PENGARUH MOTIVASI POSITIF, KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. MATAHARI DEPARTMENT STORE KEDIRI TAHUN 2016

Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri

PENGARUH MOTIVASI POSITIF, KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. MATAHARI DEPARTMENT STORE KEDIRI TAHUN 2016

SKRIPSI Diajukan Guna Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (S.E.) pada Program Studi Manajemen Universitas Nusantara PGRI Kediri

Oleh : HENNY AFRIANI NPM : 12.1.02.02.0060

PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI 2016

HENNY AFRIANI | 12.1.02.02.0060 EKONOMI - MANAJEMEN

simki.unpkediri.ac.id || 1||








Pengaruh Motivasi Positif, Kompensasi Finansial dan Non finansial Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Matahari Department Store Kediri tahun 2016 Henny Afriani 12.1.02.02.0060 Ekonomi - Manajemen [email protected] Ema Nurzainul H., S.E, M.M dan Basthoumi Muslih., S.Pd, M.M UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI ABSTRAK Latar belakang dari penelitian ini yaitu lemahnya memotivasi karyawan dalam memberikan kompensasi yang belum kompetitif sehingga karyawan kurang optimal bekerja yang akhirnya kinerja karyawan tidak optimal dan adanya motivasi positif, kompensasi finansial dan kompensasi non finansial yang baik diharapkan dapat meningkatkan kinerja karyawan. Adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui: (1) Pengaruh variabel x secara parsial terhadap kinerja karyawan. (2) Pengaruh variabel x secara simultan terhadap kinerja karyawan PT. Matahari Department Store Kediri. Penelitian ini menggunakan penelitian survey dan kuesioner. Variabel penelitian ini yaitu variabel bebas (independent) yang terdiri motivasi positif, kompensasi finansial dan kompensasi non finansial. Dan variabel terikatnya (dependent) yaitu kinerja karyawan. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 32 orang, sampel terpilih dengan menggunakan rumus Slovin sebanyak 30 orang, tehnik yang digunakan adalah random sampling. Data yang terkumpul berasal dari data primer dianalisis secara deskriptif dan analisis statistik dengan menggunakan program SPSS. Berdasarkan hasil penelitian dan analisis data disimpulkan bahwa kinerja karyawan pada PT. Matahari Department Store Kediri dipengaruhi secara signifikan oleh motivasi positif, kompensasi finansial dan kompensasi non finansial. Dan dapat disarankan bahwa: (1) Bagi perusahaan dianjurkan untuk terus melakukan inovasi terbaru berkaitan dengan motivasi positif, kompensasi finansial dan kompensasi non finansial dengan memberikan penekanan strategi tertentu pada kinerja karyawan. (2) Bagi peneliti selanjutnya, dianjurkan untuk menggunakan teknik statistik yang dapat menyempurnakan hasil penelitian, dengan menambah variabel-variabel baru yang mempengaruhi kinerja karyawan.

Kata Kunci : Motivasi Positif, Kompensasi Finansial, Kompensasi Non Finansial dan Kinerja Karyawan.




Atas dasar penjelasan diatas peneliti

A. Latar Belakang Masalah Melalui pemanfaatan sumber daya

tertarik untuk meneliti dengan judul

manusia yang efisien dan efektif,

penelitian “Pengaruh Motivasi Positif,

perusahaan berharap agar dapat terus

Kompensasi

Finansial

bertahan di arena persaingan yang kian

Finansial

Terhadap

sengit untuk memperoleh hasil terbaik

Karyawan

yaitu

Department Store Kota Kediri Tahun

kesuksesan.

Pengertian

Manajemen Sumber Daya Manusia menurut Hasibuan (2003:244), adalah

Pada

dan

PT.

