MAKALAH MANAJEMEN BISNIS SYARI’AH Disusun untuk memenuhi salahsatu tugas Elearning Administrasi Bisnis
Disusun Oleh : Artika Sari ( 14121014)
UNIVERSITAS MERCUBUANA YOGYAKARTA FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI PRODI SISTEM INFORMASI TAHUN 2015 i
DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang............................................................................................. 1 B. Rumusan Masalah ....................................................................................... 1 BAB II PEMBAHASAN A. Landasan Pokok .......................................................................................... 2 B. Pengertian Manajemen Syari’ah................................................................. 4 C. Manajemen Menurut Islam ........................................................................ 6 D. perbedaan Antara Manajemen Konvensional dan Syariah ........................ 7 E. nilai-nilai Manajemen Syariah dalam Perusahaan...................................... 8 BAB III PENUTUP A. Kesimpulan................................................................................................ 10 B. Penutup ..................................................................................................... 11
ii
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Manajemen syariah di Indonesia dalam beberapa tahun ini sedang mengalami perkembangan yang sangat pesat. Hal ini menunjukkan bahwa masyarakat membutuhkan sistem ekonomi yang lebih terpercaya dan berdasarkan prinsip-prinsip syariah. Sedangkan pemahaman masyarakat muslim Indonesia mengenai konsep syariah masih terbatas hanya pada kegiatan ibadah ibadah rutin, padahal konsep syariah meliputi semua aspek kehidupan. Ekonomi syariah juga tidak hanya sebatas pada perbankan syariah, namun mencakup berbagai ruang lingkup perekonomian yang mendasarkan pada pengetahuan dan nilai-nilai syariah Islam.
B. Rumusan Masalah 1. Apa pengertian Manajemen Syariah? 2. Apa landasan Pokok Manajemen Bisnis Syariah? 3. Bagaimana manajemen Menurut Islam? 4. Apa perbedaan Antara Manajemen Konvensional dan Syariah? 5. Bagaimana nilai-nilai Manajemen Syariah dalam Perusahaan?
1
BAB II PEMBAHASAN
A. Landasan Pokok Manajemen Bisnis Syariah Sebuah urusan bisnis akan berjalan baik dan sesua dengan rencana apabila orang-orang yang terlibat menjalankan tugas nya masing-masing dengan baik dan mempunyai akhla yang baik. Sebab akhlak akan sangat berdampak bagi jalan nya suatu urusan bisinis. untuk menjalankan manajemen bisnis yang berdasarkan syariah Ada 3 landasan pokok akhlak yang baik menurut agama islam yang harus kita miliki 1. Aqidah dan Iman Dalam menjalankan bisnis yang syariah seseorang harus memiliki aqidah yang baik dan benar sesuai dengan perintah Allah. Dan orang tersebut juga harus memiliki iman atau percaya kepada Allah bahwa Allah yang selalu memberikan yang terbaik kepada dirinya dan Allah juga selalu melihat apa yang kita kerjakan, maka dari itu dalam bisnis syariah kejujuran juga diutamakan. 2. Syariah Syariah dibutuhkan juga sebagai landasan pokok karena seorang pebisnis yang sukses juga harus memiliki syariah atau tau mengenai syariah islam yang baik dan benar. Maka disini seorang pembisnis dalam manajemen syariah bukan hanya harus menguasai ilmu ekonomi tetapi juga ilmu agama.
2
3. Akhlak mengapa landasan dasar manajemen bisnis syariah adalah akhlak karena dalam bisnis syariah? syariah kita harus meneladani akhlak-akhlak nabi dalam berbisnis. Karena Nabi Muhammad SAW telah mengajarkan kepada umatnya berbisnis dengan jujur, sabar dan tidak seenaknya kepada para pesuruh atau pegawai.
Ketiga landasan manajemen bisnis syariah diatas semoga dapat menjadi landasan kita dalam menjalankan atau mencari nafka dalam dunia bisnis.
3
B. Pengertian Manajemen Syariah manajemen syariah adalah suatu pengelolaan untuk memperoleh hasil optimal yang bermuara pada pencarian keridhaan Allah. Oleh sebab itu maka segala sesuatu langkah yang diambil dalam menjalankan manajemen tersebut harus berdasarkan aturan-aturan Allah yang tertuang dalam Al-Quran, Al-Hadist dan beberapa contoh yang dilakukan oleh para sahabat. Dari definisi yang dipaparkan maka dapat kita ketahui bahwa ruang l ingkup manajemen syariah sangatlah luas, antar lain yaitu mencakup tentang pemasaran, produksi, mutu, keuangan, sumber daya alam, sumber daya manusia, dan masih banyak hal lagi yang belum tersebutkan. Secara umum dapat dikatakan bahwa syariah menghendaki kegiatan ekonomi yang halal dilakukan tanpa paksaan (ridha), adil , baik produk yang menjadi objek, cara perolehannya, maupun cara penggunaannya.
manajemen syariah juga menerapkan empat fungsi standar Layaknya manajemen konvensional, diantaranya yaitu : 1. Perencanaan (planning) Perencanaan merupakan tatanan bagaimana target sebuah perusahaan atau organisasi bisa tercapai dengan melakukan beragai keputusan yang telah disepakati bersama. 2. Pengorganisaisan (organizing) Pengorganisasian adalah mengurutkan atau mengelompokan seseorang atau lebih dalam sebuah posisi kerja yang dianggap lebih berpotensi dari yang lainnya, guna mendapatkan suatu efisiensi kerja.
