1 000

12 448

tuzemsko

354 825

Sinit, a. s.

68

10 000

204

tuzemsko

0

Beskydská energetická, a. s.

10

100 000

300

tuzemsko

0

Celkem

556 925

1 855 012

Majetkové cenné papíry v roce 1999

Název spoleãnosti

Poãet cenn˘ch papírÛ (ks)

Union Banka, a. s. Union Leasing, a. s. Union Group, a. s. Moravská elektroenergetická, a. s.

Nominální hodnota Kã/ks

Cena pofiízení (v tis. Kã)

Tuzemsko/ zahraniãí

Finanãní v˘nosy za rok 1999 0

34 000

1 000

49 300

tuzemsko

1 000

100 000

111 500

tuzemsko

0

37 000

1 000

49 950

tuzemsko

0 252 000

105

100 000

10 500

tuzemsko

Moravskoslezská elektromontáÏní, a. s.

1 519

100 000

119 504

tuzemsko

0

Stfiedomoravská elektromontáÏní, a. s.

1 528

100 000

133 723

tuzemsko

0

Aliatel, a. s.

7 972

10 000

79 720

tuzemsko

0

Investiãní fond Energetiky

8 084

1 000

12 641

tuzemsko

0

Sinit, a. s.

68

10 000

680

tuzemsko

446 250

Beskydská energetická, a. s.

10

100 000

1 000

tuzemsko

Celkem

568 518

0 698 250

Majetkové úãasti v podnicích s podílem vût‰ím neÏ 20 % v roce 1998

Název spoleãnosti Moravskoslezská elektromontáÏní, a. s. Stfiedomoravská elektromontáÏní, a. s. Union Leasing, a. s. Beskydská energetická, a. s. Moravská elektroenergetická, a. s. Sinit, a. s. Celkem

72

Sídlo spoleãnosti

V˘‰e podílu na základním jmûní

Vlastní jmûní k 31. 12. 1998 (v tis. Kã)

Hospodáfisk˘ v˘sledek za rok 1998 (v tis. Kã)

Fr˘dek-Místek

100 %

184 008

16 268

Pfierov

100 %

181 256

15 461

Ostrava

100 %

82 858

8 832

Tfiinec

50 %

0

0

Brno

33,33 %

56 070

3 022

Ostrava

34 %

4 516

1 166

508 708

44 749

Majetkové úãasti v podnicích s podílem vût‰ím neÏ 20 % v roce 1999

Sídlo spoleãnosti

Název spoleãnosti Moravskoslezská elektromontáÏní, a. s.

V˘‰e podílu na základním jmûní

Vlastní jmûní k 31. 12. 1999 (v tis. Kã)

Hospodáfisk˘ v˘sledek za rok 1999 (v tis. Kã)

Fr˘dek-Místek

100 %

208 679

25 862

Pfierov

100 %

195 568

15 555

Ostrava

100 %

112 695

30 896

Tfiinec

50 %

1 731

- 269

Brno

33,33 %

58 803

4 742

Ostrava

34 %

6 727

4 211

584 203

80 997

Stfiedomoravská elektromontáÏní, a. s. Union Leasing, a. s. Beskydská energetická, a. s. Moravská elektroenergetická, a. s. Sinit, a. s. Celkem Poskytnuté pÛjãky nesplacené k 31. 12. 1999

Spoleãnost poskytla v roce 1999 pÛjãku ve v˘‰i 12 000 tis. Kã akciové spoleãnosti Aliatel. Tato pÛjãka byla fiádnû splacena 26. 1. 2000. 4.7 Zásoby Nav˘‰ení zásob je zpÛsobeno nárÛstem cen u v˘robcÛ v dÛsledku nav˘‰ení vstupÛ, zfiízením skladu úseku servisu mûfiidel, kde jsou skladovány díly pro v˘robu statick˘ch elektromûrÛ. 4.8 Pohledávky 4.8.1 Vûková struktura pohledávek PoloÏka (v tis. Kã)

Z toho po lhÛtû splatnosti (ve dnech) 30-90 90-180 181-360 Nad 360

Celkem 1998

Celkem1999

1 160 829

1 766 125

174 015

320 179

385 587

186 552

Pohledávky brutto Rozvaha fi. 43, sl. 1 Z toho: – za elektr.energii

1 081 624

1 696 123

170 168

318 575

383 014

181 335

– neenergetické

80 517

70 002

3 847

1 604

2 573

5 217

– nevyjasnûné pohl.

