RIS159879b_17-DEC-2008
Sociaal-maatschappelijke activiteiten ADO Den Haag 2007-2008 bestemd voor Gemeente Den Haag Dienst OCW/Sportbeleid ADO Den Haag, versie 1.1 30 september 2008
Inhoudsopgave 1
2
INLEIDING ........................................................................................................................................ 3 1.1
INLEIDING EN RELEVANTIE ...................................................................................................... 3
1.2
SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE MISSIE ..................................................................................... 3
1.3
SPEERPUNTEN SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJK BELEID .............................................................. 4
DE SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE ACTIVITEITEN IN KAART ............................................................. 4 2.1
INLEIDING ................................................................................................................................ 4
2.2
TOELICHTING SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE ACTIVITEITEN ................................................... 5
2.2.1
Project de Held ................................................................................................................ 5
2.2.2
ADO KIDS ......................................................................................................................... 6
2.2.3
Clinics ............................................................................................................................... 7
2.2.4
Voetbalschool .................................................................................................................. 8
2.2.5
Right to play................................................................................................................... 10
2.2.6
Netwerk jeugdvoetbal ................................................................................................... 11
2.2.7
Overige activiteiten ....................................................................................................... 11
2.3
TOT SLOT ............................................................................................................................... 12
2
1 1.1
INLEIDING INLEIDING EN RELEVANTIE
Met ingang van het voetbalseizoen 2006-2007 is door de gemeente Den Haag een subsidie verstrekt aan ADO Den Haag in het kader van de sociaal-maatschappelijke activiteiten van de club voor de duur van tien jaar. Dit document bevat de verantwoording voor aan het voetbalseizoen toe te rekenen activiteiten. De steeds belangrijker wordende rol en bewustwording van de maatschappij als stakeholder in de bedrijfsvoering doet ondernemingen besluiten specifiek een sociaal-maatschappelijk beleid op te stellen. In de subsidieaanvraag is het sociaal-maatschappelijk beleidsplan opgenomen van ADO Den Haag. Dit plan heeft gediend en dient nog steeds als de basis en als kader waarbinnen invulling wordt gegeven door de club aan maatschappelijk verantwoord ondernemen. De activiteiten die zijn uitgevoerd in het afgelopen voetbalseizoen 2007-2008 zijn getoetst aan de visie en speerpunten van ADO Den Haag alvorens de club een aanvang maakte met de activiteiten. Veel van de activiteiten van het vorige jaar zijn doorgezet in het verslagjaar. Uitgangspunt van het sociaal-maatschappelijke beleid van ADO Den Haag is dat de club een ontmoetingsplaats vormt voor alle lagen van de Haaglandse bevolking, ongeacht leeftijd of afkomst. Hierdoor en met extra aandacht voor de jeugdopleiding en sociale projecten als ‘De Held’ voor schooljeugd, levert de club – naast vermaak en een gevoel van trots – een sociaal-maatschappelijke bijdrage aan de samenleving in de regio en bevordert zij indirect de integratie van allochtonen en autochtonen. De kernactiviteit blijft echter altijd het bedrijven van betaald voetbal. Gedurende 2007-2008 hebben activiteiten plaatsgevonden die ten tijde van het opstellen van de activiteitenkalender voor het jaar nog niet bekend waren. Deze sociaal-maatschappelijke activiteiten zijn wel opgenomen in de verantwoording.
1.2
SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE MISSIE
In het Businessplan ADO Den Haag 2003-20061 wordt gesteld dat ADO Den Haag gaat over meer dan 90 minuten voetbal. De bestaansredenen van de club zijn vastgelegd in de volgende missieverklaring: ADO Den Haag gaat voor winst! De club biedt supporters topvoetbal en vermaak voor de regio Haaglanden in een sportieve en veilige ambiance. ADO Den Haag levert een belangrijke bijdrage aan het verwezenlijken van een jeugddroom, biedt inwoners in de regio de gelegenheid tot maatschappelijke betrokkenheid en bevordert integratie.
