PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA SENIMAN STUDI PADA YAYASAN RARA JONGGRANG. Tesis

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA SENIMAN STUDI PADA YAYASAN RARA JONGGRANG

Tesis Untuk memenuhi sebagian persyaratan mencapai derajat S-2 Program Studi Magister Tatakelola Seni

JAMIN PURBA 1220041422

PROGRAM PASCASARJANA INSTITUT SENI INDONESIA YOGYAKARTA 2014

i UPT Perpustakaan ISI Yogyakarta UPT Perpustakaan ISI Yogyakarta

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA SENIMAN STUDI PADA YAYASAN RARA JONGGRANG Oleh: JAMIN PURBA 1220041422 Telah dipertahankan pada tanggal 24 Juni 2014 di depan Dewan Penguji yang terdiri dari:

ko Prabowo, Pra P rabo ra bowo bo wo,, MBA wo MBA P.hD P.hD Drs. T.Handono Eko

Dr. D r. Rina R Martiara, M.Hum

Pembimbing mbin mb ing in gI

Pembimbing Pe II

Har H arsa ar sant sa nto, nt o, M. Sn Dr. Prayanto Widyo Harsanto, Ketua Tim Penilaii

Th. Th Diah Widiastuti, SE, M.Si Penguji Ahli

Telah diperbaiki dan disetujui untuk diterima sebagai salah satu persyaratan untuk memperoleh gelar Magister Seni

Yogyakarta, Direktur Program Pascasarjana Institut Seni Indonesia Yogyakarta

Prof. Dr. Djohan, M.Si NIP:1961112171994031001

ii UPT Perpustakaan ISI Yogyakarta UPT Perpustakaan ISI Yogyakarta

PERNYATAAN Dengan ini saya menyatakan bahwa dalam tesis ini tidak terdapat karya yang pernah diajukan untuk memperoleh gelar kesarjanaan di suatu perguruan tinggi, dan sepanjang pengetahuan saya juga tidak terdapat karya atau pendapat yang pernah ditulis atau diterbitkan oleh orang lain, kecuali yang secara tertulis diacu dalam naskah ini dan disebutkan dalam daftar pustaka.

Yogyakarta, ...........................

JJamin amin Pu Purba

iii UPT Perpustakaan ISI Yogyakarta UPT Perpustakaan ISI Yogyakarta

PERSEMBAHAN NASIHAT UNTUK HIDUP DALAM KASIH

Hendaklah kasih itu jangan pura-pura! Jauhilah yang jahat dan lakukanlah yang baik. Hendaklah kamu saling mengasihi sebagai saudara dan saling mendahului dalam memberi hormat. Janganlah hendaknya kerajinanmu kendor, biarlah rohmu menyala-nyala dan layanilah Tuhan. Bersukacitalah dalam pengharapan, sabarlah dalam kesesakan, dan bertekunlah dalam doa! Bantulah dalam kekurangan orang-orang kudus dan usahakanlah dirimu untuk selalu mpangan! Berkatilah Berrkatilah siapa yang menganiaya kamu, memberikan tumpangan! berkatilah dan jan jangan ngan m mengutuk! engutuk! B Bersukacitalah ersukacital dengan orang yang bersukacita dan nm menangislah enangislah d dengan engan oorang rangg y yang ang menangis! Hendaklah kamu sehati dalam hidupmu bersama; janganlah kamu eh hati ssepikir epikir d alam h idup pmu b ersa memikirkan an p perkara-perkara erka ara-perkara y yang ang ttinggi, ingg tetapi arahkanlah dirimu kepada ep pada p perkara-perkara errkara-perkara y yang ang ssederhana. e Janganlah menganggap diri dirimu imu p pandai! andai! J Janganlah anganlah m membalas emb kejahatan dengan kejahatan; lakukanlah apa yang baik bagi semua orang! Sedapatkukanllah ha pa y ang b aik b agi g se dapatnya kalau hal itu bergantung padamu, hiduplah dalam perdamaian dengan semua orang! Saudara-saudaraku yang kekasih, janganlah kamu sendiri menuntut pembalasan, tetapi berilah tempat kepada murka Allah, sebab ada tertulis: Pembalasan itu adalah hak-Ku. Akulah yang akan menuntut pembalasan, firman Tuhan. Tetapi, jika seterumu lapar, berilah dia makan; jika ia haus, berilah dia minum! Dengan berbuat demikian kamu menumpukkan bara api di atas kepalanya. Janganlah kamu kalah terhadap kejahatan, tetapi kalahkanlah kejahatan dengan kebaikan.