- 1 312

Opravné poloÏky k pohledávkám PoloÏka (v tis. Kã)

Z toho po lhÛtû splatnosti (ve dnech) 30-90 90-180 181-360 Nad 360

Pfiihlá‰en˘m do konkurzu

Celkem 1998

Celkem 1999

206 066

319 256

16 007

50 888

64 990

155 784

31 587

199 338

312 103

15 929

50 685

64 795

149 982

30 712

6 728

7 153

78

203

195

5 802

875

Pohledávky Rozvaha fi. 43, sl. 2 Z toho: – za elektr. energii – neenergetické

V rozvaze na fiádku 43 jsou uvedeny i zálohy poskytnuté dodavatelÛm a k tûmto zálohám nejsou tvofiené opravné poloÏky. Z dÛvodu opatrnosti byly k nûkter˘m pohledávám vytvofieny opravné poloÏky ve 100% v˘‰i. 4.8.2 Pohledávky k podnikÛm ve skupinû Název spoleãnosti

Stav k 31. 12. 1998 (v tis. Kã)

Stav k 31. 12. 1999 (v tis. Kã)

Spoleãnost STMEM, a. s.

6 773

318

Spoleãnost MSEM, a. s.

6 505

5 231

13

143

387

288

Spoleãnost Union Leasing, a. s. PfiidruÏené podniky Pohledávky k podnikÛm ve skupinû

13 678

5 980

Ostatní pohledávky

1 147 151

1 760 145

Krátkodobé pohl. z obch. styku celkem

1 160 829

1 766 125

73

4.8.3 Pohledávky v cizí mûnû Souhrnná v˘‰e pohledávek v cizí mûnû ãinila 2 857 DEM, coÏ bylo v pfiepoãtu 51 tis. Kã. 4.8.4 Pfiijaté smûnky Pfiijaté smûnky jsou souãástí pohledávek z obchodního styku. Spoleãnost má k 31. 12. 1999 pfiijaté smûnky od energetick˘ch zákazníkÛ v celkové v˘‰i 359 296 tis. Kã v následující struktufie: Pfiijaté smûnky (v tis. Kã) Od velkoodbûratelÛ Od maloodbûratelÛ Ve lhÛtû splatnosti:

Celkem

211 575

211 575

- 30 aÏ 90 dnÛ

77 418

77 418

- 91 aÏ 180 dnÛ

46 004

98

Po lhÛtû splatnosti: - do 30 dnÛ

46 102

- 181 aÏ 360 dnÛ - nad 360 dnÛ

10 737

13 464

24 201

Po lhÛtû splatnosti celkem

134 159

13 562

147 721

Celkem pfiijaté smûnky

345 734

13 562

359 296

4.8.5 Pohledávky kryté podle zástavního práva nebo zaji‰tûné jin˘m zpÛsobem Komentáfi k pohledávkám kryt˘m podle zástavního práva je uveden v kapitole 7.2. 4.9 Finanãní majetek Stav k 31. 12. 1998 (v tis. Kã) Pokladna

Stav k 31. 12. 1999 (v tis. Kã)

3 859

2 040

45 461

39 322

DluÏné cenné papíry

596 577

356 081

Finanãní majetek celkem

645 897

397 443

BûÏné úãty

4.10 Pfiechodné úãty aktivní Stav k 31. 12. 1998 (v tis. Kã)

Stav k 31. 12. 1999 (v tis. Kã)

Náklady pfií‰tích období

80 995

95 248

Pfiíjmy pfií‰tích období

11 716

26 749

Kursové rozdíly aktivní

1

6

Dohadné úãty aktivní (viz.odst. 3.4.)

