OBSAH. Hradní stráž... 79

OBSAH Úvodní slovo ministryně obrany JUDr. Vlasty Parkanové.......................... Úvodní slovo náčelníka Generálního štábu AČR generálporučíka Ing. Vlastimila Picka .................................................... Vyzbrojování jako součást zajištění operačních schopností ....................... Důležitá telefonní čísla.................................................................................... Organizační a výkonný štáb expozice resortu MO .................................... Realizační tým expozice resortu MO ........................................................... Výstavní sektory expozice resortu MO......................................................... Seznam vystavovatelů..................................................................................... Vystavovatelé v expozici resortu Ministerstva obrany................................

3

Hradní stráž ................................................................................................... 79

4 5 8 9 10 12 13 17

Vojenská policie............................................................................................ 81

Prezentace účastníků resortní expozice Ministerstvo obrany České republiky a Generální štáb AČR Sekce vyzbrojování Ministerstva obrany ...................................................... Sekce obranné politiky a strategie Ministerstva obrany ............................ Spojovací vojsko – sekce KIS MO a ARI ..................................................... Úřad pro obrannou standardizaci, katalogizaci a státní ověřování jakosti ... Úřad pro zpřístupňování dokumentů Ministerstva obrany........................ Geografická služba Armády České republiky ............................................... Hydrometeorologická služba Armády České republiky ............................. Odbor komunikačních strategií Ministerstva obrany ČR ........................... Agentura vojenských informací a služeb ...................................................... Vojenský ústřední archiv................................................................................. Oddělení řízení vojenských újezdů SRDS-OS MO.....................................

21 35 40 45 48 49 52 55 56 61 65

Vojenské školství Univerzita obrany Brno .................................................................................. 70 Vojenská střední škola a Vyšší odborná škola MO Moravská Třebová ... 77

Společné síly .................................................................................................. 86 Velitelství společných sil ................................................................................. 88 Pozemní síly ..................................................................................................... 89 Vzdušné síly ..................................................................................................... 93 Podpůrný komplet........................................................................................... 97 Zahraniční mise Armády České republiky..................................................... 107 Síly podpory a výcviku ................................................................................ 112 Velitelství sil podpory a výcviku..................................................................... 113 34. základna komunikačních a informačních systémů ................................ 114 Ředitelství logistické a zdravotnické podpory .............................................. 120 Základna opravovaného materiálu................................................................ 123 Základna oprav ................................................................................................ 125 Základna munice ............................................................................................. 126 Odbor vývoje a zkušebnictví ......................................................................... 128 Stravování vojsk AČR (bojová dávka potravin) ............................................ 129 Ředitelství výcviku a doktrín .......................................................................... 130 Vojenská akademie ve Vyškově .................................................................... 134 Výcviková základna Vyškov............................................................................ 141 Centrum simulačních a trenažérových technologií Brno, Vyškov ............. 142 Ústav jazykové přípravy Vyškov .................................................................... 145 Ředitelství personální podpory ...................................................................... 147 Doprovodné programy ............................................................................... 150

© Ministerstvo obrany České republiky – Agentura vojenských informací a služeb, duben 2007 ISBN 978-80-7278-399-1

VÁŽENÍ NÁVŠTĚVNÍCI VELETRHU IDET 2007, po dvou letech opět nadešel čas, aby Armáda České republiky předvedla na brněnském výstavišti výsledky své práce a ukázala nejen jaká je, ale jakou chce a vlastně i musí být, aby obstála v dnešním složitém světě. Každá účast naší armády na mezinárodním veletrhu obranné a bezpečnostní techniky má své ústřední motto, které je stručným, výstižným společným jmenovatelem aktuálního života armádní instituce. Do veletržního ročníku 2007 vstupuje Armáda České republiky pod heslem Profesionální, moderní, připravená. Cílem výstavy je proto nejen poskytnout co nejvěrnější svědectví o dnešní profesionální armádě, ale také představit návštěvníkům nejmodernější technickou vybavenost našich ozbrojených sil, které dosáhly počátečních operačních schopností, excelují v zahraničních mírových misích a jsou dobře připraveny pro společné operace s našimi aliančními spojenci.

Kvalita expozice je vždy obrazem kvality idejí a myšlenek, které reprezentuje. Není proto náhodné, že se zde otevřeně hlásíme ke své odpovědnosti za obranu hodnot demokratického světa a jsme si dobře vědomi toho, že pojem bezpečnost nelze v obranné politice vymezovat pouze jeho slovním významem, ale musí být také naplněn vkladem vysoké odbornosti, skutečné vojenské profesionality a odpovídajícím technickým zázemím. Věřím, že armádní expozice pro vás bude místem zajímavého poučení i zdrojem nových, inspirujících podnětů. Vlasta Parkanová, ministryně obrany České republiky

3

VÁŽENÍ NÁVŠTĚVNÍCI VELETRHU IDET 2007,

4

dostáváte do rukou katalog resortu Ministerstva obrany České republiky, který vás podrobně seznámí s naší expozicí na 9. ročníku Mezinárodního veletrhu obranné a bezpečnostní techniky IDET. Armáda České republiky je již tradičním účastníkem tohoto veletrhu. Pod heslem „Armáda České republiky – profesionální, moderní, připravená“ chceme tento rok představit laické i odborné veřejnosti novou tvář naší armády, kterou získala úspěšným ukončením první fáze reformy ozbrojených sil. Tímto krokem tak nabývá náš společný cíl – vybudování malé, mobilní, moderní, mladé a dobře vycvičené armády – zcela konkrétní a viditelné podoby. Již třetím rokem zajišťují obranu České republiky pouze profesionální vojáci. Tento historický přechod si vyžádal rozsáhlé a náročné změny ve všech složkách ozbrojených sil. Jejich prvním výsledkem bylo dosažení počátečních operačních schopností ozbrojených sil k 31. 12. 2006. Vystavěním a vycvičením vybraných jednotek a útvarů AČR na požadovaný stupeň připravenosti je Česká republika schopna nasadit naše jednotky do operací v souladu s politicko-vojenskými ambicemi ČR a našimi deklarovanými závazky k Severoatlantické alianci a Evropské unii. Dosažení tohoto cíle znamenalo mimo jiné vybavit naše jednotky nejmodernějšími zbraňovými systémy, moderními technologiemi, sofistikovanou technikou, výstrojí a materiálem. Byly zahájeny nejrozsáhlejší vyzbrojovací projekty v novodobé historii Armády

České republiky. Společně s pokračující optimalizací organizační struktury útvarů a zařízení AČR, systému velení a řízení, výcviku a zabezpečení služeb tak byl vytvořen stabilní základ pro zahájení druhé fáze reformy ozbrojených sil, jejímž cílem je dosažení cílových operačních schopností ozbrojených sil ČR. Vážení návštěvníci, dnes máte jedinečnou příležitost se zblízka a na jednom místě seznámit s tím nejlepším, čím armáda disponuje. Ve statických i dynamických ukázkách v expozicích AČR a na přilehlém polygonu uvidíte, jakou novou techniku zavádíme do výzbroje. Jistě vám neujdou změny, jimiž armáda během své zásadní reformy prošla a prochází. Zároveň věříme, že výrobci obranné a bezpečnostní techniky a představitelé obranného průmyslu zde získají nové podněty a informace, které využijí pro budoucí výzkum, vývoj a nasměrování výrobních programů. Přeji všem příjemné chvíle a nevšední zážitky na veletrhu IDET 2007. Generálporučík Ing. Vlastimil Picek, náčelník Generálního štábu AČR

VYZBROJOVÁNÍ JAKO SOUČÁST ZAJIŠTĚNÍ OPERAČNÍCH SCHOPNOSTÍ Vyzbrojování ozbrojených sil ČR je souhrn procesů, jejichž prostřednictvím se realizuje systém vybavení ozbrojených sil ČR potřebnými materiálními zdroji (zbraněmi, zbraňovými systémy, vojenskou technikou, materiálem a technologiemi strategického charakteru), které zajistí splnění předpokládaných úkolů tak, aby v rámci dostupných zdrojů mohlo být dosaženo stanovených operačních schopností pro obranu ČR v rámci EU a NATO. Hlavní pozornost resortu MO i obranného průmyslu je soustředěna především na realizaci programů reprodukce majetku, to znamená na realizaci konkrétních projektů vyzbrojování. Sekce vyzbrojování, respektive její ředitelé odborů v součinnosti s ostatními organizačními prvky odpovídají především za věcné a finanční plánování, realizaci, vyhodnocení a efektivní správu svěřeného programu reprodukce majetku, za stanovení priorit programu, za zastupování uživatele při definování akvizičních potřeb, za hospodaření s prostředky státního rozpočtu a jinými peněžními prostředky státu u daného programu a samozřejmě za zpracování dokumentace programů reprodukce majetku ve výše uvedených oblastech. Veškerá tato činnost je realizována na základě standardních procesů projektového řízení a zákonných norem programového financování, přičemž nemohou být opomenuty další důležité aspekty. Mezi ty nejdůležitější patří dosažení standardizace parametrů, užitných vlastností a interoperability uplatňová-

ním standardů a norem STANAG, MIL STANDARD, ČSN a ČOS. V maximální možné míře se dále vyžaduje od dodavatelů zajištění služeb v kontextu zásad řízení životního cyklu systémů podle NATO. Praktická realizace se pak odráží v požadavcích na dodavatele s uplatňováním principů managementu konfigurace a zásad integrované logistické podpory v oblastech údržby, oprav, revizí a dodávek náhradních dílů po celou dobu životního cyklu systému. Zároveň je uplatňována maximální snaha o podporu českého průmyslu a českého podnikatelského prostředí, samozřejmě však při plném respektování platných zákonů, vyhlášek a mezinárodních závazků pro tuto oblast. Tato snaha je vedena mimo jiné i s tím účelem, že někteří tuzemští výrobci, kteří připadají v úvahu jako subjekty hospodářské mobilizace, jsou ve značné části případů nositeli povinnosti udržovat výrobní kapacity pro případ stavu ohrožení státu či válečného stavu v rámci nezbytné obranyschopnosti České republiky (pro zabezpečení mobilizačních a nezbytných dodávek v souladu se zákonem č. 241/2000 Sb.). Velmi úzce s touto oblastí souvisí i striktní uplatňování a dodržování usnesení vlády ČR č. 421 z roku 2006, které u zakázek s finančním objemem nad 300 mil. Kč ukládá za povinnost vyžadovat od zahraničních dodavatelů a subdodavatelů offsetové závazky v hodnotě minimálně 100 % finančního objemu takovéto zakázky. Z toho minimálně 20 %

musí tvořit přímý offset, to znamená přímé zapojení českých subjektů. Uplatňování zásad offsetové politiky je v současné době rovněž předmětem diskuse EU v souvislosti s legislativou pro volný pohyb zboží a služeb. Ing. Jiří Martinek, ředitel sekce vyzbrojování MO

5

6

7

DŮLEŽITÁ TELEFONNÍ ČÍSLA Tísňové linky: Hasiči

Doprava: 150

Nonstop informace o dopravním spojení (žlutá linka)

Zdravotnická záchranná služba

155

Informace o vnitrostátních a mezinárodních vlakových

Městská policie

156

Policie České republiky

158

ČD – nonstop informace o vlakovém spojení

972 211 122

Jednotné evropské číslo tísňového volání

112

Letiště Brno-Tuřany – informace

545 521 312

Taxi AAA

542 222 222

spojích (bílá linka)

900 144 444 840 112 113

Lékařská pomoc: 14 120

Fakultní nemocnice Brno

532 231 111

Ztráty a nálezy

542 173 012

Úrazová nemocnice Brno

545 538 111

Informační středisko Magistrátu města Brna

542 173 590

Vojenská nemocnice Brno

973 441 111

Informační kancelář DP města Brna, a.s.

543 174 317

Operátorské informační služby: Telefonní čísla v České republice

11 80

Mezinárodní telefonní služby a čísla

11 81

Telefonní čísla při volání v alcatelové síti MO ČR

14

Internetový telefonní seznam

http://zlatestranky.cz

Služby pro motoristy: Nonstop pomoc motoristům v nouzi (dispečink ÚAMK) 12 30 Nonstop havarijní služba pro motoristy (ABA)

8

Informační služby města Brna:

Zdravotnické informace

12 40

ORGANIZAČNÍ A VÝKONNÝ ŠTÁB EXPOZICE RESORTU MINISTERSTVA OBRANY Funkce

Hodnost, jméno, příjmení

Stánek / Telefon

Složka

Ředitel prezentace resortu MO na veletrhu IDET

Ing. Jiří MARTINEK

5 / 602 249 769

SV MO

Předseda přípravného výboru IDET

Ing. František JOSEFÍK

5 / 724 033 310

SV MO

Vedoucí organizačního zabezpečení přípravy IDET

Ing. Jiří ŘEHÁK

5 / 724 033 308

SV MO

Členové

major Karel KOUT

3 / 724 033 267

OKS MO

podplukovník Ing. Jaroslav BANSZEL

20 / 602 649 715

HVel VP

Ing. Milan HANOUSEK, PhD.