ROMA 12 : 9 – 21 iv UPT Perpustakaan ISI Yogyakarta UPT Perpustakaan ISI Yogyakarta

KATA PENGANTAR Puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena atas berkat, kasih, anugrah dan penyertaanNya serta kepada Yesus Kristus, peneliti dapat menyelesaikan tesis ini dengan baik dan tepat waktu. Keberhasilan peneliti dalam menyelesaikan tesis ini banyak dibantu oleh berbagai pihak yang sangat mendukung peneliti baik dari segi materi, waktu, pikiran, serta tenaga. Untuk itu pada kesempatan ini peneliti mengucapkan terimakasih kepada kedua orang tua yang saya cintai, Bapak Kermanus Purba, dan Ibu Tianur Br Saragih, beserta kedua adik saya yaitu David Purba dan Martina dukun unga gann dan motivasi kepada ga kep Purba yang selalu memberikan dukungan saya selama proses tu sayaa juga juga berterimakasih bber erte er teri te rima ri maka ma kasi ka sihh kepada si kepa ke pada pa da : penelitian. Selain itu 1.

no Eko Eko Prabowo, Pra P rabo bowo bo wo,, MBA wo MBA P.hD P.hD dan dan Dr. Dr. Rina Martiara, M.Hum. Drs. T.Handono pem p embi em bimb bi mbin mb ing I dan dan II yang yyan angg sabar an saba sa barr dalam ba dala membimbing selama da Selaku dosen pembimbing ian ia n dan dan penulisan penu pe nuli nu lisa li sann sa proses penelitian

2.

iast ia stut st uti,i, S.E., ut S ., M.Si M.S M .Sii dan .S dan Dr. Dr Prayanto Pray ayan ay anto an to Widyo W Th. Diah Widiastuti, Harsanto, M. Sn, ahli dan dan ketua kket etua et ua tim tim penguji ppen engu en guji gu ji sebagai pengujii ahli

3.

an, M.Si. M.Si M. Si.. Sebagai Si Seba Se baga ba gai Direktur ga Direkt ktur kt ur Program Pro P rogr ro gram Pascasarjana gr P Prof. Dr. Djohan, Institut Seni gyakarta Indonesia Yogyakarta

4.

Dr. Timbul Raharjo, M.Hum. sebagai Ketua Prodi Magister Tatakelola Seni Institut Seni Indonesia Yogyakarta

5.

Prof. Dr. Timbul Haryono, M. Sc. Sebagai Pimpinan Yayasan Rara Jonggrang beserta para guru tari, dan para seniman juga kepada Bapak Tejo Sulistyo

dan Ibu Yulia Sudarmin yang telah memberikan dukungannya

dalam proses penelitian ini. 6.

Fifie Febryanti Sukman yang selalu menemani peneliti baik dalam suka dan duka sejak awal hingga akhir penelitian.

7.

Teman-teman Magister Tatakelola Seni angkatan 2012 yang telah memberikan dukungan dan masukan kepada peneliti dalam proses penelitian.

8.

Semua pihak lain yang turut mendukung peneliti selama proses penelitian.

v UPT Perpustakaan ISI Yogyakarta UPT Perpustakaan ISI Yogyakarta

Akhir kata peneliti mengucapkan mohon maaf apabila masih ada kekurangan dalam penulisan ini dan berharap semoga dari hasil penelitian ini dapat memberikan masukan dan manfaat bagi masyarakat dan pihak-pihak terkait.

Yogyakarta 18 Juni 2014

Jamin Purba

vi UPT Perpustakaan ISI Yogyakarta UPT Perpustakaan ISI Yogyakarta

DAFTAR ISI

Halaman Judul .............................................................................................

i

Lembar Pengesahan ......................................................................................

ii

Pernyataan ....................................................................................................

iii

Persembahan .................................................................................................

iv

Kata Pengantar .............................................................................................

v

Daftar Isi .......................................................................................................

vii

Daftar Tabel ..................................................................................................

x

Daftar Gambar .............................................................................................

xii

Daftar Lampiran ...........................................................................................

xiii

Abstrac ..........................................................................................................

xiv

Intisari ..........................................................................................................

xv

BAB I PENDAHULUAN ..............................................................................

1

ng .......................... .... .............................. A. Latar Belakang ....................................................................................

1

............ .... .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... ...................... B. Rumusan Masalah ...............................................................................

6

Manfa faat at Penelitian Pen P enel en elit el itia it iann ............................................................ ia .... .. .... .. .... .. .... .............. .... .. .... .. ........ .. C. Tujuan dan Manfaat

7

N PUSTAKA PUST PU STAK ST AKA AK A DAN DAN LANDASAN LAND LA NDAS ND ASAN AS AN TEORI TEO T EO ...................... BAB II TINJAUAN

9

taka ta ka ................................................................................. .... .. .... .. .... .. .... .. ........ .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. ........ .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. A. Tinjauan Pustaka

9

eori eo ri.. .... .... .. ........ .... .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .... .. .... .. .......... .. .... .... .. .... .. .... .. .. B. Landasan Teori ....................................................................................

12

asan as an Kerja Ker K erja .... er .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .......... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .. 1. Kepuasan ........................................................................

12

Peng nger ng erti er tian ti an Kepuasan Kep K epua ep uasa ua sann Kerja........................................... sa Kerj Ke rjaa.. rj .... .... .... .. .... .. .... .. ...... .. a. Pe Pengertian

12

orii Tentang or Tent Te ntan nt angg Kepuasan an Ke an Kerja Ker K erja er ja ..................................... .......... .. b. Teor Teori

14

-fak akto torr yang yang Mempengaruhi Mem M empe em peng ngaruhi Kepuasan Ke c. Faktor-f Faktor-faktor Kerja ......

15

2. Kepemimpinan .........................................................................

17

a. Defenisi Kepemimpinan ...............................................

