Transfer technologií firma

Transfer technologií Spin-off firma

…očima CleverTechnologies, s.r.o. R. Fiala, K. Há Hána, J. Kaš Kašpar, P. Smrč Smrčka

Národní vzdělávací fond

O čem to bude?

Transfer technologií - vymezení pojmů - proč „transferovat“ - mýty a pověry - ….to podstatné (team a kontakty)

Spin-off procesy, Clever technologies, s.r.o. - jak uvařit spin-off na ČVUT - Clever Technologies – zkušenosti - geneze vzniku - co by pomohlo - je to k něčemu ?

2


Definice pojmů

Transfer technologií Škola má a chce dát:

….Transfer technologií je procesem hledání praktické aplikace pro výsledky (vědeckého) výzkumu a vývoje. Praxe potřebuje a hledá ve škole:

…Transfer technologií – je procesem cílevědomého časově ohraničeného převádění poznatků umožňujících inovovat výrobky, výrobní, pracovní a zkušební metody a služby.

Závěr: velké množství dosti odlišných náhledů na způsob a obsah transferu

3


Transfer ano? Pro:

firma

inovace výrobků, nové technologie, lepší konkurenceschopnost řešení „neřešitelného“ odstínění nadbytečného firemního tlaku při vývoji nové úhly pohledu prestiž spolupracující univerzity

škola

kontakt s realitou, směřování výzkumu a vývoje od samého začátku realizace celého řetězce myšlenka -> aplikace myšlenky velmi dobrý zdroj reálných zadání pro studentské práce možnost finančního přínosu mnohem lepší uplatnění studentů v praxi

4


Transfer ne ? Proti: firma

orientace na zisk, tlak na termíny, zodpovědnost, finální dokončenost důvěra v předání know-how

škola

orientace na vědeckost (prestižnost) řešené tematiky, jiná kriteria hodnocení úspěšnosti týmu vstup vs. výstup komplikovaná podpora ze strany univerzity

obecně

komplikovanost spojení dvou odlišných světů, jiné časování projektů

5


Mýty a pověry… Pověry univerzita -> praxe

- nejdůležitější je myšlenka, ostatní je pouhá realizace - firmy jsou bohaté, mohou nás sponzorovat Pověry praxe -> universita

- „kdo nic neumí ten to učí“ - na univerzitách jsou lidé s nízkými platy, podivíni, kteří si „bádají“ a v praxi by se neuživili

6


Co je pro univerzitní transfer nejdůležitější?

- Chuť spolupracovat - Dobrý tým - Kvalitní kontakty v širším prostoru - Podpora ze strany školy i státu - Velmi dobrá definice zadání a cíle - Velmi dobré smluvní zakotvení spolupráce (nejen výsledky) - Stanovení termínů s ohledem na realitu a jejich dodržování - Oboustranná výhodnost

7


Podpora transferu technologií

Národní inovační strategie rok 2004: Národní inovační strategie ČR rok 2003: Dokumenty pro oblast inovačního podnikání v ČR rok 1998: Inovační strategie České republiky

Národní inovační politika 2005: Národní inovační politika České republiky na léta 2005-2010 2003: Národní politika inovací na období do roku 2006 2000: Inovační politika České republiky

8


Jak to tedy prakticky udělat ? Mnoho forem spolupráce: společná žádost o grant společné sdružení, centrum doplňková činnost spin-off firma

9


Spin-off

10


Spin off

Spin-off začínající inovativní firma založená studenty, profesory, absolventy - spin-off - z univerzity nebo fungující společnosti, firmy s vazbou na výzkum a nebo univerzitu v regionu.

Spin-off spin-off firma, vzniklá tím způsobem, že jeden či více zaměstnanců opouští organizaci za účelem vytvoření nové, sekundární firmy, nicméně významným způsobem vycházející z prvků činnosti primární organizace, kterou opouštějí. Ta má většinou i dominantní vliv v nové firmě

….. I zde větší množství způsobů více definic - spin-off firma bez přímého podílu univerzity (vazby?) - spin-off firma se vstupem university jako spoluvlastníka (např. vložením duševního vlastnictví pomocí patentů a vynálezů)

11


Spin off

Původní nápad CleverTechnologies, s.r.o.: Mnoho projektů v BMI je založeno na sběru a vyhodnocování biologických a technických signálů Mnoho projektů začíná tím, že si řešitelé technické prostředky nejdříve staví Proč nepostavit jednoduchý levný modulární systém s HW a SW podporou, který byl snadno šitý na míru jednotlivým řešitelům?