17 / 724 692 547

UO Brno

Ing. Petr OPÁLKA

15

BŘ MO

Ing. Karla HAJŠMANOVÁ

5

SV MO

Ing. Dagmar ŠORMOVÁ

6

SOPS MO

Ing. Štefan HAMARČÁK

6

SOPS MO

Olga HOUŠKOVÁ

5

ÚřProS

9

ŘÍDÍCÍ A KOORDINAČNÍ TÝM GENERÁLNÍHO ŠTÁBU AČR REALIZAČNÍ TÝM EXPOZICE RESORTU MINISTERSTVA OBRANY Řídící a koordinační tým Generálního štábu AČR

Funkce

Hodnost, jméno, příjmení

Stánek / Telefon

Složka

Vedoucí

brigádní generál Ing. Petr PAVEL

4 / 724 605 256

SRDS-OS MO

Zástupce

plukovník Ing. Dušan MIČICA

4 / 724 243 956

SRDS-OS MO

Bezpečnostní manažer

podplukovník Ing. Pavel NOVOTNÝ

4 / 606 376 213

SPS MO

Sekretář

kapitán Bc. Luboš RUDOLF

4 / 604 520 661

SPS MO

Členové

podplukovník Ing. Jaroslav BENEŠ

4 / 724 071 108

Ka NGŠ

podplukovník Ing. Dalibor PORUBA

4 / 605 551 644

SPod MO

Realizační tým expozice resortu Ministerstva obrany

10

Funkce

Hodnost, jméno, příjmení

Stánek / Telefon

Složka

Ředitel (projektový manažer)

Jiří ŠUBA

13 / 724 605 252

AVIS

Zástupce ředitele

Tibor ŠÁRKÖZI

13 / 724 030 740

AVIS

Architekt

Jan BRÁDKA

13

AVIS

BVV – PAVILON F

11

VÝSTAVNÍ SEKTORY EXPOZICE RESORTU MINISTERSTVA OBRANY

44

34

32

38

39

35

36

37

2 20

23

8

7 33

9 11 12

3

40

5

1

43

30

42

46

41

45

21 26

29

4

31 28

13

27 23

22

15 10 47

VIP

14

17

18 19 16

TURNIKETY

Pavilon F 12

6

25 24

SEZNAM VYSTAVOVATELŮ

1 - Protokol Ministerstva obrany ČR 2 - Informační středisko Ministerstva obrany ČR 3 - Tiskové středisko Ministerstva obrany ČR 4 - Generální štáb Armády České republiky 5 - Sekce vyzbrojování Ministerstva obrany ČR 6 - Sekce obranné politiky a strategie Ministerstva obrany ČR 7 - Sekce komunikačních a informačních systémů Ministerstva obrany ČR 8 - Agentura rozvoje informatiky 9 - Úřad pro obrannou standardizaci, katalogizaci a státní ověřování jakosti 10 - Úřad pro zpřístupňování dokumentů 11 - Geografická služba Armády České republiky 12 - Hydrometeorologická služba Armády České republiky 13 - Agentura vojenských informací a služeb 14 - Agentura vojenských informací a služeb / technické zázemí 15 - Vojenský ústřední archiv 16 - Oddělení řízení vojenských újezdů SRDS-OS MO 17 - Univerzita obrany Brno 18 - Vojenská střední škola a Vyšší odborná škola Ministerstva obrany Moravská Třebová 19 - Hradní stráž 20 - Vojenská policie 21 - Velitelství společných sil 22 - Pozemní síly 23 - 4. brigáda rychlého nasazení

24 - 13. dělostřelecká brigáda 25 - 102. průzkumný prapor 26 - Vzdušné síly 27 - 21. základna taktického letectva 28 - 25. protiletadlová raketová brigáda 29 - 15. ženijní záchranná brigáda 30 - 31. brigáda radiační, chemické a biologické ochrany 31 - Zahraniční mise Armády České republiky 32 - Velitelství sil podpory a výcviku 33 - 34. základna komunikačních a informačních systémů 34 - Ředitelství logistické a zdravotnické podpory 35 - Základna opravovaného materiálu 36 - Základna oprav 37 - Základna munice 38 - Odbor vývoje a zkušebnictví 39 - Stravování vojsk Armády České republiky 40 - Ředitelství výcviku a doktrín 41 - Vojenská akademie ve Vyškově 42 - Výcviková základna Vyškov 43 - Centrum simulačních a trenažérových technologií Brno, Vyškov 44 - Správa doktrín a Ústav jazykové přípravy Vyškov 45 - Ředitelství personální podpory 46 - Centrální expozice 47 - Ozbrojené síly Slovenské republiky

Rozmístění jednotlivých vystavovatelů resortu Ministerstva obrany v pavilonu F

13

SEZNAM VYSTAVOVATELŮ Ministerstvo obrany České republiky Tychonova 1 160 01 Praha 6 telefon: 973 201 111 e-mail: [email protected]

Ředitel odboru řízení vyzbrojování Ing. František Josefík telefon: 973 210 183 fax: 973 213 960 e-mail: josefi[email protected]

Generální štáb AČR Referát komunikace s veřejností Vítězné náměstí 5 160 01 Praha 6 telefon: 973 216 042 e-mail: [email protected]

Ředitel programů vzdušných sil Ing. Petr Elbl telefon: 973 218 041 fax: 973 215 429 e-mail: [email protected]

Sekce vyzbrojování Ministerstva obrany náměstí Svobody 471 160 01 Praha 6

Ředitel odboru programů pozemních sil a logistiky Ing. Vladimír Matyáš telefon: 973 215 012 fax: 973 214 307 e-mail: [email protected]

Hlavní funkcionáři sekce:

14

Ředitel sekce vyzbrojování MO Ing. Jiří Martinek telefon: 973 211 500 fax: 973 211013 e-mail: [email protected]

Ředitel odboru pořizování strategických zakázek zástupce ředitele sekce vyzbrojování MO Mgr. Jiří Staněk telefon: 973 211 002 fax: 973 218 532 e-mail: [email protected]

Ředitel odboru řízení programů, výzkumu a vývoje zástupce ředitele sekce vyzbrojování MO Ing. Milan Bajtoš telefon: 973 214 681 fax: 973 214 685 e-mail: [email protected]

Ředitel odboru infrastruktury a NSIP zástupce ředitele sekce vyzbrojování MO Ing. Petr Komínek telefon: 973 214 253 fax: 973 215 400 e-mail: [email protected]

Sekce obranné politiky a strategie Ministerstva obrany Tychonova 1 160 01 Praha 6 Ředitel Ing. Ivan Dvořák, MSc. telefon: 973 200 600 Sekce komunikačních a informačních systémů Ministerstva obrany Vítězné náměstí 5 160 01 Praha 6 telefon: 973 216 014 fax: 973 217 377 Agentura rozvoje informatiky Pod Vodovodem 2 158 00 Praha 58 telefon: 973 207 811 fax: 973 207 810 Úřad pro obrannou standardizaci, katalogizaci a státní ověřování jakosti náměstí Svobody 471 160 01 Praha 6 telefon: 973 213 901, fax: 973 213 910 e-mail: [email protected] Odbor obranné standardizace telefon: 973 213 902 fax: 973 213 929 e-mail: [email protected]

SEZNAM VYSTAVOVATELŮ Odbor katalogizace majetku telefon: 973 213 913 fax: 973 213 930 e-mail: [email protected] Odbor strategie státního ověřování jakosti telefon: 973 213 904 fax: 973 213 940 e-mail: [email protected] Úřad pro zpřístupňování dokumentů Ministerstva obrany Branické náměstí 2 147 01 Praha 4 telefon: 973 208 751 fax: 973 208 769 e-mail: [email protected] http://www.uzd.army.cz Kontaktní osoba: Mgr. Jitka Pourová tel. 973 208 752, 724 801 224 Geografická služba Armády České republiky Oddělení vojenské geografie a hydrometeorologie Vítězné náměstí 5 160 01 Praha 6 telefon: 973 216 411 fax: 973 216 409

Hydrometeorologická služba Armády České republiky Oddělení vojenské geografie a hydrometeorologie Vítězné náměstí 5 160 01 Praha 6 telefon: 973 212 711 fax: 973 212 714

Vojenský ústřední archiv Sokolovská 136 186 00 Praha 8-Karlín

Odbor komunikačních strategií Ministerstva obrany ČR Tychonova 1 160 01 Praha 6

Ředitel VÚA Praha plk. Mgr. Josef Žikeš telefon: 973 206 120 fax: 973 206 129 e-mail: [email protected]

Tisková a informační služba telefon: 973 200 147, 606 732 309 e-mail: [email protected] Redakce internetu telefon: 973 200 132 e-mail: [email protected] Agentura vojenských informací a služeb Rooseveltova 23 161 05 Praha 6 Ředitel Jiří Šuba Sekretariát: telefon: 973 215 578 fax: 973 215 523

Správní archiv AČR náměstí Republiky 408/4 771 11 Olomouc

Ředitel Správního archivu MO pplk. Ing. Jan Kolář telefon: 973 206 127 fax: 973 206 129 e-mail: [email protected] Ředitel Správního archivu AČR plk. Ing. Mojmír Sklenovský telefon: 973 406 908 fax: 973 402 203 e-mail: [email protected] Ředitel Vojenského historického archivu PhDr. Július Baláž, CSc. telefon: 973 206 100 fax: 973 206 129

15

SEZNAM VYSTAVOVATELŮ

16

Sekce rozvoje druhů sil – operační sekce MO Oddělení řízení vojenských újezdů Vítězné náměstí 5 160 01 Praha 6 telefon: 973 217 668 e-mail: [email protected]

Fakulta vojenského zdravotnictví Třebešská 1575 500 01 Hradec Králové telefon: 973 253 123, 973 253 101 e-mail: [email protected] http://www.unob.cz

Společné síly Velitelství společných sil Dobrovského 6 771 11 Olomouc telefon: 973 401 021-024 fax: 973 401 020

Univerzita obrany Brno Kounicova 65 612 00 Brno telefon: 973 442 554 fax: 973 442 636 e-mail: [email protected] http://www.unob.cz

Vojenská střední škola a Vyšší odborná škola MO Moravská Třebová Jevíčská 7 571 11 Moravská Třebová telefon: 973 274 264 a 973 274 242 fax: 973 274 471

Síly podpory a výcviku Velitelství sil podpory a výcviku Boleslavská 926 250 01 Stará Boleslav telefon: 973 231 231 fax: 973 231 210

Fakulta ekonomiky a managementu Kounicova 65 612 00 Brno telefon: 973 444 958, 973 444 973 e-mail: [email protected] http://www.unob.cz

Hradní stráž Loretánská 4 P. S. 13 119 06 Praha 012 telefon: 973 209 311 fax: 973 209 380 e-mail: [email protected]

Ředitelství logistické a zdravotnické podpory Boleslavská 926 250 01 Stará Boleslav telefon: 973 230 211 fax: 973 230 210

Fakulta vojenských technologií Kounicova 65 612 00 Brno telefon: 973 442 277, 973 443 394 e-mail: [email protected] http://www.unob.cz

Vojenská policie Hlavní velitelství Vojenské policie Rooseveltova 23 161 05 Praha 6 telefon: 973 216 511 fax: 973 216 554

Ředitelství výcviku a doktrín Sídliště Víta Nejedlého 682 03 Vyškov telefon: 973 450 513 fax: 973 450 510 Ředitelství personální podpory náměstí Svobody 471/27 160 01 Praha 6 telefon: 973 216 311 fax: 973 216 330

VYSTAVOVATELÉ V EXPOZICI RESORTU MINISTERSTVA OBRANY 05 Sekce vyzbrojování Ministerstva obrany Je organizačním útvarem ministerstva odpovědným za tvorbu koncepce, stanovování norem a řízení v oblasti procesu strategické akvizice v resortu Ministerstva obrany. Odpovídá za rozvoj systému vyzbrojování resortu MO a za plánování vyzbrojování, za výkon povinností správců programů, za realizaci pilotních a strategických projektů vyzbrojování, infrastruktury a programu bezpečnostních investic NATO – NATO Security Investment Programme (NSIP) v resortu MO, za rozvoj výzkumu, vývoje a obranných technologií a harmonizaci vyzbrojování s NATO a Evropskou unií. Sekce obranné politiky a strategie 06 Ministerstva obrany Je organizačním útvarem ministerstva odpovědným za přípravu zásad obranné a bezpečnostní politiky státu, strategického rozvoje resortu MO a plánování obrany státu. V čele sekce je ředitel, který je přímo podřízen 1. náměstkovi ministryně obrany. Řediteli sekce je podřízeno zahraniční pracoviště Brusel-Vídeň. Sekce obranné politiky a strategie se skládá z odboru obranné politiky, odboru strategického plánování, odboru rozvoje organizace a managementu, oddělení mezinárodního práva.

