Strategický plán rozvoje obce Průhonice do roku 2025 s výhledem na další období. Aktualizace, červen 2016

OBEC PRŮHONICE Květnové náměstí 73, 252 43 Průhonice

PRŮHONICE 2025 Strategický plán rozvoje obce Průhonice do roku 2025 s výhledem na další období Motto: Průhonice – symbol zahrad a parků

Aktualizace, červen 2016 Aktualizovaný Strategický plán rozvoje obce Průhonice do roku 2025 s výhledem na další období byl schválen zastupitelstvem obce usnesením č. 22 ze dne 21. 6. 2016 pod bodem č. 2.

I. ÚVOD ............................................................................................................................................................ 3 I.A I.B I.C I. D

SLOVO STAROSTKY A MÍSTOSTAROSTŮ ................................................................................................................ 4 PROČ STRATEGICKY PLÁNOVAT .......................................................................................................................... 6 VÝCHODISKA, METODA A ZAJIŠTĚNÍ ZPRACOVÁNÍ .................................................................................................. 7 ZÁKLADNÍ POJMY ........................................................................................................................................... 8

II. ANALYTICKÁ ČÁST ........................................................................................................................................ 9 II. A STRUČNÁ CHARAKTERISTIKA OBCE A OKOLÍ ........................................................................................................ 10 II. B CELKOVÁ SWOT ANALÝZA OBCE PRŮHONICE, 2012 .......................................................................................... 12 II. C SWOT ANALÝZY KLÍČOVÝCH OBLASTÍ ROZVOJE ................................................................................................... 14 Klíčová oblast 1: Doprava - SWOT analýza oblasti ..................................................................................... 15 Klíčová oblast 2: Životní prostředí - SWOT analýza oblasti .......................................................................... 16 Klíčová oblast 3: Volný čas - SWOT analýza oblasti ..................................................................................... 17 Klíčová oblast 4: Řízení obce, služby, spolupráce - SWOT analýza oblasti .................................................. 18 Klíčová oblast 5: Školství - SWOT analýza oblasti ....................................................................................... 19 III. NÁVRHOVÁ ČÁST ...................................................................................................................................... 20 III. A VIZE ROZVOJE OBCE PRŮHONICE .................................................................................................................... 21 III. B MISE OBCE PRŮHONICE................................................................................................................................ 22 III. C KLÍČOVÉ OBLASTI ROZVOJE ............................................................................................................................. 23 Klíčová oblast 1: DOPRAVA .......................................................................................................................... 25 Klíčová oblast 2: ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ .......................................................................................................... 32 Klíčová oblast 3: VOLNÝ ČAS ........................................................................................................................ 39 Klíčová oblast 4: ŘÍZENÍ OBCE, SLUŽBY, SPOLUPRÁCE ................................................................................. 45 Klíčová oblast 5: ŠKOLSTVÍ ........................................................................................................................... 53 III.D PRIORITY ROZVOJE OBCE PRŮHONICE ............................................................................................................... 61 IV. IMPLEMENTACE STRATEGICKÉHO PLÁNU ................................................................................................. 66 IV.A IMPLEMENTACE STRATEGICKÉHO PLÁNU ........................................................................................................... 67 V. PŘÍLOHY ..................................................................................................................................................... 68 V.A SEZNAM ČLENŮ ŘÍDÍCÍ SKUPINY PRO PŘÍPRAVU STRATEGICKÉHO PLÁNU ROZVOJE OBCE PRŮHONICE DO ROKU 2025 S VÝHLEDEM NA DALŠÍ OBDOBÍ, 2012 ...................................................................................................................... 69 V.B SEZNAM ČLENŮ ŘÍDÍCÍ SKUPINY PRO IMPLEMENTACI STRATEGICKÉHO PLÁNU ROZVOJE OBCE PRŮHONICE DO ROKU 2025 S VÝHLEDEM NA DALŠÍ OBDOBÍ, 2015 – 2016 ........................................................................................................... 70 V.C SEZNAM ČLENŮ PRACOVNÍCH SKUPIN PRO KLÍČOVÉ OBLASTI ROZVOJE OBCE PRŮHONICE V RÁMCI STRATEGICKÉHO PLÁNOVÁNÍ ROZVOJE OBCE DO R. 2025 S VÝHLEDEM NA DALŠÍ OBDOBÍ, 2012................................................................. 71 JMÉNO ............................................................................................................................................................... 71 V.D SEZNAM PODKLADŮ PRO PŘÍPRAVU STRATEGICKÉHO PLÁNU ROZVOJE OBCE PRŮHONICE DO ROKU 2025 S VÝHLEDEM NA DALŠÍ OBDOBÍ, 2015-6 ......................................................................................................................................... 74 V. E PŘEHLED ZKRATEK .......................................................................................................................................... 76

Strategický plán rozvoje obce Průhonice do roku 2025 s výhledem na další období

I. Úvod


3

I.A Slovo starostky a místostarostů Vážení spoluobčané, dovolte nám krátký úvod k materiálu, který jsme společně nazvali Strategický plán „Průhonice 2025“. Vznikl v rámci projektu, jehož smyslem bylo zapojit obyvatele Průhonic do řízení obce, dát jim prostor pro vyjádření vlastního názoru a postoje k dalšímu rozvoji obce a na tomto základě vytvořit rozvojový dokument obce, který bude mít podporu občanů a bude oporou zastupitelům při rozhodování ve věcech, z nichž mnohé budou ovlivňovat život obce na mnoho let dopředu. Takový postup tvorby strategického plánu byl mnohem náročnější, než práce v úzkém týmu odborníků, kladl vysoké nároky na čas všech zúčastněných, organizaci celého procesu a zahrnoval komunikaci s mnoha skupinami obyvatel naší obce. Po čtyřek letech bylo plnění plánu vyhodnoceno a plán aktualizován. Máme v ruce materiál, který odráží současný stav obce a potřeby jejího rozvoje a který zohledňuje představy a názory jak občanů Průhonic tak i odborných partnerů. Jak konkrétně zpracování Strategického plánu „Průhonice 2025“ probíhalo? Proces zpracování Strategického plánu probíhal v roce 2012, a to na základě rozhodnutí zastupitelstva obce. Byla realizována řada aktivit - názorový průzkum mezi obyvateli Průhonic na téma kvality života v obci a jejího dalšího rozvoje (bylo osloveno 1.100 domácností, odpovědělo 253 respondentů - z 90% občanů s trvalým bydlištěm v obci), byla zpracována podrobná Analýza obce Průhonice, která soustřeďuje základní data o obci a sleduje, jak se data vyvíjela v delším časovém období, obsahuje též interpretaci těchto dat a doporučení pro další rozvoj obce, uskutečnila se diskusní setkání s různými cílovými skupinami obyvatel (studenti, senioři, podnikatelé), dvě velká setkání s veřejností (duben 2012 a listopad 2012) a prostřednictvím výtvarné soutěže jsme získali názory dětí z MŠ a ZŠ na Průhonice. Tvorba Strategického plánu vycházela také ze zásadních dokumentů obce - územního plánu a již zpracovaných koncepčních materiálů. Veškeré podklady byly podrobeny diskusi a zhodnocení v rámci tzv. Řídící skupiny pro Strategický plán, která zahájila svoji činnost v únoru 2012. Skupina měla 29 členů – zástupců obce, škol, výzkumných ústavů, neziskových organizací, podnikatelů, občanů i odborníků pro jednotlivé oblasti života obce (seznam členů je uveden v Příloze V.A). Členové stanovili dlouhodobou VIZI rozvoje města, provedli celkovou SWOT analýzu obce a navrhli základní principy řízení rozvoje obce, tzv. MISI. Dále určili klíčové oblasti rozvoje obce: doprava, životní prostředí, volný čas - kultura, sport, relaxace, celoživotní vzdělávání, řízení obce, spolupráce a služby v obci a školství. K těmto Strategický plán rozvoje obce Průhonice do roku 2025 s výhledem na další období

4

oblastem byly ustanoveny tematické pracovní skupiny, které zahájily svoji činnost v září 2012 a celkově v nich bylo zapojeno kolem 60 občanů a odborníků (seznam členů je uveden v Příloze V.C). V rámci pracovních skupin byly stanoveny strategické i specifické (realizační) cíle a indikátory úspěšnosti. Výsledky práce skupin posoudila Řídící skupina, která koordinovala cíle z celkového hlediska rozvoje obce. Řídící skupina také zohlednila připomínky veřejnosti a odborníků k pracovní verzi Strategického plánu a projednala způsob uplatnění Strategického plánu v praxi řízení obce. Veřejnost měla možnost se vyjadřovat k průběžným výstupům práce, které byly zveřejňovány na internetových stránkách obce www.pruhoniceobec.cz a ve Zpravodaji Průhonicko. Pro další uplatnění Strategického plánu byla ustanovena Řídící skupina pro implementaci Strategického plánu Průhonice 2025, která se podílela na vyhodnocení a aktualizaci plánu v období září 2015 – červen 2016. Seznam členů je uveden v Příloze V.B. Jaké je další využití Strategického plánu „Průhonice 2025“? Cíle uvedené ve Strategickém plánu mají dlouhodobý i krátkodobý charakter. Plán je podkladem pro sestavování Akčního plánu na každý rok, který obsahuje konkrétní projekty, akce a aktivity, je provázán s rozpočtem obce a obsahuje také výhled na další léta, který koresponduje s rozpočtovým výhledem. Strategický plán slouží jako rámec pro rozhodování zastupitelstva, které aktivity obec podpoří, o jaké granty a dotace bude obec usilovat, jaké investiční akce schválí pro následující rok a také jako celkový rámec rozvoje obce. Strategický plán je veřejný dokument zpracovaný za aktivní účasti občanů naší obce. Je plánem celého našeho společenství, obsahuje úkoly nejenom pro místní samosprávu, ale také cíle, které mohou naplňovat výzkumné instituce, neziskové organizace, školy, podnikatelé, občané. Spolu s územním plánem, se kterým je logicky provázán, jej považujeme za významný dokument naší obce. Věříme, že bude sloužit jako opora nejen pro práci stávajícího zastupitelstva, ale i pro přípravu volebních programů jednotlivých stran, které budou kandidovat do zastupitelstva obce v příštích obecních volbách, a díky podpoře veřejnosti se stane východiskem práce příštího zastupitelstva Rádi bychom na tomto místě poděkovali všem občanům, podnikatelům a představitelům organizací na území naší obce, kteří se zpracování a aktualizace Strategického plánu „Průhonice 2025“ zapojili. Vynasnažíme se, aby úsilí a čas, které této práci věnovali, přinesl konkrétní výsledky v dobré kvalitě každodenního života naší obce. Hana Borovičková, starostka obce Průhonice František Lehovec, místostarosta obce Bohumil Řehák, místostarosta obce


5

I.B Proč strategicky plánovat Strategický plán je moderním nástrojem systematického řízení rozvoje jak organizací, tak obcí i větších územních celků. Popisuje žádoucí změny stavu a cesty jejich dosažení. Uvažuje rozvoj v dlouhodobém měřítku a stanoví konkrétní postupné kroky a opatření k naplnění stanovených cílů. Zohledňuje potřebu dlouhodobé prosperity, zvažuje rizika a příležitosti a umožňuje jejich řízení. Pomocí ukazatelů umožňuje průběžné sledování a vyhodnocování průběhu změn – naplňovaní stanovených cílů. Strategický plán významně posiluje schopnosti společenství absorbovat externí finanční prostředky pro konkrétní projekty (nejen z Evropské unie), a tím zvyšuje konkurenceschopnost obce získat co nejvíce prostředků na realizaci projektů, které přispějí k naplnění stanovených cílů. Strategický plán propojuje a zohledňuje probíhající procesy, projekty a aktivity, třídí je do systému, eliminuje překryvy a vede k efektivnímu využívání zdrojů. Řeší rozvoj komplexně a umožňuje, aby nedocházelo k zásadním konfliktům v rozvoji jednotlivých oblastí života obce (doprava, ochrana životního prostředí, památek, kultura a sport, sociální záležitosti, zdraví, podnikání, vzdělávání a další), zohledňuje potřebu vyváženého rozvoje ekonomických a sociálních aspektů s ochranou životního prostředí, přírodních zdrojů a historických památek. Stanovuje dlouhodobé, střednědobé a krátkodobé priority v rozvoji společenství. Zohledňuje konkrétní problémy z hlediska různých skupin občanů (ekonomicky aktivní, děti, mladí, senioři ad.), podnikatelských subjektů, významných organizací, provozovatelů služeb, neziskových organizací ad., pomáhá dosáhnout dohody v hlavních otázkách, které obec musí při svém rozvoji řešit.


6

I.C Východiska, metoda a zajištění zpracování Obec Průhonice zahájila přípravu strategického řízení rozvoje v létě 2010, kdy se na pracovním setkání sešli zástupci obce, odborníci z výzkumných institucí, občané (celkem 20 lidí) a řešili důležité otázky týkající se rozvoje obce. Vzhledem k pozitivním ohlasům na toto setkání byl připraven návrh na zpracování Strategického plánu rozvoje obce, který schválilo zastupitelstvo obce na svém jednání 31. 1. 2012. Jako způsob zpracování Strategického plánu byla zvolena mezinárodně podporovaná metoda tzv. místní Agendy 21 (neboli místního programu udržitelného rozvoje pro 21. století), která znamená hledání dynamické rovnováhy mezi rozvojem ekonomickým, sociálním a ochranou životního prostředí, zapojuje do plánování ty, jichž se plán týká, a zohledňuje dopady rozhodnutí v dlouhodobém horizontu – dbá na to, aby si místní společenství dlouhodobě udrželo dobrou kvalitu života ve všech důležitých aspektech (ekonomická úroveň, mobilita, kvalita životního prostředí, zdraví, sociální služby ad.). Tato metoda je využívaná a podporovaná ve vyspělých zemích Evropské unie i v dalších státech světa a zajišťuje komplexnost strategického dokumentu, neboť se řeší všechny důležité sféry života společenství v provázanosti. Cíle rozvoje jednotlivých oblastí se vzájemně porovnávají a diskutují, odstraňují se mezi nimi konflikty, překryvy a doplňují nedostatky. Výsledky jsou postaveny na dohodě, dokument odráží důležité společné zájmy různých skupin, občanů, neziskových sdružení, podnikatelských subjektů a dalších. Najít společné cíle nebývá vždy lehké, ale v zájmu stability, rozvoje a konkurenceschopnosti společenství je to důležité. Sledování naplňování stanovených cílů je možné pomocí ukazatelů úspěšnosti (indikátorů). Některé ukazatele je možné porovnávat s jinými obcemi v ČR i zahraničí. Strategický plán rozvoje obce Průhonice byl stanoven do roku 2025 s výhledem na další období, přičemž vychází ze současné situace obce a současných vnějších možností i ohrožení. Při práci byla využita řada podkladů, které jsou uvedeny v Příloze V.D. Dokončený Strategický plán vytyčuje hlavní směry rozvoje obce na následujících 13 let s výhledem na další období, definuje strategické i specifické (realizační) cíle v pěti klíčových oblastech rozvoje: Doprava, Životní prostředí, Volný čas, Řízení obce, služby, spolupráce, Školství. V průběhu zpracování plánu byly zjišťovány priority různých skupin obyvatel a významných partnerů obce. Byly stanoveny priority rozvoje obce, které spolu s návrhy projektů slouží jako východisko pro zpracování akčních plánů na nejbližší období, jež umožňují praktické naplňování Strategického plánu rozvoje obce. Během zpracování Strategického plánu bylo shromážděno značné množství návrhů na konkrétní projekty a akce, které by měly přispět k naplnění potřeb a přání občanů, neziskových organizací a podnikatelů. V období září 2015 - březen 2016 proběhlo vyhodnocení plnění Strategického plánu, jeho aktualizace a zpracování Akčního plánu na rok 2016. Odbornou stránku procesu zpracování Strategického plánu zajišťovala PhDr. Alena Bauerová, samostatná konzultantka pro strategické plánování a zapojování veřejnosti, která má zkušenosti se zpracováním strategií v zemích EU i v jiných obcích ČR a na aktualizaci se podílela Mgr. Erika Reitschmiedová. Průzkum názorů občanů realizovala v roce 2012 socioložka Mgr. Libuše Bumbálková, Analýzu obce zpracoval a aktualizoval Ing. Tomáš Gremlica, ředitel Ústavu pro ekopolitiku.