12


Spin off

13


Spin off Cíle založené společnosti: - konstrukční a vývojová činnost pro podporu zejména externích projektů s univerzitními i průmyslovými partnery (nikoliv výzkum) -jednodušší spolupráce s průmyslem – vazba firma-firma -flexibilita fungování -zapojení studentů, kteří projeví aktivní zájem řešením skutečných úloh z praxe - podpora a rozvoj spolupráce technických a medicínských oborů - legální činnost plně v souladu se zájmy a záměrem ČVUT (a UK)

14


Spin off

Jak se vaří spin-off firma na ČVUT, má-li být ČVUT spoluvlastníkem firmy: - postup upravují „Pravidla pro vkládání peněžitých a nepeněžitých vkladů do právnických osob Českým vysokým učením technickým v Praze“ - pracovníci předloží návrh děkanovi - děkan předloží návrh rektorovi - rektor přihlédne ke stanovisku grémia rektora a o rozhodnutí informuje akademický senát - pracovníci předběžný návrh doplní, předají ho děkanovi, ten ho opět předloží rektorovi - dále se k němu vyjádří akademický senát příslušné fakulty a AS ČVUT - poté rektor předloží návrh Správní radě ČVUT - Správní rada ČVUT informuje MŠMT - definitivně rozhodne rektor

15


Geneze vzniku: 2003

zahájení práce na projektu

2004

premiéra před technickou veřejností na výstavě Ampér v dubnu 2004 premiéra před zdravotnickou veřejností na výstavě Pragomedica 2004 první interní a externí projekty

2005

založena firma CleverTechnologies, s.r.o. (na radu ředitele BIC ČVUT) prvotní firemní kroky, mezinárodní výstavy, rozsáhlejší spolupráce

2006

realizace větších projektů orientace na nosné spolupracující subjekty užší specifikace cílových oblastí příprava ISO 9001, ISO 13485, certifikace

16


Co by pomohlo na začátku: - umožnění samotného vzniku Clever Technologies, s.r.o., jako „pravé“ spin-off firmy s vlastnickým podílem ČVUT - pružná reakce vedení ČVUT - kompetentnost pracovníků ČVUT – schopnost přijímat pravomoci a z nich vyplývající odpovědnost - finanční podpora Poděkování: ing. Komárkovi z BIC ČVUT, prof. Vrbové z FBMI – dohoda o existenci spin-off firmy Clever Technologies,

Vše ostatní (právní otázky vzniku firmy, kapitál, účetnictví, …) jsme si zařídili sami, nabízeli jsme vstup ČVUT jako „dar“, nebylo to nic platné.

17


Jak to děláme nyní:

-Podpora ze strany vedení FBMI -Otevřenost a transparentnost (otevřený přístup do účetnictví)

-Podpora ze strany Karlovy univerzity -Zařazení do pilotního programu podpory spin-off na UK -Příprava smluv ČVUT, UK, FBMI, 1. LF UK, CT

-Příprava certifikace – umožnění vstupu produktů na trh -Práce na uvedení produktů na trh – stabilnější financování

18


Co by pomohlo nyní:

- Rozšíření týmu - Vytvoření stabilnějšího finančního zázemí - Dořešení smluvních vztahů všech zúčastněných subjektů - Zásadní změna klimatu na ČVUT – plnohodnotné uznání „transferu VaV“ (praktických realizací v průmyslu, patentů, …) jako třetího základního pilíře k vědeckovýzkumné činnosti a pedagogické činnosti pro hodnocení práce zaměstnanců na ČVUT v Praze (včetně habilitačních řízení, …)

naprostý základ pro významnější zvýšení těchto aktivit na ČVUT. - Změna postoje a vnímání spin-off procesů na ČVUT – transparentnost všech dějů

19


Je tohle spojení k něčemu ?

Z pohledu transferujícího výhody - podpora renomé ČVUT - možnost spolupráce se studenty, doktorandy - možnost podávání společných grantů - kontakty - možnost tvorby společného technologického zázemí nevýhody - menší flexibilita rozhodování - boj s větrnými mlýny - pomalejší rozvoj a postup - nutnost vytváření hodnocených výsledků vedle kvalitních ale nehodnocených

20


Je tohle spojení k něčemu ?

Z pohledu univerzity výhody - přítomnost tolik vyžadovaného transferu - možnost spolupráce se studenty, doktorandy - možnost podávání společných grantů - kontakty - kvalita projektů pro studenty ( větší zájem studentů o studiu) nevýhody - neděláme vědu ale pájíme a šroubujeme - musí nás bránit .. nesou svoji kůži na trh

21


Děkuji za pozornost….

Kontakt:

www.clevertech.cz Ing. Radek Fiala [email protected] +420 777 646 926

22


Transfer technologií firma

Recommend Documents