4
3. Pengarahan (actuating) menggunakan pengaruh memotivasi karyawan dalam mencapai sasaran organisasi. 4. Pengawasan (controlling) Sebuah proses kegiatan pemantauan untuk menyakinkan bahwa semua kegiatan organisasi terlaksana seperti yang direncanakan serta megkoreksi dan memperbaiki bila ditemukan adanya penyimpangan yang akan mengganggu pencapaian.
Selain memiliki empat fungsi standar, manajemen syariah juga memiliki beberapa prinsip. Prinsip tersebut didasarkan pada UU No.10 tahun 1998 tentang syariah yang menerangkan bahwa syariah adalah aturan perjanjian berdasarkan hukum Islam antara bank dengan pihak lainnya yang dinyatakan sesuai dengan prinsip syariah, antara lain : 1. Pembiayaan prinsip bagi hasil (mudharabah) 2. Pembiayaan berdasarkan prinsip penyertaan modal (musharakah) 3. Prinsip jual beli barang dengan memperoleh keuntungan (murabahah) 4. Pembiayaan barang modal berdasarkan prinsip sewa murni tanpa pilihan (ijarah) 5. Pemindahan kepemilikan atas barang yang disewa dari pihak bank oleh pihak lain (ijarah waiqtina).
5
C. Manajemen Menurut Islam Manajemen menurut pandangan Islam merupakan manajemen yang adil. Batasan adil adalah pimpinan tidak ''menganiaya'' bawahan dan bawahan tidak merugikan pimpinan maupun perusahaan yang ditempati. Bentuk penganiayaan yang dimaksudkan adalah mengurangi atau tidak memberikan hak bawahan dan memaksa bawahan untuk bekerja melebihi ketentuan. Nabi Muhammad SAW adalah seorang yang sangat terpercaya dalam menjalankan manajemen bisnisnya. Manajemen yang dicontohkan Nabi Muhammad SAW, adalah menempatkan manusia bukan sebagai faktor produksi yang semata diperas tenaganya untuk mengejar target produksi. Nabi Muhammad SAW mengelola (manage) dan mempertahankan (mantain) kerjasama dengan stafnya dalam waktu yang lama dan bukan hanya hubungan sesaat. Salah satu kebiasaan Nabi adalah memberikan reward atas kreativitas dan prestasi yang ditunjukkan stafnya. manajemen Islam juga tidak mengenal diskriminasi berdasarkan suku, agama, atau pun ras. Nabi Muhammad SAW bahkan pernah bertransaksi bisnis dengan kaum Yahudi. ada empat pilar etika manajemen bisnis menurut Islam seperti yang dicontohkan Nabi Muhammad SAW. a. tauhid artinya memandang bahwa segala aset dari transaksi bisnis yang terjadi di dunia adalah milik Allah, manusia hanya mendapatkan amanah untuk mengelolanya. b. adil artinya segala keputusan menyangkut transaksi dengan lawan bisnis atau kesepakatan kerja harus dilandasi dengan akad saling setuju. c. adalah kehendak bebas artinya manajemen Islam mempersilahkan umatnya untuk menumpahkan kreativitas dalam melakukan transaksi bisnisnya sepanjang memenuhi asas hukum ekonomi Islam, yaitu halal. d. pertanggungjawaban artinya Semua keputusan seorang pimpinan harus dipertanggungjawabkan oleh yang bersangkutan.
6
D. Perbedaan Antara Manajemen Konvensional dan Syariah. Untuk memahami manajemen syariah ini harus terlebih dahulu mengetahui pandangan Islam tentang harta dan dasar-dasar sistem ekonominya. Diterangkan dalam AI-Quran bahwa harta adalah sebuah obyek yang digunakan menguji manusia dan harta juga sebuah sarana untuk melaksanakan taqwa. Ada dua pandangan Islam dalam melihat harta; 1. sebagai suatu hak atau kepemilikan sesama manusia, Islam sangat menghargainya. 2. sedangkan dalam hubungan manusia terhadap tuhannya, manusia tidak mempunyai hak sama sekali. Merujuk pada dasar-dasar tersebut maka dalam manajemen syariah yang dititik beratkan pada bidang ekonomi tidak akan lepas dari kehati-hatian dalam menyikapi harta secara utuh tidak akan membuat orang saling menindas.