3 543 288

2 974 903

Pfiechodné úãty aktivní celkem

3 636 000

3 096 906

4.11 Vlastní jmûní 4.11.1 Pohyby ve vlastním jmûní Pfiehled rozdûlení zisku 1998:

(v tis. Kã)

Základní jmûní

Ostatní kap. fondy

Zákonn˘ rezerv. fond

Sociální fond

Fond zam. akcií

ZÛstatek k 1. 1. 1998

3 362 738

690 800

477 058

30 585

1 949

20 419

9 551

Zv˘‰ení základního jmûní

28 375

Tvorba ze zisku Ostatní zv˘‰ení

16 439

PouÏití

-12 567

Pfievod do sociálního fondu ZÛstatek k 31. 12. 1998

74

3 391 113

707 239

497 477

1 949

-1 949

29 518

0

Pokraãování tabulky – Základní jmûní a fondy:

(v tis. Kã) ZÛstatek k 1. 1. 1998

Vlastní akcie

Nerozdûlen˘ zisk min. let

Hosp. v˘sl. bûÏ. období

Vlastní jmûní

-1 219

1 348 847

408 370

6 319 128

Zv˘‰ení základního jmûní

28 375

Tvorba ze zisku Ostatní zv˘‰ení

341 753 -29 418

PouÏití

371 723 411 835

398 856

-408 370

-420 937

Pfievod do sociálního fondu ZÛstatek k 31. 12. 1998

0 -30 637

1 690 600

411 835

6 697 145

(v tis. Kã)

Základní jmûní

Ostatní kap. fondy

Zákonn˘ rezerv. fond

Sociální fond

ZÛstatek k 1. 1. 1999

3 391 113

707 239

497 477

29 518

20 592

9 000

Pfiehled rozdûlení zisku 1999:

Zv˘‰ení základního jmûní

15 500

Tvorba ze zisku Ostatní zv˘‰ení

6 970

PouÏití ZÛstatek k 31. 12. 1999

-14 197 3 406 613

714 209

518 069

24 321

Vlastní akcie

Nerozdûlen˘ zisk min. let

Hosp. v˘sl. bûÏ. období

Vlastní jmûní

-30 637

1 690 600

411 835

6 697 145

Pokraãování tabulky – Základní jmûní a fondy:

(v tis. Kã) ZÛstatek k 1. 1. 1999 Zv˘‰ení základního jmûní

15 500

Tvorba ze zisku

312 291

Ostatní zv˘‰ení PouÏití ZÛstatek k 31. 12. 1999

-30 637

2 002 891

341 883 372 744

379 714

-411 835

-426 032

372 744

7 008 210

Zisk za rok 1998 a jeho rozdûlení: (v tis. Kã) Zisk po zdanûní 31. 12. 1998

411 835

Pfiídûl do rezervního fondu

20 592

Pfiídûl do sociálního fondu

9 000

Tantiémy ãlenÛ pfiedstavenstva a dozorãí rady

3 950

Dividendy akcionáfiÛ

66 002

Ostatní rozdûlení

0

Nerozdûlen˘ zisk za rok 1998

312 291

Nerozdûlen˘ zisk k 31. 12. 1998

1 690 600

Nerozdûlen˘ zisk k 31. 12. 1999

2 002 891

4.11.2 Základní jmûní Registrované základní jmûní ke dni 1. ledna 1999 ãinilo 3 315 142 ks akcií s nominální hodnotou 1 000 Kã na jednu akcii. V prÛbûhu roku 1999 do‰lo k zapsání do obchodního rejstfiíku rozhodnutí pfiedstavenstva ze dne 20. 2. 1998 o zv˘‰ení základního jmûní dle § 210 obchodního zákoníku o 47 596 ks akcií a rozhodnutí pfiedstavenstva ze dne 3. 11. 1998 o zv˘‰ení základního jmûní o 28 375 ks akcií. Registrované základní jmûní ke dni 31. prosince 1999 ãinilo 3 391 113 ks akcií s nominální hodnotou 1 000 Kã na jednu akcii. V obchodním rejstfiíku není k 31. 12. 1999 zapsáno rozhodnutí pfiedstavenstva ze dne 27. 5. 1999 o zv˘‰ení základního jmûní o ãástku 15 500 tis. Kã upsáním 15 500 ks akcií o nominální hodnotû 1 000 Kã.

