OCMW DESTELBERGEN Kouterlaan 19 RECHTSPOSITIEREGELING

ESF-Kwaliteitslabel : QP/001022

OCMW DESTELBERGEN Kouterlaan 19

RECHTSPOSITIEREGELING

Goedgekeurd in de Raadsvergadering van 20 december 2011

Inhoudstafel Inhoudstafel ................................................................................................................................. 2 Rechtspositieregeling voor het specifieke personeel, de secretaris en de financieel beheerder ....... 9 (art. 104, §2 OCMW-DECREET) ...................................................................................................... 9 Titel I. Toepassingsgebied en algemene bepalingen .................................................................... 10 Titel II. De personeelsformatie .................................................................................................... 12 Titel III. De loopbaan .................................................................................................................. 14 Hoofdstuk I. De procedures voor de vervulling van betrekkingen ......................................................... 14 Hoofdstuk II. De aanwerving ............................................................................................................... 15 Afdeling I. De algemene toelatingsvoorwaarden en de aanwervings-voorwaarden .................................................. 15 Afdeling II. De aanwervingsprocedure ........................................................................................................................ 17 Afdeling III. De selectieprocedure ............................................................................................................................... 18 Afdeling IV. Wervingsreserves .................................................................................................................................... 21 Afdeling V. Specifieke bepalingen voor de aanwerving van de OCMW-secretaris en de financieel beheerder van het OCMW......................................................................................................................................................................... 23 Afdeling VI. Specifieke bepalingen voor de aanwerving in de betrekkingen die ingesteld worden ter uitvoering van werkgelegenheidsmaatregelen van de hogere overheid en in sommige tijdelijke betrekkingen .............................. 24 Afdeling VII. De aanwerving van personen met een arbeidshandicap ....................................................................... 24 Afdeling VIII. De indiensttreding ................................................................................................................................. 25

Hoofdstuk III. De proeftijd met het oog op de vaste aanstelling in statutair verband en de aanstelling in contractueel verband .......................................................................................................................... 27 Afdeling I. Algemene bepaling .................................................................................................................................... 27 Afdeling II. De duur van de proeftijd en de evaluatie tijdens de proeftijd ................................................................. 27 Afdeling III. De vaste aanstelling in statutair verband ................................................................................................ 29

Hoofdstuk IV. De evaluatie van het personeelslid tijdens de loopbaan ................................................. 30 Afdeling I. Algemene bepalingen ................................................................................................................................ 30 Afdeling II. De duur van de evaluatieperiodes en de evaluatiecriteria ....................................................................... 31 Afdeling III. De evaluatoren en het verloop van de evaluatie ..................................................................................... 32 Afdeling IV. De evaluatieresultaten en de gevolgen van de evaluatie........................................................................ 33 Afdeling V. Het beroep tegen de evaluatie ................................................................................................................ 35

Hoofdstuk V. Specifieke bepalingen voor de evaluatie van de OCMW-secretaris en de financieel beheerder van het OCMW ................................................................................................................... 37 Afdeling I. Evaluatie tijdens de proeftijd ..................................................................................................................... 37 Afdeling II. Evaluatie tijdens de loopbaan en de evaluatiecriteria.............................................................................. 38 Afdeling III. De evaluatieresultaten en de gevolgen van de evaluatie ........................................................................ 39

Hoofdstuk VI. Het vormingsreglement ................................................................................................. 40 Afdeling I. Algemene bepalingen ................................................................................................................................ 40 Afdeling II. De vormingsplicht ..................................................................................................................................... 41 Afdeling III. Het vormingsrecht ................................................................................................................................... 43

Hoofdstuk VII. De administratieve anciënniteiten van het personeelslid ............................................... 44 Hoofdstuk VIII. De functionele loopbaan .............................................................................................. 46 Afdeling I. Algemene bepalingen ............................................................................................................................... 46 Afdeling II. De functionele loopbanen per niveau ..................................................................................................... 46

Hoofdstuk IX. De bevordering .............................................................................................................. 48 Afdeling I. Algemene bepalingen ............................................................................................................................... 48

Inhoudstafel 2/403

Afdeling II. De bevorderingsvoorwaarden ................................................................................................................. 49 Afdeling III. De selectie............................................................................................................................................... 49 Afdeling IV. De algemene bevorderingsvoorwaarden per niveau en per rang .......................................................... 50

Hoofdstuk X. De vervulling van een vacature door interne personeelsmobiliteit ................................... 52 Afdeling I. Algemene bepalingen ............................................................................................................................... 52 Afdeling II. De voorwaarden en de procedures voor de interne personeelsmobiliteit ............................................. 52

Titel IV. Het opdrachthouderschap en de waarneming van een hogere functie ............................ 55 Hoofdstuk I. Het opdrachthouderschap ............................................................................................... 55 Hoofdstuk II. De waarneming van een hogere functie .......................................................................... 56

Titel V. De ambtshalve herplaatsing van het vast aangestelde statutaire personeelslid .............. 57 Hoofdstuk I. De ambtshalve herplaatsing van het vast aangestelde statutaire personeelslid in een functie van dezelfde rang ................................................................................................................................ 57 Hoofdstuk II. De ambtshalve herplaatsing van het vast aangestelde statutaire personeelslid in een functie van een lagere graad................................................................................................................ 58 Hoofdstuk III. De herplaatsing van het contractuele personeelslid ........................................................ 59

Titel VI. Het verlies van de hoedanigheid van statutair personeelslid en de definitieve ambtsneerlegging ...................................................................................................................... 60 Hoofdstuk I. Het verlies van de hoedanigheid van statutair personeelslid ............................................. 60 Hoofdstuk II. De definitieve ambtsneerlegging van het statutaire personeelslid .................................... 62

Titel VII. Het salaris .................................................................................................................... 64 Hoofdstuk I. Algemene bepalingen ...................................................................................................... 64 Hoofdstuk II. De toekenning van periodieke salarisverhogingen door de opbouw van geldelijke anciënniteit......................................................................................................................................... 66 Afdeling I. Diensten bij een overheid ......................................................................................................................... 66 Afdeling II. Diensten in de privésector of als zelfstandige ......................................................................................... 67 Afdeling III. De valorisatie van de diensten ................................................................................................................ 67

Hoofdstuk III. Bijzondere bepalingen ................................................................................................... 69 Hoofdstuk IV. De betaling van het salaris ............................................................................................. 71

Titel VIII. De toelagen, vergoedingen en sociale voordelen .......................................................... 72 Hoofdstuk I. Algemene bepalingen ...................................................................................................... 72 Hoofdstuk II. De verplichte toelagen .................................................................................................... 72 Afdeling I. De haard- en standplaatstoelage .............................................................................................................. 72 Afdeling II. Het vakantiegeld voor het statutaire personeel ...................................................................................... 73 Afdeling III. De eindejaarstoelage .............................................................................................................................. 76

Hoofdstuk III. De onregelmatige prestaties .......................................................................................... 78 Afdeling I. Nachtprestaties en prestaties op zaterdagen, zondagen en feestdagen .................................................. 78 Afdeling II. De overuren ............................................................................................................................................. 79

Hoofdstuk IV. De facultatieve toelagen ................................................................................................ 80 Afdeling I. De toelage voor het waarnemen van een hogere functie ......................................................................... 80 Afdeling II. De gevarentoelage .................................................................................................................................... 80 Afdeling III. De toelage voor opdrachthouderschap .................................................................................................. 80

Hoofdstuk V. De vergoeding voor reis- en verblijfkosten ...................................................................... 81 Afdeling I. Algemene bepalingen ................................................................................................................................ 81 Afdeling II. De vergoeding voor reiskosten ................................................................................................................ 81

Inhoudstafel 3/403

Hoofdstuk VI. De sociale voordelen ..................................................................................................... 82 Afdeling I. De maaltijdcheques .................................................................................................................................. 82 Afdeling II. De hospitalisatieverzekering .................................................................................................................... 82 Afdeling III. De vergoeding van de kosten voor het woon-werkverkeer .................................................................... 83 Afdeling IV. De begrafenisvergoeding ........................................................................................................................ 83 Afdeling V. Andere sociale voordelen ........................................................................................................................ 84

Titel IX. Verloven en afwezigheden ............................................................................................. 85 Hoofdstuk I. Algemene bepalingen ...................................................................................................... 85 Hoofdstuk II. De jaarlijkse vakantiedagen ............................................................................................ 87 Hoofdstuk III. De feestdagen ............................................................................................................... 88 Hoofdstuk IV Bevallingsverlof en opvangverlof .................................................................................... 89 Afdeling I Het bevallingsverlof .................................................................................................................................... 89 Afdeling II Het opvangverlof ....................................................................................................................................... 91

Hoofdstuk V. Het ziekteverlof .............................................................................................................. 93 Hoofdstuk VI. De disponibiliteit ........................................................................................................... 98 Afdeling I Algemene bepalingen ................................................................................................................................. 98 Afdeling II De disponibiliteit wegens ziekte of invaliditeit .......................................................................................... 98 Afdeling III De disponibiliteit wegens ambtsopheffing ............................................................................................... 99

Hoofdstuk VII. Het verlof voor deeltijdse prestaties ........................................................................... 101 Hoofdstuk VIII. Het verlof voor opdracht............................................................................................ 102 Hoofdstuk IX. Het omstandigheidsverlof ............................................................................................ 103 Hoofdstuk X. Het onbetaalde verlof ................................................................................................... 105 Hoofdstuk XI. Loopbaanonderbreking ................................................................................................ 106 Afdeling I Volledige onderbreking van de loopbaan ................................................................................................. 106 Afdeling II Vermindering van prestaties ................................................................................................................... 106 Afdeling III Palliatieve verzorging .............................................................................................................................. 107 Afdeling IV - Ouderschapsverlof in het kader van de onderbreking van de beroepsloopbaan. ............................... 108 Afdeling V - Loopbaanonderbreking voor bijstand of verzorging van een zwaar ziek gezins- of familielid. ............. 110 Afdeling VI Toepassingsmodaliteiten ........................................................................................................................ 112

Hoofdstuk XII. Halftijdse vervroegde uittreding.................................................................................. 114 Hoofdstuk XIII. Politiek verlof ............................................................................................................ 115 Hoofdstuk XIV. Vakbondsverlof en dienstvrijstellingen voor vakbondsactiviteiten .............................. 119 Hoofdstuk XV. De dienstvrijstellingen ................................................................................................ 121

Titel X. Slotbepalingen .............................................................................................................. 122 Hoofdstuk I. Overgangsbepalingen .................................................................................................... 122 Afdeling I Geldelijke waarborgen .............................................................................................................................. 122 Afdeling II De plaatselijke uitvoering van het besluit en diverse lopende procedures en lopende periodes ........... 123 Afdeling III Specifieke bepalingen ............................................................................................................................. 123

Hoofdstuk II. Inwerkingtredingsbepalingen ........................................................................................ 124

Rechtspositieregeling voor het voltallig personeel van de instellingen en diensten (art. 104, §6 OCMW-decreet) ....................................................................................................................... 125 Titel I. Toepassingsgebied en algemene bepalingen .................................................................. 126 Titel II. De loopbaan ................................................................................................................. 128 Hoofdstuk I. De indeling van de graden en de procedures voor de vervulling van betrekkingen ........... 128

Inhoudstafel 4/403

Hoofdstuk II. De aanwerving ............................................................................................................. 129 Afdeling I. De algemene toelatingsvoorwaarden en de aanwervings-voorwaarden ................................................ 129 Afdeling II. De aanwervingsprocedure ...................................................................................................................... 131 Afdeling III. De selectieprocedure ............................................................................................................................. 132 Afdeling IV. Wervingsreserves .................................................................................................................................. 135 Afdeling V. Specifieke bepalingen voor de aanwerving in de betrekkingen die ingesteld worden ter uitvoering van werkgelegenheidsmaatregelen van de hogere overheid en in sommige tijdelijke betrekkingen ............................ 136 Afdeling VI. De aanwerving van personen met een arbeidshandicap ...................................................................... 136 Afdeling VII. De indiensttreding ................................................................................................................................ 137

Hoofdstuk III. De proeftijd met het oog op de vaste aanstelling in statutair verband en de aanstelling in contractueel verband ........................................................................................................................ 139 Afdeling I. Algemene bepaling .................................................................................................................................. 139 Afdeling II. De duur van de proeftijd en de evaluatie tijdens de proeftijd ............................................................... 139 Afdeling III. De vaste aanstelling in statutair verband .............................................................................................. 141

Hoofdstuk IV. De evaluatie van het personeelslid tijdens de loopbaan ............................................... 142 Afdeling I. Algemene bepalingen .............................................................................................................................. 142 Afdeling II. De duur van de evaluatieperiodes en de evaluatiecriteria ..................................................................... 143 Afdeling III. De evaluatoren en het verloop van de evaluatie ................................................................................... 144 Afdeling IV. De evaluatieresultaten en de gevolgen van de evaluatie...................................................................... 145 Afdeling V. Het beroep tegen de evaluatie .............................................................................................................. 147

Hoofdstuk V. Het vormingsreglement ................................................................................................ 149 Afdeling I. Algemene bepalingen .............................................................................................................................. 149 Afdeling II. De vormingsplicht ................................................................................................................................... 151 Afdeling III. Het vormingsrecht ................................................................................................................................. 152

Hoofdstuk VI. De administratieve anciënniteiten van het personeelslid .............................................. 153 Hoofdstuk VII. De functionele loopbaan ............................................................................................. 155 Afdeling I. Algemene bepalingen ............................................................................................................................. 155 Afdeling II. De functionele loopbanen per niveau ................................................................................................... 155

Hoofdstuk VIII. De bevordering.......................................................................................................... 158 Afdeling I. Algemene bepalingen ............................................................................................................................. 158 Afdeling II. De bevorderingsvoorwaarden ............................................................................................................... 159 Afdeling III. De selectie............................................................................................................................................. 159 Afdeling IV. De algemene bevorderingsvoorwaarden per niveau en per rang ........................................................ 160

Hoofdstuk IX. De vervulling van een vacature door interne personeelsmobiliteit ................................ 162 Afdeling I. Algemene bepalingen ............................................................................................................................. 162 Afdeling II. De voorwaarden en de procedures voor de interne personeelsmobiliteit ........................................... 162

Titel III. Het opdrachthouderschap en de waarneming van een hogere functie .......................... 165 Hoofdstuk I. Het opdrachthouderschap ............................................................................................. 165 Hoofdstuk II. De waarneming van een hogere functie ........................................................................ 166

Titel IV. De ambtshalve herplaatsing van het vast aangestelde statutaire personeelslid ........... 167 Hoofdstuk I. De ambtshalve herplaatsing van het vast aangestelde statutaire personeelslid in een functie van dezelfde rang .............................................................................................................................. 167 Hoofdstuk II. De ambtshalve herplaatsing van het vast aangestelde statutaire personeelslid in een functie van een lagere graad.............................................................................................................. 168 Hoofdstuk III. De herplaatsing van het contractuele personeelslid ...................................................... 169

Titel V. Het verlies van de hoedanigheid van statutair personeelslid en de definitieve ambtsneerlegging .................................................................................................................... 170 Hoofdstuk I. Het verlies van de hoedanigheid van statutair personeelslid ........................................... 170

Inhoudstafel 5/403

Hoofdstuk II. De definitieve ambtsneerlegging van het statutaire personeelslid .................................. 172

Titel VI. Het salaris ................................................................................................................... 174 Hoofdstuk I. Algemene bepalingen .................................................................................................... 174 Hoofdstuk II. De toekenning van periodieke salarisverhogingen door de opbouw van geldelijke anciënniteit....................................................................................................................................... 177 Afdeling I. Diensten bij een overheid ....................................................................................................................... 177 Afdeling II. Diensten in de privésector of als zelfstandige ....................................................................................... 178 Afdeling III. De valorisatie van de diensten .............................................................................................................. 179

Hoofdstuk III. Bijzondere bepalingen ................................................................................................. 180 Hoofdstuk IV. De betaling van het salaris ........................................................................................... 181

Titel VII. De toelagen, vergoedingen en sociale voordelen ......................................................... 182 Hoofdstuk I. Algemene bepalingen .................................................................................................... 182 Hoofdstuk II. De verplichte toelagen .................................................................................................. 182 Afdeling I. De haard- en standplaatstoelage ............................................................................................................ 182 Afdeling II. Het vakantiegeld voor het statutaire personeel .................................................................................... 183 Afdeling III. De eindejaarstoelage ............................................................................................................................ 186 Afdeling IV. De attractiviteitspremie ........................................................................................................................ 187

Hoofdstuk III. De onregelmatige prestaties en overuren ..................................................................... 189 Afdeling I. Nachtprestaties en prestaties op zaterdagen, zondagen en feestdagen ................................................ 189 Afdeling II. Onregelmatige prestaties van sommige personeelscategorieën ........................................................... 189 Afdeling III. De overuren ........................................................................................................................................... 191

Hoofdstuk IV. Functiegerelateerde toelagen ...................................................................................... 193 Afdeling I. Afdeling II.

Functiecomplement .......................................................................................................................... 193 Premie voor titels en bijzondere beroepsbekwaamheden ............................................................... 193

Hoofdstuk V. De andere toelagen ...................................................................................................... 194 Afdeling I. De toelage voor het waarnemen van een hogere functie ....................................................................... 194 Afdeling II. De gevarentoelage .................................................................................................................................. 194 Afdeling III. De toelage voor opdrachthouderschap ................................................................................................ 194

Hoofdstuk VI. De vergoeding voor reis- en verblijfkosten ................................................................... 195 Afdeling I. Algemene bepalingen .............................................................................................................................. 195 Afdeling II. De vergoeding voor reiskosten .............................................................................................................. 195

Hoofdstuk VII. De sociale voordelen .................................................................................................. 196 Afdeling I. De maaltijdcheques ................................................................................................................................ 196 Afdeling II. De hospitalisatieverzekering .................................................................................................................. 196 Afdeling III. De vergoeding van de kosten voor het woon-werkverkeer .................................................................. 197 Afdeling IV. De begrafenisvergoeding ...................................................................................................................... 197 Afdeling V. Andere sociale voordelen ...................................................................................................................... 198

Titel VIII. Verloven en afwezigheden ......................................................................................... 199 Hoofdstuk I. Algemene bepalingen .................................................................................................... 199 Hoofdstuk II. De jaarlijkse vakantiedagen .......................................................................................... 201 Hoofdstuk III. De feestdagen ............................................................................................................. 203 Hoofdstuk IV Bevallingsverlof en opvangverlof .................................................................................. 204 Afdeling I Het bevallingsverlof .................................................................................................................................. 204 Afdeling II Het opvangverlof ..................................................................................................................................... 206

Hoofdstuk V. Het ziekteverlof ............................................................................................................ 208 Hoofdstuk VI. De disponibiliteit ......................................................................................................... 213 Afdeling I Algemene bepalingen ............................................................................................................................... 213 Inhoudstafel 6/403

Afdeling II De disponibiliteit wegens ziekte of invaliditeit ........................................................................................ 213 Afdeling III De disponibiliteit wegens ambtsopheffing ............................................................................................. 214

Hoofdstuk VII. Het verlof voor deeltijdse prestaties ........................................................................... 215 Hoofdstuk VIII. Het verlof voor opdracht............................................................................................ 217 Hoofdstuk IX. Het omstandigheidsverlof ............................................................................................ 218 Hoofdstuk X. Het onbetaalde verlof ................................................................................................... 220 Hoofdstuk XI. Loopbaanonderbreking ................................................................................................ 221 Afdeling I Volledige onderbreking van de loopbaan ................................................................................................. 221 Afdeling II Vermindering van prestaties ................................................................................................................... 221 Afdeling III Palliatieve verzorging .............................................................................................................................. 222 Afdeling IV - Ouderschapsverlof in het kader van de onderbreking van de beroepsloopbaan. ............................... 223 Afdeling V - Loopbaanonderbreking voor bijstand of verzorging van een zwaar ziek gezins- of familielid. ............. 225 Afdeling VI Toepassingsmodaliteiten ........................................................................................................................ 227

Hoofdstuk XII. Halftijdse vervroegde uittreding.................................................................................. 229 Hoofdstuk XIII. Politiek verlof ............................................................................................................ 230 Hoofdstuk XIV. Vakbondsverlof en dienstvrijstellingen voor vakbondsactiviteiten .............................. 234 Hoofdstuk XV. De dienstvrijstellingen ................................................................................................ 236

Titel IX. Slotbepalingen ............................................................................................................. 237 Hoofdstuk I. Overgangsbepalingen .................................................................................................... 237 Afdeling I Geldelijke waarborgen .............................................................................................................................. 237 Afdeling II De plaatselijke uitvoering van het besluit en diverse lopende procedures en lopende periodes ........... 238 Afdeling III Specifieke bepalingen ............................................................................................................................. 238

Hoofdstuk II. Inwerkingtredingsbepalingen ........................................................................................ 239

BIJLAGEN.................................................................................................................................. 240 Bijlage I: Diplomavoorwaarden ................................................................................................ 241 Bijlage II: Uitgewerkte salarisschalen ....................................................................................... 245 BIJLAGE III: FUNCTIEBESCHRIJVINGEN, BIJZONDERE AANWERVINGS- EN BEVORDERINGSVOORWAARDEN EN EXAMENPROGRAMMA’S .................................................. 253 1.SECRETARIS .................................................................................................................................... 254 2.FINANCIEEL BEHEERDER ................................................................................................................. 261 3. VERANTWOORDELIJKE KWALITEITSBELEID ..................................................................................... 269 4. Boekhouder .................................................................................................................................. 273 5. Technisch deskundige gebouwen ................................................................................................... 275 6. ICT-systeemverantwoordelijke....................................................................................................... 277 7. ADMINISTRATIEF DESKUNDIGE SECRETARIAAT .............................................................................. 279 8. ADMINISTRATIEF MEDEWERKER .................................................................................................... 282 9. HOOFD SOCIALE DIENST ................................................................................................................ 284 10. MAATSCHAPPELIJK WERK(ST)ER: ALGEMENE DIENSTVERLENING .................................................. 289 11. MAATSCHAPPELIJK WERK(ST)ER / beheer wachtlijsten en extramurale dienstverleningen............. 295 12. DIRECTEUR WOONZORGCENTRUM ............................................................................................. 301 13. HOOFD BEWONERSZORG ............................................................................................................. 307 Inhoudstafel 7/403

14. HOOFD HOTELDIENSTEN .............................................................................................................. 313 15. HOOFDVERPLEEGKUNDIGE .......................................................................................................... 318 16. KINESITHERAPEUT(E) ................................................................................................................... 323 17. ERGOTHERAPEUT(E) .................................................................................................................... 327 18. LOGOPEDIST(E) ............................................................................................................................ 331 19. KOK ............................................................................................................................................. 335 20. GEBREVETTEERDE VERPLEEGKUNDIGE ......................................................................................... 339 21. ZORGKUNDIGE ............................................................................................................................ 344 22. ANIMATOR/ANIMATRICE............................................................................................................. 348 22.ANIMATOR................................................................................................................................... 352 23. KEUKENHULP............................................................................................................................... 354 23. KEUKENHULP............................................................................................................................... 357 24. SCHOONMAAKSTER ..................................................................................................................... 358 25. COÖRDINATOR DIENSTENCENTRUM ............................................................................................ 362 26. COORDINATOR DAGVERZORGINGSCENTRUM .............................................................................. 368 27. COÖRDINATOR THUISHULPDIENSTEN .......................................................................................... 374

Bijlage IV: Evaluatiesysteem/lijst van evaluatiecriteria ............................................................. 380 BIJLAGE V PERSONEELSFORMATIE............................................................................................ 390 BIJLAGE VI ORGANOGRAM ...................................................................................................... 394 BIJLAGE VII AFSPRAKENNOTA .................................................................................................. 399

Inhoudstafel 8/403

e

OCMW DESTELBERGEN

Rechtspositieregeling voor het specifieke personeel, de secretaris en de financieel beheerder (art. 104, §2 OCMW-DECREET)

Titel I. Toepassingsgebied en algemene bepalingen

Art. 1.

§1. Deze rechtspositieregeling is van toepassing op: 1° het specifiek personeel, vermeld in artikel 104, §2 van het OCMW-decreet; 2° de OCMW-secretaris en de financieel beheerder van het OCMW, tenzij anders bepaald. §2. Inhoudelijk is dit besluit een overname van de lokale rechtspositieregeling van het gemeentepersoneel, met uitzondering van de daarmee afwijkende specifieke bepalingen die uitsluitend gelden voor respectievelijk het specifiek personeel, vermeld in artikel 104, §2 van het OCMW-decreet en voor de OCMW-secretaris en de financieel beheerder van het OCMW. Art. 2.

Voor de toepassing van deze rechtspositieregeling wordt verstaan onder: 1. Gemeentedecreet, hier afgekort als GD: het gemeentedecreet van 15 juli 2005; 2. OCMW-decreet, hier afgekort als OD: het decreet van 19 december 2008 betreffende de organisatie van de openbare centra voor maatschappelijk welzijn; 3. OCMW-wet: de organieke wet van 8 juli 1976 betreffende de openbare centra voor maatschappelijk welzijn; 4. BVR: het besluit van de Vlaamse Regering van 7 december 2007 houdende de minimale voorwaarden voor de personeelsformatie en de rechtspositieregeling van het gemeentepersoneel en het provinciepersoneel en houdende enkele bepalingen betreffende de rechtspositie van de secretaris en de ontvanger van de openbare centra voor maatschappelijk welzijn; 5. BVR OCMW: het besluit van de Vlaamse Regering van 12 november 2010 houdende de minimale voorwaarden voor de personeelsformatie en het mandaatstelsel van het personeel van de openbare centra voor maatschappelijk welzijn en houdende de minimale voorwaarden voor sommige aspecten van de rechtspositieregeling van bepaalde personeelsgroepen van de openbare centra voor maatschappelijk welzijn; 6. Het bestuur: het OCMW-bestuur; 7. De raad: de OCMW-raad; 8. Het personeelslid: zowel het statutaire personeelslid als het contractuele personeelslid; 9. Het statutaire personeelslid: zowel het vast aangestelde statutaire personeelslid als het statutaire personeelslid op proef; 10. Het vast aangestelde statutaire personeelslid: de medewerker die bij éénzijdige beslissing van de bevoegde overheid in een betrekking is benoemd; 11. Het statutaire personeelslid op proef: de medewerker die bij een éénzijdige beslissing toegelaten is tot de proeftijd met het oog op een vaste benoeming; 12. Het contractuele personeelslid: elk personeelslid dat in dienst is genomen bij arbeidsovereenkomst, conform de wet van 3 juli 1978 betreffende de arbeidsovereenkomsten; 13. Het contractuele personeelslid op proef: het contractuele personeelslid in de proeftijd; 14. Personeelsformatie: de lijst van het aantal voltijdse of deeltijdse statutaire en contractuele betrekkingen (ambten, functies); 15. Graad: benaming voor een groep van gelijkwaardige functies of benaming voor een specifieke functie; 16. Functiebeschrijving: de weergave van de functie-inhoud en van het functieprofiel, waaronder de competenties; 17. Competenties: de kennis, vaardigheden, persoonlijkheidskenmerken en attitudes die nodig zijn voor de uitoefening van een functie; 18. Aanstellende overheid: de OCMW-raad;

RPR OCMW-Destelbergen 10/403

19. voltijds en volledige prestaties: betrekking hebbend op een prestatie van achtendertig uur per week; 20. toelage: een geldelijk voordeel dat het personeelslid ontvangt dat welbepaalde prestaties levert; 21. vergoeding: een geldelijke tegemoetkoming ter compensatie van kosten die het personeelslid werkelijk maakt; 22. sociale voordelen: alle voordelen in natura of in contanten die de besturen aan de personeelsleden toekennen; 23. gezondheidsindex: het prijsindexcijfer dat berekend wordt voor de toepassing van artikel 2 van het koninklijk besluit van 24 december 1993 ter uitvoering van de wet van 6 januari 1989 tot vrijwaring van ‟s lands concurrentievermogen, bekrachtigd bij de wet van 30 maart 1994 houdende sociale bepalingen. De toelagen, vergoedingen en sociale voordelen tegen 100% worden gekoppeld aan het spilindexcijfer 138,01; 24. overloon: toeslag boven het gewone loon; 25. nachtprestaties: de prestaties die geleverd worden tussen 22 en 6 uur; 26. prestaties op zaterdagen en zondagen: de prestaties die geleverd worden op zaterdagen en zondagen tussen 0 en 24 uur; 27. prestaties op feestdagen: de prestaties die geleverd worden op de reglementair vastgestelde feestdagen tussen 0 en 24 uur. 28. profiel: de essentiële karakteristieken van de functie qua niveau, opdrachten, vaardigheid en kwalificatie.


Titel II. De personeelsformatie

Art. 3.

De bepalingen van titel II zijn niet van toepassing op de OCMW-secretaris en de financieel beheerder van het OCMW. Art. 4.

De personeelsformatie vermeldt per graad het aantal betrekkingen. Dat aantal wordt uitgedrukt in voltijdse equivalenten. Art. 5.

§1.De personeelsformatie geeft, in voorkomend geval, het onderscheid weer tussen de statutaire betrekkingen enerzijds en de contractuele betrekkingen, ingesteld met toepassing van artikel 103, §2, 3° tot en met 9°, van het OCMW-decreet anderzijds. De contractuele betrekkingen, vermeld in het eerste lid, behelzen zowel bestendige betrekkingen als tijdelijke betrekkingen die ingesteld worden voor projecten. §2. De personeelsformatie bevat, in voorkomend geval: 1° de betrekkingen die bestemd zijn voor het intern verzelfstandigd agentschap; 2° de bezette statutaire betrekkingen die overtallig zijn of die het voorwerp zijn van een andere rangindeling binnen de personeelsformatie. Art. 6.

De graden worden ingedeeld in vijf niveaus. De niveaus stemmen, met uitzondering van de niveaus D en E, overeen met de minimale diplomavereiste van een bepaald onderwijsniveau die bij aanwerving wordt vereist. De niveaus en de daarmee overeenstemmende diploma’s of getuigschriften zijn: 1° niveau A: ofwel een masterdiploma, ofwel een diploma van het universitair onderwijs of een diploma van het hoger onderwijs van twee cycli, dat gelijkgesteld werd met universitair onderwijs; 2° niveau B: ofwel een bachelordiploma, ofwel een diploma van het hoger onderwijs van één cyclus of daarmee gelijkgesteld onderwijs; 3° niveau C: een diploma van het secundair onderwijs of daarmee gelijkgesteld onderwijs; 4° niveau D: geen diplomavereiste; 5° niveau E: geen diplomavereiste. De diploma’s die toegang geven tot een welbepaald niveau zijn limitatief opgesomd in de bijlage I van deze rechtspositieregeling. Art. 7.

Per niveau worden de graden hiërarchisch gerangschikt in rangen. Elke rang wordt aangeduid met twee of drie letters. De hoofdletter geeft het niveau aan, de kleine letter situeert de rang in dat niveau. De rangen geven het relatieve gewicht van de betrekkingen binnen het niveau weer. De rangen per niveau zijn: 1° in niveau A: a) voor de basisgraad: Av; b) voor de hogere graden, in opklimmende volgorde: Ax, Ay en Az; RPR OCMW-Destelbergen 12/403

c) voor de specifieke basisgraden van geneesheer en apotheker: Avb; d) voor de hogere specifieke graden van geneesheer en apotheker, in opklimmende volgorde: Axb, Ayb; 2° in niveau B: a) voor de basisgraad: Bv; b) voor de eerste hogere graad: Bx; c) in voorkomend geval, voor de hogere graad van verpleegkundig diensthoofd: By; d) voor de hogere graad van rusthuisdirecteur in dit niveau: Bz. 3° in niveau C: a) voor de basisgraad: Cv; b) voor de hogere graad: Cx; 4° in niveau D: a) voor de basisgraad: Dv; b) voor de hogere technische graad: Dx; 5° in niveau E: Ev. Er kunnen geen andere rangen ingesteld worden. Een betrekking wordt in een graad gesitueerd op basis van de functiebeschrijving.


Titel III. De loopbaan

Hoofdstuk I. De procedures voor de vervulling van betrekkingen

Art. 8.

Met behoud van de toepassing van de specifieke regels per procedure wordt een vacante betrekking, ongeacht haar rangindeling, vervuld op een van de volgende manieren: 1° door een aanwervingsprocedure; 2° door een bevorderingsprocedure; 3° door de procedure van interne personeelsmobiliteit; 4° door een combinatie van de procedures, vermeld in punt 1° en 2°, 1° en 3°, 2° en 3° of in punt 1°, 2° en 3°. Bij de aanwervingprocedure worden tegelijk personen extern aan het bestuur en personen in dienst van het bestuur uitgenodigd om zich kandidaat te stellen voor de betrekking. Bij de bevorderingsprocedure en bij de procedure van interne personeelsmobiliteit worden alleen personeelsleden in dienst van het bestuur uitgenodigd om zich kandidaat te stellen voor de betrekking. Art. 9.

De aanstellende overheid verklaart de betrekking open en bepaalt bij de vacantverklaring van de betrekking volgens welke procedure of procedures ze vervuld wordt. In deze beslissing bepaalt de aanstellende overheid tevens of er een wervingsof bevorderingsreserve zal aangelegd worden en bepaalt de looptijd van deze reserve.


Hoofdstuk II. De aanwerving Afdeling I. De voorwaarden

algemene

toelatingsvoorwaarden

en

de

aanwervings-

Art. 10.

§1. Om toegang te hebben tot een functie bij het OCMW-bestuur moeten de kandidaten: 1° een gedrag vertonen dat in overeenstemming is met de eisen van de functie waarvoor ze solliciteren; 2° de burgerlijke en politieke rechten genieten; 3° a) voor een statutaire functie: voldoen aan de nationaliteitsvereiste, zoals vastgesteld in de Europese en Belgische wetgeving ter zake. Dit houdt in onderdaan zijn van één van de volgende landen:

Griekenland, Ierland, IJsland Italië, Liechtenstein, Luxemburg, Malta, Noorwegen, Oostenrijk, Portugal, Spanje, Verenigd Koninkrijk, Zweden

Nederland,

b) Volgende statutaire en contractuele functies zijn voorbehouden voor Belgen omdat uit de functiebeschrijving blijkt dat ze een rechtstreekse of onrechtstreekse deelname aan de uitoefening van het openbaar gezag inhoudt of werkzaamheden omvat die strekken tot de vrijwaring van de belangen van het bestuur. Dit gaat om volgende functies: 

OCMW-secretaris



financieel beheerder

4° medisch geschikt zijn voor de uit te oefenen functie, in overeenstemming met de wetgeving betreffende het welzijn van de werknemers op het werk.

§2. De preventieadviseur-arbeidsgeneesheer van de Externe Dienst voor Preventie en Bescherming op het Werk controleert de vereiste lichamelijke geschiktheid in overeenstemming met de federale bepalingen (Wet van 28/01/2003 betreffende de medische onderzoeken die binnen het kader van de arbeidsverhoudingen worden uitgevoerd en het koninklijk besluit van 28/05/2003 betreffende het gezondheidstoezicht op de werknemers, en verdere wijzigingen). Het onderzoek wordt door de OCMW-secretaris aangevraagd. De medische geschiktheid van de kandidaat, vermeld in §1, 4°, moet vaststaan op het ogenblik dat bepaald is in de welzijnswetgeving, zijnde voordat de werknemer effectief tewerkgesteld wordt.


Het passende gedrag, vermeld in punt 1°, wordt getoetst aan de hand van een uittreksel uit het strafregister dat maximaal drie maanden oud is en actueel is. Als daarop ongunstige vermeldingen voorkomen, mag de kandidaat daarover een schriftelijke toelichting voorleggen die hij samen met het uittreksel aan het bestuur bezorgt. De aanstellende overheid oordeelt over de inhoud van het uittreksel en neemt de opmerkingen van de sollicitant in overweging. Bij de beoordeling houdt de aanstellende overheid rekening met het dienstbelang, de waardigheid van de desbetreffende openbare functie en de aard van de te begeven betrekking. Art. 11.

§1. Om in aanmerking te komen voor aanwerving moeten de kandidaten: 1° voldoen aan de vereiste over de taalkennis, opgelegd door de wetten op het gebruik der talen in bestuurszaken, gecoördineerd op 18 juli 1966. 2° slagen voor de selectieprocedure. §2. Bovendien moeten de kandidaten: 1° voor de functies in de basisgraden van niveau A, B en C: voldoen aan de diplomavereiste die geldt voor het niveau waarin de functie gesitueerd is; 2° voor de functies in de hogere rangen van niveau B en C: a) voldoen aan de diplomavereiste, vermeld in punt 1°; b) vier jaren relevante beroepservaring hebben; 3° voor de functies in de technische hogere rang van niveau D: a) vier jaren relevante beroepservaring hebben; Deze beroepservaring kan zowel in de privésector, in de overheidssector of als zelfstandige opgebouwd zijn. Deze beroepservaring moet relevant zijn op het vlak van functie, functie-inhoud en diplomaniveau. De bijzondere aanwervings- & bevorderingsvoorwaarden werden, op basis van de functieomschrijving en het profiel van de betrekking, vastgesteld in bijlage III van deze rechtspositieregeling. De betrekkingen bij het bestuur zijn toegankelijk voor vrouwen en mannen. Alleen de diploma‟s die per niveau vermeld worden in bijlage I van dit besluit, komen bij aanwerving in aanmerking. Art. 12.

De aanstellende overheid kan, bij de vacantverklaring en op basis van een grondige motivatie, bepalen dat de diplomavereiste, die als regel geldt voor de niveaus A, B en C, uitzonderlijk en op grond van vooraf vastgestelde, objectieve criteria vervalt op voorwaarde dat: 1° de functie noch op basis van de functiebeschrijving, noch krachtens een reglementering van de hogere overheid een specifiek diploma vergt, en het algemene capaciteitsniveau en het potentieel van de kandidaten belangrijker zijn dan een diploma; 2° het wegvallen van de diplomavereiste gecompenseerd wordt door een vereiste inzake beroepservaring (door de raad te bepalen). 3° er een specifieke selectieprocedure vastgesteld wordt en de kandidaten daarvoor slagen. Deze specifieke selectieprocedure houdt in dat de kandidaten onderworpen worden aan een niveau- of capaciteitstest die nagaat of de kandidaat kan functioneren in het niveau RPR OCMW-Destelbergen 16/403

van de betrekking. Deze test(en) worden afgenomen door een erkend extern selectiekantoor. Deze niveau- of capaciteitstest gaat de andere selectiegedeelten vooraf. De kandidaten dienen de vermelding geschikt te bekomen. In voorkomend geval beslist de aanstellende overheid bij de vacantverklaring van de functie om geen diplomavereiste op te leggen. En beslist de raad over het minimale aantal jaren beroepservaring dat als toelatingsvoorwaarde geldt. Afwijking van de diplomavoorwaarden is enkel mogelijk voor volgende betrekkingen: 

niet voorzien

Art. 13.

Het personeelslid dat tewerkgesteld is in een deeltijdse functie nadat het geslaagd is voor selectieproeven, is vrijgesteld van nieuwe selectieproeven als de wekelijkse prestaties binnen die functie uitgebreid worden of als de functie voltijds wordt.

Afdeling II. De aanwervingsprocedure Art. 14.

§1. Aan elke aanwerving gaat een externe bekendmaking van de vacature met een oproep tot kandidaten vooraf. De aanstellende overheid stelt na de vacantverklaring van een of meer functies de inhoud van het vacaturebericht vast en kiest de gepaste bekendmakingskanalen op basis van de door de in deze rechtspositieregeling bepaalde regels. De openverklaarde betrekkingen worden gepubliceerd in minimaal één plaatselijke verschijnende krant, weekblad,… ofwel één plaatselijk verschijnende gedrukt medium en een jobsite, radio of televisiezender, .... Daarnaast wordt de vacature geplaatst op de website en op de site van de VDAB. Het bericht in het gedrukte medium vermeldt minimaal het dienstverband, de functiebenaming, het niveau en contactgegevens voor verdere informatie. Kandidaten uit het spontane sollicitatiebestand die ook mogelijks aan de voorwaarden voldoen worden ook aangeschreven.

§2. De bepalingen van §1 zijn niet van toepassing als de aanstellende overheid bij de vacantverklaring beslist een beroep te doen op een bestaande wervingsreserve die geldig is voor de vacature. De bepalingen van §1 zijn evenmin van toepassing als de wekelijkse prestaties van een deeltijdse betrekking in de personeelsformatie uitgebreid worden, of als die betrekking omgezet wordt in een voltijdse betrekking. Als er meerdere personeelsleden deeltijds werken in een betrekking van dezelfde graad, richt de aanstellende overheid een oproep tot die personeelsleden voor de vervulling van de extra uren. Ze maakt haar keuze op basis van een vergelijking van de kandidaturen. Art. 15.

De termijn tussen de datum van bekendmaking van de vacature en de uiterste datum van voor de indiening van de kandidaturen is minimaal drie weken en maximaal vijf weken en eindigt steeds op een dinsdag. De aanstellende overheid kan bij de vacantverklaring beslissen om deze datum te verlengen.


De datum van verzending wordt beschouwd als de datum waarop de kandidatuur werd ingediend. De datum van de poststempel of van het ontvangstbewijs geldt als datum van verzending. Als er minder dan 3 kandidaturen zijn bij het afsluiten van de kandidatuurstelling kan de aanstellende overheid opteren om een nieuwe oproep te doen om zo het aantal potentiële kandidaten te verhogen. Ook bij deze nieuwe oproep gelden dezelfde publicatietermijnen. Deze tweede oproep kan in dezelfde media gebeuren, in een aantal van de gestelde media of in nieuwe media. Art. 16.

Aan elke aanwerving gaat een selectieprocedure vooraf. Art. 17.

§1. Om aan het aanwervingsselecties te mogen deelnemen, moeten de kandidaten op de dag van het afsluiten van de inschrijvingen voldoen aan de toelatingsvoorwaarden en aan de aanwervingsvoorwaarden. Het bewijs dat de kandidaten voldoen aan de diplomavereisten moet, op straf van uitsluiting van het examen, geleverd worden op de uiterste datum gesteld voor het indienen van de kandidaatstellingen. Deze regel geldt niet voor laatstejaarsstudenten. Deze dienen een studiebewijs voor te leggen en een verklaring dat ze binnen een termijn van maximum drie maanden zullen deelnemen aan de eindexamens voor het behalen van hun diploma. Zij dienen het bewijs dat zij aan de diplomavereiste voldoen uiterlijk op de datum van hun indiensttreding te leveren. Het bewijs dat de kandidaten aan de overige vereisten voldoen, moet uiterlijk op de datum van de benoeming/aanstelling zijn geleverd.

§2. De voorzitter beoordeelt de geldigheid van de ingediende kandidaturen en van de voorgelegde bewijzen, vermeld in §1, eerste en tweede lid. Op basis van die beoordeling wordt beslist welke kandidaten definitief tot de selectieprocedure worden toegelaten. De kandidaten die geweigerd worden, worden daarvan, ten minste veertien dagen voor de selecties plaats hebben, schriftelijk op de hoogte gebracht met vermelding van de reden voor de weigering. Voor de deelname aan de selectieprocedure volstaat een kopie of een gewoon afschrift van de bewijzen, vermeld in §1. Eventuele eensluidend verklaarde afschriften worden alleen gevraagd aan de kandidaten die geslaagd zijn voor de selectie.

§3 In afwijking van §1 worden kandidaten die aan alle aanwervingsvoorwaarden voldoen behalve aan de voorwaarde van een aanvullende opleiding tot de selectieprocedure toegelaten, als de aanwervingsvoorwaarden bepalen dat ze het attest of getuigschrift van de aanvullende opleiding voor de afloop van de proeftijd moeten behalen.

Afdeling III. De selectieprocedure Art. 18.

§1. De selectiegedeelten De selectie wordt uitgevoerd op basis van selectiecriteria en met behulp van een of meer selectietechnieken. De selectiecriteria en de selectietechnieken worden afgestemd op de


functiebeschrijving van de functie. Voor functies van dezelfde graad zijn de selectietechnieken gelijkwaardig. De selectieprocedures worden per functie of per functiegroep gedefinieerd in bijlage III van deze rechtspositieregeling. Hierbij zijn één of meerdere van volgende selectiegedeelten mogelijk: 

Een praktisch selectiegedeelte: hierbij worden de kandidaten geconfronteerd met een praktisch staal van het werk.



Eén of meerdere schriftelijke selectiegedeelten: hierbij kan wetgeving bevraagd worden, kan een schrijfproef voorzien worden, kan een informaticatest voorzien worden, kunnen casestudies gebruikt worden, …



Een psychotechnisch selectiegedeelte: Hierbij wordt via een interview en via diverse testen de overeenstemming met het gewenste profiel nagegaan.



Een assessmentgedeelte: Hierbij worden via een interview, diverse tests en één of meerdere simulatieoefeningen de overeenstemming met het gewenste profiel en het groeipotentieel van de kandidaat nagegaan. Hierbij kan ook de overeenstemming met het gewenste niveau nagegaan worden voor procedures conform artikel 12.



Een mondeling gedeelte: Hierbij worden de communicatievaardigheden, motivatie, kennis, maturiteit en overeenstemming met het gewenste profiel nagegaan.

Per graad kan het selectieprogramma verschillend zijn.

§2. De selectiecommissie Een selectiecommissie die uitsluitend uit deskundigen bestaat, voert de selectie uit. Ten minste de helft van de leden van de selectiecommissie zijn deskundigen die extern zijn aan het eigen bestuur. De selectiecommissie vertegenwoordigt zowel mannen als vrouwen. De selectiecommissie omvat voor de selecties op de niveaus E, D, C en B ten minste 3 deskundigen van minimaal bachelorniveau, voor de selecties op niveau A en de decretale graden ten minste 4 deskundigen op masterniveau. Voor die selectiegedeelten waarbij een psychotechnisch- en/of assessmentgedeelte is voorzien, wordt de selectiecommissie uitgebreid met een externe selectiedeskundige. De leden van de raad en van het uitvoerend orgaan van het bestuur kunnen geen lid zijn van een selectiecommissie in een selectieprocedure voor het eigen bestuur. De OCMW-secretaris die de bevoegdheid van aanstellende overheid heeft, mag geen deel uitmaken van de selectiecommissie. Zij kunnen, evenals de representatieve vakorganisaties wel als waarnemer op tijdens de selectieproeven aanwezig zijn. Zij mogen niet aanwezig zijn bij het kiezen van de vragen en het delibereren over de uitslag van de examens. De aanwezigheid van de personen belast met de organisatie en het toezicht van de selectieproeven is tijdens de selectieproeven toegelaten. De leden van de selectiecommissie worden nominatief door de OCMW-voorzitter aangesteld. Zij kiezen in hun midden een voorzitter. De OCMW-secretaris of een door hem/haar aangesteld personeelslid is de secretaris van de selectiecommissie. De examencommissie kan geldig beraadslagen wanneer de meerderheid van de leden aanwezig is. De beslissingen worden bij meerderheid van stemmen genomen.


De leden van de selectiecommissies respecteren de volgende gedragsregels en wettelijke voorschriften bij selecties: 1° onafhankelijkheid; 2° onpartijdigheid; 3° non- discriminatie op grond van zogenaamd ras of huidskleur, nationaliteit of etnische achtergrond, geslacht, seksuele geaardheid, leeftijd, gezondheidstoestand, voorkomen, handicap, geloof of levensbeschouwing, burgerlijke staat, politieke overtuiging, zoals bepaald in de non-discriminatiewetgeving; 4° respect voor de vertrouwelijkheid van de gegevens van de kandidaten en voor hun private levenssfeer; 5° geheimhouding van de vragen en, als dat van toepassing is, respect voor de anonimiteit van de proeven; 6° verbod op belangenvermenging; Bij familieverwantschap tot in de tweede graad of verwantschap door wettelijk samenwonen tussen een lid van de selectiecommissie en een kandidaat, treft de selectiecommissie de passende maatregelen om de onpartijdigheid van de selectieprocedure te garanderen. §3. Het verloop van de selectieprocedure De aanstellende overheid organiseert de selecties of kan daartoe beroep doen op een erkend extern bureau. De kandidaten worden ten minste veertien dagen vooraf schriftelijk op de hoogte gebracht van de data en het uur waarop en de plaats waar de selecties worden afgenomen. Dit gebeurt via een gewoon schrijven of via e-mail. Als er een preselectie plaatsvindt dan worden de kandidaten hiervan op de hoogte gebracht via een gewoon schrijven. Van elk apart afgenomen selectiegedeelte wordt een proces-verbaal van de selectieverrichtingen opgemaakt. Alleen de kandidaten die geslaagd zijn, worden voor het volgende selectiegedeelte opgeroepen. §4. Beoordeling Om als geslaagd te worden beschouwd, moeten de kandidaten voor elk selectiegedeelte zestig procent van de punten behalen. Op het psychotechnische gedeelte of het assessment dienen de kandidaten de vermelding geschikt te bekomen. De selecties zijn beperkt niet vergelijkend. Dit wil zeggen dat de kandidaten in volgorde volgens het aantal punten worden opgenomen. Dit puntentotaal wordt omgezet in een percentage. De meest geschikte kandidaat wordt gekozen op basis van een volledige vergelijking van de titels en verdiensten van alle kandidaten en een uitdrukkelijke motivering in overeenstemming met de bepalingen van de Wet betreffende de uitdrukkelijke motivering van bestuurshandelingen van 29 juli 1991. De keuze is evenwel beperkt tot de (nog) in de werfreserve opgenomen kandidaten die ten hoogste 5% minder punten hebben behaald dan de best gerangschikte nog in de werfreserve opgenomen kandidaat. Punten die een kandidaat behaalde in een eventuele preselectieproef worden niet meegeteld voor de rangschikking van de kandidaten. Zij worden enkel gehanteerd om de kandidaten al dan niet toe te laten tot de verdere selectieprocedure.


Art. 19.§1. Binnen de grenzen van deze rechtspositieregeling stelt de aanstellende overheid de

selectieprogramma’s vast in de bijlage III van deze rechtspositieregeling. §2. Als de aanstellende overheid kiest voor een combinatie van de aanwervingsprocedure, de bevorderingsprocedure of interne mobiliteit en voor de gelijktijdige toepassing daarvan, worden de externe en de interne kandidaten onderworpen aan dezelfde selectieproeven. Eventuele schriftelijke kennisproeven met dezelfde inhoud worden op hetzelfde tijdstip afgenomen. Voor de toepassing van artikel 12 behelst de selectieprocedure naast functiegerichte competentietests ook een niveau- of capaciteitstest, die onderzoekt of de kandidaten in staat zijn te functioneren op het niveau waarin de functie is gesitueerd. De kandidaten moeten zowel voor de niveau- of capaciteitstest als voor de functiegerichte competentietests slagen. De niveau- of capaciteitstest wordt steeds afgenomen vóór de andere selectiegedeelten. De kandidaten dienen de vermelding geschikt te bekomen. Art. 20.In afwijking van artikel 18, §2, is het mogelijk dat selecties geheel of gedeeltelijk uitbesteed

worden aan een erkend extern selectiebureau. Het selectiebureau voert in dat geval de selectie uit in overeenstemming met de rechtspositieregeling en met de specifieke opdracht van het bestuur. Voor de niveau- of capaciteitstest, vermeld in artikel 19, §2, tweede lid wordt een beroep gedaan worden op een erkend extern selectiebureau. Voor de uitvoering van psychotechnische tests en assessments is de uitvoering van de selectie door een erkend extern selectiebureau verplicht. Art. 21.

De kandidaten worden schriftelijk op de hoogte gebracht van het resultaat van de selectie. Kandidaten hebben op hun verzoek toegang tot de examendocumenten in overeenstemming met de bepalingen van het decreet van 26 maart 2004 betreffende de openbaarheid van bestuur en in overeenstemming met de geldende privacy wetgeving.

Afdeling IV. Wervingsreserves Art. 22.

§1. De aanstellende overheid beslist bij de vacantverklaring of er een wervingsreserve wordt aangelegd en hoe lang die geldig is.

§2. De maximale geldigheidsduur is drie jaar. Zij kan met maximum één maal verlengd worden met twee jaar. De geldigheidsduur van de reserve begint te lopen vanaf de eerste van de maand volgend op de datum waarop het proces-verbaal van het laatste selectiegedeelte is afgesloten. Wanneer de aanstellende overheid nog vergadert na de datum van het proces-verbaal en voor de eerste van de maand die erop volgt, kan de aanstellende overheid de aanvangsdatum van de wervingsreserve vervroegen tot uiterlijk de datum van de zitting. Alle geslaagde kandidaten worden in de wervingsreserve opgenomen volgens de bindende rangschikking die in artikel 18, §4, is beschreven. Wanneer voor dezelfde betrekking meer dan een reserve werd aangelegd, mag, in chronologische volgorde, eerst na gehele uitputting of het vervallen van de ene reserve de daaropvolgende worden aangesproken.


§3. Na een beperkt niet-vergelijkende selectie worden de kandidaten van de wervingsreserve geraadpleegd om de vacature te vervullen. De keuze is evenwel beperkt tot de in de werfreserve opgenomen kandidaten die ten hoogste 5% minder punten hebben behaald dan de best gerangschikte nog in de werfreserve opgenomen kandidaat. Een geraadpleegde kandidaat kan twee maal een aangeboden betrekking weigeren zonder zijn plaats in de wervingsreserve te verliezen. Bij een derde weigering van een aangeboden betrekking wordt de kandidaat automatisch uit de wervingsreserve geschrapt. Hij wordt daarvan op de hoogte gebracht. Kandidaten opgenomen in een wervingsreserve, die definitief en schriftelijk een aanstelling verzaken, verliezen hun aanspraken en worden in de reserve geschrapt. Hetzelfde geldt voor de kandidaten die hun kandidatuur niet bevestigen wanneer zij daartoe door het bestuur, naar aanleiding van een vacature, worden uitgenodigd.


Afdeling V. Specifieke bepalingen voor de aanwerving van de OCMWsecretaris en de financieel beheerder van het OCMW Art. 23.

De raad stelt de functiebeschrijving vast voor de functie van OCMW-secretaris en financieel beheerder van het OCMW. (Bijlage III) Art. 24.

§1. Als de functie van OCMW-secretaris door aanwerving vervuld wordt, moet de kandidaat houder zijn van een diploma dat toegang geeft tot niveau A. De raad stelt een selectieprocedure vast in overeenstemming met de bepalingen van artikel 19, §1. De selectietechnieken bevatten ten minste een test die de management- en leiderschapscapaciteiten van de kandidaten toetst. De selectieprocedure wordt opgenomen in de bijlage III.

§2. Als de functie van financieel beheerder van het OCMW door aanwerving vervuld wordt, moet de kandidaat houder zijn van een diploma dat toegang geeft tot niveau A. De raad stelt een selectieprocedure vast in overeenstemming met de bepalingen van artikel 19, §1. De selectietechnieken bevatten ten minste een proef die het financieel-economische inzicht van de kandidaat toetst. De selectieprocedure wordt opgenomen in de bijlage III.

§3. De selectie voor de aanwerving in de functies van OCMW-secretaris en financieel beheerder wordt uitbesteed aan een erkend extern selectiebureau voor wat betreft het assessment, de psychotechniek en de test inzake management- en leiderschapscapaciteiten.


Afdeling VI. Specifieke bepalingen voor de aanwerving in de betrekkingen die ingesteld worden ter uitvoering van werkgelegenheidsmaatregelen van de hogere overheid en in sommige tijdelijke betrekkingen Art. 25.

Voor de aanwerving in contractuele betrekkingen die ingesteld worden ter uitvoering van werkgelegenheidsmaatregelen van de hogere overheden waarvan de tewerkstellingsduur onbepaald is, wordt niet afgeweken van de normale selectieprocedures. Art. 26.

Contractuele aanstellingen binnen vervangingscontracten (in het kader van artikel 103 §2, 2° van het OCMW-decreet) of voor contracten van bepaalde duur tot maximaal zes maand worden ingevuld op basis van een bestand van spontane sollicitaties, eventueel aan te vullen met een publicatie in de media. Dit op basis van een eenvoudige sollicitatieproef of –gesprek met een selectiecommissie bestaande uit minstens twee interne deskundigen. De kandidaten krijgen de vermelding geschikt of niet geschikt. Zij dienen de vermelding geschikt te bekomen om geslaagd te zijn. De sollicitatieproef of -gesprek is niet vergelijkend en resulteert in een alfabetische rangschikking van de geschikte kandidaten. Deze kandidaten worden geraadpleegd in functie van de voorwaarde dat ze op korte termijn beschikbaar zijn, waarmee bedoeld wordt dat ze uiterlijk binnen acht kalenderdagen moeten te kennen geven of ze bereid zijn de tijdelijke functie te aanvaarden binnen een door de aanstellende overheid bepaalde termijn of binnen een overeen te komen korte termijn. Het contractuele personeelslid dat tewerkgesteld is in een deeltijdse functie nadat het geslaagd is voor een sollicitatieproef, is vrijgesteld van een nieuwe sollicitatieproef als de wekelijkse prestaties binnen die functie uitgebreid worden of als de functie voltijds wordt. Art. 27.

Aanwerving van jobstudenten kan gebeuren op basis van een eenvoudig sollicitatiegesprek of -proef door één of twee interne personeelsleden van minimaal niveau C. De kandidaat jobstudenten krijgen de vermelding geschikt of niet geschikt. Zij dienen de vermelding geschikt te bekomen om geslaagd te zijn. Deze sollicitatieproef is niet vergelijkend en resulteert in een alfabetische rangschikking van de geschikte kandidaten.

Afdeling VII. De aanwerving van personen met een arbeidshandicap Art. 28.

Ten minste 2% van het totale aantal betrekkingen (ook deze in het kader tewerkstellingsinitiatieven) binnen het OCMW wordt vervuld door personen met arbeidshandicap, die aan een van de volgende voorwaarden voldoen:

van een

1° ze zijn ingeschreven bij het Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap, voorheen het Vlaams Fonds voor de Sociale Integratie van Personen met een Handicap; 2° ze zijn erkend door de Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding als personen met een handicap;


3° ze komen in aanmerking voor een inkomensvervangende tegemoetkoming of voor een integratietegemoetkoming, die verstrekt wordt aan personen met een handicap op basis van de wet van 27 februari 1987 houdende tegemoetkomingen aan personen met een handicap; 4° ze zijn in het bezit van een attest dat uitgereikt is door de algemene directie Personen met een Handicap van de Federale Overheidsdienst Sociale Zekerheid voor het verstrekken van sociale en fiscale voordelen; 5° ze zijn slachtoffer van een arbeidsongeval of van een beroepsziekte en ze kunnen een bewijs voorleggen van een blijvende arbeidsongeschiktheid van ten minste 66%, uitgereikt door het Fonds voor Arbeidsongevallen, door het Fonds voor Beroepsziekten of door de Administratieve Gezondheidsdienst of zijn rechtsopvolger in het kader van de wet van 3 juli 1967 betreffende de preventie van of de schadevergoeding voor arbeidsongevallen, voor ongevallen op de weg naar en van het werk en voor beroepsziekten in de overheidssector; 6° ze hebben hun hoogste getuigschrift of diploma behaald in het buitengewoon secundair onderwijs.

Art. 29.

De kandidaten moeten aanwervingvoorwaarden.

voldoen

aan

de

algemene


en

aan

de

Art. 30.

Bij de toepassing van de selectieproeven worden de hinderpalen die verbonden zijn met de handicap, door aangepaste faciliteiten verholpen.

Afdeling VIII. De indiensttreding

Art. 31.

§1. De aanstellende overheid bepaalt de datum of de termijn van indiensttreding van het geselecteerde personeelslid en deelt deze mee via een schrijven. De aanstellende overheid bepaalt de termijn waarbinnen of de concrete datum van indiensttreding van geselecteerde personeelsleden in onderling overleg met het personeelslid, als het geselecteerde personeelslid wegens een opzeggingstermijn bij een andere werkgever of wegens een andere geldige reden niet onmiddellijk in dienst kan treden. Behalve in het geval van overmacht, wordt een kandidaat die niet in dienst treedt op de vastgestelde datum of binnen de overeengekomen termijn of op de overeengekomen datum, geacht definitief aan zijn aanstelling te verzaken. De OCMW-secretaris, de financieel beheerder en de maatschappelijk werker leggen voor ze hun ambt opnemen de eed af in overeenstemming met artikel 76 van het OCMW-decreet. De andere personeelsleden leggen bij hun indiensttreding de eed af in overeenstemming met artikel 105 3e lid van het OCMW-decreet. De weigering tot eedaflegging staat gelijk met verzaking van de aanstelling. §2. De kandidaat die voldoet aan de toelatings- en aanwervingsvoorwaarden komt in aanmerking voor een benoeming in vast verband of voor een benoeming op proef of voor een aanstelling in contractueel dienstverband. RPR OCMW-Destelbergen 25/403

De geslaagde voor een aanwervingsprocedure die in aanmerking komt voor een vaste benoeming of voor een benoeming op proef of voor een contractuele aanstelling moet vooraf medisch geschikt worden bevonden indien dit wettelijk vereist is conform artikel 10 van deze rechtspositieregeling. De tewerkstelling van contractueel personeel wordt geregeld door de wet van 3 juli 1978 betreffende de arbeidsovereenkomsten. Voor elke tewerkstelling in contractueel verband wordt een afzonderlijke schriftelijke overeenkomst afgesloten waarin de proeftijd duidelijk wordt vastgelegd. Een arbeidsovereenkomst wordt afgesloten:


Hoofdstuk III. De proeftijd met het oog op de vaste aanstelling in statutair verband en de aanstelling in contractueel verband

Afdeling I. Algemene bepaling

Art. 32.

De proeftijd beoogt de integratie van het op proef benoemde of aangeworven personeelslid in het bestuur en de inwerking in zijn functie en stelt de aanstellende overheid in staat de geschiktheid van het personeelslid voor de functie te verifiëren. Met het personeelslid worden de nodige afspraken gemaakt voor de integratie in het bestuur en de inwerking in zijn functie. Met uitzondering van de decretale graden, is tijdens de proeftijd de OCMW-secretaris steeds de tweede evaluator van het desbetreffende personeelslid. De diensten die de kandidaten in contractueel verband, ononderbroken tot de datum van hun benoeming in dezelfde functie hebben vervuld, worden voor het voltooien van de proeftijd in aanmerking genomen. Die diensten komen maar in aanmerking als zij gunstig werden geëvalueerd op basis van de regels van deze rechtspositieregeling. De regeling inzake de proeftijd voor contractuele personeelsleden kan geen afbreuk doen aan de Arbeidsovereenkomstenwet.

Afdeling II. De duur van de proeftijd en de evaluatie tijdens de proeftijd Art. 33.

De duur van de proeftijd is als volgt bepaald: 1) Statutair personeel: De duur van de proeftijd bedraagt, ongeacht de prestatiebreuk, twaalf maanden voor de niveaus A en B. Voor het niveau C, D en E bedraagt de proeftijd zes maanden. Indien van de kandidaten voor statutaire betrekkingen wordt geëist dat zij tijdens de proeftijd een bijzondere bekwaamheidsakte, rijbewijs, … behalen, worden de proeftijd en de verlenging ervan in de bijzondere voorwaarden vastgesteld rekening houdend met de tijd die nodig is om deze akte te behalen. De diensten die een kandidaat ononderbroken tot de datum van de statutaire aanstelling op proef in tijdelijk verband bij het bestuur heeft vervuld in dezelfde functie als de functie waarin hij aangesteld wordt, worden in aanmerking genomen voor de proeftijd, op voorwaarde dat het personeelslid daarvoor een gunstig evaluatieresultaat heeft gekregen. 2) Contractueel personeel: RPR OCMW-Destelbergen 27/403

Voor de arbeidersfuncties van het niveau E en D bedraagt de proeftijd twee weken. Voor de bediendenfuncties op het niveau A, B, C en D bedraagt de proeftijd zes maanden. De proeftijd kan voor contractuele functies van bepaalde duur maximaal de helft van de looptijd van het contract bedragen. De regeling inzake de proeftijd voor contractuele personeelsleden kan geen afbreuk doen aan de Arbeidsovereenkomstenwet. Art. 34.

De proeftijd wordt, ongeacht de prestatiebreuk, geschorst voor iedere afwezigheid, al dan niet onderbroken, van meer dan vijftien werkdagen voor de niveaus C, D en E. Voor de niveaus A en B wordt de proeftijd, ongeacht de prestatiebreuk, geschorst voor iedere afwezigheid, al dan niet onderbroken, van meer dan vijfentwintig werkdagen. Het jaarlijks vakantieverlof wordt buiten beschouwing gelaten. De proeftijd wordt met de duur van de afwezigheden verlengd. Tijdens zijn proeftijd staat het personeelslid onder leiding van de hiërarchische chef. Art. 35.

§1. Het personeelslid op proef krijgt minimaal halfweg de proeftijd feedback over zijn manier van functioneren. Ongeveer twee weken voordat de proeftijd afgelopen is, vindt een eindevaluatie van de proeftijd plaats. Voor contractuele arbeiders is dit op het einde van de proeftijd. Het resultaat van de eindevaluatie van de proeftijd is ofwel gunstig ofwel ongunstig. De evaluator kan bij statutaire personeelsleden een verlenging van de proeftijd (met maximaal dezelfde periode als de initiële proeftijd) voorstellen als uit de eindevaluatie blijkt dat de duur van de proeftijd niet volstaat om tot een gefundeerd evaluatieresultaat te komen. De verlenging kan eenmaal toegepast worden. §2. Voor het statutaire personeelslid op proef met minimaal één jaar proeftijd wordt een evaluatie voorzien halfweg de proeftijd. Deze tussentijdse evaluatie vervangt de tussentijdse feedback, in overeenstemming met §1 van dit zelfde artikel. Deze tussentijdse evaluatie wordt pas uitgevoerd na een periode van ten minste drie maanden en na maximaal 7 maanden. Als de proeftijd wordt geschorst, worden deze periodes met dezelfde termijn verlengd. Art. 36.

Het statutaire personeelslid op proef en het contractuele personeelslid op proef dat na het verstrijken van de proeftijd op grond van het ongunstige resultaat van de eindevaluatie niet in aanmerking komt voor de vaste aanstelling in statutair verband of in contractueel dienstverband, wordt ambtshalve ontslagen. Het ontslag, vermeld in het eerste en het tweede lid, wordt gegeven in overeenstemming met de bepalingen van artikel 106, §1 voor wat de statutaire personeelsleden betreft en is voor de contractuele personeelsleden in overeenstemming met de wetgeving arbeidsovereenkomsten.

Art. 37.

Na afloop van de proeftijd behoudt het personeelslid op proef zijn hoedanigheid van op proef aangesteld personeelslid, tot de aanstellende overheid beslist over de vaste aanstelling of het ontslag. De aanstellende overheid neemt haar beslissing binnen de maand.


Afdeling III. De vaste aanstelling in statutair verband

Art. 38.

Het statutaire personeelslid op proef wordt vast aangesteld in statutair verband op voorwaarde dat het: 1° voldoet aan de algemene toelatingsvoorwaarden en aan de aanwervingsvoorwaarden die op de betrekking van toepassing zijn; 2° met goed gevolg de proeftijd heeft volbracht. Het personeelslid wordt vast aangesteld in statutair verband in de functie waarin het op proef werd aangesteld.


Hoofdstuk IV. De evaluatie van het personeelslid tijdens de loopbaan

Afdeling I. Algemene bepalingen

Art. 39.

Dit hoofdstuk is niet van toepassing op de evaluatie van de OCMW-secretaris en de financieel beheerder van het OCMW. De personeelsleden zijn tijdens hun loopbaan onderworpen aan de evaluatie, zoals vermeld in artikel 112 van het OCMW-decreet: “De evaluatie is de procedure waarbij een oordeel wordt geformuleerd over de manier waarop een personeelslid functioneert.” Personeelsleden met een tewerkstellingsduur van minder dan twee jaar worden niet aan periodieke evaluatie onderworpen. De bepalingen van evaluatie tijdens de proeftijd zijn wel van toepassing. De personeelsleden van het OCMW worden geëvalueerd op ambtelijk niveau (artikel 114 OCMWdecreet). Onverminderd de regeling van de gevolgen van de evaluatie in afdeling IV, neemt de OCMW-secretaris naar aanleiding van de evaluatie in voorkomend geval de passende maatregelen met het oog op het verbeteren van de wijze waarop het betrokken personeelslid functioneert (art. 114 OCMW-decreet). De OCMW-secretaris zorgt voor de interne organisatie van de evaluaties binnen de bepaalde termijnen. Art. 40.

De evaluatoren leggen de evaluatie vast in een kwalitatief beschrijvend evaluatieverslag dat het evaluatieresultaat op afdoende wijze onderbouwt. De evaluatie is gebaseerd op de evaluatiecriteria die als bijlage V bij deze rechtspositieregeling werden vastgesteld. Art. 41.

De personeelsleden worden geïnformeerd over alle aspecten van het evaluatiestelsel en over de evaluatiecriteria die op hen van toepassing zijn. De personeelsleden krijgen tussentijds terugkoppeling over hun manier van functioneren aan de hand van een functioneringsgesprek. Zowel de directie chef, de evaluatoren als het personeelslid kunnen een functioneringsgesprek aanvragen, overeenkomstig de afsprakennota in bijlage VII. Het functioneringsgesprek is een gesprek tussen de directe chef en het personeelslid met als onderwerp de optimalisering van werksituatie en werkgedrag, de evaluatie, de loopbaanplanning en vorming van het personeelslid, en waarbij afspraken worden gemaakt ter optimalisering van het functioneren van het personeelslid. Het functioneringsgesprek is een tweerichtingsgesprek op gelijk niveau. Zowel het personeelslid als de chef brengen gesprekspunten aan.


Op het einde van elk functioneringsgesprek worden er afspraken gemaakt die worden samengevat in een verslag. Dit wordt voor akkoord ondertekend door het personeelslid en de directe chef. Het gesprek biedt mogelijkheden tot bijsturing wat op zijn beurt kan leiden tot een gunstige evaluatie. De gemaakte afspraken zijn vertrouwelijk. Het functioneringsgesprek vindt plaats op vraag van het personeelslid, de evaluatoren of van de rechtstreekse leidinggevende. Met dien verstande dat er ten minste een functioneringsgesprek plaats vindt halfweg de evaluatieperiode. Onder directe chef dient te worden verstaan: de hiërarchische meerdere van het personeelslid. Mits goedkeuring van de OCMW-secretaris kan een andere ambtenaar dan deze hierboven vermelde functioneringsgesprekken houden.

Afdeling II. De duur van de evaluatieperiodes en de evaluatiecriteria

Art. 42.

§1. De evaluatieperiodes duren twee jaar. Binnen deze evaluatieperiode dient het personeelslid minimaal acht maanden gepresteerd te hebben. Het personeelslid dat deze minimale prestatietermijn niet heeft gepresteerd, wordt geëvalueerd vanaf het ogenblik dat het de vooropgestelde prestatietermijn heeft volbracht. Het behoudt tot deze datum de resultaten van de vorige evaluatie.

§2. De evaluatie heeft betrekking op de periode die volgt op de vorige evaluatieperiode.

§3. Contractuele personeelsleden met een vervangingscontract of met een contract van bepaalde duur worden geëvalueerd voor het einde van hun contract. Deze evaluatie gebeurt aan de hand van een vereenvoudigd evaluatieformulier. Zij dienen een evaluatie aan de gunstige zijde te hebben opdat zij een nieuw vervangingscontract kunnen krijgen of opdat hun contract kan verlengd worden. Art. 43.

De evaluatie wordt uitgevoerd op basis van vooraf vastgestelde evaluatiecriteria die zijn vastgelegd in de bijlage V van deze rechtspositieregeling. De evaluatiecriteria sluiten aan bij de functiebeschrijvingen en bij de doelstellingen van het bestuur. Bij de vaststelling van de evaluatiecriteria voor de evaluatie van personen met een arbeidshandicap wordt zo nodig rekening gehouden met de handicap.


Afdeling III. De evaluatoren en het verloop van de evaluatie

Art. 44.

§1 Het personeelslid wordt geëvalueerd door ten minste één leidinggevende die bij voorkeur de rechtstreekse leidinggevende is. De evaluatoren per functie worden door de OCMW-secretaris aangesteld. Deze waakt tevens over de opleiding van deze evaluatoren en waakt over de correcte toepassing van het evaluatiesysteem. Als evaluator komen zowel statutaire als contractuele personeelsleden van minimaal niveau C in aanmerking. Deze personeelsleden dienen minimaal één jaar ervaring als leidinggevende te hebben, hun meest recente evaluatie dient minimaal “gunstig” te zijn zij dienen een opleiding evaluatiegesprekken en functioneringsgesprekken met goed gevolg beëindigd te hebben. De evaluatoren worden geëvalueerd over de kwaliteit van hun evaluaties. Als zij op deze punten van hun evaluatie of over het geheel van hun evaluatie een resultaat “ongunstig” bekomen, kunnen zij niet meer evalueren. De OCMW-secretaris wijst in dit geval een andere evaluator aan.

§2. De evaluatie gaat gepaard met een evaluatiegesprek tussen de eerste evaluator en het personeelslid. De tweede evaluator is bij het evaluatiegesprek aanwezig als het personeelslid of één van de evaluatoren daarom uitdrukkelijk verzoekt. Alvorens het evaluatiegesprek aan te vangen dient de eerste evaluator zijn bevindingen en zijn evaluatieresultaat met de tweede evaluator te overleggen. Ook als er tijdens de evaluatie elementen naar voor komen die de resultaten beïnvloeden is er een nieuw overleg tussen de beide evaluatoren nodig. De eerste en de tweede evaluator streven naar een consensus over de eindconclusie van de evaluatie en over het voorstel van evaluatiegevolg. Het standpunt van de evaluator met de hoogste rang is doorslaggevend, als twee evaluatoren niet tot overeenstemming komen over het evaluatieresultaat of over het evaluatiegevolg. Art. 45.

§1. De eerste evaluator neemt zijn bevindingen op in een evaluatieverslag zoals vermeld in artikel 40 en ondertekent dit verslag. In voorkomend geval ondertekent ook de tweede evaluator het verslag. Het personeelslid ontvangt het evaluatieverslag onmiddellijk en ondertekent het voor kennisneming. Het personeelslid kan in het evaluatieverslag opmerkingen bij zijn evaluatie formuleren en dient dit binnen de tien kalenderdagen ondertekend terug aan zijn evaluator te bezorgen. De evaluator ondertekent eventuele opmerkingen van het personeelslid voor kennisneming en geeft een kopie aan het personeelslid. Als het personeelslid weigert om dit evaluatieverslag voor kennisneming te ondertekenen wordt het evaluatieverslag aangetekend verstuurd binnen de twee dagen.

§2. Het evaluatieresultaat wordt opgenomen in het individuele personeelsdossier.


Het personeelslid heeft het recht om zijn persoonlijke evaluatiedossier te raadplegen en krijgt er op zijn verzoek een afschrift van. Het personeelslid krijgt een kopie van zijn evaluatie. Art. 46.

Evaluaties, met uitzondering van de tussentijdse evaluaties, gebeuren pas nadat de evaluatieperiode werd beëindigd. Alle evaluatieverslagen dienen aan de betrokken personeelsleden overhandigd te zijn binnen een periode van vier maanden na beëindiging van de desbetreffende evaluatieperiode. Als het personeelslid binnen deze periode afwezig is, wordt deze periode uitgesteld tot één maand nadat het personeelslid zijn prestaties heeft hervat. De tussentijdse evaluaties uitgevoerd in het kader van een bevorderingsprocedure of een procedure van interne personeelsmobiliteit, uitgevoerd met het oog op doorstroming of na het voorstel van ontslag wegens beroepsongeschiktheid zijn volwaardige evaluatiemomenten en hebben dezelfde gevolgen als de andere evaluaties.

Afdeling IV. De evaluatieresultaten en de gevolgen van de evaluatie

Art. 47.

§1. Aan gunstige zijde is het evaluatieresultaat ofwel:

stig; Aan ongunstige zijde is het evaluatieresultaat ofwel:

§2. Het personeelslid met een gunstig of uitstekend evaluatieresultaat dat de vereiste schaalanciënniteit heeft, krijgt de volgende salarisschaal van de functionele loopbaan. Het personeelslid met een evaluatieresultaat ongunstig of geheel onvoldoende heeft geen recht op de volgende salarisschaal van de functionele loopbaan, ook al heeft het de vereiste schaalanciënniteit. Het personeelslid krijgt die salarisschaal pas als het een volgende evaluatieperiode afsluit met een gunstig evaluatieresultaat. Het personeelslid met een evaluatieresultaat ongunstig of geheel onvoldoende krijgt in afwijking van het tweede lid na een periode van minimaal twaalf maanden een bijkomende tussentijdse evaluatie. Het personeelslid krijgt de volgende salarisschaal van de functionele loopbaan als het een gunstig of uitstekend evaluatieresultaat behaalt voor een tussentijdse evaluatie die uitgevoerd wordt zodra de volgende evaluatieperiode voor de helft is verstreken.

§3. Het personeelslid met een evaluatieresultaat dat ongunstig of geheel onvoldoende is, krijgt een vertraging van zijn functionele loopbaan, waarbij zijn schaalanciënniteit voor de duur van één jaar geblokkeerd wordt. Er wordt op dat ogenblik door het diensthoofd, na samenspraak met de OCMWsecretaris, een begeleidingstraject opgestart.


Het personeelslid dat voor de evaluaties twee keer een evaluatieresultaat krijgt dat geheel onvoldoende is, kan worden ontslagen wegens beroepsongeschiktheid. Art. 48.

Het ontslag wegens beroepsongeschiktheid is alleen mogelijk als na de passende maatregelen voor de verbetering van de wijze van functioneren, uit een tussentijdse evaluatie manifest blijkt dat het personeelslid nog steeds niet voldoet. De tussentijdse evaluatie wordt uitgevoerd na een termijn van ten minste een jaar die volgt op de kennisgeving aan het personeelslid van het ongunstige evaluatieresultaat. Het personeelslid dat voor de evaluaties twee keer een evaluatieresultaat krijgt dat geheel onvoldoende is, kan worden ontslagen wegens beroepsongeschiktheid. Art. 49.

§1. De OCMW-secretaris, beslist over de toepassing van de positieve gevolgen, vermeld in artikel 47, en over de toepassing van de negatieve gevolgen, met uitzondering van het ontslag wegens beroepsongeschiktheid, vermeld in artikel 47 en 48. Hij baseert zijn beslissing op een voorstel van de evaluatoren. De OCMW-secretaris, formuleert zelf het gewenste gevolg voor de personeelsleden van wie hijzelf de evaluator is, en baseert zijn beslissing daarop. Het personeelslid en zijn evaluator worden van die beslissing op de hoogte gebracht binnen een periode van dertig dagen na de uiterste limietdatum voor het afronden van de evaluaties.

§2. De OCMW-secretaris formuleert het gemotiveerde voorstel tot ontslag wegens beroepsongeschiktheid op basis van het evaluatieverslag van de tussentijdse evaluatie, vermeld in artikel 48. Het personeelslid en zijn evaluator worden daarvan op de hoogte gebracht binnen een periode van dertig dagen na de uiterste limietdatum voor het afronden van de evaluaties.

§3. De aanstellende overheid beslist over het ontslag wegens beroepsongeschiktheid. Ze hoort het personeelslid vooraf. Het ontslag van het vast aangestelde statutaire personeelslid verloopt volgens de regels, vermeld in artikel 106, §2.


Afdeling V. Het beroep tegen de evaluatie

Art. 50.

§1. De raad stelt een beroepsinstantie vast waarbij het personeelslid, schriftelijk gemotiveerd, hoger beroep kan aantekenen binnen vijftien kalenderdagen na de overhandiging van het verslag tegen de gunstige en ongunstige evaluatie door zijn evaluator. Het beroep wordt schriftelijk ingediend. Het personeelslid krijgt een gedateerde ontvangstmelding van zijn beroep.

§2. Leden van de raad en het vast bureau, de OCMW-secretaris en de evaluator van het personeelslid mogen geen deel uitmaken van de beroepsinstantie. De beroepsinstantie bestaat uit één externe deskundige in het personeelsbeleid van minimum niveau B van de gemeente Destelbergen met expertise in de personeelsevaluatie, aangevuld met een personeelslid met minimum 6 jaar anciënniteit binnen het bestuur en met een niveau A of B of de financieel beheerder en die nooit een “ongunstig” of “geheel onvoldoende” evaluatieresultaat heeft bekomen. De beroepsinstantie wordt aangevuld met een secretaris-notulist die niet deelneemt aan het onderzoek, aan de besprekingen of aan de beoordeling van het beroep. De beroepsinstantie bestaat bij voorkeur uit leden van een verschillend geslacht. Aanverwanten tot in de tweede graad van de persoon die beroep aantekent worden geweerd. De voorzitter stelt de beroepsinstantie nominatief samen en stelt een voorzitter aan.

§3. De beroepsinstantie moet voltallig zijn voor de behandeling van een beroep. De voorzitter leidt de werkzaamheden van de beroepsinstantie. De beroepsinstantie onderzoekt het beroep en hoort de evaluator en het personeelslid binnen de 20 kalenderdagen te rekenen vanaf de aantekening van het beroep. Het personeelslid en de evaluator worden gelijktijdig gehoord in een tegensprekelijke hoorzitting onder leiding van de voorzitter van de beroepsinstantie. Het personeelslid kan zich laten bijstaan door een persoon naar zijn keuze. Het personeelslid wordt als laatste gehoord in zijn verdediging. Van de hoorzitting wordt ter zitting een verslag gemaakt. Het verslag geeft de standpunten van de evaluator en van het personeelslid weer. De secretaris van de beroepsinstantie ondertekent het verslag. Het verslag maakt deel uit van het beroepsdossier. Het onderzoek resulteert in een gemotiveerd en eenparig advies in de vorm van een proces-verbaal dat door de leden van de beroepsinstantie wordt ondertekend. Als een eenparig advies niet mogelijk is, dan krijgt het personeelslid het evaluatieresultaat dat één trap positiever is dan het eerder gekregen evaluatieresultaat. Het proces-verbaal wordt binnen de dertig kalenderdagen na aantekening van het beroep aan de OCMW-secretaris afgegeven tot bevestiging of tot aanpassing van de evaluatie en het evaluatieresultaat.


§4. De OCMW-secretaris beslist op basis van het advies van de beroepsinstantie of hij de bestaande evaluatie en het evaluatieresultaat bevestigt of aanpast. Hij brengt het personeelslid, de evaluator en de beroepsinstantie van zijn beslissing op de hoogte binnen een termijn van tien kalenderdagen (via aangetekend schrijven of ontvangstbewijs). Bij aanpassing van de evaluatie en van het evaluatieresultaat wordt de aangepaste evaluatie via een aangetekende zending of tegen ontvangstbewijs door het personeelslid en de evaluator ondertekend. De aangepaste evaluatie komt in de plaats van de eerdere evaluatie die onderwerp was van het beroep en vervangt de eerste evaluatie in het evaluatiedossier en het personeelsdossier van het betrokken personeelslid. De OCMW-secretaris kan geen beslissing nemen over de toekenning van een negatief gevolg van de evaluatie, vermeld in artikel 49, §1, noch een voorstel formuleren over het ontslag, vermeld in artikel 49, §2, voor het beroep tegen een ongunstige evaluatie is afgehandeld en hij beslist heeft om de evaluatie al dan niet aan te passen.

§5. Als de beroepsinstantie in een beroep tegen een evaluatieresultaat aan ongunstige zijde, geen advies formuleert binnen de termijn vastgesteld in artikel 50, §3 of bijstaking van stemmen, dan krijgt het personeelslid het evaluatieresultaat gunstig en past de OCMW-secretaris de evaluatie en het evaluatieresultaat in die zin aan. Als de OCMW-secretaris geen beslissing neemt over de bevestiging of aanpassing van de evaluatie en van het evaluatieresultaat binnen de termijn vastgesteld in artikel 50 §4 , dan is het evaluatieresultaat gunstig.

§6. Als de beroepsinstantie in een beroep tegen een evaluatieresultaat aan gunstige zijde, geen advies formuleert binnen de termijn vastgesteld in artikel 50, §3 of bijstaking van stemmen, dan krijgt het personeelslid het evaluatieresultaat dat één trap positiever is dan het eerder gekregen evaluatieresultaat en past de OCMW-secretaris de evaluatie en het evaluatieresultaat in die zin aan. Als de OCMW-secretaris geen beslissing neemt over de bevestiging of aanpassing van de evaluatie en van het evaluatieresultaat binnen de termijn vastgesteld in artikel 50 §4 , dan krijgt het personeelslid het evaluatieresultaat dat één trap positiever is dan het eerder gekregen evaluatieresultaat.


Hoofdstuk V. Specifieke bepalingen voor de evaluatie van de OCMWsecretaris en de financieel beheerder van het OCMW

Afdeling I. Evaluatie tijdens de proeftijd

Art. 51.

§1. Met toepassing van artikel 114, tweede lid van het OCMW-decreet, worden de OCMW-secretaris en de financieel beheerder op proef geëvalueerd door de OCMW-raad. De evaluatie heeft plaats op basis van een voorbereidend rapport, opgesteld door externe deskundigen in het personeelsbeleid, op en op basis van een verslag van het vast bureau. Voor het verslag van het vast bureau en voor het voorbereidende rapport van de externe deskundige zijn die regels van toepassing die van toepassing zijn op de evaluatie tijdens de loopbaan. Bij staking van stemmen wordt het personeelslid geacht een gunstige evaluatie te hebben.

§2. De OCMW-secretaris krijgt halfweg de proeftijd terugkoppeling over zijn/haar functioneren in de vorm van een functioneringsgesprek tussen de externe deskundige, de OCMW-secretaris en het vast bureau. De financieel beheerder krijgt halfweg de proeftijd terugkoppeling over zijn/haar functioneren in de vorm van een functioneringsgesprek tussen de externe deskundige, de financieel beheerder, het vast bureau en de OCMW-secretaris. In dit functioneringsgesprek wordt een stand van zaken opgemaakt voor de mate waarin de inwerking van de betrokkene in zijn functie vordert en betrokkene voldoet aan de functievereisten. Zo nodig wordt bijsturing voorzien in de vorm van taakafspraken.

§3. Ten laatste twee weken voor het einde van de proeftijd vindt de eindevaluatie van de proeftijd door de OCMW-raad plaats. De deskundigen leveren het evaluatierapport over de proeftijd, en het vast bureau hun verslag, in bij de voorzitter van de OCMW-raad. De OCMW-raad spreekt de eindevaluatie uit binnen de 45 dagen. Het resultaat van deze eindevaluatie van de proeftijd is ofwel gunstig ofwel ongunstig. Als de OCMW-secretaris en de financieel beheerder op proef na het verstrijken van de proeftijd op grond van het ongunstige eindresultaat van de evaluatie niet in aanmerking komen voor een aanstelling in statutair verband, dan wordt het ontslag door de OCMW-raad vastgelegd. Het personeelslid wordt hiertoe gehoord. De OCMW-raad kan de proeftijd met een periode van zes maanden verlengen, als uit de eindevaluatie blijkt dat de duur van de proeftijd niet volstaat om tot een gefundeerd evaluatieresultaat te komen.

§4. Na afloop van de proeftijd behouden de OCMW-secretaris en de financieel beheerder op proef hun hoedanigheid van op proef aangesteld personeelslid, tot de OCMW-raad beslist over de vaste aanstelling of het ontslag. RPR OCMW-Destelbergen 37/403

De OCMW-raad neemt zijn beslissing tot ontslag uiterlijk binnen een periode van twee maanden na de eindevaluatie. Het ontslag wordt gegeven in overeenstemming met de regels, vermeld in artikel 106, §1.

§5. De onafhankelijkheid waarmee de financieel beheerder van het OCMW bepaalde taken, vermeld in het OCMW-decreet, uitvoert, mag niet het voorwerp zijn van evaluatie. De mate waarin hij/zij zich inzet voor de uitvoering van die taken is wel een aandachtspunt in de evaluatie.

Afdeling II. Evaluatie tijdens de loopbaan en de evaluatiecriteria Art. 52.

§1. Met toepassing van artikel 114, tweede lid van het OCMW-decreet, worden de OCMW-secretaris en de financieel beheerder geëvalueerd door de OCMW-raad. De evaluatie heeft plaats op basis van een voorbereidend rapport, opgesteld door externe deskundigen in het personeelsbeleid, en op basis van een verslag van het vast bureau. Bij staking van stemmen wordt het betrokken personeelslid geacht te voldoen.

§2. De OCMW-secretaris en de financieel beheerder worden tweejaarlijks geëvalueerd. Artikel 42, §1 en §2, over de minimale prestatietermijn is van toepassing op de OCMW-secretaris en de financieel beheerder. De evaluatie heeft betrekking op de periode die volgt op de vorige evaluatieperiode.

§3. De evaluatie wordt uitgevoerd op basis van vooraf vastgestelde evaluatiecriteria. De evaluatiecriteria worden vastgesteld voor:  

de OCMW-secretaris: na overleg van de functiehouder met het vast bureau; de financieel beheerder van het OCMW: na overleg van de functiehouder met de OCMWsecretaris en het vast bureau;

De onafhankelijkheid waarmee de financieel beheerder de taken vermeld in de artikelen 92, 164, 167 en 168 van het OCMW-decreet uitvoert, mag niet het voorwerp zijn van evaluatie. De mate waarin hij zich inzet voor de uitvoering van die taken is wel een aandachtspunt in de evaluatie.

§4. Het voorbereidend rapport van de externe deskundigen bevat per evaluatiecriterium de relevante informatie, die ingewonnen wordt met behulp van onder andere een gestructureerd interview met de geëvalueerde over de mate waarin en de wijze waarop hij of zij aan de vastgestelde evaluatiecriteria en afspraken voldaan heeft. Op basis daarvan bevat het voorbereidend rapport een beschrijvende kwalitatieve eindconclusie over de wijze van functioneren van de functiehouder.


§5. De OCMW-secretaris en de financieel beheerder krijgen tussentijds terugkoppeling over hun manier van functioneren. De terugkoppeling neemt de vorm aan van een functioneringsgesprek met de betrokken functiehouder. Onder functioneringsgesprek wordt verstaan: een tweegesprek tussen het vast bureau enerzijds en de functiehouder met het oog op het optimaal functioneren van het personeelslid en de optimale kwaliteit van de dienstverlening. Zowel de functiehouder als het vast bureau brengen te bespreken punten aan.

Het functioneringsgesprek vindt plaats op vraag van de functiehouder of van het vast bureau, met dien verstande dat er ten minste een functioneringsgesprek plaatsvindt halfweg de lopende evaluatieperiode. Als feiten of gedragingen van de functiehouder die een negatieve weerslag kunnen hebben op de evaluatie daar aanleiding toe geven, nodigt het vast bureau de betrokken functiehouder in elk geval uit voor een functioneringsgesprek. Het functioneringsgesprek resulteert in schriftelijke afspraken over bepaalde aandachtspunten. De functiehouder en het vast bureau ondertekenen de afspraken en krijgen er een exemplaar van.

Afdeling III. De evaluatieresultaten en de gevolgen van de evaluatie

Art. 53.

§1. Aan gunstige zijde is het evaluatieresultaat ofwel:  

uitstekend; gunstig;

Aan ongunstige zijde is het evaluatieresultaat ofwel:  

ongunstig; geheel onvoldoende

§2. De OCMW-secretaris of de financieel beheerder met een evaluatieresultaat dat geheel onvoldoende is, ondergaat een blokkering van de eerstvolgende periodieke salarisverhoging met vijf maanden. De OCMW-secretaris of financieel beheerder die voor de evaluaties twee keer een evaluatieresultaat krijgt dat geheel onvoldoende is wordt ontslagen wegens beroepsongeschiktheid. Het ontslag wegens beroepsongeschiktheid is alleen mogelijk als na de passende maatregelen voor de verbetering van de wijze van functioneren, vermeld in artikel 113 van het OCMW-decreet, uit een tussentijdse evaluatie manifest blijkt dat de OCMW-secretaris of financieel beheerder nog steeds niet voldoet. De tussentijdse evaluatie wordt uitgevoerd na een termijn van ten minste een jaar die volgt op de kennisgeving van het ongunstige evaluatieresultaat. De OCMW-raad beslist over het ontslag wegens beroepsongeschiktheid. Ze hoort de betrokken functiehouder vooraf. Het ontslag verloopt volgens de regels, vermeld in artikel 106, §2.


Hoofdstuk VI. Het vormingsreglement


Art. 54.

§1. De personeelsleden hebben recht op informatie en vorming zowel met betrekking tot aspecten die nuttig zijn voor de uitoefening van de functie als om te kunnen voldoen aan de bevorderingsvereisten. §2. De personeelsleden houden zich op de hoogte van de ontwikkelingen en de nieuwe inzichten in de materies waarmee zij beroepshalve belast zijn. §3. De vorming is een plicht als ze noodzakelijk blijkt voor een betere uitoefening van de functie of het functioneren van een dienst, of als ze een onderdeel uitmaakt van een herstructurering of reorganisatie van een afdeling of een implementatie van nieuwe werkmethodes en infrastructuur. Art. 55.