Non

Kinerja Matahari

2016”. B. Identifikasi Masalah

kemampuan terpadu dari daya fikir dan

Berdasarkan latar belakang masalah

daya fisik yang dimiliki individu.

diatas maka identifikasi masalah dari

Pelaku dan sifatnya dilakukan oleh

penelitian ini adalah sebagai berikut:

keturunan

1.

dan

lingkungannya,

sedangkan prestasi kerjanya dimotivasi oleh

keinginan

untuk

memenuhi

2.

Permasalahan yang terjadi adalah

dalam

bekerja

karyawan

dalam

kompensasi,

kurangnya

antar

3.

yang

antar

sportif

dalam

karyawan

dalam

Kurangnya pendapatan karyawan dalam memenuhi kebutuhan

4.

mendapatkan pendapatan

Pemberian

kompensasi

5.

Perusahaan dituntut untuk bersikap adil

pemberian

pemberian kompensasi

meningkatkan

kinerja

untuk karyawan,

6.

perusahaan dituntut untuk bersikap adil kepada karyawan dalam pemberian kompensasi, mempengaruhi

motivasi

positif

kinerja

dapat

karyawan,

untuk

meningkatkan kinerja karyawan

karyawan dalam memenuhi kebutuhan, kompensasi

dalam

mendapatkan kompensasi

memberikan kompensasi, persaingan sportif

Persaingan bekerja

lemahnya memotivasi karyawan dalam

karyawan

memberikan kompensasi

kepuasannya.

yang

Memotivasi

kepada

Motivasi

karyawan

positif

dalam

dapat

mempengaruhi kinerja karyawan 7.

Kompensasi dapat mempengaruhi kinerja karyawan

C. Batasan Masalah

kompensasi yang belum kompetitif

Dari identifikasi masalah di atas,

sehingga karyawan kurang optimal

maka dibatasi permasalahannya yang

bekerja yang pada akhirnya kinerja

meliputi sebagai berikut :

karyawan tidak optimal. HENNY AFRIANI | 12.1.02.02.0060 EKONOMI - MANAJEMEN



1.

Faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan

2.

dalam

penelitian

ini

Berdasarkan rumusan masalah diatas maka

adalah motivasi positif, kompensasi

mengetahui:

finansial, dan non finansial yang

1.

Pengaruh motivasi positif terhadap

Matahari Department Store Kota

Penelitian

hanya

karyawan

di

peneliti

terbatas

pada

lingkungan

PT.

permasalahan

2.

karyawan

Pengaruh

kompensasi

terhadap

kinerja

PT.

finansial karyawan

Store Kota Kediri 3.

terhadap pada

Pengaruh kompensasi non finansial terhadap

motivasi

berpengaruh

pada

pada PT. Matahari Department

merumuskan

Apakah

karyawan

Kediri

penelitian sebagai berikut :

PT.

kinerja

karyawan

positif

pada PT. Matahari Department

kinerja

Store Kota Kediri

Matahari

4.

Pengaruh secara bersama-sama dari

Department Store Kota Kediri?

motivasi

positif,

kompensasi

Apakah

finansial

dan

kompensasi

kompensasi

berpengaruh karyawan

finansial

terhadap

kinerja

nonfinansial

pada PT. Matahari

karyawan

terhadap pada

PT.

motivasi

kompensasi

finansial

Matahari

Finansial kinerja

berpengaruh karyawan

Non

terhadap

pada

adalah sebagai berikut:

PT.

Manfaat Teoritis Hasil

dari

penelitian

ini

diharapkan dapat menambah ilmu pengetahuan teori

tentang

manajemen

manusia,

khususnya

Kediri?

motivasi

positif,

finansial finansial

dan

penerapan

sumber

Matahari Department Store Kota

E. Tujuan Penelitian

Matahari

Adapun manfaat dari penelitian ini

1.

positif, dan

PT.

F. Manfaat Penelitian

kinerja

Department Store Kota Kediri? Apakah

pada

kinerja

Department Store Kota Kediri

Apakah kompensasi non finansial berpengaruh

terhadap

karyawan

Department Store Kota Kediri?