1
ADO Den Haag, Businessplan ADO Den Haag 2003-2006, maart 2003, pagina 10
3
Deze missie is te extrapoleren naar de volgende sociaal-maatschappelijke missie: ADO Den Haag is het bindmiddel voor de samenleving – zowel in termen van sociale klasse als in termen van herkomst (cultuur) – in regio Haaglanden.
1.3
SPEERPUNTEN SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJK BELEID
Bij de keuze voor de te ondernemen sociaal-maatschappelijke activiteiten onderscheidt ADO Den Haag een viertal speerpunten. De sociaal-maatschappelijke activiteiten:
bevorderen de integratie; hebben een opvoedend karakter voor de jeugd, en/of dragen bij aan verbeterde normen en waarden van (jonge) volwassenen; zetten aan tot een gezonde leefstijl, voornamelijk door meer (voetbalgerelateerd) te bewegen; en/of bieden toekomstperspectief, zowel direct (door middel van het verschaffen van werkgelegenheid of stageplaatsen), als indirect (door middel van het bieden van hoop of door bij te dragen aan het zelfvertrouwen).
Het is dus niet noodzakelijk dat een activiteit alle vier voornoemde speerpunten omvat. Veel sociaalmaatschappelijke activiteiten zullen een zekere overlap tussen verschillende speerpunten vertonen. Een vereiste is wel dat de sociaal-maatschappelijke activiteit – direct of indirect – gericht is op regio Haaglanden. Voornoemde missie en speerpunten strijken tevens met de strategische doelen als geformuleerd in het businessplan ADO Den Haag 2003-2006.
2 2.1
DE SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE ACTIVITEITEN IN KAART INLEIDING
ADO Den Haag is bij uitstek de partner voor sociaal-maatschappelijke ontwikkeling in regio Haaglanden. De verantwoordelijkheid voor de uitvoering en monitoring van de activiteiten is ondergebracht bij de commerciële afdeling. De focus van deze werkzaamheden is het uitbreiden van de sociaal-maatschappelijke betrokkenheid van ADO Den Haag. Het ingezette beleid voor sociale maatschappelijke activiteiten wordt in alle geledingen van de club gedragen en leidt tot een grotere rol voor ADO Den Haag in de maatschappij. Dit hoofdstuk is een uiteenzetting en beschrijving van de huidige sociaal-maatschappelijke activiteiten. In paragraaf 3 worden alle sociaal-maatschappelijke projecten toegelicht.
4
2.2
TOELICHTING SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE ACTIVITEITEN
Conform het sociaal-maatschappelijke beleid van ADO Den Haag, omvatten de huidige sociaalmaatschappelijke activiteiten alleen één of meerdere van de vier speerpunten in paragraaf 1.3 geformuleerde speerpunten. In deze paragraaf zullen achtereenvolgens de activiteiten worden besproken die onderdeel uitmaken van de verantwoording alsmede de overige activiteiten met een sociaal-maatschappelijk karakter. 2.2.1 Project de Held Sinds 1996 wordt in Den Haag het project De Held uitgevoerd. Dit is een samenwerkingsproject tussen ADO Den Haag en welzijnsorganistie MOOI Escamp. Doel van het project is het leveren van een bijdrage aan de bestrijding van pestgedrag, racisme en zinloos geweld. De kracht van het project vormt de inzet van voetballers. Zij zijn immers veelal het idool voor de bezoekende kinderen. In de praktijk is gebleken dat deze ‘helden’ een zeer belangrijke bijdrage kunnen leveren aan het communiceren van de juiste normen en waarden. De woorden van de voetballers hebben simpelweg bijzonder veel impact. Door het enorme succes van project De Held bij ADO Den Haag, is besloten project De Held landelijk uit te rollen. Veel betaald voetbalorganisaties in Nederland hebben project De Held geadopteerd. Een aantal daarvan voeren het project nog steeds met veel plezier uit. In het voetbalseizoen 2007-2008 hebben de volgende scholenbezoeken (20) plaatsgevonden:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