7

I. D Základní pojmy pojem

význam pojmu

SWOT analýza

Analýza vnitřních silných a slabých stránek obce, případně oblasti života, a vnějších příležitostí a hrozeb pro naplnění vize a cílů dlouhodobých rozvoje

MISE rozvoje obce

Účel a základní principy strategického řízení rozvoje obce

VIZE rozvoje obce

Stručný popis ideálního stavu obce v horizontu roku 2025 s výhledem na další období; VIZE určuje rámcově strategické cíle a základní cesty a výsledky rozvojového procesu

Klíčové oblasti

Oblasti vnitřně souvisejících problémů, jejichž řešení je významné pro dlouhodobý rozvoj obce a vyžaduje soustředěnou pozornost

Strategické cíle

Základní žádoucí dlouhodobý vývoj v jednotlivých klíčových oblastech směřující k naplnění vize. Jsou to cíle, transformující vizi do globálnějších, ale již měřitelných cílů

Podoblasti

Provázané problémové podoblasti v jednotlivých klíčových oblastech, které jsou řešeny prostřednictvím specifických cílů

Specifické cíle

Konkrétní, realizační, měřitelné cíle, formulované v rámci jednotlivých podoblastí, jejichž realizace má vést k plnění strategických cílů a potažmo vize dané klíčové oblasti


8

II. Analytická část

9 Strategický plán rozvoje obce Průhonice do roku 2025 s výhledem na další období

II. A Stručná charakteristika obce a okolí Obec Průhonice leží asi 15 km jihovýchodně od centra Prahy, ve Středočeském kraji, v okrese Praha-západ, a to na 50o 00’ 06’’ severní šířky a na 14o 33’ 38’’ východní délky v průměrné nadmořské výšce 306 m, na rozloze 769,15 ha. K 31. 12. 2014 zde žilo 2 764 trvale hlášených obyvatel, což představuje hustotu osídlení 359 obyv./km2. Dalších cca 1 000 obyvatel zde žije bez přihlášení k trvalému pobytu. V roce 2011 bylo v Průhonicích 825 domů. Obec Průhonice je součástí správního obvodu obce s rozšířenou působností – Černošice a zároveň patří do správního obvodu Obecního úřadu Jesenice, který je pověřeným obecním úřadem a do správního obvodu Finančního úřadu Praha-západ. Vnitřně je obec Průhonice administrativně rozdělena na: 2 části obce: • Průhonice (kód části obce: 403181); • Rozkoš (kód části obce: 133981). 2 katastrální území: • Hole u Průhonic (kód katastrálního území: 73396); • Průhonice (kód katastrálního území: 73397). 4 základní sídelní jednotky: • Průhonice I (kód základní sídelní jednotky: 13396); • Průhonice II (kód základní sídelní jednotky: 13397); • Rozkoš (kód základní sídelní jednotky: 13398); • Za dálnicí (kód základní sídelní jednotky: 30021). Z hlediska typu jsou všechny čtyři základní sídelní jednotky sídelními lokalitami. Správním centrem obce je Obecní úřad Průhonice se sídlem na Květnovém náměstí. Informovanost obyvatel je zajištěna prostřednictvím webové stránky obce, zpravodaje Průhonicko a vývěsek. V obci je mateřská a základní škola, hřiště pro děti a mládež, kostel, zdravotní středisko, lékárna, banky, řada restaurací, kongresových a ubytovacích zařízení. Je zde umístěno Alzheimer centrum o.p.s. Široké spektrum nákupních možností představuje komerční zóna v sousední obci Čestlice. Své sídlo zde mají i vědecké a výzkumné instituce. Mezi nejvýznamnější z nich patří Botanický ústav Akademie věd České republiky a Výzkumný ústav Silva Taroucy pro krajinu a okrasné zahradnictví Průhonice. V obci také působí neziskové organizace, např. Knihovna Průhonice. Mezi nejvýznamnější památky patří Průhonický park a zámek s románským kostelem Narození Panny Marie (původně kaplí) a Dendrologická zahrada. První zmínky o obci jsou z roku 1187 v souvislosti s vysvěcením románské kaple Narození Panny Marie a z roku 1270, kdy byli jako purkrabí Pražského hradu jmenováni Zdislav a Oldřich z Průhonic. Významným prvkem je také kaskáda sedmi Holských rybníků, o nichž jsou první zmínky uvedeny v berních soupisech z počátku 18. století. Velkému zájmu veřejnosti se těší svatební obřady, které se konají pod širým nebem na nádvoří Průhonického zámku s výhledem do parku či v přírodním areálu Dendrologické zahrady. Od května do konce září se jich tu každoročně uskuteční v průměru kolem tří set. Průhonický park a zámek - roku 1885 založil park hrabě Arnošt Emanuel SilvaTarouca a celý zámecký areál nechal přestavět ve stylu české "novorenesance". Průhonický 10 Strategický plán rozvoje obce Průhonice do roku 2025 s výhledem na další období

park je vrcholným evropským krajinářským dílem, ojedinělým způsobem v něm bylo využito původních domácích dřevin v kombinaci s dovezenými cizokrajnými dřevinami. Návštěvníci zde mohou vidět okolo 1800 taxonů a kultivarů dřevin. Nejznámějším rodem pěstovaným v Průhonickém parku je pěnišník – Rhododendron. Součástí parku je unikátní Alpinum o rozloze 3 ha skal a strání, se sbírkou 3 000 taxonů skalniček, trvalek a dřevin. Celková rozloha parku je 250 ha, délka parkových cest je přibližně 23 km. V zámku je stálá expozice "Průhonický zámek a park, dílo přírody a lidského ducha" přibližující historii zámku a parku. Jinak je zámek veřejnosti nepřístupný, sídlí v něm Botanický ústav Akademie věd ČR, zabývající se vědeckým výzkumem rostlin a vegetace. Dendrologická zahrada, spravovaná Výzkumným ústavem Silva-Taroucy pro krajinu a okrasné zahradnictví, byla založena v polovině sedmdesátých let minulého století na ploše 73 hektarů. Je zde soustředěno asi 5 000 taxonů dřevin a trvalek, čímž se řadí mezi největší sbírky okrasných rostlin na území České republiky. Jedinečné je členění zahrady, při kterém je kladen velký důraz na použití jednotlivých skupin rostlin v sadovnických úpravách. Plní důležitou roli v rámci osvěty veřejnosti, slouží jako zdroj inspirace a poznání a je významným rekreačním objektem v těsném sousedství Prahy. V údolí potoka Botič je částečně zachovalé přírodní prostředí s některými původními vzácnými exempláři květeny, ptáků a hmyzu. Průhonice jsou každoročně tradičním cílem mnoha návštěvníků z celé republiky a oblíbeným rekreačním zázemím pro obyvatele blízkého okolí. Výhodou je dobrá dopravní dostupnost - autem 6 km od Prahy po dálnici D1 - EXIT 6, veřejnou autobusovou dopravou z Prahy od metra trasy C, stanice Opatov.


II. B Celková SWOT analýza obce Průhonice, 2012 Celkovou SWOT analýzu obce provedli členové Řídící skupiny s využitím dostupných podkladů a podnětů z pracovních skupin. Dále uvedený přehled silných a slabých stránek, příležitostí a ohrožení je řazen dle významu uděleného členy Řídící skupiny sestupně.

Silné stránky obce Průhonice Průhonický park (Národní kulturní památka, památka UNESCO), Zámek, Botanická zahrada, Dendrologická zahrada Zdravé hospodaření obce (nízká zadluženost) Blízkost, snadná dostupnost Prahy Existující infrastruktura vč. vlastnictví a provozování vodohospodářské infrastruktury Nákupní možnosti v blízkosti obce – obchodní zóna Čestlice Relativně vysoký podíl ekologicky stabilních ploch, lokální, regionální a nadregionální biokoridory, vodní tok Botiče – přírodní charakter území, funkční regionální biokoridor, Holské rybníky

Slabé stránky obce Průhonice Málo pozemků ve vlastnictví obce Intenzivní, zejména tranzitní doprava v obci, bezohledné chování řidičů Hluk z dálnice Chybí dům s pečovatelskou službou pro seniory Chybí veřejné WC

Chybí přírodní koupaliště

Kvalitní bydlení / vysoký standard

Chybí informace o terénní pečovatelské službě

Pracovní příležitosti v místě (např. VÚKOZ, BÚ AVČR, obchodní zóna)

Jakost povrchových vod

Územní plán Vzdělanostní a sociální struktura obyvatel Zavedený systém tříděného (separovaného) sběru odpadu a zvyšující se podíl tříděného sběru na celkové produkci komunálního odpadu Dopravní obslužnost (MHD)

Bezpečná obec

Mladý bytový fond s infrastrukturou Lidé se vzájemně znají

Málo akcí pro mladé, večerní zábava, bar, diskotéka Chybí zařízení / prostor pro vzdělávací, volnočasové a kulturní aktivity občanů Úzké komunikace neumožňující vybudovat kvalitní chodníky a stezky pro cyklisty Nedostatečný informační systém k parkování v obci, nedostatky v dopravním značení Nedostatek malých obchodů, specializovaných prodejen, cenově dostupných restaurací (+kavárna, cukrárna) a služeb přímo v obci Chybějící volně přístupná hřiště a sportoviště v některých částech obce Chybí rehabilitace, fyzioterapie hrazené pojišťovnou 12


Dětská hřiště Zemní val

Příležitosti pro obec Průhonice

Nedostatečné veřejné osvětlení v některých částech obce Není ucelená síť cyklotras

Ohrožení obce Průhonice

Existence pozemků vhodných pro získání do majetku obce pro její další rozvoj

Neusměrněný rozvoj okolních obcí bez odpovídající dopravní infrastruktury nadmístního významu

Subjekty ochotné spolupracovat (obec, BÚ AVČR (Průhonický park), VÚKOZ (Dendrologická zahrada), MŠ, ZŠ, podnikatelé …)

Změny ve financování obcí ze státního rozpočtu (daňové příjmy), dotací a externích zdrojů

Externí zdroje financování projektů Potenciál v okolí cyklostezek k využití volného času Zvyšující se zájem o zajímavé akce, místa, rozvoj turismu Projekty partnerství s obcemi podobného typu

Nadměrný tlak majitelů nezastavitelných ploch na jejich zastavitelnost Negativní dopady realizace severozápadní zóny D1 - znečištěné ovzduší, dopravní bezpečnost, rozdělení obce, bariéra pro biokoridory Neusměrněný nárůst návštěvnosti obce Vzestup indexu ekonomického zatížení Globální změny – environmentální, sociální, ekonomické


II. C SWOT analýzy klíčových oblastí rozvoje Pro strategii rozvoje obce Průhonice bylo stanoveno 5 klíčových oblastí rozvoje: Č. oblasti

Název klíčové oblasti

1.

Doprava

2.

Životní prostředí

3.

Volný čas

4.

Řízení obce, služby, spolupráce

5.

Školství

Pro každou klíčovou oblast byla ustanovena pracovní skupina v počtu 9 až 23 členů (viz Příloha V.C), ve které byly zastoupeny veřejný, ziskový i neziskový sektor, různé názory, zkušenosti a odbornosti. Proběhla 2 kola jednání pracovních skupin. Práce skupiny pro danou oblast se opírala o výstupy Řídící skupiny – celkovou VIZI, MISI a SWOT analýzu obce. Skupina stanovila strategickou vizi oblasti, provedla SWOT analýzu oblasti a stanovila v dané oblasti strategické a specifické cíle, k nimž přiřadila dostupné ukazatele úspěšnosti (indikátory). Na závěr určila v oblasti priority. Níže uvedené výstupy jsou konsensuální. Výstupy po 1. i 2. kole doplnila a schválila Řídící skupina pro zpracování Strategického plánu. Ta také sledovala vztah mezi cíli v jednotlivých oblastech, aby nedocházelo k rozporům, překryvům nebo aby nechyběly důležité skutečnosti. Slabé a silné stránky, příležitosti a ohrožení v následujícím přehledu SWOT analýz jednotlivých oblastí jsou řazeny dle důležitosti (sestupně) tak, jak určili členové příslušné pracovní skupiny.


Klíčová oblast 1: Doprava - SWOT analýza oblasti Silné stránky oblasti (S) Dobrá dopravní obslužnost - propojení s Prahou a okolními obcemi vč. fungující veřejné dopravy Relativně kvalitní místní komunikace Aktivní kontrola bezpečnosti provozu na komunikacích ze strany Obecní policie Průhonice Informativní měřiče rychlosti Spolupracující odborníci z řad občanů Existující cyklostezky a stezky pro pěší

Příležitosti pro oblast (O) Silniční okruh kolem Prahy - SOKP 511 (úsek stavby Běchovice – D1) Externí zdroje financování Potenciál napojení cyklostezek na okolní síť a jejich propojení v obci Existující technické možnosti pro zklidnění dopravy na místních komunikacích Exit 4 + Vestecká spojka – částečné odvedení tranzitní dopravy z obce Úvaha MHMP rozšířit tramvajovou linku do Průhonic

Slabé stránky oblasti (W) Intenzivní, zejména tranzitní doprava v obci Nedostatečná kapacita veřejných parkovacích ploch Nedostatečný informační systém k parkování v obci Nedostatky v dopravním značení Bezohledné chování řidičů Úzké komunikace neumožňující vybudovat kvalitní chodníky a cyklostezky Ul. Újezdská v místě křížení s ul. U Rybníčků Není ucelená síť cyklotras Chybějící bezpečnostní prvky Chybějící propojení ul. Fr. Zemana s ulicí U Křížku Špatný stav některých místních komunikací Ohrožení oblasti (T) Zastavěnost okolních obcí, rozvoj a výstavba - nárůst intenzity dopravy v Průhonicích D1 – vliv na dopravní zátěž v obci, zvláště při haváriích a jiných zácpách na D1 Zvyšování intenzity dopravy a střety cyklistů a motoristů na společných komunikacích Negativní dopady SVZ zóny a dalších komerčních zón i mimo území obce Nárůst dopravního zatížení z důvodu neúměrného nárůstu návštěvnosti obce


Klíčová oblast 2: Životní prostředí - SWOT analýza oblasti Silné stránky oblasti (S) Průhonický park, Zámek, Botanická zahrada, Dendrologická zahrada Vlastnictví technické infrastruktury (ČOV, VaK apod.) a TSP Funkční MHD Relativně vysoký podíl ekologicky stabilních ploch, biokoridory, vodní tok Botiče, Holské rybníky Územní plán Ve srovnání se zástavbou v okolních obcích uspokojivá kvalita a intenzita obytné zástavby Spolupracující profesionálové v oblasti ŽP a dalších oblastí Systém separovaného sběru odpadu Poloha obce Plynofikace obce Příležitosti pro oblast (O) Existence pozemků vhodných pro získání do majetku obce a rozvoj centra obce Niva Botiče a Holské rybníky Dostatek ploch pro rozvoj rekreační zeleně v územní plánu (ÚP) (biokoridory, ÚSES) Odborné subjekty ochotné spolupracovat (obec, Botanický ústav, VÚKOZ ad.) Vestecká spojka jako příležitost pro rozvoj obce a snížení tranzitní dopravy Externí zdroje financování Vhodná opatření pro snižování důsledků povodní

Slabé stránky oblasti (W) Existence silnice III. třídy mezi parky Hluk z dálnice Málo veřejně přístupných ploch pro další rozvoj aktivit Izolovanost Dendrologické zahrady a lokality u Club Hotelu Praha Průhonice Jakost povrchových vod Tranzitní doprava

Ohrožení oblasti (T) Tlak majitelů nezastavitelných ploch na jejich zastavitelnost / využití Rozrůstání „sídelní kaše“ nejen v obci, ale i v širším okolí Komerční zóny z hlediska nárůstu dopravy, znečištění všeho druhu a snížení retenční schopnosti krajiny D1 – hluk, znečištěné ovzduší, bariéra pro biokoridory Zdroje znečištění Botiče a jiných vodotečí mimo obec Vestecká spojka z hlediska možného zvýšení zátěže životního prostředí Nedostatečně řešená retence dešťových vod – abnormální množství zpevněných nepropustných ploch Místní zdroje znečištění vod Většina pozemků v obci v soukromém vlastnictví Klimatické změny Zvyšování zastavěnosti v povodí Botiče, snižování retenční schopnosti povodí, zvyšování rizika povodní


Klíčová oblast 3: Volný čas - SWOT analýza oblasti Silné stránky oblasti (S) Park, Dendrologická zahrada, Zámek Existence a činnosti MŠ, ZŠ a Knihovny Průhonice vč. jejich prostorů umožňujících volnočasové aktivity Vstřícnost a prostory obecního úřadu Cyklostezky a přilehlá prostranství Údolí Botiče Dětská hřiště, TJ Spartak Náměstí a další prostory možné k využití pro volný čas Restaurace a jejich různorodost Kostel Vzdělanostní a sociální struktura obyvatelstva Lidé ochotní organizovat akce nekomerčního zaměření Dosud nevyužité prostory/plochy pro vytvoření volně přístupné zeleně v majetku obce Příležitosti pro oblast (O) Pozemky, které obec může koupit Fondy EU Subjekty ochotné spolupracovat

Slabé stránky oblasti (W) Malý zájem veřejnosti o aktivní podíl na organizaci volnočasových aktivit Málo využité náměstí Chybí přírodní koupaliště Parkování Málo neziskových organizací, spolků, klubů apod. Málo akcí pro mladé lidi Málo akcí pro rodiny Chybějí prostory pro aktivity volného času za dostupných podmínek Málo sportovních aktivit

Ohrožení oblasti (T) Privatizace a prodej státního majetku v obci Nedostatek financí na VČ aktivity Odliv lidí za prací, zábavou do Prahy (lidé tráví málo času v Průhonicích)

Existující prostory pro VČ aktivity v majetku jiných subjektů Partnerství obcí Nevyužité tradice (významné svátky,loutky, divadelní spolek aj.)


Klíčová oblast 4: Řízení obce, služby, spolupráce - SWOT analýza oblasti Silné stránky oblasti (S) Existující infrastruktura vč. vlastnictví a provozování vodohospodářské infrastruktury Dobré turistické cíle – Průhonický park, Dendrologická zahrada ad. Zdravé hospodaření obce Bezpečná obec Sbor dobrovolných hasičů Nemovitosti ve vlastnictví obce, které je možné využít pro služby Existence ZŠ, MŠ a jejich areály Zajištěna základní zdravotní péče Občané ochotní ke spolupráci „Dobrá adresa“ – kvalitní bydlení Dobrá spolupráce v rámci vedení obce Příležitosti pro oblast (O) Technické prostředky umožňující informování obyvatelstva Ochota okolních obcí ke spolupráci Existence pozemků vhodných pro získání do majetku obce pro její další rozvoj Subjekty v obci ochotné spolupracovat Externí zdroje financování Obnova tradic Záměr MHMP rozšířit tramvajovou linku do Průhonic Zájem investorů o rozvoj obce v souladu s územním plánem

Slabé stránky oblasti (W) Chybí dům s pečovatelskou službou pro seniory Málo pozemků ve vlastnictví obce Chybí veřejné WC Nedostatek malých obchodů a specializovaných prodejen, cenově dostupných Nedostatečné veřejné osvětlení v některých částech obce Nedostatek neziskových organizací poskytujících služby obyvatelstvu

Ohrožení oblasti (T) Nepřiměřený rozvoj obce v důsledku špatných rozhodnutí vedení obce Nedostatek finančních prostředků Nárůst individuální dopravy, tranzitní automobilové dopravy obcí Nepřiměřený rozvoj okolních obcí a komerčních zón Privatizace pozemků VÚKOZ vč. Dendrologické zahrady a BÚ AV ČR Úbytek lokálních zaměstnavatelů Změny pravidel již aktivních dotačních titulů Úpadek existujících komerčních zón


Klíčová oblast 5: Školství - SWOT analýza oblasti Silné stránky oblasti (S) Zájem obce o řešení problémů v ZŠ i MŠ Ochota vedení školy a učitelů ke zlepšení úrovně Umístění a rozvojový potenciál areálů ZŠ a MŠ Stabilní jádro učitelského sboru „Dobrá adresa“ školy v prestižní obci Nízké počty žáků v některých třídách Vzdělanost obyvatel Průhonic Zájem veřejnosti o akce pořádané školami Nově rekonstruovaná ZŠ

Slabé stránky oblasti (W) Slabší výuka jazyků Nedostatečná informovanost rodičů a veřejnosti o aktivitách MŠ a ZŠ

Příležitosti pro oblast (O) Subjekty ochotné spolupracovat (MŠ, ZŠ, obec ad.)