4.

untuk

Department Store Kediri

Berdasarkan batasan masalah di atas

3.

ini

kinerja

D. Rumusan Masalah

2.

penelitian

terjadi pada karyawan PT. Matahari

Matahari Department Store Kediri

1.

tujuan

daya

mengenai kompensasi

kompensasi

terhadap

non

kinerja

karyawan. HENNY AFRIANI | 12.1.02.02.0060 EKONOMI - MANAJEMEN



2.

Manfaat Praktis

Sedangkan Luthans (2005: 165),

a.

mengatakan bahwa kinerja adalah

Bagi Perusahan Hasil

penelitian

diharapkan memberikan suatu guna

ini

kuantitas atau kualitas sesuatu yang

mampu

dihasilkan atau jasa yang diberikan

masukan

meningkatkan

pengetahuan

di

manajemen

sumber

oleh seseorang

ilmu bidang

pekerjaan. 2. Indikator Kinerja

daya

Adapun

manusia, khususnya mengenai

karyawan

motivasi positif, kompensasi

Waridin

finansial dan kompensasi non

berikut :

finansial

a.

terhadap

kinerja

karyawan. b.

b.

penelitian

diharapkan

ini

menurut (2005),

kinerja

Guritno adalah

dan

sebagai

Mampu meningkatkan target

c.

masukan d.

khususnya mengenai motivasi e.

dan kompensasi non finansial

Nurlaila

menciptakan

inovasi

Mampu menciptakan kreativitas

Mampu

meminimalkan

kesalahan pekerjaan B. Teori Tentang Variabel X1 ( Motivasi ) 1.

1. Pengertian Kinerja Karyawan

Mampu

dalam menyelesaikan pekerjaan

positif, kompensasi finansial

A. Teori Tentang Variabel Y (Kinerja)

menyelesaikan

dalam menyelesaikan pekerjaan

bagi karyawan dalam bekerja,

terhadap kinerja karyawan.

Mampu

pekerjaan tepat waktu

mampu

memberikan suatu

Menurut

indikator

pekerjaan

Bagi Karyawan Hasil

yang melakukan

Pengertian Motivasi Donald (dalam Sardiman, 2007: 73), menyebutkan bahwa motivasi

(2010:71),

positif sebagai perubahan energi

performance atau kinerja merupakan

dalam diri seseorang yang ditandai

hasil atau keluaran dari suatu proses.

dengan munculnya “feeling” dan

Pengertian kinerja atau prestasi kerja

didahului dengan tanggapan terhadap

adalah hasil kerja secara kualitas dan

adanya tujuan. Sedangkan menurut

kuantitas yang dicapai oleh seorang

Sardiman (2007: 73), motif dapat

pegawai

diartikan sebagai daya upaya yang

dalam

melaksanakan

fungsinya sesuai dengan tanggung

mendorong

jawab yang diberikan kepadanya.

melakukan sesuatu.


seseorang

untuk



Menurut

2. Indikator Motivasi positif Adapun indikator motivasi positif

C.

pengukuran

(2006), variabel

menurut Nasution (2002), adalah

kompensasi non finansial dalam

sebagai berikut :

penelitian ini yaitu:

a. Dorongan untuk bekerja

a) Pengembangan Diri

b. Menyeleksi perbuatan

b) Lingkungan kerja

Kompensasi Finansial ( X2 )

A. Variabel Penelitian

1. Pengertian Kompensasi Finansial Yang

dimaksud

dengan

1. Identifikasi Variabel Penelitian Adapun

penjelasan

masing-

kompensasi finansial yang diteliti

masing variabel tersebut sebagai

dalam penelitian ini mengacu pada

berikut:

Simamora

a. Variabel Dependent (terikat)

(2006),

adalah

kompensasi yang diterima karyawan dalam bentuk uang/bernilai uang.