§1. Voor de uitvoering van het vormingsrecht en de vormingsplicht, vermeld in artikel 110 van het OCMW-decreet wordt onder vorming verstaan: elk begeleid en gestructureerd leertraject, ongeacht of dat intern of extern aan het bestuur georganiseerd wordt, ongeacht de duur ervan en ongeacht of het individueel dan wel in groepsverband georganiseerd wordt. In elke bestuur is er een vormingsverantwoordelijke. De vormingsverantwoordelijke zorgt in samenwerking met de OCMW-secretaris voor de concrete invulling van het vormingsrecht en van de vormingsplicht op basis van de vastgestelde vormingsbehoeften. §2. Als er meerdere personeelsleden in aanmerking komen voor een bepaalde vormingsactiviteit en het dienstbelang hun gelijktijdige deelname niet toelaat, kan de OCMW-secretaris, naar gelang van het geval, voorrang geven aan een bepaald personeelslid of aan bepaalde personeelsleden op basis van een van de volgende criteria: 

de voorrang gaat naar het personeelslid met een rechtstreeks functioneel belang bij de opleiding, zoals blijkt uit zijn functiebeschrijving, persoonlijke doelstellingen of planning;



de voorrang gaat naar het personeelslid uit wiens evaluatie blijkt dat het baat heeft bij de vormingsactiviteit;



de voorrang gaat naar het personeelslid uit wiens evaluatie blijkt dat het een bijzondere verdienste heeft op het domein van de vormingsactiviteit;



de voorrang wordt gegeven aan het personeelslid dat zich in het kader van een taakverdeling specialiseert in de materie;



de voorrang wordt gegeven aan het personeelslid met de laagste anciënniteit dat zich nog in de fase bevindt van kennisverwerving of de verwerving van vaardigheden met betrekking tot de functie;



de voorrang wordt om functionele redenen gegeven aan personeelsleden van een bepaalde dienst.

Art. 56. RPR OCMW-Destelbergen 40/403

Als de opgelegde vormingsactiviteit ’s avonds, na de werkuren of tijdens het weekend doorgaat, krijgt het personeelslid daarvoor een volledige compensatie. De OCMW-secretaris deelt zijn beslissing hierover mee op het ogenblik van zijn goedkeuring van de desbetreffende vorming. De compensatie wordt genomen in afspraak met de leidinggevende, rekening houdend met het dienstbelang. Compensatie naar aanleiding van vorming is de recuperatie van de tijd die buiten de normale werktijd aan de vorming wordt besteed. De recuperatie wordt toegestaan ten belope van het aantal uren dat het personeelslid de vorming effectief heeft bijgewoond, met inbegrip van de verplaatsingstijd naar en van het opleidingscentrum. Verplaatsingstijd wordt gerekend vanuit de standplaats van het personeelslid of de woonplaats. De kortste tijd wordt in aanmerking genomen. Per aangevangen blok van 10 kilometer, wordt een standaard verplaatsingstijd van 15 minuten aanvaard. Het bestuur draagt de kosten voor de deelname aan de toegestane vormingsactiviteiten. Tot die kosten behoren ook de kosten voor de verplaatsing naar en van de plaats waar de vormingsactiviteit doorgaat. Het personeelslid dient daartoe de bewijsstukken van de verplaatsingskosten in. Personeelsleden die een toegestane of verplichte vorming volgen die voor meer dan de helft buiten hun uurrooster doorgaat, kunnen door de OCMW-secretaris maximaal 4 werkdagen studieverlof krijgen in functie van de deelname aan examens. Het aantal dagen studieverlof wordt bepaald door de OCMW-secretaris. Het studieverlof wordt in volledige dagen opgenomen. Art. 57.

Het personeelslid dat aan een vormingsactiviteit deelneemt, geeft na afloop daarvan aan de vormingsverantwoordelijke een aanwezigheidsattest. Als de vormingsactiviteit afsluit met een proef of een praktische toepassing, wordt het personeelslid geacht daaraan deel te nemen en het resultaat mee te delen aan zijn diensthoofd en aan de vormingsverantwoordelijke. De mate waarin het personeelslid na deelname aan vormingsactiviteiten in zijn dagelijks werk toepassing maakt van de geleerde vaardigheden of van verworven kennis, is een element in zijn evaluatie.

Afdeling II. De vormingsplicht

Art. 58.

Het personeelslid op proef neemt deel aan een leertraject dat zijn integratie in het bestuur en zijn inwerking in de functie bevordert. Het leertraject bestaat uit: a) een introductiepakket over de werking van het OCMW; b) kennismaking met de wetgeving/procedures/technieken die eigen zijn aan de functie en aan de dienst waarvan de functie deel uitmaakt; c) kennismaking met de rechtspositieregeling; d) deontologie; e) arbeidsreglement en veiligheidsaspecten.


Deze vorming kan o.a. bestaan uit het doornemen van een onthaalbrochure waarin de werking van het OCMW wordt toegelicht. Art. 59.

Het personeelslid kan verplicht worden om vorming te volgen a) om kennis te nemen van nieuwe wetgeving en nieuwe inzichten met betrekking tot zijn functie of dienst; b) om vertrouwd te worden met nieuwe informaticatoepassingen; c) na herplaatsing of bevordering, om zich in te werken in de nieuwe functie; d) om vertrouwd te worden met het gebruik van nieuwe materialen; e) als onderdeel van een verbeterplan voor de werking van de dienst; f)

om het individueel functioneren op het vlak van kennis of vaardigheden te verbeteren.

Art. 60.

Met behoud van de toepassing van de gevolgen van de evaluatie wordt aan het personeelslid met een ongunstige evaluatie tijdens de loopbaan vorming aangeboden, die afgestemd is op de vastgestelde behoeften. Art. 61.

§1. De verplichting om aan vormingsactiviteiten deel te nemen gaat uit van de OCMW-secretaris. §2. Met uitzondering van overmacht kunnen de personeelsleden van de verplichting tot deelnamen aan de opgelegde vormingsactiviteit vrijgesteld worden als daar ernstige redenen voor zijn. Het personeelslid dat meent een ernstige reden te hebben voor een vrijstelling van de verplichte deelname, vraagt die vrijstelling ten laatste vijf werkdagen voor de vormingsactiviteit aan bij de vormingsverantwoordelijke. De OCMW-secretaris beslist of die vrijstelling toegekend wordt. §3. Het personeelslid krijgt voor alle interne of externe vormingsactiviteiten waaraan het deelneemt op uitdrukkelijk verzoek van de OCMW-secretaris, dienstvrijstelling en de periodes van afwezigheid worden gelijkgesteld met dienstactiviteit. De totale duur van de dienstvrijstellingen vermeld in het eerste lid mag de tien dagen niet overtreffen. De periodes van afwezigheid worden met een periode van dienstactiviteit gelijkgesteld.


Afdeling III. Het vormingsrecht

Art. 62.

Het personeelslid dat wil deelnemen aan een vormingsactiviteit vraagt daartoe schriftelijke toestemming aan de secretaris via zijn diensthoofd. Het personeelslid motiveert zijn aanvraag. Het diensthoofd stelt schriftelijk vast of hij al dan niet met de aanvraag en de motivering instemt. Als het diensthoofd instemt met de vormingsaanvraag, bezorgt hij de vormingsaanvraag onmiddellijk aan de secretaris. De secretaris toetst de aanvraag aan de vastgestelde vormingsbehoeften, de planning en de beschikbare middelen. Hij overlegt daarover zo nodig met de leidinggevende en het personeelslid. De secretaris beslist over de toestemming of de weigering. Hij motiveert zijn beslissing en communiceert deze aan de vormingsverantwoordelijke. Art. 63.

De toestemming voor deelname aan een vormingsactiviteit kan geweigerd worden op grond van de volgende algemene criteria: a) het dienstbelang, met name de minimale personeelsaanwezigheid voor een goede werking van de dienst op het moment dat de vormingsactiviteit doorgaat; b) het gebrek aan relevantie of meerwaarde van de aanvraag voor het bestuur of voor het personeelslid zelf dat de aanvraag heeft ingediend; c) praktische bezwaren: de vorming strookt niet met de prioriteiten in het vormingsplan/met de vastgestelde vormingsbehoeften (schrappen wat niet past) of met de bestaande voorrangsregels; het voorgestelde programma wordt als niet geschikt beschouwd. d) de prijs, meer bepaald als de aangevraagde vorming een hoge kostprijs heeft, of indien de beschikbare kredieten ontoereikend zijn. Als de vorming om een van deze redenen geweigerd wordt, kan in overleg met het diensthoofd en het personeelslid een geschikt alternatief aangeboden worden. Art. 64.

Het personeelslid dat om ernstige reden niet kan deelnemen aan een aangevraagde en toegestane vormingsactiviteit, deelt dat uiterlijk vijf dagen voor de aanvang ervan mee aan zijn leidinggevende. Het diensthoofd kan een ander personeelslid in de mogelijkheid stellen om de vorming te volgen.


Hoofdstuk VII. De administratieve anciënniteiten van het personeelslid Art. 65.

Met administratieve anciënniteiten worden de anciënniteiten bedoeld die gebruikt worden voor het verloop van de loopbaan. De volgende administratieve anciënniteiten zijn van toepassing op het personeelslid: 1° 2° 3° 4°

graadanciënniteit; niveauanciënniteit; dienstanciënniteit; schaalanciënniteit.

De graad-, niveau-, en dienstanciënniteit bestaan uit de werkelijke diensten die bij een overheid werden gepresteerd. Onder werkelijke diensten worden alle diensten verstaan die recht geven op het salaris of die, voor het statutaire personeelslid, bij ontstentenis van een salaris gelijkgesteld worden met dienstactiviteit. Art. 66.

De administratieve anciënniteiten, vermeld in artikel 65, tweede lid, 1° tot en met 4°, worden uitgedrukt in jaren en volle kalendermaanden. Ze nemen een aanvang op de eerste dag van een maand. Als de diensten geen aanvang hebben genomen op de eerste dag van een maand of geen einde hebben genomen op de laatste dag van een maand, worden de gedeelten van maanden weggelaten. Art. 67.

De graadanciënniteit bestaat uit de werkelijke diensten bij een overheid sinds de datum van de aanstelling op proef in een bepaalde graad of een daarmee vergelijkbare graad. De niveauanciënniteit bestaat uit de werkelijke diensten bij een overheid sinds de datum van de aanstelling op proef in een of meer graden van een bepaald niveau of van een daarmee vergelijkbaar niveau. De dienstanciënniteit bestaat uit de werkelijke diensten die gepresteerd zijn bij een overheid in statutair verband als vastbenoemde en op proef benoemde, of in dienst als contractueel personeelslid. Art. 68.

De schaalanciënniteit is de anciënniteit, verworven bij het bestuur in een bepaalde salarisschaal van de functionele loopbaan van een bepaalde graad. Ze neemt een aanvang op de datum van de aanstelling op proef in die graad, tenzij anders bepaald. De diensten die recht geven op een salaris, geven recht op de toekenning van schaalanciënniteit. De volgende periodes van onbezoldigde afwezigheid komen in aanmerking voor de toekenning van schaalanciënniteit:  

de loopbaanonderbreking; de afwezigheden zonder recht op loon die minder zijn dan twintig werkdagen op jaarbasis.

De schaalanciënniteit die voor die afwezigheden wordt toegekend mag in het totaal niet meer zijn dan één jaar. Art. 69.

§1. Onder overheid wordt in artikel 65 en 67 verstaan: RPR OCMW-Destelbergen 44/403

1° de provincies, de gemeenten en de OCMW‟s van België, en de instellingen die eronder ressorteren; 2° de diensten en instellingen van de federale overheid, van de gemeenschappen en van de gewesten; 3° de diensten en instellingen van de Europese Unie; 4° de diensten en instellingen van een lidstaat van de Europese Unie of van de Europese Economische Ruimte; 5° de lokale overheden van een lidstaat van de Europese Unie of van de Europese Economische Ruimte. §2. De diensten die gepresteerd werden bij een andere overheid, worden in aanmerking genomen voor de vaststelling van de graadanciënniteit, niveauanciënniteit en de dienstanciënniteit. Beroepservaring opgedaan bij een andere overheid wordt in aanmerking genomen voor de toekenning van schaalanciënniteit als ze relevant is voor de functie waarin het personeelslid wordt aangesteld. Die administratieve anciënniteiten worden in aanmerking genomen op basis van een vergelijking van die diensten met de voorwaarden en met het functieprofiel van de functie waarin het personeelslid aangesteld wordt. Het personeelslid levert zelf de bewijsstukken voor de diensten die bij een andere overheid gepresteerd werden. Als bewijsstukken worden aanvaard: 1° attesten van de vroegere werkgever die bevestigen dat en hoelang een werknemer een bepaalde functie heeft uitgeoefend en die weergeven wat dat inhield; 2° de functiebeschrijving van de vroeger uitgeoefende functie; 3° evaluaties over de uitoefening van de vroegere functie; 4° zo nodig, attesten of getuigschriften van aanvullende vorming. Art. 70.

Beroepservaring in de privésector of als zelfstandige worden niet in aanmerking genomen voor de toekenning van schaalanciënniteit, graadanciënniteit, niveauanciënniteit en dienstanciënniteit.


Hoofdstuk VIII. De functionele loopbaan


Art. 71.

De functionele loopbaan bestaat uit de toekenning van opeenvolgende salarisschalen die met dezelfde graad verbonden zijn. Bij elke aanstelling in een graad krijgt het personeelslid de eerste salarisschaal van de functionele loopbaan van die graad, tenzij anders bepaald.

Afdeling II. De functionele loopbanen per niveau Art. 72.

§1. De functionele loopbanen en de voorwaarden voor doorstroming naar de volgende salarisschalen zijn voor niveau A: voor de graden van rang Av: A1a-A2a-A3a: a) van A1a naar A2a na vier jaar schaalanciënniteit in A1a en een gunstig evaluatieresultaat; b) van A2a naar A3a na achttien jaar gecumuleerde schaalanciënniteit in A1a en A2a en een gunstig evaluatieresultaat;

§2. De functionele loopbanen en de voorwaarden voor doorstroming naar de volgende salarisschalen zijn voor niveau B: 1° voor de graden van rang Bv: B1-B2-B3: a) van B1 naar B2 na vier jaar schaalanciënniteit in B1 en een gunstig evaluatieresultaat; b) van B2 naar B3 na achttien jaar gecumuleerde schaalanciënniteit in B1 en B2 en een gunstig evaluatieresultaat; 2° voor de graad van rang Bx: B4-B5: van B4 naar B5 na negen jaar schaalanciënniteit in B4 en een gunstig evaluatieresultaat.


§3. De functionele loopbanen en de voorwaarden voor doorstroming naar de volgende salarisschalen zijn voor niveau C: 1° voor een graad van rang Cv: C1-C2-C3: a) van C1 naar C2 na vier jaar schaalanciënniteit in C1 en een gunstig evaluatieresultaat; b) van C2 naar C3 na achttien jaar gecumuleerde schaalanciënniteit in C1 en C2 en een gunstig evaluatieresultaat. 2° voor de graad van rang Cx: C4-C5: van C4 naar C5 na negen jaar schaalanciënniteit in C4 en een gunstig evaluatieresultaat.

§4. De functionele loopbaan en de voorwaarden voor doorstroming naar de volgende salarisschalen voor niveau D zijn: voor de graad van rang Dv: D1-D2-D3: a) van D1 naar D2 na vier jaar schaalanciënniteit in D1 en een gunstig evaluatieresultaat; b) van D2 naar D3 na achttien jaar gecumuleerde schaalanciënniteit in D1 en D2 en een gunstig evaluatieresultaat.

§5. De functionele loopbaan en de voorwaarden voor doorstroming naar de volgende salarisschalen voor niveau E zijn: voor de graad van rang Ev, vermeld in artikel 7, tweede lid: E1-E2-E3: a) van E1 naar E2 na vier jaar schaalanciënniteit in E1, en een gunstig evaluatieresultaat; b) van E2 naar E3 na achttien jaar gecumuleerde schaalanciënniteit in E1 en E2, en een gunstig evaluatieresultaat.


Hoofdstuk IX. De bevordering


Art. 73.

De bevordering is de aanstelling van een personeelslid in een functie van een graad van een hogere rang in overeenstemming met de indeling en rangschikking van de graden in de personeelsformatie. §1. Een bevordering is alleen mogelijk in een vacante betrekking van de personeelsformatie. §2. Voor de deelname aan een bevorderingsprocedure komen de volgende personeelsleden in aanmerking: 1° de vast aangestelde statutaire personeelsleden die aan de bevorderingsvoorwaarden voldoen, ongeacht hun administratieve toestand; 2° de contractuele personeelsleden die aan de bevorderingsvoorwaarden voldoen en als ze aan een van de volgende criteria beantwoorden: a) ze zijn na 1 juli 2011 aangesteld na een aanwervings- en selectieprocedure als vermeld in hoofdstuk II, afdeling II en III, en ze hebben de proeftijd beëindigd; b) ze zijn voor 1 juli 2011 aangesteld na een externe bekendmaking van de vacature en een gelijkwaardige selectieprocedure als van toepassing op vacatures in statutaire betrekkingen. §3. De aanstellende overheid doet een oproep tot kandidaten. De personeelsleden die voor een bevordering in de vacature in aanmerking komen, worden daarvan door de aanstellende overheid op de hoogte gebracht bij gewone brief die voor ontvangst afgetekend wordt. Tussen de datum van de bekendmaking van de vacature en de uiterste datum voor inschrijving verlopen dertig kalenderdagen of de inschrijvingsperiode loopt tot de datum meegedeeld in de bekendmaking, met dien verstande dat deze datum nooit minder dan vijftien kalenderdagen mag zijn. In afwijking van het vorige lid worden personeelsleden die omwille van een geldige reden langer dan een week afwezig zijn, per aangetekend schrijven van de vacature op de hoogte gebracht. Het vacaturebericht vermeldt: 1° 2° 3° 4° 5°

de functiebenaming en de functiebeschrijving; de salarisschaal; de bevorderingsschaal; de selectieproeven. de wijze waarop de kandidaturen moeten worden ingediend; en de uiterste datum voor het indienen van de kandidaturen; 6° het interne contactpunt waar meer informatie kan worden verkregen over de vacante betrekking en over de arbeidsvoorwaarden; 7° de beslissing om een reserve aan te leggen. Het personeelslid dat zich kandidaat wenst te stellen, doet dit bij gewone brief met ontvangstbewijs. RPR OCMW-Destelbergen 48/403

De datum van de verzending of afgifte van de kandidatuur tegen ontvangstbewijs en, in voorkomend geval, de datum van de poststempel geldt als datum van de indiening van de kandidatuur. Art. 74.

De voorzitter beoordeelt de geldigheid van de ingediende kandidaturen. Alleen kandidaten die voldoen aan de bevorderingsvoorwaarden, worden toegelaten tot de selectieprocedure. Voor de aanvang van de selectieprocedure worden de kandidaten die niet tot de selectieprocedure worden toegelaten er schriftelijk van op de hoogte gebracht dat ze geweigerd zijn, met vermelding van de reden daarvoor. De bevorderingen gaan gepaard met een proeftijd van 6 maanden. De regels over de evaluatie van de proeftijd in artikel 33 en volgende zijn van toepassing op de proeftijd na bevordering. Het vast aangestelde statutaire personeelslid dat na een bevordering een ongunstig evaluatieresultaat krijgt bij afloop van de proeftijd, wordt opnieuw aangesteld in zijn vorige functie of in een andere, vacante functie van zijn vorige graad, als zijn vorige functie niet meer vacant is. Het contractuele personeelslid dat na een bevordering bij afloop van de proeftijd niet meer in aanmerking komt voor aanstelling in de functie, wordt, als het daarmee instemt, opnieuw aangesteld in zijn vorige functie.

Afdeling II. De bevorderingsvoorwaarden

Art. 75.

De kandidaten moeten: 1° een minimale niveauanciënniteit hebben; 2° een evaluatieresultaat aan gunstige zijde gekregen hebben voor de meest recente periodieke evaluatie; 3° als de functie een beschermde titel behelst of een gespecialiseerde functie is, het diploma of een van de diploma’s hebben die gelden bij aanwerving; 4° slagen voor een selectieprocedure.

Afdeling III. De selectie

Art. 76.

In afwijking van artikel 75, 4°, is artikel 13 van toepassing. De bepalingen van hoofdstuk II, afdeling III, zijn met uitzondering van artikel 19, §2, tweede lid, en van artikel 20, tweede lid, van toepassing op de selectieprocedure, vermeld in §1, 4°.


Geslaagde kandidaten kunnen worden opgenomen in een bevorderingsreserve met looptijd van drie jaar en die door de aanstellende overheid maximaal één maal met maximaal twee jaar kan worden verlengd. De aanstellende overheid bepaalt haar keuze bij de openverklaring van de functie. Als de geslaagde kandidaten opgenomen worden in een bevorderingsreserve, bepaalt de aanstellende overheid de geldigheidsduur daarvan, rekening houdend met de vastgestelde maximale duur. De bepalingen van artikel 22 zijn van toepassing.

Afdeling IV. De algemene bevorderingsvoorwaarden per niveau en per rang

Art. 77.

§1. De algemene voorwaarden voor bevordering zijn: Decretale graden    

ten minste vier jaar niveauanciënniteit hebben in een graad van rang Bv, Bx of Av, schalen B1-B3, B4-B5 of A1a-A3a voldoen aan de diplomavereiste die geldt bij aanwerving voor de vacante functie of houder zijn van een diploma uitgereikt na het beëindigen van een volledige cyclus van provinciale leergangen administratieve wetenschappen aangevuld met een bachelordiploma; een evaluatieresultaat aan gunstige zijde gekregen hebben voor de laatste periodieke evaluatie; slagen voor de selectieprocedure

Niveau A 1° Voor een graad van rang Av, schalen A1a – A3a (basisgraad):  

 

ten minste vier jaar niveauanciënniteit hebben in een graad van rang Bv schalen B1-B3 of in een hogere graad voldoen aan de diplomavereiste die geldt bij aanwerving voor de vacante functie of houder zijn van een bachelordiploma aangevuld met een diploma uitgereikt na het beëindigen van een volledige cyclus van provinciale leergangen administratieve wetenschappen of een expertisediploma een evaluatieresultaat aan gunstige zijde gekregen hebben voor de laatste periodieke evaluatie; slagen voor de selectieprocedure.

Niveau B 1° Voor een graad van rang Bx, schalen B4-B5 (hogere graad):    

ten minste vier jaar niveauanciënniteit hebben in een graad van rang Bv, schalen B1-B3; voldoen aan de diplomavereiste die geldt bij aanwerving voor de vacante functie een evaluatieresultaat aan gunstige zijde gekregen hebben voor de laatste periodieke evaluatie slagen voor de selectieprocedure.


2° Voor een graad van rang Bv, schalen B1-B3 (basisgraad)    

ten minste vier jaar niveauanciënniteit hebben in een graad van rang Cv, schalen C1-C3 voldoen aan de diplomavereiste die geldt bij aanwerving voor de vacante functie een evaluatieresultaat aan gunstige zijde gekregen hebben voor de laatste periodieke evaluatie; slagen voor de selectieprocedure.

Niveau C 1° Voor een graad van rang Cx, schalen C4-C5:    

ten minste 4 jaar niveauanciënniteit hebben in een graad van rang Cv; voldoen aan de diplomavereiste die geldt bij aanwerving voor de vacante functie of houder zijn van een diploma uitgereikt na het beëindigen van een volledige cyclus van provinciale leergangen administratieve wetenschappen of een expertisediploma; een evaluatieresultaat aan gunstige zijde gekregen hebben voor de laatste periodieke evaluatie; slagen voor de selectieprocedure.

2° Voor een graad van rang Cv, schalen C1-C3    

ten minste 4 jaar niveauanciënniteit hebben in niveau D; voldoen aan de diplomavereiste die geldt bij aanwerving voor de vacante functie een evaluatieresultaat aan gunstige zijde gekregen hebben voor de laatste periodieke evaluatie; slagen voor de selectieprocedure.

Niveau D 1° Voor een graad van rang Dv, schalen D1-D3:   

ten minste 4 jaar s niveauanciënniteit hebben in een graad van rang Ev, al dan niet in een bepaald vak; een evaluatieresultaat aan gunstige zijde gekregen hebben voor de laatste periodieke evaluatie; slagen voor de selectieprocedure.

§2. De specifieke bevorderingsvoorwaarden zijn dezelfde als bij aanwerving en zijn gedefinieerd in de bijlage III bij deze rechtspositieregeling.


Hoofdstuk X. De personeelsmobiliteit

vervulling

van

een

vacature

door

interne


Art. 78.

§1. Onder interne personeelsmobiliteit voor de vervulling van een vacature wordt verstaan: de heraanstelling van een personeelslid in een vacante betrekking van de personeelsformatie die in dezelfde graad of in een andere graad van dezelfde rang is ingedeeld. §2. Voor de deelname aan een procedure van interne personeelsmobiliteit komen de volgende personeelsleden in aanmerking: 1° de vast aangestelde statutaire personeelsleden die aan de voorwaarden voldoen, ongeacht hun administratieve toestand; 2° de contractuele personeelsleden die aan de voorwaarden voldoen, als ze aan een van de volgende criteria beantwoorden: a) ze zijn na 1 juli 2011 aangesteld na een aanwervings- en selectieprocedure als vermeld in hoofdstuk II, afdeling II en III, en ze hebben de proeftijd beëindigd; b) ze zijn voor 1 juli 2011 aangesteld na een externe bekendmaking van de vacature en een gelijkwaardige selectieprocedure als van toepassing op vacatures in statutaire betrekkingen. §3. De procedure van interne personeelsmobiliteit is niet van toepassing op de functies van OCMWsecretaris en financieel beheerder van het OCMW. §4. De aanstellende overheid doet een oproep tot kandidaten. Ze beslist over de heraanstelling. De heraanstelling is niet tijdelijk maar definitief. De bepalingen over de proeftijd zijn niet van toepassing na de heraanstelling.

Afdeling II. De voorwaarden personeelsmobiliteit

en

de

procedures

voor

de

interne

Art. 79.

De kandidaten moeten ten minste: 1° een minimale graadanciënniteit van 4 jaar hebben; 2° een gunstig evaluatieresultaat gekregen hebben voor de laatste evaluatie; 3° voldoen aan de competentievereisten die vastgesteld zijn in de functiebeschrijving voor de functie; 4° zo nodig, voldoen aan de diplomavereiste voor de functie. RPR OCMW-Destelbergen 52/403

§1. Kandidaatstelling De vacature die door interne personeelsmobiliteit wordt vervuld, wordt door de aanstellende overheid intern bekendgemaakt per brief tegen ontvangstbewijs: In afwijking van het eerste lid worden personeelsleden die om welke geldige reden ook langer dan een week afwezig zijn, per aangetekend schrijven van de vacature op de hoogte gebracht. Het vacaturebericht vermeldt: 1° de functiebenaming en de functiebeschrijving; 2° de salarisschaal; 3° de voorwaarden; 4° de selectieproeven; 5° de wijze waarop de kandidaturen moeten worden ingediend; en de uiterste datum voor het indienen van de kandidaturen; 6° het interne contactpunt waar meer informatie kan worden verkregen over de vacante betrekking en over de arbeidsvoorwaarden /waar de functiebeschrijving voor de vacante betrekking verkrijgbaar is evenals informatie over de arbeidsvoorwaarden; De kandidaturen worden schriftelijk tegen ontvangstbewijs ingediend bij de OCMW-secretaris. De uiterste termijn voor kandidaatstelling beloopt dertig kalenderdagen na de datum van de bekendmaking van de vacature of tot de datum meegedeeld in de bekendmaking, met dien verstande dat deze datum nooit minder dan veertien kalenderdagen mag zijn. Bij kandidaatstelling via brief wordt de datum van de verzending van de kandidatuur beschouwd als de datum waarop de kandidatuur is ingediend. Voor de datum van verzending geldt de datum van de poststempel. Bij afgifte wordt de kandidatuur voor ontvangst getekend. De datum van ondertekening voor ontvangst wordt beschouwd als de datum van indiening van de kandidatuur. De voorzitter beoordeelt de geldigheid van de ingediende kandidaturen en van de voorgelegde bewijzen. Op basis van die beoordeling wordt beslist welke kandidaten definitief tot de selectieprocedure worden toegelaten. De kandidaten die geweigerd worden, worden daarvan, ten minste veertien dagen voor de selecties plaats hebben, schriftelijk op de hoogte gebracht met vermelding van de reden voor de weigering. De vacature kan vervuld worden door functiewijziging of door graadverandering. Bij functiewijziging komen de kandidaten in aanmerking die in dezelfde graad zijn aangesteld als de graad van de vacante functie. Bij graadverandering komen de kandidaten in aanmerking die een andere graad bekleden van dezelfde rang, waaraan dezelfde salarisschalen en dezelfde functionele loopbaan verbonden zijn.

§2. Functiewijziging Als de functie ingevuld wordt via functiewijziging, dan worden de kandidaten onderworpen aan een gestructureerd interview door een selectiecommissie die nagaat of de kandidaat voldoet aan de competentievereisten voor de vacante functie. De selectiecommissie wordt samengesteld volgens de algemeen geldende regels voor de selecties, vastgesteld in hoofdstuk II. RPR OCMW-Destelbergen 53/403

Het interview is ondermeer gebaseerd op: 1. de selectiecriteria, afgeleid van de functieomschrijving voor de vacante functie; 2. een vooraf door de kandidaten overgemaakt CV; 3. de sollicitatiebrief van de kandidaten; 4. de laatste evaluatie van de kandidaat; De selectiecommissie formuleert op basis van het interview een conclusie over de geschiktheid of de ongeschiktheid van de kandidaten en stelt een rangorde van geschikt gevonden kandidaten voor volgens een puntensysteem op 100. Als de competenties, vermeld in het huidige functieprofiel van de kandidaat verschillen van deze van de nieuwe functie, dan wordt de kandidaat voorafgaand onderworpen aan een psychotechnisch selectiegedeelte dat enkel die competenties die verschillen meet. De kandidaat dient op het dit psychotechnische selectiegedeelte voor iedere competentie de vermelding gunstig te bekomen. Deze resultaten blijven geldig gedurende een periode van twee jaar.

§3. Graadverandering Als de functie wordt ingevuld door graadverandering, dan worden de kandidaten onderworpen aan een selectieprocedure die bestaat uit: A. Een gestructureerd interview, gebaseerd op:    

de selectiecriteria, afgeleid van de functieomschrijving voor de vacante functie; een vooraf door de kandidaat overgemaakt CV; de sollicitatiebrief van de kandidaat; de laatste evaluatie van de kandidaat;

B. Naargelang de functie ofwel een schriftelijke proef (administratieve functies van niveau D, C en B) of een praktische proef (technische functies) C. Als de competenties, vermeld in het huidige functieprofiel van de kandidaat verschillen van deze van de nieuwe functie, dan wordt de kandidaat voorafgaand onderworpen aan een psychotechnisch selectiegedeelte dat enkel die competenties die verschillen meet. De kandidaat dient op het dit psychotechnische selectiegedeelte voor iedere competentie de vermelding gunstig te bekomen. Deze resultaten blijven geldig gedurende een periode van twee jaar. Als de functie zowel bij functiewijziging als bij graadverandering toegankelijk is, dan is §3 van toepassing voor de wijze waarop nagegaan wordt of de kandidaten voldoen aan de competentievereisten voor de functie.

§4. Het personeelslid behoudt na de heraanstelling in een andere functie, ongeacht of die tot dezelfde of tot een andere graad behoort, de salarisschaal en de schaalanciënniteit die het verworven had in de functionele loopbaan van zijn vorige functie. De graadanciënniteit wordt na een graadverandering vastgesteld op basis van een vergelijking van de diensten in de vorige graad met de voorwaarden en met het functieprofiel van de functie waarin het personeelslid aangesteld wordt zoals bepaald in artikel 69, §2.


Titel IV. Het opdrachthouderschap en de waarneming van een hogere functie

Hoofdstuk I. Het opdrachthouderschap

Art. 80.

Onder opdrachthouderschap wordt verstaan: de belasting van een personeelslid in dienst met een in de tijd beperkte opdracht die zijn functie, naar taakinhoud, verantwoordelijkheden en functievereisten, aanzienlijk verzwaart. Het opdrachthouderschap kan alleen toegepast worden op functies in graden van niveau A, B en C en op personeelsleden die de proeftijd beëindigd hebben. De OCMW-secretaris brengt de personeelsleden die daarvoor wegens de aard van hun functie in aanmerking komen, op de hoogte van de opdracht met het oog op de kandidaatstelling. De mededeling bevat een inhoudelijke omschrijving van de opdracht en van de gevraagde competenties en vermeldt de uiterste termijn voor de indiening van de kandidaturen voor de opdracht. De OCMW-secretaris toetst de ingediende kandidaturen aan de opdracht en aan de daarvoor geldende competentievereisten en beslist op basis van een vergelijking van de kandidaten over de toewijzing van de opdracht. Onder personeelsleden die daartoe wegens de aard van de functie in aanmerking komen wordt verstaan personeelsleden die nuttige terreinkennis hebben voor de opdracht, personeelsleden die ervaring hebben met projectmatig werken en die daartoe de nodige competenties hebben ontwikkeld. Art. 81.

De opdrachthouder krijgt voor de duur van de opdracht een toelage zoals vastgesteld in artikel 149.


Hoofdstuk II. De waarneming van een hogere functie

Art. 82.

Dit hoofdstuk is, met uitzondering van artikel 83, §3, niet van toepassing op de waarneming in de functies van OCMW-secretaris en financieel beheerder van het OCMW. Art. 83.

§1. Een vast aangesteld statutair personeelslid en een contractueel personeelslid dat de proeftijd heeft beëindigd, van een lagere graad, wordt als waarnemend functiehouder aangesteld in een functie van een hogere graad, als de titularis van die functie tijdelijk afwezig is of als die functie definitief vacant is. Onder lagere graad wordt elke graad verstaan die door bevordering rechtstreeks toegang geeft tot de waar te nemen functie. De waarnemer moet niet voldoen aan de bevorderingsvoorwaarden. De aanstellende overheid beslist op voorstel van de OCMW-secretaris wie de hogere functie waarneemt.

§2. De waarneming van een hogere functie in een betrekking die definitief vacant is, mag ten hoogste zes maanden duren. Die termijn mag, als dat noodzakelijk is voor de goede werking van de dienst, verlengd worden op voorwaarde dat de procedure om de betrekking definitief te vervullen op het ogenblik van de verlenging ingezet is.

§3. De waarnemer van de hogere functie beschikt over alle prerogatieven die verbonden zijn met die functie. Art. 84.

Het statutaire personeelslid dat een hogere functie waarneemt krijgt voor de duur van de opdracht een toelage zoals vastgesteld in artikel 147. Een contractueel personeelslid in dienst, dat niet meer in de proeftijd is en dat met de waarneming instemt, komt voor de waarneming van een hogere functie in aanmerking onder dezelfde voorwaarden van het vast aangestelde statutaire personeelslid, met dien verstande dat: 

De waarneming in een betrekking die niet definitief vacant is, nooit langer dan twee jaar mag duren;



Als de waarnemer voor de duur van de waarneming een salaris wordt toegekend dat in de salarisschaal die verbonden is aan de hogere functie;


Titel V. De ambtshalve herplaatsing van het vast aangestelde statutaire personeelslid

Hoofdstuk I. De ambtshalve herplaatsing van het vast aangestelde statutaire personeelslid in een functie van dezelfde rang

Art. 85.

De ambtshalve herplaatsing in een functie van dezelfde rang gebeurt op initiatief van het bestuur. Ze houdt in dat het vast aangestelde statutaire personeelslid herplaatst wordt in een andere, passende functie van dezelfde graad of in een passende functie van een andere graad van dezelfde rang. De aanstellende overheid beslist over de ambtshalve herplaatsing. Ze voert hierover vooraf een gesprek met het personeelslid. De herplaatsing is niet tijdelijk, maar definitief. Het personeelslid wordt minimaal tien dagen vooraf schriftelijk uitgenodigd voor het gesprek en geïnformeerd over de passende functie of functies die voorgesteld worden. Art. 86.

De ambtshalve herplaatsing in een functie van dezelfde rang wordt toegepast als de betrekking van een vast aangesteld statutair personeelslid afgeschaft wordt en het personeelslid zijn betrekking niet in overgangsregeling behoudt. De ambtshalve herplaatsing wordt toegepast als een vast aangesteld statutair personeelslid door een bevoegde gezondheidsdienst ongeschikt verklaard wordt om zijn functie nog langer uit te oefenen, maar wel geschikt geacht wordt om een andere functie uit te oefenen die verenigbaar is met zijn gezondheidstoestand. Art. 87.

De ambtshalve herplaatsing is alleen mogelijk in een vacante functie. Dit geldt evenwel niet voor een ambtshalve herplaatsing om gezondheidsredenen. De ambtshalve herplaatsing wegens afschaffen van de betrekking heeft voorrang op de vervulling van de vacature door een procedure van aanwerving, bevordering of interne mobiliteit. Als er meerdere overtallige personeelsleden in aanmerking komen voor ambtshalve herplaatsing in een vacature gelden in volgorde de volgende criteria om de voorrang van de personeelsleden te bepalen: 

de mate waarin voldaan wordt aan de competentievereisten van de vacante betrekking (hiervoor wordt een competentiemeting via een selectieproef die is afgestemd op het examenprogramma van de desbetreffende functie);



de dienstanciënniteit;



de leeftijd.

Het personeelslid behoudt na de ambtshalve herplaatsing de salarisschaal en de schaalanciënniteit die het verworven had in zijn vorige functie. Artikel 70, is van toepassing op de vaststelling van de graadanciënniteit als het personeelslid herplaatst wordt in een functie van een andere graad. RPR OCMW-Destelbergen 57/403

Hoofdstuk II. De ambtshalve herplaatsing van het vast aangestelde statutaire personeelslid in een functie van een lagere graad Art. 88.

Het vast aangestelde statutaire personeelslid kan op initiatief van het bestuur herplaatst wordt in een functie van een lagere graad als een bevoegde gezondheidsdienst het personeelslid niet langer geschikt acht om zijn functie of een functie van dezelfde graad uit te oefenen, maar wel geschikt acht voor de uitoefening van een functie van een lagere graad. Art. 89.

Nihil Art. 90.

Een vast aangesteld statutair personeelslid dat om functionele of persoonlijke redenen zelf verzoekt om herplaatsing in een functie van een lagere graad, kan worden aangesteld in een passende, vacante functie van een lagere graad. Die vorm van herplaatsing kan slechts eenmaal tijdens de loopbaan toegekend worden. Art. 91.

De aanstellende overheid beslist over de herplaatsing, vermeld in de artikels 88 en 90. Ze voert hierover vooraf een gesprek met het personeelslid. Het personeelslid wordt minimaal tien dagen vooraf schriftelijk uitgenodigd voor het gesprek en geïnformeerd over de passende functie of functies die voorgesteld worden. Art. 92.

Het betrokken personeelslid dat met toepassing van artikel 91 door de aanstellende overheid gehoord wordt, kan zijn persoonlijk standpunt naar aanleiding van de voorstelde functie of functies schriftelijk meedelen aan de raad. Art. 93.

Bij de herplaatsing om gezondheidsredenen, bij toepassing van artikel 88, wordt met het oog op de billijkheid een salaris, salarisschaal of een functionele loopbaan voor het betrokken personeelslid vastgesteld, rekening houdend met het salaris, de salarisschaal en de schaalanciënniteit die het personeelslid al verworven had in zijn vorige functie. Art. 94.

Nihil Art. 95.

Het vast aangestelde statutaire personeelslid dat met toepassing van artikel 90, op zijn verzoek herplaatst wordt in een functie van een lagere graad krijgt, binnen de functionele loopbaan die verbonden is met zijn nieuwe graad, de salarisschaal waarvan het maximumbedrag het kleinste verschil vertoont met het maximumbedrag van zijn vorige salarisschaal. Als aan de functie van de vorige graad een functionele loopbaan verbonden was, wordt de schaalanciënniteit die het betrokken personeelslid had opgebouwd in zijn laatste salarisschaal, overgedragen op de nieuwe salarisschaal.


Hoofdstuk III. De herplaatsing van het contractuele personeelslid Art. 96.

Het contractuele personeelslid dat na een bevordering bij afloop van de proeftijd niet in aanmerking komt voor aanstelling in de functie, wordt, als het daarmee instemt, opnieuw aangesteld in zijn vorige functie. Art. 97.

Op voorwaarde dat het contractuele personeelslid daarmee instemt en voor zover er met toepassing van artikel 103, 3° t.e.m. 6° van het OCMW-decreet, in de contractuele betrekkingen van de personeelsformatie een passende functie van dezelfde rang vacant is, kan de herplaatsing om gezondheidsredenen en op eigen verzoek als vastgesteld voor de vast aangestelde statutaire personeelsleden onder dezelfde voorwaarden toegepast worden op contractuele personeelsleden die de proeftijd voltooid hebben.


Titel VI. Het verlies van de hoedanigheid van statutair personeelslid en de definitieve ambtsneerlegging

Hoofdstuk I. Het verlies van de hoedanigheid van statutair personeelslid

Art. 98.

Het personeelslid kan zijn hoedanigheid van statutair personeelslid verliezen naar aanleiding van: 1° een tuchtstraf ; 2° de vervroegde pensionering om medische redenen of wegens invaliditeit. Art. 99.

Naast de bepalingen in 1° en 2° van artikel 98, kan met behoud van de toepassing van andere wettelijke en decretale bepalingen niemand de hoedanigheid van statutair personeelslid verliezen, behalve in de gevallen die bepaald zijn door deze rechtspositieregeling. Art. 100.

Ambtshalve wordt een einde gemaakt aan de hoedanigheid van statutair personeelslid als: 1° de statutaire aanstelling onregelmatig werd bevonden binnen de termijn voor beroep tot nietigverklaring bij de Raad van State of, als een zodanig beroep is ingesteld, tijdens de procedure; 2° het statutaire personeelslid niet meer voldoet aan de voor zijn functie geldende nationaliteitsvereiste, of de burgerlijke en politieke rechten niet meer geniet, of zijn medische ongeschiktheid voor de functie behoorlijk werd vastgesteld; 3° het statutaire personeelslid zonder geldige reden de werkpost verlaat of na een toegelaten afwezigheid zonder geldige reden het werk niet hervat na meer dan tien dagen. De bepalingen van artikel 103 zijn van toepassing; 4° het statutaire personeelslid zich in een toestand bevindt waarin de toepassing van de burgerlijke wetten en van de strafwetten de ambtsneerlegging tot gevolg heeft; Art. 101.

De termijn, vermeld in punt 1° van artikel 100, geldt niet in geval van arglist of bedrog vanwege het statutaire personeelslid.


Art. 102.

Het statutaire personeelslid van wie de onregelmatige aanstelling, vermeld in artikel 100, 1°, niet te wijten is aan arglist of bedrog van zijn kant, krijgt een verbrekingsvergoeding gelijk aan het loon van drie maanden als het nog geen vijf jaar anciënniteit binnen het bestuur heeft. Voor elke periode van vijf jaar anciënniteit bij het eigen bestuur wordt het bedrag verhoogd met het loon van drie maanden. In de andere gevallen, vermeld in artikel 100, wordt een einde gemaakt aan de hoedanigheid van statutair personeelslid zonder opzeggingstermijn of verbrekingsvergoeding, ongeacht het tijdstip waarop die onregelmatigheid werd vastgesteld. Art. 103.

De aanstellende overheid stelt het verlies van de hoedanigheid van statutair personeelslid vast en beslist tot ontslag van het betrokken personeelslid. Het personeelslid wordt in alle gevallen vooraf gehoord. Het ontslag wordt met een aangetekende brief betekend die de beslissing meedeelt samen met de redenen en de ingangsdatum van het ontslag. Deze ingangsdatum is de datum beslist in de ontslagbeslissing. Deze datum kan nooit met terugwerkende kracht bepaald worden. Bij ontstentenis van een datum geldt de datum van de ontslagbeslissing. Het vast aangestelde statutaire personeelslid wordt bij zijn ontslag geïnformeerd over de wet van 20 juli 1991 houdende sociale en diverse andere bepalingen, en over alle verplichtingen die uit die wet voortvloeien.


Hoofdstuk II. De definitieve ambtsneerlegging van het statutaire personeelslid Art. 104.

§1. De volgende zaken geven aanleiding tot de definitieve ambtsneerlegging van het statutaire personeelslid op proef: 1° het vrijwillige ontslag; 2° de definitief vastgestelde beroepsongeschiktheid na de ongunstige tussentijdse evaluatie of eindevaluatie van de proeftijd, vermeld in artikel 36.

§2. De volgende zaken geven aanleiding tot de definitieve ambtsneerlegging van het vast aangestelde statutaire personeelslid: 1° het vrijwillige ontslag; 2° de definitief vastgestelde beroepsongeschiktheid na twee ongunstige eindevaluaties met vermelding geheel onvoldoende , vermeld in artikel 48. 3° het bereiken van de wettelijke pensioenleeftijd van 65 jaar, de vervroegde pensionering vanaf 60 jaar en de ambtshalve pensionering als gevolg van artikel 83 van de wet van 5 augustus 1978 houdende economische en budgettaire hervormingen Art. 105.

Het statutaire personeelslid dat vrijwillig ontslag neemt, brengt de aanstellende overheid daarvan schriftelijk op de hoogte. De aanstellende overheid neemt kennis van het ontslag en brengt het personeelslid daarvan schriftelijk op de hoogte. De datum waarop het statutaire personeelslid de dienst effectief verlaat, wordt vastgesteld in onderling akkoord tussen het personeelslid en de aanstellende overheid. Bij ontstentenis van akkoord binnen een periode van vier weken, geldt een opzegtermijn van 1 maand. De vaste aanstelling in statutair verband bij een andere overheid wordt gelijkgesteld met vrijwillig ontslag, behalve als een deeltijds werkend personeelslid daarnaast ook deeltijds bij een andere overheid vast aangesteld wordt. Art. 106.

§1. Het statutaire personeelslid op proef dat wordt ontslagen wegens definitieve vastgestelde beroepsongeschiktheid heeft:  

een opzegtermijn van 14 kalenderdagen, te rekenen vanaf de dag waarop het ontslag werd betekend, als de proeftijd gelijk of minder is dan drie maanden. een opzegtermijn van 1 maand, te rekenen vanaf de dag waarop het ontslag werd betekend, in alle andere gevallen.

Het bestuur kan opteren om deze opzegtermijn te vervangen door een verbrekingsvergoeding. Deze keuze wordt in de ontslagbrief expliciet vermeld. Het ontslag wordt met een aangetekende brief, die de datum van uitwerking vermeldt, betekend. Daarbij wordt het personeelslid in voorkomend geval geïnformeerd over alle verplichtingen die voortvloeien uit de wet van 20 juli 1991 houdende sociale en diverse andere bepalingen.


§2. De opzegtermijn van het vast aangestelde statutaire personeelslid dat wordt ontslagen wegens definitief vastgestelde beroepsongeschiktheid heeft, ongeacht het loon, een opzeggingstermijn van drie maanden per periode van vijf jaar statutaire dienst bij het bestuur. Het ontslag wegens definitief vastgestelde beroepsongeschiktheid van het vast aangestelde statutaire personeelslid wordt met een aangetekende brief betekend. Daarbij wordt de datum van uitwerking vermeld en wordt het personeelslid geïnformeerd over alle verplichtingen die voortvloeien uit de wet van 20 juli 1991 houdende sociale en diverse andere bepalingen. De opzeggingstermijn gaat in op de eerste dag van de maand die volgt op de betekening van het ontslag.

§3. Het statutaire personeelslid op proef en het vast aangestelde statutaire personeelslid dat ontslagen wordt wegens definitief vastgestelde beroepsongeschiktheid krijgt maximaal twee halve dagen per week dienstvrijstelling voor het zoeken naar een nieuwe betrekking. Het personeelslid stelt de OCMW-secretaris één dag op voorhand in kennis van de afwezigheid. §4. In onderling akkoord tussen het personeelslid en de aanstellende overheid kunnen deze opzegtermijnen ingekort worden.


Titel VII. Het salaris

Hoofdstuk I. Algemene bepalingen Art. 107.

De raad stelt het jaarsalaris van het personeel vast in salarisschalen, die bestaan uit: 1° een minimumsalaris; 2° de salaristrappen, die het resultaat zijn van de periodieke verhogingen 3° een maximumsalaris. Art. 108.

Elke salarisschaal wordt aangeduid met één van de letters A, B, C, D, E, die overeenstemmen met de niveaus, vermeld in artikel 6, gevolgd door een cijfer en eventueel een kleine letter a, b of c. Het eerste lid is niet van toepassing op de OCMW-secretaris en de financieel beheerder van het OCMW. Art. 109.

§1. Aan de volgende graden worden de salarisschalen en de functionele loopbanen, vermeld in artikel 73, verbonden die overeenkomen met de ernaast vermelde lettercijfercode: 1° niveau E: graad 1 basisgraad

rang Ev

schalen E1-E2-E3

Functies Schoonmaakster Keukenhulp

rang Dv

schalen D1-D2-D3

rang Cv

schalen C1-C2-C3

Cv

C1-C2

Administratief medewerker Kok Animator Polyvalent medewerker

Cx

C4-C5

Adm.deskundige

rang Bv

schalen B1-B2-B3

2° niveau D: graad 1 basisgraad

Medewerker cafetaria, sociaal restaurant Adm.assistent

3° niveau C: graad 1 basisgraad

1 hogere graad 4° niveau B: graad 1 basisgraad

Maatschappelijk werkster Deskundige boekhouder


1 hogere graad

Bx

Tech.deskundige gebouwen; Hoofd hoteldiensten Hoofd Bewonerszorg

B4-B5

5° niveau A: graad 1 basisgraad

rang Av

schalen A1a-A2a-A3a

§2. De salarisschaal van OCMW-secretaris organisatiestructuur van het OCMW.

is

de

Kwaliteitsverantwoordelijke Hoofd Sociale Dienst Beheerder Subsidiedossier ICT-systeemverantwoordelijke

hoogste

salarisschaal

binnen

de

§3. De salarisschalen die met inbegrip van de periodieke verhogingen en de loopbaanspreiding van toepassing zijn, zijn in bijlage II bij dit besluit gevoegd. Art. 110.

Het personeelslid wordt bezoldigd in de salarisschaal die verbonden is aan zijn graad, zoals bepaald in artikel 109. Het personeelslid ontvangt het salaris dat overeenstemt met zijn geldelijke anciënniteit. De geldelijke anciënniteit bestaat uit het aantal dienstjaren dat in aanmerking wordt genomen voor de berekening van het salaris. Het personeelslid dat geen recht heeft op het meerekenen van vroegere diensten, ontvangt het beginsalaris van de eerste salarisschaal van de functionele loopbaan die verbonden is aan zijn graad. Het salaris van een deeltijds personeelslid wordt vastgesteld in verhouding tot zijn prestaties. De OCMW-secretaris stelt het individuele jaarsalaris van de personeelsleden vast.


Hoofdstuk II. De toekenning van periodieke salarisverhogingen door de opbouw van geldelijke anciënniteit

Afdeling I. Diensten bij een overheid

Art. 111.

Voor de toekenning van periodieke salarisverhogingen komen alleen de werkelijke diensten in statutair of contractueel verband in aanmerking die het personeelslid levert of heeft geleverd in dienst van: 1° de Belgische staat, de Europese Economische Ruimte, een lidstaat van de Europese Economische Ruimte, een overheidsdienst in een lidstaat van de Europese Economische Ruimte, de internationale instellingen waarvan België of een van zijn gemeenschappen of gewesten lid is, de autonome overheidsbedrijven, de gemeenschappen, de gewesten, de provincies, de gemeenten, de autonome gemeente- en provinciebedrijven, de agglomeraties van gemeenten, de federaties van gemeenten, de verenigingen van gemeenten, de interlokale samenwerkingsverbanden, de intercommunale diensten en instellingen van de openbare onderstand, de commissies van openbare onderstand, de openbare centra voor maatschappelijk welzijn, de verenigingen, vermeld in hoofdstuk XII, XIIbis of XIIter van de organieke wet van 8 juli 1976 betreffende de openbare centra voor maatschappelijk welzijn, de openbare kassen van lening of andere openbare diensten, als titularis van een bezoldigde betrekking; 2° de gesubsidieerde vrije onderwijsinstellingen of de gesubsidieerde vrije centra voor leerlingenbegeleiding; 3° de publiekrechtelijke en vrije universiteiten als titularis van een bezoldigde betrekking; 4° een andere overheid. Art. 112.

Voor de toepassing van artikel 111 moet worden verstaan onder: 1° werkelijke diensten: alle diensten die recht geven op een salaris of die bij ontstentenis van een salaris krachtens de rechtspositieregeling toch in aanmerking worden genomen voor de vaststelling van het salaris; 2° dienst van de staat: elke dienst zonder rechtspersoonlijkheid die ressorteert onder de wetgevende, de uitvoerende of de rechterlijke macht; 3° andere overheid: a) elke dienst met rechtspersoonlijkheid die onder de uitvoerende macht ressorteert; b) elke andere instelling naar Belgisch recht of naar het recht van een lidstaat van de Europese Economische Ruimte die beantwoordt aan collectieve behoeften van algemeen of lokaal belang en waarbij in de oprichting of bijzondere leiding ervan het overwicht van de overheid tot uiting komt.


Afdeling II. Diensten in de privésector of als zelfstandige

Art. 113.

De aanstellende overheid bepaalt bij de vacantverklaring of de betrekking beschouwd wordt als een knelpuntberoep. Deze beslissing wordt gemotiveerd aan de hand van regionale lijsten van de VDAB, lijsten van interimkantoren, etc. Voor de betrekkingen die bij de vacantverklaring beschouwd worden als knelpuntberoep worden de diensten met volledige of onvolledige prestaties in de privé-sector of als zelfstandige voor de toekenning van periodieke salarisverhogingen in aanmerking genomen met een maximum van 6 jaar en op voorwaarde dat zij rechtstreeks nuttig zijn voor de uitoefening van de functie. Dit geldt ook voor de decretale graden. Het rechtstreekse nut wordt beoordeeld op basis van een vergelijking van die diensten met de algemene en specifieke voorwaarden en met het functieprofiel voor de functie waarin het personeelslid aangesteld wordt. Het personeelslid levert zelf de bewijsstukken van de diensten. De geldelijke anciënniteit die op die manier verkregen wordt, blijft behouden voor het verdere verloop van de loopbaan. Deze regeling geldt tevens voor de personeelsleden die in dienst zijn op 01/01/2009, weliswaar zonder terugwerkende kracht.

Afdeling III. De valorisatie van de diensten

Art. 114.

§1. De diensten die in overeenstemming met artikel 111 tot en met 113 gepresteerd werden, worden, vanaf 1 januari 2008, voor de vaststelling van de geldelijke anciënniteit meegerekend voor honderd procent, ongeacht of ze voltijds dan wel deeltijds gepresteerd werden. Voor diensten gepresteerd vóór 01/01/2008 geldt de regeling die op dat ogenblik van toepassing was in de rechtspositieregeling.

§2. De geldelijke anciënniteit, verworven in twee of meer gelijktijdig uitgeoefende functies, wordt voor dezelfde periode maximaal voor een volledige prestatie gevaloriseerd. Ze is bovendien in actieve deeltijdse functies niet onderling cumuleerbaar voor de toekenning van de periodieke verhogingen. Art. 115.

De OCMW-secretaris stelt de duur vast van de in aanmerking komende diensten die het personeelslid in het onderwijs als interim of als tijdelijk personeelslid heeft gepresteerd aan de hand van het attest, verstrekt door de bevoegde autoriteiten. RPR OCMW-Destelbergen 67/403

De diensten, vermeld op het attest, die in tienden zijn betaald, en die per schooljaar geen volledig jaar werkelijke diensten vertegenwoordigen, worden dag per dag samengeteld. Het totale aantal zo gewerkte dagen wordt vermenigvuldigd met 1,2. Het totaal van de rekenkundige bewerking wordt vervolgens gedeeld door 30. Het quotiënt geeft het aantal in aanmerking te nemen maanden. Met de rest wordt geen rekening gehouden. De diensten, vermeld op hetzelfde attest, die bewijzen dat het personeelslid een volledig schooljaar heeft gewerkt, gelden voor een totaal van driehonderd dagen en leveren één jaar in aanmerking te nemen diensten op. Art. 116.De diensten die in aanmerking komen, worden berekend per kalendermaand. De diensten

die niet zijn begonnen op de eerste dag van een maand of geëindigd op de laatste dag van een maand, worden niet meegerekend.


Hoofdstuk III. Bijzondere bepalingen Art. 117.

Het personeelslid dat, met toepassing van artikel 69, schaalanciënniteit verwerft voor ervaring, opgedaan bij een andere overheid, wordt met de toegekende schaalanciënniteit ingeschaald in de salarisschaal van de functionele loopbaan die overeenstemt met de toegekende schaalanciënniteit. Personeelsleden die na een onderbreking terug in dienst komen, behouden destijds verworven geldelijke anciënniteit. Indien zij terug in dienst komen in dezelfde graad bij het bestuur, behouden zij hun totale geldelijke en schaalanciënniteit. Art. 118.

Het personeelslid dat bevorderd wordt, krijgt in zijn nieuwe graad nooit een salaris dat lager is dan het salaris dat het in zijn vorige graad zou hebben gekregen. Art. 119.

§1. Vanaf de datum van de inwerkingtreding van deze rechtspositieregeling heeft het personeelslid dat bevorderd wordt naar een graad van een hoger niveau ten minste recht op de volgende verhoging van zijn jaarsalaris tegen 100%: 1° 2° 3° 4°

620 euro bij bevordering naar niveau D; 745 euro bij bevordering naar niveau C; 870 euro bij bevordering naar niveau B; 1.240 euro bij bevordering naar niveau A.

Als het jaarsalaris in de nieuwe graad niet ten minste het bedrag, vermeld in het eerste lid, hoger is dan het jaarsalaris dat het personeelslid in zijn oude graad zou hebben gekregen, wordt het jaarsalaris in de nieuwe graad verhoogd tot de minimale verhoging, vermeld in het eerste lid, bereikt wordt. Die minimale salarisverhoging wordt gegarandeerd gedurende de hele functionele loopbaan in de graad waarnaar het personeelslid bevorderd wordt. Daartoe wordt telkens zijn oude salarisschaal, met inbegrip van de periodieke verhogingen, maar zonder het verloop in de functionele loopbaan, vergeleken met de nieuwe salarisschaal, met inbegrip van de toepassing van de periodieke verhogingen en het verloop in de functionele loopbaan. §2. Het contractuele personeelslid dat slaagt in een bevorderingsexamen en op basis daarvan in een hogere functie wordt aangesteld, heeft eveneens recht op de bepalingen van §1. Art. 120.

De salarisschaal van de OCMW-secretaris wordt vastgesteld tussen het volgende minimum en maximum: 31.952,05 euro – 46.629,14 euro en wordt gespreid over 15 jaar.


Art. 121.

De salarisschaal van de financieel beheerder wordt vastgesteld tussen het volgende minimum en maximum: 30.099,76 euro – 43.926,01 euro en wordt gespreid over 15 jaar. Art. 122.

De salarisverhogingen van de OCMW-secretaris en de financieel beheerder worden in evenredige wijze gespreid over 15 jaar. Art. 123.

De uitgewerkt salarisschalen van de OCMW-secretaris en de financieel beheerder bevinden zich in bijlage bij dit besluit. Art. 124.

Als het inwonersaantal van de gemeente daalt onder het minimale aantal inwoners, op basis waarvan met toepassing van artikel 219 BVR hun respectievelijke salarisschaal werd vastgesteld, dan behouden de OCMW-secretaris en de financieel beheerder in dienst hun salarisschaal ten persoonlijke titel.


Hoofdstuk IV. De betaling van het salaris

Art. 125.

Het salaris volgt het verloop van het indexcijfer van de consumptieprijzen in overeenstemming met de wet van 1 maart 1977 houdende inrichting van een stelsel waarbij sommige uitgaven in de overheidssector aan het indexcijfer van de consumptieprijzen van het Rijk worden gekoppeld. Het salaris tegen 100% wordt gekoppeld aan het spilindexcijfer 138,01. Art. 126.

Het salaris wordt maandelijks betaald vanaf de indiensttreding. Voor het vast aangestelde statutaire personeelslid wordt het vooruitbetaald. Het salaris van het overige personeel wordt betaald uiterlijk op de derde werkdag voor het einde van de maand. Art. 127.

Het maandsalaris is gelijk aan een twaalfde van het jaarsalaris. Het uurloon is gelijk aan 1/1976 van het jaarsalaris. Wanneer het maandsalaris niet volledig verschuldigd is, wordt het bedrag ervan berekend in dertigsten Met gepresteerde dagen worden gelijkgesteld: de dagen waarop geen arbeidsprestatie wordt geleverd, maar waarvoor het salaris niettemin wordt doorbetaald. Art. 128.

Als het personeelslid in de loop van de maand in dienst treedt, krijgt het voor die maand het gedeelte van het maandsalaris dat overeenstemt met de gepresteerde werkdagen, volgens de berekeningswijze in artikel 127. Als het personeelslid in de loop van de maand met pensioen gaat of overlijdt, wordt het salaris voor de volledige maand betaald.


Titel VIII. De toelagen, vergoedingen en sociale voordelen


Effectief gemaakte, bewezen en noodzakelijke kosten bij de uitoefening van de functie worden terugbetaald.

Hoofdstuk II. De verplichte toelagen

Afdeling I. De haard- en standplaatstoelage Art. 130.

§1. Het personeelslid heeft krachtens het decreet van 8 mei 2002 houdende wijziging van verschillende bepalingen betreffende de haard- en standplaatstoelage en het vakantiegeld van het gemeente- en provinciepersoneel recht op een haard- en standplaatstoelage indien aan onderstaande voorwaarden is voldaan. §2. Het gehuwde personeelslid, het personeelslid dat samenleeft, of het alleenstaand personeelslid van wie één of meer kinderen die recht geven op kinderbijslag deel uitmaken van het gezin, heeft recht op een haardtoelage van:  719,89 euro (100%) wanneer het salaris 16.421,84 euro (100%) niet overschrijdt;  359,95 euro (100%) wanneer het salaris hoger is dan 16.421,84 euro (100%), maar niet meer bedraagt dan 18.695,86 euro (100%). §3. Het personeelslid dat geen recht heeft op een haardtoelage, ontvangt een standplaatstoelage van:  359,95 euro (100%) op voorwaarde dat het salaris niet hoger is dan 16.421,84 euro (100%)  179,98 euro (100%) wanneer het salaris hoger is dan 16.421,84 euro (100%) maar niet meer bedraagt dan 18.695,86 euro (100%). §4. In het geval dat de twee echtgenoten of de twee personen die samenleven elk beantwoorden aan de voorwaarden om de haardtoelage te verkrijgen, wijzen ze in wederzijds akkoord diegene van de twee aan, aan wie de haardtoelage wordt uitbetaald. De standplaatstoelage wordt toegekend aan het personeelslid dat geen haardtoelage geniet. §5. Als het recht op de haard- en standplaatstoelage in de loop van een maand wijzigt, wordt voor de gehele maand het voordeligste stelsel toegepast. §6. De bezoldiging van het personeelslid wiens salaris hoger is dan 16.421,84 euro (100%), respectievelijk 18.695,86 euro (100%) mag niet kleiner zijn dan in het geval het salaris gelijk zou zijn aan dat bedrag. In voorkomend geval wordt een gedeeltelijke haardof standplaatstoelage toegekend.


Onder “bezoldiging” wordt in het eerst lid begrepen: het salaris verhoogd met de volledige of gedeeltelijke haardof standplaatstoelage, verminderd met de inhouding voor het wettelijk pensioen.

Afdeling II. Het vakantiegeld voor het statutaire personeel

Art. 131.

De bepalingen van dit hoofdstuk zijn enkel van toepassing op de statutaire personeelsleden. Voor de contractuele personeelsleden geldt de regeling van de private sector. §1. In deze afdeling wordt verstaan onder: 1° referentiejaar: het kalenderjaar dat voorafgaat aan het jaar waarin vakantie wordt toegekend. 2° jaarsalaris: het salaris op jaarbasis of in voorkomend geval het wachtgeld of de uitkering uitbetaald in de plaats van een salaris, aangevuld met de eventuele haardtoelage of standplaatstoelage. §2. Het personeelslid ontvangt jaarlijks vakantiegeld krachtens het decreet van 8 mei 2002 houdende wijziging van verschillende bepalingen betreffende de haard- en standplaatstoelage en het vakantiegeld van het gemeentepersoneel en het besluit van de Vlaamse Regering van 13 september 2002 betreffende de toekenning en de vaststelling van het vakantiegeld van het gemeentepersoneel. §3. Het vakantiegeld van het personeelslid bedraagt voor volle prestaties die gedurende het hele jaar referentiejaar werden verricht 92% van een twaalfde van het jaarsalaris, aangepast volgens het indexverhogingscoëfficiënt die van toepassing is op het salaris van de maand maart van het vakantiejaar. Als het personeelslid in de maand maart van het vakantiejaar geen of slechts een gedeeltelijk salaris ontvangen heeft, dan wordt het percentage vermeld in het eerste lid, berekend op basis van het salaris dat voor diezelfde maand betaald zou zijn geweest als het personeelslid zijn ambt wel volledig had uitgeoefend. Art. 132.

§1. Voor de berekening van het bedrag van het vakantiegeld komen de periodes in aanmerking gedurende welke het personeelslid tijdens het referentiejaar: 1° het jaarsalaris geheel of gedeeltelijk heeft genoten; 2° niet in dienst is kunnen treden of zijn ambtsuitoefening heeft geschorst wegens verplichtingen ingevolge de dienstplichtwetten, gecoördineerd op 30 april 1962, of ingevolge de wetten houdende het statuut van de gewetensbezwaarden, gecoördineerd op 20 februari 1980, met uitsluiting in beide gevallen van de wederoproeping om tuchtredenen; 3° afwezig was wegens ouderschapsverlof; 4° afwezig was wegens verlof, toegekend met het oog op de moederschapbescherming, zoals bepaald in artikel 39 van de arbeidswet van 16 maart 1971. 5° een georganiseerde werkonderbreking. §2. Voor de berekening van het vakantiegeld komt de periode vanaf 1 januari van het referentiejaar tot de dag die voorafgaat aan de datum van de indiensttreding als personeelslid eveneens in aanmerking, op voorwaarde dat het personeelslid: 1° minder dan 25 jaar oud is op het einde van het referentiejaar; RPR OCMW-Destelbergen 73/403

2° uiterlijk in dienst is getreden op de laatste werkdag van de vierde maand die volgt op één van de onderstaande data: a) de datum waarop het personeelslid de instelling heeft verlaten waar het zijn studies heeft gedaan, onder de voorwaarden, bepaald in artikel 62 van de gecoördineerde wetten betreffende de kinderbijslag voor loonarbeiders; b) de datum waarop zijn leerovereenkomst een einde heeft genomen. Het personeelslid moet het bewijs leveren dat het aan alle voorwaarden voldoet. Dat bewijs kan door alle rechtsmiddelen worden geleverd.

§3. In afwijking van de paragraaf hierboven, worden de periodes gedurende welke het personeelslid vrijstelling van dienst voor het vervullen van een opdracht genoot, niet in aanmerking genomen voor de berekening van het vakantiegeld. Art. 133.

§1. Als het personeelslid niet gedurende het hele referentiejaar volledige prestaties heeft verricht, wordt, onder voorbehoud van de toepassing van artikel 132, §1, 2° en 3° en §2, het vakantiegeld vastgesteld als volgt: a) één twaalfde van het jaarbedrag voor elke prestatieperiode die een volledige maand beslaat; b) één dertigste van het maandbedrag per kalenderdag als de prestaties geen volledige maand beslaan. §2. De toekenning van een gedeeltelijk salaris wegen het uitoefenen van verminderde prestaties heeft een overeenkomstige vermindering van het vakantiegeld tot gevolg. Art. 134.

Bij onvolledige prestaties wordt het vakantiegeld toegekend naar rato van de gepresteerde uren op basis van de uurdeler die krachtens de bezoldigingsregeling van toepassing is. In voorkomend geval is dezelfde verhouding van toepassing op de periodes, bedoeld in artikel 132, §1, 2° en 3°, en §2. Art. 135.

Twee of meer vakantiegelden, met inbegrip van het vakantiegeld verkregen met toepassing van de gecoördineerde wetten betreffende de jaarlijkse vakantie van de werknemers, kunnen niet gecumuleerd worden boven een bedrag dat overeenkomt met het hoogste vakantiegeld dat verkregen wordt als de vakantiegelden van alle uitgeoefende ambten of activiteiten berekend worden op basis van volledige prestaties. Hiervoor wordt het vakantiegeld van een of meer ambten verminderd of ingehouden, met uitzondering van het vakantiegeld ter uitvoering van de gecoördineerde wetten betreffende de jaarlijkse vakantie van de werknemers. Als de inhoudingen of verminderingen moeten of kunnen worden toegepast op verschillende vakantiegelden, dan wordt eerst het kleinste vakantiegeld ingehouden of verminderd. Voor de toepassing van de voorgaande leden moet onder het vakantiegeld ter uitvoering van de gecoördineerde wetten betreffende de jaarlijkse vakantie van de werknemers worden verstaan, het gedeelte van het vakantiegeld dat niet overeenstemt met het loon voor de vakantiedagen.


Art. 136.

Voor de toepassing van het voorgaande artikel is het personeelslid dat vakantiegelden cumuleert, verplicht het bedrag ervan, alsook eventueel het bedrag berekend voor volledige prestaties, mee te delen aan elke personeelsdienst waarvan het afhangt. Iedere inbreuk op het voorgaande lid kan aanleiding geven tot tuchtstraffen. Art. 137.

Het bedrag van het vakantiegeld dat toegekend wordt krachtens artikel 132, §2, wordt verminderd met de bedragen die het personeelslid eventueel als vakantiegeld heeft ontvangen voor andere prestaties die tijdens het referentiejaar werden verricht. Art. 138.

§1. Het vakantiegeld wordt uitbetaald in mei van het jaar waarin de vakantie wordt toegekend. §2. In afwijking van de bepalingen van §1, wordt het vakantiegeld uitbetaald tijdens de maand die volgt op de datum van de pensionering van het personeelslid of op de datum van overlijden, het ontslag, de afdanking of de afzetting van de rechthebbende. Bij de berekening van het vakantiegeld wordt in dat geval rekening gehouden met het percentage en de eventuele inhouding, die op de datum in kwestie van kracht zijn. Het percentage wordt toegepast op het jaarsalaris dat als basis dient voor de berekening van het salaris dat het personeelslid op die datum geniet. Als het personeelslid op die datum geen salaris of een verminderd salaris geniet, dan wordt het percentage berekend op het salaris dat hem betaald zou zijn geweest, als het op die datum zijn ambt uitgeoefend zou hebben.


Afdeling III. De eindejaarstoelage

Art. 139.

De bepalingen van deze afdeling zijn van toepassing op de statutaire en contractuele personeelsleden. In deze afdeling wordt verstaan onder: 1° referentieperiode: de periode van 1 januari tot en met 30 september van het in aanmerking te nemen jaar; 2° jaarsalaris: het salaris op jaarbasis of, in voorkomend geval, het wachtgeld of de uitkering, uitbetaald in plaats van een salaris, eventueel aangevuld met de haardof standplaatstoelage of de gegarandeerde salarisverhoging na bevordering. Het personeelslid ontvangt jaarlijks een eindejaarstoelage. Art. 140.

Het bedrag van de eindejaarstoelage is de som van het forfaitaire gedeelte en het veranderlijke gedeelte, met dien verstande dat de eindejaarstoelage nooit meer mag bedragen dan een twaalfde van het jaarsalaris, aangepast volgens de indexverhogingscoëficiënt die van toepassing is op het salaris van de maand oktober van het in aanmerking te nemen jaar. Het forfaitaire gedeelte en het veranderlijke gedeelte worden als volgt berekend: 1°

het forfaitaire gedeelte: a) het forfaitaire gedeelte bedraagt voor het jaar 2007 317,53 euro; b) vanaf 2008 wordt het forfaitaire gedeelte dat toegekend is tijdens het vorige jaar, telkens vermeerderd met een breuk waarvan de noemer gelijk is aan het gezondheidsindexcijfer van de maand oktober van het vorige jaar en de teller gelijk is aan het gezondheidsindexcijfer van de maand oktober van het in aanmerking te nemen jaar. Het resultaat daarvan wordt berekend tot op twee decimalen nauwkeurig; c) het bedrag dat het resultaat is van de berekening, vermeld in punt b) wordt verhoogd met 248,74 euro; d) het bedrag dat het resultaat is van de berekening, vermeld in punt c) wordt vervolgens verhoogd met 250 euro: 1) vanaf 2008 voor het personeelslid dat op 1 december 2008 behoort tot het niveau C, D of E; 2) vanaf 2009 voor het personeelslid dat op 1 december 2009 behoort tot het niveau A of B, en voor de functiehouders in de graden van gemeentesecretaris, adjunctgemeentesecretaris, financieel beheerder van de gemeente, provinciegriffier en financieel beheerder van de provincie; e) het bedrag dat het resultaat is van de berekening, vermeld in punt d) wordt voor alle personeelsleden: 1) voor het jaar 2010 verhoogd met 100 euro; 2) voor het jaar 2011 verhoogd met 200 euro; 3) voor het jaar 2012 verhoogd met 300 euro; f) Vanaf het jaar 2013 wordt het bedrag dat het resultaat is van de berekening, vermeld in punt d) voor alle personeelsleden verhoogd met 400 euro;

2°

het veranderlijke gedeelte:


2,5 procent van het jaarsalaris, aangepast volgens de indexverhogingscoëfficiënt die van toepassing is op het salaris van de maand oktober van het in aanmerking te nemen jaar. Als het personeelslid in de maand oktober van het in aanmerking te nemen jaar geen of slechts een gedeeltelijk salaris ontvangen heeft, dan wordt het percentage berekend op basis van het salaris dat voor diezelfde maand betaald zou zijn als het personeelslid zijn functie wel volledig had uitgeoefend. Art. 141.

Het personeelslid ontvangt het volledige bedrag van de toelage, vermeld in artikel 140, als het als titularis van een betrekking met volledige prestaties het volledige salaris heeft ontvangen tijdens de hele duur van de referentieperiode. Als het personeelslid niet het volledige salaris heeft ontvangen als titularis van een betrekking met volledige prestaties of onvolledige prestaties, wordt het bedrag van de toelage verminderd in verhouding tot het salaris dat het werkelijk heeft ontvangen. De periodes waarin het personeelslid tijdens de referentieperiode als titularis van een betrekking met volledige prestaties of onvolledige prestaties met ouderschapsverlof was of met bevallingsverlof was met toepassing van de Arbeidswet van 16 maart 1971, worden gelijkgesteld met periodes waarvoor het personeelslid het salaris volledig heeft ontvangen. Art. 142.

De eindejaarstoelage wordt uiterlijk tijdens de maand december van het in aanmerking te nemen jaar in één keer uitbetaald.


Hoofdstuk III. De onregelmatige prestaties

Afdeling I. Nachtprestaties en prestaties op zaterdagen, zondagen en feestdagen

Art. 143.

§1. Deze afdeling is niet van toepassing op: 1° de OCMW-secretaris en de financieel beheerder van het OCMW; 2° de personeelsleden van niveau A. §2. Naast de inhaalrust opgelegd door de Arbeidswet van 16 maart 1971 en de Arbeidstijdwet van 14 december 2000, krijgt het personeelslid: 1° per uur nachtprestaties tussen 22 uur en 6 uur: één kwartier extra inhaalrust; 2° per uur prestaties tussen 0 en 24 uur op een zondag of een reglementaire feestdag: één uur extra inhaalrust; 3° per uur prestaties tussen 0 en 24 uur op een zaterdag: één uur extra inhaalrust;

§3. De extra inhaalrust voor nachtprestaties is niet cumuleerbaar is met de extra inhaalrust voor prestaties op zaterdagen, zondagen of feestdagen en de extra inhaalrust voor nachtprestaties en prestaties op zaterdagen, zondagen of feestdagen is niet cumuleerbaar met de extra inhaalrust over overuren. De extra inhaalrust dient opgenomen te worden conform de regels van afdeling II overuren.


Afdeling II. De overuren

Art. 144.

Deze afdeling is niet van toepassing op: 1° de OCMW-secretaris en de financieel beheerder van het OCMW; 2° de personeelsleden van niveau A, met uitzondering van artikel 145, §§ 1 en 2 en artikel 146; 3° de personeelsleden die onder het toepassingsgebied van de Arbeidswet van 16 maart 1971 vallen. Art. 145.

§1. Onder overuren worden verstaan de uitzonderlijke prestaties die op verzoek van de secretaris of het diensthoofd geleverd worden boven op de uren die op grond van de gewone arbeidstijdregeling op weekbasis door het personeelslid gepresteerd worden. Het personeelslid dat overuren presteert, krijgt compenserende inhaalrust binnen de termijn van vier maanden. De compenserende inhaalrust is gelijk aan de duur van de overuren. §2. Als over een periode van vier maanden de gemiddelde arbeidstijd groter is dan 38 uur per week voor voltijdse prestaties of dan de gewone arbeidstijdregeling op weekbasis bij deeltijdse prestaties, dan wordt voor het saldo aan overuren aan het personeelslid het uursalaris uitbetaald. §3. Bovenop de uitbetaling van het saldo aan overuren overeenkomstig §2, hebben de personeelsleden recht op een toeslag van 25% per uur overuren. §4. Als berekeningsbasis voor de toeslag geldt het bruto-uursalaris, eventueel verhoogd met de haardof standplaatstoelage, de toelage voor het waarnemen van een hogere functie of de gegarandeerde salarisverhoging na bevordering. Art. 146.

Het personeelslid dat onvoorzien buiten zijn arbeidstijdregeling opgeroepen wordt voor een dringend werk, ontvangt per oproep een verstoringstoelage. De verstoringstoelage bedraagt vier keer het uurloon. Personeelsleden kunnen enkel “officieel” opgeroepen worden door het diensthoofd, of de hiërarchische oversten van zijn diensthoofd, en niet door burgers of andere personeelsleden. Als berekeningsbasis voor het uurloon geldt het bruto-uursalaris, eventueel verhoogd met de haardof standplaatstoelage, de toelage voor het waarnemen van een hogere functie of de gegarandeerde salarisverhoging na bevordering. De verstoringstoelage kan gecumuleerd worden met de toeslag voor overuren, vermeld in artikel 145.


Hoofdstuk IV. De facultatieve toelagen

Afdeling I. De toelage voor het waarnemen van een hogere functie

Art. 147.

Voor de toekenning van de toelage die de raad met toepassing van artikel 83 vaststelt, moet de waarneming van de hogere functie ten minste dertig opeenvolgende kalenderdagen beslaan. De toelage is gelijk aan het verschil tussen het salaris dat het personeelslid bij een bevordering in de waargenomen hogere functie zou ontvangen en het salaris dat het personeelslid in zijn werkelijke functie ontvangt. In het salaris, vermeld in het tweede lid, zijn inbegrepen: 1° de haardof standplaatstoelage; 2° elke andere salaristoeslag. De toelage voor het waarnemen van een hogere functie kan opgesplitst worden voor twee personen of deeltijds toegekend/uitgeoefend worden.

Afdeling II. De gevarentoelage Art. 148.

Niet van toepassing

Afdeling III. De toelage voor opdrachthouderschap

Art. 149.

De toelage voor het opdrachthouderschap die de raad met toepassing van artikel 81 instelt, is gelijk aan de toelage die het personeelslid zou ontvangen als het een functie van de naast hogere graad, zoals vastgesteld in artikel 7, zou waarnemen. De toelage wordt maandelijks samen met het salaris betaald.


Hoofdstuk V. De vergoeding voor reis- en verblijfkosten


Art. 150.

Een dienstreis is de verplaatsing van de woonplaats of de standplaats naar een vooraf bepaalde bestemming in opdracht of op uitnodiging van de bevoegde hiërarchische meerdere van het personeelslid. De OCMW-secretaris geeft toestemming voor dienstreizen. Hij beslist welk vervoermiddel functioneel en financieel het meest verantwoord is. Art. 151.

De reiskosten worden, samen met de bewijsstukken ingediend met een standaardformulier voor de opgave van dienstverplaatsingen. Het formulier moet halfjaarlijks worden ingediend.

Afdeling II. De vergoeding voor reiskosten

Art. 152.

§1. Het personeelslid dat voor dienstreizen van zijn eigen motorvoertuig gebruikmaakt, heeft recht op een vergoeding van 0,2903 euro per kilometer. De kilometervergoeding dekt alle kosten die gepaard gaan met het gebruik van het eigen motorvoertuig, met uitzondering van de parkeerkosten. Onder motorvoertuig wordt verstaan: een auto, motorfiets of bromfiets. Het personeelslid heeft recht op de terugbetaling van eventuele parkeerkosten. Het personeelslid dat voor dienstreizen van de eigen fiets gebruikmaakt, ontvangt 0,15 euro per kilometer.

§2. De bedragen van de kilometervergoeding worden jaarlijks op 1 juli automatisch aangepast aan het algemene indexcijfer van de consumptieprijzen door de van kracht zijnde bedragen te vermenigvuldigen met een breuk waarvan de noemer gelijk is aan het consumptie-indexcijfer van de maand mei van het voorgaande jaar en de teller gelijk is aan het consumptie-indexcijfer van de maand mei van het lopende jaar. Art. 153.

Voor dienstreizen met het openbaar vervoer of per vliegtuig worden de reële kosten vergoed die het personeelslid bewijst.


Hoofdstuk VI. De sociale voordelen

Afdeling I. De maaltijdcheques

Art. 154.

Het personeelslid heeft recht op maaltijdcheques. De waarde van één maaltijdcheque bedraagt 5,50 euro. De werknemersbijdrage bedraagt 1,09 euro voor één maaltijdcheque. De bijdrage van de werknemer wordt maandelijks van het nettoloon afgehouden. De toekenning wordt geregeld in het reglement van 24 januari 2008. Indien deze berekening een decimaal getal oplevert, wordt het afgerond op de hogere eenheid. Het aantal toegekende maaltijdcheques per kwartaal kan nooit hoger zijn dan het maximum aantal arbeidsdagen dat tijdens dat kwartaal gepresteerd kan worden door een voltijds personeelslid.

Afdeling II. De hospitalisatieverzekering

Art. 155.

§1. De besturen sluiten een collectieve hospitalisatieverzekering af voor: 1° de statutaire personeelsleden; 2° de personeelsleden met een arbeidsovereenkomst van onbepaalde duur. Het OCMW-bestuur neemt de premie voor de hospitalisatieverzekering voor de personeelsleden, vermeld in punt 1° en 2°, die minstens halftijds werken, volledig ten laste voor wat betreft de basiswaarborgformule. De aangeslotenen wordt ook de kans geboden om aan te sluiten voor de uitgebreide formule, mits het verschil in premie te laste wordt genomen van het personeelslid. §2. Een hospitalisatieverzekering wordt tevens afgesloten voor contractuele personeelsleden met een arbeidsovereenkomst van bepaalde duur of met een contract voor een bepaalde opdracht. Het personeelslid kan inzake keuze voor de basis- of uitgebreide formule niet afwijken voor zijn of haar gezinsleden. §3. Voor de personeelsleden uit §1, 2° wordt het contract afgesloten van zodra deze personeelsleden 1 jaar anciënniteit hebben binnen het bestuur.


Art. 156.

Een hospitalisatieverzekering, wordt tevens aangeboden aan de gezinsleden van de personeelsleden en aan gepensioneerde personeelsleden. Hierbij wordt door het OCMW-bestuur de premie niet ten laste genomen. Art. 157.

Het bestuur informeert hospitalisatieverzekering.

de

personeelsleden

over

de

toepassingsvoorwaarden

van

de

Afdeling III. De vergoeding van de kosten voor het woon-werkverkeer

Art. 158.

Bij het gebruik van de trein voor de verplaatsing van en naar het werk wordt het personeelslid voor de kosten van het sociale abonnement vergoed in overeenstemming met de geldende wettelijke bepalingen daarover. Als het personeelslid in eerste klasse reist, betaalt het zelf de supplementaire kosten daarvoor. Bij gebruik van het openbaar vervoer (bus, tram of metro) voor de verplaatsing van en naar het werk wordt, mits voorlegging van het ticket door het personeelslid, de kost voor het personeelslid voor 80% ten laste genomen door het OCMW-bestuur. Art. 159.

Het personeelslid ontvangt een maandelijkse fietsvergoeding van 21 cent per afgelegde kilometer (bedrag voor 2011) wanneer hij de afstand van en naar het werk volledig of gedeeltelijk aflegt met de fiets. Dit bedrag zal jaarlijks worden aangepast in functie van de maximale vrijstelling op fiscaal en sociaalrechtelijk vlak. Art. 160.

Het personeelslid dat minstens 66% arbeidsongeschikt is, ontvangt een vergoeding voor de verplaatsing van en naar het werk met de wagen. Die vergoeding is gelijk aan de kostprijs van een treinkaart tweede klasse over dezelfde afstand.

Afdeling IV. De begrafenisvergoeding

Art. 161.

Er wordt een vergoeding toegekend voor de begrafenis van een overleden personeelslid. Art. 162.

Als een personeelslid overlijdt, wordt aan de persoon of personen, vermeld in artikel 163, een begrafenisvergoeding toegekend die overeenstemt met het geïndexeerde maandsalaris van het personeelslid, eventueel verhoogd met de haard- en standplaatstoelage of met om het even welke andere salaristoeslag. Het geïndexeerde maandsalaris wordt omgezet in een maandsalaris voor voltijdse prestaties als het overleden personeelslid deeltijds werkte. De begrafenisvergoeding mag niet meer bedragen dan een twaalfde van het bedrag, vastgesteld met toepassing van artikel 39, eerste, derde en vierde lid, van de Arbeidsongevallenwet van 10 april 1971.


De vergoeding wordt in voorkomend geval verminderd met het bedrag van een vergoeding die krachtens andere wettelijke of reglementaire bepalingen wordt toegekend. Art. 163.

De begrafenisvergoeding wordt betaald aan de persoon of de personen die kosten voor de begrafenis hebben gedragen.

Afdeling V. Andere sociale voordelen

Art. 164.

Het bestuur kan aan de personeelsleden bijkomende exta-legale voordelen toekennen op basis van een reglement dat door de raad wordt vastgesteld.


Titel IX. Verloven en afwezigheden

Hoofdstuk I. Algemene bepalingen

Art. 165.

§1. Het statutaire personeelslid bevindt zich geheel of gedeeltelijk in een van de volgende administratieve toestanden: 1° dienstactiviteit; 2° non-activiteit. §2. Het statutaire personeelslid kan zich ook in een toestand van disponibiliteit bevinden. §3. Het statutaire personeelslid is bij verlof of afwezigheid in dienstactiviteit, als het statutaire personeelslid op dat ogenblik het recht op het salaris behoudt. §4. Het statutaire personeelslid is in non-activiteit bij verlof of afwezigheid, als het statutaire personeelslid op dat ogenblik geen recht heeft op zijn salaris, tenzij in de gevallen die anders bepaald zijn in deze titel of anders bepaald bij wet, decreet of besluit. Art. 166.

Het statutaire personeelslid kan niet in disponibiliteit wegens ambtsopheffing worden gesteld of gehouden na het bereiken van de leeftijd van 60 jaar. Art. 167.

Het personeelslid dat zonder toestemming of geldige reden, en ook niet ten gevolge van de toepassing van een tuchtstraf of van een andere administratieve maatregel, afwezig is, bevindt zich in een toestand van non-activiteit. Een personeelslid dat afwezig is in geval van overmacht bevindt zich in een toestand van dienstactiviteit. Het personeelslid mag om uitleg verzocht worden over de aard en de omstandigheden van de overmacht. Het personeelslid mag de overmacht aantonen met alle gebruikelijke rechtsmiddelen, zoals documenten, attesten en eventueel getuigenverklaringen. Een personeelslid, dat afwezig is ten gevolge van de toepassing van een schorsing als tuchtstraf, of ten gevolge van een preventieve schorsing zoals bedoeld in artikel 130 tot en met 135 van het OCMW-decreet, bevindt zich in een toestand van dienstactiviteit. Art. 168.

Het personeelslid is in actieve dienst als het deelneemt aan een georganiseerde werkonderbreking; het personeelslid verliest enkel zijn recht op salaris voor de duur van de afwezigheid.


Art. 169.

Onverminderd de individuele rechten van het personeelslid wordt bij de toekenning van verloven afgewogen of de continuïteit en de kwaliteit van de openbare dienstverlening gehandhaafd blijven. Art. 170.

Voor de toepassing van de titel Verloven en Afwezigheden is een werkdag een dag waarop het personeelslid verplicht is te werken krachtens de arbeidsregeling die op het personeelslid van toepassing is. Alle verloven worden toegekend door, of onder de verantwoordelijkheid van, de OCMW-secretaris, tenzij uitdrukkelijk anders bepaald in deze rechtspositieregeling.


Hoofdstuk II. De jaarlijkse vakantiedagen

Art. 171.

§1. Het personeelslid heeft jaarlijks recht op betaalde vakantie waarvan de duur naargelang van hun anciënniteit opgebouwd binnen het bestuur, als volgt wordt bepaald: minder dan 15 jaar anciënniteit vanaf 15 jaar anciënniteit vanaf 20 jaar anciënniteit vanaf 25 jaar anciënniteit vanaf 30 jaar anciënniteit

31 werkdagen; 32 werkdagen; 33 werkdagen; 34 werkdagen; 35 werkdagen;

§2. Personeelsleden in dienst op 01/01/2009 kunnen de verworven dagen op basis van leeftijd aanvullen met verlofdagen op basis van anciënniteit tot een maximum van 35 dagen. Voor de statutaire en contractuele personeelsleden (met uitzondering van de gesubsidieerde contractuelen) is de referteperiode voor het berekenen van het jaarlijkse vakantieverlof het lopende kalenderjaar. De vakantiedagen kunnen in principe worden genomen naar keuze van het personeelslid, met inachtneming van de behoeften van de dienst. De vakantiedagen moeten vooraf worden aangevraagd. Als de aangevraagde dagen of periodes niet verzoenbaar zijn met de behoeftes van de dienst, dan wordt dit zo vlug mogelijk meegedeeld aan het personeelslid. De aanvraag wordt ingediend bij de hiërarchische meerdere die door de OCMW-secretaris hiervoor werd aangeduid. Verdere praktische regels inzake de opname van het vakantieverlof worden uitgewerkt in het arbeidsreglement.

§3. In afwijking van §1, tweede lid, kan het personeelslid vier dagen vakantie nemen, zonder dat het dienstbelang kan worden ingeroepen om de vakantie te weigeren. Art. 172.

Elke periode met recht op salaris geeft recht op jaarlijkse vakantiedagen, rekening houdend met de prestatieregeling. Bij afwezigheden zonder recht op salaris of afwezigheden wegens deeltijdse prestaties wordt het recht op betaalde vakantie zoals bepaald in artikel 171 §1 verhoudingsgewijze verminderd. Als deze berekening leidt tot een niet geheel getal wordt het aantal vakantiedagen waarop het personeelslid recht heeft, afgerond naar boven, tot het eerstvolgende gehele getal. Als een personeelslid in de loop van eenzelfde jaar meerdere periodes van niet-gelijkgestelde afwezigheden zonder recht op salaris bekomt of één of meerdere wijzigingen van het aantal uren wekelijkse prestaties, dan wordt bij de berekening van het aantal vakantiedagen telkens rekening gehouden met de bedoelde afwezigheden of de deeltijdse prestaties alsof ze één geheel vormden.


Periodes met recht op een uitkering in het kader van de ziekte- en invaliditeitsverzekering worden, voor wat betreft de eerste twaalf maanden van de ziekte gelijkgesteld met periodes met recht op salaris. Het aantal vakantiedagen wordt in dat geval dus niet verminderd. Periodes van disponibiliteit wegens ziekte worden niet gelijkgesteld met periodes met recht op salaris. Het aantal vakantiedagen wordt in dat geval dus verminderd. Periodes van disponibiliteit wegen ambtsopheffing worden in het jaar van de wederindiensttreding gelijkgesteld met periodes met recht op salaris. Het aantal vakantiedagen wordt niet verminderd. Als een statutair personeelslid in de loop van het jaar in dienst treedt of zijn functie definitief neerlegt, worden zijn vakantiedagen en zijn vakantiegeld, in evenredige mate verminderd. Als deze berekening leidt tot een niet geheel getal wordt het aantal vakantiedagen, waarop het personeelslid recht heeft, afgerond naar boven, tot op de eerstvolgende halve dag. Het aantal vakantiedagen wordt verminderd in verhouding tot het aantal onbezoldigde verlofdagen dat wordt opgenomen. Art. 173.

Als een statutair personeelslid ziek wordt voor de aanvang van aangevraagde en toegestane vakantiedagen, dan wordt de vakantie opgeschort en worden de ziektedagen aangerekend op het beschikbare ziektekrediet. Als een statutair personeelslid ziek wordt tijdens zijn vakantie, dan wordt de vakantie opgeschort en worden de ziektedagen aangerekend op het beschikbare ziektekrediet. vanaf de vijfde kalenderdag. Als een statutair personeelslid tijdens zijn vakantie in het ziekenhuis opgenomen wordt, dan wordt de vakantie opgeschort vanaf de eerste dag van de ziekenhuisopname.

Hoofdstuk III. De feestdagen

Art. 174.

§1. Het personeelslid heeft betaalde vakantie op de volgende feestdagen: 1 januari, paasmaandag, 1 mei, Hemelvaartsdag, pinkstermaandag, 11 juli, 21 juli, 15 augustus, 1 november, 2 november, 11 november, 15 november, 25 december en 26 december. §2. Als een vrije dag, vermeld in §1, samenvalt met een zaterdag of een zondag wordt deze dag vervangen door een andere dag die aan het jaarlijks verlof wordt toegevoegd. §3. Als een personeelslid moet werken op een feestdag krijgt hij ter compensatie een extra vrije dag, die betaald wordt en mag worden opgenomen zoals de jaarlijkse vakantiedagen.