07 08 Spojovací vojsko Druh vojska určený k zabezpečení operačního použití (provozu) komunikačních a informačních systémů v procesech velení a řízení AČR. Svými silami

a prostředky zabezpečuje podporu činnosti velitelů a štábů při řízení činnosti vojsk v míru, v krizových situacích i v podmínkách vedení bojové činnosti. Současné spojovací vojsko ve své působnosti zahrnuje i celou oblast informačních systémů. Úřad pro obrannou standardizaci, 09 katalogizaci a státní ověřování jakosti Byl zřízen zákonem číslo 309/2000 Sb. Má celostátní působnost a provádí jednotlivé činnosti nejen pro resort Ministerstva obrany ČR, ale i pro další ministerstva, jiné správní úřady, příslušné orgány NATO, obdobné úřady členských států NATO nebo jiných států. Plní další úkoly z pověření Ministerstva obrany ČR vyplývající z mezinárodních smluv, jimiž je Česká republika vázána, z usnesení vlády ČR a z obecně závazných předpisů. Úřad pro zpřístupňování dokumentů 10 Ministerstva obrany Posláním úřadu je zpřístupňovat veřejnosti dokumenty bývalé Hlavní správy vojenské kontrarozvědky (HS VKR), součásti Státní bezpečnosti, aby tak mohla být odhalena její praxe při potlačování politických práv a svobod v letech 1948–1990. Úřad také vydává a distribuuje tzv. seznam osob evidovaných jako spolupracovníci HS VKR, seznam objektových svazků a seznam personálních spisů příslušníků HS VKR. Vydává čtvrtletník Zpravodaj ÚZD pro zaměstnance resortu MO.

Geografická služba Armády České republiky 11 Jako součást ministerstva je určena ke geografickému zabezpečení ozbrojených sil České republiky a ve vymezeném rozsahu i ozbrojených sil NATO a Evropské unie. Zabezpečuje geografické informace nezbytné pro jednotné řízení a velení a zajištění funkčnosti výcvikových, řídících a zbraňových systémů. Hydrometeorologická služba 12 Armády České republiky Poskytuje velení a štábům všech druhů vojsk podporu a informace z oblasti meteorologie a hydrologie a posuzuje předpokládaný vliv počasí na jejich činnost. V rámci hydrometeorologické služby je odborně usměrňována činnost všech podřízených pracovišť, chod informační soustavy a výstražné služby. Hydrometeorologické zabezpečení zpracovává,vyhodnocuje a distribuuje veškeré aktuální i předpovědní materiály. Přímo zabezpečuje zahraniční lety AČR. Odbor komunikačních strategií 02 03 Ministerstva obrany ČR Jeho posláním je vyváženě informovat odbornou i laickou veřejnost o zajišťování obrany České republiky a tím posilovat zájem o profesionální službu v Armádě České republiky, včetně zvyšování její důvěryhodnosti v očích veřejnosti. Poskytuje tiskové zprávy sdělovacím prostředkům a odpovědi na dotazy novinářů; organizuje tiskové konference. Odpoví-

17

VYSTAVOVATELÉ V EXPOZICI RESORTU MINISTERSTVA OBRANY dá na dotazy občanů podle zákona č. 106/1999 Sb., o svobodném přístupu k informacím. Na webových stránkách www.army.cz uveřejňuje zpravodajství a další faktografická data o resortu MO, pořádá přednášky, výstavy a soutěže pro studenty a zájemce o službu v AČR.

13 Agentura vojenských informací a služeb Je vojenské zařízení, které zabezpečuje jednotnou realizaci vydavatelské a nakladatelské činnosti v resortu MO ČR. Odpovídá za vydávání a distribuci periodických a účelových publikací, audiovizuální a fotodokumentační tvorbu, práci s vojenskovědeckým knihovním fondem, hospodaření s filmovým archivem ČAF a za propagaci a prezentaci resortu MO na veřejnosti, při tematických výstavách a vojenských i společenských akcích. Plní úkoly v oblasti reprografického a polygrafického zabezpečení složek a organizačních útvarů MO ČR a operačně-taktických velitelství. Vyrábí úřední razidla podle požadavků a potřeb resortu MO ČR. 15 Vojenský ústřední archiv Je vojenské zařízení resortu MO, které je určeno k zajišťování ukládání dokumentů a utajovaných informací zaznamenaných na jakýchkoli nosičích, k archivaci archiválií, které vznikly nebo vznikají činností součástí resortu MO na území nebo mimo území státu. Je výkonným orgánem bezpečnostního ředitele MO pro realizaci zákona o archivnictví v resortu MO. Působí na úseku všestranné péče o ar-

18

chiválie a dokumenty vzniklé z činnosti předchůdců a současných složek a součástí Ministerstva obrany, Armády České republiky a jiných orgánů státní správy. Ministerstvo obrany má podle § 43, písmeno c, zákona 499/2004 Sb., o archivnictví a spisové službě a o změně některých zákonů, postavení správního úřadu na úseku archivnictví a výkonu spisové služby.

16 Vojenské újezdy Vojenský újezd je vymezená část území státu, územní správní jednotka, určená k zajišťování obrany státu a k výcviku ozbrojených sil. V současné době Armáda České republiky využívá pět vojenských újezdů – Boletice, Brdy, Březina, Hradiště a Libavá. Státní správu na území vojenského újezdu vykonává újezdní úřad vojenského újezdu. V jeho čele stojí přednosta újezdního úřadu, který je podřízen řediteli sekce rozvoje druhů sil – operační sekce Ministerstva obrany ČR a odpovídá za vojenskohospodářské využití na území vojenského újezdu. Státní podnik Vojenské lesy a statky České republiky se stará o krajinu vojenských újezdů a svou hospodářskou činností podstatně přispívá k udržování ekologické a biologické rovnováhy na území vojenského újezdu v souladu s potřebami výcviku vojsk. 17 Univerzita obrany Brno Univerzita obrany je státní vysokou školou a v souladu se zákonem o vysokých školách poskytuje akreditované vzdělání v bakalářských, magisterských

a doktorských studijních programech, které jsou vojensko-manažerského, ekonomického, technického a zdravotnického zaměření. Univerzita obrany má své nezastupitelné místo v systému českých vysokých škol a poskytuje vzdělání srovnatelné se vzděláním získaným na civilních vysokých školách v České republice. Jako jediná vysoká škola zajišťuje přípravu vojenských profesionálů pro potřeby Armády České republiky a civilních studentů ve prospěch bezpečnostního systému ČR.

18 Vojenská střední škola a Vyšší odborná škola MO Moravská Třebová Umožňuje mladým lidem získat úplné střední odborné vzdělání ukončené maturitní zkouškou v oboru TECHNICKÉ LYCEUM 78-42-M. Absolventi VSŠ a VOŠ MO najdou uplatnění ve všech typech studia na Univerzitě obrany a ve všech složkách armády. Po splnění závazku nacházejí plné uplatnění v civilních institucích a firmách. Ve školním roce 2007/2008 otvírá škola následující formy studia: denní čtyřleté studium, tříleté vyšší odborné studium, jazykové kurzy anglického jazyka a kurzy výpočetní techniky (ECDL). 19 Hradní stráž Úkoly související s výkonem pravomocí prezidenta republiky jako vrchního velitele ozbrojených sil České republiky zabezpečuje Vojenská kancelář prezidenta republiky a Hradní stráž, které zajišťují a podporují i činnosti související s výkonem ústavních pravomocí

VYSTAVOVATELÉ V EXPOZICI RESORTU MINISTERSTVA OBRANY prezidenta republiky. Hradní stráž zároveň zabezpečuje ostrahu a obranu sídel prezidenta republiky a plní úkoly k reprezentaci úřadu prezidenta republiky na veřejnosti.

20

Vojenská policie Její činnost upravuje zákon č. 124/1992 Sb., o Vojenské policii, ve znění pozdějších předpisů, zároveň se řídí platnými právními předpisy branného zákonodárství České republiky, trestním zákonem, trestním řádem a zákonem o přestupcích. V rozsahu vymezeném zákonem plní úkoly policejní ochrany ozbrojených sil, vojenských objektů, vojenského materiálu a ostatního majetku státu, s nímž hospodaří Ministerstvo obrany České republiky.

21

Společné síly Jsou určeny k vytváření, přípravě, rotaci a rozpouštění úkolových uskupení určených pro řešení taktických nebo operačně-taktických úkolů na území ČR i mimo ně, plní také další, zákony stanovené úkoly na teritoriu České republiky. Společné síly tvoří Velitelství společných sil, svazky a útvary pozemních sil, svazky, útvary a zařízení vzdušných sil, svazky a útvary podpůrného kompletu zabezpečujícího všechny druhy sil. Velitelství společných sil je určeno k zabezpečení plánování a řízení výstavby, přípravy, výcviku a vyčleňování podřízených sil a prostředků do úkolových uskupení k zajištění politicko-vojenských ambicí ČR a k plnění z toho vyplývajících úkolů.

Zahraniční mise Armády České republiky

31

Na základě usnesení vlády, Poslanecké sněmovny a Senátu Parlamentu České republiky jsou kontingenty Armády České republiky vysílány do zahraničních mírových operací. Nasazování českých vojáků do těchto operací je v souladu s vojensko-politickými ambicemi a přijatými závazky, které vycházejí z členství naší země v OSN, EU a NATO. V roce 2006 v šesti zahraničních operacích na území Afghánistánu, Bosny a Hercegoviny, Iráku, Kosova a Pákistánu bylo nasazeno 1871 vojáků. Síly podpory a výcviku

32

Jsou určeny především k poskytování personální, finanční, logistické, zdravotnické, veterinární, komunikační a informační podpory všem součástem Ministerstva obrany, včetně zabezpečení spolupráce s civilními územními správními úřady, právnickými a podnikajícími fyzickými osobami na teritoriu ČR, v případě potřeby i mimo ně. Poskytují zabezpečení spojeneckým silám na území ČR v rámci plnění úkolů HNS (podpora hostitelskou zemí). Síly podpory a výcviku dále zodpovídají za rozvoj doktrinální soustavy AČR, výcvik a odbornou přípravu profesionálů i záloh AČR. Velitelství sil podpory a výcviku je určeno k zabezpečení plánování a řízení výstavby a přípravy jednotlivých podřízených ředitelství a samostatných útvarů.

Ředitelství logistické 34 a zdravotnické podpory Je výkonným prvkem sil podpory a výcviku určeným k zabezpečení všestranné logistické a zdravotnické podpory ozbrojených sil České republiky. Úkolem ředitelství je zajistit efektivní a účinné naplnění logistických koncepcí, plánování a řízení výkonné logistiky s cílem poskytovat logistickou podporu, zdravotnické a veterinární zabezpečení podle požadavků útvarů a zařízení ozbrojených sil na území ČR i mimo ně. Síly a prostředky ředitelství musí být rovněž schopny zajistit poskytnutí logistické, zdravotnické a veterinární podpory aliančním silám na území České republiky v rámci plnění úkolů HNS (podpora hostitelskou zemí).

40 Ředitelství výcviku a doktrín Je specializovaným velitelstvím taktického stupně velení. V oblasti výcviku a vzdělávání zodpovídá za zajištění základního a specializovaného výcviku vojenských profesionálů a jejich další odborné a kariérové vzdělávání. V oblasti doktrín řídí tvorbu a novelizaci doktrín, předpisů a pomůcek pro armádu s využitím analýz vývoje vojenského umění a použití nových vojenských technologií. Při zabezpečování výcviku zodpovídá za přípravu učebně-výcvikových zařízení pro výcvik vojsk pozemních a vzdušných sil i jednotek Aliance. Koordinuje výcvik ve vojenských výcvikových prostorech a v CSTT (Centrum simulačních a trenažérových technologií).

19

VYSTAVOVATELÉ V EXPOZICI RESORTU MINISTERSTVA OBRANY 45 Ředitelství personální podpory Působí jako řídící, odborný, metodický a výkonný orgán velitele sil podpory a výcviku k realizaci cílů a komplexů úkolů personalistiky v ozbrojených silách ČR se sídlem v Praze. Samotnou strukturu ředitelství tvoří štáb, pět odborů a jemu podřízený Vojenský historický ústav. Svou činností také zajišťuje a podporuje nábor nových uchazečů o službu vojáka z povolání a koordinuje jejich plynulý a kvalitní výběr pro obsazování volných míst v Armádě České republiky.