Ohrožení oblasti (T)

Externí zdroje financování projektů Ekonomická úroveň obyvatel obce – příležitost pro sponzoring MŠ a ZŠ Děti nových občanů z nové výstavby, zvyšování demografické křivky

Nedostatek financí Odchod žáků do prestižnějších škol (víceletých gymnázií) Nezájem veřejnosti, rodičů


III. Návrhová část


III. A

VIZE rozvoje obce Průhonice

VIZE: PRŮHONICE V ROCE 2025 Průhonice jsou v roce 2025 samostatná, upravená, bezpečná obec poskytující klidné a kvalitní bydlení i možnosti trávení volného času obyvatel. V obci je zachováván charakter drobné zástavby. Další výstavba je regulována v souladu s územním plánem obce a na základě smluv s investory tak, že odpovídá kapacitním možnostem obce v oblasti poskytování veřejných služeb obyvatelstvu. Jsou zachována a dostatečně rozvíjena veřejná prostranství a zelené plochy a zajištěno zdravé životní prostředí vč. ochrany proti hluku. Obec se podílí na snižování produkce CO2. Náměstí reprezentuje dlouholetou zahradnickou tradici Průhonic. Obec podporuje projekty v rámci regionu umožňující dopravní obsluhu a napojení na dálnici D1 mimo lokalitu Průhonic a usiluje tak o snížení tranzitní dopravy v obci. V obci jsou realizována opatření pro zvýšení dopravní bezpečnosti a osobní automobilová doprava je usměrněná. Obyvatelé i návštěvníci mohou využívat síť cyklostezek napojených na okolní krajinu a komfortní a bezpečné pěší trasy v rámci celé obce vč. okrajových částí. Obec podporuje rozvoj místní kultury, spolky, společenská setkávání, sportovní vyžití i možnosti relaxace obyvatel všech věkových kategorií. V obci jsou zajištěny sociální a zdravotnické služby. V základní škole je poskytováno kvalitní vzdělávání dětem a mládeži a její prostory jsou též využívány pro celoživotní vzdělávání a volno-časové aktivity obyvatel obce. V obci působí neziskové organizace zaměřené na rozvoj kultury, poskytování vzdělávacích, sociálních a zdravotních služeb obyvatelstvu. Dobré nákupní možnosti v sousedství obce a v Praze doplňují drobné obchůdky a služby přímo v obci. Hospodaření obce je zdravé, obec se nezadlužuje nad únosnou míru, vlastní pozemky, které jsou zázemím pro rozvoj služeb obyvatelům a návštěvníkům obce. Ve vlastnictví obce je též základní technická infrastruktura a organizace, jejímž prostřednictvím provozuje služby obyvatelům a jejíž výnosy významně přispívají k ekonomické stabilitě a vyrovnanému rozpočtu obce. Centrum obce je otevřené návštěvníkům, obec spolupracuje s vědecko-výzkumnými institucemi a podnikateli na zajištění návštěvnosti Průhonického parku, Dendrologické zahrady a dalších zajímavostí či akcí v obci. Jsou zde dobré parkovací možnosti pro občany i návštěvníky obce, informační systém a akce jsou společně propagovány. Návštěvnost nezatěžuje obec nad únosnou míru. Obec podporuje občanskou společnost, aktivní přístup obyvatel k řízení a rozvoji obce, ve spolupráci s ostatními subjekty působícími na území obce zajišťuje dostatečnou informovanost. Obec spolupracuje s okolními obcemi při zajišťování služeb obyvatelstvu, společných kulturních a vzdělávacích programů a má uzavřeny smlouvy o partnerství s několika českými i zahraničními obcemi obdobného charakteru, které podporují kulturní a společenský rozvoj obce. ******************


III. B

MISE obce Průhonice

MISE OBCE PRŮHONICE Průhonice směřují ke zvýšení kvality života v obci při respektování těchto hlavních principů: udržitelnost rozvoje – soulad a ochrana přírodních, sociálních, kulturních, historických, technických a ekonomických hodnot při naplňování sociálních potřeb obyvatel, zajišťování dlouhodobé prosperity obce pomocí dobrého hospodaření a ochraně životního prostředí s využitím přírodního potenciálu obce; principy občanské společnosti – otevřená komunikace, včasné a objektivní informování veřejnosti, transparentnost práce obecního úřadu a zastupitelstva obce, zapojení veřejnosti do rozhodování o rozvoji obce; zachování zahradnických a krajinářských tradic v obci; princip racionálního urbanismu.


III. C

Klíčové oblasti rozvoje

Na základě VIZE rozvoje obce Průhonice do roku 2025 s výhledem na další období bylo stanoveno 5 klíčových oblastí rozvoje: Č. oblasti

Název klíčové oblasti

1.

Doprava

2.

Životní prostředí

3.

Volný čas

4.

Řízení obce, služby, spolupráce

5.

Školství

Tyto oblasti jsou provázány, vzájemně se ovlivňují. Znamená to, že cíle, které se objevují v jedné oblasti, působí současně na cíle v dalších oblastech, avšak jsou uvedeny právě jen v jedné oblasti, aby nedocházelo k duplicitám. V každé klíčové oblasti byla stanovena vize rozvoje oblasti do roku 2025 s výhledem na další období, strategické cíle, podoblasti a v nich specifické (realizační) cíle. Souhrn specifických cílů naplňuje cíle strategické, souhrn strategických cílů naplňuje vizi rozvoje oblasti. Naplňování cílů v jednotlivých oblastech naplňuje celkovou vizi rozvoje obce. Cíle mají přiřazeny tzv. indikátory (ukazatele) a prostředky jejich ověření (tedy zdroje informací). Indikátory umožňují posoudit, nakolik se daří plnit stanovené cíle, umožňují popisovat určitý vybraný jev průběžným sledováním, zaznamenáváním a vyhodnocováním souboru přesně stanovených údajů. Cíle stanovila pracovní skupina pro danou oblast (viz Příloha V.C). Ve skupinách byly zastoupeny veřejný, ziskový i neziskový sektor, různé názory, zkušenosti a odbornosti. Proběhla 2 kola jednání pracovních skupin. Práce skupiny se opírala o výstupy Řídící skupiny – celkovou VIZI, MISI a SWOT analýzu obce. Výstupy pracovních skupin po 1. i 2. kole doplnila a schválila Řídící skupina pro zpracování Strategického plánu. Ta také sledovala vztah mezi cíli v jednotlivých oblastech, aby nedocházelo k rozporům, překryvům nebo aby nechyběly důležité skutečnosti. Členové pracovní skupiny na závěr volili priority ve své oblasti. Členové Řídící skupiny volili priority napříč oblastmi. Více viz Vysvětlivky k prioritám. Níže uvedené výstupy jsou konsensuální. Vysvětlivky k číslován í: Klíčové oblasti jsou číslovány čísly 1 až 5. Strategické cíle jsou označeny takto: S-1.I, přičemž „S“ znamená „Strategický cíl“, 1. znamená první klíčová oblast (Doprava), I. znamená první strategický cíl v dané klíčové


oblasti. Příklad: první strategický cíl v první klíčové oblasti: „S-1.I Snížit intenzitu osobní automobilové dopravy v obci a nepřipustit nárůst nákladní dopravy“. Podoblasti v jednotlivých klíčových oblastech jsou označeny dvěma čísly: 1.1 – první jednička znamená příslušnost ke klíčové oblasti č. 1 (Doprava), druhá jednička znamená pořadí podoblasti v klíčové oblasti. Příklad: první podoblast v první klíčové oblasti: „1.1 Silniční a motorová doprava“. Specifické cíle jsou označeny třemi čísly 1.1.1 – první jednička znamená příslušnost ke klíčové oblasti č. 1 (Doprava), druhá jednička znamená první podoblast v klíčové oblasti č. 1, třetí jednička znamená pořadí specifického cíle v 1. podoblasti. Příklad: první specifický cíl v první podoblasti klíčové oblasti č. 1: „1.1.1 Podporovat dostavbu Pražského okruhu stavby 511“. Vysvětlivky k indikátorům – požadované hodnoty: ↑…………cílem je růst hodnoty ↓…………cílem je pokles hodnoty ╧……….. cílem je udržet hodnotu nad stanovenou mezí ╤……….. cílem je udržet hodnotu pod stanovenou mezí ↔………. cílem je udržet stávající hodnotu A/N………splněno/nesplněno Vysvětlivky k prioritám: U specifických cílů jsou v závorkách vyznačeny priority stanovené v r. 2012: počet hlasů a původ hlasování ŘS = členové Řídící skupiny volili priority napříč klíčovými oblastmi na jejich posledním jednání 28. 11. 2012, přičemž č = červený hlas = krátkodobá priorita na 1-2 roky, m = modrý hlas = střednědobá priorita na 3-7 let; PS = členové pracovních skupin k jednotlivým klíčovým oblastem rozvoje volili priority ve své oblasti; VS = účastníci veřejného setkání (mimo členů Řídící skupiny) volili priority napříč oblastmi. Prioritní projekty pro období 2016 - 2018, které navrhli členové Řídící skupiny pro implementaci Strategického plánu, jsou uvedeny v kapitole III.D.


Klíčová oblast 1: DOPRAVA

Klíčová oblast 1: DOPRAVA Klíčová oblast 1: DOPRAVA

Vize rozvoje oblasti

Doprava v Průhonicích v roce 2025 Obec podporuje čistou mobilitu. Dále podporuje regionální projekty směřující k dokončení systému nadřazené dopravní infrastruktury a umožňující dopravní obslužnost a napojení na dálnici D1 mimo lokalitu Průhonic, a usiluje tak o snížení tranzitní dopravy v obci. Dálnice D1 je na úrovni obce plynule průjezdná a nezpoplatněná. V obci je v porovnání s r. 2012 snížena tranzitní automobilová doprava. Individuální automobilová doprava je usměrněna, zpomalena. Ve vybraných lokalitách je dokončeno zklidnění dopravy a zvýšení bezpečnosti na místních komunikacích na principu obytných ulic a zón. Obytné zóny jsou jasně vymezeny. Jsou uplatněny prvky bezpečné dopravy vč. účinné kontroly bezpečného provozu na komunikacích. Přechody jsou bezpečné. Na silnicích je vybudován přehledný informační systém a dopravní značení. Existuje nabídka kvalitní (bezpečné, pohodlné a spolehlivé) veřejné dopravy vč. souvisejícího vybavení. Spojení s Prahou je rychlé. Je zajištěna přiměřená kapacita parkovacích míst respektující udržitelný život obce. Je dokončena infrastruktura pro pěší a cyklisty. Řešení dopravy v obci umožňuje bezpečnou průchodnost obcí, dostupnost občanské vybavenosti a zelených ploch. V návaznosti na pěší průchodnost existuje síť propojených a bezpečných cyklostezek napojených na cyklostezky v okolní krajině. Na komunikacích je podporována a vyžadována slušnost a ohleduplnost. Pomocí dopravní výchovy a osvěty dětí, mládeže i dospělých je zvyšována dopravní gramotnost. Je zajištěna dopravní obslužnost v obci. Místní komunikace v obci jsou udržovány v dobrém technickém stavu, který podporuje dostupnost drobných podnikatelských aktivit, bezpečnost a kvalitu bydlení.



Strategické cíle Strategický cíl S-1.I Podporovat čistou mobilitu, snížit intenzitu osobní automobilové dopravy v obci a nepřipustit nárůst nákladní dopravy; dobudovat infrastrukturu pro pěší a cyklisty navzájem na sebe navazující a propojenou se sítí cest a cyklostezek v okolní krajině; zlepšit kvalitu a organizaci veřejné dopravy v obci

S-1.II Dobudovat ucelený dopravní informační systém S-1.III Zvýšit bezpečnost dopravy v obci, zvláště chodců a cyklistů

S-1.IV Dobudovat komunikace v obci a udržovat je v dobrém technickém stavu a vybavení

S-1.V Podporovat dopravní výchovu a osvětu

S-1.VI Zajistit dostupnost, organizaci a možnosti parkování v obci

S-1.VII Zvýšit počet obytných zón

Indikátor o I-S-1.I.1 Počet vozidel za časovou jednotku na vybraných místech (↓) o I-S-1.I.2 Počet metrů komunikací pro pěší o I-S-1.I.3 Počet metrů komunikací pro cyklisty o I-S-1.I.4 Spokojenost obyvatel Průhonic s veřejnou dopravou/4 roky (↑) o I-S-1.II.1 Spokojenost řidičů a obyvatel/4 roky (↑) o I-S-1.III.1 Počet kolizí (↓) o I-S-1.III.2 Závažnost kolizí (↓) o I-S-1.IV.1 Hodnocení dle klasifikační stupnice (↑) o I-S-1.IV.2 Porovnání s platnými normami (↔) o I-S-1.V.1 Počet kolizí v obci (↓) o I-S-1.V.2 Výsledky hodnocení žáků (↑) o I-S-1.VI.1 Spokojenost obyvatel s parkováním v obci/4 roky (↑) o I-S-1.VI.2 Počet přestupků (↓) o I-S-1.VI.3 Využívání parkovacích míst o I-S-1.VII.1 Počet obytných zón (↑) o I-S-1.VII.2 Rozsah obytných zón (↑)

Prostředek ověření o PO-S-1.I.1 Dopravní průzkum o PO-S-1.I.2 Evidence o PO-S-1.I.3 Evidence o

PO-S-1.I.4 Anketa

o PO-S-1.II.1 Anketa o PO-S-1.III.1 Statistika o PO-S-1.III.2 Statistika o PO-S-1.IV.1 Výsledky hodnocení o PO-S-1.IV.2 Zpráva o PO-S-1.V.1 Statistika o PO-S-1.V.2 Zpráva o PO-S-1.VI.1 Anketa o PO-S-1.VI.2 Evidence o PO-S-1.VI.3 Dopravní průzkum o PO-S-1.VII.1 Evidence o PO-S-1.VII.2 Evidence



Podoblasti: 1.1 Silniční a motorová doprava 1.2 Infrastruktura a informační systém 1.3 Bezpečnost dopravy 1.4 Doprava v klidu 1.5 Veřejná doprava 1.6 Cyklistická a pěší doprava

Specifické cíle 1.1 Silniční a motorová doprava Specifické cíle 1.1.1

Podporovat dostavbu Pražského okruhu stavby 511 (5č ŘS+7PS+5VS)

1.1.2

Prosadit bezplatné užívání D1 a omezení rychlosti na úrovni Průhonic (4PS+3VS)

1.1.3

Uzavřít komunikaci mezi parky (4č+4mŘS+2PS)

Indikátor o I-1.1.1.1 Pražský okruh uveden do provozu (A/N) o I-1.1.2.1 Bezplatné užívání D1 posunuto za hranici Průhonic (A/N) o I-1.1.2.2 Rychlost na D1 na úrovni Průhonic omezena (A/N) o I-1.1.3.1 Komunikace mezi parky uzavřena (A/N)

Prostředek ověření o PO-1.1.1.1 Zpráva o PO-1.1.2.1 Zpráva

o PO-1.1.2.2 Zpráva


1.2 Infrastruktura a informační systém Specifické cíle 1.2.1

Revidovat a aktualizovat informační naváděcí systém v obci (i pro pěší). Zejména vytvořit naváděcí systém k parkovištím v obci (např. jako v Kutné Hoře, Karlových Varech a dalších městech) (1čŘS+4PS)

1.2.2

Udržovat místní komunikace v dobrém stavu - zpracovávat, pravidelně aktualizovat a realizovat Program obnovy a údržby místních komunikací vč. Pasportu místních komunikací

Indikátor o I-1.2.1.1 Informační naváděcí systém v obci vč. naváděcího systému k parkovištím revidován a aktualizován do XII. 2017 o I-1.2.2.1 Program obnovy a údržby místních komunikací zpracován a 1x ročně aktualizován (A/N) o I-1.2.2.2 Pasport

Prostředek ověření o PO-1.2.1.1 Zpráva

o PO-1.2.2.1 Program obnovy a údržby místních komunikací 27


Klíčová oblast 1: DOPRAVA -

dobudování všech místních komunikací na ´definitivní´ povrch a normový standard, - doplnění vybavení komunikací (osvětlení - VO, zeleň, mobiliář ad.) - odstraňování bariér (12č ŘS, 11PS)

1.2.3

1.2.4

Dobudovat chybějící komunikace (propojení ulice Pod Valem a Říčanské, část ul. Pomněnková) (1VS) Revidovat, aktualizovat a optimalizovat dopravní značení v obci. Dořešit organizaci dopravy dětí do školy (1PS)

o

o

o

o

o

o

místních komunikací aktualizován průběžně I-1.2.2.3 Počet neshod s Programem obnovy a údržby/rok (0) I-1.2.2.4 Délka komunikací s „provizorním“ povrchem (6487 b.m k lednu 2013): 1. etapa – o 21 % méně do 2014 2. etapa – o 26 % méně do 2018 3. etapa – o 53 % méně do 2025 I-1.2.3.1 Chybějící komunikace dobudovány do XII. 2016 I-1.2.4.1 Dopravní značení v obci revidováno do XII. 2016 I-1.2.4.2 Dopravní značení v obci aktualizováno a optimalizováno do XII. 2017 I-1.2.4.3 Spokojenost rodičů s dopravou dětí do školy/4 roky (↑)

o PO-1.2.2.2 Pasport místních komunikací o PO-1.2.2.3 Roční vyhodnocení o PO-1.2.2.4 Kolaudační rozhodnutí




o PO-1.2.4.3 Anketa

1.3 Bezpečnost dopravy Specifické cíle 1.3.1

Provést revizi míst, kde je potřeba uplatnit prostředky zvyšující bezpečnost silničního provozu na silnicích III. třídy vč. infrastruktury pro pěší (např. revize stavu, počtu a potřebnost přechodů pro chodce), odstranit hrubé závady bezpečnosti (zejména na ulici Újezdská – chodník, rozšíření komunikace, osvětlení), více uplatnit technické prostředky umožňující zvýšení

Indikátor o I-1.3.1.1 Revize míst, kde je potřeba uplatnit prostředky zvyšující bezpečnost vč. revize přechodů provedena a opatření navržena do XII. 2016 o I-1.3.1.2 Počet míst vyžadujících uplatnění bezpečnostních prvků/počet míst s uplatněnými

Prostředek ověření o PO-1.3.1.1 Revize

o PO-1.3.1.2 Zpráva a kolaudační rozhodnutí 28


Klíčová oblast 1: DOPRAVA bezpečnosti dopravy (zrcadla, radary, povrch komunikací), optimalizovat přechody (upravit z hlediska bezpečnosti - nasvícení, vodorovné značení, světelná signalizace, retardéry ad., zřídit nové, případně přemístit stávající přechody). (6č+2mŘS+16PS+4VS)