7
E. nilai-nilai Manajemen Syariah dalam Perusahaan
Lebih dalam bukunya Didin Hafidhuddin dan Hendri Tanjung mengelobarasi beberapa contoh manajemen yang dicontohkan oleh para Nabi. Nabi Adam misalnya, dengan persitiwa perselisihan yang terjadi pada putra-putranya sampai pada pembunuhan antara Habil dan Qabil karena ada pihak yang melanggar peraturan dalam memilih pasangan. Ini bentuk manajemen dimana diterapkan sebuah aturan-aturan, jika dilanggar maka akan menyebabkan sesuatu yang fatal. Nabi Yusuf juga mencotohkan bagaimana ia seorang yang memiliki sifat hafidz dan alim. Dimana ia merupakan pemimpin yang berorientasi pada kepentingan masyarakat, dan bukan semata-mata pada kekuasaan. Nabi Nuh yang melakukan dakwah dengan manajemen yang baik dimana ia lakukan dengan cara halus, hikmah, jelas, dan argumentatif. Nabi Ibrahim dan Nabi Ismail juga mencotohkan proses manajemen dimana perintah-perintah dari Allah yang sifatnya mutlak ia lakukan dengan proses-proses dialogis kepada pengikutnya supaya dijalankan dengan kesadaran. Dan terakhir manajemen yang dicontohkan Rasulullah dengan menempatkan orang pada posisi yang tepat (right man on the right place). Inilah beberapa contoh manajemen syariah yang dicontohkan para Nabi. Manajemen dalam organisasi bisnis (perusahaan) merupakan suatu proses aktivitas penentuan dan pencapaian tujuan bisnis melalui pelaksanaan empat fungsi dasar, yaitu planning, organizing, actuating, dan controlling dalam penggunaan sumber daya organisasi. Oleh karena itu, aplikasi manajemen organisasi perusahaan hakikatnya adalah juga amal perbuatan SDM organisasi. Oleh karena itu, aplikasi manajemen organisasi perusahaan hakikatnya adalah juga amal perbuatan SDM organisasi perusahaan yang bersangkutan. Implementasi nilai-nilai Islam berwujud pada difungsikannya Islam sebagai kaidah berfikir dan kaidah amal (tolak ukur perbuatan) dalam seluruh kegiatan organisasi. Nilai-nilai Islam inilah sesungguhnya yang menjadi nilai-nilai utama organisasi. Dalam implementasi selanjutnya, nilai8
nilai Islam ini akan menjadi payung strategis hingga taktis seluruh aktivitas organisasi sebagai kaidah berfikir, aqidah, dan syariah difungsikan sebagai asas atau landasan pola pikikr dan beraktivitas, sedangkan kaidah amal, syariah difungsikan sebagai tolak ukur kegiatan organisasi. Tolak ukur syariah digunakan untuk membedakan aktivitas yang halal dan haram. Hanya kegiatan yang halal saja yang dilakukan oleh seorang Muslim. Sementara yang haram akan ditinggalkan semata-mata untuk menggapai keridhaan Allah. Atas dasar nilai-nilai utama itu pula tolak ukur strategis bagi aktivitas perusahaan adalah syariah Islam itu sendiri. Aktivitas perusahaan apa pun bentuknya, pada hakikatnya adalah aktivitas manusia dalam memenuhi kebutuhan hidupnya yang akan selalu terikat dengan syariah. Oleh karena itu, syariah adalah aturan yang diturunkan Allah untuk manusia melalui lisan para Rasul-Nya. syariah tersebut harus menjadi pedoman dalam setiap aktivitas manusia, termasuk dalam aktivitas bisnis.
9
BAB III PENUTUP
A. Kesimpulan Manajemen Syari’ah adalah suatu kegiatan bisnis untuk mendapat hasil yang optimal dengan landasan hokum-hukum yang ditetapkan Allah SWT. Oleh karena itu segala bentuk tindakan dan keputusan yang di ambil harus berdasarkan pada aturan aturan Allah. Dan contoh-contoh dari Rasul juga para Sahabat. Secara umum dapat dikatakan bahwa syariah menghendaki kegiatan ekonomi yang halal, baik produk yang menjadi objek, cara perolehannya, maupun cara penggunaannya. Selain itu, prinsip investasi syariah juga harus dilakukan tanpa paksaan (ridha), adil dan transaksinya berpijak pada kegiatan produksi dan jasa yang tidak dilarang oleh Islam, termasuk bebas manipulasi dan spekulasi. manajemen syariah juga menerapkan empat fungsi standar, diantaranya yaitu : 1. Perencanaan (planning) 2. Pengorganisaisan (organizing) 3. Pengarahan (actuating) 4. Pengawasan (controlling)
10
B. Penutup Demikian yang dapat saya paparkan mengenai materi yang menjadi pokok bahasan dalam makalah ini, tentunya masih banyak kekurangan dan kelemahannya, untuk itu penyusun banyak berharap para pembaca memberikan kritik dan saran yang membangun untuk memperbaiki makalah ini.
11