20

SEKCE VYZBROJOVÁNÍ MINISTERSTVA OBRANY

Odpovídá především za zabezpečení procesu strategické akvizice v resortu MO, za plánování a rozvoj vyzbrojování, za realizaci pilotních a strategických projektů vyzbrojování, infrastruktury a programu bezpečnostních (obranných) investic NATO (NSIP – NATO Security Investment Programme). Dále odpovídá za rozvoj výzkumu, vývoje a obranných technologií a za harmonizaci vyzbrojování s NATO a EU. Koordinuje činnost resortu MO vůči EDA (European Defence Agency – Evropská obranná agentura) a zastupuje ČR v jejích orgánech. Hlavní činnosti sekce vyzbrojování MO (SV MO) lze rozdělit do dvou základních rovin – roviny mimoresortních vazeb a roviny vnitroresortních vazeb. • V rovině mimoresortní se jedná především o následující oblasti: – zastupování v orgánech NATO (CNAD) a EU (EDA); – meziresortní spolupráce: * Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR – offsetové programy, volný pohyb zboží, osob a služeb, podpora českého obranného průmyslu, licenční řízení; * Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ČR – problematika výzkumu a vývoje; * Ministerstvo zahraničních věcí ČR – obchodování s vojenským materiálem, licenční politika, multilaterální a bilaterální vztahy, součinnost v rámci NATO a EU; * Ministerstvo pro místní rozvoj ČR – součinnost v oblasti legislativní;

* Ministerstvo vnitra ČR – spolupráce v oblasti boje proti terorismu, NAPMO, společné projekty vyzbrojování. • V rovině vnitřních vazeb resortu MO se jedná o přímou součinnost s většinou sekcí a samostatných odborů. - střednědobé plánování (SdP) - součinnostní plánování Nabývání majetku

SPS MO

Obranné plánování

SOPS MO

- standardizace - katalogizace - jakost

Úř OSK SOJ

- kooperace - marketingové informace

AOP + ALV a zahraniční výzbrojní spolupráce

Meziresortní spolupráce

NATO, EU

SSM MO

ES MO

Spolupráce s podniky obranného průmyslu, asociacemi (AOP, ALV, ČSOK) představujícími strategického partnera pro bezpečnost státu. Hlavní vazby SV MO, jako nedílné součásti systému k zajištění operačních schopností AČR, vyjadřuje následující schéma.

- USAP Správci operačních - specifikace schopností + uživatelé

SV MO Programové financování ISPROFIN

•

Výrobci a dodavatelé

- MPO ČR - offsetové programy - MŠMT ČR V a V - MZV ČR - obchod s vojenským materiálem - harmonizace - plánování - CNAD + výbory AC (Allied Committees) - plány dodávek - řízení konfigurace - jakost - zkoušky - optimalizace logistického zabezpečení a služeb po dobu životního cyklu

PLÁNOVÁNÍ VYZBROJOVÁNÍ - infrastruktura, NSIP, vyzbrojování, KIS - marketingové analýzy, studie proveditelnosti - náklady na životní cyklus, logistické analýzy - projektové řízení (+ investiční záměry), řízení rizik, management konfigurace, standardy NATO -V a V - pořízení (smlouvy) - zavedení

21

SEKCE VYZBROJOVÁNÍ MINISTERSTVA OBRANY V souvislosti se zajištěním požadovaných operačních schopností je hlavní pozornost soustředěna především na oblast realizace systému vyzbrojování jako souhrnu procesů, jejichž prostřednictvím jsou ozbrojené síly ČR zabezpečovány potřebnými materiálními zdroji (zbraněmi, zbraňovými systémy, vojenskou technikou, materiálem a technologiemi strategického charakteru), které zajistí splnění předpokládaných úkolů tak, aby v rámci dostupných zdrojů mohlo být dosaženo stanovených operačních schopností pro obranu ČR v rámci závazků k NATO a EU. Sekce vyzbrojování se, na základě stanoveného zdrojového rámce v součinnosti s příslušnými správci schopností případně správci činností, podílí na zapracování uživatelských požadavků do Střednědobého plánu rozvoje a činnosti MO, marketingových analýz, studií proveditelnosti a ideových projektů. Dále zpracovává specifikace, řídící dokumentaci pro programové financování a v neposlední řadě projektově řídí nově zahajované projekty a akce pro pořízení techniky a materiálu, včetně organizace zpracování technických podmínek a realizace jednotlivých typů zkoušek nově pořizované techniky a materiálu. Tuto činnost završuje etapou zavedení techniky a materiálu do používání v AČR. Zjednodušeně lze říci, že SV MO je hlavní složkou Ministerstva obrany pro realizaci strategických programů rozvoje ozbrojených sil ČR. To lze dokumentovat i statistickým přehledem projektů a akcí, jejichž realizací bylo naplňováno dosažení počátečních operačních schopností stanovených v Koncepci výstavby profesionální AČR a mobilizace OS ČR:

22

Rok 2004

Rok 2005

Rok 2006

Počet Fin. Počet Fin. Počet Fin. objem objem objem (mld. Kč) (mld. Kč) (mld. Kč) 158

8,903

353 12,975

387

18,336

V dalším období bude rozhodující pozornost SV MO směrována především do oblasti uplatňování principů účelnosti, hospodárnosti a efektivnosti. Tato skutečnost je mimo jiné dána změnou legislativních norem, především zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, a vyhlášky č. 560/2006 Sb., o účasti státního rozpočtu na financování programů reprodukce majetku. Oblast výzkumu a vývoje bude důsledně zaměřena na podporu dosažení klíčových operačních schopností se zaměřením na vojenskou specializaci AČR. Současně bude tato oblast směrována na pilotní projekty ve vztahu k EDA. V této souvislosti je nezbytné zmínit otázku mezivládního režimu k posílení konkurenčního prostředí na evropském trhu s obrannými zařízeními v resortu MO. Mezivládní režim k posílení konkurenčního prostředí na evropském trhu s obrannými zařízeními (dále jen Režim) nastavuje prvky chování členských států Evropské obranné agentury, které budou respektovat při veřejných zakázkách pro obranu řešených resortem MO. Mezivládní režim schválil řídící výbor Evropské obranné agentury ve složení ministrů obrany na svém jednání dne 21. listopadu 2005. Schválený Režim vstoupil v platnost dnem 1. července 2006 a má politickou, nikoliv právní závaznost.

Každý členský stát bude mít možnost ze zavedeného Režimu kdykoli vystoupit. Státy, které zavedly mezivládní režim k posílení konkurenčního prostředí na evropském trhu s obrannými zařízeními, se zavázaly, že při veřejných zakázkách pro obranu s hodnotou vyšší než 1 milion euro (cca 30 milionů Kč) budou postupovat transparentně podle schváleného Kodexu chování a nebudou uplatňovat výjimku z pravidel volného trhu stanovenou čl. 296 Smlouvy o Evropských společenstvích. Na základě zvážení všech faktů rozhodl ministr obrany Režim v resortu MO zavést k 1. lednu 2007. Z toho vyplývá, že nelze již spoléhat na udělování výjimek při realizaci projektů vyzbrojování. Dalšími faktory, které ovlivní realizaci projektů vyzbrojování ve smyslu posílení zásad efektivnosti, bude zavádění mezinárodních norem a standardů, uplatňování managementu rizik a uplatňování zásad řízení systémů v životním cyklu podle NATO. Ministerstvo obrany přejde na systém dlouhodobého plánování a tento přechod musí SV MO podchytit ve všech odborných oblastech své činnosti. Hlavní zásady rozvoje systému vyzbrojování a spolupráce s obranným průmyslem budou zakotveny v aktualizovaném dokumentu Národní strategie vyzbrojování. V následující části je uveden přehled hlavních projektů realizovaných sekcí vyzbrojování MO pro dosažení požadovaných operačních schopností AČR. Uvedený přehled projektů zároveň poskytuje základní přehled o realizaci projektů v následujících letech.

SEKCE VYZBROJOVÁNÍ MINISTERSTVA OBRANY HLAVNÍ PROJEKTY VZDUŠNÝCH SIL Systém L-159 Je řešen programem 207 310 – Modernizace a zabezpečení provozu systému L-159: • podprogram 207 312 Zvýšení bojového potenciálu L-159 a úrovně výcvikové techniky, • podprogram 207 313 Korekce stavu a provoz systému L-159. Nejdůležitějšími akcemi programu jsou:

V rámci projektu je plánováno pořídit: • letecký kanon ZPL-20 103 ks • letecký kontejner KPL-20 50 ks • letecká munice 20x102 520 000 ks • pyronábojka PYR-20 7600 ks • odpovídající množství logistiky Dosud bylo dodáno: letecký kanon ZPL-20 – 60 ks, letecký kontejner KPL-20 – 30 ks, letecká munice 20x102 – 200 000 ks, pyronábojka PYR-20 – 3400 ks a logistika v plánovaném objemu.

• Nákup kompletu PLAMEN včetně munice Realizace projektu je plánována na období let 2004– 2008, postupně jsou a budou uzavírány jednotlivé kupní smlouvy se ZVI a.s. Vsetín na předem dohodnuté objemy zboží. Na realizaci projektu jsou vyčleněny finanční prostředky ve výši 1 362,111 mil. Kč.

• Pořízení letounu dvojího řízení L-159T1 Dne 26. června 2006 byla podepsána smlouva mezi resortem MO a AERO Vodochody a.s. na pořízení letounů dvojího řízení L-159T1. Pořízení bude provedeno formou přestavby čtyř stávajících jednomístných letounů L-159 s doplněním potřebného vybavení z dalších čtyř nepotřebných letounů L-159. Součástí smlouvy je dále dodání nezbytných náhradních dílů, pozemního vybavení a dokumentace

včetně přeškolení létajícího a technického personálu. Realizace projektu je plánována na období let 2006–2007 ve finančním objemu 449,962 mil. Kč. Modernizace vrtulníkového letectva Hlavním cílem programu (č. 207 320) je v letech 2007–2008 modernizovat 5 kusů vrtulníků Mi-171Š, dodaných AČR v roce 2005 v rámci deblokace ruského dluhu, na úroveň minimálních požadavků NATO. V souladu s novou technickou specifikací a novými požadavky správce průřezové oblasti je zpracován doplněk č. 3 dokumentace programu, který byl dne 15. prosince 2006 zaslán ke schválení na Ministerstvo financí ČR. Upravený harmonogram projektu 207 320 4010 „Modernizace vrtulníků Mi-171Š“ předpokládá do poloviny března roku 2008 převzít první modernizovaný vrtulník k provedení vojskových zkoušek a do konce července 2008 dokončit modernizaci posledního, tj. pátého kusu.

23

SEKCE VYZBROJOVÁNÍ MINISTERSTVA OBRANY Střední dopravní letouny pro českou armádu První ze dvou letounů typu Airbus, které budou od tohoto roku létat pro českou armádu, úspěšně absolvoval závěrečné testy. Smlouva mezi Ministerstvem obrany a firmou Airbus S.A.S na nákup dvou středních dopravních letounů typu Airbus A-319CJ, které nahradí v dopravním letectvu Armády České republiky sovětské letouny Tupolev Tu-154, byla podepsána v březnu 2006 za unikátních podmínek pro MO. Pro variantu VIP bude kapacita letounu 44 míst, ve variantě ECONOMY přepraví letoun až 100 osob. Na prvním letounu byla v průběhu druhé dekády července 2006 provedena závěrečná barevná úprava včetně umístění všech nápisů a státních znaků. Po mnoha dalších testech a zkouškách byl Armádě České republiky předán v průběhu měsíce ledna 2007. Montáž druhého letounu bude dokončena v březnu 2007. V období duben až září se provede zástavba interiéru s cílem předat druhý letoun do konce září 2007.