1.3.2

1.3.3

Zajistit dopravní výchovu a osvětu s ohledem na rozvoj čisté mobility. Zajistit využívání dopravního hřiště dětmi MŠ, ZŠ i veřejností. Pro dopravní výchovu a osvětu dále využívat komunikačních prostředků obce (např. zpravodaje Průhonicko, webové stránky obce ad.) (3mŘS+5PS) Udržet a zdokonalovat dohled nad dodržováním silničních pravidel

o

o

o

o o

bezpečnostními prvky/rok (cílová hodnota: 1 do XII. 2017) I-1.3.1.3 Počet kolizí aut s chodci (cílová hodnota: 0) I-1.3.1.4 Spokojenost obyvatel s bezpečností dopravy v obci/4 roky (↑) I-1.3.2.1 Počet uživatelů dopravního hřiště/rok I-1.3.2.2 Počet relevantních informací I-1.3.2.3 Počet relevantních akcí

o PO-1.3.1.3 Evidence o PO-1.3.1.4 Anketa

o PO-1.3.2.1 Evidence o PO-1.3.2.2 Evidence o PO-1.3.2.3 Evidence

o I-1.3.3.1 Počet nehod na území obce (↓) o I-1.3.3.2 Počet přestupků v dopravě na území obce/rok (↓) o I-1.3.3.3 Spokojenost řidičů a obyvatel s dodržováním silničních pravidel v obci/4 roky (↑)

o PO-1.3.3.1 Evidence o PO-1.3.3.2 Evidence

Indikátor

Prostředek ověření o PO-1.4.1.1 Evidence

o PO-1.3.3.3 Anketa

1.4 Doprava v klidu Specifické cíle 1.4.1

1.4.2

Vytvářet možnosti pro parkování mimo centrum obce, podporovat vznik parkovišť u vstupů do Průhonického parku a Dendrologické zahrady, a to i u nově budovaných vstupů na území jiných obcí (7m ŘS+6PS+3VS) Zvýšit využívání parkoviště u Lidlu zlepšením dostupnosti, orientace a komfortu pro uživatele (např. zlepšit bezpečnost pro pěší, doplnit upozornění na možnost parkování ad.) (6č+2mŘS+4PS+2VS)

o I-1.4.1.1 Kapacita nově vybudovaných parkovišť/rok

o I-1.4.2.1 Počet využívaných parkovacích míst u Lidlu/Q

o PO-1.4.2.1 Evidence


Klíčová oblast 1: DOPRAVA 1.4.3

Prověřit možnost a případně zřídit provizorní (sezónní) parkoviště na pozemku za Hasičskou zbrojnicí v ul. K Dálnici (1VS)

1.4.4

Vyžadovat realizaci parkovacích ploch v komerčních zónách v rámci objektů (2PS+1VS)

o I-1.4.3.1 Možnost zřízení provizorního parkoviště prověřena a parkoviště případně zřízeno do XII. 2017 o I-1.4.4.1 Počet parkovacích ploch v komerčních zónách v rámci objektů/počet komerčních zón


Indikátor

Prostředek ověření o PO-1.5.1.1 Evidence


1.5 Veřejná doprava Specifické cíle 1.5.1

Dobudovat kryté autobusové zastávky (3m ŘS+1PS1)

1.5.2

Posílit autobusové spoje přes Rozkoš (1čŘS)

1.5.3

Zvýšit počet nočních spojů z a do Prahy

1.5.4

Podporovat rozšíření druhů veřejné dopravy (např. tramvaj do Čestlic, zavedení přímé autobusové linky po D1 do centra obce ad.), zavedení elektronického informačního systému o spojích na zastávkách a další postupy zkvalitňující veřejnou dopravu (1mŘS+VS1)

o I-1.5.1.1 Počet autobusových zastávek/počet krytých autobusových zastávek (cílová hodnota: 1) o I-1.5.2.1 Počet spojů/24 hodin o I-1.5.2.2 Spokojenost obyvatel s autobusovými spoji přes Rozkoš/4 roky (↑) o I-1.5.3.1 Počet nočních spojů/noc o I-1.5.3.2 Spokojenost obyvatel s počtem nočních spojů z a do Prahy/4 roky (↑) o I-1.5.4.1 Spokojenost obyvatel s počtem druhů veřejné dopravy, informačním systémem a dalšími úpravami dle situace/4 roky (↑)



o PO-1.5.4.1 Anketa

1.6 Cyklistická a pěší doprava Specifické cíle 1.6.1

Revidovat stávající projekty cyklostezek s cílem najít vhodné pozemky pro jejich propojení mimo komunikace s automobilovou

Indikátor o I-1.6.1.1 Revize stávajících projektů cyklostezek provedena do XII. 2016

Prostředek ověření o PO-1.6.1.1 Revize stávajících projektů 30


Klíčová oblast 1: DOPRAVA dopravou a následně dobudovat cyklostezky. Udržovat, dále budovat, rozvíjet a obnovovat pěší stezky a cyklostezky tak, aby došlo k propojení stávajících stezek v obci i mimo ni, propojovat obec a místa s rekreační zelení, zachovat polní cesty, odstranit bariéry, realizovat pěší a cyklistické napojení např. do Čestlic, Křeslic, Osnice, dokončit cyklostezku přes ulici Kunratickou, Doubím k ulici U Geofyzikálního ústavu, lávku do Dendrologické zahrady. Potřebu průchodnosti obcí a krajinou respektovat také při plánování nových stavebních souborů. (8č+11mŘS+13PS)

1.6.2

1.6.3

Na vhodných místech vyznačit piktogramy pro cyklisty na vozovce (3PS) Dobudovat souvislé chodníky podél komunikací III. třídy v obci (Újezdská, Říčanská, Školní) (5č+1mŘS+3PS+1VS)

1.6.4

Podporovat zřízení půjčovny kol

o I-1.6.1.2 Propojení ulice U Rybníčků a Kunratická propojena do XII. 2017 o I-1.6.1.3 Počet propojených cyklostezek dle revize (cílová hodnota: 100%) o I-1.6.1.4 Délka nově vybudovaných úseků cyklostezek o I-1.6.1.5 Délka nově vybudovaných pěších stezek o I-1.6.1.6 Počet bariér/počet odstraněných bariér o I-1.6.1.7 Spokojenost obyvatel s pěšími stezkami a cyklostezkami Průhonic/4 roky (↑) o I-1.6.2.1 Počet m vyznačených míst o I-1.6.3.1 Počet m nově vybudovaných souvislých chodníků/počet m komunikací III. třídy v obci s možností chodníků o I-1.6.4.1 Půjčovna zřízena (A/N)

cyklostezek o PO-1.6.1.2 Kolaudační zpráva o PO-1.6.1.3 Evidence

o PO-1.6.1.4 Evidence o PO-1.6.1.5 Evidence o PO-1.6.1.6 Evidence o PO-1.6.1.7 Anketa

o PO-1.6.2.1 Evidence o PO-1.6.3.1 Pasport komunikací

PO-1.6.4.1 Zpráva


Klíčová oblast 2: ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ

Klíčová oblast 2: ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ Klíčová oblast 2: ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ


Životní prostředí v Průhonicích v roce 2025 Obec Průhonice se vyvíjí podle principů udržitelného rozvoje. Je to obec s vysokou krajinářskou (kulturní i přírodní) hodnotou, chránící územní systémy ekologické stability vč. biokoridorů. Je zajištěna prostupnost do krajiny. Tvorba krajiny vč. osídlení vychází z tradic krajinotvorby – vytváření obytných struktur ve spojení se sídelní zelení, která prorůstá do zeleně krajinné. Je podporována retenční schopnost krajiny. Území je využíváno hospodárně, nezvyšuje se, případně se snižuje podíl zastavitelných ploch, je zajišťována ochrana nezastavěného území. Průhonice jsou obcí významných parků a zahradnických tradic. Nejvýznamnější parky a zahrady (Průhonický park, Dendrologická zahrada) jsou zachovány a dále se rozvíjejí. Plní svá poslání vzhledem ke svým hodnotám a významu. V nezastavěných částech okolo Průhonického parku je dle možností vybudován pás zeleně chránící park před škodlivými vlivy a nabízející podmínky pro rekreaci. Obec je čistá a udržovaná. Příjemná, funkční, dobře vybavená veřejná prostranství s dostatkem zeleně umožňují rekreaci, relaxaci a setkávání občanů i návštěvníků všech generací. Významným místem setkávání je centrum obce. Centrální veřejná prostranství jsou rozvíjena i v nově vznikajících částech obce. Obec vlastní pozemky v obci, které využívá k poskytování veřejných služeb vč. možností relaxace. Obec zachovává charakter drobné obytné zástavby a regulativ zastavěné plochy není zvyšován. V obci je zajištěno zdravé životní prostředí. Je minimalizováno znečištění životního prostředí, obec se podílí na snižování produkce CO2. Negativní vlivy z dopravy na D1 a Vestecké spojky jsou minimalizovány kompaktním systémem stěn, valů a zelených bariér. Je zajištěna čistota vody, jak povrchové (rybníky, Botič), tak podzemní. V okolí obce i na území obce jsou realizována protipovodňová opatření. V obci funguje systém odpadového hospodářství, je zajištěna separace a sběr tříděného odpadu. Rozvíjí se zde výchova, vzdělávání a osvěta v oblasti ochrany životního prostředí, jsou zde pořádány zajímavé akce využívající potenciál parku a zahrad.



Strategické cíle Strategický cíl S-2.I Zajistit zdravé životní prostředí v obci s dostatečnou kvalitou všech jeho složek, dostatkem zeleně a možnostmi relaxace. Minimalizovat negativní vlivy znečištění vč. produkce CO2 a dopady znečištění na prostředí obce i okolí, zvláště z D1 a krajských komunikací. S-2.II Zajistit urbanisticky, funkčně, a esteticky vyhovující prostředí a tvorbu krajiny s dobrou prostupností, zvyšovat retenční schopnost krajiny ad. Zajišťovat ochranu proti povodním. Využívat hospodárně území, nezvyšovat, případně snižovat podíl zastavitelných ploch, zajišťovat ochranu nezastavěného území. Reagovat pružně a s dostatečným předstihem na dopady klimatických změn. S-2.III Zajistit odpadové hospodářství na principech udržitelného rozvoje

S-2.IV Zajistit dostatečnou informovanost, výchovu, vzdělávání a osvětu pro zdravé životní prostředí (ŽP) a udržitelný rozvoj

S-2.V Zachovat zahradnickou tradici Průhonic a podporovat spolupráci mezi významnými subjekty udržujícími tuto tradici a obcí, Botanickým ústavem (Průhonickým parkem), VÚKOZ (Dendrologickou zahradou) a dalšími odborníky

Indikátor o I-S-2.I.1 Spokojenost obyvatel s kvalitou životního prostředí v obci /4 roky (↑) o I-S-2.I.2 Ekologická stabilita území/rok (↑) o I-S-2.I.3 Ekologická stopa obce (↓)

Prostředek ověření o PO-S-2.I.1 Anketa

o PO-S-2.I.2 Výpočet o PO-S-2.I.3 Výpočet

o I-S-2.II.1 Spokojenost o PO-S-2.II.1 Anketa obyvatel s vyhovujícím prostředím v obci/4 roky (↑) o I-S-2.II.2 Podíl o PO-S-2.II.2 ÚP zastavitelných ploch ÚP (↓)

o I-S-2.III.1 Počet závažných kolizí způsobených nevhodným zajištěním likvidace odpadů (↓) o I-S-2.III.2 Umístění obce v relevantních soutěžích/rok o I-S-2.IV.1 Spokojenost obyvatel s informovaností o stavu složek životního prostředí/4 roky (↑) o I-S-2.IV.2 Náklady na odstranění následků poškozeného ŽP (↓) o I-S-2.V.1 Počet aktivně spolupracujících subjektů (↑) o I-S-2.V.2 Spokojenost obyvatel se zachováním a udržováním

o PO-S-2.III.1 Zpráva

o PO-S-2.III.2 Zpráva o PO-S-2.IV.1 Anketa

o PO-S-2.IV.2 Rozpočet obce o PO-S-2.V.1 Evidence o PO-S-2.V.2 Anketa


Klíčová oblast 2: ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ zahradnické o PO-S-2.V.3 tradice/4 roky (↑) VÚKOZ vč. o I-S-2.V.3 Existence Dendrologické VÚKOZ vč. zahrady a BÚ Dendrologické zahrady vč. Průhonického a Botanického ústavu vč. Průhonického parku parku a Botanické a Botanické zahrady (A/N) zahrady

Podoblasti: 2.1 Veřejná prostranství a zeleň 2.2 Výstavba a urbanismus 2.3 Zdravé životní prostředí 2.4 Výchova, vzdělávání, osvěta a informovanost v oblasti životního prostředí, krajinářská tradice, spolupráce

Specifické cíle 2.1 Veřejná prostranství a zeleň Specifické cíle 2.1.1

2.1.2

Indikátor

Realizovat opatření navržená v Generelu zeleně vč. Pasportu zeleně obce Průhonice prioritně na pozemcích obce a jednat o výsadbách s ostatními majiteli pozemků (např. podél Komárova, Újezdské, Kunratické ad.). Opatření pokud možno adaptovat na snížení dopadů klimatických změn - zvyšovat plochy a množství zeleně ad. Aktualizovat zhodnocení po realizaci. (8č+3mŘS+13PS+10VS)

o I-2.1.1.1 Počet realizovaných opatření/počet navržených opatření/dle data v návrhu o I-2.1.1.2 Počet nově vysazených stromů o I-2.1.1.3 Počet ulic s nově realizovanou veřejnou zelení o I-2.1.1.4 Podíl zelených ploch (↑) Rekonstruovat obě náměstí (návsi) – o I-2.1.2.1 Květnové Květnové a náměstí V Holi s cílem obnovit náměstí jejich společenské funkce a zkultivovat zrekonstruováno zdejší veřejnou zeleň. Spolupracovat do XII. 2017 při návrhu rekonstrukcí s veřejností. o I-2.1.2.2 Nám. (8č+5mŘS+9PS+7VS) V Holi zrekonstruováno do XII. 2017


o PO-2.1.1.2 Evidence o PO-2.1.1.3 Evidence o PO-2.1.1.4 Zpráva o PO-2.1.2.1 Zpráva




2.1.3

Nesnižovat podíl zelených ploch v rámci územního plánu (ÚP) (2mŘS+7PS)

2.1.4

V maximálním možném rozsahu vybudovat, případně obnovit ochranný pás zeleně kolem Průhonického parku (PP), zaměřit se na lokality U geofyzikálního ústavu, U Hájovny a u Dobřejovické cyklostezky. (2mŘS+1PS+5VS) Realizovat zelené plochy stanovené územním plánem

2.1.5

2.1.6

Pečovat o plochy zeleně zemního valu Michovka s cílem maximální bezúdržbovosti (3čŘS)

2.1.7

Udržovat veřejná prostranství v dobrém stavu a zajistit potřebný mobiliář

2.1.8

Udržovat památky v dobrém stavu

o I-2.1.2.3 Počet aktivně zapojených lidí (↑) o I-2.1.2.4 Spokojenost obyvatel Průhonic s náměstími/4 roky (↑) o I-2.1.3.1 Podíl zelených ploch v ÚP v r. 2012/podíl zelených ploch v ÚP/po změnách ÚP (╧) o I-2.1.4.1 Počet m ochranného pásu kolem PP/počet možných m ochranného pásu kolem PP o I-2.1.5.1 Podíl reálných zelených ploch/podíl zelených ploch v ÚP o I-2.1.6.1 Plochy zeleně zemního valu Michovka udržovány (A/N) o I-2.1.6.2 Výše prostředků investovaných do údržby ploch zeleně zemního valu Michovka/rok (↓) o I-2.1.7.1 Spokojenost obyvatel s veřejnými prostranstvími /4 roky (↑) o I-2.1.8.1 Spokojenost obyvatel s památkami/4 roky (↑)


o PO-2.1.3.1 Evidence a ÚP


o PO-2.1.5.1 Evidence a ÚP


o PO-2.1.6.2 Rozpočet obce

o PO-2.1.7.1 Anketa

o PO-2.1.8.1 Anketa



2.2 Výstavba a urbanismus Specifické cíle 2.2.1

2.2.2

V rámci rozvoje zastavitelných ploch vyžadovat zpracování regulačních plánů, které budou zahrnovat koeficienty zpevněných a zastavěných ploch, v rámci veřejných prostranství stanovit minimální limity pro veřejnou zeleň, oddělení prostorů určených pro inženýrské sítě a prostorů pro výsadbu (především liniové) zeleně (např. alejí), prostory a vybavení pro odpočinek a setkávání (lavičky, klidová zákoutí). Regulovat výšku a druh oplocení a výšku staveb. Vyžadovat zajištění retenční schopnosti území (vsakování a zadržování srážkových vod) (2mŘS+16PS+6VS) V nově rozvíjených komerčních plochách požadovat kompaktní zástavbu v uliční frontě s živým parterem, hlavní ulici řešit jako bulvár s chodci a cyklisty (4PS+2VS)

2.2.3

V rámci obytných ploch územního plánu upřednostňovat rezidenční bydlení před zástavbou bytovými domy (1mŘS+2VS)

2.2.4

Nepřipustit zvyšování zastavitelných ploch pro bydlení a pro komerční využití oproti dosud platnému stavu územního plánu; nesnižovat podíl zemědělské půdy v rámci územního plánu (ÚP) (1VS)