Hoofdstuk IV Bevallingsverlof en opvangverlof

Afdeling I Het bevallingsverlof

Art. 175.

Het bevallingsverlof wordt toegekend aan het personeelslid krachtens de Arbeidswet van 16 maart 1971. Het vast aangestelde statutaire personeelslid behoudt het recht op salaris tijdens het bevallingsverlof, op voorwaarde dat de betrokkene alle beroepswerkzaamheid staakt. Op verzoek van het personeelslid moet het bestuur haar verlof geven ten vroegste vanaf de zesde week vóór de vermoedelijke datum van de bevalling of vanaf de achtste week vóór deze datum wanneer de geboorte van een meerling wordt verwacht. Het personeelslid bezorgt het bestuur ten laatste zeven weken vóór de vermoedelijke datum van de bevalling of negen weken vóór deze datum wanneer de geboorte van een meerling wordt verwacht, een geneeskundig voorschrift waaruit deze datum blijkt. Zo de bevalling eerst plaats heeft na de door de geneesheer voorziene datum, wordt het verlof tot de werkelijke datum van de bevalling verlengd. Het personeelslid mag geen arbeid verrichten vanaf de zevende dag die de vermoedelijke datum van de bevalling voorafgaat tot het verstrijken van een periode van negen weken die begint te lopen op de dag van de bevalling. Op haar verzoek wordt de arbeidsonderbreking na de negende week verlengd met een periode waarvan de duur gelijk is aan de duur van de periode waarin zij verder gearbeid heeft vanaf de zesde week vóór de werkelijke datum van de bevalling of vanaf de achtste week wanneer de geboorte van een meerling wordt verwacht. Deze periode wordt, bij vroeggeboorte, verminderd met de dagen waarop arbeid verricht werd tijdens de periode van zeven dagen die de bevalling voorafgaat. Op vraag van het personeelslid wordt de periode van arbeidsonderbreking na de negende week verlengd met één week, wanneer het personeelslid ongeschikt is geweest om haar arbeid te verrichten wegens ziekte of ongeval gedurende de ganse periode vanaf de zesde week voorafgaand aan de werkelijke datum van de bevalling, of de achtste week wanneer de geboorte van een meerling wordt verwacht. Ingeval van geboorte van een meerling, wordt op verzoek van het personeelslid de periode van arbeidsonderbreking na de negende week, verlengd met een periode van twee weken. Wanneer de werkneemster de arbeidsonderbreking na de negende week met ten minste twee weken kan verlengen, kunnen de laatste twee weken van de postnatale rustperiode op haar verzoek worden omgezet in verlofdagen van postnatale rust. De werkgever moet deze periode, in functie van het aantal dagen voorzien in het werkrooster van de werkneemster, omzetten in verlofdagen van postnatale rust. De werkneemster moet deze verlofdagen van postnatale rust opnemen volgens een planning die door haar wordt vastgesteld, binnen acht weken te rekenen vanaf het einde van de ononderbroken periode van postnatale rust.


Wanneer het pasgeboren kind na de eerste zeven dagen te rekenen vanaf zijn geboorte in de verplegingsinrichting moet opgenomen blijven, kan op verzoek van het personeelslid de postnatale rustperiode verlengd worden met een duur gelijk aan de periode dat haar kind na die eerste zeven dagen in de verplegingsinrichting opgenomen blijft. De duur van deze verlenging mag vierentwintig weken niet overschrijden. Met dat doel bezorgt het personeelslid aan het bestuur: a) bij het einde van de postnatale rustperiode, een getuigschrift van de verplegingsinrichting waaruit blijkt dat het pasgeboren kind in de verplegingsinrichting opgenomen blijft na de eerste zeven dagen vanaf zijn geboorte en met vermelding van de duur van de opname; b) in voorkomend geval een nieuw getuigschrift van de verplegingsinrichting bij het einde van de verlenging die voortvloeit uit het bepaalde in dit lid waaruit blijkt dat tijdens deze verlenging het pasgeboren kind de verplegingsinrichting nog niet heeft mogen verlaten en met vermelding van de duur van de opname. Het zwangere personeelslid, dat het bestuur heeft op de hoogte gebracht van haar toestand, heeft het recht om van het werk afwezig te zijn, met behoud van haar normaal loon, gedurende de tijd die nodig is om zwangerschapsonderzoeken te kunnen ondergaan, wanneer deze niet kunnen plaatsvinden buiten de arbeidsuren. Om gerechtigd te zijn op het loon, moet het personeelslid het bestuur vooraf op de hoogte stellen van haar afwezigheid. Het personeelslid legt aan de OCMWsecretaris een geneeskundig getuigschrift voor dat haar afwezigheid rechtvaardigt. Art. 176.

Bij verlenging van de postnatale rustperiode in overeenstemming met artikel 39, zesde lid, van de Arbeidswet van 16 maart 1971, wordt het vast aangestelde statutaire personeelslid tijdens de duur van die verlenging doorbetaald. Art. 177.

§1. Als de moeder overlijdt, heeft het statutaire personeelslid dat vader is van het kind, recht op vaderschapsverlof, dat niet langer mag duren dan het deel van het bevallingsverlof dat nog niet opgenomen werd door de moeder bij haar overlijden. §2. Bij opname van de moeder in een ziekenhuis heeft het statutaire personeelslid dat vader is van het kind, recht op vaderschapsverlof, dat op zijn vroegst een aanvang neemt vanaf de achtste dag, te rekenen na de geboorte van het kind, op voorwaarde dat de moeder meer dan zeven dagen opgenomen is in het ziekenhuis en dat de pasgeborene het ziekenhuis verlaten heeft. Het vaderschapsverlof eindigt als de moeder het ziekenhuis verlaat en uiterlijk bij het verstrijken van de periode die overeenstemt met het deel van het bevallingsverlof dat door de moeder op het ogenblik van haar opname in het ziekenhuis nog niet was opgenomen. §3. Het vaderschapsverlof, vermeld in §1 en §2, is bezoldigd.


Afdeling II Het opvangverlof

Art. 178.

§1. Het personeelslid krijgt op zijn verzoek opvangverlof als een minderjarig kind in zijn gezin wordt opgenomen met het oog op adoptie of pleegvoogdij. Het opvangverlof bedraagt ten hoogste zes of ten hoogste vier weken naargelang het opgenomen kind de leeftijd van drie jaar nog niet heeft bereikt of al bereikt heeft. Als slechts een van de samenwonende partners adopteert of de pleegvoogdij uitoefent, kan alleen die persoon het verlof genieten. Tijdens het opvangverlof behoudt het statutaire personeelslid het recht op zijn gebruikelijke salaris.

§2. Het personeelslid dient dit verlof in een aaneengesloten periode op te nemen. Indien het personeelslid ervoor kiest om niet het toegestane maximum aantal weken adoptieverlof op te nemen, dient het verlof ten minste een week of een veelvoud van een week te bedragen. Om het recht op adoptieverlof te kunnen uitoefenen moet dit verlof een aanvang nemen binnen twee maanden volgend op de inschrijving van het kind als deel uitmakend van het gezin van het personeelslid in het bevolkingsregister of in het vreemdelingenregister van de gemeente waar hij zijn verblijfplaats heeft. De maximumduur van het adoptieverlof wordt verdubbeld wanneer het kind getroffen is door een lichamelijke of geestelijke ongeschiktheid van ten minste 66 procent of een aandoening heeft die tot gevolg heeft dat ten minste 4 punten toegekend worden in pijler 1 van de medisch-sociale schaal in de zin van de regelgeving betreffende de kinderbijslag. De uitoefening van het recht op adoptieverlof neemt een einde op het moment waarop het kind de leeftijd van acht jaar bereikt tijdens de opname van het verlof.

§3. Het personeelslid die gebruik wenst te maken van het recht op adoptieverlof dient het bestuur ten minste één maand vóór de opname van het verlof hiervan schriftelijk op de hoogte te brengen. De kennisgeving gebeurt door middel van een aangetekend schrijven of door overhandiging van een geschrift, waarvan het duplicaat voor ontvangst wordt ondertekend door het bestuur. De kennisgeving dient de begin- en einddatum van het adoptieverlof te vermelden. Het personeelslid dient uiterlijk op het ogenblik waarop het adoptieverlof ingaat, aan het bestuur de documenten te verstrekken ter staving van de gebeurtenis die het recht op adoptieverlof doet ontstaan.

§4. Het bestuur mag geen handeling stellen die tot ertoe strekt eenzijdig een einde te maken aan de arbeidsovereenkomst van het contractuele personeelslid die gebruik maakt van zijn recht op adoptieverlof, gedurende een periode die ingaat twee maanden vóór de opname van dit verlof en eindigt één maand na het einde ervan, behalve om redenen die vreemd zijn aan de opname van het adoptieverlof. Het bestuur dient te bewijzen dat zulke redenen voorhanden zijn. Zo de ingeroepen reden tot staving van het ontslag niet beantwoordt aan het bepaalde in het eerste lid of bij ontstentenis van reden, moet het bestuur aan het personeelslid een forfaitaire vergoeding


betalen gelijk aan het loon voor drie maanden, onverminderd de vergoedingen verschuldigd in geval van verbreking van de arbeidsovereenkomst. Deze vergoeding mag evenwel niet worden samen genoten met andere vergoedingen die zijn bepaald in het kader van een bijzondere beschermingsprocedure tegen ontslag.


Hoofdstuk V. Het ziekteverlof

Art. 179.

Het statutaire personeelslid dat afwezig is wegens ziekte of ongeval van gemeen recht, krijgt ziekteverlof. Art. 180.

Het statutaire personeelslid met ziekteverlof staat onder het toezicht van een geneeskundig controleorgaan dat door de werkgever wordt aangeduid. Art. 181.

Het personeelslid dat zich onwel voelt zonder evenwel de tussenkomst van een geneesheer noodzakelijk te maken, kan gedurende 1 dag afwezig blijven zonder medisch getuigschrift op voorwaarde dat voor 9 uur de personeelsdienst is verwittigd. §1. Bij afwezigheid wegens ziekte of ongeval moet de werknemer: met alle mogelijke middelen dezelfde dag zijn werkgever of zijn afgevaardigde op de hoogte brengen van zijn afwezigheid. binnen twee werkdagen (bij verzending per post geldt de postdatum als bewijs) een medisch attest aan het bestuur overhandigen. Dit attest moet het volgende vermelden:

- en einddatum de oorzaak van de afwezigheid: ziekte, ongeval (privé-of arbeidsongeval), opname in het ziekenhuis… t toegelaten is om de woonst te verlaten

Indien de werkgever niet op de hoogte werd gebracht of indien het medisch attest niet tijdig werd overhandigd (behalve bij overmacht), heeft de werknemer geen recht op het gewaarborgd loon voor alle dagen arbeidsongeschiktheid die voorafgaan aan de datum waarop de werkgever werkelijk op de hoogte werd gebracht of aan de datum waarop het attest werd overhandigd of verstuurd. Onderzoek door een “controlearts” die door de werkgever werd aangeduid en wordt betaald en die voldoet aan de bepalingen van de wet van 13 juni 1999 betreffende de controlegeneeskunde Plaats van het medisch onderzoek De medische controle vindt thuis bij de werknemer plaats indien het geneeskundig getuigschrift vermeldt dat hij de woonplaats niet mag verlaten. Maar wanneer de werknemer de woonplaats mag verlaten, dan bepaalt de werkgever of de medische controle thuis bij de werknemer of bij de controlerende geneesheer plaatsvindt.


Een werknemer die tijdens zijn arbeidsongeschiktheid op een ander adres verblijft of die van adres is veranderd, is verplicht dit adres onmiddellijk aan zijn werkgever mee te delen. Is de werknemer afwezig tijdens het controlebezoek, of kan met hem geen contact worden opgenomen, dan zal de controlerende geneesheer een oproepingsbericht achterlaten waarin de werknemer wordt verzocht om zich aan te bieden op het kabinet van de arts op plaats, datum en uur die erin vermeld worden. De werknemer is dienaangaande verplicht om regelmatig zijn post op te halen of te laten ophalen zodat hij zich ervan kan vergewissen of de controlerende geneesheer geen oproeping heeft nagelaten. Indien het medische attest vermeldt dat de werknemer zijn woning niet mag verlaten en de werknemer toch afwezig is tijdens een medische controle of met hem geen contact kan worden opgenomen, kan de werkgever weigeren om vanaf de dag van het bezoek van de controlearts het gewaarborgd loon uit te betalen. De controlearts voert de controle van de arbeidsongeschiktheid van de werknemer in ieder geval uit overeenkomstig de bepalingen van artikel 31§3 en §4 van de wet van 3 juli 1978 betreffende de arbeidsovereenkomsten. Tijdstip van het medische onderzoek De medische controle kan te allen tijde tijdens de afwezigheid plaatsvinden. Ze blijft dus niet beperkt tot de periode die gedekt wordt door het gewaarborgd loon. Deze medische controle kan steeds plaatsvinden, op alle dagen van de week, zelfs op zaterdag, zondag of op een feestdag. Verschil in mening tussen de behandelende en controlerende geneesheer Indien de behandelende geneesheer en de geneesheer die door de werkgever werd aangeduid, van mening verschillen, moet de werknemer het bewijs van zijn ongeschiktheid te zijnen laste nemen door het laten aanwijzen van een derde arts die moet voldoen aan de voorwaarden bepaald door de wet van 13 juni 1999. Zoniet zal de werknemer zijn recht verliezen op het gewaarborgd loon vanaf de datum van het eerste geneeskundig controle onderzoek waartoe de werknemer werd opgeroepen of vanaf de datum van het eerste huisbezoek van de controlearts, met uitzondering van de periode van ongeschiktheid die niet wordt betwist. De arbitrageprocedure verloopt overeenkomstig de bepalingen van artikel 31§5 en §6 van de wet van 3 juli 1978. Voor elke verlenging van de arbeidsongeschiktheid moet de werknemer of zijn mandataris de werkgever verwittigen zodra deze verlenging aanvangt. Binnen de 2 daaropvolgende werkdagen vanaf het begin van deze verlenging, moet de onderneming in het bezit zijn van een medisch attest waaruit blijkt dat de arbeidsongeschiktheid werd verlengd. Dit medisch attest moet dezelfde vermeldingen bevatten als diegene die reeds werden vermeld. Bij hervalling zijn dezelfde verplichtingen voor de werknemer toepasselijk. Indien de hervalling plaatsvindt binnen 14 kalenderdagen na het einde van de vorige arbeidsongeschiktheid, moet het medisch attest vermelden of deze arbeidsongeschiktheid al dan niet toe te schrijven is aan een andere ziekte. Indien geen nadere omschrijvingen worden gegeven; wordt ervan uitgegaan dat de nieuwe ongeschiktheid toe te schrijven is aan dezelfde ziekte. Indien een werknemer bij ziekte of ongeval niets in het werk heeft gesteld om zijn werkgever hiervan op de hoogte te brengen, en hij geen medisch attest heeft voorgelegd dat overeenstemt met de hiervoor aangehaalde richtlijnen, zou de werkgever, behalve bij overmacht, deze afwezigheid kunnen beschouwen als een dringende reden die ontslag zonder opzegging of vergoeding rechtvaardigt. Een zwangere werkneemster die haar werkgever op de hoogte heeft gebracht van haar zwangerschap, heeft het recht van haar werk afwezig te blijven met behoud van haar gewoon loon. RPR OCMW-Destelbergen 94/403

Die afwezigheid mag de nodige tijd in beslag nemen om zich naar de prenatale medische onderzoeken te begeven die na de arbeidsuren kunnen plaatsvinden. Om aanspraak op haar normale loon te kunnen maken, moet de werkneemster haar werkgever vooraf ervan verwittigen dat ze afwezig zal blijven, en ze moet een medisch attest overleggen waaruit blijkt dat haar afwezigheid gerechtvaardigd is.

§2. Statutaire werknemers Elke ziektedag wordt in mindering gebracht van opgebouwde saldo ziektedagen. Het verlof wegens ziekte of gebrekkigheid wordt opgebouwd a rato van éénentwintig werkdagen per twaalf maanden anciënniteit binnen het bestuur. Zo het betrokken personeelslid nog geen zesendertig maanden anciënniteit binnen het bestuur heeft, wordt hem alleszins een verlof van drieënzestig werkdagen gewaarborgd. (ook bij afwezigheden van 1 dag waarvoor geen doktersattest wordt vereist, is wel controle van Securex mogelijk op deze dag)

§3. Contractuele werknemers Moeten als arbeider bij afwezigheden van meer dan 1 week de mutualiteit waarschuwen (voor bijkomende uitkeringen en betalingen na 14 dagen afwezigheid wegens ziekte). Bedienden moeten langdurige ziekten ook melden bij de mutualiteit (alleen gewaarborgd maandloon door werkgever verder betaald).

§4. Geneeskundige consultaties. Het is niet toegestaan dat het personeelslid het werk onderbreekt of laattijdig aanvat om een persoonlijk medisch onderzoek te ondergaan tenzij in geval van ziekte die naderhand door een medisch attest gerechtvaardigd wordt (uitzondering voor controles n.a.v. arbeidsongeval of periodieke controles Progecov). Verdere praktische afspraken inzake ziekte worden bepaald in het arbeidsreglement. Art. 182.

§1. Het statutaire personeelslid dat geen recht heeft op uitkeringen in het kader van de ziekte- en invaliditeitsverzekering, heeft recht op ziekteverlof volgens een stelsel van ziektekredietdagen. Voor opgenomen ziektekredietdagen wordt het gewone salaris betaald. De ziektekredietdagen worden toegekend in de vorm van een krediet van eenentwintig werkdagen per jaar volledige dienstactiviteit. Bij aanvang, en na de eventuele periode van recht op ziekte-uitkering in het kader van de ziekte- en invaliditeitsverzekering, wordt aan een statutair personeelslid onmiddellijk een krediet van drieënzestig dagen toegestaan. Aanvullende ziektekredietdagen worden nadien toegestaan voor het vierde jaar en de daaropvolgende jaren die recht geven op ziektekrediet.

§2. Periodes waarbij het personeelslid in non-activiteit of in disponibiliteit is dienen voor de berekening van het aantal ziektedagen in mindering worden genomen. Als deze pro-rata berekening geen geheel getal oplevert, wordt het resultaat afgerond tot de onmiddellijk hogere éénheid.

§3. Eventuele ziektekredietdagen, opgebouwd bij een vorige publieke werkgever als statutair personeelslid, worden in rekening gebracht. De berekening gebeurt op dezelfde wijze als voor de periodes in dienst van het bestuur, en met aftrek van de bij de vorige publieke werkgever(s) opgenomen ziektedagen. De personeelsleden dienen daartoe te zorgen voor een attest van de vorige werkgever dat éénduidig het aantal ziektedagen aangeeft dat de werknemer heeft opgebouwd. Het personeelslid levert dit attest binnen bij de OCMW-secretaris.


§4. De vakantiedagen die het statutaire personeelslid niet heeft kunnen opnemen als gevolg van langdurige ziekte (minimum 1 maand), blijven behouden. Art. 183.

Zodra de aanstellende overheid heeft vastgesteld dat een statutair personeelslid zijn ziektekrediet, vermeld in artikel 182, heeft opgebruikt, en als het betrokken personeelslid nog altijd ziek is, kan het bestuur het personeelslid doorverwijzen naar de federale medische dienst Medex die bevoegd is voor de eventuele verklaring tot definitieve ongeschiktheid, met het oog op een eventuele vervroegde pensionering om gezondheidsredenen. Art. 184.

Het statutaire personeelslid dat tijdens een opdracht bij een buitenlandse regering, een buitenlands openbaar bestuur of een internationale instelling op pensioen wordt gesteld wegens invaliditeit en een pensioenuitkering van die overheid of die instelling ontvangt, kan voor het ziektekrediet, vermeld in artikel 182, is opgebruikt, definitief ongeschikt worden verklaard. Art. 185.

§1. Een statutair personeelslid dat na een afwezigheid wegens ziekte of ongeval van gemeen recht geschikt wordt geacht om zijn functie weer op te nemen met deeltijdse prestaties, kan toestemming krijgen zijn functie opnieuw op te nemen met een deeltijds uurrooster van ten minste de helft van het normale uurrooster van het betrokken personeelslid. De toestemming wordt verleend voor een periode van ten hoogste drie maanden. Bij het bepalen van het nieuwe werkrooster geldt het principe dat per werkdag de te presteren uren pro-rata verminderd worden. Onder dezelfde voorwaarden en op dezelfde wijze als bij het toestaan van de eerste periode van deeltijdse prestaties wegens ziekte kan het bestuur de periode van deeltijdse prestaties wegens ziekte meermaals verlengen met een periode van telkens ten hoogste drie maanden. §2. De afwezigheid van het statutaire personeelslid tijdens een periode van deeltijdse prestaties wegens ziekte wordt beschouwd als ziekteverlof. De afwezigheid wordt dan pro rata aangerekend op het aantal nog beschikbare ziektekredietdagen. Art. 186.

§1. Verlof wegens arbeidsongeschiktheid wordt toegestaan voor de duur van de afwezigheid naar aanleiding van: 1° een arbeidsongeval; 2° een ongeval op de weg naar en van het werk; 3° een ongeval van gemeen recht, veroorzaakt door de schuld van een derde; 4° een beroepsziekte; 5° de vrijstelling van arbeid van het zwangere personeelslid of het personeelslid dat borstvoeding geeft en dat werkt in een schadelijk arbeidsmilieu, nadat vastgesteld werd dat geen aangepaste of andere arbeidsplaats mogelijk is; 6° de dagen afwezigheid wegens ziekte die zich voordoen binnen zes weken voor de werkelijke bevallingsdatum. Bij de geboorte van een meerling wordt die periode verlengd tot acht weken. Die dagen afwezigheid worden niet aangerekend op het beschikbare ziektekrediet, vermeld in artikel 182, behalve voor de toepassing van artikel 186, wat de afwezigheden, vermeld in §1, 1° tot en met 4°, betreft. RPR OCMW-Destelbergen 96/403

§2. In de gevallen waarin de afwezigheid door de oorzaken, vermeld in §1, 1° tot en met 4°, te wijten is aan een verantwoordelijke derde partij, ontvangt het statutaire personeelslid het salaris alleen als voorschot, dat nadien verrekend wordt op de door de derde verschuldigde vergoeding en dat op de derde te verhalen is. Om het salaris als voorschot te kunnen verkrijgen, moet het personeelslid zijn bestuur in alle rechten, vorderingen en rechtsmiddelen laten treden die de getroffene kan doen gelden tegen de persoon die verantwoordelijk is voor het ongeval, tot het bedrag van het salaris.


Hoofdstuk VI. De disponibiliteit

Afdeling I Algemene bepalingen

Art. 187.

§1. De aanstellende overheid kan de statutaire personeelsleden volgens de voorwaarden van dit besluit in disponibiliteit stellen om een van de volgende redenen: 1° wegens ambtsopheffing; 2° wegens ziekte of invaliditeit; 3° zowel wegens ambtsopheffing als wegens ziekte of invaliditeit. Art. 188.

De aanstellende overheid van het betrokken statutaire personeelslid neemt de beslissing om het statutaire personeelslid in disponibiliteit te stellen. Art. 189.

Het wachtgeld wordt berekend op de bezoldigingsonderdelen die ook voor de vaststelling van de pensioenen in aanmerking komen. Art. 190.

De tijd die een statutair personeelslid doorbrengt in de stand disponibiliteit moet worden aangerekend als werkelijke dienst. Elk statutair personeelslid dat in disponibiliteit werd gesteld, moet aan het uitvoerend orgaan een adres bekendmaken in een van de lidstaten van de Europese Unie, waar hem de beslissingen die op hem betrekking hebben, kunnen worden bezorgd.

Afdeling II De disponibiliteit wegens ziekte of invaliditeit

Art. 191.

§1. Een statutair personeelslid dat geen recht heeft op uitkeringen in het kader van de ziekte- en invaliditeitsverzekering, kan bij afwezigheid wegens ziekte of invaliditeit in disponibiliteit worden gesteld op het ogenblik dat het personeelslid het totale aantal beschikbare ziektekredietdagen, toegekend volgens de bepalingen van zijn rechtspositieregeling, heeft opgebruikt. §2. De disponibiliteit wegens ziekte of invaliditeit houdt op telkens als de toestand van ziekte of invaliditeit ophoudt te bestaan, of als het betrokken statutaire personeelslid, al dan niet vervroegd, op pensioen wordt gesteld. Voor de vaststelling en rechtvaardiging van de toestand van ziekte of invaliditeit gelden dezelfde regels als voor een ziek of invalide statutair personeelslid dat zijn beschikbare ziektekrediet nog niet volledig heeft opgebruikt.


§3. Het statutaire personeelslid dat in disponibiliteit is gesteld wegens ziekte of invaliditeit, behoudt zijn aanspraken op verhoging in salaris. Art. 192.

§1. Het statutaire personeelslid dat in disponibiliteit is gesteld wegens ziekte of invaliditeit, ontvangt een wachtgeld, gelijk aan 60% van het laatste activiteitssalaris en de fictieve ontwikkeling daarvan, berekend volgens de regels die van toepassing zouden zijn geweest als het personeelslid nog in effectieve actieve dienst was gebleven. §2. Het bedrag van dat wachtgeld mag evenwel in geen geval minder bedragen dan: 1° de vergoedingen die betrokkene in dezelfde toestand zou hebben verkregen met toepassing van de regeling voor contractuele werknemers in het kader van de sociale verzekering bij ziekte of invaliditeit; 2° het pensioen dat de betrokkene verkregen zou hebben bij vervroegde pensionering op dezelfde dag waarop de toestand van disponibiliteit wegens ziekte of invaliditeit ingaat.

Afdeling III De disponibiliteit wegens ambtsopheffing

Art. 193.

§1. De vast aangestelde statutaire personeelsleden die in disponibiliteit wegens ambtsopheffing zijn gesteld, behouden hun aanspraken op verhoging in salaris. Zij genieten een wachtgeld, gebaseerd op het laatste activiteitssalaris en de fictieve ontwikkeling daarvan, berekend volgens de regels die van toepassing zouden zijn geweest als zij nog in effectieve actieve dienst waren gebleven. §2. Het eerste en het tweede jaar is het wachtgeld gelijk aan het laatste activiteitssalaris en de ontwikkeling ervan, vermeld in §1. Elk jaar dat daarop volgt wordt het met 20% verminderd. Het wachtgeld mag echter, binnen de grens van 40/40, niet lager zijn dan zoveel maal 1/40 van het laatste activiteitssalaris als het statutaire personeelslid, op de datum van de indisponibiliteitsstelling wegens ambtsopheffing, jaren werkelijke dienst in de openbare sector heeft. §3. Als tijdens de disponibiliteit wegens ambtsopheffing de organieke salarissen van het personeel worden gewijzigd, dan wordt het wachtgeld aangepast aan het nieuwe fictieve laatste activiteitssalaris, dat zal worden berekend rekening houdend met de omschakelingsprincipes van de herziening van de salarisschalen en uitgaande van het vroegere laatste activiteitssalaris dat als basis heeft gediend om het vroegere wachtgeld te berekenen. §4. In geen geval mag de disponibiliteit wegens ambtsopheffing in het totaal, en al dan niet met onderbroken periodes, de duur van de werkelijke overheidsdiensten van het statutaire personeelslid overtreffen, met inbegrip van de tijdelijke en contractuele diensten in de publieke sector, maar met uitsluiting van de militaire diensten die voor de vermelde overheidsdiensten werden volbracht. Niemand mag door dezelfde werkgever meer dan tweemaal in disponibiliteit wegens ambtsopheffing worden gesteld. Art. 194.

§1. De statutaire personeelsleden in disponibiliteit wegens ambtsopheffing kunnen opnieuw in actieve dienst worden geroepen. Voor de vacante betrekkingen bij het bestuur waartoe zij behoren, genieten zij de voorkeur, als zij beantwoorden aan de reglementaire voorwaarden om die betrekkingen te verkrijgen. Bij keuzemogelijkheid uit meerdere in disponibiliteit wegens RPR OCMW-Destelbergen 99/403

ambtsopheffing gestelde statutaire personeelsleden moet met het aantal dienstjaren en met de voor de vacante betrekking vereiste bijzondere geschiktheden rekening worden gehouden. §2. Als een statutair personeelslid in disponibiliteit wegens ambtsopheffing weer in actieve dienst geroepen wordt, dan moet dat zo spoedig mogelijk gebeuren. Het statutaire personeelslid kan echter het bestuur om een wachttermijn van een maand verzoeken, die ingaat op de eerste dag van de maand die volgt op de maand van ontvangst van de individuele betekening van de beslissing van het bestuur om een einde te stellen aan de disponibiliteit wegens ambtsopheffing door toewijzing van een nieuwe statutaire betrekking. Als het statutaire personeelslid tijdens zijn in disponibiliteitsstelling een andere beroepsactiviteit heeft gevonden, dan heeft hij recht op een uitstel van maximaal drie maanden, als hij opnieuw in actieve dienst wordt geroepen.


Hoofdstuk VII. Het verlof voor deeltijdse prestaties

Art. 195.

Het personeelslid kan een verlof voor deeltijdse prestaties krijgen. Dit verlof is geen recht, maar wordt toegestaan als een gunstmaatregel voor de decretale graden, de personeelsleden van het niveau A en B, voor zover de goede werking van de dienst daardoor niet in het gedrang komt. Voor de overige personeelsleden is dit een recht. Tegen de weigering van een aangevraagd verlof voor deeltijdse prestaties kan het personeelslid bezwaar indienen bij de OCMW-raad. Voor een contractueel personeelslid wordt een verlof voor deeltijdse prestaties beschouwd als een deeltijdse schorsing van de uitvoering van de arbeidsovereenkomst en niet als een wijziging van de lopende arbeidsovereenkomst. Het personeelslid kan het toegestane verlof voor deeltijdse prestaties te allen tijde opzeggen, mits eerbiediging van een termijn van minimum 30 dag(en), tenzij het bestuur een kortere termijn aanvaardt. Art. 196.

Het ziekteverlof maakt geen einde aan een toegekend stelsel van verlof voor deeltijdse prestaties. Als een feestdag op een dag verlof voor deeltijdse prestaties valt, loopt dat verlof door. Het verlof voor deeltijdse prestaties wordt ambtshalve opgeschort zodra het personeelslid verlof krijgt in verband met een bevalling, adoptie of pleegvoogdij, en ouderschap. Tijdens een periode van verlof voor deeltijdse prestaties behoudt het personeelslid zijn aanspraken op bevordering. Art. 197.

Het verlof voor deeltijdse prestaties is beperkt tot 2 jaar. Het personeelslid kan een vermindering van zijn gebruikelijke prestaties vragen met ½, of 1/5de. Personeelsleden van het niveau A en de decretale graden kunnen enkel vermindering met 1/5 krijgen. Het verlof voor deeltijdse prestaties wordt niet gelijkgesteld met een periode van dienstactiviteit. Dit verlof is niet cumuleerbaar met deeltijdse loopbaanonderbreking. Art. 198.

Verlof voor deeltijdse prestaties wordt niet bezoldigd.


Hoofdstuk VIII. Het verlof voor opdracht

Art. 199.

Het vast aangestelde statutaire personeelslid kan een verlof voor opdracht krijgen voor: 1° een functie uit te oefenen op een kabinet, of in voorkomend geval bij de entiteiten met politieke functie ter vervanging van het kabinet, van een federaal minister, staatssecretaris of regeringscommissaris, een lid van de regering van een gemeenschap of een gewest, een provinciegouverneur, de gouverneur of de vice-gouverneur van het administratief arrondissement Brussel-Hoofdstad, of de adjunct-gouverneur van de provincie Vlaams-Brabant, een gedeputeerde, een burgemeester of schepen, een Europees commissaris; 2° op verzoek van de voorzitter van een erkende politieke groep of fractie, een functie uit te oefenen bij een erkende politieke groep van de wetgevende vergaderingen van de federale overheid, van de gemeenschappen en de gewesten of van de Europese Unie, bij de voorzitter van een dergelijke groep, of bij een erkende fractie van een gemeenteraad of een provincieraad; 3° een externe opdracht uit te voeren waarvan de raad het algemeen belang erkent. Onder een dergelijke opdracht wordt in ieder geval verstaan de uitoefening van nationale en internationale opdachten, aangeboden door een regering of een internationale instelling, en de internationale opdrachten in het raam van ontwikkelingssamenwerking, wetenschappelijk onderzoek of humanitaire hulp. Art. 200.

Het verlof is onbezoldigd, tenzij de bezoldiging wettelijk verplicht is. Art. 201.

Het verlof wordt niet gelijkgesteld met dienstactiviteit. Art. 202.

Het verlof is een gunst en moet verzoenbaar zijn met de goede werking van het bestuur. De schriftelijke aanvraag moet drie maanden vooraf worden ingediend bij de OCMW-secretaris. Een eventuele weigering gebeurt op gemotiveerde wijze. Het personeelslid behoudt de eindvermelding die hem werd toegekend bij zijn laatste evaluatie voor het begin van het verlof voor opdracht. Art. 203.

Het personeelslid kan zijn verlof voor opdracht vroegtijdig stopzetten via een schriftelijke aanvraag die vier maanden vooraf moet worden ingediend bij het vast bureau.


Hoofdstuk IX. Het omstandigheidsverlof Art. 204.

Het personeelslid krijgt omstandigheidsverlof naar aanleiding van de volgende gebeurtenissen: 1° huwelijk van het personeelslid of het afleggen van een verklaring van wettelijke samenwoning door het personeelslid, vermeld in artikel 1475 tot en met 1479 van het Burgerlijk Wetboek, met uitzondering van het afleggen van een verklaring van samenwoning van bloed- of aanverwanten: 2° bevalling van de echtgenote of samenwonende partner, of ter gelegenheid van de geboorte van een kind dat wettelijk afstamt van de werknemer: 3° overlijden van de samenwonende of huwelijkspartner, een bloed- of aanverwant in de eerste graad van het personeelslid, of van de samenwonende of huwelijkspartner: 4° huwelijk van een kind van het personeelslid, van de samenwonende of huwelijkspartner:

4 werkdagen Dit verlof dient binnen de twee weken vóór of na huwelijk opgenomen te worden.

5° overlijden van een bloed- of aanverwant van het personeelslid of de samenwonende partner in om het even welke graad, die onder hetzelfde dak woont als het personeelslid of de samenwonende partner: 6° overlijden van een bloed- of aanverwant van het personeelslid of de samenwonende partner in de tweede graad, een overgrootouder of een achterkleinkind, niet onder hetzelfde dak wonend als het personeelslid of de samenwonende partner: 7° huwelijk van een bloed- of aanverwant: a) in de eerste graad, die geen kind is; b) in de tweede graad, van het personeelslid, de samenwonende of huwelijkspartner: 8° priesterwijding of intrede in het klooster van een kind van de werknemer, van de samenwonende of huwelijkspartner, of van een broer, zuster, schoonbroer of schoonzuster van de werknemer: 9° plechtige communie van een kind van de werknemer of van de samenwonende of huwelijkspartner; deelneming van een kind van de werknemer of van de samenwonende of huwelijkspartner aan het feest van de vrijzinnige jeugd; deelneming van een kind van de werknemer of van de samenwonende of huwelijkspartner aan een plechtigheid in het kader van een erkende eredienst die overeenstemt met de rooms-katholieke plechtige communie:

2 werkdagen Dit verlof dient binnen de twee weken na het overlijden opgenomen te worden.

10 werkdagen Dit verlof dient binnen de maand na de bevallingsdatum opgenomen te worden. 4 werkdagen Dit verlof dient binnen de maand na het overlijden opgenomen te worden. 2 werkdagen Dit verlof dient binnen de twee weken vóór of na huwelijk opgenomen te worden.

1 werkdag Dit verlof dient binnen de twee weken na het overlijden opgenomen te worden.

de dag van het huwelijk

de dag van de rooms-katholieke plechtigheid of een daarmee overeenstemmende plechtigheid bij een andere erkende eredienst

de dag van de plechtigheid, of, als dat een zondag, feestdag of inactiviteitsdag is, de eerstvolgende werkdag


10° gehoord worden door de vrederechter in de nodige tijd, maximaal één dag het kader van de organisatie van de voogdij over een minderjarige: 11° deelneming aan een assisenjury, de nodige tijd oproeping als getuige voor de rechtbank of persoonlijke verschijning op aanmaning van de arbeidsrechtbank Het omstandigheidsverlof is een recht, maar het personeelslid is niet verplicht deze verloven geheel of gedeeltelijk op te nemen. Het omstandigheidsverlof wordt aangevraagd bij het diensthoofd. Het omstandigheidsverlof wordt gelijkgesteld met dienstactiviteit en is in alle gevallen bezoldigd, met uitzondering van een deel van het vaderschapsverlof voor contractuele personeelsleden in de gevallen die hierna omschreven worden. Voor het contractuele personeelslid wordt het verlof ter gelegenheid van de geboorte van een kind waarvan de afstamming aan zijn zijde vaststaat, vermeld in 2°, toegekend volgens de regels van het arbeidsrecht, in het bijzonder volgens de regeling, vermeld in artikel 30, §2, van de wet van 3 juli 1978 op de arbeidsovereenkomsten. Wanneer het omstandigheidsverlof uit meerdere dagen bestaat, kan het op verzoek van het personeelslid worden gesplitst in meerdere periodes. Het omstandigheidsverlof wordt opgenomen in volledige dagen en dit ongeacht de prestatiebreuk.


Hoofdstuk X. Het onbetaalde verlof Art. 205.

§1. Het personeelslid kan in principe in aanmerking komen voor de volgende contingenten onbetaalde verloven: 1° twintig werkdagen per kalenderjaar, te nemen in volledige of halve dagen en al dan niet aaneensluitende perioden. Die dagen worden niet bezoldigd; 2° twee jaar gedurende de loopbaan, te nemen in periodes van minimaal één maand. Die periodes worden niet bezoldigd. §2. Het personeelslid kan een onbetaald verlof krijgen. Voor verlof uit §1, 1° enkel op voorwaarde dat de jaarlijkse vakantie reeds opgenomen is. Dit verlof is geen recht, maar wordt toegestaan als een gunstmaatregel voor de personeelsleden, voor zover de goede werking van de dienst daardoor niet in het gedrang komt. Personeelsleden van het niveau A en de decretale graden zijn van het verlof bedoeld in §1, 2° uitgesloten met uitzondering van onbezoldigd verlof met het oog op het vervullen van een proeftijd buiten het eigen bestuur. §3. Het personeelslid op proef komt niet in aanmerking voor dit onbezoldigde verlof. §4. Het personeelslid hoeft geen reden op te geven voor de aanvraag van onbetaald verlof. In de gevallen dat het verlof eventueel kan worden geweigerd mag dit niet gebeuren omwille van het uitdrukkelijk meegedeelde of het door het bestuur vermoede doel van het verlof. Tijdens het opnemen van onbetaald verlof blijven de deontologische regels die op het personeelslid van toepassing zijn onverkort van kracht, ook op het gebied van onverenigbaarheden. §5. Het personeelslid kan bij weigering bezwaar indienen bij de voorzitter. Hij kan verzoeken om in dit verband gehoord te worden. §6. Het onbetaalde verlof bedoeld in §1, 2° wordt niet gelijkgesteld met dienstactiviteit. Het onbetaald verlof is niet bezoldigd. Art. 206.

Als een vast aangesteld statutair personeelslid binnen de diensten van het bestuur een contractuele betrekking opneemt, een mandaat, een tijdelijke aanstelling of een andere functie waaraan een proeftijd verbonden is, dan wordt voor maximaal de duur van het mandaat, de aanstelling of de proeftijd ambtshalve onbetaald verlof toegestaan. Het vast aangestelde statutaire personeelslid dat een mandaat opneemt bij een ander bestuur, kan onbetaald verlof krijgen voor de duur van het mandaat, als dit verzoenbaar is met de goede werking van het bestuur. Het is dus geen recht, maar kan worden toegestaan als een gunst. Het onbetaalde verlof is verlengbaar bij een verlenging van het mandaat op dezelfde wijze en onder dezelfde voorwaarden als bij de eerste of de vorige aanvraag. Het verlof bedoeld in artikel 205 §1, 1° kan pas worden opgenomen na uitputting van het jaarlijkse vakantieverlof.


Hoofdstuk XI. Loopbaanonderbreking

Deze verloven worden toegekend in overeenstemming met de bestaande wettelijke regeling betreffende loopbaanonderbreking.

Afdeling I Volledige onderbreking van de loopbaan Art. 207.

De personeelsleden hebben het recht hun beroepsloopbaan volledig te onderbreken op voorwaarde dat:

koninklijk besluit van 2 januari 1991 betreffende de toekenning van onderbrekingsuitkeringen.

Afdeling II Vermindering van prestaties Art. 208.

De personeelsleden hebben het recht hun beroepsactiviteit te verminderen met één vijfde, één vierde, één derde of de helft op voorwaarde dat: a) de voorziene duur van de vermindering van de arbeidsprestaties ten minste drie maanden bedraagt; b) zij een aanvraag voor onderbrekingsuitkeringen indienen volgens de voorwaarden van het koninklijk besluit van 2 februari 1991 betreffende de toekenning van onderbrekingsuitkeringen.

Art. 209.

De deeltijdse personeelsleden waarvan het normaal gemiddeld aantal arbeidsuren per week ten minste 28,5 uren bedraagt, kunnen hun prestaties verminderen tot 19 uren per week.


Afdeling III Palliatieve verzorging Art.

210.Alle personeelsleden hebben recht op de volledige onderbreking van hun beroepsloopbaan voor een periode van één maand, eventueel verlengbaar voor één maand, om palliatieve zorgen te vertrekken aan een persoon.

Art. 211.§1. De voltijdse personeelsleden hebben het recht hun prestaties te verminderen met de

helft, één derde, één vierde of één vijfde voor een periode van één maand, eventueel verlengbaar met een maand, om palliatieve zorgen te verstrekken aan een persoon. §2. De deeltijdse personeelsleden hebben het recht hun prestaties te verminderen om palliatieve zorgen te verstrekken aan een persoon, op voorwaarde dat : a) zij presteren gemiddeld ten minste 28,5 uur per week; b) de duur van de vermindering van de prestaties één maand bedraagt, eventueel verlengbaar met één maand ; c) zij gemiddeld 19 uren per week blijven presteren. Art. 212.Voor de toepassing van afdeling III wordt onder palliatieve verzorging verstaan, elke vorm

van bijstand en inzonderheid medische, sociale, administratieve en psychologische bijstand aan en verzorging van personen die lijden aan een ongeneeslijke ziekte en die zich in een terminale fase bevinden. Art.

213.De personeelsleden die hun loopbaan volledig onderbreken of hun prestaties verminderen, stellen de OCMW-secretaris voor het begin van de onderbreking schriftelijk op de hoogte.

Zij bewijzen de aangehaalde reden voor de onderbreking met een attest afgeleverd door de behandelende geneesheer van de persoon die palliatieve verzorging behoeft en waaruit blijkt dat zij zich bereid hebben verklaard deze palliatieve verzorging te verlenen, zonder dat hierbij de identiteit van de patiënt wordt vermeld. Art. 214.De onderbreking vangt aan de eerste dag van de week volgend op die gedurende welke

de in artikel 213 bedoelde mededeling is gebeurd of op een vroeger tijdstip met akkoord van de OCMW-secretaris. Art. 215.De personeelsleden die de eerste ondertekeningsperiode met een maand wensen te

verlengen, moeten een nieuw attest van de behandelende geneesheer voorleggen.


Afdeling IV - Ouderschapsverlof in het kader van de onderbreking van de beroepsloopbaan.

Art. 216.

§1. Om voor zijn kind te zorgen heeft het personeelslid het recht om: 

hetzij gedurende een periode van drie maanden de uitvoering van zijn volledige arbeidsprestaties te schorsen zoals bedoeld bij artikel 100 van de herstelwet van 22 januari 1985 houdende sociale bepalingen; deze periode kan naar keuze van de werknemer worden opgesplitst in maanden;



hetzij gedurende een periode van zes maanden zijn arbeidsprestaties deeltijds verder te zetten in de vorm van een halftijdse vermindering zoals bedoeld in artikel 102 van voornoemde wet, wanneer hij voltijds is tewerkgesteld; deze periode kan naar keuze van de werknemer worden opgesplitst in periodes van twee maanden of een veelvoud hiervan;



hetzij gedurende een periode van vijftien maanden zijn arbeidsprestaties deeltijds verder te zetten in de vorm van een vermindering met één vijfde zoals bedoeld in artikel 102 van voornoemde wet wanneer hij voltijds is tewerkgesteld; deze periode kan naar keuze van de werknemer worden opgesplitst in periodes van vijf maanden of een veelvoud hiervan.

§2. Het personeelslid heeft de mogelijkheid om bij het opnemen van zijn ouderschapsverlof gebruik te maken van de verschillende modaliteiten vermeld in paragraaf 1. Bij een wijziging van opnamevorm moet rekening worden gehouden met het principe dat één maand schorsing van de uitvoering van de arbeidsovereenkomst gelijk is aan twee maanden halftijdse verderzetting van de arbeidsprestaties en gelijk is aan vijf maanden vermindering van de arbeidsprestaties met één vijfde.

Art. 217.

§1. Het personeelslid heeft recht op dit ouderschapsverlof: 

naar aanleiding van de geboorte van zijn kind en tot het kind twaalf jaar wordt;



in het kader van de adoptie van een kind, vanaf de inschrijving van het kind als deel uitmakend van zijn gezin in het bevolkingsregister of in het vreemdelingenregister van de gemeente waar de werknemer zijn verblijfplaats heeft, en dit uiterlijk tot het kind twaalf jaar wordt.

Wanneer het kind voor ten minste 66% getroffen is door een lichamelijke of geestelijke ongeschiktheid of een aandoening heeft die tot gevolg heeft dat ten minste 4 punten toegekend worden in pijler 1 van de medisch-sociale schaal in de zin van de regelgeving betreffende de kinderbijslag, wordt het recht op ouderschapsverlof toegekend uiterlijk tot het kind éénentwintig jaar wordt.

§2. Aan de voorwaarde van de twaalfde of de éénentwintigste verjaardag moet zijn voldaan uiterlijk gedurende de periode van het ouderschapsverlof. De twaalfde of de éénentwintigste verjaardag kan bovendien worden overschreden wanneer het verlof op verzoek van de werkgever wordt uitgesteld en voor zover de schriftelijke kennisgeving is gebeurd in overeenstemming met de hierna aangegeven wijze.


Art. 218.

Om recht te hebben op ouderschapsverlof moet het personeelslid gedurende 15 maanden die voorafgaan aan de vermelde schriftelijke kennisgeving, 12 maanden in dienst zijn geweest van het bestuur. Het personeelslid verstrekt uiterlijk op het ogenblik waarop het ouderschapsverlof ingaat, het document of de documenten tot staving van de geboorte of de adoptie. Het personeelslid dat gebruik wenst te maken van het hier bedoelde recht op ouderschapsverlof geeft het bestuur hiervan kennis op de volgende wijze: 1° het personeelslid brengt ten minste twee maanden en ten hoogste drie maanden op voorhand het bestuur hiervan schriftelijk op de hoogte; die termijn kan in overleg tussen het personeelslid en het bestuur worden ingekort; 2° de kennisgeving gebeurt door middel van een aangetekend schrijven of de overhandiging van het in 1° van deze paragraaf bedoelde geschrift waarvan het duplicaat wordt ondertekend door het bestuur, 3° het in 1° van dit artikel bedoelde geschrift vermeldt de begin- en einddatum van het ouderschapsverlof. Per aanvraag kan slechts één aaneengesloten periode van ouderschapsverlof worden gevraagd. Art. 219.

§1. Binnen een maand na de ontvangst van de schriftelijke kennisgeving volgens de bepalingen van het voorgaande artikel, kan het bestuur schriftelijk de uitoefening van het recht op ouderschapsverlof uitstellen om gerechtvaardigde redenen in verband met het functioneren van het bestuur. §2. In geval van een gemotiveerd uitstel op basis van de bepalingen van paragraaf 1 gaat het recht op ouderschapsverlof in ten laatste 6 maanden na de maand waarin het gemotiveerd uitstel plaats heeft. Art. 220.

Voor zover er niet afgeweken wordt door de bepalingen van deze afdeling zijn op deze vorm van ouderschapsverlof de bepalingen van toepassing van het Koninklijk besluit van 2 januari 1991 betreffende de toekenning van onderbrekingsuitkeringen.


Afdeling V - Loopbaanonderbreking voor bijstand of verzorging van een zwaar ziek gezins- of familielid.

Art. 221.

Om bijstand of verzorging te verlenen aan een gezinslid of een familielid tot de tweede graad dat lijdt aan een zware ziekte heeft het personeelslid het recht om: 

hetzij zijn arbeidsarbeidsprestaties volledig te schorsen, zoals bedoeld bij artikel 100 van de herstelwet van 22 januari 1985 houdende sociale bepalingen;



hetzij zijn voltijdse arbeidsprestaties te verminderen met 1/5de of de helft, zoals bedoeld in artikel 102 van dezelfde wet.

In afwijking van het voorgaande lid heeft een personeelslid dat, anders dan in toepassing van de voormelde wet van 22 januari 1985, tewerkgesteld is in een deeltijdse arbeidsregeling waarvan het normaal gemiddeld aantal arbeidsuren per week ten minste gelijk is aan drie vierden van het gemiddeld voltijds aantal arbeidsuren van een personeelslid dat voltijds is tewerkgesteld bij hetzelfde bestuur, het recht om voor dezelfde redenen over te gaan naar een deeltijdse arbeidsregeling waarvan het aantal arbeidsuren gelijk is aan de helft van het aantal arbeidsuren van de voltijdse arbeidsregeling. Art. 222.

Voor de toepassing van deze afdeling wordt verstaan onder gezinslid, elke persoon die samenwoont met de werknemer en als familielid zowel de bloed als de aanverwanten. Voor de toepassing van deze afdeling wordt verstaan onder zware ziekte elke ziekte of medische ingreep die door de behandelende arts als zware ziekte wordt beschouwd en waarbij de arts oordeelt dat elke vorm van sociale, familiale of emotionele bijstand of verzorging noodzakelijk is voor het herstel. Art. 223.

Het bewijs van de aangehaalde reden tot schorsing of tot vermindering van de arbeidsprestaties wordt geleverd door het personeelslid bij middel van een attest afgeleverd door de behandelende geneesheer van het zwaar zieke gezinslid of familielid tot de tweede graad, waaruit blijkt dat de werknemer zich bereid verklaard heeft bijstand of verzorging te verlenen aan de zwaar zieke persoon. Art. 224.

§1. Het hier bedoelde recht op volledige schorsing van de arbeidsprestaties wordt beperkt tot maximum 12 maanden per patiënt. De onderbrekingsperioden kunnen enkel opgenomen worden met periodes van minimum 1 maand of maximum 3 maanden, aaneensluitend of niet, tot de maximumtermijn van 12 maanden bereikt is. §2. Het hier bedoelde recht op vermindering van de arbeidsprestaties kunnen enkel opgenomen worden met periodes van minimum 1 maand of maximum 3 maanden, aaneensluitend of niet, tot de maximumtermijn van 24 maanden bereikt is.


Art. 225.

Voor het personeelslid dat alleenstaand is, worden, in geval van zware ziekte van zijn kind dat hoogstens 16 jaar oud is, de maximumperiodes van de hier bedoelde schorsing van de arbeidsprestaties verdubbeld tot respectievelijk 24 en 48 maanden bij de vermindering van prestaties. Onder alleenstaande in de zin van dit artikel wordt verstaan het personeelslid dat uitsluitend en effectief samenwoont met één of meerdere van zijn kinderen. Art. 226.

Het personeelslid dat van het recht gebruik wenst te maken dient hiervan schriftelijk kennis te geven aan het bestuur. Deze kennisgeving gebeurt minstens zeven dagen vóór de ingangsdatum van de schorsing of de vermindering van de arbeidsprestaties, tenzij beide partijen schriftelijk een andere termijn overeenkomen. Deze kennisgeving kan gebeuren door de overhandiging van een geschrift aan het bestuur, dat vervolgens een duplicaat tekent als bericht van ontvangst, of bij middel van een aangetekend schrijven dat geacht wordt ontvangen te zijn de derde werkdag na de afgifte ervan bij de post. In dit geschrift moet het personeelslid de periode vermelden gedurende dewelke hij zijn arbeidsprestaties schorst of vermindert en hij moet het bovenvermelde attest van de behandelende geneesheer van de zwaar zieke bijvoegen. In geval van toepassing van het voorgaande artikel moet het personeelslid bovendien het bewijs leveren van de samenstelling van zijn gezin door middel van een attest dat wordt afgeleverd door de gemeentelijke overheid en waaruit blijkt dat de werknemer op het moment van de aanvraag uitsluitend en effectief samenwoont met één of meerdere van zijn kinderen. Voor iedere verlenging van een periode van de hier bedoelde schorsing of vermindering van de arbeidsprestaties moet het personeelslid dezelfde procedure volgen en het vereiste attest of in voorkomend geval de twee vereiste attesten indienen. Art. 227.

Binnen twee werkdagen na de ontvangst van de bovenvermelde schriftelijke kennisgeving kan de werkgever de werknemer ervan in kennis stellen dat de ingangsdatum wordt uitgesteld om redenen die verband houden met het functioneren van het bestuur. De kennisgeving van het uitstel gebeurt door de overhandiging van een geschrift aan de werknemer waarin de reden en de duur van het uitstel worden vermeld. De duur van het uitstel bedraagt zeven dagen. Art. 228.

Voor zover er niet van afgeweken wordt door de bepalingen van deze afdeling zijn op deze vorm van loopbaanonderbreking de bepalingen van toepassing van het koninklijk besluit van 2 januari 1991 betreffende de toekenning van onderbrekingsuitkeringen.


Afdeling VI Toepassingsmodaliteiten

Art. 229.

Personeelsleden van het niveau A en de decretale graden zijn uitgesloten van de loopbaanonderbreking in afdeling I en kunnen voor de loopbaanonderbreking van afdeling II slechts genieten van een vermindering met 1/5. Voor de andere personeelsleden zijn de verschillende vormen van loopbaanonderbreking een recht. Deeltijdse loopbaanonderbreking is niet cumuleerbaar met het verlof voor deeltijdse prestaties. Art. 230.

Volgende regels zijn van toepassing tenzij hoger anders werd bepaald. §1. Het personeelslid met recht op onderbreking van de beroepsloopbaan of vermindering van de arbeidsprestaties stelt de OCMW-secretaris ten minste drie maanden voor het begin van de onderbreking schriftelijk op de hoogte van de periode waarvoor het zijn loopbaan zal onderbreken. De termijn van drie maand kan evenwel op verzoek van het personeelslid door de OCMW-secretaris worden ingekort. §2. Het personeelslid waaraan loopbaanonderbreking of vermindering van prestaties kan toegestaan worden, richt, op de in vorige paragraaf bepaalde wijze, een aanvraag tot de OCMW-secretaris. Wanneer de aanvraag niet wordt ingewilligd, wordt de beslissing gemotiveerd. Art. 231.

De periodes van loopbaanonderbreking of van vermindering van de arbeidsprestaties kunnen in de gestelde voorwaarden en mits naleving van de regels bepaald in artikel 230 worden verlengd. Voor de verlenging van de volledige onderbreking is de minimumduur van drie maanden niet vereist. Art. 232.

Gedurende de volledige duur van de beroepsloopbaan mag het personeelslid maximum 72 maanden zijn loopbaan volledig onderbreken; het personeelslid mag voor de leeftijd van vijftig jaar gedurende maximum 72 maanden zijn prestaties verminderen. Voor de berekening van de tweeënzeventig maanden wordt geen rekening gehouden met het verlof voor palliatieve verzorging, het verlof voor het verlenen van bijstand of verzorging aan een gezinslid of een familielid tot de tweede graad dat lijdt aan een zware ziekte, het ouderschapsverlof en met de periodes van arbeidsonderbreking waarvoor geen onderbrekingsuitkering werd toegekend. Een volledige onderbreking kan onmiddellijk aansluiten bij een vermindering van prestaties, en omgekeerd. Een vorm van vermindering van arbeidsprestaties kan onmiddellijk aansluiten bij een andere. Voor de beoordeling van de minimumduur van drie maanden wordt rekening gehouden met de samen genomen periodes. Het personeelslid dat de leeftijd van vijftig jaar heeft bereikt, kan zijn arbeidsprestaties verminderen zonder beperking van duur.


Het personeelslid dat zijn ambt wil opnemen voor het einde van de onderbrekingsperiode of de periode van vermindering van zijn beroepsactiviteit, stelt de bevoegde overheid hiervan één maand vooraf schriftelijk op de hoogte. Art. 233.

De periodes van loopbaanonderbreking en van vermindering van de arbeidsprestaties beschouwd als verlof voor zover de titularis een onderbrekingsvergoeding ontvangt.

worden

Het verlof wordt met een periode van dienstactiviteit gelijkgesteld. Het verlof wordt niet vergoed. De loopbaanonderbreking en de vermindering van de arbeidsprestaties waarvoor geen onderbrekingsuitkeringen meer worden toegekend, wordt omgezet in een periode van non-activiteit. Art. 234.

Tijdens de periodes van loopbaanonderbreking en vermindering van de prestaties, mogen de personeelsleden winstgevende activiteiten uitoefenen die verenigbaar zijn met de toekenning van onderbrekingsuitkeringen. Tijdens de periodes van loopbaanonderbreking en vermindering van prestaties wegens geboorte van een kind, bijstand aan of verzorging van een gezins- of familielid en wegens palliatieve verzorging mogen geen winstgevende activiteiten worden uitgeoefend.


Hoofdstuk XII. Halftijdse vervroegde uittreding

Art. 235.

Het statutair personeelslid heeft het recht om halftijds vervroegd uit te treden, zoals bepaald bij de wet van 10 april 1995 en latere wijzigingen, betreffende de herverdeling van de arbeid in de openbare sector. Art. 236.

De halftijds vervroegde uittreding is een recht voor het statutair personeelslid indien het personeelslid het vast bureau, minstens drie maanden vooraf schriftelijk op het hoogte brengt van zijn aanvraag. De termijn kan evenwel op verzoek van het betrokken personeelslid door het vast bureau worden ingekort. De ingangsdatum is steeds de eerste van de maand en de duurtijd bedraagt minimaal drie maanden. Art. 237.

De decretale graden en de personeelsleden van niveau A worden uitgesloten van het recht op de halftijds vervroegde uittreding. Art. 238.

Het bedrag van de maandelijkse premie bedraagt 295,98 euro. Dit bedrag wordt niet geïndexeerd. Art. 239.

De halftijds vervroegde uittreding kan enkel gecumuleerd worden met jaarlijks vakantieverlof, ziekteverlof, omstandigheidsverlof en dienstvrijstellingen. Art. 240.

Bij de halftijds vervroegde uittreding zal het aantal vakantiedagen worden verminderd, rekening houdend met de duur van de halftijds vervroegde uittreding in het vakantiejaar. Het aantal dagen ziekte dat per twaalf maanden anciënniteit wordt toegekend, zal met de helft worden verminderd. Ook de eindejaarstoelage zal in evenredige mate worden verminderd. Art. 241.

Het recht op de halftijds vervroegde uittreding is een recht tot 31 december 2011 en wordt verlengd telkens de federale overheid hiertoe beslist.


Hoofdstuk XIII. Politiek verlof Het politiek verlof wordt geregeld door het decreet van 14 maart 2003 houdende regeling van het politiek verlof voor de personeelsleden van de provincies, gemeenten, de agglomeraties van gemeenten en openbare centra voor maatschappelijk welzijn, alsook de openbare instellingen publiekrechtelijke verenigingen die onder hun controle of toezicht vallen (Belgisch staatsblad van 24 april 2003, en gewijzigd bij decreet van 23 juni 2006, gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad van 20 november 2006). Onder voorbehoud van latere wijzigingen bepaalt dit decreet voor een personeelslid van het OCMW het volgende. Art. 242.

Een personeelslid heeft, op voorwaarde dat het een voltijds ambt uitoefent, recht op politiek verlof voor het uitoefenen van een politiek mandaat of een ambt dat ermee gelijkgesteld kan worden. Dit verlof is ook van toepassing op het personeelslid dat ten minste 80% van de normale arbeidsduur werkt door verlof voor deeltijdse prestaties en op het deeltijdse personeelslid met een arbeidsregime van minstens 80% van de normale arbeidsduur. Het personeelslid kan dit politiek verlof slechts krijgen als het de onverenigbaarheden en verbodsbepalingen naleeft die krachtens wets-, decreets-, of reglementsbepalingen op hem van toepassing zijn. Art. 243.

Onder politiek verlof voor het uitoefenen van een politiek mandaat of een ambt dat ermee gelijkgesteld kan worden, wordt verstaan: 1° ofwel een vrijstelling van dienst die geen weerslag heeft op de administratieve en geldelijke toestand van het personeelslid; 2° ofwel een facultatief politiek verlof dat op verzoek van het personeelslid wordt toegekend; 3° ofwel een politiek verlof van ambtswege waaraan het personeelslid zich niet kan onttrekken. Art. 244.

Op verzoek van het personeelslid wordt, binnen de hierna bepaalde perken, dienstvrijstelling verleend voor de uitoefening van de politieke mandaten: 1° gemeenteraadslid, de burgemeester of schepenen uitgezonderd, of lid van een raad voor maatschappelijk welzijn van een gemeente of van een districtsraad van een district, de voorzitter uitgezonderd: 2 dagen per maand. 2° provincieraadslid, een lid van de bestendige deputatie uitgezonderd: 2 dagen per maand. Art. 245.

Op verzoek van het personeelslid wordt, binnen de hierna bepaalde perken, facultatief politiek verlof toegekend voor de uitoefening van de volgende politieke mandaten: 1° gemeenteraadslid, de burgemeester of schepenen uitgezonderd, of lid van een raad voor maatschappelijk welzijn van een gemeente of van een districtsraad van een district, de voorzitter en de leden van het vast bureau of het bureau uitgezonderd: a) tot en met 80.000 inwoners: 2 dagen per maand; RPR OCMW-Destelbergen 115/403

b) meer dan 80.000 inwoners: 4 dagen per maand; 2° schepen of voorzitter van de raad voor maatschappelijk welzijn van een gemeente of van de districtsraad van een district: a) tot en met 30.000 inwoners: 4 dagen per maand; b) van 30.001 tot en met 50.000 inwoners: één vierde van een voltijds ambt. c) Van 50.001 tot en met 80.000 inwoners: de helft van een voltijds ambt. 3° lid van het vast bureau of het bureau van de raad voor maatschappelijk welzijn van een gemeente of van de districtsraad van een district: a) tot en met 10.000 inwoners: 2 dagen per maand; b) van 10.001 tot en met 20.000 inwoners: 3 dagen per maand; c) met meer dan 20.000 inwoners: 5 dagen per maand; 4° burgemeester van een gemeente: a) tot en met 30.000 inwoners: één vierde van een voltijds ambt; b) van 30.001 tot en met 50.000 inwoners: de helft van een voltijds ambt; 5° provincieraadslid dat geen lid is van de bestendige deputatie: 4 dagen per maand. Art. 246.

Het personeelslid wordt, binnen de hierna bepaalde perken, met politiek verlof van ambtswege gezonden voor de uitoefening van de volgende politieke mandaten: 1° burgemeester van een gemeente of voorzitter van een districtsraad van een district: a) tot en met 20.000 inwoners: 3 dagen per maand; b) van 20.001 tot en met 30.000 inwoners: één vierde van een voltijds ambt. c) van 30.001 tot en met 50.000 inwoners: de helft van een voltijds ambt. d) van meer dan 50.000 inwoners: voltijds De voorzitters van de districtsraad van een district worden, wat betreft het politiek verlof, van ambtswege gelijkgesteld met een burgemeester van een gemeente waarbij de duur van het ambtshalve politiek verlof beperkt wordt tot het percentage van de vergoeding van de burgemeester die zij ontvangen; 2° schepen of voorzitter van de raad voor maatschappelijk welzijn van een gemeente of lid van het bureau van de districtsraad van een district: a) tot en met 20.000 inwoners: 2 dagen per maand; b) van 20.001 tot en met 30.000 inwoners: 4 dagen per maand; c) van 30.001 tot en met 50.000 inwoners: één vierde van een voltijds ambt. d) van 50.001 tot en met 80.000 inwoners: de helft van een voltijds ambt. e) van meer dan 80.000 inwoners: voltijds De leden van het bureau van de districtsraad van een district worden, wat betreft het politiek verlof, van ambtswege gelijkgesteld met een schepen van een gemeente waarbij de duur van het ambtshalve politiek verlof beperkt wordt tot het percentage van de vergoeding van de schepenen die zij ontvangen; 3° lid van de bestendige deputatie van een provincieraad: voltijds; 4° lid van de Kamer van volksvertegenwoordigers, van het Vlaams Parlement of van de Senaat: voltijds; RPR OCMW-Destelbergen 116/403

5° lid van het Brussels Hoofdstedelijk Parlement: voltijds; 6° lid van het Europees Parlement: voltijds; 7° lid van de federale of Vlaamse regering: voltijds; 8° lid van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering: voltijds; 9° gewestelijk staatssecretaris van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest: voltijds; 10° lid van de Commissie van de Europese Unie: voltijds Het politiek verlof van ambtswege vangt aan op de datum van de eedaflegging. Art. 247.

In afwijking van artikel 242, tweede lid, wordt het personeelslid dat zijn ambt met deeltijdse prestaties van minder dan 80% van de normale arbeidsduur uitoefent en het deeltijdse personeelslid met een arbeidsregime van minder dan 80% van de normale arbeidsduur, niettemin met voltijds politiek verlof van ambtswege gezonden voor de uitoefening van een politiek mandaat, vermeld in het vorige artikel, voor zover daaraan een politiek verlof van ambtswege beantwoordt waarvan de duur ten minste de helft van een voltijds ambt bedraagt. Art. 248.

Het personeelslid dat voor de uitoefening van een mandaat van burgemeester, schepen of voorzitter van een raad voor maatschappelijk welzijn of van de districtsraad van een district recht heeft op politiek verlof waarvan de duur niet de helft van een voltijds ambt overschrijdt, kan op zijn verzoek, voltijds politiek verlof krijgen. Het personeelslid dat voor de uitoefening van een in het eerste lid vermeld mandaat recht heeft op een halftijds politiek verlof, kan, op zijn verzoek, voltijds politiek verlof krijgen. Het politiek verlof dat, met toepassing van het eerste en het tweede lid wordt verkregen, wordt gelijkgesteld met politiek verlof van ambtswege wat betreft de weerslag die het heeft op de administratieve en geldelijke toestand van het personeelslid. Art. 249.

§1. De afwezigheden wegen facultatief verlof en wegens politiek verlof van ambtswege voor het politieke mandaat, worden gelijkgesteld met een periode van dienstactiviteit. Het personeelslid heeft evenwel geen recht op salaris. In afwijking van het voorgaande lid, wordt het voltijdse politiek verlof van ambtswege voor een politiek mandaat vermeld in het artikel 246, 4° tot en met 10°; gelijkgesteld met een periode van nonactiviteit. De verloven bedoeld in het eerste en het tweede lid van dit artikel worden niettemin in aanmerking genomen voor de berekening van de geldelijke anciënniteit. Voor het tijdelijke of het bij arbeidsovereenkomst aangeworven personeelslid gelden de termijnen van facultatief politiek verlof of politiek verlof van ambtswege als periodes van dienstschorsing die niettemin moeten worden beschouwd als diensten die in aanmerking komen voor bevordering tot een hogere wedde.

§2. Indien niet-bezoldigde politieke verloven, bedoeld in §1, in de periode vallen die in aanmerking komt voor de vaststelling van de gemiddelde wedde die tot grondslag dient voor de berekening van het rustpensioen, dan wordt die wedde vastgesteld alsof de betrokkene in dienstactiviteit zou zijn gebleven gedurende de bedoelde periode en hij daadwerkelijk de wedde zou genoten hebben. Art. 250.

Het politiek verlof voor het politiek mandaat eindigt uiterlijk op de laatste dag van de maand die volgt op de maand waarin het mandaat eindigt. RPR OCMW-Destelbergen 117/403

In afwijking van het voorgaande loopt het politiek verlof voor een politiek mandaat tot zes maanden na de beëindiging van het mandaat. Vanaf dat ogenblik krijgt de betrokkene opnieuw alle statutaire of contractuele rechten. Het personeelslid dat in zijn betrekking niet werd vervangen, neemt bij wederindiensttreding de vroegere betrekking opnieuw op. Het personeelslid dat wel is vervangen, wordt voor een andere betrekking aangewezen overeenkomstig de bij het betrokken bestuur geldende regeling. Art. 251.

Het personeelslid kan, na wederindiensttreding, het salaris niet cumuleren met enig voordeel, verbonden aan de uitoefening van het afgelopen mandaat.


Hoofdstuk XIV. Vakbondsverlof vakbondsactiviteiten

en

dienstvrijstellingen

voor

Art. 252.

Het personeelslid dat als vaste vakbondsafgevaardigde is erkend, is van rechtswege met verlof. Het personeelslid wordt niettemin geacht in actieve dienst te zijn en blijft onderworpen aan de bepalingen die zijn persoonlijke rechten in die stand regelen, onverminderd zijn recht op wedde en op bevordering tot hogere wedde en tot een hogere graad. De vakorganisatie stort op het einde van ieder kwartaal de betaalde bezoldiging, weddentoelage, vergoedingen en toelagen terug overeenkomstig de bepalingen van het koninklijk besluit van 28 september 1984 tot uitvoering van de wet van 19 december 1974 tot regeling van de betrekkingen tussen de overheid en de vakbonden van haar personeel. Het personeelslid is niet onderworpen aan het hiërarchisch gezag. Aan het vakbondsverlof wordt een einde gemaakt op verzoek van het personeelslid, wanneer zijn vakorganisatie daartoe besluit of wanneer zijn erkenning wordt ingetrokken. Art. 253.

De personeelsleden-vakbondsafgevaardigden die als verantwoordelijke leiders van een vakorganisatie vermeld zijn op de voorgeschreven lijsten of die vaste gemachtigden van die verantwoordelijke leiders zijn, die aan hun hiërarchische meerdere een van een verantwoordelijke leider uitgaande persoonlijke occasionele oproeping of doorlopende opdracht voorleggen, krijgen van rechtswege, gedurende de daartoe benodigde tijd, vakbondsverlof om deel te nemen aan werkzaamheden van de onderhandelings- en overlegcomités. Voor de verantwoordelijke leiders moet de hogergenoemde oproeping of doorlopende opdracht uitgaan van een andere verantwoordelijke leider. Het verlof wordt met een periode van dienstactiviteit gelijkgesteld. Art. 254.

De personeelsleden-vakbondsafgevaardigden, leden van de afvaardiging van een vakorganisatie die vertegenwoordigd is in een onderhandelings- of overlegcomité, alsook de technici van die afvaardiging, die vooraf aan hun hiërarchische meerdere een van een verantwoordelijke leider uitgaande persoonlijke occasionele oproeping of doorlopende opdracht voorleggen, krijgen van rechtswege, gedurende de daartoe benodigde tijd, vakbondsverlof om deel te nemen aan de werkzaamheden van de onderhandelings- en overlegcomités waaronder zij ressorteren. De oproepingen en opdrachten vermelden het onderhandelings- of overlegcomité waarvan de personeelsleden deel uit maken. De occasionele oproepingen vermelden ook de plaats, de dag en het uur van de vergaderingen. Het verlof wordt met een periode van dienstactiviteit gelijkgesteld. Art. 255.

De personeelsleden die vooraf aan hun hiërarchische meerdere een van een verantwoordelijke leider uitgaande persoonlijke oproeping voorleggen, krijgen van rechtswege, gedurende de daartoe RPR OCMW-Destelbergen 119/403

benodigde tijd, vakbondsverlof om deel te nemen aan de werkzaamheden van de in de vakbondsorganisaties opgerichte algemene commissies en comités. Het verlof wordt met een periode van dienstactiviteit gelijkgesteld. Genoemde prerogatieven kunnen door het personeelslid slechts worden uitgeoefend in het gebied van het sectorcomité of van het bijzonder comité waartoe de gemeente behoort.


Hoofdstuk XV. De dienstvrijstellingen

Art. 256.

Het personeelslid krijgt dienstvrijstelling: 1° als vrijwilliger van een brandweerkorps of korps voor burgerlijke bescherming, voor dringende hulpverlening; 2° als actieve vrijwilliger van het Rode Kruis of van het Vlaamse Kruis a rato van telkens maximaal vijf werkdagen per jaar. Art. 257.

Het personeelslid dat als voorzitter, bijzitter of secretaris van een stembureau, een stemopnemingsbureau, of een hoofdstembureau optreedt bij de verkiezingen, heeft recht op dienstvrijstelling: 1° de dag van de verkiezingen, als hij dan moest werken; 2° als lid van een hoofdstembureau: de nodige tijd om de bij de kieswetgeving voorgeschreven vergaderingen van de hoofdbureaus bij te wonen. 3° de eerstvolgende werkdag na de verkiezingen, (op voorwaarde dat afgezien wordt van het presentiegeld) Art. 258.

Het personeelslid krijgt dienstvrijstelling voor het afstaan van: 1° beenmerg a rato van maximaal vier werkdagen per afname 2° organen of weefsels voor de benodigde duur van de onderzoeken, de ziekenhuisopname en het herstel. Art. 259.

Het personeelslid krijgt één dag dienstvrijstelling om bloed, plasma of bloedplaatjes te geven met een maximaal van vier dagen per jaar. Deze dienstvrijstelling kan bekomen worden op de dag zelf. Art. 260.

Het vrouwelijke personeelslid krijgt dienstvrijstelling voor borstvoeding op het werk a rato van de benodigde tijd, en voor prenatale onderzoeken tijdens de diensturen gedurende de zwangerschap. Art. 261.

Personeelsleden krijgen dienstvrijstelling op de dag van de jaarmarkt en op Heusdenkoers. Art. 262.

Het personeelslid dat een dienstvrijstelling wenst aan te vragen stelt het diensthoofd ten minste drie dagen voor het begin van de dienstvrijstelling schriftelijk op de hoogte. De termijn van drie dagen kan evenwel op verzoek van het personeelslid door de bevoegde overheid worden ingekort. Art. 263.

Voor het volgen van een vormingsactiviteit krijgt het personeelslid dienstvrijstelling volgens de modaliteiten uit hoofdstuk VI van deze rechtspositieregeling.


Titel X. Slotbepalingen

Hoofdstuk I. Overgangsbepalingen

Afdeling I Geldelijke waarborgen

Art. 264.

Het personeelslid in dienst dat na 1 januari 1994 op grond van de vorige rechtspositieregeling zijn vroegere salarisschaal, al dan niet aangevuld met een bepaalde toelage of bijslag, heeft behouden, behoudt die salarisschaal en die toelage of bijslag, zolang die regeling gunstiger is dan de salarisschaal die het met toepassing van deze rechtspositieregeling zou hebben. Art. 265.

Het personeelslid in dienst dat op het ogenblik van de inwerkingtreding van deze rechtspositieregeling op grond van de vorige rechtspositieregeling, een salarisschaal en een functionele loopbaan had die niet opgenomen zijn in deze rechtspositieregeling, behoudt die salarisschaal en functionele loopbaan zolang het aangesteld is in de graad waarmee die salarisschaal en die functionele loopbaan in de vorige rechtspositieregeling verbonden waren. Art. 266.

De OCMW-secretaris in dienst en de financieel beheerder van het OCMW in dienst, die na een klasseverhoging met toepassing van artikel 29 van de Nieuwe Gemeentewet een hogere salarisschaal hebben gekregen, behouden die salarisschaal op persoonlijke titel zolang die gunstiger is dan de salarisschaal die ze met toepassing van artikel 219 BVR zouden krijgen. Art. 267.

Het personeelslid in dienst dat op grond van de vorige rechtspositieregeling met toepassing van het koninklijk besluit van 17 november 1976 tot vaststelling van de grens van de algemene bepalingen betreffende de toekenning van een toelage voor gevaarlijk, ongezond of hinderlijk werk aan sommige personeelsleden van de provincies en de gemeenten voor occasionele gevaarlijke of hinderlijke werken een toelageregeling genoot die gunstiger is dan de regeling, vermeld in artikel 146 BVR, behoudt die gunstiger regeling zolang het in dienst is. Art. 268.

Het personeelslid dat met toepassing van artikel 18 van het besluit van de Vlaamse Regering van 10 februari 2006 houdende de minimale voorwaarden voor het mandaatstelsel van het gemeentepersoneel en het provinciepersoneel en bepaling over de taalpremie in overgangsregeling de taalpremie heeft behouden, behoudt die taalpremie in overgangsregeling.


Afdeling II De plaatselijke uitvoering van het besluit en diverse lopende procedures en lopende periodes Art. 269.

Procedures van aanwerving, bevordering of interne personeelsmobiliteit die opgestart zijn voor de datum van inwerkingtreding van deze rechtspositieregeling, worden afgewerkt in overeenstemming met de regels die van toepassing waren op het ogenblik dat ze werden opgestart. Art. 270.

De procedureregels die van toepassing waren bij de start van de evaluatieperiode die doorloopt na de datum van inwerkingtreding van deze rechtspositieregeling, blijven van toepassing op die lopende evaluatieperiode, met uitzondering van bestaande plaatselijke regels over het interne beroep tegen de ongunstige evaluatie. De gevolgen van de evaluatie, met uitzondering van deze van gunstig en ongunstig, zijn pas van toepassing op de eerstvolgende evaluatieperiode die aanvangt op 01.01.2012. Negatieve evaluatieresultaten die personeelsleden hebben evaluatieperiodes, tellen niet mee voor de ontslagmogelijkheid.

gekregen

voor

de

vorige

Art. 271. De verloven en afwezigheden die al toegekend waren, op het ogenblik van het kracht

worden van de gewijzigde regeling, blijven toegekend voor de toegestane duur en volgens de regels die geldig waren op het ogenblik van de toekenning. Aanvragen tot verlenging of vernieuwing van een verlof of afwezigheid worden beschouwd als een nieuwe aanvraag en worden behandeld in overeenstemming met de nieuwe reglementaire bepalingen. Het statutaire personeelslid in disponibiliteit wegens ziekte of invaliditeit en het statutaire personeelslid in disponibiliteit wegens ambtsopheffing die op de datum van de inwerkingtreding van deze rechtspositieregeling een regeling voor het wachtgeld genieten die gunstiger is dan de regeling die ze zouden krijgen met toepassing van de nieuwe reglementaire bepalingen, behouden die regeling voor de verdere duur van de lopende periode van disponibiliteit.

Afdeling III Specifieke bepalingen Art. 272.De statutair tijdelijke personeelsleden en de statutair tijdelijke werklieden die op het

ogenblik van de inwerkingtreding van deze rechtspositieregeling in overgangsregeling nog in de hoedanigheid van statutair tijdelijke in dienst zijn, zijn onderworpen aan de bepalingen die van toepassing zijn op het vast aangestelde statutaire personeelslid, voor zover die bepalingen verenigbaar zijn met de federale bepalingen over de socialezekerheidsregeling voor statutair tijdelijke personeelsleden.


Hoofdstuk II. Inwerkingtredingsbepalingen

Art. 273.

§1. Deze rechtspositieregeling treedt in werking op 1 juli 2011. De salarisschaal van de OCMW-secretaris zoals vastgesteld met toepassing van artikel 219 BVR heeft uitwerking met ingang van 1 januari 2007. De salarisschaal van de financieel beheerder (vastgesteld met van toepassing van artikel 219 BVR) heeft uitwerking met ingang van 1 januari 2007. §2. In afwijking van §1, treden de artikelen die hun basis vinden in het OCMW-decreet in werking vanaf de inwerkingtreding van het OCMW-decreet, tenzij ze een overeenstemmende basis hebben in de OCMW-wet. In dat geval moeten de verwijzingen gelezen worden als verwijzingen naar de overeenstemmende bepalingen in de OCMW-wet en hebben deze bepalingen derhalve ook rechtskracht vanaf 1 juli 2011. Voor de materie die geregeld wordt in de artikelen die geen overeenstemmende basis vinden in de OCMW-wet, gelden, tot de inwerkingtreding van het OCMW-decreet, de desbetreffend andersluidende regelgevende bepalingen en de raadsbeslissingen die in uitvoering daarvan werden genomen. Art. 274.

In aanvulling en in overeenstemming met deze rechtspositieregeling zijn de personeelsleden ertoe gehouden de bepalingen uit het arbeidsreglement en de deontologische code na te leven.


OCMW DESTELBERGEN

Rechtspositieregeling voor het voltallig personeel van de instellingen en diensten (art. 104, §6 OCMW-decreet)

Titel I. Toepassingsgebied en algemene bepalingen

Art. 275.

Deze rechtspositieregeling is van toepassing op het voltallige personeel van de verzorgende, verplegende en dienstverlenende instellingen en diensten van het openbaar centrum voor maatschappelijk welzijn, waarvan de werking gebaseerd is op federale of gewestelijke financiering met bijbehorende werkings- en erkenningsregels, en het voltallige personeel dat ingezet wordt voor activiteiten die hoofdzakelijk verricht worden in mededinging met andere marktdeelnemers, vermeld in artikel 104, §6, van het OCMW-decreet. Concreet gaat het over de volgende instellingen:     

Woon Zorgcentrum Kouterhof Dienstenchequeonderneming (DCO) Dagverzorgingscentrum De Triangel Dienstencentrum De Reinaert Ambulante nachtdienst

Art. 276.

Voor de toepassing van deze rechtspositieregeling wordt verstaan onder: 1. Gemeentedecreet, hier afgekort als GD: het gemeentedecreet van 15 juli 2005; 2. OCMW-decreet, hier afgekort als OD: het decreet van 19 december 2008 betreffende de organisatie van de openbare centra voor maatschappelijk welzijn; 3. OCMW-wet: de organieke wet van 8 juli 1976 betreffende de openbare centra voor maatschappelijk welzijn; 4. BVR: het besluit van de Vlaamse Regering van 7 december 2007 houdende de minimale voorwaarden voor de personeelsformatie en de rechtspositieregeling van het gemeentepersoneel en het provinciepersoneel en houdende enkele bepalingen betreffende de rechtspositie van de secretaris en de ontvanger van de openbare centra voor maatschappelijk welzijn; 5. BVR OCMW: het besluit van de Vlaamse Regering van 12 november 2010 houdende de minimale voorwaarden voor de personeelsformatie en het mandaatstelsel van het personeel van de openbare centra voor maatschappelijk welzijn en houdende de minimale voorwaarden voor sommige aspecten van de rechtspositieregeling van bepaalde personeelsgroepen van de openbare centra voor maatschappelijk welzijn; 6. Het bestuur: het OCMW-bestuur; 7. De raad: de OCMW-raad; 8. Het personeelslid: zowel het statutaire personeelslid als het contractuele personeelslid; 9. Het statutaire personeelslid: zowel het vast aangestelde statutaire personeelslid als het statutaire personeelslid op proef; 10. Het vast aangestelde statutaire personeelslid: de medewerker die bij éénzijdige beslissing van de bevoegde overheid in een betrekking is benoemd; 11. Het statutaire personeelslid op proef: de medewerker die bij een éénzijdige beslissing toegelaten is tot de proeftijd met het oog op een vaste benoeming; 12. Het contractuele personeelslid: elk personeelslid dat in dienst is genomen bij arbeidsovereenkomst, conform de wet van 3 juli 1978 betreffende de arbeidsovereenkomsten; 13. Het contractuele personeelslid op proef: het contractuele personeelslid in de proeftijd; 14. Personeelsformatie: de lijst van het aantal voltijdse of deeltijdse statutaire en contractuele betrekkingen (ambten, functies); 15. Graad: benaming voor een groep van gelijkwaardige functies of benaming voor een specifieke functie;

RPR instellingen OCMW-Destelbergen 126/403

16. Functiebeschrijving: de weergave van de functie-inhoud en van het functieprofiel, waaronder de competenties; 17. Competenties: de kennis, vaardigheden, persoonlijkheidskenmerken en attitudes die nodig zijn voor de uitoefening van een functie; 18. Aanstellende overheid: de OCMW-raad 19. voltijds en volledige prestaties: betrekking hebbend op een prestatie van achtendertig uur per week; 20. toelage: een geldelijk voordeel dat het personeelslid ontvangt dat welbepaalde prestaties levert; 21. vergoeding: een geldelijke tegemoetkoming ter compensatie van kosten die het personeelslid werkelijk maakt; 22. sociale voordelen: alle voordelen in natura of in contanten die de besturen aan de personeelsleden toekennen; 23. gezondheidsindex: het prijsindexcijfer dat berekend wordt voor de toepassing van artikel 2 van het koninklijk besluit van 24 december 1993 ter uitvoering van de wet van 6 januari 1989 tot vrijwaring van ‟s lands concurrentievermogen, bekrachtigd bij de wet van 30 maart 1994 houdende sociale bepalingen. De toelagen, vergoedingen en sociale voordelen tegen 100% worden gekoppeld aan het spilindexcijfer 138,01; 24. overloon: toeslag boven het gewone loon; 25. nachtprestaties: de prestaties die geleverd worden tussen 22 en 6 uur; 26. prestaties op zaterdagen en zondagen: de prestaties die geleverd worden op zaterdagen en zondagen tussen 0 en 24 uur; 27. prestaties op feestdagen: de prestaties die geleverd worden op de reglementair vastgestelde feestdagen tussen 0 en 24 uur. 28. profiel: de essentiële karakteristieken van de functie qua niveau, opdrachten, vaardigheid en kwalificatie.


Titel II. De loopbaan

Hoofdstuk I. De indeling van de graden en de procedures voor de vervulling van betrekkingen Art. 277.

De graden worden ingedeeld in vijf niveaus. De niveaus stemmen, met uitzondering van de niveaus D en E, overeen met een diplomavereiste van een bepaald onderwijsniveau. De niveaus en de daarmee overeenstemmende diploma’s of getuigschriften zijn: 1° niveau A: ofwel een masterdiploma, ofwel een diploma van het universitair onderwijs of een diploma van het hoger onderwijs van twee cycli dat gelijkgesteld werd met universitair onderwijs; 2° niveau B: ofwel een bachelordiploma, ofwel een diploma van het hoger onderwijs van één cyclus of daarmee gelijkgesteld onderwijs; 3° niveau C: een diploma van het secundair onderwijs of daarmee gelijkgesteld onderwijs; 4° niveau D: geen diplomavereiste, tenzij anders bepaald; 5° niveau E: geen diplomavereiste. Art. 278.

Met behoud van de toepassing van de specifieke regels per procedure wordt een vacante betrekking, ongeacht haar rangindeling, vervuld op een van de volgende manieren: 1° door een aanwervingsprocedure; 2° door een bevorderingsprocedure; 3° door de procedure van interne personeelsmobiliteit; 4° door een combinatie van de procedures, vermeld in punt 1° en 2°, 1° en 3°, 2° en 3° of in punt 1°, 2° en 3°. Bij de aanwervingprocedure worden tegelijk personen extern aan het bestuur en personen in dienst van het bestuur uitgenodigd om zich kandidaat te stellen voor de betrekking. Bij de bevorderingsprocedure en bij de procedure van interne personeelsmobiliteit worden alleen personeelsleden in dienst van het bestuur uitgenodigd om zich kandidaat te stellen voor de betrekking. Art. 279.

De aanstellende overheid verklaart de betrekking open en bepaalt bij de vacantverklaring van de betrekking volgens welke procedure of procedures ze vervuld wordt, waarbij de vacature steeds bij voorrang ingevuld wordt met een bevorderingsprocedure en/of een procedure interne personeelsmobiliteit. In deze beslissing bepaalt de aanstellende overheid tevens of er een wervingsof bevorderingsreserve zal aangelegd worden en bepaalt de looptijd van deze reserve.


Hoofdstuk II. De aanwerving Afdeling I. De voorwaarden

algemene


en

de

aanwervings-

Art. 280.

§1. Om toegang te hebben tot een functie bij het OCMW-bestuur moeten de kandidaten: 1° een gedrag vertonen dat in overeenstemming is met de eisen van de functie waarvoor ze solliciteren; 2° de burgerlijke en politieke rechten genieten; 3° voor een statutaire functie: voldoen aan de nationaliteitsvereiste, zoals vastgesteld in de Europese en Belgische wetgeving ter zake. Dit houdt in onderdaan zijn van één van de volgende landen:

Griekenland, Ierland, IJsland Italië, Liechtenstein, Luxemburg, Malta, Noorwegen, Oostenrijk, Portugal, Spanje, Verenigd Koninkrijk, Zweden

Nederland,

4° medisch geschikt zijn voor de uit te oefenen functie, in overeenstemming met de wetgeving betreffende het welzijn van de werknemers op het werk.

§2. De preventieadviseur-arbeidsgeneesheer van de Externe Dienst voor Preventie en Bescherming op het Werk controleert de vereiste lichamelijke geschiktheid in overeenstemming met de federale bepalingen (Wet van 28/01/2003 betreffende de medische onderzoeken die binnen het kader van de arbeidsverhoudingen worden uitgevoerd en het koninklijk besluit van 28/05/2003 betreffende het gezondheidstoezicht op de werknemers, en verdere wijzigingen). Het onderzoek wordt door de OCMW-secretaris aangevraagd. De medische geschiktheid van de kandidaat, vermeld in §1, 4°, moet vaststaan op het ogenblik dat bepaald is in de welzijnswetgeving, zijnde voordat de werknemer effectief tewerkgesteld wordt. Het passende gedrag, vermeld in punt 1°, wordt getoetst aan de hand van een uittreksel uit het strafregister dat maximaal drie maanden oud is en actueel is. Als daarop ongunstige vermeldingen voorkomen, mag de kandidaat daarover een schriftelijke toelichting voorleggen die hij samen met het uittreksel aan het bestuur bezorgt. De aanstellende overheid oordeelt over de inhoud van het uittreksel en neemt de opmerkingen van de sollicitant in overweging. Bij de beoordeling houdt de aanstellende overheid rekening met het dienstbelang, de waardigheid van de desbetreffende openbare functie en de aard van de te begeven betrekking. Art. 281.

§1. Om in aanmerking te komen voor aanwerving moeten de kandidaten: 3° voldoen aan de vereiste over de taalkennis, opgelegd door de wetten op het gebruik der talen in bestuurszaken, gecoördineerd op 18 juli 1966. 4° slagen voor de selectieprocedure.


§2. Bovendien moeten de kandidaten: 1° voor de functies in de basisgraden van niveau A, B en C: voldoen aan de diplomavereiste die geldt voor het niveau waarin de functie gesitueerd is; 2° voor de functies in de hogere rangen van niveau B en C: a) voldoen aan de diplomavereiste, vermeld in punt 1°; b) vier jaren relevante beroepservaring hebben; 3° voor de functies in de technische hogere rang van niveau D: a) vier jaren relevante beroepservaring hebben; Deze beroepservaring kan zowel in de privésector, in de overheidssector of als zelfstandige opgebouwd zijn. Deze beroepservaring moet relevant zijn op het vlak van functie, functie-inhoud en diplomaniveau. De bijzondere aanwervings- & bevorderingsvoorwaarden werden, op basis van de functieomschrijving en het profiel van de betrekking, vastgesteld in bijlage III van deze rechtspositieregeling. De betrekkingen bij het bestuur zijn toegankelijk voor vrouwen en mannen. Alleen de diploma‟s die per niveau vermeld worden in bijlage I van dit besluit, komen bij aanwerving in aanmerking. Art. 282.

De aanstellende overheid kan, bij de vacantverklaring en op basis van een grondige motivatie, bepalen dat de diplomavereiste, die als regel geldt voor de niveaus A, B en C, uitzonderlijk en op grond van vooraf vastgestelde, objectieve criteria vervalt op voorwaarde dat: 1° de functie noch op basis van de functiebeschrijving, noch krachtens een reglementering van de hogere overheid een specifiek diploma vergt, en het algemene capaciteitsniveau en het potentieel van de kandidaten belangrijker zijn dan een diploma; 2° het wegvallen van de diplomavereiste gecompenseerd wordt door een vereiste inzake beroepservaring (door de raad te bepalen). 3° er een specifieke selectieprocedure vastgesteld wordt en de kandidaten daarvoor slagen. Deze specifieke selectieprocedure houdt in dat de kandidaten onderworpen worden aan een niveau- of capaciteitstest die nagaat of de kandidaat kan functioneren in het niveau van de betrekking. Deze test(en) worden afgenomen door een erkend extern selectiekantoor. Deze niveau- of capaciteitstest gaat de andere selectiegedeelten vooraf. De kandidaten dienen de vermelding geschikt te bekomen. In voorkomend geval beslist de aanstellende overheid bij de vacantverklaring van de functie om geen diplomavereiste op te leggen. En beslist de raad over het minimale aantal jaren beroepservaring dat als toelatingsvoorwaarde geldt. Art. 283.

Het personeelslid dat tewerkgesteld is in een deeltijdse functie nadat het geslaagd is voor selectieproeven, is vrijgesteld van nieuwe selectieproeven als de wekelijkse prestaties binnen die functie uitgebreid worden of als de functie voltijds wordt.


Afdeling II. De aanwervingsprocedure

Art. 284.