.Dalam penelitian ini kinerja karyawan

sebagai

dependent

2. Indikator Kompensasi Finansial

D.

indikator

Simamora

atau

variabel

terikat

(Y).

a) Gaji

Menurut Luthans (2005: 165),

b) Bonus

mengatakan bahwa kinerja adalah

c) Tunjangan

kuantitas atau kualitas sesuatu yang dihasilkan atau jasa yang

Kompensasi Non Finansial ( X3 ) 1. Pengertian

Kompensasi

Non

melakukan pekerjaan.

finansial Yang

dimaksud

dengan

kompensasi non finansial yang diteliti

diberikan oleh seseorang yang

dalam

penelitian

ini

b. Variabel Independent (bebas) Menurut Sugiyono (2004:33), variabel

bebas

merupakan

mengacu pada Simamora (2006),

variabel yang mempengaruhi atau

adalah

tidak

yang menjadi sebab perubahannya

yang

atau timbulnya variabel terikat.

yang

Dalam penelitian ini variabel

kompensasi

berbentuk/bernilai diberikan

yang uang

perusahaan

dimaksudkan

untuk

independent (X) terdiri dari :

mempertahankan karyawan dalam

1. Motivasi Positif (X1)

jangka panjang.

2. Kompensasi Finansial (X2)

2. Indikator

Kompensasi

finansial

Non

3. Kompensasi Non finansial (X3) B. Jenis dan Pendekatan Penelitian 1. Jenis Penelitian




Berdasarkan

tujuan

penelitian

Department Store Kediri sebanyak

yang telah ditetapkan maka jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian asosiatif .

32 orang di area world Children. 2.

Sampel Rumus Slovin (dalam Riduwan, 2005: 65), yaitu :

2. Pendekatan Penelitian

n = N/N(d)2 + 1

Penelitian ini menggunakan dua aspek yaitu pendekatan kualitatif dan

n = sampel

kuantitatif jika dilihat dari datanya.

N = populasi

Suatu pernyataan atau pertanyaan

d = nilai presisi 95% atau sig. =

dalam angket atau kuesioner tersebut

0,05.

memerlukan suatu alternatif jawaban

Jumlah populasi adalah 32, dan

dengan skala 1-5 untuk jawaban dari

tingkat kesalahan yang dikehendaki

responden.

adalah 5%, maka jumlah sampel yang digunakan adalah :

C. Tempat dan Waktu Penelitian 1.

N = 32 / 32 (0,05)2 + 1 = 29,629,

Tempat penelitian Penelitian ini dilakukan pada

dibulatkan 30.

PT. Matahari Department Store Kota

2.

Kediri.

Alasan

pengambilan

sampel

peneliti

yang digunakan merupakan non-

mengambil tempat tersebut adalah

probability sampling. Teknik yang

didasarkan

digunakan

pada

pertimbangan

adalah

random

peneliti bahwa di tempat tersebut

sampling. Teknik random sampling

peneliti

merupakan

menemukan

banyak

teknik

sampel

yang bagus dalam bekerja.

memperhatikan kriteria tertentu.

Waktu penelitian

secara

pengambilan

karyawan yang memiliki kinerja

Pengambilan

acak

tanpa

E. Teknik Pengumpulan Data data

pada

Teknik pengumpulan data primer

penelitian ini dilakukan pada bulan

pada

Januari sampai bulan Juni 2016 di

menggunakan studi lapangan yaitu

PT. Matahari Department Store

dengan teknik kuisioner. Pengumpulan

Kota Kediri.

data

D. Populasi dan Sampel 1.

Metode

Populasi Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Matahari


penelitian

dalam

menggunakan

ini

adalah

penelitian kuesioner

ini Kinerja

karyawan, kuesioner motivasi positif, kuesioner kompensasi finansial dan kuesioner non finansial. simki.unpkediri.ac.id || 9||


selalu menjaga komunikasi antara pimpinan dengan para karyawan.