24

Výstavba IATCC (Integrated Air Traffic Control Centre) Realizace výstavby IATCC probíhá v souladu s harmonizačním programem integrace civilního a vojenského letového provozu. Byla plně podpořena vládou ČR, která k jeho zabezpečení přijala postupně usnesení č. 637/1991, 391/1992, 46/1994 a 444/1996. Cílem výstavby IATCC je zabezpečit řízení trvale narůstajícího civilního a vojenského (aliančního) letového provozu ve vzdušném prostoru ČR. Instalace systémů byla dokončena v roce 2006 a byly úspěšně provedeny vojskové zkoušky. Provoz IATCC byl zahájen v únoru 2007. Pasivní sledovací systém VĚRA Jako stacionární a mobilní systém je produktem českého obranného průmyslu. Umožňuje detekovat rádiové a radiotechnické signály pozemních, hladinových a vzdušných objektů, určovat jejich souřadnice, provádět analýzu přijímaných signálů a následně automaticky nebo manuálně určit typ objektu, případně jeho režimy práce. Tento systém bude součástí celoúzemního systému sledování a střežení vzdušného prostoru ČR. V dalších letech je předpoklad tento systém nasadit pro řízení letového provozu ke zkvalitnění přehledu provozu ve vzdušném prostoru ČR. Mobilní pasivní sledovací systém VĚRA dokáže sledovat až 200 cílů s přímým dosahem 500 km. Od 1. ledna 2007 je systém součástí speciálních sil rychlé reakce NATO (NRF) a tato jednotka AČR je schop-

na zasáhnout do 20 dnů od výzvy z území ČR až do vzdálenosti 9300 km. Systém VĚRA je již využíván ozbrojenými silami USA a Estonska. Vážný zájem o něj projevily Norsko a Řecko. S dalšími státy se vedou počáteční jednání (Litva, Dánsko, Pákistán, Malajsie, Austrálie, Turecko, Nizozemsko, Indonésie). O systém projevily zájem též Čína, Egypt a Vietnam – z rozhodnutí MZV ČR bylo jednání zrušeno. Sekce vyzbrojování MO se v rámci podpory obranného průmyslu a mezinárodní spolupráce v rámci NATO podílela na prosazení tohoto projektu do programu bezpečnostních (obranných) investic NATO pod označením CP 9A0202.

SEKCE VYZBROJOVÁNÍ MINISTERSTVA OBRANY HLAVNÍ PROJEKTY POZEMNÍCH SIL Projekt přezbrojení AČR obrněnými transportéry Dne 9. června 2006 byla podepsána Smlouva na dodávky kolových bojových vozidel a kolových obrněných transportérů, logistického a výcvikového zabezpečení a Smlouva o realizaci programu průmyslové spolupráce mezi projektovou firmou DEFENDIA CZ s.r.o., zřízenou vítězným uchazečem STEYR-DAIMLER-PUCH SPEZIALFAHRZEUG GmbH, a Ministerstvem obrany ČR na 234 kusů KBV a KOT s tím, že se bude nejprve realizovat nákup 199 kusů KBV a KOT, což představuje finanční náklady ve výši 20,814 mld. Kč včetně DPH. Zároveň jsou vytvořeny smluvní podmínky pro následné možné navýšení o dalších 35 kusů vozidel formou opce, do celkového počtu 234 kusů, o celkovém objemu finančních nákladů ve výši 23,609 mld. Kč včetně DPH. V současném období vstupuje projekt do realizační etapy, se zahájením výroby prvních kusů kolových bojových vozidel, s plánovaným termínem dodání 17 kusů kolových bojových vozidel pěchoty (KBVP) v listopadu roku 2007. Vojskové zkoušky této verze vozidla jsou plánovány na 3. čtvrtletí roku 2007. Pořízení nových KBV a KOT s výcvikovým a logistickým zabezpečením v letech 2007–2012 V rámci přezbrojení vybraných jednotek AČR je smluvně zajištěno pořízení 18 modifikací KBV a KOT: 1. Kolové bojové vozidlo pěchoty KBVP

2. Kolové bojové vozidlo velitele roty KBV-VR 3. Kolové bojové vozidlo průzkumné KBV-Pz 4. Kolový obrněný transportér – velitelské pracoviště KOT-R8p 5. Kolový obrněný transportér – velitelské obrněné vozidlo KOT-VOV 6. Kolový obrněný transportér – mobilní přístupová provozovna praporního typu KOT-MPP40 7. Kolový obrněný transportér radiačně-chemický KOT-RCh 8. Kolový obrněný transportér ženijního průzkumu KOT-ŽPz 9. Kolový obrněný transportér ženijní KOT-EOD 10. Kolový obrněný transportér ženijní KOT-Ž 11. Kolový obrněný transportér zdravotní KOT-Zdr 12. Kolový obrněný transportér policejní KOT-P 13. Kolový obrněný transportér pro elektronický boj KOT-EB 14. Kolový obrněný transportér protiletadlový bojový KOT-PLV-B

15. Úplný strojový spodek 120mm kolového samohybného minometu 16. Kolový obrněný transportér – koordinátor palebné podpory KOT-KPP 17. Kolový obrněný transportér – dělostřelecká pozorovatelna KOT-DP 18. Kolový obrněný transportér dílenský a vyprošťovací KOT-DV K zabezpečení výcviku specialistů a jednotek je řešeno pořízení následujících simulátorů a dalších výcvikových zařízení a pomůcek: 1. Simulátor řidičský pro řidiče kolových bojových vozidel a kolových obrněných transportérů (řidičský trenažér) 2. Simulátor střelecký pro velitele a střelce-operátora kolového bojového vozidla pěchoty (střelecký trenažér) 3. Simulátor osádkový pro velitele, střelce-operátora a řidiče kolového bojového vozidla pěchoty (simulátor osádky bojový) 4. Simulátor osádkový kolového bojového vozidla – průzkumného (simulátor osádky průzkumný) 5. Soubojový a střelecký simulátor 6. Výukové obrazy, pomůcky pro výuku a výcvik 7. Univerzální počítačová učebna CBT K zabezpečení logistické podpory je řešeno pořízení následujících souprav a munice: 1. Dílenská souprava k provádění údržby a oprav 1. úrovně (dílenská souprava rotní) 2. Dílenská souprava k provádění údržby a oprav 2. úrovně (dílenská souprava praporní)

25

SEKCE VYZBROJOVÁNÍ MINISTERSTVA OBRANY 3. Dílenská souprava k provádění údržby a oprav 3. úrovně (dílenská souprava stacionární) 4. Katalogy dílů 5. Souprava náhradních dílů pro strojový spodek pro provádění 1., 2. a 3. úrovně údržby a oprav vojskovými prostředky 6. Munice ráže 30 mm, 12,7 mm, 7,62 mm pro zbraňové systémy vozidel, včetně dýmových granátů 7. Protitankové řízené střely

26

Cílem přezbrojení je: • zvýšit schopnost pozemních sil plnit úkoly prevence a reakce na krizové situace v národním a aliančním rozsahu; • zajistit schopnost vybraných jednotek účastnit se aliančních (koaličních) operací a mírových misí; • zvýšit akceschopnost jednotek pozemních sil, jejich mobilitu, schopnost rychlého přemístění na relativně velké vzdálenosti; • dosáhnout interoperability se silami Aliance ve vybraných oblastech; • nahradit ve výzbroji fyzicky a morálně zastaralé obrněné transportéry zavedené do používání v 70. letech minulého století, a tím mít k dispozici nový, moderní obrněný transportér s možností využití do roku 2030. Obecné požadavky na vyzbrojení AČR KBV a KOT jsou vytyčeny v Koncepci výstavby profesionální AČR a mobilizace ozbrojených sil ČR v části týkající se rozvoje pozemních sil a upřesněny ve vazbě na změny zdrojového rámce. Podle této koncepce musí

rozvoj pozemních sil a další výstavba svazků, útvarů a zařízení odstranit disproporci mezi požadovanými a skutečnými schopnostmi pozemních sil. Jejich výstavba musí probíhat tak, aby byly reálně schopny plnit tři základní druhy úkolů: 1. při zabezpečení obrany státu (které vyplývají ze zákonů ČR), 2. v bojové operaci podle čl. 5 Washingtonské smlouvy, 3. v operaci mimo čl. 5 Washingtonské smlouvy. Přezbrojení těmito vozidly umožňuje ozbrojeným silám ČR účastnit se aliančních, resp. koaličních operací především mimo území ČR akceschopnými a mobilními jednotkami, schopnými rychlého přemístění na relativně velké vzdálenosti. Vozidla jsou plně interoperabilní se silami Aliance (koalice) a ze strany ČR zabezpečená po všech stránkách tak, aby mohla efektivně působit v oblasti operace po požadovanou dobu. Projekt „Přezbrojení AČR automobily terénními středními“ Dne 21. září 2005 schválila vláda svým usnesením č. 1217 přezbrojení AČR 556 kusy automobilů terénních středních, v podmínkách působnosti zákona č. 40/2004 Sb., o veřejných zakázkách. Následně vláda svým usnesením č. 363 ze dne 5. dubna 2006 schválila výši účasti státního rozpočtu České republiky na financování programu. Kupní smlouva byla podepsána dne 15. prosince 2006 na 556 ks vozidel, realizace zakázky bude v letech 2007–2009. Kalku-

lační cena vozidla je 4,5 mil. Kč. Zahájení sériových dodávek vozidel se předpokládá ve 4. čtvrtletí roku 2007. Vozidlo TATRA T 810 6x6 je určeno pro jednotky stupně družstvo, četa a rota k zabezpečení přepravních úkolů (nákladů o hmotnosti 5000 kg a 16 sedících osob s výbavou a výstrojí) souvisejících s výcvikem, zabezpečením zahraničních operací a bojové činnosti, nasazením k ochraně obyvatelstva při ohrožení státu a při přírodních a průmyslových katastrofách a haváriích. Vozidlo má vysokou průchodivost v terénu, manévrovatelnost a je vybaveno prvky aktivní a pasivní ochrany osob. Pro aktivní ochranu je vozidlo vybaveno pevně zabudovaným otočným karuselem na stropu kabiny s lafetou pro univerzální kulomet vz. 59. Prvky pasivní ochrany tvoří pancéřování proti účinkům střepin ručních granátů, pěchotních min a účinkům ručních střelných zbraní do ráže 7,62 mm s možností dodatečné montáže doplňkových pancéřových prvků zvyšujících ochranu osádky. K překonání lehkých nevýbušných zátarasů je vozi-

SEKCE VYZBROJOVÁNÍ MINISTERSTVA OBRANY dlo vybaveno v přední části ochranným rámem. Vozidlo konstrukčně zabezpečuje ochranu proti elektromagnetickému průzkumu a elektromagnetickou odolnost podle norem NATO. Konstrukce vozidla a jeho výbava (filtroventilační zařízení) zabezpečuje ochranu řidiče a osob přepravovaných v kabině vozidla před účinky vnějšího prostředí (zejména zbraní hromadného ničení a průmyslových škodlivých látek). Speciální povrchová úprava (ochrana) umožňuje jeho dezaktivaci a odmořování. Osvětlení vozidla zabezpečuje režim taktického osvětlení (světelné maskování). Vozidlo je vybaveno centrálním dohušťováním pneumatik. Kabina řidiče je vybavena úchyty pro radiostanici, anténním kloubem, zásuvkami pro připojení radiostanice, přístroje pro noční vidění, navigačních přístrojů, intenzimetrů a průkazníků ke zjišťování radiačního a chemického zamoření, úchyty pro osobní zbraně a univerzální kulomet, úchyty pro zásobníky univerzálního kulometu, schránami pro prostředky odmoření vozidla, úchyty pro přístroj nočního vidění, prostorem pro uložení krycí plachty, oblouků, maskovací sítě a ženijního nářadí. Kabina umožňuje uložení vezené a nesené výstroje pro dvě osoby. Při plnění úkolů operačního nasazení, v misích a v bojové situaci, vozidlo konstrukčně umožňuje dlouhodobý provoz na jednotné alternativní palivo NATO – kód F-34 v nestandardních klimatických a terénních podmínkách, v extrémních nadmořských výškách a v agresivním prostředí. Vozidlo může být trvale provozováno v rozmezí teplot -32 oC až +49 oC a skladováno v rozmezí teplot -33 oC až + 63 oC.

Land Rover Defender 110 Tdi Hard Top Military Automobil osobní terénní v provedení Kombi je určen pro přepravu osob a materiálu do celkové hmotnosti 3500 kg na pozemních komunikacích, polních a lesních cestách a v terénu, s možností připojení brzděného přívěsu do celkové hmotnosti 3500 kg. Vozidlo splňuje standardy a normy NATO, STANAG a Mil. Vozidla se osvědčila při nasazení jednotek AČR v zahraničních operacích.

neprovozuschopné vojenské výzbroje a techniky (osobních a středních automobilů, BVP, BRDM atd.). Vozidla se osvědčila při nasazení jednotek AČR v zahraničních operacích.