2.2.5

Pomocí nástrojů územního plánování (zpráv o uplatňování územního plánu, případně jeho změn) komplexně a soustavně řešit účelné využití a prostorové uspořádání území s ohledem na měnící se vnitřní i vnější podmínky obce, přitom prověřovat též možnosti redukce vymezení zastavitelných ploch nebo změn ve způsobu jejich navrhovaného využití

indikátor

Prostředek ověření o PO-2.2.1.1 ÚP

o I-2.2.1.1 V rámci ÚP je uplatněn požadavek regulačních plánů nebo územních studií s příslušnými regulacemi u zastavitelných ploch (A/N) o I-2.2.1.2 Stav půdy o PO-2.2.1.2 (↑) Měření

o I-2.2.2.1 Požadavek zpracován v územní studii nebo regulačním plánu (A/N) o I-2.2.3.1 Podíl rezidenční bydlení/bytové domy v obytné zástavbě v ÚP o I-2.2.4.1 Podíl zastavitelných ploch v ÚP o I-2.2.4.2 Podíl zemědělské půdy v ÚP v r. 2012/podíl zemědělské půdy v ÚP po změnách o I-2.2.5.1 Podíl zastavitelných ploch v ÚP

o PO-2.2.2.1 Územní studie nebo regulační plán

o PO-2.2.3.1 ÚP

o PO-2.2.4.1 ÚP o PO-2.2.4.2 ÚP

o PO-2.2.5.1 ÚP


Klíčová oblast 2: ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ 2.2.6

Analyzovat důsledky případné realizace severozápadní rozvojové zóny (komerční části i částí obytných) na životní prostředí, ekonomický a sociální pilíř, případnou zástavbu v těchto územích dále podmínit opatřeními k zajištění udržitelnosti rozvoje obce

o I-2.2.6.1 Analýza zpracována (A/N) o I-2.2.6.2 Opatření k zajištění udržitelnosti obce přijata (A/N)

o PO-2.2.6.1 Analýza o PO-2.2.6.2 Opatření

indikátor

Prostředek ověření o PO-2.3.1.1 Hlukový monitoring

2.3 Zdravé životní prostředí Specifické cíle 2.3.1

2.3.2

2.3.3

2.3.4

2.3.5

2.3.6

2.3.7

Snižovat hladinu hluku v obci; zajistit o I-2.3.1.1 v rámci možností souvislou a účinnou řadu Hladina hluku opatření proti hluku z D1 a dalších v obci (↓) velkokapacitních komunikací (valy, protihlukové stěny, vícepatrové zelené pásy ad.) (10č+6mŘS+8PS+6VS) Zachovat minimálně stávající územní o I-2.3.2.1 Počet systémy ekologické stability (ÚSES) vč. ÚSES (╧) biokoridorů (3PS+2VS) o I-2.3.2.2 Počet biokoridorů (↔) Udržovat stav vodohospodářské o I-2.3.3.1 Kvalita infrastruktury obce tak, povrchových vod aby se nezhoršovala kvalita povrchových (↑) a podzemních vod na území obce o I-2.3.3.2 Kvalita (1PS+2VS) podzemní vody (↑) Zachovat minimálně stávající možnosti o I-2.3.4.1 Množství třídění odpadů tříděného odpadu (╧) o I-2.3.4.2 Kvalita tříděného odpadu (╧) o I-2.3.4.3 Komodity tříděného odpadu (╧) Udržet svoz bioodpadu (4VS) o I-2.3.5.1 Množství bioodpadu/rok o I-2.3.5.2 Počet účastníků přihlášených ke svozu/rok Realizovat opatření ke snížení dopadů o I-2.3.6.1 Počet povodní realizovaných opatření/do r. 2018 Minimalizovat znečištění ovzduší, např. o I-2.3.7.1 Počet z lokálních topenišť; realizovat opatření subjektů, které proti polétavému prachu znečišťují ovzduší v obci kouřem nad

o PO-2.3.2.1 Evidence o PO-2.3.2.2 Evidence o PO-2.3.3.1 Monitoring o PO-2.3.3.2 Monitoring o PO-2.3.4.1 Zpráva o PO-2.3.4.2 Zpráva o PO-2.3.4.3 Zpráva o PO-2.3.5.1 Zpráva o PO-2.3.5.2 Evidence

o PO-2.3.6.1 Zpráva o PO-2.3.7.1 Evidence


Klíčová oblast 2: ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ únosnou míru/rok (cíl 0) o I-2.3.7.2 Hodnoty imisí v ovzduší (↓) 2.3.8

Minimalizovat další druhy znečištění vč. světelného smogu (světelné reklamy, veřejné osvětlení apod.)

o I-2.3.8.1 Intenzita znečištění

o PO-2.3.7.2 Imisní monitoring o PO-2.3.8.1 Monitoring

2.4 Výchova, vzdělávání, osvěta a informovanost v oblasti životního prostředí, krajinářská tradice, spolupráce 2.4.1

Specifické cíle Podporovat a rozvíjet zahradnické a krajinářské tradice obce, spolupracovat v rámci obce i mimo ni ve prospěch těchto tradic a prezentovat tyto tradice (na akcích ad.) (3č+10mŘS+7PS+8VS)

2.4.2

Podporovat pořádání výchovných, vzdělávacích a osvětových akcí a programů zaměřených na ochranu životního prostředí vč. ochrany přírody a krajiny (3PS)

2.4.3

Zajistit informovanost obyvatel o otázkách životního prostředí, např. o možnostech třídění odpadu a jeho ekologické likvidaci

Indikátor o I-2.4.1.1 Existence VÚKOZ vč. DZ (A/N) ANO o I-2.4.1.2 Existence BÚ vč. PP a BZ (A/N) – ANO o I-2.4.1.3 Počet aktivně spolupracujících subjektů/rok o I-2.4.1.4 Počet společných akcí/rok o I-2.4.1.5 Průměrný počet návštěvníků/akce /rok o I-2.4.2.1 Počet akcí/rok o I-2.4.2.2 Průměrný počet návštěvníků/akce /rok o I-2.4.3.1 Spokojenost obyvatel s informovaností o ŽP/4 roky (↑)

Prostředek ověření o PO-2.4.1.1 VÚKOZ+DZ

o PO-2.4.1.2 BÚ+PP+BZ




o PO-2.4.3.1 Anketa


Klíčová oblast 3: VOLNÝ ČAS

Klíčová oblast 3: VOLNÝ ČAS Klíčová oblast 3: VOLNÝ ČAS


Volný čas v Průhonicích v roce 2025 V obci je rozvinutý kulturní život, jsou zde příležitosti a prostory pro společenská setkávání všech věkových kategorií, celoživotní vzdělávání i relaxaci. Pro volnočasové aktivity se preferuje multifunkční využití stávajících prostorů (např. ve škole). Posezení v centru obce umožňuje spontánní setkávání občanů. V obci je dostatek sportovišť, která jsou maximálně využívána, je zde také přírodní koupaliště. Mnoho akcí má dlouhodobou tradici – sezónní trhy, příležitostné výstavy, divadla, koncerty, filmová představení apod. Existuje divadelní spolek, hraje se loutkové divadlo. V obci působí místní spolky, kluby a neziskové organizace zaměřené na rozvoj kultury, sportu, společenského života, celoživotního vzdělávání a dalších aktivit ve volném čase. Organizace i soukromé osoby podporují rozvoj volnočasových aktivit finančně, materiálně (prostory, vybavení apod.) i personálně. Občané se podílejí na organizaci akcí a aktivně se jich účastní. Při zajišťování akcí a aktivit a jejich návštěvnosti spolupracují spolky, kluby, obec, odborné instituce, neziskové organizace, podnikatelé i okolní obce.



Strategické cíle Strategický cíl S-3.I Zajistit pestrou nabídku volnočasových aktivit pro všechny věkové kategorie primárně pro obyvatele Průhonic S-3.II Zajistit prostory a jejich vhodné vybavení pro volnočasové aktivity

S-3.III Zajistit spolupráci subjektů podílejících se na volnočasových aktivitách a aktivní účast občanů

S-3.IV Zajistit dostatečnou informovanost o volnočasových aktivitách v obci i mimo obec S-3.V Zajistit finanční prostředky na volnočasové aktivity

S-3.VI Zlepšovat sociální soudržnost obyvatel při společenských volnočasových aktivitách, zejména staro- a novousedlíků

Indikátor o I-S-3.I.1 Spokojenost obyvatel s nabídkou VČ aktivit/4 roky (↑) o I-S-3.II.1 Spokojenost obyvatel s prostory a vybavením pro VČ aktivity/4 roky (↑) o I-S-3.III.1 Počet aktivně spolupracujících subjektů a obyvatel Průhonic (↑) o I-S-3.IV.1 Spokojenost obyvatel s informovaností o VČ aktivitách/4 roky (↑) o I-S-3.V.1 Výše finančních prostředků z rozpočtu obce/rok (╧ výše v rozpočtu pro rok 2012) o I-S-3.V.2 Výše finančních prostředků z jiných zdrojů /rok o I-S-3.VI.1 Spokojenost obyvatel se sociální soudržností při aktivitách VČ/4 roky (↑)


o PO-S-3.II.1 Anketa

o PO-S-3.III.1 Evidence

o PO-S-3.IV.1 Anketa

o PO-S-3.V.1 Rozpočet obce

o PO-S-3.V.2 Zprávy o PO-S-3.VI.1 Anketa

Podoblasti: 3.1. Volnočasové akce a aktivity 3.2. Organizační zajištění, spolupráce a informovanost o volnočasových aktivitách 3.3. Materiálně-technické a finanční zajištění volnočasových aktivit

Specifické cíle 3.1 Volnočasové akce a aktivity Specifické cíle

Indikátor

Prostředek ověření 40


Klíčová oblast 3: VOLNÝ ČAS 3.1.1

3.1.2

3.1.3

3.1.4

Zachovat, podporovat a dále rozvíjet kulturní, sportovní a společenské a jiné volnočasové akce a aktivity (Běh Průhonickým parkem, plesy a karnevaly, výstavy, koncerty na zámku, letní kino, akce v Dendrologické zahradě, sezónní akce – např. lampionový průvod, trhy, výlovy holských rybníků a další), iniciovat nové (např. dětská olympiáda, sáňkování na valu, lyžování, výchovně osvětové akce v Dendrologické zahradě, taneční večery, diskotéky, divadelní představení, kursy dějin umění, krajinářské tvorby, vývoje zahradnického umění, parků) (5č+2m+20PS+5VS) Postupně vybudovat Stezku/Cestu 50. rovnoběžky v Průhonicích, prezentovat tuto cestu a vybudovat tradici akcí na 50. rovnoběžce (nejprve zřídit vyhlídkový bod na 50. rovnoběžce na valu, dále označovat a budovat další body na 50. rovnoběžce, zorganizovat výlet občanů Průhonic po 50. rovnoběžce ad. (2mŘS+9PS+1VS)

Zachovat a rozvíjet nabídku pravidelných sportovních aktivit v obci (1čŘS+3PS)

Obnovit loutkové divadlo (3PS)

o I-3.1.1.1 Počet akcí/rok o I-3.1.1.2 Počet účastníků/akce


o I-3.1.2.1 Vyhlídkový bod na 50. rovnoběžce na valu zřízen do XII. 2017 o I-3.1.2.2 Výlet občanů po 50. rovnoběžce zorganizován (A/N) o I-3.1.2.3 Počet označených/vybudo vaných bodů na 50. rovnoběžce/rok o I-3.1.2.4 Počet akcí na 50. rovnoběžce/rok o I-3.1.2.5 Počet účastníků/akci na 50. rovnoběžce/rok o I-3.1.3.1 Počet nabízených sportů/rok o I-3.1.3.2 Počet účastníků/sport o I-3.1.3.3 Spokojenost obyvatel s nabídkou sportovních aktivit/4 roky (↑) o I-3.1.4.1 Informace o loutkovém divadle zveřejněny do XII. 2016





o PO-3.1.3.1 Evidence o PO-3.1.3.2 Evidence o PO-3.1.3.3 Anketa




3.1.5

Dále podporovat akce organizované Sborem dobrovolných hasičů (SDH) (1čŘS+3PS)

o I-3.1.4.2 Počet představení loutkového divadla/rok o I-3.1.4.3 Počet diváků/představení o I-3.1.5.1 Počet akcí organizovaných SDH/rok o I-3.1.5.2 Počet účastníků na akcích organizovaných SDH/rok


o PO-3.1.4.3 Evidence o PO-3.1.5.1 Zpráva o PO-3.1.5.2 Evidence

3.2 Organizační zajištění, spolupráce a informovanost o volnočasových aktivitách Specifické cíle 3.2.1

3.2.2

3.2.3

Zřídit pozici manažera / koordinátora volnočasových a komunitních aktivit v obci, průběžně mapovat možnosti místních organizací z hlediska nabídky a možností volnočasových aktivit a zjišťovat požadavky občanů Průhonic na konkrétní zaměření volnočasových aktivit (konkrétní námět: ověřit zájem o rybářský kroužek pro děti a mládež a v případě dostatečného zájmu jej založit) (7čŘS+22PS+2VS)

Získat kvalitní lektory pro jazykové, výtvarné, sportovní a další aktivity, kroužky; využívat odborností obyvatel Průhonic a pracovníků institucí sídlících na území obce (3mŘS+13PS) Zajistit dostatečnou informovanost o volnočasových akcích a aktivitách (využívat informační prostředky obce –

Indikátor o I-3.2.1.1 Pozice manažera (koordinátora) VČ aktivit v obci zřízena do VI. 2017 o I-3.2.1.2 Možnosti místních organizací z hlediska nabídky a možností VČ aktivit mapovány min. 1x ročně (A/N) o I-3.2.1.3 Požadavky obyvatel Průhonic na konkrétní zaměření VČ aktivit zjištěny min. 1x ročně (A/N) o I-3.2.1.4 Počet realizovaných návrhů /rok o I-3.2.2.1 Počet zapojených lektorů/rok o I-3.2.2.2 Počet účastníků/akci, aktivitu o I-3.2.3.1 Počet účastníků/akci, aktivitu

Prostředek ověření o PO-3.2.1.1 Evidence pracovníků OÚ o PO-3.2.1.2 Zpráva


o PO-3.2.1.4 Evidence o PO-3.2.2.1 Evidence o PO-3.2.2.2 Evidence o PO-3.2.3.1 Evidence


Klíčová oblast 3: VOLNÝ ČAS Zpravodaj Průhonicko, webová stránka obce, vývěsky, ale i další prostředky). Zajistit aktuální informace o VČ aktivitách na webové stránce obce, zřídit koordinovaný kalendář akcí (5mŘS+10PS+2VS) 3.2.4

3.2.5

Podporovat iniciativy občanů směřující k rozvoji volnočasových aktivit v obci (spolky, kluby, amatérské divadlo, venkovní posilovny např. v blízkosti cyklostezek, valu apod.) (1PS) Spolupracovat na zajištění a návštěvnosti volnočasových akcí a aktivit v rámci obce a s okolními obcemi

o I-3.2.3.2 Spokojenost obyvatel s informovaností o VČ akcích a aktivitách/4 roky (↑) o I-3.2.4.1 Počet aktivně zapojených obyvatel/rok (↑) o I-3.2.4.2 Spolků a organizací/rok o I-3.2.5.1 Počet aktivně zapojených subjektů, obcí/rok o I-3.2.5.2 Počet společně organizovaných akcí, aktivit /rok

o PO-3.2.3.2 Anketa


3.3 Materiálně-technické a finanční zajištění volnočasových aktivit Specifické cíle 3.3.1

Vhodné prostory v majetku obce upravit a vybavit jako zázemí pro volnočasové aktivity (3čŘS+8PS+1VS)

3.3.2

Nabízet venkovní prostory MŠ a ZŠ pro využití volnočasovými aktivitami veřejnosti (1č+1mŘS+6PS)

3.3.3

Sjednat s vlastníky vhodných prostorů pro konání volnočasových akcí a aktivit spolupořádaných obcí vhodné podmínky k jejich poskytnutí (3čŘS+3PS)

3.3.4

Napomáhat při získávání finančních

Indikátor o I-3.3.1.1 Prostory v ZŠ rekonstruovány a vybaveny pro volnočasové aktivity do XII. 2016 o I-3.3.1.2 Počet a typ nově vzniklých prostorů pro VČ aktivity/rok (↑) o I-3.3.2.1 Počet akcí pro veřejnost uskutečněných ve venkovních prostorách MŠ a ZŠ/rok o I-3.3.3.1 Počet spolupracujících vlastníků/rok (↑) o I-3.3.3.2 Počet sjednaných a využívaných prostorů/rok o I-3.3.4.1 Výše





o PO-3.3.4.1 43



3.3.5

3.3.6

zdrojů na volnočasové (kulturní, získaných sportovní a další) aktivity – pomocí prostředků (↑) projektů, od sponzorů a dalšími cestami (2č+1mŘS+5PS+1VS) Ve spolupráci s mladými lidmi najít o I-3.3.5.1 Možnosti možnosti pro zřízení/vybudování prostorů zjištěny do XII. pro setkávání mladých lidí (teenagerů) 2016 (1č+2mŘS+2PS+1VS) o I-3.3.5.2 Prostor(y) vybudovány (A/N) o I-3.3.5.3 Spokojenost mladých lidí s prostory pro jejich setkávání/4 roky (↑) o I-3.3.6.1 Využívat volně přístupnou zeleň a prostranství pro volnočasové aktivity, Spokojenost obyvatel s využitím relaxaci a setkávání občanů (okolí Holských rybníků, údolí Botiče, pozemek volné zeleně obce u Geofyzikálního ústavu, náměstí pro VČ ad.) (2mŘS+2PS+1VS) aktivity/4 roky (↑) o I-3.3.6.2 Počet využívaných prostor/lokalit

Evidence

o PO-3.3.5.1 Zpráva o PO-3.3.5.2 Zpráva o PO-3.3.5.3 Anketa

o PO-3.3.6.1 Anketa



Klíčová oblast 4: ŘÍZENÍ OBCE, SLUŽBY, SPOLUPRÁCE

Klíčová oblast 4: ŘÍZENÍ OBCE, SLUŽBY, SPOLUPRÁCE Klíčová oblast 4: ŘÍZENÍ OBCE, SLUŽBY, SPOLUPRÁCE


Řízení obce, služby, spolupráce v Průhonicích v roce 2025 Průhonice jsou v roce 2025 stále samostatná obec. Žije zde přibližně 5 tisíc obyvatel, kteří jsou zde hlášeni k trvalému pobytu. Obec je bezpečná, je zde udržován veřejný pořádek a čistota, na nichž se aktivně podílejí sami občané. Jsou zde zajištěny sociální a zdravotnické služby, působí zde organizace poskytující tyto služby. Obec spolupracuje s organizacemi i okolními obcemi při zajišťování služeb obyvatelstvu. Je zajištěna péče o seniory, funguje dům s pečovatelskou službou, denní stacionář. Je zajištěna dobrá informovanost o službách. Mladým lidem jsou k dispozici startovací byty. Hospodaření obce je zdravé, obec se nezadlužuje nad únosnou míru, vlastní pozemky, které jsou zázemím pro rozvoj služeb obyvatelům a návštěvníkům obce. Obec vlastní základní technickou infrastrukturu (např. vodohospodářskou infrastrukturu aj.) a organizaci, jejímž prostřednictvím provozuje služby obyvatelům a jejíž výnosy významně přispívají k ekonomické stabilitě a vyrovnanému rozpočtu obce. Je zajištěna dostatečná informovanost o správě obce i o dění v obci. Obecní úřad provozuje aktivní Centrum služeb obyvatelstvu, které zahrnuje matriku, ověřování, pokladnu, Czech Point, informační a poradenské služby, veřejný internet, kopírování aj. V rámci obecního úřadu nadále působí stavební úřad. V obci jsou drobné obchody, restaurace. Při poskytování služeb občanům i návštěvníkům obce je rozvíjena spolupráce mezi obcí a občany, neziskovými organizacemi, odbornými institucemi a podnikateli. Centrum obce je otevřené návštěvníkům. Návštěvnost obce a významných turistických cílů jako je Průhonický park, Zámek, Dendrologická zahrada aj. je podporována, avšak tak, aby nezatěžovala obec nad únosnou míru.