A. Pembahasan Dari hasil tersebut diperoleh bahwa

Dengan

kebijakan

ketiga variabel memiliki pengaruh

terbukti

kinerja

yang

kinerja

mengalami

karyawan. Penjelasan dari masing-

signifikan.

masing

diharapkan

juga

akan

sejalan

sebagai berikut :

dengan

peningkatan

dan

1.

Variabel Motivasi Positif (X1)

pertumbuhan perusahaan menjadi

secara

semakin baik sehingga tujuan

signifikan

terhadap

variabel

akan

parsial

signifikan

dijelaskan

berpengaruh

Terhadap

karyawan

peningkatan Hal

yang tersebut

perusahaan dapat tercapai.

Kinerja

Penelitian ini mendukung teori

Karyawan (Y). Variabel motivasi positif (X1) mempunyai

tersebut

koefisien

yang

regresi

dikemukakan

Simamora

(2004:510) yang mengatakan jika

0,869, nilai t hitung sebesar 2,999

motivasi

signifikan

artinya

mempengaruhi kinerja karyawan

nyata pengaruh motivasi positif

untuk bekerja lebih baik lagi

terhadap kinerja karyawan adalah

dalam

sebesar

perusahaan.

pada

86,9%.

mendukung

0,006

Penelitian

penelitian

ini yang

2.

ditingkatkan

pencapaian

akan

tujuan

Variabel Kompensasi Finansial

dilakukan oleh Sari (2011) yang

(X2) secara parsial berpengaruh

menyatakan

signifikan

bahwa

motivasi

mempengaruhi kinerja karyawan. Salah

satu

Kinerja

Karyawan (Y).

yang

Variabel kompensasi finansial

Matahari

(X2) mempunyai koefisien regresi

Department Store Kediri untuk

0,902, nilai t hitung sebesar 3,449

meningkatkan

kinerja

signifikan nyata

dilakukan

upaya

Terhadap

PT.

karyawannya

adalah

dengan

memberikan

motivasi

positif

pada

pengaruh

sebesar

memberikan

mendukung

aman

dan

artinya

kompensasi

terhadap kinerja karyawan adalah

kepada para karyawannya berupa rasa

0,002

90,2%.

Penelitian

penelitian

ini yang

nyaman bagi karyawan dalam

dilakukan oleh Warsidi (2010)

bekerja,

yang

menciptakan

motivasi

menyatakan

bahwa

positif yang menyenangkan dan HENNY AFRIANI | 12.1.02.02.0060 EKONOMI - MANAJEMEN



kompensasi

mempengaruhi

kinerja karyawan. Salah

satu

kompensasi

nonfinansial

mempunyai

koefisien regresi 0,775, nilai t

PT.

Matahari

hitung sebesar 2,945 signifikan

Store

Kediriuntuk

pada 0,007 artinya nyata pengaruh

kinerja

kompensasinonfinansial terhadap

dengan

kinerja karyawan adalah sebesar

memberikan gaji yang adil dan

77,5%. Penelitian ini mendukung

kompetitif bagi karyawan.Dengan

penelitian yang dilakukan oleh

kebijakan tersebut terbukti kinerja

Haryono (2010) yang menyatakan

karyawan mengalami peningkatan

bahwa kompensasi mempengaruhi

yang

kinerja karyawan.

Department

upaya

(X3)

yang

dilakukan

meningkatkan karyawannya

adalah

signifikan.Hal

tersebut

diharapkan

juga

akan

sejalan

dengan

peningkatan

dan

Salah

satu

dilakukan


Department

semakin baik sehingga tujuan

meningkatkan

perusahaan dapat tercapai.

karyawannya

Hasil

Penelitian ini

dengan

Simamora

yang

mengatakan

sesuai

dan

memberikan

upaya

yang

PT.

Matahari

Store

Kediriuntuk kinerja

adalah

dengan

penghargaan

bagi

(2006:515),

karyawan yang berprestasi, dan

bahwa

memberikan jenjang karir kepada

kompensasi finansial yang adil

3.