Automatizovaný systém velení a řízení palby

T 815 8x8 MULTILIFT MK IV Přepravně-manipulační prostředek, hákový nakladač kontejnerů na podvozku automobilu terénního těžkého T 815 8x8.2 MULTILIFT MK IV byl vyvinut na základě požadavků resortu MO. Je určen k přepravě a manipulaci s kontejnery řady ISO 1C (1 ks), s využitím přepravních plošin FLATRACK k přepravě a manipulaci kontejnerů řady ISO 1D (2 ks) nebo

V souladu se smlouvou o dílo č. 401000049 uzavřenou s firmou RETIA, a.s., Pardubice byly v období let 2004 až 2006 částečně realizovány dodávky tohoto systému a zavedeny do užívání v AČR. Základní funkce: řízení palby protiletadlových prostředků; průzkum vzdušného prostoru, identifikace vlastních a cizích prostředků, informování o vzdušné situaci; řízení manévru prostředky průzkumu a palby. Charakteristika: • vysoce mobilní, modulární a plně autonomní prostředek provádějící činnost i za přesunu; • systém pracuje v reálném čase s obnovou informací do jedné sekundy v závislosti na zdroji informací;

27

SEKCE VYZBROJOVÁNÍ MINISTERSTVA OBRANY Nejdůležitější součásti modulárního systému AČR pořizuje následující prvky systému: • 2 ks Místo bojového velení plo • 4 ks Místo bojového velení plbat • 6 souprav aparatur vzdušného pozorovatele • 20 souprav terminálů palebného prvku • 1 souprava trenažéru ASVŘP Projekt likvidace munice

• • • •

• •

28

zobrazuje až 200 cílů s rozsahem zobrazení 150 km; připravuje optimální návrh pro přidělení cílů k ničení; vede obousměrnou komunikaci s OTS PozS a OTS VzS; zpracovává informace od aparatury vzdušného pozorovatele, vlastního radiolokátoru a od nadřízeného stupně, obsluhu tvoří tři členové bojové směny; udržuje obousměrné datové i hlasové spojení s přidělenými palebnými prvky a průzkumnými čidly.

Dne 7. května 2004 byly uzavřeny Smlouvy o poskytnutí služeb spojených s ekologickou likvidací nepotřebné munice s VOP-026 Šternberk, s.p., a Poličskými strojírnami a.s. Od května 2004 do listopadu 2007 bude v rámci projektu zlikvidováno celkem 47 747,9 t munice. Dne 30. listopadu 2006 byl ukončen odběr veškeré munice od muničních základen. Při jejím převozu z vojenských skladů do podniků poskytovatelů nedošlo k žádnému narušení bezpečnostních zásad či kolizím transportu. Do 14. prosince 2006 bylo zlikvidováno 41 257,5 t munice, což je 86,4 % z celkového množství. Dalších 6490,4 t munice je uloženo v provozních zásobách poskytovatelů služeb a bude průběžně likvidováno v roce 2007. Trvale jsou vyhodnocována bezpečnostní rizika a přijímána opatření zamezující zneužití likvidované munice a delaborátů. Doposud se nevyskytly vážnější případy narušení procesu likvidace munice. Modernizovaný tank T-72M4 CZ Modernizací tanku T-72 došlo ke zvýšení bojového potenciálu tanku a dosažení bojových parametrů

a užitných vlastnosti srovnatelných s tanky 3.–4. generace: podstatné zvýšení palebné síly a možnosti pozorování ve dne i v noci, vedení účinné palby z místa i za pohybu a zvýšení účinků podkaliberní munice v cíli; výrazné zvýšení pohyblivosti a manévrovatelnosti tanku a zlepšení vybraných provozně-technických vlastností; zvýšení pasivní a aktivní ochrany tanku v boji. Dodávky 27 ks bojových tanků T-72M4 CZ byly ukončeny v roce 2005, dodávky 3 ks bojových tanků velitelské verze T-72M4 CZ-W byly ukončeny v roce 2006. Dvouletý provoz u uživatele potvrdil funkčnost technického řešení. Nedílnou součástí dodávek těchto modernizovaných tanků byly dodávky prostředků pro logistické a ženijní zabezpečení. Z finančních prostředků, které byly ušetřeny z dodávek modernizovaných tanků v minulých letech, byla na základě požadavku náčelníka GŠ AČR v roce 2006 zahájena modernizace na bázi stávajícího vyprošťovacího tanku VT-72B na typ VT-72M4 CZ a dodávky

SEKCE VYZBROJOVÁNÍ MINISTERSTVA OBRANY 3 ks vyprošťovacích tanků. Smluvní vztah byl uzavřen s VOP 025 Nový Jičín s.p. s předpokladem realizace modernizace v roce 2007 a ukončení dodávek v roce 2008. Přenosný protiletadlový raketový komplet RBS-70 Na základě marketingových průzkumů a studií proveditelnosti byl uživatelem vybrán tento komplet pro zabezpečení jednotek protiletadlového raketového vojska. Kupní smlouva byla uzavřena v prosinci 2004 s firmou OMNIPOL a.s. Praha s průběžnými termíny dodávek do roku 2007. V roce 2005 a 2006 byly dodány následující komodity: 7 spr. odpalovacích zařízení, 8 spr. IFF, 5 spr. nočních zaměřovačů, 2 spr. učebnových imitátorů, 3 spr. plniček kódů IFF. Dále bylo provedeno školení obsluh a technického personálu. Komplet je zaveden do užívání v AČR. V roce

2007 zbývá dodat 9 spr. odpalovacích zařízení, 68 ks raket MK1, 16 ks raket MK3, 8 spr. IFF, 11 spr. nočních zaměřovačů a diagnostickou soupravu. Přenosný protiletadlový raketový komplet velmi krátkého dosahu RBS-70 je určen k ničení prostředků vzdušného napadení a taktických vzdušných prostředků protivníka typu střel s plochou dráhou letu, klouzavých pum a muničních kontejnerů vypouštěných letouny. Cílem je zabezpečit protivzdušnou obranu manévrujících pozemních jednotek ve všech druzích boje, PVO důležitých průmyslových a vojenských objektů a vzdušný prostor při protiteroristických operacích. Přenosný protiletadlový raketový komplet RBS-70 se skládá z těchto základních částí: • zaměřovač, • odpalovací zařízení na trojnožce, • raketa. Dělostřelecký střelecký a vyhledávací radiolokátor ARTHUR Mobilní radiolokační systém ATRHUR je prostředkem pro zjišťování a lokalizaci střílejícího dělostřelectva protivníka a umožňující včasnou výstrahu vlastních vojsk před dělostřeleckou palbou protivníka. ARTHUR je z kategorie pozemních radiolokátorů, které vyhledávají dělostřelecké projektily a následně určí velmi přesně místo, odkud byly vypáleny, a také prostor, kam dopadnou. Zkrácené vojskové zkoušky radiolokátoru ARTHUR proběhly v posádce Jince v druhé polovině

září 2006, kde byl ARTHUR prověřen při ostrých střelbách samohybných kanonových houfnic, raketometů a minometů. Zástupci firmy ERICSSON MICROWAVE SYSTEMS do současné doby vyškolili příslušníky nově vznikající radiolokační čety velitelství 13. dělostřelecké brigády, která bude radiolokátory

29

SEKCE VYZBROJOVÁNÍ MINISTERSTVA OBRANY ARTHUR vybavena. První kus byl předán do výzbroje 13. dělostřelecké brigády 3. října 2006 a druhý kus 24. listopadu. 2006. Třetí kus bude dodán 23. listopadu 2007. VAP-1 Souprava pro řízení radiačního a chemického průzkumu

30

Jedná se o projekt obranného vývoje realizovaný v letech 2003–2006. Souprava je určena pro sběr informací o výsledcích radiačního, chemického a povšechného biologického průzkumu a pro vyhodnocení následků kontaminace uvedenými látkami. Je vybavena automatizovaným systémem pro shromažďování a vyhodnocování údajů o reálné radiační, chemické a biologické situaci. Vývoj soupravy byl úspěšně ukončen a prototyp v říjnu 2006 předán uživateli.

PPCHL-AL-2 Převozní polní chemická laboratoř (kontejner)

PPCHL-AL2 Převozní polní chemická laboratoř (kontejner) – radiometrická část laboratoře

Jde o projekt obranného vývoje realizovaný v letech 2003–2006. Převozní polní chemická laboratoř na bázi kontejneru je zcela nový typ chemické laboratoře na vysoké úrovni chemických metod stanovování zájmových látek. Vývoj laboratoře je rozdělen do dvou etap, a to na vývoj chemické části laboratoře a vývoj radiometrické části laboratoře. Každá část laboratoře je samostatným celkem na kontejneru a přepravním prostředku. Vývoj soupravy byl úspěšně ukončen, chemická část laboratoře byla v říjnu 2006 předána uživateli. U radiometrické části laboratoře byly ukončeny vojskové zkoušky a laboratoř bude předána uživateli.

Laboratoř AL-2/r je určena pro speciální chemické jednotky vyčleňované ve prospěch sil okamžité reakce NATO, čímž se podstatně posílí jejich možnosti polní analýzy radioaktivních látek. Důraz je položen jak na spolehlivost úpravy vzorků a provedených analýz, tak na samostatnost a pružnost analytické části laboratoře.

HLAVNÍ PROJEKTY KIS Průřezový informační systém MO (PRIS MO) Cílem řešení projektu je zajistit komplexní informační podporu v resortu MO, využitím moderních technologií umožnit interoperabilitu mezi stávajícími informačními systémy (finančním FIS, logistickým ISL, personálním ISSP, štábním ŠIS, mobilizačním ISMP…),

SEKCE VYZBROJOVÁNÍ MINISTERSTVA OBRANY budovaným integrovaným informačním systémem státní správy, operačně-taktickými systémy velení a řízení a standardními systémy NATO a zabezpečit poskytování jednotných služeb všem uživatelům. Stávající informační systémy jsou budovány na různých technologických platformách a s různými autonomními nástroji pro správu systému, s nejednotnou bezpečnostní politikou a vzájemně nekompatibilními službami. V požadavcích na PRIS MO je kladen důraz na integraci, spolehlivost, jednotnou bezpečnostní politiku využívající oddělených subdomén pro práci s informacemi klasifikace TAJNÉ, VYHRAZENÉ a NEUTAJOVANÉ, na využití stávajících datových zdrojů, jednoduchost obsluhy a údržby. Unifikace a standardizace s využitím zkušeností NATO přinese kromě operačních výhod budoucí úsporu nákladů na budování související komunikační a informační infrastruktury a úsporu lidských zdrojů v oblasti údržby, správy a řízení informačních systémů. Celkové plánované náklady na pořízení v letech 2006–2011 činí více než 3 mld. Kč.

Pořízení a modernizace mobilní komunikační infrastruktury a operačně-taktických systémů velení a řízení pozemních a vzdušných sil Cílem programu je zvyšování schopností v oblasti velení a řízení AČR na operačně-taktické úrovni. Je realizován nákupem provozoven a pracovišť polního komunikačního systému, zabezpečením jednotek rádiovou (KV, VKV), radioreléovou a satelitní komunikační technikou, zajištěním stabilních a bezpečných napájecích systémů pro napájení spojovacích uzlů, nákupem technologických prostředků výpočetní techniky a speciálního aplikačního programového vybavení, implementací a modernizací systémů identifikace IFF v prostředcích vzdušných sil a budováním integrovaného systému velení a řízení pozemních a vzdušných sil. Zahrnuje projekty více než 20 nových nebo modernizovaných typů provozoven a velitelsko-štábních vozidel, nových typů rádiových stanic, celé řady nových speciálních aplikačních programových vybavení aj. Celkové náklady na pořízení do roku 2008 budou přesahovat 4 mld. Kč.

slaboproudé rozvody, optické rozvody a bezdrátové sítě; budování místních sítí a metropolitních sítí, telefonní sítě, systému videokonference, dohledu stálé vojenské spojovací sítě zahrnujícího řešení dohledu transportní sítě, telefonní sítě, datové sítě, nadřízený dohledový systém a komplexní technické zajištění bezpečnosti. Celkové plánované náklady na pořízení činí 0,25 mld. Kč ročně do roku 2016.

HLAVNÍ PROJEKTY INFRASTRUKTURY A NSIP Výstavba a modernizace komunikační infrastruktury MO Cílem programu je zabezpečit modernizaci a dostavbu komunikační infrastruktury resortu MO. Je realizován modernizačními projekty a dostavbou transportní sítě, globální datové sítě zahrnující požadavky na řešení celoarmádní datové sítě, Internetu MO a přístupových sítí; distribuční sítě zahrnující

Hlavními prioritami v oblasti infrastruktury jsou: • zabezpečit výstavbu a modernizaci center, základen, laboratoří a cvičišť v oblasti chemické a biologické ochrany a zařízení v oblasti pasivních sledovacích systémů; • zabezpečit výstavbu a modernizaci zařízení pro potřeby základního výcviku profesionálních vojáků a cvičišť pozemních sil;

31

SEKCE VYZBROJOVÁNÍ MINISTERSTVA OBRANY •

•

• •

•

zabezpečit výstavbu a modernizaci zařízení ochrany vzdušného prostoru, která jsou součástí NATINADS, a zabezpečit projekty, které jsou realizovány v rámci NSIP; zabezpečit výstavbu objektů a zařízení pro velení a řízení a ubytovacích zařízení pro vojáky, vyplývající z harmonogramu realizace Koncepce…; zabezpečit výstavbu a modernizaci opravárenských zařízení a muničních skladů; zabezpečit modernizaci škol, zdravotnických zařízení, skladů, ekologických a technologických zařízení; využívat kontraktů s vnějšími (privátními) dodavateli při plánování projektů výstavby a modernizace zejména u stacionární infrastruktury v ekonomicky výhodných případech, tzv. Public Private Partnership (PPP), a hledat další možné způsoby financování.