17

b. Teori Kepemimpinan ....................................................

19

c. Pendekatan Kepemimpinan ...........................................

21

3. Motivasi Kerja .........................................................................

23

a. Pengertian Motivasi Kerja ............................................

23

b. Teori Motivasi ..............................................................

29

c. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Motivasi .................

35

4. Pengembangan Hipotesis..........................................................

36

a. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja .....

36

b. Pengaruh Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja ...............

37

5. Kerangka Konseptual Penelitian ...............................................

40

vii

UPT Perpustakaan ISI Yogyakarta


BAB III METODOLOGI PENELITIAN ....................................................

41

A. Jenis Penelitian ....................................................................................

41

B. Lokasi dan Waktu Penelitian ...............................................................

41

C. Variabel Penelitian .............................................................................

41

1. Variabel Kepuasan Kerja .........................................................

42

a. Definisi Konseptual Kepuasan Kerja ...........................

42

b. Definisi Operasional Kepuasan Kerja ..........................

42

c. Kisi-kisi Instrumen Variabel Kepuasan Kerja ..............

42

2. Variabel Kepemimpinan ..........................................................

43

a. Definisi Konseptual Kepemimpinan ............................

43

b. Definisi Operasional Kepemimpinan ...........................

43

c. Kisi-kisi Instrumen Variabel Kepemimpinan ...............

44

3. Variabel Motivasi Kerja ..........................................................

44

a. Definisi Konseptual Variabel Motivasi Kerja ..............

44

Operasion onal on al Variabel Motivasi Motiva Kerja ............. b. Definisi Operasional

45

Kisi-k -kis -k isii Instrumen is Inst In stru st rume ru menn Variabel me Vari Va riab ri abel ab el Motivasi Mot M otivas Kerja ................ ot c. Kisi-kisi

46

Sam ampe pell .......................................................................... pe .............. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .............. .. .... .. .... .. .... .. ...... D. Populasi dan Sampel

47

lassi .. la .... .... .. ...... .. .... .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. ........ .. .... .. .... .. .... .... .. .... .. .. 1. Populasi ..................................................................................

47

el .................................................................................... .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. ........ .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. ...... .. .... .... .... .. .... .. .... .. .... .... .. .... .. .... .. .. 2. Sampel

47

gump gu mpul mp ulan Data ul Dat D ataa .................................................................. at .... .. .... .. .... .. .... .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. ............ .... .. .... .. .... .. .. E. Teknik Pengumpulan

48

neli ne liti li tian ti an ........................................................................... ...... .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. ........ .... .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. F. Alat Ukur Penelitian

49

lisiss Data Data ......................................................................... .... .. .... .... .... .. .... .. .... .. ...... .... .. .... .. .... .. ........ .. .... .. ...... .. .... .. .... .. ........ .. G. Metode Analisis

50

isis Statistik Sta tati tist ti stik st ik Deskriptif Des D eskr es kriptif .................................................... .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. ............ 1. Analisis

50

isis Statistik Induktif Induk ukti uk tiff (Inferensial) ti (Inf (I nferensial) .................................... nf ........ 2. Analisis

50

H. Uji Validitas dan Uji Reliabilitas .........................................................

52

1. Uji Validitas ...........................................................................

52

2. Uji Reliabilitas ........................................................................

52

BAB IV PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA SENIMAN DALAM YAYASAN RARA JONGGRANG .............................................................

53

A. Statistik Deskriptif Objek Penelitian dan Karakteristik Responden ......

53

1. Jenis Kelamin .........................................................................

54

2. Usia ........................................................................................

55

3. Lama Responden Ikut Bergabung di Yayasan Rara Jonggrang ......................................................

56

4. Ikut Menari Sebagai Pekerjaan Utama atau Pekerjaan Sampingan .......................................................

57

5. Status/ Pekerjaan Responden ...................................................

58

viii



6. Uang Ssaku/ Gaji Responden per Bulan ..................................

59

B. Pengujian Kuesioner (Pre-Test) ..........................................................

60


60

2. Uji Validitas ...........................................................................

63

C. Pengujian Data Kuesioner Keseluruhan ..............................................

65


65

2. Uji Validitas ...........................................................................

67

D. Deskripsi Variabel Penelitian .............................................................

69

E. Pengujian Asumsi Klasik ....................................................................

70

1. Uji Normalitas ........................................................................

70

2. Uji Heteroskedastisitas ............................................................

71

3. Uji Multikolinearitas ...............................................................

72

4. Uji Autokorelasi .....................................................................

73

F. Hasil Pengujian Hipotesis ...................................................................

75

Bersamaan an)) ...................................................... an .......................... 1. Uji F ( Secara Bersamaan)

76

ra Parsial Par P arsi ar sial si al ) ............................................................. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .......... .. 2. Uji t ( Secara

76

isienn Determinasi Dete De termin te inasi ............................................................ in .... .. .... .. .... .. .... .. .............. .. .... .. .... .. .... .. ...... 3. Koefisien

77

dan Hasil Has H asil Penelitian as Pen P enel en elit el itia it iann ........................................................ ia .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. ........ .. .... .. .... .. .... .... .. .... .. .. G. Pembahasan dan

78

ULAN UL AN DAN DAN SARAN SAR S ARAN AR AN ........................................................ .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. ............ .. .... .. .... .. .... .. .. BAB V KESIMPULAN

86

.... .. .... .. .... .. .... .. .......... .. .... .. .... .. .... .... .. ...... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .......... .. .... .... .. .... .. .... .. .... .. .. A. Kesimpulan .... ........................................................................................