Strategické cíle Strategický cíl S-4.I Zvyšovat kvalitu a výkon veřejné správy

S-4.II Udržet zdravé hospodaření obce

S-4.III Zajistit soulad mezi rozvojem obce a rozvojem obecní infrastruktury a služeb, udržet počet obyvatel obce na cca 5 tisících a zvyšovat podíl obyvatel trvale hlášených v obci S-4.IV Nadále zajišťovat zásobování vodou a vytvářet podmínky pro zásobování energiemi, udržet vlastnictví vodohospodářské infrastruktury a zajištění provozování vlastní organizací S-4.V Zachovat stávající veřejné služby obyvatelstvu a zajistit jejich rozvoj podle potřeb a možností obce

S-4.VI Vytvořit podmínky pro rozvoj sociálních služeb v obci a udržet stávající zdravotnické služby

S-4.VII Udržet bezpečnost a veřejný pořádek v obci

S-4.VIII Udržet Průhonice

Indikátor


o I-S-4.I.1 Spokojenost obyvatel s výkonem veřejné správy/4 roky (↑) o I-S-4.II.1 Výše o PO-S-4.II.1 zadlužení obce (splátky Rozpočet obce nepřekročí 2 mil./rok o PO-S-4.II.2 o I-S-4.II.2 Hodnota Závěrečný účet obce majetku obce (╧) o I-S-4.III.1 Počet o PO-S-4.III.1 přihlášených obyvatel Evidence (╤ 5 tisíc)

o I-S-4.IV.1 Vlastnictví infrastruktury o I-S-4.IV.2 Existence vlastní organizace o I-S-4.V.1 Výčet služeb (↑) o I-S-4.V.2 Spokojenost obyvatel s veřejnými službami/ 4 roky (↑) o I-S-4.VI.1 Počet poskytovaných sociálních služeb (↑) o I-S-4.VI.2 Spokojenost obyvatel se zdravotnickými službami a rozvojem sociálních služeb/4 roky (↑) o I-S-4.VI.3 Existence zdravotnických služeb (↔) o I-S-4.VII.1 Nápad trestné činnosti a počet přestupků a jiných správních deliktů (↓) o I-S-4.VII.2 Spokojenost obyvatel s bezpečností v obci/4 roky (↑) o I-S-4.VIII.1 Průhonice

o PO-S-4.IV.1 Evidence majetku obce o PO-S-4.IV.2 Evidence o PO-S-4.V.1 Evidence o PO-S-4.V.2 Anketa o PO-S-4.VI.1 Evidence o PO-S-4.VI.2 Anketa

o PO-S-4.VI.3 Zdravotnické služby o PO-S-4.VII.1 Statistika PČR a OP o PO-S-4.VII.2 Anketa

o PO-S-4.VIII.1 46


Klíčová oblast 4: ŘÍZENÍ OBCE, SLUŽBY, SPOLUPRÁCE jsou samostatná obec (A/N) o I-S-4.IX.1 Počet S-4.IX Spolupracovat v rámci obce aktivně s podnikateli, odbornými spolupracujících institucemi, NNO, občany ad. subjektů (↑) na rozvoji a propagaci obce, zajištění služeb, rozvoji občanské společnosti; o I-S-4.IX.2 Počet fungujících NNO (↑) zajistit průběžnou komunikaci v rámci obce a dostatečnou informovanost; spolupracovat a vytvářet partnerství s dalšími obcemi o I-S-4.X.1 Počet S-4.X Podporovat rozvoj služeb stížností ze strany pro návštěvníky obce v souladu občanů a návštěvníků s kapacitou obce (↓) o I-S-4.X.2 Počet návštěvníků významných turistických cílů (Parku, DZ ad.) (↑) jako samostatnou obec

Evidence obcí o PO-S-4.IX.1 Evidence

o PO-S-4.IX.2 Evidence

o PO-S-4.X.1 Evidence

o PO-S-4.X.2 Statistika

Podoblasti: 4.1 Řízení a rozvoj obce 4.2 Bezpečnost a veřejný pořádek 4.3 Veřejné služby 4.4 Sociální a zdravotnické služby

Specifické cíle 4.1 Řízení a rozvoj obce Specifické cíle 4.1.1

Naplňovat Strategický plán rozvoje obce (SP), vyhodnocovat ukazatele, aktualizovat plán podle výsledku vyhodnocení (1čŘS)

Indikátor o I-4.1.1.1 Počet plněných specifických cílů/počet specifických cílů SP/rok o I-4.1.1.2 Počet sledovaných ukazatelů/rok o I-4.1.1.3 SP aktualizován (A/N)

Prostředek ověření o PO-4.1.1.1 Vyhodnocení SP

o PO-4.1.1.2 Databáze SP o PO-4.1.1.3 SP


Klíčová oblast 4: ŘÍZENÍ OBCE, SLUŽBY, SPOLUPRÁCE 4.1.2

Využívat moderní metody řízení (např. benchmarking); zvyšovat kapacitu pro strategické řízení obce, zajistit vzdělávání představitelů a pracovníků obce apod.

4.1.8

Snižovat energetickou náročnost veřejných objektů a u nových objektů uplatňovat nízkoenergetická řešení

o I-4.1.2.1 Počet uplatňovaných moderních metod řízení/rok o I-4.1.2.2 Počet proškolených představitelů a pracovníků obce/rok o I-4.1.3.1 Průhonice jsou samostatná obec (A/N) o I-4.1.4.1 Poměr počtu čísel popisných a počtu obyvatel/rok o I-4.1.5.1 Počet ekvivalentních obyvatel odpovídá kapacitě infrastruktury (A/N) o I-4.1.5.2 Počet závažných neshod s ÚP (cíl: 0) o I-4.1.6.1 Spokojenost obyvatel se službami/4 roky (↑) o I-4.1.6.2 Výše hodnoty majetku v evidenci obce o I-4.1.6.3 Organizace provozující majetek obce existuje (A/N) o I-4.1.7.1 Počet stížností na stav obecního majetku, /rok (↓) o I-4.1.7.2 Výše výdajů na údržbu (╧ výše z roku 2012) o I-4.1.8.1 Energetická náročnost veřejných budov/rok (↓)

4.1.9

Získat vhodné pozemky do vlastnictví obce, zvláště v centru obce (6č+6mŘS+15PS)

o I-4.1.9.1 Rozsah pozemků ve vlastnictví obce

4.1.3

4.1.4

4.1.5

4.1.6

4.1.7

Zachovat samostatnost obce, nepřipojovat obec k Praze nebo k jiným obcím (2čŘS+2PS+1VS) Snížit počet obyvatel obce, kteří nejsou trvale přihlášeni

Při rozvoji obce respektovat podmínky dané územním plánem (ÚP) (6PS+2VS)

Zachovat vlastnictví obce u budov a majetku potřebných pro poskytování veřejných služeb, a to včetně vlastnictví organizace provozující tento majetek (Technické služby Průhonice) (8mŘS+5PS+3VS)

Udržovat obecní majetek v dobrém stavu a zajistit jeho efektivní využívání (5PS+2VS)

4.1.10 V rámci objektů a pozemků ve vlastnictví o I-4.1.10.1 Počet obce hledat prostory (zázemí) a druh služeb





o PO-4.1.5.2 Zpráva o PO-4.1.6.1 Anketa

o PO-4.1.6.2 Evidence o PO-4.1.6.3 Zpráva o PO-4.1.7.1 Evidence

o PO-4.1.7.2 rozpočet obce Zpráva o PO-4.1.8.1 Evidence o PO-4.1.9.1 Evidence majetku obce o PO-4.1.10.1 Evidence 48


Klíčová oblast 4: ŘÍZENÍ OBCE, SLUŽBY, SPOLUPRÁCE pro chybějící služby v obci (drobné obchůdky – cukrárna, papírnictví aj.) (3VS) 4.1.11 Udržovat investiční rozvoj obce odpovídající příjmům obce na provoz a údržbu realizovaných investic (6mŘS+4PS)

o

o

4.1.12 Zajišťovat finanční prostředky na rozvoj obce také z externích zdrojů (2mŘS)

o

4.1.13 Prověřit a eventuálně využít záložní zdroje vody (studny v majetku obce) (1mŘS)

o

o

4.1.14 Spolupracovat s okolními obcemi při prosazování společných zájmů v rámci regionu a při rozvoji služeb veřejnosti (2mŘS) 4.1.15 Spolupracovat v rámci obce na rozložení návštěvnosti obce i do mimosezónních měsíců (1č+1mŘS+1PS)

o

o o

o

4.1.16 Spolupracovat s relevantními obcemi a institucemi na ochraně Průhonického parku

o

4.1.17 Rozvíjet partnerství s obcemi podobného typu v ČR i zahraničí, získávat a předávat zkušenosti (1mŘS)

o

umístěných v prostorách obce/rok I-4.1.11.1 Dluhová služba (max. 2 mil./rok) I-4.1.11.2 Výše finančních prostředků v obecním rozpočtu/výše finančních prostředků potřebných na udržování obecního majetku (cíl. hodnota: 1- ?) I-4.1.12.1 Výše získaných finančních prostředků z externích zdrojů/rok I-4.1.13.1 Záložní zdroje prověřeny do XII. 2016 I-4.1.13.2 Využitelná kapacita/rok I-4.1.14.1 Počet spolupracujících obcí I-4.1.14.2 Počet společných projektů I-4.1.15.1 Počet spolupracujících subjektů I-4.1.15.2 Počet návštěvníků v mimosezónních měsících (↑) I-4.1.16.1 Počet výrazných negativních změn dotýkajících se PP/rok I-4.1.17.1 Počet partnerských obcí/rok

pronajatých prostor obce o PO-4.1.11.1 Rozpočet obce o PO-4.1.11.2 Rozpočet obce


o PO-4.1.13.1 Zpráva o PO-4.1.13.2 Zpráva o PO-4.1.14.1 Evidence o PO-4.1.14.2 Evidence o PO-4.1.15.1 Evidence o PO-4.1.15.2 Evidence





4.2 Bezpečnost a veřejný pořádek Specifické cíle

Indikátor

4.2.1

Zachovat existenci a činnost Sboru dobrovolných hasičů (SDH) v Průhonicích (3PS+2VS)

4.2.2

Zachovat a dále rozvíjet služby Obecní policie (OP) a informovat o nich (poskytovat poradenství a pomoc při mimořádných situacích) (2PS)

4.2.3

Zvýšit kvalitu poskytovaných služeb Obecní policií (více komunikace s veřejností, více osobního kontaktu, pochůzková činnost, více prevence a pomoci) (1čŘS+2PS)

o I-4.2.1.1 SDH existuje (A/N) o I-4.2.1.2 Výše finanční podpory ze strany obce/rok (╧ výše roku 2012) o I-4.2.2.1 OP existuje (A/N) o I-4.2.2.2 Výše finančních prostředků z rozpočtu obce na OP/rok o I-4.2.3.1 Spokojenost obyvatel se službami poskytovanými Obecní policií /4 roky (↑)

4.2.4

Rozšířit technické prostředky pro monitorování dodržování veřejného pořádku a bezpečnosti v obci

o I-4.2.4.1 Počet a typ instalovaných monitorovacích prostředků/rok (↑) o I-4.2.4.2 Rozsah sledovaných lokalit/rok (↑)

Prostředek ověření o PO-4.2.1.1 Zpráva o PO-4.2.1.2 Rozpočet obce

o PO-4.2.2.1 Zpráva o PO-4.2.2.2 Rozpočet obce

o PO-4.2.3.1 Anketa



4.3 Veřejné služby Specifické cíle 4.3.1

4.3.2

Zachovat služby Obec. úřadu Průhonice (OÚP) ve stávajícím rozsahu (stav. úřad, matrika, Czechpoint, ověřování, pokladna, informační a poradenské služby v rámci Centra služeb Obecního úřadu Průhonice (OÚP) včetně služeb turistům) (2č+3mŘS+5PS+3VS) Podporovat činnost neziskových organizací zaměřených na poskytování veřejných služeb (sociální služby, hasiči, kostel aj.) (1mŘS+2VS)

Indikátor o I-4.3.1.1 Počet a typ poskytovaných služeb OÚP/rok (↔) o I-4.3.1.2 Spokojenost obyvatel se službami OÚP/4 roky (↑) o I-4.3.2.1 Počet a druh neziskových organizací v obci (╧ stav 2012) o I-4.3.2.2 Počet a druh nově

Prostředek ověření o PO-4.3.1.1 Evidence o PO-4.3.1.2 Anketa

o PO-4.3.2.1 Databáze neziskových organizací v obci o PO-4.3.2.2 Databáze 50


Klíčová oblast 4: ŘÍZENÍ OBCE, SLUŽBY, SPOLUPRÁCE vzniklých neziskových organizací od r. 2012 4.3.3

4.3.4

4.3.5

4.3.6

Dostatečně a včas informovat obyvatele o dění v obci a o řízení obce, zajistit srozumitelnost informací, využívat při tom moderní technologie vč. webové stránky obce, zajištění obecního zpravodaje; rozšířit vývěsková místa v obci, např. na zastávkách autobusů

o I-4.3.3.1 Spokojenost obyvatel s informovaností /4 roky (↑) o I-4.3.3.2 Počet registrovaných občanů na webové stránce obce/rok o I-4.3.3.3 Počet vývěskových míst v obci/rok Zajistit oboustrannou komunikaci v rámci o I-4.3.4.1 obce, sběr připomínek, dotazů a podnětů Spokojenost a reakce na ně obyvatel se sběrem připomínek, dotazů a podnětů a reakcemi na ně/4 roky (↑) Vybudovat veřejné WC v centru obce o I-4.3.5.1 Veřejné (2č+1mŘS+4PS) WC v centru obce vybudováno do XII. 2016. Dobudovat chybějící osvětlení v obci o I-4.3.6.1 Počet míst v obci bez veřejného osvětlení (cíl. hodnota: 0)

neziskových organizací v obci o PO-4.3.3.1 Anketa


o PO-4.3.4.1 Anketa



4.4 Sociální a zdravotnické služby Specifické cíle 4.4.1

4.4.2

Provést analýzu potřebnosti a typů sociálních služeb a ekonomických nákladů na jejich poskytování a posoudit, zda obec disponuje potřebnými kapacitami pro jejich poskytování a provozování a posoudit možnost poskytování služeb spolu s okolními obcemi (4č+1mŘS+4PS+2VS) Na základě výsledků Analýzy potřebnosti a možností sociálních služeb vybudovat potřebné zázemí pro rozvoj sociálních služeb (4č+4mŘS+1PS+2VS)

Indikátor o I-4.4.1.1 Analýza provedena do XII. 2017

o I-4.4.2.1 Počet požadovaných a možných sociálních služeb/počet realizovaných

Prostředek ověření o PO-4.4.1.1 Analýza




4.4.3

Nadále zachovat stávající sociální služby (např. rozvoz obědů) a dále je rozvíjet (např. poradenství, terénní služby, odhrnování sněhu) (8č+1mŘS+2PS+2VS)

o

o

o 4.4.4

Zlepšovat podmínky pro zdravotnické služby v obci (4mŘS+1PS+5VS)

o

o

o

sociálních služeb/rok I-4.4.3.1 Spokojenost obyvatel se sociálními službami/4 roky (↑) I-4.4.3.2 Počet poskytovaných služeb/rok I-4.4.3.3 Počet uživatelů služeb I-4.4.4.1 Prostory pro základní zdravotnické služby v obci jsou k dispozici (A/N) I-4.4.4.2 Rozsah využívaných prostorů (↑) I-4.4.4.3 Spokojenost obyvatel se zdravotnickými službami/4 roky (↑)

o PO-4.4.3.1 Anketa

o PO-4.4.3.2 Evidence o PO-4.4.3.3 Evidence o PO-4.4.4.1 Evidence



Klíčová oblast 5: ŠKOLSTVÍ

Klíčová oblast 5: ŠKOLSTVÍ Klíčová oblast 5: ŠKOLSTVÍ


Školství v Průhonicích v roce 2025 Obec provozuje mateřskou a základní školu, které sídlí v moderních/modernizovaných objektech, vkusně zařízených a dobře vybavených, s fungujícím zázemím. ZŠ disponuje reprezentační aulou (sálem). Areály MŠ i ZŠ jsou upravené a čisté. MŠ i ZŠ kapacitně odpovídají poptávce po umístění dětí průhonických občanů. Ve školách je poskytováno vysoce kvalitní vzdělávání a výchova, učitelský sbor je stabilizovaný, učitelé mají maximální aprobaci, jsou motivováni, uplatňují individuální přístup k dětem a žákům. Absolvování ZŠ v Průhonicích je prestižní záležitostí. Učitelé jsou respektovanými osobnostmi v Průhonicích. Školní družina nabízí pro děti pestrý program. Stravování ve školní jídelně je kvalitní a zdravé, nabídka stravování je rozšířena i pro občany Průhonic. Jídelna disponuje dobrým vybavením. Vedení MŠ a ZŠ je profesionální, provoz škol je efektivní, splňuje kritéria ekonomického provozu při maximálním výkonu. Jsou zajištěny vícezdrojové dostatečné finanční prostředky na provoz a výkon škol. Prostory škol jsou využívány pro celoživotní vzdělávání a volnočasové aktivity veřejnosti. Školy navzájem spolupracují na přípravě bohaté a kvalitní mimoškolní nabídky aktivit pro děti, mládež i dospělé, aktivity jsou vedené profesionály. Rodiče mají zájem o chod škol, aktivně se podílejí na přípravě akcí organizovaných školami. Školy spolupracují také s dalšími subjekty v obci – podnikateli, odbornými institucemi, neziskovými organizacemi. Doprava dětí do škol je bezpečná a organizovaná.