V oblasti vojenské infrastruktury je hlavní pozornost zaměřena na: • realizaci úkolů plánování obrany státu souvisejících s programem bezpečnostních (obranných) investic NATO (NSIP); • realizaci úkolů spojených s určením, výstavbou, provozem a údržbou objektů důležitých pro obranu státu; • provedení nezbytných úkonů k realizaci výstavby základen a skladů v daném stupni priority: Mezi hlavní úkoly odboru infrastruktury a NSIP v oblasti realizace projektů patří například: • Výstavba základny pozemních sil Bechyně

32

• • • • • • • •

Výstavba základny pozemních sil Žatec Výstavba základny pozemních sil Jince Výstavba letecké základny Čáslav Výstavba letecké základny Náměšť nad Oslavou CP 2A0022 Výstavba infrastruktury pro přijetí reakčních sil NATO CP 5A0035 Zapojení do systému NATINADS CP 5A0044 Výstavba páteřních 3D radarů dalekého dosahu nové generace CP 5A0109 Počáteční operační schopnost systému velení a řízení vzdušných sil (ACCS)

Společné síly

I. Čáslav, Náměšť nad Oslavou, Bechyně, Jince, Žatec II. Přáslavice

řovna vozidel, výdejna pohonných hmot a první část stálého parku techniky).

Síly podpory a výcviku

Štěpánov, Týniště nad Orlicí, Čermná nad Orlicí, Vyškov

Výstavba základny pozemních sil ŽATEC

Vojenské školství

II. Univerzita obrany (Brno, Vyškov, Hradec Králové)

PROGRAM VÝSTAVBY A REKONSTRUKCE INFRASTRUKTURY POZEMNÍCH SIL Výstavba základny pozemních sil BECHYNĚ Lhůta výstavby I. etapy: 2003–2009 Celkové náklady: 8,05 mld. Kč Cílem projektu je rekonstrukce stávajících objektů pro potřeby velitelství ženijního praporu a ženijní brigády a dostavba nových prostorů pro uložení techniky včetně technického zázemí (technická ošet-

Lhůta výstavby: 2004–2020 Celkové náklady: 4,770 mld. Kč Cílem projektu je rekonstrukcí stávajících a dostavbou nových objektů vytvořit základní podmínky pro dislokaci útvarů 4. brigády rychlého nasazení se zaměřením na zkvalitnění pracovně pobytových prostorů včetně rekonstrukce a doplnění inženýrských sítí. Celkové náklady v letech 2004 až 2010 jsou dle střednědobého plánu kalkulovány ve výši 524,237 mil. Kč. Výstavba základny pozemních sil JINCE Lhůta výstavby: 2004–2020 Celkové náklady: 7,500 mld. Kč

SEKCE VYZBROJOVÁNÍ MINISTERSTVA OBRANY do výzbroje AČR a zvýšení objektové bezpečnosti. Na léta 2005 až 2010 jsou ve Střednědobém plánu rozvoje resortu MO vyčleněny finanční prostředky ve výši 3 957,28 mil. Kč. Výstavba základny vzdušných sil NÁMĚŠŤ nad OSLAVOU

Cílem projektu je modernizace infrastruktury posádky pro dislokaci dělostřelecké brigády, vytvoření adekvátních podmínek pro výcvik profesionálních vojsk a plnění stanovených úkolů. Modernizace zahrnuje rekonstrukci stávajících budov a výstavbu nových objektů včetně inženýrských sítí. PROGRAM VÝSTAVBY A REKONSTRUKCE INFRASTRUKTURY VZDUŠNÝCH SIL Výstavba základny vzdušných sil ČÁSLAV Lhůta výstavby: 2004–2015 Celkové náklady: 12,0 mld. Kč Cílem projektu je modernizace infrastruktury základny taktického letectva v parametrech odpovídajících platné legislativě (ČSN) splňující minimální vojenské požadavky (MMR NATO) a umožňující plnění úkolů NATINADS a HNS. Modernizace zahrnuje změny vyvolané zavedením nového nadzvukového letounu

Lhůta výstavby: 2004–2015 Celkové náklady: 10,0 mld. Kč Cílem projektu je modernizace infrastruktury základny v souladu s platnou legislativou, technickými normami, a to jak národními, tak normami NATO. Jde o vytvoření odpovídajícího zázemí pro kvalitní plnění úkolů personálu základny, bezproblémové nasazení národní letecké techniky, a to jak v době míru, tak ve válečném stavu, přemístění 23. základny vrtulníkového letectva Přerov a umožnění nasazení letecké techniky a jednotek Aliance. Na léta 2005 až 2010 jsou ve Střednědobém plánu rozvoje resortu MO vyčleněny finanční prostředky ve výši 2 305,32 mil. Kč. PROGRAM BEZPEČNOSTNÍCH (OBRANNÝCH) INVESTIC NATO – NATO SECURITY INVESTMENT PROGRAMME (NSIP) Projekty realizované v České republice Capability Packages schválené pro ČR: CP 2A0022 Výstavba infrastruktury pro přijetí reakčních sil NATO (ředitel CP pplk. Ing. Radek ERNEST)

Vybudování skladových kapacit PHM v prostorech stávajících skladů Správy státních hmotných rezerv, vyčleněných pro přijetí sil NATO. CP 2A0022 je tvořen 30 projekty, všechny jsou financovány společně Českou republikou a NATO. Z toho 14 projektů je ukončeno, 10 projektů je ve výstavbě a 4 projekty jsou v různých stupních schvalovacích řízení před realizací. Náklady: NATO – 2,049 mld. Kč, ČR – 1,648 mld. Kč. Celkem: 3,697 mld. Kč.

CP 5A0035 Zapojení do systému NATINADS • zapojení do integrovaného systému velení a řízení protivzdušné obrany NATO; • pořízení interface pro komunikaci s AWACS, interface pro komunikaci s posilovými raketovými prostředky PVO a radiostanic s frekvenčním „hoppingem“; modernizace páteřních radarů PVO;

33

SEKCE VYZBROJOVÁNÍ MINISTERSTVA OBRANY •

rekonstrukce zodolněného objektu centra řízení a vyhodnocování a výstavba objektů pohotovostního systému na letecké základně Čáslav. CP 5A0035 je tvořen 17 projekty. Z toho je 8 projektů plně financovaných Českou republikou a 9 projektů je financováno společně s NATO; 11 projektů je ukončeno, ostatní jsou v různém stupni rozpracovanosti. Náklady: NATO – 456 mil. Kč, ČR – 1,008 mld. Kč. Celkem: 1,464 mld. Kč.

CP 5A0044 je tvořen 7 projekty. Z toho jsou 2 projekty plně financovány Českou republikou a 5 projektů společně s NATO; 4 projekty jsou ukončeny, ostatní jsou v různém stupni rozpracovanosti. Náklady: NATO – 1,004 mld. Kč, ČR – 84 mil. Kč. Celkem: 1,088 mld. Kč.

CP 5A 0109 je tvořen 12 projekty. Z toho je 9 projektů plně financováno ČR a 3 projekty společně s NATO. U 2 projektů byla zahájena realizace, ostatní jsou v různých stupních přípravy. Náklady: NATO – 519 mil. Kč, ČR – 740 mil. Kč. Celkem: 1,259 mld. Kč.

ÚČAST ČESKÉHO PRŮMYSLU NA PROJEKTECH NSIP • •

CP5A0044 Výstavba páteřních 3D radarů dalekého dosahu nové generace (ředitel CP pplk. Ing. Luboš SYNEK) • příprava infrastruktury radarových stanovišť; • pořízení a aktivace dvou souprav radarů protivzdušné obrany kategorie FADR pro vzdušné síly; • vybudování radarových stanovišť v Sokolnici a v Nepolisích.

34

• CP 5A0109 Počáteční operační schopnost systému velení a řízení vzdušných sil (ACCS) • implementace systému velení a řízení vzdušných sil ACCS; • instalace klíčové entity ARS ve Staré Boleslavi v letech 2009 až 2011 pro řízení prostředků protivzdušné obrany, sběr dat a tvorbu obrazu vzdušné situace.

Participace na zakázkách v rámci NATO Zakázky v ČR, mezinárodní výběrová řízení na území členských států NATO a u agentur NATO Databáze firem pro realizaci projektů NSIP

SEKCE OBRANNÉ POLITIKY A STRATEGIE MO

Skládá se z odboru obranné politiky, odboru strategického plánování, odboru rozvoje organizace a managementu, oddělení mezinárodního práva. Odbor rozvoje organizace a managementu Je organizačním článkem sekce odpovědným za rozvoj a přípravu návrhů optimalizace systému plánování a řízení resortu MO a zajištění jeho návaznosti na systém řízení státní správy. Dále odpovídá za stanovení požadavků na informační podporu rozvoje systému plánování a řízení resortu MO, za rozvoj a správu procesního modelu resortu MO a za stanovení zásad a norem pro provádění analýzy, popisu a optimalizace procesů. Odbor je tvořen oddělením koncepcí a podpory a oddělením procesů. Oddělení koncepcí a podpory odpovídá za přípravu koncepčních a metodických návrhů na optimalizaci procesů plánování a řízení činnosti a rozvoje resortu MO a stanovení požadavků na jejich informační podporu a správu procesního modelu resortu MO a zajištění jeho návaznosti na procesní modely státní správy. Spravuje databázi procesního modelu a řídí jeho aktualizaci. Poskytuje odborně-metodickou pomoc správcům procesů a modelů. Oddělení procesů odpovídá za přípravu koncepčních a metodických návrhů na optimalizaci procesů a zpracování zásad a norem pro provádění analýzy (auditu), popisu a optimalizace procesů, měření jejich výkonnosti a efektivity. Ve spolupráci se správci pro-

cesů realizuje audity vybraných procesů, provádí jejich analýzu a předkládá návrhy na jejich optimalizaci. Odbor rozvoje organizace a managementu sekce obranné politiky a strategie MO (OROM SOPS MO) přichází na veletrh IDET 2007 s cílem seznámit management i širokou vojenskou veřejnost s možnostmi využití procesní podpory ve prospěch rozvoje systému řízení resortu MO a konkrétními způsoby využití procesního modelu resortu MO pro tento účel. Myšlenka zavést procesní řízení, popsat procesy v resortu MO a vytvořit vlastní procesní model vznikla v roce 2003 na základě úkolu stanoveného Reformou ozbrojených sil. V první fázi vznikl v rámci reformního týmu hrubý procesní model, zahrnující základní členění na procesy řídící, hlavní a podpůrné, a základní popisy cca 250 procesů bez další dekompozice do úrovně popisu pracovních činností. Na základě rozhodnutí ministra obrany z jednání Kolegia ministra obrany z 15. května 2004 došlo ke změně zadání a priorit tvorby a rozvoje procesního modelu resortu MO, který byl dále rozvíjen se zaměřením pouze na vybrané skupiny procesů.

pracovala a novelizovala. V současné době pokračuje naplňování procesního modelu aktuálními daty. Pro zabezpečení přístupu k těmto informacím a zapojení správců procesů do jejich aktivní správy (tj. nastavování průběhu procesu, jeho zlepšování, aktualizování údajů v popisu procesu atd.) byl zahájen zkušební provoz správy Procesního modelu resortu MO cestou Intranetu (ŠIS MO). Procesní model je přístupný uživatelům dvěma způsoby: •

Ve formě HTML souborů v prostředí Intranetu MO – všichni uživatelé ŠIS

Procesní model – moderní nástroj pro podporu řízení a rozhodování Úkolovým listem č. 250/2006 ministr obrany uložil novelizovat procesní model resortu MO jako jeden ze základních podkladů pro další postup realizace PRIS MO a projektu Modernizace a dostavba komunikační infrastruktury. Na základě tohoto úkolu sekce zásadním způsobem procesní model resortu MO pře-

Procesní model na Intranetu MO je určen pro všechny zaměstnance, kteří mají zajištěn běžný přístup do prostředí Intranetu v ŠIS. Process Compass je určen pro prezentaci informací na Intranetu. Modely v procesním modelu se pomocí programu

35

SEKCE OBRANNÉ POLITIKY A STRATEGIE MO převádí do HTML prostředí. Lze zpřístupnit on-line dokumenty, šablony, vzory patřící k příslušnému procesu (činnosti). Lze sbírat podněty a připomínky ke zlepšování a změnám v současných procesech. Od 1. května 2007 je procesní model na Intranetu MO publikován. Přístup k základní verzi mají všichni uživatelé ŠIS. V tomto prostředí je uložen procesní model ve formátu HTML, a to vždy se stavem k určitému datu. Je zveřejňován ve dvou variantách: a) základní verze pro všechny pracovníky resortu MO; b) úplná verze pro určené pracovníky resortu MO. K oběma verzím procesního modelu na Intranetu MO je zajištěn přístup v režimu pouze pro čtení. V tomto prostředí nelze provádět žádné změny. K prohlížení základní verze procesního modelu na Intranetu MO není třeba zvláštních oprávnění. Pro usnadnění pochopení smyslu, logiky a významu modelů, objektů a vazeb je k dispozici dokument „Příručka uživatele procesního modelu resortu MO“. Aktualizace HTML souborů z procesního modelu na Intranetu MO probíhá jedenkrát měsíčně, případně po každé velké změně v databázi ARIS. O nové aktualizaci jsou uživatelé informováni avízem v aktuálních informacích na stránkách ŠIS. Běžný uživatel (pracovník resortu MO) může využít zveřejněný procesní model jako zdroj informací, najde zde praktický návod k provádění standardních činností v resortu (jako např. vyplňování žádosti o dovolenou, hlášení osobních změn…) včetně příslušných formulářů.