86

...... .... .... .. .... .. ...... .... .. ...... .... .... .. .... .. .... .... .... .... .. .... .. .... .. ........ .. ........ .. .... .. .... .. ...... B. Saran ..................................................................................................

86

KA ........ .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .............. .... .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .......... DAFTAR PUSTAKA ....................................................................................

88

RAN ................................................................................ .................... .... .... .... ............................ DAFTAR LAMPIRAN

91

ix



DAFTAR TABEL Tabel 1 Jumlah Pengunjung Pertunjukan Sendratari Ramayana Prambanan Panggung Terbuka Bulan Mei – Desember ..................

1

Tabel 2 Kisi-kisi Instrumen Variabel Kepuasan Kerja ....................................

41

Tabel 3 Kisi-kisi Instrumen Variabel Kepemimpinan ....................................

42

Tabel 4 Kisi-kisi Instrumen Variabel Motivasi Kerja .....................................

44

Tabel 5 Rekapitulasi Jumlah Penari Berdasarkan Peran ..................................

45

Tabel 6 Distribusi Frekuensi Jenis Kelamin ....................................................

52

Tabel 7 Distribusi Frekuensi Usia Responden ................................................

53

rekuensi Lama Responden Resp spon sp onden Bergabung on Tabel 8 Distribusi Frekuensi nggran angg ............................................................................ an ................ .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .............. .. .... .. .... .. ........ di Yayasan Rara Jonggrang

54

reku re kuen ku ensi en si Responden Res R espo es pond po nden nd en Menari Men M enar en arii Sebagai ar Seba Se baga ba gaii Pekerjaan ga Pe Tabel 9 Distribusi Frekuensi Utama mpin mp inga in gann ............................................................................. ga ........ .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .... .. .......... .... .. .... .. .... .. .... .. atau Pekerjaan Sampingan

55

Fre reku re kuen ku ensi en si Status/Pekerjaan Sta S tatu ta tus/ tu s/Pe s/ Peke Pe kerj ke rjaa rj aann Responden aa Resp Re spon sp onde on denn ............................ de Tabel 10 Distribusi Frekuensi

56

Frekuen ensi en si Uang Uan U angg Saku/Gaji an Saku/G Sa /Gaj ajii Responden aj Resp Re spon sp onde on den per pe bulan ............. Tabel 11 Distribusi Frekuensi

56

Tabel 12 Uji Reliabilitas Pre-test Kuesioner Kepuasan Kerja .........................

59

Tabel 13 Uji Reliabilitas Pre-test Kuesioner Kepemimpinan ...........................

60

Tabel 14 Uji Reliabilitas Pre-test Kuesioner Motivasi kerja ............................

60

Tabel 15 Uji Validitas Pre-tese Kuesioner Kepuasan Kerja ............................

61

Tabel 16 Uji Validitas Pre-tese Kuesioner Kepemimpinan .............................

62

Tabel 17 Uji Validitas Pre-tese Kuesioner Kepemimpinan .............................

63

Tabel 18 Uji Reliabilitas Kuesioner Kepuasan Kerja ......................................

64

Tabel 19 Uji Reliabilitas Kuesioner Kepemimpinan .......................................

64

Tabel 20 Uji Reliabilitas Kuesioner Motivasi Kerja .......................................

65

Tabel 21 Uji validitas item kuesioner Kepuasan kerja,

x



Kepemimpinan dan Motivasi Kerja ................................................................

66

Tabel 22 Descriptive Statistics Variabel Penelitian .........................................

67

Tabel 23 Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test .........

69

Tabel 24 Hasil Uji Autokorelasi Dengan Teknik Run Test .............................

72

Tabel 25 Hasil Analisis Regresi Berganda ......................................................

73

xi



DAFTAR GAMBAR Gambar 1 Pembagian peran dan absensi seniman di Yayasan Rara Jonggrang pada pertunjukan episode ....................................

4

Gambar 2 Tiga Model Sederhana Proses Motivasi ..........................................

26

Gambar 3 Kerangka Konseptual Penelitian ....................................................

40

Gambar 4 Diagram Jenis Kelamin Responden ................................................

55

Gambar 5 Diagram Usia Responden ...............................................................

56

Gambar 6 Lama Responden Ikut Menari di Yayasan Rara Jonggrang .............

57

Gambar 7 Status/Pekerjaan Utama Responden ...............................................

58

Gambar 8 Uang Saku/Gaji Respponden per bulan ..........................................

60

Gambar 9 Scatterplot Kepuasan Kerja Seniman .............................................

72

okorelasi Secara Seca cara ca ra Visual Vis V isua is uall .................................................. ua ...................... .. Gambbar 10 Uji Autokorelasi

75

xii



DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Kuesioner Penelitian ....................................................................

91

Lampiran 2 Uji Multikolinearitas ....................................................................