Strategické cíle Strategický cíl

Indikátor

o I-S-5.I.1 Výše zájmu rodičů v Průhonicích a okolních obcích umístit děti v MŠ a ZŠ (poptávka / nabídka) o I-S-5.I.2 Úspěšnost přijetí žáků ZŠ na státní gymnázia (rozřazovací testy) (↑, cíl. hodnota 100%) o I-S-5.I.3 Počet dětí, které přejdou ze ZŠ na jinou základní školu (cíl. hodnota = 0) o I-S-5.I.4 Spokojenost rodičů s kvalitou výuky v ZŠ a MŠ/4 roky (↑) o I-S-5.I.5 Spokojenost žáků s kvalitou výuky v ZŠ a MŠ/4 roky (↑) o I-S-5.I.6 Úspěšnost ZŠ ve srovnávacích akcích o I-S-5.II.1 Spokojenost S-5.II Zlepšit interiér ZŠ a vybavenost učitelů, žáků, rodičů, učeben školy odpovídající veřejnosti, zastupitelů současným požadavkům, vybavenost s vybavením, čistotou, doplňovat dle potřeb vývoje vzhledem interiéru školy/4 roky (↑) o I-S-5.II.2 Výše investovaných prostředků do vzhledu a vybavení MŠ a ZŠ/rok o I-S-5.III.1 Spokojenost S-5.III Zlepšit vzhled, technický stav, učitelů, žáků, rodičů, vybavení a využití vnějších prostor veřejnosti, zastupitelů MŠ a ZŠ se vzhledem, stavem, vybavením a využitím okolí MŠ a ZŠ/4 roky (↑) o I-S-5.III.2 Výše investovaných prostředků do vzhledu, stavu, vybavení a využitím okolí MŠ a ZŠ/rok S-5.I Zajistit kvalitní výuku v ZŠ a MŠ

Prostředek ověření o PO-S-5.I.1 Evidence školy

o PO-S-5.I.2 Statistika

o PO-S-5.I.3 Evidence školy

o PO-S-5.I.4 Anketa o PO-S-5.I.5 Anketa o PO-S-5.I.6 Statistika o PO-S-5.II.1 Anketa

o PO-S-5.II.2 Rozpočet obce, rozpočet školy

o PO-S-5.III.1 Anketa

o PO-S-5.III.2 Rozpočet obce, rozpočet školy


Klíčová oblast 5: ŠKOLSTVÍ o I-S-5.IV.1 Výše získaných finančních prostředků/rok (↑) o I-S-5.IV.2 Počet zdrojů/rok (↑) o I-S-5.V.1 Počet aktivně S-5.V Zajistit a posilovat spolupráci mezi spolupracujících MŠ, ZŠ, obcí, veřejností a dalšími subjektů/rok (↑) subjekty v obci i mimo obec (místní o I-S-5.V.2 Počet správa, instituce, rodiče, místní společných akcí, osobnosti, Obecní policie, Policie ČR, aktivit/rok (↑) SDH ad.) o I-S-5.VI.1 Počet S-5.VI Zvýšit nabídku i kvalitu a pestrost zaměření volnočasových aktivit aktivit/rok (↑) organizovaných školou pro děti o I-S-5.VI.2 Návštěvnost a mládež, zapojit další subjekty aktivit/rok (↑) o I-S-5.VI.3 Spokojenost účastníků VČ aktivit organizovaných školou/4 roky (↑) S-5.IV Zajistit dostatek finančních prostředků na provoz MŠ a ZŠ vč. doplňkových zdrojů

o PO-S-5.IV.1 Rozpočet školy o PO-S-5.IV.2 Rozpočet školy o PO-S-5.V.1 Evidence o PO-S-5.V.2 Evidence o PO-S-5.VI.1 Evidence o PO-S-5.VI.2 Evidence o PO-S-5.VI.3 Anketa

Podoblasti: 5.1 Kvalita výchovy a výuky v MŠ a ZŠ 5.2 Spolupráce, informovanost, volnočasové aktivity organizované školou 5.3 Materiálně – technické zabezpečení a financování MŠ a ZŠ

Specifické cíle 5.1 Kvalita výchovy a výuky v MŠ a ZŠ Specifické cíle 5.1.1

5.1.2

Zajistit dobrou personální politiku na ZŠ, pečlivě vybírat kvalitní pedagogy s vhodnou aprobací, entuziasmem, prověřovat jejich praktické dovednosti (smlouvy na dobu určitou, ukázkové hodiny, hospitace apod.) (3č+1mŘS+6PS) Zajistit kvalitní výuku s individuálním přístupem podle potřeb různých skupin žáků (velmi nadaní, průměrní a integrovaní) (1č+2mŘS+5PS)

Indikátor o I-5.1.1.1 Počet závažných neshod s Kritérii pro hodnocení pedagogů/rok (cíl: 0) I-5.1.2.1 Spokojenost rodičů s kvalitou výuky s individuálním přístupem/4 roky (↑) o I-5.1. 2.2 Spokojenost žáků o


o PO-5.1.2.1 Anketa

o PO-5.1.2.2 Anketa 55



o

o

o

5.1.3

Rozšířit možnosti volitelných předmětů (např. výuky cizích jazyků) (3PS)

o

o

o

5.1.4

5.1.5

Průběžně evidovat příčiny odchodu dětí ze ZŠ na jiné školy stejného typu, analyzovat situaci a zapracovávat výsledky analýzy příčin odchodu dětí do Programu rozvoje ZŠ (1mŘS+1PS) Realizovat Program rozvoje ZŠ Průhonice a zpřístupňovat informace o jeho realizaci veřejnosti

5.1.6

Realizovat Program rozvoje MŠ Průhonice a zpřístupňovat informace o jeho realizaci veřejnosti

5.1.7

Udržovat a rozšiřovat široké spektrum a kvalitu aktivit ve výchově a výuce v MŠ Průhonice (např. dopravní a environmentální výchova)

o

s kvalitou výuky s individuálním přístupem/4 roky (↑) I-5.1.2.3 Spokojenost pedagogů s kvalitou výuky s individuálním přístupem/4 roky (↑) I-5.1.2.4 Počet žáků, kteří odejdou na jinou ZŠ stejného typu/rok (↓) I-5.1.2.5 Počet zapsaných dětí do 1. třídy/školní rok I-5.1.3.1 Počet nabízených volitelných předmětů/šk. rok (↑) I-5.1.3.2 Spokojenost rodičů s nabídkou volitelných předmětů/4 roky (↑) I-5.1.3.3 Spokojenost žáků s nabídkou volitelných předmětů/4 roky (↑) I-5.1.4.1 Počet žáků, kteří odcházejí ze ZŠ na jinou školu stejného typu/rok

o I-5.1.5.1 Počet realizovaných opatření/počet opatření/rok o I-5.1.6.1 Počet realizovaných opatření/počet opatření/rok o I-5.1.7.1 Počet spokojených dětí/školní rok (↑) o I-5.1.7.2 Zájem rodičů o umístění dětí v MŠ Průhonice

o PO-5.1.2.3 Anketa



o PO-5.1.3.2 Anketa

o PO-5.1.3.3 Anketa







5.2 Spolupráce, informovanost, volnočasové aktivity organizované školou Specifické cíle 5.2.1

5.2.2

5.2.3

5.2.4

Zlepšit prezentaci ZŠ a MŠ a jejich akcí a aktivit (např. zkvalitnit webové prezentace, informovat pomocí plakátů, zpravodaje Průhonicko, regionálního tisku apod.) (6PS)

Připravit Program volnočasových aktivit pro děti a mládež vč. aktivit pro děti ve školní družině (uměleckých, jazykových, technických, sportovních apod.) a zajistit nábor (3PS) Využívat odbornou kapacitu místních občanů a institucí pro rozšíření nabídky vzdělávacích programů ZŠ a MŠ (2PS)

Zachovat a zlepšovat spolupráci ZŠ a MŠ (např. kurs pro předškoláky)

Indikátor o I-5.2.1.1 Návštěvnost webových stránek ZŠ a MŠ/rok o I-5.2.1.2 Počet kladných a záporných ohlasů na aktivity ZŠ a MŠ/rok o I-5.2.1.3 Počet účastníků akcí/rok o I-5.2.2.1 Počet typů aktivit/šk. rok o I-5.2.2.2 Počet účastníků aktivit/šk. rok o I-5.2.3.1 Počet aktivit/programů, do kterých jsou zapojeni místní odborníci/rok o I-5.2.3.2 Počet zapojených osob/odborníků/rok o I-5.2.3.3 Počet účastníků/akce, aktivita o I-5.2.4.1 Počet společných akcí, aktivit/rok o I-5.2.4.2 Počet účastníků/akce, aktivita o I-5.2.4.3 % dětí z MŠ Průhonice, které přijdou k zápisu do ZŠ Průhonice (cíl: 100%)

Prostředek ověření o PO-5.2.1.1 statistika webových stránek o PO-5.2.1.2 Evidence


o PO-5.2.3.2 Evidence o PO-5.2.3.3 Evidence o PO-5.2.4.1 Evidence o PO-5.2.4.2 Evidence o PO-5.2.4.3 Evidence

5.3 Materiálně – technické zabezpečení a financování MŠ a ZŠ Specifické cíle

Indikátor

Prostředek ověření


Klíčová oblast 5: ŠKOLSTVÍ 5.3.1

5.3.2

5.3.3

5.3.4

5.3.5

5.3.6

5.3.7

5.3.8

Realizovat dostavbu a rekonstrukci ZŠ, II. etapa

o I-5.3.1.1 Dostavba a rekonstrukce ZŠ realizována do XII. 2016 Realizovat přístavbu Pavilonu E ZŠ o I-5.3.2.1 Pavilon E ZŠ realizován do XII. 2022 Navýšit kapacitu prostorů ZŠ o I-5.3.3.1 Rekonstrukce venkovního areálu, I. etapa realizována do XII. 2018 o I-5.3.3.2 Dostavba tělocvičny ZŠ realizována do XII. 2022 Umožňovat využití multifunkčních prostorů o I-5.3.4.1 ZŠ také ze strany veřejnosti Spokojenost veřejnosti s možnostmi využití multifunkčních prostorů ZŠ/4 roky (↑) Realizovat dostavbu a rekonstrukci MŠ o I-5.3.5.1 Dostavba a rekonstrukce MŠ realizována do XII. 2018 Přednostně realizovat prvky bezpečnosti v ZŠ o I-5.3.6.1 Prvky (kontakt s družinou a personálem, bezpečnosti zabezpečení budovy ad.) (3PS) realizovány do XII. 2016 Zachovat Nadační fond ZŠ a zlepšit o I-5.3.7.1 Výše organizaci jeho fungování (propagace, získaných finančních kontrola, nakládání s prostředky, tým, prostředků fundraising ad.), získávat finance do fondu/rok (↑) o I-5.3.7.2 Počet od sponzorů (10PS) závažných neshod s Pravidly/rok (cíl. hodnota: 0) Udržet příspěvek obce Průhonice na kvalitu o I-5.3.8.1 Výše výuky ZŠ (zajištění personálního pokrytí, finančních odměny pedagogům, provoz školy, vybavení prostředků ad.) (8PS) z rozpočtu obce/rok (╧ výše roku 2012) o I-5.3.8.2 Počet závažných neshod s Pravidly/rok (cíl. hodnota: 0)


o PO-5.3.2.1 Zpráva o PO-5.3.3.1 Zpráva


o PO-5.3.4.1 Anketa



o PO-5.3.7.1 Rozpočet Fondu o PO-5.3.7.2 Zpráva




Klíčová oblast 5: ŠKOLSTVÍ 5.3.9

Rozšířit možnosti financování ZŠ z vedlejší hospodářské činnosti (VHČ) (1č+1mŘS+3PS)

5.3.10 Zavést Nadační fond pro MŠ, získávat finance od sponzorů (2mŘS+4PS)

o I-5.3.9.1 Výše finančních prostředků z VHČ/rok (↑) o I-5.3.9.2 Počet závažných neshod s Pravidly/rok (cíl. hodnota: 0) o I-5.3.10.1 Nadační fond pro MŠ zaveden do VI. 2017 o I-5.3.10.2 Výše získaných finančních prostředků do Fondu MŠ/rok (↑) o I-5.3.10.3 Pravidla pro nakládání s prostředky Fondu MŠ zpracována do VI. 2017 o I-5.3.10.4 Počet závažných neshod s Pravidly/rok (cíl. hodnota: 0)

5.3.11 Rozšířit možnosti financování MŠ z vedlejší hospodářské činnosti (VHČ)

o I-5.3.11.1 Výše finančních prostředků z VHČ MŠ/rok (↑) o I-5.3.11.2 Pravidla pro nakládání s prostředky z VHČ MŠ zpracována do VI. 2017 o I-5.3.11.3 Počet závažných neshod s Pravidly/rok (cíl. hodnota: 0)

5.3.12 Rozšiřovat spektrum vícezdrojového financování ZŠ a MŠ pomocí projektů podporovaných z grantů, dotací

o I-5.3.12.1 Výše finančních ZŠ prostředků z projektů /rok (↑) o I-5.3.12.2 Výše finančních MŠ prostředků z projektů/rok (↑)

o PO-5.3.9.1 Rozpočet školy o PO-5.3.9.2 Zpráva

o PO5.3.10.1 Nadační fond MŠ o PO5.3.10.2 Rozpočet Fondu MŠ o PO5.3.10.3 Pravidla pro nakládání s prostředk y Fondu MŠ o PO5.3.10.4 Zpráva o PO5.3.11.1 Rozpočet MŠ o PO5.3.11.2 Pravidla pro nakládání s prostředk y z VHČ MŠ o PO5.3.11.3 Zpráva o PO5.3.12.1 Rozpočet ZŠ o PO5.3.12.2 Rozpočet MŠ 59


Klíčová oblast 5: ŠKOLSTVÍ 5.3.13 Pokračovat v obnově a úpravě zeleně v okolí MŠ a ZŠ (1PS)

5.3.14 Zajistit zdravé a kvalitní stravování ve školní jídelně a rozšířit možnosti stravování pro občany Průhonic (1čŘS)

o I-5.3.13.1 Projekt 2. etapy obnovy zeleně zpracován do XII. 2017 o I-5.3.13.2 Počet realizovaných opatření/počet navržených opatření v projektu o I-5.3.14.1 Spokojenost rodičů se stravováním ve školní jídelně/4 roky (↑) o I-5.3.14.2 Spokojenost strávníků s kvalitou stravování/4 roky (↑)

o PO5.3.13.1 projekt obnovy zeleně o PO5.3.13.2 Zpráva o PO5.3.14.1 Anketa

o PO5.3.14.2 Anketa


III.D Priority rozvoje obce Průhonice V průběhu tvorby Strategického plánu „Průhonice 2025“ v roce 2012 byly zjišťovány priority týkající se rozvoje obce Průhonice z pohledu různých cílových skupin a subjektů. Řídící skupina na svém 3. jednání volila priority na úrovni strategických cílů. Pro volbu priorit Řídící skupina stanovila následující KRITERIA: → Reálnost řešení vč. finančního zabezpečení, lidské kapacity a technických možností → Naléhavost řešení → Důležitost → Veřejná podpora, veřejný zájem → Význam / přínos pro budoucnost – návaznost v rozvoji obce → Návaznost na strategické dokumenty - i vyšších územně správních celků V následující tabulce jsou uvedeny ty strategické cíle, které získaly v roce 2012 alespoň 5 hlasů: Strategický cíl

S-5.I Zajistit kvalitní výuku v ZŠ a MŠ S-4.I Udržet zdravé hospodaření obce S-2.I Zajistit zdravé životní prostředí v obci s dostatečnou kvalitou všech jeho složek, dostatkem zeleně a možnostmi relaxace, minimalizovat negativní vlivy znečištění a jeho dopady na prostředí obce i okolí, zvláště z D1 a krajských komunikací S-1.I Snížit intenzitu osobní automobilové dopravy v obci S-2.II Zajistit urbanisticky, funkčně, a esteticky vyhovující prostředí a tvorbu krajiny s dobrým koeficientem ekologické stability a dobrou prostupností S-4.VII Udržet Průhonice jako samostatnou obec S-1.III Dobudovat infrastrukturu pro pěší a cyklisty S-4.III Zajistit zásobování vodou a energiemi, udržet vlastnictví vodohospodářské infrastruktury a zajištění provozování vlastní organizací

Počet přidělených hlasů 12 11 10 9 8 6 5 5

V následující tabulce jsou uvedeny preference občanů, seniorů, mladých lidí, podnikatelů a dětí a mládeže týkající se rozvoje obce Průhonice v roce 2012. Pozn.: Čísla u jednotlivých charakteristik znamenají pořadí důležitosti z hlediska volby dané skupiny (podle počtu přidělených hlasů) s tím, že 1. = nejdůležitější charakteristika obce až 11. = nejméně důležitá charakteristika obce pro danou skupinu. Tam, kde nedostala charakteristika obce od skupiny žádný hlas, je stejné poslední číslo u více charakteristik (u mladých lidí se na posledním místě objevily 2 charakteristiky, u podnikatelů 3 charakteristiky). Je také uveden průměr pořadí. Charakteristiky jsou 61 Strategický plán rozvoje obce Průhonice do roku 2025 s výhledem na další období

seřazeny sestupně podle průměru hodnocení. U dětí jsou vyznačeny charakteristiky, které odpovídají jejich výtvarnému vyjádření smajlíkem.

Čím by se podle Vás měly Průhonice stát v budoucnu?

Občané průzkum názorů 253 respondenti = domácnosti, max. 3 volby

Občané Veřejné setkání I. 69 hlasujících, 1 volba

Senioři diskuse 15 účastníků, max. 3 volby

Mladí lidé diskuse 16 účastníků, max. 3 volby

Podnikatelé Celkové 12 účastníků, pořadí max. 2 volby

Děti a mládež: soutěž „Průhonice očima dětí“ (MŠ a ZŠ)

upravená zelená obec

2.

3.

3.

1.

8.

3,4

☺

bezpečná obec

4.

8.

1.

2.

2.

3,4

☺

1.

1.

2.

7.

7.

3,6

5.

5.

5.

3.

1.

3,8

☺

3.

2.

4.

10.

9.

5,6

☺

9.

4.

8.

8.

3.

6,4

☺

8.

6.

6.

9.

4.

6,6

6.

9.

7.

4.

9.

7

7.

7.

9.

6.

9.

7,6

10.

10.

10.

5.

6.

8,2

klidná obec pro nerušené bydleni obec, která nabízí hodně aktivit pro volný čas a společenská setkávání obyvatel obec s usměrněnou a zklidněnou dopravou obec nabízející široké spektrum kvalitních služeb a obchodů obec jako cíl výletů s kvalitní infrastrukturou pro návštěvníky obec, která si zachovává venkovský charakter obec vstřícných a komunikativních obyvatel obec nabízející možnosti pro rozvoj podnikáni


rozvíjející se obec – noví obyvatele, nová výstavba

11.

11.

11.

10.

5.