§1. Aan elke aanwerving gaat een externe bekendmaking van de vacature met een oproep tot kandidaten vooraf. De aanstellende overheid stelt na de vacantverklaring van een of meer functies de inhoud van het vacaturebericht vast en kiest de gepaste bekendmakingskanalen op basis van de door de in deze rechtspositieregeling bepaalde regels. De openverklaarde betrekkingen worden gepubliceerd in minimaal één plaatselijke verschijnende krant, weekblad,… ofwel één plaatselijk verschijnende gedrukt medium en een jobsite, radio of televisiezender, .... Daarnaast wordt de vacature geplaatst op de website en op de site van de VDAB. Het bericht in het gedrukte medium vermeldt minimaal het dienstverband, de functiebenaming, het niveau en contactgegevens voor verdere informatie. Kandidaten uit het spontane sollicitatiebestand die ook mogelijks aan de voorwaarden voldoen worden ook aangeschreven.

§2. De bepalingen van §1 zijn niet van toepassing als de aanstellende overheid bij de vacantverklaring beslist een beroep te doen op een bestaande wervingsreserve die geldig is voor de vacature. De bepalingen van §1 zijn evenmin van toepassing als de wekelijkse prestaties van een deeltijdse betrekking in de personeelsformatie uitgebreid worden, of als die betrekking omgezet wordt in een voltijdse betrekking. Als er meerdere personeelsleden deeltijds werken in een betrekking van dezelfde graad, richt de aanstellende overheid een oproep tot die personeelsleden voor de vervulling van de extra uren. Ze maakt haar keuze op basis van een vergelijking van de kandidaturen. Art. 285.

De termijn tussen de datum van bekendmaking van de vacature en de uiterste datum van voor de indiening van de kandidaturen is minimaal drie weken en maximaal vijf weken en eindigt steeds op een dinsdag. De aanstellende overheid kan bij de vacantverklaring beslissen om deze datum te verlengen. De datum van verzending wordt beschouwd als de datum waarop de kandidatuur werd ingediend. De datum van de poststempel of van het ontvangstbewijs geldt als datum van verzending. Als er minder dan 3 kandidaturen zijn bij het afsluiten van de kandidatuurstelling kan de aanstellende overheid opteren om een nieuwe oproep te doen om zo het aantal potentiële kandidaten te verhogen. Ook bij deze nieuwe oproep gelden dezelfde publicatietermijnen. Deze tweede oproep kan in dezelfde media gebeuren, in een aantal van de gestelde media of in nieuwe media. Art. 286.

Aan elke aanwerving gaat een selectieprocedure vooraf. Art. 287.

§1. Om aan het aanwervingsselecties te mogen deelnemen, moeten de kandidaten op de dag van het afsluiten van de inschrijvingen voldoen aan de toelatingsvoorwaarden en aan de aanwervingsvoorwaarden.


Het bewijs dat de kandidaten voldoen aan de diplomavereisten moet, op straf van uitsluiting van het examen, geleverd worden op de uiterste datum gesteld voor het indienen van de kandidaatstellingen. Deze regel geldt niet voor laatstejaarsstudenten. Deze dienen een studiebewijs voor te leggen en een verklaring dat ze binnen een termijn van maximum drie maanden zullen deelnemen aan de eindexamens voor het behalen van hun diploma. Zij dienen het bewijs dat zij aan de diplomavereiste voldoen uiterlijk op de datum van hun indiensttreding te leveren. Het bewijs dat de kandidaten aan de overige vereisten voldoen, moet uiterlijk op de datum van de benoeming/aanstelling zijn geleverd.

§2. De voorzitter beoordeelt de geldigheid van de ingediende kandidaturen en van de voorgelegde bewijzen, vermeld in §1, eerste en tweede lid. Op basis van die beoordeling wordt beslist welke kandidaten definitief tot de selectieprocedure worden toegelaten. De kandidaten die geweigerd worden, worden daarvan, ten minste veertien dagen voor de selecties plaats hebben, schriftelijk op de hoogte gebracht met vermelding van de reden voor de weigering. Voor de deelname aan de selectieprocedure volstaat een kopie of een gewoon afschrift van de bewijzen, vermeld in §1. Eventuele eensluidend verklaarde afschriften worden alleen gevraagd aan de kandidaten die geslaagd zijn voor de selectie.

§3 In afwijking van §1 worden kandidaten die aan alle aanwervingsvoorwaarden voldoen behalve aan de voorwaarde van een aanvullende opleiding tot de selectieprocedure toegelaten, als de aanwervingsvoorwaarden bepalen dat ze het attest of getuigschrift van de aanvullende opleiding voor de afloop van de proeftijd moeten behalen.

Afdeling III. De selectieprocedure Art. 288.

§1. De selectiegedeelten De selectie wordt uitgevoerd op basis van selectiecriteria en met behulp van een of meer selectietechnieken. De selectiecriteria en de selectietechnieken worden afgestemd op de functiebeschrijving van de functie. Voor functies van dezelfde graad zijn de selectietechnieken gelijkwaardig. De selectieprocedures worden per functie of per functiegroep gedefinieerd in bijlage IV van deze rechtspositieregeling. Hierbij zijn één of meerdere van volgende selectiegedeelten mogelijk: 

Een praktisch selectiegedeelte: hierbij worden de kandidaten geconfronteerd met een praktisch staal van het werk.



Eén of meerdere schriftelijke selectiegedeelten: hierbij kan wetgeving bevraagd worden, kan een schrijfproef voorzien worden, kan een informaticatest voorzien worden, kunnen casestudies gebruikt worden, …



Een psychotechnisch selectiegedeelte: Hierbij wordt via een interview en via diverse testen de overeenstemming met het gewenste profiel nagegaan.



Een assessmentgedeelte: Hierbij worden via een interview, diverse tests en één of meerdere simulatieoefeningen de overeenstemming met het gewenste profiel en het groeipotentieel van de RPR instellingen OCMW-Destelbergen 132/403

kandidaat nagegaan. Hierbij kan ook de overeenstemming met het gewenste niveau nagegaan worden voor procedures conform artikel 8. 

Een mondeling gedeelte: Hierbij worden de communicatievaardigheden, motivatie, kennis, maturiteit en overeenstemming met het gewenste profiel nagegaan.

Per graad kan het selectieprogramma verschillend zijn.

§2. De selectiecommissie Een selectiecommissie die uitsluitend uit deskundigen bestaat, voert de selectie uit. Ten minste één derde van de leden van de selectiecommissie zijn deskundigen die extern zijn aan het eigen bestuur. De selectiecommissie vertegenwoordigt zowel mannen als vrouwen. De selectiecommissie omvat voor de selecties op de niveaus E, D, C en B ten minste 3 deskundigen van minimaal bachelorniveau, voor de selecties op niveau A en de decretale graden ten minste 4 deskundigen op masterniveau. Voor die selectiegedeelten waarbij een psychotechnisch- en/of assessmentgedeelte is voorzien, wordt de selectiecommissie uitgebreid met een externe selectiedeskundige. De leden van de raad en van het uitvoerend orgaan van het bestuur kunnen geen lid zijn van een selectiecommissie in een selectieprocedure voor het eigen bestuur. Indien de OCMW-secretaris de bevoegdheid heeft van aanstellende overheid, mag hij geen deel uitmaken van de selectiecommissie. Zij kunnen, evenals de representatieve vakorganisaties wel als waarnemer op tijdens de selectieproeven aanwezig zijn. Zij mogen niet aanwezig zijn bij het kiezen van de vragen en het delibereren over de uitslag van de examens. De aanwezigheid van de personen belast met de organisatie en het toezicht van de selectieproeven is tijdens de selectieproeven toegelaten. De leden van de selectiecommissie worden nominatief door de OCMW-voorzitter aangesteld. Zij kiezen in hun midden een voorzitter. De OCMW-secretaris of een door hem/haar aangesteld personeelslid is de secretaris van de selectiecommissie. De examencommissie kan geldig beraadslagen wanneer de meerderheid van de leden aanwezig is. De beslissingen worden bij meerderheid van stemmen genomen. De leden van de selectiecommissies respecteren de volgende gedragsregels en wettelijke voorschriften bij selecties: 1° onafhankelijkheid; 2° onpartijdigheid; 3° non- discriminatie op grond van zogenaamd ras of huidskleur, nationaliteit of etnische achtergrond, geslacht, seksuele geaardheid, leeftijd, gezondheidstoestand, voorkomen, handicap, geloof of levensbeschouwing, burgerlijke staat, politieke overtuiging, zoals bepaald in de non-discriminatiewetgeving; 4° respect voor de vertrouwelijkheid van de gegevens van de kandidaten en voor hun private levenssfeer; 5° geheimhouding van de vragen en, als dat van toepassing is, respect voor de anonimiteit van de proeven; 6° verbod op belangenvermenging;


Bij familieverwantschap tot in de tweede graad of verwantschap door wettelijk samenwonen tussen een lid van de selectiecommissie en een kandidaat, treft de selectiecommissie de passende maatregelen om de onpartijdigheid van de selectieprocedure te garanderen. §3. Het verloop van de selectieprocedure De aanstellende overheid organiseert de selecties of kan daartoe beroep doen op een erkend extern bureau. De kandidaten worden ten minste veertien dagen vooraf schriftelijk op de hoogte gebracht van de data en het uur waarop en de plaats waar de selecties worden afgenomen. Dit gebeurt via een gewoon schrijven of via e-mail. Als er een preselectie plaatsvindt dan worden de kandidaten hiervan op de hoogte gebracht via een gewoon schrijven. Van elk apart afgenomen selectiegedeelte wordt een proces-verbaal van de selectieverrichtingen opgemaakt. Alleen de kandidaten die geslaagd zijn, worden voor het volgende selectiegedeelte opgeroepen. §4. Beoordeling Om als geslaagd te worden beschouwd, moeten de kandidaten voor elk selectiegedeelte zestig procent van de punten behalen. Op het psychotechnische gedeelte of het assessment dienen de kandidaten de vermelding geschikt te bekomen. De selecties zijn beperkt niet vergelijkend. Dit wil zeggen dat de kandidaten in volgorde volgens het aantal punten worden opgenomen. Dit puntentotaal wordt omgezet in een percentage. De meest geschikte kandidaat wordt gekozen op basis van een volledige vergelijking van de titels en verdiensten van alle kandidaten en een uitdrukkelijke motivering in overeenstemming met de bepalingen van de Wet betreffende de uitdrukkelijke motivering van bestuurshandelingen van 29 juli 1991. De keuze is evenwel beperkt tot de (nog) in de werfreserve opgenomen kandidaten die ten hoogste 5% minder punten hebben behaald dan de best gerangschikte nog in de werfreserve opgenomen kandidaat. Punten die een kandidaat behaalde in een eventuele preselectieproef worden niet meegeteld voor de rangschikking van de kandidaten. Zij worden enkel gehanteerd om de kandidaten al dan niet toe te laten tot de verdere selectieprocedure. Art. 289.§1. Binnen de grenzen van deze rechtspositieregeling stelt de aanstellende overheid de

selectieprogramma’s vast in de bijlage IV van deze rechtspositieregeling. §2. Als de aanstellende overheid kiest voor een combinatie van de aanwervingsprocedure, de bevorderingsprocedure of interne mobiliteit en voor de gelijktijdige toepassing daarvan, worden de externe en de interne kandidaten onderworpen aan dezelfde selectieproeven. Eventuele schriftelijke kennisproeven met dezelfde inhoud worden op hetzelfde tijdstip afgenomen. Voor de toepassing van artikel 8 behelst de selectieprocedure naast functiegerichte competentietests ook een niveau- of capaciteitstest, die onderzoekt of de kandidaten in staat zijn te functioneren op het niveau waarin de functie is gesitueerd. De kandidaten moeten zowel voor de niveau- of capaciteitstest als voor de functiegerichte competentietests slagen. De niveau- of capaciteitstest wordt steeds afgenomen vóór de andere selectiegedeelten. De kandidaten dienen de vermelding geschikt te bekomen. Art. 290.In afwijking van artikel 14, §2, is het mogelijk dat selecties geheel of gedeeltelijk

uitbesteed worden aan een erkend extern selectiebureau. Het selectiebureau voert in dat geval de


selectie uit in overeenstemming met de rechtspositieregeling en met de specifieke opdracht van het bestuur. Voor de niveau- of capaciteitstest, vermeld in artikel 15, §2, tweede lid en voor de uitvoering van psychotechnische testen bij aanwerving in leidinggevende functies, wordt een beroep gedaan worden op een erkend extern selectiebureau. Art. 291.

De kandidaten worden schriftelijk op de hoogte gebracht van het resultaat van de selectie. Kandidaten hebben op hun verzoek toegang tot de examendocumenten in overeenstemming met de bepalingen van het decreet van 26 maart 2004 betreffende de openbaarheid van bestuur en in overeenstemming met de geldende privacy wetgeving.

Afdeling IV. Wervingsreserves Art. 292.

§1. De aanstellende overheid beslist bij de vacantverklaring of er een wervingsreserve wordt aangelegd en hoe lang die geldig is.

§2. De maximale geldigheidsduur is drie jaar. Zij kan met maximum één maal verlengd worden met twee jaar. De geldigheidsduur van de reserve begint te lopen vanaf de eerste van de maand volgend op de datum waarop het proces-verbaal van het laatste selectiegedeelte is afgesloten. Wanneer de aanstellende overheid nog vergadert na de datum van het proces-verbaal en voor de eerste van de maand die erop volgt, kan de aanstellende overheid de aanvangsdatum van de wervingsreserve vervroegen tot uiterlijk de datum van de zitting. Alle geslaagde kandidaten worden in de wervingsreserve opgenomen volgens de bindende rangschikking die in artikel 14, §4 is beschreven. Wanneer voor dezelfde betrekking meer dan een reserve werd aangelegd, mag, in chronologische volgorde, eerst na gehele uitputting of het vervallen van de ene reserve de daaropvolgende worden aangesproken.

§3. Na een beperkt niet-vergelijkende selectie worden de kandidaten van de wervingsreserve geraadpleegd om de vacature te vervullen. De keuze is evenwel beperkt tot de in de werfreserve opgenomen kandidaten die ten hoogste 5% minder punten hebben behaald dan de best gerangschikte nog in de werfreserve opgenomen kandidaat. Een geraadpleegde kandidaat kan twee maal een aangeboden betrekking weigeren zonder zijn plaats in de wervingsreserve te verliezen. Bij een derde weigering van een aangeboden betrekking wordt de kandidaat automatisch uit de wervingsreserve geschrapt. Hij wordt daarvan op de hoogte gebracht. Kandidaten opgenomen in een wervingsreserve, die definitief en schriftelijk een aanstelling verzaken, verliezen hun aanspraken en worden in de reserve geschrapt. Hetzelfde geldt voor de kandidaten die hun kandidatuur niet bevestigen wanneer zij daartoe door het bestuur, naar aanleiding van een vacature, worden uitgenodigd. RPR instellingen OCMW-Destelbergen 135/403

Afdeling V. Specifieke bepalingen voor de aanwerving in de betrekkingen die ingesteld worden ter uitvoering van werkgelegenheidsmaatregelen van de hogere overheid en in sommige tijdelijke betrekkingen Art. 293.

Voor de aanwerving in contractuele betrekkingen die ingesteld worden ter uitvoering van werkgelegenheidsmaatregelen van de hogere overheden waarvan de tewerkstellingsduur onbepaald is, kan worden afgeweken van de normale selectieprocedures. Art. 294.

Contractuele aanstellingen binnen vervangingscontracten (in het kader van artikel 103 §2, 2° van het OCMW-decreet) of voor contracten van bepaalde duur tot maximaal zes maand worden ingevuld op basis van een bestand van spontane sollicitaties, eventueel aan te vullen met een publicatie in de media. Dit op basis van een eenvoudige sollicitatieproef of –gesprek met een selectiecommissie bestaande uit minstens twee interne deskundigen. De kandidaten krijgen de vermelding geschikt of niet geschikt. Zij dienen de vermelding geschikt te bekomen om geslaagd te zijn. De sollicitatieproef of -gesprek is niet vergelijkend en resulteert in een alfabetische rangschikking van de geschikte kandidaten. Deze kandidaten worden geraadpleegd in functie van de voorwaarde dat ze op korte termijn beschikbaar zijn, waarmee bedoeld wordt dat ze uiterlijk binnen acht kalenderdagen moeten te kennen geven of ze bereid zijn de tijdelijke functie te aanvaarden binnen een door de aanstellende overheid bepaalde termijn of binnen een overeen te komen korte termijn. Het contractuele personeelslid dat tewerkgesteld is in een deeltijdse functie nadat het geslaagd is voor een sollicitatieproef, is vrijgesteld van een nieuwe sollicitatieproef als de wekelijkse prestaties binnen die functie uitgebreid worden of als de functie voltijds wordt. Art. 295.

Aanwerving van jobstudenten kan gebeuren op basis van een eenvoudig sollicitatiegesprek of -proef door één of twee interne personeelsleden van minimaal niveau C. De kandidaat jobstudenten krijgen de vermelding geschikt of niet geschikt. Zij dienen de vermelding geschikt te bekomen om geslaagd te zijn. Deze sollicitatieproef is niet vergelijkend en resulteert in een alfabetische rangschikking van de geschikte kandidaten.

Afdeling VI. De aanwerving van personen met een arbeidshandicap

Art. 296.

Ten minste 2% van het totale aantal betrekkingen (ook deze in het kader tewerkstellingsinitiatieven) binnen het OCMW wordt vervuld door personen met arbeidshandicap, die aan een van de volgende voorwaarden voldoen:

van een

1° ze zijn ingeschreven bij het Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap, voorheen het Vlaams Fonds voor de Sociale Integratie van Personen met een Handicap; 2° ze zijn erkend door de Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding als personen met een handicap; RPR instellingen OCMW-Destelbergen 136/403

3° ze komen in aanmerking voor een inkomensvervangende tegemoetkoming of voor een integratietegemoetkoming, die verstrekt wordt aan personen met een handicap op basis van de wet van 27 februari 1987 houdende tegemoetkomingen aan personen met een handicap; 4° ze zijn in het bezit van een attest dat uitgereikt is door de algemene directie Personen met een Handicap van de Federale Overheidsdienst Sociale Zekerheid voor het verstrekken van sociale en fiscale voordelen; 5° ze zijn slachtoffer van een arbeidsongeval of van een beroepsziekte en ze kunnen een bewijs voorleggen van een blijvende arbeidsongeschiktheid van ten minste 66%, uitgereikt door het Fonds voor Arbeidsongevallen, door het Fonds voor Beroepsziekten of door de Administratieve Gezondheidsdienst of zijn rechtsopvolger in het kader van de wet van 3 juli 1967 betreffende de preventie van of de schadevergoeding voor arbeidsongevallen, voor ongevallen op de weg naar en van het werk en voor beroepsziekten in de overheidssector; 6° ze hebben hun hoogste getuigschrift of diploma behaald in het buitengewoon secundair onderwijs.

Art. 297.

De kandidaten moeten aanwervingvoorwaarden.

voldoen

aan

de

algemene


en

aan

de

Art. 298.

Bij de toepassing van de selectieproeven worden de hinderpalen die verbonden zijn met de handicap, door aangepaste faciliteiten verholpen.

Afdeling VII. De indiensttreding

Art. 299.

§1. De aanstellende overheid bepaalt de datum of de termijn van indiensttreding van het geselecteerde personeelslid en deelt deze mee via een schrijven. De aanstellende overheid bepaalt de termijn waarbinnen of de concrete datum van indiensttreding van geselecteerde personeelsleden in onderling overleg met het personeelslid, als het geselecteerde personeelslid wegens een opzeggingstermijn bij een andere werkgever of wegens een andere geldige reden niet onmiddellijk in dienst kan treden. Behalve in het geval van overmacht, wordt een kandidaat die niet in dienst treedt op de vastgestelde datum of binnen de overeengekomen termijn of op de overeengekomen datum, geacht definitief aan zijn aanstelling te verzaken. De OCMW-secretaris, de financieel beheerder en de maatschappelijk werker leggen voor ze hun ambt opnemen de eed af in overeenstemming met artikel 76 van het OCMW-decreet. De andere personeelsleden leggen bij hun indiensttreding de eed af in overeenstemming met artikel 105, derde lid van het OCMW-decreet. De weigering tot eedaflegging staat gelijk met verzaking van de aanstelling.


§2. De kandidaat die voldoet aan de toelatings- en aanwervingsvoorwaarden komt in aanmerking voor een benoeming in vast verband of voor een benoeming op proef of voor een aanstelling in contractueel dienstverband. De geslaagde voor een aanwervingsprocedure die in aanmerking komt voor een vaste benoeming of voor een benoeming op proef of voor een contractuele aanstelling moet vooraf medisch geschikt worden bevonden indien dit wettelijk vereist is conform artikel 10 van deze rechtspositieregeling. De tewerkstelling van contractueel personeel wordt geregeld door de wet van 3 juli 1978 betreffende de arbeidsovereenkomsten. Voor elke tewerkstelling in contractueel verband wordt een afzonderlijke schriftelijke overeenkomst afgesloten waarin de proeftijd duidelijk wordt vastgelegd. Een arbeidsovereenkomst wordt afgesloten:


Hoofdstuk III. De proeftijd met het oog op de vaste aanstelling in statutair verband en de aanstelling in contractueel verband

Afdeling I. Algemene bepaling

Art. 300.

De proeftijd beoogt de integratie van het op proef benoemde of aangeworven personeelslid in het bestuur en de inwerking in zijn functie en stelt de aanstellende overheid in staat de geschiktheid van het personeelslid voor de functie te verifiëren. Met het personeelslid worden de nodige afspraken gemaakt voor de integratie in het bestuur en de inwerking in zijn functie. Met uitzondering van de decretale graden, is tijdens de proeftijd de OCMW-secretaris steeds de tweede evaluator van het desbetreffende personeelslid. De diensten die de kandidaten in contractueel verband, ononderbroken tot de datum van hun benoeming in dezelfde functie hebben vervuld, worden voor het voltooien van de proeftijd in aanmerking genomen. Die diensten komen maar in aanmerking als zij gunstig werden geëvalueerd op basis van de regels van deze rechtspositieregeling. De regeling inzake de proeftijd voor contractuele personeelsleden kan geen afbreuk doen aan de Arbeidsovereenkomstenwet.

Afdeling II. De duur van de proeftijd en de evaluatie tijdens de proeftijd

Art. 301.

De duur van de proeftijd is als volgt bepaald: 1) Statutair personeel: De duur van de proeftijd bedraagt, ongeacht de prestatiebreuk, twaalf maanden voor de niveaus A en B. Voor het niveau C, D en E bedraagt de proeftijd zes maanden. Indien van de kandidaten voor statutaire betrekkingen wordt geëist dat zij tijdens de proeftijd een bijzondere bekwaamheidsakte, rijbewijs, … behalen, worden de proeftijd en de verlenging ervan in de bijzondere voorwaarden vastgesteld rekening houdend met de tijd die nodig is om deze akte te behalen. De diensten die een kandidaat ononderbroken tot de datum van de statutaire aanstelling op proef in tijdelijk verband bij het bestuur heeft vervuld in dezelfde functie als de functie waarin hij aangesteld wordt, worden in aanmerking genomen voor de proeftijd, op voorwaarde dat het personeelslid daarvoor een gunstig evaluatieresultaat heeft gekregen.


2) Contractueel personeel: Voor de arbeidersfuncties van het niveau E en D bedraagt de proeftijd twee weken. Voor de bediendenfuncties op het niveau A, B, C en D bedraagt de proeftijd zes maanden. De proeftijd kan voor contractuele functies van bepaalde duur maximaal de helft van de looptijd van het contract bedragen. De regeling inzake de proeftijd voor contractuele personeelsleden kan geen afbreuk doen aan de Arbeidsovereenkomstenwet. Art. 302.

De proeftijd wordt, ongeacht de prestatiebreuk, geschorst voor iedere afwezigheid, al dan niet onderbroken, van meer dan vijftien werkdagen voor de niveaus C, D en E. Voor de niveaus A en B wordt de proeftijd, ongeacht de prestatiebreuk, geschorst voor iedere afwezigheid, al dan niet onderbroken, van meer dan vijfentwintig werkdagen. Het jaarlijks vakantieverlof wordt buiten beschouwing gelaten. De proeftijd wordt met de duur van de afwezigheden verlengd. Tijdens zijn proeftijd staat het personeelslid onder leiding van de hiërarchische chef. Art. 303.

§1. Het personeelslid op proef krijgt minimaal halfweg de proeftijd feedback over zijn manier van functioneren. Ongeveer twee weken voordat de proeftijd afgelopen is, vindt een eindevaluatie van de proeftijd plaats. Voor contractuele arbeiders is dit op het einde van de proeftijd. Het resultaat van de eindevaluatie van de proeftijd is ofwel gunstig ofwel ongunstig. De evaluator kan bij statutaire personeelsleden een verlenging van de proeftijd (met maximaal dezelfde periode als de initiële proeftijd) voorstellen als uit de eindevaluatie blijkt dat de duur van de proeftijd niet volstaat om tot een gefundeerd evaluatieresultaat te komen. De verlenging kan eenmaal toegepast worden. §2. Voor het statutaire personeelslid op proef met minimaal één jaar proeftijd wordt een evaluatie voorzien halfweg de proeftijd. Deze tussentijdse evaluatie vervangt de tussentijdse feedback, in overeenstemming met §1 van dit zelfde artikel. Deze tussentijdse evaluatie wordt pas uitgevoerd na een periode van ten minste drie maanden en na maximaal 7 maanden. Als de proeftijd wordt geschorst, worden deze periodes met dezelfde termijn verlengd. Art. 304.

Het statutaire personeelslid op proef en het contractuele personeelslid op proef dat na het verstrijken van de proeftijd op grond van het ongunstige resultaat van de eindevaluatie niet in aanmerking komt voor de vaste aanstelling in statutair verband of in contractueel dienstverband, wordt ambtshalve ontslagen. Het ontslag, vermeld in het eerste en het tweede lid, wordt gegeven in overeenstemming met de bepalingen van artikel 97, §1 voor wat de statutaire personeelsleden betreft en is voor de contractuele personeelsleden in overeenstemming met de wetgeving arbeidsovereenkomsten. Art. 305.

Na afloop van de proeftijd behoudt het personeelslid op proef zijn hoedanigheid van op proef aangesteld personeelslid, tot de aanstellende overheid beslist over de vaste aanstelling of het ontslag. De aanstellende overheid neemt haar beslissing binnen de maand.


Afdeling III. De vaste aanstelling in statutair verband

Art. 306.

Het statutaire personeelslid op proef wordt vast aangesteld in statutair verband op voorwaarde dat het: 1° voldoet aan de algemene toelatingsvoorwaarden en aan de aanwervingsvoorwaarden die op de betrekking van toepassing zijn; 2° met goed gevolg de proeftijd heeft volbracht. Het personeelslid wordt vast aangesteld in statutair verband in de functie waarin het op proef werd aangesteld.


Hoofdstuk IV. De evaluatie van het personeelslid tijdens de loopbaan


Art. 307.

Dit hoofdstuk is niet van toepassing op de evaluatie van de OCMW-secretaris en de financieel beheerder van het OCMW. De personeelsleden zijn tijdens hun loopbaan onderworpen aan de evaluatie, zoals vermeld in artikel 112 van het OCMW-decreet: “De evaluatie is de procedure waarbij een oordeel wordt geformuleerd over de manier waarop een personeelslid functioneert.” Personeelsleden met een tewerkstellingsduur van minder dan twee jaar worden niet aan periodieke evaluatie onderworpen. De bepalingen van evaluatie tijdens de proeftijd zijn wel van toepassing. De personeelsleden van het OCMW worden geëvalueerd op ambtelijk niveau (artikel 114 OCMWdecreet). Onverminderd de regeling van de gevolgen van de evaluatie in afdeling IV, neemt de OCMW-secretaris naar aanleiding van de evaluatie in voorkomend geval de passende maatregelen met het oog op het verbeteren van de wijze waarop het betrokken personeelslid functioneert (art. 114 OCMW-decreet). De OCMW-secretaris zorgt voor de interne organisatie van de evaluaties binnen de bepaalde termijnen. Art. 308.

De evaluatoren leggen de evaluatie vast in een kwalitatief beschrijvend evaluatieverslag dat het evaluatieresultaat op afdoende wijze onderbouwt. De evaluatie is gebaseerd op de evaluatiecriteria die als bijlage V bij deze rechtspositieregeling werden vastgesteld. Art. 309.

De personeelsleden worden geïnformeerd over alle aspecten van het evaluatiestelsel en over de evaluatiecriteria die op hen van toepassing zijn. De personeelsleden krijgen tussentijds terugkoppeling over hun manier van functioneren aan de hand van een functioneringsgesprek. Zowel de directie chef, de evaluatoren als het personeelslid kunnen een functioneringsgesprek aanvragen, overeenkomstig de afsprakennota in bijlage VII. Het functioneringsgesprek is een gesprek tussen de directe chef en het personeelslid met als onderwerp de optimalisering van werksituatie en werkgedrag, de evaluatie, de loopbaanplanning en vorming van het personeelslid, en waarbij afspraken worden gemaakt ter optimalisering van het functioneren van het personeelslid. Het functioneringsgesprek is een tweerichtingsgesprek op gelijk niveau. Zowel het personeelslid als de chef brengen gesprekspunten aan.


Op het einde van elk functioneringsgesprek worden er afspraken gemaakt die worden samengevat in een verslag. Dit wordt voor akkoord ondertekend door het personeelslid en de directe chef. Het gesprek biedt mogelijkheden tot bijsturing wat op zijn beurt kan leiden tot een gunstige evaluatie. De gemaakte afspraken zijn vertrouwelijk. Het functioneringsgesprek vindt plaats op vraag van het personeelslid, de evaluatoren of van de rechtstreekse leidinggevende. Met dien verstande dat er ten minste een functioneringsgesprek plaats vindt halfweg de evaluatieperiode. Onder directe chef dient te worden verstaan: de hiërarchische meerdere van het personeelslid. Mits goedkeuring van de OCMW-secretaris kan een andere ambtenaar dan deze hierboven vermelde functioneringsgesprekken houden.

Afdeling II. De duur van de evaluatieperiodes en de evaluatiecriteria

Art. 310.

§1. De evaluatieperiodes duren twee jaar. Binnen deze evaluatieperiode dient het personeelslid minimaal acht maanden gepresteerd te hebben. Het personeelslid dat deze minimale prestatietermijn niet heeft gepresteerd, wordt geëvalueerd vanaf het ogenblik dat het de vooropgestelde prestatietermijn heeft volbracht. Het behoudt tot deze datum de resultaten van de vorige evaluatie.

§2. De evaluatie heeft betrekking op de periode die volgt op de vorige evaluatieperiode.

§3. Contractuele personeelsleden met een vervangingscontract of met een contract van bepaalde duur worden geëvalueerd voor het einde van hun contract. Deze evaluatie gebeurt aan de hand van een vereenvoudigd evaluatieformulier. Zij dienen een evaluatie aan de gunstige zijde te hebben opdat zij een nieuw vervangingscontract kunnen krijgen of opdat hun contract kan verlengd worden. Art. 311.

De evaluatie wordt uitgevoerd op basis van vooraf vastgestelde evaluatiecriteria die zijn vastgelegd in de bijlage V van deze rechtspositieregeling. De evaluatiecriteria sluiten aan bij de functiebeschrijvingen en bij de doelstellingen van het bestuur. Bij de vaststelling van de evaluatiecriteria voor de evaluatie van personen met een arbeidshandicap wordt zo nodig rekening gehouden met de handicap.


Afdeling III. De evaluatoren en het verloop van de evaluatie

Art. 312.

§1 Het personeelslid wordt geëvalueerd door ten minste één leidinggevende die bij voorkeur de rechtstreekse leidinggevende is. De evaluatoren per functie worden door de OCMW-secretaris aangesteld. Deze waakt tevens over de opleiding van deze evaluatoren en waakt over de correcte toepassing van het evaluatiesysteem. Als evaluator komen zowel statutaire als contractuele personeelsleden van minimaal niveau C in aanmerking. Deze personeelsleden dienen minimaal één jaar ervaring als leidinggevende te hebben, hun meest recente evaluatie dient minimaal “gunstig” te zijn zij dienen een opleiding evaluatiegesprekken en functioneringsgesprekken met goed gevolg beëindigd te hebben. De evaluatoren worden geëvalueerd over de kwaliteit van hun evaluaties. Als zij op deze punten van hun evaluatie of over het geheel van hun evaluatie een resultaat “ongunstig” bekomen, kunnen zij niet meer evalueren. De OCMW-secretaris wijst in dit geval een andere evaluator aan.

§2. De evaluatie gaat gepaard met een evaluatiegesprek tussen de eerste evaluator en het personeelslid. De tweede evaluator is bij het evaluatiegesprek aanwezig als het personeelslid of één van de evaluatoren daarom uitdrukkelijk verzoekt. Alvorens het evaluatiegesprek aan te vangen dient de eerste evaluator zijn bevindingen en zijn evaluatieresultaat met de tweede evaluator te overleggen. Ook als er tijdens de evaluatie elementen naar voor komen die de resultaten beïnvloeden is er een nieuw overleg tussen de beide evaluatoren nodig. De eerste en de tweede evaluator streven naar een consensus over de eindconclusie van de evaluatie en over het voorstel van evaluatiegevolg. Het standpunt van de evaluator met de hoogste rang is doorslaggevend, als twee evaluatoren niet tot overeenstemming komen over het evaluatieresultaat of over het evaluatiegevolg. Art. 313.

§1. De eerste evaluator neemt zijn bevindingen op in een evaluatieverslag zoals vermeld in artikel 34 en ondertekent dit verslag. In voorkomend geval ondertekent ook de tweede evaluator het verslag. Het personeelslid ontvangt het evaluatieverslag onmiddellijk en ondertekent het voor kennisneming. Het personeelslid kan in het evaluatieverslag opmerkingen bij zijn evaluatie formuleren en dient dit binnen de tien kalenderdagen ondertekend terug aan zijn evaluator te bezorgen. De evaluator ondertekent eventuele opmerkingen van het personeelslid voor kennisneming en geeft een kopie aan het personeelslid. Als het personeelslid weigert om dit evaluatieverslag voor kennisneming te ondertekenen wordt het evaluatieverslag aangetekend verstuurd binnen de twee dagen.

§2. Het evaluatieresultaat wordt opgenomen in het individuele personeelsdossier.


Het personeelslid heeft het recht om zijn persoonlijke evaluatiedossier te raadplegen en krijgt er op zijn verzoek een afschrift van. Het personeelslid krijgt een kopie van zijn evaluatie. Art. 314.

Evaluaties, met uitzondering van de tussentijdse evaluaties, gebeuren pas nadat de evaluatieperiode werd beëindigd. Alle evaluatieverslagen dienen aan de betrokken personeelsleden overhandigd te zijn binnen een periode van vier maanden na beëindiging van de desbetreffende evaluatieperiode. Als het personeelslid binnen deze periode afwezig is, wordt deze periode uitgesteld tot één maand nadat het personeelslid zijn prestaties heeft hervat. De tussentijdse evaluaties uitgevoerd in het kader van een bevorderingsprocedure of een procedure van interne personeelsmobiliteit, uitgevoerd met het oog op doorstroming of na het voorstel van ontslag wegens beroepsongeschiktheid zijn volwaardige evaluatiemomenten en hebben dezelfde gevolgen als de andere evaluaties.

Afdeling IV. De evaluatieresultaten en de gevolgen van de evaluatie

Art. 315.

§1. Aan gunstige zijde is het evaluatieresultaat ofwel:

stig; Aan ongunstige zijde is het evaluatieresultaat ofwel:

§2. Het personeelslid met een gunstig of uitstekend evaluatieresultaat dat de vereiste schaalanciënniteit heeft, krijgt de volgende salarisschaal van de functionele loopbaan. Het personeelslid met een evaluatieresultaat ongunstig of geheel onvoldoende heeft geen recht op de volgende salarisschaal van de functionele loopbaan, ook al heeft het de vereiste schaalanciënniteit. Het personeelslid krijgt die salarisschaal pas als het een volgende evaluatieperiode afsluit met een gunstig evaluatieresultaat. Het personeelslid met een evaluatieresultaat ongunstig of geheel onvoldoende krijgt in afwijking van het tweede lid na een periode van minimaal twaalf maanden een bijkomende tussentijdse evaluatie. Het personeelslid krijgt de volgende salarisschaal van de functionele loopbaan als het een gunstig of uitstekend evaluatieresultaat behaalt voor een tussentijdse evaluatie die uitgevoerd wordt zodra de volgende evaluatieperiode voor de helft is verstreken.

§3. Het personeelslid met een evaluatieresultaat dat ongunstig of geheel onvoldoende is, krijgt een vertraging van zijn functionele loopbaan, waarbij zijn schaalanciënniteit voor de duur van één jaar geblokkeerd wordt. Er wordt op dat ogenblik door het diensthoofd, na samenspraak met de OCMWsecretaris, een begeleidingstraject opgestart.


Het personeelslid dat voor de evaluaties twee keer een evaluatieresultaat krijgt dat geheel onvoldoende is, kan worden ontslagen wegens beroepsongeschiktheid. Art. 316.

Het ontslag wegens beroepsongeschiktheid is alleen mogelijk als na de passende maatregelen voor de verbetering van de wijze van functioneren, uit een tussentijdse evaluatie manifest blijkt dat het personeelslid nog steeds niet voldoet. De tussentijdse evaluatie wordt uitgevoerd na een termijn van ten minste een jaar die volgt op de kennisgeving aan het personeelslid van het ongunstige evaluatieresultaat. Het personeelslid dat voor de evaluaties twee keer een evaluatieresultaat krijgt dat geheel onvoldoende is, kan worden ontslagen wegens beroepsongeschiktheid. Art. 317.

§1. De OCMW-secretaris, beslist over de toepassing van de positieve gevolgen, vermeld in artikel 315 en over de toepassing van de negatieve gevolgen, met uitzondering van het ontslag wegens beroepsongeschiktheid, vermeld in artikel 315 en 316. Hij baseert zijn beslissing op een voorstel van de evaluatoren. De OCMW-secretaris, formuleert zelf het gewenste gevolg voor de personeelsleden van wie hijzelf de evaluator is, en baseert zijn beslissing daarop. Het personeelslid en zijn evaluator worden van die beslissing op de hoogte gebracht binnen een periode van dertig dagen na de uiterste limietdatum voor het afronden van de evaluaties.

§2. De OCMW-secretaris formuleert het gemotiveerde voorstel tot ontslag wegens beroepsongeschiktheid op basis van het evaluatieverslag van de tussentijdse evaluatie, vermeld in artikel 316. Het personeelslid en zijn evaluator worden daarvan op de hoogte gebracht binnen een periode van dertig dagen na de uiterste limietdatum voor het afronden van de evaluaties.

§3. De aanstellende overheid beslist over het ontslag wegens beroepsongeschiktheid. Ze hoort het personeelslid vooraf. Het ontslag van het vast aangestelde statutaire personeelslid verloopt volgens de regels, vermeld in artikel 371.


Afdeling V. Het beroep tegen de evaluatie

Art. 318.

§1. De raad stelt een beroepsinstantie vast waarbij het personeelslid, schriftelijk gemotiveerd, hoger beroep kan aantekenen binnen vijftien kalenderdagen na de overhandiging van het verslag tegen de gunstige en ongunstige evaluatie door zijn evaluator. Het beroep wordt schriftelijk ingediend. Het personeelslid krijgt een gedateerde ontvangstmelding van zijn beroep.

§2. Leden van de raad en het vast bureau, de OCMW-secretaris en de evaluator van het personeelslid mogen geen deel uitmaken van de beroepsinstantie. De beroepsinstantie bestaat uit één externe deskundige in het personeelsbeleid van minimum niveau B van de gemeente Destelbergen met expertise in de personeelsevaluatie, aangevuld met een personeelslid met minimum 6 jaar anciënniteit binnen het bestuur en met een niveau A of B of de financieel beheerder en die nooit een “ongunstig” of “geheel onvoldoende” evaluatieresultaat heeft bekomen. De beroepsinstantie wordt aangevuld met een secretaris-notulist die niet deelneemt aan het onderzoek, aan de besprekingen of aan de beoordeling van het beroep. De beroepsinstantie bestaat bij voorkeur uit leden van een verschillend geslacht. Aanverwanten tot in de tweede graad van de persoon die beroep aantekent worden geweerd. De voorzitter stelt de beroepsinstantie nominatief samen en stelt een voorzitter aan.

§3. De beroepsinstantie moet voltallig zijn voor de behandeling van een beroep. De voorzitter leidt de werkzaamheden van de beroepsinstantie. De beroepsinstantie onderzoekt het beroep en hoort de evaluator en het personeelslid binnen de 20 kalenderdagen te rekenen vanaf de aantekening van het beroep. Het personeelslid en de evaluator worden gelijktijdig gehoord in een tegensprekelijke hoorzitting onder leiding van de voorzitter van de beroepsinstantie. Het personeelslid kan zich laten bijstaan door een persoon naar zijn keuze. Het personeelslid wordt als laatste gehoord in zijn verdediging. Van de hoorzitting wordt ter zitting een verslag gemaakt. Het verslag geeft de standpunten van de evaluator en van het personeelslid weer. De secretaris van de beroepsinstantie ondertekent het verslag. Het verslag maakt deel uit van het beroepsdossier. Het onderzoek resulteert in een gemotiveerd en eenparig advies in de vorm van een proces-verbaal dat door de leden van de beroepsinstantie wordt ondertekend. Als een eenparig advies niet mogelijk is, dan krijgt het personeelslid het evaluatieresultaat dat één trap positiever is dan het eerder gekregen evaluatieresultaat. Het proces-verbaal wordt binnen de dertig kalenderdagen na aantekening van het beroep aan de OCMW-secretaris afgegeven tot bevestiging of tot aanpassing van de evaluatie en het evaluatieresultaat.


§4. De OCMW-secretaris beslist op basis van het advies van de beroepsinstantie of hij de bestaande evaluatie en het evaluatieresultaat bevestigt of aanpast. Hij brengt het personeelslid, de evaluator en de beroepsinstantie van zijn beslissing op de hoogte binnen een termijn van tien kalenderdagen (via aangetekend schrijven of ontvangstbewijs). Bij aanpassing van de evaluatie en van het evaluatieresultaat wordt de aangepaste evaluatie via een aangetekende zending of tegen ontvangstbewijs door het personeelslid en de evaluator ondertekend. De aangepaste evaluatie komt in de plaats van de eerdere evaluatie die onderwerp was van het beroep en vervangt de eerste evaluatie in het evaluatiedossier en het personeelsdossier van het betrokken personeelslid. De OCMW-secretaris kan geen beslissing nemen over de toekenning van een negatief gevolg van de evaluatie, vermeld in artikel 317, §1, noch een voorstel formuleren over het ontslag, vermeld in artikel 317, §2, voor het beroep tegen een ongunstige evaluatie is afgehandeld en hij beslist heeft om de evaluatie al dan niet aan te passen.

§5. Als de beroepsinstantie in een beroep tegen een evaluatieresultaat aan ongunstige zijde, geen advies formuleert binnen de termijn vastgesteld in artikel 318, §3 of bijstaking van stemmen, dan krijgt het personeelslid het evaluatieresultaat gunstig en past de OCMW-secretaris de evaluatie en het evaluatieresultaat in die zin aan. Als de OCMW-secretaris geen beslissing neemt over de bevestiging of aanpassing van de evaluatie en van het evaluatieresultaat binnen de termijn vastgesteld in artikel 318 §4 , dan is het evaluatieresultaat gunstig.

§6. Als de beroepsinstantie in een beroep tegen een evaluatieresultaat aan gunstige zijde, geen advies formuleert binnen de termijn vastgesteld in artikel 318, §3 of bijstaking van stemmen, dan krijgt het personeelslid het evaluatieresultaat dat één trap positiever is dan het eerder gekregen evaluatieresultaat en past de OCMW-secretaris de evaluatie en het evaluatieresultaat in die zin aan. Als de OCMW-secretaris geen beslissing neemt over de bevestiging of aanpassing van de evaluatie en van het evaluatieresultaat binnen de termijn vastgesteld in artikel 318 §4 , dan krijgt het personeelslid het evaluatieresultaat dat één trap positiever is dan het eerder gekregen evaluatieresultaat.


Hoofdstuk V. Het vormingsreglement


Art. 319.

§1. De personeelsleden hebben recht op informatie en vorming zowel met betrekking tot aspecten die nuttig zijn voor de uitoefening van de functie als om te kunnen voldoen aan de bevorderingsvereisten. §2. De personeelsleden houden zich op de hoogte van de ontwikkelingen en de nieuwe inzichten in de materies waarmee zij beroepshalve belast zijn. §3. De vorming is een plicht als ze noodzakelijk blijkt voor een betere uitoefening van de functie of het functioneren van een dienst, of als ze een onderdeel uitmaakt van een herstructurering of reorganisatie van een afdeling of een implementatie van nieuwe werkmethodes en infrastructuur. Art. 320.

§1. Voor de uitvoering van het vormingsrecht en de vormingsplicht, vermeld in artikel 110 van het OCMW-decreet wordt onder vorming verstaan: elk begeleid en gestructureerd leertraject, ongeacht of dat intern of extern aan het bestuur georganiseerd wordt, ongeacht de duur ervan en ongeacht of het individueel dan wel in groepsverband georganiseerd wordt. In elke bestuur is er een vormingsverantwoordelijke. De vormingsverantwoordelijke zorgt in samenwerking met de OCMW-secretaris voor de concrete invulling van het vormingsrecht en van de vormingsplicht op basis van de vastgestelde vormingsbehoeften. §2. Als er meerdere personeelsleden in aanmerking komen voor een bepaalde vormingsactiviteit en het dienstbelang hun gelijktijdige deelname niet toelaat, kan de OCMW-secretaris, naar gelang van het geval, voorrang geven aan een bepaald personeelslid of aan bepaalde personeelsleden op basis van een van de volgende criteria: 

de voorrang gaat naar het personeelslid met een rechtstreeks functioneel belang bij de opleiding, zoals blijkt uit zijn functiebeschrijving, persoonlijke doelstellingen of planning;



de voorrang gaat naar het personeelslid uit wiens evaluatie blijkt dat het baat heeft bij de vormingsactiviteit;



de voorrang gaat naar het personeelslid uit wiens evaluatie blijkt dat het een bijzondere verdienste heeft op het domein van de vormingsactiviteit;



de voorrang wordt gegeven aan het personeelslid dat zich in het kader van een taakverdeling specialiseert in de materie;



de voorrang wordt gegeven aan het personeelslid met de laagste anciënniteit dat zich nog in de fase bevindt van kennisverwerving of de verwerving van vaardigheden met betrekking tot de functie;



de voorrang wordt om functionele redenen gegeven aan personeelsleden van een bepaalde dienst.

Art. 321. RPR instellingen OCMW-Destelbergen 149/403

Als de opgelegde vormingsactiviteit ’s avonds, na de werkuren of tijdens het weekend doorgaat, krijgt het personeelslid daarvoor een volledige compensatie. De OCMW-secretaris deelt zijn beslissing hierover mee op het ogenblik van zijn goedkeuring van de desbetreffende vorming. De compensatie wordt genomen in afspraak met de leidinggevende, rekening houdend met het dienstbelang. Compensatie naar aanleiding van vorming is de recuperatie van de tijd die buiten de normale werktijd aan de vorming wordt besteed. De recuperatie wordt toegestaan ten belope van het aantal uren dat het personeelslid de vorming effectief heeft bijgewoond, met inbegrip van de verplaatsingstijd naar en van het opleidingscentrum. Verplaatsingstijd wordt gerekend vanuit de standplaats van het personeelslid of de woonplaats. De kortste tijd wordt in aanmerking genomen. Per aangevangen blok van 10 kilometer, wordt een standaard verplaatsingstijd van 15 minuten aanvaard. Het bestuur draagt de kosten voor de deelname aan de toegestane vormingsactiviteiten. Tot die kosten behoren ook de kosten voor de verplaatsing naar en van de plaats waar de vormingsactiviteit doorgaat. Het personeelslid dient daartoe de bewijsstukken van de verplaatsingskosten in. Personeelsleden die een toegestane of verplichte vorming volgen die voor meer dan de helft buiten hun uurrooster doorgaat, kunnen door de OCMW-secretaris maximaal 4 werkdagen studieverlof krijgen in functie van de deelname aan examens. Het aantal dagen studieverlof wordt bepaald door de OCMW-secretaris. Het studieverlof wordt in volledige dagen opgenomen. Art. 322.

Het personeelslid dat aan een vormingsactiviteit deelneemt, geeft na afloop daarvan aan de vormingsverantwoordelijke een aanwezigheidsattest. Als de vormingsactiviteit afsluit met een proef of een praktische toepassing, wordt het personeelslid geacht daaraan deel te nemen en het resultaat mee te delen aan zijn diensthoofd en aan de vormingsverantwoordelijke. De mate waarin het personeelslid na deelname aan vormingsactiviteiten in zijn dagelijks werk toepassing maakt van de geleerde vaardigheden of van verworven kennis, is een element in zijn evaluatie.


Afdeling II. De vormingsplicht

Art. 323.

Het personeelslid op proef neemt deel aan een leertraject dat zijn integratie in het bestuur en zijn inwerking in de functie bevordert. Het leertraject bestaat uit: f)

een introductiepakket over de werking van het OCMW;

g) kennismaking met de wetgeving/procedures/technieken die eigen zijn aan de functie en aan de dienst waarvan de functie deel uitmaakt; h) kennismaking met de rechtspositieregeling; i)

deontologie;

j)

arbeidsreglement en veiligheidsaspecten.

Deze vorming kan o.a. bestaan uit het doornemen van een onthaalbrochure waarin de werking van het OCMW wordt toegelicht. Art. 324.

Het personeelslid kan verplicht worden om vorming te volgen g) om kennis te nemen van nieuwe wetgeving en nieuwe inzichten met betrekking tot zijn functie of dienst; h) om vertrouwd te worden met nieuwe informaticatoepassingen; i)

na herplaatsing of bevordering, om zich in te werken in de nieuwe functie;

j)

om vertrouwd te worden met het gebruik van nieuwe materialen;

k) als onderdeel van een verbeterplan voor de werking van de dienst; l)

om het individueel functioneren op het vlak van kennis of vaardigheden te verbeteren.

Art. 325.

Met behoud van de toepassing van de gevolgen van de evaluatie wordt aan het personeelslid met een ongunstige evaluatie tijdens de loopbaan vorming aangeboden, die afgestemd is op de vastgestelde behoeften. Art. 326.

§1. De verplichting om aan vormingsactiviteiten deel te nemen gaat uit van de OCMW-secretaris. §2. Met uitzondering van overmacht kunnen de personeelsleden van de verplichting tot deelnamen aan de opgelegde vormingsactiviteit vrijgesteld worden als daar ernstige redenen voor zijn. Het personeelslid dat meent een ernstige reden te hebben voor een vrijstelling van de verplichte deelname, vraagt die vrijstelling ten laatste vijf werkdagen voor de vormingsactiviteit aan bij de vormingsverantwoordelijke. De OCMW-secretaris beslist of die vrijstelling toegekend wordt. §3. Het personeelslid krijgt voor alle interne of externe vormingsactiviteiten waaraan het deelneemt op uitdrukkelijk verzoek van de OCMW-secretaris, dienstvrijstelling en de periodes van afwezigheid worden gelijkgesteld met dienstactiviteit. De totale duur van de dienstvrijstellingen vermeld in het eerste lid mag de tien dagen niet overtreffen. De periodes van afwezigheid worden met een periode van dienstactiviteit gelijkgesteld. RPR instellingen OCMW-Destelbergen 151/403

Afdeling III. Het vormingsrecht

Art. 327.

Het personeelslid dat wil deelnemen aan een vormingsactiviteit vraagt daartoe schriftelijke toestemming aan de OCMW-secretaris via zijn diensthoofd. Het personeelslid motiveert zijn aanvraag. Het diensthoofd stelt schriftelijk vast of hij al dan niet met de aanvraag en de motivering instemt. Als het diensthoofd instemt met de vormingsaanvraag, bezorgt hij de vormingsaanvraag onmiddellijk aan de secretaris. De secretaris toetst de aanvraag aan de vastgestelde vormingsbehoeften, de planning en de beschikbare middelen. Hij overlegt daarover zo nodig met de leidinggevende en het personeelslid. De secretaris beslist over de toestemming of de weigering. Hij motiveert zijn beslissing en communiceert deze aan de vormingsverantwoordelijke. Art. 328.

De toestemming voor deelname aan een vormingsactiviteit kan geweigerd worden op grond van de volgende algemene criteria: e) het dienstbelang, met name de minimale personeelsaanwezigheid voor een goede werking van de dienst op het moment dat de vormingsactiviteit doorgaat; f)

het gebrek aan relevantie of meerwaarde van de aanvraag voor het bestuur of voor het personeelslid zelf dat de aanvraag heeft ingediend;

g) praktische bezwaren: de vorming strookt niet met de prioriteiten in het vormingsplan/met de vastgestelde vormingsbehoeften (schrappen wat niet past) of met de bestaande voorrangsregels; het voorgestelde programma wordt als niet geschikt beschouwd. h) de prijs, meer bepaald als de aangevraagde vorming een hoge kostprijs heeft, of indien de beschikbare kredieten ontoereikend zijn. Als de vorming om een van deze redenen geweigerd wordt, kan in overleg met het diensthoofd en het personeelslid een geschikt alternatief aangeboden worden. Art. 329.

Het personeelslid dat om ernstige reden niet kan deelnemen aan een aangevraagde en toegestane vormingsactiviteit, deelt dat uiterlijk vijf dagen voor de aanvang ervan mee aan zijn leidinggevende, tenzij bij overmacht (ziekte, …). Het diensthoofd kan een ander personeelslid in de mogelijkheid stellen om de vorming te volgen.


Hoofdstuk VI. De administratieve anciënniteiten van het personeelslid Art. 330.

Met administratieve anciënniteiten worden de anciënniteiten bedoeld die gebruikt worden voor het verloop van de loopbaan. De volgende administratieve anciënniteiten zijn van toepassing op het personeelslid: 5° 6° 7° 8°

graadanciënniteit; niveauanciënniteit; dienstanciënniteit; schaalanciënniteit.

De graad-, niveau-, en dienstanciënniteit bestaan uit de werkelijke diensten die bij een overheid werden gepresteerd. Onder werkelijke diensten worden alle diensten verstaan die recht geven op het salaris of die, voor het statutaire personeelslid, bij ontstentenis van een salaris gelijkgesteld worden met dienstactiviteit. Art. 331.

De administratieve anciënniteiten, vermeld in artikel 56, tweede lid, 1° tot en met 4°, worden uitgedrukt in jaren en volle kalendermaanden. Ze nemen een aanvang op de eerste dag van een maand. Als de diensten geen aanvang hebben genomen op de eerste dag van een maand of geen einde hebben genomen op de laatste dag van een maand, worden de gedeelten van maanden weggelaten. Art. 332.

De graadanciënniteit bestaat uit de werkelijke diensten bij een overheid sinds de datum van de aanstelling op proef in een bepaalde graad of een daarmee vergelijkbare graad. De niveauanciënniteit bestaat uit de werkelijke diensten bij een overheid sinds de datum van de aanstelling op proef in een of meer graden van een bepaald niveau of van een daarmee vergelijkbaar niveau. De dienstanciënniteit bestaat uit de werkelijke diensten die gepresteerd zijn bij een overheid in statutair verband als vastbenoemde en op proef benoemde, of in dienst als contractueel personeelslid. Art. 333.

De schaalanciënniteit is de anciënniteit, verworven bij het bestuur in een bepaalde salarisschaal van de functionele loopbaan van een bepaalde graad. Ze neemt een aanvang op de datum van de aanstelling op proef in die graad, tenzij anders bepaald. De diensten die recht geven op een salaris, geven recht op de toekenning van schaalanciënniteit. De volgende periodes van onbezoldigde afwezigheid komen in aanmerking voor de toekenning van schaalanciënniteit:  

de loopbaanonderbreking; de afwezigheden zonder recht op loon die minder zijn dan twintig werkdagen op jaarbasis.

De schaalanciënniteit die voor die afwezigheden wordt toegekend mag in het totaal niet meer zijn dan één jaar.


Art. 334.

§1. Onder overheid wordt in artikel 56 en 58 verstaan: 6° de provincies, de gemeenten en de OCMW‟s van België, en de instellingen die eronder ressorteren; 7° de diensten en instellingen van de federale overheid, van de gemeenschappen en van de gewesten; 8° de diensten en instellingen van de Europese Unie; 9° de diensten en instellingen van een lidstaat van de Europese Unie of van de Europese Economische Ruimte; 10° de lokale overheden van een lidstaat van de Europese Unie of van de Europese Economische Ruimte. §2. De diensten die gepresteerd werden bij een andere overheid, worden in aanmerking genomen voor de vaststelling van de graadanciënniteit, niveauanciënniteit en de dienstanciënniteit. Beroepservaring opgedaan bij een andere overheid wordt in aanmerking genomen voor de toekenning van schaalanciënniteit als ze relevant is voor de functie waarin het personeelslid wordt aangesteld. Die administratieve anciënniteiten worden in aanmerking genomen op basis van een vergelijking van die diensten met de voorwaarden en met het functieprofiel van de functie waarin het personeelslid aangesteld wordt. Het personeelslid levert zelf de bewijsstukken voor de diensten die bij een andere overheid gepresteerd werden. Als bewijsstukken worden aanvaard: 5° attesten van de vroegere werkgever die bevestigen dat en hoelang een werknemer een bepaalde functie heeft uitgeoefend en die weergeven wat dat inhield; 6° de functiebeschrijving van de vroeger uitgeoefende functie; 7° evaluaties over de uitoefening van de vroegere functie; 8° zo nodig, attesten of getuigschriften van aanvullende vorming. Art. 335.

Beroepservaring in de privésector of als zelfstandige worden niet in aanmerking genomen voor de toekenning van schaalanciënniteit, graadanciënniteit, niveauanciënniteit en dienstanciënniteit, tenzij de functie een knelpuntberoep is. Deze beslissing wordt gemotiveerd aan de hand van bijvoorbeeld regionale lijsten van de VDAB, lijsten van interim-kantoren en dergelijke meer.


Hoofdstuk VII. De functionele loopbaan


Art. 336.

De functionele loopbaan bestaat uit de toekenning van opeenvolgende salarisschalen die met dezelfde graad verbonden zijn. Bij elke aanstelling in een graad krijgt het personeelslid de eerste salarisschaal van de functionele loopbaan van die graad, tenzij anders bepaald. Met dat laatste wordt bedoeld:    

tenzij het personeelslid al schaalanciënniteit voor functierelevante beroepservaring heeft gekregen en ingeschaald wordt in de daarmee overeenstemmende salarisschaal van de functionele loopbaan; tenzij toepassing gemaakt wordt van de procedure van interne personeelsmobiliteit, waarbij het personeelslid zijn schaal en schaalanciënniteit behoudt; tenzij toepassing gemaakt wordt van een vorm van ambtshalve herplaatsing die in het behoud van de salarisschaal voorziet; als een mandaathouder terugkeert naar zijn vorige functie.

Afdeling II. De functionele loopbanen per niveau Art. 337.

§1. De functionele loopbanen en de voorwaarden voor doorstroming naar de volgende salarisschalen zijn voor niveau A: voor de graden van rang Av: A1a-A2a-A3a: a) van A1a naar A2a na vier jaar schaalanciënniteit in A1a en een gunstig evaluatieresultaat; b) van A2a naar A3a na achttien jaar gecumuleerde schaalanciënniteit in A1a en A2a en een gunstig evaluatieresultaat;

§2. De functionele loopbanen en de voorwaarden voor doorstroming naar de volgende salarisschalen zijn voor niveau B: 1° voor de graden van rang Bv: B1-B2-B3: a) van B1 naar B2 na vier jaar schaalanciënniteit in B1 en een gunstig evaluatieresultaat;


b) van B2 naar B3 na achttien jaar gecumuleerde schaalanciënniteit in B1 en B2 en een gunstig evaluatieresultaat; BV1-BV2-BV3 (voor de verpleegkundige en de paramedicus in een federaal gefinancierde gezondheidsinstelling met een diploma van professionele bachelor of een daarmee gelijkgesteld diploma dat toegang geeft tot niveau B): a) van BV1 naar BV2 na vier jaar schaalanciënniteit in BV1 en een gunstig evaluatieresultaat; b) van BV2 naar BV3 na achttien jaar gecumuleerde schaalanciënniteit en een gunstig evaluatieresultaat; 2° voor de graad van rang Bx: B4-B5: van B4 naar B5 na negen jaar schaalanciënniteit in B4 en een gunstig evaluatieresultaat.

§3. De functionele loopbanen en de voorwaarden voor doorstroming naar de volgende salarisschalen zijn voor niveau C: 1° voor een graad van rang Cv: C1-C2-C3: a) van C1 naar C2 na vier jaar schaalanciënniteit in C1 en een gunstig evaluatieresultaat; b) van C2 naar C3 na achttien jaar gecumuleerde schaalanciënniteit in C1 en C2 en een gunstig evaluatieresultaat. C1-C2 voor de begeleider in de erkende kinderdagverblijven, de begeleider in de initiatieven voor buitenschoolse kinderopvang en voor de verzorgende in de ouderenzorg en in de thuiszorg van dit niveau: van C1 naar C2 na vier jaar schaalanciënniteit in C1 en een gunstig evaluatieresultaat. C3-C4 voor de graad van gediplomeerd of gebrevetteerd verpleegkundige: van C3 naar C4 na negen jaar schaalanciënniteit in C3 en een gunstig evaluatieresultaat.

2° voor de graad van rang Cx: C4-C5: van C4 naar C5 na negen jaar schaalanciënniteit in C4 en een gunstig evaluatieresultaat.

§4. De functionele loopbaan en de voorwaarden voor doorstroming naar de volgende salarisschalen voor niveau D zijn: voor de graad van rang Dv: D1-D2-D3: a) van D1 naar D2 na vier jaar schaalanciënniteit in D1 en een gunstig evaluatieresultaat; b) van D2 naar D3 na achttien jaar gecumuleerde schaalanciënniteit in D1 en D2 en een gunstig evaluatieresultaat.


§5. De functionele loopbaan en de voorwaarden voor doorstroming naar de volgende salarisschalen voor niveau E zijn: voor de graad van rang Ev, vermeld in artikel 7, tweede lid: E1-E2-E3: a) van E1 naar E2 na vier jaar schaalanciënniteit in E1, en een gunstig evaluatieresultaat; b) van E2 naar E3 na achttien jaar gecumuleerde schaalanciënniteit in E1 en E2, en een gunstig evaluatieresultaat.


Hoofdstuk VIII. De bevordering


Art. 338.

De bevordering is de aanstelling van een personeelslid in een functie van een graad van een hogere rang in overeenstemming met de indeling en rangschikking van de graden in de personeelsformatie. §1. Een bevordering is alleen mogelijk in een vacante betrekking van de personeelsformatie. §2. Voor de deelname aan een bevorderingsprocedure komen de volgende personeelsleden in aanmerking: 3° de vast aangestelde statutaire personeelsleden die aan de bevorderingsvoorwaarden voldoen, ongeacht hun administratieve toestand; 4° de contractuele personeelsleden die aan de bevorderingsvoorwaarden voldoen en als ze aan een van de volgende criteria beantwoorden: c) ze zijn na 1 juli 2011 aangesteld na een aanwervings- en selectieprocedure als vermeld in hoofdstuk II, afdeling II en III, en ze hebben de proeftijd beëindigd; d) ze zijn voor 1 juli 2011 aangesteld na een externe bekendmaking van de vacature en een gelijkwaardige selectieprocedure als van toepassing op vacatures in statutaire betrekkingen. §3. De aanstellende overheid doet een oproep tot kandidaten. De personeelsleden die voor een bevordering in de vacature in aanmerking komen, worden daarvan door de aanstellende overheid op de hoogte gebracht bij gewone brief die voor ontvangst afgetekend wordt. Tussen de datum van de bekendmaking van de vacature en de uiterste datum voor inschrijving verlopen dertig kalenderdagen of de inschrijvingsperiode loopt tot de datum meegedeeld in de bekendmaking, met dien verstande dat deze datum nooit minder dan vijftien kalenderdagen mag zijn. In afwijking van het vorige lid worden personeelsleden die omwille van een geldige reden langer dan een week afwezig zijn, per aangetekend schrijven van de vacature op de hoogte gebracht. Het vacaturebericht vermeldt: 8° de functiebenaming en de functiebeschrijving; 9° de salarisschaal; 10° de bevorderingsschaal; 11° de selectieproeven. 12° de wijze waarop de kandidaturen moeten worden ingediend; en de uiterste datum voor het indienen van de kandidaturen; 13° het interne contactpunt waar meer informatie kan worden verkregen over de vacante betrekking en over de arbeidsvoorwaarden; 14° de beslissing om een reserve aan te leggen. Het personeelslid dat zich kandidaat wenst te stellen, doet dit bij gewone brief met ontvangstbewijs. RPR instellingen OCMW-Destelbergen 158/403

De datum van de verzending of afgifte van de kandidatuur tegen ontvangstbewijs en, in voorkomend geval, de datum van de poststempel geldt als datum van de indiening van de kandidatuur. Art. 339.

De voorzitter beoordeelt de geldigheid van de ingediende kandidaturen. Alleen kandidaten die voldoen aan de bevorderingsvoorwaarden, worden toegelaten tot de selectieprocedure. Voor de aanvang van de selectieprocedure worden de kandidaten die niet tot de selectieprocedure worden toegelaten er schriftelijk van op de hoogte gebracht dat ze geweigerd zijn, met vermelding van de reden daarvoor. De bevorderingen gaan gepaard met een proeftijd van 6 maanden. De regels over de evaluatie van de proeftijd in artikel 26 en volgende zijn van toepassing op de proeftijd na bevordering. Het vast aangestelde statutaire personeelslid dat na een bevordering een ongunstig evaluatieresultaat krijgt bij afloop van de proeftijd, wordt opnieuw aangesteld in zijn vorige functie of in een andere, vacante functie van zijn vorige graad, als zijn vorige functie niet meer vacant is. Het contractuele personeelslid dat na een bevordering bij afloop van de proeftijd niet meer in aanmerking komt voor aanstelling in de functie, wordt, als het daarmee instemt, opnieuw aangesteld in zijn vorige functie.

Afdeling II. De bevorderingsvoorwaarden

Art. 340.

De kandidaten moeten: 1° een minimale niveauanciënniteit hebben; 2° een evaluatieresultaat aan gunstige zijde gekregen hebben voor de meest recente periodieke evaluatie; 3° als de functie een beschermde titel behelst of een gespecialiseerde functie is, het diploma of een van de diploma’s hebben die gelden bij aanwerving; 4° slagen voor een selectieprocedure.

Afdeling III. De selectie

Art. 341.

In afwijking van artikel 66, 4°, is artikel 13 van toepassing. De bepalingen van hoofdstuk II, afdeling III, zijn met uitzondering van artikel 15, §2, tweede lid, en van artikel 16, tweede lid, van toepassing op de selectieprocedure, vermeld in §1, 4°. Geslaagde kandidaten kunnen worden opgenomen in een bevorderingsreserve met looptijd van drie jaar en die door de aanstellende overheid maximaal één maal met maximaal twee jaar kan worden verlengd. RPR instellingen OCMW-Destelbergen 159/403

De aanstellende overheid bepaalt haar keuze bij de openverklaring van de functie. Als de geslaagde kandidaten opgenomen worden in een bevorderingsreserve, bepaalt de aanstellende overheid de geldigheidsduur daarvan, rekening houdend met de vastgestelde maximale duur. De bepalingen van artikel 18 zijn van toepassing.

Afdeling IV. De algemene bevorderingsvoorwaarden per niveau en per rang

Art. 342.

§1. De algemene voorwaarden voor bevordering zijn: Niveau A 1° Voor een graad van rang Av, schalen A1a – A3a (basisgraad):  

 

ten minste vier jaar niveauanciënniteit hebben in een graad van rang Bv schalen B1-B3 of in een hogere graad voldoen aan de diplomavereiste die geldt bij aanwerving voor de vacante functie of houder zijn van een bachelordiploma aangevuld met een diploma uitgereikt na het beëindigen van een volledige cyclus van provinciale leergangen administratieve wetenschappen of een expertisediploma een evaluatieresultaat aan gunstige zijde gekregen hebben voor de laatste periodieke evaluatie; slagen voor de selectieprocedure.

Niveau B 1° Voor een graad van rang Bx, schalen B4-B5 (hogere graad):    

ten minste vier jaar niveauanciënniteit hebben in een graad van rang Bv, schalen B1-B3; voldoen aan de diplomavereiste die geldt bij aanwerving voor de vacante functie een evaluatieresultaat aan gunstige zijde gekregen hebben voor de laatste periodieke evaluatie slagen voor de selectieprocedure.

2° Voor een graad van rang Bv, schalen B1-B3 (basisgraad)    

ten minste vier jaar niveauanciënniteit hebben in een graad van rang Cv, schalen C1-C3 voldoen aan de diplomavereiste die geldt bij aanwerving voor de vacante functie een evaluatieresultaat aan gunstige zijde gekregen hebben voor de laatste periodieke evaluatie; slagen voor de selectieprocedure.

Niveau C 1° Voor een graad van rang Cx, schalen C4-C5: RPR instellingen OCMW-Destelbergen 160/403

   

ten minste 4 jaar niveauanciënniteit hebben in een graad van rang Cv; voldoen aan de diplomavereiste die geldt bij aanwerving voor de vacante functie of houder zijn van een diploma uitgereikt na het beëindigen van een volledige cyclus van provinciale leergangen administratieve wetenschappen of een expertisediploma; een evaluatieresultaat aan gunstige zijde gekregen hebben voor de laatste periodieke evaluatie; slagen voor de selectieprocedure.

2° Voor een graad van rang Cv, schalen C1-C3    

ten minste 4 jaar niveauanciënniteit hebben in niveau D; voldoen aan de diplomavereiste die geldt bij aanwerving voor de vacante functie een evaluatieresultaat aan gunstige zijde gekregen hebben voor de laatste periodieke evaluatie; slagen voor de selectieprocedure.

Niveau D 1° Voor een graad van rang Dv, schalen D1-D3:   

ten minste 4 jaar s niveauanciënniteit hebben in een graad van rang Ev, al dan niet in een bepaald vak; een evaluatieresultaat aan gunstige zijde gekregen hebben voor de laatste periodieke evaluatie; slagen voor de selectieprocedure.

§2. De specifieke bevorderingsvoorwaarden zijn dezelfde als bij aanwerving en zijn gedefinieerd in de bijlage III bij deze rechtspositieregeling.


Hoofdstuk IX. De personeelsmobiliteit

vervulling

van

een

vacature

door

interne


Art. 343.

§1. Onder interne personeelsmobiliteit voor de vervulling van een vacature wordt verstaan: de heraanstelling van een personeelslid in een vacante betrekking van de personeelsformatie die in dezelfde graad of in een andere graad van dezelfde rang is ingedeeld. §2. Voor de deelname aan een procedure van interne personeelsmobiliteit komen de volgende personeelsleden in aanmerking: 1° de vast aangestelde statutaire personeelsleden die aan de voorwaarden voldoen, ongeacht hun administratieve toestand; 2° de contractuele personeelsleden die aan de voorwaarden voldoen, als ze aan een van de volgende criteria beantwoorden: a) ze zijn na 1 juli 2011 aangesteld na een aanwervings- en selectieprocedure als vermeld in hoofdstuk II, afdeling II en III, en ze hebben de proeftijd beëindigd; b) ze zijn voor 1 juli 2011 aangesteld na een externe bekendmaking van de vacature en een gelijkwaardige selectieprocedure als van toepassing op vacatures in statutaire betrekkingen. §3. De aanstellende overheid doet een oproep tot kandidaten. Ze beslist over de heraanstelling. De heraanstelling is niet tijdelijk maar definitief. De bepalingen over de proeftijd zijn niet van toepassing na de heraanstelling.

Afdeling II. De voorwaarden personeelsmobiliteit

en

de

procedures

voor

de

interne

Art. 344.

De kandidaten moeten ten minste: a) een minimale graadanciënniteit van 4 jaar hebben; b) een gunstig evaluatieresultaat gekregen hebben voor de laatste evaluatie; c) voldoen aan de competentievereisten die vastgesteld zijn in de functiebeschrijving voor de functie; d) zo nodig, voldoen aan de diplomavereiste voor de functie.


§1. Kandidaatstelling De vacature die door interne personeelsmobiliteit wordt vervuld, wordt door de aanstellende overheid intern bekendgemaakt per brief tegen ontvangstbewijs: In afwijking van het eerste lid worden personeelsleden die om welke geldige reden ook langer dan een week afwezig zijn, per aangetekend schrijven van de vacature op de hoogte gebracht. Het vacaturebericht vermeldt: 1° de functiebenaming en de functiebeschrijving; 2° de salarisschaal; 3° de voorwaarden; 4° de selectieproeven; 5° de wijze waarop de kandidaturen moeten worden ingediend; en de uiterste datum voor het indienen van de kandidaturen; 6° het interne contactpunt waar meer informatie kan worden verkregen over de vacante betrekking en over de arbeidsvoorwaarden /waar de functiebeschrijving voor de vacante betrekking verkrijgbaar is evenals informatie over de arbeidsvoorwaarden; De kandidaturen worden schriftelijk tegen ontvangstbewijs ingediend bij de OCMW-secretaris. De uiterste termijn voor kandidaatstelling beloopt dertig kalenderdagen na de datum van de bekendmaking van de vacature of tot de datum meegedeeld in de bekendmaking, met dien verstande dat deze datum nooit minder dan veertien kalenderdagen mag zijn. Bij kandidaatstelling via brief wordt de datum van de verzending van de kandidatuur beschouwd als de datum waarop de kandidatuur is ingediend. Voor de datum van verzending geldt de datum van de poststempel. Bij afgifte wordt de kandidatuur voor ontvangst getekend. De datum van ondertekening voor ontvangst wordt beschouwd als de datum van indiening van de kandidatuur. De voorzitter beoordeelt de geldigheid van de ingediende kandidaturen en van de voorgelegde bewijzen. Op basis van die beoordeling wordt beslist welke kandidaten definitief tot de selectieprocedure worden toegelaten. De kandidaten die geweigerd worden, worden daarvan, ten minste veertien dagen voor de selecties plaats hebben, schriftelijk op de hoogte gebracht met vermelding van de reden voor de weigering. De vacature kan vervuld worden door functiewijziging of door graadverandering. Bij functiewijziging komen de kandidaten in aanmerking die in dezelfde graad zijn aangesteld als de graad van de vacante functie. Bij graadverandering komen de kandidaten in aanmerking die een andere graad bekleden van dezelfde rang, waaraan dezelfde salarisschalen en dezelfde functionele loopbaan verbonden zijn.

§2. Functiewijziging Als de functie ingevuld wordt via functiewijziging, dan worden de kandidaten onderworpen aan een gestructureerd interview door een selectiecommissie die nagaat of de kandidaat voldoet aan de competentievereisten voor de vacante functie. De selectiecommissie wordt samengesteld volgens de algemeen geldende regels voor de selecties, vastgesteld in hoofdstuk II. Het interview is ondermeer gebaseerd op: RPR instellingen OCMW-Destelbergen 163/403

1. de selectiecriteria, afgeleid van de functieomschrijving voor de vacante functie; 2. een vooraf door de kandidaten overgemaakt CV; 3. de sollicitatiebrief van de kandidaten; 4. de laatste evaluatie van de kandidaat; De selectiecommissie formuleert op basis van het interview een conclusie over de geschiktheid of de ongeschiktheid van de kandidaten en stelt een rangorde van geschikt gevonden kandidaten voor volgens een puntensysteem op 100. Als de competenties, vermeld in het huidige functieprofiel van de kandidaat verschillen van deze van de nieuwe functie, dan wordt de kandidaat voorafgaand onderworpen aan een psychotechnisch selectiegedeelte dat enkel die competenties die verschillen meet. De kandidaat dient op het dit psychotechnische selectiegedeelte voor iedere competentie de vermelding gunstig te bekomen. Deze resultaten blijven geldig gedurende een periode van twee jaar.

§3. Graadverandering Als de functie wordt ingevuld door graadverandering, dan worden de kandidaten onderworpen aan een selectieprocedure die bestaat uit: A. Een gestructureerd interview, gebaseerd op:    

de selectiecriteria, afgeleid van de functieomschrijving voor de vacante functie; een vooraf door de kandidaat overgemaakt CV; de sollicitatiebrief van de kandidaat; de laatste evaluatie van de kandidaat;

B. Naargelang de functie ofwel een schriftelijke proef (administratieve functies van niveau D, C en B) of een praktische proef (technische functies) C. Als de competenties, vermeld in het huidige functieprofiel van de kandidaat verschillen van deze van de nieuwe functie, dan wordt de kandidaat voorafgaand onderworpen aan een psychotechnisch selectiegedeelte dat enkel die competenties die verschillen meet. De kandidaat dient op het dit psychotechnische selectiegedeelte voor iedere competentie de vermelding gunstig te bekomen. Deze resultaten blijven geldig gedurende een periode van twee jaar. Als de functie zowel bij functiewijziging als bij graadverandering toegankelijk is, dan is §3 van toepassing voor de wijze waarop nagegaan wordt of de kandidaten voldoen aan de competentievereisten voor de functie.

§4. Het personeelslid behoudt na de heraanstelling in een andere functie, ongeacht of die tot dezelfde of tot een andere graad behoort, de salarisschaal en de schaalanciënniteit die het verworven had in de functionele loopbaan van zijn vorige functie. De graadanciënniteit wordt na een graadverandering vastgesteld op basis van een vergelijking van de diensten in de vorige graad met de voorwaarden en met het functieprofiel van de functie waarin het personeelslid aangesteld wordt, zoals bepaald in artikel 60, §2.


Titel III. Het opdrachthouderschap en de waarneming van een hogere functie

Hoofdstuk I. Het opdrachthouderschap

Art. 345.

Onder opdrachthouderschap wordt verstaan: de belasting van een personeelslid in dienst met een in de tijd beperkte opdracht die zijn functie, naar taakinhoud, verantwoordelijkheden en functievereisten, aanzienlijk verzwaart. Het opdrachthouderschap kan alleen toegepast worden op functies in graden van niveau A, B en C en op personeelsleden die de proeftijd beëindigd hebben. De OCMW-secretaris brengt de personeelsleden die daarvoor wegens de aard van hun functie in aanmerking komen, op de hoogte van de opdracht met het oog op de kandidaatstelling. De mededeling bevat een inhoudelijke omschrijving van de opdracht en van de gevraagde competenties en vermeldt de uiterste termijn voor de indiening van de kandidaturen voor de opdracht. De OCMW-secretaris toetst de ingediende kandidaturen aan de opdracht en aan de daarvoor geldende competentievereisten en beslist op basis van een vergelijking van de kandidaten over de toewijzing van de opdracht. Onder personeelsleden die daartoe wegens de aard van de functie in aanmerking komen wordt verstaan personeelsleden die nuttige terreinkennis hebben voor de opdracht, personeelsleden die ervaring hebben met projectmatig werken en die daartoe de nodige competenties hebben ontwikkeld. Art. 346.

De opdrachthouder krijgt voor de duur van de opdracht een toelage zoals vastgesteld in artikel 415.


Hoofdstuk II. De waarneming van een hogere functie

Art. 347.

Dit hoofdstuk is, met uitzondering van artikel 74, §3, niet van toepassing op de waarneming in de functies van OCMW-secretaris en financieel beheerder van het OCMW. Art. 348.

§1. Een vast aangesteld statutair personeelslid en een contractueel personeelslid dat de proeftijd heeft beëindigd, van een lagere graad, wordt als waarnemend functiehouder aangesteld in een functie van een hogere graad, als de titularis van die functie tijdelijk afwezig is of als die functie definitief vacant is. Onder lagere graad wordt elke graad verstaan die door bevordering rechtstreeks toegang geeft tot de waar te nemen functie. De waarnemer moet niet voldoen aan de bevorderingsvoorwaarden. De aanstellende overheid beslist op voorstel van de OCMW-secretaris wie de hogere functie waarneemt.

§2. De waarneming van een hogere functie in een betrekking die definitief vacant is, mag ten hoogste zes maanden duren. Die termijn mag, als dat noodzakelijk is voor de goede werking van de dienst, verlengd worden op voorwaarde dat de procedure om de betrekking definitief te vervullen op het ogenblik van de verlenging ingezet is.

§3. De waarnemer van de hogere functie beschikt over alle prerogatieven die verbonden zijn met die functie. Art. 349.

Het statutaire personeelslid dat een hogere functie waarneemt krijgt voor de duur van de opdracht een toelage zoals vastgesteld in artikel 413. Een contractueel personeelslid in dienst, dat niet meer in de proeftijd is en dat met de waarneming instemt, komt voor de waarneming van een hogere functie in aanmerking onder dezelfde voorwaarden van het vast aangestelde statutaire personeelslid, met dien verstande dat: 

De waarneming in een betrekking die niet definitief vacant is, nooit langer dan twee jaar mag duren.



Als de waarnemer voor de duur van de waarneming een salaris wordt toegekend dat in de salarisschaal die verbonden is aan de hogere functie.


Titel IV. De ambtshalve herplaatsing van het vast aangestelde statutaire personeelslid

Hoofdstuk I. De ambtshalve herplaatsing van het vast aangestelde statutaire personeelslid in een functie van dezelfde rang

Art. 350.

De ambtshalve herplaatsing in een functie van dezelfde rang gebeurt op initiatief van het bestuur. Ze houdt in dat het vast aangestelde statutaire personeelslid herplaatst wordt in een andere, passende functie van dezelfde graad of in een passende functie van een andere graad van dezelfde rang. De aanstellende overheid beslist over de ambtshalve herplaatsing. Ze voert hierover vooraf een gesprek met het personeelslid. De herplaatsing is niet tijdelijk, maar definitief. Het personeelslid wordt minimaal tien dagen vooraf schriftelijk uitgenodigd voor het gesprek en geïnformeerd over de passende functie of functies die voorgesteld worden. Art. 351.

De ambtshalve herplaatsing in een functie van dezelfde rang wordt toegepast als de betrekking van een vast aangesteld statutair personeelslid afgeschaft wordt en het personeelslid zijn betrekking niet in overgangsregeling behoudt. De ambtshalve herplaatsing wordt toegepast als een vast aangesteld statutair personeelslid door een bevoegde gezondheidsdienst ongeschikt verklaard wordt om zijn functie nog langer uit te oefenen, maar wel geschikt geacht wordt om een andere functie uit te oefenen die verenigbaar is met zijn gezondheidstoestand. Art. 352.

De ambtshalve herplaatsing is alleen mogelijk in een vacante functie. Dit geldt evenwel niet voor een ambtshalve herplaatsing om gezondheidsredenen. De ambtshalve herplaatsing wegens afschaffen van de betrekking heeft voorrang op de vervulling van de vacature door een procedure van aanwerving, bevordering of interne mobiliteit. Als er meerdere overtallige personeelsleden in aanmerking komen voor ambtshalve herplaatsing in een vacature gelden in volgorde de volgende criteria om de voorrang van de personeelsleden te bepalen: 

de mate waarin voldaan wordt aan de competentievereisten van de vacante betrekking (hiervoor wordt een competentiemeting via een selectieproef die is afgestemd op het examenprogramma van de desbetreffende functie);



de dienstanciënniteit;



de leeftijd.

Het personeelslid behoudt na de ambtshalve herplaatsing de salarisschaal en de schaalanciënniteit die het verworven had in zijn vorige functie. Artikel 61 is van toepassing op de vaststelling van de graadanciënniteit als het personeelslid herplaatst wordt in een functie van een andere graad. RPR instellingen OCMW-Destelbergen 167/403

Hoofdstuk II. De ambtshalve herplaatsing van het vast aangestelde statutaire personeelslid in een functie van een lagere graad Art. 353.

Het vast aangestelde statutaire personeelslid kan op initiatief van het bestuur herplaatst wordt in een functie van een lagere graad als een bevoegde gezondheidsdienst het personeelslid niet langer geschikt acht om zijn functie of een functie van dezelfde graad uit te oefenen, maar wel geschikt acht voor de uitoefening van een functie van een lagere graad. Art. 354.

Nihil Art. 355.

Een vast aangesteld statutair personeelslid dat om functionele of persoonlijke redenen zelf verzoekt om herplaatsing in een functie van een lagere graad, kan worden aangesteld in een passende, vacante functie van een lagere graad. Die vorm van herplaatsing kan slechts eenmaal tijdens de loopbaan toegekend worden. Art. 356.

De aanstellende overheid beslist over de herplaatsing, vermeld in de artikels 79 en 81. Ze voert hierover vooraf een gesprek met het personeelslid. Het personeelslid wordt minimaal tien dagen vooraf schriftelijk uitgenodigd voor het gesprek en geïnformeerd over de passende functie of functies die voorgesteld worden. Art. 357.

Het betrokken personeelslid dat met toepassing van artikel 82 door de aanstellende overheid gehoord wordt, kan zijn persoonlijk standpunt naar aanleiding van de voorstelde functie of functies schriftelijk meedelen aan de raad. Art. 358.

Bij de herplaatsing om gezondheidsredenen, bij toepassing van artikel 79, wordt met het oog op de billijkheid een salaris, salarisschaal of een functionele loopbaan voor het betrokken personeelslid vastgesteld, rekening houdend met het salaris, de salarisschaal en de schaalanciënniteit die het personeelslid al verworven had in zijn vorige functie. Art. 359.

Nihil Art. 360.

Het vast aangestelde statutaire personeelslid dat met toepassing van artikel 81, op zijn verzoek herplaatst wordt in een functie van een lagere graad krijgt, binnen de functionele loopbaan die verbonden is met zijn nieuwe graad, de salarisschaal waarvan het maximumbedrag het kleinste verschil vertoont met het maximumbedrag van zijn vorige salarisschaal. Als aan de functie van de vorige graad een functionele loopbaan verbonden was, wordt de schaalanciënniteit die het betrokken personeelslid had opgebouwd in zijn laatste salarisschaal, overgedragen op de nieuwe salarisschaal.


Hoofdstuk III. De herplaatsing van het contractuele personeelslid Art. 361.

Het contractuele personeelslid dat na een bevordering bij afloop van de proeftijd niet in aanmerking komt voor aanstelling in de functie, wordt, als het daarmee instemt, opnieuw aangesteld in zijn vorige functie. Art. 362.

Op voorwaarde dat het contractuele personeelslid daarmee instemt en voor zover er met toepassing van artikel 103, 3° t.e.m. 6° van het OCMW-decreet, in de contractuele betrekkingen van de personeelsformatie een passende functie van dezelfde rang vacant is, kan de herplaatsing om gezondheidsredenen en op eigen verzoek als vastgesteld voor de vast aangestelde statutaire personeelsleden onder dezelfde voorwaarden toegepast worden op contractuele personeelsleden die de proeftijd voltooid hebben.


Titel V. Het verlies van de hoedanigheid van statutair personeelslid en de definitieve ambtsneerlegging

Hoofdstuk I. Het verlies van de hoedanigheid van statutair personeelslid

Art. 363.

Het personeelslid kan zijn hoedanigheid van statutair personeelslid verliezen naar aanleiding van: 1° een tuchtstraf ; 2° de vervroegde pensionering om medische redenen of wegens invaliditeit. Art. 364.

Naast de bepalingen in 1° en 2° van artikel 89, kan met behoud van de toepassing van andere wettelijke en decretale bepalingen niemand de hoedanigheid van statutair personeelslid verliezen, behalve in de gevallen die bepaald zijn door deze rechtspositieregeling. Art. 365.

Ambtshalve wordt een einde gemaakt aan de hoedanigheid van statutair personeelslid als: 1° de statutaire aanstelling onregelmatig werd bevonden binnen de termijn voor beroep tot nietigverklaring bij de Raad van State of, als een zodanig beroep is ingesteld, tijdens de procedure; 2° het statutaire personeelslid niet meer voldoet aan de voor zijn functie geldende nationaliteitsvereiste, of de burgerlijke en politieke rechten niet meer geniet, of zijn medische ongeschiktheid voor de functie behoorlijk werd vastgesteld; 3° het statutaire personeelslid zonder geldige reden de werkpost verlaat of na een toegelaten afwezigheid zonder geldige reden het werk niet hervat na meer dan tien dagen. De bepalingen van artikel 94 zijn van toepassing; 4° het statutaire personeelslid zich in een toestand bevindt waarin de toepassing van de burgerlijke wetten en van de strafwetten de ambtsneerlegging tot gevolg heeft; Art. 366.

De termijn, vermeld in punt 1° van artikel 91, geldt niet in geval van arglist of bedrog vanwege het statutaire personeelslid. Art. 367.

Het statutaire personeelslid van wie de onregelmatige aanstelling, vermeld in artikel 91, 1°, niet te wijten is aan arglist of bedrog van zijn kant, krijgt een verbrekingsvergoeding gelijk aan het loon van drie maanden als het nog geen vijf jaar anciënniteit binnen het bestuur heeft. Voor elke periode van vijf jaar anciënniteit bij het eigen bestuur wordt het bedrag verhoogd met het loon van drie maanden.


In de andere gevallen, vermeld in artikel 91, wordt een einde gemaakt aan de hoedanigheid van statutair personeelslid zonder opzeggingstermijn of verbrekingsvergoeding, ongeacht het tijdstip waarop die onregelmatigheid werd vastgesteld. Art. 368.

De aanstellende overheid stelt het verlies van de hoedanigheid van statutair personeelslid vast en beslist tot ontslag van het betrokken personeelslid. Het personeelslid wordt in alle gevallen vooraf gehoord. Het ontslag wordt met een aangetekende brief betekend die de beslissing meedeelt samen met de redenen en de ingangsdatum van het ontslag. Deze ingangsdatum is de datum beslist in de ontslagbeslissing. Deze datum kan nooit met terugwerkende kracht bepaald worden. Bij ontstentenis van een datum geldt de datum van de ontslagbeslissing. Het vast aangestelde statutaire personeelslid wordt bij zijn ontslag geïnformeerd over de wet van 20 juli 1991 houdende sociale en diverse andere bepalingen, en over alle verplichtingen die uit die wet voortvloeien.


Hoofdstuk II. De definitieve ambtsneerlegging van het statutaire personeelslid Art. 369.

§1. De volgende zaken geven aanleiding tot de definitieve ambtsneerlegging van het statutaire personeelslid op proef: 3° het vrijwillige ontslag; 4° de definitief vastgestelde beroepsongeschiktheid na de ongunstige tussentijdse evaluatie of eindevaluatie van de proeftijd, vermeld in artikel 30.

§2. De volgende zaken geven aanleiding tot de definitieve ambtsneerlegging van het vast aangestelde statutaire personeelslid: 4° het vrijwillige ontslag; 5° de definitief vastgestelde beroepsongeschiktheid na twee ongunstige eindevaluaties met vermelding geheel onvoldoende , vermeld in artikel 42. 6° het bereiken van de wettelijke pensioenleeftijd van 65 jaar, de vervroegde pensionering vanaf 60 jaar en de ambtshalve pensionering als gevolg van artikel 83 van de wet van 5 augustus 1978 houdende economische en budgettaire hervormingen Art. 370.

Het statutaire personeelslid dat vrijwillig ontslag neemt, brengt de aanstellende overheid daarvan schriftelijk op de hoogte. De aanstellende overheid neemt kennis van het ontslag en brengt het personeelslid daarvan schriftelijk op de hoogte. De datum waarop het statutaire personeelslid de dienst effectief verlaat, wordt vastgesteld in onderling akkoord tussen het personeelslid en de aanstellende overheid. Bij ontstentenis van akkoord binnen een periode van vier weken, geldt een opzegtermijn van 1 maand. De vaste aanstelling in statutair verband bij een andere overheid wordt gelijkgesteld met vrijwillig ontslag, behalve als een deeltijds werkend personeelslid daarnaast ook deeltijds bij een andere overheid vast aangesteld wordt. Art. 371.

§1. Het statutaire personeelslid op proef dat wordt ontslagen wegens definitieve vastgestelde beroepsongeschiktheid heeft:  

een opzegtermijn van 14 kalenderdagen, te rekenen vanaf de dag waarop het ontslag werd betekend, als de proeftijd gelijk of minder is dan drie maanden. een opzegtermijn van 1 maand, te rekenen vanaf de dag waarop het ontslag werd betekend, in alle andere gevallen.

Het bestuur kan opteren om deze opzegtermijn te vervangen door een verbrekingsvergoeding. Deze keuze wordt in de ontslagbrief expliciet vermeld. Het ontslag wordt met een aangetekende brief, die de datum van uitwerking vermeldt, betekend. Daarbij wordt het personeelslid in voorkomend geval geïnformeerd over alle verplichtingen die voortvloeien uit de wet van 20 juli 1991 houdende sociale en diverse andere bepalingen.


§2. De opzegtermijn van het vast aangestelde statutaire personeelslid dat wordt ontslagen wegens definitief vastgestelde beroepsongeschiktheid heeft, ongeacht het loon, een opzeggingstermijn van drie maanden per periode van vijf jaar statutaire dienst bij het bestuur. Het ontslag wegens definitief vastgestelde beroepsongeschiktheid van het vast aangestelde statutaire personeelslid wordt met een aangetekende brief betekend. Daarbij wordt de datum van uitwerking vermeld en wordt het personeelslid geïnformeerd over alle verplichtingen die voortvloeien uit de wet van 20 juli 1991 houdende sociale en diverse andere bepalingen. De opzeggingstermijn gaat in op de eerste dag van de maand die volgt op de betekening van het ontslag.

§3. Het statutaire personeelslid op proef en het vast aangestelde statutaire personeelslid dat ontslagen wordt wegens definitief vastgestelde beroepsongeschiktheid krijgt maximaal twee halve dagen per week dienstvrijstelling voor het zoeken naar een nieuwe betrekking. Het personeelslid stelt de OCMW-secretaris één dag op voorhand in kennis van de afwezigheid. §4. In onderling akkoord tussen het personeelslid en de aanstellende overheid kunnen deze opzegtermijnen ingekort worden.