97

Lampiran 3 Output Regresi Linear Berganda ..................................................

98

Lampiran 4 Jawaban Kuesioner Kepemimpinan ..............................................

102

Lampiran 5 Jawaban Kuesioner Motivasi Kerja ..............................................

107

Lampiran 6 Jawaban Kuesioner Kepuasan Kerja .............................................

11

xiii



ABSTRAC

The study was conducted at Rara Jonggrang Foundation and aims to prove and analyze 1). The influence of leadership towards job satisfaction. 2). The influence of work motivation towards job satisfaction. 3). The influence of leadership together with work motivation toward job satisfaction. Population contained in this study were 140 people, which is a homogeneous population, and teh sample was 101 artists taken using random sampling technique. Methods of analysis used in this study was multiple linear regression analysis and the results obtained from the equation: Y = 4.756 + 0.320 X1 + 0.441 X2 Significance partial test was done to conclude tha the leadership variable (X1), work motivation (X2) is either individually or simultaneously giving a positive and significant effect towards job satisfaction (Y). Work motivation variable is the most dominant variable. Determination value of this test results obtained by the value whic wh ichh means that dependent ic dep of R Square inthe amount of 73% which variability can be ariability ty of of the the independent inde in depe de pend pe nden nd entt variable en vari va riab ri able ab le by 73% while the remaining explained by the variability othe herr variables vari va riab ri able ab les that le that are are not n examined. exami mine mi ned. ne 27% is explained by other est, es t, multicollinearity, mul m ulti ul tico ti coll llin ll inea in eari ea rity ri ty,, heteroskedastity ty hete he tero te rosk ro sked sk edas ed asti as tity ti ty and a autocorrelation overall Normality test, assu as sump su mpti mp tion ti ons interference. on inte in terf te rfer rf eren er ence en ce. Based ce Base Ba sedd on these se tthe he tests, then the multiple showed no classical assumptions coul co uldd achieved ul achiev eved ev ed assumption aass ssum ss umpt um ptio pt ionn of the io he best bbes estt linear estimator unbiased es regression analysis could that the the application app ppli pp lica li cati ca tion ti on of o f the the analysis anal alys ysis ys is inthis iint nt study is excellent. The (BLUE) concept, andd that rrec ecom ec omme om mend me nded nd ed to to be developed ddev evel ev elop el oped op ed in in future fu results of this study is recommended studies, so it will be tthi hiss study hi st part pa rtic rt icul ic ular ul arly ar ly in i assessing as able to improve the qualityy of this particularly job satisfaction of academi mics cs can can always a dev artists, thus the benefits academics be developed along with the development of science

Keywords

: Leadership, Work Motivation and Job Satisfaction

xiv



INTISARI

Penelitian dilakukan pada Yayasan Rara Jonggrang bertujuan untuk membuktikan dan menganalisis 1). Pengaruh kepemimpinan terhadap kepuasan kerja seniman. 2). Pengaruh motivasi kerja terhadap kepuasan kerja. 3). Pengaruh kepemimpinan dan motivasi kerja secara bersamaan terhadap kepuasan kerja. Populasi yang terdapat pada penelitian ini adalah 140 orang, dengan populasi yang homogen, maka diambil sampel 101 orang seniman dengan teknik random sampling. Metode analisis menggunakan analisis regresi linier berganda dan dari hasil penelitian diperoleh persamaan: Y= 4,756 + 0,320 X1 + 0,441 X2 Uji signifikansi secara parsial diperoleh kesimpulan bahwa variabel kepemimpinan (X1), Motivasi Kerja (X2) secara individual maupun bersamaan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja (Y). Variabel motivasi kerja merupakan variabel yang paling dominan. Dari hasil uji determinasi diperoleh nilai R Square sebesar 73 % yang berarti bahwa variabilitas dependen yang dapat dijelaskan oleh variabilitas variabel independen sebesar 73% sedangkan sisanya 27% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak di teliti dalam penelitian ini. Uji Normalitas, Multikolinearitas, Heteroskedastisitas dan Autokorelasi secara keseluruhan tidak ada gangguan asumsi klasik. berdasarkan uji tersebut maka dalam ganda dapat dicapai dicapa paii konsep asumsi BLUE atau Best Linier pa analisis regresi berganda apan ap an analisis aana nali na lisi li siss dalam penelitian si peneli Unbiazed Estimator, maka penerap penerapan ini sangat baik. Hasil omenda dasi da sika si kann untuk ka untu un tukk dikembangkan tu dike di kemb ke mban mb angk an gkan gk an pada pad penelitian yang akan penelitian ini direkomendasikan kan mampu mamp ma mpu memperbaiki mp memp mper mp erba er baik ba ikii kualitas ik kual ku alit al itas it as penelitian ppen enel datang, sehingga akan ini khususnya dalam kerj ke rjaa seniman, rj seni se nima ni man, ma n, dengan dden enga en gann demikian ga demi de mikian mi an manfaat man m an mengkaji kepuasan kerja bagi akademisi dapat seir se irin ir ingg dengan in deng de ngan ng an perkembangan pper erke er kemb ke mban mb anga an gan ilmu ga ilmu pengetahuan ppen en selalu dikembangkann seiring ci : Kepemimpinan, Kep K epem ep emim em impi im pina pi nan, na n, Motivasi Mot M otiv ot ivas iv asii Kerja, as Kerj Ke rja, a, dan dan Kepuasan Kerja Kata Kunci