School
Datum
Comenius (Schilderswijk) Rosa Basisschool (Zuiderpark) De Eshof (Houtwijk) Montessorischool (Leidschenveen) Montessorischool (Leidschenveen) De Fontein (Ypenburg) De Fontein (Wateringse veld) De Fontein (Wateringse veld) De Vijverburg (Zoetermeer) Prinses Catharina Amalia (Leidscheveen) OBS Florence Nightingale (Zoetermeer) De Kyckert (Wateringen) De Kyckert (Wateringen) Essesteijn (Voorburg) Essesteijn (Voorburg) Nieuw Waldeck Nutsschool De Horizon (Laak) De Zuidwester De Kleine Wereld (Escamp)
20-9-2007 27-9-2007 4-10-2007 11-10-2007 18-10-2007 8-11-2007 15-11-2007 22-11-2007 29-11-2007 13-12-2007 17-1-2008 24-1-2008 31-1-2008 7-2-2008 14-2-2008 21-2-2008 6-3-2008 13-3-2008 20-3-2008 27-3-2008
5
Tijdens bovenstaande schoolbezoeken zijn spelers van de selectie van ADO Den Haag aanwezig geweest en hebben gesproken tijdens deze gastles met de kinderen over de drie genoemde thema’s. Respect is daarbij het kernbegrip. Naast de gastles hebben de schoolkinderen een T-shirt met handtekeningen en een ADO KIDS Magazine. Uiteraard is het bezoek afgesloten met een partijtje voetbal. De leerlingen van de groep die een gastles hebben gekregen van de ADO Den Haag-spelers, zijn tevens de mogelijkheid geboden om tegen gereduceerd tarief een competitiewedstrijd bij te wonen. Ouders, familieleden en alle andere leerlingen van de school hebben eveneens van de gelegenheid gebruik gemaakt de wedstrijd bij te wonen voor een gereduceerd tarief. Op de uitnodiging van ADO Den Haag om een wedstrijd te bezoeken hebben 2.923 ouders en kinderen positief gereageerd. Project de Held is het langstlopende project. De uitvoering is in handen van MOOI Escamp. Zij hebben contact met de scholen, bereiden het bezoek voor, begeleiden de spelers naar de school en hebben een coördinerende rol op dagen dat ‘De Held’ plaats vindt. Om te voorkomen dat het schoolbezoek de trainingen verstoort, wordt deze activiteit nauwkeurig afgestemd op het technische schema. Naast de betreffende spelers is de hoofdtrainer dus ook bij de organisatie voor iedere sessie van ´De Held´ betrokken om de spelers in te delen en het belang van deze activiteit te benadrukken. 2.2.2 ADO KIDS ADO KIDS is de KIDS-club van ADO Den Haag in samenwerking met de Stichting Welzijn Escamp. De doelgroep van ADO KIDS zijn jongens en meisjes in de leeftijd tot en met 12 jaar. Typerend voor ADO KIDS is de sociaal-maatschappelijke benadering. Vanuit de filosofie van het project De Held wordt binnen de ADO KIDS-club spelenderwijs en op structurele basis aandacht besteed aan normen en waarden in combinatie met het voetbal. ADO KIDS hebben toegang tot een eigen vak in het stadion. Daar zijn rond wedstrijden verschillende activiteiten en worden de kinderen vermaakt door mascotte Storky. Men hoopt met deze KIDS-club de positieve sfeer door te zetten naar de toekomst. Bij ADO Den Haag gaat het niet alleen om het winnen van een wedstrijd, maar ook om sportief gedrag, teamwork en lol hebben in het spel. Bij ADO KIDS staat sportiviteit voorop. En natuurlijk dat de kinderen een leuke tijd beleven, samen met hun club. Voor de ADO KIDS worden verschillende leuke activiteiten georganiseerd zoals meelopen in de Players’ Escort of een gratis één thuiswedstrijd bezoeken. ADO KIDS ontvangen vier keer per jaar het ADO KIDS MAGAZINE. In dit magazine zijn onder meer interviews met spelers opgenomen. Deze interviews met de spelers worden door ADO KIDS zelf gehouden. ADO KIDS heeft op de Familie Tribune haar eigen vak Leden hebben samen kunnen kijken met de andere ADO KIDS naar de wedstrijden van de club. De tribune heeft een eigen ingang, speciaal voor ADO KIDS en begeleiders. Tijdens thuiswedstrijden van ADO Den Haag hebben verschillende
6