75

Nominální hodnota jedné akcie (v tis. Kã) 31. 12. 98 31. 12. 99

Poãet akcií (ks) 31. 12. 1998 31. 12. 1999

Nominální hodnota celkem (v tis. Kã) 31. 12. 1998 31. 12. 1999

Na majitele

1

1

2 263 964

2 279 464

2 263 964

2 279 464

Na jméno

1

1

1 127 148

1 127 148

1 127 148

1 127 148

Na jméno se zvl. právy

1

1

1

1

1

1

3 391 113

3 406 613

3 391 113

3 406 613

Celkem

Akcie na majitele jsou vefiejnû obchodovatelné. Akcie na jméno ve vlastnictví obcí a mûst jsou akciemi zaknihovan˘mi a nejsou vefiejnû obchodovatelné. K jejich pfievodu je nezbytn˘ souhlas valné hromady. K jedné akcii se zvlá‰tními právy, znûjící na jméno Fondu národního majetku âeské republiky, se váÏí tato práva - bez souhlasu majitele akcie nelze: a) zru‰it spoleãnost b) zv˘‰it a sníÏit základní jmûní, nejde-li o zv˘‰ení podle § 210 obch. zák. c) zmûnit stanovy spoleãnosti 4.12 Rezervy

(v tis. Kã)

Zákonné rezervy

Rezerva na kurzové ztráty

Ostatní rezervy

Rezervy celkem

110 699

153 049

ZÛstatek k 31. 12. 1997

42 350

0

Tvorba rezerv

12 460

1

âerpání rezerv

13 210

0

47 922

61 132

ZÛstatek k 31. 12. 1998

41 600

1

62 777

104 378

0

6

0

6

41 600

1

46 392

87 993

0

6

16 385

16 391

Tvorba rezerv âerpání rezerv ZÛstatek k 31. 12. 1999

12 461

4.13 Emitované dluhopisy Spoleãnost emitovala 5. 3. 1998 dluhopisy v objemu 1 000 000 tis. Kã. Dluhopisy mají formu na majitele a jsou zaknihované v SCP. Nominální hodnota jednoho kusu je 10 000 Kã. Úrok z dluhopisÛ je vyplácen pololetnû a jeho v˘‰e se odvíjí od ‰estimûsíãní mezibankovní sazby PRIBOR zv˘‰ené o 0,40 %. Dluhopisy jsou splatné jednorázovû za sedm let bez moÏnosti pfiedãasného splacení. Emitované dluhopisy nejsou zaji‰tûné jak˘mkoli majetkem. 4.14 Závazky 4.14.1 Závazky z obchodního styku (v tis. Kã)

Stav k 31. 12. 1998

Dodavatelé Zálohy Ostatní

Stav k 31. 12. 1999

606 289

1 065 959

3 389 357

3 338 202

60 270

2 283

4 055 916

4 406 444

Stav k 31. 12. 1998

Stav k 31. 12. 1999

Závazky z obchodního styku celkem 4.14.2 Vûková struktura krátkodob˘ch závazkÛ z obchodního styku (v tis. Kã) Závazky z obchodního styku celkem

4 055 916

4 406 444

– do lhÛty splatnosti

4 012 137

4 352 332

– po lhÛtû splatnosti

43 779

54 112

– z toho – do 30 dnÛ

43 684

13 728

– do 90 dnÛ

47

13 114

– do 180 dnÛ

48

875

– nad 180 dnÛ

0

26 395

76

4.14.3 Krátkodobé zálohy Pfiehled pfiijat˘ch záloh (v tis. Kã)

Stav k 31. 12. 1998

Stav k 31. 12. 1999

3 389 357

3 338 202

– MOO

1 819 109

2 157 834

– MOP

1 424 840

1 131 088

23 025

38 988

Zálohy Z toho:

– pfieplatky záloh z vyúãtování elektfiiny – ostatní – nepfiifiazené zálohy

4 756

10 292

117 627

0

Pfiijaté zálohy jsou souãástí závazkÛ z obchodního styku. 4.14.4 Závazky k podnikÛm ve skupinû Název spoleãnosti

Stav k 31. 12. 1998 (v tis. Kã)

Stav k 31. 12. 1999 (v tis. Kã)

Spoleãnost STMEM, a. s.

13 369

10 201

Spoleãnost MSEM, a. s.