9,6

Priority občanů podrobněji obsahuje Zpráva z názorového průzkumu (květen 2012). Z průniku volených priorit je možné vysledovat převládající priority týkající se rozvoje obce, a těmi jsou: Doprava: bezpečnost dopravy zklidnění dopravy zlepšení technického stavu dopravní infrastruktury podpora cyklistické a pěší dopravy organizace parkování Životní prostředí: upravená a využívaná veřejná prostranství a plochy zdravé životní prostředí, především ochrana proti hluku dostatek zeleně Volný čas: kvalitní a pestrá nabídka volnočasových aktivit Řízení obce, služby, spolupráce: spolupráce v rámci obce, komunikace s občany, informovanost zdravé hospodaření obce zajištění veřejných služeb zajištění sociálních a zdravotnických služeb Školství: vyhovující prostory a vybavení ZŚ a MŠ kvalitní výuka v ZŠ Priority mohou být vodítkem pro rozhodování o konkrétních akcích, aktivitách a projektech. Je potřeba je brát jako orientační vodítko, protože jejich volba závisela na složení účastníků té které akce. Při aktualizaci Strategického plánu Řídící skupina volila priority na léta 2016 – 2018: Priority 2016: -

ZŠ, dokončení rekonstrukce, dostavba (3x), zdárně dokončit investiční akce - ZŠ, DOMO Development Připravit a zajistit prostředky na rekonstrukci MŠ a Újezdskou Rekonstrukce ul. Újezdské Doplnění IS k parkovištím v obci 63


-

Řešení parkování v obci - informační systém Zpomalit silniční provoz Přechod pro chodce u parku Tichý asfalt, chodníky Bezpečnost a informovanost občanů při rekonstrukci komunikací, dopravní režim Cyklostezka u rybníčků - Kunratická Úprava okolí "Křížku" Rekonstrukce stávajících kamer Dopracovat projekt Květnového náměstí (vyzvat jiného architekta) Úprava náměstí Veřejné WC na náměstí Otevření cukrárny Urychlení budování protihlukových opatření u dálnice Stoka a zkapacitnění vodovodu Vyřešit kontejnerová stání v Průhonicích a jejich okolí Identifikovat objekty znečišťující ovzduší PD - pečovatelská služba, studie Průhonický hřbitov - studie proveditelnosti Změna distributora Průhonicka Zlepšení (fungování) služeb České pošty v Průhonicích Zmodernizovat komunikaci s občany Výstava akvarelů Vlast. Bezoušky "Vzpomínky na Průhonice"

Priority 2017 – 2018: -

MŠ MŠ a Újezdská Rekonstrukce a navýšení kapacity MŠ Nové pavilony MŠ Sportoviště u školy - vylepšit, rozšířit Podpora vzniku lidové školy umění (hudebních kroužků ve škole) Semafor u přechodů u autobusových zastávek V Holi a Tovární Přechody pro chodce se světelnou signalizací u autobusových zastávek V Holi, V Tovární Rozšířit umístění semaforů k přechodům pro chodce Bezpečnostní prvky pro pěší a cyklisty (nasvícení přechodů, retardéry), revize dopravního značení Tichý asfalt, chodníky Úprava komunikací v extravilánu obce (pěších cest, cyklostezek) Zlepšení průchodnosti obce Propojit lávkou obec s Dendrologií Mít ucelenou urbanistickou studii Protihluková opatření Rekonstrukce náměstí (3x) Náměstí Cukrárna na náměstí Hospoda na náměstí Zřízení veřejného WC Otevření domu seniorů Řešit zajištění seniordomu Prodloužení ordinační doby praktického lékaře 64


-

Připravit předání úřadu po volbách Rekonstrukce fotbalového hřiště, tribuna a osvětlení Organizace nebo podpora kulturních akcí Navázat bližší spolupráce s parkem (jeho vedení) a dendrologické zahrady, společné akce typu otevření zámku…


IV. Implementace Strategického plánu


IV.A Implementace Strategického plánu IV. 1 Úvod Strategický plán je základním koncepčním dokumentem rozvoje obce. Je východiskem pro tvorbu dílčích oborových koncepcí, rozhodování zastupitelstva obce, tvorbu projektů i realizaci dílčích aktivit. Je úzce provázán s územním plánem, oba dokumenty se vzájemně doplňují a budou se respektovat také při aktualizaci. Při rozhodování i konkrétních činnostech budou sledovány cíle stanovené ve Strategickém plánu, respektovány principy uvedené v MISI. IV. 2 Předpoklady úspěšné implementace Strategického plánu jsou: strategické vůdcovství – integrace procesů na základě přijatých cílů; stálá politická podpora Strategického plánu, schopnost přesvědčit zúčastněné a vytvořit prostředí pro plánované změny, zajištění finančních zdrojů na realizaci projektů a aktivit, rozdělení zdrojů pro uplatnění strategie, zdravá ekonomika obce, kvalitní projektové řízení, kvalitní procesní řízení, provázanost procesů vnitřních (OÚ, zastupitelé) i vnějších (v obci), dostatečná a zvyšující se kapacita lidských zdrojů – schopnosti a motivace nositelů realizace vč. pracovníků OÚ, způsob odměňování, osobní zodpovědnost, angažovanost, tvořivost, přijetí procesu učení se, vzdělávání, uplatnění principu partnerství - zajištění spolupráce s těmi, kdo se podíleli na zpracování Strategického plánu a těmi, kteří mohou ovlivnit naplňování stanovených cílů i aktualizaci plánu vč. spolupráce s externími odborníky, vytvoření participativního prostředí, společné zkoumání rozličných řešení problémů, zajištění zpětné vazby, transparentnost, dobrá vnější komunikace (obec – partneři, veřejnost), dostatečná a srozumitelná prezentace výsledků, informovanost a osvěta; vytvoření informačního systému; zajištění, aby zúčastnění chápali cíle, důvody i způsob jejich realizace, zajištění kontinuity procesu, vytrvalost a trpělivost, neboť v řadě věcí se jedná o dlouhodobou návratnost. IV. 3 Implementace Strategického plánu zahrnuje čtyři okruhy aktivit: 1. 2. 3. 4.

realizaci Strategického plánu, monitoring realizace, vyhodnocení realizace a aktualizaci Strategického plánu.

Kompletní text implementace je samostatnou přílohou plánu.


67

V. Přílohy

68 Strategický plán rozvoje obce Průhonice do roku 2025 s výhledem na další období - PŘÍLOHY

V.A Seznam členů Řídící skupiny pro přípravu Strategického plánu rozvoje obce Průhonice do roku 2025 s výhledem na další období, 2012 Jméno a příjmení 1. 2. 3.

PhDr. Hana Borovičková Prof. Ing. František Lehovec, CSc. Bohumil Řehák

4.

Václav Hnát

5.

Doc. Ing. Tomáš Rotter, CSc.

6.

Mgr. Vítězslav Praks

7.

Mgr. Jindřiška Háková

8.

Ing. Jitka Havlíčková

9.

Ing. Markéta Švábová

10. Ing. Zdeněk Kindl 11. 12. 13. 14. 15.

Galina Srpová Jaroslav Langr Ing. arch. Rudolf Schránil Karolina Marková Ing. Jaromír Čížek

16. Ing. Eva Sojková 17. Mgr. Magdalena Jirousová 18. 19. 20. 21.

Ing. Jana Šedivá Ing. Samuel Burian Bc. Marie Šrámková Milada Votrubová

22. Ing. Ivan Staňa 23. Ing. Barbora Kačmáčková 24. Zdeněk Kiesenbauer 25. Jan Laták 26. Ing. arch. Petr Suske 27. JUDr. Miroslav Neuman 28. Miloslav Adámek 29. Ing. Václav Benda

Pozice, funkce, zaměření starostka obce místostarosta obce, odborník v oblasti doprava místostarosta obce, odborník v oblasti stavebnictví člen zastupitelstva obce, komise životního prostředí člen zastupitelstva obce stavební komise člen zastupitelstva obce, kontrolní výbor a Knihovna Průhonice členka zastupitelstva obce a školské komise, učitelka ZŠ tajemnice OÚ projektová manažerka, odborník na dotace, externí spolupracovnice OÚ odborník na územní plán, externí spolupracovník OÚ ředitelka MŠ, kulturní komise a Klub seniorů finanční výbor, občan Průhonic stavební komise, občan Průhonic školská komise, občanka Průhonic školská komise, místní podnikatel, občan Průhonic komise životního prostředí, VÚKOZ, občanka Průhonic komise životního prostředí, VÚKOZ, občanka Průhonic komise životního prostředí, občanka Průhonic komise životního prostředí, občan Průhonic kulturní komise, člen zastupitelstva, osada Rozkoš sociální komise, VÚKOZ, občanka Průhonic vedoucí správy Průhonického parku, občan Průhonic BÚ AVČR, občanka Průhonic vedoucí Dendrologické zahrady, občan Průhonic knihovna Průhonice, počítačový odborník, občan Průhonic architekt spolupracující s obcí, občan Průhonic podnikatel - bezpečnostní služba, občan Průhonic - „novousedlík“ Spartak Průhonice, občan Průhonic ekonom, občan Průhonic


69

V.B Seznam členů Řídící skupiny pro implementaci Strategického plánu rozvoje obce Průhonice do roku 2025 s výhledem na další období, 2015 – 2016 Jméno a příjmení 1. PhDr. Hana Borovičková 2. Prof. Ing. František Lehovec, CSc. 3. Bohumil Řehák 4. Václav Hnát 5. Doc. Ing. Tomáš Rotter, CSc. 6. Mgr. Vítězslav Praks

Funkce, instituce starostka obce místostarosta obce, odborník v oblasti doprava místostarosta obce, odborník v oblasti stavebnictví člen komise životního prostředí, občan Průhonic člen zastupitelstva obce stavební komise člen zastupitelstva obce, kontrolní výbor a Knihovna Průhonice

7. Ing. Jitka Havlíčková

tajemnice OÚ

8. Ester Storková

ředitelka ZŠ Průhonice odborník na územní plán, externí spolupracovník OÚ ředitelka MŠ, členka zastupitelstva, předsedkyně kulturní komise a Klub seniorů Předseda komise pro bezpečnost a veřejný pořádek, člen finančního výboru, občan Průhonic stavební komise, občan Průhonic školská komise, místní podnikatel, občan Průhonic komise životního prostředí, VÚKOZ, občanka Průhonic komise životního prostředí, VÚKOZ, občanka Průhonic odbornice na dotace a strategické plánování sociální komise, VÚKOZ, občanka Průhonic vedoucí správy Průhonického parku, občan Průhonic BÚ AVČR – Průhonický park, občanka Průhonic vedoucí Dendrologické zahrady, občan Průhonic členka zastupitelstva a předsedkyně škol. komise architekt spolupracující s obcí, občan Průhonic člen Finančního výboru člen zastupitelstva obce, velitel SDH Průhonice Předseda TJ Spartak Průhonice / Člen zastupitelstva, zástupce předsedy TJ Spartak Průhonice TJ Spartak Průhonice, občan Průhonic Učitelka ZŠ

9. Ing. Zdeněk Kindl 10.

Galina Srpová

11.

Jaroslav Langr

12.

Ing. arch. Rudolf Schránil

13.

Ing. Jaromír Čížek

14.

Ing. Eva Sojková

15.

Mgr. Magdalena Jirousová

16. 17.

Iveta Holá Milada Votrubová

18.

Ing. Ivan Staňa

19. 20. 21. 22. 23. 24.

Ing. Barbora Kačmáčková Zdeněk Kiesenbauer Petra Bogačová Ing. arch. Petr Suske Jaromír Šiška Jaroslav Komárek

25.

Miloslav Adámek (Jan Přílepek)

26. 27.

Milan Sirůček Ilona Kaplanová


70

V.C Seznam členů pracovních skupin pro klíčové oblasti rozvoje obce Průhonice v rámci strategického plánování rozvoje obce do r. 2025 s výhledem na další období, 2012

Jméno 1. 2. 3.

PhDr. Hana Borovičková Prof. Ing. Fr. Lehovec, CSc. Bohumil Řehák

4. 5.

Václav Hnát Doc.Ing.Tomáš Rotter,CSc. 6. Mgr. Vítězslav Praks 7. Mgr. Jindřiška Háková 8. Ing. Jitka Havlíčková 9. Ing. Markéta Švábová 10. Ing. Zdeněk Kindl 11. Galina Srpová 12. Jaroslav Langr 13. Ing. arch. Rudolf Schránil 14. Karolina Marková 15. Ing. Jaromír Čížek 16. Ing. Eva Sojková 17. Mgr. Magdalena Jirousová 18. Ing. Jana Šedivá 19. Ing. Samuel

Funkce

starostka obce místostarosta obce místostarosta obce člen ZO člen ZO, SK

KO1 Doprava

KO2 Životní prostředí

KO3 Volný čas

KO4 Řízení obce, služby, spolupr áce

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A A

A

A

tajemnice OÚ

A A

A

A A

A A

stavební komise,

A

školská komise, školská komise, podnik. Kom.ŽP, VÚKOZ Kom.ŽP, VÚKOZ Kom.ŽP, VÚKOZ Kom.ŽP,

A

A

člen ZO, KV a Knihovna členka ZO, ŠK, učit. ZŠ

projekty, dotace, exterOÚ odborník na ÚP, exter OÚ ředitelka MŠ, KK a KS finanční výbor,

KO5 Školství

A

A

A

A A A

A

A A


71

20. 21. 22. 23. 24.

Burian Bc. Marie Šrámková Milada Votrubová Ing. Ivan Staňa Ing. Barbora Kačmáčková Zdeněk Kiesenbauer

25. Jan Laták 26. Ing. arch. Petr Suske 27. JUDr. Miroslav Neuman 28. Miloslav Adámek 29. Ing. Václav Benda 30. Milan Černý 31. Jindřich Krofta 32. Miroslav Langr 33. Tomáš Kosnar 34. Adam Řehák 35. Tomáš Krahulec 36. pan Mejšnar 37. pan Hadaš 38. Pavel Zíma, pan Bambula 39. Michal Plesník 40. Jitka Lehoučková 41. Pí. Lichtenbergová 42. Jan Pýcha 43. Jan Hrouda 44. Petr Vaněk 45. Ester Kráčmarová 46. Ilona Kaplanová

VÚKOZ člen ZO, Rozkoš, K. K. Kom.Soc,VÚKO Z ved správy P.P.

A

A

BÚ AV, Kult. K,

A

A

Ved.DZ, VÚKOZ

A

Knihovna, počítače

A

Architekt

A

A A

Podnikatel, bezp.sl. Spartak Průhonice

A A

ekonom Staveb. Odb., exter OÚ Ředitel TSP architekt Student architektury Počítače, diskžokej knihkupec lukostřelec Hasič SDH Průhonice Manažer Sokolovny Ved. účtárny OÚ Restaurace U Slepiček Restaurace Tvrz Velitel OP Zástupce ředitele ZŠ

A A A A A A A A A A A A A A A

Ředitelka ZŠ

A

Učitelka ZŠ

A


72

Rodič – sponzor ZŠ OÚ účetní, škol. Pavla Mikušková Rada Rodič, abs. oboru Simona Miserová veř. spr Kristina Janovská Rodič, MUDr. Hroboňová/Hrob Bývalá ZO oň Marie Nováková Bývalá řed. MŚ Jiří Macek Kronikář obce Eliška občanka Schránilová Helena Suskeová občanka Eva Dušková občanka

47. Ing. Petr Beneš

A

48.

A

49. 50. 51.

52. 53. 54. 55. 56.

A

A A

A A A A A A


73

V.D Seznam podkladů pro přípravu Strategického plánu rozvoje obce Průhonice do roku 2025 s výhledem na další období, 2015-6 Místní úroveň: - Aktuální územní plán - Aktualizovaná Analýza obce (leden 2016) - Výstupy jednání Řídící skupiny pro implementaci Strategického plánu rozvoje obce Průhonice do roku 2025 s výhledem na další období (listopad 2015 – březen 2016) - Aktualizovaná SWOT analýza Průhonic - Výsledky názorového průzkumu v Průhonicích (březen – duben 2012) - Výstupy veřejného setkání, besedy se seniory, besedy se studenty, besedy s podnikateli (duben 2012) - Jak vidí Průhonice děti z MŠ a děti a mládež ze ZŠ Průhonice (březen – duben 2012) Regionální úroveň: - Strategie MAS Říčansko http://mas.ricansko.eu/2014-2020/ - Program rozvoje územního obvodu Středočeského kraje 2014-2020 https://www.krstredocesky.cz/documents/20541/155976/PRK+SK+2014-2020.pdf/6b847e48-b09b486f-b262-1d42e132124e a další strategické dokumenty Středočeského kraje - Evropské strukturální a investiční fondy http://www.strukturalni-fondy.cz/ Národní úroveň: - Strategický rámec udržitelného rozvoje České republiky http://www.mzp.cz/C1257458002F0DC7/cz/strategie_udrzitelneho_rozvoje/$FILE/K M-SRUR_CZ-20100602.pdf - Strategie regionálního rozvoje ČR 2014-2020: http://www.mmr.cz/cs/Podporaregionu-a-cestovni-ruch/Regionalni-politika/Koncepce-Strategie/Strategieregionalniho-rozvoje-CR-2014-2020 - Politika územního rozvoje České republiky - http://www.mmr.cz/cs/Stavebni-rad-a-bytova-politika/Uzemni-planovani-a-stavebnirad/Koncepce-Strategie/Politika-uzemniho-rozvoje-Ceske-republiky - Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014 – 2020 - Programové dokumenty OP - Sektorové strategie, strategické dokumenty resortů a dalších národních institucí http://databaze-strategie.cz/cz/CR Mezinárodní úroveň: - Strategie udržitelného rozvoje EU http://www.cenia.cz/web/www/webpub2.nsf/$pid/MZPMSFHD4PB3 - Strategie Evropa 2020 http://www.vlada.cz/cz/evropske-zalezitosti/evropskepolitiky/strategie-evropa-2020/strategie-evropa-2020-78695/ - Dohoda o partnerství pro programové období 2014 – 2020 a další dokumenty http://www.mmr.cz/cs/Evropska-unie/Kohezni-politika-EU/Dokumenty Strategický plán rozvoje obce Průhonice do roku 2025 s výhledem na další období

74

-

-

Územní agenda EU http://www.mmr.cz/cs/Evropska-unie/Uzemni-agenda-Evropskeunie Evropská úmluva o krajině http://www.mzp.cz/cz/evropska_umluva_o_krajine_smlouva Toledská deklarace http://www.mmr.cz/Regionalni-politika/KoncepceStrategie/Toledska-deklarace-(1) Aalborg + 10 http://www.cenia.cz/web/www/webpub2.nsf/$pid/MZPMSFHUHXKF/$FILE/Aalborgske_zavazky.pdf COP 21 http://newsroom.unfccc.int/action-to-adapt/ Cíle udržitelného rozvoje http://www.osn.cz/cile-udrzitelneho-rozvoje-sdgs/ Agenda 2030 https://sustainabledevelopment.un.org/post2015/transformingourworld United Nations Global Compact https://www.unglobalcompact.org/ Summit Země 2012 „Rio + 20“ http://www.uncsd2012.org/ Summit Země 1992 v Rio de Janeiro o životním prostředí a rozvoji - zásady udržitelného rozvoje a Agenda 21 - především kapitolu 28 http://www.enviwiki.cz/wiki/Deklarace_z_Rio_de_Janeira_o_%C5%BEivotn%C3%A Dm_prost%C5%99ed%C3%AD_a_rozvoji


75

V. E Přehled zkratek zkratka BÚ BZ ČOV DZ EVVO KO MHD NNO OP OÚP PP PS ŘS SDH SP ÚP VČ VHČ VS VÚKOZ ŽP

pojem Botanický ústav Botanická zahrada Čistírna odpadních vod Dendrologická zahrada Environmentální (týkající se oblasti životního prostředí, ekologie) vzdělávání, výchova a osvěta Klíčová oblast Městská hromadná doprava Nestátní neziskové organizace Obecní policie Obecní úřad Průhonice Průhonický park Pracovní skupina Řídící skupina Sbor dobrovolných hasičů Strategický plán Územní plán Volný čas, volnočasový Vedlejší hospodářská činnost Veřejné setkání Výzkumný ústav Silva Taroucy pro krajinu a okrasné zahradnictví, v.v.i. Životní prostředí


76

Strategický plán rozvoje obce Průhonice do roku 2025 s výhledem na další období. Aktualizace, červen 2016

Recommend Documents