activiteiten plaatsgevonden inclusief een Meet & Greet met één van de selectie- spelers en in aanwezigheid van de mascotte. 2.2.3 Clinics ADO Den Haag organiseert geheel kosteloos voetbalclinics bij amateurverenigingen in de Haagse regio. Deze clinics zijn gericht op de jeugd van amateurclubs in de leeftijdscategorie van 7 t/m 14 jaar. De belangrijkste doelstelling van de clinics is om de jeugd een onvergetelijke voetbalmiddag te bezorgen. Daarbij krijgen de deelnemers verschillende vormen van voetbal aangereikt. De clinics worden verzorgd door een medewerker van ADO Den Haag die telkens door selectiespelers ondersteund worden. Met deze clinics promoot ADO Den Haag zichzelf maar probeert het tegelijkertijd de banden met de amateursclubs in de regio te onderhouden. De amateurverenigingen kunnen op hun beurt weer profiteren van de kennis van ADO Den Haag. Ook kunnen ze met de clinics nieuwe ervaringen opdoen voor trainingen. De clinics worden doorgaans gegeven op woensdagen van begin september tot en met halverwege november en vanaf februari tot en met eind mei als het voetbalseizoen eindigt. In het voetbalseizoen 2007-2008 hebben 20 clinics plaatsgevonden bij verenigingen uit de Haagse regio. Hieronder is een overzicht opgenomen van de clinics die hebben plaatsgevonden in het voetbalseizoen 2007-2008:
Voetbalvereniging 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Erasmus HSV Escamp Wilhelmus Forum Sport Verburch Juventas DSO Docos Loosduinen HVV Wippolder Full Speed Quintus DHC Foreholte Scheveningen Graaf Willem II VAC Nootdorp Duno Quick
Datum 12-9-2007 19-9-2007 3-10-2007 10-10-2007 17-10-2007 31-10-2007 7-11-2007 21-11-2007 14-11-2007 28-11-2007 6-2-2008 13-2-2008 20-2-2008 27-2-2008 5-3-2008 19-3-2008 26-3-2008 2-4-2008 9-4-2008 16-4-2008
7
2.2.4
Voetbalschool
De ADO Den Haag Voetbalschool is een uniek concept dat jongeren uit Haagse achterstandswijken toekomstperspectief biedt. Jongeren in de leeftijdscategorie van 10 tot 14 jaar trainen tweemaal per week trainen onder begeleiding van gediplomeerde trainers op het terrein van De Haagse Sporttuin in de Schilderswijk. De voetballertjes die de onderlinge afspraken goed naleven en naar behoren presteren, worden beloond en krijgen een derde training van jeugdtrainers van ADO Den Haag. Hierbij komen niet alleen hun voetbaltechnische kwaliteiten tot verdere ontplooiing, maar wordt de jeugdopleiding van ADO Den Haag middels het opereren in teamverband juist ook als vehikel gebruikt om de motivatie, persoonlijke ontwikkeling en het zelfvertrouwen van de deelnemers te stimuleren. In het eerste jaar biedt de ADO Den Haag Voetbalschool plaats aan maximaal dertig jongeren. Naast de samenwerking op voetbaltechnisch gebied omvat de ADO Den Haag Voetbalschool ook een kennisuitwisseling met de A1-selectie van ADO Den Haag, het vlaggenschip van de jeugdopleiding van de residentieclub. Bij dit mentorproject, waarin spelers van de voetbalschool en van de A1 elkaar beoordelen, komen tevens sociale aspecten aan de orde. ADO Den Haag is verheugd met de oprichting van de ADO Den Haag Voetbalschool. Dit initiatief past uitstekend in het sociaal-maatschappelijke beleid van de club. De voetbalschool stimuleert tevens het sporten in verenigingsverband. In het tweede jaar van deelname aan de voetbalschool is het lid worden van een voetbalvereniging namelijk een vereiste. ADO Den Haag is van mening dat een dergelijk lidmaatschap goed is voor de sociale vaardigheden en de ontwikkeling van de deelnemers. Daarnaast draagt de voetbalschool bij aan de verdere professionalisering van de jeugdopleiding. Bovendien bestaat de mogelijkheid dat talenten van de ADO Den Haag Voetbalschool zich dusdanig goed ontwikkelen, dat ze kunnen doorstromen naar de jeugdopleiding.