15 134

13 627

Závazky k podnikÛm ve skupinû

28 503

23 828

Ostatní závazky

4 027 413

4 382 616

Krátkodobé závazky z obch. styku celkem

4 055 916

4 406 444

4.14.5 Závazky kryté podle zástavního práva nebo zaji‰tûné jin˘m zpÛsobem SME, a. s., nemá k 31. 12. 1999 majetek zatíÏen˘ zástavním právem. 4.15 Bankovní úvûry Banka

ZÛstatek k 31. 12. 1998 (v tis. Kã)

ZÛstatek k 31. 12. 1999 (v tis. Kã)

âNB

52 500

35 000

âSOB

107 210

4 684

-

24 427

159 710

64 111

KB Celkem 4.16 OdloÏen˘ daÀov˘ závazek

Spoleãnost úãtovala o odloÏené dani z titulu rozdílu úãetních a daÀov˘ch odpisÛ hmotného a nehmotného investiãního majetku. Celková v˘‰e odloÏeného daÀového závazku ãiní 341 643 tis. Kã, z toho: – HIM

316 772 tis. Kã

– NIM

24 871 tis. Kã

4.17 Pfiechodné úãty pasivní (v tis. Kã)

Stav k 31. 12. 1998

Stav k 31. 12. 1999

V˘daje pfií‰tích období

0

24 695

V˘nosy pfií‰tích období

373 973

483 793

Kurzové rozdíly pasivní

139

12

Dohadné úãty pasivní Pfiechodné úãty pasivní celkem

62 237

70 207

436 349

578 707

Stav k 31. 12. 1998

Stav k 31. 12. 1999

373 972

483 458

4.17.1 V˘nosy pfií‰tích období (v tis. Kã) Pfiíspûvky na pfiipojení Ostatní V˘nosy pfií‰tích období celkem

1

335

373 973

483 793

77

4.18 Vybrané nákladové a v˘nosové poloÏky (v tis. Kã)

1998

1999

13 466 458

13 469 937

137 615

137 620

Celkem trÏby za prodej vl. v˘robkÛ a sluÏeb (fi. 05 VZZ)

13 604 073

13 607 557

Nákup elektfiiny (viz. odst. 3.3.)

10 897 122

10 789 906

TrÏby za elektfiinu (viz. odst. 3.1.) Ostatní trÏby za prodej vlastních v˘robkÛ a sluÏeb

Ostatní spotfieba materiálu a energie

205 061

214 732

11 102 183

11 004 638

1998

1999

Hospodáfisk˘ v˘sledek pfied zdanûním

652 662

552 238

Pfiipoãitatelné poloÏky

103 470

195 507

Odpoãitatelné poloÏky

231 216

479 953

Základ danû

524 916

262 792

Upraven˘ základ danû

481 789

229 213

DaÀová povinnost

168 626

80 225

Upravená daÀ z pfiíjmÛ

164 182

72 137

Placené zálohy na daÀ z pfiíjmÛ

226 008

176 624

Celkem spotfieba materiálu a energie (fi. 09 VZZ) 4.19 DaÀ z pfiíjmÛ (v tis. Kã)

Zápoãtová sraÏená daÀ

9 876

2 849

Pfieplatek danû z pfiíjmÛ

71 702

107 336

5. Zamûstnanci, vedení spoleãnosti a statutární orgány 5.1 Osobní náklady a poãet zamûstnancÛ PrÛmûrn˘ poãet zamûstnancÛ a ãlenÛ vedení spoleãnosti a osobní náklady za rok 1998 a 1999 jsou následující:

1998 (v tis. Kã) Zamûstnanci Vedení spoleãnosti Celkem

1999 (v tis. Kã) Zamûstnanci Vedení spoleãnosti Celkem

Poãet

Mzdové náklady

Soc. a zdrav. zabezpeãení

Ostatní náklady

Osobní náklady celkem

2 097

417 507

150 237

30 130

597 874

15

13 913

4 870

2 695

21 478

2 112

431 420

155 107

32 825

619 352

Poãet

Mzdové náklady

Soc. a zdrav. zabezpeãení

Ostatní náklady

Osobní náklady celkem

2 082

449 021

162 810

60 891

672 722

15

13 365

4 678

3 535

21 578

2 097

462 386

167 488

64 426

694 300

Poãet zamûstnancÛ vychází z prÛmûrného pfiepoãteného stavu pracovníkÛ. Ve sloupci Ostatní náklady jsou zahrnuty i odmûny ãlenÛm orgánÛ spoleãnosti.