Variabel

kompetitif

dapat

karyawan. Dengan

kebijakan

mempengaruhi kinerja karyawan.

terbukti

Sehingga

akan

mengalami

meningkatkan kinerjanya untuk

signifikan.

mendapatkan kompensasi yang

diharapkan

juga

akan

sejalan

sesuai dari hasil kinerjanya di

dengan

peningkatan

dan

perusahaan.


karyawan

Variabel

Kompensasi

Nonfinansial (X3) secara parsial berpengaruh Terhadap

signifikan

Kinerja Karyawan

(Y).


kinerja

tersebut karyawan

peningkatan Hal

yang tersebut

semakin baik sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai. Penelitian ini mendukung teori yang

dikemukakan

(2006:115),

selain

kompensasi

finansial

Simamora pemberian kepada



karyawan, pemberian kompensasi

meningkatkan kinerja karyawan.

nonfinansial

perlu

Jika balas jasa yang diberikan

diberikan oleh perusahaan untuk

cukup besar, manajer akan mudah

mempertahankan karyawan yang

memotivasi

memiliki

dapat memberikan kinerja yang

dirasa

kinerja

yang

baik.

Sehingga karyawan akan merasa lebih

diperhatikan

oleh

4.

merasa

bangga

karena

agar

terbaik bagi perusahaan. A. Simpulan

perusahaan. Selain itu karyawan akan

bawahannya

Berdasarkan hasil penelitian dan analisis data yang telah dilakukan, maka

kinerjanya mendapat imbal balik

dapat disimpulkan bahwa:

yang sesuai dengan apa yang

1.

Motivasi

positif

secara

parsial

mereka inginkan.

berpengaruh signifikan

Variabel Motivasi Positif(X1),

kinerja karyawan PT. Matahari

Kompensasi Finansial (X2) dan

Department Store Kediri .

Kompensasi Nonfinansial (X3)

2.

terhadap

Kompensasi finansial secara parsial

secara simultan berpengaruh

berpengaruh signifikan

signifikan

kinerja karyawan PT. Matahari

Terhadap

Kinerja

terhadap

Department Store Kediri .

Karyawan (Y). Variabel motivasi positif (X1),

3.

Kompensasi

nonfinansial

kompensasi finansial (X2) dan

parsial

kompensasi

(X3)

terhadap kinerja karyawan PT.

mempengaruhi kinerja karyawan

Matahari Department Store Kediri .

nonfinansial

(Y). Hal tersebut sangat jelas

4.

berpengaruh

secara

Motivasi

positif,

signifikan

kompensasi

sebab ketika diuji secara parsial

finansial dan Non Finansial secara

hasilnya telah signifikan, yang

simultan berpengaruh

kemudian

jika

digabung

terhadap kinerja karyawan PT.

berpengaruh

secara

simultan

Matahari Department Store Kediri .

terhadap kinerja karyawan.

B. Implikasi

Penelitian ini mendukung teori yang

dikemukakan

(2002:236), bahwa

yang

salah

Berdasarkan

kesimpulan

diatas,

Hasibuan

maka implikasi yang dapat dilakukan

menyatakan

oleh PT. Matahari Department Store

satu

pemberian

kompensasi

motivasi

adalah


signifikan

tujuan dan untuk

Kediri

terkait

dengan

hasil

dari

penelitian ini adalah: 1. Implikasi teoritis simki.unpkediri.ac.id || 12||


Pemberian

motivasi

kompensasi

finansial

dan

positif,

motivasi

positif,

kompensasi

Non

finansial

dan

kompensasi

Finansial yang baik tentu akan

nonfinansial

meningkatkan kinerja karyawan. Hal

lebih baik agar dapat ditiru dan

ini

diterapkan

konsisten

terdahulu

dengan

yang

penelitian

dilakukan

oleh

Warsidi (2010) yang menyatakan

pimpinan

di

PT.

yang

Matahari

Department Store Kediri. c. Pimpinan

bisa

menerapkan

bahwa kompensasi mempengaruhi

pemberian motivasi positif dan

kinerja

menurut

kompensasi agar kinerja dari

implementasi

para karyawan menjadi lebih

karyawan.