xv



BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Yayasan Rara Jonggrang adalah sebuah organisasi seni pertunjukan yang telah 53 tahun sampai saat ini konsisten dalam mementaskan pertunjukan Sendratari Ramayana di panggung terbuka ramayana prambanan. Organisasi ini mendapatkan pengahargaan dunia pada tahun 2012 dari Guinness World Record sebagai grup pentas dengan penari dan penabuh terbanyak dalam acara Festival ana Nasional. Pertunjukan Pert Pe rtun rt unju un jukan kolosal ini mengangkat cerita ju Sendratari Ramayana mana na yang yan y ang terpahat an terpah te ahat ah at di d pagar pa lang la ngka ng kan Candi Ca Ramayana sebagaimana langkan Brahma dan Candi Can C andi an di Prambanan. Pra P ramb ra mban mb anan an an.. Para an Para penari ppen enar en arii mayoritas ar ma Siwa di kompleks Candi masyarakat dari dan sampai ssam ampa am paii saat pa saat ini ini pertunjukan pper ertu er tunj tu njuk nj ukan uk an ini ini sudah s sekitar Prambanan, dan dikenal diseluruh ni dapat dap d apat dilihat ap ddil ilih il ihat ih at dari ddar arii jumlah ar juml ju mlah kunjungan ml kkun unju un jung ju ng wisatawan domestik penjuru dunia. Hal ini dan mancanegara

yan ang g menonton meno me nont no nton nt on pertunjukan per ertu tunj tu njuk nj ukan uk an setiap sset etia et iap hari selasa, kamis, dan yang

sabtu. Tabel 1 Jumlah Pengunjung Pertunjukan Sendratari Ramayana Prambanan Panggung Terbuka Bulan Mei – Desember Tahun

Wisatawan Domestik

Wisatawan Asing

Jumlah

2011

49.986

11.386

61.376

2012

69.046

11.547

80.593

2013

82.395

17.301

99.696

Sumber : Unit Teater Pentas Ramayana Prambanan (2014) Selain dari pertunjukan pada hari tersebut, bahwa setiap pertengahan bulan digelar pertunjukan episode panjang selama empat malam berturut-turut. Pertunjukan episode panjang tersebut hanya dipentaskan oleh grup pengisi pentas

1 UPT Perpustakaan ISI Yogyakarta UPT Perpustakaan ISI Yogyakarta

Yayasan Rara Jonggrang. Sukses tidaknya pertunjukan Sendratari Ramayana tersebut sangat tergantung pada peran manusia/seniman sebagai pelaku di dalamnya, maka aspek manusia merupakan bagian terpenting. Keberadaan seniman dalam yayasan ini tidak bersifat terikat kontrak kerja, artinya seniman memiliki kebebasan dalam mengikuti pertunjukan. Maka pihak manajemen dari yayasan harus berusaha untuk membentuk loyalitas para seniman demi eksistensi dari organisasi. Isu yang berkembang dalam aspek hubungan manusia dengan organisasi ukup banyak salah sala lahh satunya la satu sa tuny tu nya tentang kepuasan ke atau manajemen cukup kerja seseorang. aitan n dengan deng de ngan faktor-faktor ng ffak akto ak torto r-fa rfakt fa ktor kt or mengapa menga gapa ga pa seseorang ses Sebab hal itu berkaitan bersemangat dan ahka ah kan ka n daya daya upaya uupa paya pa ya untuk uunt ntuk nt uk melakukan mel m elakuk el ukan uk an suatu ssua ua pekerjaan. Kepuasan bergairah mengarahkan rhub rh ubun ub unga un gann dengan deng de ngan ng an banyak bban anya an yakk faktor, ya fakt fa ktor kt or,, tidak tida ti dakk hanya gaji tetapi terkait da kerja seseorang berhubungan tu sendiri, ssen endiri,, teman en tema te mann sepekerjaan, ma sepe se peke pe kerjaa ke aan, n, hubungan hhub ub dengan pekerjaan itu bawahan dengan ling li ngku ng kung ku ngan ng an kerja. kker erja er ja. Kepuasan Kepu Ke puas pu asan as an kerja kker erja itu i sendiri akan tercapai atasan, promosi dann lingkungan sese se seor se oran or angg tercapai an te melal hasil kerjanya. apabila kebutuhan dan keinginan seseorang melalui Kepuasan kerja karyawan merupakan hal penting bagi sebuah organisasi, karena bila kepuasan kerja rendah, akan tampak efek negatif bagi organisasi. Artinya, efek negatif tersebut berasal langsung dari ketidakpuasan kerja. Oleh karena itu kepuasan kerja merupakan salah satu syarat minimal bagi kesehatan dan keefektifan organisasi secara menyeluruh. Kepuasan kerja karyawan dalam organisasi dapat dilihat dari sikap dan tingkah lakunya. Karyawan yang puas akan pekerjaannya biasanya akan memiliki semangat kerja yang tinggi, disiplin, dan lain sebagainya, tetapi karyawan yang tidak puas dengan pekerjaannya biasanya