Voetbalschool voor meisjes ADO Den Haag heeft in 2007-2008 de ADO Den Haag Voetbalschool uitgebreid met een meisjesklas. Op 31 oktober 2007 vond op het terrein van de Haagse Sporttuin een scoutingmiddag plaats. Hieraan namen leerlingen van de Johan de Witt Scholengroep en van de negen basisscholen, die zijn aangesloten bij de Haagse Sporttuin deel. Voor dit unieke concept worden 16 meisjes geselecteerd die éénmaal per week worden getraind en gedurende het schooljaar zullen deelnemen aan extra activiteiten allen betrekking hebbend op ADO Den Haag. Bij deze activiteit waren Lex Schoenmaker (teammanager ADO Den Haag Vrouwen) en Sarina Wiegman (trainer/coach ADO Den Haag Vrouwen) prominent aanwezig. Er zijn ontzettend veel meisjes op afgekomen. Fantastisch, je ziet dat voetbal leeft.” Diverse speelsters van de ADO Vrouwen selectie gaven tevens acte de presence. Het was een zeer geslaagde middag. Alle deelneemsters kregen als aandenken een T-shirt aangeboden.
8
Met deze samenwerking toont ADO Den Haag zijn sociaal-maatschappelijke betrokkenheid in de regio Haaglanden, die hierbij specifiek op de Haagse Schilderswijk is gericht. Scoutingsdagen De scoutingsdagen voor alweer de tweede jaargang van de ADO Den Haag Voetbalschool zijn enorm druk bezocht. Circa 200 leerlingen vanuit basis- en voortgezet onderwijs namen deel aan de circuittrainingen op de twee locaties. In totaal zullen 30 kinderen in dit sociaal-maatschappelijke voetbalproject worden opgenomen. Op zondag 4 november werden op de Aftrap – het opleidingscomplex van ADO Den Haag – de voetbalkwaliteiten van de leerlingen van de Johan de Witt Scholengroep onder de loep genomen. De deelnemers werden op deze dag getoetst door de technische staf en begeleid door de spelers van ADO Den Haag B1. Op woensdagmiddag 7 november was het de beurt aan de leerlingen van de negen basisscholen die zijn aangesloten bij de Haagse Sporttuin. Er was bewust gekozen om deze activiteit in de Haagse Sporttuin te houden, een voor deze kinderen inmiddels vertrouwde en centraal gelegen locatie. Met groot enthousiasme en vol overgave probeerden de deelnemers, deze dag begeleid door een aantal HALO studenten, de technische staf van ADO Den Haag te overtuigen van hun voetbalkunsten. Namens de jeugdopleiding van ADO Den Haag sluit Ron Kenter deze geslaagde middag af. De voetballertjes die de onderlinge afspraken goed naleven en naar behoren presteren op school, worden beloond en krijgen een derde training (masterclass) van jeugdtrainers van ADO Den Haag. Dit wordt periodiek beoordeeld. Hierbij komen niet alleen hun voetbaltechnische kwaliteiten tot verdere ontplooiing, maar wordt de jeugdopleiding van ADO Den Haag middels het opereren in teamverband juist ook als vehikel gebruikt om de motivatie, persoonlijke ontwikkeling en het zelfvertrouwen van de deelnemers te stimuleren. Talentendag De jaarlijks door ADO Den Haag georganiseerde talentendag, die op dinsdag 23 oktober 2007 op het jeugdcomplex ‘De Aftrap’ van ADO Den Haag plaatsvond, was een groot succes. Rond de 350 kinderen in diverse leeftijdscategorieën vertoonden aan de scouts en technische staf van de jeugdopleiding hun voetbalkunsten. Naast de training die in circuitvorm werd afgelegd waren er diverse andere activiteiten. Men kon op de foto met de clubmascotte Storky, lid worden van ADO kids en ADO merchandising aanschaffen. Alle deelnemers werden getrakteerd op koek en limonade en tevens op een uitnodiging om