Titel VI. Het salaris


De raad stelt het jaarsalaris van het personeel vast in salarisschalen, die bestaan uit: 1° een minimumsalaris; 2° de salaristrappen, die het resultaat zijn van de periodieke verhogingen 3° een maximumsalaris. Art. 373.

Elke salarisschaal wordt aangeduid met één van de letters A, B, C, D, E, die overeenstemmen met de niveaus, vermeld in artikel 6, gevolgd door een cijfer en eventueel een kleine letter a, b of c. Art. 374.

§1. Aan de volgende graden worden de salarisschalen en de functionele loopbanen, vermeld in artikel 63, verbonden die overeenkomen met de ernaast vermelde lettercijfercode: 1° niveau E: Graad 1 basisgraad

Rang Ev

Schalen E1-E2-E3

Rang Dv

Schalen D1-D2-D3

Dv

D1-D2-D3

Dv

D1-D2-D3

Dv

D1-D2-D3

Dx

D4-D5

Rang Cv

Schalen C1-C2-C3

2° niveau D: Graad a) 1 administratieve of technische basisgraad b) basisgraad van begeleider buitenschoolse kinderopvang zonder diploma secundair onderwijs of daarmee gelijkgesteld onderwijs c) basisgraad van verzorgende in de ouderenzorg en in de thuiszorg zonder diploma secundair onderwijs of daarmee gelijkgesteld onderwijs d) basisgraad van logistiek assistent in de ouderenzorg e) 1 (technische) hogere graad

3° niveau C: Graad a) administratieve of technische basisgraad


b) basisgraad van begeleider erkende kinderdagverblijven en van begeleider buitenschoolse kinderopvang met diploma secundair onderwijs of daarmee gelijkgesteld onderwijs c) basisgraad van verzorgende in de ouderenzorg en in de thuiszorg met diploma secundair onderwijs of daarmee gelijkgesteld onderwijs d) basisgraad van gebrevetteerd/gediplomeerd verpleegkundige e) 1 hogere graad

Cv

C1-C2

Cv

C1-C2

Cv

C3-C4

Cx

C4-C5

Rang Bv Bv

Schalen B1-B2-B3 BV1-BV2-BV3

Bv

B1-B2-B3

Bx Bx

B4-B5 BV5

4° niveau B: Graad a) basisgraad b) basisgraad van verpleegkundige en van paramedicus in een federaal gefinancierde gezondheidsinstelling c) basisgraad van verpleegkundige in een andere dienst d) hogere graad e) hogere graad van hoofdverpleegkundige of van hoofdparamedicus in een federaal gefinancierde gezondheidsinstelling f) facultatief: hogere graad van verpleegkundig diensthoofd in een federaal gefinancierde gezondheidsinstelling

By

-

g) rusthuisdirecteur in overgangsregeling

Bz

minder dan 100 of 100 bedden maar minstens 3 hoofdverpleegkundigen: BV6 vanaf 101 bedden: BV7 B6-B7

5° niveau A: Rusthuisdirecteur Beheerder subsidiedossiers ICT-Systeemverantwoordelijke Kwaliteitscoördinator Graad a) 1 basisgraad

Rang Av

b) 1 specifieke basisgraad

Avb

c) eerste hogere graad

Ax Axb Ay

d) tweede hogere graad

Schalen A1a-A1b-A2a A1a-A2a-A3a A6a-A6b-A7a A6a-A7a-A7b A4a-A4b A8a-A8b A5a-A5b


e) derde hogere graad

Ayb Az

A9a-A9b A10a-A10b

§2. De salarisschalen die met inbegrip van de periodieke verhogingen en de loopbaanspreiding van toepassing zijn, zijn in bijlage II bij dit besluit gevoegd. Art. 375.

Het personeelslid wordt bezoldigd in de salarisschaal die verbonden is aan zijn graad, zoals bepaald in artikel 100. Het personeelslid ontvangt het salaris dat overeenstemt met zijn geldelijke anciënniteit. De geldelijke anciënniteit bestaat uit het aantal dienstjaren dat in aanmerking wordt genomen voor de berekening van het salaris. Het personeelslid dat geen recht heeft op het meerekenen van vroegere diensten, ontvangt het beginsalaris van de eerste salarisschaal van de functionele loopbaan die verbonden is aan zijn graad. Het salaris van een deeltijds personeelslid wordt vastgesteld in verhouding tot zijn prestaties. De OCMW-secretaris stelt het individuele jaarsalaris van de personeelsleden vast.


Hoofdstuk II. De toekenning van periodieke salarisverhogingen door de opbouw van geldelijke anciënniteit

Afdeling I. Diensten bij een overheid

Art. 376.

Voor de toekenning van periodieke salarisverhogingen komen alleen de werkelijke diensten in statutair of contractueel verband in aanmerking die het personeelslid levert of heeft geleverd in dienst van: 5° de Belgische staat, de Europese Economische Ruimte, een lidstaat van de Europese Economische Ruimte, een overheidsdienst in een lidstaat van de Europese Economische Ruimte, de internationale instellingen waarvan België of een van zijn gemeenschappen of gewesten lid is, de autonome overheidsbedrijven, de gemeenschappen, de gewesten, de provincies, de gemeenten, de autonome gemeente- en provinciebedrijven, de agglomeraties van gemeenten, de federaties van gemeenten, de verenigingen van gemeenten, de interlokale samenwerkingsverbanden, de intercommunale diensten en instellingen van de openbare onderstand, de commissies van openbare onderstand, de openbare centra voor maatschappelijk welzijn, de verenigingen, vermeld in hoofdstuk XII, XIIbis of XIIter van de organieke wet van 8 juli 1976 betreffende de openbare centra voor maatschappelijk welzijn, de openbare kassen van lening of andere openbare diensten, als titularis van een bezoldigde betrekking; 6° de gesubsidieerde vrije onderwijsinstellingen of de gesubsidieerde vrije centra voor leerlingenbegeleiding; 7° de publiekrechtelijke en vrije universiteiten als titularis van een bezoldigde betrekking; 8° een andere overheid. Art. 377.

Voor de toepassing van artikel 102 moet worden verstaan onder: 4° werkelijke diensten: alle diensten die recht geven op een salaris of die bij ontstentenis van een salaris krachtens de rechtspositieregeling toch in aanmerking worden genomen voor de vaststelling van het salaris; 5° dienst van de staat: elke dienst zonder rechtspersoonlijkheid die ressorteert onder de wetgevende, de uitvoerende of de rechterlijke macht; 6° andere overheid: a) elke dienst met rechtspersoonlijkheid die onder de uitvoerende macht ressorteert; b) elke andere instelling naar Belgisch recht of naar het recht van een lidstaat van de Europese Economische Ruimte die beantwoordt aan collectieve behoeften van algemeen of lokaal belang en waarbij in de oprichting of bijzondere leiding ervan het overwicht van de overheid tot uiting komt.


Afdeling II. Diensten in de privésector of als zelfstandige

Art. 378.

De aanstellende overheid bepaalt bij de vacantverklaring of de betrekking beschouwd wordt als een knelpuntberoep. Deze beslissing wordt gemotiveerd aan de hand van regionale lijsten van de VDAB, lijsten van interimkantoren, etc. Voor de betrekkingen die bij de vacantverklaring beschouwd worden als knelpuntberoep worden de diensten met volledige of onvolledige prestaties in de privé-sector of als zelfstandige voor de toekenning van periodieke salarisverhogingen zonder beperking in aanmerking genomen op voorwaarde dat zij rechtstreeks nuttig zijn voor de uitoefening van de functie. Voor de andere betrekkingen worden de diensten met volledige of onvolledige prestaties in de privésector of als zelfstandige voor de toekenning van periodieke salarisverhogingen in aanmerking genomen met een maximum van 6 jaar en op voorwaarde dat zij rechtstreeks nuttig zijn voor de uitoefening van de functie. Het rechtstreekse nut wordt beoordeeld op basis van een vergelijking van die diensten met de algemene en specifieke voorwaarden en met het functieprofiel voor de functie waarin het personeelslid aangesteld wordt. Het personeelslid levert zelf de bewijsstukken van de diensten. De geldelijke anciënniteit die op die manier verkregen wordt, blijft behouden voor het verdere verloop van de loopbaan.


Afdeling III. De valorisatie van de diensten

Art. 379.

§1. De diensten die in overeenstemming met artikel 102 tot en met 104 gepresteerd werden, worden, vanaf 01/01/2008, voor de vaststelling van de geldelijke anciënniteit meegerekend voor honderd procent, ongeacht of ze voltijds dan wel deeltijds gepresteerd werden. Voor diensten gepresteerd vóór 01/01/2008 geldt de regeling die op dat ogenblik van toepassing was in de rechtspositieregeling.

§2. De geldelijke anciënniteit, verworven in twee of meer gelijktijdig uitgeoefende functies, wordt voor dezelfde periode maximaal voor een volledige prestatie gevaloriseerd. Ze is bovendien in actieve deeltijdse functies niet onderling cumuleerbaar voor de toekenning van de periodieke verhogingen. Art. 380.

De OCMW-secretaris stelt de duur vast van de in aanmerking komende diensten die het personeelslid in het onderwijs als interim of als tijdelijk personeelslid heeft gepresteerd aan de hand van het attest, verstrekt door de bevoegde autoriteiten. De diensten, vermeld op het attest, die in tienden zijn betaald, en die per schooljaar geen volledig jaar werkelijke diensten vertegenwoordigen, worden dag per dag samengeteld. Het totale aantal zo gewerkte dagen wordt vermenigvuldigd met 1,2. Het totaal van de rekenkundige bewerking wordt vervolgens gedeeld door 30. Het quotiënt geeft het aantal in aanmerking te nemen maanden. Met de rest wordt geen rekening gehouden. De diensten, vermeld op hetzelfde attest, die bewijzen dat het personeelslid een volledig schooljaar heeft gewerkt, gelden voor een totaal van driehonderd dagen en leveren één jaar in aanmerking te nemen diensten op. Art. 381.De diensten die in aanmerking komen, worden berekend per kalendermaand. De diensten

die niet zijn begonnen op de eerste dag van een maand of geëindigd op de laatste dag van een maand, worden niet meegerekend.


Hoofdstuk III. Bijzondere bepalingen Art. 382.

Het personeelslid dat, met toepassing van artikel 60, schaalanciënniteit verwerft voor ervaring, opgedaan bij een andere overheid, wordt met de toegekende schaalanciënniteit ingeschaald in de salarisschaal van de functionele loopbaan die overeenstemt met de toegekende schaalanciënniteit. Personeelsleden die na een onderbreking terug in dienst komen, behouden destijds verworven geldelijke anciënniteit. Indien zij terug in dienst komen in dezelfde graad bij het bestuur, behouden zij hun totale geldelijke en schaalanciënniteit. Art. 383.

Het personeelslid dat bevorderd wordt, krijgt in zijn nieuwe graad nooit een salaris dat lager is dan het salaris dat het in zijn vorige graad zou hebben gekregen. Art. 384.

§1. Vanaf de datum van de inwerkingtreding van deze rechtspositieregeling heeft het personeelslid dat bevorderd wordt naar een graad van een hoger niveau ten minste recht op de volgende verhoging van zijn jaarsalaris tegen 100%: 5° 6° 7° 8°

620 euro bij bevordering naar niveau D; 745 euro bij bevordering naar niveau C; 870 euro bij bevordering naar niveau B; 1.240 euro bij bevordering naar niveau A.

Als het jaarsalaris in de nieuwe graad niet ten minste het bedrag, vermeld in het eerste lid, hoger is dan het jaarsalaris dat het personeelslid in zijn oude graad zou hebben gekregen, wordt het jaarsalaris in de nieuwe graad verhoogd tot de minimale verhoging, vermeld in het eerste lid, bereikt wordt. Die minimale salarisverhoging wordt gegarandeerd gedurende de hele functionele loopbaan in de graad waarnaar het personeelslid bevorderd wordt. Daartoe wordt telkens zijn oude salarisschaal, met inbegrip van de periodieke verhogingen, maar zonder het verloop in de functionele loopbaan, vergeleken met de nieuwe salarisschaal, met inbegrip van de toepassing van de periodieke verhogingen en het verloop in de functionele loopbaan. §2. Het contractuele personeelslid dat slaagt in een bevorderingsexamen en op basis daarvan in een hogere functie wordt aangesteld, heeft eveneens recht op de bepalingen van §1.


Hoofdstuk IV. De betaling van het salaris

Art. 385.

Het salaris volgt het verloop van het indexcijfer van de consumptieprijzen in overeenstemming met de wet van 1 maart 1977 houdende inrichting van een stelsel waarbij sommige uitgaven in de overheidssector aan het indexcijfer van de consumptieprijzen van het Rijk worden gekoppeld. Het salaris tegen 100% wordt gekoppeld aan het spilindexcijfer 138,01. Art. 386.

Het salaris wordt maandelijks betaald vanaf de indiensttreding. Voor het vast aangestelde statutaire personeelslid wordt het vooruitbetaald. Het salaris van het overige personeel wordt betaald uiterlijk op de derde werkdag voor het einde van de maand. Art. 387.

Het maandsalaris is gelijk aan een twaalfde van het jaarsalaris. Het uurloon is gelijk aan 1/1976 van het jaarsalaris. Wanneer het maandsalaris niet volledig verschuldigd is, wordt het bedrag ervan berekend in dertigsten Met gepresteerde dagen worden gelijkgesteld: de dagen waarop geen arbeidsprestatie wordt geleverd, maar waarvoor het salaris niettemin wordt doorbetaald. Art. 388.

Als het personeelslid in de loop van de maand in dienst treedt, krijgt het voor die maand het gedeelte van het maandsalaris dat overeenstemt met de gepresteerde werkdagen, volgens de berekeningswijze in artikel 113. Als het personeelslid in de loop van de maand met pensioen gaat of overlijdt, wordt het salaris voor de volledige maand betaald.


Titel VII. De toelagen, vergoedingen en sociale voordelen


Effectief gemaakte, bewezen en noodzakelijke kosten bij de uitoefening van de functie worden terugbetaald.

Hoofdstuk II. De verplichte toelagen

Afdeling I. De haard- en standplaatstoelage Art. 390.

§1. Het personeelslid heeft krachtens het decreet van 8 mei 2002 houdende wijziging van verschillende bepalingen betreffende de haard- en standplaatstoelage en het vakantiegeld van het gemeente- en provinciepersoneel recht op een haard- en standplaatstoelage indien aan onderstaande voorwaarden is voldaan. §2. Het gehuwde personeelslid, het personeelslid dat samenleeft, of het alleenstaand personeelslid van wie één of meer kinderen die recht geven op kinderbijslag deel uitmaken van het gezin, heeft recht op een haardtoelage van:  719,89 euro (100%) wanneer het salaris 16.421,84 euro (100%) niet overschrijdt;  359,95 euro (100%) wanneer het salaris hoger is dan 16.421,84 euro (100%), maar niet meer bedraagt dan 18.695,86 euro (100%). §3. Het personeelslid dat geen recht heeft op een haardtoelage, ontvangt een standplaatstoelage van:  359,95 euro (100%) op voorwaarde dat het salaris niet hoger is dan 16.421,84 euro (100%)  179,98 euro (100%) wanneer het salaris hoger is dan 16.421,84 euro (100%) maar niet meer bedraagt dan 18.695,86 euro (100%). §4. In het geval dat de twee echtgenoten of de twee personen die samenleven elk beantwoorden aan de voorwaarden om de haardtoelage te verkrijgen, wijzen ze in wederzijds akkoord diegene van de twee aan, aan wie de haardtoelage wordt uitbetaald. De standplaatstoelage wordt toegekend aan het personeelslid dat geen haardtoelage geniet. §5. Als het recht op de haard- en standplaatstoelage in de loop van een maand wijzigt, wordt voor de gehele maand het voordeligste stelsel toegepast. §6. De bezoldiging van het personeelslid wiens salaris hoger is dan 16.421,84 euro (100%), respectievelijk 18.695,86 euro (100%) mag niet kleiner zijn dan in het geval het salaris gelijk zou zijn aan dat bedrag. In voorkomend geval wordt een gedeeltelijke haardof standplaatstoelage toegekend.


Onder “bezoldiging” wordt in het eerst lid begrepen: het salaris verhoogd met de volledige of gedeeltelijke haardof standplaatstoelage, verminderd met de inhouding voor het wettelijk pensioen.

Afdeling II. Het vakantiegeld voor het statutaire personeel

Art. 391.

De bepalingen van dit hoofdstuk zijn enkel van toepassing op de statutaire personeelsleden. Voor de contractuele personeelsleden geldt de regeling van de private sector. §1. In deze afdeling wordt verstaan onder: 1° referentiejaar: het kalenderjaar dat voorafgaat aan het jaar waarin vakantie wordt toegekend. 2° jaarsalaris: het salaris op jaarbasis of in voorkomend geval het wachtgeld of de uitkering uitbetaald in de plaats van een salaris, aangevuld met de eventuele haardtoelage of standplaatstoelage. §2. Het personeelslid ontvangt jaarlijks vakantiegeld krachtens het decreet van 8 mei 2002 houdende wijziging van verschillende bepalingen betreffende de haard- en standplaatstoelage en het vakantiegeld van het gemeentepersoneel en het besluit van de Vlaamse Regering van 13 september 2002 betreffende de toekenning en de vaststelling van het vakantiegeld van het gemeentepersoneel. §3. Het vakantiegeld van het personeelslid bedraagt voor volle prestaties die gedurende het hele jaar referentiejaar werden verricht 92% van een twaalfde van het jaarsalaris, aangepast volgens het indexverhogingscoëfficiënt die van toepassing is op het salaris van de maand maart van het vakantiejaar. Als het personeelslid in de maand maart van het vakantiejaar geen of slechts een gedeeltelijk salaris ontvangen heeft, dan wordt het percentage vermeld in het eerste lid, berekend op basis van het salaris dat voor diezelfde maand betaald zou zijn geweest als het personeelslid zijn ambt wel volledig had uitgeoefend. Art. 392.

§1. Voor de berekening van het bedrag van het vakantiegeld komen de periodes in aanmerking gedurende welke het personeelslid tijdens het referentiejaar: 1° het jaarsalaris geheel of gedeeltelijk heeft genoten; 2° niet in dienst is kunnen treden of zijn ambtsuitoefening heeft geschorst wegens verplichtingen ingevolge de dienstplichtwetten, gecoördineerd op 30 april 1962, of ingevolge de wetten houdende het statuut van de gewetensbezwaarden, gecoördineerd op 20 februari 1980, met uitsluiting in beide gevallen van de wederoproeping om tuchtredenen; 3° afwezig was wegens ouderschapsverlof; 4° afwezig was wegens verlof, toegekend met het oog op de moederschapbescherming, zoals bepaald in artikel 39 van de arbeidswet van 16 maart 1971. 5° een georganiseerde werkonderbreking.

§2. Voor de berekening van het vakantiegeld komt de periode vanaf 1 januari van het referentiejaar tot de dag die voorafgaat aan de datum van de indiensttreding als personeelslid eveneens in aanmerking, op voorwaarde dat het personeelslid:


1° minder dan 25 jaar oud is op het einde van het referentiejaar; 2° uiterlijk in dienst is getreden op de laatste werkdag van de vierde maand die volgt op één van de onderstaande data: a) de datum waarop het personeelslid de instelling heeft verlaten waar het zijn studies heeft gedaan, onder de voorwaarden, bepaald in artikel 62 van de gecoördineerde wetten betreffende de kinderbijslag voor loonarbeiders; b) de datum waarop zijn leerovereenkomst een einde heeft genomen. Het personeelslid moet het bewijs leveren dat het aan alle voorwaarden voldoet. Dat bewijs kan door alle rechtsmiddelen worden geleverd.

§3. In afwijking van de paragraaf hierboven, worden de periodes gedurende welke het personeelslid vrijstelling van dienst voor het vervullen van een opdracht genoot, niet in aanmerking genomen voor de berekening van het vakantiegeld. Art. 393.

§1. Als het personeelslid niet gedurende het hele referentiejaar volledige prestaties heeft verricht, wordt, onder voorbehoud van de toepassing van artikel 392, §1, 2° en 3° en §2, het vakantiegeld vastgesteld als volgt: a) één twaalfde van het jaarbedrag voor elke prestatieperiode die een volledige maand beslaat; b) één dertigste van het maandbedrag per kalenderdag als de prestaties geen volledige maand beslaan. §2. De toekenning van een gedeeltelijk salaris wegen het uitoefenen van verminderde prestaties heeft een overeenkomstige vermindering van het vakantiegeld tot gevolg. Art. 394.

Bij onvolledige prestaties wordt het vakantiegeld toegekend naar rato van de gepresteerde uren op basis van de uurdeler die krachtens de bezoldigingsregeling van toepassing is. In voorkomend geval is dezelfde verhouding van toepassing op de periodes, bedoeld in artikel 392, §1, 2° en 3°, en §2. Art. 395.

Twee of meer vakantiegelden, met inbegrip van het vakantiegeld verkregen met toepassing van de gecoördineerde wetten betreffende de jaarlijkse vakantie van de werknemers, kunnen niet gecumuleerd worden boven een bedrag dat overeenkomt met het hoogste vakantiegeld dat verkregen wordt als de vakantiegelden van alle uitgeoefende ambten of activiteiten berekend worden op basis van volledige prestaties. Hiervoor wordt het vakantiegeld van een of meer ambten verminderd of ingehouden, met uitzondering van het vakantiegeld ter uitvoering van de gecoördineerde wetten betreffende de jaarlijkse vakantie van de werknemers. Als de inhoudingen of verminderingen moeten of kunnen worden toegepast op verschillende vakantiegelden, dan wordt eerst het kleinste vakantiegeld ingehouden of verminderd. Voor de toepassing van de voorgaande leden moet onder het vakantiegeld ter uitvoering van de gecoördineerde wetten betreffende de jaarlijkse vakantie van de werknemers worden verstaan, het gedeelte van het vakantiegeld dat niet overeenstemt met het loon voor de vakantiedagen.


Art. 396.

Voor de toepassing van het voorgaande artikel is het personeelslid dat vakantiegelden cumuleert, verplicht het bedrag ervan, alsook eventueel het bedrag berekend voor volledige prestaties, mee te delen aan elke personeelsdienst waarvan het afhangt. Iedere inbreuk op het voorgaande lid kan aanleiding geven tot tuchtstraffen. Art. 397.

Het bedrag van het vakantiegeld dat toegekend wordt krachtens artikel 392, §2, wordt verminderd met de bedragen die het personeelslid eventueel als vakantiegeld heeft ontvangen voor andere prestaties die tijdens het referentiejaar werden verricht. Art. 398.

§1. Het vakantiegeld wordt uitbetaald in mei van het jaar waarin de vakantie wordt toegekend. §2. In afwijking van de bepalingen van §1, wordt het vakantiegeld uitbetaald tijdens de maand die volgt op de datum van de pensionering van het personeelslid of op de datum van overlijden, het ontslag, de afdanking of de afzetting van de rechthebbende. Bij de berekening van het vakantiegeld wordt in dat geval rekening gehouden met het percentage en de eventuele inhouding, die op de datum in kwestie van kracht zijn. Het percentage wordt toegepast op het jaarsalaris dat als basis dient voor de berekening van het salaris dat het personeelslid op die datum geniet. Als het personeelslid op die datum geen salaris of een verminderd salaris geniet, dan wordt het percentage berekend op het salaris dat hem betaald zou zijn geweest, als het op die datum zijn ambt uitgeoefend zou hebben.


Afdeling III. De eindejaarstoelage

Art. 399.

De bepalingen van deze afdeling zijn van toepassing op de statutaire en contractuele personeelsleden. In deze afdeling wordt verstaan onder: 1° referentieperiode: de periode van 1 januari tot en met 30 september van het in aanmerking te nemen jaar; 2° jaarsalaris: het salaris op jaarbasis of, in voorkomend geval, het wachtgeld of de uitkering, uitbetaald in plaats van een salaris, eventueel aangevuld met de haardof standplaatstoelage of de gegarandeerde salarisverhoging na bevordering. Het personeelslid ontvangt jaarlijks een eindejaarstoelage. Art. 400.

Het bedrag van de eindejaarstoelage is de som van het forfaitaire gedeelte en het veranderlijke gedeelte, met dien verstande dat de eindejaarstoelage nooit meer mag bedragen dan een twaalfde van het jaarsalaris, aangepast volgens de indexverhogingscoëficiënt die van toepassing is op het salaris van de maand oktober van het in aanmerking te nemen jaar. Het forfaitaire gedeelte en het veranderlijke gedeelte worden als volgt berekend: 1°

het forfaitaire gedeelte: a) het forfaitaire gedeelte bedraagt voor het jaar 2007 317,53 euro; b) vanaf 2008 wordt het forfaitaire gedeelte dat toegekend is tijdens het vorige jaar, telkens vermeerderd met een breuk waarvan de noemer gelijk is aan het gezondheidsindexcijfer van de maand oktober van het vorige jaar en de teller gelijk is aan het gezondheidsindexcijfer van de maand oktober van het in aanmerking te nemen jaar. Het resultaat daarvan wordt berekend tot op twee decimalen nauwkeurig; c) het bedrag dat het resultaat is van de berekening, vermeld in punt b) wordt verhoogd met 248,74 euro; d) het bedrag dat het resultaat is van de berekening, vermeld in punt c) wordt vervolgens verhoogd met 250 euro: 1) vanaf 2008 voor het personeelslid dat op 1 december 2008 behoort tot het niveau C, D of E; 2) vanaf 2009 voor het personeelslid dat op 1 december 2009 behoort tot het niveau A of B, en voor de functiehouders in de graden van gemeentesecretaris, adjunctgemeentesecretaris, financieel beheerder van de gemeente, provinciegriffier en financieel beheerder van de provincie; e) het bedrag dat het resultaat is van de berekening, vermeld in punt d) wordt voor alle personeelsleden: 1) voor het jaar 2010 verhoogd met 100 euro; 2) voor het jaar 2011 verhoogd met 200 euro; 3) voor het jaar 2012 verhoogd met 300 euro; f) Vanaf het jaar 2013 wordt het bedrag dat het resultaat is van de berekening, vermeld in punt d) voor alle personeelsleden verhoogd met 400 euro;


2°

het veranderlijke gedeelte: 2,5 procent van het jaarsalaris, aangepast volgens de indexverhogingscoëfficiënt die van toepassing is op het salaris van de maand oktober van het in aanmerking te nemen jaar. Als het personeelslid in de maand oktober van het in aanmerking te nemen jaar geen of slechts een gedeeltelijk salaris ontvangen heeft, dan wordt het percentage berekend op basis van het salaris dat voor diezelfde maand betaald zou zijn als het personeelslid zijn functie wel volledig had uitgeoefend.

Art. 401.

Het personeelslid ontvangt het volledige bedrag van de toelage, vermeld in artikel 400, als het als titularis van een betrekking met volledige prestaties het volledige salaris heeft ontvangen tijdens de hele duur van de referentieperiode. Als het personeelslid niet het volledige salaris heeft ontvangen als titularis van een betrekking met volledige prestaties of onvolledige prestaties, wordt het bedrag van de toelage verminderd in verhouding tot het salaris dat het werkelijk heeft ontvangen. De periodes waarin het personeelslid tijdens de referentieperiode als titularis van een betrekking met volledige prestaties of onvolledige prestaties met ouderschapsverlof was of met bevallingsverlof was met toepassing van de Arbeidswet van 16 maart 1971, worden gelijkgesteld met periodes waarvoor het personeelslid het salaris volledig heeft ontvangen. Art. 402.

De eindejaarstoelage wordt uiterlijk tijdens de maand december van het in aanmerking te nemen jaar in één keer uitbetaald.

Afdeling IV. De attractiviteitspremie Art. 403. §1. Het personeelslid ontvangt jaarlijks een attractiviteitspremie, waarvan het bedrag bepaald werd in het sociaal akkoord betreffende de federale gezondheidssectoren van 18 juli 2005. Het personeelslid dat de attractiviteitspremie geniet, geniet geen verhoging van het forfaitair gedeelte van de eindejaarstoelage vermeld in artikel 400. §2. Volgende personeelsleden zijn uitgesloten van het recht op een attractiviteitspremie: 1° werknemers die ontslagen zijn om ernstige redenen; 2° werknemers wiens tewerkstelling werd beëindigd tijdens de proefperiode; 3° prestaties in het kader van een studentenovereenkomst; 4° prestaties in een vervangingsovereenkomst, voor het deel dat toekomt aan de vervangen werknemer. §3. In afwijking van §2, 4° behouden personeelsleden die vervanger zijn in het kader van de arbeidsduurvermindering in de gezondheidssector voor de volledige duur van de vervanging het recht op attractiviteitspremie. Art. 404. Een attractiviteitspremie wordt toegekend voor de referentieperiode van 1 januari tot en met 30 september van het betreffende jaar. Art. 405. §1. Het personeelslid dat vóór de 16e van de maand effectieve of gelijkgestelde prestaties heeft geleverd, heeft recht op 1/9 van de attractiviteitspremie voor zover tijdens die volledige maand effectieve of gelijkgestelde prestaties werden geleverd. Onder gelijkgestelde prestaties worden periodes begrepen gedurende dewelke de werkgever salaris heeft betaald.


§2. Als het personeelslid niet gedurende de volledige maand effectieve of gelijkgestelde prestaties heeft geleverd, wordt het bedrag in §1 vermenigvuldigd met een coëfficiënt gevormd door het aantal gepresteerde of gelijkgestelde dagen te delen door het totaal aantal dagen. §3. Deeltijdsen hebben recht op een attractiviteitspremie pro rata hun prestatiebreuk. Art. 406. De attractiviteitspremie wordt in het laatste kwartaal van het desbetreffende jaar in één keer uitbetaald.


Hoofdstuk III. De onregelmatige prestaties en overuren

Afdeling I. Nachtprestaties en prestaties op zaterdagen, zondagen en feestdagen Art. 406bis. §1. Deze afdeling is niet van toepassing op: 1° de gemeentesecretaris en de financieel beheerder van de gemeente; 2° de personeelsleden van niveau A. §2. Naast de inhaalrust opgelegd door de arbeidstijdwetgeving krijgt het personeelslid: 1° per uur nachtprestaties tussen 22 uur en 6 uur: één kwartier extra inhaalrust; 2° per uur prestaties tussen 0 en 24 uur op een zondag of een reglementaire feestdag: extra inhaalrust;

één uur

3° per uur prestaties tussen 0 en 24 uur op een zaterdag : één uur extra inhaalrust; §3. De extra inhaalrust op zaterdag bedraagt in voorkomend geval nooit meer dan de extra inhaalrust of de toeslag voor prestaties op zondag. De extra inhaalrust voor nachtprestaties is niet cumuleerbaar is met de extra inhaalrust voor prestaties op zaterdagen, zondagen of feestdagen en de extra inhaalrust voor nachtprestaties en prestaties op zaterdagen, zondagen of feestdagen is niet cumuleerbaar met de extra inhaalrust over overuren. De extra inhaalrust dient opgenomen te worden conform de regels van afdeling III overuren.

Afdeling II. Onregelmatige prestaties van sommige personeelscategorieën Art. 407. §1. De gediplomeerde en niet gediplomeerde leden van het verplegend en verzorgend personeel en van het paramedisch personeel hebben voor wisselende diensten of buitengewone prestaties, recht op een salarisbijslag van 11% van het jaarlijks loon, overeenkomstig de Ministeriële Omzendbrief van 3 november 1972. Onder wisselende diensten of buitengewone prestaties worden verstaan: 1° nachtdienst; 2° werk op zon- en feestdagen; 3° wisselende uren of onderbroken diensten. Onder “onderbroken dienst” wordt verstaan prestaties uitgeoefend tijdens dezelfde werkdag en onderbroken door een pauze van minstens 4 uur. Onder “wisselende uren” wordt verstaan werken in verschillende shiften (ochtend en/of namiddag en/of nacht) waarbij de werkuren cyclisch kunnen terugkeren, of prestaties in wisselende uurroosters. RPR instellingen OCMW-Destelbergen 189/403

De salarisbijslag mag enkel worden toegekend wanneer de begunstigde twee van deze drie prestaties doorlopend vervult. Deze salarisbijslag wordt berekend op basis van de werkelijke wedde. Onder werkelijke wedde dient te worden verstaan de minimumwedde van de normale of doorloopschaal van de graden van het hoger bedoelde personeel, vermeerderd met de verworven jaarlijkse of tweejaarlijkse verhogingen. Voormelde salarisbijslag wordt maandelijks met de maandwedde verrekend. Hij is als dusdanig onderhevig aan de mobiliteitsregeling die van toepassing is op de wedden (schommelingen van het indexcijfer) en komt in aanmerking voor de inhouding voor pensioenlasten, alsmede voor de toekenning van de haardof standplaatstoelage. De bedoelde bijslag is verschuldigd wanneer de activiteitswedde verschuldigd is en wordt samen met deze en in dezelfde mate uitbetaald. Deze toelage wordt eveneens uitbetaald in een maand, tijdens dewelke het betrokken personeelslid de twee gestelde voorwaarden toevallig niet heeft vervuld, wanneer deze toevalligheid voortspruit uit de normale toepassing van de dienstrol. Wanneer aan de gestelde voorwaarden nochtans niet wordt voldaan door omstandigheden afhangende van het personeelslid zelf en zich uitstrekkende over een duurtijd van 1 maand, verbeurt het personeelslid de uitkering van de toelage. §2. Aan de gediplomeerde en niet gediplomeerde leden van het verplegend en verzorgend personeel en van het paramedisch personeel wordt per uur nachtprestaties een toeslag toegekend van 0,8074 euro (index 100, basis 1981 = 100), overeenkomstig de Ministeriële Omzendbrief van 17 april 1989. Dat bedrag volgt het verloop van het indexcijfer van de consumptieprijzen in overeenstemming met de wet van 1 maart 1977 houdende inrichting van een stelsel waarbij sommige uitgaven in de overheidssector aan het indexcijfer van de consumptieprijzen van het Rijk worden gekoppeld. Het bedrag tegen 100 % wordt gekoppeld aan het spilindexcijfer 138,01. §3. Aan de gediplomeerde en niet gediplomeerde leden van het verplegend en verzorgend personeel en van het paramedisch personeel wordt per uur prestaties op zaterdag, zon- en feestdagen een toeslag toegekend van 1,01037 euro (index 100, basis 1981 = 100), overeenkomstig de Omzendbrief vanwege de Rijksdienst voor ziekte en invaliditeitsverzekering van 17 juli 1992. Dat bedrag volgt het verloop van het indexcijfer van de consumptieprijzen in overeenstemming met de wet van 1 maart 1977 houdende inrichting van een stelsel waarbij sommige uitgaven in de overheidssector aan het indexcijfer van de consumptieprijzen van het Rijk worden gekoppeld. Het bedrag tegen 100 % wordt gekoppeld aan het spilindexcijfer 138,01. §4. De toeslag vermeld in §2 kan niet gecumuleerd worden met de uurtoeslag voor nachtprestaties overeenkomstig §3. Art. 408. §1. Verpleegkundigen en verzorgenden met onregelmatige prestaties hebben recht op uurroostertoeslagen overeenkomstig artikel 6 t.e.m. artikel 14 van het koninklijk besluit van 22 juni 2010 betreffende de uitvoering van het attractiviteitsplan voor het verpleegkundig beroep wat betreft de premies voor de titels en bijzondere beroepsbekwaamheden en onregelmatige prestaties. §2. Met het oog op deze uurroostertoeslagen worden de 24 uren van een dag verdeeld in 4 uurperiodes : Dag : van 8 uur tot 18 uur Avond : van 18 uur tot 20 uur Nacht : van 20 uur tot 6 uur Ochtend : van 6 uur tot 8 uur RPR instellingen OCMW-Destelbergen 190/403

§3. Een toeslag voor avondprestaties, wordt toegekend voor de uurschijf van 19 tot 20 uur, en dit a prorata van de effectief uitgevoerde prestaties in deze uurschijf. Deze toeslag wordt als volgt berekend en toegekend: de toeslag voor het nachtuurloon wordt toegevoegd aan het basisbarema van 111%, ongeacht de dag van de week, inclusief zaterdag en zon- en feestdagen. §4. Alle uren gepresteerd tussen 20 u en 6 u worden beschouwd als nachturen zowel van maandag tot vrijdag als op de zaterdagen, zondagen en feestdagen. Een toeslag voor nachtprestaties, wordt toegekend voor de uurschijf van 20 uur tot 6 uur, en dit a prorata van de effectief uitgevoerde prestaties in deze uurschijf. Bovendien worden alle uren of delen van een uur van een prestatie die middernacht overschrijdt, beschouwd en betaald als nachturen zelfs indien de prestatie start vóór 20 uur of eindigt na 6 uur. Deze toeslag voor de nacht wordt als volgt berekend en toegekend: 



aan het personeel dat betaald wordt volgens het zogenaamde regime "per prestatie": de nachtuurtoeslag van toepassing op 31 december 2009 ongeacht de dag van de week; de toeslag op zaterdag, zon- en feestdagen is van toepassing indien voordeliger dan deze uurtoeslag; aan het personeel dat momenteel via het forfait van 11 % betaald wordt: de toeslag voor het nachtuurloon toegevoegd aan het basisbarema van 111 %, ongeacht de dag van de week, inclusief zaterdag en zon- en feestdagen.

§5. Indien voor een deel van een prestatie twee verschillende premies bestaan, wordt de hoogste premie toegekend. Art. 409. De salarisbijslagen en uurtoeslagen voor de personeelscategorieën beoogd in deze afdeling zijn niet cumuleerbaar met de toeslagen vermeld in artikel 406bis.

Afdeling III. De overuren Art. 410. §1. Een personeelslid kan slechts overuren maken mits expliciete opdracht. §2. Overuren zijn op basis van de Arbeidswet uren die gepresteerd worden boven de gemiddelde voltijdse wekelijkse arbeidsduur van 38 uur per week en de uren die gepresteerd worden boven de negen uren per dag. §3. Wanneer er overuren gepresteerd worden, moet er effectieve, gelijkwaardige inhaalrust toegekend worden. §4. Overuren worden als volgt gecompenseerd:  50% voor alle overuren tijdens de week;  100% voor overuren op zon- of feestdagen. Dit gebeurt in principe met inhaalrust. §5. Voor personeelsleden met een glijdende uurregeling kunnen slechts overuren worden gepresteerd buiten de glijtijden. Alleen prestaties boven de 38u kunnen beschouwd worden als overuren en als zodanig vergoed worden.


§6. De regeling voor overuren op grond van artikel 104 BVR RPR OCMW is niet van toepassing op de personeelsleden die onder het toepassingsgebied van de Arbeidswet vallen.


Hoofdstuk IV. Functiegerelateerde toelagen Afdeling I. Functiecomplement Art. 411. Het personeelslid tewerkgesteld als verpleegkundig coördinator, hoofdparamedicus of hoofdverpleegkundige heeft, in uitvoering van het sociaal akkoord betreffende de federale gezondheidssectoren van 18 juli 2005, op basis van het ministerieel besluit van 6 november 2003 tot vaststelling van het bedrag en de voorwaarden voor de toekenning van de tegemoetkoming, bedoeld in artikel 37, § 12, van de wet betreffende de verplichte verzekering voor geneeskundige verzorging en uitkeringen, gecoördineerd op 14 juli 1994, in de rust- en verzorgingstehuizen en in de rustoorden voor bejaarden, recht op een functiecomplement, voorzover volgende voorwaarden zijn voldaan: 1° de aanstelling als hoofdverpleegkundige, verpleegkundig coördinator of hoofdparamedicus blijkt uit de arbeidsovereenkomst of de benoemingsbeslissing; 2° 17 jaar geldelijke anciënniteit hebben op de laatste dag van de referentieperiode; 3° een basisvorming van 24 uur gekregen hebben en jaarlijks een permanente vorming van 8 uur volgen, waarvan de programma’s werden goedgekeurd door de FOD Volksgezondheid.

Afdeling II. Premie voor titels en bijzondere beroepsbekwaamheden Art. 412.§1. Verpleegkundigen die houder zijn van een bijzondere beroepsbekwaamheid, zoals bepaald in de ministeriële besluiten die de erkenningscriteria vastleggen van de kwalificaties, vermeld in het koninklijk besluit van 27 september 2006 houdende de lijst van bijzondere beroepstitels en bijzondere beroepsbekwaamheden voor de beoefenaars van de verpleegkunde, en die effectief de functie uitoefenen, hebben recht op een jaarlijkse premie overeenkomstig artikel 1 t.e.m. artikel 3 van het koninklijk besluit van 22 juni 2010 betreffende de uitvoering van het attractiviteitsplan voor het verpleegkundig beroep wat betreft de premies voor de titels en bijzondere beroepsbekwaamheden en onregelmatige prestaties. §2. Vanaf 2010 wordt een jaarlijkse bijkomende premie van 1.113,80 euro, toegekend aan de verpleegkundigen die houder zijn van een bijzondere beroepsbekwaamheid, zoals bepaald in de ministeriële besluiten die de erkenningscriteria vastleggen van de kwalificaties, vermeld in het koninklijk besluit van 27 september 2006 houdende de lijst van bijzondere beroepstitels en bijzondere beroepsbekwaamheden voor de beoefenaars van de verpleegkunde. Vanaf 2010 wordt een jaarlijkse bijkomende premie van 3.341,50 euro, toegekend aan de verpleegkundigen die houder zijn van een bijzondere beroepstitel, zoals bepaald in de ministeriële besluiten die de erkenningcriteria vastleggen van de titels vermeld in het bovenvermeld koninklijk besluit van 27 september 2006. Deze bedragen worden geïndexeerd voor de publieke sector overeenkomstig de bepalingen van de wet van 1 maart 1977 houdende inrichting van een stelsel waarbij sommige uitgaven in de overheidssector aan het indexcijfer van de consumptieprijzen van het Rijk worden gekoppeld. De basisindex is 138,01. §3. Ongeacht de voorwaarden bepaald in de paragrafen 1 en 2, wordt in de rusthuizen voor bejaarden en de rust- en verzorgingstehuizen de premie toegekend aan die verpleegkundigen die effectief de functie uitoefenen. §4. De premie wordt jaarlijks in de maand september betaald door de werkgever aan de verpleegkundigen. De premie wordt betaald a prorata van hun arbeidsduurregeling en het aantal gewerkte maanden van 1 september van het voorgaande jaar tot 31 augustus van het lopend jaar.


Hoofdstuk V. De andere toelagen Afdeling I. De toelage voor het waarnemen van een hogere functie Art. 413.

Voor de toekenning van de toelage die de raad met toepassing van artikel 349 vaststelt, moet de waarneming van de hogere functie ten minste dertig opeenvolgende kalenderdagen beslaan. De toelage is gelijk aan het verschil tussen het salaris dat het personeelslid bij een bevordering in de waargenomen hogere functie zou ontvangen en het salaris dat het personeelslid in zijn werkelijke functie ontvangt. In het salaris, vermeld in het tweede lid, zijn inbegrepen: 1° de haardof standplaatstoelage; 2° elke andere salaristoeslag. De toelage voor het waarnemen van een hogere functie kan opgesplitst worden voor twee personen of deeltijds toegekend/uitgeoefend worden.

Afdeling II. De gevarentoelage Art. 414.

Niet van toepassing.

Afdeling III. De toelage voor opdrachthouderschap Art. 415.

De toelage voor het opdrachthouderschap die de raad met toepassing van artikel 346 instelt, is gelijk aan de toelage die het personeelslid zou ontvangen als het een functie van de naast hogere graad, zoals vastgesteld in artikel 7, zou waarnemen. De toelage wordt maandelijks samen met het salaris betaald.


Hoofdstuk VI. De vergoeding voor reis- en verblijfkosten


Art. 416.

Een dienstreis is de verplaatsing van de woonplaats of de standplaats naar een vooraf bepaalde bestemming in opdracht of op uitnodiging van de bevoegde hiërarchische meerdere van het personeelslid. De OCMW-secretaris geeft toestemming voor dienstreizen. Hij beslist welk vervoermiddel functioneel en financieel het meest verantwoord is. Art. 417.

De reiskosten worden, samen met de bewijsstukken ingediend met een standaardformulier voor de opgave van dienstverplaatsingen. Het formulier moet halfjaarlijks worden ingediend.

Afdeling II. De vergoeding voor reiskosten

Art. 418.

§1. Het personeelslid dat voor dienstreizen van zijn eigen motorvoertuig gebruikmaakt, heeft recht op een vergoeding van 0,2903 euro per kilometer. De kilometervergoeding dekt alle kosten die gepaard gaan met het gebruik van het eigen motorvoertuig, met uitzondering van de parkeerkosten. Onder motorvoertuig wordt verstaan: een auto, motorfiets of bromfiets. Het personeelslid heeft recht op de terugbetaling van eventuele parkeerkosten. Het personeelslid dat voor dienstreizen van de eigen fiets gebruikmaakt, ontvangt 0,15 euro per kilometer.

§2. De bedragen van de kilometervergoeding worden jaarlijks op 1 juli automatisch aangepast aan het algemene indexcijfer van de consumptieprijzen door de van kracht zijnde bedragen te vermenigvuldigen met een breuk waarvan de noemer gelijk is aan het consumptie-indexcijfer van de maand mei van het voorgaande jaar en de teller gelijk is aan het consumptie-indexcijfer van de maand mei van het lopende jaar. Art. 419.

Voor dienstreizen met het openbaar vervoer of per vliegtuig worden de reële kosten vergoed die het personeelslid bewijst.


Hoofdstuk VII. De sociale voordelen

Afdeling I. De maaltijdcheques

Art. 420.

§1. Alle personeelsleden hebben recht op maaltijdcheques vanaf 01.01.2012. De waarde van één maaltijdcheque bedraagt 5.5 euro. De werknemersbijdrage bedraagt 1,09 euro voor één maaltijdcheque. De bijdrage van de werknemer wordt maandelijks van het nettoloon afgehouden. Indien deze berekening een decimaal getal oplevert, wordt het afgerond op de hogere eenheid. Het aantal toegekende maaltijdcheques per kwartaal kan nooit hoger zijn dan het maximum aantal arbeidsdagen dat tijdens dat kwartaal gepresteerd kan worden door een voltijds personeelslid. §2. De personeelsleden die op de datum van inwerkingtreding van deze rechtspositieregeling reeds recht hadden op maaltijdcheques, behouden deze maaltijdcheques op persoonlijke titel.

Afdeling II. De hospitalisatieverzekering

Art. 421.

§1. De besturen sluiten een collectieve hospitalisatieverzekering af voor: 1° de statutaire personeelsleden; 2° de personeelsleden met een arbeidsovereenkomst van onbepaalde duur. Het OCMW-bestuur neemt de premie voor de hospitalisatieverzekering voor de personeelsleden, vermeld in punt 1° en 2°, die minstens halftijds werken, volledig ten laste voor wat betreft de basiswaarborgformule. De aangeslotenen wordt ook de kans geboden om aan te sluiten voor de uitgebreide formule, mits het verschil in premie te laste wordt genomen van het personeelslid. §2. Een hospitalisatieverzekering wordt tevens afgesloten voor contractuele personeelsleden met een arbeidsovereenkomst van bepaalde duur of met een contract voor een bepaalde opdracht. Het personeelslid kan inzake keuze voor de basis- of uitgebreide formule niet afwijken voor zijn of haar gezinsleden. §3. Voor de personeelsleden uit §1, 2° wordt het contract afgesloten van zodra deze personeelsleden 1 jaar anciënniteit hebben binnen het bestuur.


Art. 422.

Een hospitalisatieverzekering, wordt tevens aangeboden aan de gezinsleden van de personeelsleden en aan gepensioneerde personeelsleden. Hierbij wordt door het OCMW-bestuur de premie niet ten laste genomen. Art. 423.

Het bestuur informeert hospitalisatieverzekering.

de

personeelsleden

over

de

toepassingsvoorwaarden

van

de

Afdeling III. De vergoeding van de kosten voor het woon-werkverkeer

Art. 424.

Bij het gebruik van de trein voor de verplaatsing van en naar het werk wordt het personeelslid voor de kosten van het sociale abonnement vergoed in overeenstemming met de geldende wettelijke bepalingen daarover. Als het personeelslid in eerste klasse reist, betaalt het zelf de supplementaire kosten daarvoor. Bij gebruik van het openbaar vervoer (bus, tram of metro) voor de verplaatsing van en naar het werk wordt, mits voorlegging van het ticket door het personeelslid, de kost voor het personeelslid voor 80% ten laste genomen door het OCMW-bestuur. Art. 425.

Het personeelslid ontvangt een maandelijkse fietsvergoeding van 21 cent per afgelegde kilometer (bedrag voor 2011) wanneer hij de afstand van en naar het werk volledig of gedeeltelijk aflegt met de fiets. Dit bedrag zal jaarlijks worden aangepast in functie van de maximale vrijstelling op fiscaal en sociaalrechtelijk vlak. Art. 426.

Het personeelslid dat minstens 66% arbeidsongeschikt is, ontvangt een vergoeding voor de verplaatsing van en naar het werk met de wagen. Die vergoeding is gelijk aan de kostprijs van een treinkaart tweede klasse over dezelfde afstand.

Afdeling IV. De begrafenisvergoeding

Art. 427.

Er wordt een vergoeding toegekend voor de begrafenis van een overleden personeelslid. Art. 428.

Als een personeelslid overlijdt, wordt aan de persoon of personen, vermeld in artikel 155, een begrafenisvergoeding toegekend die overeenstemt met het geïndexeerde maandsalaris van het personeelslid, eventueel verhoogd met de haard- en standplaatstoelage of met om het even welke andere salaristoeslag. Het geïndexeerde maandsalaris wordt omgezet in een maandsalaris voor voltijdse prestaties als het overleden personeelslid deeltijds werkte. De begrafenisvergoeding mag niet meer bedragen dan een twaalfde van het bedrag, vastgesteld met toepassing van artikel 39, eerste, derde en vierde lid, van de Arbeidsongevallenwet van 10 april 1971.


De vergoeding wordt in voorkomend geval verminderd met het bedrag van een vergoeding die krachtens andere wettelijke of reglementaire bepalingen wordt toegekend. Art. 429.

De begrafenisvergoeding wordt betaald aan de persoon of de personen die kosten voor de begrafenis hebben gedragen.

Afdeling V. Andere sociale voordelen

Art. 430.

Het bestuur kan aan de personeelsleden bijkomende exta-legale voordelen toekennen op basis van een reglement dat door de raad wordt vastgesteld.


Titel VIII. Verloven en afwezigheden


§1. Het statutaire personeelslid bevindt zich geheel of gedeeltelijk in een van de volgende administratieve toestanden: 1° dienstactiviteit; 2° non-activiteit. §2. Het statutaire personeelslid kan zich ook in een toestand van disponibiliteit bevinden. §3. Het statutaire personeelslid is bij verlof of afwezigheid in dienstactiviteit, als het statutaire personeelslid op dat ogenblik het recht op het salaris behoudt. §4. Het statutaire personeelslid is in non-activiteit bij verlof of afwezigheid, als het statutaire personeelslid op dat ogenblik geen recht heeft op zijn salaris, tenzij in de gevallen die anders bepaald zijn in deze titel of anders bepaald bij wet, decreet of besluit. Art. 432.

Het statutaire personeelslid kan niet in disponibiliteit wegens ambtsopheffing worden gesteld of gehouden na het bereiken van de leeftijd van 60 jaar. Art. 433.

Het personeelslid dat zonder toestemming of geldige reden, en ook niet ten gevolge van de toepassing van een tuchtstraf of van een andere administratieve maatregel, afwezig is, bevindt zich in een toestand van non-activiteit. Een personeelslid dat afwezig is in geval van overmacht bevindt zich in een toestand van dienstactiviteit. Het personeelslid mag om uitleg verzocht worden over de aard en de omstandigheden van de overmacht. Het personeelslid mag de overmacht aantonen met alle gebruikelijke rechtsmiddelen, zoals documenten, attesten en eventueel getuigenverklaringen. Een personeelslid, dat afwezig is ten gevolge van de toepassing van een schorsing als tuchtstraf, of ten gevolge van een preventieve schorsing zoals bedoeld in artikel 130 tot en met 135 van het OCMW-decreet, bevindt zich in een toestand van dienstactiviteit. Art. 434.

Het personeelslid is in actieve dienst als het deelneemt aan een georganiseerde werkonderbreking; het personeelslid verliest enkel zijn recht op salaris voor de duur van de afwezigheid. Art. 435.

Onverminderd de individuele rechten van het personeelslid wordt bij de toekenning van verloven afgewogen of de continuïteit en de kwaliteit van de openbare dienstverlening gehandhaafd blijven.


Art. 436.

Voor de toepassing van de titel Verloven en Afwezigheden is een werkdag een dag waarop het personeelslid verplicht is te werken krachtens de arbeidsregeling die op het personeelslid van toepassing is. Alle verloven worden toegekend door, of onder de verantwoordelijkheid van, de OCMW-secretaris, tenzij uitdrukkelijk anders bepaald in deze rechtspositieregeling.


Hoofdstuk II. De jaarlijkse vakantiedagen

Art. 437.

§1. Het voltijdse personeelslid heeft jaarlijks recht op 26 werkdagen betaalde vakantie voor een volledig dienstjaar. §2. Personeelsleden die in dienst waren bij het OCMW vóór 1 januari 2011 behouden voor de verdere duur van hun loopbaan bij het OCMW de regeling over het aantal dagen jaarlijkse vakantie, die vóór 1 januari 2011 van kracht was. Deze personeelsleden krijgen bijgevolg een jaarlijks vakantieverlof waarvan de duur naargelang van hun leeftijd als volgt wordt bepaald: Minder dan 45 jaar: Van 45 tot 49 jaar: Vanaf 50 jaar:

26 werkdagen 27 werkdagen 28 werkdagen

De personeelsleden krijgen een bijkomend jaarlijks vakantieverlof waarvan de duur naar gelang van hun leeftijd als volgt wordt bepaald: Op 60 jaar: Op 61 jaar: Op 62 jaar: Op 63 jaar: Op 64 jaar:

1 werkdag 2 werkdagen 3 werkdagen 4 werkdagen 5 werkdagen

De overgangsregeling in het vorige lid moet in de meest ruime betekenis worden geïnterpreteerd en is bijgevolg ook van toepassing:    

op personeelsleden die vóór 01.01.2011 met een contract van bepaalde duur of een vervangingsovereenkomst in dienst waren en na die datum heraangesteld worden; bij bevordering, interne personeelsmobiliteit of ambtshalve herplaatsing na 01.01.2011; bij overgang van contractuele benoeming naar vaste benoeming of omgekeerd na 01.01.2011; enz.

§3. Voor de statutaire en contractuele personeelsleden (met uitzondering van de gesubsidieerde contractuelen) is de referteperiode voor het berekenen van het jaarlijkse vakantieverlof het lopende kalenderjaar. De vakantiedagen kunnen in principe worden genomen naar keuze van het personeelslid, met inachtneming van de behoeften van de dienst. De vakantiedagen moeten vooraf worden aangevraagd. Als de aangevraagde dagen of periodes niet verzoenbaar zijn met de behoeftes van de dienst, dan wordt dit zo vlug mogelijk meegedeeld aan het personeelslid. De aanvraag wordt ingediend bij de hiërarchische meerdere die door de OCMW-secretaris hiervoor werd aangeduid. Verdere praktische regels inzake de opname van het vakantieverlof worden uitgewerkt in het arbeidsreglement. RPR instellingen OCMW-Destelbergen 201/403

Art. 438.

Elke periode met recht op salaris geeft recht op jaarlijkse vakantiedagen, rekening houdend met de prestatieregeling. Bij afwezigheden zonder recht op salaris of afwezigheden wegens deeltijdse prestaties wordt het recht op betaalde vakantie zoals bepaald in artikel 437 verhoudingsgewijze verminderd. Als deze berekening leidt tot een niet geheel getal wordt het aantal vakantiedagen waarop het personeelslid recht heeft, afgerond naar boven, tot het eerstvolgende gehele getal. Als een personeelslid in de loop van eenzelfde jaar meerdere periodes van niet-gelijkgestelde afwezigheden zonder recht op salaris bekomt of één of meerdere wijzigingen van het aantal uren wekelijkse prestaties, dan wordt bij de berekening van het aantal vakantiedagen telkens rekening gehouden met de bedoelde afwezigheden of de deeltijdse prestaties alsof ze één geheel vormden. Periodes met recht op een uitkering in het kader van de ziekte- en invaliditeitsverzekering worden, voor wat betreft de eerste twaalf maanden van de ziekte gelijkgesteld met periodes met recht op salaris. Het aantal vakantiedagen wordt in dat geval dus niet verminderd. Periodes van disponibiliteit wegens ziekte worden niet gelijkgesteld met periodes met recht op salaris. Het aantal vakantiedagen wordt in dat geval dus verminderd. Periodes van disponibiliteit wegen ambtsopheffing worden in het jaar van de wederindiensttreding gelijkgesteld met periodes met recht op salaris. Het aantal vakantiedagen wordt niet verminderd. Als een statutair personeelslid in de loop van het jaar in dienst treedt of zijn functie definitief neerlegt, worden zijn vakantiedagen en zijn vakantiegeld, in evenredige mate verminderd. Als deze berekening leidt tot een niet geheel getal wordt het aantal vakantiedagen, waarop het personeelslid recht heeft, afgerond naar boven, tot op de eerstvolgende halve dag. Het aantal vakantiedagen wordt verminderd in verhouding tot het aantal onbezoldigde verlofdagen dat wordt opgenomen. Art. 439.

Als een statutair personeelslid ziek wordt voor de aanvang van aangevraagde en toegestane vakantiedagen, dan wordt de vakantie opgeschort en worden de ziektedagen aangerekend op het beschikbare ziektekrediet. Als een statutair personeelslid ziek wordt tijdens zijn vakantie, dan wordt de vakantie opgeschort en worden de ziektedagen aangerekend op het beschikbare ziektekrediet vanaf de vijfde kalenderdag. Als een statutair personeelslid tijdens zijn vakantie in het ziekenhuis opgenomen wordt, dan wordt de vakantie opgeschort vanaf de eerste dag van de ziekenhuisopname.


Hoofdstuk III. De feestdagen

Art. 440.

§1. Het personeelslid heeft betaalde vakantie op de volgende feestdagen: 1 januari, paasmaandag, 1 mei, hemelvaartsdag, pinkstermaandag, 11 juli, 21 juli, 15 augustus, 1 november, 11 november, 25 december. Personeelsleden die in dienst waren bij het OCMW vóór 1 januari 2011 behouden voor de verdere duur van hun loopbaan bij het OCMW de regeling over het aantal feestdagen, die vóór 1 januari 2011 van kracht was. Deze personeelsleden hebben bijgevolg bijkomende betaalde vakantie op de volgende feestdagen: 2 november, 15 november, 26 december. De overgangsregeling in het vorige lid moet in de meest ruime betekenis worden geïnterpreteerd en is bijgevolg ook van toepassing:    

op personeelsleden die vóór 01.01.2011 met een contract van bepaalde duur of een vervangingsovereenkomst in dienst waren en na die datum heraangesteld worden; bij bevordering, interne personeelsmobiliteit of ambtshalve herplaatsing na 01.01.2011; bij overgang van contractuele benoeming naar vaste benoeming of omgekeerd na 01.01.2011; enz.

§2. Als een vrije dag, vermeld in §1, samenvalt met een zaterdag of een zondag wordt deze dag vervangen door een andere dag die aan het jaarlijks verlof wordt toegevoegd. §3. Als een personeelslid moet werken op een feestdag krijgt hij ter compensatie een extra vrije dag, die betaald wordt en mag worden opgenomen zoals de jaarlijkse vakantiedagen. §4. De wet betreffende de feestdagen van 4 januari 1974 en het koninklijk besluit van 18 april 1974 tot bepaling van de algemene wijze van uitvoering van de wet van 4 januari 1974 betreffende de feestdagen zijn onverkort van toepassing.


Hoofdstuk IV Bevallingsverlof en opvangverlof

Afdeling I Het bevallingsverlof

Art. 441.

Het bevallingsverlof wordt toegekend aan het personeelslid krachtens de Arbeidswet van 16 maart 1971. Het vast aangestelde statutaire personeelslid behoudt het recht op salaris tijdens het bevallingsverlof, op voorwaarde dat de betrokkene alle beroepswerkzaamheid staakt. Op verzoek van het personeelslid moet het bestuur haar verlof geven ten vroegste vanaf de zesde week vóór de vermoedelijke datum van de bevalling of vanaf de achtste week vóór deze datum wanneer de geboorte van een meerling wordt verwacht. Het personeelslid bezorgt het bestuur ten laatste zeven weken vóór de vermoedelijke datum van de bevalling of negen weken vóór deze datum wanneer de geboorte van een meerling wordt verwacht, een geneeskundig voorschrift waaruit deze datum blijkt. Zo de bevalling eerst plaats heeft na de door de geneesheer voorziene datum, wordt het verlof tot de werkelijke datum van de bevalling verlengd. Het personeelslid mag geen arbeid verrichten vanaf de zevende dag die de vermoedelijke datum van de bevalling voorafgaat tot het verstrijken van een periode van negen weken die begint te lopen op de dag van de bevalling. Op haar verzoek wordt de arbeidsonderbreking na de negende week verlengd met een periode waarvan de duur gelijk is aan de duur van de periode waarin zij verder gearbeid heeft vanaf de zesde week vóór de werkelijke datum van de bevalling of vanaf de achtste week wanneer de geboorte van een meerling wordt verwacht. Deze periode wordt, bij vroeggeboorte, verminderd met de dagen waarop arbeid verricht werd tijdens de periode van zeven dagen die de bevalling voorafgaat. Op vraag van het personeelslid wordt de periode van arbeidsonderbreking na de negende week verlengd met één week, wanneer het personeelslid ongeschikt is geweest om haar arbeid te verrichten wegens ziekte of ongeval gedurende de ganse periode vanaf de zesde week voorafgaand aan de werkelijke datum van de bevalling, of de achtste week wanneer de geboorte van een meerling wordt verwacht. Ingeval van geboorte van een meerling, wordt op verzoek van het personeelslid de periode van arbeidsonderbreking na de negende week, verlengd met een periode van twee weken. Wanneer de werkneemster de arbeidsonderbreking na de negende week met ten minste twee weken kan verlengen, kunnen de laatste twee weken van de postnatale rustperiode op haar verzoek worden omgezet in verlofdagen van postnatale rust. De werkgever moet deze periode, in functie van het aantal dagen voorzien in het werkrooster van de werkneemster, omzetten in verlofdagen van postnatale rust. De werkneemster moet deze verlofdagen van postnatale rust opnemen volgens een planning die door haar wordt vastgesteld, binnen acht weken te rekenen vanaf het einde van de ononderbroken periode van postnatale rust.


Wanneer het pasgeboren kind na de eerste zeven dagen te rekenen vanaf zijn geboorte in de verplegingsinrichting moet opgenomen blijven, kan op verzoek van het personeelslid de postnatale rustperiode verlengd worden met een duur gelijk aan de periode dat haar kind na die eerste zeven dagen in de verplegingsinrichting opgenomen blijft. De duur van deze verlenging mag vierentwintig weken niet overschrijden. Met dat doel bezorgt het personeelslid aan het bestuur: a) bij het einde van de postnatale rustperiode, een getuigschrift van de verplegingsinrichting waaruit blijkt dat het pasgeboren kind in de verplegingsinrichting opgenomen blijft na de eerste zeven dagen vanaf zijn geboorte en met vermelding van de duur van de opname; b) in voorkomend geval een nieuw getuigschrift van de verplegingsinrichting bij het einde van de verlenging die voortvloeit uit het bepaalde in dit lid waaruit blijkt dat tijdens deze verlenging het pasgeboren kind de verplegingsinrichting nog niet heeft mogen verlaten en met vermelding van de duur van de opname. Het zwangere personeelslid, dat het bestuur heeft op de hoogte gebracht van haar toestand, heeft het recht om van het werk afwezig te zijn, met behoud van haar normaal loon, gedurende de tijd die nodig is om zwangerschapsonderzoeken te kunnen ondergaan, wanneer deze niet kunnen plaatsvinden buiten de arbeidsuren. Om gerechtigd te zijn op het loon, moet het personeelslid het bestuur vooraf op de hoogte stellen van haar afwezigheid. Het personeelslid legt aan de OCMWsecretaris een geneeskundig getuigschrift voor dat haar afwezigheid rechtvaardigt. Art. 442.

Bij verlenging van de postnatale rustperiode in overeenstemming met artikel 39, zesde lid, van de Arbeidswet van 16 maart 1971, wordt het vast aangestelde statutaire personeelslid tijdens de duur van die verlenging doorbetaald. Art. 443.

§1. Als de moeder overlijdt, heeft het statutaire personeelslid dat vader is van het kind, recht op vaderschapsverlof, dat niet langer mag duren dan het deel van het bevallingsverlof dat nog niet opgenomen werd door de moeder bij haar overlijden. §2. Bij opname van de moeder in een ziekenhuis heeft het statutaire personeelslid dat vader is van het kind, recht op vaderschapsverlof, dat op zijn vroegst een aanvang neemt vanaf de achtste dag, te rekenen na de geboorte van het kind, op voorwaarde dat de moeder meer dan zeven dagen opgenomen is in het ziekenhuis en dat de pasgeborene het ziekenhuis verlaten heeft. Het vaderschapsverlof eindigt als de moeder het ziekenhuis verlaat en uiterlijk bij het verstrijken van de periode die overeenstemt met het deel van het bevallingsverlof dat door de moeder op het ogenblik van haar opname in het ziekenhuis nog niet was opgenomen. §3. Het vaderschapsverlof, vermeld in §1 en §2, is bezoldigd.


Afdeling II Het opvangverlof

Art. 444.

§1. Het personeelslid krijgt op zijn verzoek opvangverlof als een minderjarig kind in zijn gezin wordt opgenomen met het oog op adoptie of pleegvoogdij. Het opvangverlof bedraagt ten hoogste zes of ten hoogste vier weken naargelang het opgenomen kind de leeftijd van drie jaar nog niet heeft bereikt of al bereikt heeft. Als slechts een van de samenwonende partners adopteert of de pleegvoogdij uitoefent, kan alleen die persoon het verlof genieten. Tijdens het opvangverlof behoudt het statutaire personeelslid het recht op zijn gebruikelijke salaris.

§2. Het personeelslid dient dit verlof in een aaneengesloten periode op te nemen. Indien het personeelslid ervoor kiest om niet het toegestane maximum aantal weken adoptieverlof op te nemen, dient het verlof ten minste een week of een veelvoud van een week te bedragen. Om het recht op adoptieverlof te kunnen uitoefenen moet dit verlof een aanvang nemen binnen twee maanden volgend op de inschrijving van het kind als deel uitmakend van het gezin van het personeelslid in het bevolkingsregister of in het vreemdelingenregister van de gemeente waar hij zijn verblijfplaats heeft. De maximumduur van het adoptieverlof wordt verdubbeld wanneer het kind getroffen is door een lichamelijke of geestelijke ongeschiktheid van ten minste 66 procent of een aandoening heeft die tot gevolg heeft dat ten minste 4 punten toegekend worden in pijler 1 van de medisch-sociale schaal in de zin van de regelgeving betreffende de kinderbijslag. De uitoefening van het recht op adoptieverlof neemt een einde op het moment waarop het kind de leeftijd van acht jaar bereikt tijdens de opname van het verlof.

§3. Het personeelslid die gebruik wenst te maken van het recht op adoptieverlof dient het bestuur ten minste één maand vóór de opname van het verlof hiervan schriftelijk op de hoogte te brengen. De kennisgeving gebeurt door middel van een aangetekend schrijven of door overhandiging van een geschrift, waarvan het duplicaat voor ontvangst wordt ondertekend door het bestuur. De kennisgeving dient de begin- en einddatum van het adoptieverlof te vermelden. Het personeelslid dient uiterlijk op het ogenblik waarop het adoptieverlof ingaat, aan het bestuur de documenten te verstrekken ter staving van de gebeurtenis die het recht op adoptieverlof doet ontstaan.

§4. Het bestuur mag geen handeling stellen die tot ertoe strekt eenzijdig een einde te maken aan de arbeidsovereenkomst van het contractuele personeelslid die gebruik maakt van zijn recht op adoptieverlof, gedurende een periode die ingaat twee maanden vóór de opname van dit verlof en eindigt één maand na het einde ervan, behalve om redenen die vreemd zijn aan de opname van het adoptieverlof. Het bestuur dient te bewijzen dat zulke redenen voorhanden zijn. Zo de ingeroepen reden tot staving van het ontslag niet beantwoordt aan het bepaalde in het eerste lid of bij ontstentenis van reden, moet het bestuur aan het personeelslid een forfaitaire vergoeding


betalen gelijk aan het loon voor drie maanden, onverminderd de vergoedingen verschuldigd in geval van verbreking van de arbeidsovereenkomst. Deze vergoeding mag evenwel niet worden samen genoten met andere vergoedingen die zijn bepaald in het kader van een bijzondere beschermingsprocedure tegen ontslag.


Hoofdstuk V. Het ziekteverlof

Art. 445.

Het statutaire personeelslid dat afwezig is wegens ziekte of ongeval van gemeen recht, krijgt ziekteverlof. Art. 446.

Het statutaire personeelslid met ziekteverlof staat onder het toezicht van een geneeskundig controleorgaan dat door de werkgever wordt aangeduid. Art. 447.

Het personeelslid dat zich onwel voelt zonder evenwel de tussenkomst van een geneesheer noodzakelijk te maken, kan gedurende 1 dag afwezig blijven zonder medisch getuigschrift op voorwaarde dat voor 9 uur de personeelsdienst is verwittigd. §1. Bij afwezigheid wegens ziekte of ongeval moet de werknemer: met alle mogelijke middelen dezelfde dag zijn werkgever of zijn afgevaardigde op de hoogte brengen van zijn afwezigheid. binnen twee werkdagen (bij verzending per post geldt de postdatum als bewijs) een medisch attest aan het bestuur overhandigen. Dit attest moet het volgende vermelden:

- en einddatum de oorzaak van de afwezigheid: ziekte, ongeval (privé-of arbeidsongeval), opname in het ziekenhuis…

Indien de werkgever niet op de hoogte werd gebracht of indien het medisch attest niet tijdig werd overhandigd (behalve bij overmacht), heeft de werknemer geen recht op het gewaarborgd loon voor alle dagen arbeidsongeschiktheid die voorafgaan aan de datum waarop de werkgever werkelijk op de hoogte werd gebracht of aan de datum waarop het attest werd overhandigd of verstuurd. Onderzoek door een “controlearts” die door de werkgever werd aangeduid en wordt betaald en die voldoet aan de bepalingen van de wet van 13 juni 1999 betreffende de controlegeneeskunde Plaats van het medisch onderzoek De medische controle vindt thuis bij de werknemer plaats indien het geneeskundig getuigschrift vermeldt dat hij de woonplaats niet mag verlaten. Maar wanneer de werknemer de woonplaats mag verlaten, dan bepaalt de werkgever of de medische controle thuis bij de werknemer of bij de controlerende geneesheer plaatsvindt.


Een werknemer die tijdens zijn arbeidsongeschiktheid op een ander adres verblijft of die van adres is veranderd, is verplicht dit adres onmiddellijk aan zijn werkgever mee te delen. Is de werknemer afwezig tijdens het controlebezoek, of kan met hem geen contact worden opgenomen, dan zal de controlerende geneesheer een oproepingsbericht achterlaten waarin de werknemer wordt verzocht om zich aan te bieden op het kabinet van de arts op plaats, datum en uur die erin vermeld worden. De werknemer is dienaangaande verplicht om regelmatig zijn post op te halen of te laten ophalen zodat hij zich ervan kan vergewissen of de controlerende geneesheer geen oproeping heeft nagelaten. Indien het medische attest vermeldt dat de werknemer zijn woning niet mag verlaten en de werknemer toch afwezig is tijdens een medische controle of met hem geen contact kan worden opgenomen, kan de werkgever weigeren om vanaf de dag van het bezoek van de controlearts het gewaarborgd loon uit te betalen. De controlearts voert de controle van de arbeidsongeschiktheid van de werknemer in ieder geval uit overeenkomstig de bepalingen van artikel 31§3 en §4 van de wet van 3 juli 1978 betreffende de arbeidsovereenkomsten. Tijdstip van het medische onderzoek De medische controle kan te allen tijde tijdens de afwezigheid plaatsvinden. Ze blijft dus niet beperkt tot de periode die gedekt wordt door het gewaarborgd loon. Deze medische controle kan steeds plaatsvinden, op alle dagen van de week, zelfs op zaterdag, zondag of op een feestdag. Verschil in mening tussen de behandelende en controlerende geneesheer Indien de behandelende geneesheer en de geneesheer die door de werkgever werd aangeduid, van mening verschillen, moet de werknemer het bewijs van zijn ongeschiktheid te zijnen laste nemen door het laten aanwijzen van een derde arts die moet voldoen aan de voorwaarden bepaald door de wet van 13 juni 1999. Zoniet zal de werknemer zijn recht verliezen op het gewaarborgd loon vanaf de datum van het eerste geneeskundig controle onderzoek waartoe de werknemer werd opgeroepen of vanaf de datum van het eerste huisbezoek van de controlearts, met uitzondering van de periode van ongeschiktheid die niet wordt betwist. De arbitrageprocedure verloopt overeenkomstig de bepalingen van artikel 31§5 en §6 van de wet van 3 juli 1978. Voor elke verlenging van de arbeidsongeschiktheid moet de werknemer of zijn mandataris de werkgever verwittigen zodra deze verlenging aanvangt. Binnen de 2 daaropvolgende werkdagen vanaf het begin van deze verlenging, moet de onderneming in het bezit zijn van een medisch attest waaruit blijkt dat de arbeidsongeschiktheid werd verlengd. Dit medisch attest moet dezelfde vermeldingen bevatten als diegene die reeds werden vermeld. Bij hervalling zijn dezelfde verplichtingen voor de werknemer toepasselijk. Indien de hervalling plaatsvindt binnen 14 kalenderdagen na het einde van de vorige arbeidsongeschiktheid, moet het medisch attest vermelden of deze arbeidsongeschiktheid al dan niet toe te schrijven is aan een andere ziekte. Indien geen nadere omschrijvingen worden gegeven; wordt ervan uitgegaan dat de nieuwe ongeschiktheid toe te schrijven is aan dezelfde ziekte. Indien een werknemer bij ziekte of ongeval niets in het werk heeft gesteld om zijn werkgever hiervan op de hoogte te brengen, en hij geen medisch attest heeft voorgelegd dat overeenstemt met de hiervoor aangehaalde richtlijnen, zou de werkgever, behalve bij overmacht, deze afwezigheid kunnen beschouwen als een dringende reden die ontslag zonder opzegging of vergoeding rechtvaardigt. Een zwangere werkneemster die haar werkgever op de hoogte heeft gebracht van haar zwangerschap, heeft het recht van haar werk afwezig te blijven met behoud van haar gewoon loon. RPR instellingen OCMW-Destelbergen 209/403

Die afwezigheid mag de nodige tijd in beslag nemen om zich naar de prenatale medische onderzoeken te begeven die niet na de arbeidsuren kunnen plaatsvinden. Om aanspraak op haar normale loon te kunnen maken, moet de werkneemster haar werkgever vooraf ervan verwittigen dat ze afwezig zal blijven, en ze moet een medisch attest overleggen waaruit blijkt dat haar afwezigheid gerechtvaardigd is.

§2. Statutaire werknemers Elke ziektedag wordt in mindering gebracht van opgebouwde saldo ziektedagen. Het verlof wegens ziekte of gebrekkigheid wordt opgebouwd a rato van éénentwintig werkdagen per twaalf maanden anciënniteit binnen het bestuur. Zo het betrokken personeelslid nog geen zesendertig maanden anciënniteit binnen het bestuur heeft, wordt hem alleszins een verlof van drieënzestig werkdagen gewaarborgd. (ook bij afwezigheden van 1 dag waarvoor geen doktersattest wordt vereist, is wel controle van Securex mogelijk op deze dag)

§3. Contractuele werknemers Moeten als arbeider bij afwezigheden van meer dan 1 week de mutualiteit waarschuwen (voor bijkomende uitkeringen en betalingen na 14 dagen afwezigheid wegens ziekte). Bedienden moeten langdurige ziekten ook melden bij de mutualiteit (alleen gewaarborgd maandloon door werkgever verder betaald).

§4. Geneeskundige consultaties. Het is niet toegestaan dat het personeelslid het werk onderbreekt of laattijdig aanvat om een persoonlijk medisch onderzoek te ondergaan tenzij in geval van ziekte die naderhand door een medisch attest gerechtvaardigd wordt (uitzondering voor controles n.a.v. arbeidsongeval of periodieke controles Progecov). Verdere praktische afspraken inzake ziekte worden bepaald in het arbeidsreglement. Art. 448.

§1. Het statutaire personeelslid dat geen recht heeft op uitkeringen in het kader van de ziekte- en invaliditeitsverzekering, heeft recht op ziekteverlof volgens een stelsel van ziektekredietdagen. Voor opgenomen ziektekredietdagen wordt het gewone salaris betaald. De ziektekredietdagen worden toegekend in de vorm van een krediet van eenentwintig werkdagen per jaar volledige dienstactiviteit. Bij aanvang, en na de eventuele periode van recht op ziekte-uitkering in het kader van de ziekte- en invaliditeitsverzekering, wordt aan een statutair personeelslid onmiddellijk een krediet van drieënzestig dagen toegestaan. Aanvullende ziektekredietdagen worden nadien toegestaan voor het vierde jaar en de daaropvolgende jaren die recht geven op ziektekrediet.

§2. Periodes waarbij het personeelslid in non-activiteit of in disponibiliteit is dienen voor de berekening van het aantal ziektedagen in mindering worden genomen. Als deze pro-rata berekening geen geheel getal oplevert, wordt het resultaat afgerond tot de onmiddellijk hogere éénheid.

§3. Eventuele ziektekredietdagen, opgebouwd bij een vorige publieke werkgever als statutair personeelslid, worden in rekening gebracht. De berekening gebeurt op dezelfde wijze als voor de periodes in dienst van het bestuur, en met aftrek van de bij de vorige publieke werkgever(s) opgenomen ziektedagen. De personeelsleden dienen daartoe te zorgen voor een attest van de vorige werkgever dat éénduidig het aantal ziektedagen aangeeft dat de werknemer heeft opgebouwd. Het personeelslid levert dit attest binnen bij de OCMW-secretaris.


§4. De vakantiedagen die het statutaire personeelslid niet heeft kunnen opnemen als gevolg van langdurige ziekte (minimum 1 maand), blijven behouden. Art. 449.

Zodra de aanstellende overheid heeft vastgesteld dat een statutair personeelslid zijn ziektekrediet, vermeld in artikel 174, heeft opgebruikt, en als het betrokken personeelslid nog altijd ziek is, kan het bestuur het personeelslid doorverwijzen naar de federale medische dienst Medex die bevoegd is voor de eventuele verklaring tot definitieve ongeschiktheid, met het oog op een eventuele vervroegde pensionering om gezondheidsredenen. Art. 450.

Het statutaire personeelslid dat tijdens een opdracht bij een buitenlandse regering, een buitenlands openbaar bestuur of een internationale instelling op pensioen wordt gesteld wegens invaliditeit en een pensioenuitkering van die overheid of die instelling ontvangt, kan voor het ziektekrediet, vermeld in artikel 174, is opgebruikt, definitief ongeschikt worden verklaard. Art. 451.

§1. Een statutair personeelslid dat na een afwezigheid wegens ziekte of ongeval van gemeen recht geschikt wordt geacht om zijn functie weer op te nemen met deeltijdse prestaties, kan toestemming krijgen zijn functie opnieuw op te nemen met een deeltijds uurrooster van ten minste de helft van het normale uurrooster van het betrokken personeelslid. De toestemming wordt verleend voor een periode van ten hoogste drie maanden. Bij het bepalen van het nieuwe werkrooster geldt het principe dat per werkdag de te presteren uren pro-rata verminderd worden. Onder dezelfde voorwaarden en op dezelfde wijze als bij het toestaan van de eerste periode van deeltijdse prestaties wegens ziekte kan het bestuur de periode van deeltijdse prestaties wegens ziekte meermaals verlengen met een periode van telkens ten hoogste drie maanden. §2. De afwezigheid van het statutaire personeelslid tijdens een periode van deeltijdse prestaties wegens ziekte wordt beschouwd als ziekteverlof. De afwezigheid wordt dan pro rata aangerekend op het aantal nog beschikbare ziektekredietdagen. Art. 452.

§1. Verlof wegens arbeidsongeschiktheid wordt toegestaan voor de duur van de afwezigheid naar aanleiding van: 1° een arbeidsongeval; 2° een ongeval op de weg naar en van het werk; 3° een ongeval van gemeen recht, veroorzaakt door de schuld van een derde; 4° een beroepsziekte; 5° de vrijstelling van arbeid van het zwangere personeelslid of het personeelslid dat borstvoeding geeft en dat werkt in een schadelijk arbeidsmilieu, nadat vastgesteld werd dat geen aangepaste of andere arbeidsplaats mogelijk is; 6° de dagen afwezigheid wegens ziekte die zich voordoen binnen zes weken voor de werkelijke bevallingsdatum. Bij de geboorte van een meerling wordt die periode verlengd tot acht weken. Die dagen afwezigheid worden niet aangerekend op het beschikbare ziektekrediet, vermeld in artikel 174, behalve voor de toepassing van artikel 175, wat de afwezigheden, vermeld in §1, 1° tot en met 4°, betreft. RPR instellingen OCMW-Destelbergen 211/403

§2. In de gevallen waarin de afwezigheid door de oorzaken, vermeld in §1, 1° tot en met 4°, te wijten is aan een verantwoordelijke derde partij, ontvangt het statutaire personeelslid het salaris alleen als voorschot, dat nadien verrekend wordt op de door de derde verschuldigde vergoeding en dat op de derde te verhalen is. Om het salaris als voorschot te kunnen verkrijgen, moet het personeelslid zijn bestuur in alle rechten, vorderingen en rechtsmiddelen laten treden die de getroffene kan doen gelden tegen de persoon die verantwoordelijk is voor het ongeval, tot het bedrag van het salaris.


Hoofdstuk VI. De disponibiliteit

Afdeling I Algemene bepalingen

Art. 453.

§1. De aanstellende overheid kan de statutaire personeelsleden volgens de voorwaarden van dit besluit in disponibiliteit stellen om een van de volgende redenen: 1° wegens ambtsopheffing; 2° wegens ziekte of invaliditeit; 3° zowel wegens ambtsopheffing als wegens ziekte of invaliditeit. Art. 454.

De aanstellende overheid van het betrokken statutaire personeelslid neemt de beslissing om het statutaire personeelslid in disponibiliteit te stellen. Art. 455.

Het wachtgeld wordt berekend op de bezoldigingsonderdelen die ook voor de vaststelling van de pensioenen in aanmerking komen. Art. 456.

De tijd die een statutair personeelslid doorbrengt in de stand disponibiliteit moet worden aangerekend als werkelijke dienst. Elk statutair personeelslid dat in disponibiliteit werd gesteld, moet aan het uitvoerend orgaan een adres bekendmaken in een van de lidstaten van de Europese Unie, waar hem de beslissingen die op hem betrekking hebben, kunnen worden bezorgd.

Afdeling II De disponibiliteit wegens ziekte of invaliditeit

Art. 457.

§1. Een statutair personeelslid dat geen recht heeft op uitkeringen in het kader van de ziekte- en invaliditeitsverzekering, kan bij afwezigheid wegens ziekte of invaliditeit in disponibiliteit worden gesteld op het ogenblik dat het personeelslid het totale aantal beschikbare ziektekredietdagen, toegekend volgens de bepalingen van zijn rechtspositieregeling, heeft opgebruikt. §2. De disponibiliteit wegens ziekte of invaliditeit houdt op telkens als de toestand van ziekte of invaliditeit ophoudt te bestaan, of als het betrokken statutaire personeelslid, al dan niet vervroegd, op pensioen wordt gesteld. Voor de vaststelling en rechtvaardiging van de toestand van ziekte of invaliditeit gelden dezelfde regels als voor een ziek of invalide statutair personeelslid dat zijn beschikbare ziektekrediet nog niet volledig heeft opgebruikt.


§3. Het statutaire personeelslid dat in disponibiliteit is gesteld wegens ziekte of invaliditeit, behoudt zijn aanspraken op verhoging in salaris. Art. 458.

§1. Het statutaire personeelslid dat in disponibiliteit is gesteld wegens ziekte of invaliditeit, ontvangt een wachtgeld, gelijk aan 60% van het laatste activiteitssalaris en de fictieve ontwikkeling daarvan, berekend volgens de regels die van toepassing zouden zijn geweest als het personeelslid nog in effectieve actieve dienst was gebleven. §2. Het bedrag van dat wachtgeld mag evenwel in geen geval minder bedragen dan: 1° de vergoedingen die betrokkene in dezelfde toestand zou hebben verkregen met toepassing van de regeling voor contractuele werknemers in het kader van de sociale verzekering bij ziekte of invaliditeit; 2° het pensioen dat de betrokkene verkregen zou hebben bij vervroegde pensionering op dezelfde dag waarop de toestand van disponibiliteit wegens ziekte of invaliditeit ingaat.

Afdeling III De disponibiliteit wegens ambtsopheffing

Art. 459.

§1. De vast aangestelde statutaire personeelsleden die in disponibiliteit wegens ambtsopheffing zijn gesteld, behouden hun aanspraken op verhoging in salaris. Zij genieten een wachtgeld, gebaseerd op het laatste activiteitssalaris en de fictieve ontwikkeling daarvan, berekend volgens de regels die van toepassing zouden zijn geweest als zij nog in effectieve actieve dienst waren gebleven. §2. Het eerste en het tweede jaar is het wachtgeld gelijk aan het laatste activiteitssalaris en de ontwikkeling ervan, vermeld in §1. Elk jaar dat daarop volgt wordt het met 20% verminderd. Het wachtgeld mag echter, binnen de grens van 40/40, niet lager zijn dan zoveel maal 1/40 van het laatste activiteitssalaris als het statutaire personeelslid, op de datum van de indisponibiliteitsstelling wegens ambtsopheffing, jaren werkelijke dienst in de openbare sector heeft. §3. Als tijdens de disponibiliteit wegens ambtsopheffing de organieke salarissen van het personeel worden gewijzigd, dan wordt het wachtgeld aangepast aan het nieuwe fictieve laatste activiteitssalaris, dat zal worden berekend rekening houdend met de omschakelingsprincipes van de herziening van de salarisschalen en uitgaande van het vroegere laatste activiteitssalaris dat als basis heeft gediend om het vroegere wachtgeld te berekenen. §4. In geen geval mag de disponibiliteit wegens ambtsopheffing in het totaal, en al dan niet met onderbroken periodes, de duur van de werkelijke overheidsdiensten van het statutaire personeelslid overtreffen, met inbegrip van de tijdelijke en contractuele diensten in de publieke sector, maar met uitsluiting van de militaire diensten die voor de vermelde overheidsdiensten werden volbracht. Niemand mag door dezelfde werkgever meer dan tweemaal in disponibiliteit wegens ambtsopheffing worden gesteld. Art. 460.

§1. De statutaire personeelsleden in disponibiliteit wegens ambtsopheffing kunnen opnieuw in actieve dienst worden geroepen. Voor de vacante betrekkingen bij het bestuur waartoe zij behoren, genieten zij de voorkeur, als zij beantwoorden aan de reglementaire voorwaarden om die betrekkingen te verkrijgen. Bij keuzemogelijkheid uit meerdere in disponibiliteit wegens RPR instellingen OCMW-Destelbergen 214/403

ambtsopheffing gestelde statutaire personeelsleden moet met het aantal dienstjaren en met de voor de vacante betrekking vereiste bijzondere geschiktheden rekening worden gehouden. §2. Als een statutair personeelslid in disponibiliteit wegens ambtsopheffing weer in actieve dienst geroepen wordt, dan moet dat zo spoedig mogelijk gebeuren. Het statutaire personeelslid kan echter het bestuur om een wachttermijn van een maand verzoeken, die ingaat op de eerste dag van de maand die volgt op de maand van ontvangst van de individuele betekening van de beslissing van het bestuur om een einde te stellen aan de disponibiliteit wegens ambtsopheffing door toewijzing van een nieuwe statutaire betrekking. Als het statutaire personeelslid tijdens zijn in disponibiliteitsstelling een andere beroepsactiviteit heeft gevonden, dan heeft hij recht op een uitstel van maximaal drie maanden, als hij opnieuw in actieve dienst wordt geroepen.

Hoofdstuk VII. Het verlof voor deeltijdse prestaties

Art. 461.

Het personeelslid kan een verlof voor deeltijdse prestaties krijgen. Dit verlof is geen recht, maar wordt toegestaan als een gunstmaatregel voor de decretale graden, de personeelsleden van het niveau A en B, voor zover de goede werking van de dienst daardoor niet in het gedrang komt. Voor de overige personeelsleden is dit een recht. Tegen de weigering van een aangevraagd verlof voor deeltijdse prestaties kan het personeelslid bezwaar indienen bij de OCMW-raad. Voor een contractueel personeelslid wordt een verlof voor deeltijdse prestaties beschouwd als een deeltijdse schorsing van de uitvoering van de arbeidsovereenkomst en niet als een wijziging van de lopende arbeidsovereenkomst. Het personeelslid kan het toegestane verlof voor deeltijdse prestaties te allen tijde opzeggen, mits eerbiediging van een termijn van minimum 30 dag(en), tenzij het bestuur een kortere termijn aanvaardt. Art. 462.

Het ziekteverlof maakt geen einde aan een toegekend stelsel van verlof voor deeltijdse prestaties. Als een feestdag op een dag verlof voor deeltijdse prestaties valt, loopt dat verlof door. Het verlof voor deeltijdse prestaties wordt ambtshalve opgeschort zodra het personeelslid verlof krijgt in verband met een bevalling, adoptie of pleegvoogdij, en ouderschap. Tijdens een periode van verlof voor deeltijdse prestaties behoudt het personeelslid zijn aanspraken op bevordering. Art. 463.

Het verlof voor deeltijdse prestaties is beperkt tot 2 jaar. Het personeelslid kan een vermindering van zijn gebruikelijke prestaties vragen met ½, of 1/5de. Personeelsleden van het niveau A en de decretale graden kunnen enkel vermindering met 1/5 krijgen. RPR instellingen OCMW-Destelbergen 215/403

Het verlof voor deeltijdse prestaties wordt niet gelijkgesteld met een periode van dienstactiviteit. Dit verlof is niet cumuleerbaar met deeltijdse loopbaanonderbreking. Art. 464.

Verlof voor deeltijdse prestaties wordt niet bezoldigd.


Hoofdstuk VIII. Het verlof voor opdracht

Art. 465.

Het vast aangestelde statutaire personeelslid kan een verlof voor opdracht krijgen voor: 1° een functie uit te oefenen op een kabinet, of in voorkomend geval bij de entiteiten met politieke functie ter vervanging van het kabinet, van een federaal minister, staatssecretaris of regeringscommissaris, een lid van de regering van een gemeenschap of een gewest, een provinciegouverneur, de gouverneur of de vice-gouverneur van het administratief arrondissement Brussel-Hoofdstad, of de adjunct-gouverneur van de provincie Vlaams-Brabant, een gedeputeerde, een burgemeester of schepen, een Europees commissaris; 2° op verzoek van de voorzitter van een erkende politieke groep of fractie, een functie uit te oefenen bij een erkende politieke groep van de wetgevende vergaderingen van de federale overheid, van de gemeenschappen en de gewesten of van de Europese Unie, bij de voorzitter van een dergelijke groep, of bij een erkende fractie van een gemeenteraad of een provincieraad; 3° een externe opdracht uit te voeren waarvan de raad het algemeen belang erkent. Onder een dergelijke opdracht wordt in ieder geval verstaan de uitoefening van nationale en internationale opdachten, aangeboden door een regering of een internationale instelling, en de internationale opdrachten in het raam van ontwikkelingssamenwerking, wetenschappelijk onderzoek of humanitaire hulp. Art. 466.

Het verlof is onbezoldigd, tenzij de bezoldiging wettelijk verplicht is. Art. 467.

Het verlof wordt niet gelijkgesteld met dienstactiviteit. Art. 468.

Het verlof is een gunst en moet verzoenbaar zijn met de goede werking van het bestuur. De schriftelijke aanvraag moet drie maanden vooraf worden ingediend bij de OCMW-secretaris. Een eventuele weigering gebeurt op gemotiveerde wijze. Het personeelslid behoudt de eindvermelding die hem werd toegekend bij zijn laatste evaluatie voor het begin van het verlof voor opdracht. Art. 469.

Het personeelslid kan zijn verlof voor opdracht vroegtijdig stopzetten via een schriftelijke aanvraag die vier maanden vooraf moet worden ingediend bij het vast bureau.


Hoofdstuk IX. Het omstandigheidsverlof Art. 470.

Het personeelslid krijgt omstandigheidsverlof naar aanleiding van de volgende gebeurtenissen: 1° huwelijk van het personeelslid of het afleggen van een verklaring van wettelijke samenwoning door het personeelslid, vermeld in artikel 1475 tot en met 1479 van het Burgerlijk Wetboek, met uitzondering van het afleggen van een verklaring van samenwoning van bloed- of aanverwanten: 2° bevalling van de echtgenote of samenwonende partner, of ter gelegenheid van de geboorte van een kind dat wettelijk afstamt van de werknemer: 3° overlijden van de samenwonende of huwelijkspartner, een bloed- of aanverwant in de eerste graad van het personeelslid, of van de samenwonende of huwelijkspartner: 4° huwelijk van een kind van het personeelslid, van de samenwonende of huwelijkspartner:

4 werkdagen Dit verlof dient binnen de twee weken vóór of na huwelijk opgenomen te worden.