36

Určení vedoucí zaměstnanci a správci procesů a modelů mají přístup k úplné verzi procesního modelu, která obsahuje všechny informace, které jsou vedeny v databázi ARIS. Zveřejněné soubory HTML využívají jako zdroj informací o průběhu příslušného procesu, o dokumentech a normách a o organizační struktuře resortu. Na základě těchto informací připravují podklady pro aktualizaci a doplnění dat v procesním modelu, návrhy na optimalizaci procesu a podněty k doplnění ostatních modelů. Každý uživatel Intranetu má možnost vznést dotaz, připomínku, námět na zlepšení procesů či jiný požadavek prostřednictvím schránky elektronické pošty, na kterou je uveden přímý odkaz. • Přímým přístupem k databázi prostřednictvím SW nástroje ARIS v síti ŠIS – vybraní uživatelé Správci procesů nebo jimi pověření pracovníci mají podle nastavených uživatelských práv možnost přímo aktualizovat údaje o procesech (modelech) nebo tvořit vlastní návrhy popisu procesů, včetně návrhů na jejich zlepšování. Pro přístup k databázi procesního modelu je využíván SW nástroj ARIS WEB Designer. Umožňuje i v rámci resortní sítě (v prostředí ŠIS) zapojit do práce nad procesním modelem správce procesů a modelů. Licencemi je vybaven OROM/SOPS MO a čtyři další sekce MO (sekce vyzbrojování, sekce personální, sekce KIS, KaMi), které jsou účastníky zkušebního provozu od 1. května 2007. V rámci rozvoje procesního modelu se plánuje zabezpečit licencemi všechny správce procesů a mode-

lů. Pro vytvoření databáze procesního modelu resortu MO a zabezpečení přístupu uživatelů k datům byl v resortu MO zaveden softwarový nástroj ARIS. V současné době jsou v AČR zavedeny tyto aplikace SW nástroje ARIS: • ARIS Easy Design/ARIS WEB Designer SW nástroj umožňuje grafické modelování, analýzu a optimalizaci procesů. Obsahuje i komponentu IT City Planning, která má přímou vazbu na tvorbu architektur IT. • ARIS Toolset SW nástroj umožňuje jak definici struktury procesního modelu, konvenci modelování, rozsah a obsah atributů jednotlivých objektů v modelech, tak i správu a údržbu, správu uživatelských účtů a tvorbu standardních i uživatelských výstupů (sestav) k vytěžování dat z procesního modelu. Licencí disponuje OROM/SOPS MO.

SEKCE OBRANNÉ POLITIKY A STRATEGIE MO • HR link SW nástroj umožňující propojit procesní model s daty získanými v jiném IS, modifikovat model organizačních struktur a modelovat organizační struktury. • ARIS Balanced Scorecard SW nástroj podporující metodu vyvážených ukazatelů (BSC). Nástroj umožní definovat strategické cíle a propojit je s ostatními částmi procesního modelu MO. V rámci dalšího rozvoje procesního modelu resortu MO je plánováno zavedení dalších aplikací SW ARIS: • Process Risk Scout SW nástroj určený pro popis, modelování a analýzu rizik. • ARIS PPM SW nástroj určený pro měření a analýzu reálných průběhů procesů. PROCESNÍ MODEL RESORTU MO Je ucelená objektově orientovaná databáze složená ze vzájemně propojených modelů. Je tvořen modelem cílů, strategií a rizik, modelem procesů, modelem organizačních struktur, modelem norem a dokumentů a modelem informační podpory. Model cílů, strategií a rizik se dále člení na: • Model cílů – definuje hierarchickou strukturu strategických a procesních cílů. Model lze po naplnění daty a propojení s plánovacími dokumenty resortu využít pro analýzu a manažerskou prezentaci plnění cílů a úkolů resortu MO.

3URFHVQtPRGHOUHVRUWX02 0RGHO\FtOĤ VWUDWHJLtDUL]LNUHVRUWX02

0RGHO RUJDQL]DþQtFK VWUXNWXU UHVRUWX02

0RGHOSURFHVĤ UHVRUWX02

0RGHO\ LQIRUPDþQt SRGSRU\ UHVRUWX02

0RGHO\QRUHPDGRNXPHQWĤUHVRUWX02

• Model strategií – definuje pro jednotlivé (strategické) oblasti řízení resortu MO vzájemné vazby cílů a procesů. Model lze po naplnění daty využít pro analýzu plnění cílů po jednotlivých oblastech řízení a definování strategií jejich rozvoje. • Model rizik – definuje hierarchickou strukturu rizik, která mohou ohrozit dosažení strategických cílů a cílů stanovených v jednotlivých procesech. Model lze po naplnění daty využít pro analýzu vlivu rizik na plnění jednotlivých cílů a realizaci procesů.

vazby mezi jednotlivými procesy a subprocesy a návaznost při realizaci jednotlivých činností. V současné době je popsáno cca 80 % identifikovaných procesů do úrovně suprocesů. Probíhá verifikace popisu správci procesů. Do úrovně činností je rozpracováno cca 5 % z celkového počtu procesů. Popis do úrovně činností bude naplněn na základě podkladů od správců jednotlivých procesů v následujícím období. Údaje rozpracované do úrovně subprocesů lze dále využít pro generování popisu působnosti organizačních struktur a jejich organizačních řádů. Údaje rozpracované do úrovně činností lze využít pro generování metodik a popisů pracovních postupů.

)$']SUDFRYiQtSĜtVSČYNXGR6WiWQtKR ]iYČUHþQpKR~þWX MHRGERUQČRGSRYČGQê]D =iNRQþ6E RUR]SRþWRYêFKSUDYLGOHFK

6HNFHHNRQRPLFNi 6(02

VFKYDOXMH 502þ

ĜHGLWHO6(02

þO

UR]KRGXMHR 9ãHRE3

SURYiGt

VSROXSUDFXMHQD

ĜHGLWHO2)Ò 6(02

2GGČOHQt HNRQRPYêND]QLFWYt DVWDWLVWLN\ 2)Ò6(02

0LQLVWHUVWYR ILQDQFt



Model procesů popisuje působnost resortu MO a je hierarchicky strukturován na skupiny procesů, procesy, subprocesy a činnosti. Model stanovuje

]SUDFRYiQtSĜtVSČYNXGR 6WiWQtKR]iYČUHþQpKR~þWX

),6

)$6)LQDQFRYiQt

SRGSRUXMH

]SUDFRYDQêSĜtVSČYHNGR 6WiWQtKR]iYČUHþQpKR~þWX

37

SEKCE OBRANNÉ POLITIKY A STRATEGIE MO Model organizačních struktur popisuje hierarchii organizační struktury resortu MO v úrovních MO, velitelství OTS, velitelství brigád a jednotlivých organizačních celků resortu MO. Hierarchizace je rozpracována u řídících struktur na úrovně velení, štáb, sekce, odbor, oddělení, skupina, referát a pracoviště, u výkonných struktur na úrovně prapor, rota, četa, družstvo, skupina a pracoviště. Dále jsou v modelu popsány organizační celky, organizační prvky a pracovní pozice mimoresortních struktur (orgány NATO, EU, nadresortní orgány ČR apod.), resortní a mimoresortní pracovní skupiny, které jsou zapojeny do procesů resortu MO. Pro organizační celky, organizační prvky nebo pracovní pozice stejného typu jsou definovány role, které slouží k jejich substituci v popisu procesů. ÒVHN102 ÒVHN102

MHWYRĜHQ

SUYQtQiPČVWHN PLQLVWUDREUDQ\

Y\NRQiYi

Y\NRQiYi

Y\NRQiYi 102

Y\NRQiYi VSUiYFHNDSLWRO\ DSURJUDPX02

VSUiYFHUR]SRþWX NDSLWRO\02

VSUiYFHSURJUDPX UR]YRMHDþLQQRVWL

3 ÒVWĜHGQtVSUiYQt ~ĜDG

3 6SUiYQt~ĜDG\D YRMVSUiYQt~ĜDG\

Y\NRQiYi

VSUiYFH SRGSURJUDPX UR]YRMHDþLQQRVWL

33 6SUiYQt~ĜDG\

33 ÒWYDU\D]DĜt]HQt SRGĜt]HQp102

Y\NRQiYi

PtVWRSĜHGVHGD UHVRUWQtSUDFRYQt RUJiQ

ÒVWĜHGQt NUL]RYêãWiE

þOHQUHVRUWQt SUDFRYQtRUJiQ

ětGtFtVNXSLQD ý6ERMRYpKR XVNXSHQt(8

þOHQ PLPRUHVRUWQt VXEMHNW

.RPLVHN WYRUEČGRNXPHQWĤ YHVWiWQtVSUiYČ

.RRUGYêERU SUR]SUDFRYiQt SROLWLN\Ò]5ý5

0H]LUH]RUWQt H[SHUWQtNRPLVH SUR(.Y(8

'R]RUþtUDGD $(529RGRFKRG\ DV

9êERU(8

9OiGQt GLVORNDþQt NRPLVH

.RPLVHSUR REQRYXMLKRYêFK $VLH

9.=%3

Y\NRQiYi

Y\NRQiYi

9êERUSUR FLYLOQtQRX]RYp SOiQRYiQt

MHWYRĜHQ

MHWYRĜHQ

.DQFHOiĜ QiPČVWND02 .D102

6HNFHREUDQQp SROLWLN\DVWUDWHJLH 623602

MHWYRĜHQ 6HNFHHNRQRPLFNi 6(02

MHWYRĜHQ 6HNFHVSUiY\ PDMHWNX66002

38

Model lze využít pro popis, analýzu a zpracování návrhů optimalizace organizačních struktur. Údaje rozpracované do úrovně organizačních prvků lze dále ve spojitosti s Modelem procesů využít pro generování popisu působnosti organizačních struktur a jejich organizačních řádů. Údaje rozpracované do úrovně pracovních pozic lze využít pro generování popisů funkčních náplní. Model norem a dokumentů v následujícím členění: • Model norem popisuje hierarchickou strukturu nadnárodních norem (předpisy a standardy NATO, EU apod.), nadresortních norem (zákony, nařízení a usnesení vlády a jejích pracovních orgánů, vyhlášky a předpisy ústředních správních úřadů) a resortních norem (RMO, NNGŠ, NVMO publikované ve Věstníku MO, předpisy, směrnice, odborná nařízení, metodické pokyny apod.), kterými je nastavena realizace procesů. Model lze využít pro popis, zpřístupnění, analýzu a zpracování návrhů optimalizace struktury řídících norem. Ke každému objektu normy lze připojit odkaz na elektronickou podobu normy. • Model dokumentů popisuje strukturu nadnárodních, nadresortních a resortních dokumentů a evidencí, které jsou využívány nebo vytvářeny v rámci realizace procesů. Model lze využít pro popis a zpřístupnění dokumentace. Ke každému objektu dokumentu lze připojit odkaz na elektronickou podobu formuláře nebo tabulky.

5HVRUWQtQRUP\ 5HVRUWQtQRUP\

535

502

502

1902

11*â

11*â

535

535

502

502

1902

1902

11*â

11*â

Nařízení NGŠ č. 8/2002, Meteorologické zabezpečení monitorování radiační a chemické situace

11*âþ

11*âþ

11*âþ

11*âþ

11*âþ

11*âþ

Model informační podpory popisuje hierarchickou strukturu nadnárodních, nadresortních a resortních KIS, aplikací a databází, které jsou využívány při realizaci procesů. Doplnění dalších údajů a rozvoj modelu budou řešeny v gesci SKIS MO.