de thuiswedstrijd op 4 november tegen BV Veendam bij te wonen. Speciale aandacht ging er op deze dag uit naar de stichting “Right to Play”. Dit is een humanitaire organisatie, opgericht door viervoudig Olympisch schaatskampioen Johann Olav Koss, en gedragen door vrijwilligers en topsporters. Deze organisatie brengt o.a. sport- en spelprogramma’s naar kinderen in achtergestelde gebieden. Zij hebben net zoveel recht om te sporten als de talentjes van de D-E-F jeugd, vandaar dat ADO Den Haag hen een warm hart toedraagt.
9
2.2.5 Right to play In samenwerking met Right To Play organiseerden de gemeente Den Haag, 2inspire, HSV Escamp en ADO Den Haag zondag 9 september 2007 de Right To Play Cup 2007. In totaal heeft het toernooi dit jaar bijna 7.000 euro opgeleverd. De opbrengst van het toernooi, bestaande uit het inschrijfgeld van de 12 deelnemende teams, werd verdubbeld door NCDO en komt geheel ten goede aan Right To Play. Het bedrag werd door Wesley Verhoek en Richard Knopper symbolisch overhandigd aan Troy Douglas. Right To Play zal met dit bedrag een project in Mali ondersteunen. De finale, die onder leiding stond van scheidsrechter Lex Schoenmaker, tussen ‘ASG boys’ en regionaal centrum Spoorwijk ‘De keet’ eindigde in een gelijkspel. Strafschoppen bepaalde dat ‘ASG Boys’ de winnaar werd van de tweede editie van de Right To Play Cup. Na de openingsspeech van ex-atleet Troy Douglas, ambassadeur van Right To Play, en Rob Vergeer, voorzitter van gastheer HSV Escamp, begonnen 12 teams van voornamelijk bedrijven, ministeries, scholen en de gemeente aan het toernooi. Het Right To Play-team bestond onder andere uit exatleet Troy Douglas en twee leden van de band Timeless. Het scheidsrechterskorps werd verzorgd door studenten van ‘Sport en bewegen’ van de Mondriaan onderwijsgroep. Op 25 mei 2008 werd op het terrein van HSV Escamp het toernooi om de Right To Play Cup 2008 gehouden. In de finale onder arbitrale leiding van Lex Schoenmaker werd de gastheer met 1-2 verslagen door Ubamonu FC. Op het complex aan de Melis Stokelaan in Den Haag werd in twee poules van acht teams, bestaande uit zes spelers, gestreden om de hoofdprijs. De wedstrijden werden gekenmerkt door verzorgd en vooral sportief voetbal. Een loterij met door Right To Play en ADO Den Haag beschikbaar gestelde prijzen en een ‘derde helft’ met een hapje en drankje omlijstte de Right To Play Cup. De opbrengst van het toernooi komt geheel ten goede aan Right To Play. De organisatie van de Right To Play Cup kwam tot stand door een samenwerking van Right To Play met zes Haagse sportinstellingen en bedrijven: HSV Escamp, ADO Den Haag, PGS/Vogel, Sportief Escamp, 2 Inspire en Capae. ADO Den Haag is sinds 19 november 2006 ambassadeur van Right To Play. Vanuit deze rol spant de residentieclub zich in om voor Right To Play zoveel mogelijk geld in te zamelen en de boodschap van deze organisatie uit te dragen. Hierdoor wordt de naamsbekendheid van Right To Play vergroot en kan deze humanitaire organisatie haar doelen verwezenlijken. Right To Play is een humanitaire organisatie – opgericht door viervoudig Olympisch gouden medaillewinnaar Johann Olav Koss – gedragen door vrijwilligers en topsporters. De organisatie brengt sport- en spelprogramma’s naar kinderen in achtergestelde gebieden, omdat met sport en spel een essentiële bijdrage kan worden geleverd aan de emotionele en sociale ontwikkeling van deze kinderen. Ieder kind heeft het recht om te spelen.