5° overlijden van een bloed- of aanverwant van het personeelslid of de samenwonende partner in om het even welke graad, die onder hetzelfde dak woont als het personeelslid of de samenwonende partner: 6° overlijden van een bloed- of aanverwant van het personeelslid of de samenwonende partner in de tweede graad, een overgrootouder of een achterkleinkind, niet onder hetzelfde dak wonend als het personeelslid of de samenwonende partner: 7° huwelijk van een bloed- of aanverwant: a) in de eerste graad, die geen kind is; b) in de tweede graad, van het personeelslid, de samenwonende of huwelijkspartner: 8° priesterwijding of intrede in het klooster van een kind van de werknemer, van de samenwonende of huwelijkspartner, of van een broer, zuster, schoonbroer of schoonzuster van de werknemer: 9° plechtige communie van een kind van de werknemer of van de samenwonende of huwelijkspartner; deelneming van een kind van de werknemer of van de samenwonende of huwelijkspartner aan het feest van de vrijzinnige jeugd; deelneming van een kind van de werknemer of van de samenwonende of huwelijkspartner aan een plechtigheid in het kader van een erkende eredienst die overeenstemt met de rooms-katholieke

2 werkdagen Dit verlof dient binnen de twee weken na het overlijden opgenomen te worden.

10 werkdagen Dit verlof dient binnen de maand na de bevallingsdatum opgenomen te worden. 4 werkdagen Dit verlof dient binnen de maand na het overlijden opgenomen te worden. 2 werkdagen Dit verlof dient binnen de twee weken vóór of na huwelijk opgenomen te worden.

1 werkdag Dit verlof dient binnen de twee weken na het overlijden opgenomen te worden.

de dag van het huwelijk

de dag van de rooms-katholieke plechtigheid of een daarmee overeenstemmende plechtigheid bij een andere erkende eredienst

de dag van de plechtigheid, of, als dat een zondag, feestdag of inactiviteitsdag is, de eerstvolgende werkdag


plechtige communie:

10° gehoord worden door de vrederechter in de nodige tijd, maximaal één dag het kader van de organisatie van de voogdij over een minderjarige: 11° deelneming aan een assisenjury, de nodige tijd oproeping als getuige voor de rechtbank of persoonlijke verschijning op aanmaning van de arbeidsrechtbank Het omstandigheidsverlof is een recht, maar het personeelslid is niet verplicht deze verloven geheel of gedeeltelijk op te nemen. Het omstandigheidsverlof wordt aangevraagd bij het diensthoofd. Het omstandigheidsverlof wordt gelijkgesteld met dienstactiviteit en is in alle gevallen bezoldigd, met uitzondering van een deel van het vaderschapsverlof voor contractuele personeelsleden in de gevallen die hierna omschreven worden. Voor het contractuele personeelslid wordt het verlof ter gelegenheid van de geboorte van een kind waarvan de afstamming aan zijn zijde vaststaat, vermeld in 2°, toegekend volgens de regels van het arbeidsrecht, in het bijzonder volgens de regeling, vermeld in artikel 30, §2, van de wet van 3 juli 1978 op de arbeidsovereenkomsten. Wanneer het omstandigheidsverlof uit meerdere dagen bestaat, kan het op verzoek van het personeelslid worden gesplitst in meerdere periodes. Het omstandigheidsverlof wordt opgenomen in volledige dagen en dit ongeacht de prestatiebreuk.


Hoofdstuk X. Het onbetaalde verlof Art. 471.

§1. Het personeelslid kan in principe in aanmerking komen voor de volgende contingenten onbetaalde verloven: 1° tien werkdagen per kalenderjaar, te nemen in volledige of halve dagen en al dan niet aaneensluitende perioden. Die dagen worden niet bezoldigd; 2° twee jaar gedurende de loopbaan, te nemen in periodes van minimaal één maand. Die periodes worden niet bezoldigd. §2. Het personeelslid kan een onbetaald verlof krijgen. Voor verlof uit §1, 1° enkel op voorwaarde dat de jaarlijkse vakantie reeds opgenomen is. Dit verlof is geen recht, maar wordt toegestaan als een gunstmaatregel voor de personeelsleden, voor zover de goede werking van de dienst daardoor niet in het gedrang komt. Personeelsleden van het niveau A en de decretale graden zijn van het verlof bedoeld in §1, 2° uitgesloten met uitzondering van onbezoldigd verlof met het oog op het vervullen van een proeftijd buiten het eigen bestuur. §3. Het personeelslid op proef komt niet in aanmerking voor dit onbezoldigde verlof. §4. Het personeelslid hoeft geen reden op te geven voor de aanvraag van onbetaald verlof. In de gevallen dat het verlof eventueel kan worden geweigerd mag dit niet gebeuren omwille van het uitdrukkelijk meegedeelde of het door het bestuur vermoede doel van het verlof. Tijdens het opnemen van onbetaald verlof blijven de deontologische regels die op het personeelslid van toepassing zijn onverkort van kracht, ook op het gebied van onverenigbaarheden. §5. Het personeelslid kan bij weigering bezwaar indienen bij de voorzitter. Hij kan verzoeken om in dit verband gehoord te worden. §6. Het onbetaalde verlof bedoeld in §1 2° wordt niet gelijkgesteld met dienstactiviteit. Het onbetaald verlof is niet bezoldigd. Art. 472.

Als een vast aangesteld statutair personeelslid binnen de diensten van het bestuur een contractuele betrekking opneemt, een mandaat, een tijdelijke aanstelling of een andere functie waaraan een proeftijd verbonden is, dan wordt voor maximaal de duur van het mandaat, de aanstelling of de proeftijd ambtshalve onbetaald verlof toegestaan. Het vast aangestelde statutaire personeelslid dat een mandaat opneemt bij een ander bestuur, kan onbetaald verlof krijgen voor de duur van het mandaat, als dit verzoenbaar is met de goede werking van het bestuur. Het is dus geen recht, maar kan worden toegestaan als een gunst. Het onbetaalde verlof is verlengbaar bij een verlenging van het mandaat op dezelfde wijze en onder dezelfde voorwaarden als bij de eerste of de vorige aanvraag. Het verlof van artikel 197 §1, 1° kan pas worden opgenomen na uitputting van het jaarlijkse vakantieverlof.


Hoofdstuk XI. Loopbaanonderbreking

Deze verloven worden toegekend in overeenstemming met de bestaande wettelijke regeling betreffende loopbaanonderbreking.

Afdeling I Volledige onderbreking van de loopbaan Art. 473.

De personeelsleden hebben het recht hun beroepsloopbaan volledig te onderbreken op voorwaarde dat:

koninklijk besluit van 2 januari 1991 betreffende de toekenning van onderbrekingsuitkeringen.

Afdeling II Vermindering van prestaties Art. 474.

De personeelsleden hebben het recht hun beroepsactiviteit te verminderen met één vijfde, één vierde, één derde of de helft op voorwaarde dat: c) de voorziene duur van de vermindering van de arbeidsprestaties ten minste drie maanden bedraagt; d) zij een aanvraag voor onderbrekingsuitkeringen indienen volgens de voorwaarden van het koninklijk besluit van 2 februari 1991 betreffende de toekenning van onderbrekingsuitkeringen.

Art. 475.

De deeltijdse personeelsleden waarvan het normaal gemiddeld aantal arbeidsuren per week ten minste 28,5 uren bedraagt, kunnen hun prestaties verminderen tot 19 uren per week.


Afdeling III Palliatieve verzorging Art.

476.Alle personeelsleden hebben recht op de volledige onderbreking van hun beroepsloopbaan voor een periode van één maand, eventueel verlengbaar voor één maand, om palliatieve zorgen te vertrekken aan een persoon.

Art. 477.§1. De voltijdse personeelsleden hebben het recht hun prestaties te verminderen met de

helft, één derde, één vierde of één vijfde voor een periode van één maand, eventueel verlengbaar met een maand, om palliatieve zorgen te verstrekken aan een persoon. §2. De deeltijdse personeelsleden hebben het recht hun prestaties te verminderen om palliatieve zorgen te verstrekken aan een persoon, op voorwaarde dat : d) zij presteren gemiddeld ten minste 28,5 uur per week; e) de duur van de vermindering van de prestaties één maand bedraagt, eventueel verlengbaar met één maand ; f)

zij gemiddeld 19 uren per week blijven presteren.

Art. 478.Voor de toepassing van afdeling III wordt onder palliatieve verzorging verstaan, elke vorm

van bijstand en inzonderheid medische, sociale, administratieve en psychologische bijstand aan en verzorging van personen die lijden aan een ongeneeslijke ziekte en die zich in een terminale fase bevinden. Art.

479.De personeelsleden die hun loopbaan volledig onderbreken of hun prestaties verminderen, stellen de OCMW-secretaris voor het begin van de onderbreking schriftelijk op de hoogte.

Zij bewijzen de aangehaalde reden voor de onderbreking met een attest afgeleverd door de behandelende geneesheer van de persoon die palliatieve verzorging behoeft en waaruit blijkt dat zij zich bereid hebben verklaard deze palliatieve verzorging te verlenen, zonder dat hierbij de identiteit van de patiënt wordt vermeld. Art. 480.De onderbreking vangt aan de eerste dag van de week volgend op die gedurende welke

de in artikel 205 bedoelde mededeling is gebeurd of op een vroeger tijdstip met akkoord van de OCMW-secretaris. Art. 481.De personeelsleden die de eerste ondertekeningsperiode met een maand wensen te

verlengen, moeten een nieuw attest van de behandelende geneesheer voorleggen.


Afdeling IV - Ouderschapsverlof in het kader van de onderbreking van de beroepsloopbaan.

Art. 482.

§1. Om voor zijn kind te zorgen heeft het personeelslid het recht om: 

hetzij gedurende een periode van drie maanden de uitvoering van zijn volledige arbeidsprestaties te schorsen zoals bedoeld bij artikel 100 van de herstelwet van 22 januari 1985 houdende sociale bepalingen; deze periode kan naar keuze van de werknemer worden opgesplitst in maanden;



hetzij gedurende een periode van zes maanden zijn arbeidsprestaties deeltijds verder te zetten in de vorm van een halftijdse vermindering zoals bedoeld in artikel 102 van voornoemde wet, wanneer hij voltijds is tewerkgesteld; deze periode kan naar keuze van de werknemer worden opgesplitst in periodes van twee maanden of een veelvoud hiervan;



hetzij gedurende een periode van vijftien maanden zijn arbeidsprestaties deeltijds verder te zetten in de vorm van een vermindering met één vijfde zoals bedoeld in artikel 102 van voornoemde wet wanneer hij voltijds is tewerkgesteld; deze periode kan naar keuze van de werknemer worden opgesplitst in periodes van vijf maanden of een veelvoud hiervan.

§2. Het personeelslid heeft de mogelijkheid om bij het opnemen van zijn ouderschapsverlof gebruik te maken van de verschillende modaliteiten vermeld in paragraaf 1. Bij een wijziging van opnamevorm moet rekening worden gehouden met het principe dat één maand schorsing van de uitvoering van de arbeidsovereenkomst gelijk is aan twee maanden halftijdse verderzetting van de arbeidsprestaties en gelijk is aan vijf maanden vermindering van de arbeidsprestaties met één vijfde. Art. 483.

§1. Het personeelslid heeft recht op dit ouderschapsverlof: -

naar aanleiding van de geboorte van zijn kind en tot het kind twaalf jaar wordt; in het kader van de adoptie van een kind, vanaf de inschrijving van het kind als deel uitmakend van zijn gezin in het bevolkingsregister of in het vreemdelingenregister van de gemeente waar de werknemer zijn verblijfplaats heeft, en dit uiterlijk tot het kind twaalf jaar wordt.

Wanneer het kind voor ten minste 66% getroffen is door een lichamelijke of geestelijke ongeschiktheid of een aandoening heeft die tot gevolg heeft dat ten minste 4 punten toegekend worden in pijler 1 van de medisch-sociale schaal in de zin van de regelgeving betreffende de kinderbijslag, wordt het recht op ouderschapsverlof toegekend uiterlijk tot het kind éénentwintig jaar wordt. §2. Aan de voorwaarde van de twaalfde of de éénentwintigste verjaardag moet zijn voldaan uiterlijk gedurende de periode van het ouderschapsverlof. De twaalfde of de éénentwintigste verjaardag kan bovendien worden overschreden wanneer het verlof op verzoek van de werkgever wordt uitgesteld en voor zover de schriftelijke kennisgeving is gebeurd in overeenstemming met de hierna aangegeven wijze.


Art. 484.

Om recht te hebben op ouderschapsverlof moet het personeelslid gedurende 15 maanden die voorafgaan aan de vermelde schriftelijke kennisgeving, 12 maanden in dienst zijn geweest van het bestuur. Het personeelslid verstrekt uiterlijk op het ogenblik waarop het ouderschapsverlof ingaat, het document of de documenten tot staving van de geboorte of de adoptie. Het personeelslid dat gebruik wenst te maken van het hier bedoelde recht op ouderschapsverlof geeft het bestuur hiervan kennis op de volgende wijze: 1° het personeelslid brengt ten minste twee maanden en ten hoogste drie maanden op voorhand het bestuur hiervan schriftelijk op de hoogte; die termijn kan in overleg tussen het personeelslid en het bestuur worden ingekort; 2° de kennisgeving gebeurt door middel van een aangetekend schrijven of de overhandiging van het in 1° van deze paragraaf bedoelde geschrift waarvan het duplicaat wordt ondertekend door het bestuur, 3° het in 1° van dit artikel bedoelde geschrift vermeldt de begin- en einddatum van het ouderschapsverlof. Per aanvraag kan slechts één aaneengesloten periode van ouderschapsverlof worden gevraagd. Art. 485.

§1. Binnen een maand na de ontvangst van de schriftelijke kennisgeving volgens de bepalingen van het voorgaande artikel, kan het bestuur schriftelijk de uitoefening van het recht op ouderschapsverlof uitstellen om gerechtvaardigde redenen in verband met het functioneren van het bestuur. §2. In geval van een gemotiveerd uitstel op basis van de bepalingen van paragraaf 1 gaat het recht op ouderschapsverlof in ten laatste 6 maanden na de maand waarin het gemotiveerd uitstel plaats heeft. Art. 486.

Voor zover er niet afgeweken wordt door de bepalingen van deze afdeling zijn op deze vorm van ouderschapsverlof de bepalingen van toepassing van het Koninklijk besluit van 2 januari 1991 betreffende de toekenning van onderbrekingsuitkeringen.


Afdeling V - Loopbaanonderbreking voor bijstand of verzorging van een zwaar ziek gezins- of familielid.

Art. 487.

Om bijstand of verzorging te verlenen aan een gezinslid of een familielid tot de tweede graad dat lijdt aan een zware ziekte heeft het personeelslid het recht om: 

hetzij zijn arbeidsarbeidsprestaties volledig te schorsen, zoals bedoeld bij artikel 100 van de herstelwet van 22 januari 1985 houdende sociale bepalingen;



hetzij zijn voltijdse arbeidsprestaties te verminderen met 1/5de of de helft, zoals bedoeld in artikel 102 van dezelfde wet.

In afwijking van het voorgaande lid heeft een personeelslid dat, anders dan in toepassing van de voormelde wet van 22 januari 1985, tewerkgesteld is in een deeltijdse arbeidsregeling waarvan het normaal gemiddeld aantal arbeidsuren per week ten minste gelijk is aan drie vierden van het gemiddeld voltijds aantal arbeidsuren van een personeelslid dat voltijds is tewerkgesteld bij hetzelfde bestuur, het recht om voor dezelfde redenen over te gaan naar een deeltijdse arbeidsregeling waarvan het aantal arbeidsuren gelijk is aan de helft van het aantal arbeidsuren van de voltijdse arbeidsregeling. Art. 488.

Voor de toepassing van deze afdeling wordt verstaan onder gezinslid, elke persoon die samenwoont met de werknemer en als familielid zowel de bloed als de aanverwanten. Voor de toepassing van deze afdeling wordt verstaan onder zware ziekte elke ziekte of medische ingreep die door de behandelende arts als zware ziekte wordt beschouwd en waarbij de arts oordeelt dat elke vorm van sociale, familiale of emotionele bijstand of verzorging noodzakelijk is voor het herstel. Art. 489.

Het bewijs van de aangehaalde reden tot schorsing of tot vermindering van de arbeidsprestaties wordt geleverd door het personeelslid bij middel van een attest afgeleverd door de behandelende geneesheer van het zwaar zieke gezinslid of familielid tot de tweede graad, waaruit blijkt dat de werknemer zich bereid verklaard heeft bijstand of verzorging te verlenen aan de zwaar zieke persoon. Art. 490.

§1. Het hier bedoelde recht op volledige schorsing van de arbeidsprestaties wordt beperkt tot maximum 12 maanden per patiënt. De onderbrekingsperioden kunnen enkel opgenomen worden met periodes van minimum 1 maand of maximum 3 maanden, aaneensluitend of niet, tot de maximumtermijn van 12 maanden bereikt is. §2. Het hier bedoelde recht op vermindering van de arbeidsprestaties kunnen enkel opgenomen worden met periodes van minimum 1 maand of maximum 3 maanden, aaneensluitend of niet, tot de maximumtermijn van 24 maanden bereikt is.


Art. 491.

Voor het personeelslid dat alleenstaand is, worden, in geval van zware ziekte van zijn kind dat hoogstens 16 jaar oud is, de maximumperiodes van de hier bedoelde schorsing van de arbeidsprestaties verdubbeld tot respectievelijk 24 en 48 maanden bij de vermindering van prestaties. Onder alleenstaande in de zin van dit artikel wordt verstaan het personeelslid dat uitsluitend en effectief samenwoont met één of meerdere van zijn kinderen. Art. 492.

Het personeelslid dat van het recht gebruik wenst te maken dient hiervan schriftelijk kennis te geven aan het bestuur. Deze kennisgeving gebeurt minstens zeven dagen vóór de ingangsdatum van de schorsing of de vermindering van de arbeidsprestaties, tenzij beide partijen schriftelijk een andere termijn overeenkomen. Deze kennisgeving kan gebeuren door de overhandiging van een geschrift aan het bestuur, dat vervolgens een duplicaat tekent als bericht van ontvangst, of bij middel van een aangetekend schrijven dat geacht wordt ontvangen te zijn de derde werkdag na de afgifte ervan bij de post. In dit geschrift moet het personeelslid de periode vermelden gedurende dewelke hij zijn arbeidsprestaties schorst of vermindert en hij moet het bovenvermelde attest van de behandelende geneesheer van de zwaar zieke bijvoegen. In geval van toepassing van het voorgaande artikel moet het personeelslid bovendien het bewijs leveren van de samenstelling van zijn gezin door middel van een attest dat wordt afgeleverd door de gemeentelijke overheid en waaruit blijkt dat de werknemer op het moment van de aanvraag uitsluitend en effectief samenwoont met één of meerdere van zijn kinderen. Voor iedere verlenging van een periode van de hier bedoelde schorsing of vermindering van de arbeidsprestaties moet het personeelslid dezelfde procedure volgen en het vereiste attest of in voorkomend geval de twee vereiste attesten indienen. Art. 493.

Binnen twee werkdagen na de ontvangst van de bovenvermelde schriftelijke kennisgeving kan de werkgever de werknemer ervan in kennis stellen dat de ingangsdatum wordt uitgesteld om redenen die verband houden met het functioneren van het bestuur. De kennisgeving van het uitstel gebeurt door de overhandiging van een geschrift aan de werknemer waarin de reden en de duur van het uitstel worden vermeld. De duur van het uitstel bedraagt zeven dagen. Art. 494.

Voor zover er niet van afgeweken wordt door de bepalingen van deze afdeling zijn op deze vorm van loopbaanonderbreking de bepalingen van toepassing van het koninklijk besluit van 2 januari 1991 betreffende de toekenning van onderbrekingsuitkeringen.


Afdeling VI Toepassingsmodaliteiten

Art. 495.

Personeelsleden van het niveau A en de decretale graden zijn uitgesloten van de loopbaanonderbreking in afdeling I en kunnen voor de loopbaanonderbreking van afdeling II slechts genieten van een vermindering met 1/5. Voor de andere personeelsleden zijn de verschillende vormen van loopbaanonderbreking een recht. Deeltijdse loopbaanonderbreking is niet cumuleerbaar met het verlof voor deeltijdse prestaties. Art. 496.

Volgende regels zijn van toepassing tenzij hoger anders werd bepaald. §1. Het personeelslid met recht op onderbreking van de beroepsloopbaan of vermindering van de arbeidsprestaties stelt de OCMW-secretaris ten minste drie maanden voor het begin van de onderbreking schriftelijk op de hoogte van de periode waarvoor het zijn loopbaan zal onderbreken. De termijn van drie maand kan evenwel op verzoek van het personeelslid door de OCMW-secretaris worden ingekort. §2. Het personeelslid waaraan loopbaanonderbreking of vermindering van prestaties kan toegestaan worden, richt, op de in vorige paragraaf bepaalde wijze, een aanvraag tot de OCMW-secretaris. Wanneer de aanvraag niet wordt ingewilligd, wordt de beslissing gemotiveerd. Art. 497.

De periodes van loopbaanonderbreking of van vermindering van de arbeidsprestaties kunnen in de gestelde voorwaarden en mits naleving van de regels bepaald in artikel 222 worden verlengd. Voor de verlenging van de volledige onderbreking is de minimumduur van drie maanden niet vereist. Art. 498.

Gedurende de volledige duur van de beroepsloopbaan mag het personeelslid maximum 72 maanden zijn loopbaan volledig onderbreken; het personeelslid mag voor de leeftijd van vijftig jaar gedurende maximum 72 maanden zijn prestaties verminderen. Voor de berekening van de tweeënzeventig maanden wordt geen rekening gehouden met het verlof voor palliatieve verzorging, het verlof voor het verlenen van bijstand of verzorging aan een gezinslid of een familielid tot de tweede graad dat lijdt aan een zware ziekte, het ouderschapsverlof en met de periodes van arbeidsonderbreking waarvoor geen onderbrekingsuitkering werd toegekend. Een volledige onderbreking kan onmiddellijk aansluiten bij een vermindering van prestaties, en omgekeerd. Een vorm van vermindering van arbeidsprestaties kan onmiddellijk aansluiten bij een andere. Voor de beoordeling van de minimumduur van drie maanden wordt rekening gehouden met de samen genomen periodes. Het personeelslid dat de leeftijd van vijftig jaar heeft bereikt, kan zijn arbeidsprestaties verminderen zonder beperking van duur.


Het personeelslid dat zijn ambt wil opnemen voor het einde van de onderbrekingsperiode of de periode van vermindering van zijn beroepsactiviteit, stelt de bevoegde overheid hiervan één maand vooraf schriftelijk op de hoogte. Art. 499.

De periodes van loopbaanonderbreking en van vermindering van de arbeidsprestaties beschouwd als verlof voor zover de titularis een onderbrekingsvergoeding ontvangt.

worden

Het verlof wordt met een periode van dienstactiviteit gelijkgesteld. Het verlof wordt niet vergoed. De loopbaanonderbreking en de vermindering van de arbeidsprestaties waarvoor geen onderbrekingsuitkeringen meer worden toegekend, wordt omgezet in een periode van non-activiteit. Art. 500.

Tijdens de periodes van loopbaanonderbreking en vermindering van de prestaties, mogen de personeelsleden winstgevende activiteiten uitoefenen die verenigbaar zijn met de toekenning van onderbrekingsuitkeringen. Tijdens de periodes van loopbaanonderbreking en vermindering van prestaties wegens geboorte van een kind, bijstand aan of verzorging van een gezins- of familielid en wegens palliatieve verzorging mogen geen winstgevende activiteiten worden uitgeoefend.


Hoofdstuk XII. Halftijdse vervroegde uittreding

Art. 501.

Het statutair personeelslid heeft het recht om halftijds vervroegd uit te treden, zoals bepaald bij de wet van 10 april 1995 en latere wijzigingen, betreffende de herverdeling van de arbeid in de openbare sector. Art. 502.

De halftijds vervroegde uittreding is een recht voor het statutair personeelslid indien het personeelslid het vast bureau, minstens drie maanden vooraf schriftelijk op het hoogte brengt van zijn aanvraag. De termijn kan evenwel op verzoek van het betrokken personeelslid door het vast bureau worden ingekort. De ingangsdatum is steeds de eerste van de maand en de duurtijd bedraagt minimaal drie maanden. Art. 503.

De decretale graden en de personeelsleden van niveau A worden uitgesloten van het recht op de halftijds vervroegde uittreding. Art. 504.

Het bedrag van de maandelijkse premie bedraagt 295,98 euro. Dit bedrag wordt niet geïndexeerd. Art. 505.

De halftijds vervroegde uittreding kan enkel gecumuleerd worden met jaarlijks vakantieverlof, ziekteverlof, omstandigheidsverlof en dienstvrijstellingen. Art. 506.

Bij de halftijds vervroegde uittreding zal het aantal vakantiedagen worden verminderd, rekening houdend met de duur van de halftijds vervroegde uittreding in het vakantiejaar. Het aantal dagen ziekte dat per twaalf maanden anciënniteit wordt toegekend, zal met de helft worden verminderd. Ook de eindejaarstoelage zal in evenredige mate worden verminderd. Art. 507.

Het recht op de halftijds vervroegde uittreding is een recht tot 31 december 2011 en wordt verlengd telkens de federale overheid hiertoe beslist.


Hoofdstuk XIII. Politiek verlof Het politiek verlof wordt geregeld door het decreet van 14 maart 2003 houdende regeling van het politiek verlof voor de personeelsleden van de provincies, gemeenten, de agglomeraties van gemeenten en openbare centra voor maatschappelijk welzijn, alsook de openbare instellingen publiekrechtelijke verenigingen die onder hun controle of toezicht vallen (Belgisch staatsblad van 24 april 2003, en gewijzigd bij decreet van 23 juni 2006, gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad van 20 november 2006). Onder voorbehoud van latere wijzigingen bepaalt dit decreet voor een personeelslid van het OCMW het volgende. Art. 508.

Een personeelslid heeft, op voorwaarde dat het een voltijds ambt uitoefent, recht op politiek verlof voor het uitoefenen van een politiek mandaat of een ambt dat ermee gelijkgesteld kan worden. Dit verlof is ook van toepassing op het personeelslid dat ten minste 80% van de normale arbeidsduur werkt door verlof voor deeltijdse prestaties en op het deeltijdse personeelslid met een arbeidsregime van minstens 80% van de normale arbeidsduur. Het personeelslid kan dit politiek verlof slechts krijgen als het de onverenigbaarheden en verbodsbepalingen naleeft die krachtens wets-, decreets-, of reglementsbepalingen op hem van toepassing zijn. Art. 509.

Onder politiek verlof voor het uitoefenen van een politiek mandaat of een ambt dat ermee gelijkgesteld kan worden, wordt verstaan: 1° ofwel een vrijstelling van dienst die geen weerslag heeft op de administratieve en geldelijke toestand van het personeelslid; 2° ofwel een facultatief politiek verlof dat op verzoek van het personeelslid wordt toegekend; 3° ofwel een politiek verlof van ambtswege waaraan het personeelslid zich niet kan onttrekken. Art. 510.

Op verzoek van het personeelslid wordt, binnen de hierna bepaalde perken, dienstvrijstelling verleend voor de uitoefening van de politieke mandaten: 1° gemeenteraadslid, de burgemeester of schepenen uitgezonderd, of lid van een raad voor maatschappelijk welzijn van een gemeente of van een districtsraad van een district, de voorzitter uitgezonderd: 2 dagen per maand. 2° provincieraadslid, een lid van de bestendige deputatie uitgezonderd: 2 dagen per maand. Art. 511.

Op verzoek van het personeelslid wordt, binnen de hierna bepaalde perken, facultatief politiek verlof toegekend voor de uitoefening van de volgende politieke mandaten: 1° gemeenteraadslid, de burgemeester of schepenen uitgezonderd, of lid van een raad voor maatschappelijk welzijn van een gemeente of van een districtsraad van een district, de voorzitter en de leden van het vast bureau of het bureau uitgezonderd: a) tot en met 80.000 inwoners: 2 dagen per maand; RPR instellingen OCMW-Destelbergen 230/403

b) meer dan 80.000 inwoners: 4 dagen per maand; 2° schepen of voorzitter van de raad voor maatschappelijk welzijn van een gemeente of van de districtsraad van een district: a) tot en met 30.000 inwoners: 4 dagen per maand; b) van 30.001 tot en met 50.000 inwoners: één vierde van een voltijds ambt. c) Van 50.001 tot en met 80.000 inwoners: de helft van een voltijds ambt. 3° lid van het vast bureau of het bureau van de raad voor maatschappelijk welzijn van een gemeente of van de districtsraad van een district: a) tot en met 10.000 inwoners: 2 dagen per maand; b) van 10.001 tot en met 20.000 inwoners: 3 dagen per maand; c) met meer dan 20.000 inwoners: 5 dagen per maand; 4° burgemeester van een gemeente: a) tot en met 30.000 inwoners: één vierde van een voltijds ambt; b) van 30.001 tot en met 50.000 inwoners: de helft van een voltijds ambt; 5° provincieraadslid dat geen lid is van de bestendige deputatie: 4 dagen per maand. Art. 512.

Het personeelslid wordt, binnen de hierna bepaalde perken, met politiek verlof van ambtswege gezonden voor de uitoefening van de volgende politieke mandaten: 1° burgemeester van een gemeente of voorzitter van een districtsraad van een district: a) tot en met 20.000 inwoners: 3 dagen per maand; b) van 20.001 tot en met 30.000 inwoners: één vierde van een voltijds ambt. c) van 30.001 tot en met 50.000 inwoners: de helft van een voltijds ambt. d) van meer dan 50.000 inwoners: voltijds De voorzitters van de districtsraad van een district worden, wat betreft het politiek verlof, van ambtswege gelijkgesteld met een burgemeester van een gemeente waarbij de duur van het ambtshalve politiek verlof beperkt wordt tot het percentage van de vergoeding van de burgemeester die zij ontvangen;


2° schepen of voorzitter van de raad voor maatschappelijk welzijn van een gemeente of lid van het bureau van de districtsraad van een district: a) tot en met 20.000 inwoners: 2 dagen per maand; b) van 20.001 tot en met 30.000 inwoners: 4 dagen per maand; c) van 30.001 tot en met 50.000 inwoners: één vierde van een voltijds ambt. d) van 50.001 tot en met 80.000 inwoners: de helft van een voltijds ambt. e) van meer dan 80.000 inwoners: voltijds De leden van het bureau van de districtsraad van een district worden, wat betreft het politiek verlof, van ambtswege gelijkgesteld met een schepen van een gemeente waarbij de duur van het ambtshalve politiek verlof beperkt wordt tot het percentage van de vergoeding van de schepenen die zij ontvangen; 3° lid van de bestendige deputatie van een provincieraad: voltijds; 4° lid van de Kamer van volksvertegenwoordigers, van het Vlaams Parlement of van de Senaat: voltijds; 5° lid van het Brussels Hoofdstedelijk Parlement: voltijds; 6° lid van het Europees Parlement: voltijds; 7° lid van de federale of Vlaamse regering: voltijds; 8° lid van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering: voltijds; 9° gewestelijk staatssecretaris van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest: voltijds; 10° lid van de Commissie van de Europese Unie: voltijds Het politiek verlof van ambtswege vangt aan op de datum van de eedaflegging. Art. 513.

In afwijking van artikel 234, tweede lid, wordt het personeelslid dat zijn ambt met deeltijdse prestaties van minder dan 80% van de normale arbeidsduur uitoefent en het deeltijdse personeelslid met een arbeidsregime van minder dan 80% van de normale arbeidsduur, niettemin met voltijds politiek verlof van ambtswege gezonden voor de uitoefening van een politiek mandaat, vermeld in het vorige artikel, voor zover daaraan een politiek verlof van ambtswege beantwoordt waarvan de duur ten minste de helft van een voltijds ambt bedraagt. Art. 514.

Het personeelslid dat voor de uitoefening van een mandaat van burgemeester, schepen of voorzitter van een raad voor maatschappelijk welzijn of van de districtsraad van een district recht heeft op politiek verlof waarvan de duur niet de helft van een voltijds ambt overschrijdt, kan op zijn verzoek, voltijds politiek verlof krijgen. Het personeelslid dat voor de uitoefening van een in het eerste lid vermeld mandaat recht heeft op een halftijds politiek verlof, kan, op zijn verzoek, voltijds politiek verlof krijgen. Het politiek verlof dat, met toepassing van het eerste en het tweede lid wordt verkregen, wordt gelijkgesteld met politiek verlof van ambtswege wat betreft de weerslag die het heeft op de administratieve en geldelijke toestand van het personeelslid. Art. 515.

§1. De afwezigheden wegen facultatief verlof en wegens politiek verlof van ambtswege voor het politieke mandaat, worden gelijkgesteld met een periode van dienstactiviteit. Het personeelslid heeft evenwel geen recht op salaris. In afwijking van het voorgaande lid, wordt het voltijdse politiek verlof van ambtswege voor een politiek mandaat vermeld in het artikel 238, 4° tot en met 10°; gelijkgesteld met een periode van nonactiviteit.


De verloven bedoeld in het eerste en het tweede lid van dit artikel worden niettemin in aanmerking genomen voor de berekening van de geldelijke anciënniteit. Voor het tijdelijke of het bij arbeidsovereenkomst aangeworven personeelslid gelden de termijnen van facultatief politiek verlof of politiek verlof van ambtswege als periodes van dienstschorsing die niettemin moeten worden beschouwd als diensten die in aanmerking komen voor bevordering tot een hogere wedde.

§2. Indien niet-bezoldigde politieke verloven, bedoeld in §1, in de periode vallen die in aanmerking komt voor de vaststelling van de gemiddelde wedde die tot grondslag dient voor de berekening van het rustpensioen, dan wordt die wedde vastgesteld alsof de betrokkene in dienstactiviteit zou zijn gebleven gedurende de bedoelde periode en hij daadwerkelijk de wedde zou genoten hebben. Art. 516.

Het politiek verlof voor het politiek mandaat eindigt uiterlijk op de laatste dag van de maand die volgt op de maand waarin het mandaat eindigt. In afwijking van het voorgaande loopt het politiek verlof voor een politiek mandaat tot zes maanden na de beëindiging van het mandaat. Vanaf dat ogenblik krijgt de betrokkene opnieuw alle statutaire of contractuele rechten. Het personeelslid dat in zijn betrekking niet werd vervangen, neemt bij wederindiensttreding de vroegere betrekking opnieuw op. Het personeelslid dat wel is vervangen, wordt voor een andere betrekking aangewezen overeenkomstig de bij het betrokken bestuur geldende regeling. Art. 517.

Het personeelslid kan, na wederindiensttreding, het salaris niet cumuleren met enig voordeel, verbonden aan de uitoefening van het afgelopen mandaat.


Hoofdstuk XIV. Vakbondsverlof vakbondsactiviteiten

en

dienstvrijstellingen

voor

Art. 518.

Het personeelslid dat als vaste vakbondsafgevaardigde is erkend, is van rechtswege met verlof. Het personeelslid wordt niettemin geacht in actieve dienst te zijn en blijft onderworpen aan de bepalingen die zijn persoonlijke rechten in die stand regelen, onverminderd zijn recht op wedde en op bevordering tot hogere wedde en tot een hogere graad. De vakorganisatie stort op het einde van ieder kwartaal de betaalde bezoldiging, weddentoelage, vergoedingen en toelagen terug overeenkomstig de bepalingen van het koninklijk besluit van 28 september 1984 tot uitvoering van de wet van 19 december 1974 tot regeling van de betrekkingen tussen de overheid en de vakbonden van haar personeel. Het personeelslid is niet onderworpen aan het hiërarchisch gezag. Aan het vakbondsverlof wordt een einde gemaakt op verzoek van het personeelslid, wanneer zijn vakorganisatie daartoe besluit of wanneer zijn erkenning wordt ingetrokken. Art. 519.

De personeelsleden-vakbondsafgevaardigden die als verantwoordelijke leiders van een vakorganisatie vermeld zijn op de voorgeschreven lijsten of die vaste gemachtigden van die verantwoordelijke leiders zijn, die aan hun hiërarchische meerdere een van een verantwoordelijke leider uitgaande persoonlijke occasionele oproeping of doorlopende opdracht voorleggen, krijgen van rechtswege, gedurende de daartoe benodigde tijd, vakbondsverlof om deel te nemen aan werkzaamheden van de onderhandelings- en overlegcomités. Voor de verantwoordelijke leiders moet de hogergenoemde oproeping of doorlopende opdracht uitgaan van een andere verantwoordelijke leider. Het verlof wordt met een periode van dienstactiviteit gelijkgesteld. Art. 520.

De personeelsleden-vakbondsafgevaardigden, leden van de afvaardiging van een vakorganisatie die vertegenwoordigd is in een onderhandelings- of overlegcomité, alsook de technici van die afvaardiging, die vooraf aan hun hiërarchische meerdere een van een verantwoordelijke leider uitgaande persoonlijke occasionele oproeping of doorlopende opdracht voorleggen, krijgen van rechtswege, gedurende de daartoe benodigde tijd, vakbondsverlof om deel te nemen aan de werkzaamheden van de onderhandelings- en overlegcomités waaronder zij ressorteren. De oproepingen en opdrachten vermelden het onderhandelings- of overlegcomité waarvan de personeelsleden deel uit maken. De occasionele oproepingen vermelden ook de plaats, de dag en het uur van de vergaderingen. Het verlof wordt met een periode van dienstactiviteit gelijkgesteld. Art. 521.

De personeelsleden die vooraf aan hun hiërarchische meerdere een van een verantwoordelijke leider uitgaande persoonlijke oproeping voorleggen, krijgen van rechtswege, gedurende de daartoe RPR instellingen OCMW-Destelbergen 234/403

benodigde tijd, vakbondsverlof om deel te nemen aan de werkzaamheden van de in de vakbondsorganisaties opgerichte algemene commissies en comités. Het verlof wordt met een periode van dienstactiviteit gelijkgesteld. Genoemde prerogatieven kunnen door het personeelslid slechts worden uitgeoefend in het gebied van het sectorcomité of van het bijzonder comité waartoe de gemeente behoort.


Hoofdstuk XV. De dienstvrijstellingen

Art. 522.Het personeelslid dat als voorzitter, bijzitter of secretaris van een stembureau, een stemopnemingsbureau, of een hoofdstembureau optreedt bij de verkiezingen, heeft recht op dienstvrijstelling: 1° 2°

de dag van de verkiezingen, als hij dan moest werken; als lid van een hoofdstembureau: de nodige tijd om de bij de kieswetgeving voorgeschreven vergaderingen van de hoofdbureaus bij te wonen;

Art. 523.Het vrouwelijke personeelslid krijgt dienstvrijstelling voor borstvoeding op het werk a rato van de benodigde tijd, en voor prenatale onderzoeken tijdens de diensturen gedurende de zwangerschap. Art. 524.Tijdens een dienstvrijstelling is een personeelslid tijdens de diensturen afwezig, met behoud van alle rechten. De afwezigheid wordt gelijkgesteld met een periode van dienstactiviteit. Art. 525.In elk geval kunnen slechts dienstvrijstellingen worden toegestaan of toegekend ten persoonlijke titel. Bijgevolg moet het personeelslid zich individueel kunnen beroepen op één van de hierboven vermelde dienstvrijstellingen. Art. 526. Het personeelslid dat een dienstvrijstelling wenst aan te vragen stelt het diensthoofd ten minste drie dagen voor het begin van de dienstvrijstelling schriftelijk op de hoogte. De termijn van drie dagen kan evenwel op verzoek van het personeelslid door de bevoegde overheid worden ingekort.


Titel IX. Slotbepalingen

Hoofdstuk I. Overgangsbepalingen

Afdeling I Geldelijke waarborgen

Art. 527.

Het personeelslid in dienst dat na 1 januari 1994 op grond van de vorige rechtspositieregeling zijn vroegere salarisschaal, al dan niet aangevuld met een bepaalde toelage of bijslag, heeft behouden, behoudt die salarisschaal en die toelage of bijslag, zolang die regeling gunstiger is dan de salarisschaal die het met toepassing van deze rechtspositieregeling zou hebben. Art. 528.

Het personeelslid in dienst dat op het ogenblik van de inwerkingtreding van deze rechtspositieregeling op grond van de vorige rechtspositieregeling, een salarisschaal en een functionele loopbaan had die niet opgenomen zijn in deze rechtspositieregeling, behoudt die salarisschaal en functionele loopbaan zolang het aangesteld is in de graad waarmee die salarisschaal en die functionele loopbaan in de vorige rechtspositieregeling verbonden waren. Art. 529.

De OCMW-secretaris in dienst en de financieel beheerder van het OCMW in dienst, die na een klasseverhoging met toepassing van artikel 29 van de Nieuwe Gemeentewet een hogere salarisschaal hebben gekregen, behouden die salarisschaal op persoonlijke titel zolang die gunstiger is dan de salarisschaal die ze met toepassing van artikel 219 BVR zouden krijgen. Art. 530.

Het personeelslid in dienst dat op grond van de vorige rechtspositieregeling met toepassing van het koninklijk besluit van 17 november 1976 tot vaststelling van de grens van de algemene bepalingen betreffende de toekenning van een toelage voor gevaarlijk, ongezond of hinderlijk werk aan sommige personeelsleden van de provincies en de gemeenten voor occasionele gevaarlijke of hinderlijke werken een toelageregeling genoot die gunstiger is dan de regeling, vermeld in artikel 146 BVR, behoudt die gunstiger regeling zolang het in dienst is. Art. 531.

Het personeelslid dat met toepassing van artikel 18 van het besluit van de Vlaamse Regering van 10 februari 2006 houdende de minimale voorwaarden voor het mandaatstelsel van het gemeentepersoneel en het provinciepersoneel en bepaling over de taalpremie in overgangsregeling de taalpremie heeft behouden, behoudt die taalpremie in overgangsregeling.


Afdeling II De plaatselijke uitvoering van het besluit en diverse lopende procedures en lopende periodes Art. 532.

Procedures van aanwerving, bevordering of interne personeelsmobiliteit die opgestart zijn voor de datum van inwerkingtreding van deze rechtspositieregeling, worden afgewerkt in overeenstemming met de regels die van toepassing waren op het ogenblik dat ze werden opgestart. Art. 533.

De procedureregels die van toepassing waren bij de start van de evaluatieperiode die doorloopt na de datum van inwerkingtreding van deze rechtspositieregeling, blijven van toepassing op die lopende evaluatieperiode, met uitzondering van bestaande plaatselijke regels over het interne beroep tegen de ongunstige evaluatie. De gevolgen van de evaluatie, met uitzondering van deze van gunstig en ongunstig, zijn pas van toepassing op de eerstvolgende evaluatieperiode die aanvangt op 01.01.2012. Negatieve evaluatieresultaten die personeelsleden hebben evaluatieperiodes, tellen niet mee voor de ontslagmogelijkheid.

gekregen

voor

de

vorige

Art. 534. De verloven en afwezigheden die al toegekend waren, op het ogenblik van het kracht

worden van de gewijzigde regeling, blijven toegekend voor de toegestane duur en volgens de regels die geldig waren op het ogenblik van de toekenning. Aanvragen tot verlenging of vernieuwing van een verlof of afwezigheid worden beschouwd als een nieuwe aanvraag en worden behandeld in overeenstemming met de nieuwe reglementaire bepalingen. Het statutaire personeelslid in disponibiliteit wegens ziekte of invaliditeit en het statutaire personeelslid in disponibiliteit wegens ambtsopheffing die op de datum van de inwerkingtreding van deze rechtspositieregeling een regeling voor het wachtgeld genieten die gunstiger is dan de regeling die ze zouden krijgen met toepassing van de nieuwe reglementaire bepalingen, behouden die regeling voor de verdere duur van de lopende periode van disponibiliteit.

Afdeling III Specifieke bepalingen Art. 535.De statutair tijdelijke personeelsleden en de statutair tijdelijke werklieden die op het

ogenblik van de inwerkingtreding van deze rechtspositieregeling in overgangsregeling nog in de hoedanigheid van statutair tijdelijke in dienst zijn, zijn onderworpen aan de bepalingen die van toepassing zijn op het vast aangestelde statutaire personeelslid, voor zover die bepalingen verenigbaar zijn met de federale bepalingen over de socialezekerheidsregeling voor statutair tijdelijke personeelsleden.


Hoofdstuk II. Inwerkingtredingsbepalingen

Art. 536.

§1. Deze rechtspositieregeling treedt in werking op 1 juli 2011. §2. In afwijking van §1, treden de artikelen die hun basis vinden in het OCMW-decreet in werking vanaf de inwerkingtreding van het OCMW-decreet, tenzij ze een overeenstemmende basis hebben in de OCMW-wet. In dat geval moeten de verwijzingen gelezen worden als verwijzingen naar de overeenstemmende bepalingen in de OCMW-wet en hebben deze bepalingen derhalve ook rechtskracht vanaf 1 juli 2011. Voor de materie die geregeld wordt in de artikelen die geen overeenstemmende basis vinden in de OCMW-wet, gelden, tot de inwerkingtreding van het OCMW-decreet, de desbetreffend andersluidende regelgevende bepalingen en de raadsbeslissingen die in uitvoering daarvan werden genomen. Art. 537.

In aanvulling en in overeenstemming met deze rechtspositieregeling zijn de personeelsleden ertoe gehouden de bepalingen uit het arbeidsreglement en de deontologische code na te leven.


BIJLAGEN

Bijlage I: Diplomavoorwaarden 1. De volgende diploma's en getuigschriften worden, naargelang van het administratieve niveau, in aanmerking genomen voor aanwerving: Niveau A: academisch gerichte masterdiploma's die uitgereikt zijn door: - de Belgische universiteiten, met inbegrip van de aan die universiteiten verbonden scholen, of de bij wet of bij decreet daarmee gelijkgestelde instellingen; - een door de Staat of door een van de gemeenschappen opgerichte, gesubsidieerde of erkende instelling voor hoger onderwijs; - een door de Staat of door een van de gemeenschappen ingestelde examencommissie. Niveau A (overgangsmaatregel): a) diploma's van licentiaat, doctor, apotheker, burgerlijk ingenieur, landbouwkundig ingenieur, ingenieur voor de scheikunde en de landbouwindustrieën, handelsingenieur, burgerlijk ingenieurarchitect, bio-ingenieur, arts, tandarts of dierenarts, uitgereikt door de Belgische universiteiten, met inbegrip van de aan die universiteiten verbonden scholen, of door de bij wet of bij decreet daarmee gelijkgestelde instellingen, als de studie ten minste vier jaar heeft omvat, zelfs als een gedeelte van die studie niet in een van de voormelde onderwijsinstellingen werd volbracht of als de examens niet werden afgelegd bij een door de Staat of door een van de gemeenschappen ingestelde examencommissie; b) diploma's van licentiaat in de handelswetenschappen, van handelsingenieur, van licentiaat in de bestuurskunde, van licentiaat-vertaler, van licentiaat-tolk, van licentiaat in de nautische wetenschappen, van industrieel ingenieur, van architect of van licentiaat in de toegepaste communicatie, van licentiaat in de kinesitherapie en van licentiaat in de arbeidsorganisatie en gezondheid, uitgereikt door een door de Staat of door een van de gemeenschappen opgerichte, gesubsidieerde of erkende instelling voor hoger onderwijs van twee cycli of door een door de Staat of door een van de gemeenschappen ingestelde examencommissie; c) diploma's van interieurarchitect, licentiaat in de productontwikkeling, meester in de muziek of in de beeldende kunst of in de dramatische kunst of in de audiovisuele kunst of in het productdesign of in de conservatie-restauratie, uitgereikt door een door de Vlaamse Gemeenschap opgerichte, gesubsidieerde of erkende instelling van het hoger onderwijs van twee cycli of door een door die gemeenschap ingestelde examencommissie; d) getuigschriften, uitgereikt aan degenen die geslaagd zijn voor de studie aan de polytechnische afdeling of aan de afdeling Alle Wapens van de Koninklijke Militaire School en die krachtens de wet van 11 september 1933 op de bescherming van de titels van het hoger onderwijs gerechtigd zijn tot het voeren van de titel van burgerlijk ingenieur of van licentiaat, met de door de koning bepaalde kwalificatie; e) diploma uitgereikt door de Koloniale Hogeschool van België in Antwerpen, of licentiaatsdiploma, uitgereikt door het Universitair Instituut voor Overzeese Gebieden in Antwerpen als de studie ten minste vier jaar heeft omvat; f) diploma van licentiaat in de handelswetenschappen, in de bestuurswetenschappen, van handelsingenieur, van licentiaat-vertaler of van licentiaat-tolk, uitgereikt door instellingen van hoger technisch onderwijs van de derde graad of door instellingen van technisch onderwijs, gerangschikt als handelshogescholen categorie A5, of door een door de Staat ingestelde examencommissie; g) diploma of eindgetuigschift, uitgereikt na een cyclus van vijf jaar door de afdeling Bestuurswetenschappen van het Institut d'enseignement supérieur Lucien Cooremans in Brussel of door het Hoger Instituut voor Bestuurs- en Handelswetenschappen in Elsene of door het Provinciaal Hoger Instituut voor Bestuurswetenschappen in Antwerpen. Niveau B: a) bachelordiploma's die uitgereikt zijn door: Bijlage I: Diplomavoorwaarden 241/403

- een door de Staat of door een van de gemeenschappen opgerichte, gesubsidieerde of erkende instelling voor hoger onderwijs; - een door de Staat of door een van de gemeenschappen ingestelde examencommissie; b) diploma's van een afdeling van het hoger onderwijs voor sociale promotie van één cyclus, uitgereikt door een instelling, opgericht, gesubsidieerd of erkend door de Staat of door een van de gemeenschappen. Niveau B (overgangsmaatregel): a) getuigschrift, diploma of brevet van het zeevaartonderwijs van de hogere cyclus; b) diploma van meetkundig schatter van onroerende goederen; c) diploma van mijnmeter; d) een diploma, uitgereikt in een basisopleiding van één cyclus of in een initiële lerarenopleiding van één cyclus door een hogeschool, opgericht, erkend of gesubsidieerd door de Vlaamse Gemeenschap, of door een examencommissie van de Vlaamse Gemeenschap; e) kandidaatsdiploma of -getuigschrift, uitgereikt na een cyclus van ten minste twee jaar studie ofwel door de Belgische universiteiten, met inbegrip van de aan die universiteiten verbonden scholen, de bij de wet ermee gelijkgestelde instellingen of de instellingen voor hoger onderwijs van twee cycli, opgericht, gesubsidieerd of erkend door de Staat of door een van de gemeenschappen ofwel door een door de Staat of door een van de gemeenschappen ingestelde examencommissie; f) diploma van technisch ingenieur, uitgereikt na hogere technische leergangen van de tweede graad; g) getuigschrift van het pedagogisch hoger onderwijs van het korte type voor sociale promotie, uitgereikt door een instelling, opgericht, gesubsidieerd of erkend door de Vlaamse Gemeenschap of door een examencommissie van de Vlaamse Gemeenschap; h) getuigschrift na het slagen voor de eerste twee studiejaren van de polytechnische afdeling of van de afdeling Alle Wapens van de Koninklijke Militaire School i) diploma van hoger kunst- of technisch onderwijs van de 3e, 2e of 1e graad, uitgereikt door een instelling opgericht, gesubsidieerd of erkend door de Staat of door een van de gemeenschappen; j) diploma, uitgereikt na een cyclus van ten minste twee jaar studie, door de Koloniale Hogeschool van België in Antwerpen of kandidaatsdiploma, uitgereikt door het Universitair Instituut voor Overzeese Gebieden in Antwerpen; k) kandidaatsdiploma, uitgereikt na een cyclus van ten minste twee jaar studie door een instelling van hoger technisch onderwijs van de derde graad, of door een instelling van technisch onderwijs, gerangschikt als handelshogescholen in de categorie A5; l) diploma van burgerlijk conducteur, uitgereikt door een Belgische universiteit; m) diploma van technisch ingenieur, afgeleverd door een hogere technische school van de tweede graad; n) diploma van geaggregeerde voor het lager secundair onderwijs, van lager onderwijzer, lagere onderwijzeres of bewaarschoolonderwijzeres; o) diploma van gegradueerde in de landbouwwetenschappen, uitgereikt overeenkomstig de bepalingen van artikel 8 van het koninklijk besluit van 31 oktober 1934 tot vaststelling van de voorwaarden voor het toekennen der diploma's van landbouwkundig ingenieur, van scheikundig landbouwingenieur, van ingenieur voor waters en bossen, van koloniaal landbouwkundig ingenieur, van tuinbouwkundig ingenieur, van boerderijbouwkundig ingenieur, van ingenieur der landbouwbedrijven, zoals het werd gewijzigd bij het koninklijk besluit van 16 juli 1936; p) diploma, uitgereikt door een instelling voor het hoger technisch onderwijs van de eerste graad met volledig leerplan opgericht, gesubsidieerd of erkend door de Staat of door een van regeringswege samengestelde examencommissie; q) diploma, uitgereikt door een instelling voor hoger technisch onderwijs, opgericht, gesubsidieerd of erkend door de Staat of door een van regeringswege samengestelde examencommissie en gerangschikt in een van de volgende categorieën: A1, A6/A1, A7/A1, C1/A1, A8/A1, A1/D, A2/An, C1/D, C5/C1/D, C1/An of door een van regeringswege samengestelde examencommissie; r) diploma, gerangschikt in de categorie B3/B1, uitgereikt na een cyclus van ten minste zevenhonderdvijftig lestijden door een instelling voor technisch onderwijs, opgericht, gesubsidieerd of erkend door de Staat, die bij de toelating, een diploma eist van volledige hogere secundaire studies of het welslagen voor een daarmee gelijkgesteld toelatingsexamen of een Bijlage I: Diplomavoorwaarden 242/403

diploma van een afdeling, gerangschikt in de categorie B3/B2, uitgereikt door een instelling voor technisch onderwijs, opgericht, gesubsidieerd of erkend door de Staat, die bij de toelating een diploma eist van lagere secundaire studies of het welslagen voor een daarmee gelijkgesteld toelatingsexamen; s) diploma van het hoger onderwijs van één cyclus met volledig leerplan, uitgereikt door de instellingen, opgericht, gesubsidieerd of erkend door de Staat of door een van de gemeenschappen of door een door de Staat of door een van de gemeenschappen ingestelde examencommissie. Niveau C: a) gehomologeerd of door de examencommissie van de Staat of van een van de gemeenschappen voor het secundair onderwijs uitgereikt getuigschrift van hoger secundair onderwijs; b) gehomologeerd of door de examencommissie van de Staat of van een van de gemeenschappen voor het secundair onderwijs uitgereikt bekwaamheidsdiploma dat toegang verleent tot het hoger onderwijs; c) diploma, uitgereikt na het examen, vermeld in artikel 5 van de wetten op het toekennen van de academische graden en het programma van de universitaire examens, gecoördineerd op 31 december 1949; d) brevet van verpleeg- of ziekenhuisassistent of van verpleger, uitgereikt hetzij door een door de Staat in de categorie van de aanvullende secundaire beroepsscholen opgerichte, gesubsidieerde of erkende verplegingsafdeling, hetzij door een door de Staat of een van de gemeenschappen ingestelde examencommissie; e) diploma van secundair onderwijs, uitgereikt in het algemeen, het technisch, het kunst- of het beroepssecundair onderwijs door een door de Staat of door een van de gemeenschappen opgerichte, erkende of gesubsidieerde instelling of door de examencommissie van de Vlaamse Gemeenschap; f) studiegetuigschrift van het tweede leerjaar van de derde graad van het beroepssecundair onderwijs, uitgereikt door een door de Staat of door een van de Gemeenschappen opgerichte, erkende of gesubsidieerde instelling; g) getuigschrift, diploma of brevet van het zeevaartonderwijs van de hogere secundaire cyclus; h) diploma van een tot de groep handel, administratie en organisatie behorende afdeling van een hogere secundaire technische leergang van een instelling voor technisch onderwijs, opgericht, gesubsidieerd of erkend door de Staat of door een van de Gemeenschappen, uitgereikt na een cyclus van ten minste zevenhonderdvijftig lestijden. Niveau C (overgangsmaatregelen): a) getuigschrift, uitgereikt na een van de voorbereidende proeven, voorgeschreven in artikel 10, 10bis en 12 van de op 31 december 1949 gecoördineerde wetten op het toekennen van de academische graden en het programma van de universitaire examens, zoals die bepalingen bestonden voor 8 juni 1964; b) gehomologeerd of door de examencommissie van de Staat voor het hoger middelbaar onderwijs afgeleverd diploma of getuigschrift van hoger middelbaar onderwijs; c) erkend of aanvaard diploma van middelbare studies van de hogere graad (handelsafdeling); d) diploma of eindgetuigschrift van hoger middelbaar onderwijs, behaald met vrucht; e) gehomologeerd diploma van de hogere secundaire technische school of eindgetuigschrift van studies in een hogere secundaire technische school, uitgereikt na een cyclus van drie jaar hogere secundaire studies, door een instelling van technisch onderwijs, opgericht, gesubsidieerd of erkend door de Staat, of diploma van de hogere secundaire technische school, uitgereikt door de examencommissie van de Staat; f) diploma of eindgetuigschrift van de hogere secundaire technische school, de vroegere categorieën A2, A6/A2, A6/C1/A2, A7/A2, A8/A2, A2A, C1, C1A, C5/C1, C1/A2, uitgereikt na een cyclus van drie jaar hogere secundaire studie, door een instelling van technisch onderwijs, opgericht, gesubsidieerd of erkend door de Staat of door een examencommissie van de Staat; g) gehomologeerd diploma van hoger secundair kunstonderwijs met volledig leerplan, uitgereikt overeenkomstig de voorwaarden, bepaald bij het koninklijk besluit van 10 februari 1971 tot vaststelling van de gelijkwaardigheid van het studiepeil van de instellingen voor kunstonderwijs met dat van de hogere secundaire technische school en waarbij de voorwaarden voor het Bijlage I: Diplomavoorwaarden 243/403

h)

i)

j)

k)

l)

uitreiken van de diploma's bepaald worden en het koninklijk besluit van 25 juni 1976 tot regeling van de studies van sommige hogere secundaire afdelingen van de instellingen voor kunstonderwijs met volledig leerplan; einddiploma, eindgetuigschrift, studieattest of brevet van het zesde jaar van het kunst- of beroepssecundair onderwijs met volledig leerplan, uitgereikt door een instelling, opgericht, gesubsidieerd of erkend door de Staat; brevet of eindgetuigschrift, uitgereikt na afloop van de hogere cyclus van een beroepsafdeling verbonden aan een instelling voor technisch onderwijs, opgericht, gesubsidieerd of erkend door de Staat en gerangschikt in één van de categorieën A4, C3, C2, C5; diploma, uitgereikt na een cyclus van ten minste zevenhonderdvijftig lestijden, door een instelling voor technisch onderwijs, gerangschikt in de categorie B3/B1, opgericht, gesubsidieerd of erkend door de Staat; einddiploma of -getuigschrift, uitgereikt na een cyclus van ten minste zevenhonderdvijftig lestijden, door een instelling voor technisch onderwijs, gerangschikt in de categorie B3/B2, opgericht, gesubsidieerd of erkend door de Staat en die bij de toelating een diploma eist van lagere secundaire studie of het welslagen voor een daarmee gelijkgesteld toelatingsexamen; einddiploma, studiegetuigschrift of getuigschrift, uitgereikt na het volgen, met vrucht volbracht, van het zesde leerjaar van het algemeen, het technisch, het kunst- of het beroepssecundair onderwijs met volledig leerplan, uitgereikt door een instelling, opgericht, gesubsidieerd of erkend door de Staat of door een van de gemeenschappen.

Niveau D: geen diploma of studiegetuigschrift vereist. Niveau E: geen diploma of studiegetuigschrift vereist.

Bijlage I: Diplomavoorwaarden 244/403

Bijlage II: Uitgewerkte salarisschalen Uitgewerkte salarisschalen

Salarisschalen

A1a

A1b

A2a

A3a

A4a

A4b

minimum 21.850

23.100

24.050

26.300

26.300

27.950

maximum 34.000

35.250

36.200

38.450

38.450

40.100

verhoging 2x1x750 1x1x700 3x1x750 3x1x750 3x1x750 3x1x750 1x1x700 2x1x750 2x3x1500 1x3x1450 1x3x1450 1x3x1500 3x3x1500 2x3x1500 1x3x1450 3x3x1500 3x3x1500 1x3x1450 1x3x1450 1x3x1450 2x3x1500 1x3x1450 1x3x1450 3x3x1500 1x3x1500 2x3x1500 1x3x1250 2x3x1250 2x3x1250 1x3x1200 2x3x1250 2x3x1250 1x3x1200

1x3x1250

0

21.850

23.100

24.050

26.300

26.300

27.950

1

22.600

23.800

24.800

27.050

27.050

28.700

2

23.350

24.550

25.550

27.800

27.800

29.450

3

24.050

25.300

26.300

28.550

28.550

30.200

4

24.050

25.300

26.300

28.550

28.550

30.200

5

24.050

25.300

26.300

28.550

28.550

30.200

6

25.550

26.800

27.800

30.000

30.000

31.700

7

25.550

26.800

27.800

30.000

30.000

31.700

8

25.550

26.800

27.800

30.000

30.000

31.700

9

27.050

28.300

29.300

31.500

31.500

33.150

10

27.050

28.300

29.300

31.500

31.500

33.150

11

27.050

28.300

29.300

31.500

31.500

33.150

12

28.550

29.750

30.750

33.000

33.000

34.650

13

28.550

29.750

30.750

33.000

33.000

34.650

14

28.550

29.750

30.750

33.000

33.000

34.650

15

30.000

31.250

32.250

34.500

34.500

36.150

16

30.000

31.250

32.250

34.500

34.500

36.150

17

30.000

31.250

32.250

34.500

34.500

36.150

18

31.500

32.750

33.750

35.950

35.950

37.650

19

31.500

32.750

33.750

35.950

35.950

37.650

20

31.500

32.750

33.750

35.950

35.950

37.650

21

32.750

34.000

35.000

37.200

37.200

38.850

22

32.750

34.000

35.000

37.200

37.200

38.850

23

32.750

34.000

35.000

37.200

37.200

38.850

24

34.000

35.250

36.200

38.450

38.450

40.100

Salarisschalen

A5a

A5b

A6a

A6b

A7a

A7b

Bijlage II: Uitgewerkte salarisschalen 245/403

minimum 28.400

29.900

25.550

27.050

28.550

31.500

maximum 44.500

48.600

39.950

41.400

42.900

47.250

verhoging 3x1x1000 1x1x1100 3x1x1000 2x1x1000 1x1x950 1x1x1100 1x3x1950 1x1x1150 1x3x1950 1x1x950 2x1x1000 1x1x1150 2x3x2000 1x1x1100 1x3x2000 2x3x2000 1x3x2000 1x1x1100 1x3x1950 1x3x2000 1x3x1500 1x3x1450 1x3x1950 1x3x2000 2x3x1750 1x3x1950 1x3x1450 3x3x1500 3x3x1500 1x3x1950 1x3x1700 2x3x2000 3x3x1500 1x3x1450 1x3x1450 2x3x2000 1x3x2450

1x3x1500 1x3x1950

1x3x2500

2x3x1250

1x3x2450 0

28.400

29.900

25.550

27.050

28.550

31.500

1

29.400

31.000

26.550

28.050

29.500

32.600

2

30.400

32.150

27.550

29.050

30.500

33.750

3

31.400

33.250

28.550

30.000

31.500

34.850

4

31.400

33.250

28.550

30.000

31.500

34.850

5

31.400

33.250

28.550

30.000

31.500

34.850

6

33.350

35.250

30.500

32.000

33.500

36.850

7

33.350

35.250

30.500

32.000

33.500

36.850

8

33.350

35.250

30.500

32.000

33.500

36.850

9

35.350

37.200

32.500

34.000

35.450

38.800

10

35.350

37.200

32.500

34.000

35.450

38.800

11

35.350

37.200

32.500

34.000

35.450

38.800

12

37.350

39.200

34.000

35.450

36.950

40.800

13

37.350

39.200

34.000

35.450

36.950

40.800

14

37.350

39.200

34.000

35.450

36.950

40.800

15

39.300

41.200

35.450

36.950

38.450

42.800

16

39.300

41.200

35.450

36.950

38.450

42.800

17

39.300

41.200

35.450

36.950

38.450

42.800

18

41.050

43.650

36.950

38.450

39.950

44.750

19

41.050

43.650

36.950

38.450

39.950

44.750

20

41.050

43.650

36.950

38.450

39.950

44.750

21

42.800

46.150

38.450

39.950

41.400

46.000

22

42.800

46.150

38.450

39.950

41.400

46.000

23

42.800

46.150

38.450

39.950

41.400

46.000

24

44.500

48.600

39.950

41.400

42.900

47.250

A8a

A8b

A9a

A9b

minimum 30.250

31.500

35.950

38.100

37.200

44.650

maximum 46.000

47.250

51.600

54.550

52.850

59.500

Salarisschalen

A10a

A10b


verhoging 1x1x1150 1x1x1100 3x1x1000 3x1x1100 1x3x2500 1x3x1750 2x1x1100 1x1x1150 1x3x2000 2x3x2000 1x3x2200 1x3x1700 2x3x2000 1x1x1100 1x3x1950 1x3x1950 2x3x2250 2x3x1750 1x3x1950 1x3x2000 2x3x2000 2x3x2000 1x3x2200 1x3x1700 2x3x2000 1x3x1950 1x3x1950 1x3x1950 1x3x2250 1x3x1750 1x3x1200 2x3x2000 1x3x2000 1x3x1250 2x3x1000 1x3x2250 1x3x1250 1x3x1950 1x3x750

1x3x2200

2x3x1250 0

30.250

31.500

35.950

38.100

37.200

44.650

1

31.400

32.600

36.950

39.200

37.200

44.650

2

32.500

33.750

37.950

40.300

37.200

44.650

3

33.600

34.850

38.950

41.400

39.700

46.400

4

33.600

34.850

38.950

41.400

39.700

46.400

5

33.600

34.850

38.950

41.400

39.700

46.400

6

35.600

36.850

40.950

43.400

41.900

48.100

7

35.600

36.850

40.950

43.400

41.900

48.100

8

35.600

36.850

40.950

43.400

41.900

48.100

9

37.600

38.800

42.900

45.400

44.150

49.850

10

37.600

38.800

42.900

45.400

44.150

49.850

11

37.600

38.800

42.900

45.400

44.150

49.850

12

39.550

40.800

44.900

47.350

46.400

51.600

13

39.550

40.800

44.900

47.350

46.400

51.600

14

39.550

40.800

44.900

47.350

46.400

51.600

15

41.550

42.800

46.900

49.350

48.600

53.300

16

41.550

42.800

46.900

49.350

48.600

53.300

17

41.550

42.800

46.900

49.350

48.600

53.300

18

43.550

44.750

48.850

51.350

50.850

55.050

19

43.550

44.750

48.850

51.350

50.850

55.050

20

43.550

44.750

48.850

51.350

50.850

55.050

21

44.750

46.000

50.850

53.300

51.850

57.300

22

44.750

46.000

50.850

53.300

51.850

57.300

23

44.750

46.000

50.850

53.300

51.850

57.300

24

46.000

47.250

51.600

54.550

52.850

59.500

Salarisschalen

B1

B2

B3

B4

B5

B6

B7

minimum 17.300

18.850

19.550

19.950

21.400

21.500

21.550

maximum 23.350

26.450

29.150

29.750

32.500

34.600

35.600

verhoging 1x1x500 1x1x600 1x1x800 1x1x800 1x1x900 1x1x1.100 1x1x1.200 5x2x500 1x2x650 1x2x750 1x2x850 1x2x950 1x2x1.050 2x2x1.150


1x2x450 2x2x600 6x2x800 1x2x800 2x2x900 5x2x1.100 1x2x1.200 4x2x500 1x2x650 1x2x750 1x2x850 1x2x950 1x2x1.050 3x2x1.150 1x2x600 1x2x600 2x2x800 2x2x800 2x2x900 3x2x1.100 1x2x1.200 1x2x650 1x2x900 1x2x850 1x2x950 1x1x1.100 2x2x1.150 2x2x600

2x2x800 2x2x900

1x2x650

1x2x850 1x2x950

1x2x600

2x2x800 1x2x1000

2x2x1.200

1x2x800 0

17.300

18.850

19.550

19.950

21.400

21.500

21.550

1

17.800

19.450

20.350

20.750

22.300

22.600

22.750

2

17.800

19.450

20.350

20.750

22.300

22.600

22.750

3

18.300

20.100

21.100

21.600

23.250

23.650

23.900

4

18.300

20.100

21.100

21.600

23.250

23.650

23.900

5

18.800

20.700

21.900

22.400

24.150

24.750

25.050

6

18.800

20.700

21.900

22.400

24.150

24.750

25.050

7

19.300

21.300

22.700

23.250

25.050

25.850

26.250

8

19.300

21.300

22.700

23.250

25.050

25.850

26.250

9

19.800

21.950

23.500

24.050

26.000

26.950

27.400

10

19.800

21.950

23.500

24.050

26.000

26.950

27.400

11

20.300

22.550

24.300

24.850

26.900

28.050

28.550

12

20.300

22.550

24.300

24.850

26.900

28.050

28.550

13

20.750

23.200

25.100

25.700

27.800

29.150

29.700

14

20.750

23.200

25.100

25.700

27.800

29.150

29.700

15

21.250

23.800

25.900

26.500

28.750

30.200

30.900

16

21.250

23.800

25.900

26.500

28.750

30.200

30.900

17

21.750

24.400

26.650

27.300

29.650

31.300

32.050

18

21.750

24.400

26.650

27.300

29.650

31.300

32.050

19

22.250

25.050

27.450

28.150

30.550

32.400

33.200

20

22.250

25.050

27.450

28.150

30.550

32.400

33.200

21

22.750

25.650

28.250

28.950

31.500

33.500

34.400

22

22.750

25.650

28.250

28.950

31.500

33.500

34.400

23

23.350

26.450

29.150

29.750

32.500

34.600

35.600

Salarisschalen

BV1

BV2

BV3

BV5

BV6

BV7

minimum 17.450

18.950

19.650

22.050

22.000

21.550

maximum 23.450

26.550

29.250

33.350

34.600

35.600

verhoging 1x1x450

1x1x650 1x1x800 1x1x950 1x1x1.050 1x1x1.200

10x2x500

2x2x600 3x2x800 1x2x900 1x2x1.000 2x2x1.150

1x2x550

1x2x650 1x2x750 5x2x950 5x2x1.050 1x2x1.200 1x2x600 6x2x800 1x2x900 1x2x1.000 3x2x1.150 Bijlage II: Uitgewerkte salarisschalen 248/403

1x2x650 1x2x850 4x2x950 3x2x1.050 1x2x1.200 2x2x600

1x2x1.150 2x2x1.150

1x2x650

2x2x1.200

1x2x600 1x2x650 1x2x750 0

17.450

18.950

19.650

22.050

22.000

21.550

1

17.900

19.600

20.450

23.000

23.050

22.750

2

17.900

19.600

20.450

23.000

23.050

22.750

3

18.400

20.200

21.250

23.900

24.050

23.900

4

18.400

20.200

21.250

23.900

24.050

23.900

5

18.900

20.800

22.050

24.850

25.100

25.050

6

18.900

20.800

22.050

24.850

25.100

25.050

7

19.400

21.450

22.850

25.800

26.150

26.250

8

19.400

21.450

22.850

25.800

26.150

26.250

9

19.900

22.050

23.600

26.750

27.200

27.400

10

19.900

22.050

23.600

26.750

27.200

27.400

11

20.400

22.700

24.400

27.700

28.250

28.550

12

20.400

22.700

24.400

27.700

28.250

28.550

13

20.900

23.300

25.200

28.650

29.300

29.700

14

20.900

23.300

25.200

28.650

29.300

29.700

15

21.400

23.900

26.000

29.550

30.300

30.900

16

21.400

23.900

26.000

29.550

30.300

30.900

17

21.900

24.450

26.800

30.500

31.350

32.050

18

21.900

24.450

26.800

30.500

31.350

32.050

19

22.400

25.150

27.600

31.450

32.400

33.200

20

22.400

25.150

27.600

31.450

32.400

33.200

21

22.900

25.800

28.400

32.400

33.450

34.400

22

22.900

25.800

28.400

32.400

33.450

34.400

23

23.450

26.550

29.250

33.350

34.600

35.600

Salarisschalen

C1

C2

C3

C4

C5

minimum

13.550

14.250

15.900

18.550

20.400

maximum

21.950

22.800

24.800

26.550

29.300

verhoging

1x1x600 1x1x550

1x1x650

1x1x550

1x1x600

1x2x600 9x2x600

2x2x600

1x2x600

1x2x600

1x2x550 1x2x550

1x2x650

2x2x550

1x2x650

8x2x600 2x2x600

1x2x600

1x2x600

1x2x600

1x2x550 1x2x850

1x2x650

1x2x550

1x2x650

1x2x600

2x2x600

1x2x600

2x2x600

1x2x700

1x2x650

2x2x550

1x2x650

1x2x600

1x2x600

2x2x600


1x2x650

1x2x550

1x2x650

2x2x600

1x2x600

1x2x600

1x2x850

1x2x550

1x2x650

1x2x600

1x2x850

0

13.550

14.250

15.900

18.550

20.400

1

14.150

14.800

16.550

19.100

21.000

2

14.150

14.800

16.550

19.100

21.000

3

14.750

15.400

17.150

19.700

21.600

4

14.750

15.400

17.150

19.700

21.600

5

15.300

16.000

17.750

20.250

22.250

6

15.300

16.000

17.750

20.250

22.250

7

15.900

16.600

18.400

20.800

22.850

8

15.900

16.600

18.400

20.800

22.850

9

16.500

17.200

19.000

21.400

23.500

10

16.500

17.200

19.000

21.400

23.500

11

17.100

17.800

19.650

21.950

24.100

12

17.100

17.800

19.650

21.950

24.100

13

17.700

18.400

20.250

22.550

24.700

14

17.700

18.400

20.250

22.550

24.700

15

18.300

19.000

20.850

23.100

25.350

16

18.300

19.000

20.850

23.100

25.350

17

18.900

19.600

21.500

23.650

25.950

18

18.900

19.600

21.500

23.650

25.950

19

19.500

20.200

22.100

24.250

26.550

20

19.500

20.200

22.100

24.250

26.550

21

20.100

20.750

22.750

24.800

27.200

22

20.100

20.750

22.750

24.800

27.200

23

20.650

21.350

23.350

25.400

27.800

24

20.650

21.350

23.350

25.400

27.800

25

21.250

21.950

23.950

25.950

28.450

26

21.250

21.950

23.950

25.950

28.450

27

21.950

22.800

24.800

26.550

29.300

D1

D2

Salarisschalen minimum

D3

D4

D5

13.300

14.300

15.500

16.900

17.000

maximum 18.300

19.600

20.700

21.950

23.800

verhoging

1x1x350 1x1x350 1x1x350 1x1x350

1x1x300

3x2x350 1x2x350 1x2x400 1x2x350

2x2x500

1x2x300 1x2x400 1x2x350 1x2x300

1x2x300

8x2x350 1x2x350 1x2x400 10x2x350 1x2x800 1x2x500 1x2x400 2x2x350 1x2x550

1x2x500

1x2x350 1x2x400

4x2x400

1x2x400 1x2x350

1x2x500

1x2x350 1x2x400

3x2x600

1x2x400 1x2x350 2x2x350 1x2x400 1x2x400 1x2x350


1x2x350 1x2x400 1x2x500 1x2x350 0

13.300

14.300

15.500

16.900

17.000

1

13.650

14.650

15.850

17.250

17.300

2

13.650

14.650

15.850

17.250

17.300

3

14.000

15.000

16.250

17.600

17.800

4

14.000

15.000

16.250

17.600

17.800

5

14.350

15.400

16.600

17.900

18.300

6

14.350

15.400

16.600

17.900

18.300

7

14.700

15.750

17.000

18.250

18.600

8

14.700

15.750

17.000

18.250

18.600

9

15.000

16.150

17.350

18.600

19.400

10

15.000

16.150

17.350

18.600

19.400

11

15.350

16.500

17.700

18.950

19.900

12

15.350

16.500

17.700

18.950

19.900

13

15.700

16.900

18.100

19.300

20.300

14

15.700

16.900

18.100

19.300

20.300

15

16.050

17.250

18.450

19.650

20.700

16

16.050

17.250

18.450

19.650

20.700

17

16.400

17.650

18.850

20.000

21.100

18

16.400

17.650

18.850

20.000

21.100

19

16.750

18.000

19.200

20.350

21.500

20

16.750

18.000

19.200

20.350

21.500

21

17.100

18.350

19.600

20.700

22.000

22

17.100

18.350

19.600

20.700

22.000

23

17.450

18.750

19.950

21.050

22.600

24

17.450

18.750

19.950

21.050

22.600

25

17.800

19.100

20.350

21.400

23.200

26

17.800

19.100

20.350

21.400

23.200

27

18.300

19.600

20.700

21.950

23.800

Salarisschalen

E1

E2

E3

minimum 13.250

13.550

14.200

maximum 15.000

15.650

16.550

verhoging 1x1x100 1x1x150 1x1x150 3x2x100 7x2x150 12x2x150 1x2x150 1x2x100 1x2x400 3x2x100 4x2x150 6x2x150 1x2x200 0

13.250

13.550

14.200

1

13.350

13.700

14.350

2

13.350

13.700

14.350

3

13.450

13.850

14.500

4

13.450

13.850

14.500


5

13.550

14.000

14.650

6

13.550

14.000

14.650

7

13.650

14.150

14.800

8

13.650

14.150

14.800

9

13.800

14.300

14.950

10

13.800

14.300

14.950

11

13.900

14.450

15.100

12

13.900

14.450

15.100

13

14.000

14.600

15.250

14

14.000

14.600

15.250

15

14.100

14.750

15.400

16

14.100

14.750

15.400

17

14.250

14.850

15.550

18

14.250

14.850

15.550

19

14.400

15.000

15.700

20

14.400

15.000

15.700

21

14.550

15.150

15.850

22

14.550

15.150

15.850

23

14.700

15.300

16.000

24

14.700

15.300

16.000

25

14.850

15.450

16.150

26

14.850

15.450

16.150

27

15.000

15.650

16.550


BIJLAGE III: FUNCTIEBESCHRIJVINGEN, BIJZONDERE AANWERVINGS- EN BEVORDERINGSVOORWAARDEN EN EXAMENPROGRAMMA’S

1.SECRETARIS Functie-Beschrijving PLAATS IN HET ORGANOGRAM Leidt de administratie, coördineert de werking van de kaderleden en is hoofd van het personeel. HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE Stimuleren en realiseren van maximale effectiviteit en efficiëntie in de O.C.M.W.dienstverlening m.b.t. de welzijnsopdracht t.a.v. alle cliënten. FUNCTIE-INHOUD * t.a.v. cliënten - coördineren van een effectieve sociale dienstverlening. - voortdurend kennis verwerven van de behoeften en wensen van de cliënten op vlak van sociale dienstverlening. * t.a.v. leveranciers/personen in externe instanties/... - voeren van verkennende en uitvoerende besprekingen met externe leveranciers van diensten binnen de beleidslijnen van de raad. - samen met de voorzitter van de raad vertegenwoordigen van het O.C.M.W. in externe organen. * t.a.v. het kader - voortdurend afstemmen van de dienstverlening in de verschillende diensten op de visie en doelstellingen van het O.C.M.W.. - elke lijnmanager de mensen en middelen ter beschikking stellen die nodig zijn om de beleidsmatig afgesproken dienstverlening te kunnen realiseren. - introduceren van nieuwe sturingsmethoden om de autonomie van kader en middenkader te versterken - permanent evalueren van de diensten op basis van de kwaliteit van de gepresteerde dienstverlening aan de cliënten - het ontwikkelen van effectiviteits- en efficiëntieratio's en indicatoren, waardoor de diensten zichzelf kunnen controleren en verantwoording afleggen op grond van duidelijke prestaties, en het ontwikkelen van nieuwe methoden van controle en auditing van sociale dienstverlening - introductie en integratie van informatica-toepassingen Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 254/403

- realiseren van een efficiënt kosten- en tijdsbeheer - delegeren van administratieve procedures en van het opvolgen van de wetgeving. * t.a.v. personeel - eindcoördinatie van alle werkzaamheden m.b.t. personeelsbeheer en personeelsmanagement (cf.diensthoofd "personeel en organisatie") - instaan voor een grotere inzet, motivatie en verantwoordelijkheidszin bij alle personeelsleden op alle niveaus - optimaal inzetten van personeel, rekening houdend met ieders sterkten en zwakten - informeren van het personeel over beleids- en managementbeslissingen - betrekken van personeel bij probleemanalyse en genereren van ideeën ter oplossing - voert functionerings- en evaluatiegesprekken.

* t.a.v. de beleidsmensen (voorzitter en O.C.M.W.-raadsleden) - de beleidsmensen begeleiden en adviseren in het strategisch afwegen en vastleggen in grote lijnen, de lange termijndoelstellingen, de prioriteiten en de te betalen prestaties - politieke problemen en prioriteiten vertalen in alternatieven qua zakelijk en menselijk management, en helpen de verschillende beleidsopties op mekaar af te stemmen - behoeftenonderzoek, studie, probleemanalyse, voorstelling van oplossingscenario's, en evaluatie van resultaten om te komen tot een effectief en efficiënt management en beleid (in samenwerking en overleg met kader- en stafleden) - bevorderen van de informatiedoorstroming en contacten tussen beleidsmensen en personeel - voorbereiden, bijwonen, notulering opmaken en registreren en opvolgen van de vergaderingen van de beleidsvergaderingen - bewaren van de archieven en informatiebestanden VERRUIMENDE BEPALINGEN Bepaalde administratieve procedures en opvolging van de wetgeving blijven behartigen. MIDDELEN EN METHODES Voornaamste te hanteren middelen - Het O.C.M.W. budget en de eigen infrastructuur - Informatica-toepassingen voor management-doeleinden Voornaamste geëigende methodes - De meest aangepaste methodes van overheidsmanagement. Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 255/403

Functie-Profiel

KENNIS - basiskennis burgerlijk, sociaal, grondwettelijk en administratief recht - grondige kennis van de wetten, decreten en besluiten die de activiteiten van het O.C.M.W. beheersen, en van de wetgeving inzake overheidsopdrachten - desgevallend voor de O.C.M.W.-secretaris: grondige kennis van het bejaardendecreet, regelgeving m.b.t. de diensten gezins- en bejaardenhulp, politieke vluchtelingen ... - moderne methoden van overheidsmanagement - informatica. ERVARING Nuttige werkervaring in een leidinggevende functie VAARDIGHEDEN - kunnen omgaan met de spanning tussen de continuïteit van de administratieve en het tijdelijk karakter van de politieke mandaten - een zeer groot probleem-oplossend vermogen : problemen in grote lijnen en in hun context kunnen analyseren, en tot een efficiënte besluitvorming kunnen komen - doelstellingen en prioriteiten kunnen bepalen - kunnen delegeren - vlot met groepen kunnen werken ATTITUDES - zich politiek neutraal opstellen - grote creativiteit en spontaan initiatief nemen - groot verantwoordelijkheidsgevoel - dynamisme - opkomen voor alle burgers en in het bijzonder voor kansarmen vormt een belangrijk aspect van de beroepsmotivering. ANDERE PERSOONS-KENMERKEN - aankunnen van stresssituaties - verzorgd voorkomen FORMELE VEREISTEN

Leeftijdsvereisten : minimum 21 jaar Diplomavereisten : Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 256/403

Houd(st)er zijn van : hetzij één der diploma’s of getuigschriften in aanmerking genomen voor de aanwerving in de betrekkingen van niveau 1 in de diensten van het Rijk, de gemeenschappen en de Gewesten; hetzij het diploma van licentiaat in de ziekenhuiswetenschappen behaald na een studiecyclus van hoger technisch onderwijs A1 of na een universitaire kandidatuur op voorwaarde dat minstens vier jaar postsecundair onderwijs met volledig leerplan werd gevolg. Bijzonder diploma : Bovendien houd(st)er zijn van een diploma of getuigschrift uitgereikt na het beëindigen van een volledige cyclus van leergangen in administratieve wetenschappen in overeenstemming met het bij het Koninklijk Besluit vastgestelde minimumprogramma. In afwachting van de vaststelling van dit minimumprogramma worden de diploma’s en getuigschriften uitgereikt na het beëindigen van een volledige cyclus van provinciale leergangen administratieve wetenschappen geacht aan de in die bepalingen gestelde voorwaarden te voldoen. Dit bijzonder diploma wordt niet vereist voor de kandidaten die houder zijn van één der volgende diploma’s :  doctor of licentiaat in de rechten ;  licentiaat in de bestuurswetenschappen ;  licentiaat in het notariaat ;  licentiaat in de politieke wetenschappen ;  licentiaat in de sociale wetenschappen of sociologie ;  licentiaat in de economische wetenschappen ;  licentiaat in de handelswetenschappen ;  gediplomeerde na een cyclus van vijf jaar van de afdeling administratieve wetenscahppen van het “Instituur d’enseignement supérieur Lucien Cooremans” te Brussel of van het “Hoger Instituut voor Bestuurs- en Handelswetenschappen” te Antwerpen;  licentiaat wiens wetenschappelijk diploma uitgereikt werd door de Koloniale Hogeschool van België te Antwerpen of door het Universitair Instituut van Overzeese Gebieden te Antwerpen.  Dit bijzonder diploma werd eveneens niet vereist voor de kandidaten die houd(st)er zijn van een diploma of getuigschrift, in aanmerking genomen voor het toetreden in de betrekkingen van niveau 1 in de diensten van het Rijk, de Gemeenschappen en de Gewesten, op voorwaarde nochtans dat het diploma of getuigschrift werd uitgereikt na het beëindigen van de studies die tenminste zestig uren publiek, administratief en/of burgerlijk recht omvatten. Bij bevordering :  Titularis zijn van een graad van niveau A met minimum 5 jaar dienstanciënniteit.  De tweede weddeschaal van de functionele loopbaan verworven hebben  Het tweede vormingspakket van de functionele loopbaan met goed gevolg beëindigd hebben.  Houd(ster) zijn van een diploma of getuigschrift uitgereikt na het beëindigen van een volledige cyclus van leergangen in administratieve wetenschappen in overeenstemming met het bij het Koninklijk Besluit vastgestelde minimumprogramma worden de diploma’s en getuigschriften uitgereikt na het beëindigen van een volledige cyclus van provinciale Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 257/403

leergangen administratieve wetenschappen geacht aan de in die bepalingen gestelde voorwaarden te voldoen. Dit bijzonder diploma wordt niet vereist voor de kandidaten die houder zijn van één der volgende diploma’s :          

 

doctor of licentiaat in de rechten licentiaat in de bestuurswetenschappen licentiaat in het notariaat licentiaat in de politieke wetenschappen licentiaat in de sociale wetenschappen of sociologie licentiaat in de economische wetenschappen licentiaat in de handelswetenschappen gediplomeerde na een cyclus van vijf jaar van de afdeling administratieve wetenscahppen van het “Instituur d’enseignement supérieur Lucien Cooremans” te Brussel of van het “Hoger Instituut voor Bestuurs- en Handelswetenschappen” te Antwerpen; licentiaat wiens wetenschappelijk diploma uitgereikt werd door de Koloniale Hogeschool van België te Antwerpen of door het Universitair Instituut van Overzeese Gebieden te Antwerpen. Dit bijzonder diploma werd eveneens niet vereist voor de kandidaten die houd(st)er zijn van een diploma of getuigschrift, in aanmerking genomen voor het toetreden in de betrekkingen van niveau 1 in de diensten van het Rijk, de Gemeenschappen en de Gewesten, op voorwaarde nochtans dat het diploma of getuigschrift werd uitgereikt na het beëindigen van de studies die tenminste zestig uren publiek, administratief en/of burgerlijk recht omvatten. Bij de meest recente evaluatie gunstig beoordeeld zijn Slagen voor een bekwaamheidsproef.

Andere vereisten

Bij Aanwerving Deze functie niet cumuleren met een andere beroepsactiviteiten Bereidheid om ook buiten de normale uren beschikbaar en bereikbaar te zijn.

Bij bevordering idem

Eed afleggen in handen van de voorzitter FUNCTIEWAARDERINGNIVEAU niveau : wettelijke graad weddeschaal : wettelijk barema

Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 258/403

DECRETALE GRADEN

1. FUNCTIEBENAMING: OCMW-SECRETARIS Examenprogramma 1. Schriftelijk gedeelte A: competentieproef (20 punten) de kandidaat wordt geconfronteerd met organisatorische werking van de dienst of de functie kan voordoen. De kandidaat competenties vereist voor de functie competentieprofiel worden getoetst.

een probleemsituatie (m.b.t. de inhoudelijke en afdeling) die zich tijdens de latere uitoefening van tracht een oplossing uit te werken, waarbij de op basis van de functiebeschrijving en het

2. Schriftelijk gedeelte B: gevalstudie (20 punten) omvat de specifieke beschrijving van één of meer situaties of praktijkgevallen die verband houden met de dienst, en waarover de gegevens tijdens het examen aan de kandidaat worden bezorgd. De wetgeving of specifieke kennis m.b.t. de functie kan hierin worden verwerkt. De selectiecommissie deelt de kandidaten de te kennen leerstof m.b.t. de functie schriftelijk mee.

3. Schriftelijk gedeelte C: management- en leiderschapscapaciteiten (20 punten) Omvat een test die de managements- en leiderschapscapaciteiten van de kandidaten toetst. Deze wordt uitbesteed aan een erkend extern selectiebureau.

4. Mondeling gedeelte (40 punten) Hierbij worden de communicatievaardigheden, motivatie, kennis, maturiteit en overeenstemming met het gewenste profiel nagegaan. Hierbij kan tevens op het schriftelijk gedeelte teruggekomen worden.

5. Assessment Hierbij worden via een interview, diverse tests (persoonlijkheidsvragenlijst en cognitieve test) en één of meerdere simulatieoefeningen de overeenstemming met het gewenste profiel en het groeipotentieel van de kandidaat nagegaan. Tijdens een assessment center wordt de kandidaat beoordeeld door twee verschillende assessoren. Dit assessment wordt uitbesteed aan een erkend extern selectiebureau.

Om als geslaagd te worden beschouwd moeten de kandidaten voor elk selectiegedeelte zestig procent van de punten behalen. Op het assessment dienen de kandidaten de vermelding geschikt te bekomen. Examencommissie De commissie belast met het afnemen van het examen zal bestaan uit :


1. De Voorzitter, (aan te duiden onder de leden) 2. De Secretaris de secretaris van het ocmw of een ander personeelslid van het ocmw. 3. De leden : 1 deskundige wat betreft de specifieke functie-inhoud 1 ambtenaar van niveau A of niveau 1 (Vlaamse Gemeenschap of provincie) 1 ocmw-secretaris. 1 vertegenwoordiger van het extern selectiebureau


2.FINANCIEEL BEHEERDER Functie-Beschrijving PLAATS IN HET ORGANOGRAM Geeft leiding aan de medewerkers van de Financiële Dienst, en rapporteert aan de voorzitter van het O.C.M.W. en het Vast Bureau. HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE Het verrichten van de ontvangsten en de uitgaven en het vrijwaren van de rechten van het O.C.M.W.. FUNCTIE-INHOUD * t.a.v. cliënten - het beheer van privégelden van O.C.M.W.-cliënten (o.a. budgetbegeleiding, opgenomen bejaarden, dringende steunuitkeringen, sommige minderjarigen ...) of het aanstellen van een personeelslid hiervoor, in samenspraak met de secretaris - innen van gelden * t.a.v. leveranciers/personen in externe instanties/... - strikte betaling van de mandaten - met contactpersonen binnen andere organistaies en instanties (gemeente, banken...) een professionele samenwerkingsrelatie opbouwen en onderhouden - verstevigen van de positie van het O.C.M.W. ter voorkoming van gerechtelijke procedures : stuiten van de verjaring, laten inschrijven in het hypotheekkantoor van alle andere akten daartoe vatbaar - het stellen van de nodige vrijwarende handelingen ten voordele van het O.C.M.W. - vertegenwoordigen van het O.C.M.W. in rechtgedingen als eiser, of minstens deze gerechtsdossiers beheren tot en met de betekening en de gedwongen uitvoering - tot stand brengen waar mogelijk van minnelijke aflossingsschema's eventueel bekrachtigd door de vrederechter * t.a.v. medewerkers van de financiele dienst, rekendienst, budgethouders van de instellingen. - leiding geven aan de ontvangerij - coördineren en controleren van de registratie van de verrichtingen in de budgettaire en in de (in te voeren) nieuwe O.C.M.W.-boekhouding Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 261/403

- doorgeven van nuttige kennis en informatie - voeren van functionerings- en evaluatiegesprekken.