78

5.2 OdmûÀování ãlenÛ statutárních a v˘konn˘ch orgánÛ a dozorãí rady

Odmûna (v tis.Kã)

1998

Celkem 1999

Statutární orgán

Z toho Dozorãí rada

Tantiémy vyplacené

3 500

3 950

1 656

2 294

Poskytnuté pÛjãky

1 460

2 500

1500

Îivotní a dÛchodové poji‰tûní

4 269

4 705

1 361

Dal‰í odmûny

¤ídící pracovníci 0 1 000

1 381

94

1 963

94

Bezplatné pouÏívání automobilÛ a jin˘ch movit˘ch vûcí Celkem

1 393

1 465

491

319

655

10 622

12 714

5 008

4 088

3 618

6. Závazky neuvedené v úãetnictví 6.1 Ekologické závazky Spoleãnost pfii zaloÏení na sebe pfievzala závazek likvidace ekologick˘ch ‰kod odhadem cca 90 000 tis. Kã. Dne 23. 9. 1997 byla uzavfiena mezi FNM âR a SME, a. s., smlouva o úhradû nákladÛ vynaloÏen˘ch na vypofiádání ekologick˘ch závazkÛ vznikl˘ch pfied privatizací do v˘‰e 66 122 tis. Kã. V roce 1999 pokraãovaly práce na odstranûní zneãi‰tûní v lokalitách, zejména anal˘zou rizika. V roce 2000 je plánovaná sanace kontaminovan˘ch zemin na rozvodnû v Ostravû-Kunãicích. Sanaãní práce probíhají podle metodiky MÎP âR a FNM âR. V oblasti péãe o Ïivotní prostfiedí je dále fie‰en technick˘ stav stanovi‰È transformátorÛ 110/22 kV v rámci investiãní v˘stavby. Pro rok 2000 jsou plánované rekonstrukce transformátorÛ na rozvodnách v Ostravû–Martinovû a v Ostravû–Kunãicích v rozsahu cca 12 500 tis. Kã. V rámci provádûn˘ch staveb a rekonstrukcí je problematika Ïivotního prostfiedí fie‰ena ve správních fiízeních. Oblast odpadového a vodního hospodáfiství je fie‰ena zaveden˘m systémem evidence a systémem sbûrn˘ch míst. Spoleãnost pokraãuje v implementaci systému EMS dle ISO 14001 do fiízení spoleãnosti. 6.2 Závazky z pronájmu – leasing (v tis. Kã)

Stav k 31. 12. 1998

Stav k 31. 12. 1999

Celkov˘ souãet splátek nájemného za dobu nájmu

278 488

339 849

Skuteãnû uhrazeno k 31. 12.

153 362

219 716

Budoucí splátky do jednoho roku

65 764

71 741

Budoucí splátky v dal‰ích letech

59 362

48 392

6.3 Závazky z moÏn˘ch podmínûn˘ch událostí K nevyfie‰en˘m událostem ve spoleãnosti stále patfií moÏn˘ soudní spor ve vûci náhrady ‰kody v souvislosti s v˘buchem plynu v ·umperku z roku 1993, kde v˘‰e náhrady ‰kody by mohla dosáhnout nûkolika milionÛ Kã. Ke dni sestavení úãetní závûrky spoleãnost neobdrÏela Ïalobu, proto nelze stanovit v˘‰i moÏné náhrady ‰kod. SME, a. s., poskytla záruku spoleãnosti Union Leasing, a. s., ve v˘‰i 165 963 tis. Kã na úvûr od âeské spofiitelny, a. s.