10
2.2.6 Netwerk jeugdvoetbal Aan het eind van het seizoen 2006-2007 is het Netwerk Jeugdvoetbal Haaglanden geïntroduceerd. Gedurende het seizoen 2007-2008 is dit netwerk verder gegroeid. ADO verzorgt hiertoe regelmatig thema-avonden bij de aangesloten amateurclubs en verstuurt periodiek nieuwsbrieven. Deze vorm van samenwerking met amateurverenigingen bundelt en deelt de aanwezige kennis van zowel ADO Den Haag als de netwerkpartners en heeft betrekking op talent-, kader- en voetbalontwikkeling. Thematrainingen en -avonden op locatie, kennisdeling met trainers van de ADO Den Haag Jeugdopleiding op voetbaltechnisch en randvoorwaardelijk gebied en oefenwedstrijden tegen jeugdteams van ADO Den Haag behoren voor de netwerkpartners tot de mogelijkheden. Met de oprichting van het Netwerk Jeugdvoetbal Haaglanden beoogt ADO Den Haag uiting te geven aan haar sportieve en sociaal-maatschappelijke verantwoordelijkheid in de regio Haaglanden en tracht de club het jeugdvoetbal – de levensader van elke vereniging – een kwaliteitsimpuls te geven. De criteria voor deelname aan het Netwerk Jeugdvoetbal Haaglanden zijn de plaats van de jeugdopleiding binnen de betreffende vereniging, het aantal jeugdleden, de accommodatie en de geografische ligging van de club. 2.2.7
Overige activiteiten
Publieksbureau ADO Den Haag heeft een rijke historie en ademt een echte voetbalsfeer. ADO Den Haag is echter minder trots op dat ADO Den Haag helaas nog steeds een ‘besmet’ imago heeft door problemen in het verleden met een beperkt aantal bezoekers. ADO Den Haag accepteert wangedrag niet meer en heeft definitief een streep getrokken. Veiligheid en publieksvriendelijkheid zijn onze belangrijkste speerpunten. In dit kader is in februari 2002 het Publieksbureau ADO Den Haag opgericht. Doel van het Publieksbureau is om het topvoetbal in de Haagse regio tot een waar feest te maken. Het Publieksbureau ADO Den Haag is binnen het Nederlandse betaalde voetbal een uniek project. Binnen het bureau werken de club, supporters en de op het gebied van veiligheid en publieksbeleid betrokken partners op structurele en intensieve basis samen om er gezamenlijk voor te zorgen dat supporters in een sportieve en veilige sfeer de wedstrijden kunnen bezoeken. Het Publieksbureau vervult een voorname rol in het preventieve beleid (kennen en gekend worden) en draagt zorg voor supporters die de wedstrijden van ADO Den Haag bezoeken. De aanpak valt samen met de definiëring van de beleidskaders in combinatie met het huishoudelijke reglement van club en stadion, alsmede het toegangsreglement van de KNVB. ADO Den Haag stelt zich ten doel dat zij die deze regels overtreden in samenspraak met de partners ‘lik op stuk’ krijgen.