* t.a.v. medewerkers van andere diensten/afdelingen/ instellingen/... binnen het O.C.M.W. - correcte contacten onderhouden en informatie uitwisselen met medewerkers van o.a. sociale dienst, boekhouding, personeelsdienst, instellingen. * t.a.v. de secretaris - participeren in het overkoepelend managementteam van het O.C.M.W. - meewerken aan informatieverwerking en -doorstroming en aan informatiseringsprojecten - mee opstellen van de budgetten en meerjarenplannen * t.a.v. de raadsleden en de voorzitter - thesauriebeheer, planning van de kasstromen en kiezen van de meest geschikte beleggingsvormen op korte termijn - wettelijkheids- en regelmatigheidskontrole van ontvangsten en uitgaven, en budgetcontrole op de uitgaven - het opmaken en verdedigen van de diverse jaarrekeningen met toelichting - verstrekken van alle nuttige financiële informatie, en informeren over elk feit dat de rechten van het O.C.M.W. schaadt - opmaken van financiële beleidsanalyse, adviseren inzake financiële beleidsaspecten en inzake de financieel-administratieve organisatie van het O.C.M.W.. - opmaken van ontwerp van budgetten en meerjarenplanning VERNIEUWDE BEPALINGEN De ontvanger wordt betrokken bij informaticaprojecten, informatieverwerking, begroting en meerjarenplanning, en beheer van privé-gelden, doch zonder hem de eindverantwoordelijkheid of materiële uitvoering op te dragen. De financiele dienst kan immers noch zichzelf controleren, noch terzelfdertijd verantwoordelijk zijn voor het beheer van de gelden van het O.C.M.W. en van de cliënten. MIDDELEN EN METHODES Voornaamste te hanteren middelen - informatica en PC Voornaamste geëigende methodes - moderne boekhoudkundige methodes en financiële beleidstechnieken. FORMELE VEREISTEN Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 262/403

Leeftijdsvereisten : minimum 21 jaar Diplomavereisten : Houd(st)er zijn van : hetzij één der diploma’s of getuigschriften in aanmerking genomen voor de aanwerving in de betrekkingen van niveau 1 in de diensten van het Rijk, de gemeenschappen en de Gewesten; hetzij het diploma van licentiaat in de ziekenhuiswetenschappen behaald na een studiecyclus van hoger technisch onderwijs A1 of na een universitaire kandidatuur op voorwaarde dat minstens vier jaar postsecundair onderwijs met volledig leerplan werd gevolg. Bijzonder diploma : Bovendien houd(st)er zijn van een diploma of getuigschrift uitgereikt na het beëindigen van een volledige cyclus van leergangen in administratieve wetenschappen in overeenstemming met het bij het Koninklijk Besluit vastgestelde minimumprogramma. In afwachting van de vaststelling van dit minimumprogramma worden de diploma’s en getuigschriften uitgereikt na het beëindigen van een volledige cyclus van provinciale leergangen administratieve wetenschappen geacht aan de in die bepalingen gestelde voorwaarden te voldoen. Dit bijzonder diploma wordt niet vereist voor de kandidaten die houder zijn van één der volgende diploma’s :  doctor of licentiaat in de rechten ;  licentiaat in de bestuurswetenschappen ;  licentiaat in het notariaat ;  licentiaat in de politieke wetenschappen ;  licentiaat in de sociale wetenschappen of sociologie ;  licentiaat in de economische wetenschappen ;  licentiaat in de handelswetenschappen ;  gediplomeerde na een cyclus van vijf jaar van de afdeling administratieve wetenscahppen van het “Instituur d’enseignement supérieur Lucien Cooremans” te Brussel of van het “Hoger Instituut voor Bestuurs- en Handelswetenschappen” te Antwerpen;  licentiaat wiens wetenschappelijk diploma uitgereikt werd door de Koloniale Hogeschool van België te Antwerpen of door het Universitair Instituut van Overzeese Gebieden te Antwerpen.  Dit bijzonder diploma werd eveneens niet vereist voor de kandidaten die houd(st)er zijn van een diploma of getuigschrift, in aanmerking genomen voor het toetreden in de betrekkingen van niveau 1 in de diensten van het Rijk, de Gemeenschappen en de Gewesten, op voorwaarde nochtans dat het diploma of getuigschrift werd uitgereikt na het beëindigen van de studies die tenminste zestig uren publiek, administratief en/of burgerlijk recht omvatten. Bij bevordering :  Titularis zijn van een graad van niveau A met minimum 5 jaar dienstanciënniteit.  De tweede weddeschaal van de funtionele loopbaan verworven hebben  Het tweede vormingspakket van de functionele loopbaan met goed gevolg beëindigd hebben. Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 263/403

 Houd(ster) zijn van een diploma of getuigschrift uitgereikt na het beëindigen van een volledige cyclus van leergangen in administratieve wetenschappen in overeenstemming met het bij het Koninklijk Besluit vastgestelde minimumprogramma worden de diploma’s en getuigschriften uitgereikt na het beëindigen van een volledige cyclus van provinciale leergangen administratieve wetenschappen geacht aan de in die bepalingen gestelde voorwaarden te voldoen. Dit bijzonder diploma wordt niet vereist voor de kandidaten die houder zijn van één der volgende diploma’s :          

 

doctor of licentiaat in de rechten licentiaat in de bestuurswetenschappen licentiaat in het notariaat licentiaat in de politieke wetenschappen licentiaat in de sociale wetenschappen of sociologie licentiaat in de economische wetenschappen licentiaat in de handelswetenschappen gediplomeerde na een cyclus van vijf jaar van de afdeling administratieve wetenscahppen van het “Instituur d’enseignement supérieur Lucien Cooremans” te Brussel of van het “Hoger Instituut voor Bestuurs- en Handelswetenschappen” te Antwerpen; licentiaat wiens wetenschappelijk diploma uitgereikt werd door de Koloniale Hogeschool van België te Antwerpen of door het Universitair Instituut van Overzeese Gebieden te Antwerpen. Dit bijzonder diploma werd eveneens niet vereist voor de kandidaten die houd(st)er zijn van een diploma of getuigschrift, in aanmerking genomen voor het toetreden in de betrekkingen van niveau 1 in de diensten van het Rijk, de Gemeenschappen en de Gewesten, op voorwaarde nochtans dat het diploma of getuigschrift werd uitgereikt na het beëindigen van de studies die tenminste zestig uren publiek, administratief en/of burgerlijk recht omvatten. Bij de meest recente evaluatie gunstig beoordeeld zijn Slagen voor een vergelijkend examen.

andere vereisten

Bij Aanwerving Deze functie niet cumuleren met een andere beroepsactiviteiten Bereidheid om ook buiten de normale uren beschikbaar en bereikbaar te zijn.

Bij bevordering

idem

Eed afleggen in handen van de voorzitter FUNCTIEWAARDERINGNIVEAU niveau : wettelijke graad weddeschaal : wettelijk barema


2.FINANCIEEL BEHEERDER Benoemings- en aanwervingsvoorwaarden Leeftijdsvereisten : minimum 21 jaar Diplomavereisten : Houd(st)er zijn van : hetzij één der diploma’s of getuigschriften in aanmerking genomen voor de aanwerving in de betrekkingen van niveau 1 in de diensten van het Rijk, de gemeenschappen en de Gewesten;

Bijzonder diploma : Bovendien houd(st)er zijn van een diploma of getuigschrift uitgereikt na het beëindigen van een volledige cyclus van leergangen in administratieve wetenschappen in overeenstemming met het bij het Koninklijk Besluit vastgestelde minimumprogramma. In afwachting van de vaststelling van dit minimumprogramma worden de diploma’s en getuigschriften uitgereikt na het beëindigen van een volledige cyclus van provinciale leergangen administratieve wetenschappen geacht aan de in die bepalingen gestelde voorwaarden te voldoen. Dit bijzonder diploma wordt niet vereist voor de kandidaten die houder zijn van één der volgende diploma’s :  doctor of licentiaat in de rechten ;  licentiaat in de bestuurswetenschappen ;  licentiaat in het notariaat ;  licentiaat in de politieke wetenschappen ;  licentiaat in de sociale wetenschappen of sociologie ;  licentiaat in de economische wetenschappen ;  licentiaat in de handelswetenschappen ;  gediplomeerde na een cyclus van vijf jaar van de afdeling administratieve wetenschappen van het “Instituur d’enseignement supérieur Lucien Cooremans” te Brussel of van het “Hoger Instituut voor Bestuurs- en Handelswetenschappen” te Antwerpen;  licentiaat wiens wetenschappelijk diploma uitgereikt werd door de Koloniale Hogeschool van België te Antwerpen of door het Universitair Instituut van Overzeese Gebieden te Antwerpen.  Dit bijzonder diploma werd eveneens niet vereist voor de kandidaten die houd(st)er zijn van een diploma of getuigschrift, in aanmerking genomen voor het toetreden in de betrekkingen van niveau 1 in de diensten van het Rijk, de Gemeenschappen en de Gewesten, op voorwaarde nochtans dat het diploma of

 getuigschrift werd uitgereikt na het beëindigen van de studies die tenminste zestig uren publiek, administratief en/of burgerlijk recht omvatten. Bij bevordering :


 Titularis zijn van een graad van niveau A met minimum 5 jaar dienstanciënniteit.  De tweede weddeschaal van de funtionele loopbaan verworven hebben  Het tweede vormingspakket van de functionele loopbaan met goed gevolg beëindigd hebben.  Houd(ster) zijn van een diploma of getuigschrift uitgereikt na het beëindigen van een volledige cyclus van leergangen in administratieve wetenschappen in overeenstemming met het bij het Koninklijk Besluit vastgestelde minimumprogramma worden de diploma’s en getuigschriften uitgereikt na het beëindigen van een volledige cyclus van provinciale leergangen administratieve wetenschappen geacht aan de in die bepalingen gestelde voorwaarden te voldoen. Dit bijzonder diploma wordt niet vereist voor de kandidaten die houder zijn van één der volgende diploma’s :          

 

doctor of licentiaat in de rechten licentiaat in de bestuurswetenschappen licentiaat in het notariaat licentiaat in de politieke wetenschappen licentiaat in de sociale wetenschappen of sociologie licentiaat in de economische wetenschappen licentiaat in de handelswetenschappen gediplomeerde na een cyclus van vijf jaar van de afdeling administratieve wetenscahppen van het “Instituur d’enseignement supérieur Lucien Cooremans” te Brussel of van het “Hoger Instituut voor Bestuurs- en Handelswetenschappen” te Antwerpen; licentiaat wiens wetenschappelijk diploma uitgereikt werd door de Koloniale Hogeschool van België te Antwerpen of door het Universitair Instituut van Overzeese Gebieden te Antwerpen. Dit bijzonder diploma werd eveneens niet vereist voor de kandidaten die houd(st)er zijn van een diploma of getuigschrift, in aanmerking genomen voor het toetreden in de betrekkingen van niveau 1 in de diensten van het Rijk, de Gemeenschappen en de Gewesten, op voorwaarde nochtans dat het diploma of getuigschrift werd uitgereikt na het beëindigen van de studies die tenminste zestig uren publiek, administratief en/of burgerlijk recht omvatten. Bij de meest recente evaluatie gunstig beoordeeld zijn Slagen voor een bekwaamheidsproef.

Functiewaarderingniveau niveau : wettelijke graad weddeschaal : wettelijk barema


FUNCTIEBENAMING: ONTVANGER / FINANCIEEL BEHEERDER Examenprogramma 1. Schriftelijk gedeelte A: competentieproef (20 punten) de kandidaat wordt geconfronteerd met organisatorische werking van de dienst of de functie kan voordoen. De kandidaat competenties vereist voor de functie competentieprofiel worden getoetst.

een probleemsituatie (m.b.t. de inhoudelijke en afdeling) die zich tijdens de latere uitoefening van tracht een oplossing uit te werken, waarbij de op basis van de functiebeschrijving en het

2. Schriftelijk gedeelte B: gevalstudie (20 punten) omvat de specifieke beschrijving van één of meer situaties of praktijkgevallen die verband houden met de dienst, en waarover de gegevens tijdens het examen aan de kandidaat worden bezorgd. De wetgeving of specifieke kennis m.b.t. de functie kan hierin worden verwerkt. De selectiecommissie deelt de kandidaten de te kennen leerstof m.b.t. de functie schriftelijk mee.

3. Schriftelijk gedeelte C: financieel-economisch inzicht (20 punten) Omvat een test die het financieel-economisch inzicht van de kandidaten toetst.

4. Mondeling gedeelte (40 punten) Hierbij worden de communicatievaardigheden, motivatie, kennis, maturiteit en overeenstemming met het gewenste profiel nagegaan. Hierbij kan tevens op het schriftelijk gedeelte teruggekomen worden.

5. Assessment Hierbij worden via een interview, diverse tests (persoonlijkheidsvragenlijst en cognitieve test) en één of meerdere simulatieoefeningen de overeenstemming met het gewenste profiel en het groeipotentieel van de kandidaat nagegaan. Tijdens een assessment center wordt de kandidaat beoordeeld door twee verschillende assessoren. Dit assessment wordt uitbesteed aan een erkend extern selectiebureau.

Om als geslaagd te worden beschouwd moeten de kandidaten voor elk selectiegedeelte zestig procent van de punten behalen. Op het assessment dienen de kandidaten de vermelding geschikt te bekomen. Examencommissie De commissie belast met het afnemen van het examen zal bestaan uit : 1. De Voorzitter (aan te duiden onder de leden) 2. De Secretaris de ocmw-secretaris of een ander personeelslid van het ocmw Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 267/403

3. De leden : 1 vertegegenwoordiger van het extern selectiebureau 1 ocmw-ontvanger 1 ambtenaar van niveau A of niveau 1 (Vlaamse Gemeenschap of provincie) 1 accountant of bedrijfsrevisor met universitair diploma


3. VERANTWOORDELIJKE KWALITEITSBELEID Functie-Beschrijving PLAATS IN HET ORGANOGRAM De verantwoordelijke voor het kwaliteitsbeleid implementeert de doelstellingen van het zorgstrategisch plan onder leiding van de secretaris in de diverse diensten van het O.C.M.W. overeenkomstig de erkenningsnormen van het woonzorgdecreet. HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE Voor de diensten van het O.C.M.W. zal deze persoon een kwaliteitssysteem uitwerken gebaseerd op een kwaliteitsplanning en een handdoek dat daartoe wordt opgemaakt. Tevens zal betrokkene fungeren als vormingsverantwoordelijke voor het personeel in de rusthuis, in uitvoering van het goedgekeurd vormingsreglement betreffende de verplichte vorming. FUNCTIE INHOUD ten aanzien van het kader en middenkader  voortdurend afstemmen van de dienstverlening in de verschillende diensten op de visie en doelstellingen van het zorgstrategisch plan  permanent evalueren van de diensten op basis van de kwaliteit van de gepresteerde dienstverlening aan de clienten  het ontwikkelen van effectiviteits- en efficiënte, ratio’s en indicatoren, waardoor de diensten zichzelf kunnen controleren en verantwoording afleggen op grond van duidelijke prestaties en het ontwikkelen van nieuwe methodes onder controle en auditing van sociale dienstverlening.  voert functionerings- en evaluatiegesprekken Ten aanzien van het personeel.  betrekken van personeel bij probleemanalyse en genereren van ideeën ter oplossing  inrichting van de vorming voor het personeel ten aanzien van de beleidspersonen.  begeleiden en adviseren in het strategisch afwegen en vastleggen in grote lijnen, de lange termijndoelstellingen, de prioriteiten en de te behalen prestaties.  behoeftenonderzoek, studie, probleemanalyse, voorstelling van oplossingscenario’s en evaluatie van de resultaten.

MIDDELEN EN METHODES  Samenwerkingsverband met de Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten  Het O.C.M.W.-budget en de eigen infrastructuur  informaticatoepassingen KENNIS


   

basiskennis in verband met RIZIV wetgeving, ROB en RVT normering grondige kennis van de kwaliteitsdecreten op het instellingswezen moderne methodes van overheidsmanagement informatica

ERVARING Nuttige werkervaring in een welzijnsinstelling is vereist VAARDIGHEDEN  een zeer groot probleemoplossend vermogen : problemen in grote lijnen en in een context kunnen analyseren en tot een effeciënte besluitvorming kunnen komen  vlot met groepen kunnen werken. ATTITUDES Grote creativiteit en spontaan initiatief nemen groot verantwoordelijkheidgevoel dynamisme . FORMELE VEREISTEN Bij de aanwerving : houder zijn van een diploma van universitair niveau dat dienstig kan zijn als basis voor beheer van een non-profit instelling. Bij bevordering of interne mobiliteit 5 jaar leiding over een activiteitencentrum van het OCMW functiewaarderingniveau : A Weddeschaal A1/A3


3. VERANTWOORDELIJKE KWALITEITSBELEID De functie kan begeven worden bij wijze van aanwerving, bevordering of interne mobiliteit. 1. Aanwervingsvoorwaarden * houder zijn van een universitair diploma dienstig als basis voor het beheer van een nonprofit instelling * min. 5 jaar nuttige ervaring hebben in de social-profit sector. * slagen voor een aanwervingsexamen 2 Bij wijze van bevordering of interne mobiliteit  5 jaar leiding hebben over een activiteitencentrum van het OCMW

Functiewaarderingniveau Niveau A Weddeschaal : A1-A3 2. Examenprogramma A. Schriftelijk gedeelte op 50 punten min. 5O % op A1 en A2 op 15 punten : 1.Basiskennis van specifieke wetgeving op bejaardenvoorzieningen op 35 punten : 2. Gevalsstudie : de kandidaat wordt geconfronteerd met een probleemsituatie die zich tijdens de latere uitoefening van de functie kan voordoen. De totale context van de problematiek wordt uitgebreid geschetst, waarna de kandidaat tracht een oplossing uit te werken en deze aan de hand van een verslag weer te geven. De fundering van de tekst wordt beoordeeld evenals de opbouw van het verslag (helderheid, samenhang, zinsbouw...) Om geslaagd te zijn minimum 6O % B. Mondelinge proef : op 5O punten, min. 5O % op elk onderdeel B1 en B2 op 2O punten : 1. Voorstelling en bespreking van de gevalstudie op 3O punten : 2. Evaluatie van de overeenstemming van het profiel van de kandidaat met de specifieke vereisten van de functie evenals van zijn/haar motivatie en zijn/haar interesse voor het werkterrein. Psycho-technische proef : Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 271/403

Er wordt een psycho-technische proef georganiseerd. Om als geslaagd te worden beschouwd, dient de kandidaat de vermelding “geschikt” te bekomen.  Te toetsen attitudes : algemene intelligentie  organisatietalent  creatief denken  verbale intelligentie  leiderschap en manegementattitudes  stresbestendigheid  flexibiliteit  innovatieve ingesteldheid  zelfstandigheid. 4. Samenstelling examenjury 1. De Voorzitter, een ocmw-secretaris 2. De secretaris de ocmw-secretaris of een ander personeelsleden 3. De leden : 2 ervaringsdeskundigen met een kwalificatie minstens behorend tot het niveau A 1 deskundige uit de psychosociale of pedagogische sector.


4. Boekhouder SECTOR: ALGEMENE ZAKEN DIENST FINANCIEN 4. FUNCTIEBENAMING: FINANCIEEL DESKUNDIGE 1. Functiebeschrijving - verantwoordelijk voor: - juist bevinden van bestelbons, inkomende facturen - schulden - betaalbaarstellingen - inbrengen in het boekhoudsysteem van alle verrichtingen - opmaken begroting, meerjarenplanning, begrotingswijzigingen 2. Functievereisten 2.1. Algemene functievereisten: - in het bezit zijn van een bachelor diploma richting boekhouden - slagen voor een examen 2.2. Specifieke functievereisten - goede kennis van het ocmwdecreet en de overheidsopdrachten - goede kennis hebben van algemeen boekhouden - voldoen aan het profiel van de functiebeschrijving 2.3. Technisch/administratieve functievereisten - kennis hebben van informaticagebruik en rekenbladen - zeer goed op de hoogte zijn van software systemen (en boekhoudkundige programma's in het bijzonder) 3. Functiewaarderingsniveau Deskundige (boekhouder) Niveau B Weddenschaal B1-B2-B3 Examenprogramma 1. Schriftelijk gedeelte A., bestaande uit het maken van een synthese van en het geven van een eigen commentaar op een voordracht op het niveau van het hoger onderwijs van het korte type, handelend over een onderwerp van algemene aard (30 punten) 2. Schriftelijk gedeelte B, bestaande uit een toetsing van de kennisvereisten verbonden aan de functie (40 punten) * grondige kennis van de toepasselijke wetgeving (decreten, uitvoeringsbesluiten ) i.v.m. gemeentelijke boekhouding Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 273/403

* algemene begrippen i.v.m. wetgeving op de overheidsopdrachten * basiskennis ocmwdecreet 3. Mondeling gedeelte, toetsing van de persoonlijkheid en de leidinggevende capaciteiten vereist voor de functie. Hierbij kan tevens op de stof van het schriftelijk gedeelte B teruggekomen worden. (30 punten) 5. Psycho technische proef. (geen onderdeel van het examen maar bijkomende informatie voor de aanstellende overheid).


5. Technisch deskundige gebouwen

DIRECTIE: GRONDGEBIED OPENBARE WERKEN 5.FUNCTIEBENAMING: DESKUNDIGE GEBOUWEN

1. Functiebeschrijving -

technische bijstand en taakverdeling werkliedenpersoneel supervisie ploegleider planning werktaken werklieden dienstenoverlegvergaderingen opleidingen in functie van het statuut studiedagen in functie van de werktaken fabrieksbezoeken en vakbeurzen bespreking agenda bouwcommissie adviezen en verslagen Vast Bureau inzake gebouwen opmaak begroting en begrotingswijziging administratieve en technische opmaak dossiers voor aankoop materiaal werfopvolging en coördinatie bouwwerken door derden werfvergaderingen bouwwerken door derden vergaderingen architecten i.f.v. bouwwerken ontwerp, coördinatie en opvolging werken aan gebouwen in eigen beheer vergaderingen interne diensten advies aan de secretaris in verband met veiligheidsaspecten

2. Functievereisten - algemene technische basis - methodologische aanleg voor ontwerpen - economische ingesteldheid - wisselende werktijden - in het bezit zijn van een diploma hoger onderwijs richting bouwkunde - slagen voor een aanwervingexamen

3. Functiewaarderingsniveau Niveau B Weddenschaal B1-B2-B3 Examenprogramma 1. Schriftelijk gedeelte A, bestaande uit het opstellen van een verhandeling over een algemeen onderwerp (30 punten)


2. Schriftelijk gedeelte B, bestaande uit een toetsing van de kennisvereisten verbonden aan de functie (40 punten) *basiskennis van administratief goederenrecht

*basiskennis milieuwetgeving *algemene begrippen van de wetgeving i.v.m. overheidsopdrachten *basiskennis ocmwdecreet *basiskennis GIS en/of preventie 3. Mondeling gedeelte, houdende toetsing van de persoonlijkheid en de leidinggevende capaciteiten vereist voor de functie. Hierbij kan tevens op de stof van het schriftelijke gedeelte B worden teruggekomen (30 punten) 4.Psycho-technisch proef, geen onderdeel van examen maar bijkomende informatie voor de aanstellende overheid


6. ICT-systeemverantwoordelijke SECTOR: ALGEMENE ZAKEN SECRETARIAAT 6.FUNCTIEBENAMING: ICT-SYSTEEMVERANTWOORDELIJKE 1. Functiebeschrijving Systeembeheer - Opvolgen van de werking van de computers en randapparatuur hiermee verbonden. Hiertoe behoort ook de systeemsoftware. - Behandelen van problemen in geval van uitval, storing, hapering e.d. van de computers en de apparatuur hiermee verbonden. Verzorgen van de contacten met de leveranciers. - Opvolgen van offertes, bestellingen, facturen en contracten van de computers en de randapparatuur. - Centraliseren en behandelen van de aanvragen tot uitbreiding van de hard- en software - Uitvoeren of opvolgen van de herstellingen en uitbreidingen van de computers. - Opmaken van rapporten en verslagen ten behoeve van het Vast Bureau inzake de computers, de randapparatuur en de systeemsoftware. - Ondersteuning van de gebruikers van de computers. - Bijhouden van de documentatie met betrekking tot het gebruik van de computers, de randapparatuur en de systeemsoftware. - Volgen van externe opleiding i.v.m. de computer en systeemsoftware. Website - Onderhouden en aanpassen van de OCMW- website. - Opvolgen van offertes, bestellingen, facturen en contracten aangaande de website. 2. Functievereisten 2.1. Algemene functievereisten - Beschikken over master diploma richting informatica - goede kennis bezitten van informatica en van de toepassingsmogelijkheden in het OCMW - goede communicatieve vaardigheden bezitten - zin hebben voor initiatief en zelfstandig kunnen werken - slagen voor een aanwervingexamen

2.2. Specifieke functievereisten - voldoen aan het profiel van de functiebeschrijving - zeer goede kennis hebben van de geautomatiseerde systemen - in staat zijn de medewerkers te motiveren 2.3. technisch/administratieve vereisten - goede opvolging van software systemen


3. Functiewaarderingsniveau deskundige zowel statutair als contractueel Niveau A Weddenschaal A1-A2-A3

Examenprogramma 1. Schriftelijk gedeelte A., bestaande uit het maken van een synthese van en het geven van een eigen commentaar op een voordracht op het niveau van het hoger onderwijs van het korte type, handelend over een onderwerp van algemene aard (20 punten) 2. Praktisch en theoretisch gedeelte B, bestaande uit een toetsing van de kennisvereisten verbonden aan de functie (50 punten) * grondige kennis van alle informatica-aspecten * algemene begrippen i.v.m. wetgeving op de overheidsopdrachten * basiskennis ocmw-decreet 3. Mondeling gedeelte, toetsing van de persoonlijkheid en de leidinggevende capaciteiten vereist voor de functie. Hierbij kan tevens op de stof van het schriftelijk gedeelte B teruggekomen worden. (30 punten) 6. Psycho technische proef. (geen onderdeel van het examen maar bijkomende informatie voor de aanstellende overheid).


7. ADMINISTRATIEF DESKUNDIGE SECRETARIAAT Functie-Beschrijving PLAATS IN HET ORGANOGRAM Voert administratieve taken uit in opdracht van secretaris en financieel beheerder HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE Cöordinatie administratie OCMW-secretariaat FUNCTIEINHOUD * inzake secretariaatswerk - Ondersteuning van de personeelsdienst - Opmaken van personeelsdossiers - Opvolging briefwisseling secretariaat - voorbereiding van alle zaken die aan de OCMW-raad en het Vast Bureau worden voorgelegd en instaan - voorbereiding van de vergaderingen van de OCMW-Raad en Vast Bureau - bijhouden van verslagen, notulen - notulenbeheer - Opmaak en opvolging van de arbeidsovereenkomsten - verzorgen alle dactylowerk van secretariaat - bijhouden, opvolgen, aanvullen van de interne documentatie, omzendbrieven, e.d. - Verzorgen van het archief - aangifte en opvolgen schadegevallen burgerlijke aansrpakelijkheid - Ondersteuning RIZIV-administratie – facturatie - Opvolging mogelijkheden tewerkstellingsmaatregelen personeel (gesco-wep+…) en voorbereiding inspectie. * inzake informatica - advies bij aanschaf of uitbreiding - ondersteuning van de andere diensten ingeval van problemen - Kennis en interesse voor diverse computerprogramma’s VERRUIMENDE BEPALINGEN Het verrichten van ondersteunende taken t.a.v. collega's van de eigen of andere O.C.M.W.diensten, op vraag van de secretaris MIDDELEN EN METHODES Voornaamste te hanteren middelen - Geïntegreerd geautomatiseerd systeem voor administratie - alle moderne communicatie-middelen Voornaamste geëigende methodes - Administratieve technieken Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 279/403

Functie-Profiel KENNIS

- functie en werking van de O.C.M.W.-diensten - kennis administratief recht oa. OCMW-decreet en administratief toezicht - de belangrijkste moderne administratieve- en kantoortechnieken VAARDIGHEDEN - communicatie vaardigheden : - vlotte taalbeheersing (gesproken en geschreven) - cliëntvriendelijkheid en behulpzaamheid - in teamverband kunnen werken - Initiatiefzin hebben - zich loyaal kunnen opstellen als deel van een dienst en van de gehele O.C.M.W.administratie - eigen werkzaamheden kunnen organiseren, plannen en systematisch aanpakken - taken zelfstandig, correct en snel kunnen afwerken (ook routinetaken) - probleemsituaties zelfstandig kunnen oplossen - reglementen en voorschriften zich snel eigen kunnen maken en juist kunnen interpreteren - kunnen werken met computer (tekstverwerking, databeheer) - groot en constant concentratievermogen - logisch denkvermogen ATTITUDES - zin voor orde en netheid - inventiviteit en creativiteit - tact, discretie en respect voor beroepsgeheim - bereidheid om zich permanent bij te scholen ANDERE PERSOONS-KENMERKEN - verzorgd voorkomen - stressbestendigheid FORMELE VEREISTEN

Diploma's

Bij Aanwerving - hoger secundair onderwijs Diploma Bestuurswetenschappen

Bij bevordering 9 jaar niveauanciënniteit in niveau C1-C3 houder van het diploma van bestuurswetenschappen


FUNCTIEWAARDERINGSNIEVAU : Administratief hoofdmedewerker Niveau C Weddeschaal C4- -C5/B1-B3 Examenprogramma 1. Schriftelijk gedeelte A, bestaande uit het opstellen van een verhandeling over een algemeen onderwerp (30 punten) 2. Schriftelijk gedeelte B, bestaande uit een toetsing van de kennisvereisten verbonden aan de functie (40 punten) *algemene begrippen van de wetgeving i.v.m. overheidsopdrachten *basiskennis ocmwdecreet *notulering 3. Mondeling gedeelte, toetsing van de persoonlijkheid en de leidinggevende capaciteiten vereist voor de functie. Hierbij kan tevens op de stof van het schriftelijke gedeelte B worden teruggekomen (30 punten) 4.Psycho-technische proef


8. ADMINISTRATIEF MEDEWERKER SECTOR: ALGEMENE ZAKEN DIENST FINANCIEN 8..FUNCTIEBENAMING: ADMINISTRATIEF MEDEWERKER 1. Functiebeschrijving - opstellen van betaalbaarstellingen - alle inningen (kohieren en invorderingsstaten) en betalingen - inbreng in de boekhouding van alle verrichtingen - opmaken van rappels en aanmaningen - controle en nazicht facturen - verificatie van bestelbons met de facturen - bijhouden dubbels rekeninguittreksels - opvolging te innen sommen - opmaken van bestelbons 2. Functievereisten 2.1. Algemene functievereisten - in het bezit zijn van een diploma van hoger secundair of daarmee gelijkgesteld onderwijs - slagen voor examen 2.2. Specifieke functievereisten - voldoen aan het profiel van de functiebeschrijving - zorgvuldig en met orde kunnen werken - kennis wetgeving overheidsopdrachten 2.3. Technische/administratieve functievereisten - kennis en interesse voor diverse computerprogramma’s 3. Functiewaarderingsniveau medewerker: statutair of contractueel niveau C weddenschaal C1-C2-C3 Examenprogramma 1. Schriftelijk gedeelte A (30 punten) bestaande uit: a. een dictee b. het opstellen van een verhandeling over een algemeen onderwerp 2. Schriftelijk gedeelte B, bestaande uit een toetsing van de kennisvereisten verbonden aan de functie (30 punten) a) basiskennis ocmwdecreet b) basiskennis overheidsopdrachten c) beginselen van het administratief recht en de staatsstructuur


3. Praktisch gedeelte waarbij de kennis en interesse voor diverse computerprogramma’s wordt getest (15 punten) 4. Mondeling gedeelte, toetsing van de kennisvereisten verbonden aan de functie en van de persoonlijkheid van de kandidaat (25 punten) 5. Psycho-technische proef


9. HOOFD SOCIALE DIENST Functie-Beschrijving

PLAATS IN HET ORGANOGRAM Geeft leiding aan het team maatschappelijk werk(st)ers, werkt onder leiding van de secretaris, en rapporteert aan het Bijzonder Comité voor de Sociale Dienst. HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE Het team maatschappelijk werk(st)ers in staat stellen het recht op maatschappelijke dienstverlening te verzekeren aan cliënten. De secretaris en de voorzitter voorzien van alle nuttige informatie voor beleidsvorming. FUNCTIE-INHOUD * t.a.v. cliënten  opvangen van meningsverschillen en klachten van cliënten die niet akkoord gaan met of niet tevreden zijn over de hulpverlening door een maatschappelijk werk(st)er of de genomen raadsbeslissing.  op beperkte basis: rechtstreekse hulpverlenings-contacten met de cliënten, en dit om de voeding met het werkveld niet te verliezen. * t.a.v. andere instanties en organisaties  stimuleren, ondersteunen en coördineren van de professionele samenwerkingsrelaties van de maatschappelijke werk(st)ers met hulpverleners, instanties en organisaties buiten het O.C.M.W.  coördineren van de participatie door medewerkers van de sociale dienst aan externe werkgroepen.  coördinatie- van de beïnvloeding van externe beleidsinstanties ten behoeve van de cliënten  coördinatie van de registratie ten behoeve van de gesubsidiërende overheden  mee behartigen van de public relations van het O.C.M.W. * t.a.v. medewerkers van de sociale dienst Collectief :  stimuleren van een collegiale sfeer tussen de maatschappelijke werk(st)ers  coördinatie van het dienstoverleg m.b.t. agendabepaling, voorbereiding, leiding, verslaggeving en nazorg  taakverdeling en regeling van de werkroosters van de maatschappelijke werk(st)ers.  verdelen en coördineren van de behandeling van de briefwisseling  studie en informatie-verstrekking m.b.t. wetgeving en regelgeving, en coördinatie van het interne documentatiesysteem  Coördinatie van de individuele vormingsplannen van de maatschappelijke werk(st)ers  bewaken van de inhoudelijke en vorm-criteria waaraan de sociale verslagen en Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 284/403

rapportering door de maatschappelijke assistenten aan het Bijzonder Comité voor de Sociale dienst dienen te voldoen  inlichten van de maatschappelijke werk(st)ers over de door de raad genomen besluiten.  Voert functionerings- en evaluatiegesprekken. Individueel :  individuele ondersteuning van de maatschappelijk werk(st)ers d.m.v. informatie, advies, coaching, supervisie, begeleiding bij individueel vormingsplan...  bewaken van de uitvoering (en de effecten) van de gegeven opdrachten aan de maatschappelijk werk(st)ers. * t.a.v. medewerkers/collega's van andere diensten/instellingen/afdelingen ...binnen het O.C.M.W.  eindcoördinatie van de thuiszorgdiensten die onder leiding staan van een maatschappelijk werk(st)er  bemiddelen en onderling op mekaar afstemmen van de werkzaamheden van de sociale dienst met de werking van de andere diensten (de administratieve diensten, de ontvangerij, sociale dienst rusthuis...)  participeren aan het O.C.M.W.-managementsteam  mee uitdenken en realiseren van nieuwe initiatieven of optimaliseren van bestaande dienstverlening met raakpunten aan de sociale dienst * t.a.v. van de secretaris  regelmatig overleggen en afstemmen m.b.t. de werking van de sociale dienst  verzorgen van de gezamenlijke signaalfunctie vanuit het team maatschappelijk werk(st)ers m.b.t. geconstateerde noden en behoeften van cliënten en m.b.t. tekorten in de hulpverlening.  een bijdrage leveren aan beleidsvoorbereidende werkzaamheden  de personeelsbelangen behartigen van het team maatschappelijk werk(st)ers. * t.a.v. de raadsleden  participeren aan vergaderingen van de raad, vast bureau, bijzonder comité op vraag van de leden of de secretaris, m.b.t. agendapunten die de sociale dienst aanbelangen.  coördinatie van de informatie-doorstroming naar de raadsleden vanuit de sociale dienst  verzorgen en presenteren van het jaarverslag op de raad MIDDELEN EN METHODES Voornaamste te hanteren middelen  PC (tekstverwerker en databeheer)  sociale kaart  naslagwerken wetgeving Voornaamste geëigende methodes Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 285/403

 de meest aangepaste methodes van maatschappelijk werk

Functie-Profiel KENNIS  cf. algemeen maatschappelijk werk(st)er. ERVARING  als maatschappelijk werk(st)er VAARDIGHEDEN  cf. algemeen maatschappelijk werkster  leidinggevende vaardigheden m.b.t. teamwerk, conflicthantering, motivatie, taakstructurering... ATTITUDES  cf. algemeen maatschappelijk werk(st)er FORMELE VEREISTEN Houder zijn van een diploma van universitair niveau (master) dat dienstig kan zijn als basis voor leiding en beheer van een social-profitorganisatie Functiewaarderingsniveau: Niveau A Weddeschaal A1-A3


9. HOOFD SOCIALE DIENST Benoemings- en aanwervingsvoorwaarden Wordt begeven bij bevordering of interne mobiliteit, bij aanwerving indien er geen geschikte kandidaten zijn binnen de diensten. Bij bevordering : Toeganggevende functies : maatschappelijk werk(st)er met minimum 5 jaar dienstanciënniteit of verwantwoordelijk van een ander activiteitencentrum. Bij de meest recente evaluatie gunstig beoordeeld zijn. Slagen voor een bevorderingsexamen. Functiewaarderingsniveau Niveau A Weddeschaal A1-A3 Examenprogramma 1. Schriftelijk gedeelte (60 punten) Schriftelijke proef A (2 uur / 20 punten) samenvatting en kritisch commentariëren van een tekst over een onderwerp van algemene aard op het peil van het hoger onderwijs. 2. Schriftelijke proef B bestaande uit volgende inhouden (4 uur /40 punten) gevalstudie : de kandidaat wordt geconfronteerd met een probleemsituatie die zich tijdens de latere uitoefening van de functie kan voordoen. De totale context van de problematiek wordt uitgebreid geschetst, waarna de kandidaten trachten een oplossing uit te werken, en deze aan de hand van een verslag trachten weer te geven. Grondige kennis van de wetgeving relevant voor de sociale dienst (organieke wet betreffende de ocmw, reglementering betreffende het bestaansminimum, burgerlijk recht, algemene beginselen van personen- en familierecht, wet van 2 april 1965 wijzigingen en aanpassingen, …) en van het sociale zekerheidsstelsel. De kandidaten ontvangen een gedetailleerde lijst van de diverse wetten en besluiten waarover ondervraagd zal worden. Kennis omtrent de leiding en organisatie van een sociale dienst. 3. Mondeling gedeelte (40 punten) Een mondeling gedeelte : omvattende een conversatieproef om de overeenstemming van het profiel van de kandidaat met de specifieke vereisten van de functie, evenals van zijn motivatie en van zijn interesse voor het werkterrein, te evalueren ( 30 minuten). 4. Psychotechnische proef Examencommissie De commissie belast met het afnemen van het examen zal bestaan uit : 1. Voorzitter een ocmw-secretaris Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 287/403

2. De secretaris de secretaris van het ocmw of een ander personeelslid van het ocmw 3. De leden : 1 deskundige inzake de functie 1 hoofd sociale zaken of hoofd van de sociale dienst van een ocmw.


10. MAATSCHAPPELIJK WERK(ST)ER: ALGEMENE DIENSTVERLENING Sociale dienst O.C.M.W. Functie-Beschrijving PLAATS IN HET ORGANOGRAM Werkt onder leiding van het hoofd maatschappelijk werk en rapporteert aan het Bijzonder Comité voor de Sociale dienst. HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE Het recht op maatschappelijke dienstverlening verzekeren, om mensen in staat te stellen - een leven te leiden dat beantwoordt aan de menselijke waardigheid - om te gaan met problemen en verstoringen in hun functioneren binnen hun sociale omgeving. - hun noodsitutatie op te heffen of te verbeteren. FUNCTIE-INHOUD * t.a.v. cliënten - m.b.t. de problematiek die de cliënt aanbrengt : verzorgen van intake, verrichten van sociaal onderzoek, stellen van de diagnose, opstellen van een hulpverleningsplan, rapporteren aan de cliënt van de beslissingen genomen door de raad, bemiddelen tussen de cliënt en het B.C.S.D.... - m.b.t. opzetten van een psycho-sociale begeleiding en verrichten van crisisinterventie : ondersteuning van de cliënt, de cliënt helpen bij het duiden van zijn problemen, stimuleren van zelfwerkzaamheid, verzamelen en verstrekken van informatie m.b.t. de hulpvraag, formuleren van adviezen, begeleid doorverwijzen... - opzetten van preventieve activiteiten ter voorkoming van hulpvragen - systematisch verrichten van sociaal onderzoek m.b.t. de bestaansvoorwaarden en het maatschappelijk functioneren van de de cliënten-populatie. * t.a.v. andere instanties en organisaties - opbouwen en onderhouden van professionele samenwerkingsrelaties met hulpverleners, instanties en organisaties buiten het O.C.M.W., die hulp aan cliënten kunnen bevorderen. - constructief beïnvloeden van beleidsinstanties ten behoeve van de cliënten - tijdig en correct indienen van registratie ten behoeve van de subsidiërende instanties. * t.a.v. collega's van de sociale dienst Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 289/403

- actief en opbouwend participeren aan werk-overleg - doorgeven van nuttige kennis en informatie * t.a.v. collega's van andere diensten binnen het O.C.M.W. - correct uitwisselen van informatie met de ontvanger m.b.t. de financiële verrichtingen t.a.v. de cliënten. - correct en tijdig doorgeven van alle gegevens nodig voor de administrtieve verwerking van de hulpvrager, aan de administratieve medewerkers - verstrekken van nuttige informatie omtrent probleemgroepen aan verantwoordelijken van andere diensten die dit kan aanbelangen. * t.a.v. van de secretaris en het hoofd van de sociale dienst - signaleren van noden, behoeften en tekorten in de hulpverlening, vastgesteld tijdens het werken met cliënten of bevolkingsgroepen - een bijdrage leveren aan beleidsvoorbereidende werkzaamheden. * t.a.v. de raadsleden - opstellen en presenteren van het sociaal verslag ter voorbereiding van beslissingen m.b.t. financiële hulp via de geëigende structuren en kanalen - correct en volledig rapporteren aan de voorzitter m.b.t. dringende steun aan een cliënt, met respect voor de hiërarchische lijn.

VERRUIMENDE BEPALINGEN - inspringen bij andere werkzamheden binnen de sociale dienst, bij afwezigheid van een collega of op vraag van de secretaris. - opnemen van nieuwe taken als gevolg van evoluties in de wetgeving en de reglementering in ht welzijnswerk, in overleg met de collega's en het hoofd van de sociale dienst. MIDDELEN EN METHODES Voornaamste te hanteren middelen - PC (tekstverwerker en databeheer) - sociale kaart - naslagwerken wetgeving Voornaamste geëigende methodes - de meest aangepaste methodes van maatschappelijk werk Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 290/403

Functie-Profiel KENNIS - het Belgisch rechtstelsel en wetgeving (incl.aanpassingen) O.C.M.W.(W. O8.O7.1976), bestaansminimum (W 7/8/1974), terugvordering van kosten maatschappelijke dienstverlening (W O2/O4/65), woonzorgdecreet (B.V.R. 22/6/88), sociale wetgeving (specialisatie in overleg met de secretaris), politieke vluchtelingen enz... - de sociale kaart - sociaal-wetenschappelijke theorieën m.b.t. menselijk gedrag - economiche en sociale structuur van de samenleving - inzicht in het algemeen welzijnswerk - de verschillende levensbeschouwingen en culturen - diverse methodieken en werkvormen m.b.t. hulpverlening en veranderingsprocessen. VAARDIGHEDEN - relationele en communicatieve vaardigheden : - doelgericht en bewust kunnen omgaan met zeer verschillende mensen en culturen - kunnen werken in teamverband - ordelijk en overzichtelijk kunnen rapporteren - organisatorische vaardigheden : - werkzaamheden, projecten en processen atuonoom en systematisch kunnen plannen, afwerken en registreren - snel en doeltreffend informatie kunnen opzoeken en hanteren - administratief-technische vaardigheden : - sociale dossiers nauwkeurig, gestructureerd en kernachtig kunnen opmaken en bijhouden - brieven kernachtig zakelijk en doelgericht kunnen opstellen - communicatie-media vlot kunnen hanteren ATTITUDES - professionele betrokkenheid bij de cliënt en bij het OCMW - openheid t.a.v. cliënten, collega's, leidinggevenden en beleidsmensen - bereidheid om verworven vaardigheden voortdurend te hanteren en verder te ontwikkelen - bereidheid om eigen mogelijkheden en beperktheden in het hulpverleningsproces te onderkennen, en indien nodig spontaan consultatie vragen of doorverwijzen wanneer een probleem de eigen competentie te boven gaat Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 291/403

- bereidheid tot supervisie en intervisie, permanente vorming, opvolgen van relevante vakliteratuur... - spontaan initiatief nemen, met een creatieve aanpak en een grote dosis doorzettingsvermogen - het beroepsgeheim respecteren en alle situaties van cliënten en binnen de organisatie benaderen met tact, discretie, respect en verantwoordelijkheidszin. FORMELE VEREISTEN Bij Aanwerving Diploma’s Bachelor maatsch.assistent Bachelor soc.verpleegkundige Andere * beschikken over rijbewijs B * Bereidheid buiten de kantooruren te werken * De eed afleggen in handen van de voorzitter

Bij bevordering

FUNCTIEWAARDERINGNIVEAU niveau B Weddeschaal B1-B3


10. MAATSCHAPPELIJK WERKER – BEHEER NIVEAU B. 1. Aanwervingsvoorwaarden * houder zijn van het diploma van maatschappelijke assistent(e) (HOKT) of gegradueerde sociaal verpleegkundige (HOKT) * slagen voor een aanwervingsexamen Functiewaarderingsniveau Niveau B Weddeschaal B1-B3 2. Examenprogramma A. Schriftelijk gedeelte op 5O punten, min. 5O % op A1 en A2 Op 25 punten : 1. Grondige kennis van - O.C.M.W. wetgeving - recht op maatschappelijke integratie - basiskennis van wet van 2/4/1965 (terugvordering kosten maatschappelijke dienstverlening) De Raad kan bijkomende kennisvereisten stellen i.f.v. met specifieke werkdomein. Op 25 punten 2. Rapportering over een onderwerp dat verband houdt met de functie en waarover de gegevens tijdens het examen aan de kandidaat worden bezorgd. Bij de beoordeling van het schriftelijk gedeelte wordt rekening gehouden met de opbouw van het verslag (helderheid, samenhang zinsbouw, spelling...) B. Mondelinge proef op 50 punten, min. 50 % op B1 en B2 Op 20 punten : 1. Voorstelling van de gegeven rapportering Op 20 punten : 2. Evaluatie van de overeenstemming van het profiel van de kandidaat met de specifieke vereisten van de functie evenals van zijn/haar motivatie en van zijn/haar interesse voor het werkterrein. Om geslaagd te zijn, moeten de kandidaten in totaal 60 % van de punten behalen. C.Pscyho-technische proef 3. Samenstelling examenjury 1. De voorzitter een ocmw-secretaris Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 293/403

2. De secretaris : de secretaris van het ocmw of een ander personeelslid van het ocmw 3. De leden : 1 deskundige inzake de functie 1 hoofd van de sociale dienst van een ocmw.


11. MAATSCHAPPELIJK WERK(ST)ER / beheer wachtlijsten en extramurale dienstverleningen Functiebeschrijving

PLAATS IN HET ORGANOGRAM Werkt onder leiding van het hoofd sociale dienst en de dreicteur van het WZC en rapporteert aan het Bijzonder Comité voor de Sociale dienst). HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE Het recht op maatschappelijke dienstverlening verzekeren, om bewoners van de intramurale voorzieningen in staat te stellen  een leven te leiden dat beantwoordt aan de menselijke waardigheid  om te gaan met problemen en verstoringen in hun functioneren binnen hun sociale omgeving.  hun noodsituatie op te heffen of te verbeteren. FUNCTIE-INHOUD * T.a.v. cliënten Algemene dienstverlening tov bewoners van het WZC  m.b.t. de problematiek die de cliënt aanbrengt: verzorgen van intake, verrichten van sociaal onderzoek, stellen van de diagnose, opstellen van een hulpverleningsplan, rapporteren aan de cliënt van de beslissingen genomen door de raad, bemiddelen tussen de cliënt en het B.C.S.D...  m.b.t. opzetten van een psychosociale begeleiding en verrichten van crisisinterventie: ondersteuning van de cliënt, de cliënt helpen bij het duiden van zijn problemen, stimuleren van zelfredzaamheid, verzamelen en verstrekken van informatie m.b.t. de hulpvraag, formuleren van adviezen, begeleid doorverwijzen...  opzetten van preventieve activiteiten ter voorkoming van hulpvragen  systematisch verrichten van sociaal onderzoek m.b.t. de bestaansvoorwaarden en het maatschappelijk functioneren van de cliëntenpopulatie. Taak specifieke functie-inhoud  Coördinatie van de thuiszorg en beheer thuiszorgdossiers voor bewoners van de serviceflats  Beheer van de wachtlijsten voor het WZC,  inschaling van aanvragers naar zorgbehoevenheidsniveau en contacten met aanvragers onderhouden  Onderzoek van rechten op financiële tegemoetkomingen n.a.v. zorgbehoevenheid. * T.a.v. andere instanties en organisaties  opbouwen en onderhouden van professionele samenwerkingsrelaties met hulpverleners, instanties en organisaties buiten het O.C.M.W. die hulp aan cliënten kunnen bevorderen.  constructief beïnvloeden van beleidsinstanties ten behoeve van de cliënten Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 295/403

 tijdig en correct indienen van registratie ten behoeve van de subsidiërende instanties. * T.a.v. collega's van de sociale dienst  actief en opbouwend participeren aan werkoverleg  doorgeven van nuttige kennis en informatie * T.a.v. collega's van andere diensten binnen het O.C.M.W.  correct uitwisselen van informatie met de ontvanger m.b.t. de financiële verrichtingen t.a.v. de cliënten.  correct en tijdig doorgeven van alle gegevens nodig voor de administratieve verwerking van de hulpvrager, aan de administratieve medewerkers  verstrekken van nuttige informatie betreffende probleemgroepen aan verantwoordelijken van andere diensten die dit kunnen aanbelangen. * t.a.v. van de secretaris en het hoofd van de sociale dienst  signaleren van noden, behoeften en tekorten in de hulpverlening, vastgesteld tijdens het werken met cliënten of bevolkingsgroepen  een bijdrage leveren aan beleidsvoorbereidende werkzaamheden. * t.a.v. de raadsleden  opstellen en presenteren van het sociaal verslag ter voorbereiding van beslissingen m.b.t. financiële hulp via de geëigende structuren en kanalen  correct en volledig rapporteren aan de voorzitter m.b.t. dringende steun aan een cliënt, met respect voor de hiërarchische lijn. VERRUIMENDE BEPALINGEN  inspringen bij andere werkzaamheden binnen de sociale dienst of hetWZC, bij afwezigheid van een collega of op vraag van de secretaris of de dagelijks verantwoordelijke van het WZC.  opnemen van nieuwe taken als gevolg van evoluties in de wetgeving en de reglementering in het welzijnswerk, in overleg met de collega's en het hoofd van de sociale dienst. MIDDELEN EN METHODES Voornaamste te hanteren middelen  PC (tekstverwerker en databeheer)  sociale kaart  naslagwerken wetgeving Voornaamste geëigende methodes  de meest aangepaste methodes van maatschappelijk werk

Functie-Profiel Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 296/403

KENNIS  het Belgisch rechtstelsel en wetgeving (inclusief aanpassingen) O.C.M.W. (W. O8.O7.1976), leefloon (W 7/8/1974), terugvordering van kosten maatschappelijke dienstverlening (W O2/O4/65), woonzorgdecreet, (B.V.R. 22/6/88), sociale wetgeving (specialisatie in overleg met de secretaris),  de sociale kaart  sociaalwetenschappelijke theorieën m.b.t. menselijk gedrag  economische en sociale structuur van de samenleving  inzicht in het algemeen welzijnswerk  de verschillende levensbeschouwingen en culturen  diverse methodieken en werkvormen m.b.t. hulpverlening en veranderingsprocessen. VAARDIGHEDEN  relationele en communicatieve vaardigheden: o doelgericht en bewust kunnen omgaan met zeer verschillende mensen o kunnen werken in teamverband o ordelijk en overzichtelijk kunnen rapporteren  organisatorische vaardigheden: o werkzaamheden, projecten en processen autonoom en systematisch kunnen plannen, afwerken en registreren o snel en doeltreffend informatie kunnen opzoeken en hanteren  administratief-technische vaardigheden: o sociale dossiers nauwkeurig, gestructureerd en kernachtig kunnen opmaken en bijhouden o brieven kernachtig zakelijk en doelgericht kunnen opstellen o communicatiemedia vlot kunnen hanteren ATTITUDES  professionele betrokkenheid bij de cliënt en bij het OCMW  openheid t.a.v. cliënten, collega's, leidinggevenden en beleidsmensen  bereidheid om verworven vaardigheden voortdurend te hanteren en verder te ontwikkelen  bereidheid om eigen mogelijkheden en beperktheden in het hulpverleningsproces te onderkennen, en indien nodig spontaan consultatie vragen of doorverwijzen wanneer een probleem de eigen competentie te boven gaat  bereidheid tot supervisie en intervisie, permanente vorming, opvolgen van relevante vakliteratuur...  spontaan initiatief nemen, met een creatieve aanpak en een grote dosis doorzettingsvermogen  het beroepsgeheim respecteren en alle situaties van cliënten en binnen de organisatie benaderen met tact, discretie, respect en verantwoordelijkheidszin. FORMELE VEREISTEN Bij aanwerving

Bij bevordering


Diploma’s

 Bachelor maatschappelijk werk  Bachelor sociaal verpleegkundige

Andere

 Rijbewijs B  Bereidheid om buiten de kantooruren te werken  De eed afleggen in handen van de voorzitter

FUNCTIEWAARDERINGNIVEAU Niveau B Weddeschaal B1-B3


11. MAATSCHAPPELIJK WERKER NIVEAU B. 1. Aanwervingsvoorwaarden * houder zijn van het diploma van maatschappelijke assistent(e) (HOKT) of gegradueerde sociaal verpleegkundige (HOKT) * slagen voor een aanwervingsexamen Functiewaarderingsniveau Niveau B Weddeschaal B1-B3 2. Examenprogramma A. Schriftelijk gedeelte op 5O punten, min. 5O % op A1 en A2 Op 25 punten : 1. Grondige kennis van - O.C.M.W. wetgeving - recht op maatschappelijke integratie - basiskennis van wet van 2/4/1965 (terugvordering kosten maatschappelijke dienstverlening) De Raad kan bijkomende kennisvereisten stellen i.f.v. met specifieke werkdomein. Op 25 punten 2. Rapportering over een onderwerp dat verband houdt met de functie en waarover de gegevens tijdens het examen aan de kandidaat worden bezorgd. Bij de beoordeling van het schriftelijk gedeelte wordt rekening gehouden met de opbouw van het verslag (helderheid, samenhang zinsbouw, spelling...) B. Mondelinge proef op 50 punten, min. 50 % op B1 en B2 Op 20 punten : 1. Voorstelling van de gegeven rapportering Op 20 punten : 2. Evaluatie van de overeenstemming van het profiel van de kandidaat met de specifieke vereisten van de functie evenals van zijn/haar motivatie en van zijn/haar interesse voor het werkterrein. Om geslaagd te zijn, moeten de kandidaten in totaal 60 % van de punten behalen. C.Pscyho-technische proef 3. Samenstelling examenjury 4. De voorzitter een ocmw-secretaris Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 299/403

5. De secretaris : de secretaris van het ocmw of een ander personeelslid van het ocmw 6. De leden : 1 deskundige inzake de functie 1 hoofd van de sociale dienst van een ocmw.


12. DIRECTEUR WOONZORGCENTRUM Functie-Beschrijving PLAATS IN HET ORGANOGRAM Geeft rechtstreeks leiding aan het middenkader van het woonzorgcentrum, coördineert de werkzaamheden van de totale personeelsgroep rapporteert aan de O.C.M.W.-secretaris, eventueel aan het Vast Bureau. HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE Alle personeelsleden in staat stellen als vertrouwenspersonen het totale welzijn van de bewoners te behartigen d.m.v. een zo comfortabel mogelijk verbijf, een zo goed mogelijke gezondheid en een vertouwensband met familie en bezoekers. FUNCTIE-INHOUD * t.a.v. bewoners, familie en bezoekers - coördineren van kennismaking, onthaal, begeleiding, zorg, hulp, administratieve ondersteuning, en de totale leefen woonsfeer in het woonzorgcentrum - eindverantwoordelijke en ultieme contactpersoon i.v.m. de integrale kwaliteitszorg i.v.m. suggesties en klachten daaromtrent en in moeilijke situaties - onderhouden van regelmatig contact, o.a. via persoonlijkecontacten, de gebruikersraad... * t.a.v. externe personen, organisaties en instanties - behartigen van de positieve imagovorming als vertegenwoordiger van het woonzorgcentrum naar buiten uit - verstrekken van informatie naar externe doelgroepen - meewerken aan overleg in de regio en in de sector - optimaliseren, structureren en coördineren van de contacten met o.a. artsen, ziekenhuizen, sociale diensten, seniorenorganisaties, verenigingsleven, mutualiteiten, scholen, banken enz... - optimaliseren van de contacten met overheidsinstanties en opvolgen van de dossiers - meewerken aan enquêtering, studie en onderzoek - t.a.v. leveranciers: inventariseren, coördineren, adviseren en superviseren van aankopen, leveringen , herstellingen, onderhoudswerken en alle dienstverlening door externen. * t.a.v. alle medewerkers van het woonzorgcentrum - het creëren van optimale arbeidsomstandigheden en arbeidsverhoudingen - uitwerken van een gemeenschappelijke visie en basisregeling m.b.t. de dienstverlening en de samenwerking in het woonzorgcentrum Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 301/403

en daartoe de nodige contructieve sfeer creëren. - in overleg met de secretaris en de dienst "personeel en organisatie": meehelpen aan de uitbouw van een adequaat personeelsmanagement(oa. via een personeelsbehoeftenplan en organogram/functiebeschrijvingeen en functieprofielen/ adequate procedures voor werving, selectie, bevordering en mutatie van medewerkers/vormingsplannen loopbaanbegeleiding/systeem van functioneringsgesprekken en evalutaiegesprekken/ een overlegstructuur... - ondersteunen en mogelijk maken van een efficiënt personeelsbeheer en personeelsadministratie. - inspireren en begeleiden van interne veranderingsprocessen * t.a.v. medewerkers van het middenkader - coördineren van de bijdrage van elke discipline en afdeling in de hulp- en zorgverlening en in de activiteiten. - bewaken van het samenhorigheidsgevoel tussen de verschillende afdelingen en disciplines - bemiddelen bij en oplossen van conflictsituaties - coördineren van het opstellen van werkprocedures - het centraliseren van de werkregelingen opgemaakt door het middenkader - organiseren en begeleiden van het middenkader-overleg * t.a.v. collega's van andere diensten en instellingen binnen het O.C.M.W.. - actief participeren aan staf- en kaderoverleg - initiatieven nemen tot en meewerken aan gezamenlijke projecten m.b.t. dienstverlening en samenwerking binnen het OCMW, met raakpunten aan het woonzorgcentrum - coördineren van de samenwerking met OCMW-diensten die prestaties leveren aan het woonzorgcentrum (o.a. personeelsdienst, technische dienst...) * t.a.v. de O.C.M.W.-secretaris, het Vast Bureau - zorgen voor wederzijdse kennismaking en contacten met de bewoners en het personeel - het voorbereiden, presenteren en bespreken van beleidsplannen : inventarisatie van wensen en behoeften, uitgewerkte probleem-analyses en oplossingscenario's - het opmaken, analyseren en bewaken van het boekhoudkundig plan, financiële meerjarenplannen, jaarlijkse budgetten, kosten-baten-analyses... - coördineren van de uitvoering van de genomen beslissingen VERRUIMENDE BEPALINGEN Bijspringen waar nodig om het goede voorbeeld te geven, om de Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 302/403

dienstverlening van nabij te leren kennen, en in crisissituaties Correct uitvoeren van taken gedelegeerd door de secretaris of financieel beheerder. MIDDELEN EN METHODES Voornaamste te hanteren middelen - duidelijk budget - dicteerapparaat - naslagwerken Voornaamste geëigende methodes - moderne en aangepaste methodes van financiëel, personeelsen organisatiemanagement - systeem "I" (beheer van zakgelden)

Functie-Profiel KENNIS - basiskennis van organisatiemanagement/personeelsmanagement/ financiëel management. - grondige kennis van bejaardenzorg/woonzorgcentrum-werking/O.C.M.W.wetgeving. ERVARING - minimum 3 jaar ervaring in een leidinggevende functie. VAARDIGHEDEN - sociale en communicatie-vaardigheden : empathie en assertiviteit/diplomatisch kunnen omgaan met conflicten/mondeling en schriftelijk rapporteren - leidinggevende vaardigheden : mensen kunnen motiveren/kunnen organiseren en planmatig kunnen werken/ veranderdingsprocessen kunnen begeleiden/kunnen delegeren/duidelijke instructies en feed-back kunnen geven/effectief en efficiënt beslissingen kunnen nemen. - administratieve vaardigheden ATTITUDES - empathie tav. bejaarden - innoverend en creatief ingesteld - doorzettingsvermogen en werkkracht - kunnen relativeren Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 303/403

- tact, discretie, respect voor beroepsgeheim - bereidheid tot permanente bijscholing ANDERE PERSOONS-KENMERKEN - stressbestendigheid - verzorgd voorkomen FORMELE VEREISTEN Bij Aanwerving of interne mobiliteit Diploma's minimaal universitair diploma Anciënniteit 3 jaar relevante ervarine in leidinggevende of staffunctie Andere Bereid om ook buiten de normale uren beschikbaar te zijn voor bepaalde woonzorgcentrumactiviteiten, en in noodsituaties. In beginsel voltijds te begeven. Vorming Bereidheid tot het volgen van een aanvullende opleiding van bestuurswetenschappen, management of personeelswerk

Bij bevordering HOBU diploma 3 jaar als medewerkster in het WZC (bv. als hoofdverpleegkundige maat sch.werkster …)of in een aanverwante dienst binnen het O.C.M.W.

idem.

FUNCTIEWAARDERINGNIVEAU Niveau : A Weddeschaal A1-A3 Overgangsregeling BV7


12.DIRECTEUR WOONZORGCENTRUM 1. Aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden Bij bevordering : HOBU diploma 3 jaar als medewerk(st)er in het rustoord (bv. als verpleegkundige, hoofdverpleegkundige, maatschappelijk werk(st)er…) of in een aanverwante dienst binnen het O.C.M.W.. Bij aanwerving of interne mobiliteit Diploma : minimaal HOBU-diploma 3 jaar relevante ervaring in een leidinggevende of staffunctie in de gezondheids- of verzorgingssector. Functiewaarderingsniveau Niveau A Weddeschaal : A1-A3 2. Examenprogramma A. Schriftelijk gedeelte op 50 punten min. 50 % op A1 en A2 op 15 punten : 1.Basiskennis van specifieke wetgeving op bejaardenvoorzieningen op 35 punten : 2. Gevalsstudie : de kandidaat wordt geconfronteerd met een probleemsituatie die zich tijdens de latere uitoefening van de functie kan voordoen. De totale context van de problematiek wordt uitgebreid geschetst, waarna de kandidaat tracht een oplossing uit te werken en deze aan de hand van een verslag weer te geven. De fundering van de tekst wordt beoordeeld evenals de opbouw van het verslag (helderheid, samenhang, zinsbouw...) Om geslaagd te zijn minimum 6O % B. Mondelinge proef : op 5O punten, min. 5O % op elk onderdeel B1 en B2 op 20 punten : 1. Voorstelling en bespreking van de gevalstudie op 30 punten : 2. Evaluatie van de overeenstemming van het profiel van de kandidaat met de specifieke vereisten van de functie evenals van zijn/haar motivatie en zijn/haar interesse voor het werkterrein. Psycho-technische proef :


Er wordt een psycho-technische proef georganiseerd conform de bepalingen opgenomen in het Statuut der aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en overeenkomstig de examenprocedure. De proef bepaalt de geschiktheid van de kandidaat. De beoordeling kan zijn “geschikt” of “niet geschikt”. Om als geslaagd te worden beschouwd, dient de kandidaat de vermelding “geschikt” te bekomen.  Te toetsen attitudes : algemene intelligentie  organisatietalent  creatief denken  verbale intelligentie  leiderschap en manegementattitudes  stresbestendigheid  flexibiliteit  innovatieve ingesteldheid  zelfstandigheid. 4. Samenstelling examenjury 1. De Voorzitter, een ocmw-secretaris 2. De secretaris de ocmw-secretaris of een ander personeelsleden 3. De leden : 2 ervaringsdeskundigen met een kwalificatie minstens behorend tot het niveau A 1 deskundige uit de psychosociale of pedagogische sector.


13. HOOFD BEWONERSZORG Functie-Beschrijving PLAATS IN HET ORGANOGRAM Geeft leiding aan een team van verplegend en verzorgend personeel, en rapporteert aan de directie. HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE Een team van verplegend en verzorgend personeel in staat stellen een volwaardig thuismilieu te creëren voor de residenten, waar optimale hulp en verzorging gekoppeld kan worden aan een zo comfortabel en aangenaam mogelijk verblijf. FUNCTIEINHOUD Tav. de residenten, familie en bezoekers   

Voorafgaandelijke kennismaking, en onthaal en begeleiding van de residenten en hun familie op de afdeling Coördinator en contactpersoon m.b.t. de kwaliteit van het totale zorgenpakket dat door de verschillende hulpverleners en disciplines aan de residenten wordt aangeboden. Opvangen van en informeren rond speciale vragen, problemen en klachten.

Tav. externe hulpverleners   

Fungeren als contactpersoon tav. andere gezondheidswerkers en hulpverleners (huisarts, pastoor, lekenconsulent, opticien…) Opvolgen van het zorgendossier, en coördinatie van de uitvoering van de door de arts voorgeschreven therapieën. Opvangen en begeleiden van vrijwilligers

Tav. het eigen team verpleegkundig en verzorgend personeel        

Voorbereiden, plannen, doen uitvoeren, evalueren en bijsturen van het totale dagelijkse zorgenpakket. Voorbereiding en beher van materialen en voorraden Coördinatie toewijzing residenten, taakverdeling, werkorganisatie, uurroosters, verlofregeling, vervangingen… Aanwijzing van verantwoordelijke verpleegkundige op de afdeling bij afwezigheid van de hoofdverpleegkundige Organiseren en leiden over werkoverleg Coördineren van de interne informatiedoorstroming (overdrachten, invulling dossiers, en dagboeken….) Doorgeven van alle nuttige kennis en gegevens Onthaal en introductie van nieuwe personeelsleden


  

Coördineren van de stage-begeleidingen Voeren van functionerings- en evaluatiegesprekken Plannen van individuele en gezamenlijke bijscholing

Tav. medewerkers en collega’s van andere afdelingen en diensten   

Onderling op mekaar afstemmen van het totale interne zorgenpakket (oa. met kiné, ergo, apotheek, animatie…) Verrichten van alle noodzakelijke administratie (oa. alle interne formulieren en voorbereiding RIZIV-administratie) Actief participeren in staf- en interdisciplinaire overleg.

Tav. de dagelijks verantwoordelijke Verstrekken van nuttige informatie omtrent de problemen in de werkorganisatie Signaleren van wensen en behoeften van residenten en hun familie Formuleren van adviezen VERRUIMENDE BEPALINGEN Uitvoerende taken opnemen bij ziekte van een personeelslid, bij plotse crisissituatie met een resident, of op vraag van de dagelijks verantwoordelijke (ook buiten de normale uren). MIDDELEN EN METHODES Voornaamste te hanteren middelen Medisch dossier, residentendossier, zorgplannen, dagboek, PC Voornaamste geëigende methodes Integrerende verpleegkunde Individualisatie van de zorg (bewonerstoewijzing)$

Functie-Beschrijving KENNIS Bejaardenproblematiek en geriatrische pathologie ERVARING Als verpleegkundige in een rusthuis, RVT, geriatirsche afdeling of V-dienst VAARDIGHEDEN Leidinggevende vaardigheden:  Motiveren van een team  Bemiddelen bij meningsverschillen en conflicten  Coördineren van crisissituaties  Kunnen onderhandelen Relationele en communicatieve vaardigheden: Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 308/403

 Doelgericht en bewust kunnen omgaan met zeer verschillende mensen  Constructief omgaan met klachten en kritiek  Kunnen werken in teamverband  Ordelijk en overzichtelijk kunnen rapporteren Organistatorische vaardigheden:  Werkzaamheden, projecten en processen autonoom en systematisch kunnen plannen, afwerken en registreren  Snel en doeltreffend informatie kunnen opzoeken en hanteren Administratieve technische vaardigheden:  Dossiers nauwkeurig, gestructureerd en kernachtig kunnen opmaken en bijhouden  Administratieve gegevens correct, zakelijk en doelgericht kunnen opstellen. ATTITUDES       

(zieke, mindervalide, en demente) bejaarden graag zien professionele betrokkenheid bij de residenten en bij het leven in het rusthuis openheid tav. residenten en familie, collega’s, leidinggevenden en beleidsmensen bereidheid tot supervisie en intervisie, permanente vorming, opvolgen van relevante vakliteratuur, de evoluties in de sectoren van nabij volgen… bereidheid om verworven vaardigheden voortdurend te hanteren en verder te ontwikkelen spontaan initiatief nemen, met een creatieve aanpak en een grote dosis doorzettingsvermogen het beroepsgeheim respecteren, tact, discretie, respect en verantwoordelijkheidszin

ANDERE PERSOONS-KENMERKEN Stressbestendigheid FUNCTIE WAARDERINGSNIVEAU Niveau B Weddeschaal BV 5-6 FORMELE VEREISTEN Diplom’s

Leeftijd Vorming

Andere

Bij aanwerving of interne mobiliteit Gegr.verpleeglundige 25 jaar Aanvullende kaderopleiding

Bij bevordering : Gegr.verpleegkundige

25 jaar Met aanvullende kaderopleiding (2 jaar) Minimum 5 jaar ervaring Bereidheid om jaarlijks 1 Bereidheid om jaarlijks 1 week laatdienst, 1 week week laatdienst, 1 week nachtdienst, 1 week nachtdienst, 1 week weekenddienst te weekenddienst te presteren om de specifieke presteren om de specifieke problemen ervan te leren problemen ervan te leren


kennen. Bereidheid om (in beurtrol met directie, diensthoofden en andere hoofdverpleegkundigen) in te staan voor permanentie tijdens de nachten, weekends en feestdagen.

kennen. Bereidheid om (in beurtrol met directie, diensthoofden en andere hoofdverpleegkundigen) in te staan voor permanentie tijdens de nachten, weekends en feestdagen


13.HOOFD BEWONERSZORG NIVEAU B 1. Aanwervingsvoorwaarden *wordt begeven bij bevordering of interne mobiliteit Bij bevordering : Toeganggevende functies : gegradueerde verpleegkundige met minimum 5 jaar dienstanciënniteit De tweede weddeschaal van de functionele loopbaan verworven hebben Het tweede vormingspakket van de functionele loopbaan met goed gevolg beëindigd hebben Een kaderopleiding in de verpleging van minimum 2 jaar met gunstig gevolg beëindigd hebben of houder zijn van een licentie in de ziekenhuiswetenschappen bij de meest recente evaluatie gunstig beoordeeld zijn slagen voor een bekwaamheidsproef Wanneer er geen kandidaten in dienst van het O.C.M.W. in aanmerking komen voor deze functie bij wijze van bevordering, dan kan de Raad beslissen deze functie te laten begeven bij wijze van aanwerving. 2. Examenprogramma A. Schriftelijk gedeelte : op 5O punten min. 5O % A1 en A2 Op 25 punten : 1. Grondige kennnis van multipathologie medicatiegebruik integregerende verpleging en systematisch verpleegkundig handelen Op 25 punten : 2.Rapportering over een onderwerp dat verband houdt met de functie en waarover de gegevens tijdens het examen aan de kandidaat worden bezorgd. Bij de beoordeling van het schriftelijk gedeelte wordt rekening gehouden met de opbouw van het verslag (helderheid, zinsbouw, spelling...) B. Mondelinge proef : op 5O punten min. 5O % B1 en B2 Op 20 punten : 1. Voorstelling van de gegeven rapportering Op 30 punten : 2. Evaluatie van de overeenstemming van het profiel van de kandidaat met de specifieke vereisten van de functie evenals van zijn/haar motivatie en van zijn/haar interesse voor het werkterrein.


Om geslaagd te zijn, moeten de kandidaten in totaal 6O % van de punten behalen. C. Psycho-technische proef betreffende de geschiktheid.

4. Samenstelling examenjury 1. De voorzitter : 1 verantwoordelijke van een rusthuis 2. De secretaris : ocmw-secretaris of ander personeelslid van het ocmw 3. De leden : 1 deskundige wat betreft de specifieke functie-inhoud 1 verantwoordelijke van een rusthuis met minimum 80 bedden of directie nursing uit een verzorgingsinstelling /1 dokter in de geneeskunde richting geriatrie. 5. Functiewaarderingsniveau niveau B weddeschaal BV5-BV6


14. HOOFD HOTELDIENSTEN Functie-Beschrijving PLAATS IN HET ORGANOGRAM De verantwoordelijke voor de hoteldiensten functioneert onder de leiding van de directeur en staat in voor de leiding van de huishoudelijke diensten en de opvolging van gevraagde herstellingen. HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE De verantwoordelijke staat in voor de dagelijks praktische leiding en opvolging van de huishoudelijke dienst in verband met de werking van het woonzorgcentrum (keuken, schoonmaak, was, cafetaria). FUNCTIEINHOUD dagelijkse coördinatie van de dienst    

Verantwoordelijk voor de organisatie, de coördinatie, de werkplanning, de voortgang van de werkzaamheden en de resultaten van de dienst. Verantwoordelijke voor een vlotte informatiedoorstroming en voor het organiseren van overleg binnen de dienst Verantwoordelijk voor de optimalisatie van de organisatie (structuur) en de werking (procedures) van de dienst onderhoud. Toezicht houden op de uitvoering van de taken en regels in verband met veiligheid en milieuzorg.

Logistieke taken oa.   

Beheer van de onderhoudsproducten, materialen en sanitaire accesoires (tijdig de behoefte aanvullen bijhouden van lijsten met de stocks) Rapporteren van defecten aan gebouwen, apparaturen en infrastructuren Signaleren van problemen en klachten in verband met het onderhoud.

Leiding geven aan de medewerk(st)ers van de dienst en ondersteuning van de sociaal-tewerkgestelden. Dit impliceert oa.      

Controle van de activiteiten vertalen van algemene opdrachten in gedetailleerde werkinstructies verstrekken van informatie, ook in verband met het belang van de verschillende deeltaken verdeling van het werk, maken van uurroosters, organiseren van werkoverleg bijsturen van personeelsleden waar nodig, organiseren van ontwikkeling activiteiten (oa vorming) instaan voor het houden van functionerings- en evaluatiegesprekken met de personeelsleden.




Bemiddelen bij eventuele geschillen met andere diensten

AARD VAN DE FUNCTIE Verantwoordelijkheidsdomein  

De coördinatie en organisatie van de huishoudelijke activiteiten en de dagelijkse opvolging ervan De orde, netheid en de hygiëne van de infrastructuur en eventuele eigendommen van de bewoners

Contacten  

Intern : met de dagelijks verantwoordelijke, hoofd bewonerszorg, maatschappelijk werk(st)er, de medewerkers van de huishoudelijke dienst en (in bijkomende orde) met de medewerkers van de andere diensten. Inzake de huishoudelijke dienstverlening : met aannemers, leveranciers, dienstverleners, met individuele cliënten en personen in hun naaste omgeving..

Functie-Beschrijving TAAKASPECTEN Vakkennis Kennis van organisatie en planning van een huishoudelijke dienst Kennis van onderhoudsproducten en het onderhoud van diverse materialen PERSOONLIJKE VAARDIGHEDEN       

Zelfstandigheid : werkzaamheden zelfstandig kunnen plannen, organiseren en uitvoeren Verantwoordelijkheid : verantwoordelijkheid voor kwaliteit en de kwantiteit van de onderhouds- logistieke- en huishoudelijke taken in het rusthuis Verantwoordelijk voor de kwaliteit en de kwantiteit van de uitgevoerde eigen werkzaamheden Initiatief : initiatieven, voorstellen die gericht zijn op de verbetering van de effectiviteit, de efficiëntie, de kwaliteit en de verder ontwikkeling van de onderhouds-, logistieke en huishoudelijke taken in een rusthuis Professionele ontwikkeling : volgen van (nieuwe)evaluaties met betrekking tot keuken-, onderhouds- en schoonmaakprocedures. Bereid zijn tot permanente bijscholing en ontwikkeling in de functie Aanpassingsvermogen : in staat zijn om bij toegenomen werkdruk correct te blijven functionren ; flexibel kunnen omgaan met werktijden, uren, bereid zijn tot het opnemen van nieuwe, andere activiteiten en methoden in de functie Beoordelingsvermogen : zin voor objectiviteit en relatieveringsvermogen.


CLIENTVAARDIGHEDEN    

Respect voor opvattingen van de cliënt kunnen omgaan met, en respecteren van opvattingen (ideologische, maatschappelijk,…)van de cliënten Spreken op niveau van de cliënt zich uitdrukken op een voor de cliënten verstaanbare en begrijpelijke manier. Inlevingsvermogen in de wereld van de cliënt : affiniteit hebben met de leefwereld van de cliënten Gericht op cliënttevredenheid : de tevredenheid van de cliënten van de aangeboden dienstregeling natstreven, de cliënten hoffelijk en positief benaderen

ORGANISATIE-VAARDIGHEDEN 



Engagement in de organisatie : zich op een gemotiveerde en actieve manier inzetten voor de werking van de organisatie bereid zijn om, indien nodig buiten de “normale” diensturen te werken gevolg geven aan oproepen in noodsituaties Bijdrage tot samenwerking teamgeest : collegialiteit en samenwerking tussen de medewerkers stimuleren kunnen omgaan met verschillende opvattingen omtrent maatschappelijke aangelegenheden

FUNCTIE WAARDERINGSNIVEAU Niveau B Weddeschaal B1-B3 FORMELE VEREISTEN Diploma’s

Leeftijd Vorming

Andere

Bij aanwerving: Minimaal HOKT Diploma of interne mobiliteit 21 jaar Bereidheid tot het volgen van aanvullende opleiding

Bij bevordering :

HOKT-diploma 3 jaar medewerk(st)er in het rusthuis (vb.verpleegkundige, maatschappelijk assistent..) of in een aanverwante dienst binnen het O.C.M.W.

Bereidheid om ook buiten de normale uren beschikbaar te zijn voor bepaalde rusthuisactiviteiten, voor permanente via GSM, en in noodsituaties.


14. HOOFD HOTELDIENSTEN NIVEAU B 1. Aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden Deze functie wordt begeven bij bevordering of interne mobiliteit. Wanneer er geen kandidaten in dienst van het O.C.M.W. in aanmerking komen voor deze functie, bij wijze van bevordering, dan kan de Raad beslissen deze functie te laten begeven bij wijze van aanwerving. Bij bevordering : HOKT- diploma 3 jaar als medewerk(st)er in het woonzorgcentrum (bv. als verpleegkundige, hoofdverpleegkundige, maatschappelijk werk(st)er…) of in een aanverwante dienst binnen het O.C.M.W.. Bij aanwerving : Diploma : minimaal HOKT-diploma 3 jaar relevante ervaring in een leidinggevende of staffunctie in de gezondheids- of verzorgingssector. Functiewaarderingsniveau Niveau B Weddeschaal : B1-B3 2. Examenprogramma A. Schriftelijk gedeelte op 50 punten min. 50 % op A1 en A2 op 15 punten : 1.Basiskennis van specifieke wetgeving op bejaardenvoorzieningen op 35 punten : 2. Gevalsstudie : de kandidaat wordt geconfronteerd met een probleemsituatie die zich tijdens de latere uitoefening van de functie kan voordoen. De totale context van de problematiek wordt uitgebreid geschetst, waarna de kandidaat tracht een oplossing uit te werken en deze aan de hand van een verslag weer te geven. De fundering van de tekst wordt beoordeeld evenals de opbouw van het verslag (helderheid, samenhang, zinsbouw...) Om geslaagd te zijn minimum 60 % B. Mondelinge proef : op 50 punten, min. 50 % op elk onderdeel B1 en B2 op 20 punten : 1. Voorstelling en bespreking van de gevalstudie op 30 punten : 3. Evaluatie van de overeenstemming van het profiel Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 316/403

van de kandidaat met de specifieke vereisten van de functie evenals van zijn/haar motivatie en zijn/haar interesse voor het werkterrein. Psycho-technische proef : Er wordt een psycho-technische proef georganiseerd conform de bepalingen opgenomen in het Statuut der aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en overeenkomstig de examenprocedure. De proef bepaalt de geschiktheid van de kandidaat. De beoordeling kan zijn “geschikt” of “niet geschikt”. Om als geslaagd te worden beschouwd, dient de kandidaat de vermelding “geschikt” te bekomen.  Te toetsen attitudes : algemene intelligentie  organisatietalent  creatief denken  verbale intelligentie  leiderschap en manegementattitudes  stresbestendigheid  flexibiliteit  innovatieve ingesteldheid  zelfstandigheid. 4. Samenstelling examenjury 4. De Voorzitter, een ocmw-secretaris 5. De secretaris de ocmw-secretaris of een ander personeelsleden 6. De leden : 2 ervaringsdeskundigen met een kwalificatie minstens behorend tot het niveau A 1 deskundige uit de psychosociale of pedagogische sector.


15. HOOFDVERPLEEGKUNDIGE Functie-Beschrijving PLAATS IN HET ORGANOGRAM Werkt in een verpleegeenheid onder leiding van het hoofd bewonerszorg. HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE Residenten tijdens hun verblijf in het rusthuis in staat stellen een zo goed mogelijke gezondheid te herwinnen of te onderhouden of zo weinig mogelijk gezondheid te verliezen. FUNCTIEINHOUD Tav. de residenten in overleg met de dagelijks verantwoordelijke, de behandelende arts :  dient verpleegkundige zorgen toe;  dient hygiënische zorgen toe  ziet toe op het fysisch comfort en de veiligheid van de resident  zorgt voor een aangepaste sfeer en omgeving voor de bewoner, en ondervangt in de mate van het mogelijke alle storende elementen in samenspraak met het hoofd bewonerszorg.  Evalueert of de verstrekte zorgen tegemoet komen aan de behoeften van de resident, en suggereert eventueel alternatieven en aanvullende schikkingen  Zorgt voor het emotioneel welbevinden van de resident  Coördineert alle activiteiten die rond de resident gebeuren in samenwerking met hoofd bewonerszorg Tav. familie en bezoekers 

Begeleidt en informeert familie en bezoekers

Tav. medewerkers en collega’s op de eigen afdeling   

 

Helpt mee het zorgmodel en de zorgdossiers uit te bouwen en te realiseren ondersteunt de gebrevetteerde verpleegkundigen en verzorgend personeel bij hun deeltaken neemt samen met de collega’s deel aan ondersteunende activiteiten van de afdeling (voorzover deze activiteiten niet aan andere diensten werden toevertrouwd) oa. het gebruiksklaar maken van verpleegbenodigheden het zorgen voor tijdige bevoorrading het in orde houden van dienstlokalen waakt over de continuïteit van de zorg aan de resident, vooral bij de shiftwijzigingen, bij transferten van patiënten, en bij het ontslag van een patiënt.




Participeert actief aan alle vormen van werkoverleg

Tav. collega’s van andere afdelingen en diensten  

Stemt de zorgverlening af op de inbreng van de andere disciplines binnen de verzorgingsequipe Geeft nuttige informatie door.

Tav. het hoofd bewonerszorg       

Verstrekken van nuttige informatie omtrent de problemen in de werkorganisatie Signaleren van wensen en behoeften van residenten en hun familie Formuleren van adviezen Observeert de patiënt ten behoeve van de arts met het oog op het bepalen van de verpleegkundige interventie Rapporteert schriftelijk en/of mondeling over observaties en toegediende zorgen desgevraagd aan de arts Assisteert de arts, en geeft nuttige informatie door in verband met de toestand of reacties van de patiënt en/of dienst familie Staat in voor de administratie taken die op de verpleegeenheid moeten verricht worden voor zover deze gedelegeerd worden door het hoofd bewonerszorg.

VERRUIMENDE BEPALINGEN Kan gevraagd worden in te springen op een andere afdeling, naargelang de noodwendigheden van het rusthuis. MIDDELEN EN METHODES Voornaamste te hanteren middelen Specifieke technische apparatuur Voornaamste geëigende methodes Integrerende verpleegkunde en systematisch verpleegkundig handelen Functie-Beschrijving KENNIS Stevige beroepskennis Bejaardenproblematiek en geriatrische pathologie VAARDIGHEDEN    

Bezit grote vaardigheid in verpleging en verzorging van de patiënten Sterk observatievermogen Grote besluitvaardigheid Zeer contactvaardig


   

Diplomatisch met mensen kunnen omgaan Kan invoelend luisteren Kan in team werken Administratieve en rapporteringsvaardigheden

ATTITUDES      

Soepel Stipt, correct, zorgvuldig en nauwkeurig Grote verantwoordelijkheidszin Tact, discretie, eerbied voor privacy en beroepsgeheim Staat open voor en aanvaardt feed back Bereid tot permanente bijscholing

ANDERE PERSOONS-KENMERKEN Stressbestendigheid en in staat onder druk correct te blijven functioneren. FORMELE VEREISTEN Diploma’s

Leeftijd Anciënniteit Vorming

Andere

Bij aanwerving of interne mobiliteit A1 verpleegkundige 21 jaar Minimum 5 jaar ervaring in de verzorgingssector Aanvullende kaderopleiding van 2 jaar

Bij bevordering :

Toeganggevende functie: gegradueerde verpleegkundige met minimum 5 jaar dienstanciënniteit De tweede weddeschaal van de functionele loopbaan verworven hebben Het tweede voringspakket van de functionele loopbaan met goed gevolg beëindigd hebben Een kaderopleiding in de verpleging van minimum 2 jaar met gunstig gevolg beëindigd hebben of houder zijn van een licentie in ziekenhuiswetenschappen Bij de meest recente evaluatie gunstig beoordeeld zijn Slagen voor een bekwaamheidsproef.

Bereidheid tot vroegdienst, laatdienst, weekenddienst te presteren.

FUNCTIEWAARDERINGSNIVEAU Niveau B Weddeschaal BV4 Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 320/403

15. HOOFDVERPLEEGKUNDIGE 1. Aanwervingsvoorwaarden wordt begeven bij bevordering of interne mobiliteit Bij bevordering : Toeganggevende functies : gegradueerde verpleegkundige met minimum 5 jaar dienstanciënniteit De tweede weddeschaal van de functionele loopbaan verworven hebben Het tweede vormingspakket van de functionele loopbaan met goed gevolg beëindigd hebben Een kaderopleiding in de verpleging van minimum 2 jaar met gunstig gevolg beëindigd hebben of houder zijn van een licentie in de ziekenhuiswetenschappen bij de meest recente evaluatie gunstig beoordeeld zijn slagen voor een bekwaamheidsproef Wanneer er geen kandidaten in dienst van het O.C.M.W. in aanmerking komen voor deze functie bij wijze van bevordering, dan kan de Raad beslissen deze functie te laten begeven bij wijze van aanwerving.

2. Examenprogramma A. Schriftelijk gedeelte : op 50 punten min. 50 % A1 en A2 Op 25 punten : 1. Grondige kennnis van multipathologie medicatiegebruik integregerende verpleging en systematisch verpleegkundig handelen Op 25 punten : 2.Rapportering over een onderwerp dat verband houdt met de functie en waarover de gegevens tijdens het examen aan de kandidaat worden bezorgd. Bij de beoordeling van het schriftelijk gedeelte wordt rekening gehouden met de opbouw van het verslag (helderheid, zinsbouw, spelling...) B. Mondelinge proef : op 50 punten min. 50 % B1 en B2 Op 20 punten : 1. Voorstelling van de gegeven rapportering Op 30 punten : 2. Evaluatie van de overeenstemming van het profiel van de kandidaat met de specifieke vereisten van de functie evenals van zijn/haar motivatie en van zijn/haar interesse voor het werkterrein.


Om geslaagd te zijn, moeten de kandidaten in totaal 6O % van de punten behalen. C. Psycho-technische proef betreffende de geschiktheid.

4. Samenstelling examenjury 4. De voorzitter : 1 verantwoordelijke van een rusthuis 5. De secretaris : ocmw-secretaris of ander personeelslid van het ocmw 6. De leden : 1 deskundige wat betreft de specifieke functie-inhoud 1 verantwoordelijke van een rusthuis met minimum 80 bedden of directie nursing uit een verzorgingsinstelling /1 dokter in de geneeskunde richting geriatrie. 6. Functiewaarderingsniveau niveau B weddeschaal BV4


16. KINESITHERAPEUT(E) Functie-Beschrijving PLAATS IN HET ORGANOGRAM Rapporteert aan de hoofd bewonerszorg. HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE Zorgbehoevende bejaarden fysisch in staat stellen zo mobiel en zelfredzaam mogelijk te leven.. FUNCTIE INHOUD tav. de residenten  het verstrekken van kinesitherapeutische behandelingen aan de residenten (vooral geriatrische patiënten) afgestemd op de verschillende typische ouderdomsaandoeningen (aandoeningen van het bewegingsstelsel, bloedvatenstelsel, zenuwstelsel, ademhalingsstelsel, aandoeningen met inwendige oorzaak…) en rekening houdend met de individuele toestand en beperkingen van de bejaarde.  Toepassen van ADL-training  inspelen op de psycho-somatische problematiek bij bejaarden, door gesprek en empatische aandacht voor niet-fysische behoeften en noden van de resident  Verstrekken van informatie aan en bespreking van de behandeling met de familie van de resident. tav. de artsen  voeren van besprekingen met de verschillende artsen van de residenten m.b.t. het richten, aanpassen en evalueren van behandelingen. tav. medewerkers en collega’s binnen de instelling  opstellen van dagen weekschema’s met betrekking tot behandelingen en activiteiten  actief participeren aan het multi-disciplinair overleg  doorgeven van nuttige kennis en informatie aan collega’s en andere hulpverleners m.b.t. de kinesitherapeutische behandeling  advies en vorming geven aan het verpleegkundig en verzorgend personeel m.b.t. oa. hefen tiltechnieken. tav. het diensthoofd bewonerszorg en de directie  het verstrekken van nuttige informatie omtrent de problemen die zich (kunnen) voordoen bij de behandeling van de residenten. VERRUIMENDE BEPALINGEN Spontaan intitiatief nemen en een bijdrage leveren aan gemeenschappelijke activiteiten (animatie, ontspanning…) die opgezet worden in de instelling. MIDDELEN EN METHODES


Voornaamste te hanteren middelen. Kiné-zaal en materiaal Voornaamste geëigende methodes Actuele kinesitherapeutische technieken en behandelingswijze. Functie-Profiel KENNIS  effectieve en actuele kinesitherapeutische technieken en behandelingswijzen, in het bijzonder tav. geriatrische patiënten.  inzicht in psycho-somatische problemen van bejaarden . ERVARING  stage gevolgd of gewerkt hebben in een geriatrische dienst. VAARDIGHEDEN De nodige communicatieve vaardigheden om met zeer verschillende mensen te kunnen omgaan, in het bijzonder om bejaarden te activeren en motiveren. Kunnen werken in teamverband, en kunnen omgaan met feed-back van andere hulpverleners. Organisatorische vaardigheden : eigen werk kunnen plannen en afwerken ordelijk en overzichtelijk kunnen rapporteren studie- en opzoekingsvaardigheden om snel en doeltreffend informatie rond bepaalde problematieken te kunnen opzoeken en hanteren. ATTITUDES oog hebben voor niet fysische behoeften van bejaarden getuigen van grote inzet, vindingrijkheid en flexibiliteit bij behandelingen kunnen objectiveren en relativeren. Respect voor het beroepsgeheim, en voor de eigenheid, privacy, opvattingen en waarden van andere mensen, tactvol en discreet zijn. Geduldig kunnen zijn. ANDERE PERSOONS-KENMERKEN een groot psychisch aanpassingsvermogen bij de behandeling van demente bejaarden. FORMELE VEREISTEN Diploma’s

Vorming

BIJ AANWERVING BIJ BEVORDERING HOKT-diploma in de motorische revalidatie en kinesitherapie. Specialisatie cursus gereatrische benaderingen volgen.