hasil pekerjaannya tidak mencapai apa yang ditetapkan, semangat kerja yang rendah. Robbins dalam Wibowo (2013:516) menyatakan salah satu ciri dari ketidakpuasan yaitu ditunjukkan melalui tindakan secara pasif membiarkan kondisi semakin buruk, termasuk kemangkiran atau keterlambatan secara kronis, mengurangi usaha dan meningkatkan tingkat kesalahan. Berkaitan dengan permasalahan kepuasan kerja yang terdapat di Yayasan Rara Jonggrang, berdasarkan pengamatan mulai dari proses latihan sampai pertunjukan yang telah dilakukan dari bulan Februari – Mei bahwa, ada beberapa menunj njuk ukka uk kann sikap ka sika si kap ketidakpuasan ketidakpua perilaku seniman yang menunjukkan di antaranya: tidak u, tidak tid idak id ak serius sseriu ius dalam iu dala da lam la m melakukan mela me laku la kuka ku kann pertunjukan ka pert disiplin akan waktu, baik pada saat emen em enta en tasa ta san, sa n, dan dan tingkat ting ti ngka ng katt absen ka abse ab sen yang se yang tinggi. t latihan maupun pementasan, Tingginya absensi asan as an mengakibatkan men m enga en gaki ga kiba ki batk ba tkan tk an kebutuhan kkeb ebut eb utuh ut uhan uh an akan aaka kann penari tidak terpenuhi ka pada saat pementasan tnya ya beberapa beb b eberap eb apaa penari ap pena pe nari na ri harus hhar arus ar us berperan ber erpe pera pe rann ganda. ra ga dengan baik, akibatnya Selain dari itu hal ngat jelas jjel elas el as adalah aada dala da lahh kurangnya la kura ku rangny nyaa kekompakan ny keko ke kompak ko yang tampak sangat para penari dalam sehi hingga ga mengakibatkan men m enga en gaki ga kiba batkan kualitas kua melakukan gerak rampak, sehingga pertunjukan kurang baik. Hal ini didukung oleh pendapat dari Tejo Sulistyo sebagai penari yang telah 32 tahun menari dengan peran sebagai Rama melalui wawancarara (16 Mei 2014, 21.00 WIB), mengungkapkan bahwa dalam pertunjukan kolosal gerak rampak yang dilakukan dengan serempak oleh banyak penari akan tampak bagus dilihat, sebaliknya dalam sebuah pertunjukan apabila salah satu penari melakukan kesalahan maka keseluruhan dari pertunjukan tersebut sudah dapat dikatakan gagal. Oleh karena itu faktor manusia dalam pertunjukan Sendratari Ramayana


ini merupakan bagian yang perlu diperhatikan agar dalam pementasannya semakin maksimal dan lebih baik lagi.

Gambar Gamb Ga mbar ar 1 Pemb Pe mbag mb agia ag iann peran ia pera pe rann dan ra dan absensi abse ab sens seniman se Pembagian Yay ayas ay asan as an Rara Rar R araa Jonggrang ar Jo g pada pada pertunjukan ppertunj di Yayasan episode Dalam kepuasan dapat berpengaruh puasan kerja, ada ada beberapa bebe be berapa faktor yang be ya terhadapnya seperti kepemimpinan dan motivasi. Kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi perilaku seseorang atau sekelompok orang untuk dapat mencapai tujuan bersama. Berhasil tidaknya suatu organisasi dalam mencapai tujuan sangat bergantung pada pemimpinnya dalam mengelola sumber daya yang ada (Thoha 2012:1). Pemimpin harus dapat menyatukan persepsi dan cara pandang terhadap karyawannya terkait dengan tujuan dari organisasi. Hubungan antara pemimpin dengan bawahan dapat menjadi suatu bagian yang menentukan bagaimana unjuk kerja yang dihasilkan dan secara linier


merupakan gambaran dari bentuk kepuasan kerja karyawan. Munandar (2011:361) menyatakan bahwa hanya ada satu ciri kepemimpinan yang konsisten berkaitan dengan kepuasan kerja yaitu penenggangan rasa. Locke dalam Munandar (2011:361) memberikan penjelasan hubungan antara kepemimpinan dengan bawahan terdiri atas dua jenis yaitu hubungan fungsional dan keseluruhan. Hubungan fungsional menjelaskan sejauh mana pemimpin membantu tenaga kerja, untuk memuaskan nilai-nilai pekerjaan yang penting bagi tenaga kerja. Kemudian hubungan keseluruhan artinya adalah ketertarikan antar pribadi yang ap dasar dan nilai-nilai nil ilai il ai-n ai -nil -n ilai il ai yang y a mencerminkan sikap serupa antara bawahan dengan atasan. mper mp erta er taha ta hank ha nkan nk an keberadaannya kkeb eber eb erad er adaa ad aann aa nnya nn ya organisasi oorg rgan rg anis an isas perlu melihat tingkat is Dalam mempertahankan awah aw ahan ah anny an nyaa sehingga ny sehi se hing hi ngga ng ga tujuan ttuj ujua uj uann dapat ua dapa da patt tercapai pa te semangat kerja bawahannya dengan efektif. lah h satu satu bagian bag agia ag iann yang ia yang terdapat tter erda er dapatt dalam da dala da lam la m diri individu saat masuk Motivasi adalah salah am suatu sua uatu ua tu perusahaan. pper erus er usah us ahaan. ah n. Tingkat Tin T ingk in gkat gk at motivasi mot m otivas yang ada dalam diri dan diterima dalam tu dengan dden enga en gann yang ga ya lainnya. l Mo karyawan sifatnya berbeda satu Motivasi dapat dipahami sebagai kebutuhan atau keinginan di mana untuk memenuhi kebutuhan tersebut dapat dilihat dari tingkah laku individu tersebut. Munandar (2011:320) menyatakan tingkat motivasi yang ada dalam diri karyawan dapat berubah sebagai hasil interaksi antar tenaga kerja dengan lingkungannya, sehingga dapat dipandang sebagai keluaran dari tenaga kerja. Besarnya motivasi kerja karyawan dapat dilihat dari upayanya untuk mengatasi rintangan dan segala masalah demi tercapainya tujuan perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan juga perlu