7. Události, které nastaly po datu úãetní závûrky 7.1 Kreditní podpora poskytnutá spoleãnosti Union Leasing, a. s. Spoleãnost Union Leasing, a. s., rozhodla o vydání zaknihovan˘ch dluhopisÛ na doruãitele s pohyblivou úrokovou sazbou v celkové jmenovité hodnotû 500 000 tis. Kã, se splatností 5 let od data emise, ISIN CZ0003700544, o jmenovité hodnotû kaÏdého dluhopisu 10 tis. Kã (dále jen „dluhopisy"). Severomoravská energetika, a. s., uãinila dne 17. ledna 2000 neodvolateln˘ vefiejn˘ návrh na uzavfiení opãní smlouvy, ze které bude SME, a. s., vÛãi kaÏdému, kdo tento návrh pfiijme (kaÏdá taková osoba dále jen „pfiíjemce„), zavázána, Ïe pokud: a) podíl SME, a. s., na základním jmûní emitenta klesne pod 67 % základního jmûní; nebo b) podíl SME, a. s., na hlasovacích právech v emitentovi klesne pod 67 % v‰ech hlasovacích práv v emitentovi; nebo c) vlastní jmûní emitenta vykázané v poslední uvefiejnûné úãetní závûrce klesne pod 50 miliónÛ Kã; nebo d) soud rozhodne o prohlá‰ení konkursu na emitenta nebo zamítne návrh na prohlá‰ení konkursu pro nedostatek majetku na úhradu nákladÛ konkursu; nebo e) emitent podá návrh na svÛj vlastní konkurs nebo na vyrovnání nebo poÏádá soud o povolení ochranné lhÛty; pak SME, a. s., od pfiíjemce odkoupí v‰echny jeho dluhopisy, o jejichÏ odkoupení takov˘ pfiíjemce poÏádá, a to za 100 % jejich jmenovité hodnoty, zv˘‰ené o nabûhl˘ úrokov˘ v˘nos.

79

V pfiípadû, Ïe jak˘koli dluhopis nebude emitentem fiádnû splacen v den jeho splatnosti a po dni splatnosti odkoupí takov˘ dluhopis SME, a. s., z titulu svého závazku z opãní smlouvy (a za takov˘ dluhopis SME, a. s., v souladu s opãní smlouvou fiádnû zaplatí), pak bez ohledu na ãlánek 9(c)(ii) a pro vylouãení pochyb platí, Ïe oprávnûnou osobou, které je emitent povinen splatit jmenovitou hodnotu takového dluhopisu, je SME, a. s. 7.2 Pohledávky za spoleãností Vítkovice, a. s. Vedení spoleãnosti SME, a. s., postupuje ve shodû s vedením spoleãnosti Vítkovice, a. s., s cílem realizovat pfiím˘ nákup aktiv divize Energetika od spoleãnosti Vítkovice, a. s. Ve prospûch SME, a. s., je zastaven majetek této divize. Prodej byl odsouhlasen dozorãími radami obou spoleãností a jeho realizace je plánována k 1. 5. 2000 za trÏní cenu stanovenou znaleck˘mi posudky. Provedená ocenûní se pohybují v rozmezí od 882 665 tis. Kã do 990 000 tis. Kã. Závazek spoleãnosti SME, a. s., kter˘ pfiípadnû vznikne pfii realizaci prodeje, bude kompenzován s pohledávkami spoleãnosti SME, a. s., vÛãi spoleãnosti Vítkovice, a. s. Celkov˘ zÛstatek pohledávek vÛãi spoleãnosti Vítkovice, a. s., zachycen˘ v rozvaze k 31. 12. 1999 ãiní 826 659 tis. Kã. K tûmto pohledávkám byla vytvofiena opravná poloÏka ve v˘‰i 83 701 tis. Kã, která byla tvofiena v souladu s pravidly popsan˘mi v kapitole 2.2.1. Mimo zástavu majetku divize Energetika spoleãnosti Vítkovice, a. s., má SME, a. s., je‰tû v zástavû ve‰keré nemovitosti v areálu nemocnice Vítkovice, a. s.

Pfiíloha 1 Organizaãní schéma spoleãnosti

80

Generální fieditel

Pfiedstavenstvo

Sekce provozní

Sekce technická

Sekce obchodní

Sekce personální

Sekce ekonomická

Sekce správy a legislativy

Sekce informaãních technologií

Závod rozvodu energie

Rozvodn˘ závod Fr˘dek Místek

Rozvodn˘ závod Opava

Rozvodn˘ závod Ostrava

Rozvodn˘ závod Pfierov

Rozvodn˘ závod Val. Mezifiíãí

Rozvodn˘ závod Zábfieh

K o n c e p c e , p r o d u k c e , v ˘ r o b a CID, s. r. o., © 2000 G r a f i c k ˘ d e s i g n Studio Najbrt