Wibowo

Dan

(2007:4),

kinerja dilakukan oleh sumber daya manusia yang memiliki kemampuan, kompensasi,

motivasi

dan

kepentingan.

baik lagi. C. Saran-saran Saran-saran yang dapat diberikan berkaitan dengan hasil analisis dan

2. Implikasi praktis

kesimpulan pada penelitian ini adalah:

a. Pemberian

motivasi

kompensasi

finansial

positif, dan

1. Bagi

perusahaan

PT.

Matahari

Department Store Kediri, dianjurkan

kompensasi nonfinansial di PT.

untuk

Matahari

Store

terbaru berkaitan dengan motivasi

Kediri sudah cukup baik. Namun

positif, kompensasi finansial dan

demikian,

dengan

kompensasi

nonfinansial

dengan

meningkatnya kinerja karyawan,

memberikan

penekanan

strategi

maka

tertentu pada kinerja karyawan.

Department

sejalan

untuk

meningkatkan

terus

melakukan

inovasi

motivasi

positif,

kompensasi

2. Bagi peneliti selanjutnya, dianjurkan

finansial

dan Non Finansial

untuk menggunakan teknik statistik

pimpinan harus lebih efektif.

yang dapat menyempurnakan hasil

Untuk

penelitian

itu

pimpinan

perlu

ini,

misalnya

dengan

mengikuti workshop manajemen

menggunakan diskriminan ataupun

serta lebih terbuka pada saran

teknik

dan

kemungkinan-kemungkinan

kritik

yang

sifatnya

membangun.

bisa

b. Melakukan studi banding ke perusahaan lain yang dinilai memiliki

tingkat


pemberian

logit

untuk

dijadikan

mengetahui

referensi

yang dalam

penelitian selanjutnya. 3. Penyertaan dalam

variabel-variabel

analisis

penting

lain untuk



dipertimbangkan

sehingga

hasil

penelitian lebih baik lagi. 4. Penelitian

sampel

selanjutnya

mempertimbangkan

teknik lainnya dalam pengambilan

perlu

penggunaan

agar

masing-masing

karyawan bisa lebih terwakili secara baik.

DAFTAR PUSTAKA

Alwi, S. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia,

Strategi

Keunggulan

M.

2004.

Mangement

(alih

Performance bahasa:

Tony

M.2006.

Motivasi

Dalam

Organisasi. Bandung: Angkasa. Follet, M.P.2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE. Ghozali,

I.

2005.

Aplikasi

Analisis

Multivariate dengan Program SPSS. Semarang: Universitas Diponegoro. Guritno,B.danWaridin. Persepsi

2005.

Karyawan

Perngaruh Mengenai

Perilaku Kepemimpinan, Kepuasan Kerja

Dan

Motivasi

Kinerja. Jakarta: JRBI.

Personalia

2000. dan

Manajemen

Sumber

Daya

LMP2M AMP-YKPN. Melayu, S.P. Hasibuan. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:

Setiawan). Yogyakarta. Tugu. Donal,

T.H.

Manusia. Yogyakarta: BPFE dan

Kompetitif. Yogyakarta: BPFE. Armstrong,

Handoko,

Terhadap

PT.BumiAksara. Santoso, S. 2007. Statistika dengan SPSS dan Excel.Jakarta: PT. Elex Media Komputindo. Simamora, H. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Edisi Ketiga, STIE YKPN. Sugiyono. 2004. Statistika Untuk Penelitian. Bandung: CV.Alfabeta. Sugiyono. 2005. Metodologi Penelitian Kualitati. Bandung: CV.Alfabeta. Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: CV.Alfabeta.



PENGARUH MOTIVASI POSITIF, KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. MATAHARI DEPARTMENT STORE KEDIRI TAHUN 2016

Recommend Documents