FUNCTIEWAARDERINGSNIVEAU Niveau B Weddeschaal BV1-BV2


16.KINESITHERAPEUT(E) NIVEAU B Benoemings- en aanwervingsvoorwaarden Wordt begeven bij aanwerving : Bij aanwerving : houder zijn van een diploma A1 of licentiaat in de motorische revalidatie en kinesitherapie. Laatstejaarsstudenten worden tot het examen toegelaten. Functiewaarderingsniveau Niveau B Weddeschaal BV1-BV3 Examenprogramma 1. Schriftelijk gedeelte (60 punten) Schriftelijke proef A (2 uur/30 punten) samenvatting en kritisch commentariëren van een tekst over een onderwerp in verband met kinesitherapie. Kennis en inzichten van kinesitherapie inzake de geriatrische patiënt. Schriftelijke proef B bestaande uit volgende inhouden (3 uur/30 punten) gevalstudie : de kandidaat wordt geconfronteerd met een probleemsituatie die zich tijdens de latere uitoefening van de functie kan voordoen. De totale context van de problematiek wordt uitgebreid geschetst, waarna de kandidaten trachten een oplossing uit te werken, en deze aan de hand van een verslag trachten weer te geven. 2. Mondeling gedeelte (40 punten) Een gedeelte omvattende een conversatieproef om de overeenstemming van het profiel van de kandidaten met de specifieke vereisten van de functie, evenals hun motivatie en interesse voor het werkterrein te evalueren ( 30 minuten). Examencommissie De commissie belast met het afnemen van het examen zal bestaan uit : 1. De voorzitter, 1 dokter in de geneeskunde richting geriatrie 2. De Secretaris, ocmw-secretaris of ander personeelslid van het ocmw 3. De leden : 1 hoofd van een verplegings- en verzorgingsafdeling in een rusthuis, RVT of ziekenhuis 1 deskundige inzake kinesitherapie


17. ERGOTHERAPEUT(E) Functie-Beschrijving PLAATS IN HET ORGANOGRAM Rapporteert aan het hoofd Bewonerszorg. HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE De bewoners alle kansen geven om hun mentale, fysische en sociale mogelijkheden (terug) maximaal te benutten en te ontplooien, en om zich (terug) te kunnen oriënteren in de tijd en in hun sociale omgeving. FUNCTIE INHOUD tav. de bewoners  onderzoeken en inschatten van de mentale en fysische mogelijkheden van de bewoners in verband met ADL en praktische vaardigheden.  via enquête, persoonlijke gesprekken of interpretatie van de lichaamstaal onderzoeken en inschatten van de wensen en de behoeften van de bewoners op het vlak van ontspanning, vrijetijdsbesteding en sociale contatcten met medebewoners en met de omgeving  organiseren van individuele en collectieve activiteiten waarin de bewoners hun mogelijkheden (terug) maximaal kunnen ontplooien (hobby’s, persoonlijke interessses, huishoudelijke taken, contatcten met familie en relaties, lichaamsverzorging, fitheid…)  maximaal betrekken van familie en voor de bejaarden betekenisvolle personen bij het leven in het woonzorgcentrum  als contacten vertrouwenspersoon bemiddelen tussen de bewoners, personeel en directie. tav. leveranciers  verrichten ten noteren van aankopen op bestelling van verbruiksmateriaal en toestellen. tav. externe personen en instanties  betrekken en begeleiden van vrijwilligers bij het leven in het rustoord.  contacten opbouwen en onderhouden met andere instanties in verband met ontspannings- en vrijetijdsbesteding van de bewoners tav. medewerkers en collega’s binnen het rusthuis  signaleren van specifieke noden en behoeften van bewoners aan andere betrokken diensten (technische dienst, verpleegkundigen en verzorgenden, keuken…)  betrekken en motiveren van personeel bij alle activiteiten in en rond het woonzorgcentrum.  doorgeven van nuttigen kennis en ervaringen  actief organiseren van en participeren aan werkoverleg ergo-animatie. tav. het diensthoofd bewoners en de directie  signaleren van noden, behoeften en tekorten in de hulpverlening, vastgesteld tijden het werken met de bewoners. Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 327/403

 inlichtingen verstrekken over en verantwoorden van activiteiten. VERRUIMENDE BEPALINGEN Inspringen in de animatie, en uitvoeren van taken opgedragen door het diensthoofd bewonerszorg. MIDDELEN EN METHODES Voornaamste te hanteren middelen  lectuur en studiemateriaal betreffende geriatrie, hobby, crea, ogo…  een aparte gezelligde ruimte voor hobby, creativiteit en sociaal contact  hobby- en creativiteiteitsmateriaal. Voornaamste geëigende methodes  rehabilitatie- technieken  handvaardigheidstechnieken  basistechnieken m.b.t. hygiêne, huishoudelijke taken, creativiteit… Functie-Profiel KENNIS     

geriatrie en specifieke ziektebeelden de belangrijkste therapiemodellen en inzichten m.b.t. de menselijke levensloop rehabilitatie-technieken handvaaridgheidstechnieken basistechnieken m.b.t. hygiëne, huishoudelijke taken, creativiteit…

VAARDIGHEIDEN          

voldoende technisch onderlegd zijn vlot kunnen opnemen van nieuwe technieken en vaardigheden voortdurend kunnen anticiperen kunnen omgan met zeer verschillende mensen, en vooral met de gevolgen van het ouder worden. verschillende gesprekstechnieken doelgericht kunnen hanteren kunnen werken in teamverband, en gemaakte afspraken stipt kunnen nakomen in moeilijke of crisissituaties zelf kunnen beslissen en verantwoordelijkheid nemen administratieve vaardigheden kunnen organiseren : projecten van werkzaamheden systematisch kunne plannen en afwerken. studie- en opzoekingsvaardigheden : snel en doeltreffend informatie rond bepaalde problematieken kunnen opzoeken en hanteren.

ATTITUDES  professionele betrokkenheid bij de bewoners en bij het O.C.M.W.  openheid t.a.v. bewoners, collega’s, leidinggevenden en beleidsmensen  bereidheid om verworven vaardigheden voortdurend te hanteren en verder te ontwikkelen Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 328/403

 bereidheid om eigen mogelijkheden en beperktheden in de hulpverleningsproces te onderkennen en indien nodig spontaan consultatie vragen of doorverwijzen wanneer een probleem de eigen competentie te boven gaat.  bereidheid tot supervisie en intervisie, permanente vorming, opvolgen van relevante vakliteriatuur…  spontaan initiatief nemen, met een creatieve aanpak en een grote dosis doorzettingsvermogen.  het beroepsgeheim respecteren, en alle situaties van bewoners en binnen de organisatie benaderen met tact, discretie, respect en verantwoordelijkheidszin. FORMELE VEREISTEN diploma’s

Bij Aanwerving A1 ergotherapie

Bij bevordering

FUNCTIEWAARDERINGSNIVEAU Niveau B Weddeschaal BV1 - BV2


17. ERGOTHERAPEUT(E) NIVEAU B Benoemings- en aanwervingsvoorwaarden Wordt begeven bij aanwerving : Bij aanwerving : houder zijn van een diploma Hoger Onderwijs, buiten de universiteit, van het Korte Type, opleiding fysische behandeling, optie ergotherapie. Laatstejaarsstudenten worden tot het examen toegelaten. Functiewaarderingsniveau Niveau B Weddeschaal BV1-BV2 Examenprogramma Schriftelijk gedeelte (60 punten) Schriftelijke proef A (2 uur/30 punten) samenvatting en kritisch commentariëren van een tekst over een onderwerp in verband met ergotherapie of bejaardenzorg. Kennis en inzichten van ergotherapie inzake de geriatrische patiënt. Schriftelijke proef B bestaande uit volgende inhouden (3 uur/30 punten) gevalstudie : de kandidaat wordt geconfronteerd met een probleemsituatie die zich tijdens de latere uitoefening van de functie kan voordoen. De totale context van de problematiek wordt uitgebreid geschetst, waarna de kandidaten trachten een oplossing uit te werken, en deze aan de hand van een verslag trachten weer te geven. Mondeling gedeelte (40 punten) Een gedeelte omvattende een conversatieproef om de overeenstemming van het profiel van de kandidaten met de specifieke vereisten van de functie, evenals hun motivatie en interesse voor het werkterrein te evalueren ( 30 minuten). Examencommissie De commissie belast met het afnemen van het examen zal bestaan uit : De voorzitter, 1 dokter in de geneeskunde richting geriatrie De Secretaris, ocmw-secretaris of ander personeelslid van het ocmw De leden : 1 hoofd van een verplegings- en verzorgingsafdeling in een rusthuis, RVT of ziekenhuis 1 deskundige inzake ergotherapie


18. LOGOPEDIST(E) Functie-Beschrijving PLAATS IN HET ORGANOGRAM Rapporteert aan het hoofd bewonerszorg. HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE Zorgbehoevende bejaarden in staat stellen tot communicatie en opname van voeding via de mond. FUNCTIE INHOUD tav. de residenten  het verstrekken van logopedische behandelingen zorgen en begeleiding aan de residenten afgestemd op de verschillende typische ouderdomsstoornissen De stoornissen houden verband met taal en spraak. Deze twee uitermate complexe en ontwikkelde aspecten berusten zowel op de hersenfuncties als op auditieve, visuele, congnitieve (inclusief leerprocesmatige) oro-musculaire, ademenhalings-, slik- en stemfuncties en rekening houdend met de inidividuele toestand en beperkingen van de bejaarde).  Toepassen van ADL-training  inspelen op de psycho-somatische problematiek bij bejaarden, door gesprek en empatische aandacht voor niet-fysische behoeften en noden van de resident  Verstrekken van informatie aan en bespreking van de behandeling met de familie van de resident. tav. de artsen  voeren van besprekingen met de verschillende artsen van de residenten m.b.t. het richten, aanpassen en evalueren van behandelingen. tav. medewerkers en collega’s binnen de instelling  opstellen van dagen weekschema’s met betrekking tot behandelingen en activiteiten  actief participeren aan het multi-disciplinair overleg  doorgeven van nuttige kennis en informatie aan collega’s en andere hulpverleners m.b.t. de logopedische behandeling  advies en vorming geven aan het verpleegkundig en verzorgend personeel m.b.t. oa. spraak-, ademhalings- en sliktechnieken. tav. het diensthoofd bewonerszorg en de directie  het verstrekken van nuttige informatie omtrent de problemen die zich (kunnen) voordoen bij de behandeling van de residenten. VERRUIMENDE BEPALINGEN Spontaan intitiatief nemen en een bijdrage leveren aan gemeenschappelijke activiteiten (animatie, ontspanning…) die opgezet worden in de instelling.


MIDDELEN EN METHODES Voornaamste te hanteren middelen. Kiné-zaal en didactisch materiaal Voornaamste geëigende methodes Actuele logopedische technieken en behandelingswijze.

Functie-Profiel

KENNIS  effectieve en actuele logopedische technieken en behandelingswijzen, in het bijzonder tav. geriatrische patiënten.  inzicht in psycho-somatische problemen van bejaarden . ERVARING  stage gevolgd of gewerkt hebben in een geriatrische dienst. VAARDIGHEDEN De nodige communicatieve vaardigheden om met zeer verschillende mensen te kunnen omgaan, in het bijzonder om bejaarden te activeren en motiveren. Kunnen werken in teamverband, en kunnen omgaan met feed-back van andere hulpverleners. Organisatorische vaardigheden : eigen werk kunnen plannen en afwerken ordelijk en overzichtelijk kunnen rapporteren Studie- en opzoekingsvaardigheden om snel en doeltreffend informatie rond bepaalde problematieken te kunnen opzoeken en hanteren. ATTITUDES Oog hebben voor niet fysische behoeften van bejaarden Getuigen van grote inzet, vindingrijkheid en flexibiliteit bij behandelingen kunnen objectiveren en relativeren. Respect voor het beroepsgeheim, en voor de eigenheid, privacy, opvattingen en waarden van andere mensen, tactvol en discreet zijn. Geduldig kunnen zijn. ANDERE PERSOONS-KENMERKEN Een groot psychisch aanpassingsvermogen bij de behandeling van demente bejaarden. FORMELE VEREISTEN Diploma’s

BIJ AANWERVING A1 diploma in de logopedie.

BIJ BEVORDERING


Vorming

Specialisatie cursus geriatrische benaderingen volgen.

FUNCTIEWAARDERINGSNIVEAU Niveau B Weddeschaal BV1 - BV2


18. LOGOPEDIST(E) NIVEAU B Benoemings- en aanwervingsvoorwaarden Wordt begeven bij aanwerving : Bij aanwerving : houder zijn van een diploma A1 of logopedie. Laatstejaarsstudenten worden tot het examen toegelaten. Functiewaarderingsniveau Niveau B Weddeschaal BV1-BV3 Examenprogramma 1. Schriftelijk gedeelte (60 punten) Schriftelijke proef A (2 uur/30 punten) samenvatting en kritisch commentariëren van een tekst over een onderwerp in verband met logopedie. Kennis en inzichten van logopedie inzake de geriatrische patiënt. Schriftelijke proef B bestaande uit volgende inhouden (3 uur/30 punten) gevalstudie : de kandidaat wordt geconfronteerd met een probleemsituatie die zich tijdens de latere uitoefening van de functie kan voordoen. De totale context van de problematiek wordt uitgebreid geschetst, waarna de kandidaten trachten een oplossing uit te werken, en deze aan de hand van een verslag trachten weer te geven. 2. Mondeling gedeelte (40 punten) Een gedeelte omvattende een conversatieproef om de overeenstemming van het profiel van de kandidaten met de specifieke vereisten van de functie, evenals hun motivatie en interesse voor het werkterrein te evalueren ( 30 minuten). Examencommissie De commissie belast met het afnemen van het examen zal bestaan uit : 1. De voorzitter, 1 dokter in de geneeskunde richting geriatrie 2. De Secretaris, ocmw-secretaris of ander personeelslid van het ocmw 3. De leden : 1 hoofd van een verplegings- en verzorgingsafdeling in een rusthuis, RVT of ziekenhuis 1 deskundige inzake logopedie


19. KOK Functie-Beschrijving PLAATS IN HET ORGANOGRAM Werkt onder de directie leiding van het hoofd Hoteldiensten en geeft leiding aan de keukenhulpen, en maakt deel uit van een keukenploeg. HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE Mee instaan voor aangepaste lekkere en gezonde maaltijden voor bewoners en personeel, en voor de daartoe noodzakelijk hygiënische omstandigheden in de keuken. FUNCTIE-INHOUD * t.a.v. bereiden van de maaltijden voor keukenhulp in kookploeg - correcte, kwalitatieve en cliëntgerichte uitvoering van menu opgedragen diëtiste bij de bereiding van de maaltijden - correcte en clientgerichte portionering van de maaltijden - zorgen voor een kwalitatieve presentatie van de maaltijden bij maaltijdenbedeling, afwas, onderhoud, groenten : - correcte en clientgerichte portionering van de maaltijden aan de band - dagelijks onderhoud en vullen van de voedingswagens en opdienkarren * t.a. v. leveranciers - controle van leveringen op juistheid en hoeveelheid * t.a.v. collega's in de keukendienst - actieve deelname aan werkoverleg - opbergen van voedingswaren en voedingsoverschotten - mee helpen bewaken van het voorraadbeheer - meehelpen bij onderhoud en hygiëne van een deel van de keuken (lokaal, apparatuur, materiaal...) - voorbereiden van de voedingswaren en maaltijden (groenten, aardappelen, broodmaaltijden, drankvoorraad...) - voert functionerings- en evaluatiegesprekken * t.a.v. diëtiste en verantwoordelijke hoteldiensten - signaleren van geconstateerde problemen m.b.t. voeding en keuken - prijsbewust werken Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 335/403

VERRUIMENDE BEPALINGEN Bijkomende opdrachten verrichten in functie van de continuïteit van de werking van de keuken en de instelling, op vraag van de diëtist(e) of van de directie. MIDDELEN EN METHODES Voornaamste te hanteren middelen - Grootkeuken-apparatuur, voedingswaren, onderhoudsmaterialen en -produkten Voornaamste geëigende methodes - Koken en bereiding van voedingswaren in grootkeuken - Onderhoudstechnieken afgestemd op doel, materialen en produkten

Functie-Profiel

KENNIS - kennis van voedingswaren, grondstoffen en de behandeling ervan - kennis van onderhoudsmateralen, - produkten en -technieken, eigen aan de keuken VAARDIGHEDEN - onderhoudstechnische vaardigheden - kunnen werken in teamverband - kunnen omgaan met bejaarden - handig zijn ATTITUDES - zin voor orde en hygiëne - zin voor afwerking - vriendelijk en behulpzaam zijn ANDERE PERSOONS-KENMERKEN - een onberispelijk persoonlijke hygiëne FORMELE VEREISTEN

Diploma

Bij Aanwerving Diploma dat toegang geeft tot niveau C, afgeleverd door een erkende hotelschool

Bij bevordering Idem, of diploma C5/C1 huishoudkunde of getuigschrift kok-restaurateur


Anciënniteit Vorming Andere

Bereidheid tot permanente bijscholing Bereid om ook op onregelmatige tijdstippen te werken

3 jaar niveauanciënniteit in niveau D als keukenhulp Idem

Idem

FUNCTIEWAARDERINGSNIVEAU Niveau C Weddeschaal C1-C3


19.KOK(KIN) NIVEAU C 1. Aanwervingsvoorwaarden * houder zijn van het diploma T.S.O. hotel, hotel-keuken, hotel-restaurant, voedingsnijverheid of diploma B.S.O. hotel, hotel-keuken, hotel-restaurant, groepskoken. * slagen voor een aanwervingsexamen 2. Bevordering Zelfde diploma als bij aanwerving 3 jaar dienst als keukenhulp in niveau D slagen in een bekwaamheidsproef 3. Examenprogramma A. Praktische proef op 50 punten Op 50 punten : proef rond kooktechniek en organisatie B. Mondelinge gedeelte : 50 punten minimum 50 % op B1 en B2 Op 20 punten :1. Mondelinge bevraging over de praktische proef Op 30 punten :2. Evaluatie van de overeenstemming van het profiel van de kandidaat met de specifieke vereisten van de functie evenals van zijn/haar motivatie en van zijn/haar interesse voor het werkterrein. Om geslaagd te zijn, moeten de kandidaten in totaal 6O % van de punten behalen. 4. Examencommissie 1. De voorzitter: 1 verantwoordelijke van het woonzorgcentrum 2. De secretaris de ocmw-secretaris of een ander personeelslid van het ocmw 3. De leden : 1 chef-kok in een grootkeuken 1 leraar grootkeuken. Functiewaarderingsniveau Niveau C Weddeschaal C1-C3


20. GEBREVETTEERDE VERPLEEGKUNDIGE Functie-Beschrijving PLAATS IN HET ORGANOGRAM Werkt in een verpleegeenheid onder leiding van een hoofdverpleegkundige. HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE Residenten tijdens hun verblijf in het woonzorgcentrum in staat stellen een zo goed mogelijke gezondheid te herwinnen of te onderhouden, of zo weinig mogelijk gezondheid te verliezen. FUNCTIEINHOUD * t.a.v. de residenten in overleg met de hoofdverpleegkundige en de behandelende arts(en) - dient verpleegkundige zorgen toe - dient hygiënische zorgen toe - draagt zorg voor aangepaste voeding voor de bewoner en coördineert het maaltijdgebeuren - ziet toe op het fysisch comfort en de veiligheid van de resident - zorgt voor een aangepaste sfeer en omgeving voor de bewoner, en ondervangt in de mate van het mogelijke alle storende elementen - evalueert in samenspraak met de hoofdverpleegkundige of de verstrekte zorgen tegemoet komen aan de behoeften van de resident, en suggereert eventueel alternatieven en aanvullende schikkingen - zorgt voor het emotioneel welbevinden van de resident * t.a.v. familie en bezoekers - begeleidt en informeert familie en bezoekers bij afwezigheid van de hoofdverpleegkundige * t.a.v. medewerk(st)ers en collega's op de eigen afdeling - helpt mee het zorgmodel en de zorgdossiers uit te bouwen en te realiseren - neemt samen met de collega's deel aan ondersteunende activiteiten van de afdeling (voorzover deze activiteiten niet aan andere diensten werden toevertrouwd), o.a. - het gebruiksklaar maken van verpleegbenodigdheden - het zorgen voor tijdige bevoorrading - het in orde houden van dienstlokalen Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 339/403

- waakt over de continuïteit van de zorg aan de resident, vooral bij shiftwijzigingen, bij transferten van patiënten en bij ontslag van de patiënt - participeert actief aan alle vormen van werkoverleg * t.a.v. collega's van andere afdelingen en diensten - stemt de zorgverlening af op de inbreng van de andere disciplines binnen de verzorgingsequipe - geeft nuttige informatie door * t.a.v. de hoofdverpleegkundige /of afdelingshoofd en de artsen - observeert de patiënt ten behoeve van de arts met het oog op het bepalen van de verpleegkundige interventie. - rapporteert schriftelijk en/of mondeling over observaties en toegediende zorgen aan de hoofdverpleegkundige en desgevraagd aan de arts - assisteert de arts bij afwezigheid van de hoofdverpleegkundige, en geeft nuttige informatie door in verband met de toestand of reacties van de patiënt en/of diens familie VERRUIMENDE BEPALINGEN Kan gevraagd worden in te springen op een andere afdeling, naargelang de noodwendigheden van het rusthuis en op de vraag van de hoofdverpleegkundige /of afdelingshoofd of het hoofd bewonerzorg. MIDDELEN EN METHODES Voornaamste te hanteren middelen - Specifieke technische apparatuur Voornaamste geëigende methodes - integrerende verpleegkunde en systematisch verpleegkundig handelen

Functie-Profiel KENNIS - stevige beroepskennis - bejaardenproblematiek en geriatrische pathologie VAARDIGHEDEN - bezit grote vaardigheid in verpleging en verzorging van patiënten - sterk observatievermogen - grote besluitvaardigheid - zeer contactvaardig Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 340/403

- diplomatisch met mensen kunnen omgaan - kan invoelend luisteren - kan in team werken - administratieve en rapporteringsvaardigheden ATTITUDES - soepel - stipt, correct, zorgvuldig en nauwkeurig - grote verantwoordelijkheidszin - tact, discretie, eerbied voor privacy en beroepsgeheim - staat open voor en aanvaardt feed back - bereid tot permanente bijscholing ANDERE PERSOONS-KENMERKEN - stressbestendig en in staat onder druk correct te blijven functioneren FORMELE VEREISTEN

Diploma's Andere

Bij Aanwerving - gebrevetteerde verpleegkundige Bereidheid tot wisseldiensten en weekendwerk

Bij bevordering IDEM 2 jaar in dinest als zorgkundige

FUNCTIEWAARDERINGNIVEAU Niveau C Weddeschaal C3-C4


20.GEBREVETTEERDE VERPLEEGKUNDIGE NIVEAU C. 1. Aanwervingsvoorwaarden * houder zijn van het diploma gebrevetteerde verpleegkundige * slagen voor een aanwervingsexamen Bij bevordering : houder zijn van het diploma gebrevetteerde verpleegkundige en 2 jaar in dienst als zorgkundige. 2. Examenprogramma A. Schriftelijk gedeelte op 50 punten, min. 50 % op A1 en A2 Op 25 punten : 1. Kennis van - algemene ziektebeelden - medicatiegebruik bij bejaarden - inzicht in de fysiologie en psychologie van het ouder worden Op 25 punten : Rapportering over een onderwerp dat verband houdt met de functie en waarover de gegevens tijdens het examen aan de kandidaat worden bezorgd. Bij de boordeling van het schriftelijk gedeelte wordt rekening gehouden met de opbouw van het verslag (helderheid, samenhang, zinsbouw...) B. Mondelinge gedeelte : 50 punten minimum 50 % op B1 en B2 Op 20 punten : 1. Voorstelling en bespreking van de rapportering Op 30 punten : 2. Evaluatie van de overeenstemming van het profiel van de kandidaat met de specifieke vereisten van de functie evenals van zijn/haar motivatie en van zijn/haar interesse voor het werkterrein. Om geslaagd te zijn, moeten de kandidaten in totaal 6O % van de punten behalen. 3. Samenstelling examenjury 1. De voorzitter: 1 dokter in de geneeskunde richting geriatrie 2. De secretaris : de ocmw-secretaris of een ander personeelslid van het ocmw 3. De leden : 1 deskundige-docent wat betreft de specifieke functie-inhoud 1 verantwoordelijke van een rusthuis met minimum 80 bedden of directie nursing uit een verzorgingsinstelling.


Functiewaarderingsniveau Niveau C Weddeschaal C3-C4


21. ZORGKUNDIGE O.C.M.W.-rustoord Functie-Beschrijving PLAATS IN HET ORGANOGRAM Werkt in een verplegings- en verzorgingsteam onder toezicht van een verpleegkundige en onder leiding van een hoofdverpleegkundige. HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE Het creëren van een zo comfortabel en aangenaam mogelijk verblijf voor de bejaarden, door optimale en deskundige hulp bij de verzorging. FUNCTIE INHOUD * t.a.v. de bejaarden - observeren van en (in overleg met de verpleegkundige) ingaan op de dagelijkse lichamelijke behoeften van de bejaarden - (zeker voor die bejaarden voor wie men als aandachtspersoon is aangeduid) het creëren van gespreksmomenten, waarbij ingegaan wordt op de individuele beleving van de bejaarde en op zijn persoonlijke levensgeschiedenis - de bejaarden helpen bij de activiteiten van het dagelijks leven (eten en drinken, toilet maken, zich kleden, zich verplaatsen...) - instaan voor de bedeling en herstelling van het persoonlijk linnen van de bejaarden, de orde op de kamers, en het onderhouden en aanvullen van het sanitair materiaal voor de bejaarden - zorg dragen voor de kledij, individuele hulpmiddelen en persoonlijke bezittingen van de bejaarden - meehelpen activeren van de bejaarden, en meehelpen bij vrijetijds- en animatieactiviteiten - observeren van en toezicht houden op de demente bejaarden * t.a.v. familie en bezoekers - verwelkomen en opvangen van familie en bezoekers - hen informeren en hun vragen beantwoorden, rekening houdend met de deontologie - opvangen en eventueel doorverwijzen i.v.m. klachten - betrekken van familie en bezoekers bij het dagelijks leven in het rustoord * t.a.v. collega's op dienst - verrichte dagelijkse zorgen aftekenen en specifieke problemen noteren in het verzorgingsdossier Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 344/403

- getrouwe en volledige (mondelinge en schriftelijke) overdracht van informatie aan collega's van de volgende ploegen, en zich actief informeren over de belangrijke observaties door collega's van de vorige ploegen - actief participeren aan werkoverleg en residentenbespreking * t.a.v. collega's van andere diensten binnen het rustoord - betrokken personeelsleden en bevoegden informeren over voor hen belangrijke observaties gedaan tijden het uitoefenen van hun functie * t.a.v. de hoofdverpleegkundige - mondeling en schriftelijk rapporteren van bevindingen m.b.t. de dienstverlening aan de bejaarden en de interne samenwerking, vastgesteld tijdens de uitoefening van de functie. VERRUIMENDE BEPALINGEN Hulp bieden bij andere of dringende activiteiten naargelang de noodzaak of op vraag van de (hoofd)verpleegkundige. MIDDELEN EN METHODES Voornaamste te hanteren middelen - Hulp- en verzorgingsmiddelen Voornaamste geëigende methodes - verzorgingstechnieken Functie-Profiel KENNIS - basisverzorging van bejaarden - de psychologie van de bejaarden - werking en nevenwerkingen van de courante medicatie bij bejaarden - E.H.B.O. - plichtenleer VAARDIGHEDEN - empatisch en assertief kunnen omgaan met valide, invalide en demente bejaarden en hun familie. - kunnen werken in teamverband, en constructief kunnen bijdragen aan de teamgeest - zelfstandig taken kunnen afwerken en beslissingen kunnen nemen Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 345/403

- praktische vaardigheden m.b.t. linnenbehandeling, ontsmettingsmiddelen, incontinentiemateriaal en andere hulpmiddelen voor bejaarden en mindervaliden ATTITUDES - bejaarden graag zien - vriendelijk en behulpzaam zijn - zin voor verantwoordelijkheid - zin voor orde, netheid en hygiëne - tact, discretie en respect voor het beroepsgeheim - flexibiliteit en creactiviteit ANDERE PERSOONS-KENMERKEN De fysieke belasting bij heffen en tillen van bejaarden aankunnen FORMELE VEREISTEN

Diploma

Andere

Bij Aanwerving bejaardenhelp(st)er kinderverzorg(st)er verpleegaspirant(e) gezins- en sanitaire help(st)er opvoed(st)er A2

Bij bevordering

Bereidheid tot weekenden ploegenwerk

FUNCTIEWAARDERINGSNIVEAU Niveau C Weddeschaal C1-C2 Overgangsregeling: weddeschaal D1-D3 bij opleiding van korte type


21.ZORGKUNDIGE NIVEAU C

1. Aanwervingsvoorwaarden * houder zijn van het getuigschrift gezins- en sanitaire hulp, bejaardenhulp, kinderverzorging, 7e specialisatiejaar personenzorg, opvoeder Bijzonder Jeugdzorg (TSO), verpleegaspirant. * slagen voor een aanwervingsexamen 2. Examenprogramma A. Schriftelijk gedeelte op 5O punten, min. 5O % op A1 en A2 Op 25 punten : 1. Basiskennis van een aantal ziektebeelden, verzorgingstechnieken en inzicht in de psychologie en fysiologie van het ouder worden. Op 25 punten : Rapportering over een aantal werksituaties die in de functie aan bod komen. Bij de beoordeling wordt rekening gehouden met de opbouw en de inhoudelijke stoffering. De Raad kan bijkomende kennisvereisten stellen met betrekking tot het specifieke werkdomein in verband met problematiek van zwaar verzorgingsbehoevende en demente bejaarden. B. Mondelinge gedeelte : 50 punten minimum 50 % op B1 en B2 Op 20 punten : 1. Voorstelling en bespreking van de rapportering Op 3O punten : 2. Evaluatie van de overeenstemming van het profiel van de kandidaat met de specifieke vereisten van de functie evenals van zijn/haar motivatie en van zijn/haar interesse voor het werkterrein. Om geslaagd te zijn, moeten de kandidaten in totaal 6O % van de punten behalen. 3. Samenstelling examenjury 1. De voorzitter: 1 verantwoordelijke van een woonzorgcentrum 2. De secretais: de secretars van een ocmw of een ander personeelslid van het ocmw 3. De leden : 1 hoofd van de verpleeg- en verzorgingsdienst in een rusthuis, RVT of ziekenhuis 1 verpleegkundige met minstens 10 jaar ervaring. Functiewaarderingsniveau Niveau C Weddeschaal C1-C3


22. ANIMATOR/ANIMATRICE Functie-Beschrijving PLAATS IN HET ORGANOGRAM De animator werkt onder leiding van en rapporteert aan het hoofd bewonerszorg. De animator neemt een specifieke functie waar, met een duidelijke plaats t.o.v. de andere disciplines HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE Als animator neemt de deskundige deel aan de humanisering. De animator creëert een betere leefsfeer en in hun thuisvervangend milieu zorgt de animator voor de verhoging van de levenskwaliteit van de bewoners. Dit door de bewoners in staat te stellen : - hun sociale contakten te bevorderen - hun eigenwaarde in stand te houden en te bevorderen - hun zelfredzaamheid te stimuleren Hij organiseert de administratieve en financiele verrichtingen met betrekking tot de kantine van het rusthuis. FUNCTIE-INHOUD * t.a.v. de bewoner - de bewoner zolang mogelijk aktief laten zijn en houden d.m.v. individuele- en groepsanimatie - de bewoner ontspanning bieden door te beantwoorden aan de nood aan animatie - de bewoner zijn kunnen blijvend stimuleren - bij conflicten een empathische houding vooropstellen. Door te luisteren, te ondersteunen - de bewoner de kans geven om waarden te beleven (herbeleven) die tijdens de vroegere levensperiode onvoldoende aan bod konden komen - voor de bewoner een thuisvervangend milieu vormen en opbouwen d.m.v. een goede opvang, sociale contacten en speciale attenties - de bewoner uit zijn "eiland-sfeer" halen * t.a.v. collega's - de animator zal zowel persoonlijk als via de briefing voeling houden met andere personeelsleden. Begeleiding van personeel is en noodzakelijkheid om de animatieve grondhouding (= levengevend) levendig te houden - de animator heeft een signaalfunctie, vormt een brug naar de andere disciplines in het rusthuis. - de animator neemt deel aan Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 348/403

- stafvergaderingen - teamvergaderingen - bewonersraden... * t.a.v. familieleden en omstaanders - de animator onderhoudt persoonlijke contacten met de familieleden - hij organiseert samen met het hoofd van de verpleging de familieraad en woont deze ook bij - de animator zorgt voor het begeleiden van vrijwilligers - de animator onderhoudt contacten met de buitenwereld, o.a. met de bonden van de gepensioneerden via de Seniorenraad, enz. * t.a.v. de andere diensten binnen het O.C.M.W. - doorgeven van nuttige kennis en informatie. Verzekeren van een goede samenwerking * t.a.v. hoofd Bewonerszorg - correcte verslaggeving van de bewoners- en familieraad - indienen van voorstellen m.b.t. het hoofddoel - meedelen van vastgestelde algemene (structurele) problemen en van samenwerkingsmogelijkheden met andere diensten, instellingen en personen VERRUIMENDE BEPALINGEN - inspringen bij andere werkzaamheden binnen het rusthuis op vraag van het hoofd van de bewonerzorg - nieuwe taken opnemen als gevolg van een beslissing van de raad of het vast bureau

Functie-Profiel KENNIS - inzicht hebben in het belang van animatie met de bejaarden - levenslooppsychologie - crisisverwerking - problematiek rond dementerende bejaarden - literatuur rond animatie - inzicht in de noden van de bejaarden - voorzieningen voor bejaarden

VAARDIGHEDEN


- relationele en communicatieve vaardigheden : - doelgericht en bewust kunnen omgaan met bejaarden en mensen van andere disciplines - in teamverband kunnen werken - zichzelf kunnen profileren naar het ander personeel, directie, Raad - kunnen plannen, organiseren en coördineren - met eigen creativiteit goede aktiviteiten kunnen ontwikkelen en overbrengen - contacten met de buitenwereld onderhouden en vrijwilligerswerk coördineren - organisatorische vaardigheden - vergaderingen mee-begeleiden - huiskrant kunnen opstellen - afspraken kunnen maken - opendeurdagen kunnen mee-organiseren - kunnen plannen, coördineren en evaluren - de aktiviteiten op een spontane manier overbrengen - administratief-technische vaardigheden - audio-visueel materiaal kunnen hanteren - didactisch materiaal kunnen hanteren - brieven kernachtig, zakelijk en doelgericht kunnen opstellen - begeleidingsplan kunnen opmaken voor elke resident - kunnen rapporteren - zichzelf kunnen documenteren en informeren - praktische vaardigheden - kunnen rijden met een auto ATTITUDES - spontaan initiatief nemen, met een creatieve aanpak en een grote dosis doorzettingsvermogen - beroepsgeheim respecteren en alle situaties van de bewoner en binnen de organisatie benaderen met tact, discretie en verantwoordelijkheidszin - professionele betrokkenheid bij de bewoner (empathische houding) en bij het O.C.M.W. - openheid, flexibiliteit, opmerkzaamheid - bereidheid om de verworven vaardigheden voortdurend te hanteren en verder te ontwikkelen - zelfkennis - bereidheid tot supervisie - opvolgen van relevante vakliteratuur - openstaan voor bijscholing FORMELE VEREISTEN

Diploma's

Bij Aanwerving Hoger secundair onderwijs

Bij bevordering


Andere

studierichting : richtingen waaruit blijkt dat er een interesse is voor sociale problematieken en die een zekere creativiteit verzekeren.

FUNCTIEWAARDERINGSNIVEAU Niveau C Weddeschaal C1 -C3


22.ANIMATOR NIVEAU C 1. Aanwervingsvoorwaarden * houder zijn van een basisdiploma in de verzorgende, grafische, opvoedkundige of sociale sector op het niveau van hoger secundair onderwijs * slagen voor een aanwervingsexamen * verplichte bijscholing in verband met het behalen van het rijbewijs D. 3. Examenprogramma A. Schriftelijk gedeelte op 5O punten, min. 5O % op A1 en A2 Op 10 punten : 1. Kennis van een aantal algemene ziektebeelden in het bijzonder dementie + - inzicht in de fysiologie en psychologie van het ouder worden Op 40 punten : Gevalstudie : de kandidaat wordt geconfronteerd met een probleemsituatie die zich tijdens de latere uitoefening van de functie kan voordoen. De totale context van de problematiek wordt uitgebreid geschetst waarna de kandidaat tracht een oplossing uit te werken en deze aan de hand van een verslag weer te geven. De fundering van de tekst wordt beoordeeld evenals de opbouw van het verslag (helderheid, samenhang, zinsbouw...) B. Mondelinge gedeelte : 50 punten minimum 50 % op B1 en B2 Op 20 punten : 1. Voorstelling en bespreking van de gevalstudie Op 30 punten : 2. Evaluatie van de overeenstemming van het profiel van de kandidaat met de specifieke vereisten van de functie evenals van zijn/haar motivatie en van zijn/haar interesse voor het werkterrein. Om geslaagd te zijn, moeten de kandidaten in totaal 6O % van de punten behalen. 3. Samenstelling examenjury 1. De voorzitter: 1 verantwoordelijke van een rusthuis 2. De secretaris : de ocmw-secretaris of een ander personeelslid van het ocmw 3. De leden: 1 verantwoordelijke voor de animatie en activatie in een rusthuis, RVT, ziekenhuis of dienstencentrum 1 leraar/lerares in de ergotherapie. Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 352/403

Functiewaarderingsniveau Niveau C Weddeschaal C1-C3


23. KEUKENHULP Functie-Beschrijving PLAATS IN HET ORGANOGRAM Werkt onder de directe leiding van de kok en maakt deel uit van een keukenploeg. HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE Mee instaan voor aangepaste, lekkere en gezonde maaltijden voor bewoners en personeel, en voor de daartoe noodzakelijke hygiënische omstandigheden in de keuken. FUNCTIE-INHOUD t.a.v. bewoners en personeel voor keukenhulp in kookploeg : - correcte, kwalitatieve en cliëntgerichte uitvoering van deeltaken (opgedragen door de chef-kok, of diëtiste bij de bereiding van de maaltijden) - correcte en cliëntgerichte portionering van de maaltijden - zorgen voor een kwalitatieve presentatie van de maaltijden - bewaken van afleveren of uitlenen van voedingswaren en materiaal. voor keukenhulp bij afwas, onderhoud, groenten : - correct - zorgen voor een kwalitatieve presentatie van de maaltijden - helpen bij het open afdienen * t.a.v. leveranciers - controle van leveringen op juistheid en hoeveelheid * t.a.v. collega's in keukendienst - actieve deelname aan werkoverleg voor keukenhulp in kookploeg : - opbergen van voedingswaren en voedingsoverschotten - mee helpen bewaken van het voorraadbeheer - meehelpen bij onderhoud en hygiëne van een deel van de keuken (lokaal, apparatuur, materiaal...) - meehelpen bij afwas en onderhoud afwasgedeelte - meehelpen aan afwas en onderhoud afwasgedeelte - onderhoud wagen, voedingswagens, ovenkarren * t.a.v.-kok


- signaleren van geconstateerde problemen m.b.t. voeding en keuken - prijsbewust werken VERRUIMENDE BEPALINGEN Bijkomende opdrachten verrichten in functie van de continuïteit van de werking van de keuken en de instelling, op vraag van de kok, diëtiste of van het hoofd van de Hoteldiensten. MIDDELEN EN METHODES Voornaamste te hanteren middelen - Grootkeuken-apparatuur, voedingswaren, onderhoudsmaterialen en - produkten Voornaamste geëigende methodes - bereiding van voedingswaren in grootkeuken - Onderhoudstechnieken afgestemd op doel, materialen en produkten

Functie-Profiel KENNIS - elementaire kennis van voedingswaren, grondstoffen en de behandeling ervan - elementaire kennis van onderhoudsmaterialen, -produkten en - technieken eigen aan de keuken. VAARDIGHEDEN - onderhoudstechnische vaardigheden - kunnen werken in teamverband - kunnen omgaan met bejaarden - handig zijn ATTITUDES - zin voor orde en hygiëne - zin voor afwerking - vriendelijk en behulpzaam zijn ANDERE PERSOONS-KENMERKEN - een onberispelijke persoonlijk hygiëne FUNCTIE WAARDERINGSNIVEAU Schaal D1-D3


FORMELE VEREISTEN

Andere Diploma

Bij Aanwerving Bereid zijn tot ploegenen weekendwerk Secundair onderwijs

Bij bevordering 3 jaar anciënniteit in de E schaal


23. KEUKENHULP NIVEAU D 1. Aanwervingsvoorwaarden * houder zijn van het diploma lager secundair technisch- of beroepsonderwijs * slagen voor een aanwervingsexamen 2. Bevorderingsvoorwaarden  lid zijn van het vast benoemd personeel  3 jaar anciënniteit in niveau E  slagen voor een bevorderingsexamen

3. Examenprogramma A. Praktische proef op 5O punten Op 50 punten : proef rond elementaire kooktechniek B. Mondelinge gedeelte : 5O punten minimum 5O % op B1 en B2 Op 20 punten :1. Mondelinge bevraging over de praktische proef Op 3O punten :2. Evaluatie van de overeenstemming van het profiel van de kandidaat met de specifieke vereisten van de functie evenals van zijn/haar motivatie en van zijn/haar interesse voor het werkterrein. Om geslaagd te zijn, moeten de kandidaten in totaal 6O % van de punten behalen. 4. Samenstelling examenjury 1. De voorzitter : één verantwoordelijke van een rusthuis 2. De secretaris: de ocmw-secretaris of een ander personeelslid van het ocmw 3. De leden : 1 chef kok in een grootkeuken 1 leraar grootkeuken Functiewaarderingsniveau Niveau D Weddeschaal D1-D3


24. SCHOONMAAKSTER Functie-Beschrijving PLAATS IN HET ORGANOGRAM Werkt onder leiding van de verantwoordelijke voor de hoteldiensten. HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE Door het onderhoud van het rusthuis mee instaan voor een nette, hygiënische en gezellige leefomgeving voor alle bewoners en werkomgeving voor alle personeelsleden. FUNCTIE-INHOUD * t.a.v. de bewoners - het reinigen van de toegewezen kamers van bewoners, gangen en lokalen in het rusthuis - de zelfredzaamheid van de bewoner zoveel mogelijk stimuleren - de veiligheid van de bewoner bevorderen en proberen ongevallen te voorkomen - klachten over het onderhoud zelfstandig opvangen en verhelpen, en bij andersoortige vragen of klachten de bewoner doorverwijzen naar een andere beroepskracht - het dekken van de tafels, opdienen van maaltijden en sporadisch de bewoners helpen bij het eten en drinken - sorteren en wassen van kleding, dekens, en gordijnen - klein verstelwerk en naamtekenen van kleding van nieuwe bewoners * t.a.v. collega's van de onderhoudsdienst - het onderhoud van de linnenkamer, was- en sorteerruimten.. - participeren aan werkoverleg * t.a.v. collega's van andere diensten - het onderhoud van alle ruimten waar met of voor de bejaarden gewerkt wordt door andere personeelsleden - signaleren van problemen of klachten van een bewoner t.a.v. verpleegkundigen of verzorgenden - het detecteren en rapporteren van defecten aan gebouw en infrastructuur. * t.a.v. de verantwoordelijke voor de hoteldiensten - afspraken maken m.b.t. werkrooster, vakantieregeling... - indien nuttig en/of noodzakelijk voor het welzijn van de de cliënt : ervarings- en informatie-uitwisseling omtrent een bewoner, signaleren van problemen of klachten van de bewoner Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 358/403

- rekening houden met de instructies en adviezen van de verantwoordelijke. VERRUIMENDE BEPALINGEN Op vraag van de verantwoordelijke of de directie bijspringen bij andere dringende taken (bv. in cafetaria, warme maaltijdendienst, vervoer en onthaal van bewoners, ...) MIDDELEN EN METHODES Voornaamste te hanteren middelen - Onderhoudsmaterialen en produkten Voornaamste geëigende methodes - Onderhoudstechnieken, afhankelijk van doel, materialen en technieken.

Functie-Profiel

KENNIS - onderhoudsmaterialen, -produkten, - technieken VAARDIGHEDEN - zelfstandig, systematisch, ordelijk, oplettend en vooruitziend onderhoudstaken kunnen organiseren en werken - kunnen luisteren - een vertrouwensrelatie kunnen aangaan zonder te grote familiariteit met de resident - kunnen omgaan met bejaarden, zieken, mindervaliden... - adequaat kunnen reageren in crisissituaties - kunnen werken in georganiseerd verband en leiding kunnen aanvaarden ATTITUDES - beroepsgeheim respecteren tact, discretie, respect en verantwoordelijkheidszin. - eerbied voor de menselijke persoon, de vrijheid van opvatting en de levensbeschouwingen van de resident - stiptheid en afspraken nakomen ANDERE PERSOONSKENMERKEN - goede lichamelijke conditie - verzorgd voorkomen en onberispelijke persoonlijke hygiëne FORMELE VEREISTEN Bij Aanwerving

Bij bevordering

Diploma


FUNCTIEWAARDERINGSNIVEAU Niveau E Weddeschaal E1-E3


24.SCHOONMAAKSTER NIVEAU E 1. Aanwervingsvoorwaarden * slagen voor een aanwervingsexamen 2. Examenprogramma A. Schriftelijke proef minimum 50 % Op 50 punten : Werkgerichte proef : de kandidaat wordt geconfronteerd met één of meerdere situaties van de werkuitvoering. B. Mondelinge gedeelte : minimum 50 % Op 50 punten : Evaluatie van de overeenstemming van het profiel van de kandidaat met de specifieke vereisten van de functie evenals van zijn/haar motivatie en van zijn/haar interesse voor het werkterrein. Om geslaagd te zijn, moeten de kandidaten in totaal 6O % van de punten behalen. 3. Examenjury 1. De voorzitter : 1 rusthuisverantwoordelijke of een verantwoordelijke voor de poetsdienst aan huis 2. De secretaris : de secretaris van het ocmw of een ander personeelslid van het ocmw 3. De leden : 1 deskundige met betrekking tot de specifieke vakinhoud van de functie 1 verantwoordelijke onderhoud in een rusthuis, RVT of ziekenhuis. Functiewaarderingsniveau Niveau E Weddeschaal E1-E3


25. COÖRDINATOR DIENSTENCENTRUM Functie-Beschrijving PLAATS IN HET ORGANOGRAM Werkt en rapporteert onder de leiding van de secretaris. Geeft leiding aan de personeelsleden van het dienstencentrum. HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE Leiding hebben over de algemene preventieve en curatieve werking van het dienstencentrum met als doel het optimaal functioneren van de bezoekers in hun thuissituatie. FUNCTIEINHOUD Hoofdtaken en verantwoordelijkheden A. B. C. D. E. F.

Algemene leidende taken Organiseren samenwerking Organiseren van het vrijwilligerswerk Rapportage Kwaliteitszorg Taken i.v.m. financiën.

Hoofdtaken en verantwoordelijkheden uitgesplitst in deeltaken. A. ALGEMENE LEIDENDE TAKEN  Heeft de algemene leiding over het centrum  Eindverantwoordelijke en contactpersoon i.v.m. de kwaliteit van de interne en externe centrumwerking  Coördinatie van het takenpakket coördinatie van de thuiszorg  Uitwerken van een gemeenschappelijke visie en basiswerking m.b.t. de dienstverlening, activiteitenprogramma en samenwerking in het dienstencentrum, en daartoe de nodige constructieve sfeer creëren.  Inspireren en begeleiden van interne veranderingsprocessen, coördineren van het opstellen van werkprocedures  Waken over de adequate uitvoering van de geplande werking, begeleiden, stimuleren en coachen van het personeel, bemiddelen bij en oplossen van conflictsituaties, organiseren en leiden van vergaderingen  Toezien op aanwezigheid van medewerkers en onderbezetting  Doorgeven van alle nuttige informatie, dienstonderrichtingen, wetgeving enz. uitvoeren van taken opgelegd door het woonzorgdecreet  Evalueert de medewerkers B. ORGANISEREN SAMENWERKING


       

De centrumleider fungeert als sleutelfiguur in een netwerk van wijkgebonden relaties die de basis vormen van nieuwe sociale weefsels in een geografisch afgebakend entiteit Optimaliseren, structureren en coördineren van de contacten met oa.sociale diensten, bibliotheken, studiediensten; Optimaliseren en opvolgen van de contacten met de seniorenorganisaties, soci-culturele organisaties, scholen, overheidsinstanties. Opvolgen van en aandacht voor beleidsbeslissingen Verstrekken van informatie naar externe doelgroepen en media Meewerken aan overleg in de regio en de sector (buurtwerking, SEL) meewerken aan enquëtering, studie en onderzoek Initiatieven nemen tot het meewerken aan gezamenlijke activiteiten en projecten van andere dienstencentra Deelname aan inter- en intra-disciplinair overleg.

C. ORGANISATIE VRIJWILLIGERSWERK 

Algemene supervisie over de vrijwilligerswerking in samenspraak met de rechtstreekse verantwoordelijke (rekrutering, selectie, vorming).

D. RAPPORTAGE  

Eindverantwoordelijke voor opvolging briefwisseling en rapportering (jaarverslag, Vlaams Agentschap ed.) Meewerken aan het voorbereiden en uitwerken van beleidsinitiatieven : inventarisatie van behoeften en middelen.

E. KWALITEITSZORG  

Mee implementeren van de kwaliteitszorg in het kader van het woonzorgdecreet ; bevorderen van emancipatorische activiteiten. Onderhouden van regelmatige contacten met bezoekers, zowel informeel als formeel (centrumraad ea.)

G. TAKEN IN VERBAND MET DE FINANCIEN  

Is de eindverantwoordelijke in het centrum in verband met de financiële verrichtingen en aanwendingen van het budget Rapporteert hierover aan de secretaris en de ontvanger.

Functie-Profiel KENNIS    

Structuur van het O.C.M.W.-organisatie en de werking van zijn verschillende diensten sociale kaart Sociale wetenschappelijke theorieën m.b.t.menselijk gedrag Inzichten het algemeen welzijnswerk Grondige kennis van bejaardenzorg en voorzieningen kennis PC en tekstverwerking Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 363/403

 

Basiskennis van organisatie en personeelsmanagement Woonzorgdecreet en kwaliteitsdecreet

VAARDIGHEDEN 





Relationele en communicatieve ordelijk en overzichtelijk rapporteren empathie en assertiviteit diplomatisch omgaan met conflicten kunnen werken in teamverband leidinggevend mensen kunnen motiveren organiseren en planmatig werken veranderingsprocessen begeleiden delegeren met duidelijk instructies en feedback effectief en efficiënt beslissingen kunnen nemen administratief technische brieven en verslagen kernachtig, zakelijk en doelgericht kunnen opstellen communicatiemiddelen vlot kunnen hanteren snel en doeltreffend informatie opzoeken en hanteren vlot teksten kunnen opmaken.

ATTITUDES     

Professionele betrokkenheid bij de gebruikers en bij het O.C.M.W. Openheid tegenover gebruikers, collega’s, leidinggevenden en beleidsmensen Bereidheid om verworven vaardigheden te hanteren en verder te ontwikkelen Bereidheid om eigen mogelijkheden en beperktheden te onderkennen en er kunnen mee omgaan Belangrijke eigenschappen : relativeren; geduld, doorzettingsvermogen en werkkracht tact en discretie respect voor beroepsgeheim humor incasseringsvermogen en stressbestendigheid innoverend, creatief en dynamisch ingesteld zijn polyvalent flexibel

FORMELE VEREISTEN Diploma’s

Bij aanwerving of interne mobiliteit Minimaal HOKT diploma

Bij bevordering : HOBU diploma


Anciënniteit

3 jaar relevante ervaring in Leidinggevende of Staffunctie. Bereid om ook buiten de normale uren beschikbaar te zijn voor bepaalde centrumactiviteiten en in noodsituaties. In beginsel voltijds te begeven.

Vorming

Bereidheid tot het volgen van een aanvullende opleiding bestuurswetenschappen, management of personeelswerk.

3 jaar als medewerkester in het WZC (bv.als verpleegkundige, hoofd verpleegkundige, maatschappelijk werkster …) of ineen aanverwante dienst binnen het OCMW

idem

FUNCTIE WAARDERINGSNIVEAU Niveau B Weddeschaal B4


25.COORDINATOR DIENSTENCENTRUM NIVEAU B 1. Aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden of interne mobiliteit Deze functie wordt begeven bij bevordering. Wanneer er geen kandidaten in dienst van het O.C.M.W. in aanmerking komen voor deze functie, bij wijze van bevordering, dan kan de Raad beslissen deze functie te laten begeven bij wijze van aanwerving. Bij bevordering : HOBU diploma 3 jaar als medewerk(st)er in het woonzorgcentrum (bv. als verpleegkundige, hoofdverpleegkundige, maatschappelijk werk(st)er…) of in een aanverwante dienst binnen het O.C.M.W.. Bij aanwerving : Diploma : minimaal HOBU-diploma 3 jaar relevante ervaring in een leidinggevende of staffunctie in de gezondheids- of verzorgingssector. Functiewaarderingsniveau Niveau B Weddeschaal : B4 2. Examenprogramma A. Schriftelijk gedeelte op 5O punten min. 5O % op A1 en A2 op 15 punten : 1.Basiskennis van specifieke wetgeving op bejaardenvoorzieningen (woonzorgdecreet) op 35 punten : 2. Gevalsstudie : de kandidaat wordt geconfronteerd met een probleemsituatie die zich tijdens de latere uitoefening van de functie kan voordoen. De totale context van de problematiek wordt uitgebreid geschetst, waarna de kandidaat tracht een oplossing uit te werken en deze aan de hand van een verslag weer te geven. De fundering van de tekst wordt beoordeeld evenals de opbouw van het verslag (helderheid, samenhang, zinsbouw...) Om geslaagd te zijn minimum 6O % B. Mondelinge proef : op 5O punten, min. 5O % op elk onderdeel B1 en B2 op 2O punten : 1. Voorstelling en bespreking van de gevalstudie op 3O punten : 4. Evaluatie van de overeenstemming van het profiel van de kandidaat met de specifieke vereisten van Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 366/403

de functie evenals van zijn/haar motivatie en zijn/haar interesse voor het werkterrein. Psycho-technische proef : Er wordt een psycho-technische proef georganiseerd conform de bepalingen opgenomen in het Statuut der aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en overeenkomstig de examenprocedure. De proef bepaalt de geschiktheid van de kandidaat. De beoordeling kan zijn “geschikt” of “niet geschikt”. Om als geslaagd te worden beschouwd, dient de kandidaat de vermelding “geschikt” te bekomen.  Te toetsen attitudes : algemene intelligentie  organisatietalent  creatief denken  verbale intelligentie  leiderschap en manegementattitudes  stresbestendigheid  flexibiliteit  innovatieve ingesteldheid  zelfstandigheid. 4. Samenstelling examenjury 7. De Voorzitter, een ocmw-secretaris 8. De secretaris de ocmw-secretaris of een ander personeelslid 9. De leden : 2 ervaringsdeskundigen met een kwalificatie minstens behorend tot het niveau A 1 deskundige uit de psychosociale of pedagogische sector.


26. COORDINATOR DAGVERZORGINGSCENTRUM Functie-Beschrijving PLAATS IN HET ORGANOGRAM Coördineert de werkzaamheden van de totale personeelsgroep en rapporteert aan de O.C.M.W.-secretaris, eventueel aan het Vast Bureau. HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE Alle personeelsleden in staat stellen als vertrouwenspersonen het totale welzijn van de gasten te behartigen d.m.v. een zo comfortabel mogelijk verbijf, een zo goed mogelijke gezondheid en een vertouwensband met familie. FUNCTIE-INHOUD * t.a.v. bewoners, familie en bezoekers - coördineren van kennismaking, onthaal, begeleiding, zorg, hulp, administratieve ondersteuning, en de totale leefen woonsfeer in het dagverzorgingscentrum - eindverantwoordelijke en ultieme contactpersoon i.v.m. de integrale kwaliteitszorg i.v.m. suggesties en klachten daaromtrent en in moeilijke situaties - onderhouden van regelmatig contact, o.a. via persoonlijkecontacten, de gebruikersraad... * t.a.v. externe personen, organisaties en instanties - behartigen van de positieve imagovorming als vertegenwoordiger van het centrum naar buiten uit - verstrekken van informatie naar externe doelgroepen - meewerken aan overleg in de regio en in de sector - optimaliseren, structureren en coördineren van de contacten met o.a. artsen, ziekenhuizen, sociale diensten, seniorenorganisaties, verenigingsleven, mutualiteiten, scholen, banken enz... - optimaliseren van de contacten met overheidsinstanties en opvolgen van de dossiers - meewerken aan enquêtering, studie en onderzoek - t.a.v. leveranciers: inventariseren, coördineren, adviseren en superviseren van aankopen, leveringen , herstellingen, onderhoudswerken en alle dienstverlening door externen. * t.a.v. alle medewerkers van het dagverzorgingscentrum - het creëren van optimale arbeidsomstandigheden en arbeidsverhoudingen - uitwerken van een gemeenschappelijke visie en basisregeling m.b.t. de dienstverlening en de samenwerking in het dagverzorgingscentrum en daartoe de nodige contructieve sfeer creëren. Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 368/403

- in overleg met de secretaris en de dienst "personeel en organisatie": meehelpen aan de uitbouw van een adequaat personeelsmanagement(oa. via een personeelsbehoeftenplan en organogram/functiebeschrijvingeen en functieprofielen/ adequate procedures voor werving, selectie, bevordering en mutatie van medewerkers/vormingsplannen loopbaanbegeleiding/systeem van functioneringsgesprekken en evalutaiegesprekken/ een overlegstructuur... - ondersteunen en mogelijk maken van een efficiënt personeelsbeheer en personeelsadministratie. - inspireren en begeleiden van interne veranderingsprocessen * t.a.v. medewerkers van het middenkader - coördineren van de bijdrage van elke discipline en afdeling in de hulp- en zorgverlening en in de activiteiten. - bewaken van het samenhorigheidsgevoel tussen de verschillende afdelingen en disciplines - bemiddelen bij en oplossen van conflictsituaties - coördineren van het opstellen van werkprocedures - het centraliseren van de werkregelingen opgemaakt door het middenkader - organiseren en begeleiden van het middenkader-overleg * t.a.v. collega's van andere diensten en instellingen binnen het O.C.M.W.. - actief participeren aan staf- en kaderoverleg - initiatieven nemen tot en meewerken aan gezamenlijke projecten m.b.t. dienstverlening en samenwerking binnen het OCMW, met raakpunten aan het woonzorgcentrum - coördineren van de samenwerking met OCMW-diensten die prestaties leveren aan het centrum (o.a. personeelsdienst, technische dienst...) * t.a.v. de O.C.M.W.-secretaris, het Vast Bureau - zorgen voor wederzijdse kennismaking en contacten met de bewoners en het personeel - het voorbereiden, presenteren en bespreken van beleidsplannen : inventarisatie van wensen en behoeften, uitgewerkte probleem-analyses en oplossingscenario's - het opmaken, analyseren en bewaken van het boekhoudkundig plan, financiële meerjarenplannen, jaarlijkse budgetten, kosten-baten-analyses... - coördineren van de uitvoering van de genomen beslissingen VERRUIMENDE BEPALINGEN Bijspringen waar nodig om het goede voorbeeld te geven, om de dienstverlening van nabij te leren kennen, en in crisisBijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 369/403

situaties Correct uitvoeren van taken gedelegeerd door de secretaris of de ontvanger. MIDDELEN EN METHODES Voornaamste te hanteren middelen - duidelijk budget - dicteerapparaat - naslagwerken Voornaamste geëigende methodes - moderne en aangepaste methodes van financiëel, personeelsen organisatiemanagement - systeem "I" (beheer van zakgelden)

Functie-Profiel KENNIS - basiskennis van organisatiemanagement/personeelsmanagement/ financiëel management. - grondige kennis van bejaardenzorg/woonzorgcentrum-werking/O.C.M.W.wetgeving. ERVARING - minimum 3 jaar ervaring in een leidinggevende functie. VAARDIGHEDEN - sociale en communicatie-vaardigheden : empathie en assertiviteit/diplomatisch kunnen omgaan met conflicten/mondeling en schriftelijk rapporteren - leidinggevende vaardigheden : mensen kunnen motiveren/kunnen organiseren en planmatig kunnen werken/ veranderdingsprocessen kunnen begeleiden/kunnen delegeren/duidelijke instructies en feed-back kunnen geven/effectief en efficiënt beslissingen kunnen nemen. - administratieve vaardigheden ATTITUDES - empathie tav. bejaarden - innoverend en creatief ingesteld - doorzettingsvermogen en werkkracht - kunnen relativeren - tact, discretie, respect voor beroepsgeheim Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 370/403

- bereidheid tot permanente bijscholing ANDERE PERSOONS-KENMERKEN - stressbestendigheid - verzorgd voorkomen FORMELE VEREISTEN Bij aanwerving of interne mobilititeit Diploma's minimaal HOKT diploma Anciënniteit 3 jaar relevante ervarine in leidinggevende of staffunctie Andere Bereid om ook buiten de normale uren beschikbaar te zijn voor bepaalde centrumactiviteiten, en in noodsituaties. In beginsel voltijds te begeven. Vorming Bereidheid tot het volgen van een aanvullende opleiding van bestuurswetenschappen, management of personeelswerk

Bij bevordering HOBU diploma 3 jaar als medewerkster in het WZC (bv. als verpleegkundige, hoofdverpleegkundige, maatsch.werkster….) of in een aanverwante dienst binnen het O.C.M.W.

idem.

FUNCTIEWAARDERINGNIVEAU Niveau : B Weddeschaal B4


26.COORDINATOR DAGVERZORGINGSCENTRUM NIVEAU B 1. Aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden Deze functie wordt begeven bij bevordering. Wanneer er geen kandidaten in dienst van het O.C.M.W. in aanmerking komen voor deze functie, bij wijze van bevordering, dan kan de Raad beslissen deze functie te laten begeven bij wijze van aanwerving. Bij bevordering : HOBU diploma 3 jaar als medewerk(st)er in het woonzorgcentrum (bv. als verpleegkundige, hoofdverpleegkundige, maatschappelijk werk(st)er…) of in een aanverwante dienst binnen het O.C.M.W.. Bij aanwerving : Diploma : minimaal HOBU-diploma 3 jaar relevante ervaring in een leidinggevende of staffunctie in de gezondheids- of verzorgingssector. Functiewaarderingsniveau Niveau B Weddeschaal : B4 2. Examenprogramma A. Schriftelijk gedeelte op 5O punten min. 5O % op A1 en A2 op 15 punten : 1.Basiskennis van specifieke wetgeving op bejaardenvoorzieningen (woonzorgdecreet) op 35 punten : 2. Gevalsstudie : de kandidaat wordt geconfronteerd met een probleemsituatie die zich tijdens de latere uitoefening van de functie kan voordoen. De totale context van de problematiek wordt uitgebreid geschetst, waarna de kandidaat tracht een oplossing uit te werken en deze aan de hand van een verslag weer te geven. De fundering van de tekst wordt beoordeeld evenals de opbouw van het verslag (helderheid, samenhang, zinsbouw...) Om geslaagd te zijn minimum 6O % B. Mondelinge proef : op 5O punten, min. 5O % op elk onderdeel B1 en B2 op 2O punten : 1. Voorstelling en bespreking van de gevalstudie op 3O punten : 5. Evaluatie van de overeenstemming van het profiel Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 372/403

van de kandidaat met de specifieke vereisten van de functie evenals van zijn/haar motivatie en zijn/haar interesse voor het werkterrein. Psycho-technische proef : Er wordt een psycho-technische proef georganiseerd conform de bepalingen opgenomen in het Statuut der aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en overeenkomstig de examenprocedure. De proef bepaalt de geschiktheid van de kandidaat. De beoordeling kan zijn “geschikt” of “niet geschikt”. Om als geslaagd te worden beschouwd, dient de kandidaat de vermelding “geschikt” te bekomen.  Te toetsen attitudes : algemene intelligentie  organisatietalent  creatief denken  verbale intelligentie  leiderschap en manegementattitudes  stresbestendigheid  flexibiliteit  innovatieve ingesteldheid  zelfstandigheid. 4. Samenstelling examenjury 10. De Voorzitter, een ocmw-secretaris 11. De secretaris de ocmw-secretaris of een ander personeelslid 12. De leden : 2 ervaringsdeskundigen met een kwalificatie minstens behorend tot het niveau A 1 deskundige uit de psychosociale of pedagogische sector.


27. COÖRDINATOR THUISHULPDIENSTEN NIVEAU B Functie-Beschrijving PLAATS IN HET ORGANOGRAM Werkt en rapporteert onder de leiding van de secretaris. Geeft leiding aan de personeelsleden van de dienstenchequeonderneming en de dienst voor logistieke hulp. HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE Leiding geven aan een groep medewerkers met het oog op het verlenen van schoonmaakhulp aan huis van cliënten. FUNCTIEINHOUD Hoofdtaken en verantwoordelijkheden H. I. J. K. L.

Algemene leidende taken Organiseren samenwerking Rapportage Kwaliteitszorg Taken i.v.m. financiën.

Hoofdtaken en verantwoordelijkheden uitgesplitst in deeltaken. A. ALGEMENE LEIDENDE TAKEN  Heeft de algemene leiding over het activiteitencentrum  Eindverantwoordelijke en contactpersoon i.v.m. de kwaliteit van de interne en externe centrumwerking  Coördinatie van het takenpakket  Inspireren en begeleiden van interne veranderingsprocessen, coördineren van het opstellen van werkprocedures  Waken over de adequate uitvoering van de geplande werking, begeleiden, stimuleren en coachen van het personeel, bemiddelen bij en oplossen van conflictsituaties, organiseren en leiden van vergaderingen  Toezien op aanwezigheid van medewerkers  Doorgeven van alle nuttige informatie, dienstonderrichtingen, wetgeving enz. uitvoeren van taken opgelegd door het woonzorgdecreet  Evalueert de medewerkers B. ORGANISEREN SAMENWERKING  De centrumleider fungeert als sleutelfiguur in een netwerk van wijkgebonden relaties die de basis vormen van nieuwe sociale weefsels in een geografisch afgebakend entiteit  Optimaliseren, structureren en coördineren van de contacten met oa.sociale diensten, PWA  Opvolgen van en aandacht voor beleidsbeslissingen Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 374/403



Deelname aan inter- en intra-disciplinair overleg.

C. RAPPORTAGE  

Eindverantwoordelijke voor opvolging briefwisseling en rapportering (B C.S.D., jaarverslag, Vlaams Agentschap ed.) Meewerken aan het voorbereiden en uitwerken van beleidsinitiatieven : inventarisatie van behoeften en middelen.

D. KWALITEITSZORG 

Mee implementeren van de kwaliteitszorg in het kader van het thuisdecreet ; bevorderen van emancipatorische activiteiten.

E.TAKEN IN VERBAND MET DE FINANCIEN  

Is de eindverantwoordelijke in het centrum in verband met de financiële verrichtingen en aanwendingen van het budget Rapporteert hierover aan de secretaris en de ontvanger

Functie-Profiel KENNIS      

Structuur van het O.C.M.W.-organisatie en de werking van zijn verschillende diensten sociale kaart Sociale wetenschappelijke theorieën m.b.t.menselijk gedrag Inzichten het algemeen welzijnswerk Grondige kennis van bejaardenzorg en voorzieningen kennis PC en tekstverwerking Basiskennis van organisatie en personeelsmanagement Woonzorgdecreet

VAARDIGHEDEN 





Relationele en communicatieve ordelijk en overzichtelijk rapporteren empathie en assertiviteit diplomatisch omgaan met conflicten kunnen werken in teamverband leidinggevend mensen kunnen motiveren organiseren en planmatig werken veranderingsprocessen begeleiden delegeren met duidelijk instructies en feedback effectief en efficiënt beslissingen kunnen nemen administratief technische brieven en verslagen kernachtig, zakelijk en doelgericht kunnen opstellen


communicatiemiddelen vlot kunnen hanteren snel en doeltreffend informatie opzoeken en hanteren vlot teksten kunnen opmaken. ATTITUDES     

Professionele betrokkenheid bij de gebruikers en bij het O.C.M.W. Openheid tegenover gebruikers, collega’s, leidinggevenden en beleidsmensen Bereidheid om verworven vaardigheden te hanteren en verder te ontwikkelen Bereidheid om eigen mogelijkheden en beperktheden te onderkennen en er kunnen mee omgaan Belangrijke eigenschappen : relativeren; geduld, doorzettingsvermogen en werkkracht tact en discretie respect voor beroepsgeheim humor incasseringsvermogen en stressbestendigheid innoverend, creatief en dynamisch ingesteld zijn polyvalent flexibiliteit

FORMELE VEREISTEN Diploma’s Diploma’s Anciënniteit

Andere

Vorming

Bij aanwerving:of interne mobiliteit Minimaal HOKT diploma 2 jaar relevante ervaring in leidinggevende of staffunctie Bereid om ook buiten de normale uren beschikbaar te zijn voor bepaalde centrumactiviteiten, en innoodsituaties. In beginsel voltijds te begeven. Bereidheid tot het volgen van een aanvullende opleiding van bestuurswetenschappen, management of personeelswerk.

Bij bevordering : HOBU diploma 3 jaar anciënniteit als medewerker Voortgezette opleiding van minimum 1 jaar met betrekking tot maatschappelijk werk, leiding geven, personeelswerk, sociaal beleid…, cf.algemeen maatschappelijk werk(st)er

FUNCTIE WAARDERINGSNIVEAU Niveau B Weddeschaal B4


27.COORDINATOR THUISHULPDIENSTEN NIVEAU B 1. Aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden of interne mobiliteit Deze functie wordt begeven bij bevordering. Wanneer er geen kandidaten in dienst van het O.C.M.W. in aanmerking komen voor deze functie, bij wijze van bevordering, dan kan de Raad beslissen deze functie te laten begeven bij wijze van aanwerving. Bij bevordering : HOBU diploma 3 jaar als medewerk(st)er in het woonzorgcentrum (bv. als verpleegkundige, hoofdverpleegkundige, maatschappelijk werk(st)er…) of in een aanverwante dienst binnen het O.C.M.W.. Bij aanwerving : Diploma : minimaal HOBU-diploma 3 jaar relevante ervaring in een leidinggevende of staffunctie in de gezondheids- of verzorgingssector. Functiewaarderingsniveau Niveau B Weddeschaal : B4 2. Examenprogramma A. Schriftelijk gedeelte op 5O punten min. 5O % op A1 en A2 op 15 punten : 1.Basiskennis van specifieke wetgeving op bejaardenvoorzieningen (woonzorgdecreet) op 35 punten : 2. Gevalsstudie : de kandidaat wordt geconfronteerd met een probleemsituatie die zich tijdens de latere uitoefening van de functie kan voordoen. De totale context van de problematiek wordt uitgebreid geschetst, waarna de kandidaat tracht een oplossing uit te werken en deze aan de hand van een verslag weer te geven. De fundering van de tekst wordt beoordeeld evenals de opbouw van het verslag (helderheid, samenhang, zinsbouw...) Om geslaagd te zijn minimum 6O % B. Mondelinge proef : op 5O punten, min. 5O % op elk onderdeel B1 en B2 op 2O punten : 1. Voorstelling en bespreking van de gevalstudie op 3O punten : 6. Evaluatie van de overeenstemming van het profiel van de kandidaat met de specifieke vereisten van Bijlage III: Functiebeschrijvingen, bijzondere aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en examenprogramma's 377/403

de functie evenals van zijn/haar motivatie en zijn/haar interesse voor het werkterrein. Psycho-technische proef : Er wordt een psycho-technische proef georganiseerd conform de bepalingen opgenomen in het Statuut der aanwervings- en bevorderingsvoorwaarden en overeenkomstig de examenprocedure. De proef bepaalt de geschiktheid van de kandidaat. De beoordeling kan zijn “geschikt” of “niet geschikt”. Om als geslaagd te worden beschouwd, dient de kandidaat de vermelding “geschikt” te bekomen.  Te toetsen attitudes : algemene intelligentie  organisatietalent  creatief denken  verbale intelligentie  leiderschap en manegementattitudes  stresbestendigheid  flexibiliteit  innovatieve ingesteldheid  zelfstandigheid. 4. Samenstelling examenjury 13. De Voorzitter, een ocmw-secretaris 14. De secretaris de ocmw-secretaris of een ander personeelslid 15. De leden : 2 ervaringsdeskundigen met een kwalificatie minstens behorend tot het niveau A 1 deskundige uit de psychosociale of pedagogische sector.


BIJLAGE V EVALUATIESYSTEEM / LIJST VAN EVALUTIECRITERIA

Bijlage IV: Evaluatiesysteem/lijst van evaluatiecriteria

Evaluatiesysteem: De inhoud van de evaluatie EEN VIJFLUIK.... 1. Waardering van de uitvoering van de taak De mate waarin het personeelslid zijn essentiële taken en projecten, zoals deze werden afgesproken met het hoofd van de dienst, daadwerkelijk uitvoert. Het gaat hier over elementen als de vakkennis, de technische vaardigheden, de mate waarin men problemen oplost, enz. 2. Waardering van de persoonlijke vaardigheden in de functie De mate waarin de medewerker de nodige persoonlijke vaardigheden heeft die nodig zijn in de functie. Het gaat hier over elementen als zelfstandigheid, verantwoordelijkheid, werktempo, initiatief, professionele ontwikkeling. 3. Waardering van de kliëntgerichte aspecten in de functie. De mate waarin de medewerker beschikt over de nodige cliëntvaardigheden die nodig zijn voor de functie. Het gaat hier over elementen als gerichtheid op cliëntvriendelijkheid , inlevingsvermogen in de wereld van de cliënt, samenwerking met de cliënt. De cliënt kan extern zijn, maar ook intern. 4. Waardering van de organisatie-aspecten in de functie. De mate waarin men een aantal vaardigheden heeft die te maken hebben met de specifieke organisatiecontext van de functie. Het gaat hier over elementen als voorkomen en gedrag eigen aan de functie, werkverdeling met collega’s, engagement in de organisatie. 5. Naleving functioneringsgesprek De mate waarin, de gemaakte afspraken tijdens het functioneringsgesprek, worden nageleefd.

Bijlage V: Evaluatiesysteem/lijst van evaluatiecriteria (RPR OCMW-Destelbergen) 380/403

Algemene evaluatiecriteria: Criteriumgroep 1: Waardering van de uitvoering van de taak De mate waarin het personeelslid zijn essentiële taken en projecten, zoals deze werden afgesproken met het diensthoofd, daadwerkelijk uitvoert. Het betreft volgende elementen: 1.1. Vakkennis 1.2. Technische vaardigheden 1.3. Gebruik van uitrusting en/of materiaal 1.4. Probleemoplossing 1.5. Systematiek in het werk Criteriumgroep 2 : Waardering van de persoonlijke vaardigheden in de functie De mate waarin de medewerker de nodige persoonlijke vaardigheden heeft die nodig zijn in de functie. Het betreft: 2.1. Zelfstandigheid 2.2. Verantwoordelijkheid 2.3. Aanpassingsvermogen 2.4. Nauwkeurigheid 2.5. Werktempo 2.6. Initiatief 2.7. Professionele ontwikkeling


Criteriumgroep 3. Waardering van de kliëntgerichte aspecten in de functie De mate waarin de medewerker beschikt over cliëntvaardigheden die nodig zijn voor de functie. Hieronder wordt verstaan : 3.1. Gerichtheid op cliënttevredenheid 3.2. Inlevingsvermogen in de wereld van de cliënt 3.3. Respect voor de opvattingen van de cliënt 3.4. Samenwerking met de cliënt 3.5. Spreken op niveau van de cliënt Criteriumgroep 4: Waardering van de organisatieaspecten in de functie De mate waarin men over een aantal vaardigheden beschikt die te maken hebben met de specifieke organisatiecontext van de functie Het betreft: 4.1. Voorkomen en gedrag aangepast 4.2. Bijdrage tot samenwerking en teamgeest 4.3. Werkverdeling met collega’s 4.4. Zorg voor werkmateriaal 4.5. Engagement in de organisatie

Criteriumgroep 5: Naleving functioneringsgesprek 5.1. Naleving gemaakte afspraken


De verschillende fasen van de evaluatie 1. Het bepalen van de functiegebonden criteria Eerste weging : volgens de aard van de functie ( globale wegingsfactor) De eerste weging vloeit voort uit de aard van de functie. uit de functie-analyse krijgt men een beeld in welke mate de functie taak-, persoon-, cliënt- en organisatie-aspecten omvat. Per functie wordt bekeken hoeveel punten te verdienen zijn op de onderscheiden aspecten. Aan elk van die aspecten wordt een weging toegekend, zodanig dat het totaal aantal punten steeds 45 is. Naargelang het soort functie, zal de waarde van de 5 aspecten anders liggen: - Technische en administratieve uitvoerende functies, die weinig cliëntaspecten omvatten (bv. administratief bediende,schoonmaak,....) krijgen vooral een hoge weging op de taak. - Cliëntgebonden uitvoerende functies ( bv. onthaalmedewerker, maatschappelijk werker...) krijgen een hoge weging op taak en cliënt. - Beleidsadviserende functies ( bv. hoofd milieudienst, hoofd openbare werken...) krijgen een hoge weging op taak, persoon, organisatie - Leidinggevende functies ( bv. hoofdmedewerker) krijgen ook een hoge weging op het luik organisatie Tweede weging: volgens de specificiteit van de functie ( specifieke wegingsfactor) Per onderdeel worden nu de vermelde elementen gewogen. Dit gebeurt door aan elk element een belangrijkheidscore toe te kennen. Deze score 3,2 of 1 wordt naast de elementen voorzien. Ook het niet opnemen ( = eigenlijke score 0) is mogelijk. Het totaal van de waarden geeft de eerder vernoemde globale wegingsfactor. - Voor uitvoerende functies zijn bv. de technische vaardigheden, het gebruik van materiaal, systematiek in het werk belangrijke criteria. - Voor een beleidsadviserende functie is bv. professionele ontwikkeling een belangrijk criterium. - Voor een leidinggevende functie is bv. voorkomen en gedrag aangepast aan de functie en engagement in de werkorganisatie een essentieel aspect.


2. Het waarderen of evalueren van de medewerker ( door de beoordelaars) 2.1. De kwantitatieve evaluatie De waarderingsschaal: Het scoren van de medewerker gebeurt aan de hand van een 5-puntenschaal. De waarde van de scores ligt als volgt vast:

- score 5. : voor de gegeven inhoud presteert de persoon ver boven de verwachtingen, opgenomen in het functieprofiel; - score 4. :voor de gegeven inhoud presteert de persoon boven de verwachtingen, opgenomen in het functieprofiel ; - score 3 : voor de gegeven inhoud beantwoordt de persoon aan de verwachtingen , opgenomen in het functieprofiel; - score 2. : voor de gegeven inhoud presteert de persoon onder de verwachtingen , opgenomen in het functieprofiel; - score 1 : voor de gegeven inhoud presteert de persoon ver onder de verwachtingen, opgenomen in het functieprofiel. De evaluatiescore: De vermenigvuldiging van de wegingscoëfficiënt met de gegeven score geeft een gewogen score voor elke item.

Het totaal van de scores geeft de evaluatiescore op 225 (maximumscore).

Behaalde score

Resultaat

Boven 200 Tussen 135 – 200 Tussen 110-135 Minder dan 110

uitstekend gunstig ongunstig geheel onvoldoende

2.2. Het evaluatieverslag ( door de beoordelaars) Het evaluatieverslag omvat naast de vermelding gunstig of ongunstig ook een kwalitatief verslag. Dit verslag omvat een beschrijving van de positieve en negatieve aspecten per domein. Het verslag wordt gemotiveerd door observaties en/of voorbeelden. Het moet toelaten aan een ‘buitenstaander’ om zich een beeld te vormen van het personeelslid in kwestie.


EVALUATIEFORMULIER:

EVALUATIEFORMULIER

DIENST

:

FUNCTIE

:

NAAM MEDEWERKER

:

IN DIENST SINDS

:

DATUM EVALUATIE

:


A. TAAK SCORE WEGINGSFACTOR

SCORE

1

1

2

3

2 3 4 5

1. VAKKENNIS - VORMING 2. TECHNISCHE VAARDIGHEDEN 3. GEBRUIK VAN UITRUSTING/MATERIAAL 4. PROBLEEMOPLOSSEND 5. SYSTEMATIEK IN HET WERK

B. PERSOON SCORE WEGINGSFACTOR

SCORE

1

1

2

3

2 3 4 5

1. ZELFSTANDIGHEID 2. VERANTWOORDELIJKHEID 3. AANPASSINGSVERMOGEN 4. NAUWKEURIGHEID 5. WERKTEMPO 6. INITIATIEF 7. PROFESSIONELE ONTWIKKELING


C. CLIENT SCORE WEGINGSFACTOR

SCORE

1

1

2

3

2 3 4 5

1.GERICHT OP CLIENTTEVREDENHEID 2.INLEVINGSVERMOGEN IN DE WERELD VAN DE CLIENT 3.RESPECT VOOR DE OPVATTINGEN VAN DE CLIENT 4. SAMENWERKING MET DE CLIENT 5.SPREKEN OP NIVEAU VAN DE CLIENT

D. ORGANISATIE SCORE WEGINGSFACTOR

SCORE

1

1

2

3

2 3 4 5

1.VOORKOMEN EN GEDRAG AANGEPAST AAN DE FUNCTIE 2. BIJDRAGE TOT SAMENWERKING/ TEAMGEEST 3. WERKVERDELING MET COLLEGA'S 4.ZORG VOOR WERKMATERIAAL 5. ENGAGEMENT IN DE ORGANISATIE

E. NALEVING FUNCTIONERINGSGESPREK Bijlage V: Evaluatiesysteem/lijst van evaluatiecriteria (RPR OCMW-Destelbergen) 387/403

SCORE WEGINGSFACTOR

5

SCORE

1

2 3 4 5

1. NALEVING GEMAAKTE AFSPRAKEN

TOTAAL


Evaluatieindex

op 225

Boven 200 tussen 135-200 tussen 110-135 minder dan 110

uitstekend gunstig ongunstig geheel onvoldoende

Kwalitatief verslag

Datum:

Naam en handtekening beoordelaars:

Handtekening beoordeelde voor kennisname


BIJLAGE V PERSONEELSFORMATIE

DE VASTSTELLING VAN DE PERSONEELSFORMATIE 2011.

STATUTAIR ALGEMENE DIENST Afdeling secretariaat 1 secretaris (M) 1 VE administratief deskundige (C4-C5)

CONTRACTUEEL ALGEMENE DIENST Afdeling secretariaat 1 VE administratief assistent(D1-D3) 1 VE administratief medewerker (C1-C3)

Afdeling financien 1 financieel beheerder (M) 0.5 VE deskundige (boekhouder B1-B3)(M) 1 VE administratief medewerker (C1-C3)

Afdeling financien 0.5 VE beheerder subsidiedossiers (A1-A3)

Afdeling personeel 1 VE administratief medewerker (C1-C3)

Afdeling gebouwen

Afdeling gebouwen 1 VE technisch deskundige gebouwen (B1-B3) (M)

Afdeling informatica 1 VE ICT-Systeemverantwoordelijke (A1-A3)(M)

Afdeling personeel

Afdeling informatica

Afdeling kwaliteitszorg

Afdeling kwaliteitszorg 1 VE kwaliteitscoördinator (A1-A3) (M) DIENSTENCENTRUM

SOCIAAL HUIS 1 VE hoofd sociale dienst (A1-A3) (M) 3 VE maatschappelijke werk(st)er – algemene dienstverlening (B1-B3) 1 VE sociaal administratief deskundige (C4-C5) 1 VE maatschappelijk werk(st)er – beheer wachtlijsten (B1-B3) DAGVERZORGINGSCENTRUM

DIENSTENCENTRUM 1 VE centrumleider (B4-B5) (M) 1 VE maatschapp.werkster (B1-B3) 1 VE polyvalent medewerker (C1-C2) 0.5 VE medewerker hygiënische zorgen (C1C2) 0.5 VE medewerker cafetaria (D1-D3) 0.5 VE medewerker sociaal restaurant (D1D3) SOCIAAL HUIS

DAGVERZORGINGSCENTRUM 1 VE coördinator (BV5) (M)

BIJLAGE VI: PERSONEELSFORMATIE (RPR OCMW-Destelbergen) 391/403

WOONZORGCENTRUM

AMBULANTE NACHTDIENST THUISHULPDIENSTEN TOTAAL

14,5

3 VE zorgkundige (C1 –C2) 1 VE verpleegkundige (C3-C4) 1 VE animator (C1-C3) WOONZORGCENTRUM 1 VE directeur (A1-A3) (M) 1 VE hoofd bewonerszorg (BV5) 1 VE hoofd hoteldiensten (B1-B3) 3 VE hoofdverpleegkundigen (BV5) 3 VE paramedici (BV1-BV3) 0.5 VE diëtist (BV1-BV3) 13 VE gebrevetteerde verpleegkundigen (C3C4) 2.5 VE animator (C1-C3) 22 VE zorgkundige (C1-C2) 1 VE kok (C1-C3) 0.5 VE administratief medewerker (C1-C3) 8.5 VE keukenhulpen (E1-E3) 6 VE schoonmaaksters (E1-E3) AMBULANTE NACHTDIENST 3.6 VE Zorgkundigen (VC1-VC2) 1 VE coördinator (B4-B5) (M) 81.1

(M) managementteam


FORMATIE STATUUT STATUTAIR PERSONEEL 1996 WETTELIJKE GRADEN WEDDESCHAAL A1 -A2-A3 WEDDESCHAAL BV5 WEDDESCHAAL BV5 WEDDESCHAAL B4 WEDDESCHAAL B1-B2-B3 WEDDESCHAAL C3-C4 WEDDESCHAAL C1-C2-C3

WEDDESCHAAL D1-D2-D3

WEDDESCHAAL E1-E2-E3

1 Secretaris 1 Ontvanger 1 verantwoordelijke kwaliteitsbeleid 2 dagelijks verantwoordelijke 3 hoofdverpleegkundigen (=gegrad.verpleegkundige) 1 Hoofdmaatschappelijk werker 3 Sociaal assistent(e) 1 Boekhouder 15 gebrevetteerde verpleegkundig(e) 1 animator 1 kok 1 administratief medewerker 19 bejaardenhulp (attest) 2 hulpkokkin 1 technisch assistent 13 schoonmaaksters 66

FORMATIE STATUUT CONTRACUTEEL PERSONEEL 1996 WEDDESCHAAL BV1-BV2 WEDDESCHAAL B1-B2 WEDDESCHAAL C3-C4 WEDDESCHAAL C1-C2 WEDDESCHAAL D1 –D2 WEDDESCHAAL E1- E2

3 paramedici (ergo, logo, kine) 1 dietist 2 sociaal assistent€ 6,5 gebrevetteerde verpleegkundige 1 ploegbaas 2 administratief medewerker 1 animator 1 technisch assistent 6,5 bejaardenhelpster (attest) 21,5 schoonmaakster 45.5


BIJLAGE VI ORGANOGRAM

ALGEMEEN ORGANOGRAM O.C.M .W . RAAD

Vast Bureau

Voorzitter

Secretaris + Ontvanger

Sociale diensten (activiteitencentra)

Interne Organisatie (adm inistratie)

Stafdiensten

Sociaal Huis / W ZC Kouterhof / Serviceflats De Lijsterbes Dagverzorgingscentrum De Triangel / LDC De Reinaert Soc. TW .C. Het Rak / SVK W oondienst Poets- en Dienstenchequeonderneming aan huis

BIJLAGE VII: ORGANOGRAM 395/403

Organogram W&Zc Kouterhof Secretaris

Kwaliteitscoördinator

hoofd bewonerszorg

Hoofdverpleegkundigen

Sociale Dienst

Dagelijks verantwoordelijke

Animatieteam

Onthaal

Paramedici

Preventie-adviseur

Administratie

Hoofd Hoteldiensten

Technisch onderhoud

Schoonmaaksters Cafetaria

verpleegkundigen

Kok Verzorgenden Logistiek medewerkers

Hulpkok

Keukenhulp


Sektor Sociale Diensten Sociaal Huis Hoofd sociale dienst

Algemene dienstverlening

3 MW

Beheer Zorgdossiers

DVC 2 MW

DC

Beheer wachtlijsten

Sociale tewerkstelling

Thuishulp

Sociale huisvesting

Onthaal en doorstroming Politieke vluchtelingen

1 MW

1 MW

Adm.medewerk er

2 MW

schoonmaakster s

1 MW

Meewerkend ploegbaas

2 MW ½ Adm MD

Sociaal tewerkgestelden

Sociaal Tewerkstellingscentrum Het rak

Instellingen

Openbaar Domein

Woningen SVK


SEKTOR INTERNE ORGANISATIE VAST BUREAU

V o o rzitte r S e c re ta ris

O n tv a n g er

V e ran tw oo rde lijke K w a lite it

P re ve ntie a dvis e ur

IC T S ys tee m vera n tw o o rd e lijk

O n th a al

P e rso n e els d ie n st

A lge m e ne A d m inis tra tie

1 a dm . m e d ew e rk e r g e co

1 a d.m e de w erk er

F ina n cie le d ie n st

1 a d m .m ed e w e rk er

1 b o e kh o u d er


BIJLAGE VII AFSPRAKENNOTA

Bijlage IX: Afsprakennota HANDLEIDING VOOR HET FUNCTIONERINGSGESPREK A. TAAK 1. Taakinhoud 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Korte taakbeschrijving Welke zijn de hoofdtaken waar het laatste jaar aan gewerkt is Zijn er wijzigingen gebeurd in het voorbije jar Zijn er veranderingen te verwachten Zit uw taak logisch in elkaar Hebt u contacten met publiek Zijn er problemen. Waaraan te wijten. Oplossingen Suggesties : moet iets veranderen. Hoe verbeteren.

………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………. 2. Taakuitvoering 1. Neemt u initiatieven. Worden deze gewaardeerd. 2. Stiptheid bij het uitvoeren van opdrachten 3. Kan uw taak gemakkelijk of moeilijk uitgevoerd binnen uw diensttijd (hebt u te weinig of tijd te veel). 4. Nauwkeurigheid bij uitvoeren en afwerken van opdrachten 5. Inzet 6. Effectiviteit 7. Volledigheid 8. Bereidwilligheid in het aanvaarden van opdrachten 9. Kwaliteit van de afgewerkte opdrachten 10. Discretie 11. Wijze van omgaan met publiek 12. Problemen 13. Suggesties ………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………. 3. Taakvervulling of taakappreciatie 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Doet u graag uw werk Liggen uw interesses in de lijn van uw taak of gaan ze verder Vindt u uw taak te moeilijk, te gemakkelijk Vindt u uw taak boeiend, interessant, vervelend eentonig, te omvangrijk, te beperkt Vindt u uzelf geschikt voor deze taak Voelt u zich goed in uw taak Voelt u zich gewaardeerd in uw taak BIJLAGE IX: AFSPRAKENNOTA 400/403

8. Problemen 9. Suggesties ………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………. B. ORGANISATIE VAN DE DIENST 1. Taak binnen de dienst 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Hebt u zicht op de plaats van uw taak binnen de dienst Hebt u zicht op de taken van uw collega’s Kunt u inspringen voor een afwezige collega Is regelmatig overleg binnen uw dienst noodzakelijk voor de uitvoering van de taken Is regelmatig overleg met (collega’s van) andere diensten noodzakelijk Is de dienst goed georganiseerd, logisch georganiseerd Krijgt u op tijd en volledig de informatie of documenten die u nodig hebt om uw taak uit te voeren 8. Van waar komt deze informatie 9. Problemen 10. Suggesties ………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………. 2. Samenwerking binnen de dienst 1. Werkt u samen met collega’s 2. Hoe verloopt die samenwerking : is ze voldoende, overbodig, vlot 3. Worden gemaakte afspraken met collega’s correct, stipt en vlot nageleegd door uzelf, door uw collega’s 4. Is er een goede taakverdeling binnen uw dienst 5. Wie raadpleegt u ingeval van moeilijkheden 6. Wordt u soms geraadpleegd door collega’s ingeval van moeilijkheden 7. Werkt u samen met het diensthoofd 8. Voert u de opdrachten van het diensthoofd uit zoals gevraagd 9. Respecteert u prioriteiten gesteld door het diensthoofd 10. Is er een hiërarchie binnen uw dienst 11. Respecteert u die 12. Problemen 13. Suggesties ………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………. 3. Samenwerking met andere diensten

BIJLAGE IX: AFSPRAKENNOTA 401/403

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Werkt u samen met andere diensten Bent u voor het uitoefenen van uw job afhankelijk van andere diensten Is de samenwerking met andere diensten vlot, voldoende Kunt u vlot tot afspraken komen met andere diensten Worden deze afspraken nageleefd Zijn andere diensten voor hun werking afhankelijk van uw job Problemen Suggesties

………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………. 4. Contacten met publiek 1. Is contact met publiek een belangrijk element binnen uw dienst 2. Zijn er instructies voor wat betreft de contacten met het publiek : * in verband met de uitvoering van uw taak * in verband met de omgangsvormen 3. Is het contact met publiek iets wat u ligt 4. Ergert u zich soms of dikwijls aan deze contacten 5. Problemen 6. Suggesties ………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………. 5. Werksituatie 1. 2. 3. 4.

Diensturen : flexibele uren, prikklok, vakanties, overuren, pauzes, studiedagen… Materiële accommodatie : bureel, bureelmeubilair, computer, telefoon… Problemen Suggesties

………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………. C. PERSOONLIJK ONTWIKKELING 1. Persoonlijke ambities: * qua taakinhoud * qua promotiekansen. ………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………. 2. Wensen op gebied van scholing : * op gebied van eigen taak BIJLAGE IX: AFSPRAKENNOTA 402/403

* verdergaand dan eigen taak, maar binnen interessesfeer van het werk * buiten het werk ………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………. 3. Opinie over de organisatie waarin je werkt (O.C.M.W., Ziekenhuis, Sociale Dienst, Dienstencentrum….)

4. Algemene persoonlijke houding * kwaliteit tav. collega’s en meerderen * beleefdheid * discretie * constructief - afbrekend * ……………. * …………… ……………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………. 5. Persoonlijke moeilijkheden werk- of privésfeer ……………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………. 6. Problemen ……………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………. 7. Suggesties ……………………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………………….

BIJLAGE IX: AFSPRAKENNOTA 403/403

OCMW DESTELBERGEN Kouterlaan 19 RECHTSPOSITIEREGELING

Recommend Documents