memperhatikan tingkat motivasi dari karyawannya dan pemimpin juga harus dapat meningkatkan motivasi dari karyawannya. Melihat fenomena di atas Munandar (2011: 357) mengungkapkan bahwa faktor yang dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawan sehingga dapat meningkatkan unjuk kerja yang tinggi yaitu; ciri-ciri intrinsik pekerjaan, gaji penghasilan, imbalan yang dirasakan adil, penyeliaan, rekan-rekan sejawat yang menunjang dan kondisi kerja yang menunjang. Berdasarkan penjelasan di atas bahwa diduga ada pengaruh antara kepemimpinan dan motivasi terhadap eniman yang menyebabkan meny nyeb ny ebab eb abka ab kan perilaku anggota a kepuasan kerja seniman dalam organisasi yang diharapkan. ddih iharap apka ap kan. ka n. tidak sesuai dengann apaa yang

sala sa lah la h B. Rumusan Masalah 1.

impi im pina pi nan berpengaruh na berp be rpen rp enga en garu ga ruhh terhadap ru terh te rhad rh adap ap kepuasan kkep epua ep ua Apakah kepemimpinan kerja seniman dalam raks ksii wisata ks wisa wi sata sa ta Sendratari Sen S endr en drat dr atar at arii Ramayana ar Rama Ra maya ma yana ya na Yayasan Yay Y ay pertunjukan atraksi Rara Jonggrang ?

2.

asi kerja kerj rjaa berpengaruh rj berp be rpen rp enga en garuh terhadap terh te rhad rh adap ad ap kepuasan kkepua Apakah motivasi kerja seniman dalam pertunjukan atraksi wisata Sendratari Ramayana Yayasan Rara Jonggrang ?

3.

Apakah Kepemimpinan dan Motivasi kerja secara bersamaan berpengaruh terhadap kepuasan kerja seniman?


C. Tujuan dan Manfaat Penelitian 1.

Tujuan Penelitian Adapun tujuan dari penelitian ini adalah :

a.

Menganalisis pengaruh kepemimpinan terhadap kepuasan kerja seniman sebagai pelaku dalam pertunjukan atraksi wisata Sendratari Ramayana Yayasan Rara Jonggrang

b.

Menganalisis pengaruh motivasi kerja terhadap kepuasan kerja seniman sebagai pelaku dalam pertunjukan atraksi wisata Sendratari Ramayana Yayasan Rara Jonggrang.

c.

penga garu ga ruh ru h kepemimpinan kepemi ke mimp mi mpin mp inan in an dan d motivasi mot m otiv ot ivas kerja secara bersamaan Menganalisis pengaruh uasa ua san sa n kerja kerj ke rjaa seniman rj seni se nima ni mann sebagai ma seba se baga ba gaii pelaku ga pela pe laku la ku dalam d terhadap kepuasan pertunjukan atraksi arii Ramayana ar Rama Ra maya ma yana ya na Yayasan Yay Y ayas ay asan as an Rara Rar R araa Jonggrang. ar Jong Jo nggr ng gran gr ang. an g. wisata Sendratari

2.

liti tian ti an Manfaat Penelitian anfaat at dari dar d arii penelitian ar pene pe neli ne liti li tian ini ti ini adalah ada dala da lahh : la Adapun manfaat

a.

Manfaat Praktiss Sebagai bahan masukan dalam evaluasi manajemen sumber daya manusia

pada Yayasan Rara Jonggrang, selain itu juga diharapkan dapat berguna bagi para pengelola pada divisi sumber daya manusia tekait pada aspek motivasi, kepemimpinan dan kepuasan kerja. b.

Manfaat Teoretis Dapat memperkaya konsep atau teori yang menyokong perkembangan

ilmu pengetahuan manajemen sumber daya manusia, khususnya yang terkait dengan hubungan motivasi, kepemimpinan dan kepuasan kerja seniman pelaku


pariwisata pada atraksi wisata Sendratari Ramayan Prambanan dalam Yayasan Rara Jonggrang.


PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA SENIMAN STUDI PADA YAYASAN RARA JONGGRANG. Tesis

Recommend Documents