Met deze pro-actieve benaderingswijze is ADO Den Haag op het gebied van publieksbeleid de absolute trendsetter in Nederland. Dit heeft geleid tot snelle en effectieve communicatie tussen de betrokken partijen en een verhoogde sociale controle onder supporters onderling. De aanpak biedt mogelijkheden om op structurele wijze de supportersproblematiek beheersbaar te houden. Uitgangspunt daarbij is dat, uitgaande van een breed maatschappelijk draagvlak en
11
gedeelde verantwoordelijkheden, het voetbal geen probleemeigenaar is van het voetbalvandalisme, maar een middel en participant om een maatschappelijk fenomeen als agressie en geweld – onder andere rond het voetbal – aan te pakken. Het Publieksbureau ADO Den Haag is een samenwerkingsverband tussen ADO Den Haag, Stichting MOOI Escamp, Politie Haaglanden, Fan Club ADO Den Haag, Raad van Kinderbescherming, Openbaar Ministerie en Gemeente Den Haag. De belangrijkste taken van het Publieksbureau ADO Den Haag zijn: Preventieve en repressieve aanpak van probleemsupporters Initiatieven ontwikkelen ten aanzien van supportersbeleid (incl. evenementen, acties e.d.) Ontwikkelen van diverse draaiboeken rond wedstrijden Werven en scholen van vrijwilligers Verstrekken van informatie en voorlichting Opzetten en organiseren van publieksacties Onderhouden van brede contacten met supporters, organisaties en instellingen Playing for Success Al een aantal jaren blijkt een aanzienlijke groep leerlingen met een leerachterstand in taal en rekenen het basisonderwijs te verlaten. Ondanks jarenlang onderwijsachterstandenbeleid wijzen recente cijfers uit dat de achterstand een groot probleem blijft (zie onder anderen rapport Presteren naar vermogen, SCO Kohnstamm Instituut). Daarnaast is er een groeiende groep jongeren (leeftijd tussen 16 en 23 jaar) die moeite heeft met het ontwikkelen van een loopbaanperspectief binnen het reguliere beroepsonderwijs. Verder is het inzicht groeiende dat de school niet de enige plaats is waar geleerd kan worden. Met name de plekken benutten waar de jeugd graag vertoeft, blijkt een belangrijke en motiverende werking te hebben. Zeker als daarbij sprake is van de inzet van rolmodellen (idols). Het voetbalstadion, de spelers en trainers zijn daarvoor een plek bij uitstek. In Engeland is het concept Playing for Success ontwikkeld (PfS), dat een antwoord biedt op problemen op het gebied van taal en rekenen. In Den Haag hebben De Haagse Scholen (stichting voor primair en speciaal openbaar onderwijs), Stichting Lucas Onderwijs (RK Primair onderwijs), Oh. the kids care company voor kinderopvang en ADO Den Haag het initiatief genomen om te onderzoeken of het haalbaar is een learningcenter in te richten, overigens ook in samenwerking met Betaald Voetbal Organisaties en de andere pilotlocaties in Nederland. De samenwerkende partners zijn ervan overtuigd dat deze aanpak ook voor de Haagse situatie kansrijk is en oplossingen biedt. Bovendien is in Nederland al een aantal initiatieven ontwikkeld om het voetbalstadion te benutten als leerrijke, motiverende en inspirerende omgeving voor drop-outs in het beroepsonderwijs.
2.3 TOT SLOT Het activiteitenverslag omvat de sociaal-maatschappelijke activiteiten gedurende het seizoen 20072008. Ten grondslag aan dit verslag en verantwoording ligt het sociaal-maatschappelijk beleidsplan waarin een breder scala aan projecten wordt beschreven. ADO Den Haag wordt regelmatig benaderd om mee te werken aan zeer uiteenlopende projecten. Ieder project zal individueel worden getoetst aan de missie en speerpunten als in het sociaalmaatschappelijk beleidsplan is opgenomen. Het kan derhalve voorkomen dat in de
12
verantwoordingen over de verslagjaren activiteiten hebben plaatsgevonden die niet in de planning waren opgenomen, omdat deze activiteiten zich gedurende het jaar hebben voorgedaan. De genoemde activiteiten en projecten in dit verslag zullen ook worden doorgezet in de komende jaren.
13
